Qo'shimcha kasbiy ta'lim dasturida xodimlarni boshqarish. Kasbiy qayta tayyorlash uchun qo'shimcha kasbiy ta'lim o'quv dasturi "Kadrlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis. bloklayman. Strategik jihatlar
QO'SHIMCHA KASB-TA'LIM (CHOUDPO)
« Ta'lim markazi"Asklepiy"
qo'shimcha kasb-hunar ta'limi
Vladivostok - 2016 yil
1.1. Kirish
1.2. Qoidalar, ular OOP uchun asosdir
1.3.Qo'shimcha kasbiy ta'lim ta'lim dasturining umumiy tavsifi.
1.3.1. OOP maqsadi
1.3.2. OOPni ishlab chiqish muddati
1.3.3. Talabalarga qo'yiladigan talablar
1.3.5. Trening oxirida berilgan hujjat
2. Xususiyat kasbiy faoliyat
2.1.Kasbiy faoliyat turlari
2.2. Dasturni o'zlashtirish natijalariga qo'yiladigan talablar
3.1. Masofaviy ta'lim uchun o'quv dasturi
3.1. 1. Sirtqi ta’lim bo‘yicha o‘quv-tematik reja
4.0.Dasturni amalga oshirish shartlari.
4.1. Dasturni amalga oshirish uchun moddiy-texnik sharoitlar
4.2. Dasturni o'quv va uslubiy ta'minlash
4.3. O'qituvchilar tarkibi haqida ma'lumot
4.4. Attestatsiya shakllari, baholash materiallari va boshqa komponentlar
4.5. Dastur kompilyatorlari
5.0 Bo'lim ish dasturlari
Umumiy holat
Kirish
Qo'shimcha kasbiy ta'limni kasbiy qayta tayyorlash uchun ta'lim dasturi (EP). "Kadrlar bo'yicha mutaxassis" PEUDPO "O'quv markazi" Asclepius "da ishlab chiqilgan va tasdiqlangan hujjatlar to'plami bo'lib, u o'quv rejasi, o'quv va tematik reja, o'quv modullarining ish dasturlari, shuningdek baholash va uslubiy materiallar shaklida taqdim etiladi. kasbiy faoliyatning yangi turini amalga oshirish, yangi malakaga ega bo'lish uchun zarur bo'lgan yangi vakolatlarni takomillashtirish va egallash. Dastur Rossiya Federatsiyasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligining 06.10.2015 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan "Kadrlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis" professional standartiga muvofiq ishlab chiqilgan. No 691n, FSES VPO 38.03.03 Xodimlarni boshqarish, Rossiya Ta'lim va fan vazirligining 2015 yil 22 apreldagi VK-1032/06-sonli uslubiy tavsiyalari.
1.2. RaI uchun asos bo'lgan me'yoriy hujjatlar
RaIni rivojlantirish uchun normativ-huquqiy baza hisoblanadi federal qonun Rossiya Federatsiyasi 2012 yil 29 dekabrdagi 273-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasida ta'lim to'g'risida", Rossiya Ta'lim va fan vazirligining 2013 yil 1 iyuldagi 499-sonli buyrug'i "Tashkil etish va amalga oshirish tartibini tasdiqlash to'g'risida" ta'lim faoliyati qo'shimcha professional dasturlar”, Rossiya Federatsiyasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligining 06.10.2015 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan 38.03.03 Kadrlar boshqaruvi, "Kadrlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis" kasbiy standarti Oliy kasbiy ta'limning Federal davlat ta'lim standarti. № 691n, OK 010-2014 Butunrossiya tasniflagichi sinflar (OKZ),
PEI DPO "O'quv markazi" Asklepiy " qoidalari.
1.3.Qo'shimcha kasbiy ta'lim ta'lim dasturining umumiy tavsifi.
1.3.1 OOP maqsadi -
Talabalarda xodimlarni boshqarish sohasidagi kasbiy faoliyat uchun zarur bo'lgan vakolatlarni shakllantirish - tizimli va kasbiy bilim O kadrlarni rejalashtirish va kadrlar marketingi, kadrlarni moslashtirish va sertifikatlash; tashkiliy madaniyat va nizolarni boshqarish; bandlikni boshqarish; tashkil etish, tartibga solish, tartibga solish, xavfsizlik, mehnat sharoitlari va intizomi; xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish; uning ijtimoiy rivojlanishi; kadrlar, me'yoriy-uslubiy, ish yuritish, yuridik va axborotni qo'llab-quvvatlash xodimlarni boshqarish tizimlari.
Dastur oliy ta'limning asosiy ta'lim dasturiga 38.03.03 - Xodimlarni boshqarish, profil auditi va kadrlar nazorati, malaka (daraja) - bakalavriat ta'lim yo'nalishi bo'yicha izchil.
1.3.2. Rivojlanish davri malaka oshirish uchun qo'shimcha kasbiy ta'lim dasturlari ----- ishchilardir kunduzgi ta'lim uchun kunlar va - sirtqi ta'lim uchun ish kunlari. Har qanday ta'lim shaklida o'quv yuki haftasiga 40 soatdan ko'p bo'lmagan, shu jumladan barcha turdagi auditoriya va darsdan tashqari (mustaqil) o'rnatiladi. akademik ish tinglovchi.
1.3.3. Talabalarga qo'yiladigan talablar: o'rta kasb-hunar va (yoki) oliy ma'lumotga ega bo'lgan shaxslar; o'rta kasb-hunar va (yoki) oliy ma'lumot olgan shaxslar .
1.3.5. O'qishni tugatgandan so'ng beriladigan hujjat: Ushbu dasturni muvaffaqiyatli ishlab chiqish va ijobiy yakuniy sertifikatlash bilan talabalar kasbiy qayta tayyorlash bo'yicha belgilangan namunadagi diplom oladilar, bu mutaxassisning boshqaruv va ishga qabul qilish bo'yicha kasbiy faoliyatni amalga oshirish huquqini tasdiqlaydi.
"Kadrlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis" kasbiy qayta tayyorlash dasturini o'zlashtirganlarning kasbiy faoliyatining xususiyatlari Yangi turdagi kasbiy faoliyatning xususiyatlari, yangi malaka.
2.1.Kasbiy faoliyat turlari
"Kadrlar boshqaruvi bo'yicha mutaxassis" kasbiy faoliyatning yangi turini amalga oshirish uchun kasbiy qayta tayyorlash dasturi bo'yicha o'qishni tamomlagan tinglovchining kasbiy faoliyati sohasiga quyidagi umumlashtirilgan va mehnat funktsiyalari va ularning malakasiga qo'yiladigan talablar.
| Umumlashtirilgan mehnat funktsiyalari Mehnat funktsiyalari Ism mahorat darajasi Ism malaka darajasi (pastki daraja). Xodimlar bilan ishlash uchun hujjatlarni qo'llab-quvvatlash Xodimlar uchun tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni yuritish Ro'yxatga olish va kadrlar hisobini yuritish Xodimlarni hisobga olish va harakatini amalga oshirish jarayonlari va ish jarayonini boshqarish, kadrlar bo'yicha hujjatlarni taqdim etish davlat organlari Kadrlar faoliyati Tashkilotning kadrlarga bo'lgan ehtiyojlari haqida ma'lumot to'plash Qidiruv, diqqatga sazovor joylar, tanlash va tanlash xodimlar Xodimlar bilan ishlash jarayonlari va ish jarayonini boshqarish Xodimlarni baholash va attestatsiyadan o'tkazish bo'yicha tadbirlar Xodimlarni baholashni tashkil etish va o'tkazish Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazishni tashkil etish va o'tkazish Xodimlarni baholash va sertifikatlash jarayonida jarayonlar va ish jarayonini boshqarish Kadrlarni rivojlantirish bo'yicha tadbirlar Xodimlarning kasbiy martabasini rivojlantirish va rivojlantirish bo'yicha tadbirlarni tashkil etish va o'tkazish Xodimlar malakasini oshirishni tashkil etish Xodimlarni moslashtirish va tayyorlashni tashkil etish Rivojlanish va kasbiy martaba, kadrlarni tayyorlash, moslashtirish va o'qitish uchun jarayonlar va ish jarayonini boshqarish Xodimlarning mehnatini tashkil etish va ularga haq to'lash bo'yicha faoliyat Kadrlar ishini tashkil etish Xodimlarning mehnatiga haq to'lashni tashkil etish Mehnatni tashkil etish va xodimlarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha jarayonlar va ish jarayonini boshqarish Korporativ ijtimoiy siyosatni tashkil etish bo'yicha faoliyat Korporativ ijtimoiy siyosatni ishlab chiqish Korporativ ijtimoiy siyosatni amalga oshirish Korporativ ijtimoiy siyosat masalalari bo'yicha jarayonlar va ish jarayonini boshqarish Xodimlar va tashkiliy bo'linmani operativ boshqarish Operatsion xodimlarni boshqarish tizimini ishlab chiqish va tarkibiy bo'linma ishi Xodimlarni tezkor boshqarish va tarkibiy bo'linma ishini amalga oshirish Jarayon va ish jarayonini boshqarish operativ boshqaruv tarkibiy bo'linmaning xodimlari va ishi Tashkilot xodimlarini strategik boshqarish Tashkilotning strategik xodimlarni boshqarish tizimini ishlab chiqish Tashkilotning strategik xodimlarni boshqarish tizimini joriy etish Jarayon va ish jarayonini boshqarish strategik boshqaruv tashkilot xodimlari |
- Kasbiy faoliyat ob'ektlari tashkilot hisoblanadi kadrlar ishi, ishga qabul qilish va ishga qabul qilish.
2.2. Dasturni o'zlashtirish natijalariga qo'yiladigan talablar
Ushbu dasturni o'zlashtirish natijasida talabalar quyidagi kompetensiyalarga ega bo'lishlari kerak:
a) professional:
Biling:
| Kadrlar hujjatlarini ro'yxatga olish, yuritish va saqlash tartibi |
| Xodimlarning harakatini hisobga olish va belgilangan hisobotlarni tuzish tartibi |
| Ish jarayoni va hujjatlarni qo'llab-quvvatlash asoslari |
| |
| Xodimlar uchun ish staji, nafaqalar, kompensatsiyalar, pensiyalarni rasmiylashtirishni hisoblash tartibi |
| Tashkilot tuzilishi |
| Mehnat huquqi va normalarni o'z ichiga olgan boshqa aktlar mehnat qonuni |
| Arxiv qonunchiligi va me'yoriy-huquqiy hujjatlar asoslari huquqiy hujjatlar rossiya Federatsiyasi, xodimlar bo'yicha hujjatlarni yuritish nuqtai nazaridan |
| Rossiya Federatsiyasining shaxsiy ma'lumotlar to'g'risidagi qonun hujjatlari |
| Xodimlar uchun ma'muriy va tashkiliy hujjatlarni berish tartibini tartibga soluvchi tashkilotning mahalliy normativ hujjatlari |
| axloq va biznes aloqasi |
| Informatikaning asosiy asoslari, axborot tizimlarining strukturaviy qurilishi va ular bilan ishlash xususiyatlari |
| Davlat organlari, kasaba uyushmalari va xodimlarning boshqa vakillik organlarining buxgalteriya hujjatlarini taqdim etish bo'yicha huquq va majburiyatlarini tartibga soluvchi Rossiya Federatsiyasining normativ-huquqiy hujjatlari. |
| Xodimlarga istiqbolli va joriy ehtiyojlarni aniqlash tartibi |
| Tashkilotni kadrlar bilan ta'minlash manbalari |
| Ishlab chiqarish, tashkil etish, sanoatning turli sohalarida ishlarni tashkil etish |
| Mehnat bozori va ma'lum bir sohadagi umumiy tendentsiyalar, ma'lum bir kasb (lavozim, mutaxassislik) |
| Psixologiya va mehnat sotsiologiyasi asoslari |
| Kadrlarni qidirish, jalb qilish, tanlash va tanlash texnologiyalari va usullari |
| |
| Byudjetlarni shakllantirish va nazorat qilish texnologiyalari va usullari |
| Iqtisodiyot asoslari, mehnatni tashkil etish va xodimlarni boshqarish |
| Rossiya Federatsiyasi soliq qonunchiligining asoslari |
| Nomzodning ishga chiqishini va kadrlar harakatini hujjatli ta'minlash tartibi |
| Xavfsizlik masalalari bo'yicha hujjatlarni berish tartibi kadrlar bo'limi davlat organlariga, kasaba uyushmalariga va xodimlarning boshqa vakillik organlariga taqdim etish uchun zarur |
| Qanday ishlash kerak axborot tizimlari kadrlar bilan ta'minlash, nomzodlarni qidirish va ro'yxatga olish bo'yicha ma'lumotlar bazalari bo'sh lavozimlar(kasblar, mutaxassisliklar) |
| Xulq-atvor tartibi ish yozishmalar |
| Bo'sh lavozimlarga kadrlarni qidirish, jalb qilish, tanlash va tanlash bilan bog'liq hujjatlarni ro'yxatga olish, yuritish va saqlash tartibi |
| Tashkilot xodimlari to'g'risidagi ma'lumotlar bankini shakllantirish, yuritish va hisobot berish tartibi |
| Tender savdolarini o'tkazish va tender hujjatlarini tayyorlash tartibi |
| Xarid qilish tartib-qoidalarini o'tkazish va shartnoma tuzish uchun tegishli hujjatlarni berish tartibi |
| Xulosa qilish tartibi mehnat shartnomalari(shartnomalar) |
| Baholash texnologiyalari va usullari shaxsiy fazilatlar va xususiyatlari |
| Xodimlar mehnatini moddiy va nomoddiy rag'batlantirish tizimlari, usullari va shakllari |
| Hujjatlar va ma'lumotlarni tahlil qilish va tizimlashtirish texnologiyalari, usullari va usullari |
| Tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati asoslari |
| Sertifikatlash tartibi va texnologiyasi |
| Kasbiy bilim, ko'nikma va malakalarni aniqlash va baholash texnologiyalari va usullari |
| Davlat organlariga, kasaba uyushmalariga va xodimlarning boshqa vakillik organlariga taqdim etiladigan hujjatlarni ko'rib chiqish tartibi |
| Kasbiy martaba qurish tizimlari, usullari, usullari, vositalari |
| Shaxsni aniqlash va baholash usullari va kasbiy kompetensiyalar |
| Asoslar kasbga yo'naltirish |
| Tashkilotning tuzilishi va bo'sh ish o'rinlari (kasblar, mutaxassisliklar) |
| Xodimlarni tayyorlashga bo'lgan ehtiyojni tadqiq qilish usullari, vositalari |
| O'qitish metodikasi |
| Hujjatlar va ma'lumotlarni tahlil qilish va tizimlashtirish texnologiyasi, usullari va usullari |
| Kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish rejalarini ishlab chiqish tartibi |
| Rossiya Federatsiyasi ta'lim to'g'risidagi qonun hujjatlarining asoslari |
| Xodimlarni tayyorlashni tartibga soluvchi tashkilotning mahalliy normativ hujjatlari |
| Moslashuv va stajirovka usullari |
| Kadrlarni yangi ish joylariga moslashtirish, kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish rejalarini ishlab chiqish va amaliyot o'tashlarini tashkil etish tartibi |
| Xodimlarni moslashtirish va o'qitish uchun xarajatlar smetasini tuzish tartibi |
| Xodimlarni moslashtirish va o'qitish bo'yicha hisob va hisobotlarni yuritish tartibi |
| Mehnat va ish haqi bo'yicha ko'rsatkichlarni hisobga olish va tahlil qilish usullari |
| Ishlab chiqarish intensivligi va mehnat intensivligini aniqlash, baholash va taqqoslash usullari |
| Mehnatni taqsimlash usullari |
| Mehnat xarajatlarining tarmoqlararo va tarmoq standartlari |
| Xodimlarning mehnat unumdorligini hisobga olish va to'lashning zamonaviy shakllari, tizimlari |
| |
| kadrlar siyosati va tashkilot strategiyasi |
| mehnat iqtisodiyoti |
| Xodimlar sonini aniqlash usullari |
| Ishchilarning ishlari va kasblari bo'yicha tarif va malaka ma'lumotnomalari va malaka xususiyatlari davlat xizmatchisi lavozimlari |
| Mehnat va ish haqi bo'yicha ko'rsatkichlarni hisobga olish va tahlil qilish usullari |
| Tashkilotning ijtimoiy rivojlanishini boshqarish masalalari |
| Korxona faoliyatini tahlil qilish usullari ijtimoiy dasturlar va ularning ta'riflari iqtisodiy samaradorlik |
| Xodimlarni boshqarish usullari, usullari va vositalari |
| Tashkilotning maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-rejasi |
| Tashkilotning xodimlarni boshqarish siyosati |
| Xodimlarning miqdoriy va sifat tarkibini tahlil qilish usullari |
| Biznes jarayonlari, kasblar, mehnat standartlari uchun standartlar tizimlari |
| Rossiya Federatsiyasining migratsiya qonunchiligining ishga qabul qilish va ishga joylashtirish bo'yicha asoslari. chet el fuqarolari va fuqaroligi bo'lmagan shaxslar |
| Xodimlarni boshqarish va javobgarlik sohasidagi ma'muriy qonunchilik asoslari mansabdor shaxslar |
| Xodimlarni boshqarish nazariyalari va uning motivatsiyasi |
| Reja va topshiriqlarning bajarilishini tahlil qilish, ularning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari |
| Xodimlarni va ularning ish natijalarini baholash shakllari va usullari |
| Texnologiyalar operativ boshqaruv tashkilot xodimlari |
| Kadrlar siyosati va ijtimoiy siyosat tashkilotlar |
| Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va prognozlash metodologiyasi |
| Hisoblash tartibi mehnat nizolari |
| Xodimlar bilan ishlash auditini o'tkazish uchun talablar va qoidalar |
| Shakllar ijtimoiy sheriklik kasaba uyushmalari va xodimlarning boshqa vakillik organlari, boshqa tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik qilish |
| Ro'yxatdan o'tish tartibi kadrlar hujjatlari va ularga yuridik kuch berish |
| Ishni baholash usullari tarkibiy bo'linmalar, xodimlarning ishlashi |
| Operatsion boshqaruv jarayonlarini tekshirish va nazorat qilish usullari |
| Tashkilotning rivojlanishi va samaradorligini boshqarish usullari, rejalar va dasturlarning bajarilishini tahlil qilish, ularning iqtisodiy samaradorligini aniqlash. |
| Baholash usullari, natijalar va mehnat samaradorligi |
| Xodimlarni boshqarish tizimini joriy etish usullari |
| Kasbga yo'naltirish asoslari |
| Tashkilot brendini yaratish nazariyalari va usullari |
| Korporativ madaniyat, ijtimoiy siyosat, motivatsiya tizimi va xodimlarni boshqarish samaradorligi |
| Audit o'tkazish usullari, operativ boshqaruv jarayonlarini kuzatish, sotsiologik tadqiqotlar |
| tashkiliy dizayn |
| Biznes jarayonlari, kasblar (mutaxassisliklar), mehnat standartlari standartlari tizimlari |
uslubiy maslahat
GOU YAO TsPOiPP "Resurs"
Uchrashuv protokoli
01.01.01 yildagi 3-son
Rais
uslubiy kengash
TASDIQLASH
Direktor
GOU YAO TsPOiPP "Resurs"
__________ "___" _______2008 yil
Qo'shimcha kasbiy ta'lim dasturi
"Kadrlarni tanlash va boshqarish"
Tushuntirish eslatmasi
Trening davri: 72-100 soat.
Buning uchun maqsadli guruhlar dastur: kasb-hunar maslahatchilari, kasbga yo'naltirish, bandlik, kasbga tayyorlash, ish beruvchilar bilan ishlash bo'limlari inspektorlari va bandlik xizmatining boshqa mutaxassislari; korxona, tashkilot va muassasalarning kadrlar bo‘yicha menejerlari, psixologlari, kadrlar bo‘yicha mutaxassislari, xodimlarni boshqarish bo‘limlari boshliqlari; mutaxassislar ishga qabul qilish agentliklari, boshqaruv va rivojlanish bilan shug'ullanadigan boshqa toifadagi mutaxassislar va menejerlar inson resurslari orqali.
Dasturning dolzarbligi mutaxassislar tomonidan kadrlarni boshqarish va rivojlantirishning zamonaviy shakl va usullarini o‘zlashtirish, aholi bandligini ta’minlash muhimligi, yoshlarni, korxona va tashkilotlar xodimlarini, ishsizlarni, shaxslarni ijtimoiy va kasbiy qo‘llab-quvvatlash zarurligidan kelib chiqadi. ish izlovchilar, hozirgi ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat, zamonaviy mehnat bozori talablari va ish beruvchilar talablariga muvofiq hayot va kasbiy o'zini o'zi belgilash masalalarini hal qilishda.
Dastur ilg'or mahalliy va umumlashtirish asosida qurilgan xorijiy tajriba xodimlar bilan ishlash, hududdagi korxona va tashkilotlar bilan tuzilgan shartnomaviy faoliyat doirasida xodimlarni yollash va boshqarish bo‘yicha tashkilotning o‘z amaliyotini tahlil qilish va tizimlashtirish.
maqsad Dasturni amalga oshirish mutaxassislar tomonidan kadrlarni tanlash va boshqarish masalalarini hal qilishda zamonaviy yondashuvlar, ish shakllari va usullarini ishlab chiqishdir.
Dastur maqsadlari:
Mutaxassislar tomonidan zamonaviy mehnat bozori talablari, ish beruvchilarning talablari asosida kadrlarni tanlash bo‘yicha ishning asosiy yondashuvlari va uslubiy asoslarini o‘zlashtirish;
Mutaxassislar tomonidan ishga qabul qilishning asosiy vositalari va usullarini o'zlashtirish (arizachining biografik ma'lumotlarini tahlil qilish, suhbat, ekspert so'rovi, test, meta-dastur suhbati, "baholash markazi" usuli va boshqalar).
Kadrlarni tanlash va boshqarish bo'yicha mutaxassislarning amaliyotini tahlil qilish.
Belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirish uchun talabalar uchun tanlangan mavzu bloklari bo‘yicha ma’ruzalar, ishbilarmonlik o‘yinlari, bahs-munozaralar, amaliy ishlarni texnik tahlil qilish, individual konsultatsiyalar va mustaqil ishlar olib borish rejalashtirilgan.
Kutilgan natijalar:
Talabalar kadrlar bilan ishlashning asosiy jihatlari bo'yicha bilimlarga ega bo'ladilar, dasturning rejalashtirilgan maqsadlariga muvofiq ushbu sohadagi ishlarning turli shakllari va usullarini o'zlashtira oladilar.
Nazorat shakllari:
Dasturning nazariy va amaliy mashg'ulotlarini bajarish natijalari bo'yicha talabalarning o'z-o'zini hisoboti;
Yakuniy suhbat yoki yozma test ishi.
"Tanlash va xodimlarni boshqarish" qo'shimcha kasbiy ta'lim dasturining o'quv-tematik rejasi
No p / p
Ism
Ma'ruzalar
Amaliy darslar
Trening mashg'ulotlari
Jami
Zamonaviy mehnat bozori talablari, ish beruvchilarning talablari asosida kadrlarni tanlash bo'yicha ishlarning yondashuvlari va uslubiy asoslari. Kadrlarni tanlashning asosiy vazifalari. Xodimlarni qidirish va tanlash.
Tashkilotning korporativ madaniyati (ko'rsatkichlar, elementlar, tashkilotlar turlari va boshqalar). Rol kadrlar xizmati ishga qabul qilish masalalarida.
Ishga qabul qilish vositalari va usullari (arizachining biografik ma'lumotlarini tahlil qilish, suhbat, ekspert so'rovi, suhbat, test, meta-dastur suhbati, baholash markazi usuli va boshqalar).
4. Korxona xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish. Tayyorgarlik psixologik portret ishchi.
Korxona xodimlari mehnatini rag'batlantirish va uni yaxshilash yo'llari.
Xodimlarning ishdan qoniqishini, korxona xodimlarining ijtimoiy va psixologik salohiyatini o'rganish. Xodimlarni moslashtirish.
56. Germaniyada qayta tayyorlash va ishga joylashtirish uchun maxsus dasturlar // Inson va mehnat, 1994. No 4.
57. Tarasov - texnologiya: menejerlarni tanlash va tayyorlash. L., 1989 yil.
58. Kasbga yo'naltirish va kasb-hunarga maslahat berish nazariyasi va amaliyoti. Nashr. 1. Kaluga, 1994 yil.
59. Boshqaruv konsaltingi: 2 jildda T. 1 .: Per. ingliz tilidan. M.: SP "Interekspert", 19p.
60. Boshqaruv konsaltingi: 2 jildda T. 2 .: Per. ingliz tilidan. M.: SP "Interekspert", 19p.
61. Chebyshev po'latdan ishlov beruvchilarni marten pechlarini ishlatishdagi nosozliklarni bartaraf etishga o'rgatadi. - Sovet mehnat psixologiyasi tarixi. Matnlar / Ed. , M., 1983. b. 181-187.
62. Chernishev VN, Dvinin va boshqaruvdagi kadrlar. Sankt-Peterburg: Energoatomizdat, 19 p.
63. Shadrikov faoliyati va inson qobiliyatlari: Qo'llanma. 2-nashr, M.: Logos nashriyot korporatsiyasi, 19p.
64. Zamonaviy tashkilot xodimlari tomonidan silkinish // Xodimlarni boshqarish, 1998. No 12. P. 86-101.
65. Spiegel po'lat ishlab chiqaruvchilari. O'qitish va o'qitish maqsadlarida o'rta ishchi-amaliyotchilarning tajribasini tizimlashtirish. - Sovet mehnat psixologiyasi tarixi. Matnlar / Ed. , M., 1983. b. 172-178.
66. Shushakov, Perm temir yo'lining psixotexnik stantsiyasida lokomotiv haydovchilarining malakasini sinovdan o'tkazish paytida haydash.
HR menejeri yoki inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassis kasbi eng muhimlaridan biridir zamonaviy biznes. Bugungi kunda top-menejerlar nafaqat “kadrlar bo‘yicha menejer”, balki kompaniyani o‘qitilgan, manfaatdor va sodiq xodimlar bilan ta’minlash bo‘yicha strategik vazifani samarali hal qila oladigan HR hamkorini tobora ko‘proq qidirmoqda. Shu bilan birga, biz ko'plab HR menejerlari maxsus tayyorgarlikka ega emasligini, ular bevosita ish joyida o'qishlarini va juda cheklangan doiradagi professional vazifalarni hal qilishga tayyorligini aytishga majburmiz. Ularning eng ko'p o'qitilganlari, qoida tariqasida, ma'lum miqdordagi nazariy bilimlarga ega bo'lib, ularning haqiqiy amaliy faoliyatiga mos kelmaydi.
Dastur o'z kasbiy imkoniyatlarini kengaytirish va o'z ishlarida sifat jihatidan yangi darajaga chiqishni istagan kadrlar bo'limi va xodimlarni boshqarish xizmatlari xodimlari uchun mo'ljallangan. Shuningdek, psixologlar va boshqa mutaxassislar bilan Oliy ma'lumot tashkilotning inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassisning talab qilinadigan kasbini egallashga qaror qilgan.
Dasturning asosiy afzalliklari
- Dastur o'qituvchilari direktor vazifasini bajaruvchi Katta amaliy tajribaga ega HR yoki HR-mutaxassislari.
- Dastur zamonaviy tashkilotning kadrlar xizmati oldida turgan barcha vazifalarni (yollash, moslashtirish, baholash, motivatsiya, o'qitish, murabbiylik, shakllantirish) to'liq hal qilishga imkon beradigan samarali HR texnologiyalarini amaliy ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. kadrlar zaxirasi, sodiqlikni boshqarish va korporativ madaniyat, korporativ tadbirlarni tashkil etish, qo'llab-quvvatlash tashkiliy o'zgarish va boshq.).
- Ta'limning faol shakllari talabalarning mustaqil ishlariga e'tibor qaratgan holda qo'llaniladi - seminarlar, treninglar, kunduzgi va masofaviy seminarlar jarayonida guruhlarda ishlash, ishlarni o'zaro ko'rib chiqish, talabalar ishlari tanlovlari, attestatsiya loyihalarini jamoaviy tayyorlash, repetitorlik. Bu rivojlanish va rivojlanishga hissa qo'shadi asosiy kompetensiyalar HR mutaxassisi faoliyatida muhim ahamiyatga ega:
- muammolarni tahlil qilish va hal qilish qobiliyati;
- axborot ko'nikmalari,
- boshqaruv qobiliyatlari,
- samarali muloqot qilish qobiliyati,
- o'z-o'zini tashkil etish va o'z-o'zini rivojlantirish ko'nikmalari,
- hamkorlik qobiliyatlari,
- kasbiy etika.
- Dastur blokni o'z ichiga oladi Masofaviy ta'lim tinglovchilarga o'rganish imkonini beradi zamonaviy asboblar masofaviy ish HR mutaxassisi (vebinarlar, veb-konferentsiyalar, masofaviy ta'lim platformalari).
Institut bitiruvchilari bo'lishadi bitiruvchilar va kasbiy faoliyatning yangi turini amalga oshirish huquqini olish xodimlarni boshqarish sohasida.
Dastur bir yillik sirtqi ta'lim uchun mo'ljallangan. Dastur hajmi 605 soatni tashkil etadi (shundan 450 soati auditoriya darslari, ularning uchdan bir qismi vebinar formatida o'tkaziladi). Dastur to'rtta sessiyadan iborat. Institutda har biri 13 kun davom etadigan uchta yuzma-yuz sessiyalar o'tkaziladi. Talabalar har kuni soat 10:00 dan 18:00 gacha o'qishadi. Seanslardan biri masofaviy va vebinar formatida o'tkaziladi. Bu boshqa shaharlardan kelgan talabalarga sayohat va turar joy xarajatlarini tejash hisobiga ta’lim xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. Har bir mashg'ulotdan so'ng talabalar individual va guruhli amaliy topshiriqlarni bajaradilar, keyingi ta'lim bosqichiga o'tish uchun asos bo'lgan imtihonlarni topshiradilar.
O'quv dasturida"Inson resurslarini boshqarish" dasturi. Kasbiy ta'lim HR-mutaxassislari"" quyidagilarni o'z ichiga oladi o'quv va amaliy seminarlar, treninglar, seminarlar, vebinarlar va ma'ruzalar kurslari:
bloklayman. Xodimlarni boshqarishning strategik jihatlari:
- Xodimlarni boshqarishning tashkiliy-kontseptual masalalari(korxonaning tashkiliy tuzilishi, kompaniyaning rivojlanish bosqichlari, xodimlarni boshqarish turli bosqichlar rivojlanish, strategik rejalashtirish xodimlar va boshqalar).
- Inson resurslarini boshqarish(xizmat tuzilmasi, samaradorlik ko'rsatkichlari, funktsiyalarni taqsimlash, ish vakolatlari).
- HR biznes hamkori sifatida(kadrlar bo'yicha mutaxassisning biznes natijalariga ta'siri, HR xizmati motivatsiyasining biznes natijalariga bog'liqligi, yuqori mansabdor shaxslarga maslahat berish, kadrlar bo'limining o'zini o'zi ta'minlash imkoniyati).
- Asoslar kadrlar idorasi ishi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq HR jarayonlarini amalga oshirish, turli toifadagi xodimlar bilan mehnat shartnomalarini tuzish, sinov muddati foydali boshqaruv vositasi sifatida, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq sertifikatlash, sud jarayoni xavfisiz ishdan bo'shatish).
II blok. Xodimlarni boshqarishning asosiy texnologiyalari:
- ishga qabul qilish(kadrlarni ishga olish manbalari, rezyumeni tahlil qilish, suhbatlar turlari va algoritmlari, asosiy va ikkinchi darajali tanlash, chuqur tadqiqot usullari, sinov muddati yakuniy bosqich tanlash).
- Xodimlarni moslashtirish(sinov davri va moslashish davri, moslashish bosqichlari va vositalari, dasturlarni ishlab chiqish va moslashish natijalarini baholash).
- Mentorlik tizimini yaratish(murabbiylik maqsadlari, murabbiylarni tanlash, tayyorlash va rag'batlantirish, murabbiylik tizimining samaradorligini baholash).
- Iste'dodlarni boshqarish(modaga hurmat yoki zaruratmi? yuqori potentsial xodimlar kimlar? biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda kadrlar zaxirasi, kadrlar zaxirasini yaratishdagi xavf va cheklovlar, samaradorlik mezonlari, qimmatli xodimlarni saqlab qolish usuli sifatida martaba rivojlanishi) .
- moddiy motivatsiya(ish haqi bozori, ish haqi tizimlari, tuzilmasi monitoringi ish haqi, ish haqi va nafaqalar, imtiyozlar va ijtimoiy paketlar, xodimlarning qoniqishini monitoring qilish).
- Nomoddiy motivatsiya(nomoddiy rag'batlantirish turlari, demotivatsiya omillarini aniqlash, adekvat rag'batlantirishni tanlash, menejerlarni xodimlarning nomoddiy motivatsiyasini boshqarishga o'rgatish).
- Kadrlar tayyorlash va rivojlantirish(kadrlar tayyorlashni rejalashtirish va byudjetlashtirish, kadrlar tayyorlashga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash, optimal shakl va usullarni tanlash, kadrlar tayyorlash tizimining samaradorligini baholash).
- Shaxsiy baholash(xodimlarni baholash texnologiyalari: 360 daraja, maqsadlar bo'yicha baholash, baholash va boshqalar; ish algoritmlari, usullarning ishonchliligi va asosliligi, baholashning ob'ektivligini oshirish yo'llari, baholash natijalari bo'yicha xulosa, ishlab chiqish. individual rejalar rivojlanish).
- Tashkiliy madaniyatni boshqarish(tashkiliy madaniyatning tuzilishi va turlari, madaniyat va mafkura, tashkilot madaniyatini o'zgartirish yo'llari).
- Aloqa boshqaruvi va korporativ PR(biznes hujjatlari aylanishi, nizolarni hal qilish, yig'ilishlar o'tkazish, bo'limlar, korporativ ommaviy axborot vositalari o'rtasidagi gorizontal aloqalarni mustahkamlash).
- Xodimlarni ozod qilish(ishdan bo'shatish siyosati, ketish sabablari, xodimlarni bo'shatish yo'llari, suhbatdan chiqish imkoniyatlari, maxfiylik shartnomasi, ishdan bo'shatish statistikasi).
III blok. Xodimlarni boshqarishning alohida masalalari:
- Qobiliyatlarni rivojlantirish.
- HR loyihasini boshqarish.
- Biznes jarayonlarining kadrlar auditi.
- Menejment bo'yicha murabbiylik.
- Kompaniyadagi tashkiliy o'zgarishlarga hamrohlik qilish, fikr yetakchilari bilan ishlash.
- Xodimlarning sadoqatini va sadoqatini shakllantirish.
- Xalqaro kompaniyalarda madaniyatlararo aloqalarni boshqarish.
- Tadbirlarni boshqarish.
- Ijtimoiy sheriklik sohasida ishlash.
"Xodimlarni boshqarish. HR-mutaxassislarni kasbiy tayyorlash" dasturi bo'yicha mashg'ulotlar boshlanishi — 2014 yil 17 noyabr
Treningga kirish uchun hujjatlarni 2014 yil 1 iyundan 31 oktyabrgacha topshirishingiz kerak.
"Self-knowledge.ru" saytidan ko'chirildi