Pro și contra de gestionare centralizată a drepturilor de acces în mediul corporativ. Descentralizarea: Ierarhii de management al clădirilor. "Pro" și "minusuri de argumente pro și contra centralizării

În multe domenii ale vieții există astfel de concepte ca centralizare și descentralizare.

Aceste concepte incluse în limba engleză scrisă la începutul secolului al XIX-lea, când cifra politică a Franței pentru prima dată a descris centralizarea existentă a autorităților birocratice și eforturile cetățenilor față de descentralizarea funcțiilor guvernamentale. În secolele XIX și XX. Ideile libertății și descentralizării au atins apogee datorită mișcărilor politice ale anarhiștilor.

La începutul secolului XX. Ca răspuns la centralizarea forțelor economice și putere politica A apărut o mișcare descentralistă. Ideea principală a fost acuzată productie industriala În distrugerea magazinelor legate de clasa medie a magazinelor și a producției mici (fabricație) și a promovat idei pentru a crește posibilitățile de proprietate și de a reveni la viață în scări mici, locale.

În cadrul abordării sistemice, descentralizarea trebuie înțeleasă ca reorganizarea proceselor intrastabile care curg, în care partea lor semnificativă este tradusă într-un nivel inferior al ierarhiei. Cu alte cuvinte, acesta este transferul autorității și responsabilităților de luare a deciziilor din partea centrului către alte organizații, mai puțin semnificative, în timp ce judecând simultan drepturile și competențele Centrului relevant.

Descrierea descentralizării cu cuvinte simple

Pentru a vorbi în limbaj simplu, descentralizarea este redistribuirea puterii. Toată puterea pe care numai centrul posedat începe să se disperseze și pe zone în loc.

În ceea ce privește descentralizarea, există o extindere și consolidare a drepturilor, competențelor, oportunităților locurilor, departamentelor, regiunilor, autonomiei, republicilor. Adică dacă toate deciziile au fost luate într-un singur loc de către cap, șeful, capul, regizorul sau managerii, apoi sub descentralizare, o anumită putere sunt înzestrați cu subordonați, eliberând conducerea lor de la unele funcții.

Și chiar mai ușor - puterea aparținând unei singure persoane, în condițiile de descentralizare începe să aparțină multor oameni.

Descentralizarea - Informații de la Wikipedia

Descentralizarea în producție

La întreprindere, descentralizarea se caracterizează prin gradul de putere, care are liderul organizației. Centralizarea puternică în întreprindere este o unicitate pronunțată. În astfel de organizații, de regulă, principalul factor de succes este o disciplină mare, iar luarea deciziilor este tot timpul în mod egal, conform scenariului standard.

Cu toate acestea, relațiile moderne de piață necesită flexibilitatea și eficiența luării deciziilor legate de vânzările de produse, serviciul pentru clienți, dezvoltarea tacticii companiei. Condițiile actuale de afaceri arată că organizațiile cu o descentralizare mai mare sunt cele mai viabile și competitive. În contextul unei astfel de structuri a distribuției puterii, angajații angajați în vânzarea de bunuri și servicii sunt înzestrate cu autoritatea de a face în mod independent deciziile necesare de gestionare.

De obicei, managerul de la o întreprindere descentralizată fără negociere cu cea mai mare gestionare rezolvă cu promptitudine problemele emergente, asigurând astfel o creștere a vitezei procese de producție și implementarea reacțiilor la factori externi. Acest lucru are un efect benefic asupra rezultatului final al producției.

În întreprinderile descentralizate, soluțiile colective joacă un rol semnificativ. Se întâmplă adesea că pentru a rezolva situația actuală necesită opiniile specialiștilor din diferite regiuni profesionale și abordare complexă Problema este o cale rezonabilă din situația actuală. Un instrument eficient În lupta împotriva problemelor apărute, aceasta poate fi o decizie colectivă ponderată.

Întreprinderile cu structura de control descrise au următoarele caracteristici:

soluțiile realizate de structurile ierarhice inferioare sunt mai semnificative;
execuția funcțiilor organizaționale are loc în conformitate cu deciziile luate diviziuni;
controlul de la administrația centrală pentru acțiunile structurilor ierarhice inferioare este suficient de scăzut.

Un grad mare de descentralizare în întreprindere contribuie la:

o creștere a competențelor manageriale ale managerilor;
creșterea abilităților de competitivitate în modern conditiile magazinuluicontribuind la ridicarea economică și la îmbunătățirea productivității muncii;
independența conducerii, începând cu legătura managerială medie, la rezolvarea problemelor emergente, ceea ce trage la conștientizarea și evaluarea propriei contribuții la obținerea rezultatului și este o motivație suplimentară semnificativă a activității lor.

Descentralizarea în economie

Economia de piață este obligată să fie parțial descentralizată, deoarece se caracterizează prin prescripții și instrucțiuni independente independente în partea de sus a regimului activitatea economică Cetățeni și asociațiile lor.

Economia descentralizată în condițiile pieței nu ar trebui să fie împovărată de un plan guvernamental stabilit de Centru, care este supus necondiționat implementării. În loc de obligatoriu, există o planificare a unui plan de recomandare că ministerul oferă regiuni. Nu numai restricționarea drepturilor statului central sau a altor orientări, ci și delegarea competențelor planificate și manageriale către unitățile economice, furnizarea de independență în luarea deciziilor, precum și în tactici și strategii pentru acțiunile lor.

Cu toate acestea, pentru a evita haosul și cel mai înalt dezacord, economia de piață trebuie să fie controlată și direcționată, astfel încât descentralizarea completă a economiei este imposibilă și nedorită. Economia țării ar trebui să aibă un sistem de reguli de comportament economic care are o natură comună pentru toți participanții la procesul economic.

Descentralizarea în managementul guvernului

Procesul de dispersie a puterii din centrul de regiune și stabilirea guvernele locale Datorită primirii unei părți a autorității din partea guvernului central este descentralizarea.

Acest mecanism beneficiază în cazul unei relații armonioase între centru și regiuni. Descentralizarea în gestionarea statului este transferul responsabilității pentru planificarea, gestionarea și utilizarea resurselor de la aparatul central de conducere la niveluri mai mici.

Descentralizarea este strâns legată de distribuția funcțiilor (sau a sarcinilor) între cele mai scăzute niveluri. ordine socialăcare sunt capabile să le îndeplinească.

Principiul subsidiarității - unul dintre cele mai importante principii de distribuție asistenta sociala După cum este necesar între unități. Acest principiu se bazează pe Carta europeană a autoguvernării locale. Este important ca faptul că nu toate funcțiile de control ar trebui traduse în locuri.

Pe baza principiului filialei, pentru a face descentralizarea, dacă este extrem de importantă pentru atingerea obiectivelor și există garanții ale implementării lor eficiente și să îmbunătățim calitatea managementului.

Diferențele de descentralizare din Federație

Starea descentralizată, în care puterile autorității centrale ale autorităților sunt în mare parte transmise părților sale componente ocupă un loc intermediar între statele unitară și federale. Într-o anumită măsură, este similară structurii federale a statului, care constă în dreptul unității administrative și teritoriale de a emite legi, să fie independente din punct de vedere financiar, precum și posibilitatea posibilă a autonomiei în compoziția sa.

Dar există diferențe semnificative între aceste două sisteme de control.

Federalism - Acesta este un sistem de îmbarcare la care guvernul are un consiliu național și regional. Există o recunoaștere constituțională a autonomiei zonelor care protejează împotriva încălcării asupra suveranității lor din partea guvernului central.

Poate exista o parte din politicile statului unitar și federal. Descentralizarea oferă autonomia zonelor conform legilor adoptate, puterea supremă poate decide când și ce autoritate să transfere în regiuni și poate fi luat înapoi în orice moment. În acest caz, majoritatea impozitelor colectate în unitățile administrativ-teritoriale sunt transmise conducerii centrale, puterile regiunilor sunt mici și totul trebuie să fie necesar din manualul principal.

Argumente pro și contra de descentralizare

Demnitate

Consolidarea democrației în locuri. Managerii departamentelor dețin o cantitate semnificativă de condiții locale pentru luarea deciziilor. Costul transferului său de la controlul central nu este necesar, totul are loc la nivel local.
Îmbunătățirea socio. dezvoltare economică, Sunt luate în considerare interesele sociale și teritoriale, o politică mai precisă este ajustată luând în considerare condițiile de apărare.
Locațiile managerilor iau soluții mai în timp util pe care clienții sunt cele mai atractive. Activitățile managerilor sunt cele mai eficiente datorită faptului că acestea pot arăta inițiativa, dobândește metoda și erorile de experiență valoroasă, dezvoltă talentul de management. Solul pare să determine noi administratori, funcționari publici talentați. Reducerea costurilor de gestionare.
Asigurarea libertății și a drepturilor omului prin opoziție părților.
Concentrarea cunoștințelor și abilităților celei mai înalte conduceri la întrebări planificare strategica Datorită transferului sarcinii de soluții zilnice la problemele managerilor de locuri.
Vă permite să stabiliți mai multe sistem flexibil Reglementarea fără birocrație, managementul centralizat caracteristic.

dezavantaje

Adoptarea de către administratorii deciziilor incompetente din cauza lipsei de informații, lipsa de coerență între departamente și altele.
Duplicarea funcțiilor executabile.
Reducerea loialității față de alte unități din totalul total.
Piese diferențiale, ceea ce duce la conflicte, slăbirea controlului.
Prezența unei tendințe de a retrage procesul gestionat în anarhie și mizerie.

În consecință, descentralizarea reflectă în mod clar natura relației dintre liderii diferitelor niveluri în sistemul de management, dacă orice domeniu de activitate economică, întreprindere, economie sau stat. Acesta este un nou management al calității, care permite abordarea maximă a unui rezultat pozitiv.

Valoarea descentralizării este imposibilitatea de a rezolva dintr-un singur centru al tuturor problemelor care apar din unități. Pentru aceasta, autoritatea este distribuită prin unități structurale cu suficiente oportunități de a-și rezolva propriile probleme.

Ce model de control este mai bun - centralizat sau descentralizat? Dacă cineva în răspuns este unul dintre ei - este grav înțeles în management. Pentru că în management nu există rău și modele bune. Totul depinde de context și de analiza sa competentă, care vă permite să alegeți cea mai bună modalitate de a controla compania aici și acum. Gestionarea centralizată este un exemplu excelent de acest lucru. Înțelegem când acest model funcționează bine și când este inacceptabil.

Concepte, puteri, sarcini

Este vorba despre divizarea muncii și soluțiilor: cum să distribuiți sarcini pentru fiecare unitate structurală Și la ce nivel de soluții cheie vor fi acceptate. Distribuția muncii și luarea deciziilor pe un principiu vertical vor conduce la formarea unui sistem de management centralizat. Ierarhia depunerii într-o astfel de companie este dificilă, iar puterile angajaților sunt minime și pictate în cel mai amănunțit.

Companiile în care autoritatea de a lua decizii-cheie aparțin primului lider și cele mai apropiate împrejurimi sunt numite centralizate. Opusul este numit descentralizat. Acestea sunt distribuite în departamentele și personalul de diferite nivele, chiar și legăturile inferioare pot lua decizii cu privire la un cerc destul de larg de probleme de afaceri.

Semne ale unui principiu de gestiune centralizat

Micul lor:

Departamentele administrative mai mult decât necesitatea.
Funcțiile lor sunt mai importante decât producția.
Structurile de cercetare sunt localizate în biroul central al companiei de conducere de vârf.
Controlul producției de produse, vânzările, proiectele de marketing și toate celelalte unități funcționale se face prin departamentele administrative centrale ale sediului central.

Centralizarea este diferită

În viața reală a modelelor centralizate de control în formă pură, nu există (precum și descentralizate). Diferența dintre companii este doar gradul de independență a deciziilor la niveluri diferite, adică la gradul de delegare a autorității și drepturilor. Dacă vă dați seama, orice organizație poate fi atribuită unui centralizat sau descentralizat, dacă îl comparați cu alte întreprinderi.

Criterii prin care puteți estima gradul de "centralizare", următoarele:

Proporția relativă a deciziilor acceptate și implementate în medie și niveluri mai mici. Dacă această cotă este o parte mai mică a soluțiilor generale, organizația este la modelul centralizat.
Acum, despre calitatea soluțiilor la nivel mediu și inferior: dacă soluțiile pentru modificarea direcțiilor de lucru sau, de exemplu, distribuția resurselor semnificative poate fi acceptată numai de cele mai înalte îndrumări, în fața dvs., modelul de gestionare centralizată.
Latitudinea deciziilor de dimensiuni medii: dacă acoperă doar o singură funcție, în fața companiei dvs. centralizată.
Cu management centralizat management mai mare Controlează constant munca de zi cu zi și, în special, soluții de subordonați. Puteți, bineînțeles, să credeți că nici o companie nu este, în principiu, fără a controla activitatea subordonată. Dar în firmele descentralizate, evaluarea activității angajaților preferă să efectueze criterii generale: profitabilitate, de exemplu.

Aceste criterii au o natură foarte relativă. Dar, de asemenea, să evalueze companiile cu ajutorul lor numai în comparație cu alții.

Avantajele modelului

Este extrem de important să se elibereze de un stereotip inutil care a stabilit în legătură cu acest concept. Foarte des, este asociat cu stilul "sovietic", care include toate elementele de comandă administrative. De fapt, modelul de control centralizat este diferit natura și avantajele grave:

Minimizarea duplicării funcțiilor sau a evenimentelor.
Abilitatea de a standardiza rapid și în mod clar operațiunile și procesele din cadrul companiei.
Simplitatea relativă a controlului eficient asupra funcționării sistemelor și a angajaților în ansamblu și în special.
Abilitatea de a optimiza utilizarea resurselor sub formă de personal, zone, echipamente etc.

Acestea sunt oportunități mari de a mobiliza rapid echipa. În sistemul ierarhic strict, soluțiile de conducere de top sunt obligatorii pentru toate unitățile situate mai jos. Prin urmare, astfel de companii sunt capabile să mobilizeze toate resursele umane pentru a rezolva urgența și sarcini complexe, adică, unde aveți nevoie de o muncă dificilă coordonată a tuturor structurilor. Cel mai strălucitor și mai popular exemplu este reflectarea agresiunii externe. Există o mulțime de confirmări istorice, deoarece țările cu un sistem de management centralizat au fost copiate cu atacuri externe: rapid și împreună.

Posibilitatea implementării eficiente a noilor activități sau a modificărilor structurale pentru creșterea eficienței operaționale. Hard, uneori nepopular, dar soluțiile necesare sunt mai ușor de efectuat la nivel central.

Gestionarea crizelor implică, de asemenea, soluții rapide și cuprinzătoare care nu trebuie doar necontestate, ci și într-un timp scurt. Practic, orice situație critică în afaceri este cea mai eficientă în metoda de gestiune centralizată. Este bine înțeleasă.

Când managementul centralizat este util și nevoia

Avantajele acestui model fac posibilă aplicarea acesteia. Nu este nevoie să uitați că principiul centralizat de gestionare poate fi utilizat temporar - pentru o anumită perioadă de timp pentru îndeplinirea unor sarcini destul de specifice.

La organizarea și dezvoltarea unei noi companii, în care diferite unități cresc la viteze și succes diferite. Într-o astfel de situație, controlul centralizat cu directive directe, care nu permit să crească în detrimentul altora.
Cu deficitul de gestionare a personalului, care apare mai des decât aș dori. Pentru a acoperi acest deficit, veți avea nevoie de timp pentru două sarcini: angajarea managerilor adecvați din partea și instruirea propriilor candidați pentru poziții de conducere. În această perioadă, primul lider va fi util să ia totul în propriile sale mâini, astfel încât lipsa profesioniștilor în domeniul managementului pe teren nu a afectat munca.

Exemple pot fi continuate. Principalul lucru este de a înțelege situația actuală din companie și sarcinile pe care doriți să le implementați.

Este posibil să folosiți în mod constant un model centralizat? Sigur că poți. Luând în considerare dimensiunea companiei, calificările personalului său, regiunea de activitate a companiei, calitățile personale ale primului lider etc.

Steve Jobs și Autocrația sa

Steve Jobs - Un exemplu tipic al unui adevărat manager de criză. O mulțime de stereotipuri sunt conectate cu ea. O explicație clasică a succesului său este doar un argument: "Pentru că a crezut cu pasiune". Nu există nici o dispută, credința în succes și corectitudinea acțiunilor este un factor important. Dar pe o singură credință nu va pleca. Este necesar să se facă ca subordonații care nu numai că au crezut, ci și s-au grăbit să îndeplinească tot ceea ce vor fi acuzați.

Autocrații acționează ca monarhi cu putere deplină pentru a-și atinge obiectivele. Pentru aceasta aveți nevoie de o putere uriașă de voință și, desigur, credință. Toate acestea au fost pe deplin participate de Steve Jobs: "Acesta este calea mea, acesta este cel mai bun mod". Personalul a numit locuri de muncă "Maiestatea Sa". Nu era doar un autocrat, era un autocrat extrem.

Modelul de management hibrid în McDonalds

Cel mai interesant exemplu Arată celebrul McDonalds. Totul depinde de natura și tipul de soluții. Legăturile medii de control (unii chiriași și restaurante) au puteri uriașe până la independența completă în luarea deciziilor privind resursele umane, postarea de noi restaurante sau achiziții de produse. Există o abordare descentralizată a managementului.

În ceea ce privește deciziile privind politica de stabilire a prețurilor sau eliberarea de noi produse, acestea sunt acceptate în cadrul funcțiilor de gestionare centralizate: cea mai mare conducere fără discuții cu diviziile de mai jos. Exemplu excelent al unei combinații inteligente de abordări diferite în management.

Dezavantaje: Munții de hârtie și altele

Fără deficiențe, nu este necesar un sistem de management. Dezavantajele modelului centralizat sunt următoarele:

Întârziere în luarea deciziilor la etaj. Să nu surprindeți acest element. Mai sus a menționat performanța rapidă a procesului decizional, dar nu despre acceptarea lor rapidă.
Uneori există o soluții de calitate scăzută în partea de sus, deoarece o persoană nu poate cunoaște totul imediat și totul. Există o deficiență de informație și ignoranță a situației reale din domeniu.
Munții de hârtie, o creștere a numărului de documente, birocrația nejustificată sub formă de proceduri foarte voluminoase.

După ce au înțeles care sunt încheiate avantajele structurilor centralizate de gestionare, acest model poate fi utilizat în cel mai eficient mod. Aceasta poate fi o metodă temporară și parțială pentru funcții individuale. Principalul lucru este să crezi în tine și pe drumul tău. Ca Steve Jobs.

La momentul primei ere a dezvoltării internetului din 1980 până în 2000, toate serviciile de internet au lucrat la protocoale deschise, controlate de comunitatea Internet. Oamenii știau că ar putea să-și extindă prezența în rețea și au fost încrezători că regulile jocului nu s-ar schimba a doua zi. În acest moment, Yahoo, Google, Amazon, Facebook, LinkedIn și YouTube au fost create în acest moment. În același timp, semnificația platformelor centralizate a scăzut.

Apoi, în 2000, a venit cea de-a doua eră a internetului, care continuă până în prezent. Companiile tehnice, în special Google, Apple, Netflix, Facebook și Amazon (FAANG), au creat software și servicii care într-un timp scurt înainte de protocoalele deschise. Utilizarea pe scară largă a smartphone-urilor a accelerat această tendință: aplicațiile mobile au devenit principala sursă de accesare a internetului. Ca rezultat, utilizatorii au trecut de la servicii deschise la servicii mai complexe centralizate. Chiar dacă utilizatorii primesc acces la protocoale deschise, cum ar fi Internetul, ele fac, de obicei, acest lucru utilizând software-ul și serviciile create de Alianța Faang.

Situația are argumentele pro și contra. De la veste bună: m oamenii iloana au avut acces la cele mai noi tehnologiiDintre care majoritatea sunt în acces liber. Și acum știri proaste: Startapam a devenit mult mai dificil de a justifica și de a-și extinde prezența pe Internet, pentru că acum platformele centralizate dictează regulile jocului, Utva audiență și profit. O astfel de situație a condus la suprimarea dezvoltării tehnologii inovatoare: Internetul nu a devenit atât de interesant și mai puțin dinamic. Centralizarea înrădăcinată a provocat, de asemenea, o serie de alte consecințe negative: știri false sponsorizate de boturile de stat, legile privind confidențialitatea UE etc. Este sigur să spunem că, într-un astfel de mediu, tensiunile publice vor fi exacerbate numai.

"Web 3" - a treia eră a internetului

Singura modalitate de a suspenda într-un fel centralizarea caustică este o soluție la problema la nivel guvernamental. Este necesar să se dezvolte politici de reglementare pentru giganții de internet. Și acest lucru este posibil, deoarece Internetul ca o rețea bazată pe software poate fi redonată prin inovația antreprenorială și forțele pieței.

După cum am spus, Internetul este o rețea software care are un nucleu de bază destul de simplu care leagă miliarde de computere programabile. Software-ul este pur și simplu reprezentat sub forma unui cod de gândire umană.care are un spațiu aproape nelimitat pentru creativitate. Cu ajutorul computerelor conectate la rețea, proprietarii lor pot rula absolut orice software. Având setul potrivit de stimulente, tot ce vă puteți răspândi prin Internet. Arhitectura Internet este o platformă în care creativitatea tehnică și sistemul de stimulare sunt intersectează.

Ceea ce vedem acum este Încă prima etapă evolutivă a internetului. Probabil, vom asista la schimbările profunde ale principalelor servicii de rețea, care vor fi posibile să se mulțumească introducerii mecanismelor criptoeconomice dezvăluite în rețelele Bitcoin și.

Cryptosets combină cele mai bune dintre primele două epoci ale Internetului: rețeaua descentralizată gestionată de comunitate, care în cele din urmă depășește potențialul celor mai moderne servicii centralizate.

De ce descentralizarea?

Mulți înțeleg greșit acest termen. De exemplu, de multe ori, mulți sunt descentralizarea, dorind să se elibereze de cenzura de stat, sau gustoase pentru descentralizare, având în vedere opiniile politice liberale. Cu toate acestea, nu numai aceste principii subliniază acest concept.

Să luăm în considerare mai mult decât problemele rețelelor centralizate. Platformele centralizate există conform unui ciclu de viață previzibil. La etapa de pornire, ei fac tot posibilul pentru a atrage cât mai mulți utilizatori, precum și părțile interesate terțe: dezvoltatori, întreprinderi, mass-media etc. Acest lucru se face pentru a crește valoarea serviciului, deoarece platformele (prin Definiție) sunt sisteme cu efecte multilaterale ale rețelei. Deoarece platformele se dezvoltă într-o curbă în formă de S, puterea lor asupra utilizatorilor și mizele terțe este în continuă creștere.

Când curba ajunge la vârf, relația platformelor centralizate cu utilizatorii de rețea variază de la pozitiv la neutru. Cea mai ușoară modalitate de a continua creșterea este de a primi date de la utilizatori și de a le folosi pentru a extinde publicul și a crește profiturile. Cele mai vii exemple de implementare a unei astfel de strategii sunt Microsoft vs Netscape, Google vs Yelp, Facebook vs Zynga și Twitter împotriva numerelor lor uriașe. Sistemele de operare IOS și Android își construiesc comportamentul pe piață în mai multe moduri diferite, deși continuă să perceapă o colecție impresionantă, egală cu 30%, de a refuza aplicațiile din anumite motive necunoscute și să opereze funcționalitatea aplicațiilor terță parte la cererea lor.

Pentru terți, această tranziție de la cooperarea la concurență seamănă cu o schemă frauduloasă. De-a lungul timpului, cei mai buni antreprenori, dezvoltatori și investitori au început să se teamă de parteneriate cu platforme centralizate, deoarece există multe dovezi ale depozitelor unei astfel de cooperări. În plus, utilizatorii sunt forțați să fie confidențialitate și capacitatea de a-și controla propriile date, ceea ce le face o țintă bună pentru fraudatori. Aceste probleme cu platformele centralizate sunt susceptibile de a deveni și mai explicite în viitorul apropiat.

Timp criptosets.

CryptoSeti este o rețea construită pe baza principiilor internetului, care, în primul rând, folosiți tehnologia Blockchain și, în al doilea rând, utilizați criptocurrency (tokens), ca instrument pentru sistemul de stimulare a rețelelor de rețea și mineri. Unele sisteme precum eteriul sunt platforme software care pot fi utilizate ca bază pentru crearea oricărei aplicații. Alte rețele sunt create cu un scop specific, cum ar fi Bitcoin - o rețea construită pentru stocarea activelor de valoare, Golem - pentru a efectua calcule și Filecoin - pentru stocarea descentralizată a fișierelor. Mai mult exemplu de aplicații descentralizate de succes prin referință.

Primele protocoale Internet au fost specificații tehnice create de grupurile de lucru sau organizații non-profitcare speră să ajungă la un acord în comunitatea de internet pentru adoptarea ulterioară a tehnologiei și a dezvoltării ulterioare. Astfel de mecanici au funcționat bine în primii ani de dezvoltare a Internetului, dar din anii 1990, foarte puține protocoale noi au fost larg răspândite. CryptoSeti rezolvă această problemă oferind stimulente economice dezvoltatorilor și altor participanți la rețea sub formă de remunerație la jetoane. Ele sunt, de asemenea, mai fiabile din punct de vedere tehnic.

Cryptosets utilizează mai multe mecanisme pentru a păstra neutralitatea, deoarece rețeaua crește pentru a preveni implementarea unei scheme frauduloase caracterizată de platforme centralizate. Acest lucru se realizează prin următoarele mecanisme: În primul rând, contractul dintre Cryptosets și utilizatorii acestora este executat în cadrul codului open source și, în al doilea rând, ei controlează mecanismele de "voci" și "ieșire" (teoria Alberta O. Hirschman ", voce și loialitatea "- analiza comportamentului unei persoane care a încurajat de deteriorarea calității serviciilor consumate). Utilizatorii primesc "voce" pentru a gestiona comunitatea ca "în lanț" (prin protocolul) și "lanț off" (prin structurile sociale din jurul protocolului). În același timp, participanții pot părăsi rețeaua prin vânzarea jetoanelor lor.

Dacă scurt, Cryptosetics combină utilizatorii să organizeze colaborarea în numele unui obiectiv comun: creșterea simultană a rețelei și valoarea tokenilor.

O atitudine similară este unul dintre motivele pentru care provocările lanțului Bitcoin către toți scepticii și continuă să înflorească, în ciuda creșterii concurenților, cum ar fi eretiul.

Astăzi, criptosystemii sunt forțați să depășească limitările, ceea ce complică foarte mult rivalitatea cu platforme centralizate. Cele mai grave obstacole sunt asociate cu performanța și scalabilitatea rețelelor. Cu siguranță, în următorii câțiva ani vor fi dedicați eliminării acestor probleme și creării de rețele care formează un nou nivel de infrastructură al întregii industrii. După aceasta, toate forțele vor avea ca scop crearea de aplicații de un nou nivel pe baza acestei infrastructuri.

De ce va câștiga descentralizarea

Software-ul și serviciile web sunt create de dezvoltatori. Există milioane de dezvoltatori cu înaltă calificare în lume. Doar o mică parte din ele lucrează în companii tehnologice mari, din care o mică parte este de a crea noi produse. Multe dintre cele mai importante proiecte de proiectare din istorie au fost create de o echipă de dezvoltatori mici de înființare sau ca urmare a organizării comunităților de dezvoltatori independenți.

"Nu contează cine ești cu adevărat. Cel mai oameni destepti încă lucrează pentru cineva ", - Bill Joy

Rețelele descentralizate pot fi principala emblemă a noii ere Internet din același motiv ca și în prima eră: cucerirea inimilor și minții antreprenorilor și dezvoltatorilor. Un exemplu luminos este concurența dintre toate wikipedia familiară și rivalul său centralizat Enstar (Enciclopedia de la Microsoft). Până în anii 2000, Encarta a creat un produs mai interesant, cu o mare acoperire a publicului. Cu toate acestea, Wikipedia sa dezvoltat mai repede datorită sprijinului comunității de voluntari, descentralizării mobile. Rezultat: Până în 2005, Wikipedia a devenit cel mai popular site de referință de pe Internet, iar Encarta închis în 2009.

Acest caz ilustrează clar că atunci când evaluează platforma de Internet, merită să luați în considerare nu numai produsul final, ci și să analizăm dinamica dezvoltării sistemului. Rețelele centralizate sunt adesea concediate la început, dar treptat încep să se estompeze, deoarece dezvoltarea lor depinde de sistemul birocratic. Platformele descentralizate nu prezintă imediat un rezultat bun, dar sunt mai stabile și sunt mai dinamice din cauza muncă permanentă Comunitățile interesate de creșterea proiectului de utilizator.

În cazul lucrării Cryptosets, există mai multe canale părere, Includerea dezvoltatorilor principali de protocol, dezvoltatori de platforme suplimentare, aplicații terță parte și furnizori de servicii care lucrează în rețea. Aceste mecanisme de feedback sunt, de asemenea, alimentate de un sistem de recompensă stimulative, care poate fi observat în rețelele de bitcoină și eteriu, poate forța viteza de dezvoltare a comunității cripto. Uneori duce la plângerea consecințelor, de exemplu, la consumul excesiv de energie electrică de către Bitcoin-Mainers (citiți mai multe despre consumul de energie în timpul exploatării miniere în articolul nostru).

Cine va fi top în noua eră a dezvoltării internetului: sisteme descentralizate sau centralizate? Răspunsul constă în următoarele: Câștigătorul va fi cel care va crea un produs de calitate, care este posibil numai dacă există dezvoltatori cu înaltă calificare și investitori pacienți. Alliance Faang (Google, Apple, Facebook, Netflix și Amazon) are multe avantaje, inclusiv rezerve de numerar, baze personalizate mari și infrastructură de operare. Cu toate acestea, cripto-ul poate face o ofertă mult mai atractivă pentru dezvoltatori și investitori. Dacă pot cuceri inimile celor din urmă, criptoențistii vor fi capabili să mobilizeze mult mai multe resurse decât Faang, ceea ce va permite să se audă dezvoltarea acestor companii.

"Dacă ați cerut oamenilor în 1989, ceea ce trebuie să-și îmbunătățească viața, greu de auzit" Rețeaua descentralizată de noduri "- companie Fermier și fermier.

Ați putea observa că accesul la platforme centralizate este foarte des inclus în orice aplicație: Facebook Messenger sau aplicații preinstalate pe iPhone. Spre deosebire de acest lucru, produsele descentralizate sunt produse într-un sens "neterminat", fără un scenariu de utilizator clar. Ca urmare, acestea sunt testate pentru respectarea produselor: respectarea platformei cu cerințele dezvoltatorilor și investitorilor, care va termina ulterior produsul și va construi un ecosistem, precum și mărturisirea platformei necesită nevoile utilizatorilor. Acest proces de evaluare a produselor în două etape face mulți oameni, inclusiv dezvoltatorii, subestimează potențialul platformelor descentralizate.

Noua eră a internetului

Desigur, platformele descentralizate nu sunt un panaceu din toate problemele. Cu toate acestea, acestea oferă cea mai bună abordare decât concurenții centralizați.

Pentru exemplu vizual Să comparăm problema spamului în Twitter și în e-mail. De la Twitter.

Pagină
9

3. În sistemul centralizat, este suficient să implementați pur și simplu procesele de interacțiune a informațiilor (coordonarea nivelului inferior)

Sistemul ierarhic creează principala posibilitate de optimizare globală a managementului sistemului în ansamblu.

Într-adevăr, proprietatea asupra întregii imagini a cazurilor din sistem permite Centrului fără dificultăți de a organiza (care îl va contesta?) Management, optim din punctul de vedere al întregului sistem în ansamblu. În același timp, centrul poate admite funcționarea oricăror subsisteme care nu sunt în modul optim (la subvenții), ci în unele cazuri și să elimine subsistemele pentru existența sistemului în ansamblu. (Toate acestea sunt adevărate, bine, dacă deciziile sunt făcute de un centru competent și informat.) Din păcate, sistemul centralizat nu contribuie la cazul general în centrul liderului competent. Pentru a face acest lucru, creați reguli de promovare în partea de sus a celor mai inteligente. Cu toate acestea, unele "scheme" încă au - democrația într-o societate dezvoltată.

Din proprietățile de bază de mai sus, puteți forma un număr suficient de mare de avantaje private ale structurilor centralizate, care pot fi utilizate în viața și activitatea sa:

1.1 Pentru o structură organizațională în curs de dezvoltare, cu o creștere rapidă a sistemului, diferite subsisteme cresc la viteze diferite, o gestionare centralizată puternică și competentă nu pot permite unor subsisteme să se dezvolte în detrimentul altora sau în detrimentul obiectivelor organizației ca a întreg.

1.2. Managementul centralizat în condițiile de deficit personal calificat În domeniul managementului face posibilă utilizarea mai eficientă a cunoștințelor și experienței acelor profesioniști, care sunt disponibili, stabilindu-le în vârfurile ierarhiei de conducere.

Contra centralizare

Dezavantajele relative ale structurilor centralizate:

1. În general, nu suficiente abilități ridicate de adaptare (inflexibilitate) a sistemului.

Pentru a reorganiza sistemul, subsistemele trebuie să "convingă" legătura centrală a sistemului, care adesea consideră că este exact informațiile complete și înțelegerea problemelor. Având în vedere că, în sistemul centralizat "mare", nivelurile contribuie la zgomotul informațiilor, iar Centrul nu poate primi informații obiective cu privire la starea subsistemelor, o astfel de credință nu poate avea succes. În sistemele organizaționale, de exemplu, cum ar fi fostul nostru stat socialist, restructurarea a devenit posibilă numai din 1985, când se coaceau (și chiar supraîncărcați) premisele pentru schimbarea sistemului de management al economiei naționale și, de asemenea, crescuți la liderii de vârstă infectați cu libertatea relativă "dezgheț" 60 de ani. Până în acest an, toate încercările de a schimba structura de management nu au avut succes.

2. Fiabilitate relativ scăzută a sistemului.

Deoarece toată lumea conduce în cele din urmă centrul și este cea mai informată, distrugerea centrului, supraîncărcarea sau ruperea conduce la dezorganizare și chiar distrugerea sistemului ca întreg. O anumită soluție a problemei poate fi considerată consolidată protecția centrului de efectele agresive externe și o creștere a redundanței în comunicații.

3. Dependență puternică a comportamentului întregului sistem din caracteristicile comportamentale ale centrului.

Odată ce Centrul ia deciziile obligatorii pentru toate subsistemele, comportamentul sistemului depinde în mod definitiv de "alfabetizarea" legăturii centrale sau de natura ideii implementate de autoritatea centrală. Puteți chiar să spuneți că sistemul centralizat are caracterul obiectului care se află în sistemul de control al sistemului (în sistemele socio-economice își va aminti Lenin, Stalin, Hrușciov, Brezhnev. - Deci, psihologia unei anumite figuri politice semnificativ a schimbat natura statului și comportamentul acesteia în arena internațională)..

În sistemele naturale centralizate, kernelul are întotdeauna cele mai importante "gene" comportamentale, definind "regulile jocului" ale altor subsisteme din mediul intern al sistemului în ansamblu. Exemple pot fi date un set. Acest lucru poate avea un anumit interes în legătură cu materialul din secțiunea Web Server "Arhitectura Universului".

Pro și contra de structuri de management descentralizate

Avantajele structurilor de rețea

Structura rețelei este o altă extremă comparativ cu centralizarea. Avantajele sale în comparație cu cele din urmă:

1. Abilități ridicate de adaptare (flexibilitate structurală).

Într-un sistem descentralizat, nu există nici o legătură pronunțată "cea mai importantă" (subsisteme) și conexiuni principale. Cu alte cuvinte, nu există nici o "autoritate indiscutabilă" sau un element cheie. Prin urmare, cum să vă schimbați conexiunile, fiecare subsistem acceptă independent. De aici, sistemul ca întreg relativ ușor își poate schimba structura în funcție de situație și de propriile criterii pentru corectitudinea comportamentului.

2. Fiabilitatea relativ ridicată a operațiunii.

Odată ce rețeaua nu are subsistem principal, atunci problemele din orice subsisteme nu pot duce la degradarea sistemului. Sistemul este redundant într-o anumită măsură - aproape întotdeauna există un fel de subsistem, care va înlocui pe cea pensionată.

Consecința avantajului sistemului de rețea:

2.1. Stabilitatea comportamentului sistemului ca întreg din incompetența unuia sau a unui număr de subsisteme. Aici, esența este că nimeni în general nu este o legătură sau o legătură de control, prin urmare, nu este necesar să se răspundă la acțiunile "greșite" ale cuiva la alte subsisteme.

Minusuri de descentralizare

Dezavantaje ale unui sistem descentralizat:

1. Abilități de mobilizare scăzută.

2. În general, un moment excelent al reacției sistemului la influențele externe.

Datele "dezavantaje" sunt simple pentru înțelegere și sunt proprietăți inverse ale unui sistem centralizat.

Având în vedere proprietățile sistemului centralizat, care sunt cele mai atractive (răspunsuri rapide, abilități ridicate de mobilizare), se poate presupune că structura centralizată (CA) este cea mai adecvată pentru mediile agresive care necesită doar un răspuns rapid la influențele externe și la influențele externe și la influențele externe Abilitatea de a mobiliza problemele semnificative (eventual toate) resursele de sistem. Acesta este motivul pentru care CA este utilizat în perioadele de război, situația internă complexă și, în general, un mediu agresiv. În plus, ca ca un întreg evenimente mari sunt de succes (mastering virgin, colectivizare, industrializare, victorie în război și în spațiu, BAM, etc.), care apar ca regulă, tocmai din cauza amenințărilor externe (sau cine se gândesc) . Dacă subsistemele sunt cimentate de idee, căruia transportatorul este centrul, supraviețuirea într-un mediu agresiv al unui astfel de sistem este aproape prevăzut.

Este, de asemenea, adevărat: dacă CA se află într-un mediu de reproducere scăzută, atunci un astfel de sistem este necesar pentru a "inventa" inamicul - extern sau intern (exemple din istoria noastră) pentru a-și justifica existența. Dacă perioada de pasivitate a mediului extern este întârziată, atunci, în cele din urmă, centralizarea sistemului devine inutilă și este descentralizată în unele părți ale Consiliului. Acest lucru poate fi reprezentat ca fiind faptul că absența proprietăților dominante ale mediului exterior, așa cum a fost, "pătrunde" în interiorul sistemului (amintiți-vă că este mediul extern În cele din urmă, structura sistemului formează structura) și schimbă gradul de centralizare, de la centru sau nu are nevoie să determine natura sistemului de management al sistemului ca întreg sau centrul pierde pur și simplu autoritatea.

Informații reale