Korporativ ijtimoiy faoliyat modeli. Korporativ xatti-harakatlar printsiplari (me'yorlari) korporativ xatti-harakatlar natijasi

Korporativ xatti-harakatlar - bu tashkilotni boshqarish bilan bog'liq turli xil faoliyatni qamrab oladigan tushuncha. Korporativ xatti-harakatlar uning iqtisodiy ko'rsatkichlariga va iqtisodiy o'sish uchun kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Rossiya Federatsiyasida korporativ xatti-harakatlarni takomillashtirish Rossiya iqtisodiyotining barcha tarmoqlariga investitsiyalar oqimini mamlakat ichidagi manbalardan va xorijiy investorlardan oshirish uchun zarur bo'lgan eng muhim chora hisoblanadi. Bunday takomillashtirish usullaridan biri bu eng yaxshi korporativ xatti-harakatlar amaliyotini tahlil qilish asosida ishlab chiqilgan ma'lum standartlarni joriy etishdir.

Korporativ muomala standartlari barcha turdagi tadbirkorlik tashkilotlariga taalluqlidir, ammo ular aksiyadorlik jamiyatlari uchun eng muhimdir. Bu aksariyat hollarda aktsiyadorlik jamiyatlarida, mulkchilikni boshqaruvdan ajratish ko'pincha korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq mojarolar yuzaga kelishi mumkin.

Korporativ yurish-turish standartlarini qo'llashdan maqsad tashkilot (firma) faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yoki o'zlarining bevosita ta'sir zonasida (manfaatdor tomonlar) bo'lgan barcha guruhlar va / yoki shaxslarning manfaatlarini himoya qilishdir. Bu aktsiyadorlar, iste'molchilar, xodimlar, etkazib beruvchilar va boshqa biznes sheriklar, mahalliy aholi va atrof-muhit.

Korxona xatti-harakati bozor ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda ishbilarmonlik etikasining yuqori darajasini ta'minlashi kerak. Keling, Korporativ axloq kodeksining (bundan buyon matnda - Kodeks) asosiy printsiplarini ko'rib chiqamiz.

Korporativ xatti-harakatlar uning a'zolari huquqlari va qonuniy manfaatlarini hurmat qilishga asoslangan bo'lishi va tashkilotning samarali faoliyatiga, shu jumladan tashkilot aktivlari qiymatini oshirishga, ish o'rinlarini yaratishga, tashkilotning moliyaviy barqarorligi va rentabelligini saqlashga hissa qo'shishi kerak.

Tashkilotning samarali faoliyati va investitsiya jozibadorligi uchun asos korporativ xatti-harakatlarning barcha ishtirokchilari o'rtasidagi ishonchdir. Korporativ muomala tamoyillari tashkilotni boshqarish bilan bog'liq holda yuzaga keladigan munosabatlarga ishonchni shakllantirishga qaratilgan.

Korporativ xulq-atvor tamoyillari - bu kompaniyalarning korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, ishlashi va takomillashtirishiga asoslangan dastlabki tamoyillar.

1. Korporativ yuritish amaliyoti aktsiyadorlarga kompaniyada ishtirok etish bilan bog'liq huquqlarini amalga oshirish uchun haqiqiy imkoniyat yaratishi kerak.

1.1. aksiyadorlarga aktsiyalarga egalik huquqini qayd etishning ishonchli va samarali usullari hamda o'z aktsiyalarini erkin va tezkor tasarruf etish imkoniyati berilishi kerak.

1.2. Aksiyadorlar aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishida jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilish orqali aksiyadorlik jamiyatini boshqarishda ishtirok etish huquqiga egadirlar. Ushbu huquqdan foydalanish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:

(1) aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini e'lon qilish tartibi aktsiyadorlarga unda qatnashishga munosib tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini berdi;

(2) aksiyadorlarga aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida qatnashish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxati bilan tanishish imkoniyati berildi;

(3) umumiy yig'ilish o'tkaziladigan joy, sana va vaqt aksiyadorlar unda ishtirok etish uchun haqiqiy va oson imkoniyatga ega bo'ladigan tarzda aniqlangan bo'lsa;

(4) aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishni chaqirishni talab qilish va yig'ilish kun tartibiga takliflar kiritish huquqlari aktsiyadorlar tomonidan ushbu huquqlarning mavjudligini tasdiqlashdagi asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq emas;

(5) har bir aktsiyador ovoz berish huquqidan o'zi uchun eng sodda va eng qulay usulda foydalanish imkoniyatiga ega edi.

1.3. Aksiyadorlarga kompaniya foydasida ishtirok etish imkoniyati berilishi kerak. Ushbu huquqdan foydalanish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:

(1) dividendlar miqdorini va ularni to'lashni aniq, aktsiyadorlarga tushunarli va aniq mexanizmini yaratadi;

(2) dividendlarni to'lash shartlari va ularni to'lash tartibi to'g'risida aniq tushunchani shakllantirish uchun etarli ma'lumotni taqdim etish;

(3) dividendlarni to'lashda aksiyadorlarni kompaniyaning moliyaviy holati to'g'risida chalg'itish imkoniyatini istisno qilish;

(4) dividendlarni to'lashda ularni olishda asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lmagan bunday tartibni ta'minlash;

(5) e'lon qilingan dividendlar to'liq yoki o'z vaqtida to'lanmagan taqdirda ijro etuvchi organlarga nisbatan qo'llaniladigan choralarni nazarda tutadi.

1.4. Aksiyadorlar doimiy ravishda va o'z vaqtida kompaniya to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni olish huquqiga ega. Ushbu huquq quyidagilar tomonidan amalga oshiriladi:

(1) aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishiga tayyorgarlik ko'rish jarayonida aktsiyadorlarga kun tartibidagi har bir masala bo'yicha to'liq ma'lumot berish;

(2) aktsiyadorlarga taqdim etiladigan yillik hisobotga kompaniya faoliyatining yil natijalarini baholash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni kiritish;

(3) vazifasi aktsiyadorlarga kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish imkoniyatini berish bo'lgan korporativ kotib (bundan keyin - kompaniya kotibi) lavozimini joriy etish.

1.5. Aksiyadorlar o'z huquqlaridan suiiste'mol qilmasliklari kerak.

Aksiyadorlarning faqat boshqa aksiyadorlarga yoki kompaniyaga zarar etkazish niyatida amalga oshirilgan harakatlariga, shuningdek aksiyadorlarning huquqlaridan boshqa suiiste'mol qilinishiga yo'l qo'yilmaydi.

2. Korporativ yuritish amaliyoti bir xil turdagi (toifadagi) teng miqdordagi aktsiyalarga ega bo'lgan aktsiyadorlarga teng munosabatni ta'minlashi kerak. Barcha aktsiyadorlar o'z huquqlari buzilgan taqdirda samarali himoyadan foydalanishlari kerak.

Kompaniyaga bo'lgan ishonch juda katta darajada kompaniyaning teng aktsiyadorlarga bo'lgan teng munosabatiga asoslanadi. Ushbu Kodeksning maqsadlari uchun teng aktsiyadorlar bir xil turdagi (toifadagi) bir xil miqdordagi aktsiyalarga ega bo'lgan aktsiyadorlardir. Ushbu printsipga muvofiqlik ta'minlanadi:

(1) umumiy yig'ilish o'tkazish tartibini belgilash, bu yig'ilishda qatnashgan barcha shaxslarning o'z fikrlarini bildirishlari va qiziqtirgan savollarini berishlari uchun oqilona teng imkoniyatni ta'minlaydi;

(2) aksiyadorlarga bunday harakatlar to'g'risida to'liq ma'lumot olishga imkon beradigan va ularning huquqlariga rioya etilishini kafolatlaydigan muhim korporativ harakatlarni amalga oshirish tartibini belgilash;

(3) ichki va maxfiy ma'lumotlardan foydalangan holda operatsiyalarni amalga oshirishni taqiqlash;

(4) aktsiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi a'zolari va bosh direktorni saylash;

(5) boshqaruv kengashi a'zolari, bosh direktor va bitim tuzishda manfaatdor deb topilishi mumkin bo'lgan boshqa shaxslar tomonidan ushbu foizlar to'g'risida ma'lumot berish;

(6) agar bunday nizo jamiyat manfaatlariga ta'sir qilsa (bundan buyon matnda korporativ mojaro deb yuritiladi), kompaniya organi va uning aksiyadori (aksiyadorlari) o'rtasidagi ziddiyatni hal qilish uchun barcha zarur va mumkin bo'lgan choralarni ko'rish.

3. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti direktorlar kengashi tomonidan kompaniya faoliyatini strategik boshqarish va samarali nazoratni amalga oshirilishini ta'minlashi kerak dan uning partiyalari jamiyatning ijro etuvchi organlari faoliyati, shuningdek direktorlar kengashi a'zolarining aktsiyadorlar oldida hisobdorligi to'g'risida.

3.1. Direktorlar kengashi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi, shuningdek kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi. Shu maqsadda direktorlar kengashi quyidagilarni tasdiqlaydi:

(1) kompaniyaning ustuvor yo'nalishlari;

(2) moliyaviy va biznes-reja;

(3) ichki nazorat protseduralari.

3.2. Kompaniyaning direktorlar kengashining tarkibi direktorlar kengashiga yuklangan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun quyidagilar tavsiya etiladi:

(1) direktorlar kengashi a'zolari aktsiyadorlarning fikrlari xilma-xilligini hisobga olgan holda, direktorlar kengashi tarkibining qonuniy talablarga muvofiqligini ta'minlaydigan va direktorlar kengashining mustaqil a'zolarini (keyingi o'rinlarda - mustaqil direktor) saylanishiga imkon beradigan shaffof tartibda saylandi;

(2) direktorlar kengashida etarli miqdordagi mustaqil direktorlar bo'lgan;

(3) kengash majlislari uchun kvorumni belgilash tartibi ijrochi bo'lmagan va mustaqil direktorlarning ishtirokini ta'minladi.

(1) muntazam ravishda maxsus ishlab chiqilgan rejaga muvofiq;

(2) ko'rib chiqilayotgan masalalarning muhimligiga qarab, shaxsan yoki sirtdan.

(1) strategik rejalashtirish qo'mitasi uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning samaradorligini oshirishga yordam beradi;

(2) taftish komissiyasi direktorlar kengashining kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan nazoratini ta'minlaydi;

(3) Xodimlar va ish haqi bo'yicha qo'mita kompaniyaning boshqaruviga malakali mutaxassislarni jalb qilishga va ularning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur imtiyozlarni yaratishga yordam beradi;

(4) korporativ mojarolarni hal qilish qo'mitasi korporativ mojarolarning oldini olish va samarali hal etishga hissa qo'shadi.

Shuningdek, direktorlar kengashi boshqa qo'mitalarni, shu jumladan xatarlarni boshqarish bo'yicha qo'mitani, axloq qo'mitasini tuzishni ko'rib chiqishi mumkin.

3.4. Direktorlar kengashi kompaniyaning ijro etuvchi organlarining samarali ishlashini ta'minlaydi va nazorat qiladi.

(1) kompaniyaning bosh direktori (boshqaruv tashkiloti, menejeri) vakolatlarini to'xtatib turish vakolatiga ega edi;

(2) kompaniyaning bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va kompaniya boshqaruv kengashi a'zolariga nomzodlarga qo'yiladigan talablarni belgilaydi;

(3) kompaniyaning bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer), boshqaruv kengashi a'zolari bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini, shu jumladan ish haqi va boshqa to'lovlar shartlarini tasdiqladi.

4. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti kompaniyaning ijro etuvchi organlariga oqilona, \u200b\u200bvijdonan, faqat kompaniya manfaatlarini ko'zlab, kompaniyaning joriy faoliyatini samarali boshqarish qobiliyatini, shuningdek ijro etuvchi organlarning kompaniya direktorlari kengashi va uning aksiyadorlari oldida hisobdorligini ta'minlashi kerak.

4.2. Kompaniyaning ijro etuvchi organlarining tarkibi ijro etuvchi organlarga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun:

(1) Bosh direktor va kengash a'zolari aktsiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda saylanishi kerak;

(2) yakka ijro etuvchi hokimiyat vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga (menejerga) topshirish to'g'risida qaror qabul qilganda, aktsiyadorlar boshqaruvchi tashkilot (menejer) to'g'risidagi to'liq ma'lumotga, shu jumladan vakolatlarni boshqaruvchi tashkilotga (menejerga) topshirish bilan bog'liq xatarlar to'g'risidagi ma'lumotlarni, bunday o'tkazishga bo'lgan ehtiyojning asosini, tasdiqlashni o'z ichiga olishi kerak. boshqaruvchi tashkilotda (menejerda) boshqaruvchi tashkilot (menejer) aybi bilan yuzaga kelgan taqdirda kompaniyaga etkazilgan zararni qoplash uchun mablag ', shuningdek boshqaruvchi tashkilot (menejer) bilan tuzilgan bitim loyihasi mavjudmi;

(3) bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun etarli vaqtga ega bo'lishlari kerak.

4.4. Bosh direktor (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va kollegial ijroiya organi a'zolarining ish haqi ularning malakasiga mos kelishi va ularning kompaniya faoliyati natijalariga qo'shgan real hissasini hisobga olish tavsiya etiladi.

5. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti kompaniya aktsiyadorlari va investorlari tomonidan asosli qarorlar qabul qilish imkoniyatini ta'minlash uchun kompaniya to'g'risida, shu jumladan uning moliyaviy holati, iqtisodiy ko'rsatkichlari, egalik huquqi va boshqaruv tuzilmasi to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni o'z vaqtida oshkor qilishni ta'minlashi kerak.

5.1. Aksiyadorlar bir xil ma'lumotdan foydalanish uchun teng imkoniyatlarga ega bo'lishlari kerak.

5.2. Kompaniyaning axborot siyosati kompaniya haqidagi ma'lumotlarga bepul va oson kirish imkoniyatini ta'minlashi kerak.

5.3. Aksiyadorlar to'liq va ishonchli ma'lumotni, shu jumladan kompaniyaning moliyaviy holati, uning faoliyati natijalari, menejment to'g'risida, kompaniyaning yirik aktsiyadorlari to'g'risida, shuningdek uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga ta'sir qiluvchi muhim faktlar to'g'risida ma'lumot olishlari kerak.

5.4. Kompaniya maxfiy va ichki ma'lumotlardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.

6. Korporativ xatti-harakatlar amaliyotida manfaatdor tomonlarning, shu jumladan kompaniya xodimlarining qonun hujjatlarida nazarda tutilgan huquqlari hisobga olinishi va kompaniya aktivlari, kompaniyaning aktsiyalari va boshqa qimmatli qog'ozlar qiymatini oshirish hamda yangi ish o'rinlari yaratish maqsadida kompaniya va manfaatdor tomonlar o'rtasida faol hamkorlikni rag'batlantirish kerak.

6.1. Kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun uning ijro etuvchi organlari uchinchi shaxslarning, shu jumladan kompaniya yoki uning tarkibiy bo'linmalari joylashgan kompaniyaning kreditorlari, davlat va munitsipalitetlarning manfaatlarini hisobga olishlari shart.

6.2. Kompaniyaning boshqaruv organlari kompaniya xodimlarining kompaniyaning samarali ishlashiga bo'lgan qiziqishini oshirishi kerak.

7. Korporativ yuritish amaliyoti aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish maqsadida kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlashi kerak.

7.1. Kompaniyaga o'zining moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali ishlaydigan kundalik nazorat tizimini yaratish tavsiya etiladi. Buning uchun kompaniya faoliyatini har yili kompaniya direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadigan moliyaviy va biznes-reja asosida amalga oshirish tavsiya etiladi.

7.2. Kompaniyaga uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish tizimida ishtirok etuvchi organlar va shaxslarning ichki nazorat tizimini ishlab chiqadigan, tasdiqlaydigan, qo'llaydigan va baholaydigan vakolatlarini chegaralash tavsiya etiladi. Ichki nazorat tartiblarini ishlab chiqishni kompaniyaning ijro etuvchi organlaridan mustaqil ravishda ichki nazorat xizmatiga (keyingi o'rinlarda nazorat va auditorlik xizmati) ishonib topshirish va ichki nazorat tartiblarini tasdiqlash - kompaniyaning direktorlar kengashiga topshirish tavsiya etiladi.

(1) taftish komissiyasi kompaniya auditorlariga nomzodlarni baholaydi;

(2) aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan tasdiqlash uchun taqdim etilishidan oldin kompaniyaning auditorlik tashkiloti (auditorining) xulosasi auditorlik qo'mitasiga taqdim etiladi.

Albatta, o'zlarining korporativ xulq-atvor siyosatini shakllantirishda tashkilotlar Kodeks tomonidan tavsiya etilgan qaysi qoidalar va protseduralarga rioya qilishlari va / yoki Kodeksda bayon etilgan korporativ xatti-harakatlar printsiplariga muvofiq boshqa qoidalar va protseduralarni mustaqil ravishda belgilashlari mumkin.

Shaxslarning (shaxslar guruhlarining) xatti-harakatlari tashkilotda (firmada) shakllanadigan iqlim bilan bevosita bog'liq bo'lib, u jamoaning faoliyatining samaradorligida namoyon bo'ladigan nisbatan barqaror psixologik kayfiyat sifatida tushuniladi. Shu bilan birga, tashkilotning tashkiliy iqlimi va madaniyati tashkilotning bir-biriga bog'liq bo'lgan ikkita xususiyatidir. Tashkilotdagi iqlimga ta'sir qilish orqali submulturalarni va ular orqali kompaniyaning umumiy tashkiliy madaniyatini o'zgartirish mumkin.

Tashkilotdagi iqlim korporativ madaniyatda va shu sababli kompaniyaning umumiy farovonligida muhim rol o'ynaydi. Shu munosabat bilan quyidagi tarkibiy qismlar va shartlar orqali namoyon bo'ladigan ko'rsatilgan munosabatlarni hisobga olish kompaniyani boshqarishda juda muhim ahamiyatga ega:

1) xodimlar. Firma psixologiyasi unda ishlaydigan odamlar orqali namoyon bo'ladi. Shuning uchun har qanday tashkilot bugungi va ertangi qadriyat va maqsadlarga, mavjud va rejalashtirilgan madaniyat va iqlimga mos ravishda odamlarni jalb qilishi va tanlab olishi kerak.

2) ijtimoiylashuv. Kompaniyaning kadrlar siyosati odamlarni tanlashga yo'naltirilgan bo'lishiga qaramay, yangi ishchilarni tashkilotning ichki muhitiga moslashtirish uchun katta harakatlar qilinishi kerak.

3) identifikatsiya qilish. Madaniyat va iqlimni boshqarishda xodimni o'z tashkiloti, uning jamoasi bilan identifikatsiyalash masalalari, ya'ni xodimning shaxsiy maqsadlarining tashkilot maqsadlariga muvofiqligi, tanlagan kasbiga sodiqligi, tashkilotga sodiqligi va boshqalar muhim ahamiyatga ega.

4) Quvvat. Bu erda ko'tarilgan savollarga tashkilotning barcha darajalarida hokimiyatni amalga oshirish maqsadlari va uslublari kiradi. Muvofiqlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish va boshqa boshqaruv funktsiyalari turli yo'llar bilan va turli maqsadlar bilan amalga oshiriladi va bu to'g'ridan-to'g'ri tashkilot psixologiyasida aks etadi.

5) ichki aloqalar. Tashkilotda ishlab chiqarishda va undan tashqarida menejerlar va bo'ysunuvchilar, ishchilar o'rtasida turli xil aloqa usullari qabul qilinishi mumkin.

6) tashqi muhit bilan o'zaro bog'liqlik. Oldingisidan farqli o'laroq, tashkilot tashqarisidagi vaziyat tashkilotning ichki kuchlari tomonidan boshqarilmaydi.

Shu bilan birga, uning madaniyati va iqlimining muhim qismi tashqi muhit bilan aloqa qilish uslubi, ya'ni atrofdan ma'lumot olish usullari; tashkil etish mexanizmlari ham ishlab chiqarish, ham noishlab chiqarish sohalari omillarining umumiy ta'siri ostida shakllanadi, ularning jami tegishli tasniflash sxemasi bilan ifodalanishi mumkin (3.5-rasm).

3.5-rasm - Tashkilotdagi ish muhitining asosiy tarkibiy qismlari

Jamoadagi ishchi iqlimning ijobiy (samarali) barqarorligiga, avvalo, ish jarayonida uning individual a'zolarining barcha o'ziga xos individual xususiyatlarini hisobga olgan holda psixologik muvofiqligini ta'minlash orqali erishiladi. Aks holda, odamlar, odamlar guruhlari, jamoalar o'rtasida paydo bo'ladigan va bir tomondan kuchayib boradigan hissiy tajribalar bilan birga kelib chiqadigan keraksiz ziddiyatlar va nizolar, ikkinchi tomondan, mehnat faoliyatining pasayishi, ayrim ishchilar va umuman jamoaning ishiga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, nizolarning ob'ektiv manbalari nafaqat shaxsiy muammolar, balki ziddiyatli odamlarning shaxsiy noqulay xususiyatlari, past muloqot madaniyati, past darajadagi o'zini tuta bilish, dadillik, jirkanchlik va o'zaro dushmanlikdir. To'qnashuvlardan butunlay qochib qutulishning iloji bo'lmaydi, shuning uchun ishlab chiqarish sohasining o'ziga xos xususiyatlari va ishchilarning individual fazilatlarini inobatga olgan holda kadrlarni maqbul tanlash va tegishli jamoalarga joylashtirish asosida ularni minimal darajaga tushirish vazifasi qo'yilgan.

To'g'ridan-to'g'ri rasmiy va norasmiy (vakolatli bo'lmagan) rahbarlar, rahbarlar tomonidan jamoada qulay iqlimni shakllantirishga alohida e'tibor qaratiladi. Rahbar, ma'lum bir ishlab chiqarish (iqtisodiy) quyi tizimining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi jarayonining asosiy figurasi bo'lib, guruh rahbarlari bilan birgalikda ishchilar kuchlarini, aql-idrokini, qobiliyatlarini, g'ayratini va g'ayratini birlashtirishi yoki tartibsizlantirishga qodir.

Shuning uchun jamoalar ishining tashkilotchisi vazifasini bajaruvchi, rahbar (rahbar) ularning faoliyatini tashkil eta olishi kerak; kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo'yish, kimningdir zaif tomonlari boshqalarning xizmatlari bilan qoplanishi va aksincha, uyushqoq, samarali, ta'sirchan jamoalar shakllantirilishi bilan amalga oshirish; shaxsiy sifatlaridan qat'i nazar, bo'ysunuvchilar va yuqori menejerlar bilan aloqa qilish va ular bilan ishlash va h.k.

Ko'pincha tashkilotdagi nizolarning manbai xodimlarning ishlarini yoki ishlarining natijalarini tanbeh yoki tanbeh shaklida tanqid qilishdir.

Ushbu turdagi xatti-harakatlar bilan shug'ullanadigan etakchilarning xatti-harakatlari suhbatdoshning o'zini qadr-qimmatini pasaytirish istagiga asoslanib, uni qobiliyatsiz deb hisoblaydi; o'zlarini boshqa odam hisobiga tasdiqlash va o'z his-tuyg'ularini jazosiz unga tashlash. "Ochiq va samimiy muloqot" niqobi ostida baland ohang va qo'pollik ishlatiladi. "Kamchiliklarni tuzatish" shaxsiyat xususiyatlarini ayblash va hukm qilish bilan bog'liq bo'lib, "xatolarni tuzatish" to'g'ridan-to'g'ri tahdid va xodimlarni qo'rqitishga olib keladi. Bu holda teskari aloqa buzg'unchi tanqid shaklida bo'ladi. Darhaqiqat, xodimning reaktsiyasini taxmin qilish qiyin emas: tirnash xususiyati, g'azab, g'azab, ichki qarshilik va qat'iyatlilik - hatto u xato qilganini tushunsa va menejerning da'volari asosli bo'lsa ham. Bularning barchasi muqarrar ravishda nizolarni keltirib chiqaradi.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat sharoitida ko'pincha ishchilar (ishchilar jamoalari) yoki ma'muriyat va ishchining ishlab chiqarish va mehnatga nisbatan pozitsiyalari mos kelmaydigan holatlar yuzaga keladi. Shuning uchun firmalarda ishbilarmonlik aloqalari madaniyatini shakllantirishning eng muhim jihatlaridan biri bu ziddiyatlarning salbiy ko'rinishlarini oldini olishni tashkil etishdir.

Qarama-qarshilik degani ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasida muayyan shaxslar yoki guruhlar bo'lishi mumkin bo'lgan kelishuvning yo'qligi. Shunday qilib, har bir tomon o'z nuqtai nazarini yoki maqsadini qabul qilish uchun hamma narsani qiladi va boshqa tomonning ham buni qilishiga to'sqinlik qiladi. Konflikt funktsional bo'lishi va tashkilot samaradorligining oshishiga olib kelishi mumkin va disfunktsional bo'lib, guruhdagi hamkorlikdan shaxsiy qoniqishning pasayishiga va natijada tashkilot samaradorligining pasayishiga olib kelishi mumkin.

Konflikt predmeti uning manbai, yadrosi; ziddiyat mavzusi manfaatlar, pozitsiyalar, qadriyatlar, qarashlardir.

Konflikt ishtirokchilarining darajasi (darajasi, ahamiyati) boshqacha bo'lishi mumkin. Raqiblarga ta'sir o'tkazishning biron bir vositasi bo'lmagan shaxsning darajasi minimal, guruh vakili (guruhlar guruhi) darajasi doimiy ravishda oshib boradi. Eng yuqori daraja (rivojlanishning huquqiy sharoitida) davlat hukmdori tomonidan amalga oshiriladi.

Albatta, har qanday nizo nizo emas. Ikkinchisining paydo bo'lishi uchun dastlabki mojaro holati (mojaro potentsiali) va mojaro qo'zg'atuvchisini qo'zg'atadigan hodisa talab qilinadi. Konflikt hodisasi ko'pincha o'ylanmagan, etarlicha muvozanatsiz harakat, muvaffaqiyatsiz xulq-atvor va adolatsiz tanqiddir.

Bir-biriga qarama-qarshi ko'rinadigan turli xil mojarolarga qaramay, ularning paydo bo'lish sabablari juda ahamiyatsiz va ularni quyidagicha guruhlash mumkin.

1. Asosiy sabab - bu ishtirokchilar o'rtasida taqsimlanishi kerak bo'lgan cheklangan resurslar.

2. Mojaroga aloqador barcha shaxslar o'zlarining harakatlari uchun turli xil maqsadlarga ega. Ular hal qiladigan vazifalar bir-birini istisno qiladi va faqat murosaga kelish usulidan foydalanish tomonlarning birligiga olib kelishi ehtimoldan yiroq emas.

3. Bir-birlarining maqsadlari va vazifalarini noto'g'ri tushunish, o'zaro ishonchsizlik chegarasiga etgan va nizo ishtirokchilarining har biri faqat o'zini tinglashadi, faqat o'z muammolari haqida gapiradi.

4. Konflikt ishtirokchilarining xatti-harakatlari aks etuvchi va natijada o'zaro jirkanchdir.

Konflikt tashkilot (firma) faoliyatiga ham ijobiy ta'sir ko'rsatishi, ham salbiy, ya'ni ishlamaydigan nizo bo'lishi mumkin. Mojaroning ijobiy va salbiy ta'siri shakl. 3.6.

Konflikt tashkilotning samaradorligini oshirsa funktsional, samaradorlikni pasaytiradigan bo'lsa disfunktsional (halokatli) deb nomlanadi. Samarali boshqarish - bu barcha nizolarni funktsional kanalga tarjima qilishdir.

Konfliktlarni boshqarish ko'plab mutaxassislar tomonidan uning inson faoliyatining oqilona kanaliga o'tkazilishi, ziddiyatning ijtimoiy sub'ektlarining ziddiyatli xatti-harakatlariga kerakli natijalarga erishish uchun mazmunli ta'sir sifatida qaraladi; qarama-qarshilikni konstruktiv ta'sir doirasiga cheklash. Konfliktlarni boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: bashorat qilish, tartibga solish, ayrimlarining oldini olish va boshqalarini rag'batlantirish; to'qnashuvlarni tugatish va bostirish.

3.6-rasm - Konfliktning korporativ madaniyatga ijobiy va salbiy ta'siri

Konfliktli vaziyatlarni boshqarishni tashkil etish jarayoni ziddiyatning mohiyatini anglab, ularni hal qilishning tegishli usullari qo'llanilgan taqdirdagina mumkin bo'ladi. Shu maqsadda mojarolarni tasniflash tuzilmasi va mojarolarni boshqarish usullari, shakl. 3.7.

Tasniflash tuzilmasiga muvofiq, firma ichidagi, shaxslararo, guruhlararo nizolardan yoki shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyatlardan kelib chiqadigan nizoli vaziyatlarni boshqarishning eng samarali usullarining ikki guruhini ajratish mumkin - tarkibiy va shaxslararo usullar.

Konfliktlarni tuzilmaviy boshqarish usullari
Ishga qo'yiladigan talablarga aniqlik kiritish		Muvofiqlashtirish va integratsiya mexanizmlaridan foydalanish		Mukofotlash tizimini yaratish		Korporativ maqsadlarni qo'llash
1) kompaniyalararo mojaro (ijrochi talablariga zid bo'lgan, menejer talablari va bo'ysunuvchining shaxsiy manfaatlari nomuvofiqligi sababli shaxs ichidagi) 3) Shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyat (xulq-atvor me'yorlari nomuvofiqligi, ishlab chiqarish va iqtisodiy masalalar bo'yicha mukammal pozitsiya tufayli)				2) Shaxslararo ziddiyat (qarashlar, belgilar va boshqalarning farqi tufayli rahbarlar o'rtasida, shaxslar o'rtasida ishlab chiqarish) 4) guruhlararo ziddiyat (maqsad va xodimlar tarkibi, funktsional guruhlar o'rtasidagi maqsadlar farqi va boshqalar sababli).
Qochish	Yumshoq		Majburlash		Murosaga kelish	Muammolarni bartaraf etish
Shaxsiy nizolarni boshqarish

3.7-rasm - Konfliktlarning tasniflash tarkibi va nizolarni boshqarish usullari

Strukturaviy usullar qatorida disfunktsional ziddiyatning oldini olish nuqtai nazaridan eng samarali ish talablarini aniqlashtirish hisoblanadi, uning mohiyati menejerga har bir xodim va bo'limdan o'zlarining tegishli kasbiy topshiriqlarini bajarish jarayonida qanday natijalar kutilayotganligini tushuntirishdan iborat.

Xodimlarning ishidagi kamchiliklarni aniqlagan taqdirda, professional rahbarning asosiy vazifasi muvaffaqiyatsizlikni jazolash yoki qasos olish emas (bu mojaroga olib keladi), balki kerakli natijaga olib kelish, xodimga vaziyatni engishga yordam berishdir.

Kompaniyadagi ishlamaydigan nizolarni qanday oldini olish mumkin? Asosiysi, tanqidga professional yondoshish.

1. G'azab va tirnash xususiyati yomon yordamchilar. "G'azablanib tayinlangan jazolar maqsadga erisha olmaydi", deb yozgan I. Kant. Xodimning xatosi jiddiy muammolarga olib kelgan bo'lsa ham, his-tuyg'ularingiz bilan shug'ullaning va o'zingizni boshqaring. Yig'ilishni zudlik bilan, "ehtirosda qizg'in" o'tkazmaslik kerak, ehtiroslar hali ham susaymaganida, lekin uni uzoq vaqtga qoldirib bo'lmaydi. Va, albatta, ushbu xatoni aniqlagan rahbariyatdan qaytib kelgandan so'ng darhol "xulosa chiqarishni" boshlash vasvasasiga qarshi turish juda muhimdir.

2. Sizning xodimingiz tanqidni qabul qilishga qanchalik tayyor ekanligini ko'rib chiqing. Ehtimol, hozirgi paytda u o'z xatolarini boshdan kechirmoqda yoki kelajak uchun qo'rquvni qamrab olgan va yaqinlashib kelayotgan uchrashuvdan qo'rqadi.

Ehtimol, endi u o'zini "o'rnatgan" yoki o'z xatosi uchun butun dunyoga g'azablangan hamkasblari bilan munosabatlarni tartibga solmoqda. Siz bo'ysunuvchining vaziyatni baholashi va unga murojaat qilgan so'zlarni eshitishi mumkinligiga amin bo'lishingiz kerak.

3. Shaxsni muammo va natijadan ajrating. Sizningcha, bu mumkin emasmi? Ammo bu konstruktiv tanqidni beradigan yagona yondashuv. Menejerlarning eng keng tarqalgan xatosi bu muammoni personifikatsiya qilishdir. Yakuniy maqsad haqida unutmang - sizning vazifangiz xodimni o'zgartirish yoki tuzatish emas: bu u haqida emas, balki uning ish sifati haqida. Shaxs haqida iloji boricha kamroq, vaziyat va natija haqida iloji boricha gaplashing; xodimning xatolarini uning shaxsiy fazilatlariga kamaytirmang. Subordinatsiyani emas, balki faqat uning harakatlari va natijalarini baholang. Va umumlashtirmang! "Siz yana hamma narsani buzdingiz!" Kabi iboralarni kutmang. yoki "Sizga hech narsa ishonib bo'lmaydi: bizni har doim ko'ndirasiz!" xodimni sharmanda qilish yoki darhol narsalarni tuzatish istagi paydo bo'lishi.

4. Yakkama-yakka tinch, sirli suhbat uchun sharoit yaratib, siz xodimga individual yondoshish va hurmat ko'rsatasiz, hatto u xato qilgan bo'lsa ham; vaziyatni ob'ektiv baholashga o'zingizning haqiqiy qiziqishingizni ko'rsating va uchrashuvni jazolash uchun emas, balki bo'ysunuvchining rivojlanish elementi sifatida taqdim eting. Jamoatchilik muhokamasi nafaqat xodimni sharmanda qiladi, balki uni kamsitadi. Ha, xatolarini jamoat oldida tahlil qilishda odamdan ochiqlik va samimiylikni kutish qiyin.

5. Uchrashuv uchun to'g'ri vaqtni tanlash bir xil darajada muhimdir. Ish kunining oxirida yoki tushlik tanaffusidan oldin bo'lgan suhbat faqat suhbatdoshingizni qo'shimcha tirnash xususiyati keltirib chiqaradi, xuddi barcha muammolarni "yo'lda" hal qilishga urinish kabi, har daqiqada: soatga qarab. Suhbatni boshlaganingizdan so'ng, telefon qo'ng'iroqlari, tashrif buyuruvchilar bilan suhbatlar, tanaffuslar va h.k.

6. iboralarni tanlang! Aksariyat Rossiya rahbarlari uchun tanqid dastlab baland ovozda gaplashishni anglatadi. Ba'zi menejerlar qo'pollik va qo'pollik ularning ishi uchun hissiy, samimiy va chuqur tashvishlari haqida gapiradi, boshqalari o'zlarining noroziligini bo'ysunuvchilariga tez va samarali etkazishlariga ishonishadi, boshqalari qasam ichish ularning nutqini yanada demokratik va tushunarli qiladi deb o'ylashadi.

Aslida, qichqiriq va qo'pollik faqat tortishuvlarning yo'qligi va bo'ysunuvchilarga rahbarlarga ta'sir o'tkazish qobiliyatining cheklanganligidan dalolat beradi. Ko'tarilgan ohang - bu menejerda zaiflik va professionallik belgisi.

7. Men xo'jayinman - siz ... Xodimga teng huquqli munosabatda bo'ling. Siz ham gunohsiz emassiz ... Oliy menejmentning tanqidiy monologlari bilan aldanmang va odamlarni hukm qilish vasvasasidan qochishga harakat qiling.

Faqat chinakam professional rahbargina xodimlarni xato va kamchiliklari uchun tanqid qilish va tanbeh berish orqali o'z ustunligini isbotlamaydi. Odatda, bunday jamoalarda nizolar yo'q.

Mojaroli vaziyatni muvofiqlashtirish va integratsiya mexanizmlari yordamida hal qilish usuli, bo'ysunuvchilar o'rtasida paydo bo'layotgan kelishmovchiliklar to'g'risida bosh tomonidan qaror qabul qilish orqali uning oldini olishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, ziddiyatli vaziyatni boshqarishda integratsiyaning eng samarali vositasi quyidagilardir:

Boshqarish iyerarxiyasi;

O'zaro faoliyat funktsiyalardan foydalanish;

Maqsadli guruhlardan foydalanish;

Tarmoqlararo yig'ilishlardan foydalanish.

Korporativ kompleks maqsadlarni belgilash usuli ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatidagi barcha ishtirokchilarning umumiy yakuniy maqsadga erishishga bo'lgan qiziqishini kuchaytirishga qaratilgan. Xuddi shu tarzda, butun tashkilot uchun aniq maqsadlarni belgilash, shuningdek bo'lim rahbarlarini nafaqat o'zlarining funktsional sohalariga, balki butun tashkilotga foyda keltiradigan qarorlar qabul qilishga undaydi.

Konfliktli vaziyatni boshqarishning muhim va etarlicha samarali usuli mukofotlash tizimidan foydalanishga asoslangan bo'lib, u menejment va firmaning o'zi manfaatlari va istaklariga javob beradigan korporativ kompleks maqsadlarga erishishda xodimlarning faoliyatini rag'batlantirishi kerak.

Konfliktni hal qilishning shaxslararo usullari orasida eng ahamiyatli jihatlariga quyidagilar kiradi: qochish (shaxsning nizodan chiqib ketishi); yumshatish (jamoaning "mustahkamligi" ga erishish uchun odamni ziddiyatni yaratish foydasizligiga ishontirish); majburlash; murosaga kelish (boshqa tomonning nuqtai nazarini qabul qilish); muammolarni hal qilish (qarama-qarshi tomonlar uchun maqbul qarorlarni qabul qilishga tayyor bo'lgan fikr va qarashlarning farqini tan olish).

Shuni ta'kidlash kerakki, turli xil yondashuvlar va aniq ma'lumotlar to'g'ri qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan qiyin vaziyatlarda qarama-qarshi fikrlarning paydo bo'lishi rag'batlantirilishi va muammolarni hal qilish usuli yordamida boshqarilishi kerak.

Xulq-atvor qoidalari Coudert Brothers tomonidan Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya rahbarligi ostida tayyorlangan. Ish Yaponiya hukumati tomonidan taqdim etilgan Evropa tiklanish va taraqqiyot bankining (ETTB) granti hisobidan moliyalashtirildi.

Ushbu tamoyillar Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) ning korporativ boshqaruv tamoyillari, korporativ xatti-harakatlar sohasidagi xalqaro amaliyot, shuningdek, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonun qabul qilingandan beri Rossiyada to'plangan tajribani hisobga olgan holda tuzilgan.

Ribkin, A. "Kelinglar, gaplashaylik ..." yoki bo'ysunuvchilarni tanqid qilish haqida bir oz // Kompaniya menejmenti jurnali - 2006. - №7. - dan.

Muzychenko, V.V. Xodimlarni boshqarish. Ma'ruzalar: talabalar uchun darslik. yuqori. o'rganish. muassasalari / "Akademiya" nashriyot markazi, 2003. - 528 b.

Saruxanov E.R., Tomilov V.V. Qurilish ishlab chiqarishni intensivlashtirish sharoitida inson resurslarini boshqarish. - L .: Stroyizdat, 1991 yil.

Oldingi

Korporativ xatti-harakatlar - xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni boshqarish bilan bog'liq turli xil tadbirlarni qamrab oladigan tushuncha. Korporativ yuritish kontseptsiyasi Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal Komissiyaning 2002 yil 4 apreldagi 421 / r-sonli "Korxona odob-axloq qoidalarini qo'llash bo'yicha tavsiyalar to'g'risida" gi buyrug'i bilan kiritilgan.

Korporativ odob-axloq to'g'risidagi kodeks, shuningdek, uning me'yorlari maslahat xarakteriga ega. Shu bilan birga, Rossiya Federatsiyasi hukumati Rossiya Federatsiyasi hududida tashkil etilgan AJlarga korporativ odob-axloq qoidalariga rioya qilishni tavsiya qildi.

Kodeksda tavsiflangan korporativ xatti-harakatlar standartlari barcha turdagi biznes kompaniyalariga taalluqlidir, ammo ular aktsiyadorlik jamiyatlari uchun eng muhimi. Buning sababi, mulkni boshqaruvdan ajratish ko'pincha sodir bo'ladigan aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq ziddiyatlar yuzaga kelishi ehtimoli katta.

Biznes hamjamiyatida qo'llaniladigan axloqiy me'yorlar qonun hujjatlariga asoslanmagan va korporativ munosabatlar ishtirokchilari xatti-harakatlariga nisbatan ijobiy kutishlarni shakllantiradigan xulq-atvor va ishbilarmonlik odatlarining o'rnatilgan tizimi. Axloqiy me'yorlarga rioya qilish axloqiy zaruratdir va jamiyatga korporativ boshqaruv xavfidan qochishga yordam beradi.

Korporativ xatti-harakatlar uning ishtirokchilarining huquqlari va qonuniy manfaatlarini hurmat qilishga asoslangan bo'lishi va jamiyatning samarali faoliyatiga, shu jumladan ish o'rinlari yaratilishiga, aktivlar qiymatining oshishiga va jamiyatdagi barqarorlikni saqlashga hissa qo'shishi kerak.

Korporativ xulq-atvor tamoyillari jamiyatni boshqarish bilan bog'liq holda yuzaga keladigan munosabatlarda ishonchni shakllantirishga qaratilgan.

Muhim korporativ harakatlarni kompaniya tomonidan korporativ tub o'zgarishlarga, shu jumladan aktsiyadorlar huquqlarining o'zgarishiga olib kelishi mumkin bo'lgan bir qator harakatlarni bajarish deb atash odat tusiga kiradi. Bunday harakatlarni amalga oshirishda kompaniya korporativ axloq kodeksida mustahkamlangan ishonch va ochiqlik tamoyillariga amal qilishi kerak.

Muhim korporativ harakatlar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Kompaniyani qayta tashkil etish

· Kompaniyaning joylashtirilgan aktsiyalarining 30% va undan ko'proq foizini sotib olish

· Yirik bitimlar va tegishli tomonlar bilan tuzilgan bitimlarni rasmiylashtirish

Ustav kapitalining kamayishi yoki ko'payishi

· Kompaniya ustaviga o'zgartirishlar kiritish

Jamiyat uchun boshqa printsipial masalalar

Muhim korporativ harakatlar tartibga solinadi: Art. 6, 12-modda, 15-24-modda, 27-29-modda, maqola 33, 40-41-modda, modda. 72-77, modda. 78-84 FZ "OAJ to'g'risida", Art. "Qimmatli qog'ozlar bozorida investorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish to'g'risida" Federal qonunining 5-moddasi, "Qimmatli qog'ozlar bozori to'g'risida" Federal qonunining 8-moddasi, 17-moddasi, 19-20-moddalari, 22-moddasi, 24,25,29,30-moddalari. ...

Kompaniya ustidan korporativ nazoratni qo'lga kiritish uchun kompaniyaning nazorat qilinadigan yoki etarlicha katta aktsiyalar paketini shakllantirish zarur.

Bunday holda, nazorat paketini shakllantirish usullari quyidagilarga bo'linadi.

1. Konstantalar, ya'ni. aktsiyalarga egalik huquqining paydo bo'lishi bilan bog'liq

2. Vaqtinchalik, ya'ni. aktsiyalarga ma'lum vaqtinchalik huquqlarni olish bilan bog'liq

Korporativ nazoratni olishning eng keng tarqalgan shakllari:

1. minoritar aktsiyadorlardan aktsiyalarni sotib olish;

2. qarz majburiyatlarini sotib olish;

3. sudlarning qarorlaridan (ajrimlaridan) foydalanish;

4. aksiyalarning qo'shimcha chiqarilishi;

5. qayta tashkil etish;

6. yangi ijro etuvchi boshqaruv organlarini saylash bilan birgalikda aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishlarini o'tkazish;

7. federal, mintaqaviy va shahar hokimiyatlariga tegishli bo'lgan aktsiyalar bilan aniq bitimlar uchun lobbi;

8. aksiyadorlardan ishonchnoma olish.

Qabul qilish - bu maqsadli kompaniyaga qarshi yoki uning aktivlari ustidan nazoratni qo'lga kiritish uchun qilingan noqonuniy harakatlar.

Korxonada nazoratni qo'lga kiritish bo'yicha qonuniy harakatlarni haqiqiy "tortib olish" dan ajratib turadigan asosiy xususiyat bu korxona ustidan nazoratni qo'lga kiritgan shaxslarning Rossiya qonunlari, shu jumladan jinoyat qonunchiligi qoidalarini buzishi yoki ularga rioya qilishidir. Birinchi holda, manfaatdor shaxs nazoratni qo'lga kiritish uchun qonuniy asoslarga ega (masalan, sotib olingan nazorat paketi yoki kreditorlik qarzdorligi (bankrot bo'lgan taqdirda)), ikkinchisida esa bunday qonuniy asoslar mavjud emas. Ikkinchi holatda, mol-mulk ustidan nazoratni qo'lga kiritish uchun reyder uydirma asoslardan foydalanadi yoki korruptsiya orqali yoki boshqa noqonuniy asoslarda (sudga bila turib yolg'on hujjatlarni taqdim etish) nazoratni qo'lga kiritish uchun rasmiy qonuniy asoslarni olishga intiladi.

Korxonalarni "bosib olish" da ishlatiladigan asosiy usullar:

1. Soxta hujjatlarni qo'llagan holda jamiyat yoki uning mulkiga qarshi noqonuniy harakatlar (sud ishtirokisiz soxta hujjatlarni bevosita ishlatish).

2. Umumiy yurisdiktsiya sudlari va hakamlik sudlarining adolatsiz qarorlaridan (ta'riflaridan) foydalangan holda jamiyatni "tortib olish"

3. Jinoyat huquqi sohasidagi huquqbuzarliklar

4. Korxonani majburan "bosib olish"

Korporativ boshqaruv bu korporatsiya tarkibidagi maxsus tuzilgan organlar tomonidan amalga oshiriladigan qasddan qilingan boshqaruvdir.

Evropa qonunchiligi OAJ boshqaruvining ikkita modelini biladi - nemis va frantsuz. Ular dualistik printsipga asoslangan uch darajali boshqaruv tizimi bilan tavsiflanadi, ya'ni. nazorat va ma'muriy funktsiyalarni aniq ajratish to'g'risida.

Germaniyaning aktsiyalar to'g'risidagi qonunida mustahkamlangan Germaniyaning boshqaruv modeliga muvofiq, aktsiyadorlik jamiyatining boshqaruv organlari tizimiga ijroiya organi bo'lgan kengash kiradi; kuzatuv kengashi, nazorat organi vazifasini bajaruvchi va yig'ilishlar orasidagi davrda aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qiluvchi; va aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi.

Kengash kompaniyani o'z javobgarligi ostida boshqaradi. Kengash tarkibiga bir yoki bir nechta shaxs kirishi mumkin. To'liq qobiliyatli jismoniy shaxsgina boshqaruv kengashi a'zosi bo'lishi mumkin. Sudning hukmi yoki ma'muriy organning qarori bilan kasbiy faoliyatni amalga oshirish taqiqlangan shaxs, ushbu taqiq muddati davomida uning ma'lum bir turi, savdo-sotiq yoki uning ma'lum bir turi bilan shug'ullanishi, faoliyat predmeti taqiq mavzusiga to'liq yoki qisman mos keladigan kompaniya boshqaruv kengashining a'zosi bo'lishi mumkin emas.

Boshqaruv a'zolari kuzatuv kengashi tomonidan besh yildan ortiq bo'lmagan muddatga tayinlanadi. Besh yildan ortiq bo'lmagan muddatga har bir holatda vakolatlarni qayta tayinlash yoki yangilashga yo'l qo'yiladi.

OAJ Kuzatuv kengashi uchta a'zodan yoki uch kishidan iborat har qanday boshqa ko'pchiligidan iborat. Germaniya aktsiyadorlik qonuni ustav kapitalining hajmiga qarab, kuzatuv kengashi a'zolarining maksimal sonini 9 dan 21 kishiga qadar belgilaydi.

Kuzatuv kengashi tarkibiga aksiyadorlar va xodimlardan kuzatuv kengashi a'zolari kiradi.

Aktsionerlik jamiyatini boshqarishning fransuzcha modeli shundan iboratki, kompaniya qonunchilikda belgilangan ikkita variantdan boshqaruv tizimini tanlash huquqiga ega: yoki ikki bosqichli boshqaruv tizimi, yoki uch bosqichli. Birinchi variant - klassik rahbariyat deb ataladigan bo'lib, unda OAJ boshqaruvini prezidentni saylaydigan ma'muriy kengash (ma'muriy kengash) amalga oshiradi. Ikkinchi variant - Germaniya qonunchiligidan olingan rahbariyatning yangi turi, unda OAJ direktsiyani boshqaradi va kuzatuv kengashi uning faoliyati ustidan nazoratni amalga oshiradi. OAJni boshqarish uchun u yoki bu variant kompaniya ustavida belgilanishi kerak.

Klassik boshqaruv ostida OAJ kamida uch kishidan (ma'murlardan) iborat, lekin kompaniya kapitali miqdoriga qarab 24 kishidan ko'p bo'lmagan ma'muriy kengash tomonidan boshqariladi.

Ma'murlar aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan olti yildan ko'p bo'lmagan muddatga tayinlanadi, ammo ta'sis shartnomasi bilan qisqaroq muddat belgilanishi mumkin. Agar nizomda boshqacha qoida belgilanmagan bo'lsa, ma'murlar qayta saylanishi mumkin. Ular istalgan vaqtda keyingi umumiy yig'ilish tomonidan olib qo'yilishi mumkin.

Jismoniy shaxs (shu jumladan, chet ellik) yoki yuridik shaxs ma'mur etib tayinlanishi mumkin, u bu holatda doimiy vakilni belgilashga majburdir. Jismoniy shaxs bir vaqtning o'zida Frantsiyada joylashgan AO sakkizdan ortiq ma'muriy kengashlarining a'zosi bo'lishi mumkin emas.

Frantsiyadagi "yangi" tipdagi etakchilik (yoki Germaniyaning hukumat versiyasi) quyidagicha. Aksiyadorlik jamiyatini besh kishidan ko'p bo'lmagan tarkibdagi direktsiya (kengash) boshqaradi. Kichik ustav kapitali bo'lgan AJda direktsiyaga yuklatilgan funktsiyalarni bir kishi amalga oshirishi mumkin (u bu holatda bosh direktor deb yuritiladi).

Direktsiya o'z vazifalarini Kuzatuv kengashi nazorati ostida amalga oshiradi. Direktsiya a'zolarini Kuzatuv kengashi tayinlaydi va u ulardan biriga Prezidentning huquq va majburiyatlarini yuklaydi. Direktsiya tarkibiga faqat jismoniy shaxslar kirishi mumkin; ular aktsiyador bo'la olmaydi. Direktsiya a'zosining vakolat muddati to'rt yil. Direktsiya a'zolari AJ xodimlari ham bo'lishi mumkin. Kuzatuv kengashi Direktsiyaning har bir a'zosi uchun ish haqining standarti va miqdorini belgilaydi.

Direktsiya jamoat nomidan har qanday sharoitda harakat qilish uchun eng keng vakolatlarga ega.

Har chorakda kamida bir marta Direktsiya Kuzatuv kengashiga hisobot taqdim etadi, u o'z navbatida Direktsiyaning hisoboti, shuningdek yillik hisobotlar to'g'risida umumiy yig'ilishga xulosa beradi.

Buyuk Britaniyadagi kompaniya boshqaruvi monistik printsipga asoslanadi, ya'ni. yagona boshqaruv tamoyili (boad tizimi). Fuqarolik huquqida aktsiyadorlik jamiyatlarining uch bosqichli boshqaruv tizimidan farqli o'laroq, Angliyadagi kompaniyalar ikki darajali boshqaruv tizimi bilan ajralib turadi.

1985 yilgi Kompaniyalar to'g'risidagi qonunga binoan kompaniyaning organlari: a) direktorlar va kompaniya kotibi va b) aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi.

Direktorlar. Kompaniyani boshqarish direktorlar tomonidan kompaniyaga berilgan vakolatlarni amalga oshirishda amalga oshiriladi.

Direktorlar kompaniyaning joriy boshqaruvining tuzilishini belgilaydilar. Ular bir yoki bir nechta direktorlarni o'z ichiga olgan har qanday qo'mitalarni tuzish huquqiga ega. Shuningdek, ular o'zlarining vakolatlarini kompaniyaning tegishli ijro etuvchi organlariga rahbarlik qilish uchun boshqaruvchi direktorga yoki boshqa har qanday direktorga topshirishlari mumkin. Ushbu shaxslarning vakolatlari istalgan vaqtda bekor qilinishi mumkin.

Umumiy qoida bo'yicha direktorlar uning raisi boshchiligidagi direktorlar kengashini tuzadilar. Kengash boshqaruv lavozimidagi direktorlardan (ijrochi direktorlar) va ijro etilmaydigan direktorlardan (ijrochi bo'lmagan direktorlardan) iborat. Har bir direktor muqobil direktorni tayinlash huquqiga ega, agar u bosh direktor yo'q bo'lsa, o'zining barcha vakolatlari va vazifalarini, shu jumladan direktorlar kengashida hal qiluvchi ovoz bilan ishtirok etish huquqiga ega. Asosiy direktor istalgan vaqtda muqobil direktorni ishdan bo'shatishga haqli.

Davlat kompaniyalarida direktorlar soni kamida ikkitadan iborat bo'lishi kerak, xususiy kompaniyalarda bitta direktor bo'lishi mumkin.

Birinchi direktorlar kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi arizada ko'rsatilishi kerak. Ular kompaniyaning ta'sis hujjatlariga o'z imzolarini qo'yishdi. Birinchi direktorlar o'z vakolatlarini kompaniya a'zolarining birinchi yillik yig'ilishigacha amalga oshiradilar.

Qo'shma Shtatlarda faoliyat yuritadigan tadbirkorlik korporatsiyalarini boshqarish tuzilmasi ikki pog'onali. Korporatsiyaning boshqaruv organlari: direktorlar kengashi va aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi .

Direktorlar kengashi korporatsiyaning barcha faoliyatiga rahbarlik qiladi. Barcha davlatlarning qonunlarida taxminan quyidagi qoidalar mavjud: "Korporatsiyaning barcha vakolatlari direktorlar kengashi tomonidan yoki uning rahbarligi ostida amalga oshiriladi va korporatsiyaning barcha faoliyati ustav bilan cheklangan bo'lishi mumkin bo'lgan direktorlar kengashi rahbarligi ostida amalga oshiriladi."

Direktorlar soni uchtadan kam bo'lishi mumkin emas, lekin agar aktsiyalar hali chiqarilmagan bo'lsa, unda ikkita yoki bitta direktor bo'lishi mumkin. Agar korporatsiyada bitta aktsiyador bo'lsa, unda bitta yoki ikkita direktorni tayinlash mumkin, agar ikkita aktsiyador bo'lsa, unda uchta direktor.

Direktor korporatsiyaning aktsiyadori bo'lishi mumkin emas. Odatda, direktorlar bir yilga saylanadi, qayta saylanish huquqiga ega. Shu bilan birga, direktorlar kengashidagi uzluksizlikni ta'minlash kerak. Umumiy yig'ilish tomonidan direktorlar ma'lum sabablarga ko'ra (firibgarlik, mansab vakolatini suiiste'mol qilish, jinoyat sodir etish) va agar qonun ruxsat bergan bo'lsa, hech qanday asoslarsiz o'z lavozimidan chetlashtirilishi mumkin.

Direktorlar kengashi turli xil qo'mitalarni tuzadi. Qo'mitalarning vazifalari ichki nazorat va xatarlarni boshqarish tizimlari faoliyatini tahlil qilish, hisobot yilining dastlabki natijalarini tahlil qilish, yillik moliyaviy hisobot, qonunchilikka va korporativ boshqaruv kodeksiga rioya etilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi.

Asosiy qo'mitalardan biri bu taftish komissiyasi.

Oila modeli.

Rossiya modeli.

Kirish ……………………………………………………………………. 3

1. Korporativ yuritish tamoyillari ……………………………………………. … Besh

2. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi …………………………………………… .. 9

3. Kompaniyaning direktorlar kengashi ………………………………………………… .. 13

4. Kompaniyaning ijro etuvchi organlari ………………………………………… ... 17

5. Muhim korporativ harakatlar …………………………………………. 19

6. Kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish ……………………………………… ... 20

7. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish …………… 23

8. Dividendlar ……………………………………………………………… .. 24

9. Korporativ ziddiyatlarni hal qilish …………………………………………. 25

Xulosa ……………………………………………………………………… 27 27

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati ……………………………………………………………… .. 28

2-ilova (Korporativ axborot siyosati to'g'risidagi nizom

"Aeroflot" OAJ)

KIRISH

"Korporativ xatti-harakatlar" - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni boshqarish bilan bog'liq turli xil faoliyatni o'z ichiga olgan tushuncha. Korporativ xatti-harakatlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiy ko'rsatkichlariga va ularning iqtisodiy o'sishi uchun zarur bo'lgan kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Rossiya Federatsiyasida korporativ xatti-harakatlarning yaxshilanishi Rossiya iqtisodiyotining barcha tarmoqlariga mamlakat ichidagi manbalardan va xorijiy investorlardan investitsiyalar oqimini ko'paytirish uchun zarur bo'lgan eng muhim chora hisoblanadi. Bunday takomillashtirish usullaridan biri eng yaxshi korporativ xatti-harakatlar amaliyotini tahlil qilish asosida o'rnatilgan ba'zi standartlarni joriy etish bo'lishi mumkin.

Korporativ muomala standartlari barcha turdagi biznes kompaniyalariga tegishli, ammo ular aksiyadorlik jamiyatlari uchun eng muhimi. Buning sababi, mulkni boshqaruvdan ajratish ko'pincha sodir bo'ladigan aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq nizolar yuzaga kelishi ehtimoli katta. Shuning uchun Kodeks birinchi navbatda kapital bozoriga kiruvchi aksiyadorlik jamiyatlari uchun ishlab chiqilgan. Shu bilan birga, bu boshqa har qanday biznes kompaniyalari tomonidan qo'llanilishi ehtimolini istisno etmaydi.

Bugungi kunda ushbu Kodeksning dolzarbligi shundan iboratki, korporativ xatti-harakatlar bozor ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda yuqori darajadagi ishbilarmonlik axloqini ta'minlashi kerak, demak u kimga mo'ljallangan bo'lsa, u yoki bu tarzda o'z faoliyatida foydalanishi to'g'risida e'lon qilishi kerak.

Korporativ boshqaruv standartlarini qo'llashdan maqsad, ular egalik qiladigan aktsiyalar to'plami hajmidan qat'i nazar, barcha aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishdir. Aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilish darajasiga erishish qanchalik yuqori bo'lsa, Rossiya aksiyadorlik jamiyatlari (bundan buyon matnda Kompaniyalar) shuncha ko'p sarmoyalarga ishonishlari mumkin, bu umuman Rossiya iqtisodiyotiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Korporativ odob-axloq kodeksini (keyingi o'rinlarda - Kodeks) ishlab chiqish uchun zarur shartlar quyida keltirilgan. Jamiyat umumiy ko'rsatmalarga muvofiq o'zining korporativ axloq kodeksini ishlab chiqishi mumkin.

Qonunchilik korporativ xatti-harakatlar amaliyotidagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob bera olmaydi, chunki qonunchilikka tuzatishlar ko'p vaqtni oladi. Korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq ko'plab muammolar huquqiy sohadan tashqarida va axloqiy, huquqiy emas.

Korxona xatti-harakatlarini tartibga soluvchi ko'plab huquqiy qoidalar axloqiy me'yorlarga asoslangan. Fuqarolik qonunchiligi, xususan, amaldagi qonunlar bo'lmagan taqdirda, vijdonan, oqilona va adolat talablaridan kelib chiqib, shuningdek, fuqarolik huquqlaridan oqilona va vijdonan foydalanish imkoniyatini o'rnatadigan bunday huquqiy normalarga misol bo'la oladi. Shunday qilib, ratsionallik, adolat va halollikning axloqiy va axloqiy me'yorlari amaldagi qonunchilikning ajralmas qismidir.

Biroq, bunday qonuniy qoidalar har doim ham to'g'ri korporativ muomalani ta'minlash uchun etarli emas. Shuning uchun jamiyatlar nafaqat huquqiy normalarga, balki ko'pincha huquqiy me'yorlardan qat'iyroq bo'lgan axloqiy me'yorlarga muvofiq harakat qilishlari kerak.

Axloqiy me'yorlarga rioya qilish nafaqat axloqiy majburiyat, balki jamiyatning xavf-xatarlardan saqlanishiga yordam beradi, uzoq muddatli iqtisodiy o'sishni qo'llab-quvvatlaydi va muvaffaqiyatli biznes faoliyatiga yordam beradi. Axloqiy me'yorlar qonunchilik bilan bir qatorda aksiyadorlar va kompaniya rahbariyatining manfaatlarini hisobga olgan holda kompaniyaning xatti-harakatlari siyosatini shakllantiradi, bu esa kompaniyaning mavqeini mustahkamlashga va uning foydasini oshirishga yordam beradi.

Rossiyaning korporativ xatti-harakatlar amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirish sohasida ushbu Kodeksga alohida o'rin berilgan. Rossiya jamiyatlarini boshqarish standartlarini belgilashda va Rossiya fond bozorining yanada rivojlanishiga ko'maklashishda muhim ta'lim roli bor.

Kodeksning maqsadi korporativ xatti-harakatlarning eng yaxshi amaliyotining asosiy tamoyillarini ochib berishdir, unga muvofiq Rossiya jamiyatlari o'zlarining korporativ xulq-atvor tizimini qurishlari mumkin.

1. KORPORATsIYA QOIDALARINING ASOSLARI

Korporativ xatti-harakatlar uning ishtirokchilarining huquqlari va qonuniy manfaatlarini hurmat qilishga asoslangan bo'lishi va kompaniyaning samarali faoliyatiga, shu jumladan kompaniya aktivlari qiymatini oshirishga, ish o'rinlarini yaratishga, kompaniyaning moliyaviy barqarorligi va rentabelligini saqlashga hissa qo'shishi kerak.

Kompaniyaning samarali ishlashi va investitsiya jozibadorligi uchun asos korporativ muomalaning barcha ishtirokchilari o'rtasidagi ishonchdir. Ushbu bobda keltirilgan korporativ xulq-atvor tamoyillari jamiyat boshqaruvidan kelib chiqadigan munosabatlarga bo'lgan ishonchni oshirishga qaratilgan.

Korporativ xulq-atvor tamoyillari - bu kompaniyalarning korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, ishlashi va takomillashtirishiga asoslangan dastlabki tamoyillar.

Ushbu bobda keltirilgan korporativ xulq-atvor tamoyillari ushbu Kodeksning keyingi boblaridagi tavsiyalar uchun asos bo'lib, shuningdek, bunday tavsiyalar bo'lmagan taqdirda amal qilinishi kerak bo'lgan asosiy printsiplardir. Ushbu tamoyillar Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) ning korporativ boshqaruv tamoyillari, korporativ xatti-harakatlar sohasidagi xalqaro amaliyot, shuningdek, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonun qabul qilingandan beri Rossiyada to'plangan tajribani hisobga olgan holda tuzilgan.

1. Korporativ yuritish amaliyoti ta'minlanishi kerak

aktsiyadorlar kompaniyada ishtirok etish bilan bog'liq huquqlarini amalga oshirish uchun haqiqiy imkoniyatga ega.

1.1. Aksiyadorlarga aktsiyalarga egalik huquqini qayd etishning ishonchli va samarali usullari taqdim etilishi kerak va

ularning aktsiyalarini bepul va tezkor tasarruf etish imkoniyati.

1.3. Aksiyadorlarga kompaniya foydasida ishtirok etish imkoniyati berilishi kerak.

1.4. Aksiyadorlar kompaniya to'g'risida doimiy va o'z vaqtida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni olish huquqiga egalar.

1.5. Aksiyadorlar o'z huquqlaridan suiiste'mol qilmasliklari kerak.

3. Korporativ boshqaruv amaliyoti direktorlar kengashi strategik boshqaruvni amalga oshirishi kerak jamiyat faoliyati va jamiyat tomonidan ijro etuvchi organlar faoliyati ustidan samarali nazorat, shuningdek direktorlar kengashi a'zolarining uning aktsiyadorlari oldida hisobdorligi.

3.1. Direktorlar kengashi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi, shuningdek kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi.

3.2. Kompaniyaning direktorlar kengashining tarkibi direktorlar kengashiga yuklangan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak.

3.4. Direktorlar kengashi kompaniyaning ijro etuvchi organlarining samarali ishlashini ta'minlaydi va nazorat qiladi.

4. Korporativ yuritish amaliyoti kompaniyaning ijro etuvchi organlariga kompaniyaning joriy faoliyatini samarali boshqarishni oqilona amalga oshirish imkoniyatini berishi kerak. shuningdek, ijro etuvchi organlarning kompaniya direktorlari kengashi va uning aksiyadorlari oldida hisobdorligi.

4.2. Kompaniyaning ijro etuvchi organlarining tarkibi ijro etuvchi organlarga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak.

5. Korporativ yuritish amaliyoti kompaniya to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotni o'z vaqtida oshkor qilishni ta'minlashi kerak, kompaniya aktsiyadorlari va investorlari tomonidan asosli qarorlar qabul qilish imkoniyatini ta'minlash maqsadida uning moliyaviy holati, iqtisodiy ko'rsatkichlari, egalik huquqi va boshqaruv tarkibi to'g'risida.

5.1. Aksiyadorlar bir xil ma'lumotdan foydalanish uchun teng imkoniyatlarga ega bo'lishlari kerak.

5.2. Kompaniyaning axborot siyosati erkin va oson kirish imkoniyatini ta'minlashi kerak

jamiyat haqida ma'lumot.

5.4. Kompaniya maxfiy va ichki ma'lumotlardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.

6. Korporativ yuritish amaliyoti manfaatdor tomonlarning qonun hujjatlarida nazarda tutilgan huquqlarini hisobga olishi kerak, kompaniya xodimlarini o'z ichiga oladi va kompaniya aktivlarini, aktsiyalar qiymatini va kompaniyaning boshqa qimmatli qog'ozlarini ko'paytirish maqsadida kompaniya va manfaatdor shaxslar o'rtasida faol hamkorlikni rag'batlantiradi;

yangi ish o'rinlarini yaratish.

6.1. Jamiyatning samarali ishlashini ta'minlash uchun uning ijro etuvchi organlari uchinchi shaxslarning, shu jumladan kompaniya yoki uning tarkibiy bo'linmalari joylashgan hududda joylashgan kompaniyaning kreditorlari, davlat va munitsipalitetlarning manfaatlarini hisobga olishlari shart.

6.2. Kompaniyaning boshqaruv organlari kompaniya xodimlarining kompaniyaning samarali ishlashiga bo'lgan qiziqishini oshirishi kerak.

7. Korporativ yuritish amaliyoti aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish maqsadida kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlashi kerak.

7.2. Kompaniyaga uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish tizimida ishtirok etuvchi organlar va shaxslarning ichki nazorat tizimini ishlab chiqadigan, tasdiqlaydigan, qo'llaydigan va baholaydigan vakolatlarini chegaralash tavsiya etiladi. Ichki nazorat protseduralarini ishlab chiqishni kompaniyaning ijro etuvchi organlaridan mustaqil ravishda ichki nazorat xizmatiga (keyingi o'rinlarda nazorat va auditorlik xizmati), ichki nazorat tartiblarini tasdiqlash esa kompaniyaning direktorlar kengashiga topshirish tavsiya etiladi.

2. AKSIYADORLARNING Umumiy yig'ilishi

Kompaniyada ishtirok etish orqali aktsiyadorlar unga kiritilgan kapitalni xavf ostiga qo'yadilar. Aynan aksiyadorlar kompaniyaning egalari hisoblanadi, shuning uchun ular kompaniyaning direktorlar kengashi va ijro etuvchi organlaridan kompaniya yuritayotgan siyosat to'g'risida batafsil va ishonchli hisobotni olishlari kerak. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish jamiyatga yiliga bir martadan kam bo'lmagan vaqt davomida aktsiyadorlarni o'z faoliyati, yutuqlari va rejalari to'g'risida xabardor qilish, ularni jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha muhokama qilish va qaror qabul qilishga jalb qilish imkoniyatini beradi. Minoritar aktsiyador uchun yillik umumiy yig'ilish ko'pincha kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish va uning boshqaruviga kompaniya boshqaruviga oid savollar berishning yagona imkoniyatidir. Umumiy yig'ilishda qatnashish orqali aktsiyador kompaniya boshqaruvida ishtirok etish huquqidan foydalanadi.

Aksiyadorlarning kompaniyaga ishonishining zaruriy sharti barcha aktsiyadorlarga teng munosabatda bo'lishni ta'minlaydigan va aksiyadorlar uchun haddan tashqari qimmat va murakkab bo'lmaydigan umumiy yig'ilishni o'tkazish tartibini o'rnatishdir.

1. Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini chaqirish va uni tayyorlash

1.2. Kompaniya aksiyadorlarga aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida qatnashish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxati bilan tanishish imkoniyatini beradi.

1.3. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishiga tayyorgarlik paytida berilgan ma'lumotlar, shuningdek ularni taqdim etish tartibi aksiyadorlarga jamiyat faoliyati to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lishga va kun tartibidagi masalalar bo'yicha asosli qarorlar qabul qilishga imkon berish tavsiya etiladi.

1.5. Aksiyadorlarning aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini chaqirishni talab qilish va yig'ilish kun tartibiga takliflar kiritish huquqlari ushbu huquqlarning mavjudligini isbotlashdagi ortiqcha qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lmasligi kerak.

Aksiyadorning jamiyatni boshqarishda ishtirok etish huquqi umumiy yig'ilish kun tartibidagi masalalarni taklif qilish va boshqaruv organlari a'zolariga nomzodlarni ko'rsatish, shuningdek umumiy yig'ilishni chaqirishni talab qilish imkoniyatini nazarda tutadi. Qonunchilikda tegishli taklif qilingan paytda aksiyadorga tegishli bo'lishi kerak bo'lgan aktsiyalar soniga nisbatan muayyan talablar belgilab qo'yilgan. Rossiyadagi aksiyalarning aksariyati hujjatsiz shaklda chiqarilgan bo'lib, qimmatli qog'ozlar bozori to'g'risidagi qonunchilik bunday aktsiyalarga bo'lgan huquqlarni reestrda ham, depozitariydagi saqlash hisobvarag'ida ham qayd etishga imkon beradi. Kompaniyaga reestrda ro'yxatdan o'tgan aktsiyadorning huquqlarini tasdiqlovchi har qanday hujjatlarni taqdim etishni talab qilish tavsiya etilmaydi. Bunday holda, kompaniyaga reestrning o'zida tegishli huquq mavjudligini tekshirish tavsiya etiladi. Agar, aksincha, aktsiyalarga bo'lgan huquq depo hisobvarag'ida qayd etilsa, tegishli schyotning ko'chirmalarini aktsiyalarga bo'lgan huquqlarning etarlicha tasdiqlanishi deb tan olish tavsiya etiladi.

1.6. Umumiy yig'ilish o'tkaziladigan joy, sana va vaqtni belgilashda aksiyadorlarga unda ishtirok etish uchun haqiqiy va oson imkoniyat berish zaruriyatidan kelib chiqish tavsiya etiladi.

1.7. Har bir aktsiyadorga o'z ovoz berish huquqidan eng sodda va qulay tarzda foydalanish imkoniyatini berish tavsiya etiladi. Aksiyadorga vakili orqali ovoz berish qulayroq bo'lgan holatlar bo'lishi mumkin, bu holda unga ishonchnoma berilishi kerak. Qonun hujjatlarida bunday ishonchnomaga rasmiy talablar belgilanadi, bunga rioya etmaslik uning bekor qilinishiga olib kelishi mumkin. Bunday imkoniyatni oldini olish uchun kompaniyaga aktsiyadorlarga ovoz berish byulleteni bilan to'ldirish tartibi bayon qilingan ishonchnoma yuborilishi tavsiya etiladi va aksiyador ushbu shakldan foydalanishga majbur emas.

2. Umumiy yig'ilish

2.1. Umumiy yig'ilishni o'tkazish uchun kompaniyada belgilangan tartibda yig'ilishda qatnashgan barcha odamlar uchun o'z fikrlarini bildirishlari va qiziqtirgan savollarini berishlari uchun oqilona teng imkoniyat yaratilishi tavsiya etiladi.

2.2. Kompaniyada ko'zda tutilgan umumiy yig'ilish ishtirokchilarini ro'yxatdan o'tkazish tartibi unda ishtirok etish uchun to'siqlar yaratmasligi kerak.

2.3. Yirik aksiyadorlik jamiyatlari (500 mingdan ortiq aktsiyadorlar) aksiyadorlarining takroriy umumiy yig'ilishi, agar u jamiyatning muomalada bo'lgan ovoz beruvchi aktsiyalarining kamida 20 foiz ovoziga ega bo'lgan aktsiyadorlar ishtirok etgan bo'lsa, vakolatli hisoblanadi.

Qonunchilikka muvofiq, aksiyadorlarning takroriy umumiy yig'ilishi, agar u jamiyatning muomalada bo'lgan ovoz beruvchi aktsiyalarining kamida 30 foiz ovoziga ega bo'lgan aktsiyadorlar ishtirok etgan bo'lsa, qonuniy vakolatga ega (kvorumga ega). Aksiyadorlari 500 mingdan ortiq bo'lgan kompaniyalar uchun aksiyadorlarning takroriy umumiy yig'ilishini o'tkazish uchun kichikroq kvorum tashkil etilishi mumkin, agar bu jamiyat ustavida nazarda tutilgan bo'lsa.

Amalda kam kvorum tashkil etish aksiyadorlar uchun bir qator salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Masalan, bu umumiy yig'ilishda ahamiyatsiz aktsiyalar paketiga egalik qiluvchi aktsiyadorlar tomonidan qarorlar qabul qilishga imkon beradi, bu esa ozchilikning ham, muhim aktsiyalar bloklariga egalik qiladigan boshqa aksiyadorlarning ham huquqlari va qonuniy manfaatlari buzilishiga olib keladi. Bundan tashqari, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida qatnashish huquqiga ega bo'lgan oz sonli shaxslar tomonidan qabul qilingan qarorning qonuniyligi aksiyadorlarni takroriy umumiy yig'ilish to'g'risida xabardor qilishning tegishli tartibiga rioya qilmaslik uchun dastlabki shartlarni yaratadi.

Shu munosabat bilan, yirik kompaniyalarning ustavlarida aksiyadorlarning takroriy umumiy yig'ilishi qonuniy vakolatga ega ekanligini belgilash tavsiya etiladi, agar unda jamiyatning muomalada bo'lgan ovoz beruvchi aktsiyalarining kamida 20 foiz ovoziga ega bo'lgan aktsiyadorlar qatnashgan bo'lsa.

2.4. Umumiy yig'ilishni o'tkazish tartibi ovoz berish natijalarini chiqarishda aksiyadorlarning huquqlariga rioya etilishini ta'minlashi shart.

Jamiyat faoliyati bilan bog'liq bo'lgan eng muhim qarorlarni qonun bilan belgilangan vakolatlari doirasida aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi qabul qiladi. Kompaniyaning joriy faoliyatini kundalik boshqarish bilan bog'liq qarorlar kompaniyaning ijro etuvchi organlari tomonidan qabul qilinadi.

Shu bilan birga, jamiyatni rivojlantirish strategiyasini aniqlash va uning ijro etuvchi organlari faoliyatini nazorat qilish kasbiy malaka va samaradorlikni talab qiladi. Bunday masalalar bo'yicha qaror qabul qilish qonun hujjatlarida aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida saylanadigan jamiyatning maxsus organi - direktorlar kengashiga beriladi. Qonunchilikka muvofiq, direktorlar kengashi kompaniya faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, keng vakolatlarga ega va o'z vazifalarini lozim darajada bajarmaslik uchun javobgardir.

1. Direktorlar kengashining vazifalari

1.1. Direktorlar kengashi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi va yillik moliyaviy va biznes-rejani qabul qiladi.

Qonunchilik direktorlar kengashiga kompaniyaning rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini belgilash majburiyatini yuklaydi. Ushbu yo'nalishlarni aniqlagan holda, direktorlar kengashi kompaniyaning uzoq muddatli faoliyati uchun asosiy ko'rsatmalarni belgilab beradi.

Bunday baholashni har yili direktorlar kengashi tomonidan, ijroiya organlari tomonidan taqdim etilgan moliyaviy-iqtisodiy rejani (byudjetni) tasdiqlash shaklida o'tkazish maqsadga muvofiq - bu kompaniyaning har bir faoliyatida yil davomida rejalashtirilgan xarajatlar, shuningdek kompaniyaning ushbu xarajatlarni qoplash uchun mablag'lari aks ettirilgan hujjat. Ushbu hujjat doirasida, xususan, kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan investitsiya loyihalari bo'yicha ishlab chiqarish rejasi, marketing faoliyati rejasi, biznes-rejasi aks ettirilishi kerak.

1.2. Direktorlar kengashi kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi.

1.3. Direktorlar kengashi aktsiyadorlarning huquqlarini amalga oshirilishini va himoya qilinishini ta'minlaydi, shuningdek korporativ nizolarni hal qilishga yordam beradi.

1.4. Direktorlar kengashi kompaniyaning ijro etuvchi organlarining samarali ishlashini, shu jumladan ularning faoliyatini nazorat qilish orqali ta'minlaydi.

1.5. Direktorlar kengashining vakolatlari uning maqsadlariga muvofiq ravishda jamiyat ustavida aniq belgilanishi kerak.

Qonun hujjatlarida direktorlar kengashi vakolatiga qonun hujjatlarida nazarda tutilganidan tashqari qo'shimcha masalalarni kiritish imkoniyatini qoldiradi. Ushbu masalalar uning funktsiyalari bilan bog'liq ravishda direktorlar kengashi, ijro etuvchi organlar va aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi vakolatlarini chegaralashdagi noaniqlikni istisno qiladigan tarzda aniqlanishi kerak.

2. Direktorlar kengashining tarkibi va uni shakllantirish

2.1. Direktorlar kengashi tarkibi direktorlar kengashiga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak.

2.3. Aksiyadorlarning fikrlari xilma-xilligini hisobga olgan holda, direktorlar kengashi tarkibining qonuniy talablarga muvofiqligini ta'minlaydigan va mustaqil direktorlarni saylashga imkon beradigan shaffof jarayon orqali saylanish tavsiya etiladi.

3. Direktorlar kengashi a'zolarining majburiyatlari

3.1. Direktorlar kengashi a'zolari o'z vazifalarini jamoat manfaatlari uchun vijdonan va oqilona bajarishlari kerak.

3.3. Direktorlar kengashi a'zosi o'z shaxsiy manfaatlari yoki uchinchi shaxslarning manfaatlari yo'lida kompaniya haqidagi maxfiy ma'lumotlarni va insayder ma'lumotlarini oshkor qilmasligi va ishlatmasligi kerak.

Direktorlar kengashining har bir a'zosi tomonidan o'z vazifalari va unga berilgan huquqlarni bilishi direktorlar kengashi o'z funktsiyalarini bajarishda samaradorligini ta'minlash uchun muhim ahamiyatga ega. Bundan tashqari, direktorlar kengashi a'zolarining javobgarligini aniq belgilash, qonunda nazarda tutilgan hollarda ularni javobgarlikka tortish imkoniyatini oshiradi.

4. Direktorlar kengashi faoliyatini tashkil etish

4.1. Direktorlar kengashi raisi direktorlar kengashi faoliyatini samarali tashkil etilishini va uning kompaniyaning boshqa organlari bilan o'zaro aloqasini ta'minlashi shart.

4.3. Direktorlar kengashi yig'ilishining shakli kun tartibidagi masalalarning muhimligini hisobga olgan holda belgilanishi tavsiya etiladi. Faqatgina direktorlar kengashi majlislarini o'tkazishning shaxsiy shakli kun tartibidagi masalalarni muhokama qilishni tashkil etishga imkon berishini hisobga olsak, eng muhim masalalar shaxsan o'tkazilgan yig'ilishlarda hal qilinishi kerak.

4.4. Majlisni chaqirish va unga tayyorgarlik ko'rish tartibi

direktorlar kengashi kengash a'zolarining uni o'tkazishga to'g'ri tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini ta'minlashi kerak.

4.5. Kengash a'zolari o'zlarining majburiyatlarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarga ega bo'lishlarini ta'minlashlari kerak.

4.6. Strategik rejalashtirish qo'mitasi targ'ib qiladi

uzoq muddatli istiqbolda kompaniya samaradorligini oshirish.

Strategik rejalashtirish qo'mitasi kompaniyaning strategik maqsadlarini belgilashda, uning faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini ishlab chiqishda, kompaniyaning dividend siyosati bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishda, uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning faoliyatini baholashda va direktorlar kengashiga talablardan kelib chiqib, kompaniyaning mavjud rivojlanish strategiyasini tuzatish bo'yicha tavsiyalar berishda asosiy rol o'ynashga chaqiriladi. tovar va kapital bozorlaridagi tendentsiyalarni, kompaniya va uning raqobatchilari natijalarini hamda boshqa omillarni hisobga olgan holda kompaniya samaradorligini oshirish.

4.7. Taftish qo'mitasi direktorlar kengashining kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan nazoratini ta'minlaydi.

Taftish qo'mitasi direktorlar kengashining kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan nazoratni amalga oshirishda haqiqiy ishtirokini ta'minlaydi.

4.8. Xodimlar va ish haqi bo'yicha qo'mita kompaniyaning boshqaruviga malakali mutaxassislarni jalb qilishga va ularning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur imtiyozlarni yaratishga yordam beradi.

4.9. Korporativ nizolarni hal qilish qo'mitasi kompaniyaning aksiyadorlari ishtirokida korporativ nizolarning oldini olish va samarali hal etishga hissa qo'shadi.

4.10. Axloq qo'mitasi jamoatchilikning axloqiy me'yorlarga rioya qilishini va jamiyatda ishonchni rivojlantirishni targ'ib qiladi.

Axloq qo'mitasi uning faoliyatiga tegishli bo'lgan korxonani hisobga olgan holda kompaniya faoliyati uchun axloqiy qoidalarni ishlab chiqadi. Kompaniyaga direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlangan va kompaniya faoliyati uchun axloqiy qoidalarni o'z ichiga olgan ichki hujjatni ishlab chiqish tavsiya etiladi.

4.12. Kompaniyadagi direktorlar kengashi a'zolari uchun javobgarlikning haqiqiy mexanizmini o'rnatish uchun direktorlar kengashi majlislari bayonnomalari bilan birga protokollarini saqlash tavsiya etiladi.

5. Direktorlar kengashi a'zolariga ish haqi. Kengash a'zolarining ish haqi barcha kengash a'zolari uchun teng bo'lishi tavsiya etiladi.

6. Direktorlar kengashi a'zolarining javobgarligi. Direktorlar kengashi a'zolari o'z vazifalarini lozim darajada bajarmasliklari uchun javobgardirlar.

4. KOMPANIYaNING Ijro etuvchi organlari

Jamiyatning kollegial ijroiya organi (boshqaruv kengashi) va yagona ijro etuvchi organi (bosh direktor, boshqaruvchi tashkilot, menejer) o'z ichiga olgan ijro etuvchi organlari korporativ boshqaruv tuzilishining asosiy bo'g'ini hisoblanadi.

Qonunchilikka muvofiq ijro etuvchi organlarga kompaniya faoliyatini joriy boshqarish ishonib topshirilgan, bu ularning maqsadlari, strategiyasi va siyosatini amalga oshirish uchun ularning javobgarligini nazarda tutadi. Ijro etuvchi organlar jamiyat manfaatlariga xizmat qilishi, ya'ni aksiyadorlar tomonidan dividendlar olinishini va jamiyatning o'zi rivojlanish imkoniyatini ta'minlaydigan kompaniya faoliyatini boshqarishi shart.

Ushbu maqsadlarga erishish uchun ijro etuvchi organlar birinchi navbatda quyidagi vazifalarni hal qilishadi: ular kompaniyaning kundalik ishi va uning moliyaviy-biznes rejasiga muvofiqligi uchun javobgardir, shuningdek, kompaniyaning direktorlar kengashi va aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi qarorlarini vijdonan, o'z vaqtida va samarali bajaradilar.

Ijro etuvchi organlar o'zlariga yuklatilgan funktsiyalarni bajarib, kompaniya aktivlarini boshqarish bo'yicha keng vakolatlarga ega, shuning uchun ijro etuvchi organlarning ishi ularga ishonchsizlikni aksiyadorlardan xalos qiladigan tarzda tashkil qilinishi kerak. Ishonch, ammo ijro etuvchi organlar mansabdor shaxslarining shaxsiy va kasbiy fazilatlariga qo'yiladigan yuqori talablar bilan hamda kompaniyada mavjud bo'lgan aktsiyadorlar tomonidan samarali nazorat tartiblari bilan ta'minlanishi kerak.

1. Ijro etuvchi organlarning vakolatlari

1.2. Ijro etuvchi organlar kompaniyaning moliyaviy va biznes-rejalariga muvofiq harakat qilishlari kerak.

Kompaniyaning faoliyati har yili direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadigan moliyaviy va biznes-reja asosida amalga oshiriladi.

2. Ijro etuvchi organlarning tarkibi va shakllanishi

2.1. Kompaniyaning ijro etuvchi organlarining tarkibi ijro etuvchi organlarga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak.

3. Ijro etuvchi organlarning majburiyatlari

3.1. Bosh direktor (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolari jamoat manfaatlari uchun oqilona va vijdonan harakat qilishlari kerak.

3.2. Bosh direktor (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolari o'zlarining shaxsiy manfaatlari va uchinchi shaxslarning manfaatlari nuqtai nazaridan kompaniya haqidagi maxfiy va insayder ma'lumotlarini oshkor qilmasligi yoki ishlatmasligi kerak.

3.3. Ijro etuvchi organlar kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun uchinchi shaxslarning manfaatlarini hisobga olishlari kerak.

Ijro etuvchi organlar faoliyatining asosiy vazifasi kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlashdan iborat.

3.4. Ijro etuvchi organlar kompaniya xodimlarining kompaniyaning samarali ishlashiga qiziqish muhitini yaratishi kerak.

Ijro etuvchi organlar har bir ishchining jamiyatdagi ishini qadrlashi, uning moliyaviy ahvoli umuman jamiyat ishi natijalariga bog'liqligini anglashi uchun harakat qilishlari kerak.

4. Ijro etuvchi organlar ishini tashkil etish. Kengash yig'ilishlarini tashkil etish uning faoliyati samaradorligini ta'minlashi kerak.

5. Ijro etuvchi organning ish haqi. Bosh direktor (menejer) va kollegial ijroiya organi a'zolarining ish haqi ularning malakasiga mos kelishi va ularning kompaniya faoliyatidagi haqiqiy hissasini hisobga olish tavsiya etiladi.

6. Kompaniya bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolarining javobgarligi. Kompaniya bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolari o'z vazifalarini lozim darajada bajarmasliklari uchun javobgardirlar.

5. MUHIM KORPORATIK HARAKATLAR

Jamiyat tomonidan tub korporativ o'zgarishlarga, shu jumladan aktsiyadorlarning huquqlarining o'zgarishiga olib kelishi mumkin bo'lgan bir qator harakatlarning bajarilishi odatda muhim korporativ harakatlar deb nomlanadi. Muhim korporativ harakatlar maksimal darajada oshkoralik va shaffoflik bilan birga bo'lishi kerak. Bunday harakatlarni amalga oshirishda jamiyat ushbu Kodeksda mustahkamlangan ishonch va ochiqlik tamoyillarini boshqarishi kerak.

Muhim korporativ harakatlar, birinchi navbatda, kompaniyani qayta tashkil etish, kompaniyaning tarkibiy va moliyaviy holatiga va shunga muvofiq ravishda aktsiyadorlarning mavqeiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kompaniyaning 30 va undan ortiq foiz aktsiyalarini sotib olish (egallash) kabi harakatlarni o'z ichiga oladi. Muhim korporativ harakatlar qatoriga yirik bitimlar tuzish va ular bo'yicha foizlar, ustav kapitalining kamayishi yoki ko'payishi bilan bog'liq bitimlar tuzish, kompaniya ustaviga o'zgartirishlar kiritish va boshqa qator masalalar kiradi, ularning echimi kompaniya uchun juda muhimdir.

Muhim korporativ harakatlarning muhimligini hisobga olgan holda, kompaniya aksiyadorlarga ularning faoliyatiga ta'sir o'tkazish imkoniyatini berishi kerak. Ushbu maqsad jamiyatda qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligi to'g'risida ma'lumotni to'g'ri ochib berishga asoslangan shaffof va adolatli tartibni o'rnatish orqali amalga oshiriladi.

Kompaniyaning yirik bitimlari va boshqa bitimlari, yirik bitimlar uchun belgilangan tartibda amalga oshiriladi

· Muomalada bo'lgan oddiy aktsiyalarning o'ttiz va undan ortiq foizini sotib olish (bundan keyin - sotib olish). Kompaniyaning direktorlar kengashiga aksiyadorlarga rejalangan egallab olish to'g'risida o'z fikrlari to'g'risida xabar berish tavsiya etiladi.

· Kompaniyani qayta tashkil etish. Direktorlar kengashi kompaniyani qayta tashkil etish shartlarini belgilashda faol ishtirok etishi kerak.

6. KOMPANIYA HAQIDA MA'LUMOTNING OCHILISHI

Axborotni oshkor qilish aksiyadorlar va potentsial investorlar tomonidan kompaniya faoliyatini baholash uchun juda muhimdir. Kompaniya haqidagi ma'lumotlarning oshkor qilinishi kapitalni oshirishga va jamoaga bo'lgan ishonchni saqlashga yordam beradi. Jamiyat to'g'risida etarli bo'lmagan va tushunarsiz ma'lumotlar, aksincha, uning muvaffaqiyatli ishlashiga to'sqinlik qilishi mumkin. Aksiyadorlar va investorlarga, shu jumladan kompaniyaning ijro etuvchi organlarini monitoring qilish va ularning faoliyatini baholash bo'yicha vakolatli qarorlar qabul qilish uchun, ochiq, muntazam va ishonchli ma'lumotlar kerak. Boshqa tomondan, oshkor qilish talablari jamoat manfaatlariga zid bo'lmasligi va maxfiy ma'lumotlar oshkor etilmasligi shart, chunki bu jamoatchilikka zarar etkazishi mumkin. Shu bilan birga, ma'lumotni oshkor qilishda har qanday cheklov qat'iy tartibga solinishi kerak.

Kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilishdan maqsad ushbu ma'lumotni olishda manfaatdor bo'lgan barcha kishilar e'tiborini kompaniyada ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish yoki kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan darajada etkazishdir.

Kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilishning asosiy tamoyillari - bu uni taqdim etishning muntazamligi va tezkorligi, aksariyat aksiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar uchun bunday ma'lumotlarning mavjudligi, uning mazmuni ishonchliligi va to'liqligi, kompaniyaning ochiqligi va uning tijorat manfaatlariga rioya qilish o'rtasidagi oqilona muvozanatga rioya qilishdir.

Jamiyat tomonidan taqdim etiladigan ma'lumotlar muvozanatli bo'lishi kerak. Kompaniya o'z faoliyatini yoritishda hech qanday sharoitda aksionerlar va potentsial investorlar uchun muhim bo'lgan o'zi to'g'risidagi salbiy ma'lumotlarni oshkor qilmasligi kerak.

Axborotni oshkor qilishda uning betarafligi ta'minlanishi kerak, ya'ni ayrim ma'lumot oluvchilar guruhlarining manfaatlarini boshqalaridan ustun qondirish chiqarib tashlanadi. Agar uning mazmuni yoki taqdimot shaklini tanlash ma'lum natijalar yoki oqibatlarga erishishga qaratilgan bo'lsa, axborot neytral emas.

1. Jamiyatning axborot siyosati. Kompaniyaning axborot siyosati kompaniya haqidagi ma'lumotlarga bepul va oson kirish imkoniyatini ta'minlashi kerak.

2. Axborotni oshkor qilish shakllari.

2.2. Qo'shimcha ma'lumotlar kompaniyaning to'rtinchi chorakdagi har choraklik hisobotida e'lon qilinishi tavsiya etiladi. Jamiyatning choraklik hisobotida uning chorakdagi faoliyati to'g'risidagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan ma'lumotlar bo'lishi kerak.

2.3. Kompaniya aktsiyadorlar va investorlar uchun muhim ahamiyatga ega bo'lishi mumkin bo'lgan barcha faktlar to'g'risida ma'lumotni tezda oshkor qilishi kerak.

Kompaniyaning axborot siyosati to'g'risidagi nizomda kompaniyaga oshkor qilish tavsiya etilgan muhim faktlarning batafsil ro'yxati berilishi kerak.

3. Aksiyadorlarga ma'lumot berish

3.2. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini tayyorlash va o'tkazishda jamiyat aksiyadorlariga kun tartibidagi har bir masala bo'yicha barcha muhim ma'lumotlarni taqdim etish tavsiya etiladi.

4. Tijorat yoki rasmiy sirni tashkil etuvchi ma'lumotlar. Insider haqida ma'lumot.

4.1. Tijorat yoki rasmiy sirni tashkil etuvchi ma'lumotlar himoyalangan bo'lishi kerak.

4.2. Kompaniya ichki ma'lumotlardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.

7. KOMPANIYA MOLIYa-IQTISODIY FAOLIYATINI NAZORAT

Uning kompaniyadagi moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilishning amaldagi tizimi investorlarning kompaniyaga va uning boshqaruv organlariga bo'lgan ishonchini ta'minlashga qaratilgan. Bunday nazoratning asosiy maqsadi aktsiyadorlarning kapital qo'yilmalarini va kompaniya aktivlarini himoya qilishdir.

1. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish tizimi

1.1. Kompaniya moliyaviy-xo'jalik faoliyatini kundalik nazorat qilish tizimini yaratilishini va samarali ishlashini ta'minlashi shart.

1.2. Ichki nazorat protseduralarini ishlab chiqadigan, tasdiqlaydigan, qo'llaydigan va samaradorligini baholaydigan kompaniyaning moliya-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish tizimida ishtirok etadigan organlar va shaxslarning vakolatlarini chegaralash tavsiya etiladi.

1.3. Jamiyatning taftish komissiyasi, taftish komissiyasi va nazorat-taftish xizmati tarkibi kompaniyaning moliya-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazorat qilish imkoniyatini berishi kerak.

To'g'ridan-to'g'ri taftish komissiyasining yig'ilishlarida moliyaviy va biznes-rejani amalga oshirish, kompaniyadagi ichki nazorat tartib-qoidalariga rioya qilish, risklarni boshqarish, nostandart operatsiyalar, kompaniyaning nazorat va auditorlik xizmati rahbari, kompaniyaning boshqa mansabdor shaxslari, shuningdek auditorlik tashkiloti vakillari tinglanadi.

2. Xo'jalik muomalalarini bajarilishini nazorat qilish

2.1. Kompaniyaning moliyaviy va biznes-reja doirasida amalga oshirgan moliyaviy va xo'jalik operatsiyalari keyingi nazoratga bo'ysunadi.

2.2. Nostandart operatsiyalar kompaniyaning direktorlar kengashining oldindan tasdiqlanishini talab qiladi.

3. Taftish komissiyasi faoliyatini tashkil etish. Kompaniyaning taftish komissiyasi tomonidan tekshiruvlarni o'tkazish tartibi ushbu moliya-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish mexanizmining samaradorligini ta'minlashi kerak.

4. Auditorlik tekshiruvi. Audit ob'ektiv va to'liq natijalarga olib keladigan tarzda o'tkazilishi kerak

kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot.

8. BO'LIMLAR

1. Dividendlar miqdorini aniqlash.

1.2. Dividendlarni to'lash to'g'risidagi qaror (e'lon) to'g'risidagi ma'lumotlar dividendlarni to'lash shartlari va ularni to'lash tartibi to'g'risida aniq tasavvur hosil qilish uchun etarli bo'lishi kerak.

1.3. Dividendlar miqdorini aniqlash tartibi aksiyadorlarni ularning hajmiga nisbatan chalg'itish imkoniyatlarini istisno qilishi kerak.

Qonunchilikka muvofiq, oddiy va imtiyozli aktsiyalar bo'yicha dividendlar kompaniyaning sof foydasi hisobidan to'lanadi. Sof foyda miqdorini belgilashda kompaniya dividendlar miqdorini aniqlash maqsadida sof foyda miqdori buxgalteriya hisobi uchun sof foyda miqdoridan farq qilmasligi kerak, chunki aks holda dividendlar miqdori kam yoki oshirib ko'rsatilgan summaga qarab hisoblab chiqiladi, bu esa sezilarli aksiyadorlarning manfaatlarini buzish.

2. Dividendlarni to'lash. Dividendlarni to'lash tartibi aksiyadorlarning ularni olish huquqini amalga oshirishni engillashtirishi kerak.

3. Dividendlarning to'liq yoki o'z vaqtida to'lanmaganligi oqibatlari.

Kompaniya tomonidan e'lon qilingan dividendlarni to'lash majburiyatini bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi qonun buzilishiga olib keladi va jamiyatga bo'lgan ishonchni sezilarli darajada pasaytiradi. Shu munosabat bilan, kompaniya dividendlarni to'lashning shunday tartibini belgilashi kerak, unga muvofiq, agar u buzilgan bo'lsa, jamiyat direktorlar kengashi taftish komissiyasi bilan birgalikda bosh direktorga (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolariga ish haqini kamaytirish yoki ularni o'z vazifalaridan ozod qilish huquqiga ega bo'ladi.

9. KORPORATIKA Mojarolarni tartibga solish

Kompaniya tomonidan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish, muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish va u tashkil etilganda kompaniya oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish faqat unda korporativ mojarolarni oldini olish va hal qilish uchun sharoitlar mavjud bo'lganda - kompaniya organlari va uning aksiyadorlari o'rtasidagi nizolar, shuningdek, agar bunday mojaro ta'sir ko'rsatsa jamiyat manfaatlari.

Kompaniyadagi korporativ nizolarning oldini olish va ularni hal etish teng ravishda aktsiyadorlarning huquqlariga rioya etilishini va himoya qilinishini ta'minlashga, kompaniyaning mulkiy manfaatlari va ishbilarmonlik obro'sini himoya qilishga imkon beradi. Ham korporativ nizolarning oldini olish, ham hal qilishda kompaniyaning qonun hujjatlariga aniq va so'zsiz rioya etishi hamda aktsiyadorlar bilan munosabatlarda adolatli va oqilona xatti-harakatlari yordam beradi.

Korporativ nizolarni sudgacha hal qilish bo'yicha quyidagi qoidalar huquqlari buzilgan shaxslarning sudga murojaat qilishlariga to'sqinlik qilmaydi.

1. Umumiy qoidalar.

Korporativ nizolarning oldini olish va ularni bartaraf etish samaradorligi, agar ular paydo bo'lgan yoki paydo bo'lishi mumkin bo'lsa, bunday nizolarni eng to'liq va tezkor aniqlashni va jamiyatning barcha organlari harakatlarini aniq muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.

Jamiyatning korporativ ziddiyatdagi pozitsiyasi qonun qoidalariga asoslanishi kerak.

2. Korxona mojarolarini hal qilish bo'yicha kompaniya organlarining ishlash tartibi.

Kompaniya organlarining korporativ nizolarni ko'rib chiqish va hal qilish bo'yicha vakolatlarini aniq chegaralash tavsiya etiladi. Yagona ijro etuvchi organga kompaniya nomidan barcha masalalar bo'yicha korporativ mojarolarni hal qilish tavsiya etiladi, ular bo'yicha qarorlar qabul qilish kompaniyaning boshqa organlarining vakolatiga kirmaydi, shu sababli kompaniyaning direktorlar kengashi o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korporativ nizolarni hal qiladi.

Korxona mojarosini hal qilish jarayonida kompaniya organlarining asosiy vazifasi qonuniy va oqilona bo'lib, jamiyat manfaatlariga javob beradigan echimni topishdir. Aksiyani to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etish bilan ziddiyatni to'g'ridan-to'g'ri muzokaralar yoki u bilan yozishmalar orqali hal qilish bo'yicha ishlarni bajarish tavsiya etiladi.

3. Aksiyadorlar o'rtasidagi korporativ nizolarni hal qilishda kompaniyaning ishtiroki

Jamiyatning aksiyadorlari o'rtasida kompaniyaning o'zi yoki uning boshqa aksiyadorlari manfaatlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan korporativ mojaro yuzaga kelgan taqdirda, ushbu nizoni ko'rib chiqish uchun mas'ul bo'lgan organ ushbu nizo kompaniyaning manfaatlariga ta'sir qiladimi yoki uning ishtiroki bunday nizoni hal qilishga hissa qo'shadimi, qaror qabul qilishi kerak, va hal qilish uchun barcha zarur va mumkin bo'lgan choralarni ko'ring

bunday ziddiyat.

Xulosa

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, korporativ boshqaruv standartlarini qo'llash nafaqat aktsiyadorlarning, balki kompaniyaning boshqa xodimlarining manfaatlarini himoya qilishdir - korporativ odob-axloq qoidalari hamma uchun bir xildir. Korxona xatti-harakatlarini yaxshilash sarmoyalar oqimini ko'paytirish uchun zarur bo'lgan eng muhim chora hisoblanadi va bunday takomillashtirishning usullaridan biri eng yaxshi korporativ xatti-harakatlar amaliyotini tahlil qilish asosida ma'lum standartlarni joriy etish bo'lishi mumkin. Kodeksning barcha qoidalari tavsiyalarga ega bo'lib, ularga bo'ysunish yoki tashkilotning har bir xodimining tanloviga bo'ysunmaslikdir. Ammo agar xodim ishlaydigan tashkilotning rivojlanishidan manfaatdor bo'lsa, o'ziga xos xatti-harakatlar standarti unga yuklatilgan vazifalarni amalga oshirishda yordam beradi. Va, qoida tariqasida, Kompaniyaning barcha xodimlari ushbu Kodeksda belgilangan ish yuritish tamoyillari, me'yorlari va qoidalariga rioya qilish bo'yicha o'z ixtiyorlari bilan majburiyatlarni o'z zimmalariga oladilar.Kodeksda ish asoslangan qadriyatlar va axloqiy tamoyillar tavsiflanadi va kompaniyada yagona xulq-atvor standartlari belgilanadi. Faoliyatning axloqiy ko'rsatmalarini aniq tushunish barcha bo'limlarning muvofiqlashtirilgan ishlashi uchun zarurdir. Kompaniyaning qadriyatlari va strategik maqsadlarini aniqlash har bir xodimga tashkilot qanday rivojlanayotganini, qanday printsiplar asosida aktsiyadorlar va mijozlar bilan munosabatlarni o'rnatayotganini va xodimlaridan nima kutilayotganligini tushunishga yordam beradi. Kodeksning qabul qilinishi kompaniyalar rivojlanishida katta qadam bo'ladi va ularning maqsadlariga erishishda yordam beradi.

Bibliografiya:

1. Aliev V.G., Doholyan S.V. Tashkiliy xulq-atvor: darslik. - M.: Iqtisodiyot nashriyoti, 2004, 310 b.

2. Greenberg J., Beyron R. Tashkiliy xatti-harakatlar: nazariyadan amaliyotga / Per. ingliz tilidan. - M: Vershina nashriyoti, 2004, 878 p.

3. Ivanov I.N. Korporativ boshqaruv: darslik. - M.: INFRA-M, 2004, 256 p.

4. Korporativ axloq qoidalari va qiymatlarni boshqarish. Shanba "Korporativ axloq va qadriyatlarni boshqarish" xalqaro konferentsiyasi materiallariga asoslangan maqolalar, 2003 yil 20-21 noyabr, 232 b.

Korporativ huquqiy munosabatlarga bag'ishlangan bobda korporativ huquqiy munosabatlar toifasiga faqat qonun normalari bilan tartibga solinadiganlar kiradi deyilgan. Biroq, ba'zi hollarda, axloqiy va axloqiy me'yorlar korporativ munosabatlar uchun ham muhimdir, garchi ular majburiy bo'lmasligi mumkin. Biz tez-tez biznes odob-axloq qoidalari, ish odatlari, ishbilarmonlik amaliyoti va boshqalar haqida gaplashamiz. Bularning barchasi korporatsiyalar uchun ma'lum ma'noga ega va asosan korporativ xatti-harakatni belgilaydi.

Korporativ munosabatlar kontseptsiyasi aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarishni takomillashtirish, aktsiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini ta'minlash, shuningdek investorlarga ma'lumotlarning ochiqligini ta'minlash maqsadida kiritilgan. Korporativ xatti-harakatlar doirasidagi korporativ munosabatlar har doim ham qonuniy xarakterga ega emas.

Korporativ xatti-harakatlar bozor ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda ishbilarmonlik etikasining yuqori darajasini ta'minlashi kerak.

Kompaniya korporativ xulq-atvor kodeksining tavsiyalariga muvofiq o'z korporativ xulq-atvor kodeksini ishlab chiqishi yoki uning ayrim qoidalarini ichki hujjatlariga kiritishi mumkin. Tashkiliy-huquqiy shakli, sanoat sohasi, kapital tarkibi va boshqa xususiyatlariga asoslanib, kompaniya korporativ xulq-atvor kodeksining maqbul deb hisoblagan tavsiyalaridan foydalanish huquqiga ega.

Umuman tan olingan korporativ yuritish printsiplarining aksariyati allaqachon Rossiya qonunchiligida o'z aksini topgan, ammo ularni amalga oshirish amaliyoti, shu jumladan sud amaliyoti va korporativ xulq-atvor an'analari shakllanmoqda.

Tadbirkorlik sub'ektlari to'g'risidagi amaldagi Rossiya qonunchiligi nisbatan qisqa rivojlanish davriga ega, ammo u allaqachon tan olingan korporativ xatti-harakatlarning aksariyat printsiplarini aks ettirgan.

Shu bilan birga, korporativ xatti-harakatlarning asosiy muammolari qonunchilik sifati bilan emas, balki korporativ munosabatlarning uzoq muddatli amaliyotining yo'qligi bilan bog'liq bo'lib, shu munosabat bilan korporativ xatti-harakatlar an'analari hali ham shakllanmoqda.

Korporativ xulq-atvor kodeksining yaratuvchilari korporativ xatti-harakatni faqat huquqiy normalar bilan ta'minlash mumkin emas degan printsipdan kelib chiqdilar. Shubhasiz, qonunchilik tartibga solmaydi va haqiqatan ham jamiyatlarni boshqarish bilan bog'liq barcha masalalarni tartibga sola olmaydi.

Birinchidan, qonunchilik faqat umumiy majburiy qoidalarni o'rnatadi va o'rnatishi kerak. U jamiyatlar faoliyatining barcha masalalarini batafsil hal qilishga intilishi mumkin emas va kerak emas. Huquqiy normalarning tafsilotlari jamiyatlarning ishiga to'sqinlik qiladi, chunki ularning har biri o'ziga xosdir va uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari qonunchilikda to'liq aks ettirilishi mumkin emas. Shuning uchun qonunchilikda ko'pincha tegishli munosabatlarni tartibga soluvchi biron bir qoidalar mavjud emas (va tartibga solishning etishmasligi, hech qachon qonunchilikdagi bo'shliq emas) yoki u umumiy qoidalarni belgilaydi, bu kabi munosabatlar ishtirokchilariga o'zini tutish variantini tanlash imkoniyatini beradi.

Ikkinchidan, qonunchilik korporativ xatti-harakatlar amaliyotidagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob bera olmaydi, chunki qonunchilikka o'zgartirishlar kiritish juda ko'p vaqtni oladi.

Korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq ko'plab muammolar huquqiy sohadan tashqarida va axloqiy, huquqiy emas.

Biznes-hamjamiyatda qo'llaniladigan axloqiy me'yorlar qonun hujjatlariga asoslanmagan va korporativ munosabatlar ishtirokchilari xatti-harakatlariga nisbatan ijobiy kutishlarni shakllantiruvchi xulq-atvor va ishbilarmonlik odatlarining o'rnatilgan tizimidir. Korporativ xulq-atvorning axloqiy standartlari korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari uchun xos bo'lgan xatti-harakatlarning barqaror stereotiplarini shakllantiradi. Axloqiy me'yorlarga rioya qilish nafaqat axloqiy majburiyat, balki jamiyatning xavf-xatarlardan saqlanishiga yordam beradi, uzoq muddatli iqtisodiy o'sishni qo'llab-quvvatlaydi va muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlaydi.

Axloqiy me'yorlar qonunchilik bilan bir qatorda aksiyadorlar va kompaniya rahbariyatining manfaatlarini hisobga olgan holda kompaniyaning xatti-harakatlari siyosatini shakllantiradi, bu esa kompaniyaning mavqeini mustahkamlashga va uning foydasini oshirishga yordam beradi.

Xulq-atvor qoidalari korporativ yuritishning eng yaxshi amaliyoti bo'yicha ko'rsatma beradi, ammo bu majburiy emas. Rossiyaning korporativ xatti-harakatlar amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirishda ushbu Kodeksga alohida o'rin berilgan. Rossiya jamiyatlarini boshqarish standartlarini belgilashda va Rossiya fond bozorining yanada rivojlanishiga ko'maklashishda muhim ta'lim roli bor.

Korxona xulq-atvori to'g'risidagi kodeksi amaldagi Rossiya qonunchiligi qoidalariga muvofiq, amaldagi rus va xorijiy korporativ xatti-harakatlar amaliyoti, axloqiy me'yorlar, Rossiya kompaniyalari va Rossiya kapital bozorlari rivojlanishining hozirgi bosqichida o'ziga xos ehtiyojlari va shartlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.

Kodeks qoidalari Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) tomonidan ishlab chiqilgan xalqaro miqyosda tan olingan korporativ boshqaruv tamoyillariga asoslanadi, unga muvofiq so'nggi yillarda qator boshqa davlatlar korporativ boshqaruv kodekslarini va shunga o'xshash hujjatlarni qabul qildilar.

Korporativ xulq-atvor kodeksi Rossiya kompaniyalari o'zlarining korporativ xulq-atvor tizimini yaratishi mumkin bo'lgan korporativ xulq-atvorning eng yaxshi amaliyotining asosiy tamoyillarini ochib beradi, shuningdek ushbu printsiplarni amaliy amalga oshirish va tegishli ma'lumotlarni oshkor qilish bo'yicha tavsiyalarni o'z ichiga oladi.

O'zlarining korporativ xulq-atvor siyosatini shakllantirishda kompaniyalar korporativ xulq-atvor kodeksida tavsiya etilgan qoidalar va tartiblarga rioya qilishlarini yoki unda belgilangan korporativ xatti-harakatlar printsiplariga muvofiq boshqa qoidalar va protseduralarni ishlab chiqishlarini mustaqil ravishda belgilaydilar.

Korporativ yuritish tamoyillari

Kompaniyaning samarali ishlashi va investitsiya jozibadorligi uchun asos korporativ muomalaning barcha ishtirokchilari o'rtasidagi ishonchdir. Korporativ xulq-atvor tamoyillari jamiyatni boshqarish bilan bog'liq holda yuzaga keladigan munosabatlarda ishonchni shakllantirishga qaratilgan.

Korporativ xulq-atvor tamoyillari - bu kompaniyalarning korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, ishlashi va takomillashtirishiga asoslangan dastlabki tamoyillar.

Ular korporativ axloq kodeksining tavsiyalariga, shuningdek bunday tavsiyalar bo'lmagan taqdirda rahbarlik qilinishi kerak bo'lgan asosiy printsiplarga asosdir. Ushbu tamoyillar Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) ning korporativ boshqaruv tamoyillari, korporativ xatti-harakatlar sohasidagi xalqaro amaliyot, shuningdek, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonun qabul qilingandan beri Rossiyada to'plangan tajribani hisobga olgan holda tuzilgan.

Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti aktsiyadorlarga kompaniyada ishtirok etish bilan bog'liq huquqlarini amalga oshirish uchun haqiqiy imkoniyat yaratishi kerak.

Aksiyadorlarga aktsiyalarga egalik huquqini qayd etishning ishonchli va samarali usullari hamda o'z aktsiyalarini erkin va tezkor tasarruf etish imkoniyati berilishi kerak.

Aksiyadorlar aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishida jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilish orqali aksiyadorlik jamiyatini boshqarishda ishtirok etish huquqiga egadirlar. Ushbu huquqdan foydalanish uchun quyidagilar muhim:

aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini e'lon qilish tartibi aktsiyadorlarga unda qatnashishga munosib tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini berdi;
aksiyadorlarga aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida qatnashish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxati bilan tanishish imkoniyati berildi;
umumiy yig'ilish o'tkaziladigan joy, sana va vaqt shu tarzda aniqlanganki, aksiyadorlar unda ishtirok etish uchun haqiqiy va oson imkoniyatga ega bo'ladilar;
aksiyadorlarning umumiy yig'ilishni chaqirishni talab qilish va yig'ilish kun tartibiga takliflar kiritish huquqlari aksiyadorlar tomonidan ushbu huquqlarning mavjudligini tasdiqlashdagi asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq emas;
har bir aktsiyador ovoz berish huquqidan eng sodda va eng qulay tarzda foydalanish imkoniyatiga ega edi.

Aksiyadorlarga kompaniya foydasida ishtirok etish imkoniyati berilishi kerak va buning uchun quyidagilar tavsiya etiladi:

dividendlar miqdorini aniqlash va ularni to'lashning shaffof va tushunarli mexanizmini yaratish;
dividendlarni to'lash shartlari va ularni to'lash tartibi to'g'risida aniq tushunchani shakllantirish uchun etarli ma'lumotni taqdim etish;
dividendlarni to'lashda aksiyadorlarni jamiyatning moliyaviy holati to'g'risida chalg'itish imkoniyatini istisno qilish;
dividendlarni to'lashda ularni olishda asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lmagan bunday tartibni ta'minlash;
e'lon qilingan dividendlar to'liq yoki o'z vaqtida to'lanmagan taqdirda ijro etuvchi organlarga nisbatan qo'llaniladigan choralarni nazarda tutadi.

Aksiyadorlar quyidagilar tomonidan amalga oshiriladigan kompaniya to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotni muntazam va o'z vaqtida olish huquqiga ega:

aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini tayyorlashda kun tartibidagi har bir masala bo'yicha aktsiyadorlarga har tomonlama ma'lumot berish;
aksiyadorlarga taqdim etiladigan yillik hisobotga kompaniyaning bir yildagi faoliyati natijalarini baholash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni kiritish;
vazifalari aktsiyadorlarga kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarga ega bo'lish imkoniyatini o'z ichiga olgan korporativ kotib lavozimini joriy etish.

Aksiyadorlar o'z huquqlaridan suiiste'mol qilmasliklari kerak.

Aksiyadorlarning faqat boshqa aksiyadorlarga yoki kompaniyaga zarar etkazish maqsadida amalga oshirilgan harakatlariga, shuningdek aksiyadorlarning huquqlarini boshqa suiiste'mol qilinishiga yo'l qo'yilmaydi.

Kompaniyaga bo'lgan ishonch juda katta darajada kompaniyaning teng aktsiyadorlarga bo'lgan teng munosabatiga asoslanadi. Korporativ odob-axloq kodeksining maqsadlari uchun teng aktsiyadorlar bir xil turdagi (toifadagi) bir xil miqdordagi aktsiyalarga egalik qiladigan aktsiyadorlardir. Ushbu printsipga muvofiqlik ta'minlanadi:

umumiy yig'ilishni o'tkazish tartibini belgilash, bu yig'ilishda qatnashgan barcha shaxslar uchun o'z fikrlarini bildirishlari va qiziqtirgan savollarini berishlari uchun asosli teng imkoniyatlarni yaratadi;
aksiyadorlarga bunday harakatlar to'g'risida to'liq ma'lumot olish imkonini beradigan va ularning huquqlariga rioya etilishini kafolatlaydigan muhim korporativ harakatlarni amalga oshirish tartibini belgilash;
ichki va maxfiy ma'lumotlardan foydalangan holda operatsiyalarni amalga oshirishni taqiqlash;
aktsiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi a'zolari va bosh direktorni saylash;
boshqaruv kengashi a'zolari, bosh direktor va tranzaktsiyada manfaatdor deb topilishi mumkin bo'lgan boshqa shaxslar tomonidan bunday qiziqish to'g'risida ma'lumot berish;
kompaniyaning organi va uning aksiyadori (aksiyadorlari) o'rtasidagi, shuningdek aksiyadorlar o'rtasidagi mojaroni hal qilish uchun barcha zarur va mumkin bo'lgan choralarni ko'rish, agar bunday mojaro jamiyat manfaatlariga ta'sir qilsa (korporativ mojaro).

Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti direktorlar kengashining kompaniya faoliyatini strategik boshqarishni amalga oshirishi va uning tomonidan jamiyatning ijro etuvchi organlari faoliyati ustidan samarali nazoratni hamda direktorlar kengashi a'zolarining aktsiyadorlar oldida hisobdorligini ta'minlashi kerak.

Direktorlar kengashi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi, shuningdek kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi.

Shu maqsadda direktorlar kengashi quyidagilarni tasdiqlaydi:

kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlari;
moliyaviy va biznes-reja;
ichki nazorat protseduralari.

Kompaniyaning direktorlar kengashining tarkibi direktorlar kengashiga yuklangan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun quyidagilar zarur:

direktorlar kengashi a'zolari aktsiyadorlarning fikrlari xilma-xilligini hisobga olgan holda, direktorlar kengashi tarkibining qonuniy talablarga javob berishini ta'minlaydigan va direktorlar kengashining mustaqil a'zolarini (mustaqil direktor) saylanishiga imkon beradigan shaffof protsedura asosida saylandilar;
direktorlar kengashi tarkibiga etarli miqdordagi mustaqil direktorlar kiritilgan;
kengash majlislari uchun kvorumni belgilash tartibi ijrochi bo'lmagan va mustaqil direktorlarning ishtirokini ta'minladi.

Kengash a'zolari kengash yig'ilishlarida va kengash qo'mitalarida faol ishtirok etishlari shart.

Kompaniyalar uchun kollegial ijroiya organini (kengash) tuzish maqsadga muvofiqdir, uning vakolatiga kompaniyaning joriy faoliyatini boshqarishning eng murakkab masalalarini hal qilish kiradi.

Kompaniyaning ijro etuvchi organlarining tarkibi ijro etuvchi organlarga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun:

aksiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari saylanishi kerak;
yakka ijro etuvchi hokimiyat vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga (menejerga) topshirish to'g'risida qaror qabul qilganda, aktsiyadorlar boshqaruvchi tashkilot (menejer) to'g'risidagi to'liq ma'lumotga, shu jumladan vakolatlarni boshqaruvchi tashkilotga (menejerga) topshirish bilan bog'liq xatarlar to'g'risidagi ma'lumotlarni, bunday o'tkazishga bo'lgan ehtiyojning asosini, menejerning mavjudligini tasdiqlashlari kerak. boshqaruvchi tashkilot (menejer) aybi bilan yuzaga kelgan taqdirda kompaniyaga etkazilgan zararni qoplash uchun mablag'larni tashkil etish (menejer), shuningdek boshqaruvchi tashkilot (menejer) bilan tuzilgan shartnomaning loyihasi;
bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun etarli vaqtga ega bo'lishlari kerak.

Korporativ boshqaruv amaliyoti kompaniya aktsiyadorlari va investorlari tomonidan asosli qarorlar qabul qilish imkoniyatini ta'minlash uchun kompaniya to'g'risidagi to'liq va ishonchli ma'lumotlarni, shu jumladan uning moliyaviy holati, iqtisodiy ko'rsatkichlari, egalik huquqi va boshqaruv tuzilishini o'z vaqtida oshkor qilishni ta'minlashi kerak.

Aksiyadorlar to'liq va ishonchli ma'lumotni, shu jumladan kompaniyaning moliyaviy holati, uning faoliyati natijalari, menejment to'g'risida, kompaniyaning yirik aktsiyadorlari to'g'risida, shuningdek uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga ta'sir qiluvchi muhim faktlar to'g'risida ma'lumot olishlari kerak. Kompaniya maxfiy va ichki ma'lumotlardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.

Korporativ xatti-harakatlar amaliyotida manfaatdor shaxslarning, shu jumladan kompaniya xodimlarining qonun hujjatlarida nazarda tutilgan huquqlari hisobga olinishi va kompaniya aktivlari, kompaniyaning aktsiyalari va boshqa qimmatli qog'ozlar qiymatini oshirish hamda yangi ish o'rinlari yaratish maqsadida kompaniya va manfaatdor tomonlar o'rtasida faol hamkorlikni rag'batlantirish kerak.

Kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun uning ijro etuvchi organlari uchinchi shaxslarning, shu jumladan kompaniya yoki uning tarkibiy bo'linmalari joylashgan kompaniyaning kreditorlari, davlat va munitsipalitetlarning manfaatlarini hisobga olishlari shart. Kompaniyaning boshqaruv organlari kompaniya xodimlarining kompaniyaning samarali ishlashiga bo'lgan qiziqishini oshirishi kerak.

Korporativ yuritish amaliyoti aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish maqsadida kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlashi kerak. Kompaniyaga o'zining moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali ishlaydigan kundalik nazorat tizimini yaratish tavsiya etiladi. Buning uchun kompaniya faoliyati har yili kompaniyaning direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadigan moliyaviy va biznes-reja asosida amalga oshirilishi kerak.

Kompaniya o'zining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish tizimida ishtirok etadigan organlar va shaxslarning ichki nazorat tizimini ishlab chiqadigan, tasdiqlaydigan, qo'llaydigan va baholaydigan vakolatlarini chegaralashi kerak. Ichki nazorat protseduralarini ishlab chiqishni kompaniyaning ijro etuvchi organlaridan mustaqil ravishda ichki nazorat xizmatiga (nazorat va auditorlik xizmati) va ichki nazorat tartiblarini tasdiqlashni - kompaniyaning direktorlar kengashiga ishonib topshirish yaxshidir.

Amaliyotchilar jamiyatda ichki va tashqi audit o'rtasida samarali o'zaro aloqalarni o'rnatishni tavsiya etadilar. Shu maqsadda taftish komissiyasi jamiyat auditorlariga nomzodlarni baholaydi, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida tasdiqlash uchun taqdim etilishidan oldin jamiyat auditorlik tashkiloti (auditorining) xulosasi tekshiruv komissiyasiga taqdim etiladi.

Moddiy korporativ harakatlar kontseptsiyasi

Muhim korporativ harakatlarni kompaniya tomonidan korporativ tub o'zgarishlarga, shu jumladan aktsiyadorlar huquqlarining o'zgarishiga olib kelishi mumkin bo'lgan bir qator harakatlarni bajarish deb atash odat tusiga kiradi. Muhim korporativ harakatlar maksimal darajada oshkoralik va shaffoflik bilan birga bo'lishi kerak. Bunday harakatlarni amalga oshirishda kompaniya korporativ axloq kodeksida mustahkamlangan ishonch va ochiqlik tamoyillariga amal qilishi kerak.

Muhim korporativ harakatlar, birinchi navbatda, kompaniyani qayta tashkil etish, kompaniyaning 30 foiz va undan ortiq aktsiyalarini sotib olish (egallab olish) kabi kompaniyalarni o'z ichiga oladi, bu esa kompaniyaning tarkibiy va moliyaviy holatiga va shunga mos ravishda aktsiyadorlarning mavqeiga ta'sir qiladi. Ular tarkibiga foizlar, ustav kapitalining kamayishi yoki ko'payishi bilan bog'liq bo'lgan yirik bitimlar va bitimlarni amalga oshirish, kompaniya ustaviga o'zgartirishlar kiritish va boshqa bir qator masalalar kiradi, ularning echimi kompaniya uchun juda muhimdir.

1. Katta bitimlarni rasmiylashtirish. Katta bitimlarni tuzish tartibi, garchi ular qonunda belgilangan yirik bitimlarning xususiyatlariga mos kelmasa ham, jamiyat uchun muhim ahamiyatga ega bo'lgan bitimlarga ham tatbiq etilishi mumkin. Bitimlarni katta deb tasniflash uchun asos bo'lib, ushbu bitim ob'ekti bo'lgan mol-mulkning balans qiymati yoki sotib olish narxining kompaniyaning barcha aktivlarining balans qiymatiga nisbati hisoblanadi. Shu bilan birga, qonunchilikda yirik bitimlarni tuzish tartibi kompaniya ustavida boshqa bitimlar holatiga qadar kengaytirilishi mumkinligi belgilab qo'yilgan. Shu munosabat bilan, kompaniyaning ustavida yirik bitimlarni tuzish tartibini, agar ular kompaniya uchun muhim ahamiyatga ega bo'lsa yoki bu kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan bo'lsa, boshqa bitimlar bo'yicha kengaytirish imkoniyatini nazarda tutishi tavsiya etiladi, bu esa kompaniyaning normal ish faoliyati davomida amalga oshirilgan bitimlar bundan mustasno. Masalan, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan yirik bitimlarni tasdiqlash tartibi sho'ba jamiyatdagi aktsiyalar paketini sotish bo'yicha bitimga qadar uzaytirilishi mumkin, natijada kompaniya o'z ustav kapitalidagi ustun ishtirokini yo'qotadi.

Jamiyat ustaviga yirik bitimlarni tuzish tartibini kompaniya uchun muhim ahamiyatga ega bo'lgan boshqa bitimlarga uzaytirish to'g'risidagi qoidalarni kiritish to'g'risida qaror qabul qilganda, uning ijro etuvchi organlari tomonidan jamiyatning kundalik faoliyatini samarali boshqarish va kengash tomonidan ijro etuvchi organlar faoliyatini samarali nazorat qilish o'rtasida oqilona muvozanatni ta'minlash kerak. direktorlar va aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi.

Katta aktivlarga ega bo'lgan aksiyadorlik jamiyatlarida yirik bitimlar tuzish tartibini qiymati ma'lum bir absolyut chegaradan oshib ketadigan mol-mulk bilan operatsiyalarga qadar kengaytirish maqsadga muvofiqdir. Bundan tashqari, yirik bitimlarni tuzish tartibini kompaniyaning ayrim mol-mulki bilan olib boriladigan operatsiyalarga kengaytirish kerak, bu uning iqtisodiy faoliyati uchun alohida ahamiyatga ega.

Agar bitimning katta-kattaligiga shubha tug'ilsa, bunday bitimni yirik bitimlar uchun ko'zda tutilgan tartibda tuzish tavsiya etiladi.

Barcha yirik bitimlar ularni yakunlashdan oldin tasdiqlanishi muhimdir.

Qonunchilikka muvofiq, yirik bitimni tasdiqlashning etishmasligi uni bekor qiladi, bu esa bitimni yaroqsiz deb topish xavfini tug'diradi va kompaniyaning kontragentlar bilan munosabatlarida beqarorlikni keltirib chiqaradi. Shuning uchun, garchi qonun yirik bitimni keyinchalik tasdiqlash imkoniyatini istisno qilmasa ham, bunday bitimni tegishli organ tomonidan oldindan tasdiqlash tavsiya etiladi. Katta bitimni bajarish uchun mustaqil baholovchi jalb qilinishi kerak.

2. Aktsiyalarni sotib olish. Qonunchilikka muvofiq, mustaqil ravishda yoki uning sheriklari bilan birgalikda jamiyatning joylashtirilgan oddiy aktsiyalarining 30 foizini yoki undan ko'pini - 1000 dan ortiq oddiy aktsiyalar egalari, shuningdek, har bir 5 foizni tashkil etadigan, ushbu kompaniyaning joylashtirilgan oddiy aktsiyalarining 30 foizidan ortig'ini sotib olish niyatida bo'lgan shaxs. jamiyat bunday niyat haqida yozma ravishda xabar beradi. Ushbu bildirishnoma sotib olingan kundan kamida 30 kun oldin berilishi kerak. Agar bunday bildirishnoma olingan bo'lsa, direktorlar kengashiga aksiyadorlarni jamiyatdagi aktsiyalarni sotib olish oqibatlari to'g'risida xabardor qilish tavsiya etiladi.

Qabul qilish to'g'risida direktorlar kengashining fikri aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi to'g'risida xabar berish uchun belgilangan tartibda jamiyatning barcha aksiyadorlariga etkaziladi. Xabarnoma aktsiyadorlarga o'z aktsiyalarini sotish yoki boshqa har qanday choralar ko'rish to'g'risida qaror qabul qilishlari uchun taklif qilingan sotib olish kunidan oldin yuboriladi. Shu bilan birga, direktorlar kengashi kompaniyaning aktsiyalarining joriy bozor qiymatini va egallash natijasida ularning bozor qiymatidagi o'zgarishini baholash uchun mustaqil baho beruvchini jalb qilgani ma'qul.

Umuman olganda korporativ boshqaruvni olib tashlash korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish vositalaridan biri bo'lib, bunda kompaniya aksiyadorlari manfaatdor bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, egallab olish natijasida aktsiyadorlarning manfaatlari zarar ko'rishi mumkin. Shunday qilib, yakka tartibdagi aktsiyadorlar kompaniya boshqaruviga ta'sir etish qobiliyatini yo'qotish xavfi tug'diradi va kompaniya aktsiyalarining likvidligi va ularning bozor qiymati pasayishi mumkin. Shuning uchun kompaniyaning egallab olinishini oldini olish bo'yicha ko'rayotgan choralari aksiyadorlarning manfaatlari bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Shu munosabat bilan, ijro etuvchi hokimiyat organlari (ushbu organlar a'zolari) va direktorlar kengashi a'zolarining manfaatlarini himoya qilishga qaratilgan harakatlar, shuningdek aksiyadorlarning mavqeini amaldagi bilan taqqoslaganda yomonlashishi kerak. Qanday bo'lmasin, direktorlar kengashi, taklif qilingan sotib olish muddati tugamaguncha, qimmatli qog'ozlar aktsiyalariga konvertatsiya qilinadigan qo'shimcha aktsiyalar va jamiyat aktsiyalarini sotib olish huquqini beradigan qimmatli qog'ozlar chiqarilishi to'g'risida qaror qabul qilmasligi kerak, hatto bunday qaror qabul qilish huquqi unga ustavda berilgan bo'lsa ham.

Ekvayerni egallab olish paytida aksiyadorlarga kompaniyaning oddiy aktsiyalarini (oddiy aktsiyalarga konvertatsiya qilinadigan qimmatli qog'ozlar) sotishni taklif qilish majburiyatidan ozod qilish tavsiya etilmaydi.

Qonun hujjatlariga muvofiq, ekvayer aksiyadorlarga jamiyatning oddiy aksiyalarini (oddiy aktsiyalarga konvertatsiya qilinadigan qimmatli qog'ozlar) sotishni taklif qilish majburiyatidan ozod qilinishi mumkin, aksiyadorlar umumiy yig'ilishining qarori yoki jamiyat ustavida.

Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi aktsiyalarning yangi egasini aktsiyalarini sotishni taklif qilish majburiyatidan ozod qilishining sabablari qonun bilan belgilanmagan.

Bunday qarorni qo'llab-quvvatlash uchun amaliy dalillarni kamaytirish mumkin, masalan, investorni unga qo'shimcha moliyaviy yukni jalb qilmasdan investorni jalb qilish istagi. Shu bilan birga, investorni ushbu majburiyatdan ozod qilish kichik aktsiyadorlarning manfaatlarini sezilarli darajada ta'sir qilishi mumkin. Shuning uchun ko'p hollarda ekvayerni aktsiyadorlarga o'z aktsiyalarini sotishni taklif qilish majburiyatidan ozod qilish istalmagan.

Qabul qilingan taqdirda, qonunchilikda ekvayer barcha aktsiyadorlarga oddiy aktsiyalarga va oddiy aktsiyalarga konvertatsiya qilinadigan qimmatli qog'ozlarni sotishni taklif qilishi ko'zda tutilgan. Qonunchilikka muvofiq, bunday taklif jamiyatning barcha aksiyadorlariga yozma ravishda berilishi kerak, ammo qonun hujjatlarida uni yuborishning aniq tartibi mavjud emas. Ushbu taklif jamiyatga yuborilishi kerak, bu uning nizomida mustahkamlanishi kerak. Bunday holda, jamiyat kotibi taklifni kompaniyaning barcha aksiyadorlariga kompaniya hisobidan va umumiy yig'ilish to'g'risida xabar berish uchun belgilangan tartibda yo'naltirishni ta'minlashi shart.

3. Kompaniyani qayta tashkil etish. Kompaniyani qayta tashkil etish kabi muhim harakatga kelsak, direktorlar kengashi kompaniyani qayta tashkil etish shartlarini belgilashda faol ishtirok etishi kerak.

Qonunchilikda jamiyatni qayta tashkil etish masalasi direktorlar kengashining taklifiga binoan aksiyadorlarning umumiy yig'ilishining qaroriga kiritilishi ko'zda tutilgan. O'z navbatida, direktorlar kengashining qayta tashkil etish masalasini aktsiyadorlar yig'ilishiga olib chiqish to'g'risidagi qarori, agar direktorlar kengashi qayta tashkil etish zarurligi va qayta tashkil etish shartlari, yuridik shaxslarning ijro etuvchi organlari - taklif qilinayotgan qayta tashkil etish ishtirokchilari tomonidan kelishib olinganligiga ishonch hosil qilsagina qabul qilinishi kerak. Qayta tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, boshqaruvning alohida a'zolari ijro etuvchi organlarning qayta tashkil etish to'g'risidagi muzokaralarida qatnashishi va direktorlar kengashi tomonidan ushbu muzokaralarning borishi to'g'risida muhokamasini tashkil qilishi shart. Ushbu masala bo'yicha ijro etuvchi organlar bilan ishlash uchun direktorlar kengashiga maxsus qo'mita tuzish tavsiya etiladi.

Direktorlar kengashi hujjatlarning yakuniy loyihasini ma'qullaydi va qayta tashkil etish masalasini aktsiyadorlar umumiy yig'ilishining qaroriga kiritadi, shu masala bo'yicha direktorlar kengashi pozitsiyasini qo'shib qo'yadi.

Qayta tashkil etish masalasini aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishiga kiritish to'g'risida qaror qabul qilish uchun direktorlar kengashiga taklif qilinayotgan qayta tashkil etish bilan bog'liq ma'lumotlar va materiallar taqdim etilishi kerak. Ularning ro'yxati quyidagi hujjatlarni o'z ichiga olishi kerak:

birlashish (qo'shilish) to'g'risidagi bitim loyihasi yoki bo'linish (ajratish) to'g'risida qaror loyihasi;
tashkilotlarning birlashishi, bo'linishi (bo'linishi) yoki o'zgarishi natijasida yangi tashkil etilgan ta'sis hujjatlarining loyihalari yoki mansubligi amalga oshirilayotgan tashkilotning ta'sis hujjatlari;
so'nggi uch moliyaviy yil davomida birlashishda (qo'shilishda) ishtirok etgan barcha tashkilotlarning yillik hisobotlari va yillik balanslari;
qayta tashkil etish masalasi qo'yilgan yig'ilish kunidan olti oydan kechiktirmay tuzilgan har chorakda, agar oxirgi moliyaviy yil tugaganidan keyin olti oydan ko'proq vaqt o'tgan bo'lsa;
o'tkazish va ajratish balansi loyihasi;
qayta tashkil etish uchun asos.

Qayta tashkil etish paytida aktsiyalar konvertatsiyasining nisbatlarini aniqlash uchun mustaqil baholovchini jalb qilish yaxshiroqdir. Biroq, qonunchilikda aktsiyalarni konvertatsiya qilish koeffitsientini aniqlash uchun mustaqil baholovchining ishtiroki talab qilinmaydi.

Qo'shma umumiy yig'ilish o'tkazilishi to'g'risida bildirishnoma ushbu kompaniya uchun belgilangan tartibda birlashishda (qo'shilishda) ishtirok etayotgan har bir kompaniya tomonidan amalga oshirilishi kerak. Shu bilan birga, qayta tashkil etilgan kompaniyalarning direktorlar kengashlariga aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishining sanasi, joyi va vaqti, sirtdan ovoz berishda esa to'ldirilgan byulletenlarni yuborish sanasi va ular bo'lishi kerak bo'lgan pochta manzilini aniqlash maqsadida qo'shma yig'ilish o'tkazish tavsiya etiladi. yo'naltirilgan. Direktorlar kengashining qo'shma yig'ilishida qabul qilingan qarorlar birlashishda (qo'shilishda) ishtirok etayotgan barcha kompaniyalar aksiyadorlarining manfaatlarini hisobga olishi zarur.

Birlashish yoki qo'shilishda ishtirok etadigan yuridik shaxslar ishtirokchilarining qo'shma umumiy yig'ilishida ovoz berish tartibi qonun hujjatlarida belgilanmagan, qo'shilish (qo'shilish) shartnomasida bunday tartibni belgilash imkoniyatini qoldirgan. Qo'shma umumiy yig'ilishda ovoz berish tartibini belgilashda, yaratilayotgan yuridik shaxsning umumiy yig'ilishi uchun qonunda belgilangan ovoz berish tartibiga rioya qilish yaxshiroqdir. Shu bilan birga, birlashish (qo'shilish) to'g'risidagi bitimda umumiy yig'ilish organlari funktsiyalarini bajaradigan shaxslar, tercihen birlashishda (qo'shilish) ishtirok etadigan yuridik shaxslarda tegishli funktsiyalarni bajaradiganlar qatorida ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, ushbu shartnomada ovoz berish natijalarini belgilaydigan shaxslar ko'rsatilishi kerak.

Tugatuvchiga va tugatish komissiyasi a'zolariga qo'yiladigan talablar jamiyatning ijro etuvchi organlariga qo'yiladigan talablarga muvofiq bo'lishi kerak.

Jamiyatni tugatishni amalga oshirish uchun qonunchilikda tugatuvchi va tugatish komissiyasini tayinlash ko'zda tutilgan bo'lib, ular tugatilish davriga jamiyatning ijro etuvchi organlari roli yuklatilgan. Shu munosabat bilan tugatuvchi va tugatish komissiyasi a'zolariga kompaniyaning ijro etuvchi organlari talablariga o'xshash talablar qo'yilishi kerak.

Korporativ mojarolar va ularni hal qilish

Kompaniya tomonidan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish, muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish va u tashkil etilayotganda kompaniya oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish, agar u korporativ nizolarning oldini olish va hal qilish uchun sharoitga ega bo'lsa - kompaniya organlari va uning aksiyadorlari o'rtasida, shuningdek aksiyadorlar o'rtasida, agar bunday to'qnashuv manfaatlarga ta'sir qilsa. jamiyat. Mojaroning mavjudligi korporatsiya ichidagi ziddiyatlarni, ko'p yo'nalishli manfaatlarning mavjudligini ko'rsatadi. Ba'zi hollarda, bu har qanday tashkilot faoliyatiga xos bo'lgan odatiy hodisa. Korporativ nizolar turli xil korporativ huquq sub'ektlari o'rtasida, masalan, korporatsiyalar mansabdor shaxslari, korporatsiya mansabdor shaxsi va uning aktsiyadori, korporatsiya organlari va boshqalar o'rtasida paydo bo'lishi mumkin. Korporativ nizolar korporativ faoliyat yuzasidan kelib chiqadi va korporativ sub'ektlar manfaatlarining to'qnashuvida namoyon bo'ladi. Korporativ faoliyat sub'ektlari o'rtasidagi ziddiyat nafaqat maqsadlar, balki ularga erishish vositalarida ham bo'lishi mumkin.

Kompaniyadagi korporativ nizolarning oldini olish va ularni hal etish aktsiyadorlarning huquqlariga rioya etilishini va himoya qilinishini ta'minlashga, shuningdek, kompaniyaning mulkiy manfaatlari va ishbilarmonlik obro'sini himoya qilishga imkon beradi. Korxona mojarolarining oldini olish va ularni hal etishga kompaniya qonun hujjatlarini aniq va so'zsiz bajarishi, shuningdek aksiyadorlar bilan munosabatlarda vijdonan va oqilona harakat qilishi yordam beradi.

Qonunchilikda korporativ mojarolarni hal qilish uchun sudgacha bo'lgan har qanday protseduralarni majburiy bajarish talablari belgilanmaganligi sababli, ushbu protseduralarni qo'llash asosan jamiyatning xohish-irodasiga bog'liq. Tegishli qoidalar ustavga yoki kompaniyaning boshqa ichki hujjatlariga kiritilishi mumkin.

Korporativ nizolarni sudgacha hal etish to'g'risidagi qoidalar huquqlari buzilgan shaxslarning sudga murojaat qilishlariga to'sqinlik qilmaydi.

Korporativ nizolarning oldini olish va ularni hal etish samaradorligi, agar ular paydo bo'lgan yoki paydo bo'lishi mumkin bo'lsa, bunday nizolarni eng to'liq va tezkor aniqlashni va jamiyatning barcha organlari harakatlarini aniq muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.

Jamiyat organi va uning aksiyadorlari o'rtasida aktsiyadorning kompaniyada ishtirok etishi bilan bog'liq bo'lgan har qanday kelishmovchilik yoki nizo (shu jumladan, Kodeks tavsiyalariga muvofiq qabul qilingan Korxonaning odob-axloq kodeksi tavsiyalarini yoki kompaniyaning ichki hujjatlarini bajarish bo'yicha) yoki kelishmovchilik yoki nizo. aksiyadorlar o'rtasida, agar bu kompaniya manfaatlariga ta'sir qilsa, uning mohiyati korporativ mojaro hisoblanadi, chunki u kompaniya ichidagi munosabatlarga ta'sir qilishi yoki ta'sir qilishi mumkin. Shuning uchun bunday ziddiyatlarning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida aniqlanishini va jamiyat, uning mansabdor shaxslari va xodimlarining ularga e'tiborli bo'lishini ta'minlash kerak.

Korporativ mojarolarni hisobga olish kompaniyaning kotibiga topshiriladi. U aktsiyadorlardan kelib tushgan arizalarni, xatlarni va talablarni ro'yxatdan o'tkazadi, ularga dastlabki baho beradi va ushbu korporativ mojaroni ko'rib chiqish uchun mas'ul bo'lgan kompaniyaning organiga taqdim etadi.

Kompaniyaning filiallari va vakolatxonalarida bunday ishlarni tashkil etish ularni boshqaradigan shaxslarga topshirilishi mumkin. Ammo bu holatda ham kompaniya kotibi kompaniyaning filiallari va vakolatxonalarida yuzaga kelgan korporativ mojarolar to'g'risida to'liq ma'lumotga ega bo'lishi kerak.

Kompaniyaning korporativ nizolarning oldini olish va ularni hal qilish bo'yicha ishlarining samaradorligi ular qanchalik tez hal qilinishiga bog'liq. Shuning uchun kompaniyaga imkon qadar tezroq mojaroning mohiyati bo'yicha o'z pozitsiyasini aniqlash, tegishli qaror qabul qilish va aksiyador e'tiboriga etkazish tavsiya etiladi.

Jamiyatning korporativ ziddiyatdagi pozitsiyasi qonun qoidalariga asoslanishi kerak.

Ko'pgina hollarda, mojaroda kompaniyaning aniq va asosli pozitsiyasini o'z vaqtida aktsiyadorga etkazish orqali korporativ mojarolarning oldini olish va ularni hal qilish katta yordam beradi. Bundan tashqari, nizo mavzusi bo'lgan masala bo'yicha aksiyadorga kompaniya tomonidan har tomonlama ma'lumot taqdim etilishi aksiyadorga bir xil talab yoki iltimos bilan kompaniyaga takroran murojaat qilishning oldini olishga va aktsiyadorga o'z huquqlari va manfaatlarini amalga oshirish va himoya qilish imkoniyatini beradigan sharoitlarni yaratishga imkon beradi. Jamiyatning aksiyadorning talabiga javobi to'liq va puxta bo'lishi kerak, aksiyadorning so'rovi yoki talabini qondirishdan bosh tortish to'g'risidagi xabar asosli va qonun hujjatlariga asoslangan bo'lishi kerak.

Jamiyatning aksiyadorning talabini qondirishga roziligi aktsiyadorning qonun hujjatlarida, ustavida yoki jamiyatning boshqa ichki hujjatlarida nazarda tutilgan har qanday harakatlarni bajarishi zarurligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bunday holatda, aksiyador jamiyat javobida bunday shartlarni har tomonlama ko'rsatishi, shuningdek ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishi kerak (masalan, aktsiyador tomonidan so'ralgan hujjatlarning nusxalarini yoki kompaniyaning bank rekvizitlarini tayyorlash uchun to'lov miqdori).

Aksiyador bilan jamiyat o'rtasida o'z majburiyatlari bo'yicha tortishuvlar bo'lmagan, ammo ularni amalga oshirish tartibi, usuli, muddati va boshqa shartlari to'g'risida kelishmovchiliklar yuzaga kelgan hollarda, aktsiyadorga yuzaga kelgan kelishmovchiliklarni bartaraf etish uchun taklif qilish va aksiyadorning talabini qondirishga tayyor bo'lgan shartlarni belgilash tavsiya etiladi.

Kompaniya organlarining korporativ ziddiyatlarni ko'rib chiqish va hal qilish bo'yicha vakolatlarini aniq belgilash muhimdir.

Kompaniya nomidan yagona ijro etuvchi organ korporativ nizolarni barcha masalalar bo'yicha hal qilishi kerak, ular bo'yicha qarorlar qabul qilish kompaniyaning boshqa organlari vakolatiga kirmaydi.

Kompaniyaning yagona ijro etuvchi organi vazifasini bajaruvchi shaxs korporativ nizolarni hal qilish bo'yicha ishlarni olib borish tartibini mustaqil ravishda belgilaydi.

Kompaniyaning direktorlar kengashi o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korporativ mojarolarni hal qilishi kerak. Shu maqsadda direktorlar kengashi o'z a'zolari orasidan korporativ nizolarni hal qilish bo'yicha maxsus qo'mita tuzishi mumkin.

Shuningdek, kompaniyaning yagona ijro etuvchi organi vakolatiga kiradigan ayrim korporativ mojarolarni direktorlar kengashi yoki u tomonidan tashkil etilgan korporativ nizolarni hal qilish qo'mitasi ko'rib chiqish uchun o'tkazish maqsadga muvofiqdir (masalan, mojaro predmeti ushbu organning harakatlari (harakatsizligi) yoki u tomonidan qabul qilingan aktlar bo'lsa).

Korporativ nizolarni hal qilish qo'mitasini tuzish va uning ishlash tartibi direktorlar kengashi tomonidan belgilanadi.

Agar kerak bo'lsa, kompaniya va aktsiyador o'rtasida korporativ mojaroni hal qilish to'g'risida bitim imzolanishi mumkin. Aksiyador bilan kelishilgan korporativ mojaroni hal qilish to'g'risidagi qaror, shuningdek, ushbu organ boshqa qarorlarni qabul qiladigan tartibda kompaniyaning tegishli organi tomonidan qabul qilinishi va rasmiylashtirilishi mumkin.

Kompaniya organlari o'z vakolatiga muvofiq aksiyadorlar bilan kompaniya nomidan imzolangan shartnomalarning bajarilishini osonlashtiradi, shuningdek korporativ mojaroni hal qilish to'g'risidagi qarorlarini amalga oshiradi yoki qarorning bajarilishini tashkil qiladi.

Korporativ mojaroni baholashning ob'ektivligini ta'minlash va uni samarali hal qilish uchun shart-sharoitlarni yaratish uchun mojaroga ta'sir ko'rsatadigan yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan shaxslar ushbu mojaro to'g'risida qaror qabul qilishda qatnashmasliklari kerak.

Agar uning rivojlanishining har qanday bosqichida ziddiyat kompaniyaning yagona ijro etuvchi organi vazifasini bajaruvchi shaxsning manfaatlariga ta'sir qilsa yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lsa, uni hal qilish kompaniyaning direktorlar kengashiga yoki uning korporativ nizolarni hal qilish bo'yicha qo'mitasiga o'tkazilishi kerak. Mojaroga ta'sir ko'rsatadigan yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan direktorlar kengashi a'zolari ushbu mojaroni hal qilish ishlarida qatnashmasliklari kerak.

Jamiyatdagi vakolatlari tufayli nizolarni hal etishda ishtirok etishga majbur bo'lgan shaxs, bu haqda bilishi bilanoq, ziddiyat uning manfaatlariga ta'sir qilishi yoki ta'sir qilishi mumkinligi to'g'risida xabar berishi kerak.

Jamiyatning aksiyadorlari o'rtasida kompaniyaning o'zi yoki uning boshqa aksiyadorlari manfaatlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan korporativ mojaro yuzaga kelgan taqdirda, ushbu nizoni ko'rib chiqish uchun mas'ul bo'lgan organ ushbu nizo kompaniyaning manfaatlariga ta'sir qiladimi yoki uning ishtiroki bunday nizoni hal qilishga hissa qo'shadimi, qaror qabul qilishi kerak, va bunday ziddiyatni hal qilish uchun barcha zarur va mumkin bo'lgan choralarni ko'rish.

Agar korporativ mojaro jamiyat aksiyadorlari o'rtasida yuzaga kelsa, u holda jamiyatning yagona ijro etuvchi organi vazifasini bajaruvchi shaxs aktsiyadorlarga mojarolarni hal qilishda vositachi sifatida xizmatlarini taklif qilishga haqlidir.

Korporativ nizo tomonlari bo'lgan aktsiyadorlarning roziligi bilan:

kompaniyaning yagona ijro etuvchi organidan tashqari, uni hal qilishda kompaniyaning direktorlar kengashi yoki nizolarni hal qilish bo'yicha direktorlar qo'mitasi ham vositachi bo'lishi mumkin;
kompaniyaning organlari (ularning a'zolari) aktsiyadorlar o'rtasidagi muzokaralarda ishtirok etishlari, aktsiyadorlarga o'zlarining ixtiyoridagi va nizo bilan bog'liq bo'lgan ma'lumotlarni va hujjatlarni taqdim etishlari, aksiyadorlik qonunchiligi normalari va kompaniyaning ichki hujjatlarining qoidalarini tushuntirishlari, aksiyadorlarga maslahat va tavsiyalar berishlari, nizolarni hal qilish bo'yicha hujjatlar loyihalarini tayyorlashlari mumkin. aksiyadorlar tomonidan o'z vakolatlari doirasida aktsiyadorlar tomonidan imzolanishi, bu nizolarni hal qilishga yordam beradigan darajada aktsiyadorlar oldidagi majburiyatlarni o'z zimmasiga olish.

Avvalo shuni ta'kidlash kerakki, korporativ boshqaruvning so'zlaridagi ko'plab noaniqliklar qatori, ilmiy ishlar va amaliyot mualliflari "korporativ boshqaruv", "korporativ boshqaruv" va "korporativ xatti-harakatlar" tushunchalarini chalkashtirib yuborishgan. Masalan, Gazprom OAO korporativ boshqaruv (yurish-turish) kodeksini qabul qildi. Kodeksda "Kompaniya korporativ boshqaruv amaliyoti rivojlanib borishi bilan korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan tamoyillari va Rossiyaning korporativ xulq-atvor kodeksida qayd etilgan qoidalarni ishlab chiqishga intiladi", deyiladi kompaniya rahbariyati bilan bog'liq munosabatlarda.

Umuman olganda, korporativ xatti-harakatlar kodeksi Rossiya fond bozorini rivojlantirish kontseptsiyasining punktlaridan biridir. Korporativ boshqaruv kodini yaratishga urinishlar allaqachon qilingan: aslida, bir-biridan unchalik farq qilmaydigan NFA, NAUFOR, MICEX, FCSMni rivojlantirish bo'yicha konsepsiyalar tayyorlandi. FCSM ma'lumotlariga ko'ra, korporativ axloq kodeksining asosiy maqsadi xavflarni kamaytirishdir. Bu bozorga tashqi va ichki investorlarni jalb qilishi kerak. (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

Ishlab chiqilgan korporativ kodekslar birinchi navbatda korporativ boshqaruv tizimi ishtirokchilarining xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.

Xulq-atvor (xulq-atvor) - harakatlar va harakatlar majmui, turmush tarzi; o'rganilgan harakatlar, o'zgarishlar majmui tizimlar, u har qanday reaktsiya tashqi tomonga ta'sir (o'zgarish, rivojlanish, o'sish).

Korporativ xatti-harakatlar - xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni boshqarish bilan bog'liq turli xil tadbirlarni qamrab oladigan tushuncha. Korporativ xatti-harakatlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiy ko'rsatkichlariga va ularning iqtisodiy o'sishi uchun zarur bo'lgan kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Korporativ xatti-harakatlar bozor ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda ishbilarmonlik etikasining yuqori darajasini ta'minlashi kerak.

Mamlakatimizda korporativ axloq kodekslaridan foydalanishning tarqalishi hali ham past darajada. Xorijiy sheriklar bilan ishlashni rejalashtirgan kompaniyalar, asosan, korporativ boshqaruv bilan yaqindan shug'ullanishlari kerak, aks holda sarmoyalar olish qiyin bo'lishi mumkin.

Odob-axloq qoidalari:

xulq-atvor standartlari. Milliy standartlar (kodlar) - bu korporativ munosabatlarni amalga oshirish bo'yicha umumiy tamoyillar va tavsiyalar shaklidagi qoidalar to'plamidir. Qoida tariqasida, ushbu kodekslarning asosiy yo'nalishi aktsiyadorlar tomonidan ovoz berish huquqini amalga oshirish tartibini tartibga solish, direktorlar kengashini tuzish va faoliyati, kompaniya faoliyatining ma'lumotlarini oshkoraligi va shaffofligi, shuningdek investorlarning huquqlarini ta'minlash va himoya qilishning boshqa mexanizmlariga qaratilgan. Korporativ xulq-atvor qoidalari kompaniyani boshqarish tuzilishi va jarayonini murakkablashtirmasdan, eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyoti uchun sharoit yaratadi;
tavsiya etuvchi normalar. Korporativ odob-axloq qoidalari tavsiya etuvchi hujjat bo'lib, unda amal qilish uchun tavsiya etilgan me'yorlar shaklida belgilangan standartlar, qoidalar va printsiplar mavjud. Kodlar har xil bozorlarda har xil holatga ega, ammo, qoida tariqasida, ular odatda majburiy bo'lgan normativ hujjat xarakteriga ega emas. Shu bilan birga, kodlarni ishbilarmonlik amaliyotiga joriy etish va ularga u yoki bu darajadagi majburiyatlarni berishning ma'lum mexanizmlari mavjud;
yangi imkoniyatlar. Axloq qoidalari kompaniya uchun yangi imkoniyatlarni taqdim etadi. Kodeksning asosiy vazifalaridan biri xalqaro standartlarga asoslangan holda milliy qonunchilik sharoitida korporativ boshqaruvning maqbul modelini yaratishdir. Kompaniyaning Kodeks tavsiyalariga muvofiqligi va natijada korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan xalqaro standartlariga muvofiqligi kompaniyaning aktsiyadorlari bilan munosabatlarida va boshqaruvning samarali tuzilishini barpo etishida muvaffaqiyat garovidir. Korporativ odob-axloq qoidalari aksiyadorlarga va potentsial investorlarga, ayniqsa chet elliklarga, kompaniyaning korporativ boshqaruv darajasini umumiy qabul qilingan standartlar va me'yorlarga muvofiqligi bo'yicha ob'ektiv baholash imkoniyatini beradi;
eng yaxshi amaliyot. Bozor ehtiyojlari uchun tashabbuskor guruhlar va boshqa tashkilotlar tomonidan ishlab chiqilgan kodlardan tashqari, alohida kompaniyalar o'zlarining o'ziga xos xususiyatlari va maqsadlarini hisobga olgan holda o'zlarining korporativ xulq-atvor kodekslarini ishlab chiqishlari mumkin. Xalqaro standartlar asosida ishlab chiqilgan kompaniyaning shaxsiy kodi korporativ madaniyatning yuqori darajasidan dalolat beradi va barcha manfaatdor tomonlarga uni ob'ektiv baholash imkoniyatini beradi;
o'zaro ta'sir natijasi. Korporativ axloq qoidalari korporativ boshqaruv darajasini rivojlantirish va yaxshilashdan manfaatdor bo'lgan turli tomonlarning o'zaro ta'sirining natijasidir. Rossiya korporativ axloq qoidalari 1000 va undan ortiq a'zosi bo'lgan Rossiya aksiyadorlik jamiyatlari aktsiyadorlari manfaatlarini himoya qilishga qaratilgan.

Korporativ axloq qoidalari - bu qimmatli qog'ozlar bozori ishtirokchilari tomonidan bajarilishi uchun tavsiya etilgan va investorlarning huquqlarini himoya qilishga, shuningdek korporativ boshqaruvning boshqa jihatlarini takomillashtirishga qaratilgan qoidalar to'plamidir.

Korporativ yuritish standartlari barcha turdagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar uchun amal qiladi, ammo ular ommaviy kompaniyalar uchun eng muhimdir. Bu mulkni boshqaruvdan ajratish ko'pincha aynan shu erda sodir bo'ladiganligi sababli, korporativ xatti-harakatlar bilan bog'liq ziddiyatlar yuzaga kelishi mumkin. Shuning uchun kod asosan kapital bozoriga kiruvchi aksiyadorlik jamiyatlari uchun ishlab chiqilgan. Shu bilan birga, bu boshqa har qanday biznes kompaniyalari tomonidan qo'llanilishi ehtimolini istisno etmaydi.

Korporativ boshqaruv standartlarini qo'llashdan maqsad, ular egalik qiladigan aktsiyalar hajmidan qat'i nazar, barcha aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishdir. Himoyalash darajasiga erishish qanchalik yuqori bo'lsa, Rossiyaning aksiyadorlik jamiyatlari (bundan buyon matnda kompaniyalar deb ataladi) ko'proq sarmoyaga ishonishi mumkin, bu umuman Rossiya iqtisodiyotiga ijobiy ta'sir qiladi.

Kodlar ko'lami va tafsilotlari bilan farq qiladi, ammo deyarli barchasi to'rtta asosiy printsipni e'lon qiladi: huquqlari hurmat qilinishi kerak bo'lgan barcha aktsiyadorlarga nisbatan teng huquqlilik; direktorlar kengashi va menejmentning hisobdorligi; oshkoralik va oshkoralik, ya'ni. moliyaviy va boshqa hisobotlarni o'z vaqtida va to'liq taqdim etish; ozchilik va boshqa aktsiyadorlar guruhlari manfaatlariga rioya qilish, shuningdek qonun ruhi va xatiga qat'iy rioya qilish uchun javobgarlik.

17.1-jadval

	Mustaqil rejissyorlar		O'zgartirish tashqi auditorlar	Chastotani moliyaviy hisobot berish
Braziliya kod CMV(2002)	Mumkin bo'lgan maksimal raqam		Aniqlanmagan	Kirpi (qonunga muvofiq)		IFR0ni qo'llash, BAAR, moliyaviy maslahat, "hamrohlik" huquqlari
Buton(2002)	Maslahatning kamida yarmi		Muntazam ravishda bosh auditorlar uchun			Qonunda ikkita auditor ishtirok etishi kerak
Korporativ axloq qoidalari (2002)	Kengashning kamida to'rtdan biri	Ajratish talab qilinadi	Aniqlanmagan	Har chorakda		Boshqaruv organi
Singapur Korporativ boshqaruv qo'mitasi (2001)		Aniqlanmagan	Kirpi		To'lovlar to'g'risida ma'lumot berish direktorlar / bosh direktorlarning oila a'zolari

Jadvalning oxiri. 17.1

	Mustaqil rejissyorlar	Direktorlar kengashi raisi va bosh direktor lavozimlarini ajratish	O'zgartirish tashqi auditorlar	Chastotani moliyaviy hisobot berish	Talabni qondirish yoki tushuntirish	Korporativ boshqaruvning mamlakatga xos xususiyatlari
britaniya Kodeks Kedberi(1992 y.)	Aksariyat ijrochi direktorlar.		Vaqti-vaqti bilan bosh auditorlar uchun	olti oy ichida
Qo'shma kod (2003)	Kamida yarmi	Ajratishga aniq hurmat	Aniqlanmagan	olti oy ichida
Konferentsiya kengashi(2003)	Katta ko'pchilik boshliqlar kengashi	Ajratish - uchta to'g'ri variantdan biri		Har chorakda (qonunga muvofiq)

(Pol Kumbs, Simon Vong, www.gaap.ru)

Bankning yuridik axloq kodeksi ushbu sohadagi bankning ustavida va boshqa ichki hujjatlarida mustahkamlangan barcha asosiy talablar va qoidalarni o'z ichiga oladi va ishlab chiqadi. Bu aktsiyadorlarga nisbatan adolatli munosabatni, qarorlarning shaffofligini, direktorlar kengashi a'zolari, boshqa mansabdor shaxslar va xodimlarning kasbiy va axloqiy javobgarligini ta'minlash hamda axborot shaffofligini kengaytirishga qaratilgan. Kodeks Rossiya qonunchiligiga va FCSM tavsiyalariga asoslanadi.

Bank faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish unga bo'lgan ishonchni saqlashga yordam beradi. Shu munosabat bilan kodeksda bank haqida ma'lumotni oshkor qilishning asosiy tamoyillari uning taqdim etilishining muntazamligi va tezkorligi, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar uchun bunday ma'lumotlarning mavjudligi, uning mazmuni ishonchliligi va to'liqligi hamda bankning ochiqligi va uning tijorat manfaatlariga rioya qilish o'rtasidagi oqilona muvozanat ekanligi belgilab qo'yilgan.

Hujjat aksiyadorlarning huquqlarini, aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini chaqirish va o'tkazish tartibini, shakllantirish jarayoni, bankning direktorlar kengashi va boshqa boshqaruv organlari a'zolarining huquqlari, majburiyatlari va javobgarlik darajasini batafsil tartibga soladi.

Kodeksda kamida bitta mustaqil direktor direktorlar kengashi tarkibiga kiritilgan qoidalar mavjud. U bank strategiyasini ishlab chiqish, ijro etuvchi organlar faoliyatini baholash, aktsiyadorlar ishtirokida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolarni hal qilish kabi masalalarda "hakam" vazifasini bajaradi.

Kodeksda ta'kidlab o'tilganidek, korporativ nizolarning oldini olish va ularni tezda hal qilishda bank vazifalarini muvaffaqiyatli hal etish va uni tashkil etishda belgilangan maqsadlarga erishish mumkin. Shu munosabat bilan bank ularni sudgacha barcha oqilona vositalar bilan hal qilish bo'yicha tashabbus ko'rsatishga tayyor.

Umumiy ma'noda korporativ axloq kodeksining asosiy g'oyalari quyidagilardan iborat:

ozchilik huquqlari haqiqatini ta'minlash aktsiyadorlar;
aksiyadorlar uchun teng huquqlarni ta'minlash;
haqiqiy ma'no berish direktorlar kengashi aksiyadorlik jamiyatini strategik boshqarish va faoliyat ustidan nazorat qilish organi sifatida ijro etuvchi organlar;
ijro etuvchi organlar vakolatining keraksiz cheklanishiga yo'l qo'ymaslik aksiyadorlik jamiyati ularning direktorlar kengashi va aksiyadorlar ustidan nazoratini ta'minlash bilan birga;
maksimal darajada ta'minlash axborot shaffofligi uning faoliyati;
kompaniya xodimlari va boshqa manfaatdor shaxslar guruhlarining qonuniy manfaatlarini hisobga olish;
moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan maksimal nazoratni ta'minlash jamiyat aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish maqsadida.

Bugungi kunda OECD (Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti) korporativ boshqaruv tamoyillari xalqaro korporativ boshqaruv standartlari sohasidagi asosiy hujjat hisoblanadi.

OECD printsiplari majburiy emas, ular davlat idoralariga milliy qonunchilikni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar sifatida, shuningdek xususiy sektor vakillariga korporativ boshqaruv sohasida batafsil "eng yaxshi amaliyot" ni ishlab chiqish uchun ishlatilishi mumkin.

OECD Printsiplari beshta yo'nalishni o'z ichiga oladi.

1. Aksiyadorlarning huquqlari. Korporativ boshqaruv tuzilmasi aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishi kerak.
2. Aksiyadorlarga teng munosabatda bo'lish. Korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlarga, shu jumladan kichik va xorijiy investorlarga teng munosabatni ta'minlashi kerak. Barcha aktsiyadorlar o'z huquqlari buzilgan taqdirda samarali himoyadan foydalanishlari kerak.
3. Manfaatdor tomonlarning roli. Korporativ boshqaruv tuzilishi manfaatdor tomonlarning qonunlarga muvofiq huquqlarini e'tirof etishi va ish joylarini yaratish, farovonligini oshirish va korxonalarning moliyaviy barqarorligini ta'minlashda ularning kompaniya bilan faol hamkorligini rag'batlantirishi kerak.
4. Oshkoralik va oshkoralik. Korporativ boshqaruv tuzilmasi kompaniyaga taalluqli bo'lgan barcha muhim masalalar, shu jumladan moliyaviy holat, faoliyat natijalari, kompaniyaning egaligi va boshqaruvi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z vaqtida va aniq ravishda oshkor qilishni ta'minlashi kerak.
5. Direktorlar kengashining vazifalari. Korporativ boshqaruv tuzilmasi kompaniyaning strategik boshqaruvini, direktorlar kengashi tomonidan ma'muriyat ustidan samarali nazoratni va direktorlar kengashining aktsiyadorlar oldida hisobdorligini ta'minlashi kerak.

OECDning beshta printsipiga asoslanib, Evro aktsiyadorlari (Evropa aksiyadorlar assotsiatsiyalari Konfederatsiyasi) o'zlarining ko'rsatmalarini - Korporativ boshqaruvning asosiy printsiplarini chiqardilar, unda kompaniyaning maqsadlari, ovoz berish huquqlari, davlat boshqaruvining bekor qilinishidan himoya qilish, ma'lumot olish huquqi va direktorlar kengashining roli bilan bog'liq qator tavsiyalar mavjud:

kompaniya birinchi navbatda ustav kapitalining qiymatini uzoq muddatga oshirishga intilishi kerak. Kompaniyalar o'zlarining moliyaviy maqsadlari va strategiyasini yozma ravishda aniq ko'rsatib o'tishlari va buni yillik hisobotga kiritishlari kerak;
jamiyatning tabiati, hajmi, tuzilishi va xatarlariga asosiy ta'sir ko'rsatadigan yirik qarorlar va jamiyat aksiyadorining mavqei uchun jiddiy oqibatlarga olib keladigan qarorlar aksiyadorlar tomonidan tasdiqlanishi yoki aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida qabul qilinishi kerak;
aktsiyalarni sotib olishdan yoki aksiyadorlarning ta'sirini cheklaydigan boshqa usullardan saqlanish kerak;
birlashish va qo'shilishlar tartibga solinishi kerak, bunday qoidalarga muvofiqligini nazorat qilish kerak;
agar aktsiyadorning egalik huquqi ma'lum hajmga etgan bo'lsa, u qolgan aktsiyalarni oqilona shartlarda sotib olishni taklif qilishi shart, ya'ni. arzon narxda;
kompaniyalar zudlik bilan aktsiyalar qiymatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni, shuningdek egalik huquqining 5 foiz chegarasini kesib o'tgan (ko'payish yoki kamaytirish nuqtai nazaridan) aktsiyadorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilishi kerak. Ushbu talabni bajarmaganlik uchun qattiq jazo qo'llanilishi kerak;
auditorlar mustaqil bo'lishi va aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan saylanishi kerak;
aksiyadorlar yig'ilish kun tartibiga masalalarni kiritishlari kerak;
axborot tarqatish uchun odatiy kanallardan tashqari, kompaniya aktsiyadorlarga aktsiyalar qiymatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun elektron vositalardan foydalanishi kerak;
aksiyadorlar kamida bitta kengash a'zolarini saylash huquqiga ega bo'lishlari kerak, shuningdek kengash a'zosini olib tashlash masalasini ko'tarishlari kerak. Saylanishdan oldin ular kengashga nomzodlarni ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak;
ham bir darajali, ham ikki bosqichli tizimdagi (kuzatuv kengashi a'zosi) ijro etuvchi bo'lmagan direktorlarning a'zoligi 12 yil bilan cheklanishi kerak;
sobiq ijro etuvchi kengash a'zolari orasidan bittadan ko'p bo'lmagan ijro etuvchi a'zo bo'lishi mumkin emas. Rossiya korporativ axloq kodeksining mazmuni

quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi.

1.Kirish.
2. Korporativ muomala tamoyillari.
3. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi.
4. Kompaniyaning direktorlar kengashi.
5. Kompaniyaning ijro etuvchi organlari.
6. Kompaniyaning korporativ kotibi.
7. Muhim korporativ harakatlar.
8. Kompaniya haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilish.
9. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan nazorat.
10. Dividendlar.
11. Korporativ ziddiyatlarni hal qilish.

Kodeksning kirish qismida qayd etilishicha, korporativ xulq-atvor standartlarini qo'llashdan maqsad, ular egalik qiladigan aktsiyalar hajmidan qat'i nazar, barcha aksiyadorlarning manfaatlarini himoya qilishdir.

Korporativ axloq kodeksining maqsadi "barcha aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qilish" dir. Boshqacha qilib aytganda, bu tashkilot rahbariyatiga emas, balki to'g'ridan-to'g'ri aktsiyadorlarga kerak. Biroq, ushbu maqsadni amalga oshirish natijasi uning investitsiya jozibadorligini oshirishdir. Bunday istiqbol investitsiya resurslari hisobidan rivojlanishni istagan ilg'or menejment uchun qiziqarli bo'lishi mumkin. Ammo bu qiziqish allaqachon bilvosita, shartli, chunki qo'shimcha sarmoyalarni jalb qilish to'g'risida qaror menejerlar tomonidan emas, aksiyadorlar tomonidan qabul qilinadi.

Korporativ xulq-atvor kodeksi korporativ munosabatlarning quyidagi ishtirokchilari guruhlari bilan shug'ullanadi: aktsiyadorlar (egalar), saylanadigan korporativ organlar a'zolari (direktorlar kengashi, taftish komissiyasi), yuqori menejment.

Korporativ xatti-harakatlar uning a'zolari huquqlari va qonuniy manfaatlarini hurmat qilishga asoslangan bo'lishi va kompaniyaning samarali faoliyatiga, shu jumladan aktivlari qiymatini oshirishga, ish o'rinlarini yaratishga, moliyaviy barqarorlik va rentabellikni saqlashga hissa qo'shishi kerak.

Kompaniyaning samarali ishlashi va sarmoyaviy jozibadorligi uchun asos bu menejment bilan bog'liq holda yuzaga keladigan korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari o'rtasidagi ishonchdir.

Korporativ xulq-atvor tamoyillari - bu kompaniyalarning korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish, ishlashi va takomillashtirishiga asoslangan dastlabki tamoyillar.

1. Korporativ yuritish amaliyoti aktsiyadorlarga kompaniyada ishtirok etish bilan bog'liq huquqlarini amalga oshirish uchun haqiqiy imkoniyat yaratishi kerak.
1.1. Aksiyadorlarga aktsiyalarga egalik huquqini qayd etishning ishonchli va samarali usullari hamda o'z aktsiyalarini erkin va tezkor tasarruf etish imkoniyati berilishi kerak.
1.2. Aksiyadorlar aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishida jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilish orqali aksiyadorlik jamiyatini boshqarishda ishtirok etish huquqiga egadirlar. Ushbu huquqdan foydalanish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
- aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini e'lon qilish tartibi aktsiyadorlarga unda qatnashishga munosib tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini berdi;
- aksiyadorlarga umumiy yig'ilishda qatnashish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxati bilan tanishish imkoniyati berildi;
- umumiy yig'ilish o'tkaziladigan joy, sana va vaqt shu tarzda aniqlanganki, aksiyadorlar unda ishtirok etish uchun haqiqiy va oson imkoniyatga ega bo'ladilar;
- aksiyadorlarning umumiy yig'ilishni chaqirishni talab qilish va yig'ilish kun tartibiga takliflar kiritish huquqlari aksiyadorlar tomonidan ushbu huquqlarning mavjudligini tasdiqlashdagi asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq emas;
- har bir aktsiyador ovoz berish huquqidan eng sodda va eng qulay tarzda foydalanish imkoniyatiga ega edi.
1.3. Aksiyadorlarga kompaniya foydasida ishtirok etish imkoniyati berilishi kerak. Ushbu huquqdan foydalanish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
- dividendlar miqdorini aniqlash va ularni to'lashning shaffof va tushunarli mexanizmini yaratish;
- dividendlarni to'lash shartlari va ularni to'lash tartibi to'g'risida aniq tushunchani shakllantirish uchun etarli ma'lumotni taqdim etish;
- dividendlarni to'lashda aksiyadorlarni jamiyatning moliyaviy holati to'g'risida chalg'itish imkoniyatini istisno qilish;
- dividendlarni to'lashda ularni olishda asossiz qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lmagan bunday tartibni ta'minlash;
- e'lon qilingan dividendlar to'liq yoki o'z vaqtida to'lanmagan taqdirda ijro etuvchi organlarga nisbatan qo'llaniladigan choralarni nazarda tutadi.
1.4. Aksiyadorlar kompaniya to'g'risida doimiy va o'z vaqtida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni olish huquqiga egalar. Ushbu huquq quyidagilar tomonidan amalga oshiriladi:
- aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini tayyorlashda kun tartibidagi har bir masala bo'yicha to'liq ma'lumot berish;
- aksiyadorlarga taqdim etiladigan yillik hisobotga kompaniyaning bir yildagi faoliyati natijalarini baholash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni kiritish;
- vazifalari aktsiyadorlarga kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlarga kirishni ta'minlashni o'z ichiga olgan korporativ kotib (bundan keyin - kompaniya kotibi) lavozimini joriy etish.
1.5. Aksiyadorlar o'z huquqlaridan suiiste'mol qilmasliklari kerak.

Faqatgina boshqa aksiyadorlarga yoki jamiyatga zarar etkazish maqsadida qilingan xatti-harakatlarga, shuningdek boshqa huquqlardan suiiste'mol qilinishiga yo'l qo'yilmaydi.

2. Korporativ yuritish amaliyoti bir xil turdagi (toifadagi) teng miqdordagi aktsiyalarga ega bo'lgan aksiyadorlarga teng munosabatni ta'minlashi kerak. Barcha aktsiyadorlar o'z huquqlari buzilgan taqdirda samarali himoyadan foydalanishlari kerak.

Kompaniyaga bo'lgan ishonch juda katta darajada kompaniyaning teng aktsiyadorlarga bo'lgan teng munosabatiga asoslanadi. Ushbu Kodeksning maqsadlari uchun bir xil turdagi (toifadagi) bir xil miqdordagi aktsiyalarga egalik qiladigan shaxslar teng aktsiyadorlardir. Ushbu printsipga muvofiqlik ta'minlanadi:

umumiy yig'ilishni o'tkazish tartibini belgilash, unda barcha ishtirok etgan shaxslarga o'z fikrlarini bildirishlari va qiziqtirgan savollarini berishlari uchun teng imkoniyat yaratiladi;
aksiyadorlarga ular to'g'risida to'liq ma'lumot olish imkonini beradigan va ularning huquqlariga rioya etilishini kafolatlaydigan muhim korporativ harakatlarni amalga oshirish tartibini belgilash;
ichki va maxfiy ma'lumotlardan foydalangan holda operatsiyalarni amalga oshirishni taqiqlash;
aktsiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi a'zolari va bosh direktorni saylash;
boshqaruv kengashi a'zolari, bosh direktor va tranzaktsiyada manfaatdor deb topilishi mumkin bo'lgan boshqa shaxslar tomonidan bunday qiziqish to'g'risida ma'lumot berish;
jamiyat organi va uning aksiyadori (aksiyadorlari), shuningdek aksiyadorlar o'rtasidagi ziddiyatni hal qilish uchun barcha zarur va mumkin bo'lgan choralarni ko'rish, agar bunday nizo jamiyat manfaatlariga ta'sir qilsa (bundan keyin - korporativ nizo).
3. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti direktorlar kengashining kompaniyaning strategik boshqaruvini amalga oshirishi va uning tomonidan jamiyatning ijro etuvchi organlari faoliyati ustidan samarali nazoratni hamda direktorlar kengashi a'zolarining aktsiyadorlar oldida hisobdorligini ta'minlashi kerak.
3.1. Direktorlar kengashi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi, shuningdek uning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi. Shu maqsadda direktorlar kengashi quyidagilarni tasdiqlaydi:
- ushbu faoliyatning ustuvor yo'nalishlari;
- moliyaviy va biznes-reja;
- ichki nazorat protseduralari.
3.2. Kompaniyaning direktorlar kengashining tarkibi unga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
- direktorlar kengashi a'zolari aktsiyadorlarning fikrlari xilma-xilligini hisobga olgan holda, kengash tarkibining qonuniy talablarga muvofiqligini ta'minlaydigan va direktorlar kengashining mustaqil a'zolarini (keyingi o'rinlarda - mustaqil direktor) saylanishiga imkon beradigan shaffof protsedura asosida saylandilar; direktorlar kengashi tarkibiga etarli miqdordagi mustaqil direktorlar kiritilgan;
- kengash majlislari uchun kvorumni belgilash tartibi ijrochi bo'lmagan va mustaqil direktorlarning ishtirokini ta'minladi.
3.3. Kengash a'zolariga kengash yig'ilishlarida va kengash qo'mitalarida faol ishtirok etish tavsiya etiladi.

muntazam ravishda maxsus ishlab chiqilgan rejaga muvofiq;
ko'rib chiqilayotgan masalalarning muhimligiga qarab kunduzgi yoki sirtdan.

strategik rejalashtirish qo'mitasi uzoq muddatli istiqbolda kompaniyaning samaradorligini oshirishga hissa qo'shadi;
taftish komissiyasi kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati direktorlar kengashi nazoratini ta'minlaydi;
kadrlar va mehnatga haq to'lash qo'mitasi kompaniyaning boshqaruviga malakali mutaxassislarni jalb qilishga va ularning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur imtiyozlarni yaratishga yordam beradi;
korporativ nizolarni hal qilish qo'mitasi korporativ mojarolarning oldini olish va samarali hal etishga hissa qo'shadi.

Shuningdek, direktorlar kengashi boshqa qo'mitalarni, shu jumladan xatarlarni boshqarish qo'mitasini, axloq qo'mitasini tashkil etish masalasini ko'rib chiqishi mumkin.

3.4. Direktorlar kengashi kompaniyaning ijro etuvchi organlarining samarali ishlashini ta'minlaydi va nazorat qiladi.

kompaniyaning bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer) vakolatlarini to'xtatib turish huquqiga ega edi;
kompaniyaning bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va boshqaruv kengashi a'zolari lavozimlariga nomzodlarga qo'yiladigan talablarni aniqladi;
kompaniyaning bosh direktori (boshqaruvchi tashkilot, menejer), boshqaruv kengashi a'zolari bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini, shu jumladan ish haqi va boshqa to'lovlarni to'lash shartlarini tasdiqladi.
4. Korporativ yuritish amaliyoti kompaniyaning ijro etuvchi organlariga faqat o'z manfaatlari yo'lida oqilona, \u200b\u200bvijdonan, joriy faoliyatni samarali boshqarishni amalga oshirish imkoniyatini, shuningdek ijro etuvchi organlarning kompaniya direktorlari kengashi va uning aksiyadorlari oldida hisobdorligini ta'minlashi kerak.
4.1. Kompaniyalarga kollegial ijroiya organini (kengashini) tuzish tavsiya etiladi, uning vakolatiga kompaniyaning joriy faoliyatini boshqarishning eng murakkab masalalarini hal qilish kiradi.
4.2. Kompaniyaning ijro etuvchi organlarining tarkibi ijro etuvchi organlarga yuklatilgan funktsiyalarni eng samarali bajarilishini ta'minlashi kerak. Buning uchun:
- aksiyadorlarga ushbu shaxslar to'g'risida to'liq ma'lumot beradigan shaffof tartibda bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari saylanishi kerak;
- yakka ijro etuvchi hokimiyat vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga (menejerga) topshirish to'g'risida qaror qabul qilganda, aktsiyadorlar to'liq ma'lumotga, shu jumladan vakolatlarni topshirish bilan bog'liq xatarlar to'g'risidagi ma'lumotlarga, bunday o'tkazishga bo'lgan ehtiyojning asoslanishiga, boshqaruv tashkilotida (menejerda) kompaniyaga etkazilgan zararni qoplash uchun mablag 'mavjudligini tasdiqlashlari kerak. ularning aybi bilan sodir bo'lishi, shuningdek ular bilan tuzilgan shartnoma loyihasi;
- bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun etarli vaqtga ega bo'lishlari kerak.
4.3. Ijro etuvchi organlarga kompaniyaning moliyaviy va biznes rejasiga muvofiq harakat qilish tavsiya etiladi.
4.4. Bosh direktor (boshqaruvchi tashkilot, menejer) va kollegial ijroiya organi a'zolarining ish haqi ularning malakasiga mos kelishi va ularning kompaniya faoliyati natijalariga qo'shgan real hissasini hisobga olish tavsiya etiladi.
5. Korporativ xatti-harakatlar amaliyoti kompaniya aktsiyadorlari va investorlari tomonidan asosli qarorlar qabul qilish imkoniyatini ta'minlash uchun kompaniya to'g'risida, shu jumladan uning moliyaviy holati, iqtisodiy ko'rsatkichlari, egalik huquqi va boshqaruv tuzilmasi to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni o'z vaqtida oshkor qilishni ta'minlashi kerak.
5.1. Aksiyadorlar bir xil ma'lumotdan foydalanish uchun teng imkoniyatga ega bo'lishlari kerak.
5.2. Kompaniyaning axborot siyosati bu haqda ma'lumotlarga bepul va oson kirish imkoniyatini ta'minlashi kerak.
5.3. Aksiyadorlar to'liq va ishonchli ma'lumotlarni, shu jumladan kompaniyaning moliyaviy holati, uning faoliyati natijalari, menejmenti, yirik aktsiyadorlar to'g'risida, shuningdek uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga ta'sir qiluvchi muhim faktlar to'g'risida ma'lumot olishlari kerak.
5.4. Kompaniya maxfiy va ichki ma'lumotlardan foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirishi kerak.
6. Korporativ xatti-harakatlar amaliyotida manfaatdor shaxslarning, shu jumladan kompaniya xodimlarining qonun hujjatlarida nazarda tutilgan huquqlari hisobga olinishi va kompaniya aktivlari, aktsiyalar va boshqa qimmatli qog'ozlar qiymatini oshirish hamda yangi ish o'rinlari yaratish maqsadida kompaniya va manfaatdor tomonlar o'rtasida faol hamkorlikni rag'batlantirish kerak.
6.1. Kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun uning ijro etuvchi organlari uchinchi shaxslarning, shu jumladan kreditorlarning, hududida kompaniya yoki uning tarkibiy bo'linmalari joylashgan davlat va munitsipalitetlarning manfaatlarini hisobga olishlari shart.
6.2. Kompaniyaning boshqaruv organlari xodimlarning kompaniyaning samarali ishlashiga qiziqishini oshirishi kerak.
7. Korporativ yuritish amaliyoti aksiyadorlarning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish maqsadida kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ustidan samarali nazoratni ta'minlashi kerak.
7.1. Kompaniyaga o'zining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini kundalik nazorat qilishning samarali ishlaydigan tizimini yaratish tavsiya etiladi. Buning uchun kompaniya faoliyatini har yili uning direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanadigan moliyaviy va biznes-reja asosida amalga oshirish tavsiya etiladi.
7.2. Kompaniyaga uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarish tizimida ishtirok etadigan organlar va shaxslarning ichki nazorat tizimini ishlab chiqadigan, tasdiqlaydigan, qo'llaydigan va baholaydigan vakolatlarini chegaralash tavsiya etiladi. Ushbu protseduralarni ishlab chiqishni kompaniyaning ijro etuvchi organlaridan mustaqil ravishda ichki nazorat xizmatiga (keyingi o'rinlarda nazorat va auditorlik xizmati), ichki nazorat tartiblarini tasdiqlash esa kompaniyaning direktorlar kengashiga topshirish tavsiya etiladi.
7.3. Kompaniyaga ichki va tashqi audit o'rtasida samarali o'zaro aloqalarni o'rnatish tavsiya etiladi. Shu maqsad bilan:
- taftish komissiyasi kompaniya auditorlariga nomzodlarni baholaydi;
- kompaniyaning auditorlik tashkilotining (auditorining) oldingi xulosasi

uni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida tasdiqlash uchun taqdim etish

taftish komissiyasiga baholash uchun taqdim etilgan.

Korporativ xulq-atvor printsiplari kodeksning boblarida keltirilgan ko'rsatmalar uchun asos bo'lib, shuningdek, bunday ko'rsatmalar bo'lmagan taqdirda amal qilinishi kerak bo'lgan asosiy printsiplardir. Ushbu tamoyillar Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) ning korporativ boshqaruv tamoyillari, korporativ xatti-harakatlar sohasidagi xalqaro amaliyot, shuningdek, "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonun qabul qilingandan beri Rossiyada to'plangan tajribani hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. Korporativ axloq qoidalari asosan korporativ boshqaruvni emas, balki korporatsiya ishtirokchilarining, bozor ishtirokchilarining xatti-harakatlarini tartibga soladi. Xodimlarning xulq-atvor standartlari axloqiy axloq qoidalarida mustahkamlangan.

Savollar va vazifalar

1. Genri Fordning biznesning ijtimoiy mas'uliyati haqidagi bayonoti, sizningcha, bizning vaqtimizga mos keladimi?
2. Muayyan kompaniyaning ijtimoiy javobgarligini tahlilini o'tkazish.
3. Korporativ boshqaruv va korporativ xatti-harakatlar o'rtasidagi farq nimada?
4. Korporativ axloq kodeksining maqsadi nima?
5. Kodeksning qaysi qoidalarini korporativ boshqaruvga kiritish mumkin?
6. Korporativ boshqaruv tizimini tavsiflab bering.