Koncept socijalnog poduzetništva o svjetskom i ruskom iskustvu. Socijalno poduzetništvo u Rusiji: razvoj, podrška i ideje. Fleksibilne metode procjene

Poduzetništvo je složeno strukturirana pojava koja je postala predmetom pomne pažnje istraživača u različitim područjima moderne znanosti. Međutim, još uvijek ne postoji jednoznačna definicija pojma "poduzetništva", cjelovitog znanstvenog pristupa koji omogućuje sveobuhvatno proučavanje ovog fenomena. To uključuje razvoj novih teorijskih pravaca za proučavanje poduzetništva.

Na primjer, Ignatova AND.The. (4) primjenjuje modularni pristup istraživanju poduzetništva. Omogućuje vam da uzmete u obzir i grupirate sve više ili manje homogene elemente i procese unutar poduzetništva. Ističu se tri modula:

Institucionalni;

Ekonomski;

Psihološki;

Ova podjela nastala je zbog specifičnosti poduzetništva kao vrste djelatnosti koja uključuje tri komponente:

1. Prvo, nužna značajka poduzetništva je ekonomska sloboda i administrativna neovisnost odlučivanja, što su zajamčene zakonodavnim aktima različitih razina.

2. Drugo, poduzetnička aktivnost usmjerena je na postizanje komercijalnog uspjeha, ostvarivanje dobiti koja je povezana s tržišnom strukturom gospodarstva, tijekom koje se osigurava kontinuirano obnavljanje društvenih potreba.

3. Treće, u procesu poduzetničkog djelovanja dolazi do samospoznaje osobe, razvoja poduzetničkog mišljenja.

Odsutnost socijalnog modula posljedica je činjenice da je društvo osnova svake aktivnosti u odnosu na koju djeluje kao uvjet, resurs i okruženje koje ocjenjuje rezultate aktivnosti. Društvo se shvaća kao složeni, voluminozni, višerazinski, otvoreni organski sustav zasnovan na kolektivnim aktivnostima ljudi. Nijedna se aktivnost ne može provoditi izvan društva. Poduzetnička aktivnost nije iznimka, ostvaruju je ljudi i za ljude, dok društvo igra dvostruku ulogu. S jedne strane, to je resurs poduzetništva - to su ljudi koji imaju potencijal ili su zapravo uključeni u poduzetničku aktivnost i nezadovoljene socijalne potrebe. S druge strane, rezultati poduzetničkog djelovanja utječu na društvo otkrivanjem i provedbom postojećih te formiranjem novih društvenih potreba. Dakle, društvo prožima, određuje i ocjenjuje uspjeh poduzetničke aktivnosti, igra povezujuću ulogu između poduzetnika i društva, osiguravajući objedinjavanje gospodarskog interesa, učinkovito korištenje resursa i kreativnu samoostvarenje u procesima prevođenja jedinstvenih ideja na određeni način.

Dakle, poduzetništvo je socijalno, potječe iz društva koje odražava trenutnu socijalnu situaciju, u obliku ljudskih resursa, oblika društvenih odnosa, kulture itd. Tada ih koristi, djelujući kao "crna kutija", gdje se transformiraju čimbenici koji se koriste u poduzetničkom procesu, na izlazu iz kojih se pojavljuju novi društveni elementi, trendovi, norme itd. Posljedično, poduzetništvo je transformator društva. Razmotrimo detaljnije svaku od faza procesa transformacije društva kroz poduzetništvo.

Prvi korak odražava utjecaj društva na poduzetništvo. Istaknimo sljedeće društvene čimbenike:

Dobna i spolna struktura stanovništva;

Razina općeg i posebnog poduzetničkog obrazovanja;

Mogućnost povećanja osobnog dohotka;

Odnos društva prema poduzetništvu;

Razvijena infrastruktura poslovnih usluga, specijalizirana za poduzetništvo.

Dobna i spolna struktura stanovništva. O demografskoj situaciji ovise promjene u potrebama za robom i uslugama, kao i reakcija stanovništva na te promjene i njegova sposobnost da ponudi načine za zadovoljenje novih zahtjeva. Istraživanja pokazuju da zemlje s nula očekivanog rasta stanovništva u narednim desetljećima (do 2025.) imaju ukupni indeks poduzetničke aktivnosti od 2,2% ili niži, dok zemlje s očekivanim rastom stanovništva od 20% imaju najvišu razinu poduzetničkog indeksa. Rusija je među zemljama s nula (minus) očekivanim rastom stanovništva, stoga je ishitreno očekivati \u200b\u200baktivnu poduzetničku aktivnost u narednim godinama (do 2025.).

Poslovanje koje najviše obećava je stanovništvo u dobi od 25 do 44 godine. Zemlje s najvećim razvojem poduzetništva imaju više od četvrtine stanovništva u ovom dobnom rasponu, zemlje s niskim indeksom poduzetništva - 22%. Također se vjeruje da žene čine snažnu, još nedovoljno iskorištenu pričuvu za razvoj poduzetništva. Međutim, općenito, žene se suočavaju s mnogim specifičnim preprekama na polju poduzetništva, poput slabijeg tehničkog obrazovanja, poteškoća u formiranju poslovne infrastrukture, potrebe za dijeljenjem vremena između obitelji i poduzetništva itd.

Razina općeg i posebnog poduzetničkog obrazovanja. Na ovom području Sjedinjene Države imaju značajnu konkurentsku prednost, budući da više od 80% stanovništva u odgovarajućoj dobi stiče posebno srednje i visoko obrazovanje i po ovom je pokazatelju drugo mjesto nakon Kanade (90%). Prema statistikama, poduzetnici imaju višu razinu obrazovanja od nacionalnog prosjeka. Istraživači primjećuju zanimljiv fenomen - među poduzetnicima u Sjedinjenim Državama ima više ljudi s nepotpunim visokim obrazovanjem (oko jedne trećine). Istodobno, najbolji američki fakulteti i sveučilišta u 1990-ima. počeo pružati posebne tečajeve iz poduzetništva. Do 2000. njihov je broj dosegao 125. Posljednjih godina Rusija je počela uvoditi obrazovne programe namijenjene povećanju razine znanja u području poduzetništva. Valja napomenuti da tradicionalno ruski poduzetnici pokazuju vrlo visok stupanj obrazovanja (stupanj aktivnosti ispitanika s visokim obrazovanjem dvostruko je veći od prosjeka za uzorak). Međutim, zajedno s japanskim poduzetnicima, ruski poduzetnici pokazuju nedostatak povjerenja u svoje znanje i iskustvo za pokretanje posla, 13%, odnosno 18% ispitanika. Istodobno, u razvijenim zemljama zapadne Europe i Amerike ovaj se pokazatelj kreće od 25 do 55% broja ispitanika. Ova činjenica objašnjava nizak broj ljudi koji su uključeni u poduzetničke aktivnosti u Rusiji. Značajno je da poduzetnici iz Dominikanske Republike, Bolivije i Perua pokazuju najveće povjerenje u svoje znanje (razina je preko 70%).

Prilika za značajno povećanje osobnog dohotka. Otkrivena je prisutnost prilično visoke korelacije između opće poduzetničke aktivnosti i razlike u individualnom dohotku. Za većinu industrijaliziranih zemalja omjer ukupnog dohotka od 10% najbogatijih poreznih obveznika i ukupnog dohotka od 10% najsiromašnijeg stanovništva kreće se u rasponu od 5 do 10, u Rusiji (prema vladinoj statistici) u 2008. godini dostigao je 17. Grupe stanovništva s visokim dohotkom, s jedne strane pružaju potrebne uštede za početno ulaganje u start-up tvrtke, s druge strane dobar su cilj ambicioznim poduzetnicima koji žele povećati razinu dohotka.

Odnos društva prema poduzetništvu... Da bi se poduzetništvo široko koristilo kao resurs za društveno-ekonomski razvoj, potrebno je, između ostalog, oblikovati ideologiju poduzetništva u društvu, što je jedan od zadataka države. Cijeli svijet zna američki san o takvom "... društvenom poretku, kada svatko može u potpunosti ostvariti svoje sposobnosti i tako steći poštovanje drugih." U Sjedinjenim Državama je prestižno biti poduzetnik, on je heroj koji se uspio osamostaliti i osloniti na sebe. R. Reig istraživao je čimbenike poduzetničke časti u Sjedinjenim Državama i zaključio da je razlog tome nepostojanje proturječnosti između poduzetničke i građanske kulture. Uspješno su sintetizirani, što je postalo odrednica oplemenjivanja poduzetničke aktivnosti. Ako su državni pogledi na metode rješavanja ekonomskih problema kompatibilni s poduzetničkim interesima, tada je osiguran kvalitativni i kvantitativni uspon poduzetništva. Kao rezultat toga, poduzetnik u Sjedinjenim Državama nacionalni je heroj i primjer koji treba slijediti.

U Rusiji je situacija drugačija, poduzetnik je izvan zakona, nije heroj. Na temelju istraživanja R. Reiga možemo ustvrditi da je razlog tome proturječnost između poduzetničke i građanske kulture. Domaći znanstvenici (na primjer, I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova i drugi) svjedoče da ruski poduzetnici imaju posebno izražen kompleks neovisnosti i samostalnosti. Međukulturne studije utvrdile su da su ruski poduzetnici otuđeniji od društva i psihološki zaštićeni od socijalnog neodobravanja od, primjerice, njemačkih. To je zbog razvoja ruskog poduzetništva na neuravnoteženom tržištu, bez stvarne i dosljedne potpore države, u sociokulturnom okruženju neodobravanja, i pokazuje otvoreno suprotstavljanje poslovanja državi i krajnju manifestaciju individualizma. Trenutno se situacija donekle promijenila pod utjecajem razvoja tržišnih odnosa, državne politike. Prema podacima istraživanja, oko 70% ruskog stanovništva vjeruje da je poduzetnik poštovan u društvu (u SAD-u - 74%, u Finskoj, koja je vodeća u ovom pokazatelju - 89%). Slijedom toga, negativan stav sunarodnjaka prema ruskim poduzetnicima je smekšao.

Razvijene usluge poslovne infrastrukture (pravnici, računovođe, savjetnici koji su se specijalizirali za poduzetništvo). Nove, brzo rastuće tvrtke imaju tendenciju da budu nedovoljno financirane i ne mogu zaposliti i platiti visokokvalificirane talente s punim radnim vremenom i platiti visoke stope, pa prenose vanjske izvore. Komparativne studije ekonomske i društveno-političke situacije u vodećim industrijaliziranim zemljama pokazale su da takve norme i karakteristike kao što su otvorenost gospodarstva, sudjelovanje zemlje u međunarodnoj podjeli rada, stupanj vladine intervencije u regulaciji tržišta, razina razvijenosti menadžerske kulture više utječu na uspjeh velikih tvrtki. a mnogo manje na razini poduzetničke inicijative.

Dakle, odabrani čimbenici utječu na brzinu širenja poduzetništva, određuju njegove karakteristične značajke, koje se moraju uzeti u obzir prilikom razvijanja mjera za razvoj poduzetništva u zemlji.

Druga faza - proces poduzetništva, transformiranje društva uključenog u njega. U procesu poduzetničke aktivnosti događa se psihološki važan proces: provedba i razvoj čovjekovih poduzetničkih sposobnosti. Problem sposobnosti jedan je od najvažnijih u psihologiji. U kontekstu sposobnosti razmatraju se sklonost poduzetničkoj aktivnosti, liderske kvalitete poduzetnika, njegove komunikacijske vještine, sklonost riziku itd.

Poduzetnici čine kolekciju različitih grupa, uključujući direktore privatiziranih industrijskih giganata, menadžere malih tvrtki, predsjednika velikih banaka, glavne liječnike medicinskih ustanova, znanstvenike i druge. Temeljne razlike između skupina poduzetnika povezane su s opsegom i opsegom upravljanja, njegovom tehničkom i organizacijskom razinom, podrijetlom kapitala i prirodom reproduktivnih veza, mjerom odgovornosti. Veliko je poslovanje u pravilu stabilnije, usko je povezano s vladinim strukturama, snosi teret političkog, a ne ekonomskog rizika i nadilazi državne granice. Sve to oštro ga razlikuje od većine malih i srednjih poduzetnika.

Očituju se socijalni aspekti poslovnog procesa:

U stvaranju najučinkovitijih radnih mjesta;

Pružajući mogućnost zaposlenicima da ostvare svoje sposobnosti, kako bi osigurali dostojan život svojim obiteljima;

U stvaranju konkurentskog okruženja, pomažući u smanjenju cijena, poboljšanju kvalitete robe i usluga, zasićenju robom na tržištu i smanjenju deficita.

Posljedično tome, poduzetnička aktivnost pridonosi ne samo ostvarenju kreativnog potencijala, već i ambicijama, postizanju postavljenih životnih ciljeva, kao rezultat, povećanju razine zadovoljstva pojedinca. Masovno poduzetništvo, prema tome, poboljšat će socijalnu klimu na razini cijelog društva.

Poduzetništvo u raznim sferama života može biti najkraći put do ljudske dobrobiti i napretka. Povećanje materijalnog i kulturnog životnog standarda dovodi do povećanja novčanih prihoda i ušteda koje se mogu uložiti u projekt i ostvariti dodatni prihod. Ovaj čimbenik pridonosi širenju poduzetničke aktivnosti, akumulaciji kapitala i povećanju mogućnosti poduzetništva u rješavanju problema velikih razmjera, odnosno može se razviti u sposobnost rješavanja nekih socijalnih problema na državnoj razini.

Kao i svaki proces, poduzetništvo ima negativne socijalne posljedice. Želja za maksimiziranjem dobiti, kao jedan od ciljeva, može se odraziti na cijene roba i usluga, kao i na njihovu kvalitetu, što će dovesti do smanjenja razine i kvalitete života stanovništva. Stoga svaki društveno odgovorni poduzetnik traži kompromis između stvaranja dobiti i socijalnih posljedica svojih postupaka. U praksi to znači da se takav poduzetnik neće baviti bilo kojom djelatnošću koja donosi čak i visoku dobit (zorni primjeri su trgovina drogom i oružjem - društveno neprihvatljive vrste aktivnosti, ali vrlo isplative).

Treća faza, uključuje proces transformacije društva kroz poduzetničku aktivnost. Jedan od pravaca provedbe ovog procesa u praksi je društvena odgovornost poslovanja koja predviđa pravo osobe da donosi odluke i poduzima radnje u skladu sa svojim mišljenjima i sklonostima, ali mora biti odgovorna za njihove posljedice i ne može krivnju za negativne rezultate svojih odluka i postupaka prebaciti na druge. Ovo razumijevanje odgovornosti izražava se, na primjer, u rješavanju ekoloških problema, brizi za poštivanje zakona, čak i ako postoji prilika da ih se zaobiđe. Dakle, društvena odgovornost je ugovor između poduzetnika i društva u kojem djeluje.

U okviru modularnog pristupa, u skladu s odabranim modulima razmatra se provođenje društvene odgovornosti poslovanja u tri smjera. U institucionalnom modulu društvena odgovornost poslovanja provodi se kroz:

Usklađenost sa zakonodavstvom na različitim razinama;

Ekonomski modul - transparentnost oporezivanja, postavljanje odgovarajuće stope povrata;

Psihološki modul - ostvarivanje ljudskih sposobnosti.

Sukladno tome, da bi se razvila socijalnost poduzetništva, država treba organizirati aktivnosti u tri navedena područja, stvarajući uvjete za pojačavanje djelovanja poduzetnika u rješavanju socijalnih problema društva.

Pozitivni učinak društveno odgovornog poduzetničkog ponašanja očituje se u:

Stvaranje povoljnih dugoročnih izgleda za poslovanje;

Pozitivna reakcija zaposlenika na društvenu aktivnost njihova poduzeća, povećanje produktivnosti rada;

Povećavanje atraktivnosti poduzeća za tražitelje posla;

U promicanju stvaranja prijateljskih odnosa s vlastima i lobiranju za njihove interese;

Dodatna atraktivnost investitora.

Treba napomenuti da gore navedeni dobrovoljno preuzimaju odgovornosti tvrtki. U skladu sa zakonom, poduzetnik je dužan raditi, plaćati porez i plaće, a država socijalne probleme. Navedimo argumente protiv sudjelovanja poduzeća u rješavanju socijalnih problema: kršenje načela maksimiziranja dobiti; troškovi socijalne uključenosti troškovi su za poduzeće koji se prenose na potrošače u obliku povećanja cijena; nedovoljna razina izvještavanja šire javnosti o provedbi društvenih aktivnosti; nedostatak sposobnosti za rješavanje socijalnih problema.

Različite razine društvene odgovornosti predstavljaju kombinaciju zahtjeva i očekivanja od strane društva od strane društva i države, te koristi / nedostatke društvene aktivnosti za poslovanje. Što je viša razina društvene odgovornosti tvrtki, to su dragovoljnije preuzete obveze.

Jedna od mogućnosti kompromisne kombinacije profitabilnosti i socijalnosti u poslovanju je razvoj socijalnog poduzetništva, što je poduzetnička aktivnost usmjerena na ublažavanje ili rješavanje socijalnih problema. Socijalno poduzetništvo, kao vrsta poduzetništva, ima sljedeće značajke:

Spremnost na rizik;

Sposobnost korištenja tržišne situacije;

Sposobnost udaljavanja od uskog razumijevanja poduzetništva kao trgovine i mobilizacije različitih sredstava za postizanje glavnog cilja.

Razlika između njih je:

Uvođenje novih mehanizama za rješavanje postojećih socijalnih problema;

Poboljšanje razine i kvalitete života ljudi koji su pogođeni aktivnostima poduzetnika.

Istodobno, socijalno poduzetništvo mora biti profitabilno, inače govorimo o dobrotvornoj organizaciji.

Neki strani istraživači osobnosti poduzetnika smatraju da je potrebno napustiti potragu za univerzalnim psihološkim karakteristikama poduzetnika, a one koje su već identificirane treba pripisati obilježjima uspjeha u bilo kojoj profesionalnoj djelatnosti. Na primjer, R. Hisrich kaže da ne postoji tipičan poduzetnički profil. Poduzetnici se ne rađaju: oni se razvijaju. Tome treba dodati da, kao i u svakoj profesionalnoj djelatnosti, možemo govoriti o individualnom stilu profesionalne aktivnosti poduzetnika i njegovoj psihološkoj strukturi. (vidi 7.3.). Međutim, R. Hisrich, među čimbenicima koji značajno razlikuju poduzetnika od ostatka stanovništva, identificira čimbenike koji služe kao preduvjeti za uspješno profesionalno djelovanje:

Obiteljsko okruženje u djetinjstvu, što znači okruženje ljudi koji se bave poduzetničkim ili bliskim poduzetničkim aktivnostima. Što može pridonijeti njezinom uspjehu s mladom osobom u budućnosti;

Obrazovanje, kao što je već gore spomenuto;

Radno iskustvo koje doprinosi uspjehu bilo koje profesionalne aktivnosti i poduzetnik nije iznimka;

Dob (optimalna dob za poslovanje je između 25 i 45-50 godina);

Osobne vrijednosti (težnja za osobnom samospoznajom, materijalnom dobrobiti, bogatstvom, moći, duhovnim potrebama i težnjama itd.)

Preusmjeravajući naglasak sa proučavanja psiholoških osobina na socio-psihološke i socioekonomske čimbenike, R. Hisrich smatra da je ključni trenutak u formiranju poduzetničke orijentacije pojedinca socijalno učenje kroz asimilaciju uzora poduzetničkog ponašanja u djetinjstvu.

Dakle, poduzetništvo usmjerava društveni razvoj prema društvenom napretku i doprinosi koordinaciji interesa čovjeka i društva, njihovoj "razmjernosti". Izravno sudjeluje u procesu reprodukcije društvenog života.

Put do društveno odgovornog ruskog poduzetništva ne prolazi kroz izolirane slučajeve dobročinstva. Potrebno je stvoriti kulturu i moral u društvu koji bi motivirali poslovne ljude da vode računa o imidžu svojih aktivnosti koji su moralno opravdani u očima većine stanovništva. Nažalost, danas u Rusiji ne postoje ekonomski i pravni poticaji za aktivnosti na poboljšanju kvalifikacija zaposlenika poduzeća, razvoj nedržavnog sustava, uključujući unutarkorporacijsku socijalnu zaštitu, sudjelovanje tvrtki u sponzorskim aktivnostima i društveno značajnim projektima. Oblikovanje takvih poticaja zadaća je zakonodavnog tijela, stručnog obrazovanja i lokalne zajednice koja postupno razvija mehanizme za etičko reguliranje aktivnosti pojedinaca i profesionalnih skupina u tržišnom gospodarstvu, kulturnom i političkom pluralizmu.

U složenoj ruskoj stvarnosti potrebno je uzeti u obzir osobitosti ruskog mentaliteta i razvoja poduzetništva, nepostojanje poreznih poticaja ili povlastica za društveno odgovorne tvrtke. Svijest o suštini socijalne funkcije poduzetništva, i što je najvažnije, stvarnog djelovanja države i poduzetništva, stvorit će povoljne uvjete za usklađivanje njihovih interesa, preraspodjelom tereta za rješavanje socijalnih problema društva.

Socijalno poduzetništvojedna je od vrsta poslovnih aktivnosti čiji su glavni ciljevi pomoć ljudima i rad sa njihovim problemima. Ova vrsta poslovanja razlikuje se od čisto dobrotvornih aktivnosti sposobnošću projekata da se isplate i stvore profit.

Mala poduzeća i socijalno orijentirane organizacije mogu biti aktivne u raznim smjerovima, radeći u okviru društveno korisnih projekata u području zdravstva, poljoprivrede, pružanja usluga, obrazovanja itd. Danas je nemoguće dati jednoznačnu definiciju socijalnog poduzetništva, jer je to višeznačan fenomen koji odnosi se na mnoga područja ljudskog života. Najkraće i najspremnije mogu zvučati ovako: "Stvaranje dobiti od pomaganja drugim ljudima."

Glavno značenje socijalnog poduzetništva je da je poduzetnik neovisan, samodostatan subjekt koji ima priliku provoditi dobrotvorne aktivnosti, oslanjajući se na vlastiti kapital.

Nekoliko je značajki koje karakteriziraju socijalno poduzetništvo.

• usredotočiti se na probleme ljudi;
• dostupnost novih rješenja (jer uobičajeni tradicionalni načini rješavanja problema postaju neučinkoviti);
• ponovljivost (sposobnost razmjene iskustava s drugim organizacijama u zemlji i svijetu);
• samodostatnost (neovisnost od podrške sponzora);
• mogućnost ostvarivanja dobiti (potrebno je podržati i potaknuti razvoj projekta tako da donosi prihode i zadovoljava potrebe svog vlasnika).

Glavna značajka organizacija za socijalno poduzetništvo jest da doprinose promjenama u društvu i karakteriziraju ih tri komponente:

1. Utvrđivanje nepravde, izražene u marginalizaciji ili patnji određenih skupina građana kojima su prijeko potrebni materijalni resursi ili politička podrška da bi postigli uspješno postojanje transformacijom.
2. Pronalaženje prilika za postizanje dobrobiti bilo koje skupine u društvu koja pati od nepravde - uz pomoć nadahnuća, kreativnog pristupa problemu, aktivnog odlučnog djelovanja i hrabrosti poduzetnika.
3. Postupni proces koji vodi uspostavljanju pravde, koja postaje čimbenik koji olakšava patnju nekih ljudi "stvaranjem stabilnog ekosustava u novoj ravnoteži". To doprinosi postizanju prosperitetnog postojanja u budućnosti ovog sastava građana, kao i društva u cjelini.

Rješavanje problema socijalnog poduzetništva vrlo često daje učinkovitije rezultate od onih koje dobrotvorne organizacije, neprofitne organizacije ili država koriste svoje standardne algoritme.

Možete navesti glavne prednosti komercijalnih socijalno orijentiranih poduzeća u usporedbi s državnim agencijama:

1. Visok stupanj uključenosti u proces poduzetnika i njegova motivacija za postizanje uspjeha iz aktivnosti organizacije.
2. Vladine strukture imaju priliku delegirati neke ovlasti socijalno orijentiranom poslovanju, smanjujući na taj način njihove administrativne troškove i vrijeme dodijeljeno provedbi programa: od razvoja do provedbe stvarnog projekta koji je u stanju pružiti pomoć određenoj skupini ljudi kojima je potrebna podrška.
3. Organizacije za socijalno poduzetništvo preuzimaju ulogu uravnoteženja građana s različitim razinama socijalne dobrobiti. Zahvaljujući aktivnostima poduzetnika i njihovih socijalno orijentiranih organizacija, država je u stanju pratiti učinkovitost regulacije ravnoteže u okviru državne kontrole i istodobno prenijeti potragu za novim rješenjima problema suvremenog društva na razinu socijalno orijentiranog poslovanja.
4. Visoka razina konkurencije među organizacijama ove vrste potiče najaktivnije tvrtke da se usredotoče na svoje specifične ciljeve i pokušaju ih najučinkovitije postići.

Glavne vrste socijalnog poduzetništva

Glavne vrste i područja djelovanja socijalnog poduzetništva:

1. Upotreba metode proizvodnje bez otpada (recikliranje), pozitivno utječući na uvjete okoliša (na primjer, indijska tvrtka za recikliranje plastičnog otpada Concerve).
2. Smanjivanje kriminalne komponente u društvu (na primjer, francuska omladinska sportska organizacija Emergence).
3. Pomoć i podrška onima koji se nalaze u teškim životnim uvjetima (na primjer, francuska poduzeća Jardins de Cocagne u poljoprivrednom sektoru kako bi pronašla posao za dugotrajno nezaposlene).
4. Pružanje usluga građanima s niskim prihodima (na primjer, američka organizacija American Family).
5. Mini zajmovi malim poduzećima (npr. Kiva.org, globalna internetska platforma koja nije dio zaklade Ashoka).

Platforma

Ovaj model pretpostavlja da vlasnik socijalno orijentiranog poduzeća organizira platformu za razmjenu informacija i postaje posrednik između malih proizvođača i potrošača. Na primjer, Nizhegorodskaya galerija obrta omogućuje obrtnicima redovito sudjelovanje na izložbama i sajmovima na kojima mogu prodati svoje proizvode. Ovaj je model vrlo prikladan za malog proizvođača koji ima poteškoća u samostalnom pronalaženju kupaca.

Pristup tržištu

Ovaj model u praksi primjenjuje tvrtka "Artistic Trades" - kupuje proizvode od malih proizvođača kako bi ih prodala na njihovim trgovinskim podovima.

Zapošljavanje

Ovaj model pretpostavlja zabrinutost za ranjive skupine stanovništva: na primjer, osposobljavanje i zapošljavanje osoba s invaliditetom. Dobar primjer je rehabilitacijski centar za osobe s invaliditetom Berezen (Tula).

Pristup proizvodu ili usluzi

U ovom slučaju, socijalno poduzetništvo preuzima ulogu premošćivanja tržišnih nedostataka ili praznina i nudeći potrošačima pristup određenoj skupini roba ili usluga ako su kupci spremni za to platiti. Primjer takvog modela je autobus za knjige "Branik", koji dostavlja knjige krajnjem potrošaču bilo gdje u gradu po najnižim cijenama.

Dobročinstvo

Ovaj model podrazumijeva besplatnu kupnju usluge ili proizvoda. Osim prodavatelja i kupca, treća strana financira projekt. Na primjer, organizacija "Perspektiva-NN", koja pruža nastavu za roditelje s djecom s ozbiljnim problemima s vidom. Usluge se pružaju besplatno ili uz čisto simboličnu naknadu. Ova organizacija financira se iz regionalnog proračuna i uvrštena je na popis organizacija koje pružaju socijalne usluge.

4 isplative poslovne ideje za socijalno poduzetništvo

Profit više nije jedina pokretačka snaga. Prema Richardu Bransonu, pojavila se nova vrsta posla koju predlaže nazvati „kapitalizam 24 902“ (ovo je koliko je milja dužina ekvatora). Stvar je jednostavna: svaki je poduzetnik odgovoran i za ljude i za planet.

Urednici časopisa Generalni direktor naveli su nekoliko primjera tvrtki nove ere.

Koje su faze procesa socijalnog poduzetništva

U strukturi procesa socijalnog poduzetništva, ako se detaljno ispita, može se izdvojiti pet glavnih faza:

1. Tražite mogućnosti (za rješavanje problema i zadovoljavanje potreba onih koji su u potrebi).
2. Razvoj razvojnog koncepta (utvrđivanje koristi, stvaranje novih proizvoda, identifikacija tržišta).
3. Stjecanje potrebnih resursa: financije, stručnjaci, znanje, iskustvo, vještine, kompetencije.
4. Pokretanje i poboljšanje poduzeća (definicija rezultata, rast i povećanje organizacije).
5. Postizanje cilja (spajanje s drugim tvrtkama, širenje tvrtke, formuliranje novih zadataka, njihovo rješavanje i zatvaranje organizacije).

Za svaku organizaciju koja radi na polju socijalnog poduzetništva važno je razumjeti dva glavna čimbenika prema kojima se odvija strukturiranje njezinih aktivnosti: prvo, to je rješenje problema koji su hitni za društvo, i drugo, primanje novčanog dohotka. Bit poduzetništva u socijalnoj sferi leži u ravnoteži ova dva čimbenika. Kompetentnim i uspješnim razvojem takve organizacije doprinose jačanju odnosa s javnošću i njihovom postupnom i održivom razvoju.

• Slika na društvenim mrežama: Kako zaštititi svoju poslovnu reputaciju

Ideje za projekte socijalnog poduzetništva

Ovih dana ne nedostaje ideja za socijalno poduzetništvo. Naprotiv, u posljednje vrijeme bilo je mnogo kreativnih i nestandardnih prijedloga. Na ovom području postoje prekrasne mogućnosti za kreativnost i odvažno eksperimentiranje. Najvažnije je ne zaboraviti na glavni cilj ove aktivnosti - pomoći ljudima u nevolji. U nastavku nudimo pregled ideja koje su već primijenjene u praksi.

Ideja 1. Eko-ambalaža. Poznata plastična vrećica raspada se vrlo dugo: potrebno je dvjestotinjak godina. Svakodnevno bacamo ogroman broj vrećica u smeće, u kojima kupujemo kiselo-mliječne proizvode, sokove, smrznuto povrće, kobasice. Ogromne planine od plastičnih vrećica uskoro će postati užasan „ukras“ našeg planeta, ako ne razmišljamo i zaustavimo takvo nepromišljeno ponašanje. Upravo je to ono što tvorci ekološke ambalaže žele spriječiti - za skladištenje robe koriste potpuno različite materijale: papir i karton koji se u dvije godine potpuno razgrađuju, što je ogromna prednost u odnosu na polietilen. Nažalost, još nije pronađena ekološka alternativa plastičnim bocama. Međutim, čak i činjenica da se ekološka ambalaža od papira i kartona danas može naći na tržištu već je veliko postignuće.

Ideja 2. Recikliranje plastike.Suvremeni ljudi koriste ogroman broj proizvoda od plastike: vrećice, boce, limenke, filmove, kutije itd. Negativni aspekti takve ambalaže nisu samo degradacija okoliša, već i rasipanje resursa. Tone boca svakodnevno se šalju na odlagališta otpada, ali isto toliko novih materijala tvornice koriste za izradu novih. Važno je zaustaviti se i ponovno početi koristiti plastični otpad: moderne tehnologije omogućuju proizvodnju ambalaže, drijema, građevinskog materijala i još mnogo toga od stare plastike.

Ideja 3. Ruralni turizam. Danas je to postala moderna zabava među stanovnicima velikih gradova. Nove generacije rođene i odrasle u urbanim sredinama možda nikada nisu vidjele živu kravu ili znaju kako raste krumpir. Za takve ljude put na selo postaje prava avantura. Spremni su platiti takvu zabavu: muziti kravu, skupljati jaja, pomagati baki u vrtu. Psihičko stanje prosječnog stanovnika metropole ostavlja mnogo želja, stoga čisti zrak, fizički rad liječe ljude, vraćaju iscrpljenu emocionalnu ravnotežu, a takav je ekoturizam izvrsna prilika za razvoj.

Ideja 4. Obrazovne računalne igre. Djeca su veliki ljubitelji raznih igara na modernim uređajima, a njihovo stvaranje je unosan posao. Međutim, možete kombinirati posao i zadovoljstvo: stvoriti obrazovne i obrazovne igre. Tako, na primjer, u formatu računalnog "razvoja" možete naučiti strane jezike ili svladati poslovne vještine, na primjer, tipkanje dodirom metodom pisanja s deset prstiju. Uz pomoć posebnih aplikacija možete učiti školske predmete. Uz to, postoje mnoge velike mogućnosti za društvene igre uloga kako bi se stekle vještine za skladnu interakciju sa svijetom oko sebe i s drugim ljudima.

Ideja 5. Centar za razvoj djeteta ili privatni vrtić.Ova vrsta socijalnog poduzetništva od velike je koristi obiteljima u kojima rade oba roditelja i nemaju koga ostaviti dijete (danas nije lako ući u općinski vrtić) ili nema dovoljno vremena za kvalitativni razvoj njegovih kreativnih sposobnosti. U ovom slučaju u pomoć dolaze privatni vrtići ili razvojni centri - u njima su u pravilu male skupine, što omogućuje održavanje visoke kvalitete pruženih usluga i pružanje individualnog pristupa svakom djetetu. Prednosti takvih organizacija također su u činjenici da su moderno opremljene i nude učinkovite programe razvoja. Nedostatak za neke obitelji mogu biti visoke naknade za usluge takve kvalitete.

Ideja 6. Klub posvećen zdravom načinu života.Danas je vrlo moderno biti vitka, njegovana, pratiti prehranu, baviti se sportom i aktivno provoditi slobodno vrijeme. S jedne strane, to su zahtjevi vremena, s druge, mnogi sanjaju da budu takvi. Međutim, raditi sve ovo sami nije osobito zanimljivo, a ako postoji zajednica istomišljenika, to će vam pomoći da budete u dobroj formi i motivirat će vas za daljnji rad na sebi. Uz određenu naknadu ljudi mogu dobiti tvrtku koja ih zanima, visokokvalitetnu uslugu i priliku da svoje slobodno vrijeme provode organizirano i zdravo.

Ideja 7. Crowdfunding ili kolektivno financiranje projekata.Suvremeni oblik stvaranja vlastitog posla uz dobrovoljne priloge onih koji su zainteresirani za to ili jednostavno podržavaju ideju. Veličina doprinosa nije ograničena, sve se događa strogo prema mogućnostima i željama onoga koji želi financijski podržati ovu ili onu ideju. Detaljne informacije o takvim programima mogu se naći na Internetu. Mnogi su uspješni startupi započeli ovako. Takvi se projekti u pravilu rađaju na polju kulture, novinarstva, umjetnosti i kinematografije.

Ideja 8. Pružanje podrške (osposobljavanje, prekvalifikacija i zapošljavanje) za ljude koji se nađu u teškim životnim uvjetima. Takvih je građana danas u društvu mnogo. Riječ je o bivšim zatvorenicima, samohranim majkama i osobama koje su bile izložene nasilju, kao i onima koji su na rehabilitaciji nakon liječenja od ovisnosti o drogama i alkoholu, osobama s invaliditetom. Sve ove kategorije građana imaju poteškoće u pronalaženju posla. U okviru socijalnog poduzetništva možete otvoriti agenciju koja će ciljano raditi s takvim ljudima, pomagati im u osposobljavanju, s razvojem jednostavnih profesija koje im mogu pomoći da stanu na noge, steknu financijsku neovisnost i osjećaju se kao punopravni članovi društva. Koja je prednost ovdje za poduzetnika? Činjenica je da u pravilu ljudi koji su doživjeli poteškoće u životu i dobili novu priliku visoko cijene svoju novopronađenu dobrobit i vrlo su odgovorni prema svojim dužnostima, bez pretjeranih zahtjeva prema poslodavcima.

Ideja 9. Klub za sastanke za samce.Aktivnosti na ovom području uvijek će biti relevantne u bilo kojem društvu: usamljenim ljudima te starosti je puno teže samostalno se upoznati i pronaći životnog partnera. Oblici takvog socijalnog poduzetništva mogu biti vrlo različiti: bračna agencija, hobi klubovi, plesne večeri "za one koji su završili ...".

• Kako društvena odgovornost poduzeća pomaže u rastu vašeg poslovanja

Kako procijeniti rezultate socijalno orijentiranog poduzetništva

Na polju socijalnog poduzetništva potrebno je procijeniti rezultate. Postoji mnogo načina za to, evo nekoliko najčešćih:

Vrednovanje društvenih ishoda

Procjene ove vrste potiču investitori ili donatori, jer izračunavanje troškova na koje društvo mora ići kako bi se izborilo s kriminalom, siromaštvom, ovisnošću o drogama i drugim vrstama problema suvremenog društva može njihov ekonomski doprinos rješavanju tih problema učiniti vidljivijim i opipljivijim. ... Primjeri takvih rezultata mogu biti sljedeći:

1. Povećanje prihoda (smanjenje troškova) onih koji su primali pomoć u obliku pružanja usluga od socijalno orijentiranog poduzeća. Ovaj se faktor mjeri nakon pružanja pomoći ili tijekom određenog vremenskog razdoblja.
2. Promjene u razini troškova i dobiti drugih ljudi kao rezultat promjena u financijskoj situaciji sudionika u socijalno orijentiranim programima.
3. Smanjenje javne potrošnje smanjenjem potreba određenih kategorija građana za primanjem potpore od države pružanjem pomoći od socijalnih poduzeća.
4. Pad potražnje za specijaliziranim uslugama;
5. Rast socijalne dobiti posljedica je povećanja broja zaposlenih građana koji su dobili potporu socijalnih poduzeća, što rezultira povećanjem njihove osobne dobrobiti.

Postoje dva pristupa mjerenju procjena troškova:

1. Analiza isplativosti (CEA). Koristi se u slučajevima kada se rezultati društvenih aktivnosti iz nekog razloga ne mogu izraziti u novcu ili se odražavaju u drugim mjernim jedinicama (na primjer, „broj spašenih godina“, „svi koji su maturirali“). Ako su rezultati predstavljeni u različitim mjernim jedinicama, a nemoguće ih je kombinirati i odrediti ukupnu učinkovitost, postaje potrebno primijeniti analizu isplativosti.
2. Analiza troškova i koristi (CBA) metoda je koja vam omogućuje prepoznavanje odnosa između troškova i različitih rezultata društvenih aktivnosti. Kroz ovu analizu možete vidjeti neto koristi za cijelo društvo i za pojedine dionike. Prednosti ove metode su u tome što pomaže donijeti bolje odluke o socijalnim ishodima, odrediti prioritete i planirati financiranje. Nedostatak takve analize je nemogućnost opsežne procjene čitavog niza socijalnih troškova i koristi.

Glavna razlika između različitih pristupa procjeni rezultata socijalno orijentiranih aktivnosti jest utvrđivanje društvenog rezultata, kako se točno izračunavaju troškovi i kako se oba ova pojma izražavaju u novcu ili u prirodnim jedinicama.

Glavni nedostatak u procesu primjene ovih pokazatelja je potreba za ozbiljnim troškovima provedbe: vremenskim, novčanim, intelektualnim itd. Ovaj aspekt ne dopušta široku upotrebu ovih metoda u području socijalnog poduzetništva.

Fleksibilne metode procjene

Socijalno poduzetništvo treba pragmatičnije i fleksibilnije metode ciljanja i mjerenja rezultata. Potrebne su metode koje ne zahtijevaju ulaganje financijskih i vremenskih resursa.

Na primjer, međunarodno udruženje Acumen razvilo je poseban sustav Lean Data metoda kako bi se izmjerio stupanj uspješnosti poduzeća u području socijalnog poduzetništva.

Pomaže olakšati postupak prikupljanja podataka o kupcima (korisnicima) tvrtke, kao i optimizirati analizu prikupljenih podataka i upotrebu njihovih rezultata u donošenju odluka:

1. Suradnja. Sustav lean ocjenjivanja ispituje koje bi promjene čelnici socijalnih poduzeća željeli vidjeti, nakon čega se provodi općeniti rad na prikupljanju podataka koji bi trebali pomoći u pronalaženju odgovora na glavna pitanja.
2. Pažnja prema klijentu (korisniku). Lean Data ispituje mišljenja i želje klijenata socijalnih poduzeća kako bi organizacije mogle provoditi svoje aktivnosti u učinkovitijoj i ciljanijoj proizvodnji proizvoda i usluga u skladu s potrebama korisnika.
3. Iskoristite prikupljene informacije. Lean Data ne izrađuje izvješća za investicijske tvrtke, već je odlučan da pomogne socijalnim poduzećima da od klijenata dobiju najcjelovitije informacije i tako olakšaju učinkovitije odluke.
4. Profitabilnost. Lean Data u svom radu koristi suvremene informacijske tehnologije koje mu omogućuju brzi prijem informacija od klijenata, dok troši minimalno vrijeme i financijska sredstva za provođenje svojih istraživanja.

Jedinstveni standard upravljanja za društveno orijentirane aktivnosti

Neki stručnjaci i stručnjaci smatraju da je stvaranje univerzalne metode za mjerenje rezultata društvenih aktivnosti nemoguće zbog činjenice da su problemi društva vrlo raznoliki, kao i aktivnosti socijalno orijentiranih poduzeća. Optimalno rješenje u ovom slučaju bilo bi stvaranje jedinstvenih preporučenih pokazatelja koji su univerzalni za većinu socijalno orijentiranih organizacija.

Upravo su ta razmatranja dovela do toga da je Europska komisija stvorila standard za mjerenje društvene uspješnosti, kojeg mnoge organizacije i njihove agencije za financiranje koriste kao vodič. Ovaj se standard temelji na smjernicama „Društveni utjecaj: mjerenje i upravljanje“ koje je razvilo Europsko udruženje za filantropiju poduzetništva.

Ujednačenost standarda postiže se zbog činjenice da su faze upravljanja univerzalne prirode:

• definicija zadataka;
• analiza dionika (uključenih strana);
• vrednovanje rezultata;
• kontrola i mjerenje izloženosti;
• praćenje i izvještavanje.

Te se faze trebaju izvoditi strogo u slijedu kako je naznačeno, povremeno ih ažurirajući u vezi sa stečenim iskustvom i novim informacijama.

Podrška socijalnom poduzetništvu od strane zaklada, konzultantskih tvrtki i velikih poduzeća

Već nekoliko godina ruske vlasti pokazuju stalan interes za područje socijalno-ekonomskog poduzetništva. To se može vidjeti i na saveznoj i na regionalnoj razini. Ne jednom je država ukazala na tendenciju podupiranja „predstavnika malog poduzetništva“ koji se bave društveno odgovornim aktivnostima i doprinose rješavanju problema suvremenog društva.

Zaklada Naša budućnost postala je prvi predstavnik sfere socijalnog poduzetništva u Rusiji. Tijekom pet godina svog postojanja ovaj je fond podržao 59 socijalno orijentiranih poduzeća. Ukupan iznos dodijeljenih sredstava za ove svrhe iznosio je više od 130,5 milijuna rubalja.

Zaklada je uspostavila natječaj čiji pobjednici dobivaju financijsku i savjetodavnu podršku. Osim toga, beskamatni zajmovi izdaju se na dulje vrijeme, legalni zajmovi daju se uz minimalne troškove, mali uredski prostori nude se u najam itd.

Zajedno s održavanjem sveruskog natjecanja "Naša budućnost", zaklada je osnovala nagradu Impulse dobrote koja ima za cilj financijsku i moralnu potporu perspektivnim projektima. Tijekom 2012. godine, tijekom natjecateljskog izbora za dodjelu ove nagrade, podnijet je velik broj prijava za sudjelovanje od poduzetnika iz 54 regije Rusije.

U suvremenom poslovnom svijetu morate biti u stanju stvoriti poslovne modele, upravljati projektima, upravljati financijama i razvijati poslovne planove. To se mora naučiti i takva vrsta obuke mora biti dostupna javnosti. Na primjer, Citibank nudi potpore za takvo osposobljavanje socijalnih poduzetnika uz podršku Graduate School of Management u Sankt Peterburgu. Zaklada Naša budućnost djeluje kao organizator tečaja na Moskovskom državnom sveučilištu. M.V. Lomonosov.

Vrlo je važno ima li socijalni poduzetnik priliku dobiti organizacijsku i savjetodavnu podršku. Od poduzetnika se uvijek zahtijeva sposobnost razumijevanja računovodstvenih problema i pravnih temelja poslovanja. U poslovnim aktivnostima često se javljaju situacije koje zahtijevaju sudjelovanje ili procjenu različitih stručnjaka, što zauzvrat zahtijeva puno troškova. Za socijalno poduzetništvo bilo bi vrlo važno stvoriti određene centre koji bi pružali takve usluge po minimalnim cijenama.

Također, velika podrška socijalnim poduzetnicima bilo bi stvaranje specijaliziranih konzultantskih centara koji bi mogli osigurati uredski prostor za iznajmljivanje, pružiti pravne savjete i pomoći u organizacijskim pitanjima. Potencijal suradnje države i velikog poduzeća za potporu i razvoj socijalnog poduzetništva vrlo je velik. Obje strane ovog procesa trebale bi biti istinski zainteresirane za razvoj i jačanje takve interakcije.

Već danas postoje mnoge velike tvrtke i konzultantske organizacije koje podržavaju socijalne poduzetnike u različitim smjerovima: financijski, uz pomoć pravnih savjeta po sniženim cijenama ili besplatno, kao dio njihovih postojećih dobrotvornih projekata. Neki predstavnici velikog biznisa uvrstili su ovu vrstu poduzetništva na popis prioritetnih područja za provedbu društveno značajnih programa i dobrotvornih inicijativa na teritorijima svog prisustva.

Takva je tvrtka RusAL - uz njezinu potporu provode se programi za razvoj jednoindustrijskih gradova, uključujući projekte za pomoć socijalnim poduzetnicima. Već nekoliko godina, uz podršku lokalnih vlasti, Severstal provodi projekt nazvan Agencija za urbani razvoj, čiji je cilj podržati pojedinačne i, u novije vrijeme, socijalne poduzetnike. SUEK, uz potporu korporativnog fonda Suek-Regions, također izvodi sličan program.

Dakle, predstavnici velikog poduzetništva doprinose razvoju inicijativa važnih za društvo, podržavaju razvoj teritorija. Uz ove važne ciljeve, velike tvrtke mogu imati i niz drugih interesa za pomoć malim poduzećima i socijalnom poduzetništvu.

Kako bi optimizirale proizvodnju, mnoge velike tvrtke bacaju nebitnu imovinu koja je najčešće povezana s pružanjem socijalnih usluga svojim zaposlenicima i njihovoj rodbini. Međutim, potreba za njima nigdje ne nestaje. Stoga tvrtke često kupuju potrebne usluge od organizacija stvorenih na temelju povučene imovine. Takva poduzeća mogu postati neovisni predstavnici socijalnog poduzetništva.

Država je u velikoj mjeri zaslužna za uspjeh razvoja socijalno orijentiranog sektora usluga i aktivnu potporu raznim inicijativama na području malog poduzetništva, stoga je izuzetno važno kakvu poziciju zauzima, je li spremna za učinkovitu suradnju i interakciju s predstavnicima gospodarstva.

Postoji Savezni zakon o socijalnom poduzetništvu od 05.04.2010. Br. 40-FZ "O izmjenama i dopunama određenih zakonodavnih akata Ruske Federacije o pitanju podrške društveno orijentiranim neprofitnim organizacijama." Prema ovom Saveznom zakonu, u Rusiji se trenutno isključivo neprofitne organizacije nazivaju "socijalnim poduzetništvom".

Državni programi za pomoć socijalno orijentiranim nevladinim organizacijama (prema Ministarstvu ekonomskog razvoja Ruske Federacije):

• pružiti novčanu, savjetodavnu, informativnu, obrazovnu podršku;
• ponuditi smanjeni porez,
• osigurati uredski prostor za najam po smanjenoj cijeni.

U Rusiji su utvrđene prioritetne vrste aktivnosti socijalnog poduzetništva za NVO:

• sprečavanje siročestva;
• podrška majčinstvu i djetinjstvu;
• prilagodba u društvu osoba s invaliditetom i njihovih obitelji;
• poboljšanje kvalitete života starijih ljudi;
• razvoj dodatnog obrazovanja, znanstvenog, tehničkog i umjetničkog stvaralaštva, masovnog sporta, aktivnosti djece i mladih na području lokalne povijesti i ekologije;
• razvoj međunacionalne suradnje.

Zakon o socijalnom poduzetništvu u Rusiji

Zbog nedovoljne razrade teorijske osnove za 2016., zakonodavstvo Ruske Federacije nema zaseban opći pravni odjeljak posvećen socijalnom poduzetništvu. To znači da ne postoji zakonski okvir koji bi mogao regulirati ta pitanja, olakšati razvoj jednostavnijih pravila za postupak registracije poduzeća i smanjiti razinu poreza za poduzetnike.

Jedina definicija socijalnog poduzetništva može se naći u naredbi Ministarstva gospodarskog razvoja Ruske Federacije od 24. travnja 2013. br. 220 (prethodno - br. 223) „O organizaciji natjecateljskog izbora subjekata Ruske Federacije, čiji su proračuni u 2013. godini osigurani subvencijama iz saveznog proračuna za državnu potporu malog i srednjeg poduzetništva od strane subjekata RF ". Ova je definicija namijenjena isključivo primateljima potpore na liniji koju je naznačilo ministarstvo.

Kako bi smanjili poreznu stopu, mnogi socijalni poduzetnici u Rusiji koriste se različitim oblicima neprofitnih organizacija, a pojedinačni poduzetnici registrirani su kao predstavnici malog i srednjeg poduzetništva.

Odbor za socijalnu politiku Vijeća Federacije pokrenuo je 2013. izmjene i dopune drugog čitanja nacrta zakona „O osnovama socijalnih usluga stanovništvu u Ruskoj Federaciji“, što bi omogućilo uvođenje pojmova „socijalni poduzetnik“ i „socijalno poduzetništvo“ u savezno zakonodavstvo. Ali ti su amandmani odbijeni.

Dana 16. listopada 2014. poduzeta je nova inicijativa: skupina zastupnika iz gornjeg i donjeg doma Savezne skupštine predala je Državnoj dumi prijedlog zakona o socijalnom poduzetništvu i oblicima njegove potpore. Do danas nije usvojen.

U kolovozu 2016. Ministarstvo ekonomskog razvoja predložilo je izmjene i dopune važećeg zakonodavstva kako bi se u njemu objedinio pojam "socijalno poduzetništvo". Do danas se o nacrtu saveznog zakona „O izmjenama i dopunama određenih zakonodavnih akata Ruske Federacije (u dijelu objedinjavanja koncepta„ socijalnog poduzetništva “) raspravlja na„ Saveznom portalu nacrta normativnih pravnih akata “.

Ministarstvo gospodarstva je 2017. poslalo nacrt zakona o socijalnom poduzetništvu na odobrenje državnim strukturama kao što su FAS, Federalna porezna služba, Ministarstvo financija i Ministarstvo rada. Prema ovom prijedlogu zakona, poduzeća koja zapošljavaju osobe s invaliditetom, samohrane roditelje (s djecom mlađom od 7 godina), predstavnike velikih obitelji, umirovljenike, studente sirotišta (mlađe od 21 godine) i bivše zatvorenike trebaju se svrstati u kategoriju socijalnog poduzetništva. Ukupan broj takvih zaposlenika mora biti najmanje 30% od ukupnog broja zaposlenih u poduzeću, a udio njihovih plaća mora biti najmanje 25% od ukupne plaće.

Te zakonske promjene mogu ukazivati \u200b\u200bna to da će po svemu sudeći u 2017. - 2018. u Rusiji pojam "socijalno poduzetništvo" postati stabilniji, jasniji i zakonodavno će biti ugrađen.

• Industrijski otpad: 9 ideja kako od toga zaraditi

Primjeri razvoja socijalnog poduzetništva u Rusiji

Tri su izvanredna društveno korisna projekta koja su dobila potporu Zaklade Naša budućnost:

Primjer 1. Projekt "Armor" (LLC "Nove tehnologije rehabilitacije" Armor ").

Ovaj se projekt sastoji u stvaranju i primjeni posebnih ortopedskih sustava koji pomažu osobama s ozljedama kralježnične moždine da se kreću, stoje, ustaju i sjednu bez pomoći stranaca. Ovaj je sustav stvorio i patentirao Alexey Nalogin, koji i sam pripada onima koje nazivaju oštećenjima kralježnice. Armor je prvi projekt koji podržava Zaklada Naša budućnost. Ukupan iznos uloženih sredstava bio je 9,5 milijuna rubalja, od čega je više od polovice (5,5 milijuna rubalja) osigurano u obliku beskamatnog zajma. Do danas je 50% ukupnih ulaganja vraćeno u fond. Broj zaposlenih u "Dospehu" je 11 ljudi. Proizvodnja ortopedskih sustava izvršena je zahvaljujući podršci i suradnji Medicinskog centra Ruskog državnog medicinskog sveučilišta.

Primjer 2. Kreativna radionica "Veseli filc" (NP "Ženska organizacija socijalne podrške" Žena, ličnost, društvo ").

Glavna aktivnost projekta "Veseli filc" je stvaranje dizajnerskih suvenira-igračaka i ukrasa od filca. Ovaj projekt djeluje na teritoriju grada Rybinsk, njegov je društveni značaj sudjelovanje majki s mnogo djece iz obitelji s niskim primanjima koje nisu u mogućnosti raditi na puno radno vrijeme i trebaju raditi od kuće. Fond je za ovaj projekt dodijelio 400 tisuća rubalja, od kojih je jedna četvrtina izdana u obliku beskamatnog zajma. Do danas je projekt zaposlio 15 žena. Tvrtka je isplatila zajam izdan 2008. godine prije roka i danas aktivno surađuje ne samo s domaćim proizvođačima i prodavačima igračaka, već i sa stranim poduzećima.

Primjer 3. "Škola poljoprivrednika" (individualni poduzetnik VV Gorelov).

"Škola farmera" pomaže diplomcima sirotišta u Permu da steknu profesionalno obrazovanje (projekt priprema seoske poduzetnike), da nauče biti financijski neovisni i socijalno zaštićeni. Sudjelovanje u ovom projektu ulijeva pozitivne vrijednosti mladima, uči kompetentnoj interakciji s drugim ljudima. Njegove aktivnosti usmjerene su na proizvodnju samozaposlenih poljoprivrednih poduzetnika koji su sposobni voditi profitabilan posao. Fond je izdvojio oko milijun rubalja za potporu i provedbu "Škole poljoprivrednika", a primljeni novac već je vraćen zbog činjenice da je autor projekta Vjačeslav Gorelov uspio vratiti zajam prije roka. Danas projekt ima perspektivu da postane "selo mladih". U slučaju svog uspješnog razvoja, obučit će mlade poljoprivrednike u mnogo većem opsegu, rješavajući tako vrlo važne probleme s kojima se suočava društvo.

Nakon proučavanja samo nekoliko projekata kreiranih na polju socijalnog poduzetništva, koje podržava Zaklada Naša budućnost, mogu se izvući važni zaključci:

1. Te su inicijative usmjerene na rješavanje važnih društvenih problema koji postoje u modernoj Rusiji.
2. Da bi projekt donio održivu dobit i postigao samodostatnost, potrebna su početna ulaganja u obliku financijskih ulaganja i pružanje visokokvalitetne organizacijske potpore u fazama pripreme i provedbe projekata.
3. Istodobno, važna uloga dodjeljuje se stvaranju razvojne infrastrukture koja doprinosi brzom postizanju stabilnih financijskih rezultata. To omogućuje da projekti u kratkom roku postanu samoodrživi i da koriste sredstva za nove inicijative.

Svi poduzetnici koji se bave društveno značajnim djelatnostima doprinose razvoju poslovanja i proširenju njegovih zemljopisnih granica. Predstavnici socijalnog poduzetništva aktivno dijele znanje, stečeno iskustvo i dokazane metode rada s onima koji su spremni krenuti njihovim stopama. U tom smislu, socijalno orijentirana poduzeća postaju ključne točke za razvoj civilnog društva i njegovih aktivnosti.

Zadovoljstvo je primijetiti da je sve veći broj gospodarstvenika i poduzetnika prožet idejama filantropije i postaje aktivni sudionik u društveno korisnim aktivnostima. Mnoge male tvrtke redovito doniraju u dobrotvorne potrebe, neki od predstavnika tvrtki nude posebne cijene za kategorije građana s niskim prihodima, druge tvrtke sudjeluju u dobrotvornim projektima i događanjima. Jako je cool kad dobra djela postanu trend u društvu - jer je u ovom slučaju jednostavno potrebno slijediti modu.

MOSKVO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE nazvano po M.V. LOMONOSOVA Fakultet novinarstva Teorija masovnih komunikacija Sažetak na temu: "Socijalno poduzetništvo u Rusiji i u svijetu. Praksa i uloga u suvremenom društvu." Izvršio: student d / s grupe 514 Alina Pachina Nastavnik: izvanredni profesor, kandidat filoloških znanosti, I. I. Zasursky MOSKVA 2014. 1.1. Koncept "socijalnog poduzetništva" Socijalno poduzetništvo aktivnost je koja ima za cilj rješavanje ili ublažavanje socijalnih problema društva. Uključuje značajke tradicionalnog poduzetništva i filantropije. Dobrotvornost se odnosi na socijalnu orijentaciju djelatnosti, a poslovanje na poduzetnički pristup. Socijalno poduzetništvo balansira između socijalnih ciljeva i komercijalne komponente, gdje novac nije cilj, već sredstvo za postizanje tih socijalnih ciljeva, omogućujući poduzetniku da ostane održiv i ne ovisi o stalnim donatorskim injekcijama. Socijalni problem koji socijalni poduzetnik rješava svojim radom polazna je točka njegovog poslovanja. Za socijalno poduzetništvo važno je imati problem, jer će bez njega postojati samo posao s elementima društveno odgovornog poslovanja ili socijalni projekt bez poduzetničkog pristupa. Socijalno poduzetništvo u inozemstvu postoji oko 30 godina, a u Rusiji manje od deset godina. Unatoč tako mladoj dobi, socijalno poduzetništvo danas se svrstava u neprofitne inicijative, dobrotvorne svrhe, poduzetničku filantropiju i društvenu odgovornost. I, naravno, on već ima svoju povijest i svoje heroje, od kojih su neki uspjeli postići zasluženo međunarodno priznanje. Prema riječima stručnjaka, ideja socijalnog poduzetništva stekla je popularnost jer je "dotaknula jezu" i "vrlo je prikladna" za moderno doba. Ali treba imati na umu da postupak kombiniranja ekonomske učinkovitosti poslovnih organizacija s javnim potrebama ima određene povijesne preduvjete. 1.2. Prvi socijalni projekti. Krenimo u razmatranje socijalnih projekata s organizacijom Kuće marljivosti sv. Ivana Kronštatskog 1882. godine. To je bio prvi centar u Rusiji koji se istodobno bavio zapošljavanjem, obrazovnim radom i dobrotvornim radom. Blagovaonice, skloništa i radionice bili su ujedinjeni pod jednim krovom. Ljudi su dobili priliku pronaći utočište i hraniti se radom koji su radili. Kuća marljivosti započela je s radionicama konoplje i kapa za muškarce. Bio je to posao za koji nije bila potrebna priprema, ali mogao je odmah donijeti prihod - malen, ali dovoljan da ne umre od gladi. Sljedeći važan korak u razvoju socijalnog poduzetništva je stvaranje neprofitne organizacije "Ashoka: Inovatori za društvo" Williama Draytona 1980. Trenutno ova organizacija nastavlja s radom u više od 70 zemalja širom svijeta, podržavajući preko 3.000 kolega iz područja SP-a. U vrijeme osnutka početni kapital Ashoke iznosio je 50 000 USD, a do 2006. taj je iznos dosegnuo 30 milijuna USD; organizacija trenutno ima 25 regionalnih centara smještenih širom svijeta. Suština rada Zaklade Ashoka je podrška socijalnim poduzetnicima pružajući im financijsku i savjetodavnu pomoć, stvarajući tematske zajednice i pomažući u stvaranju infrastrukture neophodne za razvoj socijalnog sektora i širenje inovacija. Prema Billu Draytonu, glavna kvaliteta socijalnog poduzetnika je želja za promjenom sustava u cjelini: „To je ono što ove ljude čini sretnima i tjera ih da se nose s problemom koliko god je potrebno. Svoju su viziju spremni mjeriti sa stvarnošću, osluškivati \u200b\u200bokoliš i neprestano mijenjati ideju dok ona ne uspije, jer ako ste usmjereni na strukturne promjene, ideja prolazi kroz mnoge faze ... Ovo je stalni kreativni proces, a kombinacija je dviju značajki - kreativnosti i poduzetničkih kvaliteta - najrjeđi je ”1983. godine Muhammad Yunus smislio je inovativnu ideju, predložio je projekt Grameen banke, čija je suština bila mikrokreditiranje. Prve zajmove Muhammad Yunus izdavao je iz vlastitog novca, zatim je novac izdavala Bangladeška banka pod jamstvom Yunusa kroz istraživački projekt sveučilišta na kojem je radio. Projekt je stvoren posebno za proučavanje metode koju je Yunus razvio za kreditiranje siromašnih iz ruralnih područja. Banka je 2. listopada 1983. postala neovisna organizacija u skladu s odlukom državnih vlasti. Značajka aktivnosti banke je potreba da klijenti donesu 16 odluka koje ne predstavljaju nikakvu obvezu prema banci, ali uključuju obećanja za poboljšanje kvalitete vlastitog života zajmoprimaca, poput obveze da vodu piju samo iz boca ili prokuhanu, obveza školovanja vlastite djece i tako dalje. Odnos banke i klijenata temelji se na povjerenju, mikrozajmovi se izdaju bez ikakvih kolaterala. Istodobno, udio otplaćenih kredita iznosi oko 98%. Istodobno, udio zaostalih otplaćenih zajmova ponekad iznosi 20%. Velika većina (97%) klijenata banke su žene. Kao jedna od pozitivnih posljedica aktivnosti banke zabilježeno je značajno (dvostruko) smanjenje nasilja u obitelji nad ženama koje su dobile zajam. Trenutno je najveća zaklada Skoll Foundation, koju je 1999. osnovao Jeff Skoll. Jeff Skoll, osnivač i prvi predsjednik eBaya i Participant Productions, stvorio je vlastiti, s ciljem da pomogne ljudima, bez obzira na mjesto prebivališta i ekonomsku situaciju, da ostvare svoje talente i sposobnosti. Jeff je zakladi donirao 250 milijuna eBay-ovih dionica i godišnje daje preko 30 milijuna dolara potpore. "U zakladi ih nazivamo izvanrednim ljudima predanim javnom dobru", kaže osnivač. 2012. međunarodna dobrotvorna zaklada Reach for Change djeluje u mnogim zemljama svijeta i podržava projekte usmjerene na poboljšanje života djece. Ovu neprofitnu organizaciju osnovala je grupa medijskih kuća Kinnevik (Švedska) s ciljem poboljšanja kvalitete života djece i adolescenata i poštivanja njihovih prava. Zaklada održava godišnji natječaj za socijalne poduzetnike, dodjeljujući potpore u iznosu od milijun rubalja. godinu dana i pružanje druge podrške potrebne u fazi formiranja projekta. Tako su pobjednici primljeni u virtualni poslovni inkubator i padaju u ruke iskusnih mentora iz tvrtki grupe Kinnevik. Nakon godinu dana, stručnjaci fonda procjenjuju socijalni utjecaj i financijsku uspješnost projekta i odlučuju produljiti razdoblje potpore za još dvije godine. Pa ipak, bez obzira na raznolikost programa koji se provode, bez obzira na aktivnost koju inovatori pokazuju, jedno je jasno: u Rusiji će "socijalna" potražnja duži niz godina premašiti ponudu. To znači da će više od jednog novog poglavlja biti upisano u povijest socijalnog poduzetništva s nepromjenjivim otvorenim završetkom. 1.3. Socijalni projekti u Rusiji. 2007. godine Vagit Alekperov stvorio je Zakladu Naša budućnost za regionalne socijalne programe, prvu rusku organizaciju čije su aktivnosti usmjerene na razvoj i promicanje socijalnog poduzetništva u zemlji. Naša budućnost osnivač je sveruskog natječaja projekata u području socijalnog poduzetništva, namijenjenog ljudima koji su spremni razvijati i promovirati socijalno poslovanje. Za 5 godina svog rada Fond je pružio potporu 59 socijalnih poduzeća, a ukupan iznos pružene pomoći iznosio je više od 130,5 milijuna rubalja. Pobjednici natječaja dobivaju financijsku i savjetodavnu potporu Fonda; Fond također izdaje dugoročne beskamatne zajmove, nudi pravne i računovodstvene usluge po minimalnim cijenama, pruža mogućnost najma mikro ureda itd. Istodobno sa sveruskim natječajem "Naša budućnost", drži nagradu "Impuls dobrote" koja ima za cilj ne samo financijsku, već i moralnu potporu pionirima na polju zajedničkih ulaganja. Samo u 2012. godini, u sklopu natjecateljskog postupka odabira ove nagrade, organizatori su zaprimili 194 prijave iz 54 regije Rusije. Nakon tako brzog razvoja fonda "Naša budućnost" 2011. godine pokrenut je novi projekt - "Postignuća mladih". Ova međuregionalna javna organizacija provodi "Štafetu socijalnih inovacija" usmjerenu na školarce i studente. Organizacija također osposobljava mlade ljude za osnove ekonomije i poduzetništva. Organizacija se pojavila u Rusiji 1991. godine. Projekt socijalnog poduzetništva vremenski je podudaran s 20. godišnjicom programa Postignuća mladih u Rusiji i pokrenut je 2011. godine. Akademik Evgenij Pavlovič Velikhov osnivač je i voditelj ruskog programa "Dostignuća mladih". Također u 2011. godini stvoren je Centar za socijalno poduzetništvo i socijalne inovacije. CSP je specijaliziran za istraživanje, osposobljavanje i savjetovanje u području socijalnog poduzetništva, socijalnih inovacija, poslovne društvene odgovornosti, komercijalizacije, igra važnu ulogu u promicanju ideja socijalnog poduzetništva i socijalnih inovacija kao dio Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka škola ekonomije. Pojava ovog centra rezultat je dugogodišnjeg djelovanja njegove direktorice Aleksandre Moskovske, koja od 2007. godine provodi istraživački rad na polju socijalnog poduzetništva. Unatoč mladosti, HSE centar danas je vodeći u istraživanju teorije i prakse socijalnog poduzetništva u Rusiji: čak i prije nego što je dobio svoj službeni status, HSE centar poslužio je kao neformalna platforma za tematske rasprave, primijenjena i teorijska istraživanja na ovom području. Zaklada Naša budućnost 2014. stvorila je Laboratorij za socijalno poduzetništvo, usredotočen na praktičnu izobrazbu za početnike i aktivne socijalne poduzetnike. Laboratorij izvodi programe licem u lice i na daljinu (webinari) u trajanju od jednog do dva sata do nekoliko mjeseci (Škole socijalnog poduzetništva). Laboratorij je stvorio specijalizirane tečajeve za studente, mlade stručnjake, poduzetnike, zaposlenike državnih agencija, industrijskih korporacija i centara za socijalne inovacije. Teme programa dotiču se različitih aspekata stvaranja i razvoja socijalnog poslovanja, uzimajući u obzir priče o uspjehu postojećih socijalnih poduzetnika, praktične aspekte rada socijalnih poduzeća, pitanja financiranja projekata i interakcije s vlastima. Laboratorij pruža sveobuhvatnu podršku socijalnom poduzetništvu u Rusiji, razvija nove smjerove za industriju, poput socijalnih franšiza i certificiranja socijalnih poduzetnika. 2004. godine radio postaja Radio Rusija stvorila je socijalni projekt "Dječje pitanje", koji pomaže siročadi da pronađu ljubavnu obitelj. Za 10 godina postojanja projekta više od dvije tisuće obitelji pronašlo je "svoje" dijete. Broj posvojene djece raste svake godine. U okviru Dječjeg pitanja radi posebna "vruća linija" za posvojenje, provodi se dopisivanje s budućim roditeljima i volonterima, emitiraju se radio emisije, prikuplja baza podataka upitnika za siročad, a djeluje i škola za usvojitelje. "Vlak nade" vozi se po zemlji s mamama i tatama, koji su posebno odlazili u druge regije za svoju djecu. Danas su sretne priče obitelji koje su riješile svoje „djetinje pitanje“ osnova za sve više i više novih programa. 1.4. Medicinski inovatori. Jim Fruchterman. Jim Fruchterman osnovao je Benetech, koji je siromašnima omogućio visoku tehnologiju. Za razliku od mnogih poduzetnika koji rade s osobama s invaliditetom, Fruchterman se za ovaj posao nije zainteresirao zbog vlastitog iskustva, već zbog interesa da pomogne ljudima. Ideja za Benetech nastala je kad je Jim bio na zadnjoj godini na Kalifornijskom tehnološkom institutu. Jedan od njegovih profesora jednom je objasnio kako se mehanizam za prepoznavanje slike za laserski vođene bombe koristio u borbi. Fruchterman je počeo razmišljati o tome kako koristiti ovo načelo u korist društva i stvorio je uređaj koji slijepim i slabovidnim omogućuje čitanje dodirom. Osamdesetih je Fruchterman suosnivač tvrtke za rizični kapital s tehnologijom optičkog prepoznavanja. Potom je osnovao Arkenstone, neprofitnu tehnologiju za slabovidne. Beneteh je izrastao iz Arkenstonea, koji je na kraju prodan komercijalnoj tvrtki. Prihod od prodaje namijenjen je nastavku razvoja i implementaciji Benetech inovacija. David Green. Doktor David Green 1992. godine Green je stvorio neprofitnu organizaciju Aurolab (Indija) - jednu od najvećih svjetskih tvrtki za proizvodnju leća (IOL). IOL se kirurški ugrađuju u oko kako bi se očistila leća kod katarakte. Katarakta je vodeći uzrok sljepoće i slabovidnosti u svijetu. Aurolab prodaje leće po cijeni od 2 do 4 američke dolara, dok analozi u industrijskim zemljama širom svijeta koštaju 150 američkih dolara. Greene je također vodio pogon za kirurške šavove u Aurolabu. Tvrtka je značajno smanjila cijene oftalmoloških niti: s 200 na 30 dolara po pakiranju. David Green trenutno radi na problemima oštećenog sluha. Socijalno poduzeće Conversion Sound stvoreno je za proizvodnju visokokvalitetnih slušnih pomagala. Svjetska zdravstvena organizacija procijenila je da 278 milijuna ljudi ima ozbiljna oštećenja sluha, a potreba za slušnim pomagalima u svijetu iznosi 32 milijuna godišnje. Istodobno, u svijetu je 2006. prodano samo 7 milijuna slušnih pomagala, a manje od 12% poslano je u zemlje u razvoju, gdje živi 70% svjetske populacije. Conversion Sound planira proširiti svoje distribucijske kanale kako bi pružio slušna pomagala siromašnima. Anne Cotton. Prema statistikama, u južnoafričkim zemljama samo 70% dječaka završava osnovnu školu, a još manje djevojčica. U mnogim siromašnim obiteljima obrazuju se samo sinovi jer ih se općenito smatra najboljom "investicijom"; kćeri se šalju na posao ili se rano udaju. Ovaj je trend poražavajući: djevojčice mlađe od 20 godina imaju pet puta veću vjerojatnost da zaraze HIV-om od dječaka. Studije pokazuju da su obrazovane djevojke 3 puta manje osjetljive na HIV infekciju od neškolovanih djevojčica. Prva osoba koja je bila zabrinuta za sudbinu djevojaka koje žive u ruralnim dijelovima Afrike bila je Ann Cotton. 1991. godine, tijekom istraživačkog putovanja, našla se u zabačenom zimbabveanskom selu. Anne je bila šokirana pričama lokalnog stanovništva o djevojkama koje nisu stekle obrazovanje, bile su na najnižem stupnju razvoja. Roditelji koji bi svoje kćeri htjeli poslati u školu to nisu mogli učiniti zbog siromaštva. Nakon ovog incidenta, Ann je stvorila Camfed, koji podržava djevojke iz siromašnih obitelji sredstvima za njihovo obrazovanje. Djelo Anne Cotton prepoznato je i nagrađeno međunarodnim nagradama, uključujući počasni doktorat Sveučilišta Cambridge. Camfed model ima četiri ključne komponente, svaka s ciljem da promijeni život djevojaka i žena iz najsiromašnijih regija Afrike. Prvo, Camfed identificira ranjive djevojke kojima prijeti izbacivanje iz osnovne škole zbog siromaštva ili bolesti člana obitelji i pruža potpunu obrazovnu potporu toj djeci, uključujući školski pribor. Drugo, Camfed nastavlja podržavati djevojke u srednjoj školi uz dodatak tijekom četiri godine. Treće, Camfed pruža diplomcima priliku da se ekonomski osamostale. Udruga Camfed (CAMA), panafrička mreža bivših studenata te organizacije, redovito organizira obuku. Camfed također promovira razvoj lokalnog poslovanja kroz program mikrofinanciranja. Četvrto, Camfed brani ženska prava. Organizacija radi na tome da glasovi žena iz ruralnih područja utječu na politiku, promiču usvajanje zakona u području obrazovanja djevojčica i rodne ravnopravnosti. Victoria Hale. Victoria Hale je 2000. godine osnovala Institut za zdravstvo One World, koji je promijenio način na koji se medicina gleda općenito. Prva neprofitna farmaceutska tvrtka koja je u društvu razvila lijekove za zanemarene bolesti. Institut je razbio pojam naizgled nekonkurentne industrije koja pruža lijekove siromašnima u zemljama u razvoju obnovom cijelog lanca prihoda od razvoja lijekova do isporuke. Mnoge zarazne bolesti u razvijenim zemljama su nepoznate. Tu se ubrajaju: lajšmanijaza, šistosomijaza, onhocercijaza, afrička bolest spavanja, filarijaza limfnih čvorova i Chagasova bolest. Ostali su, poput proljeva, sveprisutni, ali učinak je najveći u zemljama u razvoju: dva milijuna djece mlađe od pet godina umire od proljeva svake godine. Više od milijun ljudi svake godine umre od malarije, većinom djeca. Tijekom proteklih 25 godina patentirano je 1500 novih lijekova, ali manje od 12 njih namijenjeno je liječenju uznapredovalih bolesti. Iskustvo i znanje Victoria Hale primijenjeno je u svim fazama proizvodnje biofarmaka u Sjedinjenim Državama. Stručnost njezine korporacije iskoristila je Genentech, prva svjetska tvrtka za genetski inženjering. Hale je doktorirala iz farmaceutske kemije na Kalifornijskom sveučilištu. Trenutno je članica Udruženja profesora biofarmaceutike, savjetnica je Svjetske zdravstvene organizacije za preispitivanje etičkog ponašanja zemalja u razvoju i stručnjak je u američkim Nacionalnim institutima za zdravlje. Misija Instituta za zdravstvo One World je razviti siguran, učinkovit i pristupačan lijek. Institut razvija, provodi i vodi razvoj projekata koji se odnose na lijekove namijenjene liječenju uznapredovalih bolesti. Zaključak. Socijalno poduzetništvo je aktivnost koja je usmjerena na rješavanje socijalnog problema i koja zapravo omogućuje rješavanje ovog problema. Štoviše, razmjer rješenja može biti bilo koji, od lokalnog do globalnog. To može biti ovaj ili onaj teritorij, to može biti selo, grad s jednom industrijom, kvart u Moskvi, cijela metropola, na kraju postoji određeni socijalni problem, onda je rješenje ovog problema na ovom teritoriju socijalno poduzetništvo. Važnost socijalnog djelovanja danas se podcjenjuje, bilo da se radi o projektu koji pomaže studentima da se obrazuju putem ulaganja ili projektu koji pomaže u proizvodnji besplatnih lijekova i pružanju zdravstvene zaštite siromašnima. Budućnost pripada ljudima koji pomažu u promjeni životnih uvjeta onih koji ih okružuju, jer zahvaljujući njihovim naporima svijet oko svakoga od nas postaje bolje mjesto.

Prijelaz ruske, kao i svake druge ekonomije u tržišne odnose, neizbježno je povezan s formiranjem i razvojem poduzetništva. Dakle, govoreći o gospodarstvu općenito, a posebno o tržišnom gospodarstvu, nužno se moramo usredotočiti na poduzetništvo kao sastavni dio ekonomske aktivnosti. Poduzetništvo se u različitim ekonomskim područjima razlikuje po obliku i, posebno po sadržaju operacija i načinima njihove provedbe. Ali priroda aktivnosti ostavlja značajan trag na vrsti roba i usluga koje poduzetnik proizvodi ili pruža. Poduzetnik može sam proizvoditi robu i usluge, stječući samo faktore proizvodnje. Također može kupiti gotovu robu i prodati je potrošaču. Napokon, poduzetnik može povezati samo proizvođače i potrošače, prodavače i kupce. Opće odbijanje poduzetništva postupno se pretvara u svijest o potrebi stvaranja uvjeta za to. brz najučinkovitiji i najučinkovitiji razvoj. Nema sumnje da budućnost pripada poduzetništvu u Rusiji.

Cilj ovog rada je proučiti teorijske i praktične probleme poduzetništva.

Da bi se postigao ovaj cilj, potrebno je proučiti sljedeće zadatke:

• Razmotriti preduvjete za nastanak, formiranje i razvoj poduzetništva;
• Istražiti suštinu, funkcije i principe poduzetništva;
• Razmotriti probleme poduzetništva;
• Razmotriti predmete i predmete poduzetničkog djelovanja;
• Analizirati glavne organizacijske i pravne oblike poduzetništva;
• Razmislite o sredstvima za potporu poduzetništvu.

1. Preduvjeti za nastanak, formiranje i razvoj poduzetništva

Ekonomske reforme provedene u Rusiji, sa svim njihovim proturječnostima i nedosljednostima, bile su uvjet za nastanak i razvoj poduzetništva. Kao što pokazuju iskustva zemalja s razvijenim tržišnim gospodarstvima, poduzetnička aktivnost igra vrlo važnu ulogu u gospodarstvu, utječe na gospodarski rast, zasićenje tržišta robom i stvara dodatna radna mjesta. Drugim riječima, poduzetnička aktivnost pridonosi rješavanju mnogih hitnih ekonomskih, socijalnih i drugih problema.

U tranzicijskoj ekonomiji Rusije postupno se stvaraju gospodarski preduvjeti za razvoj poduzeća s različitim oblicima vlasništva. Formira se privatni sektor, što je popraćeno ukidanjem starih, predreformskih struktura, stvaranjem novih institucija tržišnog gospodarstva, novim financijskim i kreditnim mehanizmom.

Prijelaz Rusije na tržišno gospodarstvo aktualizirao je problem poduzetništva, koje je nužna komponenta tržišnog gospodarstva.

Valja napomenuti da se u suvremenoj literaturi o ekonomskoj teoriji velika pažnja posvećuje sadržaju poduzetništva i procjeni njegovog utjecaja na gospodarstvo. Dakle, klasik moderne mikroekonomske teorije A. Marshall, govoreći o glavnoj značajci tržišnog gospodarstva, skreće pozornost na "slobodu proizvodnje i poduzetništva". R. Cantillon skrenuo je pozornost na fenomen poduzetništva kao fenomen nove ere koji je zamijenio feudalni srednji vijek i dokazao da su se, osim zemljoposjednika i plaćenika raznih vrsta, pojavili i ljudi koji su na vlastitu opasnost i rizik pohrlili na tržišnu razmjenu kako bi ostvarili profit. Ovakav pristup tumačenju koncepta poduzetništva sasvim je legitiman.

Treba napomenuti da je postojao drugačiji pristup razumijevanju poduzetništva u ekonomskoj teoriji. Tako je stotinu godina nakon Cantillona teorijski koncept J.B. Recimo, koja se temelji na ekonomskim konceptima kao što su kapital, zemlja, rad, faktori proizvodnje, kombinacija čimbenika. Samo poduzetništvo protumačeno je kao djelovanje proizvodnih čimbenika. To znači da se proizvodni faktori uzimaju na jednom mjestu, gdje donose malo prihoda, zatim se premještaju, a nova kombinacija njih drugdje daje više prihoda.

Sayin koncept primjenjiv je na sve oblike poduzetničkih aktivnosti i stoga je stekao vjerodostojnost klasične formule poduzetništva. Gotovo sva istraživanja o poduzetništvu izravno ili neizravno upućuju na Seijev koncept.

Poduzetništvo je povezano s rizikom. Stoga se poduzetnik definira kao osoba koja je riskirala donošenje odluka samoinicijativno. Uistinu, u tržišnom okruženju bilo koji gospodarski subjekt djeluje u uvjetima neizvjesnosti i stoga riskira.

Austrijski znanstvenik J. Schumpeter poduzetništvo je povezao s inovacijama. U skladu s tim konceptom, rezultat poduzetnikove aktivnosti dovodi do promjena u materijalnom sadržaju, oblicima i metodama rada. Upravo je utjecaj na ubrzanje ekonomskih procesa specifično svojstvo poduzetnika.

Govoreći o poduzetništvu, treba uzeti u obzir njegov odnos sa socijalno-ekonomskim okruženjem. Slobodno poduzetništvo može se pojaviti kao fenomen ako se ostvare četiri skupine međusobno povezanih preduvjeta: politički, ekonomski, pravni i psihološki.

Skupina političkih preduvjeta u zemlji pretpostavlja političku stabilnost društva i njegovu demokratizaciju. Slobodno poduzetništvo kao masovni fenomen može se dogoditi ako vlada uživa povjerenje ljudi.

Skupina ekonomskih preduvjeta podrazumijeva pretvorbu državnih poduzeća u dionička društva i nastanak u zemlji različitih gospodarskih struktura s različitim oblicima vlasništva.

Skupina psiholoških preduvjeta uključuje uklanjanje pogrešnog shvaćanja socijalne pravde kao jednakosti - jednakosti mogućnosti.

Skupina pravnih preduvjeta pretpostavlja da slobodno poduzetništvo može uspješno funkcionirati ako u zemlji postoje brojni zakoni koji podržavaju poduzetnike i ne zabranjuju njihove aktivnosti.

Početkom formiranja poduzetništva u Ruskoj Federaciji smatra se usvajanje 1992. godine odluke ruske vlade koja je uništila institucije upravnog reguliranja proizvodnje. Tako je ukinut Državni odbor za planiranje koji je razvio centralizirane planove i prognoze društveno-ekonomskog razvoja. Državni odbor za materijalno-tehničku opskrbu koji je, u skladu s nacionalnim ekonomskim planom, svim sektorima osigurao sredstva za proizvodnju, prestao je postojati.

Tako je, na primjer, rusko malo poduzeće (glavni dio poduzetništva) nastalo 18. srpnja 1991. godine, kada je Rezolucijom vlade Ruske Federacije br. 446 uvela kriterije za klasificiranje poduzeća kao mala, definirala opće uvjete i pravila za njihovo funkcioniranje.

Na početku reformi snažan je skok ljudi krenuo u privatno poduzetništvo, prvenstveno u malim oblicima. 1992. stvoreno je oko 190 tisuća novih malih poduzeća, 1,4 puta više nego 1991. godine. Taj je proces igrao odlučujuću ulogu u nastanku privatnog sektora u Rusiji, koji su uglavnom ispunjavala mala poduzeća. Do 1995. oko 65% svih ruskih privatnih poduzeća bilo je malo.

Tijekom posljednjih godina stvoren je regulatorni i pravni okvir koji regulira poduzetničku djelatnost. Utvrđeni su ciljevi i ciljevi državne politike u području potpore i razvoja poduzetništva. Razvijeni su mehanizmi za provedbu ciljeva i stvorene su strukture za njihovu provedbu. Formirana je mreža uslužnih organizacija koje pružaju poduzećima obrazovne, informacijske, savjetodavne i financijske usluge.

Ostvareni stupanj razvijenosti poduzetništva zorno odražavaju podaci državne statistike: do kraja 2000. godine broj malih poduzeća iznosio je oko 891 tisuću, približavajući se razini 1994. Ukupan broj stalno zaposlenih malih poduzeća do kraja 2006. bio je oko 12,0 milijuna ljudi, ili 12% od ukupnog broja zaposlenih u ruskim poduzećima. Početkom 2008. godine broj malih poduzeća iznosio je već 1,137 milijuna, što ukazuje na progresivan razvoj sektora malog gospodarstva.

Pojava poduzetništva ne ide glatko. Mnogi ljudi u Rusiji još uvijek ne percipiraju poduzetništvo, vjeruju starom totalitarnom sustavu centraliziranog upravljanja, a najkonzervativniji krugovi sanjaju o obnavljanju zapovjedno-administrativnih struktura i proglašavanju poduzetništva ilegalnim.

2. Bit, funkcije i principi poduzetništva

Poduzetništvo je predmet mnogih disciplina. Otuda pluralnost njegovih interpretacija i definicija. Bit poduzetništva, kao ekonomske kategorije, određena je njegovom prirodom i značajkama kao specifičnom vrstom ekonomskog ponašanja, sposobnošću poslovnih subjekata da odgovore na potencijalni izvor dobiti.

Poduzetništvo je proaktivna aktivnost koja se temelji na poslovnom riziku s ciljem pronalaženja najboljeg korištenja resursa u svrhu stvaranja prihoda i povećanja imovine.

Po svojoj ekonomskoj prirodi poduzetništvo je neraskidivo povezano s tržišnom ekonomijom i njegov je proizvod. Kao svojstvo gospodarske aktivnosti, izvana se očituje u želji za izvlačenjem dodatnih koristi u procesu razmjene. U međuvremenu, razmjena sama po sebi još nije izvor poduzetništva. Takav postaje kada se pretvori u integralnu kariku jedinstvenog gospodarskog prometa, a proizvodnja za razmjenu postane odlučujuća funkcija gospodarskih subjekata. Robna proizvodnja je povijesno i genetski polazište poduzetništva. Razmjena, prvo, potiče potragu za novim mogućnostima, tj. inicijativa. Drugo, u procesu razmjene poduzetnik vidi izvor moguće koristi, što je i motiv i ocjena uspješnosti inicijative koju je poduzeo. Treće, kada se suočava u procesu razmjene sa osobama sličnim sebi, poduzetnik svoje aktivnosti doživljava kao konkurentne. Četvrto, kao mehanizam za zadovoljavanje društvenih potreba, razmjena određuje socijalnu prirodu poduzetničkih aktivnosti.

Suština fenomena poduzetništva otkriva se u njegovim funkcijama: ekonomskoj i socijalnoj.

Ekonomska funkcija poduzetništva leži u činjenici da osigurava kontinuirane institucionalne promjene i razvoj cjelokupnog ekonomskog sustava društva, neprestano obnavlja okoliš inovacijama, ruši stare rutinske strukture, otvara put za razne transformacije. Ekonomska funkcija poduzetništva pridonosi povećanju učinkovitosti proizvodnje, kvalitete proizvoda i usluga, uvođenju dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka.

Socijalna funkcija poduzetništva leži u činjenici da ublažava spontani utjecaj tržišta baveći se pitanjima socijalne sigurnosti ljudi i kolektiva. Ova funkcija pridonosi rastu kulturne i obrazovne razine stanovništva, štiti slojeve s niskim primanjima od inflacije itd.

Istražujući detaljnije eksplicitne funkcije malih, srednjih i velikih poduzeća, jasno je da se one uglavnom podudaraju. Razlike leže u potencijalnim mogućnostima svake vrste poduzetništva da te funkcije provede na najučinkovitiji način. Primjerice, funkciju organiziranja proizvodnje, koja predviđa procjenu ekonomske situacije, izradu akcijskog plana, organizaciju upravnog upravljanja i kontrolu nad provedbom plana, velika poduzeća najučinkovitije provode velika poduzeća zbog superiornosti unutarnje organizacije i ekonomije koja proizlazi iz toga zbog opsega proizvodnje. Iz tih razloga veliko je, a ne malo poslovanje, koje glavnu korist izvlači iz znanstvenog i tehnološkog napretka, jer relativno brzo može povećati svoj osnovni kapital i koristiti se najproduktivnijim metodama i tehnologijama proizvodnje.

Društveno značajna latentna funkcija malog poduzetništva je funkcija oblikovanja okoliša i duha poduzetništva, bez kojih je tržišno gospodarstvo nemoguće. Za razliku od velikog, malo poduzeće u većini svojih oblika već je dostupno većini ljudi jer ne zahtijeva impresivno početno ulaganje kapitala. Mali kapitalni intenzitet i kratko vrijeme izgradnje ili obnove u usporedbi s velikim objektima važne su prednosti malih gospodarskih oblika. Također je potrebno istaknuti bitnu funkciju malog poduzetništva - funkciju održavanja i jačanja političke i socijalne stabilnosti u društvu. To se postiže otvaranjem novih radnih mjesta od strane malih poduzeća, kao i širenjem sloja vlasnika. Važnu ulogu igra javna funkcija malog poduzetništva - financijsko punjenje prihoda lokalnih proračuna, budući da se njegovo oporezivanje u većini zapadnih zemalja provodi na općinskoj razini. Slična se situacija postupno oblikuje u Rusiji.

Društvene funkcije velikog poduzeća specifične su. Prije svega, trebali bi uključivati \u200b\u200bfunkciju ostvarivanja stvarne ekonomske moći u zemlji. Funkcija vanjsko-gospodarskog predstavljanja nacionalnog gospodarstva također se u određenoj mjeri može pripisati broju latentnih javnih funkcija velikog poslovanja. Veliko je poslovanje dominantni subjekt međunarodne vanjsko-ekonomske aktivnosti. Uloga transnacionalnih korporacija (TNC-a), koje dominiraju međunarodnim tržištima proizvoda, posebno je velika na ovom području.

Društveno značajna funkcija velikog poduzeća je funkcija osiguravanja stabilne zaposlenosti, profesionalnog i karijernog rasta za veliku većinu stanovništva. Zbog virtualnog nedostatka mogućnosti za dobivanje kredita, visokog stupnja poduzetničkog rizika, mala poduzeća bankrotiraju mnogo češće od velikih. Među javnim funkcijama velikog poduzeća je funkcija punjenja prihodovne strane državnog proračuna zemlje.

Međutim, funkcija multiplikatora, pokretačka snaga gospodarskog rasta, posebno je društveno značajna i istodobno latentna za poduzetništvo. Ekonomska priroda poduzetništva karakterizira se kroz njegovu principi : inicijativa, komercijalni rizik i odgovornost, kombinacija proizvodnih čimbenika, inovacija.

Poduzetništvo je inicijativna aktivnost. Stalna želja za traženjem nečeg novog, bilo da se radi o proizvodnji novih proizvoda ili razvoju novih tržišta, jednom riječju, potraga za novim mogućnostima za ostvarivanjem koristi zaštitno je obilježje poduzetnika. Poduzetnička inicijativa je želja za ostvarivanjem mogućnosti koje pruža sam proces tržišne razmjene, provedene na obostranu korist sudionika u tom procesu. Poduzetništvo ne bi trebalo biti povezano s obmanom i nasiljem, već s izvlačenjem dobiti kroz zadovoljavanje socijalnih potreba - s "duhom nenasilnog stjecanja".

Inicijativa zahtijeva određenu ekonomsku slobodu. Kada je razina regulacije poduzetničkih aktivnosti previsoka, inicijativna aktivnost se smanjuje, prelazeći u poslovnu stagnaciju. U tom je smislu stvaranje uvjeta za jačanje inicijative poslovnih subjekata ključni zadatak prijelaza na poduzetništvo.

Iako je rizik organska komponenta poduzetničke aktivnosti, samo poduzetništvo nije povezano s apetitom za rizikom. Fokus poduzetnika na preokretanje tržišne nesigurnosti i njegovu korisnost odlučujući su čimbenik u njegovom donošenju odluka. Nisu ljudske osobine u obliku sklonosti lakomislenom riziku, već shvaćena nagrada ono što poduzetnika tjera na rizik. Stoga iznos rizika koji preuzima izravno ovisi o vjerojatnom povećanju dohotka.

Komercijalni rizik razlikuje se od rizika općenito po tome što se temelji na trezvenom izračunu i uzimajući u obzir moguće negativne posljedice. Želja za uspjehom uvijek je uravnotežena ekonomskom odgovornošću. Ekonomska odgovornost koja prati rizik predstavlja izazov za poduzetnika da savlada i upravlja rizikom. A ako poduzetnik nije u stanju ukloniti tržišnu nesigurnost, tada je u modi da smanji rizik. Najpoznatiji mehanizam ublažavanja rizika je osiguranje koje rizik pretvara u beznačajne dodatne troškove. Međutim, problem je u tome što inovativna priroda poduzetničke aktivnosti izuzetno otežava pouzdanu procjenu vjerojatnog rizika, sužavajući time mogućnosti primjene osiguranja posebno u području poduzetništva. Poduzetnička inicijativa, s druge strane, uključuje stvaranje novih, prije kojih se nisu susretale, čiji je vjerojatni ishod vrlo teško procijeniti, a ponekad i nemoguće. Slijedom toga, mogućnosti za osiguranje poslovne aktivnosti se smanjuju. Drugi je način smanjenja rizika dijeljenje s ostalim dionicima. U međuvremenu, pomažući u smanjenju rizika (mogućih gubitaka za pojedinog sudionika), ova metoda podriva poduzetničku motivaciju, jer će se poduzetnički dohodak podijeliti među sudionicima poduzeća.

Rizik kao svojstvo poduzetničke aktivnosti karakterizira ne samo specifičnosti poduzetništva. Također ima opće ekonomsko značenje. Prisutnost rizika prisiljava poduzetnika da skrupulozno analizira mogućnosti mogućih alternativa, odabirući najbolju i najperspektivniju od njih, što dovodi do progresivnih pomaka u proizvodnim snagama i povećanja učinkovitosti društvene proizvodnje. S druge strane, prisutnost rizika u poduzetničkoj djelatnosti zahtijeva primjenu određenih ograničenja i propisa u vezi s tim.

Kretanje resursa radi njihove učinkovitije upotrebe samo je općenita formula za složeniji postupak povećanja učinkovitosti korištenja resursa. Drugi je, sadržajno složeniji oblik povećanja učinkovitosti korištenja resursa kombinacija faktora proizvodnje . Njegova je suština pronaći najracionalniju varijantu kombinacije čimbenika zamjenom jednog čimbenika drugim. Varirajući faktore proizvodnje, poduzetnik ne samo da osigurava prijelaz na učinkovitiju upotrebu resursa, već također, manifestirajući se u novim tehnologijama, osigurava progresivni tijek društvenih proizvodnih snaga. U procesu industrijalizacije gospodarstva kombinacija zasnovana na "principu supstitucije" postaje odlučujući čimbenik u stvaranju dohotka, a "duh racionalizma" prožima čitav sadržaj poduzetništva i s njim se poistovjećuje.

Istodobno, bio bi neoprostiv propust svoditi bit kombinacije samo na pitanje učinkovitosti korištenja resursa. Poduzetnik također kombinira u sferi složenijih parametara koji osiguravaju stabilnost same poduzetničke strukture. Kada tržišni mehanizam iz bilo kojeg razloga: nedostatak resursa, nestabilnost opskrbe, poteškoće u praćenju ispunjenja obveza ne pruža odgovarajuću razinu, poduzetnik se počinje kombinirati s elementima samog mehanizma. Uklanja pojedinačne elemente s tržišne sfere i uključuje ih u strukturu vlastite organizacije, mijenjajući prirodu mehanizma za preraspodjelu resursa. Stoga je sadržaj funkcije kombiniranja širi od "principa supstitucije", a on sam može djelovati kao faktor u transformiranju mehanizma raspodjele resursa.

Budući da je javna priroda, poduzetnička aktivnost usmjerena je na zadovoljavanje društvenih potreba. Ali poduzetnik ne preuzima imovinski rizik iz dobrotvornih motiva. Materijalni interes izražen u prihodu poticaj je za poduzetničku aktivnost. Međutim, treba imati na umu da nisu svi prihodi rezultat poduzetništva. Kao takav djeluje samo kada se čini da je rezultat bolje upotrebe proizvodnih čimbenika. Stoga se razne vrste prihoda od najma, kamata na kapital ne mogu smatrati prihodom od poduzetništva. U stvarnosti se poduzetnički dohodak prikazuje u obliku ekonomske dobiti, koja je izravni oblik motivacije za poduzetništvo. Profit je izvor prihoda poduzetnika i razvoja poduzeća, služi kao pokazatelj učinkovitosti korištenja resursa i procjena mogućnosti ulaganja, i konačno, procjena uspjeha i psihološki poticaj. To sugerira da, iako se ne čini izvana, profit ipak zauzima dominantno mjesto u hijerarhiji poduzetnikovih ciljeva.

Dakle, kao poslovni izvršitelj, poduzetnik nastoji osigurati stabilne uvjete za provedbu i razvoj svoje poduzetničke funkcije. S ove je strane zadaća uravnotežiti višesmjerne snage koje omogućuju dugoročno učinkovito obavljanje poduzetničke funkcije. Istodobno, shvaćajući funkciju vlasnika, mora osigurati najveću profitabilnost od korištenih resursa, izraženu u maksimiziranju dobiti. Rješavanje ovog proturječja može imati razne oblike, ali svi se u konačnici svode na osiguravanje prihvatljive stope povrata. Zadovoljstvo profitom znači samo kompromis između različitih aspekata poduzetničke funkcije.

Međutim, bilo bi nepravedno usredotočiti se samo na motivaciju za stjecanje poduzetništva, zanemarujući kreativni posao koji obavlja.

Glavna načela kojima se poduzetnici trebaju voditi u svojim aktivnostima:

1) Ispravan izbor poslovne strategije temeljen na marketinškim istraživanjima.

2) Stvaranje uvjeta za brzu prilagodbu zahtjevima proizvodnog tržišta, asortimana i kvalitete proizvoda, sustava upravljanja proizvodnim i prodajnim djelatnostima tvrtke

3) Aktivni utjecaj na potražnju, tržište i potrošača putem oglašavanja, cjenovne politike, djelotvornog sustava kontrole sfere robnog prometa

4) Poduzetnik se ne bi trebao bojati konkurencije

5) Izvršite poslovno planiranje

6) Ne bojte se uzimati kredite

7) Diverzificirajte svoju proizvodnju

8) Mehanizirajte i automatizirajte svoju proizvodnju.

3. Problemi poduzetništva

Tijekom prijelaza na tržišno gospodarstvo Rusija se suočila s mnogim problemima koje je trebalo riješiti što je brže moguće. Prije svega, bilo je potrebno definirati imovinska prava i odlučiti kome će biti dopušteno posjedovanje poduzeća u državnom vlasništvu, kako, kojim mehanizmom i po kojim cijenama će se provesti prijenos imovine. Trebalo je stvoriti i tržište kapitala, bankarski, financijski i monetarni sustav. Bilo je potrebno razviti učinkovite sustave planiranja i računovodstva kako bi se procijenila vrijednost poduzeća i najobjektivnije prosuđivali rezultati njihovih aktivnosti. Bilo je potrebno revidirati postojeće zakone kako bi se legalizirali novi oblici gospodarskih odnosa, nove vrste imovine i nove vrste transakcija.

Bilo je potrebno odabrati i osposobiti menadžere sposobne za rad u tržišnom sustavu i natjecanje u svojoj zemlji i na svjetskom tržištu. Također je bilo potrebno da stanovništvo prihvati nova pravila igre.

Izazov je bio formulirati tržišno natjecanje i regulatorne politike i pronaći rješenje problema koji proizlaze iz jednostavne privatizacije gigantskih, neučinkovitih poduzeća koja stvara sustav gigantskih, neučinkovitih privatnih monopola.

Bilo je potrebno utvrditi postupak državnog ukidanja subvencija različitim industrijama i razviti porezne sustave koji mogu osigurati financiranje državnih aktivnosti.

Konačno, bilo je potrebno odlučiti hoće li se i ako hoće, kada će biti dopušteno zatvaranje nekonkurentnih tvrtki, te stvoriti službe socijalne pomoći koje će preuzeti socijalne probleme koji proizlaze iz neizbježnih ekonomskih neravnoteža, kako tijekom, tako i nakon prijelaznog razdoblja. završetak.

Većina tih problema odnosi se i na mala poduzeća. Problemi daljnjeg razvoja malog poduzetništva u Rusiji ostaju u osnovi isti kao oni koji su zabilježeni u materijalima 1. sveruskog kongresa predstavnika malog poduzetništva:

• nedovoljni početni kapital i vlastita imovina u opticaju;
• poteškoće u dobivanju bankovnih zajmova;
• pojačani pritisak kriminalnih struktura;
• nedostatak kvalificiranih računovođa, menadžera, savjetnika;
• poteškoće u dobivanju prostora i izuzetno visoka najamnina;
• ograničene mogućnosti za dobivanje leasing usluga;
• nedostatak odgovarajuće socijalne zaštite i osobne sigurnosti vlasnika i zaposlenika malih poduzeća itd.

Nije slučajno što je 2. sveruska konferencija malih poduzeća, održana u ožujku 2001. u Moskvi, nazvana „Razumnim propisima za civilizirano poduzetništvo“. Cilj konferencije bio je utvrditi izvore pretjeranih administrativnih prepreka u razvoju poduzetništva.

Činjenica je da su među problemima koji koče razvoj malog poduzetništva prekomjerne administrativne barijere na drugom mjestu nakon poreznog opterećenja. Oni ne samo da koče razvoj poduzetništva, već stvaraju i drugi državni problem, prisiljavajući mala poduzeća da idu u sivu ekonomiju.

Početkom 2003. godine Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine u ime predsjednika Ruske Federacije izvršilo je popis kontrolnih funkcija državnih tijela i otkrilo koliko je ljudi izravno povezano s nadzorom. Kao rezultat popisa, pokazalo se da u Rusiji ne postoji opći sustav državne kontrole. 43 savezna ministarstva i odjeli imaju 65 inspekcijskih organizacija. Samo njih 55 zapošljava 1.065.000 ljudi. Više od 423 njih obdareno je pravom izravne državne kontrole, ostali im služe. Nema sumnje da je glavni fokus ovih brojnih revizora na malim poduzećima, ograničavanju, ograničavanju i često zaustavljanju njihovih aktivnosti.

Stručnjaci koji analiziraju promet sive ekonomije procjenjuju na najmanje 40% bruto nacionalnog proizvoda. Istodobno, posljednjih se godina u Rusiji postupno smanjivao udio sive ekonomije.

1) visoka razina oporezivanja;

2) nepristupačnost kreditnih resursa;

3) administrativne barijere.

Mala poduzeća u Rusiji suočavaju se s velikim poteškoćama u svojim aktivnostima. Glavni problem je nedovoljna resursna baza, kako materijalna, tako i tehnička i financijska. U praksi se radi o stvaranju novog sektora gospodarstva. Desetljećima nam takav sektor uglavnom nije bio prisutan. To je posebno značilo nedostatak obučenih poduzetnika. Glavnina stanovništva, koja je živjela "od dnevnice", nije mogla imati rezervu sredstava potrebnih za pokretanje vlastitog posla. Jasno je da izuzetno tijesan državni proračun ne može postati izvor tih sredstava. Možemo se samo nadati kreditnim resursima. Ali oni su beznačajni i štoviše, izuzetno ih je teško provesti u prisutnosti stalne inflacije.

Situacija se teško može ozbiljno promijeniti u pravom smjeru, ako ne i konačno prijeći s riječi na djela u javnoj potpori konstruktivnom malom poduzeću. Nema razloga računati na značajan porast materijalnih, tehničkih i financijskih resursa koji su za to dostupni, barem u bliskoj budućnosti.

Stoga je potrebno stvoriti mehanizme koncesionog kreditiranja, oporezivanja, raznih vrsta povlastica, uključujući one povezane s vanjsko-gospodarskom djelatnošću. Njihovo je značenje osigurati bolje zadovoljenje potreba ljudi istodobno stvarajući uvjete za dosljedno razvijanje poduzetništva.

Sljedeći je problem pravni okvir na koji se mala poduzeća sada mogu osloniti. Zasad je, blago rečeno, nesavršen, a u mnogim vrlo bitnim odredbama potpuno ga nema. Teškoća je u tome što, prvo, ne postoji jedinstvena zakonska osnova za trenutne aktivnosti domaćih malih poduzeća, a drugo, postojeći različiti propisi još uvijek nisu u potpunosti provedeni.

Trenutno se malo poduzeće nalazi u uvjetima koji su vrlo udaljeni od onih koji bi trebali biti svojstveni tržišnim odnosima. Naprotiv, tendencija je da ga se sve više okružuje starim okvirom planskog i upravnog sustava sa svojim gotovo sveobuhvatnim planiranjem i strogom regulacijom uz pomoć ograničenja, sredstava itd.

Ne postoji sustav dubinske analize aktivnosti malih poduzeća, ne postoji odgovarajuće računovodstvo rezultata njihovog rada, praktički nema izvještaja o onim pokazateljima koji tim poduzećima daju pravo da iskoriste porezne olakšice.

Pristup malih poduzeća visokim tehnologijama ograničen je jer njihova kupnja zahtijeva značajne jednokratne financijske troškove.

Drugi problem su kadrovi. Nažalost, kvalificiranih poduzetnika ima mnogo manje nego što gospodarstvo uistinu treba.

Unatoč ozbiljnosti problema povezanih s malim poduzećem, domaće malo poduzeće ima perspektivu za daljnji razvoj.

Prije svega, potrebno je zaštititi male poduzetnike od birokracije, postupak registracije učiniti što jednostavnijim, smanjiti broj regulatornih tijela i inspekcija te nastaviti postupak smanjenja broja licenciranih djelatnosti i proizvoda. Treba iskorijeniti korupciju, koja nije samo opasna s moralne točke gledišta, već i koči gospodarski rast, značajno povećava troškove i narušava konkurenciju.

Potrebno je značajno smanjiti porezno opterećenje malih poduzeća. To je posebno važno za poduzetnike početnike, prije svega u takvim vrstama djelatnosti kao što su inovacije, proizvodnja, gradnja i popravak te građevinske, medicinske.

Pozornost treba usmjeriti na koncentraciju svih financijskih sredstava namijenjenih potpori malog poduzetništva (savezni proračun, regionalni proračuni, Savezni fond za potporu malom poduzetništvu, sve vrste izvanproračunskih izvora) na najvažnija prioritetna područja, a za to treba stvoriti sustav kreditnih jamstava.

Za novonastala mala poduzeća potrebna je široka upotreba leasinga i franšize. Ako franšizni sustav stječe sve više i više pozicija u našoj zemlji, tada je leasing tek u povojima. Daljnji razvoj ovih oblika djelatnosti trebala bi olakšati velika poduzeća.

Potreban je energičniji rad na razvoju infrastrukture malih poduzeća, razvoju bankarskog sustava i raznih fondova za potporu malim poduzećima. Mala poduzeća trebala bi moći dobiti savjete i besplatnu pomoć u bilo kojem trenutku o pitanjima otvaranja i poslovanja, pitanjima marketinške strategije, zaštiti svojih interesa i o bilo kojem drugom pitanju.

Preostaje mnogo posla na polju osposobljavanja i usavršavanja poduzetničkog osoblja. Oko 8 milijuna ljudi radi u malom poduzetništvu, ili gotovo 12% od ukupno zaposlenog stanovništva u zemlji, a taj će se broj povećavati iz godine u godinu. Sve više mladih, energičnih ljudi pridružuje se malim poduzećima. Zadaća stručnog usavršavanja menadžera takvih poduzeća posebno je hitna.

Posljednjih godina smanjio se broj zahtjeva za izdavanje novih licenci, što je nesumnjivo pojednostavilo život malim poduzećima. Istodobno, 80% svih izdanih dozvola košta poduzetnike više od zakonom utvrđenih naknada, a 77% svih dozvola i odluka koje ima šef poduzeća izdaje se na razdoblje kraće od pet godina propisanih zakonom.

U skladu sa Saveznim zakonom br. 128-FZ od 8. kolovoza 2001. godine "O licenciranju određenih vrsta djelatnosti", lokalne vlasti nemaju pravo uvoditi bilo kakve dozvole osim onih navedenih u Zakonu o licenciranju.

Stoga, usprkos prilično velikom broju problema i prepreka, mala poduzeća u Rusiji imaju rezerve za daljnji razvoj.

4. Predmeti i predmeti poduzetničkog djelovanja

Glavni subjekt poduzetničkog djelovanja je poduzetnik. Međutim, poduzetnik nije jedini subjekt, u svakom je slučaju prisiljen na interakciju potrošač kao njegov glavni izvođač, kao i sa država, koji u raznim situacijama može djelovati kao pomoćnik ili protivnik. I potrošač i država također spadaju u kategoriju subjekata poduzetničkog djelovanja, kao i najamni radnik (ako, naravno, poduzetnik ne radi sam) i poslovni partneri (ako proizvodnja nije izolirana od odnosa s javnošću) (slika 1.).

Lik: 1 Poslovni subjekti

U odnosu poduzetnika i potrošača poduzetnik spada u kategoriju aktivnog subjekta, a potrošača prvenstveno karakterizira pasivna uloga. Kada se analizira strana ovog odnosa potrošač djeluje kao pokazatelj poslovnog procesa.To je razumljivo, dakle, sve što je predmet poduzetnikove aktivnosti ima pravo provesti samo u slučaju pozitivnog (pozitivnog) stručna procjena potrošača.Takvu procjenu provodi potrošač i djeluje kao spremnost potonjeg na kupnju ovog ili onog proizvoda. Pri planiranju i organiziranju svojih aktivnosti poduzetnik ni na koji način ne može zanemariti raspoloženje, želje, interese, očekivanja i ocjene potrošača.

U uvjetima tržišnog sustava odnosa, poduzetnik nema drugi način utjecaja na potrošača, osim da djeluje u skladu s njegovim interesima. Međutim, ova situacija uopće ne znači da je poduzetnik dužan djelovati samo u strogom skladu s već utvrđenim interesima potrošača. Sam poduzetnik može stvoriti potražnju potrošača, stvoriti nove potrebe potrošača. Upravo se na to svodi odredba o dva načina organiziranja poduzetničke aktivnosti: na temelju otkrivenog interesa potrošača ili na temelju "nametanja" mu novog proizvoda.

Dakle, cilj poduzetnika je potreba da „osvoji“ potrošača, da stvori krug vlastitih potrošača.

Uloga države kao subjekta poduzetničkog procesa može biti različita, ovisno o socijalnim uvjetima, situaciji u području poslovne aktivnosti i ciljevima koje država postavlja.

Ovisno o konkretnoj situaciji, država može biti:

. kočnica za razvoj poduzetništva, kada stvara izuzetno nepovoljno okruženje za razvoj poduzetništva ili ga čak zabranjuje;

. od strane vanjskog promatrača, kada se država izravno ne protivi razvoju poduzetništva, ali istodobno ne doprinosi tom razvoju;

. akcelerator poslovnog procesa, kada država neprestano i aktivno traži mjere za uključivanje novih gospodarskih subjekata u poduzetnički proces (često takva svrhovita aktivnost države uzrokuje "eksploziju" poduzetničke aktivnosti i dovodi do "procvata" poduzetništva).

Angažirani radnik kao realizator poduzetnikovih ideja također spada u skupinu subjekata poduzetničkog procesa. O njemu ovisi učinkovitost i kvaliteta provedbe poduzetničke ideje.

Poznato je da svaki gospodarski subjekt ima svoje interese. Što se tiče poduzetnika i zaposlenika, neki se njihovi planovi podudaraju (što je veća dobit, na primjer su veće plaće), a neki su polarno suprotne prirode (poduzetnika ne zanimaju velike plaće, ali zaposlenika zanima). U takvim slučajevima stranke su prisiljene tražiti kompromisne mogućnosti, što općenito čini osnovu odnosa između ova dva subjekta poslovnog procesa.

Partnerstva (stvarna i potencijalna) igraju vrlo važnu ulogu u poduzetništvu. Svaki poduzetnik, prilikom planiranja svojih aktivnosti, prilikom izrade poslovnog plana, mora uzeti u obzir mogućnost uspostavljanja potrebnih partnerstava. Primjerice, ako planirate proizvoditi, recimo, kuhinjski namještaj, tada ćete, naravno, definitivno pokušati utvrditi gdje ćete, od koga i pod kojim uvjetima, vjerojatno (i postoji li takva prilika), moći kupiti sve što vam je potrebno za organizaciju proizvodnje (drvo, ostalo dijelovi, okovi, oprema, strojevi itd.). Poslovno planiranje je nemoguće bez ovog pristupa.

Dakle, prilikom planiranja svojih aktivnosti, poduzetnik partnera (partnere) smatra subjektom poduzetničkog procesa, razina učinkovitosti njegovih aktivnosti ovisi o obliku odnosa s kojim.

Predmeti komercijalne djelatnosti su dugotrajna imovina i imovina u prometu, kao i ostala materijalna i nematerijalna imovina te financijski resursi čija se vrijednost odražava u neovisnoj bilanci društva. Dioničari ostvaruju pravo posjedovanja, korištenja i raspolaganja imovinom tvrtke.

Tvrtka ima pravo raspolagati svojom imovinom po vlastitom nahođenju, uključujući prodaju, prijenos, besplatno i besplatno drugim poduzećima i otpis iz bilance.

Posjedovanje i korištenje imovine koja ne pripada tvrtki na temelju vlasništva vrši se na temelju njezina najma uz naknadni otkup ili bez njega, druge pravne osnove. Tvrtka posjeduje i koristi zemljište i druge prirodne resurse na način propisan zakonom.

Tvrtka za svoje obveze odgovara cjelokupnom imovinom koja se prema važećem zakonodavstvu može naplatiti.

Ovlašteni kapital tvrtke formira se na teret sredstava, doprinosa na imovinu, prihoda od prodaje intelektualnog vlasništva dioničara. Odobreni kapital može se nadopuniti osobnom imovinom dioničara koji se prenose društvu za naknadnu prodaju i pripisuju prihodi udjelu dioničara u odobrenom kapitalu.

5. Organizacijski i pravni oblici poduzetništva

Prema Građanskom zakoniku, u Ruskoj Federaciji postoje sljedeći organizacijski i pravni oblici poduzeća: poslovna partnerstva, društva i proizvodne zadruge.

Poslovna partnerstva i tvrtke su komercijalne organizacije s osnivačkim (zajedničkim) kapitalom podijeljenim na udjele (uloge) osnivača (sudionika). Imovina stvorena na teret doprinosa osnivača (sudionika), kao i proizvedena i stečena od strane poslovnog partnerstva ili tvrtke tijekom njenih aktivnosti, pripada joj po osnovi vlasništva.

Poslovna partnerstva mogu se stvoriti u obliku punog i ograničenog partnerstva (komanditno društvo). Pojedinačni poduzetnici i (ili) komercijalne organizacije mogu biti sudionici u generalnim partnerima i generalni partneri u ograničenim partnerstvima.

Opće poslovno partnerstvo je udruženje zatvorenog tipa koje se temelji na zajedničkom vlasništvu s ograničenim brojem sudionika koji svom imovinom snose punu odgovornost za obveze partnerstva. Mogu ga uspostaviti najmanje dvije osobe. Stoga, u slučaju kada jedini sudionik ostaje u postojećem partnerstvu, ono se mora likvidirati ili pretvoriti u drugi oblik.

Ograničeno partnerstvo (ograničeno partnerstvo) udruženje je zatvorenog tipa koje uključuje, zajedno sa sudionicima koji snose punu imovinsku odgovornost za obveze partnerstva, investitore čija je odgovornost ograničena na veličinu uloga.

Ograničeno partnerstvo stvara se na istim osnovama kao i punopravno partnerstvo, s jedinom razlikom što ono mora uključivati \u200b\u200bbarem jednog suradnika (ograničena društva). U slučaju umirovljenja svih štediša, mora se likvidirati ili pretvoriti u drugi oblik.

Poslovna društva mogu se stvoriti u obliku dioničkog društva, društva s ograničenom odgovornošću ili s dodatnom odgovornošću. Građani i pravne osobe mogu biti sudionici u poslovnim tvrtkama i investitori u ograničenim partnerstvima. Državna tijela i tijela lokalne samouprave nemaju pravo nastupati kao sudionici gospodarskih društava i kao investitori u komanditnim društvima, ako zakonom nije drukčije određeno.

Društvo s ograničenom odgovornošću organizacijski je oblik poduzetništva koji se temelji na udruživanju kapitala ograničenog broja sudionika koji ne snose imovinsku odgovornost za obveze društva.

Društvo s ograničenom odgovornošću može osnovati jedan ili više sudionika, čiji broj ne smije prelaziti zakonsku granicu za njihov broj. U svojim aktivnostima tvrtke ove vrste vode se Memorandumom o udruživanju koji su potpisali osnivači i Poveljom koju su oni odobrili, odražavajući osnovne odredbe organizacije i upravljanja tvrtkom. Formiranje imovine tvrtke provodi se na štetu doprinosa osnivača. I premda je kapital društva s ograničenom odgovornošću podijeljen na dionice, društvo nema pravo izdavati dionice i slične vrijednosne papire. Minimalna veličina odobrenog kapitala za tvrtke ove vrste regulirana je zakonom i mora iznositi najmanje 100 minimalnih mjesečnih plaća, a ako obujam neto imovine društva padne ispod utvrđene vrijednosti, društvo se likvidira.

Društvo s dodatnom odgovornošću organizacijski je oblik poduzetništva koji se temelji na udruživanju kapitala ograničenog broja sudionika koji preuzimaju dodatnu imovinsku odgovornost za obveze društva koje su utvrdili.

Dioničko društvo (JSC) je tvorba koja se temelji na udruživanju kapitala izdavanjem dionica čiji sudionici ne snose imovinsku odgovornost za svoje obveze, osim u iznosu vrijednosti vrijednosnih papira društva koja su stekli.

Posebnost JSC-a je podjela njegovog kapitala na određeni broj dionica raspoređenih među sudionicima, što, međutim, ne isključuje stvaranje JSC-a od strane jedne osobe, koja u ovom slučaju djeluje kao nositelj cijelog paketa dionica. Uzimajući u obzir specifičnosti funkcioniranja AD-a, formiranje njegovog kapitala regulirano je zakonom. Odobreni kapital AD sastoji se od nominalne vrijednosti dionica plasiranih među osnivačima. Istodobno je njegova minimalna vrijednost postavljena na 1000 minimalnih mjesečnih plaća, a otvoreno upisivanje dionica dopušteno je tek nakon što osnivači ovlaštenog fonda uplate u cijelosti. Povećanje odobrenog kapitala za pokriće gubitaka nije dopušteno, a njegovo smanjenje moguće je samo nakon obavijesti svih vjerovnika. AD također nema pravo na isplatu dividende, kako prije pune isplate odobrenog kapitala, tako i u slučaju kada je neto imovina društva manja od odobrenog kapitala ili može postati manja nakon isplate dividende. Da bi koristili takav alat za povećanje imovine kao što su obveznice, AD mogu tek nakon treće godine svog postojanja i za iznos koji ne prelazi veličinu odobrenog fonda. Istodobno, zakon dopušta mogućnost prevladavanja ovih zahtjeva, pod uvjetom da je osigurano izdavanje obveznica od strane trećih strana.

Glavni organizacijski i pravni oblici poduzetništva prema Državnom odboru za Rusku Federaciju imaju sljedeću gradaciju. (slika 2)

Slika 2. Osnovni organizacijski i pravni oblici poduzetništva

6. Sredstva za potporu poduzetništvu

Trenutno uloga malih poduzeća znatno raste. Njihovo je stvaranje od velike važnosti, jer pridonosi povećanju zaposlenosti stanovništva: osigurava razvoj proizvodnje, roba i usluga. Sredstva za potporu poduzetništvu formiraju se na saveznoj i regionalnoj razini. Regionalni fondovi i centri za potporu malom poduzetništvu uspostavljeni su u 73 sastavnica Ruske Federacije. Posebna državna tijela provode financijske, kreditne i druge mjere za potporu malom poduzetništvu.

Razvoj malog poduzetništva potaknut je poreznim poticajima u proizvodnji roba i usluga, koncesijskim zajmovima, pružanjem opreme prema ugovorima o leasingu i drugim mjerama.

U Ruskoj Federaciji državna podrška malim poduzećima provodi se u sljedećim područjima:

• formiranje infrastrukture za potporu i razvoj malog poduzetništva;
• stvaranje preferencijalnih uvjeta za korištenje državnih financijskih, materijalno-tehničkih i informacijskih resursa, kao i znanstvenog i tehničkog razvoja i tehnologija od strane malih poduzeća;
• uspostava pojednostavljenog postupka za registraciju malih poduzeća, licenciranje njihovih djelatnosti, certificiranje njihovih proizvoda, podnošenje državnih statističkih i računovodstvenih izvještaja;
• podrška vanjsko-gospodarskim aktivnostima malog poduzetništva, uključujući pomoć; razvoj njihove trgovinske, znanstvene i tehničke, vojne proizvodnje, informacijskih odnosa sa stranim državama;
• organizacija obuke, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja za mala poduzeća.

Financijska potpora državnim i općinskim programima potpore malom poduzetništvu provodi se svake godine na teret saveznog proračuna, sredstava iz proračuna sastavnica entiteta Ruske Federacije i lokalnih proračuna, kao i iz drugih izvora. Federalni proračun predviđa dodjelu sredstava za njegovu provedbu svake godine.

Predviđene su sljedeće mjere financiranja:

• pružanje državnih jamstava stranim kreditnim institucijama koje daju zajmove za potporu malom poduzetništvu;
• pružanje državnih jamstava za zajmove koje banke i druge kreditne organizacije Ruske Federacije daju malim poduzećima;
• raspodjela državnih povlaštenih investicijskih zajmova;
• izdvajanje najmanje 40% sredstava iz Državnog fonda za zapošljavanje Ruske Federacije za otvaranje novih radnih mjesta u području malog poduzetništva.

Predviđen je niz mjera za razvoj malog poduzetništva.

• Povoljno posudba. Kreditiranje malih poduzeća provodi se po povlaštenim uvjetima uz naknadu za pripadajuću razliku kreditnim institucijama iz sredstava fondova za potporu malim poduzećima.
• Osiguranje. Osiguranje malih poduzeća provodi se po povlaštenim uvjetima. Sredstva za potporu malom poduzeću prema sporazumu s osiguravajućom organizacijom imaju pravo nadoknaditi ga u cijelosti ili djelomično za izgubljeni dohodak.
• Vladina naredba. Prilikom oblikovanja i stavljanja narudžbi, kao i sklapanja državnih ugovora za opskrbu proizvodima i robama (uslugama) za državne potrebe za prioritetne vrste proizvoda, državni kupci dužni su s malim poduzećima smjestiti najmanje 15% ukupnog volumena opskrbe za državne potrebe ove vrste proizvoda.

Radi u regiji Kemerovo Državni fond za potporu malom poduzetništvu Kemerovske regije, Glavni cilj Fonda je prikupljanje sredstava za financijsku potporu programima državne potpore malim poduzećima, sudjelovanje u financiranju regionalnih programa, kao i projekte i aktivnosti usmjerene na potporu i razvoj malog poduzetništva.

Uz to, za rješavanje problema razvoja malog poduzetništva u Kemerovu stvorena je infrastruktura za potporu malom poduzetništvu koja uključuje: Općinski neprofitni fond za potporu malom poduzetništvu Kemerovo (MNFFMP) objedinjujući poslovne inkubatore u Kemerovu, Gradski poslovni centar, Centar za obuku i savjetovanje i Gradski inovacijski centar. Fond za potporu malom poduzetništvu aktivno surađuje s Vijećem za potporu i razvoj malog poduzetništva pod vodstvom grada, Kuzbaskom trgovinsko-industrijskom komorom i kuzbaskim uredom OPOR-a u Rusiji.

Osnovna djelatnost Poslovnog centra je pružanje financijske potpore malim poduzećima izdavanjem kredita. Preduvjet za dobivanje financijske potpore je otvaranje novih radnih mjesta.

Centar za obuku i savjetovanje Općinskog neprofitnog fonda za potporu malom poduzetništvu grada Kemerova, prošavši put od 1999. godine od podučavanja osnova poduzetništva do razvoja posebnih tečajeva iz popularnih područja poslovanja, danas je smjer treniranja istaknuo kao profesionalnu potporu i rješavanje problematičnih situacija na radnom mjestu poduzetnika kao određeno područje o navedenom problemu.

Zauzvrat, poslovni inkubatori stvoreni su za rješavanje sljedećih zadataka: podrška poduzetnicima početnicima pružanjem proizvodnog prostora; formiranje i razvoj zdrave konkurencije u regiji; otvaranje novih radnih mjesta.

Glavna zadaća Gradskog inovacijskog centra je pružanje informativne i financijske potpore komercijalizaciji inovativnog projekta koji je u početnoj fazi izrade prototipa. Planirano je stvaranje banke inovativnih projekata, traženje izvršitelja projekata zahvaljujući Centru za transfer tehnologije GIC-a, poslovnoj inkubaciji, savjetodavnoj podršci za aktivnosti inovativnih poduzeća, pomoći u zaštiti intelektualnog vlasništva.

To će omogućiti, uz pomoć razvoja malog i srednjeg poduzetništva, pružanje dodatnih mogućnosti za značajno poboljšanje životnih uvjeta ljudi, povećanje njihovog životnog standarda, zdravstvenog, obrazovnog i intelektualnog potencijala i rješavanje akutnih socijalnih problema gradskog gospodarstva. Tako je u MNFSMP-u u Kemerovu formiran sveobuhvatan sustav potpore poduzetništvu: od obuke i savjetovanja do provedbe poslovne ideje.

Takvi općinski, neprofitni fondovi za potporu poduzetništvu postoje ne samo u regionalnom središtu, već i u gotovo svakom gradu i okrugu regije Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky itd.)

Zaključak

Poduzetništvo je nezamjenjiva snaga u ekonomskoj dinamici, konkurentnosti i socijalnom prosperitetu. Napokon, poduzetnik je uvijek inovator, uvodeći nove tehnologije, nove oblike poslovnog organiziranja na komercijalnoj osnovi; pokretač kombinacije faktora proizvodnje u jedinstveni proces proizvodnje dobara i usluga radi ostvarivanja dobiti; organizator proizvodnje, postavljanje i postavljanje tona aktivnosti tvrtke, definiranje strategije i taktike ponašanja poduzeća i preuzimanje tereta odgovornosti za uspjeh njihovog ponašanja; osoba koja se ne boji rizika i svjesno ga preuzima kako bi postigla cilj.

Tržišni odnosi predstavljaju mnogo složenih izazova za naše društvo, među kojima poduzetništvo zauzima važno mjesto.

Prirodu ruskog poduzetničkog potencijala određuje stanje ruskog gospodarstva. S jedne strane, Rusija je pokazala sposobnost da brzo formira poduzetničku infrastrukturu i samu klasu poduzetnika, pogotovo jer su ti sami koncepti u zemlji doživljavani krajnje negativno tijekom mnogih prethodnih desetljeća.

Za razvoj poduzetništva u Rusiji potreban je poseban program koji bi trebao obuhvaćati:

1. stvaranje stabilnog ekonomskog zakonodavstva;
2. formiranje državno-javnih investicijskih, osiguravajućih i informativnih fondova za pomoć poduzetnicima;
3. izgradnja regionalne tržišne infrastrukture (centri za obuku, savjetovanje, certifikati);
4. uvođenje odgovarajuće porezne, valutne cijene i antimonopolske regulative, zbog čega bi bilo neisplativo obmanjivati \u200b\u200bpartnere.

Bibliografija

1. Alexandrova K. Poduzetništvo. - SPb.: Neva, 2004. - 325 str.
2. Busygin A. Poduzetništvo: Osnovni tečaj. - M.: Infra-M, 1999. - 437 str.
3. Butova T.V.Poduzetništvo. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 str.
4. Gruzinov V., Gribov V. Poduzetništvo: oblici i metode organiziranja poduzetničke aktivnosti // Ekonomija poduzeća. - 1996. - str. 157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Osnove upravljanja: Uč.-praktična. džeparac. - M.: MESI, 1998. - 179 str.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Poslovno pravo. Udžbenik. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 str.
7. Lapusta M.G. Poduzetništvo. - M .: INFRA-M, 2004. - 422 str.
8. Okeanova Z. Ekonomska teorija. - M.: BEK, 2004. - 584 str.
9. Ontina A.F. Razvoj komercijalnih djelatnosti. - Tomsk: Poslovni svijet, 2001. - 403 str.

Syropolis Nicholas K. Upravljanje malim poduzećima. Vodič za poduzetnike. - M .: Delo, 1997. - str. 115

Gruzinov V., Gribov V. Oblici poduzetništva i metode organiziranja poduzetničke aktivnosti // Ekonomija poduzeća. - M., 1996. - str. 157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Poslovno pravo. Udžbenik. Moskva, izdavačka kuća "Unity-Dana", 2004. - str.64

Socijalno poduzetništvo novi je inovativni način provođenja društveno-ekonomskih aktivnosti, kombinirajući socijalnu misiju s postizanjem ekonomske učinkovitosti. Temelji se na stvaranju takozvanih socijalnih poduzeća - tj. poslovna poduzeća organizirana u društvene svrhe i za stvaranje društvenog dobra i djeluju na temelju financijske discipline, inovacija i poslovne prakse uspostavljene u privatnom sektoru. 1 U posljednjem desetljeću ova je praksa stekla izvanrednu popularnost kako u razvijenim industrijskim zemljama, poput Sjedinjenih Država, Velike Britanije, Francuske, Njemačke itd., Tako i u zemljama trećeg svijeta, kojima je novi način kombiniranja ekonomskih i socijalnih resursa sredstvo za izvlačenje iz dubokog siromaštva značajni segmenti stanovništva. Prema G. Dizu, direktoru Centra za razvoj socijalnog poduzetništva, nedavno je stekao popularnost, jer "vrlo prikladno za naše vrijeme." To je zbog činjenice da se "pokazalo da su mnogi rezultati djelovanja državnih i dobrotvornih organizacija daleko od naših očekivanja, a na većinu institucija javnog sektora sve se više gleda kao na neučinkovite, neučinkovite i neodgovorne. Socijalni poduzetnici potrebni su kako bi stvorili nove modele društveno značajnih aktivnosti". novo stoljeće. "2

Koncept socijalnog poduzetništva u Rusiji tek počinje kružiti. U tom smislu zaostaje, na primjer, iz Ukrajine, Kazahstana, Moldavije ili Bjelorusije. Za razvoj socijalnog poduzetništva u Rusiji važna je ne samo ispravna samoidentifikacija koja može doći s povećanom razmjenom informacija, već i razvoj važnih društveno-ekonomskih institucija raširenih u drugim zemljama, poput malog poduzeća, kreditne suradnje, mikrofinanciranja, neprofitnih aktivnosti u društveno-ekonomskom sfera koja može djelovati kao "matrina" za razvoj socijalnog poduzetništva. Istodobno, analiza postojećeg iskustva funkcioniranja nekih od navedenih oblika svjedoči o počecima razvoja socijalnog poduzetništva u Rusiji. Važan preduvjet za socijalno poduzetništvo u ovoj seriji je mikrofinanciranje, a posebno kreditna suradnja.

2. Mikrofinanciranje i socijalno poduzetništvo

Sadržaj mikrofinancijskih tehnologija svodi se na to da zajmodavac ekonomski opravdava pružanje potrebnog spektra financijskih usluga osobama s niskim primanjima i mikro poduzećima na takav način da primatelji mogu koristiti financijske usluge za vlastiti razvoj. Tradicionalne tehnologije kreditiranja, za razliku od mikrofinanciranja, ne dopuštaju velik rad s tim kategorijama klijenata. To je temeljna razlika između mikrofinanciranja i lihvarenja, jer je zadatak potonjeg učvrstiti ovisnost dužnika povlačenjem primljenog dohotka gotovo u cijelosti.

Izum tehnologija mikrokredita kao alternativa standardnim shemama bankovnih zajmova i lihvarenja povezan je s imenom osnivača banke, a zatim i grupe Grameen, sveučilišnog profesora iz Bangladeša Mohammada Yunusa. Grameen banka, koju je osnovao Yunus 1976. godine, imala je dvostruku misiju pružanja financijskih usluga siromašnim ženama i najsiromašnijim obiteljima kako bi im pomogla da prevladaju siromaštvo profitabilnim poslom. 3 Bilo je to prvo iskustvo mikrokreditiranja na svijetu koje je istovremeno prepoznato u cijelom svijetu kao uspješan primjer socijalnog poduzetništva. Za svoje zasluge "na polju društveno-ekonomskog razvoja ..." M. Yunus postao je 2006. dobitnikom Nobelove nagrade za mir. 4

S obzirom na to da su potrošači mikrofinancijskih usluga u pravilu klasificirani kao visoko rizični, u svjetskoj praksi razvijen je niz sustava i postupaka za pružanje usluga primateljima mikrokredita. Međutim, samo po sebi tehničko rješenje problema kreditiranja malih zajmoprimaca, s obzirom na ograničene ekonomske resurse, nije socijalno poduzetništvo. Da bi postalo takvo socijalno poduzeće, prvo mora imati društveni cilj kao primarnu i vodeću zadaću djelatnosti, a ne njezin nusproizvod. Drugo, rješavajući socijalni problem, mora ponuditi inovativno ekonomsko rješenje - netrivijalno sa stajališta kombinacije ekonomskih društvenih resursa. Potonje razlikuje "poduzetništvo" od jednostavnog "poslovanja". U slučaju Grameen banke, cilj je bio iskorijeniti siromaštvo u ruralnoj zajednici. Drugim riječima, bilo je potrebno ponuditi kreditni sustav za toliko skroman postotak da će proizvođaču omogućiti da višak od prodaje proizvoda zadrži za vlastiti razvoj (i iz stagnirajućeg siromaštva), za razliku od prakse potpune ekonomske ovisnosti o lokalnim kamatarima koja je tada postojala. Mehanizam koji je za to predložen služio je i ekonomskim i socijalnim inovacijama - novo socijalno poduzeće objedinilo je kredite u društvenu mrežu povezanu odnosima povjerenja, uzajamne pomoći i odgovornosti, koja je služila i kao potrošač i kao izvor usluga koje tvrtka nudi.

3. Kreditne zadruge u Rusiji: distribucija i socijalno-poduzetnička obilježja

Glavne zadaće kreditnih zadruga su davanje zajmova svojim članovima i udruživanje njihovih financijskih sredstava radi pružanja financijske uzajamne pomoći usmjerene na proizvodne ili društvene ciljeve. Priroda zadruge 5 pomaže u izbjegavanju rizične upotrebe štednje dioničara, uključujući formiranjem pričuvnog fonda, razvojem sustava unutarnje kontrole i osiguranja, ali prvenstveno kroz kolektivno demokratsko upravljanje, koje svi dioničari provode po principu "jedan sudionik - jedan glas" i postojanje supsidijarne odgovornosti članova za obveze zadruge. Kreditne potrošačke zadruge klasificirane su kao organizacije s niskim financijskim rizikom.

Prema Ministarstvu financija, od 1. listopada 2008. u Rusiji je registrirano oko 2500 kreditnih zadruga s ukupnim brojem članova od oko milijun ljudi, na kojima se akumulira oko 15 milijardi rubalja osobne ušteđevine građana. Takve se zadruge obično stvaraju na teritorijalnoj, industrijskoj ili profesionalnoj osnovi, a najaktivnije se razvijaju u malim gradovima Rusije i u ruralnim područjima. Zaposlenici u javnom sektoru, umirovljenici / do 65% dioničara /, poduzetnici i trgovci uglavnom djeluju kao dioničari. U strukturi članske baze seoskih kreditnih zadruga dominiraju građani koji vode vlastite podružnice - njih više od 80%. Istodobno, samo je dio njih aktivni zajmoprimac. Što se tiče umirovljenika, svoju ušteđevinu uglavnom radije plasiraju u zadrugu. Za dioničare je sudjelovanje u kreditnim zadrugama korisno, prije svega, zbog prilično visokih kamatnih stopa na depozite, u prosjeku od 16 do 24% godišnje, što je otprilike jedan i pol puta više od kamata na depozite u bankama. Za zajmoprimce prosječno godišnje preplaćivanje zajma može iznositi 28-46%. 6 Veće naknade za zajam nego u bankarskom sektoru nadoknađuju se brzom odlukom o izdavanju zajma i nepostojanjem mnogih formalnosti. Rok za donošenje odluke o zajmu, u pravilu, nije veći od tri dana. Istodobno, viša cijena zajma nikako nije preduvjet za zadružno kreditiranje; u velikom broju zadruga isplata zajma jednaka je uplati pologa. Razlike u kreditnoj politici različitih organizacija posljedica su "specijalizacije" zadruge i sastava štediša i zajmoprimaca.

U prosjeku kreditne zadruge u Rusiji izdaju 100-120 tisuća kredita mjesečno, prosječni iznos kredita je 70 tisuća rubalja za potrošački zajam, 250-300 tisuća rubalja za poslovni zajam. U posljednje dvije godine udio poslovnih kredita u ukupnom broju kredita neprestano raste i trenutno već doseže 40%. Prosječni proračunski doprinos u Rusiji kao cjelini iznosi oko 60 tisuća rubalja, ali se znatno razlikuje po regijama. Najrazvijeniji regionalni sustavi kreditne suradnje do sada su primljeni u Kemerovskoj regiji, Altajskom teritoriju, Volgogradskoj regiji, Rostovskoj regiji i Dalekom Istoku (posebno Primorju).

Najveća gustoća ruralnih kreditnih zadruga zabilježena je u središnjem, južnom, povolškom i sibirskom saveznom okrugu. Ruralne kreditne zadruge ovdje su široko zastupljene ne samo u regionalnim središtima, već i u seoskim općinama.

Najveća zadruga po broju dioničara je kreditna zadruga "Honor", registrirana u gradu Kamyshin, Volgogradska regija, s više od 35 tisuća članova. Što se tiče imovine, vodeća zadruga "Eco" iz grada Urai, Hanti-Mansijski autonomni okrug - 1 milijarda 300 tisuća rubalja imovine.

U novoj Rusiji oživljavanje domaćih kreditnih unija započelo je 1991. godine kao odgovor na rastući problem potrošačkih kredita za građane i potrebu za spašavanjem obiteljskih proračuna od brzo rastuće inflacije. Odlučujuću ulogu odigralo je 1992. usvajanje saveznog zakona "O potrošačkoj suradnji u Ruskoj Federaciji". Kreditne unije počele su se registrirati kao potrošačke zadruge ili potrošačka društva. Prvo kreditno sredstvo u Rusiji registrirano je 1992. godine (CS "Suzdalsky"). U siječnju 1993. godine u Suzdalu je održan prvi forum na kojem su formulirana osnovna načela Pokreta kreditnih unija. Rast njihovog broja i nakupljanje operativnog iskustva zahtijevali su organizacijsku registraciju. U studenom 1994. održana je osnivačka skupština Saveza potrošačkih društava "Liga kreditnih unija" (SPO LKS). 7 Danas ova liga uključuje više od 200 CS. LKS je pak službeni član Svjetskog vijeća kreditnih unija (WOCCU) 8, a također je zastupljen u Nacionalnom partnerstvu sudionika tržišta mikrofinanciranja (NAUMIR). devet

Razvoj pokreta zahtijevao je stvaranje temeljnog pravnog okvira. U kolovozu 2001. potpisan je novi zakon br. 117-FZ "O kreditnim potrošačkim zadrugama građana". Utvrdio je nepoduzetničku prirodu glavnih djelatnosti kreditnih unija, njihov nekomercijalni status, međusobnu i unutarnju prirodu rada, načela članstva, propisane mjere za zaštitu financijskih interesa dioničara, te ograničio financijske i upravljačke rizike kreditne unije.

Prednosti kreditne suradnje mogu se sažeti kako slijedi:

Pristupačnost niskobudžetnim segmentima stanovništva. Korištenje principa osobnih i grupnih jamstava umjesto kolaterala omogućava zadruzi da proširi svoje aktivnosti u onim sektorima društva koji ne mogu pružiti kolateral.

Transparentnost i jednostavnost nadzora nad resursima. Članovi kreditne zadruge pružaju kontrolu nad izdavanjem zajmova. Budući da se obično dobro poznaju, to je obično učinkovitije od nadzora vanjske financijske institucije.

Niska cijena poslovanja. To je zbog činjenice da skupina poduzima dio administrativnih poslova u procesu izdavanja zajmova (formiranje kreditne skupine, ocjenjivanje i praćenje projekata).

Međusobna podrška članova grupe. To jača društvene veze i smanjuje potrebu za savjetodavnim uslugama vanjske financijske institucije.

Navedeni čimbenici pružaju visoku razinu plaćanja i pristupačnu kamatnu stopu na zajmove.

Preduvjeti za transformaciju kreditne zadruge u socijalno poduzetništvo postavljeni su u gore navedenim načelima kreditne suradnje, koja kombiniraju socijalnu i ekonomsku komponentu. Budući da je ovo puno manje formaliziran i reguliran postupak, temelji se na bliskoj interakciji s klijentom, njegovim poslovnim i društvenim okruženjem (obitelj, prijatelji, susjedi). To vam omogućuje ne samo da se usredotočite na specifične financijske potrebe i mogućnosti osobe, prilagođavajući joj mogućnosti zajma, već i da obavljate razne vrste poslovnog savjetovanja, pa čak i posredovanja pri zaključivanju transakcija. Potonje je prepoznatljivo obilježje kreditne zadruge u usporedbi s drugim vrstama mikrofinancijskih institucija u Rusiji. Sljedeća značajka ruskog mikrofinanciranja je usredotočenost na malo poduzeće, koje je prvenstveno povezano s institucionalnim i organizacijskim preprekama za njegov razvoj. Potonje se u određenoj mjeri prevladava fleksibilnošću kombiniranja ekonomskih i socijalnih poluga potpore i nadzora članova zadruge, kao i korištenjem resursa neformalnih društvenih veza.

1 Izmijeniti. S. K. Tipologija socijalnog poduzeća. Virtue Ventures LLC. 27. studenog 2007. (prerađena verzija), str. 12.

2 Dees, J.G. Značenje socijalnog poduzetništva. Centar za unapređenje socijalnog poduzetništva, Sveučilište Duke, Fuqua School of Business, 2001. (prerađena verzija)

3 Za više detalja o iskustvu M. Yunusa, pogledajte njegovu knjigu: Yunus, M. Bankar siromašnima: Mikro kreditiranje i bitka protiv svjetskog siromaštva / New York: Public Affairs, 1999., http://www.grameen-info.org

4 Za više detalja o iskustvu poznatih organizacija socijalnog poduzetništva u inozemstvu, vidi M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina "Pregled iskustva i koncepata socijalnog poduzetništva, uzimajući u obzir mogućnosti njegove primjene u modernoj Rusiji." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Zadruga - u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije - dobrovoljno udruživanje građana i pravnih osoba u obliku neprofitne organizacije na temelju članstva radi zadovoljenja materijalnih i drugih potreba sudionika, a provodi se kombiniranjem udjela imovine njegovih članova. Djelatnosti specijaliziranih kreditnih zadruga regulirane su nizom posebnih zakona.