Презентація на тему менеджмент та маркетинг. Презентація на тему "маркетинг". Схема процесу стратегічного управління
Слайд 2
ЛІТЕРАТУРА
Філіп Котлер. Основи маркетингу Філіп Котлер. Маркетинг менеджмент Траут Дж. Маркетингові війни Малхотра Н. Маркетингові дослідження. Ліпсіц І.В. Маркетинг
Слайд 3
Тема 1. Сутність сучасного маркетингу
Маркетинг (англ. – marketing, від market – ринок) Вид управлінської діяльностічи процес Концепція управління Наукова дисципліна
Слайд 4
Визначення маркетингу
Маркетинг- це вид людської діяльності, спрямований на задоволення потреб та потреб засобами обміну (Ф. Котлер) Маркетинг- це мистецтво і наука правильно вибирати цільовий ринок, залучати, зберігати та нарощувати кількість споживачів за допомогою створення у покупця впевненості, що він є найвищу цінністьдля компанії. (Ф. Котлер) Маркетинг - це управління виробничо-збутовою діяльністю організації, яке засноване на постійному комплексному аналізі ринку. (Російський енциклопедичний словник) Маркетинг – це ділова активність за допомогою якої потік товарів та послуг спрямовується лот виробника до споживача Маркетинг – це комплексна система організації виробництва та збуту продукції на базі вивчених потреб
Слайд 6
Концепція вдосконалення виробництва
Епоха масового виробництва Випуск досить великих обсягів стандартної продукції за найнижчою ціною Споживачі надають перевагу доступним і недорогим товарам Економія на масштабах Мінімізація витрат (автомобільна промисловість, заводи Г. Форда)
Слайд 7
Концепція вдосконалення товару
Попит наближається до насичення Споживач віддає перевагу високоякісним товарам і послугам, що володіють найкращими експлуатаційними властивостями та інноваційними характеристиками Ціна не відіграє вирішальної ролі Модифікація існуючої продукції Поява нових галузей і секторів економіки Інтенсивно розвивається сфера послуг Левітт
Слайд 8
Концепція інтенсифікації комерційних зусиль (концепція збуту)
Споживач не добровільно купуватиме продукцію, вироблену компанією, тому компанія має вести агресивну збутову та комунікаційну політику. Менеджери концентрують увагу на реалізації виробленої продукції, а не на виробництві товарів яких потребує споживач. Головне завдання-збут товару
Слайд 9
Концепція маркетингу (концепція орієнтації на споживача)
Змінюються умови діяльності фірми Непередбачуваність зовнішнього оточення Досягнення високого рівня економічного добробуту Науково-технічний прогрес Маркетинг – щось більше, ніж проштовхування ринку товарів чи послуг (З допомогою збуту намагаються змусити покупця бажати те, що може запропонувати фірма, а з допомогою маркетингу змушують фірму зробити те, що бажає покупець – Т.Левітт) Клієнтоорієнтування – це бізнес-стратегія спрямована на підвищення продуктивності та прибутковості фірми, що забезпечує їй взаємодію з правильним клієнтом, з правильним пропозицією, у правильний момент часу та використання правильних каналів
Слайд 10
Ринкова орієнтація компанії
Ринковий інтелект (знання про ринок)- знання про всіх суб'єктів та факторів зовнішнього середовища Обмін інформацією – потоки інформації повинні виходити від усіх підрозділів компанії У відповідь дії – перетворення знань про ринок на активні дії щодо задоволення поточних та майбутніх потреб клієнтів («Для Вас ми зробимо неможливе!» - Marriott)
Слайд 11
Маркетинг не тільки задовольняє виявлені потреби, а й формує нові, моделює поведінку споживачів. – здатність задовольняти поточні потреби клієнтів. Довгострокова ефективність ф. – здатність зрозуміти розвиток потреб клієнтів із задоволенням майбутніх потреб
Слайд 12
Потреба – потреба, що відчуває людиною недолік чогось необхідного. (В різний часлюдьми рухають різні потреби- А. Маслоу) Попит – потреба людини, підкріплена її купівельною спроможністю. Товари – все, що може задовольнити потребу і потребу і пропонується ринку з метою привернути увагу, придбання, використання чи споживання Потреби людей безмежні, тому вони вибирають тільки ті товари, які доставляють їм найбільше задоволення за мінімальних вартісних, тимчасових, інформаційних витратах.
Слайд 13
Концепція холістичного маркетингу
Маркетинг партнерських відносин Інтегрований маркетинг Внутрішній маркетинг Соціально-відповідальний маркетинг
Слайд 14
Маркетинг партнерських відносин (МПО)
Безперервний процес визначення та створення нових цінностей разом з індивідуальними покупцями, а потім спільного отримання та розподілу вигоди від цієї діяльності між учасниками взаємодії (Ян. Х.Гордон). Упор на утримання наявних клієнтів не меншою мірою, ніж на залучення нових. багаторазових продажах та зміцненні партнерських відносин Високий рівень зацікавленості у діяльності клієнтів Успіх- лояльність клієнтів, готовність порекомендувати бренд іншим, повторні покупки, низький рівень плинності клієнтів Якість – турбота всіх співробітників фірми-продавця Велика увага до обслуговування клієнтів
Слайд 15
Концепція інтегрованого маркетингу
Заснована на розробці ефективної системиуправління комплексом маркетингу (маркетинг-міксом) Комплекс маркетингу-це сукупність маркетингових інструментів, які використовуються фірмою для практичної реалізаціїсвоєї маркетингової стратегії (4Р та 7Р)
Слайд 16
Внутрішній маркетинг
Технологія встановлення узгоджених взаємовідносин між підрозділами та окремими фахівцями усередині фірми на основі принципів взаємодії покупця та продавця на ринку відповідно до концепції маркетингу. Мета ст. м. – перетворення принципу «орієнтація на споживача» на зміст діяльності всієї фірми Політика в.м. спрямована на задоволеність співробітників, яка розглядається як фактор через який досягається якісне обслуговування та задоволеність клієнтів компанії.
Слайд 17
Соціально-відповідального маркетингу
Забезпечення вищої споживчої цінності способами, що підтримують благополуччя клієнта та суспільства Фірма має звертати увагу на побічні ефекти своєї економічної та виробничої діяльності, щоб забезпечити довгостроковий добробут суспільства в цілому, а не тільки індивідуальних споживачів (Жан-Жак Ламбен) Johnson & Johnson, готова зазнавати збитків, ніж допустити появу неякісних товарів
Слайд 18
"Нова економіка"
Заснована на знаннях та передових технологіях. Інновація – основа конкурентоспроможності підприємства, галузі, країни Цифрова революція Кастомізація Роль сфери послуг Ризики, пов'язані з умовами зовнішнього середовища, що постійно змінюються Посилення конкуренції Встановлюється техніко-економічний прогрес Глобалізація
Слайд 19
3 теми, що хвилюють сучасних маркетологів
Швидкість реалізації прийнятих рішень Задоволення запитів споживачів Сучасний маркетинг - це не війна. Це любов. Любов до своїх споживачів, задоволення їхніх запитів. (Принципове перенесення акценту- ми боремося не з конкурентом, намагаючись погіршити його ситуацію на ринку, а боремося за клієнта і цим підвищуємо свої позиції) 3. Амбіції. (Бачення компанії в майбутньому) Професор школи бізнесу Університету Кейо Міцуакі Симагуті: «Маркетинг-це пристрій зростання компанії. Головне завдання маркетолога-створити пристрій зростання, дивитися вперед, стежити за змінами ринку »
Слайд 20
Проблеми російського маркетингу
Вивчення та впровадження одночасно Слабка підготовка маркетингового персоналу загальну структурукомпанії Ставлення до маркетингу керівництва підприємства. Інформаційне забезпечення (отримання зовнішньої та внутрішньої інформації)
Слайд 21
Види маркетингу
Товари та послуги Організації Особи Маркетинг ідей Території (поселення, міста, регіону, країни)
Слайд 22
Функції маркетингу
Аналітична Дослідження ринку Аналіз внутрішнього середовищафірми Товарна Розробка нових товарів Формування товарного портфеля Збутова Організація товарного руху, дистрибуція Формування цінової політики Формування комунікаційного маркетингу Організаційно-контрольна Маркетингове планування Формування структур маркетингових служб, організація маркетингової діяльності Маркетинг-аудит
Переглянути всі слайди
Слайд 2
Менеджмент - це ефективне, результативне та продуктивне досягнення цілей організації за допомогою планування, організації, лідерства (керівництва) та контролю в умовах обмежених організаційних ресурсів.
Ефективність (ККД) = Випуск / Витрати Продуктивність = Випуск / Од. часу
Слайд 3
POMC- planning, organization, motivation, control
Слайд 4
Схема процесу стратегічного управління
Постановка завдань - бачення, визначення місії та ідентифікація цілей компанії; постановка завдань для реалізації цілей 2. Аналіз завдань - прогноз майбутньої ефективності виробництва, виходячи з існуючої стратегії; порівняння прогнозних значень із поставленими завданнями 3. Стратегічний аналіз - SWOT аналіз (зовнішній та внутрішній аналіз); визначення конкурентних переваг, Коригування завдань, виходячи з інформації, отриманої на стадії 3 4. Формулювання стратегії - розробка концепції стратегії; аналіз варіантів стратегії з урахуванням поставлених завдань, а також результатів зовнішнього та внутрішнього аналізу 5. Порівняння стратегічних можливостей – оцінка всіх можливих варіантів та прийняття заключного стратегічного рішення 6. Реалізація стратегії – розробка планів дій; супровід та контроль, коригування стратегії Argenti J. Practical Corporate Planning. London, Allen & Unwin, 1980 W. Stewart Howe Corporate strategy, London, Palgrave Macmillan, 1986
Слайд 5
Слайд 6
Рушійна сила стратегії компанії Виробничі потужності/ Можливості Технологія/ Know How Природні ресурси Продукція/ Послуги Методи маркетингу /Продаж _________ Методи розподілу Клас клієнтів/ Споживачів __________ Тип /Категорія ринку Обсяг/ Зростання ________ Повернення /Прибуток М. Роберт. стратегічне мислення. Просто про складне. - М: Покоління 2006 . Фірма - Decision Process International, USA.
Слайд 7
Метод «5 конкурентних сил» М. Портера
Слайд 8
Матриця будується за двома осями: вертикальна – ринки компанії горизонтальна – товари компанії Осі товарів та ринків діляться на нові та існуючі. Матриця Ансоффа
Слайд 9
Матриця BCG (BostonConsultingGroup) Матриця будується по двох осях: Ось Y - темп зростання товару Важливо пам'ятати, що матриця будується не щодо всього ринку, а щодо кращого конкурента. Вісь Х - відносна частка ринку.
Слайд 10
Матриця GE (GeneralElectric), McKinsey
Побудова моделі: Вертикальна вісь Y – Сила бізнесу (BusinessSterngth): Відносний розмір, Зростання, Частка ринку, Позиція, Порівняльна рентабельність, Чистий дохід, Технологічний стан, Образ (імідж) підприємства, Керівництво та люди. Горизонтальна вісь X – Привабливість галузі (IndustryAttractiveness), Абсолютний розмір, Зростання ринку, Широта ринку, Ціноутворення, Структура конкуренції, Галузева норма прибутку, Соціальна роль, Вплив на навколишнє середовище, Юридичні обмеження
Слайд 11
Розташування бізнес-одиниць. Бізнес-одиниця позначається виділеною часткою кола: Розмір кола – позначає розмір ринку щодо інших порівнюваних ринків. Виділена частка кола - відображає частку ринку, яку займає бізнес-одиниця. Рекомендації для різних позиційна ринку. Grow / Penetrate – Збереження та зміцнення позиції на ринку Цілі: забезпечення максимальної швидкостізростання. InvestforGrowth – Інвестиції в зростання Цілі: залучення інвестицій, посилення конкурентних переваг та усунення слабких сторін. SelectiveHarvestorInvestment – Вибірковий збір урожаю або інвестування Цілі: пошук та інвестування в зростаючі сегменти. SelectiveInvestment / Divestment – Вибіркове інвестування або відхід з ринку Цілі: пошук ніш; вузька спеціалізація; пошук пропозицій про продаж бізнесу. Segment & SelectiveInvestment – Стратегія сегментування та вибіркове інвестування Цілі: пошук сегментів, що ростуть; спеціалізація та диференціація; вибіркове інвестування. HarvestforCashGeneration – Стратегія «збирання врожаю» Цілі: спостерігати за перспективами ринку; збереження лідируючих позицій; максимізація поточного прибутку; інвестиції лише підтримки конкурентоспроможності. ControlledExitorDisinvestment -Контрольований догляд або згортання інвестицій Цілі: спеціалізація; пошук вузьких ніш; або планований відхід із цього ринку. ControlledHarvest – Збір врожаю під наглядом Цілі: зниження ризику; захист найприбутковіших сегментів; мінімізація інвестицій; створення плану з відходу з ринку. RapidExitorAttack – Втеча або напад Цілі: розпродаж товарів; пошук та використання слабких місць конкурентів; мінімізація витрат.
Слайд 12
Р. Фостер Оновлення виробництва: атакуючі виграють. - М.: Прогрес, 1987 MOCVD , MBE - Епітаксіальне вирощування багатокомпонентних напівпровідникових шарів нанорозмірних гетероструктур Пост-ростові технологічні процесиВакуумне нанесення оптичних діелектричних покриттів Автоматизовані процеси прецизійного складання (з субмікронною точністю) Особливо чисті технологічні приміщення, матеріали та ін. Аналітичні методи технологічного контролю
Слайд 13
Академік П.К.Анохін
«…до системи з корисним результатом її діяльності більш придатний не термін "взаємодія", а термін "взаємодія". Вона повинна бути справжньою кооперацією компонентів множини, зусилля яких спрямовані на отримання кінцевого корисного результату. А це означає, що будь-який компонент може увійти в систему тільки в тому випадку, якщо він вносить свою частку сприяння отримання запрограмованого результату. Системою можна назвати тільки такий комплекс вибірково залучених компонентів, у яких взаємодія та взаємовідносини набувають характеру взаємосприяння компонентів на отримання фокусованого корисного результату.» Анохін П.К. «Принципи системної організації» М. Наука, 1973, с. 5-61. Нариси з фізіології функціональних систем. М., 1975. С. 17-62
Слайд 14
Слайд 15
Генрі Мінцберг Структура в кулаку: створення ефективної організації
Слайд 16
Слайд 17
Виробник - активи організації Споживач-потреби даного ринку Маркетинг-це мистецтво менеджменту, що забезпечує адаптацію ресурсів компанії з потребами покупців таким чином, щоб, безперервно забезпечуючи задоволення запитів покупців, компанія досягала при цьому свої довгострокові цілі.
Слайд 18
"Концепція маркетингу може бути легко пояснена як переконання в тому, що організація може виконувати свої функції таким чином, що досягаючи вигоди, як для своїх покупців так і для себе, забезпечує баланс інтересів обох сторін" ЛесліТруман
Слайд 19
«Маркетингова діяльність спрямована на досягнення найкращого поєднання активів компанії та потреб, що є в даному секторі ринку для того, щоб максимізувати отримання прибутку у довгостроковій перспективі» Хью Девісон
Слайд 20
Маркетинг - це: Функція / Процес Філософія / Концепція
Слайд 21
MARKETING – це філософія «Маркетинг - не є спеціальним видом діяльності взагалі. Він охоплює весь бізнес загалом. Він є бізнесом загалом з погляду фінального результату, з погляду покупця. Залученість та відповідальність за маркетингову діяльністьповинна, тому пронизувати всі галузі організації» П. Друкер
Слайд 22
MARKETING - це функція "Marketing є процесом менеджменту, який ідентифікує, передбачає, забезпечує вимоги покупців ефективно і вигідно" ІнститутМаркетингу, Chartered Institute of Marketing, Великобританія
Слайд 23
Завдання маркетингу - перетворювати потреби суспільства на вигідні можливості. Автор невідомий Прозорливість полягає в тому, щоб помічати невидиме. Д. Свіфт У нещастях приховані можливості. Прислів'я Найкращий спосіб передбачити майбутнє – винайти його. Д. Габор Марк Твен одного разу поскаржився: "Мені рідко вдається помітити вигідну можливість до того, як вона перестає існувати". Товар лише тоді товар, коли його купують. Інакше це лише музейний експонат. Т. Левітт Мати перевагу перед конкурентом - все одно що розташовувати рушницею в бійці на ножах. Автор невідомий
Слайд 24
Стратегічний маркетинг
«Процес стратегічного аналізуфакторів середовища бізнесу, конкуренції та самого бізнесу, на рішення з приводу товарів та ринку, а також на принципи сегментації, відбору цільових сегментів та позиціонування (STP)» Клейвер, 1994р.
Слайд 25
Сегментація (Segmentation)
Розглянемо змінні для сегментування ринку і сегментів, що виникають у вигляді: розмір потенціал рівень конкурентної активності доступність відповідність з можливостями компанії
Слайд 26
Цілеуказівка (Виділення цілей) (Targeting)
Це процес вибору сегмента чи сегментів, у яких концентруються зусилля організації. Цей процес забезпечує більш ефективне використання ресурсів і має дати в результаті розбирання прийнятних пропозицій для обраних покупців. Цей процес цільової маркетингової сегментації узагальнено нижче.
Слайд 27
Позиціювання (Positioning)
Розуміння думки Покупця Розміщення продуктів у думці Покупця Конструювання відповідної маркетингової суміші.
Слайд 28
Реалізація концепції маркетингу практично включає три основні стадії
1. Think – Задум. Визначте місію бізнесу. Робіть те, що ви можете продати, а не те, що ви можете зробити. 2. План - План. Визначте цілі: Які ринки? Які товари? Які результати? Розробте стратегію: Як досягти мети? 3. Do - Дії () – Дізнайтеся потреби Ваших покупців та Ваші можливості та виробляйте товари (або послуги) для того, щоб задовольнити запити.
Слайд 29
На початку 60-х років професор Дж. Маккарті запропонував комплекс маркетингу - тактичний маркетинг: Маркетингова суміш - 4P's Product, Price, Promotion, Place
PRODUCT - продукт, товар, призначений для виявлених цільових секторів ринку PRICE - ціна PROMOTION - просування - методи просування PLACE - розміщення - методи розподілу
Слайд 30
Товар, ціни, просування, розміщення (розподіл або дистрибуція) є маркетинговою сумішшю і часто позначається як – чотири P's. Елементи маркетингової суміші є ключовими сферами політики, які разом формують маркетингову пропозицію цієї організації над ринком. Вони є набором контрольованих змінних, які фірма може використовувати для того, щоб впливати на реакцію та відгуки Споживача. P P P P
Слайд 31
Продукт (Product)
Продукт може бути товаром, послугою чи ідеєю. Він представляє загальну пропозицію, яку організація робить у відповідь потреби і потреби споживачів. Продуктом буде включати прийняття рішень щодо реальних характеристик продукту, включаючи, формулювання товару та його упаковку та за невловимими характеристиками товару, які включатимуть елементи сервісу та створення торгової марки. Матеріальний товар, упаковку та набір послуг, іншими словами, все, що клієнт отримає після того, як здійснить покупку.
Слайд 32
Ціна (Price)
Ціна включає як стратегічні політичні рішення, і встановлення цін на тактичному рівні. Ціна може бути найважливішим вартісним індикатором для покупців, так само як і потужною конкурентною зброєю. Цінова політика визначається вартістю виробництва, ступенем конкуренції та її ціновими стратегіями, розмірами ринку та тенденціями на ринку, тією ціною, яку покупець готовий заплатити, а також законодавством та державним регулюванням. Ціна товару включає витрати на доставку, гарантії якості тощо.
Слайд 34
Розміщення (Place)
Для того щоб задовольнити запити покупців, продуктам необхідно потрапити до них у потрібний час, у потрібному місці та за підходящою ціною. Розміщення включає вибір та управління каналами розподілу, транспортом та системою зберігання та моніторингу складських запасів, а також угоди, які необхідно укласти, щоб товар був готовий та доступний для цільового ринку.
Слайд 35
Ставлення покупця до ринку за Котлером – концепція4 С's
1. Customer value – корисність для споживача 2. Сost to the customer – цінність 3. Сonvenience – доступність 4. Сommunication – поінформованість Філіп Котлер Маркетинг у третьому тисячолітті. Як створити, завоювати та утримати ринок. М: ТОВ «Видавництво АСТ», 2002.
Слайд 36
Для послуг 3 P's/4 C's
People Process Physical Evidence
Слайд 37
ОСНОВНІ ЗАХОДИ У ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМПО КОТЛЕРУ
Діячі ринку мають особливий склад розуму, як адвокати, бухгалтери, банкіри, інженери та вчені; бачать процес управління маркетингом у вигляді п'яти базових кроків, які можна подати в наступному вигляді: ІСВПКМ ОК де: STP 4P's І = дослідження (ринку); СВП = сегментування, вибір та позиціонування; КМ = комплекс маркетингу (набір основних компонентів: товар, ціна, методи розподілу та просування); О = забезпечення; К = контроль (отримання зворотнього зв'язку, оцінка результатів, перегляд та покращення стратегії СВП та тактики КМ). ФіліпКотлер Маркетинг у третьому тисячолітті. Як створити, завоювати та утримати ринок. М: ТОВ «Видавництво АСТ», 2002.
Переглянути всі слайди
Опис презентації з окремих слайдів:
1 слайд
Опис слайду:
2 слайд
Опис слайду:
3 слайд
Опис слайду:
Освітні: * 1. Вивчати основні показники ефективності виробництва та шляхи їх підвищення; 2. Проводити аналіз проблемних ситуацій та прагнути до пошуку шляхів їх вирішення; 3. Виконувати розрахунки щодо визначення економічного ефекту та економічної ефективності виробництва Завдання: 1. Грамотно користуватися основними поняттями уроку при вирішенні навчальних завдань та проблемних ситуацій у галузі ефекту та економічної ефективності виробництва; 2. Проводити розрахунки ефекту та економічної ефективності виробництва.
4 слайд
Опис слайду:
За результатами уроку студент має вміти: - розраховувати основні техніко-економічні показники діяльності організації; - Застосовувати в професійної діяльностіприйоми ділового та управлінського спілкування; - аналізувати ситуацію на ринку товарів та послуг. За результатами уроку студент повинен знати: - сучасний станта перспективи розвитку сільського господарствата ветеринарії; - ролі та організацію господарюючих суб'єктів у ринковій економіці; - механізми ціноутворення продукції. *
5 слайд
Опис слайду:
Ефект – прибуток (+) – збиток (-); Ефективність – рентабельність; Види прибутку та рентабельності; Шляхи підвищення ефективності виробництва. *
6 слайд
Опис слайду:
Тестування: з пройденого матеріалу розділу «економіка організації (підприємства)». Індивідуальне опитування: 1. Що основу виробничої діяльності? 2. Як використовувати ресурси? 3. Що таке собівартість продукції і на чому необхідно контролювати її рівень? 4. Чи впливає спеціалізація підприємства на кінцевий результат? Робота у парах: розрахунок показників ефективності використання ресурсів, аналіз ситуації, висновки, пропозиції. *
7 слайд
Опис слайду:
1. Поняття про ефект та ефективність виробництва. 2. Поняття, види, порядок розрахунку та розподілу прибутку. 3. Поняття, види та порядок розрахунку рентабельності. 4. Чинники підвищення ефективності виробництва. *
8 слайд
Опис слайду:
Ефект – це результат праці людини у процесі виробництва матеріальних благ. Це абсолютний показникбудь-якої дії. Він може бути як позитивним, і негативним. Позитивний економічний ефект(Економія) - це заощаджений громадська праця, ресурси, час при виготовленні та споживанні продукції. Приклад: Економічний ефект від профілактичних та лікувальних заходів – це сума запобіганих втрат тварин та додатково отриманої продукції мінус витрати на лікування тварин та профілактичні заходи. Ефективність – це відносний показник результативності, що характеризує відношення отриманого результату до витрат. На його основі оцінюється досягнута ефективність господарської діяльності, Виявляються чинники її зміни, невикористані можливості та резерви підвищення. Приклад: Економічна ефективністьпроведених ветеринарних заходів– це економічний ефект від лікування та профілактики тварин поділений на витрати на їх лікування та профілактику. *
9 слайд
Опис слайду:
Прибуток - це мета будь-якого підприємства в ринковій економіці, це фінансовий результатроботи підприємства, це власні кошти, які використовуються для розширення виробництва. Прибуток характеризує економічний ефект підприємства. Прибуток може бути наступних видів: 1. Від продукції Пр = (Ц–С)×РП, де Ц – вартість продукції, крб; З - собівартість продукції, руб; РП – кількість реалізованої продукції, Кг. 2. Балансовий прибуток (валовий) Пр. бал. = Пр. від реал. продукції + вартість послуг стороннім організаціям + виторг від продажу майна. 3. Розрахунковий (чистий) прибуток – це частина валового прибутку, що залишається у розпорядженні організації після сплати податків. *
10 слайд
Опис слайду:
Валовий прибуток: Першочергове виконання зобов'язань перед бюджетом (податок). Погашення процентів за взятими кредитами. Перерахування до бюджетів вищих організацій. Розрахунковий (чистий) прибуток: Фонд накопичення – використовується на розширення виробництва (технічне та технологічне переозброєння, реконструкцію, освоєння нових видів продукції). Фонд споживання: - використовується на соціальний розвитокта соціальні потреби (проведення оздоровчих та культурно-масових заходів, виплату премій, надання матеріальної допомоги). Резервний фонд: - Використовується на страхування ризику (можливість покриття збитків у майбутньому). *
11 слайд
Опис слайду:
Рентабельність – це дохідність організації, виражена у відсотках. Це узагальнений показник ефективності роботи організації, який характеризує обсяг отриманого прибутку на карбованець витрачених коштів. Рентабельність може бути наступних видів: 1. Рентабельність усієї реалізованої продукції Відношення прибутку до витрат × 100%. Відношення прибутку до виторгу × 100%. 2. Рентабельність окремих видівпродукції Р = (Ц-С) / З × 100%, де Ц - вартість продукції, руб. З - собівартість продукції, руб. 3. Рентабельність підприємства Р = Прибуток балансовий / статутний фондорганізації × 100% 4. Розрахункова рентабельність Р = Прибуток розрахунковий / статутний фонд організації × 100% *
12 слайд
Опис слайду:
1. Зниження чи зупинка зростання собівартості, виробленої продукції; 2. Ефективне використанняосновних та оборотних коштів; 3. Ефективне використання трудових ресурсів; 4. Застосування нових технологій та нової технікиу виробництві; 5. Дисципліна праці, що впливає як на скорочення втрат часу, а й у якість, виробленої продукції; 6. Кваліфіковані кадрита кваліфіковане керівництво; 7. Знання законів та вміння їх використовувати у виробничій діяльності; 8. Стиль роботи керівника організації та методи його впливу на підлеглих; 9. Маркетингові зусилля, що впливають формування ціни реалізації та інших. *
13 слайд