FGC UES Companie de stat sau nu. Prezentare generală a investițiilor PJSC FGC UES. Programul de dezvoltare pe termen lung

(Președinte al Consiliului)

"Compania Federală Grid" (PJSC FGC UES.) - Compania de energie din Rusia, a cărei activitate este transferul de energie electrică într-o singură rețea electrică națională (ENA) a Rusiei. În această formă de activitate, compania este un subiect de monopol natural. Obiectele instalațiilor de rețea electrice ale companiei sunt situate în 77 de regiuni cu o suprafață totală de 15,1 milioane de metri pătrați. km. Jumătate din consumul total de energie al Rusiei este furnizat în detrimentul energiei electrice transmise pe rețelele PJSC FGC UES [ ] .

Numele complet - societatea pe acțiuni publice "Compania federală a Grid al sistemului energetic unificat". El este o societate subsidiară dependentă de Rosseti. Sediul central - la Moscova.

Enciclopedic YouTube.

1 / 5

✪ FGC UES - un film despre companie (2017)

✪ i conferință "Rețea digitală"

✪ Rețea Smart Grid

✪ Comutarea și costumele operaționale. Erori, raportează

✪ Film pe operatorul de sistem UES

Subtitrari

Compania Federală de Networking a fost înființată în 2002 pentru gestionarea și dezvoltarea unei rețele electrice naționale unificate (ENEC) astăzi este de 140 de mii de kilometri de linii electrice de putere și 939 de substații în 77 de regiuni ale Rusiei. Compania oferă exporturi de energie electrică în 11 Statele FGC UES - o legătură între producători și consumatori de energie electrică. FGC UE - baza de infrastructură a economiei țării Vladimir Putin: "Industria energiei electrice a fost și rămâne cea mai importantă componentă a economiei interne fără industria energiei electrice, o creștere În producția industrială este imposibilă fără dezvoltarea unei economii de rețea. " Compania participă la cele mai mari proiecte ale importanței de stat ale acestora: asocierea sistemelor de Est și Siberia, consolidarea comunicațiilor energetice dintre nord-vest și extinderea centrală a ratingului Baikal-Amur și Trans-Siberian crearea de conducte Egipt și putere de Siberia "Dezvoltarea consumatorilor de est de FGC UE este întreprinderile miniere, fabricile metalurgice, agrocomplexurile, producția de mașini, aeroporturile, terminalele portuare și șantierele navalei devin energie din zeci de atomi, termici și hidroelectrici Centrale electrice, ieșirea puterii care oferă FGC Ues Andrei Murov: "Timp de 15 ani, compania federală a Grid Enes Rusia a devenit un partener de afaceri de încredere și state în implementarea proiectelor-cheie în sectorul real al economiei construite a Compania care garantează consumatorii noștri o înaltă calitate a furnizării de servicii și, cel mai important, se dezvoltă sincron cu ei ". Investiția companiei în dezvoltarea rețelelor de trunchi de până în 2020 este mai mult de 500 de miliarde de ruble. 11,5 mii de kilometri de linii electrice vor fi construite și 45 mii megavlolt-amperi de putere de transformare au introdus cerința principală pentru activitatea FGC UES este o sursă de energie fiabilă și neîntreruptă a consumatorilor. Compania este multiplu a redus nivelul accidentelor, venind pentru indicatori comparabili cu cele mai bune analogi din lume bazate pe acest lucru. Rezultate - Soluții avansate, Tehnica modernă și formarea personalului Condiții importante pentru munca stabilă și dezvoltarea - stabilitatea financiară și eficiența economică a Andrei Murov: "Creșterea eficienței activității, reducerea costurilor - Este sarcina naturală pentru conducerea companiei, indiferent de conjudația externă, datorită acestei lucrări, compania noastră a devenit mai stabilă din punct de vedere financiar, fondurile au fost eliberate pentru reconstrucția și dezvoltarea rețelelor de energie, pentru a plăti dividende acționarilor ". FGC UES - Unul dintre cei mai mari consumatori de produse din Energetica Rusiei de astăzi 3/4 din echipamentele principale achiziționate - producția internă până în 2030, cota sa va ajunge la 95% din FGC UE contribuie în mod tradițional la responsabilitatea socială corporativă. Programele implementate includ Problema impactului asupra mediului, a educației sectoriale, a sprijinului pentru veterani și, desigur, creând condiții favorabile pentru 22 de mii de angajați ai companiei, deoarece acestea sunt principala valoare a companiei FGC ues Fed Federal Rețeaua de 15 ani cu țara

Istorie

Pentru a pune în aplicare programul guvernamental de reformare a industriei energiei electrice din partea complexului de rețea electrică, care se referă la ENA, în noiembrie, consiliul de administrație al OAO Rao UES din Rusia a identificat etapele creării unei companii federale de rețea și principalele reguli ale FGC.

Proprietari și îndrumare

Începând cu anul 2017, 80,13% din acțiunile PJSC FGC UES sunt în posesia companiei mamă din Rosseti. Alte 0,59% din acțiuni aparțin agenției federale de gestionare a proprietății. Restul de 19,28% din acțiuni sunt acționari minoritari.

Până în martie 2009, 77,66% din acțiunile FGC UES OJSC au aparținut Federației Ruse reprezentate de Agenția Federală pentru Managementul Proprietății de Stat. 22,34% din acțiunile plasate ale FGC UES OJSC este deținută de acționarii minoritori.

Inițial, 87,56% din acțiunile FGC UES OJSC au aparținut lui SA Rao UES din Rusia (în timpul reformei, aceste acțiuni au fost proporționale cu acționarii RAO UES din Rusia), 12,44% față de statul reprezentat de Agenția Federală de Management al Proprietății. În viitor, în conformitate cu legislația în vigoare, proporția statului în capitalul social al societății ar trebui să fie majorată la 75% plus o cotă.

Structura

Structura companiei federale de rețea include nouă ramuri:

• Mess estul
• Mesa Urals.
• MES NORTHWEST.
• Mes Volga.
• Mes Suga.
• Centrul de supraveghere tehnică

În același timp, fiecare dintre MES (principalele rețele electrice) include de la patru la opt întreprinderi MES.

Activitate

La sfârșitul anului 2014, lungimea liniilor electrice ale FGC UES, inclusiv liniile de aer, cablu și aerul, este de 138,8 mii km. Numărul de substații din gestionarea FGC UES - 924. Puterea transformatorului este 332,1 GVA. Numărul total de angajați FGC UE este mai mare de 24 de mii de persoane.

Lăsarea de energie electrică din rețeaua ENA către consumatorii de servicii (în expresia sărată) în 2014 s-au ridicat la 518,093 miliarde kWh.

Programul de dezvoltare pe termen lung

În noiembrie 2014, consiliul de administrație al FGC UE a aprobat programul FGC UES Dezvoltare pentru perioada 2015-2019. Cu o prognoză până în 2030. Potrivit documentului, compania intenționează să reducă cheltuielile de exploatare specifice în 2017 cu 25%, iar costurile de investiții - cu 30% față de 2012.

Potrivit lui Andrei Murova, în conformitate cu sfârșitul anului 2014, costurile specifice de investiție ale FGC UE au scăzut cu 17%, iar cheltuielile de exploatare pe an au scăzut cu 21,7%.

Proiectul de program de dezvoltare pe termen lung FG prezintă indicatorii financiari și economici preconizați ai activităților FGC în 2014 și rezultatele pentru perioada 2010-2013. În plus, compania a prezentat o analiză a perspectivelor de dezvoltare economică pentru perioada 2015-2019. și până în 2030.

Program de investiții

Al doilea document principal FGC UES este un program de investiții.

La 29 decembrie 2015, a devenit cunoscut despre aprobarea Ministerului Energiei al Federației Ruse a Programului de investiții FGC UES pentru perioada 2016-2020. Investiția totală a companiei va fi de 471,12 miliarde de ruble. În această perioadă, FGC UES intenționează să introducă puterea de transformare de 44,3 mii MBA și 11,8 mii km de linii electrice. Sursele de finanțare sunt fondurile proprii, ținând cont de taxa de echipament.

Cele mai mari proiecte până în 2020 vor fi dezvoltarea infrastructurii de rețea electrică pe teritoriul Siberiei de Est și Orientul Îndepărtat, inclusiv alimentarea externă a BAM și TRANSSIB, conducta de ulei ESP, întărirea legăturilor electrice ale centrului - OES din nord-vest, conexiunea tehnologică a celor mai mari consumatori din țară, obiecte de construcție pentru generarea generației.

Ambele documente iau în considerare realitățile actuale: costul atragerii resurselor de credit, capacitatea de a modifica contribuția obiectelor, dinamica consumului de energie, necesitatea de a menține stabilitatea financiară și, desigur, să asigure aprovizionarea fiabilă a energiei consumatorilor.

Campania de reparații

O parte din programul de investiții este campania de reparații. În 2015, FGC UES a trimis aproximativ 10 miliarde de ruble la îndeplinirea sa.

Efectuarea campaniilor de reparații ale anilor anteriori au permis să prezinte rate ridicate de fiabilitate la transmiterea energiei electrice. Conform rezultatelor din 2014, nivelul pierderilor tehnologice a atins 4,13%, care este comparabil cu indicatorii țărilor dezvoltate. În general, în ultimii cinci ani, accidentele privind instalațiile de energie FGC UE au redus cu 40%.

În 2015, rata accidentului la facilitățile de putere a complexului principal de rețea a scăzut cu 17,3%, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. Pe liniile electrice, cantitatea de tulburări tehnologice a scăzut cu mai mult de 20%, în sistemul de controale de expediere de două ori.

BAM și TRANSSIB.

La 23 aprilie 2015, la un briefing pentru reprezentanții mass-media federală ca urmare a activităților FGC UES în 2014, Andrei Murov a remarcat că FGC UES așteaptă decizii la cererea de fonduri de la FNB pentru a finanța proiectul de economisire a energiei a BAM și transiberianului Feroviar feroviar. Valoarea fondurilor la cerere este de 50,5 miliarde de ruble. În cazul în care banii nu sunt furnizați, compania va putea să îndeplinească doar o parte din lucrare.

"De asemenea, înțelegem că dacă fondurile nu vor fi alocate de la FNB, atunci putem alinia doar câteva dintre programele noastre de investiții. Ne-am așezat încă în orizont până în 2019, astfel de lucrări de 34 de miliarde de ruble. "

Conform rezultatelor afirmației programului de investiții, până în 2020, a devenit cunoscut faptul că FGC UES ca surse suplimentare de finanțare în 2016-2020 au planificat fondurile împrumutate sub formă de obligațiuni privind proiectul de alimentare cu energie electrică a BAM și TRANSSIB - 36,6 miliarde de ruble.

Sursa de alimentare de către bystrinsky gok

Proiectul de aprovizionare cu energie a Bystrinsky Gok este un proiect comun al FGC UES și Norilsk Nichel. Prin acord cu FGC UES, principala valoare de finanțare pentru construcția infrastructurii energetice oferă nichel Norilsk sub SPV. În viitor, facilitățile energetice vor fi achiziționate de compania Federală de Networking la SPV cu privire la termenii de plată în rate.

În octombrie 2015, a devenit cunoscut despre începutul construcției de rețea de putere pentru GOK, și anume construirea unei linii de putere de 220 kV "Kharanorskaya Gres - Bugdainskaya - Bystrinskaya" cu o lungime totală de 234 km.

Ca parte a proiectului, este, de asemenea, planificat pentru a construi o stație de 220 kV „Bystrinskaya“ capacitate de transformare de 250 mV.

Societatea geografică rusă

La sfârșitul lunii octombrie 2014, a devenit cunoscut faptul că FGC EES va lua parte la susținerea proiectului „Complexul de expediție“ Gogland“. Compania de rețea federală este partenerul oficial al proiectului.

În cadrul expediției de pe insula cu același nume, o tabără anuală student va fi dislocat, în cazul în care elevii vor trece practica de vară pe mai multe discipline academice. De asemenea, specialiștii în geografie, geologie, arheologie, ornitologie, biologie și botanică, care se vor angaja într-un studiu pe scară largă și descrierea tuturor insulelor paisprezece golfuri vor fi implicate în proiect.

În calitate de șef al companiei Andrei Murov, o tehnică militară unică, care a rămas din vremea marelui război patriotic de pe insula din Golful finlandez, examinează și ia în considerare pe deplin expediția ROGO. O parte din ea poate fi transportată în muzeele rusești.

În plus, în 2015, FGC UES va deveni partener al Departamentului Regional Leningrad al RO și pentru a crea un portal pe Internet sub titlul de lucru "Călătoria virtuală prin Insulele Externe ale Bay Finlandeză", care va fi disponibilă pentru vizitând pentru mulți anul viitor. În plus, compania va lua parte la pregătirea celebrării aniversării a 70-a Marii Victorii, în cadrul căruia vor avea loc întâlniri cu geografi, hidrografelor și energie, care a avut o contribuție uriașă la lupta împotriva naziștilor în timpul blocadei și pe drumul spre victorie după descoperirea sa.

Federația Rusă de șah

La 16 decembrie, 2015, FGC EES a devenit sponsorul general al echipelor rusești în șah. Acordul dintre FGC UES și Federația Rusă de Șah a fost semnată de șefii de organizații - Andrei Murovo și Andrey Filatov.

Cu sprijinul FGC UES, vor avea loc evenimente oficiale ale FSF - o serie de turnee ruse și internaționale, inclusiv concursuri pentru copii.

Colaborarea cu instituțiile de învățământ

Începând cu 2015, FGC EES a interacționat la 105 superior și 24 de instituții de învățământ secundar speciale în toate regiunile de activitate ale companiei. Cu 60 de instituții de învățământ au semnat acorduri de cooperare.

În fiecare an, elevii au posibilitatea de a se supune practicilor de producție și pre-diplomă la facilitățile FGC UE. În 2015, această caracteristică a fost utilizată de 800 de studenți.

Unul dintre partenerii cheie ai FGC UES este cu care compania are un acord pe mai multe niveluri din 2010. Șeful FGC UE este inclus în consiliul de administrație al universității.

Încălcarea legislației antimonopolice

Timp de mai bine de 10 ani, FGC UES a existat o procedură plătită pentru confirmarea caracteristicilor tehnice ale produselor furnizate pentru nevoile FGC UE și cerința obligatorie a fost inclusă în procedurile de construcție și de achiziții [ ] .

PJSC FGC UES. - una dintre cele mai mari linii din lume și puterea de transformare a companiilor de rețea de putere publică. Este cea mai mare filială a grupului de companii din Rosseti. În domeniul responsabilității FGC UE există 143,6 mii km de linii electrice de înaltă tensiune și 947 de stații cu o capacitate totală instalată de peste 347,3 mii MVA.

Teritoriul serviciului: Compania oferă o aprovizionare fiabilă de energie pentru consumatori în 77 de regiuni din Rusia, care deservește o suprafață de aproximativ 15,1 milioane de metri pătrați. km.

Istoria dezvoltării

FGC UES a fost înființată în timpul reformei la scară largă a sectorului de energie electrică din Rusia. Când creați o "companie federală de rețea UES", singurul fondator - RAO "UES of Rusia" a fost transferat la capitala autorizată a Noua Societate a Complexului de rețea electrică care formează sistemul. Înregistrarea de stat a companiei a avut loc în iunie 2002

În 2007, acționarii au decis să reorganizeze "FGC UES" sub forma de aderare la aceasta: Rao "UES of Rusia", "Holding de stat", "Minoritatea Holding FGC Ues", precum și 56 MSK și șapte MMSK. În 2008, au fost unite companii de rețea de trunchi, ceea ce a însemnat finalizarea consolidării activelor companiei federale de rețea.

În 2012, FGC UES OJSC a fost numit unicul organ executiv al IDGC care deține OJSC. În iunie 2013, statul deținut de pachetul de stat de acțiuni de FGC UES a fost transferat la capitala autorizată a Rosseti.

Mai târziu, compania a fost redenumită PJSC FGC UES.

Active / putere de producție

Numărul de 35 kV PS și mai mare - 947 buc.

POWER PS 35 KV și mai mare - 347,3 mii MVA

Numărul de PC-uri TP (RP) 6-35 kV - 303.

Lungimea LEP (peste lanțuri) - 143,6 mii km

Cantitatea totală de rețele electrice este de 1362 mii USD. Unități.

Indicatori de performanță cheie, 09.2018:

• Vacanță din rețea - 411,68 miliarde kWh
• Profitul net - 33,3 miliarde de ruble.
• EBITDA - 99,8 miliarde de ruble.
• Venituri - 160,6 miliarde de ruble.
• Numărul mediu de angajați - 22,05 mii de persoane.
• Capitalizarea - 211,1 miliarde de ruble
• Programul de investiții 2018-2020 - 289,12 miliarde de ruble.

În 2017, volumul concediului de energie electrică din rețea a fost de 547,351 milioane kWh, în timp ce pierderile au fost de 24,307 milioane kWh (4,44% din vacanța din rețeaua UNE).

În 2017, au fost implementate 17 conexiuni tehnologice mari.

Program de investiții

Volumul total al programului programat pentru perioada 2016-2020. Investiția este de 479,07 miliarde de ruble. Finanțarea programului de investiții pentru perioada 2016-2020. Este prevăzută în detrimentul fondurilor proprii PJSC FGC UES, împrumuturi de obligațiuni, împrumuturi ale organizațiilor și fondurilor bugetului federal. Programul prevede o distribuție uniformă a costurilor de investiții într-o perioadă de cinci ani, ceea ce va permite companiei să mențină o structură echilibrată a surselor sale de finanțare.

Programul de investiții al companiei sugerează în perioada 2016-2020. Introducerea fondurilor principale ale companiei de 40 GVA și 10,9 mii km de linii electrice.

Acționarii și ghidul

Capitala autorizată a PJSC FGC UES este de 637.332.661.531 de ruble 50 de kopciuri și împărțită la 1 274 665,333,063 de acțiuni ordinare cu o valoare nominală de 50 de kopciuri fiecare.

Proprietatea asupra PJSC Rosseti este de 80,13% din acțiunile PJSC FGC UES, proprietatea acționarilor minoritari - 19,28% din acțiunile Companiei Federale de Networking, Agenția Federală de Management al Proprietății - 0,59%.

Președinte al consiliului - Murov Andrei Evghievich, președinte al consiliului de administrație - Livinsky Pavel Anatolyevich.

PJSC "Compania de rețea federală a sistemului energetic unificat" (PJSC FGC UES) Monopoly de stat, care este responsabilă de gestionarea unuia dintre cele mai mari sisteme de transmisie a energiei electrice din lume - o rețea electrică națională unificată (ENA). PJSC "FGC UES" (FGC) a fost creat la 25 iunie 2002, în conformitate cu programul de redare a energiei electrice ca operator de monopol privind gestionarea unei rețele electrice naționale (ENA) unificate (ENA) pentru a le păstra și a dezvolta. Principalii consumatori de servicii sunt companii de distribuție, companii de vânzări și întreprinderi industriale mari. PJSC FGC UE intră în lista organizațiilor care formează sistemul care au o importanță strategică pentru țară. Principalele activități ale companiei sunt: \u200b\u200bfurnizarea de servicii pentru subiectele pieței energiei electrice en gros pentru transmiterea energiei electrice și aderarea la rețeaua electrică; Departamentul de rețea electrică națională (all-rusă) unificată; Activități de investiții în dezvoltarea rețelei electrice naționale (all-ruse) unificate; menținerea în starea corespunzătoare a rețelelor electrice; Supravegherea tehnică a obiectelor de rețea. Lucrul în PJSC "FGC UES" este asociat cu soluționarea sarcinilor la scară largă care necesită educație, abilități, experiență relevante. Valoarea activităților PJSC "FGC UES" pentru Rusia, potențialul de dezvoltare a companiei, amploarea schimbărilor, inovația este că managerii și specialiștii cu înaltă calificare atrag. Pentru a rezolva sarcinile noastre, sunt necesare eforturi concertate, independența și responsabilitatea fiecărui angajat al companiei. Vă puteți alătura dacă sunteți: orientat spre rezultate; Străduiți-vă pentru creșterea profesională; capabil să depășească dificultățile pe calea atingerii scopului; Puteți construi în mod eficient comunicarea, atât cu colegii, cât și cu reprezentanți ai organizațiilor partenere. Facilitățile economiei rețelei de energie electrică a PJSC FGC UES sunt în 79 de regiuni ale Federației Ruse, cu o suprafață totală de peste 15,1 milioane de metri pătrați. km. Compania oferă o funcționare de 145,9 km. Linii de alimentare și 958 de substații cu o capacitate totală de transformator de mai mult de 351,9 mii de tensiune MVA de până la 1150 de metri pătrați. În prezent, PJSC "FGC UES" are 43 de sucursale, inclusiv 8 ramuri ale rețelelor electrice de trunchi (MES), 34 de întreprinderi principale rețele electrice (PMES) și o bază de producție specializată "White Rast". În plus, compania este acționar de mai mult de 10 filiale care asigură funcționarea economiei rețelei electrice. Statul companiei la începutul anului 2019: aproximativ 22.000 de persoane. Capitala autorizată a PJSC FGC UES este de 637.332.661.531 de ruble 50 de kopciuri și împărțită la 1 274 665,333,063 de acțiuni ordinare cu o valoare nominală de 50 de kopciuri fiecare. Proprietatea asupra PJSC Rosseti (87,90% din proprietatea de stat) Există 80,13% din acțiunile plasate ale PJSC FGC UES, în proprietatea acționarilor minorităților - 19,28% din acțiunile Companiei Federale de Networking, Agenția Federală de Management al Proprietății - 0.59 %. Acțiunile PJSC "FGC UES" sunt incluse în lista de cotație a primului nivel (mai mare) al schimbului de la Moscova (TIKKER: Taxe) și sunt incluse în baza calculului cheie interne și gama de indici străini (MICEXPWR, MICEXBMI , Micexpwr, RTX NRG). Recepții de depozitare globale FGC (GDR) tranzacționează pe platforma principală a Bursei de Valori din Londra (TIKKER: TAXE)

Compania federală de rețea federală a Sistemului Energy (FGC) a fost înființată la 25 iunie 2002, în conformitate cu programul de reformă a energiei electrice ca operator de monopol pentru Oficiul Uniunii Naționale (All-Rusia ) Rețeaua electrică (ENEC) pentru a le păstra și a dezvolta..

Active

2017: vols.

Lungimea rețelei de tehnologie de bază a liniilor FGC UE - Fiber-Optic (VOL) - în 2017 a crescut la 73,6 mii km. Până în 2025, este planificată să fie extinsă la 105 mii km, care, împreună cu alte tehnologii moderne de telecomunicații (etanșări ale canalelor spectrale (WDM), datele de pachete de date (Ethernet) vă vor permite să acoperiți aproximativ 90% din stațiile companiei prin digital Canale de comunicare. Aceasta va spori calitatea managementului infrastructurii, fiabilitatea alimentării cu energie a consumatorilor, contribuie la optimizarea costurilor operaționale.

Canalele de comunicare digitale sunt necesare pentru a transmite informații cheie corporative și tehnologice, inclusiv date contabile, performanța infrastructurii energetice în timp real etc. Este posibilă implementarea tehnologiilor "rețelei intelectuale" și a soluțiilor unei stații digitale. În mod direct, Volola servește drept bază pentru dezvoltarea obiectelor de gestionare a televiziunii în modul la distanță - una dintre direcțiile cheie ale digitalizării FGC UES.

Până în 2021, va fi implementată gestionarea televiziunii pe 93 de substații FGC UES. De asemenea, până în 2025, se planifică efectuarea a 32 de proiecte digitale legate de implementarea integrată a soluțiilor digitale privind instalațiile energetice.

2010

FACS Facilități de rețea electrică sunt situate în 73 de regiuni ale Federației Ruse, cu o suprafață totală de peste 13,6 milioane de metri pătrați. km. Compania oferă funcționarea de 121 mii km de linii electrice și 797 de substații cu o capacitate comună de transformator de mai mult de 305 mii de clasă de tensiune MVA de 35-1150 de metri pătrați.

FGC are 51 de sucursale, inclusiv 8 ramuri ale rețelelor electrice de trunchi (MES), 41 întreprindere de rețele electrice trunchi (PMAT), 1 companie de transport cu motor și o bază de producție specializată.

Activități principale

• Departamentul de rețea electrică națională (all-rusă) unificată;
• Furnizarea de servicii la subiectele pieței energiei electrice en gros pentru transmiterea energiei electrice și aderarea la rețeaua electrică;
• Activități de investiții în dezvoltarea rețelei electrice naționale (all-ruse) unificate;
• Menținerea în starea corespunzătoare a rețelelor electrice;
• Supravegherea tehnică a obiectelor de rețea.

Performanța performanței

2009

Veniturile brute ale companiei pe RAS pentru 2009 s-au ridicat la 85,1 miliarde de ruble. Costul activelor nete ale companiei federale de rețea de la 31 decembrie 2010 a fost de 579,746 miliarde de ruble. Împrumuturile și împrumuturile au fost la nivelul a 13 miliarde de ruble.

În 2009, concediul de energie electrică de la PEVP în rețeaua de companii de rețea de distribuție, participanții la consumatori direcți ai Oremului și independența AO-Energo s-au ridicat la 452,662 milioane kWh, la dispoziție electrică la statele vecine - 13.628 milioane kWh. În același timp, pierderile totale efective de energie electrică pentru 2009 au fost la nivelul de 22,121 milioane kWh.

Numărul de angajați este de 21.500 de persoane.

Structura companiei

Acțiuni

Capitala autorizată a Companiei Federale de Networking este de 616.780.666.776 ruble. și împărțită cu 1 233 561 333,552 bucăți de acțiuni ordinare cu o valoare nominală de 50 de kopciuri fiecare. Cel mai mare acționar al companiei este statul cu o cotă de 79,11%. 20,89% din acțiunile postate ale companiei sunt deținute de mai mult de 470 de mii de acționari minoritari.

Licitarea acțiunilor FGC pe bursele de valori ale Bursei de Valori MICEX (MICEX) și RTS Bursa de valori OJSC (RTS) au început la 16 iulie 2008. În legătură cu restricțiile legislative privind partea minimă a proprietății de stat de 75%, plus 1 promovare, acțiunile companiei federale de rețea nu pot fi enumerate în lista "A" a ambelor niveluri. Din decembrie 2008, acțiunile problemei principale (numărul de înregistrare de stat 1-01-65018-D din 10 septembrie 2002) au fost incluse în lista de valori mobiliare admise "B" a stocului Micex și RTS schimburi. Au fost desemnați codul de tranzacționare a taxelor, numărul ISIN - RU000A0JPNN9. În perioada 27 august 2009, piața standard RTS a început comerțul cu acțiuni ordinare ale companiei federale de rețea, au fost repartizate la codul de tranzacționare a taxelor.

La 24 iunie 2008, FGS a primit permisiunea Serviciului Federal al Piețelor Financiare a Rusiei să găzduiască și să apeleze în afara valorilor mobiliare din Rusia din toate aspectele legate de acțiunile ordinare ale societății în valoare care nu depășește 287.269.492.431 de acțiuni ordinare ale companiei.

Lansarea programului de depozitare (GDR) care nu a fost supus procedurii de listare privind poziția S și articolul 144a care atestă dreptul la acțiuni ordinare ale societății a avut loc la 30 iunie 2008. O primire de depozitară este reprezentată de 500 de acțiuni neocartenetare obișnuite înregistrate de FGC. Banca depozitară este Deutsche Bank.

Începând cu data de 30 iunie 2010, volumul programului de încasare a depozitarului FGC este de aproximativ 0,2% din capitalul social al companiei. Numărul total al acțiunilor obișnuite înregistrate ale companiei federale de rețea care intră în programul GDR este de 2.070.576.000, ceea ce corespunde cu 4 141 152 RDG.

Tehnologia de informație

Despre dezvoltarea sistemelor informatice "FGC UES" Citiți într-un articol separat de către.

Istorie

2016-2017

În perioada 2016-2017, FGC UES a îndeplinit mai multe proiecte majore de introducere a Wols: în Orientul Îndepărtat - în site-urile LPP de la stația inferioară Kuranakh la Maya și Olekminsk (890 km), în sud - de la ROSTOV NPP la stație tikhoretskaya "(340 km). De asemenea, Vols a fost introdus pe liniile "Urengoy - Mangazea" (305 km) din Siberia de Vest, Kostroma - Kirov (350 km) în regiunea Centru și Volga, Nalchik - Vladikavkaz-2 (210 km) în Caucazul de Nord.

În primul rând, dați seama ce fel de companie FGC și cum o face? Să ne întoarcem la istoria companiei.
Decizia de a crea o companie federală de rețea a fost adoptată de Guvernul Rusiei în vara anului 2001 ca parte a reformei industriei energiei electrice. Compania federală de rețea a fost înființată ca organizație pentru gestionarea unei rețele electrice naționale unificate (ENA). Înregistrarea de stat a companiei a avut loc la 25 iunie 2002. Rao UES of Rusia, care a cheltuit singurul fondator, transferat la capitalul autorizat al sistemului de complex de rețea de putere care formează sistemul aparținând ENA.
În același timp, în cadrul reformei industriei energiei electrice, procesul de consolidare a obiectelor de rețea energetică aparținând PEVP, sub conducerea Companiei Federale de Networking. În 2007, 56 de companii de rețea de trunchi (MSc) au fost create pe baza AO-Energo reorganizat (filiale și filiale ale JSC Rao UES din Rusia). Activitățile RAO "UES of Rusia" deținute de acțiunile MSK au fost transferate la problema suplimentară a acțiunilor companiei federale de Networking. La 1 iulie 2008, SA Rao UES din Rusia și 54 de MSK au fost asociate companiei de rețea federală. Un alt 2 MSK (rețele principale OJSC Tomsk și rețelele principale OJSC Kuban) și-au rămas filialele sale. Ca rezultat, mai mult de 470 de mii de doi acționari ai Rao UES al Rusiei și MSK au devenit acționarii companiei federale de Networking.
Astăzi, compania federală de rețea este o infrastructură unică care este un cadru fizic al economiei de stat. În domeniul responsabilității, FGC conține 139 mii km de linii de putere de înaltă tensiune de putere și 924 de stații cu o capacitate totală de peste 332 mii MVA. Compania oferă o aprovizionare fiabilă de energie consumatorilor în 77 de regiuni din Rusia, care deservește o suprafață de aproximativ 15,1 milioane km. Datorită energiei electrice transmise prin intermediul rețelelor de PJSC "FGC Ues", aproximativ jumătate din consumul total de energie al întregii țări este acoperit. Inclus în PJSC Rosseti, cea mai mare deținere energetică a țării la care deține 80,13% din acțiunile companiei.
FGS nu este numai în Orientul Îndepărtat.
Mai întâi mai întâi vreau să iau în considerare principalele motoare (posibile) pentru reevaluarea acțiunilor companiei:
1-Dividendes.
Ordinul Guvernului Federației Ruse din 29 mai 2017 N 1094, care state (îndreptat spre plata dividenderii suma este de cel puțin 50% din profitul net al societății pe acțiuni definită în conformitate cu situațiile financiare, inclusiv Consolidate, compilate în conformitate cu standardele internaționale de raportare financiară, cu amendamentul prevăzut la alineatul (1) al paragrafului 1 din prezentul ordin, suma se calculează ținând cont de excepția cantității de profitul net utilizat pentru calcularea dividendelor: Venituri și Cheltuielile legate de reevaluarea acțiunilor filialelor și impozitul pe venitul aferente pe piața valorilor mobiliare; ponderea profitului net îndreptat spre furnizarea de sprijin financiar pentru dezvoltarea filialelor legate de asigurarea sustenabilității și dezvoltării financiare aprobate de consiliul de administrație a societății pe acțiuni publice "Rețele ruse"; investiții efective efectuate în detrimentul profitului net obținut din reglementate d EURISTS în cadrul punerii în aplicare a programelor de investiții aprobate de Ministerul Energiei din Rusia în mod prescris; Proporția profitului net primit de la aderarea tehnologică la rețelele electrice (inclusiv veniturile la dobânzi pentru plata în rate pentru aderarea tehnologică în conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 30 noiembrie 2016 N 1265 "privind procedura de stabilire a taxelor pentru Conectarea tehnologică a noilor introduse în exploatarea obiectelor pentru producerea de energie electrică a centralelor nucleare și centrale hidroelectrice (inclusiv centrale electrice hidro-acumulate) la obiecte ale unei rețele electrice naționale (all-rusești) unificate "), cu excepția de fonduri efectiv primite în perioada de raportare.
Cu toții ne amintim că la sfârșitul anului 2016, toată lumea aștepta divov 0,025 ruble pe acțiune, dar în cele din urmă au obținut semnificativ mai puțin, și anume 0,0154. Managementul a făcut un indice de urgență pentru depreciere și profituri din conexiunea tehnică.
2-Dellegian.
Compania are o datorie netă egală cu 297 353 milioane de ruble. În principiu, acest lucru nu este atât de mult. Dacă te uiți la multiplicatorul NetDebt / EBITDA LTM, atunci este egal cu 1,5. Ar fi cool dacă compania a trimis compania Fluxul său de numerar către o scădere a datoriei (APsayd ar fi de 150% din curent, cu MCAP la 210.000 milioane dolari), dar compania are capacități mari până în 2020, astfel încât această opțiune să nu joace pe termen scurt.
Toată lumea știe despre decizia guvernului privind vânzarea de nonprof. Activități ale statului. Companii. Există un FSK, așa cum toată lumea știe deja, pachetul din Irao este de 66.692 milioane de ruble astăzi. O vom pune în fantezie dacă FSK va vinde Acest pachet. Ce ne poate da. Ei bine, în primul rând, aceasta este creșterea de urgență practic de două ori, conform. Și creșterea Divov. FGC ar fi supraestimat imediat cu 70-90% cel puțin. De asemenea, o parte din acești bani ar putea merge la rambursarea datoriilor, care ar fi, de asemenea, evaluată de investitori. Dar știrile despre aceste planuri nu sunt încă auzite . De ce? Poate că pentru FGC nu este un non-preot, toată aceeași industrie. Poate că managementul companiei așteaptă citatele IRAO chiar mai sus, nu știm asta.
3-societate subevaluată de piață
Luați în considerare multiplicatorii
NETDEBT / EBITDA LTM \u200b\u200b\u003d 1.5
EV / EBITDA \u003d 2,5
P / B \u003d 0,3
P / E LTM \u003d 4
Nimic nu mă reamintește?) Sunt ceva de genul Gazprom. FSK este, de asemenea, mare capquarts și FGC foarte Dyushev.
Să ne amintim cine acționarul principal la FSK-prin Rosseti este starea noastră preferată. Și mi se pare aici ca și în cazul lui Gazar, nu ar trebui să așteptați ca conducerea să împărtășească întregul profit cu minerii. Ei probabil vor face parte din profiturile de a se ascunde în tot felul de moduri diferite.
Rezultate
Dacă sunteți un investitor pasiv și aveți bani de lungă durată, atunci vă puteți permite permanent acea parte a capitalului dvs. vă aduce 10% pe an în decurs de 2-3 ani. Acum, în principiu, există o oportunitate unică de a cumpăra acțiuni de FGC ieftine . La urma urmei, această investiție este, în esență, cu un fel de creștere. Dacă vom calcula aproximativ, luând în considerare dividendele, această investiție vă va aduce de la 100-150% timp de 3 ani, este de 30-50% pe an. Capeks se va sfârși și afacerea este reevaluată. Dar există riscuri în fața lui Un astfel de mare ca statul nostru.
P.S.Nu am nici un FGC în portofoliul meu, deoarece cred că încă poți sări pe acest tren, să-i lași și nu în prima mașină.
În următorul. Rass Rass CPU.