Deputy Director para sa Development ng Enterprise. Deputy Director for Development. I. Pangkalahatang mga probisyon

Sang-ayon ako

Pinuno ng State Unitary Enterprise ng Moscow

Tiwala sa "Mosotdelstroy No. 1"

Sorokin Yu.P.

"_____" ______________ 2008

Deskripsyon ng trabaho

Deputy Head for Development

Ako Pangkalahatang Paglalaan

1. Ang representante ng pinuno para sa kaunlaran ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.

2. Ang isang tao na mayroong mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya, ligal) na edukasyon at hindi bababa sa 3 taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala ay hinirang sa posisyon ng representante na pinuno para sa kaunlaran.

3. Dapat malaman ng Deputy Development Manager:

3.1. Ekonomiya ng merkado.

3.2. Patakaran sa negosyo.

3.3. Teorya at kasanayan ng pamamahala, marketing, pangangasiwa ng negosyo.

3.4. Mga prinsipyo sa pagpaplano ng pag-unlad ng enterprise.

3.5. Ang pangunahing mga instrumento para sa pampinansyal na pagbawi ng negosyo.

3.6. Mga pamamaraan sa pagmomodelo sa ekonomiya.

3.7. Mga modernong sistema ng pamamahala ng enterprise.

3.8. Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon.

3.9. Mga prospect para sa pagbabago at pamumuhunan.

3.10. Mga pamamaraan sa pagproseso ng impormasyon gamit ang modernong mga teknikal na paraan ng komunikasyon at komunikasyon, computer.

3.11. Mga pangunahing kaalaman sa pangangasiwa.

3.12. Teknolohiya ng Impormasyon.

3.13. Mga Batayan ng Sociology, Psychology.

3.14. Batas sa proteksyon sa paggawa at paggawa Pederasyon ng Russia.

4. Ang pagtatalaga sa posisyon ng isang representante na pinuno para sa pagpapaunlad at pagpapaalis sa tungkulin ay ginawa ng utos ng pinuno ng negosyo.

5. Ang representante ng pinuno para sa pag-unlad ay nag-uulat sa pinuno ng negosyo.

II. Mga responsibilidad sa trabaho

Deputy Head for Development:

1. Natutukoy ang pangkalahatang konsepto ng patakaran sa pag-unlad ng negosyo.

2. Pinapalitan ang mga layunin ng pag-unlad ng negosyo.

3. Inihahanda ang mga panukala para sa pagbuo ng mga bagong direksyon ng pagpapaunlad ng enterprise, ang pagbuo ng mga bagong merkado; bubuo ng mga proyekto ng panteknikal at pang-administratibong paggawa ng makabago ng negosyo.

4. Sinusubaybayan ang mga bid, gumagana sa mga malambot na dokumento.

5. Inihahanda ang mga tiyak na programa para sa pagpapaunlad at muling pagbubuo ng negosyo, pinag-aaralan ang posibilidad ng suporta sa pananalapi para sa mga programa.

6. Nagsasaayos ng mga kalkulasyon ng kahusayan mula sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pag-unlad ng enterprise.

7. Inaayos ang pagtatanghal ng mga proyekto at ang kanilang mga iskedyul ng pagpapatupad hanggang sa nangungunang pamamahala, ipinagtatanggol at binibigyang katwiran ang mga ito, sinasagot ang mga katanungan mula sa pamamahala ng proyekto.

8. Matapos ang pag-apruba ng mga proyekto, ayusin ang paghahanda ng nauugnay na dokumentasyon, pagkuha ng mga naaangkop na mga lisensya at permit.

9. Dinadala ang mga naaprubahang iskedyul ng trabaho sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamamahala ng mga tauhan ng negosyo.

10. Nagtalaga ng mga empleyado na responsable para sa pagpapatupad ng mga proyekto, nagbibigay ng pangkalahatang tagubilin, direktang nangangasiwa sa kanila at nagsasaayos ng kanilang mga aktibidad.

11. Inaayos ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga istraktura ng negosyo para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pag-unlad ng negosyo.

12. Pinagsasama ang gawain sa pagpapatupad ng mga proyekto sa lahat ng mga yugto, kinokontrol ang pagsunod sa mga desisyon at pagkilos na kinuha sa pangunahing konsepto ng pag-unlad ng enterprise.

13. Nasusuri ang pang-ekonomiya, tagapagpahiwatig ng pananalapi sa bawat yugto ng pagpapatupad ng mga proyekto sa pag-unlad.

14. Nakabubuo ng mga pamamaraan para sa agarang pagtugon sa krisis at di-pamantayang mga sitwasyon na maaaring humantong sa pagkabigo ng plano sa pagpapaunlad ng enterprise, iba pang masamang epekto sa negosyo.

III. Mga Karapatan

Ang Deputy Head of Development ay may karapatang:

1. Para sa impormasyon sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng negosyo, para sa pag-access sa impormasyong pangkomersyo.

2. Humiling at tumanggap ng kinakailangang impormasyon at mga dokumento mula sa mga pinuno ng mga kagawaran ng negosyo at mga espesyalista.

3. Sa loob ng mga limitasyon ng kakayahan nito, mag-sign at mag-eendorso ng mga dokumento, maglabas ng mga order na may sariling pirma sa pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad ng enterprise.

4. Upang pamilyar sa mga dokumento na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at obligasyon sa posisyon na hinawakan, ang mga pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

5. Isumite para sa mga mungkahi ng pagsasaalang-alang ng pamamahala para sa pagpapabuti ng gawaing nauugnay sa mga responsibilidad na inilaan sa tagubiling ito.

6. Atasan ang pamamahala ng negosyo upang magbigay ng mga kondisyong pang-organisasyon at panteknikal at ang pagpapatupad ng mga itinatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

IV. Pananagutan

Ang Deputy Head of Development ay responsable para sa:

1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga tungkulin na ipinagkakaloob ng paglalarawan sa trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyong itinakda ng kasalukuyang batas sa paggawa Pederasyon ng Russia.

2. Para sa mga pagkakasala na nagawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyong itinatag ng kasalukuyang pamamahala, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

3. Para sa sanhi materyal na pinsala ang negosyo - sa loob ng mga limitasyong itinatag ng kasalukuyang paggawa at batas sibil ng Russian Federation.

Nabasa ko na ang mga tagubiling ________________

(lagda)

Pinagsama sa ___ kopya. Naaprubahan ng________________________ (inisyal, apelyido)

_________________________________ ________________________________ (pangalan ng employer, (manager o ibang tao,

Ang organisasyonal at ligal na pinahintulutan nito na aprubahan

Form, address, numero ng telepono, paglalarawan ng trabaho sa address)

Email, OGRN, INN / KPP) "___" _______________ _____

"___" __________ _____ N ______ M.P.

DESKRIPSYON NG TRABAHO

development director

__________________________________________

(pangalan ng departamento ng employer)

Developer: _________________

Sumang-ayon: _________________

______________________________

ID ng elektronikong kopya ng dokumento.

(PREAMBLE)

Ang kasalukuyan deskripsyon ng trabaho binuo at naaprubahan alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga regulasyon na namamahala sa ligal na relasyon sa paggawa sa Russian Federation.

1. PANGKALAHATANG PAGBIBIGAY

1.2. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito mga responsibilidad sa pag-andar, mga karapatan, tungkulin, responsibilidad, kondisyon sa pagtatrabaho, mga ugnayan (koneksyon ayon sa posisyon) ng isang empleyado, pamantayan para sa pagsusuri sa kanya mga katangian sa negosyo at ang mga resulta ng trabaho kapag gumaganap ng trabaho sa dalubhasa at direkta sa lugar ng trabaho sa "______________" (simula dito ay tinukoy bilang "employer").

1.3. Ang empleyado ay itinalaga sa posisyon at natapos ng utos ng employer sa paraang inireseta ng kasalukuyang batas sa paggawa.

1.4. Direktang nag-uulat ang empleyado kay ______________.

1.5. Dapat malaman ng empleyado:

pambatasan at regulasyon na ligal na kilos, mga materyal na pang-pamamaraan na nauugnay sa mga isyu ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga gawain ng isang negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng patakaran;

ang mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng employer;

mga profile, pagdadalubhasa at mga tampok ng istraktura ng employer;

pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya sa mga pangangailangan ng employer sa tauhan, kagamitan at iba pang mapagkukunan;

batas sa paggawa;

ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng paggawa;

modernong teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak nito;

mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;

pasilidad sa computer, komunikasyon at komunikasyon;

mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

2. FUNCTIONAL RESPONSIBILITIES

Coordinate ang mga gawain ng lahat ng yunit ng subordinate sa pagpapatupad ng kanilang pangunahing mga function.

Upang paunlarin, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng employer, mga panukala at programa para sa pag-oorganisa ng produksyon at mga gawaing pang-ekonomiya batay sa malawakang paggamit ang pinakabagong teknolohiya at teknolohiya, mga progresibong porma ng pamamahala at pag-oorganisa ng paggawa, batay sa agham na pamantayan ng materyal, gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral ng mga kondisyon sa merkado at pinakamahuhusay na kasanayan (domestic at foreign) upang mapabuti ang antas ng teknikal at kalidad ng mga produkto (serbisyo), kahusayan sa ekonomiya produksyon, makatuwirang paggamit ng mga reserba ng produksyon at matipid na paggamit ng lahat ng mga uri ng mapagkukunan.

Upang pangasiwaan ang pagpapatupad ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa employer, tinitiyak ang mabisang aplikasyon ng lahat ng mga magagamit na samahan sa pang-organisasyon at engineering at panteknikal upang maprotektahan ang impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado at mga sikreto sa komersyo ng employer.

Payuhan ang mga pinuno ng nauugnay na serbisyo sa mga isyu na nauugnay sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, paghahanda ng mga pag-aaral na posible, atbp.

Upang sistematikong mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mas mababang mga kagawaran at serbisyo.

Upang pangasiwaan ang pagsasanay ng mga sakop, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon, paglago ng propesyonal, bumuo ng isang karera sa negosyo at opisyal na promosyon alinsunod sa personal na merito at antas ng mga kwalipikasyon.

Pagkontrol sa ehersisyo sa pagtalima ng mga nasasakupan ng mga patakaran ng proteksyon sa paggawa at mga hakbang sa kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

Gamitin kaugnay sa mga subordinates ng mga karapatang ipinagkaloob upang hikayatin sila (dalhin sa responsibilidad).

Lumikha ng mga kundisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

Upang mapamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at maging sa paghahatid sa mga nasasakupang yunit, ang mga porma ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na pang-organisasyong, regulasyon at regulasyon at pamaraan na mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.

Pag-aralan, gawing pangkalahatan at ilapat sa pagsasanay ang advanced domestic at karanasan sa banyaga pagpaplano ng pag-unlad ng negosyo.

Isaalang-alang ang mga panukala para matiyak ang mga kundisyon ng pagtatrabaho na ergonomic, pagbibigay-katwiran sa mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa paggawa ng desisyon sa pinuno ng Kumpanya.

Napapanahon at ganap na nag-eehersisyo at kasalukuyan mga opisyal pag-uulat at iba pang dokumentasyon na may naaangkop na awtoridad.

Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin sa obertaym, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang inireseta ng batas sa paggawa.

3. KARAPATAN NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay may karapatang:

pamumuno ng mga nasasakupan;

pagbibigay sa kanya ng trabahong itinakda ng kontrata sa pagtatrabaho;

isang lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga kinakailangang regulasyon ng estado para sa proteksyon sa paggawa at mga kondisyong inilaan para sa pangkalahatang kasunduan;

napapanahon at buong bayad sahod alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon, pagiging kumplikado ng trabaho, dami at kalidad ng gawaing isinagawa;

pamamahinga, na ibinigay ng pagtatag ng normal na oras ng pagtatrabaho, nabawasan ang oras ng pagtatrabaho para sa ilang mga propesyon at kategorya ng mga manggagawa, ang pagkakaloob ng lingguhang araw na pahinga, hindi nagtatrabaho bakasyonbinayaran taunang bakasyon;

kumpletuhin ang maaasahang impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga kinakailangan sa proteksyon ng paggawa sa lugar ng trabaho;

pagsasanay sa bokasyonal, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay sa paraang inireseta Labor Code Ng Russian Federation at iba pa mga batas federal;

asosasyon, kabilang ang karapatang bumuo at sumali sa mga unyon ng manggagawa upang protektahan ang kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan, at lehitimong interes;

pakikilahok sa pamamahala ng samahan sa mga form na inilaan ng Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga batas federal at ang sama-samang kasunduan;

sama-samang pakikipagtawaran at pagtatapos ng sama-samang mga kontrata at kasunduan sa pamamagitan ng kanilang mga kinatawan, pati na rin impormasyon sa pagpapatupad ng sama-samang kasunduan, mga kasunduan;

proteksyon ng kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan at ligal na interes sa lahat ng mga paraan na hindi ipinagbabawal ng batas;

paglutas ng mga pagtatalo sa indibidwal at sama ng paggawa, kabilang ang karapatang mag-welga, alinsunod sa pamamaraang itinatag ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga batas federal;

kabayaran para sa pinsala na dulot sa kanya na may kaugnayan sa pagganap ng kanyang tungkulin sa trabaho, at kabayaran para sa pinsala sa moral sa paraang itinatag ng Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga batas na pederal;

sapilitan seguro sa lipunan sa mga kaso na itinakda ng mga batas na pederal;

pagkuha ng mga materyales at dokumento na may kaugnayan sa kanilang mga aktibidad;

pakikipag-ugnay sa iba pang mga dibisyon ng employer upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng kanilang mga propesyonal na aktibidad.

4. OBLIGATIONS OF THE EMPLOYEE

Ang empleyado ay obligado:

matapat na tuparin ang kanilang tungkulin sa paggawaitinalaga sa kanya ng isang kontrata sa trabaho at paglalarawan ng trabaho;

sumunod sa panloob na mga regulasyon sa paggawa;

obserbahan ang disiplina sa paggawa;

sumunod sa itinatag na mga pamantayan sa paggawa;

sumunod sa proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa paggawa;

alagaan ang pag-aari ng employer (kasama ang pag-aari ng mga third party na hawak ng employer, kung ang employer ay responsable para sa kaligtasan ng pag-aari na ito) at iba pang mga empleyado;

agad na ipagbigay-alam sa employer o sa direktang superbisor tungkol sa isang sitwasyon na nagbabanta sa buhay at kalusugan ng mga tao, ang kaligtasan ng pag-aari ng employer (kasama ang pag-aari ng mga third party na hawak ng employer, kung ang employer ay responsable para sa kaligtasan ng pag-aari na ito).

5. RESPONSIBILIDAD NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay responsable para sa:

Hindi pagtupad sa kanilang tungkulin.

Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabaho.

Pagkabigo na sumunod sa mga order, order at tagubilin ng employer.

Paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan at mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa, pagkabigo na gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagbigay ng isang banta sa mga gawain ng employer at ng kanyang mga empleyado.

Hindi pagtupad sa disiplina sa paggawa.

6. KONDISYON NG TRABAHO

6.1. Ang iskedyul ng Trabaho ng empleyado ay natutukoy alinsunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa na itinatag ng employer.

6.2. Kaugnay sa mga pangangailangan sa produksyon, ang empleyado ay obligadong pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kabilang ang mga lokal).

6.3. Mga katangian ng kalagayan sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho: ____________________.

(Kung kinakailangan: 6.4. Ang empleyado ay pamilyar sa posisyon ng employer sa estado, opisyal at komersyal na mga lihim at mga kasunduan na huwag ibunyag ito.

6.5. __________________________________________________________________ (karagdagang mga kondisyonna hindi magpapalala sa posisyon ng empleyado sa

Paghahambing sa itinatag na mga batas sa paggawa at iba pang mga regulasyon

Mga ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayan batas sa paggawa, sama-sama

Kontrata, kasunduan, lokal regulasyon)

7. KAUGNAYAN (KAUGNAYAN NG POSITION)

7.1. Sa trabaho, nakikipag-ugnay ang empleyado sa_________________________ (mga kagawaran at empleyado,

Mula sa kung saan siya natatanggap at kanino siya naglilipat ng mga materyales, impormasyon, ang kanilang komposisyon

At ang oras ng paglipat, kung kanino siya nakikipag-ugnayan sa panahon ng pagpapatupad ng trabaho)

7.2. SA mga sitwasyong pang-emergency Nakikipag-ugnay ang empleyado sa _________________ ___________________________________________________________________________ (mga yunit na nag-aalis ng mga aksidente

At ang mga kahihinatnan ng mga emerhensiya)

7.3. Sa pansamantalang pagkawala ng empleyado, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa _____________________________________. (posisyon)

8. PAGTATAYA NG KALIDAD NG NEGOSYO NG EMPLEYADO AT ANG RESULTA NG KANYANG TRABAHO

8.1. Ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga katangian ng negosyo ng empleyado ay:

kwalipikasyon;

karanasan sa trabaho sa specialty;

ang kakayahang hulaan at planuhin, ayusin, iugnay at pangasiwaan, pati na rin ang kontrolin at pag-aralan ang gawain ng mga nasasakupan;

ang antas ng disiplina sa paggawa;

ang kakayahang umangkop sa isang bagong sitwasyon at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga umuusbong na problema;

lakas na paggawa (kakayahang makayanan ang isang malaking dami ng trabaho sa isang maikling panahon);

kakayahang gumana sa mga dokumento;

kakayahang makabisado sa isang napapanahong paraan teknikal na paraanna nagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa at kalidad ng trabaho;

etika sa trabaho, istilo ng komunikasyon;

kakayahang maging malikhain, enterprise;

kakayahan para sa sapat na pagpapahalaga sa sarili;

pagpapakita ng inisyatiba sa trabaho, gumaganap ng trabaho ng mas mataas na mga kwalipikasyon;

pagtaas sa indibidwal na pagganap;

mga panukalang makatuwiran;

praktikal na tulong muli mga tinanggap na manggagawa nang walang pag-secure ng mentorship sa pamamagitan ng isang naaangkop na order;

mataas na kultura ng trabaho sa isang tukoy na lugar ng trabaho.

8.2. Ang mga resulta ng trabaho at ang pagiging maagap ng pagpapatupad nito ay tasahin ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

ang mga resulta na nakamit ng empleyado sa pagganap ng mga tungkulin na inilaan para sa paglalarawan ng trabaho at kontrata sa paggawa;

ang kalidad ng natapos na gawain;

pagiging maagap ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin;

pagganap ng mga pamantayan na gawain, ang antas ng pagiging produktibo ng paggawa.

8.3. Ang pagtatasa ng mga kalidad ng negosyo at mga resulta sa trabaho ay isinasagawa batay sa mga layunin ng tagapagpahiwatig, ang udyok na opinyon ng agarang superbisor at mga kasamahan.

Ang paglalarawan ng trabaho ay binuo batay sa_________________________ (pangalan,

Numero ng dokumento at petsa)

Hepe yunit ng istruktura ____________________ / _____________ (buong pangalan) (lagda) "___" ____________ _____

Sumang-ayon: ligal na serbisyo_________________________ / _________________ (buong pangalan) (lagda)

"___" ____________ _____

Nabasa ko ang (mga) tagubilin :_________________________ / _______________ (o: Natanggap ko ang tagubilin) \u200b\u200b(buong pangalan) (lagda)

Walang kumpanya, gaano man kaayos ang pamamahala nito, na maaaring makabuo nang mag-isa.

Samakatuwid, ang bawat organisasyon ay nangangailangan ng isang tao na responsibilidad para sa paglago nito. At ang taong ito ang may posisyon ng director ng kaunlaran.

Development Director: mga gawain at responsibilidad

Sa malalaking lungsod, lalo na sa kabiserang rehiyon, ang labor market ay mayaman sa mga kwalipikadong tauhan. Ngunit kailangan din ng mga rehiyon ang mga propesyonal na tagapamahala.

Pinakamahusay na artikulo ng buwan

Kung gagawin mo ang lahat sa iyong sarili, ang mga empleyado ay hindi matututong magtrabaho. Ang mga nasasakop ay hindi kaagad makayanan ang mga gawain na iyong naipagtalaga, ngunit walang delegasyon, mapapahamak ka sa kaguluhan sa oras.

Nag-publish kami ng isang delegasyon algorithm sa artikulong ito na makakatulong sa iyong mapupuksa ang nakagawiang gawain at huminto sa pagtatrabaho sa buong oras. Malalaman mo kung sino ang maaaring at hindi mapagkatiwalaan ng trabaho, kung paano magtalaga ng tama ng isang gawain upang makumpleto ito, at kung paano makontrol ang kawani.

Tulad ng iminumungkahi ng pamagat ng posisyon, ang direktor ng pag-unlad ng negosyo ay nag-aambag sa husay na paglago ng samahan, pinapayagan itong bumuo at magbukas ng mga bagong abot-tanaw para dito.

Sa kawalan ng posisyon na ito, ang mga gawain sa pag-unlad ay ipinapalagay ng punong tagapamahala... Ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng mga panlabas na consultant o outsourcing na kumpanya upang malutas ang mga problemang ito. Isa sa pinakabagong mga uso sa merkado ng Russia - isang paanyaya sa posisyon ng Direktor para sa Pagpapaunlad ng mga tagapamahala mula sa ibang bansa o mga Ruso na nagtrabaho sa mga kumpanyang pang-mundo. Ito ay isang hakbang na madalas na ginagawa ng mga namumuno sa produksyon.

Ang isang tao sa posisyon na ito ay dapat:

kung ang dumating na tungkol sa isang samahang pangkalakalan - na kukunin ang pagbuo ng isang bagong patakaran sa negosyo ng kumpanya, palawakin ang impluwensya nito, bumuo ng isang network ng kalakalan, ipakilala ang mga produkto ng kumpanya sa antas ng rehiyon;
kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang pang-industriya na negosyo - upang pamahalaan ang paggawa ng makabago ng proseso ng produksyon, ipakilala ang mga bagong teknolohiya, pagbutihin ang kontrol sa kalidad ng produkto, i-minimize ang mga gastos, i-optimize ang produksyon;
makisali sa pagbuo at pagtataguyod ng mga bagong tatak;
lumikha ng isang mabisang sistema ng pamamahala;
alisin ang kumpanya sa panahon ng krisis, bumuo at maglapat ng mga bagong diskarte sa negosyo, pag-aralan ang kasalukuyang sitwasyon at mga posibleng prospect.

Ang mga responsibilidad ng Chief Development Officer ay upang tukuyin ang pangkalahatang tularan ng pag-unlad para sa samahan.

Binubuo niya ang mga layunin kung saan lilipat ang kumpanya, kumukuha ng isang istratehikong plano para sa kanilang mga nakamit at gumagawa ang pagtatasa sa pananalapi ang kanilang pagiging posible. Kapag naaprubahan ang kanyang proyekto, inihahanda ng director ng pag-unlad ang dokumentasyon na hinihiling ng plano, at inilaan ang mga detalye ng plano sa mga kasamahan kung kanino ito nakasalalay.

Ayon sa paglalarawan ng trabaho, ang posisyon ng pamumuno na ito ay nangangailangan din ng pagdelegasyon ng gawain ng awtoridad at koordinasyon. Bilang karagdagan, ang isang tao sa posisyon ng isang development director ay obligadong unahin ang mga layunin para sa financing at suriin ang lahat ng mahahalagang proseso sa kumpanya.

Kasama rin sa trabaho ng director ng pag-unlad ang pagtataya at pagsusuri ng pagganap ng proyekto. Sinusuri niya ang isang bilang ng mga parameter na nauugnay sa pananalapi at mga pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya sa bawat yugto ng proyekto. Ang nakuha na data ay ginagamit upang maghanda ng mga bagong proyekto.

Bilang karagdagan, pinaninindigan ng posisyon na ito ang pag-aampon ng mga agarang desisyon sa isang krisis at ang paghahanap para sa isang paraan sa labas ng hindi kanais-nais na mga pangyayari.

Ang Direktor ng Pag-unlad ay may karapatang:

makatanggap ng kumpletong impormasyon tungkol sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng samahan;
humiling ng anumang mga dokumento ng korporasyon na maaaring kailanganin niya;
makatanggap ng anumang teknolohikal na suporta mula sa pamamahala ng kumpanya, kung kinakailangan gawaing propesyonal;
magbigay ng mga tagubilin at magpatunay ng dokumentasyon na nauugnay sa saklaw ng kanyang mga aktibidad sa kumpanya at hindi lalampas sa mga hangganan ng kanyang awtoridad;
makatanggap ng impormasyon sa kung paano masusuri ang kanyang sariling gawain, pati na rin pamilyar sa kanyang sarili sa mga dokumento na sumasalamin sa kanyang mga obligasyon.

Sa bawat samahan, ang mga tungkulin ng director ng kaunlaran ay maaaring magkakaiba, ang posisyon na ito ay naiintindihan ng iba't ibang mga pinuno sa kanilang sariling pamamaraan. Ang ilang mga kumpanya ay ginusto na mahigpit na hatiin ang mga aktibidad ng mga espesyalista sa ganitong posisyon, na binibigyan ang bawat isa ng trabaho sa isang sektor lamang:

marketing at kalakalan;
pang-heograpiya at pang-agham na pag-unlad ng kumpanya;
pagpapaunlad ng sistemang pang-organisasyon at pamamahala nito.

Diskarte sa pag-unlad ng kumpanya: mga tagubilin sa pag-unlad

Development Director: pag-uuri ng trabaho

Mayroong maraming mga paraan upang maiuri ang posisyon ng isang development director.

Ako Sa pamamagitan ng mga layunin pagpapaunlad ng samahan.

1. Direktor para sa pagpapaunlad ng isang hiwalay na lugar.

Ang isang dalubhasa sa posisyon na ito ay malulutas ang mga taktikal na isyu ng pag-unlad ng organisasyon. Dapat niyang malinaw na tukuyin kung ano ang eksaktong kahulugan ng pag-unlad sa isang partikular na kaso, kung anong mga gawain ang nais malutas ng pamamahala ng kumpanya at kung paano ito gagana upang malutas ang mga ito.

Halimbawa, isang taktikal na tanong ay:

Pag-unlad ng isang base ng customer at pagpapalawak ng mga channel sa pagbebenta.

Ang director ng pag-unlad ng kumpanya ay narito sa papel na ginagampanan ng isang mataas na antas na manager ng benta. Kadalasan ang mga tagapamahala na ito o ang kanilang mga pinuno ang kumukuha ng posisyon na ito.

Kung ang samahan ay may isang dibisyon ng mga responsibilidad sa pagbebenta at pagbebenta sa dalawang magkakaibang departamento, kung gayon ang una ay nakikipag-usap sa mayroon nang base ng customer, at ang pangalawa ay gumaganap ng pagpapaandar ng pag-unlad at pagpapalawak nito, akit ng mga bagong customer at pag-aayos ng mga bagong channel para sa pagbebenta ng mga kalakal o serbisyo. Sa kasong ito, ang departamento ng pagbebenta ay natural na tinatawag na departamento ng pag-unlad.

Ang pinuno ng naturang departamento ay, sa katunayan, ang director ng kaunlaran. Sinusubaybayan niya ang mga pang-araw-araw na gawain ng kagawaran at pinamunuan ang kumpanya sa mga bagong merkado.

Pagdaragdag ng bilang ng mga puntos ng pagbebenta(sa mga kumpanya na nakikibahagi sa kalakalan).

Kung ang isang chain ng tingi, lalo na ang isang maliit, ay nakatuon sa pagpapalawak ng base ng kliyente, kung gayon ang direktor ng pag-unlad nito ay naghahanap ng mga bagong lugar na inuupahan sa ilalim ng outlet, pagpaparehistro ng mga lease at iba pang dokumentasyon, pag-aayos at pag-install ng kagamitan.

Sa malalaking mga kadena sa tingi, kung saan, una sa lahat, nakatuon sa pagpapaunlad ng mga bagong rehiyon, ang pinuno ng departamento ng pag-unlad ay pipili ng mga representante ng rehiyon para sa kanyang sarili, naghahanda ng isang listahan ng mga pamantayan para sa puwang sa tingian, kinakalkula ang isang badyet para sa mga bagong punto ng pagbebenta, kinokonekta ang mga ito sa mga ruta ng paghahatid ng produkto, at kinokontrol ang pagpapatakbo ng pang-rehiyon na network at sumusuporta sa mga nasasakupan.

Pamamahala ng mga channel kung saan isinasagawa ang mga pagbili: ang kanilang pagpapalawak at pagpapabuti ng kahusayan.

Ang pagpapaandar ng direktor ng pag-unlad dito ay nakakatugon sa pagpapaandar ng pinuno ng departamento ng pagkuha o nangungunang tagapagtustos. Ang departamento ng pagbili, tulad ng departamento ng pagbebenta, sa malalaking samahan maaaring maiiba sa isang kagawaran ng trabaho sa mga tagatustos at isang kagawaran ng pag-unlad ng isang pagbili ng network. Ang una ay nag-order at tumatanggap ng mga paghahatid, nagpapanatili ng dokumentasyon sa mga kontratista na isinasagawa ang mga ito. Ang pangalawa ay naghahanap ng mga bagong katapat, nag-aayos ng mga paghahatid ng mas mataas na kalidad sa isang pinakamainam na presyo, kinokontrol ang mga oras ng paghahatid, mga kundisyon para sa pagbibigay ng mga pautang, atbp. Ang huling kagawaran na ito ay hindi nagpapanatili ng mayroon nang mga relasyon sa tagapagtustos ngunit nakikipag-bargaining para sa mga bago. Ang pinuno nito ay maaari ding tawaging director ng development ng kumpanya.

Pagpapabuti ng kahusayan ng mga supply chain mula sa ibang bansa.

Maraming mga kumpanya ng pangangalakal at pang-industriya na negosyo magtrabaho kasama mga paninda... Dito kailangan mo ng isang dalubhasa na maghanap ng mga bagong supplier sa ibang bansa, makipagnegosasyon sa kanila sa pagbibigay ng mga kalakal, magtaguyod ng mga kanais-nais na kondisyon para sa kooperasyon, bumuo at maglapat ng iba't ibang mga iskema para sa pagdadala ng mga kalakal, makipagtulungan sa serbisyo sa customs. Maaari rin itong maging responsibilidad ng development director.

Halimbawa, mayroong isang samahan na namumuno paggawa ng industriya sa gastos ng mga hilaw na materyales na binili sa pamamagitan ng isang tagapamagitan sa ibang bansa. Ang pinuno ng departamento ng pag-unlad sa organisasyong ito ay maaaring maghanap ng isang paraan upang bumili ng mga hilaw na materyales nang direkta, dahil aalisin nito ang margin ng katapat at magiging mas mura bilang isang resulta.

Ang isa pang halimbawa ay isang kumpanya ng kalakalan na pakyawan paninda ng Russia... Ang pamamahala ng kumpanyang ito ay maaaring makaakit ng isang bagong director ng pag-unlad upang makahanap siya ng mura, de-kalidad at tanyag na mga analogue ng mga produkto nito sa ibang bansa at bumuo ng isang pamamaraan para sa kanilang pag-import at pagbebenta.

Pag-unlad ng mga produktong ginagawa o ipinagbibili ng kumpanya.

Sa kasong ito, maaari mong ihambing ang isang dalubhasa sa pag-unlad sa isang mataas na antas na nagmemerkado. Ang ilang mga kumpanya, anuman ang kanilang pagdadalubhasa, ay gumagamit ng posisyon ng Direktor ng Pagpapaunlad upang gumana kasama ang kanilang saklaw ng produkto. Dapat na buuin ng direktor ang produkto o serbisyo ng kumpanya sa paraang tumataas ang kakayahang kumita at palakasin ang posisyon ng kumpanya sa merkado.

Pamamahala at pagpapabuti ng kahusayan ng panloob na mga proseso ng kumpanya.

Ang nasabing trabaho ay nag-uugnay sa posisyon ng direktor ng kaunlaran sa departamento ng pananalapi, komersyo at pangkalahatang pamamahala ng kompanya. Ang kumpanya ay lilitaw bilang isang malaking sakahan, na kung saan ay nasuri, na-optimize at na-rationalize sa tulong nito. Ipinapalagay ng huli na ang pinuno ng departamento ng pag-unlad ay nagsasagawa ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga bagong pamamaraan ng produksyon na may mas mataas na kahusayan. Ibinubukod nito mula sa proseso ng produksyon ang lahat na hindi kinakailangan, walang silbi at kontra-produktibo, upang gawing simple ang pagpapatakbo at teknolohikal na mga aspeto ng negosyo. Kasama sa mga nasabing pagbabago ang, halimbawa, "manupaktura ng paggawa".

Ang isa pang pagpipilian para sa isang direktor ng pag-unlad ng negosyo ay upang mapabuti ang logistics ng kumpanya. Lumilikha siya ng mga bagong ruta para sa paggalaw ng mga supply, pinag-aaralan ang mga panukala ng mga kumpanya ng transportasyon at pipiliin ang mga pinaka kumikitang daan, gumagana sa paglikha ng isang iskedyul ng paghahatid na maginhawa para sa kumpanya, mga tagatustos at customer nito.

Bilang karagdagan, maaaring i-optimize ng director ng pag-unlad ng kumpanya ang mga gastos nito: pagbutihin ang system ng kabayaran ng mga empleyado, ipakilala ang mga bagong scheme para sa kabayaran ng mga tauhan, atbp.

2. Direktor ng madiskarteng pag-unlad.

Ang madiskarteng pag-unlad ng isang kumpanya ay nauunawaan bilang trabaho, bilang isang resulta kung saan ang lahat ng mga parameter ng mga aktibidad ng kumpanya ay lumalaki at nagpapabuti. Anumang kumpanya na nagsasagawa mga aktibidad sa komersyo, sa mga araw na ito maaari itong makabuo o masunog. Ang kumpetisyon sa merkado ay mataas, at kung ang isang kumpanya ay hindi bubuo sa parehong bilis ng mga katunggali nito, at hindi naghahangad na lampasan ang mga ito, tiyak na mawawala ito.

Ang mga director ng kumpanya na nakakaunawa sa pattern na ito ay humirang ng isang empleyado na obligadong alagaan ang pagpapaunlad ng kumpanya bilang isang buo. Ang nasabing isang direktor sa pag-unlad ay hindi na nalulutas ang makitid na mga isyu ng pagkuha, pagbebenta o pag-optimize ng produksyon. Siya ay kasapi ng pamamahala kasama ang iba pang mga nangungunang tagapamahala.

Ang isang empleyado na nakikipag-usap sa mga isyu ng madiskarteng pag-unlad ay dapat na gumana na may kumpletong impormasyon tungkol sa gawain ng kumpanya, gumawa pangkalahatang pagtatasa, tuklasin ang positibo at negatibong mga trend, pasiglahin ang nauna at maghanap ng mga paraan upang matanggal ang huli.

Ang madiskarteng pag-unlad ng kumpanya ay naiugnay sa malakihang mga transaksyong pampinansyal. Kasama dito ang pagpapalawak ng negosyo, isang pagtaas sa mga lugar ng produksyon, ang pagpapakilala ng mga bagong industriya. Ang Direktor ng Pag-unlad na Strategic ay responsable para sa lahat ng mga pagkalkula ng badyet, ang pagiging posible ng pamumuhunan, at mga pagtataya ng pagbabayad ng mga proyektong ito.

Ang posisyon na ito ay maaaring may iba't ibang mga pamagat, depende sa mga detalye ng kumpanya:

direktor para sa Diskarte at Prospective Development;
tagapayo / representante pangkalahatang director para sa kaunlaran;
direktor ng Pagpaplano ng Strategic.

II. Ang mga posisyon ng mga director ng pag-unlad ay maaari ding maiuri sa pamamagitan ng papel sa samahan at epekto sa pagganap.

1. Mga consultant ng teoretikal.

Ang mga nasabing eksperto ay nagbibigay ng maraming payo sa teoretikal. Karaniwan silang lumilipat sa lugar ng negosyo mula sa mga firma ng pagkonsulta. Maaari silang pag-usapan ang tungkol sa negosyo sa teorya at nag-aalok ng maraming paraan upang paunlarin ang kumpanya sa mga salita, ngunit nagpapatakbo sila ng mga teoretikal na konsepto na nauugnay sa perpekto, panturo na mga modelo ng produksyon. Ang mga nasabing mga modelo ay karaniwang hindi gumanap nang maayos sa tunay na mundo... Ang isang bihasang direktor ng kumpanya, bilang panuntunan, ay hindi nagmamadali na ipatupad ang mga rekomendasyon ng teoretista, at ang kanilang pinagsamang gawain ay mabilis na nagtatapos.

2. "Grey Cardinal Counsellor".

Ang kahulugan na ito ay tumutukoy sa mga director ng pag-unlad na may napakalaking kamalayan sa lahat ng bagay na nangyayari sa kumpanya, ngunit bihirang makuha ang aming mata. Direkta silang nakikipag-usap sa senior executive at ang kanilang maikling pangungusap ay mahalaga. Ang mga empleyado ng kumpanya ay may matinding paggalang sa kanila at kung minsan takot.

3. Isang empleyado na may mahalagang koneksyon.

Ang posisyon ng isang director ng pag-unlad ay nagsasangkot ng isang malaking halaga ng panlabas na relasyon. Pinapayagan ng karanasan sa trabaho sa isang partikular na industriya ang naturang empleyado na kunin ang kumpanya sa isang bagong antas, upang ipakilala ito sa lugar kung saan interesado ang pamamahala, at upang magbigay ng suporta para sa mga mahahalagang tao (halimbawa, mga pinuno ng mga ahensya ng gobyerno).

4. " Master ng mga diskarte ".

Ang nasabing isang dalubhasa ay bumubuo ng pinaka-mabisang mga diskarte para sa kita, nakikita ang scheme ng pag-unlad ng kumpanya bilang isang kabuuan sa loob ng maraming taon. Binubuo niya hindi lamang ang pamamaraan, kundi pati na rin ang mga paraan ng pagpapatupad nito. Ang nasabing isang development director ay tinutulungan ng kanyang mga kalidad sa pamumuno. Tinitipon niya sa paligid niya ang isang mahusay na koponan na matapat sa kanya at madaling manguna sa malalaking proyekto. Nakatuon siya sa mga resulta na makakamtan ng kumpanya sa hinaharap. Ang mga propesyonal ng antas na ito ay matatagpuan sa mga kumpanyang pang-internasyonal o sa pinakamalaking mga negosyong pambansa.

Pagpapaunlad ng Pamumuno: Mga Paraan upang Lumiko ang Iyong Isip

Kaalaman at kasanayan na dapat taglay ng isang director ng kaunlaran

Ang isang tao sa posisyon na ito ay laging nagdadala ng mga pagbabago sa kumpanya, ay isang "ahente ng pagbabago". Dapat niyang paunlarin ang negosyo habang pinapanatili ang lahat ng mga pinakamahusay na kasanayan na mayroon na sa loob ng kompanya.

Ang trabaho sa korporasyon ay tulad na ang oras ng paggawa ng desisyon ay kadalasang labis na limitado. Samakatuwid, ang direktor ng departamento ng pag-unlad ay dapat magkaroon ng isang malinaw plano, alinsunod sa kung saan ito kikilos. Sinasalamin ng planong ito kung ano ang eksaktong balak niyang baguhin sa kumpanya at kung paano niya planuhin itong makamit.

Ang pagiging simple at kakayahang mai-access ay ang pangunahing katangian ng naturang plano, sapagkat kailangan itong ipakita sa mga empleyado at kasosyo ng kumpanya.

1. Ang director ng pag-unlad ng negosyo ay dapat magkaroon ng mga kasanayan sa pagtatasa ng peligro.

Ang ilan sa kanyang mga pagkukusa ay maaaring masyadong mapanganib at makagawa ng mas maraming pinsala kaysa sa mabuti. Hindi nagkakahalaga ng pag-aayos ng hindi nasira. Ang pinakamahusay na diskarte ay ang landas ng maliliit na pagbabago na mapapansin ng lahat.

2. direktor ng kaunlaran sa lipunan dapat na nakabuo ng mga kasanayang panlipunan.

Ang isang positibong klima sa koponan, espiritu ng koponan, ang pinag-isang gawain ng lahat ng mga kagawaran ay isang mapagkukunan din para sa pag-unlad ng kumpanya. Ang taong responsable para sa kaunlaran ay dapat na pagsamahin ang iba, at hindi kunin ang lahat ng gawain at lahat ng mga hangarin.

3. Dapat malaman ng direktor ng pagpapaunlad ng negosyo ang industriya kung saan siya nagpapatakbo.

Kinakailangan ang empleyado na ito na pag-aralan ang gawain ng kumpanya sa lahat ng mga aspeto nito - mula sa mga benta at pagpapalawak ng base ng kliyente hanggang sa paglikha ng mga produkto at pagpasok ng mga bagong merkado. Samakatuwid, dapat niyang isipin kung paano gumagana ang mga nagbebenta, nagmemerkado, mga espesyalista sa pagbili, kung ano ang produkto ng kumpanya. Ang kanyang kakayahang makipag-usap ay dapat na pahintulutan siyang makipag-ayos sa mga tao sa magkakaibang panig ng proseso ng negosyo. Ang matatag na pamamahala sa pagpapaunlad ay 50% analytics at 50% na komunikasyon.

4. Dapat maunawaan ng director ng pag-unlad kung paano gumagana ang merkado sa antas ng micro at macro.

Kailangan niyang maitaguyod at mapanatili ang isang malaking bilang ng mga koneksyon. Dapat siyang matuto nang mabilis, mag-ayos ng impormasyon, i-highlight kung ano ang mahalaga, at gupitin ang mga hindi importanteng aspeto. Kakailanganin niya ang isang mataas na pagpapaubaya sa stress, pasensya, kakayahang umangkop at kakayahang umangkop, mga kasanayan sa talakayan, ang kakayahang igiit ang kanyang sarili.

Sa isang sitwasyon sa krisis, nakasalalay ito sa direktor ng pagpapaunlad ng negosyo kung paano ang mga bagay-bagay para sa kumpanya. Samakatuwid, dapat magkaroon siya ng buong saklaw ng mga kasanayan: makapagbenta, makipagnegosasyon at magpakita, bumuo ng isang diskarte, suriin ang merkado, pag-aralan ang mga kakumpitensya, basahin ang mga kalakaran, mabilis na mangolekta ng data sa mga mapagkukunang publiko at sa pamamagitan ng mga impormante, maging sa tamang lugar sa tamang oras upang gawin ang pinaka-kumikitang alok sa tamang tao.

Ang isang director ng pag-unlad, tulad ng anumang pinuno, ay nilikha ng kanyang koponan. Ito ay ang kanyang trabaho at ang kanyang mga nakamit na ibebenta niya sa kliyente. Samakatuwid, dapat na makapagtayo siya ng mga pakikipag-ugnay sa kanyang mga kasamahan at nasasakupan.

Ang pagiging kumplikado ng posisyon na ito ay maaaring mailarawan sa pamamagitan ng pagpapaandar sa digital marketing. Dito, dapat maunawaan ng direktor ng pag-unlad hindi lamang ang mga isyu sa marketing at advertising, kundi pati na rin ang mga diskarte para sa online na promosyon, mga teknolohiya sa marketing sa Internet, trabaho software, mga serbisyo, analytics. Dapat ay mayroon din siyang malawak na koneksyon sa pamayanan ng propesyonal at karanasan sa matagumpay na pagtataguyod ng mga proyekto sa lugar na ito.

Ang mataas na halaga ng isang propesyonal ay ibinibigay ng pagkakaroon ng karagdagang pagdadalubhasa at pagpayag na kumuha ng kahit na ang mga kahilingan sa customer na lampas sa mga hangganan ng kanyang lugar ng responsibilidad at nakakaapekto sa teknolohiya, marketing, logistics, pananalapi at batas.

Development manager: mga kinakailangan at paglalarawan sa trabaho

Opinyon ng dalubhasa

Development Director - analyst, marketer, sales manager at pinuno

Larisa Kolesnikova,

cEO ng Gisingin ang Kaganapan sa Komunikasyon at PR Boutique, Moscow

Nang harapin namin ang katotohanan na dapat baguhin ng kumpanya ang diskarte nito upang madagdagan ang kita, naging malinaw sa amin na ang naturang pagbabago ay nangangailangan ng pagpapakilala ng isang bagong posisyon. Ang posisyon ng director ng strategic development ay naging lubhang mahalaga para sa amin. Ang hindi mapapalitan na taong ito ay husay na binabago ang kumpanya upang maabot nito ang mga bagong taas. Lumilikha siya ng isang plano sa pag-unlad na hindi lamang mapanatili ang kumpanya na nakalutang sa isang bagyo dagat ng kumpetisyon at libreng merkado, ngunit bumubuo rin ng mga bagong kita.

Ang aming opisyal ng kaunlaran ay responsable para sa at gawaing analitikal, at marketing, at benta, at gumagawa din ng mga desisyon sa pamamahala bilang isang nangunguna.

Ang Development Director sa papel na ginagampanan ng analyst ay nakikipag-usap sa:

pag-aaral ng mga kondisyon sa merkado at mga bagong pagkakataon sa loob ng kanilang balangkas;
koleksyon ng data sa mga pagbabago sa demand para sa mga kalakal, pagtatasa ng mga hinahangad ng customer.

Sa loob ng pagmemerkado ang mga pagpapaandar nito ay ang mga sumusunod:

mag-elicit promising direksyon pagbuo ng pagbebenta, plano ng mga aksyon na masulit ang mga takbo sa merkado;
magtrabaho sa pagpapabuti ng mga teknolohiya, porma, pamamaraan ng pagtatrabaho ng mga nagbebenta.

Trabaho ng Development Director kasama ang bentamay kasamang:

paghahanap at pagtatatag ng pakikipag-ugnay sa mga prospective na kliyente;
pagsasagawa ng paunang pagpupulong sa mga bagong kliyente, kumikilos sa ngalan ng kumpanya at para sa mga interes nito;
kumakatawan sa kumpanya at mga aktibidad nito sa mga pampublikong kaganapan at sa larangan ng media;
nakikipag-ugnay sa mga regular na customer;
pagpapalawak ng base ng customer at pag-update ng impormasyon ng customer;
pagtatasa ng mga benta, paghahanda ng mga ulat sa pagbebenta para sa mga tagapamahala.

Bilang ulo ang direktor ng pag-unlad ng kumpanya ay nakikibahagi sa:

pag-unlad ng diskarte sa pag-unlad ng negosyo at patakaran ng kumpanya;
pagsasalita sa ngalan ng kumpanya sa mga pampublikong kaganapan upang pasiglahin ang pangangailangan;
pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyong ibinibigay ng kumpanya, pagpapaunlad at pag-optimize ng gawain nito.

Mayroon din siyang iba pang mga gawain. Responsable siya para sa pamamahala ng pagsasaayos at pagpapabuti ng mga serbisyo, pagpapabuti ng kontrol sa kalidad ng produkto, pag-optimize ng mga gastos at pag-debug ng lahat ng mga proseso ng trabaho sa kumpanya. Ito ang director ng pag-unlad na nakakatuklas ng mga negatibong sandali sa gawain ng samahan, inaalis ang mga ito at naghahanap ng mabisang kapalit.

Tila sa akin na ang nasabing empleyado ay dapat bigyan ng isang walang kondisyon na mataas na posisyon at hubaran ang kanyang mga kamay. Dapat siyang mag-ulat lamang sa nangungunang pamamahala ng kumpanya. Nang walang suporta ng kanyang mga direktiba ng pamamahala, ang direktor ng pag-unlad ng negosyo ay hindi maaaring gumawa ng totoong pagbabago. Nagtatakda ang pinuno ng mga gawain para sa kanya, kinikilala ang problema at nagbibigay ng lahat ng mga paraan para sa pagtatasa at solusyon nito. Sa kasong ito lamang makakaasa ka sa produktibong trabaho.

Kapag naghahanap kami para sa isang tao para sa posisyon na ito, kasama sa aming hanay ng mga pamantayan para sa pagsusuri ng mga kandidato: mayamang karanasan, ang kakayahang ipakita ang buong larawan ng pag-unlad ng kumpanya at bumuo ng pinaka-kumikitang mga diskarte sa batayan nito. Ang posisyon ng direktor ng pagpapaunlad ng negosyo ay inilaan para sa isang mataas na kwalipikadong espesyalista. Sa palagay ko, nakikilala siya sa pag-iisip sa kategorya ng mga resulta, paghahanap ng mga paraan upang makamit ang mga layunin, nakatuon sa isang solusyon, hindi isang problema.

Nakikita ko na ang pangangailangan para sa mga naturang dalubhasa ay patuloy na tataas. Kapag ang isang kumpanya ay dumaan sa unang hindi matatag na panahon ng pag-ikot ng buhay nito, ang namumuno nito ay nagsisimulang tumingin sa paligid upang makahanap ng isang bihasang at may kaalaman na tagapamahala kung kanino ang ilan sa responsibilidad para sa karagdagang pag-unlad ay maaaring mailipat.

Anong suweldo ang maalok sa isang kandidato para sa posisyon ng development director

Mga bayad sa kabayaran

Ang mga package ng kompensasyon para sa mga empleyado sa posisyon na ito ay magkakaiba-iba depende sa pagiging kumplikado ng negosyo, ang antas ng mga kinakailangang ipinataw sa empleyado, at ang kanyang kontribusyon sa kita ng samahan. Bilang karagdagan, ang mga direktor ng madiskarteng pag-unlad ay karaniwang tumatanggap ng higit na kabayaran kaysa sa mga tagapamahala na bumuo ng mga tiyak na industriya.

Ang mga maliliit na kumpanya ay handa nang umarkila ng isang tao para sa posisyon na ito para sa suweldo na 2-4 libong dolyar.

Sa mga medium-size na kumpanya, ang suweldo ay halos doble: $ 3,000-8,000.

Ang mga malalaking kumpanya, Russian o international, ay nagbibigay ng suweldong $ 5,000 hanggang $ 20,000.

Ang mga direktor na responsable para sa pagbuo ng mga direksyon ay tumatanggap ng $ 2-5,000, ang madiskarteng pamamahala ay nagdadala ng isang dalubhasa mula 6 hanggang 30 libo o higit pa.

Ang kita ng mga director ng kaunlaran ay nag-iiba-iba sa iba't ibang mga rehiyon ng Russian Federation.

Sa Moscow, ang mga dalubhasang ito ay tumatanggap, sa average, tungkol sa 155 libong rubles. buwanang Nag-aalok ang mga kumpanya ng Petersburg ng halos 130 libong rubles para sa katulad na trabaho. Sa Yekaterinburg, maaari mong makita ang mga bakante ng isang director ng pag-unlad ng negosyo na may suweldong 100 libong rubles. Ang average na halaga para sa Nizhny Novgorod ay 75 libong rubles.

Ang isang naghahangad na direktor ng pag-unlad ng negosyo ay maaaring umasa sa isang suweldong 50-65 libong rubles. sa Moscow, 40-55 libong rubles. sa St. Petersburg, 32-40 libong rubles. sa Yekaterinburg, 25-30 libong rubles. sa N. Novgorod.

Nagtrabaho sa posisyon na ito o katulad na mga ( komersyal na Direktor, marketing director, atbp.) sa loob ng dalawang taon o higit pa, naabot ng dalubhasa ang susunod na antas ng suweldo. Sa Moscow, isang nangungunang tagapamahala sa larangan ng pag-unlad ng negosyo ng isang kumpanya na may dalawang taong karanasan ay maaaring makatanggap ng suweldo na hanggang 140 libong rubles. Sa St. Petersburg, hanggang sa 115 libong rubles ang binabayaran para sa parehong mga kondisyon at kwalipikasyon sa pagtatrabaho. Para sa Yekaterinburg ang threshold ng presyo ay 88 libong rubles, at para sa N. Novgorod ang limitasyon sa suweldo sa kategoryang ito ay 65 libong rubles.

Ang isang kandidato para sa posisyon ng director ng kaunlaran na may hindi kukulangin sa 3 taon na karanasan sa lugar na ito ay maaaring asahan sa isang mas mataas na halaga ng kabayaran. Ang mga trabahong nangangailangan ng nasabing karanasan ay nag-aalok ng mga suweldo hanggang sa RUB 170,000. sa kabisera, hanggang sa 140 libong rubles. sa St. Petersburg, hanggang sa 110 libong rubles. sa Yekaterinburg at hanggang sa 80 libong rubles. sa N. Novgorod.

Kung ang isang kandidato ay nagtrabaho bilang isang director ng pag-unlad o mga katulad nito sa higit sa 5 taon, nakatanggap ng karagdagang edukasyon sa pamamahala at may kakayahang pamahalaan ang mga kumplikadong proyekto, kung gayon siya ay isa sa pinakamataas na mga aplikante sa klase. Ang nasabing mga suweldo sa Moscow ay inaalok hanggang sa 400 libong rubles, sa St. Petersburg tinatayang nasa 350 libong rubles, para sa Yekaterinburg ang maximum na gastos ng kanilang paggawa ay 250 libong rubles, at para sa N. Novgorod - hanggang sa 190 libong rubles. ...

Ang sumusunod, medyo lohikal na kalakaran ay maaaring pansinin. Mas gusto ng mga CEO ng mga bagong kumpanya na kumuha ng mga naghahanap ng trabaho na lumikha na ng mga kumpanya mula sa simula. Ang mga kumpanya na magbubukas ng trabaho sa mga rehiyon ay nagbibigay ng kagustuhan sa mga tagapamahala na nagtrabaho na sa samahan ng mga sangay.

Pagbabago ng pinuno ng kumpanya: kung paano kumilos bilang isang nangungunang tagapamahala

Paano makahanap ng empleyado para sa posisyon ng development director: mga katanungan sa kandidato

Sa pagbubuod ng lahat ng nasa itaas, maaari nating sabihin na ang isang dalubhasa sa posisyon na ito ay dapat magkaroon ng maraming karanasan. Samakatuwid, ang mga kandidato para dito ay dapat mapili nang may matinding pag-iingat at pagiging kumpleto.

Kinakailangan na malinaw na maunawaan na ang hinaharap ng kumpanya ay nakasalalay sa balikat ng development director, kung paano ito lalago at sakupin ang merkado. Pananagutan niya ang dakilang responsibilidad at nilulutas ang pinakamahalagang isyu, samakatuwid, ang kanyang awtoridad para sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya, kabilang ang pamamahala, ay dapat na hindi mapagtatalo.

Ang pag-unlad ng isang kumpanya ay puno ng hindi maiiwasang mga panganib. Maaaring mangailangan ito ng karagdagang pamumuhunan, muling pagbubuo ng mga mapagkukunan, na magiging hindi maganda para sa mga indibidwal na departamento ng kumpanya. Kadalasan, ang isang empleyado na dating namamahala sa pinaka-promising mga dibisyon ng kumpanya ay itinalaga sa posisyon ng General Director for Development. Kaya, maaari mong mabawasan nang malaki ang peligro na ang kolektibong reaksyon ng negatibo sa mga pagbabago: "ang iyong sariling tao" sa anumang kaso ay mas mahusay na makilala kaysa sa isang nagmula sa labas. Kung ang isang tukoy na lugar ng aktibidad ng kumpanya ay nangangailangan ng pag-unlad - diskarte sa marketing, teknolohiya ng produksyon, benta, ang pinakamahusay na solusyon ay ang pumili ng isang dalubhasa sa lugar na ito para sa posisyon ng ulo.

Maaaring mahirap maintindihan kung nasaan ang totoong propesyonal, at saan ang simpleng amateur na may maayos na dila.

Ang kumpetisyon para sa pagpuno ng posisyon ng direktor ng pag-unlad ng enterprise ay palaging napakataas. Maaari itong ipaliwanag sa pamamagitan ng hindi malinaw na mga kinakailangan para sa espesyalista na ito, na hindi palaging malinaw sa karaniwang tao. Upang makilala ang isang tagapagsalita mula sa isang nangangako na kandidato, maaari mong gamitin ang sumusunod na pamamaraan: bigyan ang kandidato ng isang pangkalahatang pananaw sa mga layunin ng samahan, at pagkatapos ay tanungin kung ano ang kanyang plano ng pagkilos sa mga kondisyong ito. Sasabihin sa kanyang sagot ang lahat tungkol sa kanyang propesyonalismo at karanasan. Ang tanging maaasahang rekomendasyon para sa posisyon na ito ay ang mga matagumpay na proyekto na ipinatupad sa pakikilahok ng kandidato.

Ang isa pang mahalagang pamantayan sa pagpili, bilang karagdagan sa karanasan sa lugar na ito, ay ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga desisyon at responsibilidad para sa kanila..

Ang mga tungkulin ng direktor ng pag-unlad ay natutukoy nang direkta ng pinuno ng samahan. Ngunit ang resulta ay nakasalalay lamang sa kanyang sarili at kung gaano kalinaw na pinaghiwalay niya ang pangunahing mula sa pangalawa. Dapat ay mayroon siyang mga kasanayan sa pamamahala ng tauhan, na magpapahintulot sa paglilipat ng mga gawain sa mga subordinate, pamamahagi ng pag-andar, at pagsubaybay kung gaano kahusay na natupad ang kanyang mga tagubilin. Ang kontrol sa iyong koponan ay isang paunang kinakailangan para sa tagumpay ng trabaho ng isang manager. Ang isa pang mahalagang kinakailangan para sa isang tao sa posisyon na ito ay ang pagkakaroon ng mga binuo kasanayan sa pagkuha at pagproseso ng impormasyon. Imposibleng makabuo ng isang tama at napapanahong diskarte sa kawalan ng data.

Sa wakas, isang mahalagang katanungan para sa development director ay kung ibinabahagi niya ang posisyon ng kanyang pinuno sa kung saan at paano gumagalaw ang kumpanya. Palaging may isang paksa, impormal na elemento sa ugnayan sa pagitan ng isang nangungunang tagapamahala at pinuno ng isang kumpanya, samakatuwid, kapag pumipili, mahalagang isaalang-alang ang pakikipag-ugnay sa account at pag-unawa sa kapwa.

6 mga nakakalito na tanong sa pakikipanayam na sorpresahin ka

Ano ang mahalagang tanungin ang kandidato sa panahon ng pakikipanayam para sa posisyon ng direktor ng kaunlaran?

Ang pinuno ng kumpanya ay hindi dapat magtanong ng pinakamahalagang mga katanungan sa mga kandidato, ngunit sa kanyang sarili, kahit na bago ang mga panayam. Dapat niyang sagutin ang mga ito bago simulan ang pagpili ng mga espesyalista. Ang mga katanungang ito ay:

Handa na ba ako para sa isang pagbabago? Kahit na sila ay masakit, magastos, mahaba at mahirap?
Kailangan ba talagang magbago ang kumpanya?
Paano ko maisip ang aking kumpanya sa hinaharap?
Handa ba akong makipagtulungan, makipag-usap, suriin ang mga resulta at ibahagi ang aking opinyon?

Ang mga sagot sa katanungang ito ay hahantong sa tagapamahala sa pangunahing bagay: bakit kailangan niya at ng kanyang kumpanya ang posisyon bilang director ng kaunlaran, kinakailangan ba talaga. Ang kumpanya ay dapat na handa nang maaga para sa pagdating ng isang bagong dalubhasa para sa posisyon na ito, kung hindi man ay hindi siya makakasali sa istraktura nito. Sa ang bagong empleyado ay hindi nakita ang sarili sa isang vacuum, dapat itong isama sa impormasyon ng kumpanya, teknolohikal at komersyal na proseso.

Nilinaw ang mga puntong ito para sa kanilang sarili, maaaring isipin ng pinuno ang mga katanungan sa mga kandidato. Kinakailangan upang masuri kung hanggang saan handa silang magbago, makipagtulungan, mayroon man silang estratehikong pag-iisip, nauunawaan nila ang pang-ekonomiyang sitwasyon, pamilyar sila sa mga teknolohikal na tampok ng kumpanya, nauunawaan nila ang mga proseso ng negosyo, kung handa silang hulaan kung ano ang hahantong sa mga pagbabago.

Una sa lahat, dapat matukoy ng tagapanayam kung paano nakatuon ang kandidato para sa posisyon ng director ng kaunlaran sa mga produkto ng kumpanya..

Madali itong napatunayan sa pamamagitan ng mga tukoy at tukoy na mga katanungan. Sa pamamagitan ng kung anong mga sagot ang ibibigay ng kandidato, magiging malinaw kung gaano siya kalapit sa pamilyar sa kasanayan. Kung, halimbawa, ang isang naghahanap ng trabaho ay hindi maaaring gumuhit ng isang istratehikong plano sa panahon ng isang pakikipanayam at nawala kapag inalok siya ng gayong gawain, sa gayon ay maibukod siya mula sa pagsasaalang-alang.

Ang pagsubok ng kaalaman ay sinusundan ng isang pagsubok ng sangkap na motivational. Maraming mga diskarte sa recruiting. Maaari mong hilingin sa kandidato na ilarawan ang tipikal na kurso ng isang pakikitungo sa isang kliyente. Ang tanong na ito ay simple lang, ngunit palaisipan ang maraming mga kandidato. Ang direktor ng pagpapaunlad ng ekonomiya ay dapat na nakatuon sa mga resulta, hindi nakatuon sa proseso. Samakatuwid, ang mga aplikante na pinag-uusapan ang tungkol sa pagtaguyod ng pakikipag-ugnay sa mga customer at pagtatrabaho sa kanilang mga pangangailangan ay hindi nakakagulat, ngunit kalimutan na ang isang deal ay, una sa lahat, isang kontrata, isang serbisyo, pagbabayad at isang paulit-ulit na deal. Mahirap para sa kanila na magtrabaho sa isang posisyon na nangangailangan ng mabilis na paglutas ng problema, dahil mawala sila sa kasalukuyang mga proseso.

Mas kapaki-pakinabang ang pag-upa ng mga kandidato na oriented sa mga resulta. Halos hindi nila mahawakan ang paghahanda at mga detalye ng deal kapag inilalarawan ito. Ngunit ang kanilang mga mata ay nasusunog kapag nagsimula silang magsalita tungkol sa kung paano makukumpleto nang madali ang deal (binabanggit ng ilan ang bonus na matatanggap nila para dito). Kapag kumukuha ng ganoong kandidato, dapat na siguraduhin ng manager na hinahabol nila ang parehong mga layunin.

Dapat ding bigyang pansin ng manager ang kung paano lohikal, nakabubuo at malinaw na binubuo ng kandidato ang kanyang mga sinabi, na tinatanong niya. Kung ang kanyang pagsasalita ay naiintindihan at nakabalangkas, hindi siya nalilihis mula sa paksa hanggang sa paksa, nagsasalita sa lugar at hanggang sa puntong ito, kung gayon mas madaling makipag-usap sa kanya kapwa sa mga kliyente at empleyado. Ang nasabing direktor ng pag-unlad ng negosyo ay madaling makahanap ng isang karaniwang wika sa mga kasamahan sa trabaho.

Paano Makahanap ang Perpektong Sales Manager: Isang Tatlong Hakbang na Panayam

meron ang dalawang pinakakaraniwang mga katanungan upang tanungin ang lahat ng mga aplikante.

1. "Kung mayroon kang isang milyong dolyar, anong negosyo mo ibubuhos ang perang ito?" Ang katanungang ito ay nangyayari sa karamihan ng mga panayam. Ngunit ilang tao ang napagtanto kung gaano kaalaman ang kasagutan dito. Maaari mong malaman mula sa sagot na ito:

naiintindihan ba ng aplikante kung anong negosyo ang dapat niyang pagtatrabaho, kung anong mga negosyo ang mayroon siya;
alam ba ng hinaharap na director ng pag-unlad kung paano mag-isip ng madiskarteng;
sa kung anong papel ang mas komportable ang aplikante, nakatuon ba siya sa proseso o sa resulta ng kanyang trabaho.

2. "Pangalanan ang iyong mga pagkakamali na nagawa mo sa iyong karera." Ang sinumang may karanasan na propesyonal ay nagkaroon ng maraming mga pagkakamali.

Ang mga pagkakamali ay isang palatandaan ng karanasan na maaaring umasa ang aplikante sa paglutas ng mga problema sa hinaharap.

Kung ang kandidato, sa kanyang sariling mga salita, ay walang mga pagkakamali, kung gayon siya ay nag-iisip ng masyadong mabuti sa kanyang sarili, o wala pang oras upang gumana nang maayos (iyon ay, walang karanasan).

Mga kundisyon para sa paghirang ng isang tao sa posisyon ng development director

Para sa pangwakas na pagpili ng isang kandidato para sa posisyon na ito, dapat gawin ang mga sumusunod na hakbang:

Pangkalahatang pagpupulong ng lupon ng mga direktor.
Pagtalakay ng mga kandidato para sa posisyon.
Bumoto.
Pagpasok sa mga resulta ng pagboto sa protocol.
Pagpapasya sa appointment.
Konklusyon ng isang kontrata sa trabaho.
Pag-sign ng isang kontrata.

Ang isang empleyado na hindi pa nagtataglay ng mga posisyon sa pangangasiwa ay maaaring italaga sa posisyon ng director ng kaunlaran. Ang posisyon na ito ay hindi dapat awtomatikong kunin ng isang tao na gumaganap ng katulad na mga tungkulin sa loob ng ilang oras. Ang kanyang kandidatura ay maaaring maaprubahan sa isang permanenteng batayan lamang sa pamamagitan ng mga resulta sa pagboto, kung nakakuha siya ng karamihan ng mga boto.

Ang Labor Code ng Russian Federation ay nagbibigay sa employer ng pagkakataong makipag-ayos sa mga tuntunin ng panahon ng probationary kapag nagtatapos ng isang kontrata sa trabaho sa director ng kaunlaran. Probasyon ay kinakailangan upang suriin kung ang napiling kandidato ay umaangkop sa posisyon kung saan siya hinirang. Ang employer at empleyado ay dapat sumang-ayon sa sugnay na ito alinsunod sa mga batas sa paggawa. Kung walang pag-aalinlangan na ang empleyado ay sapat na may kakayahang, pagkatapos ay maaari siyang kunin para sa posisyon nang walang anumang pagsubok.

Kasaysayan ng Pagtatrabaho

Ang isang tala ng appointment ng isang empleyado sa posisyon na ito ay maaaring gawin ng nangungunang tagapamahala ng kumpanya o isang buong-panahong HR manager, kung mayroon man. SA mga kumpanya ng pinagsamang stock ang chairman, may-ari o ibang tao na pinahintulutan na magsagawa ng naturang mga pagkilos ay may gayong karapatan.

Ang isang entry sa libro ng trabaho ay dapat gawin hindi lalampas sa pitong araw pagkatapos ng appointment ng isang bagong empleyado sa posisyon.

Naglalaman ang talaang ito ng impormasyong ibinigay ng mga pangkalahatang probisyon ng batas sa paggawa ng Russia. Ang bilang at bilang ng pagkakasunud-sunod ayon sa kung saan ang taong ito ay hinirang ng direktor ng pag-unlad, ayon sa desisyon ng namamahala na kumpanya, ay dapat na ipasok sa isang hiwalay na haligi libro ng trabaho.

Ang isang mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng pagpuno ng libro ng trabaho ng isang empleyado sa posisyon na ito mula sa mga libro ng mga ordinaryong manggagawa ay ang pagtatalaga ng isang tagapamahala ng kaunlaran ay hindi nagaganap sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, ngunit sa pamamagitan ng desisyon ng pagpupulong ng mga nagtatag ng kumpanya, na makikita sa mga minuto ng pagpupulong na ito. Sa libro, maaari mong sabay na itala ang pangalan, numero ng order at numero ng protokol.

Ang direktor ng pagpapaunlad ng negosyo ay kabilang sa pinakamataas na antas ng mga tagapamahala, iyon ay, siya ay isang kinatawan ng pangkat ng pamamahala. Samakatuwid, maaari lamang siyang kunin at tanggalin sa pamamagitan lamang ng utos ng CEO ng kumpanya.

Kasama sa kontrata sa trabaho ang isang bilang ng mga annexes:

ang paglalarawan ng trabaho ng development director;
iskedyul ng kanyang trabaho;
kasunduan sa pagbabayad para sa kanyang trabaho, isang listahan ng mga presyo;
kumpidensyal na kumpidensyal na kasunduan na hindi pagsisiwalat.

Ang impormasyon tungkol sa kumpanya

Gisingin ang Kaganapan sa Komunikasyon at PR Boutique - ahensya sa pagkonsulta. Nagbibigay ng mga serbisyo sa larangan mga komunikasyon sa marketing, ay kasangkot din sa paghahanda ng mga espesyal na kaganapan at PR. Ang mga kliyente ng ahensya ay may kasamang mga kumpanya tulad ng British American Tobacco, Mothercare, Video International; ang network ng mga sports club Reebok at marami pang iba. dr.

Mga paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Development

1. PANGKALAHATANG PAGBIBIGAY

1.1. Ang Deputy Director for Development (simula dito ay tinukoy bilang "Empleyado") ay tumutukoy sa mga tagapamahala.
1.2. Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay tumutukoy sa mga tungkulin, karapatan, tungkulin, responsibilidad, kondisyon sa pagtatrabaho, pakikipag-ugnay (komunikasyon ayon sa posisyon) ng empleyado, pamantayan para sa pagtatasa ng mga kalidad ng kanyang negosyo at mga resulta sa trabaho kapag gumaganap ng trabaho sa specialty at direkta sa lugar ng trabaho sa "______________" (simula dito - " Pinapasukan ").
1.3. Ang empleyado ay itinalaga sa posisyon at natapos ng utos ng employer sa paraang inireseta ng kasalukuyang batas sa paggawa.
1.4. Direktang nag-uulat ang empleyado kay ______________.
1.5. Dapat malaman ng empleyado:
pambatasan at regulasyon na ligal na kilos, mga materyal na pang-pamamaraan na nauugnay sa mga isyu ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga gawain ng isang negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng panuntunan;
ang mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng employer;
mga profile, pagdadalubhasa at mga tampok ng istraktura ng employer;
pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya sa mga pangangailangan ng employer sa tauhan, kagamitan at iba pang mapagkukunan;
batas sa paggawa;
ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng paggawa;
modernong teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak nito;
mga batayan ng teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;
pasilidad sa computer, komunikasyon at komunikasyon;
mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

2. FUNCTIONAL RESPONSIBILITIES

Ayusin ang sistematikong gawain upang paunlarin ang mga plano sa pag-unlad para sa Pinag-empleyo (mga plano sa negosyo), naipon at pag-aralan ang mga panukala ng lahat ng mga serbisyo ng Pinagtatrabahuhan upang mapabuti ang mga gawain ng Pinagtatrabahuhan, matupad ang mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) ng Pinapasukan at subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo).
Pag-ugnayin ang mga gawain ng lahat ng mga nasasakupang yunit sa pagpapatupad ng kanilang pangunahing mga tungkulin.
Upang paunlarin, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng employer, mga panukala at programa para sa pag-oorganisa ng produksyon at mga gawaing pang-ekonomiya batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong teknolohiya at teknolohiya, mga progresibong porma ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, pamantayang batay sa agham na pamantayan para sa materyal, gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral ng mga kondisyon sa merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang mapabuti ang antas ng teknikal at kalidad ng mga produkto (serbisyo), kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, makatuwirang paggamit ng mga reserba ng produksyon at pangkabuhayan na paggamit ng lahat ng mga uri ng mapagkukunan.
Upang pangasiwaan ang pagpapatupad ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa employer, tinitiyak ang mabisang paggamit ng lahat ng magagamit na samahan sa pang-organisasyon at engineering at panteknikal upang maprotektahan ang impormasyon na bumubuo sa mga lihim ng estado at mga sikreto sa komersyo ng employer.
Payuhan ang mga pinuno ng nauugnay na serbisyo sa mga isyu na nauugnay sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, paghahanda ng mga pag-aaral na posible, atbp.
Upang sistematikong mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mga nasasakupang departamento at serbisyo.
Pinangangasiwaan ang pagsasanay ng mga nasasakupan, lumikha ng mga kundisyon para sa kanila upang mapagbuti ang kanilang mga kwalipikasyon, paglago ng propesyonal, pagpapaunlad ng karera sa negosyo at opisyal na pagsulong alinsunod sa personal na merito at kwalipikasyon.
Pag-eehersisyo ang kontrol sa pagtalima ng mga nasasakupan ng mga patakaran ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.
Gamitin kaugnay sa mga subordinates ng mga karapatang ipinagkaloob upang hikayatin sila (dalhin sa responsibilidad).
Lumikha ng mga kundisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.
Upang mapamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at maging sa paghahatid sa mga nasasakupang yunit, ang mga porma ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na pang-organisasyong, regulasyon at regulasyon at pamaraan na mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.
Upang pag-aralan, gawing pangkalahatan at ilapat sa pagsasagawa ang advanced na panloob at dayuhang karanasan sa pagpaplano ng pag-unlad ng negosyo.
Isaalang-alang ang mga panukala para matiyak ang mga kondisyon sa pagtatrabaho na ergonomic, pagbibigay katwiran sa mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa paggawa ng desisyon sa pinuno ng Kumpanya.
Napapanahon at ganap na mag-ehersisyo at magsumite ng pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan.
Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin sa obertaym, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang inireseta ng batas sa paggawa.

3. KARAPATAN NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay may karapatang:
pamumuno ng mga nasasakupan;
pagbibigay sa kanya ng trabahong itinakda ng kontrata sa pagtatrabaho;
isang lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga kinakailangang regulasyon ng estado para sa proteksyon sa paggawa at mga kondisyong inilaan ng sama-sama na kasunduan;
napapanahon at sa buong pagbabayad ng sahod alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon, ang pagiging kumplikado ng trabaho, ang dami at kalidad ng trabaho na isinagawa;
pamamahinga, na ibinigay ng pagtatag ng normal na oras ng pagtatrabaho, binawasan ang oras ng pagtatrabaho para sa ilang mga propesyon at kategorya ng mga manggagawa, ang pagkakaloob ng lingguhang araw na pahinga, mga walang pasok na piyesta opisyal, bayad na taunang bakasyon;
kumpletuhin ang maaasahang impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga kinakailangan sa proteksyon ng paggawa sa lugar ng trabaho;
propesyonal na pagsasanay, pagsasanay at muling pagbuo ng propesyonal sa paraang inireseta ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga batas federal;
asosasyon, kabilang ang karapatang bumuo at sumali sa mga unyon ng manggagawa upang protektahan ang kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan at lehitimong interes;
pakikilahok sa pamamahala ng samahan sa mga form na inilaan ng Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga batas federal at ang sama-samang kasunduan;
sama-samang pakikipagtawaran at pagtatapos ng sama-samang mga kontrata at kasunduan sa pamamagitan ng kanilang mga kinatawan, pati na rin impormasyon sa pagpapatupad ng sama-samang kasunduan, mga kasunduan;
proteksyon ng kanilang mga karapatan sa paggawa, kalayaan at ligal na interes sa lahat ng mga paraan na hindi ipinagbabawal ng batas;
paglutas ng mga pagtatalo sa indibidwal at sama ng paggawa, kabilang ang karapatang mag-welga, alinsunod sa pamamaraang itinatag ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga batas federal;
kabayaran para sa pinsala na dulot sa kanya na may kaugnayan sa pagganap ng kanyang tungkulin sa trabaho, at pagbabayad para sa pinsala sa moral sa paraang itinatag ng Labor Code ng Russian Federation, iba pang mga batas na pederal;
sapilitang segurong panlipunan sa mga kaso na itinakda ng mga batas na pederal;
pagkuha ng mga materyales at dokumento na may kaugnayan sa kanilang mga aktibidad;
pakikipag-ugnay sa iba pang mga dibisyon ng employer upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo ng kanilang mga propesyonal na aktibidad.

4. OBLIGATIONS OF THE EMPLOYEE

Ang empleyado ay obligado:
maingat na gampanan ang kanyang tungkulin sa paggawa na itinalaga sa kanya ng kontrata sa paggawa at paglalarawan sa trabaho;
sumunod sa panloob na mga regulasyon sa paggawa;
obserbahan ang disiplina sa paggawa;
sumunod sa itinatag na mga pamantayan sa paggawa;
sumunod sa proteksyon sa paggawa at mga kinakailangan sa kaligtasan sa paggawa;
alagaan ang pag-aari ng employer (kasama ang pag-aari ng mga third party na hawak ng employer, kung ang employer ay responsable para sa kaligtasan ng pag-aari na ito) at iba pang mga empleyado;
agad na ipagbigay-alam sa employer o sa agarang superbisor tungkol sa isang sitwasyon na nagbabanta sa buhay at kalusugan ng mga tao, ang kaligtasan ng pag-aari ng employer (kasama ang pag-aari ng mga third party na hawak ng employer, kung ang employer ay responsable para sa kaligtasan ng pag-aari na ito).

5. RESPONSIBILIDAD NG EMPLEYADO

Ang empleyado ay responsable para sa:
Hindi pagtupad sa kanilang tungkulin.
Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabaho.
Pagkabigo na sumunod sa mga order, order at tagubilin ng employer.
Paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan at mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa, pagkabigo na gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagbigay ng isang banta sa mga gawain ng Pinapasukan at ng kanyang mga empleyado.
Hindi pagtupad sa disiplina sa paggawa.

6. KUNDISYON NG TRABAHO

6.1. Ang iskedyul ng Trabaho ng empleyado ay natutukoy alinsunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa na itinatag ng employer.
6.2. Kaugnay sa mga pangangailangan sa produksyon, ang empleyado ay obligadong pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kabilang ang mga lokal).
6.3. Mga katangian ng mga kondisyon sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho: ____________________.
6.4. Pamilyar ang empleyado sa posisyon ng Pinuno sa estado, opisyal at mga lihim na komersyal at nangangako na huwag ibunyag ito (ipinahiwatig kung kinakailangan).
6.5. __________________________________________________________________
(mga karagdagang kundisyon na hindi nagpapalala sa posisyon ng empleyado sa

kumpara sa mga itinatag ng mga batas sa paggawa at iba pang regulasyon

___________________________________________________________________________
ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayan sa batas ng paggawa, sama-sama

kasunduan, kasunduan, mga lokal na regulasyon)

7. KAUGNAYAN (KAUGNAYAN NG POSITION)

7.1. Sa trabaho, nakikipag-ugnay ang empleyado sa_________________________
(mga dibisyon at empleyado,

___________________________________________________________________________
mula sa kung saan siya tumatanggap at kanino siya naglilipat ng mga materyales, impormasyon, ang kanilang komposisyon

__________________________________________________________________________.
at ang oras ng paglipat, kung kanino siya nakikipag-ugnay sa panahon ng pagpapatupad ng trabaho)

7.2. Sa mga sitwasyong pang-emergency, nakikipag-ugnay ang empleyado sa _________________
___________________________________________________________________________
(mga paghihiwalay na nag-aalis ng mga aksidente

__________________________________________________________________________.
at ang mga kahihinatnan ng mga emerhensiya)

7.3. Sa pansamantalang pagkawala ng empleyado, ang kanyang mga tungkulin
nakatalaga sa _____________________________________.
(posisyon)

8. PAGSUSURI NG KALIDAD NG NEGOSYO NG MANGGAWA AT ANG RESULTA NG KANYANG GAWA

8.1. Ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga katangian ng negosyo ng empleyado ay:
kwalipikasyon;
karanasan sa trabaho sa specialty;
ang kakayahang mag-forecast at magplano, mag-ayos, mag-coordinate at mag-ayos, pati na rin makontrol at pag-aralan ang gawain ng mga nasasakupan;
ang antas ng disiplina sa paggawa;
ang kakayahang umangkop sa isang bagong sitwasyon at maglapat ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga umuusbong na problema;
lakas na paggawa (kakayahang makayanan ang isang malaking dami ng trabaho sa isang maikling panahon);
kakayahang gumana sa mga dokumento;
ang kakayahang makabisado sa mga teknikal na paraan na nagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa at kalidad ng trabaho sa isang napapanahong paraan;
etika sa trabaho, istilo ng komunikasyon;
kakayahang maging malikhain, nakakaengganyo;
kakayahan para sa sapat na pagpapahalaga sa sarili;
pagpapakita ng inisyatiba sa trabaho, gumaganap ng trabaho ng mas mataas na mga kwalipikasyon;
pagtaas sa indibidwal na pagganap;
mga panukalang makatuwiran;
praktikal na tulong sa mga bagong empleyado na walang pag-aalaga ng mentorship sa pamamagitan ng isang nauugnay na order;
mataas na kultura ng trabaho sa isang tukoy na lugar ng trabaho.
8.2. Ang mga resulta ng trabaho at ang pagiging maagap ng pagpapatupad nito ay tasahin ayon sa mga sumusunod na pamantayan:
ang mga resulta na nakamit ng empleyado sa pagganap ng mga tungkulin na inilaan para sa paglalarawan ng trabaho at kontrata sa paggawa;
ang kalidad ng natapos na gawain;
pagiging maagap ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
pagganap ng mga pamantayan na gawain, ang antas ng pagiging produktibo ng paggawa.
8.3. Ang pagtatasa ng mga kalidad ng negosyo at mga resulta sa trabaho ay isinasagawa batay sa mga layunin ng tagapagpahiwatig, ang na-uudyok na opinyon ng agarang manager at mga kasamahan.

PINATUNAYAN:

[Titulo sa trabaho]

_______________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

_______________________________

_______________________/[BUONG PANGALAN.]/

"______" _______________ 20___

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Deputy Director for Development

1. Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang paglalarawan sa trabaho na ito ay tumutukoy at kinokontrol ang mga kapangyarihan, mga responsibilidad sa paggana at trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng Deputy Director for Development [Pangalan ng samahan sa genitive case] (simula dito - ang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director for Development ay hinirang at naalis na alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ayon sa utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Ang Deputy Director for Development ay nag-uulat nang direkta sa Direktor ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director for Development ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, mga sakop sa:

pagpaplano at Kagawaran ng Ekonomiya;
departamento ng relasyon sa publiko;
departamento ng ligal;
kagawaran ng samahan;
kalihim.

1.5. Ang isang tao na mayroong mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiya) na edukasyon at hindi bababa sa 5 taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director for Development.

1.6. Ang Deputy Director for Development ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:

pambatasan at regulasyong mga dokumento na tumutugon sa mga isyu ng socio-economic development ng mga negosyo, isyu ng paggawa at kaunlaran sa lipunan;
mga materyal na pang-pamamaraan na nauugnay sa mga nauugnay na isyu;
regulasyon sa paggawa;
mga order at order ng director ng enterprise;
ang paglalarawan ng trabaho na ito.

1.7. Dapat malaman ng Deputy Director for Development:

pambatasan at regulasyon na ligal na kilos, mga materyal na pang-pamamaraan na nauugnay sa mga isyu ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng mga negosyo, ligal na suporta para sa mga gawain ng isang negosyo, daloy ng dokumento at paggawa ng patakaran;
mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng negosyo;
mga profile, pagdadalubhasa at mga tampok ng istraktura ng negosyo;
pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya ng mga pangangailangan ng isang negosyo sa mga tauhan, kagamitan at iba pang mga mapagkukunan;
batas sa paggawa;
ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng paggawa;
modernong teorya ng pamamahala ng tauhan at pagganyak nito;
mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon;
pasilidad sa computer, komunikasyon at komunikasyon;
mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

1.8. Sa panahon ng kawalan ng Deputy Director for Development (bakasyon, sakit, atbp.), Ang kanyang mga tungkulin ay ginaganap ng isang taong hinirang alinsunod sa itinakdang pamamaraan. Itong tao Nakukuha ang kaukulang karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkulin na nakatalaga sa kanya.

2. Mga responsibilidad sa trabaho

Ang Deputy Director for Development ay obligadong gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Ayusin ang sistematikong gawain upang makabuo ng mga plano para sa pagpapaunlad ng enterprise (mga plano sa negosyo), makaipon at pag-aralan ang mga panukala ng lahat ng mga serbisyo ng negosyo upang mapabuti ang mga aktibidad ng enterprise, ang pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo) ng negosyo at subaybayan ang pagpapatupad ng mga plano sa pag-unlad (mga plano sa negosyo).

2.2. Coordinate ang mga gawain ng lahat ng mga yunit ng subordinate sa pagpapatupad ng kanilang pangunahing mga function.

2.3. Bumuo, sa pakikipagtulungan sa iba pang mga serbisyo ng negosyo, mga panukala at programa para sa pag-oorganisa ng produksyon at mga gawaing pang-ekonomiya batay sa malawakang paggamit ng pinakabagong teknolohiya at teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, pamantayang batay sa agham para sa materyal, gastos sa pananalapi at paggawa, pag-aaral ng sitwasyon ng merkado at pinakamahusay na kasanayan (domestic at dayuhan) upang mapabuti ang antas ng teknikal at kalidad ng mga produkto (serbisyo), kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, makatuwirang paggamit ng mga reserba ng produksyon at pangkabuhayan na paggamit ng lahat ng mga uri ng mapagkukunan.

2.4. Pinangangasiwaan ang pagpapatupad ng trabaho sa komprehensibong proteksyon ng impormasyon sa enterprise, tinitiyak ang mabisang paggamit ng lahat ng magagamit na mga hakbang sa organisasyon at engineering upang maprotektahan ang impormasyon na bumubuo sa mga lihim ng estado at mga sikreto sa komersyo ng negosyo.

2.5. Payuhan ang mga pinuno ng nauugnay na serbisyo sa mga isyu na nauugnay sa pagbuo ng mga pangmatagalang plano, paghahanda ng mga pag-aaral na pagiging posible.

2.6. Upang sistematikong mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon at magbigay ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng mas mababang mga kagawaran at serbisyo.

2.7. Pinangangasiwaan ang pagsasanay ng mga nasasakupan, lumikha ng mga kundisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon, paglago ng propesyonal, pagpapaunlad ng karera sa negosyo at opisyal na pagsulong alinsunod sa personal na merito at kwalipikasyon.

2.8. Pagkontrol sa ehersisyo sa pagtalima ng mga nasasakupan ng mga patakaran ng proteksyon sa paggawa at mga hakbang sa kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.9. Gamitin kaugnay sa mga subordinates ng mga karapatang ipinagkaloob upang hikayatin sila (dalhin sa responsibilidad).

2.10. Lumikha ng mga kundisyon para sa pagpapakilala at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pagpaplano ng negosyo, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.11. Upang mapamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at pare-parehong paghahatid sa mga nasasakupang yunit, ang mga porma ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad, pati na rin ang panloob na pang-organisasyong, regulasyon at regulasyon at pamaraan na mga dokumento sa pagpapaunlad ng negosyo.

2.12. Upang pag-aralan, buod at ilapat sa pagsasanay ang pinakamahusay na karanasan sa loob at banyaga sa pagpaplano ng pag-unlad ng negosyo.

2.13. Isaalang-alang ang mga panukala para matiyak ang mga kondisyon sa pagtatrabaho na ergonomic, pagbibigay katwiran sa mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa paggawa ng desisyon sa pinuno ng Kumpanya.

2.14. Napapanahon at buo upang mag-ehersisyo at magsumite ng pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan.

Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Development ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa obertaym, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang inireseta ng batas sa paggawa.

3. Mga Karapatan

Ang Deputy Director for Development ay may karapatang:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na ayusin ang pagpapaunlad ng negosyo, matiyak ang pang-araw-araw na mga gawain ng mga mas mababang yunit - sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang kakayahan.

3.2. Ibigay sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghihikayat (pag-uusig) ng mga mas mababang empleyado, sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling kapangyarihan ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa pagpapabuti ng gawain sa pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo, mga karagdagang tauhan, materyal at suportang panteknikal.

3.4. Makilahok sa trabaho mga katuwang na kasamahan pamamahala kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa pag-unlad ng negosyo.

4. Pagsusuri sa responsibilidad at pagganap

4.1. Ang Deputy Director for Development ay nagtataglay ng administratibong, disiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na itinakda ng batas ng Russian Federation - at kriminal) na responsibilidad para sa:

4.1.1. Hindi pagtupad o hindi tamang katuparan ng mga opisyal na tagubilin ng agarang superbisor.

4.1.2. Kabiguang matupad o hindi wastong tuparin ang kanilang pag-andar ng paggawa at ang mga gawain na nakatalaga sa kanya.

4.1.3. Maling paggamit ng ipinagkaloob na mga kapangyarihang opisyal, pati na rin ang kanilang paggamit para sa pansariling layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong itinalaga sa kanya.

4.1.5. Ang kabiguang gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan sa sunog at iba pang mga patakaran na nagbabanta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito.

4.1.6. Kabiguang ipatupad ang disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagtatasa ng gawain ng Deputy Director for Development ay isinasagawa:

4.2.1. Agarang superbisor - regular, sa proseso ng pang-araw-araw na pagganap ng empleyado ng kanyang mga pagpapaandar sa paggawa.

4.2.2. Komisyon ng Attestation mga negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon batay sa dokumentadong mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing criterion para sa pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Development ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawaing inilaan ng tagubiling ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang oras ng pagtatrabaho ng Deputy Director for Development ay natutukoy alinsunod sa panloob na mga regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Kaugnay sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director for Development ay obligadong pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kabilang ang mga lokal).

5.3. Kaugnay sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director for Development ay maaaring ibigay sa mga opisyal na sasakyan upang maisagawa ang kanyang mga pagpapaandar sa trabaho.

6. Awtoridad upang mag-sign

6.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang Deputy Director for Development ay binibigyan ng karapatang mag-sign ng mga dokumento ng pang-organisasyon at pang-administratibo sa mga isyu na bahagi ng kanyang tungkulin sa pag-andar.

Pamilyar sa mga tagubiling ___________ / ____________ / "____" _______ 20__