Razvoj rukovođenja. Kako dokazati da imate liderstvo za stvaranje vođe koje volite

Ja sam tvoje ime
Izgovoreno gestom
Slabi vjetar
Na obali tišine

Bi-2 i Diana Arbenina - Slow Star

Jeste li voljeli?

Ringo se nasloni na stolicu i zatvori oči, uzdahnuvši. Sada su na krovu hostela, bez radoznalih očiju, sjedili za stolom od kovanog željeza, na stolicama od kovanog željeza. Dobro je da tako sjede. Nema dodatnih očiju.

Ryuya nagne glavu lijevo i desno, savijajući vrat, a zatim gleda zvjezdano nebo. Nitko ih neće uznemiriti noću. Čak i starac Saotome. Čak je i taj prokleti redatelj koji pokušava tako kasno zakazati snimanje. Neće se usuditi da ih uznemire. Zašto? Jer ih nije briga što im telefoni pune pozive i poruke.

A sada?

Okama postavlja pitanja tako smireno da se čini da ga nije briga ima li Hyuuga potencijalni suputnik ili ne. Kao da se ovaj razgovor ne odnosi na ništa. I za njega je važno da to zna. Kako drugačije objasniti činjenicu da se već pri samom spominjanju imena prijatelja i kolege to odmah baci na toplinu i hladnoću?

A sada.

Hyuuga ne razmišlja o odgovoru. Nema potrebe. I on nema što sakriti od Tsukimiya. Bezrezervno mu vjeruje. Od prvog susreta, od prvog rukovanja. Od prvog pogleda ispunjen nježnošću. Pored ove šokantne filmske zvijezde, osjeća se dobro. Samo dobro. Bez daljnjeg divljanja i farse.

Ona je prekrasna?

Ringo polako otvara oči, zavirujući u noćno nebo. Atmosfera je mirna, nema razloga da se uznemirite. On to razumije. I spremni pustiti u miru. Bit će bolje ovako. Bit će lakše.

Da. Samo to nije ona, već on.

Crvenokosa provodi prste duž zavoja stolice i, naslonjena na njih, ustaje od stola. Polako polako. Da je Ringo htio, uporedio bi taj pokret s milošću lava. Na neki način, Ryuya je izgledao kao ova mačka. Stabilan, samouvjeren, s namjerama vođe.

Čak i tako? I koliko ga volite?

Ružičasta također polako ustaje. Kao da se pokušava igrati. Hyuuga je uvijek mislio da Tsukimiya samo pokušava biti njegov imitator, njegova sjena, njegov dio. Ne protestira. Ali negdje duboko u sebi glumac mu želi reći da to ne čini. Da je već lijep. Bez ovih ravnih imitacija i drugih nepotrebnih navika.

Toliko da imaš hrabrosti reći javnosti o svojoj ljubavi prema njemu.

Ryuya se približi i povuče Ringa oko struka. Okama se ne odbija. Naprotiv, pritiska jače.

Je li on zvijezda?

Polako počinju plesati. Glazba je beskorisna, svira im u glavama. Na mračnom, nebeskom platnu postoji samo tišina i milijuni zvijezda.

Da. Zvijezda. Sporo zvijezda.

Ringo je iznenađen, podignute obrve. Sve su usporedbe za Hyuugu općenito neobične, ali to se zaboravlja već sekunde kada iz Tsukimijinih usta leti sljedeće pitanje:

Kako je?

Ryuya prestaje. Ruke mu se pomiču od struka prema licu partnera, a zatim ga povuče za poljubac. Ringo zgrabi Ruijeva ramena i stisne se što je bliže moguće. Poljubac ispada nježan, s određenom dozom ludila. Crvenokosa je lagano ugrizla usne ružičastog lica i odmah prešla jezikom preko usana. Okama je već pustio glumčeva ramena i zakopao prste u kosu. Oni su odavali nježnu aromu duhana i limuna. Miris je bio vrtoglav kao alkohol.
Kad Hyuuga nesmetano razbije poljubac, ona mu leti iz usta:

Kao ovo. Hoćete li prihvatiti? Čak i ako nećemo uvijek biti zajedno, ali želim ...

Tsukimiya skida ruke s glave i zagrli svog partnera. Na ovaj zagrljaj odmah dobiva odgovor. Ne treba im skup skladnih rečenica. Već se dobro osjećaju. Bez ikakvih klišeja i „tri čuvene riječi“. Za njih postoji samo jedna izjava ljubavi. A upravo je to nešto uzvišenije od jednostavnog „volim te“.

Nije važno koliko traje. Samo znam. Jednom zauvijek. Ja sam tvoja spora zvijezda.

Vodstvo je jedan od najstarijih fenomena, čiju bi psihologiju ljudi željeli znati. Uostalom, vodstvo je najčešće povezano s ključnim figurama na šahovskoj ploči života. Upravo su ove brojke prije svega odredile ishod svake igre jer su središta cijelog sustava. Mnogi ljudi imaju želju postati voditelji i sami upravljaju sustavom, jer, postajući lider, imamo puno više mogućnosti i perspektiva, dobivamo pristup do više resursa i bonusa. Kad postanemo vođa, ulažemo određene investicije: prvo radimo za sliku vođe, a zatim imidž lidera djeluje na nas.

Kako postati vođa

Jedno od pitanja koje je većina istraživača postavila sebi: "Jesu li vođe rođeni ili postali?" Kako odgovarate na ovo pitanje? Moje mišljenje je da oni postaju vođe. Svatko može postati bilo tko. Ali ne odjednom! U potvrdu toga, postoji veliki broj primjera ljudi koji su se zaslijepili vlastitim rukama i postali vođe u mnogim područjima. Da, određeni postotak ljudi može imati voditeljski potencijal, ali sam potencijal nije jamstvo da će osoba postati pravi vođa u životu.

Vodstvo je širok i dvosmislen koncept. Stoga je neću dati. Bolje pročitajte ovaj citat.

Vođa ima dvije važne osobine; prvo, on sam ide negdje, i drugo, može voditi ljude.
- Maximilian Robespierre, jedan od vođa velike francuske revolucije

Važnije je razumijevanje kako se trebate razvijati da biste postali vođa. A za to treba proći određene faze razvoja ličnosti uspješnog vođe. A ima ih 4.

Vaš vlastiti vođa. Ovo je nulta razina, što je preduvjet da postanete lider. Ovdje trebate razumjeti sebe, preuzeti odgovornost za svoj život, biti u stanju motivirati se i disciplinirati, postaviti ciljeve i ostvariti ih.

Lider u situaciji.Ovo je prva razina - vodstvo na mikro razini, kada osoba preuzima odgovornost za postupke cijele grupe u bilo kojoj situaciji. Takvo vodstvo najviše vidimo u djetinjstvu ili adolescenciji, kada se vođa pojavljuje među prijateljima u društvu.

Vođa u timu.Ovo je druga razina - vodstvo je već na višoj razini. Takvo vodstvo uključuje rješavanje važnijih i složenijih ciljeva. U pravilu se liderske kvalitete počinju naglo očitovati upravo na ovoj razini od 20 do 30 godina, kada osoba dobije posao.

Vođa u timu.Ovo je treća razina - liderstvo na makro nivou. Osoba ima ambiciozan cilj u životu i on okuplja tim kako bi ga ostvario. Uspješno vodstvo na ovoj razini zahtijeva razvoj određenih liderskih kvaliteta.

Naravno, mislim da želite doći do posljednje razine! Stoga, sada razgovarajmo o tome koje kvalitete trebate razviti da biste postali vođa.

12 osnovnih kvaliteta vodstva

Prema brojnim studijama, identificirano je oko 70 vodstvenih kvaliteta. Ali razvoj tako velikog broja zadataka praktički je nemoguć. Stoga je potrebno prema Pareto principu odabrati 20%, što će utjecati na 80% formiranja vas kao vođe. Kao rezultat toga, odabrao sam 12 glavnih osobina vodstva. Radi praktičnosti, nadalje su podijeljeni u 3 skupine: sistemske vještine, komunikacijske vještine i unutarnje kvalitete.

Vještine sustava:vizija, postavljanje ciljeva , svrhovitost ili upornost, fleksibilnost.

Komunikacijske vještine:komunikacijske vještine, sposobnost motiviranja i nadahnuća, organizacija, podrška.

Osobne osobine:unutarnji integritet, samopouzdanje, proaktivnost, samokontrola.

A sada pogledajmo detaljnije svaku od kvaliteta.

VIZIJA

Preuzmi moju knjigu koja će vam pomoći da postignete sreću, uspjeh i bogatstvo

1 jedinstveni sustav razvoja osobnosti

3 važna pitanja za pažljivost

7 sfera za stvaranje skladnog života

Tajni bonus za čitatelje

već je preuzelo 7 259 osoba

Vodstvo započinje ovom vještinom. Vizija vođe trebala bi se temeljiti na ideji stvaranja ili reformiranja nečega. Vizija vam omogućuje stvaranje nove slike i pomaže slikati slike budućnosti, gradeći perspektive. S ovom kvalitetom vođenja, vođa može postaviti globalni i odvažni cilj. Sposobnost stvaranja vizije pomoći će mu da ujedini i inspirira ljude, čineći da oni žele slijediti ga. Za razliku od sanjara ili pisca znanstvene fantastike, voditelj si neprestano postavlja jedno vrlo važno pitanje: "Kako to može postati stvarnost?" I ovdje već možete prijeći na sljedeću kvalitetu vodstva - sposobnost postavljanja ciljeva.

SVRHA

Postavljanje ciljeva omogućava vođi da artikulira svoju viziju u vrlo specifičan opipljiv rezultat. Ova vještina vođenja omogućuje vam da jasno vidite cilj, a ne samo udaljene izglede. Kada se rezultat aktivnosti formulira, cilj postaje jasan, razumljiv, jasan. Cilj vođe mora uvijek biti ambiciozan, mora sadržavati izazov! Ovakav pristup daje određeno stanje - stanje strasti. To je razlog zašto vođa postiže toliko više nego mnogi drugi ljudi.

Namjernost ili upornost

Kvaliteta liderstva koja omogućava, suočeni s poteškoćama, ne zaustaviti se, nego pronaći rješenje problema i krenuti dalje. Nema prepreka, nema dovoljno resursa u ovom trenutku. Dovoljno je pokazati upornost i skupljati ih, krećući se dalje, dok se ne postigne rezultat. Skakanje preko razmaka 98% i 100% nisu ista stvar. Ne brkajte svrhovitost sa tvrdoglavošću i tvrdoglavošću. Da biste razvili upornost, imajte na umu da nema neuspjeha, već samo povratne informacije koje vam pomažu da steknete iskustvo i izvučete potrebne zaključke na putu postizanja cilja.

FLEKSIBILNOST

U procesu kretanja ka nekom cilju, vođa mora biti fleksibilan. To je mogućnost imati više strategija i izbora. To vam omogućuje najučinkovitije djelovanje u svakoj konkretnoj situaciji. Jedna od sorti fleksibilnosti uma i radnji je mogućnost da se nadilazi sustav. Kao preporuke za razvoj ove kvalitete vođenja, postavljanje cilja, morate predstaviti najmanje 3 načina za postizanje istog i pokušati odrediti optimalni. Zapamtite da najneposrednija ruta nije uvijek najkraća! Pronađite zanimljiv put postignuća kojim nitko drugi nije prošao.

komunikabilnosti

U suvremenom svijetu vrijednost ove kvalitete vodstva je vrlo visoka. Biti društven je važno ne samo kao vođa, već i u bilo kojoj drugoj situaciji. Sposobnost učinkovitog komuniciranja s osobama koje su vam potrebne ključ je uspjeha. Izdvojimo nekoliko značajnih elemenata. To je sposobnost brzog uspostavljanja kontakta, pobjeda sugovornika, slušanje i slušanje, sposobnost postavljanja pitanja i primanja informacija. Društvenost će vam omogućiti da stvorite prave veze u pravom trenutku kako biste efikasnije postigli svoj cilj. U modernom svijetu to se naziva umrežavanjem.

Sposobnost motiviranja i inspiracije

Sposobnost motiviranja sastoji se u stvaranju podsticaja za akciju koja stimulira i sebe i druge. Obično postoje 2 vrste motivacije: "Od" i "To". Iz straha ili iz ljubavi. Od minus ili do plus. Različite situacije trebaju primijeniti različite motivacije. Biće učinkovitije izmjenjivati \u200b\u200bih. Inspiracija je poseban način motivacije koji vam omogućuje ne samo stvaranje kratkoročnog nagona, već i stvaranje dugoročne održive i dugoročne motivacije. Budućnost bi trebala biti toliko šarena i atraktivna da želite brže ući u nju i zaroniti u nju. Vođa s dobrim vidom može nadahnuti ljude s velikom lakoćom.

ORGANIZACIJA

Vrlo je važno da vođa može okupiti tim prvoklasnih profesionalaca u svom području i organizirati sam proces aktivnosti. To uključuje kvalitete poput planiranja, delegiranja, uklanjanja nepotrebnih radnji i tako dalje. Cijeli tim mora surađivati \u200b\u200bs vođom kako bi poboljšao ključne performanse u prijateljskom okruženju. U tome pomaže stvaranje grupnog rada, kada rezultat ovisi o ukupnom naporu. To zbližava članove tima i omogućava im da se učinkovitije nose s dodijeljenim zadacima.

PODRŠKA

Ova kvaliteta vodstva kao kreatora i člana tima uključuje sposobnost pružanja podrške istomišljenicima i sljedbenicima u teškoj situaciji. Ljudi će podržavati upravo takvog vođu koji brine ne samo o svojim vlastitim interesima, već i o njima. Bez ove kvalitete, voditelju će biti teško zadržati autoritet. Kretanje prema nekom cilju nisu samo teški zadaci, već i snažna veza.

INTEGRITET

Unutarnji integritet je vještina vođenja koja objedinjuje sve gore navedene kvalitete. Ovo je stvaranje ravnoteže svih dijelova i manifestacija osobe. Osobnost je sastavna kada je cjelokupna suština neke osobe usmjerena poput struje u jednom smjeru, kao da je podređena jednom planu. Čovjek želi slijediti vođu kada ne samo da zna kamo ide, već ga i prenosi cijelom svojom suštinom. Korak ka stjecanju integriteta je svjesnost vođe o svojoj misiji ili vlastitoj jedinstvenosti. Osoba koja ima razumijevanja za svoju misiju zna ili osjeća što treba učiniti, a pritom uživa u samom procesu vlastite aktivnosti i života općenito.

SAMOUVJERENOST

Povjerenje se definira kao osnovno stanje koje bi vođa trebao imati. Stanje samopouzdanja povezano je s pouzdanošću, čini se da se možete osloniti na takvu osobu, možete joj vjerovati, želite ga slijediti. Po tijelu se može prepoznati samouvjerena osoba: ispravljena ramena, vitko držanje, ravnomjerno disanje, govor je spor i razumljiv, držeći oči sugovornika. Sve se to odnosi na osobno povjerenje. A postoji i duhovna vjera u pozitivan ishod plana. To pouzdanje je redoslijedom većeg od prvog. I ne uspijevaju svi to razviti.

proaktivnost

Vođa mora biti aktivan na svaki način. Pokušava hodati pola koraka ispred vremena. Treba imati najnovije informacije i biti u središtu tijeka događaja kako bi prvo djelovao. U modernom svijetu ogromne brzine odgađanje prijeti gubitkom i u moralnom i u financijskom smislu, što se u konačnici pretvara u izgubljeni profit. Čim je cilj postavljen, započinje kretanje, a zatim je potrebno kontrolirati cijeli sustav na temelju ključnih parametara u smjeru kretanja.

Pribranost

Kvalitet liderstva koji bi svaki vođa trebao imati. Koncept samokontrole uključuje brojne kvalitete kao što su otpornost na stres, sposobnost uzimanja udarca, samokontrola, koje su povezane s kritičnim situacijama i očitovanjem negativnih emocija. Vanjski pritisak može učiniti da se osjećate dobro, letargično, razdražljivo, pa čak i ljutito. Uvijek će postojati iskušenje za potiskivanje svojih emocija. Ali to je potpuno nepotrebno. Što uraditi? Pokušajte ih ne udarati od samog početka. Ali ako je stres neizbježan? U stanju stresa potrebno je primijeniti praksu disanja: dubok dah, zadržavanje daha, duboki izdisaj, osmijeh. I tako "četvrtasto" do potrebnog opuštenog ili kontroliranog emocionalnog stanja.

50 znakova vođe

1. Vođa je, prije svega, snažan karakter.
2. Vođa ne čeka naredbu - vođa djeluje sam.
3. Vođa se od svih ostalih razlikuje hrabrošću za djelovanje.
4. Vođa je obično vođa u svemu.
5. Vođa je sposoban predvoditi tisuće.
6. Vođa ima mnogo savjetnika.
7. Vođe se ne rađaju - oni postaju vođe.
8. Svi ljudi su vođe od rođenja.
9. U korijenu liderstva je optimizam.
10. Glavni suparnik vođe je on sam.
11. Vođu odlikuje dobro raspoloženje i trijezan um.
12. Vođa uvijek zna što želi.
13. Vođa voli život.
14. Odlazak vođe može uzrokovati kolaps organizacije.
15. Vođa se ne boji uništiti kako bi se opet izgradio.
16. Vođa, u pravilu, nije samo fizički razvijen.
17. Vođa ima osobine koje oni oko njega ne posjeduju.
18. Vođa pokušava oponašati.
19. Vođa zna zašto se budi.
20. Izjave vođe su nesporne.
21. Vođu može razumjeti samo drugi vođa.
22. Vođe se ne bore jedni protiv drugih, već surađuju.
23. Vođa ne teži biti netko, uvijek ostaje sam.
24. Vođa je ugodan i sam.
25. Krize i promjene za vođu vrijeme su za aktivnu akciju.
26. Glavni autoritet vođe je on sam.
27. Vođa ne negira tuđa mišljenja, na štetu njih opravdava svoje stajalište.
28. Nema poteškoća za vođu - postoje zadaci.
29. Vođa ima vremena za sve.
30. Čak se i najžešći gubitnik oko vođe osjeća uspješno.
31. Vođa uvijek ide naprijed.
32. Željeti biti vođa i raditi za to dvije su različite stvari.
33. Vodstvo su prije svega voljne odluke.
34. Vođa je osoba koja nema standardne stavove.
35. Vođa se ne bori - on osvaja.
36. Cijeli tim ne može suzbiti volju vođe.
37. Raspoloženje vođe stvara raspoloženje za sve oko sebe.
38. Vođa nadahnjuje ljude da izvršavaju podvige.
39. Vođev moto: "Jedan vojnik u polju."
40. Nitko i ništa neće natjerati vođu da zaluta bez njegove volje.
41. Samo smrt može napustiti vođu.
42. Vođa je mjerilo vjere.
43. Vođa se smiješi poteškoćama.
44. Prepreke kod voditelja budi uzbuđenje i zanimanje.
45. Čak i u smirivanju, vođa ostaje vođa.
46. \u200b\u200bVođa se ne napreže - živi.
47. Život vođe je uvijek impresivan.
48. Lider se ne može stvoriti iz predloška.
49. Vodstvo se povremeno budi u svima.
50. O vođama se stvaraju legende.

Kako odgajati voditelja od djeteta? Ovo pitanje najčešće brine ambiciozne roditelje koji sanjaju o odgajanju čelnika i poslovnih ljudi od svoje djece. Treba li razviti voditeljske kvalitete u svakom djetetu, koje su karakteristike budućeg vođe i kako uspješno pridonijeti njegovom razvoju - naučit ćete iz našeg članka.

Mišljenje psihologa

Vođe se ne rađaju, već postaju, kao što većina psihologa vjeruje. Preduvjet za aktivni razvoj osobina vodstva u djetetu mogu biti rane sklonosti, koje se očituju u ponašanju. Obratite pažnju na djetetovu aktivnost, predanost, upornost - i shvatit ćete je li to rođeni vođa ili ne.

Mnogi psiholozi vjeruju da ako dijete nema sklonosti za vođstvom, onda je bolje ne traumatizirati djetetovu psihu, pokušavajući ga učiniti "gospodarom života". To uopće nije slučaj. Unatoč činjenici da, prema statističkim podacima, samo 5% stanovništva može postati pravi vođa, roditelji i dalje trebaju obratiti pozornost na razvoj liderskih kvaliteta u djetetu. Zašto je to toliko važno? I jer čak i ako dijete u budućnosti neće moći voditi tim, moći će samouvjereno donositi odluke i upravljati vlastitim životom.

"Svako dijete koje je otvoreno za nova znanja i ljude, teži da bude neovisno i prevlada teškoće može postati vođa."

Kako odgajati vođu?

Psiholozi savjetuju:

Volite svoje dijete. Dijete se treba osjećati voljeno. To je najvažniji uvjet za obrazovanje voditelja.
Koristite pozitivne pedagoške metode. Stvorite pozitivan i optimističan duh u svojoj obitelji. Ne ponavljajte djetetu svakih pet minuta: "Nemoj", "Ne diraj", "Loš", "Ne pokušavaj". Takve izjave negativno utječu na psihu i formiranje karaktera djeteta. A frazu "Loši ste" bolje je odmah zaboraviti. U ovom slučaju, ne odobravajte dječje postupke. Navedite nedostatke u ponašanju koristeći druge izraze, na primjer: "U redu je, sve se može popraviti", "Ne vrijedi", "Dobro ste dijete, ali sad ste loše postupili".
Potaknite. Podržavajući dijete u njegovim nastojanjima, time ga odgajate samopouzdanje. Proslavite njegove uspjehe i postignuća. A ako nešto ne uspije, naučite ga da se ne uzrujava. Budite sigurni da će sve uspjeti, iako ne odmah.
Nemojte skrivati \u200b\u200bživotne poteškoće.Kad se suočimo s preprekama, učimo ih svaki dan svladavati. Neka se dijete nauči hrabro suočiti s poteškoćama i ne bojte se boriti se protiv njih.
Podržite inicijativu. Želi li dijete nastupati u javnosti ili pohađati klub? Podržite ga na putu do samoostvarenja.

Vođa učenika standard je za razrednike. Takav „neformalni“ vođa nije izabran ili imenovan službeno, on je odmah vidljiv. Nije ovlašten biti odgovoran za bilo koji posao, ali njemu vjeruju i učitelji i vršnjaci. On je trendseter i trendseter svih trenutnih trendova. Među osobinama dječjeg vođe može se izdvojiti odgovornost, prisustvo vlastitog obrazloženog mišljenja, sposobnost zaštite drugog.
Vještina vođenja
Psiholozi kažu da vođe imaju određena pravila ponašanja i kvalitete:
vođa je podržavajući, a ne inzistirajući
vođa nadahnjuje akciju, ne forsira
vođa vješto komunicira s drugima
vođa zna kako uvjeriti druge
vođa oblikuje svoje okruženje
vođa zna kako organizirati ljude radi zajedničke stvari
vođa zna kako planirati, a zatim djelovati.

Vođa pomaže drugima da uspijeju, potvrdio je.
Obrazovni alati
Dijete sa sklonostima vodstva ima svoje mišljenje o svemu, često nudi pomoć, daje savjete. Da ne biste uništili sklonosti vođe, trebate ga pokušati ne ograničiti na vaše potrebe i želje i osigurati prostor za mentalne aktivnosti, razviti vlastite odluke i postupke. Međutim, roditelj uvijek ostaje u ulozi roditelja, što je uloga i vođe. Kako se takva suprotnost može ispravno riješiti?
Počevši svjesno razvijati voditeljske kvalitete u djetetu, obratite pažnju na ono što znači da možete odgajati dijete.
Kod kuće:
Budite autoritet. Kad komunicirate s djetetom, pokušajte biti standard ponašanja vašeg djeteta, uvijek argumentirajte svoje stajalište, zabranite li nešto ili uvjerite u nešto, ponudite alternativne mogućnosti. Zainteresirajte se za djetetovo stajalište o određenim pitanjima, ali budite čvrsti u svojoj odluci. Roditelj je posebna uloga, on mora imati autoritet bez greške. Dijete treba slušati roditelje, cijeniti ih. Izraz pomaže: "Kada ste odrasla osoba, ponašat ćete se kako želite i biti odgovorni za to."
Raspodijelite zadatke i odgovornosti. Dijete treba imati polje aktivnosti za koje je u potpunosti odgovorno (na primjer, zaprašivanje). Dopustite mu da sama napravi raspored čišćenja, pazite na „alate rada“, a vi samo ponekad provjerite kvalitetu rada. Kako odrastaju, broj aktivnosti može se povećavati, a dijete će sam planirati svoj sadržaj. Što se više vjeruje djetetu, to će biti uspješnije u donošenju odluka sam. Ako dijete traži da se ne miješa u domaće zadatke, ali nema vremena učiniti sve na vrijeme, ometajući ga računalnim igrama ili TV-om, bolje je ponuditi pomoć u planiranju dana.
Ne takmičite se sa svojim djetetom.Natjecanje "Tko je zadužen za kuću?" uopće ne doprinosi razvoju liderskih kvaliteta. Bolje je naučiti budućeg vođu o suradnji i partnerstvu. Ne raspravljajte se, već nastojte donijeti odluku zajedno s djetetom.
Pomozite sestrama i braći u komunikaciji. Nije rijetkost da se obitelj natječe između djece. Ovdje je bolje da roditelji pomognu svojoj djeci da pronađu svoju "nišu" za svakog od njih i predlažu kako pravilno graditi odnose jedni s drugima. Naučite djecu da pomažu jedni drugima, a ne da se natječu.
U potrazi za kompromisom. Slažete se s djetetom, tražite međusobno prihvatljiva rješenja. Ako to postignete neće iskorijeniti tendencije vodstva i naučite dijete da kritički razmišlja.

U školi:
Obrazovanjem vođe danas se smatra:
obrazovni (sudjelovanje u znanstvenim krugovima i izborima)
društveno-politički ili građanski (sudjelovanje u dječjim i omladinskim organizacijama, samouprava)
estetski(strast prema lokalnoj povijesti i radu na okolišu, fotografiji itd.)
fizička kultura(timski sportovi, turizam, izleti u kampovima raznih vrsta, ekspedicije).

Ako želite postati pravi vođa, onda:

Pomozite svom djetetu da se osjeća samostalno.
Tretirajte svoje dijete s poštovanjem.
Prestanite pretjerano pokroviti.
Kada vaše dijete nije uvjereno u svoje sposobnosti, riskirajte i uložite napor da izgradite vodstvo.
Ne miješajte se u sanjarenje i stvaranje ambicioznih planova.
Dajte sebi priliku da pronađete rješenja i savladate prepreke.
Razvijati voditeljske vještine baveći se timskim radom (u sportu, učenju i igri).
Proširite horizonte svog djeteta, pružite priliku za formiranje osobnih interesa.
Naučite prijateljskoj komunikaciji s ljudima.
Biti primjer. Promijenite svoje vlastito ponašanje kako biste djetetu pokazali istinskog vođu.

Kvalitet liderstva može se razviti u svakom djetetu - postojala bi želja. Imajte na umu da su mirna djeca jednako dobra kao i njihovi aktivni vršnjaci. Volite svoju djecu zbog one koja jesu.

"Vođstvo je proces društvenog utjecaja koji omogućava jednoj osobi da privuče pomoć i podršku drugih radi postizanja određenog cilja."

- Napisao Simon Oates, autor bloga Leadership Expert. Svi čelnici, bez obzira na veličinu i smjer tvrtke koju vode, imaju određene osobine karaktera. Na primjer, vođa mora uvijek biti siguran u vlastite odluke, bez obzira na pritisak koji je vršen na njega; moraju biti hrabri i sposobni pronaći pristup drugim ljudima.

Ispod je pet potrebnih atributa bez kojih vođa ne može postojati.

1. Vođa uvijek mora imati viziju, Pravi vođa uvijek zna što želi postići. Ako vođa nema viziju, onda nema pravi smjer i svrhu. I samo je cilj u stanju ujediniti sljedbenike vođe oko sebe. Ako ne znaju kamo idu, vrlo brzo gube vjeru u svoj rad, a onda i kod voditelja.

2. Vođa mora imati plan, Samo po sebi, imati viziju nije dovoljno. Vođa mora imati jasan korak po korak plan za postizanje postavljenih ciljeva. Takav plan djeluje kao svojevrsni vodič, koji poput kompasa određuje smjer kretanja u bilo kojem trenutku vremena. Pored toga, plan (i uspješno postizanje kratkoročnih ciljeva) uliva povjerenje u sljedbenike i motivira ih da naporno rade.

3. Vođa uvijek mora isijavati optimizam i samopouzdanje., Učinkoviti vođa nema nikakve sumnje da će on i njegov tim uspjeti prevladati bilo koji izazov s kojim se suoče. Njegov optimizam trebao bi biti dovoljan ne samo za sebe, već i za njegove sljedbenike. Samopouzdanje vođe sprečava njegov tim da odustane kada se tvrtka suoči s poteškoćama i pomaže vam izaći iz svih teških situacija s visokom glavom.

4. Vođa mora biti stručnjak za komunikacije, Ako ste vođa, ako imate ciljeve vođe, tada bi učinkovita komunikacija trebala postati vaše drugo. Putem nadnaravnih sposobnosti komuniciranja i osjećaja drugih, vođe ulijevaju povjerenje i odanost svojim sljedbenicima i sposobni su ih voditi postignućima koja nisu dostupna drugim ljudima.

5. Vođa mora biti primjer onoga što propovijeda, Pravi vođa nikada neće tražiti drugog da učini nešto što sam nije spreman učiniti. Stoga kažu da vođa vodi primjerom. Nije najmanje važno činjenica kako je vođa uspio postići svoj visoki status. Dobro je ako je to bio prirodni razvoj, popraćen napornim radom i sposobnošću za prevladavanje teškoća.

Razvoj liderskih kvaliteta doprinosi razvoju snažne unutarnje jezgre osobe. Izraz "vodstvo" nalazimo u raznim znanostima koje se bave proučavanjem čovjeka i društva. Za svaku skupinu koja se sastoji od više od dvije osobe ovaj je problem relevantan. Neki od njegovih članova počinju se ponašati aktivnije, počinju ga slušati, njegovo je mišljenje stavljeno iznad drugih. Članovi grupe u procesu formiranja tima uvjetno su podijeljeni u dva tabora: vodeći i vođeni.

Proučavanje ovog fenomena provodi se dugi niz godina. Ogroman broj znanstvenih radova posvećen je konceptu "vodstva".

Zašto je to toliko važno? Definicija koncepta i kriterija vodstva doprinosi poboljšanju učinkovitih metoda upravljanja, što je važno u modernom društvu.

Spori o tome jesu li postali vođe ili su rođeni još uvijek traju. Neki se psiholozi pridržavaju prve verzije, drugi su skloni teoriji o prisutnosti sklonosti iz prirode. Ali i jedni i drugi se slažu da s dugom upornošću i željom može svaka osoba, što će ga dovesti do uspjeha u karijeri i osobnom životu.

Takva se osoba od mnoštva razlikuje posebnom karizmom.

Energija i odlučnost uvijek su karakteristični za vođu.

Ti se ljudi ne boje preuzeti odgovornost i inicijativu.

Kontrola nad vlastitim emocijama omogućuje vam da ostanete mirni i hladni u bilo kojoj situaciji, da tražite najbolji izlaz iz trenutnih okolnosti.

Sposobnost „zapaliti“ druge, očarati ih idejama, učiniti ih suradnicima.

Vođa i vođa: razlike i sličnosti

Uspjeh bilo kojeg posla ovisi o tome tko ga vodi. Prva osoba bilo koje tvrtke je njezin vođa, koji je odgovoran za rezultate i odgovoran je za sve što se dogodi. Štoviše, direktor ili šef nisu uvijek vođe.

U SSSR-u je bilo vrlo dobrih vođa. Ali nisu se svi uspjeli reorganizirati i postati lideri u modernim uvjetima. Učinkovito upravljanje ovisi o tome može li osoba kombinirati obje uloge. Koje su razlike između vođe i vođe?

Vođa

Vođa ne teži postizanju bilo kakvih ciljeva. Za njega zadatke obično postavlja netko tko stoji gore, pa nema osobnog interesa. Kao rezultat toga, rukovoditelj ima pasivan položaj u odnosu na rezultat rada i nisku učinkovitost rada zaposlenika.

Menadžer kontrolira zaposlenike, a kazne za nedolično ponašanje puno su češće od nagrade za uspjeh. Nedostaci u radu iznose se za raspravu, za razliku od postignuća koja se praktično ne primjećuju.

Vođa zahtijeva poštovanje prema sebi.

Vođa

Vođa jasno vidi konačni cilj i planira faze njegovog ostvarenja. On nastoji očarati podređene, zainteresirati ih za rezultat, za aktivnost.

Vođa motivira i inspirira grupu. Rad na pogreškama provodi se zajednički, tim traži načine kako ih riješiti. Nagrade imaju prednost nad kaznama.

Vođa tretira zaposlenike kao kolege i pozdravlja inicijativu podređenih.

Kombinacija

Biti dobar vođa nije dovoljno za učinkovito vođenje tvrtke i izgradnju karijere. Suvremena stvarnost je da šef mora imati naloge vođe, to je jedini način na koji se može razgovarati o postizanju bilo kakvih rezultata i razvoju organizacije.

Popis osobina ličnosti vođe

Nekoliko je glavnih kvaliteta koje vođa treba:

Odgovornost.
Adekvatno samopoštovanje.
Emocionalni intelekt.
Visoka koncentracija pažnje.
Suosjecanje.
Upornost i strpljenje.
Šarm i karizma.
Planiranje samorazvoja.

Razvoj liderstva zahtijeva stalno samo usavršavanje. Planiranje u ovoj fazi je neophodno. Da biste to učinili, trebate se pridržavati nekoliko važnih preporuka:

Ne može svatko točno postaviti cilj, Krajnji rezultat mnogima se čini slab i vrlo nejasan. Ovo je jedna od glavnih prepreka uspjehu. Što je cilj jasniji, to su veće šanse da ga postignete.

Ne propustite priliku! Sposobnost prepoznavanja i korištenja ih je zaštitni znak svakog vođe. Pasivno čekanje prave prilike nije za one koji istinski teže uspjehu.

Ne bojte se riskirati! Ne bismo smjeli zaboraviti takav koncept u psihologiji kao "zona ugode". U njemu se osoba osjeća poznato i ugodno, osjeća se dobro u svemu. Ali često je "zona ugode" prepreka na putu razvoja, budući da se u njemu lako "zaglaviti". Ne treba se bojati novih situacija, neočekivanih preokreta i događaja. Osobni rast i razvoj liderskih kvaliteta su nemogući bez njih.

Uvijek morate biti otvoreni za učenje. Nemojte misliti da nakon što steknete diplomu o visokom obrazovanju, više nećete morati otvarati udžbenike. Nikada ne smijete zanemariti teoretski dio bilo kojeg pitanja. Činjenicu da je znanje moć rekao je davno jedan od klasika.

Promatrajte i učite od drugih, Od djetinjstva, pred očima osobe, postoje ljudi koji su uspješniji i uspješniji u poslu. Ne biste im trebali zavidjeti, jer će im prihvaćanje njihovog iskustva i profesionalnih kvaliteta donijeti mnogo više koristi.