Što je obrada dorada teo kamenoloma. Studija izvedivosti projekta - što je i kako ga pravilno organizirati. Studija izvodljivosti u upravljanju projektima

Studija izvodljivosti (Studija izvodljivosti)

Studija izvodljivosti (FS) je studija ekonomske isplativosti, analiza i izračunavanje ekonomskih pokazatelja stvorenih investicijski projekt... Cilj projekta može biti stvaranje tehničkog objekta ili izgradnja ili rekonstrukcija postojeće zgrade.

Glavni zadatak u izradi studije izvodljivosti je procjena troškova investicijskog projekta i njegovih rezultata te analiza razdoblja povrata projekta.

Za poduzetnika je potrebno izraditi studiju izvodljivosti kako bi razumio što se može očekivati \u200b\u200bod projekta, a za investitora je potrebna studija studije izvodljivosti za poduzetnika koji zahtijeva ulaganje da bi razumio razdoblje povrata uloženog novca. Izrada studije izvodljivosti može se povjeriti grupi stručnjaka (u složenim projektima) ili je poduzetnik samostalno sastaviti.

Koje su glavne razlike između studije izvodljivosti i poslovnog plana?

Obično se izrađuje studija izvedivosti za nove projekte u postojećem poduzeću, stoga takvi blokovi kao marketinška istraživanja, analiza tržišta, opis poduzeća i proizvoda nisu opisani u takvoj studiji izvodljivosti.

Ali ponekad se stvori situacija i, osim toga, studija izvodljivosti daje detaljne podatke o analizi tehnologija i opreme i razlozima njihovog izbora.

Dakle, Studija izvodljivosti (FS) je kraći i smisleniji dokument od cjelovitog poslovnog plana.

Metoda studije izvodljivosti.

Prilikom izrade studije izvodljivosti dopušten je sljedeći niz tematskih dijelova: - početni podaci, informacije o tržišnom sektoru, - postojeće mogućnosti postojećeg poslovanja poduzeća, - izvori sirovina, materijalni faktori za razvoj poslovanja, - kapitalni troškovi za koje se očekuje da će postići postavljeni cilj, - operativni troškovi tijekom provedbe projekta , - plan proizvodnje, - financijska politika i financijsku komponentu projekta, - opće informacije o budućem projektu. Općenito, studija izvodljivosti opisuje industriju u kojoj poduzeće posluje i pruža opravdanje za izbor teritorijalnog i zemljopisnog položaja trenutnog i predloženog poslovanja, kao i opisuje vrstu proizvedenih proizvoda. Ovdje je potrebno opisati i opravdati cijene proizvedenih proizvoda. Istovremeno, financijski dio studije izvodljivosti sadrži podatke o izvorima financiranja i uvjetima vraćanja duga, uvjetima korištenja posuđenih sredstava. Izračuni u studiji izvodljivosti sastoje se od tablica koje prikazuju novčani tijek i bilans stanja. Ova struktura studije izvodljivosti možda nije jedina ispravna i može varirati ovisno o konkretnom projektu. Također, može se proširiti i za velike i složene poslovne projekte. Koja je razlika između studije izvodljivosti (FS) i poslovnog plana?

U modernom poslovnom i uredskom poslu izrazi poslovni plan i studija izvodljivosti čvrsto su se utvrdili u leksikonu pojmova poduzetnika i ekonomista, ali još uvijek ne postoji jasno razdvajanje takvih koncepata. Članak pokušava ukazati na pitanja sličnosti i razlika između poslovnog plana i studije izvedivosti poslovanja.

Teoretičari predlažu pojam da je tehnički ekonomsko opravdanje - rezultat niza studija, i ekonomskih i marketing istraživanje... No istodobno se donosi zaključak o izvedivosti projekta i određuje se niz ekonomskih, organizacijskih i ostalih predloženih rješenja za optimizaciju proizvodnog procesa. Istodobno, studija izvodljivosti često je sastavni dio poslovnog plana.

Istovremeno, postoji mišljenje da je studija izvedivosti u određenoj mjeri ili skraćena verzija poslovnog plana, ili, naprotiv, običan poslovni plan, koji se zvao studija izvodljivosti.

Treba napomenuti da ako je postupak izrade i struktura poslovnog plana jasno preciziran, tada prilikom izrade studije izvodljivosti možete pronaći nekoliko različitih načina pisanja koje se razlikuju ovisno o problemima koji se razmatraju.

Postoje sljedeće mogućnosti za studiju izvodljivosti u praksi:

Primjer 1

1. pravo stanje poduzeća; 2. analiza tržišta i procjena proizvodnih kapaciteta poduzeća; 3. tehnička dokumentacija; 4. stanje s radnom snagom; 5. organizacijski i režijski troškovi poduzeća; 6. procijeniti trajanje projekta; 7. analiza financijske atraktivnosti i ekonomske izvedivosti projekta.

Primjer br. 2

1. suština predloženog projekta, prezentacija temelja projekta i načela njegove provedbe; 2. mali pregled tržišta, prikaz rezultata različitih studija radi proučavanja potražnje za novom uslugom ili proizvodom; 3. tehnološki i inženjerski aspekti projekta: a) opis proizvodnog procesa; b) dokaz o potrebi kupnje nove opreme ili nadogradnje stare; c) usporedba novog proizvoda sa sadašnjim standardima kvalitete; d) pregled jakih i slabosti novi proizvod ili usluga; 4. financijski i ekonomski pokazatelji, uključujući: a) očekivana i potrebna ulaganja u projekt; b) potencijalni unutarnji i vanjski izvori financija; c) troškovi proizvodnje; 5. Procjena učinkovitosti i povrata promociranog projekta, jamstvo povrata vanjskih pozajmica; 6. osjetljivost predloženog novog proizvoda ili usluge na postojeće tržišne rizike, kao i otpornost na moguće rizike u budućnosti; 7. opća procjena učinkovitosti mogućeg vanjskog zaduživanja.

Primjer br. 3

1. sažetak svih glavnih odredbi studije izvodljivosti; 2. uvjeti za provedbu novog projekta (tko je vlasnik autorstva projekta, izvorni materijal za projekt, koje su pripremne mjere i istraživanja već izvršena itd.); 3. analiza očekivanih prodajnih tržišta, pregled proizvodnih sposobnosti poduzeća, kao i proračun vrhunskih sposobnosti poduzeća i niz drugih faktora; 4. ovaj odjeljak odražava sve što se tiče podrške u proizvodnji (potrebne zalihe i proizvodni resursi), analiza postojećih dobavljača i potencijalnih dobavljača, analiza mogućih troškova za različite proizvodne faktore; 5. Odjeljak je posvećen teritorijalnom položaju poduzeća i troškovima povezanima s ovom odredbom (gruba procjena mjesta gdje će se poduzeće nalaziti, preliminarni izračuni koji se odnose na plaćanje zakupa mjesta za proizvodnju ili za uredski prostor); 6. projektna i projektna dokumentacija (procjena potrebnih tehnologija za novi projekt, procjena dodatnih pomoćnih objekata bez kojih ne bi bilo moguće izvršiti proizvodnju; 0; 8. analiza radnih resursa za budući projekt (procjena ljudskih resursa koji će biti potrebni za pokretanje novog projekta). Ukazuje na procijenjeni broj radnika i osoblja za održavanje, potreban broj inženjersko-tehničkih radnika.Osim toga, naznačeno je hoće li samo lokalni radnici biti uključeni ili stranih (stranih) stručnjaka. U istom su dijelu izračunati troškovi naknade rada, porezi koji se odnose na plaće i niz drugih točaka; 9. raspored realizacije prijavljenog projekta; 10. opća ocjena ekonomske i financijske održivosti planiranog projekta. Imajte na umu da mnogi primjeri pruženih studija izvedivosti, posebno posljednji primjer, nalikuju detaljnom poslovnom planu. Između studije izvodljivosti i poslovnog plana postoji tanka granica, a to dovodi do činjenice da s visokim stupnjem sigurnosti možemo reći da ako se od vas traži da date studiju izvodljivosti za projekt, možete sa sigurnošću izraditi detaljan poslovni plan, a pritom ostavljati nepotrebne sporove - teoretičarima ekonomskih znanosti, i bolje je pristupiti poslu.

Tehnika izrade studije izvodljivosti (FS)

2. Opći opis projekta, ulazni podaci o projektu. Informacije o provedenim studijama unaprijed, procjena potrebnih ulaganja. 3. Opis tržišta i proizvodnje. Procjena potražnje i prognoza buduće prodaje, opis kapaciteta poduzeća. 4. Sirovine i resursi. Proračun potrebnih količina materijalnih resursa, prognoza i opis opskrbe resursa za poduzeće, analiza njihovih cijena. 5. Odabir lokacije poduzeća (objekti poduzeća). Obrazloženje izbora lokacije i procjena troškova najma prostora ili zemljišta. 6. Projektna dokumentacija. Opis tehnologije proizvodnje budućih proizvoda, karakteristike potrebne opreme, dodatne građevine. 7. Organizaciona struktura poduzeća. Opis organizacije poduzeća i režijskih troškova. 8. Radna sredstva. Procjena potrebe za radni resursi s podjelom u kategorije (radnici, zaposlenici, top menadžeri, menadžeri itd.). Procjena troškova plaća. 9. Uvjeti projekta. Raspored projekta, procjena troškova, veličina tranše itd. 10. Ekonomski proračuni. Procjena investicijskih troškova, troškova proizvodnje, financijska procjena projekta.

Razlika između studije izvodljivosti i investicijskog memoranduma.

Tijekom istraživanja u području marketinga, čiji je zadatak bio identificirati sklonosti potrošača na tržištu konzultantskih usluga, identificirana je i potreba za pisanjem investicijskih memoranduma i poslovnih planova. Tijekom analize anketa, upitnika, pisanih zahtjeva, može se zaključiti da na suvremenom ruskom tržištu poslovnih usluga postoji izvjesna nesigurnost u definiranju i interpretaciji niza srodnih koncepata, poput: investicijskog memoranduma, studije izvodljivosti i poslovnog plana. Dajmo objašnjenje učestalosti pojavljivanja ovih ekonomskih dokumenata. Prije pojave memoranduma o investiranju kreira se studija izvodljivosti ili studija izvodljivosti - to je osnova za utvrđivanje potrebe za financijskim ulaganjima. Studija izvodljivosti je u pravilu dokument koji je kreiran snagama vodećih financijskih menadžera tvrtki. Svrha studije izvodljivosti je utvrditi u kojoj mjeri će ovo ulaganje financija biti obećavajuće i sposobno donijeti financijsku korist. Stvaranje investicijskog memoranduma u biti je slijeđenje iste stvari, ali investicijski memorandum stvara se za investitore. Nakon izrade studije izvodljivosti prelaze na izradu temeljitijeg dokumenta koji definira kako će se novostvoreni proizvod ili projekt ponašati u uvjetima postojećeg tržišta. I također kakav će utjecaj imati postojeći konkurentski čimbenici na tržištu, kao i sadašnji i budući rizici na planirani projekt. Ova vrsta dokumenta naziva se poslovnim planom. Tijekom rada s poslovnim planom u pravilu započinje povećanje troškova komercijalne strukture, povezano s potrebom rada na polju istraživanja u području marketinga. Takve studije imaju za cilj utvrditi u kojoj će mjeri pretpostavke utvrđene u studiji izvodljivosti odgovarati podacima dobivenim tijekom tih studija. Ako ove studije dovedu do činjenice da ako su podaci, pretpostavke i prijedlozi studije izvodljivosti potvrđeni tijekom marketinških istraživanja, tada projekt ima pravo na prijavu za financiranje. Kasnije financijski izračuni čine temelj investicijskog memoranduma. Faza rođenja novog pothvata izuzetno je zahtjevna za financijske menadžere. U ovoj fazi započinje definicija i formiranje politike tvrtke, informacije počinju teći, što daje stvarne informacije o mogućim stranama i brzinama razvoja.

Koja je razlika između memoranduma o investiranju i studije izvedivosti.

Tijekom procjene trenutne situacije u poduzeću, kao i mogućih budućih rizika, izrađuje se dokument pod nazivom - "Investicijski memorandum". Glavna svrha investicijskog memoranduma je privući vanjsko financiranje postojećeg projekta, ako je potrebno.

Najčešće, investicijski memorandum sastavlja konzultantska tvrtka na temelju poslovnog plana i razlikuje se od njega po tome što uključuje informacije o investiranju. U ovoj fazi, finansijeri tvrtke moraju stalno pratiti stanje na tržištu. Svrha ovog rada je praćenje konkurentskih struktura, prepoznavanje novih mogućnosti na postojećim tržištima i pronalaženje novih novih niša za razvoj. Istovremeno, glavni zadatak se svodi na izračunavanje i identificiranje faze razvoja kada će poduzeću trebati financijska ulaganja, pisanje investicijskog memoranduma i privlačenje strateških ulaganja u svoj projekt. Uz to, financijski menadžeri moraju odrediti i izračunati količinu potrebnih financijskih injekcija u projekt. Period kada financijski menadžeri poduzeća počinju izrađivati \u200b\u200brazličite razvojne scenarije početno je pri izradi investicijskog memoranduma. Utvrđeni su razni scenariji za razvoj događaja. Pesimistički scenarij (izračunavaju se sve moguće posljedice nedovoljnog financiranja i povezani pokazatelji profitabilnosti i rizici za poslovanje). Optimističan scenarij za razvoj događaja, gdje je potrebno odražavati ekonomske pokazatelje s dovoljno sredstava.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text\u003d7&PHPSESSID\u003d

Često se dogodi da prilično obećavajući projekt koji investitorima može donijeti dobitak jednostavno nije primijećen i ne provodi se. Što nastaje između poduzetnika i investitora? Sanjarenje, zastarjeli pogledi na tržište i činjenice koje nisu potkrijepljene argumentima ili nečim drugim? Odgovor je vrlo blizak, za sve je kriv neefikasno poslovno planiranje. Da biste sve pravilno napravili, morate razviti studiju izvodljivosti.

Što je studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti, skraćeno kao studija izvodljivosti, je analiza, procjena i proračun ekonomske izvedivosti provedbe projekta za stvaranje poduzeća, obnovu i modernizaciju postojećih objekata, izgradnju ili izgradnju novog tehničkog objekta. Temelji se na usporedbi procjene rezultata i troškova, utvrđivanju učinkovitosti prijave i razdoblja za koje se ulaganje isplati. To mogu biti ulaganja trećih strana, upravo ćemo ih privući.

Također je potrebno da se potvrdi prikladnost izbora nova tehnologija proizvodnja, procesi, oprema. To je najčešće pogodno za postojeća poduzeća.

Studija izvodljivosti potrebna za svakog investitora. Tijekom svog razvoja provodi se niz radova kako bi se analizirale i proučile sve komponente investicijskog projekta i izračunali uvjeti povrata ulaganja.

Razlika od poslovnog plana

Studije izvodljivosti često se ne razlikuju. Glavna razlika između njihovih struktura je u tome što u drugoj gotovo da nema opisa tvrtke i proizvoda, analize tržišta, analize rizika i marketinške strategije - najvažnijeg aspekta poslovnog plana. Više o marketinškoj strategiji možete pročitati u članku "". Takva skraćena struktura nastaje zbog činjenice da je napisana za projekte uvođenja novih procesa, tehnologija i opreme u postojeća poduzeća. Studija izvodljivosti pruža informacije o razlozima izbora određenih rješenja, procesa i tehnologija, ekonomski proračuni učinkovitost njihove provedbe.

Dakle, možemo reći da je studija izvedivosti specifična u usporedbi s poslovnim planom, a uska je.

Zašto vam treba studija izvedivosti

Ispravno izrađena studija izvodljivosti omogućit će vam da vidite učinkovitost ulaganja u razvoj novih ili reviziju prethodnih vrsta aktivnosti poduzeća, ako je tvrtka potrebna spajanju ili preuzimanju, postoji li potreba za pozajmljivanjem. Studija izvodljivosti također pomaže u odabiru potrebna oprema, odabrati i primijeniti odgovarajuće proizvodne tehnologije, pravilno organizirati aktivnosti tvrtke.

Paket dokumenata koji se moraju predati banci na odobrenje zajma mora sadržavati studiju izvodljivosti. U ovom slučaju, studija izvodljivosti pokazuje isplativost pružanja zajma, povećanje razine aktivnosti uslijed kreditiranja i, naravno, jamstvo da će se zajam vratiti banci. Prije nego što uzmete zajam od banke, savjetujemo vam da pročitate članak koji opisuje prednosti dvije glavne vrste financiranja poslovanja - pozajmljivanje i pronalaženje investitora.

Razvoj

Izrada studije izvodljivosti potrebna je u sljedećim slučajevima:

kada je rukovodstvu tvrtke potrebno opravdanje za izbor nove opreme;
kada rukovodstvu tvrtke treba objašnjenje odluke o modificiranju proizvodne tehnologije.

Za izradu studije izvodljivosti trebat će vam cjelovit rad skupine stručnjaka - pravnika, financijera, ekonomista itd.

Prilikom izrade studije izvedivosti uzmite u obzir sljedeće točke:

Opće informacije o budućem radu. Kratak opis područja projekta, njegovih sudionika i mjesta, glavni kupci proizvoda, glavni konkurenti. Propisani su važni parametri: asortiman i vrsta proizvoda, količina poduzeća.
Kapitalni rashodi. Prikazana je procjena jednokratnih troškova potrebnih za provedbu donesenih odluka.
Godišnji troškovi. Prikazuje procijenjene operativne troškove po stavkama.
Proizvodni program. Sastoji se od opisa svih vrsta proizvoda koji se trebaju pružiti u okviru ovih radova, naznačeni su volumen proizvodnje i prodajne cijene. Također, ovdje su opravdani pokazatelji cijena.
Financiranje. Ova je točka vrlo slična poslovnom planu, ali ima i svoje razlike. Shema financiranja, u kojoj se navode izvori dobivanja kreditnih sredstava, uvjeti za njihovo korištenje i datumi dospijeća.
Procjena racionalnosti provedbe predložene opcije. Na temelju ulaznih podataka pogodnih za ekonomska procjena, izračunavaju se glavni ekonomski pokazatelji koji će omogućiti izračunavanje racionalnosti projekta.
Izračunati dio. Propisuje važne proračunske materijale - prognozu bilansa i sheme kretanja financijskih tokova.

Struktura studije izvodljivosti

Opet, u usporedbi s C, koji ima jasno određene dijelove i točke, struktura studije izvodljivosti može varirati između nekoliko varijacija. Opcije se mogu razlikovati po tome što se svaka bavi različitim problemima.

Ako se usredotočite na metodologiju UNIDO-a, tada će struktura studije izvodljivosti izgledati ovako:

Sažetak. Kratki opis glavna pitanja sadržaja svih poglavlja.
Povijest i položaj projekta.
Analiza tržišta i marketinški koncept.
Materijalni resursi. Sirovine i resursi potrebni za proizvodnju, približni zahtjevi za istim resursima i sirovinama, situacija s njihovom opskrbom. Ako nema novca za provedbu posla, počnite ih tražiti. Informacije o tome gdje potražiti sredstva za otvaranje i širenje tvrtke pročitajte u.
Lokacija, mjesto i okruženje. Prethodni odabir lokacije, uključujući izračun troškova najma prostora ili zemljišta.
Projektni i inženjerski radovi. Rano određivanje razmjera rada, kao i građevinskih objekata, proizvodne tehnologije i opreme koji su potrebni normalnim robotima tvrtke.
Organizacijski i režijski troškovi. približan organizacijska struktura, procijenjeni režijski troškovi. Ovo je nešto slično.
Ljudski resursi. Procijenjeni zahtjevi za resursima po kategoriji radnika.
Provedba usvojenih odluka u kalendaru. Približni vremenski plan projekta.
Investicijska i financijska analiza

Studija izvodljivosti može nadalje poslužiti kao osnova za izradu poslovnog plana.

Čvrsta financijska analiza s posvećenim obrascem za procjenu učinka pokazuje vam kako napisati poslovni slučaj. Primjer korištenja takvog oblika, praćenje procesa promjena neto financijskih tokova koji nastaju kao rezultat provedbe mjera, bit će predstavljen u ovom članku. Takav plan, procjena novčanih tokova u korporativnim programima, trebala bi biti usmjerena na pozitivne promjene u društveno-ekonomskoj sferi.

Zakon

Ruska zakonodavna praksa jasno je naznačila kako napisati ekonomsko opravdanje, čiji je primjer prikazan u članku 105. (Pravila Državne dume Ruske Federacije), a odnosi se na financijsku izvedivost prilikom uvođenja zakona koji zahtijevaju određene materijalni troškovi... Vlada prije razmatranja prijedloga zakona razmatra relevantne materijale.

Prije svega, priprema se objašnjenje kojim se utvrđuje koncept prijedloga zakona sa svim subjektima zakonodavne regulacije. Drugi dokument pokazuje kako napisati poslovni slučaj. Ovaj primjer nije univerzalan, jer je dizajniran za određeni projekt i zadovoljava interese određenog kupca. Naravno, svaki slučaj zahtijeva individualni pristup - svaki put s različitim izračunima i planovima, jer financijska opravdanja pišu svugdje i svi - od zakonodavaca Državna duma učenicima na satovima tehnologije u srednjoj školi.

FeO

Kako napisati poslovni slučaj? Primjer možete vidjeti dolje. Sve ovisi o objektu kojem je posvećen: bilo da se radi o tehničkim propisima, organizacijama sa vlastitim standardima ili čak o nacionalnoj ekonomiji koja traži financijske načine za gospodarski oporavak. Uzmimo za primjer tehnički propis koji zahtijeva jasno financijsko opravdanje za promjenu normi ili tehničkih propisa.

Tijekom provedbe projekta, troškovi, koristi i rizici svakog subjekta države, poduzeća ili zajednice neizbježno će se preraspodijeliti. Malo ljudi zna kako napisati poslovni slučaj. Uzorak postoji za svaku vrstu aktivnosti, ali ga se ne može nazvati univerzalnim. Ovaj postupak je potreban za početno stanje - prilikom dizajniranja, što vam omogućuje da izbjegnete mnoge pogreške i steknete puno mogućnosti.

Pros za poslovni slučaj

Prije svega, pisanjem obrazloženja predviđaju se promjene troškova, identificiraju se rizici i koristi svih subjekata gospodarstva. To je zbog točne procjene financijskog i ekonomskog učinka zbog promjena u pojedinim normama. Troškovi se optimiziraju prilagođavanjem smjera gospodarskog razvoja, a razvoj novih propisa pomoći će u postizanju ovog cilja.

Konkretna simulacija sigurnog utjecaja ovih novih propisa uputit će vas korak po korak kako napisati poslovni slučaj. Uzorak teško odražava stvarni položaj određenog poduzeća, industrije, društva. Samo osoba koja se nalazi u situaciji može prepoznati strane koje pobjeđuju i gube. Zahtjevi za promjenama moraju se učinkovito uskladiti sa svim sustavima koji prolaze tehnički propis, u potpunosti iskorištavajući provedbu bilo kojeg projekta.

novčanice

Normativni pravni akti također zahtijevaju materijalne ili financijske troškove, pa stoga zakonodavac to predlaže novi projekt, moraju napisati poslovni slučaj, odnosno dati konkretne financijske proračune. U tim su se opravdanjima izravno odnosila na uvođenje nove norme ili promjene pravni akt, proračunski prihodi i rashodi na svim razinama, troškovi svakog gospodarskog subjekta, troškovi društva (ili trećih strana), porezni prihodi i proračunska učinkovitost.

Ovako se provode sve reforme u državi: mijenjaju se mehanizmi upravljanja, samoregulatorne organizacije, mijenjaju se pravila trgovine i proizvodnje, određene nove usluge pružaju članovi udruga i udruga. Istinu govoreći, učinkovitost uvođenja bilo kojeg prijedloga zakona rijetko je moguća izravno i točno izračunati, što društvo sada promatra vlastitim očima - prate ih mnoge pogreške i netočnosti. Očito svi zakonodavci ne znaju kako napisati poslovni slučaj za svoje poslovanje. Tijekom provođenja reformi, posebno je važno predvidjeti socio-ekonomske posljedice i učinke.

Kako vam treba?

Financijska i ekonomska procjena svake inovacije trebala bi biti što točnija i unaprijed utvrditi političke, administrativne, ekonomske i druge učinke i posljedice. "Mladi reformatori" najbolje znaju kako napisati ekonomsko opravdanje za otuđenje imovine od države, ali posljedice tih saznanja društvo prevladava - s velikim poteškoćama, boli i gubicima. Ali bilo je potrebno u monetarnom obliku procijeniti ne samo naše akvizicije, već i naše gubitke (to je iz dijela studije ekonomske izvodljivosti nazvane "dodatni troškovi"). Je li prepoznat utjecaj takvih promjena na financije svih dionika i proračune apsolutno svih razina? A to je preduvjet ispravan nacrt ekonomska izvodljivost studija.

Ne, ništa nije otkriveno, samo se ogroman broj građana zemlje "nije uklapao u tržište". Kako napisati poslovni slučaj za plaću koju ljudi mjesecima ne vide? Bilo je potrebno provesti temeljitu analizu svih promjena u strukturi prihoda, rashoda i rizika gospodarskih subjekata, cijelog društva, odnosno trećih osoba, a ovo je nepokolebljivo pravilo za izradu ekonomskih opravdanja. Bila je potrebna detaljna analiza svega što se tiče promjena u mehanizmima upravljanja. Bilo je potrebno u ovom financijskom proračunu pošteno procijeniti (unovčiti!) Preraspodjelu koristi, i za apsolutno sve stranke koje su promjene ili pogođene promjenama.

O korisnosti

To je iskrena i nepristrasna analiza situacije i prije početka bilo kakvih promjena koje mogu pomoći u procjeni izvodljivosti bilo kojeg projekta, prije svega u novcu. Tada se daju preporuke o njezinoj usklađenosti s takvim stanjem. Studije poslovne izvodljivosti trebalo bi provesti u prvoj fazi, kad je projekt još u fazi razvoja. Dizajniranje promjena kodova pravni propis zahtijeva dovoljno snažna opravdanja jer se tek tada predviđaju rizici, koristi i troškovi raznih gospodarskih subjekata. Samo poslovni slučaj može zakazati troškove na temelju očekivanog povećanja prihoda ili smanjenja troškova. Novac se troši kako bi u budućnosti mogao zaraditi znatno više ili manje potrošiti.

Financijske suptilnosti

Kako napisati poslovni slučaj da ga banka uvjeri da ulaže u projekt? Prvo, trebate se suočiti s nekim nepromjenljivim istinama posuđene prirode. Uzima li u obzir pisana obrazloženje da je novac danas skuplji nego što će biti u vrlo kratkom vremenu? Uostalom, banka će im dati, naravno, kamate. Ali čak i ako postoje osobni besplatni iznosi koji mogu pokriti troškove, je li opravdano izračunato taj postotak na depozitu koji će se neizbježno izgubiti prilikom ulaganja u projekt?

Kako napisati poslovni slučaj za ugovor s bankom, tako da se dokaže da će svi troškovi biti efikasni i više nego isplaćeni, odnosno da će budući prihodi isplatiti kamate na kredit ili premašiti kamate na depozitu? Potrebno je pronaći najperspektivnije strane u ovom projektu i opravdano dokazati da će svi predloženi troškovi donijeti uštedu ili prihod jednak planiranim. I ne treba tražiti gotove obrasce i tiskane obrasce. Mora se imati na umu da jednostavno ne postoje čvrsta i brza pravila za dokumentiranje financijske studije ili studije izvodljivosti.

Oblik opravdanja poslovanja trebao bi biti najjednostavniji i uz obaveznu naznaku razloga koji je utjecao na odluku ove organizacije za provođenje ovog projekta. Ali rasprava o navodnim koristima trebala bi biti vrlo detaljna, s dodatkom alternativa, koje će, možda, biti korisne, i najtabnije financijska analiza, što će odrediti investicijsku atraktivnost projekta. U praksi nitko obično ne zna napisati studiju izvodljivosti, posebno za projekte u kojima se očekuje značajan rizik. Najčešće je sastavljen kao neovisan dokument i služi kao prilog točnom obliku inicijalizacije ovog projekta. Ako je projekt zapravo mali, sve prednosti mogu se navesti izravno u obliku inicijalizacije.

Pojedinačni elementi

Obično su rezultati projekta u njegovom materijalnom aspektu određeni i naznačeni, to jest, svi parametri su mjerljivi: ušteda troškova, povećani kapacitet ili produktivnost, povećano tržište, povećani prihodi i slično. Prije pisanja obrazloženja, ima smisla razgovarati s osobama zainteresiranim za ulaganje u projekt ili s nadležnim tijelima za izdavanje licencije o tome što točno žele u opravdanju da vide što im je najvažnije.

Ipak, treba imati na umu neke materijalne elemente obavezan pri pisanju opravdanja. I što je projekt složeniji, to će više takvih elemenata biti prisutno u njemu: smanjenje troškova, ušteda, mogućnost zarade dodatnog dohotka, povećanje tržišnog udjela tvrtke, potpuno zadovoljstvo kupaca, usmjeravanje novčanog toka. Potonje je dokumentirano kao glavni dio poslovnog slučaja projekta.

Gotovina teče

Cilj ove analize je pomoći odborima ili pojedincima koji pregledavaju projekte da odaberu one koji su najprikladniji za provedbu. Mjerni elementi su već navedeni gore, ali ne iscrpljuju poslovni slučaj. Ima ih nematerijalnih i mnogo ih je. Na primjer, glavni su prijelazno razdoblje i njegovi troškovi, operativni troškovi, promjene poslovnih procesa, promjene osoblja i slično.

Također je potrebno odati počast ekonomskom opravdanju alternativnih rješenja, nabrajati sve dostupne metode za provedbu projekta u praksi. Na primjer, među tisućama dobavljača s milijunima identičnih proizvoda u ponudi gotovo ni jedna cijena neće biti ista.

Kako svoju kupovinu učiniti profitabilnom? Poslovni slučaj će morati odgovoriti na mnoga, često neugodna ili jednostavno teška pitanja. Isplativije je kupiti gotovo rješenje ili pronaći alternativu, vlastita verzija... A djelomično ga možete i djelomično kupiti. U poslovnom slučaju trebalo bi biti puno takvih odgovora.

starateljstvo

Ovisno o kulturi organizacije, poslovni slučaj piše skrbnik ili sam voditelj projekta. Ali u svakom slučaju, za projekt je odgovoran stečajni upravnik, odnosno investitor, upravo je on odgovoran za financijsku učinkovitost, dok upravitelj planira, izvršava i praktično provodi. Vođa je forma, a skrbnik je sadržaj, odnosno investicija. I zato je glavna stvar donijeti investitoru točan iznos troškova za cijeli projekt, navesti ispravna razdoblja povrata i predvidjeti atraktivne rezultate rada.

Pri razvoju investicijskih projekata, preliminarni analitički rad, usmjerene na procjenu njihovih izgleda, odnosno potencijalne profitabilnosti i mogućih rizika. Jedna od najvažnijih faza evaluacije projekta je izrada studije izvodljivosti. Razmotrimo dalje što je studija izvedivosti i kako je sastaviti.

Studija izvodljivosti - što je to i kako se razlikuje od drugih sličnih dokumenata

Izrada studije izvodljivosti rezultat je proučavanja mogućih ekonomskih koristi investicijskog projekta, izračunavanja i analize njegovih glavnih pokazatelja. To je službeni dokument koji sadrži sva potrebna istraživanja koji omogućuje donošenje razumnog preliminarnog zaključka o izvedivosti ulaganja u određeni projekt.

Studija izvodljivosti obično se izrađuje samo za dio poslovanja tvrtke, omogućava vam procjenu rezultata kvalitativnih ili kvantitativnih promjena u njenim aktivnostima. Na temelju rezultata studije zaključuje se da:

učinkovitost ulaganja u postojeća ili nova područja rada;
potrebu za dodatnim pozajmljivanjem;
mogućnosti preuzimanja ili spajanja;
uvođenje novih tehnologija;
odabir prave opreme;
promjene u organizaciji upravljanja poduzećem.

Postoje i drugi dokumenti koji se izrađuju za procjenu izvedivosti ulaganja, poput poslovnog plana i investicijskog memoranduma. Studija izvodljivosti ima i niz sličnosti i razlika s njima.

Investicijski memorandum potvrđuje izvodljivost ulaganja u poduhvat i usmjeren je van, potencijalnim investitorima koji su spremni uložiti u njegovu provedbu. Studije izvodljivosti imaju više korisnu funkciju: za određivanje izvedivosti i izvedivosti projekta, tj. ovaj se dokument primjenjuje više interno.

Glavna razlika između poslovnog plana i studije izvodljivosti je stupanj zrelosti svih pokazatelja. Poslovni plan opisuje sve procese u interakciji s čimbenicima vanjsko okruženje, npr .:

analiza tržišta i kretanja na njima;
marketinške strategije;
opisi usluga i robe;
analiza rizika.

Najčešće se sastavlja za pokretanje novog posla. Studija izvodljivosti je više usredotočena na unutarnje potrebe poduzeća, manje je detaljna. Nije neuobičajeno da studija izvodljivosti postane sastavni dio poslovnog plana.

Pravila studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti za svaki pojedinačni projekt može se razlikovati ovisno o njegovoj razmjeri, složenosti i usredotočenosti. Strukturu studije izvedivosti i sadržaj njezinih dijelova određuje programer, koji je odgovoran za objektivnost konačnih rezultata.

Obrazloženje velikog poduzeća probija se u nekoliko uzastopnih faza:

Prvi je opće razumijevanje izvodljivosti projekta. Ukratko je predstavljena predložena inicijativa, koristeći poznate analogije i generalizirane procjene. Ova faza ne zahtijeva značajna ulaganja sredstava i vremena. Ako na temelju dobivenih podataka Uprava odluči da prijedlog ima izgleda, tada prijeđe na sljedeću fazu.
Drugi se zove " preselekcija"jer nudi okvirno opravdanje s točnošću procjena unutar + (-) 20%. Njegov trošak obično je unutar 1% od ukupne procjene poduhvata.
Treća je konačna. Izračun studije izvodljivosti (cjelovita) u ovoj fazi izrađen je s točnošću od + (-) 10% i na temelju njega se donosi konačna odluka.

Potpuna studija izvodljivosti investicijskog projekta sastoji se od sljedećih odjeljaka:

Navedene komponente studije izvodljivosti projekta su uzorak primjenjiv na proizvodnju proizvoda u poduzeću. Ako govorimo o građevinarstvu ili uslužnom sektoru, onda bi interni sadržaj odjeljaka mogao imati drugačiji izgled.

Različite vrste projekata i značajke opravdanja za njih

Ovisno o ciljevima poduzeća, proračuni za njih razlikuju se, ponekad prilično značajno. Obratimo se njima detaljnije:

Ako se pitanje odnosi na veliki poduhvat, koji je potreban financijska sredstvaonda koriste usluge specijaliziranih organizacija koje imaju iskustva u stvaranju takvih dokumenata i potrebni stručnjaci... Ako je projekt unutar tvrtke i ima malu količinu, možete se obratiti vlastitoj financijskoj i ekonomskoj jedinici.

Studija izvodljivosti za građevinarstvo

Studija izvodljivosti gradnje ima svoje karakteristike. Za izgradnju objekta ovo je glavni dokument u fazi projektiranja. Na temelju nje razvijaju se natječajne dokumentacije, organiziraju se natječaji između izvođača, sklapaju se ugovori s pobjednicima, pripremaju se radni dokumenti i otvara financiranje.

Glavna rješenja prikazana u studiji izvodljivosti građenja su:

volumetrijsko planiranje;
tehnološki;
zaštita okoliša;
konstruktivni.

Također su važni aspekti sigurnosti budućeg objekta s gledišta operativnih, sanitarno-epidemioloških, okolišnih. osim ekonomska učinkovitostne treba zaboraviti društvene posljedice. Izrađenu studiju izvodljivosti koordinira i odobrava nadzorni i izvršna tijela prema utvrđenom redu.

Kao primjer možemo dati približnu studiju izvodljivosti za izgradnju stambene višestambene zgrade. U ovom će slučaju dokument sadržavati sljedeće odjeljke:

Opća objašnjenja o predloženoj strukturi. Uključit će podatke o lokaciji, namjeni zgrade, površini i broju katova, ukupnim procijenjenim troškovima svih prostorija, mreža i opreme, popis sudionika u projektu. Izvor financiranja su sredstva od kupaca kuća i kredit od banke. Navedeni su datumi početka i završetka građevinskih radova.
Podaci o zemljišnom zemljištu namijenjenom za izgradnju i podaci geoloških, hidroloških, meteoroloških i geodetskih izmjera.
Opći razvojni plan, uključujući samu kuću, susjedni teritorij i objekte društvene infrastrukture (ako postoje), kao i prometnu dostupnost.
Tehnološka rješenja koja se koriste u gradnji, na primjer, materijal od kojeg se građevina planira podići (beton, cigla).
Rješenja arhitektonskog i građevinskog karaktera, uzimajući u obzir čitav niz funkcionalnih, socijalnih, protupožarnih, umjetničkih, sanitarno-higijenskih i drugih zahtjeva dovoljnih za ugodan život stanovnika.
Karakteristike inženjerskih sustava, mreža i opreme. Uzmimo ovaj primjer. U kući bi trebalo biti postavljeno 9 dizala, modularna kotlovnica, centralizirano vodoopskrba i zbrinjavanje otpadnih voda. Opskrba plinom nije predviđena, planira se električna energija koristiti za potrebe kućanstva, stoga su u stanovima ugrađene električne peći.
Upravljanje kompleksom građevinskih i instalacijskih radova, osiguranje radnih uvjeta i sigurnosti radnika.
Organizacija procesa izgradnje (dostupnost rasporeda po tijeku).
Mjere usmjerene na poštovanje normi zaštite okoliša i prevencije hitne situacije i organizacija civilne zaštite.
Procijenjena dokumentacija.
Ekonomski i marketinški izračuni (plan prodaje stanova po godinama, kalkulacije za zajam od banke, plaćanje usluga izvođača i dobavljača).
Očekivani financijski rezultati. Svi su izračunati ovdje gotovina teče, struktura izvora novca, svi mogući gubici i dobit. Izračunava se visina povrata ulaganja, NPV, IRR. Svi novčani tokovi diskontiraju se na temelju trajanja projekta.

Svaka studija izvodljivosti na svoj način je jedinstvena. Unatoč općim točkama, završni dokument za izgradnju, recimo, bolnice bit će se radikalno drugačiji od modernizacije rudarskog i prerađivačkog postrojenja ili dogradnje automehaničarske radionice. Važno je da organizacija koja priprema dokumentaciju kontrolira trenutnu situaciju u određenom tržišnom segmentu i može iznijeti ispravne zaključke o relativnom uspjehu predložene inicijative.

Studija izvodljivosti projekta (FS) - jedna od najvažnijih faza razvoja prije dizajna, koja određuje obujam kapitalnih troškova i potvrđuje profitabilnost projekta, služi kao osnova za formiranje natječajnog prijedloga, dizajna i radna dokumentacija, zaključivanje ugovora o djelu, pokretanje financiranja izgradnje. Studija izvodljivosti potrebna je kako bi se uklonili nesporazumi između poduzetnika i investitora. Sjajna poslovna ideja ostat će neispunjena ako se poduzetnik unaprijed ne pobrine za kvalitetno planiranje i ne opravda zašto je investitoru isplativo uložiti u ovaj konkretni projekt. Izrađuje se studija izvedivosti za podnošenje bankarskim strukturama radi dobivanja zajma. Procjena ekonomske učinkovitosti provodi se ne samo za nove pogone, već i za postojeća poduzeća koja su podvrgnuta ponovnoj opremi ili rekonstrukciji.

Izrada studije izvodljivosti je obvezan korak ako se gradnja financira iz državni proračun ili vlastitim resursima državnih poduzeća. U ostalim slučajevima kupac odlučuje o potrebi izvedivosti studije na individualnoj osnovi. Ali nemojte zaboraviti da bez dobro osmišljene studije izvodljivosti može doći do kvara u bilo kojoj fazi izgradnje i rada objekta, što će dovesti do urušavanja cijelog projekta.

PNProject posvećuje posebnu pozornost izračunima u studiji izvodljivosti. Razumijemo važnost problema i provodimo tehničke i ekonomske proračune u visokoj mjeri profesionalna razina... Kao dio studije izvedivosti razmatramo glavna dizajnerska rješenja, ocjenjujemo ekonomska i društvena učinkovitost projekt. Obrazloženje obuhvaća razdoblje izgradnje, pokretanja objekta i njegovo djelovanje tijekom razdoblja otplate kapitalnih investicija. U procesu izrade studije izvodljivosti, osiguravaju se jednaki interesi investitora i države (regije).

Struktura studije izvodljivosti

Sadržaj studije izvodljivosti varira ovisno o specifičnostima objekta i značajkama projektnih rješenja. Općenito govoreći, struktura studije izvodljivosti može se opisati na sljedeći način. Uvod nudi kratku analizu tržišta, marketinški pregled, podatke poslovnog sektora i izvore financiranja. U sljedećem odjeljku razmatra se konceptualna ideja, formuliraju se opći podaci o objektu. kapitalna gradnja, razmatra se specifičnost djelatnosti trgovačkih i industrijskih poduzeća, obrazlaže se potreba za izgradnjom, daje se opis konkurentska prednost poduzeća, navodi probleme koji će se riješiti provedbom projekta. Za poduzeća je dan opći opis robe i usluga - njihova relevantnost, vrijednost, opseg, obujam proizvodnje, tržište prodaje. Studija izvodljivosti također sadrži sljedeće podatke:

Opis i opravdanje načela organiziranja poslovnih aktivnosti.
Potreba za materijalima, energijom, sirovinama, financijskim sredstvima i osobljem tijekom izgradnje i rada objekta.
Izbor mjesta za izgradnju, analiza okolišnih čimbenika, izračunavanje troškova najma.
Podaci o dizajnerski rad, određivanje preliminarnih količina i uvjeta projektiranja.
Planiranje financijskih troškova, proračun troškova gradnje i rada objekta.
Financijska analiza profitabilnosti projekta, procjena rizika, planiranje povrata, opravdanost investicijske atraktivnosti objekta, uzimajući u obzir sve troškove projekta i dobit od prodaje proizvoda ili usluga.

Važna faza u izradi studije izvodljivosti je procjena utjecaja objekta na okoliš (EIA). Ovaj je odjeljak potreban zbog sigurnosti ekonomska aktivnost i smanjenje opasnog utjecaja na okoliš regije od projektiranog objekta tijekom njegove izgradnje i rada. Neizbježni negativni utjecaj na okoliš mora se nadoknaditi posebnim mjerama - sve ove nijanse propisane su u PUO.

Rezultati studije izvodljivosti

Početna informacija za izradu studije izvodljivosti ovisi o specifičnostima i opsegu projektiranog postrojenja, potrebi za proizvodnim resursima i karakteristikama ekološke situacije u regiji. Rezultat izrade studije izvodljivosti za komercijalni objekt određuju sljedeći tehnički i ekonomski pokazatelji:

PNProject nudi integriranu uslugu ispitivanja studije izvodljivosti. Razvijamo studiju izvodljivosti uzimajući u obzir zahtjeve regulatornih i zakonodavnih akata. Da biste kontaktirali našeg tehničkog stručnjaka i dobili savjet u vezi s dizajnom, nazovite nam ili nam pišite. Također, web mjesto pruža mogućnost povratnog povratnog poziva - pozivamo vas da koristite ovu praktičnu funkciju.