Životopis Dmitrije Pashkovského Gazpromu. Střed zveřejnění. Identifikace rizik používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích
480 RUB | 150 UAH | $ 7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Disertační práce - 480 rublů, doručení 10 minut
240 RUB | 75 UAH | $ 3,75 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut \u003d "return nd ();"\u003e Abstrakt - 240 rublů, doručení 10 minut nepřetržitě, sedm dní v týdnu
Dmitrij Paškovskij. Regulace informačních a telekomunikačních rizik v systému řízení operačního rizika úvěrových institucí: Dis. ... Cand. ekonom. Sciences: 08.00.10: SPb., 2002 172 s. RSL OD, 61: 02-8 / 1823-3
Úvod
Kapitola 1. Bankovní rizika, role a místo rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích Ruské federace 10
1.1. Pojem a podstata rizika, riziko jako vědecká kategorie 9
1.2. Klasifikace rizik v úvěrových institucích Ruské federace 23
1.3. Riziko informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích jako nedílná součást operačního rizika. 33.
Kapitola 2 Rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích Ruské federace: způsoby jejich regulace 54
2.1. Identifikace rizik používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích 54
2.2. Posouzení rizik používání informačních a telekomunikačních systémů 77
2.3. Regulace rizika, využívání informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí 91
Kapitola 3. Mechanismus regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích Ruské federace 101
3.1. Mechanismus regulace informačních a telekomunikačních systémů v bankovním sektoru 101
3.2. Metodika řízení rizik spojených s používáním informačních a telekomunikačních systémů úvěrovými institucemi 116
Závěr 142
Seznam použité literatury 152
Příloha 1. Trestné činy v oblasti informačních systémů 164
Dodatek 2. Centralizace zpracování dat ve střední a východní Evropě 169
Úvod do práce
Rychlý rozvoj vědeckého a technologického pokroku v oblasti počítačových a telekomunikačních systémů pozorovaný v posledních letech představuje pro úvěrové instituce v oblasti rozvoje informačních technologií nové výzvy, které zajišťují jejich spolehlivost a bezpečnost. Důvodem je především touha úvěrových institucí uspokojit potřeby zákazníků vyplývající z rozvoje jejich podnikání, zejména překračování státních hranic a vyžadování široké škály bankovních operací využívajících informační systémy. Provádění operací pomocí výpočetní techniky umožňuje úvěrovým institucím vytvářet co nejvíce příznivé podmínky přilákat nové zákazníky a podporu soutěžní výhody pro již existující zákaznickou základnu. Rozvoj informačních systémů umožňuje úvěrovým institucím provádět transakce jak v zájmu samotné banky, tak v zájmu zákazníků.
V současné době provádějí úvěrové instituce ekonomicky vyspělých zemí širokou škálu bankovních operací s využitím informačních technologií. Výsledné operační riziko je jedním z nových problémů, jimž čelí bankovní systém nejen Ruské federace, ale i vyspělých zemí. Na dnešních finančních trzích se řízení operačních rizik stává důležitým prvkem spolehlivosti.
Regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů se stává jedním z nejdůležitějších faktorů zajišťujících stabilitu bankovního systému Ruské federace. Hlavním cílem regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je minimalizovat jeho negativní dopad na výsledky úvěrové instituce. V současnosti
Zároveň je vývoj systémů pro hodnocení a monitorování operačního rizika v rané fázi, což orgánům dohledu znemožňuje schvalovat předpisy, které jim ukládají povinnost dodržovat konkrétní metodiky posuzování nebo kvantitativní limity úrovně rizika. Úvěrové instituce Ruské federace teprve začínají používat nástroje k regulaci tohoto rizika, které umožňují vybudovat proces řízení operačního rizika v závislosti na strategii přijaté úvěrovou institucí.
V ekonomicky a průmyslově vyspělých zemích má teorie a praxe identifikace, udržování a řízení operačního rizika, regulace regulačními úřady relativně mladou historii. V naší zemi dosud nebyly vyvinuty nástroje pro regulaci operačního rizika. Existují však doporučení Basilejského výboru pro bankovní dohled, která shrnuje zkušenosti z mezinárodní bankovní praxe při určování, udržování a kontrole operačního rizika.
Práce významných ekonomů a specialistů v bankovnictví jsou věnovány studiu aspektů bankovního operačního rizika: Antipova ON.; Gerashchenko V.V., Kotelkina SV., Krasavina L.N., Lavrushina O.I., Piskulova D. Yu., Rose P.S., Savinskaya N.A., Sevruk VT., Simanovskiy A. Yu., Sokolinskaya M.E., Koha T., Sinki J.F., Tosunyan G.A. Současně stále chybí komplexní studie problémů identifikace, analýzy a regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích, její role při zajišťování stability bankovního systému v Ruské federaci .
Všechno výše uvedené naznačuje potřebu teoretického pochopení ekonomické podstaty rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích a faktorů, které ji určují; zobecnění dostupných praktických zkušeností a vypracování metodických doporučení pro řízení a kontrolu
5 tohoto typu rizika a určuje relevantnost vybraného tématu disertačního výzkumu.
Účel a cíle studie.
Účelem studie je vyvinout teoretické, metodologické a aplikované aspekty řízení, identifikace, hodnocení informačních a telekomunikačních rizik a také vypracovat metodiku pro organizaci kontroly nad stavem tohoto rizika na úrovni úvěrové instituce.
Realizace těchto cílů zahrnuje řešení následujících hlavních úkolů:
zkoumat ekonomickou podstatu rizika, vztah s příbuznými kategoriemi („nebezpečí“, „bezpečnost“), identifikovat zásadní význam bezpečnosti jako cíle řízení rizik z hlediska systémových a regulačních přístupů;
prostudovat praxi zajišťování bezpečnosti informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí a určit směry jejího možného uplatnění v Ruské federaci;
prozkoumat metodické přístupy k identifikaci, definování a kontrole operačního rizika, identifikovat mezery a poskytnout doporučení pro další zlepšení;
určit hlavní oblasti regulace operačního rizika Ruskou bankou;
zdůvodnit potřebu regulovat operační riziko ze strany Ruské banky, aby bylo možné dosáhnout cílů zachování stability bankovního systému;
provést podrobnou analýzu metod a nástrojů pro řízení informačních a telekomunikačních rizik ve vztahu k činnosti úvěrové instituce a regulačních orgánů, zvážit jejich rysy v podmínkách Ruské federace;
vyvinout metodiku pro organizaci kontroly nad stavem rizika informačních a telekomunikačních systémů v úvěrové instituci.
Předmět a předmět výzkumu.
Předmětem výzkumu je dvoustupňový bankovní systém Ruska, který zahrnuje úvěrové instituce a také Centrální banku Ruské federace.
Předmětem výzkumu jsou ekonomické a organizační vztahy vznikající v procesu regulace rizika využívání informačních a telekomunikačních systémů ruskými úvěrovými institucemi.
Metodická východiska výzkumu.
Metodickým základem studie jsou práce domácích i zahraničních ekonomů věnovaných teorii a praxi bankovnictví i obecným ekonomickým problémům. V průběhu výzkumu jsme použili monografické a statistické materiály, individuální vývoj mezinárodních finančních organizací (včetně Basilejského výboru pro bankovní dohled a regulaci), materiály z periodik, legislativní akty RF a předpisy Ruské banky.
Výzkum je založen na dialektické metodě, která zahrnuje studium ekonomických jevů v jejich neustálém vývoji a propojení. Výzkumné metody, jako jsou srovnávací, logické a systémová analýza, komparace, generalizace, syntéza a další metody poznávání podstaty jevů.
Vědecká novinka.
Vědecká novost je dána vývojem teoretických a metodologických aspektů identifikace, hodnocení a regulace informačních a telekomunikačních rizik a metodickými přístupy k
7 monitorování tohoto rizika na úrovni úvěrové instituce a Ruské banky, což se odráží v následujících nejvýznamnějších výsledcích:
systematizoval a rozvíjel teoretické přístupy k problému
regulace rizika používání informací a
telekomunikační systémy v systému zajištění stability úvěrových institucí;
formulované metodické zásady pro identifikaci, hodnocení a kontrolu informačních a telekomunikačních rizik v úvěrových institucích;
byl navržen mechanismus pro regulaci informačních a telekomunikačních rizik ze strany Centrální banky Ruské federace za účelem provádění politiky účinného dohledu nad bankovními činnostmi, byly zváženy její nástroje a postupy;
vypracovala metodiku pro organizaci kontroly nad rizikem používání informačních a telekomunikačních systémů na úrovni úvěrové instituce
Disertační práce obsahuje další nové vědecké výsledky, které charakterizují osobní přínos kandidáta na disertační práci ke studiu problémů.
Teoretický a praktický význam.
Teoretický význam spočívá ve vývoji teoretického
představy o podstatě informačních a telekomunikačních rizik a metodice jejich regulace. Teoretická ustanovení formulovaná v disertační práci týkající se řízení a kontroly informačních a telekomunikačních rizik byla uvedena na úroveň pracovních metod.
Praktický význam práce je vyjádřen skutečností, že formulované metodické přístupy k identifikaci, analýze a
8 Informační a telekomunikační řízení rizik lze použít při vývoji a zdokonalování systémů řízení operačního rizika v úvěrových institucích. Praktický význam práce je dán možností jejího využití při výuce předmětů „Bankovnictví“, „Bankovní regulace“.
Provádění základních ustanovení, závěrů a návrhů přispěje k efektivnímu výkonu funkcí Centrální banky Ruské federace v oblasti bankovního dohledu, racionální kontroly stavu operačního rizika ze strany úvěrových institucí, jakož i, obecně zvýšit efektivitu činností úvěrových institucí a bankovního systému Ruské federace.
Potvrzení práce.
Hlavní ustanovení disertačního výzkumu byla publikována v brožurách a článcích s celkovým objemem 2,6 tištěných stránek, dále byla uvedena na III. Interuniverzitní konferenci postgraduálních studentů a doktorandů na Státní technické a ekonomické univerzitě v Petrohradu. .
Na základě materiálů disertačního výzkumu autor vypracoval Metodická doporučení pro řízení rizik spojená s využíváním informačních a telekomunikačních systémů při činnosti úvěrových institucí, která jsou využívána při činnosti řady úvěrových institucí v Petrohradě, což je potvrzeno příslušnými certifikáty.
Některá teoretická a praktická ustanovení práce se používají ve vzdělávacím procesu na Katedře financí a daní Petrohradského státního institutu pro ekonomii a ekonomii, při čtení kurzu „Bankovnictví“, jakož i ve vzdělávacím procesu Petrohradská bankovní škola.
Pojem a podstata rizika, riziko jako vědecká kategorie
Navzdory obecnému používání pojmu „riziko“ v každodenním životě a vědě stále neexistuje univerzální definice, která neumožňuje studium jevů nebo procesů bez zdůraznění předmětu výzkumu. V tomto odstavci je proveden pokus o systematizaci stávajících interpretací rizika v úvěrových institucích, o označení vztahu s příbuznými kategoriemi a o systematizaci údajů pro klasifikaci rizik.
Původ pojmu „riziko“ je v současné době obtížné určit, v západní Evropě se začíná vyskytovat ve středověkých pramenech, zejména v souvislosti s navigací. Novolatinové „risicum“ se začalo používat od konce 15. století, zatímco v literatuře se objevuje později: ve vysvětlujících slovnících se příklady v oblasti rizika datují do poloviny 16. století v Anglii. V moderní terminologii bude interpretace znít jako pravděpodobnost poškození a porozumění problému rizika - jako hledání způsobu, jak se vyhnout chybám při rozhodování, která zahrnují vznik poškození. V tomto případě je pojem „riziko“ považován za možnost výskytu nežádoucí události a / nebo za kvantitativní míru takové události, která ve vědě převládá. Riziko se vypočítá vynásobením pravděpodobnosti události škodou. Tento přístup sleduje většina ruských odborníků při analýze přírodních a člověkem způsobených rizik.
Uvědomení si, že riziko je měřítkem nebezpečí, je zároveň nejdůležitějším krokem při řešení problému zvládání situace, ve které existují potenciální faktory, které mohou nepříznivě ovlivnit osobu, společnost a přírodu. Americký ekonom F. Knight poprvé v roce 1921 navrhl vyčlenit pojmy „nejistota“ a „riziko“, což naznačuje měřitelnost rizika a interpretoval jej jako „měřitelnou nejistotu“. Stupeň nejistoty nebo pravděpodobnost výskytu nepříznivé události lze kvantifikovat, na rozdíl od samotné nejistoty (nebo „neměřitelné nejistoty“), což znamená, že nelze měřit budoucí události.
Jeden z důležitých aspektů racionalistické tradice určování rizika je spojen s problémem poměru objektivní a subjektivní stránky rizika. Zároveň je nutné odlišit míru objektivní možnosti výskytu jakýchkoli událostí, která se již stala klasikou, od míry nebezpečí - rizika, která se v posledních desetiletích formovala, obecnější než pravděpodobnost . Riziko kombinuje pravděpodobnost nepříznivé události a rozsah této události (ztráta, poškození, ztráta). Tato dvě opatření existují vzájemně propojená v podmínkách nejistoty, v podmínkách nebezpečí, což znamená konstrukci kombinace elementárních opatření odpovídajících současné situaci, stejně jako hodnocení úrovně nebezpečí a rozhodování o nezbytných opatřeních (druhý odkazuje na řízení rizik).
Tuto interpretaci rizika podporují logicky konzistentní úsudky o riziku. V tomto případě jsou možné následující možnosti.
První situace. Pravděpodobnost možné události je velmi vysoká, ale poškození spojené s touto událostí je nulové (nebo nekonečně malé). V této situaci například není úvěrová instituce vystavena nebezpečí (riziko je nulové).
Druhá situace. Poškození způsobené možnou událostí je velké, ale pravděpodobnost jejího výskytu je nulová. Neexistuje žádné nebezpečí (riziko je nulové).
Třetí situace. Pravděpodobnost události a poškození z ní se rovná nule. Situace je charakterizována jako spolehlivá absence nebezpečí (absolutní bezpečnost).
Riziko je jednou z nejdůležitějších kategorií, která odráží míru nebezpečí situací, ve kterých existují potenciální faktory, které mohou nepříznivě ovlivnit osobu, společnost a přírodu. „Riziko“ v moderní vědě a kultuře je stejně široká a zobecněná kategorie jako „význam“, „hodnota“, „spravedlnost“ atd.
Pojem „riziko“ se používá v mnoha společenských a přírodních vědách. Každý z nich má svůj vlastní předmět, své vlastní zaměření na studium rizik a používá k tomu své vlastní metody. Tato situace nám umožňuje vyčlenit psychologické, sociálně psychologické, ekonomické, právní a další aspekty fenoménu „rizika“. Specifičnost vývoje moderních vědeckých poznatků umožňuje nejen provádět, ale také provádět sociofilosofickou studii rizika, kterou lze považovat za předpoklad pro vytvoření obecné teorie rizika.
Logika takové analýzy má několik vzájemně propojených úrovní, které umožňují podrobně popsat problém rizika v různých aspektech.
Nejprve je nutné identifikovat podstatu, vnitřní rozporuplnost, vlastnosti, prvky a vlastnosti, které tvoří integritu rizika jako komplexního a mnohostranného jevu, který je vlastní činnosti jako celku.
Identifikace rizik používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích
Od založení bankovního systému v Ruské federaci a zahájení transakcí s fondy se operační riziko stalo nedílnou součástí bankovních aktivit. Doposud nebyla problematice operačních rizik (včetně rizika používání informačních a telekomunikačních systémů) věnována náležitá pozornost.
Kvůli špatně vyvinuté teorii řízení rizik a v důsledku toho prakticky neexistující holistický systém analýza bankovních rizik, tato kapitola shrnuje stávající mezinárodní zkušenosti. Je třeba poznamenat, že nejúspěšnějším pokusem o řešení problému vytvoření integrovaného systému pro analýzu bankovních rizik je Basilejský výbor, který vydal vhodná doporučení pro hodnocení bankovních rizik.
Operační rizika pro ruské úvěrové instituce nejsou způsobena pouze změnami v bankovních operacích, ale také informačními technologiemi, které banky používají, což se odráží na míře rizika.
Je třeba poznamenat, že informační systémy úvěrových institucí podléhají různým vlivům, které vedou ke snížení informační bezpečnosti úvěrových institucí a v důsledku toho k určitým ztrátám v jejich činnosti. Rizikem v této souvislosti (v souvislosti s používáním informačních a telekomunikačních systémů) je třeba chápat jako skutečné nebo potenciální operace vedoucí k zabavení, krádeži, narušení, změně nebo zničení informací v informačním systému, jakož i k přímým podstatným ztrátám z důvodu dopadu na materiální zdroje.
Rizika používání informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí (nedílná součást bankovního systému Ruské federace) mohou být následující:
Neoprávněné shromažďování a používání informací od úvěrových institucí;
Porušení technologie zpracování informací;
Implementace komponent do hardwarových a softwarových produktů, které implementují funkce, které nejsou uvedeny v dokumentaci k těmto produktům;
Vývoj a distribuce programů, které narušují normální fungování informačních a informačních a telekomunikačních systémů, včetně systémů zabezpečení informací;
Zničení, poškození, elektronické potlačení nebo zničení zařízení a systémů pro zpracování informací, telekomunikací a komunikací;
Dopad na systémy ochrany heslem klíčových automatizovaných systémů pro zpracování a přenos informací;
Kompromis klíčů a prostředků kryptografické ochrany informací;
Únik informací technickými kanály;
Zavádění elektronických zařízení pro zachycování informací v technických prostředcích zpracování, ukládání a přenosu informací prostřednictvím komunikačních kanálů, jakož i v kancelářských prostorách orgánů státní moc, podniky, instituce a organizace bez ohledu na formu vlastnictví;
Zničení, poškození, zničení nebo odcizení stroje a jiných paměťových médií;
Odposlech informací v sítích pro přenos dat a na komunikačních linkách, dešifrování těchto informací a uložení nepravdivých informací; - používání certifikovaných domácích a zahraničních informačních technologií, prostředků informační bezpečnosti, informačních technologií, telekomunikací a komunikací při tvorbě a rozvoji ruštiny informační infrastruktura;
Neoprávněný přístup k informacím v bankách a databázích úvěrových institucí;
Zdroje rizika informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích lze s přihlédnutím ke globalizaci finančních systémů rozdělit na vnější a vnitřní. NA externí zdroje zahrnují: činnosti konkurenčních úvěrových institucí, komunit organizovaného zločinu a informační struktury namířené proti zájmům úvěrové instituce v informační sféře; přání řady mezinárodních úvěrových organizací dominovat a zasahovat do zájmů jiných úvěrových organizací v globálním informačním prostoru a vyloučit ruské úvěrové organizace z externích a interních informačních trhů; zhoršení mezinárodní soutěže o vlastnictví informačních systémů, technologií, zdrojů; činnost mezinárodních teroristických organizací; zvýšení technologické propasti mezi vedoucími mocnostmi světa a budování jejich schopností čelit vytváření konkurenceschopných ruských informačních technologií a systémů.
Mechanismus regulace informačních a telekomunikačních systémů v bankovním sektoru
V předchozích kapitolách, teoretické a praktické funkce identifikace, hodnocení a řízení rizik používání informačních a telekomunikačních systémů.
Účelem této kapitoly je vyvinout metodiku pro řízení rizika používání informačních a telekomunikačních systémů na úrovni úvěrové instituce. V průběhu výzkumu budeme vycházet z dříve získaných závěrů týkajících se vlastností identifikace a řízení těchto rýží, jakož i principů současného metodického přístupu k uvažovaným problémům v Rusku.
Regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů, spojená mimo jiné s fungováním bankovních systémů pro elektronické zpracování a přenos dat, má v kontextu globalizace využívání informačních a telekomunikačních systémů v bankovní.
Vzhledem k tomu, že toto riziko je nesmírně obtížné kvantifikovat a předvídat, je rozhodujícím aspektem v managementu vývoj a adekvátní aplikace postupů vnitřní kontroly.
Tato kapitola shrnuje stávající mezinárodní zkušenosti i domácí vývoj v této oblasti. Nejúspěšnějším pokusem o vytvoření systému pro identifikaci, analýzu a řízení bankovních rizik je podle autora Basilejský výbor, který vydal příslušná doporučení pro hodnocení bankovních rizik. Metodická doporučení Basilejského výboru se nepovažují za závazná pro všechny úvěrové instituce, tj. banky nejsou povinny uvést své postupy řízení rizik do souladu s touto metodikou, současně jsou pravidelně vydávána nová vydání těchto materiálů. Například ve Spojených státech jsou doporučení Úřadu pro kontrolu měnového oběhu rovněž volitelná, předpokládá se však, že úvěrové instituce jsou předem připraveny a vědí, jak budou inspektoři při kontrolách formovat své závěry. Tato pozice existuje v zemích s dlouhou institucionální historií a pro některé jiné země je možná oprávněná, ale podle autora disertační práce je nevhodná pro podmínky Ruské federace, která je stále ve stádiu formování zdravých tržních sil.
Vzhledem k tomu, že v materiálech Basilejského výboru nebo Ruské banky nebyl vyvinut univerzální indikátor rizika jako určité měřitelné množství (hodnocení míry rizika není vyjádřeno v měnových opatřeních), je hodnocení provedeno podle kvalitativních ukazatelů nebo relativních hodnocení expozice riziku jako pravděpodobnostní veličiny. Basilejský výbor vychází z předpokladu, že bankovní rizika by měla být hodnocena z hlediska jejich významnosti pro úvěrovou instituci, tj. při shrnutí výsledků inspekcí by kontrolní a kontrolní orgány měly být v roli odborníků, což je v současné době nepřijatelné pro podmínky Ruské federace, kde je stále významná nepřepravitelnost ekonomických subjektů, stejně jako nízká právní kultura. V případě operačního rizika existuje situace, kdy neexistují žádné předpisy Bank of Russia upravující postup pro identifikaci, analýzu a regulaci rizika. Je nutné zavést kontrolu nad postupem pro hodnocení operačního rizika, který umožní aktivní a efektivní implementaci bankovního dohledu, soustředění; zaprvé na samotné úvěrové instituce a zadruhé na systémová rizika, včetně bankovního systému, a makroekonomické podmínky jeho fungování; zatřetí, v těch oblastech bankovnictví, které představují největší riziko pro systém jako celek. V případě hodnocení rizik informačních a telekomunikačních systémů je nutné kontrolovat a hodnotit rizika v těch oblastech, které jsou spojeny s možností nepřijatelné úrovně rizika pro bankovní systém. Pokud jde o činnosti, které jsou obzvláště rizikové, je nutné přímo ovlivňovat úvěrové instituce prostřednictvím opatření vlivu (preventivních nebo povinných), tj. provádění regulační politiky. V případech, kdy jednotlivá úvěrová instituce neprovádí řádné řízení rizik, je nutné upravit opatření tak, aby ovlivnila vedení banky.
Podle ideologie Basilejského výboru je jedním z nejdůležitějších úkolů bankovního dohledu vypracování odborných posudků o dostupnosti odpovídajících kontrol a systémů řízení rizik v auditované bance na základě analýzy bankovních transakcí, a to až po jednotlivé transakce. U bank nebo oblastí činnosti, které jsou nejrůznorodější a nejsložitější, by se dohled měl zaměřit na systémy řízení rizik a metody používané vedením úvěrových institucí. Při výkladu Basilejského výboru by měl být jakýkoli spolehlivý systém řízení rizik založen na takových základních pojmech, jako jsou: identifikace, hodnocení, řízení a monitorování.
Zpráva
o významné skutečnosti o rozhodnutích správní rady emitenta
1. Obecné informace
1.1. Celé obchodní jméno emitenta (pro neziskovou organizaci - název) Gazprombank (akciová společnost)
1.2. Zkrácený název společnosti emitenta Bank GPB (JSC)
1.3. Sídlo emitenta v Moskvě
1.4. OGRN emitenta 1027700167110
1.5. DIČ emitenta 7744001497
1.6. Jedinečný kód emitenta přidělený registračním orgánem 00354B
1.7. Adresa internetové stránky, kterou emitent používá ke zveřejnění informací http://www.gazprombank.ru
http: //www.site
2. Obsah zprávy
2.1. Datum zasedání představenstva Banky GPB (JSC), na kterém byla učiněna příslušná rozhodnutí: 05.03.2015.
2.2. Datum a počet zápisů ze schůze představenstva Banky GPB (JSC), na které byla přijata příslušná rozhodnutí: 10.03.2015, č. 07.
2.3. U všech bodů programu bylo usnášeníschopné. Rozhodnutí o všech otázkách pořadu jednání byla přijata jednomyslně.
2.4. Obsah rozhodnutí přijatých představenstvem Bank GPB (JSC):
2.4.1. Zahrnout do seznamu kandidátů pro hlasování na výroční valné hromadě akcionářů Gazprombank (akciová společnost) v roce 2015 pro volby do představenstva Gazprombank (akciová společnost) následující kandidáty:
Akimov Andrey Igorevich - předseda představenstva Gazprombank (akciová společnost);
Elena Vasilieva - místopředsedkyně správní rady - hlavní účetní Gazprom ";
Gavrilenko Anatoly Anatolyevich - generální ředitel „vůdce“ CJSC;
Dmitriev Kirill Alexandrovich - generální ředitel společnosti s ručením omezeným RDIF Management Company;
Eliseev Ilya Vladimirovich - místopředseda správní rady Gazprombank (akciová společnost);
Ivanov Sergej Sergejevič - předseda správní rady OJSC SOGAZ;
Julia Stanislavovna Karpova - místopředsedkyně - členka správní rady Vnesheconombank;
Andrey Vyacheslavovich Kruglov - místopředseda správní rady - vedoucí odboru, Gazprom;
Miller Alexey Borisovich - předseda řídícího výboru společnosti JSC Gazprom;
Seleznev Kirill Gennadievich - člen správní rady, vedoucí oddělení, Gazprom;
Sereda Michail Leonidovič - místopředseda správní rady - vedoucí správy řídícího výboru, Gazprom;
Černyšenko Dmitrij Nikolajevič - předseda správní rady OJSC Gazprom-Media Holding.
Šamalov Jurij Nikolajevič - prezident NPF GAZFOND.
2.4.2. Doporučte každoroční valnou hromadu akcionářů Gazprombank (akciová společnost) v roce 2015, abyste zjistili počet členů představenstva Gazprombank (akciová společnost) - 12 osob.
2.4.3. Zahrnout do seznamu kandidátů pro hlasování na výroční valné hromadě akcionářů Gazprombank (akciová společnost) v roce 2015 pro volby do kontrolní komise pro Gazprombank (akciová společnost) následující kandidáty:
Bakaev Petr Gennadievich - vedoucí ředitelství odboru JSC Gazprom;
Žirnyakova Irina Vladimirovna - zástupce vedoucího oddělení účetnictví a výkaznictví - zástupce vedoucího účetního CJSC „vedoucí“;
Mironova Margarita Ivanovna - první zástupkyně vedoucího správy řídícího výboru - vedoucí oddělení správy řídícího výboru, Gazprom;
Dmitrij Alexandrovič Paškovskij - zástupce vedoucího správy správní rady - vedoucí správy správy řídícího výboru OAO Gazprom.
Petrenko Elena Vladimirovna - generální ředitel LLC "Konzultační a auditorská firma" Business Perspective ".
3. Podpis
3.1. Místopředseda A.I. Sable
Správní rady banky GPB (JSC)
(podpis)
3.2. Datum 12. března 2015 M.P.
Tato zpráva byla poskytnuta přímo subjektem zpřístupnění informací a zveřejněna v souladu s nařízeními o zveřejňování informací emitenty kapitálových cenných papírů nebo předpisy o požadavcích na postup a načasování zveřejňování informací souvisejících s činnostmi akciových investic Fondy a správcovské společnosti podílových fondů, jakož i obsah zveřejněných informací ... Agentura Interfax nenese odpovědnost za obsah zprávy a důsledky jejího použití.
Velikost: px
Začněte zobrazovat ze stránky:
Přepis
1 SCHVÁLENO usnesením PJSC Gazprom ze dne 16. listopadu 2016. 715 Složení předsednictva, Rady pro udržitelný rozvoj pod předsedou Vědecko-technické rady a sekcí Vědecké a technické rady Gazpromu PJSC 1. Alexey Borisovich Miller 2. Vitaly Anatolyevich Markelov 3. Oleg Evgenievich Aksyutin 4. Afanasyev Igor Pavlovich 5. Borisenko Natalya Yurievna 6. Ishkov Alexander Gavrilovich 7. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 8. Kislenko Nikolai Anatolyevich 9. Livin Alexey Alexandrovič 10. Mikhalenko Vyacheslav Alexandrovič 11. Nosov Předsednictvo NTS předseda správní rady PJSC Gazprom, kandidát ekonomické vědy, Předseda Vědecko-technické rady; Místopředseda řídícího výboru PJSC Gazprom, kandidát technických věd, místopředseda vědeckotechnické rady; Člen správní rady, vedoucí odboru, Gazprom PJSC, doktor technických věd, místopředseda vědeckotechnické rady, předseda sekce; Katedra PJSC "Gazprom", kandidát technických věd, předseda sekce; ekonomické vědy, předseda sekce; Katedra PJSC Gazprom, doktor chemických věd, předseda sekce; Zástupce vedoucího oddělení, Gazprom PJSC, předseda sekce; Zástupce vedoucího oddělení, Gazprom PJSC, generální ředitel společnosti NIIgazeconomika LLC, kandidát technických věd, předseda sekce; Oddělení PJSC Gazprom, předseda sekce; Člen správní rady, vedoucí odboru, Gazprom PJSC, kandidát technických věd, předseda sekce; Zástupce vedoucího správy řídícího výboru, vedoucí odboru, Gazprom PJSC, výkonný tajemník správní rady, předseda sekce;
2 2 12. Pankratov Sergey Nikolaevich 13. Pashkovsky Dmitry Alexandrovich 14. Petrenko Vadim Evgenievich 15. Sirotkin Michail Vladimirovich 16. Skrynnikov Sergey Vladimirovich 17. Cherepanov Vsevolod Vladimirovich 18. Filatov Alexander Anatolyevich 19. Filippov Andrey Gennadievich 20. Shapoval Anatoly Antonovich Oleg Igorevich 22. Nedzvetskiy Maxim Yurievich z ekonomických věd, předseda sekce; Zástupce náčelníka štábu Ekonomické vědy, předseda sekce; technické vědy, předseda sekce; Právní zástupce vedoucího oddělení, Gazprom PJSC, předseda sekce; Člen správní rady, vedoucí odboru, Gazprom PJSC, kandidát geologických a mineralogických věd, předseda sekce; technické vědy, předseda sekce; První zástupce vedoucího oddělení, Gazprom PJSC, kandidát technických věd, předseda sekce; technické vědy, předseda sekce; Vedoucí oddělení, Gazprom PJSC, předseda sekce; Ekonomické vědy, vědecký tajemník Vědecké a technické rady. Rada pro udržitelný rozvoj pod vedením předsedy Vědecko-technické rady 1. Akimov Valery Alexandrovič 2. Aleshin Nikolay Pavlovič vedoucí federálního státního rozpočtového ústavu „Všeruský výzkumný ústav civilní obrany a mimořádných událostí ministerstva pro mimořádné události v Rusku“ ( Federální centrum pro vědu a vysoké technologie), doktor technických věd, profesor (po dohodě); Ředitel vědeckého výzkumného střediska „Svařování a řízení“ na Moskevské státní technické univerzitě pojmenované po N.E. Bauman, akademik RAS
3 3 3. Alfimov Michail Vladimirovič 4. Aseev Alexander Leonidovič 5. Bugaev Alexander Stepanovič 6. Budzulyak Bogdan Vladimirovič 7. Bushuev Vitaly Vasilievich 8. Gokhberg Leonid Markovich 9. Grachev Vladimir Alexandrovič 10. Dmitrievsky Anatoly Nikolaevich 11. Kalendzhyan Sergey Oganovich 12. Kapustin Vladimir Mikhailovich 13. Kasimov Nikolai Sergeevich 14. Kontorovich Alexey Emilievich předseda Vědecko-technické rady v představenstvu JSC RUSNANO, akademik Ruské akademie věd akademik Ruské akademie věd, viceprezident Ruské akademie věd Sciences, předseda sibiřské pobočky Ruské akademie věd, doktor fyzikálních a matematických věd, vedoucí katedry vakuové elektroniky MIPT, zástupce ředitele Ústavu radiotechniky a elektroniky. V.A. Kotelnikov RAS, doktor fyzikálních a matematických věd, akademik RAS prezident NP " Samoregulační organizace Asociace stavitelů plynových a naftových komplexů “(„ SRO OSGiNK “), doktor technických věd, profesor generální ředitel Ústavu energetické strategie, doktor technických věd, profesor první prorektor, ředitel Ústavu pro statistický výzkum a Ekonomika znalostí Vysoké školy ekonomické v Národním výzkumu, doktor ekonomie, profesor poradce generálního ředitele Státní korporace Rosatom, korespondující člen Ruské akademie věd, doktor technických věd, ředitel Ústavu pro ropné a plynové problémy Ruské akademie věd, akademik Ruské akademie věd, děkan Fakulty vysokých škol správa a řízení společností»Ruské akademie národního hospodářství a veřejné správy za prezidenta Ruské federace, doktor ekonomie, generální ředitel OAO VNIPIneft, doktor technických věd, profesor, první viceprezident Ruské geografické společnosti, akademik Ruské akademie věd, zástupce generálního ředitele Společného geologického, geofyzikálního a mineralogického ústavu pojmenovaného po a.a. Trofimuka ze sibiřské pobočky Ruské akademie věd, člen prezidia sibiřské pobočky Ruské akademie věd, akademik Ruské akademie věd, doktor geologických a mineralogických věd
4 4 15. Leonov Yuri Georgievich 16. Martynov Viktor Georgievich 17. Květen Vladimir Alexandrovič 18. Makhutov Nikolai Andreevich 19. Nikitin Boris Alexandrovič 20. Osipov Viktor Ivanovič 21. Parmon Valentin Nikolajevič 22. Porfirev Boris Nikolajevič 23. Posyagin Boris Sergejevič 24. Salygin Valerij Ivanovič 25. Safonov Maxim Sergejevič Akademik Ruské akademie věd, poradce Ruské akademie věd Katedry věd o Zemi, člen představenstva PJSC Gazprom, rektor Ruské státní univerzity ropy a plynu ( NRU) pojmenoval podle I.М. Gubkina, doktor ekonomie, kandidát geologických a mineralogických věd, profesor, člen představenstva PJSC Gazprom, rektor Ruské akademie národního hospodářství a veřejné správy za prezidenta Ruské federace, doktor ekonomie, profesor, Předseda pracovní skupiny prezidenta Ruské akademie věd pro analýzu rizik a bezpečnostních problémů, hlavní výzkumný pracovník, Ústav strojního inženýrství. A.A. Blagonravova RAS, odpovídající členka RAS, doktorka technických věd, profesorka, prezidentka Akademie technologických věd Ruské federace, vedoucí katedry rozvoje ropných a plynových polí na moři Ruské státní univerzity pro ropu a plyn (NRU) ) pojmenovaný podle IM Gubkina, doktor technických věd, profesor, vědecký ředitel Institutu geoekologie pojmenovaný po něm JÍST. Sergeev RAS, akademik RAS vědecký ředitel Ústavu katalýzy. G.K. Boreskov SB RAS, akademik RAS, doktor chemie, kandidát fyzikálních a matematických věd, profesor zástupce ředitele pro vědecká práce Ústav ekonomického prognózování Ruské akademie věd, korespondující člen Ruské akademie věd, doktor ekonomie, profesor, důchodce PJSC Gazprom, kandidát technických věd ředitel Mezinárodního institutu energetické politiky a diplomacie v MGIMO, viceprezident komplexu Mezinárodní akademie paliv a energie, korespondující člen Ruské akademie věd Zástupce prezidenta Ruské akademie věd, doktor ekonomie
5 5 26. Favorskiy Oleg Nikolaevich 27. Filippov Sergey Petrovich 28. Khadzhiev Salambek Naibovich 29. Kharionovskiy Vladimir Vasilievich 30. Epov Mikhail Ivanovich zástupce akademického tajemníka katedry energetiky, strojírenství, mechaniky a řídicích procesů Ruské akademie věd , Akademik Ruské akademie věd ředitel Ústavu energetického výzkumu Ruské akademie věd, korespondující člen Ruské akademie věd, ředitel Ústavu petrochemické syntézy. A.V. Topchiev Ruské akademie věd, akademik Ruské akademie věd zástupce generálního ředitele pro vědu o sledování a technologiích v kosmickém prostoru CJSC, předseda disertační rady společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor technických věd, profesor místopředseda sibiřské pobočky Ruská akademie věd, ředitel Ústavu geologie a geofyziky ropy. A.A. Trofimuk ze sibiřské pobočky Ruské akademie věd, akademik Ruské akademie věd (dle dohody). Sekce STC 1. Strategický rozvoj a efektivita plynárenského průmyslu 1. Aksyutin Oleg Evgenievich 2. Kislenko Nikolai Anatolyevich 3. Borisenko Natalia Yurievna 4. Ivannikov Alexander Sergeevich 5. Mavlyudov Rinat Ravilievich 6. Polous Kiril Yurievich 7. Komlev Sergey Lvovich člen Správní rada, vedoucí odboru PJSC Gazprom, doktor technických věd, místopředseda vědeckotechnické rady, předseda sekce; Zástupce vedoucího oddělení PJSC Gazprom, generální ředitel společnosti LLC NIIgazekonomika, kandidát technických věd, zástupce vedoucího ekonomického oddělení PJSC Gazprom, Ph.D. v oboru ekonomie, vedoucí oddělení strukturování kontraktů a cen ve společnosti LLC Gazprom Export, Ph .D.
6 6 8. Romanov Sergey Michajlovič 9. Adilova Maria Dmitrievna zástupce ředitele odboru státní energetické politiky Ministerstva energetiky Ruské federace, doktor ekonomie, zástupce vedoucího ředitelství PJSC Gazprom, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce. 2. Řízení inovačního rozvoje 1. Kislenko Nikolai Anatolyevich 2. Lubkova Inna Vadimovna 3. Alekseev Alexander Olegovich 4. Gokhberg Leonid Markovich 5. Klementovichus Yana Yazzepovna 6. Tokareva Tatyana Vladimirovna 7. Storonsky Nikolai Mironovich 8. Yarygin Yuri Nikolaevich 9. Sharafutdinov Alexander Viktorovich zástupce vedoucího odboru, Gazprom PJSC, generální ředitel NIIgazeconomika LLC, kandidát technických věd, předseda sekce; Engineering Sciences, zástupce ředitele Centra pro metodiku správy a řízení společností, LLC NIIgazeconomika; První prorektor, ředitel Institutu pro statistická studia a ekonomiku znalostí, Vysoká škola ekonomická v Národním výzkumu, doktor ekonomie, profesor, ředitel Vysoké školy ekonomie, Státní ekonomická univerzita v Petrohradu, doktor ekonomie , Docent, vedoucí ředitelství PJSC Gazprom; První náměstek generálního ředitele pro vědu společnosti JSC Gazprom Promgaz, PhD v oboru fyziky a matematiky, vedoucí inženýrského a technického centra společnosti Gazprom Transgaz Moscow LLC, PhD v technickém oddělení Vedoucí PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce. 3. Rozvoj základny nerostných surovin 1. Vsevolod Vladimirovich Cherepanov člen správní rady, vedoucí odboru, Gazprom PJSC, kandidát geologických a mineralogických věd, předseda sekce;
7 2. Akhmedsafin Sergey Kasnulovich 3. Kirsanov Sergey Aleksandrovich 4. Merkulov Anatoly Vasilievich 5. Ogibenin Valery Vladimirovich 6. Rybalchenko Vadim Viktorovich 7. Sharafutdinov Ruslan Farkhatovich 8. Schekalev Roman Viktorovich 9. Spirin Andrey Aleksandrovich 7 zástupce vedoucího oddělení PJS Zástupce zástupce ředitele, Gazprom PJSC, kandidát zástupce generálního ředitele, hlavní geolog společnosti Gazprom Dobycha Yamburg LLC; Vedoucí technického a technického střediska Gazprom Geologorazvedka, kandidát geologických a mineralogických věd, geologických a mineralogických, ředitel konstrukčního centra pro vývoj ložisek kondenzátu nafty a plynu a těžko obnovitelných zásob, TyumenNIIgiprogaz LLC; Zástupce vedoucího biologického oddělení PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce. 4. Stavba studny 1. Filippov Andrey Gennadievich 2. Belsky Dmitry Gennadievich 3. Varyagov Sergey Anatolyevich 4. Kuznetsov Roman Yurievich 5. Mnatsakanov Vadim Aleksandrovich 6. Oganov Alexander Sergeevich první zástupce vedoucího oddělení, PJSC Gazprom, kandidát technických věd, předseda sekce ; Vedoucí ředitelství Gazprom PJSC, zástupce generálního ředitele Hlavní geolog společnosti Gazprom Dobycha Nadym LLC, doktor geologické mineralogie Zástupce ředitele Vedoucí výrobního oddělení pobočky soukromé společnosti s ručením omezeným Gazprom EP International Services B.V. Petersburg, doktor náměstka generálního ředitele společnosti Gazprom Burenie LLC, kandidát vedoucího oddělení vrtání studní na Ruské státní univerzitě pro ropu a plyn (NRU) pojmenované po I.M. Gubkina, doktor technických věd, profesor
8 8 7. Polyakov Igor Genrikhovich 8. Shtol Vladimir Filippovich 9. Kuligin Andrey Vitalievich zástupce vedoucího SKIR služby GPU společnosti Gazprom Dobycha Astrakhan LLC, kandidát zástupce generálního ředitele pro výzkum a konstrukční práce v oblasti výstavby studní v TyumenNIIgiprogaz LLC , kandidát technického zástupce vedoucího oddělení PJSC Gazprom, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce. 5. Výroba plynu a plynného kondenzátu 1. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 2. Minlikaev Valery Ziryakovich 3. Gafarov Nail Anatolyevich 4. Kononov Alexey Viktorovich 5. Michajlov Nikolaj Nilovič 6. Mokshaev Alexander Nikolaevič 7. Nikolaev Oleg Alexandrovič 8. Stolyarov Vladimir Evgenievich 9. Petropavlov Vladislav Evgenievich zástupce vedoucího oddělení, Gazprom PJSC, předseda sekce; of Technical Sciences, Deputy Vice-President for Research and Innovation, Association of Oil and Gas Field and Drilling Equipment Enterprises ", doktor technických věd, hlavní inženýr, první zástupce generálního ředitele společnosti Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC, Ph.D. Sciences (as dohodnuto); Hlavní inženýr, první náměstek generálního ředitele společnosti Gazprom Dobycha Orenburg, kandidát Hlavní inženýr, první náměstek generálního ředitele společnosti Gazprom Dobycha Yamburg, kandidát na vedoucího oddělení, Gazprom PJSC; hlavní technolog Oddělení PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce.
9 9 6. Inženýrství a technologie rozvoje pobřežních polí 1. Petrenko Vadim Evgenievich 2. Novikov Alexey Ivanovič 3. Aliseichik Alexander Alexandrovič 4. Vovk Vladimir Stepanovič 5. Grekov Sergej Vyacheslavovič 6. Mirzoev Dilijan Allakhverdy Ogly 7. Dzyublo Alexander Dmitrievich 8. Chigai Sergey Evgenievich 9. Grechko Alexander Georgievich z technických věd, předseda sekce; Zástupce vedoucího ředitelství PJSC Gazprom, místopředseda sekce Hlavní konstruktér Central Design Bureau Corall, kandidát technických věd poradce výkonného ředitele Gazprom International, doktor geologických a mineralogických Vedoucí oddělení technické podpory offshore projekty Centrum pro rozvoj offshore ropných a plynových zdrojů společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, PhD Vedoucí katedry inženýrství a technologie pro rozvoj offshore ropných polí v Centru pro rozvoj offshore ropných a plynových zdrojů společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor technických věd , Profesor; Profesor katedry rozvoje ropných a plynových polí na moři Ruské státní univerzity pro ropu a plyn (NRU) pojmenované po I.M. Gubkina, doktor geologických a mineralogických věd, vedoucí oddělení offshore produkce, offshore development block, Gazprom Neft PJSC; Hlavní technolog oddělení, PJSC Gazprom, doktor technických věd, vědecký tajemník sekce. 7. Přeprava plynu, plynného kondenzátu a podzemní skladování plynu 1. Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovich 2. Khan Sergey Aleksandrovich 3. Borodin Vladislav Ivanovič člen správní rady, vedoucí odboru, PJSC Gazprom, kandidát technických věd, předseda sekce; Ředitelství PJSC Gazprom, kandidát technických věd, zástupce vedoucího oddělení, PJSC Gazprom;
10 10 4. Gubanok Ivan Ivanovich 5. Karaev Pasha Tapdyg oglu 6. Nikitin Vasily Gennadievich 7. Prokopets Alexey Olegovich 8. Salnikov Sergey Yurievich 9. Zyuzkov Viktor Viktorovich zástupce generálního ředitele pro opravy potrubí a struktur společnosti Gazprom Tsentrremont LLC, zástupce kandidáta Vedoucí oddělení PJSC Gazprom, náměstek zástupce generálního ředitele pro kompresorové stanice Provoz Gazprom Transgaz Nižnij Novgorod; Zástupce generálního ředitele pro provoz kompresorových stanic společnosti Gazprom Transgaz Yugorsk LLC, kandidát na ředitele Centra pro systémy a technologie přepravy plynu společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát na hlavního technologa z oddělení Gazpromu PJSC, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce. 1. Skrynnikov Sergey Vladimirovich 2. Distanov Ruslan Yuryevich 8. Dodávka plynu a integrované využití plynu 3. Babakov Alexander Vladimirovich 4. Vlasichev Sergey Vladimirovich 5. Zavgorodniy Evgeny Alexandrovich zástupce vedoucího oddělení, Gazprom, předseda sekce; Vedoucí ředitelství PJSC Gazprom, zástupce generálního ředitele LLC Gazprom Transgaz Moskva; Zástupce generálního ředitele pro přepravu plynu společnosti Gazprom Mezhregiongaz LLC; Zástupce vedoucího výrobního a technického oddělení společnosti Gazprom Gazomotornoye Toplivo LLC; 6. Lyugai ředitel Centra využití plynu v Gazpromu Stanislav Vladimirovič VNIIGAZ, kandidát 7. Rodin Artem Alexandrovič 8. Spektor Jurij Iosifovič 9. Posmak Michail Petrovič hlavní technolog odboru PJSC Gazprom, kandidát první náměstek generálního ředitele JSC Gazprom Promgaz, Ředitel moskevské pobočky společnosti Gazprom Proektirovanie LLC, doktor technických věd, profesor; vedoucí oddělení PJSC Gazprom, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce.
11 11 9. Integrované zpracování plynu a plynného kondenzátu 1. Afanasyev Igor Pavlovich 2. Fairuzov Danis Khasanovich 3. Zhagfarov Firdavez Gaptelfartovich 4. Ishmurzin Airat Vilsurovich 5. Kleimenov Andrey Vladimirovich 6. Maximov Anton Lvovich 7. Mamaev Anatoly Michajlovič 8. Morozov Michail Michajlovič 9. Artemina Ekaterina Olegovna z ředitelství PJSC "Gazprom", kandidát technických věd, předseda sekce; Vedoucí ředitelství PJSC Gazprom, zástupce vedoucího katedry Ruské státní univerzity pro ropu a plyn (NRU) pojmenované po I.M. Gubkina, doktor technických věd, hlavní inženýr, první zástupce generálního ředitele společnosti Gazprom Pererabotka LLC; Vedoucí odboru technické politiky a inovačních aktivit společnosti Gazprom Neft PJSC; doktor zástupce generálního ředitele Ústavu petrochemické syntézy pojmenovaný po A.V. Topchiev RAS, doktor chemie, profesor, náměstek generálního ředitele pro vědu, Gazprom VNIIGAZ, kandidát technického náměstka generálního ředitele pro výrobu, Gazprom Dobycha Orenburg; hlavní technolog odboru PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce. 10. Technologie svařování, diagnostika, ochrana proti korozi a opravy 1. Filatov Alexander Anatolyevich 2. Nasteka Vadim Viktorovich 3. Arabey Andrey Borisovich 4. Artemenkov Valery Yurievich 5. Vyshemirsky Evgeny Mstislavovich technických věd, předseda sekce; Ředitelství PJSC Gazprom, zástupce vedoucího oddělení, PJSC Gazprom, kandidát zástupce vedoucího ředitelství, vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom, kandidát
12 12 6. Karpenko Sergey Petrovich 7. Melekhin Oleg Nikolaevich 8. Olekseichuk Viktor Romanovich 9. Shipilov Alexander Valentinovich zástupce vedoucího oddělení vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; Zástupce vedoucího ředitelství, vedoucí odboru, PJSC Gazprom, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce. 11. Informatizace a automatizace technologické procesy 1. Borisenko Natalia Yurievna 2. Semenov Pavel Viktorovich 3. Dzitiev Georgy Muratovich 4. Krokhin Viktor Vasilievich 5. Latyshev Michail Vladimirovich 6. Novikova Irina Alexandrovna 7. Semenov Ruslan Nikolaevich 8. Chukichev Vladimir Filippovich 9. Nikitin Oleg Alexandrovič ekonomických věd, předseda sekce; Vedoucí ředitelství PJSC Gazprom, zástupce vedoucího ředitelství PJSC Gazprom, Ph.D. Vedoucí oddělení úložiště obchodních procesů společnosti Gazprom Inform LLC, Ph.D. Vedoucí korporátní datové banky regulačních a referenčních informací LLC Gazprom Inform, lékař vedoucí podpory oddělení VIR pro výrobu OOO Gazprom Inform; První náměstek generálního ředitele pro investiční výstavba a rekonstrukce OOO Gazprom Tsentrremont; Zástupce generálního ředitele pro IMS P DOOO a dispečerské kontrolní systémy, Gazprom Inform LLC; hlavní ekonom oddělení PJSC Gazprom, kandidát ekonomických věd, vědecký tajemník sekce. 12. Řízení expedice a metrologie 1. Pankratov Sergej Nikolajevič 2. Kireev Alexander Jurijevič z ekonomických věd, předseda sekce; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom, zástupce
13 13 3. Donskikh Boris Dmitrievich 4. Maramygin Jurij Alexandrovič 5. Sardanashvili Sergej Alexandrovič 6. Sverchkov Dmitrij Vladimirovič 7. Kostikov Sergej Leonidovič 8. Khristoforov Denis Viktorovič 9. Knyazev Oleg Viktorovič Vedoucí laboratoře kontroly kvality zemního plynu Centra pro metrologii Podpora společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC ”, generální ředitel společnosti Gazprom Transgaz Volgograd LLC, vedoucí katedry designu a provozu ropovodů a plynovodů Ruské státní univerzity pro ropu a plyn (NRU) pojmenovanou po I.M. Gubkina, kandidát technických věd, vedoucí ředitelství, Gazprom PJSC; Zástupce vedoucího ředitelství; vedoucí oddělení PJSC Gazprom; Ředitel UGSS Modeling Center, NIIgazeconomika LLC, PhD z fyziky a matematiky, vedoucí katedry PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce. 13. Energetika 1. Shapoval Anatolij Antonovič 2. Shkitov Denis Alexandrovič 3. Asoskov Sergej Michajlovič 4. Volodko Andrey Anatoljevič 5. Eršov Michail Sergejevič 6. Žitomirskij Boris Leonidovič 7. Konoplev Timur Fedorovič technických věd, předseda sekce; Hlavní technolog odboru PJSC Gazprom, kandidát technických věd, zástupce hlavního inženýra První zástupce generálního ředitele OOO Gazprom energo, kandidát hlavní energetický inženýr Vedoucí odboru hlavního energetického inženýra Gazpromu Dobycha Urengoy; Profesor katedry teoretické elektrotechniky a elektrifikace ropného a plynárenského průmyslu Ruské státní univerzity pro ropu a plyn (NRU) pojmenovaný po I.M. Gubkina, doktor technických věd, generální ředitel OJSC Orgenergogaz, kandidát technických věd, profesor, náměstek generálního ředitele Gazprom Gaznadzor, vedoucí energetické inspekce PJSC Gazprom;
14 14 8. Favorskiy Oleg Nikolaevich 9. Leznov Vladimir Borisovich náměstek akademického tajemníka katedry energetiky, strojírenství, mechaniky a řídicích procesů Ruské akademie věd, akademik Ruské akademie věd zástupce vedoucího katedry PJSC Gazprom, vědecký tajemník sekce. 1. Livin Aleksey Aleksandrovich 2. Bondarenko Vitaly Alekseevich 3. Aginay Ruslan Viktorovich 4. Volkov Dmitry Sergeevich 5. Zhmulin Vladimir Vladimirovich 6. Mayants Yuri Anatolyevich 7. Pesin Alexander Semenovich 8. Shamis Lev Veniaminovich 9. Yushmanov Valery Nikolaevich 1. Pashkovsky Dmitry Aleksandrovič 14. Stavební a dopravní podpora Úřadu PJSC Gazprom, předseda sekce; Zástupce vedoucího ředitelství, vedoucí oddělení, PJSC Gazprom, zástupce vedoucího sekce; Zástupce ředitele pro výzkum pobočky Nižního Novgorodu ve společnosti Gazprom Proektirovanie LLC, doktor technických věd, profesor; Zástupce generálního ředitele pro všeobecné záležitosti společnosti Gazprom Transgaz Ukhta LLC; Náměstek generálního ředitele pro výrobu PJSC VNIPIgazdobycha; Zástupce ředitele Centra pro technologie výstavby a oprav a ochrany proti korozi společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát technického zástupce generálního ředitele pro opravy a investiční výstavbu společnosti Gazprom Transgaz Surgut LLC, zástupce zástupce ředitele centra finanční analýza Vedoucí oddělení pro analýzu fixních výrobních aktiv společnosti OOO NIIgazekonomika; kandidát ekonomiky; vedoucí oddělení PJSC Gazprom; kandidát technických věd; vědecký tajemník sekce. 15. zástupce ředitele pro řízení rizik v Radě ekonomických věd, předseda sekce;
15 15 2. Bykov Andrey Aleksandrovich 3. Golembiovsky Dmitrij Jurievič 4. Demkin Igor Vyacheslavovich 5. Krivoruchko Svetlana Vitalievna 6. Leonov Denis Anatolyevich 7. Ovcharov Sergey Viktorovich 8. Shevchenko Andrey Vladimirovich 9. Turko Sergey Ivanovich Vedoucí oddělení PJSC "Gazprom" , doktor Fyzika a matematika, profesor, zástupce vedoucího Katedry rizik, vedoucí Katedry tržních rizik a rizik likvidity PJSC Bank ZENIT, profesor Katedry operačního výzkumu a pojistně-matematické matematiky, Fakulta výpočetní matematiky, Moskevská státní univerzita . M.V. Lomonosov, doktor technických věd, zástupce ředitele centra analýzy rizik společnosti NIIgazeconomika LLC, doktor ekonomie, docent; Ředitel Centra pro měnovou politiku Ústavu pro finanční a ekonomický výzkum, profesor Katedry měnových vztahů a měnové politiky Finanční univerzity za vlády Ruské federace, doktor ekonomie, vedoucí Laboratoře technickogenních rizik a Průmyslová bezpečnost Centra pro řízení rizik, zlepšování provozní udržitelnosti a průmyslová bezpečnost společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, PhD Hlavní výzkumný pracovník laboratoře pro řízení rizik a pojištění Centra pro řízení rizik, zlepšování provozní stability a průmyslové bezpečnosti společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor Technické vědy, profesor; hlavní odborník oddělení PJSC Gazprom, doktor technických věd, vědecký tajemník sekce. 16. Civilní ochrana a systém průmyslové bezpečnosti 1. Oleg Igorevič Shapovalov 2. Dmitrij Vladimirovič Ponomarenko Vedoucí odboru Gazprom PJSC, předseda sekce; Oddělení PJSC Gazprom, náměstek
16 16 3. Boldin Anatoly Viktorovich 4. Dolgov Sergei Ivanovich 5. Dontsov Vladimir Ivanovich 6. Dymov Igor Georgievich 7. Sosunov Igor Vladimirovich 8. Stepanov Igor Vladimirovich 9. Gorškov Igor Borisovič vedoucí ředitelství PJSC Gazprom; Ředitel Centra pro řízení rizik, zvyšování provozní stability a průmyslové bezpečnosti společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát vedoucí oddělení, Gazprom PJSC; Zástupce vedoucího ředitelství, PJSC Gazprom; Zástupce vedoucího Všeruského výzkumného ústavu pro civilní obranu a mimořádné události Federálního státního rozpočtového ústavu, EMERCOM Ruska (Federální centrum pro vědu a špičkové technologie), kandidát technických věd, docent vedoucí oddělení PJSC Gazprom, kandidát zástupce vedoucího oddělení PJSC Gazprom, sekretář vědecké sekce. 17. Ochrana životního prostředí a úspora energie 1. Ishkov Alexander Gavrilovich 2. Yatsenko Igor Anatolyevich 3. Varfolomeev Evgeny Viktorovich 4. Grachev Vladimir Alexandrovich 5. Melkov Alexander Sergeevich 6. Pystina Natalya Borisovna z ředitelství PJSC „Gazprom“, doktor chemických věd , Předseda sekce; Zástupce vedoucího ředitelky vedoucí odboru, Gazprom PJSC, Ph.D. odbor PJSC Gazprom; Ředitel Centra pro bezpečnost životního prostředí, energetickou účinnost a ochranu práce, Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát
17 17 7. Savchenko Oleg Andreevich 8. Shaikhutdinov Alexander Zainetdinovich 9. Konyaev Sergey Vladimirovich zástupce vedoucího oddělení PJSC Gazprom, kandidát pedagogického zástupce generálního ředitele pro vědu společnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát technického zástupce vedoucího oddělení vedoucí oddělení PJSC Gazprom, kandidát technických věd, vědecký tajemník sekce. 18. Tok dokumentů a organizace správy 1. Nosov Yuri Stanislavovich 2. Ivantsov Igor Vitalievich 3. Zakharov Alexander Borisovich 4. Isaev Maxim Alexandrovich 5. Nedorezova Irina Sergeevna 6. Rusakova Svetlana Vladimirovna 7. Saltykov Alexander Alekseevich 8. Safarov Azamat Akmalovich 9. Mitchenko Olga Yurievna zástupce vedoucího správy řídícího výboru, vedoucí odboru, výkonný tajemník řídícího výboru PJSC Gazprom, předseda sekce; Asistent zástupce vedoucího výkonné kanceláře vedoucího oddělení, výkonný tajemník správní rady PJSC Gazprom, zástupce vedoucího Úřadu pro dokumentační podporu ředitelství Gazprom Transgaz Moskva; První náměstek generálního ředitele PJSC Gazprom Avtomatizatsiya; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; Zástupce vedoucího ředitelství, vedoucí oddělení, PJSC Gazprom, kandidát na historii; zástupce vedoucího oddělení, PJSC Gazprom; Vedoucí oddělení, PJSC Gazprom; vedoucí oddělení PJSC Gazprom, kandidát historických věd, vědecký tajemník sekce.
Dodatek 2 SCHVÁLENÝ usnesením PJSC Gazprom ze dne 16. listopadu 2016. 715 SLOŽENÍ předsednictva, Rady pro udržitelný rozvoj pod předsedou Vědecko-technické rady a sekcí Vědecké a technické rady PJSC Gazprom (ve znění nařízení PJSC Gazprom ze dne
NÁVRH PROGRAMU II Mezinárodní konference PJSC Gazprom „Cesta inovací a nových technologií v plynárenském průmyslu“ (INNOTECH-2018) v rámci SPIGF-2018 (2. 5. října 2018) Petrohrad ICCC
Níže je uvedena tabulka kompatibility mužských jmen se středními jmény. Tabulka se snadno používá. Vlevo jsou prostřední jména, naproti sobě - \u200b\u200bjména, která nejlépe odpovídají tomuto prostřednímu jménu. prostřední jméno
Složení rady státních expertů Igor Evgenievich MANYLOV vedoucí (předseda rady) ANDROPOV Vadim Vladimirovich ABRAMOV Michail Albertovich ALLAHVERDYANTS Vitaly Artashesovich první (náměstek)
Složení Státní expertní rady Igor Evgenievich MNOHO vedoucí (předseda rady) Vadim Vladimirovič ANDROPOV zástupce vedoucího (místopředseda rady) Michail Albertovič ABRAMOV
DONETSKÉ LIDÉ S REPUBLIKOU KAPITOLA REPUBLIKY HLAVY REPUBLIKY
Složení rady státních expertů Igor Evgenievich MNOHO vedoucí (předseda rady) ANDROPOV Vadim Vladimirovich první zástupce vedoucího (místopředseda rady) ABRAMOV Michail
Příloha 5 Seznam předsedů a členů odborných komisí Ruské rady olympiád pro žáky předložený k vyhlášení vděčnosti na základě výsledků činnosti v akademickém roce 2010/2011 Expert
SCHVÁLENO Předseda Národní rady pod prezidentem Ruské federace pro odborné kvalifikace F - g _ A. N. Shokhin, tftl-f 014 SLOŽENÍ pracovní skupiny pro použití profesionálů
STÁTNÍ SPOLEČNOST PRO ATOMOVOU ENERGII „ROSATOM“ P ROTOKOL zasedání veřejné rady 11. prosince 2012, 15:00 Moskva 21 předseda S. V. Kirienko Sekretářka GOLOVIKHINA O.S. Účast:
Ef!\u003e B VLÁDA VÝBORU PRO ENERGII A INŽENÝRSTVÍ V OBLASTI VÝROBY PRO ENERGII A ZMĚNY Změny vyhlášky Výboru pro dodávky energie a techniky ze dne 03.24.2015
O B A V T O R A Kh Abramov Sergey Kimovich (1956) Junior Researcher, Institute of Structural Makrokinetics and Problems of Materials Science, Russian Academy of Sciences Agafonov Gennady Leonidovich (1954)
3 Příloha k vyhlášce 551 ze dne 23. června 2014 Složení Komise pro hodnocení návrhů na zřízení středisek společného užívání a nákup výzkumných a vzdělávacích vědeckých přístrojů Celé jméno
Složení Vědecké rady odborníků pro energetické otázky 1. Levon Gevorkovich Agekyan 2. Viktor Sergeevich Kamenkov 3. Olga Kunitskaya 4. Sergey Anatolyevich Levchenko 5. Mikhalevich Ovich 6. Andrey Fedorovich Molochko
Účastníci zasedání prezidia prezidia prezidia pro modernizaci ekonomiky a inovativního rozvoje Ruska 18. července 2017 Velikij Novgorod Členové prezidia Rady: BELOUSOV Andrey R. DVORKOVICH
Návrh programu konference pro vzdělávání mládeže „Průzkum a těžba nerostů v arktické zóně Ruské federace“ 23. května 2016 Petrohrad, st. Start 6A, Crowne Plaza
Zápis z 2. zasedání organizačního výboru otevřené městské vědecko-praktické konference „Inženýři budoucnosti“ Moskva, Leninský prospekt, 4. dubna 201, za účasti: poslanci
Setkání TC 23 „Ropný a plynárenský průmysl“ Kabardinka 26. října 2016 MINISTERSTVO ENERGIE RUSKÉ FEDERACE EMERCOM Ruska SURGUTNEFTEGAZ Kvorum otevřené akciové společnosti na jednání
SCHVÁLENO dekretem guvernéra Novosibirské oblasti ze dne 04.04.2019 100 SLOŽENÍ Koordinační rady pod vedením guvernéra Novosibirské oblasti o rozvoji Novosibirského vědeckého střediska (dále jen
Schváleno usnesením předsedy moskevské regionální pobočky Všeruské veřejné organizace „Sdružení právníků Ruska“ ze dne 16. května 2016 02-16 SLOŽENÍ komise (pro) zlepšení antimonopolního
ŠÉFSKÝ EDITOR: Bondur Valery Grigorievich - akademik, doktor technických věd, profesor, viceprezident Ruské akademie věd, ředitel výzkumného ústavu „AEROCOSMOS“, šéfredaktor ČLENOVÉ REDAKČNÍ RADY: Savinykh Viktor Petrovič -
GOU VPO "Doněcká národní technická univerzita" OBJEDNÁVKA ze dne 31. července 2018 139-13 O zápisu na základě Pravidla pro přijetí GOU VPO "Doněcká národní technická univerzita"
Ministerstvo školství a vědy Ruské federace Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyššího vzdělávání „Ruská státní univerzita ropy a zemního plynu (národní
Účastníci zasedání vládní komise pro sociální a ekonomický rozvoj Dálného východu a region Bajkal Členové Komise: 28. listopadu 2017 rezidence „Gorki“, přijímací dům TRUTNEV
Příloha 6 k zápisu ze zasedání Rady sdružení „Národní sdružení stavitelů“ ze dne 28. 9. 2016 88 SEZNAM ROZHODCŮ (ROZHODCŮ) SOUDNÍ NOSTROY Příjmení, jméno patronymické Místo výkonu práce,
O B A V T O R A Kh Agafonov Gennadij Leonidovič (narozen 1954), hlavní vědecký pracovník na Ústavu chemické fyziky pojmenovaný po N.Semenova Rossiyskiy Azyazov Valery Nikolaevich (b. 1957) Doktor fyzikálně-matematické
Alexander Alexandrovich SBEE SOSH 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Alexander Viktorovich SBEI Fyzikální a matematická škola 2007 10 10 0 3 23 0 23 Alexander Vitalievich SBEE GYMNASIUM 1514 10 10 10 10 40 7 2 9 49 Nositel ceny Alexander Vladimirovich
SLOŽENÍ Stálé komise pro životní prostředí Všeruské veřejné organizace „Ruská geografická společnost“ 1. CHIBILEV Alexander Alexandrovič předseda komise, místopředseda ruské
Schváleno usnesením prezidenta PJSC ALROSA ze dne 11. června 2015 A01 / 158-P Složení Odborné rady pro inovace pod vedením předsedy PJSC ALROSA předsedy Odborné rady Alexandra Sergejeviče Chaadaeva
SEZNAM účastníků zasedání Rady pro územní plánování pod vedením guvernéra Sverdlovska 9. července 2013 15.00 1. KUYVASHEV Evgeny Vladimirovich 2. SILIN Jakov Petrovič 3. PASLER Denis Vladimirovich 4. BULATOVA
MEZIDISKIPLINÁRNÍ INICIATIVA FAKULT UNIVERZITY MOSKOVSKÉHO STÁTU NÁZVU PO M.V. LOMONOSOVA II Kulatý stůl POLITIKA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ: NOVÉ PŘÍSTUPY A TECHNOLOGIE PRO ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ V ŽIVOTNÍM PROSTŘEDÍ
Program vědecko-praktické konference „Morálka a podnikání: aktuální problémy školení personálu“ Datum: 23. března 2017 Pořadatelé: Ruská akademie
Usnesení z 21. června 2016 Valná hromada akcionářů Vydavatel: Akciová společnost Gazprom promgaz INN 7734034550 OGRN 1027700174061 Adresa: 117420, Moskva, st. Nametkina, 6 Datum schůze: 21.06.2016 Datum
CELORUSKÉ DĚTSKÉ CENTRUM ORLENOK Centrum sociálních věd na Moskevské státní univerzitě. M.V. Lomonosovovo filozofické a ekonomické vědecké setkání Všeruské dětské centrum „Orlyonok“
VLÁDA VÝBORU SVĚTÉHO PETERSBURGU PRO ENERGETIKU A INŽENÝRSKÝ ROZVOD DODÁVKY od UU ^ O změnách nařízení Výboru pro energetickou a technickou podporu ze dne 27.02.2015 35
VLÁDA RUSKÉ FEDERACE FEDERÁLNÍ STÁT ROZPOČTOVÝ VZDĚLÁVACÍ ÚSTAV VYSOKOŠKOLSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ „UNIVERZITA STÁTU PETERSBURG“ (SP6GU) OBJEDNÁVKA MSH20A N< ь 2 90S
PŘEDSEDNÍ, VĚDECKÁ A TECHNICKÁ RADA AKADEMIE INŽENÝRSKÝCH VĚD POMENOVANÝCH PO A.M. PROKHOROVA Právní adresa (podle Charty): 117997 Moskva, st. Profsoyuznaya, 84/32 Aktuální adresa (poštovní): 123557 Moskva, st. Presnensky
Příloha k usnesení guvernéra ze dne 11.04.2019 46-PG „Složení Rady pro koordinaci v otázkách interakce mezi výkonnými orgány státní moci a územními orgány federálních
Konference Národní komory inženýrů PROGRAM Téma: Požární bezpečnost: konstrukční prvky, technické předpisy 11. února 2016 REGULACE KULOVÝCH STOLŮ 11. února 2016
Návrhy rozhodnutí na programu výroční valné hromady akcionářů RAO Energy Systems of the East konané 23. června 2010. PROGRAM PROGRAMU JSC RAO ES VOSTOK 23. 6. 2009.
Komise pro kvalitu vzdělávání při Radě Ministerstva školství a vědy Ruské federace celým jménem Funkce pro záležitosti mládeže Vedoucí komise 1 Schvindt Antoniy Nikolaevich předseda Koordinační rady Všeruské
SEZNAM účastníků schůze Komise za prezidenta Ruské federace pro modernizaci a technologický rozvoj ruské ekonomiky 21. března 2012 poz. Volginsky, Vladimir region 14:00 1. VOLODIN Vyacheslav
SLOŽENÍ Stálé komise pro životní prostředí Všeruské veřejné organizace „Ruská geografická společnost“ 1. CHIBILYOV Alexander Alexandrovič - předseda, viceprezident Ruské geografické společnosti
ŘÍDÍCÍ ŘÁD PERM KRAI 28.05.2015. Osobní souhlas GOB 134-r! složení Rady pro udělování cen Permského teritoria v oblasti vědy pro rok 2015 V souladu se zákonem Permu
Složení vědecké rady Ústavu jaderné fyziky Moskevské státní univerzity schválené usnesením rektora Moskevské státní univerzity ze dne 16. března 2018 277 1. Michail I. PANASYUK (předseda správní rady) 2. SADDLO Vladislav Ilyich (Místopředseda) 3. SAVRIN
Rozhodčí soud v neziskové partnerství „Sdružení organizací provádějících výstavbu, rekonstrukce a generální opravy energetických zařízení, sítí a rozvoden“ SCHVÁLENO „ENERGOSTROY“
SLOŽENÍ Interkoordinační rady Moskevské státní univerzity pojmenované po M.V. Lomonosov o výzkumu problémů BRICS 20. prosince 2012 Celé jméno Funkce, akademický titul 1. ABYLGAZIEV Vědecký poradce Igor Ishenalievich a, lékař
SCHVÁLENO náměstek ministra školství a vědy V.Sh. Kaganov "15." září 2014 SLOŽENÍ pracovní skupiny pro rozvoj projektu "Základy státní politiky mládeže do roku 2025" Abdulina Renata
Předseda: Gavrilov Alexander Michajlovič z ústavu, generálmajor interní místopředseda: Kalach Andrey Vladimirovich tajemník: Yarmonov Institut pro vědeckou práci Leonida Ivanoviče, lékař
ZÁPIS ze 14. zasedání Rady pro odborné kvalifikace ve svařování Národní rady pod vedením prezidenta Ruské federace pro odborné kvalifikace 15. února 2019 Moskva
P ROTOCOL 1 39. zasedání představenstva (hlasování nepřítomných) Moskva Datum zasedání: 11. srpna 2011. Datum vypracování zápisu: 11. srpna 2011. Hlasování se zúčastnili:
Předseda SLOŽENÍ členů Vědeckotechnické rady Výboru pro energetickou a technickou podporu Andrey Sergeevich Bondarchuk - předseda Výboru pro energetickou a technickou podporu zástupce
Seznam výherců Promo "balíčků služeb Sberbank Premier" 0: 00: 00: 00-: 00 * Sériové číslo výherce - - - - - 0 Vyplnění času První písmeno příjmení Jméno Příjmení Patronymic 0: 00: 0 М Valery Valerievich 0 0: 00: 0
URÁLNÍ ODDĚLENÍ RUSKÉ AKADEMIE VĚD PŘEDSEDNICTVÍ PŘEDSEDNICTVÍ 12. prosince 2013 10–20 Jekatěrinburg O schválení složení disertační rady D 004.006.03 pro obhajobu disertačních prací
Účastníci zasedání Rady ministrů Unie Z běloruské strany: 13. prosince 2013 Vládní dům Michail V. MYASNIKOVICH RUMAS Sergey Nikolaevich SNOPKOV Nikolai G. VASHENKO Vladimir
VĚDECKÁ RADA Stroyev Vladimir Vitalievich Michajlov Nikolaj Nikolajevič - úřadující rektor Státní univerzity managementu, profesor (předseda akademické rady); - prorektor, kandidát geografických věd, docent (zástupce
Předseda rady RFBR Vladislav Jakovlevič Pančenko Řádný člen Ruské akademie věd, doktor fyzikálních a matematických věd Členové rady Ruské nadace pro základní výzkum Aksenova
MINISTERSTVO REGIONÁLNÍHO ROZVOJE PŘÍKAZU RUSKÉ FEDERACE ze dne 27. ledna 2011 21 O zřízení Normativní a technické rady Ministerstva pro místní rozvoj Ruské federace v souladu s
ROZHODČÍ SOUD v rámci neziskového partnerství „SCHVÁLENO Asociace organizací zabývajících se výstavbou, rekonstrukcemi a opravami energetických zařízení, sítí a rozvoden“ ENERGOSTROY
Informace o kandidátech do představenstva společnosti JSC OGK-1, včetně informací o přítomnosti / nepřítomnosti písemného souhlasu s volbami do představenstva společnosti 1. Boris Yurievich Kovalchuk narozen v roce 1977
Účastníci zasedání prezidia prezidia prezidia pro modernizaci ekonomiky a inovativního rozvoje Ruska 4. února 2014 Belgorod, Národní výzkumná univerzita „BelGu“ Členové prezidia Rady: DVORKOVICH Arkady Vladimirovich
Ministerstvo školství a vědy Ruské federace federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyšší odborné vzdělávání Ruská státní ropná univerzita
Tyto závěry jsou v praxi potvrzeny výsledky aktivit v této oblasti řady úvěrových institucí v Petrohradě. 3.2. Metodika řízení rizik spojených s používáním informačních a telekomunikačních systémů úvěrovými institucemi.
V souladu s teorií řízení úvěrové instituce je hlavní formou řízení management - systém pro přijímání a provádění rozhodnutí zaměřených na dosažení optimální, nejlepší možné možnosti využití materiálních, pracovních a finančních zdrojů.
Jednou z funkcí managementu v úvěrové instituci je sledovat soulad se skutečností dosažené výsledky plánováno a provedeny nezbytné úpravy. Služba vnitřní kontroly úvěrové instituce by se měla zaměřit na omezení přijatých rizik a zajištění postupu provádění operací za předpokladu, že úvěrová instituce dosáhne výkonnostních měřítek, souladu s požadavky bankovní legislativy, předpisů Bank of Russia, obecně přijímaných standardů a pravidla obchodního obratu.
Služba vnitřní kontroly je hlavní složkou organizace kontroly nad úrovní rizika vznikajícího při činnosti úvěrové instituce při používání informačních a telekomunikačních systémů. Účelem Služby vnitřní kontroly nad stavem informačních a telekomunikačních systémů je zvýšit efektivitu činností úvěrové instituce v oblasti identifikace, hodnocení a kontroly rizik vyplývajících z používání těchto systémů.
Metodika mezibankovní kontroly nad stavem rizika používání informačních a telekomunikačních systémů při dodržení pořadí v nich stanovených umožňuje dosáhnout výše uvedeného cíle: monitorováním a zajištěním souladu ze strany útvarů a specialistů úvěrové instituce s požadavky a zásady: a) aktuálních právních předpisů v oblasti ochrany informací; b) interní bankovní dokumenty upravující postupy a pravomoci v oblasti identifikace, hodnocení a řízení rizik; c) standardy profesionální činnost; kontrola spolehlivosti, přesnosti a přiměřenosti identifikace, hodnocení a řízení rizik vyplývajících z používání informačních a telekomunikačních systémů a provozních rizik; zajištění minimalizace negativního vlivu faktorů operačního rizika na výsledky činnosti úvěrové instituce; profesionalita zaměstnanců útvaru vnitřní kontroly (auditu) a úplnost metodiky kontroly; včasná a účinná rozhodnutí zaměřená na odstranění zjištěných nedostatků a porušení v činnosti banky.
Navrhovaný pokyny jsou zaměřeny na identifikaci problémů a zajištění toho, aby manažeři úvěrových institucí jako vrcholoví manažeři chápali potřebu řídit rizika vyplývající z používání informačních systémů a rozvíjet a implementovat vlastní bezpečnostní opatření a postupy. 3.2.1. Úloha managementu úvěrové instituce při řízení bezpečnosti informačních a telekomunikačních systémů. 3.2.1.1. Řízení řízení.
Odpovědnost za bezpečnost informačních systémů před různými typy hrozeb významně souvisí se zavedeným procesem řízení. Vedení banky odpovídá za bezpečnost informačních systémů v každé konkrétní úvěrové instituci.
Zajištění důvěrnosti, integrity a dostupnosti údajů vyžaduje vývoj vhodných postupů a pravidel pro sledování jejich provádění. Vedení úvěrové instituce musí písemně stanovit jasná pravidla bezpečnostní politiky a zajistit jejich implementaci a podporu v procesu implementace. Nejprve musí řídící orgán úvěrové instituce stanovit odpovídající postupy a požadavky týkající se zabezpečení, aby se minimalizovala pravděpodobnost výskytu negativních faktorů. Preventivní opatření musí být vyjádřena na pečlivě vybraných místech výpočetního střediska.
Pro fungování a stanovení pravidel politiky bezpečnosti informací se doporučuje, aby vrcholové vedení úvěrové instituce vytvořilo příslušný výbor. Práce výboru by měla být řízena příslušně kvalifikovaným vedoucím, členem představenstva.
Aby mohla úvěrová instituce úspěšně fungovat, potřebuje důvěru veřejnosti, která je vyjádřena mimo jiné ve významném množství informací charakterizovaných vysokou mírou důvěrnosti poskytovaných klienty, zatímco zveřejnění nebo ztráta informací může vést ke ztrátě podnikání pověst a důvěra. Oblast důvěrnosti by měla být stanovena předem: jaké informace a v jaké oblasti podléhá (bez ohledu na formu prezentace) absolutní zákaz zveřejnění (dočasný nebo částečný). V tomto ohledu je nutné mít přesná pravidla pro klasifikaci informací (přenos dat).
Používání informačních systémů v úvěrových institucích může za určitých okolností vyžadovat spolupráci s externími specialisty. Stanovení forem, metod a oblastí takové spolupráce spočívá v kompetencích vedení úvěrové instituce a v přijímání externích odborníků do práce výboru, který určuje bezpečnostní politiku informačních systémů. 3.2.1.2. Bezpečnostní politika informačních systémů.
Cílem bezpečnosti informačního systému je zajistit důvěrnost, integritu a dostupnost zdrojů, které umožňují zaručit zpracování, přenos a ukládání systémových dat z hlediska platnosti, spolehlivosti a oprávněného použití. Proto by měla být stanovena a implementována příslušná bezpečnostní politika. Bezpečnostní politika organizace, která se zaměřuje na organizační plánování a provoz, by měla být na nejvyšší úrovni a měla by být přístupná všem pracovníkům bezpečnostního zabezpečení.
Bezpečnostní politika by měla obsahovat alespoň tyto prvky: definice informačního systému, cíle činnosti, hodnota informací uložených v systému; ustanovení, které určuje záměry a vůli vedení úvěrové instituce udržovat informace v bezpečí; stanovení bezpečnosti informací a otázek přístupu k informacím; identifikace existujících hrozeb, pravděpodobná sféra jejich výskytu; výpočet nákladů na zajištění zaručené ochrany; \u003d\u003e definování pravidel a norem zásad týkajících se požadavků: sladění s platnou legislativou a obecně přijímanými smluvními podmínkami týkajícími se zabezpečení systému; nezbytná úroveň vzdělání požadovaná k zajištění bezpečnosti informací; testování a prevence (prevence) virů; zajištění kontinuity plánování a schvalování změn, přijímání a využívání nových informačních technologií; výroba a skladování náhradních a archivních kopií; \u003d\u003e stanovení obecných a soukromých oblastí odpovědnosti všech zaměstnanců za zajištění bezpečnosti informací; stanovení pravidel pro poskytování zpráv o všech zjištěných nebo možných hrozbách týkajících se možnosti zneužití, postup pro jejich eliminaci a prevenci opakování. Kromě toho by mělo být analytická práce identifikovat slabá místa při zajišťování bezpečnosti systémů, pravidla pro provádění kritických schémat v krizových situacích, katastrofách nebo přírodních katastrofách (havarijní plány).
Aby byla zajištěna bezpečnost operací zpracování informací, je nutné v úvěrové instituci vyvinout vhodné a řádně zdokumentované postupy a oblasti odpovědnosti. Tyto postupy by měly být stanoveny jasným a srozumitelným jazykem pro běžné uživatele a měly by se vztahovat na: veškerý software fungující v úvěrové instituci; pravidla pro vytváření, testování a provozování nového softwaru; pravidla a metody pro správné ukládání shromážděných údajů, archivaci a možnost přístupu k nim; pořadí akcí v případě chyb; použití pomocných (záložních systémů) v případě technických problémů; co dělat v případě poruchy (proces obnovy).
Z povinných postupů, které jsou úvěrové instituce povinny provádět, by mělo být toto oddělení funkcí, a to: funkce správy systému, správy sítě, zadávání dat, údržby počítače, opravy systému a jeho vývoje, odděleno od správy bezpečnosti počítačové systémy, jakož i informační auditní systémy.
Oddělení a nezávislost testovacích funkcí od provozních zabrání vzniku neočekávaných a nežádoucích změn v použité pracovní verzi systému. Testování nového systému a fungování aktuální verze by mělo být prováděno na různých počítačích, v různých adresářích atd. Testovaný systém by měl být odstraněn z operační verze (a také ve fyzickém smyslu). Software používaný při trvalé práci musí mít individuální, vlastní, často změněné přístupové heslo.
Písemná pravidla by měla určit postup pro případy jakýchkoli incidentů: selhání systému, ztráta dat, identifikace chybných a / nebo neúplných provozních údajů, porušení důvěrnosti informací. V každém z těchto případů musí být zajištěna identifikace a analýza příčin. nouzové situace... Postupy by měly věnovat pozornost pravidlům pro analýzu slabých míst operačního systému, plánování zařízení pro obnovu, testování a provoz.
Postupy by měly být zaměřeny na prevenci a odhalování důvodů ve fázi potenciálních hrozeb, které ovlivňují výkonnost bankovních operací. Postupy by měly zajistit, aby nebylo možné provádět operace neslučitelné se stávajícími právními předpisy a bez předchozích bezpečnostních kontrol. Měla by být naznačena možnost použití alternativních počítačových a komunikačních sítí v nouzových případech v souladu s postupy detekce chyb a plány pro nouzové zotavení systému poškozeného v důsledku nehod. Organizační postupy by měly úzce souviset s bezpečnostní politikou informačních systémů před možnými ztrátami způsobenými zneužíváním zaměstnanců, ničením programů, počítačového vybavení a výdaji na obnovu ztracených dat.
Zásady využívání externích organizací k zajištění provozu informačních systémů, jakož i kooperativní činnost s nimi (dodavatelé vybavení, softwaru, zařízení pro zpracování dat) by potenciálně mohlo vést ke ztrátě dat. Je nutné identifikovat rizikovou oblast, provést prevenci a vypracovat scénář (modelování rizik) v nejnepříznivější kombinaci, kterou nelze vyloučit. Vedení úvěrové instituce musí pečlivě zvážit základní požadavky na zpracování přísně důvěrných informací (toto riziko musí být minimalizováno kódováním systému, šifrováním atd.).
Pravidla bezpečnostní politiky by měla brát v úvahu výše uvedené interní a externí podmínky a také chránit před nesprávným výběrem softwaru, zabránit instalaci technicky nekompatibilních programů, které umožňují neoprávněný přístup a poškození informací (například síťové viry, „trojské koně“, "logické bomby"). Kromě toho byste měli pečlivě zvážit a zajistit kompatibilitu svého vlastního softwaru s dodávaným softwarem pro bezpečný provoz informačních systémů.
Při vývoji pravidel politiky by měla být prováděna klasifikace úrovní zabezpečení informací pro účely vlastní bezpečnosti a stanovení pravidel pro interakci mezi uživateli. Pravidla bezpečnostní politiky by měla být pravidelně kontrolována a aktualizována v souladu se změnami organizační podmínky... 3.2.1.3. Plánování rozsahu informačních systémů.
Při plánování rozvoje nebo rozvoje informačního systému by měla být věnována pozornost otázce budoucích potřeb uživatelů, v tomto ohledu je nutné počítat s možností modernizace informačního zařízení. Za účelem eliminace omezení a potenciálních hrozeb spojených s funkční neschopností informačního systému modernizovat a rozvíjet se doporučuje předpovídat budoucí potřeby zařízení i informačních služeb sledováním současných trendů ve vývoji nových technologií.
Prognózy a plány by měly zohledňovat marketingovou strategii úvěrové instituce (vývoj nových produktů), konkurenceschopnost na finančním trhu (další integrace Ruské federace do mezinárodní ekonomiky), analýzu rizik, modernizaci stávajících pokynů a kontrolní pravidla, provádění požadavků uložených externími subjekty (například Ruská banka). Zvláštní pozornost by měla být věnována vhodnému výběru hardwaru, softwaru a jejich konfigurovatelnosti. Důležitými parametry systému jsou: soulad s přijatými normami, výkon, rychlost, schopnost fungovat v případě detekce chyb a postupy zotavení po katastrofě (rychlost opravy). Plánované změny v systémech vyžadují posouzení jejich dopadu na stávající Účetnictví, dokumentační operace, schopnost identifikovat změny a kontrolovat je.
Výběr nového technická řešení, postup pro přijetí a testování před konečným rozhodnutím o nákupu musí být v souladu se stávajícími postupy zavedenými v úvěrové instituci. Je třeba věnovat pozornost skutečnosti, že spuštění nových systémů nezastaví práci dříve přijatých - je zajištěno nepřerušené fungování úvěrové instituce. Je nutné naplánovat vhodné školení uživatelů.
Při plánování rozsahu informačního systému je třeba vzít v úvahu potřebu dodržovat bezpečnost v případě selhání zařízení nebo výskytu vyšší moci (požár, povodeň atd.), Jakož i povinnou archivaci dat. V této souvislosti je nutné stanovit: frekvenci a oblast kopírování (zálohování) informací na externí média za účelem obnovy v případě selhání; vedení logu v systému (log); frekvence a způsob archivace informací. Nedostatečně promyšlený výběr neúčinných technických řešení, v případě zvýšení rozsahu zpracovávaných informací, může vést ke značným nákladům spojeným s nutností výměny. Je obzvláště nežádoucí mít systém, který není obecně přijímán, protože existuje potenciál pro vydání právního aktu upravujícího použití pouze určité normy v informačním systému.
Smlouvy uzavřené s externími dodavateli vybavení, softwaru a informačních služeb by měly konkrétně stanovit práva a povinnosti stran, pokud jde o odpovědnost, včetně materiálu.
3.2.2.2. Infrastruktura pro zajištění kontroly a řízení informační bezpečnosti.
3.2.2.2.1. Analýza stávajících hrozeb a metod zabezpečení.
Implementace je zajištěna prostřednictvím nástrojů obsažených v operačních systémech (síť nebo počítač), speciálním softwarem, využitím hotových technických řešení poskytovaných pro zařízení, auditem, správou konfigurace, organizačními opatřeními prováděnými pro preventivní účely v případech bezpečnosti porušení v případě nouze a síly - závažné okolnosti.
V procesu podpory plánování by měla být stanovena hodnota zdrojů informačního systému, měla by být provedena jejich klasifikace, pravidla inventarizace, zaměstnanci a jejich oblast odpovědnosti s rozlišením přístupu k úpravám systému podpory , je třeba vzít v úvahu faktory ovlivňující pravděpodobnost nástupu hrozeb. Hrozby by měly být identifikovány předem: určí se typ rizika, provede se jeho analýza, stanoví se postupy řízení rizik výběrem, testováním a aplikací nových nebo již přijatých bezpečnostních mechanismů - minimalizace rizika na úroveň přijatelnou pro úvěr instituce.
Volba metody pro zajištění bezpečnosti informačních systémů by měla být přiměřená jejich druhu, druhu rizika a výsledkům analýzy návratnosti vybraných nástrojů prováděné úvěrovou institucí, například: stavba protipožární stěny ; použití kryptografie; kontrola prostor; ověření uživatele (nastavení jednoho nebo více hesel, často se mění); využívání víceúrovňové kontroly přístupu a vlastních informačních zdrojů; funkční rozdělení systému (klasifikace uživatelů k určení hranice peněžní částky, v rámci které lze provádět transakce atd.). Bez ohledu na ustanovení používané v informačních systémech je bezpodmínečně nutné vytvořit fyzické zabezpečení (centrum zálohování, archivace na optických discích), jakož i organizační opatření (rozdělení procesu vytváření softwaru do samostatných fází: návrh, testování, simulace, experimentální a průmyslový provoz).
Je povinné používat záložní kopie a také aktuální registraci (protokol), která umožní obnovení zdrojů v případě ztráty dat v informačním systému.
Sada záloh (záloh) by měla být uložena samostatně, ve vhodné vzdálenosti od informačního systému, se spolehlivým fyzickým zabezpečením. Minimální sada kopií by měla být schopná zotavení po katastrofě, v závislosti na typu použitého systému. Mělo by být stanoveno pravidlo, které v závislosti na četnosti změn a hodnotě údajů kopíruje informace za posledních 14 dní, alespoň jednou za poslední tři pracovní dny. Tato data musí být pravidelně kontrolována z hlediska možnosti jejich použití (k posouzení stavu) v případě selhání systému.
Protokoly vytvořené v systému musí obsahovat seznam všech nezbytných faktorů: čas (od okamžiku zahájení práce do dokončení); zjištěné chyby; provedené opravy; potvrzení přijetí nezbytných údajů. Kromě toho by mělo být možné data vytisknout.
Je nutné porozumět skutečnosti, že za bezpečnost informačních systémů jsou odpovědní jak vlastník nemovitosti, tak i uživatel systému. Definice odpovědnosti musí být dostatečně přesná a přizpůsobená. Měl by zajišťovat rozdělení odpovědnosti za bezpečnost informačních systémů z hlediska pracovních povinností a odpovídající oblasti odpovědnosti. Přenesení pravomoci nezbavuje vlastníka odpovědnosti za bezpečnost informačních systémů. Na úrovni řízení úvěrové instituce musí být stanoveny následující požadavky: autorizace uživatelů z hlediska dosažení cílů a záměrů úvěrové instituce (cíle a provozní podmínky); technické schválení (pravidla instalace, síťování, interakce mezi uživateli). 3.2.2.2.2. Zabezpečení dokumentace systému.
Dokumentace informačních systémů může zahrnovat například popis pracovních procesů, specifikace softwaru, postupy, datové struktury, autorizační procesy atd. Měl by být poskytnut: seznam nainstalovaného softwaru pro účetní účely; seznam programů s písemným potvrzením o přijetí do komerčního provozu (každý nový program nebo upravený); popis účelu každého programu, pořadí jeho fungování (pravidla výpočtu, účetnictví, kontroly a tisku údajů), jakož i použití během zpracování údajů; pravidla pro dodržování bezpečnosti dat, vytváření záloh; metody pro zajištění řádného zacházení s programy; účetní pravidla pro zpracování údajů.
Úvěrová instituce musí mít vypracovanou a písemnou strategii pro přístup k informacím a informačním systémům. Veškerý software musí obsahovat přesnou definici postupů a přístupových pravidel, která definují přístupová práva jednotlivých uživatelů / skupin, způsoby autorizace a aktualizace seznamu uživatelů a hesla.
Dokumentace musí být uložena v trezoru v souladu s pravidlem: dokumentace generovaná systémem musí být umístěna odděleně od místa přijetí údajů. V každém případě je nutné stanovit požadovanou úroveň zabezpečení a rozlišení přístupových práv: vypracování seznamu oprávněných osob současně se seznamem přístupových úrovní (úplných nebo omezených) prováděných pomocí příslušných softwarových aplikací.
Pokud je dokumentace k dispozici externím uživatelům (v souvislosti se službami nabízenými úvěrovou institucí), je nutný pečlivý výběr těchto materiálů. Každá změna dat a softwaru by měla zahrnovat bezpečnostní opatření, aby se zabránilo ztrátě dat, nekontrolovaným úpravám, neoprávněnému přístupu a oslabení kontroly. Používání softwaru by mělo vyplývat z formálních pravidel. V nich obsažené preventivní požadavky omezují právní a organizační riziko: ztrátu dat, nekontrolované úpravy, neoprávněný přístup. Požadavky by měly být úměrné důvěrnosti (důležitosti) bankovních informací. Musí být zajištěna ochrana autorských práv. Výměna informací s ostatními uživateli může probíhat pouze v souladu s autorskými právy v oblasti výměny informací.
V případě narušení důvěrnosti, integrity a dostupnosti informací je úvěrová instituce povinna provést havarijní akční plány, které musí zohledňovat bankovní specifika (druh a forma, například převod elektronických peněz, směnárny, dopisy) úvěr atd.) a náklady na transakce. Tato dokumentace musí být uložena ve speciálně přidělených prostorách a neustále aktualizována v souladu s probíhajícími výměnami v informačních systémech úvěrové instituce.
Měly by být stanoveny postupy pro vytváření, ukládání a přístup k aktuálním přístupovým heslům.
3.2.2.2.3. Kontrola nad hardwarem, softwarem a sítí
Zpracování údajů v úvěrové instituci musí probíhat v souladu s přijatými postupy a v souladu s pravidly pro vymezení odpovědnosti. Činnosti zajišťující hladký chod systému a provádění oprav by v každém případě měly spočívat ve formalizovaných postupech a jejich implementace by měla být prováděna pod pečlivým dohledem. Opravy smí provádět pouze speciálně určený personál. V každém případě by měla být vypracována přesná dokumentace o provedených opravách a zpráva by měla být zaslána vedení úvěrové instituce.
Cílem kontroly nad síťovými prostředky je minimalizovat ohrožení zabezpečení informací dostupných v síti. Kontrolní mechanismy zavedené pro zachování důvěrnosti a integrity dat musí být účinné a musí zabránit úniku informací a nelegálním změnám. Činnosti řízení sítí a počítačů by měly být pečlivě koordinovány, aby se optimalizovaly služby a zajistila odpovídající úroveň zabezpečení v rámci informační infrastruktury půjčující instituce. S jakýmkoli druhem média (disky, pásky, diskety, CD-ROM atd.) Je třeba zacházet, aby se zabránilo možnému poškození zařízení a selhání systému. Kontrola nad jednotlivými datovými nosiči (disky, pásky, diskety, CD-ROM atd.) A zejména: identifikace těchto médií, ukládání a přenos informací na nich, místo a způsob bezpečného ukládání, způsob a forma autorizace změny a použití údajů, stanovení postupu pro eliminaci nepotřebných údajů - by mělo být provedeno s bezpečnostními postupy přijatými v úvěrové instituci. Organizace všech médií, vytvoření formalizovaného seznamu oprávněných uživatelů, zajištění úplnosti příchozích dat, přesné zaznamenávání všech kopií dat vytvořených oprávněnými uživateli, uplatňování potvrzení o správnosti všech přenášených dat, systematické kontroly a autorizace seznamů uživatelů s údaji a službami je zaměřen na ochranu informací před neoprávněným přístupem, neoprávněným a nevhodným použitím.
K řádnému zajištění bezpečnosti mezibankovních transakcí (transakcí, operací) je nezbytná spolupráce s ostatními úvěrovými institucemi při výměně zkušeností a návrhů vyplývajících z analýzy zjištěných případů podvodu. Výměna informací by měla být omezena, aby nebyla porušena bankovní ani úřední tajemství úvěrové instituce. Vzájemné dohody by měly definovat oblast předávaných informací.
Vedení úvěrové instituce je odpovědné za předávané informace: jejich potvrzení, zajištění souladu s technickými normami pro předávání a identifikační standardy. Odpovědnost by měla pokrývat nejen možnost ztráty údajů, ale také vystavení úvěrové instituce riziku neoprávněného přístupu třetích stran k informacím během přenosu nebo přenosu do externích zpracovatelských zařízení.
Zajištění důvěrnosti údajů by měla provádět samotná úvěrová instituce: výběr spolehlivých způsobů přenosu (například kurýři), použití kryptografických prostředků, fyzická ochrana nosičů informací (například použití různých druhů uzavřené prostředky), přenos dat proti podpisu atd. riziko ztráty, neoprávněný přístup k nim (důvody, které mohou vést úvěrovou instituci k vážným výdajům a hmotným a morálním ztrátám, například ztráta obchodní pověsti spolehlivého partnera) , by měly být pokud možno přenášeny několika komunikačními kanály a částmi, aby bylo v případě neoprávněného dešifrování a pokusu o použití co nejvíce ztíženo.
Aby se minimalizovalo riziko, měl by být proveden správný výběr telekomunikačních prostředků. E-mail se liší od tradiční rychlosti přenosu dat a informační struktury. Při používání e-mailu je nutné vypracovat jasnou politiku úvěrové instituce, pokud jde o stav e-mailu, jeho používání a vývoj účinného mechanismu jeho sledování. Při práci s e-mailem musí být uživatelé zaručeni proti neoprávněným změnám kanálů zpráv a riziku chyb (například adresa příjemce je nesprávně uvedena). Je třeba vzít v úvahu, že existují zákonná omezení, jako je potenciální potřeba zdokumentovat původ informací a způsoby jejich přenosu, která nechrání úvěrovou instituci před rizikem neoprávněného použití.
Vedení by mělo být upozorněno na případy porušení pravidel přístupu přijatých úvěrovou institucí, které byly odhaleny v průběhu prováděné kontroly.
3.2.2.2.4. Zabezpečení informačních systémů, personální činnosti a autorizované třetí strany.
Zvláštní pozornost by měla být věnována statistikám vysokého procenta interních uživatelů, kteří porušují bezpečnostní pravidla. V tomto ohledu se doporučuje velmi pečlivý výběr zaměstnanců, kteří se účastní pozic, které poskytují přístup k obzvláště důležitým informacím, pokud jde o odbornou přípravu a osobní vlastnosti. Je nutná komplexní kontrola celého balíčku dokumentů poskytnutých uchazečem o pozici, počínaje průkazy totožnosti a konče kontrolou trestního stíhání. Pracovní smlouva nebo zvláštní dohoda musí obsahovat klauzuli o potřebě zachování úředního tajemství a dobu platnosti těchto povinností. Potenciální zaměstnanec by se měl s obsahem tohoto dokumentu seznámit již ve fázi přijímání. Mělo by být přijato pravidlo, že před přijetím nově přijatý zaměstnanec písemně v příslušné smlouvě potvrdí, že je plně seznámen se svými právy a povinnostmi v oblasti používání počítačového systému. Podepisuje se také osvědčení o seznámení s pravidly pro ukládání důvěrných informací. Kromě toho by měla být stanovena oficiální tajemství v oblasti vybavení a informačních systémů, jakož i technologií zpracování dat používaných v úvěrové instituci, a to i po propuštění, na přiměřenou dobu.
Aby se snížilo riziko personálních chyb a neoprávněného použití zařízení a informací, vyžaduje vedení úvěrové instituce řadu opatření. Manažeři pracovních sil musí rozdělit úkoly mezi jednotlivé zaměstnance, specifikovat pokyny týkající se jejich implementace, definovat hranice autority, získávat příslušné písemné důkazy, přenášet hesla nebo jiné prostředky kontroly přístupu, ukládat zprávy o všech činnostech prováděných uživateli systému a hesla, která používají. Riziko nepřesného, \u200b\u200bneúplného nebo vícenásobného zadávání údajů by mělo být odstraněno vhodným kontrolním postupem (například kontrolou a opravou správnosti údajů, kontrolou pomocí databází, shrnutím rozvahy, provedenými transakcemi, registrací pozice před vyjasněním a dohled nad dalšími akcemi atd.).). Po dokončení prací musí být paměťová média (pokud jsou technicky zajištěna) demontována a jejich bezpečnost zajištěna přístupem osob, které k tomu nemají oprávnění.
Riziko je založeno na skutečnosti, že neoprávněné osoby mohou najít přístup k funkci zpracování dat v uživatelských programech, použít postupy pro zahájení, potvrzení a registraci obchodních transakcí a získat přístup k datům. Riziko by mělo být minimalizováno zavedením kontroly přístupu, zajištěním identifikace uživatele a identifikace s uznáním příslušných přístupových práv, zajištěním důvěrnosti hesla. Během nepřítomnosti stálého uživatele počítače by měl být nemožný přístup jiných neoprávněných osob. Uživatel terminálu musí být odpovědný za všechny akce prováděné z jeho počítače. Delegování pravomoci by mělo probíhat přesně podle pokynů vedení a mělo by být zdokumentováno.
Osoby odpovědné za bezpečnost informačních systémů by neměly vykonávat ty funkce, které souvisejí s prací na jejich údržbě. Osoba odpovědná za systém je odpovědná za přístup. Odpovědnost za bezpečnost velké sítě, která zabírá velkou oblast, lze přenést na příslušnou skupinu jmenovanou v souladu s přijatými postupy v půjčující instituci.
V případě rutinní kontroly zařízení nebo jeho opravy se musíte ujistit, že neobsahuje informace. Dohoda mezi úvěrovou institucí a organizací poskytující službu by měla určovat postupy pro opatření v případě předvídatelných situací, především bezpečnostní postupy pro možnou ztrátu dat. Dohoda navíc musí obsahovat záruky, že úvěrová instituce obdrží všechny informace o změnách provedených na počítačích a jejich logických funkcích, jakož i povinnost zachovávat tajemství servisní organizací. Úvěrová instituce je povinna vést záznamy o opravách a uloženém zařízení, které obsahují osobní údaje osob, které je provedly, data prací a typ poruchy.
3.2.2.2.5. Interakce s klienty.
Pozornost by měla být věnována zvláštní oblasti činnosti úvěrové instituce, která je vystavena riziku narušení bezpečnosti datového úložiště - jedná se o spolupráci s klienty bank, realizovanou pomocí počítačových a telekomunikačních organizací (například systém domácího bankovnictví). Přístup třetích stran k organizaci a počítačovému vybavení by měl být přísně kontrolován a před jeho provedením by měla být provedena analýza rizik. Přístup by měl být umožněn po předběžné práci na podpisu formálního dokumentu, který konkrétně definuje podmínky přístupu. V dohodě je nutné jasně uvést problémy spojené s různými druhy rizik, jmenovitě: obecná pravidla pro ochranu a zveřejňování informací; povolené metody kontroly přístupu (kódy, hesla, identifikátory); data a časy přístupu; seznam oprávněných osob (specifikace); přístupové kanály; oblasti odpovědnosti stran; rozsah povinností upravených právními akty, včetně povinností souvisejících s potřebou ochrany údajů; práva vlastníka sledovat přístupový systém třetími stranami; odpovědnost v oblasti instalace a údržby zařízení a softwaru; práva na dodržování smluv; práva na kopírování a zveřejnění; fyzická bezpečnost informací; hlášení a dohled nad případy podvodu.
Příslušná část dohody mezi klientem a úvěrovou institucí se zavazuje chránit peněžní prostředky uložené v úvěrové instituci, zachovávat bankovní tajemství, přijímat služby řádné kvality stanovené smlouvou a regulačními dokumenty, jakož i vzájemné závazky stran.
Monitorování dodržování smluvních podmínek (zejména analýza zákazníků s přístupem k informačním systémům) by mělo být v této oblasti schváleno jako povinný postup.
Klienti úvěrové instituce musí před získáním přístupu k terminálu (modem atd.) Podepsat osvědčení o důvěrnosti informací.
3.2.2.2.6. Školení uživatelů.
Uživatelé by měli být vyškoleni ve znalostech bezpečnostních postupů a správného používání zařízení a informačních systémů. Rozsah aktuálních lekcí by měl poskytnout důkladné pochopení postupů pro používání hardwaru a softwaru, jakož i postupů přijatých v oblasti zabezpečení systému, aby byla zajištěna důvěrnost, integrita a dostupnost.
Během školicího období by se uživatelé měli seznámit s příklady situací, které mohou mít dopad na bezpečnost systémů, získat znalosti v oblasti formálních právních postupů pro jednání v případě skutečné (nebo podezřelé) hrozby pro bezpečnost systému systém, jakož i pravidla pro okamžité hlášení incidentů vedení úvěrové instituce .... Postup ukládání servisních zpráv se vztahuje na všechny případy provozu systémů, které nejsou v souladu s jejich účelem.
Zaměstnanci úvěrové instituce by měli být vyškoleni v oblasti preventivních opatření k zabránění virům v informačních systémech, s důrazem na učení nových médií používaných při práci a pečlivé sledování všech zpráv a informací, které se objevují na obrazovkách monitorů. V případě detekce virů by interní postupy měly zajistit ukončení používání systému, izolaci finančních prostředků podezřelých z viru a okamžité informování technické služby pro údržbu a správu počítačů.
Aby byla zajištěna bezpečnost systému, musí úvěrová instituce vyvinout formalizovaný proces disciplinárního řízení s osobami, které nedodržují postupy, a seznámit s nimi uživatele během období školení.
3.2.2.2.7. Fyzická bezpečnost informačních systémů.
Poskytování fyzické bezpečnosti v úvěrové instituci by mělo být přiměřené rozsahu a typu informačních systémů, jakož i službám poskytovaným zákazníkům. Významné ekonomické organizace, jako jsou úvěrové instituce s více pobočkami s geograficky rozvinutou sítí a jejich vlastní centrum zpracování dat, může vyžadovat vysoký stupeň fyzické a informační bezpečnosti.
Měla by být definována úroveň fyzické bezpečnosti i postupy požární bezpečnost v poměru k nákladům na zařízení a množství potenciálních ztrát, které mohou nastat v případě poškození zařízení.
U počítačového vybavení a paměťových médií musí být zajištěno zabezpečení vymezením přísně střeženého prostoru. Datové centrum musí mít fyzickou bezpečnost, a to jak tváří v tvář přírodním katastrofám (požár, povodeň, výbuch atd.), Tak škodlivým činům. Doporučuje se, aby střediska informačních služeb a systémová střediska organizace byla umístěna ve fyzicky oddělených oblastech, aby se zabránilo pobytu neoprávněných osob. Umístění informačního centra by mělo zajistit nemožnost širokého přístupu neoprávněným osobám v podobě, a to: samostatný vchod, vyhrazená část budovy (bez přístupu osoby, která k tomu nemá oprávnění), speciální, uzavřená místnost, fyzické bariéry, které znemožňují přístup k počítačovému vybavení atd. ...
Je třeba věnovat pozornost odpovídající úrovni zabezpečení v přilehlých prostorách. Doporučuje se upustit od identifikačních štítků dveří, značek, informačních zpráv atd., Jakož i uvádění telefonních čísel v telefonních seznamech, tj. Všeho, co vám snadno umožní najít interní a externí prostory, ve kterých probíhá zpracování dat. Cílem je omezit šíření informací mezi pracovníky úvěrové instituce, které nesouvisejí s provozem informačních systémů, o místech, kde se zpracovávají informační údaje.
Je požadováno odpovídající vybavení prostor detektory tepla a kouře, poplašnými instalacemi, hasicími prostředky, nouzovými východy atd. nouzové situace musí být vypracovány písemně a pravidelně přezkoumávány z hlediska dodržování podmínek ohrožení a zaměstnanci proškoleni v pravidlech požární ochrany. Udržujte nebezpečné a hořlavé materiály v bezpečné vzdálenosti od počítačového vybavení. Hořlavé materiály by měly být skladovány v souladu s předpisy o požární bezpečnosti. V případě dočasné nepřítomnosti zaměstnanců v prostorách musí být okna a dveře zavřeny a musí být zapnuty výstražné systémy.
Kontrola nad fyzickým přístupem do prostor informačního centra by měla být upravena příslušnými postupy a parametry přístupu, konkrétními situacemi a osobami přijatými k pobytu ve speciálně přidělených prostorách. Metoda pro zřízení, registraci a kontrolu: přístupová práva a jejich aktualizace (například s vyloučením přístupu pro zaměstnance, kteří byli propuštěni z práce); identifikace personálu; vstupní a výstupní časy.
Úvěrová instituce musí mít postupy pro jednání ve vztahu k osobám identifikovaným v oblastech vyloučených z vnějšího přístupu.
Při opouštění přidělených prostor zaměstnanci musí být zajištěno fyzické zabezpečení (vhodný typ blokování) a kontrola. Pomocný personál a osoby, které potřebují opravy, mohou mít přístup do vyhrazeného informačního centra pouze v případě potřeby po získání příslušného povolení k jejich přístupu a pod pečlivým dohledem odpovědných osob. Postupy v informačním centru by neměly umožňovat fotografování, přehrávání kazet, videokazet atd., S výjimkou osob, které jsou k tomu oprávněny a obdržely k tomu povolení.
Při analýze důvěrnosti a dostupnosti dat v datovém centru je třeba mít na paměti použití takových nástrojů, jako jsou: tiskárny, skenery a faxy. K ochraně dat před jejich neoprávněným kopírováním je nutné vytvořit podmínky pro sledování používání výše uvedených prostředků.
3.2.3. Vnitřní kontrola a dohled. 3.2.3.3.1. Interní kontrola
Vedení úvěrové instituce odpovídá za vytvoření sektoru v rámci vnitřní kontrolní služby odpovědného za organizaci kontroly nad bezpečností informačních systémů. Mezi povinnosti služby vnitřní kontroly by mělo patřit: hodnocení úrovně ochrany údajů; hodnocení kvality a účinnosti vybavení a softwaru používaného v úvěrové instituci; monitorování a kontrola rizik.
Zvláštní kontrola by měla být zavedena službou vnitřní kontroly, pokud má úvěrová instituce: písemná pravidla bezpečnostní politiky a postupů, jakož i bezpečnostní management informačních systémů (pokud existují, jak přesně jsou prováděny); seznam údajů uvedených v účetních knihách o tom, co existuje na magnetických médiích; dokumentace pro systém elektronického zpracování dat, pro dodržování přijatých pravidel; a také do jaké míry je zajištěno: správnost hodnocení aktiv a pasiv; úplnost a spolehlivost monitorovacích programů; rychlost přístupu k datům pro provozní účely; přiměřenost informací poskytovaných vedení úvěrové instituce; správnost a naléhavost poskytování informací externím institucím; archivace a ochrana dat v souladu s přijatými pravidly. Inspektoři, auditoři nebo odborníci by měli systematicky provádět nezávislé bezpečnostní testy a kontrolní postupy. Četnost a hloubka studia testovaných parametrů souvisí se stávající oblastí činnosti a měla by být vhodně přizpůsobena úrovni rizika, jistoty a spolehlivosti stávajících kontrolních postupů.
Většina softwarových produktů úvěrové instituce obsahuje kontrolní nástroje a také vytváří zprávy, které slouží k zajištění a ochraně informací. Nástroje vnitřní kontroly by měly poskytovat schopnost identifikovat slabiny v bezpečnostních systémech používaných v úvěrové instituci a případy odchylek od požadavků vstupní kontroly, zejména transakcí s vysokou mírou rizika. Shromážděná data a software musí být přísně chráněny před neoprávněnými změnami. Je třeba věnovat pozornost skutečnosti, že pracovníci podílející se na rozhodování o bezpečnosti celého systému jsou duševně a morálně stabilní, vhodně proškolení a je třeba rozdělit úřední povinnosti tak, aby prováděná práce nebyla monopolizována z hlediska současné kontroly za jejich zákonnost.
Během období analýzy může rada úvěrové instituce doporučit externím auditorům finanční stav úvěrová instituce (nebo jako samostatná kontrola) k posouzení slabin informačních systémů. Plánování, příprava a implementace kontroly zvláštním sektorem služby vnitřní kontroly, stejně jako doporučení nezávislých odborníků a profesionálních externích organizací, které analyzují správné provádění standardů ochrany údajů, je jedním z faktorů při posilování bezpečnosti informací systémy.
3.2.3.3.2. Požadavky dozorových úřadů.
Z pohledu orgánů dohledu, jejichž cílem je zajistit stabilitu bankovního systému, chránit zájmy vkladatelů a věřitelů (zejména bezpečnost peněžních prostředků uložených na bankovních účtech, dodržování bankovního tajemství atd.), Je nutné posoudit bezpečnost informačních systémů, které zahrnují: důvěrnost, spolehlivost a dostupnost. Orgány dohledu se také zajímají o: zda úvěrová instituce má a jak provádí stávající pravidla bezpečnostní politiky, postupy pro identifikaci uživatelů, jednoznačné potvrzení a registrace využití systémových prostředků; jak a do jaké míry jsou implementovány zavedené metody a postupy pro zajištění vhodného hodnocení a řízení rizik. Rovněž je nezbytné posoudit účinnost sektoru služby vnitřní kontroly odpovědné za bezpečnost informačních systémů. Studijní oblast by měla zahrnovat také schopnost softwaru pro elektronické zpracování dat pro spolehlivou implementaci zákonných ustanovení o úvěrové instituci, stejně jako dopad rozvoje banky, přijaté rozdělení pravomocí, přístup uživatelů, atd. na téma zabezpečení systému.
V každém konkrétním případě je předpokladem pro implementaci funkcí dohledu použití odborných údajů od externích auditorů.
V průběhu inspekcí úvěrové instituce prováděných odborníky z Ruské banky (komplexní inspekce nebo tematické inspekce) se provádí posouzení konstrukce systému, softwaru a kontrolních funkcí. U všech otázek, které vyvstanou během auditu, by měly být poskytnuty komplexní informace o předmětu postupů, architektuře systému, bezpečnosti a také o souboru parametrů obsažených v softwaru úvěrové instituce (například stanovené limity rizika a metody hodnocení pro transakce atd.).
Inspekční zpráva úvěrové instituce může obsahovat záznamy, zápisy a závěry externích auditorů, které ilustrují úroveň porozumění úvěrové instituce bezpečnosti, důvěrnosti, integritě a dostupnosti použitých informačních systémů.
Prezentovaná metoda mezibankovní kontroly nad úrovní rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je u nás prvním vývojem v oblasti organizování kontroly nad stavem informačních a telekomunikačních systémů na úrovni úvěrové instituce. Účinnost tohoto modelu pro organizaci kontroly nad stavem informačních a telekomunikačních systémů je potvrzena použitím přístupů navržených autorem v činnosti řady úvěrových institucí v Petrohradě, konkrétně: CB Invest-Ecobank LLC.
Implementace navrhovaného modelu v roce 2006 praktické činnosti Ruské úvěrové instituce zajistí zvýšení efektivity svých činností v oblasti identifikace, hodnocení a kontroly operačního rizika, což bude mít dopad na celkovou úroveň efektivity a stability ruských úvěrových institucí.
Závěr
1. Riziko používání informačních a telekomunikačních systémů je komplexní koncept, ve kterém je vyjádřen komplex operací úvěrových institucí. Rychlý rozvoj vědeckého a technologického pokroku v oblasti počítačových a telekomunikačních systémů představuje pro úvěrové instituce nové výzvy v oblasti zajištění spolehlivosti a bezpečnosti používání informačních a telekomunikačních systémů.
To je zaprvé způsobeno touhou úvěrových institucí uspokojit potřeby zákazníků vznikající při rozvoji jejich podnikání, zejména překračování státních hranic a vyžadující širokou škálu bankovních operací využívajících informační systémy. Provádění transakcí pomocí výpočetní techniky umožňuje úvěrovým institucím vytvořit nejpříznivější podmínky pro přilákání nových zákazníků a zachovat konkurenční výhody pro stávající zákaznickou základnu.
V současné době provádějí úvěrové instituce v ekonomicky vyspělých zemích širokou škálu bankovních operací s využitím nových informačních technologií. Výsledné operační riziko je problém, kterému čelí bankovní systém a Ruská federace. V kontextu globalizace finančních trhů se řízení operačních rizik stává důležitým prvkem stability bankovního systému Ruské federace.
Regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je jedním z nejdůležitějších faktorů zajišťujících stabilitu bankovního systému. Hlavním cílem regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je minimalizovat jeho negativní dopad na výsledky úvěrové instituce. V současné době je vývoj systémů pro hodnocení a monitorování operačního rizika v rané fázi, což orgánům dohledu znemožňuje schvalovat předpisy, které jim ukládají povinnost dodržovat konkrétní metodiky posuzování nebo kvantitativní limity úrovně rizika. Úvěrové instituce Ruské federace teprve začínají používat nástroje k regulaci tohoto rizika, které umožňují vybudovat proces řízení operačního rizika v závislosti na strategii přijaté úvěrovou institucí.
Orgány dohledu v současnosti nevykonávají kontrolu nad operačním rizikem v rámci bankovní regulace.
V současné době stále chybí komplexní studie problémů identifikace, analýzy a regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích a její role při zajišťování stability bankovního systému v Ruské federaci.
Všechno výše uvedené naznačuje důležitost a potřebu teoretického pochopení ekonomické podstaty rizika používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích a faktorů, které ji určují; zobecnění dostupných praktických zkušeností a vypracování metodických doporučení pro řízení a kontrolu tohoto typu rizika a určuje relevanci vybraného tématu disertačního výzkumu.
Význam konceptu rizika používání informačních a telekomunikačních systémů pro teorii a praxi bankovnictví je dán skutečností, že toto riziko znamená pro úvěrovou instituci vystavení operačnímu riziku a je jeho koncentrovaným vyjádřením. Znalost tohoto rizika umožňuje:
Úvěrová instituce - k posouzení úrovně operačního rizika, kterému je v určitém okamžiku vystavena, ale také k řízení tohoto typu bankovního rizika;
Orgány dohledu - posuzovat a kontrolovat úroveň operačního rizika, kterému jsou úvěrové instituce a bankovní systém vystaveny, a provádět politiky zaměřené na omezení a kontrolu vnitrobankovních rizik s cílem zajistit stabilitu bankovního systému.
Tato práce definuje místo operačního rizika v systému bankovních rizik a objasňuje jeho definici jako zvláštního typu bankovního rizika. Obecně přijímaný koncept operačního rizika v současné době neexistuje, avšak v praxi bank operační riziko na jedné straně zahrnuje riziko možných peněžních ztrát v důsledku technických problémů a na druhé straně možné ztráty v průběhu bankovních operací z lidského faktoru. Zvláštností operačního rizika tedy je, že má vlastnosti vnějšího i vnitřního bankovního rizika.
2. Globální trendy ve vývoji ekonomiky, včetně bankovního sektoru Ruské federace, vyžadují zásadní a multifaktoriální přístup k identifikaci, kontrole a řízení rizika používání informačních a telekomunikačních systémů a následně operačního rizika pro kterým jsou obecně vystaveny úvěrové instituce a bankovní systém Ruska. Úvěrové instituce stojí před úkolem identifikovat nejvýznamnější faktory ovlivňující riziko používání informačních a telekomunikačních systémů a také generovat efektivní způsoby regulace jeho hodnoty. Analýza provedená v této práci ukázala, že hlavní faktory ovlivňující riziko používání informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí jsou: podvod, tj. protiprávní použití informací, se kterými systém pracuje, za účelem, který je v rozporu se zájmy úvěrové instituce; dělat chybu; riziko poruch v provozu softwaru a hardwaru informačních a telekomunikačních systémů; neúčinné plánování (efektivita a kvalita bankovních služeb v současné době do značné míry závisí na informačních a telekomunikačních systémech, a proto může mít jakýkoli nesprávný výpočet při plánování nebo vývoji nových systémů vážné důsledky pro úvěrovou instituci); nedostatečné plnění povinností.
3. Hlavním cílem regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je minimalizace negativního dopadu operačního rizika, kterému je úvěrová instituce vystavena, a výsledků jejích činností. Je třeba zdůraznit dvě složky: 1) vytvoření podmínek pro úvěrové instituce, které přispívají k pochopení významu a nutnosti řízení bankovního operačního rizika; 2) regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů, aby se zabránilo narušení operačního požadavky na rizika stanovené regulačními orgány. Zvláštnost řízení operačního rizika souvisí se skutečností, že může přinést bance nejen ztráty, ale také výnosy.
Úvěrová instituce může pomocí nástrojů k regulaci rizika používání informačních a telekomunikačních systémů organizovat proces řízení operačního rizika. Autor disertačního výzkumu určil pět sekcí řízení operačního rizika: dohled nad řízením; hodnocení rizik, monitorování; pravidla a postupy; interní kontrola; dozorové orgány.
Manažerský dohled je hlavní podmínkou účinného řízení rizik v úvěrové instituci a účasti vrcholového vedení banky. Kvalitní dohled nad operačním rizikem by měl vykonávat představenstvo nebo řídící výbor. Role služby vnitřní kontroly je také důležitá.
Primární odpovědnost za řízení operačního rizika by měla spočívat na operačních jednotkách. Odpovědnost vedoucích příslušných útvarů by měla zahrnovat zajištění nezbytných systémů řízení operačního rizika. Posílení kontroly je možné rozdělením rizika a odpovědnosti, jakož i provozních ztrát přes příslušnou linii nebo funkční divize.
Posouzení rizik. Mnoho úvěrových institucí v současné době teprve začíná pracovat na hodnocení operačního rizika. Jen málo z nich má formalizované systémy hodnocení nebo je aktivně začalo rozvíjet: metody jsou experimentální povahy, vyvinuté hlavně na základě analýzy předchozích chyb. U úvěrových institucí je nutné měřit operační riziko a posoudit pravděpodobnost provozní ztráty a její potenciální velikost, aby bylo možné údaje použít k identifikaci divizí a oblastí činnosti, které jsou nejvíce ovlivněny. Přístup k účtování rizikových faktorů, které slouží jako ukazatele pravděpodobnosti provozní ztráty, by měl být kvantitativní a mělo by být rovněž použito kvalitativní a subjektivní hodnocení, vyjádřené v bodech v určitém měřítku.
Monitorování rizik. V souladu s předpisy Ruské banky jsou všechny úvěrové instituce povinny mít službu vnitřní kontroly, která na základě svých úředních povinností musí sledovat operační riziko. Nejvhodnějším přístupem ke sledování provozních ztrát je analýza každého případu, popis jeho povahy a příčin ztrát a zaslání výsledků analýzy vrcholovému vedení úvěrové instituce.
Kontrola rizika používání informačních a telekomunikačních systémů. Pro kontrolu tohoto rizika různé metody... Hlavním a nejúčinnějším prostředkem kontroly tohoto rizika jsou činnosti útvarů vnitřní kontroly a interního auditu.
Pravidla a postupy. V souvislosti s rostoucím rizikem používání informačních a telekomunikačních systémů je nutné neustále aktualizovat a rozvíjet odpovídající pravidla a kontrolní postupy. Tato pravidla a postupy by měly být založeny na zásadách společných pro všechny typy rizik.
Interní kontrola. Většina případů rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je spojena s nedostatky vnitřní kontroly nebo nesouladem se současnými postupy vnitřní kontroly.
S ohledem na koncept a místo informačního rizika v systému bankovních rizik je třeba poznamenat, že problematice vzniku a realizace tohoto rizika je v současné době v dílnách domácích i zahraničních ekonomů věnována poměrně malá pozornost. neexistuje jednotný přístup (postoj) k této otázce, v regulačních dokumentech Ruské banky v oblasti regulace tohoto rizika vznikajícího při činnosti úvěrové instituce existuje určitá mezera.
Nástroje řízení rizik pro využívání informačních a telekomunikačních systémů jsou důležitým faktorem v mezibankovní finanční integraci na národní i mezinárodní úrovni, protože splňují potřeby řízení operačních rizik úvěrových institucí ve většině zemí světa.
4. V tržní ekonomice se úvěrovým institucím současně přiděluje role předních obchodních zástupců a nejdůležitější kanály ovlivňující makroekonomické procesy. Regulace bankovního systému má proto ve všech ekonomicky vyspělých zemích prioritní význam. Analýza role kontroly nad rizikem používání informačních a telekomunikačních systémů v bankovním regulačním systému ukázala, že v ekonomicky vyspělých zemích světa je riziko používání informačních a telekomunikačních systémů regulováno. Hlavním úkolem z hlediska bankovní regulace je stanovení a omezení maximální úrovně operačního rizika, kterému může být bankovní systém vystaven.
V mnoha ekonomicky vyspělých zemích světa je operační riziko předmětem regulace, která se provádí jak v zájmu zachování stability bankovního systému, tak za účelem prevence ztrát a bankrotu úvěrových institucí, což může narušit důvěru v kreditní systém země jako celek. Regulace rizika používání informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí je tedy zásadním faktorem stability bankovního systému a ukazatelem jeho efektivity.
5. Od vzniku bankovního systému typ trhu v Ruské federaci a rozvoji bankovní konkurence se operační riziko stalo nedílnou součástí bankovnictví. Doposud nebyla problematice operačních rizik (včetně rizika používání informačních a telekomunikačních systémů) věnována náležitá pozornost.
Vzhledem k slabému rozvoji teorie řízení rizik a v důsledku toho prakticky neexistujícího systému pro analýzu bankovních rizik shrnuje tato práce stávající mezinárodní zkušenosti. Analýza metodických přístupů k identifikaci, hodnocení a řízení rizik při používání informačních a telekomunikačních systémů, provedená v práci, ukázala, že v současné době existuje metodický nedostatek rozvoje, izolace od reality bankovní praxe. Je třeba poznamenat, že nejúspěšnější pokus o vyřešení problému vytvoření integrovaného systému pro analýzu bankovních rizik patří Basilejskému výboru, který vydal vhodná doporučení pro hodnocení bankovních rizik.
Operační rizika pro ruské úvěrové instituce nejsou způsobena pouze změnami v bankovních operacích, ale také informačními technologiemi, které banky používají, což se odráží na míře rizika.
Je třeba poznamenat, že informační systémy úvěrových institucí podléhají různým vlivům, které vedou ke snížení informační bezpečnosti úvěrových institucí a v důsledku toho k určitým ztrátám. Autorem vyvinutá metodika identifikace, hodnocení a řízení odráží: a) neustále se zvyšující úroveň obecného bankovního managementu, včetně řízení poboček a operací, jakož i komplikace operací úvěrových institucí; b) zvýšená pozornost věnovaná problematice bankovních operačních rizik jak ze strany úvěrových institucí, tak dlouhodobě i regulačních orgánů (zejména Bank of Russia).
Vypracovaná metodická doporučení zajišťují kontinuitu teoretických ustanovení v praktických činnostech úvěrových institucí a umožňují řídit riziko používání informačních a telekomunikačních systémů s přihlédnutím ke zkušenostem nashromážděným v této oblasti bankami předních ekonomicky vyspělých zemí světa .
6. Analýza provedená autorem disertační práce naznačuje potřebu zavést do každodenní praxe úvěrových institucí pokyny pro identifikaci, hodnocení a řízení rizika používání informačních a telekomunikačních systémů úvěrových institucí za účelem zvýšení efektivity: management tohoto rizika na úrovni úvěrových institucí, vnější kontrola Banka Ruska nad stavem operačního rizika, jakož i dohled nad bankovními činnostmi, využívání informací o tomto riziku ke sledování operací prováděných úvěrovými institucemi obecně.
V této disertační práci jsou navrženy, formulovány a zdůvodněny metodické přístupy, jejichž implementace zvýší účinnost regulačního dopadu Centrální banky Ruské federace na operační riziko, kterému je bankovní systém země vystaven.
7. Mezibankovní systém identifikace, hodnocení a řízení rizika používání informačních a telekomunikačních systémů je jedním z významných faktorů ovlivňujících jak stav tohoto rizika, tak proces řízení operačního rizika v úvěrových institucích.
Disertační práce navrhuje metodiku pro organizaci kontroly nad rizikem používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích, skládající se ze systému pro identifikaci, hodnocení a monitorování rizika používání informačních a telekomunikačních systémů, jakož i opatření pro vnitřní bankovní kontrolu riziko. Zavedení navrhované metodiky do praktických činností ruských úvěrových institucí pomůže zvýšit efektivitu jejich činností v oblasti identifikace, hodnocení a řízení operačního rizika, což může mít významný dopad na celkovou úroveň efektivity a stability ruských úvěrových institucí.
Účinnost a efektivnost metodiky pro organizaci kontroly nad rizikem používání informačních a telekomunikačních systémů v úvěrových institucích potvrzuje použití přístupů navržených autorem v aktivitách LLC CB „Invest-Ecobank“.
Závěrem bych chtěl naznačit, že implementace závěrů a doporučení disertačního výzkumu v praxi pomůže odborníkům zabývajícím se identifikací, hodnocením a kontrolou operačních rizik a představí problém regulace rizika využívání informací a telekomunikační systémy z pozice integrovaného ekonomického přístupu, který předpokládá hluboké znalosti teorie a praxe bankovnictví a určuje jejich další vývoj.
JSC Gazprom Space Systems - usnesení valných hromad účastníků (akcionářů)
Věcné skutečnosti týkající se událostí emitenta
Rozhodnutí valných hromad účastníků (akcionářů)
1. Obecné informace
1.1. Celé obchodní jméno emitenta (pro neziskovou organizaci - název): Otevřená akciová společnost Gazprom Space Systems
1.2. Zkrácený název společnosti emitenta: JSC „Gazprom Space Systems“
1.3. Místo emitenta: 141112, Ruská federace, Moskevská oblast, město Shchelkovo, ulice Moskovskaya, 77B
1.4. OGRN emitenta: 1025002045177
1.5. INN vydavatele: 5018035691
1.6. Jedinečný kód emitenta přidělený registračním orgánem: 03851-A
1.7. Adresa internetové stránky, kterou emitent používá ke zveřejnění informací: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId\u003d5018035691
2.1. Typ valné hromady (výroční, mimořádná): výroční.
2.2. Forma valné hromady: schůze (společná přítomnost akcionářů k projednání bodů pořadu jednání a rozhodování o otázkách předložených k hlasování).
2.3. Datum, čas a místo konání valné hromady: 27. června 2016 od 14:00 do 15:00, 141112, Ruská federace, Moskevská oblast, město Shchelkovo, ulice Moskovskaya, 77B.
k bodům 1–7, 9 pořadu jednání - 656 834 hlasů;
k bodu 8 pořadu jednání - 7 225 174 kumulativních hlasů.
V souladu s čl. 58 federálního zákona „O akciových společnostech“ bylo usnášeníschopné, Valná hromada akcionářů OJSC „Gazprom Space Systems“ byla právně kvalifikovaná.
2.5. Program valné hromady akcionářů:
1) O postupu pořádání výroční valné hromady akcionářů společnosti JSC Gazprom Space Systems.
2) V počítací komisi výroční valné hromady akcionářů společnosti.
3) Po schválení výroční zprávy, roční účetní (finanční) výkazy
JSC „Gazprom Space Systems“ pro rok 2015.
4) O rozdělení zisků (ztrát) společnosti JSC Gazprom Space Systems na základě výsledků roku 2015.
5) Se souhlasem auditora Společnosti pro rok 2016.
6) Po schválení výše odměny vyplácené členům představenstva a kontrolní komisi společnosti JSC Gazprom Space Systems za výkon jejich funkcí v roce 2015.
7) O stanovení počtu členů představenstva OAO Gazprom Space Systems.
8) O volbě členů představenstva společnosti.
9) O volbě členů kontrolní komise společnosti.
K prvnímu bodu pořadu jednání:
1. Volit Sergeje Vladimiroviče Rubanova, zástupce PJSC Gazprom, za předsedu výroční valné hromady akcionářů.
2. Schválit jednací řád výroční valné hromady akcionářů
Vesmírné systémy JSC Gazprom:
Zpráva o výroční zprávě společnosti - 10 minut;
Výroční účetní zpráva - 10 minut;
Zpráva o dalších bodech programu - 5 minut;
Dotazy zástupců akcionářů společnosti - 5 minut.
K druhému bodu pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
Schválit ZAO SR-DRAGa jako sčítací komisi výroční valné hromady akcionářů OAO Gazprom Space Systems.
Třetí bod pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
Ke schválení výroční zprávy jsou roční účetní (finanční) výkazy společnosti OJSC Gazprom Space Systems za rok 2015.
Čtvrtý bod pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
1. Nerozdělovat zisk v souvislosti se ztrátou získanou na základě výsledků operací v roce 2015 v důsledku dopadu negativních kurzových rozdílů vzniklých na úvěrových závazcích v cizí měně.
2. Nevyplácet dividendy z akcií společnosti JSC Gazprom Space Systems kvůli nedostatku čistého zisku.
K pátému bodu pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
Schválit LLC PRIMA Audit. PRAUD Group jako auditor společnosti OJSC Gazprom Space Systems pro audit finančních a ekonomických aktivit společnosti OJSC Gazprom Space Systems v roce 2016.
K šestému bodu pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
Vyplácení odměn členům představenstva a kontrolní komisi za výkon jejich funkce v roce 2015 ve výši doporučené představenstvem společnosti.
K sedmému bodu pořadu jednání:
Znění přijatého rozhodnutí:
Určete počet členů představenstva společnosti JSC Gazprom Space Systems - 11 osob.
K osmému bodu pořadu jednání
1Golenishchev Igor Anatolievich 606 000 8,3873%
2 Ivannikov Alexander Sergejevič 606 000 8,3873%
3Markelov Vitaly Anatolievich 606 000 8,3873%
4 Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovich 606 000 8,3873%
5 Nosov Jurij Stanislavovič 606 000 8,3873%
6Rubanov Sergey Vladimirovich 606 000 8,3873%
7 Sevastyanov Dmitrij Nikolaevič 606 000 8,3873%
8 Sereda Michail Leonidovič 606 000 8,3873%
9 Khomyakov Sergey Fedorovich 606 000 8,3873%
10 Osmolovský Vladimír Efimovič 0 0,00%
11 Oleinik Dmitrij Nikolajevič 1167705 16,1616%
12 Sobol Alexander Ivanovič 603469 8,3523%
PROTI VŠEM KANDIDÁTŮM 0 0,0000%
ZDRŽAL SE NA VŠECH KANDIDÁTECH 0 0,0000%
Znění přijatého rozhodnutí:
Volba členů představenstva společnosti JSC Gazprom Space Systems:
Golenishchev Igor Anatolievich;
Ivannikov Alexander Sergejevič;
Vitaly Markelov;
Mikhalenko Vjačeslav Alexandrovič;
Nosov Jurij Stanislavovič;
Rubanov Sergey Vladimirovich;
Sevastyanov Dmitrij Nikolaevič;
Sereda Michail Leonidovič;
Khomyakov Sergey Fedorovich;
Oleinik Dmitrij Nikolajevič;
Sobol Alexander Ivanovič.
K devátému bodu pořadu jednání:
1. Ladygina Irina Leonidovna 550 679 83,84%; 0; 106 155
2. Paškovskij Dmitrij
Alexandrovič 550 679 83,84%; 0; 106 155
3. Salekhov Marat Khasanovich 524 140 79,79%; 0; 132694
4. Knyazeva Olga Viktorovna 106 155 16,16%; 524 140; 26539
5. Kozenko Alexander Borisovič 0 0,00%; 524 140; 132694
6. Gorbacheva Elena Anatolyevna 26 539 4,04%; 524 140; 106 155
Znění přijatého rozhodnutí:
Volba členů kontrolní komise OAO Gazprom Space Systems:
Ladygina Irina Leonidovna;
Dmitrij Paškovskij;
Salekhov Marat Khasanovich.
2016 č. 49.
2.8. Identifikační znaky akcií, jejichž vlastníci mají právo účastnit se valné hromady akcionářů emitenta: běžné akcie na jméno v listinné podobě; identifikační číslo emise cenných papírů a datum jejího přiřazení: 1-01-03851-А ze dne 17.11.2003.
3. Podpis
3.1. Název pozice, I.O. Příjmení oprávněné osoby emitenta: zástupce generálního ředitele pro administrativní a právní práci, jednající na základě plné moci č. DS-09/310/49 ze dne 31. prosince 2015 V.N. Panasov
3.2. Datum: 27.06.2016
Tuto zprávu poskytuje Distributor nebo přímo Subjekt zveřejňování informací a je zveřejňován v souladu s Nařízeními o zveřejňování informací emitenty kapitálových cenných papírů schválenými vyhláškou FFMS Ruska ze dne 04.10.2011 č. 11-46 / pz-n nebo Předpisy o požadavcích na postup a načasování zveřejňování informací vztahující se k činnosti akciových investičních fondů a správcovských společností vzájemných investičních fondů, jakož i k obsahu zveřejňovaných informací, schválené Objednávkou Federální služby pro finanční trhy v Rusku ze dne 22. června 2005. Č. 05-23 / pz-n.