Основні проблеми нафтової промисловості РФ виявив криза 2009 р За підсумками початку року значні скорочення відбулися серед робіт, націлених на перспективний розвиток. В першу чергу це стосується сейсміки і розвідувального буріння. Ряд нафтових компаній не тільки скоротив програму сейсмічних досліджень, а й відмовився від укладених контрактів. Падіння фізичних обсягів ринку сейсміки в 2009 р оцінюється в 20 - 25%. Подібні проблеми виникли не тільки у невеликих компаній, але і у великих, наприклад - у «Татнефти». Обсяги розвідувального буріння скоротилися майже наполовину, підтримали його в основному дві компанії - «Роснефть» і «Сургутнефтегаз». Але, за підтримки держави слід очікувати деякої стабілізації ситуації, поліпшення повинні відбутися за рахунок державного замовлення.

Основним регіоном нафтовидобутку як і раніше залишається Західний Сибір, де основні роботи націлені на підтримку обсягів видобутку. Схожа ситуація і в Урало-Поволжя, де зниження видобутку почалося ще до кризи. Не виключено, що проекти по розробці важких високов'язких нафт через високу собівартість, швидше за все, будуть заморожені.

Процеси в Східному Сибіру йдуть особливо болісно, \u200b\u200bоскільки там тільки починається становлення видобувного району, йде період капітальних вкладень. Буріння там дорожче, ніж у Західному Сибіру, \u200b\u200bінфраструктура слабо розвинена. Головна надія на «Газпром», який володіє тендером з розвідки в Якутії.

Ситуація в Тимано-Печорському регіоні визначається тим, що регіон має значний потенціал для розвитку, має зручні виходи до експортних шляхах. Однак основні запаси вуглеводнів знаходяться у важкодоступних районах, в тому числі в прибережній зоні або на шельфі. Багато родовища вимагають діяльної дорозвідки і підготовки до роботи.

Криза завадила планам бурхливого розвитку, компанії нафтової промисловості зіткнувшись з проблемою нестачі коштів. Їм довелося в рази скоротити потужності і відмовитись від програм модернізації і розширення. Основним фактором виживання в кризовий період стало збереження базових потужностей і компетенцій, диверсифікація лінійки послуг, а також можливість в невеликих межах знижувати ціни при збереженні якості робіт і послуг.

До основних проблем сучасного розвитку відносяться:

1. Нераціональне користування надрами (низький рівень вилучення запасів нафти) і незадовільна діяльність більшості нафтових компаній по відтворенню мінерально-сировинної бази. Відтворення мінерально-сировинної бази не відповідає завданням розвитку видобутку нафти.

2. Уповільнення темпів зростання і падіння видобутку нафти. У 2006-2008 рр. вперше за останні роки проявилися тенденції до зниження рівнів видобутку нафти.

3. Незадовільний рішення проблем утилізації та кваліфікованого використання нафтового попутного газу (НПГ). Щорічний обсяг спалювання НПГ в Росії становить близько 20 млрд. М3. У період з 2000 по 2008 р щорічний обсяг викидів шкідливих речовин в атмосферу при спалюванні НПГ збільшився в 2,2 рази, склавши в 2008 р 12% від загального річного обсягу викидів забруднюючих речовин в країні.

4. Високий ступінь зносу основних фондів нафтопереробної промисловості та низька якість нафтопродуктів. У більшості російських НПЗ високий ступінь зносу основних фондів (до 80%). Як вже було сказано вище за останні 20 років в Росії не було побудовано жодного нового великого сучасного НПЗ (за винятком реконструкції ВАТ «ТАИФ-НК»). На НПЗ використовуються застарілі, енергоємні і екологічно недосконалі технологій, в технологічній схемі переробки нафти низька частка поглиблюють процесів (каталітичний крекінг, гідрокрекінг, коксування) і низький уровнь конверсії нафтової сировини в більш цінні продукти переробки.

5. Низькі темпи застосування нових технологій і інновацій. Значимість їх використання визначається збільшенням частки важко видобувних запасів (сверхвязкой нафти, природні бітуми) в структурі мінерально-сировинної бази нафтового комплексу, необхідністю освоєння шельфових родовищ і глубокозалегающих горизонтів в зрілих нафтогазових провінціях.

На сучасному етапі, навіть не дивлячись на вище зазначені проблеми, може забезпечити випуск задовільно якісних нафтопродуктів, поки помітно поступаються кращим світовим зразкам.

Однією з найгостріших на НПЗ Росії є проблема якнайшвидшого поновлення і модернізації застарілого обладнання, машин і окремих процесів з доведенням їх до сучасного світового рівня. Необхідні нові технології і нової, заміна фізично і морально застарілих технологічних процесів на більш досконалі в технічних і чистіші в екологічному відносинах безвідходні процеси глибокої і комплексної переробки нафтової сировини.

З урахуванням ключових проблем вітчизняної нафтопереробки необхідне рішення наступних основних завдань:

- суттєве поглиблення переробки нафти на основі впровадження маловідходних технологічних процесів виробництва високоякісних екологічно чистих моторних палив з важких нафтових залишків як найбільш ефективного засобу скорочення її витрат;

- подальше підвищення і оптимізація якості нафтопродуктів;

- подальше підвищення ефективності технологічних процесів і НПЗ за рахунок технічного переозброєння виробництв, вдосконалення технологічних схем, розробки і впровадження високоінтенсивних ресурсо- та енергозберігаючих технологій, активних і селективних каталізаторів;

- випереджальний розвиток виробництва сировинної бази і продукції нафтохімії;

- освоєння технології і збільшення обсягу переробки газових конденсатів, природних газів і інших альтернативних джерел вуглеводневої сировини і моторних палив.

Буде реалізовуватися на основі укрупнення одиничних потужностей, енерготехнологічного комбінування процесів і комплексної автоматизації із застосуванням ЕОМ із забезпеченням необхідної екологічної безпеки виробництв. Ці напрямки є генеральною лінією технологічної політики нафтопереробної і нафтохімічної промисловості в країні.

Важливими чинниками при розробці стратегії розвитку нафтової галузі є транспортна інфраструктура нафтового комплексу Росії. До них отнсятся:

- поява нових центрів видобутку нафти в Каспійському регіоні і на сході Росії (Східний Сибір, Республіка Саха (Якутія), шельф ос¬трова Сахалін) при зниженні доби¬чі в традиційних районах видобутку європейської частини країни (Татарія, Башкирія, Кавказ);

- доцільність формування нових експортних маршрутів рос¬сійской нафти і нафтопродуктів;

- необхідність збільшення мощнос¬ті нафтоналивних терміналів для морських поставок нафти на експорт;

- необхідність мати резерв нафтотранспортних потужностей для забезпечення транзиту нафти по рос¬сійской системі трубопроводів.

Нафтова промисловість в даний час, виробляє 12-14% промислової продукції, забезпечує 17-18% доходів федерального бюджету і понад 35% валютних надходжень. Але за останній період відзначається різке погіршення ресурсної бази РФ. У країні зросла частка важко видобувних запасів, що призвело до зниження обсягів видобутку. Головними причинами погіршення стану сировинної бази є природне виснаження надр і різке скорочення обсягу інвестицій, що спрямовуються в цю сферу діяльності. Погіршення і зниження видобутку нафти прогнозується і надалі. Це пов'язано з тим, що більшість свердловин знаходиться в завершальній стадії, а нові свердловини мають невеликі обсяги родовищ. У зв'язку з цим, енергетична стратегія, розроблена урядом РФ спрямована на збільшення обсягів інвестицій в нафтову галузь. Основним видом транспорту нафти і нафтопродуктів є магістральні трубопроводи, але їх сучасна вікова структура безперспективна, оскільки більше 50% загальної протяжності магістральних нафтопроводів мають вік понад 20 років. Відсутня централізованого фінансування і дефіцит власних коштів організацій по транспорту нафти і нафтопродуктів обумовлюють різке скорочення темпів розвитку системи і обсягів робіт з технічної реконструкції основних фондів. Але важливо, що передбачувану програму з будівництва нових трубопроводів спрямована не тільки на формування потоків експорту нафти і нафтопродуктів для вирішення стратегічних цілей Росії, але і формування та розвиток внутрішнього ринку нафти і нафтопродуктів.

ВАТ «Роснефть» є не тільки лідером російської нафтової галузі, а й найбільшою нафтогазовою компанією світу. Діяльність ВАТ «Роснефть» спрямована на пошук і розвідку родовищ вуглеводнів, видобуток нафти, газу і газового конденсату, реалізацію проектів з освоєння морських родовищ, переробку видобутої сировини, реалізацію нафти, газу та продуктів їх переробки на території Росії і за її межами. Караваєв В. Регіональний розвиток і співпрацю // Зовнішня торгівля. - 2009. - № 4., с.251

Компанія включена до переліку стратегічних підприємств Росії. Основним акціонером ВАТ «Роснефть» є ВАТ «Роснефтегаз», що володіє майже 70% акцій і повністю належить державі, 20% належить ВР, а що залишилися 10% знаходяться у вільному обігу.

ВАТ «Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти. Вона здійснює розробку силами 12 підприємств, розташованих в Західному і Східному Сибіру, \u200b\u200bТимано-Печорі, Центральної Росії, південної частини Європейської частини Росії і на Далекому Сході. Компанія також володіє 20% часткою в проекті Сахалін-1, що включається в звітність «Роснефти» за методом пропорційної консолідації, а також веде видобуток нафти і газу силами чотирьох видобувних спільних підприємств, які обліковуються за методом участі в капіталі: «Томскнефть» - 50, 0%, «Удмуртнефть» - 49,54%, «Полярне Сяйво» - 50,0% і «Верхнечонскнефтегаз» - 25,94%. Роснефть [Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

Видобуток нафти.

«Роснефть» видобуває понад 40% російської нафти і успішно реалізує стратегію сталого зростання видобутку, в тому числі завдяки впровадженню найсучасніших технологій. Видобуток нафти і рідких вуглеводнів збільшилася на 72% і склала 4 196 тис. Бар. / Добу. (Органічне зростання 1%).

Компанія стабілізувала видобуток нафти на найбільших підприємствах Західного Сибіру, \u200b\u200bвключаючи Самотлорнефтегаз, Нижньовартовськ, Варьеганнефтегаз і Няганьнефтегаз. Ефективність роботи на зрілих родовищах обумовлена, перш за все, застосуванням нових, що підвищують коефіцієнт нафтовіддачі технологій, включаючи масове впровадження горизонтальних свердловин з багатостадійним гідророзривом пласта, зарезку бокових стволів, управління заводнением, а також одночасно-роздільне видобуток і закачування. У Самаранефтегаз в 2013 році досягнуто зростання видобутку рідких вуглеводнів в 2,9% завдяки Розбурювання покладів, відкритих на ліцензійних ділянках, придбаних в 2011-2012 роках, і підвищенню ефективності геологорозвідувальних робіт за рахунок розширення використання 3-вимірної сейсміки.

У 2013 році видобуток на нових родовищах (Ванкор, Верхнечонское і Уватским група) склала 19% від загального обсягу виробництва рідких вуглеводнів.

При цьому Компанія продовжила реалізацію заходів щодо підвищення ефективності та контролю за операційними витратами з видобутку, які в 2013 році склали 4,8 дол. США / бар., Що є найкращим питомою показником серед публічних нафтових компаній в світі.

Видобування газу.

За підсумками 2013 року ВАТ «НК« Роснефть »стала третім найбільшим виробником газу в России, здобувши 38,17 млрд куб. м. Рекордне зростання видобутку газу більш ніж в два рази пов'язаний, перш за все, з інтеграцією великих газових активів в результаті придбання ТНК і консолідацією НГК "Ітера". У 2013 році були створені передумови для подальшого розвитку газового бізнесу Компанії шляхом органічного зростання видобутку. Так, активно розвивається проект Роспан (розробка Східно-Уренгойського і Ново-Уренгойського ліцензійних ділянок), затверджений інтегрований проект розробки газових покладів Харампурського родовища. У 2013 році реалізація газу склала 39,07 млрд куб. м., в тому числі в Західному Сибіру - 24,02 млрд куб. м, в Європейській частині Росії - 10,42 млрд куб. м, а також за межами РФ - 0,94 млрд куб. м.

«Роснефть» має величезний потенціал для подальшого нарощування видобутку завдяки наявності значного обсягу запасів.

Реалізація газового потенціалу - одне зі стратегічних завдань «Роснефти». Компанія планує розширювати свою присутність на газовому ринку і вже сьогодні активно розвиває цей напрямок бізнесу, укладаючи довгострокові прямі договори на поставку газу з найбільшими споживачами. До 2020 року Компанія планує добувати 100 млрд куб м газу на рік, вдвічі збільшивши свою частку на внутрішньому газовому ринку (до близько 20%).

Вихід на ринок СПГ - один з варіантів монетизації газових запасів «Роснефти». Спільно з ЕксонМобіл Компанія розглядає можливість будівництва заводу з виробництва зрідженого природного газу на Далекому Сході потужністю 5 млн т на рік. «Роснефть» розглядає різні варіанти збуту продукції майбутнього заводу. Компанія вже законтрактувала обсяги СПГ з японськими компаніями Marubeni і Sodeco. Стійкий попит на СПГ в країнах АТР гарантує «Роснефти» стійкий ринок з цього проекту.

Частина обсягів продукції майбутнього заводу законтрактовані одним з найбільших світових трейдерів - компанією Vitol, що дозволяє «Роснефти» диверсифікувати можливі ризики на світовому ринку торгівлі СПГ.

В даний час успішно «Роснефть» реалізує програму зі збільшення рівня використання попутного нафтового газу до 95%.

Переробка.

На частку «Роснефти» припадає понад 20% російської нафтопереробки. На території Росії Компанії належить 11 великих нафтопереробних заводів, що мають вигідне географічне положення. Це дозволяє значно збільшити ефективність поставок вироблених нафтопродуктів. Крім того, Роснефть володіє частками або контролює сім НПЗ за межами Російської Федерації.

У 2013 році російськими і закордонними НПЗ Компанії перероблено понад 96 млн т нафти (органічне зростання 1%). У 2013 році випуск бензинів і дизельного палива стандартів Євро-4 і Євро-5 склав 18 млн т.

В даний час «Роснефть» реалізує проекти розширення і модернізації своїх НПЗ з метою поліпшення балансу між видобутком і переробкою, а також для збільшення випуску якісної продукції з високою доданою вартістю, що відповідає найсучаснішим екологічним стандартам.

В рамках програми модернізації заводів в жовтні 2013 року була запущена найбільша в Росії установка первинної переробки нафти АВТ-12 на Туапсинському НПЗ потужністю 12 млн тонн на рік. У IV кварталі було доставлено основне великотоннажне виробниче обладнання на Комсомольський НПЗ, Ачинский НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ, Куйбишевський НПЗ, Ангарська НХК і Сизранський НПЗ. Компанія успішно конкурує на роздрібному ринку нафтопродуктів і ринку авіапалива. Розширено клієнтську базу високопреміального каналу «в крило» за рахунок залучення нових контрагентів. За підсумками 2013 року обсяг поставок за контрактами з авіакомпаніями збільшився до 67,8 млрд руб., Що на 23% більше, ніж в 2012 році.

Експортні термінали.

Відмітна риса «Роснефти» - наявність власних експортних терміналів в Туапсе, Де-Кастрі, Находці, Архангельську, які дозволяють істотно підвищити ефективність експорту продукції Компанії. «Роснефть» в даний час здійснює комплексні програми їх розширення і модернізації з метою забезпечення відповідності цих потужностей планованим обсягам експорту.

Мережа АЗС.

Одним із стратегічних завдань «Роснефти» є збільшення обсягів реалізації власної продукції безпосередньо кінцевого споживача. З цією метою Компанія розвиває роздрібну збутову мережу.

Основною метою збутової діяльності Компанії є збільшення обсягів реалізації якісної продукції з високою доданою вартістю безпосередньо кінцевому споживачеві. Для досягнення цієї мети «Роснефть» розширює свою збутову мережу, перш за все, в стратегічно важливих регіонах, планомірно нарощуючи кількість автозаправних комплексів, оснащених торговими площами, кафе, мийками і станціями техобслуговування. Компанія володіє однією з найбільших збутових роздрібних мереж. Сьогодні це понад 2400 автозаправних станцій і комплексів по всій території Росії.

Екологічна безпека

У сфері охорони навколишнього середовища в Компанії приділяється особлива увага заходам застережливого характеру, спрямованим на мінімізацію негативного впливу на навколишнє середовище. Компанія «Роснефть» реалізує Цільову екологічну програму на 2009-2014 рр., Спрямовану на модернізацію природоохоронних споруд і обладнання. У зв'язку з активізацією роботи Компанії на шельфі в 2012 році була сформована програма екологічних робіт для Арктичного наукового центру Компанії, підготовлені проекти угод про співпрацю з МНС Росії, Роскосмосом і Мінтрансом Російської Федерації.

В сучасних умовах рівень технологічного розвитку є одним з основних чинників конкурентоспроможності нафтової компанії. Технологічне лідерство забезпечується інноваційною діяльністю, яка полягає в постійному впровадженні новітніх технологій і обладнання, використання передового світового досвіду, підвищенні якості управління та контролю над бізнес-процесами, а також в безперервному підвищенні компетенції фахівців. Компанія Роснефть усвідомлює необхідність інноваційного шляху розвитку, активно накопичуючи науковий потенціал в тісній співпраці з галузевими НДІ, ВНЗ, малими та середніми інноваційними підприємствами галузі.

Програма інноваційного розвитку НК «Роснефть» - найважливіша частина концепції її розвитку. Інновації спрямовані на модернізацію виробничої бази, створення і впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань. Це поповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, максимально повне використання попутного нафтового газу, ефективна реалізація шельфових проектів, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізація капітальних і операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки. Програма інноваційного розвитку ВАТ «НК« Роснефть »покликана відповісти на поставлені перед нею глобальні виклики та забезпечить досягнення її стратегічних цілей.

Система цілей Програми інноваційного розвитку включає: Роснефть [Електронний ресурс] URL: http://www.rosneft.ru/ (дата звернення: 15.04.2014)

1. Забезпечення розвитку «НК« Роснефть »як високотехнологічної енергетичної компанії.

2. Забезпечення технологічного лідерства за ключовими компетенціями: нафтогазодобування, нафтопереробка.

3. Підтримка питомих капітальних і операційних витрат на рівні кращих світових галузевих показників.

4. Підвищення енергоефективності виробництва до досягнення кращого світового рівня.

5. Дотримання високих міжнародних стандартів екологічної та промислової безпеки.

У 2013 р - Компанії «Роснефть» і «ЕксонМобіл» підписали підсумкові угоди по створенню Арктичного науково-проектного центру і обміну технологіями. Арктичний центр надаватиме повний спектр послуг в області наукових досліджень і інженерно-технічних розробок.

У 2009 рік ВАТ «Роснефть» була оштрафована (на 5,3 млрд.руб) за на рушення антимонопольного законодавства. Штраф був покладений за зловживання монопольним становищем на оптовому ринку нафтопродуктів, яке виразилося у вилученні товару з обігу, що призвело до зростання цін в оптовому сегменті ринку нафтопродуктів, створення умов дискримінації при реалізації нафтопродуктів окремим контрагентам. Ці дії призвели до зростання цін на оптових ринках автомобільних бензинів, дизельного палива та авіаційного гасу на початку 2009 року.

У 2011 році ВАТ «Роснефть» знову була оштрафована на 1,8 млрд.руб. за зловживання домінуючим становищем шляхом встановлення і підтримки монопольно високої ціни на дизельне паливо і авіаційний гас на початку 2011 року.

Щороку 8 лютого вітчизняне наукове співтовариство відзначає своє професійне свято - День російської науки, заснований указом Президента РФ в 1999 році.

НК «» активно розвиває свій науковий потенціал в тісній співпраці з галузевими НДІ, ВНЗ, малими та середніми інноваційними підприємствами галузі.

Діюча програма інноваційного розвитку НК «» спрямована на створення і впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань, ефективну реалізацію шельфових проектів, модернізацію виробничої бази, поповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, раціональне використання попутного нафтового газу, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізацію капітальних і операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки.

Компанія активно веде заміщення імпортних технологій в технологічному ланцюжку виробництва високоякісних нафтопродуктів. На сьогоднішній день всі нафтопереробні заводи НК «» здійснили перехід на використання каталізаторів тільки вітчизняного виробництва на всіх установках каталітичного крекінгу.

Фахівцями корпоративного наукового центру ТОВ «РН-ЦИР» в 2015 році завершена розробка і випуск дослідно-промислових партій вітчизняних каталізаторів гідроочищення і ізодепарафінізаціі дизельних фракцій які забезпечують отримання високоякісних літніх, зимових і арктичних дизельних палив з ультранизьким вмістом сірки класу Евро5, а також каталізаторів предгідроочісткі бензину для залучення в процес каталітичного риформінгу бензинових фракцій вторинних термічних процесів в суміші з прямогонним сировиною. Перспективний продукт відрізняється високою активністю, поліпшеними характеристиками міцності і тривалим терміном служби.

«» Закріпила своє лідерство і в розробці вітчизняних технологій GTL (Gas-to-liquid). Вченими корпоративного наукового центру розроблені каталізатори, що дозволяють ефективно переробляти природний і нафтовий газ в синтетичні вуглеводні (синтетичну нафту). Каталізатори успішно пройшли випробування на лабораторному рівні і вже довели свої високі експлуатаційні характеристики.

Крім цього, «РН-ЦИР» розробив технологію і запустив пілотну установку по синтезу унікального каталізатора нафтохімії, який дозволяє створювати вітчизняні полімерні та композитні матеріали, а також масла нового покоління з раніше незатребуваного сировини нафтохімічних виробництв. Технологія захищена російськими і міжнародними патентами

Компанія працює над зниженням залежності російського ринку мастильних матеріалів від імпорту. Для цього в дослідницькому центрі Компанії ведеться розробка технологій отримання високоіндексних мінеральних і синтетичних базових масел для створення готових масел преміального сегмента, в тому числі, для виробництва мастильних матеріалів арктичного призначення. Поряд з цим, вченими розроблена нова лінійка мінеральних масел високого ступеня очищення - білих масел. Такі масла можуть використовуватися там, де пред'являються високі вимоги до чистоти використовуваних матеріалів, в тому числі, в медицині, ветеринарії, харчовій, текстильній промисловості. За своїми фізико-хімічними та імунологічними показниками вони значно перевершують імпортні аналоги, що вкрай важливо при виробництві різних біопрепаратів, зокрема вакцин.

Для підвищення ефективності роботи свердловинного фонду і збільшення обсягів видобутку на Самотлорському родовищі фахівцями НК «» в 2015 році в перші в Росії було проведено 20 стадійний гідравлічний розрив пласта. Реалізація проекту дасть можливість разбуривания крайових зон, в яких зосереджені незалученість в розробку запаси. Розбурювання і вироблення запасів даних зон до теперішнього часу не проводилися через їх низьку ефективність.

НК «» є не тільки лідером нафтовидобутку і переробки в Росії, але і виступає в якості локомотива по науковому вивченню арктичного регіону. Експедиція «Кара-зима--2015» стала наймасштабнішою в світі за останні 20 років за обсягом та складом робіт.

В рамках науково-дослідної експедиції «Чукотка-літо--2015» Компанія практично повністю відновила систему метеоспостережень в Арктиці. Тепер 7 сучасних метеостанцій «Роснефти» працюють в чотирьох морях Північного льодовитого океану.

За підсумками проведених комплексних експедицій НК «» випустила унікальний Атлас гідрометеорологічних і льодових умов морів російської Арктики, якому практично немає аналогів як серед російських, так і серед зарубіжних географічних видань.

В області розробки інноваційних рішень для реалізації екологічних програм вчені біологічного факультету МГУ імені М.В. Ломоносова спеціально для НК «» розробили препарат здатний при низьких (в тому числі негативних) температурах розкладати нафту і нафтопродукти. Принцип роботи препарату заснований на використанні холодолюбивих бактерій (Психрофільні мікроорганізмів), здатних поглинати нафту в якості харчового субстрату, перетворюючи забруднення в вуглекислий газ, воду і біомасу самих бактерій.

НК «» продовжує розвивати стратегічне партнерство з провідними вузами країни, науковими центрами та інститутами РАН, а також зарубіжними науковими організаціями. Компанія здійснює підтримку шкіл, вузів, середніх професійних навчальних закладів у всіх основних регіонах своєї виробничої діяльності. Про тих, хто прийде на роботу через 5-10 років нафтова компанія дбає вже сьогодні, формуючи надійний кадровий резерв в загальноосвітніх і професійних навчальних закладах.

Протягом декількох років НК «» і її дочірні суспільства тісно співпрацює з 47 провідними вузами країни, серед яких МГУ імені М.В. Ломоносова, РГУ нафти і газу імені І.М. Губкіна, Далекосхідний Федеральний Університет та ін.

Безперервний приплив нових технологій забезпечує співробітництво з Російською академією наук і провідними світовими науковими центрами.

З 2011 року, коли «» почала реалізовувати програму інноваційного розвитку, число патентів, якими володіє компанія, що збільшилася більш ніж в два рази.

ВАТ «НК« »вітає всіх своїх співробітників і партнерів з Днем російської науки!

Роль і призначення нафтогазового сервісу

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою і іншими компонентами, включає два найважливіших: видобуток нафти, газу і нафтогазовий сервіс.

Поняття "нафтогазовий комплекс" (НГК), поряд з нафтопереробкою і іншими компонентами, включає два найважливіших: видобуток нафти, газу і нафтогазовий сервіс.

Обидва компоненти - невід'ємні елементи єдиного технологічного циклу нафтогазової індустрії. Проблема полягає в тому, що в переважній більшості нафтогазовидобувних країн світу відсутній необхідний інтелектуальний, технологічний і промисловий потенціал для належного забезпечення національної видобутку власним високотехнологічним сервісом. Таким потенціалом володіють тільки три країни в світі: США, Росія і Китай. Тому решта світу змушений звертатися до послуг компаній цих країн і залежати від них. З цього випливає, що Росія може і повинна відігравати значиму роль в забезпеченні глобальної енергетичної безпеки, спираючись не тільки на ресурсну складову, а й на свій високий інтелектуально-технологічний потенціал, втілений в сервісі і нафтогазовому обладнанні.

Нафтогазовий сервіс - це засіб забезпечення енергетичної та екологічної безпеки країни. У США і Китаї до цього виду робіт допущені, в основному, національні компанії. Це обумовлено стратегічної значимістю для безпеки країни інформації, одержуваної з його допомогою, про стан і перспективи мінерально-сировинних ресурсів держави (результати геолого-розвідувальних робіт, сейсморозвідки, буріння, геофізичних досліджень свердловин на суші і морі). Сервіс забезпечує необхідний рівень видобутку і транспорту нафти і газу (проектування розробки і облаштування родовищ, ремонт свердловин, автоматизація промислів, підвищення нафтовіддачі, трубопроводи, будівництво морських платформ і ін.), Є інформаційною основою екологічної безпеки на суші, морі та в надрах при видобуванні нафти і газу.

Нафтогазовий сервіс - один з найважливіших локомотивів для переведення економіки країни з сировинної спрямованості в сферу високих технологій. Світовий ринок нафтогазового обладнання та сервісу представлений високотехнологічної, наукомісткої і капіталомісткої продукцією, в основі якої широко використовуються досягнення оборонно-промислового комплексу. Тісна взаємодія нафтогазового і оборонного комплексів взаємовигідно як галузям, так і економіці країни в цілому. Вона швидше йде від сировинної залежності. Якщо річний експорт продукції оборонно-промислового комплексу вийшов на рівень 5 млрд дол., То нафтогазовий сервіс може давати виручку на світовому ринку 15-20 млрд дол / рік (рис. 1), а експорт нафтогазового обладнання може поступово завоювати позицію в 5-10 млрд дол / рік.

Нафтогазовий сервіс - це ефективний інструмент реалізації геополітичних і геоекономічних цілей держави. Націоналізація нафтової і газової промисловості в арабських країнах, Латинській Америці, Африці і Азії поставила багато з цих держав в залежність від іноземного нафтогазового сервісу. Тут домінують компанії США, що з різних причин не завжди прийнятно для цих країн. Місце к.СРСР на цьому ринку тепер активно і планомірно освоює Китай. Повернення Росії дозволить не тільки розширити експорт високотехнологічної продукції, але і значно зміцнити економічні та геополітичні позиції нашої країни.

В даний час світовими лідерами в розвитку техніки і технології нафтогазового сервісу є три країни: США, Росія і Китай (рис. 2). Ці країни розробляють і виготовляють найбільш повний спектр нафтогазового обладнання, апаратури, технологій і мають у своєму розпорядженні найбільшим сервісним та інтелектуальним потенціалом для виконання робіт від пошуку і розвідки родовищ до найбільш повного вилучення містилися в них запасів нафти і газу. Серед факторів, що обумовлюють лідерство названих країн у цій сфері, головними є:

наявність великого паливно-енергетичного комплексу формує потребу в новій техніці і технології і служить полігоном для відпрацювання;
наявність розвиненого оборонно-промислового комплексу створює передумови технологічного лідерства в сервісі завдяки використанню новітніх досягнень оборонної техніки;
високий рівень академічної і галузевої науки забезпечує конкурентоспроможність пропонованих світовому ринку техніки і послуг;
розвинена система і високий рівень освіти населення відтворює інтелектуальний потенціал лідерства.

Найбільш потужним нафтогазовим сервісом і практично повним контролем світового сервісного ринку мають компанії США (див. Рис. 2), далі йде Росія, нафтогазовий сервіс якій за радянських часів самостійно справлявся із забезпеченням рекордних річних рівнів видобутку нафти в 600 млн т і газу в 600 млрд м3. Крім своєї країни він успішно працював в країнах РЕВ, Китаї, В'єтнамі, Індії, Іраку, Єгипті, Лівії, Алжирі, Кубі, Югославії та інших. Китайський нафтогазовий сервіс - наймолодший і інтенсивно розвивається. Він не тільки самостійно забезпечує потреби нафтогазової галузі своєї країни, а й активно зміцнює позиції на світовій арені.

СТАН НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В РОСІЇ

В СРСР державна політика і управління нафтогазовим сервісом здійснювалися галузевими відомствами - Міннафтопромом, Мингео і Мінгазпромом відповідно до настанов ЦК КПРС і СМ СРСР з розвитку паливно-енергетичного комплексу країни. Зовнішньоекономічна діяльність в цій сфері регулювалася тими ж органами. Міць нафтогазового сервісу забезпечувалася великими вкладеннями в підготовку кадрів, вітчизняну науку, машинобудування та приладобудування, технічне оснащення. До вирішення складних проблем притягувався потенціал оборонно-промислового комплексу. В умовах "холодної війни" і повної ізоляції від західного сервісу нафтогазовий комплекс країни не тільки не мав проблем в області сервісу, але і міг ефективно діяти, спираючись на власний сервіс, в багатьох країнах світу.

В епоху економічних і політичних перетворень контроль і управління розвитком нафтогазового сервісу з боку держави було втрачено, відбулося його дроблення і ослаблення. У 90-і рр. в Мінпаливенерго РФ деякий час за ці проблеми відповідав заступник міністра з відповідним апаратом. З перетворенням в Мінпроменерго РФ питання нафтогазового сервісу випали з поля зору міністерства. У країні був достатній і до сих пір до кінця не викорінено помилковий для перехідного періоду принцип лібералів - ринок сам все відрегулює.

Цим скористалися лідери американського нафтогазового сервісу, яким випала унікальна можливість не тільки поглинути перспективний російський ринок, але і прибрати зі світового ринку потенційно небезпечного конкурента. Технологія поглинання вітчизняного сервісу включає в себе ідеологічну та фінансову складові. В якості ідеологічної основи переділу сервісного ринку добувним компаніям активно нав'язуються дві тези:

Нафтогазові компанії повинні звільнитися від "непрофільних сервісних активів";
- західні сервісні компанії є носіями високих технологій.

Річна ємність російського ринку нафтогазового сервісу оцінюється приблизно в 10 млрд дол., А темп щорічного зростання становить близько 20%. Ці цифри кратно виростуть, якщо додати будівництво трубопроводів та виробництво нафтогазового обладнання.

Результати проведеної роботи вражаючі. Чи не звільнилися від "непрофільних активів" тільки "Газпром" з "Газпром нафтою", "Татнафта" і "Сургутнафтогаз". Сервісна служба цих компаній знаходиться на сучасному рівні, оснащена кращої вітчизняної та світової технікою і технологією і повністю задовольняє потреби своїх компаній в необхідних видах сервісу. Інші нафтові компанії такі, як "Роснефть", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "ТНК-ВР", позбулися своїх сервісних активів (рис. 4). До цього слід додати значне число підприємств, які після ліквідації міністерств, приватизації та акціонування були відпущені в "вільне плавання". Частина з них пристосувалася до роботи в умовах конкуренції і поступово стала інтегруватися в більш великі компанії (наприклад, Анега). Для цього типу компаній проблемою є фактор часу. За 3-5 років з моменту їх виникнення вони змогли збільшити прибутки до 5-8 млрд р., Але їм важко протистояти на нашому ринку західним компаніям з річною виручкою 15-17 млрд дол. і 50-70-річною історією еволюційного розвитку. Інша частина, позбувшись підтримки компаній-замовників і держави, не маючи коштів на технічне переозброєння і вдосконалення технології, або збанкрутувала, або ледь животіє. У цей момент вступала в дію фінансова складова. Поглинаючи кращі з подібних підприємств, іноземний сервісний бізнес таким чином нарощував свою частку на ринку російського сервісу. Так, до складу "Schlumberger" увійшли "Петроальянс", "Тюменьпромгеофізіка", "Сибірська сервісна компанія", "Красноярський УГР", "Геофіт" і ін. Компанія "Baker Hughes" придбала акції ВАТ "Оренбургнефтегеофізікі". Створена на кошти західних інвестиційних фондів, компанія "Інтегра-менеджмент" скупила активи цілого ряду бурових, геофізичних і по ремонту свердловин компаній, завод з виробництва бурових верстатів на "Уралмаші", ВНІІБТ - головний інститут по буровій техніці.

Нафтогазові компанії після звільнення від "непрофільних активів" зняли з себе відповідальність за забезпечення конкуренто- і дієздатності вітчизняного сервісу, втратили інтерес до його розвитку. Відносини між російськими нафтовими і сервісними компаніями настільки комерціалізувалися, що взаємна підтримка, партнерство, облік національних інтересів, так характерні для росіян, відійшли на задній план.

На прикладі геофізичного сектора видно наскільки високий темп поглинання російського ринку компаніями з іноземним капіталом (рис. 5, див. Рис. 4). Подібна тенденція характерна і для інших сегментів сервісного ринку. У секторах буріння, ГІС і сейсморозвідка частка компаній з іноземним капіталом до початку 2006 р досягла відповідно 48, 31, 13%. В цілому по сервісному ринку Росії іноземна присутність перевищило 30%.

Другий аргумент справедливий лише частково, так як багато хто з що з'явилися на нашому ринку західних високих технологій мають російське походження і пропонуються вітчизняними компаніями.

Негативну роль у зниженні конкурентоспроможності вітчизняного сервісу зіграло повне припинення фінансування НДДКР як з боку держави, так і нафтогазових компаній. Це в значній мірі призвело до руйнування існуючої в СРСР мережі галузевих НДІ і КБ, значного відтоку висококласних вчених і фахівців за кордон, головним чином в США. Сервісні компанії в силу своєї роздробленості і знекровлений не можуть виділяти необхідні кошти на ці цілі. Винятком є \u200b\u200bкомпанія Анега, яка веде наукові дослідження, частково фінансовані компанією, і має власне приладобудування, що забезпечує потреби в новій техніці і технології не тільки своєю, а й інших вітчизняних і зарубіжних компаній. Іншу стратегію в інтелектуальній сфері демонструють американські сервісні компанії в Росії. Вони створили свої наукові центри при МГУ ( "Schlumberger") і Сибірському відділенні РАН ( "Schlumberger", "Baker Hughes"), відбирають і фінансують підготовку талановитої молоді в провідних університетах країни.

Особливу тривогу викликає ситуація, що складається навколо перспектив освоєння російського шельфу. Вітчизняний геофізичний сервіс до вирішення цих проблем не допущений. На Каспії, Сахаліні, північних морях домінують "Schlumberger", "Halliburton" і "Baker Hughes".

Підсумком подібного розвитку подій стали прискорене поглинання російського ринку американськими компаніями, зростання цін на сервіс і загострення екологічних проблем. Тим часом досвід "Газпрому", "Сургутнефтегаза", "Татнафти" і Анега показує, що російський сервіс в умовах ринку навчився самостійно забезпечувати потреби своїх нафтогазових компаній.

У Росії відсутня державна політика в галузі нафтогазового сервісу.
Існує реальна загроза поглинання вітчизняного сервісного ринку компаніями з іноземним капіталом.
Російський сервіс втрачає як ринок країн СНД, так і світовий ринок.

АНАЛІЗ СТАНУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ В США І КИТАЇ

У США питання нафтогазового сервісу відносяться до компетенції Міністерства енергетики. У функції цього відомства входить моніторинг ситуації, що складається в області ПЕК в країні і світі. Влада США реалізують політику, що забезпечує повний контроль американськими компаніями внутрішнього ринку нафтогазового сервісу. Що стосується світової арени, то захист інтересів американського нафтогазового сервісу забезпечується всіма наявними у США економічними, політичними і дипломатичними засобами. Велика увага міністерство приділяє розвитку конкурентного середовища в сервісі, підтримки малих сервісних і приладобудівних підприємств, фінансування інноваційних проектів, що забезпечують світове лідерство американських компаній в цьому бізнесі.

Нафтогазовий сервіс в США здійснюється, в основному, американськими компаніями, серед яких лідирують "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" і "Weatherford". За більш ніж 60-річний період свого існування вони виросли до найбільших в світі транснаціональних компаній з річним оборотом 15-20 млрд дол. Структура бізнесу американських компаній диверсифікована і охоплює багато видів сервісу. Освоєння світового ринку відбувалося в тісному альянсі з американськими нафтогазовими корпораціями. Але на відміну від них процес націоналізації нафтогазових галузей, що спостерігається в багатьох нафтогазовидобувних країнах світу, не привів до ослаблення позицій американського сервісу в цих країнах, так як для створення власного сервісу вони не мають відповідним науково-технічним потенціалом. В даний час підрозділи американських компаній працюють практично у всіх країнах світу, які здійснюють роботи на нафту і газ (див. Рис. 2). Світове лідерство забезпечується за рахунок значних вкладень в НДДКР (тільки "Schlumberger" на ці цілі витрачає понад 350 млн дол / рік), використання високотехнологічних машинобудівних і приладобудівних потужностей, залучення талановитих фахівців з усього світу, ефективного менеджменту і агресивного маркетингу. Компанії нафтогазового машинобудування і сервісу грають істотну роль у вирішенні проблем американського оборонно-промислового комплексу. У концентрованому вигляді це лідерство знаходить своє втілення в створенні сервісної техніки і технології, перш за все, для освоєння ресурсів нафти і газу на шельфі. Не випадково, що підйом з дна моря затонулого атомного підводного крейсера "Курськ" опинився під силу тільки американської компанії "Halliburton" - провідною в області нафтогазового сервісу. Лобіювання інтересів американського сервісу здійснюється на найвищому рівні. Досить назвати віце-президента США Д. Чейні, який протягом багатьох років перебував у керівництві компанії "Halliburton".

Державна політика Китаю щодо реформування, захисту інтересів китайського нафтогазового сервісу і підвищення його конкурентоспроможності розробляється і реалізується корпорацією "China National Petroleum Corporation". При вступі Китаю до СОТ керівництву країни необхідно було вирішити два завдання:

Захистити вітчизняний сервісний ринок від його поглинання іноземними компаніями;
- забезпечити гідне місце китайським компаніям на світовому ринку нафтогазового сервісу.

З цією метою при вступі до СОТ був узгоджений 7-річний термін дії обмежувальних квот в доступі іноземним сервісним компаніям на китайський ринок. За цей період нафтогазовий комплекс був корінним чином реформований (рис. 6). Дрібні розрізнені підприємства нафтогазового сервісу були укрупнені і включені до складу нафтогазових корпорацій і компаній: Petro China, SINOPEC, "China National Offshore Oil Corporation". Найбільш потужно китайський сервіс представлений в "China National Petroleum Corporation". Тут зосереджені дві групи сервісних компаній, одна з яких забезпечує потреби внутрішнього ринку, інша орієнтована тільки на обслуговування світового ринку. Китай не піддався на спокусу "звільнення нафтових компаній від непрофільних активів". Для забезпечення конкурентоспроможності сервісу держава і нафтогазові компанії вклали значні кошти і продовжують фінансувати підготовку кадрів, НДДКР, придбання кращих зразків західної і російської техніки і технологій з подальшим освоєнням виробництва аналогів високотехнологічними підприємствами, в тому числі оборонного комплексу. Китайські нафтогазові компанії в тендерах на послуги завжди віддають перевагу національному сервісу. Виняток становлять разові роботи іноземних компаній з новітніми технологіями, якими Китай поки не володіє.

Так в Китаї було забезпечено вирішення першого завдання, що дозволило обмежити частку присутності іноземного сервісу на китайському ринку на рівні 2-3%. Особливо слід відзначити успіхи Китаю в розвитку техніки і технології освоєння шельфу. Морські сейсмічні, каротажні, бурові компанії, що входять до складу "China National Offshore Oil Corporation" (CNOOC), оснащені найсучаснішою технікою і технологією і не тільки повністю забезпечують свої національні потреби, а й вийшли на світовий ринок. Стартові позиції в освоєнні Китаєм морської техніки і технології нафтогазового сервісу були реалізовані американськими компаніями, а подальший розвиток забезпечується власним науково-виробничим комплексом CNOOC. До вирішення найбільш складних проблем залучається Академія китайського військово-морського флоту.

Що стосується другого завдання, то в даний час китайський нафтогазовий сервіс успішно конкурує з американськими сервісними компаніями на суші і морі в понад 25 країнах світу, в тому числі Казахстані, Туркменії, Узбекистані, арабських країнах, Африці, Центральній і Південній Америці, країнах Азіатсько Тихоокеанського економічного простору. Цікавий досвід Китаю щодо створення безпосередньо в США китайських компаній з розробки, виробництва і подальшої поставки на батьківщину найбільш високотехнологічних зразків апаратури і обладнання для нафтогазового сервісу. У Росії китайський сервіс представлений сейсмічної компанією "Bureau of Geophysical Prospecting", що почала проведення сейсморозвідки в Західному Сибіру.

Таким чином, можна зробити наступні висновки.

Ринки нафтогазового сервісу США і Китаю контролюються в основному їх вітчизняними компаніями.
Державна влада США і Китаю забезпечує захист і підтримку інтересів своїх сервісних компаній на внутрішньому і світовому ринках.
Світовий ринок нафтогазового сервісу, в основному, контролюється американськими компаніями.

КОНЦЕПЦІЯ РОЗВИТКУ НАФТОГАЗОВОГО СЕРВІСУ РОСІЇ

Підвищення ролі Росії в забезпеченні глобальної енергетичної безпеки пов'язано з рішенням складних проблем розвідки, освоєння і розробки родовищ нафти і газу європейської частини Росії, Західного і Східного Сибіру, \u200b\u200bДалекого Сходу, шельфу північних, східних і південних морів. В рамках СНД можливо посилення співпраці з прилеглими державами з освоєння ресурсів Каспію, континентальних родовищ Казахстану, Туркменії, Узбекистану і Азербайджану. З урахуванням складної сприятливої \u200b\u200bгеополітичної обстановки можливе розширення взаємодії Росії в нафтогазовій сфері з арабськими державами, країнами Латинської Америки, Африки і Південно-Східної Азії. У реалізації всіх цих можливостей велику роль може і повинен зіграти російський нафтогазовий сервіс.

Державна політика в галузі нафтогазового сервісу повинна бути орієнтована на створення і підтримку декількох великих вітчизняних корпорацій нафтогазового сервісу, оснащених сучасною технікою і технологією, що конкурують між собою на внутрішньому ринку і реалізують власну маркетингову стратегію на світовому ринку. Частина з них повинна залишитися в складі нафтогазових компаній, але з правом обслуговування сторонніх замовників на внутрішньому і міжнародному ринках. Інша частина може бути створена на основі консолідації державних і приватних сервісних активів.

У зв'язку з великими перспективами освоєння УВ-ресурсів російського шельфу в Уряді РФ розглядається питання про створення національних корпорацій по геолого-розвідувальних робіт і видобутку нафти і газу на акваторії прилеглих морів. При створенні нафтогазовидобувної корпорації необхідно передбачити організацію сервісної компанії, що забезпечує весь цикл морських послуг від геофізичного дослідження свердловин, буріння свердловин, облаштування родовищ до екологічного моніторингу навколишнього середовища. Ця компанія може мати статус дочірньої при морської корпорації (як зроблено в Китаї) і, крім роботи в Росії, повинна шукати застосування своїм можливостям на світовому ринку.

Частка іноземного сервісу в Росії на суші і морі повинна бути знижена до 3-5%. Реалізувати це не складно, якщо на тендерах російські нафтогазові компанії за інших рівних умов будуть віддавати перевагу російським компаніям нафтогазового сервісу. У міру скорочення обсягів іноземного сервісу в вітчизняні сервісні компанії зросте приплив російських фахівців, які отримали хороший досвід роботи в першокласних компаніях Заходу. На світовому сервісному ринку Росія повинна підняти свою виручку до 15-20 млрд дол / рік.

Для досягнення поставлених цілей потрібно значно розширити фінансування державою і нафтогазовими компаніями НДДКР зі створення новітньої техніки і технології нафтогазового сервісу на суші і шельфі. Необхідно буде відродити на новій основі НДІ і КБ, які обслуговували цей бізнес, і підключити відповідний потенціал оборонно-промислового комплексу. Держава повинна допомогти підприємствам машинобудування в переоснащенні виробництва і освоєнні випуску нових зразків апаратури, наземного і морського нафтогазового обладнання як для внутрішніх потреб нафтогазового комплексу Росії, так і розширення експорту високотехнологічної продукції до рівня 5-7 млрд дол / рік. Це дозволить зробити економіку країни менш залежною від сировинних галузей.

Для реалізації запропонованої політики необхідно.

1. Визначити державний орган, відповідальний за контроль та розвиток вітчизняного нафтогазового сервісу, на який необхідно покласти розробку і реалізацію програми по зміцненню позицій російського нафтогазового сервісу на внутрішньому і світовому сервісних ринках. Необхідно, щоб ця державна структура володіла відповідними правами та фінансовими засобами для вирішення поставлених завдань.

2. Паралельно зі створенням морської нафтової корпорації для освоєння шельфу Росії передбачити створення вітчизняної корпорації нафтогазового сервісу (умовно "Шельфнефтегазсервіс"), яка в перспективі повинна активно виходити на світовий сервісний ринок.

3. Створити державну спеціалізовану корпорацію з нафтогазового сервісу за кордоном і експорту російського нафтогазового обладнання ( "Роснефтегазсервіс") і поступово довести її виручку до 20-25 млрд дол / рік.

4. нафтогазовою компанією "Газпром", "Газпромнефть", "Роснефть", "Сургутнафтогаз", "Татнафта" рекомендувати подальше зміцнення і оснащення їх сервісних служб передовою технікою та технологією. Цей сервіс поряд з Анега і іншими вітчизняними сервісними компаніями повинен забезпечити потреби внутрішнього і частково зовнішнього ринку.

5. Розробити і реалізувати державну програму з технічного переозброєння нафтогазового сервісу, посилення НДДКР і оснащення машинобудівних і приладобудівних потужностей сучасним технологічним обладнанням з залученням фінансових коштів як державного бюджету, так і російських нафтогазових компаній.

6. Активізувати роботу по гармонізації російських і міжнародних стандартів в області нафтогазового сервісу, що полегшить входження російського сервісу на світовий ринок.