Noldan boshlab kadrlar boshqaruvi masofaviy kurslari. Xodimlarni boshqarish. loyiha faoliyatida
Masofaviy kursni tanlang - Faoliyatning ma'muriy ta'minoti Akusherlik va ginekologiya Ta'lim jarayonini amalga oshirishda korruptsiyaga qarshi choralar Ta'lim tashkilotlarida terrorizmga qarshi kurash Terrorizmga qarshi xavfsizlik Terrorizmga qarshi kurash va ekstremistik harakatlar Belarusiya temir yo'llarining auditi / ichki auditi. BZD kutubxonachisini o'qitish nazariyasi va metodikasi. Kutubxonashunoslik. Kutubxona, ma'lumotnoma, bibliografik va biologiya xizmatlari. Buxgalteriya hisobi nazariyasi va o'qitish usullari Byudjet siyosati Byudjet tizimi buxgalteriya hisobi / Iqtisodiyot, byudjet, buxgalteriya hisobi (byudjet) buxgalteriya hisobi va nazorati Otolaringolog Davlat va munitsipal boshqaruv davlat va munitsipal moliya davlat mudofaasi tartibi Fuqaro mudofaasi va favqulodda vaziyatlar. Federal Davlat Ta'lim Standarti defektologiyasi va maxsus psixologiya doirasida o'quv faoliyatini loyihalashtirish va amalga oshirish. Bolalarda aqliy rivojlanishni diagnostikasi va tuzatish. Diyetologiya Axborot, shaxsiy ma'lumotlarni himoya qilish va axborot xavfsizligini ta'minlash Tasviriy va dekorativ san'at. Pedagogika va o'qitish usullari Investitsion menejment / Investitsiyalar bo'yicha direktor Imkoniyati cheklangan bolalar uchun inklyuziv (integratsiyalashgan) ta'lim Chet tili. Nazariya va o'qitish metodikasi Mehnat o'qituvchisi instruktor-metodist Elektron axborot va ta'lim muhitida axborot-kommunikatsiya texnologiyalari Xodimlarni boshqarish / Kadiologiya Klinikasi Klinik psixologiya Davlat va munitsipal ehtiyojlarni qondirish uchun tovarlar, ishlar va xizmatlarni sotib olish sohasidagi kontrakt tizimi / Menejment Tuzatish pedagogikasi va Psixologiya laboratoriyasi assistenti. Laboratoriya tahlillari, kimyo va biologiya fanlarini o'rganish paytida o'lchovlar, tibbiy ish, nutq terapevti. Nutq patologiyasi bo'lgan bolalarni psixologik-pedagogik qo'llab-quvvatlash Marketing va sotishni boshqarish biznes boshqaruvi magistri sport boshqaruvi / sport menejmenti matematikasi va informatika. Ta'lim muassasalarida matematika va informatika fanini o'qitish Shoshilinch tibbiy yordam Tibbiy massajni boshqarish Ta'limda menejment Siyosiy fanlarni o'qitish metodikasi Iqtisodiy fanlarni o'qitish metodikasi Ilmiy izlanish metodologiyasi. Kichik tibbiy xodimlarni o'qitishda innovatsion yondashuvlar Musiqiy psixologiya va pedagogika. F soliqlar va soliqqa tortish talablarini hisobga olgan holda musiqiy ta'limni rejalashtirish va amalga oshirish uchun texnologiyalar. Bosim idishlarining xavfsiz ishlashi va texnik xizmat ko'rsatishi uchun mas'ul shaxslarni o'qitish (bug'larni sterilizatsiya qilish Oligofrenopedagogiya va oligofrenopsixologiya. CSF nuqtai nazaridan aqliy nogiron bolalarni o'qitish va rivojlantirish CSF kontekstida tovarlar, ishlarni sotib olishni tashkil etish. ayrim yuridik shaxslarga ko'rsatiladigan xizmatlar. Sog'liqni saqlash va sog'liqni saqlashni tashkil etish ekstremizm va terrorizmga qarshi kurashish Iste'mol krediti berish bo'yicha samarali faoliyatni tashkil etish Ish yuritish asoslari va kotibiyat muhandisligi muhandislik asoslari Uy tarixi va ijtimoiy fan GEFga muvofiq o'quv jarayonini loyihalashtirish va amalga oshirish. Tashkilot rahbarlari va mutaxassislari, tashkilot rahbarlari va mutaxassislari, qo'mitalar (komissiyalar) a'zolari uchun. mehnatni muhofaza qilish / Palliativ yordam Federal pedagogik ta'lim standartiga muvofiq maktabgacha ta'lim pedagog (o'qituvchi, metodist, psixolog) pedagog (o'qituvchi , metodist, psixolog) Uzluksiz ta'lim pedagogikasi federal davlat ta'lim standartlarida boshlang'ich ma'lumot. Uzluksiz kasb ta'limi o'qituvchisining uzluksiz kasbiy pedagogikasi va oliy ta'lim metodologiyasi. Federal davlat ta'lim standartlarida oliy ta'lim pedagogikasi va jismoniy tarbiya o'qitish metodikasi / DOE, NOO pedagogikasi va kasbiy ta'lim metodikasi. psixologiya. GEFni amalga oshirish kontekstida tadbirlarni tashkil qilish va mazmuni (sohalar bo'yicha) Birinchi yordam. Xodimlarni birinchi yordam ko'nikmalariga o'rgatish Birinchi yordam Birinchi tibbiy yordam. Xodimlar uchun birinchi yordam treningi Kuk Yong'in xavfsizligi / muassasada yong'in xavfsizligi uchun mas'ul bo'lgan rahbarlar va yong'in xavfsizligi uchun mas'ul shaxslar Amaliy pedagogika va psixologiya Ta'lim muassasalari nazorat organlari inspektsiyalari tomonidan ishlab chiqarish xavfsizligi Dasturlash Sanoat xavfsizligi Davlat va munitsipal boshqaruv tizimidagi korruptsiyaga qarshi Radiatsiyaviy xavfsizlik Ijtimoiy sohada reabilitatsiya ishlari Radiologiya Tashkilot rahbari (tashkiliy bo'lim), haqida jismoniy tarbiya va sport rus tili va adabiyoti sohasidagi mavjud faoliyat. Federal davlat ta'lim standarti sanitariyasini amalga oshirishda pedagogika va o'qitish usullari. Palatalar, ixtisoslashtirilgan xonalar, ko'chiriladigan narsalar va tibbiy chiqindilarni sanitariya jihatidan parvarish qilish Hamshiralik ishi Ijtimoiy pedagogika va psixologiya Ijtimoiy ish Antidoping mutaxassisi Ichki nazorat bo'yicha mutaxassis (ichki nazoratchi) Sport jihozlari va jihozlariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha mutaxassis Oila ishlari bo'yicha mutaxassis suv olish inshootlari stomatologiya bojxona nazariyasi va Belarusiya temir yo'llari nazariyasi va o'qitish usullari matematika Qurilish fanlarini o'qitish nazariyasi va metodologiyasi Xoreografiyani o'qitish nazariyasi va metodologiyasi Atrof-muhit fanlarini o'qitish nazariyasi va metodikasi Terapiya texnologiyasi. GEF Texnologiyalarni amalga oshirish kontekstida pedagogika va o'qitish texnologiyasi metodologiyasi Ultratovush diagnostikasi Davlat va kommunal mulkni boshqarish Davlat, shahar va korporativ xaridlarni boshqarish Tashkiliy hujjatlarni boshqarish Xodimlarni boshqarish Xodimlarni boshqarish va HR ma'muriyati Loyihani boshqarish / Loyihani boshqarish Fizikasi. Fizikani o'qitish nazariyasi va metodikasi. Jismoniy madaniyat va hayot xavfsizligi Moliyaviy menejment / Moliyaviy direktor Funktsional diagnostika Jarrohlik Ekologik xavfsizlik / Umumiy biznes tizimlarining rahbarlari va mutaxassislari tomonidan ekologik xavfsizlikni ta'minlash Iqtisodiyot va turizm va mehmonxonalarni boshqarish Iqtisodiyot va moliya Iqtisodiy xavfsizlik Ekskursiya faoliyati Xaridlar bo'yicha mutaxassis elektr xavfsizligi tashkilotlarida energiya tejash va energiya tejash va yurisprudensiya institutlari ia - Menga akademik soatlar kerak - - Menda akademik soatlar bor - Men chegirmalarni hisoblamayman 40 dan 71 gacha. soat 72 dan 119 ac gacha. soat 120 dan 250 ac gacha. soat 250 dan oshiq soat - talabalar soni - 1 2 3 4 5 yoki undan ko'p - malaka tayinlash -
300 soat 19500
6.2 Tashkiliy jarayon
8. Mehnat g'oyasi
16.5 Oflayn o'qish
29.11 Aloqa tizimlari
Kadrlar tayyorlash bo'yicha etakchi mutaxassislardan kadrlarni yollashning 17 siriga oid demo darsiga hoziroq o'qing va hoziroq bepul kirish huquqiga ega bo'ling!
Kompaniyaning kadrlar boshqaruvi professional uchun qiyin vazifadir
Kompaniyaning kattaligiga qarab, faqat bitta kishi xodimlar bilan ishlash bilan shug'ullanishi mumkin yoki ehtimol kadrlar bo'yicha direktor tomonidan boshqariladigan mutaxassislarning butun jamoasi bo'lishi mumkin. Qanday bo'lmasin, ma'lum bir kompaniyadagi bunday mutaxassisning faoliyati keng bo'lmasligi mumkin bo'lsa ham, xodimlarning martaba va shaxsiy o'sishi bilan bog'liq ma'lumotli va mas'uliyatli qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan bilimlar miqdori juda katta.
Xodimlar bilan ishlash bo'yicha direktorning vazifalariga nafaqat xodimlarni tanlash va yollash, balki tegishli kadrlar siyosatini shakllantirish va mehnat bozorini sifatli tahlil qilish kiradi. Ishonchlilik va korporativ axloqni shakllantirish, o'qitish va puxta o'ylangan motivatsiya tizimi faoliyat ko'rsatkichlarini boshqarish uchun zarur vositadir. Xodimlarni boshqarish vositalarining barchasi bu kabi muhim vazifani qanday engish mumkinligini yaxshi tushunadigan haqiqiy mutaxassis
Kadrlar menejmenti bo'yicha kadrlar menejmenti bo'yicha "Masofaviy menejer" to'liq masofaviy kurs dasturi, hodimlar uchun direktorlar uchun
Ayniqsa, inson resurslari bilan shug'ullanadigan kompaniyalar xodimlari uchun Xalqaro Biznes Akademiyasi xodimlarni boshqarish bo'yicha samarali onlayn o'quv dasturini ishlab chiqdi.
Xalqaro biznes akademiyasida "HR menejmenti rahbari" dasturi "noldan" o'qitish, shuningdek HR direktorlarini qayta tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilgan.
Xalqaro biznes akademiyasi ta'lim sohasida zamonaviy yondashuvlar va texnologiyalardan foydalanadi. Ajratilgan kunlarda darslarga qatnash va yo'lda vaqt sarflash kerak bo'lgan kunlar o'tib ketdi. Xalqaro biznes akademiyasida o'qish uchun istalgan vaqtda va dunyoning istalgan nuqtasida kerakli ma'lumotni olish uchun Internetga kirish kifoya. Tasvirlar, jadvallar, diagrammalar va videolar bilan jihozlangan, xodimlarni boshqarish bo'yicha treninglar bilan ta'minlangan materialni tushunarli shaklda taqdim etish orqali masofadan turib o'qitish qanchalik oson va samarali bo'lishi mumkinligini sinab ko'ring va sinab ko'ring.
O'quv jarayonida akademiyaning professional mutaxassislari har doim siz bilan aloqada bo'lib, sizning barcha savollaringizga javob berishga tayyor. Bizning asosiy vazifamiz sizga nafaqat kadrlarni boshqarishning asosiy kursini o'tashga yordam berish, balki o'z mutaxassisligingizni eng samarali va samarali tarzda o'zlashtirishdir. Xalqaro Biznes Akademiyasida onlayn kadrlar kurslari - bu sizning kelajagingiz uchun sifatli ta'lim xizmatidir!
Xalqaro Biznes Akademiyasida zamonaviy va istiqbolli trening
15 yildan oshiq vaqtdan beri Xalqaro Biznes Akademiyasi turli sohalardagi firmalarning egalari, menejerlari va xodimlari uchun malakali o'qitishni amalga oshirishga ixtisoslashgan. 5000 dan ortiq talabalar akademiyaga o'zlarining kasbiy rivojlanishlari va martaba ko'tarilishlarini ishonib topshirishdi.
Xalqaro Biznes Akademiyasida masofaviy o'qitish kurslarini tugatgandan so'ng, bitiruvchilar "Inson resurslarini boshqarish bo'yicha menejer" ixtisoslik kursini tamomlaganliklari to'g'risida davlat diplomini oladilar.
Ta'lim faoliyatini litsenziyalash № 038379
"INSON RESURSLAR Menejeri" o'quv kursining dasturi
1. Inson resurslarini boshqarish asoslari1.1 Xodimlarni boshqarish printsiplari, uslubiy asoslari va modellari
1.2 Xodimlarni boshqarish tizimidagi ish etikasi
2. Xodimlarni boshqarish strategiyasining mohiyati, maqsadi va asosiy vazifalari
2.1 Inson resurslarini boshqarishni rivojlantirish va inson resurslarini boshqarish strategiyasi
2.2 Intellektual va inson kapitalining mohiyati, tarkibi, bahosi
3. Amaliyotda inson resurslarini boshqarish
3.1 Kadrlar xizmatining tashkil etilishi va funktsiyalari. Mehnatni baholash
3.2. HRM ta'siri ostida tashkilotning iqtisodiy ko'rsatkichlarining o'zgarishi
3.3 Xodimlar xizmatining huquqlari, majburiyatlari va faoliyatini baholash usullari
3.4 Xalqaro HRM va xalqaro HRM siyosati muammolari
4. Xodimlarni boshqarishning tashkiliy holati
4.1 Insonning ish joyidagi xatti-harakatlarini belgilaydigan motivlar va omillarning individual tizimini aniqlash
4.2 Maqsadlar nazariyasi, ishchilarning motivatsiyasiga ta'sir qilish usullari va moddiy rag'batlantirish shakllariga kirish
5. O'z tashkilotlari xodimlariga sodiqlik
5.1. HRM nazariyasida va o'zaro majburiyatlar strategiyasida majburiyatning roli
5.2 Strategiyani ishlab chiqish: maqsadlar, rejalar, manbalar
6. Tashkilotlarning turli funktsiyalari
6.1. Tashkilot nazariyasi menejment fanining bir qismi sifatida
6.2 Tashkiliy jarayon
6.3 Guruh xatti-harakati, jamoaviy ish, etakchilik va kuch turlari asoslari
7. Korporativ etika
7.1 Korporativ madaniyatning roli, tuzilishi, tasnifi va bahosi
7.2 Madaniy birlashtirish ishlarining sharhi
8. Mehnat g'oyasi
8.1 Mehnat jarayoni nazariyasi va xodimlarning ishiga tashkiliy omillarning ta'siri
8.2 Turli xil ish modellari va "mehnat munosabatlari" tushunchasi
8.3 Ishonch faoliyati mehnat faoliyati va psixologik shartnoma omili sifatida
8.4 Psixologik shartnomani o'zgartirishga olib keladigan ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlar
9. Tashkiliy xatti-harakatlar nazariyasini amaliy qo'llash
9.1 Ish va rollarni loyihalash printsiplari
9.2 Tashkilot ko'rsatmalarining turlari
9.3 Tashkilotni rivojlantirish, o'zgartirish va o'zgartirish. Tashkilotni o'zgartirish va innovatsiyalarni boshqarish
9.4 Yuridik shaxsni tashkiliy o'zgartirish va qayta tashkil etish modellari nazariyasi
10. Xodimlarni boshqarish jarayoni
10.1 Kadrlar siyosati nazariyasiga kirish
10.2 Aloqalar va tenglik siyosati
10.3 Vakolat va vakolatni belgilaydigan tushuncha, mohiyat va omillar
10.4 Ish, rol va vakolatlar tahlili
10.5 Intellektual resurslarni boshqarish, ijtimoiy kapital va tashkilot madaniyati
10.6 Asosiy kompetentsiya modellari, repertuar panjara usullari va anketa turlari
11. Korxonaning mehnat resurslari
11.1 Inson resurslarini rejalashtirishning nazariy asoslari va vazifalari
11.2 Kadrlar almashinuvini boshqarish, ta'minlash, yollash va saqlash
11.3. Nomzodlarni jalb qilish qoidalari va usullari
11.4 Nomzodlarni veb-saytlarga qabul qilish, tanlov jarayoni
11.5 Ish so'rovlari turlari
12. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish: hujjatlar, huquq va majburiyatlar
12.1 Skrining intervyu va baholash uchun intervyu
12.2 Ishga joylashish uchun intervyu o'tkazish usullari
12.3 Professional tanlov, psixologik testlar va test natijalarini tahlil qilish
12.4 Tashkilotga kirish
12.5 Korxonada qisqartirish va ishdan bo'shatishning huquqiy normalari
13. Ish faoliyatini boshqarish
13.1 Mehnat samaradorligi ko'rsatkichlari
13.2 Ish faoliyatini boshqarishni amalga oshirish
13.3 Ishlash ko'rsatkichlarini boshqarishning maqsadi va tamoyillari
14. Ishlash ko'rsatkichlarini boshqarish jarayonlari
14.1 Asosiy faoliyat turlari va mehnat shartnomalari tuzilmasi
14.2 Ish faoliyatini baholash mezonlari va umr bo'yi ta'limni boshqarish
14.3 Mehnat ko'rsatkichlari, mehnat ko'rsatkichlarining ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqish
14.4 Barcha boshqaruv aloqalari va mehnat ko'rsatkichlarini boshqarishni joriy etish omillari ishida uyg'unlikka erishish
14.5 Qog'oz bilan ishlash qoidalari
15. Xodimlarni joriy "360 daraja" baholash usuli
15.1 360 daraja teskari aloqa o'tkazishning ta'rifi va metodologiyasi
15.2 Fikr-mulohazalarning salbiy va salbiy tomonlari
16. Inson resurslarini rivojlantirishning eng samarali usullari
16.1 Kadrlar tayyorlash va kadrlar tayyorlash tizimi
16.2 Ta'lim tashkilotlaridagi ta'riflar, atributlar va tashkiliy xatti-harakatlar
16.3 Kadrlar tayyorlash jarayonini tashkil qilish
16.4 O'qitish uslublari, uslublari va variantlari
16.5 Oflayn o'qish
17. Kasbiy ta'lim tizimi
17.1 Jarayonning xususiyatlari va tashkilot ichida kasbiy ta'limga bo'lgan ehtiyojni aniqlash
17.2 Kasb ta'limi sohasida strategik boshqaruv
17.3 Rejalashtirish metodikasi va o'quv dasturlarini tashkil qilish
17.4 Ta'lim usullarining tasnifi. Savdo mashg'ulotlarining xususiyatlari. Texnik va kasbiy tayyorgarlik
17.5 Kasbiy ta'lim tizimi: o'qitish va kasbiy tayyorgarlikni baholash uchun javobgarlik
17.6 Ofis xodimlarini o'qitish va maxsus guruhlarning o'quv ehtiyojlarini qondirish
18. Shaxsiy rivojlanishni rejalashtirish
18.1 Rejalashtirishda maqsadlarni belgilash va xodimlarning rivojlanishiga bo'lgan ehtiyoj
19. Tashkilot boshqaruv xodimlarining malakasi
19.1 Menejerlarni uzluksiz o'qitishning o'rni va asoslari
19.2. Menejerlarni uzluksiz o'qitishdagi faoliyat va yondashuvlar
19.3 Hissiy intellekt va etakchilik
19.4 Menejerlarning malakasini oshirish va inson resurslarini rivojlantirishda mutaxassisning o'rni uchun javobgarlik
20. Karyera boshqaruvi tashkiloti xodimlari
20.1 Umumiy maqsadlar va karyeralarni boshqarish jarayoni
20.2 Karyera boshqarish siyosatining asoslari. Mehnat ko'rsatkichlari va potentsialni baholash
20.3 Ta'minot va talabni rejalashtirish. Karyera rejalashtirish metodikasi
21. Ish haqini boshqarish
21.1 Mukofotlarni boshqarish tizimlari
21.2 Ish haqi darajasini aniqlash, ish haqi tushunchasi va to'lov tizimidagi o'zgarishlar
21.3 Ish haqini boshqarish va mukofotlarni boshqarishdagi o'zgarishlar bo'yicha samarali strategiya
22. Kompaniya xodimlarining ishini baholash
22.1 Turli xil ishlarni baholashning ta'rifi va asosiy xususiyatlari
22.2 Xodimlarning mehnat faoliyatini tasniflash
22.3 ball-omil sxemalari va mehnatni baholashning boshqa usullari
22.4 Ishni baholash va rasmiy attestatsiyani joriy etish
22.5 Ish turlarini baholash bo'yicha chora-tadbirlar tizimi
23. Bozor stavkalari darajasini tahlil qilish
23.1 "Bozor kursi" tushunchasiga kirish va boshqa ma'lumot manbalari
24. Ish haqi tarkibi
24.1 Ish haqi tuzilmasi turlarini tasniflash, qo'lda ishlaydigan ishchilar uchun yosh chegarasi va ish haqi tarkibi stavkalari
24.2 Lavozim guruhlari tarkibi, ish haqi shkalasi, ish turlarining individual tarkibi
24.3 Sizning biznesingizga mos keladigan tuzilmani aniqlash
25. bog'liq to'lovni qo'llash xususiyatlari
25.1 Ish haqining o'zgaruvchan qismi, strategiya va bog'liq bo'lgan mukofot mezonlari
25.2 Bajarishga e'tibor qaratgan holda to'lovning ijobiy va salbiy tomonlari
25.3 Maqsadga erishish uchun vakolat, ko'nikma va ma'lumot
25.4 Ishlab chiqarish ishchilari uchun ish haqi va rag'batlantirish to'lovlari
25.5 Tashkilot miqyosidagi sxemalar va metodologiya
26. Maxsus guruhlarning ish haqi xususiyatlari
26.1 Chet elda ishlaydigan direktorlar, katta menejerlar va xodimlarning ish haqi
26.2 Savdo bilan shug'ullanuvchi xodimlarning ish haqi va to'lash xususiyatlari bo'yicha komissiya
27. Xodimlar uchun imtiyozlarni tasniflash
27.1 Imtiyozlarning asosiy turlari. Soliq
27.2 Korporativ pensiya tizimlari, nafaqalar va boshqa to'lovlar turlari
28. Ish haqi tizimini boshqarish
28.1 Jamg'arma va ish haqini to'lash tizimini baholash
28.2 Byudjet va ish haqini qayta ko'rib chiqish
28.3 Ish haqi va mukofot uchun javobgarlik bilan bog'liq tartiblar. Xodimlarni xabardor qilishning maqsadi va vazifalari
29. Xodimlar bilan munosabatlarni rivojlantirish
29.1 Xodimlar bilan munosabatlarning tuzilishini shakllantirish. HRM nazariyasi nuqtai nazaridan xodimlar bilan munosabatlar
29.2 Kollektiv bitim tuzish va shartnomalar tuzish xususiyatlari. Unitar va plyuralistik nuqtai nazarlar
29.3 Tashkilotlar va kasaba uyushmalari o'rtasidagi munosabatlar va yaratilgan kasaba uyushmalarining ish beruvchilari tomonidan tan olinmasligi
29.4 Ishlab chiqarish munosabatlarining tushunchasi va tuzilishi va ishonch muhitini yaratish
29.5 Xodimlar bilan munosabatlar sohasidagi jarayonlar va qurilish qoidalari
29.6 Muzokara darajalari haqida qisqacha ma'lumot: Muzokaralarga tayyorgarlik ko'rish va kelishishga kelishish
29.7 Sanoat aloqalari sohasidagi jarayonlar. Tashkilotni boshqarishda xodimlarning ishtiroki va ishtiroki
29.8 Kasaba uyushmalari bilan birgalikda va ularsiz boshqarish
29.9 Muzokaralar va muzokaralar ko'nikmalari
29.10 O'rnatish sharhlari, takliflar tizimlari va kompaniyaning maslahatlari
29.11 Aloqa tizimlari
30. Korxonada mehnatni muhofaza qilish asoslari
30.1. Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik
30.2 Xavflarni aniqlash va xavflarni aniqlash
30.3 Ijtimoiy ta'minot huquqi va farovonlikning har tomonlama dasturlari
30.4 Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish dasturlari va turlarini amalga oshirish
31. Ishga qabul qilish va xodimlarni boshqarish
31.1 Ishga qabul qilish uchun mehnat shartnomasini tuzish va davomatni nazorat qilish
31.2 Imkoniyatlarning tengligi va tashkilotning kadrlar siyosatidagi kamsitishga qarshi kurash
31.3 Inson resurslarini boshqarish tizimidagi protseduralar
31.4 Inson resurslarini boshqarishning avtomatlashtirilgan axborot tizimlari
31.5 HRM tizimining parametrlarini va amaliy dasturlarni baholash jarayoni
Xalqaro Biznes Akademiyasining "Kadrlar menejmenti bo'limi boshlig'i" masofaviy kursi sizga xodimlaringizni shaxsan rivojlantirishni qanday rejalashtirishni o'rgatadi, xodimlar bilan munosabatlarni qurish nuanslari haqida aytib beradi va sizni to'lov tizimini boshqarish bilan tanishtiradi. Siz yollash va inson resurslarini boshqarishning barcha nozik jihatlarini bilib olasiz. "Inson resurslari menejeri" noyob kursiga hoziroq kiring va bir necha haftalik kadrlarni boshqarish bo'yicha onlayn treningdan so'ng siz xodimlarni boshqarish sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun barcha kerakli bilimlarga ega bo'lasiz!
Juravleva Irina Vitalievna
- Mutaxassisligi bo'yicha huquqshunos
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Jhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)
Juravleva Irina Vitalievna
- Mutaxassisligi bo'yicha huquqshunos
- "Kadrlar echimlari" ixtisoslashtirilgan nashrining ilmiy muharriri.
- Ish bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahatlar: mehnat nizolari, mehnat qonunlari
- HR xodimlari uchun masofadan o'qitish bo'yicha amaliy kurs (RUNO Center) ishlab chiqildi
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)
YouTube kanalimizga obuna bo'ling!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
YouTube kanalimizga obuna bo'ling!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Kasbiy amaliyot o'qituvchisi
- GITni tekshirishga tayyorgarlik tajribasi, mehnat nizolarini hal qilishda ishtirok etish
- Xodimlar bilan ishlash bo'yicha direktor sifatida ishlash, 1200 xodim
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e)
YouTube kanalimizga obuna bo'ling!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Kurs dasturi - mahorat darajasi 6 “Xodimlar faoliyati. Xodimlarga ish haqini to'lashni tashkil etish bo'yicha tadbirlar. Chet el ishchilari bilan ishlashni tashkil etish
Kirish uchun sizga quyidagilar kerak:
- Diplom (Oliy ma'lumot yoki o'rta maxsus ma'lumot)
*Diqqat! Agar sizda chet tilida diplomingiz bo'lsa, "Ta'lim to'g'risida" Federal qonunining 273-moddasiga binoan, san'at. 107, diplomning rus tiliga tarjimasi talab qilinadi.
- Pasport
Kurs oxirida sizga quyidagilar keladi: - Kasbiy qayta tayyorlash diplomibu yangi faoliyat turini o'tkazish huquqini beradi
Shuningdek o'rganishni tavsiya etamiz:-
Masofaviy ta'lim kurslari kimga mo'ljallangan
Xodimlar ofitserlari uchun masofaviy kurslar Boshlang'ich kadrlar bo'yicha mutaxassislar, buxgalterlar va biznes egalari uchun javob beradi. "Kadrlar yozuvlarini boshqarish asoslari 1C ZUP" kursi yakunida har bir talaba qo'shimcha kasbiy ta'lim olish imkoniyatiga ega. Xodimlarni boshqarish bo'yicha masofaviy kurslar Rossiya Federatsiyasining istalgan hududida istiqomat qiluvchi fuqarolarga "Kadrlar menejmenti" yo'nalishi bo'yicha onlayn tarzda onlayn tarzda kasb-hunar ma'lumotlarini olish imkoniyatini beradi.
Onlayn HR kurslari - bu nima?
Bu kadrlar ma'muriyati va xodimlarni boshqarish sohasidagi tajribali mutaxassislar tomonidan yaratilgan ta'lim xizmatlari bozorida mutlaqo yangi noyob mahsulot.
Markazda kadrlar bo'limi mutaxassisini o'qitish masofadan turib bizning video ma'ruzalar, testlar, ko'rgazmali materiallar to'plami va boshqalar. Hozirgi vaqtda vaqt etishmasligi sharoitida Moskvadagi shaxsiy tarkib ofitserlari uchun masofaviy o'qitish juda mashhur bo'lib qoldi.
Onlayn kadrlar kurslariga ko'p miqdordagi chuqur amaliy materiallar, topshiriqlar kiradi. Kichik nazariyalar bloklari 1C dasturida amaliy ishlar bilan o'rnatiladi. Shunday qilib, yangi ma'lumotlar osongina o'zlashtiriladi va kadrlar bo'limi bo'yicha yosh mutaxassis uchun zarur bo'lgan hujjatlar bilan ishlashda muhim ko'nikma paydo bo'ladi. Bundan kattaroq samaraga erishish uchun biz o'quvchilarimizga haqiqiy kompaniya misolida ish yuritishlarini taklif qilamiz. Bu tinglovchilarga o'zini xodim-ofitser rolida his qilish va nazariy bilimlarni rivojlantirish imkonini beradi.
Masofadan boshqarish kadrlarini boshqarish kurslarini tugatganingizdan so'ng Siz quyidagilarni o'rganasiz:
- Xodimlarni qabul qilish, ishdan bo'shatish, ta'tilni tashkil etish va h.k.
- Xodimlarning barcha hujjatlarini to'g'ri tuzing
- 1 C ZUP 8 dasturida kadrlar hujjatlarini yarating
- Buxgalteriya xizmati bilan o'zaro aloqa qilish
Onlayn kurslarimizning afzalliklari
Kursning afzalliklari nimada - masofadan turib kadrlar bo'limiga mutaxassislarni tayyorlash
- Nazariya bilan bir vaqtda 1C ZUP bilan amaliy ish
- Haqiqiy kompaniyaning ushbu hujjatlari bilan mashq qiling
- Elektron to'plamlar va qonun hujjatlariga havolalar
- Namunaviy hujjatlarning elektron bazasi va boshqalar.
Markazimizda masofaviy o'qitishning afzalliklari nimada:
- Dasturni to'liq ishlab chiqish uchun zarur bo'lganda darslarni necha marta ko'rish imkoniyati
- Materiallarga qulay kirish - sinfning bitta oynasi
- O'qitish davrida o'qituvchi bilan aloqa
- Masofaviy ta'limga kirish davri kunduzgi vaqtga qaraganda ko'proq
- Xarajatlarni tejash
Kadrlar menejmenti bo'yicha masofaviy kurslarni o'tagan bo'lsangiz ham, siz barcha o'quv materiallaridan foydalanishingiz mumkin. Sizning ixtiyoringizda to'liq o'quv rejasini o'z ichiga olgan puxta ishlab chiqilgan xulosa va ma'ruzalar bo'ladi.
Xodimlarni onlayn o'qitish kurslari bu mehnat bozorida talab katta bo'lgan yangi kasbni o'rganish uchun arzon va amaliy usul.
Bu ko'nikmalar va bilimlarning barchasi sizga professional darajangizni ko'tarish va kerakli yuqori maoshli ishni olish uchun qo'shimcha imkoniyat berish imkonini beradi.
Xodimlarni malakali boshqarish uchun sizga tegishli ko'nikmalar, shuningdek mojaroli vaziyatlardan chiqish yo'lini topish qobiliyati kerak, qo'l ostidagi xodimlarga vazifalarni belgilash qulay va tushunarli, va, albatta, kompaniyaning siyosati to'g'risida xabardor bo'lish kerak.
Inson resurslarini boshqarish bo'yicha o'quv dasturi
Diplomda ko'rsatilgan mavzular:
| Intizom | Soatlar soni |
| Mehnat huquqi | 40 |
| Xodimlarni boshqarish | 65 |
| Kompaniyada xodimlarni moslashtirish | 35 |
| Boshqaruv asoslari | 35 |
| Kadrlar boshqaruvi | 30 |
| Strategik boshqaruv | 45 |
| Motivatsiya, tahlil, mukofot | 30 |
| Tashkilotning kadrlar siyosati | 25 |
| Xodimlarning xatarlari va ularni baholash | 30 |
| Moliyaviy siyosat | 35 |
| Korporativ madaniyat | 35 |
| Kadrlar tayyorlash va rivojlantirish | 45 |
| Konfliktlarni boshqarish | 55 |
| Boshqaruv psixologiyasi | 40 |
| Fanlararo yakuniy imtihon | 5 |
| yakuniy imtihon | 10 |
| Jami: | 560 soat |
- Tashkilot va uning ish muhiti
- Mehnat huquqi
- Mehnat sotsiologiyasi va psixologiyasi
- Muloqotni boshqarish
- Konfliktlarni boshqarish
- Umumiy boshqaruv
- Tashkiliy xatti-harakatlar
- Xodimlarni motivatsiyasi
- Xodimlarni boshqarish tizimi
- Kadrlar byudjeti
- Tashkilotlarda ish yuritish
- Ish haqini tashkil qilish
- Xodimlarni tanlash va moslashtirish
- Baholash va sertifikatlash
- Xodimlarni rivojlantirish va o'qitish
- Kommunikativ va biznes bo'yicha trening
- Zamonaviy boshqaruv modelida kadrlar boshqaruvi
- Tashkilotning kadrlar siyosatini shakllantirish
- Baholash va sertifikatlash. Kadrlar tayyorlash va rivojlantirish
- Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari;
- Xodimlarni boshqarishda axborot texnologiyalari
- Umumiy psixologiya va mehnat psixofiziologiyasi asoslari
- Boshqaruv faoliyatini hujjatlashtirish
Trening uchun onlayn ariza
O'quv kursining narxi va davomiyligi
Butun o'quv kursining narxi: 15 000 rubl.
Qabul qilgandan so'ng, siz o'qish to'lovining birinchi qismini (o'qish to'lovining 50 foizi), to'lovning ikkinchi qismini imtihon uchun yakuniy malaka varag'ini topshirganingizdan so'ng to'laysiz (uni elektron shaklda topshirasiz, buning uchun siz institutga kelishingiz shart emas. ) Bitiruv ishi - bu siz o'qitish jarayonida topshirishingiz kerak bo'lgan yagona imtihon.
Guruh: Har qanday oyning 01 va 15-kunlari.
Zamonaviy texnologiyalar, menejment va biznes instituti sizga qisqa vaqt ichida (1-3 oy) yaxshi rahbar bo'lishga yordam beradi, uning davomida siz yangi bilimlarni olishingiz va o'z mahoratingizni tasdiqlovchi rasmiy hujjat olishingiz mumkin. Universitetda yoki kollejda o'qiganlarning ko'plari yana maktabga kirishni xohlamaydilar, chunki bu ko'p vaqt talab etadi. Bizning institut masofaviy o'qitish usullaridan foydalanadi, agar siz hamma narsani o'zingiz qilishni xohlasangiz va bo'sh vaqtingizni qadrlasangiz, sizga mos keladi. Ma'ruzalarda qatnashish va uy vazifalarini bajarish o'rniga sizga katta elektron kutubxona taqdim etiladi, unda siz o'zingizning mutaxassisligingiz bo'yicha barcha kitoblarni, darsliklarni va boshqa o'quv materiallarini topishingiz mumkin. O'qish shartlarini tanlab (ha, siz ma'lumot olish uchun qancha vaqt sarflashingizni o'zingiz hal qila olasiz), siz yakuniy sertifikatga tayyorgarlik ko'rayotganda materialni o'rganasiz va siz kurs oxirida o'tishingiz kerak bo'ladi. Yakuniy imtihon - bu olgan bilimlaringiz asosida osongina yozishingiz mumkin bo'lgan yakuniy malaka ishidir. Ishning hajmi kichik - 20-30 bet, shuning uchun bu juda haqiqat.
O'qishni tugatgandan so'ng, diplom beriladi
"Qo'shimcha kasbiy ta'lim to'g'risida"
"Kadrlar bo'limi mutaxassisi" malakaviy mukofoti bilan (560 soat)
"Kadrlar menejmenti" kursida siz ishbilarmonlik muloqoti va quyi bo'g'inlar bilan muloqat qurishni, shuningdek xodimlarni qanday qilib to'g'ri tanlashni, ularni o'qitishni va kompaniyada moslashishni o'rganishni o'rganasiz. Bundan tashqari, kurs menejment asoslari, menejment psixologiyasi, tashkilotning kadrlar va moliyaviy siyosati, korporativ madaniyat va boshqalar kabi fanlarni o'z ichiga oladi.
1. Inson resurslarini boshqarish va ish etikasi- Xodimlarni boshqarish printsiplari, modellari va uslubiy asoslari
- Xodimlarni boshqarish, kadrlar siyosatini rivojlantirish, inson kapitalidan samarali foydalanish
- Intellektual kapital: mohiyati, tarkibi, bahosi
- Xodimlar xizmatining ishlashi, tashkil etilishi va funktsiyalari
- Mehnatni baholash va HRM ta'siri ostida tashkilotning iqtisodiy ko'rsatkichlaridagi o'zgarishlar
- Xalqaro HRM va HRM sohasidagi xalqaro siyosat muammolari
- Shaxsning ishdagi harakatlarini belgilovchi individual motiv tizimi va omillar
- Moddiy rag'batlantirish shakllari va xodimlarning motivatsiyasiga ta'sir qilish usullari
- O'zaro majburiyatlar strategiyasini ishlab chiqish: maqsadlar, rejalar, manbalar
- Tashkilot nazariyasi va tashkiliy jarayon
- Guruh xatti-harakatlarining asosi, odamlar rivojlanishi va jamoada ishlash. Kuch va etakchilik turlari
- Korporativ madaniyatning roli va tuzilishi
- Tashkiliy madaniyatni tasniflash, baholash va birlashtirish
- Mehnat jarayoni nazariyasi, tashkiliy omillar va ularning ishchilar ishiga ta'siri
- "Mehnat munosabatlari" tushunchasi va turli xil ish modellari
- Psixologik shartnoma va uning o'zgarishiga olib keladigan o'zgarishlar
- Ishlarni va rollarni va tashkilot ko'rsatmalarining turlarini loyihalash
- Tashkilotda o'zgarishlarning modellari va o'zgarishlari va tashkilotdagi innovatsiyalarni boshqarish nazariyasi
- Yuridik shaxsni qayta tashkil etish
- Kadrlar siyosati nazariyasi, tushunchasi, mohiyati va vakolati va vakolatini belgilaydigan omil
- Ijtimoiy kapital, tashkilot madaniyati, intellektual resurslarni boshqarish
- Ish va rollarni tahlil qilish, vakolatlar, rollarni tahlil qilish, so'rov turlari
- Repertuar panjara texnologiyasi va asosiy vakolatli modellar
- Inson resurslarini rejalashtirish asoslari va vazifalari
- Xodimlar aylanmasini boshqarish va resurslarni rejalashtirish
- Yollash qoidalari, xodimlarni jalb qilish va ushlab turish usullari
- Nomzodlarni veb-saytlarga tanlash, so'rovnomalarni tanlash, intervyu turlari
- Ekran suhbat, baholash intervyu, intervyu usullari
- Professional tanlov va psixologik testlar, natijalarni tahlil qilish, tashkilotga kirish
- Kamaytirish va ishdan bo'shatishning huquqiy qoidalari
- Mehnat samaradorligi ko'rsatkichlari, mehnat ko'rsatkichlarini boshqarishning maqsadi va tamoyillari
- Ish faoliyatini boshqarishni amalga oshirish
- Asosiy faoliyat va ish faoliyatini baholash mezonlari
- Ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha shartnomalar, hujjatlarni rasmiylashtirish qoidalari va ishlash ko'rsatkichlarini ko'rib chiqish
- Faoliyat ko'rsatkichlarini baholashning ijobiy va salbiy tomonlari
- Uzluksiz o'qishni boshqarish va barcha boshqaruv aloqalari ishida muvofiqlikka erishish
- 360 daraja geribildirimning ta'rifi, uslubiyati, afzalliklari va kamchiliklari
- Inson resurslarini rivojlantirish tizimi
- Kadrlar tayyorlash jarayonini tashkil etish. Uslubiyat va o'qitish uslubi variantlari
- O'quv tashkilotining ta'rifi va belgilari, tashkiliy xatti-harakatlar
- Tashkilot ichidagi kasbiy tayyorgarlik. O'quv dasturlarini rejalashtirish metodikasi
- Kasbiy ta'lim jarayonining strategik boshqaruvi va xususiyatlari
- O'qitish usullarining tasnifi. Savdo va ofis ishchilarini o'qitishning xususiyatlari. Texnik va kasbiy tayyorgarlik
- Kasbiy tayyorgarlik sifatini baholash va o'qitish uchun javobgarlik
- Maqsadlarni belgilash va xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirish uchun ehtiyojlarni topish
- Menejerlarning malakasini oshirishdagi roli, yondashuvi va faoliyati
- Hissiy aql va etakchilik
- Inson resurslarini rivojlantirish bo'yicha mutaxassisning roli va javobgarligi
- Umumiy maqsadlar va martaba boshqarish jarayoni. Talab va taklifni rejalashtirish
- Mehnat va potentsial ko'rsatkichlarni baholash, martaba rejalashtirish metodikasi
- Ish haqini boshqarish tizimlari. Ish haqi siyosati va ish haqini boshqarishdagi o'zgarishlar
- Ish haqi darajasini aniqlash va xodimlarni samarali mukofotlash strategiyasi
- Ish haqi tizimidagi o'zgarishlar
- Ishga baho berish va har xil ish turlarini tasniflash
- Mehnat faoliyati reytingini va mehnatni baholash usullarini ta'sir qiluvchi omillar
- Mehnatni baholashning nuqta-omil sxemasini va ish turlarini baholash uchun chora-tadbirlar tizimini yaratish
- "Bozor kursi" tushunchasiga kirish
- Ish haqi tuzilmalari turlarini tasniflash va kompaniyangizga mos keladigan tuzilmani aniqlash
- Qo'lda ishlaydigan ishchilar uchun kompensatsiya tarkibi va ish haqi to'lanadigan tuzilmalar, yoshga qarab belgilanadi
- Bajariladigan to'lovning strategiyasi va mezonlari, ish haqining o'zgaruvchan qismi
- To'lovni samaradorlik ko'rsatkichlariga, vakolatlarga, ko'nikmalarga, hissaga yo'naltirish
- Jamoa ish haqi va ishlab chiqarish ishchilari uchun rag'batlantirish to'lovlari
- Tashkilot miqyosidagi metodologiya va sxemalar
- Direktorlar va top-menejerlar, chet elda ishlaydigan xodimlar, savdo bilan shug'ullanuvchi xodimlarning ish haqi
- Ish haqi komissiyalari
- Imtiyozlarning asosiy turlari. Korporativ pensiya tizimlari, nafaqalar va boshqa to'lovlar turlari
- Ish haqi fondi, byudjetni ko'rib chiqish, ish haqi. Xodimlarni xabardor qilish
- Ish haqi tizimini baholash. Ish haqi bilan bog'liq javobgarlik va tartib
- Biz xodimlar bilan munosabatlarning tuzilishini shakllantiramiz. Ishlab chiqarish munosabatlarining tushunchasi, tuzilishi va jarayonlari
- Kollektiv savdoning xususiyatlari, darajalari va kelishuvlari. Tashkilotlar va kasaba uyushmalari o'rtasidagi munosabatlar
- Qurilish va xodimlar bilan munosabatlar sohasidagi jarayonlar qoidalari
- Kasaba uyushmalari bilan va ularsiz boshqaruv. Yaratilgan kasaba uyushmalarining ish beruvchilari tomonidan tan olinmasligi
- Ishonch va ishchilarni jalb qilish va tashkilotni boshqarishda ishtirok etish muhitini yaratish
- Taklif tizimlari, korxonaning maslahatlari, aloqa tizimlari
- Mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari. Audit va xavflarni baholash
- Muassasa xodimlari uchun har tomonlama sog'lomlashtirish dasturlari. Ijtimoiy ta'minot huquqi va uning turlari
- Ishga qabul qilish, davomatni nazorat qilish uchun mehnat shartnomalarini tuzish
- Kadrlar siyosatidagi imkoniyatlarning tengligi va kamsitishga qarshi kurash usullari
- Inson resurslarini boshqarish tizimidagi asosiy protseduralar
- Inson resurslarini boshqarishning avtomatlashtirilgan axborot tizimlari va ilovalari
- HRM tizim parametrlarini baholash jarayoni
Biznes Universitetida xodimlarni boshqarish kurslari sizga kadrlar bo'yicha direktor mutaxassisligini "noldan" o'rganish yoki malaka oshirish imkoniyatini beradi. "Kadrlar menejmenti" menejerlari kurslari - bu haqiqiy mutaxassislar uchun masofadan turib o'qitish. Qanday qilib kompaniya xodimlarini rag'batlantirish kerak? Ishonch muhiti qanday yaratiladi? Ijtimoiy marketing nima? To'lov tizimini qanday boshqarish kerak? Ushbu savollarning barchasiga Siz 1-sonli Biznes Universitetida HR menejmenti bo'yicha malaka oshirish kurslarida javob topasiz! Hoziroq mashg'ulot uchun murojaat qiling - va yaqin orada siz professional boshqaruvning barcha xususiyatlarini bilib olasiz! №1 Biznes Universitetida kadrlar bo'yicha muvaffaqiyatli mutaxassisga aylaning!