Tečajevi upravljanja HR-om od početka. Upravljanje osobljem u projektnim aktivnostima
Odaberite tečaj na daljinu - Administrativna i ekonomska podrška aktivnostima Akušerstvo i ginekologija Antikorupcijske mjere u provedbi obrazovni proces Antiterorističke aktivnosti u obrazovna organizacija Antiteroristička sigurnost Protuterorističke i antiteretističke aktivnosti Revizija / Unutarnja revizija bjeloruskih željeznica. Teorija i nastavne metode knjižničarki Bjeloruskih željeznica. Knjižnica. Knjižnice, referentno-bibliografske i informacijske usluge Biologija. Teorija i nastavne metode Računovodstvo Proračunska politika Proračunski sustav Proračunsko računovodstvo / Ekonomija, budžetiranje, računovodstvo (proračun) računovodstvo i kontrola Otorinolaringolog Državna i općinska uprava Državne i općinske financije Državna nalog za obranu Civilna zaštita i hitnim slučajevima grupe produženi dan... Dizajn i provedba obrazovnih aktivnosti u okviru Federalnog državnog obrazovnog standarda defektologija i posebna psihološka dijagnostika i korekcija mentalne retardacije kod djece Dijetetika Zaštita podataka, osobnih podataka i pružanja sigurnost informacija Likovna i dekorativna i primijenjena umjetnost. Pedagogija i metode poučavanja Upravljanje investicijama / Direktor investicija Inkluzivno (integrirano) obrazovanje djece s invaliditetom Strani jezik. Teorija i metodologija poučavanja Instruktor rada-instruktor rada Informacijsko-komunikacijske tehnologije u elektroničkom informacijskom i obrazovnom okruženju Uprava za ljudske resurse / HR inspektor Kardiologija Klinička psihologija Ugovorni sustav u području nabave dobara, radova i usluga u svrhu zadovoljavanja državnih i općinskih potreba / Upravljačka korektivna pedagogija i psihologija Laboratorijski asistent. Laboratorijske analize, ispitivanja, mjerenja tijekom treninga iz kemije i biologije Opća medicina logoped. Psihološka i pedagoška podrška djece s govornim poremećajima Upravljanje marketingom i prodajom magistar poslovne administracije magistar sportske uprave / sportskog matematike i informatike. Nastava matematike i informatike u obrazovnim ustanovama Hitna medicinska pomoć Upravljanje medicinskom masažom u obrazovanju Metodologija poučavanja politologije Metodologija nastave ekonomskih disciplina Metodologija znanstvenog istraživanja. Inovativni pristupi podučavanju mlađeg medicinskog osoblja Glazbena psihologija i pedagogija. Tehnologije za planiranje i provedbu glazbenog obrazovanja, uzimajući u obzir zahtjeve F i Porezne obuke osoba odgovornih za siguran rad i održavanje posuda pod pritiskom (parna sterilizacija. usluge zasebne vrste pravne osobe Organizacija zdravstvene zaštite i javno zdravstvo Organizacija preventivnih mjera i rad na suzbijanju ekstremizma i organizacije terorizma učinkovit rad za pružanje potrošačkog kredita Osnove uredskog rada i tajničkog rada Osnove inženjerstva Nacionalna povijest i društvene studije. Dizajn i provedba obrazovnog procesa u skladu sa Federalnim državnim obrazovnim standardom Zaštita rada / Zaštita rada za vođe i stručnjake organizacija, članove odbora za zaštitu rada (povjerenstva) / Nastavnika palijativne skrbi (odgajatelja, metodičara, psihologa) predškolsko obrazovanje prema FGOS DOI učitelju (učitelj, metodičar, psiholog) osnovno obrazovanje prema FGOS NOO učitelju dodatno obrazovanje / Odgajatelj dodatnog obrazovanja Nastavnik dodatnog strukovnog obrazovanja Pedagogija i metode visokog obrazovanja prema Saveznom državnom obrazovnom standardu visokoškolske pedagogije i metode nastave fizičke kulture / Instruktor tjelesnog odgoja u predškolskoj odgojnoj ustanovi, NOO Pedagogija i metode stručnog obrazovanja Pedagogija i psihologija Organizacija i sadržaj aktivnosti u kontekstu provedbe Federalnog državnog obrazovnog standarda pedagoško obrazovanje (po djelatnostima) Prva pomoć Osposobljavanje radnika u vještini pružanja prvih medicinska pomoć Prva pomoć Prva pomoć. Osposobljavanje radnika za vještine prve pomoći Kuhanje Protupožarna sigurnost / Vatrotehnički minimum za menadžere i odgovorne osobe sigurnost od požara u ustanovi Primijenjena pedagogija i psihološka inspekcija nadzornih tijela obrazovne ustanove Programiranje industrijske sigurnosti Antikorupcija u državi i općinska uprava Radijacijska sigurnost Sanacijski radovi u socijalna sfera Radiologija Šef organizacije (organizacijske jedinice) koja djeluje u području fizičke kulture i sporta. Ruski jezik i književnost. Pedagogija i metode poučavanja podložni primjeni Federalnog državnog obrazovnog standarda. Sanitarno održavanje komora, specijaliziranih ureda, pokretnih materijalnih predmeta i medicinskog otpada Njega Socijalna pedagogija i psihologija Socijalni rad Stručnjak za antidoping podršku Specijalist unutarnje kontrole (unutarnji kontroler) Specijalist za održavanje i popravak sportske opreme i opreme Specijalist za rad s obitelji Specijalist za rad vodovodnih postrojenja Stomatologija Carinska teorija i metode nastave Bjeloruske željeznice Teorija i metode nastave matematike Teorija i metode nastave građevinske discipline Teorija i metode poučavanja koreografije Teorija i metode poučavanja o okolišnim disciplinama Terapijska tehnologija. Pedagogija i metodologija poučavanja o tehnologiji podložna primjeni Federalnih državnih obrazovnih standarda Tehnologija sigurnosti trenera u području ultrazvučne dijagnostike Upravljanje državnom i općinskom imovinom uprava za ljudske resurse Upravljanje projektima / Upravljanje projektima Fizika. Teorija i metode poučavanja fizike. Fizička kultura i sigurnost života Financijsko upravljanje / Financijski direktor Funkcionalna dijagnostika Kirurgija Sigurnost okoliša / Osiguravanje zaštite okoliša od strane menadžera i stručnjaka općih ekonomskih sustava Ekonomija i upravljanje turizmom i ugostiteljstvom Ekonomija i financije Ekonomska sigurnost Izletničke aktivnosti Stručnjak za nabavu Električna sigurnost Ušteda energije i energetska učinkovitost u organizacijama i institucijama Nadležnost - Potrebni su akademski sati - - Imam akademske sate - nemam. Očekujem popust .Od 40 do 71 ac. sati Od 72 do 119 ac. sati Od 120 do 250 ac. sati Preko 250 ac. sati - Broj učenika - 1 2 3 4 5 ili više - Dodijelite kvalifikacije -
300 sati 19500
6.2 Organizacijski proces
8. Pojam rada
16.5 Izvanmrežno učenje
29.11. Komunikacijski sustavi
Prijavite se za trening i odmah nabavite besplatan pristup na demo lekciju o 17 tajni zapošljavanja vodećih HR stručnjaka!
Upravljanje ljudskim resursima tvrtke je zadatak profesionalaca
Ovisno o veličini tvrtke, u ljudskim poslovima može biti u potpunosti angažirana samo jedna osoba, ili možda čitav tim stručnjaka na čelu s direktorom za ljudske resurse. U svakom slučaju, čak i ako funkcionalnost takvog stručnjaka u određenoj tvrtki možda nije široka, količina znanja potrebna za donošenje informiranih i odgovornih odluka o karijeri i osobnom rastu zaposlenika vrlo je velika.
Dužnosti ravnatelja ljudskih resursa uključuju ne samo odabir i zapošljavanje zaposlenika, već i formiranje odgovarajuće kadrovske politike i kvalitativne analize tržišta rada. Formiranje lojalnosti i korporativne etike, obuke i dobro osmišljenog sustava motivacije - potrebni alati upravljanje pokazateljima uspješnosti. Samo se pravi profesionalac koji savršeno razumije kako svi HR alati rade s takvim odgovornim zadatkom
Program cjelovitog tečaja u upravljanju osobljem „Voditelj kadrovskog upravljanja“ posebno za ravnatelje osoblja
Posebno za zaposlenike tvrtki koje se bave kadrovski rad, Međunarodna poslovna akademija razvila je učinkovit program online učenje o upravljanju osobljem.
Program menadžera za ljudske resurse na Međunarodnoj poslovnoj akademiji usmjeren je kako na obuku „od nule“, tako i na prekvalifikaciju i usavršavanje HR direktora.
Međunarodna poslovna akademija koristi moderne pristupe i tehnologije u području obrazovanja. Odavno su dani kada ste morali pohađati nastavu u određeno vrijeme i provoditi vrijeme na putujući na posao. Da biste studirali na Međunarodnoj poslovnoj akademiji, dovoljno je imati pristup internetu kako biste u bilo kojem trenutku i bilo gdje u svijetu stekli potrebna znanja. Pokušajte i osjetite koliko lako i produktivno učenje na daljinu može biti zahvaljujući razumljivoj prezentaciji materijala, opremljenog ilustracijama, tablicama, dijagramima i videozapisima, obuci upravljanja osobljem.
\u003e Tijekom treninga profesionalni stručnjaci Akademije će uvijek biti u kontaktu s vama, spremne odgovoriti na sva vaša pitanja. Naš glavni zadatak je da vam pomognemo ne samo da prođete osnovni tečaj upravljanja osobljem, već i da savladate specijalnost na najučinkovitiji i najučinkovitiji način. Tečajevi za daljinsko upravljanje osobljem na Međunarodnoj poslovnoj akademiji visoko su kvalitetne obrazovne usluge za vašu budućnost!
Moderna i perspektivna obuka na Međunarodnoj poslovnoj akademiji
Međunarodna poslovna akademija specijalizirana je za pružanje kvalificirana nastava za vlasnike, menadžere i zaposlenike tvrtki iz različitih područja djelatnosti. Više od 5000 studenata već im je povjerilo profesionalni razvoj i rast karijere.
Po završetku tečajeva učenja na daljinu Međunarodne poslovne akademije, diplomirani studenti dobijaju državnu diplomu sa međunarodna prijava po završetku specijaliziranog tečaja "HR Manager".
Licenca za obrazovne aktivnosti №038379
Program tečaja "Upravljanje ljudskim resursima"
1. Osnove upravljanja ljudskim resursima1.1 Načela metodološki temelji i modeli upravljanja ljudskim resursima
1.2 Radna etika u sustavu upravljanja osobljem
2. Suština, svrha i glavni ciljevi strategije upravljanja osobljem
2.1 Razvoj upravljanja ljudskim resursima i strategija upravljanja ljudskim resursima
2.2 Bit, struktura, procjena intelektualnog i ljudskog kapitala
3. Upravljanje ljudskim resursima u praksi
3.1 Organizacija i funkcije službe osoblja. Procjena rada
3.2 Promjene u ekonomskom učinku organizacije pod utjecajem HRM-a
3.3 Prava, obveze i metode ocjenjivanja djelatnosti službe osoblja
3.4. Međunarodna pitanja ljudskih resursa i međunarodna politika o ljudskim potencijalima
4. Organizacijski kontekst upravljanja ljudskim resursima
4.1 Određivanje individualnog sustava motiva i faktora koji određuju ljudsko ponašanje na radu
4.2 Uvod u teoriju ciljeva, metode utjecaja na motivaciju radnika i oblike materijalnih poticaja
5. Posvećenost zaposlenika njihovoj organizaciji
5.1 Uloga predanosti u teoriji upravljanja ljudskim resursima i uzajamnoj strategiji opredjeljenja
5.2 Razvoj strategije: ciljevi, planovi, resursi
6. Razne funkcije organizacija
6.1 Teorija organizacije kao dio znanosti upravljanja
6.2 Organizacijski proces
6.3 Osnove ponašanja u skupini, timski rad, vođenje i vrste ovlaštenja
7. Korporativna etika organizacije
7.1. Uloga, struktura, klasifikacija i procjena korporativna kultura
7.2 Razmatranje rada na obogaćivanju kulture
8. Pojam rada
8.1 Uvod u teoriju proces rada i utjecaj organizacijskih čimbenika na rad zaposlenika
8.2 Različiti modeli rada i koncept "radnih odnosa"
8.3 Povjerenje kao faktor rada i psihološki ugovor
8.4 Transformacije u unutarnjem i unutarnjem vanjsko okruženješto dovodi do promjena u psihološkom ugovoru
9. Praktična primjena teorije organizacijskog ponašanja
9.1 Načela za dizajn radnih mjesta i uloga
9.2 Vrste organizacijskih bodova
9.3 Razvoj, promjena i transformacija organizacije. Upravljanje promjenama i inovacijama u organizaciji
9.4 Model teorije organizacijskih promjena i reorganizacije pravna osoba
10. Proces upravljanja osobljem
10.1 Uvod u teoriju o ljudskim politikama
10.2. Odnos i politika ravnopravnosti
10.3 Pojam, suština i faktori koji određuju stručnost i osposobljenost
10.4 Pregled rada, uloga i kompetencija
10.5 Upravljanje IQ-om, socijalni kapital i organizacijska kultura
10.6 Modeli ključne kompetencije, tehnika repertoarskih mreža i vrste anketa
11. Radni resursi poduzeća
11.1 Teoretski temelji i zadaci planiranja ljudskih resursa
11.2 Upravljanje prometom, osiguravanje, privlačenje i zadržavanje osoblja
11.3 Politike zapošljavanja i metode privlačenja kandidata
11.4 Regrutacija kandidata na web stranicama, postupak odabira
11.5 Vrste razgovora za posao
12. Zapošljavanje i otpuštanje: dokumenti, prava i obveze
12.1 Pregled intervjua i pristupi provođenju intervjua za ocjenjivanje
12.2 Tehnike intervjua za posao
12.3 Profesionalni odabir, psihološki testovi i analiza rezultata ispitivanja
12.4 Uvod u organizaciju
12.5 Zakonski propisi za smanjenje i otpuštanje
13. Upravljanje performansama
13.1 Pokazatelji uspješnosti
13.2 Implementacija upravljanja performansama
13.3 Svrha i principi upravljanja učinkom
14. Procesi upravljanja performansama
14.1 Glavne aktivnosti i struktura sporazuma o izvedbi
14.2 Kriteriji za ocjenu uspješnosti i upravljanje kontinuiranim učenjem
14.3 Provođenje pregleda uspješnosti rada, prednosti i nedostaci ocjene radnog učinka
14.4 Postizanje dosljednosti u radu svih razina menadžmenta i faktora u uvođenju upravljanja učinkom
14.5 Pravila papirologije
15. Metoda trenutne procjene osoblja "360 stupnjeva"
15.1 Definicija i metodologija povratne informacije "360 stupnjeva"
15.2. Za i protiv povratnih informacija
16. Većina učinkovite metode razvoj ljudskih resursa
16.1 Sustav razvoja ljudskih resursa i Osposobljavanje osoblja
16.2 Definicija, atributi i organizacijsko ponašanje u organizacijama koje uče
16.3 Organizacija procesa obuke osoblja
16.4 Metodologija, metode i mogućnosti stilova učenja
16.5 Izvanmrežno učenje
17. Sustav strukovnog osposobljavanja
17.1 Procesna razmatranja i prepoznavanje potreba za obukom u organizaciji
17.2 Strateško upravljanje u stručnom osposobljavanju
17.3 Metodologija i organizacija planiranja nastavnih planova i programa
17.4 Klasifikacija nastavnih metoda. Značajke prodajne obuke. Tehnički i stručno obrazovanje
17.5. Sustav strukovnog osposobljavanja: odgovornost za osposobljavanje i ocjenjivanje strukovnog obrazovanja
17.6 Osposobljavanje uredskih radnika i zadovoljavanje potreba za obukom posebnih grupa
18. Planiranje osobnog razvoja
18.1 Postavljanje ciljeva planiranja i potreba razvoja osoblja
19. Kvalifikacije vodećeg osoblja organizacije
19.1 Uloga i okvir za razvoj izvršne vlasti
19.2 Aktivnosti i pristupi profesionalnom razvoju menadžera
19.3. Emocionalna inteligencija i vještina vođenja
19.4 Odgovornost za razvoj izvršne vlasti i uloga HRD-a
20. Karijerno upravljanje osobljem organizacije
20.1 Opći ciljevi i proces upravljanja karijerom
20.2. Osnove politika upravljanja karijerom. Procjena pokazatelja i potencijala učinka
20.3 Planiranje ponude i potražnje. Metodologija planiranja karijere
21. Upravljanje naknadama
21.1 Sustavi upravljanja nadoknadom
21.2 Određivanje razine plaće, koncept nagrađivanja i promjene u sustavima naknada za rad
21.3 Učinkovita strategija kompenzacije zaposlenih i promjene u upravljanju naknadama
22. Evaluacija rada osoblja poduzeća
22.1 Definicija i glavne značajke procjene različitih vrsta radnih aktivnosti
22.2 Klasifikacija radnih aktivnosti zaposlenika poduzeća
22.3 Tačke faktorskih shema i druge metode ocjene rada
22.4 Uvođenje ocjenjivanja poslova i formalnog ocjenjivanja posla
22.5 Sustav mjera za ocjenu vrsta rada
23. Analiza razine tržišnih stopa
23.1 Uvod u pojam "tržišne stope" i druge izvore informacija
24. Struktura plaća
24.1 Razvrstavanje vrsta struktura plaća, stope prema dobnoj skali i strukture plaća za ručne radnike
24.2 Strukture radnih grupa, ljestvica plaća, strukture pojedinih vrsta posla
24.3 Utvrđivanje strukture koja odgovara vašem poduzeću
25. Značajke upotrebe ovisnog plaćanja
25.1 Promjenjivi dio plaće, strategija i kriteriji ovisne plaće
25.2. Za i kontra plaćanja
25.3 Usmjerenost plaća na kompetencije, vještine i doprinose
25.4. Plaća u timu i poticaji na plaćanje proizvodnih radnika
25.5 Okviri i metodologija na razini cijele organizacije
26. Značajke nagrađivanja posebnih skupina
26.1 Nadoknada direktora, viših menadžera i zaposlenika koji rade u inozemstvu
26.2 Provizije za naknade i osobitosti nagrađivanja osoblja koje je uključeno u trgovinu
27. Klasifikacija pogodnosti za zaposlene u poduzeću
27.1 Glavne vrste koristi. Oporezivanje
27.2 Vrste mirovinskih shema, dodataka i drugih naknada
28. Upravljanje sustavom plaća
28.1. Fond i procjena sustava plaća
28.2 Pregled proračuna i plaća
28.3 Postupci obračuna plaća i odgovornost na platnoj listi. Ciljevi i ciljevi informiranja osoblja
29. Izgradnja odnosa sa zaposlenicima
29.1 Formiranje strukture odnosa s zaposlenicima. Odnosi s radnicima iz perspektive za ljudske resurse
29.2 Značajke kolektivnog pregovaranja i zaključivanja ugovora. Jedinstvene i pluralističke perspektive
29.3. Odnosi organizacija i sindikata i nepriznavanje poslodavaca oforminih sindikata
29.4. Pojam i struktura industrijskih odnosa i stvaranje atmosfere povjerenja
29.5. Procesi i pravila za izgradnju na polju odnosa sa zaposlenima
29.6 Pregled pregovaračkih razina: Priprema za pregovore i postizanje sporazuma
29.7. Procesi na polju industrijskih odnosa. Uključenost i sudjelovanje zaposlenika u upravljanju organizacijom
29.8 Upravljanje sa i bez sindikata
29.9. Pregovaračke vještine
29.10 Pregledi biljaka, sustavi prijedloga i savjeti za biljke
29.11. Komunikacijski sustavi
30. Osnove zaštite na radu u poduzeću
30.1 Zdravlje i sigurnost na radu, revizija
30.2 Identifikacija opasnosti i procjena rizika
30.3 Pravo na socijalnu sigurnost i sveobuhvatne zdravstvene programe
30.4 Provedba programa i vrsta socijalnog osiguranja za radnike
31. Omogućavanje zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima
31.1 Zaključak ugovori o radu prilikom zapošljavanja i praćenja pohađanja
31.2. Jednakost mogućnosti i anti-diskriminacija u kadrovska politika organizacija
31.3 Postupci u sustavu upravljanja ljudskim resursima
31.4. Automatizirani informacijski sustavi za upravljanje ljudskim resursima
31.5 Proces ocjene HRM parametara i primjena aplikacije
Tečaj na daljinu “Menadžer ljudskih resursa” Međunarodne akademije poslovanja naučit će vas kako planirati osobni razvoj osoblja, reći vam o nijansi izgradnje odnosa sa zaposlenicima i upoznati vas sa upravljanjem platnim sustavom. Naučit ćete sve sitnice osiguranja zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima. Pristupite jedinstvenom tečaju HR Leader sada i za samo nekoliko tjedana internetskog usavršavanja za HR ćete steći sva znanja potrebna za uspjeh u HR!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po profesiji
Niz (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po profesiji
- znanstvena je urednica profilne publikacije "Kadrovska rješenja"
- Savjetuje o pitanjima u vezi s radom: radnim sporovima, radno zakonodavstvo
- Razvio praktični tečaj učenja na daljinu za zaposlenike usluge osoblja (centar "RUNO")
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e)
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
Niz (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesionalni učitelj-praktikant
- Iskustvo u pripremi za inspekciju GIT-a, sudjelovanje u rješavanju radnih sporova
- Radi kao direktor za ljudske resurse, 1200 zaposlenika
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e)
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Program tečaja - razina vještina 6 „Aktivnosti za pružanje osoblja. Aktivnosti organizacije organizacije plaćanja i rada osoblja. Aktivnosti na organizaciji rada sa stranim osobljem "
Za ulaz vam je potrebno:
- diploma ( Više obrazovanje ili sekundarno posebno)
*Pažnja! Ako imate diplomu na stranom jeziku, u skladu sa saveznim zakonom 273 "O obrazovanju", čl. 107, potreban je prijevod diplome na ruski jezik.
- Putovnica
Po završetku tečaja dobit ćete: - Diploma o profesionalnom prekvalifikaciji,što daje pravo na obavljanje nove vrste aktivnosti
Preporučujemo i da proučite:-
Za koga su? tečajevi na daljinu Uprava za ljudske resurse
Tečajevi učenja na daljinu za službenike osoblja pogodno za početnike HR profesionalce, računovođe i vlasnike tvrtki. Na kraju kolegija „Osnove upravljanja ljudskim resursima 1C ZUP“ svaki student ima mogućnost dodatnog stručnog obrazovanja. I tečajevi na daljinu u administraciji ljudskih resursa omogućuju stanovnicima bilo kojeg dijela Ruske Federacije isto stručno obrazovanje u smjeru "HR uprava" na mreži.
Online tečajevi za HR - što je to?
Ovo je potpuno novi jedinstveni proizvod na tržištu obrazovne usluge, stvorena od strane stručnjaka iz prakse u području upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem.
Udaljeni trening za HR stručnjaka u našem centru kombinacija je video predavanja, testova, vizualnih materijala i još mnogo toga. Danas, zbog nedostatka vremena, tečajevi za daljinsko osoblje u Moskvi postali su vrlo popularni.
Online tečajevi za HR uključuju veliku količinu temeljnih praktičnih materijala i zadataka. Mali blokovi teorije su fiksni praktični rad u programu 1C. Tako se nove informacije lako asimiliraju, a također su potrebne i za njih mladi specijalist HR službenik važna je vještina rada s dokumentima. Za još veći učinak, nudimo našim studentima vođenje papira pomoću primjera prava tvrtka... To slušatelju omogućuje da se osjeća u ulozi službenika za osoblje - praksa i izrađuje teorijsko znanje.
Nakon daljinskog završetka tečaja o HR administraciji naučit ćete:
- Unajmite, otpustite zaposlenike, iskoristite godišnji odmor itd.
- Kompetentno sastavite sve kadrovske dokumente
- Obrazac HR dokumenata u programu 1 C ZUP 8
- Komunicirajte s knjigovodstvenom uslugom
Prednosti naših internetskih tečajeva
Koje su prednosti tečaja - daljinski trening za specijaliste u HR odjelu
- Praktičan rad s 1C ZUP istodobno s teorijom
- Vježbajte s pravim dokumentima tvrtke
- Elektronički sažeci i poveznice s zakonodavstvom
- Elektronička baza uzoraka dokumenata, itd.
Koje su prednosti obrazac na daljinu trening u našem centru:
- Sposobnost gledanja lekcija onoliko puta koliko je potrebno za potpuno savladavanje programa
- Prikladan pristup gradivu - jedan prozor učionice
- Komunikacija s učiteljem tijekom razdoblja obuke
- Razdoblje pristupa učenju na daljinu mnogo je duže od redovnog
- Ušteda u školarini
Moći ćete koristiti sav materijal za obuku nakon što prođete tečajeve na daljinu u HR službi. Na raspolaganju će vam biti pažljivo osmišljene bilješke i predavanja, koji sadrže kompletan program tečaja.
Online tečajevi za upravljanje ljudskim resursima pristupačan su i praktičan način za svladavanje nove profesije u potražnji na tržištu rada.
Sve ove vještine i znanja omogućit će vam da uzgajate svoje profesionalna razina i dat će vam dodatne šanse da dobijete željeni visoko plaćeni posao.
Da biste kompetentno upravljali osobljem, potrebne su vam odgovarajuće vještine, kao i sposobnost pronalaska izlaza iz konfliktnih situacija, postavljanje zadataka podređenima na pristupačan i razumljiv način i, naravno, svjesnost politike tvrtke.
Program obuke upravljanja osobljem
Discipline naznačene u diplomi:
| Disciplina | Broj sati |
| Zakon o radu | 40 |
| Upravljanje osobljem | 65 |
| Prilagođavanje osoblja u tvrtki | 35 |
| Osnove upravljanja | 35 |
| Upravljanje ljudskim resursima | 30 |
| Strateško upravljanje | 45 |
| Motivacija, analiza, nagrada | 30 |
| HR politika organizacije | 25 |
| HR-rizici i njihova procjena | 30 |
| Financijska politika | 35 |
| Korporativna kultura | 35 |
| Obuka i razvoj osoblja | 45 |
| Conflictology | 55 |
| Psihologija upravljanja | 40 |
| Završni interdisciplinarni ispit | 5 |
| završni ispit | 10 |
| ukupno: | 560 sati |
- Organizacija i njeno poslovno okruženje
- Zakon o radu
- Sociologija i psihologija rada
- Upravljanje komunikacijama
- Conflictology
- Opće upravljanje
- Organizacijsko ponašanje
- Motivacija osoblja
- Sustav upravljanja osobljem
- Proračun troškova osoblja
- Poslovno ponašanje u organizacijama
- Organizacija plaća
- Odabir i prilagodba osoblja
- Procjena i potvrda
- Razvoj i obuka osoblja
- Komunikacijski i poslovni treninzi
- Upravljanje ljudskim resursima u moderan model upravljanje
- Formiranje kadrovske politike organizacije
- Procjena i certifikacija. Obuka i razvoj osoblja
- Suvremene metode procjene osoblja;
- Informacijska tehnologija u upravljanju osobljem
- Osnove opće psihologije i psihofiziologije rada
- Dokumentacijska podrška za aktivnosti upravljanja
Online aplikacija za obuku
Trošak i trajanje tečaja
Trošak cijelog studija: 15.000 rubalja.
Nakon upisa plaćate prvi dio školarine (50% školarine), drugi dio uplate plaćate tek nakon što pošaljete svoj završni kvalifikacijski rad na ovjeru (predate ga elektroničkim putem, za to ne morate dolaziti u Institut ). Završni kvalifikacijski rad jedini je ispit koji ćete morati položiti tijekom studija.
Grupa se formira: 01 i 15 bilo kojeg mjeseca.
Institut moderne tehnologije, upravljanje i poslovanje pomoći će vam da postanete dobar vođa u vrlo kratkom vremenu (1-3 mjeseca) tijekom kojeg možete steći nova znanja i službeni dokument koji potvrđuje vaše vještine. Mnogi koji su već studirali na sveučilištu ili fakultetu više se ne žele uranjati u svoje studije, jer to treba puno vremena. Naš institut prakticira učenje na daljinu, a možda vam odgovara ako želite sve raditi sami i cijenite svoje slobodno vrijeme. Umjesto da pohađate predavanja i radite domaće zadatke, dobit ćete veliku e-bibliotekagdje možete pronaći sve knjige, udžbenike i drugo edukativni materijali prema vašoj specijalnosti. Odabirom uvjeta studiranja (da, s nama možete odlučiti koliko ćete vremena potrošiti na obrazovanje), proučit ćete materijal, pripremajući se za završni certifikat koji morate položiti na kraju tečaja. Završni ispit je završni kvalifikacijski rad koji možete lako napisati na temelju stečenog znanja. Opseg rada je mali - 20-30 stranica, tako da je sasvim moguće.
Po završetku školovanja izdaje se diploma
"O dodatnom stručnom obrazovanju"
s priznanjem kvalifikacije "HR Specialist" (560 sati)
Na tečaju "Upravljanje osobljem" naučit ćete poslovna komunikacija i kompetentno izgraditi dijalog s podređenima, kao i naučiti kako pravilno zaposliti osoblje, obučiti ih i pomoći im u prilagodbi u tvrtki. Pored toga, predmet uključuje discipline kao što su osnove upravljanja, psihologija upravljanja, osoblje i financijska politika organizacije, korporativna kultura itd.
1. Upravljanje ljudskim resursima i radna etika- Načela, modeli i metodološki temelji upravljanja osobljem
- Razvoj upravljanja kadrovima, kadrovska politika, učinkovito korištenje ljudskog kapitala
- Intelektualni kapital: suština, struktura, procjena
- Organizacija rada, organizacija i funkcije službe osoblja
- Procjena rada i promjene u ekonomskim pokazateljima organizacije pod utjecajem HRM-a
- Međunarodna pitanja ljudskih resursa i međunarodna politika o ljudskim potencijalima
- Individualni sustav motiva i faktora koji određuju ljudsko ponašanje na radu
- Oblici materijalnih poticaja i metode utjecaja na motivaciju zaposlenika
- Izrada strategije obostranog opredjeljenja: ciljevi, planovi, resursi
- Teorija organizacije i organizacijski proces
- Osnova grupnog ponašanja, ljudskog razvoja i timskog rada. Vrste moći i vodstva
- Uloga i struktura korporativne kulture
- Klasifikacija, procjena i konsolidacija organizacijske kulture
- Teorija procesa rada, organizacijski faktori i njihov utjecaj na rad zaposlenika
- Koncept " radni odnosi»I razni modeli rada
- Psihološki ugovor i transformacije koje vode njegovim promjenama
- Dizajn radnih mjesta i uloga i vrsta orijentira organizacije
- Teorija modela organizacijskih promjena i upravljanje organizacijskim promjenama i inovacijama
- Reorganizacija pravne osobe
- Teorija, koncept, suština i faktor HR politike koji određuje stručnost i osposobljenost
- Socijalni kapital, organizacijska kultura, upravljanje intelektualnim resursima
- Analiza radnih mjesta i uloga, kompetencija, analiza uloga, vrste anketa
- Tehnike mrežnog repertoara i modeli osnovnih kompetencija
- Osnove i zadaće planiranja ljudskih resursa
- Upravljanje prometom i planiranje resursa
- Pravila zapošljavanja, metode privlačenja i zadržavanja osoblja
- Zapošljavanje kandidata na web stranicama, odabir profila, vrste intervjua
- Screening intervju, intervju s ocjenjivanjem, metode intervjua
- Profesionalna selekcija i psihološki testovi, analiza rezultata, upoznavanje s organizacijom
- Zakonske odredbe o višku i otpuštanju
- Pokazatelji učinkovitosti rada, svrha i načela upravljanja pokazateljima rada
- Provedba upravljanja performansama
- Glavne aktivnosti i kriteriji za ocjenu učinka
- Ugovori o učinku, papirologija i pregledi učinka
- Prednosti i nedostaci procjene pokazatelja rada
- Upravljanje kontinuiranim učenjem i postizanje dosljednosti u radu svih razina menadžmenta
- Definicija, metodologija, prednosti i nedostaci povratnih informacija od 360 stupnjeva
- Sustav razvoja ljudskih resursa
- Organizacija procesa obuke osoblja. Metodologija i mogućnosti stilova učenja
- Definicija i karakteristike organizacije koja uči, organizacijsko ponašanje
- Stručno usavršavanje u organizaciji. Metodologija planiranja kurikuluma
- Strateško upravljanje i značajke procesa strukovnog usavršavanja
- Klasifikacija nastavnih metoda. Značajke obuke prodajnih i uredskih radnika. Tehničko i stručno usavršavanje
- Odgovornost za osposobljavanje i ocjenu kvalitete strukovnog obrazovanja
- Postavljanje ciljeva i prepoznavanje potrebe za planiranjem razvoja osoblja
- Uloga, pristupi i aktivnosti na poboljšanju vještina menadžera
- Emocionalna inteligencija i vještine vođenja
- Uloga i odgovornost stručnjaka za razvoj ljudskih resursa
- Opći ciljevi i proces upravljanja karijerom. Planiranje ponude i potražnje
- Procjena pokazatelja i potencijala uspješnosti, metodologija planiranja karijere
- Sustavi upravljanja plaćama. Politika nagrađivanja i promjene u upravljanju naknadama
- Određivanje razine plaća i učinkovite strategije naknada osoblja
- Promjene u sustavima plaćanja osoblja
- Uvođenje evaluacije poslova i klasifikacija različitih vrsta radnih aktivnosti
- Čimbenici koji utječu na rangiranje radne aktivnosti i metode ocjene rada
- Stvaranje sheme točkastih faktora za ocjenu rada i sustava mjera za ocjenu vrsta rada
- Uvod u koncept "tržišne stope"
- Klasificirajte vrste platnih struktura i odredite strukturu koja odgovara vašem poslovanju
- Struktura plaća za ručne radnike i složene strukture plaća, stope prema dobnoj skali
- Strategija i kriteriji ovisnih plaća, promjenjivi dio naknade rada
- Ciljano plaćanje na uspješnost, kompetenciju, vještine, doprinos
- Timska plaća i poticaji na plaćanje proizvodnih radnika
- Metodologija i okviri primijenjeni u cijeloj organizaciji
- Naknade direktora i viših rukovoditelja, zaposlenika koji rade u inozemstvu, osoblja koje se bavi trgovinom
- Provizije za naknade
- Glavne vrste pogodnosti. Vrste mirovinskih shema, dodataka i drugih plaćanja
- Fond za plaće, revizija proračuna, plaće. Informiranje osoblja
- Procjena sustava plaća. Odgovornosti i postupci u vezi s naknadama
- Oblikujemo strukturu odnosa s zaposlenicima. Pojam, struktura i procesi industrijskih odnosa
- Značajke, razine i sporazumi o kolektivnom pregovaranju. Odnosi organizacija i sindikata
- Izgradnja pravila i procesa na polju odnosa sa zaposlenima
- Upravljanje sa i bez sindikata. Nepriznavanje poslodavaca od stvorenih sindikata
- Stvaranje atmosfere povjerenja i uključivanje i sudjelovanje zaposlenika u upravljanju organizacijom
- Prijedlozi sustava, poslovna vijeća, komunikacijski sustavi
- Zaštita na radu, sigurnosni inženjering. Revizija i procjena rizika
- Opsežni zdravstveni programi za zaposlenike ustanove. Pravo na socijalno osiguranje i njegove vrste
- Sklapanje ugovora o radu na radu, kontrola pohađanja
- Jednake mogućnosti u kadrovskoj politici i načini borbe protiv diskriminacije
- Ključni postupci u sustavu upravljanja ljudskim resursima
- Automatizirani informacijski sustavi za upravljanje ljudskim resursima i aplikativni programi
- Postupak ocjene HRM parametara
HR tečajevi na Sveučilištu za posao omogućit će vam da studirate specijalnost HR direktora "od nule" ili poboljšate svoje kvalifikacije. Izvršni tečajevi "Upravljanje ljudskim resursima" učenje na daljinu za upravljanje osobljem za istinske profesionalce u njihovom području. Kako motivirati zaposlenike tvrtke? Kako stvoriti atmosferu povjerenja? Što je socijalni marketing? Kako upravljati sustavom naknada? Odgovore na sva ova pitanja pronaći ćete na tečajevima prekvalifikacije za upravljanje osobljem na Sveučilištu za poslovanje br. 1! Prijavite se na trening odmah - i uskoro ćete naučiti sve značajke profesionalnog upravljanja! Postanite uspješan HR specijalist s # 1 Business University!