Etakchilikni rivojlantirish. O'zingiz yoqtirgan etakchisiz


Men sizning ismingiz
Imo-ishora orqali gapirish
Kuchli shamol
Sukunat bo'yida.



Bi-2 va Diana Arbenina - Sekin Yulduz

Siz sevganmisiz?

Ringo orqasiga suyanib, xo'rsinib, ko'zlarini yumdi. Endi ular yotoqxonaning tomida, ko'zlari bejo emas, temir stolda va temir kursilarda o'tirishibdi. Ular shunday o'tirishlari yaxshi. Qo'shimcha ko'zlarsiz.

Ryuya boshini chapga va o'ngga egib, bo'ynini egib oladi va shundan keyin u yulduzli osmonga qaraydi. Kechalari ularni bezovta qilmaydi. Hatto eski Saotome. Hatto shu qadar kechki suratga olishni rejalashtirishga harakat qilayotgan bu la'nati rejissyor. Ular bezovtalanishga jur'at etolmaydilar. Nima uchun? Chunki ular telefonlari qo'ng'iroqlar va xabarlardan yirtilganiga ahamiyat bermaydilar.

Va hozir?

Okama savollarni shu qadar aniqlik bilan beradiki, Hyuuga potentsial sherigi bor yoki yo'qligi unga ahamiyat bermayapti. Ushbu suhbat hech narsa haqida emas. Va u uchun bilish juda muhimdir. Aks holda, do'stingiz va hamkasbingizning ismini shunchaki eslatib o'tishingiz bilan, u darhol sizni issiq va sovuqqa tushirayotganini qanday tushuntirish mumkin?

Va hozir.

Hyuuga javob haqida o'ylamaydi. Sabab yo'q. Va uning Tsukimiyadan yashiradigan hech narsasi yo'q. Unga so'zsiz ishonadi. Birinchi uchrashuvdan, birinchi qo'l siqilishidan. Birinchi qarashda muloyimlik bilan to'ldirilgan. Ushbu dahshatli ekran yulduzi yonida u yaxshi. Faqat yaxshi. Keraksiz marosimlar va farjlarsiz.

U go'zalmi?

Ringo asta-sekin tungi osmonga tikilib, ko'zlarini ochadi. Atmosfera tinch, xafa bo'lish uchun hech qanday sabab yo'q. U buni tushunadi. Va tinchlikka borishga tayyor. Bu yo'l yaxshi bo'ladi. Bu osonroq bo'ladi.

Ha. Faqat bu uning emas, balki u.

Miltiq barmoqlarini stul tutqichi bilan bukilib, stol ustiga o'tirdi. Sekin, sekin. Agar Ringo xohlasa, u bu harakatni sherning inoyati bilan taqqoslagan. Bir ma'noda Ryuya bu nozik vakilga o'xshardi. Rahbarning tavsiflari bilan qat'iy, ishonchli.

Hatto shunday? Va siz uni qanchalik sevasiz?

Pushti sochli ham sekin ko'tariladi. Go'yo birga o'ynashga harakat qilayotgandek. Xyuuga har doim Tsukimiya shunchaki uning ko'chasi, uning soyasi, bo'lagi bo'lishga harakat qilyapti deb o'ylardi. U norozilik bildirmaydi. Ammo biron bir chuqur joyda aktyor unga buni qilmaslik kerakligini aytmoqchi. U juda go'zal ekanligi. Bunday tekis taqlidlar va boshqa keraksiz odatlarsiz.

Odamlarni unga bo'lgan sevgisi to'g'risida gapirishga jasorat etarli.

Ryuya yaqinlashadi va Ringoni beliga tortadi. Okama qaytarib bermaydi. Aksincha, qattiqroq bosiladi.

U yulduzmi?

Ular sekin raqs qilishni boshlaydilar. Musiqa befoyda, u ularning ongida o'ynaydi. Atrofda faqat jimjitlik va samoviy tuvaldagi millionlab yulduzlar.

Ha. Yulduz. Sekin yulduz.

Ringo qoshlarini ko'tarib hayron. Har qanday taqqoslash Hyuuga umuman odatiy emas, ammo Tsukimiyaning og'zidan quyidagi savol chiqib ketganda, u juda ham ikkinchi daqiqada unutiladi:

Bu qanday?

Ryuya to'xtaydi. Qo'llari beldan sherikning yuziga siljiydi, keyin o'pish uchun o'ziga tortadi. Ringo Ruyining elkasiga yopishadi va iloji boricha siqiladi. O'pish mayin, ma'lum darajada g'azablangan. Miltiq pushti sochli lablarini bir oz siqib qo'ydi va shu zahotiyoq og'zini uning tili ustidan yugurdi. Okama allaqachon aktyorning elkasini qo'yib yuborgan va barmoqlarini sochlariga ko'mgan. Ular tamaki va limonning xushbo'y hidini chiqarib tashladilar. Bu hid bosh aylanishi alkogoldan ham yomon emas.
Xyuuga bo'sani sindirganida, u og'zidan uchib chiqadi:

Mana bunday. Siz qabul qilasizmi? Mayli, har doim birga bo'lmaylik, lekin men xohlayman ...

Tsukimiya qo'llarini boshidan oladi va sherigini quchoqlaydi. U darhol bu quchoqning javobini oladi. Ularga hech qanday bog'langan jumlalar kerak emas. Men juda yaxshi. Hech qanday naqshsiz va "uchta xazina so'z". Ular uchun faqat bitta sevgi izohi mavjud. Va bu oddiy "Men seni sevaman" dan ham ajoyib narsa.

Qancha vaqt talab qilinmasin. Faqat biling. Bir marta va abadiy. Men sizning sekin yulduzingizman.

Etakchilik - bu odamlarning psixologiyasini bilishni istagan eng qadimgi hodisalardan biri. Axir, bu hayotiy shaxmat taxtasidagi asosiy ko'rsatkichlar bilan bog'liq bo'lgan etakchilikdir. Aynan mana shu raqamlar, avvalambor, har qanday partiyaning natijasini aniqlaydi, chunki ular butun tizimning markazidir. Ko'pchilik etakchi bo'lishni va tizimni o'zi boshqarishni xohlaydi, chunki etakchiga aylanishda biz ko'proq imkoniyat va istiqbollarga ega bo'lib, ko'proq manbalar va bonuslardan foydalana olamiz. Etakchi bo'lgach, biz ma'lum sarmoyalarni kiritamiz: birinchi navbatda biz liderning obro'si uchun harakat qilamiz, keyin esa etakchi imidji biz uchun ishlaydi.

Qanday qilib lider bo'lish kerak

Ko'pgina tadqiqotchilar o'zlariga berilgan savollardan biri bu edi: "Ular tug'ilganmi yoki rahbarmi?" Bu savolga qanday javob berasiz? Mening fikrimcha, ular etakchiga aylanishadi. Har kim biron bir narsa bo'lishi mumkin. Ammo darhol emas! Buni qo'llab-quvvatlab, o'z qo'llari bilan ko'r bo'lgan va ko'plab sohalarda etakchiga aylangan odamlarning ko'plab misollari mavjud. Ha, odamlarning ma'lum foizi etakchilik qobiliyatiga ega va bu qobiliyatga ega, ammo bu potentsial insonning hayotda haqiqiy etakchiga aylanishiga kafolat emas.

Etakchilik tushunchasi juda keng va noaniq. Shuning uchun, men uni olib kelmayman. Ushbu taklifni o'qiganingiz yaxshiroq.

Etakchi ikkita muhim xususiyatga ega; birinchidan, u o'zi biron joyga boradi, ikkinchidan, odamlarni boshqara oladi.

- Maksimilian Robespier, Buyuk Frantsiya inqilobining etakchilaridan biri

Eng muhimi, etakchi bo'lish uchun qanday rivojlanish kerakligini tushunishdir. Va buning uchun muvaffaqiyatli rahbar shaxsini rivojlantirishning muayyan bosqichlaridan o'tish kerak. Va ulardan 4 tasi bor.

O'zi rahbar. Bu nol daraja, bu etakchi bo'lish uchun zarur shartdir. Bu erda siz o'zingizni tushunishingiz, hayotingiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olishingiz, o'zingizni rag'batlantirish va tarbiyalashingiz, maqsadlar qo'yishingiz va ularga erishishingiz kerak.

Vaziyatdagi etakchi.Bu birinchi daraja - mikro darajadagi etakchilik, har qanday vaziyatda odam butun guruhning harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Biz bunday etakchilikni asosan bolaligimizda yoki yoshligimizda, kompaniyada do'stlar orasida etakchi paydo bo'lganda ko'ramiz.

Jamoa etakchisi.Bu ikkinchi daraja - etakchilik allaqachon yuqori darajada. Bunday etakchilik yanada muhim va murakkab maqsadlarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Qoida tariqasida, etakchilik fazilatlari 20-30 yoshdan boshlab, odam ishga qabul qilinganida, o'zini namoyon qila boshlaydi.

Guruh boshlig'i.Bu uchinchi daraja - bu so'l darajasida etakchilik. Biror kishi hayotda ulkan maqsadga ega va unga erishish uchun jamoani yig'adi. Ushbu darajadagi muvaffaqiyatli etakchilik ma'lum etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni talab qiladi.

Tabiiyki, menimcha, siz oxirgi darajaga chiqmoqchisiz! Shunday qilib, endi etakchi bo'lish uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerakligi haqida gaplashamiz.

12 eng yaxshi etakchilik fazilatlari

Bir qator izlanishlarga ko'ra, 70 ga yaqin etakchilik fazilatlari aniqlandi. Ammo bunday miqdorni ishlab chiqish deyarli imkonsiz vazifadir. Shuning uchun Pareto printsipiga ko'ra 20% ni tanlash kerak, bu sizning etakchi sifatida shakllanishingizga 80% ta'sir qiladi. Natijada men 12 asosiy etakchilik fazilatlarini tanladim. Qulaylik uchun ular keyinchalik 3 guruhga bo'lingan: tizim ko'nikmalari, aloqa qobiliyatlari va ichki fazilatlar.

Tizim ko'nikmalari:ko'rish, maqsadni belgilash , maqsadga muvofiqlik yoki qat'iyatlilik, moslashuvchanlik.

Aloqa maxorati:xushmuomalalik, rag'batlantirish va ilhomlantirish, tashkil qilish, qo'llab-quvvatlash qobiliyati.

Shaxsiy xususiyatlar:ichki yaxlitlik, ishonch, faollik, o'zini o'zi boshqarish.

Endi har bir fazilatni batafsil ko'rib chiqing.

VISION

Sizga baxt, muvaffaqiyat va boylikka erishishga yordam beradigan kitobimni yuklab oling.

Shaxsni rivojlantirishning yagona noyob tizimi

Aql-idrok uchun 3 ta muhim masala

Uyg'un hayotni yaratish uchun 7 yo'nalish

O'quvchilar uchun maxfiy bonus

7 259 kishi allaqachon yuklab olgan

Bu mahorat bilan etakchilik boshlanadi. Liderning tasavvurlari biror narsani yaratish yoki isloh qilish g'oyasiga asoslanishi kerak. Vizyon sizga yangi imidjni yaratishga imkon beradi va kelajakning rasmlarini, istiqbollarini qurishda yordam beradi. Etakchilikning ushbu sifati tufayli etakchi global va jasur maqsad qo'yishi mumkin. Vizyonni yaratish qobiliyati unga odamlarni birlashtirishga va ilhomlantirishga yordam beradi, bu ularni unga ergashishga undaydi. Xayolparast yoki ilmiy fantastika rahbaridan farqli o'laroq, rahbar doimo o'zi uchun juda muhim savolni so'raydi: "Buni qanday amalga oshirish mumkin?" Va bu erda siz etakchilikning keyingi sifatiga - maqsadlarni belgilashga o'tishingiz mumkin.

MAQSADI

Maqsadlarni belgilash etakchiga aniq aniq natijaga o'z qarashlarini shakllantirishga imkon beradi. Bu etakchilik mahorati nafaqat uzoq istiqbollarni, balki maqsadni aniq ko'rishga imkon beradi. Faoliyat natijasi shakllantirilganda, maqsad aniq, tushunarli, aniq bo'ladi. Rahbarning maqsadi har doim shuhratparast bo'lishi kerak, unda qiyinchiliklar bo'lishi kerak! Bunday yondashuv ma'lum bir holatni - ehtiros holatini beradi. Shuning uchun etakchi ko'plab odamlarga qaraganda ko'proq narsalarga erishadi.

MAQSADI yoki TADBIR

Etakchilik sifati qiyinchiliklarga duch kelganda to'xtab qolmasdan, muammolarga echim topishga va oldinga siljishga imkon beradi. Hech qanday to'siqlar yo'q, ma'lum bir vaqtda resurslar etishmaydi. Natijalarga erishguncha harakat qilib, ularni davom ettirish va to'plash kifoya. 98% va 100% tubsizlikdan sakrash - bu bir xil narsa emas. Qat'iylikni o'jarlik va qaysarlik bilan aralashtirib yubormang. Qattiqqo'llikni rivojlantirish uchun, mag'lubiyatlar yo'qligini yodda tuting, faqat tajribaga ega bo'lishga va maqsadga erishish yo'lida kerakli xulosalar chiqarishga yordam beradigan fikrlar.

MUVOFIQLIK

Maqsad sari harakat qilishda etakchi moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu ko'p sonli strategiya va tanlovlarga ega bo'lish imkoniyatidir. Bu sizga har bir aniq vaziyatda eng samarali harakat qilishga imkon beradi. Aql va harakatlarning moslashuvchanligi turlaridan biri bu tizimdan tashqariga chiqish qobiliyatidir. Maqsadni belgilashda ushbu etakchilik sifatini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar sifatida, unga erishishning kamida 3 usulini taqdim etish va eng maqbulini aniqlashga harakat qilish kerak. Unutmangki, eng to'g'ri yo'l har doim ham qisqa emas! Hech kim yurmagan yutuqning qiziqarli yo'lini toping.

ALOQA

Bugungi dunyoda ushbu etakchilik sifatining qiymati juda katta. Xushmuomala bo'lish nafaqat etakchi sifatida, balki boshqa har qanday vaziyatda ham muhimdir. Sizga kerak bo'lgan odamlar bilan samarali muloqot qilish qobiliyati muvaffaqiyat kalitidir. Biz bir nechta muhim elementlarni ajratamiz. Bu tezda aloqani o'rnatish, suhbatdoshga ega bo'lish, tinglash va eshitish, savol berish va ma'lumot olish qobiliyatidir. Xavfsizlik maqsadga yanada samarali erishish uchun kerakli vaqtda kerakli ulanishlarni yaratishga imkon beradi. Zamonaviy dunyoda bu tarmoq deb ataladi.

O'tkazish va ilhomlantirish uchun qobiliyat

Rag'batlantirish qobiliyati - bu o'zini ham, boshqalarni ham rag'batlantiradigan harakatlar impulsini yaratishdir. Odatda motivatsiyaning 2 turi farqlanadi: "From" va "K". Qo'rquvdan yoki sevishdan. Minusdan yoki plyusdan. Turli vaziyatlarda har xil motivatsiyani qo'llash kerak. Ularning almashinuvi yanada samarali bo'ladi. Ilhom - bu nafaqat qisqa muddatli turtki yaratishga, balki barqaror va uzoq muddatli motivatsiyani yaratishga imkon beradigan maxsus motivatsiya usuli. Kelajak shunchalik rang-barang va jozibali bo'lishi kerakki, siz unga tezroq kirib, boshingiz bilan unga sho'ng'ishni xohlaysiz. Yaxshi tasavvurga ega bo'lgan etakchi odamlarga katta qulaylik bilan ilhomlantirishi mumkin.

TAShKILOT

Rahbar uchun o'z sohasidagi birinchi darajali mutaxassislardan iborat jamoani yig'ish va faoliyat jarayonini o'zi tashkil qilish juda muhimdir. Bunga rejalashtirish, vakil qilish, keraksiz harakatlardan qutulish va boshqalar kabi fazilatlar kiradi. Do'stona muhitda asosiy ko'rsatkichlarni oshirish uchun butun jamoa etakchi bilan birgalikda ishlashi kerak. Guruh ishini yaratish natija umumiy harakatlarga bog'liq bo'lganda yordam beradi. Bu guruh a'zolarini birlashtiradi va sizga vazifalarni samarali hal qilishga imkon beradi.

QO'LLAB-QUVVATLASH

Ijodkor va guruh a'zosi sifatidagi etakchilik sifati, qiyin vaziyatlarda fikrlaydigan odamlar va izdoshlarni qo'llab-quvvatlash qobiliyatini o'z ichiga oladi. Odamlar nafaqat uning manfaatlarini, balki ular haqida ham qayg'uradigan rahbarni qo'llab-quvvatlaydi. Bu fazilat bo'lmasa, rahbar uchun o'z obro'sini saqlab qolish qiyin bo'ladi. Maqsad sari intilish nafaqat qiyin vazifa, balki kuchli munosabatlardir.

INTEGRITY

Ichki yaxlitlik - bu yuqoridagi barcha fazilatlarni o'zida mujassam etgan etakchilik mahorati. Bu insonning barcha qismlari va namoyishlari muvozanatini yaratishdir. Shaxsning butun mohiyati bir yo'nalishda oqim sifatida yo'naltirilgandek, yaxlit rejaga bo'ysunganda, shaxs yaxlitdir. Siz nafaqat qaerga borishni bilsangiz, balki uni butun mohiyati bilan tarqatganingizda, rahbarga ergashmoqchisiz. Benuqsonlikka erishish bu o'z missiyasining etakchisi tomonidan tan olinishi yoki o'ziga xosligi. O'z missiyasini tushungan odam nima qilish kerakligini biladi yoki his qiladi, shu bilan birga o'z faoliyati va umuman hayotidan zavq oladi.

QONUN

Ishonch etakchi rahbar bo'lishi kerak bo'lgan asosiy holat sifatida belgilanadi. Ishonchlilik holati ishonchlilik bilan bog'liq, bunday odamga ishonishingiz mumkin, unga ishonishingiz mumkin, siz unga ergashishni xohlaysiz. Ishonchli odamni tanasi bilan tanib olish mumkin: yelkalari tekislangan, nozik holat, hatto nafas olish, sekin va aqlli nutq, siz gaplashayotgan odamga qarash. Bularning barchasi shaxsiy ishonch bilan bog'liq. Va xayol qilingan narsaning ijobiy natijasiga hali ham ruhiy ishonch mavjud. Bu ishonch birinchi darajadan yuqori. Va uni rivojlantirishga hamma ham erisha olmaydi.

TAKLIF

Lider har jihatdan faol bo'lishi kerak. U vaqtdan yarim qadam oldinroq borishga harakat qiladi. Avvaliga harakat qilish uchun u eng so'nggi ma'lumotlarga ega bo'lishi va voqealar oqimining markazida bo'lishi kerak. Hozirgi zamon juda katta tezlikda, kechikish ma'naviy va moliyaviy jihatdan yo'qotish bilan tahdid qilmoqda, natijada yo'qolgan daromadga aylanadi. Maqsad qo'yilishi bilanoq, harakat boshlanadi va keyin harakat davomida asosiy parametrlar asosida butun tizimni boshqarish kerak.

O'ZGARISh

Har bir rahbarga ega bo'lishi kerak bo'lgan etakchilik sifati. O'z-o'zini boshqarish tushunchasi tanqidiy vaziyatlar va SHning namoyon bo'lishi bilan bog'liq bo'lgan stressga chidamlilik, zarba berish qobiliyati va chidamlilik kabi bir qator fazilatlarni o'z ichiga oladi. Tashqi bosim sizni kasal, letargik, asabiy va hatto g'azablangan his qilishi mumkin. Har doim hissiyotlarni bostirish uchun vasvasa bo'ladi. Ammo bu mutlaqo kerak emas. Nima qilsa bo'ladi? Boshidanoq ularga kirmaslikka harakat qiling. Ammo agar stress muqarrar bo'lsa? Stress holatida nafas olish amaliyotini qo'llash kerak: chuqur nafas, nafasni ushlab turish, chuqur nafas olish, tabassum. Va shuning uchun kerakli bo'shashgan yoki boshqariladigan hissiy holatga "kvadrat".

Etakchining 50 belgisi

1. Etakchi, avvalambor, kuchli belgi.
2. Rahbar buyruqni kutmaydi - rahbar o'z-o'zidan harakat qiladi.
3. Lider hamma narsadan harakatlar jasorati bilan ajralib turadi.
4. Lider odatda hamma narsada etakchi hisoblanadi.
5. Rahbar minglarni boshqarishga qodir.
6. Rahbarning ko'plab maslahatchilari bor.
7. Rahbarlar tug'ilmaydi - ular etakchiga aylanishadi.
8. Hamma odamlar tug'ilishdan boshlab etakchi.
9. Etakchilikning asosi nekbinlikdir.
10. Rahbarning asosiy raqibi bu o'zi.
11. Rahbarlar yaxshi kayfiyat va hushyorlik bilan ajralib turadi.
12. Rahbar har doim nima istashini biladi.
13. Rahbar hayotni yaxshi ko'radi.
14. Rahbarni tark etish tashkilotning ishdan chiqishiga olib kelishi mumkin.
15. Rahbar qayta qurish uchun yo'q qilishdan qo'rqmaydi.
16. Lider, qoida tariqasida, nafaqat jismoniy rivojlangan.
17. Lider atrofdagilar ega bo'lmagan xususiyatlarga ega.
18. Rahbar taqlid qilishga harakat qilmoqda.
19. Rahbar nima uchun uyg'onganini biladi.
20. Rahbarning ayblovlari tortishilmaydi.
21. Liderni faqat boshqa rahbar tushunishi mumkin.
22. Rahbarlar bir-biri bilan kurashmaydilar, balki hamkorlik qiladilar.
23. Rahbar kimdir bo'lishga intilmaydi, u doimo o'zi bo'lib qoladi.
24. Rahbar qulay va yolg'iz.
25. Vaqt rahbari uchun inqiroz va o'zgarishlar - faol harakatlar.
26. Lider uchun asosiy hokimiyatning o'zi bu.
27. Rahbar boshqa odamlarning fikrlarini inkor etmaydi, ular hisobidan o'z nuqtai nazarini asoslaydi.
28. Rahbar uchun hech qanday qiyinchiliklar yo'q - vazifalar mavjud.
29. Rahbar hamma narsani boshqaradi.
30. Hatto rahbarning yonidagi eng ashaddiy yutqazgan odam o'zini muvaffaqiyatli his qiladi.
31. Rahbar doimo oldinga intiladi.
32. Etakchi bo'lishni xohlash va buning uchun ikki xil narsa qilish.
33. Etakchilik - bu avvalambor qat'iy irodali qarorlardir.
34. Etakchi - nostandart qarashlarga ega bo'lgan shaxs.
35. Rahbar jang qilmaydi - u g'alaba qozonadi.
36. Butun jamoa rahbarning irodasini bostira olmaydi.
37. Liderning kayfiyati atrofdagilar uchun kayfiyatni yaratadi.
38. Rahbar odamlarni janjallar qilishga ilhomlantiradi.
39. Rahbarning shiori: "Dalada bitta jangchi".
40. Hech kim va hech narsa rahbarni o'z xohishisiz adashtirishga majbur qilmaydi.
41. Rahbarni faqat o'limgina qoldirishi mumkin.
42. Etakchi - bu imon standartidir.
43. Rahbar qiyinchiliklardan kuladi.
44. Rahbardagi to'siqlar hayajon va qiziqishni uyg'otadi.
45. Hatto xotirjam bo'lsa ham, etakchi etakchi bo'lib qoladi.
46. \u200b\u200bRahbar zorlamaydi - u yashaydi.
47. Rahbarning hayoti har doim taassurot qoldiradi.
48. Rahbar shablon yordamida yaratilmaydi.
49. Etakchilik vaqti-vaqti bilan hamma uchun uyg'onadi.
50. Rahbarlar haqida afsonalar mavjud.

Qanday qilib boladan etakchini o'stirish kerak? Bu savol ko'pincha o'z farzandlaridan rahbarlar va biznesmenlarni etishtirishni orzu qilgan shuhratparast ota-onalarni tashvishga soladi. Har bir bolada etakchilik fazilatlarini rivojlantirish kerakmi, kelajakdagi rahbar qanday xususiyatlarga ega va ularning rivojlanishiga qanday hissa qo'shish kerak - siz bizning maqolamizdan bilib olasiz.

Psixologlarning fikri

Rahbarlar tug'ilmaydi, lekin ular paydo bo'ladi - ko'pchilik psixologlarning fikriga ko'ra. Bolada etakchilik fazilatlarini faol rivojlantirish uchun zaruriy shart - bu xatti-harakatlarida o'zini namoyon qiladigan erta moyillik. Bolaning faolligiga, qat'iyatliligiga, qat'iyatliligiga e'tibor bering, shunda siz bu tug'ilgan lidermi yoki yo'qmi tushunasiz.

Ko'pgina psixologlarning fikriga ko'ra, agar bola etakchilik qilish qobiliyatiga ega bo'lmasa, uni "hayot ustasi" qilib ko'rsatishga harakat qilib, bolaning ruhiyatiga zarar etkazmaslik yaxshiroqdir. Bu umuman to'g'ri emas. Statistikaga ko'ra, aholining atigi 5 foizi haqiqiy etakchiga aylanishi mumkinligiga qaramay, ota-onalar hali ham o'z farzandlariga etakchilikni rivojlantirish ko'nikmalarini bag'ishlashlari kerak. Nima uchun bu juda muhim? Ammo kelajakda bola jamoani boshqara olmasa ham, u ishonch bilan qarorlar qabul qilishi va o'z hayotini boshqarishi mumkin.

"Yangi bilimlar va odamlar uchun ochiq bo'lgan, mustaqil bo'lishga intilayotgan va qiyinchiliklarni engib o'tayotgan har bir bola etakchiga aylanishi mumkin."

Qanday qilib liderni etishtirish kerak?

Psixologlar maslahat berishadi:

  1. Bolani seving. Bola uni sevishini his qilishi kerak. Bu rahbarni tarbiyalashning eng muhim shartidir.
  2. Ijobiy pedagogika usullaridan foydalaning. Oilangizda ijobiy va optimistik ruhni yarating. Bolani har besh daqiqada takrorlamang: "Siz qila olmaysiz", "Tegmang", "Yomon", "O'ylamang". Bunday iboralar psixikaga va bolaning xarakterini shakllantirishga salbiy ta'sir qiladi. Va "sen yomonsan" iborasini darhol unutish yaxshiroqdir. Bunday holda, chaqaloqning harakatlarini qoralamang. Xatti-harakatlardagi kamchiliklarni boshqa iboralar yordamida ishora qiling, masalan: "Yaxshi, hamma narsani tuzatish mumkin", "Bunga loyiq emas", "Siz yaxshi farzandsiz, lekin endi yomon ish qildingiz".
  3. Jilmaymoq. Bolani uning harakatlarida qo'llab-quvvatlash orqali, siz uning qobiliyatlariga bo'lgan ishonchini rivojlantirasiz. Uning muvaffaqiyatlari va yutuqlarini nishonlang. Va agar biror narsa ishlamasa - unga xafa bo'lmaslikni o'rgating. Darhol bo'lmasa ham, barchasi muvaffaqiyatli bo'ladi deb ishontiring.
  4. Boladan hayotdagi qiyinchiliklarni yashirmang.To'siqlarga duch kelganimizda, ularni har kuni engib o'tishni o'rganamiz. Bolaga qiyinchiliklarga jasorat bilan duch kelishni o'rganing va ular bilan kurashishdan qo'rqmang.
  5. Tashabbusni qo'llab-quvvatlang. Bola omma oldida gapirishni yoki biron bir klubga borishni xohlaydimi? O'zini anglash yo'lida uni qo'llab-quvvatlang.

Lider-talaba sinfdoshlar uchun odatiy hisoblanadi. Bunday "norasmiy" rahbar saylanmaydi va rasman tayinlanmaydi, u darhol ko'rinadi. U har qanday masala uchun javobgar emas, lekin o'qituvchilar ham, tengdoshlar ham unga ishonishadi. U modaning va hozirgi tendentsiyalarning tendentsiyalari bo'yicha mutaxassisi. Bolalar etakchisining o'ziga xos xususiyatlaridan biri javobgarlikni ajratib ko'rsatish, o'ziga xos fikrga ega bo'lish va boshqasini himoya qilish qobiliyatiga ega.

Etakchilik qobiliyati

Psixologlarning ta'kidlashicha, rahbarlar tug'ma muomala va sifatning muayyan qoidalari:

  • rahbar talab qilmaydi, balki qo'llab-quvvatlaydi
  • rahbar kuchni emas, balki harakatni ilhomlantiradi
  • etakchi boshqalar bilan mohirona aloqa qiladi
  • rahbar boshqalarni qanday ishontirishni biladi
  • etakchi o'z atrofini shakllantiradi
  • etakchi odamlarni umumiy ish uchun qanday tashkil qilishni biladi
  • rahbar qanday rejalashtirishni biladi, shundan so'ng - harakat qilishni.

Lider boshqalarga muvaffaqiyat qozonishga yordam beradi, o'zini qanday tutishini o'zi ta'kidlaydi.

Ta'lim muassasalari

Etakchilik moyilligi bo'lgan bola hamma narsaga o'z nuqtai nazariga ega, ko'pincha yordam taklif qiladi, maslahat beradi. Rahbarning moyilligini buzmaslik uchun, uni sizning ehtiyojlaringiz va xohishlaringiz bilan cheklamaslikka harakat qilishingiz va fikrlash faoliyati uchun, o'z qarorlaringiz va harakatlaringizni rivojlantirish uchun joy ajratishingiz kerak. Biroq, ota-ona har doim ota-onaning rolida qoladi va bu ham rahbarning roli. Ushbu qarama-qarshilikni qanday qilib to'g'ri hal qilish kerak?

Bolada etakchilik fazilatlarini maqsadli ravishda rivojlantira boshlaganingizdan so'ng, qanday qilib bolani tarbiyalashingiz mumkinligiga e'tibor bering.

Uyda:

  1. Vakolat bo'ling. Bola bilan aloqada bo'lganda, bolangiz uchun xulq-atvor standarti bo'lishga harakat qiling, har doim o'z nuqtai nazaringiz bilan bahslashing, biror narsani taqiqlash yoki biror narsani ishontirish, muqobil variantlarni taklif qilish. Muayyan masalalarda bolaning pozitsiyasi bilan qiziqing, ammo qaroringizda qat'iy bo'ling. Ota-ona - bu alohida o'rin, obro'-e'tibor bo'lishi shart. Bola ota-onani tinglashi, ularni qadrlashi kerak. Bu ibora yordam beradi: "Voyaga etganingizda, siz xohlagan narsani qilasiz va buning uchun javobgar bo'lasiz."
  2. Vazifalar va vazifalarni taqsimlang. Bolada u to'liq javobgar bo'lgan faoliyat sohasi bo'lishi kerak (masalan, changni artib yuboradi). Unga tozalash jadvalini tuzishga, "asboblar" ni kuzatib borishga ruxsat bering va siz faqat vaqti-vaqti bilan ish sifatini tekshirasiz. Yoshi ulg'aygan sayin, faoliyat sohalarini ko'paytirish mumkin, bu esa bolangizni tarkibini rejalashtirishga imkon beradi. Bolaga qanchalik ko'p ishonishsa, shunchaki ular mustaqil ravishda qaror qabul qilishadi. Agar bola uy ishlariga aralashmaslikni so'rasa, lekin hamma narsani o'z vaqtida bajarishga vaqt topmasa, kompyuter o'yinlari yoki televizor bilan chalg'ib qolsa, kunni rejalashtirishda yordam berish yaxshidir.
  3. Bola bilan raqobatlashmang."Uyni kim boshqaradi?" Tanlovi etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga hissa qo'shmaydi. Bo'lajak rahbarga hamkorlik va sheriklik o'rgatilishi kerak. Munozara qilmang, balki bola bilan birgalikda qaror qabul qilishga intiling.
  4. Opa-singillar va aka-ukalar bilan muloqot qilishga yordam bering. Oilada bolalar o'rtasida raqobat yuzaga kelsa, bu kam uchraydi. Bu erda, ota-onalar bolalarga har biri uchun o'zlarining "tokchalarini" topishga yordam berishlari va bir-biri bilan munosabatlarni qanday qurishni taklif qilishlari yaxshiroqdir. Bolalarni raqobatga emas, balki bir-birlariga yordam berishga o'rgating.
  5. Kompromiss izlashda. Bola bilan kelishib oling, o'zaro maqbul echimlarni izlang. Shunday qilib, siz etakchilik moyilligini yo'q qilmaysiz va bolangizni tanqidiy fikrlashga o'rgatasiz.

Maktabda:

Rahbarni tarbiyalash yo'llari Bugungi kunda ko'rib chiqilmoqda:

  • tarbiyaviy (ilmiy to'garaklar va tanlovlarda qatnashish)
  • ijtimoiy-siyosiy yoki fuqarolik (bolalar va yoshlar tashkilotlarida ishtirok etish, o'zini o'zi boshqarish)
  • estetik(o'lkashunoslik va tabiatni muhofaza qilish ishlariga qiziqish, fotosuratlar va boshqalar)
  • atletikaga oid(jamoaviy sport turlari, turizm, turli oromgohlarga ekspeditsiyalar, ekspeditsiyalar).

Agar siz haqiqiy liderni etishtirishni istasangiz, unda:

  1. Farzandingizga o'ziga ishonchni his qilishga yordam bering.
  2. Farzandingizni hurmat qiling.
  3. Keraksiz homiylikni to'xtating.
  4. Agar bola o'zlarining qobiliyatlariga amin bo'lmasa, xavf-xatarni his eting va etakchilikni rivojlantirishga harakat qiling.
  5. Orzu qilish va ulug'vor rejalar tuzishdan bezovta qilmang.
  6. O'zingizga echim topish va to'siqlarni engib o'tishga imkoniyat bering.
  7. Jamoa bilan ishlashda (sportda, maktabda va ta'tilda) etakchilik qobiliyatini rivojlantiring.
  8. Bolaning ufqlarini kengaytiring, shaxsiy qiziqishlaringizni shakllantirish uchun imkoniyat bering.
  9. Odamlar bilan do'stona muloqot qilishni o'rgating.
  10. Namuna bo'ling. Farzandingizga haqiqiy rahbarning namunasini ko'rsatish uchun o'zingizni xatti-harakatingizni o'zgartiring.

Etakchilik har bir bolada rivojlanishi mumkin - istak paydo bo'ladi. Ammo esda tutingki, xotirjam bolalar o'zlarining faol tengdoshlaridan yomonroq emas. Farzandlaringizni kim bo'lganlari uchun seving.

"Etakchilik - bu aniq maqsadga erishish uchun bir odamga boshqalarning yordami va yordamini olishga imkon beradigan ijtimoiy ta'sir qilish jarayoni"

- deb yozadi Simon Oeyts, Leadership Expert blogining muallifi. Barcha rahbarlar, ular boshqaradigan kompaniyaning hajmi va yo'nalishidan qat'i nazar, o'ziga xos o'ziga xos xususiyatlarga ega. Masalan, rahbar har doim, o'z bosimiga qaramasdan, o'z qarorlariga ishonishi kerak; jasur bo'lishi kerak va boshqa odamlarga murojaat qilishni topishi kerak.

Quyida talab qilingan beshta atribut mavjud bo'lib, ularsiz lider mavjud bo'lmaydi.

1. Lider har doim tasavvurga ega bo'lishi kerak. Haqiqiy rahbar har doim nimaga erishmoqchi ekanligini yaxshi biladi. Agar etakchining tasavvuri bo'lmasa, unda u aniq yo'nalish va maqsadga ega emas. Va faqat maqsad liderning izdoshlarini o'z atrofida birlashtirishga qodir. Agar ular qaerga ketayotganlarini bilishmasa, unda ular tezda o'zlarining ishlariga bo'lgan ishonchni yo'qotishadi, keyin esa rahbar bilan.

2. Rahbarning rejasi bo'lishi kerak. Faqat ko'rish etarli emas. Rahbar belgilangan maqsadlarga erishish uchun aniq bosqichma-bosqich rejaga ega bo'lishi kerak. Bunday reja kompas singari vaqtning har qanday vaqtida harakat yo'nalishini belgilovchi o'ziga xos qo'llanma vazifasini bajaradi. Bundan tashqari, reja (va qisqa muddatli maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish) izdoshlarga ishonchni uyg'otadi va ularni qattiq ishlashga undaydi.

3. Lider har doim nekbinlik va ishonchni namoyon qilishi kerak.. Samarali etakchi, u va uning jamoasi duch keladigan barcha qiyinchiliklarni bir daqiqada engib o'tishiga shubha qilmaydi. Uning optimizmi nafaqat o'zi, balki izdoshlari uchun ham etarli bo'lishi kerak. Bu rahbarning ishonchi, kompaniya qiyinchiliklarga duch kelganida o'z jamoasidan voz kechmaydi va har qanday qiyin vaziyatdan boshini ko'tarib chiqib ketishda yordam beradi.

4. Rahbar aloqa mutaxassisi bo'lishi kerak. Agar siz etakchi bo'lsangiz, unda sizda etakchiga xos xususiyatlar bor - u holda samarali muloqot sizning ikkinchi shaxsingizga aylanishi kerak. Bu g'ayritabiiy g'ayrioddiy qobiliyat va boshqa odamlarning his-tuyg'ulari tufayli rahnamolar o'zlarining izdoshlariga ishonch va sadoqat bilan nafas olib, ularni boshqa odamlarga etib bo'lmaydigan yutuqlarga etaklashlari mumkin.

5. Rahbarning o'zi o'zi va'z qilgan narsaga namuna bo'lishi kerak.. Haqiqiy rahbar hech qachon boshqasidan o'zi tayyor bo'lmagan narsani qilishni so'ramaydi. Shuning uchun, ular rahbar o'z namunasini olib boradi, deyishadi. Etakchi o'zining yuqori maqomiga erishganligi muhim ahamiyatga ega. Xo'sh, agar bu tabiiy rivojlanish bo'lsa, mehnatsevarlik va qiyinchiliklarni engish qobiliyati bilan birga keladi.


Etakchilik fazilatlarini rivojlantirish insonning kuchli ichki yadrosining rivojlanishiga hissa qo'shadi. "Etakchilik" atamasi inson va jamiyatni o'rganishga jalb qilingan turli xil fanlarda uchraydi. Ikki kishidan ortiq har qanday guruh uchun bu muammo dolzarbdir. Uning ba'zi a'zolari faolroq harakat qila boshlaydilar, ular uni tinglay boshlaydilar, uning fikri boshqalardan ustun qo'yiladi. Jamoani shakllantirish jarayonida guruh a'zolari shartli ravishda ikkita lagerga bo'lingan: etakchi va rahbar.

Ushbu hodisani o'rganish ko'p yillar davomida davom etmoqda. "Etakchilik" tushunchasi ko'plab ilmiy ishlarga bag'ishlangan.

Nima uchun bu juda muhim? Etakchilik tushunchasi va mezonlarining ta'rifi zamonaviy jamiyatda muhim bo'lgan samarali boshqaruv uslublarini takomillashtirishga yordam beradi.

Ularning etakchilik qilishlari yoki tug'ilishi haqidagi bahslar hanuz davom etmoqda. Ba'zi psixologlar birinchi versiyani qabul qiladilar, boshqalari tabiatdan moyillik mavjudligi nazariyasiga moyil. Ammo ikkalasi ham har qanday odam kerakli qat'iyat va xohish bilan uni martaba va shaxsiy hayotida muvaffaqiyatga olib borishiga rozi.

  • Bunday odam olomondan maxsus xarizma bilan ajralib turadi.
  • Energiya va qat'iyatlilik har doim etakchiga xos xususiyatdir.
  • Bu odamlar mas'uliyat va tashabbusni o'z zimmalariga olishga qo'rqmaydilar.
  • O'z his-tuyg'ularingizni boshqarish har qanday vaziyatda xotirjamlik va xotirjamlikni saqlashga, vaziyatdan chiqishning eng yaxshi yo'lini izlashga imkon beradi.
  • Boshqalarni "yoqish", ularni g'oyalar bilan jalb qilish, sheriklar qilish qobiliyati.

Rahbar va etakchi: farqlar va o'xshashliklar


Har qanday biznesning muvaffaqiyati uni kim boshqarishiga bog'liq. Har qanday kompaniyaning birinchi vakili uning rahbari bo'lib, u natijalar uchun javobgar va sodir bo'layotgan barcha narsalar uchun javobgardir. Bundan tashqari, direktor yoki xo'jayin har doim ham etakchi emas.

SSSRda juda yaxshi rahbarlar bor edi. Ammo ularning barchasi zamonaviy sharoitda qayta qurish va etakchiga aylanish imkoniga ega emas edi. Samarali boshqaruv insonning ikkala rolni birlashtira olishiga bog'liq. Lider va rahbar o'rtasidagi farqlar qanday?

Nazoratchi

Rahbar hech qanday maqsadlarga erishishga intilmaydi. Uning uchun, odatda, vazifalarni balandroq kimdir qo'yadi, shuning uchun shaxsiy qiziqish yo'q. Natijada, menejer ish natijalariga va xodimlarning past samaradorligiga nisbatan passiv pozitsiyaga ega.

Rahbar ishchilarni nazorat qiladi va noto'g'ri xatti-harakatlar uchun jazo muvaffaqiyat uchun mukofotlardan ko'ra ko'proq uchraydi. Amalda qayd etilmagan yutuqlardan farqli o'laroq, ishdagi kamchiliklar muhokama uchun taqdim etiladi.

Rahbar o'zini hurmat qilishni talab qiladi.

Rahbar

Lider pirovard maqsadni aniq ko'radi va unga erishish bosqichlarini rejalashtiradi. U bo'ysunuvchilarni o'ziga jalb qilishga, ularni natijalarga, faoliyatga qiziqtirishga intiladi.

Lider guruhni rag'batlantiradi va ilhomlantiradi. Xatolar ustida ishlash birgalikda amalga oshiriladi, jamoa ularni hal qilish yo'llarini izlamoqda. Mukofotlar jazodan ustundir.

Rahbar xodimlarga hamkasblar kabi munosabatda bo'ladi, bo'ysunuvchilarning tashabbusini olqishlaydi.

Kombinatsiya

Kompaniyani samarali boshqarish va martaba qurish uchun yaxshi rahbar bo'lish etarli emas. Zamonaviy voqelik shundan iboratki, xo'jayin har qanday natijaga erishish va tashkilotni rivojlantirish haqida gapirishning yagona yo'li bo'lgan rahbarning tavsiflariga ega bo'lishi kerak.

Etakchining shaxsiy fazilatlari ro'yxati


Liderga kerak bo'lgan bir necha asosiy fazilatlar mavjud:

  1. Mas'uliyat.
  2. O'zingizni munosib baholang.
  3. Hissiy aql.
  4. Diqqatning yuqori kontsentratsiyasi.
  5. Hamdardlik.
  6. Sabr va sabr-toqat.
  7. Charisma va xarizma.
  8. O'z-o'zini rivojlantirishni rejalashtirish.

Etakchilikni rivojlantirish o'ziga doimiy ishlashni talab qiladi. Ushbu bosqichda rejalashtirish katta ahamiyatga ega. Buning uchun bir nechta muhim tavsiyalarga amal qilish kerak:

  • Hamma ham o'z oldiga maqsad qo'ymaydi. Yakuniy natija juda zaif va juda xira ko'rinadi. Bu muvaffaqiyat uchun asosiy to'siqlardan biridir. Maqsad qanchalik aniq bo'lsa, unga erishish imkoniyati shuncha ko'p bo'ladi.
  • Imkoniyatni qo'ldan boy bermang! Ularni tanib olish va ishlatish qobiliyati har qanday rahbarning o'ziga xos belgisidir. To'g'ri voqeani passiv kutish, chindan ham muvaffaqiyatga intilganlar uchun emas.
  • Xavfni qabul qilishdan qo'rqmang! Psixologiyada bunday kontseptsiya haqida "qulaylik zonasi" haqida unutmaslik kerak. Unda odam o'zini tanish va qulay his qiladi, o'zini hamma narsada yaxshi his qiladi. Ammo ko'pincha bu "konfor zonasi" taraqqiyotga to'sqinlik qiladi, chunki unga yopishib olish oson. Yangi vaziyatlardan, kutilmagan burilishlardan va voqealardan qo'rqmaslik kerak. Ularsiz shaxsiy o'sish va etakchilik fazilatlarini rivojlantirish mumkin emas.
  • Siz doimo o'rganishga tayyor bo'lishingiz kerak. Oliy ma'lumot diplomini olish bilan endi darsliklarni ochishingizga to'g'ri kelmaydi, deb o'ylamang. Har qanday savolning nazariy qismi hech qachon e'tibordan chetda qolmasligi kerak. Bilim kuchga asoslanganligi haqida uzoq vaqt klassiklardan biri aytgan.
  • Boshqalarni tomosha qiling va ulardan o'rganing.. Bolaligidan boshlab, odamning ko'z o'ngida, uning ishlarida yanada muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatli bo'lgan odamlar bor. Ularga hasad qilmaslik kerak, chunki ularning tajribasi va kasbiy fazilatlarini qabul qilish ko'proq foyda keltiradi.