Ano ang ginagawa ng CFO sa kumpanya. Propesyon ng direktor ng pananalapi. Ano ang average na CFO

SANG-AYON AKO:

[Titulo sa trabaho]

_______________________________

_______________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

_______________________________

_______________________/[BUONG PANGALAN.]/

"______" _______________ 20___

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Chief Financial Officer

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy at kinokontrol ng paglalarawan ng trabahong ito ang mga kapangyarihan, functional at mga tungkulin sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng CFO [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang direktor sa pananalapi ay hinirang sa posisyon at tinanggal mula sa posisyon alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Direktang nag-uulat ang CFO sa pinuno ng Kumpanya.

1.4. Ang CFO ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, namumuno sa gawaing pinansyal ng Kumpanya at nasa ilalim ng:

• departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya;
• departamento ng kontrol ng mga account receivable.

1.5. Ang CFO ay responsable para sa:

• wastong organisasyon ng gawaing pinansyal alinsunod sa mga naaprubahang programa (mga plano) ng Kumpanya;
• ehekutibo at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga yunit ng produksyon;
• kaligtasan ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyong bumubuo lihim ng kalakalan Ang Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya;
• pagtiyak ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapanatili ng kaayusan, pagsunod sa mga patakaran kaligtasan ng sunog sa mga pasilidad ng produksyon.

1.6. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiya) na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa larangan ng organisasyon ay hinirang sa posisyon ng direktor sa pananalapi. mga aktibidad sa pananalapi hindi bababa sa 5 taon.

1.7. Dapat malaman ng CFO:

• pambatasan at iba pang mga normatibong legal na kilos na kumokontrol sa pananalapi at pang-ekonomiya at produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon;
• mga dokumento ng regulasyon at pamamaraan sa mga isyu ng organisasyon accounting at pamamahala sa pananalapi;
• batayan ng batas sibil;
• batas sa pananalapi, buwis at negosyo;
• mga code ng etika propesyonal na accountant at corporate governance;
• profile, espesyalisasyon at istraktura ng organisasyon, mga prospect para sa pag-unlad nito;
• mga pamamaraan para sa pagsusuri at pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pananalapi ng organisasyon, pagsusuri sa mga pamilihan sa pananalapi, pagkalkula at pagliit ng mga panganib sa pananalapi;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pananalapi;
• organisasyon ng gawaing pinansyal, pagbabadyet;
• mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi;
• pamamaraan: pagpopondo mula sa badyet ng estado, pangmatagalan at panandaliang pagpapahiram, pag-akit ng mga pamumuhunan at mga hiniram na pondo, gamit ang sariling pondo, isyu at pagbili ng mga securities, pamamahagi Pinagkukuhanan ng salapi, pagkalkula ng mga buwis, pagsasagawa ng mga pag-audit;
• accounting, tax, statistical at management accounting;
• mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;
• ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;
• modernong sanggunian at mga sistema ng impormasyon sa larangan ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
• mga panuntunan sa imbakan mga dokumento sa pananalapi at proteksyon ng impormasyon;
• advanced domestic at karanasan sa dayuhan organisasyon ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
• batas sa paggawa;
• mga panuntunan sa proteksyon sa paggawa.

1.8. Sa panahon ng kawalan ng CFO, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa [pangalan ng posisyon ng kinatawan].

2. Mga responsibilidad sa trabaho

Ang direktor sa pananalapi ay obligado na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Tinutukoy ang patakaran sa pananalapi ng organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito.

2.2. Nangunguna sa gawain sa pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, sa pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng pagpopondo, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado.

2.3. Sinusuri at sinusuri ang mga panganib sa pananalapi, bubuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito, tinitiyak ang kontrol sa pagsunod sa disiplina sa pananalapi, napapanahon at kumpletong katuparan ng mga obligasyon at kita sa kontrata, ang pamamaraan para sa pagproseso ng mga transaksyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa mga supplier, customer, institusyon ng kredito, pati na rin ang mga transaksyon sa ekonomiya ng ibang bansa.mga aktibidad.

2.4. Nangunguna sa gawain sa pagbuo ng patakaran sa buwis ng organisasyon, pagpaplano ng buwis at pag-optimize ng pagbubuwis, pagpapabuti ng patakaran sa accounting, sa paghahanda at pagsasagawa ng isyu ng mga seguridad, pagsusuri at pagtatasa ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga proyekto at ang pagiging posible ng pamumuhunan, regulasyon ng ratio ng equity at kapital ng utang.

2.5. Nakikipagtulungan sa mga institusyon ng kredito sa mga isyu ng paglalagay ng pansamantalang libreng mga pondo, pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga securities, pagkuha ng mga pautang.

2.6. Pinangangasiwaan ang paghahanda ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi at mga badyet ng mga pondo, dinadala ang mga tagapagpahiwatig ng naaprubahang sistema ng mga badyet at ang mga gawain na nagmumula dito, mga limitasyon at pamantayan sa mga dibisyon ng organisasyon, at tinitiyak ang kontrol sa kanilang pagpapatupad.

2.7. Nakikilahok sa pagbuo ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), ang mga gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), naghahanda ng mga panukala para sa pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi.

2.8. Nagsasagawa ng kontrol sa estado, kilusan at naka-target na paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal, ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang katuparan ng mga obligasyon sa buwis.

2.9. Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang solvency at dagdagan ang kita ng organisasyon, ang pagiging epektibo ng mga proyekto sa pananalapi at pamumuhunan, isang makatwirang istruktura ng mga ari-arian.

2.10. Nag-aayos ng pagbuo ng isang sistema ng impormasyon para sa pamamahala sa pananalapi alinsunod sa mga kinakailangan ng accounting, buwis, istatistika at pamamahala ng accounting, kontrol sa katumpakan at pagiging kumpidensyal ng impormasyon.

2.11. Tinitiyak ang pagkakaloob ng kinakailangan impormasyon sa pananalapi panloob at panlabas na mga gumagamit.

2.12. Nag-aayos ng trabaho upang pag-aralan at suriin ang mga resulta sa pananalapi ng samahan at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala sa pananalapi, pati na rin upang magsagawa ng panloob na pag-audit, upang isaalang-alang ang mga pag-aangkin sa isa't isa na nagmumula sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, nagsasagawa ng mga hakbang upang lutasin ang mga ito alinsunod sa kasalukuyang batas...

2.13. Pinangangasiwaan ang mga aktibidad ng mga departamento ng pananalapi ng organisasyon, nag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, nagbibigay ng tulong sa pamamaraan sa mga empleyado ng organisasyon sa mga isyu sa pananalapi.

Kung kinakailangan, ang direktor sa pananalapi ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng organisasyon, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

Ang Pinansyal na Direktor ay obligado, batay sa mga utos ng pinuno ng Kumpanya, sa kawalan ng huli (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo), na tuparin ang mga tungkulin ng pinuno ng Kumpanya, habang nakakakuha ng naaangkop na kapangyarihan at mga karapatan.

3. Mga Karapatan

Ang direktor ng pananalapi ay may karapatan na:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na ayusin ang gawaing pinansyal, tiyakin ang pang-araw-araw na aktibidad ng mga subordinate na dibisyon ng Kumpanya, sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang kakayahan.

3.2. Ibigay sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghikayat (paghawak ng pananagutan) mga subordinate na empleyado - sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling mga kapangyarihan ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa pagpapabuti ng gawaing pinansyal, mga karagdagang tauhan, materyal at teknikal na suporta.

3.4. Makilahok sa gawain mga collegial na katawan pamamahala kapag isinasaalang-alang ang mga bagay na may kaugnayan sa mga usapin sa pananalapi.

4. Responsibilidad at pagsusuri ng pagganap

4.1. Ang direktor sa pananalapi ay may pananagutan sa administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na itinakda ng batas ng Russian Federation - at kriminal) para sa:

4.1.1. Pagkabigong sumunod o hindi wastong pagtupad sa mga opisyal na tagubilin ng agarang superbisor.

4.1.2. Pagkabigong maisagawa o hindi wastong pagganap ng kanyang mga tungkulin sa paggawa at ang mga gawaing itinalaga sa kanya.

4.1.3. Maling paggamit ng mga ibinigay na opisyal na kapangyarihan, pati na rin ang paggamit ng mga ito para sa mga personal na layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong ipinagkatiwala sa kanya.

4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan ng sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito.

4.1.6. Pagkabigong ipatupad ang disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagsusuri ng gawain ng CFO ay isinasagawa:

4.2.1. Agarang superbisor - regular, sa proseso ng pang-araw-araw na pagganap ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa.

4.2.2. Ang komisyon sa pagpapatunay ng negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon, batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing pamantayan para sa pagsusuri ng gawain ng direktor sa pananalapi ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng katuparan ng mga gawain na ibinigay ng pagtuturo na ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang iskedyul ng trabaho ng CFO ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Dahil sa mga pangangailangan sa pagpapatakbo, ang direktor ng pananalapi ay obligadong maglakbay sa mga paglalakbay sa negosyo(kabilang ang lokal na kahalagahan).

5.3. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang financial director ay maaaring bigyan ng mga opisyal na sasakyan upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa trabaho.

6. Awtoridad na pumirma

6.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang direktor sa pananalapi ay binibigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa kanyang mga pananagutan sa pagganap.

Alam ang mga tagubilin ________ / ____________ / "____" _______ 20__

Ang propesyon ng CFO, bilang isang hiwalay na posisyon, ay lumitaw kamakailan, mga 20 taon na ang nakalilipas. Dati, ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang grupo ng mga accountant.

Sa ngayon, mayroong isang financial manager sa anumang malaking kumpanya, at hindi kinakailangan sa isang komersyal, maaari rin itong maging isang negosyong pag-aari ng estado. ito- isa sa pinakamataas na posisyong administratibo, siya ay nakikibahagi sa pamamahala ng cash flow, tinutukoy ang patakaran sa pag-unlad ng kumpanya at sinusubaybayan ang mga pandaigdigang uso.

Mga function at kakayahan sa pamamahala

Ang larangan ng aktibidad ng CFO ay napakalawak, at bilang karagdagan sa pamamahala ng daloy ng pera, kung minsan ay maaari siyang makisali sa pagpili ng mga tauhan, bumuo ng isang sistema ng mga parangal o multa para sa mga empleyado, magmungkahi ng mga kandidato para sa promosyon, lumahok sa pag-unlad. kampanya sa advertising atbp.

Sa kabila nito, maaari itong makilala pangunahing tungkulin.

Pamamahala ng cash flow ng kumpanya, na nagbibigay ng mga pondo

Kailangang tiyakin ng CFO na ang kumpanya ay may sapat na pera upang mapanatili itong nakalutang. Kailangan niyang kontrolin kung ang kumpanya ay may sapat na pondo upang magbayad ng mga bayarin at buwis, kung ang mga ito ay ginagastos nang mahusay. Kung may mga utang, kung gayon ang naturang kumpanya ay mabilis na mabangkarote, at ang buong negosyo ay mapupunta sa ilalim.

Pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya

Para hindi malugi ang isang negosyo, kailangan mo malinaw na pinag-ugnay ang lahat ng mga aktibidad ng organisasyon... Kailangan niyang kalkulahin ang halaga ng mga produkto o serbisyong ginawa, kung magkano ang kailangang ibenta ng kompanya, kung gaano karaming mga buwis at singil ang kailangang bayaran, atbp.

Para sa epektibong pagpaplano, ang direktor ay kailangang makipag-ayos sa iba pang mga pangkat ng pamamahala, tulad ng CEO, direktor ng produksyon, o direktor ng mga relasyon sa publiko.

Pagtitiyak ng epektibong pag-uugali sa negosyo

Ang talatang ito ay nangangahulugan ng pinakamataas na kita ng iyong kumpanya, ngunit malaking tubo ay bunga lamang... Ang pinakamalaking kahusayan ay makakamit kapag ang lahat ng mga departamento ng organisasyon ay nagtatrabaho nang buong dedikasyon at nakikipag-ugnayan nang maayos sa isa't isa.

Ang Hamon ng Tagapamahala ng Pinansyal- upang maging mahusay na nakatuon sa istraktura ng kumpanya, upang maging karampatang sa lahat ng mga lugar ng trabaho at produksyon, upang maayos na maisaayos ang mga aktibidad ng lahat ng mga istruktura.

Pagbibigay ng tamang impormasyon

Ang isyu sa pananalapi ay nakakaapekto hindi lamang sa mga departamento ng accounting at CEO, kundi pati na rin ang buong kumpanya sa kabuuan... Samakatuwid, sa lahat ng bagay na may kinalaman sa pera, obligado ang CFO na kolektahin ang lahat ng kinakailangang impormasyon at ipalaganap ito sa lahat ng stakeholder upang maging epektibo ang kumpanya at hindi ito magkaroon ng mga abala sa trabaho nito.

Seguridad sa pananalapi

Sa kasamaang palad, ang alinman sa mga pinaka mahusay na organisasyon ay maaaring mabangkarote anumang oras. Ang dahilan nito ay maaaring ang krisis sa ekonomiya, ang sitwasyong pampulitika sa bansa, ang mahigpit na kumpetisyon sa ibang mga kumpanya.

Mga gawain ng direktor - mahulaan ang lahat ng mga panganib at maiwasan ang pagkabangkarote ng kumpanya.

Ano ang pananagutan at kung sino ang sumusunod sa kanya

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang tagapamahala ng pananalapi ay may impluwensya sa halos lahat ng mga departamento ng kumpanya, dahil pinaplano niya ang lahat ng mga aktibidad ng kumpanya at maaaring maimpluwensyahan ang mga aktibidad ng iba pang mga istraktura.

Ngunit mayroon lamang siyang hindi direktang impluwensya sa kanila, direktang magsumbong sa kanya: departamento ng accounting, punong accountant, mga espesyalista sa departamento ng pananalapi at kanilang tagapamahala. Sa kaganapan ng isang pansamantalang kawalan ng CEO, ang tagapamahala ng pananalapi ng kumpanya ay maaaring pumalit sa kanyang mga responsibilidad.

Sa mga partikular na aksyon kung saan ang direktor ay may pananagutan, maaari isa-isa ang mga sumusunod:

1. Pamamahala ng mga gastos at mapagkukunan ng kumpanya.
2. Pag-secure ng pagbubuhos ng mga daloy ng pera sa kumpanya, halimbawa, credit o investment finance.
3. Pagpaplano ng pagbubuwis at pagbabayad ng lahat ng utang ng kumpanya.
4. Pagtatatag ng kasalukuyang patakaran sa pananalapi.
5. Pag-unlad ng mga hakbang upang madagdagan ang kita at kahusayan ng kumpanya.
6. Pagtatasa ng panganib sa pananalapi.
7. Pag-uulat sa pananalapi, pamamahala ng dokumento.
8. Maghanap ng mga kinakailangang impormasyon na may kaugnayan sa mga pondo, na nagbibigay nito sa lahat ng mga interesadong partido.
9. Pamamahala ng mga subordinate na departamento: departamento ng pananalapi at accounting.
10. Pagtatatag ng isang relasyon sa nangungunang pamamahala ng kumpanya.
11. Kontrolin mga sistema ng impormasyon.
12. Pamamahala ng recruitment at pagpapaalis ng mga tauhan, posible na magsagawa ng mga pagsasanay at pagsasanay.

Kaya, ang larangan ng aktibidad ng CFO ay napakalawak, at sa ilang mga sitwasyon ng force majeure, maraming higit pang mga pag-andar ang maaaring isama sa kanyang larangan ng aktibidad, halimbawa, relasyon sa publiko, pamamahala ng departamento ng PR.

Mga modernong kinakailangan at ang gastos ng isang espesyalista.

Upang maging isang tagapamahala ng pananalapi, kailangan mong makakuha ng mas mataas na edukasyon sa isa sa mga specialty: "Banking", "Enterprise Economics", "Finance and Credit", "Financial Management".

Karamihan sa mga kumpanya at kumpanya ay nangangailangan din ng makabuluhang karanasan sa trabaho, mula sa halos 3 taong karanasan, kaya kailangan mong magsimula sa posisyon ng isang empleyado ng departamento ng pananalapi, accountant, ekonomista, sa hinaharap posible na umakyat sa hagdan ng karera. at makakuha ng posisyon ng isang assistant financial manager.

Bilang karagdagan, ang aplikante para sa posisyon na ito ay hihirangin ang mga sumusunod na kinakailangan:

1. Kumpiyansa sa mga kasanayan sa computer sa isang advanced na antas, kaalaman sa mga programa sa opisina at ang kakayahang gumamit ng 1C.
2. Kaalaman sa istraktura ng kumpanya, ang mga detalye ng paggawa ng negosyo.
3. Karanasan sa accounting at pag-uulat ng buwis.
4. Kaalaman sa mga batas at tuntunin ng pagbubuwis, kaalaman sa mga dokumento ng regulasyon.
5. Mataas na antas ng Ingles.
6. Kakayahang makipag-ayos sa mga kliyente, maghanda ng mga presentasyon at magsagawa ng mga pagpupulong.

Ang mga suweldo ay maaaring mag-iba nang malaki para sa iba't ibang mga kumpanya at iba't ibang mga rehiyon ng bansa, mayroon din itong malaking impluwensya senioridad... Halimbawa, sa Moscow at St. Petersburg, ang isang empleyado ay maaaring makatanggap ng mga 200,000 rubles, at sa mga lalawigan - 100,000 rubles.

Tulad ng nakikita mo mula sa mga talahanayan, ang pagkalat sa gastos ng mga espesyalista ay medyo malaki, upang kumita hangga't maaari, mahalaga na magkaroon ng mahabang karanasan sa trabaho, ang ilang karagdagang mga kasanayan ay magiging kapaki-pakinabang din, halimbawa, karanasan. sa pagbuo ng isang kumpanya mula sa simula, karanasan sa pagpapatakbo ng isang malayang negosyo, karagdagang mga kurso sa kwalipikasyon.

Kapag gumaganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin, ang direktor sa pananalapi ay may karapatan na:

1. Personal na umarkila at nagpapaalis ng mga empleyado sa ilalim ng kanyang kontrol, bumuo ng isang sistema ng mga insentibo at multa, mag-ulat sa mga superyor tungkol sa mga propesyonal na tagumpay o pagkakamali ng mga espesyalista.
2. Demand kinakailangang dokumentasyon at impormasyon mula sa iba pang istruktura ng negosyo.
3. Bumuo at magmungkahi sa mga aktibidad sa pamamahala na may kaugnayan sa pagpapabuti ng kahusayan ng negosyo.
4. Makilahok sa anumang dokumentasyon sa pag-uulat ng accounting, at anumang oras ay maaaring humiling ng mga kinakailangang papeles.
5. Ipaalam sa mga boss ang tungkol sa paglabag sa mga pamantayan ng trabaho ng kanilang mga empleyado, humiling ng mga pagpapabuti sa mga kondisyon ng pagtatrabaho at mga proseso ng organisasyon.
6. Pumirma sa mga dokumentong pinansyal.
7. Kontrolin ang daloy ng trabaho na nauugnay sa pagpaplano at organisasyon ng negosyo.

Bilang karagdagan sa itaas, sa ilalim ng naaangkop na mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang direktor sa pananalapi ay maaaring bigyan ng isang personal na sasakyan, ang pagkakataong pumunta sa mga bayad na biyahe sa negosyo.

Ang iskedyul at standardisasyon ng araw ng trabaho ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon ng kumpanya. Sa paglalarawan ng trabaho, minsan ay naka-highlight ang isang hiwalay na item "Karapatang pumirma": ang direktor ng pananalapi ay binibigyan ng karapatang pumirma ng mga dokumento na may kaugnayan sa mga isyu sa organisasyon at administratibo na direktang nauugnay sa pananalapi.

Direktor sa pananalapi - isa sa pinakamahalagang tao ng kumpanya, samakatuwid, mayroon siyang malaking responsibilidad, kabilang ang para sa:

1. Pagkabigong gampanan ang kanilang mga tungkulin o ang kanilang mahinang pagganap.
2. Lumalampas sa kanilang mga kapangyarihan, ginagamit sila para sa mga personal na layunin.
3. Maling impormasyon tungkol sa pananalapi ng kumpanya.
4. Ang pagkabigong sumunod sa mga panuntunan sa kaligtasan, paglabag sa iskedyul ng trabaho ng kanilang mga subordinates.

Para sa hindi pagtupad sa kanyang mga tungkulin, ang financial director ay maaaring dalhin sa administratibo, materyal o kriminal na pananagutan.

Ang tagumpay ng trabaho ay tinasa ng halaga ng kita ng organisasyon na kinokontrol ng pangkalahatang direktor, sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga espesyal na komisyon sa pagpapatunay, pagsuri sa mga dokumento sa pananalapi.

Ang papel ng CFO sa kumpanya ay inilarawan sa video.

Halimbawang paglalarawan ng trabaho at resume

Ang paglalarawan ng trabaho ay nagpapahiwatig ng mga kapangyarihan, karapatan at responsibilidad, pati na rin ang mga kasanayang kinakailangan para sa trabaho. Bilang karagdagan, ipinapahiwatig na ang isang kandidato para sa isang posisyon ng ganitong uri ay dapat malaman:

1. Mga Batayan ng Batas Sibil.
2. Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon.
3. Ang istraktura ng negosyo at mga tampok ng trabaho nito.
4. Mga modernong uso sa pagproseso ng impormasyon at accounting at pag-uulat sa pananalapi.
5. Mga panuntunan sa proteksyon sa paggawa.
6. Mga pamamaraan para sa pagsusuri sa gawain ng negosyo at mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa trabaho.
7. Pandaigdigang karanasan sa pamamahala sa pananalapi.

Ang aplikante ay may karapatan na makilala ang kanyang Deskripsyon ng trabaho at kunin ang lahat ng kinakailangang paglilinaw sa bawat item, gayundin ang sumang-ayon sa mga pagbabago sa kaso ng hindi pagkakasundo.

Para sa isang matagumpay na pakikipanayam, dapat ipahiwatig ng kandidato ng maraming detalye hangga't maaari tungkol sa iyong mga propesyonal na kasanayan: antas ng edukasyon, espesyalidad, karanasan sa trabaho sa mga nakaraang kumpanya, karanasan sa pagsasagawa sariling negosyo, lahat ng patuloy na kurso sa edukasyon, ang antas ng Ingles, ang antas ng kahusayan sa kompyuter at ang iyong mga kasanayan sa komunikasyon sa negosyo.

Kung walang karanasan sa trabaho dati, maaari mong ipahiwatig ang iyong mga personal na katangian: pakikisalamuha, paglaban sa stress, kakayahan sa mga bagay na pinansyal, ang kakayahang gumawa ng desisyon sa isang mahirap na sitwasyon. Ang mga kasanayang ito ay maaaring gawing kakaiba ang isang naghahanap ng trabaho sa iba pang mga kandidato at makakatulong sa iyo na makakuha ng isang posisyon sa CFO.

Sa panayam na ito, mahahanap mo ang sagot sa tanong - kung paano maging isang direktor sa pananalapi.

At mayroong direktor sa pananalapi ng organisasyon, atbp. Gayunpaman, may isa pang opinyon na ang direktor sa pananalapi ay isang modernong pangangailangan para sa mga negosyo sa totoong sektor ng ekonomiya. Sa artikulong ito, susubukan naming ayusin ang lahat ng umiiral na mga opinyon tungkol sa kahalagahan ng isang CFO, at tukuyin din ang halaga ng mga espesyalista na humahawak sa posisyon na ito.

Mga kinakailangan para sa isang taong nag-aaplay para sa posisyon ng CFO

Ang mga CFO ay hindi ang pinaka-hinihiling na mga empleyado sa pananalapi at accounting, may mga tradisyonal na ilang mga bakante para sa kanila, sa 60% ng mga kaso ay inilalagay sila ng malalaking kumpanya na may higit sa limang daang tao. Ngunit ang kalakaran na ito ay magbabago sa lalong madaling panahon.

Ayon sa portal ng Superjob.ru, sa rating ng suweldo, ang suweldo ng isang direktor sa pananalapi ay higit na nauuna sa suweldo ng iba pang mga tauhan sa pananalapi, at ang kanilang average na suweldo sa merkado ay maihahambing sa suweldo ng punong accountant, at kung minsan ay lumampas pa rito. . Hindi ito nakakagulat dahil sa mababang supply/demand ratio na 1.7 resume bawat bakante.

Mga responsibilidad sa trabaho ng CFO:

Pag-unlad ng patakaran sa pananalapi ng kumpanya, pagbuo ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi ng kumpanya;

Ang madiskarteng pagpaplano ng mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya;

Pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng pagbabadyet;

Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;

Pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ng kumpanya;

Kontrol sa gawain ng serbisyo ng accounting, mga departamentong pang-ekonomiya at pananalapi;

-: pagkalkula, pagsusuri, pag-optimize;

Pakikipag-ayos sa mga organisasyong pinansyal at kredito;

Organisasyon ng pamamahala ng accounting, paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala;

Paghahanda ng pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi;

Pakikilahok sa pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan at negosyo ng kumpanya;

Pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi ng kumpanya;

Pakikilahok sa automation ng departamento ng pananalapi, sa pagpapatupad ng ERP.

Mga alok ng suweldo at mga kinakailangan ng employer

Ayon sa portal ng Superjob.ru, ang average na alok ng suweldo para sa isang CFO sa Moscow ay 185,000 rubles, sa St. Petersburg - 167,000 rubles, sa Volgograd - 110,000 rubles, sa Voronezh - 110,000 rubles, sa Yekaterinburg - 140,000 rubles, sa Kazan - 110,000 rubles, sa Krasnoyarsk - 125,000 rubles, sa Nizhny Novgorod - 120,000 rubles, sa Novosibirsk - 135,000 rubles, sa Omsk - 120,000 rubles, sa Perm - 110,000 rubles, sa Rostov-on-200D, sa Rostov-on-200D , sa Ufa - 110,000 rubles, sa Chelyabinsk - 130,000 rubles.

Bayan	Antas ng kita, kuskusin. (walang karanasan sa trabaho sa posisyong ito)	Antas ng kita, kuskusin. (may higit sa 1 taong karanasan sa trabaho)	Antas ng kita, kuskusin. (na may higit sa 3 taong karanasan sa trabaho)	Antas ng kita, kuskusin. (na may higit sa 5 taong karanasan sa trabaho)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
St. Petersburg	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Volgograd			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Ekaterinburg		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Krasnoyarsk			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Nizhny Novgorod			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Novosibirsk		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Rostov-on-Don			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Chelyabinsk			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Upang makuha ang post ng CFO, kailangan mong makaipon ng makabuluhang karanasan sa larangan ng pananalapi. Karaniwan, ang mga aplikante ay kinakailangang magkaroon ng hindi bababa sa dalawang taong karanasan propesyonal na aktibidad sa posisyon ng punong accountant. Nangangailangan ito ng malalim na kaalaman sa mga batas sa accounting at buwis, mga pamamaraan ng pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi, mga praktikal na kasanayan sa accounting, accounting sa buwis at pamamahala, pati na rin ang karanasan sa pagpasa ng mga pag-audit sa buwis at pag-audit. Ang mga nag-aalok ng suweldo para sa mga espesyalista na walang karanasan sa trabaho sa mga nangungunang posisyon sa Moscow ay nagsisimula sa 90,000 rubles, sa St. Petersburg - mula sa 80,000 rubles.

Ang pangalawang hanay ng suweldo ay nagpapahiwatig ng higit pang mga kinakailangan para sa mga kandidato kaugnay sa praktikal na karanasan: kinakailangan na magkaroon ng hindi bababa sa isang taon ng karanasan bilang direktor sa pananalapi, praktikal na kasanayan sa larangan ng pagbabadyet at karanasan sa pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng accounting. Ayon sa portal ng Superjob.ru, ang mga alok ng suweldo para sa mga aplikante na nakakatugon sa mga tinukoy na kinakailangan ay 110,000-140,000 rubles. sa Moscow, 100,000-130,000 rubles. sa St. Petersburg.

Napakahusay na kaalaman sa larangan pamamahala sa pananalapi, kasanayan estratehikong pamamahala, karanasan sa pag-akit at pamamahala ng mga hiniram na pondo, karanasan sa mga kumpanya ng isang partikular na espesyalisasyon at karanasan sa trabaho bilang isang direktor sa pananalapi nang hindi bababa sa tatlong taon ay nagpapahintulot sa iyo na mag-aplay para sa mas mataas na suweldo. Sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ito dito karagdagang edukasyon sa larangan ng ekonomiya / pananalapi / pamamahala, pati na rin ang mga kasanayan sa pagbabago ng pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan. Ang mga alok ng suweldo sa hanay na ito sa Moscow ay umabot sa 220,000 rubles, sa St. Petersburg - 200,000 rubles.

Sa ngayon, ang accounting alinsunod sa IFRS ay hindi na prerogative ng mga malalaking kumpanya, bangko at organisasyon ng insurance. Ayon kay Pederal na batas na may petsang Hulyo 27, 2010 No. 208 - FZ "Sa Pinagsama-samang Mga Pahayag sa Pinansyal" Ang IFRS ay ginagamit lamang para sa paghahanda ng pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi para sa itinatag na listahan ng mga organisasyon. Mula ngayon, mag-uulat din ang mga non-state pension fund, mga kumpanya ng pamamahala ng mga investment fund, mutual investment fund at pribadong pension fund, at mga clearing organization alinsunod sa IFRS. Malapit na ang araw kung kailan gagawa ng mga pagbubukod ang lahat ng organisasyon sa kanilang mga pahayag sa IFRS.

Sa konteksto ng pabilis na globalisasyon ng ekonomiya ng mundo, ang paksa ng aplikasyon internasyonal na pamantayan Ang pag-uulat sa pananalapi ay partikular na nauugnay. Ang pag-akyat ng Russia sa WTO, pag-akit ng dayuhang pamumuhunan sa ating bansa, paghahanap ng bago at pagpepreserba ng mga tradisyonal na merkado ng pagbebenta para sa mga produktong gawa sa loob ng bansa - lahat ng ito ay nagdidikta ng pangangailangan na pag-aralan at gamitin ang mga pamantayan sa pag-uulat sa pananalapi sa internasyonal.

Sa katunayan, ang mga resulta ng mga aktibidad sa negosyo ay mas nakikita mula sa mga financial statement na inihanda alinsunod sa IFRS, at lubos na nauunawaan ng mga mamumuhunan sa buong mundo. Bukod dito, sa higit sa 120 mga bansa sa mundo, ang pag-uulat ay inihanda batay sa aplikasyon ng IFRS.

Handa ang mga employer na gawin ang mga pinakakaakit-akit na alok sa mga CFO na may karanasan sa malaking kumpanya na may makabuluhang paglilipat ng pananalapi. Ang pinakamababang haba ng serbisyo bilang isang CFO ay 5 taon. Depende sa kumpanya at laki ng mga gawain, ang mga tagapag-empleyo na may ganitong mga kinakailangan para sa mga kandidato ay nag-aalok ng hanggang 500,000 rubles sa Moscow, at hanggang 450,000 rubles sa St.

Larawan ng naghahanap ng trabaho

58% ng mga kandidato para sa mga posisyon ng CFO ay kababaihan. 98% ng mga aplikante ay may diploma sa unibersidad. 25% ng mga aplikante ay nagsasalita ng Ingles nang matatas o nakikipag-usap.

Epilogue

Direktor sa pananalapi - kasalukuyang propesyon sa Russia sa panahon ng krisis sa ekonomiya. Ang kaalaman ng mga espesyalistang ito ay maaaring maging isang karagdagang kadahilanan sa pagpapanumbalik ng pagkatubig ng mga negosyo.

Ang CFO ay ang pangalawang pinakamahalagang link sa anumang organisasyon, pangalawa lamang sa katayuan at responsibilidad sa CEO.

Sa artikulong ito, mababasa mo:

Pinakamahusay na artikulo ng buwan

Si Marshall Goldsmith, Forbes Top Business Coach, ay naglabas ng isang pamamaraan na nakatulong sa mga nangungunang executive sa Ford, Walmart at Pfizer na umakyat sa corporate ladder. Maaari mong i-save ang konsultasyon, na nagkakahalaga ng $ 5,000, nang libre.

May bonus sa artikulo: isang sample na liham ng pagtuturo para sa mga empleyado na dapat isulat ng bawat manager upang madagdagan ang pagiging produktibo.

• Ano ang ideal na CFO
• Anong mga kasanayan ang dapat taglayin ng isang CFO
• Paano maayos na magpaputok ng isang CFO
• Mayroon bang mga paraan upang makontrol ang CFO

Mga tagubilin CFO kasama ang estratehikong pagpaplano, pamamahala ng mga sistema ng impormasyon, kabilang ang pag-optimize ng buwis, pati na rin ang pagpapatupad ng epektibong kontrol sa kumpanya.

Para sa matagumpay na gawain Isinasaalang-alang ng mga sistema ng kontrol at mga espesyalista sa accounting sa pananalapi ang mga isyu na nauugnay sa mga tauhan. Nasa loob ng kanilang kakayahan at awtoridad ang pagkilala at paghirang ng mga pangunahing empleyado sa buong sistema ng kumpanya, gayundin ang pagguhit ng isang plano kung sakaling kailanganin silang palitan, upang kapag ang mga mahahalagang empleyado ay tinanggal, ang kumpanya ay hindi magdusa. Bilang karagdagan sa lahat ng mga tungkulin sa itaas, ang mga tungkulin ng CFO ay kinabibilangan din ng isang pampublikong tungkulin, na nagpapahiwatig ng pakikipag-ugnayan sa mga pondo. mass media.

Paano matukoy kung ang isang kumpanya ay nangangailangan ng isang CFO

Sa proseso ng matagumpay na pag-unlad ng kumpanya, ang tanong ay lumitaw: sulit ba ang pag-imbita ng isang espesyalista sa pananalapi sa kawani o mas mahusay bang gamitin ang mga serbisyo ng mga financial consultant? Ang lahat ay nakasalalay sa indibidwal na katangian at ang mga pangangailangan ng iyong kompanya. Upang makagawa ng isang desisyon, kailangan mong sagutin ang isang bilang ng mga pagpindot sa mga tanong, katulad:

Anong suweldo ang maaaring asahan ng isang CFO sa iyong kumpanya?

Kung maliit ang suweldo, papayag ba ang isang highly qualified na espesyalista na magtrabaho para sa iyo?

Ang isang espesyalista ba ay magkakaroon ng buo at pare-pareho ang workload na may disenteng sahod?

Ano ang magiging tagubilin ng CFO? Anong mga gawain ang dapat niyang lutasin? At paano siya makakamove-on hagdan ng karera kung sila ay matagumpay na nakumpleto?

Paano kung hindi ginagampanan ng CFO ang kanyang mga tungkulin nang mabisa at mahusay?

Kung wala sa mga tanong na ito ang nanatiling hindi nasagot, kung gayon, tiyak, ito ay nagkakahalaga ng pagsang-ayon sa CFO sa pakikipagtulungan. Anumang organisasyon ay makikinabang sa isa pang pinuno. Kung mayroon kang mga pagdududa tungkol sa kung ito ay nagkakahalaga ng pagkuha ng isang espesyalista ng tulad ng isang profile, maghintay ng kaunti. Ang mga kasalukuyang gawain sa pananalapi ay maaaring palaging ipagkatiwala sa mga financial consultant o isang outsourced na freelance na direktor sa pananalapi - ang pagpipiliang ito ay lalo na sikat ngayon.

Sa kaso ng isang positibong tugon mula sa pamamahala ng kumpanya na pabor sa CFO, kailangan mong tukuyin nang tama ang layunin. Ang mga salita nito ay nakasalalay sa mga katangian ng kumpanya at iba pang mga nuances. Kung magbibigay tayo ng pangkalahatang kahulugan ng layunin, kung gayon ito ay "ang paglago ng kita at capitalization sa pamamagitan ng pamamahala ng pananalapi."

Ano ang average na CFO

Ang CFO ay isa sa mga pangunahing mukha ng kumpanya. Ito ang manager na namamahala sa pag-uulat ng pera at responsable para sa pamamahala ng sistema ng pananalapi. Ang posisyon na ito ay prestihiyoso at mahalaga sa anumang kumpanya, dahil ang aktibidad ng isang CFO ay nakakaapekto sa parehong monetary stability at posisyon ng kumpanya sa merkado. Mas mataas ang katayuan sa kumpanya lamang punong tagapamahala... Siya ay isang financier at sumusunod.

Mayroong isang opinyon na ang posisyon ng CFO ay karaniwang hawak ng mga taong may edad na 40-45. Ngunit ngayon ang mga aplikante ng iba't-ibang mga kategorya ng edad- mula 25 taong gulang pataas. Tandaan na, sa parehong oras, ang mga kandidato na higit sa 50 taong gulang ay madalas na gustong gawin ang mga tungkulin ng CFO. Anong sahod ang kanilang tinatarget? Ang lahat ay nakasalalay sa mga personal na ambisyon kaysa sa mga pagkakataon at karanasan sa trabaho.

Ang una ay maaaring maiugnay sa mga empleyado na may ilang karanasan sa katayuan ng CFO sa isang bilang ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya, na ngayon ay nag-aangkin ng isang lugar sa mas seryosong mga kumpanya. Ang kategoryang ito ay ang pinakakawili-wili para sa mga employer. Ang ganitong mga tao ay naglalayon sa isang mahusay na karera, magkaroon ng isang mahusay na edukasyon, dumalo sa iba't ibang mga kurso at seminar, madaling umangkop sa mga bagong kondisyon at matuto, patuloy na umunlad, ang mga aktibidad ng CFO ay lubhang kawili-wili sa kanila.

Ang pangalawang kategorya ay ang mga taong nagtrabaho sa isang organisasyon sa loob ng mahabang panahon (halimbawa, 15-20 taon), simula bilang isang accountant. Kadalasan ito ay mga masisipag na manggagawa na bihasa sa accounting. Iniiwan nila ang kanilang mga dating posisyon, bilang panuntunan, dahil sa pagbabago sa pamumuno, mga kinakailangan, at sahod. Ang mga naghahanap ng trabaho sa kategoryang ito kung minsan ay hindi lubos na nauunawaan ang mga tunay na dahilan ng pag-alis at naniniwala na ang lahat ay tungkol sa pagbabago ng saloobin ng pamamahala mula sa lumang komposisyon ng kumpanya.

Kasama sa ikatlong kategorya ang mga batang aplikante na may mahusay na mga ambisyon at mahusay na edukasyon. Maraming mga aplikante ang nakatanggap nito sa kanluran, at samakatuwid ay matatas magsalita wikang banyaga... Ang tanging disbentaha ng mga taong kabilang sa grupong ito ay hindi sapat na karanasan sa trabaho. Ang kanilang mga plano ay tumanggap ng malaking suweldo, at kadalasan ay nakakakuha sila ng isang "pangarap na trabaho" (mas madalas sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo). Gayunpaman, ang kakulangan ng karanasan ay nakakaapekto pa rin sa kalidad ng trabaho.

Evgenia Gogoleva, Consultant ng Departamento ng FMCG, 3R RecruitmentCompany

Mas gusto naming gumamit ng mga standardized na pamamaraan kapag pumipili ng mga CFO. Ang mga aplikante ay hinihiling na pag-usapan ang tungkol sa totoong buhay na mga sitwasyon na kanilang naranasan at, higit sa lahat, ang kanilang mga reaksyon at aksyon sa mga ibinigay na pangyayari. Ang mga kandidato ay maaaring magkaroon ng mahusay na pag-unawa sa negosyo ng kumpanya, ngunit hindi nauugnay sa kumpanya at hindi nauunawaan kung anong papel ang kanilang gagampanan sa istraktura nito, at kung ano ang dapat na CFO. Kung ang pamamahala ng kumpanya ay may mga pagdududa tungkol sa impormasyon na ibinigay ng aplikante, ang koleksyon ng mga rekomendasyon mula sa mga lugar kung saan ang taong dating nagtrabaho ay hindi ibinukod, at kadalasan ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa iyo na malaman ang mga hindi inaasahang katotohanan tungkol sa kandidato - parehong positibo at negatibo.

Ang mga espesyalista sa intermediate level ay nagsasagawa ng iba't ibang mga gawain upang matukoy ang kawalan o pagkakaroon ng mga kasanayan sa propesyon: mga kaso, mga pagsusulit. Pagdating sa mga nangungunang kandidato, walang nag-aalok sa kanila na makapasa sa pagsusulit. Sapat na impormasyon tungkol sa nakaraang lokasyon magtrabaho sa isang kilalang malakihang organisasyon, at walang sinuman ang nagdududa sa mga kwalipikasyon ng naturang aplikante. Kasabay nito, maraming mga employer ang interesado sa pag-compile sikolohikal na larawan, na kung minsan ay mahalaga sa pagkakaroon ng ilang mga gawain at klima ng kumpanya sa negosyo.

Ang mga pagkakaiba sa mga kinakailangan para sa mga aplikante sa mga tuntunin ng kanilang larangan ng aktibidad ay minimal. Kadalasan, gusto ng mga kinatawan ng kumpanya na magkaroon ng karanasan ang isang tao sa isang industriya na katulad ng kanilang kompanya, ngunit mayroon ding direktang kabaligtaran na mga sitwasyon.

Bawat buwan nakakatanggap kami ng mga 2-3 bakante. Sa unang yugto ng trabaho sa isang bukas na posisyon, isinasaalang-alang namin ang 1 sa 5 na mga aplikante, ngunit sa paglaon ang ratio ay mukhang 4 sa 5. Sa pangwakas, bilang panuntunan, mayroong 2-3 tao na nag-aaplay para sa isang bakante, at ang katumpakan ng pagpili ay naiimpluwensyahan ng kalinawan ng mga kinakailangan na ibinigay ng customer, at ang antas ng katumpakan ng pananaw ng kandidato sa mga terminong tinukoy ng kumpanya.

Kung isasaalang-alang namin ang nangungunang pamamahala, kung gayon sa industriya na ito ay kinakailangan lamang na mag-aplay ng mga espesyal na pamamaraan ng trabaho. Ang karagdagang matagumpay na aktibidad ng organisasyon ay nakasalalay sa kung gaano kabisa, karampatang at balanseng mga desisyon ng mga financial consultant ang magiging. Ang may-ari ng kumpanya ay hindi maiiwasang kumuha ng mga panganib, at samakatuwid ay nais na makatiyak na ang CFO ay gumagana nang epektibo.

Ang CFO, na ang mga responsibilidad ay napakalawak, ay nakikibahagi sa pagbuo at / o karagdagang pag-unlad ng monetary model ng enterprise (ang monetary scheme ng kumpanya, ang sistema ng pamamahala at fiscal accounting, patakaran sa buwis, sistema ng pag-uulat, pagpaplano ng badyet at iba pang elemento ng pamamahala sa pananalapi).

Anong mga kakayahan ang dapat taglayin ng isang CFO at kung ano ang hahanapin kapag nag-iinterbyu

Ang isang kandidato na interesado sa mga aktibidad ng isang CFO ay dapat na may kakayahan at may mga propesyonal na katangian tulad ng:

estratehiko at sistematikong pag-iisip;

tumuon sa mga resulta;

mahusay na mga kasanayan sa pamamahala.

1. Madiskarteng pag-iisip. Ang isa sa mga pangunahing gawain na kinakaharap ng CFO ay ang pagpaplano ng isang pangmatagalang patakaran sa pananalapi na isinasaalang-alang ang pinakamaliit na pagbabago sa merkado at ang epekto ng mga pandaigdigang kaganapan. Dapat protektahan ng CFO ang kumpanya mula sa mga posibleng panganib hangga't maaari sa pamamagitan ng paggawa ng mga tumpak na pagtataya para sa hinaharap.

Upang masuri ang antas ng estratehikong pag-iisip ng aplikante, tanungin siya tungkol sa, halimbawa, isang pagtaas sa presyo ng langis sa $ 200 bawat bariles o pagbaba sa $ 50. Dapat sabihin sa iyo ng empleyado kung ang pagtaas ay makakaapekto sa pandaigdigang ekonomiya at sa ekonomiya ng isang partikular na organisasyon.

Ang kandidato ay bumubuo ng ilang mga sitwasyon ayon sa kung aling mga kaganapan ang bubuo, na nagbibigay ng pare-parehong mga argumento. Dapat sagutin ng espesyalista kung ano ang gagawin niya sa ito o sa kasong iyon, kung paano niya itatapon ang kapital ng organisasyon - maaaring makatuwirang itago ang mga ito gamit ang mga securities, ilipat ang mga ito sa cash, o isaalang-alang ang iba pang mga opsyon. Sa isip, ang tagapanayam ay dapat magkaroon ng "tamang impormasyon" kung saan ihahambing ang mga panukala ng aplikante.

2. Sistema ng pag-iisip. Ang terminong ito ay nagpapahiwatig ng kamalayan ng impluwensya ng lahat ng mga kadahilanan na kasama ng isang partikular na sitwasyon sa buong larawan sa kabuuan. Kasama sa mga responsibilidad ng CFO ang pagtukoy sa mga karagdagang prospect ng pag-unlad, ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya, at pagtukoy ng mga banta sa kumpanya. Upang maunawaan kung may sapat na kakayahan ang aplikante, hilingin sa kanya na magbigay bilang isang halimbawa ng mga sitwasyon kung saan kailangan niyang gumawa ng mahirap at responsableng mga desisyon.

3. Tumutok sa mga resulta. Ang taong nagsasagawa ng mga aktibidad ng CFO ay dapat tumuon sa magagandang resulta nang may pinakamataas mabisang paggamit magagamit na mapagkukunan. Ang CFO ay makakahanap ng mga paraan upang bawasan ang mga gastos, gamitin ang cash nang mahusay, at mag-alok ng mga tool upang dumami ang kita. Naiintindihan ng isang espesyalista ng profile na ito kung anong yugto ng aktibidad ang nasa panganib na mawalan ng pondo ang kumpanya, at nag-aalok ng mga opsyon para sa pagtaas ng kahusayan sa pananalapi.

Upang subukan ang kakayahan ng aplikante, hilingin sa kanya na ibahagi ang kanyang karanasan sa paglutas ng mga katulad na problema - gamit magagamit na pondo, pamamahala sa pananalapi, ang paggamit ng mga indibidwal na tool sa pagpaplano ng pera.

4. Mga kasanayan sa pamamahala. Ang CFO ay dapat manguna sa mga tao nang maayos: malinaw na nasasabi ang mga gawain, kontrolin ang kanilang pagpapatupad, magplano at bigyang pansin propesyonal na pag-unlad mga kasamahan. Mabuti kung ang CFO ay namamahala na subaybayan ang gawain ng ilang mga departamento at alam kung paano magtalaga - hindi siya lumipat sa manu-manong kontrol, kung hindi ito kinakailangan, ngunit hindi nakakaabala sa pagsubaybay. Unawain kung mayroon ang aplikante mga kinakailangang katangian ay sapat na simple. Tanungin siya ng mga sumusunod na katangian: "Saan mo nakikita ang mga lugar na mapanganib? Kailangan ba ang interbensyon? Anong mga gawain ang itinakda mo para sa iyong mga kasamahan? Paano masasabi ang isang mabuting empleyado mula sa isang masama? Alam mo ba kung paano maimpluwensyahan ang mga nasasakupan? Sa anong mga sitwasyon makatuwirang italaga ang iyong mga kapangyarihan sa mga kasamahan, at sa ano hindi? Nasanay ka na ba sa mga empleyado mo dati?" Tandaan na ang totoong buhay na karanasan at pag-aaral ng kaso ng kandidato, hindi pangkalahatang mga sagot, ang nagbibigay ng kumpleto at makatotohanang larawan.

5. Ang impluwensya ay isa sa pinakamahalagang kakayahan. Ang isang taong nagsasagawa ng mga aktibidad ng isang direktor sa pananalapi ay hindi dapat matakot na hayagang isaalang-alang ang mga isyu ng anumang direksyon, kabilang ang mga sitwasyon ng salungatan. Ang CFO ang nagtatakda ng tono para sa koponan at lumilikha ng kapaligiran nito, nagsasagawa ng mga nakabubuo na dialogue sa mga espesyalista sa kanyang antas at nagtatayo ng mapagkakatiwalaang mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado.

Hilingin sa kandidato na magbigay bilang halimbawa ng dalawa o tatlong salungatan sa mga pinuno sa loob ng organisasyon at pag-usapan ang kanilang resolusyon. Mahalagang maunawaan kung paano nakakalabas ang isang tao sa mahihirap na sitwasyon, kung anong mga pamamaraan ang ginagamit niya.

Mga indikatibong tanong sa panayam

Upang matukoy ang pagsasanay ng mga aplikante at ang kanilang antas ng kakayahan, magtanong tungkol sa mga opsyon para sa pagsasama-sama ng karagdagang mga layunin ng kumpanya at pagbabago ng sistema ng merkado.

Tanungin ang kandidato kung ano ang naging sanhi ng pagpili ng unibersidad na kanyang pinasukan, at kung ano ang gumabay sa kanya kapag nag-aaplay para sa isang trabaho. Alamin ang tungkol sa pinakamainam na pamamahala ng biglang napalaya na mga mapagkukunang pinansyal. Magbigay ng isang halimbawa na maaaring makatagpo mo sa totoong buhay.

• Kasalukuyang mga ari-arian ng negosyo: konsepto, pamamahala at pagsusuri

Upang malaman kung anong mga sistema ang iniisip na mayroon ang isang potensyal na CFO, magtanong tungkol sa ilang beses kung saan gumawa siya ng mahihirap na desisyon.

Kapag sinusubukan ang mga kasanayan sa larangan ng pamamahala, lohikal na tanungin kung anong mga gawain ang itinakda ng isang tao para sa kanyang mga kasamahan ngayon, kung saan, sa kanyang opinyon, ang mga risk zone at kung makialam sa proseso.

Pagkatapos suriin ang mga sagot, mauunawaan ng kinatawan ng kumpanya na nagsasagawa ng panayam kung independyente ang mga desisyong ginawa, o kung tinulungan ng ibang tao ang aplikante na hanapin ang mga ito.

Andrey Belov, kasosyo sa pamamahala kumpanya ng konstruksiyon"Fit-F"

Kapag nagpapasya sa kandidatura ng isang taong magsasagawa ng mga aktibidad ng CFO, tinitingnan ko ang kanyang edukasyon. Kung ito ay dalubhasa, kung gayon ang lahat ay maayos. Bukod dito, kung espesyal na edukasyon ay wala, ngunit ang tao ay nagawang patunayan ang kanyang sarili nang maayos sa industriya ng pananalapi, makakuha ng matagumpay na karanasan sa trabaho at gumaganap ng mga tungkulin ng isang direktor sa pananalapi sa loob ng mahabang panahon, pagkatapos ay bibigyan ko siya ng kagustuhan. Parehong mahalaga na ang espesyalista ay nakatuon sa negosyo at sa kanyang kumpanya. Ang inisyatiba ay dapat na katamtaman, dahil kung hindi, ang mga negatibong kahihinatnan ay lumitaw. Sa mga tuntunin ng personalidad, ang CFO ay dapat na madaling sanayin, tumutugon sa pagbabago, magkaroon ng espiritu ng pangkat, at may kakayahang umangkop sa isip. Pagdating sa pagsusumikap na "gumawa ng isang karera," mahalaga din ang pag-moderate. Hindi dapat isaalang-alang ng kandidato ang trabaho bilang susunod na yugto, na mabilis niyang papasa at lilipat sa susunod na antas.

Bilang isang pagsubok, maaaring hilingin sa empleyado na bumuo ng isang plano sa negosyo. Nagbigay ako tiyak na impormasyon na may partikular na data at magtakda ng malinaw na mga layunin. Ang gawain ay upang lumikha ng isang plano sa negosyo para sa restawran na matatagpuan sa Tverskaya. Isang buwan ang ibinigay upang mag-compile, at pagkatapos ng panahong iyon, ang potensyal na CFO ay nagpakita ng isang plano, na sinamahan ng konklusyon na hindi kumikita ang paglikha ng isang restaurant sa lokasyong ito. Pinatunayan ng kandidato ang desisyon sa pamamagitan ng pagsusuri ng husay. Kaya, matagumpay na naipasa ng aplikante ang gawain sa pagsusulit at tinanggap bilang isang direktor sa pananalapi.

Sa ngayon ay may mga bakante kung saan higit sa 200 katao ang nag-aaplay. Mayroon ding mga posisyon na may ganap na kakulangan ng kumpetisyon. Ang CFO ay karaniwang humahawak ng isang posisyon para sa mga 2-8 taon, depende sa kung nagsimula siyang magtrabaho sa posisyon na ito bilang isang ready-made na pro o isang baguhan na espesyalista na naglalayong pag-unlad ng karera. Mayroong turnover ng kawani sa pamamahala, na dahil sa paglaki ng mga espesyalista at ang kanilang kasunod na pag-alis sa malaking negosyo, pati na rin ang patuloy na pagbabago sa katayuan ng kumpanya: mga pagsasanib, pagkuha ng mga kumpanya. Bilang karagdagan, ang anumang organisasyon ay nagsusumikap na makipagtulungan sa pinakamahusay na mga tagapamahala, na kulang para sa lahat. Samakatuwid, madalas na ginagamit ng mga kumpanya ang mga serbisyo ng "Bounty Hunters".

Ang mga pangunahing tungkulin at responsibilidad ng CFO

Kasama sa mga tagubilin ng CFO ang maraming puntos. Kabilang sa mga pangunahing pag-andar ng isang espesyalista, mapapansin ng isa ang kakayahang:

• Pamahalaan ang mga daloy ng pananalapi (magplano, ipamahagi, kontrolin ang pera)
• Hulaan ang mga panganib ng kompanya sa pangkalahatan at magkahiwalay na subdivision sa partikular
• Bumuo ng mga panukala upang makatulong na mapabuti ang pag-optimize ng buwis
• Mamuno at tumulong sa mga departamento sa pagbabadyet
• Ayusin ang mga plano para sa pagtanggap ng mga gastos at pondo
• Tiyakin ang pagkakahanay sa estratehikong direksyon ng kompanya at mga transaksyon sa pananalapi
• Bumuo at mapanatili ang mga patakaran sa pananalapi, tukuyin ang mga patakaran para sa pakikipagtulungan sa mga kliyente

Mga responsibilidad sa trabaho ng CFO

Ang CFO ay responsable para sa mga sumusunod na aktibidad:

• Organisasyon at patuloy na pagsusuri, pagpaplano sa pananalapi at tamang kontrol
• Accounting sa pamamahala
• Pagpapasiya ng pagsunod sa pagpaplano ng cash sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya
• Nagha-highlight mga pondo sa badyet
• Pagtataya sa pananalapi
• Rationale para sa pagpepresyo
• Pag-akit ng mga mamumuhunan
• Pakikipag-ugnayan sa mga kumpanya ng pagbabangko at kredito
• Panloob na pamamahagi ng mga pondo
• Paghula sa panganib
• Paglikha ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency ng kumpanya
• Pagbuo ng mga mekanismo para sa panloob na pag-uulat ng pera

Ang may-ari ay maaaring gumawa ng mga pagsasaayos sa listahan sa kanyang paghuhusga, na isinasaalang-alang ang direksyon at sukat ng kanyang organisasyon.

Bilang karagdagan sa lahat ng mga katangian sa itaas, ang CFO ay dapat magkaroon ng katapatan, dedikasyon sa negosyo at kumpanya, at responsibilidad. Ang sinumang tagapag-empleyo, na nakapikit, ay pipili ng isang napatunayan, "sariling" tao, sa halip na magbigay ng kagustuhan, kahit na mas propesyonal at hindi nagkakamali, ngunit sa ibang tao.

Upang maprotektahan ang iyong sarili at ang iyong kumpanya mula sa mga potensyal na problema, pana-panahong subaybayan ang mga aktibidad ng CFO, na, mula sa kakulangan ng karanasan o dahil sa kawalan ng pansin, ay maaaring makapinsala sa negosyo. Hindi ito nagkakahalaga ng pagbubukod ng kadahilanan ng tao. Kinakailangang kontrolin pangunahin ang mga bahagi ng trabaho kung saan ang mga bahid o maling desisyon ay maaaring makapinsala sa negosyo. ito:

• patakaran sa kredito;
• pakikipag-ugnayan sa mga institusyong pampinansyal;
• paggawa ng pagtataya ng mga aktibidad;
• makipagtulungan sa mga nagpapautang at may utang (kung ang direktor ng pananalapi ay tumatalakay sa isyung ito).

Olga Podluzhskaya, Pangkalahatang Direktor ng Taigan-Cinema studio, Irkutsk

Ang mga aktibidad ng CFO ay dapat na patuloy na subaybayan, ngunit hindi nakakagambala. Sa isip, ang empleyado ay hindi dapat mapagtanto na ang kanilang trabaho ay sinusunod. Kung sa tingin ng CFO ay buo ang tiwala niya sa kanyang negosyo, tataas ang tiwala niya sa sarili niyang impunity at katangahan ng management, at madali mong makalkula ang kanyang mga pagkakamali. Tandaan na maraming walang prinsipyong propesyonal ang nagsisikap na maabot ang susunod na antas sa iyong gastos.

Hayaan akong magbigay sa iyo ng isang halimbawa mula sa aking sariling pagsasanay. Sa paggawa ng mga kalkulasyon at pagbubuod ng mga resulta, nagpasya ang CFO na mabangkarote ang kumpanya. Naghinala ako na nilulutas niya ang sarili niyang mga isyu para sa aming pera, ngunit, sa kasamaang-palad, sa sandaling iyon ay hindi ako nakasagot ng maayos. Magiging maganda sana ang lahat, ngunit hindi naging maganda para sa kanya, at dahil dito, hindi niya ibinalik ang pera. Ang kumpanya ay nagdusa ng malaking pagkalugi. Mula sa sandaling iyon, naintindihan ko na ang bahagi ng pananalapi ng negosyo at inirerekumenda ko na gawin din ito ng mga tagapamahala.

Mga pamamaraan ng kontrol ng CFO

Ang mga CEO na naghahangad na personal na mangasiwa sa CFO ay maaaring gumanap sa tungkulin ng ingat-yaman. Haharangan nito ang paglabas ng pananalapi, at hindi makakaalis ang pera sa organisasyon nang wala ang iyong pirma at order ng pagbabayad. Sa isang malaking bilang ng mga pagbabayad, ito ay lubos na makatwiran upang tapusin ang isang karagdagang kasunduan sa bangko sa halaga, simula kung saan ito ay kinakailangan upang magkaroon ng iyong pirma nang direkta. Ngunit sa ating bansa, ang mga operasyon ng ganitong uri ay hindi palaging makatotohanan upang isakatuparan. Hindi lahat ng organisasyon ay may mga CEO na kayang pumirma mga bank card, kung protektahan lamang ang iyong sarili mula sa mga akusasyon ng kaakibat. Mayroong ilang mga pamamaraan na maaaring magamit sa mga sitwasyong ito. Kaya mo:

Atasan ang mga IT specialist na mag-install ng isang espesyal na program sa iyong personal na computer na tutulong sa iyong malayuang pamahalaan ang iyong kasalukuyang account. Gayunpaman, tandaan na ang pamamaraang ito ay magiging napakatagal.

Ipagkatiwala sa serbisyo ng IT ang paglikha ng isang sistema para sa pamamahala ng mga account ng iyong kumpanya, kung saan hindi maipapadala ang pagbabayad hanggang sa nawawala ang iyong visa sa panloob na dokumento. Maaari ka ring lumikha ng departamento ng treasury, na independiyente sa direktor ng pananalapi, na ang pangunahing tungkulin ay subaybayan ang pagsunod sa mga patakaran ng panloob na daloy ng dokumento.

Kaya, upang makontrol ang mga aktibidad ng CFO at ang mga departamentong nag-uulat sa espesyalista, ang CEO ay maaaring gawing mas madali ang kanyang buhay sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang panloob na serbisyo ng kontrol (kung, siyempre, ang sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya ay pinapayagan). Kasabay nito, ang isang serbisyo kung saan nagtatrabaho ang isang tao ay isang serbisyo din. At palagi kang magkakaroon ng oras upang maglaan ng karagdagang pondo mula sa badyet ng kumpanya para sa mga suweldo ng mga empleyado.

Pinagsasama-sama ang mga posisyon ng punong accountant at direktor sa pananalapi. Ano ang pagkakaiba?

Minsan ipinapayong pagsamahin ang mga posisyon ng CFO at ang punong accountant sa organisasyon, at kung minsan ay hindi. Upang matukoy kung ito ay nagkakahalaga ng paggawa ng isang hakbang, sagutin ang ilang mga tanong:

• Ano ang ginagawa ng iyong organisasyon pamamahala sa pananalapi at accounting?
• Sino ang nagtatrabaho para sa mga kumpanyang ito?
• Ano ang istraktura ng departamento ng accounting at pananalapi, at paano ito inorganisa?
• Ano, sa iyong palagay, dapat ang istrukturang ito?

Ang punong accountant at ang CFO ay maaaring humawak ng isa o iba't ibang antas sa kumpanya. Pagdating sa iba't ibang antas, ang pinuno ay ang CFO, na ang accountant at finance department ay direktang nasasakupan. Sa maliliit na organisasyon, walang departamento ng pananalapi, at ang CFO, na ang mga responsibilidad ay nakasaad sa kontrata, ay gumagawa ng lahat ng gawain sa kanyang sarili. Ang departamento ng accounting ay subordinate sa kanya.

Kung pinag-uusapan natin ang hierarchy ng mga pinuno, kung gayon ang direktor sa pananalapi at ang accountant ay direktang nasasakop sa pangkalahatang, komersyal o executive na direktor (ang ganitong pamamaraan ng pamamahagi ng mga tungkulin ay karaniwan). Kadalasan, ang isang espesyalista sa pananalapi ay nasa ilalim ng CEO, at ang isang accountant ay nasa ilalim ng executive.

Ang mga listahan ng mga responsibilidad ng punong accountant at ng financial director ay halos magkapareho sa isa't isa. Ang tagubilin ng direktor sa pananalapi at accountant ay gumuhit ng mga ulat at sumasalamin sa mga gastos. Sa mga organisasyon, higit sa lahat maliit, maaaring pagsamahin ng isang tao ang mga tungkulin ng dalawang espesyalista.

Ang mga aktibidad ng CFO at ng accountant ay naiiba lamang sa na ang huli ay nagtatala ng mga kaganapan na naganap nang eksakto kung paano sila makikita sa mga dokumento ng accounting, at ang espesyalista sa pananalapi, na may malaking halaga ng impormasyon, ay naghahanda ng mga ulat na kawili-wili para sa panloob. mga gumagamit - ang CEO, mga shareholder at may-ari ng negosyo ... Kasabay nito, ang interpretasyon ng magkatulad na mga kaganapan ng mga espesyalista ay maaaring maging ibang kalikasan.

Andrey Andryukhin, Pinansyal na Direktor ng Plavsk Machine-Building Plant "Smychka", Plavsk (Rehiyon ng Tula)

Sa mga kumpanyang may isa o dalawang link sa istraktura ng negosyo, ang pinuno ay nagpaplano at nagpapasya sa mga madiskarteng isyu. Ang isang accountant sa naturang mga organisasyon ay isang taong responsable para sa mahusay at kagyat na gawaing pinansyal. Ito ang dahilan kung bakit hindi kailangan ang CFO doon.

Habang lumalaki ang kumpanya, lumilitaw ang mga karagdagang profile sa istraktura ng negosyo, at unti-unting lumalawak ang kawani. May pangangailangan para sa isang espesyalista na tanging responsable para sa pagpaplano sa pananalapi, pamamahagi ng mga pondo, pang-akit ng mga pamumuhunan. Ang posisyon ng espesyalista na ito ay maaaring tawaging iba. Pareho siyang tinatawag na CFO at Deputy for Economics and Finance - hindi mahalaga. Ang pangunahing bagay ay ang punong accountant lamang ang hindi hihila sa kumpanya. Sa pagdating ng isang financial manager, ang punong accountant ay nagsimulang ipagtanggol ang likuran - upang magbigay ng "kristal" na buwis, istatistika at pag-uulat ng accounting. Mas mabuti para sa kanya na huwag makialam sa mga aktibidad ng CFO - ang kumpanya, sa halip, ay maaaring makinabang, sa halip na makapinsala.

Paano simulan ang proseso ng pagpapaalis sa CFO

Kung magpasya kang wakasan relasyon sa negosyo kasama ang kasalukuyang CFO, maghanda nang naaayon. Namely:

Maghanap ng magandang kapalit (mag-hire ng bagong espesyalista o isaalang-alang ang isa sa mga empleyado)

Ibigay ang mga kundisyon kung saan magkakaroon ng oras ang CFO para kumpletuhin ang mahahalagang proyekto bago umalis

Gawin ang istraktura ng serbisyo sa pananalapi bilang transparent hangga't maaari, ang mga proseso ng paglilipat ng mga sistema ng accounting, subordination, pagpaplano - simple.

Ang pinakamahusay na paraan upang matanggal ang isang CFO ay ang makipaghiwalay sa isang mapayapang paraan.

Ang pagwawakas ng pakikipagtulungan sa CFO ay dapat nasa isang mataas na antas ng propesyonal, sa isang format ng diyalogo. Ang lahat ng mga obligasyon na itinakda sa kontrata at mga batas sa paggawa ay dapat igalang.

Nauunawaan ng CFO na ang isang mabuting reputasyon ay mas mahal kaysa sa kita (kung kinakailangan, maaari mong magalang na ipaalala ang tungkol dito), na nangangahulugang mas mahusay na makipaghiwalay sa employer sa isang mahusay na tala, dahil sa hinaharap ay makakatulong ito upang palakasin mga koneksyon sa negosyo... Hindi kinakailangang lasunin ang isang tao sa pamamagitan ng pagmamaneho sa kanya sa isang sulok. Ang isyung ito ay pinakamahusay na nalutas sa pamamagitan ng magalang na negosasyon, kung saan makikita ang isang kompromiso.

Konstantin Kulikov, Pangkalahatang Direktor ng OJSC "Izhmash-Holding", Izhevsk

Kung hindi ka na nasisiyahan sa aktibidad ng CFO, humanap ng karapat-dapat na kapalit para sa isang espesyalista. Ito ang unang lugar upang magsimula. Kasabay nito, simulan ang pagharang sa daloy ng impormasyon para sa empleyado na iyong tatanggalin. I-lock ang mga ito sa iyong sarili. Hayaang makakuha ang CFO ng maliliit na dosis ng impormasyon.

Pagkatapos mong magpasya sa kandidatura ng isang bagong direktor sa pananalapi, pag-usapan ang kasalukuyang kalagayan, mag-alok sa tao ng isang karapat-dapat bayad sa pagtanggal... Kung maaari, maghanap ng trabaho sa isang kumpanya na may mas kaakit-akit na kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanya. Mas mainam na pagandahin nang kaunti ang mga katangian at katangian ng iyong espesyalista. Hindi na kailangang subukang ayusin ito sa mga kasosyo o kakumpitensya.

Ang CFO ay dapat nasiyahan sa kasalukuyang sitwasyon - ito ay napakahalaga. Kung hindi siya nasisiyahan sa ilang mga punto, ang lahat ng kumpidensyal na impormasyon ay maaaring mapunta sa mga kakumpitensya, na magsasama ng mga negatibong kahihinatnan.

Kung ang isang espesyalista ay hindi nais na huminto at hindi pumasok sa mga negosasyon, ang isa sa mga pinaka-epektibong pamamaraan, sa palagay ko, ay ang sertipikasyon, na dapat gawin ng mga independiyenteng eksperto. Sila ang makakapag-conclude niyan propesyonal na kalidad ang espesyalista ay hindi tumutugma sa posisyon ng isang financial director. Ngunit kahit na sa sitwasyong ito, naniniwala ako na ang lahat ng mga hakbang sa itaas ay dapat na epektibong isagawa upang mabawasan ang mga panganib ng negatibong kahihinatnan para sa kumpanya mula sa pagpapaalis ng isang espesyalista.

Impormasyon tungkol sa may-akda at kumpanya

Olga Podluzhskaya, Pangkalahatang Direktor ng Taigan-Cinema studio, Irkutsk. Ang Taigan-Cinema, LLC ay nakarehistro sa address ng Irkutsk, Baikalskaya st., 234, apt. 37, 664075. Ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay mga aktibidad na may kaugnayan sa produksyon, pamamahagi at screening ng mga pelikula. Gayundin ang Taigan-Cinema, LLC ay gumagana sa 6 pang direksyon. Ang laki ng awtorisadong kapital ay 10,000 rubles.

Konstantin Kulikov, Pangkalahatang Direktor ng OJSC Izhmash-Holding, Izhevsk. OJSC "Izhmash-Holding" - Pamamahala ng Kumpanya, nagmamay-ari ng pagkontrol sa mga stake sa OJSC Izhevsk Motorcycles at OJSC Izhmash-Stanko. Itinatag ito noong 2003 bilang bahagi ng pag-aalala sa Izhmash - ang pinakamalaking sari-sari na kumpanyang gumagawa ng makina na gumagawa ng mga maliliit na armas, mga kanyon ng sasakyang panghimpapawid, mga kagamitan sa makina, mga motorsiklo, at mga sasakyan. Ang prinsipyo ng Izhmash-Holding ay epektibong pamamahala ("right on target").

Studio na "Taigan-Sinema" lumitaw noong 2006. Ang pangunahing lugar ng trabaho ay ang paglikha ng mga dokumentaryo tungkol sa kalikasan, Lake Baikal, pangangaso, pangingisda. Lumilikha din ang kumpanya ng imahe, pagtatanghal at mga pelikulang pangkorporasyon, gumagawa ng mga produkto sa advertising.

Halos bawat tao sa isang paraan o iba pang konektado sa komersyal na kapaligiran ay sasabihin na ang isa sa mga pinaka-maimpluwensyang tao sa anumang kumpanya ay ang CFO, na ang mga responsibilidad ay sumasaklaw sa halos lahat ng bagay na may kaugnayan sa kita at gastos ng organisasyon. Ito ay para sa kadahilanang ito na kadalasan ang isang tao sa ganoong posisyon ay ganap na pangalawang pinaka-maimpluwensyang tao. Ngunit pagdating sa kung anong mga function ang ginagawa nito, marami ang nalilito.

Sino ito?

Ngayon, maaari naming kumpiyansa na sabihin na, kung hindi mo isasaalang-alang ang CEO, ang pinaka-maimpluwensyang tao sa anumang kumpanya ay ang CFO. Kasama sa mga responsibilidad ng taong ito ang madiskarteng pagpaplano, maingat na kontrol sa gastos, pamamahala ng lahat ng uri ng sistema ng impormasyon at, siyempre, pag-uulat. Sa iba pang mga bagay, tinatanggap nito direktang pakikilahok sa pagpaplano ng buwis, kasama na rin ang gawain tulad ng pag-optimize ng buwis at ang pagtatatag ng isang espesyal na sistema panloob na kontrol sa kumpanya.

Para sa sistema kontrol sa pananalapi at gumana nang maayos ang accounting, inaasikaso din ng CFO ang mga isyu sa tauhan. Kasama sa kanyang mga responsibilidad hindi lamang ang pagkilala sa mga pangunahing empleyado, kundi pati na rin, kung kinakailangan, pagguhit ng isang plano para sa kanilang kapalit. Ginagawa ito upang kung magpasya ang isang tao na magbitiw sa isang tiyak na posisyon, sa huli ay hindi ito magiging isang sakuna para sa negosyo. Bilang karagdagan, nagsasagawa rin siya ng isang pampublikong tungkulin, iyon ay, nagbibigay ng mga panayam sa media, nagsasalita sa ngalan ng kumpanya, atbp.

Tulad ng nakikita mo, kung isasaalang-alang kung sino ang CFO, ang mga responsibilidad ng posisyon na ito at iba pang mga nuances, mauunawaan ng isa na sa katunayan ay hindi lamang siya nakikitungo sa mga isyung iyon na direktang nauugnay sa kita ng kumpanya. Niresolba din nila ang iba't ibang isyu na may kaugnayan sa recruiting, PR-campaign at marami pang ibang elemento.

Paano ang sitwasyon?

Dahil sa katotohanan na marami ang hindi alam ang mga tungkulin ng isang direktor, madalas na nangyayari na sa proseso ng pag-recruit ng mga tao, ang mga tao ay hindi nagkakaintindihan. Hindi alam ng CEO kung anong mga gawain ang dapat gawin ng CFO, gayundin kung anong mga kapangyarihan at responsibilidad ang dapat niyang taglayin para magawa niya ang mga gawaing ito nang mahusay. Kasabay nito, ang taong nag-aaplay para sa isang trabaho ay hindi naiintindihan kung anong mga responsibilidad sa trabaho ng CFO ang itinatag sa kumpanyang ito, hindi pa banggitin kung magagawa niyang gampanan ang mga gawaing itinalaga sa kanya.

Kung ang isang dalubhasang direktor ng HR ay nagre-recruit, maaaring hindi rin niya alam kung paano tukuyin ang isang espesyalista, bilang isang resulta kung saan ang departamento ng HR at ang CEO ay nagsisimulang maingat na bigyang pansin ang iba't ibang mga pormal na katangian, tulad ng karanasan sa trabaho, edukasyon, kaalaman ng tiyak propesyonal na mga konsepto at marami pang iba. Siyempre, halos hindi masasabi na ang diskarte na ito ay pinakamainam.

Paano mo tukuyin ang isang propesyonal?

Mayroong isang mas mahusay na diskarte sa paglutas ng problemang ito. Una sa lahat, dapat mong maunawaan kung ano talaga ang iyong hinahanap. propesyonal na espesyalista, na nauunawaan mismo, halimbawa, ang mga tungkulin ng direktor sa pananalapi ng isang negosyo, na kinakailangan para sa kanya upang matupad ang mga gawain na itinalaga sa kanya. Sa madaling salita, dapat kang maghanap ng isang tao na naiiba hindi lamang sa kaalaman, ngunit alam din kung paano, gamit ang gayong kaalaman, upang makamit ang mga tiyak na resulta.

Susunod, dapat kang magpasya kung ang priyoridad na pamantayan para sa pagpili ng isang espesyalista ay para sa iyo kung ang aplikante ay nagmamay-ari ng ilang partikular na tool, kung maaaring hindi sila ang responsibilidad ng financial director ng kumpanya. Sa katunayan, hindi ito napakahalaga, iyon ay, siyempre, dapat siyang magkaroon ng ilang mga kasanayan, ngunit para sa employer hindi ito ang pangunahing bagay. Ang pangunahing bagay ay upang makamit ang mga tiyak na layunin at resulta. Hindi ka makakapag-hire ng isang tao para lamang sa kadahilanang, halimbawa, siya ay matatas sa pagbuo ng isang badyet, dahil dapat mo ring tiyakin na lubos niyang alam kung ano ang kanyang ginagawa sa ilang mga bagay, at kung ano ang eksaktong nakamit sa wakas.

Mga function at tool

Dapat mong tandaan kaagad ang pagkakaiba sa pagitan ng mga function at tool:

• Ang mga function ay ang mga pangunahing responsibilidad ng isang CFO. Ang bawat naturang function ay may pare-parehong layunin o kahit na marami, para sa pagkamit kung saan nabuo ang isang tiyak na hanay ng mga aksyon. Ang bawat aksyon, sa turn, ay may sariling resulta, ang pagkamit nito ay mapapatunayan na sa proseso.
• Ang instrumento ay isang paraan kung saan matutugunan ang mga responsibilidad ng CFO. Ang LLC at ang manufacturing enterprise ay magbibigay sa espesyalista ng iba't ibang mga tool upang malutas ang problema, ngunit sa anumang kaso konseptong ito ay hindi gaanong ambisyoso. Kasama sa mga tool ang pagpapautang, accounting, ERP, KPI, balanseng scorecard, pamamahala sa daloy ng pananalapi at marami pang ibang elemento.

Sino ang espesyalista dito?

Mahalaga para sa employer na lubos na nauunawaan ng kandidato ang kanyang mga responsibilidad, marahil ang mga tungkulin ng isang katulong na CFO at ilang iba pang mga nuances, ngunit ang pinakamahalagang bagay ay naiintindihan niya ang mga layunin na nasa harap niya. Sa katunayan, sa proseso ng pag-unlad ng anumang kumpanya, ang tiyak na kahulugan ng mga layunin ay maaaring magbago, dahil hindi maaaring magkaroon ng parehong mga layunin para sa isang maliit na organisasyon at isang internasyonal na korporasyon. Ito ay para sa kadahilanang ito na upang maunawaan mo ang mga responsibilidad ng CFO, isang sample kung saan kakailanganin mong ibigay ang mga kandidato, kakailanganin mong tukuyin ang mga pag-andar na halos hindi magbabago sa proseso ng pag-unlad ng iyong kumpanya ( kahit anong uri ng sandali na ginagamit mo ang mga tool at kung anong mga layunin ang kinakaharap ng kumpanya).

Pangunahing pag-andar

Para sa maraming tao, ang CFO ay talagang halos hindi malinaw. Ang kanyang mga responsibilidad at ang mga tool na magagamit niya upang maisagawa ang mga nakatalagang gawain ay hindi alam ng marami, gayunpaman, kung hindi mo mahanap para sa iyong sarili ang pinakamainam na hanay ng mga pag-andar para sa isang tao sa posisyon na ito, maaari kang magtatag ng isang bagay tulad ng sumusunod na listahan :

• Pagbubuo ng isang diskarte sa korporasyon, pati na rin ang pagpaplano ng mga aksyon sa sektor ng pananalapi, na maaaring matiyak ang pinakamataas na paglago ng halaga ng kumpanya.
• Kontrol sa lahat ng isyu sa badyet at pamamahala.
• Buong kontrol sa pananalapi, kabilang ang mga daloy ng salapi, mga payable at receivable, tinitiyak ang katuparan ng anumang mga obligasyon at marami pang iba.
• Nagbibigay ng lahat ng kinakailangang impormasyon para sa gawain ng mga tagapamahala at mga espesyalista ng kumpanya.

Pagtugon sa pangangailangan ng negosyo para sa pera

Ang pera ang nagtutulak na puwersa ng anumang negosyo, dahil kung walang sapat na pondo upang gumawa ng anumang kasalukuyang mga pagbabayad, kung gayon sa wakas ang proseso ng trabaho ay hihinto lamang, dahil ang supply ng mga hilaw na materyales, serbisyo at materyales ay titigil, at ang mga manggagawa ay titigil. nagtatrabaho. Kasabay nito, walang pagkakaiba dito sa kung anong tubo ang mayroon ito o ang negosyong iyon, dahil ang pinakamahalagang bagay ay kung ito ay kasalukuyang may pondo upang bayaran ang mga bayarin. Ito ang dahilan kung bakit ang unang bagay na dapat isaalang-alang kapag isinasaalang-alang kung ano ang pananagutan ng isang CFO ay ang pag-secure ng tamang halaga ng mga pondo upang bayaran ang mga singil ng kumpanya.

Upang makamit ang layuning ito, mayroong isang malaking bilang ng mga tool, kabilang ang tulad ng:

• pang-akit ng lahat ng uri ng hiniram na pondo;
• pagtataya ng mga posibleng daloy ng pera;
• atraksyon mula sa iba't ibang mapagkukunan ng pamumuhunan at marami pang iba.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang CFO ay maaaring gumamit ng anumang tool, ngunit ang pinakamahalagang bagay ay ang resulta, iyon ay, ang kumpanya ay dapat palaging may pera upang mabayaran nito ang mga bayarin nito. Iyon ay, maaari niyang ilipat ang ilang mga pag-andar sa mga tungkulin ng representante na direktor sa pananalapi, kung isinasaalang-alang niya na kinakailangan upang makumpleto ang gawain.

Pagpaplano at koordinasyon ng mga aktibidad ng kumpanya

Ang pagpapaandar na ito sa maraming paraan ay matatawag na pagbibigay para sa isang bilang ng iba pa, dahil kung wala ito ay imposible lamang na ipatupad ang karamihan sa mga ito.

Upang ang pera ay palaging naroroon sa negosyo, ang mga tungkulin sa pagganap ng CFO ay kasama ang ipinag-uutos na paghahanda ng isang plano ng pagtataya, na naglalaman ng kumpletong impormasyon tungkol sa kung magkano ang pera na matatanggap ng kumpanya sa isang tiyak na tagal ng panahon, at kung magkano at kung kailan ito kakailanganing gumastos para matugunan ang mga pangangailangan nito.... Kasabay nito, hindi siya dapat at hindi makabuo nito, dapat siyang magkaroon ng isang plano sa produksyon mula sa may-katuturang direktor, na naglalaman ng impormasyon tungkol sa kung ano ang eksaktong at kung anong dami ang gagawin ng kumpanya. Kasabay nito, ang direktor ng produksiyon ay hindi makapagpasiya kung magkano at kung ano ang eksaktong magagawa niya hanggang sa bigyan siya ng direktor ng pagbebenta ng isang tumpak na hula kung ano at kung anong dami ang kanyang ibebenta. Kaya, ang buong chain ng impormasyon na ito sa huli ay bumubuo sa pagpaplano at koordinasyon ng mga aktibidad ng kumpanya.

Lumalabas na ang CFO ay walang paraan upang matiyak ang pagkakaroon ng mga pondo hanggang sa magkaroon ng isang napagkasunduang hanay ng isang bilang ng mga plano, sa batayan kung saan ang panghuling plano ng aksyon ay ganap na itatayo. Kasabay nito, dahil ang isang bilang ng mga tao ay kailangang magplano ng kanilang sariling mga aktibidad, kung gayon ang isang tao ay dapat na ipagkatiwala sa koordinasyon ng lahat ng mga aksyon na ito, at ito mismo ang responsibilidad ng CFO ng kumpanya.

Bakit eksaktong ginagawa ng CFO ang mga aktibidad na ito?

Una sa lahat, sa gawain ng CFO, ang lahat ng mga planong ito ay kumakatawan sa paunang impormasyon, batay sa kung saan siya ay gumuhit ng kanyang sariling mga pagtataya ng mga daloy ng pera, pati na rin makisali sa pagbuo ng mga plano sa pananalapi. Sa madaling salita, ang huling yugto ng lahat ng pagpaplano ay itinalaga sa kanya, dahil tinutukoy niya ang pangwakas na produkto at, dahil dito, dapat i-coordinate ang mga aksyon ng lahat ng iba pang mga departamento.

Kasabay nito, kailangan mong maunawaan ang katotohanan na ang lahat ng mga planong ito ay dapat na maingat na iugnay sa isa't isa, at sa parehong oras ang mga ito ay iginuhit sa iba't ibang pisikal na dami. Kasabay nito, ang tanging tagapagpahiwatig kung saan lahat sila ay nagkakaisa sa isa't isa ay pera.

Tinitiyak ang pagiging epektibo ng kumpanya

Ang pag-maximize ng kita ay malayo sa pangunahing layunin, at maraming kumpanya ang madalas na nag-sideline kapag mayroon silang CFO na nagtatrabaho sa direksyong ito. Ang tungkulin at responsibilidad ng espesyalistang ito ay dapat na tiyakin na ang organisasyon ay gumagana nang mahusay hangga't maaari, at bilang resulta, tataas na ang kita. Iyon ay sinabi, mayroong ilang mahahalagang subtleties na dapat isaalang-alang dito.

Ang paggawa ng tama ay nangangahulugan ng paglipat patungo sa pangunahing layunin na itinakda ng kumpanya para sa sarili nito. Kung ang pangunahing layunin ay kumita ng pera, kung gayon ang pagkilos ng tama ay upang makisali sa paggawa ng mga naturang serbisyo at kalakal na kasalukuyang hinihiling ng lipunan. Ang pagtukoy sa gawaing ito ay dapat na gawin ng mga tagapagtatag, pati na rin ng nangungunang pamamahala ng kumpanya. Kasabay nito, para sa ilan, ang layuning ito ay kumakatawan sa pagtaas ng kapalaran ng tagapagtatag, habang para sa iba ito ay kawanggawa o iba pa.

Kasabay nito, kailangan mong maunawaan na kailangan mong sumulong sa layuning ito gamit ang isang pamamaraan na pinaka-epektibo, at ito ay nagpapahiwatig hindi lamang ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa ilang produksyon, kundi pati na rin ang kahusayan ng bawat miyembro ng kawani, maging ito isang kinatawang direktor sa pananalapi, mga responsibilidad na maaari lamang binubuo sa pagtulong sa kanilang agarang superbisor, o sa pangkalahatang direktor, na pinagkatiwalaan ng pangunahing responsibilidad para sa gawain ng organisasyon.

Ito rin ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa katotohanan na sa proseso ng pag-unlad ng kumpanya, ito ay patuloy na magbabago, pati na rin palawakin ang layunin ng pamamahala. Sa una, ito ay nag-aalala ng eksklusibo sa pamamahala ng mga mapagkukunan, kabilang ang mga materyal, ngunit sa sandaling ang organisasyon ay nagsimulang umunlad at pumasok sa isang patuloy na bilis ng pagtatrabaho, ang mga pagbabago ay nagsisimulang lumitaw sa istraktura, mga patakaran ng trabaho, ang komposisyon ng mga pagbabago sa mga tauhan, atbp. Sa madaling salita, ang organisasyon mismo ay nagiging object ng pamamahala.

Bakit kailangang ang CFO ang mamahala sa lahat ng ito?

Ang mga responsibilidad ng pinuno ay itinalaga sa CFO para sa kadahilanang ang pangunahing nakikitang tanda na tumutukoy sa kahusayan, pati na rin ang katayuan ng kumpanya, ay tagumpay sa ekonomiya. Sa madaling salita, ang pangunahing tanda ng tagumpay ng isang kumpanya ay ang tubo nito, gayundin ang mga cash flow na pinamamahalaan ng CFO. Ang taong ito ang nagtatakda ng mga panuntunan para sa pagtukoy kung ano ang partikular sa loob ng isang partikular na organisasyon na itinuturing na "epektibong pagkilos." Kaugnay nito, ang CFO ay ang taong nag-coordinate sa buong proseso kung paano magiging epektibo ang isang simpleng kumpanya.

Pagtitiyak ng seguridad sa ekonomiya

Ang anumang kumpanya ay may panganib na ito ay titigil sa pag-iral sa isang sandali, habang sa una ang panganib ng pagkabangkarote ay tinutukoy kung ang organisasyon ay maaaring magbayad ng mga utang nito sa oras. Gayunpaman, sa paglipas ng panahon at pag-unlad ng kumpanya, mas maraming mga panganib ang lumitaw, kabilang ang pampulitika, merkado, pag-alis ng mga pangunahing indibidwal, atbp.

Sa isang banda, ang isang malaking korporasyon ay may mas maraming pagkakataon na magdusa mula sa lahat ng uri ng hindi kanais-nais na mga kaganapan, habang ang mga maliliit na negosyante ay hindi gaanong nalantad sa panganib na ito (sila, kumbaga, ay hindi gaanong napapansin at mas kaunting oras upang gumawa ng mga masamang hangarin at mga kakumpitensya. ). Ngunit sa parehong oras malaking korporasyon ay may mas malaking bilang ng mga mapagkukunan, bilang isang resulta kung saan sinusubukan nitong kontrolin ang mga naturang panganib, pati na rin ang maingat na pag-insure laban sa mga ito.

Ang mga tungkulin ng CFO ay hindi kasama ang direktang pag-aalis ng mga panganib, nagbibigay sila ng mga order sa ibang mga miyembro ng kumpanya. Halimbawa, kung ang isa sa mga mahahalagang panganib sa ngayon ay isang posibleng pagkawala ng imahe, kung gayon ang CFO ay hindi na kailangang palakasin ito sa kanyang sarili, ngunit kailangang magbigay ng mga order sa isa na nakikibahagi sa kampanya ng PR. Kung pinag-uusapan natin ang panganib ng pagkawala ng isang pangunahing empleyado, kung gayon ang utos ay ibibigay sa departamento ng HR, habang ang CFO ang namamahala sa pangangasiwa kung paano dapat gawin ang mga gawaing ito.