uy » Omad

Sanoatda korporativ tuzilmalarning qaysi turlari qo'llaniladi. Korporativ tuzilmalarning tavsifi. Korporativ madaniyat funktsiyalari


Zamonaviy biznes korporativ birlashmalarga sodiqdir. Buning yuqorida ko'rsatilgandek jiddiy iqtisodiy sabablari bor.

Korporativ tuzilmalar -bular birlashmalar yoki bir nechta mustaqil tashkilotlarning shartnoma munosabatlari.

Korporativ tuzilmalar nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy maqsadlarni ham ko'zlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, ijtimoiy maqsadlar pirovardida ijobiy iqtisodiy natijalarga ham olib keladi. Xalqaro biznes va menejment bo'yicha ba'zi tadqiqotchilarga ko'ra, korporativ tuzilmalar zamonaviy jamiyatning qiyofasini o'zgartirdi.

Shunday qilib, Piter Kestenbaum “Soul of Business” kitobida u shunday yozadi: “Bugungi kunda korporatsiyalar jamoat uchun avvalgidek muhimdir. Shu munosabat bilan ma'naviy javobgarlikning asosiy yuki kompaniya zimmasidadir. "

Korporatsiyalarning iqtisodiy maqsadlari yuqorida muhokama qilinadi. Endi biz korporativ tuzilmalarning ijtimoiy rolini va birinchi navbatda ularning vazifalari va vazifalarini o'rganmoqdamiz.

Korporativ maqsad:

1. Insonning jamiyat bilan aloqasi. Korporatsiya orqali shaxsning jamiyatdagi ishtiroki amalga oshiriladi. Ilgari buni oila, jamoa, cherkov amalga oshirgan.

2. Jamoatchilik murosasi g'oyasini amalga oshirish. Guruhlar va shaxslar manfaatlarini muvofiqlashtirish korporatsiyalar ta'siri ostida amalga oshiriladi.

3. O'zgarishni psixologik idrok etish. Zamonaviy dunyoning odamlarga depressiv ta'sirining yuqori dinamikasi. Korporatsiyalar unga doimiy o'zgarishlarga moslashishga yordam beradi. Bir tomondan, korporatsiyaning o'zi nisbatan barqarorlik taassurotini beradi. Boshqa tomondan, korporatsiya ichidagi o'zgarishlar norma sifatida qabul qilinadi va doimiy yangiliklarga o'rganishga yordam beradi.

Korporatsiyalarning ijtimoiy vazifalari:

1. Shaxsiy va jamoaviy manfaatlarning o'zaro bog'liqligi. Korporatsiyada kasbiy faoliyat orqali odam guruh va jamiyat qadriyatlariga bog'langan. Shuningdek, u bir qator shaxsiy muammolarini ishlab chiqarish jamoasi orqali hal qiladi.

2. Shaxsni o'z-o'zini anglash uchun imkoniyat yaratish. Xodim doimiy ravishda professional va professional darajada o'sishi mumkin. Shunday qilib, u rivojlanadi, ijtimoiy mavqeini o'zgartiradi va jamoatchilik e'tirofiga erishadi.

3. Madaniy siyosatni amalga oshirish. Korporatsiyalar mintaqaning umumiy madaniy rivojlanishidan manfaatdor. Ular o'zlarining ishchilari va ularning oilalarining bo'sh vaqtlari muammolari bilan shug'ullanishadi. Korporatsiyalar bo'sh vaqtni tashkil qilish, dam olish va ta'tilni o'tkazish va dam olish uchun dasturlar yaratadilar va amalga oshiradilar.

4. Mahalliy muhit uchun javobgarlikni amalga oshirish. Alohida tashkilotlarga qaraganda korporatsiyalar ko'proq darajada jamiyat bilan bog'liqdir. Ular o'zlarining faoliyati va qiziqishlari sohasidagi axloqiy va psixologik vaziyat haqida qayg'uradilar. Korporatsiyalar insonning tabiiy muhitini saqlash uchun ko'p kuch va mablag'larni sarflaydilar.



Korporatsiyalarning iqtisodiy maqsadlari va ijtimoiy maqsadlarini hisobga olgan holda ularni tashkilotlar bilan taqqoslash mumkin. Jadvalda bir qator ko'rsatkichlar bo'yicha tashkilotlar va korporatsiyalarning taqqoslanishi keltirilgan. 1.

1-jadval.

Biznesni xaritalash

Shunday qilib, xodimlar korporatsiya bilan iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik jihatdan ko'plab aloqalar bilan bog'langan.

Shunday qilib, Edgar Morine aforizmga aylangan g'oyani keltirib chiqardi: "Korporatsiya odamni, korporatsiya esa odamni yaratadi".

20-asrning ikkinchi yarmidan boshlab korporatsiyalar odamlarning o'zini o'zi anglashi uchun asosiy joyga aylandi.

Korporativ tuzilmalar ko'pincha etarlicha katta inson jamoalarini birlashtiradi. 1973 yilda "Kichiklarning go'zalligi" kitobini nashr etgan nemis olimi Frits Shumaxerni eslang. Unda muallif kichik tashkilotlarning yiriklarga qaraganda ustunligini isbotlaydi. Shumaxerning gapi to'g'rimi?

Zamonaviy biznesning korporativ tuzilmalarga qo'shilishi Shumaxer nazariyasiga zid emas. Korporatsiyalar mustaqilligini saqlab qolgan nisbatan kichik firmalardan tashkil topgan. Bundan tashqari, korporatsiyalar xodimlarni nomerifikatsiya qilmaydi. Aksincha, korporatsiyalar odamni o'z faoliyatining boshida qo'yadi.



Boshqacha qilib aytganda, guruh (jamoa), alohida shaxs va alohida nisbatan mustaqil kompaniya zamonaviy korporativ biznes tuzilmalarining asosini tashkil etadi.

O'tgan asrning ikkinchi yarmida o'rtada vujudga kelgan va jadal rivojlanishga ega bo'lgan xalqaro korporatsiyalar ushbu asrning boshlarida o'ziga xos xususiyatlarni shakllantirdilar. Uchta asosiy mavjud zamonaviy korporatsiyalarning xususiyatlari:

1. Iqtisodiy bo'lmagan qadriyatlar;

2. Hokimiyatni markazsizlashtirish;

3. Ijodkorlik ishda me'yor sifatida.

Zamonaviy xalqaro korporatsiyalar bir qator bizneslarni joriy etishdi innovatsiya . Asosiylari uchtadir.

1. Zamonaviy mehnatni tashkil qilish.Bunday mehnat faoliyatini tashkil qilishning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardir:

- yangi texnologiyalar;

- biznes va menejmentning ilg'or tajribalari;

- innovatsion faoliyat;

- jamoaviy ishni tashkil etish.

2. Xodimlar bilan ishlashning zamonaviy usullari.Bularga quyidagilar kiradi:

- mustaqillik va ijodkorlikni qo'llab-quvvatlash;

- kasbiy o'sishni rag'batlantirish, shu jumladan masofaviy ta'lim va turli kurslar;

- rag'batlantirish-motivatsiyaning zamonaviy usullaridan foydalanish;

- korporativ va shaxsiy manfaatlar uyg'unligi haqida tashvishlanish.

3. Xalq bilan ishlash. Bunday ishlarning shakllari orasida quyidagilarni aniqlash mumkin:

- iste'molchilarga o'z mahsulotlarini doimiy ravishda takomillashtirish va ularning qiymatini pasaytirishga bo'lgan e'tiborning namoyon bo'lishi;

- korporatsiya obro'sini oshirishga, kompaniyaning brendini yaratishga, uning top-menejerlarining ijobiy imidjini shakllantirishga qaratilgan PR-texnologiyalar;

Firmalar korporativ tuzilmalarni birlashtirib, o'zlarining iqtisodiy imkoniyatlarini sezilarli darajada oshiradilar. Korporativ salohiyat quyidagicha:

1. Imkoniyat resurslarni jalb qilish muhim yutuqlarga erishish uchun asosiy yo'nalishlarda korporatsiyaning barcha firmalari;

2. Oshkor qilish ijodkorlik va mustaqillikxodimlarni rag'batlantirishning iqtisodiy va psixologik usullari orqali xodimlar.

Potentsial bilan chambarchas bog'liq korporativ imtiyozlar. Ularning asosiylarini quyidagilarga qisqartirish mumkin.

1. Rivojlanish strategiyalarini uyg'unlashtirish. Bu sizga bir-biringizning kuchli tomonlaringiz, manevr resurslaridan faol foydalanish, xavflarni kamaytirish imkonini beradi;

2. O'zaro buyurtmalar. Ular doimiy mijozlarga, barqaror ishlab chiqarishga, ishonchli marketingga ega bo'lishga imkon beradi;

3. Xodimlarning korporativ ruhi. Bu sizning kompaniyangiz bilan faxrlanish, unga nisbatan vatanparvarlik, xodimlarning kasbiy manfaatlarining birligi.

Korporativ shakllar zamonaviy xalqaro biznes juda xilma-xildir. Asosiylarini ko'rib chiqing.

Ko'p millatli kompaniya (MNC) -bu turli mamlakatlarda joylashgan, ammo umumiy menejerlar va egalariga ega bo'lgan firmalarning birlashmasi.

Xalqaro strategik alyans (ISA)) - turli mamlakatlar firmalarining to'la mustaqilligini saqlab turib hamkorlik to'g'risida uzoq muddatli kelishuv.

Qo'shma korxona (QK)- Ikki yoki undan ortiq mamlakatdan kapitalni birlashtirgan holda yaratilgan kompaniya.

Xolding (xolding kompaniyasi - HC) -bu turli kompaniyalar, shu jumladan umumiy mulkdorlar (egalar) bo'lgan kompaniyalarning birlashmasi.

Moliya-sanoat guruhi (FIG)- Bu umumiy menejerlar va egalariga ega bo'lgan ishlab chiqarish va moliyaviy sohalarni o'z ichiga olgan bir nechta kompaniyalarning birlashmasi.

Korporativ birlashmalardan tashqari, boshqa narsalar ham mavjud integratsiya shakllari xalqaro biznesda.

Mahsulot -turli kompaniyalar tomonidan mahsulot qismlarini ishlab chiqarish.

Shartnoma -firmalar o'rtasida biznes shartnomasi.

Litsenziya shartnomasi - mualliflik huquqi, patent, savdo markasidan foydalanishni bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish.

Franchayzing - qo'shimcha faoliyat ko'rsatadigan - texnologik, marketing, menejerlik yoki boshqa yo'l bilan, ma'lum bir faoliyat uchun litsenziyani bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish.

Zamonaviy korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakllari - MNC, FIGs, Holdings va ISA.

Ko'pgina oilaviy korxonalar to'rtinchi avlodgacha yashamaydi, ammo ba'zilari bir yoki bir nechta xalqaro bozorlarda muvaffaqiyatli savdo qiladigan yirik xalqaro konglomeratlargacha o'sishga erishmoqdalar. Uzoq muddatda oilaviy biznesning saqlanib qolishi biznesni yuritish, unga ega bo'lish va oilaviy munosabatlar o'rtasidagi muvozanatni saqlash va saqlash mumkinligiga bog'liq. Omon qolish uchun biznesni korporativ tuzilishga aylantirish kerak, u erda malakali menejerlar, direktorlar kengashi va vakolatli menejerlar jamoasi bo'ladi.

Korporativ dunyo doimiy ravishda o'zgarib boradi va korporativ tuzilmaning nima ekanligini va undagi boshqaruv pozitsiyalarini baholash qiyinlashib bormoqda. Odamlar nimaga javobgar ekanliklarini va ular kompaniya ichida ta'sir qiladigan narsalar to'g'risida xabardor bo'lish bir xil darajada qiyin.

Rahbar lavozimlarning zamonaviy nomlari oddiy investorni aqldan ozdirishi mumkin. Turli lavozimlar odatda "S guruhi" deb nomlanadi: Bosh direktorning ijrochi direktori, moliya direktori, moliya direktori, COO bosh operatsion direktori, CIO bosh ma'muri, bosh strategiya bo'yicha menejer va boshqalar. Boshqa nomlar, masalan, VP prezidenti va vitse-prezidenti, hatto kompaniya xodimlari orasida ham qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Yana chalg'itadigan narsa shundaki, turli kompaniyalar, ayniqsa startaplar, bu ismlarning barchasini juda katta sonlarda va taxminiy ma'noda - jiddiy korporatsiya imidjini yaratish uchun yoki chiroyli ish unvoniga ega bo'lgan iqtidorli menejerlarni jalb qilishda ishlatishadi.

Tashkilotni boshqarish samaradorligi va uning bozor ulushi o'rtasida kuchli bog'liqlik mavjudligini hisobga olib, investorlar menejerlar, shu jumladan bosh direktorlar, moliya direktorlari va vitse-prezidentlar to'g'risidagi yangiliklarga e'tibor berishlari kerak. Ushbu menejerlarning avvalgi tavsiyalari qisqa, o'rta va uzoq muddatli qiymatni yaratish nuqtai nazaridan ayniqsa muhimdir.

Egalari manfaati himoya qilinadigan tashkilotni yaratish uchun ko'plab kompaniyalar ikki bosqichli korporativ ierarxiyani yaratish yo'lini bosib o'tdilar. Birinchi daraja - bu direktorlar kengashi: u kompaniyadagi aktsiyalar egalari tomonidan tanlangan kishilardan iborat. Ikkinchi daraja ma'muriy menejment: bosh direktor tomonidan boshqariladi, guruh direktorlar yoki bosh direktorlar tomonidan yollangan odamlardan iborat.

Direktorlar kengashining vazifasi - bu kompaniya egalarining manfaatlariga javob beradigan tarzda boshqarishdir. Umuman olganda, direktorlar kengashi mulk egalarining manfaatlarini himoya qilishni va ushbu manfaatlarga e'tibor berilishini ta'minlashi kerak. Kengash a'zolari kompaniya egalari tomonidan tanlanadi va kengashning o'zi ikki guruhdan iborat: birinchi guruhga kompaniya xodimlari orasidan menejerlar jamoasi kiradi.

Ushbu guruhga kompaniyaning bosh direktori, moliya direktori, kompaniyaning doimiy ishlaydigan menejerlari kirishi mumkin. Ikkinchi guruh kompaniyadan tashqaridagi xodimlar orasidan tanlanadi; kompaniyadan mustaqil bo'lish taxmin qilinadi.

Boshqaruv a'zolari uch toifaga bo'linishi mumkin:

(A) Direktorlar kengashi rahbari. U kengash ishining tez va samarali bo'lishini ta'minlashga javobgardir. Aslida, u tashkilotning etakchisi. Uning ishi odatda bosh direktor va boshqa menejerlar bilan mustahkam aloqalarni o'rnatish, kompaniyaning biznes strategiyasini ishlab chiqish, kompaniyani jamoat joylarida va egalari oldida taqdim etish, shuningdek korporativ birlikni saqlashdan iborat. Boshliq direktorlar kengashi a'zolaridan tanlanadi.

(B) Ijrochi direktorlar. Ular boshqaruv xodimlari tomonidan tayyorlangan rejalar va byudjetlarni, shuningdek asosiy korporativ tashabbuslar va loyihalarni tasdiqlaydilar. Direktorlar ham kompaniyaning egalari, ham xodimlar orasidan yollangan menejerlar bo'lishi mumkin. Ular boshqaruvning boshqa a'zolarini kompaniya ichidagi narsalarga bag'ishlashadi. Agar ular kompaniya ichidagi menejerlar jamoasi tarkibiga kirsa, ularni "ichki direktorlar" deb ham atashadi.

(B) Ijro etmaydigan direktorlar. Strategik yo'nalishlarni va korporativ siyosatni belgilash nuqtai nazaridan ular ijrochi direktorlar kabi bir xil majburiyatlarga ega. Farqi shundaki, ular kompaniyadagi boshqaruv guruhining bevosita ishtirokchilari emas. Bunday odamlarning direktorlar kengashida bo'lishining asosiy maqsadi kompaniyaning istiqbollari haqida muvozanatli va xolis tasavvurga ega bo'lishdir.

Boshqaruv guruhi kompaniyaning kundalik boshqaruvi, shu jumladan biznesning rentabelligi va biznes strategiyasini amalga oshirish uchun bevosita javobgardir.

1) Bosh direktor, qoida tariqasida, kompaniyada ro'y berayotgan barcha narsalar to'g'risida to'g'ridan-to'g'ri direktorlar kengashiga hisobot beradi. Uning vazifalariga kengash qarorlarini bajarish, shuningdek kompaniyaning uzluksiz ishlashini kuzatish kiradi. Bunda unga menejerlar jamoasi yordam beradi. Bosh direktor ko'pincha kompaniya prezidenti va shunga mos ravishda direktorlar kengashidagi ijro etuvchi menejerlardan biri (agar u boshqaruvni boshqarmasa).

2) Ko'pincha bosh vitse-prezident deb atalgan COO marketing, ishlab chiqarish, sotish va xodimlar bilan bog'liq masalalar uchun javobgardir. Qoida tariqasida, u bosh direktorga qaraganda kompaniyaning haqiqiy ishlariga "yaqinroq". COO kompaniyada har kuni nima sodir bo'lishini kuzatib boradi va bosh direktor bu haqda hisobot beradi.

3) CFO, ba'zan vitse-prezident deb ham ataladi, to'g'ridan-to'g'ri bosh direktorga hisobot beradi. U tashkilotning moliyaviy holatini kuzatadi, moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qiladi va tekshiradi, kompaniyaning moliyaviy natijalari to'g'risida hisobot tayyorlaydi, byudjetni tuzadi, xarajatlar va xarajatlarni nazorat qiladi. Moliyaviy moliya tashkiloti direktorlar kengashiga ushbu masalalar to'g'risida muntazam ravishda hisobot berib turadi, shuningdek mulk egalari va nazorat qiluvchi organlarga ma'lumot beradi. U muntazam ravishda kompaniyaning moliyaviy barqarorligi va yaxlitligini tekshiradi.

Direktorlar kengashidan tortib to ijro etuvchi menejerlarga qadar ochiq kompaniyani boshqarish, birinchi navbatda, egalarining daromadlarini maksimal darajada oshirishga g'amxo'rlik qilishni anglatadi. Nazariy jihatdan, boshqaruv menejmenti kompaniyaning kundalik ishi va biznesni boshqarish uchun javob beradi va direktorlar kengashining vazifasi egalarining manfaatlarini munosib tarzda ifoda etishdir. Amalda, ko'plab direktorlar kengashlari mutasaddi rahbarlardan tashkil topganligi ma'lum bo'ldi.

Investorlar kompaniyani baholaganda, kengashda ijrochilar va ijrochilar bo'lmaganlar o'rtasida muvozanat borligiga ishonch hosil qilish tavsiya etiladi. Yaxshi belgilar - bu bosh direktor va boshqaruv kengashi rahbari o'rtasidagi rollarni ajratish, shuningdek advokatlar, buxgalterlar va ijrochilar tomonidan har tomonlama professional ekspert yordami mavjudligi.

Rivojlanayotgan mamlakatlarda biznesning holatini hisobga olsak, bu kengash rahbarlari (masalan, bosh direktorlar va moliya direktorlari) yo'qligida, lekin mulkdorlarning oila a'zolari yoki ular tomonidan tayinlangan odamlar mavjud bo'lganda keng tarqalgan hodisa. Bu shunchaki bunday kompaniyaga kiritilgan sarmoyalar to'lanmaydi degani emas, lekin sarmoyadorlar bunday korporativ tuzilma haqiqatan ham uning manfaatlariga mos keladimi-yo'qligini o'ylab ko'rishlari kerak.

2016 yil 29 yanvar

Korporativ boshqaruvning mohiyati, maqsadlari va vazifalari

Korporativ boshqaruvning mohiyatini tushunish uchun korporatsiya nima ekanligini, uning o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlarini aniq tushunish kerak.

Korporatsiya ma'lum bir yuridik shaxsni tashkil etish bilan bog'liq rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda keng tarqalgan biznesni tashkil etishning maxsus shakli.

Korporativ boshqaruv shakllarining xususiyatlari quyidagilar:

  • mustaqil huquqiy maqom (aksariyat hollarda aktsiyadorlik jamiyati);
  • qatnashchilarning umumiy egalik huquqi (ustav kapitalini aktsiyalarga bo'lish va ularning investorlarga taqsimlanishi);
  • hokimiyatning eng yuqori darajalari qo'llarida boshqaruv funktsiyalarining kontsentratsiyasi (professional menejerlar, menejerlar rolida).

Eslatma 1

Rossiyada amaldagi qonunchilikka muvofiq, korporatsiyalar deganda, ishtirokchilari ularga a'zo bo'lish huquqiga ega bo'lgan va o'zlarining oliy organlarini shakllantirishni amalga oshiradigan yuridik shaxslar tushunilishi kerak.

Korporativ ta'lim doimo har doim boshqaruv ta'sirini talab qiladigan murakkab ierarxik tuzilma hisoblanadi. Korporatsiyalar holatida ushbu ta'sirlar ikkita asosiy shaklni oladi - korporativ boshqarish va korporativ boshqaruv.

Birinchisi biznesni boshqarish va uning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq. Ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilarining javobgarligi va manfaatlarining muvozanatini ta'minlaydigan mexanizmlarni yaratishga qaratilgan.

Korporativ munosabatlar ishtirokchilari - korporatsiya, uning manfaatdor tomonlarining faoliyatidan manfaatdor bo'lgan jismoniy va yuridik shaxslar.

Korporativ munosabatlar qatnashchilarining ro'yxati juda katta (1-rasm).

1-rasm. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Author24 - talabalar asarlarining onlayn almashinuvi

Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari korporatsiyalarga ko'pincha taqqoslanmaydigan talablar va talablarni qo'yadilar. Shu sababli korporativ tuzilmalarni boshqarishda korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirish alohida o'rin tutadi.

Korporativ boshqaruv bu korporativ boshqaruvda aks ettirilgan korporativ manfaatlarning uzluksizligiga yordam beradigan barcha qoidalar to'plami. Texnik jihatdan uni uchta tarkibiy qismga bo'lish mumkin:

  • mulk va kapitalni boshqarish;
  • jarayonlarni boshqarish;
  • pul oqimlarini boshqarish, majburiyatlar va aylanma mablag'lar.

Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi aktsiyadorlar, menejment va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasida manfaatlar muvozanatini ta'minlashdir.

Uning vazifalari ikkita asosiy yo'nalishga qisqartirilgan. Birinchisi samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish tizimini yaratish bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri samarali boshqaruv tizimini yaratishga qaratilgan.

Korporativ boshqaruvning asosiy tuzilishi

Jahon bankining xalqaro yondashuviga muvofiq korporativ boshqaruvga uchta asosiy tarkibiy qism kiritilishi kerak (2-rasm).

2-rasm. Korporativ boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlari. Author24 - talabalar asarlarining onlayn almashinuvi

Eslatma 2

Yuqoridagi tarkibiy qismlarning kombinatsiyasi kompaniyaga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, biznes faoliyatini samarali olib borish va aksiyadorlar va umuman jamiyat manfaatlarini hisobga olgan holda o'z kapitalining qiymatini ko'paytirish orqali uzoq muddatli iqtisodiy qiymatni to'plash imkonini beradi.

Korporativ boshqaruv tuzilishi sub'ektlar va boshqaruv ta'sirining ob'ektlari mavjudligi bilan belgilanadi.

Birinchisi korporativ boshqaruv organlari: aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, bosh direktor, menejerlar. Ikkinchi rolni mulkchilik tarkibi, aktsiyadorlarning huquqlari, direktorlar kengashining tarkibi va samaradorligi, ma'lumotlarning oshkoraligi va auditning shaffofligi - boshqacha aytganda, korporativ boshqaruv sub'ektlari o'rtasidagi munosabatlar.

Shunday qilib, korporativ boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilar:

  • mulk huquqi;
  • boshqaruv organlari;
  • ma'lumotlarni oshkor qilish;
  • korporativ ijtimoiy javobgarlik.

Korporativ boshqaruvni tashkil qilishning umumiy mexanizmi juda oddiy.

Boshqaruvning yuqori organi aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Bunda kompaniyaning egalari (uning aktsiyadorlari), saylov printsipi asosida, keyinchalik o'z manfaatlarini ifoda etadigan direktorlar kengashi tarkibini tuzadilar. Uning a'zolari (direktorlar) ovoz berish orqali aksiyadorlik jamiyatining muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qilishadi va o'z faoliyati natijalari to'g'risida aktsiyadorlarga hisobot berishadi. Korporativ boshqaruv samaradorligini ta'minlashning zaruriy sharti aktsiyadorlarning huquqlariga rioya qilish va ular tomonidan qabul qilinadigan qarorlarning shaffofligi hisoblanadi.

Korporatsiya direktorlar kengashi, menejerlar, mulkdorlar va boshqa manfaatdor tomonlar guruhlari uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni ishlab chiqarish uchun buxgalteriya standartlarini qabul qiladi, shuningdek ijtimoiy javobgarlik amaliyotini rivojlantirishga intiladi. Bundan tashqari, u manfaatdor tomonlar uchun ushbu ma'lumotlarga kirishni ta'minlash majburiyatini oladi.

Korporativ boshqaruvning tarkibiy elementlari uning asosiy funktsiyalari bajarilishini ta'minlaydigan tarzda shakllantirilishi kerak.

Korporativ boshqaruv tuzilmasining funktsiyalari va tamoyillari

Korporativ boshqaruv korporativ institutlarning mavjudligi va rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. Uning asosiy vazifasi kompaniyani moliyaviy resurslar bilan ta'minlaydigan mulk egalari manfaatlarida korporatsiyaning ishlashini ta'minlashdir.

Bundan tashqari, korporativ boshqaruv tizimini samarali qurish korporativ munosabatlar ishtirokchilari o'rtasidagi nizolarni minimallashtirish va ularning manfaatlarini qondirish va individual korporativ maqsadlariga erishish sharoitida korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlashga qodir.

Korporativ boshqaruv tuzilmasini shakllantirish korporativ institutlarning xalqaro va milliy amaliyotchilari tomonidan belgilanadigan tamoyillariga asoslanishi kerak deb hisoblanadi. Ulardan eng muhimi aktsiyadorlarning teng huquqlariga rioya qilish, hisobdorlik, halollik, oshkoralik va javobgarlikdir.

Yuqorida tavsiflangan korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirish korporativ munosabatlar ishtirokchilari manfaatlarining muvozanatini ta'minlashning kalitidir.

Ko'pgina murakkab iqtisodiy tizimlar orasida Rossiyada moliyaviy va sanoat faoliyatiga yo'naltirilgan integratsiyalashgan korporatsiyalar keng tarqalgan. Bular asosiy tarmoqlarning biznes infratuzilmasining o'ziga xos xususiyatlari, ishlab chiqarishning resurs va energiya zichligi va moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Iqtisodiyotning asosiy tarmoqlarida ular asosiy makroiqtisodiy ko'rsatkichlarni shakllantirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi.

Qoida tariqasida, adabiyotlarda ushbu turdagi biznes uyushmalarning uchta guruhi mavjud.

Birinchi guruhga aytib bermoq moliyaviy xoldinglar. Bu holda xolding tarkibiga turli sohalardagi korxonalar (subholding) kiradi; ularning ba'zilarida alohida, vertikal ravishda birlashtirilgan "zanjirlar" bo'lishi mumkin, ular o'z navbatida tayyor mahsulotni ishlab chiqarish va sotish ketma-ketligini anglatadi.

Ikkinchi guruh - sanoat xoldinglari. Xolding tarkibiga bitta tarmoq korxonalari va / yoki vertikal ravishda integratsiyalashgan tizimni tashkil etuvchi kompaniyalar kiradi.

TO uchinchi guruh aytib bermoq aralash xoldinglar. Ularga yagona vertikal integratsiyalashgan "zanjir" ni tashkil qilmaydigan turli sohalardagi korxonalar (subkoldinglar) kiradi.

Xuddi shu tarzda, xolding samaradorligini baholash usullarida tub farqlar mavjud. Moliyaviy ustuvor ko'rsatkich (infratuzilma qiymati bilan birga) korxonalarni kapitallashtirish (yoki subholding), sanoat darajasi uchun - korxonalarning ishlab chiqarish va moliyaviy ko'rsatkichlari hisoblanadi. Va nihoyat, moliyaviy xoldingni boshqarish manbalarining asosini venchur investitsiyalari sohasidagi mutaxassislar tashkil etadi va sanoat xoldingi tegishli sohaning top-menejerlaridan iborat.

Integratsiyaning asosiy jarayonlarini ko'rib chiqing.

Birlashish va sotib olish. Birlashish / sotib olish natijasida erishilgan kapitallashuvning o'zgarishi tranzaktsiyalarni qayta ishlash sifatiga bog'liq. Shu bilan birga, har bir tarmoq uchun individual ravishda o'tkaziladigan bitimlar soni odatda kichikdir. Bundan tashqari, sanoat xoldinglari bilan bitimlar muntazam ravishda olib boriladi. Shunday qilib, vaqti-vaqti bilan har bir sanoat xolding kompaniyasi uchun birlashish talab qilinadi. Shu bilan birga, ular ancha qimmat manbadir. Shu sababli, aralash xolding doirasida ushbu turdagi faoliyatni optimallashtirishning eng samarali usuli bu qo'shilish va sotib olish bo'yicha mutaxassislarni tarmoq xoldinglariga bunday operatsiyalarni tashkil etish bo'yicha o'z xizmatlarini ko'rsatadigan alohida servis kompaniyasiga ajratishdir.

Strategiyani ishlab chiqish. Sanoat xolding kompaniyasini kapitallashtirish strategiyaning sifatiga bog'liq ekanligi, odatda qabul qilinadi. Sanoat xoldinglarining strategiyasini ishlab chiqish (qo'shilish va sotib olish singari) tartibsiz ravishda amalga oshiriladi va strategiyani ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislar ham qimmat manbadir. Shunday qilib, strategiyalarni ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislarni birlashtirish va sotib olish bo'yicha mutaxassislar singari alohida xizmat ko'rsatish kompaniyasiga ajratish kerak.

Tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilish. Alohida tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun har bir xoldingning potentsiali barcha sanoat xoldinglarining imkoniyatlaridan pastdir. Shu sababli, har bir tarmoq uchun alohida mablag 'jalb qilish funktsiyasini yaratish iqtisodiy jihatdan mumkin emas. Bundan tashqari, potentsial sarmoyadorlar xolding kompaniyasidan qarorlarning etarli darajada shaffofligi va sifatini ta'minlaydigan boshqaruv tuzilishini yaratishni talab qiladilar. Shunday qilib, ushbu sohani optimallashtirishning eng samarali usuli bu tashqi resurslarni jalb qilish vakolatlarini moliyaviy xolding darajasiga o'tkazishdir, bu esa sanoat korxonalariga nisbatan venchur fondi shaklida ishlaydi.

Bunday tuzilmaning odatiy namunasi sifatida, shakl bo'yicha ko'rsatilgan tuzilishga ega bo'lgan aralash xolding ko'rinishidagi korporatsiyani ko'rib chiqamiz. 2.21.

Anjir. 2.21. Aralash xoldingning potentsial tuzilishi

Bundan tashqari, har bir tarkibiy bo'linma o'zining aniq belgilangan funktsiyalariga ega va aralash xoldingni boshqarish jarayonida rol o'ynaydi.

Sxemaning yuqori darajasi xolding aktsiyadorlari tomonidan taqdim etilgan. Kompaniyada mavjud bo'lgan amaliyotga qarab, aktsiyadorlar to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvda ishtirok etishlari, menejmentdan voz kechishlari, menejmentni boshqarish vakolatini berishlari sababli, biznes diversifikatsiyalangan.

Aktsionerlarning boshqaruv tizimida ishtirok etishining maqbul shakli strategik maqsadlarni aniqlashdir.

Direktorlar kengashi allaqachon aniq strategik vazifalarni hal qilmoqda: yangi biznesga kirish, biznesni diversifikatsiya qilish, qo'shilish va sotib olish, aktsiyadorlar tomonidan qo'yilgan strategik maqsadlarga erishishni monitoring qilish. So'nggi paytlarda tashqi, mustaqil deb nomlangan direktorlar kengashi a'zolarini jalb qilish odatiy holga aylandi, bu esa ob'ektiv baho olish va shunga mos ravishda yanada samarali rivojlanish imkonini beradi.

Aralash xoldingda ijro hokimiyatini prezident amalga oshiradi. U barcha ishlarni, shu jumladan moliyaviy va tartibga solish jarayonlarini tashkil qiladi.

Moliyaviy xolding Boshqaruvi moliyaviy xolding strategiyasini ishlab chiqadi va strategik rejalarning bajarilishini nazorat qiladi, tarmoq xoldinglarining investitsiya takliflarini moliyalashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Sanoat xolding kengashi. Bu erda xolding strategiyasini, investitsiya takliflarini ishlab chiqish amalga oshiriladi va ularning bajarilishi nazorat qilinadi. Xolding kompaniyalarining tashkiliy tezkor ishlashi.

Aktivlarni boshqarish va biznesni boshqarish bo'limlari. Korporativ boshqaruv tizimida ularning roli strategiyalarni ishlab chiqish va operatsiyalar samaradorligini oshiruvchi investitsiya qarorlarini qabul qilish, qo'shilish va sotib olishga ko'maklashish, aktsiyadorlarga moliyaviy boshqaruv va ayrim tarkibiy elementlar faoliyatini tekshirish bo'yicha xizmatlar ko'rsatishdan iborat.

Korporatsiyada boshqaruvning asosiy vositasi moliyaviy oqimlarni boshqarish hisoblanadi. Aynan u menejmentni markazlashtirishni kafolatlaydigan, turli sohalarda ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini baholash mezonlarini birlashtirgan va oxir-oqibat kapitallashuv o'sishiga hissa qo'shadigan omil.

Ishlaydigan korporativ tuzilmani yaratish quyidagi harakatlar kabi ketma-ketlikdan iborat murakkab jarayondir:

Assotsiatsiyaning potentsial a'zolari korxonalarining kuchli va zaif tomonlarini batafsil tahlil qilish;

Uyushmaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;

Integratsiya strategiyasiga mos keladigan eng mos integratsiya modelini tanlash;

Tomonlarning adolatli ulushlarini aniqlash;

Strategiyani eng yaxshi tarzda amalga oshirishga imkon beradigan tashkiliy tuzilma va asosiy biznes-jarayonlarini shakllantirish;

Uyushmani boshqarish tamoyillari va mexanizmlarini ishlab chiqish.

Korxonaning raqobatdoshligi va hayotiyligini saqlab qolish, hatto konsolidatsiya sharoitida ham asosiy maqsad bo'lishi kerak. Menejmentning vazifasi integratsiyalashgan tarkibni yaratish jarayoniga faol va professional ravishda hissa qo'shish va yangi imkoniyatlarni to'liq amalga oshirish, kompaniyani korxonalarni birlashishi natijasida yuzaga keladigan mumkin bo'lgan tahdidlardan himoya qilishdir. Tarkibni samarali yaratish faqat korporatsiya singari integratsiyalashgan tuzilmani boshqarish jarayonida asosiy omillarga yo'naltirilgan rivojlanish strategiyasini aniq joylashtirish bilan mumkin. Ko'pgina strategiyalar orasida quyidagilardan foydalanish mumkin.

Asosiy vakolatlarga asoslangan rivojlanish strategiyasi. So'nggi yillarda strategik menejment sohasidagi ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, korporatsiyalarning raqobatdagi muvaffaqiyati uchta asosiy omilga bog'liq (2.22-rasm):

Ichki vakolatlar;

Tashqi vakolatlar;

Dinamik qobiliyat.


Anjir. 2.22. Raqobat omillarining o'zaro bog'liqligi

Zaif dinamikasi strategik yo'nalishlarni rivojlantirish jarayonlari (masalan, past innovatsion salohiyat, bozordagi o'zgarishlarga tez moslashish va bilimlarni boshqarish qobiliyati) Rossiya korxonalarining raqobatbardosh mavqeining eng muhim sabablaridan biridir.

Ostida ichki va tashqi vakolatlar korporatsiyalarga muhim, eng yuqori raqobatdosh ustunliklarni beradigan omillarni tushunish. Qoida tariqasida, bu omillarni yaratish uchun muayyan vaqt va tajribani talab qiladigan omillardir. Masalan, ichki kompetentsiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

ITI (nou-xau, texnologiya, raqobatbardosh mahsulotlar yaratish qobiliyati);

Loyihani boshqarish, marketing, marketing, rejalashtirish, byudjetlashtirish, xodimlarni rag'batlantirish uchun samarali ishlaydigan biznes jarayonlarning mavjudligi;

Raqobatchilar foydalana olmaydigan noyob texnologiyalarning mavjudligi;

Bozorda bo'lmagan malakali kadrlarning mavjudligi va ularni tayyorlash ko'p vaqtni talab qiladi.

Tashqi vakolatlarga quyidagilar kiradi:

Ta'minlovchilar va iste'molchilar (agentlar, dilerlar va distribyutorlar) bilan aloqalar;

Lobbi imkoniyatlari (davlat idoralari bilan aloqa - ayniqsa korporatsiyalar uchun muhim);

Kerakli miqdorda, qisqa muddatda va maqbul narxda mablag 'bilan ta'minlash imkoniyati (moliya institutlari va investorlar bilan aloqa).

Muvaffaqiyatning asosiy omillari, ya'ni korxonaning raqobatbardosh mavqei va kelajakda uning farovonligiga ta'sir qiluvchi omillar quyidagilardir:

Bozor ilmiy maktabida etakchilik qiladigan o'zining yoki strategik bog'liqligi;

Maxsus mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan maxsus ishlab chiqarish aktivlari (maxsus texnologiyalar) mavjudligi;

Bozorni chuqur bilish, mahsulotning oxirgi foydalanuvchilarining o'zgaruvchan ehtiyojlarini tushunish;

Barqarorlikni saqlagan holda, talabning keng miqyosli o'zgarishlariga tez va moslashuvchan javob berish qobiliyati;

Korxonani moliyalashtirish, har xil mulkchilik shakllarini izlash va jalb qilish qobiliyati;

Korporativ va davlat sirlarini saqlash rejimini ta'minlash.

Shunday qilib, korporatsiyaning bozor etakchisiga erishishga yo'naltirilgan rivojlanish strategiyasi asosiy vakolatlarni mustahkamlashga, dinamik qobiliyatlarni rivojlantirishga va korxonaning zaif tomonlarini zararsizlantirishga qaratilgan mexanizm bo'lishi kerak.

Korporativ tuzilmalarning yaratilishi jiddiy tahdid soladi. Ma'lumki, so'nggi o'n yil ichida eng muvaffaqiyatli xalqaro korporatsiyalar o'z bizneslarini yuqori samarali tashkilotlar (AQSh va Evropada yuqori darajadagi tashkilot, Yaponiyada keitsu) tamoyillariga muvofiq ravishda qayta tashkil etdilar, ular amalda an'anaviy tuzilmalarga nisbatan o'zlarining afzalliklarini isbotladilar.

Bunday tizimlarning asosiy printsiplari quyidagilardan iborat:

Ishlab chiqarish bo'linmalarini iste'molchilarga yo'naltirish;

Boshqaruv darajasi bo'yicha vakolat va javobgarlikni maqbul tarzda berish;

Markaziy idoralarni qisqartirish orqali boshqaruv tuzilmalarini modernizatsiya qilish;

Axborot texnologiyalaridan keng foydalanishga asoslangan biznes-jarayonlarning qayta tashkil etilishi;

Samaradorlikni baholash uchun aniq belgilangan mezonlar mavjudligi.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, markazdan mahkam boshqariladigan korporativ tuzilmalar taqsimlangan tizimdan ustun turadi dinamik qobiliyatlar. Shunchaki bunday tuzilmalarni yaratish maqsadlarni noto'g'ri belgilash, funktsiyalar va vakolatlarni, axborotni boshqarish resurslarini va hokazolarni noto'g'ri taqsimlash tufayli raqobatdoshlikni yo'qotishiga olib kelishi mumkin.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'pincha markazda vakolat etarli darajada to'plangan va hech kim o'z faoliyati natijalari uchun javobgar bo'lmaydi, kamdan-kam hollarda haqiqatan ham mas'uliyatli qaror qabul qila olmagan o'rta darajadagi ishchilar. Ishlab chiqarish va biznes jarayonlarini bevosita amalga oshiradigan ijrochilar darajasiga vakolat va mas'uliyat yuklangan taqsimlangan tuzilmalar optimallashtirilgan bo'lib, haddan tashqari noaniqlik va qattiq raqobat sharoitida etakchilikni ta'minlaydigan moslashuvchan va dinamik biznes tizimlarini yaratishga imkon beradi.

Samarali boshqaruvning zaruriy sharti aniq, o'lchab bo'ladigan va erishish mumkin bo'lgan vazifalarni shakllantirishdir. Maqsad ko'rsatkichlari barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda mutanosib bo'lishi kerak. Maqsadlarning ziddiyati davlat mulki bo'lgan tuzilmalarni boshqarish samaradorligining past sabablaridan biridir.

To'liq huquqli korporatsiya boshqaruv samaradorligini baholash mezonlari sifatida boshqaruv jarayonida foydalanilishi mumkin bo'lgan aniq va o'lchanadigan strategik, moliyaviy va operatsion maqsadlarga ega bo'lishi kerak.

Zamonaviy sharoitda faoliyatning uchta yo'nalishini ajratib ko'rsatish mumkin, bunda korxona raqobatda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmaydi va shuning uchun uzoq muddatli omon qolish mumkin:

Marketing rahbariyati;

Innovatsiyalar sohasida etakchilik;

Samarali ishlab chiqarish (arzon narxlar va yuqori sifat).

Ishda keltirilgan eng yirik diversifikatsiyalangan kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini tahlil qilish ushbu strukturaning funktsional tomonlarini o'rganishga va korporatsiya hayotidagi tuzilishning asosiy elementlarining tamoyillarini ta'kidlashga imkon beradi. Korporativ markazning funktsiyalari va uning ishlash mexanizmi odatda quyidagi komplekslarga kiradi:

Korporativ biznes portfelini shakllantirish;

Korporativ portfelning samaradorligi va daromadliligini oshirish;

Xarajatlar va moliyalashtirish manbalarini boshqarish;

Tashqi muhit bilan munosabatlarni shakllantirish (hukumat, sheriklar, mijozlar va boshqalar).

Ba'zi funktsiyalar turli xil korporativ tuzilmalar uchun bir xilda bajariladi (masalan, moliyalashtirish va tashqi muhit bilan munosabatlarni boshqarish). Shu bilan birga, biznes portfelini shakllantirish va uning daromadliligini oshirish bo'yicha faoliyat korporativ markazni tashkil qilishning turli modellari doirasida o'zboshimchalik shaklida bo'lishi mumkin (2.5, 2.6-jadval).

2.5-jadval. Biznes portfelini shakllantirish uchun korporativ tuzilmaning funktsiyalari


2.6-jadval. Korporativ markazning modellari



Masalan, strategik me'mor modeli ustida ish olib boradigan korporativ markaz ikkita asosiy funktsiyani bajaradi: biznes bo'linmalarini rivojlantirish bo'yicha umumiy tushunchani shakllantiradi; biznesni nazorat qiladi. Strategik nazoratchi rolini o'ynaydigan bosh markaz biznes bo'linmalari strategiyalarini funktsional tahliliga e'tibor qaratadi va barcha bo'limlar uchun umumiy xizmatlarni birlashtiradi. Strategik boshqaruvchi model biznes bo'linmalari strategiyasining asosini tashkil etuvchi funktsional vazifalarni asoslashga qaratilgan.

Korxona markazining samarali tarkibini aniqlashning hal qiluvchi mezoni qo'shimcha aktivlar potentsialidir, bu esa kompaniya aktivlari portfelini shakllantirish yoki uning samaradorligini oshirish omillar yordamida ta'minlanadi (2.7-jadval).

2.7-jadval. Kompaniyaning qo'shimcha qiymatini oshirish usullari



(Materiallar quyidagilar asosida berilgan: Menejment asoslari. A. I. Afonichkin tomonidan tahrirlangan. - Sankt-Peterburg: Peter, 2007)

Klassik korporativ tuzilma mulkchilik va boshqaruvning aniq chegaralanishi, kompaniya egalarining ishchilarga nisbatan qarshiligi bilan tavsiflanadi. Rivojlanish jarayonida uni tashkil etish shakllari yaxshilandi. Bu muhim turdagi asosiy fondlarga ega bo'lgan, moddiy ishlab chiqarish sohasida ishlaydigan ko'plab xodimlarga ega bo'lgan sanoat tipidagi korxona (Shevron, British Petroleum).

Statistik tuzilma: davlatning asosiy egasi va tashkilotchisi. Bunday korporatsiyaning maqsadi ishlab chiqarishning maksimal samaradorligiga erishish emas, balki uning maqsadlariga erishishdir. U totalitar rejimlar davrida mavjud bo'lgan yoki milliy iqtisodiyot miqyosidagi muammolarni hal qilish uchun yaratilgan.

Ijodiy tuzilish: uning faoliyati ijodkorlarning ichki intilishlari va ideallarini amalga oshirishga qaratilgan va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq emas; bir yoki bir nechta ijodiy shaxslar tomonidan yaratilgan va axborot texnologiyalari (Microsoft, Dell) bilan bog'liq intellektual intensiv mahsulotlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish sohasida faoliyat yuritadi.

Korporatsiya maqsadi

Umuman korporatsiyalarni yaratish va mavjudligining maqsadi bu egalarining farovonligi. Ushbu farovonlikni iqtisodiy nazariyadagi eng asosiysi va milliy iqtisodiyot samaradorligini deyarli rasmiylashtirilmagan ko'rsatkich bilan taqqoslash mumkin, masalan, CEB (aniq iqtisodiy farovonlik).

Korporatsiya qiymati (aktsiyalarning bozor qiymatiga pasaytirilgan) bu mulk egalarining farovonligini rasmiylashtirishdan biridir, ammo bu ko'rsatkich faqat kompaniya tarixidagi faktlarni o'z ichiga oladi. Zamonaviy dinamik muhitda samaradorlik (o'tmishdagi voqealarning kelajakdagi voqealarga ta'siri) kamayadi va asosiysi - bashorat qilingan mutaxassislarning prognozlari va sezgi. Shu sababli, strategik menejment kontseptsiyasining Balanslangan Scorecard - BSC (Balanced Scorecard - BSC) kabi mashhurligi o'sib bormoqda, bu moliyaviy ko'rsatkichlarni (erishilgan narsaning aksi sifatida) va moliyaviy bo'lmagan, shu bilan birga kompaniya rahbariyatining fikriga ko'ra kelajak maqsadlariga erishishga yordam beradi.

Korporatsiya qiymati bu egasining shaxssizlanishi va egalarining boshqaruvdan ajralishi tufayli eng muhim ko'rsatkichdir. McKinsey & Company ma'lumotlariga ko'ra, moliyaviy, strategik va tashkiliy jihatlar qiymatni qazib olish jarayonining tarkibiy qismidir.

Tafakkurni qadrlash uchun oltita tarkibiy qismlar quyidagilar:

1. maqsadli ko'rsatkichlar va ko'rsatkichlarni shakllantirish,

2. biznes portfelini boshqarish,

3. tashkiliy tuzilmani rivojlantirish,

4. qiymat yaratish omillarini aniqlash,

5. ish faoliyatini boshqarish

6. xodimlarni boshqarish.

Ushbu sohalarda buyurtmaga erishgan holda, kompaniyalar qiymat yaratishga qaratilgan boshqaruv jarayonini muvaffaqiyatli tashkil qila oladilar.

Korporatsiyalarni moliyalashtirishni tashkil etish xususiyatlarini hisobga olsak, shuni yodda tutish kerakki, bu moliya:

1. sheriklik va kompaniyalar - Rossiya Federatsiyasidagi korxonalarning asosiy qismi;

2. korxonalarning yirik birlashmalari va birlashmalari.