Evaluare economică cuprinzătoare a activităților unei întreprinderi agricole. Evaluare cuprinzătoare a eficacității unei întreprinderi agricole. Productivitatea întreprinderilor agricole
Funcționarea durabilă a oricărei organizații sau economii în sectoarele agricole, auxiliare, de prelucrare, comerț și marketing ale complexului agro-industrial este posibilă cu combinarea optimă a volumului maxim de produse produse, lucrări prestate, servicii prestate și costuri minime. Această combinație este obținută în condițiile relațiilor dezvoltate între mărfuri și bani. O piață dezvoltată, care implică o concurență acerbă a entităților comerciale, „respinge” acele organizații și întreprinderi care nu pot asigura producția de produse de înaltă calitate cu un cost minim. Numai în această condiție organizațiile sau fermele pot conta pe obținerea unui profit, ceea ce garantează nu numai supraviețuirea lor, dar și dezvoltarea ulterioară.
Eficiența organizațiilor și a fermelor din sectorul agricol poate fi evaluată folosind un sistem complex de indicatori statistici care caracterizează diverse aspecte ale activităților lor. Este destul de evident că, datorită diverselor caracteristici tehnologice ale fiecărui sector al complexului agro-industrial, setul de indicatori pentru evaluarea activității organizațiilor din sectoarele agricole, auxiliare, de prelucrare și vânzări poate varia semnificativ în compoziție.
În sectorul agricol o măsură specifică de evaluare a activității organizațiilor și fermelor este un set de indicatori care caracterizează în principal randamentul primit de la 1 ha de teren agricol în procesul de producție și vânzare a culturilor și a produselor animale. Având în vedere egalitatea aproximativă a condițiilor de pornire (climaterice, solului, organizațional, economic etc.), întoarcerea primită de la 1 hectar (ara, mp) de teren agricol, în special teren arabil, poate varia semnificativ între fermele individuale, regiunile administrative și regiunile. În prezent, pentru a evalua performanța tuturor categoriilor de ferme, este utilizat în mod tradițional un set de indicatori privați (individuali) și generali (generalizatori).
grup indicatori particulari (individuali) - randamentul culturilor, randamentul anual al laptelui pe vacă, nivelul producției în funcție de tipul de produs la 100 de hectare de teren, complexitatea fiecărui tip de produs, costul unitar de producție, nivelul de rentabilitate etc. - este utilizat pentru a evalua doar anumite aspecte ale activității oricărei organizații sau economii. Astfel, de exemplu, randamentele recoltelor calculate de la 1 ha (macaw, mp), de regulă, în natură, vă permit să evaluați activitatea organizației și să o comparați cu altele doar pentru culturi specifice și numai dacă condițiile de pornire pentru producție menționate mai sus sunt egale. . O evaluare unilaterală similară poate fi făcută utilizând alți indicatori particulari. Dacă sunt comparate condițiile de pornire ale fermelor, de exemplu, calitatea solurilor (în puncte) sunt diferite, atunci evaluarea rezultatelor lucrărilor la productivitate și a altor indicatori devine părtinitoare. Să presupunem că într-o organizație producția de secară de iarnă este de 50 c / ha pe teren arabil cu un bonit de 50 de puncte, iar în cealaltă - 30 / ha, unde calitatea solului este estimată la doar 30 de puncte. Cu aparenta, la prima vedere, o mai bună activitate a primei organizații în comparație cu a doua, cu toate acestea ambele organizații au lucrat la fel, deoarece producția de secară de iarnă la 1 hectar, nu 1 ha, ci 1 hectar de cereale. Prin urmare, cu o evaluare obiectivă a funcționării fermelor, împreună cu randamentul obișnuit al culturilor, este foarte indicat să se calculeze randamentul brut pentru fiecare cultură la 1 hectar de suprafață semănată. Este logic să aplicăm o abordare similară atunci când evaluăm activitatea organizației în producția de lactate, adică, fără a nega rolul producției anuale tradiționale de lapte la 1 vacă, producția de producție brută de lapte la 100 de hectare de teren agricol efectiv, acordând preferință indicatorului producției de lapte la 100 de hectare din aceste meleaguri. Aceleași abordări pot fi aplicate și în calculul și evaluarea multor alte industrii (producția de bovine de creștere și îngrășare, porci etc.).
grup indicatori generali (generalizatori) conceput pentru a oferi o evaluare obiectivă unificatoare a activității organizațiilor în producția de culturi, creșterea animalelor și, în general, producția agricolă brută. LA creșterea plantelorindicatorul cantitativ principal este productivitatea medie a terenurilor agricole, care se înțelege ca randamentul producției brute de culturi în termeni naturali convenționali (unități de hrănire) pentru 1 ha de teren. Dar cea mai obiectivă evaluare a activității oricărei organizații în producția de culturi poate fi dată de indicatorul productivității medii a terenurilor agricole dacă se calculează prin împărțirea volumului total al producției de culturi (în unități de furaje) la numărul de hectare de teren agricol, mai ales că raportul statistic privind f. Nr. 29-cx și raportul anual al organizației agricole oferă informațiile inițiale necesare pentru calcularea indicatorului estimat.
LA creșterea animalelor ca indicator general al performanței organizației, se recomandă ca producția tuturor tipurilor de produse, exprimat în formă semi-naturală (de exemplu, în termeni de lapte condiționat) și calculat pe 100 de puncte hectare de teren agricol. În acest scop, în primul rând, volumul brut de produse naturale trebuie transformat în lapte condiționat. O astfel de recenzare a producției se poate face prin împărțirea volumului normativ total de furaje (unități de furaje) pentru producția tuturor tipurilor de produse pentru animale la rata medie de consum de furaj pe tonă. lapte în unitățile de hrănire. Volumul total al producției de animale în termeni de lapte condiționat (t) trebuie împărțit la numărul total de hectare de teren agricol. Rezultatul (nivelul producției brute de animale) poate fi utilizat pentru a evalua obiectiv activitatea oricărei organizații agricole.
Pentru a evalua organizația agricolă pentru producerea producției brute, putem calcula un indicator general - producție brută (la prețuri comparabile) la 1 hectar de teren agricol. Pe lângă acest indicator, este indicat să se stabilească producția veniturilor din numerar și a profiturilor din vânzarea produselor (lucrări, servicii) organizații la 1 hectar de teren agricol. Acești indicatori suplimentari ne permit să evaluăm munca nu numai în producție, ci și în vânzarea de produse, care este deosebit de importantă în condițiile pieței.
Rezultatul financiar final, care încheie activitatea oricărei economii în condiții de piață, este nivel de profitabilitate.
La evaluarea activității organizațiilor și a fermelor din sectorul agricol al complexului agroindustrial, indicatori generali și individuali ai intensității forței de muncă a producției, a productivității muncii orare și anuale, a intensității capitalului a producției brute, a productivității de capital a agregatului, inclusiv active fixe, indicatori ai cifrei de afaceri a capitalului de lucru. De asemenea, este important să se acorde atenție separat costului unitar al fiecărui tip de produs și a costului mediu de 1 milion de ruble din producția brută.
În perioada de tranziție, nu toate tipurile de produse, lucrări, servicii sunt profitabile pozitiv. O căutare constantă a raportului optim între prețurile de vânzare și costul de producție (muncă, servicii) conduce la necesitatea determinării unui indicator care să permită obiectiv, într-o formă accesibilă, caracterizarea acestui raport. În acest sens, rolul unui indicator de bază pentru evaluarea performanțelor organizațiilor și gospodăriilor complexului agro-industrial poate îndeplini un coeficient care se recomandă a fi calculat ca raportul dintre veniturile reale pentru produsele vândute (muncă, servicii) și costul complet (comercial) al acestor produse (lucrări, servicii). Poate fi numit condiționat rata de rentabilitate a investiției. Rețineți că un astfel de coeficient este ușor de calculat atât pentru tipurile individuale de produse (lucrări, servicii), cât și pentru întreaga activitate de piață a oricărei entități comerciale.
Coeficientul de rentabilitate pe piață este într-o „armonie” completă cu nivelul tradițional al rentabilității, dar diferă favorabil de acesta prin simplitatea calculului, accesibilitatea înțelegerii și posibilitățile largi de utilizare în analiza relațiilor de piață între mărfuri și bani. În esență, acumulează nivelul de producție și activitatea financiară a oricărei organizații, deoarece toate elementele tehnologice, organizaționale, economice, antreprenoriale, administrative ale mecanismului pieței sunt concentrate în componentele acestui coeficient. Utilizarea și evaluarea constantă a raportului de recuperare a costurilor de piață în analiza activității întreprinderilor agricole poate facilita o tranziție accelerată de la metoda de producție costisitoare la capitalizare și evaluarea materiilor prime agricole ca fiind cea mai importantă cerință pentru dezvoltarea pieței alimentare.
În funcție de nivelul de asimilare a condițiilor de piață de către diverse organizații și ferme ale complexului agro-industrial, raporturile de rambursare a pieței pot fluctua teoretic în orice interval. Prin urmare, este recomandabil să diferențiați toate organizațiile și întreprinderile în funcție de raportul de rambursare: entitățile comerciale care au un coeficient sub unul sunt considerate a nu fi rambursate, cu un coeficient peste unul - aparțin rambursării.
Astfel, pentru o evaluare obiectivă a activității organizațiilor și fermelor din sectorul agricol din sectorul agricol, se poate recomanda un sistem format din următorii indicatori:
- * recolta brută de produse naturale la 1 punct hectar suprafață semănată, t, kg;
- * productivitatea medie a terenurilor agricole la 1 punct hectar, tone de unități de furaje;
- * nivelul producției de lapte, creșterea g.m. vite, porci etc. la 1000 hectare de teren agricol, t, kg;
- * nivelul producției tuturor produselor de creștere a animalelor (în ceea ce privește laptele condiționat) la 100 de hectare de teren agricol, t, kg;
- * nivelul producției agricole brute (în prețuri comparabile) la 1 hectar de teren agricol, mii de ruble;
- * complexitatea fiecărui tip de produs, precum și complexitatea producției de 1 milion de ruble. producția brută;
- * costul de 1 tonă pentru fiecare tip de produs, precum și costul mediu de 1 milion de ruble. producția brută;
- * preț de piață de 1 ton din principalele tipuri de produse, mii de ruble;
- * venituri în numerar din vânzarea produselor agricole la 1 hectar de teren agricol, mii de ruble;
- * profit din vânzarea de produse agricole la 1 hectar de teren agricol, mii de ruble;
- * nivelurile individuale și nivelul general al rentabilității produselor agricole,%;
- * rata de rentabilitate a organizației sau economiei.
În domeniul auxiliar al agroindustriei, un sistem de indicatori pentru evaluarea performanței organizațiilor și fermelor poate fi reprezentat după cum urmează:
- * complexitatea implementării fiecărui tip de muncă, servicii;
- * indicatori incomplete și complete ale productivității muncii pe oră și anuale;
- * intensitatea capitalului producției brute;
- * rentabilitatea activelor totale, inclusiv mijloace fixe;
- * viteza cifrei de afaceri a capitalului de lucru;
- * costul pe unitate pentru fiecare tip de lucrare prestată, servicii; costul mediu de 1 milion de ruble. producția brută;
- * profit din vânzarea produselor, prestarea muncii și furnizarea de servicii pentru 1 persoană-oră, pentru 1 angajat mediu anual;
- * nivelurile individuale și nivelul general al rentabilității lucrărilor, serviciilor;
- * rentabilitatea pieței la raporturile de investiții;
- * rata de rentabilitate.
Pentru a evalua eficacitatea organizațiilor de procesare a complexului agro-industrial, vă putem recomanda un sistem cu următorii indicatori:
- * complexitatea procesării materiilor prime agricole și furnizarea pe piață a produselor finite;
- * productivitatea muncii pe oră și anuală;
- * intensitatea capitalului producției brute;
- * rentabilitatea activelor totale, inclusiv mijloace fixe;
- * viteza cifrei de afaceri a capitalului de lucru;
- * costul unitar al fiecărui tip de produs, costul mediu de 1 milion de ruble. producția brută;
- * preț de piață de 1 tonă de produse finale, mii de ruble;
- * profit din vânzările de produse la 1 persoană-oră, la 1 angajat mediu anual;
- * nivelurile individuale și nivelul general al rentabilității produselor;
- * rentabilitatea pieței la raporturile de investiții;
- * rata de rentabilitate.
În sectorul de vânzare cu amănuntul și de marketing al complexului agroindustrial, atunci când se evaluează performanțele organizațiilor și fermelor, se poate utiliza următorul sistem de indicatori:
- * volumul comerțului din vânzarea produselor agricole pe 1 persoană lucrată la oră, pe 1 angajat mediu anual;
- * complexitatea muncii prestate și a serviciilor furnizate în domeniul vânzărilor de produse;
- * productivitatea muncii pe oră și anuală;
- * intensitatea capitalului muncii și serviciilor;
- * rentabilitatea activelor totale, inclusiv mijloace fixe;
- * viteza cifrei de afaceri a capitalului de lucru;
- * costul pe unitate de muncă și servicii; costul mediu de 1 milion de ruble. producția brută;
- * profit din vânzări și activități de marketing pentru 1 persoană-oră, pentru 1 angajat mediu anual;
- * nivelurile individuale și nivelul general al rentabilității muncii și vânzărilor;
- * rentabilitatea pieței la raporturile de investiții;
- * rata de rentabilitate.
EVALUAREA EFICIENȚEI MUNCII DE ORGANIZARE AGRICULTURĂ
G. A. NOVOSELTSEV
Acest articol discută aspecte privind evaluarea eficacității organizației agricole. Principalele caracteristici inerente producției și activităților financiare ale întreprinderilor agricole sunt date. Este propus un sistem de indicatori pentru evaluarea performanței managementului companiei și pentru managerii locațiilor de producție. Utilizarea unui astfel de indicator ca calcul al soldului numerarului gratuit este justificată.
Indicatorul propus este calculat în funcție de situațiile financiare ale companiei și are o gamă largă de aplicații. Atunci când se calculează soldul numerarului gratuit, se iau în calcul activele de numerar ale companiei la începutul anului, conturile de primit, veniturile planificate din vânzarea soldurilor produsului finit, minus obligațiile din anul curent (împrumuturi sezoniere și de investiții).
Pentru a evalua activitățile unităților structurale individuale, se propune utilizarea valorii profitului obținut din activitățile fiecărei unități. Articolul oferă un algoritm pentru calcularea profitului locurilor de producție individuale dintr-o organizație agricolă.
Cuvinte cheie: sistem de motivație, eficiență, profit, rentabilitate, surplus de numerar.
Indicatorii de performanță ai întreprinderii pot fi folosiți în mai multe direcții:
Evaluarea dezvoltării companiei din punctul de vedere al investitorului (proprietarului) pentru a determina eficacitatea investițiilor și a perspectivelor de dezvoltare ale organizației;
Evaluarea activității managementului companiei și construirea unui sistem de motivație.
Prima direcție de evaluare este, teoretic, mai mult investigată și dezvoltată, iar al doilea tip de evaluare este în prezent studiat.
Problema controlului extern al activităților de management și evaluarea activităților sale este importantă pentru orice întreprindere. Astăzi, indicatorii utilizați cel mai des sunt profitul companiei (iar tipurile sale, EBITDA este foarte des utilizat), rentabilitatea produselor, activităților sau rentabilitatea activelor individuale.
Dar aceștia sunt indicatori calculați care nu reflectă întotdeauna în mod fiabil rezultatele conducerii companiei.
Pentru o întreprindere agricolă, o evaluare corectă a activității conducerii este necesară într-o măsură mai mare decât pentru alte sectoare, deoarece rezultatul final al lucrării depinde în mare măsură de competențele profesionale.
Atunci când alegeți indicatorii de performanță, este necesar să se țină seama de caracteristicile producției agricole, dintre care se pot distinge următoarele.
1. Ciclul lung de producție. Așadar, de exemplu, în grâul de iarnă - ciclul de producție (ținând cont de prelucrarea vaporilor) - este de 15 luni, în lapte, ținând cont de furajarea producției proprii, introducerea bovinelor tinere în efectivul principal este de până la 3 ani.
2. Intensitatea capitalului industriei și nevoia constantă de actualizare a mijloacelor fixe. Durata de viață medie a utilajelor agricole este de 5-7 ani. Pentru a prelucra o suprafață de 1000 de hectare, calculele arată că este nevoie de utilaje agricole în valoare de 25-30 de milioane de ruble. Prin urmare, pentru a procesa 1000 ha anual, trebuie să achiziționați echipamente în valoare de aproximativ 5 milioane de ruble.
3. Sarcina de credit ridicată. Sprijinul guvernamental pentru producătorii agricoli este exprimat prin subvenționarea unei părți a ratei dobânzii la investiții și împrumuturi curente. Rata efectivă a dobânzii până în 2013 a fost de 1,5-2%, din 2013, după adoptarea noului program de stat pentru sprijinirea întreprinderilor agricole pentru perioada 2013-2020, rata dobânzii efective a crescut la 4,5-6%. Rata efectivă a creditelor este permisă
acestea permit întreprinderilor să aibă o încărcătură de credit ridicată și să investească și să genereze capital de lucru cu 60-80% prin împrumuturi.
4. Profitul unei organizații agricole nu conduce întotdeauna la apariția de numerar gratuit. De exemplu, o întreprindere are profit pentru anul de raportare, dar nu există numerar gratuit, deoarece numerarul a fost folosit pentru a rambursa împrumutul de investiții primit în urmă cu câțiva ani. Și o altă situație este posibilă, banii cheltuiți pentru cultivarea nutrețurilor sunt cheltuiți în anul curent, iar veniturile și, în consecință, costul vânzărilor se vor reflecta în declarațiile anului viitor.
5. În standardele contabile rusești nu există un indicator precum „activele biologice” existente în IFRS. Soldurile produselor vândute sunt reflectate în componența activelor curente la cost și nu participă la formarea rezultatului financiar. Prin urmare, compararea veniturilor pe an și calcularea indicatorilor de performanță datorită incomparabilității indicatorilor este aproape imposibilă. Acest lucru se datorează faptului că produsele din anul de raportare în legătură cu modificările condițiilor pieței pot fi vândute atât în \u200b\u200banul curent, cât și în anul următor, iar vânzările numai unei părți din recoltă se vor reflecta în raportarea anului în curs, dar într-un alt an, vânzările a două culturi pot fi reflectate: anul viitor și implementarea reportării anului curent.
6. Rezultatele producției sunt determinate în mare măsură de calitatea muncii. În agricultură, foarte mulți depind de îndeplinirea conștientă a îndatoririlor lor de către toți angajații organizației. Puteți cheltui bani pentru achiziționarea de semințe și fertilizare, dar dacă operatorul de mașini a încălcat tehnologia de semănat, atunci costurile nu vor conduce la venituri și vor fi atribuite pierderilor companiei. Prin urmare, pentru întreprinderile agricole, un sistem de motivație este foarte important, ceea ce ar permite încurajarea lucrătorilor să implementeze în mod clar măsuri agrotehnice și să fie interconectate cu rezultatul final al întreprinderii.
La determinarea indicatorilor de performanță, este necesar să se țină seama și de schimbările organizatorice din agricultură. În prezent, întreprinderile sunt în curs de lărgire, se creează exploatații integrate vertical (combinând procesele de la produsele în creștere la cele complete)
prelucrarea terenului), sau terenurile sunt comasate, iar numărul întreprinderilor în creștere care au terenuri semnificative în cultivare - 10 sau mai multe mii de hectare.
Conducerea unor astfel de companii are cel puțin o structură organizatorică pe două niveluri:
Managementul companiei (director și adjuncții săi, servicii financiare, departamentul de marketing etc.);
Șefii locurilor individuale de producție.
Prin urmare, indicatorii de performanță ar trebui să fie separați pentru managementul companiei și pentru managerii de site-uri individuale.
Pentru a ghida compania, puteți utiliza un indicator precum „soldul obligațiilor fără obligații la sfârșitul anului de raportare” și o modificare a acestui indicator pentru perioada de raportare.
Soldul numerarului gratuit înseamnă fondurile organizației la sfârșitul perioadei de raportare, fără obligații. Acesta include numerar în cont, numerar plasat la depozit, conturi de primit, soldul produselor finite la prețul de vânzare, minus datoriile, datoria creditului curent, o parte din împrumutul de investiții plătibil anul viitor.
Luați în considerare calculul indicatorului propus pe exemplul întreprinderii condiționate „Alpha”.
Bilanțul companiei este prezentat în tabelul 1.
Rezultatul financiar al activităților este prezentat în tabelul 2.
Tabelul 2 prezintă specificul raportării de către o organizație agricolă. La prima vedere, compania a crescut semnificativ vânzările. Dar acest lucru nu indică o creștere a volumului producției și poate fi datorat, așa cum s-a indicat mai sus, vânzărilor neuniforme de produse pe perioade. Prin urmare, indicatorul de profit al companiei nu poate fi utilizat pentru a evalua activitățile de gestionare, deoarece compania poate avea restul produselor care au fost crescute în anul curent, iar rezultatul financiar al cărui vânzare se va reflecta doar în anul următor. Mai mult, rezultatul financiar poate fi atât pozitiv, cât și negativ.
Prezența profitului indică posibilitatea plății dividendelor participanților la afaceri și posibilitatea plății bonusurilor către conducerea companiei. Dar aceasta poate fi o decizie eronată din punct de vedere economic, deoarece fluxul de numerar
fonduri și rezultatul financiar acumulat pentru Calculează conform exemplului condițional
perioade într-o organizație agricolă, fluxul de obligații monetare poate varia semnificativ. fonduri (tabelul 3).
tabelul 1
Bilanțul companiei Alpha (mii de ruble)
Active imobilizate 170 054 189 338 225 050
Active circulante
Materiale 6 609 5 951 6 677
Salarii 28 705 29 587 26 316
Produse finite 19 300 16 712 4 757
Numerar 13 623 40 397 55 196
Alte active 3 13 83
Total active circulante 68 240 93 136 94 071
Total active 238 294 282 474 319 121
Capital și rezerve
Capital înregistrat 160.000 160.000 160.000
Venituri (pierderi) reținute 14.282 29.553 52.671
Total capitaluri proprii și rezerve 174 282 189 553 212 671
Împrumuturi pe termen lung 40 294 53 877 81 940
Pasive pe termen scurt
Împrumuturi pe termen scurt 23 159 38 526 22 561
Conturi de plătit 559 518 1 949
Total datorii curente 23.718 39.044 24.510
Răspundere totală 238 294 282 474 319 121
masa 2
Rezultatul financiar al companiei „Alpha” (mii de ruble)
2010 2011 2012
Venituri 63 735 80 699 121 950
Costă 44 352 65 428 98 832
Profit 19 383 15 271 23 118
Tabelul 3
Calcularea fondurilor fără numerar pentru compania „Alpha” (mii de ruble)
01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013
Conturi de creanță 0 476 1.042
Soldul produselor finite (la prețul de vânzare) 16 387 18 383 5 233
Datoria privind rambursarea creditelor curente la sfârșitul exercițiului curent -23 159 -38 526 -22 561
Datoria medie anuală la plata împrumuturilor de investiții -8 059 -10 775 -16 388
Soldul de numerar negarantat -1 208 9 955 22 522
Calculul de mai sus arată că, în ciuda profitului. Conform rezultatelor anului 2011, conducerea companiei pentru prezența profitului, conform rezultatelor anului 2010, compania a obținut 9955 + 1208 \u003d 11163 mii ruble. nu există fonduri pentru efectuarea plăților în numerar; conform rezultatelor anului 2012 - 12 567 mii
ruble, care de fapt pot fi considerate ca surse de creștere a capitalului de lucru sau surse de plată a dividendelor și bonusurilor.
Acest indicator prezintă o serie de caracteristici pozitive semnificative:
Este de natură obiectivă și nu depinde de principiile contabile întrupate în politicile contabile ale organizației;
Proprietarii de afaceri și managementul sunt la fel de interesați de creșterea acestui indicator.
Indicatorul propus poate fi utilizat pe scară largă pentru a analiza activitățile financiare și economice ale întreprinderii:
1) este posibilă determinarea mărimii bonusului anual pentru administrarea întreprinderii și planificarea plăților de dividende;
2) indicatorul calculat poate determina fondurile care pot fi direcționate către investiții;
3) indicatorul calculat, dacă are o valoare negativă, indică necesitatea reînnoirii propriului fond de rulment.
Pentru a selecta o măsură de performanță pentru managerii de site-uri individuale de producție, trebuie luate în considerare următoarele.
1. Șeful locului de producție nu poate influența prețul de vânzare al produsului, deoarece prețul este determinat în principal de factori externi. Influența poate fi de natură relativă și se exprimă prin efectul asupra calității produselor: de exemplu, asupra gradului de cereale, gradul laptelui.
2. În agricultură, costul producției este strâns legat de productivitate, deoarece este calculat pe unitatea de producție, care este obținută nu dintr-o anumită cantitate de materie primă, ci se obține dintr-un obiect fizic specific (cereale - dintr-un hectar de pământ sau lapte - de la un cap de vacă furaj) .
Prin urmare, principalul indicator pentru evaluarea activităților șefului unității poate fi implementarea planului de producție, reducând în același timp costurile pe unitatea de producție. În acest caz, indicatorul integral este profitul obținut de fiecare loc de producție. Atunci când se calculează profitul, este necesar să se țină cont de faptul că prețul final al produselor este afectat de managementul întregii companii, deoarece este decis la acest nivel problema momentului de vânzare a produselor. Manager de producție
parcela poate afecta prețul, numai prin caracteristicile de calitate ale produselor. Prin urmare, pentru a determina profitul primit de fiecare parcelă, puteți utiliza nivelul prețurilor care prevalează pe piață la momentul recoltării sau la o dată ulterioară (1 octombrie sau 1 noiembrie a anului curent).
Pentru fiecare amplasament de producție, este ușor de determinat costurile directe și costurile generale de producție asociate cu activitățile site-ului.
Pentru a determina costul de producție în producția de culturi, contabilitatea analitică poate fi organizată pentru următoarele articole:
Costuri directe:
Inventare utilizate la fabricarea produselor (semințe, combustibili și lubrifianți, îngrășăminte, produse de protecție a plantelor);
Salarii și contribuții la asigurările sociale pentru lucrătorii angajați direct în producție (operatori de mașini, lucrători angajați în însămânțare și recoltare);
Amortizarea mijloacelor fixe.
Costuri neestimate:
Costuri de reparație și întreținere a mașinilor agricole;
Salariul angajaților site-ului, neîncasat ca parte a costurilor directe;
Plăți comunale;
Impozite (impozit pe teren, proprietate, impozit pe transport) pe teren și proprietatea amplasamentului;
Alte costuri.
Cheltuielile generale pentru afaceri sunt alocate zonei proporțional cu suprafața procesată de locul de producție, iar apoi, împreună cu costurile generale de producție, pot fi împărțite pe culturi, de asemenea, proporțional cu suprafața ocupată de fiecare cultură.
Separat, se pune problema includerii dobânzii la împrumuturi în calculul costului de producție și contabilizarea subvențiilor primite pentru a rambursa o parte din costul plății dobânzii la împrumuturi. În situațiile financiare, dobânda este indicată în cheltuielile nefuncționale și nu este luată în considerare la formarea costului unitar de producție. Dar pentru a evalua activitățile unității, acest tip de cheltuieli este important, întrucât se află în structura costurilor de la 5 la 15%. Pare oportun să includem diferența planificată între dobânda acumulată și valoarea estimată a subvențiilor în cheltuielile generale în contabilitatea de gestiune.
Deci, pentru a evalua activitățile organizației agricole, puteți utiliza următorul sistem de indicatori:
Pentru conducerea companiei, se propune calcularea modificării anuale a soldului de numerar;
Pentru managerii unităților de producție (șantiere), indicatorul profitului primit de la fiecare șantier.
Aplicarea indicatorilor propuși pentru evaluarea activităților unei organizații agricole va crește precizia evaluării activităților de conducere a companiei, va construi un sistem de motivație și va determina direcțiile de utilizare a profitului.
Literatură
1. Auditul de afaceri. Practică și probleme de dezvoltare: monografie / R.P. Bulyga, M. V. Melnik; sub redacția din R. P. Bulygi. M., 2013.
ESTIMAREA MUNCII EFECTIVE A ORGANIZAȚIEI AGRICOLE
G. A. Novoseltseva
În acest articol sunt analizate întrebări privind evaluarea eficienței activității organizației agricole. Sunt prezentate principalele caracteristici inerente producției și activității financiare a întreprinderilor agricole. Este oferit sistemul de indicatori pentru evaluarea activității conducerii companiei și a șefilor de șantiere de producție. Aplicarea unui astfel de indicator precum calculul restului de bani gratuit este dovedită.
Indicatorul oferit este calculat conform situațiilor financiare ale companiei și are o gamă largă de aplicații. La calcularea restului de fonduri de bani gratuite ale companiei pe care le are pentru începutul anului, se iau în considerare creanțele, veniturile planificate din vânzările rămășiței de bunuri finite, minus obligațiile anului curent (creditele sezoniere și de investiții).
Pentru estimarea activității diviziunilor structurale separate, i se oferă să utilizeze mărimea profitului obținut din activitatea fiecărei diviziuni. În articol este prezentat algoritmul de calcul al profitului pe site-urile de producție separate din organizația agricolă.
Cuvinte cheie: sistem de motivație, eficiență, profit, rentabilitate, restul banilor liberi.
Ministerul Educației și Științei Federației Ruse
Agenția Federală pentru Educație
FGOU SPO Colegiul Agricol Ishim
Activitate de curs
Subiect
„Economia organizării întreprinderilor”
Indicatori de eficiență agricolă
întreprinderile CJSC din Pakhomovsky
G. Ishim 2010
Introducere
În prezent, într-o economie de piață există tot mai multe întreprinderi agricole. Fiecare companie se străduiește să obțină cel mai mare profit posibil la cel mai mic cost posibil. Pentru a asigura rentabilitatea afacerii lor, antreprenorul ar trebui să analizeze în profunzime situația actuală pe piață, precum și în interiorul întreprinderii sale. Atingerea obiectivului principal - maximizarea profiturilor, este posibilă numai cu planificarea corectă și atentă a întreprinderilor agricole. În această lucrare se evidențiază doi indicatori principali ai activității efective a întreprinderii: profitul și rentabilitatea. Primul dintre ele, de fapt, este obiectivul întreprinderii, al doilea indicator - indicatorul de rentabilitate vă permite să evaluați cu exactitate nivelul de dezvoltare al întreprinderii, atât în \u200b\u200bgeneral, cât și din diferite unghiuri.
Toate activitățile umane adecvate, într-un fel sau altul, sunt asociate cu problema eficienței. La baza acestui concept sunt resursele limitate, dorința de a economisi timp, de a primi cât mai multe produse din resursele disponibile.
Problema eficienței este întotdeauna problema alegerii. Alegerea se referă la ce să producă, ce tipuri de produse, cum, cum să le distribuie și câte resurse să folosești pentru consumul curent și viitor.
Nivelul de eficiență influențează soluția mai multor probleme sociale și economice, precum creșterea economică rapidă, ridicarea nivelului de trai al populației, reducerea inflației, îmbunătățirea condițiilor de muncă și de odihnă.
Performanța economică accentuează și mai clar natura evaluativă a categoriei „eficiență”. Este întotdeauna asociat cu raportul dintre valoarea rezultatului și valoarea costurilor și poate varia cu modificările estimărilor.
Eficiența economică este cea mai importantă categorie socio-economică, care se caracterizează prin proprietățile dinamismului și istoricității. Eficiența activităților productive este inerentă la un nivel diferit de dezvoltare a forțelor productive ale fiecărei formațiuni sociale. În toate etapele dezvoltării istorice, societatea a fost întotdeauna interesată de întrebarea: cu cât costurile și resursele este rezultatul final al producției. În consecință, modelul inițial de cuantificare a eficienței este raportul dintre rezultatele economice și costuri, resurse. Maximizarea rezultatelor finale dintr-o unitate de costuri și resurse sau minimizarea costurilor și resurselor pe unitatea rezultatului final - acesta este obiectivul principal al societății, al forței de muncă, al unui individ (angajat). Acest obiectiv, metoda realizării sale, modalitățile și rezervele de creștere a eficienței economice (clasificarea și evaluarea cantitativă a acestora) sunt conținutul științelor și disciplinelor economice (industrie și funcționale).
Principiile inițiale pentru măsurarea eficienței producției pentru toate formațiunile sociale sunt similare. Desigur, există diferențe datorate locului, timpului și scopului practic al unei anumite metode de măsurare și, în final, naturii relațiilor economice, inclusiv a organizării managementului economic.
Eficiența comparativă este calculată și analizată atunci când se fundamentează deciziile industriale, economice, tehnice și organizaționale pentru a alege dintre cele mai bune (optime) alternative. O astfel de selecție se realizează pe baza unei comparații (comparații) în funcție de opțiunile sistemului de indicatori tehnici și economici, calculul perioadei de rambursare sau coeficientul de eficiență al investițiilor suplimentare de capital, amploarea efectului economic.
Esența eficienței economice împreună cu criteriile sale sunt specificate pe baza clasificării efectului economic (rezultat), precum și a costurilor și resurselor.
Realitatea informațiilor privind nivelul de eficiență al tuturor este legată de clasificarea și formele de exprimare a efectului economic. Evaluarea efectului economic, de regulă, include trei grupuri de indicatori: rezultate volumetrice, finale și sociale.
Indicatorii volumetrici ai efectului economic sunt inițiali și includ indicatori naturali și de costuri ai volumului de produse și servicii produse: volumul producției în contoare fizice, produse brute, comercializabile, volumul lucrărilor de construcție și instalare, costul standard al procesării etc.
Următorul grup de indicatori de efect reflectă rezultatele finale ale producției și activității economice la diferite niveluri de management, satisfacția nevoilor pieței și o structură calitativă a producției. Acestea includ: venitul național, produsele nete, produsul național brut, profitul, economiile de costuri, vânzările la prețuri adecvate, punerea în funcțiune a capacităților și a fondurilor de producție, calitatea produselor și serviciilor.
Rezultatele volumetrice sunt luate în considerare la calcularea indicatorilor de performanță diferențiați, iar rezultatele economice finale sunt luate în considerare la calcularea indicatorilor de performanță generalizați (complexi).
Deci, din cele de mai sus, putem concluziona că analiza activității economice a întreprinderii nu se poate face fără analiza indicatorilor precum profitul și rentabilitatea. Acești doi indicatori reflectă pe deplin eficacitatea întreprinderilor agricole și arată perspectivele dezvoltării acestora în viitorul apropiat. Calculul și analiza la timp a acestor indicatori vor conduce în viitor la o creștere și dezvoltare stabilă a întreprinderilor agricole, maximizând profiturile, reducând costurile de distribuție și crescând ritmul de dezvoltare.
Nevoia de a îmbunătăți în continuare teoria și practica de analiză a eficienței economice a întreprinderilor determină relevanța acestei lucrări.
Scopul lucrării este de a analiza eficiența întreprinderii cercetate și de a identifica rezervele pentru creșterea acesteia.
Obiectul de observare este întreprinderea CJSC Pakhomovsky
Atingerea acestui obiectiv va necesita soluționarea următoarelor sarcini:
determină esența eficienței economice;
să exploreze metodologia de evaluare a eficienței economice a întreprinderii;
identificarea indicatorilor cheie ai eficienței economice;
pentru a analiza eficiența activităților CJSC din Pakhomovsky
evaluați proprietatea întreprinderii și sursele formării, solvabilității și stabilității financiare a acesteia;
realizează o analiză a eficienței resurselor;
să dezvolte direcții pentru îmbunătățirea eficienței economice a organizației.
În procesul de pregătire a termenului de hârtie, sunt analizate rapoartele activităților CJSC din Pakhomovsky pentru 2008-2009 și alte materiale de contabilitate și raportare statistică.
1. Caracteristici naturale și economice scurte ale întreprinderii CJSC Pakhomovsky
CJSC Pakhomovsky este situat în satul Pakhomov, districtul Ishim, regiunea Tyumen. Suprafața totală este de 8890 ha. Districtul Ishim este situat în partea de nord a zonei climatice cu pădure. Condițiile de temperatură sunt caracterizate de următorii indicatori: perioada de îngheț durează între 115 și 120 de zile, cea mai caldă lună a anului este iunie, temperatura medie este de + 19,4 ° C; cea mai rece lună este ianuarie, temperatura medie este de -18,6 ° С. Vânturile predominante, în direcție, sunt vânturile de sud-vest și vest. Iarna este lungă și rece, vara este scurtă și caldă. Iarna, pământul îngheață până la doi metri, cantitatea de precipitații pe an variază între 330 - 350 mm. În perioada caldă, precipitațiile sunt de până la 270 mm. Majoritatea precipitațiilor scad în iunie - 750 mm. Rețeaua de utilizare a terenurilor hidrografice este reprezentată de râuri și lacuri. În sud, curg râurile Karasul și Istok. Pe lângă râuri, există lacuri mari Serebryannikova și Makarovo. Acoperirea de vegetație este caracteristică pădurii de stepă. Vegetația lemnoasă este reprezentată de mici mesteacănuri împrăștiate printre câmpuri, uneori amestecate cu aspen și salcie. Sub baldachinul pădurii există plante amestecate cu iarbă: iarbă de grâu târâtoare, timoteă.
Pe teritoriul fermei, terenul este utilizat în următorul raport: teren arabil - 59%, fânețe - 11,6%, pășuni - 9,6%.
Terenul din agricultură este principalul mijloc de producție. Utilizarea rațională a resurselor funciare are o importanță deosebită în economia agriculturii și a întregii țări. Atunci când folosiți terenul, este necesar să se asigure o creștere constantă a productivității sale. Legislația funciară obligă fiecare întreprindere agricolă să protejeze, să restaureze și să îmbunătățească fertilitatea solului, să prevină eroziunea vântului și a apei, să prevină salinizarea și apariția apei, să combată buruienile și să prevină deteriorarea calității tuturor tipurilor de terenuri agricole. Luați în considerare compoziția, dimensiunea și structura terenului CJSC Pakhomovsky, deoarece terenul este principalul mijloc de producție.
Tabelul 1.
Compoziția, dimensiunea și structura terenurilor agricole
|
Tipuri de terenuri agricole |
Structura,% |
|
|
Suprafața totală a terenului - total |
||
|
inclusiv: terenuri agricole totale |
||
|
din care: teren arabil |
||
|
fanete |
||
|
pășuni |
||
|
Pădurile |
||
|
Alte terenuri |
Introducere
Problema evaluării corecte a eficienței producției și a calității muncii întreprinderilor de producție în etapa actuală de dezvoltare a societății dobândește o semnificație specială.
Importanța deosebită a problemei eficienței producției determină necesitatea de a ține cont și de a analiza corect nivelul și scara eficienței tuturor mijloacelor și elementelor de producție.
Eficiența economică a procesului de producție în asociație (întreprindere) este definită ca raportul dintre rezultatele activității economice și costurile pentru o anumită perioadă. Aceasta înseamnă că determinarea eficacității necesită utilizarea metodelor de analiză cantitativă și măsurare cantitativă.
Scopul acestei lucrări este de a determina criteriile și indicatorii pentru evaluarea performanței întreprinderilor agricole și analiza activităților organizației ZAO Stepnoye folosind acest sistem de indicatori pentru perioada 2009-2011.
Pentru aceasta, au fost stabilite următoarele sarcini: analiza esenței eficienței economice a producției, identificarea principalelor criterii și indicatori pentru evaluarea eficacității întreprinderii, analizarea stării organizatorice și economice a ZAO Stepnoe (studierea bazei organizaționale și specializarea întreprinderii, disponibilitatea și utilizarea potențialului de producție, evaluarea activităților acestei întreprinderi conform sistemului de indicatori cheie de performanță), determinați planul de dezvoltare a întreprinderii pentru viitor pentru perioada de la 201 1 până în 2020, trimiteți propuneri privind îmbunătățirea eficienței activității ZAO Stepnoye. lichiditatea agricolă economică solvabilitate
1. Baza teoretică pentru determinarea criteriilor și indicatorilor pentru evaluarea eficacității întreprinderii
1.1 Esența eficienței economice a producției
Scopul oricărei întreprinderi industriale este eliberarea anumitor produse (muncă, servicii) cu un volum și o calitate specificate într-un anumit interval de timp. Atunci când se stabilește scara de producție, trebuie să se procedeze atât din nevoile economice naționale, cât și individuale pentru acest produs și să se țină seama de atingerea nivelului maxim al eficacității sale. Prin urmare, pentru a evalua calitatea întreprinderii ar trebui, în primul rând, prin determinarea eficienței economice a produselor.
În prezent, întreprinderile, în special cele agricole, se află într-o poziție dificilă. Acest lucru se datorează diverselor motive, dintre care se pot distinge următoarele: probleme de inflație, probleme ale prețurilor viitoare ale resurselor, cererea solventă, lipsa unui program real pentru a depăși criza din economia țării, lipsa de experiență practică în formarea politicilor de investiții, studiul insuficient al problemelor metodologice în dezvoltarea programelor de investiții, dificultate în găsirea surselor finanțare etc.
În aceste condiții, dobândește un rol important formarea unei politici economice și economice de producție bine concepute și atent dezvoltate a întreprinderii, proiectată pe termen lung.
Eficiența ridicată a producției este o condiție necesară și decisivă pentru extinderea sistematică a reproducerii. Eficiența producției este una dintre categoriile cheie ale unei economii de piață, care este direct legată de atingerea obiectivului final de dezvoltare a producției în general și a fiecărei întreprinderi separat.
Există încă o abordare diferită pentru a înțelege esența categoriei economice „eficiență”. În general, eficiența economică a producției este un raport cantitativ de două cantități - rezultatele activității (efectului) și costurile suportate. Îmbunătățirea acestui raport înseamnă utilizarea mai bună a tuturor resurselor. Esența problemei creșterii eficienței producției este creșterea procesului de utilizare a resurselor existente rezultate economice pentru fiecare unitate de cost.
În condițiile pieței, costurile sunt costuri de capital, inclusiv partea cheltuită pentru angajarea forței de muncă, iar sarcina fiecărui antreprenor este să răspundă rapid la mediul în schimbare cauzat de concurența de piață, progresul științific și tehnic și să poată manevra resurse. În același timp, distingeți costurile curente (costurile) și cele unice (investițiile de capital).
Efect economic - acesta este un rezultat util obținut din implementarea activităților de producție, introducerea unei activități, de obicei măsurată în termeni absoluti. Cantitativ, efectul este exprimat în volumul vânzărilor și calitativ - în creșterea profitului.
Esența eficienței economice a producției este interpretată de majoritatea economiștilor ca fiind obținerea de rezultate maxime în interesul societății cu cel mai mic cost posibil.
Un interes deosebit pentru orice situație economică este relația dintre costuri și rezultatele organizației. Nevoia obiectivă a economiei globale a forței de muncă sociale este determinată în mare măsură de faptul că nevoile sociale în fiecare perioadă dată depășesc resursele publice disponibile - materiale, de muncă, financiare. De aici esența eficienței economice, care constă în necesitatea acestor resurse, prin economiile complete pentru a asigura cel mai mare grad de creștere a nevoilor sociale.
Cele mai importante rezultate economice ale întreprinderii, ținând cont de perspectivele pe termen lung ale dezvoltării acesteia, este obținerea unui profit maxim pe capitalul investit. Raportul dintre profit și costuri unice devine baza inițială pentru o creștere reală a eficienței producției.
Uneori eficiența producției este identificată cu productivitatea muncii. Productivitatea muncii înseamnă rodnicia activității de producție a oamenilor și este determinată de mărimea costurilor vieții și a forței de muncă materializate. Prin urmare, creșterea productivității muncii reflectă doar utilizarea resurselor consumate (costurile curente), în timp ce creșterea eficienței producției se caracterizează prin utilizarea tuturor resurselor, inclusiv a costurilor curente și nerecurente.
Componentele eficienței producției sunt formate sub influența diverșilor factori de natură tehnică, organizațională, economică și socială. Termenul "factori" se referă de obicei la principalele direcții de dezvoltare a unui proces sau fenomen.
În funcție de locul de implementare a factorilor de eficiență, aceștia sunt împărțiți în intraproducție, industrie și economie națională. Factorii din acest grup includ:
) la nivel de întreprindere - factori organizaționali, tehnici și socio-economici (accelerarea progresului științific și tehnic, îmbunătățirea organizării producției, a muncii și a managementului etc.);
) la nivel de industrie, cele de mai sus sunt completate cu factori specifici ai industriei - dezvoltarea de noi industrii, concentrare, specializare, cooperare și combinație, etc .;
) la nivelul economiei naționale, sunt incluși factori de reglementare a statului privind dezvoltarea producției, distribuția rațională a producției, diviziunea internațională a muncii etc.
Factorii de producție internă sunt reflectați direct în planurile cuprinzătoare pentru dezvoltarea economică și socială a întreprinderilor atunci când fundamentează domenii rentabile pentru utilizarea costurilor și resurselor, precum și în procesul dezvoltării unei strategii de dezvoltare a întreprinderii.
Deci, determinarea eficienței întreprinderii vă permite să echilibrați cerințele pieței cu capacitățile reale ale întreprinderii în sine, să dezvoltați programe solide pentru dezvoltarea producției și comportamentul pieței, precum și să aduceți o bază reală și competentă pentru deciziile luate. Scopul principal al tuturor cercetărilor este de a determina competitivitatea întreprinderii, de a identifica punctele tari și punctele slabe ale acesteia, de a găsi modalități de a-și îmbunătăți activitățile. O întreprindere trebuie să măsoare eficacitatea pentru a dezvolta o strategie de dezvoltare, a politicii de marketing, a utiliza rațional resursele și a-și îmbunătăți situația financiară. Angajații întreprinderii au nevoie de acest lucru pentru a participa în mod conștient la activitățile organizației, pentru a înțelege problemele și perspectivele sale de dezvoltare, pentru acționari și investitori - pentru a înțelege ce acțiuni din care companie este mai bine să cumpere, care este compania care promite mai mult să investească bani. Autoritățile au nevoie de informații despre indicatorii de performanță ai organizațiilor pentru a-și orienta dezvoltarea în direcția necesară societății. Scopul principal al sistemului de evaluare a performanței întreprinderii este de a reflecta în mod obiectiv activitățile organizației pe piață sau procesele socio-economice individuale care caracterizează această activitate.
1.2 Clasificarea criteriilor și indicatorilor eficienței producției
Determinarea eficienței unei întreprinderi necesită aplicarea metodelor de analiză și măsurare cantitativă, ceea ce implică stabilirea unui criteriu de eficiență economică, adică. principalul semn al evaluării performanței, dezvăluind esența acesteia. Sensul criteriului eficienței producției rezultă din necesitatea de a maximiza rezultatele obținute sau de a minimiza costurile suportate pe baza obiectivelor întreprinderii.
Obiectivele de dezvoltare ale întreprinderii pot fi: asigurarea supraviețuirii, realizarea creșterii durabile, ajustarea structurală, strategia socială etc. Cu toată diversitatea acestor obiective, obținerea celor mai bune rezultate economice, dorința de a extrage cea mai mare masă de profit, ținând cont de perspectivele de dezvoltare pe termen lung, devine dominantă. Prin urmare, rata anuală de rentabilitate a capitalului investit ar trebui să fie criteriul cantitativ inițial pentru eficiența producției:
unde este rata profitului,%;
P - profit anual net (net de impozite), ruble;
Valoarea medie anuală a mijloacelor fixe, ruble .;
Valoarea medie anuală a capitalului de lucru, RUB
Indicatorul ratei de rentabilitate este utilizat pentru a determina gradul de rentabilitate a producției de anumite bunuri de către antreprenor.
Orice întreprindere din industria alimentară, indiferent de mărime, gama de servicii furnizate, profitabilitatea sau pierderea, este un sistem complex care interacționează într-un mediu de piață. Activitățile întreprinderilor pot fi asigurate prin diferite utilizări ale resurselor, politici de marketing diferite, strategii diferite de dezvoltare. Prin urmare, pentru a evalua eficacitatea întreprinderii, nivelul de coeficient al eficienței sale nu poate fi decât un sistem de indicatori.
Obiectivitatea evaluării este realizată folosind diverși indicatori, care sunt clasificați în:
) absolut;
2) relativă;
) generalizare;
) privat.
Fiecare punctaj reflectă o formă specifică de evaluare.
Utilizarea acestor indicatori ne permite să evaluăm rezultatul (efectul) și eficacitatea (eficiența) întreprinderii. Având în vedere eficacitatea întreprinderii din punct de vedere al rezultatului și raportul dintre rezultatele costurilor, folosind indicatori absoluti, relative, generalizatori și particulari, puteți oferi o evaluare cuprinzătoare a eficacității întreprinderii.
O evaluare cuprinzătoare a eficacității întreprinderii este o combinație de caracteristici obținute ca urmare a unei analize a sistemului. Ar trebui să fie în concordanță cu activitățile socio-economice ale întreprinderii. Numai în acest caz, vă va permite să evaluați profesional activitățile întreprinderii și diviziunile structurale ale acesteia, să caracterizați stabilitatea financiară a întreprinderii, să determinați în timp util factorii care afectează rentabilitatea întreprinderii, să determinați costurile (costurile) și tendințele măsurării acestora, să găsiți cele mai bune modalități de dezvoltare a întreprinderii.
Indicatorii absoluti ne permit să înregistrăm nivelul proceselor socio-economice (volumul și calitatea bunurilor și serviciilor furnizate, valoarea veniturilor și a cheltuielilor). Indicatorii relativi asigură comensurabilitatea, compararea, compararea proceselor socio-economice, adică. oricât de important ar fi rezultatul, trebuie să știți ce costuri a primit. Același venit poate fi obținut în moduri diferite, cu costuri și tehnologii diferite. Prin urmare, pentru a evalua eficacitatea întreprinderii, pe lângă valorile absolute, este important să le luăm în considerare pe cele relative.
Astfel, criteriul performanței este completat cantitativ de un sistem de indicatori, incluzând: indicatori generalizatori ai utilizării tuturor resurselor de producție și indicatori privați ai utilizării muncii vii și a trecutului concretizat în mijloacele de producție și obiecte ale muncii. Indicatorii generalizatori caracterizează eficiența generală a procesului de producție, rezultatul final al lucrării și indicatorii privați - una dintre componentele procesului de producție.
Indicatorii generali la nivel de industrie, întreprinderi includ:
) rata de creștere a producției de produse comercializabile;
2) indicatori de eficiență a capitalului;
) rentabilitatea producției de produse comercializabile
) calitatea produsului etc.
Indicatorii privați sunt:
1) indicatori ai utilizării muncii vii - coeficientul cifrei de afaceri a forței de muncă pentru primire; rata de pensionare a forței de muncă; coeficientul cifrei de afaceri totale a forței de muncă; rata cifrei de afaceri a forței de muncă; productivitatea muncii; complexitate medie; salarizare; salarii, etc .;
2) indicatori de performanță ai utilizării mijloacelor fixe - rentabilitatea activelor; provizioane de capital; intensitatea capitalului; raport capital-muncă; rentabilitate; securitatea producției cu resurse energetice; raport de putere; economii relative, creșterea activelor fixe; rentabilitate amortizare;
) indicatori ai utilizării capitalului de lucru - raportul dintre fondul de rulment propriu; raportul cifrei de afaceri a activelor curente; raportul de fixare a activelor curente; durata unei revoluții în zile; consum de materiale; producerea materialelor; eliberare relativă; creștere suplimentară a activelor curente;
) indicatori de performanță a investițiilor de capital (investiții) - perioada de rambursare; investiție unitară pe unitate de capacitate; costuri reduse;
Performanta financiara:
) evaluarea eficacității managementului;
2) rentabilitatea vânzărilor;
) raportul profit net;
) evaluarea lichidității;
) raportul de solvabilitate, raportul de lichiditate;
) raportul de stabilitate financiară;
) raportul lichidității absolute;
) evaluarea activității afacerii - raportul mobilității capitalurilor proprii.
Principala bază de informații pentru calcularea indicatorilor de performanță prevăzuți în sistemul menționat este situațiile financiare ale întreprinderii.
Împreună, toți indicatorii de mai sus ne permit să evaluăm eficacitatea întreprinderii, nivelul de utilizare a activelor fixe în scopuri de producție, capitalul de lucru, productivitatea angajaților, precum și investițiile de capital, ceea ce vă permite să întocmiți un plan pentru dezvoltarea întreprinderii pentru perioadele următoare.
1.3 calculul principalilor indicatori ai performanței întreprinderii
Calcularea indicatorilor generalizați.
Indicatori ai eficienței utilizării de capital.
Randamentul capitalurilor proprii avansat în active:
1) Rentabilitatea capitalului total avansat în active (rentabilitatea activelor) reflectă profitul atribuit unei unități de capital total (din toate activele, indiferent de sursele formării lor) și caracterizează eficiența utilizării întregii combinații de capital (active) ale întreprinderii:
;
2) Rentabilitatea activelor de producție reflectă valoarea profitului pe valoarea unitară a activelor fixe și a stocurilor și caracterizează eficiența utilizării activelor de producție:
3) Randamentul capitalurilor proprii reflectă profitul atribuit unității de capital al proprietarilor și caracterizează eficiența utilizării sale (acest indicator se numește și rentabilitate financiară:
Rentabilitatea capitalului (charter) arată valoarea profitului pe unitate investită de fondatorii capitalului și caracterizează eficiența utilizării acestuia:
4) Rentabilitatea capitalului (charter) caracterizează profitul acumulat în favoarea fondatorilor pe unitatea de capital investită de aceștia (numit uneori indicatorul gradului de abilitate al managerilor atunci când folosesc capitalul unei întreprinderi):
Indicatori de performanță pentru producția și vânzarea unei combinații de bunuri, produse, lucrări, servicii:
) Rentabilitatea costurilor pentru bunuri, produse, lucrări, servicii vândute reflectă valoarea profitului atribuită unității costurilor totale și caracterizează eficiența costurilor curente ale resurselor pentru producție și vânzare:
2) Rentabilitatea vânzărilor arată valoarea rezultatului financiar pe unitatea de volum a vânzărilor și caracterizează nivelul rentabilității vânzărilor (acest indicator este adesea denumit coeficient de eficiență de gestiune sau rentabilitatea cifrei de afaceri nete dacă profitul net este luat în considerare în numărătorul fracției):
3) Costul unei ruble de produse vândute caracterizează costul total, adică. costul în copecuri pentru fiecare rubla de vânzări:
2. Calcularea indicatorilor privați.
Indicatori de eficiență ai utilizării forței de muncă.
Pentru a evalua circulația muncii folosiți o serie de factori:
) raportul privind cifra de afaceri la recepție caracterizează raportul dintre numărul de persoane angajate și numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă;
2) rata cifrei de afaceri a forței de muncă la pensionare caracterizează raportul dintre numărul concedierilor și numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă;
) coeficientul cifrei de afaceri totale a forței de muncă caracterizează raportul dintre numărul total de angajați și concediați cu numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă;
) rata cifrei de afaceri a forței de muncă caracterizează raportul dintre numărul de angajați pensionari în perioada de raportare din motive care caracterizează cifra de afaceri, și numărul mediu pentru această perioadă.
Pentru a evalua eficiența utilizării forței de muncă în economie, următorii indicatori:
) productivitatea muncii (PT) caracterizează producția producției brute (Q TP) pentru un angajat mediu anual și pentru 1 persoană-oră (H ppp):
Vin \u003d Q tp / h ppp.
Prin creșterea productivității muncii se înțelege economisirea costurilor forței de muncă (timp de lucru) la producția unei unități de producție sau a unei cantități suplimentare de producție pe unitatea de timp, ceea ce afectează în mod direct creșterea eficienței producției, deoarece într-un caz costurile curente ale producției unei unități de producție sunt reduse în conformitate cu articolul „Salariu lucrătorii principali de producție ", iar în alta, mai multe produse sunt produse pe unitate de timp.
) complexitatea medie (TE) caracterizează costul forței de muncă (oameni) pe rubla din costul de producție:
TE \u003d H / OD,
unde H - costurile forței de muncă;
OP - costul de producție;
) salariul (ZPO) reflectă producția (vânzarea) produselor pe rubla de costuri ale forței de muncă cu deduceri pentru nevoile sociale:
ZPO \u003d OP / ZOT,
unde OP este volumul produselor fabricate (lucrări, servicii) în termeni valorici;
ЗОТ - costuri de muncă cu deduceri pentru nevoile sociale;
) intensitatea salariului - reflectă dimensiunea costurilor forței de muncă cu deduceri pentru nevoile sociale pe o rubla din costul de producție. Indicator de rambursare.
Indicatori de performanță pentru utilizarea mijloacelor fixe.
Nivelul echipamentelor întreprinderilor agricole cu active fixe este caracterizat de următorii indicatori:
1) oferta de capital - costul mijloacelor fixe în scopuri agricole pe unitatea de suprafață a terenurilor agricole (la 1, 100, 1000 ha);
2) raport capital-muncă - valoarea mijloacelor fixe în scopuri agricole pentru fiecare salariat care lucrează în agricultură;
) securitatea producției cu resurse energetice - numărul de capacități energetice pe unitatea de suprafață semănată (1, 100, 1000 ha);
) raportul forței de muncă - numărul de capacități energetice la 1 angajat.
Eficiența utilizării mijloacelor fixe este caracterizată de următorii indicatori:
) Productivitatea capitalului (DF) se calculează în raport de volumul produselor comercializate (S TP) și valoarea medie anuală a activelor fixe (F cf):
FD \u003d S mp / F cf;
2) intensitatea capitalului - valoarea mijloacelor fixe în scopuri agricole pe costul unitar al produselor fabricate;
3) economii relative, creșterea activelor fixe (fonduri) caracterizează economiile relative ale activelor fixe datorate creșterii productivității de capital sau a investițiilor suplimentare de capital în cazul scăderii productivității de capital ():
unde și sunt costul mediu al mijloacelor fixe (fondurilor), în perioadele curente și de bază; op este rata de creștere a volumului de produse, lucrări și servicii în termeni valorici în%:;
4) rentabilitatea capitalului - coeficient egal cu raportul dintre profitul bilanțului întreprinderii și valoarea valorii contabile medii anuale a activelor fixe;
5) rentabilitatea amortizării (AO) - reflectă volumul producției în termeni valorici produși pe unitatea de depreciere:
AO \u003d OP / A,
unde OP este volumul producției;
Și - valoarea deprecierii mijloacelor fixe acumulate pentru perioada analizată;
Indicatori de eficiență a capitalului de lucru:
1) raportul dintre capitalul de lucru propriu. Caracterizează gradul de securitate al activelor curente ale întreprinderii cu propriul capital de lucru.
unde SOS - capital propriu de rulare;
2) raportul de afaceri al capitalului de lucru - reflectă viteza cifrei de afaceri, adică. numărul de ture efectuate de activele curente pentru perioada analizată:
În cazul în care B este venitul (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii;
Valoarea medie a activelor curente.
) coeficientul de consolidare a capitalului de lucru (K GOITTER) caracterizează valoarea activelor curente pe un rublu de venituri din vânzări:
4) durata unei cifre de afaceri în zile (PD) caracterizează perioada în zile în care activele curente realizează un circuit complet:
unde D este numărul de zile din perioada analizată. De obicei, calculul durează: an - 360 de zile, nouă luni - 270 de zile, o jumătate de an - 180 de zile, un sfert - 90 de zile; luna - 30 zile;
B - venituri (nete) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii;
) eliberarea relativă, o creștere suplimentară a activelor curente arată economiile relative ale resurselor financiare datorate accelerării cifrei de afaceri a activelor curente sau cheltuielilor suplimentare în cazul unei încetiniri a cifrei de afaceri:
,
unde este rata de creștere a veniturilor (nete) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii în%:
Venitul mediu zilnic raportat (net) din vânzare;
6) consumul de produse (ME) este determinat de raportul dintre costul materialelor (MOH) și costul vânzărilor (S RP):
ME \u003d MZ / S RP;
7) producția de material - un indicator al inversului consumului de materiale, care caracterizează volumul producției în termeni valorici pe un rublu de costuri materiale;
Indicatori de performanță a investițiilor de capital:
) perioada de rambursare - un indicator care este adoptat pentru o evaluare preliminară a eficacității opțiunilor comparate pentru dezvoltarea unei societăți existente sau crearea unei noi întreprinderi. Perioada de rambursare este egală cu raportul dintre capitalul investit și profitul net;
2) investiția unitară pe unitatea de capacitate este investiția de capital pe unitatea de creștere a producției anuale a unei întreprinderi primite în detrimentul acestora sau pe unitatea de creștere a activelor fixe;
) costuri reduse:
Z CR \u003d C + E n * K,
unde C este costul de producție,
E n - coeficientul normativ de eficiență a investițiilor de capital,
K - investiții de capital.
Folosind acest indicator, puteți compara opțiunile pentru dezvoltarea întreprinderii, opțiunea optimă (potențială) poate fi estimată la minimul costurilor.
Calcularea indicatorilor financiari.
Ratele de stabilitate financiară:
1. Coeficientul de concentrare a capitalurilor proprii (autonomie,
independenţă):
unde SK este capital propriu,
VK este moneda soldului.
Raportul de dependență financiară caracterizează gradul în care o întreprindere depinde de sursele externe de finanțare:
unde Зі împrumuta fonduri,
SK - capital propriu.
Excesul de fonduri proprii față de fondurile împrumutate indică o marjă de stabilitate financiară și independență relativă față de finanțarea externă.
Raportul de independență financiară arată ponderea activelor organizației care sunt acoperite de capitaluri proprii și este definită ca raportul dintre capitalurile proprii și rezervele la activele totale ale întreprinderii. Coeficientul pentru grupul de active și pasive este calculat ca:
P4 / (A1 + A2 + A3 + A4),
sau conform bilanțului:
p. 490 / p. 700.
Raportul datoriei (dependența financiară, pârghie) arată raportul dintre fondurile împrumutate și capitaluri proprii. Valoarea standard a coeficientului nu este mai mare de 1, optimul este 0,43-0,67. Dacă acest raport depășește norma, compania își pierde independența financiară.
Raportul dintre fondul de rulment propriu. Caracterizează gradul de securitate al activelor curente ale întreprinderii cu propriul capital de lucru:
unde SOS - capital propriu de lucru,
6. Unul dintre indicatorii importanți care caracterizează stabilitatea financiară este coeficientul de manevrabilitate. Raportul de manevrabilitate a capitalului de lucru / capitaluri proprii arată cât din fondurile proprii ale companiei sunt implicate în finanțarea celei mai manevrabile părți din active - capitalul de lucru. În literatura economică, 0,2-0,5 este recomandată ca valoare optimă. Cu cât este mai mare valoarea acestui indicator, cu atât mai manevrabilă și, prin urmare, cu atât întreprinderea este mai stabilă din punctul de vedere al posibilității reorientării sale în cazul schimbării condițiilor pieței.
Coeficientul proprietății industriale (Pentru ei) arată ponderea proprietății industriale în activele întreprinderii:
Pentru ei \u003d (F + Z) / B,
unde F - active imobilizate;
Z este cantitatea totală de stocuri;
B - moneda bilanțului.
Raportul de stres financiar caracterizează raportul dintre fondurile împrumutate și bilanț:
(pag. 590 + p. 690) / 700.
Raportul de autofinanțare caracterizează raportul dintre creșterea capitalului acumulat și valoarea profitului net și arată cât de mult utilizează compania surse de creștere a capitalurilor proprii.
Raportul dintre activele mobile și imobilizate. Acest raport arată câte active imobilizate sunt contabilizate pentru fiecare rublu de curent:
unde VA este active imobilizate;
Raportul dintre activele mobile și imobilizate este individual pentru fiecare companie, cu cât este mai mare, cu atât activele sale sunt mai mobile.
Raporturi de solvabilitate și lichiditate.
Solvabilitatea este înțeleasă ca disponibilitatea organizației de a-și achita toate obligațiile de plată în cazul unei cereri simultane de plată de la toți creditorii (furnizori, bănci, autorități financiare etc.) folosind activele lor.
Lichiditatea este capacitatea unei entități de a rambursa datoriile cu active, a căror scadență este aceeași cu scadența obligației.
Raportul de solvabilitate este calculat ca raportul dintre activele curente ale întreprinderii și pasivele pe termen lung și pe termen scurt (pasive) și arată capacitatea sa de a-și acoperi datoriile din activele curente fără a apela la vânzarea de proprietăți.
Cu toată varietatea raporturilor financiare, raportul dintre situația actuală, rapid și absolut de lichiditate caracterizează cel mai clar condiția financiară.
Pentru a evalua capacitatea organizației de a-și îndeplini obligațiile pe termen scurt, sunt folosiți următorii indicatori de lichiditate relativă a bilanțului:
) raportul lichidității curente (caracterizează capacitatea companiei de a plăti cu restanțe în viitor și este definit ca raportul dintre valoarea reală a activelor curente sub formă de inventare, numerar, creanțe și alte active circulante la cele mai urgente pasive sub formă de împrumuturi bancare pe termen scurt, împrumuturi pe termen scurt și diverse datorii datorii):
2) raportul de lichiditate rapidă (caracterizează capacitatea organizației de a achita datoriile în viitorul apropiat și este determinat de raportul dintre cea mai lichidă parte a activelor curente, adică excluzând cea mai puțin parte lichidă a activelor curente - stocuri, pasive pe termen scurt):
3) raportul lichidității absolute (caracterizează capacitatea unei întreprinderi de a achita imediat datoriile și este determinat de raportul dintre cele mai lichide active curente - numerar și investiții financiare pe termen scurt - cu pasive pe termen scurt):
4) raportul de lichiditate în timpul strângerii de fonduri (caracterizează gradul în care solvabilitatea unei întreprinderi depinde de stocuri atunci când mobilizează fonduri din conversia acestora în bani pentru a acoperi pasive pe termen scurt):
Calculul indicatorilor de performanță este necesar pentru a evalua activitatea economică a întreprinderii, vă permite să identificați tendințele în dezvoltarea întreprinderii, precum și să analizați eficacitatea muncii sale.
2. Analiza și evaluarea stării organizatorico-economice a întreprinderii „CJSC Stepnoe” folosind indicatori de performanță
2.1 Fundațiile organizaționale și specializarea întreprinderii
Numele complet al companiei: Societate pe acțiuni închise Stepnoye. Numele prescurtat al organizației: CJSC Stepnoye.
Tipul activității economice: producția agricolă.
Principala industrie a companiei este producția de cereale.
Forma de constituire, forma de proprietate - acțiuni, acțiuni private.
Adresa legală și reală a întreprinderii: 633240, Regiunea Novosibirsk, districtul Iskitimsky, Satul Stepnoy, strada Pervomaiskaya, 8.
Numărul principal de înregistrare de stat (OGRN) este 1025404669355, numărul de identificare fiscală (TIN) este 5443102730.
Tipul de organizație conform clasificării OKOGU sunt societățile pe acțiuni, parteneriate, cooperative de producție agricolă formate în timpul reorganizării fermelor colective și a fermelor de stat și privatizarea întreprinderilor agricole individuale.
Data înregistrării companiei este 4 decembrie 1992. Viața organizației de la data înregistrării sale de stat: 20 de ani.
Registratorul este inspectoratul Ministerului Federației Ruse pentru impozite și impozite în districtul Iskitim din regiunea Novosibirsk.
Compania se poate angaja în orice activitate (producție, implementare, comercial, antreprenorial), cu excepția celor interzise de legislația țării.
Compania STEPNOE CJSC este angajată (în conformitate cu codurile OKVED specificate în timpul înregistrării) în agricultură, vânătoare și furnizarea de servicii în aceste zone, în producția de culturi și în cultivarea cerealelor și a leguminoaselor.
Compania operează în următoarele industrii (în conformitate cu clasificatorul OKONH): agricultură, producție agricolă, producție de culturi.
2.2 Disponibilitatea și utilizarea potențialului de producție
Pentru a analiza eficiența unei întreprinderi, este necesară evaluarea potențialului său de producție, și anume, disponibilitatea și utilizarea pământului, a animalelor, a mijloacelor fixe, a energiei, a capitalului de lucru și a forței de muncă.
Disponibilitatea și structura terenului.
Suprafața totală a întreprinderii ZAO Stepnoye este de 17531 ha., Utilizată de organizație - 16226 ha., Neutilizată - 1244 ha.
Disponibilitatea și structura terenurilor agricole și a zonelor însămânțate este prezentată în tabelul 2.1.
Tabelul 2.1. Prezența organizației de terenuri agricole „ZAO Stepnoe” și structura acestora
Index Terenuri agricole, total inclusiv terenuri arabile fanete inclusiv câmpuri de fân îmbunătățite pășuni (fără cerbi) Suprafața semănată, totală, ha Inclusiv cerealele ierburi perene ierburi anuale Conform tabelului 2.1. întreprindere din 2009, 2010 și 2011 are în folosință 15928 hectare de teren agricol. Terenul arab ocupă cea mai mare pondere între suprafețele agricole și face 83, 59% pentru fiecare dintre perioadele luate în considerare. Suprafață semănată pentru perioada 2009 - 2011 a scăzut cu 1,26%. Mărimea suprafeței semănate cu cereale și ierburi anuale pentru această perioadă a crescut cu 4,23% și respectiv 100%, iar prin ierburi perene a scăzut cu 50,58%. Cerealele prevalează în ponderea suprafeței semănate și se ridică la 2009, 2010, 2011. respectiv 75,40, 69,13, 79,59% din suprafața totală semănată. Cea mai mică pondere a suprafeței semănate este ocupată de plantările anuale și, respectiv, constituie 5,31, 16,96, 10,76% din suprafața totală semănată. Există, de asemenea, o creștere a ponderii cerealelor, o scădere a ponderii ierburilor perene și o creștere a ponderii plantațiilor anuale pentru perioada 2009-2011. Pe lângă terenurile agricole, întreprinderea din 2009, 2010, 2011 Disponibil, dar nefolosit: Păduri - 573 ha .; plante arbustive - 528 hectare .; iazuri și rezervoare în total - 65 ha .; parcele gospodărești, grădini colective și grădini de legume ale muncitorilor agricoli - 61 ha; mlaștini - 78 hectare, precum și alte terenuri - 298 hectare. folosit de organizație. Terenul închiriat este de -16226 ha. Tipuri de organizare a rotației culturilor: culturi de câmp - cereale și leguminoase (grâu, orz, ovăz); culturi furajere - ierburi perene (masă verde), ierburi anuale (fân, semințe, masă verde). Disponibilitatea și utilizarea animalelor. Prezența și utilizarea animalelor este prezentată în tabelul 2.2. Tabelul 2.2. Numărul de animale ale organizației ZAO Stepnoe, obiectiv.
Index Bovine, total Inclusiv vacile din care: vaci de lapte producători de tauri Caii în total inclusiv armăsari inclusiv iepe de 3 ani și mai mari Totalul bovinelor companiei pentru 2009, 2010, 2011. respectiv 1430, 1470, 1509 goluri. Conform datelor, se observă că organizația pentru această perioadă a crescut numărul de bovine cu 5,52%. Dintre bovine, numărul vacilor lactate a scăzut cu 12,86%, taurii au crescut cu 100%, numărul viilor a scăzut cu 38,30%. Pentru perioada 2009 - 2011 numărul de cai a scăzut cu 4,76%, inclusiv armăsarii producătorilor cu 85,71%, iepele cu 66,67%, iar până în 2011, organizația a achiziționat 10 capete de cartușe de hrean. Pe lângă animale, compania conține albine: albine, familii 2009 - 70, 2010 - 58, 2011 - 24. Furnizarea întreprinderii cu mijloace de producție de bază: Disponibilitatea activelor fixe ale producției de ZAO Stepnoye este prezentată în tabelul 2.3. Tabelul 2.3. Disponibilitatea mijloacelor fixe de producție a organizației „CJSC Stepnoe”, mii de ruble
Index Structuri și dispozitive de transmisie Mașini și echipamente vehicule Producție și echipament casnic șeptel șeptel Plante perene Alte fonduri Pentru perioada 2009 - 2011 există o creștere a tuturor unităților de imobilizări, cu excepția plantațiilor perene care nu s-au schimbat și a altor active de producție, a căror rată de creștere este de -0,09%. În volumul total, rata de creștere a mijloacelor fixe ale întreprinderii este de 13,15%. Disponibilitatea echipamentelor și a capacităților energetice ale întreprinderii ZAO Stepnoye, tabelul 2.4.: Tabelul 2.4.
Index Tractoare, total Remorci pentru tractoare Semănători și complexe de însămânțare, total Cositoare pentru tractoare (inclusiv cositoare) Recoltatori, total Inclusiv recoltarea cerealelor Sisteme de furaje și furaje Secerișii rândul și rularea Instalații și unități de muls Distribuitori și distribuitori de furaje - mixere de furaje pentru bovine, în total Role pentru tractoare Balers Camioane Capacitate de putere, total, CP Electricitate primită din lateral, mii kWh Electricitate furnizată, total, mii kWh Inclusiv pentru necesități de producție, mii kWh Numărul total de echipamente în 2009 s-a ridicat la 202 de unități, numărul de capacități energetice, total - 13887 CP, a fost furnizat energie electrică - 1571 mii kWh, din care 1320 mii kWh pentru nevoile de producție. În 2010, numărul total de echipamente s-a ridicat la 163 de unități, numărul de capacități energetice, total - 13424 CP, energie electrică - 1495 mii kWh, din care 1383 mii kWh pentru nevoile de producție. În 2011, numărul total de echipamente a fost de 149, numărul de capacități energetice, total - 13422 CP, furnizarea de energie electrică - 1418 mii kWh, din care 1326 mii kWh pentru nevoile de producție. Există o scădere a echipamentelor pentru această perioadă cu 26,24% - o rată de creștere negativă. Numărul capacităților energetice și al energiei electrice a scăzut, de asemenea, în cei trei ani cu 3,35%, respectiv 9,74%. Securitatea cu capitalul de rulment propriu (la sfârșitul anului) al întreprinderii ZAO Stepnoye, tabelul 2.5. Tabelul 2.5.
Index Abatere absolută (+, -) 2011 de la 3. Disponibilitatea capitalului de lucru, mii de ruble 4. Active circulante, mii de ruble 5. Surplus (+), lipsă (-) de capital de rulare, mii de ruble 6. Coeficient de securitate cu active circulante proprii, standard nu mai mic de 0,1 Datele de mai sus arată că în 2011, comparativ cu 2009, sursele fondurilor proprii ale organizației au crescut cu 12.028 de mii de ruble, rata de creștere este de 6,45%, iar față de 2010 cu 9494 de mii de ruble, rata de creștere. egală cu 5,02%. Valoarea activelor imobilizate a scăzut cu 13065 mii ruble. comparativ cu 2009, rata de creștere este de -9,99%, iar pentru anul 2010 - 2011. cu 3290 de mii de ruble, rata de creștere a fost de -2.72%. Capitalul operațional propriu al întreprinderii a crescut cu 25093 mii ruble. în comparație cu 2009, rata de creștere a capitalului de lucru propriu a fost de 45,03%, iar din 2010, dimensiunea capitalului de lucru al companiei a crescut cu 12784 mii ruble, rata de creștere este de 18,79%. Valoarea activelor curente a crescut pe parcursul a trei ani cu 16.475 de mii de ruble, rata de creștere a fost de 14,68%, iar pentru anul din 2010 cu 10.846 de mii de ruble, rata de creștere este de 9,21%. Lipsa capitalului de lucru în 2011 a scăzut cu 8618 mii de ruble. în comparație cu 2009 și pentru 1938 mii de ruble. comparativ cu 2010. Există, de asemenea, o creștere a raportului capitalului de rulment cu trei ani cu 0,1. Cea mai intensă creștere a surselor de capitaluri proprii, a capitalurilor proprii, a activelor curente și a activelor curente este observată din 2010 până în 2011. Disponibilitatea și utilizarea forței de muncă. Furnizarea resurselor de muncă și structura lor a întreprinderii „CJSC Stepnoye” este prezentată în tabelul 2.6. Tabelul 2.6. Furnizarea resurselor de muncă ale organizației „ZAO Stepnoye” și a structurii acestora
2009 în% la Total angajați în întreprinderea agricolă Inclusiv muncitori angajați în agricultură producție, total dintre care: lucrători permanenți șoferi de tractor operatori de mașini de muls, lapte Vitele de bovine angajați dintre care manageri specialiști Lucrători în întreprinderi și domenii industriale auxiliare Lucrători în comerț și catering Numărul mediu de angajați în întreprindere timp de trei ani a scăzut cu 2,67%. Numărul lucrătorilor angajați în producția agricolă a scăzut cu 3,90%, din care numărul lucrătorilor permanenți a scăzut cu 3,57%, angajații cu 5,41%. Numărul lucrătorilor angajați în întreprinderile și filialele industriale subsidiare a scăzut cu 60%, în timp ce lucrătorii comerțului și alimentației publice au crescut cu 33,3%. În plus, în 2009 și 2011. Au fost angajate 5 și 2 persoane, în 2010, numărul persoanelor abandonate a fost de 8. Numărul și salariul angajaților întreprinderii "ZAO Stepnoe", tabelul 2.7. Tabelul 2.7.
Index Numărul de persoane Salarii acumulate, mii de ruble Numărul de persoane Salarii acumulate, mii de ruble Numărul de persoane Salarii acumulate, mii de ruble Pe organizație, total Inclusiv angajat în agricultură producere Muncitori permanenți Dintre aceștia, șoferi de tractor crescătorii de vite Angajați, total Dintre aceștia, manageri specialiști Există o creștere a volumului salariilor în ansamblul organizației pentru perioada 2009 - 2011, rata de creștere a salariilor este de 7,83%. Salariile au crescut pentru toți angajații întreprinderii, cu excepția șoferilor de tractoare (salariile au scăzut cu 0,33%) și angajații - manageri (salariile au scăzut cu 5,79%). Pe baza datelor prezentate, trebuie concluzionat că pentru perioada 2009-2011 Au scăzut următorii parametri ai întreprinderilor agricole: dimensiunea suprafeței semănate cu 1,26%, numărul total de unități de echipament cu 26,24%, capacitatea energetică, numărul angajaților cu 2,67%. Creștere: numărul de bovine cu 5,52%, active fixe cu 13,15%, energie electrică alocată pentru necesitățile de producție, capitalul de lucru propriu cu 45,03%, raportul cu capitalul de lucru propriu cu 0,1. 2.3 Indicatori ai eficienței economice a producției agricole a companiei „CJSC Stepnoe” Calculați indicatorii generali care caracterizează eficacitatea întreprinderii: ) Rata de rentabilitate a capitalului total avansat în activele organizației pentru 2009, 2010, 2011 respectiv 1,46%, 1,73% și 5,19%. Nivelul rentabilității capitalului total de-a lungul anilor a crescut, ceea ce indică o creștere a eficienței utilizării capitalului total al întreprinderii. ) Rentabilitatea activelor de producție pentru acești ani este, respectiv, 1,31%, 4,06%, 3,67%. Acest indicator a crescut, ceea ce reflectă o creștere a eficienței utilizării activelor de producție. ) Randamentul capitalurilor proprii ZAO Stepnoye pentru acești ani este, respectiv, 1,90%, 2,19%, 6,44%, ceea ce reflectă o creștere a eficienței utilizării capitalurilor proprii. ) Randamentul capitalurilor proprii pentru 2009, 2010, 2011 în consecință, este 13,01%, 15,21%, 46,9%, ceea ce indică o creștere a eficienței utilizării capitalurilor proprii. ) Randamentul capitalurilor proprii pentru acești ani este de 30,68%, 22,82%, 13,56%, acest indicator a scăzut din cauza scăderii profitului acumulat în favoarea fondatorilor. ) Rentabilitatea costurilor întreprinderii este în consecință egală cu 4,44%, 14,08%, 9,82%, acest indicator a crescut datorită creșterii profitului din vânzările organizației și caracterizează o creștere a eficienței costurilor curente ale resurselor pentru producția și vânzarea produselor. ) Returnarea vânzărilor întreprinderii "CJSC Stepnoye" pentru 2009, 2010, 2011 respectiv egal cu 4,43%, 12,34%, 8,94%. O creștere a rentabilității vânzărilor indică o creștere a nivelului de rentabilitate a vânzărilor organizației. ) Costurile pe rubla de produse vândute pentru acești ani sunt respectiv 1,00, 0,88, 0,91 mii ruble, ceea ce înseamnă că suma costurilor este reprezentată pentru 1 rublu de vânzări. O scădere a acestui indicator indică o creștere a eficienței întreprinderii și o creștere a veniturilor organizației. Calculăm indicatorii privați care caracterizează eficacitatea întreprinderii: Indicatori de performanță ai utilizării forței de muncă a organizației ZAO Stepnoe. Coeficienții care caracterizează circulația muncii: ) raportul privind cifra de afaceri pentru primire în 2009, 2010, 2011 respectiv egal cu 0,02, 0, 0,01. Există o scădere a acestui coeficient ca urmare a scăderii numărului de persoane angajate; ) raportul privind cifra de afaceri pentru pensionare în 2009, 2010, 2011 respectiv 0, 0,04, 0; ) coeficientul cifrei de afaceri totale a forței de muncă pentru acești ani este, respectiv, 0,02, 0,04, 0,01; Indicatori pentru evaluarea eficienței utilizării forței de muncă: ) indicatorii productivității muncii a organizației „ZAO Stepnoe” sunt prezentați în tabelul 2.8. Tabelul 2.8.
Index 2011 în% până în 2009 Producție brută, mii de ruble Inclusiv, mii de ruble: producția de culturi creșterea animalelor Numărul mediu anual de angajați, persoane Producție brută la 1 angajat mediu anual, mii de ruble Zona semănată, ha Suprafață semănată la 1 lucrător mediu anual, ha Cresterea animalelor, obiectiv. Cresterea animalelor la 1 angajat mediu anual, obiectiv Din datele de mai sus rezultă că rata de creștere a producției brute a întreprinderii pentru această perioadă este de 53,01%. Rata de creștere a producției brute pentru această perioadă este de 153,01%. Rata de creștere a numărului de trei ani a creșterii numărului este de 97,33%, iar creșterea numărului principal este de -2.67%. Există o creștere negativă a numărului de angajați. ) Rata de creștere a productivității muncii pentru perioada 2009-2011 egală cu 57,20%, rezultă din aceasta că fiecare muncitor a început să producă mai mult decât producția brută cu 57,20% sau 194,25 mii ruble. Rata de creștere a productivității muncii este de 157,20%. Angajații ZAO Stepnoye cresc productivitatea muncii, ceea ce indică o creștere a eficienței producției și a producției unui număr mai mare de unități pe unitate de timp. Suprafața semănată la 1 lucrător mediu anual a crescut cu 2,74%, iar animalele la 1 lucrător cu 8,22%. 2) Complexitatea medie a întreprinderii pentru 2009, 2010, 2011 respectiv egal cu 0,003, 0,002, 0,002. O scădere a acestui indicator indică o creștere a eficienței întreprinderii - o creștere a producției unui volum mai mare de producție pe unitatea de timp pe lucrător. 3) Salarii pentru 2009, 2010, 2011 respectiv egal cu 3,14, 4,08, 4,45 ruble. De aici rezultă că pentru un rublu de costuri ale forței de muncă, întreprinderea emite 3,14, 4,08, 4,45 ruble. producție brută. Rata de creștere a salariilor pentru trei ani este de 41,72%. Creșterea salarizării indică o creștere a costului de producție și a eficienței întreprinderii. ) Salarizare - raportul de salarizare invers și scăderea acestuia indică faptul că compania crește producția brută și eficiența operațională. Acest indicator este egal pentru 2009, 2010, 2011. - 0,32, 0,24, 0,22 ruble. 1. Eficiența utilizării mijloacelor fixe ale organizației „ZAO Stepnoe”. Indicatorii economiei activelor fixe și eficiența utilizării acestora sunt prezentați în tabelul 2.9. Tabelul 2.9.
Index 2011 în% la Valoarea medie anuală a mijloacelor fixe, mii de ruble Numărul mediu anual de persoane angajate în agricultură producție, oameni Zona agricola teren, ha Venituri din vânzarea de bunuri, lucrări și servicii, mii de ruble Profit din vânzări, mii de ruble Capitaluri proprii la 100 ha. SH. teren, mii de ruble Raportul de capital al salariatului, mii de ruble Returnarea activelor, RUB Intensitatea capitalului, RUB Rentabilitatea activelor,% ) Raportul de adecvare a capitalului întreprinderii a crescut din 2009 până în 2011. cu 13,15%. Acest indicator înseamnă că la 100 de hectare de teren agricol. Întreprinderea are active fixe în valoare de 1050,19, 1130,48, 1188,27 ruble. respectiv pentru 2009, 2010 și 2011 Creșterea provizioanelor de capital indică eficacitatea utilizării agriculturii. terenuri. 2) Raportul capital-muncă al forței de muncă a crescut, de asemenea, în această perioadă cu 16,25%, ceea ce indică o creștere a mijloacelor fixe cu un angajat mediu al organizației. ) Indicatorul productivității de capital înseamnă că compania a primit o rubla de active fixe pentru 2009, 2010, 2011 respectiv 0,47, 0,50, 0,63 ruble. venituri. Rata de creștere a productivității capitalului pe parcursul a trei ani este de 134,04%, rata de creștere este de 34,04%, ceea ce indică o creștere a veniturilor din vânzarea de bunuri, lucrări și servicii și eficacitatea întreprinderii. ) Intensitatea capitalului - indicatorul invers al productivității capitalului, prin urmare, o scădere a valorii acestui indicator indică o creștere a eficienței întreprinderii ZAO Stepnoye. ) Indicatorul rentabilității fondului indică faptul că organizația a primit un rublu de active fixe pentru 2009, 2010, 2011. respectiv 0,02, 0,06, 0,05 ruble. a sosit. Rentabilitatea întreprinderii pe parcursul a trei ani a crescut de la 2,09% la 5,60%. ) Furnizarea de producție cu resurse energetice în 2009 s-a ridicat la 87,19 CP, în 2010 - 84,28 CP, în 2011 - 84,27 CP. Aceasta indică o scădere a consumului de energie cu 100 ha. suprafața de teren a organizației. ) Raport energie-muncă forță de muncă pentru 2009, 2010, 2011 respectiv egal - 61.72, 61.86, 61,29 CP Există o scădere a capacității energetice atribuită unui angajat mediu. ) Economii relative, creșterea activelor fixe (fondurilor) pentru perioada 2009-2011 egală cu 32988 mii ruble, care caracterizează economiile relative ale mijloacelor fixe datorate creșterii productivității de capital a organizației pentru o anumită perioadă de timp. ) Amortizarea organizației pentru 2009, 2010, 2011 respectiv 56.567 mii ruble, 68.187 mii ruble, 79.715 mii ruble. Rata de creștere a deprecierii este de 40,92%. Indicatorul care caracterizează volumul de producție produs pe rubla de depreciere este rata de amortizare a rentabilității. Este egal cu 1,40, 1,32, 1,49 ruble pentru acești ani, respectiv. Rata de creștere a acestui indicator pe parcursul a trei ani este de 6,42%. 3. Indicatorii de performanță ai utilizării fondului de rulment al organizației „ZAO Stepnoe”. 1) Raportul capitalului de rulment propriu (a se vedea tab.2.5.), Caracterizând gradul de securitate a activelor curente ale întreprinderii cu capital de rulment timp de trei ani, respectiv, este de 0,5, 0,6, 0,6. Valoarea recomandată a coeficientului este de 0,1-0,5. Din aceasta rezultă că compania crește securitatea activelor circulante proprii capitalului de lucru. Eficiența utilizării capitalului de lucru de către organizație este prezentată în tabelul 2.10. Tabelul 2.10.
Index Abatere absolută (+, -) 1. Încasări din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii 2. Numărul de zile din perioada de raportare 3. Venituri de o zi, mii de ruble 4. Costul mediu al soldurilor capitalului de lucru, mii de ruble 5. Raportul cifrei de afaceri a capitalului de lucru 6. Coeficientul de consolidare a capitalului de lucru 7. Durata unei ture, zile 8. Suma fondurilor eliberate (-) sau adunate (+) în plus față de anul precedent, mii de ruble 2) Raportul cifrei de afaceri a capitalului de lucru - reflectă viteza cifrei de afaceri, adică. numărul de rotații efectuate de activele curente pentru perioada analizată. Acest indicator pentru 2009, 2010, 2011 respectiv 0,75, 0,78, 0,92, rezultă că cifra de afaceri a capitalului de lucru a crescut, rata de creștere a raportului de afaceri este de 22,67%, ceea ce indică cea mai bună utilizare a capitalului de lucru de către întreprindere. 3) Coeficientul de consolidare a activelor circulante pentru acești ani este, respectiv, 1,34, 1,28, 1,09. Coeficientul caracterizează valoarea activelor curente pe un rublu de venituri din vânzări. O scădere a acestui indicator înseamnă că întreprinderea a început să fie mai bine utilizată de întreprindere. ) Durata unei cifre de afaceri în zile este de 482.65, 460.87, respectiv 391.06, pentru 2009, 2010, 2011. O scădere a duratei unei revoluții indică o îmbunătățire a utilizării capitalului de lucru, care se observă în economie. ) Eliberarea relativă, o creștere suplimentară a activelor curente arată economiile relative în resursele financiare ale companiei „CJSC Stepnoye” datorită accelerării cifrei de afaceri a activelor curente și este pentru perioada 2009 - 2011 - 30135,40 mii ruble și pentru perioada 2010-2011 - 22969,24 mii de ruble. ) Costurile materiale ale întreprinderii ZAO Stepnoye în 2009, 2010, 2011 respectiv egal cu 91978, 77999, 100102 mii ruble. Rata de creștere a costurilor materiale ale organizației pentru această perioadă este de 8,83%. Indicatorul consumului material al produselor determină cât costurile materiale pe rubla din costul mărfurilor vândute. Consumul de materiale pentru acești ani este de 1,17, 0,87, 0,85 ruble. O scădere a acestui indicator indică o creștere a volumului vânzărilor. ) Producția de material este un indicator al inversului consumului de material, care caracterizează volumul producției în termeni valorici pe un rublu de costuri de material și este egal cu 0,86 ruble, 1,15 ruble, 1,18 ruble pentru acești ani, respectiv. Rata creșterii producției materiale pentru această perioadă este de 37,21%. Creșterea producției de materiale indică o creștere a producției. Indicatori de performanță a investițiilor de capital ale întreprinderii: ) perioada de rambursare pentru 2009 este de 52,69 g, iar pentru 2011 - 15,53 g. Din date există o scădere a perioadei de rambursare din cauza creșterii profitului net al organizației în 2011; 2) costurile citate pentru 2009 sunt 101111,68 mii ruble, pentru 2010 101427,84 mii ruble, iar pentru 2011 - 131679,12 mii ruble. Pe baza acestui indicator, o opțiune mai promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderii a fost versiunea din 2009. 4. Performanța financiară a organizației „ZAO Stepnoe”. Analiza stabilității financiare a întreprinderii (la sfârșitul perioadei) este prezentată în tabelul 2.11. Tabelul 2.11.
Index 1. Surse de fonduri proprii, mii de ruble 2. Active imobilizate, mii de ruble 3. Fondul de rulment propriu pentru formarea rezervelor și costurilor, mii de ruble 4. Pasive pe termen lung, mii de ruble 5. Prezența surselor proprii și pe termen lung de formare a rezervelor și a costurilor, mii de ruble 6. Obligații pe termen scurt, mii de ruble 7. Valoarea totală a principalelor surse de formare a rezervelor și costurilor, mii de ruble 8. Valoarea stocurilor și a costurilor, mii de ruble 9. Surplusul (+), lipsa (-) de capital de rulare pentru formarea rezervelor și a costurilor, mii de ruble 10. Surplusul (+), lipsa (-) de surse împrumutate pe termen lung și pe termen lung de formare a rezervelor și a costurilor, mii de ruble 11. Surplusul (+), lipsa (-) din valoarea totală a principalelor surse de formare a rezervelor și a costurilor, mii de ruble 12. Tipul situației financiare (+, +, +,) - stabilitatea financiară normală, (-, -, +) - condiția financiară înainte de criză, (-, -, -) - starea financiară a crizei. Există o lipsă de capital propriu pentru formarea stocurilor și a costurilor, datorită faptului că valoarea stocurilor și a costurilor depășește valoarea capitalului de lucru propriu al organizației. Timp de trei ani, acest indicator a scăzut, iar în 2011 a fost de 19695 mii de ruble. În 2009 și 2010 organizația avea un exces din valoarea totală a principalelor surse de formare a rezervelor și a costurilor, care a fost egală cu 1469, respectiv 2905 mii ruble, dar în 2011, datorită superiorității valorii rezervelor și a costurilor față de valoarea disponibilității surselor proprii și pe termen lung de formare a rezervelor și costurilor, s-a format un neajuns. Există, de asemenea, un surplus în valoarea totală a principalelor surse de formare a stocurilor și cheltuielilor organizației, care a crescut până în 2011 cu 18,80% față de 2009 și a devenit egală cu 28157 mii de ruble. Tipul de stabilitate financiară a întreprinderii în 2011 (-, -, +) - stare pre-criză. Raporturile de stabilitate financiară care caracterizează activitățile întreprinderii sunt prezentate în tabelul 2.12.: Tabelul 2.12.
Coeficient La începutul perioadei La sfârșitul perioadei Modificări de perioadă Independenta financiara Datorii (pârghie) Fondul de rulment propriu manevrabilitatea Tensiunile financiare Raportul dintre activele mobile și imobilizate Active de producție Dependența financiară Creșterea raportului de independență financiară de la 0,77 la 0,81 este o tendință pozitivă pentru întreprindere și indică faptul că există o creștere a ponderii activelor companiei acoperite de capitaluri proprii. Rata datoriei (efectului de levier) a scăzut în trei ani de la 0,30 la 0,24, ceea ce indică o scădere a datoriei (dependenței) întreprinderii și o creștere a întreprinderilor independente financiar. Proporția capitalului propriu de lucru satisface valoarea recomandată la începutul anului a fost de 0,58, la sfârșitul anului 0,52, adică indică o ofertă suficientă de rezerve și costuri cu surse proprii de finanțare. Coeficientul de manevrabilitate a crescut de la 0,60 la 0,65, ceea ce indică o creștere a valorii fondurilor proprii ale companiei în formă mobilă. Ponderea fondurilor a crescut cu 0,05, ceea ce înseamnă că eficiența gestionării capitalurilor proprii a crescut. În același timp, acesta rămâne și în cadrul standardului. Tensiunea financiară a scăzut pe parcursul a trei ani de la 0,23 la 0,19, ceea ce indică o rambursare treptată a datoriei companiei și o scădere a valorii fondurilor împrumutate în bilanțul organizației. Coeficientul de manevrabilitate al activelor mobile și imobilizate la începutul perioadei a fost de 1,17, la sfârșitul lui 0,91. Abaterea este de -0.26, această tendință este negativă. Pentru orice companie, acest raport este individual, dar tabelul arată că scade, iar acest lucru indică faptul că activele devin mai puțin mobile. Coeficientul proprietății industriale a scăzut de la 0,90 la 0,88. Abaterea este de 0,02. Aceasta înseamnă că ponderea proprietății industriale în activele întreprinderii a scăzut. O scădere a raportului de dependență financiară de la 0,30 la 0,24 este o tendință pozitivă. Excesul de fonduri proprii față de fondurile împrumutate indică o marjă de stabilitate financiară și independență relativă față de finanțarea externă. Potrivit pentru valoarea de reglementare. Proporția de concentrare a capitalurilor proprii este egală cu începutul perioadei 0,77, la sfârșitul lui 0,81, aceasta indică o creștere a capitalurilor proprii în cota bilanțului întreprinderii. Raporturile de lichiditate ale organizației sunt prezentate în tabelul 2.13. Tabelul 2.13.
Raportul lichidității curente a scăzut de la 7,66 la 5,91, ceea ce înseamnă că capacitatea companiei de a plăti datoriile a scăzut, dar este în proporție Raportul de lichiditate rapidă a scăzut de la 1,62 la 1,29, ceea ce indică o scădere a capacității organizației de a plăti arierate în viitorul apropiat. Rata lichidității absolute a scăzut, de asemenea, de la 0,97 la 0,22, ceea ce înseamnă că capacitatea companiei de a achita datoriile a scăzut imediat în perioada 2009-2011. Capacitatea de a plăti restanțele imediat în 2009 a fost mai mare decât a avut-o în 2011. Raportul de lichiditate pentru strângerea fondurilor la începutul perioadei este de 5,97, la sfârșit - 4,57. Există o scădere a acestui indicator, care caracterizează o scădere a gradului de dependență a solvabilității întreprinderii față de stocuri atunci când strânge fonduri din conversia lor în bani pentru a acoperi pasive pe termen scurt. Raportul de solvabilitate al organizației la începutul perioadei este de 1,99, la sfârșit - 2,69, ceea ce indică o creștere a activelor companiei destinate să achite toate datoriile. Pe baza calculelor de mai sus, trebuie concluzionat că există o creștere a nivelului de rentabilitate a capitalului organizației ZAO Stepnoe avansat în active. Nivelul rentabilității capitalului propriu a scăzut de la 30,68 la 13,56, rentabilitatea costurilor și vânzărilor a crescut, iar costul de 1 rublu al vânzărilor de produse a scăzut. De asemenea, a crescut eficiența utilizării resurselor de muncă (productivitatea muncii a crescut cu 57,20%, salarizarea cu 41,72%), eficiența utilizării mijloacelor fixe (productivitatea capitalului cu 16,25%, productivitatea capitalului cu 34,04%, rentabilitatea de la 2,09 la 5,60%, economiile relative ale mijloacelor fixe pe parcursul a trei ani sunt de 32988 mii ruble, amortizarea și randamentul au crescut cu 6,42%) și se înregistrează o creștere a eficienței utilizării capitalului de lucru al organizației (raportul cifrei de afaceri a capitalului a crescut Sunt cu 22,67%, durata unei cifre de afaceri a scăzut de la 482,65 zile la 391,06 zile, producția materială a crescut cu 37,21%, eliberarea relativă a activelor curente timp de trei ani este de 30 035,40 mii ruble.). În ciuda acestor indicatori, în ceea ce privește tipul de condiție financiară, întreprinderea se afla într-o stare precrisă în 2011 (fila 2.11.), În 2009 și 2010 stabilitatea financiară era într-o stare normală. Scăderea stabilității financiare s-a datorat lipsei capitalului de lucru propriu pentru formarea rezervelor și a costurilor, reducerea surselor împrumutate proprii și pe termen lung ale formării rezervelor și costurilor. În ceea ce privește alți indicatori de stabilitate financiară (fila 2.12.), Cum ar fi: raportul de independență financiară, coeficientul de manevrabilitate, concentrarea capitalurilor proprii, există o creștere a acestor indicatori pe parcursul a trei ani de funcționare a întreprinderii, ceea ce este o tendință pozitivă. Există, de asemenea, o scădere a raporturilor datoriei, mobilitatea activelor și dependența financiară. Perioada de rambursare a investițiilor de capital a scăzut în trei ani, din 2009 până în 2011, de la 52,69 la 15,53, din cauza creșterii profitului net al companiei. Dacă luăm în considerare o opțiune mai promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderii în termeni de costuri reduse, atunci opțiunea cea mai optimă este anul 2009, costurile date în această perioadă fiind minime în comparație cu 2010 și 2011. și se ridică la 101111,68 mii de ruble. Marja de profit a organizației pentru 2009, 2010, 2011 în consecință, egală cu - 1,21%, 1,39%, 4,02%, prin urmare, criteriul performanței întreprinderii a crescut odată cu creșterea indicatorilor de performanță asociați. Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că există o creștere a eficienței generale a întreprinderii pentru perioada 2009-2011. 3. Propuneri de îmbunătățire a eficienței de producție a întreprinderii "ZAO Stepnoye" 3.1 Parametrii producției întreprinderii agricole și intensitatea producției în viitor Îmbunătățirea eficienței întreprinderii se bazează pe realizările științei și tehnologiei, experiență avansată internă și externă, îmbunătățirea nivelului tehnologic și organizarea producției, eficacitatea acesteia, calitatea produselor și toate activitățile. Astfel, principalul obiectiv al dezvoltării organizaționale și tehnice este acela de a accelera implementarea elementelor de mai sus în activitățile întreprinderii în cadrul planurilor strategice și tactice. Principalele sarcini de planificare în toate etapele procesului de producție și implementare, de la încheierea contractelor de afaceri până la vânzarea de produse și servicii finite, este eliberarea maximă de bunuri materiale la costuri minime. În același timp, este foarte important să se elaboreze un plan optim, a cărui punere în aplicare va asigura rate de creștere ridicate ale producției și vânzărilor de produse, va crește eficiența producției și calitatea muncii bazată pe cea mai bună utilizare a resurselor de muncă, materiale și financiare. În procesul de planificare, se acordă multă atenție coerenței tuturor indicatorilor tehnici și economici, coordonării în timp și spațiu a tuturor etapelor procesului de producție. De o mare atenție este legarea planului de producție pentru produse comerciale cu profitul, costul, factorul de încărcare al echipamentului și spațiului, volumul vânzărilor. Planificarea cuprinzătoare pentru dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței activității trebuie reflectată în planul dezvoltării organizaționale și tehnice a întreprinderii, indicatori ai eficienței producției, planuri pentru investiții de capital și construcții de capital. Planul de dezvoltare tehnică și organizare a producției, conceput pentru a îmbunătăți eficiența organizației, ar trebui să acopere următoarele aspecte principale: ) îmbunătățirea calității produselor (producția de produse competitive, elaborarea și implementarea standardelor progresive etc.); ) introducerea tehnologiei avansate (unități, linii, materiale, mecanizarea muncii manuale, îmbunătățirea și modernizarea echipamentelor tehnologice existente); ) mecanizarea și automatizarea producției, care contribuie la reducerea ponderii salariilor principalilor lucrători de producție, costuri fixe mai mici - salarii personalului de conducere, deprecierea clădirilor și structurilor, costul combustibilului pentru încălzire și electricitate pentru iluminat, etc .; ) îmbunătățirea planificării, organizării, controlului și managementului în general; ) măsuri de economisire a forței de muncă, a materialelor, a materiilor prime și a tuturor resurselor energetice; ) cercetare și dezvoltare etc. Aceste propuneri ar trebui luate în considerare în procesul de planificare a producției întreprinderii pentru viitor. Parametrii de producție ai întreprinderii agricole „CJSC Stepnoe” pentru viitor sunt prezentați în tabelul 3.1. Tabelul 3.1.
Index Fapt 2011 1. Numărul de angajați, total, persoane 2. Terenuri agricole, total, mii de hectare Inclusiv teren arabil fanete pășuni 3. Suprafață semănată, total, mii de hectare Inclusiv cereale 4. Stoc de bovine, total, mii de capete Inclusiv vaci 5. Cai, mii de goluri. 6. Tractoare agricole, buc. 7. Combine de recoltare, buc. 8. Producție, t vită Sursele de refacere a animalelor de întreprindere vor fi proprii, adică prin creșterea intensității reproducerii efectivelor. Costul tractorului marca MTZ este de 82 - 710 mii de ruble, tractorul K - 744P1 - 3075 mii de ruble, combina SK - 5M - 1 - 760 mii de ruble. Compania va achiziționa acest echipament pentru capitalul disponibil. Perioada de rambursare a echipamentului achiziționat inițial (tractor MTZ-82 și combină SK-5M-1) va fi de 8,7 ani, iar cea de-a doua perioadă de rambursare a cumpărătorului (tractor K-744P1, SK-5M-1 combină) va fi de 5, 1 g Întreprinderile vor crește producția prin creșterea numărului de animale, folosind tehnologie modernă și creșterea productivității muncii. Creșterea absolută a producției va fi de 3584,5 tone. Intensitatea producției întreprinderii agricole „CJSC Stepnoye” pentru viitor este prezentată în tabelul 3.2. Tabelul 3.2.
Index Fapt 2011 Perspectiva este optimistă 1. Prezența mijloacelor fixe, mii de ruble la 100 de hectare agricole teren Pentru 1 angajat 2. Numărul de tractoare la 100 de hectare de teren arabil, buc. 3. Numărul de recoltoare combinate la 100 de hectare de cereale, buc. 5. Densitatea animalelor la 100 de hectare agricole obiectivul terestru. 6. Producția de cereale la 100 de hectare de teren arabil, c 7. Producție pe 100 de hectare agricole teren vită 8. Venituri din vânzarea de produse comercializabile, milioane de ruble 9. Profit (brut), milioane de ruble. 10. Nivelul rentabilității,% Până în 2015, este planificat să crească activele fixe ale întreprinderii, rata de creștere va fi de 0,78%, până în 2020 rata de creștere a mijloacelor fixe va fi de 2,01% față de 2015. În consecință, compania va crește adecvarea capitalului, rata de creștere a acestui indicator în 2020 comparativ cu 2011 va fi de 2,78%. De asemenea, raportul capital-forță de muncă al organizației va crește, creșterea ei absolută se va ridica la (24 2020 comparativ cu 2011) 24,23 mii ruble. Datorită creșterii numărului de combine până în 2020, încărcarea sezonieră a unei combine a scăzut de la 2466,67 ha la 1480 ha. Prin creșterea populației, densitatea populației va crește cu 100 ha. S.-kh. teren de la 9.47 la 10.48 goluri. Indicatorii de performanță ai cerealelor, laptelui, cărnii de vită și carnea de cal pentru perioada 2011-2020 vor crește. În consecință, creșterea absolută a veniturilor din vânzarea produselor comercializabile se va ridica la 47,22 milioane ruble, iar profitul brut 1,99 milioane ruble. Rentabilitatea întreprinderii va crește de la 11,85 la 12,80%, ceea ce indică o creștere a eficienței întreprinderii. Marja de profit pentru 2020 va fi de 5,1%, ceea ce indică o creștere a eficienței CJSC Stepnoe. Concluzii și oferte Eficiența producției este una dintre categoriile cheie ale unei economii de piață, care este direct legată de atingerea obiectivului final de dezvoltare a producției în general și a fiecărei întreprinderi separat. În general, eficiența economică a producției este un raport cantitativ de două cantități - rezultatele activității (efectului) și costurile suportate. Îmbunătățirea acestui raport înseamnă utilizarea mai bună a tuturor resurselor. Esența problemei creșterii eficienței producției este creșterea procesului de utilizare a resurselor existente rezultate economice pentru fiecare unitate de cost. Rata anuală de rentabilitate a capitalului investit este criteriul cantitativ inițial pentru eficiența producției. Există însă o serie de alți indicatori de performanță, care ne permit împreună să evaluăm eficiența întreprinderii, printre care se numără: absolută, relativă, generalizatoare (indicatori ai utilizării tuturor resurselor de producție) și privată (indicatori ai utilizării muncii vii și a trecutului încorporat în mijloacele de producție și obiecte ale muncii ) indicatori. Pentru a evalua eficiența producției folosind criterii și indicatori de performanță, compania Stepnoe a fost selectată, care este angajată în agricultură, vânătoare și furnizarea de servicii în aceste zone, producția de culturi și cultivarea cerealelor și a leguminoaselor. Întreprinderea din 2009, 2010 și 2011 are în folosință 15928 hectare de teren agricol. Vitele întreprinderii sunt pentru 2009, 2010, 2011 respectiv 1430, 1470, 1509 goluri. În volumul total, rata de creștere a mijloacelor fixe ale întreprinderii este de 13,15%. Capitalul operațional propriu al întreprinderii până în 2011 a crescut cu 25093 mii ruble. comparativ cu 2009. Există, de asemenea, o creștere a raportului capitalului de rulment cu trei ani cu 0,1. Numărul mediu de angajați în întreprindere timp de trei ani a scăzut cu 2,67%. Pe baza indicatorilor de performanță ai organizației ZAO Stepnoye, se observă următoarele: o creștere a nivelului de rentabilitate a capitalului organizației avansat în active, o scădere a nivelului de rentabilitate de la 30,68 la 13,56, o creștere a rentabilității costurilor și vânzărilor, precum și o scădere a costurilor pe rubla de vânzare produse. Eficiența utilizării resurselor de muncă de către întreprindere a crescut, eficiența utilizării mijloacelor fixe, precum și eficiența utilizării capitalului de lucru de către organizație. În ceea ce privește tipul de condiție financiară, întreprinderea se afla într-o stare precrisă în 2011. În ceea ce privește alți indicatori de stabilitate financiară, cum ar fi: raportul de independență financiară, raportul de manevrabilitate, concentrarea capitalurilor proprii, există o creștere a acestor indicatori în cei trei ani de funcționare a întreprinderii, ceea ce este o tendință pozitivă. Există, de asemenea, o scădere a raporturilor datoriei, mobilitatea activelor și dependența financiară. Perioada de rambursare a investițiilor de capital ale întreprinderii a scăzut în trei ani, din 2009 până în 2011, de la 52,69 la 15,53, din cauza creșterii profitului net al organizației. Dacă luăm în considerare o opțiune mai promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderii în termeni de costuri reduse, atunci opțiunea cea mai optimă este anul 2009, costurile date în această perioadă fiind minime în comparație cu 2010 și 2011. și se ridică la 101111,68 mii de ruble. Marja de profit a organizației pentru 2009, 2010, 2011 în consecință, egală cu - 1,21%, 1,39%, 4,02%, prin urmare, criteriul performanței întreprinderii a crescut odată cu creșterea indicatorilor de performanță asociați. Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că există o creștere a eficienței generale a întreprinderii pentru perioada 2009-2011. Până în 2015, este prevăzut să crească numărul de tractoare și combine de recoltat, compania va achiziționa echipamente mai noi, și anume: tractor MTZ-82 și combină SK-5M-1. Până în 2020, este planificat să mai cumpere încă două unități de echipament, și anume: tractor K - 744P1, precum și o motocultură SK - 5M - 1 pentru lucrări agricole. Până în 2015, este planificat să crească activele fixe ale întreprinderii, rata de creștere va fi de 0,78%, până în 2020 rata de creștere a mijloacelor fixe va fi de 2,01% față de 2015. În consecință, compania va crește adecvarea capitalului, raportul de capital. Indicatorii de performanță ai cerealelor, laptelui, cărnii de vită și carnea de cal pentru perioada 2011-2020 vor crește. În consecință, creșterea absolută a veniturilor din vânzarea produselor comercializabile se va ridica la 47,22 milioane ruble, iar profitul brut 1,99 milioane ruble. Nivelul de rentabilitate al întreprinderii va crește de la 11,85 la 12,80%. Marja de profit pentru 2020 va fi de 5,1%, ceea ce indică o creștere a eficienței CJSC Stepnoe. Alte sugestii pentru îmbunătățirea eficienței întreprinderii includ următoarele: îmbunătățirea calității produselor, introducerea tehnologiei avansate, mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea planificării, organizării, controlului și managementului în general, măsuri de economisire a forței de muncă, a materialelor, a materiilor prime și a tuturor resurselor energetice, desfășurarea cercetării și dezvoltării. Bibliografie 1. Kantor E.P. Economie pentru întreprinderi. - Sf. P., 2003. Mazurova I.I., Belozerova N.P., Leonova T.M., Podshivalova M. M. Analiza eficienței întreprinderii. - St.P., 2010. Minaeva E.V., Ryabova T.F., Filatov O.K. Economie a întreprinderilor (organizațiilor). - M., 2005.
Nezhelchenko Elena Vasilievna
[email protected]
Dobrunova Alina Ivanovna
cand. sociol. științe, profesor asociat
Rusia, Universitatea Agrară de Stat din Belgorod numită după V.Ya. Gorina
[email protected]
Yakovenko Natalya Yuryevna
candidat la Științe Economice, profesor asociat
Rusia, Universitatea Agrară de Stat din Belgorod numită după V.Ya. Gorina
adnotare Scopul studiului este dezvoltarea unei metodologii de evaluare a eficienței activităților industriale și economice ale întreprinderilor agricole. Articolul oferă o evaluare a eficienței activităților industriale și economice ale întreprinderilor agricole din regiunea Belgorod. Metodologia propusă pentru evaluarea eficienței producției și a activităților economice ale întreprinderilor agricole oferă o evaluare completă bazată pe un grup de indicatori în domeniile: eficiența socială, eficiența managerială a muncii, rentabilitatea personalului, calitatea materiilor prime vândute și productivitatea producției și a activităților economice. Regiunea Belgorod, performanța întreprinderilor agricole, indicatori de performanță a întreprinderilor agricole, eficiență socială, eficiență managerială a muncii, rentabilitatea personalului, performanța întreprinderilor agricole Nezhelchenko Elena Vasilievna, Dobrunova Alina Ivanovna, Yakovenko Natalya Yuryevna Evaluarea eficacității activităților industriale și economice ale organizațiilor agricole din regiunea Belgorod // Economie și management regional: o revistă științifică electronică. ISSN 1999-2645
Nezhel "chenko Elena Vasil" evna
Dr., Conferentiar
[email protected]
Dobrunova Alina Ivanovna
Dr., Conferentiar
Rusia, Universitatea Agricolă de Stat din Belgorod, numită V.Ja. Gorin
[email protected]
Jakovenko Natal „ja Jur” evna
Dr., Conferentiar
Rusia, Universitatea Agricolă de Stat din Belgorod, numită V.Ja. Gorin
[email protected]
Abstract Scopul studiului este de a dezvolta o metodologie pentru evaluarea eficienței producției și a activităților economice ale întreprinderilor agricole. Articolul prezintă evaluarea producției și a activității economice a întreprinderilor agricole din regiunea Belgorod. Metoda propusă de evaluare a eficienței producției și a activităților economice ale întreprinderilor agricole oferă o evaluare cuprinzătoare pe baza performanței grupului următoarele domenii: eficiența socială, eficiența muncii administrative, costul personalului, calitatea materiilor prime vândute, impactul industriei și activitate economică. Regiunea Belgorod, eficiența întreprinderilor agricole, performanța întreprinderilor agricole, eficiența socială, eficiența muncii administrative, rentabilitatea personalului. performanța întreprinderilor agricole Nezhel "chenko Elena Vasil" evna, Dobrunova Alina Ivanovna, Jakovenko Natal "ja Jur" evna Evaluarea eficacității producției și a activității economice a organizațiilor agricole din regiunea Belgorod. Economia și managementul regional: revistă științifică electronică. . Artă. # 4815. Data emiterii: 2016-11-23. Disponibil la: https: // site / articol / 4815 /
Introducere
În condiții moderne, metodele și metodele pentru o evaluare calitativă a eficienței producției și a activităților economice ale întreprinderilor agricole sunt deosebit de relevante și se bazează pe o serie de indicatori care permit o evaluare cuprinzătoare. În plus, creșterea competitivității agroindustriei depinde în mare măsură de condiția financiară, de mărimea organizației, de eficiența activității economice și de alți factori care asigură disponibilitatea resurselor de credit și a fondurilor de sprijin de stat, în urma cărora este necesară dezvoltarea unui mecanism organizațional și economic pentru evaluarea eficienței producției și a activităților economice ale întreprinderilor agricole .
Indicatori de performanță ai activităților industriale și economice ale organizațiilor agricole
Eficacitatea producției și a activităților economice ale organizațiilor agricole depinde de o serie de factori. Prin urmare, atunci când evaluăm organizația și managementul, calitatea produselor de către organizațiile agricole, vă sugerăm să utilizați următorul grup de indicatori.
Coeficientul de eficiență socială
Eficiența socială este reprezentată de politicile sociale desfășurate în organizații agricole, care, la rândul lor, determină în mare parte atât sfera socială, cât și sfera economică. Cu o sferă socială bine dezvoltată, nivelul de trai al lucrătorilor agricoli va fi ridicat și, ca urmare, se va dezvolta și sectorul economic.
Coeficientul de eficiență socială în organizațiile agricole din regiunea Belgorod este calculat după următoarea formulă:
În cazul în care a doua parte a formulei este reprezentată de coeficientul de accesibilitate socială. Datele calculate asupra coeficientului de accesibilitate socială ne permit să grupăm întreprinderile agricole în 5 grupuri.
Primul grup, unde coeficientul de accesibilitate socială este cuprins între 0 și 1, a inclus 21 de organizații agricole cu un salariu mediu de 6.677,97 ruble.
Al doilea grup, în care coeficientul de accesibilitate socială este cuprins între 1 și 2, include 82 de organizații agricole cu un salariu mediu de 15.485,71 ruble.
Tabelul 1 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după coeficientul de accesibilitate socială
| Grupuri | |||
| 1 grup | 21 | 6677,98 | de la 0 la 1 |
| 2 grup | 82 | 15485,71 | de la 1 la 2 |
| 3 grup | 87 | 24654,41 | de la 2 la 3 |
| 4 grup | 25 | 32501,44 | de la 3 la 4 |
| 5 grup | 3 | 55435,71 | de la 4 și mai sus |
Al treilea grup, unde coeficientul de accesibilitate socială este cuprins între 2 și 4, a inclus 87 de organizații agricole cu un salariu mediu de 24.654,41 ruble.
Al patrulea grup, în care coeficientul de accesibilitate socială este cuprins între 3 și 4, a cuprins 25 de organizații agricole cu un salariu mediu de 32501,44 ruble.
Al cincilea grup, în care coeficientul de accesibilitate socială se situează în intervalul 4 și mai sus, a inclus doar 3 organizații agricole cu un salariu mediu de 55.435,71 ruble. În special, este Agrofirma Gertsevskaya LLC cu un număr mediu anual de 56 de persoane și un salariu mediu lunar de 39.026,79 ruble. În societate, productivitatea muncii în 2014 s-a ridicat la 5.074 mii ruble, raportul capital-muncă de 6.879,94 mii ruble. Și, de asemenea, SRL Agroservice, unde indicatorii de producție sunt, de asemenea, destul de mari.
Belgrankorm-holding LLC a fost inclusă în același grup, cu toate acestea, trebuie menționat faptul că această întreprindere este șeful deținerii sale, unde situațiile financiare consolidate nu sunt întocmite. Prin urmare, pentru o analiză mai completă a activităților de producție ale acestei întreprinderi, sunt necesare calcule suplimentare.
Tabelul 2 - Performanța organizațiilor agricole din regiunea Belgorod, unde coeficientul de accesibilitate socială este mai mare decât 4, 2014
| Indicatori | LLC "Agrofirma Gertsevskaya" | SRL "Agroservice" | LLC Belgrankorm-Holding |
| Coeficient de accesibilitate socială | 4,02 | 4,52 | 8,6 |
| Salariul mediu lunar, ruble | 39026,79 | 43860 | 83420 |
| 5074,0 | 8279,48 | 1034,61 | |
| 90,57 | 4013,60 | 5778,55 | |
| 6879,94 | 2157,46 | 616,25 | |
| Rata de actualizare,% | 6,69 | 23,91 | 0,09 |
| Rata de creștere a mijloacelor fixe,% | 6,62 | 23,89 | -4,39 |
Datele calculate ale coeficientului de eficiență socială ne permit să grupăm întreprinderile agricole în 4 grupuri.
Tabelul 3 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după coeficientul de eficiență socială
| Grupuri | Numărul de întreprinderi din grup | Salariul mediu lunar, ruble | |
| 1 grup | 42 | 9354,87 | de la 1 la 2 |
| 2 grup | 165 | 22372,77 | de la 2 la 3 |
| 3 grup | 10 | 36601,1 | de la 3 la 4 |
| 4 grup | 1 | 83420,0 | de la 4 și mai sus |
Pe baza coeficientului calculat al eficienței sociale, se poate concluziona că în 2014, salariul mediu lunar în 94,5% din organizațiile agricole din Regiunea Belgorod a fost mai mic decât salariul mediu lunar în industrie. Mai mult, în 42 de organizații agricole (19,17% din total), salariul mediu lunar este doar de 1,5 ori mai mare decât salariul minim.
Al treilea și al patrulea grup au inclus 11 organizații agricole cu un salariu mediu lunar de 36601,1 ruble. și 83.420,0 ruble. respectiv. Al patrulea grup este reprezentat de Belgrankorm-Holding LLC, unde coeficientul de accesibilitate socială a fost și cel mai ridicat din regiune.
În LLC „Agrofirma Gertsevskaya” și LLC „Agroservice”, incluse în grupul al treilea, unde coeficientul de eficiență socială a fost 3,29 și, respectiv, 3,54, coeficientul de accesibilitate socială este, de asemenea, destul de ridicat.
De asemenea, cel de-al treilea grup cu un coeficient ridicat de eficiență socială a inclus organizații precum Zerno Belogorya LLC, CJSC Sharapovskiy Tribal Fish Hatchery, CJSC Agro-Oskol, Agropik LLC, Prioskolye-Agro Semen OJSC, LLC Green Valley LLC MK Green Valley 2 și LLC Rakita.
Tabelul 4 - performanța organizațiilor agricole, unde coeficientul de eficiență socială este mai mare decât 3, 2014
| Intreprinderi | Salariul mediu lunar, ruble | Coeficientul de eficiență socială | Productivitatea muncii, mii de ruble | Raportul capital-muncă, mii de ruble | Rata de actualizare,% | Rata de crestere,% |
| LLC "Grain Belogorya" | 33342,79 | 3 | 3225,22 | 4034,74 | 2,15 | 0,25 |
| CJSC "Eclozaia tribală" Sharapovsky "" | 34116,67 | 3,04 | 900,46 | 601,31 | 3,63 | 3,42 |
| CJSC Agro-Oskol | 34572,05 | 3,06 | 2634,67 | 3927,92 | 24,94 | 20,60 |
| LLC Agropik | 35046,30 | 3,09 | 1775,89 | 1182,17 | 3,83 | 3,72 |
| OJSC "Prioskolye-Agro Semințe" | 35597,22 | 3,11 | 5486,63 | 9713,33 | 0,04 | 0,04 |
| Green Valley LLC | 36123,19 | 3,14 | 2920,35 | 2545,61 | 7,29 | 7,29 |
| LLC MK Green Valley 2 | 36777,78 | 3,18 | 2310,49 | 5609,44 | 74,63 | 74,63 |
| LLC "Rakita" | 37548,15 | 3,21 | 5647,49 | 8496,76 | 69,74 | 67,28 |
| SRL "Agrofirm" Gertsevskaya "" | 39026,786 | 3,29 | 5074,0 | 6879,94 | 6,69 | 6,62 |
| SRL "AgroService" " | 43860,0 | 3,54 | 8279,48 | 2157,46 | 23,91 | 23,89 |
| LLC Belgrankorm-Holding | 83420,34 | 5,58 | 1034,61 | 616,25 | 0,09 | -4,39 |
Un factor important în eficiența activităților de producție este eficiența managementului.
Indicele general al eficienței în muncă
Pentru a calcula indicele eficienței generale a forței de muncă manageriale în organizațiile agricole din regiunea Belgorod, utilizăm calculul următorilor indicatori compuși.
Indicele de rentabilitate al aparatului de management (U ek) este determinat de formula:
,
unde componentele eficienței aparatului de control sunt:
- Uro - indice de creștere a proporției de angajați ai aparatului de management din numărul total de angajați;
- Uzu - indicele de creștere a salariilor pentru personalul de conducere din fondul general pentru întreprindere;
- Ur - un indice al creșterii cheltuielilor manageriale în valoarea producției brute;
- Uzv - un indice de creștere a remunerației personalului managerial în costul producției brute.
Următoarea componentă a formulei pentru eficacitatea muncii manageriale este indicele de eficiență al aparatului de management.
Indicele de performanță al aparatului de management (Ur) este determinat de formula:
în care componentele eficienței aparatului de control sunt:
- Uvu - indicele de creștere a producției brute pe angajat al aparatului de conducere;
- Uvz - indicele de creștere a producției brute cu 1 rub. remunerarea personalului de conducere;
- Uvr - indicele de creștere a producției brute cu 1 rub. cheltuieli pentru întreținerea aparatului de gestionare;
- Kotch - raportul de rambursare a perioadei de raportare;
- Spre baze - raportul de rambursare a perioadei de bază.
Având doi indici totali - eficiența și eficacitatea aparatului de management, puteți calcula indicele eficienței totale a muncii manageriale (UEF):
Uef \u003d Ur + (1-Wack)
Particularitatea acestor indici constă în proporționalitatea inversă a valorilor lor, adică cu cât este mai mic valoarea indicelui de eficiență economică a aparatului administrativ (CEE) și cu cât este mai mare al doilea (ec), cu atât este mai mare rezultatul general al evaluării eficienței generale a muncii manageriale.
Rentabilitatea personalului
Un indicator important al evaluării eficienței utilizării resurselor de muncă la întreprindere într-o economie de piață este indicatorul rentabilității personalului:
Întrucât profitul depinde de rentabilitatea vânzărilor (Pr / V \u003d \u200b\u200bRob), ponderea veniturilor în costul de producție (V / VP \u003d SD), producția medie anuală de produse de către un angajat la prețuri curente (VP / HR \u003d GV), modelul factorului de profit din vânzări la 1 angajat va arăta astfel:
Prp / PD \u003d VP / PD × V / VP × Prp / V \u003d \u200b\u200bGW × SD × Rob.
Acest model ne va permite să stabilim cât de mult se va modifica profitul per angajat datorită nivelului de rentabilitate a vânzărilor, a ponderii veniturilor din volumul total al producției și al productivității muncii.
Tabelul 5 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod pe coeficientul de rentabilitate a personalului
| Grupuri | Numărul de întreprinderi din grup | Productivitatea muncii | Raportul de rentabilitate a personalului,% |
| 1 grup | 23 | 1734,43 | mai mic de 0 |
| 2 grup | 61 | 7169,35 | de la 0 la 50 |
| 3 grup | 33 | 2007,31 | de la 50 la 100 |
| 4 grup | 21 | 1244,05 | de la 100 la 150 |
| 5 grup | 23 | 1320,75 | de la 150 la 250 |
| 6 grup | 58 | 1374,86 | peste 250 |
Indicator de calitate integral al materiilor prime vândute
Există o legătură directă între calitate și eficiența producției. Îmbunătățirea calității ajută la creșterea eficienței producției, ceea ce duce la reducerea costurilor și creșterea competitivității produselor. Rolul de a stabili raportul corect, justificat din punct de vedere economic al prețurilor de achiziție pentru diferite tipuri de produse agricole este de o importanță deosebită, deoarece acest lucru contribuie la dezvoltarea rațională a producției în conformitate cu nevoile economiei naționale.
Cel mai important principiu al prețurilor este stimularea îmbunătățirii calității produselor. Esența sa economică constă în rambursarea prețurilor de achiziție pentru costuri suplimentare pentru producția de produse de mai bună calitate. Dependența de costuri în producția de culturi de producție la 1 ha poate fi urmărită în diagramele de mai jos.
Oferim un indicator integral al calității materiilor prime vândute pentru a calcula individual pentru fiecare tip de produs, după formula:
Tabelul 6 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după indicatorul integral al calității cerealelor
După cum au arătat calculele grupului de organizații agricole din regiunea Belgorod pe indicatorul integral al calității cerealelor, în 126 de organizații (94% din numărul total de organizații angajate în producția și vânzarea de cereale), prețul mediu de vânzare a cerealelor s-a ridicat la 523,09 ruble, care este cu 10,0% mai mic decât prețul mediu vânzări de cereale în regiune.
Tabelul 7 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după indicatorul integrat al calității soia
Conform calculelor grupării organizațiilor agricole din Regiunea Belgorod după indicatorul integrat al calității soia, în 61 de organizații (93,8% din numărul total de organizații angajate în producția și vânzarea de soia), prețul mediu de vânzare al soia s-a ridicat la 1265,11 ruble, care este de 29,1% sub prețul mediu de vânzare al soia din regiune.
Tabelul 8 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după indicatorul integral al calității sfeclei de zahăr
Calculele au arătat că în 30 de organizații (91% din numărul total de organizații implicate în producția și vânzarea sfeclei de zahăr), prețul mediu de vânzare a sfeclei de zahăr s-a ridicat la 176,22 ruble, care este cu 21,3% mai mic decât prețul mediu de vânzare al sfeclei de zahăr din regiune. Al doilea grup a inclus organizații precum SEC "Visloe" din districtul Yakovlevsky, CJSC "bolșevica" din districtul Grayvoronsky și LLC "Urozhay" din districtul Shebekinsky.
Tabelul 9 - Gruparea organizațiilor agricole din regiunea Belgorod după indicatorul integral al calității floarea-soarelui
În 107 organizații (97,3% din numărul total de organizații implicate în producția și vânzarea de floarea soarelui), prețul mediu de vânzare a floarea-soarelui a fost de 1156,36 ruble, care este cu 17,0% mai mic decât prețul mediu de vânzare al floarea-soarelui în regiune. Al doilea grup a inclus organizații precum LLC APK Belgorod-Agro din districtul Shebekinsky, LLC Institutul Veidelevsky de Floarea-Soarelui din districtul Veidelevsky și LLC Bionika din districtul Alekseevsky.
În peste 80% din întreprinderile din regiunea Belgorod, prețul de vânzare a materiilor prime este cu 10-20% mai mic decât prețul mediu de vânzare din regiune. Ceea ce caracterizează negativ caracteristicile de calitate ale produselor.
Productivitatea întreprinderilor agricole
Nu mai puțin eficientă, în opinia noastră, va fi o abordare în care evaluarea eficacității activităților industriale și economice se realizează pe baza unei analize a gradului de realizare a indicatorilor planificați ai întregii întreprinderi. Eficacitatea producției și a activității economice caracterizează nivelul de realizare a obiectivelor ca o condiție pentru ca organizația să obțină rezultatele necesare. Esența acestui aspect constă în faptul că, în condițiile unei economii de piață moderne, este destul de problematică efectuarea planificării pentru o gamă largă de rezultate, a căror primire este posibilă în timpul funcționării sistemului organizațional. Pentru a evalua eficacitatea activităților industriale și economice în conformitate cu această abordare, este recomandabil să se utilizeze metodologia de raționare a indexului evaluării performanței. În conformitate cu modelul de standardizare a indicelui de evaluare a performanței, întregul set de indicatori-cheie în cadrul producției și activității economice este convertit de la valori absolute la valori relative, și anume, la ratele de creștere a lanțurilor acestor indicatori. Aceasta este componenta „dinamică” a modelului, adică atunci când se măsoară eficiența activităților industriale și economice, accentul se pune pe amploarea creșterii acestui indicator și nu pe nivelul său absolut. În plus, acest lucru vă permite să „prăbușiți” diferite dimensiuni de indicatori. Normativitatea modelului de standardizare a indexării pentru evaluarea performanței constă în faptul că nivelurile dorite de modificare a indicatorilor de performanță și, prin urmare, prioritatea acestora, sunt stabilite de către entitatea de management prin clasarea întregului set de indicatori în conformitate cu principiul ratei de creștere preferate a acestui indicator în sistem. Clasarea vă permite să exprimați dinamica indicatorilor în relația lor reciprocă, adică vă permite să evaluați proprietatea sistemului, care nu poate fi evaluată individual de niciunul dintre indicatori.
Astfel, măsurarea eficacității producției și a activității economice dobândește o bază formalizată: o măsură a eficacității în intervalul de timp considerat este o serie clasificată de estimări ale ratei de creștere a unui set specific de indicatori. O serie clasificată de rate de creștere a indicatorilor caracterizează un set normativ de opțiuni pentru interacțiunea elementelor structurale ale activității industriale și economice. Complexitatea aplicării modelului de standardizare a indicelui de evaluare a performanței constă în stabilirea unei liste de indicatori pentru evaluarea performanței activităților industriale și economice.
Propunem utilizarea următorilor indicatori de performanță pentru organizațiile agricole, prezentate în tabelul 10. Un indicator general al productivității muncii este productivitatea acesteia, care caracterizează volumul de producție sau servicii prestate pe unitatea de cost al forței de muncă. Punem în al doilea rând salariul mediu lunar, deoarece îndeplinirea raportului optim dintre creșterea productivității și salariul mediu lunar înseamnă că întreprinderea își folosește resursele disponibile în mod eficient, iar efectul obținut prin creșterea productivității muncii poate fi utilizat pentru dezvoltarea întreprinderii.
Tabelul 10 - Clasamentul indicatorilor de performanță efectivi ai întreprinderilor agricole din regiunea Belgorod
| Indicator de performanta | Referinţă | An | ||
| 2012 | 2013 | 2014 | ||
| Productivitatea muncii, mii de ruble | 1 | 2468,18 | 2843,82 | 3188,59 |
| Salariul mediu lunar, ruble | 2 | 21851 | 22796 | 26001 |
| Ponderea costurilor de producție în costul producției,% | 3 | 77,37 | 86,12 | 74,07 |
| Produse produse pentru 1 persoană-oră. Mii de ruble. | 4 | 1327,82 | 1540,14 | 1730,95 |
| Profitul primit la 100 de hectare agricole teren, mii de ruble | 5 | 2159,23 | 1254,47 | 3605,48 |
| Profit primit la 1 angajat, mii de ruble | 6 | 463,11 | 266,43 | 758,66 |
| Returnarea activelor, RUB | 7 | 1,083 | 1,143 | 1,181 |
| Raportul dintre fonduri, RUB | 8 | 2279,10 | 2488,77 | 2699,19 |
| Randamentul vânzărilor,% | 9 | 22,87 | 13,91 | 25,92 |
| Rentabilitatea organizației,% | 10 | 21,08 | 10,46 | 26,26 |