Daljinski tečajevi za osoblje. Tečajevi na daljinu „Upravljanje ljudskim resursima. u projektnim aktivnostima
TROŠKOVI PROGRAMA
honorarno obrazovanje:
snižena cijena:
Dva puta tjedno
TRAJANJE PROGRAMA
7
mjeseci
510
akademske sate
NAČIN NASTAVE
Radnim danom i vikendom
Praktični tečaj upravljanja ljudskim resursima za one kojima je potrebno praktično znanje.
100% usklađenost s profesionalnim standardom, naredba Ministarstva rada Rusije od 06.10.2015. N 691 o upravljanju osobljem broj 07.003.
Rezultat na kraju programa prekvalifikacije
Nakon završene izobrazbe postat ćete profesionalac u području upravljanja osobljem:
1. Nabavit ćete prtljagu praktičnih alata o ključnim kompetencijama na području upravljanja osobljem, savladati sve funkcije potrebne za učinkovito rješavanje ljudskih resursa.
2. Učinkovito možete raditi na svim područjima ljudskih resursa: odabiru, prilagodbi, motivaciji, razvoju, obuci
3. Osobni rast. Program uključuje module koji doprinose vašem osobnom i profesionalnom rastu.
4. Dobijte ažurne podatke nastavnika koji rade u praksi. Sustav treninga za tečaj izgrađen je u obliku treninga, CASESTUDY-a, razvoja situacije i brainstorminga. Saznajte kompetencije potrebne na današnjem tržištu rada
5. Razvijte cijeli paket dokumenata za osnovne procese za svoju tvrtku - možete studirati s vlastitim projektom, moći ćete dovršiti tečaj.
6. Vaše će kvalifikacije u potpunosti biti u skladu s profesionalnim standardom 07.003 "HR Specialist"
7. Primite prezentacije i sažetke svih razreda - uvijek možete osvježiti pamćenje
8. Primiti diplomu o stručnom prekvalifikaciji Sveučilišta RUDN
9. Nabavite vještinu Tečaj uključuje jedinstveni modul „Treniranje u razvoju i obuci osoblja“ zahvaljujući kojem ćete dobiti jedinstveni alat za upravljanje motivacijom zaposlenika, predanošću ciljevima i vrijednostima tvrtke.
Za koga je program prekvalifikacije?
Kurs za ljudske resurse omogućit će vam da naučite sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:
u organizacijskim, upravljačkim i gospodarskim aktivnostima:
- razvoj kadrovske politike i HR strategije;
- hR planiranje i marketing;
- prilagodba i razvoj strategija razvoja osoblja;
- organizacija i kontrola obuke osoblja;
- razvoj sustava motivacije i poticaja za osoblje;
- primjena zakona i drugih regulatornih pravnih akata za rješavanje pravnih pitanja radnih odnosa.
u informatičkim i analitičkim aktivnostima:
- analiza tržišta rada, predviđanje i utvrđivanje potreba za osobljem;
- analiza troškova osoblja i procjena ekonomske i socijalne učinkovitosti upravljanja osobljem;
- analiza kadrovskog potencijala organizacije i pojedinog zaposlenika s ciljem njihove racionalne uporabe;
- analiza društvenih procesa i odnosa u organizaciji;
- korištenje suvremene automatizirane informacijske tehnologije.
u socio-psihološkoj aktivnosti:
- izrada i provedba planova za društveni razvoj organizacije;
- formiranje radnog kolektiva, regulacija grupnih i međuljudskih odnosa;
- upravljanje poslovnom etikom, sukobom i stresom.
u projektnim aktivnostima:
- primjena naprednih metoda upravljanja osobljem;
- sudjelovanje u razvoju i provedbi projekata za unaprjeđenje sustava i tehnologije upravljanja osobljem, uključujući krizne situacije;
- sudjelovanje u planiranju i optimizaciji kadrovske strukture.
Kurs za ljudske resurse omogućit će vam da naučite sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:
U području upravljanja osobljem i organizacijske jedinice:
U području strateškog upravljanja osobljem organizacije:
Moderan pristup
Na temelju dugogodišnjeg iskustva i iskustva naših učitelja, program prekvalifikacije inovativni je proizvod. Međusobno povezani moduli koji čine program pokrivaju čitav niz profesionalnih aktivnosti. Tijekom izvođenja nastave, student će moći proširiti i steći sljedeće stručne kompetencije koje su u skladu sa profesionalnim standardima savezne države:
- Posjedovanje vještina za pretraživanje, analizu i korištenje regulatornih i pravnih dokumenata u svojim profesionalnim aktivnostima;
- Sposobnost pronalaženja organizacijskih i upravljačkih odluka te spremnost da se za njih snosi odgovornost sa stanovišta društvenog značaja donesenih odluka;
- Sudjelovati u izradi strategija upravljanja ljudskim resursima za organizacije;
- Sposobnost dizajniranja organizacijskih struktura;
- Vještine korištenja osnovnih teorija motivacije za povećanje produktivnosti rada
- sposobnost dijagnosticiranja organizacijske kulture,
- Sposobnost za reviziju ljudskih resursa;
- Posjedovanje različitih načina rješavanja konfliktnih situacija u dizajnu međuljudskih, grupnih i organizacijskih komunikacija temeljenih na modernim tehnologijama upravljanja osobljem;
- Posjedovanje vještina strateške analize, razvoj i provedba strategije organizacije;
- Vještine dokumentiranja odluka u upravljanju operativnim aktivnostima;
- Sposobnost koordiniranja aktivnosti izvođača uz pomoć metodoloških alata za provedbu upravljačkih odluka;
- Razvoj i provedba projekata za poboljšanje sustava i tehnologija upravljanja osobljem na temelju najboljeg domaćeg i stranog iskustva;
- Projektiranje organizacijske strukture poduzeća različitih oblika vlasništva i različitih vrsta aktivnosti;
- Upravljanje ljudskim resursima u području velikih, srednjih i malih poduzeća temeljenih na domaćoj i inozemnoj praksi;
- Upravljanje promjenama i inovacijama u tvrtki;
- Inovacije u alternativnom upravljanju osobljem: uporaba tehnologije udaljenih ureda; privlačnost projekta; zaposlenici sa skraćenim radnim vremenom; privlačenje rada povlaštenih kategorija građana i drugih alternativnih metoda upravljanja radi optimiziranja oporezivanja u granicama službene nadležnosti;
Obrazovni proces izgrađen je na osobnom kontaktu učitelja i učenika i omogućava vam brzo svladavanje programa: postavljanje pitanja i stalno dobivanje povratnih informacija na predavanjima i seminarima - naše je glavno pravilo. Sve učionice opremljene su najmodernijom opremom za izvođenje nastave.
PROGRAM TRENINGA
| 1 | Regulatorna podrška sustava. Upravljanje osobljem kao sustav. Strateško i operativno upravljanje osobljem | |
| 2 | Marketing i planiranje osoblja. branding | |
| 3 |
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Po specijalnosti pravnik
Niz (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Po specijalnosti pravnik
- Znanstveni je urednik specijalizirane publikacije "Kadrovska rješenja"
- Savjetuje o pitanjima vezanim za rad: radni sporovi, radno pravo
- Razvio praktični tečaj učenja na daljinu za ljudsko osoblje (RUNO centar)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e)
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
Niz (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna
- učitelj stručne prakse
- Iskustvo u pripremi za inspekciju GIT-a, sudjelovanje u rješavanju radnih sporova
- Radi kao direktor za ljudske resurse, 1200 zaposlenika
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e)
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Program tečaja - razina vještina 6 „Aktivnosti osoblja. Aktivnosti na organiziranju naknada i osoblja. Organizacija rada sa stranim osobljem
Za ulaz vam je potrebno:
- diploma (visokoškolsko ili srednjoškolsko)
*Pažnja! Ako imate diplomu na stranom jeziku, u skladu s 273 saveznog zakona "O obrazovanju", čl. 107, potreban je prijevod diplome na ruski jezik.
- Putovnica
Na kraju tečaja dobit ćete: - Diploma o profesionalnom prekvalifikaciji,što daje pravo na obavljanje nove vrste aktivnosti
Također preporučujemo proučavanje:-
Kome su namijenjeni tečajevi na daljinu
Tečajevi na daljinu za službenike osoblja Pogodno za početnike HR stručnjake, računovođe i vlasnike tvrtki. Na kraju kolegija „Osnove upravljanja HR evidencijama 1C ZUP“ svaki student ima priliku dobiti dodatno stručno obrazovanje. Tečajevi HR-a na daljinu pružaju mogućnost stanovnicima bilo kojeg dijela Ruske Federacije da dobiju isto stručno obrazovanje u smjeru mrežne uprave za ljudske resurse.
Online tečajevi za HR - što je to?
Ovo je potpuno novi jedinstveni proizvod na tržištu obrazovnih usluga, kreiran od strane stručnjaka iz prakse iz područja upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem.
Obuka stručnjaka u odjelu za ljudske resurse na daljinu u našem centru kombinacija je video predavanja, testova, vizualnih materijala i još mnogo toga. Trenutno su u uvjetima nedostatka vremena tečajevi učenja na daljinu za službenike u Moskvi postali vrlo popularni.
Internetski tečajevi za osoblje uključuju veliku količinu temeljnih praktičnih materijala i zadataka. Mali blokovi teorije popravljeni su praktičnim radom u programu 1C. Tako se nove informacije lako asimiliraju i pojavljuje se važna vještina rada s dokumentima, koja je toliko potrebna mladom stručnjaku za ljudske resurse. Za još veći učinak, nudimo našim studentima vođenje tijeka rada na primjeru prave tvrtke. To slušatelju omogućava da se osjeća u ulozi službenika za osoblje - vježba i razvija teorijsko znanje.
Završite tečajeve upravljanja ljudskim resursima na daljinu, naučit ćete:
- Prihvaćati, otpuštati zaposlenike, dogovarati praznike itd.
- Ispravno sastavite sve kadrovske dokumente
- Generiranje dokumenata o osoblju u programu 1 C ZUP 8
- Komunicirajte s knjigovodstvenom uslugom
Prednosti naših internetskih tečajeva
Koje su prednosti tečaja - daljinska izobrazba stručnjaka u odjelu osoblja
- Praktičan rad s 1C ZUP istovremeno s teorijom
- Vježbajte s ovim dokumentima prave tvrtke
- Elektronički sažeci i reference na Zakonodavstvo
- Elektronička baza uzoraka dokumenata, itd.
Koje su prednosti učenja na daljinu u našem centru:
- Sposobnost gledanja lekcija onoliko puta koliko je potrebno za cjelovit razvoj programa
- Pogodan pristup materijalu - jedan prozor učionice
- Komunikacija s učiteljem tijekom razdoblja obuke
- Razdoblje pristupa učenju na daljinu puno je više nego puno radno vrijeme
- Ušteda troškova
Morat ćete koristiti sav materijal za obuku čak i nakon što pohađate tečajeve na daljinu u HR službi. Na raspolaganju će vam biti pažljivo osmišljeni sažeci i predavanja koji sadrže cjeloviti nastavni plan i program.
HR tečajevi putem interneta pristupačan su i praktičan način za učenje nove profesije koja je tražena na tržištu rada.
Sve ove vještine i znanja omogućit će vam da podignete svoju profesionalnu razinu i pružite dodatne šanse za dobivanje željenog visoko plaćenog posla.
300 sati 19500
6.2 Organizacijski proces
8. Ideja rada
16.5 Izvanmrežno učenje
29.11. Komunikacijski sustavi
Prijavite se za obuku i odmah dobiti besplatan pristup demo lekciji o 17 tajni o zapošljavanju osoblja vodećih HR stručnjaka!
Upravljanje ljudskim resursima tvrtke izazov je za profesionalca
Ovisno o veličini tvrtke, samo jedna osoba može biti u potpunosti angažirana u radu s osobljem, ili možda čitav tim stručnjaka koji vodi direktor osoblja. U svakom slučaju, čak i ako funkcionalnost takvog stručnjaka u određenoj tvrtki možda nije široka, količina znanja potrebna za donošenje informiranih i odgovornih odluka o karijeri i osobnom rastu zaposlenika vrlo je velika.
Dužnosti ravnatelja ljudskih resursa uključuju ne samo odabir i zapošljavanje zaposlenika, već i formiranje odgovarajuće kadrovske politike i kvalitativne analize tržišta rada. Formiranje lojalnosti i korporativne etike, osposobljavanje i dobro osmišljen sustav motivacije potrebni su alati za upravljanje pokazateljima uspješnosti. Samo se istinski profesionalac, koji savršeno razumije kako rade svi alati za upravljanje osobljem, može nositi s tako ključnim zadatkom
Program cjelovitog tečaja o upravljanju osobljem "Voditelj ljudskih resursa" posebno za direktore za ljudske resurse
Posebno za zaposlenike kadrovskih tvrtki, Međunarodna poslovna akademija razvila je učinkovit mrežni program obuke za upravljanje osobljem.
Program "Menadžer ljudskih potencijala" na Međunarodnoj poslovnoj akademiji usmjeren je kako na usavršavanje "od nule", tako i na prekvalifikaciju i usavršavanje HR direktora.
Međunarodna poslovna akademija koristi moderne pristupe i tehnologije u području obrazovanja. Odavno su prošli dani kada ste trebali pohađati nastavu u određeno vrijeme i provoditi vrijeme na putu. Za studij na Međunarodnoj poslovnoj akademiji dovoljno je imati pristup internetu kako biste stekli potrebna znanja u bilo koje vrijeme i s bilo kojeg mjesta na svijetu. Isprobajte i osjetite kako lako i produktivno učenje na daljinu može biti zahvaljujući razumljivom obliku prezentacije materijala, opremljenog ilustracijama, tablicama, dijagramima i videozapisima, obuci upravljanja osobljem.
\u003e Tijekom procesa obuke, profesionalni stručnjaci Akademije uvijek će biti u kontaktu s vama, spremni odgovoriti na sva vaša pitanja. Naš glavni zadatak je da vam pomognemo ne samo da pohađate osnovni tečaj upravljanja osobljem, već da savladate svoju specijalnost na najučinkovitiji i najučinkovitiji način. Online tečajevi za ljudske resurse na Međunarodnoj poslovnoj akademiji kvalitetne su usluge obrazovanja za vašu budućnost!
Moderna i perspektivna obuka na Međunarodnoj poslovnoj akademiji
Već više od 15 godina Međunarodna poslovna akademija specijalizirana je za pružanje kvalificirane obuke za vlasnike, menadžere i zaposlenike tvrtki iz različitih područja djelatnosti. Već više od 5000 studenata Akademiji je povjereno profesionalni razvoj i razvoj karijere.
Nakon završenih tečajeva učenja na daljinu na Međunarodnoj poslovnoj akademiji, diplomirani studenti dobijaju državnu diplomu s međunarodnom prijavom o završetku specijaliziranog tečaja „Menadžer ljudskih resursa“.
Licenca za obrazovnu djelatnost br. 038379
Program kurikuluma "LJUDSKI RESURSI"
1. Osnove upravljanja ljudskim resursima1.1 Načela, metodološki temelji i modeli upravljanja osobljem
1.2 Radna etika u sustavu upravljanja osobljem
2. Priroda, svrha i glavni ciljevi strategije upravljanja osobljem
2.1 Razvoj upravljanja ljudskim resursima i strategija upravljanja ljudskim resursima
2.2 Bit, struktura, procjena intelektualnog i ljudskog kapitala
3. Upravljanje ljudskim resursima u praksi
3.1 Organizacija i funkcije službe osoblja. Procjena rada
3.2 Promjena ekonomskih pokazatelja organizacije pod utjecajem HRM-a
3.3 Prava, obveze i metode ocjenjivanja djelatnosti službe osoblja
3.4 Problemi međunarodne HRM i međunarodne HRM politike
4. Organizacijski kontekst upravljanja osobljem
4.1 Definicija pojedinačnog sustava motiva i faktora koji određuju ponašanje osobe na radu
4.2 Uvod u teoriju namjene, metode utjecaja na motivaciju zaposlenika i oblike materijalnih poticaja
5. Posvećenost zaposlenicima u njihovoj organizaciji
5.1 Uloga predanosti u teoriji ljudskih resursa i strategiji uzajamne posvećenosti
5.2 Razvoj strategije: ciljevi, planovi, resursi
6. Razne funkcije organizacija
6.1 Teorija organizacije kao dio znanosti o upravljanju
6.2 Organizacijski proces
6.3 Osnova ponašanja u grupi, timskog rada, vodstva i vrste moći
7. Korporativna etika
7.1. Uloga, struktura, klasifikacija i procjena korporativne kulture
7.2 Pregled rada na konsolidaciji kulture
8. Ideja rada
8.1 Uvod u teoriju procesa rada i utjecaj organizacijskih faktora na rad zaposlenika
8.2 Različiti modeli rada i koncept "radnih odnosa"
8.3 Povjerenje kao faktor radne aktivnosti i psihološkog ugovora
8.4 Transformacije u unutarnjem i vanjskom okruženju, vodeći promjenama psihološkog ugovora
9. Praktična primjena teorije organizacijskog ponašanja
9.1 Načela dizajniranja radnih mjesta i uloga
9.2 Vrste smjernica organizacije
9.3 Razvoj, promjena i transformacija organizacije. Upravljanje promjenama u organizacijama i inovacijama
9.4 Teorija modela organizacijskih promjena i reorganizacije pravne osobe
10. Proces upravljanja osobljem
10.1 Uvod u teoriju o ljudskim politikama
10.2 Politike odnosa i ravnopravnosti
10.3 Pojam, suština i faktori koji određuju sposobnost i stručnost
10.4 Analiza rada, uloga i kompetencija
10.5 Upravljanje intelektualnim resursima, socijalni kapital i kultura organizacije
10.6 Ključni modeli kompetencija, tehnike repertoarne mreže i vrste anketa
11. Radni resursi poduzeća
11.1 Teoretski temelji i zadaci planiranja ljudskih resursa
11.2 Upravljanje, pružanje, zapošljavanje i zadržavanje fluktuacije osoblja
11.3 Pravila i metode zapošljavanja za privlačenje kandidata
11.4 Zapošljavanje kandidata na internetskim stranicama, postupak odabira profila
11.5 Vrste intervjua za posao
12. Zapošljavanje i otpuštanje: dokumenti, prava i obveze
12.1 Screening intervjui i pristupi intervjuu s ocjenom
12.2 Metode intervjuiranja za zapošljavanje
12.3 Profesionalni odabir, psihološki testovi i analiza rezultata ispitivanja
12.4 Uvod u organizaciju
12.5 Zakonske norme smanjenja u poduzeću i otpuštanja
13. Upravljanje performansama
13.1 Pokazatelji radne učinkovitosti
13.2 Provedba upravljanja učinkom
13.3 Svrha i načela upravljanja pokazateljima uspješnosti
14. Procesi za upravljanje pokazateljima uspješnosti
14.1 Glavne aktivnosti i struktura ugovora o radu
14.2 Kriteriji za ocjenu uspješnosti i upravljanje cjeloživotnim učenjem
14.3 Provođenje pregleda pokazatelja rada, prednosti i nedostaci vrednovanja pokazatelja rada
14.4 Postizanje koherentnosti u radu svih upravljačkih veza i faktora uvođenja upravljanja pokazateljima rada
14.5 Pravila za papirologiju
15. Metoda trenutne procjene osoblja "360 stupnjeva"
15.1 Definicija i metodologija provođenja povratnih informacija od 360 stupnjeva
15.2. Za i protiv povratnih informacija
16. Najučinkovitije metode razvoja ljudskih resursa
16.1 Sustav razvoja ljudskih potencijala i obuka osoblja
16.2 Definicija, atributi i organizacijsko ponašanje u organizacijama koje uče
16.3 Organizacija procesa obuke osoblja
16.4 Metodologija, metode i mogućnosti stilova učenja
16.5 Izvanmrežno učenje
17. Sustav strukovnog osposobljavanja
17.1. Značajke procesa i prepoznavanje potreba za stručnim usavršavanjem u organizaciji
17.2 Strateški menadžment u strukovnom osposobljavanju
17.3 Metodologija planiranja i organizacija kurikuluma
17.4 Klasifikacija nastavnih metoda. Značajke prodajne obuke. Tehničko i stručno usavršavanje
17.5. Sustav strukovnog osposobljavanja: odgovornost za osposobljavanje i ocjenjivanje strukovnog obrazovanja
17.6 Osposobljavanje uredskih radnika i zadovoljavanje potreba posebnih skupina za obukom
18. Planiranje osobnog razvoja
18.1 Postavljanje ciljeva u planiranju i potrebi za razvojem osoblja
19. Kvalifikacija rukovodećeg osoblja organizacije
19.1 Uloga i osnove kontinuiranog obrazovanja menadžera
19.2 Aktivnosti i pristupi stalnom obrazovanju menadžera
19.3. Emocionalna inteligencija i vođstvo
19.4 Odgovornost za stručno usavršavanje menadžera i uloga stručnjaka u razvoju ljudskih resursa
20. Osoblje za profesionalno upravljanje u organizaciji
20.1 Opći ciljevi i proces upravljanja karijerom
20.2. Osnove politika upravljanja karijerom. Procjena pokazatelja rada i potencijala rada
20.3 Planiranje ponude i potražnje. Metodologija planiranja karijere
21. Upravljanje naknadama
21.1 Sustavi upravljanja nagradama
21.2 Određivanje visine plaća, koncepta naknade i promjena u platnim sustavima
21.3. Učinkovita strategija plaćanja i promjena u upravljanju naknadama
22. Procjena rada osoblja poduzeća
22.1 Definicija i glavne značajke procjene različitih vrsta rada
22.2 Klasifikacija radnih aktivnosti zaposlenih
22.3 sheme točkastih faktora i ostale metode ocjene rada
22.4 Uvođenje ocjenjivanja i formalnog ocjenjivanja posla
22.5 Sustav mjera za ocjenu vrsta rada
23. Analiza razine tržišnih stopa
23.1 Uvod u pojam "tržišne stope" i druge izvore informacija
24. Struktura plaća
24.1 Razvrstavanje vrsta struktura plaća, stopa na dobnu ljestvicu i strukture plaća za ručne radnike
24.2 Strukture pozicionih grupa, ljestvica plaća, individualna struktura vrsta poslova
24.3 Utvrđivanje strukture koja odgovara vašem poslovanju
25. Značajke primjene ovisnog plaćanja
25.1 Promjenjivi dio naknade, strategija i kriteriji za ovisne naknade
25.2 Prednosti i nedostaci plaćanja s orijentacijom na uspješnost
25.3 Ciljanje kompetencija, vještina i doprinosa
25.4. Timovi i poticajne plaće za radnike u proizvodnji
25.5 Sheme i metodologija na razini cijele organizacije
26. Značajke nagrađivanja posebnih skupina
26.1 Naknada direktorima, višim menadžerima i zaposlenima koji rade u inozemstvu
26.2. Komisija za naknade i značajke plaćanja osoblja koje je uključeno u trgovinu
27. Klasifikacija pogodnosti za zaposlenike
27.1 Glavne vrste koristi. Oporezivanje
27.2 Vrste mirovinskih shema, dodataka i drugih plaćanja
28. Upravljanje sustavom plaća
28.1. Fond i procjena sustava nagrađivanja
28.2 Revizija proračuna i plaća
28.3 Postupci koji se odnose na naknadu i odgovornost za naknadu. Ciljevi i ciljevi informiranja osoblja
29. Izgradnja odnosa sa zaposlenicima
29.1 Formiranje strukture odnosa s zaposlenicima. Odnosi sa zaposlenicima u smislu HRM teorije
29.2 Značajke kolektivnog pregovaranja i zaključivanja ugovora. Jedinstvena i pluralistička gledišta
29.3. Odnosi između organizacija i sindikata i nepriznavanje od strane poslodavaca stvorenih sindikata
29.4. Pojam i struktura proizvodnih odnosa i stvaranje atmosfere povjerenja
29.5. Procesi i pravila izgradnje u području odnosa sa zaposlenicima
29.6 Sažetak pregovaračkih razina: Priprema za pregovore i dogovore
29.7. Procesi na polju industrijskih odnosa. Uključenost i sudjelovanje zaposlenika u upravljanju organizacijom
29.8 Menadžment sa i bez sindikata
29.9 Pregovaračke vještine i pregovaračke vještine
29.10 Instalacijski pregledi, sustavi prijedloga i savjeti tvrtke
29.11. Komunikacijski sustavi
30. Osnove zaštite na radu u poduzeću
30.1 Zdravlje i sigurnost na radu, obavljanje revizija
30.2 Identifikacija opasnosti i procjena rizika
30.3 Pravo na socijalnu sigurnost i sveobuhvatne zdravstvene programe
30.4 Provedba programa i vrsta socijalnog osiguranja za zaposlenike
31. Zapošljavanje i upravljanje ljudskim resursima
31.1 Sklapanje ugovora o radu radi zapošljavanja i kontrola prisustva
31.2. Jednakost mogućnosti i borba protiv diskriminacije u kadrovskoj politici organizacije
31.3 Postupci u sustavu upravljanja ljudskim resursima
31.4. Automatizirani informacijski sustavi za upravljanje ljudskim resursima
31.5 Proces ocjene parametara HRM sustava i aplikacija
Tečaj na daljinu „Voditelj upravljanja ljudskim resursima“ Međunarodne akademije za poslovanje naučit će vas kako planirati osobni razvoj vašeg osoblja, reći će vam o nijansama izgradnje odnosa sa zaposlenicima i upoznati vas sa upravljanjem platnim sustavom. Naučit ćete sve sitnice zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima. Pristupite jedinstvenom tečaju "Voditelj ljudskih resursa" odmah i za samo nekoliko tjedana internetske obuke u upravljanju osobljem steći ćete sva potrebna znanja za uspjeh u području upravljanja osobljem!
PROGRAM PREDMETA
Tečaj se sastoji od 2 modula (tečaja) - 108 video zapisa, uključujući 53 praktična djela.
Modul 1. Zapošljavanje (voditelj regruta, regrut). Radionica
Tema 1. Uvod u profesiju menadžera za zapošljavanje - 1 videozapis
Video 1. Ključna znanja i vještine regruta
Tema 2. Faze zapošljavanja osoblja - 11 videozapisa
Video 1. Faze zapošljavanja osoblja. opći pregled
Video 2. Objavljivanje
Video 3. Ispunjavanje profila posta. 1. dio
Video 4. Ispunjavanje profila posta. 2. dio
Video 5. Praktični rad br. 1: Profil posta
Video 6. Prijava za zapošljavanje osoblja. Funkcije i područja odgovornosti
Video 7. Praktični rad br. 2: Ispunjavanje zahtjeva za zapošljavanje osoblja
Video 8. Analiza zahtjeva za zapošljavanje
Video 9. Praktični rad br. 3: Analiza prijave. Priprema za intervju s klijentom
Video 10. Metodologija izračuna vremena zatvaranja slobodnog mjesta
Video 11. Praktični rad br. 4: Izračun datuma zatvaranja slobodnih radnih mjesta
Tema 3. Izrada strategije pretraživanja - 18 videozapisa
Video 1. Metode pretraživanja osoblja: Regrutovanje, predškolovanje
Video 2. Načini pretraživanja osoblja: Ekskluzivna pretraga, lov na glave
Video 3. Praktični rad br. 5: Načini pretraživanja osoblja
Video 4. Unutarnji izvori pretraživanja osoblja
Video 5. Praktični rad br. 6: Formalni zahtjevi za internog kandidata
Video 6. Vanjski izvori pretraživanja osoblja. Standardni izvori pretraživanja: radna mjesta
Video 7. Glavne pogreške u pisanju natječaja
Video 8. Praktični rad br. 7: Analiza konkursa za konkurs
Video 9. Vanjski izvori pretraživanja osoblja. Web stranica tvrtke, mediji, baza podataka o CV-u kandidata
Video 10. Alternativni izvori: centri za zapošljavanje, sajmovi poslova, letci
Video 11. Praktični rad br. 8: Alternativni izvori pretraživanja osoblja
Video 12. Nestandardni izvori traženja kandidata
Video 13. Praktični rad br. 9: Nestandardni izvori pretraživanja kandidata
Video 14. Pravila za rad s zaposlenim (kadrovskim) agencijama
Video 15. Praktični rad br. 10: Pravila za rad s agencijama za zapošljavanje
Video 16. Izvori zapošljavanja: prednosti i nedostaci
Video 17. Analiza i procjena učinkovitosti izvora pretraživanja
Video 18. Praktični rad br. 11: Učinkoviti izvori pretraživanja osoblja
Tema 4. Odabir i procjena kandidata - 15 video zapisa
Video 1. Screening: Nastavi screening
Video 2. Praktični rad br. 12: Odabir i procjena kandidata
Video 3. Telefonski razgovor: Svrha i skripta za razgovor
Video 4. Telefonski razgovor: Omogućeno dovršavanje i priprema za čitanje zaslona za ispitivanje intervjua
Video 5. Praktični rad br. 13: Skripta razgovora putem telefonskog razgovora
Video 6. Osobni razgovor
Video 7. Biografski intervju
Video 8. Praktični rad br. 14: Biografski intervju
Video 9. Strukturirani intervju
Video 10. Intervju kompetencije: Model STAR
Video 11. Praktični rad br. 15: Intervju o kompetenciji: Model STAR
Video 12. Intervju o stresu
Video 13. Greške regrutatora na razgovoru
Video 14. Praktični rad br. 16: Pogreške regrutatora intervjua
Video 15. Pristanak na obradu osobnih podataka kandidata
Tema 5. Specifičnosti grupnih intervjua - 8 video zapisa
Video 1. Faze i značajke masovnog odabira osoblja. 1. dio
Video 2. Faze i značajke masovnog odabira osoblja. 2. dio
Video 3. Praktični rad br. 17: Grupni intervju
Video 4. Centar za ocjenjivanje. 1. dio
Video 5. Centar za ocjenjivanje. 2. dio
Video 6. Primjer centra za procjenu
Video 7. Lijevak za odabir kandidata: principi izračuna
Video 8. Praktični rad br. 18: Proračun "Ulomak za izbor kandidata"
Tema 6. Primjena tehnologije profiliranja osoblja, tehnika koje se koriste tijekom intervjua - 6 videozapisa
Video 1. Projektivne tehnike
Video 2. Analiza Metoprograma
Video 3. Praktični rad br. 19: Analiza metaprograma
Video 4. Degustacija slučaja
Video 5. Praktični rad br. 20: Upotreba metode slučaja u procjeni kandidata
Video 6. Dodatni alati za procjenu
Tema 7. Donošenje odluke o kandidatima - 4 videozapisa
Tema 8. Izgradnja sustava izbora osoblja - 4 videozapisa
Tema 9. Automatizacija postupka odabira. Softver - 2 videozapisa
Tema 10. Prilagodba novih zaposlenika u tvrtki - 4 videozapisa
Tema 11. Procjena osoblja - 6 videozapisa
Tema 12. Izgradnja sustava obuke i razvoja osoblja u poduzeću - 5 videozapisa
Modul 2. Sustav motivacije osoblja.
Tema 1. Motivacijski sustav. Definicija Svrha - 1 videozapis
Video 1. Što je motivacija. Svrha motivacijskog sustava za komercijalno poduzeće. Formiranje i razumijevanje ciljeva tvrtke. Pregled alata za ljudske resurse
Praktični rad br. 23: Formulirajte tri cilja tvrtke i ponudite menadžeru set alata za upravljanje osobljem kako bi postigao ove ciljeve
Tema 2. Sudionici u motivacijskom sustavu. Ciljevi sudionika u CM-u - 1 videozapis
Video 1. Sudionici u motivacijskom sustavu (SM). Očekivanja od SM-a i ciljevi SM sudionika
Praktični rad br. 24: Slučaj. Analizirajte vrijednost zaposlenika i utvrdite kako postići ciljeve ovog zaposlenika
Tema 3. Vrste motivacije - 1 videozapis
Video 1. Vrste motivacije. Materijal, nematerijalno, miješano. TOP - 20 motivacijskih alata u modernoj tvrtki
Praktični rad br. 25: Situacijski zadatak. Ponudite motivacijske događaje za PR menadžera
Tema 4. Materijalna motivacija - 2 videozapisa
Video 1. Metode motivacije materijala. Zahtjev iz zakona o radu
Video 2. Nagrade, bonusi, bonusi i dodaci, naknade, materijalna pomoć
Praktični rad br. 26: Rad s regulatornim okvirom
Praktični rad br. 27: Odredite alate za financijsko poticanje kako biste povećali postotak zaposlenika koji su prošli test razdoblje
Tema 5. Vrste premija. Bonusni sustav. Premium izračun - 9 video zapisa
Video 1. Definicija. Vrste nagrada
Video 2. Kategorije osoblja u LNA
Video 3. Učestalost i vrijeme plaćanja u LNA
Video 4. Struktura pokazatelja bonusa i sustav za njihovo ocjenjivanje u LNA
Video 5. Postupak izračunavanja premije u LNA
Video 6. Uvjeti za nastanak prava na nagradu u LNA
Video 7. Razlozi plaćanja premije u LNA
Video 8. Postupak donošenja odluke o plaćanju premije u LNA
Video 9. Postupak rješavanja sporova u LNA
Praktični rad br. 28: Odredite vrste bonusa proizvodne i neproizvodne prirode
Tema 6. Uravnotežena karta rezultata - 2 videozapisa
Tema 7. Sustav tromjesečnih i godišnjih bonusa - 1 videozapis
Tema 8. Ocjenjivanje postova - 4 videozapisa
Tema 9. Mješovita motivacijska skupina - 1 videozapis
Tema 10. Nematerijalna motivacija - 2 videozapisa
Borovkova Elena Alekseevna
- Praktičar
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
Niz (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Borovkova Elena Alekseevna \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Niz (\u003d\u003e
Borovkova Elena Alekseevna
- Praktičar
- Iskustvo u području upravljanja osobljem od 2002
- Voditelj projekata za kadrovske poslove s cijelim nizom zadataka, od postavljanja upravljanja ljudskim resursima od početka do predaje dokumenata u arhivu
- Redoviti sudionik događanja (član grupa) za provođenje revizije osoblja, uključujući prateća poduzeća tijekom inspekcija državne inspekcije rada (GIT)
Što se traži na stranici:
HR tečajevi ispočetka. Tečajevi za izobrazbu iz upravljanja ljudskim resursima. Upravljanje osobljem tečajeva za kontinuirano obrazovanje Profesionalna prekvalifikacija za upravljanje osobljem. Učenje na daljinu u upravi za ljudske resurse. Upravljanje osobljem na daljinu i upravljanje ljudskim resursima. Online HR obuka. Trening na mreži u administraciji ljudskih resursa. Obuka stručnjaka za osoblje. Obuka stručnjaka za osoblje. Daljnje usavršavanje osoblja službenika. Tečajevi ljudskih resursa Osposobljavanje za upravljanje ljudskim resursima. Upravljanje osvježavajućim tečajevima. Okviri tečaja. Osposobljavanje za papirologiju. Upravljanje osobljem tečajeva za kontinuirano obrazovanje Tečajevi za kontinuirano obrazovanje iz područja upravljanja osobljem. Upravljanje HR tečajem. Obuka za upravljanje ljudskim resursima putem interneta. HR tečajevi putem interneta. Osposobljavanje okdp. Osposobljavanje za upravljanje ljudskim resursima. Menadžment ljudskih resursa za kontinuirano obrazovanje Osposobljavanje za osoblje. Osposobljavanje HR stručnjaka. Obuka upravljanja ljudskim resursima. Licenca za stručno usavršavanje. Prekvalifikacija upravljanja ljudskim resursima Profesionalna prekvalifikacija upravljanja ljudskim resursima HR tečajevi. Tečajevi za trajno obrazovanje za menadžere u ljudskim resursima. Tečajevi upravljanja ljudskim resursima Tečajevi učenja na daljinu za upravljanje osobljem. Daljnje usavršavanje u klerikalnom radu. HR sveštenički rad od nule 2019. Državna diploma. Državna potvrda. Daljnje usavršavanje u upravljanju ljudskim resursima. Prekvalifikacija učenja na daljinu. Prekvalifikacija tečaja na temelju visokog obrazovanja za osoblje. Prekvalifikacija za upravljanje kadrovskim dokumentima. Tečajevi za obuku osoblja. Profesionalna prekvalifikacija HR uprave. Prekvalifikacija HR stručnjaka na daljinu u Moskvi. Voditelj profesionalnog prekvalificiranja radnika na daljinu. Prekvalifikacija za voditelja osoblja. Kadrovski tečajevi za obrazovanje. Profesionalna prekvalifikacija osoblja. Stručna prekvalifikacija HR stručnjaka. Prekvalifikacija za časnika. Ured ureda za profesionalnu prekvalifikaciju radi osobno. Upravljanje osvježavajućim tečajevima. Tečajevi za osoblje od nule u Moskvi s diplomom. Prekvalifikacija u papirologiji. HR specijalistički tečajevi. Program prekvalifikacije u području osoblja. Besplatni tečajevi za časnike. Tečajevi kleričara na daljinu besplatno. Stručni službenik za prekvalifikaciju. HR menadžment na daljinu. Profesionalno prekvalificiranje na temelju vođenja evidencije visokog obrazovanja SPb HR. Odjel za prekvalifikaciju osoblja. Profesionalno prekvalificiranje stručnjaka na daljinsko obrazovanje. Vrsta licence za profesionalno upravljanje prekvalifikacijom osoblja. Online tečajevi za službenike. HR tečajevi ispočetka u Moskvi s diplomom. Profesionalni razvoj upravljanja ljudskim resursima. Osvježavajući tečaj u upravljanju ljudskim resursima i računovodstvu St. Studira se na daljinu kao inspektor za ljudske resurse. Profesionalni prekvalifikacijski uredski posao. Tečajevi za obuku osoblja. Dopisništvo u vezi s osobljem Pushkino. Obuka osoblja. Internetski tečajevi za uredske usluge. Obuka osoblja. Udaljenost od prekvalifikacije do 250 sati voditelja prodaje. Tečajevi za časnike iz Moskve ispočetka. HR specijalistički tečajevi. Daljnja obuka službenika za osoblje. Profesionalna prekvalifikacija za voditelja odjela za osoblje. Program obuke za voditelja osoblja 250 sati. HR upravljanje prekvalifikacijom učenja na daljinu. Ugatu prekvalifikacija osoblja osoblja. Profesionalna daljnja obuka za upravljanje osobljem nije skupa. Službenik za daljnje obrazovanje. Tečajevi za osoblje. HR specijalističko učenje na daljinu Specijalistički tečajevi u Moskvi. Obuka ljudskih resursa. Cjeloviti tečajevi za upravljanje profesionalnim usavršavanjem. Tečajevi za časnika u Moskvi. Diploma o upravljanju stručnim usavršavanjem osoblja. Preusposobljivanje specijalista na moskovskim sveučilištima. Internetska stranica za video lekcije u edukacijskom centru za osoblje. Online tečajevi za HR. HR tečajevi 1,8 mjeseci. Obuka za upravljanje ljudskim resursima na daljinu. Osposobljavanje za upravljanje ljudskim resursima. Tečajevi za voditelje odjela za osoblje. HR tečaj. Tečajevi za upravljanje osobljem u Samari ispočetka i upravljanje osobljem prikazuju se na karti. Upravljanje tečajevima za napredno obrazovanje. Daljnja obuka za upravljanje osobljem. HR specijalistička obuka sa zaposlenjem. Prekvalificiranje upravljanja osobljem na daljinu. Daljnje usavršavanje osoblja. Radionice za časnike. Radionice za časnike u Moskvi. HR tečajevi za menadžere u Moskvi. Školski službenik Mitrofanov. Slobodna radna mjesta programera za daljnje tečajeve daljinskog obrazovanja.