DASTURNING NARXLARI

sirtqi ta'lim:

chegirma narxi:

Haftada ikki marta

Dasturning davomiyligi

7 oylar
510 akademik soat

O'QITISH TARTIBI

Ish kunlari va dam olish kunlari

Amaliy bilimlarni qadrlaydiganlar uchun Inson resurslarini boshqarish bo'yicha amaliy kurs.

Kasbiy standartga 100% muvofiqligi, Rossiya Mehnat vazirligining 06.10.2015 yildagi 691-sonli Kadrlar boshqaruvi to'g'risidagi 07.003-son buyrug'i.

Kasbiy qayta tayyorlash dasturi yakunida

Treningni tugatgandan so'ng siz kadrlar menejmenti sohasida professional bo'lasiz:

1. Siz xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy vakolatlar uchun amaliy vositalar yukini olasiz, kadrlar muammolarini samarali hal qilish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarni o'zlashtirasiz.

2. Siz HRning barcha sohalarida samarali ishlashga qodir bo'lasiz: tanlash, moslashish, motivatsiya, rivojlantirish, o'qitish

3. Shaxsiy o'sish. Dastur sizning shaxsiy va kasbiy o'sishingizga hissa qo'shadigan modullarni o'z ichiga oladi

4. Amaliyotchi o'qituvchilardan zamonaviy ma'lumotlarni oling. Kurs bo'yicha o'quv tizimi treninglar, CASESTUDY, vaziyatlarni ishlab chiqish, aqliy hujumlar shaklida qurilgan. Bugungi mehnat bozorida talab qilinadigan malakalarni o'rganing

5. rivojlanish to'liq to'plam kompaniyangiz uchun asosiy jarayonlarning hujjatlari - o'zingizning loyihangiz bilan o'rganish mumkin, kurs natijasida siz.

6. Sizning malakangiz 07.003 "Kadrlar bo'yicha mutaxassis" professional standartiga to'liq mos keladi

7. Barcha sinflarning taqdimotlari va eslatmalarini oling - har doim xotirangizni yangilashingiz mumkin

8. RUDN Universitetining kasbiy qayta tayyorlash diplomini oling

9. Malaka oshiring Kurs "Kadrlar malakasini oshirish va o'qitishda murabbiylik" noyob modulini o'z ichiga oladi, buning natijasida siz xodimlarning motivatsiyasini boshqarish, kompaniya maqsadlari va qadriyatlariga sodiq qolish uchun noyob vositani olasiz.

Qayta tayyorlash dasturi kimga mo'ljallangan?

Kadrlar menejmenti kursi sizga quyidagi professional jihatlarni o'zlashtirish va ko'nikmalarni egallashga imkon beradi:

tashkiliy, boshqaruv va iqtisodiy faoliyatida:

• kadrlar siyosati va xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;
• kadrlarni rejalashtirish va marketing;
• kadrlarni rivojlantirish strategiyasini moslashtirish va ishlab chiqish;
• kadrlar tayyorlashni tashkil etish va nazorat qilish;
• kadrlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini rivojlantirish;
• qonunlarni qo'llash va boshqalar qoidalar huquqiy masalalarni hal qilish uchun mehnat munosabatlari.

axborot-tahliliy faoliyatida:

• mehnat bozorini tahlil qilish, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni prognoz qilish va aniqlash;
• kadrlar xarajatlarini tahlil qilish va xodimlarni boshqarishning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash;
• ulardan va xodimlardan individual foydalanish imkoniyatlaridan oqilona foydalanish maqsadida kadrlar salohiyatini tahlil qilish;
• tashkilotdagi ijtimoiy jarayonlar va munosabatlarni tahlil qilish;
• zamonaviy avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalaridan foydalanish.

ijtimoiy-psixologik faoliyatda:

• rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish ijtimoiy rivojlanish tashkilotlar;
• shakllanish mehnat jamoasi, guruh va shaxslararo munosabatlarni tartibga solish;
• axloqni boshqarish ishbilarmonlik munosabatlari, nizolar va stresslar.

da loyiha faoliyati:

• kadrlarni boshqarishning ilg'or usullarini qo'llash;
• xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish, shu jumladan inqiroz sharoitida;
• rejalashtirish jarayonlarida ishtirok etish va kadrlar tarkibini optimallashtirish.

Inson resurslarini boshqarish kursi sizga quyidagi kasbiy jihatlarni o'rganish va ko'nikmalarni egallashga imkon beradi:

Xodimlarni boshqarish va tashkiliy bo'linma sohasida:

xodimlarni tezkor boshqarish va tarkibiy bo'linma ishini rivojlantirish;

xodimlarni tezkor boshqarishni va tarkibiy bo'linma ishini amalga oshirish;

xodimlarni tezkor boshqarish va tarkibiy bo'linma ishi uchun jarayonlar va ish oqimlarini boshqarish.

Tashkilotning kadrlarni strategik boshqarish sohasida:

tashkilot uchun xodimlarni strategik boshqarish tizimini ishlab chiqish;

tashkilotning strategik xodimlarni boshqarish tizimini amalga oshirish;

tashkilot xodimlarini strategik boshqarish uchun jarayonlar va ish oqimlarini boshqarish.

Zamonaviy yondashuv

Bizning ko'p yillik tajribamiz va o'qituvchilarimizning tajribasiga asoslanib, qayta tayyorlash dasturi innovatsion mahsulotdir. Dasturni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq modullar professional faoliyatning barcha spektrini qamrab oladi. Kursni o'zlashtirish jarayonida talaba quyidagilarni kengaytirishi va egallashi mumkin kasbiy vakolatfederal davlatning professional standartlariga javob beradigan:

• Normativ-huquqiy hujjatlarni izlash, tahlil qilish va ulardan foydalanish bo'yicha ko'nikmalar kasbiy faoliyat;
• Tashkiliy va boshqaruv qarorlarini topish qobiliyati va qabul qilingan qarorlarning ijtimoiy ahamiyati nuqtai nazaridan ular uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish istagi;
• Boshqarish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish inson resurslari bilan tashkilotlar;
• Tashkiliy tuzilmalarni loyihalashtirish qobiliyati;
• Mehnat unumdorligini oshirishni rag'batlantirishning asosiy nazariyalaridan foydalanish ko'nikmalari
• tashkiliy madaniyatni tashxislash qobiliyati,
• Inson resurslarini tekshirish qobiliyati;
• Shaxslararo, guruhli va tashkiliy kommunikatsiyalarni loyihalashda nizoli vaziyatlarni hal qilishning turli usullariga ega bo'lish zamonaviy texnologiyalar xodimlarni boshqarish;
• Malakalarni egallash strategik tahlil, tashkilot strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish;
• Malakalarni egallash hujjatlashtirish operatsion faoliyatni boshqarishda echimlar;
• Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun uslubiy vositalardan foydalangan holda ijrochilar faoliyatini muvofiqlashtirish qobiliyati;
• Ilg'or mahalliy va xorijiy tajribalar asosida xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyalarini takomillashtirish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
• Dizayn tashkiliy tuzilma korxonalar turli shakllar mulk va turli tadbirlar;
• Mahalliy va xorijiy amaliyot asosida yirik, o'rta va kichik biznes sohasida kadrlarni boshqarish;
• Kompaniyadagi o'zgarishlar va yangiliklarni boshqarish;
• Muqobil kadrlar boshqaruvidagi yangiliklar: masofaviy ofis texnologiyalaridan foydalanish; loyihani jalb qilish; xodimlarning to'liq ishlamasligi; rasmiy vakolat doirasida soliqqa tortishni optimallashtirish maqsadida fuqarolarning imtiyozli toifalari mehnatini va alternativ boshqaruvning boshqa usullarini jalb qilish;

Ta'lim jarayoni o'qituvchi va talabaning shaxsiy aloqalari asosida qurilgan va dasturni tezda o'zlashtirishga imkon beradi: ma'ruza va seminarlarda savollar berish va doimiy ravishda fikr-mulohazalar olish bizning asosiy qoidamizdir. Barcha o'quv xonalari darslarni o'tkazish uchun eng zamonaviy uskunalar bilan jihozlangan.

O'QITISH DASTURI

1	Tizimni me'yoriy qo'llab-quvvatlash. Inson resurslarini boshqarish tizim sifatida. Strategik va tezkor xodimlarni boshqarish
2	Marketing va xodimlarni rejalashtirish. Brendlash
3

Zhuravleva Irina Vitalievna
- Kasbi bo'yicha yurist

Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)

Zhuravleva Irina Vitalievna
- Kasbi bo'yicha yurist
- "Kadrlar echimlari" profil nashrining ilmiy muharriri.
- ish bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat: mehnat nizolari, mehnat qonunchiligi
- kadrlar uchun masofaviy o'qitishning amaliy kursini ishlab chiqdi (RUNO markazi)

\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e.)

YouTube kanalimizga obuna bo'ling!

\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)

Fedorenko Olga Nikolaevna

YouTube kanalimizga obuna bo'ling!

Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Fedorenko Olga Nikolaevna
- Professional o'qituvchi-amaliyotchi
- GITni tekshirishga tayyorgarlik ko'rish tajribasi, mehnat nizolarini hal qilishda ishtirok etish
- Kadrlar bo'yicha direktor sifatida ishlash, 1200 xodim

\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e.)

YouTube kanalimizga obuna bo'ling!

\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)

Kurs dasturi - mahorat darajasi 6 “Kadrlar bilan ta'minlash bo'yicha faoliyat. Xodimlarning ish haqi va mehnatini tashkil etish bo'yicha faoliyat. Xorijiy kadrlar bilan ishlashni tashkil etish bo'yicha tadbirlar "

Kirish uchun sizga quyidagilar kerak: - Diplom (Oliy ma'lumot yoki o'rta maxsus)
*Diqqat! Agar sizda chet el tilida diplom bo'lsa, 273-sonli "Ta'lim to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq, Art. 107, diplomning rus tiliga tarjimasi talab qilinadi.
- Pasport

Kursni tugatgandan so'ng siz quyidagilarni olasiz: - Kasbiy qayta tayyorlash to'g'risidagi diplom,bu yangi faoliyat turini o'tkazish huquqini beradi

Shuningdek, quyidagilarni o'qishni tavsiya etamiz:
-

Kadrlar boshqaruvi uchun masofaviy kurslar kimlar?

Xodimlar uchun masofadan o'qitish kurslari kadrlar bo'yicha mutaxassislar, buxgalterlar va biznes egalari uchun mos. Kursni tugatgandan so'ng "Asoslar kadrlar boshqaruvi 1C ZUP "har bir talaba qo'shimcha kasbiy ta'lim olish imkoniyatiga ega. Va kadrlar ma'muriyatidagi masofaviy kurslar Rossiya Federatsiyasining istalgan burchagida yashovchilarga xuddi shunday o'qishga imkon beradi kasbiy ta'lim "kadrlar ma'muriyati" yo'nalishi bo'yicha onlayn.

Onlayn HR kurslari - bu nima?

Bu bozorda mutlaqo yangi noyob mahsulot ta'lim xizmatlari, kadrlar boshqaruvi va xodimlarni boshqarish sohasidagi amaliyot mutaxassislari tomonidan yaratilgan.

Markazimizdagi kadrlar bo'yicha mutaxassis uchun masofadan o'qitish - bu video ma'ruzalar, testlar, ko'rgazmali materiallar va boshqa ko'plab narsalardan iborat. Hozirgi kunda vaqt etishmasligi tufayli Moskvada kadrlar ofitserlari uchun masofaviy kurslar juda mashhur bo'lib qoldi.

Onlayn HR kurslari katta miqdordagi chuqur amaliy materiallar va vazifalarni o'z ichiga oladi. Nazariyaning kichik bloklari 1C dasturida amaliy ishlar bilan mustahkamlangan. Shunday qilib, yangi ma'lumotlar osongina assimilyatsiya qilinadi, shuningdek, juda zarur bo'lgan narsalar mavjud yosh mutaxassis Kadrlar bo'limi xodimi hujjatlar bilan ishlashning muhim mahoratidir. Bundan ham kattaroq ta'sir ko'rsatish uchun biz o'quvchilarimizga misol yordamida hujjatlarni rasmiylashtirishni taklif qilamiz haqiqiy kompaniya... Bu tinglovchiga o'zini kadrlar xodimi rolida his qilishi - amaliyot va nazariy bilimlarni ishlab chiqish imkoniyatini beradi.

Masofadan kadrlar yozuvlarini boshqarish bo'yicha kurslarni tugatgandan so'ng siz quyidagilarni o'rganasiz:

• Xodimlarni yollash, ishdan bo'shatish, ta'tilga chiqish va h.k.
• Kadrlar bo'yicha barcha hujjatlarni malakali ravishda tuzing
• 1 C ZUP 8 dasturida kadrlar hujjatlarini shakllantirish
• Buxgalteriya xizmati bilan o'zaro aloqada bo'lish

Onlayn kurslarimizning afzalliklari

Kursning afzalliklari nimadan iborat - kadrlar bo'limi mutaxassisini masofadan turib o'qitish

• Amaliy ish nazariya bilan bir vaqtda 1C ZUP bilan
• Haqiqiy kompaniya hujjatlari bilan mashq qiling
• Elektron referatlar va qonun hujjatlariga havolalar
• Namunaviy hujjatlar elektron ma'lumotlar bazasi va boshqalar.

Qanday afzalliklari bor masofa shakli bizning markazimizda o'qitish:

• Dasturni to'liq o'zlashtirish uchun darslarni kerakli darajada ko'rish imkoniyati
• Materiallarga qulay kirish - sinfning bitta oynasi
• O'qitish davrida o'qituvchi bilan aloqa qilish
• Masofaviy ta'limga kirish muddati kunduzgi vaqtga qaraganda ancha uzoqroq
• O'quv to'lovlari uchun tejash

Siz hamma narsadan foydalanishingiz mumkin o'quv materiali va kadrlar bilan ishlash bo'yicha masofaviy kurslardan o'tganingizdan so'ng. Sizning ixtiyoringizda puxta ishlab chiqilgan yozuvlar va ma'ruzalar mavjud bo'lib, unda kursning to'liq dasturi mavjud.

Onlaynda kadrlar boshqaruvi kurslari - bu mehnat bozorida talab qilinadigan yangi kasbni egallashning arzon va amaliy usuli.

Ushbu ko'nikmalar va bilimlarning barchasi sizga o'z bilimingizni oshirishga imkon beradi professional daraja va sizga kerakli yuqori maoshli ish uchun qo'shimcha imkoniyatlar yaratadi.

300 soat 19500

6.2 Tashkiliy jarayon

8. Ish tushunchasi

16.5 Oflayn ta'lim

29.11 Aloqa tizimlari

Treningga murojaat qiling va hoziroq oling bepul kirish kadrlar bo'yicha etakchi mutaxassislardan yollashning 17 sirlari bo'yicha demo darsiga!

Kompaniyaning inson resurslarini boshqarish - bu mutaxassis uchun vazifadir

Kompaniyaning kattaligiga qarab, faqat bitta odam kadrlar bilan to'liq shug'ullanishi mumkin, yoki kadrlar bo'yicha direktor boshchiligidagi butun bir guruh mutaxassislar. Qanday bo'lmasin, ma'lum bir kompaniyada bunday mutaxassisning funktsional imkoniyatlari keng bo'lmasligi mumkin bo'lsa ham, xodimlarning martaba va shaxsiy o'sishiga oid xabardor va mas'uliyatli qarorlarni qabul qilish uchun zarur bo'lgan bilim hajmi juda katta.

Xodimlar direktorining vazifalariga nafaqat xodimlarni tanlash va jalb qilish, balki tegishli kadrlar siyosatini shakllantirish va mehnat bozorini sifatli tahlil qilish kiradi. Sadoqat va korporativ axloqni shakllantirish, o'qitish va puxta o'ylangan motivatsiya tizimi - zarur vositalar samaradorlik ko'rsatkichlarini boshqarish. Barcha HR vositalari qanday ishlashini mukammal tushunadigan haqiqiy mutaxassisgina bunday mas'uliyatli vazifani uddalay oladi

Xodimlar menejmenti bo'yicha "kadrlar menejmenti boshlig'i" to'liq masofaviy kursining dasturi, ayniqsa xodimlar direktorlari uchun

Ayniqsa, ular bilan shug'ullanadigan kompaniyalar xodimlari uchun kadrlar bilan ishlashXalqaro biznes akademiyasi kadrlarni tayyorlash bo'yicha samarali onlayn dasturni ishlab chiqdi.

Xalqaro biznes akademiyasining Kadrlar menejeri dasturi "noldan" o'qitish, shuningdek kadrlar bo'yicha direktorlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilgan.

Xalqaro biznes akademiyasida ta'lim sohasida zamonaviy yondashuvlar va texnologiyalar qo'llaniladi. Uzoq vaqtlar o'tib, siz belgilangan soatlarda mashg'ulotlarda qatnashishingiz va ish vaqtini almashtirishga vaqt sarflashingiz kerak edi. Xalqaro biznes akademiyasida o'qish uchun istalgan vaqtda va dunyoning istalgan joyidan kerakli bilimlarni olish uchun Internetga kirish imkoniyati etarli. Masofaviy o'qitish illyustratsiyalar, jadvallar, diagrammalar va videofilmlar bilan jihozlangan, kadrlar menejmentiga o'rgatilgan materialning tushunarli taqdimoti tufayli qanchalik oson va samarali bo'lishini sinab ko'ring va his eting.

\u003e Trening davomida professional mutaxassislar Akademiyalar doimo siz bilan aloqada bo'lib, barcha savollaringizga javob berishga tayyor. Bizning asosiy vazifamiz nafaqat kadrlar boshqaruvining asosiy kursidan o'tishda, balki mutaxassislikni eng samarali va samarali tarzda o'zlashtirishda sizga yordam berishdir. Xalqaro biznes akademiyasida kadrlarni boshqarish bo'yicha masofaviy kurslar - bu sizning kelajagingiz uchun yuqori sifatli ta'lim xizmatlari!

Xalqaro biznes akademiyasida zamonaviy va istiqbolli trening

Xalqaro Biznes Akademiyasi ta'minlashga ixtisoslashgan malakali o'qitish turli xil faoliyat sohalaridagi firmalar egalari, menejerlari va xodimlari uchun. 5000 dan ortiq talabalar allaqachon o'zlariga ishonib topshirgan malaka oshirish va martaba o'sishi.

Xalqaro biznes akademiyasining masofaviy o'qitish kurslarini tugatgandan so'ng, bitiruvchilar davlat diplomini olishadi xalqaro dastur "Kadrlar menejeri" ixtisoslashtirilgan kursini tugatganligi to'g'risida.

Uchun litsenziya ta'lim faoliyati №038379

"INSON RESURSLARINI BOSHQARISH" o'quv kursining dasturi

1. Inson resurslarini boshqarish asoslari
1.1 Printsiplar metodologik asoslari va kadrlarni boshqarish modellari
1.2 Xodimlarni boshqarish tizimidagi ish etikasi

2. Xodimlarni boshqarish strategiyasining mohiyati, maqsadi va asosiy maqsadlari
2.1 Inson resurslarini boshqarish va inson resurslarini boshqarish strategiyasi
2.2 Intellektual va inson kapitalining mohiyati, tuzilishi, baholanishi

3. Amaliyotda inson resurslarini boshqarish
3.1 Kadrlar xizmatini tashkil etish va funktsiyalari. Mehnatni baholash
3.2 HRM ta'sirida tashkilotning iqtisodiy ko'rsatkichlarining o'zgarishi
3.3 Huquqlar, majburiyatlar va samaradorlikni baholash usullari kadrlar xizmati
3.4 Xalqaro kadrlar masalalari va Xalqaro kadrlar siyosati

4. Kadrlar menejmentining tashkiliy konteksti
4.1 Insonning ishdagi xulq-atvorini belgilovchi motivlar va omillarning individual tizimini aniqlash
4.2 Maqsadlar nazariyasi, ishchilarni rag'batlantirishga ta'sir qilish usullari va moddiy rag'batlantirish shakllari

5. Xodimlarning o'z tashkilotiga sodiqligi
5.1 HRM nazariyasidagi majburiyatning o'rni va o'zaro majburiyat strategiyasi
5.2 Strategiyani ishlab chiqish: maqsadlar, rejalar, manbalar

6. Tashkilotlarning turli funktsiyalari
6.1 Tashkilot nazariyasi menejment fanining bir qismi sifatida
6.2 Tashkiliy jarayon
6.3 Guruh xulq-atvorining asoslari, jamoaviy ish, etakchilik va vakolat turlari

7. Tashkilotning korporativ etikasi
7.1 roli, tuzilishi, tasnifi va baholanishi korporativ madaniyat
7.2 Madaniyatni mustahkamlash ishlarini ko'rib chiqish

8. Ish tushunchasi
8.1 Nazariyaga kirish mehnat jarayoni va xodimlarning ishiga tashkiliy omillarning ta'siri
8.2 Ishning turli xil modellari va "mehnat munosabatlari" tushunchasi
8.3 Ishonch mehnatning omillari va psixologik shartnoma sifatida
8.4 Ichki va tashqi muhitpsixologik shartnomadagi o'zgarishlarga olib keladi

9. Tashkiliy xatti-harakatlar nazariyasini amaliy qo'llash
9.1 Ish joylari va rollarni loyihalashtirish tamoyillari
9.2 Tashkiliy belgilarning turlari
9.3 Tashkilotning rivojlanishi, o'zgarishi va o'zgarishi. Tashkilotdagi o'zgarishlar va yangiliklarni boshqarish
9.4 Tashkiliy o'zgarishlar va qayta tashkil etishning namunaviy nazariyasi yuridik shaxs

10. Xodimlarni boshqarish jarayoni
10.1 Kadrlar siyosati nazariyasiga kirish
10.2 Aloqalar va tenglik siyosati
10.3 Kontseptsiya, mohiyat va vakolat va vakolatni belgilovchi omillar
10.4 Ishni, rollarni va malakalarni ko'rib chiqish
10.5 IQni boshqarish, ijtimoiy kapital va tashkiliy madaniyat
10.6 modellari asosiy vakolatlar, repertuar tarmoqlari texnikasi va so'rovnomalar turlari

11. Mehnat resurslari korxonalar
11.1 Inson resurslarini rejalashtirishning nazariy asoslari va vazifalari
11.2 Kadrlar almashinuvini boshqarish, xodimlarni jalb qilish va saqlash
11.3 Ishga qabul qilish siyosati va nomzodlarni jalb qilish usullari
11.4 Veb-saytlarga nomzodlarni yollash, tanlov jarayoni
11.5 Ish bilan suhbatning turlari

12. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish: hujjatlar, huquqlar va majburiyatlar
12.1 Skrining suhbati va baholash intervyusini o'tkazish yondashuvlari
12.2 Ish bilan suhbat o'tkazish texnikasi
12.3 Professional tanlov, psixologik testlar va test natijalarini tahlil qilish
12.4 Tashkilotga kirish
12.5 Ishchilarni qisqartirish va ishdan bo'shatish to'g'risidagi qonuniy qoidalar

13. Ish samaradorligini boshqarish
13.1 Ishlash ko'rsatkichlari
13.2 Ishlashni boshqarishni amalga oshirish
13.3 Ish samaradorligini boshqarish maqsadi va printsiplari

14. Ish samaradorligini boshqarish jarayonlari
14.1 Faoliyat shartnomalarining asosiy faoliyati va tarkibi
14.2 Faoliyatni baholash mezonlari va uzluksiz ta'limni boshqarish
14.3 Mehnat samaradorligini baholashni o'tkazish, mehnat samaradorligini baholashning ijobiy va salbiy tomonlari
14.4 Boshqaruvning barcha darajalari ishida izchillikka erishish va samaradorlikni boshqarishni joriy etish omillari
14.5 Hujjatlarni rasmiylashtirish qoidalari

15. Hozirgi kadrlarni baholash usuli "360 daraja"
15.1 Ta'rif va metodologiya mulohaza "360 daraja"
15.2 Fikrlarning ijobiy va salbiy tomonlari

16. Eng ko'p samarali usullar inson resurslarini rivojlantirish
16.1 Inson resurslarini rivojlantirish tizimi va xodimlarni tayyorlash
16.2 Ta'lim tashkilotlarida ta'rif, atributlar va tashkiliy xatti-harakatlar
16.3 Kadrlar tayyorlash jarayonini tashkil etish
16.4 O'quv uslublari metodikasi, usullari va variantlari
16.5 Oflayn ta'lim

17. Tizim kasb-hunar ta'limi
17.1 Jarayonni ko'rib chiqish va tashkilot ichidagi o'quv ehtiyojlarini aniqlash
17.2 Strategik boshqaruv kasb-hunar ta'limi jarayonida
17.3 Rejalashtirish metodikasi va tashkil etilishi o'quv dasturlari
17.4 Ta'lim metodlarining tasnifi. Savdo bo'yicha treningning xususiyatlari. Texnik va kasb-hunar ta'limi
17.5 Kasb-hunar ta'limi tizimi: o'qitish va kasbiy tayyorgarlikni baholash uchun javobgarlik
17.6 Ofis xodimlarini o'qitish va maxsus guruhlarning o'quv ehtiyojlarini qondirish

18. Shaxsiy rivojlanishni rejalashtirish
18.1 Rejalashtirish maqsadlarini va xodimlarning rivojlanish ehtiyojlarini belgilash

19. Tashkilotning etakchi xodimlarining malakasi
19.1 Ijro etishni rivojlantirishning roli va asoslari
19.2 Menejerlarning malakasini oshirish faoliyati va yondashuvlari
19.3 Hissiy aql va etakchilik qobiliyatlari
19.4 Boshqaruvni rivojlantirish uchun javobgarlik va HRDning roli

20. Tashkilot xodimlarining martaba boshqaruvi
20.1 Umumiy maqsadlar va martaba boshqarish jarayoni
20.2 Kasbiy boshqaruv siyosati asoslari. Faoliyat ko'rsatkichlari va salohiyatini baholash
20.3 Talab va taklifni rejalashtirish. Ishga qabul qilishni rejalashtirish metodikasi

21. Ish haqini boshqarish
21.1 Kompensatsiyani boshqarish tizimlari
21.2 Darajani aniqlash ish haqi, ish haqi tushunchasi va mehnatga haq to'lash tizimidagi o'zgarishlar
21.3 Xodimlarga samarali kompensatsiya strategiyasi va kompensatsiya boshqaruvidagi o'zgarishlar

22. Kompaniya xodimlarining ishini baholash
22.1 Mehnat faoliyatining har xil turlarini baholashning ta'rifi va asosiy xususiyatlari
22.2 Korxona xodimlarining mehnat faoliyati tasnifi
22.3 Point-factor sxemalari va mehnatni baholashning boshqa usullari
22.4 Ishni baholashni va rasmiy ravishda rasmiy baholashni joriy etish
22.5 Ish turlarini baholash bo'yicha tadbirlar tizimi

23. Bozor stavkalari darajasini tahlil qilish
23.1 "bozor stavkasi" tushunchasi va boshqa ma'lumot manbalariga kirish

24. Ish haqi tarkibi
24.1 Ish haqi tuzilmalari turlarining tasnifi, yosh ko'lami bo'yicha stavkalar va qo'l ishchilari uchun ish haqi tarkibi
24.2 Ish guruhlari tuzilmalari, ish haqi ko'lami, ish turlarining individual tuzilmalari
24.3 Sizning korxonangizga mos keladigan tuzilmani aniqlash

25. Qarama-qarshi to'lovdan foydalanish xususiyatlari
25.1 O'zgaruvchan ish haqi, mehnatga haq to'lash strategiyasi va mezonlari
25.2 Ishga asoslangan to'lovning ijobiy va salbiy tomonlari
25.3 To'lovni malakaga, ko'nikma va ma'lumotga yo'naltirish
25.4 Jamoa ish haqi va ishlab chiqarish ishchilariga ish haqini to'lash uchun rag'batlantirish
25.5 Butun tashkilot doiralari va metodikasi

26. Maxsus guruhlarga ish haqi to'lash xususiyatlari
26.1 Chet elda ishlaydigan direktorlar, yuqori menejerlar va xodimlarning ish haqi
26.2 Savdo bilan shug'ullanadigan xodimlarning ish haqi bo'yicha komissiyalari va ularga haq to'lashning o'ziga xos xususiyatlari

27. Korxona xodimlari uchun imtiyozlarning tasnifi
27.1 Imtiyozlarning asosiy turlari. Soliq
27.2 Korporativ pensiya ta'minoti turlari, nafaqalar va boshqa to'lovlar

28. Ish haqi tizimini boshqarish
28.1 Jamg'arma va ish haqi tizimini baholash
28.2 Byudjetlar va ish haqlarini ko'rib chiqish
28.3 Ish haqini to'lash tartibi va ish haqi uchun javobgarlik. Xodimlarni xabardor qilishning maqsadlari va vazifalari

29. Xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatish
29.1 Xodimlar bilan munosabatlar tuzilishini shakllantirish. HRM nuqtai nazaridan ishchilar bilan munosabatlar
29.2 Jamoa savdosi va shartnomalar tuzish xususiyatlari. Unitar va plyuralistik istiqbollar
29.3 Tashkilotlar va kasaba uyushmalari o'rtasidagi munosabatlar va ish beruvchilar tomonidan tashkil etilgan kasaba uyushmalarini tan olmaslik
29.4 Ishlab chiqarish munosabatlarining kontseptsiyasi va tuzilishi va ishonch muhitini yaratish
29.5 Xodimlar munosabatlari sohasidagi jarayonlar va qurilish qoidalari
29.6 Muzokaralar darajalariga umumiy nuqtai: muzokaralarga tayyorgarlik ko'rish va kelishuvlarga erishish
29.7 Ishlab chiqarish munosabatlari sohasidagi jarayonlar. Tashkilotni boshqarishda xodimlarning ishtiroki va ishtiroki
29.8 Kasaba uyushmalar bilan va ularsiz boshqarish
29.9 Muzokaralar va muzokaralar o'tkazish qobiliyatlari
29.10 O'simliklarni ko'rib chiqish, takliflar tizimlari va o'simliklarga maslahat
29.11 Aloqa tizimlari

30. Korxonada mehnatni muhofaza qilish asoslari
30.1 Ish xavfsizligi va xavfsizligi, audit
30.2 Xavfni aniqlash va xavfni baholash
30.3 Ijtimoiy ta'minot huquqi va keng qamrovli sog'liqni saqlash dasturlari
30.4 Ishchilarni ijtimoiy ta'minot dasturlari va turlarini amalga oshirish

31. Ishga qabul qilishni ta'minlash va inson resurslarini boshqarish
31.1 Xulosa mehnat shartnomalari ishga qabul qilishda va davomatni kuzatishda
31.2 Imkoniyatlarning tengligi va kamsitishga qarshi kadrlar siyosati tashkilot
31.3 Inson resurslarini boshqarish tizimidagi protseduralar
31.4 Avtomatlashtirilgan axborot tizimlari inson resurslarini boshqarish
31.5 HRM parametrlarini baholash jarayoni va dasturni qo'llash

Xalqaro biznes akademiyasining "Kadrlar menejeri" masofaviy kursi sizga kadrlarning shaxsiy rivojlanishini rejalashtirishni, xodimlar bilan munosabatlar o'rnatishning nuanslari haqida gapirib berishni va to'lov tizimini boshqarish bilan tanishtirishni o'rgatadi. Siz ishga yollanishni ta'minlash va inson resurslarini boshqarish bo'yicha barcha nozikliklarni bilib olasiz. Hozirda noyob HR Leader kursiga kiring va HR-ning onlayn o'qitilishining bir necha xaftaligida siz HRda muvaffaqiyat qozonishingiz uchun zarur bo'lgan barcha bilimlarga ega bo'lasiz!

Kurs dasturi
Kurs 2 ta moduldan (kurslardan) iborat - 108 ta videorolik, shu jumladan 53 ta amaliy ish.

Modul 1. Ishga qabul qilish (ishga qabul qilish bo'yicha menejer, yollovchi). Seminar. Mavzu 1. Ishga qabul qilish menejeri kasbiga kirish - 1 video
Video 1. Rekrutingning asosiy bilimlari va ko'nikmalari

Mavzu 2. Ishga qabul qilish bosqichlari - 11 ta video
Video 1. Kadrlarni tanlash bosqichlari. umumiy ko'rib chiqish
Video 2. Ishchi profilni tuzish
Video 3. Lavozim profilini to'ldirish. 1-qism
Video 4. Lavozim profilini to'ldirish. 2-qism
Video 5. Amaliy ish №1: Ish joyini yaratish
Video 6. Xodimlarni yollash uchun ariza. Vazifalar va mas'uliyat sohalari
Video 7. Amaliy ish № 2: Ishga qabul qilish uchun ariza to'ldirish
Video 8. Ishga yollash to'g'risidagi arizani tahlil qilish
Video 9. Amaliy ish № 3: Ilovani tahlil qilish. Mijoz bilan suhbatga tayyorgarlik
Video 10. Vakansiyani yopish vaqtini hisoblash metodikasi
Video 11. Amaliy ish № 4: Vakansiyani yopish vaqtini hisoblash

Mavzu 3. Qidiruv strategiyasini shakllantirish - 18 ta video
Video 1. Xodimlarni qidirish usullari: Ishga yollash, oldindan tayyorgarlik
Video 2. Xodimlarni izlash usullari: eksklyuziv qidirish, bosh ovi
Video 3. Amaliy ish № 5: Xodimlarni qidirish usullari
Video 4. Ichki manbalar xodimlarni qidirish
Video 5. Amaliy ish № 6: Ichki nomzodga rasmiy talablar
Video 6. Kadrlarni qidirishning tashqi manbalari. Standart qidiruv manbalari: ish joylari saytlari
Video 7. Bo'sh ish o'rinlari to'g'risida e'lon tuzishda asosiy xatolar
Video 8. Amaliy ish № 7: Bo'sh ish o'rinlari to'g'risidagi e'lonni tahlil qilish
Video 9. Kadrlarni qidirishning tashqi manbalari. Kompaniya veb-sayti, ommaviy axborot vositalari, nomzodlarning rezyumesi ma'lumotlar bazasi
Video 10. Muqobil manbalar: Bandlik markazi, Bo'sh ish o'rinlari yarmarkalari, Flyerlar
Video 11. Amaliy ish № 8: Kadrlarni qidirishning alternativ manbalari
Video 12. Nomzodlarni izlash uchun nostandart manbalar
Video 13. Amaliy ish № 9: Nomzodlarni izlashning nostandart manbalari
Video 14. Rekruting (kadrlar) agentliklari bilan ishlash qoidalari
Video 15. Amaliy ish № 10: Ishga qabul qilish agentliklari bilan ishlash qoidalari
Video 16. Ishga qabul qilish manbalari: afzalliklari va kamchiliklari
Video 17. Qidiruv manbalarining samaradorligini tahlil qilish va baholash
Video 18. Amaliy ish № 11: Kadrlarni qidirishning samarali manbalari

Mavzu 4. Nomzodlarni tanlash va baholash - 15 ta video
Video 1. Oldindan baholash: CV skrining
Video 2. Amaliy ish № 12: Nomzodlarni tanlash va baholash
Video 3. Telefon orqali intervyu: suhbatning maqsadi va stsenariysi
Video 4. Telefon orqali intervyu: O'rnating va intervyuga tayyorgarlik ko'ring Screen Reader ko'magi, shu jumladan
Video 5. Amaliy ish № 13: Telefon orqali suhbatning stsenariysi
Video 6. Shaxsiy intervyu
Video 7. Biografik intervyu
Video 8. Amaliy ish № 14: Biografik intervyu
Video 9. Tuzilgan intervyu
Video 10. Malaka bo'yicha intervyu: STAR modeli
Video 11. Amaliy ish № 15: Malakaviy intervyu: STAR modeli
Video 12. Stressli intervyu
Video 13. Suhbat davomida yollovchining xatolari
Video 14. Amaliy ish № 16: Intervyuda yollovchining xatolari
Video 15. Nomzodning shaxsiy ma'lumotlarini qayta ishlashga rozilik

Mavzu 5. Guruh suhbatlarining o'tkazilishining o'ziga xos xususiyati - 8 ta video
Video 1. Ommaviy yollash bosqichlari va xususiyatlari. 1-qism
Video 2. Ommaviy yollash bosqichlari va xususiyatlari. 2-qism
Video 3. Amaliy ish № 17: Guruh suhbati
Video 4. Baholash markazi. 1-qism
Video 5. Baholash markazi. 2-qism
Video 6. Baholash markazining misoli
Video 7. Nomzodlarni tanlash uchun voronka: hisoblash tamoyillari
Video 8. Amaliy ish № 18: "Nomzodlarning huni tanlovi" ni hisoblash

Mavzu 6. Xodimlarni profilaktika qilish texnologiyasini qo'llash, intervyularda ishlatiladigan texnikalar - 6 ta video
Video 1. Proyektiv usullar
Video 2. Metoprogramlarni tahlil qilish
Video 3. Amaliy ish № 19: Metaprogramlarni tahlil qilish
Video 4. Keys-usullar (ishlarni tatib ko'rish)
Video 5. Amaliy ish № 20: Nomzodlarni baholashda ish usulidan foydalanish
Video 6. Qo'shimcha vositalar baholash

Mavzu 7. Nomzodlar bo'yicha qaror qabul qilish - 4 ta video
Mavzu 8. Kadrlar tanlash tizimini yaratish - 4 ta video
Mavzu 9. Tanlash jarayonini avtomatlashtirish. Dasturiy ta'minot - 2 ta video
Mavzu 10. Kompaniyada yangi ishchilarni moslashtirish - 4 ta video
Mavzu 11. Xodimlarni baholash - 6 ta video
Mavzu 12. Kompaniyada kadrlar tayyorlash va rivojlantirish tizimini yaratish - 5 ta video

Modul 2. Kadrlarni rag'batlantirish tizimi. Mavzu 1. Motivatsiya tizimi. Ta'rif. maqsad - 1 video
Video 1. Motivatsiya nima? Rag'batlantirish tizimining maqsadi tijorat korxonasi... Kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish va tushunish. Kadrlar vositalari haqida umumiy ma'lumot
№23 amaliy ish: Kompaniyaning uchta maqsadini shakllantirish va rahbarga ushbu maqsadlarga erishish uchun kadrlar uchun vositalar to'plamini taklif qilish

Mavzu 2. Motivatsiya tizimining ishtirokchilari. CM ishtirokchilarining maqsadlari - 1 video
Video 1. Motivatsiya tizimining ishtirokchilari (SM). CMdan kutishlar va CM ishtirokchilarining maqsadlari
№24 amaliy ish: Ish. Xodimning qiymatini tahlil qiling va ushbu xodimning maqsadiga qanday erishishni aniqlang

Mavzu 3. Motivatsiya turlari - 1 video
Video 1. Motivatsiya turlari. Moddiy, nomoddiy, aralash. TOP - zamonaviy kompaniyada 20 turtki berish vositasi
Amaliy ish № 25: Vaziyatli vazifa. PR menejeri uchun motivatsion tadbirni taklif eting

Mavzu 4. Moddiy motivatsiya - 2 ta video
Video 1. Moddiy rag'batlantirish usullari. Mehnat to'g'risidagi qonun talablari
Video 2. Mukofotlar, bonuslar, qo'shimcha va nafaqalar, tovon puli, moddiy yordam
Amaliy ish № 26: Normativ-huquqiy baza bilan ishlash
Amaliy ish № 27: Sinov davridan o'tgan xodimlarning foizini ko'paytirish uchun moddiy rag'batlantirish vositalarini aniqlang

Mavzu 5. Mukofotlar turlari. Bonus tizimi. Mukofotlarni hisoblash - 9 ta video
Video 1. Ta'rif. Mukofotlar turlari
Video 2. LNA tarkibidagi kadrlar toifalari
Video 3. LNA-da to'lovlarning chastotasi va muddati
Video 4. Bonus ko'rsatkichlarining tuzilishi va ularni LNA da baholash tizimi
Video 5. LNAda bonus miqdorini hisoblash tartibi
Video 6. LNA-da mukofot olish huquqining paydo bo'lishi shartlari
Video 7. LNA-da bonuslarni to'lash uchun asoslar
Video 8. LNA-da bonus to'lash to'g'risida qaror qabul qilish tartibi
Video 9. LNAda nizolarni hal qilish tartibi
Amaliy ish № 28: Ishlab chiqarish va ishlab chiqarishdan tashqari bonuslarni turlarini aniqlang

Mavzu 6. Balanslangan ballar tizimi - 2 ta video
Mavzu 7. Chorak va yillik bonuslar tizimi - 1 video
Mavzu 8. Xabarlarni baholash - 4 ta video
Mavzu 9. Motivatsiyaning aralash guruhi - 1 video
Mavzu 10. Nomoddiy motivatsiya - 2 ta video

Borovkova Elena Alekseevna
- amaliy o'qituvchi





YouTube kanalimizga obuna bo'ling!

Array (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Borovkova Elena Alekseevna \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)

Borovkova Elena Alekseevna
- amaliy o'qituvchi
- 2002 yildan beri xodimlarni boshqarish sohasida ish tajribasi
- kadrlar bo'yicha ma'muriyatni tuzishdan tortib hujjatlarni rasmiylashtirishgacha bo'lgan barcha vazifalar bilan kadrlar autsorsingi bo'yicha loyiha menejeri
- kadrlar tekshiruvini o'tkazish bo'yicha tadbirlarning doimiy ishtirokchisi (guruhlar a'zosi), shu jumladan tekshirishlar paytida unga hamroh bo'lgan kompaniyalar davlat nazorati Mehnat (GIT)

Sahifada nimani qidiryapsiz:

Onlayn HR kurslari noldan. Kadrlar yozuvlarini boshqarish bo'yicha o'quv kurslari. Malaka oshirish kurslari xodimlarni boshqarish. Kadrlar menejmentida kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlar boshqaruvida masofaviy o'qitish. Masofaviy ta'lim bo'yicha kadrlar menejmenti va kadrlar boshqaruvi Onlayn o'rganish xodimlarni boshqarish bo'yicha. Kadrlar boshqaruvi bo'yicha onlayn o'qitish. Kadrlar bo'yicha mutaxassis uchun trening. Kadrlar bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash. Kadrlar yozuvlarini boshqarish malakasini oshirish. Kadrlar boshqaruvi kurslari. Kadrlar yozuvlarini boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Ish yuritish malaka oshirish kurslari. Kadrlar uchun kurslar. Ish yuritish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Kadrlarni boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Kadrlar menejmenti bo'yicha malaka oshirish kurslari. Kadrlar boshqaruvi kursi. Kadrlar ma'muriyatini onlayn o'qitish. Onlayn HR ma'muriyati kurslari. Malaka oshirish kurslari okdp. Kadrlar yozuvlarini boshqarish bo'yicha malaka oshirish kurslari. Malaka oshirish kurslari HR menejeri. Xodimlar uchun malaka oshirish kurslari. Kadrlar bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash. Xodimlarni boshqarish malakasini oshirish. Malaka oshirish litsenziyasi. Kadrlar boshqaruvini qayta tayyorlash. Kadrlar menejmentini qayta tayyorlash. Kadrlar menejeri kurslari. Kadrlar menejerlari uchun malaka oshirish kurslari. Inson resurslarini boshqarish kurslari. Xodimlarni boshqarish masofaviy kurslari. Ofis ishlarida malakasini oshirish. Kadrlar boshqaruvi noldan boshlab 2019. Davlat diplom. Davlat guvohnomasi. Kadrlar boshqaruvi bo'yicha malaka oshirish. Masofaviy o'qitishni qayta tayyorlash. Asosida qayta tayyorlash kurslari oliy ma'lumot xodimlar uchun. Kadrlar yozuvlarini boshqarishni qayta tayyorlash. Xodimlar uchun malaka oshirish kurslari. Kadrlar ishini yuritish kadrlarni qayta tayyorlash. Moskvada masofadan turib kadrlar bo'yicha mutaxassisni qayta tayyorlash. Professional kadrlar menejeri masofadan turib qayta tayyorlash. Kadrlar menejeri uchun qayta tayyorlash. Kadrlar uchun kurslar ta'lim uchun. Kadrlar ofitserini kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlar mutaxassislarini kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlar ofitseri uchun kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlarni qayta tayyorlash bo'yicha ofis ishi shaxsan o'zi ishlaydi. Qayta tayyorlash kurslari ofis ishi. Moskvada diplom bilan kadrlar bo'yicha kadrlar kurslari. Ofis ishlarini qayta tayyorlash. Kadrlar bo'yicha mutaxassislik kurslari. Kadrlar biznesining ixtisosligi bo'yicha qayta tayyorlash dasturi. Xodimlar uchun bepul kurslar. Klerkning onlayn kurslari bepul. Professional qayta tayyorlash bo'yicha xodim. Kadrlar menejeri masofadan o'qitish. Sankt-Peterburgdagi kadrlar bo'yicha ish yuritish bo'yicha oliy ma'lumot asosida kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlar bo'limining qayta tayyorlash bo'yicha mutaxassisi. Ta'lim sohasida kadrlar bo'yicha masofadan turib mutaxassislarni qayta tayyorlash. Kadrlar yozuvlarini boshqarishni professional qayta tayyorlash uchun litsenziya turi. Klerkning onlayn kurslari. Moskvada noldan kadrlar bo'yicha kadrlar kurslari 1c diplom bilan. Xodimlarni boshqarish malakasini oshirish. Sankt-Peterburgning kadrlar yozuvlarini boshqarish va hisobga olish bo'yicha malaka oshirish kursi 72 soat. Masofaviy o'qitish kadrlar bo'limi inspektori bo'lish. Professional qayta tayyorlash ofis ishi. Xodimlar biznesini tayyorlash kurslari. Kadrlar bilan ishlash bo'yicha sirtqi kurs Pushkino. Kasbiy tayyorgarlik xodimlar zobitlari. Ofis ishi onlayn kurslar. Kadrlar tayyorlash. Savdo menejeri qayta tayyorlash masofasi 250 soat. Moskvada noldan xodimlar uchun kurslar. Kadrlar bo'yicha mutaxassislik kurslari. Xodimlar ofitserining malakasini oshirish. Kadrlar bo'limi boshlig'ini kasbiy qayta tayyorlash. Kadrlar menejeri uchun o'quv dasturi 250 soat. Xodimlarni boshqarish masofadan o'qitishni qayta tayyorlash. Ugatu shtatidagi kadrlarni qayta tayyorlash. Kadrlar menejmenti professional qayta tayyorlash uzoqdan arzon. Qo'shimcha ta'lim kadrlar bo'yicha ofitser. Kadrlar uchun kurslar. Masofadan o'qitish bo'yicha kadrlar bo'yicha mutaxassis. Moskvadagi kadrlar bo'yicha mutaxassis kurslari. Kadrlar tayyorlash bo'limi. Professional kadrlar menejeri kunduzgi kurslari. Moskvadagi xodimlar uchun kurslar. Kadrlar menejmenti bo'yicha qayta tayyorlash bo'yicha diplom. Moskva universitetlarida kadrlar bo'limi mutaxassislarini qayta tayyorlash. Ta'lim markazi kadrlar xizmati xodimlari uchun video darsliklar sayti. Xodimlarni boshqarish bo'yicha onlayn kurslar. Kadrlar menejeri kurslari 1,8 oy Xodimlarni boshqarish masofadan turib o'qitish. Xodimlarni boshqarish malaka oshirish kurslari. Kadrlar bo'limi rahbarlari uchun kurslar. Xodimlarni boshqarish kursi. Samara noldan kadrlar yozuvlarini boshqarish kurslari va xodimlarni boshqarish xaritada ko'rsatilgan. Malaka oshirish kurslarini boshqarish. Kadrlar menejmenti bo'yicha malaka oshirish. Ish bilan kadrlar bo'yicha mutaxassis tayyorlash. Masofadan turib kadrlar boshqaruvini qayta tayyorlash. Kadrlarning malakasini oshirish. Kadrlar bo'yicha xodimlar uchun seminarlar. Moskvadagi kadrlar bo'yicha xodimlar uchun seminarlar. Moskvadagi rahbarlar uchun xodimlarni boshqarish kurslari. Kadrlar ofitseri Mitrofanovning maktabi. Masofaviy o'quv kurslarini ishlab chiquvchilar uchun bo'sh ish o'rinlari.