Korporativ boshqaruv modellari. Korporatsiyani boshqarishning umumiy tamoyillari Korporatsiyani kim boshqaradi

Korporatsiyaning oliy organi tushunchasi va vazifalari

Korporatsiya - bu uyushgan tizim bo'lib, uning asosiy vazifasi boshqaruv bo'lib, qonun talablariga muvofiq korporatsiya faoliyatini tartibga solish va nazorat qilish uchun mo'ljallangan.

Korporativ boshqaruv jarayoni korporatsiya va uning ishtirokchilari manfaatlarini himoya qilishga, tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan.

Menejmentning asosiy maqsadlari, funktsiyalari va xususiyatlari:

• Aksiyadorlar tengligini himoya qilish.
• Barcha aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish.
• Korporatsiya faoliyati bilan bog'liq zarur ma'lumotlarni taqdim etish.
• Korporatsiya faoliyatida qonunchilikka rioya qilish.
• Ma'muriy tizimni boshqarish.
• Manfaatdor shaxslarning huquqlarini himoya qilish.

Korporatsiyada eng yuqori boshqaruv organi korporatsiya ishtirokchilarining yig'ilishi hisoblanadi. Agar biz 100 dan ortiq ishtirokchiga ega tashkilot haqida gapiradigan bo'lsak ( Yo'q tijorat tashkilotlari, ishlab chiqarish kooperativlari), asosiy boshqaruv organi - ta'sis hujjatlari va huquqiy normalar asosida ish yuritadigan konferentsiya, qurultoy yoki boshqa organ.

Bunday organlarni shakllantirishning o'ziga xos xususiyatlari qoidalarda ko'rsatilgan Fuqarolik kodeksi.

Boshqaruv organlarining vakolatlari va vakolatlari quyidagilarga bog'liq:

• Fuqarolik qonunchiligi normalari.
• Korporatsiyaning ustavi hujjatlari.
• Qonunlar va qoidalar.

Boshqaruv organlari ham quyidagilardir:

• Kuzatuv organi - direktorlar kengashi.
• Ijroiya organi individual yoki kollegialdir.
• Taftish komissiyasi moliya sohasidagi faoliyat ustidan ichki nazoratni amalga oshiruvchi organ hisoblanadi.

Korporatsiyani boshqarish dualizm tamoyiliga asoslanadi - tashkilotning muhim xususiyati sifatida nazorat va boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash. Muhim tamoyil - bu korporatsiyani boshqarish uchun ijro etuvchi organni shakllantirish zarurati.

Ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini nazorat qilish ishtirokchilar kengashi qarori bilan tuziladigan nazorat organlari tomonidan amalga oshiriladi.

Korporatsiya oliy organining mutlaq vakolatlari tushunchasi va mazmuni

Korporatsiyaning oliy organining mutlaq vakolatiga asosiy qarorlar qabul qilish, korporatsiya faoliyati va faoliyatidagi o'zgartirishlar kiradi.

Qonun hujjatlariga muvofiq, korporatsiya boshqaruv organlarining vakolatlariga quyidagilar kiradi:

• Normativ hujjatlarga o'zgartirishlar kiritish.
• Korporatsiya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash.
• Ishtirokchilarni korporatsiyaga qabul qilish qoidalari va tartibini belgilash.
• Hujjatlarni va hisobotlarni tasdiqlash va tekshirish.
• Ehtiyojdan kelib chiqqan holda korxonaning turli ijro etuvchi va boshqa organlarini shakllantirish.
• Ichki nazorat uchun auditorlik organini yaratish to'g'risida qaror qabul qilish.
• Yuridik shaxslar va filiallarni tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish va tasdiqlash.
• Korporatsiyani tugatish to'g'risida qaror qabul qilish.
• Korporatsiyani qayta tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilish.
• Tashqi audit protsedurasidan o'tish maqsadida auditorlik tashkiloti bilan shartnoma tuzish.

Qonun hujjatlarida belgilangan bu vakolatlar cheklanmagan. Korporatsiyaning yuqori boshqaruv organining qo'shimcha huquq va majburiyatlari korxonaning ta'sis hujjatlarida belgilanishi mumkin.

Korporatsiyaning yuqori boshqaruv organining mutlaq vakolatiga kiradigan muammolar boshqa organlarga o'tkazilishi mumkin emas - bu norma Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining qoidalari bilan qo'llab-quvvatlanadi.

Korporatsiyaning ichki hujjatlarida muammolarni hal qilishning boshqa tartibi belgilangan holatlar bundan mustasno bo'lishi mumkin. Ishtirokchilar kengashining ijro etuvchi vakolatiga fuqarolik qonunchiligida belgilanmagan, ammo ta'sis hujjatlarida nazarda tutilgan masalalarning keng doirasi kirishi mumkin.

Yakka tartibdagi ijro etuvchi organ tushunchasi va vakolati

Qonunda korporatsiya manfaatlarini himoya qilish va uning faoliyatini nazorat qilish funktsiyalarini bajarish uchun tashkil etilgan jismoniy yoki yuridik shaxslar vakili bo'lgan yagona ijro etuvchi organni shakllantirish huquqi nazarda tutilgan. Bunday organlarga quyidagilar kiradi:

• Bosh direktor;
• Direktorlar;
• Rais.

Qonun hujjatlarida, agar zarurat bo'lsa, yagona ijro etuvchi organning vakolatlari bir nechta shaxslarga berilishi mumkin. Ushbu huquqlar berilgan shaxslar korporatsiya manfaatlarini ko'zlab birgalikda harakat qilishlari kerak.

Bundan tashqari, avtonom, bir-biridan mustaqil ravishda ishlaydigan va korporatsiya muammolarini hal qiladigan bir nechta alohida organlarni shakllantirish mumkin.

Kollegial ijroiya organi - direksiya yoki boshqarma - korporatsiyaning yuqori boshqaruv organining mutlaq vakolatiga kiruvchi masalalar ro'yxatiga kiritilmagan vazifalarni bajarish uchun tuziladi.

Kollegial boshqaruv organining tushunchasi, vakolati va vazifalari

Fuqarolik kodeksining 65-moddasi Rossiya Federatsiyasi korporatsiyaning oliy boshqaruv organi yakka va kollegial ijro etuvchi organlarni shakllantirish tashabbusi bilan chiqishi mumkinligini ta'kidlaydi.

Kollegial ijroiya organi notijorat tashkilotning boshqaruv organi yoki tijorat korxonasi, oliy boshqaruv organiga bo'ysunuvchi va qonun doirasida ish olib boradi, korporatsiya ustavida va fuqarolik huquqi normalarida belgilangan harakatlarni amalga oshiradi.

Uning vakolati faqat yuqori boshqaruv organi hal qilish huquqiga ega bo'lgan muammolarga taalluqli emas.

Kollegial organlarning tipologiyasi:

• Axborot organi: korporatsiyaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari o'rtasidagi aloqalarni amalga oshirish uchun yaratilgan.
• Maslahat organi: muayyan muammolarni hal qilish uchun yaratilgan. Bu organ boshqalarning o'rnini bosa olmaydi - u ularning faoliyatini to'ldirish uchun tuzilgan.
• Qaror qabul qilish uchun tuzilgan va tegishli vakolatlarga ega organ.
• Boshqaruv organi.

Ushbu ijro etuvchi organlarning vakolatlari va huquqlari ro'yxati korporativ boshqaruvning eng yuqori organining mutlaq vakolatiga kirmaydigan muammolarni o'z ichiga oladi.

Qonun normalariga ko‘ra, ishtirokchilar kengashining mutlaq vakolatiga kiradigan vakolatlar boshqa organlarga o‘tkazilishi mumkin emas.

Ijroiya organlarini shakllantirish jarayoni, vakolatlari ro'yxati va ularning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari korporatsiya ustavida belgilanadi. Kollegial ijroiya organlariga korporatsiya direksiyasi va boshqaruvini misol qilib keltirish mumkin.

Ularning asosiy vazifasi korporatsiya faoliyatini nazorat qilishdir. Boshqa funktsiyalarni korporatsiya ustaviga kiritish orqali kollegial organga o'tkazilishi mumkin.

Kollegial organlarning huquqlari ro'yxati va xususiyatlari:

• Korporatsiya faoliyati haqida to'liq ma'lumot oling.
• Korporatsiyaga etkazilgan zararni qoplash uchun talablar qo'ying.
• Qonun asosida korporatsiya tomonidan ushbu korporatsiya ishtirokchilarining manfaatlarini buzgan holda tuzilgan bitimga qarshi chiqishni talab qilish.

Kollegial ijroiya organlari a'zolarining soni kollegial tipdagi korxona boshqaruv vositalari umumiy tarkibining chorak qismidan oshmasligi kerak. Bu shaxslar ham korporatsiyalar raisi bo'la olmaydi.

Kollektiv organlarni tashkil etish va faoliyatining asosiy maqsadlari korporatsiya faoliyati samaradorligini oshirishga, korporatsiya ishtirokchilarining huquqlarini himoya qilishga, korporatsiya organlari faoliyatining uyg'unligini oshirishga va ularning vakolatiga kiradigan muammolarni hal qilishga hissa qo'shishdir. ta'sis hujjatlari.

Korporativ boshqaruv aksiyadorlik jamiyatini boshqarishning eng yuqori darajadagi tizimini tavsiflaydi. 1932 yilda A. Burli va G. Meansning "Zamonaviy korporatsiya va xususiy mulk" kitobi nashr etildi, unda birinchi marta aktsiyadorlik jamiyatlarida boshqaruvdan va nazoratdan ajratish masalalari ko'rib chiqiladi. Natijada yangi qatlam paydo bo'ldi professional menejerlar va rivojlanish, chunki 200 ta yirik kompaniyalarda aktivlarning 58 foizi nazorat qilingan.

Korporativ boshqaruv tizimi Bu, bir tomondan, kompaniya menejerlari va ularning egalari o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, boshqa tomondan, turli manfaatdor tomonlarning maqsadlarini muvofiqlashtirish, kompaniyalarning samarali faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan tashkiliy modeldir. Korporativ boshqaruvning bir qancha modellari mavjud.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Korporativ boshqaruvning milliy shakllarining xilma-xilligini ikkita qarama-qarshi modelga qaratadigan guruhlarga bo'lish mumkin:

• Amerika yoki begona model;
• Nemis yoki insayder modeli.

Amerikalik yoki begona, model - bu aksiyadorlik jamiyatidan tashqari yoki bozordagi korporativ nazorat mexanizmlaridan yuqori darajada foydalanishga yoki aksiyadorlik jamiyatini boshqarish ustidan nazoratga asoslangan boshqaruv modeli.

Anglo-Amerika modeli AQSH, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Kanada va Yangi Zelandiya uchun xosdir. Aktsiyadorlarning manfaatlarini bir-biridan ajratilgan, korporatsiya boshqaruviga qaram bo'lgan ko'p sonli kichik investorlar ifodalaydi. Korporatsiya boshqaruvi ustidan nazorat amalga oshiriladigan fond bozorining roli ortib bormoqda.

Nemis yoki insayder, model, birinchi navbatda, korporativ nazoratning ichki usullari yoki o'zini o'zi boshqarish usullaridan foydalanishga asoslangan aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish modelidir.

Korporativ boshqaruvning nemis modeli Markaziy Yevropa mamlakatlari, Skandinaviya mamlakatlari uchun xos, Belgiya va Fransiya uchun kamroq xarakterlidir. U ijtimoiy hamkorlik tamoyiliga asoslanadi: korporatsiya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlar qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etish huquqiga ega (aksiyadorlar, menejerlar, xodimlar, banklar, jamoat tashkilotlari). Nemis modeli fond bozorlari va boshqaruvdagi aktsiyadorlar qiymatiga zaif e'tibor bilan tavsiflanadi, chunki kompaniyaning o'zi raqobatbardoshligi va samaradorligini nazorat qiladi.

Korporativ boshqaruvning Amerika va Germaniya modellari ikkita qarama-qarshi tizimni ifodalaydi, ular o'rtasida u yoki bu tizim ustunlik qiladigan va ularni aks ettiruvchi ko'plab variantlar mavjud. milliy xususiyatlar muayyan mamlakat. Korporativ boshqaruvning muayyan modelini bir doirada ishlab chiqish asosan uchta omilga bog'liq:

• mexanizm;
• funktsiyalar va vazifalar;
• axborotni oshkor qilish darajasi.

Korporativ boshqaruvning yapon modeli moliyaviy va sanoat guruhlari (keiretsu) asosida urushdan keyingi davrda shakllangan va bank nazoratiga asoslangan, boshqaruv nazorati muammosini kamaytiradigan butunlay yopiq sifatida tavsiflanadi.

Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli dunyoning barcha mamlakatlariga tarqaldi. Korporatsiyalar bir oila a'zolari tomonidan boshqariladi.

Rivojlanayotgan davrda Rossiyada korporativ boshqaruv modellari mulkchilik va nazorat huquqlarini ajratish printsipi tan olinmaydi. Rossiyadagi korporativ boshqaruv tizimi ushbu modellarning hech biriga mos kelmaydi, biznesni yanada rivojlantirish bir vaqtning o'zida bir nechta korporativ boshqaruv modellariga yo'naltiriladi.

Amerika korporativ boshqaruv modelini qo'llash shartlari

Amerika korporativ boshqaruv tizimi milliy aktsiyadorlik xususiyatlari bilan bevosita bog'liq bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• amerika korporatsiyalari kapitalining eng yuqori darajada tarqalishi, natijada, qoida tariqasida, aktsiyadorlar guruhining hech biri korporatsiyada maxsus vakillikka da'vo qilmaydi;
• aksiyalar likvidligining eng yuqori darajasi, har qanday aksiyadorga o‘z aksiyalarini tez va oson sotish imkonini beruvchi yuqori darajada rivojlangan tizimning mavjudligi, investor esa ularni sotib olishi.

Amerika bozori uchun bozor nazoratining asosiy shakllari korporativ nazorat bozori orqali menejerlar faoliyati ustidan samarali bozor nazoratini ta'minlaydigan ko'plab qo'shilishlar, kompaniyalarni sotib olish va sotib olishdir.

Korporativ boshqaruvning nemis modelidan foydalanish sabablari

Nemis modeli Amerika modelini keltirib chiqaradigan omillarga bevosita qarama-qarshi bo'lgan omillardan kelib chiqadi. Bu omillar:

• har xil turdagi institutsional investorlar o'rtasida ustav kapitalining kontsentratsiyasi va xususiy investorlar o'rtasida nisbatan pastroq tarqalish darajasi;
• fond bozorining nisbatan zaif rivojlanishi.

Korporativ boshqaruvning Amerika modeli

Amerika korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Korporatsiyaning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi yiliga kamida bir marta muntazam ravishda amalga oshiriladi. Aksiyadorlar korporatsiya ustaviga oʻzgartish va qoʻshimchalar kiritish, direktorlarni saylash yoki lavozimidan ozod etish masalalari boʻyicha, shuningdek, korporatsiya faoliyati uchun muhim boʻlgan boshqa qarorlar boʻyicha ovoz berishda ishtirok etish orqali korporatsiyani boshqarishda ishtirok etadilar. korporatsiyani qayta tashkil etish va tugatish va boshqalar sifatida.

Shu bilan birga, aktsiyadorlar yig'ilishlari asosan rasmiy xarakterga ega, chunki aktsiyadorlarning korporatsiyani boshqarishda ishtirok etish imkoniyatlari ancha cheklangan, chunki korporatsiyani haqiqiy boshqarishning asosiy yuki odatda ishonib topshiriladigan direktorlar kengashi zimmasiga tushadi. quyidagi asosiy vazifalar:

• eng muhim umumiy korporativ masalalarni hal qilish;
• ma'muriyatni tayinlash va faoliyatini nazorat qilish;
• moliyaviy faoliyatni nazorat qilish;
• korporatsiya faoliyatining amaldagi huquqiy normalarga muvofiqligini ta’minlash.

Direktorlar kengashining asosiy vazifasi aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish va ularning boyligini maksimal darajada oshirishdan iborat. U korporatsiya qiymatining o'sishini kafolatlaydigan boshqaruv darajasini ta'minlashi kerak. So'nggi yillarda korporativ boshqaruvda direktorlar kengashi rolini oshirish tendentsiyasi sezilarli bo'lib bormoqda. Bu, birinchi navbatda, ishlarning moliyaviy holatini kuzatishda namoyon bo'ladi. Moliyaviy natijalar Korporatsiyaning ishi, qoida tariqasida, har chorakda kamida bir marta direktorlar kengashi yig'ilishlarida ko'rib chiqiladi.

Direktorlar kengashi a'zolari aksiyadorlarning vakillari bo'lib, korporatsiyadagi ishlarning holati uchun javobgardirlar. Ular ma'muriy va jinoiy javobgarlik korporatsiya bankrot bo'lgan taqdirda yoki korporatsiya aktsiyadorlari manfaatlariga zarar etkazadigan o'z foydasiga erishishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirishda.

Direktorlar kengashining miqdori samarali boshqaruv ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi va davlat qonunlariga muvofiq uning minimal soni birdan uchgacha bo'lishi mumkin.

Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining ichki va tashqi (mustaqil) a'zolaridan saylanadi. Direktorlar kengashining aksariyati mustaqil direktorlardan iborat.

Ichki a'zolar korporativ boshqaruv tarkibidan tanlanadi va kompaniyaning ijrochi direktori va menejeri sifatida ishlaydi. Mustaqil direktorlar - bu kompaniyada manfaatdor bo'lmagan shaxslar. Ular banklar, yaqin texnologik yoki moliyaviy aloqalarga ega bo'lgan boshqa kompaniyalar vakillari, taniqli huquqshunoslar va olimlardir.

Ikkala direktorlar guruhi yoki boshqacha aytganda, barcha direktorlar kompaniya ishlari uchun bir xil darajada javobgardirlar.

Tarkibiy jihatdan Amerika korporatsiyalarining direktorlar kengashi doimiy qo'mitalarga bo'lingan. Har bir korporatsiyada qo'mitalar soni va ular amalga oshiradigan faoliyat sohalari har xil. Ularning vazifasi direktorlar kengashi tomonidan qabul qilingan masalalar bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat. Direktorlar kengashlaridagi eng keng tarqalgan qo'mitalar boshqaruv va ish haqi, taftish komissiyasi (taftish komissiyasi), moliya qo'mitasi, saylov komissiyasi, operativ masalalar qo'mitasi, yilda yirik korporatsiyalar— jamoatchilik bilan aloqalar qoʻmitalari va boshqalar. Amerika Qimmatli qogʻozlar va birja komissiyasining talabiga koʻra, har bir korporatsiyada audit va ish haqi qoʻmitalari boʻlishi kerak.

Korporatsiyaning ijro etuvchi organi uning direksiyasi hisoblanadi. Direktorlar kengashi o'z ustavida nazarda tutilgan korporatsiya prezidentini, vitse-prezidentlarini, g'aznachisini, kotibini va boshqa mansabdor shaxslarini saylaydi va tayinlaydi. Korporatsiyaning tayinlangan rahbari juda katta vakolatga ega va faqat direktorlar kengashi va aktsiyadorlar oldida javobgardir.

Germaniya korporativ boshqaruv modeli

Nemis korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Nemis kompaniyasining tipik boshqaruv tuzilmasi ham uch bosqichli bo'lib, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan ifodalanadi. Oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi hisoblanadi. Uning vakolatiga aktsiyadorlik jamiyatlarining barcha boshqaruv modellari uchun xos bo'lgan muammolarni hal qilish kiradi:

• kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi a’zolarini saylash va lavozimidan ozod etish;
• jamiyat foydasidan foydalanish tartibi;
• auditorni tayinlash;
• jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish;
• kompaniya kapitalining o'zgarishi;
• kompaniyaning tugatilishi va boshqalar.

Aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazish davriyligi qonun hujjatlari va jamiyat ustavi bilan belgilanadi. Yig‘ilish boshqaruv organlari yoki aksiyadorlarning, kamida 5 foiz aksiyalar egalarining tashabbusi bilan o‘tkaziladi. Yig‘ilishni tayyorlash jarayoni aksiyadorlar yig‘ilishining kun tartibini va har bir masala bo‘yicha kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan taklif qilingan variantlarni oldindan e’lon qilish majburiyatini o‘z ichiga oladi. Har qanday aksiyador kun tartibi e’lon qilingandan keyin bir hafta ichida muayyan masala bo‘yicha o‘z yechimini taklif qilishi mumkin. Yig‘ilishda qarorlar oddiy ko‘pchilik ovozi bilan, eng muhimlari yig‘ilishda ishtirok etayotgan aksiyadorlarning to‘rtdan uch qismi ovozi bilan qabul qilinadi. Yig‘ilishda qabul qilingan qarorlar notarius yoki sud qarori bilan tasdiqlanganidan keyingina kuchga kiradi.

Kuzatuv kengashi kompaniyaning xo'jalik faoliyatini nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshiradi. U kompaniya aktsiyadorlari va xodimlarining vakillaridan tuziladi. Kuzatuv kengashi tarkibiga ushbu ikki guruhdan tashqari banklar va yaqin korxonalar vakillari ham kirishi mumkin biznes aloqalari bu kompaniya bilan. Kuzatuv kengashida kompaniya xodimlarining yuqori vakilligi, ularning ulushi o'rinlarning 50% ga etadi, bu kuzatuv kengashini shakllantirishning nemis tizimining o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. Aktsiyadorlar va kuzatuv kengashida vakili bo'lgan xodimlar o'rtasida manfaatlar to'qnashuvining oldini olish uchun ushbu tomonlarning har biri qarama-qarshi guruh vakillarini saylashda veto qo'yish huquqiga ega.

Kuzatuv kengashining asosiy vazifasi kompaniya rahbarlarini tanlash va ularning ishini nazorat qilishdan iborat. Kuzatuv kengashining vakolatiga kiruvchi strategik ahamiyatga ega bo'lgan masalalarni hal qilish doirasi aniq belgilangan va unga boshqa kompaniyalarni sotib olish, aktivlarning bir qismini sotish yoki korxonani tugatish, yillik balans va hisobotlarni ko'rib chiqish va tasdiqlash, yirik bitimlar va dividendlar miqdori.

Kuzatuv kengashining qarorlari ko'pchilikning to'rtdan uch qismi ovozi bilan qabul qilinadi.

Kuzatuv kengashining miqdoriy tarkibi kompaniyaning hajmiga bog'liq. Minimal tarkib kamida uchta a'zodan iborat bo'lishi kerak. Germaniya qonunchiligi yirik kuzatuv kengashlarini talab qiladi.

Kuzatuv kengashi a’zolari aksiyadorlar tomonidan faoliyat boshlanganidan keyin to‘rt ish yili muddatga saylanadi. Kuzatuv kengashi a’zolari vakolat muddati tugagunga qadar aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan to‘rtdan uch qismining ko‘pchilik ovozi bilan qayta saylanishi mumkin. Kuzatuv kengashi o‘z a’zolari orasidan rais va rais o‘rinbosarini saylaydi.

Kengash kompaniya rahbariyatidan tuziladi. Kengash bir yoki bir necha kishidan iborat bo'lishi mumkin. Boshqaruv zimmasiga kompaniyani bevosita xo‘jalik yuritish va uning faoliyati natijalari uchun javobgarlik yuklangan. Boshqaruv a’zolari kuzatuv kengashi tomonidan besh yilgacha muddatga tayinlanadi. Kengash a'zolariga har qanday faoliyat bilan shug'ullanish taqiqlanadi tijorat faoliyati asosiy ish bilan bir qatorda, shuningdek, kuzatuv kengashining roziligisiz boshqa kompaniyalarning boshqaruv organlarida ishtirok etish. Kengashning ishi kollegial asosda, qarorlar konsensus asosida qabul qilinganda amalga oshiriladi. Qiyin vaziyatlarda, konsensusga erishish mumkin bo'lmaganda, qarorlar ovoz berish yo'li bilan qabul qilinadi. Kengashning har bir a’zosi bitta ovozga ega, qaror qabul qilingan hisoblanadi, agar qaror uni yoqlab ovoz bergan bo‘lsa.

Amerika modeli va nemis modeli o'rtasidagi asosiy farqlar

Ko'rib chiqilayotgan korporativ boshqaruv modellari o'rtasidagi asosiy farqlar quyidagilardan iborat:

• V Amerika modeli Aktsiyadorlarning manfaatlari, asosan, bir-biridan ajratilgan, o'zlarining tarqoqligi tufayli korporativ boshqaruvga juda bog'liq bo'lgan kichik xususiy investorlarning manfaatlaridir. Bu holatga qarshi muvozanat sifatida korporativ nazorat bozori orqali aksiyadorlik jamiyatlarini boshqarish ustidan nazoratni amalga oshiradigan bozorning roli ortib bormoqda;
• Germaniya modelida aktsiyadorlar juda katta blok egalari yig'indisi bo'lib, shuning uchun ular o'zlarining umumiy manfaatlarini amalga oshirish uchun bir-biri bilan birlashishi mumkin va shu asosda aksiyadorlik jamiyatini boshqarish ustidan qat'iy nazoratga ega. Bunday sharoitda jamiyat faoliyatining tashqi nazoratchisi sifatida bozorning roli keskin kamayadi, chunki korporatsiyaning o'zi raqobatbardoshligini va uning faoliyati natijalarini nazorat qiladi;

Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, direktorlar kengashining funktsiyalarida farq bor. Amerika modelida bu boshqaruv kengashi sifatida aksiyadorlik jamiyatining barcha faoliyatini mohiyatan boshqaradigan va uning uchun aktsiyadorlar yig'ilishi va davlat nazorati organlari oldida javobgar bo'lgan direktorlar kengashi hisoblanadi.

Nemis boshqaruv modelida boshqaruv va nazorat funktsiyalarini qat'iy ajratish mavjud. Unda direktorlar kengashi aksiyadorlik jamiyatini to‘liq boshqarishni amalga oshiruvchi organ emas, balki kuzatuv kengashi, aniqrog‘i nazorat qiluvchi organ hisoblanadi. Uning nazorat funktsiyalari, agar uning faoliyati aktsiyadorlar manfaatlarini qondirishni to'xtatsa, korporatsiyaning joriy boshqaruvini tezda o'zgartirish imkoniyati bilan bevosita bog'liq. Boshqa korporatsiyalar vakillarining kuzatuv kengashlarida ishtirok etish korporatsiyaga nafaqat o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini, balki u yoki bu tarzda uning faoliyati bilan bog'liq bo'lgan boshqa korporatsiyalarning manfaatlarini ham hisobga olish imkonini beradi. Natijada, nemis korporatsiyasi aktsiyadorlarining alohida guruhlari manfaatlari odatda ustun bo'lmaydi, chunki butun kompaniyaning manfaatlari birinchi o'rinda turadi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

5. Bosh direktor

Adabiyotlar ro'yxati

1. Umumiy tamoyillar korporatsiya ishi

Korporativ boshqaruv ijtimoiy boshqaruvning bir turidir. Korporatsiya o'ziga xos tashkil etilgan tizim bo'lib, uning elementi boshqaruvdir. Uning mohiyati korporatsiyaga tizim sifatida ta'sir qilishdir jamoat bilan aloqa(uyushgan tizim) ularni tartibga solish va o'ziga xosligini saqlab qolish uchun.

Korporativ boshqaruv - bu korporatsiyada maxsus tuzilgan organlar tomonidan amalga oshiriladigan ongli boshqaruv. Bundan tashqari, korporatsiya organlari qonun hujjatlarida belgilangan tartibda tuziladi va qonun ushbu organlar o'rtasidagi vakolatlarning taqsimlanishini belgilaydi. Demak, korporativ boshqaruv, eng avvalo, qonun hujjatlari va korporatsiyaning qonun hujjatlariga muvofiq qabul qilingan ichki hujjatlari asosida amalga oshiriladigan boshqaruvdir.

Korporativ boshqaruv tamoyillari kompaniyaning korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, faoliyat yuritish va takomillashtirishning asosiy tamoyillari hisoblanadi.

Korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillari Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkilotining (OECD) 1999-yil 26-27-may kunlari OECD Vazirlar Kengashi yig‘ilishida vazirlar tomonidan imzolangan Korporativ boshqaruv tamoyillarida bayon etilgan. OECD Korporativ boshqaruv tamoyillari maslahat xarakteriga ega va hukumatlar tomonidan amaldagi qonunchilikni baholash va takomillashtirish uchun boshlang'ich nuqta sifatida, shuningdek korporatsiyalarning o'zlari tomonidan korporativ boshqaruv tizimlari va eng yaxshi amaliyot. Prinsiplarga muvofiq, kompaniyaning korporativ boshqaruv tuzilmasi quyidagilarni ta'minlashi kerak:

Aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish;

Aktsiyadorlarga teng munosabatda bo'lish;

manfaatdor shaxslarning qonun hujjatlarida nazarda tutilgan huquqlarini tan olish;

Korporatsiyaga tegishli barcha muhim masalalar bo'yicha ma'lumotlarni o'z vaqtida va aniq oshkor qilish;

Kengash (kuzatuv kengashi) tomonidan ma'muriyat ustidan samarali nazorat, shuningdek, kengashning aksiyadorlar oldidagi hisobdorligi.

OECD korporativ boshqaruv tamoyillari yaratilish uchun asos bo'lib xizmat qildi Rossiya kodeksi korporativ xulq-atvorning quyidagi tamoyillarini o'rnatgan korporativ xatti-harakatlar.

Birinchidan, aktsiyadorlar jamiyatda ishtirok etish bilan bog'liq o'z huquqlarini amalga oshirish uchun real imkoniyatga ega bo'lishi va huquqlari buzilgan taqdirda samarali himoyaga ega bo'lishi kerak. Boshqacha aytganda, korporativ boshqaruv tizimi aksiyadorlar huquqlarini himoya qilishi kerak. korporatsiya boshqaruvi direktori menejeri

Ikkinchidan, aktsiyadorlik jamiyatini boshqarish tizimi shunday bo'lishi kerakki, aksiyadorlik jamiyatining direktorlar kengashi, bir tomondan, strategik boshqaruv aktsiyadorlik jamiyatining faoliyati va ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini samarali nazorat qiladi, ikkinchi tomondan, jamiyat aktsiyadorlari oldida hisobot beradi.

Uchinchidan, ijro etuvchi hokimiyat organlari oqilona, ​​vijdonan, faqat jamiyat manfaatlarini ko‘zlab, jamiyatning joriy faoliyatini samarali boshqarishi, jamiyat direktorlar kengashi va aksiyadorlari oldida javobgar bo‘lishi shart.

To'rtinchidan, kompaniyani boshqarishda kompaniya aktsiyadorlari va investorlari uchun ochiq bo'lgan kompaniya to'g'risidagi to'liq va ishonchli ma'lumotlarning o'z vaqtida oshkor etilishini ta'minlash kerak.

2. Korporatsiya ishini rejalashtirish

Mavjud korporativ boshqaruv modellari hamda ulardagi o‘zgarishlar tahlili shuni ko‘rsatadiki, bugungi kunda ushbu modellarning birortasini mukammal deb bo‘lmaydi. Shu sababli, shakllanish jarayonida bo'lgan rus korporativ boshqaruv modeli yuqorida tavsiflangan modellarning xususiyatlarini "o'zlashtiradi": Evropa va Amerika.

Rossiya aktsiyadorlik qonunchiligi aktsiyadorlik jamiyati uchun uch darajali boshqaruv tuzilmasini belgilaydi.

Kompaniyaning boshqaruv organlari quyidagilardir:

Direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi);

Ijro etuvchi organ: yagona ijro etuvchi organ va (yoki) kollegial ijroiya organi;

Umumiy yig'ilish aktsiyadorlar.

Jamiyat moliya-xo‘jalik faoliyatini ichki nazorat organi taftish komissiyasi (taftishchi) hisoblanadi.

Rossiya aktsiyadorlik jamiyatini boshqarish tizimi nazorat va ma'muriy funktsiyalarni ajratish printsipiga (dualistik printsip), shuningdek kompaniyaning ijro etuvchi organini shakllantirish erkinligi tamoyiliga asoslanadi. Dualistik printsip quyidagilarni anglatadi:

Aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga kiradigan masalalar hal etish uchun ijroiya organiga berilishi mumkin emas;

Jamiyat direktorlar kengashining vakolatiga kiradigan masalalar jamiyatning ijroiya organiga hal qilish uchun berilishi mumkin emas;

Aktsiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga kiradigan masalalar hal qilish uchun direktorlar kengashiga berilishi mumkin emas, AJ to'g'risidagi qonunda nazarda tutilgan masalalar bundan mustasno.

Ijroiya organini shakllantirish erkinligi printsipi quyidagilarni anglatadi:

Ijroiya organini tuzish, shuningdek uning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga kiradi;

Jamiyat ustaviga muvofiq, ijroiya organini shakllantirish, shuningdek uning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish direktorlar kengashining vakolatiga kirishi mumkin;

Ijroiya organining shakllanishi sodir bo'lishi mumkin turli yo'llar bilan: aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi yoki direktorlar kengashi tomonidan saylash, tayinlash va tasdiqlash yo'li bilan.

Shunday qilib, qonun boshqaruv organlarining ruxsat etilgan maksimal to'plamini belgilab, aktsiyadorlarga tanlash imkoniyatini berdi turli xil variantlar ularning "tartibi".

Ular orasida biz "kuchli" variantini ajratib ko'rsatishimiz mumkin ijro etuvchi hokimiyat" Bunda yagona ijroiya organi (bosh direktor, direktor) aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan saylanadi. Bunda bosh direktor (direktor) direktorlar kengashi a’zosi hisoblanadi. Yakka ijroiya organi bilan bir qatorda kollegial organ tuziladi, uni bosh direktorning taklifiga binoan direktorlar kengashi tayinlaydi. Ushbu sxema bilan kompaniya ishlarini joriy boshqarish bo'yicha asosiy funktsiyalarni ijro etuvchi organlar o'z zimmalariga oladilar, shu bilan birga bosh direktorning roli kuchaytiriladi. Bunday vaziyatda direktorlar kengashi, aksincha, kuzatuv kengashiga aylanadi.

"Kuchli" bosh direktorning tanlovi kollegial ijroiya organi bo'lmagan taqdirda ham yuzaga keladi. Bu boshqaruv tizimi xususiylashtirish jarayonida tashkil etilgan ko‘plab aksiyadorlik jamiyatlari uchun xos bo‘lib, aksiyalarning nazorat paketi ma’muriyat mansabdor shaxslari qo‘lida bo‘ladi, boshqacha aytganda, eng yirik aksiyadorlar ijrochi direktorlardir.

"Kuchli" direktorlar kengashi varianti mumkin. Bunday holda, umumiy yig'ilish direktorlar kengashini saylaydi, direktorlar kengashi esa yagona va zarur hollarda kollegial ijroiya organini tayinlaydi. Ushbu variantda "kuchli" bosh direktorning o'rnini direktorlar kengashi va uning raisi egallaydi. Bosh direktor aslida direktorlar kengashi tomonidan tayinlanadigan yollangan menejerdir.

3. Umumiy yig'ilish korporatsiyaning eng yuqori boshqaruv organi sifatida

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi jamiyatning eng yuqori boshqaruv organi hisoblanadi. Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish katta ahamiyatga ega, chunki yig'ilishda jamiyatga o'z faoliyati, yutuqlari va rejalari to'g'risida aktsiyadorlarni xabardor qilish, jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilishda aksiyadorlarni jalb qilish imkoniyati beriladi. Umumiy yig'ilish aktsiyadorlar uchun ham muhimdir, chunki yig'ilishda ular kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish va kompaniyani boshqarishda ishtirok etish huquqidan foydalanish uchun real imkoniyatga ega.

Jamiyat har yili aksiyadorlarning yillik umumiy yig‘ilishini o‘tkazishi shart. U aksiyadorlik jamiyatining ustavida belgilangan muddatlarda, lekin moliyaviy yil tugaganidan keyin ikki oydan kechiktirmay va olti oydan kechiktirmay amalga oshiriladi.

Aksiyadorlarning yillik umumiy yig'ilishi

Yillik umumiy yig'ilishda mutlaq vakolatiga kiruvchi quyidagi masalalar hal qilinadi yillik yig'ilish:

Direktorlar kengashini (kuzatuv kengashini) saylash;

Yillik hisobotlarni, yillik moliyaviy hisobotlarni, shu jumladan foyda va zararlar to‘g‘risidagi hisobotni tasdiqlash, shuningdek foydani taqsimlash, shu jumladan dividendlar to‘lash (deklaratsiya qilish), birinchi chorak, yarim yil yakunlari bo‘yicha dividendlar sifatida taqsimlangan foyda bundan mustasno. , moliyaviy yilning to'qqiz oyi , va moliyaviy yil natijalariga ko'ra kompaniyaning zararlari;

Kompaniyaning auditorini tasdiqlash;

Saylov taftish komissiyasi kompaniyaning (auditori).

Oxirgi ikki masala - auditorni tasdiqlash va taftish komissiyasini (taftishchini) saylash - har yillik yig'ilishda hal qilinishi mumkin emas, chunki auditor bilan shartnoma xuddi shu tarzda bir yildan ortiq muddatga tuzilishi mumkin. , taftish komissiyasi (taftishchi) bir yildan ortiq istalgan muddatga saylanishi mumkin.

Aksiyadorlarning yillik umumiy yig'ilishi umumiy yig'ilish vakolatiga kiradigan boshqa masalalarni ham hal qilishi mumkin.

Aksiyadorlarning navbatdan tashqari yig'ilishi

Yillik yig'ilishdan tashqari o'tkaziladigan aksiyadorlar yig'ilishlari navbatdan tashqari hisoblanadi. Aksiyadorlarning navbatdan tashqari yig‘ilishi jamiyat direktorlar kengashining qarori bilan direktorlar kengashining o‘z tashabbusi asosida, taftish komissiyasining (taftishchining), jamiyat auditorining talabiga binoan, shuningdek so'rov taqdim etilgan sanada jamiyat ovoz beruvchi aktsiyalarining kamida 10 foiziga egalik qiluvchi aksiyadorning (aksiyadorlarning) talabi.

Yuqorida ko‘rsatilgan shaxslarning navbatdan tashqari umumiy yig‘ilishini chaqirish to‘g‘risidagi arizasiga asosan direktorlar kengashi aksiyadorlarning navbatdan tashqari umumiy yig‘ilishini chaqirish yoki chaqirishni rad etish to‘g‘risida qaror qabul qiladi. Navbatdan tashqari umumiy yig'ilishni chaqirishni rad etish uchun asoslar ro'yxati to'liqdir va San'atning 6-bandida belgilangan. AJ to'g'risidagi qonunning 55-moddasi. Direktorlar kengashining navbatdan tashqari umumiy yig'ilishni chaqirishni rad etish to'g'risidagi qarori ustidan sudga shikoyat qilinishi mumkin.

Umumiy yig'ilishlarni o'tkazish shakllari

Kun tartibidagi masalalarni muhokama qilish va ovozga qo'yilgan masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun aktsiyadorlarning birgalikda ishtirok etishi shaklida umumiy yig'ilish, sirtdan ovoz berish shaklida esa umumiy yig'ilish o'tkaziladi. Sirtdan ovoz berish yo'li bilan o'tkaziladigan aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida aksiyadorlarning yillik umumiy yig'ilishining mutlaq vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilinishi mumkin emas. Aksiyadorlarning takroriy umumiy yig‘ilishi birgalikda ishtirok etish orqali o‘tkazilishi lozim bo‘lgan umumiy yig‘ilish o‘rniga sirtdan ovoz berish (so‘rov yo‘li bilan) yo‘li bilan o‘tkazilishi mumkin emas.

Umumiy yig'ilishni o'tkazish tartibi yig'ilishda hozir bo'lgan barcha shaxslarga o'z fikrlarini bildirish va ularni qiziqtirgan savollarni berish uchun oqilona teng imkoniyatni ta'minlashi kerak.

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, agar unda jamiyatning muomaladagi ovoz beruvchi aktsiyalarining umumiy ovozlarining yarmidan ko'piga ega bo'lgan aksiyadorlar ishtirok etgan bo'lsa, kvorumga ega bo'ladi. Yig‘ilishda ishtirok etish uchun ro‘yxatdan o‘tgan aksiyadorlar va umumiy yig‘ilish o‘tkaziladigan sanadan kamida ikki kun oldin ovoz berish byulletenlari olingan aksiyadorlar ishtirok etgan hisoblanadilar. Umumiy yig'ilish ishtirokchilarini ro'yxatga olish tartibini aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi to'g'risidagi nizomda belgilash tavsiya etiladi.

Agar kvorum bo'lmasa, aksiyadorlarning yangi yig'ilishini o'tkazish sanasi e'lon qilinadi. Bunday holda, aksiyadorlarning yangi yig'ilishining kun tartibi o'zgartirilmasligi kerak.

Aksiyadorlarning takroriy umumiy yig‘ilishi, agar unda umumiy ovoz beruvchi ovoz beruvchi aksiyalarning kamida 30 foiziga ega bo‘lgan aksiyadorlar ishtirok etgan bo‘lsa, vakolatli hisoblanadi. 500 mingdan ortiq aktsiyadorlarga ega bo'lgan jamiyatlarning ustavlarida kichikroq kvorum (masalan, jamiyatning joylashtirilgan ovoz beruvchi aktsiyalarining kamida 20 foizi) ko'zda tutilishi mumkin.

4. Direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi - korporatsiyaning kollegial organlari

Direktorlar kengashi kompaniya faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, keng vakolatlarga ega va javobgardir noto'g'ri ijro ularning mas'uliyati.

Direktorlar kengashining vakolatlari San'at bilan belgilanadi. «AJ to'g'risida»gi Qonunning 65-moddasi. Shu bilan birga, qonun direktorlar kengashi vakolatiga kiruvchi masalalarning minimal ro'yxatini belgilaydi. Bunday ro'yxat ochiq: direktorlar kengashining vakolatiga "ushbu Federal qonun va kompaniya ustavida nazarda tutilgan boshqa masalalar" ham kiradi. Demak, aksiyadorlik jamiyatining ustavida direktorlar kengashiga qo‘shimcha vakolatlar belgilanishi mumkin.

Jamiyat direktorlar kengashining vakolatiga jamiyat faoliyatiga umumiy rahbarlik qilish masalalarini hal etish kiradi, qonun hujjatlari bilan umumiy yig‘ilish vakolatiga kiritilgan masalalar bundan mustasno. Boshqacha qilib aytganda, xuddi shu masala, agar bu aksiyadorlik jamiyatining ustavida ko'rsatilgan bo'lsa, umumiy yig'ilish yoki direktorlar kengashining vakolatiga kiritilishi mumkin.

Direktorlar kengashining vakolatiga kiradigan masalalar jamiyatning ijroiya organiga hal qilish uchun berilishi mumkin emas.

Direktorlar kengashi faoliyatni umumiy boshqarishda muhim rol o'ynaydi va ichki tashkilot jamiyat. Ushbu sohada direktorlar kengashi quyidagi sohalarda vakolatlarga ega:

Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash va strategik yetakchilikni ta'minlash;

Jamiyatning moliyaviy-iqtisodiy siyosatini belgilash.

Ushbu sohadagi vakolatlarini amalga oshirishda direktorlar kengashi:

Jamiyatni rivojlantirish strategiyasini belgilash;

har yili moliyaviy-iqtisodiy rejani tasdiqlaydi;

Ichki nazorat tartib-qoidalarini tasdiqlash.

Direktorlar kengashi, agar ustavda ushbu masala bo'yicha direktorlar kengashi vakolatlari doirasida qarorlar qabul qilingan bo'lsa, jamiyatning ijroiya organlarini tuzishga haqli. Ijroiya organlarini shakllantirish vakolatlari ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish vakolatlari bilan birga keladi. Agar ijro etuvchi organlarni shakllantirish umumiy yig'ilishning vakolatiga kirsa, u holda direktorlar kengashi ijro etuvchi organlarning vakolatlarini muddatidan oldin tugatishga haqli emas.

Agar ijro etuvchi hokimiyat organlarini shakllantirish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish masalasi aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga kirsa, ustavda direktorlar kengashiga yagona ijro etuvchi organ va boshqaruvchining vakolatlarini to'xtatib turish huquqi berilishi mumkin. Shu bilan birga, direktorlar kengashi kollegial ijro etuvchi organning vakolatlarini to'xtatib turishga haqli emas.

Ustavda direktorlar kengashiga vaqtinchalik ijro etuvchi organlarni tuzish to'g'risida qaror qabul qilish huquqi berilishi mumkin. Agar ijro etuvchi organlarni shakllantirish masalasi umumiy yig'ilishning vakolatiga kirsa, direktorlar kengashi ijroiya organlarining yangi tarkibini saylash uchun navbatdan tashqari umumiy yig'ilish o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak.

Direktorlar kengashining raisi jamiyat va ijroiya organlari a'zolari o'rtasidagi shartnomalarni imzolash huquqiga ega. Korporativ axloq kodeksi direktorlar kengashlariga menejerlar bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini, shu jumladan ularga to'lanadigan haq miqdorini belgilashni tavsiya qiladi.

Jamiyatning ijro etuvchi organlari direktorlar kengashi va aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi oldida javobgardir. Shuning uchun direktorlar kengashi ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyati ustidan nazoratni amalga oshiradi. Direktorlar kengashi nazorat funktsiyalarini amalga oshirishi uchun unga Korporativ axloq kodeksida tavsiya etilgan kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan ichki nazorat qilish tartiblarini tasdiqlash vakolatini berish kerak.

"AJ to'g'risida"gi qonun direktorlar kengashining kollegial ijroiya organi majlisining bayonnomasini talab qilish huquqini nazarda tutadi (70-moddaning 2-bandi). Direktorlar kengashi bosh direktorga yoki kollegial ijroiya organi a'zosiga boshqa tashkilotning boshqaruv organlarida lavozimni egallashga ruxsat berishi mumkin. yuridik shaxs(AJ to'g'risidagi qonunning 69-moddasi 3-bandi).

Jamiyat ustavida direktorlar kengashi jamiyatning korporativ kotibini tayinlashi va u bilan shartnoma tuzishi, shu jumladan uning mukofoti miqdorini belgilashi nazarda tutilishi mumkin.

Direktorlar kengashining vakolatiga jamiyatning ichki hujjatlarini tasdiqlash kiradi, tasdiqlanishi qonun bilan umumiy yig'ilish vakolatiga kiruvchi ichki hujjatlar bundan mustasno, shuningdek, tasdiqlashi mumkin bo'lgan boshqa ichki hujjatlar. ustavi bo‘yicha jamiyat ijroiya organlarining vakolatiga kiradi.

Dividend siyosati;

Axborot siyosati;

Axloqiy me'yorlar;

Nazorat va audit xizmati;

Risklarni boshqarish;

Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tekshirish;

Korporativ kotib.

Direktorlar kengashining vakolatiga kompaniyaning filiallarini tashkil etish va vakolatxonalarini ochish, shuningdek ularni yopish kiradi.

Direktorlar kengashi aktsiyadorlarning huquqlarini amalga oshirish va himoya qilishni ta'minlaydi, shuningdek korporativ nizolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu funktsiyani amalga oshirish uchun direktorlar kengashining vakolatiga aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini tayyorlash va o'tkazish bilan bog'liq masalalar kiradi.

Korporativ nizolarni hal qilish uchun direktorlar kengashi korporativ nizolarni hal qilish bo'yicha qo'mita tuzishi mumkin.

Direktorlar kengashining vakolatiga jamiyatning aktivlari va ustav kapitalini boshqarish bilan bog'liq masalalar kiradi, xususan: jamiyat obligatsiyalarini joylashtirish masalalari va boshqa emissiya. qimmatli qog'ozlar; mulk narxini, emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish va sotib olish narxini belgilash; zaxira va boshqa fondlardan foydalanish.

Direktorlar kengashining vakolatiga kiradigan masalalar ham AJ qonuni, ham jamiyat ustavi bilan belgilanadi. Xususan, Korporativ axloq kodeksi ustavga direktorlar kengashi vakolatiga kiruvchi quyidagi masalalarni kiritishni tavsiya qiladi:

Jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan ichki nazorat tartiblarini tasdiqlash;

Kompaniyaning risklarni boshqarish tartib-qoidalarini tasdiqlash, ularning bajarilishini ta'minlash, samaradorligini tahlil qilish;

Kompaniyaning korporativ kotibini tayinlash;

Bosh direktorning (boshqaruv tashkilotining) vakolatlarini to'xtatib turish masalasi, vakolatlarini to'xtatib turish muddatlari va asoslari;

Bosh direktor bilan shartnomalar shartlarini tasdiqlash ( boshqaruvchi tashkilot) va boshqaruv kengashi a'zolari, shu jumladan mehnatga haq to'lash shartlari.

Direktorlar kengashi o'z faoliyatida aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi oldida hisobot beradi, shuning uchun yillik hisobot bilan bir qatorda aksiyadorlarga direktorlar kengashining hisobotini taqdim etish tavsiya etiladi.

Direktorlar kengashi a’zolarini saylash

Direktorlar kengashi a’zolari qonun hujjatlarida va jamiyat ustavida belgilangan tartibda aksiyadorlarning navbatdagi yillik umumiy yig‘ilishigacha bo‘lgan muddatga aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan saylanadi (AJ to‘g‘risidagi qonunning 66-moddasi 1-bandi).

Direktorlar kengashi a'zolari faqat jismoniy shaxslar, ham aktsiyadorlar, ham kompaniyaning aktsiyadorlari bo'lmagan shaxslar bo'lishi mumkin.

Quyidagilar direktorlar kengashi a’zosi bo‘la olmaydi:

Yuridik shaxs;

Kompaniyaning taftish komissiyasi a'zolari;

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan tasdiqlangan sanoq komissiyasi a'zolari.

Kompaniya faoliyatini samarali boshqarish uchun direktorlar kengashi a'zolari zarur bilim, tajriba va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak. to'g'ri qabul qilish qarorlar. Shuning uchun kompaniyaning ustavida direktorlar kengashi a'zolariga nisbatan aniq talablar bo'lishi mumkin.

Direktorlar kengashi a'zolari jamiyat manfaatlari yo'lida harakat qiladilar, shuning uchun ularda manfaatlar to'qnashuvi bo'lmasligi kerak. Shu sababli, Korporativ axloq kodeksi kompaniya bilan raqobatlashayotgan yuridik shaxsning ishtirokchisi, bosh direktori (boshqaruvchisi), boshqaruv organining a'zosi yoki xodimi bo'lgan shaxsni direktorlar kengashiga saylashni tavsiya etmaydi.

Direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi

Kumulyativ ovoz berishning samaradorligi va boshqaruv kengashi a'zolari soni o'rtasida bevosita bog'liqlik mavjud: saylanishi kerak bo'lgan bunday a'zolar soni qanchalik ko'p bo'lsa, minoritar aksiyadorlar uchun direktorlar kengashiga o'z vakilini saylash imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. Direktorlar kengashi tez va asosli qarorlar qabul qilish va direktorlar kengashi faoliyatini normal tashkil etish uchun maqbul bo'lgan miqdoriy tarkibga ega bo'lishi kerak. Shu sababli, "AJ to'g'risida" gi qonun faqat kompaniyaning direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi jamiyat ustavi yoki aktsiyadorlar umumiy yig'ilishining qarori bilan belgilanadi, lekin besh kishidan kam bo'lmasligi kerak (66-moddaning 3-bandi).

“AJ toʻgʻrisida”gi qonunga muvofiq, aksiyadorlari soni mingdan ortiq boʻlgan ovoz beruvchi aksiyalari egalari boʻlgan jamiyatlar uchun direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi yetti nafardan, aksiyadorlari soni boʻlgan jamiyatlar uchun esa – 10 mingdan ortiq ovoz beruvchi aktsiyalarning egalari - to'qqizdan kam a'zolar.

Direktorlar kengashining miqdoriy tarkibi qonun talablarini, shuningdek, kompaniyaning o'zi va aktsiyadorlarning o'ziga xos ehtiyojlarini hisobga olgan holda belgilanishi kerak. Aksariyat aksiyadorlik jamiyatlarida direktorlar kengashi a'zolarining soni oltidan o'n kishigacha bo'ladi.

Direktorlar kengashi faoliyatini tashkil etish

Direktorlar kengashi to'g'risidagi nizom direktorlar kengashi faoliyatini tashkil etishni, xususan: yig'ilishlarni o'tkazish tartibini, ularning muntazamligini, yig'ilishlarni o'tkazish shakllarini (shaxsan va sirtdan), yig'ilish to'g'risida xabardor qilish shaklini belgilashi kerak. , qaror qabul qilish tartibi. Shu bilan birga, direktorlar kengashi a'zolari kun tartibidagi masalalar bo'yicha qaror qabul qilish uchun barcha zarur ma'lumotlarni olish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Axborotni taqdim etish ijroiya organlari tomonidan jamiyatda belgilangan tartibda, xususan, agar jamiyatda korporativ kotib lavozimi joriy etilgan bo‘lsa, u holda jamiyat kotibi orqali amalga oshiriladi.

Odatda, direktorlar kengashining majlislari uning raisi tomonidan o'z tashabbusi bilan chaqiriladi. Rais quyidagi talablarga binoan Direktorlar kengashi yig'ilishini chaqirishi shart:

Direktorlar kengashi a'zolari;

Taftish komissiyasi (taftishchi);

Kompaniyaning auditori;

Kompaniyaning ijro etuvchi organi;

Shuningdek, kompaniya ustavida belgilangan boshqa shaxslar.

Korporativ axloq kodeksi ustavlarda aktsiyadorlarning direktorlar kengashini chaqirishni talab qilish huquqini ta'minlashni tavsiya qiladi. Shu bilan birga, direktorlar kengashi mustaqil organ bo'lib, jamiyatning boshqa organlari va aktsiyadorlarning noqonuniy ta'siriga duchor bo'lmasligi kerak. Shu bois, ustavda faqat ikki va undan ortiq foiz ovoz beruvchi aksiyalarga egalik qiluvchi aksiyadorlar uchun direktorlar kengashi yig‘ilishini o‘tkazishni talab qilish va faqat ro‘yxati ustavda belgilanishi lozim bo‘lgan masalalarni ko‘rib chiqish huquqini nazarda tutilishi tavsiya etiladi.

Kvorum - bu yig'ilishda qonuniy qarorlar qabul qilish uchun boshqaruv kengashi majlisida ishtirok etishi kerak bo'lgan direktorlar kengashi a'zolarining eng kam soni. Direktorlar kengashi majlisini o‘tkazish uchun kvorum ustav bilan belgilanadi, lekin direktorlar kengashining saylangan a’zolari sonining yarmidan kam bo‘lmasligi kerak.

Agar direktorlar kengashi a'zolarining soni belgilangan kvorumni tashkil etuvchi miqdordan kam bo'lsa, direktorlar kengashi yangi direktorlar kengashini saylash uchun aktsiyadorlarning navbatdan tashqari yig'ilishini o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishi shart. Boshqaruv kengashining qolgan a'zolari faqat aksiyadorlarning navbatdan tashqari yig'ilishini chaqirish to'g'risida qaror qabul qilish huquqiga ega.

Kollegial ijroiya organini shakllantirish

Kollegial ijroiya organi xo'jalik jamiyatining o'z xohishiga ko'ra tuzilishi mumkin. Aksiyadorlik jamiyatida ushbu organni tuzish ustavda nazarda tutilgan narsaga qarab aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi yoki direktorlar kengashi tomonidan amalga oshiriladi (8-bandning 1-bandi, 48-moddasining 9-bandi, 1-bandi). , AJ to'g'risidagi qonunning 65-moddasi), mas'uliyati cheklangan jamiyatda saylov Kollegial ijroiya organi ishtirokchilarning umumiy yig'ilishining vakolatiga kiradi (MChJ qonunining 41-moddasi 1-bandi).

Boshqaruv a’zolarining soni, ularning vakolat muddati, kollegial ijroiya organining vakolatlari jamiyat ustavida belgilanadi. Kollegial ijroiya organining majlislarini chaqirish va o‘tkazish muddatlari, tartibi, shuningdek u tomonidan qarorlar qabul qilish tartibi ustav va ichki hujjatlar bilan belgilanadi.

Kollegial ijroiya organining vakolatlari yagona ijro etuvchi organning vakolatlarini takrorlamasligi kerak. Masalan, agar yakka tartibdagi va kollegial organlarning vakolatlari kompaniyaning ichki hujjatlarini tasdiqlash vakolatini o'z ichiga olgan bo'lsa, unda aniq hujjatlarni qabul qilish farqlanishi kerak (masalan, direktor xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish to'g'risidagi qoidalarni tasdiqlaydi); xodimlarni moddiy rag'batlantirish, xodimlarga qo'shimcha imtiyozlar berish to'g'risidagi va boshqalar to'g'risidagi qoidalarni boshqarma tomonidan tasdiqlanadi.

Agar xo'jalik jamiyatida kollegial ijroiya organi mavjud bo'lsa, u ko'pincha yagona ijro etuvchi organning vakolatlarini cheklash mexanizmi bo'lib xizmat qiladi. Ha, vakolat doirasida kollegial organ vakolatlar eng muhim bitimlarni tasdiqlash uchun beriladi - mavzu bo'yicha (masalan, bilan Ko'chmas mulk, asosiy vositalar va boshqa qimmatbaho aktivlar) yoki summada - kompaniya aktivlarining qiymati bilan belgilanadigan, bitimni yirik deb tan olish uchun zarur bo'lganidan past bo'lgan, ammo uni bevosita yagona rahbarga tuzish imkoniyatini ta'minlash uchun muhim bo'lgan miqdorda. kompaniya organi. Odatda, bunday operatsiyalarning narxi biznes kompaniyasi aktivlarining balans qiymatining 5 dan 10% gacha o'zgarib turadi.

Kengash vakolatiga ko'pincha kompaniyaning operatsion moliyaviy-iqtisodiy rejalarini va ularning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarni tasdiqlash, biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish masalalari kiradi.

Kollegial ijroiya organining a'zosi - xo'jalik jamiyatining aktsiyadori yoki ishtirokchisi bo'lishi mumkin bo'lmagan jismoniy shaxs. An'anaga ko'ra, kollegial ijroiya organi a'zolari qandaydir ishlarni bajaradilar mehnat funktsiyasi jamiyatda, rahbarlik lavozimlarida.

5. Bosh direktor

Aksiyadorlik jamiyati boshqaruvining yagona ijro etuvchi organi boshqacha nomlanishi mumkin: bosh direktor, oddiygina direktor, menejer, rais, boshqaruv raisi va boshqalar. U boshqaruvni boshqarishi mumkin. Agar u aktsiyadorlik jamiyatida tuzilmagan bo'lsa, u uning yagona ijro etuvchi organiga aylanadi.

Bosh direktor kompaniyaning joriy ishini boshqaradi, shu bilan birga u amaldagi qonunchilik, kompaniya ustavi va Bosh direktor to'g'risidagi nizomga amal qiladi. Bosh direktor o'z faoliyatini o'z oldiga qo'ygan maqsad bilan muvofiqlashtirishi kerak: kompaniyaning rentabelligi va raqobatbardoshligini ta'minlash, uning moliyaviy va iqtisodiy barqarorligiga hissa qo'shish, aktsiyadorlarning huquqlari va xodimlarining ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash.

Bosh direktorni tayinlash. Bosh direktor lavozimiga tayinlash va ushbu lavozimdan ozod etish aksiyadorlar umumiy yig'ilishining qarori bilan amalga oshiriladi. Biroq, ko'pincha umumiy yig'ilish bu vakolatni direktorlar kengashiga topshiradi. Direktorlar kengashi ham, umumiy yig'ilish ham bosh direktor lavozimiga nomzod ko'rsatishi mumkin. O'z-o'zini ko'rsatish ham mumkin. Bosh direktorni tayinlash to'g'risidagi qaror oddiy ko'pchilik ovoz (ulushlar) bilan qabul qilinadi. Tayinlash muddati aksiyadorlik jamiyati tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi va Bosh direktor to‘g‘risidagi nizomda aks ettiriladi. Odatda direktorlar kengashi saylanadigan muddatga teng.

Umumiy yig'ilish (direktorlar kengashi) qarori qabul qilingandan so'ng, direktorlar kengashi raisi (yoki u vakolat bergan boshqaruv a'zosi) tomonidan taqdim etilgan kompaniya bosh direktor bilan shartnoma (shartnoma) imzolaydi. , bu uning huquq va majburiyatlarini, shuningdek uning aybi bilan jamiyatga yetkazilgan zarar uchun javobgarlik chegaralarini belgilaydi. Bundan tashqari, kompaniyaning mulkini xo'jalik yuritish chegaralari, mehnatga haq to'lash shartlari va xo'jalik faoliyati natijalari uchun mukofotlar belgilanadi.

Korporatsiya bosh direktorining vakolatlari

Korporatsiya bosh direktori:

1) federal davlat organlari, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining davlat organlari, organlar bilan munosabatlarda korporatsiya nomidan ishlaydi va uning manfaatlarini ishonchnomasiz ifodalaydi. mahalliy hukumat munitsipalitetlar, Rossiya va xorijiy tashkilotlar, xalqaro tashkilotlar;

2) Korporatsiya boshqaruviga rahbarlik qiladi va Korporatsiya kuzatuv kengashi va Korporatsiya boshqaruvi qarorlarining bajarilishini tashkil qiladi;

3) Korporatsiya faoliyati to‘g‘risida buyruqlar, nizomlar, ko‘rsatmalar va ko‘rsatmalar chiqaradi;

4) Korporatsiya faoliyatining moliyaviy rejasini Korporatsiya kuzatuv kengashiga tasdiqlash uchun taqdim etadi;

5) Korporatsiya vakillariga Korporatsiya aktsiyadorlik jamiyatlarining direktorlar kengashi (kuzatuv kengashlari) to'g'risidagi ko'rsatmalarni tasdiqlaydi;

6) Korporatsiyada doimiy asosda ishlaydigan va Korporatsiya boshqaruvi a’zolari bo‘lishi mumkin bo‘lgan o‘z o‘rinbosarlarini lavozimga tayinlaydi va lavozimidan ozod qiladi;

7) o‘z o‘rinbosarlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlaydi;

8) Korporatsiyaning tashkiliy tuzilmasini tasdiqlaydi;

9) Korporatsiya kuzatuv kengashiga Korporatsiya direktorlar kengashi a’zolarini lavozimga tayinlash va lavozimidan ozod etish bo‘yicha takliflar kiritadi;

10) Korporatsiya xodimlarini ishga qabul qiladi va ishdan bo'shatadi, tuzadi, o'zgartiradi va tugatadi mehnat shartnomalari ular bilan mehnat qonunchiligiga va boshqa normativ hujjatlarga muvofiq huquqiy hujjatlar, mehnat qonunchiligi normalarini o'z ichiga olgan;

11) ma'lumotni davlat siri sifatida tasniflash vakolatiga ega va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq maxfiylashtirilishi kerak bo'lgan ma'lumotlar ro'yxatini tasdiqlaydi;

12) ishonchnomalar beradi, organlarda joriy hisobvaraqlar, shaxsiy hisobvaraqlar ochadi Federal G'aznachilik Rossiya Federatsiyasi qonunlarida belgilangan tartibda banklar va boshqa kredit tashkilotlaridagi boshqa hisobvaraqlar;

13) Korporatsiyaning ilmiy-texnika kengashi to‘g‘risidagi nizomni tasdiqlaydi;

14) Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq Korporatsiya xodimlariga haq to'lash miqdori va shakllarini tasdiqlaydi;

15) Korporatsiyaning filiallarini tashkil etish, vakolatxonalar ochish va muassasalarini tashkil etish to‘g‘risida qarorlar qabul qiladi hamda ular to‘g‘risidagi nizomni yoki ularning ustavlarini tasdiqlaydi;

16) Korporatsiyaning yillik hisobotini tasdiqlash uchun Korporatsiya kuzatuv kengashiga taqdim etadi;

17) Korporatsiya faoliyatining boshqa masalalari bo‘yicha qarorlar qabul qiladi, korporatsiya kuzatuv kengashi va kengashining vakolatlariga taalluqli masalalar bundan mustasno.

6. Korporatsiyaning tarkibiy bo'linmalari

O'xshashlarni guruhlash orqali bo'limlarni yaratish ishlab chiqarish funktsiyalari va shunga muvofiq, ishchilar va xodimlar korporatsiyaning yanada samarali boshqaruviga va zarur moslashuvchanligiga erishishlari mumkin.

Bo'limlarga mas'uliyat yuklash usullari asosiy tamoyillarga bog'liq. Korporatsiyaning tuzilishi turli tamoyillarga asoslanishi mumkin.

Eng oddiy - miqdoriy printsip yoki teng kattalikdagi guruhlarga bo'linish printsipi. U mehnat operatsiyalari oddiy, bir hil bo'lgan va ularning muvaffaqiyati ixtisoslashuvidan ko'ra ko'proq odamlar soniga bog'liq bo'lgan joylarda qo'llaniladi. Bu holatda eng keng tarqalgan tuzilma brigadadir.

Boshqa tashkiliy tamoyil - vaqtinchalik. Bir qator ishlab chiqarish muhitlarida uzluksizlikni ta'minlash muhim ahamiyatga ega texnologik jarayonlar. Shu sababli, bir nechta guruhlar yaratiladi - soatlar yoki smenalar, ular ma'lum vaqt davomida ishlagandan so'ng, boshqalarga yo'l berib, dam olishadi.

Korporatsiyaning tuzilishi bir hududda joylashganlar umumiy boshqaruvga (filiallarga) bo'ysunadigan yagona butunlikka birlashtirilganda faoliyatning fazoviy taqsimoti bilan belgilanishi mumkin.

Ishlab chiqarish printsipi ham qo'llanilishi mumkin, keyin esa korporatsiyaning tuzilishi ma'lum bir mijozga yo'naltirilgan, ma'lum texnologiyalardan foydalangan holda (masalan, iste'mol tovarlari ishlab chiqarish sexi) aniq mahsulotni ishlab chiqarish bilan belgilanadi.

Ba'zan korporatsiyaning tuzilishi innovatsion vazifalarga bo'ysunadi. Bunda ba'zi bo'linmalar joriy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi, bu esa yuqori foyda keltiradi, boshqalari esa dastlab zarar keltiradigan yangi mahsulotlarni o'zlashtirish bilan shug'ullanadi, chunki, masalan, odatda ilmiy-ishlab chiqarish birlashmalarida shunday bo'ladi.

Amalda korporatsiyalarning tashkiliy tuzilmasi bir nechta tamoyillar bilan belgilansa-da, ko'pincha funktsional printsip ustunlik qiladi, unga ko'ra korporatsiyaning tuzilishi ishlab chiqarish, sotish, moliya, yuridik xizmatlar va boshqalar kabi faoliyat turlari bilan belgilanadi. . Faoliyati aniq maqsadlarga erishish bilan bog'liq bo'lgan odamlar guruhini ifodalovchi birliklar shunday shakllanadi.

Ayrim faoliyat turlarini bir xil darajada bajaradigan bo'linmalar gorizontal deb ataladi. Lekin ular bir-biri bilan muvofiqlashtirishlari kerak. Bu muvofiqlashtirishni faqat ularga nisbatan betaraf bo'lgan boshqaruv organi amalga oshirishi mumkin va unga bo'ysunish uchun u ham ustun bo'lishi kerak. Shunday qilib vertikal mehnat taqsimoti paydo bo'ladi va gorizontal bilan bir qatorda ko'p qavatli vertikal tashkiliy tuzilma ham shakllanadi.

Funktsional tuzilma doirasida bo'linmalar asosiy, yordamchi va xizmatga bo'linadi.

Asosiy bo'linmalar korporatsiya maqsadlarini bevosita amalga oshirish, asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq faoliyatni jamlaydi.

Xizmat ko'rsatish bo'limlarida jamlangan faoliyat quyidagi infratuzilmaga ega: sanoat transporti, aloqa, energiya, issiqlik, suv, elektr energiyasi.

Va nihoyat, qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalar, qoida tariqasida, boshqa bo'limlar doirasida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan, ammo samaradorlik va nazoratni oshirish uchun ixtisoslashtirilgan bo'limlarga birlashtirilgan faoliyatni qamrab oladi.

Korporatsiyaning tashkiliy tuzilmasi, agar uning hajmi, qo'llaniladigan texnologiya xususiyatlari, bozor talablari, maqsadlari etarli darajada hisobga olinsa, faoliyat va axborot oqimlari to'g'ri guruhlangan bo'lsa, ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish uchun sharoitlar ta'minlangan bo'lsa, optimal hisoblanadi.

Har bir tarkibiy bo'linma korporatsiyada ma'lum vazifalarni bajarish uchun yaratiladi va unga aniq funktsiyalar beriladi. To'g'ri, ularni turli yo'llar bilan tushunish mumkin. Bu borada nomuvofiqliklarga yo'l qo'ymaslik, bo'limlar o'rtasida raqobat yoki aksincha, ularning ishida takrorlash holatlariga yo'l qo'ymaslik uchun ularning har biriga tegishli me'yoriy hujjatni ajratib, muayyan bo'limning vazifa va funktsiyalarini yozma ravishda qayd etish kerak. Bular tipik nomga ega bo'lgan korporativ reglamentlar: Bo'lim to'g'risidagi nizom (ustaxona, jamoa, filial va boshqalar).

Bo'limlar to'g'risidagi nizom korporativ reglament bo'lib, unda tarkibiy bo'linma uchun maqsadlar belgilanadi, ular o'rtasida vazifalar taqsimlanadi, ularning funktsiyalari, bir-biri bilan munosabatlari, tarkibiy bo'linma rahbarining vakolatlari va xodimlarning javobgarligi belgilanadi.

Strukturaviy birlik to'g'risidagi Nizom quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Umumiy qoidalar. Bu erda bo'limning tarkibiy bo'linmasi bo'lgan bo'lim va umuman korxonaning to'liq nomi qayd etilgan. Bo'limning u yoki bu bosh direktor o'rinbosariga bo'ysunishi ko'rsatilgan. Bundan tashqari, bo'lim boshlig'i lavozimining unvoni beriladi (bosh, menejer, menejer va boshqalar). Belgilangan normativ baza, bu bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi. Odatda, bu amaldagi qonunchilik, faoliyatning ayrim turlari uchun mas'ul bo'lgan vazirliklarning buyruqlari va ko'rsatmalari (masalan, Yoqilg'i va energetika vazirligi) yoki idoradan tashqari funktsiyalarni bajaradigan vazirliklar (masalan, Mehnat vazirligi va ijtimoiy Havfsizlik). Shaxsiy xususiyatga ega bo'lgan va ushbu bo'limga tegishli barcha korporativ aktlar va buyruqlar xodimlar uchun ham majburiydir.

2. Kafedra tuzilishi. Ko'pincha, faqat bo'lim boshlig'i alohida ajratiladi. Biroq, agar bo'lim katta bo'lsa, unda bo'limlar, guruhlar, bo'linmalar (jamoada), smenalar va boshqalar tuzilishi mumkin. Bunda ushbu bo'limda bo'limning barcha bo'limlari nomlari, zarur hollarda esa bo'lim bo'limlari o'rtasidagi munosabatlar ko'rsatiladi; shuningdek, bo'limning qaysi bo'limlari tashkil etilishi printsipi, shuningdek, bo'lim boshlig'ini (tayinlash yoki saylash) va bunda ishtirok etuvchi sub'ektni (bevosita yoki yuqori boshqaruv organi yoki bo'lim jamoasi) aniqlash printsipini ko'rsatadi. Bo‘lim boshlig‘iga qo‘yiladigan talablar alohida ko‘rsatilgan. Ular mavjudligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin maxsus ta'lim, mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi, boshqaruv ishidagi tajriba, shuningdek, ma'lum bir tarkibiy bo'linmaga xos bo'lgan muayyan muammolarni bilish. Ushbu bo'limda boshqarmaning shaxsiy tarkibi, uning asosiy va yordamchi xodimlarga bo'linishi masalasi ham aks ettirilgan.

3. Kafedraning vazifalari. Vazifa - bu bajarilishini, hal qilishni talab qiladigan narsa. Odatda, vazifalar ro'yxatida asosiysi ta'kidlanadi va birinchi o'ringa qo'yiladi, masalan, kadrlar bo'limi kadrlarni tanlash va joylashtirishdir. Keyin asosiy emas, balki unga hamroh bo'lgan ikkinchi darajali, yordamchi vazifalarni bajaring; ko'pincha asosiysi belgilanadi. Kadrlar bo'limiga nisbatan bizning misolimizda bular muhandislik-texnik va mehnat xodimlari bilan ishlash holatini o'rganish, istiqbolli va istiqbolli bo'limlarni ishlab chiqishdir. yillik rejalar korxonani kadrlar bilan ta'minlash, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, egallagan mutaxassisligi bo'yicha yosh mutaxassislar va ishchilarni qabul qilish, joylashtirish va joylashtirishni ta'minlash, monitoring qilish. oqilona foydalanish xodimlar, stajirovkalarni o'tkazish, malaka oshirishni tashkil etish, o'tkazish, ishdan bo'shatish, xodimlarni rag'batlantirish, sertifikatlar berish, mehnat daftarchalari va boshqa hujjatlarni saqlash va hk.

4. Kafedraning vazifalari. Funktsiya - bu bo'limning maqsadi, roli, u bajaradigan ish. Agar ushbu bo'lim ta'kidlangan bo'lsa, unda strukturaviy bo'linmaga yuklangan va qayd etilgan vazifalar aniqroq belgilanadi. umumiy ma'noda oldingi bo'limda. Xuddi shu kadrlar bo'limi uchun bu materiallarni tayyorlash va boshqaruv va muhandislik xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish bo'yicha komissiyada ishtirok etish, xodimlar bilan ishlash masalalari bo'yicha ariza va shikoyatlarni o'z vaqtida va sifatli ko'rib chiqish, ularga javoblar tayyorlash, buyruqlar loyihalarini tayyorlash, xodimlarning shaxsiy ishlarini to'ldirish va boshqalar. Ba'zida ko'plab funktsiyalar tizimlashtiriladi va kichik bo'limlar ajratiladi. Masalan, kadrlar bo'limi hududda (sohada) muayyan harakatlarni amalga oshiradi: a) kadrlarni tanlash va joylashtirish; b) mehnat intizomini mustahkamlash; v) xodimlarni ishdan bo'shatish; d) pensiya tayinlash uchun hujjatlarni tayyorlash va boshqalar.

5. Kafedraning vakolati, ya'ni. uning xodimlari ega bo'lgan huquq va majburiyatlar to'plami. Odatda, ma'lum sabablarga ko'ra, asosiy e'tibor bo'lim xodimlarining huquqlarini sanab o'tishga qaratilgan bo'lib, oxirida ularning majburiyatlari ro'yxatga olinadi, xuddi patterda va solishtirma og'irlik ular kamroq huquqlarga ega. Masalan, kadrlar bo'limi belgilangan tartibda taqdim etish huquqiga ega, ya'ni. ishonchli shaxs orqali, korporatsiya boshqa tashkilotlarda bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha boshqa tarkibiy bo'linmalardan zarur ma'lumotlarni talab qiladi, xodimlarni joylashtirish va ulardan foydalanishni nazorat qiladi va hokazo. Nizomning ushbu bo'limi asosiy va eng hajmlilaridan biridir.

6. Mas'uliyat. Agar biz huquqiy texnologiya qonunlariga qat'iy rioya qilsak, bu erda amaldagi qonunchilik normalarini takrorlash va bundan tashqari, korxonalarda xodimlar uchun belgilangan imtiyozlarni sanab o'tish kerak bo'ladi, agar ular o'z vazifalarini bajarmasalar, yo'qotishlari mumkin. Biroq, ko'pincha bu (Nizomda) amalga oshirilmaydi, chunki hamma intizomiy choralar to'g'risidagi qonun normalarini bilishi shart va bilishi kerak (ular hamma uchun bir xil: tanbeh, tanbeh, qattiq tanbeh, ishdan bo'shatish). Imtiyozlarga kelsak, birinchidan, ular juda ko'p bo'lishi mumkin va ularning ro'yxati ma'lum bir korporativ aktning boshqa qoidalariga qaraganda ko'proq joy egallab, uning asosiy ma'nosini yashirishi mumkin; ikkinchidan, ba'zan ular o'zgaradi yoki muayyan shartlar mavjudligiga bog'liq bo'ladi (moliyaviy resurslar, tashkilotlar bilan tuzilgan shartnomalar va boshqalar). Penalti sifatida mahrum qiladigan hech narsa bo'lmasligi mumkin. Shuning uchun ushbu bo'limda javobgarlik masalalari faqat umumiy ma'noda aks ettirilgan: bo'lim xodimlarining intizomiy javobgarlikka tortiladigan harakatlari yoki harakatsizligi holatlari sanab o'tilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, javobgarlik faqat o'z majburiyatlarini buzganlik uchun qo'llaniladi (lekin huquqlar emas!). Shu sababli bo'lishi mumkinki, avvalgi bo'limda vakolatlar, huquqlar ustunlik qiladi.

7. Kafedraning boshqa bo‘limlar bilan asosiy aloqalari. Bu odatda bo'lim qanday ma'lumotni va kimdan olishini va qanday ma'lumotni kimga etkazishini aks ettiradi. Bundan tashqari, uning hujjat shakli (smetalar, hisob-kitoblar, schyot-fakturalar, shartnomalar va boshqalar) va o'tkazish muddati ko'rsatilgan.

7. Rahbarlar, mansabdor shaxslar, xodimlar

Korporativ boshqaruv tizimida menejerlar va boshqa mansabdor shaxslar alohida o'rin tutadi.

Menejerlar tarkibiga nafaqat kengash a'zolari, balki tarkibiy bo'linmalarni boshqaradigan, ishning ma'lum yo'nalishlarini olib boruvchi, ma'lum bir qator masalalar uchun mas'ul bo'lgan, odamlar bilan shug'ullanadigan, ammo kengash a'zolari soniga kiritilmagan shaxslar ham kiradi. Muxtasar qilib aytganda, korporatsiyadagi menejerlar qatlami odatda ishonilganidan ancha kengroqdir: bular boshqaruv va ma'muriy funktsiyalarni bajaradigan, o'zlariga berilgan vakolatlar doirasida muammolarni mustaqil hal qilish huquqiga ega bo'lgan xodimlardir. ularning bo'ysunuvchilari ustidan ma'lum bir hokimiyat, ya'ni. ularga to'g'ri yo'nalishda ta'sir qilish qobiliyati.

Menejerlar, tadbirkorlardan farqli o'laroq, boshqalarning kapitalini boshqaradilar. Egasi dasturni belgilaydi - menejerlar uni qanday, qanday yo'llar bilan amalga oshirishni hal qiladilar. Tadbirkor (egasi) tez o'zgarishlar doimo sodir bo'ladigan tuzilmagan muhitda ishlaydi. Menejerlar, aksincha, belgilangan boshqaruv ierarxiyasi doirasida o'z vazifalarini bajaradilar. Bu mavjud tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarning qat'iy mantig'i bilan belgilab qo'yilgan menejerning harakatlarida maqsadlilikni anglatadi.

Ma'muriy masalalarni mustaqil hal qilish huquqiga ega bo'lgan boshqaruv funktsiyalarini bajaruvchi shaxslarning aniq ro'yxati korporatsiyalarning o'zlari tomonidan o'zlarining korporativ hujjatlarida belgilanadi.

Vazifa: Mas'uliyati cheklangan jamiyatning (bundan buyon matnda MChJ deb yuritiladi) ta'sischisi Inspeksiyaning yuridik shaxsni davlat ro'yxatidan o'tkazishni rad etish to'g'risidagi qarorini haqiqiy emas deb topish to'g'risidagi ariza bilan hakamlik sudiga murojaat qildi.

Inspektsiya da'voni tan olmadi, chunki u MChJni davlat ro'yxatidan o'tkazishni rad etishni qonuniy deb hisoblaydi, chunki yuridik shaxsni tashkil etishda davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risidagi arizada uning joylashgan joyi sifatida direktorning uy manzili ko'rsatilgan.

Hakamlik sudi qanday qaror qabul qilishi kerak?

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 54-moddasi 2-bandiga binoan, yuridik shaxsning joylashgan joyi uning davlat ro'yxatidan o'tkazilgan joyi bilan belgilanadi. 8-moddaning 2-bandiga muvofiq Federal qonun 2001 yil 8 avgustdagi 129-FZ-sonli "Yuridik shaxslar va yakka tartibdagi tadbirkorlarni davlat ro'yxatidan o'tkazish to'g'risida" davlat ro'yxatidan o'tkazish yuridik shaxsning davlat roʻyxatidan oʻtkazish toʻgʻrisidagi arizasida muassislar tomonidan koʻrsatilgan doimiy ijro etuvchi organ joylashgan joyda, bunday ijroiya organi boʻlmagan taqdirda — boshqa organ yoki uning nomidan ish yuritish huquqiga ega boʻlgan shaxs joylashgan joyda amalga oshiriladi. ishonchnomasiz yuridik shaxs. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, joylashgan joyi muassisning yashash joyi bo'lgan yuridik shaxsni davlat ro'yxatidan o'tkazish mumkin.

Amaldagi qonunchilik uning ta'sischisi/ishtirokchisining yashash joyini yuridik shaxsning joylashgan joyi sifatida ko'rsatishni taqiqlamaydi. Shu munosabat bilan, soliq inspektsiyalarining yuqorida ko‘rsatilgan asoslar bo‘yicha jamiyatni ro‘yxatdan o‘tkazishni rad etish to‘g‘risidagi qarorlari noqonuniy hisoblanadi va bekor qilinishi mumkin.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Andronov V.V. Korporativ boshqaruvning mohiyati. M.: Rossiya tadbirkorlik akademiyasi, 2003. S. 7; Rogacheva I.A., Romanov V.A., Tarasenko A.V. Farmon. Op. 171-bet.

2. Vagin S.A. Jahon iqtisodiyotida korporativ boshqaruvning rivojlanish tendentsiyalari. Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg nashriyoti, GUEF, 2005. S. 8.

3. Vinnik O.P. Iqtisodiy tashkilotlarning xarakterli xususiyatlari, - “Tadbirkorlik, iqtisod, huquq” No 2, 2003 y., b. 7.

4. Gorfinkel V.Ya. Tadbirkorlik. Darslik M.: Birlik nashriyoti, 2003 yil.

5. Doynikov I.V. Tadbirkorlik huquqi: Qo'llanma Moskva, 2004 yil.

6. Jilinskiy S.E. Biznes huquqi: Universitetlar uchun darslik - Moskva, 2005 yil.

7. Kaverina T.V. Aksiyadorlik jamiyatining boshqaruv organlari // Fuqarolik huquqining dolzarb muammolari: Sat. maqolalar. M., 2003. B. 104.

8. Kibenko E.R. “Tadbirkorlik jamiyatlari to‘g‘risida”gi qonunga ilmiy-amaliy sharh - X.: Espada, 2002 y.

10. Kompaniyaning korporativ boshqaruv tizimidagi direktorlar kengashi / Ed. I.V. Kostikova. M .: Flint; Fan, 2002. 64-bet.

11. Shitkina I.S. Korporativ huquq: Nauka nashriyoti, 2008 yil.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Korporativ boshqaruv tamoyillari. Aksiyadorlik jamiyatining uch bosqichli boshqaruv tuzilmasi. Umumiy yig'ilish korporatsiyaning eng yuqori boshqaruv organi sifatida. Direktorlar kengashi vakolatining asosiy yo'nalishlari. Kollegial ijroiya organini shakllantirish.

test, 2010-09-12 qo'shilgan


Vertikal bo'ysunishga ko'ra boshqaruv jarayonida muayyan bosqichni tashkil etuvchi boshqaruv bo'g'inlari majmui. Korxonaning yuqori boshqaruv organlari va aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi. Direktorlar kengashi, Bosh direktor va ishchi kuchi.

referat, 2011-yil 13-10 qo‘shilgan


Rivojlanish bosqichlari avtomatlashtirilgan tizimlar boshqaruv tizimi (ACS). Ularning maqsadi, qamrovi va tasnifi. Ofislar va korporatsiyalarning hujjat aylanishi. Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari. Ofislar va korporatsiyalarning hujjat aylanishining xususiyatlari.

kurs ishi, 2010-02-18 qo'shilgan


Zamonaviy iqtisodiyotda rus korporatsiyalari. Korporativ boshqaruvni rivojlantirish bosqichlari. Korporatsiyalar turlari va ularning xususiyatlari. "Shimoliy Kavkaz taraqqiyot korporatsiyasi" OAJ faoliyati yo'nalishlari va rivojlanish istiqbollari. Korporatsiyaning boshqaruv organlari.

kurs ishi, 11/14/2013 qo'shilgan


Aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishida o‘z a’zolarini saylash yo‘li bilan tuziladigan xo‘jalik jamiyatlarida (aksiyadorlik jamiyati, mas’uliyati cheklangan jamiyat) boshqaruv organi – direktorlar kengashining vakolati, tarkibi va uni saylash tartibini o‘rganish.

test, 25.11.2010 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv, direktorlar kengashi, aktsiyadorlar va manfaatdor tomonlar o'rtasidagi munosabatlar majmuasi. Amalga oshirish xalqaro standartlar Rossiyada korporativ boshqaruv. Direktorlar kengashining aksiyadorlar oldidagi javobgarlik mexanizmlari.

taqdimot, 12/03/2013 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv muammosi. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni rivojlantirish xususiyatlari. Korporativ birlashmalarning turlari. Korporativ boshqaruv tamoyillari. Korporativ boshqaruvning mohiyati va mezonlari.

test, 22.11.2010 qo'shilgan


Boshqaruv bo'limi va ish tavsiflari. Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv organi sifatida. Tashkiliy faoliyat sub'ektlari va ob'ektlarining o'zaro ta'siri orqali xorijiy kompaniyani boshqarish amaliyoti va usullari.

kurs ishi, 29.09.2015 qo'shilgan


Rus modeli Korporativ boshqaruv. Korporativ boshqaruv tizimi. Tijorat korporatsiyasining boshqaruv organlari korporativ boshqaruv tizimining elementlari sifatida. Korporativ boshqaruvning xususiyatlari ba'zi turlari tijorat korporatsiyalari.

dissertatsiya, 26/08/2017 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv kontseptsiyasi, ideal model va rus haqiqati. Rossiyada aktsiyadorlar huquqlarining buzilishi, direktorlar kengashlari. Rahbarlar va aktsiyadorlar, aksiyadorlik jamiyati faoliyatini boshqarish. Rossiyada korporativ boshqaruvni takomillashtirish.

Korporatsiya kontseptsiyasining keng qo'llanilishi bu atamaning hozirgi vaqtda turli xil iqtisodiy hodisalarga nisbatan qo'llanilishiga olib keldi. Fizika tili bilan aytganda, bu kontseptsiyaning boshqa, o'zaro bog'liq sohalarga tarqalishi mavjud. Va "korporativ boshqaruv" tushunchasini talqin qilishdagi farq u yoki bu muallifning tadqiqot mavzusiga bog'liq.

Shuning uchun e'tiborga olish kerak turli yondashuvlar korporativ boshqaruv ta'rifiga.

Boshqaruv psixologiyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporativ boshqaruvni ishlab chiqaruvchi boshqaruv sifatida belgilaydi korporativ madaniyat, ya'ni umumiy an'analar, munosabatlar, xulq-atvor tamoyillari majmuasi.

Firma nazariyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporatsiya va tashkilot tushunchalarining mos kelishini nazarda tutadi. Masalan, korporativ axborot tizimi tushunchasi.

Nuqtai nazardan yondashish moliya tizimi Korporativ boshqaruvni jamg‘armalarni investitsiyalarga aylantirishni va sanoat sektoridagi muqobil foydalanuvchilar o‘rtasida resurslarni taqsimlashni ta’minlaydigan muayyan institutsional tartiblar sifatida belgilaydi. Jamiyat tarmoqlari va sohalari o'rtasida kapitalning samarali aylanishi bank va sanoat kapitalini birlashtirish asosida qurilgan korporatsiyalar doirasida amalga oshiriladi.

Huquqiy nuqtai nazardan, korporativ boshqaruv - bu korporatsiyani shakllantirish va boshqarish, xususan, aktsiyadorlar huquqlari bilan bog'liq bo'lgan huquqiy tushunchalar va tartiblarning umumiy nomi.

Biroq, korporativ boshqaruvni aniqlashning eng keng tarqalgan va qo'llaniladigan yondashuvlari quyidagilardir.

Ulardan birinchisi, korporativ boshqaruvni integratsiya birlashmasini boshqarish sifatida belgilashga yondashuv.

Masalan, I.A.Xrabrovaning fikricha, korporativ boshqaruv - bu biznesning tashkiliy-huquqiy dizaynini boshqarish, optimallashtirish. tashkiliy tuzilmalar, qabul qilingan maqsadlarga muvofiq kompaniya ichida kompaniyalararo munosabatlarni qurish. S.Karnauxov korporativ boshqaruvni ma'lum bir sinergik effektlar majmuasini boshqarish sifatida belgilaydi.

Biroq, bu ta'riflar muammoning mohiyatiga emas, balki biznesning korporativ shaklidan foydalanish natijalariga tegishli.

Ikkinchi yondashuv, eng qadimgi va eng tez-tez qo'llaniladigan, biznesning korporativ shaklining mohiyatidan kelib chiqadigan oqibatlarga asoslanadi - mulkdorlar instituti va menejerlar institutini ajratish va ma'lum bir doira manfaatlarini himoya qilishdan iborat. boshqaruvchilarning samarasiz faoliyatidan korporativ munosabatlar ishtirokchilari (investorlar).

Garchi bu holatda korporativ boshqaruvning ta'riflari korporativ munosabatlarda hisobga olinadigan manfaatdor tomonlar soniga qarab farqlanadi. Tor ma’noda bu mulkdorlar – aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilishdir. Yana bir yondashuv, shuningdek, aktsiyadorlar bilan birgalikda moliyaviy investorlar guruhini tashkil etuvchi kreditorlarni ham o'z ichiga oladi. Keng ma’noda korporativ boshqaruv ham moliyaviy (aksiyadorlar va kreditorlar), ham moliyaviy bo‘lmagan (xodimlar, davlat, hamkor korxonalar va boshqalar) investorlarning manfaatlarini himoya qilishdir.

Korporativ boshqaruvning barcha mamlakatlardagi barcha holatlarga nisbatan qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan yagona ta’rifi mavjud emas. Bugungi kunga qadar taklif qilingan ta'riflar muassasa yoki muallifga, shuningdek, mamlakat va huquqiy an'anaga qarab juda farq qiladi. Masalan, bozorni tartibga soluvchi organ, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Rossiya Federal komissiyasi (FCSM) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv ta'rifi korporativ direktor yoki institutsional investor tomonidan berilishi mumkin bo'lgan ta'rifdan farq qilishi mumkin.

Xalqaro moliyaviy korporatsiya(IFC) va uning "Rossiyada korporativ boshqaruv" loyihasi korporativ boshqaruvni "kompaniyalarni boshqarish va nazorat qilish uchun tuzilmalar va jarayonlar" sifatida belgilaydi. 1999 yilda o'zining Korporativ boshqaruv tamoyillarini nashr etgan Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) korporativ boshqaruvni "kompaniyalar tomonidan boshqariladigan va nazorat qilinadigan ichki mexanizmlar, bu kompaniya rahbariyati o'rtasidagi munosabatlar tizimini nazarda tutadi, uning direktorlar kengashi, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar. Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning maqsadlari va ushbu maqsadlarga erishish vositalarini aniqlash va bu jarayonni nazorat qilish uchun ishlatiladigan tizim. Yaxshi korporativ boshqaruv direktorlar kengashi va menejerlar kompaniya va aktsiyadorlar manfaatlariga mos keladigan maqsadlarga erishishini ta'minlash uchun tegishli rag'batlarni ta'minlashi kerak. Shuningdek, u samarali monitoringni amalga oshirishga yordam berishi va shu bilan firmalarni resurslardan samaraliroq foydalanishga undashi kerak”.

Barcha farqlarga qaramay, ko'pchilik kompaniyaga yo'naltirilgan (ya'ni ichki aniqlangan) ta'riflar quyida tavsiflangan ba'zi umumiy elementlarga ega.

Korporativ boshqaruv - bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimi. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan daromad olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, muntazam ravishda aktsiyadorlarga shaffoflikni ta'minlashlari kerak moliyaviy ma'lumotlar va kompaniya faoliyati to'g'risida hisobot. Aksiyadorlar, shuningdek, ularning manfaatlarini ifodalash uchun nazorat organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashi) saylaydilar. Bu organ mohiyatan strategik rahbarlikni ta’minlaydi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organiga, u esa o'z navbatida aksiyadorlarga (aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobot beradi. Ushbu munosabatlarni belgilaydigan tuzilmalar va jarayonlar odatda turli xil samaradorlikni boshqarish, nazorat qilish va hisobga olish mexanizmlarini o'z ichiga oladi.

Ushbu munosabatlar ishtirokchilari turli (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya'ni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organlarining manfaatlari o'rtasida kelishmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Egalar va menejerlarning manfaatlari ham mos kelmaydi va bu muammo ko'pincha "asosiy agent muammosi" deb ataladi. Har bir boshqaruv organida, masalan, aktsiyadorlar (asosiy va minoritar aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazorat qiluvchi bo'lmagan aksiyadorlar o'rtasida) o'rtasida ham nizolar yuzaga keladi. shaxslar va institutsional investorlar) va direktorlar (ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar, tashqi direktorlar va aktsiyadorlar yoki xodimlar direktorlari, mustaqil va qaram direktorlar o'rtasida) va bu barcha manfaatlar hisobga olinishi va muvozanatli bo'lishi kerak.

Kompaniyani boshqarish va nazorat qilishda barcha tomonlar ishtirok etadilar. Umumiy yig'ilish aktsiyadorlarning vakili bo'lib, muhim qarorlar qabul qiladi (masalan, kompaniyaning foyda va zararlarini taqsimlash to'g'risida), direktorlar kengashi esa kompaniyaga umumiy rahbarlik qilish va menejerlar faoliyatini nazorat qilish uchun javobgardir. Nihoyat, menejerlar strategiyani amalga oshirish, biznes-rejalarni tayyorlash, xodimlarni boshqarish, marketing va sotish strategiyasini ishlab chiqish va kompaniya aktivlarini boshqarish orqali kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradi.

Bularning barchasi huquq va majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash va shu bilan uzoq muddatda aktsiyadorlar uchun kompaniya qiymatini oshirish uchun amalga oshiriladi. Masalan, minoritar aktsiyadorlar nazorat paketi egasiga tegishli tomonlar bilan bitimlar (keyingi o'rinlarda aloqador shaxslar deb yuritiladi) yoki boshqa nomaqbul usullarni qo'llash orqali foyda olishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan mexanizmlar yaratilgan.

Korporativ boshqaruvning asosiy tizimi va boshqaruv organlari o'rtasidagi munosabatlar rasmda keltirilgan. 2.1:

Guruch. 2.1. Korporativ boshqaruv tizimi

Yuqorida aytib o'tilganlarga qo'shimcha ravishda, korporativ boshqaruvning bir qator boshqa ta'riflarini berish mumkin:

· biznes tashkilotlarini boshqarish va nazorat qilish tizimi (OECD ta'rifi);

· kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model;

· kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi;

· boshqaruvchilarning aksiyadorlar oldiga hisobot berish tizimi;

· ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat;

· investitsiyalar rentabelligini ta'minlash vositasi;

· kompaniya faoliyati samaradorligini oshirish usuli va boshqalar.

Jahon banki ta'rifiga ko'ra, korporativ boshqaruv xususiy sektordagi qonunchilik, me'yoriy hujjatlar va tegishli amaliyotlarni birlashtiradi, bu esa kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, samarali amalga oshirish imkonini beradi. iqtisodiy faoliyat va shu tariqa o‘z sheriklari va butun kompaniya manfaatlarini hurmat qilgan holda o‘z aktsiyadorlari uchun uzoq muddatli iqtisodiy qiymat to‘plagan holda o‘z faoliyatini davom ettiradi.

Shunday qilib, yuqoridagilarni umumlashtirish uchun biz taklif qilishimiz mumkin quyidagi ta'rif: Korporativ boshqaruv kompaniya boshqaruv organlari, aktsiyadorlar, manfaatdor tomonlarning manfaatlarini aks ettiruvchi va xalqaro standartlarni hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka muvofiq kompaniya faoliyatining barcha turlaridan maksimal foyda olishga qaratilgan o‘zaro hamkorlik tizimidir.

Korporativ boshqaruvning mohiyatini ochib berish uchun ko'rib chiqish kerak korporativ boshqaruv va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farq.

"Korporativ boshqaruv" tushunchasi "kompaniya boshqaruvi" yoki menejment tushunchasi bilan sinonim emas, chunki u kengroq ma'noga ega. Kompaniyani boshqarish - bu kompaniyaning joriy ishlarini boshqaradigan menejerlar faoliyati, korporativ boshqaruv esa kompaniya faoliyatining barcha jabhalari bo'yicha keng doiradagi odamlarning o'zaro ta'siridir.

Korporativ boshqaruv uchun asosiysi adolatli, mas’uliyatli va shaffoflikni ta’minlashga qaratilgan mexanizmlardir. korporativ xatti-harakatlar va javobgarlik. Shu bilan birga, menejment haqida gap ketganda, biz korxona faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan mexanizmlar haqida gapiramiz. Korporativ boshqaruv aslida kompaniyaning boshqaruv tizimida yuqori darajada bo'lib, uning aktsiyadorlari manfaatlarini ko'zlab boshqarishni ta'minlaydi. Va faqat strategiya sohasida funktsiyalar kesishadi, chunki bu masala bir vaqtning o'zida menejment sohasiga tegishli va korporativ boshqaruvning asosiy elementi hisoblanadi.

Korporativ boshqaruvni ham davlat boshqaruvi bilan aralashtirib yubormaslik kerak, uning doirasi davlat sektorini boshqarish.

Korporativ boshqaruvni korporatsiyaning ijtimoiy funktsiyalarini to'g'ri bajarishidan ham farqlash kerak, ijtimoiy mas'uliyat korporatsiyalar va biznes etikasi. Yaxshi korporativ boshqaruv, shubhasiz, bularning umumiy qabul qilinishiga hissa qo'shadi muhim tushunchalar. Va ifloslantirmaydigan kompaniyalar bo'lsa-da muhit, ijtimoiy sohaga investitsiyalar kiriting muhim loyihalar va qo'llab-quvvatlash faoliyati xayriya fondlari, ko'pincha yaxshi obro'ga ega, jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlanadi va hatto undan ham ko'proq bo'ladi yuqori rentabellik, korporativ boshqaruv hali ham yuqoridagi tushunchalardan farq qiladi.

Korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi quyidagi muhim farqlarni aniqlash mumkin.

Birinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruvda mulkchilik va boshqaruv funktsiyalari birlashtirilsa va boshqaruv mulkdorlarning o'zlari tomonidan amalga oshirilsa, korporativ boshqaruvda, qoida tariqasida, mulkiy huquqlar va boshqaruv vakolatlarining bo'linishi mavjud.

Ikkinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvning vujudga kelishi iqtisodiy munosabatlarning yangi, mustaqil subyekti – yollanma boshqaruvchilar institutining shakllanishiga olib keldi.

Uchinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvda boshqaruv funktsiyalari bilan bir qatorda mulkdorlar ham biznes bilan aloqani yo'qotadilar.

To'rtinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruv tizimida mulkdorlar bir-biri bilan boshqaruv masalalari bo'yicha munosabatlar bilan bog'liq bo'lsa (ular sherik bo'lsa), u holda korporativ boshqaruv tizimida mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar mavjud emas va mulkdorlar va mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar bilan almashtiriladi. korporatsiya.

Bu tahlil korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farqlar ma'lum turdagi xo'jalik birlashmalarining korporativ boshqaruv shakliga muvofiqlik darajasini baholash imkonini beradi. Ya'ni, biz muhim xulosaga keldik: agar, masalan, nominal ravishda korporatsiya sifatida tan olingan ochiq aktsiyadorlik jamiyatida boshqaruvni yollangan menejerlar emas, balki mulkdorlar amalga oshirsa, mazmunan, chunki mavjud korporativ munosabatlarning sub'ekti yo'q, u korporatsiya emas. Aksincha, korporatsiya bo'lmagan xo'jalik birlashmalarida, qachon muayyan shartlar korporativ boshqaruv elementlarini kuzatish mumkin. Misol uchun, to'liq sheriklikda, agar egasi boshqaruv vakolatlarini yollangan boshqaruvchiga topshirsa.

Yuqoridagi dalillar bilan bog'liq holda, "sof korporatsiya" tushunchasini kiritish tavsiya etiladi. Sof korporatsiya - shakli va mazmuni bo'yicha korporatsiyaga mos keladigan biznes birlashmasidir.

Afsuski, hozirgi vaqtda xo'jalik birlashmalarining qanday shakllarini korporatsiyalar deb tasniflash mumkinligi masalasi bo'yicha juda ko'p tizimli iqtisodiy tadqiqotlar olib borilmoqda ("korporatsiya" tushunchasi lotincha "corporatio", ya'ni uyushma degan ma'noni anglatadi). Foydalanilgan adabiyotlarning nazariy tahlili ushbu masala bo'yicha quyidagi natijani aniqlash imkonini berdi.

Korporatsiyalarga xo'jalik birlashmalarining qanday shakllari tegishli degan savolga turlicha qarashlar mavjud. Bu iqtisodchilar o'rtasidagi tushunishdagi farq bilan izohlanadi xarakterli xususiyatlar korporatsiyaga xosdir.

Umumiy farazlardan biriga ko'ra (kontinental huquq tizimiga to'g'ri keladi) korporatsiya - bu birlashtirilgan kapitalga (ixtiyoriy badallarga) asoslangan va ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshiradigan jamoaviy shaxs, yuridik shaxs sifatida tan olingan tashkilot. Ya'ni, korporatsiya ta'rifi aslida yuridik shaxs ta'rifiga mos keladi. Ushbu holatda Korporatsiya quyidagi xususiyatlarga ega:

1) yuridik shaxsning mavjudligi;

2) boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarini institutsional ravishda ajratish;

3) mulkdorlar va (yoki) yollangan rahbarlar tomonidan jamoaviy qarorlar qabul qilish.

Shunday qilib, korporatsiya tushunchasi, aktsiyadorlik jamiyatlaridan tashqari, boshqa ko'plab yuridik shaxslarni o'z ichiga oladi: har xil turlari shirkatlar (to'liq, cheklangan), xo'jalik birlashmalari (konsernlar, assotsiatsiyalar, xoldinglar va boshqalar), ishlab chiqarish va iste'mol kooperativlari, jamoalar, ijara korxonalari, shuningdek madaniy, xo'jalik yoki boshqa ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan davlat korxonalari va muassasalari. foyda keltirmaydi.

Korporatsiya kontseptsiyasiga kiritilgan xo'jalik birlashmalari doirasini ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari bilan cheklaydigan raqobatdosh gipoteza (anglo-sakson huquq tizimiga mos keladi) korporatsiyaning asosiy belgilari quyidagilardan iborat degan fikrga asoslanadi: yuridik shaxs sifatida korporatsiyaning mustaqilligi, yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi cheklanganligi, markazlashgan boshqaruv va yakka tartibdagi investorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga berish imkoniyati. Birinchi uchta mezon yuqorida muhokama qilingan.

Shunday qilib, turli olimlarning muloqotidagi to'siq - bu korporatsiyaning mulkiga aktsiyalarni bepul o'tkazish imkoniyatini kiritish yoki kiritmaslik va shuning uchun "korporatsiya" tushunchasini cheklash yoki cheklamaslik masalasidir. ochiq aktsiyadorlik jamiyati.

Korporatsiyaning ushbu o'ziga xos xususiyati rivojlanishining eng muhim misoli AQShda qimmatli qog'ozlar bozori sohasidagi qonunchilikning rivojlanishidir. AQShda norma uzoq vaqtdan beri amal qiladi: umumiy Qonun", unga ko'ra aktsiyalar so'zning odatiy ma'nosida mulk sifatida tan olinmagan.

Sud aktsiyalarning nomoddiy tabiati haqidagi "umumiy huquq" nazariyasini bekor qildi, bu esa ularni aniqlashga to'sqinlik qiladi. Delaver qonuniga ko'ra, korporatsiyaning aktsiyalari nafaqat shaxsiy mulk, balki egasining qarzlarini to'lash uchun aniqlanishi, hibsga olinishi va sotilishi mumkin bo'lgan mulkdir.

Iqtisodiy adabiyotlarda korporatsiyaning ajralmas xususiyati sifatida aktsiyalarning erkin o'tkazilishining ahamiyati to'g'risida turli nuqtai nazarlarning mavjudligining sababi bozor iqtisodiyotining ayrim institutlarining, shu jumladan xo'jalik birlashmalari shakllarining shakllanishiga ta'siridir. va korporatsiya faoliyati misolida o'rganilayotgan mamlakatlar milliy iqtisodiyotining rivojlanishi.

Bu korporativ boshqaruvning anglo-amerika modelini o‘rganayotgan olimlar bilan nemis va nemis tilini o‘rganuvchi olimlar o‘rtasidagi korporatsiyalarni aniqlashga yondashuvlardagi farqni tushuntiradi. Yapon modeli Korporativ boshqaruv. Haqiqatan ham, korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modeli, birinchidan, yirik kompaniyalarni tashkil etish shakli sifatida aksionerlik jamiyatlarining ko'pligi (AQShda 6000, Angliyada 2000), ikkinchidan, kuchli kompaniyalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. fond bozori va korporativ nazorat bozorining korporativ munosabatlarga ta'siri. Korporativ boshqaruvning nemis modeli, aksincha, ochiq aksiyadorlik jamiyatlarining kam sonliligi (ularning soni 650 tasi), aksiyadorlik moliyalashtirish o‘rniga bank moliyasining kuchli ta’siri va direktorlar kengashi tomonidan nazorat qilinishi bilan tavsiflanadi. menejerlar faoliyati ustidan korporativ nazorat bozori emas.

Ushbu tadqiqot maqsadlariga erishish uchun Angliya-Amerika korporativ boshqaruv tizimining gipotezasi bir qator omillar tufayli eng maqbuldir:

· jahon iqtisodiyotida shakli ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari bo'lgan transmilliy korporatsiyalar ta'sirini kuchaytirish tendentsiyasi kuchaymoqda, bu bugungi kunda korporatsiya tushunchasining turli korporativ boshqaruv tizimlarida birlashuviga olib kelmoqda;

· tadqiqot maqsadi ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari xususiylashtirishdan keyingi korxonalarning asosiy shakliga aylangan Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruv samaradorligini baholashdan iborat (2.1-jadval).

18/27 sahifa

Korporativ boshqaruvning umumiy tamoyillari

Korporatsiya boshqaruvi o‘zining korporativ hujjatlari va qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshiriladi. Shu bilan birga, uning o'zi boshqaruv tuzilmasini va uning xarajatlarini belgilaydi. Egasi korporatsiyani mustaqil ravishda yoki ustavda nazarda tutilgan maxsus boshqaruv organlari orqali boshqaradi.

Korporativ boshqaruv funktsiyalari. Boshqaruv faoliyati- eng qiyinlaridan biri. U bir qator mustaqil boshqaruv funktsiyalaridan iborat:

Rejalashtirish, ya'ni. dasturni ishlab chiqish, uni amalga oshirish tartiblari, amalga oshirish jadvallari, vaziyatlarni tahlil qilish, maqsadlarga erishish usullarini aniqlash va boshqalar;

Tashkilot, ya'ni. korxona tuzilmasini ishlab chiqish, tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi muvofiqlashtirish va boshqalar;

Motivatsiya, ya'ni. belgilangan vazifalarni bajarish uchun barcha xodimlarning sa'y-harakatlarini rag'batlantirish;

muvofiqlashtirish;

Boshqaruv.

Murakkablik zamonaviy ishlab chiqarish yana ikkita funktsiya qo'shildi:

Innovatsion, texnologiya va texnologiya sohasidagi so'nggi yutuqlarni ishlab chiqish va joriy etish, odamlarni tashkil etish va boshqarish usullari bilan bog'liq;

Marketing nafaqat ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotishda, balki tovarlarni sotish, xom ashyo sotib olish, ishlab chiqarish, sotish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishga ta'sir qiluvchi tadqiqot va ishlanmalarni olib borishda ham ifodalanadi.

Korporativ boshqaruv tamoyillari. Korporativ boshqaruv tizimi bir qator umumiy tamoyillarga asoslanadi. Ularning orasida eng muhimlari sifatida quyidagilarni aniqlash mumkin.

1. Boshqaruvni markazlashtirish printsipi, ya'ni. strategik va eng muhim qarorlarni bir qo'lda to'plash.

Markazlashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat: butun korporatsiya ishini yaxshi tushunadigan, yuqori lavozimlarni egallagan va katta bilim va tajribaga ega bo'lganlar tomonidan qaror qabul qilish; ishlarning takrorlanishini va shu bilan bog'liq holda umumiy boshqaruv xarajatlarini kamaytirishni bartaraf etish; yagona ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, sotishni ta'minlash, kadrlar siyosati va h.k.

Markazlashtirishning kamchiliklari shundaki, qarorlar ba'zan muayyan holatlar haqida kam ma'lumotga ega bo'lgan odamlar tomonidan qabul qilinadi; ma'lumotni uzatish uchun ko'p vaqt sarflanadi, lekin uning o'zi yo'qoladi; quyi bo'g'in rahbarlari amalda bajarilishi kerak bo'lgan qarorlarni qabul qilishdan chetlashtiriladi. Shuning uchun markazlashtirish mo''tadil bo'lishi kerak.

2. Markazsizlashtirish printsipi, ya'ni. quyi turuvchi korporativ boshqaruv organiga, tarkibiy bo'linmaga berilgan vakolatlar, harakat erkinligi, huquqlar, rasmiy- ma'lum chegaralar doirasida qarorlar qabul qilish yoki butun kompaniya yoki bo'linma nomidan buyruqlar berish. Buning zarurati ishlab chiqarishning o'sib borayotgan ko'lami va uning murakkablashishi bilan bog'liq bo'lib, nafaqat bir kishi, balki butun bir guruh odamlar barcha qarorlarni aniqlay olmaydilar va nazorat qila olmaydilar, balki ularni amalga oshiradilar.

Markazsizlashtirish ko'plab afzalliklarga ega bo'lib, asosiylari: tezkor qaror qabul qilish va bunga o'rta va quyi darajadagi menejerlarni jalb qilish qobiliyati; batafsil rejalarni ishlab chiqishga hojat yo'q; byurokratizatsiyaning zaiflashishi.

Va shu bilan birga, markazsizlashtirish bilan, ma'lumotlarning etishmasligi mavjud bo'lib, bu muqarrar ravishda qabul qilinadigan qarorlar sifatiga ta'sir qiladi; fikrlash ko'lami o'zgaradi va menejerlarning qiziqish doirasi torayadi - bu sharoitda his-tuyg'ular aqldan ustun bo'lishi mumkin; Qoidalar va qarorlarni qabul qilish tartib-qoidalarini birlashtirish qiyinlashadi, bu esa tasdiqlash va "hisob-kitoblar" uchun zarur bo'lgan vaqtni oshiradi.

Katta korporatsiya asosan markazsizlashtirilgan bo'lishi kerak, chunki markazda qabul qilinishi kerak bo'lgan qarorlar soni va ularni tasdiqlash soni eksponent ravishda oshadi va oxir-oqibat texnik imkoniyatlardan oshib ketadi. boshqaruv tizimi, nazoratdan chiqib ketish.

Markazsizlashtirishga bo'lgan ehtiyoj geografik jihatdan tarqoq firmalarda, shuningdek, beqaror va tez o'zgaruvchan muhitda kuchayadi, chunki ko'pincha markaz bilan zudlik bilan amalga oshirilishi kerak bo'lgan zarur harakatlarni muvofiqlashtirish uchun vaqt etarli emas.

Nihoyat, markazsizlashtirish darajasi tegishli bo'linmalar rahbarlari va xodimlarining tajribasi va malakasiga bog'liq. Joylarda qancha tajribali va malakali insonlar bo‘lsa, ularga shunchalik ko‘p huquqlar berilishi, mas’uliyat yuklanishi, mustaqil ravishda qiyin qarorlar qabul qilish ishonib topshirilishi mumkin.

3. Korporatsiyaning tarkibiy bo'linmalari va xodimlari faoliyatini muvofiqlashtirish tamoyili. Vaziyatga qarab, muvofiqlashtirish yoki birgalikda ishlab chiquvchi bo'linmalarning o'ziga yuklanadi. zarur chora-tadbirlar, yoki ulardan birining rahbariga ishonib topshirilishi mumkin, bu tufayli u tengdoshlar orasida birinchi bo'ladi; nihoyat, ko'pincha muvofiqlashtirish xodimlar va maslahatchilar tarkibiga ega bo'lgan maxsus tayinlangan menejerning mas'uliyatiga aylanadi.

4. Inson salohiyatidan foydalanish tamoyili. Bu haqiqatda yotadi

Ko'pgina qarorlar tadbirkor yoki bosh menejer tomonidan bir tomonlama tartibda emas, balki qarorlar bajarilishi kerak bo'lgan boshqaruv darajasidagi xodimlar tomonidan qabul qilinadi:

Ijrochilar, birinchi navbatda, yuqoridan to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarga emas, balki aniq cheklangan harakat, vakolat va mas'uliyat sohalariga qaratilgan;

Yuqori organlar faqat quyilar o'z zimmasiga olishga qodir bo'lmagan yoki o'z zimmasiga olish huquqiga ega bo'lmagan masalalar va muammolarni hal qiladilar.

5. Printsip samarali foydalanish, va umuman biznes yo'ldoshlari xizmatlarini e'tiborsiz qoldirmaslik.

Biznes o'z ta'sir doirasiga tegishli faoliyatning butun majmuasini o'z ichiga oladi. Ularni bajaradigan mutaxassislar biznes yo'ldoshlari deb ataladi, ya'ni. uning sheriklari, hamrohlari, yordamchilari. Ular korporatsiyalar va tashqi dunyo o'rtasidagi aloqalarni rivojlantiradi: kontragentlar, uning ko'plab organlari va institutlari tomonidan taqdim etilgan davlat. Bularga quyidagilar kiradi: moliyachilar va buxgalterlar; advokatlar; iqtisodchi-tahlilchilar, statistiklar, iqtisodiy va boshqa turdagi sharhlarni tuzuvchilar; savdo bo'yicha mutaxassislar; jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar.

Ushbu tamoyillar korporativ qoidalarni ishlab chiqish uchun asosdir.

Korporativ boshqaruv ob'ektlari.

A. Aksiyadorlar. Bular korporatsiyaning asosiy investorlari.

B. Kreditorlar. Korporatsiyani moliyalashtirish ham o'z kapitali, ham qarz kapitali orqali amalga oshiriladi, shuning uchun aktsiyadorlar va kreditorlar manfaatlaridagi farq.

IN. Ish haqi oluvchilar(xodimlar, xodimlar). Ular, shuningdek, moliyaviy bo'lmagan investorlar deb ataladi, chunki ular korporatsiyaga nafaqat ushbu korporatsiya ichida, balki undan tashqarida ham muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin bo'lgan maxsus ko'nikma va qobiliyatlarni taqdim etish shaklida investitsiyalarni amalga oshiradilar.

D. Yetkazib beruvchilar ham "moliyaviy bo'lmagan" investorlar sifatida tasniflanadi.

D. Xaridorlar. Oxir oqibat, korporatsiyaning rentabelligi ularga bog'liq, ammo u, o'z navbatida, mijozlarning didi va afzalliklarini shakllantirishi mumkin.

E. Mahalliy hokimiyat organlari rahbariyat yangi kompaniyalarni jalb qilish va ularning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida korporatsiya faoliyatiga, infratuzilmani rivojlantirishga yoki korporatsiya uchun qulay soliq sharoitlarini yaratishga sarmoya kiritishi mumkin.

Ko'rib turganingizdek, korporatsiyadagi "manfaatdor tomonlar" soni juda katta. Korporatsiya ishtirokchilarining qaysi guruhining manfaatlari va boshqaruvda qay darajada ifodalanishi kerak? Bu menejerlar hal qilishlari kerak bo'lgan vazifadir.

Mundarija
Korporativ huquq. Maxsus qism
DIDAKTIK REJA
Korporativ moliya va boshqaruv
Moliyaviy menejer: uning huquqiy holati va vazifalari
Korporatsiyaning ustav kapitali