Sino ang pinuno ng yunit. Branch Director: paglalarawan ng trabaho, responsibilidad at tampok. Ang paglalarawan ng trabaho sa ulo ng isang hiwalay na dibisyon

POSISYON

TUNGKOL SA HEAD NG DOKISYON NG STRUKTURAL

Paninigurado ko

Pangkalahatang direktor

"__" __________ ____ g.

POSISYON

sa katayuan ng pinuno ng yunit ng istruktura

Ang regulasyong ito ay namamahala sa mga aktibidad, tinutukoy ang katayuan, karapatan, obligasyon at kapangyarihan ng pinuno ng yunit ng istruktura (mula rito ay tinukoy bilang "Yunit").

Ang Mga Regulasyong ito ay binuo upang mai-streamline at ma-optimize ang mga aktibidad, ipatupad ang mga proyekto ng negosyo at palakasin ang katatagan sa merkado ng automotiko.

Artikulo 1. Pangkalahatang Mga Paglalaan

1.1. Ang Pinuno ng Dibisyon ay nagdadala ng pamamahala ng pagpapatakbo ng lahat ng mga aspeto ng Dibisyon: komersyal, pinansiyal, negosyo, pati na rin ang mga isyu sa pamamahala ng tauhan.

1.2. Ang Pinuno ng Dibisyon ay namamahala sa pag-aari ng Dibisyon sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng Charter at ang mga termino ng kontrata sa pagtatrabaho.

1.3. Ang kakayahan ng Ulo ng Yunit ay kinabibilangan ng pag-unlad, sa pakikipag-ugnay sa Pangkalahatang Direktor, at pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad ng Unit sa loob ng balangkas ng pag-unlad, pati na rin ang lahat ng mga isyu ng pamamahala ng mga kasalukuyang aktibidad sa lawak na itinatag ng Charter, panloob na regulasyon, mga regulasyon, at mga desisyon sa pamamahala.

1.4. Ang layunin ng mga aktibidad ng Ulo ng Dibisyon ay upang matiyak ang mahusay na operasyon ng Dibisyon sa pamamagitan ng pagtupad ng naaprubahan na plano sa negosyo, pagkamit ng kakayahang kumita at kumpetisyon, katatagan ng pananalapi at pang-ekonomiya, pagpapanatili ng katatagan at paghahanap ng mga bagong teknolohiya sa negosyo, pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan.

1.5. Ang Pinuno ng Dibisyon ay isinasagawa ang mga aktibidad sa pamamahala nito na isinasaalang-alang ang mga interes at ganap na alinsunod sa pangkalahatang linya ng pag-unlad, sa malapit na pakikipag-ugnayan sa pang-ekonomiya at pinansiyal sa iba pang mga istruktura ng istruktura, na ginagabayan ng mga prinsipyo ng pangako ng korporasyon, pag-aalaga ng imahe, pagmamasid sa mga tradisyon at pag-unlad na mga kakaibang katangian.

1.6. Ang pinuno ng Yunit ay direktang sumasakop sa lahat ng mga empleyado ng Unit na ipinagkatiwala sa kanya alinsunod sa mga termino ng trabaho at mga paglalarawan sa trabaho.

Artikulo 2. Pagtalaga ng Ulo ng Yunit

2.1. Ang sinumang mamamayan ng Russian Federation na nagtataglay ng kinakailangang mga propesyonal, sikolohikal at moral na katangian na nakakatugon sa mga kinakailangan ng pinuno, kinikilala ang mga pamantayan ng Corporate Code, masigasig at proaktibo na nauugnay sa katuparan ng mga gawain at hindi tinatanggal ng karapatang sakupin ang kani-kanilang mga posisyon alinsunod sa naaangkop na batas, ay maaaring itinalaga bilang Pinuno ng Dibisyon.

2.2. Ang mga kandidato para sa posisyon ng Ulo ng Yunit ay maaaring hinirang ng mga empleyado, ang Pangkalahatang Direktor; pinapayagan ang pagpili ng sarili.

2.3. Sa mga indibidwal na kaso, kapag hinirang ang Ulo ng Yunit, ang Pangkalahatang Direktor ay maaaring humirang ng isang kumpetisyon kung saan ang mga empleyado at mga taong hindi nasa isang relasyon sa pagtatrabaho ay maaaring makisali.

2.3.1. Ang lahat ng mga kandidato ay itinuturing na may pantay na karapatan at mga pagkakataon na lumahok sa kumpetisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng Ulo ng Yunit. Ang mga kondisyon ng kumpetisyon at pamamaraan para sa paghawak nito ay natutukoy ng Pangkalahatang Direktor.

2.3. Ang Pinuno ng Dibisyon ay hinirang ng Direktor Heneral na may ipinag-uutos na koordinasyon ng kanyang kandidatura kasama ang pinuno ng serbisyo ng tauhan.

2.4. Ang General Director ay nagtapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa Ulo ng Yunit para sa isang tinukoy na panahon, kung saan ang mga limitasyon para sa pagtatapon ng pag-aari ng Unit, mga karapatan, obligasyon, mga kondisyon sa pagtatrabaho at responsibilidad ng Ulo ng Yunit na naayos.

Artikulo 3. Kataga ng opisina ng Ulo ng Yunit

3.1. Isinasagawa ng Ulo ng Yunit ang kanyang mga kapangyarihan sa panahon ng kung saan siya ay hinirang, maliban sa mga kaso na ibinigay para sa sugnay 3.2. ng mga Regulasyong ito.

3.2. Ang mga kapangyarihan ng Ulo ng Dibisyon ay maaaring maaga na wakasan sa mga batayan na direktang ipinagkakaloob ng batas sa paggawa ng Russian Federation.

3.3. Ang Pangkalahatang Direktor ay maaaring unilaterally magpasya sa maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan ng Ulo ng Yunit na may sapilitang abiso sa kanyang hangarin ng huli ng hindi bababa sa 30 araw ng kalendaryo bago ang petsa ng paparating na pagpapaalis (maliban kung tinukoy ng batas sa paggawa ng Russian Federation) sa mga sumusunod na kaso:

3.3.1. Ang kabiguang sumunod o hindi wastong pagpapatupad ng plano sa pag-unlad ng Dibisyon na binuo at inaprubahan ng Direktor Heneral para sa Dibisyon;

3.3.2. Hindi katuparan o hindi tamang katuparan ng Ulo ng Dibisyon o obligasyon at kundisyon na itinakda ng kontrata sa pagtatrabaho;

3.3.3. Ang pagkabigo o hindi tamang pagpapatupad ng mga pagpapasya at mga utos ng Direktor Heneral;

3.3.4. Mga Sanhi ng Ulo ng Dibisyon, sa pamamagitan ng kanyang mga aksyon, ng direktang pinsala sa ekonomiya at pananalapi, o kapag lumilikha siya ng mga kondisyon na humahantong sa isang banta ng pinsala.

3.4. Sa kaganapan ng pagtatapos ng mga kapangyarihan sa kanyang sariling kahilingan, ang Ulo ng Dibisyon ay nagsumite ng isang nakasulat na aplikasyon na nagpapahiwatig ng mga dahilan para sa paglilipat ng awtoridad sa Direktor Heneral ng hindi bababa sa 2 linggo bago ang petsa ng iminungkahing pagpapaalis.

3.5. Kung sakaling matapos ang kontrata ng pagtatrabaho para sa alinman sa mga kadahilanang tinukoy sa sugnay 3.2. at 3.3. ng mga Regulasyong ito, ang Ulo ng Dibisyon ay may lahat ng mga karapatan at kapangyarihan at nagsasagawa ng kanyang mga tungkulin hanggang sa pagpapalabas ng kautusan sa pagpapaalis at pagpapatupad ng wastong paglipat ng mga kaso sa bagong itinalagang Ulo ng Dibisyon o kumikilos ng pinuno ng Dibisyon.

Seksyon 4. Pamamaraan sa Paglipat

4.1. Hindi bababa sa 3 araw ng pagtatrabaho ay inilaan para sa paglipat ng mga gawain ng Dibisyon. Ang pagkalkula at pagpapaalis ng dating Ulo ng Yunit ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan ng batas ng paggawa ng Russian Federation at mga probisyon ng kontrata sa paggawa, napapailalim sa buong kabayaran ng lahat ng mga pagkalugi, kung mayroon man, bilang isang resulta ng mga aktibidad (hindi pag-asa) ng Ulo ng Yunit.

4.2. Upang maisagawa ang proseso ng pagtanggap at paglilipat ng mga gawain ng Dibisyon, isang order ay nilikha sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng Direktor Heneral, na isinasagawa ang mga aktibidad nito sa ilalim ng direktang pangangasiwa ng Direktor Heneral.

4.3. Batay sa mga resulta ng pag-audit, ang isang sertipiko ng pagtanggap ay iginuhit, na nilagdaan ng nauna at bagong Ulo ng Dibisyon, ang chairman at mga miyembro ng komisyon, at pagkatapos ay naaprubahan ng Pangkalahatang Direktor.

Artikulo 5. Mga Puwersa ng Ulo ng Yunit

5.1. Ang Pinuno ng Dibisyon, na nagsasagawa ng estratehikong pagpaplano at pamamahala sa pagpapatakbo ng mga aktibidad ng Dibisyon, ay pinangalanan ng kinakailangang awtoridad sa bagay na ito.

5.2. Ang Ulo ng Dibisyon ay bubuo at sumasang-ayon sa Pangkalahatang Direktor ng mga madiskarteng layunin para sa pagbuo ng Dibisyon at ang mga paraan upang makamit ang mga ito;

5.3. Ang Pinuno ng Yunit batay sa isang kapangyarihan ng abugado na inisyu ng Pangkalahatang Direktor ay may karapatang isakatuparan, sa loob ng kanyang kakayahan, lahat ng mga aksyon sa ngalan ng Unit na ipinagkatiwala sa kanya.

5.4. Ang Pinuno ng Dibisyon ay may karapatang pamahalaan ang pinansiyal na mga mapagkukunan ng Dibisyon sa loob ng mga limitasyon na kinokontrol ng mga termino ng kontrata sa pagtatrabaho.

5.5. Ang Ulo ng Dibisyon ay malayang kinakalkula ang mga kontrata ng negosyo sa mga kasosyo sa negosyo.

5.6. Ang Pinuno ng Dibisyon, sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan, ay nagbibigay ng mga tagubilin at gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa iba't ibang aspeto ng mga aktibidad ng Dibisyon.

5.7. Ang Pinuno ng Yunit ay kumakatawan sa mga interes ng Unit sa loob ng balangkas ng kasalukuyang batas sa lahat ng mga samahan, katawan at institusyon kapwa sa Russian Federation at sa ibang bansa.

5.8. Ang Pinuno ng Dibisyon ay tumatalakay sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan, nalalapat ang mga insentibo at parusa sa mga empleyado alinsunod sa naaangkop na mga batas sa paggawa;

5.9. Inayos ng Ulo ng Dibisyon ang pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga empleyado ng Dibisyon, ay inaprubahan ang mga paglalarawan sa trabaho.

5.10. Nilinaw ng Ulo ng Dibisyon ang listahan ng impormasyon na naglalaman ng mga lihim na komersyal o kung saan ay kumpidensyal na impormasyon ng Dibisyon, ang mga antas ng pag-access para sa mga empleyado ng Dibisyon; tinutukoy at, sa pagsang-ayon sa pamamahala ng serbisyong pangseguridad, tumatagal ng mga kinakailangang hakbang sa Dibisyon para sa pinansiyal, seguridad ng ekonomiya ng Dibisyon at ang personal na kaligtasan ng mga empleyado;

5.11. Kung sakaling magkaroon ng matagal (higit sa 3 araw) na kawalan, ang Ulo ng Yunit, sumang-ayon sa Pangkalahatang Direktor, ay nagtatalaga ng isang Acting Director ng Unit bilang isang pansamantalang pansamantala

Artikulo 6. Responsibilidad ng Ulo ng Yunit

6.1. Ang Ulo ng Dibisyon ay nag-uulat nang direkta sa Pangkalahatang Direktor at responsable para sa kanyang mga aksyon alinsunod sa batas ng Russian Federation sa buong panahon ng kanyang trabaho sa posisyon na ito.

6.2. Ang Pangulo ng Dibisyon ay personal na may pananagutan sa pagtupad ng mga tungkulin na naatasan sa kanya sa mga kondisyon na ibinigay ng kasunduan sa paggawa na natapos sa kanya, alinsunod sa naaangkop na batas, Charter, mga lokal na regulasyon na aksyon, kasama ang:

Para sa mabisang pagpapatupad ng naaprubahan na plano sa negosyo para sa Dibisyon;

Para sa kawastuhan at pagiging maagap sa pagpapatupad ng mga desisyon sa pagpapatakbo at mga order ng Direktor Heneral;

Para sa kaligtasan ng mga nasasalat at hindi nasasalat na mga pag-aari ng Dibisyon;

Para sa makatwirang paggamit ng pananalapi ng Dibisyon;

Para sa pagpapanatili ng mga lihim ng kalakalan sa kanya at ng mga empleyado ng kanyang Unit;

Para sa pagsunod sa batas sa panahon ng pagpapatupad ng mga komersyal na transaksyon at mga transaksyon sa pananalapi;

Para sa samahan ng mahusay na nagtatrabaho feedback ng mga yunit ng Unit na ipinagkatiwala sa ito sa iba pang mga yunit.

Para sa pagtiyak ng pagsumite ng kumpleto at maaasahang pag-uulat ng impormasyon sa mga aktibidad ng Dibisyon sa Direktor ng Heneral nang mahigpit sa oras at sa inireseta na form;

Para sa paglikha ng pinakamainam na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga empleyado ng Dibisyon, pagsubaybay sa pagsunod sa mga panuntunan sa pangangalaga sa kaligtasan at paggawa.

6.3. Ang Ulo ng Dibisyon ay ganap na mananagot para sa mga pagkalugi na natamo ng kanyang mga aksyon (hindi pagkilos), pati na rin para sa mga bunga ng mga desisyon sa labas ng kanyang awtoridad na itinatag ng naaangkop na batas, Charter at ang kontrata sa paggawa.

6.4. Ang Pinuno ng Dibisyon ay obligadong mahigpit na sumunod sa mga kinakailangan ng mga probisyon ng Corporate Code, alagaan ang pagpapanatili ng imahe at tiwala ng mga kasosyo;

6.5. Ang Ulo ng Dibisyon ay hindi pinalaya mula sa pananagutan kung ang mga pagkilos na nangangailangan ng responsibilidad ay kinuha ng mga tao kung saan siya ay nag-delegate ng kanyang awtoridad at karapatan.

Artikulo 7. Ang pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnayan ng Ulo ng Yunit

7.1. ipinagpapalagay na obligasyon na magbigay ng lahat ng mga kundisyon na kinakailangan para sa gawain ng Ulo ng Yunit upang matupad ang mga tungkulin na naatas sa kanya.

7.2. ginagarantiyahan ang pag-obserba ng mga karapatan at lehitimong interes ng Ulo ng Yunit para sa katuparan ng mga kondisyon at obligasyon na nagmula sa mga regulasyong ito at ang kontrata sa pagtatrabaho.

7.3. Tinitiyak ng Pinuno ng Dibisyon ang pagpapatupad ng mga pagpapasya ng mga pagpupulong ng Lupon ng mga Direktor at Pangkalahatang Direktor.

7.4. Ang Pinuno ng Dibisyon ay nagpapatupad ng mga order at mga dokumento ng regulasyon at, batay sa mga ito, ay nag-isyu ng mga lokal na batas sa regulasyon ng Dibisyon.

7.5. Ang Pangkalahatang Direktor ay regular na nagpapatupad ng mahigpit na kontrol sa nakapangangatwiran at matipid na paggamit ng materyal, paggawa at pinansiyal na mga mapagkukunan ng Dibisyon; para sa kanyang pagsunod sa batas, ang pagpapatupad ng mga order at desisyon ng Direktor Heneral.

7.6. Tinitiyak ng Ulo ng Dibisyon ng pagbuo ng kanais-nais at ligtas na mga kondisyon para sa mahusay na gawain ng mga empleyado ng Division, pagsunod sa mga kinakailangan ng batas ng Russian Federation.

7.7. Ang Ulo ng Dibisyon ay responsable para sa kawastuhan at pagiging maagap ng pagsumite sa Direktor ng Heneral ng mga ulat.

7.8. sa loob ng mga limitasyon ng kanyang awtoridad, tinitiyak niya ang pagsunod sa mga karapatan at lehitimong interes ng Ulo ng Yunit, na nagsasagawa na hindi makagambala sa kasalukuyang mga aktibidad ng Ulo ng Yunit, maliban kung sa kabilang banda ay ibinigay ng naaangkop na batas, ang mga termino ng kontrata sa pagtatrabaho at regulasyong ito.

7.9. taglay ang karapatang regular na suriin ang mga aktibidad ng Ulo ng Yunit upang matiyak ang pagsunod sa batas, pati na rin ang mga kondisyon at obligasyon ng kontrata sa pagtatrabaho at ang Regulasyong ito.

7.10. Ang Pinuno ng Dibisyon ay obligadong aktibong lumahok sa pagpapaunlad ng estratehikong pag-unlad, na nakatuon sa pagbuo at kasiyahan ng demand para sa mga produkto; bumuo ng mga panukala para sa pag-optimize ng mga aktibidad, ayusin ang feedback sa pamamahala.

7.11. Ang Pinuno ng Dibisyon ay obligadong regular na magsagawa ng isang pag-aaral ng mga katangian ng mamimili ng mga produktong ibinebenta at ang mga kinakailangan para sa kanila; matukoy ang mga kadahilanan na tumutukoy sa istraktura at dinamika ng demand ng mga mamimili at mga kondisyon ng merkado, mahulaan ang pangangailangan para sa iba't ibang mga pangkat ng produkto.

7.12. Ang Pinuno ng Dibisyon ay obligadong gumawa ng mga panukala para sa pag-aayos ng pang-ekonomiyang seguridad ng mga aktibidad ng Dibisyon, upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kinakailangang hakbang para sa pagpapatupad ng seguridad at pagpapanatili ng mga lihim ng kalakalan ng Dibisyon;

7.13. Ang Ulo ng Dibisyon ay may karapatang makatanggap ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa lahat ng komersyal, pinansiyal at iba pang mga operasyon na nauugnay sa isang paraan o sa iba pang mga gawain ng Dibisyon;

7.14. pumayag na magbigay ng lahat ng mga kundisyon na kinakailangan para sa gawain ng Ulo ng Yunit upang matupad ang mga tungkulin na naatasan sa kanya.

7.15. ay nagsasabing regular na magbigay ng Ulo ng Dibisyon ng ligal, pamamaraan, impormasyon-teknikal at suporta sa pananalapi sa lahat ng mga lugar ng Dibisyon.

Artikulo 8. Pangwakas na Mga Paglalaan

8.1. Ang Pinuno ng Dibisyon ng pinuno ang Dibisyon, na kung saan ay samahan ng istraktura at kumikilos alinsunod sa mga desisyon na ginawa at ginagawa.

8.2. Ang estratehikong at taktikal na mga layunin na tinukoy at pinatunayan ng Ulo ng Yunit sa kanyang mga gawain upang pamahalaan ang Unit ay hindi dapat sumalungat sa pangkalahatang linya ng pag-unlad.

8.3. Ang relasyon sa pagitan ng Ulo ng Dibisyon at ang mga empleyado ng Dibisyon ay batay sa pangako ng korporasyon, pagkilala sa mga karaniwang halaga.

Tumawag din sa paghahati ng sangay sa sektor ng pagbabangko sa pamamahagi ng teritoryo. 3 Pangalanan ang yunit na naayos ng industriya at pagganap, "kagawaran". Ang departamento, pati na rin ang pamamahala, ay may pananagutan sa ilang mga lugar ng samahan. Lumikha ng isang departamento sa mga tanggapan ng kinatawan ng mga dayuhang kumpanya at sa mga negosyo na may modelo ng pamamahala sa kanluran. 4 Pangalanan ang yunit na "departamento" kung responsable ito sa suporta sa organisasyon at teknikal ng mga tiyak na lugar ng enterprise. 5 Tawagan ang yunit na "serbisyo" kung may kasamang yunit ng istraktura na pinagsama ng kanilang mga pag-andar at may mga katulad na layunin at layunin. Mangyaring tandaan na ang isang tao ay namamahala sa serbisyo sa sentro. Tumawag din sa kagawaran na responsable para sa kaligtasan ng negosyo o departamento ng proteksyon sa paggawa.

Mga pamamaraan sa pagbawas ng kawani at mga pamamaraan sa pagpapalit ng pangalan

Ang isang pagbubukod sa panuntunang ito ay ginawa ng mga post ng "punong inhinyero" at "punong accountant": ang una ay ang representante na pinuno ng samahan, at ang pangalawa ay maaaring tawaging pinuno, nang walang pagkakaroon ng mga subordinates sa mga empleyado at yunit ng istruktura. Ang clause 6 ng Pangkalahatang Mga Regulasyon ng CSJD ay nagtatatag din na ang posisyon na "manager" ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at, kung kinakailangan, ay maaaring magsama ng mga empleyado ng subordinate.

Pansin

Ang posisyon na ito, bilang isang patakaran, ay ipinakilala kung hindi na kailangang lumikha ng isang hiwalay na yunit ng istruktura. Itigil ang pagtawa sa mga tao at tawagan ang bawat salesperson o consultant ng isang manager.

Tandaan: ang isang tagapamahala ay isang pinuno! Mga Dalubhasa Ayon kay

Pagsasama-sama ng mga kagawaran: kung paano mag-ayos

Ang mga yunit ng istruktura ng samahan ay ang batayan kung saan nakabatay ang iba't ibang mga pormasyon. Dapat silang maging naaangkop hangga't maaari sa mga patuloy na aktibidad at maging epektibo sa pagtupad ng kanilang direktang responsibilidad.
Pangkalahatang impormasyon Sa mga maliliit na organisasyon, laganap ang estado ng mga gawain kapag ang isang function ay naatasan sa isang tiyak na empleyado o nagsasagawa siya ng maraming mga gawain. Habang lumalaki sila, maraming manggagawa ang gumagawa ng pareho.

Sa yugtong ito ng pag-unlad, kinakailangan na pag-isahin ang mga taong ito sa ilang mga yunit, na tinawag na mga kagawaran, mga grupo, mga seksyon, mga seksyon, mga link, mga workshop. Ginagawa ito upang mai-optimize ang paghawak.

Mahalaga

Bilang isang pinag-isang kadahilanan, ginagamit ang mga pag-andar. Kaya nabuo ang mga yunit ng istruktura ng samahan.

Ano ang pangalan ng responsableng tao para sa istrukturang yunit ng Dow sa paaralan?

Ang mga species ay umiiral bilang mga sumusunod. Mga serbisyo sa pangangasiwa, pinansiyal, accounting at suporta Ang gawain ng mga batayan at ang pagbalanse ng gawain ng samahan ay nakasalalay sa kanila. Kabilang dito ang:

Opisina.
Sekretarya.
Serbisyo sa tanggapan.
Kagawaran ng proteksyon sa paggawa.
HR management service.
Kagawaran ng Labor Organization.
Bookkeeping.
Serbisyo sa Pamamahala ng Operational.
Yunit ng pananalapi
Kagawaran ng Foreign Economic Relations.
Mga bodega para sa mga natapos na produkto at materyales.
Pagpaplano at Kagawaran ng Pang-ekonomiya.
Serbisyo sa pamantayan.
Legal na serbisyo.
Kagawaran ng Human Resources.
Serbisyong kaligtasan.
Computing Center.
WOHR - seguridad ng paramilitar.

Maaari mo ring madalas na matugunan ang mga yunit ng istruktura ng isang samahang pang-edukasyon.

Paano pangalanan ang yunit ng istruktura

Sa kasong ito, napakahalaga na mapanatili ang isang malinaw na paghihiwalay ng mga tungkulin. Kung hindi, maaari kang maghintay para sa isang panloob na salungatan. Upang maiwasan ang kawalan ng katiyakan, dapat na sundin ang malinaw na pamantayan.

Impormasyon

At pagkatapos ay hindi mahalaga kung ano ang layunin ng impluwensya - mga yunit ng istruktura ng isang organisasyon ng kredito, bangko, kumpanya ng IT, halaman o pang-agrikultura na paksa - ang kanilang bisa ay makakaya. Mga uri ng mga yunit Ang pag-uuri ay kinuha bilang batayan, sa loob ng kung saan ang 61 mga kagawaran ay nakikilala.

Sila ay higit pa o mas gaanong balangkas ng pagkakapareho ng kanilang mga responsibilidad. Dapat ding tandaan na sa pagsasanay ang kanilang mga pangalan ay maaaring magkaroon ng isang bahagyang magkakaibang hitsura, ngunit ang kakanyahan nito ay hindi nagbabago.

Sa mas detalyado, makakatulong ito upang maging pamilyar sa iyong panloob na sitwasyon. Ang mga pagkakabahagi ng istruktura ng organisasyon ng edukasyon at ang komersyal na negosyo ay nag-iiba dahil sa iba't ibang mga layunin.

Strukturang subdibisyon

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, hindi lahat ng mga tagapag-empleyo ay nauunawaan ang kahulugan ng mga kinakailangan sa TC sa itaas, at marami ang hindi nakakaunawa ng mga kahihinatnan na maaaring magdulot ng mga paglabag sa pamantayang ito. At ang mga kahihinatnan ay maaaring makita para sa parehong employer at empleyado. At, dapat itong ipagpalagay na ito ay tiyak upang maprotektahan ang mga karapatan ng empleyado na itinuturing ng estado na kinakailangan upang mahigpit na regulahin ang mga isyung ito. Pagkatapos ng lahat, tulad ng isang tila walang kasalanan na isang pamagat ng maling trabaho ay maaaring, halimbawa, ay lumabag sa karapatan ng empleyado sa isang makatarungang bayad para sa kanyang trabaho, hindi sa banggitin na sa hinaharap ang empleyado ay maaaring magkaroon ng mga problema sa pagkalkula ng pagka-edad - bilang isang pangkalahatang ( sa pagreretiro), at sa isang partikular na specialty (propesyon).
Para sa employer, ang mga kahihinatnan ng paglabag sa mga pamantayan ng sugnay 3 bahagi 2 ng artikulo Ang 19TK ay maaaring magresulta sa malaking multa.

Ano ang tawag sa isang posisyon ...

Ang pangalan ng posisyon ng tagapamahala ay nakasalalay sa antas ng pamamahala, istraktura ng organisasyon, kalikasan ng awtoridad, responsibilidad at iba pang mga kadahilanan (ang pinuno ng samahan, pinuno ng isang hiwalay na yunit, pinuno ng isang istrukturang yunit, iba pang mga tagapamahala, kanilang mga representante). Kaugnay nito, dapat tandaan na ang tulad, halimbawa, isang posisyon tulad ng pangkalahatang direktor ay itinatag para sa mga pinuno ng mga samahan na mayroong mga subsidiary at magkahiwalay na mga subdibisyon (mga sanga, kinatawan ng tanggapan) sa istraktura, at nang walang ganoong posisyon ay tatawagin lamang ang direktor.
Samakatuwid, kung ang iyong boss, nagnanais na itaas ang kanyang katayuan, tumawag sa kanyang sarili na hindi naaangkop, subukang sabihin sa kanya ang tungkol dito kahit papaano. Kadalasan ang isang tao ay dapat harapin ang tanong: gaano karaming mga representante ang maaaring magkaroon ng isang manager? Ang batas tungkol sa isyung ito ay hindi nagtatag ng malinaw na mga kinakailangan.

Mga subdibisyon ng samahan: mga uri

Pangalawang paaralan. Natagpuan ito ng 3 km ang layo. Ang nagtatanghal ay nabawasan. Ang direktor ng paaralan sa loob ng 3 buwan na parang nasa opisina. Sino ang magiging responsable para sa GAWAIN na pamamaraan, para sa trabaho ng mga kawani at iba pa ... (full-time unit na walang bayad na pagbabayad ay walang laman) Mayroon bang naisip tungkol dito sa bansa ?? Kung umalis sila, kung sino ang manager ??? I-minimize ang Victoria Dymova Legal Support Support Officer.Ang mga katulad na isyu ay natalakay na, subukang tumingin dito:

Tama bang bawasan ang post ng representante ng direktor para sa edukasyon sa preschool at ipakilala ang post sa listahan ng kawani ng pinuno ng yunit ng istruktura?
Ang bilang ng mga pangkat sa rate ng direktor ng musikal ng isang compensating uri ng kindergarten (speech therapy), na ngayon ay isa sa mga istrukturang dibisyon ng Moscow Education Center

Mga sagot mula sa mga abogado (2)

Ang lahat ng mga serbisyo ng mga abogado sa Moscow. Ang pagbawi ng kabayaran para sa may sakit ay umalis sa Moscow mula sa 15,000 rubles.

Ang huling buwan ng taon sa lahat ng mga samahan, bilang panuntunan, ay gaganapin hindi lamang sa ilalim ng mga auspice ng paghahanda para sa kaganapan ng Bagong Taon ng corporate. Halos lahat ng mga serbisyo at mga yunit ng istruktura ay sa paanuman kasangkot sa pagbuo ng isa sa pinakamahalagang lokal na pagkilos ng regulasyon ng anumang kumpanya - ang talahanayan ng staffing. Pumunta sa sekretarya. Sa pangkalahatan, ang talahanayan ng staffing ay isang dokumento na nauugnay sa pangunahin sa accounting at ang departamento ng tauhan. Ngunit kung maliit ang samahan, walang abogado sa mga kawani nito, ang kalihim na madalas na namamahala sa mga bagay sa tauhan sa mga nasabing kaso. At dito hindi ka makakaalis, kailangan mong dalhin ang pasanin na ito kasama ang punong accountant, at mabuti, kung magkasama, sa pantay na talampakan. Sa proseso ng aktibidad ng anumang negosyo, ang mga tanong ay patuloy na lumitaw kasama ang pangalan ng mga post, ang pagtatayo ng istraktura ng organisasyon at ang tamang packaging ng mga may-katuturang istrukturang yunit.
Mag-login Tandaan ako Magrehistro Nakalimutan mo ang iyong password? Hanapan ang site ng Magazine na "Personnel Practitioner" Subscription 1500 rubles / year Hanggang Abril 30 bilang isang regalo ng libro! Ang mga libreng tagasuskrisyon ay nakakakuha ng access sa:

sanggunian base
"Bookshelf"
rate sa mga tauhan
lahat ng mga pagsubok, atbp.

Dagdagan ang nalalaman I-browse ang magazine Mag-subscribe Napakagandang malaking sangguniang sanggunian para sa pamamahala ng HR Forum ng mga opisyal ng tauhan. HR clerical work »HR clerical work Maligayang pagdating sa forum ng mga propesyonal na tauhan at bagong dating sa HR, mahal na mga kasamahan! Ang aming forum ay may higit sa 250,000 mga post, higit sa 26,000 mga paksa, at pinaka-mahalaga - palaging mayroon kaming isang mahusay na koponan at isang espiritu ng kapwa tulong. Humiling para sa mga bagong bisita, mangyaring gamitin ang FORUM SEARCH! Karamihan sa mga katanungan ay nasagot na. Mangyaring magalang.

Ano ang pangalan ng yunit ng istruktura ng direktor

Ang batas ay hindi nagbibigay ng mga espesyal na parusa para sa hindi tamang pangalan ng posisyon. Gayunpaman, talata 4 ng Art. 9.19 ng Kodigo ng Republika ng Belarus sa Mga Pangangasiwa sa Pangangasiwa (mula dito - ang Code of Administrative Offenses) ay nagtatag ng pananagutan ng employer para sa iba pang mga paglabag sa batas ng paggawa, maliban sa mga paglabag sa ibinigay sa Art. 9.16–9.18 at mga bahagi 1-3 ng sining. 9.19 ng Code of Administrative Offenses na nagdulot ng pinsala sa empleyado - isang multa ng 4 hanggang 20 pangunahing mga yunit. Sa gayon, maipapalagay na kung bilang isang resulta ng hindi tamang pagbibigay ng pangalan ng posisyon ang empleyado ay nagdusa ng anumang pinsala, na nabanggit sa itaas, may mga batayan para sa paglalapat ng parusang ito sa employer.

Ang isang negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari ay hindi maaaring gawin nang walang manager. Sino ang mga taong ito at ano ang kanilang mga responsibilidad?

Ano ang pinuno?

Ayon sa diksyunaryo ng mga pang-ekonomiyang termino (A. B. Borisov's Economic Dictionary), ang mga tagapamahala ay isang tiyak na kategorya ng mga manggagawa na humahawak ng mga post ng pamamahala pareho ng mga negosyo mismo at kanilang mga istrukturang dibisyon. Kasama dito ang mga direktor (kabilang ang mga pangkalahatang), mga tagapamahala, superyor, editor-in-chief at punong mananaliksik. Kasama rin sa kategoryang ito ang mga representante para sa mga nasa itaas na posisyon.

Bilang karagdagan, ang mga pinuno ay mga tagapangulo, tagapamahala, komisyoner, kumandante, tagagawa, at mga panday. Kasama rin nila ang mga punong espesyalista, lalo na: punong engineer, punong accountant, pati na rin ang iba pang "pinuno" (dispatcher, agronomist, metallurgist, welder, geologist). At, bilang karagdagan, ito ang punong mananaliksik, punong editor at punong ekonomista. Ang mga inspektor ng estado ay nasa kategoryang ito. At sa wakas, ang mga tagapamahala ay mga representante para sa lahat ng mga post sa itaas.

Ano ang dapat niyang gawin?

Ano sila? Ayon sa Labor Code, ang ulo ay itinuturing na pamamahala ng samahan alinsunod sa mga nasasakupang dokumento at regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation. Kasama dito ay isang ehekutibong katawan sa isang tao. Kaya, ang pinuno ng samahan ay pareho ng isang empleyado na gumaganap ng mga tungkulin sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho at isang kinatawan ng isang kumpanya na ang mga pagpapaandar ay kinabibilangan ng mga aktibidad sa organisasyon at pakikipag-ugnay sa mga ikatlong partido - mga kalahok sa isang civil turnover. Sa kanyang aktibidad, dapat siyang gabayan ng mga probisyon ng parehong batas sa paggawa at sibil.

Kasabay nito, ang pangalan ng posisyon ng tagapamahala ay maaaring magkakaiba sa tunog ng mga negosyo ng iba't ibang mga form ng pagmamay-ari - ang pangulo, direktor (o pangkalahatang direktor). Hindi ito laban sa batas.

Malutas ng mga tagapamahala ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga direktang aktibidad ng kumpanya, maliban sa mga nasa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor o pangkalahatang pagpupulong ng mga tagapagtatag. Maaari niyang kumatawan ang mga interes ng kumpanya nang walang kapangyarihan ng abugado, magbigay ng kapangyarihan ng abugado sa ibang mga empleyado, mag-isyu ng mga order sa pagpasok, pagpapaalis, pagdidisiplina. Ang lahat ng mga patakaran at regulasyon na naaangkop sa sinumang empleyado ay nalalapat sa manager - matapat na gampanan ang kanilang sariling mga tungkulin alinsunod sa kontrata sa pagtatrabaho, sundin ang disiplina sa paggawa, pati na rin ang mga kinakailangan sa pangangalaga sa paggawa.

Kasunduan sa ulo

Ayon sa batas, bago magtapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang kandidato para sa posisyon ng tagapamahala, ang mga pamamaraan ay maaaring ipagkaloob sa pagtiyak ng pagsunod sa hinaharap na pinuno ng post. Maaari itong maging isang paligsahan, isang kahilingan para sa isang kwalipikasyon, atbp. Ang impormasyon tungkol sa pagkadiskwalipikasyon ng mga indibidwal ay nasa isang espesyal na rehistro na pinananatili ng Russian Ministry of Internal Affairs.

Sa isang manager, maaari itong maging walang limitasyong o natapos para sa isang tiyak na tagal. Bilang isang patakaran, ang panahon ng bisa ng naturang kasunduan ay inireseta sa mga dokumento ng charter ng samahan. Kadalasan ang panahong ito ay hindi lalampas sa limang taon.

Ang panahon ng pagsubok para sa mga taong tinanggap ng kumpetisyon para sa isang posisyon ng pamamahala ay hindi itinatag. Para sa mga pinuno ng kinatawan, mga senior manager at pinuno ng mga dibisyon, ang panahon ng pagsubok ay hindi dapat higit sa anim na buwan.

Ang kontrata sa pagtatrabaho ng isang kandidato para sa isang posisyon ng managerial ay dapat magsama ng isang sugnay sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon kung saan siya natatanggap. Pati na rin ang mga hakbang ng pananagutan para sa paglabag sa talatang ito.

Division Head

Ang isang negosyo o organisasyon ay maaaring binubuo ng maraming mga yunit ng istruktura. Sa partikular, kung ang kumpanya ay nagsasagawa ng negosyo nito hindi lamang sa rehistradong ligal na address, ang magkakahiwalay na mga subdibisyon (mga sangay o kinatawan ng tanggapan) ay nilikha. Ang nasabing mga yunit ng istruktura, na malayo sa teritoryo na malayo sa samahan ng magulang, ay may isang ligal na karapatang kumatawan sa mga interes ng kumpanya at ayusin ang mga nakatigil na lugar.

Sa ganoong sangay, ang pinuno ng dibisyon ay isang buong kinatawan ng kumpanya na may lahat ng kinakailangang mga kapangyarihan. Ang mga pag-andar nito ay katulad ng mga gawain ng pamamahala ng kumpanya ng magulang, kung saan ito ay direktang nasasakop. Sa anumang subdibisyon ng istruktura, ang mga tagapamahala ay ang mga tagapag-ayos ng lahat ng kasalukuyang mga aktibidad at mga dalubhasa sa paglutas ng isang iba't ibang uri ng mga umuusbong na problema.

Ano pa ang ginagawa ng pinuno?

Bilang karagdagan sa direktang pagtugon sa mga isyu sa produksiyon, ang mga tagapamahala at senior managers ay nahaharap sa tungkulin ng kakayahang mapanatili ang mga patakaran ng tauhan. Ang tagumpay, kompetensya, katatagan ng ekonomiya ng anumang negosyo ay nakasalalay sa mabisang gawain ng mga empleyado nang paisa-isa at sa kabuuan.

Ang paglikha ng isang solong koponan na may kakayahang magtrabaho para sa resulta ay ang pinakamahalagang layunin ng tagapamahala. Kaya, ang pinuno ng negosyo ay isang sikologo rin na malulutas ang mga isyu ng pagganyak, katayuan at papel ng mga indibidwal na empleyado sa koponan, at pag-rally sa koponan.

Inirerekomenda ang mga nangungunang at gitnang tagapamahala:

Upang pumili ng mga pangkat ng mga taong malapit sa espiritu, mga pagpapahalagang moral, relihiyon, atbp. Hanapin ang mga lugar ng trabaho ng mga miyembro ng naturang pangkat sa opisina sa malapit na distansya. Ang mas malalayong mga empleyado ay umupo mula sa bawat isa, ang mas mababang kohesion sa koponan.
Hikayatin ang mga karaniwang kaganapan at kolektibong paggawa ng desisyon.
Magtakda ng mga tiyak na makakamit na mga layunin para sa grupo at itigil ang mga salungatan.
Himukin ang mga empleyado ng pasibo at pigilan ang mga mapaghangad na mga tao.
Upang mapanatili at mapanatili ang isang pangkat ng pakikipagtulungan at pagtutulungan sa isa't isa.

Ipinapalagay na ang istraktura na ito ay hiwalay sa heograpiya mula sa pangunahing lokasyon ng kumpanya sa isang ligal na address. Sa mga ganitong sitwasyon, ang samahan ng proseso ng trabaho, bilang panuntunan, ay nangangailangan ng pagtatayo ng isang tiyak na hierarchy sa pangkat ng trabaho ng naturang isang OP. Siyempre, bilang karagdagan sa mga ordinaryong empleyado, ang isang tiyak na tagapamahala ay hinirang din sa yunit ng istruktura. Anong mga kapangyarihan ang mayroon siya at ano ang responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na yunit? Tatalakayin ito sa aming artikulo.

Mga responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na dibisyon

Ang isang hiwalay na dibisyon sa anumang anyo ay hindi isang malayang istraktura ng isang ligal na nilalang. Kahit na ang impormasyon tungkol sa OP ay ipinasok sa rehistro ng estado, tulad ng pagbubukas ng isang sangay o tanggapan ng kinatawan, ang istraktura na ito ay binibigyang kahulugan bilang karagdagan sa pangunahing organisasyon, na ang mga interes ay inilaan nitong kumatawan.

Ang taong karapat-dapat kumilos sa ngalan ng kumpanya ay, sa karamihan ng mga kaso, ang pangkalahatang direktor nito. Siya ay hinirang ng mga may-ari ng samahan at isinasagawa ang kanyang mga kapangyarihan batay sa charter. Sa katunayan, siya lamang ang tanging at panghuli paksa ng pamamahala sa kumpanya, na ang lahat ay batay sa kanyang mga pagpapasya. Ang Direktor Heneral ay may karapatan na magbigay ng bahagi ng kanyang mga kapangyarihan sa ilang mga empleyado.

Ang posisyon ng pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ay hindi nakakatugon sa mga katangian ng posisyon ng pangkalahatang direktor. Sa kabaligtaran, ang tagapamahala ng EP sa mga tuntunin ng pagkuha at paggamit ng kanyang mga kapangyarihan ay ang parehong empleyado tulad ng ibang tao sa kawani ng kumpanya, sa kamalayan na sa kanyang posisyon ang pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ay kumikilos batay sa isang kapangyarihan ng abugado na inisyu ng pangkalahatang direktor at tinutupad ang mga tungkulin na inilagay niya ito sa kanya. Ang kapangyarihan ng abugado ay inireseta nang eksakto kung ano ang maaaring gumana ng pinuno ng EP at dapat gawin sa ngalan ng samahan. Bukod dito, kumikilos siya bilang isang kinatawan ng mismong LLC bilang bahagi ng pagsasagawa ng negosyo sa pamamagitan ng isang yunit ng istruktura.

Kapangyarihan ng abugado para sa pinuno ng isang hiwalay na dibisyon, halimbawa:

KAPANGYARIHAN NG ABUGADO

saint Petersburg

01.04.2017

LLC Alphasa mukhacEO Ivanov Alexander Petrovich, kumikilos batayNg Charternagpapahintulot sa pamamagitan ng kapangyarihang ito ng abugadoKuzmina Anatoly Nikolaevich (serye ng pasaporte12 34 № 567890 pinalabas ngTanggapan sa distrito New Cheryomushki OUFMS ng Russia sa Moscow sa South-West Administrative District 03.20.2012), nabubuhaykanyang sa pamamagitan ng address:117279, Moscow, st. Profsoyuznaya, 116, apt. tatlumpupagigingpinuno ng isang hiwalay na dibisyon ng LLC Alpha, Moscow(pagkatapos dito ay tinukoy bilang isang hiwalay na dibisyon), upang gumanap sa ngalan ngLLC Alphaang mga sumusunod na aksyon:

- upang maisagawa ang mga tungkulin ng pinuno ng isang hiwalay na dibisyon, kabilang ang pagtatapos, pag-amyenda, pagtatapos sa ngalan ng mga kontrata ng Alpha LLC na nauugnay sa mga aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

- pag-sign accounting, mga dokumento sa pananalapi na may kaugnayan sa mga aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

- tapusin, baguhin at wakasan sa ngalan ng LLC Alpha mga kontrata sa paggawa sa mga empleyado na nagtatrabaho sa isang hiwalay na dibisyon;

- mag-isyu ng mga order sa pag-upa, paglilipat sa ibang posisyon, pag-uwi sa obertaym, pagtatrabaho sa katapusan ng linggo (pista opisyal), pagbibigay ng bakasyon, pagpapadala sa mga paglalakbay sa negosyo, pag-alis ng mga empleyado ng isang hiwalay na yunit at iba pang mga order ng tauhan para sa mga empleyado ng isang hiwalay na yunit;

- panatilihin ang mga libro sa trabaho, personal na kard, talaan ng militar at iba pang mga dokumento sa mga tauhan para sa mga empleyado ng isang hiwalay na dibisyon, kabilang ang isang iskedyul ng bakasyon, mga sheet ng oras, atbp;

- kumakatawan sa mga interes ng Alfa LLC sa pagkontrol sa mga awtoridad, mga estado ng estado, mga lokal na katawan ng pamahalaan, mga pondo ng extrabudgetary, pati na rin sa lahat ng mga institusyon at organisasyon, anuman ang kanilang anyo ng pagmamay-ari, sa loob ng balangkas ng aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

Ang kapangyarihang ito ng abugado ay inisyu sa loob ng tatlong taonmula Abril 1, 2017 na may karapatan ng pagpapalit.

Halimbawa ng lagda:

Pinuno ng isang hiwalay na subdivision ng LLC Alfa Moscow:

Kuzmin A.N. _______________

Pangkalahatang direktor _________________________ A.P. Si Ivanov

Bilang karagdagan sa pagbanggit ng kapangyarihan ng abugado, dapat itong pansinin na ang lahat ng mga aktibidad ng isang hiwalay na yunit bilang isang buo ay pinamamahalaan ng mga regulasyon sa OP na binuo at naaprubahan ng kumpanya. Dahil dito, ang tunay na katotohanan ng pagkakaroon ng pinuno ng ganoong istraktura, at ang mga responsibilidad na dapat niyang tuparin, ay dapat na tumutugma sa mga datos na naaprubahan sa probisyong ito. Ang pagkakaloob sa isang hiwalay na dibisyon ay dapat na naaprubahan ng oras ng pag-upa ng pinuno ng istraktura, ang tagagarantiya ng tamang operasyon kung saan siya talaga.

Pagrehistro para sa trabaho ng pinuno ng OP

Ang pinuno ng isang hiwalay na yunit ay inuupahan sa pangkalahatang paraan na inireseta ng batas sa paggawa, iyon ay, muli, tulad ng isang regular na empleyado. Marahil, tanging ang nabanggit na pangangailangan ng pag-formalize ng probisyon sa isang hiwalay na subdibisyon at kapangyarihan ng abugado ang maaaring mai-sang-ayon bilang mga tampok ng naturang trabaho.

Ang kontrata sa pagtatrabaho mismo sa direktor ng EP ay maglalagay ng mga nuances tungkol sa mga pag-andar na isinagawa ng empleyado sa posisyon na ito. Kaya, halimbawa, kung ang isang kinatawan ng tanggapan o sangay ay matatagpuan sa ibang rehiyon, kung gayon ito, syempre, ay inireseta sa kasunduan. Maaari rin itong magbigay ng isang listahan ng lahat ng mga gawaing iyon para sa pamamahala ng isang yunit ng istruktura na balak ng kumpanya na italaga sa isang kawani na may posisyon ng "pinuno ng isang hiwalay na yunit". Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa pamamahala ng direktor ng executive director ay nilagdaan sa ngalan ng samahan ng kanyang pangkalahatang direktor - hindi rin ito tiyak sa disenyo ng kasunduan.

Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa ulo ng isang hiwalay na yunit, modelo

Ang katotohanan ng pagtanggap ng direktor ng EP ay naayos sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng samahan, na pinirmahan din ng direktor ng direktor, ang personal na kard ng empleyado ay inisyu, sa isang salita, ang lahat ng mga karaniwang dokumento ng tauhan.

Mga sanga, i.e. mga dibisyon ng teritoryo ng mga kumpanya, gumana sa ilalim ng direksyon ng mga direktor na subordinate sa pangkalahatang direktor.

Ang posisyon ng ulo nito ay sobrang hinihingi, dahil ito ay nauugnay sa isang malaking bilang ng mga kinakailangan para sa propesyonal na kaalaman at kasanayan.

Magbasa nang higit pa tungkol sa mga karapatan, tungkulin at responsibilidad ng mga tagapamahala ng sangay.

Ang konsepto ng sangay at ang mga gawain ng pinuno nito

Ang mga malalaking organisasyon ay madalas na binubuo ng maraming mga geograpikong malayong mga yunit na tinatawag mga sanga.

Ayon kay Art. 55 ng Civil Code ng Russian Federation, ang mga sanga ay kumakatawan sa mga interes ang buong kumpanyagampanan ang pangunahing gawain ng negosyo, samakatuwid, ang parehong mga kondisyon sa pagtatrabaho ay naayos sa lugar ng representasyon tulad ng sa samahan ng magulang.

Ang pinuno ng naturang kinatawan ng tanggapan ay tinawag director ng sangay. Ang kanyang agarang superyor ay pangkalahatang direktor.

Ang direktor ng sangay ay may isang tiyak na hanay ng mga karapatan at obligasyon at isinasagawa ang mga aktibidad nito alinsunod sa mga pangkalahatang layunin at layunin ng samahan, pati na rin ang mga kapangyarihang ipinagkatiwala dito.

Ayon sa batas, ang isang sangay ay hiwalay na dibisyon, samakatuwid, ay nasasakop sa ligal na nilalang na nilikha ito, sa maraming kadahilanan:

Ang pag-aari ng sangay ay kabilang sa ligal na nilalang, na may karapatan na itapon ito.
Ang mga aktibidad ng yunit na ito ay isinaayos at kinokontrol ng mga order ng pamumuno ng samahan ng magulang.
Ang pinuno ng sangay ay nagiging isang tao na naaprubahan alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng isang mas mataas na tagapamahala.
Ang direktor ng sangay ay gumagana sa pamamagitan ng proxy na natanggap mula sa pangunahing manager.

Pinuno ng Yunit bilang ng mga pag-andarna kinabibilangan ng mga sumusunod:

pamamahala ng sangay;
paglutas ng mga isyu ng tauhan;
tinitiyak ang pagiging epektibo ng yunit.

Lahat ng mga desisyon na ginawa ng tagapamahala ng sangay dapat maging pare-pareho kasama ang CEO, dahil ito ang huli na nagdadala ng ligal na responsibilidad para sa mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan.

Propesyonal at personal na mga katangian

Ang direktor ng sangay ay dapat magkaroon ng isang malubhang bagahe ng kaalaman, kasanayan at kakayahan. Kailangan din niya ang mga pansariling katangian, kung saan maaari niyang ibigay ang kinakailangan antas ng komunikasyon sa negosyo kasama ang mga tauhan.

Itakda mga kinakailanganipinakita sa naturang pinuno ay lubos na malawak:

Kaalaman sa batas. Dahil isinasagawa ng samahan ang mga gawain nito alinsunod sa batas, obligado ang ulo na magkaroon ng kamalayan sa mga pagbabago sa regulasyon, upang magkaroon ng impormasyon sa pagpapalabas ng mga lokal na batas na regulasyon ng samahan.
Mataas na kwalipikasyon. Kailangang maunawaan ng koponan ng pamamahala ang profile at dalubhasa sa kanilang kumpanya, kabilang ang bahagi ng produksiyon.
Ang pagbasa sa pananalapi. Ang ulo ay obligadong planuhin ang mga pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng kanyang sangay.
Organisasyon suportang pinansyal, materyal at teknikal subordinate branch. Ang manager ay responsable para sa napapanahong supply ng yunit sa lahat ng kinakailangang mga mapagkukunan.
Kontrol sa trabaho sangay. Kinokontrol ng pinuno ng antas na ito ang daloy ng mga pondo, mapagkukunan at mga halagang materyal.
Legal na karunungang sumulat. Dahil responsable ang tagapamahala sa pagtupad ng mga termino ng mga kontrata, obligado siyang malaman ang mga alituntunin at bunga ng kanilang konklusyon.
Kaalaman sa pamamahala. Ang tagapamahala ay obligado na ayusin ang mga epektibong aktibidad ng mga empleyado sa paggawa at lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanila.
Panitikan sa Kalusugan at Kaligtasan sa Trabaho. Ang direktor ay responsable para sa kaligtasan ng bawat isa sa mga empleyado, pati na rin para sa kaligtasan ng materyal na base ng enterprise.
Kaalaman sa sikolohiya at mga kasanayan sa komunikasyon sa negosyo. Ang pamamahala ng koponan ay nagsasangkot sa pagbuo ng epektibong mga relasyon sa negosyo, na kinakailangan upang matugunan ang iba't ibang mga isyu sa paggawa at tauhan.

Ang posisyon ng tagapamahala ng sangay ay nagdadala ng maraming iba't ibang mga pag-andar at responsibilidad, na hindi maaaring makaapekto antas ng sahod. Ang tinatayang suweldo para sa posisyon na pinag-uusapan ay mula sa 80 hanggang 120 libong rubles.

Upang ipatupad ang mga propesyonal na tungkulin, dapat kang magkaroon ng isang katangian ng pagkatao:

ang paglaban ng stress, iyon ay, ang kakayahang maging nasa isang kalmado na estado at magbigay ng sikolohikal na kaginhawaan para sa mga kawani kapag nalulutas ang isang malaking bilang ng mga gawain;
kakayahang pangasiwaan ang malaking halaga ng data mula sa iba't ibang larangan ng aktibidad;
kakayahang pag-aralan at gumawa ng mga konklusyon;
mga kasanayan sa pagpaplano;
kakayahang gumawa ng mga hindi pamantayang desisyon;
pakikipagkapwa at aktibidad;
kapasidad sa pagtatrabaho at masipag;
kasanayan sa pamumuno.

Ang lahat ng mga katangian sa itaas ay pinapayagan ang tagapamahala na isagawa ang kanyang mga aktibidad sa paraang maging responsable para sa lahat ng mga lugar ng yunit, magkaroon ng relasyon sa negosyo sa mga subordinates at matiyak malusog na sikolohikal na klima sa isang kolektibo.

Listahan ng mga Karapatan

Ang ulo ng yunit ay may medyo malawak isang hanay ng mga karapatanna matukoy ang kanyang mga aktibidad sa isang posisyon ng pamamahala:

magbigay ng mga order sa mga subordinate at subordinate departamento (sa loob ng awtoridad at propesyonal na direksyon ng sangay);
subaybayan ang mga aktibidad ng subordinate at subordinate department, pati na rin nangangailangan ng mga ulat sa napapanahong at epektibong pagpapatupad ng mga order;
paghiling ng dokumentasyon na may kaugnayan sa gawain ng yunit at mga indibidwal na bahagi nito;
magtatag ng mga contact sa negosyo sa mga kagawaran ng iba pang mga organisasyon upang maisagawa ang mga aktibidad ng sangay sa loob ng balangkas ng mga pangunahing layunin at layunin nito;
upang kumatawan sa mga interes ng kanyang sangay sa ibang mga institusyon sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad nito.

Ang pagpapatupad ng mga karapatan sa itaas ay isinasagawa sa balangkas ng mga tungkulin ng pinuno ng yunit.

Mga responsibilidad sa trabaho

Ang ulo ay bilang ng mga tungkulinAyon sa kung saan isinasagawa niya ang kanyang mga aktibidad:

pamamahala ng mga aktibidad ng yunit upang matiyak ang katatagan sa pananalapi, kita, mapanatili ang imahe;
pagpaplano ng trabaho alinsunod sa mga layunin ng samahan;
pagsubaybay sa pagiging epektibo at pagiging maagap ng mga gawain;
pagtatasa ng peligro sa pagpapatupad ng mga layunin;
pagsusuri at solusyon ng magkakaibang mga problema para sa epektibong gawain ng sama ng paggawa;
recruitment ng kawani, pagpapasigla ng propesyonal na paglaki ng mga empleyado;
pakikipag-ugnay sa mga potensyal na kasosyo sa negosyo;
pagtatasa at pagtataya ng demand para sa mga produktong gawa o serbisyo;
pagpapatupad ng makabagong pag-unlad ng yunit;
tinitiyak ang kahusayan sa trabaho at kalidad ng mga produkto;
pagsusuri ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo at hinulaan ang pagiging epektibo ng trabaho nito sa hinaharap;
paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa nakapangangatwiran na paggamit ng mga materyal na mapagkukunan at mapagkukunan;
samahan ng pakikipag-ugnayan ng mga espesyalista mula sa iba't ibang mga kagawaran, kasama ang mga kinatawan ng iba pang mga kumpanya upang matugunan ang mga kasalukuyang isyu ng kumpanya.

Ang mga tungkulin ng tagapamahala ng sangay ay nauugnay sa iba't ibang larangan ng aktibidad ng yunit na ipinagkatiwala sa kanya.

Mga Uri ng Pananagutan

Ang tagapangasiwa ng sangay ay nagdadala ng maraming mga uri ng responsibilidad para sa aking trabaho:

Personal (mula sa punto ng view ng kahusayan ng paggawa ng yunit ng pag-uulat). Kasama dito ang organisasyon at pagiging maagap ng trabaho, tinitiyak ang mga kondisyon ng pagtatrabaho, napapanahong pag-uulat sa Direktor Heneral.
Materyal. Ang tagapamahala ng sangay ay hindi nagtataglay ng buong responsibilidad sa pananalapi, ngunit mayroon pa rin ito at limitado sa dami ng kanyang average na buwanang kita.
Disiplinary (pag-aalis ng premium o pagpapaalis). Ang antas ng pananagutan sa disiplina ay tinukoy sa kontrata sa pagtatrabaho.

Ang ulo ay nagdadala ng iba pang mga uri ng responsibilidad (administratibo o kriminal) alinsunod sa naaangkop na batas.