Grant uchun yoshlar loyihasini qanday yozish kerak. Prpc-pgp: "grant olish uchun ariza tuzish", notijorat tashkilotlari uchun uslubiy qo'llanma. "Loyihaning dolzarbligi shundaki, maqsadli auditoriya uchun bitta loyiha doirasida "qattiq" va "yumshoq" treninglari.

Ko'rsatmalar

Avvalo, ijtimoiy loyiha muayyan ijtimoiy funktsiyaga ega bo'lishi kerak, ya'ni asosiy va asosiy maqsad aynan ana shu eng ijtimoiy ahamiyatga ega maqsadni amalga oshirish bo'ladi. Shuning uchun loyihani amalga oshirish uchun mablag'ni haqiqatda ijtimoiy rivojlanish bilan shug'ullanadigan shaxslar va tashkilotlardan izlash kerak. Birinchidan, bu notijorat tashkilotlar va davlat organlari.

Moliyalashtirish manbalarini aniqlagandan so'ng, asosiy turlaridan biri grantlar bo'lgan moliyalashtirishni olishning aniq mavjud shakllarini tushunish kerak.
Bugungi kunda grant yordami ko'plab sohalarda amalga oshirilmoqda: fan, ta'lim, qishloq obodonlashtirish. Grant olish, qoida tariqasida, tanlov asosida yoki maqsadli dastur doirasida mumkin. Maqsadli dasturlarning ro'yxati federal va mintaqaviy hokimiyatlarning veb-saytlarida e'lon qilinadi.

Shunday qilib, sizning hududiy ijroiya organingiz (Hukumat, boshqarma) veb-saytida grantlar berish to'g'risidagi nizomni topib, moliyalashtirishga loyiq bo'lgan loyihalar ro'yxatini diqqat bilan o'qing, chunki bu grant yordamining maqsadlari va sizning loyihangiz tanlov komissiyasi tomonidan loyihani rad etish uchun asos.

Grant berish toʻgʻrisidagi nizomda tanlovni oʻtkazish va zarur hujjatlar batafsil koʻrsatilgan. Hujjatlarni topshirishni belgilangan vaqtning oxirgi kunida qoldirmaslikni, balki ularni oldindan olib kelishni tavsiya etaman, shu bilan birga tanlov tashkilotchilari hujjatlarni oldindan ko'rib chiqqandan so'ng, agar ularning barchasi belgilangan talablarga mos kelmasa, sizga yordam berishi mumkin. hujjatlarni shakllantiring, tuzating yoki topshiring va sizni birinchi bosqich uchun tanlovdan olib tashlamang.

Tender hujjatlarining o'zi siz batafsil javob berishingiz kerak bo'lgan savollar ro'yxatidir. Shunday qilib, loyihaning maqsadlari, vazifalari va mafkurasini to'ldirganda, loyihaning mohiyati, uni amalga oshirish hudud aholisining hayoti yoki sog'lig'i va farovonligiga qanday ta'sir qilishi mumkinligi haqidagi tasavvuringizni iloji boricha batafsil tasvirlab bering. maqsadli auditoriya bo'lish. Maqsadli auditoriyangizni aniqlash va tavsiflashda ehtiyot bo'ling. Kutilayotgan natijalarni miqdoriy jihatdan iloji boricha aniq tasvirlab bering, iloji bo'lsa, ularni dinamikada tavsiflang, grafiklarni tuzing, statistik ma'lumotlar bilan zaxiralang.

Loyihangizning grant oluvchisi sifatida tan olinishi uchun ijtimoiy loyiha doirasida o‘tkazilgan tadbirlar, tashkilotchilarning loyiha bilan bog‘liq mintaqada yoki mintaqalararo miqyosdagi tadbirlardagi ishtiroki haqidagi ma’lumotlar muhim ahamiyatga ega bo‘ladi. Agar tanlov shartlarida talab qilinsa, loyihangizni komissiya oldida taqdim etish hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu xuddi diplom himoyasiga o'xshaydi: ishonch bilan, ishtiyoq bilan gapiring va loyihaning ahamiyati va natijalarini ta'kidlang.

Tanlov natijalariga ko'ra, g'olib bo'lgan taqdirda, g'olib bo'lgan grant miqdori, agar sizda mavjud bo'lsa, sizning bank hisobingizga o'tkaziladi. Ko'pincha pul siz ko'rsatgan notijorat tashkilotning hisob raqamiga o'tkaziladi, agar siz o'zingiz loyiha uchun yuridik shaxs yaratmagan bo'lsangiz (va agar loyiha qisqa muddatli bo'lsa, bu talab qilinmaydi). Bunday holda, nafaqat grant beruvchidan mablag 'olish bo'yicha shartnomani imzolashga, balki grant mablag'larini sarflash va ajratilgan mablag'lar bo'yicha hisobot berish bilan bog'liq barcha moliyaviy masalalarni hal qilishga rozi bo'ladigan do'stona tashkilotni topish kerak.

Ushbu maqola birinchi qismning mantiqiy davomi bo'lib, grant olishning turli jihatlariga bag'ishlangan. Bugun biz qolgan savollarni batafsil tahlil qilamiz: grant uchun tanlovda ishtirok etish uchun loyihani qanday yozish, loyihaning ajoyib himoyasini qanday tayyorlash va har bir sarflangan rubl uchun hisobot berishda grant mablag'larini qanday samarali sarflash kerak. Shunday ekan, boshlaylik.

Loyiha uchun grantni qanday olish mumkin?

Sizga eslatib o'taman, aziz do'stim, avvalgi maqolada biz grant mablag'larini juda oson olishingiz mumkin bo'lgan rejadan chiqdik (agar siz, albatta, rejaning har bir bandini to'g'ri ishlab chiqqan bo'lsangiz).

Grant rejasi

1. Muammoni aniqlang.

2. Biz potentsial donorlarni qidirmoqdamiz.

3. Biz talablarni o'rganamiz.

4. Loyihani yozish.

5. Himoyaga tayyorgarlik.

6. Biz grant olamiz.

7. Biz sarflangan mablag'lar bo'yicha hisobot tuzamiz.

Rejaning dastlabki 3 bandi (asosiy muammoni aniqlash, potentsial donorlarni izlash, grant uchun tanlovda ishtirok etish talablarini o'rganish) biz birinchi qismda batafsil ko'rib chiqdik. Endi qolgan nuqtalarga alohida e'tibor qaratish vaqti keldi.
Shunday ekan, boshlaylik.

4. Loyihani yozish.

Loyiha - bu tanlov ishtirokchilari o'rtasida grantlarni taqsimlovchi komissiyaga taqdim etadigan asosiy ish. Men ushbu maqolada loyiha yozish haqida batafsilroq gaplashdim: Loyihani yozishni qaerdan boshlash kerak?

Albatta o'qing, chunki u vakolatli loyihaning asosiy tarkibiy qismlarini tavsiflaydi. Bu yerda sizga grant tanlovida g‘olib chiqishingizga yordam beradigan o‘sha “chiplar” haqida gapirib bermoqchiman. Bu “sirlar”ni men va boshqa ko‘plab ishtirokchilar shu kabi musobaqalarda amaliy mashg‘ulotlar jarayonida “oshkor qildilar”.

Darhaqiqat, "super-mega-sirlar" yo'q, lekin diqqat qilish kerak bo'lgan ba'zi fikrlar mavjud.

Grant uchun loyiha yozish sirlari

1. Loyiha ortidagi muammoni yaxshilab bilib oling.

Menga ishoning, hech bo'lmaganda tekshirib ko'ring, lekin loyihangizning har bir nuancesi, har bir jihati haqida TOLLI bilishingiz kerak. Bo'lishi kerak bo'lgan (majburiy puxta bilim) ro'yxatiga quyidagilar kiradi:

- muammo bo'yicha statistik ma'lumotlar;

- maqsadli guruhning qiziqishi;

- moddiy ta'minot;

- loyihani amalga oshirish uchun jismoniy qobiliyat.

Va endi tartibda. Haqida muammo statistikasi, keyin sizning loyihangiz qancha odamga kerakligini aniq bilishingiz kerak, u umuman kim (loyiha yo'naltirilgan maqsadli guruhingizni tushunishingiz kerak) va shunga o'xshash boshqa jihatlar.

Agar siz tegishli muammoni hal qilmoqchi bo'lsangiz, odamlar sizni ma'lum bir sohada mutaxassis deb hisoblashadi. O'rdak, bu erda va o'zingizni butun shon-shuhratda ko'rsating, muammolar haqidagi bilimingiz bilan hammani "o'ldiring"!

Bundan tashqari, oldindan bilish juda muhimdir maqsadli guruhning qiziqishi loyihada. Biz bu haqda birinchi qismda biroz gaplashdik. Grant berish bo'yicha komissiya a'zosi sizdan xotirjamlik bilan so'rashi mumkin: "Siz o'zingizning g'oyangizga qiziqishni aniqlash uchun biron bir sotsiologik tadqiqot o'tkazdingizmi?"

Siz, albatta, ha, qildingiz, deb aytishingiz kerak. O'yin shamga arzigulik va sa'y-harakatlarga arziydiganligiga ishonch hosil qilish uchun hech bo'lmaganda bir oz tadqiqot qilish yaxshiroqdir.

Bundan tashqari, ko'pincha, tanlov ishtirokchilarining loyihasini tahlil qilishda komissiya a'zolari bu haqda so'rashadi moddiy xavfsizlik loyiha. Axir, deyarli har doim pul sizda mavjud bo'lgan holda chiqariladi:

a) allaqachon ish uchun xona va zarur jihozlar mavjud;

b) loyiha smetasida moddiy baza bilan bog'liq xarajatlarning tegishli moddasi ko'rsatilgan.

Agar bularning hech biri loyihangizda aks etmasa, sizga grant berilishi dargumon. Komissiya a'zolarining ba'zilari shunday hazil qilishlari ham mumkin: “Siz nimaga ishonasiz? Biz sizga pul beramiz va siz uni ochiq maydonda o'zlashtirasizmi? ”

Shuning uchun, har qanday loyihada (notijorat va, ayniqsa, tijoratda), birinchi navbatda, smeta tuzing (bu talab qilinadi!), Va, ikkinchidan, moddiy bazani ta'minlash bilan lahzani muhokama qilishni unutmang.

Haqida jismoniy qobiliyat loyihani amalga oshirish uchun, keyin vaziyat moddiy baza bilan bir xil bo'ladi. Siz o'zingiz amalga oshira olmaydigan ulkan loyihani maqsad qilishingiz mumkin. Shuning uchun, o'zingizning kuchli va qobiliyatingizni bu dunyoni yaxshiroq joyga aylantirishga intilish bilan bog'lang. Kichikdan boshlang, keyin ko'rasiz!

2. Loyihangizdagi har qanday nuqtani aniqlashtirishga tayyor bo'ling.

Deyarli har safar komissiya a'zolarida sizning fikringizcha, deyarli loyihaga to'g'ridan-to'g'ri bog'liq bo'lmagan, ammo mutaxassislar eshakning o'jarligi bilan so'raladigan savollarga duch kelishadi. Komissiya a'zosi smeta baholaridagi biron bir raqamni yoki biron bir aniq muddatni yoki boshqa narsalarni tushunmasligi mumkin.

Aslida, bu nuqta avvalgisining mantiqiy davomidir. Shu bilan birga, unga ko'proq e'tibor berish kerak.

Odatda, siz loyihani o'zingiz yozganingizda, uni haqiqatan ham yaxshi bilasiz, shuning uchun loyiha haqidagi qiyin savollarga javob berish qiyin bo'lmaydi. Biroq, agar loyiha bir guruh odamlar tomonidan yozilgan bo'lsa, siz loyihaning bir qismini mukammal bilishingiz mumkin, boshqa qismini esa - shunday, chunki siz uni yozmagansiz.

Shu munosabat bilan, loyihani qancha odam yozmasin, har bir jamoa a'zosi loyihaning barcha qismlarini tish bilan bilishi kerak, shunda ular kechasi uyg'ongan taqdirda ham, odam barcha savollarga javob berishi kerak.

Albatta, bunday muammolar har doim ham sodir bo'lmaydi, ba'zida hamma narsa oson va sodda tarzda ketadi. Biroq, grant bo'yicha qaror qabul qiladigan komissiya a'zolari tomonidan har qanday "ortiqcha yuklanish" ga tayyor bo'lishingiz uchun men sizga hayotdagi har qanday vaziyat uchun retsept beraman.

3. Iloji bo'lsa, komissiyaga kim o'tirishini oldindan bilib oling.

Siz uchun katta afzallik, aziz do'stim, komissiyada kim o'tirishi haqida ma'lumot bo'ladi. Bundan tashqari, bu ma'lumotni olish juda mumkin. Siz grant uchun yozayotgan loyihangizni, albatta, biron bir murabbiy (masalan, universitet o'qituvchisi yoki mahalliy shahar ma'muriyati xodimi) boshqaradi.

Sizning ustozingiz o'z kasbiy faoliyati tufayli, ehtimol, bunday musobaqalarda bir necha bor qatnashgan. Bu borada, ehtimol, u tanlov komissiyasi a'zolari bilan biladi (yoki hatto shaxsan biladi).

Shu munosabat bilan, bunday ma'lumotni ustozingizdan so'rang. Ushbu ma'lumot siz uchun qanday foydali bo'ladi? Gap shundaki, komissiyaning har bir a'zosi, ehtimol, komissiya guruhi a'zosi sifatidagi vazifalaridan tashqari, qolgan ish vaqtida ham o'zining bevosita vazifalariga muvofiq ishlaydi.

Odatda, bunday tanlov komissiyalari tarkibiga turli qo'mitalar vakillari (agar bu davlat tanlovi bo'lsa, tegishli ravishda ajratilgan mablag'lar byudjetdan olinadi) yoki bo'lim xodimlari (agar bu biron bir tashkilotning granti bo'lsa) kiradi. Komissiyaning har bir a'zosining o'z kasbiy manfaatlari, biror narsada o'z afzalliklari bor.

Misol uchun, agar sizga tanlov qo'mitasi raisi hayvonlarni himoya qilish tashkilotining a'zosi ekanligi yoki shunchaki bunday tashkilotlarga homiylik qilayotgani haqida ma'lumot yetib borsa va sizning loyihangiz hech bo'lmaganda hayvonlar mavzusiga to'g'ri kelsa, yaxshi bo'lardi. haqiqat sizning loyihangiz hayvonlarni qutqarish imkonini beradi ... Keyin buni o'zingiz ishlab chiqing.

Sizning asosiy vazifangiz tanlov komissiyasi a'zosi haqidagi ma'lumotlarni topishdir, bu sizga grant yutib olish uchun foydalanish imkonini beradi. Komissiya a'zolari hayotining shaxsiy lahzalarini bilib olmang - siz shantaj bilan shug'ullanmasligingiz kerak - bu bizning usulimiz emas :).

Albatta, grant olish ehtimolini oshirishga yordam beradigan boshqa "hiylalar" ham bor, lekin men sizga eng samaralilari haqida gapirib berdim. Ular aytganidek, shunchaki oling va natijaga erishing!

5. Himoyaga tayyorgarlik.

Loyihangizni yozganingizdan so'ng, keyingi qadam himoya nutqingizni tayyorlashdir. Bu erda hamma narsa standartdir: siz nutqni A4 varaqlarida chop etishingiz va shunga mos ravishda o'qishingiz mumkin, ammo nutqni chop etish, asosiy fikrlarni eslab qolish va loyihangiz haqida improvizatsiya nutqi shaklida, faqat vaqti-vaqti bilan matnni ko'rib chiqish yaxshiroqdir. nutqidan. Bunday himoya quloq tomonidan yaxshiroq qabul qilinadi, bu oxir-oqibatda raqobat qo'mitasiga yaxshi ta'sir qiladi.

Agar, shunga qaramay, siz o'zingizning loyihangiz haqida "qog'ozsiz" gapirishdan qo'rqsangiz, matn hajmi uchun ma'lum standartlarni bilishingiz kerak. Himoya matnining maksimal uzunligi taxminan 3 ta A4 varag'iga teng, qatorlar oralig'i 1,5, Times New Roman 14 nuqta (hajmi).

Matnni qisqartiring. Sizga shuni aytamanki, spektakl davomida kutilmagan voqealar tez-tez sodir bo'ladi, ular sizning vaqtingizni "eb qo'yadi" (fotosuratchi uni chaqnashlari bilan chalg'itishi mumkin, kimdir kirib, aralashgani uchun kechirim so'rashi mumkin va hokazo).

Shuning uchun, sizga maslahatim - himoya matnini iloji boricha kichikroq saqlash. Faqat asosiy narsalarni qoldiring. Himoyada nimani aks ettirish kerak? Himoyangiz davomida loyihaning maqsad va vazifalari, maqsadli guruh, loyihani amalga oshirish muddati, loyiha smetasi, loyiha ishtirokchilari haqida gapirib o'tsangiz juda yaxshi bo'lardi.

Shuningdek, himoyangiz uchun taqdimot qiling. Agar siz "qog'ozsiz" bajarmoqchi bo'lsangiz, uni ijro etishda qo'llanma sifatida ishlatish mumkin. Slaydlarga asoslanib, siz o'zingizning aqlingiz haqida to'liq gapirib berishingiz mumkin, agar siz, albatta, loyihaning barcha nuanslarini yaxshi bilsangiz (yuqoriga qarang).

Xullas, umumlashtirish uchun. Barkamol himoya qilish uchun siz himoya nutqini yozishingiz + taqdimot qilishingiz kerak. Himoya paytida matnni varaqdan tashqari o'qishdan ko'ra, loyihangiz haqida gapirish yaxshiroqdir.

6. Biz grant olamiz.

Xayr! Siz g'alaba qozondingiz, tabriklaymiz! Qanday qilib g'alaba qozonish mumkin, bu maqolalarni o'qib chiqqandan so'ng, barcha hiyla va sirlar bilan :). Biroq, xursand bo'lishga hali erta. Biz ham aynan shu mablag'larni olishimiz kerak.

Bugungi kunda deyarli barcha grant mablag'lari bank hisob raqamiga o'tkaziladi. Shuning uchun, agar siz biron bir tashkilotning vakili bo'lsangiz, unda barcha bank ma'lumotlarini to'g'ri ko'rsatishni unutmang.

Agar siz shunchaki individual bo'lsangiz, unda vaziyat biroz boshqacha. Hech kim sizga xuddi shunday naqd pul bermaydi. Shunday ekan, grant olish uchun yo o‘z tashkilotingizni yaratishingiz yoki istalgan tashkilotga vaqtincha “qo‘shilish”ingiz kerak bo‘ladi. Ushbu fikrlarning barchasi dastlabki bosqichda muhokama qilinadi, shuning uchun grant yordamini olish shartlarini o'qib chiqishda juda ehtiyot bo'ling.

Tan olish kerakki, grant yutib olganingizda unchalik yoqimli holat bo'lmaydi, lekin oxir-oqibat uzoqni ko'ra olmaslik tufayli pul olmaysiz. “Havoda osilib” pul ishlamasligingiz kerak. Hammasi aniq bo'lishi kerak: agar siz grant yutib olgan bo'lsangiz, pul oldingiz.

7. Biz sarflangan mablag'lar bo'yicha hisobot tuzamiz.

Joriy hisobingizga grant mablag'larini olganingizdan so'ng, loyihani amalga oshirish vaqti keladi. Bu erda nimani e'tiborga olish kerak? Eng avvalo - barcha tushumlarni saqlang... Siz yoki jamoangiz a'zosi sarflangan mablag'lar to'g'risida hisobot tuzsangiz, ular siz uchun juda foydali bo'ladi.

Hisobot qanday shaklda tuzilishi kerak? Bu erda yana hamma narsa grant beruvchiga bog'liq. Bu savollarning barchasi odatda grant tanlovi shartlarida ham ko'rsatilgan. Sizning vazifangiz shartlarni diqqat bilan, diqqat bilan, diqqat bilan o'qib chiqishdir.

Bundan tashqari, buni qoidaga aylantiring har bir operatsiyani bajargandan so'ng darhol yozib oling... Masalan, men kerakli rekvizitni sotib oldim - yozdim, ijara shartnomasini tuzdim - yozib oldim va hokazo. Aslida, bu buxgalteriya hisobining asosiy qoidalaridan biridir, lekin ko'pincha buxgalteriya hisobidan uzoq bo'lgan odamlar loyihani amalga oshirishda ishtirok etadilar.

Shuning uchun, ushbu qoidaga e'tibor bering, menga ishoning, uni amalda qo'llash orqali siz vaqtingizni va asabingizni sezilarli darajada tejaysiz.

Xulosa: Ushbu maqolalar turkumida men sizga bu haqda gapirib berdim qanday qilib grant olish mumkin loyihangizni amalga oshirish uchun.

O'zingiz uchun tushunishingiz kerak bo'lgan asosiy tushunchalar (asosiy fikrlar):

- dolzarb mavzuda loyiha yozish;

- grant olish uchun tanlov shartlariga qat’iy rioya qilish;

- tanlov komissiyasi a'zolari (qiziqishlari, sevimli mashg'ulotlari, ijtimoiy faoliyat) to'g'risida imkon qadar ko'proq ma'lumot olish;

- to'g'ri hisobot tuzish va mablag'larni maqsadli ishlatish.

Umid qilamanki, bu maslahatlar sizga bir nechta loyihalarni amalga oshirishga yordam beradi va turli fondlar, xayriya tashkilotlari va boshqa donorlardan ko'plab grant yordamini oladi. Grantni olishda muvaffaqiyatlar tilayman!

Endi bilasiz qanday qilib grant olish mumkin.

Hurmat bilan, sayt jamoasi sayt

Ushbu maqolalar turkumining birinchi qismida men sizga tijorat loyihalari uchun grant olishning nuanslari haqida aytib berishga va'da berdim. Matn ma'lumotlari o'rniga ushbu videoni tomosha qilishni tavsiya etaman. U o'z biznesingizni boshlash uchun grant olishning barcha nuqtalari haqida batafsil ma'lumot beradi.

Mutaxassislarimiz arizani to'g'ri yozish va grant yutib olish haqida hamma narsani bilishadi

Dunyoni qanday qilib yaxshi tomonga o'zgartirish haqida fikringiz bormi, lekin uni qanday amalga oshirishni bilmayapsizmi? "Mahalliy shaharlar" Federal konsalting markazi jamoasi g'oyani arizaga topshirish va grant tanlovida g'olib chiqish bo'yicha tavsiyalar tayyorladi.

2018 yil aprel oyida "Gazprom Neft" ning arizalarni qabul qilish va g'oliblarni tanlash bo'yicha grant tanlovlari davrlari yakunlandi. Sakkizta hududda mavjudligi, 600 dan ortiq arizalar qabul qilingan va 576 ta qabul qilingan, 50 ta mustaqil ekspert, 1728 ta imtihon va 15 786 ta baholash - va buning natijasida 26 million rubldan ortiq grant mablag'lari ajratiladi.

Qanday qilib g'olib bo'lasiz? Arizada nima bo'lishi kerak va nima bo'lmasligi kerak? U hatto qanday ishlaydi? Bizning mutaxassislarimiz bu savollarga javob berishadi: "Rodnye Gorod" Federal konsalting markazi rahbari Elvira Aleynichenko, Orenburg viloyati, Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugra va Tyumen viloyatining Uvat tumanidagi musobaqalar grant menejeri Olga Kazeko va Tomsk viloyati va Omsk viloyati Tarskiy tumanidagi musobaqalar grant menejeri Svyatoslav Filonov.

1. Shartlarni o'qing. Bu sizning raqobatingizmi?

Ajablanarlisi, lekin haqiqat: yildan-yilga ariza va g'oyalari ushbu tanlov shartlariga to'liq yoki qisman javob bermaydiganlar tanlovda qatnashishga harakat qilishadi. Masalan, Home Towns uchun sizning g'oyangiz ijtimoiy muhitni rivojlantirish uchun ishlashi muhimdir.

Elvira Aleynichenko:

« Yoki loyiha geografiyasi boshqacha, yoki so'ralayotgan mablag'lar miqdori mumkin bo'lgan maksimal darajadan oshib ketgan yoki tashkil etish shakli mos kelmaydi. Shuning uchun, ariza tayyorlashga bir necha soat vaqt sarflashdan oldin, bir necha daqiqa vaqt ajratib, Raqobat to'g'risidagi nizomni diqqat bilan o'qib chiqing va bu sizning raqobatingizmi va umumiy talablarga javob berasizmi yoki yo'qligini tushuning.

2. Maqsad va natija haqida qaror qabul qiling va ularni mutaxassislarni qiziqtiring

Siz "biror joyga" murojaat qilmasligingiz kerak: siz qaysi ijtimoiy sohaga qiziqayotganingizni va unda nimani yaxshilashni xohlayotganingizni aniq tushunishingiz kerak.

Olga Kazeko:

"Loyiha sizning eringizda mavjud bo'lgan va siz o'zgartirishni xohlagan narsadan" o'sishi " kerak. Loyiha, albatta, uzoqqa cho'zilishi mumkin emas, u har doim hayotingizning bir qismi bo'lishi kerak. Mutaxassislarimiz juda tajribali va har doim xayoliy va uzoqqa cho'zilgan loyihani haqiqiydan ajrata oladilar.

Rejalashtirilgan tadbirlarning natijasi bo'lishi juda muhimdir. Miqdoriy va sifatli natijalar bo'lmasa, har qanday harakat mutaxassisda shubha tug'diradi: bu nima uchun kerak, loyiha nima uchun? Natija har doim ijtimoiy muhitda qandaydir yaxshilanish, muammoni hal qilish bo'lishi kerak (maqsadli guruhda etishmayotgan yoki umuman bo'lmagan).

Mutaxassislar uni hal qilish kerakligini va loyihada taqdim etilgan usul hudud uchun yangi ekanligini, uni sinab ko'rish va moliyalashtirish kerakligini tushunadigan tarzda taqdim etish muhimdir.

Svyatoslav Filonov:

“Ba’zida loyiha faoliyati maqsadli auditoriya ehtiyojlariga javob bermaydi yoki tanlangan usul maqsadlarga erishishga olib kelmaydi. Masalan, taklif etilayotgan kompyuter kurslari voyaga yetmaganlar huquqbuzarligidan chetlanish muammosini qanday hal qiladi?

Noto'g'ri ishlab chiqilgan loyihalar mavjud. Ular umumiy maqsadga ega bo'lmagan harakatlar to'plamiga o'xshaydi. Kimdir tashkilotning joriy faoliyatini tavsiflab, loyiha taklif qilishni unutadi. Masalan, abituriyent yildan-yilga ta'lim muassasasida profilaktika dasturlarini o'tkazadi, ammo samaradorlikni ko'rsata olmaydi. Ehtimol, biror narsani o'zgartirish kerak. Kimdir natijalarni juda noaniq shakllantiradi va ular barcha qiymatini yo'qotadilar.

3. “Moda” mavzulariga kirishmang

Ko'rinishidan - amalga oshirilgan loyihalar kam bo'lgan joyni toping va buning uchun grant ajrating - lekin yo'q. Bu shunday emas. Oldingi maslahatni qayta o'qing va qaysi mavzularda haqiqatan ham yaxshi ekanligingizni qidiring.

Svyatoslav Filonov:

“Ona shaharlar grant tanlovining eng ommabop nominatsiyasi “Yangi ufqlar”, ya’ni ta’limga oid loyihalardir. Bu loyihalarning uchdan biridan ko'prog'i, 40-45%. Ikkinchi eng ommabop "Madaniyat kodeksi" bo'lib, arizalarning 30 dan 35% gacha. Uchinchisi - "Odamlar uchun shaharlar", 20-25%. "G'alabalar maydoni" - "sport" toifasida juda kam ilovalar mavjud.

So'nggi yillarda muhandislik va texnik qo'shimcha ta'lim uchun moda paydo bo'ldi, bundan oldin u multfilmlar yaratish uchun edi. Turli xil sog'liq muammolari bo'lgan bolalar uchun ko'plab an'anaviy loyihalar mavjud. Xalq madaniyati, tarixiy rekonstruksiyalarga oid ko‘plab loyihalar mavjud. Ammo "g'olib" loyihalarni yoki tez-tez qo'llab-quvvatlanadigan mavzularni ajratib bo'lmaydi, har bir mavzu uchun yaxshi loyiha amalga oshirilishi mumkin.

Biroq, g'ayrioddiy loyihalar mutaxassislarning ko'proq javobini uyg'otadi. Misol uchun, bu yil Tara shahrida bolalarni chroma key texnologiyasidan foydalangan holda videolar yaratishni o'rgatish bo'yicha loyiha qo'llab-quvvatlandi, bunda video qahramoni har qanday, hatto eng fantastik kontekstga tushishi mumkin. Bu o'ziga xos, ilgari bunday g'oyalar yo'q edi ".

Olga Kazeko:

“Hozir jamiyatda fuqarolik faolligini oshirish, volontyorlik va volontyorlik harakatlarini rivojlantirish uchun yaxshi loyihalar yetarli emas. Shuningdek, ko'plab hududlar uchun umumiy muammo - bu texnik to'garaklar sonining kamayishi, shuning uchun endi robototexnika, elektronika va samolyotlarni modellashtirish bo'yicha ko'plab darslar moliyalashtirildi. Ammo bunday yo'naltirilgan har qanday loyiha g'olib bo'ladi, deb aytish mumkin emas: agar u yomon yozilgan bo'lsa, mavzuning dolzarbligiga qaramay, u qo'llab-quvvatlanmaydi.

4. Ko'rsatmalarni o'qing va nazorat ro'yxatiga rioya qiling

Elvira Aleynichenko:

“Bundan tashqari, bu ilovani yuqori sifatda tayyorlashga yordam beradi, chunki ko‘rsatmalar va tavsiyalar ilovaning ma’lum bir qismida ma’lumotni qanday qilib eng yaxshi tarzda taqdim etishni aytib beradi. Tayyorgarlikning har bir bosqichida tavsiyalarni topasiz. Biz hatto siz uchun ilovaning asosiy bo'limlarini sifatli tasvirlash bo'yicha video ko'rsatmalarni ham tayyorladik.

Xo'sh, nazorat ro'yxatiga rioya qilish har qanday vazifa uchun universal sirdir. Tashkilotchilarning ariza talablari va tavsiyalari bilan nazorat ro'yxatini tuzing va hamma narsani bajarganingizni tekshiring. Aytgancha, "Umum shaharlar" tanlovi tashkilotchilarida siz uchun hatto shunday nazorat ro'yxati ham mavjud.

Arizangizni oxirgi daqiqaga qoldirmang. Qachon va nima qilish kerakligini aniq rejalashtiring. Arizani tayyorlashdagi beparvolik mutaxassislarga darhol seziladi va bu, albatta, siz uchun ortiqcha bo'lmaydi.

5. Ilovangizni keng qamrovli qiling va uni oddiy qilib qo'ying

Esda tutingki, mutaxassislar siz bilan shaxsan muloqot qilish va savollar berish va iloji boricha ko'proq - to'liq va aniq shakllantirish imkoniyatiga ega emaslar.

Elvira Aleynichenko:

“Ilova tanlovning asosiy hujjati bo‘lib, ekspertlar sizning arizangizni qanday baholashi uning sifati, siz ishlayotgan muammoning asosliligi, barcha bo‘limlarning aniq o‘rganilishi va ularning o‘zaro bog‘liqligiga bog‘liq. Yodda tutingki, yuqori sifatli ijtimoiy loyiha har doim tashkilotingizda moddiy bazadan biror narsa etishmayotganligidan emas, balki qaysidir maqsadli guruh uchun mavjud bo'lgan muammodan va uni qanday hal qilish mumkinligini tushunishingizdan boshlanadi. Ijtimoiy loyiha algoritmi nima va loyihangiz uchun loyiha mantig'ini qanday yaratish haqida ko'proq ma'lumot olish uchun o'qing .

Agar siz hali ham mutaxassislarga loyihangiz haqida "shaxsan" aytib berishni istasangiz, o'tgan yildan boshlab sizda "video pasport" ni yozib olish imkoniyati mavjud. Qanday qilib - bilib oling ».

Svyatoslav Filonov:

"Umumiy xato - bu kontekstga singib ketmaslik. Loyiha ma'lumotsiz tasvirlangan va keyingi rivojlanish haqida fikr bildirmaydi. Masalan, grant mablag‘laridan foydalanib, yosh yetakchilar uchun treninglar o‘tkazamiz. Ularni qayerdan olasiz? Ular bilan keyin nima bo'ladi? Bularning barchasining semantik davomi nima? ”

Elvira Aleynichenko:

“Sizning arizangizni oʻqish oson boʻlishi muhim va har qanday nuqtada aynan nimani nazarda tutayotganingiz aniq, tushunmovchilik hissi yoʻq. Hamkasblar bilan kasbiy nizolar uchun maxsus shartlarni qoldiring va arizada ularni har qanday bilmagan odamga tushunarli bo'lgan oddiy so'zlar bilan almashtiring.

6. Axborotning shaffofligi tamoyiliga rioya qiling

Hisobotlar, siz va ishingiz haqida hikoyalar, ijtimoiy tarmoqlardagi tegishli sahifalar bilan mustahkam va dolzarb veb-sayt mutaxassisning tashkilot va loyihaga ishonchini oshiradi.

Elvira Aleynichenko:

“Axborotning ochiqligi baholash mezoni emas, lekin ishingizning izchilligi va ochiqligi ariza sifatiga ta’sir qiladi. Loyiha haqida qaysi ma'lumot kanallarini tanlaganingiz va ulardan qanday foydalanishni bilishingiz biz uchun muhim. Murojaatni baholovchi har qanday mutaxassis sizning veb-saytingizga yoki ijtimoiy tarmoqdagi sahifangizga tashrif buyurib, siz qanday ishlayotganingiz, nima qilayotganingiz va qanday natijalarga erishayotganingiz haqida ko‘proq ma’lumotga ega bo‘lishi mumkin, agar bu haqda qanday aytishni bilsangiz”.

7. Ilovani "ichida" va "tashqi" bo'lganlarga ko'rsating.

Elvira Aleynichenko:

“Loyihalar jamoa tomonidan amalga oshiriladi, lekin bir kishi tomonidan yoziladi. Guruhning barcha a'zolariga ariza loyihasini o'qib chiqishlariga ishonch hosil qiling: siz biron narsani o'tkazib yuborgan bo'lishingiz mumkin va ular sizga arizada yana nimani ko'rsatish mumkinligini va muhimligini aytib berishadi. Keyin uni do'stingizga, qarindoshingizga - tashkilotda ishlamaydigan va loyihangiz bilan tanish bo'lmagan kishiga bering - uni o'qish uchun. Ariza yozayotganingizda, siz loyihangiz mavzusiga sho'ng'iysiz va sizga hamma narsa ayon bo'lib tuyuladi. “Tashqaridagi” odam o‘zi tushunmagan, unga mantiqqa to‘g‘ri kelmaydigan narsalar haqida qimmatli fikr-mulohazalarini bildiradi. Siz undan talabnomani Nizomda ko'rsatilgan tanlov mezonlari bo'yicha baholashni so'rashingiz mumkin va siz arizangizni yana bir bor takomillashtirish, uning sifati va izchilligini oshirish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

8. Hamkorlar yaxshi. Ular haqida gapirib bering

Loyihani amalga oshirish uchun hamkorlarning mavjudligi mutaxassislar uchun yaxshi belgidir. Hujjatlar bilan hamkorlikni tasdiqlang, tavsiyalar ilova qiling.

Elvira Aleynichenko:

“Agar siz loyihani amalga oshirish uchun hamkorlarni taklif qilsangiz, unda loyihaning ahamiyati nafaqat siz uchun ayon. Hamkorlarning loyihadagi haqiqiy rolini ko'rsatish va hamkorlarning loyihada ishtirok etishga tayyorligini tasdiqlovchi va loyihada qanday rol o'ynashlarini ko'rsatadigan qo'llab-quvvatlash xatlarini ilova qilish juda muhimdir. Agar bu moddiy yordam bo'lsa, u aniq raqamlarda ko'rsatilishi kerak ".

Svyatoslav Filonov:

“Tashkilotchilar ishtirokchi loyihalar sheriklik boʻlishini kutishmoqda, chunki ijtimoiy muammolar bir oʻzi hal etilmaydi. Harakat tashkil qilish, e’tiborni jalb qilish mumkin, lekin aslida tizimli yondashuv bilangina muammolarni hal qilish mumkin, ya’ni kuchlarni birlashtirish zarur”.

9. Byudjetingizni hisoblang

Sizning loyihangiz nafaqat hozirgi bosqichda hisoblab chiqilishi, balki kelajak uchun zaxiraga ega bo'lishi kerak. Grant muddati tugashi bilan “o‘lib qolsa”, kimga kerak?

Svyatoslav Filonov:

“Muvozanatlangan byudjet loyihaning kuchli tomonidir. Agar sherning ulushi maoshlarga ketsa, savol tug'iladi: moliyalashtirish tugagandan keyin nima qilish kerak? Agar grantning barcha miqdori uskunalarga yo'naltirilgan bo'lsa, arizachi shunchaki o'zining moddiy-texnik bazasini yaxshilashni xohlaydi, deb gumon qilinadi.

Va keyin biz "konservalangan oltin" ni ko'ramiz: maktablarda kompyuter laboratoriyalari qulflangan, chunki informatika o'qituvchisi yo'q; hovlilardagi sport maydonchalarini zanglagan, chunki sport hayotining jamoat tashkilotchisi yo'q. Shuning uchun har xil turdagi xarajatlarni ko'rsatadigan muvozanatli byudjet ishonchliroqdir. Loyihani birgalikda moliyalashtirish har doim ortiqcha. Ko'pgina grant tanlovlarida bu rasmiylashtirilgan va juda jiddiy baholash mezoni hisoblanadi.

Asosiy nuqta - loyihaning barqarorligi. Loyihani shunday qilish kerakki, u grant mablag‘lari tugaganidan keyin ham yashaydi. Deyarli barcha muvaffaqiyatli NPOlar yaxshi o'ylangan boshqaruv va moliyalashtirish tizimiga (qoida tariqasida, diversifikatsiyalangan) ega bo'lgan xizmatlarga, tizimli faoliyatga aylangan yaxshi startaplarga ega edi. Kichik grant loyihasi doirasida biz buni sinab ko'rdik - u ishlab chiqdi, mahsulotimizga qiziqish uyg'otdi, maqsadli guruhga aniq e'tibor qaratildi, og'zaki nutq ishlay boshladi va mijozlar oqimi boshlandi. Bu to'g'ri yo'l. Siz grant pulining tugashiga tayyor bo'lishingiz kerak, ammo mijozlar buni qilmaydi ».

10. Vebinar va seminarlardan o'rganing

Tanlov operatori tomonidan taqdim etiladigan yuzma-yuz va onlayn treningda ishtirok eting. Misol uchun, har yili tanlov o'tkaziladigan hududlarda abituriyentlar uchun tanlovda ishtirok etish shartlari, eng muhimi, ijtimoiy dizayn bo'yicha seminarlar o'tkaziladi: dizayn mantig'ida arizangizni qanday qilib to'g'ri va samarali qurish.

Elvira Aleynichenko:

“Ularda albatta ishtirok eting, oʻz gʻoyalaringiz va loyihalaringiz haqida savollar bering, barcha savollarga aniqlik kiriting. Yuzma-yuz seminarlardan tashqari, Federal konsalting markazi jamoasi veb-seminarlar o'tkazadigan mutaxassislarni taklif qiladi, ijtimoiy dizayn bo'yicha turli foydali materiallar tayyorlaydi. Bularning barchasi grant tanlovining veb-saytida bo'limda mavjud va tanlov ishtirokchilariga yuqori sifatli ariza tayyorlashda yordam berish va ularning ijtimoiy ahamiyatga ega tashabbusini amalga oshirish uchun qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini oshirish uchun mo'ljallangan.

BONUS - abituriyentning eng yaxshi xatolari

"Darhol yo'q":

Moddiy-texnik bazani "hammaga o'xshab", platforma va byudjetga ega bo'lishi uchun takomillashtirish loyihalari, lekin aniq samarali tadbirlarsiz.

Maqsad va natija bir-biriga mos kelmaydigan, harakatlar esa natijaga olib kelmaydigan ijtimoiy dizaynning buzilgan mantiqi.

Ijtimoiy muammolarni hal qilishning yangi usullarini taklif qilmaydigan loyihalar (aniq hudud, aholi punkti uchun yangi).

Ishlanmagan byudjetli loyihalar yoki ko'p xatolarga ega byudjet: xarajatlar ma'lum bir hudud uchun juda yuqori, byudjet loyihaning maqsadlari, vazifalari va faoliyati bilan bog'liq emas, ayrim xarajatlar uchun tushuntirishlar yo'q.

Bir necha oy ichida hal qilib bo'lmaydigan juda global maqsadlar. Masalan, “Vatanparvarlik saviyasini ko‘taring” – maqsadi juda noaniq loyiha.

Hisobga olinmagan xavflar. Agar loyihaning asosiy voqeasi ma'lum bir sanaga rejalashtirilgan ochiq osmon ostidagi festival bo'lsa va jamoa yomg'ir xavfini oldindan ko'ra qilmagan bo'lsa, unda bu loyihani moliyalashtirish shubhali.

Bir benefitsiar uchun juda qimmat loyihalar, masalan, kichik bir guruh odamlar uchun tadbir, lekin siz qimmat jamoa, qimmat ijara va boshqa ko'plab tegishli xarajatlarni to'lashingiz kerak.

Menga 14-maqola yoqdi

Prezident granti fuqarolik jamiyati institutlarini rivojlantirishda ishtirok etuvchi, birinchi navbatda ijtimoiy ahamiyatga ega loyihalarni amalga oshiruvchi nodavlat notijorat tashkilotlariga ajratiladi.

Prezident granti uchun ariza

1. Loyiha haqida

1. Asosan rejalashtirilgan loyiha faoliyatiga mos keladigan grant yo'nalishi: ijtimoiy xizmatlar, fuqarolarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash va himoya qilish

1.1. Asosan rejalashtirilgan loyiha faoliyati bilan bog'liq bo'lgan grant yo'nalishi mavzusi:
keksalar, nogironlar, zamonaviy texnologik rivojlanish darajasiga va ijtimoiy o'zgarishlarga mos keladigan ko'nikmalarga ega bo'lishga qaratilgan faoliyat.

2. Amalga oshirish uchun Prezident granti so‘ralayotgan loyiha nomi: Qariyalar salomatligini boshqarishning zamonaviy texnologiyalari

3. Loyihaning qisqacha tavsifi (loyiha faoliyati):

Loyiha 2015 yilda Moskva jamoatchilik bilan aloqalar qo'mitasi tomonidan qo'llab-quvvatlangan "Kompyuter kardiyak maktabi 50+" muvaffaqiyatli tasdiqlangan loyihasini hududlarda ijobiy tajribani tarqatish bilan takrorlashga qaratilgan. Loyihaning asosiy g'oyasi kompyuter savodxonligini sog'liqni saqlash bilan uyg'unlashtirish va uni yangi mazmun bilan to'ldirishdir. Loyihada keksa avlod vakillarining zamonaviy texnologiyalarga mos keladigan ko‘nikmalarini egallashga qaratilgan tadbirlar amalga oshirilmoqda.

Agar sizning tashkilotingiz Prezident grantlari jamg'armasi tanlovida ishtirok etishni rejalashtirayotgan bo'lsa yoki unda ishtirok etayotgan bo'lsa, biz siz uchun to'liq bepul ballar prognozini berishga tayyormiz. Ekspertiza ijtimoiy dizayn bo'yicha sertifikatlangan mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi.

Har bir hududda loyihada ishtirok etishga rozi bo'lgan, mintaqada bosh tashkilot sifatida ish olib boradigan va loyiha guruhiga kiritilgan kuratorni tayinlagan hamkor notijorat tashkiloti mavjud. Mintaqaviy kurator ko‘magida tibbiyot kollejlari va maktab o‘quvchilaridan iborat sog‘liqni saqlashga mas’ul bo‘lgan 16 nafar ko‘ngillilardan iborat o‘quv guruhi tashkil etiladi. Ular uchun salomatlik ko‘rsatkichlari bo‘yicha o‘z-o‘zini nazorat qiluvchi qurilmalardan foydalanish bo‘yicha ikki kunlik boshlang‘ich seminar o‘tkaziladi va qurilmalarning o‘zi vaqtinchalik foydalanishga topshiriladi. Kamida 8 kishi va kamida 8 nafar sog'liqni saqlash guruhi rahbarlari sinov operatori sifatida o'qitiladi.

Operatorning kompetentsiyalarini jamoa rahbarining vakolatlari bilan birlashtirish mumkin.

Keyin har bir hududda kamida 150 kishini qamrab oladigan sog'liqni saqlash ko'rsatkichlarida og'ishlarni aniqlash bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshiriladi. Loyihada ishtirok etish istagini bildirgan ishtirokchilar loyiha veb-saytida mustaqil ro'yxatdan o'tgan ishtirokchilar qatoriga qo'shiladi. Kompyuter savodxonligi bo'yicha o'quv kurslarini tugatganlar foyda oladi. Loyihada ishtirok etgan holda kompyuterda darslarni birlashtirish mumkin bo'lsa-da. Hammasi bo'lib 9 nafar ishtirokchidan kamida 8 ta jamoa tuziladi.

Sog'liqni saqlash guruhi rahbari boshlang'ich seminarda o'qitilgan ko'ngilli maslahatchi bo'ladi. Har bir hudud uchun qamrov salomatlik ko'rsatkichlari bo'yicha og'ishlari yoki allaqachon aniqlangan tashxisi va davolanishi bilan 72 kishini tashkil etadi. Sog'liqni saqlash jamoalari uchun sog'lom turmush tarzi bo'yicha 9 ta dars va stressga chidamlilik va hissiy intellekt bo'yicha 9 ta vebinar o'tkaziladi. Sog'lomlashtirish mashg'ulotlarini o'tkazish keksa odamlar uchun tolerant muloqot muhitini shakllantirish va rivojlantirishga yordam beradi. Har bir darsda sog'liqni saqlash ko'rsatkichlarining o'zini o'zi nazorat qilish sinov operatori nazorati ostida amalga oshiriladi. Mashg'ulotlar va veb-seminarlar individual salomatlik rejasini qanday tuzish bo'yicha ko'rsatmalar beradi, bu haftalik ijodiy topshiriqlarni bajarish orqali ham osonlashtiriladi.

Har bir hududda o‘tkaziladigan yakuniy strategik sessiyada sog‘liqni saqlashni uzoq muddatli boshqarishning tarkibiy qismlari va loyihani yanada rivojlantirish yo‘llari belgilab olinadi hamda individual sog‘liqni saqlash rejalarining ko‘rib chiqish tanlovi o‘tkaziladi.

Loyihaning asosiy natijalari quyidagilardan iborat bo'ladi: organizmning holatini kuzatish bo'yicha ijtimoiy ahamiyatga ega xizmatlar ko'rsatish, salomatlik ko'rsatkichlarini o'z-o'zini nazorat qilish ko'nikmalarini o'zlashtirish, individual sog'liqni saqlash rejalarini ishlab chiqish, boshqalar bilan munosabatlarni uyg'unlashtirish.

4. Loyiha geografiyasi:

Hududlarni tanlash hamkor tashkilotlarning mavjudligi, loyihada ishtirok etish uchun qabul qilingan arizalar va kerakli miqdordagi benefitsiarlarning mavjudligi bilan belgilanadi.

5. Loyihaning boshlanish sanasi: 09.01.2018y

6. Loyihaning tugallanish muddati: 31.05.2019y

7. Prezident granti loyihasining ijtimoiy ahamiyatini asoslash:

2013-yilda keksalar uchun kompyuter savodxonligi darsida tashkilotimiz o‘quvchilar o‘rtasida so‘rov o‘tkazdi va ma’lum bo‘ldiki, ularda kompyuterdan ko‘ra o‘z sog‘lig‘i haqida ko‘proq savollar bor edi. Taxminan 80% o'rganishni xohlashlarini aytdilar va 20% bu mumkinligiga ishonmadilar.

O'sha vaqtga kelib, uyda foydalanish uchun sertifikatlangan va turli xil sog'liq ko'rsatkichlarini kuzatish imkonini beruvchi ko'plab qurilmalar va qurilmalar (gadjetlar) allaqachon mavjud edi. Va endi taqiladigan gadjetlar paydo bo'ldi. Masalan, elektron termometrlar, qon bosimi o'lchagichlari, glyukometrlar (qon analizatorlari), elektron tarozilar (tana tarkibi analizatorlari), ular hozir deyarli har bir oilada mavjud. Keyingi qadam yurak urish tezligi monitorlari, kardiometrlar va stressometrlardan ommaviy foydalanishdir. Ushbu qurilmalarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular kompyuter, planshet yoki smartfonga ulangan. Bu to'plangan ma'lumotlarni tarmoq orqali uzatish va qayta ishlash imkonini beradi.

Yana bir muhim xususiyat shundaki, ushbu qurilmalar sog'liqni saqlash ko'rsatkichlarini kuzatish imkonini beradi, bu keng diagnostikaga ega va allaqachon davolanayotgan keksa odamlar uchun juda muhimdir. Monitoring ma'lum bir terapevtik ta'sir bilan salomatlik ko'rsatkichlari qanday yaxshilanishini ko'rsatadi, shuningdek, har qanday sog'liqni saqlash protseduralarining samaradorligini (masalan, shimoliy yurish, fitnes, yoga) va salomatlik dinamikasini kuzatish imkonini beradi.

Uchinchi o'ziga xos xususiyat - asboblar norma va patologiya o'rtasidagi chegara holatiga sezgir bo'lib, bu ularni oldini olish uchun samarali ishlatish imkonini beradi. Qurilmalar salomatlikni yaxshilash va kasalliklarning oldini olish uchun qanday profilaktika choralari va qachon amalga oshirilishi kerakligi haqidagi juda muhim savolga javob beradi.

Loyiha ishtirokchilarning stressga chidamliligini oshirishga qaratilgan.

Stress darajasini ob'ektiv ravishda baholash va miqdoriy jihatdan kuzatish bolalar va kattalardagi stressni aniqlashni osonlashtiradi. Chunki ko'pincha sub'ektiv natijalar beradigan so'rovlar va testlarga ehtiyoj yo'q.

Muammo shundaki, ushbu vositalarning barchasini keksa fuqarolarga taqdim etish va ulardan qanday foydalanishni o'rgatish.

Elektron termometr yoki tonometrdan foydalanishni o'rganish oson. Va glyukometrlardan foydalanish "diabet maktablarida" muvaffaqiyatli o'rganilmoqda. Yurak urish tezligi monitori, kardiometr va stressometr kabi murakkabroq qurilmalarga kelsak, u holda kompyuter ko'nikmalari talab qilinadi va mashg'ulotlar kompyuter savodxonligi darslari bilan muvaffaqiyatli birlashtirilishi mumkin.

8. Loyihaning maqsadli guruhlari:

1. Pensionerlar
2. Sog'liqni saqlashga mas'ul shaxslar
3. Sog'liqni saqlash ko'rsatkichlari buzilgan shaxslar
4. Yoshlar va talabalar

9. Loyihaning maqsadlari:

Maqsad №1: manfaatdor shaxslarning sog'lig'ini saqlash amaliyotini tashkil etish va qo'llab-quvvatlash
NNTlar.

10. Loyihaning maqsadlari:

Vazifa raqami 1:
Har bir hududda salomatlik ko'rsatkichlarini o'z-o'zini nazorat qilish moslamalarini o'rganish bo'yicha o'quv guruhlarini shakllantirish va jihozlarni vaqtincha foydalanishga topshirish bilan boshlang'ich seminar o'tkazish.

Vazifa raqami 2:
Har bir mintaqada sog'liqni saqlash, sog'liqni saqlash monitoringi va individual salomatlikni saqlash va mustahkamlash rejalari bo'yicha mashg'ulotlar o'tkazish bo'yicha tashkilot ichida jamoaviy hamkorlik qilish uchun sog'liqni saqlash guruhlarini tuzing.

Muammo raqami 3:
Har bir hududda sog'lom turmush tarzi va hissiy salomatlik asosi sifatida hissiy intellekt va psixo-emotsional barqarorlik bo'yicha sog'liqni saqlash guruhlari uchun mashg'ulotlar va trening vebinarlarini o'tkazish

Vazifa raqami 4:
Har bir hududda yakuniy strategik sessiya o'tkazish, natijalarni sarhisob qilish, individual sog'liqni saqlash rejalari tanlovini o'tkazish va loyihani yanada rivojlantirish yo'llarini belgilash.

11. Prezident granti loyihasi hamkorlari:
"Viktoriya" mintaqalararo ijtimoiy texnologiyalar markazi avtonom notijorat tashkiloti: tashkiliy yordam

Tula mintaqaviy jamoat tashkiloti "Mahalliy o'zini o'zi boshqarishni rivojlantirishga ko'maklashish markazi": tashkiliy yordam

13. Miqdoriy natijalar:

Loyiha faoliyatida ishtirok etgan odamlar soni:450
ta'lim, ma'rifat sohasida xizmatlar ko'rsatgan shaxslar soni:54
Ijtimoiy xizmatlar sohasida xizmatlar ko'rsatgan shaxslar soni:270
ko'mak olgan nodavlat notijorat tashkilotlari soni:2

14. Sifatli natijalar:

1. Tashkilot ichida salomatlikni saqlash va mustahkamlash bo'yicha jamoaviy ish olib borish.
2. Ishtirokchilarning individual sog'lig'ini kuzatish (tizimli kuzatish va holatni baholash).
3. Tizimli salomatlik ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda salomatlikni saqlash bo'yicha shaxsiy tavsiyalar.
4. Salomatlik ko'rsatkichlarini o'z-o'zini nazorat qilish ko'nikmalarini egallash
5. Shaxsiy sog'liqni saqlash rejalarini ishlab chiqish
6. Boshqalar bilan munosabatlarni uyg'unlashtirish
7. Hozirgi hissiy intellekt va stressga chidamlilik bo'yicha topshiriqlarni muvaffaqiyatli bajarish.

Ular quyidagilarga hissa qo'shadilar: tashvish, qo'rquv, stressdan xalos bo'lish, o'ziga ishonchni qozonish, turli darajadagi organlar va tizimlarning ishini tiklash, hayotiylikni oshirish, loyiha ishtirokchilarining keyingi ijodiy o'zini o'zi anglashiga e'tibor berish.

Sifatli natijalar kirish va chiqish anketalari orqali baholanadi. Shuningdek, o'z-o'zini nazorat qilish moslamalari yordamida sog'liq ko'rsatkichlarining diagrammalarini avtomatik ravishda qurish va dastur tanlovini o'tkazish orqali.

15. Loyihani yanada rivojlantirish:

Grant hisobidan sotib olingan 3 ta qurilma va o‘z mablag‘lari boshqa hududlardagi benefitsiarlarga ijtimoiy ahamiyatga ega xizmatlar ko‘rsatishga yo‘naltiriladi.

Aniqlanishicha, yangi sog'liqni saqlash texnologiyalarini jamoaviy ishlab chiqish bir guruh tinglovchilarning inson tanasidagi his-tuyg'ularining energiyasiga va uning hissiy va psixofiziologik holatiga ta'sir qiladi. Ushbu ta'sir ma'lum bir shaxsning moslashuvchan mexanizmlarini qayta qurishga va uning tanasining himoya funktsiyalari darajasini oshirishga yordam beradi. Bu o'z salomatligi uchun mas'uliyatli odamlarning barqaror hamjamiyatini yaratish uchun yaxshi asosdir.

Bu hamjamiyat uchun virtual platforma allaqachon yaratilgan (sayt http://faktor-2.ru) har bir loyiha ishtirokchisi o'z shaxsiy hisobiga ega bo'lgan Internetda. Sayt qiziqish guruhlarini yaratish va bu guruhlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlaydi.

Loyihani rivojlantirishning yana bir yo'nalishi ijtimoiy xizmatlar ko'rsatuvchi provayderlar va ijtimoiy xizmatlar ko'rsatuvchi NNTlarning salomatlik holatini monitoring qilish standartini ishlab chiqish bo'lishi mumkin. Ushbu standart amaldagi tavsiyalarga muvofiq ishlab chiqilishi va ba'zi hududlarda mavjud bo'lganlarga muvofiqlashtirilishi mumkin: ijtimoiy xizmatlarni oluvchilarning sog'lig'idagi og'ishlarni aniqlash uchun tizimli kuzatish.

16. Kelajakda loyihani resurs bilan ta’minlash manbalari:

Kelgusida loyiha ishtirokchi hududlarda tashkilotlarning o‘z mablag‘lari va jamoatchilik mablag‘lari hisobidan rivojlantiriladi.

17. Loyiha haqida video

Ushbu fikrlarga qo'shimcha ravishda (bu fikrlarning barchasi veb-seminarda batafsil muhokama qilinadi), prezident grantiga quyidagilar kiradi:

• Loyiha menejeri haqida ma'lumot va u ishtirok etgan loyihalarning qisqacha tavsifi.
• Barcha jamoa a'zolari va ularning ish tajribasi haqida ma'lumot.
• Ariza beruvchi tashkilotning tafsilotlari.
• Kalendar rejasi.

Biz loyihalarni axborot bilan ta'minlash uchun xatlarni taqdim etamiz.

Nodavlat notijorat tashkilotlari, ayniqsa grantlarni amalga oshiruvchi tashkilotlar bilan shartnoma tuzishimiz mumkin. Ushbu shartnomada biz bepul taqdim etiladigan xizmatlarning narxini hisoblaymiz. Siz ushbu xarajatni loyihangiz byudjetiga sherikning jalb qilingan mablag'lari sifatida kiritishingiz mumkin. Bu sizning loyihaga qo'shgan hissangizni oshiradi. Xuddi siz ixtiyoriy ishlarni o'z ichiga olganingizdek.

ga yozing [elektron pochta himoyalangan]

ga taklif qilamiz. Vebinarlar hissiy intellekt bo'yicha katta ma'lumotlar oqimini tushunishga yordam beradigan asosdir.

O'z hissiyligini bilmasdan, hissiy barqarorlikning rivojlanishini tasavvur qilish qiyin. Siz o'zingizning his-tuyg'ularingizni va boshqalarning his-tuyg'ularini tushunishingiz va aniqlashingiz kerak. Tuyg'ular va his-tuyg'ular doirasi juda katta va biz ko'pincha 10 dan ko'p bo'lmagan narsani qanday amalga oshirishni va ulardan foydalanishni bilamiz.

(Hammasi 25 287 tashrif buyurgan, bugun 3 ta tashrif buyurgan)

Do'stlaringizga ulashing

Grantga ariza berish

Asboblar to'plami
notijorat tashkilotlari uchun

AVTONOM NOTIJORAT TASHKILOT
"Shimoliy Kavkaz RESURS MARKAZI"
Stavropol, 2000 yil

GRANT TO'G'RISIGA TURISH BERISH

1-bob. Grantga ariza berish nima

Ta'rifi:
“Grant olish uchun ariza – grant beruvchining talablariga muvofiq belgilangan muddatda maqsad va vazifalar majmuasini amalga oshirish rejasini tavsiflovchi hujjatdir”.

Oddiy qilib aytganda, grant talabnomasi - bu belgilangan maqsadlarga erishish, ma'lum bir natijaga olib keladigan bir qator tadbirlar va vazifalarni amalga oshirishga qaratilgan muayyan faoliyat turini moliyaviy qo'llab-quvvatlash bo'yicha so'rov / taklif. Bunday natijalarni u yoki bu turdagi yakuniy mahsulot, ko'rsatilgan xizmatlar, imtiyozlar va boshqalar sifatida tavsiflash mumkin.

Grantlar turlari: Loyiha va dasturlarni amalga oshirish Tadbirlar (konferentsiyalar, simpoziumlar va h.k.) oʻtkazish Sayohatlar, amaliyotlar, almashinuvlar Malaka oshirish stipendiyalar, grantlar, mukofotlar Nashrlar Nashriyot Tadqiqotlar, ilmiy ishlanmalar, “Birinchi grant” Taʼlim faoliyati va boshqalar.

Ariza tuzish uchun jamoa tuzish yaxshiroqdir. Agar bir xil darajadagi va profildagi 3 nafar mutaxassis ariza yozsa, ular g'oyalar va ularning muhokamasida "cho'kish" xavfiga duch kelishadi. Bizga turli sohalarda iqtidorli insonlar kerak: g‘oyalar “generatori”, ish rejasi ko‘rinishida g‘oyani qurishni biladigan va barcha mayda-chuyda va mayda-chuydalarni oldindan ko‘ra biladigan va yozishni biladigan inson. ya'ni bularning barchasi ariza formasida belgilab qo'ying.

Loyihaning asosiy g'oyasi (ilovada - loyiha izohlari)

JSSV
tashkilot - faoliyat maqsadi, tajriba, bilim, resurslar.

kimdan
Benefisiarlar - bu loyiha natijasida hayoti yaxshilanadigan odamlar.

nega
Benefisiarlarning yoki tashqi muammolar, salbiy ta'sir ko'rsatadigan / to'sqinlik qiladigan /

u nima qilishni xohlaydi
muammolarni hal qilish uchun aniq qadamlar

Qanaqasiga
muammolarni hal qilish usullari / usullari tavsifi

natijada nima bo'ladi
muammolarni hal qilish natijasida benefitsiarlarning hayoti yaxshilanganligini aniq ko'rsatkichlar

buning uchun qancha pul/resurs kerak

Asosiy g'oyani shakllantirish quyidagicha: har bir grant arizasining boshlanish nuqtasi; ilovaning eng qimmat elementi; butun loyiha qurilgan poydevor; maqsadlarni tavsiflash va byudjetni asoslash uchun asos; tayinlangan vazifalarni hal qilish va tashkilot ehtiyojlarini qondirish uchun nima taklif qilayotganingizning qisqacha tavsifi.

Aniq, ishonchli va muvaffaqiyatga erishish uchun eng yaxshi imkoniyatga ega bo'lgan grant taklifi uchun uning aniq loyiha maqsadi va unga erishish uchun muayyan qiyinchiliklarga ega bo'lishi juda muhimdir. Ariza birinchi sahifasidan to oxirgisigacha aniq tuzilgan, aniq, aniq va mantiqiy bo'lishi kerak.

Loyihaning mantig'i uchun ikkita variant mavjud:

Variant 1	Variant 2
Maqsadli guruh	Maqsad
↓
Muammo	Ta'sir (vazifalar)
↓
Maqsad	Darhol natijalar
↓
Vazifalar	Muammo
↓
Usullari	Faoliyat (usullar)
↓
Kutilgan natijalar	Maqsadli guruh

Misol:

G'oya:
“Keksalarni issiq ovqat bilan ta’minlamoqchimiz”

JSSV- tashkilot, uning tajribasi, resurslari

kimdan- 80 yosh va undan katta yoshdagi shaxslar va shifokor tomonidan uy rejimini tayinlagan bemorlar. (geografik jihatdan - 1-2 mikrorayon yoki butun shahar aholisi)

Qanaqasiga- Kuniga bir marta issiq ovqatni tashkilot xodimi/ko'ngillisi olib keladi

natijada nima bo'ladi-doimiy ravishda issiq ovqat oladigan odamlar %.

Monitoring va baholash
Issiq ovqatlarning o‘z vaqtida yetkazib berilishini kim va qanday nazorat qiladi, benefitsiarlarga fikr-mulohazalarini bildiradi, bu ma’lumotlar qanday qayta ishlanadi, tahlil qilinadi va loyiha faoliyati qanday baholanadi.

Maqsad- 80 yosh va undan katta yoshdagi keksalar va uy rejimiga rioya qiluvchi bemorlar salomatligini mustahkamlash.

Har bir loyiha bir qator farazlardan iborat. Loyihani ishlab chiqishda tashkilot muayyan harakatlar natijasida ma'lum bir o'zgarish sodir bo'lishini taxmin qiladi. Butun loyiha sabab-oqibat munosabatlariga asoslanishi kerak: agar buni qilsangiz, quyidagilar sodir bo'ladi va ma'lum bir natijaga olib keladi va hokazo.

Muammo
(to'liq yoki qisman hal qilingan,
natijada vaziyat o'zgardi va benefitsiarlarning ahvoli yaxshilandi)

Maqsad
(Muammoni hal qilishga qaratilgan)

Yakuniy natijalar
(rejalashtirilgan va rejadan tashqari,
tadbirlarni amalga oshirish natijasi bo'lgan)

Ta'sir
(bu loyihaning vazifalarini hal qilish natijasida sodir bo'lgan va maqsadli guruhning vaziyati va holatida muayyan o'zgarishlarga olib kelgan, loyiha hal qilishga qaratilgan muammolari)

Oraliq natijalar
(rejalashtirilgan va rejasiz)

Oraliq natijalar

Faoliyat
(natijalarni olish va vazifalarni bajarishga qaratilgan faoliyat, harakatlar)
ichki omillar - tashqi omillar
faoliyatni rejalashtirishda tashqi omillarni hisobga olish kerak - pudratchining nazorati ostida bo'lmagan va vazifalarni bajarish va natijalarni olishga yordam beradigan tadbirlarni amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan shartlar.

Resurslar
Tashkilot, sheriklar va grant beruvchining mablag'lari,
loyiha bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish uchun zarur

Loyiha davomida tashkilot:
kutilgan natijalar ko'rinishidagi vazifalarni qo'yadi
ushbu natijalarga erishilganligini baholash usullarini belgilaydi
doimiy ishni natijalar bilan taqqoslaydi
agar ma'lumotlar kutilgan natijaga erishilmayotganligini ko'rsatsa, tuzatishlar kiritadi.

Ilova nimadan iborat:
Sarlavha sahifasi
izoh
Tashkilot taqdimoti
Muammoni bayon qilish / loyihaga bo'lgan ehtiyojni asoslash
Maqsad
Vazifalar
Usullari
Ish rejasi
Kutilgan natijalar
Monitoring va baholash
Keyingi moliyalashtirish / loyihani ishlab chiqish
Loyihaning uzoq muddatli ta'siri
Byudjet
Byudjet bo'yicha sharhlar
Ilovalar

Grantga ariza puxta tayyorlangan hujjat boʻlib, unda:
1. Odamlarning ehtiyojlari ko'rsatilgan va jiddiy ijtimoiy muammolarni hal qilish yo'llari taklif etiladi.
2. Tashkilotning moliyaviy yordamga muhtojligi sabablari batafsil tavsiflangan.
3. Tashkilot muammoni boshqalarga qaraganda yaxshiroq hal qilishga intiladigan muammo, maqsad, o'ziga xos usullarni tavsiflaydi.
4. Ushbu faoliyatni amalga oshirishning batafsil rejasi mavjud.
5. Byudjet tashkilot tomonidan moliyaviy qo'llab-quvvatlash uchun so'rov emas, balki loyihani amalga oshirish uchun tashkilot tomonidan talab qilinadigan xarajatlarning batafsil tushuntirishidir.
6. Hujjatlar, qo'llab-quvvatlash xatlari va qo'shimchalar tashkilotning kreditga layoqatliligi va ishonchliligini tasdiqlaydi.

2-bob. Ilova. Bo'lim bo'yicha
Aksariyat donor tashkilotlar namunaviy ariza talab qiladi. Har bir jamg'armada grant talabnomasining ishlab chiqilgan tuzilmasi, har bir bo'lim hajmiga cheklovlar, hujjatlar ro'yxati va ilova sifatida taqdim etiladigan nusxalar soni mavjud. Shakl va standart namunadan qat'i nazar, ariza odatda quyidagi asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi:

Sarlavha sahifasi (1 sahifa)
Yaxshi yozilgan ariza muqova sahifasidan boshlanadi. Sarlavha sahifasida tashkilot - ijrochi va loyiha haqida asosiy ma'lumotlar mavjud. Barcha ma'lumotlar 1 sahifaga to'g'ri kelishi juda muhimdir.

Ariza berilayotgan dasturning nomi
(agar tashkilot ma'lum bir dasturga ariza topshirsa, masalan, "Fuqarolik jamiyati", "Qonun", "qaynoq nuqtalar", "Rossiya aholisining salomatligi").

Ariza beruvchi tashkilot
Arizani topshirgan tashkilotning nomi, yuridik manzili, haqiqiy manzili, telefon, faks, elektron pochta, bank rekvizitlari.

Agar loyiha ikki yoki undan ortiq tashkilot tomonidan amalga oshirilishi kerak bo'lsa, unda sarlavha sahifasida loyihada ishtirok etuvchi barcha tashkilotlar to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak.

Loyiha nomi
Taklif etilayotgan faoliyatning mohiyatini aks ettiruvchi va e'tiborni jalb qiladigan qisqa bo'lishi kerak. Qavslar ichida siz tushuntirish berishingiz mumkin, masalan, "Ularning huquqlarini himoya qiling" (ichki ko'chirilganlarga bepul yuridik xizmatlar ko'rsatish).

Tashkilot rahbari

Loyihalar bo'yicha menejer
To'liq ism, lavozim, manzil, telefon, faks, elektron pochta.

Loyiha hisobchisi
To'liq ism, lavozim, manzil, telefon, faks, elektron pochta.

Loyiha geografiyasi
Shahar hududi / shahar / mikrorayon va boshqalar.

Loyihani amalga oshirish shartlari
Muddati va shartlarini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling
(masalan, 6 oy (01.01.2000 - 01.06.2000).

Loyihaning umumiy qiymati, so'ralgan miqdor, tashkilotning hissasi
Loyihaning umumiy qiymati so'ralgan va mavjud bo'lgan summadan (tashkilotning o'z hissasi yoki boshqa manbalardan jalb qilingan mablag'lardan) iborat.

Ilgari olingan grantlar haqida ma'lumot
Fond nomi, grant raqami, loyiha nomi.

Loyiha izohi
Taklifning eng muhim elementi butun loyihaning konsentrlangan taqdimotidir. Ko'pgina sharhlovchilar dastlab faqat referatni o'qiydilar, lekin ular arizani ko'rib chiqishda va agar muhokama paytida bahsli savollar va shubhalar paydo bo'lsa, unga murojaat qilishadi. Abstrakt juda aniq, qisqa, aniq va ifodali bo'lishi kerak.

Loyiha izohining tarkibiy qismlari:
Loyiha nomi.
Tashkilot haqida ma'lumot.
Muammoni shakllantirish.
Loyihaning maqsadi.
Loyiha maqsadlari.
Usullari.
Kutilgan natijalar.
Monitoring va baholash.
Loyiha geografiyasi.
Loyihani amalga oshirish shartlari.
Loyihaning umumiy qiymati, so'ralgan miqdor, tashkilotning hissasi.

Annotatsiya loyihaning o'ziga xosligini ko'rsatishi kerak. Agar bu pilot loyiha bo'lsa, unda tashkilot yaratilgan modelni yoki olingan tajribani qanday takrorlashini yozish kerak. Bu erda loyihaning a'zolar sonining ko'payishi, tashkilot faoliyati geografiyasining va xizmatlar sonining (agar rejalashtirilgan bo'lsa) kengayishi kabi ijobiy tomonlarini ta'kidlash mumkin.

Annotatsiya ilovaning barcha qismlarini takrorlaydi (har bir qism uchun bir nechta jumlalar).

Tashkilot taqdimoti
Ushbu bo'lim uchun asosiy ma'lumotlar:
Ro'yxatga olingan sana.
Tashkilotning qisqacha tavsifi, uning maqsadlari, vazifalari, keyingi ikki yil uchun faoliyati va rejalari.
Tashkilotning yutuq va muvaffaqiyatlari, amalga oshirilgan loyihalar (loyiha nomlari, sanalari, raqamlari va boshqalar) haqida ma'lumot.
Tashkilot resurslari (moddiy, insoniy).
Loyiha yo'naltirilgan sohada ish tajribasi, yutuqlari va mutaxassislarining mavjudligi.
Loyiha yo'naltirilgan muammoni hal qilish bilan shug'ullanadigan boshqa tashkilotlar va tuzilmalar bilan o'zaro hamkorlik.
Rasmiylar bilan hamkorlik qilish tajribasi.
Grantlar bilan ishlash tajribasi.

Taqdim etilgan ma'lumotlar miqdori bo'yicha cheklovlarni hisobga olgan holda, ushbu bo'limda loyiha mavzusiga va taklif qilingan tadbirlarga tegishli bo'lgan barcha narsalarni sanab o'tish kerak. Kuchli va yirik tashkilotlarda ko'plab biznes yo'nalishlari, loyihalar va dasturlar mavjud. Ilovaga faqat loyiha yo'naltirilgan muammoni hal qilish bilan bog'liq bo'lganlarni kiriting. Agar tashkilot boshqa sohalarda yutuqlarga ega bo'lsa va ular tashkilot foydasiga ekspertlar uchun jiddiy dalil bo'lishi mumkin deb o'ylayotgan bo'lsangiz, ularga havola qiling va ma'lumotni ilova sifatida ilovaga kiriting.

Tashkilotni tavsiflashda uning kuchli tomonlarini ta'kidlay olish juda muhim: bir NPO uchun bu ish tajribasi, ko'p a'zolar, boshqasi uchun - faoliyat mintaqasi, ko'ngillilar, uslubiy ishlanmalar va boshqalar. Tashkilot uchun katta plyus - bu grantlar bo'yicha ishlash tajribasi va hokimiyat bilan aloqalar, donorlar uchun ikkinchisi tashkilotning mahalliy hamjamiyatda tan olinganligidan dalolat beradi.

Ushbu bo'limda asosiy narsa tashkilotni loyihada e'lon qilingan sohadagi tajriba va ushbu turdagi loyihani amalga oshirish qobiliyati nuqtai nazaridan ko'rsatishdir.

Muammoni shakllantirish
Ilovaning eng muhim bo'limi. U loyiha tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan muammoni va uning tahlilini taqdim etishi kerak. Muammoni shakllantirishda muammolar - bu biror narsaning yo'qligi, salbiy, zararli, o'zgartirishni talab qiladigan narsaga e'tibor berish kerak. Ushbu salbiy hodisaning sabablarini va uning oqibatlarini ko'rsating.

Muammoning bayoni oddiy tavsif emas, balki uning sabablarini qisqacha tahlil qilish bo'lishi kerak. Tashkilot muammolar va ularning sabablari (siyosiy, huquqiy, yetarli darajada xizmat ko'rsatilmagan) haqida yaxshi bilimga ega bo'lishi kerak. Ushbu omillarning tahlili oldingi tadqiqotlarga asoslangan miqdoriy ko'rsatkichlar bilan tasdiqlanishi kerak (ishonchli ma'lumot manbalaridan foydalanish kerak, masalan, Statistika boshqarmasi, Migratsiya xizmati, sotsiologik so'rov va boshqalar). Yaxshi yozilgan arizada dastlabki ma'lumotlar bo'lishi kerak - ko'rsatkichlar, ya'ni. loyiha samaradorligini o'lchashning boshlang'ich nuqtasi bo'lgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari.

Muammoni tahlil qilish ishonchli bo'lishi kerak: aniq shakllantirilgan, yaxshi asoslangan va ma'lumotlar, statistik ma'lumotlar, ekspert xulosalari bilan tasdiqlangan.

Tashkilot muammoning mahalliy hamjamiyat va mintaqa uchun dolzarbligini, uni hal qilishda qaysi tashkilot va tuzilmalar ishtirok etishini va o'zining ish tajribasini ko'rsatishi kerak. Agar tashkilot ushbu sohada ishlayotgan yagona tashkilot bo'lmasa, unda uning faoliyatining boshqalar bilan solishtirganda o'ziga xosligi nimada ekanligini, loyiha boshqa, ehtimol kuchliroq, taniqli yoki muvaffaqiyatli faoliyatini takrorlaydimi yoki yo'qligini tushuntirish muhimdir. tashkilot va nima uchun ushbu loyiha muammoni yanada samarali hal qilishga yordam beradi. Ijobiy nuqta - tashkilotning ushbu muammoni hal qilish uchun mo'ljallangan boshqa notijorat tashkilotlari yoki tuzilmalari bilan ishlash tajribasi va ularni loyihani amalga oshirishga jalb qilish.

Tashkilot bunday faoliyatga urinib ko'rganmi yoki qanchalik muvaffaqiyatli bo'lganini tasvirlab bering. Loyihaning tashkilot faoliyati, uning missiyasi va maqsadlari bilan qanday bog'liqligini ko'rsatishni unutmang.

Aynan shu bo'limda benefitsiarlar toifasi tasvirlangan bo'lishi kerak - loyiha faoliyati yo'naltirilgan va loyiha natijasida hayotlari qandaydir tarzda yaxshilanadigan maqsadli guruh. Tashkilot o'z muammolari va ushbu maqsadli guruh bilan ishlaydigan mutaxassislar mavjudligi to'g'risida bilimlarini namoyish qilishi kerak.

Ushbu bo'limda siz ikkita savolga javob berishingiz kerak: bu loyiha nima uchun zarur va u qanday muammolarni hal qiladi.

Loyihaning maqsadi
Maqsad - loyihani amalga oshirish jarayonida tashkilot intilayotgan eng yuqori yutuq nuqtasi, kutilgan natijalar va umidlarning umumiy tavsifi. Maqsad real bo'lishi va loyihaning muammosi, vazifalari, faoliyati va byudjeti bilan bog'liq bo'lishi kerak. Ko'zda tutilgan maqsadlar natijalarning eng yuqori darajasiga mos kelishi kerak, ya'ni. muammo tavsifida tasvirlangan vaziyatni sezilarli darajada yaxshilash. Shu bilan birga, maqsad haqiqiy bo'lishi kerak. Vaziyatga ta'siri miqdoriy yoki sifat jihatidan o'lchanib bo'lmaydigan maqsadlarni kiritmang.

Darhaqiqat, maqsad - bu salbiy hodisani yoki uning sabablarini bartaraf etish uchun zarur bilim, tajriba, resurslar, harakatlarga ega bo'lgan tashkilot tomonidan muammoning yagona yechimidir.

Loyihani baholashning butun davri davomida ekspertlar loyihaning maqsadiga va umuman loyihaga murojaat qiladilar va uning barcha tarkibiy qismlari maqsadga muvofiqlik nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi.

Maqsadni shakllantirishda uning raqobat maqsadiga va tashkilotning missiyasiga mos kelishiga va muammoni hal qilishga qaratilganligiga e'tibor bering.

Maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar
Vazifalar - nimaga erishilishi va erishilishining aniq tavsifi, aniq natijalar, maqsadga erishish yo'lidagi bosqichlar. Taklif matnining dizayni nuqtai nazaridan, vazifalarni bayon shaklida bayon qilish va tavsiflash emas, balki ro'yxat shaklida shakllantirish va sanab o'tish yaxshiroqdir. Maqsadlar natijalarga yo'naltirilgan, ishlashga asoslangan va o'lchanadigan shartlarda harakat bayonotlari sifatida shakllantiriladi. Agar loyiha bir qator vazifalarni sanab o'tgan bo'lsa, unda ularning barchasi bir-biri bilan bog'liq bo'lishi va loyiha maqsadiga erishish uchun zarur va etarli bo'lishi kerak.

Vazifalar bir necha turdagi bo'lishi mumkin: mijozga yo'naltirilgan, tashkilotga bog'liq, mintaqaga xos, iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy va boshqalar.

Yaxshi qiyinchiliklarning belgilari:
muammoning mantiqiy natijasidir;
to'g'ridan-to'g'ri loyiha faoliyati bilan bog'liq va belgilangan maqsadga erishish uchun belgilangan muammoni hal qilishga qaratilgan (sabab-oqibat munosabatlari);
aniq va aniq shakllantirilgan, umumiy so'zlar bilan emas, balki loyiha muvaffaqiyatining ko'rsatkichlariga aylanishi mumkin bo'lgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida ifodalangan;
loyihani amalga oshirish jarayonida aniq oraliq o'lchanadigan natijalarni ifodalaydi. Natija sifatida vazifa shakllantirilganda, u muayyan faoliyatning yakuniy natijasini belgilaydi: ... bolalar soni emlanadi / emlanadi ... bolalar. Vazifalar real bo'lishi kerak. Belgilangan vaqt oralig'ida topshirilgan vazifalarni hal qilish mumkinmi yoki yo'qmi, e'lon qilingan resurslar (moddiy va nomoddiy) bilan belgilangan vazifalarni bajarish mumkinmi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring. Masalan, 10 ta umumta’lim maktabida 1 yil davomida voyaga yetmaganlarning giyohvandlik darajasini 50 foizga kamaytirish vazifasi haqiqatga to‘g‘ri kelmaydi.

Vazifalarni shakllantirish deganda dasturni bajarish usullari va vositalarini bajarilishi kerak bo'lgan narsa nuqtai nazaridan ifodalash tushuniladi.

Loyihani amalga oshirish usullari
Ilovaning eng katta va batafsil bo'limlaridan biri. Loyiha qanday amalga oshirilishi haqida tavsif. Bu odatda dasturning eng uzun qismidir. Mutaxassislar bunga ko'proq e'tibor berishadi, chunki u tashkilot loyiha maqsadiga qanday erishishni rejalashtirayotgani haqida tasavvur beradi va sizga byudjetning maqsadga muvofiqligini (ba'zi bir tadbirlar uchun xarajatlarning maqsadga muvofiqligini) baholashga imkon beradi. Ushbu bo'limda belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasi va usullari, shuningdek, loyihani amalga oshirish mexanizmi tavsiflanadi. Tashkilot quyidagi savollarga javob berishi kerak: ko'zlangan maqsadlarga qanday erishiladi, vazifalar qanday amalga oshiriladi, ularni kim amalga oshiradi, qanday resurslardan foydalaniladi. Eng muhimi, mutaxassisning savollari yo'qligi. Usullarda sanab o'tilgan barcha tadbirlar, aksariyat hollarda, juda standartdir: konsalting, seminarlar, davra suhbatlari, axborot byulletenlarini chiqarish, konferentsiyalar va boshqalar, shuning uchun ushbu bo'lim muvaffaqiyatining yagona kaliti tafsilotlardir. Agar biz mashg'ulotlar haqida gapiradigan bo'lsak, unda mashg'ulotlarni kim o'tkazadi (bu odamning kasbiy va ta'lim darajasi e'lon qilingan mavzuga mos keladimi), siz o'qitish sifatini qanday baholashni rejalashtirmoqdasiz, tarqatma materiallar mavjudmi, kim ishtirok etadi. seminarlar, ular olingan bilimlarni amalda qanday qo'llashlari va bu benefitsiarlarning pozitsiyasini qanday o'zgartiradi?

Mutaxassislarning e'tiborini tortadigan birinchi narsa - bu ilova shunchaki mavjud dasturlarni uzaytirishni nazarda tutadimi yoki muammoni hal qilishning yangi samarali mexanizmlarini joriy etishni, faoliyatning geografik yoki tematik kengayishini, benefitsiarlar soni, xizmatlar va boshqalarni nazarda tutadimi? . Ushbu bo'lim innovatsiyalar va narsalarni qilishning ijodiy usullarini tavsiflash uchun idealdir. Bu "loyihaning diqqatga sazovor joyi" bo'lishi mumkin. Ammo, shu bilan birga, mutaxassislarni ularni qo'llash zarurati va ijobiy ta'siriga ishontirish uchun ularning barchasi asosli, asosli va yaxshi asoslangan bo'lishi kerak. Agar loyiha boshqa mamlakatlarning modellaridan foydalanishga qaratilgan bo'lsa, sizga asoslash kerak (nima uchun u bizning sharoitimizda "ishlashiga" ishonchingiz komil), hisoblash (tashqi omillar va xavflarni hisobga olgan holda) va hokazo. Agar loyiha pilot bo'lsa, unda uning tavsifining muhim tarkibiy qismi modelning takrorlanishi va takrorlanishi hisoblanadi.

Usullarni tavsiflashda siz quyidagi fikrlarga e'tibor berishingiz kerak:
strategiya va mexanizmlarning loyihaning maqsad va vazifalariga muvofiqligi;
so'ralgan va mavjud resurslarning rejalashtirilgan faoliyatga muvofiqligi;
faoliyatning e'lon qilingan natijalarga muvofiqligi;
bunday tadbirlarni tashkil etish tajribasi, professional xodimlar va resurslar;
vaqt va byudjetni hisobga olgan holda tadbirlarning maqsadga muvofiqligi;
mutaxassislarni jalb qilishning asosliligi, "ichki resurslar - taklif etilgan mutaxassislar" nisbati;
innovatsionlik / potentsial xavf;
modelni takrorlash/takrorlash mexanizmlarining mavjudligi (pilot loyihalar uchun);
arizada ko'rsatilgan faoliyat muammoning sabablarini yoki oqibatlarini bartaraf etishga qaratilganmi;
turli funktsiyalar aniqlanganmi va ular loyihaning xodimlari va ijrochilari o'rtasida qanday taqsimlanganligi;
agar arizada boshqa tashkilot yoki tuzilma bilan hamkorlik qilish nazarda tutilgan bo‘lsa, har bir tomonning majburiyatlari va majburiyatlari qanday taqsimlanganligi;
bu hamkorlik haqiqatmi yoki faqat mumkinmi, qanchalik kuchli.
loyiha faoliyati boshqaruv nuqtai nazaridan qanday tashkil qilinadi, axborotni tarqatish usullari va boshqalar.

Ushbu bo'limda eng muhimi loyihaning mantiqidir: agar A faoliyat bajarilsa, bu 2-sonli muammoni hal qilishga olib keladi. Yoki: №1 muammoni hal qilishga qanday faoliyat turlari qaratilgan? Agar bir nechta faoliyat turlari nazarda tutilgan bo'lsa, ular o'zaro bog'liqmi va loyiha maqsadlarini amalga oshirish uchun sinergiya yaratishga qaratilgan.

Kalendar rejasi
Vaqt jadvallari bilan barcha tadbirlar va tadbirlarning batafsil tavsifi. Bo'limning o'zi oddiy, ammo ko'plab savollar tug'ilishi mumkin. Asosiy mezon - loyihaning maqsadi, vazifalari va usullariga muvofiqligi, amalga oshirilishi mumkinligi, amalga oshirilishi. Tashkilotning tajribasizligini rejalashtirish, tayyorgarlik ishlari, tadbirning o'zini o'zi o'tkazish va baholash va hisobot berishga vaqt ajrata olmaslikda ko'rish mumkin. Taklif barcha savollarga barcha javoblarga ega bo'lishi dargumon, ammo ishonchli va tekshirilishi mumkin bo'lgan javoblar - ko'pchilik (yoki eng muhim savollar) - ha.

Ushbu bo'limni ishlab chiqishda siz quyidagi fikrlarga e'tibor berishingiz kerak:
rejaning mavjudligi - loyihani amalga oshirish jadvali yoki loyihaning bosqichma-bosqich tavsifi (bu matn formatida ham, jadval shaklida ham amalga oshirilishi mumkin);
realizm, rejaning amalga oshirilishi;
etarli miqdordagi xodimlarning mavjudligi va ularning kasbiy tajribasi; har bir voqea uchun kim javobgar bo'lishi, qanday tadbirlar, uni amalga oshirish uchun qanday resurslar kerakligi haqida yozish;
rejalashtirilgan faoliyatning so'ralgan va mavjud resurslariga muvofiqligi (miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari)
ishtirokchilar yoki xizmatlar oluvchilarni tanlash mezonlarining mavjudligi;
loyihani o'z vaqtida bajarish qobiliyati.

Kutilgan natijalar
Loyihani amalga oshirish jarayonida miqdoriy va sifat jihatidan erishiladigan aniq natijalar. Kutilayotgan natijalar tavsifiga juda jiddiy va mas'uliyat bilan yondashish kerak, chunki ular loyiha samaradorligini baholash mezoni hisoblanadi.

Asosiy xususiyatlar:
natijalarning loyiha maqsadiga, vazifalariga muvofiqligi;
o'lchash mumkinligi (miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari)
real natijalar;
natijalarning mumkinligi

Kutilgan natijalar juda optimistik bo'lmasligi kerak, bu atrof-muhitdagi ijobiy omillarni ortiqcha baholashni ko'rsatadi.

Loyihani monitoring qilish va baholash
Kuchli va tajribali tashkilot monitoring va baholashdan nafaqat alohida loyihalar doirasida, balki taraqqiyotni o'lchash uchun davom etayotgan faoliyatda ham qo'llaydi. To'liq taklifda monitoring va baholash barcha bo'limlarda mavjud. Agar alohida bo'lim talab etilsa, bu allaqachon arizada aks ettirilgan fikrlarni umumlashtirish bo'lishi kerak. Alohida bo'limning ahamiyati baholash tizimining ma'lum metodologiyalarini aks ettirish qobiliyatida, ya'ni oraliq va umumlashtiruvchi baholashlar qanday va kim tomonidan (tashkilot yoki mustaqil ekspert tomonidan) o'tkazilishi, uning roli nimadadir. loyihalarni boshqarishda monitoring tizimlari va boshqalar.

Arizada baholash rejasi yaxshi ishlab chiqilishi, uning vositalari tavsiflanishi, baholash mezonlari natijalarga adekvat bo'lishi, miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari (taqqoslash uchun dastlabki ma'lumotlar) ishonchli va asosli bo'lishi kerak.

Arizaning ushbu bo'limini tayyorlash to'g'riligini tekshirish uchun asosiy savollar:
umumiy baholash mexanizmi tavsiflanadi;
oraliq baholash tizimi mavjudligi;
tashqi baholash mavjudligi;
loyihaning samaradorligi qanday baholanadi, berilgan vazifalarning bajarilishini kim baholaydi;
agar anketa namunaviy savollar yoki anketa namunasi bo'lsa, qanday mezonlar va mexanizmlar mavjud;
tashkilot baholash uchun qanday ma'lumotlarni to'plashni rejalashtirmoqda va undan qanday foydalanish kerak;
loyihaning amalga oshirilishini monitoring qilish va baholash usullari, ko'rsatkichlar, rejalashtirilgan hisobotlar, tadbirlarga qatnashish chastotasi;

Ushbu bo'limning asosiy nuqtasi loyihadagi ishlarning borishi va faoliyatning maqsad va vazifalarga muvofiqligini nazorat qilish qanday amalga oshirilishini ko'rsatishdir.

Loyihani keyingi moliyalashtirish
Umuman olganda, donorlar dastlab ular qo'llab-quvvatlagan loyiha moliyalashtirish tugagandan so'ng davom etishiga ishonch hosil qilishni xohlashadi. Buning uchun tashkilot mamlakatdagi vaziyatni inobatga olgan holda ishlab chiqilgan va real rejani taqdim etishi kerak. Unda umumiy ma’noda, grant tugatilgandan so‘ng faoliyatni bir xil yo‘nalishda davom ettirish mumkinmi, moliyaviy nuqtai nazardan qanday ta’minlanishi, erishilgan yutuq va bilimlardan qanday foydalanish kerakligi bayon qilinishi kerak. loyihani amalga oshirish jarayonida qo'lga kiritilgan, dastur qanday uzoqroq rivojlanishi. Agar tashkilotda faoliyatni davom ettirish uchun tashkilotlar, tuzilmalar bilan muayyan shartnomalar, kelishuvlar mavjud bo'lsa, unda ular ro'yxatga olinishi kerak.

Agar loyiha loyiha tugagandan so'ng faoliyatni davom ettirish niyatida bo'lmasa, bilim va tajriba qanday ishlatilishini, o'zgargan vaziyat benefitsiarlar guruhiga qanday ta'sir qilishini va hokazolarni ko'rsatish kerak.

Arizaning ushbu qismining asosiy g'oyasi - ushbu tanlov doirasida olingan mablag'lar tugagandan so'ng, faoliyatni qanday va qanday mablag'lar hisobidan davom ettirish kerakligi.

Loyihaning uzoq muddatli ta'siri
Loyihaning amalga oshirilishi mintaqadagi vaziyatga qanday ta'sir qiladi, loyihani amalga oshirish natijasida nima o'zgaradi.

Loyihani boshqarish tuzilmasi (agar kerak bo'lsa)
Ushbu kichik bo'limda loyiha qanday boshqarilishi, asosiy ijrochilarning malakasi, tashkilot tuzilishi, xodimlarning mas'uliyati va nazorat shakllari tavsifi bo'lishi kerak. Agar loyiha hamkor loyiha bo'lsa, mas'uliyat taqsimoti va har bir hamkor tashkilotning roli tavsifini kiriting.

U aks ettirishi kerak:
Tashkilot loyihalarni boshqarish bo'yicha tajribaga va faoliyatni muvaffaqiyatli amalga oshirish qobiliyatiga egami;
tajribali va malakali kadrlar mavjudligi, ushbu sohadagi tajriba, xodimlarning kasbiy tayyorgarligi;
grantlar, audit, monitoring, boshqa fond tomonidan hisobotlar bo'yicha tajriba, moliyaviy resurslarni boshqarish qobiliyati.

Ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan tashkilotlar odatda grant beruvchini kuchli va tajribali tashkilotga duch kelishiga ishontirish uchun o'z arizalariga tashkilotning loyihalarni boshqarish bo'yicha tajribasini tasdiqlovchi hujjatlarni ilova qiladilar. Yangi tashkilot tashkilotni mustahkamlash bo'yicha choralar ko'rganligini namoyish qilishi mumkin (uning biznes-rejasi, tashkiliy rivojlanish rejasi, vasiylik kengashi yoki maslahatchilar borligini ko'rsating).

Ushbu bo'limda asosiy narsa taklif etilayotgan tadbirlar tashkilotning mavjud boshqaruv tajribasi va imkoniyatlariga mos kelishini, rejaning real ekanligini, tashkilotning loyihalarni boshqarish tajribasiga ega ekanligini ko'rsatishdir.

Qo'shimcha ma'lumotlar (agar kerak bo'lsa)
Bunga moliyalashtirish manbasi, miqdori yoki hissasi (agar hissa naqd bo'lmasa) ko'rsatilgan boshqa manbalar hisobidan moliyalashtiriladigan loyihaning bir qismi mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin.

Byudjet (loyiha smetasi)
Ushbu bo'lim loyihaning o'zi yozilgandan keyin tuzilgan. Uni tuzish uchun barcha kerakli ma'lumotlarni to'plash kerak: asbob-uskunalar narxi, trenerning to'lovi miqdori, agar loyihada xizmat safarlari, keyin sayohat, mutaxassis yuborilgan shaharda turar joy, xarajatlar ijara va ish yuritish, xizmatlar va boshqalar. Agar siz aniq narxni ayta olmasangiz yoki loyiha bo'yicha ish boshlanishiga qadar u o'zgarmasligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, taxminiysini ko'rsating va hisob-kitob qanday amalga oshirilganligini tushuntiring. Byudjetingiz uchun vaqt jadvalini belgilang. Loyiha davomida mablag'lar qanday ishlatilishini bosqichma-bosqich ko'rsating. Inflyatsiyaning mumkin bo'lgan ta'sirini va to'lovlarning kechikishini ko'rib chiqing. Boshqa moliyalashtirish manbalari va NPO hissasi ko'rsatilishi kerak. Tashkilotingiz yoki boshqasi bepul taqdim etadigan ko'ngillilar, mablag'lar va xizmatlarning ishini hisoblang. Bularning barchasi, agar ular bepul taqdim etilmasa, tashkilot ko'targan xarajatlardir. Byudjet odatda moliyalashtirishni ta'minlovchi davlatga qarab AQSH dollarida yoki boshqa valyutada tuziladi.

Byudjet dasturiy tadbirlarni aks ettiradi va uni taklif matnidan alohida ko'rib chiqish mumkin emas. Agar byudjetda ko'p sonli sayohatlar, qimmatbaho uskunalar sotib olish va h.k. - bu faqat ariza matnida asosli va asosli bo'lgan narsaning aksidir. To'liq taklif tarkibni byudjetga olib kelishi kerak, aksincha emas. Agar arizada qimmatbaho uskunalarni jalb qilish uchun barcha asoslar mavjud bo'lsa, byudjet buni aks ettiradi.

Mutaxassislar ilovaning muayyan faoliyat turlarining xarajatlarini qanchalik aniq belgilashiga alohida e'tibor berishadi. Maqolalar haddan tashqari "shishib ketgan"mi? haddan tashqari baholangan. Loyiha mablag'larni sarflash nuqtai nazaridan samaralimi? Agar boshqa viloyat yoki shahardan (masalan, Moskva) mutaxassis jalb qilingan bo'lsa, uni asoslash kerak - nima uchun mahalliy emas, mahalliy mutaxassislar taklif qilinsa, ish haqi mintaqadagi o'rtacha darajaga mos keladimi, tushuntirish bo'lmasa. miqdori qanday hisob-kitoblar asosida aniqlangan. Agar loyiha yangi texnologiyalarni sinab ko'rish va modellarni yaratishga qaratilgan bo'lsa, xizmat, tadbirning narxi qancha bo'ladi. Tashkilotning turli xil xarajat omillaridan foydalanish usuli (kunlik nafaqa stavkalari, binolarni ijaraga olishning o'rtacha narxi, mutaxassislarga to'lovlar, materiallar va jihozlarning narxi) ariza beruvchi tashkilotning professionalligidan dalolat beradi.

Byudjetda hisob-kitoblarning to'g'riligi, asoslar, dalillar, tasdiqlovchi hujjatlarning taqdim etilishi muhim ahamiyatga ega, shu bilan birga, byudjetni tafsilotlar bilan "ortiqcha yuklamaslik" kerak, bu esa amalga oshirib bo'lmaydigan xarajatlarni prognozlash darajasini taklif qiladi. . Bu ham real bo'lmagan byudjetning ko'rsatkichidir.

Byudjet tuzishda nodavlat notijorat tashkilotlarining eng ko'p yo'l qo'yadigan xatolari bu dastur qismining byudjetidagi nomuvofiqliklar, juda qimmat qismi va xarajatlarning notekis taqsimlanishi.

Odatda, byudjet ma'lum bir shakl va talablarga muvofiq tuziladi. Odatda, byudjet quyidagi moddalardan iborat: "Kadrlar", "Ma'muriy xarajatlar" (binolar, transport vositalari, ish yuritish materiallari, nashrlar ijarasi, aloqa xarajatlari, yuridik to'lovlar, bank to'lovlari, sug'urta, tarjima va boshqalar), "Sayohat xarajatlari " (transport, sayohat xarajatlari), "Uskunalar".

Xodimlar
Ushbu maqola xodimlar va yollangan mutaxassislar, ekspertlar, maslahatchilarning ish haqini aks ettiradi. Ba'zan grant beruvchi tashkilot ushbu ob'ektga sarflanishi mumkin bo'lgan grant miqdorining maksimal foizini belgilaydi (masalan, 10%). Agar bunday cheklovlar bo'lmasa, u holda ish haqi va to'lovlar darajasini loyiha uchun bandlik ulushiga muvofiq hisoblash kerak. Alohida maqolada majburiy soliqlar va ish haqi fondidan ajratmalar mavjud. Agar ushbu ajratmalar 38,5% dan oshsa, bu miqdor nimadan iboratligi haqida ma'lumot berish kerak. Ish haqi yoki to'lov miqdorida daromad solig'i va pensiya jamg'armasiga badallar hisobga olinadi. Agar xodim loyihadagi muayyan funktsiyadan tashqari, seminarlar o'tkazsa yoki maslahatlar bersa, byudjetda faqat bitta yo'nalish aks ettiriladi va ish haqi miqdorini belgilashda barcha tadbirlar hisobga olinadi va tavsiflanadi. "Loyiha mas'uliyati" bo'limida.

Ma'muriy xarajatlar Binolarni ijaraga olish
Bunga loyiha faoliyati uchun ofis ijarasi va tadbirlar uchun binolar (seminarlar, davra suhbatlari, ko'rgazmalar va boshqalar) kiradi. Hisob-kitob tizimini ko'rsatish kerak: ofisni ijaraga olish uchun bu 1 kvadrat metrni ijaraga olish narxi, binolarning umumiy maydoni va oylar soni; boshqa tadbirlar uchun - soat / kun uchun ijara narxi va soat / kun soni.

Kantselyariya va jihozlar
Mahsulot nomi, miqdori, birligi narxi, umumiy miqdorini ko'rsatadi.

O'quv materiallari yoki bosma nashrlarni sotib olish
Nashr nomi va miqdori.

Pochta va boshqa aloqa xarajatlari
Hisobni oylar va jo'natish hajmi bo'yicha ko'rsatish kerak. Agar elektron pochta va Internetdan foydalanish uchun mablag'lar taqdim etilsa, u holda provayderning narxlari ro'yxatini taqdim etish kerak.

Bank xizmatlari
Grant miqdorining foizi bank bilan tuzilgan shartnomaga muvofiq ko'rsatiladi. Shuningdek, bankning tariflarini taqdim etish kerak.

Sayohat xarajatlari
Qaysi sayohatlar va qaysi loyiha ishtirokchilari uchun mablag' talab qilinishini ko'rsatish kerak. Sayohat va turar joy narxi haqiqiy to'plangan ma'lumotlar asosida hisoblab chiqiladi, kunlik ish haqi miqdori tashkilot tomonidan hisob siyosati asosida mustaqil ravishda belgilanadi. Agar kunlik nafaqa miqdori Rossiya me'yorlaridan oshsa, kundalik nafaqadan oshib ketgan soliqlarni hisobga olish kerak.

Uskunalar
Ko'pgina grant beruvchi tashkilotlar kompyuter, printer, faks, nusxa ko'chirish, skaner, telefon va modemni o'z ichiga olgan standart ofis jihozlarini sotib olishni moliyalashtiradi. Ushbu talablar odatda grant da'vogarlari uchun standart hujjatlar to'plamida mavjud. Agar bunday cheklovlar bo'lmasa va tashkilot magnitafon, televizor va boshqalarni sotib olishga muhtoj bo'lsa, barchasi ariza matnida bu qanchalik asosli va asosli ekanligiga bog'liq bo'ladi. Ba'zan mablag'lar kelib chiqqan mamlakat bo'yicha ma'lum bir mahsulot yoki talab uchun foiz yoki maksimal miqdorni belgilaydi.

Ushbu bo'limdagi asosiy savol - byudjet moddalari loyihada tavsiflangan tadbirlarni amalga oshirish xarajatlarini aks ettiradimi?