Inovarea pe industrie. Activitate inovatoare a întreprinderilor ruse. Perspective pentru crearea unei economii inovatoare în Rusia

Pavlycheva Alena Vladislavovna,
Volga University State Service

INOVAȚII
FETE INOVATIVE
ACTIVITATE INOVATIVĂ

Articolul discută natura activităților inovatoare ale firmelor rusești. Sunt prezentate exemple de funcții ale firmelor inovatoare, fiind luată în considerare și activitatea inovatoare a companiilor de către industrie. Se concluzionează că costurile inovării organizaționale, manageriale și tehnologice, dezvoltarea personalului, gestionarea schimbărilor afectează pozitiv competitivitatea întreprinderilor.

Creșterea activității inovatoare a tinerilor profesioniști
Studiul problemelor și analiza noilor capacități logistice din Republica Crimeea
Metode inovatoare de stimulente nemateriale: gamificarea

Tema îmbunătățirii activității de inovare a întreprinderilor rusești din ultimii ani a devenit tot mai relevantă. Aceasta este o reflectare a înțelegerii tot mai mari a societății că reînnoirea Rusiei, toate domeniile vieții sale, este imposibilă fără inovații în producție, management și finanțe. Este vorba de inovații care duc la reînnoirea pieței, îmbunătățirea calității și extinderea sortimentului de bunuri și servicii, crearea de noi metode de producție, comercializarea produselor și eficiența crescută a managementului.

În conformitate cu inovația din literatura de specialitate, înțelegem „inovația în domeniul ingineriei, tehnologiei, organizației sau managementului muncii, bazată pe utilizarea științei și a celor mai bune practici, oferind o creștere calitativă a eficienței sistemului de producție sau a calității produselor."

Inovația este rezultatul investițiilor în dezvoltarea de noi cunoștințe, o idee inovatoare pentru actualizarea sferelor vieții oamenilor și procesul ulterior de introducere a producției, cu o valoare suplimentară fixă.

Dacă inovația duce la creșterea productivității, atunci este baza creșterii rentabilității în economie.

Inovația se desfășoară în diverse domenii: în tehnologie, în tehnologie, în chestiuni organizaționale și în domenii manageriale. În acest sens, inovațiile sunt de următoarele tipuri:

tehnologic. În conformitate cu inovația tehnologică, acestea reprezintă rezultatul final al activității inovatoare, întruchipate sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces sau a unei metode de producție (transfer) noi sau îmbunătățite a serviciilor utilizate în practică.
Organizare și Management. Modificări ale sistemului de management al companiei pentru atingerea obiectivelor funcționării și dezvoltării acesteia, adică modificări ale sistemului de management al companiei pentru a crește eficiența funcționării și competitivității companiei.
economic. Această inovație este asociată cu îmbunătățirea sectoarelor de plăți, financiare, contabile.
marketing. Inovația în marketing este introducerea unor modalități și metode care îmbunătățesc rezultatul și eficacitatea organizației, este, de asemenea, un proces care include idei, produse, servicii noi, pentru promovarea cu succes și concurența pe piață.
social. Inovații în managementul social al companiei, contribuind la rezolvarea contradicțiilor apărute în condițiile eterogenității personalului și instabilității mediului extern.
de mediu. Sunt asociate cu produse noi, tehnologii noi care asigură interacțiunea dintre dezvoltarea economică și conservarea mediului.

În condițiile moderne de formare a „economiei cunoașterii” firmele inovatoare îndeplinesc următoarele funcții:

Contribuie la dezvoltarea infrastructurii inovatoare: Un exemplu sunt companiile precum OJSC „SO UES” -companie cu acțiuni deschise „Operator de sistem al sistemului energetic unificat” sau Russian Networks OJSC este o companie de rețele electrice.
Stimulează crearea celei mai noi tehnologii: De exemplu, compania Yandex este un motor de căutare și o companie IT care dezvoltă diverse servicii pentru Rusia, Belarus, Kazahstan, Turcia și Ucraina. Yandex este una dintre puținele companii incluse în clasamentul celor mai inovatoare companii din lume. Sau societatea industrială de stat Rostec OJSC, creată pentru a promova dezvoltarea, producția și exportul de produse industriale de înaltă tehnologie.
Consumatorii de produse noi: Un exemplu sunt companii precum OAO „Lukoil” - o companie rusă de petrol.

Aceste companii lucrează constant pe piața rusă, fiind un exemplu de activitate inovatoare pentru alte firme.

Conform statisticilor, ponderea produselor inovatoare din Federația Rusă în producția totală este în continuare de numai 8–9%. În 2005–2010 proporția organizațiilor care implementează inovații tehnologice a rămas la nivelul de 9,3–9,4%, iar ponderea produselor inovatoare din producția totală nu a depășit 4,6–5,5% și nu au existat premise pentru creșterea acestor indicatori.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor variază în funcție de regiunea de activitate (tabelul 1)

Tabelul 1. Regiuni - lideri în ponderea firmelor inovatoare în 2013

Partea de est a Rusiei conduce datorită firmelor inovatoare din regiunea autonomă Chukotka Okrug și a regiunii Magadan.

Trebuie menționată clasificarea industriilor de înaltă tehnologie, care este acceptată Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE). Următoarele grupuri de industrii sunt lideri în inovarea în structura sectorială a economiei:

Chimice farmaceutice
Radioelektronnaya
Echipamente de birou și calculatoare
Industria aerospațială
Tehnologie medicală și tehnologie optoelectronică

Tabelul 2 arată valoarea finanțării pentru aceste industrii pe regiuni.

Tabelul 2 Suma finanțării înindustrii de înaltă tehnologie din Rusia

		Cheltuieli de cercetare și dezvoltare, miliarde de ruble
Produse farmaceutice (16%)	Regiunea Moscova, Republica Bashkortostan, regiunea Kursk, regiunea Tomsk
Componente electronice, echipamente pentru radio, televiziune și comunicații (22%)	Regiunea Kaluga, Sankt Petersburg, Regiunea Kaliningrad, Udmurtia și Regiunea Moscova
Echipamente de birou și calculatoare (3%)	Sankt Petersburg, Regiunea Moscovei și Republica Bashkortostan
Aeronave, inclusiv nave spațiale (35%)	Republica Bashkortostan, Republica Tatarstan, Regiunea Rostov, Teritoriul Khabarovsk, Regiunea Moscova
Dispozitive medicale, instrumente de măsurare, dispozitive optice, echipamente cinematografice, ceasuri (24%)	Regiunea Moscova, Sankt Petersburg, regiunea Sverdlovsk și Ryazan

Astfel, potențialul inovativ ridicat și finanțarea sunt concentrate în trei regiuni: Regiunea Moscova, Regiunea Tomsk și Regiunea Leningrad (Sankt Petersburg).

Competitivitatea companiilor inovatoare din Rusia depinde de o combinație de factori interni și externi. Acești factori sunt:

Prezența unui consumator mare
Inovarea pieței cu produse noi
Costuri de investiții în cercetare și dezvoltare și inovare tehnologică
Disponibilitatea brevetelor, mărcilor
Parteneriat (stat; instituții de cercetare (institute de cercetare); universități etc.)

Creșterea competitivității este obiectivul firmelor inovatoare, dar puține companii își ating obiectivul. În același timp, companiile din sectoarele de înaltă tehnologie și de înaltă tehnologie ale economiei au un avantaj. Pentru marea majoritate a companiilor ruse, investițiile în proiecte de cercetare și proiecte de dezvoltare nu sunt profitabile, în timp ce, în medie, doar 20% din întreprinderile rusești consideră introducerea inovațiilor ca întărirea propriilor avantaje competitive.

Figura 1 prezintă structura sectorială a întreprinderilor active inovatoare în 2013.

Firme de inginerie, fabricare de instrumente și inginerie electrică sunt foarte competitive, iar industria alimentară este cea mai mică din Rusia în ceea ce privește competitivitatea.

Astfel, inovația este baza pentru creșterea competitivității întreprinderilor individuale și a economiei în ansamblu. Inovarea se realizează în diverse domenii: în tehnologie, în tehnologie și în probleme de organizare și management. Conform statisticilor, ponderea produselor inovatoare și a întreprinderilor active inovatoare în Federația Rusă este extrem de mică, semnificativ mai mică decât în \u200b\u200bțările dezvoltate.

Ponderea întreprinderilor inovatoare active variază semnificativ în funcție de regiune, scăzând de la centru la periferie.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor ruse, inclusiv costurile inovațiilor organizaționale, manageriale și tehnologice, dezvoltarea personalului, gestionarea schimbărilor, are un efect pozitiv asupra competitivității acestora, în special în industriile de înaltă tehnologie și de înaltă tehnologie.

Referințe

Zemtsov S. P. Firme rusești ca subiecte de activitate inovatoare [Resursă electronică]: articol științific / S. P. Zemtsov. - Forumul Gaidar, 2015. - Mod de acces: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
Zemtsov, S. P. Estimarea ratei de difuzie a inovațiilor și inovativității regiunilor rusești [Resursă electronică]: articol științific / S. P. Zemtsov. - XV aprilie conferință științifică internațională „Modernizarea economiei și a societății”, 2014. - Mod de acces: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Stimularea activității de inovare a companiilor de producție rusești: noi oportunități și limitări [Resurse electronice] // Foresight. 2012, nr.6, p. 18-41. Mod de acces https://publications.hse.ru/articles/70282849
Korneeva E.N. Gestionarea schimbărilor în condițiile moderne [Text] // Buletinul Universității de Stat Volga. Serie: economie. 2014. No. 6 (38). S. 117-120.
Korneeva, E.N. Noi îl creăm noi înșine, îl promovăm noi înșine. Crearea de mici firme inovatoare bazate pe universități economice [Text] // Economie creativă. 2010. Nr 6. S. 86-90.
Corchagin R., Corneeva E., Nikitina N. Factori care influențează eficacitatea companiilor ruse de telecomunicații // Economie și sociologie. 2015. V. 8. No. 3. P. 119-130.
Kraineva R.K. Abordări moderne ale managementului organizațiilor în contextul economiei cunoașterii [Text] // Buletinul Universității de Stat Volga. Serie: economie. 2013. No. 1 (27). S. 122-126.

Lumea Rusiei. 2004. nr. 3

Inovații în industria rusă: crearea, difuzarea și implementarea de noi tehnologii și practici sociale *

IB GURKOV, B.C. tubară

Cu câțiva ani în urmă, perioada „eroică” a tranziției industriei ruse la funcționarea în condiții relativ de piață s-a încheiat. Toate întreprinderile (supraviețuitoarele) și firmele au început să folosească elemente de marketing, au stăpânit (deseori foarte creativ) metodele de gestionare financiară și au învățat noi abordări ale personalului ca resursă umană. Creasta ultimului val de dezvoltare în masă a noilor instrumente de management, de data aceasta corporativă, a trecut și ea. Pe fondul general al stabilizării și creșterii macroeconomice în majoritatea industriilor, lucrările de rutină încep să îmbunătățească atât metodele de producție și gestionare, cât și produsele în sine (bunuri și servicii). Acest articol este dedicat problemei creării, diseminării și implementării inovațiilor în produse și procese. Autorii consideră că viteza și caracteristicile proceselor de inovare care au loc în industria rusă determină nu numai stabilitatea parametrilor actuali ai creșterii economice, dar și perspectivele competitivității economiei naționale pe scena mondială.

introducere

Studiul proceselor inovatoare este plin de dificultăți semnificative, în special cu inexactitatea și inconsecvența definițiilor inovației în raport cu diverse domenii de activitate ale întreprinderilor. În consecință, obiectul cercetării în sine dispare sau se camuflează. O altă dificultate a studiului este complexitatea observării inovației. Statisticile de stat înregistrează doar inovațiile tehnologice [Vasin, Mindeli 2002], inovațiile în produse (bunuri și servicii) sunt evidente pentru consumatori, dar sunt detectate mult mai puțin cu precizie de autoritățile de control al calității. În ceea ce privește inovațiile manageriale adecvate, statisticile sistematice nu sunt păstrate deloc pentru acestea. În cele din urmă, a treia dificultate a studiului este lipsa

* Această lucrare a fost susținută de subvenții științifice de la Universitatea de Stat-Școala Superioară de Economie.

a validat modele fiabile ale relațiilor dintre diferite forme și părți ale procesului de inovare, în ansamblul său, și al tipurilor individuale de inovații.

Ne stabilim următoarele sarcini:

să ofere cel mai complet set de diverse manifestări de inovație în legătură cu activitățile întreprinderilor;

determină metodele disponibile pentru prevalența anumitor tipuri de inovații în principalele sectoare ale industriei ruse;

identificați relațiile interne, moderatorii și posibilii factori externi care afectează procesul de inovare.

Istoric teoretic pentru studiul proceselor inovatoare din industrie

Tipuri de inovații în companie

Conform definiției celei mai generale, inovația este o schimbare în ordinea stabilită a lucrurilor. În ceea ce privește activitățile oricărei companii, inovațiile pot fi împărțite în principal în produs (schimbare în ceea ce se face și oferit consumatorilor) și proces (schimbare în modul în care este făcută).

Următorul nivel de separare a inovațiilor de proces este separarea dintre inovațiile tehnice și cele manageriale (administrative). Distincția dintre inovația administrativă și cea tehnologică reflectă o distincție mai generală între structura socială și tehnologie. Inovațiile tehnice includ produse, procese și tehnologii utilizate pentru a produce bunuri sau a oferi servicii. Putem spune că inovațiile tehnice reflectă schimbările în acțiuni în raport cu materia neînsuflețită. Inovația administrativă se referă la modificările structurilor organizaționale și ale proceselor administrative și, de regulă, este direct legată de conducerea companiei. Aceste inovații reflectă întotdeauna schimbările în relațiile dintre oameni. Astfel, putem spune că inovațiile administrative (manageriale) sunt întotdeauna schimbări în practicile sociale și toate instrumentele acumulate de științe sociale sunt aplicabile studiului lor.

O altă divizie se referă la inovația managerială însăși. Deci, în ceea ce privește conținutul sau aria de aplicare, inovațiile manageriale pot fi împărțite în două tipuri principale:

tehnologii de management - modificări ale formelor de muncă în domeniul finanțelor, marketingului, managementului personalului etc .;

inovații organizaționale - noi forme de diferențiere, integrare și control al muncii.

În cele din urmă, inovația organizațională poate fi, de asemenea, împărțită în două subclase - între companii și întreprinderi. Inovațiile organizaționale intrafirmante (să le numim pentru brevet O și 1) sunt asociate cu crearea de

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

noi forme de diferențiere, integrare și control al muncii în departamente sau între departamente, dar în cadrul companiei. Inovațiile întreprinderii (să le numim OI 2) schimbă relația dintre firme, atât în \u200b\u200bcadrul lanțurilor de valoare (relațiile dintre furnizori și consumatori, contractori și contractori), cât și în cadrul grupurilor de firme care sunt legate de relații comune de proprietate și control.

Construirea unui astfel de arbore de clase de inovare în activitățile companiei ne permite să formulăm cinci clase principale de inovare: produse alimentare; inginerie; tehnologie de management; organizație intra-companie (OI 1); întreprindere organizațională (OI 2).

Să luăm acum în considerare tipologia inovației în alte planuri.

După gradul de conectare, se pot distinge:

inovații paralele (sau independente) - fiecare inovație este concepută pentru a rezolva o problemă clar definită, nefiind parte integrantă a sistemului de forme noi de activitate;

inovații consistente - evenimente care sunt o continuare logică a lucrărilor deja realizate, dar, în ciuda numelui, astfel de inovații pot fi implementate în același timp;

Inovații „sinergice” (care se consolidează reciproc) - un set de măsuri inovatoare care permite obținerea efectului implementării comune a mai mult decât implementarea oricărei măsuri.

Pentru cel din urmă tip de inovație, este posibil și opusul: introducerea în comun a unui set de noi practici nu numai că nu poate produce niciun rezultat, ci și înrăutățește starea actuală a întreprinderii.

După natura impactului, inovațiile manageriale pot fi împărțite în trei clase:

adăugarea inovării - rezultatul introducerii inovației extinde practicile existente;

inovație substitutivă - o nouă practică înlocuiește una sau mai multe existente, dar care nu corespund criteriului de eficiență specificat la un moment dat;

inovare lichidare (formă sau practică anterioară) - refuz (retragere) unei anumite funcții sau a unui număr de funcții din practica de management (exnovare)

Noutatea inovației și problema difuziunii

Inovația aduce ceva nou. Cu toate acestea, în funcție de nivelul de noutate, inovațiile pot fi împărțite în:

complet nou - invenție, descoperire;

nou pentru țară - o inovație poate fi fie o descoperire locală (dezvoltare), fie un transfer direct sau adaptarea unei inovații implementate într-o altă țară;

nou pentru industrie - inovații care nu au fost folosite anterior în industrie;

nou pentru lanțul de producție și comercializare, care include mai multe companii, de exemplu, furnizor ^ intermediar ^ producător;

nou pentru corporație (sisteme de firme conectate prin sisteme comune de proprietate și (sau) de control);

nou pentru companie.

Faptul că, dacă o inovație nu este „absolut nouă” sau (care, în cele mai multe cazuri, același lucru) este unic în propria dezvoltare, introducerea ei ar trebui să fie rezultatul transferului - difuzarea este foarte indicativă. Totuși, tocmai aici încep anumite dificultăți, deoarece chiar și „inventatorul”, dacă este sincer cu sine, nu poate spune întotdeauna cu certitudine că el însuși l-a inventat sau l-a împrumutat undeva. În practică, există multe astfel de situații. Adesea este posibil să observăm cum o companie, uneori chiar conștientă, „reinventează roata” din nou. Problema constă în dificultatea de a formaliza clar sursa de informații (ideea), accesibilitatea și mediul său, adică metoda de transfer către întreprindere - canalul de transfer. Astfel, problema difuziunii (imitarea voluntară sau involuntară a practicilor) apare ca o problemă independentă în analiza proceselor inovatoare.

Istoric, interesul pentru problema difuzării inovațiilor a apărut la sfârșitul secolului al XIX-lea. Cu toate acestea, atitudinea față de inovație ca fenomen social nu a fost răspândită la acea vreme și s-a redus la o dezvoltare detaliată a teoriilor aspectelor sale tehnice. Deci, inițial I. Schumpetter credea că inovația este un tip special de antreprenoriat și, în multe feluri, antreprenorul însuși, lăsând ulterior doar teoria producției - inovația ca un nou mod de a combina elementele procesului de producție. Studiul difuziei inovării de către sociologi a fost, de asemenea, aplicat în natură încă de la început. Prima lucrare dedicată difuzării inovațiilor a fost activitatea sociologului francez G. Tarde, care în 1903 a stabilit empiric caracterul în formă de S al curbei „difuziunii inovației”. După alți 40 de ani, sociologii B. Ryan și N. Gross, explorează distribuția semințelor de selecție în practica agricultorilor. Iowa, a obținut un rezultat similar, descompunând multe secțiuni separate ale curbei în grupuri: inovatori, adepți timpurii, majoritate timpurie și cadile (rămase în urmă). Toată dezvoltarea ulterioară a problemei a reprezentat într-un fel sau altul aspectul tehnologic al inovației.

Punctul de cotitură a fost anii ’60. Dezvoltarea instrumentelor de cercetare - studiul prin metoda de participare activă și imersiune profundă, care au fost utilizate în mod activ anterior, dar mai ales de antropologi și sociologi, studii de caz - au determinat direcția la modă a studierii întreprinderilor din toate părțile, fără a lăsa deoparte problema inovației. În acest moment cercetătorii au putut să surprindă aspectul social al inovației1.

Definiția clasică a difuziei inovațiilor a fost definiția propusă de E. Rogers: „difuzarea inovației este procesul prin care inovația trece prin canale de comunicare în timp și spațiu între participanții la sistemul social”. În acest caz, ar trebui considerate infrastructuri inovatoare, inclusiv literatură științifică, expoziții, târguri, etc.

1 Pentru un exemplu, consultați:.

IB Gurkov, B.C. Tubalov

înțelegerea problemei a fost rezultatul a aproape douăzeci de ani de muncă de către un om de știință (I960-1980). Toate definițiile ulterioare, în esență și spirit, sunt o formulare transformată a definiției lui Rogers. Explicația pentru aceasta este o schimbare vizibilă în domeniile și prioritățile de cercetare. În anii 1960, matematica cunoștințelor acumulate în domeniul difuzării inovațiilor a devenit caracteristică. A existat un proces activ de modelare. Au existat încă încercări la o explicație alternativă, care a fost dezvoltarea unei înțelegeri inițiale a problemei, cu accent pe natura consacrată în formă de S a curbei de distribuție a inovației. Un exemplu în acest sens este modelul Bass - determinarea timpului achiziției inițiale a unui produs nou și viteza distribuției acestuia - un algoritm împrumutat de la fizicieni. Și încă astăzi, preferința este în continuare modelelor și teoriilor bazate pe evoluțiile lui Rogers.

Până la mijlocul anilor '90, difuzarea inovației organizaționale a rămas pe fundal, făcând parte din paradigmele Managementului Cunoașterii și ale Teoriei Organizaționale. În același timp, dezvoltarea managementului în ansamblu și interesul tot mai mare pentru aspectele sociale ale managementului, inclusiv impactul inovației organizaționale asupra avantajului competitiv și a performanței economice a companiei, au trezit interesul cercetătorilor în formalizarea procesului de adaptare a cunoștințelor organizaționale ale companiei și a direcțiilor de inovație managerială a firmelor de succes sub forma unui model de difuzie inovație managerială 2.

În conformitate cu clasificarea noastră, difuzarea inovației manageriale este transferul tehnologiei manageriale și inovației organizaționale. Să luăm în considerare fiecare dintre ele separat.

Esența transferului tehnologiilor de management este creșterea numărului de utilizatori ai acestei tehnologii, de exemplu, o nouă metodă de selectare a personalului. Sensul unor astfel de evenimente este extinderea bazei de resurse și / sau creșterea competențelor companiei. După cum puteți vedea, dezvoltarea tehnologiilor de producție și management este foarte similară în multe privințe; tehnologiile de management sunt un anumit factor în extinderea capabilităților companiei și astfel servesc ca un fel de suprastructură în sistemul general de dezvoltare tehnologică a companiei.

De regulă, factorii sau mecanismele de accelerare a transferului tehnologiilor de management sunt:

schimbări în mediul economic și situația concurențială; schimbare conștientă în poziționarea strategică a companiei; încorporarea firmelor în lanțurile de valori noi cu standarde noi; încorporarea companiei în noile sisteme de proprietate; realizarea „standardizării” inovației;

deschiderea („curățarea”) unui nou canal de diseminare a inovației.

Sensul transferului inovațiilor organizaționale depinde în mare măsură dacă inovația este intra-companie sau dacă are ca scop soluționarea problemelor interorganizaționale, de exemplu, inovațiile la nivel corporativ.

2 Vezi, de exemplu:.

Inovații în industria rusă ...

În ciuda faptului că în ambele cazuri inovațiile sunt organizaționale, scopul, locul și „beneficiarul” sunt diferite.

Relațiile dintre tipurile de inovare: ipoteze inițiale

În economia organizațională, în care toate relațiile dintre entități sunt reduse la formule și funcții exacte (de preferință diferențiabile în orice punct față de cea de-a doua derivată), relația dintre cele cinci tipuri de inovații întruchipate de noi în activitățile companiei este destul de simplă. Într-adevăr, în urmărirea chiriilor de la produse noi, inovațiile de produse sunt dezvoltate și implementate.

Oportunitățile de deschidere a pieței sunt realizate pe baza inovațiilor tehnologice, dar deja pe termen mediu. Bugetele de cercetare ale firmelor și cercetarea personalizată sunt concentrate în acele domenii în care tehnologia este în măsură să creeze noi clase de bunuri și servicii. Astfel, inovațiile produsului le provoacă în multe privințe pe cele tehnologice, deși nu în toate cazurile acest raport este lipsit de ambiguitate.

Însușirea și punerea în aplicare a volumelor mari de profit din inovațiile produsului provoacă schimbări în tehnologiile de management (în principal în sistemele de gestiune financiară și contabilitate). În plus, producția și vânzarea de produse noi pot necesita modificări în formele de marketing sau de gestionare a personalului. Așadar, aici conexiunea este aproape lipsită de ambiguitate.

Necesitatea inovațiilor organizaționale de prim fel, de regulă, apare ca urmare a unei modificări a nomenclaturii producției, a unei schimbări a tehnologiei, adică ca urmare a introducerii inovațiilor de produs și tehnologice. Prin urmare, sensul absorbției unor astfel de inovații devine clar: aceasta este în primul rând o creștere a intensității producției de valoare adăugată.

Transferul inovațiilor organizaționale de al doilea tip se bazează în mare parte pe alocarea unei cote mai mari de valoare adăugată în lanțul valoric. Astfel, inovațiile organizaționale, cum ar fi fost, cuprind inovațiile din tehnologiile manageriale, reprezintă o legătură de legătură pentru inovațiile manageriale ale primului tip - tehnologiile manageriale.

Toate relațiile de mai sus pot fi reduse la cinci ipoteze:

o schimbare a intensității inovațiilor tehnologice și a produselor reprezintă baza creșterii intensității inovațiilor manageriale;

creșterea intensității inovației în tehnologia de management stimulează o creștere a intensității inovației organizaționale.

inovațiile din tehnologiile manageriale provoacă inovații organizaționale de prim fel (OI 1);

volumul OI 1 duce la o creștere a probabilității inovațiilor organizaționale de al doilea tip (OI 2);

creșterea intensității OI 2 crește cantitatea de fonduri disponibile pentru inovarea produsului (PI), inovația tehnologică (TI) și inovația în tehnologiile de management (UT).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Inovare și context instituțional

Ipotezele formulate mai sus se bazează pe premisa unei alegeri conștiente și libere de către o firmă de direcții inovatoare de activitate. În lumea reală a afacerilor, această premisă este extrem de rară. Într-adevăr, pe lângă inovațiile voluntare, o parte semnificativă a inovațiilor este forțată, produsă „sub presiune”. Acest lucru este valabil mai ales pentru inovația managerială.

Presiunea poate veni din partea proprietarilor care standardizează în mod conștient procesele de management în întreprinderile controlate. Presiunea poate fi exercitată de partenerii de afaceri care necesită proceduri de corespondență și metode de lucru. Presiunea poate fi exercitată și de către alte părți interesate, cum ar fi consumatorii, care impun firmei să lucreze ca toți ceilalți.

De îndată ce ne aflăm într-o situație de inovație forțată, se pune imediat problema autenticității inovației în sine. Este destul de probabil (și evident în practica afacerilor rusești) ca situațiile în care anumite forme de activitate managerială sunt introduse pentru vizibilitate să aibă o natură imitantă: „Să o facem pentru a scăpa”. Un exemplu izbitor și deja de succes este asimilarea de către companiile ruse a standardelor de calitate (ISO) - „obținerea unei treceri în lumea producătorilor civilizați”.

Astfel, rolul contextului instituțional, adică gradul de dependență al companiei față de principalii factori interesați, devine foarte important. Având în vedere acest lucru, ipotezele formulate mai sus pentru interacțiunile inovatoare ale unei firme complet independente pot fi respinse atunci când sunt testate de practică. Următoarele secțiuni ale acestui articol sunt dedicate prezentării rezultatelor unei analize a practicilor inovatoare ale întreprinderilor ruse.

Practici inovatoare ale întreprinderilor industriale ruse

Baza empirică pentru respectarea practicilor inovatoare

Un sondaj efectuat pe corpul directorilor întreprinderilor industriale, realizat la sfârșitul anului 2002, ne-a permis să ne testăm ipotezele, să evaluăm dacă practica actuală de transfer al inovațiilor manageriale este logică și cum poate afecta viitoarea dezvoltare inovatoare a industriei interne. Eșantionul include date despre aproape 1,5 mii întreprinderi industriale mijlocii și mari din majoritatea sectoarelor, ceea ce reprezintă 5-6% din numărul total de întreprinderi similare ale industriei interne3.

3 Detaliile eșantionului și studiul în sine, precum și o serie de alte studii de dezvoltare inovatoare pot fi găsite în: [Gurkov 2003].

Inovații în industria rusă ...

Intensitatea generală și corelarea „originalității” și imitarea inovațiilor tehnice și a produsului

Presupunând că inovațiile de produs și tehnice sunt primare în raport cu inovațiile manageriale (ipotezele 1 și 2), am început analiza noastră determinând atât intensitatea generală a inovațiilor, cât și raportul dintre ideile și soluțiile proprii și împrumutate din aceste domenii.

După cum se poate observa din tabel. 1, dezvoltarea de noi producții și tehnologii este o parte integrantă a dezvoltării unei întreprinderi industriale și este răspândită. În general, peste 70% din întreprinderile stăpânesc atât producția de bunuri noi, cât și introducerea de noi tehnologii. Mai mult decât atât, în aproximativ jumătate dintre întreprinderile chestionate, activitatea de inovare este departe de a fi realizată în context. Toate acestea confirmă încă o dată necesitatea de a testa impactul inovațiilor de produs și tehnologice asupra inovațiilor manageriale.

Activitatea inovatoare este o ocupație în mod deliberat costisitoare și chiar și cu o analiză pre-proiect de înaltă calitate este întotdeauna riscantă. Situația economică a majorității întreprinderilor din industria internă este de dorit, ceea ce impune într-o anumită măsură restricții asupra bugetelor lor inovatoare. Reduceți semnificativ și, cel mai important, sigur investiții inovatoare sunt posibile prin simularea practicilor de succes ale altor întreprinderi. Probabilitatea unei inovații eșuate rămâne, dar riscul de pierdere a resurselor este redus.

Din aceasta devine clar de ce împrumutul (imitația) inovației este unul dintre principalele instrumente ale activității inovatoare ale majorității întreprinderilor. În general, pentru eșantion, în fiecare al treilea caz sunt împrumutate idei în dezvoltarea de tehnologii noi și în dezvoltarea de noi produse și forme de vânzare - în fiecare secundă. Aceeași imagine se dezvoltă atunci când analizăm pe industrie (Fig. 1).

Pozițiile de lider în domeniul împrumutului tehnologic sunt preluate de industria minieră și de energie. În ceea ce privește inovațiile în domeniul producției de produse noi, ponderea dezvoltării proprii și a împrumuturilor este aproape aceeași în toate industriile (Fig. 2).

Principalele surse de idei inovatoare, atât în \u200b\u200bdomeniul tehnologiei noi, cât și în dezvoltarea de noi produse și forme de vânzare, nu sunt foarte diverse și în multe privințe similare (acorduri cu institutele de cercetare și birouri de proiectare, informații din expoziții și târguri, comunicare cu colegii și partenerii străini). Rețineți că evoluțiile interne nu sunt singura sursă de producție de inovație: într-un anumit grad sau altul, toate întreprinderile se adaptează sau transferă produsele inovatoare în ansamblu. Mai mult, coincidența surselor și structura ideilor inovatoare în cazul împrumutului sunt identice (Tabelul 2).

În același timp, practica generală de utilizare a inovațiilor nu diferă nici în domeniile activității de inovare, nici în ceea ce privește intensitatea implementării lor. Toate acestea indică faptul că întreprinderile împrumută doar inovația în sine, adesea fără a ține cont de specificațiile sale, adică un instrument, dar

IB Gurkov, B.C Tubalov

Tabelul 1 Intensitatea totală a inovației în tehnologie și produse,%

Stăpânirea fundamentală a tipurilor noi de produse în domeniul de activitate existent Stăpânirea producției de bunuri (servicii) într-un nou domeniu de activitate Stăpânirea noilor tehnologii (procese) pentru companie Stăpânirea noilor metode de control al calității (ISO 9 000 - 14 000)

Niciunul 22,7 38,6 21,2 41,3

Cel puțin 14,6 19,9 23,0 19,2

Într-o oarecare măsură 39,0 29,4 40,9 22,5

În mare măsură 23,6 12,2 15,0 17,0

nu un sistem. De asemenea, se poate presupune că o pondere ridicată a împrumuturilor va încălca sistemul de interconexiuni a proceselor inovatoare. Astfel, în viitor este necesar să se țină seama de avantajele și dezavantajele difuziei ca atare, ci de a încerca să evaluați calitatea inovațiilor utilizate, în funcție de sursa de origine.

Inovare și competitivitate

Calitatea inovației este determinată de efectul comercializării sale, al cărui nivel poate fi determinat prin evaluarea competitivității produselor. Ca indicator al competitivității, parametrul

Inovații în industria rusă ..

Fig. 2 Distribuția cotei împrumuturilor în producția de noi

mărfuri și forme de vânzare

Tabelul 2 Distribuția surselor de împrumuturi de idei inovatoare în domeniul dezvoltării de noi tehnologii,%

Stăpânirea noii tehnologii Sursa

acorduri cu institutele de cercetare și birouri de proiectare pentru dezvoltarea tehnologiilor; achiziționarea unei licențe de producție; cooperarea cu producătorii de produse similare; parteneri străini

Imitație 20 7 15 16

Dezvoltare proprie 22 6 10 13

Tabelul 3 Distribuția surselor de împrumuturi de idei inovatoare în dezvoltarea de noi produse și forme de vânzare,%

Sursa de stăpânire

atragerea de noi angajați care atrage consumatori de consultanți folosind informații din expoziții și târguri contacte cu producători de produse similare parteneri străini

Imitație 10 7 31 35 25 12

Dezvoltare proprie 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

Tabelul 4 Distribuția inovațiilor pe nivel de intensitate de utilizare,%

1 Eden în dezvoltarea de noi tehnologii Eden în dezvoltarea de noi produse și forme de vânzare

imitat sunt dezvoltate amostoyatelko sunt imitate sunt dezvoltate amostoyatelko

Inovarea produsului

Dezvoltarea de tipuri fundamental de noi de producție în sfera existentă la un grad minim de 17,0 18 * 9 21.7 (5.1

într-o oarecare măsură 56,4 49,8 51,7 51,5

(activități în mare parte 26.7 31.3 26.7 33.3

Stăpânirea producției de bunuri (servicii) într-un nou domeniu de activitate la un grad minim 37 * 4 29.8 34 * 0 29.7

într-o oarecare măsură 48 * 2 46,3 45,0 49 * 4

în mare parte 14,4 23,4 21,0 20,8

Inovații epice ale timolului

Stăpânirea noilor tehnologii (procese) pentru companie într-un grad minim 30.2 28.6 28.7 29.2

într-o oarecare măsură 49,2 52,3 49,8 53,1

în mare parte 20,7 19,1 21,5 17,7

Stăpânirea noilor metode de control al calității (ISO 9000-14000) într-un grad minim de 36,4 30,9 32,7 32,0

într-o oarecare măsură 37,2 37,2 38,6 36,0

în mare parte 26,4 31,8 28,6 32,0

Tehnologia de management

Stăpânirea standardelor de contabilitate occidentală până la un grad minim 43 * 7 50.2 50 * 0 46 * 6

într-o oarecare măsură 37,8 38,5 37,1 39 * 3

în mare parte 18,5 11,3 12,9 14,1

Stăpânirea sistemelor de contabilitate de gestionare a calculatoarelor într-un grad minim 23,6 22,4 22,8 22,9

într-o oarecare măsură 4J.2 44.6 46.3 42 * 9

în mare măsură 31,3 32,9 30,9 _ 34,2 _

Stăpânirea noilor metode de finanțare a proiectelor la un nivel minim 44,8 39 * 4 41,7 39,9

într-o oarecare măsură 42,8 44,7 45,3 43,3

în mare parte 12,4 15,9 13,0 16,8

Isistyeoyunme noyyil 4yurm și surse de recrutare de minimum 39,2 55,3 54,8 57,6

într-o oarecare măsură 36,7 37,7 38,3 36,8

destul de mult 4 * 1 7.0 6., 9 5.6

Utilizarea de noi metode de evaluare (certificare) a personalului într-un grad minim 53,3 45,3 44,9 50,0

într-o oarecare măsură 40,0 42 * 6 43,4 40 * 4

în mare parte 6,7 12,1 L * 7 9,6

Punerea în aplicare a noilor scheme de plată pentru plata bonusurilor către angajați într-un grad minim 37,9 28,7 35,5 26 * 9

într-o oarecare măsură 46,2 48,3 45,5 50 * 3

în mare parte 15,9 23,0 19,0 22,8

Prima inovație organizațională (OH 1)

Crearea de noi unități structurale (ramuri) într-un grad minim de 35,1 31,0 32,9 3U

într-o oarecare măsură 45,0 44,2 45 * 7 43,2

cam 19, sunt 24,8 21 * 4 25,5

Separarea filialelor la un grad minim 47,9 37,4 _ 39,5

într-o oarecare măsură 33 * 8 41,3 37,6 41,1

destul de mult 1U 21.2 21.6 19.4

Achiziția de noi întreprinderi (firme) și un grad minim de 40,9 37,3 46,9 29,2

într-o oarecare măsură 27,3 40,0 30,6 43,8

în mare parte 31,8 22,7 22,4 27,1

A doua inovație organizațională (OH 2)

Achiziționarea de noi parteneri economici ruși la un nivel minim 38,8 23,6 31,1 24,8

într-o oarecare măsură 46,8 55,5 50,5 55 * 6

destul de mult 14 * 4 20.9 f 8 * 5 19.6

Achiziționarea de noi parteneri economici străini într-un grad minim de 43,6 44,8 37,6 50,2

într-o oarecare măsură 42,6 45,5 48,3 41,7

în mare parte 13,9 9 * 7 14 * 0 8.1

Utilizarea de noi forme (canale) de marketing într-un grad minim de 40,4 37,5 39,2 37,6

într-o oarecare măsură. _ 5.,. _ 48,6 47,5 50,9

cam 8,4 și, 9 13 * 4 11,5

Inovații în industria rusă ...

„Calitate minus costuri”. O valoare ridicată a acestui parametru indică o calitate mai ridicată la costuri relativ mici și invers. În urma scalării valorilor parametrilor, au fost generate trei valori de control:

costuri ridicate și calitate scăzută - rating slab;

calitate medie la costuri unitare medii - rating „mediu”;

de înaltă calitate la costuri reduse - o evaluare de „bun”.

Se pare că actuala relație „împrumut - dezvoltare”, în special în domeniul stăpânirii noilor tehnologii, nu are nicio legătură cu competitivitatea produsului final. Se pierd doar acele întreprinderi a căror cotă de imitare la dezvoltarea de noi produse atinge 60% și mai mare, deoarece în cazul nostru a fost posibil să se stabilească o diferență semnificativă statistic numai prin evaluarea parametrului de control „slab”, corespunzător ponderii dezvoltărilor proprii la nivelul de 40%.

În același timp, există o legătură clară între intensitatea implementării diverselor procese inovatoare și competitivitatea obținută prin intermediul acestuia. În întreprinderile cu o activitate de inovație mai mare, parametrul de competitivitate este mai mare. Dacă acesta este un indicator al calității inovației într-o singură întreprindere rămâne o mare întrebare, dar indică o elasticitate scăzută a competitivității. Cu alte cuvinte, o ușoară creștere a competitivității poate fi obținută doar ca urmare a creșterii semnificative a activității inovatoare a întreprinderii. Acesta din urmă, la rândul său, este posibil cu o creștere a ponderii inovației finanțatoare. Orice altceva, inovația necesită nu numai bani, ci și timp.

Din păcate, datele pe care le avem nu ne permit să evaluăm efectul creșterii intensității activității inovatoare asupra parametrului competitivității, ținând cont de decalajele de timp. Cu toate acestea, putem încerca să determinăm relația de „dezvoltare-imitație” existentă cu dinamica schimbărilor în situația economică a companiei, într-un anumit sens, pentru a înțelege potențialul său pentru creșterea bugetului inovării în viitor.

De la masă. 7 puteți vedea că, cu cât este mai mică proporția de imitare a proceselor inovatoare în domeniul tehnologiei, cu atât a afectat efectul economic pozitiv.

O altă confirmare a importanței influenței ponderii scăzute a imitației tehnologiei de producție asupra schimbării situației economice la întreprindere a fost datele privind distribuirea cotei de imitație de idei la întreprinderi care au reușit să-și îmbunătățească semnificativ situația economică și să depășească amenințarea de faliment. Pentru comparație, am folosit și date despre întreprinderile în curs de dezvoltare și „întreprinderile eșuate” (tabelul 8).

Întreprinderile care au reușit să depășească criza sunt foarte diferite în structura surselor de idei inovatoare, în special în domeniul stăpânirii noilor tehnologii. Se pare că o proporție ridicată a propriilor evoluții a devenit un avantaj concurențial cert, un fel de schemă de muncă non-standard, care a făcut posibilă depășirea amenințării de faliment. În toate celelalte cazuri, proporția împrumutului și dezvoltarea proprie

IB Gurkov, B.C. Tubalov

Tabelul 5 Ponderea evoluțiilor proprii în domeniul producției de inovare din punct de vedere al competitivității,%

Parametrul „calitate minus costuri” Ponderea evoluțiilor proprii în domeniul noilor tehnologii Ponderea dezvoltărilor proprii în dezvoltarea de bunuri și forme de marketing

Rău 66,7 41,3

Media 70,5 46,9

Bun 70,2 58.3

Importanța diferențelor,% 18,2 98,4

Tabelul 6 Distribuția intensității inovației în domenii inovatoare în funcție de parametrul competitivității, scorul mediu pentru nivelul de intensitate

Parametrul „calitate plus costuri” PI TI UT OI 1 OI2

Slab 2,15 1,86 5,84 1,56 3,19

Media 2,78 2,65 7,69 2,00 3,87

Bun 3,21 3,03 8,87 2,16 4,23

Semnificația diferențelor,% 99,9 99,9 99,9 95,5 99,9

Tabelul 7 Relația politicilor întreprinderii cu privire la difuzarea proceselor inovatoare cu dinamica schimbărilor în situația economică a întreprinderii,%

Dinamica schimbărilor situației economice

a devenit a devenit a devenit

semnificativ oarecum neschimbat oarecum semnificativ

mai rău mai rău mai bine

Imitație de idei de dezvoltare 40,0 32,1 30,8 29,5 22,1

noua proprie 60,0 67,9 69,2 70,5 77,9

dezvoltarea tehnologiei

Idei de dezvoltare imitație 61,2 55,6 47,7 48,3 55,8

produse noi și forme de vânzare dezvoltare internă 38,8 44,4 52,3 51,7 44,2

Tabelul 8 Influența structurii ideilor de împrumut ale inovației asupra depășirii situațiilor de criză,%

Criza în momentul sondajului: depășirea crizei.

Idei în stăpânirea noilor tehnologii 31.1 19.1 40.4

dezvoltare internă 68,9 80,9 59,6

Ideile în dezvoltarea de noi produse și imitații ale formelor de vânzare 53.3 61.7 53.8

dezvoltare proprie 46,7 38,3 46,2

Inovații în industria rusă ...

corespund datelor prezentate chiar la începutul secțiunii. Cele mai stabile firme au demonstrat o combinație echilibrată de imitație și propriile evoluții atât în \u200b\u200binovațiile produsului, cât și în cele tehnologice.

Interconectări ale diferitelor tipuri de inovații

Legătura dintre inovațiile din tehnologia de producție și inovațiile directe în producția în sine este foarte mare și destul de evidentă. În același timp, noua metodă de producție și noile tehnologii necesită un management diferit, de exemplu, schimbarea formelor de marketing sau de gestionare a personalului și, prin urmare, inovații în domeniul tehnologiilor de management. Creșterea nevoii de noi inovații manageriale, așa cum știm, este uneori facilitată de schimbarea poziționării strategice a companiei, includerea companiei în lanțuri de valori noi cu noi standarde, standardizarea activității inovatoare, provocată de producția și politica tehnologică a întreprinderii etc.

Pentru a ilustra acest lucru, am construit un model al relației dintre inovațiile tehnologice și cele manageriale pe exemplul unei situații deja analizate cu întreprinderile care au depășit criza economică (Fig. 3).

Întreprinderile care au făcut un progres în situația economică, s-au bazat în primul rând pe imitarea sortimentelor testate de alte companii, dar pe baza propriilor tehnologii. Introducerea de noi tehnologii a fost necesară (sau a devenit posibilă) datorită implementării inovațiilor în tehnologiile de management. În plus, interconectarea inovațiilor tehnologice și inovațiile interorganizaționale arată că schimbarea tehnologiei și schimbarea partenerilor economici sunt extrem de interconectate (schimbările în aceste domenii au avut loc simultan la 47% din întreprinderile grupului selectat). În același timp, conexiunea dintre inovațiile din tehnologiile manageriale și în relațiile interorganizaționale este și mai mare (în același timp, au avut loc schimbări în 56% din cazuri). În ansamblu, acest lucru înseamnă că mediul de piață al întreprinderilor ieșite din criză, adică sistemul relațiilor economice cu partenerii, este mai flexibil decât cel intraorganizațional.

Relațiile pe care le-am examinat au fost obținute pe baza unei subclase de întreprinderi destul de mici care au demonstrat o îmbunătățire accentuată a situației lor economice. O astfel de situație nu este tipică și, așa cum am menționat deja, are dreptul să existe doar în anumite etape ale dezvoltării întreprinderii. Astfel, o analiză detaliată a situației necesită luarea în considerare a modelului general (caracteristic majorității) de relații.

Analiza efectuată pe întreaga gamă de întreprinderi intervievate a confirmat pe deplin relațiile existente. Corelația inovațiilor de produs și tehnologie s-a dovedit și mai mare (coeficientul de corelație 0.481 față de 0.411), adică politica inovării este mai echilibrată. Și, în termeni generali, inerția inovațiilor organizaționale externe (OI 2) s-a dovedit a fi mai mică decât organizația intra-organizațională (OI 1).

Analiza a arătat că respectarea relațiilor externe, în general, în industria rusă este mai mare decât respectarea

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Fig. 3 Modelul relației de producție și tehnologic

și inovații de gestionare a întreprinderilor anti-criză

rutine intraorganizate. Acest lucru poate indica atât o inerție ridicată a relațiilor intraorganizaționale, cât și un dinamism suficient de ridicat al mediului extern. Firmele nu țin de partenerii lor de afaceri. Cu o analiză mai atentă, cu toate acestea, o evaluare ridicată a dinamismului mediului extern ar trebui înlocuită cu una diametral opusă. Orice îmbunătățire serioasă a tehnologiei va înlătura inevitabil compania rusă din cercul partenerilor tradiționali care nu mai pot oferi livrări sau servicii de marketing care îndeplinesc noile standarde de calitate ale activității companiei. O astfel de inerție este obiectiv un obstacol serios pentru inovația tehnologică radicală. Într-adevăr, doar 15% dintre firmele examinate de noi au decis să facă schimbări semnificative în tehnologie, în timp ce sortimentul a schimbat semnificativ în ultima perioadă 36% dintre firme.

Presiunea instituțională: stimulente și obstacole în calea inovării întreprinderilor

Am spus că mediul instituțional poate afecta serios dezvoltarea inovatoare. Am putut verifica empiric această afirmație (tabelul 9).

Inovații în industria rusă ...

Fig. 4 Modelul relației industriale și tehnologice

inovație managerială (toate întreprinderile)

Tabelul 9 Corelarea parametrilor instituționali ai mediului companiei și intensitatea inovației (coeficienți de corelație)

PI TI UT OI 1 OI 2

Impactul politicii economice guvernamentale -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

Impactul politicilor administrației locale 0,090 ** 0,099 ** 0,041 0,032 0,085 **

Efecte de concurență 0,080 ** 0,049 0,114 ** 0,042 0,060 *

Prezența statului ca proprietar major -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088 **

Prezența persoanelor fizice sau juridice străine ca proprietar major 0.021 0.163 ** 0.172 ** 0.062 * 0.073 *

Prezența unei părți mari de proprietate în mâinile angajaților întreprinderii 0,047 -0,024 -05454 0,003 0,029

* Prezența unei relații semnificative statistic la nivelul de 95%.

** Prezența unei relații semnificative statistic la nivelul de 99%.

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Influența politicii economice a guvernului duce la schimbări în tehnologiile de management, de exemplu, duce la dezvoltarea de noi scheme financiare și forme de gestionare a personalului; în caz contrar, politica economică este neutră în ceea ce privește procesele de inovare. Participarea statului ca parte a proprietarilor întreprinderii anulează, în general, inovațiile interorganizaționale. Un astfel de decalaj poate fi umplut cu programe economice ale autorităților locale, restabilirea lanțurilor de valoare locale și contribuirea la dezvoltarea bazei de producție și la dezvoltarea de noi tehnologii.

Efectul concurenței ne apropie de practica mondială. Concurența sporită duce la intensitatea inovației produselor și a tehnologiei de management. Concurența duce la o revizuire a relațiilor interorganizaționale. În același timp, dezvoltarea tehnologiei nu a devenit încă o metodă de concurență activă.

Păstrarea blocurilor semnificative de acțiuni în mâinile angajaților nu afectează intensitatea inovației. Prezența proprietății statului nu este, de asemenea, foarte semnificativă. Situația este diferită de faptul că blocurile mari de acțiuni aparțin proprietarilor străini. Relația dintre disponibilitatea proprietății străine și intensitatea ridicată a proceselor de inovare este evidentă. Din păcate, analiza corelației nu poate postula relațiile cauzale. Explicația general acceptată este recunoașterea transferului tehnologiilor manageriale și a altor inovații sub presiune din partea proprietarilor străini, dar explicația inversă este posibilă și: proprietarii străini manifestă interes pentru întreprinderile care au demonstrat un dinamism ridicat, inclusiv în sfera inovării.

Întrucât am vorbit despre presiune asupra întreprinderii, am putut identifica influența proprietarilor externi într-un mod diferit - prin determinarea interconexiunilor proceselor inovatoare și controlul strict asupra activităților întreprinderii (tabelul 10).

Prezența unui proprietar extern, capabil să influențeze perspectiva dezvoltării, stimulează dezvoltarea inovațiilor tehnologice. În același timp, intensitatea inovației manageriale nu se modifică. Poate că o perspectivă de acțiune mai clară este un factor stimulant pentru implementarea de proiecte mai ambițioase. Dacă densitatea controlului crește la nivelul controlului asupra activităților operaționale, inovația întreprinderilor este redusă brusc. Acest lucru se manifestă nu numai în sfera produselor și a relațiilor economice, ci și, care este mai periculos, în domeniul dezvoltării tehnologice. Este probabil ca rigiditatea relațiilor externe să împiedice introducerea tehnologiilor avansate (am remarcat că acești parametri sunt strâns interrelaționate). O altă explicație pentru fenomenul observat: întărirea controlului operațional este însoțită de o complicație și încetinirea luării deciziilor necesare lansării inovațiilor.

Rezultatele testelor pentru ipoteze formulate

Sistemul format de ipoteze a găsit o confirmare parțială. În cele mai multe cazuri, modificarea intensității tehnologice și a alimentației

Inovații în industria rusă ...

Tabelul 10 Efectul dependenței corporative asupra intensității proceselor inovatoare (valori medii ale parametrilor de intensitate pentru grupuri individuale)

Independența companiei PI TI UT OI 1 OI2

Compania este complet autonomă în operațiunile sale 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

Compania este membră a unui grup informal de întreprinderi care coordonează probleme individuale de afaceri 3,04 2,83 8,06 2,44 4,29

Compania face parte integrantă dintr-o structură economică mare care determină perspectivele de dezvoltare 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

Compania face parte integrantă din structura economică care determină dezvoltarea viitoare și actuală a 2,39 2,50 8,17 1,91 3,55

Importanța diferențelor,% 99,9 93,3 94,6 63,6 99,3

inovația provoacă într-adevăr o creștere a intensității inovației manageriale (ipoteza 1). Mai mult, inovațiile tehnologiilor manageriale la nivel de firmă, de regulă, sunt aduse la concluzia lor logică, deoarece în majoritatea cazurilor se încheie cu măsuri organizatorice adecvate (ipoteza 3).

O creștere a intensității inovației în tehnologiile de management stimulează o creștere a intensității inovației organizaționale, dar în anumite limite. Volumul inovațiilor organizaționale de primul tip nu conduce întotdeauna la o creștere corespunzătoare a probabilității inovațiilor organizaționale de cel de-al doilea tip (ipotezele 2 și 4).

Cu toate acestea, deconectarea la nivelul OI 1 - OI 2 nu afectează primirea fondurilor necesare pentru introducerea inovațiilor de produs și tehnologice, precum și inovațiile în tehnologiile manageriale (ipoteza 5).

În loc de o concluzie

Starea generală și perspectivele proceselor de inovare din industria rusă

Imaginea proceselor de inovare din industria rusă pe care le-am desenat este destul de complexă și contradictorie. În primul rând, remarcăm principalele puncte de referință:

1. În principalele sectoare ale industriei ruse, procesele de inovare continuă. Acestea sunt mai intense când schimbă gama de produse și nu prea intense atunci când stăpânești noile tehnologii.

2. Dezvoltarea de noi produse se bazează în mare parte pe imitația concurențială. În domeniul tehnologiei de transfer este mult mai mic, firmele încearcă să meargă pe drumul lor.

3. Dezvoltarea de noi tehnologii intră adesea în conflict cu infrastructura de piață existentă a întreprinderii (furnizori și alți parteneri).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

O schimbare majoră a tehnologiei duce la revizuirea compoziției lanțului de afaceri.

4. Mediul instituțional are un efect foarte moderat asupra activităților inovatoare ale întreprinderilor. Impactul politicii economice de stat asupra intensității proceselor de inovare în general în industrie este slab urmărit. În același timp, centralizarea activității economice inhibă adesea inovația, în special în domeniul tehnologic.

În cursul studiului nostru, am fost convinși că tehnologiile de management ale întreprinderilor rusești rămân o sferă dinamică care urmează constant inovațiile tehnologice și ale produselor. Astfel, nu putem spune că întârzierea tehnologiilor manageriale este în sine motivul pentru menținerea unui nivel scăzut de inovație tehnologică. Mai alarmant este nivelul scăzut al împrumutului tehnologic. Acest lucru înseamnă că sistemul de transfer de tehnologie care a existat cu toate deficiențele din epoca sovietică a fost complet eliminat și nu au fost create forme moderne de transfer de tehnologie. Transferul de tehnologie rămâne vizat, acoperind în majoritatea cazurilor o singură întreprindere, obligată să schimbe partenerii de afaceri. În același timp, utilizarea abilă a mecanismelor de transfer de tehnologie caracterizează cele mai durabile întreprinderi. Influența condițiilor instituționale este mică și nu poate fi considerată o frână esențială în procesul de inovare. Am văzut că la nivel regional, efectul benefic al autorităților locale asupra diverselor tipuri de acțiuni inovatoare este destul de vizibil.

Faptele de mai sus ne permit o concluzie neașteptată la prima vedere: calea către creșterea intensității proceselor inovatoare din industria rusă constă în reducerea invențiilor și în creșterea rolului transferului de tehnologie. Aceasta înseamnă reconstrucția sistemului de difuzie tehnologică în formele sale moderne. Experiența țărilor care au făcut progrese tehnologice serioase indică faptul că sistemele lor naționale de inovare nu se bazează pe acumularea de birouri birocratice care stimulează inovarea, ci pe facilitarea cooperării între companii și asigurarea riscurilor de transfer de tehnologie. Acest lucru se datorează, de asemenea, transformării unor structuri economice mari integrate de la sisteme de control al fluxurilor financiare la sisteme de transfer de tehnologie. Sperăm că cercetarea proceselor de inovare ne va permite să formulăm mai rapid structurile și principiile activității instituțiilor unui sistem național de inovare recreat.

literatură

Vasin V.A., Mindeli L.E. Sistemul național de inovare: premise și mecanisme de funcționare. M .: TsISN, 2002.

Gurkov I.B. Dezvoltare inovatoare și competitivitate: Eseuri privind dezvoltarea întreprinderilor ruse. M .: TEIS, 2003.

Inovații în industria rusă ...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Unele aspecte ale unui cadru analitic pentru studierea difuziei inovațiilor organizaționale // Analiza tehnologiei și managementul strategic. 1998. Vol. 10. nr. 1.

Bass F. Un nou model de creștere a produsului pentru consumatorii durabili // Management Science. 1969. Nr. 15.

Daft R.L. Un model dual-core de inovație organizațională // Journal of Management Journal. 1978. Nr. 21.

Damanpour F., Evan W.M. Inovația organizațională și performanța: Problema „Organizational Lag” // Știința administrativă trimestrială. 1984. Nr.29.

Damanpour F. Adoptarea inovațiilor tehnologice, administrative și auxiliare: impactul factorilor organizaționali // Journal of Management. 1987. Nr. 13.

Delmas M.A. Innovative Againts Rugidități europene: mediu instituțional și capacități dinamice // Journal of High Technology Management Research. 2000. Nr. 13.

Edquist S. Inovații tehnologice și organizaționale, productivitate și ocuparea forței de muncă // Document de lucru privind cercetarea programului mondial pentru ocuparea forței de muncă. 1998. WEP 2-22 / WP.

Evan W.M. Lag organizațional. Organizații umane. 1966. Nr 25.

Freman C, Young A., Fuller J.K. Industria plastică: un studiu comparativ al cercetării și inovării // Institutul Național Economic Review. 1962. Vol. 26.

Lewis M. W. Explorarea paradoxului: Către un ghid mai cuprinzător // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000. Oct.

Nelson R. Sisteme naționale de inovație: studiu comparat. Oxford: Oxford University Press, 1993;

Penrose E. Teoria creșterii firmei. Oxford University Press, 1959.

Rogers, E.M. Difuzii de inovații. A 3-a ed. N.-Y .: Presa liberă, 1983.

Rycroft R. W., Kash D.E. Inovație complexă de direcție // Managementul tehnologiei de cercetare. Washington, mai / iunie 2000;

Sawheney M., Prandelli E. Comunitățile de creație: gestionarea inovației distribuite pe piețele turbulente // California Management Review. 2000. Nr 42 (2). Vara.

Sistemul de inovare al lui Suh J. Rorea - Provocări și noua agendă politică: Document de discuții INTECH. Nr 2004. Maastricht, 2000.

Symeonidis G. Inovare, dimensiunea firmei și structura pieței: ipoteze schumpeteriene și câteva teme noi // Organizație pentru cooperare și dezvoltare economică: Document de lucru. 1996. Nr. 161. P., 1996.

În lumea de azi, inovația este un proces natural și indispensabil existenței industriei. În fig. 1 arată distribuția proceselor inovatoare pe industrie. Diagrama arată că 10,40% din toate proiectele inovatoare sunt orientate către tehnologii industriale. Acest lucru sugerează că tehnologia industrială se dezvoltă bine în domeniul inovației.

Fig. 1. Distribuirea proiectelor inovatoare pe industrie.

Condițiile pieței indică faptul că dezvoltarea ulterioară a statului și a economiei nu se poate face fără o cale de dezvoltare inovatoare. Activitatea inovatoare a unei întreprinderi industriale are ca scop, în primul rând, creșterea competitivității produselor fabricate la întreprindere. Producătorii devin interesați de inovații, dacă au încredere că inovația va îmbunătăți produsul, își va crește competitivitatea și astfel va obține un profit mare din inovațiile introduse în producția industrială.

Astăzi, politica industrială de stat ar trebui să depună eforturi pentru a promova Rusia în fruntea liderilor mondiali de inovare, inclusiv în domeniul tehnologic și științific.

În viitor, politicile inovatoare și industriale nu ar trebui să vizeze întreprinderile izolate, ci să le ajute în organizație.

Pentru a face acest lucru, trebuie să:

Consolidarea motivației pentru combinarea și crearea de rețele unificate, pentru o eficientizare juridică clară a mișcării proprietății intelectuale.
Scăparea limitelor administrative în dezvoltarea motivației de unire a sectorului industrial și a sectorului public de cercetare și dezvoltare.

Industria inovatoare așa cum este ea cu adevărat

Scopul final al programelor inovatoare este creșterea competitivității serviciilor și produselor pentru întreprinderi industriale. Aceasta înseamnă că dezvoltarea industriei este însoțită de o îmbunătățire a nivelului tehnologic, de o creștere a eficienței economice și de o creștere a ocupării forței de muncă. În viitor, statul poate primi beneficii economice din dezvoltarea industriei.

Îmbunătățirea competitivității producției industriale depinde de consolidarea proceselor inovatoare. Procesele de inovare includ introducerea de tehnologii înalte în producție (inclusiv procese care vizează conservarea resurselor și extinderea producției de produse inovatoare care au cele mai bune proprietăți ale consumatorilor și care sunt capabile să concureze nu numai pe piața internă, ci și pe piața externă).

Pentru dezvoltarea inovatoare a economiei ruse, este necesar să se creeze un cadru de reglementare care să contribuie la dezvoltarea eficientă a motivației suplimentare pentru a atrage investiții în tehnologiile de producție.

concluzie

În fiecare zi, concurența este din ce în ce mai dură, astfel încât rolul inovației crește. Activitatea inovatoare asigură competitivitate întreprinderilor industriale. Datorită dezvoltării de noi tehnologii, produse și servicii de înaltă tehnologie, volumul producției, investițiilor, cifrei de afaceri străine și ocupării forței de muncă este în creștere.

Articole conexe:

Sunați-ne și veți primi o consultație detaliată gratuită la industria inovării și ne puteți pune și alte întrebări!

7 motive pentru care să lucrezi

Esența inovației și inovației. Clasificarea inovației

Termenul „inovație” a început să fie utilizat în mod activ în economia de tranziție a Republicii Belarus, atât independent, cât și pentru a face referire la o serie de concepte conexe: „activitate de inovare”, „proces de inovare”, „soluție de inovare”, etc. Limba rusă ca inovație. Inovația este o metodă nouă, o nouă ordine, un fenomen nou, invenție, descoperire. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate - devine inovație sau inovație.

Inovația este înțeleasă ca utilizarea inovațiilor sub formă de tehnologii noi, tipuri de produse și servicii, precum și în activități de management pentru a rezolva problemele sociale și pentru a asigura profitul. Uneori, inovația este văzută ca un proces. Acest concept recunoaște că inovația se dezvoltă în timp și are etape distincte.

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al inovării, care este concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. Inovația poate fi considerată atât sub aspect dinamic, cât și static. În ultimul caz, inovația este prezentată ca rezultatul final al ciclului științific și de producție.

Termenii „inovație” și „proces de inovare” sunt apropiați, dar nu sunt lipsiți de ambiguități. Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovației.

Creatorii de inovații (inovatori) sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică. Strategia lor este de a întrece concurenții prin crearea unei inovații care va fi recunoscută ca unică într-un anumit domeniu.

Evoluțiile științifice și tehnice și inovațiile acționează ca un rezultat intermediar al ciclului științific și de producție și, așa cum sunt aplicate în practică, se transformă în inovații științifice și tehnice - rezultatul final. Dezvoltările și invențiile științifice și tehnice reprezintă aplicarea de noi cunoștințe în scopul aplicării sale practice, iar inovațiile științifice și tehnologice reprezintă materializarea de noi idei și cunoștințe, descoperiri, invenții și dezvoltări științifice și tehnice în procesul de producție cu scopul implementării lor comerciale pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorului. . Caracteristicile indispensabile ale inovației sunt noutatea științifică și tehnologică și aplicabilitatea industrială. Fezabilitatea comercială în legătură cu inovația acționează ca o proprietate potențială, ceea ce necesită anumite eforturi. Din cele de mai sus, rezultă că, prin urmare, inovația ar trebui să fie considerată inextricabil cu procesul de inovare. Inovațiile sunt inerente: noutate științifică și tehnică, aplicabilitate industrială, fezabilitate comercială. Aspectul comercial definește inovația ca o nevoie economică, realizată prin nevoile pieței.

Procesul de inovare poate include următoarele domenii:

Cercetări fundamentale (teoretice);

Cercetări exploratorii;

Cercetare aplicată;

Lucrări de dezvoltare

Construcții;

Dezvoltarea industrială a tehnologiei (echipamentelor);

Producție industrială;

Etapa inițială a procesului de inovare este o cercetare fundamentală (teoretică) legată de conceptul de activitate științifică.

Lucrarea științifică este o activitate de cercetare care vizează obținerea și prelucrarea de noi, originale, dovezi și informații noi. Orice lucrare științifică ar trebui să aibă noutate, originalitate, dovezi. Cantitatea de informații și informații noi scade de la stadiul de cercetare de bază la stadiul de producție industrială.

Conform statisticilor din Republica Belarus în 2001, 21% au fost cheltuite pentru cercetare de bază; pe cercetare aplicată-22%; privind evoluțiile științifice și tehnice-48%; pentru servicii științifice și tehnice - 9% din costul total.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei de fabricație cu implementarea ulterioară și implementarea efectivă pe piață. Activitățile de inovare includ o serie de evenimente științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale.

Baza inovației stă în activitatea științifică și tehnologică, care este asociată cu crearea, dezvoltarea, diseminarea și aplicarea cunoștințelor științifice și tehnice. Această activitate se desfășoară în instituții științifice, universități, precum și întreprinderi inovatoare.

Potențialul inovării din ultimii ani a avut tendința de a scădea.

Procesul de inovare constă în obținerea și comercializarea invențiilor, noile tehnologii, tipurile de produse și servicii, deciziile de gestionare a producției, financiare și alte tipuri de activitate intelectuală. Acest concept poate fi considerat din diverse perspective. Deci, procesul de inovare este considerat ca fiind implementarea cercetării, științificelor, tehnicii, inovatoare, activității industriale și a marketingului.

Poate fi considerată ca etape temporare ale ciclului de viață a unei inovații, de la apariția unei idei până la distribuirea ei.

În plus, procesul de inovare poate fi reprezentat ca un proces de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. Aici el acționează ca un proiect inovator, ca un caz special al unui proiect de investiții.

Procesul de inovare include următorii pași principali:

În prima etapă, cercetarea fundamentală este realizată în instituții academice, universități și institute și laboratoare specializate din industrie. Finanțarea fundamentală a cercetării se realizează, de obicei, pe cheltuiala bugetului de stat.

În a doua etapă, se efectuează cercetări aplicate. Sunt realizate în toate instituțiile științifice și pot fi finanțate din diverse surse. Datorită faptului că rezultatele finale ale cercetării aplicate sunt imprevizibile, există probabilitatea unui rezultat negativ. Prin urmare, din această etapă pentru investitor apare posibilitatea de a pierde fonduri investite. În practica mondială, aceste investiții se numesc riscante (investiții de risc), iar organizațiile comerciale sau fondurile care operează pe piața inovării sunt denumite investiții de capital de risc.

La a treia etapă, proiectarea experimentală și evoluțiile experimentale sunt realizate atât în \u200b\u200blaboratoare științifice specializate, cât și în ateliere experimentale ale unor firme mari. Aceste lucrări pot fi finanțate din diverse surse, inclusiv fonduri proprii ale întreprinderilor și organizațiilor.

La a 4-a etapă, procesul de comercializare a inovațiilor are loc, adică începe ciclul de viață al produsului. Acesta este procesul de vânzare a unui produs și obținerea unui profit, care include următoarele sub-etape:

a) implementare - aceasta este o activitate antreprenorială legată de distribuția mărfurilor și introducerea lor pe piață, necesitând costuri ridicate și o perioadă semnificativă de timp. În această etapă, volumul de vânzări al unui produs nou nu crește semnificativ, deoarece necesită timp pentru reconstrucția sau extinderea producției, stăpânirea noilor tehnologii, organizarea vânzărilor de produse. În acest caz, investitorul poate suferi pierderi cauzate de o lansare a produsului încă nesemnificativă și de costuri semnificative pentru stimularea vânzării acestuia. Costurile promovării unui produs pe piață sunt relativ mici. Întrucât numărul producătorilor de mărfuri este limitat și consumatorii nu sunt pregătiți să accepte inovații, prețurile lor sunt destul de mari. Cumpărătorii bogați îi achiziționează;

b) creștere - aceasta este perioada în care există o creștere a producției și vânzărilor de bunuri noi. Această etapă se caracterizează printr-o creștere semnificativă a utilizării capacității de producție, a tehnologiei simplificate și a maximizării profitului. Costurile de producție unitară și costurile de promovare a vânzărilor sunt reduse pe măsură ce volumul vânzărilor crește semnificativ. Pentru a consolida competitivitatea întreprinderilor, acestea pun în aplicare diverse strategii: îmbunătățesc calitatea unui produs nou, îi conferă proprietăți suplimentare, organizează eliberarea modificărilor eșantionului de bază și utilizează, de asemenea, diverse opțiuni pentru politica de marketing;

c) retardul de creștere se caracterizează printr-o încetinire a creșterii vânzărilor. Această regulă, de regulă, este mai lungă decât precedenta. Odată cu încetinirea creșterii, întreprinderile acumulează stocuri de mărfuri vândute, ceea ce agravează concurența între firme.

d) declinul se caracterizează printr-o scădere a vânzărilor de mărfuri, o scădere accentuată a utilizării capacității și reducerea producției.

Studiul ciclului de viață al inovației se realizează după următorul algoritm:

Durata totală a ciclurilor produselor inovatoare de un anumit tip (familie) pe toată durata existenței lor este determinată pentru a stabili o valoare ciclică stabilă pentru acest tip de echipament sau tehnologie;

Distribuția duratei ciclurilor de viață și a etapelor acestora în funcție de tendința centrală este determinată, deoarece această analiză ne permite să facem o prognoză pentru viitoare proiecte inovatoare;

Dezvoltarea strategiilor și a tacticii de creștere a producției, respectiv durata etapelor ciclurilor de viață a inovațiilor,

Distribuția probabilității pe durata ciclurilor eșantioanelor viitoare de echipamente sau tehnologii noi, precum și dimensiunea investițiilor necesare în etapele ciclului de viață.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces.

Inovațiile produselor includ utilizarea de materiale noi, semifabricate și componente noi; obținerea de produse fundamental noi. Inovațiile procesului înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile procesului pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul întreprinderii (firmă).

După tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi pentru industria din lume; nou pentru industria din țară; nou pentru această întreprindere (grup de întreprinderi).

În funcție de locul din sistem (la întreprindere), se pot distinge:

Inovații la intrarea în întreprindere (schimbări în selectarea și utilizarea materiilor prime, a materialelor, a mașinilor și a echipamentelor, informații etc.);

Inovații la ieșirea din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

Inovații în structura sistemului a întreprinderii (manageriale, industriale, tehnologice).

În funcție de profunzimea schimbărilor făcute, inovațiile se disting:

bază;

amelioratori;

Privat.

Luând în considerare domeniile de activitate ale întreprinderii, se disting inovații: tehnologice; de fabricație; economică; cumpărături; social ;. în domeniul managementului.

Etapa actuală de dezvoltare a economiei globale este determinată de accelerarea inovației. Cele mai semnificative rezultate au fost obținute în tehnologiile informației și comunicațiilor, biotehnologiei și nanotehnologiei (reorganizarea atomilor pentru a crea noi structuri moleculare). Astfel, de exemplu, cantitatea de informații trimise în 2001 de un singur cablu într-o secundă a depășit suma totală trimisă pe internet într-o lună din 1997. De-a lungul secolului trecut, perioada de timp din momentul în care a apărut ideea până la începerea funcționării tehnologiei bazate pe aceasta a scăzut de mai mult de 20 de ori. Timpul necesar stăpânirii noii tehnologii a fost redus de la 6 ani la 2-3 luni. Descoperirile și invențiile științifice au vizat nu numai tehnic, ci și toate sferele societății. Deosebit de impresionante sunt progresele în genetică și biologie moleculară care vizează dezvoltarea durabilă a omenirii.

În special pentru portalul „Perspective”

Vladimir Kondratiev

Kondratiev Vladimir Borisovich - șef al Centrului de cercetare industrială și investițională, Institutul de economie mondială și relații internaționale al Academiei Ruse de Științe, profesor, doctor în economie.

După criza globală din 2007-2008 inovația a devenit din nou prima prioritate pentru companiile din practic toate sectoarele economiei. Cea mai mare creștere a interesului pentru investiții inovatoare se observă în țările în curs de dezvoltare, unde ponderea companiilor orientate spre inovație a crescut cu 30%, în timp ce în SUA, de exemplu, creșterea a fost de doar șase puncte procentuale.

Inovația are o natură diversă: de la schimbări treptate în produsele și produsele existente până la oferte complet noi pentru consumatori. În plus, companiile utilizează cunoștințe noi pentru o mai mare eficiență, respectarea normelor și standardelor stabilite, crește sustenabilitatea și crește profiturile. Dar indiferent de ce formă de inovație iau, obiectivul lor este de a crea o nouă valoare pe baza noilor idei, indiferent dacă aceste idei sunt noi pentru întreaga lume sau numai pentru această anumită companie.

Într-un mediu de piață economic instabil, inovația este o condiție importantă pentru creșterea necesară pentru obținerea unui venit stabil.

După criza din 2007-2008 inovația a devenit din nou prima prioritate pentru companiile din practic toate sectoarele economiei. Lista a 50 de companii inovatoare de top este din nou condusă de companii de tehnologie și telecomunicații, inclusiv Apple, Google, Samsung și IBM (Tabelul 1).

Tabelul 1Cele mai inovatoare companii din lume

companie	sector	companie	sector
	Tehnologie și comunicații
	Tehnologie și comunicații		Tehnologie și comunicații
	Tehnologie și comunicații		Servicii financiare
	Tehnologie și comunicații		Automotive
	Tehnologie și comunicații	Anheuser-busch în bev
	Tehnologie și comunicații		Tehnologie și comunicații
	Tehnologie și comunicații	Fast Retail Co.	Bunuri de consum și comerț
	Bunuri de consum și comerț		Produse și procese industriale
	Bunuri de consum și comerț		Automotive
	Automotive		energetică
	Automotive		Tehnologie și comunicații
	Automotive		Bunuri de consum și comerț
	Automotive		Produse și procese industriale
	Automotive		Bunuri de consum și comerț
	Tehnologie și comunicații		Produse și procese industriale
Electric electric	Produse și procese industriale		Bunuri de consum și comerț
	Bunuri de consum și comerț		Produse și procese industriale
	Tehnologie și comunicații		Tehnologie și comunicații
	Tehnologie și comunicații	China Petrol și produse chimice	energetică
	Bunuri de consum și comerț		Automotive
	Bunuri de consum și comerț		Produse și procese industriale
	Automotive		Produse și procese industriale
	Produse și procese industriale		Bunuri de consum și comerț
	Tehnologie și comunicații	Procter & gamble	Bunuri de consum și comerț
	Automotive		Produse și procese industriale

sursă: Sondaj 2010 inovare BCG / Business Week pentru senior inovare; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Cu toate acestea, poziția liderilor este destul de volatilă. Astfel, de exemplu, Samsung a crescut de la locul 8 în 2010 la locul 3 în 2012, respectiv Facebook, de la locul 43 la locul 5. În același timp, IBM a scăzut de pe locul 2 până pe locul 6, în timp ce Intel a scăzut de la locul 7 la 19.

Aproximativ 76% dintre companiile chestionate în 2012 au plasat inovația printre cele trei priorități strategice principale în activitățile lor, acesta fiind cel mai înalt indicator din istoria observațiilor realizate de Boston Consulting Group. Aproape 70% dintre respondenți au declarat că vor crește investițiile în inovare (în 2010, existau 61%). În același timp, se pot observa diferențe regionale semnificative în acești indicatori (Fig. 1).

Fig. 1.Ponderea companiilor care plasează inovații printre cele trei priorități principale ale acestora,%.

sursă: 2009-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Cea mai agresivă din punct de vedere al inovării a fost țările în curs de dezvoltare: ponderea companiilor orientate spre inovație a crescut în India de la 73% în 2009 la 90% în 2012, respectiv în America de Sud, de la 59 la 89%, în China - de la 68 - 81%. În același timp, în SUA, de exemplu, creșterea a fost de doar șase puncte procentuale, de la 60 la 66%. În ceea ce privește China, rata de creștere relativ scăzută a acestui indicator poate fi explicată, după cum spun specialiștii, până la sfârșitul programului de stimulare a inovării în companiile de stat, adoptat în 2010 în țară.

În Europa de Vest, imaginea inovației părea destul de eterogenă. Cele mai active au fost companiile germane și franceze: aici creșterea investițiilor în inovație în 2012 a fost notată, respectiv, de 68 și 65% dintre companii. Indicatorii pentru Spania (44%) și Italia (39%) reflectă situația economică dificilă din aceste țări, care nu a fost încă depășită complet (Fig. 2).

Fig. 2.Ponderea companiilor din Europa de Vest care au crescut investițiile în inovare în 2012,%

sursă: Ancheta globală a inovației BCG 2012.

Pe baza tabelului. 1, șase industrii inovatoare principale pot fi distinse. Este vorba despre tehnologii și comunicații reprezentate de 15 companii, bunuri de consum și comerț (12 companii), industria auto (10), bunuri și procese industriale (10), energie (2 companii) și servicii financiare (1 companie) (Fig. 3).

Fig. 3.Principalele industrii inovatoare și numărul de companii din acestea

sursă: 2009-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Industria tehnologiei și telecomunicațiilor este supusă celor mai mari fluctuații. Numărul companiilor inovatoare de top din această industrie a scăzut de la 21 în 2010 la 15 în 2012. Din lista companiilor lider în doi ani, cum ar fi LG Electronics, Nintendo, Nokia și Research in Motion au dispărut. Pe de altă parte, Samsung și Facebook au fost incluse în această listă.

Este de remarcat faptul că lista celor mai inovatoare companii din 2012 nu includea un singur reprezentant al industriei farmaceutice. Între timp, în 2007, existau 5 companii farmaceutice pe aceeași listă: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck și Pfizer. Până în 2009, a rămas o singură companie din acest sector. Până în 2012, industria farmaceutică avea riscuri accentuate asociate cu concurența crescută pe piața medicamentelor, creșterea reglementării guvernamentale a industriei farmaceutice și creșterea incertitudinii comerciale și dificultăți în tratamentul bolilor cronice. Nu este surprinzător, 42% dintre companiile farmaceutice au menționat evitarea riscurilor ca principal obstacol în calea investițiilor în inovație (în alte industrii, ponderea acestor companii a fost de 28%).

Companiile farmaceutice se concentrează pe creșterea randamentului investițiilor în cercetare și dezvoltare, mai degrabă decât pe creșterea costurilor de cercetare și dezvoltare. Doar 56% dintre companiile din industrie intenționează să crească investițiile în inovare, în timp ce în 2007 erau 70%.

Pfizer, una dintre cele mai inovatoare companii farmaceutice, este un exemplu tipic al acestei tendințe. În perioada 2007 - 2012, această companie a crescut cheltuielile de cercetare și dezvoltare de la 8,1 dolari la 9,1 miliarde dolari, însă, în ceea ce privește vânzările, acest indicator a scăzut de la 16,7 la 13,5%. În 2011, Pfizer a luat o direcție spre maximizarea randamentului investițiilor în inovare. Modificările abordărilor, subliniate în documentele corporative, au inclus reducerea portofoliului corporativ, transferul centrelor de cercetare și dezvoltare mai aproape de organizațiile de cercetare externe, organizarea de forme flexibile de parteneriat cu astfel de organizații pentru a se concentra pe operațiuni cu cel mai înalt nivel de valoare adăugată.

Companiile de tehnologie și telecomunicații, în ciuda volatilității ridicate a pozițiilor lor, continuă să demonstreze o sustenabilitate uimitoare în inovație. Astfel, Apple ocupă primul loc în clasament din 2005. Google este al doilea din 2006. Microsoft, IBM și Sony sunt printre cele mai inovatoare companii din 2005.

Cu toate acestea, megabytes și megabytes nu mai sunt sinonimul exclusiv pentru inovație. În 2012, pentru prima dată, industriile tradiționale, precum producția de produse și procese industriale și auto, au reprezentat 40% din lista celor mai inovatoare companii din lume, care abordează tehnologia și telecomunicațiile din acest indicator (Fig. 4).

Fig. 4.Structura sectorială a celor mai inovatoare companii: numărul de companii din fiecare industrie

sursă: 2005-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Lista firmelor din 2012 în aceste sectoare era 22, în timp ce în 2005 era doar 12.

În 2012, cinci companii auto au fost incluse pentru prima dată pe lista celor 50 de companii cele mai inovatoare: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan și Renault. În plus, lista includea cinci corporații industriale diversificate (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips și 3M) împreună cu două companii aerospatiale (Airbus și Boeing). De asemenea, a existat o schimbare către companiile care operează în mai multe sectoare ale economiei simultan, așa-numitele conglomerate diversificate. În 2012, acestea au inclus 11 dintre cele mai inovatoare 50 de companii din lume: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M și Fecioară. Patru dintre ei au fost incluși în această listă pentru prima dată. Pentru 2010-2012 doar un conglomerat diversificat („Reliance”) a părăsit lista. După cum sa menționat deja, companiile pur farmaceutice nu au fost incluse în lista celor mai inovatoare, dar corporațiile diversificate, cu divizii farmaceutice mari în compoziția lor (GE, Phillips și Siemens) au putut face acest lucru.

Studiile arată că companiile diversificate în 2007-2009 Nu și-au redus bugetele de inovație la fel cum au făcut-o concurenții specializați. Mai mult, principalele conglomerate din timpul crizei, dimpotrivă, au crescut investițiile în inovare, ceea ce le-a permis să se recupereze destul de rapid și pe deplin. În companiile cu venituri mari pe acțiune, indicatorul cheltuielilor de cercetare și dezvoltare a veniturilor totale a crescut în medie cu 6% pe an, în timp ce pentru companiile cu venituri mici pe acțiune a scăzut cu 3%. Aparent, companiile diversificate sunt capabile să genereze valoare suplimentară din inovații, datorită posibilităților de redistribuire a investițiilor în cercetare și dezvoltare între diferite sectoare, folosind cele mai bune practici ale diviziunilor cele mai de succes și distribuind personal calificat într-o gamă mai largă de industrii.

Este interesant să comparăm practicile inovatoare ale companiilor din diferite sectoare ale economiei.

Produse și procese industriale

Din exterior, poate părea că lumea producției de echipamente industriale și utilaje grele se schimbă foarte lent. Cu toate acestea, concurența globală și progresele tehnologice au accelerat dramatic ritmul inovației în acest sector. Inovația este printre prioritățile principale ale 80% dintre companiile din industrie. În 2012, companiile industriale s-au clasat pe locul doi în ceea ce privește disponibilitatea de a crește investițiile inovatoare - 74% (cu 69% în medie pentru toate sectoarele economiei). Acest indicator este cel mai ridicat din întreaga istorie a observațiilor din 2005.

Sondajele arată că o strategie pe termen lung pentru creșterea caracterului inovator al unei afaceri începe să producă rezultate. În 2012, 20% dintre cele mai inovatoare companii provin din corporații industriale tradiționale precum Airbus, BASF și Caterpillar. Aceasta este, de asemenea, cea mai înaltă cifră din istoria acestor observații.

Pot fi identificate mai multe domenii în care companiile industriale se concentrează pe maximizarea impactului investițiilor în inovare.

Cultivarea unei înțelegeri profunde a preferințelor consumatorilor. Companiile industriale încearcă tot mai mult să audă și să încorporeze vocea consumatorului în activitățile lor (75%, comparativ cu 66% în alte sectoare ale economiei). Ei construiesc în mod intenționat o astfel de strategie bazată pe segmentarea pieței și pe alte tehnici de marketing.

Răspuns flexibil la legile economice ale pieței. Companiile lider de inovare industrială încearcă să dezvolte o înțelegere mai profundă a caracteristicilor ofertei și cererii, pentru a identifica centrele de profit emergente și potențiale. Companiile concentrează inovația pe cele mai profitabile sectoare, în loc să răspândească investiții pe piață.

Conectare la procesul de inovare al managementului de vârf.Companiile industriale se diferențiază de altele prin implicarea mai eficientă a conducerii superioare în implementarea proiectelor inovatoare (66% față de 58%).

Crearea de echipe de sprijin pentru proiecte inovatoare. Companiile industriale utilizează eficient resursele disponibile pentru proiecte inovatoare. Specialiștii tehnici sunt implicați în acele proiecte în care pot da efectul maxim. Sunt folosiți și profesioniști din alte divizii ale companiei - finanțatori, manageri și marketeri.

Cele mai marcate caracteristici sunt inerente unei corporații chimice diversificate BASF. Această companie, care ocupă locul 23 în lista liderilor inovării, are o rețea de inovare dezvoltată, 70 de centre de cercetare și dezvoltare, 10 mii de cercetători care lucrează la peste o mie de proiecte. Cel mai recent, compania a deschis un centru de cercetare în Shanghai, care angajează 450 de persoane.

În 2012, investițiile în cercetare și dezvoltare la BASF s-au ridicat la 1,6 miliarde de euro, cu o creștere de 50% față de 2005. Conducerea companiei a anunțat planuri ambițioase de realizare a vânzărilor de 30 de miliarde de euro până în 2020 și profit de 7 miliarde de euro din produse noi. Scopul final al companiei este de a crea o rețea care combină substanțele chimice, tehnologiile și know-how-ul aplicat în 13 domenii de activitate prioritare în creștere, de la transport la biotehnologie.

În domeniul transporturilor, BASF a dezvoltat și comercializat produse care sunt acum utilizate pe scară largă în automobile, ajutând consumatorii să respecte standardele stricte de emisii de aer. Filtrele sale de control sunt capabile să funcționeze la temperaturi ridicate, cu greutate și dimensiuni minime.

În industria biotehnologiei, BASF și-a stabilit un obiectiv de realizare a vânzărilor de 1,8 miliarde EUR până în 2020 prin produse precum porumbul tolerant la secetă modificat genetic (în parteneriat cu Monsanto). Managementul BASF consideră că dimensiunile mari și diversificarea sunt un atu important competitiv în industria chimică.

Industria auto

În ansamblul industriei auto se recuperează treptat de la criză și o scădere accentuată a producției în 2009-2010, când vânzările și veniturile din industrie au scăzut cu 50 de miliarde de dolari. În condițiile de depășire a crizei, inovațiile permit companiilor să își găsească o nișă pe această piață extrem de competitivă. Concurența obligă companiile să ofere constant opțiuni suplimentare la același preț. Producătorii auto încearcă să crească eficiența investițiilor în cercetare și dezvoltare, fără să crească întotdeauna volumul lor. Cei mai mulți caută să redistribuie bugetele de inovare către cele mai promițătoare domenii cu randamente potențiale ridicate, precum eficiența combustibilului, siguranța, confortul și electronica de consum.

Companiile de automobile au trei strategii distinctive.

Utilizarea criteriilor strategice și financiare în alegerea ideilor pentru dezvoltarea ta. Se folosește aici mai des decât în \u200b\u200balte industrii (78% față de 65%). În prezent, după un val puternic de consolidare și intervenție guvernamentală din cauza crizei financiare, companiile auto își aduc obiectivele de dezvoltare în concordanță cu obiectivele corporative și inovatoare pe termen lung, analizând regulat proiectele inovatoare pentru a le reduce.

Utilizarea metodei standard de evaluare a proiectului. De regulă, companiile auto aplică cele mai stricte criterii de evaluare a proiectelor inovatoare, corelând problemele legate de costuri cu cele mai recente progrese tehnologice într-un nou model de mașină.

Verificarea proiectelor inovatoare prin producție reală. Majoritatea companiilor auto încearcă să atragă reprezentanții producției către procesul de inovație. Într-o industrie cu costuri ridicate și marje mici, cum ar fi industria auto, această practică este un factor important în lansarea unui nou model eficient și în câștigarea rapidă a cotei de piață.

Astfel de abordări sunt cele mai caracteristice pentru compania franceză Renault, care în 2012 a ocupat locul 32 printre cele mai inovatoare companii. Compania și-a concentrat atenția asupra investițiilor din procesul de dezvoltare a mașinilor spre cercetare exploratorie, dublându-și bugetul de cercetare și dezvoltare chiar și în timpul crizei financiare. Bugetul inovației de patru miliarde de dolari, o alianță cu compania japoneză Nissan și un proiect comun cu compania germană Daimler încep să dea roade. Până la sfârșitul anului 2012, Renault avea deja patru modele de vehicule electrice: Zoe compact, beroul Fluence, minivanul Kangoo și scuterul cu patru roți Twizy cu acoperiș.

Compania și-a lansat programul pentru dezvoltarea și producția de vehicule electrice în 2007, ca urmare a unei analize aprofundate a factorilor de mediu, tehnici, demografici și de consum care vor influența cererea pe acest segment pe termen lung. De exemplu, s-a constatat că kilometrajul zilnic de 30% din mașinile din segmentul B (se referă în special la Clio) depășește rareori 150 km. Aceasta înseamnă că gama limitată a unei mașini electrice tipice nu este un obstacol pentru majoritatea consumatorilor.

Renault utilizează cinci criterii clare pentru a evalua proiecte inovatoare: costul pentru consumator, impactul asupra valorii de marcă a companiei, raportul cost-beneficiu, ușurința vânzărilor și potențialul volumelor suplimentare de producție. Pentru ca un proiect inovator să intre în stadiul de dezvoltare, acesta trebuie să obțină procentul maxim de succes pentru toate cele cinci criterii. Multe proiecte sunt suspendate pentru a da loc celor mai bune proiecte ale companiei.

Bunuri de consum și comerț

În general, este acceptat faptul că companiile din sectorul consumator efectuează în principal modificări treptate ale produselor lor atunci când sunt introduse pe piață. Cu toate acestea, în realitate, cei mai de succes acordă tot mai multă atenție produselor și serviciilor avansate.

O analiză detaliată a companiilor inovatoare din acest sector a făcut posibilă identificarea a două strategii inovatoare principale.

Înțelegere profundă a preferințelor consumatorilor. Companiile comerciale și de consum investesc puternic în cercetarea preferințelor consumatorilor, inclusiv inovațiile generate de cererea consumatorilor.

Alocarea eficientă a resurselor. Înțelegerea preferințelor consumatorilor vă permite să combinați optim capacitățile infrastructurale, manageriale și temporare ale companiilor pentru a implementa proiecte inovatoare destinate consumatorilor specifici.

Această practică este cea mai caracteristică pentru Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred), cea mai mare corporație de producție din lume. Are peste 200 de mărci în 30 de țări. Cele mai cunoscute dintre ele sunt Budweiser în SUA, Stella Artois și Beck's în Europa, Skolt în Brazilia și Harbin în China.

Chiar și într-o industrie atât de veche precum industria berii, AB Inbred a reușit să dea un suflu nou produselor tradiționale. Inovațiile au constat în arome specifice tipurilor existente de bere: Bud Light Lime-A-Rita (bere Bud cu gust de var), Beck's Green Lemon Zero (berea lui Beck cu aromă de lămâie în Germania), Klinskoe „Cu gustul citricelor din Rusia. În plus, compania a introdus pe piață produse non-bere, precum Stella Artois Cider Apple (cidru de mere sub marca Stella Artois din Marea Britanie).

Inovațiile se dezvoltă sub forma și dimensiunea ambalajului. În China, AB Inbred a creat o cutie Budweiser de 150 ml cu un capac complet deschis, care vizează tinerii din viața de noapte. Pentru Brazilia și Argentina, dimpotrivă, s-au dezvoltat sticle cu o capacitate mai mare, cu un design special care se potrivește gusturilor locale.

AB InBev, care introduce inovații simultan la nivel global și regional, a format un sistem de centre de cercetare. Laboratorul central de cercetare este situat în orașul belgian Leuven și se numește Centrul Tehnologic pentru Inovare și Inovație (GITeC). Este specializat în dezvoltarea de produse, tehnologie și ambalare. Există centre similare de cercetare în fiecare din cele șase regiuni cheie ale companiei.

Compania folosește așa-numitele renovări, care consolidează poziția produselor existente cu ajutorul noilor tehnologii de marketing și modificări minore și a inovațiilor care extind fundamental linia de produse. Produsele noi și serviciile de asistență interacționează între ele și formează platformele de fabricare necesare.

În plus, compania distinge clar procesele inovatoare ale primului și celui de-al doilea plan. Procesele prim-plan includ identificarea preferințelor consumatorilor, formularea unei idei și evaluarea acesteia. Noi produse sunt dezvoltate și îmbunătățite pe piețele locale, aproape de consumatorii finali. Procesele de sprijin sunt asociate mai mult cu producția reală și sunt planificate și implementate mai strict.

Tehnologie și telecomunicații

Ciclul de viață al produsului din această industrie este extrem de scurt, și, prin urmare, capacitatea companiilor lider de tehnologie și telecomunicații de a realiza o inovație continuă determină succesul final pe piață.

Patru strategii inovatoare sunt cele mai caracteristice aici.

Generarea de idei avansate. Într-o industrie în care există o concurență acerbă între producătorii de telefoane inteligente și tablete, companiile au mai multe șanse decât alte industrii să se concentreze pe produse avansate (87% față de 76%).

Implicarea consumatorilor în toate etapele procesului de inovare. Companiile de tehnologie și telecomunicații spun că trag idei pentru creștere dintr-o gamă largă de surse interne și externe. Dar, atunci când există posibilitatea de a alege idei pentru transformarea lor în produse reale pe piață, opiniile consumatorilor-cheie li se acordă o importanță deosebită.

Viteza de intrare pe piață. Acesta joacă un rol decisiv, deoarece produsele devin rapid învechite.

Gestionarea activă a portofoliului de proprietate intelectuală. Concurența intensă între companiile de tehnologie le face în special să valorizeze timpul și banii. Construirea pozițiilor de conducere determină totul, de la alegerea unui partener până la natura produsului lansat pe piață.

IBM este un reprezentant tipic al acestei afaceri. Conform statisticilor corporative, în 2012, 60% din bugetul de cercetare al companiei a fost direcționat către segmente în creștere precum tehnologia cloud, calculul cuantic și sistemele cognitive. Compania se dezvoltă în domeniul inteligenței artificiale, imitarea sistemului nervos uman, precum și în alte domenii fundamental de cunoaștere.

Pentru a îmbunătăți tehnologia sa, IBM lucrează îndeaproape cu clienții-cheie. De exemplu, Laboratorul Probleme Energetice a anunțat deschiderea biroului său din Beijing pentru a răspunde cererii crescânde de dezvoltare a rețelei inteligente în China. În Brazilia, o diviziune a acestui laborator se concentrează pe dezvoltarea de tehnologii eficiente în sectorul petrolului și gazelor. O echipă de geologi de primă clasă a fost adunată în laborator pentru a ajuta companiile petroliere să găsească câmpuri de petrol adânc.

Un element important al strategiei de inovare a companiei îl reprezintă serviciile. Una dintre cele opt domenii cheie de cercetare ale IBM este Serviciul Cercetare, Management și Inginerie (SSME). Pentru a determina domeniile de cercetare, compania colaborează activ cu mediul academic din întreaga lume.

Managementul proprietății intelectuale joacă de asemenea un rol important în extinderea capacităților de cercetare corporativă. Conform statisticilor corporative, în 2011 compania a primit 6189 de brevete în Statele Unite, iar timp de 19 ani a trecut pe lista principalelor brevete. În plus, IBM a primit 1,1 miliarde de dolari din vânzarea de proprietăți intelectuale, licențe și redevențe.

La dispoziția companiilor inovatoare sunt miliarde de dolari, ceea ce poate duce la avantaje competitive semnificative. Primii pași în această direcție sunt înțelegerea mediului inovator în care operează compania, luarea de decizii solide din punct de vedere economic, alegerea priorităților și accelerarea implementării acestora.

Comentarii:

Acestea sunt determinate pe baza sondajelor efectuate asupra a 1.500 de corporații lider mondiale, ținând cont de indicatorii costurilor de cercetare și dezvoltare, rata de creștere a profiturilor și veniturile acționarilor companiei în ultimii trei ani. - O notă. autorul.

Cele mai inovatoare companii 2012. Starea de ultimă generație în industriile de top. Decembrie 2012. BCG.