Роль і призначення нафтогазового сервісу. "Роснефть" зміцнила технологічне лідерство в російській нафтогазовій галузі


Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

гарну роботуна сайт ">

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Міністерство Наук і освіти РБ

ГПБОУ СПО Жовтневий нафтової коледж

ім.С.І. Кувикіна

видобуток переробка нафту газ

ПЕРСПЕКТИВИРОЗВИТКУНАФТОГАЗОВИХ ПІДПРИЄМСТВВРОСІЇНАПРИКЛАДІВАТ " НКРОСНЕФТЬ"

Р 130109 СД ВД 01 05 ПЗ

Виконав ст. гр.4Гд2-12

В.К. Силантьєв

перевірив

Є.В. Рахманова

  • Анотація
  • Географія
  • ресурсна база
  • геологорозвідка
  • Видобуток нафти
  • Видобуток газу
  • переробка
  • експортні термінали
  • мережа АЗС
  • Корпоративне управління
  • Екологічна безпека
  • Наука та інновації

Анотація

"Роснефть" - лідер російської нафтової галузі і найбільша публічна нафтогазова корпорація світу. Основними видами діяльності ВАТ "НК" Роснефть "є пошук і розвідка родовищ вуглеводнів, видобуток нафти, газу, газового конденсату, реалізація проектів з освоєння морських родовищ, переробка видобутої сировини, реалізація нафти, газу та продуктів їх переробки на території Росії і за її межами .

Компанія включена до переліку стратегічних підприємств Росії. Її основним акціонером (69,50% акцій) є ВАТ "Роснефтегаз", на 100% належить державі. 19,75% належать BP, що залишилися 10,75% акцій знаходяться у вільному обігу.

Географія

Географія діяльності "Роснефти" в секторі розвідки і видобутку охоплює всі основні нафтогазоносні провінції Росії: Західний Сибір, Південну і Центральну Росію, Тимано-Печорі, Східний Сибір, Далекий Схід, шельфи Російської Федерації, в тому числі Арктичний. Компанія також здійснює свою діяльність в Білорусі, Україні, Казахстані, Туркменістані, Китаї, В'єтнамі, Монголії, Німеччини, Італії, Норвегії, Алжирі, Бразилії, Венесуелі і ОАЕ, на території Канади і США (Мексиканська затока).

9 великих НПЗі 4 міні-НПЗ "Роснефти" розподілені по території Росії від узбережжя Чорного моря до Далекого Сходу і 7 НПЗ знаходяться за її межами (частки в 4 НПЗ в Німеччині, частка в італійській нафтопереробної компанії Saras S. p. A і в Мозирському НПЗ в Білорусії, а також Лисичанський НПЗ на Україні), а збутова мережа охоплює 56 регіонів Росії.

ресурсна база

Згідно з результатами аудиту, проведеного компанією DeGolyer & MacNaughton за класифікацією SEC, яка передбачає оцінку до кінця терміну рентабельної розробки родовищ, на 31 грудня 2013 року доведені запаси вуглеводнів НК "Роснефть" склали 33 014 млн бар. н.е. У тому числі запаси рідких вуглеводнів (нафта, конденсат, широка фракція легких вуглеводнів - ШФЛУ) склали 25 191 млн бар. (3 398 млн т), запаси газу - 46 941 млрд куб. футів (1 329 млрд куб. м).

Компанія DeGolyer & MacNaughton також провела аудит запасів "Роснефти" за класифікацією PRMS. Доведені запаси (1Р) вуглеводнів на 31 грудня 2013 року склали 41 771 млн бар. н.е., включаючи 30 782 млн бар. (4 161 млн т) рідких вуглеводнів (нафта, конденсат, NGL) і 65 937 млрд куб. футів (1 867 млрд куб. м) газу.

За підсумками року забезпеченість ВАТ "НК" Роснефть "доведеними запасами вуглеводнів склала 24 року, в тому числі по нафті - 20 років, по газу - 50 років. Більша частина запасів відноситься до категорії традиційних, що дає можливість ефективно нарощувати видобуток.

Обсяг доведених запасів в значній мірі ґрунтується на результатах розробки діючих родовищ з урахуванням їх геологічної і технологічного потенціалу. Разом з цим, Компанія активно готує до введення в 2016? -? 2019 роках в промислову розробку нові великі родовища Східного і Західного Сибіру, ​​серед яких Сузунському, Тагульское, Човнове, Юрубчено-Тохомское, Руське, Кинско-Часельская група. Також впровадження нових технологій, зокрема буріння свердловин з довгими горизонтальними стовбурами багатостадійним гідророзривом пласта, дозволить в середньостроковій перспективі залучити до розробку значний обсяг запасів нафти, включаючи важкодобувані (сланцева нафта). Таким чином, буде впевнено залучатися в розробку потенціал ймовірних запасів, які становлять понад 70% від доведених запасів вуглеводнів.

Станом на 31 грудня 2013 року середня оцінка перспективних видобутих ресурсів вуглеводнів Компанії склала 339 млрд бар. н.е. (46 млрд т н.е.), що майже на 70% перевищує рівень на кінець 2012 року. Приріст ресурсів пов'язаний з проведенням геологорозвідувальних робіт на ділянках Компанії в Карському морі, море Лаптєвих, Чорному морі, а також з отриманням у 2013 році ліцензій на нові ділянки шельфу Баренцева, Печорського, Карського, Східно-Сибірського, Чукотського морів і моря Лаптєвих.

геологорозвідка

ВАТ "НК" Роснефть "володіє найбільшою ресурсною базою вуглеводнів на суші і континентальному шельфі. Стратегічні пріоритетом діяльності Компанії є планомірне заміщення понад 100% видобутку новими запасами і поліпшення якості запасів.

"Роснефть" системно збільшує інвестиції в геологорозвідку. У 2013 році інвестиції в геологорозвідувальні роботи Компанії (в частці) склали 83 млрд руб. (21% робіт доводиться на шельф, 19% на Східну Сибір). Це дозволило виконати 35 тис. Пог. км сейсморозвідувальних робіт 2Д (92% робіт доводиться на шельф, 2% на Східну Сибір), 12 тис. кв.км сейсморозвідувальних робіт 3Д (21% робіт доводиться на шельф, 16% на Східну Сибір), пробурити і завершити випробуванням 90 пошуково розвідувальних свердловин (13% припадає на Східну Сибір). В результаті виконаного комплексу геологорозвідувальних робіт було відкрито 6 родовищ і 70 нових покладів.

У 2013 році "Роснефть" замістив більше 179% видобутку нафти і конденсату новими запасами (за методологією SEC) - це найкращий результат серед найбільших міжнародних нафтогазових компаній. Станом на 1 січня 2014 року перспективні ресурси Компанії в межах Російської Федерації по нафті і конденсату становлять 46 млрд т. Н.е. У порівнянні з оцінкою 2012 року перспективні ресурси збільшилися на 6,5 млрд т. Н.е., в основному через придбання нових ділянок і переоцінки ділянок на шельфі Арктичних морів.

"Роснефть" приділяє першочергову увагу проведенню оптимального обсягу геологорозвідувальних робіт і підвищенню їх ефективності. Основну частину геологорозвідувальних проектів "Роснефть" реалізує в найбільш перспективних нафтогазових регіонах Росії (Західна і Східна Сибір, Поволжя, шельф південних морів). У 2014 році "Роснефть" продовжує ефективну дорозвідку зрілих родовищ і геологорозвідувальні заходи в нових районах Східного Сибіру і Ямало-Ненецького автономного округу.

ВАТ "НК" Роснефть "займає лідируючі позиції в освоєнні російського континентального шельфу. У 2013 році Компанія спільно з партнерами виконала безпрецедентну програму геологорозвідувальних робіт на шельфових ділянках, включаючи 32,5 тис. Пог. Км сейсміки 2Д і 2,6 тис. Кв. км сейсміки 3Д, інженерно-геологічні вишукування по підготовці 12 майданчиків для пошукового буріння, а також придбала 19 нових ліцензій на геологічне вивчення, розвідку і видобуток вуглеводневої сировини на ділянках арктичного шельфу, Охотського і південних морів. Загальна кількість ліцензій Компанії на розробку російського шельфу становить 46 ліцензій з сукупним обсягом ресурсів вуглеводнів, що перевищує 43 млрд т. нафтового еквівалента.

Видобуток нафти

ВАТ "НК" Роснефть "- лідер виробництва рідких вуглеводнів в світі. Компанія видобуває понад 40% російської нафти і успішно реалізує стратегію сталого зростання видобутку, в тому числі завдяки впровадженню найсучасніших технологій. Видобуток нафти і рідких вуглеводнів збільшилася на 72% і склала 4 196 тис. бар. / добу. (органічне зростання 1%).

Компанія має в своєму розпорядженні унікальним портфелем родовищ з точки зору величини запасів і потенціалу їх вилучення. Виробництво нафти на зрілих родовищах склало близько 80%. У 2013 році зростання видобутку показали зрілі родовища ВАТ "Самаранефтегаз" в Волго-Уральському регіоні (2,9%), а також нові діючі активи - Ванкорское родовище (17,8%) і Верхнечонское родовище (7%) в Східному Сибіру і Уватским група родовищ на півдні Тюменської області (18,4%).

При цьому Компанія продовжила реалізацію заходів щодо підвищення ефективності та контролю за операційними витратами з видобутку, які в 2013 році склали 4,3 дол. США / бар., Що є найкращим питомою показником серед публічних нафтових компаній в світі.

У 2014 році завдання Компанії - подальша стабілізація видобутку на зрілих активах, планове збільшення видобутку на нових родовищах і підготовка до введення в промислову експлуатацію нових родовищ на базі Ванкора.

Видобуток газу

За підсумками 2013 року ВАТ "НК" Роснефть "стало третім найбільшим виробником газу в Росії, здобувши 38,17 млрд куб. М. Рекордне зростання видобутку газу більш ніж в два рази пов'язаний, перш за все, з консолідацією нових активів, консолідацією ТОВ" НГК "ІТЕРА", а також з реалізацією програм щодо раціонального використання попутного нафтового газу в ТОВ "РН-Юганскнефтегаз" і ЗАТ "Ванкорнефть" і проведенням ефективних геолого-технічних заходів (ГТМ) з газового фонду свердловин в ТОВ "РН-Краснодарнефтегаз".

У 2013 році були створені передумови для подальшого розвитку газового бізнесу Компанії шляхом органічного зростання видобутку. Так, активно розвивається проект Роспан (розробка Східно-Уренгойського і Ново-Уренгойського ліцензійних ділянок), затверджений інтегрований проект розробки газових покладів Харампурського родовища.

Реалізація газу в 2013 році склала 39,1 млрд куб. м., в тому числі 24,0 млрд куб. м - в Західному Сибіру, ​​10,4 млрд куб. м - в Європейській частині Росії, 3,1 млрд куб. м - на Півдні Росії, 0,5 млрд куб. м - на Далекому Сходіі 0,9 млрд куб. м - за межами Російської Федерації. Загальний обсяг реалізації в порівнянні з 2012 році збільшився в 3,5 рази в зв'язку з інтеграцією нових активів.

"Роснефть" має величезний потенціал для подальшого нарощування видобутку завдяки наявності значного обсягу запасів. Реалізація газового потенціалу - одне зі стратегічних завдань "Роснефти". Компанія планує розширювати свою присутність на газовому ринку і вже сьогодні активно розвиває цей напрямок бізнесу, укладаючи довгострокові прямі договори на поставку газу з найбільшими споживачами. До 2020 року Компанія планує добувати 100 млрд куб м газу на рік, вдвічі збільшивши свою частку на внутрішньому газовому ринку (до близько 20%).

Вихід на ринок СПГ - один з варіантів монетизації газових запасів "Роснефти". Спільно з ExxonMobil Компанія розпочала реалізацію проекту з виробництва зрідженого природного газу (СПГ) - "Далекосхідний СПГ" - з метою ефективного комерційного використання запасів газу на шельфі острова Сахалін. Проектна потужність заводу - 5 млн тонн на рік з можливим розширенням в майбутньому, запуск планується здійснити в 2018-2019 рр. "Роснефть" розглядає різні варіантизбуту продукції майбутнього заводу. Компанія вже законтрактувала обсяги СПГ з японськими компаніями Marubeni і Sodeco. Стійкий попит на СПГ в країнах АТР гарантує "Роснефти" стійкий ринок з цього проекту. Частина обсягів продукції майбутнього заводу законтрактовані одним з найбільших світових трейдерів - компанією Vitol, що дозволяє "Роснефти" диверсифікувати можливі ризикина світовому ринку торгівлі СПГ.

В даний час успішно Компанія реалізує програму зі збільшення рівня використання попутного нафтового газу до 95%.

переробка

У 2013 році російськими і закордонними НПЗ Компанії перероблено 90,1 млн т нафти, при цьому переробка на території Росії склала майже третину від загальної переробки в країні. В структуру ВАТ НК "Роснефть" входять дев'ять великих нафтопереробних підприємств на території Росії: Комсомольський, Туапсинський, Куйбишевський, Новокуйбишевський, Сизранський, Ачинский, Саратовський НПЗ, Рязанська нафтопереробна компанія і Ангарська нафтохімічна компанія.

У Росії Компанії також належать чотири міні-НПЗ в Західному і Східному Сибіру, ​​Тимано-Печорі і на півдні Європейської частини Росії сумарною потужністю 0,6 млн т нафти на рік, а також частка в Стрежевской міні-НПЗ в Західному Сибіру. У Німеччині "Роснефть" володіє частками в чотирьох НПЗ потужністю 11,5 млн т (в частці Компанії).

В даний час Компанія здійснює масштабну програму модернізації переробних потужностей, що дозволить довести глибину переробки до 81% і забезпечити виконання умов чотиристоронніх угод. У 2013 році на НПЗ "Роснефти" тривала реалізація заходів щодо повного переходу на випуск нафтопродуктів, що відповідають вимогам екологічного стандарту "Євро-5", збільшення глибини переробки, підвищення операційної ефективностінафтопереробки, екологічної та промислової безпеки. В результаті модернізації нафтопереробних заводів випуск бензинів і дизельного палива стандартів "Євро-4" і "Євро-5" на російських НПЗ Компанії склав близько 15 млн тонн.

Компанія створює потужний нафтопереробний центр на російському Далекому Сході і в Східному Сибіру для задоволення зростаючих потреб регіону в якісному паливі за конкурентними цінами і в достатній кількості. Стабільні поставки високоякісного палива промисловим споживачам і в роздрібну мережу регіону створять додаткові сприятливі умови для економічного розвитку російського Далекого Сходу. В результаті значної модернізації потужностей Комсомольського, Ачинського НПЗ і Ангарської НХК, а також розвитку проекту "Східний нафтохімічна компанія" "Роснефть" підвищить свою конкурентоспроможність при експорті на ринки Азіатсько-Тихоокеанського регіону.

експортні термінали

Відмінна риса "Роснефти" - наявність власних експортних терміналів в Туапсе, Де-Кастрі, Находці, Архангельську, що покращує процес планування, допомагає оптимізувати витрати і дозволяє істотно підвищити ефективність експорту продукції Компанії. В даний час "Роснефть" здійснює комплексні програмиїх розширення і модернізації з метою забезпечення відповідності цих потужностей планованим обсягам експорту.

мережа АЗС

Одним із стратегічних завдань "Роснефти" є збільшення обсягів реалізації власної продукціїбезпосередньо кінцевому споживачеві. З цією метою Компанія розвиває роздрібну збутову мережу.

основною метою збутової діяльностіКомпанії є збільшення обсягів реалізації якісної продукції з високою доданою вартістю безпосередньо кінцевому споживачеві. Для досягнення цієї мети "Роснефть" розширює свою збутову мережу, перш за все, в стратегічно важливих регіонах, планомірно нарощуючи кількість автозаправних комплексів, оснащених торговими площами, Кафе, мийками і станціями техобслуговування.

Компанія володіє однією з найбільших збутових роздрібних мереж. Станом на 31 грудня 2013 року мережа дію- чих АЗС Компанії включає в себе 2627 власних і орендованих станцій, в тому числі 150 АЗС на Україні, 40 АЗС в Республіці Білорусь та 3 АЗС на території Абхазії. Власні і орендовані АЗС розташовують 1850 магазинами, 424 кафе та 207 автомобільними мийками. На 91 АЗС є станції дрібного ремонту та технічного обслуговуванняавтомобілів. Кожен сьомий автомобіль в Росії заправляється на АЗС / АЗК збутової мережі "Роснефти".

НК "Роснефть" успішно конкурує на роздрібному ринкунафтопродуктів і ринку авіапалива. Компанія придбала додаткові паливозаправочні комплекси в аеропортах і розширила клієнтську базу високопреміального каналу "в крило" (високопреміальний канал) за рахунок залучення великих контрагентів. В результаті обсяг реалізації авіапалива в 2013 році збільшився майже в два рази в порівнянні з 2012 роком, і в даний час "Роснефть" є лідером ринку з реалізації авіапального із часткою 34%.

Корпоративне управління

При реалізації стратегії розвитку "Роснефть" ставить собі за мету як збільшення акціонерної вартості Компанії, так і досягнення найвищих стандартів в управлінні. У Компанії виходять з твердого переконання, що ці дві мети взаємопов'язані. Прихильність прозорого і відповідального управління бізнесом надзвичайно важлива для підтримки довіри інвесторів і для отримання всіма нашими акціонерами максимальної віддачі від своїх інвестицій в довгостроковій перспективі.

Система корпоративного управління ВАТ "НК" Роснефть "націлена на захист прав акціонерів, успішне і сталий розвиток Компанії, забезпечення прийняття менеджментом Компанії ефективних і відповідальних рішень." Роснефть "безперервно вдосконалює систему корпоративного управління відповідно до загальновизнаних світовою економічною спільнотою принципами корпоративного управління. Найбільш значущими критеріями оцінки ефективності системи корпоративного управління Компанії є інформаційна відкритість, професіоналізм і відповідальність менеджменту.

В рамках роботи по підвищенню інформаційної прозорості та відкритості Компанія приділяє першорядну увагу поліпшенню ефективності взаємодії з акціонерами та інвесторами. На постійній основі в НК "Роснефть" функціонують телефони та електронні поштові скриньки для звернень акціонерів та інвесторів. Організовано роботу call-центру для акціонерів, включаючи "гарячу" лінію. В рамках взаємодії з інституційними інвесторами і аналітиками "Роснефть" проводить регулярні презентації своїх фінансових результатів за МСФЗ, зустрічі в Росії і в найбільших фінансових центрах світу, телеконференції.

Прозорість фінансової звітності - важливий елемент корпоративного управління. 1 лютого 2013 року "Роснефть" першою серед найбільших світових нафтогазових компаній опублікувала повну аудировану консолідовану фінансову звітність за МСФЗ за 2012 році

Одним з найбільш переконливих свідчень застосування на практиці принципів сильного корпоративного управління можна назвати составСовета директорів і його комітетів. Члени Ради директорів ВАТ "НК" Роснефть "- досвідчені керівники, які користуються високим авторитетом в діловому співтоваристві. Для більш ефективного розгляду питань на засіданнях Ради директорів, за багатьма найбільш важливим тематиками свої рекомендації надають постійно діючі Комітети Ради директорів - Комітет з кадрів і винагород, комітет зі стратегічного планування та комітет з аудиту.

Екологічна безпека

У сфері охорони навколишнього середовища в Компанії приділяється особлива увага заходам застережливого характеру, спрямованим на мінімізацію негативного впливу на навколишнє середовище. Компанія "Роснефть" реалізує Цільову екологічну програму на 2009-2014 рр., Спрямовану на модернізацію природоохоронних споруд і обладнання.

У зв'язку з активізацією роботи Компанії на шельфі в 2013 році завершена угода по створенню ТОВ "Арктичний науковий центр" (АНЦ) спільно з компанією ExxonMobil. На початковому етапі Арктичний центр буде вести роботи за такими напрямками, як безпека і охорона навколишнього середовища; льодові, гідрометеорологічні та інженерно-геологічні дослідження; підготовка рекомендацій в галузі управління льодовою обстановкою; розробка критеріїв проектування, а також оцінка і створення концепцій розробки родовищ. Арктичний центр буде використовувати вже наявні напрацювання ВАТ "НК" Роснефть "і ExxonMobil для створення екологічно безпечних і більш ефективних технологій.

Стратегічна мета ВАТ "НК" Роснефть "- домогтися безумовного лідерства у встановленні стандартів в області охорони навколишнього середовища в російській нафтогазової галузі, А також їх відповідності визнаним міжнародним практикам.

Наука та інновації

ВАТ "НК" Роснефть "- лідер процесу якісної модернізації та інноваційних змін в російській нафтогазовій галузі. Зусилля Компанії спрямовані на розвиток інтелектуального і технологічного потенціалу галузі на основі потужного фундаменту російської нафтогазової школи -? Однією з кращих в світі? -? І в партнерстві з провідними компаніями міжнародного нафтового бізнесу.

Технологічне лідерство забезпечується інноваційною діяльністю, яка полягає в постійному впровадженні новітніх технологійі обладнання, використання передового світового досвіду, підвищенні якості управління та контролю над бізнес-процесами, а також в безперервному підвищенні компетенції фахівців. НК "Роснефть" усвідомлює необхідність інноваційного шляху розвитку, активно накопичуючи науковий потенціал в тісній співпраці з галузевими НДІ, вузами, малими та середніми інноваційними підприємствамигалузі.

програма інноваційного розвиткуНК "Роснефть" - найважливіша частина концепції її розвитку. Інновації спрямовані на модернізацію виробничої бази, створення і впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань. Це поповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, максимально повне використання попутного нафтового газу, ефективна реалізація шельфових проектів, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізація капітальних і операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки. Програма інноваційного розвитку ВАТ "НК" Роснефть "покликана відповісти на поставлені перед нею глобальні виклики та забезпечить досягнення її стратегічних цілей.

Система цілей Програми інноваційного розвитку включає:

1. Забезпечення розвитку "НК" Роснефть "як високотехнологічної енергетичної компанії.

2. Забезпечення технологічного лідерства по ключовим компетенцій: Нафтогазодобування, нафтопереробка.

3. Підтримка питомих капітальних і операційних витрат на рівні кращих світових галузевих показників.

4. Підвищення енергоефективності виробництва до досягнення кращого світового рівня.

5. Дотримання високих міжнародних стандартів екологічної та промислової безпеки.

З урахуванням результатів аналізу технологічних викликів, що стоять перед Компанією, було визначено 20 пріоритетних напрямків інноваційних досліджень НК "Роснефть":

1. Геологорозвідка і дослідження пластів;

2. Геологія і розробка родовищ;

3. Будівництво свердловин;

4. Технології видобутку нафти і газу;

5. Будівництво та експлуатація об'єктів наземної інфраструктури;

6. Нетрадиційні джерела вуглеводнів (в'язкі нафти, Баженов, газогідрати, нафту з вугілля);

7. невуглеводневі сировину;

8. Шельфи;

9. Інформаційні технології "Апстрим";

10. Технології нафтопереробки;

11. Технології нафтогазохімії, GTL;

12. Розробка власних каталізаторів;

13. Розробка нових продуктів нафтопереробки;

14. Переробка важких нафтових залишків;

15. Інформаційні технології "Даунстрім";

16. Інжинірингова підтримка впровадження нових технологій корпоративними проектними інститутами;

17. Енергозбереження;

18. Екологія;

19. Альтернативна енергетика;

20. Системи поширення знань і загальнокорпоративні інформаційні технології.

У 2013 році ВАТ "НК" Роснефть "продовжило роботу з нарощування інтелектуального і технологічного переваги Компанії за допомогою фінансування передових розробок власного науково-дослідного центру досліджень і розробок, підтримки діяльності провідних науково-освітніх вузів країни, а також створення спільних дослідницьких центрів з прогресивними міжнародними компаніями.

Обсяг витрат на інноваційну діяльність Компанії в 2013 році склав 148,1 млрд руб., При цьому витрати на НДДКР склали 23,2 млрд руб. Кількість заявок на патенти, що закріплюють інтелектуальну власністьКомпанії на винаходи, корисні моделі і програмне забезпечення, Склало 52 одиниці, що майже в три рази більше заявок на патенти, зареєстрованих в попередньому році.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

    Роснефть сьогодні: історія компанії, перспективи розвитку та стратегія, відповідальність перед суспільством. Виробництво нафтопродуктів і продукції нафтохімії, а також її збут. Видобуток нафти і газу, ресурсна база підприємства, експортні термінали і АЗС.

    курсова робота, доданий 22.07.2012

    Розформування Міністерства нафтової і газової промисловості СРСР. Основні види діяльності НК "Роснефть". Стратегія прискореного зростання видобутку нафти і газу. Розвідка та видобуток, переробка і збут, сервіс. Виробництво етилен-пропілену, поліпропілену.

    реферат, доданий 29.01.2011

    Історія нафтової компанії "Роснефть" як однієї з найбільших публічних нафтогазових компаній світу. Аналіз макросередовища компанії. Макроекономічні чинники, що визначили результати діяльності "Роснефть" за 2011 рік. Система корпоративного управління.

    есе, доданий 22.12.2011

    Організаційно-правова форма підприємства. Історія компанії Роснефть, розвиток і перспективи розвитку. Стратегічні пріоритети компанії, розвідка і видобуток, переробка і збут нафти. Аналіз бухгалтерського балансу, розрахунок основних фінансових показників.

    курсова робота, доданий 23.05.2010

    Характеристика нафтогазової галузі Російської Федерації. Аналіз динаміки показників діяльності та оцінка конкурентоспроможності ВАТ "Роснефть". Проблеми, перспективні напрямки та стратегія розвитку ВАТ "Роснефть" на внутрішньому і зовнішніх ринках.

    дипломна робота, доданий 24.08.2016

    Законодавчо-нормативна база, принципи, зміст, цілі, підходи і методи оціночної діяльності. Аналіз бухгалтерського балансу і фінансових результатів діяльності ВАТ "Роснефть", оцінка його вартості дохідним, витратним і порівняльним підходами.

    курсова робота, доданий 26.09.2012

    Історія освіти та динаміка розвитку компанії "Роснефть" - російської державної нафтогазової компанії, найбільшої за обсягом виробництва нафти. Власники і керівництво, особливості та показники діяльності. Плани та перспективні проекти.

    реферат, доданий 12.05.2014

    Нафтовий комплекс Російської Федерації як потужний фундамент економіки країни. Оцінка ефективності стратегій розвитку на підставі основних економічних показників діяльності і подальший розвиток в рамках інтегрованої компанії ВАТ "НК Роснефть".

    творча робота, доданий 23.11.2013

    Організаційна і виробнича структури, управління персоналом і соціальна програма ВАТ "Роснефть". Розрахунок показників концентрації та монопольної влади. Аналіз рентабельності, ліквідності, фінансової стійкостіі ділової активності підприємства.

    курсова робота, доданий 24.10.2015

    Значення нафтогазової промисловості для економіки країни. Структура газової і нафтової галузі Росії. Сучасні проблеми та подальші перспективи російської нафтогазової галузі. Розробка і формування паливно-енергетичного балансу країни.

Основні проблеми нафтової промисловостіРФ виявив криза 2009 р За підсумками початку року значні скорочення відбулися серед робіт, націлених на перспективний розвиток. В першу чергу це стосується сейсміки і розвідувального буріння. Ряд нафтових компаній не тільки скоротив програму сейсмічних досліджень, а й відмовився від укладених контрактів. Падіння фізичних обсягів ринку сейсміки в 2009 р оцінюється в 20 - 25%. Подібні проблеми виникли не тільки у невеликих компаній, але і у великих, наприклад - у «Татнефти». Обсяги розвідувального буріння скоротилися майже наполовину, підтримали його в основному дві компанії - «Роснефть» і «Сургутнефтегаз». Але, за підтримки держави слід очікувати деякої стабілізації ситуації, поліпшення повинні відбутися за рахунок державного замовлення.

Основним регіоном нафтовидобутку як і раніше залишається Західний Сибір, де основні роботи націлені на підтримку обсягів видобутку. Схожа ситуація і в Урало-Поволжя, де зниження видобутку почалося ще до кризи. Не виключено, що проекти по розробці важких високов'язких нафт через високу собівартість, швидше за все, будуть заморожені.

Процеси в Східному Сибіру йдуть особливо болісно, ​​оскільки там тільки починається становлення видобувного району, йде період капітальних вкладень. Буріння там дорожче, ніж у Західному Сибіру, ​​інфраструктура слабо розвинена. Головна надія на «Газпром», який володіє тендером з розвідки в Якутії.

Ситуація в Тимано-Печорському регіоні визначається тим, що регіон має значний потенціал для розвитку, має зручні виходи до експортних шляхах. Однак основні запаси вуглеводнів знаходяться у важкодоступних районах, в тому числі в прибережній зоні або на шельфі. Багато родовища вимагають діяльної дорозвідки і підготовки до роботи.

Криза завадила планам бурхливого розвитку, компанії нафтової промисловості зіткнувшись з проблемою нестачі коштів. Їм довелося в рази скоротити потужності і відмовитись від програм модернізації і розширення. Основним фактором виживання в кризовий період стало збереження базових потужностей і компетенцій, диверсифікація лінійки послуг, а також можливість в невеликих межах знижувати ціни при збереженні якості робіт і послуг.

До основних проблем сучасного розвитку відносяться:

1. Нераціональне користування надрами (низький рівень вилучення запасів нафти) і незадовільна діяльність більшості нафтових компаній по відтворенню мінерально-сировинної бази. Відтворення мінерально-сировинної бази не відповідає завданням розвитку видобутку нафти.

2. Уповільнення темпів зростання і падіння видобутку нафти. У 2006-2008 рр. вперше за останні роки проявилися тенденції до зниження рівнів видобутку нафти.

3. Незадовільний рішення проблем утилізації та кваліфікованого використання нафтового попутного газу (НПГ). Щорічний обсяг спалювання НПГ в Росії становить близько 20 млрд. М3. У період з 2000 по 2008 р щорічний обсяг викидів шкідливих речовин в атмосферу при спалюванні НПГ збільшився в 2,2 рази, склавши в 2008 р 12% від загального річного обсягу викидів забруднюючих речовин в країні.

4. Високий ступінь зносу основних фондів нафтопереробної промисловості та низька якість нафтопродуктів. У більшості російських НПЗ високий ступінь зносу основних фондів (до 80%). Як вже було сказано вище за останні 20 років в Росії не було побудовано жодного нового великого сучасного НПЗ (за винятком реконструкції ВАТ «ТАИФ-НК»). На НПЗ використовуються застарілі, енергоємні і екологічно недосконалі технологій, в технологічній схемі переробки нафти низька частка поглиблюють процесів (каталітичний крекінг, гідрокрекінг, коксування) і низький уровнь конверсії нафтової сировини в більш цінні продукти переробки.

5. Низькі темпи застосування нових технологій і інновацій. Значимість їх використання визначається збільшенням частки важко видобувних запасів (сверхвязкой нафти, природні бітуми) в структурі мінерально-сировинної бази нафтового комплексу, необхідністю освоєння шельфових родовищ і глубокозалегающих горизонтів в зрілих нафтогазових провінціях.

На сучасному етапі, навіть не дивлячись на вище зазначені проблеми, може забезпечити випуск задовільно якісних нафтопродуктів, поки помітно поступаються кращим світовим зразкам.

Однією з найгостріших на НПЗ Росії є проблема якнайшвидшого поновлення і модернізації застарілого обладнання, машин і окремих процесів з доведенням їх до сучасного світового рівня. Необхідні нові технології і нової, заміна фізично і морально застарілих технологічних процесів на більш досконалі в технічних і чистіші в екологічному відносинах безвідходні процеси глибокої і комплексної переробки нафтової сировини.

З урахуванням ключових проблем вітчизняної нафтопереробки необхідне рішення наступних основних завдань:

- суттєве поглиблення переробки нафти на основі впровадження маловідходних технологічних процесів виробництва високоякісних екологічно чистих моторних палив з важких нафтових залишків як найбільш ефективного засобу скорочення її витрат;

- подальше підвищення і оптимізація якості нафтопродуктів;

- подальше підвищення ефективності технологічних процесів і НПЗ за рахунок технічного переозброєння виробництв, вдосконалення технологічних схем, розробки і впровадження високоінтенсивних ресурсо- та енергозберігаючих технологій, активних і селективних каталізаторів;

- випереджальний розвиток виробництва сировинної бази і продукції нафтохімії;

- освоєння технології і збільшення обсягу переробки газових конденсатів, природних газів і інших альтернативних джерел вуглеводневої сировини і моторних палив.

Буде реалізовуватися на основі укрупнення одиничних потужностей, енерготехнологічного комбінування процесів і комплексної автоматизаціїіз застосуванням ЕОМ із забезпеченням необхідної екологічної безпеки виробництв. Ці напрямки є генеральною лінією технологічної політики нафтопереробної і нафтохімічної промисловості в країні.

Важливими чинниками при розробці стратегії розвитку нафтової галузі є транспортна інфраструктура нафтового комплексу Росії. До них отнсятся:

- поява нових центрів видобутку нафти в Каспійському регіоні і на сході Росії (Східний Сибір, Республіка Саха (Якутія), шельф ос¬трова Сахалін) при зниженні доби¬чі в традиційних районах видобутку європейської частини країни (Татарія, Башкирія, Кавказ);

- доцільність формування нових експортних маршрутів рос¬сійской нафти і нафтопродуктів;

- необхідність збільшення мощнос¬ті нафтоналивних терміналів для морських поставок нафти на експорт;

- необхідність мати резерв нафтотранспортних потужностей для забезпечення транзиту нафти по рос¬сійской системі трубопроводів.

Нафтова промисловістьв даний час, виробляє 12-14% промислової продукції, забезпечує 17-18% доходів федерального бюджетуі більше 35% валютних надходжень. Але за останній період відзначається різке погіршення ресурсної бази РФ. У країні зросла частка важко видобувних запасів, що призвело до зниження обсягів видобутку. Головними причинами погіршення стану сировинної бази є природне виснаження надр і різке скорочення обсягу інвестицій, що спрямовуються в цю сферу діяльності. Погіршення і зниження видобутку нафти прогнозується і надалі. Це пов'язано з тим, що більшість свердловин знаходиться в завершальній стадії, а нові свердловини мають невеликі обсяги родовищ. У зв'язку з цим, енергетична стратегія, розроблена урядом РФ спрямована на збільшення обсягів інвестицій в нафтову галузь. Основним видом транспорту нафти і нафтопродуктів є магістральні трубопроводи, але їх сучасна вікова структура безперспективна, оскільки більше 50% загальної протяжності магістральних нафтопроводів мають вік понад 20 років. Відсутня централізованого фінансування і дефіцит власних коштіворганізацій по транспорту нафти і нафтопродуктів обумовлюють різке скорочення темпів розвитку системи і обсягів робіт з технічної реконструкції основних фондів. Але важливо, що передбачувану програму з будівництва нових трубопроводів спрямована не тільки на формування потоків експорту нафти і нафтопродуктів для вирішення стратегічних цілей Росії, але і формування та розвиток внутрішнього ринку нафти і нафтопродуктів.

ВАТ «Роснефть» є не тільки лідером російської нафтової галузі, а й найбільшою нафтогазовою компанією світу. Діяльність ВАТ «Роснефть» спрямована на пошук і розвідку родовищ вуглеводнів, видобуток нафти, газу і газового конденсату, реалізацію проектів з освоєння морських родовищ, переробку видобутої сировини, реалізацію нафти, газу та продуктів їх переробки на території Росії і за її межами. Караваєв В. регіональний розвитокі співпраця // Зовнішня торгівля. - 2009. - № 4., с.251

Компанія включена до переліку стратегічних підприємств Росії. Основним акціонером ВАТ «Роснефть» є ВАТ «Роснефтегаз», що володіє майже 70% акцій і повністю належить державі, 20% належить ВР, а що залишилися 10% знаходяться у вільному обігу.

ВАТ «Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти. Вона здійснює розробку силами 12 підприємств, розташованих в Західному і Східному Сибіру, ​​Тимано-Печорі, Центральної Росії, південної частини Європейської частини Росії і на Далекому Сході. Компанія також володіє 20% часткою в проекті Сахалін-1, що включається в звітність «Роснефти» за методом пропорційної консолідації, а також веде видобуток нафти і газу силами чотирьох видобувних спільних підприємств, які обліковуються за методом участі в капіталі: «Томскнефть» - 50, 0%, «Удмуртнефть» - 49,54%, «Полярне Сяйво» - 50,0% і «Верхнечонскнефтегаз» - 25,94%. Роснефть [ Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

Видобуток нафти.

«Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти і успішно реалізує стратегію сталого зростання видобутку, в тому числі завдяки впровадженню найсучасніших технологій. Видобуток нафти і рідких вуглеводнів збільшилася на 72% і склала 4 196 тис. Бар. / Добу. (Органічне зростання 1%).

Компанія стабілізувала видобуток нафти на найбільших підприємствах Західного Сибіру, ​​включаючи Самотлорнефтегаз, Нижньовартовськ, Варьеганнефтегаз і Няганьнефтегаз. Ефективність роботи на зрілих родовищах обумовлена, перш за все, застосуванням нових, що підвищують коефіцієнт нафтовіддачі технологій, включаючи масове впровадження горизонтальних свердловин з багатостадійним гідророзривом пласта, зарезку бокових стволів, управління заводнением, а також одночасно-роздільне видобуток і закачування. У Самаранефтегаз в 2013 році досягнуто зростання видобутку рідких вуглеводнів в 2,9% завдяки Розбурювання покладів, відкритих на ліцензійних ділянках, придбаних в 2011-2012 роках, і підвищенню ефективності геологорозвідувальних робіт за рахунок розширення використання 3-вимірної сейсміки.

У 2013 році видобуток на нових родовищах (Ванкор, Верхнечонское і Уватским група) склала 19% від загального обсягу виробництва рідких вуглеводнів.

При цьому Компанія продовжила реалізацію заходів щодо підвищення ефективності та контролю за операційними витратами з видобутку, які в 2013 році склали 4,8 дол. США / бар., Що є найкращим питомою показником серед публічних нафтових компаній в світі.

Видобуток газу.

За підсумками 2013 року ВАТ «НК« Роснефть »стала третім найбільшим виробником газу в России, здобувши 38,17 млрд куб. м. Рекордне зростання видобутку газу більш ніж в два рази пов'язаний, перш за все, з інтеграцією великих газових активів в результаті придбання ТНК і консолідацією НГК "Ітера". У 2013 році були створені передумови для подальшого розвитку газового бізнесу Компанії шляхом органічного зростання видобутку. Так, активно розвивається проект Роспан (розробка Східно-Уренгойського і Ново-Уренгойського ліцензійних ділянок), затверджений інтегрований проект розробки газових покладів Харампурського родовища. У 2013 році реалізація газу склала 39,07 млрд куб. м., в тому числі в Західному Сибіру - 24,02 млрд куб. м, в Європейській частині Росії - 10,42 млрд куб. м, а також за межами РФ - 0,94 млрд куб. м.

«Роснефть» має величезний потенціал для подальшого нарощування видобутку завдяки наявності значного обсягу запасів.

Реалізація газового потенціалу - одне зі стратегічних завдань «Роснефти». Компанія планує розширювати свою присутність на газовому ринку і вже сьогодні активно розвиває цей напрямок бізнесу, укладаючи довгострокові прямі договори на поставку газу з найбільшими споживачами. До 2020 року Компанія планує добувати 100 млрд куб м газу на рік, вдвічі збільшивши свою частку на внутрішньому газовому ринку (до близько 20%).

Вихід на ринок СПГ - один з варіантів монетизації газових запасів «Роснефти». Спільно з ЕксонМобіл Компанія розглядає можливість будівництва заводу з виробництва зрідженого природного газу на Далекому Сході потужністю 5 млн т на рік. «Роснефть» розглядає різні варіанти збуту продукції майбутнього заводу. Компанія вже законтрактувала обсяги СПГ з японськими компаніями Marubeni і Sodeco. Стійкий попит на СПГ в країнах АТР гарантує «Роснефти» стійкий ринок з цього проекту.

Частина обсягів продукції майбутнього заводу законтрактовані одним з найбільших світових трейдерів - компанією Vitol, що дозволяє «Роснефти» диверсифікувати можливі ризики на світовому ринку торгівлі СПГ.

В даний час успішно «Роснефть» реалізує програму зі збільшення рівня використання попутного нафтового газу до 95%.

Переробка.

На частку «Роснефти» припадає понад 20% російської нафтопереробки. На території Росії Компанії належить 11 великих нафтопереробних заводів, що мають вигідне географічне положення. Це дозволяє значно збільшити ефективність поставок вироблених нафтопродуктів. Крім того, Роснефть володіє частками або контролює сім НПЗ за межами Російської Федерації.

У 2013 році російськими і закордонними НПЗ Компанії перероблено понад 96 млн т нафти (органічне зростання 1%). У 2013 році випуск бензинів і дизельного палива стандартів Євро-4 і Євро-5 склав 18 млн т.

В даний час «Роснефть» реалізує проекти розширення і модернізації своїх НПЗ з метою поліпшення балансу між видобутком і переробкою, а також для збільшення випуску якісної продукції з високою доданою вартістю, що відповідає найсучаснішим екологічним стандартам.

В рамках програми модернізації заводів в жовтні 2013 року була запущена найбільша в Росії установка первинної переробки нафти АВТ-12 на Туапсинському НПЗ потужністю 12 млн тонн на рік. У IV кварталі було доставлено основне великотоннажне виробниче обладнання на Комсомольський НПЗ, Ачинский НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ, Куйбишевський НПЗ, Ангарська НХК і Сизранський НПЗ. Компанія успішно конкурує на роздрібному ринку нафтопродуктів і ринку авіапалива. Розширено клієнтську базу високопреміального каналу «в крило» за рахунок залучення нових контрагентів. За підсумками 2013 року обсяг поставок за контрактами з авіакомпаніями збільшився до 67,8 млрд руб., Що на 23% більше, ніж в 2012 році.

Експортні термінали.

Відмітна риса «Роснефти» - наявність власних експортних терміналів в Туапсе, Де-Кастрі, Находці, Архангельську, які дозволяють істотно підвищити ефективність експорту продукції Компанії. «Роснефть» в даний час здійснює комплексні програми їх розширення і модернізації з метою забезпечення відповідності цих потужностей планованим обсягам експорту.

Мережа АЗС.

Одним із стратегічних завдань «Роснефти» є збільшення обсягів реалізації власної продукції безпосередньо кінцевого споживача. З цією метою Компанія розвиває роздрібну збутову мережу.

Основною метою збутової діяльності Компанії є збільшення обсягів реалізації якісної продукції з високою доданою вартістю безпосередньо кінцевому споживачеві. Для досягнення цієї мети «Роснефть» розширює свою збутову мережу, перш за все, в стратегічно важливих регіонах, планомірно нарощуючи кількість автозаправних комплексів, оснащених торговими площами, кафе, мийками і станціями техобслуговування. Компанія володіє однією з найбільших збутових роздрібних мереж. Сьогодні це понад 2400 автозаправних станцій і комплексів по всій території Росії.

Екологічна безпека

У сфері охорони навколишнього середовища в Компанії приділяється особлива увага заходам застережливого характеру, спрямованим на мінімізацію негативного впливу на навколишнє середовище. Компанія «Роснефть» реалізує Цільову екологічну програму на 2009-2014 рр., Спрямовану на модернізацію природоохоронних споруд і обладнання. У зв'язку з активізацією роботи Компанії на шельфі в 2012 році була сформована програма екологічних робіт для Арктичного наукового центру Компанії, підготовлені проекти угод про співпрацю з МНС Росії, Роскосмосом і Мінтрансом Російської Федерації.

В сучасних умовах рівень технологічного розвитку є одним з основних чинників конкурентоспроможності нафтової компанії. Технологічне лідерство забезпечується інноваційною діяльністю, яка полягає в постійному впровадженні новітніх технологій і обладнання, використання передового світового досвіду, підвищенні якості управління та контролю над бізнес-процесами, а також в безперервному підвищенні компетенції фахівців. Компанія Роснефть усвідомлює необхідність інноваційного шляху розвитку, активно накопичуючи науковий потенціал в тісній співпраці з галузевими НДІ, ВНЗ, малими та середніми інноваційними підприємствами галузі.

Програма інноваційного розвитку НК «Роснефть» - найважливіша частина концепції її розвитку. Інновації спрямовані на модернізацію виробничої бази, створення і впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань. Це поповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, максимально повне використання попутного нафтового газу, ефективна реалізація шельфових проектів, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізація капітальних і операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки. Програма інноваційного розвитку ВАТ «НК« Роснефть »покликана відповісти на поставлені перед нею глобальні виклики та забезпечить досягнення її стратегічних цілей.

Система цілей Програми інноваційного розвитку включає: Роснефть [Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

1. Забезпечення розвитку «НК« Роснефть »як високотехнологічної енергетичної компанії.

2. Забезпечення технологічного лідерства за ключовими компетенціями: нафтогазодобування, нафтопереробка.

3. Підтримка питомих капітальних і операційних витрат на рівні кращих світових галузевих показників.

4. Підвищення енергоефективності виробництва до досягнення кращого світового рівня.

5. Дотримання високих міжнародних стандартів екологічної та промислової безпеки.

У 2013 р - Компанії «Роснефть» і «ЕксонМобіл» підписали підсумкові угоди по створенню Арктичного науково-проектного центру і обміну технологіями. Арктичний центр надаватиме повний спектр послуг в області наукових досліджень і інженерно-технічних розробок.

У 2009 рік ВАТ «Роснефть» була оштрафована (на 5,3 млрд.руб) за на рушення антимонопольного законодавства. Штраф був покладений за зловживання монопольним становищем на оптовому ринку нафтопродуктів, яке виразилося у вилученні товару з обігу, що призвело до зростання цін в оптовому сегменті ринку нафтопродуктів, створення умов дискримінації при реалізації нафтопродуктів окремим контрагентам. Ці дії призвели до зростання цін на оптових ринкахавтомобільних бензинів, дизельного палива та авіаційного гасу на початку 2009 року.

У 2011 році ВАТ «Роснефть» знову була оштрафована на 1,8 млрд.руб. за зловживання домінуючим становищем шляхом встановлення і підтримки монопольно високої ціни на дизельне паливо і авіаційний гас на початку 2011 року.

3 Мая 2017

Інтерв'ю першого заступника генерального директора «Газпром нафти» Вадима Яковлєва


Кілька років тому «Газпром нафта» поставила перед собою амбітні стратегічні цілі по збільшенню видобутку і приросту запасів. У зв'язку зі зміною макроекономічною ситуацією не довелося міняти ці плани?

Ні, відповідно до нашої стратегії, яка охоплює період до 2020 року, ми як і раніше плануємо збільшити видобуток до 100 мільйонів тонн нафти і газу і, як мінімум, зберегти цей рівень до 2025 року. Залишилася і мета по забезпеченості запасами категорії 1Р PRMS (доведені запаси) - не менше 15 років, щорічне не менше ніж 100% -ве поповнення запасів по категорії 2Р (доведені і ймовірні запаси). Час показав, що наші цілі цілком реалістичні. Щоб вийти на планку в 100 млн т.н.е. до 2020 року, нам потрібно щорічно збільшувати видобуток приблизно на 4%, а у нас цей показник в останні роки перевищував 8%. Це дуже високі темпи зростання не тільки для Росії, але і для світової нафтової галузі.

Проте реалізовувати головні для компанії видобувні проекти останніх років - новий Порті Мессояха - довелося під певним тиском. Це позначилося на їх успішності?

Дійсно, багато ключових інвестиційні рішення щодо цих проектів приймалися в 2014-2015 роках, в період погіршення зовнішньоекономічної ситуації. Тоді нам довелося активно проводити оптимізацію, зрушуючи терміни будівництва допоміжних об'єктів на більш пізній період і зберігаючи терміни введення об'єктів, безпосередньо пов'язаних з видобутком нафти і ефективністю проекту. В результаті в минулому році ми змогли розпочати повномасштабну комерційний видобуток. У 2017 році на Новопортовское і Східно-Мессояхском родовищах видобуток перевищить 8,5 млн т. Нафти. Це дуже суттєвий внесок в загальний видобуток компанії.

- Тобто, за великим рахунком, санкції не торкнулися upstream-проекти «Газпром нафти»?

На загальному обсязі виробництва вони точно не позначилися. Потрібно розуміти, що санкції зачіпають лише окремі напрямки нашої роботи. Наприклад, ми зіткнулися з їх негативним впливом при будівництві арктичного терміналу для відвантаження нафти з Новопортовського родовища - один з важливих постачальників відмовився від контракту, і нам довелося шукати заміну, що трохи вплинуло на термін введення терміналу в експлуатацію. Проте для всього проекту це виявилося некритичним, ми трохи довше попрацювали за тимчасовою схемою відвантаження, і графік видобутку не постраждав. З іншого боку, ми отримали цінний досвід, переконавшись, що незамінних не буває і що для будь-якого уявного унікальним технічного рішення є цілком робочі альтернативи.

Більшою мірою, напевно, санкції позначилися на проектах по освоєнню так званої сланцевої нафти баженовской свити?

Так, спочатку у нас були плани розгорнути роботи по освоєнню Бажена спільно з однією із західних компаній. Але в результаті ми виходимо на цей проект самостійно. До речі, недавно він отримав статус національного завдяки тому комплексу інноваційних технологій, які ми розробляємо і впроваджуємо на Баженов.

- Про які технології йдеться?

Наш досвід роботи з баженовской свитою на Пальянов і на Вингаяхінском родовищі дозволив нам виробити чітку експертну позицію: успішне освоєння подібних покладів неможливо без ефективного застосування технологій зі створення штучної проникності в пласті. Тобто у випадку з Баженом важливо не просто пробурити свердловину і отримати доступ до пласту, а й одночасно вирішувати завдання щодо стимулювання припливу і створення зон штучної тріщинуватості. Мова йдепро технології закінчення свердловин, що включають в себе проведення многостадийного гідророзриву пласта (ГРП). А наша сьогоднішня задача - зробити ці технології дешевими і ефективними. Втім, питання вартості застосовуваних технологій гостро стоїть не тільки для нетрадиційних запасів, але і для всіх покладів, що відносяться до розряду тих, які важко, - з низькою проникністю і складною геологією. І один з ключових моментів на шляху до зниження вартості свердловин - робота над новими елементами технологій ГРП. Сюди входять розробка нових рецептур флюїдів розриву, вдосконалення властивостей проппанта і створення технологій контролю і оцінки ефективності гідророзриву пласта, в тому числі симулятора ГРП для баженовской свити, прототип якого нами вже розроблений у співпраці з Московським фізико-технічним інститутом.

Сьогодні ми шукаємо доступ до всіх рішень, які є в нафтову в світовому масштабі. І спільно з технологічними лідерами галузі формуємо довгострокові програми, Спрямовані на рівноправне співробітництво

Впровадження нових технологій - заняття затратна. Яким чином здійснюється їх пошук і приймається рішення про необхідність тієї чи іншої технології?

У компанії розроблена Технологічна стратегія блоку розвідки і видобутку. Її мета якраз - забезпечувати максимальну відповідність розроблюваних технологій потребам наших активів. Техстратегія складається з 9 довгострокових програм, що включають понад 60 проектів. Вибір проектів і, відповідно, подальший пошук відповідних технологій проводяться на основі приоритизации і комплексного аналізу всіх виробничих викликів наших дочірніх товариств. Це важливий момент - вирішуючи, чи потрібна нам та чи інша технологія, ми, в першу чергу, відштовхуємося від реальних виробничих завдань, неважливо - сьогохвилинних або перспективних. Як приклад можу навести Мессояха. У міру розробки цього родовища з'ясувалося, що ми недооцінювали його геологічну складність, і навіть горизонтальні свердловини тут можуть виявитися неефективними. Але ми змогли швидко знайти рішення - це буріння fishbone, тобто горизонтальних свердловин з декількома відходами, які нагадують за формою риб'ячий скелет. У минулому році ми успішно пробурили кілька таких свердловин, а в цьому році їх тиражуємо.

- Яких партнерів компанія залучає при вирішенні технологічних завдань?

Ми працюємо і з іноземними, і з вітчизняними компаніями, причому як в області сервісних послуг, Так і в науковій сфері. Сьогодні ми не хочемо обмежуватися технологічними рішеннями, Присутніми лише на російському ринку. Ми шукаємо доступ до всіх рішень, які, в принципі, є в нафтову в світовому масштабі. Але мова не йде про покупку готових рішень, адже їх в будь-якому випадку ще потрібно адаптувати під геологічні умовинаших родовищ. Тому, фактично, ми спільно з технологічними лідерами галузі формуємо довгострокові програми, які спрямовані на створення нових рішень, на рівноправне співробітництво. До речі, не можна не відзначити, що санкції створили дієвий стимул для вдосконалення технологічної бази вітчизняних сервісних компаній. Їх конкурентоспроможність в сегменті високотехнологічних послуг стабільно зростає. Зокрема, ми вже спостерігаємо бурхливий розвиток вітчизняних технологій для буріння горизонтальних свердловин, які, в общем-то, не поступаються західним аналогам, а іноді навіть і перевершують їх.

Якщо говорити про довгострокову стратегію розвитку видобувних активів «Газпром нафти», як би ви її оцінили - як екстенсивну або інтенсивну?

Напевно, як комбіновану. Ми ввели в розробку кілька великих родовищ, зокрема, Мессояха і Новий Порт, і на базі побудованої інфраструктури ще багато років будемо нарощувати видобуток. Крім того, в результаті реалізації технологічної стратегії, використання нових технологій ми залучаємо додаткові запаси на наших старих родовищах. Все це - інтенсивний шлях розвитку. Окремо тут варто баженовского свита - це принципово новий тип запасів, але їх розробку ми почнемо в регіонах традиційного видобутку, на вже освоюваних родовищах з розвиненою інфраструктурою. Є у нас інтереси і поза периметром «Газпром нафти». Найпростіший шлях розвитку тут - співпраця з «Газпромом» при розробці подгазових покладів - незайманих запасів рідких вуглеводнів на родовищах газу. Дивимося ми і на принципово нові для нас джерела зростання, збираємося і далі розвивати геологорозвідку, в тому числі активно проводити розвідку на шельфі, вивчаємо нові міжнародні активи, в які можемо в перспективі увійти.

- А які країни за кордоном компанії найбільш цікаві?

Сьогодні ключовим напрямком розвитку «Газпром нафти» за межами Росії залишається Близький Схід. Ми активно працюємо над розширенням бізнесу в регіоні присутності - в Іраку, де «Газпром нафта» є оператором крупного проекту«Бадра» і веде роботу в курдському регіоні Республіки Ірак. Також ми дивимося нові опції в Ірані. У грудні минулого року був підписаний Меморандум про взаєморозуміння з Національною іранською нафтовою компанією, в рамках якого зараз вивчаються два блоки на суші.

- Наскільки компанія виявляється конкурентоспроможною на зарубіжних ринках?

Залежить від ринку. На Близькому Сході, наприклад, «Газпром нафта» має цілком очевидними конкурентними перевагами- успішним досвідом роботи в регіоні і значущим технологічним потенціалом. При цьому практика компанії по входженню в проекти за кордоном свідчить про те, що кооперація краще конкуренції як з точки зору можливості розділити ризики, традиційно високі для зарубіжних проектів, так і з точки зору обміну компетенціями. Наприклад, на Бадрі ми успішно співпрацюємо з корейської KOGAS, малайзійської Petronas і турецької TPAO. В Ірані компанія також розглядає можливість розвитку в рамках консорціуму партнерів. Наше завдання при зарубіжної експансії - роблячи ставку на технологічні компетенції, зарекомендувати себе в якості партнера, до взаємовигідної співпраці з яким будуть прагнути світові лідери.

- Що, на ваш погляд, сьогодні є найбільш серйозним драйвером зростання для компанії?

Їх декілька. Дуже важливі технологічний розвиток, в яке ми інвестуємо значні кошти, активне застосування цифрових технологій, організаційна ефективність. Ми робимо серйозний акцент на навчанні наших співробітників, на постійному професійному зростанні. У галузі є проблеми з кадрами - нафтова галузь сьогодні розвивається швидше, ніж нові знання вступають до університетів і стають доступними студентам. Тому «Газпром нафта» активно співпрацює з цілою низкою вузів, створюючи власні кафедри та навчальні програми. Ці проекти ми також вважаємо серйозними потрібними інвестиціями, які обов'язково дадуть свій ефект в майбутньому і будуть сприяти нашому зростанню.

Роль і призначення нафтогазового сервісу

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою і іншими компонентами, включає два найважливіших: видобуток нафти, газу і нафтогазовий сервіс.

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою і іншими компонентами, включає два найважливіших: видобуток нафти, газу і нафтогазовий сервіс.

Обидва компоненти - невід'ємні елементи єдиного технологічного циклу нафтогазової індустрії. Проблема полягає в тому, що в переважній більшості нафтогазовидобувних країн світу відсутній необхідний інтелектуальний, технологічний і промисловий потенціал для належного забезпечення національної видобутку власним високотехнологічним сервісом. Таким потенціалом володіють тільки три країни в світі: США, Росія і Китай. Тому решта світу змушений звертатися до послуг компаній цих країн і залежати від них. З цього випливає, що Росія може і повинна відігравати значиму роль в забезпеченні глобальної енергетичної безпеки, спираючись не тільки на ресурсну складову, а й на свій високий інтелектуально-технологічний потенціал, втілений в сервісі і нафтогазовому обладнанні.

Нафтогазовий сервіс - це засіб забезпечення енергетичної та екологічної безпеки країни. У США і Китаї до цього виду робіт допущені, в основному, національні компанії. Це обумовлено стратегічної значимістю для безпеки країни інформації, одержуваної з його допомогою, про стан і перспективи мінерально-сировинних ресурсів держави (результати геолого-розвідувальних робіт, сейсморозвідки, буріння, геофізичних досліджень свердловин на суші і морі). Сервіс забезпечує необхідний рівень видобутку і транспорту нафти і газу (проектування розробки і облаштування родовищ, ремонт свердловин, автоматизація промислів, підвищення нафтовіддачі, трубопроводи, будівництво морських платформ і ін.), Є інформаційною основою екологічної безпеки на суші, морі та в надрах при видобуванні нафти і газу.

Нафтогазовий сервіс - один з найважливіших локомотивів для переведення економіки країни з сировинної спрямованості в сферу високих технологій. Світовий ринок нафтогазового обладнання та сервісу представлений високотехнологічної, наукомісткої і капіталомісткої продукцією, в основі якої широко використовуються досягнення оборонно-промислового комплексу. Тісна взаємодія нафтогазового і оборонного комплексіввзаємовигідно як галузям, так і економіці країни в цілому. Вона швидше йде від сировинної залежності. Якщо річний експорт продукції оборонно-промислового комплексу вийшов на рівень 5 млрд дол., То нафтогазовий сервіс може давати виручку на світовому ринку 15-20 млрд дол / рік (рис. 1), а експорт нафтогазового обладнання може поступово завоювати позицію в 5-10 млрд дол / рік.

Нафтогазовий сервіс - це ефективний інструмент реалізації геополітичних і геоекономічних цілей держави. Націоналізація нафтової і газової промисловості в арабських країнах, Латинській Америці, Африці і Азії поставила багато з цих держав в залежність від іноземного нафтогазового сервісу. Тут домінують компанії США, що з різних причин не завжди прийнятно для цих країн. Місце к.СРСР на цьому ринку тепер активно і планомірно освоює Китай. Повернення Росії дозволить не тільки розширити експорт високотехнологічної продукції, але і значно зміцнити економічні та геополітичні позиції нашої країни.

В даний час світовими лідерами в розвитку техніки і технології нафтогазового сервісу є три країни: США, Росія і Китай (рис. 2). Ці країни розробляють і виготовляють найбільш повний спектр нафтогазового обладнання, апаратури, технологій і мають у своєму розпорядженні найбільшим сервісним та інтелектуальним потенціалом для виконання робіт від пошуку і розвідки родовищ до найбільш повного вилучення містилися в них запасів нафти і газу. Серед факторів, що обумовлюють лідерство названих країн у цій сфері, головними є:

наявність великого паливно-енергетичного комплексу формує потребу в новій техніці і технології і служить полігоном для відпрацювання;
наявність розвиненого оборонно-промислового комплексу створює передумови технологічного лідерства в сервісі завдяки використанню новітніх досягнень оборонної техніки;
високий рівень академічної і галузевої науки забезпечує конкурентоспроможність пропонованих світовому ринку техніки і послуг;
розвинена система і високий рівень освіти населення відтворює інтелектуальний потенціал лідерства.

Найбільш потужним нафтогазовим сервісом і практично повним контролем світового сервісного ринку мають компанії США (див. Рис. 2), далі йде Росія, нафтогазовий сервіс якій за радянських часів самостійно справлявся із забезпеченням рекордних річних рівнів видобутку нафти в 600 млн т і газу в 600 млрд м3. Крім своєї країни він успішно працював в країнах РЕВ, Китаї, В'єтнамі, Індії, Іраку, Єгипті, Лівії, Алжирі, Кубі, Югославії та інших. Китайський нафтогазовий сервіс - наймолодший і інтенсивно розвивається. Він не тільки самостійно забезпечує потреби нафтогазової галузі своєї країни, а й активно зміцнює позиції на світовій арені.

СТАН НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В РОСІЇ

В СРСР державна політика і управління нафтогазовим сервісом здійснювалися галузевими відомствами - Міннафтопромом, Мингео і Мінгазпромом відповідно до настанов ЦК КПРС і СМ СРСР з розвитку паливно-енергетичного комплексу країни. Зовнішньоекономічна діяльність в цій сфері регулювалася тими ж органами. Міць нафтогазового сервісу забезпечувалася великими вкладеннями в підготовку кадрів, вітчизняну науку, машинобудування та приладобудування, технічне оснащення. До вирішення складних проблем притягувався потенціал оборонно-промислового комплексу. В умовах "холодної війни" і повної ізоляції від західного сервісу нафтогазовий комплекс країни не тільки не мав проблем в області сервісу, але і міг ефективно діяти, спираючись на власний сервіс, в багатьох країнах світу.

В епоху економічних і політичних перетворень контроль і управління розвитком нафтогазового сервісу з боку держави було втрачено, відбулося його дроблення і ослаблення. У 90-і рр. в Мінпаливенерго РФ деякий час за ці проблеми відповідав заступник міністра з відповідним апаратом. З перетворенням в Мінпроменерго РФ питання нафтогазового сервісу випали з поля зору міністерства. У країні був достатній і до сих пір до кінця не викорінено помилковий для перехідного періоду принцип лібералів - ринок сам все відрегулює.

Цим скористалися лідери американського нафтогазового сервісу, яким випала унікальна можливість не тільки поглинути перспективний російський ринок, але і прибрати зі світового ринку потенційно небезпечного конкурента. Технологія поглинання вітчизняного сервісу включає в себе ідеологічну та фінансову складові. В якості ідеологічної основи переділу сервісного ринку добувним компаніям активно нав'язуються дві тези:

Нафтогазові компанії повинні звільнитися від "непрофільних сервісних активів";
- західні сервісні компанії є носіями високих технологій.

Річна ємність російського ринку нафтогазового сервісу оцінюється приблизно в 10 млрд дол., А темп щорічного зростання становить близько 20%. Ці цифри кратно виростуть, якщо додати будівництво трубопроводів та виробництво нафтогазового обладнання.

Результати проведеної роботи вражаючі. Чи не звільнилися від "непрофільних активів" тільки "Газпром" з "Газпром нафтою", "Татнафта" і "Сургутнафтогаз". Сервісна служба цих компаній знаходиться на сучасному рівні, оснащена кращої вітчизняної та світової технікою і технологією і повністю задовольняє потреби своїх компаній в необхідних видах сервісу. Інші нафтові компанії такі, як "Роснефть", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "ТНК-ВР", позбулися своїх сервісних активів (рис. 4). До цього слід додати значне число підприємств, які після ліквідації міністерств, приватизації та акціонування були відпущені в "вільне плавання". Частина з них пристосувалася до роботи в умовах конкуренції і поступово стала інтегруватися в більш великі компанії (наприклад, Анега). Для цього типу компаній проблемою є фактор часу. За 3-5 років з моменту їх виникнення вони змогли збільшити прибутки до 5-8 млрд р., Але їм важко протистояти на нашому ринку західним компаніям з річною виручкою 15-17 млрд дол. і 50-70-річною історією еволюційного розвитку. Інша частина, позбувшись підтримки компаній-замовників і держави, не маючи коштів на технічне переозброєння і вдосконалення технології, або збанкрутувала, або ледь животіє. У цей момент вступала в дію фінансова складова. Поглинаючи кращі з подібних підприємств, іноземний сервісний бізнес таким чином нарощував свою частку на ринку російського сервісу. Так, до складу "Schlumberger" увійшли "Петроальянс", "Тюменьпромгеофізіка", "Сибірська сервісна компанія", "Красноярський УГР", "Геофіт" і ін. Компанія "Baker Hughes" придбала акції ВАТ "Оренбургнефтегеофізікі". Створена на кошти західних інвестиційних фондів, компанія "Інтегра-менеджмент" скупила активи цілого ряду бурових, геофізичних і по ремонту свердловин компаній, завод з виробництва бурових верстатів на "Уралмаші", ВНІІБТ - головний інститут по буровій техніці.

Нафтогазові компанії після звільнення від "непрофільних активів" зняли з себе відповідальність за забезпечення конкуренто- і дієздатності вітчизняного сервісу, втратили інтерес до його розвитку. Відносини між російськими нафтовими і сервісними компаніями настільки комерціалізувалися, що взаємна підтримка, партнерство, облік національних інтересів, так характерні для росіян, відійшли на задній план.

На прикладі геофізичного сектора видно наскільки високий темп поглинання російського ринку компаніями з іноземним капіталом (рис. 5, див. Рис. 4). Подібна тенденція характерна і для інших сегментів сервісного ринку. У секторах буріння, ГІС і сейсморозвідка частка компаній з іноземним капіталом до початку 2006 р досягла відповідно 48, 31, 13%. В цілому по сервісному ринку Росії іноземна присутність перевищило 30%.

Другий аргумент справедливий лише частково, так як багато хто з що з'явилися на нашому ринку західних високих технологій мають російське походження і пропонуються вітчизняними компаніями.

Негативну роль у зниженні конкурентоспроможності вітчизняного сервісу зіграло повне припинення фінансування НДДКР як з боку держави, так і нафтогазових компаній. Це в значній мірі призвело до руйнування існуючої в СРСР мережі галузевих НДІ і КБ, значного відтоку висококласних вчених і фахівців за кордон, головним чином в США. Сервісні компанії в силу своєї роздробленості і знекровлений не можуть виділяти необхідні кошти на ці цілі. Винятком є ​​компанія Анега, яка веде наукові дослідження, частково фінансовані компанією, і має власне приладобудування, що забезпечує потреби в новій техніці і технології не тільки своєю, а й інших вітчизняних і зарубіжних компаній. Іншу стратегію в інтелектуальній сфері демонструють американські сервісні компанії в Росії. Вони створили свої наукові центри при МГУ ( "Schlumberger") і Сибірському відділенні РАН ( "Schlumberger", "Baker Hughes"), відбирають і фінансують підготовку талановитої молоді в провідних університетах країни.

Особливу тривогу викликає ситуація, що складається навколо перспектив освоєння російського шельфу. Вітчизняний геофізичний сервіс до вирішення цих проблем не допущений. На Каспії, Сахаліні, північних морях домінують "Schlumberger", "Halliburton" і "Baker Hughes".

Підсумком подібного розвитку подій стали прискорене поглинання російського ринку американськими компаніями, зростання цін на сервіс і загострення екологічних проблем. Тим часом досвід "Газпрому", "Сургутнефтегаза", "Татнафти" і Анега показує, що російський сервіс в умовах ринку навчився самостійно забезпечувати потреби своїх нафтогазових компаній.

У Росії відсутня державна політика в галузі нафтогазового сервісу.
Існує реальна загроза поглинання вітчизняного сервісного ринку компаніями з іноземним капіталом.
Російський сервіс втрачає як ринок країн СНД, так і світовий ринок.

АНАЛІЗ СТАНУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В США І КИТАЇ

У США питання нафтогазового сервісу відносяться до компетенції Міністерства енергетики. У функції цього відомства входить моніторинг ситуації, що складається в області ПЕК в країні і світі. Влада США реалізують політику, що забезпечує повний контроль американськими компаніями внутрішнього ринку нафтогазового сервісу. Що стосується світової арени, то захист інтересів американського нафтогазового сервісу забезпечується всіма наявними у США економічними, політичними і дипломатичними засобами. Велика увага міністерство приділяє розвитку конкурентного середовища в сервісі, підтримки малих сервісних і приладобудівних підприємств, фінансування інноваційних проектів, що забезпечують світове лідерство американських компаній в цьому бізнесі.

Нафтогазовий сервіс в США здійснюється, в основному, американськими компаніями, серед яких лідирують "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" і "Weatherford". За більш ніж 60-річний період свого існування вони виросли до найбільших в світі транснаціональних компаній з річним оборотом 15-20 млрд дол. Структура бізнесу американських компаній диверсифікована і охоплює багато видів сервісу. Освоєння світового ринку відбувалося в тісному альянсі з американськими нафтогазовими корпораціями. Але на відміну від них процес націоналізації нафтогазових галузей, що спостерігається в багатьох нафтогазовидобувних країнах світу, не привів до ослаблення позицій американського сервісу в цих країнах, так як для створення власного сервісу вони не мають відповідним науково-технічним потенціалом. В даний час підрозділи американських компаній працюють практично у всіх країнах світу, які здійснюють роботи на нафту і газ (див. Рис. 2). Світове лідерство забезпечується за рахунок значних вкладень в НДДКР (тільки "Schlumberger" на ці цілі витрачає понад 350 млн дол / рік), використання високотехнологічних машинобудівних і приладобудівних потужностей, залучення талановитих фахівців з усього світу, ефективного менеджменту і агресивного маркетингу. Компанії нафтогазового машинобудування і сервісу грають істотну роль у вирішенні проблем американського оборонно-промислового комплексу. У концентрованому вигляді це лідерство знаходить своє втілення в створенні сервісної техніки і технології, перш за все, для освоєння ресурсів нафти і газу на шельфі. Не випадково, що підйом з дна моря затонулого атомного підводного крейсера"Курськ" опинився під силу тільки американської компанії "Halliburton" - провідною в області нафтогазового сервісу. Лобіювання інтересів американського сервісу здійснюється на найвищому рівні. Досить назвати віце-президента США Д. Чейні, який протягом багатьох років перебував у керівництві компанії "Halliburton".

Державна політика Китаю щодо реформування, захисту інтересів китайського нафтогазового сервісу і підвищення його конкурентоспроможності розробляється і реалізується корпорацією "China National Petroleum Corporation". При вступі Китаю до СОТ керівництву країни необхідно було вирішити два завдання:

Захистити вітчизняний сервісний ринок від його поглинання іноземними компаніями;
- забезпечити гідне місце китайським компаніям на світовому ринку нафтогазового сервісу.

З цією метою при вступі до СОТ був узгоджений 7-річний термін дії обмежувальних квот в доступі іноземним сервісним компаніям на китайський ринок. За цей період нафтогазовий комплекс був корінним чином реформований (рис. 6). Дрібні розрізнені підприємства нафтогазового сервісу були укрупнені і включені до складу нафтогазових корпорацій і компаній: Petro China, SINOPEC, "China National Offshore Oil Corporation". Найбільш потужно китайський сервіс представлений в "China National Petroleum Corporation". Тут зосереджені дві групи сервісних компаній, одна з яких забезпечує потреби внутрішнього ринку, інша орієнтована тільки на обслуговування світового ринку. Китай не піддався на спокусу "звільнення нафтових компаній від непрофільних активів". Для забезпечення конкурентоспроможності сервісу держава і нафтогазові компанії вклали значні кошти і продовжують фінансувати підготовку кадрів, НДДКР, придбання кращих зразків західної і російської техніки і технологій з подальшим освоєнням виробництва аналогів високотехнологічними підприємствами, в тому числі оборонного комплексу. Китайські нафтогазові компанії в тендерах на послуги завжди віддають перевагу національному сервісу. Виняток становлять разові роботи іноземних компанійз новітніми технологіями, якими Китай поки не володіє.

Так в Китаї було забезпечено вирішення першого завдання, що дозволило обмежити частку присутності іноземного сервісу на китайському ринкуна рівні 2-3%. Особливо слід відзначити успіхи Китаю в розвитку техніки і технології освоєння шельфу. Морські сейсмічні, каротажні, бурові компанії, що входять до складу "China National Offshore Oil Corporation" (CNOOC), оснащені самою сучасною технікоюі технологією і не тільки повністю забезпечують свої національні потреби, а й вийшли на світовий ринок. Стартові позиції в освоєнні Китаєм морської техніки і технології нафтогазового сервісу були реалізовані американськими компаніями, а подальший розвиток забезпечується власним науково-виробничим комплексом CNOOC. До вирішення найбільш складних проблем залучається Академія китайського військово-морського флоту.

Що стосується другого завдання, то в даний час китайський нафтогазовий сервіс успішно конкурує з американськими сервісними компаніями на суші і морі в понад 25 країнах світу, в тому числі Казахстані, Туркменії, Узбекистані, арабських країнах, Африці, Центральній і Південній Америці, країнах Азіатсько Тихоокеанського економічного простору. Цікавий досвід Китаю щодо створення безпосередньо в США китайських компаній з розробки, виробництва і подальшої поставки на батьківщину найбільш високотехнологічних зразків апаратури і обладнання для нафтогазового сервісу. У Росії китайський сервіс представлений сейсмічної компанією "Bureau of Geophysical Prospecting", що почала проведення сейсморозвідки в Західному Сибіру.

Таким чином, можна зробити наступні висновки.

Ринки нафтогазового сервісу США і Китаю контролюються в основному їх вітчизняними компаніями.
Державна влада США і Китаю забезпечує захист і підтримку інтересів своїх сервісних компаній на внутрішньому і світовому ринках.
Світовий ринок нафтогазового сервісу, в основному, контролюється американськими компаніями.

КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ РОСІЇ

Підвищення ролі Росії в забезпеченні глобальної енергетичної безпеки пов'язано з рішенням складних проблем розвідки, освоєння і розробки родовищ нафти і газу європейської частини Росії, Західного і Східного Сибіру, ​​Далекого Сходу, шельфу північних, східних і південних морів. В рамках СНД можливо посилення співпраці з прилеглими державами з освоєння ресурсів Каспію, континентальних родовищ Казахстану, Туркменії, Узбекистану і Азербайджану. З урахуванням складної сприятливої ​​геополітичної обстановки можливе розширення взаємодії Росії в нафтогазовій сфері з арабськими державами, країнами Латинської Америки, Африки і Південно-Східної Азії. У реалізації всіх цих можливостей велику роль може і повинен зіграти російський нафтогазовий сервіс.

Державна політика в галузі нафтогазового сервісу повинна бути орієнтована на створення і підтримку декількох великих вітчизняних корпорацій нафтогазового сервісу, оснащених сучасною технікою і технологією, що конкурують між собою на внутрішньому ринку і реалізують власну маркетингову стратегіюна світовому ринку. Частина з них повинна залишитися в складі нафтогазових компаній, але з правом обслуговування сторонніх замовників на внутрішньому і міжнародному ринках. Інша частина може бути створена на основі консолідації державних і приватних сервісних активів.

У зв'язку з великими перспективами освоєння УВ-ресурсів російського шельфу в Уряді РФ розглядається питання про створення національних корпорацій по геолого-розвідувальних робіт і видобутку нафти і газу на акваторії прилеглих морів. При створенні нафтогазовидобувної корпорації необхідно передбачити організацію сервісної компанії, що забезпечує весь цикл морських послуг від геофізичного дослідження свердловин, буріння свердловин, облаштування родовищ до екологічного моніторингу навколишнього середовища. Ця компанія може мати статус дочірньої при морської корпорації (як зроблено в Китаї) і, крім роботи в Росії, повинна шукати застосування своїм можливостям на світовому ринку.

Частка іноземного сервісу в Росії на суші і морі повинна бути знижена до 3-5%. Реалізувати це не складно, якщо на тендерах російські нафтогазові компанії за інших рівних умов будуть віддавати перевагу російським компаніям нафтогазового сервісу. У міру скорочення обсягів іноземного сервісу в вітчизняні сервісні компанії зросте приплив російських фахівців, які отримали хороший досвід роботи в першокласних компаніях Заходу. На світовому сервісному ринку Росія повинна підняти свою виручку до 15-20 млрд дол / рік.

Для досягнення поставлених цілей потрібно значно розширити фінансування державою і нафтогазовими компаніями НДДКР по створенню новітньої технікиі технології нафтогазового сервісу на суші і шельфі. Необхідно буде відродити на новій основі НДІ і КБ, які обслуговували цей бізнес, і підключити відповідний потенціал оборонно-промислового комплексу. Держава повинна допомогти підприємствам машинобудування в переоснащенні виробництва і освоєнні випуску нових зразків апаратури, наземного і морського нафтогазового обладнання як для внутрішніх потреб нафтогазового комплексу Росії, так і розширення експорту високотехнологічної продукції до рівня 5-7 млрд дол / рік. Це дозволить зробити економіку країни менш залежною від сировинних галузей.

Для реалізації запропонованої політики необхідно.

1. Визначити державний орган, відповідальний за контроль та розвиток вітчизняного нафтогазового сервісу, на який необхідно покласти розробку і реалізацію програми по зміцненню позицій російського нафтогазового сервісу на внутрішньому і світовому сервісних ринках. Необхідно, щоб ця державна структура володіла відповідними правами та фінансовими засобами для вирішення поставлених завдань.

2. Паралельно зі створенням морської нафтової корпорації для освоєння шельфу Росії передбачити створення вітчизняної корпорації нафтогазового сервісу (умовно "Шельфнефтегазсервіс"), яка в перспективі повинна активно виходити на світовий сервісний ринок.

3. Створити державну спеціалізовану корпорацію з нафтогазового сервісу за кордоном і експорту російського нафтогазового обладнання ( "Роснефтегазсервіс") і поступово довести її виручку до 20-25 млрд дол / рік.

4. нафтогазовою компанією "Газпром", "Газпромнефть", "Роснефть", "Сургутнафтогаз", "Татнафта" рекомендувати подальше зміцнення і оснащення їх сервісних служб передовою технікою та технологією. Цей сервіс поряд з Анега і іншими вітчизняними сервісними компаніями повинен забезпечити потреби внутрішнього і частково зовнішнього ринку.

5. Розробити і реалізувати державну програму з технічного переозброєння нафтогазового сервісу, посилення НДДКР і оснащення машинобудівних і приладобудівних потужностей сучасним технологічним обладнанняміз залученням фінансових коштів як державного бюджету, Так і російських нафтогазових компаній.

6. Активізувати роботу по гармонізації російських і міжнародних стандартів в області нафтогазового сервісу, що полегшить входження російського сервісу на світовий ринок.