Rețele neuronale, gemeni digitali, inteligență artificială. Tehnologiile din industria 4.0 vor schimba industria petrolului dincolo de recunoaștere

Arhitecții erei digitale

De obicei sunt considerate zonele cele mai avansate din punct de vedere tehnologic tehnologia Informatieiși biomedicină. Atitudinea față de companiile din industriile tradiționale, precum laminarea metalelor sau producția și rafinarea petrolului, este destul de diferită. La prima vedere, par conservatori, dar mulți experți îi numesc principalii arhitecți ai noii ere digitale.

Giganții industriali au început să automatizeze procesele de producție la mijlocul anilor 30 ai secolului trecut. De-a lungul multor decenii, sistemele hardware și software au fost îmbunătățite și complicate continuu. Automatizare Procese de producție- de exemplu, în rafinarea petrolului - a mers mult înainte. Funcționarea unei rafinării moderne de petrol este monitorizată de sute de mii de senzori și instrumente, iar rezervele de combustibil sunt urmărite în timp real de sistemele de navigație prin satelit. În fiecare zi, o rafinărie rusă medie produce peste 50.000 de terabytes de informații. Spre comparație, 3 milioane de cărți care sunt stocate în stocarea digitală a Bibliotecii de stat ruse ocupă de sute de ori mai puțin - „doar” 162 terabytes.

Acesta este foarte „big data”, sau Big Data, un flux comparabil cu încărcarea de informații a celor mai mari site-uri și rețele sociale. Matricea acumulată de date este o resursă unică care poate fi utilizată în managementul afacerii. Dar metodele tradiționale de analiză a informațiilor nu mai sunt potrivite pentru asta. Este posibil să lucrați eficient cu un astfel de volum de date doar cu ajutorul tehnologiilor Industry 4.0. În contextul unei paradigme economice în schimbare, o „experiență istorică” bogată în producție este un avantaj serios. Big data este la bază inteligență artificială. Capacitatea sa de a învăța, de a înțelege realitatea și de a prezice procese depinde direct de cantitatea de cunoștințe încărcate. În același timp, companiile industriale au o școală de inginerie puternică și sunt implicate activ în introducerea și îmbunătățirea noilor tehnologii. Aceasta este o altă circumstanță care îi face jucători cheie în „noua economie”.

Interesant pe web

În cele din urmă, industriașii autohtoni cunosc prețul eficienței afacerii. Rusia este o țară cu distanțe mari. Adesea, activele de producție sunt situate la mare distanță de consumatori. În aceste condiții, este foarte dificil să răspundem rapid la fluctuațiile pieței. Tehnologii tradiționale vă permit să economisiți mai mult de o zecime de procent. Între timp, soluțiile digitale permit deja astăzi reducerea costurilor cu până la 10-15% pe lună. Faptul este evident: în era celei de-a patra revoluții industriale, cei care învață cum să aplice cel mai eficient noile tehnologii în contextul experienței acumulate vor fi competitivi.

Petr Kaznacheev, Director al Centrului pentru Economia Resurselor, RANEPA: „Ca un prim pas către un sistem „integral” de inteligență artificială în petrol și gaze, s-ar putea lua în considerare managementul „inteligent” și planificarea corporativă. În acest caz, am putea vorbi despre crearea unui algoritm pentru digitizarea întregului informatie cheie despre activitățile companiei – de la câmp până la benzinărie. Aceste informații ar putea fi trimise unui singur centru automatizat. Pe baza acestor informații, folosind metode de inteligență artificială, s-ar putea face previziuni și recomandări pentru optimizarea activității companiei.

Lider în transformarea digitală

Dându-și seama de această tendință, liderii industriali din Rusia și din lume restructurează procesele de afaceri care au evoluat de-a lungul deceniilor, introducând în producție tehnologiile Industry 4.0 bazate pe internet industrial lucruri, inteligență artificială și Big Data. Cea mai intensă transformare are loc în industria petrolului și gazelor: industria se „digitizează” în mod dinamic, investind în proiecte care păreau științifico-fantastice chiar ieri. Instalații controlate de inteligența artificială și capabile să prezică situații, instalații care impun operatorul pentru cel mai bun mod de operare - toate acestea devin deja realitate astăzi.

În același timp, sarcina maximă este crearea unui sistem de management pentru producție, logistică, producție și marketing, care să unească puțuri inteligente, fabrici și benzinării într-un singur ecosistem. Într-un model digital ideal, în momentul în care un consumator apasă pe pârghia duzei de combustibil, analiștii companiei centru de operațiuni primiți instantaneu informații despre ce marcă de benzină alimentează în rezervor, cât de mult ulei trebuie extras, livrat la fabrică și procesat pentru a satisface cererea într-o anumită regiune. Până acum, niciuna dintre companiile rusești și străine nu a reușit să construiască un astfel de model. Cu toate acestea, Gazprom Neft a avansat cel mai departe în rezolvarea acestei probleme. Specialiștii săi implementează acum o serie de proiecte, care ar trebui să devină în cele din urmă baza pentru crearea unei platforme unice pentru gestionarea procesării, logisticii și vânzărilor. O platformă pe care nimeni altcineva din lume nu o are încă.

Gemeni digitali

Astăzi, rafinăriile Gazprom Neft sunt printre cele mai moderne din industrie. Cu toate acestea, a patra revoluție industrială deschide noi oportunități calitativ, prezentând în același timp și noi cerințe pentru automatizare. Mai precis, vorbim nu atât despre automatizare, cât despre digitizarea aproape completă a producției.

La baza noii etape vor fi așa-numiții „gemeni digitali” – copii virtuale ale unităților de rafinărie. Modelele 3D descriu în mod fiabil toate procesele și relațiile care apar în prototipurile reale. Ele se bazează pe munca inteligenței artificiale bazată pe rețele neuronale. „Digital Twin” poate oferi moduri optime de funcționare a echipamentului, poate prezice defecțiunile acestuia și poate recomanda termeni de reparație. Printre celelalte avantaje ale sale se numără capacitatea de a învăța constant. Rețeaua neuronală în sine găsește erori, le corectează și le amintește, îmbunătățindu-și astfel funcționarea și acuratețea prognozei.

Baza pentru antrenamentul „geamănului digital” este o serie de informații istorice. Rafinăriile moderne de petrol sunt la fel de complexe ca corpul uman. Sute de mii de piese, zeci de mii de senzori. Documentația tehnică pentru fiecare instalație ocupă o încăpere de dimensiunea unei săli de asamblare. Pentru a crea un „geamăn digital”, toate aceste informații trebuie mai întâi încărcate într-o rețea neuronală. Apoi începe cea mai dificilă etapă - etapa de predare a inteligenței artificiale pentru a înțelege instalația. Include citiri de la senzori și instrumente colectate în ultimii ani de funcționare a centralei. Operatorul simulează diverse situații, face ca rețeaua neuronală să răspundă la întrebarea „ce se va întâmpla dacă unul dintre parametrii de funcționare este modificat?” - de exemplu, pentru a inlocui una dintre componentele materiei prime sau pentru a mari alimentarea cu energie a instalatiei. Rețeaua neuronală analizează experiența anilor trecuți și exclude modurile neoptimale din algoritm prin calcul și învață să prezică funcționarea viitoare a instalației.

Interesant pe web

Gazprom Neft a „digitizat” deja complet două complex industrial implicat în producția de combustibil pentru automobile - o unitate de hidrotratare a benzinei de cracare catalitică la Rafinăria de petrol din Moscova și o unitate care operează la rafinăria de petrol a companiei din Omsk. Testele au arătat că inteligența artificială este capabilă să ia în considerare simultan un număr mare de parametri ai „gemenilor lor digitali”, să ia decizii și să notifice despre posibile abateri în muncă chiar înainte de momentul în care necazul amenință să devină o problemă serioasă.

În același timp, Gazprom Neft testează soluții integrate care vor minimiza impactul factorului uman la scara întregii producții. Proiecte similare sunt implementate în prezent la fabricile de bitum ale companiei din Ryazan și Kazahstan. Soluțiile de succes găsite empiric pot fi ulterior extinse la nivelul marilor rafinării, care vor crea în cele din urmă o platformă eficientă de management al producției digitale.

Nikolay Legkodimov, șeful Grupului de consultanță pentru tehnologii avansate, KPMG în Rusia și CSI:„Soluțiile care modelează diverse componente, ansambluri și sisteme sunt cunoscute și utilizate de multă vreme, inclusiv în industria petrolului și gazelor. Se poate vorbi de un salt calitativ doar atunci când s-a atins o lărgime suficientă de acoperire a acestor modele. Dacă reușim să combinăm aceste modele între ele, să le combinăm într-un întreg lanț complex, atunci acest lucru, într-adevăr, ne va permite să rezolvăm probleme la un nivel complet nou - în special, să modelăm comportamentul sistemului în situații critice, nefavorabile. si situatii simple. conditii periculoase muncă. Pentru acele zone în care reutilarea și modernizarea echipamentelor este foarte costisitoare, acest lucru va permite testarea prealabilă a noilor componente.”

Managementul performantei

În viitor, întregul lanț valoric din blocul de logistică, rafinare și marketing al Gazprom Neft va fi fuzionat într-un singur platforma tehnologica bazat pe inteligența artificială. „Creierul” acestui organism va fi Centrul de Management al Performanței, înființat în urmă cu un an la Sankt Petersburg. Aici vor curge informațiile de la „gemenii digitali”, aici vor fi analizate și aici, pe baza datelor primite, vor fi acceptate decizii de management.

Deja astăzi, peste 250.000 de senzori și zeci de sisteme transmit către Centru informații în timp real din toate activele companiei incluse în perimetrul blocului de logistică, procesare și marketing Gazprom Neft. În fiecare secundă, 180.000 de semnale ajung aici. Ar trebui unei persoane doar pentru a vedea aceste informații aproximativ o săptămână. Creierul digital al Centrului face acest lucru instantaneu: monitorizează calitatea produselor și cantitatea de produse petroliere în timp real de-a lungul întregului lanț - de la punctul de vânzare al rafinăriei până la consumatorul final.

Scopul strategic al Centrului este, folosind tehnologiile și oportunitățile Industriei 4.0, creșterea radicală a eficienței segmentului din aval. Adică, nu doar gestionarea proceselor - acest lucru se poate face în cadrul sistemelor tradiționale, dar face ca aceste procese să fie cele mai eficiente: utilizarea analizei predictive și a inteligenței artificiale în fiecare etapă a afacerii, reducerea pierderilor, optimizarea proceselor și prevenirea pierderilor.

În viitorul apropiat, Centrul ar trebui să învețe cum să rezolve câteva sarcini cheie care afectează eficiența managementului afacerii. Aceasta include prezicerea viitorului cu 60 de zile înainte: cum se va comporta piața în două luni, cât ulei va trebui procesat pentru a satisface cererea de benzină în momentul actual, în ce stare se va afla echipamentul, dacă fabricile vor fi capabil să facă față sarcinii viitoare și dacă le repara. Totodată, în următorii doi ani, Centrul ar trebui să atingă capacitatea de 50% și să înceapă să monitorizeze, să analizeze și să prognozeze cantitatea stocurilor de produse petroliere la toate depozitele de petrol și complexele de realimentare ale companiei; monitorizează automat mai mult de 90% din parametrii de producție; analizați fiabilitatea peste 40% echipamente tehnologiceși să dezvolte măsuri de prevenire a pierderii produselor petroliere și a reducerii calității acestora.

Până în 2020, Gazprom Neft își propune să atingă 100% din capacitățile centrului de management al performanței. Printre indicatorii declarați se numără analiza fiabilității tuturor echipamentelor, prevenirea pierderilor din punct de vedere al calității și cantității produselor și gestionarea predictivă a abaterilor tehnologice.

Daria Kozlova, consultant senior la VYGON Consulting:„În general, soluțiile integrate aduc semnificative efect economic pentru industrie. De exemplu, potrivit Accenture, efectul economic al digitalizării ar putea fi de peste 1 trilion de dolari. Prin urmare, atunci când vine vorba de companii mari integrate pe verticală, introducerea de soluții integrate este foarte justificată. Dar este justificat firme mici, deoarece eficiența sporită le poate elibera fonduri suplimentare prin reducerea costurilor, creșterea eficienței managementului capitalului de lucru etc.”

Interesant pe web

Sursa: popmech

Rețele neuronale, gemeni digitali, inteligență artificială. Tehnologiile din industria 4.0 vor schimba industria petrolului dincolo de recunoaștere

Arhitecții erei digitale

De obicei, domeniile cele mai avansate din punct de vedere tehnologic sunt considerate a fi tehnologia informației și biomedicina. Atitudinea față de companiile din industriile tradiționale, precum laminarea metalelor sau producția și rafinarea petrolului, este destul de diferită. La prima vedere, par conservatori, dar mulți experți îi numesc principalii arhitecți ai noii ere digitale.

Giganții industriali au început să automatizeze procesele de producție la mijlocul anilor 30 ai secolului trecut. De-a lungul multor decenii, sistemele hardware și software au fost îmbunătățite și complicate continuu. Automatizarea proceselor de producție - de exemplu, în rafinarea petrolului - a avansat mult. Funcționarea unei rafinării moderne de petrol este monitorizată de sute de mii de senzori și instrumente, iar rezervele de combustibil sunt urmărite în timp real de sistemele de navigație prin satelit. În fiecare zi, o rafinărie rusă medie produce peste 50.000 de terabytes de informații. Pentru comparație, 3 milioane de cărți care sunt stocate în stocarea digitală a Bibliotecii de stat ruse iau de sute de ori mai puțin - „doar” 162 terabytes.

Acesta este foarte „big data”, sau Big Data - un flux comparabil cu descărcarea de informații a celor mai mari site-uri și rețele sociale. Matricea acumulată de date este o resursă unică care poate fi utilizată în managementul afacerii. Dar metodele tradiționale de analiză a informațiilor nu mai sunt potrivite pentru asta. Este posibil să lucrați eficient cu un astfel de volum de date doar cu ajutorul tehnologiilor Industry 4.0. în contextul unei paradigme economice în schimbare, o „experiență istorică” industrială bogată reprezintă un avantaj serios. Big data se află în centrul inteligenței artificiale. Capacitatea sa de a învăța, de a înțelege realitatea și de a prezice procese depinde direct de cantitatea de cunoștințe încărcate. În același timp, companiile industriale au o școală de inginerie puternică și sunt implicate activ în introducerea și îmbunătățirea noilor tehnologii. Aceasta este o altă circumstanță care îi face jucători cheie în „noua economie”.

În cele din urmă, industriașii autohtoni cunosc prețul eficienței afacerii. Rusia este o țară cu distanțe mari. Adesea, activele de producție sunt situate la mare distanță de consumatori. În aceste condiții, este foarte dificil să răspundem rapid la fluctuațiile pieței. Tehnologiile tradiționale permit economisirea a nu mai mult de o zecime de procent. Între timp, soluțiile digitale permit deja astăzi reducerea costurilor cu până la 10-15% pe lună. Faptul este evident: în era celei de-a patra revoluții industriale, cei care învață cum să aplice cel mai eficient noile tehnologii în contextul experienței acumulate vor fi competitivi. Petr Kaznacheev, Director al Centrului pentru Economia Resurselor, RANEPA: „ca un prim pas către un sistem de inteligență artificială „integral” în petrol și gaze, s-ar putea lua în considerare managementul „inteligent” și planificarea corporativă. În acest caz, am putea vorbi despre crearea unui algoritm de digitalizare a tuturor informațiilor cheie despre activitățile companiei. - de la câmp la benzinărie. Aceste informații ar putea fi transmise unui singur centru automatizat. Pe baza acestor informații s-ar putea face folosind metode de inteligență artificială, previziuni și recomandări pentru optimizarea activității companiei."

Lider în transformarea digitală

Dându-și seama de această tendință, liderii industriali din Rusia și din lume reconstruiesc procese de afaceri care au evoluat de-a lungul deceniilor, introducând în producție tehnologiile Industry 4.0 bazate pe Internetul Industrial al Lucrurilor, inteligența artificială și Big Data. Cea mai intensă transformare are loc în industria petrolului și gazelor: industria se „digitizează” în mod dinamic, investind în proiecte care păreau științifico-fantastice chiar ieri. Instalații controlate de inteligență artificială și capabile să prezică situații, instalații care îndeamnă operatorul pentru modul optim de funcționare - toate acestea devin deja realitate astăzi.

În același timp, sarcina maximă este crearea unui sistem de management pentru producție, logistică, producție și marketing, care să combine puțuri inteligente, fabrici și benzinării într-un singur ecosistem. model digital ideal, în momentul în care un consumator apasă pe maneta dozatorului de combustibil, analiștii companiei din centrul de operațiuni primesc instantaneu informații despre ce marcă de benzină este umplută în rezervor, cât ulei trebuie extras, livrat la fabrică și procesat către satisface cererea într-o anumită regiune. Până acum, niciuna dintre companiile rusești și străine nu a reușit să construiască un astfel de model. Cu toate acestea, Gazprom Neft a avansat cel mai mult în rezolvarea acestei probleme. Specialiștii săi implementează acum o serie de proiecte, care ar trebui să devină în cele din urmă baza pentru crearea unei platforme unice pentru gestionarea procesării, logisticii și vânzărilor. O platformă pe care nimeni altcineva din lume nu o are încă.

Gemeni digitali

Astăzi, rafinăriile Gazprom Neft sunt printre cele mai moderne din industrie. Cu toate acestea, a patra revoluție industrială deschide noi oportunități calitativ, prezentând în același timp și noi cerințe pentru automatizare. Mai exact, nu este vorba atât de automatizare, cât de digitizarea aproape completă a producției.

La baza noii etape vor fi așa-numiții „gemeni digitali” – copii virtuale ale instalațiilor de rafinărie. Modelele 3D descriu în mod fiabil toate procesele și relațiile care apar în prototipurile reale. se bazează pe munca inteligenței artificiale bazată pe rețele neuronale. „Digital Twin” poate oferi moduri optime de funcționare a echipamentului, poate prezice defecțiunile acestuia și poate recomanda termeni de reparație. Printre celelalte avantaje ale sale se numără capacitatea de a învăța constant. Rețeaua neuronală în sine găsește erori, le corectează și le amintește, îmbunătățindu-și astfel funcționarea și acuratețea prognozei.

Baza pentru antrenamentul „geamănului digital” este o serie de informații istorice. Rafinăriile moderne de petrol sunt la fel de complexe ca corpul uman. Sute de mii de piese, zeci de mii de senzori. Documentația tehnică pentru fiecare instalație ocupă o încăpere de dimensiunea unei săli de asamblare. Pentru a crea un „geamăn digital”, toate aceste informații trebuie mai întâi încărcate într-o rețea neuronală. Apoi începe cea mai dificilă etapă - etapa de predare a inteligenței artificiale pentru a înțelege instalația. Include citiri de la senzori și instrumente colectate în ultimii ani de funcționare a unității. Operatorul simulează diverse situații, face ca rețeaua neuronală să răspundă la întrebarea „ce se va întâmpla dacă unul dintre parametrii de funcționare este modificat?” - de exemplu, pentru a inlocui una dintre componentele materiei prime sau pentru a mari alimentarea cu energie a instalatiei. Rețeaua neuronală analizează experiența anilor trecuți și exclude modurile neoptimale din algoritm prin calcul și învață să prezică funcționarea viitoare a instalației.

Gazprom Neft a „digitizat” deja complet două complexe industriale implicate în producția de combustibil pentru automobile - o unitate de hidrotratare a benzinei de cracare catalitică la Rafinăria de petrol din Moscova și o unitate care funcționează la rafinăria de petrol a companiei din Omsk. Testele au arătat că inteligența artificială este capabilă să ia în considerare simultan un număr mare de parametri ai „gemenilor lor digitali”, să ia decizii și să notifice despre posibile abateri în muncă chiar înainte de momentul în care necazul amenință să devină o problemă serioasă.

În același timp, Gazprom Neft testează soluții integrate care vor minimiza impactul factorului uman la scara întregii producții. Proiecte similare sunt implementate în prezent la fabricile de bitum ale companiei din Ryazan și Kazahstan. Soluțiile de succes găsite empiric pot fi ulterior extinse la nivelul marilor rafinării, care vor crea în cele din urmă o platformă eficientă de management al producției digitale.

Nikolay Legkodimov, șeful Grupului de consultanță pentru tehnologii avansate, KPMG în Rusia și CSI:„Soluțiile care modelează diverse componente, ansambluri și sisteme sunt cunoscute și utilizate de multă vreme, inclusiv în industria petrolului și gazelor. Se poate vorbi de un salt calitativ doar atunci când se realizează o lărgime suficientă de acoperire a acestor modele. Dacă acestea modelele pot fi combinate între ele, pentru a le combina într-un întreg lanț complex, acest lucru va permite într-adevăr rezolvarea problemelor la un nivel complet nou - în special, simulând comportamentul sistemului în condiții de operare critice, nefavorabile și pur și simplu periculoase. Pentru cei zonele în care reechiparea și modernizarea echipamentelor sunt foarte costisitoare, acest lucru vă permite să testați noi componente.”

Managementul performantei

Pe viitor, întregul lanț valoric din blocul de logistică, rafinare și marketing al Gazprom Neft va fi unit printr-o singură platformă tehnologică bazată pe inteligență artificială. „Creierul” acestui organism va fi Centrul de Management al Performanței, înființat în urmă cu un an la Sankt Petersburg. Aici vor curge informații de la „gemenii digitali”, aici vor fi analizate, iar aici, pe baza datelor primite, se vor lua decizii de management.

Deja astăzi, peste 250.000 de senzori și zeci de sisteme transmit către Centru informații în timp real din toate activele companiei incluse în perimetrul blocului de logistică, procesare și marketing Gazprom Neft. În fiecare secundă, 180.000 de semnale ajung aici. Ar trebui unei persoane doar pentru a vedea aceste informații aproximativ o săptămână. Creierul digital al Centrului face acest lucru instantaneu: monitorizează calitatea produselor și cantitatea de produse petroliere în timp real de-a lungul întregului lanț - de la producția de la rafinărie până la consumatorul final.

Scopul strategic al Centrului este, folosind tehnologiile și oportunitățile Industriei 4.0, creșterea radicală a eficienței segmentului din aval. Adică, nu doar gestionarea proceselor - acest lucru se poate face în cadrul sistemelor tradiționale, dar face ca aceste procese să fie cele mai eficiente: utilizarea analizei predictive și a inteligenței artificiale în fiecare etapă a afacerii, reducerea pierderilor, optimizarea proceselor și prevenirea pierderilor.

În viitorul apropiat, Centrul ar trebui să învețe cum să rezolve câteva sarcini cheie care afectează eficiența managementului afacerii. inclusiv anticiparea viitorului cu 60 de zile înainte: cum se va comporta piața în două luni, cât ulei va trebui procesat pentru a satisface cererea de benzină la momentul actual, în ce stare se va afla echipamentul, dacă fabricile vor putea pentru a face față sarcinii viitoare și dacă au nevoie de reparații. Totodată, în următorii doi ani, Centrul ar trebui să atingă capacitatea de 50% și să înceapă să monitorizeze, să analizeze și să prognozeze cantitatea stocurilor de produse petroliere la toate depozitele de petrol și complexele de realimentare ale companiei; monitorizează automat mai mult de 90% din parametrii de producție; să analizeze fiabilitatea a peste 40% din echipamentele de proces și să elaboreze măsuri pentru prevenirea pierderii produselor petroliere și a reducerii calității acestora.

Până în 2020, Gazprom Neft își propune să atingă 100% din capacitățile centrului de management al performanței. Printre indicatorii declarați se numără analiza fiabilității tuturor echipamentelor, prevenirea pierderilor din punct de vedere al calității și cantității produselor și gestionarea predictivă a abaterilor tehnologice.

Daria Kozlova, consultant senior la VYGON Consulting:„În general, soluțiile integrate aduc beneficii economice semnificative industriei. De exemplu, potrivit Accenture, efectul economic al digitalizării poate fi de peste 1 trilion de dolari. Prin urmare, atunci când vine vorba de companii mari integrate pe verticală, introducerea soluțiilor integrate. este destul de justificat. Dar este justificat și pentru companiile mici, deoarece câștigurile de eficiență pot elibera fonduri suplimentare pentru acestea prin reducerea costurilor, creșterea eficienței managementului capitalului de lucru etc.”.

Digitalizarea (în sens larg) este procesul de introducere a sistemelor digitale de transmisie (DTS) la nivelul rețelelor primare, a instalațiilor de comutare și control care asigură transmiterea și distribuirea fluxurilor de informații în formă digitală la nivelul rețelelor secundare.

Din când în când, cu toții trebuie să creăm o bază de date mică, cu o logică și o interfață convenabilă și ușor de înțeles, dar în același timp nu există absolut nicio dorință de a ne bate cu Access sau alte programe similare...

Anul trecut, Administrația pentru Informații Energetice a Departamentului pentru Energie al SUA (EIA) a prezis că producția de țiței din SUA este pe cale să atingă maxime istorice. În octombrie 2017, exporturile de țiței din SUA au crescut la aproape 2 milioane de barili pe zi, stabilind un nou record pentru America, deoarece acum rivalizează cu Kuweit în ceea ce privește exporturile.

Această stare de lucruri îi îngrijorează pe liderii industriei, în special OPEC, și susținătorii energiei alternative - ei speră la o scădere a producției de petrol din SUA și la creșterea prețurilor, chiar și cifrele actuale de producție sunt de mare îngrijorare. Luna trecută, Citi a publicat o prognoză că producția de petrol de șist din SUA se va dubla în cinci ani. Pe cele mai mari piețe regionale vor apărea noi jucători care vor schimba structura aprovizionărilor, una dintre piețele cu cea mai rapidă creștere este cea asiatică, iar exportul de petrol de șist din Statele Unite a devenit deja senzațional.

Companiile americane de șist anunță proiecte ambițioase de creștere a producției. Planurile lor amenință să submineze eforturile OPEC de a stabiliza piața mondială a petrolului și de a restabili prețurile materiilor prime. Potrivit EIA, producția de petrol din SUA în 2018 ar putea ajunge la 10 milioane de barili pe zi, acest nivel ar putea fi un record din 1970, în care s-a atins maximul anterior - 9,6 milioane de barili pe zi. În ultimii 10 ani, producția de petrol de șist a transformat piața tradițională - a redus semnificativ producția de petrol convențional, precum și prețurile, inclusiv în 2014 și a devenit o problemă serioasă pentru OPEC.

Tehnologii digitale și software au un impact major asupra producției de petrol de șist, transformând în continuare industria energetică. O serie de experți consideră că industria energetică este în pragul unei adevărate schimbări de transformare - comparabilă cu transformarea revoluționară a Amazon în retail. Această opinie a fost exprimată în Forbes american de Mark Mills, partener strategic al Cottonwood Venture Partners, un fond de risc tehnologic specializat în soluții digitale pentru industria petrolului și gazelor. Mills a oferit exemple de startup-uri care oferă software de foraj orizontal, rețele de contractori la cerere și platforme de proiectare a puțurilor alimentate cu inteligență artificială și multe altele. soluții inovative. Trăsătura lor comună este că sunt specializati în diferite segmente. industria petrolului prin furnizarea de soluții care reduc dramatic timpul, forța de muncă și costurile, îmbunătățind în același timp rezultatul final.

Potrivit lui Mills, trei factori de dezvoltare tehnologică vor crea un „efect Amazon” în industria petrolului și gazelor care își va schimba fața pentru totdeauna. Acestea sunt tehnologii de calcul ieftine cu posibilitatea de aplicare industrială, prezența omniprezentă a rețelelor de comunicații și, în sfârșit, tehnologiile cloud. Internetul lucrurilor pătrunde peste tot în industria petrolului și gazelor, împreună cu tehnologiile de analiză a datelor și inteligența artificială.

Aceste zone ale tehnologiilor digitale moderne vor deveni una dintre forțele motrice ale celei de-a doua revoluții de șist. În special, operatorii de proiecte petroliere de șist se concentrează din ce în ce mai mult pe eficiență soluții software pentru afaceri, echivalând condițiile de joc între jucătorii independenți și giganții din industria petrolului și gazelor care au dominat timp de decenii.

Dar industria petrolului și gazelor este complexă, iar inovațiile tehnologice vin în mod inegal, a explicat pentru Forbes Nikolai Legkodimov, șeful departamentului de consultanță pentru tehnologii avansate la KPMG în Rusia și CSI. Ce este cel mai aproape de consumator - cu amănuntul(alimentare și produse asemanatoare), vor fi într-adevăr transformate destul de serios: prin noi metode de plată, vânzare încrucișată cu alte produse și oferte, dezvoltare de programe de fidelizare, integrare cu alte servicii de retail etc. Din ce în ce mai mult va arăta ca un retail obișnuit. Această parte atât în ​​străinătate, cât și în Rusia va depinde în mare măsură de tehnologie.

Totuși, potrivit lui Legkodimov, în zonele care nu sunt vizibile pentru consumatorul final, dar care sunt totuși fundamentale, de exemplu, mineritul și prelucrarea, digitalizarea pătrunde într-o măsură mai mică, dar nu pentru că este mai puțin solicitată, ci pentru că a fost acolo de multă vreme. Din punct de vedere istoric, există finanțări mari, grupuri industriale serioase și vânzători serioși care lucrează la automatizarea acestor industrii: „În consecință, nu va exista nicio schimbare cardinală aici, pur și simplu pentru că nu există un efect de bază scăzut. Desigur, vor fi introduse câteva evoluții noi. De exemplu, aceleași mecanisme bazate pe inteligență artificială vor îmbunătăți fiabilitatea echipamentului/gestionarea defecțiunilor. Explorarea geologică va fi, de asemenea, consumatorul a tot ceea ce este digital - acolo unde există multe date, există multe opțiuni pentru utilizarea IT.”

După cum a declarat pentru Forbes Daria Kozlova, consultant senior la VYGON Consulting, este necesar să se separe conceptul de tehnologii operaționale care sunt direct legate de explorare și dezvoltarea câmpului (seismică 4D, foraj orizontal), și tehnologii digitale care vă permit să colectați și să analizați cantități mari de informații, sporind eficiența companiilor. „Tehnologiile digitale sunt o infrastructură care ne permite să creștem eficiența tehnologiilor operaționale sau să accelerăm procesul de implementare a acestora. Prin urmare, pe de o parte, vor pune presiune asupra prețului petrolului, înrăutățind eficiența economică a dezvoltării strânse a petrolului. Pe de altă parte, tehnologiile digitale cresc eficiența forajului. Ele au fost probabil unul dintre motivele pentru care pragul de rentabilitate al Formației Bakken a scăzut de la 58 USD/bbl în 2014 la 32 USD/bbl în 2016.” Dar revoluția șisturilor este totuși limitată nu numai de tehnologie, ci și de economie și exploatarea șisturilor. „După părerea mea, perspectivele sale sunt doar o chestiune de a stabili dacă petrolul este suficient de scump pe piață pentru a face dificilă din punct de vedere tehnologic extragerea lui din șist”, a explicat Nikolay Legkodimov pentru Forbes.

Până acum independentă companiile petroliere Statele Unite nu investesc destui bani în tehnologie (comparativ cu asistența medicală sau sector Financial), dar conform lui Mark Mills, în viitorul apropiat va exista o serie de fuziuni și achiziții în dezvoltarea de software pentru petrol și gaze. Motivul acestei consolidări este clar: există multe companii independente printre producătorii de petrol de șist, iar îmbunătățirile tehnologice îi vor separa pe câștigători de cei învinși. Unele companii independente de șist sunt grav împovărate cu datorii rezultate din extinderea producției și nu toate vor supraviețui noii revoluții digitale.

Iar printre concurenți se numără nu numai navele emblematice ale industriei petrolului și gazelor, ci și sursele de energie regenerabilă, care își calcă pe urme ori de câte ori prețul petrolului crește și care folosesc deja în mod activ software-ul modern - acesta va deveni motivație puternică producători de șist. Într-adevăr, în condiții preturi mici Pentru petrol, flagship-urile industriei acordă o atenție din ce în ce mai mare acestui domeniu, introducând tehnologii digitale și cooperând cu companii IT globale - IBM, Microsoft. „Numărul de „câmpuri inteligente” și „fântâni inteligente” este în creștere în întreaga lume. BP, de exemplu, și-a organizat chiar „Ziua digitală”, spune Daria Kozlova.

În opinia ei, companiile rusești nu rămân în urmă în această direcție. parteneri străini. În Rusia există 27 de depozite intelectuale. Având în vedere că Rusia are un potențial semnificativ de resurse de rezerve greu de recuperat, zone de explorare, precum și proiecte de aplicare a metodelor îmbunătățite de recuperare a petrolului, tehnologiile digitale pot avea un impact semnificativ asupra nivelului de producție din țară. „Conform estimărilor noastre, efectul suplimentar potențial ar putea fi de până la 150 de milioane de tone până în 2035. Prin urmare, implementarea lor poate chiar să fie stimulată în continuare”, a explicat Kozlova.

Dar industria petrolieră rusă, notează Legkodimov, nu a fost în mod tradițional în fruntea tehnologiei, acum această tendință se rupe. În același timp, este important să înțelegem că nu vorbim despre introducerea unor tehnologii promițătoare, ci tot despre automatizare. „Câmpul digital” sau „instalația digitală” este în mare măsură un program de automatizare: „A vorbi despre o descoperire digitală în care nu este întotdeauna posibil să se abandoneze introducerea manuală a datelor și stocarea pe hârtie a înregistrărilor, în opinia mea, este puțin naiv. ."

Potrivit Danila Shaposhnikov, partener la North Energy Venture, companii globale de top lucrează în prezent pe direcția „câmp inteligent”: Chevron - proiectul iFields, BP - proiectul Field of the Future, Shell - proiectul Smart Fields. companiile rusești nu sunt nici departe în urmă.

„Cu toate acestea, start-up-urile rămân centrul dezvoltării acestor tehnologii. Cele mai importante fonduri independente și corporative de risc din lume, inclusiv Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira și mulți alții, investesc în acest sector. Industria de risc se concentrează pe următoarele domenii tehnologice: Instrumente & Field Capture - colectarea de date folosind senzori din infrastructura O&G terestră, subterană și subacvatică; Data Integration & Analytics - interpretarea și analiza datelor, inclusiv în timp real, pentru modelarea geologică, optimizarea operațiunilor de foraj etc.; Networking & Communications - tehnologii pentru monitorizarea de la distanță a infrastructurii de teren”, a menționat Shaposhnikov.

El a mai menționat că în Rusia numărul fondurilor de capital de risc cu accent pe tehnologiile petroliere și gaze este în creștere, de exemplu, RDIF a anunțat recent crearea unui fond comun cu Arabia Saudită cu mandat de a investi în tehnologii înalte ale serviciilor petroliere.

Text: Natalia Petrova, Ilustrații: Alexey Stolyarov

Pentru a aprecia efectul schimbărilor care au loc astăzi, este suficient să ne retragem mental în trecut și să ne amintim cum am trăit, am lucrat și am făcut afaceri acum 10-15 ani. Analiștii susțin însă că acesta este doar începutul procesului și promit lumii afacerilor o schimbare dramatică în viitorul apropiat. La etajele superioare ale corporațiilor simt bine vântul schimbării: într-un sondaj directori generali dintre companiile internaționale, care este deținută în mod regulat de IBM, tehnologia a ajuns pe primul loc printre factorii cheie de afaceri încă din 2012 și de atunci a deținut ferm această poziție.

Experții notează că pericolul proceselor în desfășurare constă în primul rând în amploarea și rapiditatea lor. Progresul științific și tehnologic nu a trecut niciodată cu o asemenea viteză – iar această viteză continuă să crească, lăsând din ce în ce mai puțin timp pentru a gândi, a prezice și a se pregăti. Schimbările în sine nu au fost niciodată atât de cuprinzătoare: digitizarea nu ocolește niciun domeniu al vieții noastre și, mai devreme sau mai târziu, cifrele vor ajunge în fiecare industrie și în fiecare casă. În plus, toate progresele tehnologice anterioare au vizat lumea materială, acum granițele dintre lumea materială și spațiu virtual sunt șterse, amestecând împreună ceea ce a fost întotdeauna separat în siguranță. Cum să facem față acestor schimbări? La ce să te aștepți de la ei și cum să acționezi în afaceri?

Alexander Dyukov, Președintele Consiliului de Administrație, Gazprom Neft: « Trăim într-o eră specială - era celei de-a patra revoluții industriale. Această epocă are un impact foarte grav asupra economiei mondiale. Putem vedea cât de repede apar noi industrii, cât de repede apar și cresc noi companii. Acei jucători care au dominat anterior sunt forțați fie să accepte provocarea dezvoltării tehnologiilor digitale și să încerce să se implice activ în acestea, fie să părăsească piața. Dacă vorbim de industria petrolieră, atunci noi, spre deosebire, de exemplu, de afacerile bancare, nu suntem atât de dependenți și nu suntem atât de sensibili la revoluția digitală. Cu toate acestea, utilizarea tehnologiilor digitale poate oferi companiilor anumite avantaje. Am ales un curs pentru global conducere tehnologică, iar una dintre condițiile pentru această conducere este aplicarea eficientă și rapidă a tehnologiilor digitale.”

În fluxul general

La prima vedere, se pare că transformările au loc întâmplător și imprevizibil. „Derivea digitală a gheții” începe ici și colo – afectează o industrie în mod tangențial, o întoarce pe alta cu susul în jos, liderii de piață recenti merg la vale, iar companiile despre care nimeni nu a auzit acum un an ies în prim-plan. Așadar, odată cu dezvoltarea internetului, presa scrisă părăsește încet, dar sigur piața, făcând loc celor electronice. Se schimbă nu doar modul în care este diseminată informația, ci și genurile și formatele de manipulare a cuvântului tipărit. Piață după piață, tehnologiile aplicațiilor mobile se schimbă și ele - transportul, Servicii bancare, turism. Retailul este următorul celularși chiar piețe B2B, unde aplicatii mobileînlocuirea diferitelor funcții de service. Modelul de interacțiune propus la un moment dat de Uber a devenit astăzi un nume cunoscut.

Un val de diverse tehnologii digitale și transformări aferente trece după val: internetul, retele sociale, big data, rețele neuronale... Cu toate acestea, un studiu atent al evenimentelor și al forțelor lor motrice arată că diversitatea externă ascunde caracteristici universale comune care ne permit să spunem că avem de-a face cu un singur proces. Acest proces de schimbare este denumit din ce în ce mai mult transformarea digitală.

Platformă educațională

Un exemplu izbitor de implementare a unei soluții de platformă în cadrul unei companii este Universitatea Corporativă Gazprom Neft. Acest formă nouă proiecte educaționale, care permite angajaților nu numai să fie consumatori de cunoștințe, ci să participe activ la crearea acesteia. O condiție prealabilă pentru apariție Universitatea Corporativă a devenit, pe de o parte, nevoia unui număr mare de angajați de a-și îmbunătăți abilitățile, iar pe de altă parte, o paletă colosală de cunoștințe și experiență acumulată de experții companiei. Formatul platformei le oferă amândurora oportunități practic nelimitate de interacțiune datorită integrării totale a spațiului educațional.

În același timp, Universitatea Corporativă face multă muncă în culise pentru a oferi servicii calitate bună. Baza structurală a acestei lucrări o constituie facultățile și departamentele din cadrul acestora. Departamentul este comunitate profesională, care este un instrument cheie pentru conservarea și diseminarea cunoștințelor. transportatorii experienta profesionala iar cunoaşterea poate acţiona în cadrul acestei comunităţi în două roluri. În calitate de experți, ei asigură calitatea înaltă a conținutului de formare și monitorizează relevanța completării modelelor de competențe, profilurilor, testelor și curricula. În calitate de formatori interni, ei proiectează și oferă cursuri de formare. Una dintre cele mai importante sarcini ale Universității Corporative este de a implica managerii și deținătorii de expertiză în această activitate și de a-i ajuta să-și consolideze abilitățile și abilitățile necesare pentru a o desfășura. V în prezent Universitatea Corporate are deja 21 de departamente și intenționează să deschidă alte 9. Formatul platformei Universității Corporate face posibilă implicarea a mii de experți capabili să proces educațional pentru zeci de mii de manageri și angajați.

Despre ce caracteristici vorbim? În primul rând, creșterea numărului de conexiuni. Numărul de conexiuni crește de fiecare dată când un element al lumii fizice, izolat anterior, este conectat la lumea digitală. Un astfel de element poate fi persoana însăși sau unele dintre obiectele și dispozitivele care o înconjoară. Telefoanele, camerele, playerele au devenit digitale - toate se transformă în dispozitive auxiliare pentru conectarea unei persoane la rețea. Frigidere și mașini de spălat stăpânește deja wi-fi. Avem de-a face cu Internetul lucrurilor. Casă digitală cu autoservire. Recepție digitală. Cod digital pe o expoziție de muzeu. În sine, apariția compușilor nu este un fenomen nou, noutatea constă în creșterea rapidă a numărului lor.

Fiecare conexiune activă devine o sursă de informații pentru oceanul digital. Această informație a fost împrăștiată în lumea fizică, dar cu o nouă conexiune, s-a alăturat matricei de informații generale. Iar creșterea explozivă a conexiunilor duce la o creștere explozivă a cantității de informații disponibile. Cu alte cuvinte, acumulăm date mari.

Informațiile accesibile, la rândul lor, deschid oportunități necunoscute până acum de interacțiune. Astăzi, strategia de joc a unei echipe de baschet se poate baza nu pe experiența unui antrenor, ci pe o analiză automată a loviturilor și a comportamentului jucătorilor adversari pe teren. Folosind big data, Amazon analizează nuanțele subtile ale preferințelor clienților săi și face oferte uimitor de precise. „Yandex.Traffic”, interacționând cu diverse surse, colectează informații despre situația de pe drum și extind fluxurile de trafic.

Ca urmare, creșterea densității digitale - numărul de conexiuni, informații disponibile și interacțiuni - pune o punte între lumea fizică și cea digitală: lumea digitală reflectă din ce în ce mai exact fizicul și, la rândul său, începe să-l transforme. Această influență poate fi directă, ca în exemplul baschetului, cumpărăturilor și navigației în oraș, sau mai indirectă. O creștere a densității digitale la un moment dat se dezvoltă în schimbări calitative mediu inconjurator unde există oameni și afaceri.

Date mare

Gazprom Neft folosește deja cu succes fenomenul creșterii densității digitale pentru a îmbunătăți eficiența afacerii. Așadar, încă din 2012, compania a lansat programul ERA (Electronic Asset Development), care vizează dezvoltarea automatizării în explorare și producție. Informatiile geologice despre toate domeniile companiei sunt acumulate si analizate in sistemul informatic propriu GeoMate, iar programul Sah si Mod Tehnic stocheaza informatiile din sonde si formeaza modul tehnologic de functionare a acestora.

Implementarea diverselor soluții IT a adus imediat rezultate - compania a înmulțit cantitatea de informații legate de explorarea geologică, dezvoltarea câmpului, exploatarea puțurilor etc. Universitatea Politehnică din Petersburg Petru cel Mare. Astfel de capacități sunt necesare pentru a profita de cantitatea uriașă de date eterogene și semistructurate obținute din studiul rezervelor complexe.

Konstantin Kravchenko, șeful Departamentului de Tehnologia Informației, Automatizare și Telecomunicații: „Este foarte important să înțelegem că transformarea digitală nu este înlocuirea unei tehnologii cu alta. Transformarea digitală este în primul rând o schimbare a modelului de management al afacerii, o schimbare a proceselor de afaceri, o restructurare a organizației și modelului de afaceri într-o companie, iar în cazul companiilor de petrol și gaze, vorbim despre transformarea tuturor domeniilor de activitate. activitatea sa - explorare, producere, prelucrare, marketing si guvernanța corporativă. Prin urmare, pentru ca astfel de transformări la scară largă să fie realizate, este necesară dezvoltarea unei strategii de transformare digitală. De la inițiative și proiecte inovatoare separate, trebuie să trecem la un plan unic în faze pentru tranziția la economia digitală. Și o astfel de muncă este deja în desfășurare la Gazprom Neft.”

Un alt exemplu de utilizare practică activă a oportunităților pe care le aduce ideea de transformare digitală este analiza informațiilor folosind învățarea automată - inteligența artificială. Volume mari de date sunt primite zilnic de la activele de producție ale Gazprom Neft, inclusiv măsurători ale puțurilor de producție (rate de producție de fluid și ulei, tăiere de apă, valori ale presiunii în fundul găurii), studii ale caracteristicilor fizice ale rezervorului și ale fluidului produs. Totodată, din diverse motive, aceste date pot să nu fie întotdeauna corecte sau complete, iar analiza lor poate duce la concluzii incorecte cu privire la starea actuală a puțurilor sau a câmpului în ansamblu și în cele din urmă să afecteze luarea deciziilor privind dezvoltarea. Astfel de soluții pot include fracturare hidraulică sau reparare a puțurilor, metode de sidetracking sau EOR terțiare.

Sarcina inteligenței artificiale în această situație este de a găsi erori în date și de a redefini valorile lipsă, îmbunătățind astfel calitatea informațiilor, de a identifica modele noi, neobservate anterior și de a accelera procesul de analiză în sine. Doar o mașină poate analiza fiecare megaoctet de date, poate integra date eterogene, poate lua în considerare diferite modele atunci când face previziuni. Astăzi, specialiștii de la Centrul de Știință și Tehnologie Gazprom Neft, împreună cu Centrul de Inginerie MIPT, au început să dezvolte algoritmi pentru a preda mașinilor abilitățile relevante. În viitor - crearea unui asistent intelectual cu drepturi depline pentru un dezvoltator specializat.

Semne de transformare

Transformarea digitală are o mulțime de simptome care pot fi grupate aproximativ în trei grupuri. În primul rând, are loc o schimbare în mentalitatea consumatorilor finali, care a fost deja numită consumerizare. Semnificația schimbărilor este că tehnologiile IT specializate devin din ce în ce mai disponibile pentru utilizatorul în masă. La rândul lor, utilizatorii încearcă să folosească tehnologiile „acasă” la birou fără să se gândească la securitatea lor. Peste un deceniu și jumătate, focalizarea tehnologică s-a mutat semnificativ de la segmentul de afaceri pe cel de consum: dacă la începutul mileniului liderii erau companii de tehnologie precum Microsoft, Cisco, IBM, care lucrau în primul rând cu business, acum Google , Apple, Facebook au preluat conducerea persoana normala chiar la capătul lanțului. Oamenii au primit în mod masiv o experiență digitală de primă clasă - iar așteptările și comportamentul lor s-au schimbat dramatic. Un bărbat care ieri, împreună cu fiul său, a filmat un videoclip din zona sa cu un iPhone de pe un quadrocopter, nu se mulțumește cu o aplicație de mobile banking cu o interfață precum un bancomat sau cea veche. circuit simplu„plătit – umplut – a mers” la benzinărie – vrea să obțină ceva mai mult, ceva care să se potrivească cu restul experienței sale. În același timp, dacă o persoană trebuie să trimită un fișier mare la serviciu sau să contacteze urgent pe cineva, nu va ezita să folosească partajarea fișierelor în rețea sau un messenger. Afacerile ar trebui să țină cont de aceste tendințe pentru ca să nu vină momentul în care compania va părea antediluviană nu doar clienților, ci și propriilor angajați.

Centrul de management al performanței

În iunie 2017, la Sankt Petersburg a fost deschis Centrul de management al eficienței de rafinare și marketing (CUE) Gazprom Neft. Scopul strategic al acestui proiect unic în industrie este de a construi o platformă digitală unificată pentru gestionarea eficienței lanțului de valoare adăugată, de la primirea petrolului la rafinării și până la vânzarea produselor petroliere către consumatorul final. Centrul folosește tehnologii moderne de analiză a datelor, analiză predictivă și metode de date mari.

Principiul de funcționare al CUE se bazează pe integrarea diferitelor sisteme de management al lanțului valoric, organizarea schimbului de date gratuit și continuu între acestea și utilizarea metodelor de analiză predictivă pentru parametri precum cererea de produse petroliere, fiabilitatea echipamentelor, calitatea produse petroliere, monitorizarea mediului, eficienta energetica etc. in timp real 250.000 de senzori si zeci de sisteme transmit informatii catre CUE din toate activele companiei incluse in perimetrul blocului de logistica, procesare si marketing al Gazprom Neft.

Ca parte a activității centrului, continuă formarea unor modele de inginerie precise ale instalațiilor tehnologice - gemeni digitale de active, care vor permite tranziția la managementul proactiv al fiabilității, siguranței și eficienței întreprinderilor.

Un alt semn important că transformarea digitală a afectat deja cutare sau cutare industrie este caracterul democratic al mediului competitiv, care se realizează prin scăderea pragului de intrare în afaceri și se exprimă într-o creștere asemănătoare unei avalanșe a numărului de start-up-uri. Fondatorii multor startup-uri caută nișe mici unde companii mari nu acoperă bine nevoile clienților, dar în același timp pot primi venituri importante. Ei nu concurează neapărat direct cu „dinozaurii”, dar prin existența lor foarte strălucitoare în nișa aleasă, formează un mediu care creează o presiune competitivă puternică asupra afacerilor tradiționale. Într-o industrie la fel de conservatoare precum petrolul și gazele, startup-urile își pot găsi locul oferind companiilor tehnologii inovatoare, produse IT, soluții de management al afacerilor.

În același timp, democratizarea afacerilor se traduce printr-o varietate de modele de afaceri folosite, iar acest lucru se aplică nu numai start-up-urilor, deși, fără îndoială, acestea dau tonul aici. Orice companie, indiferent de dimensiune și sfera de activitate, își poate extinde sau modifica modalitățile de a interacționa cu clienții. Un exemplu izbitor de nouă abordare sunt soluțiile platformei. Google și Apple au fost primii care au adoptat acest model, urmate de sute de platforme de consumatori. Acum este timpul pentru companiile industriale. În Rusia, de exemplu, Mail.ru Group este implicat în dezvoltarea sistemelor de producție a platformelor. Holding-ul a intrat deja pe piața industrială a Internetului obiectelor (IIoT) prin lansarea platformei Tarantool IIoT, care permite colectarea datelor de la senzori din întreprinderi și trimiterea acestora spre analiză către centrele de date.

Platformă sisteme de productie vă permit să construiți managementul afacerii într-un mod nou, îmbunătățiți eficienta productieiși optimizarea întregului lanț valoric. La Gazprom Neft, recent deschis Centrul de Management al Performanței din Blocul Logistică, Rafinare și Marketing (vezi rezumatul) a devenit o astfel de platformă.

În același timp, marile companii industriale pot participa activ la crearea de platforme ca modele de afaceri pentru interacțiunea diverșilor reprezentanți ai afacerilor - creatori de tehnologie, furnizori de servicii. Astfel, Gazprom Neft acționează deja activ ca un client al inovațiilor, implicând în același timp organizatii stiintificeși producătorii de echipamente. În special, compania implementează proiectul „Crearea unui complex de tehnologii interne și echipamente de înaltă tehnologie pentru dezvoltarea rezervelor formațiunii Bazhenov”. Acest proiect poate fi considerat un prototip al unui model de platformă de relații între toți participanții de pe piață. Diverse institute de cercetare și companii industriale sunt invitate să participe la acesta. Și dezvoltarea și testarea sistematică a noilor tehnologii interne ar trebui să fie efectuate pe baza Centrului pentru Dezvoltarea Tehnologiilor de Producție TRIZ, pe care Gazprom Neft îl creează pe teritoriul Khanty-Mansiysk. regiune autonomăîmpreună cu administrația Okrugului autonom Khanty-Mansi - Yugra.

Platforma de vanzari

Transformarea digitală poate oferi semnificativ avantaje competitive pentru blocul de vânzări al Gazprom Neft. Astăzi, compania creează o platformă digitală de vânzări. Vă va permite să ajustați oferta de produse și servicii pentru fiecare client în oricare dintre canalele de distribuție, să creați și să aduceți rapid produse și servicii noi pe piață, să oferiți consumatorului acces instantaneu la soluția necesară - fie că este vorba despre o contract pentru administrarea stațiilor de alimentare, un contract de furnizare de combustibil sau o comandă de livrare a unei comenzi de la un magazin online la o anumită stație la un moment dat.

Cu alte cuvinte, compania își va asigura liderul pe piața de utilizatori finali, inclusiv pe segmentul B2B, prin utilizarea cunoștințelor acumulate despre clientul său, organizarea eficientă a logisticii end-to-end și capacitatea de a integra perfect capacitățile partenerilor. din orice alte industrii în propria sa ofertă pentru clienți. Soluțiile IT din aceste trei domenii vor sta la baza arhitecturii platformei digitale de vânzări. Detalierea zonelor competitive pentru formarea proiectelor IT specifice se realizează ca parte a dezvoltării unei strategii digitale pentru direcția regională de vânzări. Până la sfârșitul anului, dezvoltarea strategiei va fi finalizată și va începe implementarea componentei tehnologice a platformei. În același timp, se fac modificări la model organizatoric direcții necesare formării unei componente de business a unei platforme de vânzări digitale.

Compania viitorului

Odată cu creșterea densității digitale, competențele cheie ale afacerii se schimbă, care asigură însăși existența acesteia - vă permit să creați valoare pentru client și să monetizați valoarea creată. Apariția unora și dispariția altor competențe de bază nu este ceva nou: odată apariția mașinilor a devalorizat abilitățile de a conduce un cal, dar a creat nevoia de abilități de conducere. În zilele noastre, odată cu apariția navigatorului, priceperea de orientare în oraș a devenit mai puțin utilă - dar valoarea abilității de a manipula dispozitive digitale a crescut. Același lucru se întâmplă la nivelul organizațiilor și industriilor. Cu toate acestea, poate fi foarte dificil pentru oameni și organizații să renunțe la competențele lor extrem de șlefuite atunci când nu mai sunt necesare.

Schimbari in competențe de bază implică restructurarea industriei, apariția de noi modele de afaceri, schimbări organizaționale. Transformarea digitală a afacerii este dezvoltarea capacității de a crea și dezvolta noi competențe care fac o afacere de succes într-un mediu de schimbare constantă și la scară largă. Media, retaileri, companii IT, bănci s-au confruntat cu fenomenele descrise în inaltime maxima. Industria este ieșită din drumuri bătute, dar cei care se simt în siguranță se amăgiră: primele ecouri ale transformării digitale se aud și aici. Potrivit experților, în viitorul digital pentru companiile din sectorul petrol și gaze, competențe legate de dezvoltare inovatoare, dezvoltarea de noi produse, dezvoltarea de noi piețe. În timp ce funcțiile de rutină vor fi lăsate din ce în ce mai mult la cheremul roboților, cunoștințele legate de explorarea geologică, analiza datelor, managementul fiabilității și eficiența companiei vor rămâne la cerere.