Kirish. 3

1. Kompaniyaning rivojlanish strategiyasining nazariy asoslari. 6

1.1. Kompaniyaning "strategiya" va "korporativ strategiyasi" tushunchasi. 6

1.2. Kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish tamoyillari va bosqichlari. 10

1.3. Strategiya samaradorligini baholash usullari. 15

1.4. Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish amaliyotini tahlil qilish. 17

2. Inqiroz sharoitida kompaniya strategiyasi va rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish. 24

2.1. Gaz sanoatini rivojlantirish strategiyasi. 24

2.2. "GAZPROM" OAJning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari .. 30

2.3. GAZPROM OAJ korporativ strategiyasini tahlil qilish .. 38

3. Korporativ rivojlanish strategiyasini takomillashtirish. 45

GAZPROM". 45

3.1. Amaldagi korporativ strategiyaning kamchiliklari. 45

GAZPROM". 45

3.2. GAZPROM OAJ uchun yangi korporativ rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish .. 66

Xulosa. 82

Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati .. 84

Kirish

Tadqiqot mavzusining dolzarbligi Rossiya neft kompaniyalarining jadal o'sishi va ularning jahon neft ta'minoti tizimiga integratsiyalashuvi bilan belgilanadi. Rossiya neft kompaniyalari mamlakatning bozor iqtisodiyotiga o'tishi sharoitida shakllandi. Rossiya Federatsiyasining neft kompleksi tarmoqlararo integratsiya asosida korxonalarni birlashtirish yo'li bilan qayta tuzildi, vertikal integratsiyalashgan xorijiy neft kompaniyalari faoliyatiga o'xshash, keyinchalik birlashmalarning aksariyati xususiylashtirildi. Ushbu jarayon natijasida vertikal integratsiyalashgan kompaniyalar Rossiya neft kompleksida ustun mavqeni egalladi. Rossiyaning jahon iqtisodiyotiga integratsiyalashuvi jarayonida ushbu tajriba mamlakatdagi haqiqiy vaziyatni hisobga olgan holda mahalliy amaliyotda foydali bo'lishi mumkin.

Yirik neft kompaniyalari raqobati va ularning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan strategiyalarni ishlab chiqish bilan bog‘liq masalalar murakkab xarakterga ega bo‘lib, iqtisodiy va energiya xavfsizligi, tashqi iqtisodiy, texnologik va innovatsion siyosat muammolarini o‘z ichiga oladi. Milliy neft ta'minoti tizimlarining samarali ishlashi va ularni xalqaro neft ta'minoti tizimiga oqilona kiritish ko'p jihatdan neft kompaniyalarining korporativ strategiyasiga bog'liq. Neft kompaniyalarining strategiyalari o'z mamlakatlari iqtisodiyotining asosiy tarmog'ining rivojlanishini oldindan belgilab beradi va shuning uchun ularning iqtisodiy o'sishiga muhim ta'sir ko'rsatadi.

Rossiya neft kompaniyalarining raqobatbardosh rivojlanishi va jahon bozoriga integratsiyalashuvi bilan bog'liq muammolarning jiddiyligi va murakkabligi ularni chuqur va batafsil tahlil qilishni talab qiladi.

Tadqiqot ob'ekti "Gazprom" OAJ neft-gaz kompaniyasi.

Ushbu tadqiqot mavzusi yirik Rossiya va xorijiy neft kompaniyalarini rivojlantirish uchun raqobatbardosh strategiyalarni shakllantirish tamoyillari, usullari va vositalaridir.

Tadqiqotning maqsadi neft kompaniyasining ichki va jahon bozorlarida raqobatbardoshligini belgilovchi omillarni aniqlash, uning raqobatbardosh mavqeini mustahkamlashni ta’minlaydigan strategik rivojlanish ustuvor yo‘nalishlarini har tomonlama tahlil qilish, neft kompaniyasini joriy etish va tuzatish mexanizmlarini o‘rganishdan iborat. kompaniyaning strategiyasi va oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish

yirik rus neft kompaniyalarining ichki va jahon neft bozorlaridagi pozitsiyalari.

Ushbu maqsadga erishish aniq vazifalar to'plamini belgilaydi, ularning echimi tadqiqot tuzilishini belgilaydi:

1. Kompaniyaning rivojlanish strategiyasining nazariy asoslarini tahlil qiling.

2. Rossiya neft kompaniyalarining raqobatbardosh strategiyalarini shakllantirish va ularning xalqaro raqobatbardoshligini, OAO "Gazprom" ning rivojlanish strategiyasini ko'rib chiqing.

3. "Gazprom" OAJning raqobatbardosh strategiyalarini shakllantirish usullarini takomillashtirish.

Rossiya neft kompaniyalarining raqobatbardosh strategiyalarini shakllantirish va ularning xalqaro raqobatbardoshligi masalalari ilmiy tadqiqotlarda yetarlicha yoritilmagan.

Korxona strategiyasi va strategik boshqaruv sohasidagi birinchi jiddiy tadqiqotlar o'tgan asrning 40-yillari oxiri - 50-yillarning boshlariga to'g'ri keladi. Bu muammoni oʻrganishda R.L.Akoff, I.Ansoff, I.A.Blank, A.P.Vinokurov, P.F.Gradov, P.F.Druker, B.Karloff, D.Kliland, G.B.Klayner, V. kabi olimlarning asarlari alohida hissa qoʻshdi. Krasnova, T. Levitt, J. Lembden, BG Litvak, G. Minzberg, T. Peters, M. Porter, A. Striklend, D. Target, A. J. Tompson, G. Hamel, A. D. Chandler va boshqalar.

Strategiya samaradorligini baholash, kompaniya qiymatini boshqarish nazariyasi va amaliyotining konseptual masalalari G.Aleksandr, R.Breyli, A.Damodaran, D.D.Djons, P.F.Druker kabi xorijiy olimlarning ishlarida ancha keng qoʻllanilgan. T. Koller. , T. Kopelend, S. Mayers, M. Miller, G. Minzberg, F. Modigliani, J. Murrin, S. Pratt, A. Rappaport, M. K. Skott, T. L. West, V. Sharp.

Biroq, ushbu ishlarning aksariyati xorijiy tajribaga asoslangan bo'lib, uni har doim ham zamonaviy rus sharoitida qo'llash mumkin emas, bu yuqori darajadagi noaniqlik va kompaniyaning qiymatini baholash uchun ishonchli ma'lumotlarning etishmasligi bilan tavsiflanadi. Shu munosabat bilan Rossiya bozor iqtisodiyotining o'ziga xos muammolarini hal qilish yo'llarini izlash zarur bo'ladi.

Tadqiqotning nazariy va uslubiy asosini kompaniyaning strategik rivojlanishi va strategik boshqaruvi nazariyasini ishlab chiqqan va ishlab chiqqan xorijiy olimlarning ishlari tashkil etadi.

Bitiruv ishi kirish, uch bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat.

1. KOMPANIYANI RIVOJLANISH STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISHNING NAZARIY ASOSLARI

1.1. Kompaniyaning "strategiya" va "korporativ strategiyasi" tushunchasi

"Kompaniya strategiyasi" tushunchasini turlicha talqin qilishiga qaramay, olimlarning ushbu kontseptsiyani baholashga yondashuvida birdamlik mavjud emas. Hali ham turli yondashuvlar va maktablar mavjud. Bundan tashqari, vaqt o'tishi bilan ularning soni faqat ortadi. Aftidan, bu holat murakkab, xilma-xil, sakrash va chegaralangan jahon iqtisodiyotida “strategiya” tushunchasining rivojlanishining aksidir.

Kompaniyaning strategiyasi - bu uzoq muddatli maqsadlarga erishish va amalga oshirishga qaratilgan korporativ jarayon ishtirokchilari (korporativ kapital egalari, rahbariyat, kompaniya xodimlari, uning kontragentlari va umuman jamiyat) manfaatlari muvozanatini ta'minlash bo'yicha umumiy harakatlar dasturi. - kompaniyaning muddatli maqsadlari. Bundan tashqari, kompaniya strategiyasida mavjud aktivlar va ko'nikmalardan foydalanish va rivojlantirish yo'llari, shuningdek, funktsional rejalar bo'lishi kerak.

Har qanday strategiya o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.

1. “Strategiya yo‘nalishni belgilaydi”.

"+" Strategiyaning asosiy ma'nosi tashkilotga mavjud sharoitlarda ishonchli rivojlanish yo'nalishini ko'rsatishdir.

“-” strategik kurs potentsial xavflarni yashirishi mumkin. Yo'nalish muhim, lekin ba'zida xatti-harakatni o'z vaqtida o'zgartirish uchun sekinlashtirgan ma'qul.

2. "Strategiya sa'y-harakatlarni muvofiqlashtiradi"

"+": strategiya faoliyatni muvofiqlashtirishga yordam beradi. Strategiya bo'lmasa, tashkilotda tartibsizlik yuzaga keladi.

"-": qo'llaniladigan sa'y-harakatlarni haddan tashqari muvofiqlashtirish "guruhli fikrlash" hukmronligiga olib keladi, bu esa yangi imkoniyatlarni payqash imkoniyatini kamaytiradi.

3. “Strategiya tashkilotni xarakterlaydi”

"+": strategiya tashkilotning tabiatini aks ettiradi, uning o'ziga xos xususiyatlarini namoyish etadi.

"-": tashkilotni strategiyasi orqali aniqlash juda soddalashtirilgan bo'lishi mumkin.

4. “Strategiya mantiqni ta’minlaydi”

"+": noaniqlik strategiyasi va tartibni ta'minlaydi.

"-": har qanday strategiya haqiqatni muqarrar ravishda buzadigan soddalashtirishdir.

Strategiyalar bir nechta o'ziga xos xususiyatlarga ega.

1) Strategiyani ishlab chiqish jarayoni hech qanday darhol harakat bilan tugamaydi. Odatda u umumiy yo'nalishlarni belgilash bilan tugaydi, ular bo'yicha oldinga siljish firma mavqeining o'sishi va mustahkamlanishini ta'minlaydi.

2) Shakllangan strategiya qidiruv usuli bilan strategik loyihalarni ishlab chiqishda qo'llanilishi kerak, qidiruvda strategiyaning roli quyidagilardan iborat:

Muayyan sohalar va imkoniyatlarga e'tibor qaratishga yordam berish;

Strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlardan voz keching.

3) Haqiqiy rivojlanish yo'nalishi tashkilotni kerakli voqealarga olib borishi bilan strategiyaga bo'lgan ehtiyoj yo'qoladi.

4) Strategiyani shakllantirish jarayonida aniq chora-tadbirlarni ishlab chiqishda ochiladigan barcha imkoniyatlarni oldindan ko'rish mumkin emas.

5) Muloqotni qayta ishlashsiz strategiyadan muvaffaqiyatli foydalanish mumkin emas.

6) Strategiyalar va mezonlar har xil narsalardir. Benchmark - bu firma erishmoqchi bo'lgan maqsad, strategiya esa maqsadga erishish vositasidir. Belgilar qaror qabul qilishning yuqori darajasidir. Agar tashkilotning mezonlari o'zgarsa, bitta ko'rsatkichlar to'plamida oqlangan strategiya bunday bo'lmaydi.

7) Nihoyat, strategiya va benchmarklar bir-birini almashtiradi. Ba'zi samaradorlik parametrlari bir nuqtada firma uchun ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi, ikkinchisida esa uning strategiyasiga aylanadi.

Kompaniyaning strategiyasi quyidagilardan iborat:

1) O'ylangan maqsadli harakatlar - mo'ljallangan strategiya;

2) Kutilmagan voqealarga reaktsiyalar va raqobatning kuchayishi - rejalashtirilmagan strategik qarorlar.

Kompaniyaning maqsadlarini aniqlash uchun strategiya kerak.

Strategik qobiliyat deganda kompaniyaning raqobatdosh ustunlikka erishadigan strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati tushuniladi.

Chandler strategiyasining uchta komponenti.

Strategiya - bu tashkilotning asosiy uzoq muddatli maqsad va vazifalarini aniqlash, harakatlar yo'nalishini qabul qilish va ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash.

Strategiyaning uchta komponenti:

1) Asosiy uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash - izchil va erishish mumkin bo'lgan strategik maqsadlarga bog'liqlik. Maqsad yo'q, harakat yo'q.

2) Harakat yo'nalishini qabul qilish oldindan belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan harakatlarni anglatadi.

3) Resurslarni taqsimlash maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan mumkin bo'lgan xarajatlar bilan bog'liq. Agar harakatlar etarli resurslar bilan qo'llab-quvvatlanmasa, maqsadga erishilmaydi.

Korporativ strategiya - bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya butun kompaniyaga tegishli bo'lib, u shug'ullanadigan faoliyatning barcha sohalarini qamrab oladi.

U turli sohalarda lavozimlarni belgilash bo'yicha amalga oshirilgan harakatlar va kompaniya ishlarini boshqarishda qo'llaniladigan yondashuvlardan iborat.

Korporativ strategiyani ishlab chiqish to'rt turdagi harakatlarni o'z ichiga oladi:

1) diversifikatsiyaga erishish bo'yicha harakatlar, ya'ni faoliyat doirasini aniqlash, xususan, kompaniya qaysi sohalarda va qanday qilib: yangi kompaniya ochish yoki mavjudni sotib olish yo'li bilan;

2) firma allaqachon faoliyat ko'rsatayotgan tarmoqlarda umumiy samaradorlikni yaxshilash bo'yicha qadamlar;

3) tegishli biznes bo'linmalari o'rtasida sinergik samaraga erishish yo'llarini topish va uni raqobatdosh ustunlikka aylantirish. Bu shuni anglatadiki, o'z biznes faoliyatini o'xshash texnologiyalar, ish va tarqatish kanallarining o'xshash xususiyati, bir xil sotib olish yoki boshqa shunga o'xshash shartlar bilan kengaytirib, o'zi uchun aloqador bo'lmagan tarmoqlarda mutlaqo yangi faoliyatga o'tadigan kompaniyaga nisbatan ustunlikka ega bo'ladi;

4) investitsion ustuvorliklarni yaratish va korporatsiya resurslarini eng istiqbolli tarmoqlarga o‘tkazish.

Korporativ strategiya yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan tuziladi. Ular, birinchi navbatda, quyi darajadagi menejerlarning xabarlari va tavsiyalarini tahlil qilish uchun javobgardir.

1.2. Kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish tamoyillari va bosqichlari

Korporativ biznes strategiyasini ishlab chiqishda, birinchi navbatda, standart strategiyalarda rasmiylashtirilgan boshqa korxonalar tomonidan to'plangan tajribaga asoslanish kerak. Sohaga qarab, bunday tipik strategiyalar variantlari 3 dan 20 gacha bo'lishi mumkin. Korporativ strategiyani shakllantirish bosqichida korxonaning maqsadlari va falsafasi, shuningdek, qoidalar, protseduralar, kontseptsiya va modellar asoslanadi. bu maqsadlarga erishiladi. Har bir mahalliy maqsadning biznesning umumiy strategik maqsadiga optimalligi mezonlari ko'rib chiqilayotgan harakatlarning barcha variantlarini ma'lum nuqtai nazardan baholaydi. Shunday qilib, biznesning strategik maqsadining optimalligi mezoni mahalliy mezonlardan iborat vektor hisoblanadi. Mezon vektorlarining mavjudligi qaror qabul qilish va umuman strategiyani ishlab chiqishning yana bir muammosidir.

Natijada bizda:

sifat mezonlarini rasmiylashtirish muammosi;

vektorni optimallashtirish muammosi;

mezonlarni normallashtirish, bir o'lchovga qisqartirish.

Shu bilan birga, biznes strategiyasini tanlash tanlovning o'zi bilan bog'liq boshqa qiyinchiliklar bilan ham tavsiflanadi.

Shaxsiy strategiyalarni amalga oshirishda erishish kerak bo'lgan ko'plab maqsadlar mavjud bo'lganda, muammoning eng yaxshi echimi matritsali model yondashuvidan foydalanish bo'lishi mumkin.

Bizning fikrimizcha, biznes muvaffaqiyatini ta'minlash strategiyasini tanlashning optimal modelini asoslash uchun klaster tahlilining hisoblash tartib-qoidalaridan foydalanish zarur. Klaster tahlili ko'p o'lchovli statistik protsedura bo'lib, u ob'ektlar namunasi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan ma'lumotlarni to'playdi va ob'ektlarni nisbatan bir hil klaster guruhlariga joylashtiradi. Klaster tahlilini qo'llash natijasi tanlangan namunadagi munosabatlarni aniqlashdir. Shunday qilib, biznes strategiyasini ishlab chiqish korxonaning asosiy vazifalarini tizimlashtirish zarurati bilan belgilanadi, ular uzoq muddatga shakllantirilishi, resurslar va vaqt nuqtai nazaridan bog'lanishi, bir-birini samarali birlashtirishi va bir-birini to'ldirishi kerak. funktsional bo'linmalarning ko'rinishi.

Korporatsiyaning barqaror rivojlanish strategiyasini shakllantirishning asosiy bosqichlari sifatida ishda quyidagilar ajralib turadi: bevosita strategiyani ishlab chiqish; amalga oshirish; boshqaruv. Sanoat korxonasini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha ishlar kompleksining mazmuni shartli ravishda quyidagi yirik bloklarga guruhlangan:

sanoatning investitsion jozibadorligini tahlil qilish. Sanoatni rivojlantirishning stsenariy prognozini ishlab chiqish. Ichki va tashqi bozorlarda talab va taklif kon'yunkturasining o'zgarishi prognozi;

korporatsiyaning tarmoqdagi raqobatbardosh mavqeini baholash (biznes kuchi);

strategik alternativalarni baholash;

korporatsiya kelajagi imidjini shakllantirish.

Strategik maqsad va vazifalarni ishlab chiqish;

strategiyani amalga oshirish bo'yicha ishlar majmui.

Taqdim etilgan bosqichlar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va shuning uchun ularni amalga oshirishda yagona uslubiy va ilmiy yondashuvlarga tayanishi mumkin. Bu, ayniqsa, korxonaning barqaror rivojlanishi uchun raqobat strategiyasini ishlab chiqishda yaqqol namoyon bo'ladi.

Iqtisodiy diagnostika tizimidan korporatsiyaning barqaror rivojlanishi strategiyasini ishlab chiqish uchun vosita sifatida foydalanish taklif etiladi. Iqtisodiy diagnostika kontseptsiyasiga nafaqat sifat va miqdoriy, balki rahbarlik tomonlarini ham kiritish maqsadga muvofiqdir. Bunda biz har tomonlama iqtisodiy diagnostika o‘tkazishda mutaxassislar oldida turgan vazifalarni nazarda tutamiz. Shu bilan birga, amaliyotda, bizning fikrimizcha, global diagnostika, funktsional diagnostika va ekspress diagnostikani farqlash maqsadga muvofiqdir. Ushbu bo'linish baholash uchun qo'yilgan vazifalarning farqi va tahlil asosida qabul qilingan strategik qarorlarning farqi bilan bog'liq. Shunday qilib, sanoat korporatsiyasiga nisbatan iqtisodiy diagnostika tizimi - bu individual boshqaruv va ishlab chiqarish funktsiyalarini va umuman korxona ishini, shu jumladan uning tashqi ma'lumotlar bilan o'zaro ta'sirini baholash elementlarini o'z ichiga olgan quyi tizimlarning o'zaro bog'liqligi. bo'sh joy (1-rasm).

Guruch. 1. Sanoat korporatsiyasining iqtisodiy diagnostika tizimining elementlari

Shu munosabat bilan korporatsiya diagnostikasi, bundan tashqari, iqtisodiy diagnostika, bizning fikrimizcha, quyidagilarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak: iqtisodiy ob'ektning rivojlanishini to'xtatuvchi disfunktsiya va qiyinchiliklarni aniqlash; korxona faoliyatini yomonlashtiradigan ichki va tashqi sabablarni aniqlash, ularni o'rganish; korxonaning funktsiyalarini tiklash va qayta qurish bilan bog'liq harakatlar dasturini ishlab chiqish; korxona xo'jalik faoliyatini joriy, o'rta muddatli va uzoq muddatli rivojlantirish bo'yicha ishlab chiqilgan rejalar shaklida qabul qilingan qarorlarni yangi sifat darajasida amaliyotga joriy etish va ularning bajarilishini nazorat qilish.

Biz korxonaning iqtisodiy diagnostikasining asosiy bosqichlari, bosqichlari va tarkibiy qismlari sifatida quyidagilarni ko'rib chiqishni taklif qilamiz. Bosqichlar - tashqi va ichki omillarni tahlil qilish; bosqichlari - moliyaviy-iqtisodiy tahlil, funktsional diagnostika va strategik diagnostika; tarkibiy qismlar - fazalarning tarkibiy qismlari, masalan, funktsional diagnostika uchun - marketing, ishlab chiqarish, ta'minot, xodimlar va boshqalar. Shaklda. 2, korxona faoliyatining kompleks diagnostika modelining bosqichlari va tarkibiy qismlari diagrammasi taklif etiladi.

1-bosqich "Tadqiqot"

2-bosqich "Tahlil"

3-bosqich "Sintez"

Guruch. 2. Korporatsiya faoliyatini kompleks diagnostika qilish modeli

Korporatsiyaning barqaror rivojlanishi strategiyasini ishlab chiqish uchun asos sifatida funktsional diagnostikaga tayanish tavsiya etiladi, bu esa batafsilroq va shunga mos ravishda individual funktsional birliklar uchun strategiyalarni shakllantirish vektorini ishonchli aniqlash imkonini beradi, bu esa oxir-oqibatda imkon beradi. barqaror rivojlanishning yaxlit strategiyasini shakllantirishga yanada ob'ektiv va oqilona yondashish.

Shu munosabat bilan, funktsional diagnostika, bizning fikrimizcha, korxonaning iqtisodiy siyosatini (rivojlanishini) ishlab chiqish maqsadida uning xo'jalik faoliyatini retrospektiv (o'tmishdagi faoliyatga asoslangan), operativ (hozirgi holat) va uzoq muddatli (rivojlanish prognozi) tizimli o'rganishdir. strategiya). Shu bilan birga, funktsional diagnostikaning asosiy maqsadi sifatida biz iqtisodiy faoliyatning eng muhim muammolari va ustuvor yo'nalishlarini aniqlashni, samaradorlik va moliyaviy natijalarni oshirish bo'yicha qisqa muddatli va uzoq muddatli chora-tadbirlar dasturini ishlab chiqishni alohida ta'kidlaymiz. korxonaning. Funktsional diagnostikaning xususiyatlari uning ketma-ketligini o'z ichiga oladi.

Quyidagi bosqichlarni ajratib ko'rsatish tavsiya etiladi: korxonaning missiyasini aniqlash, natijalarni tahlil qilish, siyosat va strategiyani, muayyan funktsiyani tashkil etish vositalari va vositalarini baholash, boshqaruv va nazorat qilish usullarini, shuningdek joriy faoliyatni o'rganish. Natijada korxona faoliyatini kompleks funktsional diagnostika qilish natijasi korxonaning boshqaruv tizimini rivojlantirish va moliyaviy sog'lomlashtirish, biznesning rentabelligini oshirish, shuningdek, kompaniyaning boshqaruv qobiliyatini va uning bozorini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish hisoblanadi. jozibadorlik. Oxirgi pozitsiya juda muhim, chunki u funktsional diagnostikaning tijorat qiymatini, uning kompaniyaning moliyaviy natijalarining o'sishi bilan bevosita bog'liqligini aks ettiradi. Funktsional diagnostika korxonaning rejalashtirish va tahliliy xizmatlari yoki uchinchi tomon maslahatchilaridan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak, bu, qoida tariqasida, tahlilchilarning mustaqilligi tufayli natijalarning ob'ektivligini kafolatlaydi.

Shunga ko'ra, tadqiqotning birinchi bosqichida tizim rivojlanishining umumiy dinamikasi qayd etilishi kerak (korxona uchun bu moliyaviy natijalar dinamikasi, balans valyutasi, o'z kapitali va boshqalar), ikkinchi bosqichda. tahlil o'tkazish tavsiya etiladi (tadqiqot ob'ektini tarkibiy qismlarga bo'lish va ushbu qismlarni batafsil avtonom o'rganish ), uchinchidan - sintez (ya'ni, ushbu qismlarning ichki funktsional aloqasini o'rganish). Korxona uchun tadqiqotning uchinchi bosqichi - bu korxonaning yaxlit muvozanatli strategiyasini shakllantirish uchun iqtisodiy faoliyatning alohida jihatlari uchun aniqlangan rivojlanish maqsadlarini sintez qilish. Uchinchi bosqichni e'tiborsiz qoldirish tashxisning yakuniy natijalarining tugashiga olib kelishi mumkin, chunki tizimning ichki aloqasi ko'pincha qarama-qarshidir (ya'ni, tahlil natijalaridan kelib chiqadigan xulosalar ko'pincha bir-biriga to'g'ri kelmaydi, shuning uchun u ular o'rtasida oqilona muvozanatni topish kerak).

Tahlil va keyingi sintezga asoslangan ushbu yondashuvni amalga oshirish mavjud boshqaruv tizimini va korxonaning moliyaviy holatini etarli darajada baholash va uning moliyaviy natijalarining maksimal o'sishini ta'minlaydigan takliflarni shakllantirish imkonini beradi. Masalan, ushbu yondashuv deyarli har qanday yirik yoki o'rta korxona uchun dolzarb bo'lgan korxonaning turli tomonlarini "moslash" muammolarini hal qilishga imkon beradi.

1.3. Strategiya samaradorligini baholash usullari

Korporatsiya strategiyasining samaradorligini baholash usullarini umumlashtirish uchun axborot bazasi sifatida o'rganilayotgan muammo bo'yicha rus va xorijiy olimlarning ilmiy ishlari, shuningdek davriy nashrlar materiallari ishlatilgan. Kompaniya strategiyasining samaradorligini baholash sohasidagi mavjud nazariy va amaliy ishlanmalar bo'yicha ma'lumotlarni umumlashtirish baholash usullarining ikkita katta guruhini, ya'ni: strategik boshqaruvning an'anaviy usullari va usullarini ajratish imkonini berdi (3-rasm).

Guruch. 3. Korporatsiya strategiyasining samaradorligini baholash usullari tizimi

Korporatsiya strategiyasining samaradorligini baholashning ko'plab yondashuvlari har qanday aniq usullardan foydalanishning sezilarli murakkabligi va cheklangan qobiliyatining natijasidir. Ba'zi an'anaviy usullarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular faqat kompaniyalarning ishbilarmonlik muhiti haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lgan sharoitlarda ishlash qobiliyatidir. Noaniq va etarli ma'lumot bo'lmagan sharoitda bu usullarni qo'llash qiyin. Moliyaviy-iqtisodiy baholash usullarining umumiy salbiy xususiyati ularning aktsiyadorlari emas, balki kompaniya boshqaruvi manfaatlari bilan bog'liqligidir. Ushbu ko'rsatkichlar asosida korxonaning yuqori rahbariyatini rag'batlantirish tizimlarini yaratish ko'pincha kompaniyalarning rivojlanishiga zarar etkazadi (masalan, foydani oshirishga doimiy e'tibor ortiqcha moliyalashtirishga va moliyaviy risklarning oshishiga olib kelishi mumkin). Shu sababli, strategiyaning samaradorligini baholash sifatini oshirishning eng istiqbolli yechimi yuqoridagi tahlil usullarining kombinatsiyasidan foydalanish kabi ko'rinadi.

1.4. Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish amaliyotini tahlil qilish

Iqtisodiyotdagi raqobat muammolari doimo olimlar, amaliyotchi tahlilchilar va bevosita bozor subyektlarini boshqarish e'tiborini tortgan. Bu sohada jahon va milliy iqtisodiyotlarning neft sektori doimo muhim o‘rin tutib kelgan, bu bir qator omillar bilan bog‘liq.

Birinchidan, qayta ishlangan va neft-kimyo mahsulotlari iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarida muhim rol o'ynaydi va ularning sifati, foydalanish samaradorligi va ta'minot barqarorligi ko'p jihatdan ma'lum ishlab chiqaruvchilarning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini belgilaydi. Bu neft va uning mahsulotlariga bo'lgan barqaror talabni oldindan belgilab beradi, iqtisodiyot bilan birga o'sib boradi, garchi u yoki bu yo'nalishda hech qanday ikkilanmasdan bo'lmasa ham, bu sohada keskin raqobat muhitini belgilaydi.

Ikkinchidan, neft konlari butun dunyo bo'ylab notekis taqsimlangan. Neftga boy mamlakatlar bilan bir qatorda neft umuman yo'q davlatlar mavjud. Hatto neft zahiralari bo'lgan mamlakatlarda ham turli konlar ularni ishlab chiqish va ishlatish uchun ishlab chiqarish xarajatlari, shuningdek, moylarning sifati bilan farqlanadi. Bu turli neft ishlab chiqaruvchilar o'rtasida ob'ektiv raqobatdosh farqlarni keltirib chiqaradi.
Uchinchidan, neft qazib oluvchilar tashkil etish va mulkchilik shakllari, texnik jihozlanish darajasi, boshqaruv falsafasi va tashkil etilishida sezilarli farqlarga ega bo‘lib, bu neft sektorining alohida ishlab chiqarish bo‘linmalari faoliyati samaradorligida namoyon bo‘ladi va raqobatning muhim omili hisoblanadi.

Ushbu sohaning ushbu va boshqa ba'zi xususiyatlari juda keskin raqobat vaziyatini tashkil qiladi va bunday raqobatbardosh raqobat ishtirokchilarining hayotiyligi ko'p jihatdan uning qanday rivojlanishi va nimaga bog'liqligi bilan belgilanadi.

So'nggi yillarda sodir bo'lgan Rossiya neft kompaniyalarining qo'shilishi va sotib olinishi jahon iqtisodiyotida, xususan, neft-gaz sohasida integratsiya va xalqarolashuvning hozirgi tendentsiyalari, shuningdek, xorijiy va Rossiya raqobatchilarining agressiv strategiyalari natijasidir. . Rossiyada bozor iqtisodiyotining paydo bo'lishi va eng yirik rus neft kompaniyalarining jahon bozoriga chiqishi bilan vertikal integratsiyalashgan kompaniyalarning raqobatbardoshligi va strategik rivojlanishi muammolari ayniqsa ahamiyatli bo'lib bormoqda.

Xorijiy va mahalliy tajribani tahlil qilish natijasida kompaniya strategiyasini amalda tatbiq etish jarayoni uning shakllanish jarayoniga qaraganda ancha muhim va murakkab ekanligi aniqlandi. Kompaniyaning strategiyasini amalga oshirish eng kam tuzilgan strategik boshqaruv jarayonidir.

Bain xalqaro konsalting kompaniyasi mutaxassislari tomonidan kompaniyani rivojlantirish strategiyalarini amalga oshirish samaradorligini o'rganish shuni ko'rsatdiki, kompaniyalarning atigi 13 foizi o'n yil ichida barqaror va foydali o'sishga erisha olgan. Barqaror oʻsish deganda oʻn yil ichida daromad va foydaning 5,5% real (inflyatsiyani hisobga olgan holda) oʻsishi va qoʻyilgan kapitalning qaytarilishiga erishish tushunilgan. Shu bilan birga, xuddi shu ko'rsatkichlar bo'yicha kompaniyalarning strategik rejalari tahlili shuni ko'rsatdiki, kompaniyalarning 90% dan ortig'i ancha yuqori daromad olishni kutgan.

O'z strategiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirgan korxonalar faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, ular o'z faoliyatida quyidagi tamoyillarga amal qilganlar:

Strategiyaning maqsadlari va ularni amalga oshirish rejalari barcha darajadagi xodimlarga nafaqat kompaniya nima qilayotganini tushunishga, balki strategiyani amalga oshirish jarayonida norasmiy ishtirok etishga erishish uchun o'z vaqtida etkazilgan. Xususan, strategiyani amalga oshirish shartlari bo'yicha xodimlarning kompaniya oldidagi majburiyatlarini ishlab chiqish.

· Rahbariyat nafaqat strategiyalarni amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan barcha resurslarni o‘z vaqtida yetkazib berishni ta’minlabgina qolmay, balki har bir funksional bo‘linma bo‘yicha maqsadli ko‘rsatkichlar ko‘rinishida strategiyani amalga oshirish rejasini tuzib, ularning har biriga erishishni qayd etdi. maqsad qo'ying.

Tadqiqot doirasida mahalliy kompaniyalar tomonidan strategiyani amalga oshirish natijalari strategiyaning kompaniya qiymatiga ta'siri nuqtai nazaridan tahlil qilindi. Shunday qilib, Alfa-Bank va OAJ MMC Norilsk Nikel strategiyalarini amalga oshirishda kompaniyalar qiymatining o'sishi maqsadlari ishlab chiqilayotgan va amalga oshirish uchun taklif etilayotgan strategiyalar samaradorligining asosiy mezoni sifatida belgilandi.

Kompaniyalar rahbariyati qiymatni oshirish rejalashtirilgan asosiy yo'nalishlarni aniq belgilab berdi, shuningdek, taklif qilingan strategiya doirasida amalga oshirilgan strategik dasturlar to'plamini ishlab chiqdi, bu esa oxir-oqibat strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam berdi.

Natijada, Alfa-Bank va MMC Norilsk Nikel OAJ rahbariyati strategiyaning maqsad va vazifalarini aniq shakllantirish orqali kompaniyalarning qiymatini oshirishga qaratilgan ishlab chiqilgan rivojlanish strategiyalarini muvaffaqiyatli va samarali amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi. strategiyani amalga oshirish uchun yuqori samarali tashkiliy baza.

Rossiya kompaniyalari ishtirokidagi qo‘shilish va qo‘shib olishlarning asosiy ko‘rsatkichlari dinamikasini o‘rganish shuni ko‘rsatadiki, Rossiya iqtisodiyoti bunday operatsiyalarda haqiqiy bumni boshdan kechirmoqda. 2008 yilda Rossiyada boshlangan moliyaviy inqiroz tufayli Rossiyaning qo'shilish va qo'shilish bozori hajmi 2008 yilda 36,5 foizga - 77,55 milliard dollarni tashkil etganiga qaramay, 2007 yildagi rekord ko'rsatkich 122,16 dollarga etdi. mlrd, 2004-2008 yillardagi o'rtacha yillik bozor o'sish sur'ati pul ko'rinishida 36% ni tashkil etdi. Bitimlarning ushbu dinamikasi ushbu vositaning o'sish strategiyalarining turlaridan biri sifatida mashhurligidan dalolat beradi.

Biroq, amaliyotda hatto murakkab xalqaro kompaniyalar ham qo'shilish va sotib olishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Amerika Qo'shma Shtatlari va Buyuk Britaniyada qo'shilish va qo'shilishni amalga oshirish samaradorligini xorijiy baholashlarni umumlashtirish shuni ko'rsatdiki, bitimlarning 61 foizi investitsiya qilingan kapitaldan uni jalb qilish xarajatlariga nisbatan kamroq daromad keltirgan va bitimlarning atigi 23 foizi yakunlangan. muvaffaqiyatda, bu esa, o'z navbatida, ushbu muammoning ahamiyatini ko'rsatadi ... Tadqiqotda o'sish strategiyalarining turlaridan biri sifatida qo'shilish va sotib olishni amalga oshirish jarayonidagi asosiy sabablar va muvaffaqiyatsizliklar tahlil qilindi.

Aniqlanishicha, qo‘shilish va qo‘shib olishning muvaffaqiyatsizligining ikkita asosiy sababi bor.

Birinchi sabab - tranzaksiya narxlari juda yuqori. Bitimlarning xalqaro tajribasini o'rganib chiqsak, shuni ta'kidlash mumkinki, sotib olingan kompaniya aktsiyadorlari dushman tomonidan egallab olingan taqdirda o'rtacha 30%, muvaffaqiyatli qo'shilish e'lon qilingan paytda esa 20% oladi. bitim. Xarid qilish narxining haddan tashqari yuqoriligini tushuntirib, quyidagi sabablarni ajratib ko'rsatish mumkin: bitimlar narxini shakllantirishda qiymat yaratish omillari bir tomonlama bo'lgan; ushbu strategiyani amalga oshirishda xavf omillari hisobga olinmagan; bitimlarning bozor imkoniyatlarini haddan tashqari optimistik baholash; sinergik ta'sirni qayta baholash; bitimning iqtisodiy va huquqiy tozaligini beparvolik bilan tekshirish.

Muvaffaqiyatsizlikning ikkinchi sababi - integratsiyani boshqarishning sifatsizligi. Aniqlanishicha, deyarli 70% hollarda potentsial yutuqli bitimlar sotib olishning integratsiya bosqichida nobud bo'ladi. Ma'lum bo'lishicha, integratsiya jarayonining past sifati bitim taraflarining iqtisodiy manfaatlarida muvozanatning yo'qligi, kompaniya xodimlarining shaxsiy maqsadlari va ularni bitimlarning umumiy vazifalaridan rag'batlantirishning izolyatsiyasi, strategiyani amalga oshirish va nazorat qilish natijalarini baholash tizimlari uzoq muddatli emas, balki qisqa muddatli samaraga erishishga qaratilgan edi.

M&A bitimlari o'sish strategiyasini amalga oshirish jarayonida ushbu vositadan faol foydalanadigan rus kompaniyalari uchun qiymatni yo'q qilish o'rniga yaratish uchun muvaffaqiyatli bitimlar tamoyillarini hisobga olish, shuningdek, mumkin bo'lgan xavflarni baholash kerak. ushbu strategiyani amalga oshirish jarayoni.

Qo'shilish va qo'shib olish amaliyotida strategiyaning kompaniya qiymatiga ta'sirini tahlil qilish bo'yicha o'rganishda tavsiya etilgan metodologiyadan foydalanish bitim qiymatini shakllantirishga ob'ektiv yondashish imkonini beradi.

Integratsiya jarayonini boshqarish muammosi bo‘yicha xorijiy tajribani tahlil qilish natijasida integratsiyani boshqarishning universal usuli mavjud emasligi aniqlandi. Bu, birinchi navbatda, har bir bitimning o'ziga xosligi va birlashuvchi kompaniyalarning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Shunga qaramay, tanlangan strategiyani amalga oshirishda ishtirokchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning tashkiliy mexanizmi qo'shilayotgan kompaniyalarning integratsiyalashuv jarayonida qo'llanilishi mumkin. Umuman olganda, qo'shilish va qo'shilishni amalga oshirish doirasida integratsiyani boshqarishning tashkiliy mexanizmi quyidagicha:

1. yangi biznes modelining ta'rifi. Buning uchun quyidagilar zarur: yagona strategik yo'nalishni belgilash; yangi operatsion modelni ishlab chiqish; aniq maqsadli standartlarni, javobgarlik va mehnatni rag'batlantirishni belgilash;

2. noaniqliklar va nizolarni bartaraf etish. Buning uchun quyidagilar zarur: yuqori boshqaruv tarkibini aniqlash; eng yaxshi ijrochilarni ajratib ko'rsatish; xodimlarning manfaatini qozonish uchun ular bilan aloqa o'rnatish;

3. tashqi bosimni yengish. Buning uchun quyidagilar zarur: asosiy mijozlar oldida bitimni oqlash; tashqi manfaatlar guruhlari bilan aloqani davom ettirish; barcha masalalarni nazorat qiluvchi organlar bilan hal qilish.

XULOSALAR:

Bozor iqtisodiyotining paydo bo'lishi sharoitida tashqi muhitning noaniqligi va to'yinganligi ortib bormoqda. Korporatsiyalarni boshqarish nafaqat ishlab chiqarish jarayonini boshqarishi, balki atrof-muhit omillarining ta'sirini ham hisobga olishi kerak. Rossiyada bozor munosabatlari rivojlanishining hozirgi bosqichi uchun chuqur o'zgarishlar iqtisodiyot, texnologiya, jamiyatning ijtimoiy-siyosiy va ijtimoiy hayotiga xosdir. Bularning barchasi yuqori darajadagi noaniqlik va ish sharoitlarining beqarorligini keltirib chiqaradi va korporatsiyaning bozordagi mavqeiga doimiy xavf tug'diradi.

Tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida hisobga oladigan va bashorat qiladigan korxonalar samarali ishlash va rivojlanish uchun eng yaxshi imkoniyatlarga ega. Bunday sharoitda, ushbu o'zgarishlarni imkon qadar tezroq bashorat qila oladigan va hisobga oladigan korxonalar uchun strategik boshqaruv orqali omillardan samarali foydalanish va omon qolishda yangi afzalliklarni yaratish uchun maqsadli strategiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq muhim imkoniyatlar bo'lishi mumkin. va raqobat.

To'g'ridan-to'g'ri korxona darajasida uzoq muddatli rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish mahalliy boshqaruv amaliyotida nisbatan yangi hodisa bo'lib, korxonalarning aksariyati bunga tayyor emas: na texnik, na tashkiliy va uslubiy jihatdan.

Ushbu ishning amaliy qismida "Gazprom" OAJning korporativ strategiyasini ishlab chiqish ko'rib chiqiladi.

Gaz kompaniyalari ishlayotgan hozirgi iqtisodiy muhit beqarorlik va noaniqlik bilan tavsiflanadi. Kompaniyaning uzoq muddatli istiqbolda barqaror rivojlanishi uning tashqi muhitdagi o'zgaruvchan sharoitlarni bashorat qilish va moslashuvchan javob berish, bozorlardagi kurashda yangi raqobatdosh ustunliklarni saqlab qolish va qo'lga kiritish qobiliyatiga bog'liq.

Strategiyani shakllantirishda kompaniyaning holatini tahlil qilish va ilmiy-texnikaviy salohiyatni rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'llarini belgilash, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, ilmiy va texnik xizmatlar bozorida boshqa sohalardan potentsial raqobatchilarning paydo bo'lish imkoniyatlarini baholash kerak. gaz sanoati uchun.

2. KRIZIS SHARTLARIDA KOMPANIYAT STRATEGIYASI VA RIVOJLANISH PERSPEKTİPTASINI TAHLILI.

2.1. Gaz sanoatini rivojlantirish strategiyasi

Ichki bozorda tabiiy gazga bo‘lgan talabning prognozi, bir tomondan, butun mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning prognoz baholarini va milliy iqtisodiyotning asosiy tarmoqlarini hisobga oladigan kompleks yondashuvdan foydalangan holda amalga oshirildi. Rossiya Federatsiyasining Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi tomonidan ishlab chiqilgan iqtisodiyot va boshqa tomondan, Rossiya hududlarini rivojlantirish dasturlari va mintaqada faoliyat yurituvchi asosiy yoqilg'i va energiya iste'mol qiluvchi korxonalar va tashkilotlar. Rossiya Federatsiyasida tabiiy gazga bo'lgan talabning istiqbolli darajasini mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi prognozlari asosida baholash Rossiya iqtisodiyotining istiqbolli rivojlanishining quyidagi makroiqtisodiy parametrlariga asoslanadi, bu esa yoqilg'i-energetika resurslariga bo'lgan ehtiyojni belgilaydi. .

1-jadval

Diapazonni baholash uchun makroiqtisodiy ko'rsatkichlar

Rossiyada tabiiy gazga talab

Amalga oshirilgan prognozlarga muvofiq Rossiya iste'molchilarining ishlab chiqarish va ekspluatatsion ehtiyojlari uchun gaz etkazib berishning umumiy hajmi 2-jadvalda keltirilgan.

jadval 2

Rus tilida prognoz qilinadigan gaz iste'moli diapazoni

2030 yilgacha bo'lgan davr uchun federatsiya

2030 yilgacha bo'lgan davrda Rossiya iste'molchilariga gaz etkazib berishning prognoz qilinadigan o'sishi, asosan, sanoat ishlab chiqarishining o'sishi hisobiga sanoat tarmoqlarida gazdan foydalanishning ko'payishi bilan bog'liq.

Rossiya hududlarini gazlashtirish dasturini amalga oshirish kommunal soha va aholi tomonidan gazdan foydalanish darajasini oshirishga yordam beradi.

Sanoat va elektr energetikasida gazga bo'lgan talab darajasini prognozli baholash Rossiya Sanoat va energetika vazirligi tomonidan 2015 yilgacha bo'lgan davrda Rossiyaning asosiy tarmoqlarini rivojlantirish strategiyasi uchun ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar asosida amalga oshirildi. (kimyo va neft-kimyo, engil, yog'och, sellyuloza-qog'oz va yog'ochni qayta ishlash sanoati, metallurgiya va mashinasozlik majmualari) hamda 2020 yilgacha bo'lgan davrda elektr energiyasi ob'ektlarini joylashtirishning bosh sxemasi, Hududlarni rivojlantirish dasturlari va foydalanishni nazarda tutuvchi yirik investitsiya loyihalari. gaz.

Umuman olganda, 2030 yilda sanoat iste’molchilariga gaz yetkazib berish hajmi 2007 yilga nisbatan 20-50 foizni tashkil etadi.

Prognozlarga ko'ra, elektr energetika ob'ektlarida gazdan foydalanishning o'sishi 2007 yilga nisbatan qariyb 18 foizni tashkil etadi, bu esa elektr energetika ob'ektlarini joylashtirish bosh sxemasining asosiy varianti ko'rsatkichlariga mos keladi.

Hozirgi vaqtda Rossiyaning yagona gaz ta'minoti tizimiga aloqasi bo'lmagan hududlarga gaz etkazib berishni prognozli baholash Rossiya Sanoat va energetika vazirligining 03.09.2007 yildagi 340-sonli "Gazni gaz bilan ta'minlash" dasturining buyrug'i bilan tasdiqlangan ko'rsatkichlarga mos keladi. Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqda Xitoy va Osiyo-Tinch okeani mintaqasining boshqa mamlakatlari bozorlariga gazni eksport qilish imkoniyatini hisobga olgan holda yagona gaz ta'minoti tizimini yaratish.

Gaz bozoridagi o'zgarishlar, gaz narxlari darajasining oshishi iqtisodiy tuzilmani diversifikatsiya qilish va ishlab chiqarishning yangi texnologik bazasiga o'tish bilan birgalikda yoqilg'i sarfini ratsionallashtirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi va natijada. , Rossiyaning yoqilg'i balansida gaz ustunligi tendentsiyasini engib o'tishga imkon beradi. ERI RAS hisob-kitoblariga muvofiq, energiyaning yangi versiyasini ishlab chiqish doirasida Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining topshirig'iga binoan ichki umumiy energiya iste'moli va gaz iste'moli prognozlari hajmini aniqlash. Rossiyaning 2030 yilgacha bo'lgan strategiyasiga ko'ra, yoqilg'i-energetika resurslarini iste'mol qilish tarkibida gazning ulushi 2030 yilga kelib 45% gacha kamayadi. Rivojlanayotgan raqobat muhiti fenomeni Rossiya gaz bozorida sodir bo'lmoqda, shu bilan birga paydo bo'lgan kompaniyalarning hech biri hali ham tashqi bozorlar uchun OAO Gazprom bilan haqiqiy raqobatlasha olmaydi. 2001-2009 yillarda. tashkil etilgan neft kompaniyalari tomonidan ishlab chiqarilgan gazning ulushi "Gazprom" OAJ tomonidan amalga oshirilgan qazib olish bilan solishtirganda ahamiyatsiz edi, ammo mustaqil etkazib beruvchilar va gaz ishlab chiqaruvchi neft kompaniyalarining roli ortib bormoqda. Shuni ta'kidlash kerakki, 2005 yilda bitta neft kompaniyasi (Rosneft) gaz ishlab chiqargan bo'lsa, 2007 yilda beshta shunday kompaniya (Surgutneftegaz, Lukoyl, Sidanko, Yukos, Rosneft) mavjud edi.

2009 yilda Rossiya Federatsiyasida gaz qazib olishning umumiy hajmi rasmda keltirilgan. 4.

Guruch. 4. 2009 yilda Rossiya Federatsiyasida gaz qazib olish

Rossiya iqtisodiyoti milliy energetika kompleksining o'ziga xosligini belgilaydigan bir qator xususiyatlarga ega. Biz ular orasida:

1) sifat xususiyatlarining yomonlashuvi bilan aholining kamayishi, mehnatga layoqatli yoshdagi aholining kamayishi, har bir mehnatga layoqatli ishchiga to'g'ri keladigan nafaqaxo'rlar sonining ko'payishi, iqtisodiyotda ayollar bandligining yuqori darajasini saqlab qolish;

2) uglevodorodlarni iste'mol qilish markazlari energiya bazalaridan chetlashtirilgan holda uzoq transport va energetika kommunikatsiyalarini o'tkazish qobiliyatini cheklangan holda qurish zaruriyatini keltirib chiqaradigan mamlakatning katta hududi;

3) ma'naviy va jismoniy eskirgan texnologiyalar va uskunalarni, shu jumladan energetika uskunalarini saqlash va saqlash uchun yuqori xarajatlar;

4) umuman milliy iqtisodiyotni, xususan, energetika kompleksini rivojlantirishga to'sqinlik qiluvchi investitsiya resurslarining sezilarli darajada etishmasligi;

5) yoqilg'i va energiya narxlarining jahon bozoridagi narxlar tarkibidan sezilarli darajada farq qiladigan nomutanosibligi, agar energiya bilan ta'minlash va unga narxlar aholi daromadlarining o'sishi bilan bog'liq bo'lmasa, ichki ijtimoiy keskinlikni qo'zg'atish qobiliyati; energiya tejovchi chora-tadbirlarni amalga oshirishni cheklovchi aniq narx siyosatining yo'qligi;

6) kvazibozor iqtisodiy muhitida shakllangan energetika kompleksining samarasiz texnik va texnologik tuzilmasini saqlab qolish.

Sanab o'tilgan xususiyatlar Rossiya energetika sektoridan tashqi bozorlarga chiqishda yaqin kelajakda mahalliy iqtisodiyotni rivojlantirishning asosiy maqsadlari bilan bog'liq milliy tashqi iqtisodiy ustuvorliklarni hisobga olishni talab qiladi. Bizning fikrimizcha, bularga quyidagilar kiradi:

1) milliy iqtisodiyotning to‘lov balansida energiya resurslari eksportini aniqlashda mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini o‘z energiya resurslariga asoslash va ichki bozorda ularga bo‘lgan talab ortib borayotganidan xabardor bo‘lish;

2) mehnat unumdorligini maksimal darajada oshirish, mehnat resurslari taqchilligini bartaraf etish va aholi turmush darajasini oshirish omili sifatida ishlab chiqarishni, xizmat ko‘rsatish sohasini va maishiy sektorni elektrlashtirishga e’tiborni kelajakda energiya importi o‘rnini bosishiga olib keladi. -intensiv mahsulot va xizmatlar;

3) innovatsion texnologiyalar, mahsulotlar va xizmatlar foydasiga eksport tuzilmasini bosqichma-bosqich o‘zgartirgan holda milliy iqtisodiyotni, uning energetika kompleksini moliyalashtirish va tashqi qarzga xizmat ko‘rsatish uchun energiya eksportining maqbul ulushini saqlab qolish;

4) ko‘mir va uglevodorod yoqilg‘isi – neft va gazni qayta ishlash bo‘yicha innovatsion texnologiyalarni joriy etish, keyinchalik qayta ishlangan mahsulotlarni eksport qilish bilan mamlakat energetika balansida organik yoqilg‘ining ustuvorligini saqlab qolish;

5) uglerodsiz texnologiyalarning (atom energiyasi va qayta tiklanuvchi energiya manbalari) mamlakat energetika balansidagi rolini oshirish va ushbu texnologiyalarga bosqichma-bosqich o‘tish;

6) mamlakatning tashqi iqtisodiy va ichki iqtisodiy siyosatida ekologik toza yakuniy energiya turlaridan foydalanishning ustuvor yo'nalishlarini uzaytirish va energiya ta'minoti tizimlarini tanlashda ekologik omil rolini oshirish;

7) milliy iqtisodiyotni rivojlantirishning innovatsion usulini joriy etish va yuqori sifatli energiya tejovchi mahsulotlarni jahon bozoriga eksport qilishda energiyani intensiv tejashni ta'minlash;

8) global energetika muammolarini hal qilish uchun xalqaro loyihalarni moliyalashtirish vositalaridan foydalangan holda Rossiya gaz sohasida qulay investitsiya muhitini yaratish.

Jahon iqtisodiy inqirozi sharoitida "Gazprom" OAJning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasini tuzatish zarur. Shaklda. 5 global iqtisodiy inqirozning Rossiyadan gaz eksportiga ta'sirini sxematik tarzda ko'rsatadi.

Guruch. 5- Jahon iqtisodiy inqirozining Rossiyadan gaz eksportiga ta'siri

Rossiya Federatsiyasi milliy iqtisodiyotining gaz klasterini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda uning asosiy xususiyati ishlab chiqarish maydonlarining notekis taqsimlanishi ekanligini hisobga olish kerak. Bu taqsimot tarixan rivojlangan. Shunday qilib, 1985-1991 yillarda. Rossiyada 18 ta korxona gaz ishlab chiqarish bilan shug'ullangan, biroq ishlab chiqarishning asosiy qismi Urengoygazprom, Yamburggazprom, Nadimgazprom va Turkmangazpromga to'g'ri keldi. Ushbu korxonalarning umumiy tabiiy gaz ishlab chiqarishdagi qo'shma ulushi 1985 yildagi 71 foizdan 1991 yilda 81 foizga oshdi.

O'ylaymizki, "Gazprom" OAJni raqobatdosh tuzilmalarga bo'lish orqali gaz sanoatining bozor muhitiga raqobatni sun'iy ravishda kiritish salbiy oqibatlarga olib keladi. Ishlab chiqarish hajmi yuqori bo'lgan "Urengoygazprom", "Yamburggazprom" va "Nadimgazprom" korxonalarida gaz narxining nisbatan past darajasi va ancha yuqori mehnat unumdorligi saqlanib qolmoqda, bu esa magistral gaz quvurlarining keng tarmog'i bilan birgalikda gazni G'arbdan tashish imkonini beradi. Sibir va Uzoq Shimoldan Rossiyaning istalgan mintaqasiga va chet elga bu korxonalar bilan raqobatni imkonsiz qiladi.

2.2. "GAZPROM" OAJning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari

GAZPROM ochiq aktsiyadorlik jamiyatidir. Tarixiy haqiqatni hisobga olgan holda, faqat Gazprom faoliyatini, Kompaniyada qabul qilingan qarorlarni va uning kelajakka oid rejalarini to'liq tushunish mumkin: Gazprom dastlab kompaniya - erkin bozor sub'ekti sifatida yaratilmagan. Davlat organi – vazirlikni jahon energetika bozori ishtirokchisi bo‘lgan tijorat kompaniyasiga bosqichma-bosqich aylantirishning murakkab yo‘li bosib o‘tildi.

Vazirlikning ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylantirilishi strategik ustuvorliklarni belgilash, ishlab chiqarish va moliyaviy siyosatni shakllantirish, ilmiy-ishlab chiqarish bazasi va kadrlar salohiyatini rivojlantirishga yondashuvlarni o‘zgartirishni taqozo etdi. Erkin bozorga kirib, Gazprom o'tgan yillar tajribasini yo'qotmadi va undan, xususan, bugungi kunda "barqaror rivojlanish" kontseptsiyasi bilan birlashtirilgan vazifalarni hal qilishda foydalanmoqda. Jamiyat bilan mas'uliyatli munosabatlar kompaniyaning ajralmas xususiyatidir, chunki Sovet davrida ham, bozor iqtisodiyotida ham ijtimoiy barqarorlik va mamlakat iqtisodiy rivojlanishining barqarorligi energetika sektorining holatiga bog'liq edi, bunda Gazprom doimo asosiy rol o'ynagan. roli.

"Gazprom" OAJ korporativ tarixining asosiy elementlari rasmda ko'rsatilgan. 6.

Guruch. 6. - "Gazprom" OAJ korporativ tarixining asosiy elementlari

Faoliyatining asosiy yo'nalishlari va tashkiliy tuzilmasi "Gazprom Group" - bu tabiiy gaz, gaz kondensati, neftni geologiya-qidiruv va qazib olish, ularni tashish, saqlash, qayta ishlash va Rossiyada va xorijda sotish, shuningdek, elektroenergetika sanoati bilan shug'ullanadigan global vertikal integratsiyalashgan energetika kompaniyasi.

"Gazprom" OAJ "Gazprom" guruhining bosh tashkiloti bo'lib, sho''ba korxonalari faoliyati ustidan boshqaruv va moliyaviy nazoratni amalga oshiradi. 2009 yil 31 dekabr holatiga ko'ra

"Gazprom" OAJ 160 ta kompaniyaning aktsiyalariga (ishtirok ulushlariga) ega edi.

"Gazprom" OAJ Guruhning rivojlanish strategiyasini belgilaydi, rejalashtirishni amalga oshiradi, moliyalashtirish va moddiy-texnik ta'minotni tashkil qiladi, asosiy sohalardagi sho''ba korxonalar faoliyatini nazorat qiladi va moliyaviy hisobotlarni tayyorlaydi.

Jamiyatning boshqaruv organlari aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi (oliy boshqaruv organi), direktorlar kengashi va ijro etuvchi organlar – jamiyat boshqaruvi (kollegial ijroiya organi) va boshqaruv raisi (yakka tartibdagi ijro etuvchi organ) hisoblanadi. ).

Boshqaruv organlarining vakolatlari "Gazprom" ustavida va ichki hujjatlarda belgilangan. Umumiy yig'ilish va direktorlar kengashi kompaniyaning strategiyasini tanlash, aktivlarni boshqarish va nazorat qilish uchun javobgardir. Ijro etuvchi organlar umumiy yig'ilish va direktorlar kengashi qarorlarining bajarilishini tashkil qiladi.

Dunyoning ilg‘or tajribasiga muvofiq, Direktorlar kengashi tomonidan mustaqil direktor boshchiligida Taftish komissiyasi tuzildi.

Direktorlar kengashi yig‘ilishlarida energiya tejash va energiya samaradorligi, sanoat xavfsizligi, atrof-muhitni muhofaza qilish, jamiyatning ijtimoiy majburiyatlarini bajarish sohasidagi dasturlarni amalga oshirish bilan bog‘liq masalalar ko‘tariladi.

Korporativ boshqaruv tamoyillari "Gazprom" OAJning Korporativ boshqaruv (axloq) kodeksida mustahkamlangan.

Hujjat aksiyadorlar va investorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilishni hamda jamiyat tomonidan ularga nisbatan adolatli munosabatda bo‘lishini, qarorlar qabul qilishning shaffofligini, direktorlar kengashi a’zolari, “Gazprom” OAJning boshqa mansabdor shaxslari va aksiyadorlarining kasbiy va axloqiy javobgarligini nazarda tutadi. Kodeks, shuningdek, axborot shaffofligini kengaytirish va ishbilarmonlik etikasi normalarini ishlab chiqishni e'lon qiladi.

Ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlariga muvofiq "Gazprom" OAJ aktsiyadorlari quyidagilarga haqli:

Kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish;

Umumiy yig'ilish;

Dividendlarni oling

Kompaniya Rossiyada real vaqt rejimida UGSSni boshqaradi va xorijiy dispetcherlik markazlari bilan hamkorlik qiladi.

Gazpromning yuqori oqimidagi sektorida tabiiy gaz va suyuq uglevodorod konlarini o'zlashtirgan 100% sho''ba korxonalari ustunlik qiladi. "Gazprom"da neft qazib olishning asosiy hajmi uning sho'ba korxonasi "Gazprom Neft" OAJ hissasiga to'g'ri keladi. Ishlab chiqarish asosan G'arbiy Sibirda joylashgan konlarda amalga oshiriladi.

Quduqni burg'ulash sho''ba korxonalari tomonidan amalga oshiriladi: "Gazprom Burenie" MChJ, "Gazflot" MChJ va burg'ulash pudratchilari.

2009 yilda gaz qazib olish quduqlari soni 7310 tani, shu jumladan 6774 tasi ekspluatatsiya qilingan quduqlarni tashkil etdi. 2008 yilda bu ko'rsatkichlar mos ravishda 7214 va 6723 birlikka teng edi.

Qayta ishlash

Tabiiy gaz va gaz kondensatini qayta ishlash birinchi navbatda 100% sho'ba korxonalarida amalga oshiriladi: OOO Gazprom pererabotka, OOO Gazprom dobycha Astraxan va OOO Gazprom dobycha Orenburg.

2008 yilda Gazprom guruhi Rossiyaning eng yirik gaz va neft-kimyo kompaniyasi Salavatnefteorgsintezning 50% va bitta ulushini sotib oldi. Gazprom guruhidagi neftni qayta ishlash asosan Omsk neftni qayta ishlash zavodida va Moskva neftni qayta ishlash zavodida amalga oshiriladi. NGK Slavneft OAJ ustav kapitalidagi o'z ulushiga ko'ra, Gazprom "Slavneft" OAJ - Yaroslavnefteorgsintezning qayta ishlash zavodlariga kirish huquqiga ega.

Gazni tashish

"Gazprom" OAJ tabiiy gazni tashish sohasidagi tabiiy monopoliya sub'ekti va UGSS egasidir.

"Gazprom" ning Rossiyadagi gaz uzatish tizimi 160,4 ming km magistral gaz quvurlari va tarmoqlari (46 ming km) va umumiy o'rnatilgan quvvati 42 million kVt bo'lgan 3675 gaz kompressor agregatlari (GCU) bo'lgan 215 chiziqli kompressor stantsiyalarini (CS) o'z ichiga oladi.

Gaz hududiy 100% sho‘ba korxonalari tomonidan tashiladi. Kompaniya Rossiyada gaz magistrallari tarmog‘ini rivojlantirish bo‘yicha qator yirik loyihalarni amalga oshirmoqda va xorijiy hamkorlar bilan birgalikda eng yirik xalqaro gaz uzatish loyihalari – “Shimoliy oqim” va “Janubiy oqim”da ishtirok etmoqda.

Gazni saqlash

Gazni saqlash bo'yicha faoliyat 100% ixtisoslashtirilgan "Gazprom UGS" OOO sho'ba korxonasi tomonidan Rossiyada joylashgan, umumiy tovar gazi hajmi 64 milliard m3 bo'lgan 25 ta er osti gaz omborida amalga oshiriladi.

Vaqt

Gaz taqsimlash faoliyati gaz taqsimlash tarmoqlari orqali gazni tashish va uni to'g'ridan-to'g'ri yakuniy iste'molchilarga etkazib berishni o'z ichiga oladi. Gazprom guruhida u "Gazpromregiongaz" OAJ tomonidan nazorat qilinadigan gaz taqsimlash tashkilotlari (GDO) tomonidan amalga oshiriladi, bu esa o'z navbatida "Mezhregiongaz" MChJning sho'ba korxonasi, shuningdek, gaz taqsimlash tarmoqlariga egalik qilgan yoki foydalanishga topshirgan sho''ba gaz uzatish kompaniyalari tomonidan amalga oshiriladi. .

Gazprom guruhi tomonidan boshqariladigan gaz taqsimlash quvurlarining umumiy uzunligi qariyb 612 ming km ni tashkil etadi, bu Rossiya Federatsiyasidagi barcha taqsimlovchi gaz quvurlari uzunligining 82% ni tashkil qiladi. Ular 217,4 mlrd. kubometr tabiiy gazni tashishni ta'minlaydi - gaz taqsimlash tarmoqlari orqali Rossiya iste'molchilariga etkazib beriladigan umumiy hajmning 68,8%. "Gazprom" OAJning tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 7.

Guruch. 7. - "Gazprom" OAJ tarkibi

Gaz sotish.

"Gazprom" OAJning sho''ba korxonasi "Mezhregiongaz" OOO 50 dan ortiq mintaqaviy gaz kompaniyalari (RGK) ulushlariga ega va faoliyatini nazorat qiladi, ular filiallari bilan birgalikda 65 ta sub'ektning barcha toifadagi iste'molchilariga ichki bozorda shartnoma bo'yicha gaz etkazib berishni ta'minlaydi3.

Rossiya Federatsiyasi va gaz iste'molini hisobga olish va mablag'larni yig'ish. "Gaz eksporti to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq, "Gazprom" OAJ ustav kapitalida 100% ulushga ega bo'lgan UGSS yoki uning sho''ba korxonasi egasi sifatida gazni eksport qilishning mutlaq huquqiga ega. Eksport ta'minoti "Gazprom" OAJ va "Gazprom Eksport" MChJning ixtisoslashgan sho''ba korxonasi tomonidan amalga oshiriladi. "Gazprom" yirik ulgurji gaz xaridorlarini, shu jumladan Yevropa davlatlarining yetakchi energetika kompaniyalari: E.ON Ruhrgas AG (E.ON Ruhrgas), Eni S.p.A. (Eni), GDF SUEZ, Gas Terra va boshqalar.

Energetika

Rossiyada iste'mol qilinadigan tabiiy gazning uchdan bir qismi elektr energiyasi ishlab chiqarishda ishlatiladi. Gazpromning energiya ishlab chiqarish biznesidagi ishtiroki yoqilg'i balansini optimallashtirish va resurslardan oqilona foydalanish orqali sezilarli iqtisodiy samaraga erishish imkonini beradi. Rossiya elektroenergetika sanoatini isloh qilish jarayonida "Gazprom" yirik hududiy ishlab chiqaruvchi kompaniyalar (TGC) va ulgurji ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning (WGCs), masalan, "Mosenergo" OAJ, "TGK-1" OAJ, "OGK-2" OAJ, "OGK-6" OAJ kabi nazorat paketlarini birlashtirdi. ". Bundan tashqari, Rossiyaning RAO EES tugatilgandan so'ng, "Gazprom" boshqa elektr energetika kompaniyalaridagi minoritar ulushlarning egasiga aylandi. Ushbu aktivlar maqsadli yo'naltirilmagan hisoblanadi va ular Guruhning asosiy energiya ob'ektlarida ulushini oshirish uchun ayirboshlash operatsiyalarida foydalaniladi. Asosiy ishlab chiqaruvchi aktivlar "Gazprom Energoxolding" MChJ boshqaruvi ostida birlashtirilgan.

"Gazprom" OAJ tarkibiga kiruvchi kompaniyalarning ishlash ko'rsatkichlari 3-jadvalda keltirilgan.

3-jadval

"Gazprom" OAJ tarkibiga kiruvchi kompaniyalarning ishlab chiqarish faoliyati ko'rsatkichlari

Yordamchi faoliyat

"Gazprom" ishlab chiqarish-texnologik majmuasining keng geografik dispersiyasi uning ishlashi ishonchliligini ta'minlash uchun maxsus talablarni belgilaydi.

"Gazprom" dagi asosiy ishlab chiqarish faoliyatini qo'llab-quvvatlash bo'yicha xizmatlar qatori "Gazprom Svyaz" MChJ (aloqa), "Gazprom Komplektatsiya" MChJ (moddiy-texnik ta'minot), "Gazprom Torgservis" MChJ (ovqatlanish va chakana savdo) kabi ixtisoslashgan sho''ba korxonalar tomonidan taqdim etiladi. , OOO Gazprom avia (havo transporti), OOO Gazpromtrans (suyuq uglevodorodlarni tashish).

2.3. GAZPROM OAJ korporativ strategiyasini tahlil qilish

Kompaniyaning strategik maqsadi - yangi bozorlarni o'zlashtirish, faoliyatni diversifikatsiya qilish va etkazib berish ishonchliligini ta'minlash orqali "Gazprom" OAJni jahon energetika kompaniyalari orasida etakchiga aylantirishdir.

Kompaniya strategiyasining barqaror rivojlanish maqsadlariga qanchalik mos kelishini ko'rsatish uchun e'lon qilingan etakchilik formulasi nimani o'z ichiga olganligini, Kompaniya strategiyasida asosiy manfaatdor tomonlarning manfaatlari qanday hisobga olinishini tushunish kerak.

Gazprom o'z faoliyatini Rossiya va xorijiy mamlakatlar iqtisodiyotining energiya ehtiyojlarini qondirish va xalqaro energiya bozorlarida ochilgan imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish uchun tashkil qiladi.

O'zining strategik maqsadini belgilab, "Gazprom" global tendentsiyalarga amal qiladi: dunyo aholisining energiyaga bo'lgan ehtiyoji jahon yalpi mahsulotining o'sishi bilan o'sib boradi. 2008-2009 yillarda moliyaviy inqiroz va sanoat o'sishining sekinlashishi bilan bog'liq bo'lgan energiya iste'molining vaqtincha qisqarishi aniq ko'rinishni o'zgartirmadi - jahon energiya iste'moli ortadi.

Jahon energetika sektoridagi yetakchilik nafaqat ishlab chiqarish va innovatsion faoliyatning eng yuqori ko‘rsatkichlarini anglatmaydi. Kompaniya etakchilik kontseptsiyasini kengaytiradi, shu jumladan zamonaviy energetika sanoatining dolzarb savollariga boshqalarga qaraganda tezroq va har qanday stsenariyda ijobiy natija kafolati bilan javob berish qobiliyati.

Bugungi kunda xalqaro hamjamiyat Yer aholisini energiya bilan qanday qilib atrof-muhitga va kelajak avlodlarga eng kam zarar etkazgan holda ta'minlash masalasini hal qilish zarurati bilan duch kelmoqda. Gazprom o'z javobini berishda realistik, oqilona pozitsiyada va 21-asrda degan ishonchdan kelib chiqadi. qazib olinadigan yoqilg'ilar global energiya aralashmasida ustunlik qilishda davom etadi. Shu bilan birga, tabiiy gaz hozirgi va yaqin kelajakda "energiya savati" ning eng afzal komponenti bo'lib qoladi.

Bunday xulosa chiqarish uchun ob'ektiv asoslar mavjud:

Gaz uglevodorod xomashyosining ekologik jihatdan eng xavfsiz turi hisoblanadi;

Gaz zahiralari katta, shuning uchun u energetika sanoatini rivojlantirishning har qanday stsenariylarini amalga oshirishda dunyo aholisining ehtiyojlarini qondirishi mumkin;

Qayta tiklanadigan va noan'anaviy energiya manbalarining uglevodorod yoqilg'ilariga munosib muqobil bo'lishi uchun katta vaqt va investitsiyalar talab etiladi;

Gazni ishlab chiqarish va tashish texnologiyalarining rivojlanishi (shu jumladan suyultirilgan gaz (SNG) ko'rinishida), shuningdek, tabiiy gazga asoslangan yangi mahsulotlar, masalan, sintetik suyuq yoqilg'ilarning paydo bo'lishi gazning rivojlanishiga yordam beradi. dunyoning istalgan mintaqasida ommaviy iste'molchini topadi, gaz bozori global tus oldi.

Etakchilik kontseptsiyasida "Gazprom" xalqaro bozorda yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi munosabati bilan ochilayotgan imkoniyatlardan foydalangan holda kompaniyaning salohiyatini rivojlantirishga imkon beradigan shunday pozitsiyalarni egallash va saqlab qolish vazifasini ham nazarda tutadi. Gazprom global energetika sohasidagi eng yirik innovatsion kompaniyalardan biri bo'lib, o'zining texnologik darajasini doimiy ravishda yaxshilashni maqsad qilgan.

Shunday qilib, etakchilikka erishishning strategik vazifasi bir necha jihatlarga ega.

Geografik jihat.

Bu sotishning zarur rentabelligini ta'minlash, shuningdek, xorijiy loyihalarda ishtirok etishni kengaytirish va yangi bozorlarda faoliyatni rivojlantirish sharti bilan an'anaviy Evropa bozoridagi ulushni saqlab qolishga qaratilgan kursdir.

Resurs jihati.

Barcha shartnoma majburiyatlarini bajarish uchun etarli miqdorda inventarizatsiya darajasini saqlash.

Texnologik jihat.

Texnologik zanjirning har bir bo'g'inida yangi texnologiyalarga tezkor o'tish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bo'yicha tadbirlar, agar bunday innovatsiyalarning zarurligi va asoslanishi foydasiga rad etib bo'lmaydigan dalillar paydo bo'lsa.

Tashkiliy jihat.

Korporativ boshqaruvni takomillashtirish va manfaatdor tomonlar ishtirokini rivojlantirish.

Ekologik va ijtimoiy jihatlar.

Atrof-muhitni hurmat qilish va mavjud hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishida ishtirok etish zarurligini hisobga olgan holda kompaniya biznesini rivojlantirish.

Vaznli qarorlar Gazprom rahbariyati tomonidan o'zlariga qo'yiladigan talabdir. Bugungi qarorlar uzoq yillardagi rivojlanishni belgilab beradigan biznesda amaliyot va ilmiy asoslangan hisob-kitoblar bilan isbotlanmagan shoshqaloq qadamlar tashlamaslik kerak. "Gazprom" barqaror rivojlanishning asosiy maqsadi - kelajak avlodlarga zarar etkazmasdan hozirgi avlod ehtiyojlarini qondirishga yaqin bo'lgan fikrlarni boshqaradi.

Kompaniya manfaatdor tomonlarning asosiy umidlari hali ham gaz biznesi bilan bog'liq. Bu, birinchi navbatda, Gazpromning Rossiyadagi asosiy gaz ishlab chiqaruvchisi va jahon ishlab chiqarishida muhim o'rin egallaganligi bilan bog'liq. Shu munosabat bilan "Gazprom" OAJ o'z missiyasini iste'molchilarga tabiiy gaz, boshqa turdagi energiya resurslari va ularni qayta ishlash mahsulotlari bilan ishonchli, samarali va muvozanatli yetkazib berishda ko'radi.

Missiyani o'zlashtirish huquqi Gazpromga tegishli bo'lgan uglevodorod zaxiralari va gaz uzatish tizimining mavjudligi yordam beradi. Gazprom o'zining resurs bazasi va transport tizimini rivojlantirish bo'yicha faoliyatini, shu jumladan Boltiqbo'yi va Qora dengiz tubi bo'ylab tabiiy gazni tashish bo'yicha xalqaro loyihalarni amalga oshirishdagi ishtirokini energiya resurslari bilan ta'minlash kafolatlarini kuchaytirishga qo'shgan hissasi sifatida baholaydi. Yevropa davlatlari.

Vazifani bajarishga hissa qo'shadigan yana bir yo'nalish - qayta ishlashni rivojlantirish. Tabiiy gaz qimmatbaho va innovatsion mahsulotlarni yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan komponentlar manbai hisoblanadi.

Gaz-kimyo va gazni qayta ishlash komplekslarini rivojlantirish strategiyasiga muvofiq.

“Gazprom” qazib olinadigan xomashyoning qimmatli komponentlarini qazib olish va ulardan samarali foydalanish darajasini oshirish, shuningdek, mahsulot turlarini kengaytirishni rejalashtirmoqda. Bu rejalar milliy iqtisodiyotni rivojlantirishning ustuvor vazifalariga ham mos keladi. Shunday qilib, kompaniya strategiyasining asosiy maqsadi gaz biznesini rivojlantirish va barqaror rivojlanish maqsadlariga erishish, masalan, energiya resurslarining mavjudligini ta'minlashdir.

iste'molchilar va ularni etkazib berishning ishonchliligi, shuningdek, tabiiy resurslardan oqilona foydalanish va ular asosida yangi mahsulotlarni ishlab chiqish.

"Gazprom" o'z tarixining barcha bosqichlarida davlat energetika siyosatini amalga oshirishda asosiy rol o'ynadi. Jamiyat korporativlashtirilgan paytdan boshlab davlatga aloqador bo‘lmagan aksiyadorlar va investorlar timsolida yangi manfaatdor shaxslar mavjudligini hisobga olgan holda davlatning korporativ manfaatlari va manfaatlarini idrok qila boshladi.

Shu bilan birga, mamlakatning energetik barqarorligini ta’minlash bo‘yicha umumiy missiya saqlanib qoldi. Shu bois Kompaniya o‘zining asosiy manfaatdor tomonlaridan biri bo‘lgan davlat bilan yaqin hamkorlik va o‘zaro hamkorlik siyosatini olib boradi.

"Gazprom" o'z strategiyasida Rossiyaning 2030 yilgacha bo'lgan davrga mo'ljallangan Energetika strategiyasida belgilangan maqsadlarni hisobga oladi. Kompaniya ushbu hujjatni ishlab chiqishda ishtirok etdi. Gazpromning takliflari Davlat energetika siyosatining Konsolidatsiyalangan harakatlar rejasiga kiritilgan:

yoqilg'i-energetika balansini optimallashtirish;

Eksport energiya bozorlarini diversifikatsiya qilish;

Eksport tuzilmasini diversifikatsiya qilish, shu jumladan gaz eksportida LNG ulushini oshirish bo‘yicha takliflar.

Shunga muvofiq kompaniyaning istiqbolli rejalari quyidagi vazifalarni hal qilishga qaratilgan:

Respublikaning sharqiy hududlarida uglevodorod xomashyosini ishlab chiqarish va qayta ishlash bo‘yicha yangi markazlarni shakllantirish;

Arktika dengizlari va Rossiyaning shimoliy hududlari kontinental shelfining uglevodorod salohiyatini rivojlantirish;

Energetika infratuzilmasini rivojlantirish va hududiy diversifikatsiya qilish;

Yoqilg'i bo'lmagan energiyani rivojlantirish;

Energiyani tejash.

Kompaniya strategik maqsadli ko'rsatkichlardan (STI) foydalangan holda rejalashtirish tizimiga asoslangan strategiyani amalga oshirishda zamonaviy yondashuvdan foydalanadi.

Strategik rejalashtirish jarayonida investitsion, moliyaviy va operatsion faoliyat vazifalari birlashtiriladi. Ushbu integratsiya vositasi kompaniyaning strategik moliyaviy-iqtisodiy modeli bo'lib, uning 10 yillik rivojlanish dasturini shakllantirishni ta'minlaydi. Byudjet tizimida rejalar bir yildan uch yilgacha bo'lgan muddatga batafsil ishlab chiqilgan bo'lib, bu byudjet ko'rsatkichlarining muvozanatini ta'minlash va ularni kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishga yo'naltirish imkonini beradi.

Birinchi va ikkinchi darajadagi bir qator STS barqaror rivojlanish maqsadlari bilan bevosita bog'liq bo'lgan vazifalarga mos keladi, xususan:

Energiyani tejash va resurslarni tejash bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar (to'ldirish koeffitsienti, aniq texnologik yo'qotishlar);

Ekologik ko'rsatkichlar (ifloslantiruvchi moddalar va issiqxona gazlari emissiyasi darajasi);

Sanoat xavfsizligi darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar (halokatlar va baxtsiz hodisalarning chastotasi);

Ijtimoiy ahamiyatga ega ko'rsatkichlar (xodimlarni tayyorlash bo'yicha ma'lumotlar).

1-darajali SP direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadi. SPI asosida belgilangan maqsadlarga erishish kompaniyaning yuqori rahbariyati va tarkibiy bo'linmalari rahbarlarining faoliyatini baholashda hisobga olinadi.

Moliyaviy resurslar va investitsiyalar kompaniya barqarorligini va rivojlanish strategiyasini amalga oshirish qobiliyatini saqlab qolish uchun boshqariladi.

Jahon moliyaviy bozorlaridagi inqirozli hodisalar kuch sinoviga aylandi, bu esa Kompaniyaning tezkor qarorlar qabul qilish qobiliyatini isbotladi, buning natijasida uning faoliyati belgilangan maqsadlarga erishishda davom etmoqda.

2008 yilda "Gazprom" OAJ direktorlar kengashi inqirozga qarshi moliyaviy strategiyaning asosiy tamoyillarini tasdiqladi, faoliyatning ayrim parametrlariga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritdi.

2009 yilda Gazpromning inqirozga qarshi moliyaviy strategiyasi quyidagi elementlarni o'z ichiga oldi:

Bir nechta byudjet variantlari;

Moliyaviy resurslarni eng muhim loyihalarga jamlash imkonini bergan investitsiya dasturini tezkor tuzatish;

Boshqaruv xarajatlarini kamaytirish;

Ichki moliyaviy resurslarni safarbar qilish va tashqi qarzlar hajmini kamaytirish;

Debitorlik qarzlari, aylanma mablag'lar va qarzlarni boshqarish;

Asosiy bo'lmagan aktivlarni realizatsiya qilish va aktivlarni boshqarish tuzilmasini optimallashtirish;

Moliyaviy risklarni boshqarish.

XULOSALAR:

Gazpromning o'ziga xosligi va uning afzalliklaridan biri shundaki, u bir vaqtning o'zida energiya resurslarini ishlab chiqaruvchi va yetkazib beruvchisi, kuchli resurs bazasi va keng gaz transporti infratuzilmasiga ega. Rossiyaning geografik joylashuvi tufayli kompaniya Yevropa va Osiyo bozorlari oʻrtasida oʻziga xos energiya “koʻprigi” boʻlish, oʻz gazini yetkazib berish va boshqa ishlab chiqaruvchilarga gaz tranziti boʻyicha xizmatlar koʻrsatish imkoniyatiga ega. Bu kompaniyaning asosiy faoliyat yo'nalishlari bo'yicha strategiyalarining mazmunini oldindan belgilab beradi. Loyihalarini rejalashtirish va amalga oshirishda Gazprom innovatsiyalarga alohida e'tibor beradi. Bundan tashqari, kompaniya ishining muvaffaqiyati Rossiya Federatsiyasi sub'ektlari bilan uzoq muddatli munosabatlarni rivojlantirmasdan mumkin emas.

To'g'ri ustuvorlik va maqsad sari oldinga siljish "Gazprom" ning samarali ishlashiga yordam beradi. Rossiya Federatsiyasida elektroenergetikani rivojlantirishning strategik maqsadlari "Gazprom" OAJning rivojlanish maqsadlari bilan bevosita bog'liq. Biz buni mineral-xom ashyo bazasini rivojlantirish yo‘llari, uglevodorod xomashyosidan foydalanish samaradorligini oshirish, yangi texnologiyalar va mahsulotlarga o‘tish, Rossiya kompaniyalarining xalqaro bozorlardagi mavqeini mustahkamlash va xorijiy sheriklar bilan hamkorlik shakllarini kengaytirish kabi masalalarda ko‘ramiz. energetika sektori. E'tibor bering, ushbu sohalarning barchasida "Gazprom" davlat bilan yaqin hamkorlikda ishlaydi. Bunday hamkorlik natijalari aniq aniq shakllarga ega. Bunga misol qilib 2030 yilgacha gaz sanoatini rivojlantirishning Bosh sxemasini ishlab chiqish - Rossiyada gaz sanoatini rivojlantirish strategiyasini belgilovchi hujjatni keltirish mumkin.

3. KORPORATİV STRATEGIYANI TAKMONLASH

RIVOJLANISh OAJ "GAZPROM"

3.1. Amaldagi korporativ strategiyaning kamchiliklari

GAZPROM"

Korporatsiya rivojlanishi, raqobatlashishi va resurslarini ko'paytirishi bilan uning hajmi o'sib boradi, strukturasi murakkablashadi, tashkiliy darajalar va bo'g'inlar soni ortadi. Rivojlanish strategiyasi strategik menejment bilan bog'liq bo'lib, uning funktsional maqsadi, bir tomondan, korporatsiyaning tashqi muhitda rivojlanish yo'nalishini uzoq muddatli belgilash, uning faoliyati sohasi, vositalari va shakllari, uning ichidagi munosabatlar tizimi, ikkinchidan, gaz bozori ishtirokchisi korporatsiyaning strategik maqsad va vazifalariga erishishga qaratilgan uzoq muddatli rivojlanishini asoslashda. Jamiyatni tashkil etuvchi korporativ, biznes, funktsional va operatsion strategiyalar "Gazprom" OAJ tomonidan qo'llaniladi, uning asosiy muammosi bozorga kech kirishdir.

Biz gaz korporatsiyasining strategik qarashlarini har bir kompaniyaning missiyasidan kelib chiqqan holda yoqilg‘i-energetika kompleksini rivojlantirishning strategik stsenariylarini amalga oshirishga qaratilgan gaz bozori kontragentlari o‘rtasidagi iqtisodiy munosabatlar majmuasi sifatida belgilaymiz.

Gaz korporatsiyasining missiyasini, bizning fikrimizcha, strategik rivojlanish, ishning asosiy tamoyillari, uning qiymat yo‘nalishlari va ularni muvofiqlashtirish bilan bog‘liq holda vujudga keladigan gaz kompleksining transmilliy korporatsiyasi ichidagi va undan tashqaridagi iqtisodiy munosabatlari sifatida talqin qilish maqsadga muvofiqdir. gaz kompaniyasining geografik va jahon tovar bozorlarida harakat yo‘nalishlari va konfiguratsiyasi bilan, energiya xavfsizligi va xalqaro raqobatbardoshlikni mamlakatning tashqi iqtisodiy ustuvor yo‘nalishlari sifatida hisobga olgan holda. Raqobat strategiyasi - bu mijozlarni jalb qilish va qondirish, raqobatchilarga qarshi turish va bozordagi mavqeini mustahkamlashga qaratilgan metodologiya va tashabbuslar to'plami. Bizning fikrimizcha, raqobat strategiyasi tushunchasi biznes strategiyasi kontseptsiyasiga qaraganda torroqdir, chunki ikkinchisi raqobat darajasi va kuchini aniqlash metodologiyasiga qo'shimcha ravishda strategik strategiyaning barcha spektrini hal qilish bo'yicha rahbariyatning harakatlari va rejalarini o'z ichiga oladi. vazifalar.

Global etakchilikka intilayotgan kompaniya mustaqil ravishda amalga oshirish qiyin bo'lgan harakatlar uchun ittifoqchilarga muhtoj:

1) muhim milliy bozorlarga kirib borish va jahon bozorini rivojlantirish uchun salohiyatni oshirish;

2) mahalliy kompaniyalar bilan strategik alyanslar yaratish orqali yangi bozor va madaniyat haqida ishonchli ma'lumotlarni olish;

3) muayyan jug'rofiy hududlarda tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasida jamlangan ko'nikma va malakalarni olish.

Bizning fikrimizcha, raqobatchilarning faol harakatlariga qarshilik ko'rsatish usuli - bu rentabellik istiqbollarining noaniqligi. Kompaniya yoki sanoatning yuqori rentabelligi ko'p sonli raqobatchilarni o'ziga jalb qiladi va kirish uchun to'siqlar yuqori bo'lsa ham, hujumkor harakatlarni rag'batlantiradi. Bunday vaziyatda kompaniya qisqa muddatli foydadan voz kechish va rentabellikning real ko'rsatkichlarini pasaytirishi mumkin bo'lgan moliyaviy hisobot usullarini qo'llash orqali o'zini raqobatchilardan himoya qilishi mumkin.

Strategik harakatni qachon boshlash kerakligi haqidagi savol, u qanday harakat degan savol kabi muhimdir. Gazpromning jahon bozoriga kech kirishining sabablari va oqibatlarini aniqlash kontekstida keling, kashshof strategiyasini tahlil qilaylik. Bizning fikrimizcha, ushbu strategiya muayyan holatlarda samarali bo'ladi:

trailblazer mijozlar oldida o'ziga xos tasvir va obro'ga ega bo'ladi;

yangi texnologiyalar va tarqatish kanallarida oldinda bo'lish mutlaq xarajatlar ustunligini yaratadi;

erta xaridorlar takroriy xaridlarni amalga oshirish orqali kompaniyaga sodiq qoladilar;

strategiya ajratilmagan joylarni egallashni ta'minlaydi, bu esa raqobatchilarga uni takrorlashni qiyinlashtiradi.

Korporativ strategiya deganda biz turli sohalarda ma'lum pozitsiyalarga erishish bo'yicha harakatlarni va muayyan faoliyat turlarini boshqarishga yondashuvlarni tavsiflovchi diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasini nazarda tutamiz. Bizning fikrimizcha, korporativ strategiya to'rtta yo'nalishni o'zida aks ettirishi kerak.

Yangi tarmoqlarda pozitsiyalarni rivojlantirish va mustahkamlash. Korporativ strategiyaning ushbu elementi ko'lamini, tarmoqlar sonini va diversifikatsiya xarakterini belgilaydi. Diversifikatsiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasida asosiy narsa - faoliyatning soni va turlarini aniqlash, ya'ni. kompaniyaning qaysi sohalarda ishlashini va qanday qilib yangi kompaniyani yaratish yoki mavjudni sotib olishni hal qiling. Hosildorlikni oshirish strategiyasi - istiqbolli bo'linmalarning o'sishini va qolganlarining barqaror ishlashini ta'minlash, foyda keltirmaydigan, ammo istiqbolli bo'linmalarni takomillashtirish.

Kompaniyalararo muvofiqlik elementlarini raqobatdosh ustunlikka aylantirish. Shu kabi texnologiyalar, tarqatish kanallari, mijozlar yoki boshqa elementlarga ega bo‘lgan sanoatni diversifikatsiya qilish strategik moslashuvning afzalliklaridan foydalanish imkonini beradi, bu sizga bog‘liq bo‘lmagan diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirayotgan raqobatchilardan ustunlikni beradi.

Resurslarni istiqbolli bo'linmalar foydasiga qayta taqsimlash. Bo'linmalarning investitsion jozibadorligi har xil, shuning uchun resurs bazasini yuqori potentsial rentabellikka ega bo'linmalar foydasiga qayta taqsimlash tavsiya etiladi.

Yuqoridagi omillar bilan bir qatorda kompaniya strategiyasiga turli xavf omillari ham ta'sir qiladi (4-jadval).

4-jadval

Gazprom guruhining strategiyasiga ta'sir etuvchi xavf omillari

STRATEGIK VA MAMLAKAT XAVFLARI
Jahon iqtisodiyotida inqiroz hodisalarining rivojlanishi bilan bog'liq xavflar
Tavsif	Boshqaruv / xavf darajasiga ta'sir qilish
Jahon moliyaviy inqirozi 2009 yilda Guruhning asosiy bozorlarida energiya resurslarini iste'mol qilishning pasayishiga olib keldi. Rivojlangan va rivojlanayotgan mamlakatlarda vaziyatning yanada yomonlashishi, shu jumladan muhim iqtisodiy sub'ektlarning bankrotligi, energiya resurslarining o'sishi xavfi mavjud. ishsizlik va ijtimoiy tanglikda.	Barqaror moliyaviy holatni ta’minlash maqsadida “Gazprom” kompaniyaning moliyaviy strategiyasi bo‘yicha kompleks chora-tadbirlar rejasini amalga oshirmoqda.
Evropa gaz bozoridagi faoliyat bilan bog'liq xavflar
Gazprom Yevropaga eng yirik tabiiy gaz yetkazib beruvchi hisoblanadi. Shu bilan birga, YeI davlatlari gaz bozorini liberallashtirish, raqobatning kuchayishini rag‘batlantirish va spot sotish hajmini oshirish siyosatini faol olib bormoqda. Liberallashtirishning oqibatlaridan biri uzoq muddatli shartnomalar tizimidan voz kechish bo'lishi mumkin. Shuningdek, Yevropa Ittifoqining energiya strategiyasi energiya manbalarini diversifikatsiya qilish, muqobil energiyani rivojlantirishga qaratilgan. Gazprom uchun ma'lum bir xavf - bu uzoq muddatli shartnomalar bo'yicha narxlar va spot bozorlardagi gaz narxlarining nomutanosibligi.		“Gazprom” Yevropa bozorida daromad olish uchun qo‘shimcha imkoniyatlardan foydalangan holda savdoning yangi shakllarini ishlab chiqmoqda. Guruh Evropa energetikasini rivojlantirishning munozarali masalalari bo'yicha echimlarni ishlab chiqishda ishtirok etadi, shunday qilib, uzoq muddatli shartnomalar tizimini biznes asosi sifatida qo'llab-quvvatlash, etkazib beruvchilar va xaridorlarga kafolatlar berish. Aks holda Yevropa gaz bozoridagi talab va taklif muvozanatini buzishi va olib kelishi mumkin mamlakatlar> import qiluvchilar uchun energiya xavfsizligiga tahdidga qadar oldindan aytib bo'lmaydigan oqibatlar. Faoliyatini diversifikatsiya qilish maqsadida Gazprom yangi bozorlarda, jumladan, Shimoliy Amerika, Xitoy, Yaponiya va Janubiy Koreya bozorlarida ishtirokini kengaytirmoqda.
Sohani davlat tomonidan tartibga solishning tavakkalchiliklari
Rossiya Federatsiyasi "Gazprom" OAJ aktsiyalarining 50,002 foizini nazorat qiladi. Hukumat vakillari direktorlar kengashi a'zolari bo'lib, ularning vakolatiga moliyaviy reja va investitsiya dasturini tasdiqlash kiradi; shu tarzda, davlat "Gazprom" OAJning moliyaviy oqimlari harakati ustidan nazoratni amalga oshiradi. "Gazprom" ning Federal qonunga muvofiq gazni quvurlar orqali tashish bo'yicha faoliyati "Tabiiy monopoliyalar to'g'risida"gi qonun tabiiy monopoliyalar faoliyati sifatida tartibga solinadi. Davlat gazning ulgurji narxlarini tartibga soladi, bunda Gazprom ichki bozorda gazning asosiy qismini sotadi; mustaqil ishlab chiqaruvchilarga gazni magistral quvurlar orqali tashish xizmatlari uchun tariflar; gaz taqsimlash tarmoqlari orqali gazni tashish xizmatlari tariflari; ta'minot va marketing xizmatlari uchun to'lov, shuningdek, gazning chakana narxlari. Bundan tashqari, davom etayotgan liberallashtirishga qaramay, davlat elektr energiyasi bozoridagi ba'zi tariflarni tartibga solishni davom ettirmoqda. Shu bilan birga, davlat kompaniyaning samarali rivojlanishidan manfaatdor, chunki Gazprom Rossiyadagi eng yirik soliq to'lovchilardan biri bo'lib, mamlakatdagi asosiy energiya manbalarining yarmigacha etkazib berishni ta'minlaydi.		Gazprom strategiyasi ta'minlash maqsadida davlat bilan o'zaro manfaatli hamkorlikka qaratilgan mamlakatning energiya xavfsizligi va kompaniyaning barqaror rivojlanishi. "Gazprom" OAJning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish davlat organlari bilan hamkorlikda amalga oshiriladi va Rossiyaning Energetika strategiyasining bir qismidir. "Gazprom" OAJ davlatning narx siyosatini takomillashtirish va 2011 yildan boshlab sanoat iste'molchilari uchun gazning ulgurji narxlarini shakllantirishga o'tish bo'yicha hukumat bilan faol muloqot olib bormoqda, bu esa daromadlilikning teng darajasiga bosqichma-bosqich erishishni ta'minlaydigan narx formulasidan foydalangan holda. 2014 yilga kelib ichki va tashqi bozorga gaz yetkazib berish G.
Tabiiy gaz tranziti bilan bog'liq xavflar
Evropada sotiladigan tabiiy gazning asosiy hajmi FSU mamlakatlari, xususan, Ukraina, Belarusiya va Moldova hududidan o'tadi. Tranzit mamlakatlardagi beqaror siyosiy va ijtimoiy vaziyat tranzit bo'yicha shartnomaviy munosabatlarning buzilishiga va "Gazprom" OAJning eksport shartnomalari bo'yicha tabiiy gaz yetkazib berishda uzilishlarga olib kelishi mumkin. Masalan, "Gazprom" OAJ tabiiy gazining bir qismi Ukraina hududi orqali tashish paytida noto'g'ri yo'nalishga yo'naltirilgan va 2009 yil boshida Ukraina Rossiya gazining o'z hududi orqali tranzitini to'xtatgan holatlar mavjud.		Guruh tranzit mamlakatlarga qaramlikni kamaytirish uchun: gaz biznesining global miqyosda qabul qilingan tamoyillari va FSU mamlakatlari tomonidan import qilinadigan gaz va ularning tranzit xizmatlari uchun bozor narxlarini belgilash mexanizmlariga bosqichma-bosqich o'tmoqda; eksport yo‘nalishlarini diversifikatsiya qilishga qaratilgan gaz uzatish loyihalarini amalga oshiradi (“Shimoliy oqim” va “Janubiy oqim” loyihalari); UGS ob'ektlaridan xorijda foydalanish imkoniyatlarini kengaytiradi; LNG savdosini rivojlantiradi. Bundan tashqari, guruh mahalliy gaz uzatish tarmoqlaridan foydalanish bo'yicha qo'shma korxonalar doirasida hamkorlikni rivojlantirishga intiladi.
Yangi hududlar va yangi bozorlarga kirish bilan bog'liq xavflar
Gazprom guruhining rivojlanish strategiyasining asosiy yo'nalishlaridan biri - faoliyat ko'rsatuvchi hududlarni kengaytirish. Gazprom Janubiy Amerika, Janubi-Sharqiy Osiyo, Afrika va Yaqin Sharqda uglevodorodlarni qidirish va qazib olish sohasida loyihalarni amalga oshiradi. Shimoliy Amerika davlatlarining gaz bozorlariga chiqish imkoniyatlari ko‘rib chiqilmoqda. Yangi hududlarga kirishda "Gazprom" OAJ va uning sho''ba korxonalari energetika biznesining rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishlari kerak.		Mintaqaviy xususiyatlar asoslash bosqichida qo'shimcha o'rganish mavzusiga aylanadi tegishli loyihalar. Yangi hududlarda zarur ish tajribasini olish uchun xorijiy hamkorlar ishtirokida sho‘ba va qo‘shma korxonalar tashkil etilmoqda. "Gazprom" OAJ va davlat organlari o'rtasidagi o'zaro hamkorlik samaradorligini oshirish maqsadida chet el vakolatxonalari faoliyatini tegishli mamlakatlar va hududlarning hokimiyat organlari, korxonalari, kompaniyalari va tashkilotlari amalga oshiradi Gazprom". 2009 yil 31 dekabr holatiga ko'ra, "Gazprom" ning 13 ta vakolatxonasi chet elda, shu jumladan Xitoy, Hindiston, Jazoir, Eron, shuningdek Lotin Amerikasida ro'yxatga olingan.
Noan'anaviy manbalardan gaz ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan bog'liq xavflar
So'nggi o'n yilliklarda tabiiy gaz narxining oshishi va ilmiy-texnika taraqqiyoti noan'anaviy gaz ishlab chiqarishni rivojlantirishga qiziqishning ortishiga olib keldi. tabiiy gaz resurslari. Shimoliy Amerikada noan'anaviy gaz ishlab chiqarish ulushi uzoq muddatda o'sishda davom etishi kutilmoqda. Bu Qo'shma Shtatlarga LNG importi hajmining pasayishiga va LNG etkazib beruvchilari tomonidan chiqarilgan hajmlarni Evropa va Shimoliy-Sharqiy Osiyo bozorlariga yo'naltirishi va natijada ushbu bozorlarda raqobatning kuchayishiga olib kelishi mumkin. Shu bilan birga, noan'anaviy usullar bilan gaz qazib olish istiqbollari noaniq bo'lib qolmoqda, chunki uning rivojlanishi iqtisodiy jihatdan asoslanadi. doimiy ravishda yuqori narxlar va suv ombori unumdorligini saqlab qolish uchun doimiy investitsiyalarni talab qiladi.		An'anaviy usullarda ishlab chiqarilgan tabiiy gazni ishlab chiqarish va etkazib berishning iqtisodiy raqobatbardoshligini ta'minlash uchun Gazprom: ishlab chiqarishning investitsion va operatsion xarajatlarini nazorat qiladi; an'anaviy gaz ishlab chiqarish samaradorligini oshiradigan yangi texnologiyalarni takomillashtirish va joriy etish. Rossiya noan'anaviy manbalardan olinadigan katta gaz zaxiralariga ega va "Gazprom" ularni o'zlashtirish texnologiyalarini ishlab chiqmoqda.
Geografik va iqlim sharoitlari bilan bog'liq xavflar
Gazpromning asosiy faoliyat hududlari iqlimi va geografik joylashuvi Guruh faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Gazprom gaz ishlab chiqarishning salmoqli ulushi G'arbiy Sibirga to'g'ri keladi, bu erda qattiq iqlim ishlab chiqarishni qiyinlashtiradi va tabiiy gaz narxini oshiradi. Yamal yarim orolidagi konlarni, shuningdek, kontinental resurslarni o'zlashtirish rossiya shelfi yanada qiyin tabiiy va iqlim sharoitida amalga oshiriladi. Qisqa muddatli ob-havo sharoiti gaz qazib olish va "Gazprom" ning tushumiga ma'lum ta'sir ko'rsatishi mumkin. Yaqin o'tkan yillarda Issiq qish tufayli Evropada gaz qazib olish bo'yicha majburiyatlar qisqardi. Biroq, ehtimollik xususiyatiga ega bo'lgan ushbu omilning bir necha yillar davomida "Gazprom" daromadlarini tanlash va olishga ta'siri ahamiyatsiz, chunki sovuq va issiq qishlarning almashinishi natijasida o'zaro kompensatsiya mavjud.		Guruh og'ir iqlim sharoitlari uchun mo'ljallangan texnologik jarayonlarni tadqiq qilish va amalga oshirishni amalga oshiradi. Guruh, shuningdek, gaz uzatish tarmog'ini ishlab chiqarish, tashish va ulardan foydalanish samaradorligini oshirish bo'yicha dasturlarni ishlab chiqadi va amalga oshiradi. Guruh, shuningdek, Rossiyada energiyadan foydalanish samaradorligini oshirish bo'yicha davlat dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda faol ishtirok etadi.
BOJJO, BIRJA VA SOLIQ TARTIBINI TARTIB QILISh XAVFLARI
Rossiya Federatsiyasida valyutani tartibga solish rejimi va soliq qonunchiligidagi o'zgarishlar xavfi
"Gazprom" tashqi iqtisodiy aloqalarning ishtirokchisi bo'lib, o'z aktivlari va majburiyatlarining bir qismi chet el valyutasida, shuningdek, xorijiy valyutada hisob raqamlariga ega. xorijiy banklar. Rossiya Federatsiyasining valyuta qonunchiligini hukumat va markaziy hokimiyat tomonidan davom etayotgan liberallashtirish fonida. Rossiya banki valyuta operatsiyalari ustidan nazoratni kuchaytirish choralarini ko'rmoqda. Soliqlar va yig'imlar bo'yicha Rossiya qonunchiligining xususiyatlaridan biri uning doimiy o'zgaruvchanligidir. Muayyan soliqlarni hisoblash va to'lash tartibini o'zgartirish nuqtai nazaridan Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksiga o'zgartirishlar kirituvchi qonunlar har yili qabul qilinadi.		Guruh valyuta va soliq qonunchiligidagi o'zgarishlarni kuzatib boradi va uni qo'llashning ilg'or tajribasidan kelib chiqqan holda uning talablariga qat'iy rioya qilishga intiladi.
Rossiya Federatsiyasida bojxona nazorati va bojlarni to'lash qoidalarini o'zgartirish bilan bog'liq xavflar
Guruhning uglevodorod eksporti faoliyati bojxona qoidalariga bo'ysunadi. Qator tabiiy gaz eksportini amalga oshirish bilan bog'liq asosiy masalalar Guruh va bojxona organlari o'rtasida, xususan, bojxona to'lovlarini deklaratsiyalash va undirish tartibiga yondashuvda kelishmovchiliklar mavzusi bo'ldi. Gazprom o'rtasida bir qator kelishmovchiliklar / OOO Gazprom eksport sudga shikoyat qildi. Bojxona organlarining xatti-harakatlari noqonuniy, deb topildi. Bundan tashqari, eng nozik mavzular "Gazprom" tomonidan Rossiya Federatsiyasi hukumati muhokamasiga kiritilgan bo'lib, ularni 2010 yil yanvar oyida ko'rib chiqib, Rossiya Federal bojxona xizmatining gaz eksportini hujjatli tasdiqlash tartibi to'g'risidagi qarorlarini bekor qildi. . “Moviy oqim” gaz quvuri orqali yetkazib berish hajmlarini bojsiz rasmiylashtirish, shuningdek, bojxona qiymatidan chegirmalarni chegirib tashlash tartibi tiklandi. Kelajakda bojxona organlari tomonidan shunga o'xshash da'volar kelib chiqishi va chalg'itish xavfini oldini olish uchun Guruhning muhim moliyaviy resurslar aylanmasi 2010 yil 1 iyuldan kuchga kirishi kerak. Bojxona ittifoqining Bojxona kodeksi amaldagi Rossiya bojxona qoidalarini hisobga oldi qonunchilik.		Guruh bojxona qonunchiligidagi o'zgarishlarni kuzatib boradi va uni qo'llashning ilg'or tajribasidan kelib chiqqan holda uning talablariga qat'iy rioya qilishga intiladi; munozarali masalalar bo'yicha, shu jumladan bo'yicha nazorat qiluvchi organlar bilan o'zaro hamkorlik qiladi Rossiya hukumati darajasi. Bojxona ittifoqi komissiyasi o'zgartirish bo'yicha takliflar kiritdi Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga mos keladigan Bojxona ittifoqining Bojxona kodeksi. Guruh, shuningdek, o'z manfaatlarini himoya qilish uchun barcha mumkin bo'lgan qonuniy vositalardan foydalanadi, shu jumladan sudlarga murojaat qiladi.
MOLIYAVIY RISKLAR
Valyuta kurslari, foiz stavkalari va inflyatsiya darajasining o'zgarishi xavfi
Gazprom umumiy daromadlarining yarmidan ko'pi dollar yoki yevroda, xarajatlarning katta qismi rublda ifodalangan. "Gazprom" OAJ qarz portfelining bir qismi G'arb banklarining sindikatlangan kreditlaridan iborat. Ushbu kreditlarning ko'pchiligiga xizmat ko'rsatish uchun foiz stavkasi banklararo kreditlar uchun LIBOR / EURIBOR stavkalariga asoslanadi. Shu munosabat bilan moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi inflyatsiya va valyuta kurslarining o'zgarishi.		Guruh Rossiya Federatsiyasi qonunchiligining talablarini hisobga olgan holda moliyaviy himoya vositalaridan foydalanish uchun uslubiy va shartnomaviy asosni shakllantiradi. qonunchilik. Valyuta kurslari va foizlarni to'lashning bozor o'zgarishi xavfini tabiiy xedjirlash quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi: "Gazprom" guruhining sof valyuta pozitsiyasini hisoblash va "Gazprom" OAJning pul birliklari, hajmlari va hajmi bo'yicha pul oqimlarini muvozanatlash. qabul qilish / to'lash shartlari; "Gazprom" OAJning qarz portfelidagi valyutalar nisbatini kompaniya daromadlaridagi valyutalar nisbatiga yaqin saqlash.
Kredit va likvidlik risklari
Cheklangan quvvat Gazprom faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin rossiya hududida va chet elda yakka tartibdagi iste'molchilar etkazib berilgan uchun haq to'lash uchun Tabiiy gaz guruhi tomonidan, shuningdek kontragentlar tomonidan kompaniya oldidagi boshqa majburiyatlarni o'z vaqtida yoki to'liq bajarmaslik. Xususan, hozirgacha u to'liq bo'lmagan Rossiyaning ayrim iste'molchilari va FSU mamlakatlari iste'molchilarining etkazib berilgan tabiiy gaz uchun qarzlari to'langan va "Gazprom" ushbu qarzni naqd pulda to'liq to'lash kafolatiga ega emas. So'nggi yillarda tabiiy gaz ta'minoti uchun to'lovlar bilan bog'liq vaziyat barqarorlashdi, "Gazprom" daromadlarida naqd to'lovlarning ulushi sezilarli darajada oshdi va 95% dan ortiqni tashkil etdi, ammo iqtisodiy vaziyatning yomonlashishi bir qator iste'molchilarning qobiliyatsizligiga olib kelishi mumkin. berilgan gaz haqini o‘z vaqtida va naqd pulda to‘lash.		Guruh etkazib berish va to'lamaganlar uchun to'lovlar bo'yicha shartnoma majburiyatlarini bajarishni talab qiluvchi shaffof siyosat yuritadi. Bir qator FSU davlatlarining yirik to'lovchilari bilan hamkorlikda olib borilgan ishlar natijasida muddati o'tgan qarzlarni, shu jumladan davlat qimmatli qog'ozlari shaklida to'lashning o'zaro maqbul moliyaviy mexanizmlari ishlab chiqildi. MDHga aʼzo boʻlmagan mamlakatlarga gaz yetkazib berish boʻyicha barcha kontragentlarga ichki kredit reytingi (tasdiqlangan kredit riskini baholash metodologiyasiga muvofiq) beriladi. Kredit risklari miqdoriy jihatdan kontragentlarning kredit baholashi va Monte-Karlo simulyatsiyasi asosida CreditVaR usuli yordamida baholanadi. Kreditni boshqarishning asosiy vositalari MDHga aʼzo boʻlmagan davlatlarga gaz yetkazib berish bilan bogʻliq xavflar bitimlar tuzilishi mumkin boʻlgan ruxsat etilgan kontragentlar roʻyxatini, shuningdek, kredit reytingi qoniqarsiz boʻlgan kontragentlar tomonidan kafolatlar berish talablarini aniqlashdan iborat. Ushbu kontragentlarning ichki kredit reytingidagi o'zgarishlar doimiy ravishda monitoring qilinadi va sezilarli darajada yomonlashgan taqdirda, to'lanmaslik xavfini kamaytirish uchun tegishli shartnomalarga o'zgartirishlar kiritilishi mumkin. "Gazprom" OAJ markazlashtirilgan tizimni yaratdi Gazprom guruhi a'zolarining virtual pul mablag'lari asosida guruh ichidagi likvidlikni boshqarish. Shuningdek, “Gazprom”ning xorijiy sho‘ba korxonalari ishtirokida xalqaro pul mablag‘larini shakllantirish loyihasi ham amalga oshirilmoqda. Kredit tashkilotlari uchun belgilangan stop-listlarni hisobga olgan holda, Gazprom guruhining hisobvaraqlari orqali pul oqimini operativ nazorat qilish tizimi tashkil etildi. Gazprom guruhiga xizmat ko'rsatuvchi banklarning moliyaviy holatini monitoring qilish tizimi tashkil etildi,
Bozor tavakkalchiligi, shu jumladan, tashqi bozorlarda sotilayotgan gaz hajmi va narxining pasayishi xavfi
Gazni eksportga sotish Guruh daromadlarining asosiy qismini tashkil qiladi. Yetkazib berish, asosan, uzoq muddatli shartnomalar bo'yicha asosiy asosiy mahsulotlarning jahon narxlariga bog'langan narxlarda amalga oshiriladi. Shunday qilib, rejalashtirilgan darajani olmaslik xavfi mavjud. daromad (tovar gazining eksport qiymati) yoki bozor omillari ta'sirida portfel qiymatining salbiy o'zgarishi. Bozor tavakkalchiligining asosiy omillari neft mahsulotlari va gaz indekslari narxlarining oʻzgarishi bilan bogʻliq boʻlgan narx xatarlari boʻlib, ular asosida eksport kontraktlari narxlari belgilanadi va xaridorlar tomonidan narxlarning oʻzgarishi bilan bogʻliq hajm risklari hisoblanadi. gaz namunalarini olishda biroz moslashuvchanlikka ega.		MDHdan tashqari mamlakatlarga gaz sotishning bozor xatarlarini miqdoriy baholashning asosiy usuli sifatida ma'lum bir ehtimollik bilan eksport qiymatining potentsial maksimal pasayishini baholash qo'llaniladi - Risk ostida bo'lgan daromad (EaR), joriy shartnoma shartlarini, shuningdek, narx va hajm risk omillarining o'zgarishi tarixini hisobga olgan holda portfel. Bozor risklarini boshqarish nuqtai nazaridan, asosiy ichki optimallashtirish vositasi - bu shartnoma shartlarini o'zgartirish yoki yangi shartnomalar tuzish, bitimlar turlarini, moliyaviy vositalarni va shunga mos ravishda kontragentlarni aniqlash. shunday bitimlar tuzish mumkin. Hozirgi vaqtda ko'pgina uzoq muddatli shartnomalarda gaz joriy yilda olinmagan taqdirda ham keyingi davrda gaz yetkazib berish uchun oldindan to'lovni nazarda tutuvchi "olish yoki to'lash" shartlari mavjud. Bundan tashqari, liberallashtirilgan gaz bozorlarida taqdim etilgan imkoniyatlardan operativ optimallashtirish vositalari sifatida foydalanish mumkin.
KOMPANIYAT FAOLIYATLARI BILAN XAVFLAR
Tabiiy resurslardan foydalanish uchun litsenziyalarni yangilash mumkin emasligi xavfi
Guruh yer qaʼridan foydalanish huquqini beruvchi litsenziyalarga muvofiq uglevodorodlarni qidirish va qazib olishni amalga oshiradi. Aksariyat litsenziyalar, agar litsenziya shartnomalari talablari bajarilmasa, ularni to'xtatib turish, o'zgartirish yoki bekor qilish imkoniyatini nazarda tutadi. Asosiy konlar uchun ishlab chiqarish litsenziyalari Guruhlar 2012-2028 yillargacha bo'lgan davrni qamrab oladi. Rossiya qonunchiligi litsenziyaning amal qilish muddatini uzaytirish imkoniyatini nazarda tutadi, ammo yer qaʼridan foydalanuvchiga soʻzsiz uzaytirish huquqini bermaydi.		Gazprom litsenziya talablarini bajaradi va litsenziyalarni bekor qilish, to'xtatib turish yoki o'zgartirish ehtimolini minimallashtirish uchun zarur choralarni ko'radi.
Xarajatlarning oshishi xavfi
Inqirozdan oldingi yillarda neft va gaz sanoatida kapital qurilish birligi xarajatlari xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, xizmatlar, shu jumladan metall, GPU narxlarining oshishi hisobiga inflyatsiya sur'atidan yuqori sur'atlarda o'sdi. quduqlarni burg‘ulash xarajatlari va boshqalar.Jahon iqtisodiy inqirozi va raqobat darajasining kuchayishi munosabati bilan jahon tovar bozorlarida xomashyo narxining pasayishi munosabati bilan kapital va ekspluatatsiya xarajatlari darajasining pasayishi kutilishi mumkin; ammo bu pasayish Guruhning ko'pgina yetkazib beruvchilari foydalanadigan darajada ahamiyatli bo'lmasligi mumkin rublning qadrsizlanishi tufayli narxi sezilarli darajada oshishi mumkin bo'lgan import qilinadigan butlovchi qismlar va uskunalar.		Gazprom etkazib beruvchilarni tanlashda tender va raqobat tartib-qoidalaridan foydalanadi va etkazib beruvchilar bilan bevosita ish olib boradi.
Texnologik xavflar
Gazpromning gazni qidirish, qazib olish va uzatish faoliyatiga uskunalarning ishdan chiqishi yoki ishdan chiqishi, texnologik jarayonlarni amalga oshirishdagi muammolar, ishlab chiqarish ko'rsatkichlarining kutilayotgan ishlab chiqarish yoki samaradorlik darajasidan pastligi kabi ko'plab omillar salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.		Yagona gaz ta'minoti tizimi gaz ta'minotining tizimli ishonchliligini ta'minlaydi, chunki uning biron bir uchastkasida avariya sodir bo'lganda. texnologik va tizimlararo o'tish moslamalari yordamida gaz ta'minoti boshqa yo'nalishlar orqali amalga oshirilishi mumkin. Tizimning barqarorligi diagnostikaning ilg‘or usullarini joriy etish, rekonstruksiya va modernizatsiya qilish hisobiga ta’minlanmoqda. "Gazprom" OAJ xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va "Gazprom" OAJ va uning sho'ba korxonalari xodimlarining hayoti va sog'lig'ini saqlashga, shuningdek, xavfli ishlab chiqarish ob'ektlarining ishonchliligini ta'minlashga qaratilgan Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik siyosatini ishlab chiqdi, tasdiqladi va amalga oshirmoqda. "Gazprom" OAJ va uning sho'ba korxonalarining barqaror ishlashini ta'minlash va tabiiy va texnogen avariyalar, shuningdek, boshqa noxush hodisalar oqibatlarini yumshatish uchun ajratiladigan moliyaviy mablag'lar miqdorini minimallashtirish maqsadida Guruh kompaniyalari uchun kompleks sug'urta qoplamasi tashkil etilgan. , shu jumladan mulkni sug'urta qilish dasturi (shu jumladan offshor ob'ektlar), GPPda ishlab chiqarish faoliyatidagi uzilishlardan sug'urta qilish, xavfli ishlab chiqarish ob'ektlari operatorlarining javobgarligini sug'urta qilish.
Uglevodorod zahiralarini baholash xavfi
Guruhning rivojlanish rejalari ilmiy asoslangan va umume’tirof etilgan me’yorlarga muvofiq baholangan uglevodorod zaxiralarining hajmi va joylashuviga asoslanadi. Biroq, bu taxminlar odatda sezilarli noaniqlikni o'z ichiga oladi. Zaxirani baholashning to'g'riligi mavjud ma'lumotlarning sifatiga, shuningdek, texnologik va geologik talqinga bog'liq. Shu bilan birga, muhim ahamiyatga ega bo'lgan hududlar Guruh zahiralarining bir qismi yaxshi o'rganilgan, bu esa bu risklarni kamaytiradi		"Gazprom" guruhining zaxiralarni Rossiya tasnifiga muvofiq baholash natijalari faqat mineral zaxiralar bo'yicha davlat komissiyasi tomonidan yillik ko'rib chiqilishi va tasdiqlanganidan keyin balansga kiritiladi. "Gazprom" OAJ mustaqil ekspertni jalb qilgan holda xalqaro PRMS standartlariga muvofiq zaxiralarni baholash tartiblarini ishlab chiqdi va amalga oshirmoqda.
Faoliyatning vertikal integratsiyasi va diversifikatsiyasi bilan bog'liq xavflar
So'nggi besh yil ichida "Gazprom" "Gazprom Neft" OAJni sotib olish orqali o'zining neft biznesini sezilarli darajada kengaytirdi, elektr energiyasini ishlab chiqarish va sotish biznesiga kirdi. Kompaniya yangi shakllardan foydalangan holda xorijdagi tabiiy gaz bozorlarida ham faoliyatini kengaytirmoqda savdo, LNG ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq biznesni rivojlantiradi. O'tmishdagi yoki kelajakdagi xaridlarni birlashtira olmaslik Guruhning biznesi, moliyaviy holati va faoliyati natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.		Guruh moliyaviy oqimlarni faoliyat turlari bo'yicha taqsimlash va vertikal integratsiyalashgan kompaniya sifatida "Gazprom" OAJ samaradorligini oshirish maqsadida o'zining ichki korporativ boshqaruv tuzilmasini takomillashtirmoqda. Gazni qazib olish, tashish, yer osti saqlash va qayta ishlash sho‘ba korxonalarining tashkiliy tuzilmalarini “Gazprom” OAJning korporativ talablariga, shu jumladan tasdiqlangan standartlarga muvofiqlashtirish bo‘yicha ishlar olib borilmoqda. xodimlar soni va korporativ boshqaruv standartlari. Mavjud boshqaruv tartib-qoidalari va boshqaruv samaradorligini oshirish bo'yicha amalga oshirilayotgan loyihalar "Gazprom" OAJ va uning asosiy sho''ba korxonalari faoliyatini kengaytirish rejalashtirilgan Gazprom faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kompaniyalar guruhi. Axborotlashtirish strategiyasiga muvofiq "Gazprom" OAJ yagona axborot makonini yaratish ustida ishlamoqda. Ayni vaqtda Gaz biznesini boshqarish jarayonlarini qo'llab-quvvatlash uchun korporativ ma'lumotlar ombori, "Gazprom" OAJning avtomatlashtirilgan byudjetni boshqarish tizimi va "Gazprom" OAJning konsolidatsiyalangan hisobotlarini shakllantirishning avtomatlashtirilgan tizimini yaratish bo'yicha vertikal integratsiyalangan axborot va boshqaruv tizimlarini yaratish loyihalari hozirda faol bosqichda. amalga oshirish. Amalga oshirilgan ishlar korporativ hisobotlarni birlamchi ma'lumotlar manbalaridan faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari va risklarigacha shakllantirish shaffofligini oshiradi.
Atrof muhitning ifloslanishi bilan bog'liq xavflar
"Gazprom" guruhining faoliyati tabiatan tabiiy resurslardan foydalanish va shunga mos ravishda atrof-muhit va inson salomatligiga zarar etkazish xavfi bilan bog'liq. Atrof-muhitga etkazilgan zarar yoki uning ifloslanishi quyidagilarga olib kelishi mumkin: huquqiy oqibatlar, shu jumladan jinoiy javobgarlikka tortish jarimalarni to'lash va etkazilgan zararni to'liq qoplash uchun moliyaviy xarajatlar; kompaniyaning ishbilarmonlik obro'siga putur etkazish.		Gazprom guruhi izchil ekologik siyosatni olib boradi, ISO 14001 xalqaro standartiga mos keladigan atrof-muhitni boshqarish tizimini ishlab chiqadi, atrof-muhit samaradorligini oshirish uchun o'z standartlarini ishlab chiqadi va takomillashtiradi, atrof-muhitga ta'sirni kamaytirish bo'yicha dasturlar va chora-tadbirlarni amalga oshiradi, atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlarini moliyalashtiradi va ilg'or resurslarni joriy qiladi. tejash va boshqa ekologik texnologiyalar. Loyihalarning ekologik ekspertizasi hamda xo‘jalik va boshqa faoliyatning atrof-muhitga ta’siri monitoringi amalga oshiriladi. Barcha bosqichlarda ob'ektlarni qurish, foydalanish va foydalanishdan chiqarishda qonunchilik talablariga va korporativ ekologik standartlarga muvofiqligi nazorat qilinadi. Korxonalarning ekologik risklarini sug'urtalash korxonalarga o'zlarining zaxira fondlariga murojaat qilmasdan, atrof-muhitga salbiy ta'sir ko'rsatgan taqdirda xarajatlarni to'liq va tezkor qoplash imkonini beradi.

Korporativ strategiya surunkali rentabel bo'lmagan yoki yoqimsiz tarmoqlarda joylashgan bo'linmalarni yo'q qilishni o'z ichiga olishi kerak. Bo'shatilgan mablag'lardan bir vaqtning o'zida istiqbolli bo'linmalarni mustahkamlash va yangi bo'linmalarni olish uchun foydalanish tavsiya etiladi. Funktsional strategiya - bo'linmalar tarkibidagi funktsional bo'linmalar (Ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, marketing, mijozlarga xizmat ko'rsatish, sotish, moliya, kadrlar va boshqalar) faoliyati rejasi. Bu kompaniyaning bozordagi mavqeini mustahkamlashga qaratilgan aniq vakolatlarga erishish va mustahkamlashga qaratilgan. Biznes strategiyasi singari, funktsional strategiya ham kompaniyaning korporativ strategiyasi va raqobatbardoshligini qo'llab-quvvatlashi, funktsional maqsadlar va vazifalarga erishishni ta'minlashi kerak. Operatsion strategiya asosiy tarkibiy bo'linmalarning kundalik strategik ahamiyatga ega faoliyati va aniq strategik tashabbuslarini boshqarish tamoyillarini o'z ichiga oladi. Turli darajadagi strategik qarorlarning qiyosiy bahosi Jadvalda keltirilgan. 4.

4-jadval

"Gazprom" OAJning strategik qarorlarini umumiy baholash

Ko'rsatkich	Strategiya darajalari
		Funktsional	Korporativ
	Aralashgan	Ishlayotgan	Kontseptual
Moslashuvchanlik
Joriy faoliyat bilan aloqasi	Aralashgan	To'ldiruvchi	Innovatsion
			Muhim
Potentsial foyda		Kichik	Muhim
Xarajatlar		O'rtacha	Muhim
Vaqt davri		Qisqa	Uzoq
Elastiklik

Oldingi majburiyatlarning salbiy ta'siridan qochish uchun yangi strategiyalarni tanlashda ularni hisobga olish kerak. Strategiyani tanlashning barcha holatlarida vaqt omili hisobga olinishi kerak, bu firma uchun imkoniyatlar va tahdidlar va ma'lum vaqt oralig'ida amalga oshirishni rejalashtirgan o'zgarishlar bilan bog'liq. Shu bilan birga, taqvim vaqtini va strategiyani amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlarni amalga oshirish bosqichlarining davomiyligini hisobga olish muhimdir.

Tanlangan strategiyani baholash strategiyani amalga oshirish imkoniyatlarini belgilovchi asosiy omillarni hisobga olishning to'g'riligi va etarliligini tahlil qilish shaklida amalga oshiriladi. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по нескольким направлениям: уточняется, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ va h.k. Tanlangan strategiyaning kompaniyaning salohiyati va imkoniyatlariga muvofiqligi uning boshqa strategiyalar bilan qanday bog'liqligini, strategiya xodimlarning imkoniyatlariga mos keladimi-yo'qligini, korxonaning mavjud tuzilmasi strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga imkon beradimi yoki yo'qligini baholashni nazarda tutadi. strategiyani amalga oshirish dasturi o'z vaqtida tekshirilganmi va hokazo.

Bizning fikrimizcha, kompaniyalar rivojlanishining ustuvor strategik yo'nalishlaridan biri o'sish strategiyasidir (7-rasm).

Guruch. 7. Biznesni rivojlantirish strategiyalarining tipologiyasi

Rossiya Federatsiyasi gaz majmuasi korxonalarining tashqi iqtisodiy faoliyatini liberallashtirish munosabati bilan xorijiy kompaniyalarning o'sish strategiyalarini ko'rib chiqish qonuniydir. Keling, jahon energetika bozorida faoliyat yuritayotgan xorijiy kompaniyalarni boshqaradigan muqobil o'sish strategiyalari haqida batafsilroq to'xtalib o'tamiz.

1. Kompaniyaning potentsialini jadal o'stirish strategiyasi, uning amalga oshirilishi maqsadlarga erishish mezonlari qiymatlarining o'tgan yil darajasiga nisbatan har yili sezilarli darajada oshishiga olib keladi. O'sish strategiyasi tadbirkorlik xarakteriga ega bo'lib, tez o'zgaruvchan texnologiyalarga ega dinamik tarmoqlarda qo'llaniladi. Bunga faoliyatni ichki va tashqi diversifikatsiya qilishga yo'naltirilgan kompaniyalar amal qiladi. Ichki o'sish assortimentni kengaytirish orqali amalga oshiriladi. Tashqi o'sish kompaniyani qo'shilish va sotib olish yoki boshqa kompaniyalarda ishtirok etish orqali turdosh tarmoqlarga kiritish orqali erishiladi.

2. Kompaniya salohiyatining cheklangan o'sishi strategiyasi. Ushbu strategiya erishilgan, inflyatsiyaga moslashtirilgan maqsadlarni belgilash bilan tavsiflanadi. Cheklangan o'sish strategiyasi, agar tashkilot o'z pozitsiyasidan qoniqsa, statik texnologiyaga ega etuk sohalarda qo'llaniladi. Kompaniyalar ushbu muqobilni tanlaydilar, chunki bu eng qulay va eng kam xavfli harakat yo'nalishi.

3. Qisqartirish strategiyasi, unda erishilgan maqsadlar darajasi o'tmishda erishilganidan pastroq bo'ladi. Ko'pgina firmalar uchun qisqartirish operatsiyalarni tartibga solish va qayta yo'naltirish usulini anglatishi mumkin. Qisqartirish strategiyalari kompaniyaning faoliyati pasayishda davom etganda, iqtisodiy tanazzul paytida yoki biznesni qayta tashkil etishda qo'llaniladi.

4. Barcha muqobil variantlarni birlashtirish strategiyasiga sanoatning bir qancha tarmoqlarida faoliyat yurituvchi yirik firmalar amal qiladi. Kombinatsiya strategiyasi aytib o'tilgan strategiyalarning kombinatsiyasidir.

Biz "Gazprom" OAJ uchun milliy bozordan tashqarida faoliyat yurituvchi va transmilliy va global raqobatga kirishuvchi kompaniya sifatida bir nechta strategiyalarni belgilaymiz. Ko'p millatli strategiya ko'p millatli raqobat hukmron bo'lgan tarmoqlarda immanent bo'lib, mahalliy bozorlarning individual parametrlari muhim ahamiyatga ega. Global strategiyada kompaniya o'zi faoliyat yuritayotgan barcha mamlakatlarda standart raqobat strategiyasini qo'llaydi. Keling, ko'p millatli va global strategiyalarni taqqoslaylik (5-jadval).

5-jadval

Ko'p millatlilikning differentsial belgilari
va global strategiyalar

Strategiya turi	Global strategiya	Ko'p millatli strategiya
Biznes strategiyasi	Mahalliy sharoitlarga moslashtirilgan standart strategiya	Mamlakatga xos strategiyalar
Turli strategiya	Standart mahsulotlar	Mahalliy xaridorlarning mentaliteti va afzalliklariga mos keladi
Ishlab chiqarish strategiyasi	Raqobat ustunligi tamoyili asosida korxonalarni taqsimlash	Zavodlar ko'plab mamlakatlarda joylashgan bo'lib, ularning har biri mahalliy xususiyatlarga mos mahsulotlar ishlab chiqaradi
Xom ashyo va butlovchi qismlarni etkazib berish manbalari	Har qanday mamlakatda tejamkor etkazib beruvchilar	Mahalliy etkazib beruvchilarga afzallik beriladi
Sotish va tarqatish	Global miqyosda yuqori darajadagi muvofiqlashtirish	Har bir mamlakatning urf-odatlari va madaniyatiga mos keladi
Mamlakatlar o'rtasidagi strategik aloqalar	Barcha mamlakatlar bozorlarida umumiy texnologiyalar, bilim va tajribalardan foydalanish; bir mamlakatda samarali bo'lgan strategik tashabbuslar va raqobatbardosh imkoniyatlar boshqa mamlakatlarda amalga oshiriladi	Turli mamlakatlarda qo'llaniladigan g'oyalar, texnologiyalar va tajribalarni uzatish
Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi	Strategik qarorlar markaz tomonidan muvofiqlashtiriladi	Sho'ba korxonalarni yaratish

Bizning fikrimizcha, ko'pmillatli strategiyaning asosiy elementi kompaniyaning raqobat strategiyasini ma'lum bir mamlakat sharoitiga moslashtirishdir. Quyidagi hollarda ko'pmillatli strategiya afzalroqdir: kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan mamlakatlar xarid qilish odatlari va ehtiyojlarida sezilarli darajada farq qilsa; mahalliy hukumatlar kompaniya mahsulotlarini spetsifikatsiyalar yoki iste'mol standartlariga javob berishini talab qiladi; milliy hukumatlar shunday turli xil va murakkab savdo cheklovlarini qo'yadiki, global miqyosda muvofiqlashtirilgan bozor yondashuvi mumkin emas.

Bizning fikrimizcha, ko‘pmillatli strategiyaning ikkita muhim kamchiligi bor: birinchidan, tajriba va resurslarni bir mamlakatdan tashqarida tarqatishni qiyinlashtiradi, ikkinchidan, yagona raqobatdosh ustunlikni yaratishga to‘sqinlik qiladi. Ko'pmillatli strategiyaning asosiy maqsadi xalqaro miqyosda transmilliy, global va mahalliy kompaniyalarga nisbatan raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydigan imkoniyatlarni yaratish emas, balki har bir mamlakat sharoitlariga moslashishdir. Xarajatlarning ustunligiga erishishni qiyinlashtiradigan ko'p millatli strategiya farqlash strategiyasidan, miqyosdan va o'rganishdan foydalanishga imkon beradi.

Ko'pmillatli strategiyaga bo'lgan ehtiyoj turli mamlakatlardagi madaniy, iqtisodiy va siyosiy raqobat sharoitlaridagi sezilarli farqlardan kelib chiqadi. Milliy bozorlar sharoiti qanchalik xilma-xil bo'lsa, kompaniya o'zining strategik yondashuvlarini ma'lum bir mamlakatdagi bozor kon'yunkturasiga moslashtirganda ko'p millatli strategiyani amalga oshirish foydasiga dalillar shunchalik kuchli bo'ladi. Ko'p millatli strategiyaga ega kompaniyalar mijozlarning qoniqishini oshirish va mahalliy raqobatchilarga qarshi turish uchun kerakli o'zgarishlarni amalga oshirib, raqobatning asosiy strategiyalaridan birini tanlaydilar.

Global strategiya resurs, xarajat va farqlash ustunligini yaratishga qaratilgan. Agar mamlakatlar o'rtasidagi tafovutlar unchalik katta bo'lmasa va global strategiyani tanlash mumkin bo'lsa, unda ikkinchisi ko'p millatli strategiyadan afzalroqdir, chunki u kompaniyaning barcha bo'linmalarining raqobatbardosh muhim vakolatlar va imkoniyatlarni yaratish uchun sa'y-harakatlarini birlashtiradi, ularni takrorlab bo'lmaydi. raqobatchilar.

Kompaniyaning marketing strategiyasining yana bir muhim yo'nalishi - bu, birinchi navbatda, Shimoliy Amerika va Osiyo-Tinch okeani mintaqasi kabi mintaqalarga etkazib berish hajmini faol ravishda kengaytirish va oshirishga qaratilgan savdo bozorlarini geografik diversifikatsiya qilish. Gazprom uchun yangi bozorlarga kirish va an'anaviy bozorlarga etkazib berishning moslashuvchanligi va ishonchliligini oshirish uchun LNG biznesida ishtirok etish geografik diversifikatsiyani rivojlantirishning asosiy omili hisoblanadi.

Gazpromning marketing strategiyasining yangi yo'nalishi - CO2 emissiyasi kvotalari savdosi. Uglerod biznesida ishtirok etish kompaniyaning mahsulot portfelini kengaytiradi va energetika sanoatining turli segmentlaridagi operatsiyalardan sinergiya beradi.

Yevropa gaz bozorini liberallashtirishga alohida e’tibor qaratilmoqda, bu “Gazprom”ga gaz taqsimoti va marketingida ishtirok etish, vositachilar sonini qisqartirish, gaz portfelini optimallashtirish va bozor xatarlarini himoya qilish orqali gaz sotish samaradorligini oshirish uchun qo‘shimcha imkoniyatlar yaratadi.

3.2. GAZPROM OAJ uchun yangi korporativ rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish

Moliyaviy strategiya

2008 yil dekabr oyida "Gazprom" OAJ direktorlar kengashi global moliyaviy bozorlarda o'sib borayotgan inqiroz sharoitida kompaniyaning barqaror moliyaviy holatini ta'minlash uchun "Gazprom" OAJ tomonidan amalga oshirilayotgan moliyaviy strategiyaning asosiy tamoyillarini tasdiqladi.

2009 yilda ushbu qarorga muvofiq, Gazprom boshqaruv qo'mitasi bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirishni ta'minladi.

Byudjet loyihasini ishlab chiqish va tuzatish

Rossiya va Yevropada gazga boʻlgan prognoz talabning kamayishi tahlili asosida baʼzi gaz ishlab chiqarish quvvatlarini ishga tushirishni kechiktirish va shunga mos ravishda kapital qoʻyilmalarni qisqartirish toʻgʻrisida qaror qabul qilindi. III chorakdan boshlab Bovanenkovo ​​konining birinchi ishga tushirish majmualari va Bovanenkovo-Uxta gaz magistral tizimi. 2011 yil III chorak uchun. 2012 r.

Byudjet (moliyaviy reja) hisob-kitoblari doirasida, kapital qo'yilmalar dasturida ustuvor loyihalarni aniqlashni hisobga olgan holda, 2009 yil sentyabr oyida "Gazprom" OAJning 2009 yil uchun investitsiya dasturiga o'zgartirishlar kiritildi. Kapital qo'yilmalarning qisqarishi 30 tani tashkil etdi. Dastlabki rejaga nisbatan %.

Likvidlikni boshqarishning markazlashtirilgan tizimi

Markazlashtirilgan likvidlikni boshqarish tizimini yaratish doirasida "Gazprom" OAJning 41 ta sho'ba korxonasi va 14 ta filiali yagona guruh ichidagi naqd pul fondiga ulandi, bu:

operativ ma'lumotlarni birlashtirish bo'yicha yagona markazga ega "Gazprom" guruhining pul oqimlarini monitoring qilish va boshqarish uchun multibank multivalyuta tizimini yaratish;

taxminan 25 milliard rubl yig'adi. imtiyozli kredit mablag'lari;

"Gazprom" guruhining vaqtincha bo'sh turgan naqd pullarini joylashtirish natijasida moliyaviy natijalarni 40 foizga oshirishga erishish.

Aylanma mablag'larni boshqarish

Aylanma mablag'larni optimallashtirish uchun:

moddiy-texnika resurslari (MTP) uchun avans toʻlovi hajmini qisqartirish choralari koʻrildi, xususan, ishlab chiqarish muddati uzoq boʻlgan MTP bundan mustasno, MTPni avans toʻlash toʻxtatildi;

mahsulotlar (ishlar, xizmatlar)ni xarid qilish bo‘yicha xulosalar chiqarish uchun tanlov savdolarini majburiy o‘tkazish amaliyoti joriy etildi;

optimal narx va samaradorlik nisbatiga ega bo‘lgan asbob-uskunalardan foydalangan holda qurilish tannarxini pasaytirish maqsadida foydalanilayotgan uskunalarni unifikatsiya qilish choralari ko‘rildi.

Amalga oshirilgan chora-tadbirlar mijozlarning kreditorlik qarzlari aylanmasini 2-3 oygacha, ayrim kontragentlar uchun esa 1 oygacha qisqartirish imkonini berdi. Umuman olganda, aylanma mablag'larni optimallashtirish bo'yicha amalga oshirilgan ishlar 2009 yilda kompaniya aylanmasiga 30 milliard rubldan ortiq mablag'ni qaytarish imkonini berdi.

Qarzni boshqarish

2009 yilda sho''ba korxonalar ehtiyojlari uchun tashqi uzoq muddatli moliyalashtirish "Gazprom" OAJ tomonidan markazlashtirilgan asosda jalb qilindi. Moliyalashtirish manbalarini diversifikatsiya qilish va qisqa muddatli likvidlikni boshqarish maqsadida 2009 yilda Evropa tijorat qimmatli qog'ozlari dasturi ro'yxatga olingan bo'lib, uning doirasida 1,2 milliard dollar jalb qilingan. , OAO Gazprom majburiyatlari bo'yicha foiz stavkasini pasaytirish bo'yicha bir qator kreditorlar bilan kelishuvlarga erishildi. Energiya bozoridagi muhit sezilarli darajada yomonlashganiga qaramay, 2009 yilda Gazpromning kredit reytinglari investitsiya darajasida saqlanib qoldi.

Moliyaviy risklarni boshqarish

2009 yilda forvard operatsiyalaridan tashqari moliyaviy xedjlash vositalaridan foydalangan holda valyuta risklarini boshqarish strategiyasi ishlab chiqildi. "Gazprom" OAJ o'rtasida Guruhning eng yirik sho''ba korxonalari: "Gazprom Neft" OAJ, "Mezhregiongaz" OAJ, "Gazprom Eksport" MChJ va "Gazprom Komplektatsiya" MChJ bilan risklarni boshqarish tizimini tashkil etish bo'yicha hamkorlik ta'minlandi.

2009 yilda Inqirozga qarshi moliyaviy strategiyaning asosiy yo‘nalishlarini amalga oshirishga doir chora-tadbirlar pul mablag‘larining yetarlicha aylanishini, likvidligini va yirik loyihalarni moliyalashtirish jadvalining bajarilishini ta’minlash, asosiy faoliyat turlarining yuqori samaradorligi va rentabelligini ta’minlash imkonini berdi.

Jahon moliyaviy inqirozi sharoitida moliyaviy strategiyaning asosiy tamoyillarini amalga oshirish 2010 yilda Gazprom boshqaruv qo'mitasi tomonidan davom ettirildi.

Eksport strategiyasi

Dastlab, samarali eksport strategiyasini yaratish uchun xorijiy davlatlarning Rossiya gaziga bo‘lgan ehtiyojini baholash va kelajakda rus gazining xalqaro savdoda egallashi mumkin bo‘lgan bozor ulushini aniqlash zarur.

Rossiya gazini eksport qilish prognozini shakllantirishning sxematik diagrammasi shaklda ko'rsatilgan. sakkiz.

Rossiya gaziga bo'lgan talabni prognozlashning birinchi bosqichida har bir mamlakat uchun yangi gaz ta'minotiga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi, bu gaz ishlab chiqarish va iste'mol qilishning minimal va maksimal darajalari, eksport/import shartnomalarining mavjudligi va ularning mumkin bo'lgan imkoniyatlari asosida hisoblanadi. kelajakda uzaytirish. Xorijiy mamlakatlarda kelajak uchun gaz ishlab chiqarish va iste'mol qilish ko'rsatkichlarini aniqlashda turli manbalarda e'lon qilingan ma'lumotlardan foydalaniladi: Xalqaro energetika agentligi, AQSh Energetika ma'lumotlari departamenti, Kembrij energiya tadqiqotlari assotsiatsiyasi (CERA) va boshqalar.

Tashqi bozorlarda Rossiya gaziga bo'lgan talabni prognozlashning ikkinchi bosqichida besh balli shkala bo'yicha omillar reytingini hisobga olgan holda mamlakatlar - Rossiya eksportining maqsadli bozorlari uchun makroiqtisodiy ko'rsatkichlarning omilli tahlili o'tkaziladi.

Xorijiy mamlakatlarda gazga bo‘lgan talab tendentsiyalarini tahlil qilish asosida xorijiy mamlakatlarda gaz iste’moliga ta’sir etuvchi omillarni aniqlash mumkin.

Guruch. 8. Rossiya gazini eksport qilish prognozini shakllantirish sxemasi (potentsial bozor ulushini aniqlash)

Birlamchi omillar makroiqtisodiy omillar bo'lib, ular ishlab chiqarish va iste'mol hajmlari, daromadlar va xarajatlar, tuzilma, samaradorlik, farovonlik, eksport va import, iqtisodiy o'sish sur'atlari va boshqalarning jamlangan ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Ssenariylarni shakllantirishda makroiqtisodiy omillarga qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish omillari, shuningdek, raqobatbardosh gaz ta'minoti, muqobil etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar mavjudligi va ularni uzaytirish imkoniyati hisobga olinadi.

Rossiya gaziga bo'lgan talabni prognozlashning uchinchi bosqichida ushbu stsenariyning o'ziga xos xususiyatlarini va har bir omilning o'ziga xos og'irligini hisobga olgan holda, ma'lum bir mamlakat bozori uchun rus gaziga bo'lgan talabning o'sish sur'ati aniqlanadi. Bundan tashqari, turli stsenariylar bo'yicha gaz etkazib berishning mumkin bo'lgan o'sishi koeffitsient va prognoz davridagi yil bo'yicha mamlakatlar bo'yicha yangi etkazib berishga minimal yoki maksimal talabni hisobga olgan holda aniqlanadi.

Prognozning to'rtinchi bosqichida Rossiya gaziga bo'lgan talabning qiymati turli stsenariylar bo'yicha prognoz davrining yillari bo'yicha, maqsadli bozorlarga eksportning haqiqiy qiymati va har bir yil uchun o'sishni hisobga olgan holda shakllangan yig'indisi sifatida belgilanadi. muayyan stsenariy.

Ko'p bosqichli prognozli hisob-kitoblar yanada muvozanatli strategik qarorlar qabul qilish uchun Rossiya gaz eksportining rivojlanishini yanada asoslangan prognozlash zarurati bilan bog'liq.

Ushbu texnikadan foydalangan holda olingan asosiy natijalar quyidagilar:

· Metodologiya bozor o‘rni diapazoni – biznesning ichki va tashqi muhiti omillari rivojlanishining turli stsenariylari asosida gazga bo‘lgan talabning minimal va maksimal darajasini belgilaydi, xorijiy kompaniyalar bilan ishlashni tizimli va xolisona amalga oshirish imkonini beradi. muayyan bozordagi strategik maqsadlarni baholash;

· Metodologiya amaldagi shartnomalar bilan ta'minlanmagan gazga potentsial talabning yuqori darajasiga ega bo'lgan mamlakatlarni, shuningdek, shartnomalar bo'yicha yetkazib beriladigan gazning haddan tashqari darajasiga ega mamlakatlarni aniqlash imkonini beradi;

· Metodika eksport siyosati sohasida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun miqdoriy baholarni beradi.

Raqobat strategiyasini ishlab chiqish uchun potentsial bozor ulushini baholash metodologiyasidan tashqari, netbek usuli (yoki hisoblagich narxini yakuniy iste'mol narxidan ishlab chiqaruvchi narxiga hisoblash usuli) qo'llanilgan.

Bozor ulushini va raqobatbardosh narxlarni aniqlash neft va gaz kompaniyasining raqobat strategiyasini ishlab chiqishning asosiy tarkibiy qismlaridan biridir.

Gazprom, qayta tiklanmaydigan tabiiy resurslarni qazib olish, agar ulardan foydalanish zarurati iste'molchilar joylashgan mamlakatlar iqtisodiyotining real ehtiyojlari bilan tasdiqlansa, maqsadga muvofiq deb hisoblaydi. Bu masalada eng ishonchli mezon iste'molchilarning bitimlar tuzishga tayyorligidir.

Shuning uchun ham “Gazprom” “gaz sotilmagunicha ishlab chiqarilmaydi” deb bir necha bor ta’kidlagan. Kompaniya doimo bozorning real ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda ishlagan, uning tabiiy resurslardan oqilona foydalanishga intilishi barqaror rivojlanish maqsadlariga javob beradi.

Bu Kompaniyaning pozitsiyasini tushunishning kalitidir: kelajakda sanoatda nafaqat innovatsiyalar, balki biznesni yuritishning allaqachon tasdiqlangan shakllari, jumladan, uzoq muddatli shartnomalar uchun ham joy bor.

Bugungi kunga kelib imzolangan uzoq muddatli shartnomalar portfeli MDHdan tashqari davlatlarga qariyb 3 trillion kub metr gaz sotishni kafolatlaydi.

Narxlari neft mahsulotlari savatiga bog'langan uzoq muddatli shartnomalar tizimi Rossiya (1970-yillarning boshlarida SSSR) G'arbiy Evropaga tabiiy gazning asosiy yetkazib beruvchisiga aylanishidan ancha oldin ishlab chiqilgan.

Uzoq muddatli shartnomalar quyidagi shartlar asosida tuziladi:

Narxlar formulasida neft mahsulotlari narxlarining o‘tgan 6-9 oy davomida o‘zgarishi hisobga olinadi;

Shartnomalarni bir tomonlama bekor qilish mumkin emas, uzaygan fors-major holatlari bundan mustasno;

Shartnomaning muhim hajmlariga nisbatan qo'llaniladigan va yil davomida olib qo'yilgan gaz hajmi uchun xaridor tomonidan qisman to'lashni nazarda tutuvchi, shartnomada ko'rsatilgan eng kam yillik miqdordan kam bo'lgan "olish yoki to'lash" bandi. Keyinchalik, ushbu miqdor tegishli etkazib berish yilida shartnomada nazarda tutilgan minimal yillik hajm tanlanganidan keyin tegishli qo'shimcha haq bilan tanlanishi mumkin.

Shunday qilib, "Gazprom" Evropa bozori qoidalariga muvofiq ishlaydi, bu esa etkazib beruvchi va iste'molchi o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tashkil etishning bir qator muammolarini hal qilishga yordam beradi.

Barcha kompaniyalar uchun, birinchi navbatda, uzoq muddatli shartnomalar orqali hal qilinadigan asosiy muammolardan biri gaz ishlab chiqarish va tashishga qo'yilgan investitsiyalarni qaytarish masalasidir.

Katta kon loyihaviy ishlab chiqarish quvvatiga yetguncha razvedka litsenziyasini olish uchun 20 yil vaqt ketadi. Gaz konlarini o'zlashtirish muddati, qoida tariqasida, 30 yildan ortiq. Bu davr investitsiya tsiklining davomiyligini belgilaydi va investitsiyalarning daromadliligi ko'p yillar o'tgach sodir bo'ladi.

Bunday muddatga investitsiyalarni rejalashtirishda kompaniya ishlab chiqarilgan gaz iste'molchiga sotilishiga ishonch hosil qilishi kerak. "Gazprom" uzoq muddatli shartnomalarni Yevropa mamlakatlaridagi hamkorlar va iste'molchilar bilan munosabatlarning barqaror rivojlanishining asosi deb hisoblaydi, chunki bu shartnomalar Yevropa gaz bozorining barqarorligini ta'minlaydi.

Shu bilan birga, uzoq muddatli shartnomalar bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga moslashish uchun sharoitlarni ma'lum bir tuzatish imkoniyatlarini beradi.

Italiya Rossiya tabiiy gazining asosiy importchilaridan biridir. Mamlakat Yevropaning yirik sanoati rivojlangan davlatlaridan biri: iqtisodiy salohiyati bo‘yicha jahon va xalqaro savdoda birinchi o‘ntalikka kiradi. Italiya yoqilg'i-energetika resurslarining asosiy iste'molchisi hisoblanadi. Italiyaning tabiiy gaz bozori Yevropa davlatlari orasida Buyuk Britaniya va Germaniyadan keyin uchinchi o'rinda turadi. Italiyaning energiya balansida gazning ulushi 30% dan ortiq. 2009 yilda Italiya o'zining tabiiy gazga bo'lgan deyarli barcha talabini import hisobiga qopladi.

2000-2009 yillarda. mamlakatda ishlab chiqarishning pasayishi bilan gaz iste'moli va importining sezilarli o'sishi kuzatildi (9-rasm).

Guruch. 9. 2000-2009 yillarda Italiya gaz bozorining asosiy xarakteristikalaridagi o'zgarishlar. milliard kub metrga teng m va %%

Gaz iste'molining umumiy hajmida eng katta ulushni kommunal soha (37,5%), elektr energetikasi (35,5%), sanoat 23,8%, transport - 0,5%, yordamchi ehtiyojlar - 1 , 2 %, boshqalar - 1,4%.

Gazning eng katta hajmlari Rossiya va Jazoirdan import qilinadi (10-rasm). 2008 yilda LNG barcha gaz importining atigi 2 foizini tashkil etdi.

Guruch. 10. 2000-2008 yillarda Italiya tomonidan gaz importi hajmi va tarkibi. milliard kub metrga teng m (asosiy import qiluvchi mamlakatlar)

Italiyadagi eng yirik gaz kompaniyalari - Eni, Edison va Gas Plus. Ushbu kompaniyalar elektr energiyasi biznesi bilan ham shug'ullanadi.

Italiya gaz bozori oligopoliya va rivojlanmoqda. "Gazprom" OAJning Italiya bozoridagi xatti-harakatlari uchun raqobatbardosh tashqi strategiyani ishlab chiqishda SWOT tahlilidan foydalanildi. Uning natijalari rasmda ko'rsatilgan. o'n bir.

Metodologiya Italiya gaz bozorida Rossiya gaziga bo'lgan uzoq muddatli talabni baholash uchun ishlatilgan. Shunday qilib, 2025 yilga kelib yangi shartnomalarga bo'lgan ehtiyoj 21,9 - 32,7 milliard kub metrga yetishi mumkin. m (6-jadval).

Potentsial bozor ulushini baholashning yuqoridagi metodologiyasidan foydalanib, biz Rossiya gaziga bo'lgan talabning shartnomada ko'rsatilgan hajmdan oshib ketishini hisoblab chiqdik. Uzoq muddatli istiqbolda “Gazprom”ning Italiyadagi bozor ulushi saqlanib qoladi va kelajakda Rossiya gaziga talab oshadi.

Guruch. 11. "Gazprom" OAJning Italiya bozoridagi salohiyatining SWOT-tahlili

Shuningdek, Italiyada gazning iste'mol tarmoqlari bo'yicha narxini belgilash masalalarini ko'rib chiqamiz, chegaradagi gaz narxining netbacki taxmin qilingan (6-jadval), Italiyada suyultirilgan gaz bozorining rivojlanishi tasvirlangan.

Rossiya gazining eksporti uchun raqobatbardosh imkoniyatlarni baholash uchun prognoz ko'rsatkichlari (6-jadval) bir qator xulosalar chiqarishga imkon beradi:

1. Rossiya tomonining xarajatlari va Italiyaning ichki bozoridagi gaz narxini chegaraga qadar milliy tashish xarajatlarini hisobga olgan holda aniqlangan chegaradagi gaz narxlarining netbek nisbati asosida, bu mumkin. Rossiya gazini eksportga etkazib berish samaradorligini baholang, bu nisbat eng yuqori bo'lgan mamlakatlar va davrlarni ajratib ko'rsating.

6-jadval

Italiyada prognoz gaz balansining ko'rsatkichlari milliard kub metr m

* GKK - yillik shartnoma miqdori

2. Italiya iste'molchilariga gaz etkazib berish uchun narx zanjirida sezilarli foyda darajalari hosil bo'ladi. Mahalliy elektr uzatish va tarqatish kompaniyalari haddan tashqari rentabellikga ega va import qilinadigan gaz past baholanadi. Ushbu hisob-kitoblar shartnomalarda eksport narxini muhokama qilishda, xususan, ko'rib chiqilgan qiymatlar nisbati eng yuqori bo'lgan mamlakatlar uchun uni oshirish imkoniyati uchun argument sifatida ishlatilishi mumkin. Bu Italiya gaz bozoriga ham tegishli.

3. Italiyada gaz uzatish va gaz taqsimlash kompaniyalarining ortiqcha foydasi 2014 yilga kelib asta-sekin kamayadi, keyin esa ularning yana o'sishi kutilmoqda (7-jadval). Bu 2014-yildan boshlab Italiya ichki bozorida energiya narxining prognoz qilinadigan o'sishi bilan bog'liq.

7-jadval

Rossiya gazini Italiyaga eksport qilishning raqobatbardosh imkoniyatlarini baholash uchun prognoz ko'rsatkichlari AQSh dollari / ming. bolasi. m

* "Gazprom" MChJ tomonidan GKO bo'yicha eksport hajmi, potentsial etkazib berish bilan eksport

** NCV (sof issiqlik qiymati - sektorlar bo'yicha iste'molni baholash uchun ishlatiladi) = 0,9 GCV (yalpi issiqlik qiymati - xalqaro savdoda qo'llaniladi). Bu nisbat solishtirish uchun berilgan.

4. Narxlarni taqqoslash shuni ko'rsatadiki, mazut Italiya bozorida gazga nisbatan ancha raqobatbardoshdir.

5. Gaz ishlab chiqaruvchilar gaz yetkazib berish bo‘yicha to‘g‘ridan-to‘g‘ri shartnomalar tuzish orqali, shu bilan birga gaz yetkazib berish narxlarini oshirish va gaz uzatish va gaz taqsimlash tashkilotlarining superfoydalarida ishtirok etishdan foyda olish, shuningdek, o‘z daromadlarini oshirish imkoniyatiga ega. birja mexanizmlari orqali amalga oshiriladigan uzluksiz shartnomalar bo'yicha yetkazib berish hajmi spot savdo.

6. Ishlab chiqarish va tashish tannarxining oshishi bilan narxlarning oshishi tendentsiyasi mavjud bo'lib, uning darajasi narx siyosatida hisobga olinadi.

7. Italiya ichki bozorida yakuniy iste'molchi uchun narxlar etkazib beriladigan Rossiya gazining eksport narxlaridan taxminan ikki baravar yuqori.

7-jadval rasmda ko'rsatilgan. 12.

12-rasm - etkazib beruvchi davlat (Rossiya) va sotib oluvchi davlat (Italiya)dagi gaz narxlarining nisbati

Jahon gaz bozorining globallashuvi sharoitida kompaniyaning xalqaro raqobatbardoshligi masalasi kompaniyaning maqbul xarajatlar darajasida mahsulot ishlab chiqarish va sotish qobiliyatidadir.

"Gazprom" OAJning Italiya bozoridagi tashqi iqtisodiy faoliyati davomidagi xavflarning asosiy turlari:

· Italiyaga muqobil yoqilg'i ishlab chiqaruvchilar, shuningdek, boshqa ishlab chiqaruvchilar va tabiiy gaz yetkazib beruvchilar tomonidan raqobat kuchayishi xavfi;

· Uchinchi davlatlar orqali gaz tranziti bilan bog'liq xavf;

· Neft va neft mahsulotlarining jahon narxlarining pasayishi tufayli gaz narxining pasayishi xavfi.

Biz quyidagilarni qayd etishni zarur deb hisoblaymiz:

1. "Gazprom" OAJning Italiya gaz bozoridagi xatti-harakatlari strategiyasi kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan puxta o'ylangan chora-tadbirlar majmuasiga asoslangan raqobatbardosh siyosatni shakllantirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Importga o'sib borayotgan qaramlik Italiya gaz bozori sub'ektlarining etkazib beruvchilarni jalb qilish imkoniyatlarini oshiradi. Italiyada OAO Gazprom Eni bilan aktivlarni almashtirish shartnomasi bo'yicha qayta ishlash va energiya ishlab chiqarishda ishtirok etish niyatida.

2. "Gazprom" OAJning Italiya chakana bozoridagi mavqeini mustahkamlash uchun bir qator qo'shma korxonalarni yaratish mantiqiy ko'rinadi. Xususan, yerosti gaz omborlarini qurish va ulardan foydalanish, shuningdek, gazni Italiya bozorida yakuniy iste’molchilarga sotish bilan shug‘ullanuvchi qo‘shma korxona tashkil etish maqsadga muvofiqdir.

3. "Gazprom" OAJ eksport ta'minoti ishonchliligini oshirish, shuningdek, chakana savdo bozoridagi o'rnini mustahkamlash uchun xorijiy UGS ob'ektlariga kirishni faollashtirishi kerak. Yakuniy iste'molchilarning gazga bo'lgan talabi sezilarli mavsumiylikka ega ekanligini hisobga olib, "Gazprom" OAJ talabning eng yuqori bo'lgan davrda (masalan, kuzgi-qishki isitish mavsumida) italiyalik iste'molchilarning Rossiya gaziga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish uchun gaz omborlarini qurishi yoki qurishi kerak. .

Biz Italiya bozorida "Gazprom" OAJ siyosatining maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan quyidagi eng muhim tegishli chora-tadbirlarni ta'kidlaymiz (8-jadval).

8-jadval

"Gazprom" OAJning Italiya bozoridagi siyosati maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar

Biz Italiya bozorida "Gazprom" OAJning quyidagi strategik ustuvorliklarini ta'kidlaymiz (9-jadval).

9-jadval

Gazpromning Italiya bozoridagi strategik ustuvorliklari

XULOSALAR:

"Gazprom" OAJning strategik maqsadi puxta ishlab chiqilgan marketing strategiyasini amalga oshirish orqali global energetika kompaniyalari orasida etakchi o'rinni egallashdir.

Ushbu strategiya doirasida Gazpromning ustuvor vazifasi an'anaviy bozorlarda (Yevropa) erishilgan ulushni saqlab qolishdan iborat bo'lib, bu gaz yetkazib berish bo'yicha mavjud majburiyatlarni so'zsiz bajarish, ularning ishonchliligini oshirish, an'anaviy va yangi hamkorlar bilan munosabatlarni rivojlantirish, shuningdek eksportni yanada oshirishni anglatadi. jildlar.

Gazpromning Yevropa bozoridagi maqsadlari gaz taqsimlash, energiya ishlab chiqarish va oxirgi foydalanuvchi segmentlarida ishtirok etish orqali tabiiy gaz sotish samaradorligini oshirishni ham o'z ichiga oladi.

Biznesni kengaytirish strategiyasiga muvofiq, biz Gazpromning Italiya bozoridagi xatti-harakatlari strategiyasini taklif qildik.

XULOSA

O'tkazilgan tadqiqotlar quyidagi xulosalar va takliflarga olib keldi:

1. "Gazprom" OAJning raqobat strategiyasini takomillashtirish zarurati hozirgi vaqtda gaz bozorlarida raqobatning kuchayishi, yangi muqobil loyihalar va etkazib beruvchilarning paydo bo'lishi bilan bog'liq. Gaz kompaniyalarining o'ziga xos xususiyatlari bilan raqobatbardoshligini belgilovchi asosiy omillar: bozor ulushi, narx, xarajatlar darajasi.

2. Raqobat strategiyasini ishlab chiqish uchun bir qator miqdoriy vositalar taklif qilindi: Rossiya gazining bozor ulushini aniqlashning yangi uslubiy yondashuvlari, bu esa xorijiy mamlakatlar bozorlarida Rossiya gaziga bo'lgan talabni ob'ektiv aniqlash imkonini beradi. omillar soni; mamlakatlar chegaralarida gaz narxini baholash va shartnomalarda mumkin bo'lgan narxlarni aniqlash uchun netbek usulidan foydalanish.

3. Xorijiy davlatlar bozorlarida Rossiya gazining potentsial bozor ulushini baholash metodologiyasi asosida Italiya bozorining Rossiyadan gaz yetkazib berishga bo‘lgan talabiga baho berildi. Bu kelajakda Italiyaga gaz eksport qiluvchi boshqa davlatlar orasida Rossiyadan etkazib beriladigan gaz hajmi bo'yicha olinishi mumkin bo'lgan bozor ulushini aniqlash imkonini berdi va "Gazprom" OAJning samarali va raqobatbardosh eksport strategiyasini shakllantirish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. bu mamlakat bozorida.

4. Maqolada "Gazprom" OAJning Evropa mamlakatlarida tashqi iqtisodiy faoliyati jarayonida xavflarning asosiy turlari va ularni minimallashtirish usullari aniqlangan. Jahon iqtisodiy inqirozi sharoitida "Gazprom" OAJning tashqi iqtisodiy faoliyat strategiyasi Kompaniya faoliyatini diversifikatsiya qilishga va alohida mamlakat bozorlarida ustuvorliklarni o'zgartirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

5. "Gazprom" OAJ o'zini Italiya gaz bozorida ishonchli hamkor sifatida ko'rsatdi, bunga amaldagi uzoq muddatli shartnomalar tizimi va uzoq muddatli hamkorlik yordam berdi. Bu "Gazprom" OAJning Italiya bozoriga boshqa gaz etkazib beruvchilari bilan solishtirganda asosiy raqobatdosh ustunligidir. Jamiyat siyosati ushbu tizimni Italiyada ham, boshqa Yevropa mamlakatlari bozorlarida ham saqlab qolishga qaratilgan bo'lishi kerak.

6. Ushbu maqolada amalga oshirilgan Italiya gaz bozorida gaz narxining netbek darajalari tahlili va prognozi shuni ko'rsatadiki, hozirgi sharoitda Italiya bozoriga gaz etkazib berish gaz etkazib beruvchilarga (lekin eksport qiluvchilarga emas) ko'proq foyda beradi. Bu kompaniyaning yanada qat'iy narx siyosati uchun asosdir.

7. Italiya gaz bozorida “Gazprom” eksport strategiyasining ustuvor yo‘nalishlari quyidagilardan iborat:

· Italiyadagi Gazprom kompaniyasining samaradorligini oshirish;

· Kompaniyaning bozordagi ulushini saqlab qolish yoki gaz sotish hajmini kengaytirish hisobiga uni oshirish imkoniyati;

· Yakuniy iste'mol bozoriga chiqish imkoniyatlarini kengaytirish;

· Muhim raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish;

· Kompaniya faoliyatini diversifikatsiya qilish.

8. "Gazprom" OAJ siyosatining maqsadlarini Italiya bozorida amalga oshirishga qaratilgan bir qator iqtisodiy, tashkiliy va marketing chora-tadbirlari taklif qilindi va o'rganilayotgan bozorda Rossiya kompaniyasining strategik ustuvor yo'nalishlari belgilandi.

Bibliografiya

1. Evropa mamlakatlarida uzoq muddatli shartnomalar bo'yicha va spot bozorida gaz narxlarining dinamikasi va prognoz stsenariylarini tahlil qilish. / Tadqiqot hisoboti - M .: NIIgazeconomika MChJ, 2004 yil.

2. Oxirgi 10 yil ichida tabiiy gazni mahalliy ishlab chiqarish, import/eksport va ichki iste’mol qilishning joriy balansidagi o‘zgarishlarning tahlili va asosiy davlatlar – tabiiy gazning mavjud va istiqbolli importyorlari bo‘yicha o‘rta muddatli istiqbolga mo‘ljallangan balansdagi o‘zgarishlar prognozi. Rossiya (Germaniya, Italiya, Buyuk Britaniya, Turkiya, Gollandiya, Ispaniya, Isroil) / Tadqiqot hisoboti - M .: "NIIgazeconomika" MChJ, 2007 yil.

3. Evropa va Yaqin Sharq (Germaniya, Italiya, Buyuk Britaniya, Turkiya, Gollandiya, Ispaniya, Isroil) elektroenergetika sanoatining rivojlanishi tahlili va o'rta muddatli istiqbolda rivojlanish prognozi. / Tadqiqot hisoboti - M .: NIIgazekonomika MChJ, 2007 yil.

4. Ansoff I. Yangi korporativ strategiya. - .SPb: "Piter" nashriyoti, 1999, - 416 p. (Menejment nazariyasi va amaliyoti seriyasi)

5. Ansoff I. Strategik boshqaruv. Per. c ingliz - M .: Iqtisodiyot, 1989 yil

6. Barinov V.A., Xarchenko V.L. Strategik boshqaruv. - M.: Infra-M, 2005 .-- S. 192-202.

7. Belyaev, A.I. Yoqilg'i-energetika kompleksi korxonalarida ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish / A.I. Belyaev, L.E. Vorobieva, M.V. Troximchuk, O.V. Dushko. - Volgograd: VolgGASU, 2006 yil.

8. Bendikov M.A. Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy barqarorligi va uni tartibga solish usullari. //Iqtisodiy tahlil. - 2006. - 14-son.

9. Bowman K. Strategik menejment asoslari / Per. ingliz tilidan ed. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M .: Banklar va fond birjalari, UNITI, 1997. - S. 124-125.

10. Brajnikova M.F. Kelajakni sozlash: kredit tashkilotining ichki siyosatini bank sektorini rivojlantirish strategiyasiga moslashtirish. // Rossiya tadbirkorligi. - 2007. - № 6.

11. Burgomistrenko A.A. Tijorat banki filialining rivojlanish strategiyalari / Rossiya bank tizimi: muammolar va rivojlanish istiqbollari: Ilmiy maqolalar to'plami. - Saratov: SGSEU, 2006 yil.

12. Vikhanskiy O.S. Strategik menejment: Darslik. - 2-nashr, Rev. va qo'shing. - M .: Gardariki, 2002 .-- S. 113-114.

13. Vishnyakova, A.B. Sanoat korxonasini rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish uchun asboblar to'plamini takomillashtirish [Matn] / A.B. Vishnyakova // Vestn. Orenburg. davlat un-bu. - 2008 yil - 4-son.

14. Vorobieva, L.E. Rossiya gaz majmuasining tashqi iqtisodiy istiqbollari va strategik ustuvorliklari / L.Ye. Vorobyov. - Volgograd: Volgograd ilmiy nashriyoti, 2007 yil.

15. Vorobieva, L.E. Xalqaro neft va gaz bozorida monopoliyalarni davlat tomonidan tartibga solish, ularning shakllanish mexanizmi va rivojlanish tendentsiyalari / L.Ye. Vorobieva, O.V. Vorobyova // O'rta kasb-hunar ta'limi. Maxsus masala. Tadqiqot ishi. - M., 2003 yil.

16. Vorobieva, L.E. Tashqi iqtisodiy faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini hisobga olgan holda Rossiya gaz majmuasini strategik rivojlantirish / L.Ye. Vorobyov. - Volgograd: VolGU nashriyoti, 2008 yil.

17. Dragomiretskaya O.V. Bank strategiyasini aniqlashga asosiy yondashuv // Iqtisodiyot va menejment: Ilmiy ishlar to'plami. I qism / Sankt-Peterburg, iqtisod fanlari doktori, professor A.E.Karlik tahriri ostida: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2009 y.

18. Dragomiretskaya O.V. Zamonaviy tijorat bankida strategik menejment // Sibir moliya maktabi. -2009. - № 2.

19. Dragomiretskaya O.V. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi tijorat bankini strategik boshqarish uchun asos sifatida // Rossiya Tabiiy fanlar akademiyasining xabarnomasi. Iqtisodiy turkum.- 2008.- 2-son (12).

20. Emelyashina Yu.V., Fomina S.S. Yevropa mamlakatlarida Rossiya gazi imkoniyatlarini SWOT tahlili. "Gaz sanoati iqtisodiyoti, boshqaruvi va rivojlanishining dolzarb muammolari" maqolalar to'plami // O. A. Buchnev tahriri. - M .: NEFT va GAZ, 2007 yil.

21. Tish A.T., Loktionov M.V. Tizimli strategik boshqaruv: metodologiya va amaliyot. - M .: Ibtido, 2001 .-- S. 435

22. Korolev O. G. Chakana bozorda banklar samaradorligini oshirishning zamonaviy jihatlari (Rossiya va xorijiy tajriba) // Audit va moliyaviy tahlil. - 2008 yil - 2-son 3-son.

23. Kris Zuk, Jeyms Allen. Beqarorlik davrida kompaniyaning o'sish strategiyalari: Ingliz tilidan tarjima qilingan. - M .: OOO "I.D. Uilyams ", 2007 yil.

24. Kuzmin, B.I. Integratsiya va globallashuv jarayonida "Gazprom" OAJning korporativ boshqaruvi / B.I. Kuzmin, L.E. Vorobieva, O.V. Vorobyova // Rossiyada va chet elda menejment. - 2007. - 6-son.

25. Livshits V.N., Livshits S.V. Rossiya iqtisodiyotining statsionar bo'lmagan tizim sifatida xususiyatlari: Monografiya: O'tish davrining mezoiqtisodiyoti: bozorlar, tarmoqlar, korxonalar. Moskva: Nauka, 2001 yil.

26. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategik menejment: ma'ruzalar kursi. - M .: INFRA-M; Novosibirsk: Sibir shartnomasi, 1999. - S. 203-204.

27. Mathias Bequier // Fusion uchun qo'llanma. McKinsey axborot byulleteni. - 2003 yil - 2-son.

28. Mostaykina, K.I. Mintaqaning bank tizimi: baholash va rivojlanish istiqbollari / K.I. Mostaykina // Doktorantlar, aspirantlar va abituriyentlarning ilmiy maqolalari to'plami. - Cheboksari: Chuvash nashriyoti. Universitet, 2007. - 2-son.

29. Namjieva M.A., Dilenko N.M. Korxonaning moliyaviy barqarorligi // X mintaqaviy ilmiy-texnik konferentsiya materiallari "Universitet fani - Shimoliy Kavkaz mintaqasi". SevKavGTU, 2006 yil.

30. Osipova E. Tashkiliy o'zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirishga strategik yondashuv // IT menejeri, 2000 yil, №3

31. O. V. Padalka Strategiyani shakllantirish metodologiyasi tashkilotning rivojlanish istiqbollari sifatida // "Universitet fani - Shimoliy Kavkaz mintaqasi" X mintaqaviy ilmiy-texnik konferentsiya materiallari. SevKavGTU, 2006 yil.

32. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. Ekspert asosida gaz sanoatini rivojlantirish variantlarining maqsadga muvofiqligini ko'p mezonli baholash // Neft, gaz va biznes - M .: "Neft va gaz" nashriyoti. -2009 yil. - № 4.

33. Pankratov S.N., Shchekina O.D. Raqobat ustunliklarini yaratishga zamonaviy yondashuvlar // Kon axborot-tahliliy byulleteni - M .: Moskva davlat konchilik universiteti nashriyoti. - 2008 yil - 4-son.

34. Popov S.A. Strategik menejment: menejerlar uchun 17 modulli dastur "Tashkilotni rivojlantirishni boshqarish". Modul 4. - M .: "INFRA-M", 1999. - B. 202.

35. Asosiy infratuzilma holati, resurslar mavjudligi va gazga bo'lgan talab tendentsiyalari tahlili asosida Yevropa va Turkiyada gaz ta'minotini rivojlantirish prognozi / Tadqiqot hisoboti - M .: NIIgazeconomika MChJ, 2003 y.

36. Prokoshin M.S. Rossiya bankining rivojlanish strategiyasi (huquqiy jihat) // Huquq va menejment. XXI asr. - 2008 yil - 1-son.

37. Robert Palter, Dev Srinivasan. Lavabolardan saboqlar // McKinsey byulleteni. - 2006. - 14-son.

38. Robert F. Bruner, Mark R. Icker, R. Edvard Friman, Robert E. Spekman, Elizabet O. Teisberg. MBA qisqa kursi. - M .: "Olymp-Business" nashriyoti, 2000. Yakovlev A.P. Innovatsiyalarni ratsionalizatsiya qilish va baholashda funktsional va iqtisodiy tahlil: Monografiya / A.P. Yakovlev va V.I. Shishkin - Cheboksari: Chuvash. kitob nashriyot uyi, 1998 yil.

39. Samoilov Yu.V. Biznesni rejalashtirish mintaqaviy banklarning raqobatbardoshligini ta'minlash omili sifatida. // Moliya va kredit. - 2008 yil - 9-son (297).

40. Samoilov Yu.V. Bank strategiyalarining rivojlanish tendentsiyalari. // Orenburg davlat universiteti axborotnomasi. - 2009. - 4-son.

41. Samoilov Yu.V. Inqiroz sharoitida mintaqaviy bankni strategik boshqarish // Bank ishi. - 2009. - 5-son.

42. Troxov M.E. Kredit tashkilotlari tomonidan riskga yo'naltirilgan ko'rsatkichlardan foydalanish // Pul va kredit. -2007 yil - 4-son.

43. Fomina S.S. "Gazprom" OAJning Italiya bozorida o'zini tutishi uchun raqobat strategiyasini shakllantirish to'g'risida // Neft, gaz va biznes. - 2008. - 12-son.

44. Fomina S.S. Tabiiy gaz savdosi sohasidagi tashqi iqtisodiy faoliyat samaradorligini baholash // Rossiya tadbirkorlik jurnali. -2008 yil. - 6-son.

45. Fomina S.S. "Gazprom" OAJning yangi bozorlarga chiqishi va faoliyatning yangi turlarini o'zlashtirish istiqbollari va xavflari. "Gaz sanoati iqtisodiyoti, boshqaruvi va rivojlanishining dolzarb muammolari" maqolalar to'plami // O. A. Buchnev tahriri. - M .: NEFT va GAZ, 2007 yil.

46. ​​Xaldin A.A. Kompaniyaning qiymatini yaratish jarayonida strategiyaning roli // Iqtisodiyot fanlari, Moskva, - 2008. - No 8 (45).

47. Elektron resurs: http://www.ma-journal.ru/statma/

48. Yosh S. Tashkilotni tizimli boshqarish. - M., 1972 yil.

49. Yakokka Li. Menejer karerasi. - M., 1991 yil.

Umuman olganda, korporativ strategiya har qanday diversifikatsiyalangan kompaniya uchun ikkita asosiy savolga javob beradi:

1 kompaniya portfeli qaysi biznes sohalarini o'z ichiga oladi, ya'ni u o'z resurslarini qayerga yo'naltiradi (investitsiyalar, vaqt, odamlar);

1 Korporativ markaz biznesni boshqarishda qanday rol o'ynaydi va bu korxonalarning har biri alohida mustaqillik darajasiga ega bo'ladi?

An'anaviy ravishda kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqish jarayonini olti bosqichga bo'lish mumkin:

1. Strategik maqsadlarni belgilash.

2. Tadbirkorlik sohalarini taqsimlash.

3. Biznes sohalari istiqbollarini baholash.

4. Kompaniyaning biznes portfelini shakllantirish va rivojlanish muqobillarini ishlab chiqish.

5. Boshqaruv kompaniyasining (korporativ boshqaruv markazi) vakolatlarini belgilash.

6. Ishlab chiqilgan strategiyani rasmiylashtirish.

39. Zamonaviy menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilishning o'ziga xos xususiyatlari.

Boshqaruv qarorlarining xususiyatlari:

1. Maqsadlar. Boshqaruv sub'ekti (bu shaxs yoki guruh bo'lsin) o'z ehtiyojlaridan kelib chiqib emas, balki muayyan tashkilot muammolarini hal qilish uchun qaror qabul qiladi.

2. Oqibatlari. Shaxsning shaxsiy tanlovi o'z hayotiga ta'sir qiladi va unga yaqin bo'lgan bir nechta odamlarga ta'sir qilishi mumkin. Menejer, ayniqsa yuqori martabali shaxs nafaqat o'zi uchun, balki butun tashkilot va uning xodimlari uchun harakat yo'nalishini tanlaydi va uning qarorlari ko'plab odamlarning hayotiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Agar tashkilot yirik va nufuzli bo'lsa, uning rahbarlarining qarorlari butun mintaqalarning ijtimoiy-iqtisodiy holatiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, zarar ko'rayotgan kompaniyani yopish to'g'risidagi qaror ishsizlik darajasini sezilarli darajada oshirishi mumkin.

3. Mehnat taqsimoti. Agar shaxsiy hayotda qaror qabul qiladigan shaxs, qoida tariqasida, buni o'zi qilsa, u holda tashkilotda ma'lum bir mehnat taqsimoti mavjud: ba'zi xodimlar (rahbarlar) paydo bo'lgan muammolarni hal qilish va qarorlar qabul qilish bilan band, boshqalari (ijrochilar). allaqachon qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadilar.

4. Kasbiylik. Shaxsiy hayotda har bir kishi o'z aql-zakovati va tajribasiga qarab mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Tashkilotni boshqarishda qaror qabul qilish ancha murakkab, mas'uliyatli va rasmiylashtirilgan jarayon bo'lib, professional tayyorgarlikni talab qiladi. Tashkilotning har bir xodimi emas, balki faqat tegishli kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lganlar mustaqil ravishda muayyan qarorlar qabul qilish huquqiga ega.

Boshqaruv yechimi- bu rahbar tomonidan o'zining rasmiy vakolatlari va vakolatlari doirasida amalga oshiriladigan va tashkilot maqsadlariga erishishga qaratilgan muqobil tanlovdir.

Boshqaruv jarayonida qabul qilinadigan qarorlarning barcha turlarini ko'plab mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin.

Ob'ekt qarorlari bo'yicha (maqsadga yo'naltirilgan yoki vositalarga yo'naltirilgan, fundamental tuzilmaviy yoki vaziyatli);

Asl ma'lumotlarning ishonchliligi (ishonchli ma'lumotlarga asoslangan, xavfli va ishonchsiz),

Amalga oshirish muddati bo'yicha (uzoq, o'rta, qisqa muddatli),

Tashkilotning kelajagiga ta'sir darajasi (strategik, taktik, operativ);

Takrorlash chastotasi (tasodifiy, takroriy, muntazam);

Ishlab chiqarishni qoplash (butun firma uchun, yuqori ixtisoslashgan);

Ularni qabul qilish jarayonida qarorlar soni (statik, dinamik, bir va ko'p bosqichli);

Qaror qabul qiluvchilar soni (individual, guruh, rahbarlar tomonidan, ijrochilar tomonidan);

Ma'lumotlar o'zgarishini hisobga olish (qattiq, moslashuvchan);

Mustaqillik (avtonom, to'ldiruvchi),

Qiyinchiliklar (oddiy va murakkab).

Firma menejerlari tomonidan qabul qilinadigan eng tipik qarorlarni quyidagicha tasniflash mumkin (1983 yilda Germaniyada o'tkazilgan tadqiqot):

Vaziyat, muntazam, idoraviy qarorlar;

O'rtacha murakkablikdagi echimlar (faoliyat sohasining joriy tushuntirishlari, stress va muddat bosimi ostida echimlar, istisno hollarda echimlar);

Innovatsion va aniq echimlar.

Boshqaruv qarorlari uchun talablar:

Aniq maqsad qo'ying;

Asoslangan bo'ling;

Qabul qiluvchi va muddatlarga ega bo'ling;

Munozarasiz bo'ling;

Qonuniy bo'ling;

O'ziga xoslik, haqiqat, moslashuvchanlik, tan olinishi, tekshirilishi, muvofiqligi.

Umuman olganda, qaror qabul qilishda oqilona yondashuv quyidagi ketma-ketlikdir bosqichlar:

Muammoni shakllantirish.

Muammoni hal qilish yo'lidagi birinchi qadam uni aniqlashdir. Muammoga qarashning ikki yo'li mavjud. Birinchidan, muammo belgilangan maqsadlarga erishilmagan vaziyat deb hisoblanadi (muammo haqida bilib olasiz, chunki sodir bo'lishi kerak bo'lgan narsa sodir bo'lmaydi). Bunday holda, muammoli vaziyatga bizning ta'sirimiz reaktiv nazorat bo'ladi. Ikkinchidan, potentsial imkoniyat ham muammo sifatida ko'rib chiqilishi mumkin (masalan, birlik samaradorligini oshirish yo'llarini faol ravishda izlash, hatto ishlar yaxshi ketayotgan bo'lsa ham, faol boshqaruv bo'ladi). Bunday holda, siz biznesni yaxshilash yoki imkoniyatdan foydalanish uchun biror narsa qilish mumkin degan xulosaga kelganingizda muammoni aniqlaysiz.

Murakkab muammoni tashxislash bosqichining 2 bosqichi mavjud:

Qiyinchiliklar yoki mavjud imkoniyatlarning alomatlarini bilish va aniqlash Semptomlar bizni qiziqtirgan muammoning ko'rinadigan ko'rinishidir (kasallik belgilariga o'xshash). Alomatlarni tanib olish muammoni aniqlashga yordam beradi - umumiy ma'noda. Shuningdek, u boshqaruv qarorlarini qabul qilishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan omillar sonini kamaytirishga yordam beradi.

Belgilangan belgilarning sabablarini aniqlash. Tashkiliy muammolarning belgilarini ko'plab omillar bilan bog'lash mumkin. Shuning uchun, odatda, simptomni bartaraf etish uchun darhol choralar ko'rishdan qochish tavsiya etiladi. Kasallikning asl sabablarini aniqlash uchun tahlillarni olib, tekshiradigan shifokor singari, rahbar ham tashkilotning samarasizligi sabablarini aniqlash uchun mohiyatga chuqur kirib borishi kerak.

Qaror qabul qilish uchun cheklovlar va mezonlarni shakllantirish.

Boshqaruv qarorlari real va amalga oshirilishi uchun ichki (tashkilotning resurslari etishmasligi - moliyaviy, vaqt, texnologik, insoniy, shuningdek, ma'naviy va axloqiy jihatlar) va tashqi (masalan, amaldagi qonunchilik) hisobga olinishi kerak. cheklovlar.

Tuzatish harakatlarining cheklovlari qaror qabul qilish imkoniyatlarini cheklaydi. Jarayonning keyingi bosqichiga o'tishdan oldin, rahbar cheklovlarning mohiyatini xolis ravishda ta'kidlashi va shundan keyingina muqobil variantlarni aniqlashi kerak. Cheklovlarni aniqlashdan tashqari, menejer muqobil tanlovlar baholanishi kerak bo'lgan standartlarni belgilashi kerak (qaror mezonlari).

Variantlarni aniqlash.

Keyingi qadam muammoning muqobil echimlari to'plamini shakllantirishdir. Ideal holda, muammoning sabablarini bartaraf etadigan va shu bilan tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga imkon beradigan barcha mumkin bo'lgan harakatlarni aniqlash maqsadga muvofiqdir. Amalda, menejer jiddiy ko'rib chiqish uchun variantlar sonini faqat eng maqbul ko'rinadigan bir nechtasi bilan cheklashga intiladi.

Variantlarni baholash.

Keyingi qadam mumkin bo'lgan muqobillarni baholashdir. Ular aniqlanganda ma'lum bir dastlabki baholash talab qilinadi. Muqobil g'oyalarning miqdori ham, sifati ham g'oyalarning dastlabki avlodi (muqobillarni aniqlash) yakuniy g'oyani baholashdan ajratilganda ortadi. Bu shuni anglatadiki, barcha g'oyalar ro'yxati tuzilgandan keyingina har bir muqobilni baholashga kirishish kerak.

Yechimlarni solishtirish uchun har bir mumkin bo'lgan muqobilning ehtimoliy natijalarini o'lchash mumkin bo'lgan standartga ega bo'lish kerak. Bunday standartlar 2-bosqichda belgilangan qaror mezonlari deb ataladi.

Mumkin bo'lgan echimlarni baholashda menejer kelajakda nima bo'lishini bashorat qilishga harakat qiladi, shuning uchun muqobil variantlarni baholashda muhim nuqta - har bir mumkin bo'lgan yechimning niyatlarga muvofiq amalga oshirilishi ehtimolini aniqlash. Agar qarorning oqibatlari ijobiy bo'lsa, lekin uni amalga oshirish imkoniyati past bo'lsa, u kamroq istalmagan tanlov bo'lishi mumkin.

Muqobil variantni tanlash.

Muammo to'g'ri aniqlangan bo'lsa va muqobil echimlar diqqat bilan tortilgan va baholangan bo'lsa, tanlov qiling, ya'ni. qaror nisbatan oson. Rahbar oddiygina eng maqbul umumiy oqibatlarga olib keladigan alternativani tanlaydi. Biroq, agar muammo murakkab bo'lsa va ko'plab omillarni hisobga olish kerak bo'lsa yoki ma'lumot va tahlil sub'ektiv bo'lsa, hech qanday alternativa eng yaxshi tanlov bo'lmasligi mumkin. Bunday holda, yaxshi fikrlash, tajriba va sezgi katta rol o'ynaydi.

Sezgiga oldindan bilish, tasavvur qilish, tushunish yoki fikrlar kiradi, ular ko'pincha muammoni ongli ravishda tushunish va keyin qaror qabul qilishda o'z-o'zidan namoyon bo'ladi. Sezgi ijodkorlikning natijasi bo'lishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin, bu ko'proq ikki shaxs: boshliq va bo'ysunuvchi o'rtasida sodir bo'ladigan jarayondir.

Ijodkorlikni amaliy tasavvur sifatida aniqlash mumkin.

Yechimni amalga oshirish.

Jarayon alternativani tanlash bilan tugamaydi. Amalga oshirish bosqichida qarorni konkretlashtirish va uni ijrochilarga etkazish choralari ko'riladi, ya'ni. yechimning qiymati uning amalga oshirilishida (amalga oshirilganida) yotadi. Qarorni amalga oshirish samaradorligi, agar u unga ta'sir ko'rsatadigan shaxslar tomonidan tan olinsa, oshadi. Qarorni qabul qilishning yaxshi usuli bu qaror qabul qilish jarayoniga boshqa odamlarni jalb qilishdir.

Strategiya - bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Muayyan maqsadlarni qo'yib, rahbariyat korxona va uning jamoasining barcha faoliyati yo'naltirilishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatmalarni ishlab chiqadi.

Samarali ishlash uchun menejerlar tashkilot uchun aniq, o'lchanadigan, tegishli, rag'batlantiruvchi, ko'rinadigan maqsadlarni ma'lum vaqt oralig'ida qo'yadilar. Samarali maqsadlarni ishlab chiqish rag'batlarni kuchaytiradi, harakatlar uchun aniq maqsadlarni belgilaydi va kutilgan natijalarning aniq tasavvurini yaratadi.

Odatda, ushbu korxonaning savdo bozorlarida ulushga erishish, biznes hajmining o'sishi, uning rentabelligi, rentabelligi va boshqa xususiyatlari bilan bog'liq maqsadlar.

Biroq, yagona strategiya yo'q. Biznes nazariyasi va amaliyoti ko'plab strategik biznes yondashuvlarini ishlab chiqdi. Bu xilma-xillik tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishning o'ziga xos sharoitlari, tashqi va ichki omillarning kombinatsiyasi, tegishli sohadagi tendentsiyalar, biznes maqsadlarining tabiati va boshqa bir qator omillar bilan bog'liq.

Ishbilarmonlik dunyosida mavjud bo'lgan barcha strategiyalarni uch guruhga bo'lish mumkin:

· Hujumkor yoki yutuq strategiyasi;

• mudofaa yoki omon qolish strategiyasi;

· Biznes turlarini qisqartirish va o'zgartirish strategiyasi.

Ularning har biri firmaning o'ziga xos shartlariga qarab ko'plab variantlarga ega. Guruhlarning har birining elementlarini birlashtirgan ko'p maqsadli strategiyalar bo'lishi mumkin.

Ma'lum bir bozor ulushini qo'lga kiritishni maqsad qilgan va ko'pincha yangi bozorda yoki yangi sanoatda etakchi o'rinni egallagan hujum strategiyasi yoki yutuq strategiyasi qanchalik jozibador bo'lishi aniq. Hujum strategiyasi odatda ma'lum bir yangilikni amalga oshirishga asoslanadi va tadbirkorlik yondashuvini o'z ichiga oladi. Jahon biznesi amaliyotida ushbu strategiyaning ko'plab variantlari mavjud.

Strategiyani hech qachon oxirigacha o‘ylab topib bo‘lmasligi va uni tashqi va ichki sharoitlar o‘zgarishi bilan to‘g‘rilash zaruriy tartib bo‘lishi ham muhimdir.

Yuqorida aytilganlardan kelib chiqadiki, barcha holatlarga mos keladigan strategiyani ishlab chiqishning universal usuli yo'q, ammo tajriba rivojlanishning bir nechta mumkin bo'lgan yo'nalishlarini taklif qiladi.

12. Strategiyani amalga oshirishni boshqarish. Byudjetlar usuli: mohiyati va amalga oshirish tartibi.

Strategiyani amalga oshirish jarayonida boshqaruvning har bir darajasi o'ziga xos aniq vazifalarni hal qiladi va unga yuklangan funktsiyalarni bajaradi. Yuqori boshqaruv hal qiluvchi rol o'ynashi kerak. Uning strategiyani amalga oshirish bosqichidagi faoliyati ketma-ket besh bosqich shaklida taqdim etilishi mumkin:

1) atrof-muhit holatini, ishlab chiqilgan maqsad va strategiyalarni chuqur o'rganish.

2) korxonada mavjud resurslardan samarali foydalanish bo'yicha yechimlar majmuasini ishlab chiqish.

3) yuqori rahbariyat joriy tashkiliy tuzilmaga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida qarorlar qabul qiladi.

4) korxonada zaruriy o'zgarishlar kiritilsa, ularsiz strategiyani amalga oshirishni boshlash mumkin emas.

5) strategik rejani yangi paydo bo'lgan holatlar shoshilinch ravishda talab qilgan taqdirda tuzatish.

Kerakli ishlarni bajarish korxona tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishiga yordam beradi.

Byudjet boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonlarini optimallashtiradi, ularning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarini ob'ektiv baholash imkonini beradi, shuningdek moliyaviy va moddiy resurslarni boshqarish samaradorligini oshiradi. Byudjetlashtirishning mohiyati faoliyatning barcha tomonlarini rejalashtirishdan iborat.

Byudjetlar umuman korxona, uning barcha tarkibiy bo'linmalari, har bir alohida faoliyat turi bo'yicha ishlab chiqiladi.

To'g'ri olib borilgan byudjetlashtirish bilan quyidagi maqsadlarga erishiladi:

· Korxonaning alohida bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirish va ularning manfaatlarini muvofiqlashtirish;

· e'lon qilingan vazifalarni hal qilish imkonini beruvchi operatsiyalarni ko'p qirrali rejalashtirish;

· Korxona va uning barcha bo'linmalarini operativ nazorat qilish.

Korxonada byudjetlashtirish tizimining joriy etilishi iqtisodiy va moliyaviy faoliyatni aniq rejalashtirish imkonini beradi, bu esa risklarni minimallashtiradi, uning rentabelligini oshiradi va xarajatlarni kamaytiradi.

Maqsadlar bo'yicha boshqaruv. Tarkib va ​​asosiy protseduralar.

Maqsad bo'yicha boshqaruv - bu rahbarlarga Maqsadlarga e'tibor qaratish va biznesning eng yaxshi natijalariga erishish imkonini beruvchi tizimli va uyushgan yondashuv.

Maqsad - fikrlashda tadbirkorlik faoliyati natijasini oldindan ko'rish. Xodimlarning doimiy maqsadlari savolga javob beradi: mavjud biznes jarayonlarida nimani yaxshilash kerak? Xodimlarning vaqtinchalik maqsadlari savolga javob beradi: Doimiy maqsadlarga qanday erishish mumkin? yoki “Qanday jarayonlarni yaratish kerak? Doimiy maqsadlarga erishish uchunmi?

Maqsadlar bo'yicha boshqarish - bu faoliyat natijalarini oldindan ko'rish va ularga erishish yo'llarini rejalashtirishni ta'minlaydigan boshqaruv faoliyati usuli (vazifalar, loyihalar).

Korxonada strategiyani amalga oshirish uchun tashkiliy reja tuziladi, unga quyidagilar kiradi: tashkiliy tuzilmani tanlash; strategiyani amalga oshirish uchun jamoani shakllantirish; vazifalar va funktsiyalarni xodimlar e'tiboriga etkazish; strategiyani amalga oshirish jadvali bilan tanishish; strategiyani amalga oshirish uchun byudjetni tayyorlash.

Shuningdek, resurslar bilan ta'minlash va barcha ishtirokchilar uchun motivatsiya masalalarini hal qilish muhimdir.

Shunga o'xshash ma'lumotlar.

Yuqoridagi tahlil diversifikatsiyalangan kompaniya faoliyatini yaxshilash bo'yicha strategik qadamlarni ishlab chiqish uchun yo'l ochdi. Nima qilish kerakligi haqidagi asosiy xulosa biznes portfelidagi barcha tadbirlar to'g'risidagi xulosalarga bog'liq bo'lib, bunga bir nechta asosiy savollarga javob berish orqali erishish mumkin.

Biznes portfelida juda jozibali sohalarda faoliyat yurituvchi biznes bo'linmalari yetarlimi?

Sizning biznes portfelingizda juda ko'p oxirgi bo'linmalar yoki savol belgisi kompaniyalari mavjudmi?

Yetuklik va pasayish bosqichlarida biznes bo'linmalari soni o'rtasida nomutanosiblik bormi va u korporativ o'sishning sekinlashishiga olib kelishi mumkin bo'lgan darajada katta emasmi?

Yulduzlar va paydo bo'lgan g'oliblarni moliyalashtirish uchun firmada yetarli pul sigirlari bormi?

Kompaniyaning asosiy korxonalari kafolatlangan foyda va/yoki pul oqimini ta'minlashi mumkinmi?

Biznes portfeliga mavsumiy yoki retsession tebranishlar ta'sir qiladimi?

Biznes portfelida kompaniyaga kerak bo'lmagan faoliyatlar mavjudmi?

Firma o'rtacha/zaif raqobatbardosh pozitsiyada juda ko'p biznes bo'linmalari bilan yuklanganmi?

Biznes portfelining tuzilishi kelajakda kompaniya uchun yaxshi pozitsiyani ta'minlaydimi?

Savollarga berilgan javoblar, korporativ strateglar investitsiya faoliyatini, yangi sotib olishni yoki portfelni qayta qurishni ko'rib chiqishlari kerakligini ko'rsatadi.

Tadbirkorlik faoliyati mezoni

Diversifikatsiyalangan kompaniyaning biznes portfelining strategik va moliyaviy jozibadorligining yaxshi mezoni mavjud faoliyat majmuasi bilan kompaniyaning maqsadlariga erishish qobiliyatidir. Bunday holda, korporativ strategiya jiddiy o'zgarishlarni talab qilmaydi. Biroq, ba'zi maqsadlarga erishilmasligi ehtimoli mavjud bo'lsa, korporativ siyosatchilar bunday nomuvofiqliklarni bartaraf etish uchun ba'zi choralar ko'rishlari mumkin.

1. Biznes portfelidagi ayrim (yoki barcha) biznes bo‘linmalarining strategik rejalarini o‘zgartirish. Bu korporatsiya tomonidan mavjud biznes bo'linmalari faoliyatini yaxshilash bo'yicha yangilangan sa'y-harakatlarni o'z ichiga oladi. Korporativ menejerlar bo'linma menejerlari uchun yaxshi natijalarga erishish uchun ularga bosim o'tkazishlari mumkin. Biroq, ushbu muammoni hal qilishda haddan tashqari g'ayratli bo'lganda, biznes bo'linmalari faoliyatini yaxshilash bo'yicha qisqa muddatli maqsadlarga erishish uzoq muddatli istiqbolda yaxshilanish potentsialiga zarar etkazishi mumkin. Qisqa muddatli moliyaviy natijalarni yaxshilash uchun uzoq muddatda raqobatbardosh biznes mavqeini saqlab qolish xarajatlaridan qochish xavfli strategiya hisoblanadi. Har qanday holatda ham, o'z maqsadlariga erishish uchun korxona bo'linmalarining mahsuldorligini oshirishning chegarasi mavjud.

2. Biznes portfeliga yangi biznes bo'linmalarini qo'shing. Yangi kompaniyalarni sotib olish va / yoki korporatsiyaning o'zi tomonidan yangi biznes bo'linmalarini yaratish orqali biznes faolligining o'sishi strategiya bilan bog'liq qo'shimcha savollar tug'diradi. Korporativ portfelni kengaytirish quyidagi fikrlarni diqqat bilan o'rganishni anglatadi: 1) qanday faoliyat turlarini (bog'liq yoki bog'liq bo'lmagan) egallash kerak; 2) sotib olish hajmi qanday bo'lishi kerak; 3) yangi bo'linma korporatsiyaning mavjud tuzilmasiga qanday mos kelishi; 4) kompaniyani sotib olayotganda qanday o'ziga xos xususiyatlarga e'tibor berish kerak; 5) mavjud bo'linmalarning ehtiyojlarini qoplash uchun zarur bo'lgan investitsiyalarni kamaytirmasdan sotib olingan xo'jalik bo'linmalarini moliyalashtirish mumkinmi. Shunga qaramay, yangi biznes bo'linmalarining qo'shilishi diversifikatsiyalangan kompaniyalar yomon moliyaviy natijalarni oldini olish uchun ko'pincha foydalanadigan asosiy strategik imkoniyatlardan biridir.

3. Zaif yoki foyda keltirmaydigan biznes bo'linmalaridan voz kechish. Ulardan xalos bo'lish uchun eng ko'p nomzodlar zaif raqobatdosh mavqega ega bo'lgan yoki nisbatan yoqimsiz tarmoqlarda faoliyat yuritadigan biznes bo'linmalaridir. Zaif yoki norentabel bo'linmalarni tasarruf etishdan tushgan mablag'lar, albatta, yangi xaridlarni, qolgan bo'linmalarda strategik tashabbuslarni moliyalashtirish yoki qarzlarni to'lash uchun ishlatilishi mumkin.

4. Alyanslarni qurish yomon ishlashga olib keladigan shartlarni o'zgartirishga urinish sifatida. Ba'zi hollarda mahalliy yoki xorijiy firmalar, savdo uyushmalari, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, aloqa guruhlari1 bilan alyanslar noqulay rivojlanish istiqbollarini yaxshilashga yordam beradi. Har qanday siyosiy guruhni yaratish yoki qo'llab-quvvatlash eksport muammolarini hal qilish, soliqqa tortish va iqtisodiy faoliyatni tartibga solishda lobbichilik qilish uchun juda kuchli vositaga aylanishi mumkin.

5. Korporatsiya maqsadlarini qayta ko'rib chiqing (ko'proq kamtarona ishlash natijalariga e'tibor qarating). Noqulay bozor kon'yunkturasi yoki bir yoki bir nechta asosiy biznes bo'linmalarida kutilayotgan tanazzul kompaniya maqsadlariga erishib bo'lmaydigan qilib qo'yishi mumkin. Maqsadlarni belgilashda haddan tashqari ambitsiya ham bunga olib kelishi mumkin. Istalgan va aniq natijalar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish korporativ maqsadlarni mavjud holatga moslashtirish uchun qayta ko'rib chiqishni talab qilishi mumkin.

Maqsadlarni bunday qayta ko'rib chiqish odatda oxirgi variant bo'lib, boshqa barcha harakatlar istalgan natijaga olib kelmaganda qo'llaniladi.

6. Aloqa guruhi - tashkilotga real yoki potentsial manfaatdor bo'lgan yoki uning maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi har qanday guruh (masalan, mahalliy hokimiyat organlari). - Eslatma. ilmiy. ed.

Qo'shimcha diversifikatsiya imkoniyatlarini qidiring

Asosiy bo'lmagan diversifikatsiya strategiyasiga ega bo'lgan firmalar, qaysi sohada bo'lishidan qat'i nazar, eng yaxshi moliyaviy natijalarni beradigan faoliyatni qidiradi.

Diversifikasiyalangan kompaniyaning korporativ strategiyasini ishlab chiqishda asosiy savollardan biri bu: “Kelajakda diversifikatsiya strategiyasiga amal qilish kerakmi va agar shunday bo‘lsa, to‘g‘ri sanoat va biznesni qanday tanlash kerak”. Asosiy bo'lmagan diversifikatsiya strategiyasidan foydalanadigan firmalar uchun kelajakda qaysi yo'nalishni diversifikatsiya qilish masalasi ochiq qolmoqda: nomzodlarni qidirish.

sotib olish sanoat yoki strategik mezonlardan ko'ra ko'proq moliyaviy mezonlarga asoslanadi.

Biznes portfeliga asosiy bo'lmagan faoliyat turlarini kiritish to'g'risida qaror qabul qilishda ma'lum jihatlar e'tiborga olinadi, xususan: yangi biznes bo'linmalari (yangi sotib olishlar) umuman korporatsiya faoliyatini yaxshilash uchun muhim; korporatsiya bir yoki bir nechta firmani sotib olish imkoniyatidan foydalanishi kerakmi, chunki bu boshqa kompaniyalarning ushbu firmalarni sotib olishga urinishini oldini oladi; bunday sotib olish vaqti kelganmi yoki yo'qmi (korporatsiya rahbariyati mavjud biznes portfeli bilan bog'liq tashvishlar bilan to'liq yuklanishi mumkin).

Asosiy diversifikatsiya strategiyasiga ega bo'lgan firmalar strategik moslashuv darajasi yuqori bo'lgan jozibador tarmoqlarni qidirmoqda.

Profilni diversifikatsiya qilish strategiyasiga kelsak, yangi tarmoqlarni izlashdan maqsad ularning qiymat zanjirlari biznes portfeliga kiritilgan bir yoki bir nechta biznes bo'linmalarining qiymat zanjirlariga mos keladiganlarini aniqlashdir. Ichki aloqa (munosabat) 1 quyidagilarga tegishli bo'lishi mumkin: 1) mahsulot yoki tadqiqot va ishlanmalar jarayoni; 2) birgalikda ishlab chiqarish yoki yig'ish imkoniyatlari; 3) marketing faoliyati, tarqatish kanallari yoki tovar belgisidan birgalikda foydalanish; 4) umumiy iste'molchilar (ya'ni bozor segmentlarining kesishishi); 5) birgalikda sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish imkoniyatlari; 6) menejment sohasidagi nou-xau - boshqacha aytganda, bozor, ishlab chiqarish, boshqaruvning muvofiqligi bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday soha.

Bunday holda, turli xil biznes bo'linmalari o'rtasidagi ichki aloqalar, ularning munosabatlari haqida gapirganda, muallif muayyan funktsiyalar yoki bajarilgan operatsiyalarning o'xshashligini anglatadi. - Eslatma. ilmiy. ed.

Tegishli biznes bo'linmalaridan tashkil topgan diversifikatsiyalangan kompaniyaning biznes portfelidan tashqarida strategik ahamiyatga ega bo'lgan faoliyatlar aniqlangandan so'ng, korporativ strategiyani ishlab chiquvchilar raqobatdosh ustunliklar uchun katta potentsialga ega bo'lgan biznes bo'linmalarini aniqlashlari kerak (xarajatlarni kamaytirish, ko'nikmalarni uzatish va boshqalar orqali). ) va strategik moslashuvdan kam foyda ko'radigan biznes bo'linmalari. Raqobat ustunligi potentsialining kattaligi raqobatbardoshlik nuqtai nazaridan strategik moslashuvning afzalliklari etarli yoki yo'qligiga bog'liq; ushbu imtiyozlardan foydalanish uchun qancha pul sarflash kerak bo'ladi; biznes bo'linmalari o'rtasidagi ichki aloqalarni muvofiqlashtirish yoki birlashtirish qanchalik qiyin bo'ladi. Ko'pincha, sinchkovlik bilan tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, biznes bo'linmalarining umumiy jihatlari juda ko'p va ular o'rtasida haqiqiy va potentsial ichki aloqalar mavjud bo'lsa-da, bu aloqalarning faqat kichik bir qismi mazmunli raqobatdosh ustunlikni yaratish uchun strategik ahamiyatga ega.

Korporativ resurslarni taqsimlash

Diversifikatsiyalangan kompaniyaning biznes portfelidagi biznes bo'linmalarida yaxshiroq ishlashga erishish uchun korporativ menejerlar mavjud resurslarni samarali taqsimlashlari kerak. Ular resurslarni imkoniyati past bo'lgan hududlardan yuqori imkoniyatlarga ega bo'lgan hududlarga yo'naltirishlari kerak. Chegaradagi1 faoliyatdan xalos bo'lish samarasiz aktivlarni boshqa bo'limlarga o'tkazish uchun bo'shatishning eng yaxshi usullaridan biridir. Sog'in sigir shirkatlari va terim bo'linmalarining qo'shimcha mablag'lari ham korporatsiya boyligini oshiradi. Resurslarni taqsimlashning quyidagi imkoniyatlari mavjud: 1) mavjud faoliyatni mustahkamlash va kengaytirish maqsadida ularni moliyalashtirish; 2) yangi sohalarda o'rinlarni egallash uchun kompaniyalarni sotib olish; 3) uzoq muddatli tadqiqotlarga yo'naltirilgan venchur kompaniyalarni moliyalashtirish; 4) uzoq muddatli qarzlarni to'lash; 5) dividendlarni oshirish; 6) jamiyat aktsiyalarini qaytarib sotib olish. Birinchi uchta variant strategik, oxirgi uchtasi moliyaviy. Ideal holda, firma strategik va moliyaviy maqsadlarga xizmat qilish uchun etarli mablag'ga ega bo'lishi kerak. Agar yo'q bo'lsa, alohida holatlar bundan mustasno, strategik niyatlar ustuvor hisoblanadi.

KIRISH

1 KORPORATİYAT strategiyasining mohiyati va roli

1.1 Korporativ strategiyaning mohiyati

1.2 Korporativ strategiyaning roli

2 KORPORATİV STRATEGIYANI ISHLAB CHIQARISH VA AMALGA ETISH PRINSİPLARI.

2.1 Strategik boshqaruv darajalari

2.2 Strategiyani boshqarish

XULOSA

Kirish

Hozirgi vaqtda Rossiyada yirik korxonalar va hatto kichik firmalarni strategik boshqarishni rivojlantirish usullari va vositalarini keng qo'llash uchun shartlar va shartlar shakllantirilmoqda. Shu munosabat bilan, ko'plab korxonalar o'z faoliyatining barcha sohalarida maksimal ko'rsatkichlarga erishishga qaratilgan strategiyalarni ishlab chiqmoqdalar. Deyarli har bir menejer korxonaning tubdan o'sishi uchun tramplin yaratishga hissa qo'shishi kerak.

Kurs loyihasining mavzusi “Korporativ strategiya”.

Maqsad - har qanday korxonaning korporativ strategiyasining mohiyatini aniqlash va xususiyatlarini o'rganish.

Tanlangan mavzuning dolzarbligi shundan iboratki, yaxshi ishlab chiqilgan va tahlil qilingan strategiya firmaning bozordagi mavqeini va unga ta'sirini tushunish vositasidir.

Ob'ekt - strategiyaning mohiyatini aniqlash va o'rganish, predmeti - korporativ strategiya.

Kurs loyihasini bajarish jarayonida quyidagi usullardan foydalanildi: strategik boshqaruv darajasi modeli, strategik piramida va tashkilot imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda strategiyani ishlab chiqish modeli.

Kurs loyihasining maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. Korporativ strategiyaning mohiyati va rolini ochib berish.

2. Strategik boshqaruv darajalarini o'rganish va tahlil qilish.

3. Strategiyani ishlab chiqish modellarini o'rganish.

1. Korporativ strategiyaning mohiyati va roli

1.1 BILAN korporativ strategiya

Mukammal raqobat dunyosida barcha mahsulotlar bir hildir. To'liq ma'lumotga ega bo'lgan, ammo sotib olingan tovarlarning narxiga ta'sir qilmaydigan son-sanoqsiz xaridor va sotuvchilar mavjud. Bunday dunyoda strategiyaga ehtiyoj yo'q, strategiyaga ega bo'lishdan hech qanday foyda yo'q.

Ko'pchilik bozorlar, ammo, mukammal raqobatbardosh emas; ular kam va assimetrikdir. Yoki xaridorlar va sotuvchilar soni cheklangan, mahsulotlar bir xil emas, axborot oqimi buzilgan yoki ma'lum bir firma ustunlikka ega bo'lib, boshqalar uchun takrorlanmaydigan o'ziga xos dastlabki shartlarga ega yoki ta'minot cheklangan. Yaxshi ishlab chiqilgan strategiya firmaga raqobat sharoitlarining nomukammalligi sababli bu erda mavjud bo'lgan bozor samarasizliklaridan foydalanishga yordam beradi va shuning uchun foydani ko'paytirishda muhim rol o'ynashi mumkin. Bunday vaziyatda strategiyaga amal qilish ikkita muhim maqsadga ega.

Ulardan biri sanoatdagi raqobatchilarga nisbatan firmaning tashqi joylashuvi bilan bog'liq. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlaridan to'g'ri foydalanish, bozor tahdidlari va imkoniyatlariga munosib javob berish orqali samarali strategiya kompaniyaga o'rtacha sanoat ko'rsatkichidan yuqori foyda keltiradigan raqobatdosh ustunlikni yaratishi mumkin. Shuning uchun, har qanday strategiyani shakllantirishda korporatsiya raqobatlashadigan muhitni tushunish juda muhimdir.

Strategiyaning ikkinchi maqsadi - kompaniyaning barcha faoliyati va investitsiyalarini ichki muvofiqlashtirish. Strategiya mahsulot bozorida ushbu tanlov amalga oshirilgan samaradorlikni hisobga olmagan holda pozitsiyani tanlashni nazarda tutadi. Firmaning bozordagi mavqei aniqlangach, uning barcha faoliyati (mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqishdan tortib to marketingigacha) shu pozitsiyaga va bir-biriga mos kelishi kerak. Xuddi shu tarzda, investitsiyalar amalga oshirilishi kerak: ular bir-birini kuchaytirishi va vaqt o'tishi bilan to'planib, yangi va muhimroq raqobatdosh ustunliklarning paydo bo'lishiga olib kelishi kerak.

Umuman olganda, strategiya - bu barqaror raqobatdosh ustunlikni yaratishga qaratilgan qarorlar va harakatlar majmui, shuningdek, firmaning bozordagi mavqeini va unga ta'sirini tushunish uchun tahliliy vositalar to'plami.

Korporativ strategiyaning ko'plab ta'riflari mavjud. Dastlab kompaniya maqsadlarini belgilaydigan, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy siyosatlarni ishlab chiqadigan va kompaniya egalik qilishga intilishi kerak bo'lgan bizneslarni sanab o'tadigan echimlar to'plamini tavsiflash uchun foydalanish atamasi.

So'zma-so'z ma'noda, bu atama korporativ strategiya kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan har qanday strategik muammoni hal qilishi kerakligini anglatadi.

Endi korporativ strategiya - bu kompaniyaning turli bozorlarda harakatlarini shakllantirish va muvofiqlashtirish orqali qiymat yaratish usuli.

Ushbu ta'rif uchta muhim jihatga ega.

Birinchidan, asosiy e'tibor korporativ strategiyaning yakuniy maqsadi sifatida qiymat yaratishga qaratiladi. Ushbu qiymat aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlanadimi yoki bo'linishda boshqa manfaatdor tomonlar ishtirok etadimi, qaror korporatsiyani boshqaradiganlar tomonidan qabul qilinadi.

Ikkinchisi korporatsiyaning bir nechta bozorlardagi imkoniyatlariga (konfiguratsiyasi), shu jumladan uning mahsulotlari, geografik va vertikal bo'linmalariga qaratilgan.

Uchinchisi, firma o'z harakatlari va korporativ ierarxiya (muvofiqlashtirish) doirasidagi biznesni qanday boshqarishiga qaratilgan. U amalga oshirish va korporativ strategiyani shakllantirish muhimligini tan oladi.

Umuman olganda, korporativ strategiya biznes strategiyasini tushunishga yordam beradi, xuddi ikkinchisi, o'z navbatida, tahlil qilish uchun ma'lumot beradi. U butun firma va uning qismlari o'rtasidagi munosabatlarga, birinchi navbatda, uning korxona bo'linmalari korporatsiya tarkibiga kirganligi sababli ularning faoliyati yaxshilanishi yoki yomonlashishiga qaratilgan.

1.2 Korporativ strategiyaning roli

Muvaffaqiyatli kompaniyalar - bu o'z kuchlarini strategik yo'nalishlarga jamlagan kompaniyalar. Biznes mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun umumiy tashkiliy strategiyaga amal qilishi kerak. Yaxshi strategiya uzoq vaqt davomida maqsadli bozorda o'z mavqeingizni saqlab qolish va mustahkamlashga yordam beradi, doimiy ravishda raqobatchilardan ko'ra yaxshiroq iste'molchilarning ehtiyojlarini qondiradi.

Kompaniyaning strategiyasi - bu o'z bozor segmentiga, shu jumladan raqobatchilarga nisbatan e'tiborni qaratish usuli. Bu raqobatchilar ustidan barqaror ustunlikka erishish uchun tashkilotning harakat rejasidir.

Strategiya quyidagi savollarga javob beradi:

Kompaniyaning barqaror raqobatbardoshligining manbalari qanday?

Barqaror raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun kompaniya o'zini raqobatchilarga nisbatan qanday joylashtiradi?

Kompaniyaning asosiy strategik ustuvor yo'nalishlari qanday?

Shunday qilib, umuman olganda, korporativ strategiyaning roli mijozlarni qondirish nuqtai nazaridan raqobatchilardan ustunlik orqali korxonani bozor muvaffaqiyatiga olib keladigan kelishilgan harakatlarga rahbarlik qilishdir. Strategiyani shakllantirish kompaniya egasi va bosh direktorining asosiy vazifasidir; Ushbu strategiyani aniq natijalarga aylantirish o'rta darajadagi menejerlar va loyiha menejerlariga bog'liq.

2 Korporativ strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish tamoyillari

2.1 Strategik boshqaruv darajalari

Demak, strategiya bu barqaror raqobatdosh ustunlikni yaratishga qaratilgan qarorlar va harakatlar majmuidir. Biznes o'zining iqtisodiy qiymatini maksimal darajada oshirishi uchun strategiyalarning bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan uchta darajasi mavjudligini hisobga olish kerak, ularni tahlil qilish belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarurdir. Uch darajani ko'rib chiqing - korporativ, korxona yoki biznes strategiyasi va funktsional.

Firma strategiyasining uchta ierarxik darajasi 1-rasmda keltirilgan.

1-rasm - Strategik boshqaruv darajalari modeli

Korporativ strategiya - bu birinchi daraja. U butun tashkilotni, uning bo'linmalari yoki biznes bo'linmalarining xatti-harakatlarini, mahsulot yo'nalishlarini belgilaydi, ularning kombinatsiyasi kompaniyani bir butun sifatida qabul qilish imkonini beradi va savolga javob beradi: korporatsiya qanday biznes bilan shug'ullanadi? Korporativ darajadagi strategik faoliyatga, masalan, yangi biznesni sotib olish, mavjudni kengaytirish yoki qisqartirish, qo'shma korxonalar yaratish kiradi.

Korporativ boshqaruv darajasi bosh direktor (bosh direktor, korporatsiya prezidenti va boshqalar), direktorlar kengashi va butun tashkilot uchun strategik qarorlar qabul qiluvchi boshqa yuqori lavozimli xodimlar tomonidan ifodalanadi. Odatda, bu rahbarlarning vazifalariga quyidagilar kiradi: tashkilotning maqsadi, vazifasi va maqsadlarini aniqlash, faoliyatning asosiy yo'nalishlarini aniqlash, har bir faoliyat turi uchun resurslarni taqsimlash va korporativ faoliyatni qamrab oluvchi strategiyalarni shakllantirish.

Korporativ strategiya umuman korxonaning moliyaviy va tashkiliy tuzilmasi masalalarini ham o'z ichiga oladi. Korporativ darajadagi strategik maqsadlar, masalan, quyidagilar bo'lishi mumkin: chet elda yangi korxona ochish yoki arzon ishchi kuchiga ega mamlakatda offshor ishlab chiqarishni yaratish.

Umuman olganda, korporativ strategiya sizning firmangiz qanday biznes bilan shug'ullanishi kerakligini, shuningdek, biznes imkoniyatlarining keng doirasini hisobga olgan holda hal qiladi.

Biznes strategiyasi - ikkinchi daraja, ko'pincha raqobatbardosh yoki biznes strategiyasi sifatida tavsiflanadi. Bu erda asosiy savol: ma'lum bir bozorda qanday va kim bilan raqobat qilish kerak? Korxonada korxona darajasi tashkilot tarkibiga kiruvchi alohida xo‘jalik bo‘linmalari rahbarlari hamda yordamchi xodimlardan iborat. Ushbu menejerlarning asosiy roli korporativ darajadan kelib chiqadigan umumiy yo'nalish va niyatlarni guruh va individual faoliyat uchun maxsus strategiyalarga aylantirishdir.