Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba către site-ul „>

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Ministerul Științei și Educației al Republicii Belarus

GPBOU SPO Colegiul Petrol Oktyabrsky

numit după S.I. Kuvykina

producție de prelucrare a petrolului

PERSPECTIVEDEZVOLTAREÎNTREPRINDERILE DE PEI ȘI GAZVRUSIAPEEXEMPLUOJSC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Completat art. gr. 4Gd2-12

VC. Silantyev

Verificat

E.V. Rahmanov

• adnotare
• Geografie
• Baza de resurse
• Explorări geologice
• Productie de ulei
• Producția de gaze
• Prelucrare
• Terminale de export
• Rețeaua de benzinării
• Guvernanța corporativă
• Siguranța mediului
• Știință și inovație

adnotare

Rosneft este liderul industriei petroliere ruse și cea mai mare corporație publică de petrol și gaze din lume. Principalele activități ale OJSC „NK” Rosneft „sunt prospectarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producția de petrol, gaze, gaz condensat, implementarea proiectelor de dezvoltare a zăcămintelor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea de petrol, gaze și produse. a procesării lor pe teritoriul Rusiei și în străinătate...

Compania este inclusă în lista întreprinderilor strategice din Rusia. Acționarul său principal (69,50% din acțiuni) este ROSNEFTEGAZ OJSC, deținută 100% de stat. BP este de 19,75%, restul de 10,75% în free float.

Geografie

Geografia activităților de explorare și producție ale lui Rosneft acoperă toate provinciile mari de petrol și gaze ale Rusiei: Siberia de Vest, Rusia de Sud și Centrală, Timan-Pechora, Siberia de Est, Orientul Îndepărtat și platoul rusesc, inclusiv Arctica. Compania operează și în Belarus, Ucraina, Kazahstan, Turkmenistan, China, Vietnam, Mongolia, Germania, Italia, Norvegia, Algeria, Brazilia, Venezuela și Emiratele Arabe Unite, în Canada și Statele Unite (Golful Mexic).

9 marile rafinăriiși 4 mini-rafinării Rosneft sunt distribuite în toată Rusia de la coasta Mării Negre până în Orientul Îndepărtat și 7 rafinării sunt situate în afara granițelor sale (acțiuni la 4 rafinării din Germania, o cotă în rafinăria italiană de petrol Saras S. p. A și în rafinăria Mozyr din Belarus, precum și în rafinăria Lisichansk din Ucraina), iar rețeaua de vânzări acoperă 56 de regiuni din Rusia.

Baza de resurse

Conform rezultatelor auditului efectuat de DeGolyer & MacNaughton conform clasificării SEC, care prevede o evaluare până la sfârșitul perioadei de dezvoltare profitabilă a câmpului, la 31 decembrie 2013, rezervele dovedite de hidrocarburi ale lui Rosneft se ridicau la 33.014 milioane de barili. . ANUNȚ Inclusiv rezervele de hidrocarburi lichide (petrol, condensat, fracțiune largă de hidrocarburi ușoare - LGN) s-au ridicat la 25.191 milioane de barili. (3 398 milioane tone), rezerve de gaze - 46 941 miliarde metri cubi. ft (1.329 miliarde de metri cubi).

DeGolyer & MacNaughton au auditat, de asemenea, rezervele lui Rosneft sub clasificarea PRMS. Rezervele dovedite (1Р) de hidrocarburi la 31 decembrie 2013 se ridicau la 41 771 milioane barili. î.Hr., inclusiv 30.782 milioane de barili. (4.161 milioane tone) de hidrocarburi lichide (petrol, condensat, LGN) și 65.937 miliarde metri cubi. picioare (1.867 miliarde de metri cubi) de gaz.

La sfârșitul anului, rezervele dovedite de hidrocarburi ale lui Rosneft erau vechi de 24 de ani, inclusiv 20 de ani pentru petrol și 50 de ani pentru gaz. Majoritatea rezervelor sunt tradiționale, ceea ce face posibilă creșterea efectivă a producției.

Volumul rezervelor dovedite se bazează în mare măsură pe rezultatele dezvoltării câmpurilor existente, ținând cont de potențialul geologic și tehnologic al acestora. În același timp, compania pregătește activ noi câmpuri mari în Siberia de Est și de Vest pentru dezvoltare comercială în 2016 - 2019, inclusiv grupul Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya. De asemenea, introducerea de noi tehnologii, în special forarea puțurilor cu foraje orizontale lungi prin fracturare hidraulică în mai multe etape, va permite pe termen mediu implicarea unei cantități importante de rezerve de petrol, inclusiv cele greu recuperabile (petrol de șist). ), în dezvoltare. Astfel, se va angaja cu încredere în dezvoltarea potențialului rezervelor probabile, care alcătuiesc peste 70% din rezervele dovedite de hidrocarburi.

La 31 decembrie 2013, estimarea medie a resurselor prospective recuperabile de hidrocarburi ale Companiei era de 339 miliarde de barili. ANUNȚ (46 miliarde tep), ceea ce este cu aproape 70% mai mare decât nivelul de la sfârșitul anului 2012. Creșterea resurselor este asociată cu explorările geologice la siturile Companiei din Marea Kara, Marea Laptev, Marea Neagră, precum și cu primirea în 2013 de licențe pentru noi zone din Barents, Pechora, Kara, Siberia de Est, Mările Chukci și Laptev.

Explorări geologice

Rosneft detine cea mai mare baza de resurse de hidrocarburi pe uscat si pe platoul continental.Prioritatea strategica a Companiei este inlocuirea sistematica a peste 100% din productie cu noi rezerve si imbunatatirea calitatii rezervelor.

Rosneft crește sistematic investițiile în explorarea geologică. În 2013, investițiile în lucrările de explorare ale Companiei (în cotă) s-au ridicat la 83 de miliarde RUB. (21% din muncă se face la raft, 19% în Siberia de Est). Acest lucru a făcut posibilă realizarea a 35 de mii de metri liniari. km de lucrări seismice 2D (92% din lucrări cade pe raft, 2% din Siberia de Est), 12 mii km pătrați de lucrări seismice 3D (21% din lucrări cade pe raft, 16% din Siberia de Est). ), forați și finalizați 90 de teste de prospectare.puțuri de explorare (13% sunt în Siberia de Est). În urma complexului de explorare geologică finalizat, au fost descoperite 6 zăcăminte și 70 de zăcăminte noi.

În 2013, Rosneft a înlocuit peste 179% din producția de petrol și condensat cu noi rezerve (conform metodologiei SEC) - acesta este cel mai bun rezultat dintre cele mai mari companii internaționale de petrol și gaze. Începând cu 1 ianuarie 2014, resursele potențiale de petrol și condens ale Companiei în Federația Rusă sunt de 46 miliarde tep. Față de estimarea din 2012, resursele prospective au crescut cu 6,5 miliarde tep, în principal datorită achiziționării de noi zone și reevaluării zonelor de pe platforma mărilor arctice.

Rosneft acordă o prioritate ridicată realizării volumului optim de lucrări de explorare și creșterii eficienței acestora. Rosneft implementează cea mai mare parte a proiectelor sale de explorare geologică în cele mai promițătoare regiuni de petrol și gaze ale Rusiei (Siberia de Vest și de Est, regiunea Volga, raftul mărilor sudice). În 2014, Rosneft continuă explorarea suplimentară eficientă a câmpurilor mature și activitățile de explorare geologică în noi regiuni din Siberia de Est și districtul autonom Yamalo-Nenets.

Rosneft deține o poziție de lider în dezvoltarea platformei continentale rusești.În 2013, Compania, împreună cu parteneri, a desfășurat un program fără precedent de explorare geologică pe zonele de raft, incluzând 32,5 mii de kilometri liniari de seismic 2D și 2,6 mii de kilometri pătrați. km de studii seismice, de inginerie și geologice 3D pentru pregătirea a 12 site-uri pentru foraj de explorare și, de asemenea, a achiziționat 19 licențe noi pentru explorarea geologică, explorarea și producerea de hidrocarburi în platforma arctică, Okhotsk și mările sudice. 46 de licențe cu resurse totale de hidrocarburi în peste 43 de miliarde de tone echivalent petrol.

Productie de ulei

OJSC NK Rosneft este lider în producția de hidrocarburi lichide în lume.Compania produce peste 40% din petrolul rusesc și implementează cu succes o strategie de creștere durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai moderne tehnologii.Ulei și hidrocarburi lichide producția a crescut cu 72% și sa ridicat la 4 196 mii bbl/zi (creștere organică 1%).

Compania are un portofoliu unic de zăcăminte în ceea ce privește dimensiunea rezervelor și potențialul de extracție a acestora. Producția de petrol la câmpurile mature a fost de aproximativ 80%. În 2013, creșterea producției a fost demonstrată de câmpurile mature ale Samaraneftegaz din regiunea Volga-Ural (2,9%), precum și de noi active operaționale - câmpul Vankorskoye (17,8%) și câmpul Verkhnechonskoye (7%) din Siberia de Est și Uvatskaya. un grup de zăcăminte din sudul regiunii Tyumen (18,4%).

Totodată, Compania a continuat să implementeze măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și controlul costurilor operaționale pentru producție, care în 2013 s-au ridicat la 4,3 USD/bbl, care este cel mai bun indicator specific în rândul companiilor petroliere publice din lume.

În 2014, sarcina Companiei este de a stabiliza în continuare producția la active mature, o creștere planificată a producției la noi câmpuri și pregătirea pentru punerea în funcțiune a noilor câmpuri bazate pe Vankor.

Producția de gaze

La sfârșitul anului 2013, Rosneft a devenit al treilea producător de gaze din Rusia, producând 38,17 miliarde de metri cubi.ITERA, precum și implementarea programelor de utilizare rațională a gazelor petroliere asociate la LLC RN-Yuganskneftegaz și CJSC Vankorneft și geologice eficiente și măsuri tehnice (GTM) pentru sondele de gaz la SRL RN-Krasnodarneftegaz.

În 2013, au fost create precondițiile pentru dezvoltarea în continuare a afacerii cu gaze a Companiei prin creșterea producției organice. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență Vostochno-Urengoysky și Novo-Urengoysky), a fost aprobat un proiect integrat de dezvoltare a zăcămintelor de gaze la zăcământul Kharampurskoye.

Vânzările de gaze în 2013 s-au ridicat la 39,1 miliarde de metri cubi. m., inclusiv 24,0 miliarde metri cubi. m - în Siberia de Vest, 10,4 miliarde de metri cubi. m - în partea europeană a Rusiei, 3,1 miliarde de metri cubi. m - în sudul Rusiei, 0,5 miliarde de metri cubi. m - pe Orientul îndepărtatși 0,9 miliarde de metri cubi. m - în afara Federației Ruse. Volumul total al vânzărilor comparativ cu anul 2012 a crescut de 3,5 ori datorită integrării de noi active.

Rosneft are un potențial enorm pentru creșterea ulterioară a producției datorită rezervelor sale semnificative. Realizarea potențialului de gaze este unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența pe piața gazelor și dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheiend contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu marii consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și ponderea pe piața internă de gaze (până la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile de monetizare a rezervelor de gaze ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, Compania a lansat un proiect de producție de gaz natural lichefiat (GNL) – „Far Eastern LNG” – cu scopul utilizării comerciale eficiente a rezervelor de gaze de pe raftul Insulei Sahalin. Capacitatea de proiectare a fabricii este de 5 milioane de tone pe an cu posibilă extindere în viitor, lansarea fiind planificată pentru 2018-2019. Rosneft are în vedere diferite opțiuni vânzările de produse ale viitoarei fabrici. Compania a contractat deja volume de GNL de la companii japoneze Marubeni si Sodeco. Cererea stabilă de GNL în țările APR îi garantează Rosneftului o piață stabilă pentru acest proiect. O parte din volumele de producție ale viitoarei fabrici au fost contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume - Vitol, ceea ce îi permite lui Rosneft să se diversifice riscuri posibile pe piața globală de comercializare a GNL.

În prezent, Compania implementează cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate până la 95%.

Prelucrare

În 2013, rafinăriile rusești și străine ale Companiei au procesat 90,1 milioane de tone de petrol, în timp ce rafinarea în Rusia a reprezentat aproape o treime din totalul rafinării din țară. Structura OAO NK Rosneft include nouă rafinării mari de petrol din Rusia: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Oil Refineries, Ryazan Oil Refining Company și Angarsk Petrochemical Company.

În Rusia, Compania deține și patru mini-rafinării în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora și în sudul părții europene a Rusiei, cu o capacitate totală de 0,6 milioane de tone de petrol pe an, precum și o cotă în Minirafinăria Strezhevsky din Siberia de Vest. În Germania, Rosneft deține participații la patru rafinării cu o capacitate de 11,5 milioane de tone (în ponderea Companiei).

Compania implementează în prezent un program de amploare pentru modernizarea instalațiilor sale de rafinare, care va crește adâncimea de rafinare la 81% și va asigura respectarea termenilor acordurilor cvadripartite. În 2013, rafinăria Rosneft a continuat să implementeze măsuri pentru tranziția completă la producția de produse petroliere care îndeplinesc cerințele standardului de mediu Euro-5, să mărească adâncimea de rafinare, să crească eficienta operationala rafinarea petrolului, securitatea mediului și industrială. Ca urmare a modernizării rafinăriilor, producția de benzine pentru motoare Euro-4 și Euro-5 și motorină la rafinăriile din Rusia ale Companiei s-a ridicat la aproximativ 15 milioane de tone.

Compania creează un centru puternic de rafinare a petrolului în Orientul Îndepărtat al Rusiei și Siberia de Est pentru a satisface nevoile tot mai mari ale regiunii de combustibil de înaltă calitate, la prețuri competitive și în cantități suficiente. Aprovizionarea stabilă cu combustibil de înaltă calitate pentru consumatorii industriali și pentru rețeaua de vânzare cu amănuntul a regiunii va crea condiții suplimentare favorabile pentru dezvoltarea economică a Orientului Îndepărtat rus. Ca urmare a modernizării semnificative a capacităților rafinăriilor Komsomolsk, Achinsk și complexului petrochimic Angarsk, precum și a dezvoltării proiectului Eastern Petrochemical Company, Rosneft își va crește competitivitatea la export pe piețele din regiunea Asia-Pacific.

Terminale de export

O caracteristică distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, care îmbunătățește procesul de planificare, ajută la optimizarea costurilor și la creșterea semnificativă a eficienței exportului produselor Companiei. Rosneft efectuează în prezent programe complexe extinderea și modernizarea acestora pentru a se asigura că aceste capacități sunt în concordanță cu volumele de export planificate.

Rețeaua de benzinării

Unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft este creșterea vânzărilor produse proprii direct către consumatorul final. În acest scop, Compania dezvoltă o rețea de distribuție cu amănuntul.

Scopul principal activitati de vanzare Compania își propune să crească volumul vânzărilor de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în primul rând în regiuni importante din punct de vedere strategic, crescând sistematic numărul de benzinării echipate cu spațiu de vânzare cu amănuntul, cafenele, spalatorii auto si statii de service.

Compania deține unul dintre cele mai mari lanțuri de distribuție cu amănuntul. La 31 decembrie 2013, rețeaua de benzinării operaționale ale Companiei include 2.627 de stații de benzină proprii și închiriate, inclusiv 150 de benzinării în Ucraina, 40 de benzinării în Republica Belarus și 3 benzinării în Abhazia. Benzinăriile proprii și închiriate au 1.850 de magazine, 424 de cafenele și 207 de spălătorii auto. La 91 de benzinării există stații pentru reparații minore și întreținere mașini. Fiecare a șaptea mașină din Rusia este alimentată la benzinăriile / benzinăriile rețelei de vânzări Rosneft.

NK Rosneft concurează cu succes piata cu amanuntul produse petroliere și piața combustibilului pentru aviație. Compania a achiziționat complexe de realimentare suplimentare în aeroporturi și și-a extins baza de clienți a canalului high-premium in-wing (canal high-premium) prin atragerea de contrapărți mari. Ca urmare, volumul vânzărilor de combustibil pentru avioane în 2013 aproape sa dublat față de 2012, iar Rosneft este în prezent lider de piață în vânzările de combustibil pentru avioane cu o cotă de 34%.

Guvernanța corporativă

Atunci când își implementează strategia de dezvoltare, Rosneft urmărește atât creșterea valorii pentru acționari a Companiei, cât și atingerea celor mai înalte standarde de management. Compania pornește de la convingerea fermă că aceste două obiective sunt interdependente. Un angajament pentru managementul afacerilor transparent și responsabil este esențial pentru a menține încrederea investitorilor și pentru a ne asigura că toți acționarii noștri profită la maximum de investițiile lor pe termen lung.

Sistemul de guvernanță corporativă al NK Rosneft are ca scop protejarea drepturilor acționarilor, dezvoltarea de succes și durabilă a Companiei și asigurarea faptului că conducerea Companiei ia decizii eficiente și responsabile.Rosneft îmbunătățește continuu sistemul de guvernanță corporativă în conformitate cu principiile de guvernanță corporativă recunoscută în general de comunitatea economică mondială.criteriile importante pentru evaluarea eficienței sistemului de guvernanță corporativă al Companiei sunt deschiderea la informații, profesionalismul și responsabilitatea conducerii.

Ca parte a activității sale de îmbunătățire a transparenței și deschiderii informațiilor, Compania acordă o atenție prioritară îmbunătățirii eficienței interacțiunii cu acționarii și investitorii. În mod permanent, Rosneft operează telefoane și căsuțe de e-mail pentru solicitările acționarilor și investitorilor. A fost organizat un call center pentru acționari, inclusiv o linie telefonică. Ca parte a interacțiunii sale cu investitorii și analiștii instituționali, Rosneft ține prezentări regulate ale rezultatelor sale financiare IFRS, întâlniri în Rusia și în cele mai mari centre financiare din lume și teleconferințe.

Transparența raportării financiare este un element important al guvernanței corporative. La 1 februarie 2013, Rosneft a fost prima dintre cele mai mari companii de petrol și gaze din lume care a publicat situații financiare consolidate auditate complete pentru 2012 în conformitate cu IFRS

Una dintre cele mai convingătoare dovezi ale aplicării în practică a principiilor puternice de guvernanță corporativă este componența Consiliului de Administrație și a comitetelor sale. Membrii Consiliului de Administrație Rosneft sunt manageri cu experiență care se bucură de o înaltă autoritate în comunitatea de afaceri.Comitetul de Planificare Strategică și Comitetul de Audit.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție deosebită măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediu inconjurator... Rosneft implementează un Program țintă de mediu pentru 2009-2014 care vizează modernizarea instalațiilor și echipamentelor de mediu.

În legătură cu intensificarea activității Companiei la raft în 2013, a fost finalizată tranzacția pentru înființarea Arctic Research Center LLC (ANC) împreună cu compania ExxonMobil. În etapa inițială, Centrul Arctic va lucra în domenii precum siguranța și protecția mediului; gheață, cercetare hidrometeorologică și inginerie-geologică; intocmirea de recomandari in domeniul managementului ghetii; elaborarea criteriilor de proiectare, precum și evaluarea și crearea conceptelor de dezvoltare pe teren. Centrul Arctic va folosi dezvoltările existente ale OAO NK Rosneft și ExxonMobil pentru a crea tehnologii ecologice și mai eficiente.

Scopul strategic al OJSC NK Rosneft este de a atinge un lider necondiționat în stabilirea standardelor în domeniul protecției mediului în Rusia. industria petrolului si gazelor precum şi conformarea acestora cu practicile internaţionale recunoscute.

Știință și inovație

Rosneft este lider în procesul de modernizare de înaltă calitate și schimbări inovatoare în industria rusă de petrol și gaze.Eforturile companiei vizează dezvoltarea potențialului intelectual și tehnologic al industriei pe baza bazei puternice a petrolului și gazelor rusești. școală de gaze -? Una dintre cele mai bune din lume? - și în parteneriat cu companii de top din afacerile internaționale cu petrol.

Conducerea tehnologică este asigurată de inovare, care constă în implementare continuă cele mai noi tehnologiiși echipamente, folosind cele mai bune practici din lume, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. Rosneft este conștient de necesitatea unui mod inovator de dezvoltare, acumulând activ potențial științific în strânsă colaborare cu institute de cercetare din industrie, universități, mici și mijlocii. întreprinderi inovatoare industrie.

Program dezvoltare inovatoare NK Rosneft este cea mai importantă parte a conceptului dezvoltării sale. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție. Aceasta este completarea rezervelor, o creștere a factorului de recuperare a petrolului, cea mai completă utilizare a gazelor petroliere asociate, implementarea eficientă a proiectelor offshore, o creștere a adâncimii rafinării petrolului, o creștere a eficienței energetice, minimizarea capitalului și costurile de operare, precum și asigurarea siguranței mediului și industrială. Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și pentru a asigura atingerea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de Dezvoltare Inovatoare include:

1. Asigurarea dezvoltării NK Rosneft ca companie energetică de înaltă tehnologie.

2. Asigurarea leadershipului tehnologic în competente cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și operare la nivelul celor mai buni indicatori ai industriei din lume.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Respectarea standardelor internaționale înalte de siguranță a mediului și industrială.

Luând în considerare rezultatele analizei provocărilor tehnologice cu care se confruntă Compania, au fost identificate 20 de domenii prioritare de cercetare inovatoare la Rosneft:

1. Explorarea și studiul geologic al lacurilor de acumulare;

2. Geologie și dezvoltarea câmpului;

3. Construcția puțurilor;

4. Tehnologii pentru producția de petrol și gaze;

5. Construirea și exploatarea infrastructurii terestre;

6. Surse neconvenționale de hidrocarburi (ulei vâscos, bazhen, hidrați de gaz, petrol din cărbune);

7. Materii prime non-hidrocarburi;

8. Rafturi;

9. Tehnologii informaţionale „Amonte”;

10. Tehnologii de rafinare a petrolului;

11. Tehnologii petrochimice, GTL;

12. Dezvoltarea propriilor catalizatori;

13. Dezvoltarea de noi produse rafinate;

14. Prelucrarea reziduurilor de petrol grele;

15. Tehnologia informației „Downstream”;

16. Sprijin tehnic pentru introducerea de noi tehnologii de către institutele de design corporativ;

17. Economie de energie;

18. Ecologie;

19. Energie alternativă;

20. Sisteme de diseminare a cunoștințelor și tehnologia informației corporative generale.

În 2013, OJSC NK Rosneft a continuat să lucreze pentru creșterea avantajului intelectual și tehnologic al Companiei prin finanțarea dezvoltărilor avansate ale propriului centru de cercetare și dezvoltare, susținând activitățile principalelor universități științifice și educaționale din țară, precum și prin crearea de centre comune de cercetare. cu companii internaţionale progresive.

Volumul cheltuielilor pentru activitățile inovatoare ale companiei în 2013 s-a ridicat la 148,1 miliarde RUB, în timp ce cheltuielile cu cercetarea și dezvoltarea s-au ridicat la 23,2 miliarde RUB. Numărul de cereri pentru obținerea brevetelor proprietate intelectuală Firme de inventii, modele de utilitate si software, a însumat 52 de unități, ceea ce este de aproape trei ori mai mult decât cererile de brevet înregistrate în anul precedent.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Rosneft Today: Istoria companiei, perspectivele și strategia de dezvoltare, responsabilitatea față de societate. Producția de produse petroliere și produse petrochimice, precum și comercializarea acestora. Producția de petrol și gaze, baza de resurse a întreprinderii, terminale de export și benzinării.

lucrare de termen adăugată 22.07.2012


Desființarea Ministerului Industriei Petrolului și Gazelor din URSS. Principalele activități ale NK Rosneft. Strategie pentru creșterea accelerată a producției de petrol și gaze. Explorare și producție, procesare și marketing, servicii. Producția de etilenă-propilenă, polipropilenă.

rezumat, adăugat 29.01.2011


Istoria companiei petroliere „Rosneft” ca una dintre cele mai mari companii publice de petrol și gaze din lume. Analiza macromediului companiei. Factorii macroeconomici care determină rezultatele lui Rosneft în 2011. Sistem de guvernanță corporativă.

eseu, adăugat 22.12.2011


Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Istoria Rosneft, dezvoltare și perspective de dezvoltare. Prioritățile strategice ale companiei sunt explorarea și producția, rafinarea și comercializarea petrolului. Analiza bilantului contabil, calculul principalilor indicatori financiari.

lucrare de termen adăugată 23.05.2010


Caracteristicile industriei de petrol și gaze din Federația Rusă. Analiza dinamicii indicatorilor de performanță și evaluarea competitivității OJSC „Rosneft”. Probleme, direcții de perspectivă și strategia de dezvoltare a OJSC „Rosneft” pe piețele interne și externe.

teză, adăugată 24.08.2016


Cadrul legislativ și de reglementare, principii, conținut, scopuri, abordări și metode ale activităților de evaluare. Analiza bilanțului și a rezultatelor financiare ale activităților OJSC „Rosneft”, evaluarea valorii acestuia prin abordări rentabile, de cost și comparative.

lucrare de termen, adăugată 26.09.2012


Istoria formării și dinamica dezvoltării companiei Rosneft - compania de stat rusă de petrol și gaze, cea mai mare în ceea ce privește producția de petrol. Proprietari și management, caracteristici și indicatori de performanță. Planuri și proiecte promițătoare.

rezumat adăugat la 05.12.2014


Complexul petrolier al Federației Ruse ca fundație puternică pentru economia țării. Evaluarea eficacității strategiilor de dezvoltare pe baza principalilor indicatori de performanță economică și dezvoltarea ulterioară în cadrul companiei integrate OAO NK Rosneft.

munca de creatie, adaugat 23.11.2013


Structuri organizatorice și de producție, managementul personalului și programul social al OJSC „Rosneft”. Calculul indicatorilor de concentraţie şi putere de monopol... Analiza profitabilitatii, lichiditatii, sustenabilitatea financiarăși activitatea de afaceri a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 24.10.2015


Importanța industriei de petrol și gaze pentru economia țării. Structura industriei de gaze și petrol în Rusia. Probleme moderne și perspective de viitor ale industriei rusești de petrol și gaze. Dezvoltarea și formarea bilanțului energetic și combustibil al țării.

Principalele probleme ale industriei petroliere RF a scos la iveală criza din 2009. La sfârşitul începutului de an s-au produs reduceri semnificative în rândul lucrărilor care vizează dezvoltarea pe termen lung. Aceasta se referă în primul rând la forajul seismic și de explorare. O serie de companii petroliere nu numai că au restrâns programul de cercetare seismică, dar și-au și anulat contractele. Scăderea volumului fizic al pieței seismice în 2009 este estimată la 20-25%. Probleme similare au apărut nu numai pentru companiile mici, ci și pentru cele mari, de exemplu, Tatneft. Volumul forajelor de explorare a scăzut cu aproape jumătate, susținut în principal de două companii - Rosneft și Surgutneftegaz. Dar, cu sprijinul statului, ar trebui să se aștepte o oarecare stabilizare a situației, îmbunătățiri ar trebui să apară în detrimentul comenzilor statului.

Siberia de Vest rămâne principala regiune de producție de petrol, unde activitatea principală vizează menținerea volumelor de producție. Situația este similară în regiunea Ural-Volga, unde scăderea producției a început chiar înainte de criză. Este posibil ca proiectele de dezvoltare a uleiurilor grele, cu vâscozitate înaltă, să fie înghețate din cauza costului ridicat al acestora.

Procesele din Siberia de Est sunt deosebit de dureroase, deoarece formarea unei regiuni miniere abia începe acolo, o perioadă de investiții de capital este în curs. Forajul acolo este mai scump decât în ​​Siberia de Vest, infrastructura este slab dezvoltată. Principala speranță este în Gazprom, care deține licitația pentru explorare în Yakutia.

Situația din regiunea Timan-Pechora este determinată de faptul că regiunea are un potențial semnificativ de dezvoltare, are acces convenabil la rutele de export. Cu toate acestea, principalele rezerve de hidrocarburi sunt situate în zone îndepărtate, inclusiv în zona de coastă sau pe raft. Multe zăcăminte necesită explorare suplimentară activă și pregătire pentru lucru.

Criza a zădărnicit planurile de dezvoltare rapidă, companiile din industria petrolieră s-au confruntat cu problema lipsei de fonduri. Au fost nevoiți să își reducă semnificativ capacitatea și să renunțe la programele de modernizare și extindere. Principalul factor de supraviețuire în perioada de criză a fost păstrarea capacităților și competențelor de bază, diversificarea gamei de servicii, precum și capacitatea de a reduce prețurile în limite mici, păstrând în același timp calitatea muncii și a serviciilor.

Principalele probleme ale dezvoltării moderne includ:

1. Utilizarea irațională a subsolului (nivel scăzut de recuperare a rezervelor de petrol) și activitatea nesatisfăcătoare a majorității companiilor petroliere privind reproducerea bazei de resurse minerale. Reproducerea bazei de resurse minerale nu corespunde obiectivelor de dezvoltare a producţiei de petrol.

2. Încetinirea ratelor de creștere și scăderea producției de petrol. În 2006-2008. pentru prima dată în ultimii ani s-au înregistrat tendințe de scădere a nivelului producției de petrol.

3. Rezolvarea nesatisfăcătoare a problemelor de utilizare și utilizare calificată a gazelor petroliere asociate (APG). Volumul anual de ardere a gazelor asociate în Rusia este de aproximativ 20 de miliarde de m3. În perioada 2000-2008, volumul anual al emisiilor de substanțe nocive în atmosferă din arderea gazelor asociate a crescut de 2,2 ori, ridicându-se în 2008 la 12% din volumul total anual de emisii de poluanți din țară.

4. Gradul ridicat de uzură a mijloacelor fixe ale industriei de rafinare a petrolului și calitatea scăzută a produselor petroliere. Majoritatea rafinăriilor rusești au un grad ridicat de amortizare a mijloacelor fixe (până la 80%). După cum sa menționat mai sus, în ultimii 20 de ani, nici o rafinărie modernă mare nu a fost construită în Rusia (cu excepția reconstrucției TAIF-NK OJSC). Rafinăria folosește tehnologii învechite, consumatoare de energie și imperfecte din punct de vedere al mediului; în schema tehnologică a rafinării petrolului, există o pondere redusă a proceselor de aprofundare (cracare catalitică, hidrocracare, cocsificare) și un nivel scăzut de conversie a țițeiului în rafinat mai valoros. produse.

5. Rate scăzute de aplicare a noilor tehnologii și inovații. Importanța utilizării lor este determinată de creșterea ponderii rezervelor greu recuperabile (uleiuri supervâscoase, bitum natural) în structura bazei de resurse minerale a complexului petrolier, de necesitatea dezvoltării depozitelor de raft și de adâncime. orizonturi în provinciile mature de petrol și gaze.

În stadiul actual, chiar și în ciuda problemelor menționate mai sus, poate asigura producția de produse petroliere de calitate satisfăcătoare, care sunt încă vizibil inferioare celor mai bune mostre din lume.

Una dintre cele mai acute probleme la rafinăriile rusești este problema celei mai rapide reînnoiri și modernizări a echipamentelor, mașinilor și proceselor individuale învechite, aducându-le la nivelul mondial modern. Sunt necesare tehnologii noi și echipamente noi, înlocuirea proceselor tehnologice învechite din punct de vedere fizic și moral cu procese mai avansate din punct de vedere tehnic și mai curate din punct de vedere ecologic, fără deșeuri, de prelucrare profundă și complexă a materiilor prime petroliere.

Luând în considerare problemele cheie ale rafinării petrolului autohton, este necesar să se rezolve următoarele sarcini principale:

- aprofundarea semnificativă a rafinării petrolului prin introducerea unor procese tehnologice cu deșeuri reduse pentru producerea de carburanți de înaltă calitate ecologici din reziduuri de petrol grele ca mijloc eficient de reducere a consumului acestuia;

- îmbunătățirea și optimizarea în continuare a calității produselor petroliere;

- creșterea în continuare a eficienței proceselor tehnologice și a rafinăriilor prin reechiparea tehnică a instalațiilor de producție, îmbunătățirea schemelor tehnologice, dezvoltarea și implementarea de resurse de mare intensitate și tehnologii de economisire a energiei, catalizatori activi și selectivi;

- depășirea dezvoltării producției de materii prime și produse petrochimice;

- stăpânirea tehnologiei și creșterea volumului de procesare a condensatelor de gaze, gazelor naturale și a altor surse alternative de hidrocarburi și combustibili pentru motoare.

Acesta va fi implementat pe baza lărgirii capacităților unitare, a combinației energie-tehnologice de procese și automatizare integrată folosind un computer pentru a asigura siguranța ecologică necesară a producției. Aceste direcții sunt linia generală a politicii tehnologice a industriei de rafinare a petrolului și petrochimice din țară.

Un factor important în dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a industriei petroliere este infrastructura de transport a complexului petrolier rusesc. Acestea includ:

- apariția unor noi centre de producție de petrol în regiunea Caspică și în estul Rusiei (Siberia de Est, Republica Sakha (Yakutia), raftul insulei Sahalin) cu scăderea producției în zonele tradiționale de producție ale părții europene a țării (Tataria, Bashkiria, Caucaz);

- fezabilitatea formării de noi rute de export pentru petrol și produse petroliere rusești;

- necesitatea creșterii capacității terminalelor de încărcare petrol pentru aprovizionarea cu petrol de mare pentru export;

- necesitatea de a dispune de o rezerva de capacitati de transport petrolier care sa asigure tranzitul petrolului prin sistemul de conducte rusesc.

Industria petrolului produce în prezent 12-14% din produse industriale, asigură 17-18% din venituri buget federalși mai mult de 35% din veniturile valutare. Dar în ultima perioadă, a existat o deteriorare bruscă a bazei de resurse a Federației Ruse. Ponderea rezervelor greu recuperabile a crescut în țară, ceea ce a dus la scăderea volumelor de producție. Principalele motive pentru deteriorarea stării bazei de resurse sunt epuizarea naturală a subsolului și o scădere bruscă a volumului investițiilor direcționate către acest domeniu de activitate. Deteriorarea și scăderea producției de petrol sunt prezise în viitor. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea puțurilor sunt în stadiul final, iar puțurile noi au volume mici de câmpuri. În acest sens, strategia energetică dezvoltată de guvernul rus vizează creșterea investițiilor în industria petrolului. Principalul mod de transport al petrolului și produselor petroliere sunt conductele trunchi, dar structura lor actuală de vârstă este nepromițătoare, deoarece peste 50% din lungimea totală a conductelor trunchi de petrol au mai mult de 20 de ani. Lipsa finanțării centralizate și deficite fonduri proprii organizațiile pentru transportul petrolului și produselor petroliere provoacă o scădere bruscă a ratei de dezvoltare a sistemului și a volumului de muncă pentru reconstrucția tehnică a mijloacelor fixe. Dar este important ca programul propus pentru construirea de noi conducte să urmărească nu numai modelarea fluxurilor de export de petrol și produse petroliere pentru a îndeplini obiectivele strategice ale Rusiei, ci și formarea și dezvoltarea pieței interne de petrol și produse petroliere.

OJSC Rosneft nu este doar liderul industriei petroliere ruse, ci și cea mai mare companie de petrol și gaze din lume. Activitățile OJSC Rosneft vizează căutarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producerea de petrol, gaze și gaze condensate, implementarea proiectelor de dezvoltare a zăcămintelor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea petrolului, gazelor. și produsele lor în Rusia și în străinătate. Karavaev V. Dezvoltare Regionala si cooperare // Comerț internațional... - 2009. - Nr. 4., p. 251

Compania este inclusă în lista întreprinderilor strategice din Rusia. Acționarul principal al OJSC Rosneft este OJSC ROSNEFTEGAZ, care deține aproape 70% din acțiuni și este deținută în totalitate de stat, 20% este deținută de BP, iar restul de 10% este în capital liber.

Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc. Se dezvoltă prin forțele a 12 întreprinderi situate în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora, Rusia Centrală, partea de sud a părții europene a Rusiei și Orientul Îndepărtat. Compania deține, de asemenea, o participație de 20% în proiectul Sakhalin-1, care este inclus în raportarea Rosneft folosind metoda consolidării proporționale, și produce, de asemenea, petrol și gaze de către patru asociații mixte de producție contabilizate folosind metoda punerii în echivalență: Tomskneft - 50, 0 %, Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% și Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesului: 15.04.2014)

Productie de ulei.

Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc și implementează cu succes o strategie de creștere durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai moderne tehnologii. Producția de petrol și hidrocarburi lichide a crescut cu 72% și s-a ridicat la 4.196 mii barili pe zi. (creștere organică 1%).

Compania a stabilizat producția de petrol la cele mai mari întreprinderi din Siberia de Vest, inclusiv Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz și Nyaganneftegaz. Eficiența muncii în câmpurile mature se datorează în primul rând utilizării noilor tehnologii care măresc rata de recuperare a petrolului, inclusiv introducerea masivă a puțurilor orizontale cu fracturare hidraulică în mai multe etape, sidetracking, managementul inundațiilor de apă, precum și producția și injecția separată simultană. . În 2013, Samaraneftegaz a realizat o creștere cu 2,9% a producției de hidrocarburi lichide ca urmare a forării zăcămintelor descoperite în zonele licențiate achiziționate în 2011-2012 și o creștere a eficienței explorării geologice datorită utilizării crescute a seismului 3D.

În 2013, producția în noi câmpuri operaționale (Vankor, Verkhnechonskoye și grupul Uvat) a reprezentat 19% din producția totală de hidrocarburi lichide.

Totodată, Compania a continuat să implementeze măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și controlul costurilor operaționale pentru producție, care în 2013 s-au ridicat la 4,8 USD/bbl, care este cel mai bun indicator specific între companiile petroliere publice din lume.

Producția de gaze.

Până la sfârșitul anului 2013, Rosneft a devenit al treilea cel mai mare producător de gaze din R Rusia, care a produs 38,17 miliarde de metri cubi. m. Creșterea record a producției de gaze mai mult decât dublată se datorează în primul rând integrării activelor mari de gaze ca urmare a achiziției TNK și consolidării companiei Itera Oil and Gas Company. În 2013, au fost create precondițiile pentru dezvoltarea în continuare a afacerii cu gaze a Companiei prin creșterea producției organice. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență Vostochno-Urengoysky și Novo-Urengoysky), a fost aprobat un proiect integrat de dezvoltare a zăcămintelor de gaze la zăcământul Kharampurskoye. În 2013, vânzările de gaze s-au ridicat la 39,07 miliarde de metri cubi. m., inclusiv în Siberia de Vest - 24,02 miliarde de metri cubi. m, în partea europeană a Rusiei - 10,42 miliarde de metri cubi. m, precum și în afara Federației Ruse - 0,94 miliarde de metri cubi. m.

Rosneft are un potențial enorm de creștere în continuare a producției datorită rezervelor sale semnificative.

Realizarea potențialului de gaze este unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența pe piața gazelor și dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheiend contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu marii consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și ponderea pe piața internă de gaze (până la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile de monetizare a rezervelor de gaze ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, compania ia în considerare posibilitatea construirii unei fabrici de gaze naturale lichefiate în Orientul Îndepărtat, cu o capacitate de 5 milioane de tone pe an. Rosneft are în vedere diverse opțiuni pentru comercializarea produselor viitoarei fabrici. Compania a contractat deja volume de GNL cu companiile japoneze Marubeni și Sodeco. Cererea stabilă de GNL în țările APR îi garantează Rosneftului o piață stabilă din acest proiect.

O parte din volumele de producție ale viitoarei uzine au fost contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume, Vitol, ceea ce permite Rosneft să-și diversifice posibilele riscuri pe piața globală de comercializare a GNL.

În prezent, Rosneft implementează cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate până la 95%.

Reciclare.

Rosneft reprezintă peste 20% din rafinarea petrolului din Rusia. Compania deține 11 mari rafinării de petrol în Rusia, cu o locație geografică favorabilă. Acest lucru face posibilă creșterea semnificativă a eficienței furnizării de produse petroliere fabricate. În plus, Rosneft deține sau controlează șapte rafinării în afara Federației Ruse.

În 2013, rafinăriile rusești și străine ale companiei au procesat peste 96 de milioane de tone de petrol (creștere organică 1%). În 2013, producția de benzine și motorină Euro-4 și Euro-5 s-a ridicat la 18 milioane de tone.

În prezent, Rosneft implementează proiecte de extindere și modernizare a rafinăriilor sale pentru a îmbunătăți echilibrul dintre producție și rafinare, precum și pentru a crește producția de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată, care respectă cele mai recente standarde de mediu.

În cadrul programului de modernizare a rafinăriei, în octombrie 2013, la Rafinăria Tuapse a fost lansată cea mai mare unitate de rafinărie de țiței din Rusia, AVT-12, cu o capacitate de 12 milioane de tone pe an. În trimestrul IV, principalele echipamente de producție pe scară largă au fost livrate Rafinăriei Komsomolsk, Rafinăriei Achinsky, Rafinăriei Novokuibyshevsk, Rafinăriei Kuibyshev, Complexului Petrochimic Angarsk și Rafinăriei Syzran. Compania concurează cu succes pe piața de retail a produselor petroliere și pe piața combustibilului de aviație. Baza de clienți a canalului in-wing de primă înaltă a fost extinsă prin atragerea de noi contrapărți. La sfârșitul anului 2013, volumul livrărilor în baza contractelor cu companiile aeriene a crescut la 67,8 miliarde de ruble, cu 23% mai mult decât în ​​2012.

Terminale de export.

O caracteristică distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, care pot crește semnificativ eficiența exportului produselor companiei. Rosneft implementează în prezent programe cuprinzătoare de extindere și modernizare a acestora pentru a se asigura că aceste capacități sunt în concordanță cu volumele de export planificate.

Rețeaua de benzinării.

Unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft este creșterea volumului vânzărilor de produse proprii direct către consumatorul final. În acest scop, Compania dezvoltă o rețea de distribuție cu amănuntul.

Scopul principal al activităților de vânzări ale Companiei este creșterea volumului vânzărilor de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în primul rând în regiuni importante din punct de vedere strategic, crescând sistematic numărul de complexe de umplere dotate cu spații comerciale, cafenele, spălătorii auto și stații de service. Compania deține unul dintre cele mai mari lanțuri de distribuție cu amănuntul. Astăzi există peste 2.400 de benzinării și complexe în toată Rusia.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție deosebită măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediului. Rosneft implementează un Program țintă de mediu pentru 2009-2014 care vizează modernizarea instalațiilor și echipamentelor de mediu. În legătură cu intensificarea activității Companiei la raft în 2012, a fost elaborat un program de lucru de mediu pentru Centrul de Cercetare Arctic al Companiei și proiecte de acorduri de cooperare cu Ministerul Rusiei pentru Situații de Urgență, Roscosmos și Ministerul Transporturilor din Federația Rusă au fost pregătiți.

În condițiile moderne, nivelul de dezvoltare tehnologică este unul dintre principalii factori ai competitivității unei companii petroliere. Conducerea tehnologică este asigurată de inovație, care constă în introducerea constantă a celor mai noi tehnologii și echipamente, utilizarea experienței mondiale avansate, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și în îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. . Rosneft realizează necesitatea unui mod inovator de dezvoltare, acumulând activ potențial științific în strânsă colaborare cu institutele de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare ale industriei.

Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este cea mai importantă parte a conceptului său de dezvoltare. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție. Aceasta este completarea rezervelor, o creștere a factorului de recuperare a petrolului, cea mai completă utilizare a gazelor petroliere asociate, implementarea eficientă a proiectelor offshore, o creștere a adâncimii rafinării petrolului, o creștere a eficienței energetice, minimizarea capitalului și costurile de operare, precum și asigurarea siguranței mediului și industrială. Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și pentru a asigura atingerea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de Dezvoltare Inovatoare include: Rosneft [Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesarii: 15.04.2014)

1. Asigurarea dezvoltării NK Rosneft ca companie energetică de înaltă tehnologie.

2. Asigurarea leadership-ului tehnologic în competențele cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și operare la nivelul celor mai buni indicatori ai industriei din lume.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Respectarea standardelor internaționale înalte de siguranță a mediului și industrială.

În 2013 - Rosneft și ExxonMobil au semnat acorduri finale privind înființarea Centrului de Cercetare și Dezvoltare Arctic și schimbul de tehnologii. Centrul Arctic va oferi o gamă completă de servicii de cercetare și inginerie.

În 2009, Rosneft a fost amendat (cu 5,3 miliarde de ruble) pentru încălcarea legislației antimonopol. A fost aplicată o amendă pentru abuz de poziție de monopol pe piața angro a produselor petroliere, care a avut ca rezultat retragerea mărfurilor din circulație, ceea ce a dus la creșterea prețurilor pe segmentul angro al pieței produselor petroliere, creând condiții de discriminare atunci când vânzarea de produse petroliere către anumite contrapărți. Aceste acțiuni au dus la creșterea prețurilor pentru piețele angro benzine, motorină și kerosen pentru aviație la începutul anului 2009.

În 2011, Rosneft a fost din nou amendat cu 1,8 miliarde de ruble. pentru abuz de poziție dominantă prin stabilirea și menținerea unui monopol a prețurilor ridicate la motorină și la kerosenul de aviație la începutul anului 2011.

3 mai 2017

Interviu cu Vadim Yakovlev, prim-director general adjunct al Gazprom Neft

În urmă cu câțiva ani, Gazprom Neft și-a propus obiective strategice ambițioase de creștere a producției și de creștere a rezervelor. În legătură cu situația macroeconomică schimbată, a trebuit să schimbați aceste planuri?

Nu, în conformitate cu strategia noastră care acoperă perioada până în 2020, încă intenționăm să creștem producția la 100 de milioane de tone de petrol și gaze și cel puțin să menținem acest nivel până în 2025. A ramas si scopul asigurarii rezervelor din categoria 1P PRMS (rezerve dovedite) - minim 15 ani, inlocuirea anuala minim 100% a rezervelor din categoria 2P (rezerve dovedite si probabile). Timpul a arătat că obiectivele noastre sunt destul de realiste. Pentru a ajunge la nivelul de 100 de milioane de tep. până în 2020, trebuie să creștem producția anual cu aproximativ 4%, în timp ce la noi această cifră a depășit în ultimii ani 8%. Acestea sunt rate de creștere foarte mari nu numai pentru Rusia, ci și pentru industria petrolieră globală.

Cu toate acestea, pentru a implementa principalele proiecte de producție pentru companie în ultimii ani - Port nou iar Messoyakha - a trebuit sub o anumită presiune. Le-a afectat acest lucru succesul?

Într-adevăr, multe decizii cheie de investiții în aceste proiecte au fost luate în perioada 2014–2015, într-o perioadă de deteriorare a situației economice externe. Apoi a trebuit să realizăm în mod activ optimizarea, deplasând timpul de construcție a instalațiilor auxiliare într-o perioadă ulterioară și păstrând termenii de punere în funcțiune a instalațiilor legate direct de producția de petrol și eficiența proiectului. Drept urmare, am reușit să începem producția comercială la scară largă anul trecut. În 2017, producția la câmpurile Novoportovskoye și Vostochno-Messoyakhskoye va depăși 8,5 milioane de tone de petrol. Aceasta este o contribuție foarte semnificativă la producția generală a companiei.

- Adică, în mare, sancțiunile nu au afectat proiectele din amonte ale Gazprom Neft?

Cu siguranță nu au afectat volumul total de producție. Trebuie să înțelegeți că sancțiunile afectează doar anumite domenii ale activității noastre. De exemplu, ne-am confruntat cu impactul negativ al acestora în timpul construcției unui terminal arctic pentru transportul petrolului din zăcământul Novoportovskoye - unul dintre furnizorii importanți a anulat contractul și a trebuit să căutăm un înlocuitor, care a afectat ușor data punerii în funcțiune a terminalului. Cu toate acestea, acest lucru s-a dovedit a fi necritic pentru întregul proiect, am lucrat puțin mai mult la o schemă de expediere temporară, iar programul de producție nu a avut de suferit. Pe de altă parte, am câștigat o experiență valoroasă, asigurându-ne că nu există de neînlocuit și că există alternative destul de funcționale pentru orice soluție tehnică aparent unică.

Într-o măsură mai mare, poate, sancțiunile au afectat proiectele de dezvoltare a așa-numitului petrol de șist al formațiunii Bazhenov?

Da, inițial aveam planuri să lansăm lucrările la dezvoltarea bazhen împreună cu una dintre companiile occidentale. Dar până la urmă, ieșim la acest proiect pe cont propriu. Apropo, recent a primit statutul de una națională datorită complexului de tehnologii inovatoare pe care le dezvoltăm și implementăm la Bazhen.

- Despre ce tehnologii vorbim?

Experiența noastră cu formațiunea Bazhenov de la Palyana și la câmpul Vyngayakhinskoye ne-a permis să dezvoltăm o poziție clară de expert: dezvoltarea cu succes a unor astfel de zăcăminte este imposibilă fără utilizarea eficientă a tehnologiilor pentru a crea permeabilitatea artificială în formațiune. Adică, în cazul bazhen, este important nu numai să forați un puț și să obțineți acces la formațiune, ci și să rezolvați simultan problema stimulării fluxului și a creării de zone de fracturare artificială. Este privind tehnologiile de finalizare a puțurilor, inclusiv fracturarea hidraulică în mai multe etape (fracturare hidraulică). Iar sarcina noastră actuală este să facem aceste tehnologii ieftine și eficiente. Cu toate acestea, problema costului tehnologiilor aplicate este acută nu numai pentru rezervele neconvenționale, ci și pentru toate zăcămintele aparținând categoriei celor greu de recuperat - cu permeabilitate scăzută și geologie complexă. Iar unul dintre punctele cheie pe calea reducerii costului sondelor este munca la noi elemente ale tehnologiilor de fracturare hidraulică. Aceasta include dezvoltarea de noi formulări de fluide de fracturare, îmbunătățirea proprietăților agentului de susținere și crearea de tehnologii pentru monitorizarea și evaluarea eficienței fracturării hidraulice, inclusiv un simulator de fracturare hidraulică pentru formațiunea Bazhenov, un prototip al căruia l-am dezvoltat deja în cooperare cu Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova.

Astăzi căutăm acces la toate soluțiile disponibile în industria petrolieră la scară globală. Și împreună cu liderii tehnologici din industrie, ne formăm programe pe termen lung care vizează cooperarea egală

Introducerea noilor tehnologii este costisitoare. Cum se efectuează căutarea lor și se ia o decizie cu privire la necesitatea unei anumite tehnologii?

Compania a elaborat o Strategie Tehnologică pentru Blocul Explorare și Producție. Scopul său este tocmai acela de a se asigura că tehnologiile dezvoltate răspund cât mai mult posibil nevoilor activelor noastre. Strategia tehnică constă în 9 programe pe termen lung, inclusiv peste 60 de proiecte. Selecția proiectelor și, în consecință, căutarea ulterioară a tehnologiilor adecvate se realizează pe baza prioritizării și a unei analize cuprinzătoare a tuturor provocărilor de producție ale filialelor noastre. Acesta este un punct important - atunci când decidem dacă avem nevoie de aceasta sau de alta tehnologie, noi, în primul rând, pornim de la sarcini reale de producție, nu contează - de moment sau promițătoare. Pot să citez Messoyakha ca exemplu. Pe măsură ce am dezvoltat acest câmp, a devenit clar că i-am subestimat complexitatea geologică și chiar și puțurile orizontale de aici pot fi ineficiente. Dar am reușit să găsim rapid o soluție - aceasta este forarea unui os de pește, adică puțuri orizontale cu mai multe părți laterale care seamănă cu un schelet de pește. Anul trecut am forat cu succes mai multe astfel de sonde, iar anul acesta le replicăm.

- Ce parteneri implică compania în rezolvarea problemelor tehnologice?

Lucram atat cu companii straine cat si autohtone, atat in domeniu serviciuși în domeniul științific. Astăzi nu vrem să fim limitați solutii tehnologice prezent doar pe piața rusă. Căutăm acces la toate soluțiile care, în principiu, sunt în industria petrolului la scară globală. Dar nu vorbim despre cumpărarea de soluții gata făcute, pentru că, în orice caz, ele mai trebuie să fie adaptate conditii geologice depozitele noastre. Prin urmare, de fapt, noi, împreună cu liderii tehnologici ai industriei, formăm programe pe termen lung care au ca scop crearea de noi soluții, la o cooperare egală. Apropo, trebuie menționat că sancțiunile au creat un stimulent eficient pentru îmbunătățirea bazei tehnologice a companiilor de servicii interne. Competitivitatea lor pe segmentul serviciilor high-tech este în continuă creștere. În special, asistăm deja la dezvoltarea rapidă a tehnologiilor interne pentru forarea puțurilor orizontale, care, în general, nu sunt inferioare omologilor occidentali și, uneori, chiar le depășesc.

Dacă vorbim despre strategia de dezvoltare pe termen lung a activelor din amonte ale Gazprom Neft, cum ați evalua aceasta - ca extensivă sau intensivă?

Probabil ca unul combinat. Am adus în dezvoltare mai multe câmpuri mari, în special, Messoyakha și Novy Port, iar pe baza infrastructurii construite vom crește producția pentru mulți ani de acum înainte. În plus, ca urmare a implementării strategiei tehnologice, a utilizării noilor tehnologii, implicăm rezerve suplimentare în vechile noastre domenii. Toate acestea reprezintă o cale intensivă de dezvoltare. Aici se deosebește Formația Bazhenov - acesta este un tip fundamental de rezerve, dar vom începe să le dezvoltăm în regiunile de producție tradițională, pe câmpuri deja dezvoltate și cu o infrastructură dezvoltată. Avem interese și în afara perimetrului Gazprom Neft. Cea mai ușoară cale de dezvoltare aici este cooperarea cu Gazprom în dezvoltarea zăcămintelor de gaze - rezerve neatinse de hidrocarburi lichide în zăcămintele de gaze. De asemenea, ne uităm la surse de creștere care sunt fundamental noi pentru noi, vom dezvolta în continuare explorarea geologică, inclusiv desfășurarea activă a explorărilor pe raft, studiem noi active internaționale pe care le putem intra în viitor.

- Și care țări din străinătate sunt cele mai interesante pentru companie?

Astăzi, Orientul Mijlociu rămâne zona cheie a dezvoltării Gazprom Neft în afara Rusiei. Lucrăm activ la extinderea afacerii noastre în regiunea în care suntem prezenți - în Irak, unde Gazprom Neft este operator. proiect major„Badra” și desfășoară activități în regiunea kurdă a Republicii Irak. De asemenea, ne uităm la noi opțiuni în Iran. În decembrie anul trecut, a fost semnat un Memorandum of Understanding cu National Iranian Oil Company, în temeiul căruia două blocuri onshore sunt în curs de studiu.

- Cât de competitivă este compania pe piețele externe?

Depinde de piata. În Orientul Mijlociu, de exemplu, Gazprom Neft are destul de evident avantaje competitive- experienta de succes in regiune si potential tehnologic semnificativ. În același timp, practica companiei de a intra în proiecte în străinătate indică faptul că cooperarea este de preferat concurenței atât din punctul de vedere al capacității de împărțire a riscurilor, care sunt în mod tradițional ridicate pentru proiectele străine, cât și din punctul de vedere al schimbului de competențe. De exemplu, în Badr cooperăm cu succes cu KOGAS coreean, Petronas din Malaezia și TPAO turc. În Iran, compania are în vedere și posibilitatea de dezvoltare în cadrul unui consorțiu de parteneri. Sarcina noastră în expansiunea externă este, bazându-ne pe competențele tehnologice, să ne stabilim ca partener, cu care liderii mondiali se vor strădui pentru o cooperare reciproc avantajoasă.

- Care este, în opinia dumneavoastră, cel mai serios motor de creștere pentru companie astăzi?

Sunt mai multe dintre ele. Dezvoltare tehnologică în care investim fonduri semnificative, utilizarea activă a tehnologiilor digitale, eficacitate organizationala... Punem mare accent pe pregătirea angajaților noștri, pe creșterea profesională constantă. Industria are probleme cu personalul - industria petrolului de astăzi se dezvoltă mai repede decât noile cunoștințe ajung la universități și devin disponibile studenților. Prin urmare, Gazprom Neft cooperează activ cu o serie de universități, creându-și propriile departamente și programe educaționale. De asemenea, considerăm aceste proiecte ca fiind investiții serioase necesare, care cu siguranță vor avea efect în viitor și vor contribui la creșterea noastră.

Rolul și scopul serviciilor de petrol și gaze

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Ambele componente sunt elemente integrante ale unui singur ciclu tehnologic în industria petrolului și gazelor. Problema este că majoritatea covârșitoare a țărilor producătoare de petrol și gaze din lume nu dispun de potențialul intelectual, tehnologic și industrial necesar pentru a furniza în mod corespunzător producției naționale propriile servicii de înaltă tehnologie. Doar trei țări din lume au un astfel de potențial: SUA, Rusia și China. Prin urmare, restul lumii este nevoit să apeleze la serviciile companiilor din aceste țări și să depindă de ele. De aici rezultă că Rusia poate și ar trebui să joace un rol semnificativ în asigurarea securității energetice globale, bazându-se nu numai pe componenta de resurse, ci și pe potențialul său intelectual și tehnologic ridicat, concretizat în echipamentele de servicii și petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un mijloc de asigurare a securității energetice și de mediu a țării. În SUA și China, la acest tip de muncă sunt admise în principal companiile naționale. Acest lucru se datorează importanței strategice pentru securitatea țării a informațiilor obținute cu ajutorul acesteia, despre starea și perspectivele resurselor minerale ale statului (rezultatele explorări geologice, explorări seismice, foraje, studii geofizice ale puțurilor pe uscat și pe mare). Serviciul asigură nivelul necesar de producție și transport de petrol și gaze (proiectarea dezvoltării și construcției câmpului, repararea puțurilor, automatizarea câmpului, recuperarea îmbunătățită a petrolului, conducte, construcția de platforme offshore etc.), este o bază de informare pentru siguranța mediului pe pe uscat, pe mare și în subsol în timpul producției de petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă una dintre cele mai importante locomotive pentru transferul economiei țării de la un accent pe materii prime la tehnologii înalte. Piața mondială a echipamentelor și serviciilor de petrol și gaze este reprezentată de produse de înaltă tehnologie, științifice intensive și de capital, bazate pe realizările complexului militar-industrial. Interacțiunea strânsă a petrolului și gazelor și complexe de apărare reciproc avantajoase atât pentru industrii, cât și pentru economia țării în ansamblu. Ea părăsește rapid dependența de materii prime. Dacă exportul anual de produse ale complexului militar-industrial a atins nivelul de 5 miliarde de dolari, atunci serviciul de petrol și gaze poate genera venituri pe piața mondială de 15-20 de miliarde de dolari/an (Fig. 1), iar exportul de Echipamentele de petrol și gaze pot câștiga treptat o poziție de 5-10 miliarde de dolari/an.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un instrument eficient pentru realizarea obiectivelor geopolitice și geoeconomice ale statului. Naționalizarea industriei de petrol și gaze din țările arabe, America Latină, Africa și Asia a făcut ca multe dintre aceste state să depindă de serviciile străine de petrol și gaze. Este dominat de companiile americane, ceea ce din diverse motive nu este întotdeauna acceptabil pentru aceste țări. Locul fostei URSS pe această piață este acum dezvoltat în mod activ și sistematic de China. Revenirea Rusiei va permite nu numai extinderea exportului de produse high-tech, ci și consolidarea semnificativă a pozițiilor economice și geopolitice ale țării noastre.

În prezent, liderii mondiali în dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru serviciile de petrol și gaze sunt trei țări: Statele Unite, Rusia și China (Fig. 2). Aceste țări dezvoltă și fabrică cea mai completă gamă de echipamente, aparate, tehnologii pentru petrol și gaze și au cel mai mare potențial intelectual și de servicii pentru a efectua lucrări de la prospectarea și explorarea zăcămintelor până la cea mai completă recuperare a rezervelor de petrol și gaze pe care le conțin. Dintre factorii care determină conducerea acestor țări în acest domeniu, principalii sunt:

prezența unui complex mare de combustibil și energie creează nevoia de noi echipamente și tehnologii și servește drept teren de testare pentru dezvoltarea acestora;
prezența unui complex militar-industrial dezvoltat creează premisele conducerii tehnologice în serviciu datorită utilizării celor mai recente realizări în tehnologia de apărare;
un nivel înalt de știință academică și industrială asigură competitivitatea tehnologiei și serviciilor oferite pieței mondiale;
un sistem dezvoltat şi un nivel ridicat de educaţie al populaţiei reproduc potenţialul intelectual al conducerii.

Cele mai puternice servicii de petrol și gaze și controlul aproape complet al pieței mondiale a serviciilor sunt deținute de companii americane (vezi fig. 2), urmate de Rusia, ale cărei servicii de petrol și gaze în perioada sovietică au reușit în mod independent să mențină niveluri anuale record de producție de petrol. de 600 de milioane de tone și gaze de 600 de miliarde de m3. Pe lângă țara sa, a lucrat cu succes în țările CMEA, China, Vietnam, India, Irak, Egipt, Libia, Algeria, Cuba, Iugoslavia și altele. Serviciul chinez de petrol și gaze este cel mai tânăr și cel mai rapid în dezvoltare. El nu numai că îndeplinește în mod independent nevoile industriei de petrol și gaze din țara sa, dar își întărește activ poziția pe arena mondială.

STAREA SERVICIULUI DE PETROLI ȘI GAZ ÎN RUSIA

În fosta URSS, politica de stat și managementul serviciilor de petrol și gaze erau efectuate de către departamentele sectoriale - Minnefteprom, Mingeo și Mingazprom, în conformitate cu orientările Comitetului Central al PCUS și ale Consiliului de Miniștri al URSS pentru dezvoltare. a complexului energetic şi combustibil al ţării. Activitatea economică externă în acest domeniu a fost reglementată de aceleași autorități. Puterea serviciilor de petrol și gaze a fost asigurată de investiții mari în pregătirea personalului, științe interne, inginerie mecanică și fabricarea de instrumente și echipamente tehnice. Potenţialul complexului militar-industrial a fost implicat în rezolvarea unor probleme complexe. În condițiile Războiului Rece și a izolării deplină de serviciile occidentale, complexul de petrol și gaze al țării nu numai că nu a avut probleme în domeniul serviciului, dar a putut și funcționa eficient, mizând pe propriul serviciu, în multe țări ale lumii.

În epoca transformărilor economice și politice, controlul și managementul dezvoltării serviciilor de petrol și gaze de către stat s-au pierdut, iar fragmentarea și slăbirea acesteia a avut loc. În anii 90. În Ministerul Combustibilului și Energiei al Federației Ruse, de ceva timp, ministrul adjunct cu aparatul corespunzător a fost responsabil pentru aceste probleme. Odată cu transformarea în Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse, problemele serviciilor de petrol și gaze au căzut din câmpul de viziune al ministerului. Principiul liberalilor, care a fost eronat pentru perioada de tranziție, a fost dominat în țară și încă nu este complet eliminat - piața va reglementa totul singură.

Liderii serviciului american de petrol și gaze nu au omis să profite de acest lucru, care a avut o oportunitate unică nu numai de a absorbi promițătoarea piață rusă, ci și de a îndepărta de pe piața mondială un concurent potențial periculos. Tehnologia de absorbție a serviciului casnic include componente ideologice și financiare. Ca bază ideologică pentru redistribuirea pieței serviciilor, companiilor miniere li se impun activ două teze:

Companiile de petrol și gaze trebuie să scape de „activele de servicii non-core”;
- Companiile occidentale de servicii sunt purtătoare de tehnologii înalte.

Capacitatea anuală a pieței de servicii de petrol și gaze din Rusia este estimată la aproximativ 10 miliarde de dolari, iar rata anuală de creștere este de aproximativ 20%. Aceste cifre se vor înmulți dacă adăugați construcția de conducte și producția de echipamente de petrol și gaze.

Rezultatele acestei lucrări sunt impresionante. Numai Gazprom cu Gazprom Neft, Tatneft și Surgutneftegaz nu au scăpat de „activele non-core” ale acestora. Departamentul de service al acestor companii este la zi, dotat cu cele mai bune echipamente și tehnologie autohtonă și mondială și satisface pe deplin nevoile companiilor lor în tipurile de servicii solicitate. Alte companii petroliere precum Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP au scăpat de activele lor de servicii (Fig. 4). La aceasta ar trebui adăugat un număr semnificativ de întreprinderi, care, după lichidarea ministerelor, privatizare și corporatizare, au fost eliberate la „free float”. Unii dintre ei s-au adaptat să lucreze într-un mediu competitiv și au început treptat să se integreze în companii mai mari (de exemplu, ANEGA). Pentru acest tip de companie, factorul timp este o problemă. Timp de 3-5 ani de la înființare, au reușit să ridice venituri la 5-8 miliarde de ruble, dar le este greu să reziste companiilor occidentale cu un venit anual de 15-17 miliarde de dolari pe piața noastră. și o istorie de 50-70 de ani de dezvoltare evolutivă. Cealaltă parte, după ce a pierdut sprijinul companiilor clienți și al statului, fără fonduri pentru reechiparea tehnică și îmbunătățirea tehnologiei, fie a dat faliment, fie și-a târât o existență mizerabilă. În acest moment a intrat în joc componenta financiară. Prin absorbția celor mai buni dintre astfel de întreprinderi, afacerea de servicii străine și-a crescut astfel cota pe piața de servicii din Rusia. Astfel, Schlumberger include Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit și altele.Baker Hughes a achiziționat acțiuni la Orenburgneftegeofizika. Înființată pe cheltuiala fondurilor de investiții occidentale, Integra-Management a cumpărat activele unui număr de companii de foraj, geofizică și reparații, o fabrică pentru producția de instalații de foraj la Uralmash, VNIIBT, institutul principal pentru echipamente de foraj.

După ce au fost eliberate de „active non-core”, companiile de petrol și gaze au renunțat la responsabilitatea de a asigura competitivitatea și eficiența serviciului intern și și-au pierdut interesul pentru dezvoltarea acestuia. Relațiile dintre companiile petroliere și de servicii rusești au devenit atât de comercializate, încât sprijinul reciproc, parteneriatul, luarea în considerare a intereselor naționale, atât de caracteristice rușilor, au trecut în plan secund.

Exemplul sectorului geofizic arată cât de mare este rata de absorbție a pieței ruse de către companiile cu capital străin (Fig. 5, vezi Fig. 4). O tendință similară este tipică pentru alte segmente ale pieței serviciilor. În sectoarele de foraj, exploatare forestieră de puţuri şi explorare seismică, ponderea companiilor cu capital străin până la începutul anului 2006 a ajuns la 48, 31, respectiv 13%. În general, prezența străină pe piața de servicii din Rusia a depășit 30%.

Al doilea argument este doar parțial adevărat, deoarece multe dintre tehnologiile înalte din vest care au apărut pe piața noastră sunt de origine rusă și sunt oferite de companiile autohtone.

Încetarea completă a finanțării cercetării și dezvoltării atât de la stat, cât și de la companiile de petrol și gaze a jucat un rol negativ în reducerea competitivității serviciului casnic. Acest lucru a dus în mare parte la distrugerea rețelei de institute de cercetare industrială și a birourilor de proiectare care exista în fosta URSS și la o ieșire semnificativă de oameni de știință și specialiști cu înaltă calificare în străinătate, în principal către Statele Unite. Firmele de servicii, din cauza fragmentării și lipsei de sânge, nu pot aloca fondurile necesare în aceste scopuri. O excepție este compania ANEGA, care desfășoară activități de cercetare, finanțată parțial de companie, și are o industrie proprie de confecţionare a instrumentelor, care răspunde nevoilor de noi echipamente și tehnologii nu numai proprii, ci și ale altor companii interne și străine. Companiile americane de servicii din Rusia demonstrează o strategie diferită în sfera intelectuală. Ei și-au creat centrele de cercetare la Universitatea de Stat din Moscova („Schlumberger”) și Filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe („Schlumberger”, „Baker Hughes”), selectează și finanțează formarea tinerilor talentați la principalele universități din țară. .

De o preocupare deosebită este situația în jurul perspectivelor de dezvoltare a raftului rusesc. Serviciul geofizic intern nu avea voie să rezolve aceste probleme. Mările Caspice, Sakhalin și nordul sunt dominate de Schlumberger, Halliburton și Baker Hughes.

Rezultatul acestei dezvoltări a evenimentelor a fost absorbția accelerată a pieței ruse de către companiile americane, creșterea prețurilor serviciilor și agravarea problemelor de mediu. Între timp, experiența Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft și ANEGA arată că serviciul rusesc în condițiile pieței a învățat să răspundă în mod independent nevoilor companiilor sale de petrol și gaze.

Nu există o politică de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze în Rusia.
Există o amenințare reală de absorbție a pieței interne de servicii de către companiile cu capital străin.
Serviciul rusesc pierde atât piața țărilor CSI, cât și piața mondială.

ANALIZA STATULUI SERVICIULUI DE PETROLI ȘI GAZ ÎN SUA ȘI CHINA

În Statele Unite, problemele legate de serviciile de petrol și gaze sunt de competența Departamentului de Energie. Funcțiile acestui departament includ monitorizarea situației în curs de dezvoltare în complexul de combustibil și energie din țară și din lume. Autoritățile americane pun în aplicare o politică care asigură că companiile americane dețin controlul deplin asupra pieței interne a serviciilor de petrol și gaze. În ceea ce privește arena globală, protecția intereselor serviciului american de petrol și gaze este asigurată prin toate mijloacele economice, politice și diplomatice de care dispun Statele Unite. Ministerul acordă o mare atenție dezvoltării unui mediu competitiv în serviciu, sprijinirii micilor companii de servicii și instrumentare, finanțării proiectelor inovatoare care asigură liderul mondial al companiilor americane în acest business.

Serviciile de petrol și gaze din Statele Unite sunt realizate în principal de companii americane, printre care Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes și Weatherford sunt în frunte. De-a lungul perioadei de peste 60 de ani de existență, au crescut până la cele mai mari companii multinaționale din lume, cu o cifră de afaceri anuală de 15-20 de miliarde de dolari. Structura de afaceri a companiilor americane este diversificată și acoperă multe tipuri de servicii. Dezvoltarea pieței mondiale a avut loc în strânsă alianță cu corporațiile americane de petrol și gaze. Dar, spre deosebire de acestea, procesul de naționalizare a industriilor de petrol și gaze, care se observă în multe țări producătoare de petrol și gaze din lume, nu a condus la o slăbire a poziției serviciului american în aceste țări, deoarece acestea din urmă nu au potențialul științific și tehnic corespunzător de a-și crea propriul serviciu. În prezent, diviziile companiilor americane operează în aproape toate țările lumii implicate în operațiuni de petrol și gaze (vezi Fig. 2). Conducerea mondială este asigurată prin investiții semnificative în cercetare și dezvoltare (doar Schlumberger cheltuiește peste 350 de milioane de dolari în acest scop), utilizarea de instalații de înaltă tehnologie de construcție de mașini și instrumente, atragerea de specialiști talentați din întreaga lume, management eficient și marketing agresiv. Companiile de inginerie și servicii de petrol și gaze joacă un rol semnificativ în rezolvarea problemelor industriei americane de apărare. Într-o formă concentrată, această conducere este întruchipată în crearea de echipamente și tehnologie de serviciu, în primul rând pentru dezvoltarea resurselor de petrol și gaze la raft. Nu este o coincidență că ridicarea de pe fundul mării a unui atom scufundat crucișător submarin Doar compania americană Halliburton, compania lider în domeniul serviciilor de petrol și gaze, a fost capabilă să se ocupe de Kursk. Lobby-ul pentru interesele serviciului american se desfășoară la cel mai înalt nivel. Este suficient să-l menționăm pe vicepreședintele Statelor Unite D. Cheney, care a fost în conducerea Halliburton mulți ani.

Politica de stat a Chinei privind reformarea, protejarea intereselor serviciilor chinezești de petrol și gaze și creșterea competitivității acesteia este dezvoltată și implementată de China National Petroleum Corporation. Când China a aderat la OMC, conducerea țării a trebuit să rezolve două probleme:

Protejează piața internă a serviciilor de a fi absorbită de companii străine;
- pentru a oferi un loc demn pentru companiile chineze pe piața globală a serviciilor de petrol și gaze.

În acest scop, la aderarea la OMC, a fost convenită o perioadă de valabilitate de 7 ani a cotelor restrictive pentru accesul companiilor străine de servicii pe piața chineză. În această perioadă, complexul de petrol și gaze a fost reformat radical (Fig. 6). Mici companii de servicii de petrol și gaze dispersate au fost consolidate și încorporate în corporații și companii de petrol și gaze: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Cel mai puternic serviciu chinezesc este reprezentat în „China National Petroleum Corporation”. Aici sunt concentrate două grupuri de companii de servicii, dintre care unul satisface nevoile pieței interne, celălalt se concentrează doar pe deservirea pieței mondiale. China a rezistat tentației de a „elibera companiile petroliere de activele non-core”. Pentru a asigura competitivitatea serviciului, statul și companiile de petrol și gaze au investit fonduri importante și continuă să finanțeze pregătirea personalului, cercetare și dezvoltare, achiziționarea celor mai bune exemple de echipamente și tehnologii occidentale și rusești, urmată de dezvoltarea producției analogice de către întreprinderi de înaltă tehnologie, inclusiv complexul de apărare. Companiile chineze de petrol și gaze acordă întotdeauna preferință serviciului național în licitațiile pentru servicii. Excepția este munca unică. companii străine cu cele mai noi tehnologii pe care China nu le posedă încă.

Deci, în China, a fost asigurată soluția primei probleme, ceea ce a făcut posibilă limitarea ponderii prezenței serviciilor străine la piata chineza la nivelul de 2-3%. De remarcat în mod deosebit este succesul Chinei în dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei pentru dezvoltarea raftului. Companiile offshore seismice, forestiere, foraj care fac parte din China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) sunt echipate cu cele mai multe tehnologie modernași tehnologie și nu numai că satisfac pe deplin nevoile lor naționale, dar au intrat și pe piața mondială. Pozițiile de pornire în dezvoltarea tehnologiei marine și a tehnologiei de servicii de petrol și gaze a Chinei au fost implementate de companii americane, iar dezvoltarea ulterioară este asigurată de propriul complex de cercetare și producție CNOOC. Academia Marinei Chineze este implicată în rezolvarea celor mai dificile probleme.

În ceea ce privește a doua sarcină, în prezent, serviciul chinez de petrol și gaze concurează cu succes cu companiile americane de servicii pe uscat și pe mare în peste 25 de țări ale lumii, inclusiv Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, țări arabe, Africa, America Centrală și de Sud , Spațiul Economic Asia Pacific. Interesantă este experiența Chinei în crearea de companii chineze direct în Statele Unite ale Americii pentru dezvoltarea, producția și livrarea ulterioară a celor mai high-tech mostre de echipamente și echipamente pentru servicii de petrol și gaze către patria lor. În Rusia, serviciul chinez este reprezentat de compania seismică Bureau of Geophysical Prospecting, care a început explorarea seismică în Siberia de Vest.

Astfel, se pot trage următoarele concluzii.

Piețele de servicii de petrol și gaze din SUA și China sunt în mare parte controlate de companiile lor interne.
Autoritățile de stat din Statele Unite și China asigură protecția și susținerea intereselor companiilor lor de servicii pe piețele interne și mondiale.
Piața globală a serviciilor de petrol și gaze este controlată în principal de companii americane.

CONCEPTUL DE DEZVOLTARE A SERVICIULUI DE PETREI ȘI GAZ ÎN RUSIA

Rolul tot mai mare al Rusiei în asigurarea securității energetice globale este asociat cu rezolvarea celor mai complexe probleme de explorare, dezvoltare și dezvoltare a zăcămintelor de petrol și gaze din partea europeană a Rusiei, Siberia de Vest și de Est, Orientul Îndepărtat, raftul nordului. , mările estice și sudice. În cadrul CSI, este posibilă consolidarea cooperării cu statele vecine privind dezvoltarea resurselor Mării Caspice, zăcămintele continentale din Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan și Azerbaidjan. Ținând cont de situația geopolitică favorabilă emergentă, este posibilă extinderea interacțiunii Rusiei în sectorul petrolului și gazelor cu statele arabe, țările din America Latină, Africa și Asia de Sud-Est. Serviciul rus de petrol și gaze poate și ar trebui să joace un rol important în realizarea tuturor acestor oportunități.

Politica statului în domeniul serviciilor de petrol și gaze ar trebui să se axeze pe crearea și sprijinirea mai multor mari corporații interne de servicii de petrol și gaze, dotate cu echipamente și tehnologie modernă, concurând între ele pe piața internă și implementând propriile lor corporații. strategie de marketing pe piata mondiala. Unele dintre ele ar trebui să rămână parte a companiilor de petrol și gaze, dar cu dreptul de a deservi clienții terți pe piețele interne și internaționale. O altă parte poate fi creată pe baza consolidării activelor de servicii publice și private.

În legătură cu marile perspective de dezvoltare a resurselor de hidrocarburi ale platformei ruse, Guvernul Federației Ruse are în vedere crearea de corporații naționale pentru explorarea geologică și producția de petrol și gaze în zona de apă a mărilor adiacente. La crearea unei corporații producătoare de petrol și gaze, este necesar să se prevadă organizarea unei companii de servicii care oferă întregul ciclu de servicii offshore, de la sondajul geofizic al puțurilor, foraj, dezvoltarea câmpului până la monitorizarea mediului înconjurător. Această companie poate avea statutul de filială a unei corporații maritime (cum se face în China) și, pe lângă faptul că lucrează în Rusia, trebuie să caute o aplicație pentru capacitățile sale pe piața mondială.

Ponderea serviciilor externe în Rusia pe uscat și pe mare ar trebui redusă la 3-5%. Nu este greu de implementat acest lucru dacă, la licitații, companiile rusești de petrol și gaze, în condiții egale, acordă preferință companiilor rusești de servicii de petrol și gaze. Pe măsură ce volumul serviciilor externe scade, afluxul de specialiști ruși care au dobândit o bună experiență în companii de primă clasă din Occident va crește către companiile de servicii interne. Pe piața globală a serviciilor, Rusia ar trebui să-și ridice veniturile la 15-20 de miliarde de dolari/an.

Pentru a atinge aceste obiective, va fi necesară creșterea semnificativă a finanțării de către stat și companiile de petrol și gaze pentru cercetare și dezvoltare pentru a crea cea mai recentă tehnologieși tehnologii pentru serviciile de petrol și gaze onshore și offshore. Va fi necesar să revigorăm pe o bază nouă institutele de cercetare și birourile de proiectare care au deservit această afacere și să conectăm potențialul corespunzător al complexului militar-industrial. Statul ar trebui să ajute întreprinderile de construcție de mașini să reechipeze producția și să stăpânească producția de cele mai noi echipamente, echipamente de petrol și gaze onshore și offshore, atât pentru nevoile interne ale complexului de petrol și gaze din Rusia, cât și pentru extinderea exportului de high-tech. produse la nivelul de 5-7 miliarde de dolari/an. Acest lucru va face ca economia țării să fie mai puțin dependentă de materii prime.

Pentru implementarea politicii propuse este necesar.

1. Determinați organismul de stat responsabil cu controlul și dezvoltarea serviciului intern de petrol și gaze, căruia trebuie să îi fie încredințat dezvoltarea și punerea în aplicare a unui program de consolidare a poziției serviciului rus de petrol și gaze pe piețele de servicii interne și globale . Este necesar ca această structură de stat să dispună de drepturile și resursele financiare corespunzătoare pentru a rezolva sarcinile stabilite.

2. În paralel cu crearea unei corporații petroliere maritime pentru dezvoltarea raftului rusesc, prevăd crearea unei corporații interne pentru servicii de petrol și gaze (condițional „Shelfneftegazservice”), care în viitor ar trebui să intre în mod activ în serviciul mondial piaţă.

3. Crearea unei corporații de stat specializate pentru serviciile de petrol și gaze în străinătate și exportul de echipamente rusești de petrol și gaze (Rosneftegazservice) și creșterea treptat a veniturilor acesteia la 20-25 miliarde de dolari/an.

4. Companiile de petrol și gaze „Gazprom”, „Gazpromneft”, „Rosneft”, „Surgutneftegaz”, „Tatneft” sunt recomandate să își consolideze și să-și doteze departamentele de service cu echipamente și tehnologie avansată. Acest serviciu, împreună cu ANEGA și alte companii de servicii interne, trebuie să răspundă nevoilor pieței interne și parțial externe.

5. Elaborarea și implementarea unui program de stat pentru reechiparea tehnică a serviciilor de petrol și gaze, consolidarea cercetării și dezvoltării și dotarea instalațiilor de construcție de mașini și instrumente cu instrumente moderne. echipamente tehnologice cu implicarea fondurilor ca buget de statși companiile rusești de petrol și gaze.

6. Să intensifice activitatea de armonizare a standardelor rusești și internaționale în domeniul serviciilor de petrol și gaze, ceea ce va facilita intrarea serviciilor rusești pe piața mondială.