Ang mga opisyal na tagubilin ng Financial Director ay nagtatatag ng responsibilidad, mga responsibilidad sa pagganap, mga karapatan ng empleyado. Ang dokumento ay naglalaman ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa empleyado, ang pamamaraan para sa pagsumite nito, appointment at pagpapalaya mula dito.

Sample ng isang tipikal na paglalarawan ng trabaho pagtuturo ng pinansyal na direktor

Ito Pangkalahatang mga probisyon

1. Ang Financial Director ay kabilang sa kategoryang "Mga Opisyal".

2. Ang Financial Director ay direktang subordinated sa Director-General.

3. Ang exemption o appointment sa posisyon ng Financial Director ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng Direktor-Heneral.

4. Sa panahon ng kakulangan ng pinansiyal na direktor, ang responsibilidad nito, mga responsibilidad sa pagganap, ang mga karapatan ay inililipat sa ibang opisyal, tulad ng iniulat sa pagkakasunud-sunod sa enterprise.

5. Ang pinansiyal na direktor ay napapailalim sa isang bilang ng mga empleyado: mga pinansiyal na tagapamahala, analyst, controllers.

6. Ang isang taong may mas mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho sa isang posisyon ng pamumuno para sa hindi bababa sa limang taon ay hinirang sa posisyon ng pinansiyal na direktor.

7. Dapat malaman ng Financial Director:

• buwis, sibil, paggawa, pang-ekonomiyang batas;
• pamamaraan para sa pagbabadyet, mga plano;
• organisasyon ng trabaho sa pananalapi sa enterprise;
• mga pamamaraan para sa pagtantya ng kakayahang kumita, panganib, mga ari-arian;
• mga tool sa pamamahala ng daloy ng pananalapi;
• ang pamamaraan para sa pagpapautang, pag-akit ng mga pamumuhunan, pamamahagi ng mga mapagkukunan, pagtukoy sa pagiging epektibo ng mga pamumuhunan;
• ang pamamaraan ng mga kalkulasyon sa pananalapi;
• mga pamantayan ng accounting.

8. Ang pinansiyal na direktor ay ginagabayan sa mga gawain nito:

• mga order at mga order ng manwal;
• Ang charter ng kumpanya;
• regulasyon legal na gawain ng Russian Federation;
• ang mga patakaran ng panloob na regulasyon ng paggawa, iba pang mga regulasyon ng enterprise;
• ang opisyal na pagtuturo.

Іі. Opisyal na tungkulin ng pinansiyal na direktor

Ginagawa ng Financial Director ang mga sumusunod na tungkulin sa pagganap:

1. Namamahala sa pinansiyal na mapagkukunan ng enterprise para sa pinaka-epektibong paggamit ng kanilang paggamit sa mga gawain ng kumpanya.

2. Sinusuri ang pinansiyal, pang-ekonomiyang kondisyon ng enterprise.

3. Magsagawa ng pananaliksik at pagtatasa ng mga gastusin para sa pagbili ng mga hilaw na materyales, materyales, pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng enerhiya, mga gastos sa transportasyon, kalakalan, iba pang mga gastos.

4. Lumilikha ng isang plano sa negosyo ng enterprise, kumokontrol sa pagpapatupad ng mga badyet at mga plano sa pananalapi.

5. Ayusin ang mga deviation mula sa mga nakaplanong halaga, bubuo ng mga hakbang upang maalis ang mga gastos at kadahilanan ng di-produksyon, sa pagbabago ng pagpapatakbo sa badyet.

6. bubuo ang badyet ng buwis ng enterprise.

7. Kinokontrol ang tamang paggastos ng mga pondo at paggamit ng mga pondo ng kredito.

8. Sinusuri ang dinamika ng kita mula sa mga aktibidad ng mga pagbabayad ng enterprise, dividend, interes sa mga pautang.

9. Galugarin ang mga gastos sa pamumuhunan, ang laki ng mga libreng pondo ng enterprise.

10. Makipag-ugnay sa mga dibisyon ng accounting.

11. Naghahanda ng mga ulat sa pananalapi para sa mga tagapamahala at may-ari ng enterprise.

12. Nagsasagawa ng pagpaplano ng badyet, nagtatalaga ng mga taong responsable para sa pagpapatupad nito.

13. Pinangangasiwaan ang mga asset at libreng pondo ng cash.

14. Tinutukoy ang mga mapagkukunan ng pagtustos ng mga aktibidad ng enterprise, ang patakaran sa pamumuhunan nito na isinasaalang-alang ang dami ng mga benta ng produkto, sitwasyon sa merkado, ang teknikal na antas ng produksyon, pang-ekonomiyang sitwasyon.

15. Namamahala sa pagpapaunlad ng mga pamantayan ng accounting sa pananalapi: mga form ng pag-uulat na hindi naaprubahan sa antas ng pambatasan, mga sistema ng palitan ng impormasyon at pamamahala ng dokumento.

16. Magsagawa ng mga negosasyon sa mga komersyal na bangko, iba pang institusyong pinansyal at organisasyon.

17. Nagbibigay ng napapanahong pagpapatupad ng pinansiyal, kasunduan, mga operasyon sa pagbabangko, resibo ng kita sa oras.

18. Itinataguyod ang napapanahong produkto ng mga bill ng mga invoice sa mga supplier at kontratista, pagbabayad ng mga pautang, magbayad ng mga pagbabayad, mga pagbabayad sa paglipat sa mga institusyong bangko.

19. Pinipigilan ang pagbuo ng hindi ginagamit na kalakal at materyal na halaga.

20. Sinusuportahan ang disiplina sa pananalapi, pinatataas ang kakayahang kumita ng produksyon, kasunod ng enterprise sa batas sa buwis ng Russian Federation.

21. Pinangungunahan ang kilusan ng mga pondo at mga ulat ng mga ulat tungkol sa mga resulta ng aktibidad sa pananalapi ng enterprise alinsunod sa mga pamantayan ng accounting.

22. Itinataguyod ang napapanahong paglipat ng mga buwis at bayad sa mga badyet ng estado, ang tamang paghahanda at disenyo ng dokumentasyon ng pag-uulat.

Ііі. Mga Karapatan

Ang direktor sa pananalapi ay may karapatan:

1. Kinakatawan ang mga interes ng enterprise sa mga relasyon sa mga counterparties, mga ahensya ng gobyerno sa mga isyu sa pananalapi.

2. Mag-sign ng mga dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi ng enterprise.

3. Makilahok sa paghahanda ng mga dokumento.

4. Ituro ang mga pinuno ng mga yunit ng enterprise na nagpapahiwatig ng mga aktibidad sa pananalapi.

5. Tukuyin ang mga responsibilidad ng mga pantulong na empleyado.

7. Ipadala sa pinuno ng pagsusumite ng mga pagbabago sa tauhan, mga panukala para sa paghikayat, pagdidisiplina, pagbawi ng materyal ng mga empleyado, mga panukala para sa pagpapabuti ng gawain ng enterprise.

8. Kinakailangan mula sa pamamahala ng enterprise upang matiyak ang mga kondisyon na kinakailangan upang matupad ang kanilang mga tungkulin sa trabaho.

IV. Isang responsibilidad

Ang Financial Director ay responsable para sa:

1. Paglabag sa mga desisyon, solusyon, iba pang mga dokumento ng patnubay ng enterprise.

2. Hindi sapat na pagpapatupad ng sariling mga tungkulin.

3. Pag-apply ng materyal na pinsala sa enterprise, mga empleyado nito, mga counterparties, estado.

4. Maglipat, pagsisiwalat ng personal na data, komersyal na lihim, kumpidensyal na impormasyon.

5. Pagbibigay ng huwad, hindi kapani-paniwala na impormasyon sa mga empleyado ng enterprise.

6. Paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, disiplina sa paggawa, mga alituntunin ng panloob na regulasyon ng paggawa, proteksyon sa sunog.

7. Ang gawain ng hindi awtorisadong patnubay ng mga pagpupulong, na nagpapakita ng mga interes ng enterprise.

2019-12-14 16

Opisyal na mga tagubilin ng Financial Director: Ano ang kasama sa kanyang mga karapatan at obligasyon

Ang opisyal na pagtuturo ng Financial Director ay isang maikling iskursiyon sa hinaharap na gawain nito sa enterprise. Sa hinaharap, ginagamit ito upang masuri ang pagiging epektibo ng empleyado, paggawa ng mga solusyon sa tauhan at sa pagpapaunlad ng mga sistema ng pasahod. Maaari itong tawaging direktang patnubay sa pagkilos, isang gabay para sa propesyonal na paglago sa balangkas ng bagong posisyon. Ang CFO ay maaaring lumahok sa pagguhit ng mga tagubilin upang maimpluwensyahan ang mga kondisyon, samahan at pamantayan para sa pagsusuri ng kanilang trabaho. Harapin natin ang mas detalyado para sa kung ano ang pagtuturo ng trabaho at kung ano ang kasama dito?

Sino ang napapailalim sa pinansiyal na direktor at sinusunod siya?

Ang modelo ng pamamahala ng enterprise ay tumutukoy sa istraktura ng organisasyon nito. Ang pagpili ng isang partikular na modelo ay depende sa pagtitiyak ng mga gawain ng kumpanya, laki nito, pati na rin ang pangitain ng mga may-ari ng negosyo.

May mga modelo kung saan nakatayo ang pinansiyal na direktor sa isa o sa iba't ibang hakbang sa punong accountant. Sa mga maliliit na kumpanya, ang pinansiyal na opisyal ay kadalasang nag-iisa at ang serbisyo sa pananalapi at ang punong accountant.

Mga pagpipilian para sa modelo ng pamamahala ng kumpanya

Kadalasan, ang Glavbukh at Findyr ay mas mababa sa General at Executive Director. At nangyayari na ang direktang superbisor para sa CFO ay pangkalahatan, at para sa punong accountant - ang executive director.

Mayroong maraming iba't ibang mga modelo, ngunit sa anumang sitwasyon, ang Financial Director ay gumaganap bilang Deputy CEO para sa pang-ekonomiya at pinansiyal na gawain. Pinamahalaan nito ang lahat ng mga serbisyo na kasama sa proseso ng pamamahala sa pananalapi.

Ang pinansiyal na direktor ay sumusunod:

• Departamentong pinansyal
• Serbisyo sa accounting.
• DS Motion Management Service.
• Pamamahala ng Accounting Service.
• Pagpaplano at departamento ng ekonomiya
• Panloob na serbisyo sa pag-audit

Minsan ang direktor sa pananalapi ay inililipat din sa IT department. Ito ay katangian ng mga kumpanya na nakikibahagi sa kalakalan o produksyon. Sa ganitong mga organisasyon, ang departamento ng teknolohiya ng impormasyon ay higit sa lahat naghahain ng serbisyo sa pananalapi. Magbasa nang higit pa tungkol sa kung paano epektibong makipag-ugnay sa materyal na pinansyal na direktor bilang isang IT negosyo integrator.

Ano ang kasama sa opisyal na pagtuturo ng Financial Director

Ang pagpuno ng opisyal na pagtuturo ng pinansiyal na direktor ay depende sa mga detalye ng enterprise, laki at organisasyong istraktura nito. Kung ito ay formulated malinaw at alinsunod sa mga layunin ng kumpanya, ang pagpapatuloy ng gawain ng mga pinansiyal na dibisyon at ang pagpapatuloy ng mga responsibilidad ay nakasisiguro.

Ang paglalarawan ng trabaho ng CFO ay sapilitan na binubuo ng 4 na mga bloke:

1. Pangkalahatang mga probisyon
2. Opisyal na tungkulin
3. Mga Karapatan
4. Isang responsibilidad

Ang pangunahing tampok ng paglalarawan ng trabaho CFO ay isang malawak na listahan ng mga kapangyarihan nito.

Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng CFO ay dapat na nabaybay bilang detalyado hangga't maaari, dahil ito ay namamalagi sa pananagutan para sa pinansiyal na kagalingan ng buong kumpanya. Kung hindi ito lubos na nalalaman ang mga tungkulin at larangan ng responsibilidad, ang gawain ng maraming mga kagawaran na kasangkot sa mga aktibidad sa pananalapi ay maaaring lumabag. Pinapayagan ka ng pagtuturo sa trabaho na ipakilala ang isang bagong phondar sa kaso at tulungan siyang mabilis na makitungo sa mga bagong responsibilidad.

Upang makilala ang istraktura at kapuri-puri na nilalaman ng dokumento, i-download ang isang libreng sample na pagtuturo ng Financial Director.

Pangkalahatang mga probisyon ng pagtuturo ng trabaho

Sa pangkalahatang mga termino, ang pamamaraan para sa mga klase ng Financial Director Post ay nakarehistro, ang lugar nito sa mga kinakailangan sa organisasyon at kwalipikasyon para sa kandidato.

Mahalaga! Ang aplikante para sa posisyon ng CFO ay kinakailangan ng may-katuturang mas mataas na edukasyon at karanasan sa larangan ng pamamahala ng pananalapi nang hindi bababa sa 5 taon.

Ang listahan ng kaalaman na kinakailangan para sa CFO ay inilabas nang isinasaalang-alang ang mga specifics at organisasyong istraktura ng enterprise. Ito ay magiging kapaki-pakinabang sa mga aplikante para sa posisyon ng pinansiyal na direktor na humingi ng bagong kaalaman at propesyonal na paglago, ngunit hindi alam kung anong direksyon ang dapat umunlad.

Gayundin, ang isang hiwalay na item ay inireseta, ayon sa kung paano ang mga opisyal na dokumento ay dapat kumilos ng isang pinansiyal na direktor:

• batas ng estado;
• charter at iba pang mga regulasyon ng enterprise;
• mga order at mga order ng mas mataas na pamamahala;
• talaga, ang opisyal na pagtuturo mismo.

Gaano kahusay ang iyong nakatuon sa mga isyu sa pamamahala sa pananalapi?

Kumpletuhin ang libreng pagsubok upang makakuha ng isang layunin na pagtatasa ng iyong kaalaman

Pamamahala ng pananalapi - mga pagsusulit na may mga sagot

Ang mga pangunahing responsibilidad ng Financial Director.

Pagsisimula, ang isang bagong pinansiyal na direktor ay dapat na mas malapit na matuto mula sa paglalarawan ng trabaho, lalo na ang "mga responsibilidad" na bloke. Mula dito, maaari kang matuto nang higit pa tungkol sa kasalukuyang estado ng mga gawain sa kumpanya at ang mga kinakailangan ng manwal ng CFO.

Ang mga punto sa listahan ng mga opisyal na tungkulin ng Findyr ay maaaring magkakaiba depende sa laki ng kumpanya at ang mga pinagtibay na paraan ng paggawa ng negosyo. Kaysa sa mga ito ay nakarehistro sa mas detalyado, mas madali ito ay upang makipag-ugnay sa posisyon, epektibong bumuo ng isang plano sa trabaho at simulan ang kumikilos.

Kabilang sa mga responsibilidad na matatagpuan sa halos bawat pagtuturo sa trabaho ay maaaring ilaan:

• kahulugan ng estratehiya at patakaran ng kumpanya
• pag-uulat sa pananalapi at pamamahala
• pag-optimize ng mga gastos at atraksyon ng pananalapi
• pagtatakda ng accounting ng pamamahala at mga sistema ng panloob na pag-audit
• operational Optimization.
• pamamahala ng Panganib sa Pananalapi

Sa functional na kahulugan, ang CFO ay hindi dapat makakaapekto o tumugon sa mga kahihinatnan ng mga gawain ng mga empleyado ng mga kaugnay na yunit. Ngunit kung ang mga resulta ng kanilang trabaho ay direktang nakakaapekto sa mga tagapagpahiwatig ng pinansiyal ng kumpanya, maaari silang maging administratibong pagsusumite mula sa Findir at obligado na sundin ang mga tagubilin nito.

Mga Karapatan sa Financial Director

Ang Financial Director ay isang makabuluhang figure sa kumpanya na responsable para sa pag-akit at mahusay na paggamit ng pananalapi, pagsunod sa pangkalahatang patakaran ng kahusayan sa negosyo. Ang modernong pinansiyal na direktor ay dapat na isang therapist na maaaring magsagawa ng kumpletong pagsusuri at magmungkahi ng mga paraan upang mapabuti ang kumpanya. Sa isip, walang mahalagang pamumuhunan, marketing, teknolohikal o tauhan ng desisyon ay hindi dapat tanggapin nang wala ito.

Samakatuwid, ang mga kapangyarihan ng pinansiyal na direktor sa kumpanya ay limitado sa isang minimum. Tulad ng anumang ibang empleyado, ang Findyr ay may karapatan sa normal na kondisyon sa pagtatrabaho, mga garantiya sa lipunan at iba pang mga bagay na itinakda ng batas sa paggawa.

Ano ang hindi dapat nakikibahagi sa pinansyal na direktor?

Ang CFO ay hindi dapat masyadong sumisid sa gawain ng iba pang mga kagawaran. Karamihan sa mga function nito ay dapat isagawa sa strategic level. Ano ang ibig sabihin nito? Nauunawaan namin ang halimbawa ng function ng Pamamahala ng Panganib.

Kung may panganib na mawala ang imahe ng kumpanya, ang pinansiyal na direktor ay hindi nakapag-iisa na nakikitungo sa pagpapalakas nito. Ang gawain ng pagpapabuti ng reputasyon na dapat niyang turuan ang mga tagapamahala ng PR

Ang pinansiyal na direktor ay hindi mananagot para sa mga resulta ng mga gawain ng mga kagawaran na hindi siya humantong.

Pagdating sa pamamahala ng mga tauhan, madali itong i-cross ang mukha at maakit ang mga pag-andar ng ibang tao. Kung ang Findir ay nararamdaman ng kakulangan ng epektibong mga empleyado, hindi siya dapat mag-iisa na nakikibahagi sa kanilang pagpili. Ang CFO ay maaaring maglagay ng gawain para sa paghahanap ng mga bagong empleyado at pagbuo ng isang sistema para sa pagpapabuti ng pagganyak ng kawani, at pagkatapos ay kontrolin ang pagpapatupad nito.

Upang magkaroon ng sapat na oras upang gumawa ng epektibong mga solusyon sa negosyo, ang CFO ay hindi dapat ma-immersed sa operating work. Para sa mga ito, ang kanyang pagsusumite ay ang kawani ng mga departamento sa pananalapi at conjugate. Maaari silang magtalaga ng maraming responsibilidad. Ang pangunahing bagay ay regular na coordinate, subaybayan at suriin ang trabaho.

Buod

Tulungan lamang sa mga handa nang tanggapin ang tulong na ito. Ang pinansiyal na direktor, na ang mga gawain ay nakataas sa matibay na balangkas ng mga paghihigpit, ay hindi maaaring maging isang ganap na engine ng pag-unlad, kontribusyon sa pag-aampon ng epektibong mga estratehikong desisyon at coordinate ang pakikipagtulungan ng mga yunit.

Ang unang 3 modules ay libre upang masuri ang kaginhawahan ng remote na format ng pag-aaral!

Ang pinansiyal na direktor ay maaaring naka-bold upang tawagan ang pangalawang tao sa kumpanya sa mga tuntunin ng mga function na gumanap. Siya ay humahantong hindi lamang sa serbisyo sa pananalapi, kundi pati na rin ng iba pang mga dibisyon ng organisasyon. Kaya ang kumpanya ay gumana nang mahusay, ang lahat ng mga serbisyo ay dapat gumana lamang sa pagkakaisa at walang labis na karga. Anong mga responsibilidad ang kailangang isagawa lamang ng direktor sa pananalapi, at ano ang maaari mong ipagkatiwala ang mga katabing kagawaran? Nauunawaan natin ang materyal na ito.

Ginagawa ng Financial Director ang mga sumusunod na function ayon sa paglalarawan ng trabaho:

1. headconductive:
   • koordinasyon ng malalaking transaksyon at pangunahing mga tagubilin
   • mga dokumento sa pagbisita sa mga isyu sa pananalapi at legal
   • pagpapabuti ng paggamit ng kasalukuyang mga mapagkukunan at pag-optimize ng gastos
   • pagpili ng mga espesyalista sa mga libreng posisyon sa mga kagawaran ng pananalapi at / o koordinasyon ng mga aplikante para sa kanila
2. pamamahala at kontrol para sa:
   • accounting, Tax and Management Accounting Operations.
   • treasury Operations.
   • pamamahala ng mga badyet ng enterprise
   • investment investment.
3. opisina ng mga di-pinansiyal na kagawaran:
   • Ito (teknolohiya ng impormasyon): departamento ng teknolohiya ng impormasyon
   • HR (Human Resource): HR Department.
   • PSD (pagbili at tindahan ng departamento): Kagawaran ng Supply
   • LD (Legal Department): Legal Department.
   • IAD (panloob na Departamento ng Audit): Panloob na Departamento ng Audit
4. pampubliko

Pakikipag-ugnayan dito.

Sa pagsusumite ng Financial Director mayroong isang IT department, kung ang mga espesyalista nito ay nagsisilbi ng eksklusibong kanilang sariling mga sanga. Ang ganitong istraktura ng organisasyon ay kadalasang nasa mga kumpanya na nakikibahagi sa kalakalan at produksyon. Kung ito ay isang pangunahing negosyo batay sa pagkakaloob ng impormasyon at teknolohikal na serbisyo, pagkatapos ay ilipat ang kontrol sa departamento na ito ay hindi makatwiran sa pinansiyal na direktor.

Dahil sa mga detalye ng trabaho, ang departamento ng pananalapi ay regular na nag-uutos ng mga sistema ng impormasyon para sa epektibong gawain ng mga tauhan at ang paggana ng kumpanya sa kabuuan. Ang accounting, pagbabadyet, kontrol, pamamahala ng dokumento at iba pang mga operasyon na isinagawa ng departamento sa pananalapi ay batay sa mga teknikal na kakayahan ng mga espesyal na programa. Alinsunod dito, ang pinuno ng serbisyo sa pananalapi ay nagpasiya sa pag-automate ng mga proseso ng trabaho o pagbutihin ang kalidad ng kanilang pagpapatupad, coordinating desisyon nito sa departamento ng IT. Ipinagpapalagay ng Financial Director ang papel ng isang appraiser ng kakayahang kumita mula sa sarili nitong pag-unlad bago bumili ng bagong sistema. Ginagawa rin nito ang ilang mga kinakailangan para sa mga function, interface at kakayahang magamit ng system, at pinapanatili rin ang mga deadline para sa pag-unlad nito at / o pag-install.

Ang pinuno ng departamento ng IT ay nakikibahagi sa makitid na mga espesyal na isyu at pag-coordinate sa gawain ng mga subordinates nito. Sa kasong ito, ito ay sa ilalim ng administrative control ng Findyr.

Paghihiwalay ng departamento ng IT at serbisyo sa pananalapi

Kasama ang pagpapaunlad ng kumpanya, lumilitaw ang mga bagong mahahalagang zone: produksyon, warehouse, kalakalan, pamamahala ng empleyado, supply. Alinsunod dito, ang porsyento ng pakikilahok ng departamento sa pananalapi sa sistema ng impormasyon ng buong kumpanya ay makabuluhang nabawasan. Ang pinansiyal na direktor ay hindi dapat maging responsable para sa mga resulta ng trabaho ng mga kagawaran, ang pamumuno kung saan ito ay hindi nagdadala.

Ang garantiya ng epektibong paggana ng kumpanya ay ang pagtalima ng pagkakaisa at balanse sa relasyon sa pagitan ng mga yunit. Kadalasan, kapag automation ng mga proseso ng mga pananaw ng mga kagawaran tungkol sa mga pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin ay diverged. Medyo isang matalim na tanong ng komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa paglutas ng mga gawain na may kinalaman sa mga proseso ng negosyo ng maraming mga serbisyo.

Sa isang sitwasyon kung saan ang paglilingkod sa IT ay bahagi ng departamento sa pananalapi, maaaring lumabas ang mga priyoridad ng automation. Kung ang kasalukuyang proyekto ng automation ay malaki at nakakaapekto sa karamihan ng mga plots, ang pinuno ng serbisyo ng IT ay hindi obligado na maging mas mababa sa mga lider ng pagganap. Sa kasong ito na nananatili ito bilang layunin hangga't maaari, i-disassembling kontrobersyal na sitwasyon, nahahanap ang mga desisyon na nakakatugon sa mga interes ng lahat ng mga awtomatikong yunit. Ang pamamaraang ito sa paglutas ng gawain ng mga proseso ng pag-automate ng negosyo ay ang pinaka-epektibo.

Komunikasyon sa departamento ng tauhan

Kung ang kumpanya ay homogenous, walang isang malaking pagtuturo ng manggagawa, at ang departamento ng tauhan ay mas personal lamang ang accounting, pagkatapos ay ang serbisyong ito ay maaaring nasa ilalim ng pamumuno ng Findyr.

Ngunit kung ang organisasyon ay may maingat na binuo sistema ng pagganyak, ang kawani ng estado ay iba-iba sa mga kakayahan at antas ng propesyonalismo, mayroong isang corporate unibersidad para sa pagsasanay ng empleyado, at ang pagpili ng mga bagong tauhan ay nangyayari sa kapinsalaan ng kanilang mga pwersa, Ito ay maipapayo na hiwalay na hiwalay ang estruktural department na ito. Sa kasong ito, ang pinansiyal na direktor ay dapat mag-coordinate ng mga desisyon kung saan ang mga gastos ng kumpanya ay direktang nakasalalay sa: Ang kabuuang sukat ng mga fot at motivational na mga panukala, mga gastos sa pagsasanay, retraining, pagpili ng mga bagong empleyado, atbp.

Kapag ang kumpanya ay may isang vertical na istraktura ng pamamahala ng organisasyon, at ang proseso ng badyet ay gumagana nang maayos mula sa itaas hanggang sa ibaba, ang pinansiyal na direktor ay obligado na ipaalam ang ulo ng HR-Division tungkol sa halaga ng mga gastos ng mga gastos sa kawani para sa hinaharap na panahon. At ang departamento ng tauhan ay dapat magpasiya kung aling mga paraan upang mamuhunan sa badyet na ito, kung gaano karaming mga empleyado ang mag-hire, na sahod upang italaga ang mga ito, at kanino upang i-cut.

Ang mga pinansyal na direktor ay hindi dapat makaapekto sa:

• mga pamamaraan ng pagsasagawa ng mga panayam sa mga aplikante para sa isang bakanteng posisyon, mga pamamaraan ng pagpili at pinansiyal na pagganyak ng mga empleyado, maliban sa mga manggagawa na napili para sa departamento ng pananalapi;
• ang pagbuo ng kultura ng korporasyon at utos ng utos, dahil ang HR manager ay nagpapatupad ng mga sikolohikal na kasanayan at kaalaman sa mga salik sa pag-uugali ng mga tao at sa kanilang mga halaga.

Gayunpaman, ang pinansiyal na direktor ay dapat na epektibong maisaayos ang komunikasyon sa pagitan ng serbisyo sa pananalapi at departamento ng tauhan:

• pagpaplano at Kagawaran ng Ekonomiya: Dapat isaalang-alang ang aktwal na mga apela ng departamento ng tauhan tungkol sa mga aktwal na litrato, ang halaga ng mga pagbabawas ng suweldo upang maayos na planuhin ang mga ito, upang tumugon sa pagbili ng mga tool para sa pangangalap sa serbisyo sa pananalapi (mga sistema ng CRM, online testing ng competencies, corporate training personnel atbp);
• accounting: Ito ay kinakailangan upang pagsamahin ang mga resulta ng trabaho para sa panahon at kalkulahin ang laki ng mga premium, premium at iba pang mga karagdagang uri ng kita ng mga empleyado, pati na rin dalhin sa pansin ng bawat isa sa mga pamamaraan para sa accruulating at pagbabayad tulad kita.

Ang Financial Director ay maaaring lumahok sa iba't ibang mga panloob na proyekto

Bilang karagdagan sa automation ng mga responsibilidad sa pagtatrabaho, ang iba pang mga proyekto ay maaari ring magsama ng iba pang mga proyekto para sa kakayahan ng pinansiyal na direktor. Upang matupad ang tampok na ito, maipapayo na lumikha ng isang hiwalay na yunit na dapat maging responsable para sa pagbuo at pagpapanatili ng mga proyekto upang mapabuti at mapabuti ang pagganap ng mga tauhan:

• panloob na sistema ng kontrol;
• pag-apruba ng isang bagong patakaran sa accounting o mga indibidwal na item nito;
• pagbubuhos ng isang bagong kumpanya (sangay / dibisyon) sa proseso ng negosyo ng korporasyon.

Logistics at financial functions.

Kapag ang supply department ay nakikibahagi sa pagbili ng eksklusibong opisina at consumables, kontrol sa paglipas ng ito ay madaling magbigay ng isang pinansiyal na direktor. Sa isang matatag na katawagan, mga maliit na pagbabago sa mga presyo at regular na pagpapadala, ang pinansiyal na direktor ay hindi magiging mahirap na kontrolin ang mga gawain ng kagawaran na ito. Upang gawing simple at higit na kahusayan, kailangan ng Findire:

• naaprubahan ang mga regulasyon sa pagkuha sa mga tuntunin ng pagkuha ng bawat nomenclature unit, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing supplier at ang pinakamataas na presyo sa bawat posisyon. Kung ang ilang mga produkto ay nawawala sa pangkalahatang listahan o naiiba sa mga kondisyon ng pagkuha, dapat sila ay nabanggit nang hiwalay;
• kontrolin ang pagsunod sa mga kinakailangan ng dokumentong ito.

Ang supply department ay nagkakahalaga ng paglikha sa mga malalaking manufacturing at trading companies. Pagkatapos ng lahat, ang paglilipat ng mga pagbili ng mga kalakal ay naglalaman ng daan-daang mga item at isang malaking bilang ng mga supplier. Sa ganitong isang enterprise, ito ay kinakailangan upang sundin ang kalidad ng mga kalakal, ang kanilang paglilipat ng tungkulin at sukat ng warehouse.

Sa sitwasyong ito, maaaring kontrolin ng direktor sa pananalapi:

• accounting para sa mga hilaw na materyales at mga materyales;
• pagsunod sa mga pamantayan ng paglilipat ng tungkulin ng mga stock ng warehouse;
• pinakamainam na laki ng warehouse at dami ng stock;
• stock management efficiency;
• pagpaplano ng pagkuha.

Financial director at legal nuances.

Kapag ang legal na departamento ay nakikibahagi ng eksklusibo sa paghahanda ng mga kontrata at ang pagpapalabas ng abugado, maaari itong ganap na kontrolin ng direktor sa pananalapi. Sa kasong ito, ang pinansiyal na direktor, kasama ang mga subordinates, ito ay kinakailangan upang bumuo at coordinate ang pamamaraan para sa paghahanda at pag-apruba ng mga tipikal at di-uri kontrata.

Kapag ang legal na departamento ay may pananagutan sa pagtatrabaho sa mga claim, mga kasunduan at mga claim, naghahanda ng mga dokumento para sa mga tenders, inirerekomenda na paghiwalayin ito mula sa departamento sa pananalapi. Ang Findyr ay maaaring sumali kung ang isang kontrata na may isang banking organization ay itataas o isang reorganisasyon ng negosyo ay binalak.

Ano ang papel na ginagampanan ng Findyr sa proseso ng panloob na pag-audit?

Opisyal, dapat lamang kontrolin ng mga shareholder ang panloob na proseso ng pag-audit at subaybayan ang mga resulta nito. Ngunit kapag ang mga shareholder ay inalis mula sa bawat isa sa heograpiya, ang kontrol sa departamento ay maaaring ipinagkatiwala sa pinansiyal na direktor. Ngunit ang functional submission ay dapat na iwan para sa mga shareholder.

Ang serbisyo sa pananalapi, magkasama sa Audit Commission, ay maaaring ipagkatiwala sa mga pantulong na gawain sa lokal na pag-audit ng mga subsidiary, sanga, atbp.

Financial Director \u003d Marketer?

Ang mga bagong produkto at proyekto na imbento ng mga kagawaran ng mga negosyo ay pinahahalagahan sa departamento ng pag-unlad ng mga bagong produkto o sa marketing department.

Ang pinansiyal na direktor ay maaari:

• kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya (gastos para sa pagpapaunlad at pagpapatupad, mga aktibidad sa marketing, pagpaplano ng produksyon, atbp.);
• piliin ang pamantayan ng pagsusuri at ang regulasyon ng koordinasyon ng mga bagong produkto;
• upang lumahok sa proteksyon ng ideya ng isang bagong produkto sa harap ng pangkalahatang direktor o tagapagtatag.

Buod. Ang kagalingan ng pinansiyal na direktor ay maaaring magsama ng maraming mga pag-andar at responsibilidad. Depende ito sa saklaw ng kumpanya kung saan siya namumuno sa serbisyo sa pananalapi, ang sukat ng kawani ng kawani at ng organisasyon ng paggawa.

Sa isang medyo maliit sa laki ng mga negosyo, ang Findyr ay maaaring makontrol ang aktibidad:

• accounting;
• Іt-department;
• kagawaran ng Tauhan;
• supply department;
• legal na departamento;
• panloob na Departamento ng Audit;
• marketing at iba pang mga yunit.

Sa malalaking kumpanya, ito ay nagkakahalaga ng paghahati sa serbisyo sa pananalapi at iba pang mga kagawaran. Sa pagganap na kahulugan, ang pinansiyal na direktor ay hindi dapat makaapekto sa mga empleyado ng mga kaugnay na kagawaran. Gayunpaman, sa pangangasiwa ng subordination, maaaring sila ay nasa mga kaso kung saan ang mga resulta ng kanilang mga gawain ay direktang nakakaapekto sa "buhay" ng serbisyo sa pananalapi.

Sa komersyal na kapaligiran, ang posisyon ng pinansiyal na direktor ay hindi malinaw na itinuturing na napaka-maimpluwensyang, dahil tinutukoy nito ang katatagan ng pera ng kumpanya at ang posisyon ng merkado nito. Ngunit walang pagkakaisa kung ano ang eksaktong kasama sa kanyang kakayahan.

Isaalang-alang ang mga pangunahing probisyon ng karaniwang paglalarawan ng trabaho ng direktor sa pananalapi, pagtuklas sa mga nuances ng functional nito.

Financial Director - sino siya?

Ang pinansiyal na direktor ay kabilang sa senior link, ito ay humahantong sa pamamahala ng pinansiyal na daloy ng enterprise. Mahalaga na malinaw na makilala ang kanyang mga function, dahil sa anumang organisasyon upang tustusan - ang "sistema ng dugo" ng anumang organisasyon - ay may direktang relasyon at iba pang mga posisyon, halimbawa, punong accountant, executive director. Maraming mga kumpanya kahit na pagsasanay ang kumbinasyon ng mga post na ito o operating function.

Hindi tulad ng iba pang mga post na nauugnay sa mga daloy ng salapi, ang pinansiyal na direktor ay nag-coordinate sa kanila, na nagtutulak ng impormasyon sa pamamahala sa iba pang mga tagapamahala. Ang kanyang pangunahing layunin ay patuloy na pag-aalaga na ang kita ng kumpanya ay lumago, ipatupad ang may-katuturang patakaran. Para sa mga ito, ang Phindar ay dapat magkaroon ng maraming mga komersyal na tool at kumilos sa sandaling ito, na ibinigay ang karanasan ng nakaraan at ang potensyal ng hinaharap.

Mga Pag-andar ng Financial Director.

Sa pamamagitan ng pag-isyu ng pagtuturo sa trabaho para sa phonderActor, ang pamamahala ay madalas na hindi lubos na naghihiwalay sa mga gawain nito mula sa mga tool na dapat itong makamit ang mga resulta. Halimbawa, ang kontrol ng badyet, pinansiyal na accounting, pamamahala ng pagpapautang, at iba pa, ay madalas na naitala sa pag-andar ng direktor sa pananalapi, at iba pa. Mga function ng pinansiyal na direktor - ito ang dapat gawin sa pamamagitan ng pag-aaplay ng ilang mga instrumento sa pananalapi upang makamit sa itaas ng itinalagang layunin.

5 mga grupo ng mga pangunahing tungkulin ng pinansyal na direktor ay maaaring makilala:

1. Pagtitiyak ng mga aktibidad sa entrepreneurial. Ang pera ay ang pagmamaneho at "nakapagpapalusog" na puwersa ng anumang negosyo. Kapag hindi sapat ang kinakailangan para sa mga aktibidad ng mga pagbabayad, imposibleng magsagawa ng kaso: Ang mga supplier ay hindi magbibigay ng mga hilaw na materyales, ang mga manggagawa ay hindi gagana nang walang sahod, walang kinalaman sa kagamitan at iba pa. Kahit na ang kita Ang isang sitwasyon ay pangalawang, mahalaga na ang enterprise ay may pagkakataon sa anumang oras upang matiyak ang mga kasalukuyang gawain nito. Upang makamit ang layuning ito, maaaring magamit ng fined director ang mga sumusunod na tool:
   • forecasting financial flows;
   • pamamahala ng pagpapahiram;
   • akit ng mga mamumuhunan at iba pa.
2. Disenyo at pagtiyak ng relasyon sa pagitan ng mga alituntunin. Kung wala ang epektibong pagpapatupad ng tampok na ito, ang tagumpay ng iba ay napakahirap. Ito ay malinaw na walang maaaring magbigay ng isang kumpanya ng kita. At dahil ang koponan ay gumaganap sa loob ng isang layunin, ang aktibidad na ito ay dapat na coordinated. Ang mga yunit ng istruktura para sa mga layuning ito ay may direktang pangangasiwa, na kabilang sa kanilang sarili "upang tumugma" sa pangalan ng kita ay isang pinansiyal na direktor lamang.
3. Pag-aalaga sa kahusayan ng kumpanya. Ito ay mali upang ipalagay na ang mahilig direktor ay dapat mag-alala upang ang kita ay nagiging higit pa. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nakasalalay sa kahusayan ng enterprise, ito ay kinakailangan para sa lahat ng mga pwersa upang madagdagan. At mayroong isang pinagsama-samang kahusayan sa lahat ng lugar ng kumpanya:
   • pananaliksik sa merkado;
   • pagsasagawa ng mga patakaran sa marketing;
   • produksyon;
   • accounting at pag-uulat ng buwis;
   • mga benta ng produkto, atbp.

Sanggunian! Halos nagsasalita, ang pinansiyal na direktor ay nagdaragdag ng kita ng enterprise sa pamamagitan ng katotohanan na ang lahat ng mga empleyado ng enterprise ay nagtrabaho nang maayos, iyon ay, na may pinakamataas na kahusayan.

4. Ilipat sa mga kinakailangang tao ang kinakailangang impormasyon. Para sa epektibong mga patakaran sa pamamahala, kailangan mong magkaroon ng isang hanay ng mga topical data. Dahil ang lahat ng pagpaplano sa enterprise ay sa huli ay naglalayong magtaas ng kita, ito ay impormasyon sa pananalapi na nag-coordinate sa mga resulta ng paggamit ng lahat ng iba pang mga daloy ng impormasyon - marketing, pang-industriya, accounting, atbp.
5. Pagbibigay ng pinansiyal na seguridad ng organisasyon. Ang anumang mga aktibidad sa negosyo ay likas sa mga panganib sa pananalapi. Ang pang-ekonomiyang "kalusugan" ng kumpanya ay batay sa kakayahang tumugon sa lahat ng kasalukuyang pananagutan sa pananalapi (tingnan ang function 1). Sa pag-unlad ng kumpanya, karagdagang mga panganib na nauugnay sa sitwasyon ng merkado, ang problema ng mga tauhan at iba pa ay idinagdag. Ang mas maraming binuo ng organisasyon, mas malaki ang halaga ng mga panganib ay maaaring magbanta nito, kundi pati na rin ang higit pang mga mapagkukunan para sa kanilang pagtagumpayan. Ang pinansiyal na direktor ay hindi malulutas ang mga problemang ito, ngunit nagmamay-ari ng buong impormasyon at maaaring maglagay ng angkop na mga gawain sa mga karampatang indibidwal at kontrolin ang pagpapatupad.

Mga Tool sa Financial Director

Ang mga ito ay ang mga proseso na, bilang isang resulta ng paggamit, maaaring matiyak ang pagpapatupad ng 5 ipinahiwatig na mga pag-andar. Ito ay kadalasang nakasulat sa mga paglalarawan ng trabaho bilang mga responsibilidad.

1. Pamamahala ng mga daloy ng salapi:
   • pagkontrol ng gastos;
   • pagpaplano ng paggamit ng mga mapagkukunan;
   • pag-optimize ng patakaran sa buwis.
2. Strategic Financial Management: Nalalapat ito sa buong array ng mga instrumento sa pananalapi.
3. Pang-ekonomiyang seguridad:
   • pagtatasa ng mga panganib sa pananalapi;
   • pagtatakda ng mga gawain upang mabawasan ang mga ito;
   • kontrolin ang mga aktibidad ng mga awtorisadong tao.
4. Ang pagsusuri sa pananalapi at ekonomiya ng mga kontrata ay napagpasyahan ng kumpanya.
5. Paghahanda at kontrol sa pahayag ng pera.
6. Pamamahala ng mga pinansiyal na dibisyon ng samahan.
7. Pakikipag-ugnayan sa serbisyo ng tauhan.
8. Representasyon ng kumpanya bago ang mga counterparties.
9. Mga pampublikong gawain, kabilang sa media.

Kung saan gumagana ang direktor sa pananalapi

Ang lahat ng mga komersyal na negosyo, lalo na malaki, kung saan ang koordinasyon at pagpaplano ng mga yunit na responsable para sa mga daloy ng salapi ay malamang na hindi magawa nang wala ang post ng pinansiyal na direktor. Kadalasan ang espesyalista na ito ay kinakailangan:

• sa mga organisasyon ng pagbabangko;
• sa manufacturing enterprises;
• sa palitan ng stock;
• sa seguro, tiwala, mga kompanya ng pamumuhunan;
• sa iba't ibang mga komersyal na organisasyon;
• sa ilang mga istraktura ng estado, atbp.

Kung walang ganoong espesyalista sa organisasyon mas maaga, ito ay kinakailangan kung:

• ang ulo ay hindi lubos na nagbibigay ng isang ulat sa direksyon ng aktibidad sa pananalapi ng kanyang kumpanya (negosyo "taba");
• mas pinipili ng may-ari ang proseso ng mga aktibidad sa negosyo at impluwensyahan ito, at hindi lamang ayusin ang mga resulta sa mga ulat;
• ang mga aktibidad sa kita ng negosyo na ginawa para sa isang mahabang panahon ay hindi nagpapakita ng kakayahang kumita;
• karagdagang kontrol ng pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento, accounting, mga sangay at iba pa na direktang may kaugnayan sa pananalapi;
• madalas na pagpapaliban para sa mga pagbabayad at utang;
• ang nagresultang kita sa mga dokumento at pondo sa account ay hindi nag-tutugma, atbp.

Ano ang kinakailangan mula sa potensyal na direktor sa pananalapi

Tulad ng makikita mo, ang mga maliliit na organisasyon at maliliit na kumpanya ay hindi maaaring palaging kayang magkaroon sa estado ng phonyontructor, na may pag-andar ay maaaring paminsan-minsang makayanan ang accountant o ang direktor ng pangkalahatan. Ngunit ang lumalagong at malaking kumpanya ng espesyalista ay kinakailangan, samakatuwid, ang mga kinakailangan para sa mga ito ay masyadong mataas, pati na rin ang iminungkahing pagbabayad ng kanyang paggawa.

Upang maging karapat-dapat para sa posisyon ng Financial Director sa anumang organisasyon, dapat sumunod ang kandidato sa pangunahing minimum na kinakailangan:

• mas mataas na pang-ekonomiyang edukasyon sa espesyalidad na "Pananalapi at Kredito", "Enterprise Economics", "Accounting at Audit", "Pamamahala sa Pananalapi" o "Pagbabangko";
• pagkakaroon ng computer sa antas ng karanasan sa paggamit, kaalaman ng mga pangunahing programa, lalo na 1C;
• kaalaman sa larangan ng buwis, accounting at pag-awdit;
• kaalaman sa pangunahing lehislatibo at regulasyon na dokumentasyon;
• oratory at diplomatikong kakayahan;
• mga kasanayan sa paghahanda ng mga ulat, mga pagtatanghal, pampublikong pananalita;
• hindi kukulangin sa tatlong taon ng karanasan sa kaugnay na espesyalidad.

Ang direktor sa pananalapi ay tumutukoy sa bilang ng mga senior manager ng samahan. Pinamahalaan niya ang sistema ng pananalapi, mga mapagkukunan ng pera at pag-uulat ng kumpanya. Ang pinansiyal na lider ay subordinate sa karamihan ng mga kaso nang direkta sa direktor-general.

Kung walang mga pinansiyal na direktor, ang mga gawain ng karamihan sa mga istraktura ng komersyal at estado, pagbabangko, seguro at mga organisasyon ng pamumuhunan, mga pang-industriya na negosyo at mga kumpanya ng kalakalan ay hindi isinasaalang-alang.

Ang posisyon ng Financial Director ay isa sa mga pangunahing posisyon sa mga nakalistang organisasyon. Ito ay mula sa gawain ng tagapamahala na ito na ang kumpanya ay nakasalalay sa merkado at ang pinansiyal na katatagan nito.

Ang pinansiyal na direktor ay dapat magkaroon ng impormasyon tungkol sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya, ang mga prospect para sa pag-unlad nito, mga mapagkukunan ng financing, at gamitin ang impormasyong ito sa pinakadakilang benepisyo para sa kumpanya.

Ang gawain ng pinansiyal na direktor ay lubos na binabayaran. Ang epektibong at produktibong mga tagapamahala na sumasakop sa posisyon na ito ay nakamit ang mga mataas na hakbang sa kanilang mga karera. Marami sa kanila ang sumunod sa mga kumpanya o lumikha ng kanilang sariling mga negosyo, nakakuha ng sapat na karanasan sa nakaraang posisyon.

Mga kinakailangan para sa mga kandidato

Ang pinansiyal na direktor ay dapat magkaroon ng maraming propesyonal na kaalaman at kasanayan.

Ang mga pangunahing kinakailangan para sa mga espesyalista ay kinabibilangan ng:

• availability ng isang diploma sa dulo ng pang-ekonomiya o pananalapi faculties ng mga institusyong pang-edukasyon;
• ang kaalaman sa mga espesyal na programa at mga pamantayan sa pag-uulat (kabilang ang mga bansa sa Kanluran), sa parehong oras na mga espesyalista na may mga diploma sa MBA sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ay lalong pinahahalagahan;
• kaalaman sa mga batayan ng buwis, pag-audit at accounting;
• availability ng strategic planning system building skills;
• aplikasyon ng isang analytical diskarte sa mga gawain;
• kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon, kaalaman sa pambatasan na balangkas.

Kung nakikipag-ugnayan ang kumpanya sa mga banyagang kasosyo, ang isang karagdagang pangangailangan para sa kandidato ay kaalaman sa mga banyagang wika.

Gayundin, ang isang taong nag-aaplay sa pagsasagawa ng may-katuturang posisyon ay obligado na magkaroon ng isang minimum na tatlong taon na karanasan sa mga kaugnay na direksyon at mga kasanayan sa pakikipag-ayos.

Sa bawat kumpanya, ang listahan ng mga kinakailangan sa itaas ay maaaring suplemento depende sa mga detalye at direksyon ng trabaho.

Mga pangunahing responsibilidad

Ang mga pangunahing responsibilidad ng Financial Director ay kinabibilangan ng:

• pamamahala ng cash flows organization (kontrol ng kita at gastos, pag-akit ng mga mapagkukunan ng kredito, tinitiyak ang pinaka mahusay na paggamit ng mga pondo, pagpaplano ng buwis);
• pag-unlad ng mga patakaran sa pananalapi ng kumpanya, pakikipag-ugnayan sa mga awtoridad sa buwis;

• tinitiyak ang pang-ekonomiyang seguridad (pagtatasa ng mga potensyal na panganib, ang kanilang pag-iwas, kontrolin ang mga gawain ng kumpanya alinsunod sa naaangkop na batas);
• katuparan ng pananalapi at pang-ekonomiyang pagtatasa ng mga kontrata na ginawa ng organisasyon, paghahanda ng mga pinansiyal na pahayag;
• koordinasyon ng mga gawain ng mga serbisyong pantulong (mga departamento sa pananalapi at accounting ng kumpanya);
• tinitiyak ang capitalization ng samahan.

Ang listahan na ito ay hindi lubusang at maaaring complemented sa bawat kumpanya nang paisa-isa.

Mga Karapatan at Pananagutan

Ang pinansiyal na direktor ay dapat kumatawan sa mga interes ng kumpanya sa iba't ibang antas.

Sa bagay na ito, ito ay pinagkalooban ng mga sumusunod na karapatan:

• komunikasyon sa ngalan ng kumpanya na may mga kinatawan ng pagbabangko, seguro at mga institusyon sa buwis, pag-sign sa mga dokumento sa pananalapi;
• pagtanggap ng pakikilahok sa pagbuo at pag-apruba ng listahan ng mga kontrata (pagbili at pagbebenta, mga serbisyo, pagtanggap ng mga pautang, atbp.), Mga pagtatantya, mga tagubilin at iba pang dokumentong pinansyal;
• pamamahala at koordinasyon ng mga gawain ng mga kagawaran sa pananalapi, pagkuha ng impormasyon na kinakailangan upang matupad ang kanilang mga opisyal na tungkulin.

Bilang karagdagan, ang pinansiyal na direktor ay maaaring lumahok sa pagpapaunlad ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga subordinates, sa pagkuha at pagpapaalam sa mga empleyado. Maaari rin itong gumawa ng mga panukala para sa kanilang bonus o ang aplikasyon ng mga parusa.

Ang pinansiyal na direktor ay may pananagutan para sa napapanahong gawain ng mga mutual settlements na may mga counterparties, mga awtoridad sa buwis, pati na rin ang tamang katuparan ng kanilang mga tungkulin at ang nakapangangatwiran na paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng organisasyon.

Mga Tampok ng Trabaho

Dapat na pag-aralan ng direktor sa pananalapi ang isang malaking halaga ng impormasyon na tumutulong sa kanya na gumawa ng tapat na mga solusyon. Ang pagiging epektibo ng trabaho nito ay upang ayusin ang karampatang aktibidad ng kumpanya na humahantong sa isang pagtaas sa kita nito.

Dapat niyang tiyakin na ang kasalukuyang mga pinansiyal na mapagkukunan ng kumpanya ay sapat upang isagawa ang mga kinakailangang pagbabayad, magbayad para sa mga hilaw na materyales, serbisyo at materyales, pagbabayad sa mga empleyado. Ang pagtiyak na ang pagkakaroon ng data ng mapagkukunan ay isa sa mga pangunahing layunin ng Financial Director.

Para sa kanyang pagpapatupad, maaari niyang:

• hulaan ang posibleng daloy ng pananalapi;
• akitin ang iba't ibang mga hiniram na pondo;
• mang-akit ng pamumuhunan at magsagawa ng iba pang mga pagkilos upang matiyak ang kumpanya na may mga mapagkukunang pinansyal.

Ang espesyalista na ito ay dapat palaging magkaroon ng isang binuo promising plano, ito ay obligado hindi lamang upang malutas ang mga kasalukuyang isyu, ngunit din upang tumingin para sa maraming mga buwan maaga. Kapag gumuhit ng gayong plano, dapat siyang makipag-ugnayan sa iba pang mga tagapamahala - pangkalahatang direktor, pinuno ng komersyal at iba pang mga lugar.