Korporativ muhitda kirish huquqlarini markazlashtirilgan boshqaruvining ijobiy va salbiy tomonlari. Markazsizlashtirish: binolarni boshqarish iyerarxiyalari. Markazlashtirishning "ijobiy tomonlari" va "kamchiliklari"

Hayotning ko'plab sohalarida markazlashtirish va markazsizlashtirish kabi tushunchalar mavjud.

Ushbu tushunchalar yozma ingliz tiliga 19-asrning boshlarida, frantsuz siyosatchisi birinchi marta o'z maqolasida byurokratik hokimiyatning mavjud markazlashuvi va fuqarolarning davlat funktsiyalarini markazsizlashtirishga qaratilgan sa'y-harakatlarini tasvirlab berganida kirgan. XIX va XX asrlar davomida. erkinlik va markazsizlashtirish g'oyalari anarxistlarning siyosiy harakatlari tufayli o'zlarining apogiga yetdi.

XX asrning boshlarida. iqtisodiy kuchlar va siyosiy hokimiyatning markazlashuviga javoban markazsizlar harakati paydo bo'ldi. Uning asosiy g'oyasi sanoat ishlab chiqarishni o'rta sinf do'konchilari va kichik fabrikalarni (fabrikalarni) yo'q qilishda ayblash edi va mulkka egalik qilish va kichik, mahalliy miqyosda hayotga qaytish imkoniyatlarini oshirish g'oyasini ilgari surdi.

Tizimli yondashuv doirasida markazsizlashtirishni tizimdagi davom etayotgan jarayonlarni shunday qayta tashkil etish deb tushunish kerak, bunda ularning muhim qismi ierarxiyaning quyi darajasiga o'tkaziladi. Boshqacha qilib aytganda, bu qaror qabul qilish uchun vakolat va mas'uliyatni markazdan boshqa, unchalik ahamiyatga ega bo'lmagan tashkilotlarga o'tkazish, shu bilan birga tegishli markazning huquqlari va vakolatlarini cheklashdir.

Markazsizlashtirishni sodda qilib aytganda tavsifi

Oddiy so'zlar bilan aytganda, markazsizlashtirish - bu hokimiyatni qayta taqsimlash. Faqatgina markazga ega bo'lgan barcha kuchlar mintaqalar orasida joylarga tarqalishni boshlaydi.

Markazsizlashtirish sharoitida joylar, idoralar, viloyatlar, avtonomiyalar, respublikalar huquqlari, vakolatlari, imkoniyatlari kengayib, mustahkamlanib bormoqda. Ya'ni, agar barcha qarorlar bir joyda rahbar, bosh, boshliq, direktor yoki menejer tomonidan qabul qilingan bo'lsa, demak, markazsizlashtirish bilan bo'ysunuvchilar ham ba'zi kuchlarga ega bo'lib, o'zlarining etakchiliklarini ba'zi funktsiyalardan xalos qilishadi.

Va undan ham sodda - markazsizlashtirish sharoitida bir kishiga tegishli bo'lgan kuch, ko'p odamlarga tegishli bo'lishni boshlaydi.

Markazsizlashtirish - Vikipediyadan ma'lumotlar

Ishlab chiqarishda markazsizlashtirish

Korxonada markazsizlashtirish tashkilot rahbari ega bo'lgan hokimiyat darajasi bilan tavsiflanadi. Korxonada kuchli markazlashtirish - bu aniq bir kishilik boshqaruvidir. Bunday tashkilotlarda, qoida tariqasida, muvaffaqiyatning asosiy omili yuqori intizomdir va qaror qabul qilish standart stsenariyga muvofiq har doim bir xil bo'ladi.

Biroq, zamonaviy bozor munosabatlari mahsulot sotish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va kompaniyaning taktikasini ishlab chiqish bilan bog'liq qarorlarni qabul qilishda moslashuvchanlik va samaradorlikni talab qiladi. Mavjud biznes muhiti shuni ko'rsatadiki, eng munosib va \u200b\u200braqobatbardosh tashkilotlar - bu markazsizlashtirish darajasi yuqori bo'lgan tashkilotlar. Elektr energiyasini taqsimlashning bunday tuzilishi sharoitida tovar va xizmatlarni sotish bilan shug'ullanadigan xodimlar mustaqil ravishda zarur boshqaruv qarorlarini qabul qilish huquqiga ega.

Odatda, markazlashtirilmagan korxonadagi menejer, yuqori menejment bilan kelishmasdan, paydo bo'lgan muammolarni tezda hal qiladi va shu bilan ishlab chiqarish jarayonlari tezligini oshirilishini va tashqi omillarga javoblarni amalga oshirilishini ta'minlaydi. Bu yakuniy ishlab chiqarish natijasiga foydali ta'sir ko'rsatadi.

Markazlashtirilmagan korxonalarda jamoaviy qarorlar muhim rol o'ynaydi. Tez-tez sodir bo'ladiki, mavjud vaziyatni hal qilish uchun turli xil professional sohalar mutaxassislarining fikrlari talab qilinadi va muammoga kompleks yondashish bilan vaziyatdan oqilona chiqish yo'li topiladi. Bu yuzaga kelgan muammolarni hal qilishda samarali vositaga aylanishi mumkin bo'lgan muvozanatli jamoaviy qaror.

Ta'riflangan boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lgan korxonalar quyidagi xususiyatlarga ega:

quyi iyerarxik tuzilmalar tomonidan qabul qilingan qarorlar muhimroq;
tashkiliy funktsiyalar bo'limlar tomonidan qabul qilingan qarorlarga muvofiq amalga oshiriladi;
quyi iyerarxik tuzilmalar harakatlari ustidan markaziy ma'muriyat tomonidan nazorat ancha past.

Korxonada markazsizlashtirishning katta darajasi quyidagilarga yordam beradi:

rahbarlarning boshqaruv mahoratini oshirish;
zamonaviy bozor sharoitida raqobatbardoshlik qobiliyatini oshirish, iqtisodiyotni tiklash va mehnat unumdorligini oshirishga hissa qo'shish;
paydo bo'layotgan muammolarni hal qilishda o'rta menejment darajasidan boshlab menejmentning mustaqilligi, bu ularning natijaga qo'shgan hissasini tushunishga va baholashga olib keladi va ularning ishi uchun muhim qo'shimcha motivatsiya hisoblanadi.

Iqtisodiyotda markazsizlashtirish

Bozor iqtisodiyoti qisman markazlashtirilmagan bo'lishi kerak, chunki u yuqoridan berilgan buyruq va ko'rsatmalarga qaramasdan fuqarolar va ularning birlashmalarining iqtisodiy faoliyatining erkin rejimi bilan ajralib turadi.

Bozor sharoitida markazlashmagan iqtisodiyotga markaz tomonidan belgilangan va so'zsiz amalga oshiriladigan davlat rejasi yuklatilmasligi kerak. Majburiy rejaning o'rniga, vazirlik hududlarga taklif qiladigan tavsiya qiluvchi prognoz rejasi mavjud. Bu erda nafaqat markaziy davlat yoki boshqa boshqaruv apparati huquqlarini cheklash, balki iqtisodiy bo'linmalarga rejalashtirish va boshqarish vakolatlarini topshirish, qaror qabul qilishda mustaqillik berish, shuningdek ularning harakatlarining taktikasi va strategiyasida ham mavjud.

Biroq, betartiblik va katta kelishmovchiliklarni oldini olish uchun bozor iqtisodiyotini boshqarish va boshqarish kerak, shuning uchun iqtisodiyotni to'liq markazsizlashtirish imkonsiz va nomaqbul. Mamlakat iqtisodiyotida iqtisodiy jarayonning barcha ishtirokchilari uchun umumiy bo'lgan xatti-harakatlar qoidalari tizimi bo'lishi kerak.

Hukumatdagi markazsizlashtirish

Hokimiyatni markazdan mintaqalarga tarqatish va markaziy hukumatdan vakolatlarning bir qismini olish orqali mahalliy o'zini o'zi boshqarish tizimini tashkil etish jarayoni.

Ushbu mexanizm markaz va mintaqalar o'rtasida uyg'un munosabatlar mavjud bo'lganda foydalidir. Davlat boshqaruvidagi markazsizlashtirish - bu rejalashtirish, boshqarish va resurslardan foydalanish uchun javobgarlikni markaziy hukumatdan quyi bo'g'inlarga o'tkazish.

Markazsizlashtirish funktsiyalarni (yoki vazifalarni) ularni bajarishga qodir bo'lgan ijtimoiy buyurtmaning eng past darajalari orasida taqsimlash bilan chambarchas bog'liq.

Subsidiklik printsipi - bo'limlar o'rtasida zarurat bo'lganda ijtimoiy yordamni taqsimlashning asosiy tamoyillaridan biri. Bu Mahalliy o'zini o'zi boshqarish Evropa Xartiyasi asosida yotadigan printsipdir. Muhim haqiqat shundaki, barcha boshqarish funktsiyalarini boshqa joyga ko'chirish kerak emas.

Subsitiklik printsipidan kelib chiqqan holda, markazsizlashtirish, agar belgilangan maqsadlarga erishish uchun o'ta muhim bo'lsa va ularni samarali amalga oshirish va boshqaruv sifatini oshirish kafolatlari mavjud bo'lsa, bunga loyiqdir.

Markazsizlashtirish va federatsiya o'rtasidagi farqlar

Markaziy hokimiyat apparati vakolatlari asosan uning tarkibiy qismlariga o'tkaziladigan markazlashtirilmagan davlat unitar va federal davlatlar o'rtasida oraliq o'rin egallaydi. Ma'lum darajada, uning ma'muriy-hududiy birlikka qonunlar chiqarish, moliyaviy jihatdan mustaqil bo'lish huquqini berish va shuningdek uning tarkibida avtonomiyalar mavjud bo'lishidan iborat bo'lgan federal federal tuzilishga o'xshashliklari bor.

Ammo ikkala boshqaruv tizimi o'rtasida sezilarli farqlar mavjud.

Federalizm Bu ham milliy, ham mintaqaviy hukumat kuchga ega bo'lgan boshqaruv tizimidir. Bu erda markaziy hukumat tomonidan suverenitetiga tajovuzlardan himoya qilinadigan hududlar avtonomiyasining konstitutsiyaviy e'tirofi mavjud.

Ham unitar, ham federal davlat siyosatining bir qismi bo'lishi mumkin. Markazsizlashtirish qabul qilingan qonunlarga muvofiq hududlarning avtonomiyasini ta'minlaydi, oliy hokimiyat qachon va qanday vakolatlarni hududlarga o'tkazishni hal qilishi mumkin va ularni istalgan vaqtda qaytarib olishi mumkin. Bunday holda, ma'muriy-hududiy birliklarda yig'iladigan soliqlarning aksariyati markaziy boshqaruvga o'tkaziladi, hududlarning vakolatlari kichik va hamma narsa asosiy rahbariyatdan so'ralishi kerak.

Markazsizlashtirishning ijobiy va salbiy tomonlari

Afzalliklari

Mahalliy demokratiyani mustahkamlash. Bo'lim menejerlari qaror qabul qilish uchun mahalliy sharoitlar to'g'risida juda ko'p ma'lumotlarga ega. Uni markaziy ofisdan o'tkazish xarajatlari shart emas, barchasi mahalliy darajada bo'ladi.
Ijtimoiy-hududiy manfaatlarni hisobga olgan holda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni takomillashtirish, yuzaga keladigan sharoitlarni hisobga olgan holda siyosatni aniqroq tuzatish.
Mahalliy menejerlar o'z vaqtida qaror qabul qilishadi, bu mijozlar uchun eng jozibali. Menejerlar faoliyati eng samarali, chunki ular tashabbuskor bo'lishlari, sinov va xatolar orqali qimmatli tajriba to'plashlari va boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantirishlari mumkin. Yangi ma'murlar, iste'dodli davlat xizmatchilarini tarbiyalash uchun zamin mavjud. Boshqarish xarajatlari kamayadi.
Tomonlarning qarama-qarshiliklari orqali erkinlik va inson huquqlarini ta'minlash.
Kundalik muammolarni hal qilish yukini mahalliy menejerlarga topshirish orqali yuqori menejmentning bilim va ko'nikmalarini strategik rejalashtirish masalalariga yo'naltirish.
Markazlashtirilgan boshqaruvga xos byurokratisiz tartibga solishning yanada moslashuvchan tizimini yaratishga imkon beradi.

kamchiliklar

Ma'lumot etishmasligi, bo'limlar o'rtasida maqsadlarning muvofiqlashtirilmasligi va boshqalar sababli bo'limlar menejerlari tomonidan malakasiz qarorlar qabul qilish.
Bajariladigan funktsiyalarning takrorlanishi.
Umumiy boshqa bo'linmalarga sodiqlikning pasayishi.
Ziddiyatlarga olib keladigan qismlarni ajratish, nazoratni zaiflashtirish.
Boshqariladigan jarayonni anarxiya va tartibsizlikka tortish tendentsiyasining mavjudligi.

Binobarin, markazsizlashtirish boshqaruv tizimidagi har xil darajadagi menejerlar o'rtasidagi munosabatlar mohiyatini, iqtisodiy faoliyatning har qanday sohasi, korxona, iqtisodiyot yoki davlatni aniq aks ettiradi. Bu ijobiy natijaga iloji boricha yaqinlashishga imkon beradigan boshqaruvning yangi sifati.

Markazsizlashtirishning ahamiyati bo'linishlardan kelib chiqadigan barcha masalalarni yagona markazdan hal qilishning iloji yo'qligidadir. Buning uchun vakolatlar o'z muammolarini hal qilish uchun etarli imkoniyatlarga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalar o'rtasida taqsimlanadi.

Qaysi boshqaruv modeli yaxshiroq - markazlashganmi yoki markazlashtirilmaganmi? Agar kimdir javoban ulardan birini ko'rsatsa, u menejmentni yaxshi bilmaydi. Chunki menejmentda yaxshi yoki yomon modellar mavjud emas. Hammasi kontekstga va uning vakolatli tahliliga bog'liq bo'lib, bu erda va hozirda kompaniyani boshqarishning eng yaxshi usulini tanlashga imkon beradi. Markazlashgan boshqaruv buning ajoyib namunasidir. Ushbu model qachon yaxshi ishlashini va qachon qabul qilinishi mumkin emasligini tushunish.

Tushunchalar, vakolatlar, vazifalar

Hamma narsa mehnat taqsimoti va qarorlar to'g'risida: har bir tarkibiy bo'linma uchun topshiriqlarni qanday taqsimlash va qaysi darajadagi asosiy qarorlar qabul qilinadi. Mehnat taqsimoti va vertikal asosda qarorlar qabul qilish markazlashgan boshqaruv tizimining shakllanishiga olib keladi. Bunday kompaniyada bo'ysunish ierarxiyasi juda qiyin va xodimlarning vakolatlari minimal va eng ehtiyotkorlik bilan batafsil bayon etilgan.

Asosiy qarorlarni qabul qilish vakolati birinchi rahbarga va uning yaqin doirasiga tegishli bo'lgan kompaniyalar markazlashgan deb nomlanadi. Boshqaruvning qarama-qarshi usullariga ega kompaniyalar markazlashmagan deb nomlanadi. Ularda vakolatlar turli darajadagi bo'limlar va xodimlar o'rtasida taqsimlanadi, hatto eng quyi darajalar ham biznes masalalari bo'yicha juda keng doiradagi qarorlarni qabul qilishi mumkin.

Markazlashgan boshqaruv tamoyilining belgilari

Ularning soni oz:

Zarur bo'lgandan ko'ra ko'proq ma'muriy bo'limlar mavjud.
Ularning funktsiyalari ishlab chiqarishdan ko'ra muhimroqdir.
Tadqiqot tuzilmalari xoldingning etakchi kompaniyasining markaziy ofisida joylashgan.
Mahsulotlarni ishlab chiqarish, ularni sotish, marketing loyihalari va boshqa barcha funktsional bo'linmalar ustidan nazorat bosh ofisning markaziy ma'muriy bo'limlari orqali amalga oshiriladi.

Markazlashtirish boshqacha

Haqiqiy hayotda markazlashtirilgan boshqaruv modellari o'zlarining sof shaklida mavjud emas (shuningdek, markazlashmaganlar kabi). Kompaniyalar o'rtasidagi farq faqat turli darajadagi qarorlarning mustaqilligi darajasida, ya'ni vakolat va huquqlarning topshirilishi darajasida. Agar siz unga qarasangiz, boshqa korxonalar bilan taqqoslaganda har qanday tashkilot markazlashgan yoki markazlashmagan deb tasniflanishi mumkin.

"Markazlashtirish" darajasini baholash mezonlari quyidagicha:

O'rta va quyi darajalarda qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan qarorlarning nisbiy ulushi. Agar ushbu ulush umumiy qarorlarning kichikroq qismi bo'lsa, tashkilot markazlashgan modelga intiladi.
Endi o'rta va quyi darajadagi qarorlarning sifati to'g'risida: agar ish yo'nalishi o'zgarishi yoki masalan, muhim resurslarni taqsimlash to'g'risida qarorlarni faqat yuqori menejment qabul qilishi mumkin bo'lsa, bu markazlashgan boshqaruv modeli.
O'rta darajadagi va asosiy echimlarning kengligi: agar ular faqat bitta funktsiyani qamrab oladigan bo'lsa, sizda markazlashgan kompaniya mavjud.
Markazlashtirilgan boshqaruv ostida yuqori menejment doimiy ravishda kundalik ishlarni va ayniqsa bo'ysunuvchilarning qarorlarini kuzatib boradi. Siz, albatta, hech bir kompaniya, asosan, bo'ysunuvchilarning ishini nazorat qilmasdan qila olmaydi deb o'ylashingiz mumkin. Ammo markazlashmagan firmalar xodimlarning ishini umumiy mezonlarga ko'ra baholashni afzal ko'rishadi: masalan, rentabellik.

Ushbu mezonlar juda nisbiy. Ammo kompaniyalarni boshqalar bilan taqqoslaganda ularning yordami bilan baholash kerak.

Modelning afzalliklari

Ushbu kontseptsiya bilan bog'liq holda paydo bo'lgan keraksiz stereotipdan xalos bo'lish juda muhimdir. Ko'pincha u barcha ma'muriy va buyruq elementlarini o'z ichiga olgan "Sovet" uslubi bilan bog'liq. Darhaqiqat, markazlashtirilgan boshqaruv modeli boshqacha xususiyat va jiddiy afzalliklarga ega:

Funktsiyalar yoki faoliyatlarning takrorlanishini minimallashtirish.
Kompaniyadagi operatsiyalar va jarayonlarni tez va aniq standartlashtirish qobiliyati.
Umuman olganda va umuman tizimlar va xodimlarning ishini samarali nazorat qilishning nisbatan soddaligi.
Kadrlar, makon, uskunalar va boshqalar ko'rinishidagi resurslardan foydalanishni optimallashtirish qobiliyati.

Bu jamoani tezda safarbar qilish uchun ajoyib imkoniyatlar. Qat'iy ierarxik tizimda yuqori boshqaruv qarorlari quyidagi barcha bo'limlar uchun majburiydir. Shu sababli, bunday kompaniyalar barcha inson resurslarini favqulodda va murakkab vazifalarni hal qilish uchun safarbar eta oladilar, ya'ni barcha tuzilmalarning kelishilgan mehnatsevarligi zarur. Eng yorqin va ommabop misol tashqi tajovuzning aksidir. Buning tarixiy dalillari juda ko'p, chunki markazlashgan boshqaruv tizimiga ega bo'lgan mamlakatlar tashqi hujumlarga engish uchun tez va birgalikda harakat qildilar.

Operatsion samaradorligini oshirish uchun biznesning yangi yo'nalishlarini yoki tarkibiy o'zgarishlarni samarali amalga oshirish qobiliyati. Qattiq, ba'zan mashhur bo'lmagan, ammo zaruriy qarorlarni markazdan amalga oshirish osonroq.

Inqirozni boshqarish nafaqat shubhasiz, balki qisqa vaqt ichida amalga oshirilishi zarur bo'lgan tezkor va keng qamrovli echimlarni ham nazarda tutadi. Biznesdagi deyarli har qanday muhim vaziyat markazlashgan boshqaruv usuli bilan eng samarali hal etiladi. buni yaxshi tushun.

Qachon markazlashtirilgan boshqaruv foydali va zarur

Ushbu modelning afzalliklari uni keng tatbiq etadi. Shuni unutmaslik kerakki, markazlashgan boshqaruv printsipi vaqtincha - juda aniq vazifalarni bajarish uchun ma'lum vaqt ichida ishlatilishi mumkin.

Turli bo'linmalar turli xil stavkalarda va muvaffaqiyatlarda o'sib boradigan yangi kompaniyani tashkil qilish va rivojlantirishda. Bunday vaziyatda sizga boshqalarning hisobiga o'sishga imkon bermaydigan to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar bilan markazlashtirilgan nazorat kerak.
Biz istaganimizdan ko'ra tez-tez uchraydigan xodimlarni boshqarish defitsiti bilan. Ushbu bo'shliqni to'ldirish uchun ikkita vazifa kerak bo'ladi: to'g'ri tashqi menejerlarni yollash va o'z nomzodlaringizni rahbarlik lavozimlariga tayyorlash. Ushbu davrda mahalliy rahbariyatda mutaxassislarning etishmasligi ishga ta'sir qilmasligi uchun birinchi rahbar uchun masalani o'z qo'liga olishi foydali bo'ladi.

Misollarni davom ettirish mumkin. Asosiysi, kompaniyadagi mavjud vaziyatni va siz amalga oshirmoqchi bo'lgan vazifalarni yaxshi tushunishingiz kerak.

Siz doimo markazlashtirilgan modeldan foydalana olasizmi? Albatta qila olasiz. Kompaniyaning hajmini, uning xodimlarining malakasini, kompaniyaning mintaqasini, ijro etuvchi rahbarning shaxsiy fazilatlarini va boshqalarni hisobga olgan holda.

Stiv Jobs va uning avtokratiyasi

Stiv Djobs - haqiqiy inqiroz menejerining odatiy namunasi. U bilan bog'liq ko'plab stereotiplar mavjud. Uning muvaffaqiyati uchun klassik tushuntirish faqat bitta dalilda yotadi: "chunki u ehtiros bilan ishongan". Shubhasiz, muvaffaqiyatga va harakatlarning to'g'riligiga ishonish muhim omil hisoblanadi. Ammo yolg'iz imon uzoqqa bormaydi. Bo'ysunuvchilar nafaqat ishonishlariga, balki ularga ishonib topshirilgan hamma narsani qilishga shoshilishlariga ishonch hosil qilish kerak.

Avtokratlar o'z maqsadlariga erishish uchun to'liq kuchga ega monarxlar vazifasini bajaradilar. Buning uchun ulkan iroda va, albatta, imon kerak. Bularning barchasi Stiv Djobsda to'liq mavjud edi: "Bu mening yo'lim, bu eng yaxshi yo'l". Xodimlar Jobsni "Ulug'vorlar" deb atashdi. U shunchaki avtokrat emas, balki haddan tashqari avtokrat edi.

McDonald's-da gibrid boshqaruv modeli

Mashhur McDonald's qiziqarli misolni namoyish etadi. Hammasi echimlarning tabiati va turiga bog'liq. O'rta darajadagi menejerlar (ba'zi ijarachilar va restoran menejerlari) inson resurslari to'g'risida qaror qabul qilishda, yangi restoranlarni joylashtirishda yoki oziq-ovqat mahsulotlarini sotib olishda to'liq avtonomiyaga qadar katta kuchlarga ega. Boshqaruvga markazlashmagan yondashuv mavjud.

Narx siyosati yoki yangi mahsulotlarni chiqarish to'g'risidagi qarorlarga kelsak, ular markazlashtirilgan boshqaruv funktsiyalari doirasida qabul qilinadi: yuqori menejment tomonidan quyidagi bo'limlar bilan hech qanday munozarasiz. Turli xil boshqaruv yondashuvlarining aqlli kombinatsiyasining ajoyib namunasi.

Kamchiliklari: qog'ozli tog'lar va boshqalar

Hech bir boshqaruv tizimi kamchiliklarsiz amalga oshira olmaydi. Markazlashtirilgan modelning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

Yuqorida kechiktirilgan qaror qabul qilish. Bu paytda hayron bo'lmang. Yuqorida, xo'jayinlarning qarorlarini tezkorlik bilan bajarish haqida so'z yuritildi, ammo ularni tezda qabul qilish haqida emas.
Ba'zida yuqori qismida qarorlarning sifati past bo'ladi, chunki bitta odam hamma narsani birdan va hamma narsani bila olmaydi. Axborot etishmasligi va joylardagi haqiqiy vaziyatni bilmaslik ta'sir ko'rsatmoqda.
Qog'oz tog'lari, hujjatlar sonining ko'payishi, keraksiz og'ir protseduralar ko'rinishidagi asossiz byurokratiya.

Markazlashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining afzalliklarini tushunganingizdan so'ng, ushbu modelni eng samarali usulda qo'llashingiz mumkin. Bu ma'lum funktsiyalar uchun ham vaqtinchalik, ham qisman bo'lishi mumkin. Asosiysi, o'zingizga va o'z yo'lingizga ishonish. Stiv Jobs singari.

Internet rivojlanishining birinchi davrida 1980 yildan 2000 yilgacha barcha Internet xizmatlari ochiq protokollarda ishlagan, Internet hamjamiyati tomonidan boshqariladi. Odamlar o'zlarining Internetdagi ishtiroklarini kengaytirishlari mumkinligini bilishdi va o'yin qoidalari ertasi kuni o'zgarmasligiga amin bo'lishdi. Ayni paytda taniqli Yahoo, Google, Amazon, Facebook, LinkedIn va YouTube kompaniyalari yaratildi. Shu bilan birga, markazlashtirilgan platformalarning ahamiyati kamaydi.

Keyin 2000 yilda Internetning ikkinchi davri keldi, u hozirgi kungacha davom etmoqda. Google, Apple, Netflix, Facebook va Amazon (FAANG) kabi texnik kompaniyalar qisqa vaqt ichida ochiq protokol imkoniyatlaridan ustun bo'lgan dasturiy ta'minot va xizmatlarni yaratdilar. Smartfonlarning keng qo'llanilishi ushbu tendentsiyani tezlashtirdi: mobil ilovalar Internetga ulanishning asosiy manbaiga aylandi. Natijada, foydalanuvchilar ochiq xizmatlardan ancha murakkab markazlashgan xizmatlarga o'tdilar. Agar foydalanuvchilar Internet kabi ochiq protokollarga kirish huquqiga ega bo'lishsa ham, odatda FAANG Alliance kompaniyalari tomonidan yaratilgan dasturiy ta'minot va xizmatlardan foydalanadilar.

Ushbu holatning ijobiy va salbiy tomonlari bor. Yaxshi yangilik: m millionlab odamlar so'nggi texnologiyalardan foydalanish imkoniyatiga ega, ularning aksariyati bepul mavjud. Va endi yomon xabar uchun: startaplar o'zlarining onlayn mavjudligini oqlash va kengaytirish uchun ancha qiyinroq, chunki hozir markazlashtirilgan platformalar o'yin qoidalarini belgilaydi, auditoriya va daromadni olib qo'yish. Ushbu holat innovatsion texnologiyalarni rivojlanishiga to'sqinlik qilishga olib keldi: Internet kamroq qiziqarli va dinamik bo'lmagan holga keldi. O'rnatilgan markazlashuv yana bir qator salbiy oqibatlarga olib keldi: soxta yangiliklar, davlat homiylari tomonidan taqdim qilingan botlar, Evropa Ittifoqining shaxsiy hayoti to'g'risidagi qonunlar va hk. Shuni aytish mumkinki, bunday sharoitda ijtimoiy ziddiyatlar yanada kuchayadi.

"Veb 3" - Internetning uchinchi davri

Umumiy markazlashtirishni qandaydir tarzda to'xtatishning yagona usuli bu muammoni hukumat darajasida hal qilishdir. Internet gigantlari uchun tartibga solish siyosatini ishlab chiqish zarur. Va buning iloji bor, chunki Internet dasturiy ta'minotga asoslangan tarmoq sifatida tadbirkorlik innovatsiyasi va bozor kuchlari orqali qayta tiklanishi mumkin.

Aytganimizdek, Internet - bu juda oddiy yadroga ega dasturiy ta'minot tarmog'i bo'lib, u milliardlab dasturlashtiriladigan kompyuterlarni birlashtiradi. Dastur shunchaki kodlangan inson fikridirdeyarli cheksiz ijodiy maydonga ega. Tarmoqqa ulangan kompyuterlar yordamida ularning egalari mutlaqo har qanday dasturiy ta'minotni boshqarishi mumkin. To'g'ri rag'batlantirish to'plami yordamida hamma narsa Internet orqali tarqatilishi mumkin. Internet arxitekturasi - bu texnik ijodkorlik va rag'batlantirish tizimlari kesishgan joy.

Hozir biz ko'rib turgan narsa hali ham Internetning birinchi evolyutsion bosqichi. Ehtimol, siz va men tarmoqning asosiy xizmatlaridagi chuqur o'zgarishlarga guvoh bo'lamiz, bu Bitcoin tarmoqlarida va kriptoiqtisodiy mexanizmlarning joriy etilishi tufayli mumkin bo'ladi.

Kripto tarmoqlari Internetning dastlabki ikki davridagi eng yaxshilarini birlashtiradi: jamoatchilikka yo'naltirilgan markazlashmagan tarmoqlar, natijada eng zamonaviy markazlashtirilgan xizmatlarning imkoniyatlaridan yuqori bo'lgan imkoniyatlar bilan.

Nimaga markazsizlashtirish?

Ko'p odamlar ushbu atamani noto'g'ri tushunadilar. Masalan, ko'pchilik markazsizlashtirishni qo'llab-quvvatlaydilar, hukumat senzurasidan xalos bo'lishni xohlaydilar yoki liberallar siyosiy qarashlari tufayli markazsizlashtirishni qo'llab-quvvatlaydilar. Biroq, ushbu printsiplar ushbu kontseptsiyaning asosi bo'lishdan uzoqdir.

Keling, markazlashtirilgan tarmoqlarning muammolarini batafsil ko'rib chiqamiz. Markazlashtirilgan platformalar bashorat qilinadigan hayot aylanishiga muvofiq mavjud. Ishga tushirish bosqichida ular iloji boricha ko'proq foydalanuvchilarni, shuningdek manfaatdor tomonlarni: ishlab chiquvchilarni, korxonalarni, ommaviy axborot vositalarini va boshqalarni jalb qilish uchun qo'llaridan kelganicha harakat qilishadi. Bu xizmatning qiymatini oshirish maqsadida amalga oshiriladi, chunki platformalar (ta'rifi bo'yicha) ko'p qirrali tarmoq effektlariga ega tizimlardir. Platformalar S-egri chizig'ida rivojlanib borishi bilan ularning foydalanuvchilar va uchinchi tomon manfaatdor tomonlari ustidan hokimiyati tobora o'sib bormoqda.

Egri chiziq eng yuqori darajaga etganida, markazlashtirilgan platformalarning tarmoq foydalanuvchilari bilan aloqasi ijobiydan neytralgacha o'zgaradi. O'sishni davom ettirishning eng oson usuli - foydalanuvchilardan ma'lumot olish va undan auditoriyani kengaytirish va pastki qatorni ko'paytirish uchun foydalanish. Bunday strategiyaning eng yorqin misollari Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga va Twitter juda ko'p hamkasblariga qarshi. IOS va Android o'zlarining bozoridagi xatti-harakatlarini biroz boshqacha boshqaradilar, garchi ular hanuzgacha ta'sirchan 30% to'lovni talab qilsalar ham, noma'lum sabablarga ko'ra dasturlardan voz kechishadi va o'zlarining xohish-irodalari bilan uchinchi tomon dasturlarining funktsiyalaridan foydalanadilar.

Uchinchi tomonlar uchun bu hamkorlikdan raqobatga o'tish firibgarlikning sxemasiga o'xshaydi. Vaqt o'tishi bilan eng yaxshi tadbirkorlar, ishlab chiquvchilar va investorlar markazlashgan platformalar bilan hamkorlik qilishdan ehtiyot bo'lishdi, chunki bunday hamkorlikning dahshatli oqibatlari to'g'risida ko'plab dalillar mavjud. Bundan tashqari, foydalanuvchilar maxfiylik va o'z ma'lumotlarini boshqarish qobiliyatini qurbon qilishga majbur, bu ularni firibgarlar uchun yaxshi nishonga aylantiradi. Yaqin kelajakda markazlashtirilgan platformalar bilan bog'liq ushbu muammolar yanada aniqroq namoyon bo'lishi mumkin.

Kripto tarmog'i vaqti

Kripto tarmoqlari - bu Internet tamoyillari asosida qurilgan tarmoqlar, bu birinchi navbatda blokcheyn texnologiyasidan foydalanadi, ikkinchidan, tarmoq foydalanuvchilari va konchilar uchun rag'batlantiruvchi tizim vositasi sifatida kripto-valyutalardan (tokenlardan) foydalaniladi. Ba'zi tizimlar, Ethereum kabi, har qanday dastur uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan dasturiy platformalardir. Boshqa tarmoqlar ma'lum maqsadlar uchun qurilgan, masalan Bitcoin, qimmatbaho aktivlarni saqlash uchun qurilgan tarmoq, Golem hisoblash uchun va Filecoin fayllarni markazlashmagan holda saqlash uchun. Muvaffaqiyatli markazlashmagan dasturlarning yana bir misoli havolani kuzatib boring.

Birinchi Internet Protokollari texnologiyani qabul qilish va rivojlantirish bo'yicha Internet hamjamiyatida konsensusga erishishga umid qilgan ishchi guruhlar yoki notijorat tashkilotlar tomonidan yaratilgan texnik tavsiflar edi. Ushbu mexanik Internetning dastlabki yillarida yaxshi ishlagan, ammo 1990-yillardan boshlab juda kam sonli yangi protokollar qabul qilingan. Kripto tarmoqlari ushbu muammoni ishlab chiquvchilar va tarmoqning boshqa ishtirokchilariga token mukofotlari shaklida iqtisodiy rag'batlantirish orqali hal qiladi. Ular, shuningdek, texnik jihatdan ancha ishonchli.

Kripto tarmoqlari markazlashtirilgan platformalarga xos bo'lgan aldamchi sxemani oldini olish uchun tarmoq o'sib borishi bilan neytrallikni saqlash uchun bir nechta mexanizmlardan foydalanadi. Bunga quyidagi mexanizmlar orqali erishiladi: birinchidan, kripto tarmoqlari va ularning foydalanuvchilari o'rtasidagi shartnoma ochiq manba doirasida amalga oshiriladi, ikkinchidan, ular "ovoz" va "chiqish" mexanizmlarini boshqaradilar (Albert O. Xirshmanning "Chiqish, ovoz va sadoqat nazariyasi" »- o'zi tomonidan iste'mol qilinadigan xizmatlar sifatining yomonlashishiga duch kelgan odamning xatti-harakatlarini tahlil qilish). Foydalanuvchilar hamjamiyatni "zanjirda" (protokol orqali) va "zanjirdan tashqari" (protokol atrofidagi ijtimoiy tuzilmalar orqali) boshqarish uchun "ovoz" olishadi. Shu bilan birga, ishtirokchilar tokenlarini sotish orqali tarmoqdan chiqib ketishlari mumkin.

Muxtasar qilib aytganda, kripto tarmoqlari foydalanuvchilarni umumiy maqsad uchun birgalikda ishlashga olib keladi: tarmoqning bir vaqtning o'zida o'sishi va token qiymati.

Ushbu munosabat Bitcoin tarmog'ining barcha skeptiklarga qarshi turishiga va Ethereum kabi raqobatchilar ko'payishiga qaramay rivojlanishda davom etishining sabablaridan biridir.

Bugungi kunda kriptosistemalar cheklovlarni engishga majbur bo'lmoqdalar, bu esa markazlashgan platformalar bilan raqobatlashishni ancha qiyinlashtiradi. Eng jiddiy to'siqlar bilan bog'liq tarmoq ishlashi va miqyosi. Shubhasiz, kelgusi bir necha yil ushbu muammolarni hal qilishga va butun sanoat uchun yangi infratuzilma qatlamini tashkil etadigan tarmoqlarni qurishga bag'ishlanadi. Shundan so'ng, barcha harakatlar ushbu infratuzilma asosida yangi darajadagi dasturlarni yaratishga yo'naltiriladi.

Nima uchun markazsizlashtirish g'alaba qozonadi

Dasturiy ta'minot va veb-xizmatlarni ishlab chiquvchilar yaratadilar. Dunyoda millionlab yuqori malakali ishlab chiquvchilar mavjud. Ularning kichik bir qismi faqat yirik texnologiyalar ishlab chiqaradigan kompaniyalarda ishlaydi, ularning ozgina qismi yangi mahsulotlarni ishlab chiqaradi. Tarixdagi ko'plab muhim dasturiy ta'minotlarni ishlab chiqish loyihalari kichik startaplarning rivojlanish guruhlari tomonidan yoki mustaqil ishlab chiquvchilar jamoalarini tashkil etish natijasida yaratilgan.

“Sizning kimligingiz muhim emas. Aksariyat aqlli odamlar baribir kimdir uchun ishlaydi ". - Bill Joy

Markazlashtirilmagan tarmoqlar yangi davrning asosiy flagmani bo'lishi mumkin birinchi davrda bo'lgani kabi Internet: tadbirkorlar va ishlab chiquvchilarning qalbini va ongini qozonish. Bunga eng yaxshi misol - tanish bo'lgan Vikipediya va uning markazlashgan raqibi Encarta (Microsoft-ning ensiklopediyasi) o'rtasidagi raqobat. 2000-yillarga kelib, Encarta yanada qiziqarli mahsulotni yaratdi, u tomoshabinlar soni ko'proq. Biroq, Vikipediya markazsizlashtirish ruhi ostida bo'lgan ko'ngillilar jamoasini qo'llab-quvvatlashi tufayli tezroq o'sdi. Xulosa: 2005 yilga kelib, Vikipediya Internetdagi eng mashhur ma'lumot saytiga aylandi va Encarta 2009 yilda yopildi.

Ushbu holat Internet-platformani baholashda nafaqat yakuniy mahsulotni, balki tizimning rivojlanish dinamikasini tahlil qilishni ham arziydi. Markazlashtirilgan tarmoqlar tez-tez boshlanganda ishdan bo'shatiladi, lekin asta-sekin yo'q bo'lib keta boshlaydi, chunki ularning rivojlanishi byurokratik tizimga bog'liq. Markazlashtirilmagan saytlar darhol yaxshi natija ko'rsatmaydi, ammo ular loyihaning o'sishidan manfaatdor foydalanuvchilar jamoatchiligining doimiy ishi tufayli ular bir necha baravar barqaror va jadal rivojlanmoqda.

Kripto tarmoqlarida bir nechta qayta aloqa voronkalari mavjud, shu jumladan asosiy protokolni ishlab chiquvchilar, qo'shimcha platformalar ishlab chiquvchilar, uchinchi tomon dasturlarini ishlab chiquvchilar va tarmoqda ishlaydigan xizmat ko'rsatuvchi provayderlar. Ushbu qayta aloqa mexanizmlari, shuningdek, Bitcoin va Ethereum tarmoqlarida ko'rinib turganidek, kripto hamjamiyatining tezligini oshirishi mumkin bo'lgan rag'batlantiruvchi mukofot tizimi bilan ta'minlangan. Ba'zan bu ham halokatli oqibatlarga olib keladi, masalan, bitcoin konchilari tomonidan elektr energiyasini ortiqcha iste'mol qilish (bizning maqolamizda qazib olish paytida energiya sarfi haqida ko'proq o'qing).

Internetni rivojlantirishning yangi davrida kim g'olib chiqadi: markazlashmaganmi yoki markazlashgan tizimlarmi? Javob quyidagicha: sifatli mahsulotni yaratgan g'olib bo'ladi, bu yuqori malakali ishlab chiquvchilar va sabrli investorlar mavjud bo'lganda mumkin. FAANG alyansi (Google, Apple, Facebook, Netflix va Amazon) ko'plab kuchli tomonlarga ega, jumladan naqd pul zaxiralari, katta foydalanuvchilar bazasi va operatsion infratuzilmasi. Biroq, kripto tarmoqlari ishlab chiquvchilar va investorlar uchun juda jozibali taklifni taklif qilishi mumkin. Agar ular ikkinchisining qalbini zabt eta olsalar, kripto ixlosmandlari FAANG-ga qaraganda ko'proq resurslarni jalb qilishlari mumkin, bu esa ushbu kompaniyalar mahsulotlarini ishlab chiqarishda oldinda qolishlariga imkon beradi.

"Agar siz 1989 yilda odamlardan hayotlarini yaxshilash uchun nima kerakligini so'rasangiz, javoban" tugunlarning markazlashmagan tarmog'i "ni deyarli eshitmaysiz. Fermer va dehqon

Ehtimol, siz markazlashtirilgan platformalarga kirish juda tez-tez ba'zi turdagi ilovalar bilan to'plamda taqdim etiladi: Facebook-dan messenjer yoki iPhone-da oldindan o'rnatilgan dasturlar. Bundan farqli o'laroq, markazlashtirilmagan mahsulotlar ma'lum bir ma'noda, "tugallanmagan" holda, aniq foydalanuvchi stsenariysisiz chiqariladi. Natijada, ular mahsulotning bozorga muvofiqligi uchun sinovdan o'tkaziladi: platformani keyinchalik mahsulotni to'ldiradigan va ekotizimni yaratadigan ishlab chiquvchilar va investorlarning talablariga muvofiqligi, shuningdek platformaning foydalanuvchilar ehtiyojlariga muvofiqligi. Ushbu ikki bosqichli mahsulotni baholash jarayoni ko'plab odamlarni, shu jumladan ishlab chiquvchilarni markazlashmagan platformalarning imkoniyatlarini kam baholashga olib keladi.

Internetning yangi davri

Albatta, markazlashmagan saytlar barcha muammolar uchun davo emas. Biroq, ular markazlashtirilgan raqobatchilardan ko'ra yaxshiroq yondashuvni taklif qilishadi.

Illyustrativ misol uchun keling, Twitter va elektron pochtadagi spam muammosini taqqoslaylik. Twitterdan beri

Sahifa
9

3. Markazlashgan tizimda axborotning o'zaro ta'sir qilish jarayonlarini amalga oshirish juda oson (quyi darajadagi harakatlarni muvofiqlashtirish)

Ierarxik tizimda umuman tizimni boshqarishni global optimallashtirishning asosiy imkoniyati yaratiladi.

Darhaqiqat, tizimdagi ishlarning butun rasmiga egalik qilish markazni hech qanday maxsus qiyinchiliklarsiz tashkil etishga imkon beradi (unga kim e'tiroz bildiradi?) Butun tizim nuqtai nazaridan optimal bo'lgan boshqaruv. Shu bilan birga, markaz optimal rejimda bo'lmagan (subsidiyalar bo'yicha) har qanday quyi tizimlarning ishlashiga imkon berishi mumkin va ba'zi hollarda umuman tizim mavjudligi uchun quyi tizimlarni yo'q qilishga o'tish mumkin. (Biroq, bularning barchasi qarorlarni vakolatli va ma'lumotli markaz tomonidan qabul qilinadigan bo'lsa yaxshi bo'ladi.) Afsuski, markazlashtirilgan tizim, umuman, vakolatli rahbarning markazga kirishiga yordam bermaydi. Buning uchun siz eng oqilona yuqoriga ko'tarilish qoidalarini yaratishingiz kerak. Biroq, hali ham ma'lum bir "sxema" mavjud - rivojlangan jamiyatda demokratiya.

Ushbu asosiy xususiyatlardan siz o'zingizning hayotingizda va ishingizda qo'llanilishi mumkin bo'lgan markazlashtirilgan tuzilmalarning juda ko'p sonli xususiy afzalliklarini shakllantirishingiz mumkin:

1.1 Rivojlanayotgan tashkiliy tuzilma uchun tizimning tez o'sishi bilan har xil quyi tizimlar har xil sur'atlarda o'sib boradi, kuchli va vakolatli markazlashtirilgan boshqaruv ba'zi quyi tizimlarning boshqalarning hisobiga rivojlanishiga yoki umuman tashkilot maqsadlariga zarar etkazishiga yo'l qo'ymasligi mumkin.

1.2. Menejment sohasida malakali kadrlar etishmasligi sharoitida markazlashtirilgan boshqaruv, mavjud bo'lgan mutaxassislarning bilim va tajribasidan samarali foydalanishga, ularni boshqaruv iyerarxiyasining yuqori qismida o'rnatishga imkon beradi.

Markazlashtirishning kamchiliklari

Markazlashtirilgan tuzilmalarning nisbiy kamchiliklari:

1. Umuman olganda, tizimning etarli darajada yuqori moslashuvchanligi (egilmasligi).

Tizimni qayta tashkil etish uchun quyi tizimlar tizimning markaziy bo'g'inini bunga "ishontirishlari" kerak, bu ko'pincha muammolarni to'liq ma'lumot va tushunishga ega ekanligiga ishonadi. "Katta" markazlashtirilgan tizimda darajalar o'zlarining axborot shovqinlarini keltirib chiqarishi va markaz quyi tizimlarning holati to'g'risida ob'ektiv ma'lumot ololmasligi mumkinligini hisobga olsak, bunday ishonch muvaffaqiyatli bo'lmasligi mumkin. Masalan, bizning sobiq sotsialistik davlatimiz kabi tashkiliy tizimlarda qayta qurish milliy iqtisodiyotni boshqarish tizimini o'zgartirish uchun dastlabki shart-sharoitlar pishib (va hatto o'ta pishgan) 1985 yildan buyon va "eritish" ning nisbatan erkinligi bilan kasallangan rahbarlar ham hokimiyat yoshiga qadar o'sganidan keyin mumkin bo'ldi. "60-yillar. Bu yilgacha boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha barcha urinishlar muvaffaqiyatsiz tugadi.

2. Tizimning nisbatan past ishonchliligi.

Markaz oxir-oqibat hamma narsaga mas'ul bo'lganligi va u ham eng xabardor bo'lganligi sababli, markazning vayron bo'lishi, haddan tashqari yuklanishi yoki buzilishi umuman tizimning buzilishiga va hatto buzilishiga olib keladi. Muammoning aniq echimi sifatida markazni tashqi tajovuzkor ta'sirlardan himoyalashni kuchaytirilishi va aloqa vositalarining ortiqcha miqdorining ko'payishi deb hisoblash mumkin.

3. Butun tizimning xulq-atvorining markazning xulq-atvor xususiyatlariga kuchli bog'liqligi.

Markaz barcha quyi tizimlar uchun majburiy bo'lgan qarorlarni qabul qilganligi sababli, tizimning xulq-atvori hal qiluvchi yo'l bilan markaziy bo'g'inning "savodxonligi" yoki markaziy organ tomonidan amalga oshiriladigan g'oyaning mohiyatiga bog'liq. Siz hattoki, markazlashgan tizim tizimning boshqaruvi markazida joylashgan ob'ekt xarakteriga ega deb aytishingiz mumkin (ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda Lenin, Stalin, Xrushchev, Brejnevni eslaylik. - Demak, ma'lum bir siyosiy arbobning psixologiyasi davlatning tabiati va uning xalqaro maydondagi xatti-harakatlarini sezilarli darajada o'zgartirdi) ...

Tabiiy markazlashgan tizimlarda yadro doimo eng muhim xulq-atvor "genlarini" olib yuradi, umuman tizimning ichki muhitidagi boshqa quyi tizimlarning "o'yin qoidalarini" aniqlaydi. Ko'pgina misollar mavjud. Bu veb-serverimizning "Koinot me'morchiligi" bo'limidagi material bilan bog'liq holda biroz qiziq bo'lishi mumkin.

Markazlashmagan boshqaruv tuzilmalarining ijobiy va salbiy tomonlari

Tarmoqning afzalliklari

Tarmoq tuzilishi markazlashtirilganidan boshqasida. Ikkinchisiga nisbatan uning afzalliklari:

1. Yuqori moslashuvchanlik qobiliyati (struktura egiluvchanligi).

Markazlashtirilmagan tizimda aniq "eng muhim" bo'g'in (quyi tizim) va asosiy aloqalar mavjud emas. Boshqacha qilib aytganda, "shubhasiz vakolat" yoki asosiy element yo'q. Shuning uchun har bir kichik tizim o'z ulanishlarini qanday o'zgartirishni o'zi qabul qiladi. Demak, tizim umuman olganda vaziyatga va to'g'ri xulq-atvor mezonlariga qarab tuzilishini nisbatan osonlikcha o'zgartirishi mumkin.

2. Nisbatan yuqori operatsion ishonchlilik.

Tarmoqda asosiy quyi tizim yo'qligi sababli, har qanday quyi tizimdagi nosozliklar tizimning parchalanishiga olib kelishi mumkin emas. Tizim ma'lum darajada keraksizdir - deyarli har doim tashlab ketilgan tizimning o'rnini bosadigan biron bir quyi tizim bo'ladi.

Tarmoq tizimining afzalliklari natijasi:

2.1. Bir yoki bir nechta quyi tizimlarning qobiliyatsizligidan umuman tizimning xulq-atvorining barqarorligi. Bu erda yana bir narsa shundaki, umumiy holatda hech kim hokimiyat yoki boshqaruv aloqasi emas, shuning uchun boshqa quyi tizimlarning birovning "noto'g'ri" harakatlariga munosabat bildirishlariga hojat yo'q.

Markazsizlashtirishning kamchiliklari

Markazlashtirilmagan tizimning kamchiliklari:

1. Mobilizatsiya qobiliyatining pastligi.

2. Umumiy holda, tizimning tashqi ta'sirlarga uzoq vaqt javob berish vaqti.

Ushbu "kamchiliklar" ni tushunish oson va markazlashgan tizimning xususiyatlariga teskari.

Markazlashtirilgan tizimning eng jozibali xususiyatlarini (reaktsiya tezligi, yuqori mobilizatsiya qobiliyatlari) hisobga olgan holda, markazlashtirilgan tuzilma (CS) tashqi ta'sirlarga tezkor munosabatda bo'lishni talab qiladigan va sezilarli darajada harakatga keltirish qobiliyatini talab qiladigan tajovuzkor muhit uchun eng mos deb taxmin qilish mumkin. barchasi) tizim resurslari. Shuning uchun CA urush davrida, qiyin ichki vaziyatda va umuman tajovuzkor muhitda ishlatiladi. Bundan tashqari, CA umuman olganda tashqi tahdidlar tufayli paydo bo'lgan (yoki shunday deb hisoblanadigan) katta voqealarda (bokira erlarni o'zlashtirish, kollektivizatsiya, sanoatlashtirish, urush va kosmosdagi g'alabalar, BAM va boshqalar) muvaffaqiyat qozonadi. ). Agar bir vaqtning o'zida quyi tizimlar tashuvchisi Markaz bo'lgan g'oya bilan mustahkamlangan bo'lsa, bunday tizim tajovuzkor muhitda omon qolish uchun deyarli kafolatlangan.

Buning aksi ham haqiqat: agar CA o'zini past tajovuzkor muhitda topsa, unda bunday tizim o'zining mavjudligini oqlash uchun tashqi yoki ichki dushmani (ixtiro qilishi) kerak (bizning tariximizdan misollar juda ko'p). Agar tashqi muhit passivligi davri uzaytirilgan bo'lsa, unda, oxir-oqibat, tizimning markazlashuvi keraksiz bo'lib qoladi va uning ba'zi qismida u markazlashtirilmagan bo'ladi. Buni tashqi muhitning dominant xususiyatlarining yo'qligi, go'yo tizimga "kirib borishi" (tizimning tuzilishini tashkil etadigan tashqi muhit ekanligini unutmang) va markazlashuv darajasini o'zgartirishi bilan ham ifodalash mumkin, chunki tizimni boshqarish tizimining mohiyatini aniqlash uchun ikkala markaz talab qilinmaydi. umuman olganda yoki markaz shunchaki ishonchini yo'qotadi.

Haqiqiy ma'lumotlar