Ефективність впровадження заходів як розрахувати. Розрахунок економічного ефекту від запропонованих заходів як спосіб визначення ефективності інвестицій. План впровадження заходів

Основні напрямки проведених заходів будуть спрямовані на стимулювання показників продуктивності праці і плинності кадрів. Пропонується запровадити 7 заходів:

1. Поліпшення системи набору, добору і підготовки кадрів;

2. Періодичне підвищення кваліфікації працівників;

3. Надання співробітникам швидкого кар'єрного зростання;

4. Формування соціального пакету;

5. Підняття корпоративного духу;

7. Запровадити методику оцінки персоналу «360 градусів».

Визначимо витрати на впровадження заходів. Для впровадження першого заходу необхідно додати до штатного розпису 1 одиницю до відділу кадрів, відповідно витрати будуть щомісячні на заробітну плату в розмірі 25 тис. Руб. Для впровадження другого заходу необхідно виділяти щомісячну суму 13 тис. Рублів для навчання персоналу і підвищення кваліфікації кадрів. Витрати при проведенні третього заходи щодо надання співробітникам швидкого кар'єрного росту будуть мінімальними, в розмірі 50 тис. Руб., В основному пов'язані з переоформленням документації. Для впровадження четвертого заходу підприємство витратить одноразову суму для придбання сертифікатів на забезпечення дозвілля персоналу і щомісячні платежі передбачають оплату путівок. Для впровадження п'ятого заходу підприємство може виділити щомісяця на проведення корпоративних і тімбілдингових заходів 10 тис. Рублів. Сюди ми включаємо такі витрати як: замовлення приміщення для проведення корпоративного торжества, звернення в спеціальне агентство з проведення свят, з приводу замовлення програми проведення корпоративного вечора, а так само тімбілдингових заходів.

Для впровадження п'ятого заходи необхідно обладнати місце для зони відпочинку (ресепшен), що потребують одноразових вкладень на суму 120 тис. Руб. Сюди входить покупка кави-машини, стола, стільців, посуду і т.п. Так само при впровадженні заходу необхідно врахувати щомісячні витрати по збільшенню оплати праці секретаря в зв'язку зі збільшенням обов'язків, витрати по підтримці зони ресепшен в належному стані в тому числі і господарські потреби, такі як покупка необхідного набору продуктів для кави брейків. Перелік витрат від впровадження заходів представлений в таблиці 16.

Таблиця 16

Витрати на впровадження заходів, тис. Руб.

Розрахуємо економічний ефект від впровадження заходів. Дані для розрахунку економічного ефекту від впровадження заходів занесені в таблицю 3.2. Грунтуючись на методі експертних оцінок, очікуване зростання виручки підприємства від проведення заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом складе приблизно 2 - 5%. З огляду на прогноз обсягу виручки від реалізації продукції на 2013 р, очікуваний обсяг виручки складе приблизно 2527915тис. руб.

Таблиця 17

Дані для розрахунку економічного ефекту від впровадження заходів

показники	До заходу 2012 р	після заходу	зміна
			Абс. знач.	% приросту
Виручка від реалізації продукції, послуг або обсяг товарообігу (без ПДВ), тис. Руб.	2454287	2527915	73628	102,99
Собівартість продукції, послуг, тис. Руб.	1669910	1696080	26170	103,91
Витрати на один руб. реалізації, коп.	0,86	0,86	-	-
Балансовий прибуток, тис. Руб.	101040	113320	12280	112,15
Чистий прибуток, тис. Руб.	58710	67990	9280	115,81
Рентабельність продуктів,%	15,08	16,28	1,2	107,96
Рентабельність продажів, %	7,62	8,4	0,78	110,24

Економічний ефект визначається як різниця прибутку від реалізації продукції до і після впровадження заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом, і розраховується за такою формулою:

Економічний ефект, тис. Руб.

Прибуток від реалізації продукції відповідно після і до впровадження заходу, тис. Руб.

Т \u003d; Е \u003d, Де: (2)

Т   - термін окупності витрат (той період часу за який вони окупаються);

До   - капітальні витрати;

П   - чистий річний прибуток з урахуванням амортизації;

Е -коефіцієнт ефективності.

Термін окупності витрат складе: Т \u003dроку, що становить приблизно 2 дні !!!

Підводячи підсумки, слід зауважити, що фінансові результати при проведенні того чи іншого заходу варто коригувати в момент прийняття рішення про його запровадження. Сукупний ефект слід розраховувати в кожній конкретній ситуації окремо, враховуючи стан як внутрішнього середовища, так і зовнішньої, так як будь-які невраховані обставини можуть суттєво вплинути на кінцевий результат.

План впровадження заходів

За результатами проведеного дослідження були розроблені та рекомендовані до впровадження заходи щодо вдосконалення управління персоналу.

Відповідно до плану повинна бути проведена робота по здійсненню впровадження нової системи управління персоналом.

План впровадження заходу, його терміни і відповідальні співробітники представлені в таблиці 18.

Таблиця 18

План впровадження проекту

Продовження таблиці 18

3	Надання співробітникам швидкого кар'єрного росту	Липень - вересень 2014 року	Менеджер з персоналу		Менеджер з персоналу
4	Формування соціального пакету.	Август 2014 року	Зам. директора з фінансів	директор	директор
5	Підняття корпоративного духу.	Август 2014 року	Менеджер з персоналу	Нчальнік служби управління персоналом	Менеджер з персоналу
6	Створення та утримання зони відпочинку	Травень - липень 2014 року	Менеджер з персоналу	Нчальнік служби управління персоналом	Менеджер з персоналу
7	Впровадження методики оцінки персоналу «360 градусів»	Травень - липень 2014 року	Менеджер з персоналу	Нчальнік служби управління персоналом	Менеджер з персоналу

Після проведення даного комплексу заходів буде збільшена прибуток організації, підвищиться продуктивність праці і покращиться ефективність управління організацією. Всі дані факти свідчить про підвищення економічної та соціальної ефективності запропонованих заходів.

висновок

У бізнесі з метою організації ефективної роботи важливо формувати колектив не просто набором окремих фахівців, а шляхом створення дієздатних груп. При цьому необхідно врахувати ряд факторів, які безпосередньо впливають на ефективність роботи групи. Найефективніша група - це та, чий розмір відповідає її завданням, в складі якої знаходяться люди з несхожими рисами характеру, чиї погляди сприяють досягненню цілей організації і створенню корпоративного духу, де здоровий рівень конфліктності, гарне виконання як цільових, так і підтримуючих ролей і де мають високий статус члени групи не домінують.

Якість менеджменту в умовах ринкової економіки є одним з найважливіших факторів розвитку малого бізнесу. На мікрорівні криза менеджменту стосується не тільки найбільших інтегрованих бізнес-груп загальнонаціонального масштабу, а й практично будь-якого господарюючого суб'єкта. Малий бізнес вимагає витончених управлінських технологій. У малому бізнесі управлінські проблеми відіграють не меншу роль, ніж в корпоративному секторі, часто і більше, так як тут набагато гостріше конкуренція і набагато менший запас стійкості.

Аналіз системи управління персоналом ВАТ «Продтовари» виявив такі проблеми в управлінні персоналом:

- відсутність кадрового резерву;

- непрозора і несправедлива модель компенсацій та винагород кожного працівника відповідно до виконуваних функціоналом, статусом позиції, відповідальності в рамках компетенцій, з внеском в загальний результат;

- необ'єктивність оцінки за підсумками атестації, не враховуються об'єктивні показники роботи (KPI).

На підставі проведеного в дипломному проекті аналізу стану системи управління персоналом у ВАТ «Продтовари» пропонуються наступні заходи щодо її вдосконалення:

1. Поліпшення системи набору, добору і підготовки кадрів.

2. Періодичне підвищення кваліфікації працівників.

3. Надання співробітникам швидкого кар'єрного росту.

4. Формування соціального пакету.

5. Підняття корпоративного духу.

6. Створення та зміст зони відпочинку.

7. Запровадити методику оцінки персоналу «360 градусів»

Заходи щодо поліпшення системи набору, добору і підготовки кадрів включають в себе витрати на пошук, прийом висококваліфікованих фахівців на підприємство. Періодичне підвищення кваліфікації працівників передбачає витрати на укладання договорів з різними навчальними закладами для подальшого навчання співробітників підприємства. Витрати на заходи з надання співробітникам швидкого кар'єрного росту пов'язані в основному з переоформленням документації. Витрати на формування соціального пакета будуть досить великі, тому що включають в себе велику кількість послуг таких як оформлення полісів додаткового медичного страхування, придбання абонементів у фітнес - центри. Витрати на заходи по підняттю корпоративного духу включають в себе такі витрати як звернення в спеціальне агентство з проведення свят і організації тімбілдингових заходів. Створення та утримання зони відпочинку так само включає в себе досить великі витрати такі як придбання мінімального набору меблів, для облаштування зони відпочинку, і придбання мінімального набору продуктів, для організації кава-брейків.

Загальна сума витрат на впровадження заходів щодо вдосконалення системи управління складе 1892 тис. Руб. на рік. Термін окупності капітальних витрат складе орієнтовно 3 місяці. Фінансові результати при проведенні того чи іншого заходу варто коригувати в момент прийняття рішення на його впровадження. Сукупний ефект слід розраховувати в кожній конкретній ситуації окремо, враховуючи стан як внутрішнього середовища, так і зовнішньої, тому що будь-які невраховані обставини можуть суттєво вплинути на кінцевий результат.

В економічному аспекті вдосконалення системи управління персоналом повинні забезпечити зростання ефективності на основі постійного технічного і організаційного вдосконалення організації. У соціальному аспекті зміни в управлінні персоналом повинні бути спрямовані на максимальне використання і розвиток здібностей співробітників організацій, а також на створення сприятливої \u200b\u200bпсихологічної атмосфери. Ці економічні та соціальні цілі тісно взаємопов'язані і забезпечують розвиток організації.

Економічний ефект складе: тис. Руб.

До соціальних результатів впровадження проекту вдосконалення організації оцінки персоналу можна віднести:

Забезпечення організації кваліфікованим персоналом,

Підвищення якості, оперативності та обґрунтованості інформації,

Забезпечення співробітників необхідною інформацією,

Формування механізму зворотного зв'язку між підлеглими і керівництвом компанії,

Створення сприятливого соціально - психологічного клімату,

Підвищення продуктивності праці.

Список використаної літератури

1. 21) Ільїн Є.П. Мотивація і мотиви: Учеб. посібник для вузів. - СПб., 2010. - 508 с.

2. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. // Управління персоналом. - 2012. - № 1. - С.50 - 52.

3. Базаров Т.Ю. Управління персоналом розвивається організації: навчальний посібник. - М., 2010. - 152 с.

4. Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління. // Економіст. - 2012. - № 4. - С.28 - 31.

5. Бєлкін В., Бєлкіна Н. Мотиви і стимули праці // Соціальний захист. - 2011. - № 7. - С.44 - 47.

6. Бескінская Е. С чего начинается система управління персоналом // Connect! Світ зв'язку. - 2009. - № 12. - С.7 - 8.

7. Бизюкова І.В. Кадри. Підбір та оцінка. - М., 2013. - 159 с.

8. Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних структур // Маркетинг. - 2011. - № 1. - С.88 - 101.

9. Бовикін В.І. Новий менеджмент: управління підприємством на рівні вищих стандартів; теорія і практика ефективного управління. - М., 2007. - 368 с.

10. Богданов Ю.М., Зорін Ю.В., Шмонін Д.А., Яригін В.Т. Мотивація персоналу // Методи менеджменту якості. - 2011. - № 11. - С.14 - 19.

11. Бурмістров А., Газенко Н. Які методи підвищення мотивації персоналу є найбільш дієвими? // Управління персоналом. - 2012. - № 7. - С.48 - 49.

12. Васькин А.А. Оцінка ефективності управлінської праці. - М., 2010. - 215 с.

13. Верхоглазенко В. Система мотивації персоналу // Консультант директора. - 2012. - №4. - С.23 - 34.

14. Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М., 2008. - 384 с.

15. Виханский О.С. Стратегічне управління. - М., 2010. - 296 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навчальний посібник. - М., 2009. - 416 с.

17. Володін А., Назарук М. Що спонукає нас працювати: Теорія мотивації праці // Банківські технології. - 2012. - № 10. - С.29 - 31.

18. Гаврилиця О. Платити чи не платити? Ось в чому питання номер один роботи з персоналом // Служба кадрів. - 2012. - № 5. - С.33 - 36.

19. Гончаров В.В. У пошуках досконалості управління: Керівництво для вищого управлінського персоналу. - М .: МНИИПУ, 2010. - 562 с.

20. Грачов М.В. Суперкадр: Управління персоналом і міжнародні корпорації. - М .: Справа, 2013. - 642 с.

21. Десслер Гарі. Управління персоналом: Пер. з англ. - М .: БІНОМ, 2009. - 520 с.

22. Дмитрієв Ю., Країв А. Управління персоналом у сучасних условіях.-Володимир, Собор, 2009. - 272 с.

23. Добролюбов Е.А. Система матеріального і нематеріального стимулювання (мотивації) персоналу // Банківські технології. - 2012. - № 3. - С.41 - 44.

24. Дряхлов Н., Купріянов Є. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США // Проблеми теорії і практики управління. - 2012. - № 2. - С.83 - 88.

25. Дуракова І.Б. Управління персоналом: відбір і найм. - Воронеж: Изд-во Воронезького гос. ун-ту, 2008. - 687 с.

26. Дятлов В.А., Кібанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управління персоналом: Підручник. - М .: Видавництво. центр «Академія», 2010. - 356 с.

27. Дятлов В.А., Кібанов А.Я., Пихало В.Т. Управління персоналом: Учеб. посібник / За ред. А Я. Кибанова. - М .: ПРІОР, 2008. - 468 с.

28. Егоршин А.П. Управління персоналом. - Н. Новгород, 2007. - 720 с.

29. Егоршина. П. Управління персоналом. - Н. Новгород: НІМБ , 2011. - 378 с.

30. Журавльов П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технологія управління персоналом. Настільна книга менеджера. - М .: Іспит, 2009. - 410 с.

31. Зайцев, Г. Управління кадрами на підприємстві / Г. Зайцев, С. Файбушевіча: персональний менеджмент, 2009. - 354 с.

32. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту. - Мінськ, 2006. - 284 с.

33. Каверзін Н. Метод батога і пряника: Чи завжди він виправдовує себе і в яких умовах ефективний? // Служба кадрів. - 2012. - № 8. - С.32 - 37.

34. Каверін С.Б. Мотивація праці. - М., 2008. - 224 с.

35. Кібанов, А. Управління персоналом / А. Кібанов, Д. Захаров. - М .: ИНФРА - М, 201008. - 208 с.

36. Кирилов Л. Як змусити співробітників "горіти" на роботі // Управління персоналом. - 2010. - № 6. - С.26 - 31.

37. Козлова, Є.П. Бухгалтерський облік в організаціях / Є.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 3-е изд., Перераб. І доп. - М .: Фінанси і статистика, 2011. - 752 с.

38. Комаров Є.І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом // Управління персоналом. - 2012. - № 1. - С.38 - 41.

39. Кравченко, Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі / Л.І. Кравченко. - Мінськ: Вища школа, 2009. - 512 с.

40. Красовський Ю.Д. Управління поведінкою у фірмі. - М., 2007. - 238 с.

41. Крупнов, В.І. Менеджмент в бізнесі / В.І Крупнов. - М., 2006 - 187 с.

42. Любушин, Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навч. посібник для вузів / Н.П. Любушкін, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 471 с.

43. Магура М.І., Курбатова М.Б. Сучасні персонал-технології. - М., 2009. - 388 с.

44. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства. - М., 2011. - 416 с.

45. Мокій М.С. Економіка підприємства / М.С. Мокій, Л.Г.

46. \u200b\u200bНессон Г.Г. Управління персоналом комерційної організації: Навчальний посібник. - М., 2007. - 305 с.

47. Овчинникова Т.І., Хорев А.І., Воронін В.П., Гоз О.М. Розвиток системи управління персоналом на прикладі підприємств Центрального Чорноземного економічного регіону, орієнтованих на споживача // Кадри підприємства. - 2013. - № 1. - С.86.

48. Огнєва С.В., Крюкова Е.М. Управління персоналом як ключовий аспект в оцінці ефективності системи управління готельного господарства // Управління персоналом. - 2009. - № 4. - С.64.

49. Петрушин В.І. Психологія менеджменту. - М., 2009. - 235 с.

50. Прийом і звільнення працівників: Посібник для керівників, начальників відділів кадрів. - М., 2010. - 128 с.

51. Райзберг Б.А. Сучасний економічний словник / Б.А. Райзберг. -5-е изд., Перераб. і доп. - М .: ИНФРА-М, 2009 . - 495 с.

52. Рак Н.Г. Оцінка персоналу. - М., 2011. - 243 с.

53. Сілін А.Н. Управління персоналом: Підручник з кадрового менеджменту. - Тюмень, 2010. - 245 с.

54. Січкар А.Г., Глухів А.А., Михайлівська Г.А. Трудовий потенціал і вдосконалення його якісних параметрів. - Воронеж, 1994. - 120 с.

56. Скляренко В.К., Прудніков В.М. Економіка підприємства: підручник М .: ИНФРА-М, 2009. - 528 с.

57. Смирнова А.М. Практикум з організації, нормування і оплати праці на підприємствах галузі (в торгівлі): навч посібник / А.М. Смирнова; Краснояр. держ. торг. - екон. ін-т. - Красноярськ, 2011. - 92 с.

58. Травін В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджменту. - М., 2010. - 336 с.

59. Управління персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. - М., 2010. - 496 с.

60. Штаффельбах Б. Теоретичні основи та функції економіки персоналу // Проблеми теорії і практики управління. - 2011. - № 5. - С.18.

Для визначення ефективності проектних рішень необхідно визначити витрати, які понесе ПМК-19 для здійснення цих рішень і результати, які будуть отримані при їх реалізації. Перевищення результатів над витратами покаже позитивний ефект від впровадження проектних пропозицій, і, навпаки, перевищення витрат над результатами покаже їх неефективність.

Витрати та ефективність визначимо окремо по кожній групі проектних рішень.

В організаційно-економічної частини проекту були запропоновані заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом ПМК-19 за допомогою заходів, спрямованих на залучення персоналу в процес вдосконалення діяльності фірми, підвищення задоволеності персоналу умовами праці, оптимізацію кадрового складу фірми.

Як відомо, реалізація інвестиційних проектів вимагає відмови від грошових коштів сьогодні на користь отримання прибутку в майбутньому. Основна складність оцінки перспективності цих проектів полягає в необхідності знаходження та аналізу сучасної (реальної) вартості фінансових потоків, що генеруються вкладеними інвестиціями.

Основна мета даного розділу - визначення необхідного для подальшої роботи підприємства протягом наступних п'яти років потоку інвестицій для реалізації заходів щодо вдосконалення маркетингової діяльності, запропонованих в 4 розділі цієї пояснювальної записки до дипломного проекту і економічне обгрунтування інвестиційного проекту.

Для оцінки ефективності проектних заходів скористаємося наступними показниками:

• · Чиста приведена теперішня цінність (NPV);
• · Внутрішня норма рентабельності (IRR);
• · Розрахункова норма рентабельності (ARR);
• · Індекс прибутковості (PI);
• · Період повернення інвестицій.

Чиста приведена теперішня цінність (NPV) дорівнює різниці між поточною цінністю потоку майбутніх доходів або вигод і поточної цінністю потоку майбутніх витрат протягом життєвого циклу проекту.

Чиста приведена теперішня цінність визначається за формулою 3.2.

де B t - вигоди за роками, млн. руб. / Рік;

C t - витрати по роках, млн. Руб. / Рік;

i ставка дисконту,%;

n Термін життя проекту, років.

Внутрішня норма рентабельності (IRR) за проектом дорівнює ставці дисконту, при якій вигоди дорівнюють витратам, тобто чиста приведена теперішня цінність дорівнює нулю:

Внутрішня норма рентабельності дорівнює максимальному відсотку по позиках, який проект може платити за інвестування ресурсів, необхідних для його життєдіяльності, залишаючись самоокупним.

Розрахункова норма рентабельності (ARR) характеризує відносний виграш за період реалізації проекту. Вона визначається за формулою 10.3:

де IRR - розрахункова норма рентабельності,%;

NPV - чиста приведена теперішня цінність, млн. Руб .;

З д - дисконтовані витрати, млн. Руб.

Розрахункова норма рентабельності показує, на скільки відсотків можуть бути збільшені інвестиції або зменшений дохід, і при цьому проект залишається привабливим для інвесторів.

Індекс прибутковості (PI) показує, у скільки разів очікувана величина вартості активів буде більше, ніж при нормативному темпі їх зростання. Індекс прибутковості визначається за формулою 3.5:

де PI - індекс прибутковості;

ARR - розрахункова норма рентабельності.

Індекс прибутковості можна розглядати як ймовірність фінансового забезпечення проекту за рахунок кредиту банку.

Першим етапом визначення ефективності запропонованих заходів буде підрахунок загальної величини витрат на їх реалізацію за період 2015 - 2018 рр.

Витрати на реалізацію першого заходу складуть 368,4 млн. Руб. в перший рік, в тому числі одноразові витрати 0,36 млн. руб. і постійні витрати 368,4 млн. руб. Далі необхідно визначити величину витрат у наступні роки. З урахуванням щорічного 8% зростання витрат на оплату праці в 2015 році видатки на впровадження і розвиток системи залучення персоналу складуть: 6 + 1 + 361,4 * 1,08 \u003d 7 + 390,3 \u003d 397,3 млн. Руб. Таким же чином визначимо витрати на дане заходи в наступні роки:

• - за 2016 рік: 6 + 1 + 390,3 * 1,08 \u003d 7 + 421,5 \u003d 428,5 млн. Руб .;
• - за 2017 рік: 6 + 1 + 421,5 * 1,08 \u003d 7 + 455,2 \u003d 462,2 млн. Руб .;
• - за 2018 рік: 6 + 1 + 455,2 * 1,08 \u003d 7 + 491,6 \u003d 498,6 млн. Руб.

Витрати на впровадження другого заходу - розробка системи оцінки ефективності роботи персоналу - складаються з витрат на оплату праці 2 фахівців з персоналу. У рік витрати складають 89,71 млн. Руб., В тому числі одноразові витрати 11,84 млн. Руб. і постійні витрати 77,87 млн. руб. З урахуванням того, що на підприємстві планується 8% зростання заробітної плати, витрати зростуть на 8% і складуть:

• - за 2015 рік: 77,87 * 1,08 \u003d 84,1 млн. Руб. (В розрахунок беруться тільки постійні витрати, так як одноразові витрати повністю враховані в 2014 році, відповідно в наступні роки їх не буде);
• - за 2016 рік: 84,1 * 1,08 \u003d 90,8 млн. Руб .;
• - за 2017 рік: 90,8 * 1,08 \u003d 98,1 млн. Руб .;
• - за 2018 рік: 98,1 * 1,08 \u003d 105,9 млн. Руб.

Слід зазначити, що в обов'язки фахівців з управління персоналом буде включатися взаємодія з працівниками залишають підприємство, тому дані витрати можна вважати і витратами на п'яте захід.

Третє пропоноване в даній роботі захід - розробка системи заохочення персоналу - припускає витрати в перший рік свого впровадження в розмірі 451,8 млн. Руб. З урахуванням 8% щорічного зростання витрат на оплату праці витрати складуть:

• - за 2015 рік: 451,8 * 1,08 \u003d 487,9 млн. Руб .;
• - за 2016 рік: 487,9 * 1,08 \u003d 526,9 млн. Руб .;
• - за 2017 рік: 526,9 * 1,08 \u003d 569,1 млн. Руб .;
• - за 2018 рік: 569,1 * 1,08 \u003d 614,6 млн. Руб.

Таким чином, загальна величина витрат на впровадження і розвиток пропонованих заходів складе:

• - за 2015 рік: 368,4 + 89,71 + 451,8 \u003d 909,91 млн. Руб .;
• - за 2016 рік: 397,3 + 84,1 + 487,9 \u003d 969,3 млн. Руб .;
• - за 2017 рік: 428,5 + 90,8 + 526,9 \u003d 1046,2 млн. Руб .;
• - за 2018 рік: 462,2 + 98,1 + 569,1 \u003d 1129,4 млн. Руб .;
• - за 2019 рік: 498,6 + 105,9 + 614,6 \u003d 1219,1 млн. Руб.

Таким чином, загальна величина витрат на реалізацію і розвиток всіх запропонованих заходів за 5 років складе 5271,91 млн. Руб.

Пропоновані заходи щодо вдосконалення маркетингової діяльності ПМК-19, витрати на реалізацію проектних рішень і прогнозовані вигоди від їх впровадження представлені в таблиці 3.4 за 5 років як величини потоків витрат і вигод від здійснення проектних заходів.

Таблиця 3.4 - Витрати і вигоди від здійснення проектних заходів

Примітка - Джерело: власна розробка

Як випливає з даних таблиці 3.4, ефективність від впровадження системи залучення персоналу максимальна тільки в перший рік її використання, так як зростання продуктивності праці за рахунок даного заходу обмежений рамками технічного забезпечення виробництва і мінімальною потребою часу на пошиття одного виробу. Тому передбачається зростання продуктивності праці тільки в розмірі 10% за весь період проведення заходу при щорічному зростанні витрат на оплату праці на 8%. Те ж саме можна сказати і про ефективність заходів щодо формування корпоративної культури та по розробці системи оцінки ефективності роботи персоналу.

У той же час розробка системи заохочення персоналу передбачає збільшення обсягів виробництва за рахунок стимулювання існуючих і залучення нових працівників. За оцінками фахівців ПМК-19 дані дії приведуть до приросту виручки від реалізації в розмірі 5% щорічно, тому по даному заходу спостерігається економічний ефект, що характеризуються стабільним зростанням. Розрахунок чистої приведеної дисконтированной цінності наведено в таблиці 3.5.

Таблиця3.5 - Чистий дисконтована наведена цінність

			чисті вигоди	Коеффіці-ент дисконту	Дисконти-рова витрати	Дисконти-рова вигоди	Дисконти-рова чисті вигоди	Накопичена сума чистих вигод

Основною метою виконання даного підрозділу дипломної роботи є економічне обґрунтування проектних рішень, розроблених відповідно до конкретної теми дипломної роботи.

Будь-яке управлінське рішення може вважатися ефективним, якщо воно є найкращим і вибрано з безлічі альтернативних рішень. В рамках дипломної роботи в силу обмежень обсягу досліджень, досить використовувати для порівняння два (або три) варіанти.

В даному розділі методичних рекомендацій наведені різні методи розрахунку ефективності, за допомогою яких студент може здійснити оцінку порівнюваних варіантів за різними напрямками дипломної роботи. Обов'язковою є конкретність розрахунків і наявність взаємозв'язку з іншими розділами проекту. Отримані висновки повинні бути підкріплені необхідними розрахунками і відповідати особливостям обраної тематики дослідження.

В цілому склад і зміст поточного підрозділу дипломної роботи узгоджується з керівником. Однак сутність даного підрозділу повинна відповідати загальній уніфікованої структурою:

а) визначення і постановка економічної проблеми, яка потребує вирішення, формулюванні мети і завдання дослідження, яке здійснюється в рамках підрозділу;

б) обгрунтування показників, за допомогою яких можливо оцінити ефективність запропонованих в роботі заходів;

в) вибір і обгрунтування методики оцінки економічної ефективності;

г) здійснення розрахунків: вартісна оцінка витрат; вартісна оцінка корисних результатів; приведення порівнюваних варіантів до узгодженого виду (якщо це потрібно); розрахунок економічного та інших видів ефекту і ефективності;

Таким чином, виконання економічного розділу повинні починатися з окреслення тієї сфери діяльності підприємства, якої стосуються запропоновані в дипломній роботі рекомендації і вдосконалення.

Потрібно відзначити головні недоліки діяльності підприємства в аспекті теми дипломної роботи і напрямки її поліпшення за рахунок впровадження запропонованих заходів.

Нагадаємо, що при економічній оцінці запропонованих інноваційних заходів розрізняють ефект і ефективність.

ефект   - це абсолютна оцінка корисного результату, досягнення якого здійснюється завдяки розробці і / або використання інновацій. Ефект може бути:

а) економічним   - полягає в оцінці відмінності між результатами економічної діяльності суб'єкта та витратами (зусиллями) на їх отримання. Такий ефект вимірюється, як правило, як різниця між грошовим потоком від такої діяльності і грошовим потоком щодо її здійснення. Однак це не означає, що економічний ефект завжди виражається в грошовому еквіваленті. До показників економічного ефекту можна віднести ті, що виміряні в грошовому еквіваленті, наприклад: прибуток від ліцензійної діяльності підприємства; прибуток від впровадження інновацій в діяльність підприємства;

б) соціальним   - визначається шляхом оцінки умов життєдіяльності людей, внаслідок перетворень у соціальній сфері - сукупності областей, підприємств, організацій, які безпосередньо визначають образ і рівень життя людей, їх добробут і споживання. У той же час соціальний ефект може бути отриманий і безпосередньо на підприємстві, наприклад: підвищення рівня заробітної плати робітників; підвищення ступеня безпеки роботи робочих; збільшення кількості робочих місць; поліпшення умов праці та ін .;

в) екологічним   - полягає в оцінці екологічного шкоди, який запобігли (чи ні) в результаті здійснення відповідних зусиль. Специфіка даного виду ефекту полягає в складності виявлення всіх шкідливих впливів на навколишнє середовище. Це можуть бути як прямі (явні) слідства, наприклад, формування відходів виробництва, так і непрямі (неявні) наслідки, такі як вплив на здоров'я людини. Як приклад показника екологічного ефекту може бути зниження екологічного податку та / або кількості штрафів за порушення екологічного законодавства та ін .;

г) науково-технічним - полягає в зростанні і / або підвищенні обсягу та / або якості наукових знань і відповідних нових технічних рішень існуючих практичних завдань, шляхом комбінації взаємодіючих факторів виробництва, які забезпечують прискорення науково-технічного розвитку суб'єкта діяльності. Наприклад, до проявів науково-технічного ефекту можна віднести: зростання кількості зареєстрованих авторських свідоцтв; зростання кількості публікацій (індексу цитування); підвищення коефіцієнта автоматизації виробництва і ін.

ефективність, В свою чергу, оцінюється зіставленням отриманих корисних результатів з витратами, які їх зумовили.

При виборі техніко-економічних показників необхідно виходити з таких вимог:

а) показники повинні бути економічно обгрунтованими і характеризувати різні сторони досліджуваного явища, забезпечити повну і достовірну характеристику;

б) обрані показники повинні бути кількісно оцінені і розраховані на основі наявних статистичних даних.

Наступним кроком є \u200b\u200bвведення необхідних обмежень відповідно до об'єктом дослідження. Таким чином, виникає можливість визначення критерію ефективності запропонованих заходів (рекомендацій) і методики його оцінки. На основі встановленого критерію ефективності, який дозволяє оцінити відносну перевагу того чи іншого заходу (рекомендації), здійснюється відбір показників для конкретної ситуації. Угруповання і обробка змістовної інформації проводиться на основі обраного методу (економіко-статистичного, економіко-математичного, експертного та ін.), Збору вихідних даних.

Зауважимо, що вибір тих чи інших техніко-економічних показників повинен бути обгрунтованим, тобто в роботі повинна бути доведена доцільність їх застосування. Крім цього, порівняння варіантів може здійснюватися лише за умови можливості зіставлення вихідних даних.

Найчастіше для оцінки ефективності впровадження тих чи інших заходів використовують дві альтернативних ситуації:

а) підприємство впровадило запропоновані заходи (рекомендації);

б) підприємство не ввело запропоновані заходи (рекомендації).

Далі, з усього різноманіття існуючих методів оцінки економічної ефективності вибирається такий метод розрахунку економічної ефективності і супутнього результату (наукового, організаційно-управлінського, соціального, економічного, зовнішньоекономічного), який максимально відповідав би цілі поточного дослідження.

Всю сукупність показників для визначення економічного ефекту та ефективності інновацій можна умовно поділити на дві групи: облікові і дисконтовані (рис. 5.1).

Облікові (прості) показники   оцінки економічного ефекту і економічної ефективності інновацій - це показники, які розраховуються на основі даних фінансової звітності суб'єкта господарювання. Тобто це ті показники, які відображають ефективність прийнятого рішення (інновації) з точки зору вже здійсненого цільового впливу і вже отриманого результату.

Інакше кажучи, ці показники відображають ефективність вже прийнятого минулого управлінського рішення щодо вибору варіанта інновації - на завершальній стадії його реалізації, коли стоїть питання щодо оцінки його доцільності.

На рис 5.1 наведено лише так звані узагальнюючі облікові показники економічного ефекту і економічної ефективності. Адже приватні показники є похідними від загальних і можуть бути розраховані для будь-якого аспекту діяльності суб'єкта господарювання, який відображає дані фінансової звітності такого суб'єкта.

Рис 5.1. Узагальнена класифікація показників оцінки економічного ефекту і економічної ефективності інновацій

Так, бухгалтерський прибуток - це показник, який характеризує різницю між витратами і доходами суб'єкта господарювання, які відображають у звітності суб'єкта господарювання. розрізняють:

а) прибуток (збиток) від реалізації продукції, здійснення робіт / надання послуг за певний період, який визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (здійснення робіт / надання послуг) в цінах без акцизного збору, податку на додану вартість і повною собівартістю реалізованої продукції (здійснених робіт / наданих послуг);

б) балансовий прибуток - це алгебраїчна сума фінансових результатів від усіх видів діяльної суб'єкта господарювання за певний період його діяльності;

в) чистий прибуток - різниця між балансовим прибутком суб'єкта господарювання та сумою сплаченого податку на прибуток.

Показники відносної економії ресурсів відображають, як правило, абсолютну різницю між середньою вартістю ресурсів відповідно в базовому і звітному періодах. Розрізняють показники відносної економії: основних виробничих фондів суб'єкта; нормованих оборотних коштів; матеріальних витрат; фонду оплати праці та ін.

Загальна рентабельність виробництва характеризує ефективність використання виробничих фондів суб'єкта господарювання і розраховується як відношення балансового або чистого прибутку до суми середньорічної вартості основних виробничих фондів і вартості нормованих оборотних коштів. Таким чином, цей показник відображає середню річну величину балансової або чистого прибутку в розрахунку на 1 грошову одиницю вартості виробничих фондів суб'єкта господарювання. Зворотній величина покаже, скільки грошових одиниць вартості виробничих фондів суб'єкта господарювання міститься в 1 грошової одиниці прибутку.

Показник рентабельності продукції розраховується як відношення прибутку від реалізації певної інновації до собівартості її виготовлення за певний період часу.

Показники ефективності використання ресурсів розраховуються як співвідношення вартісної оцінки результатів використання і вартості цих ресурсів. Умовно їх поділяють на три основні групи:

а) показники оцінки ефективності використання роботи, наприклад: продуктивності роботи - співвідношення обсягу виробництва інновації в вартісному вираженні і чисельності виробничого персоналу за певний період часу; темп зростання продуктивності роботи - співвідношення продуктивності роботи відповідно в звітному і базовому періодах та ін .;

б) показники оцінки використання основних виробничих фондів, оборотних коштів і капітальних вкладень, наприклад: фондовіддачі - співвідношення обсягу виробництва товарної інноватівной продукції у вартісному вираженні і вартості основних виробничих фондів суб'єкта господарювання за певний період; фондомісткості - показник зворотного фондовіддачі; коефіцієнт оборотності оборотних коштів - відношення обсягу реалізованої інноватівной продукції до середнього залишку оборотних коштів за певний період часу та ін .;

в) показники оцінки ефективності використання матеріальних ресурсів, наприклад: матеріаломісткості - співвідношення вартісного обсягу матеріальних ресурсів (без амортизації) і обсягу виробленої інноватівной продукції у вартісному вираженні за певний період часу; співвідношення темпів приросту матеріальних витрат і темпів приросту інноватівной продукції, коефіцієнт освоєння нової продукції - співвідношення виручки від реалізації нової або удосконаленої продукції та загальної виручки від реалізації всієї продукції і ін.

дисконтовані показники оцінки економічного ефекту і економічної ефективності інновацій - це показники, які розраховуються за життєвий цикл проекту на основі даних фінансової звітності суб'єкта господарювання (або прогнозних даних) з урахуванням факторів інфляції, невизначеності та ризику.

Коефіцієнт дисконтування () розраховується за такою формулою:

,

(5.1)

де - прийнятий інвестором нормативний коефіцієнт приведення різночасних витрат і результатів, дол. од .;

  - номер розрахункового року, до якого призводять різночасові витрати і результати;

  - номер року, витрати і результати якого призводять до розрахункового (0 або 1).

Як розрахунковий року потрібно приймати нульовий, якщо основні інвестиції вкладаються в першій половині першого року. Якщо ж вони вкладаються в другій половині першого року, то в якості розрахункового року потрібно приймати перший рік.

Зауважимо, що за основу нормативного коефіцієнта ефективності капітальних вкладень, як правило, використовують величину річного банківського відсотка по депозитах / кредитах.

Для оцінки загального економічного ефекту від впровадження інновацій найчастіше використовують показник інтегрального економічного ефекту (чиста поточна вартість), який розраховується як різниця результатів від впровадження інновації і витрат щодо її ініціювання, приведених до одного (як правило, початкового) році. У найбільш узагальненому вигляді його можна розрахувати таким чином:

,

(5.2)

де - інтегральний економічний ефект від впровадження інновацій, ден. од .;

  - грошовий потік в кінці періоду t, грн од .;

і   - вартість грошей у часі для даної фірми (норма дисконтування), дол. Од .;

n - життєвий цикл інноваційного (інвестиційного) проекту, роки.

Загальноприйнятим є висновок про те, що:

а) якщо - інновацію слід здійснювати - суб'єкт господарювання отримає бажані прибутки;

б) якщо - інновацію слід відхилити - суб'єкт господарювання матиме збитки;

в) якщо - інновація беззбиткова - суб'єкт господарювання не матиме збитків, але й не отримає прибутків, які інвестор мав би можливість отримати за умови використання інвестиційних ресурсів для інших цілей.

Індекс прибутковості інновації () - показник, який розраховується як відношення наведених (продисконтовані) доходів від впровадження / реалізації інновації до сумарних капітальних вкладеннях.

.

(5.3)

Згідно цій формулі можна зробити висновок, що в чисельнику даної формули знаходиться показник продисконтовані доходів (прибутків) від впровадження / реалізації інновації, а в знаменнику обсяг інвестицій, приведених до моменту їх початку. Тобто має місце порівняння двох потоків платежів: дохідної та видаткової (інвестиційної). Отже, цей показник характеризує дохід на одиницю витрат, і використовують його при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакове значення. Якщо\u003e 0, то\u003e 1, і навпаки. За умови порівняння інновацій перевага потрібно віддавати тим, які забезпечують найбільший.

Показник внутрішньої рентабельності інновації   (IRR)   розраховується шляхом послідовного визначення такої норми дисконту ( IRR), При якому величина дисконтованих доходів буде дорівнювати дисконтованих витрат щодо його реалізації:

(5.4)

де Т - тривалість життєвого циклу інноваційного (інвестиційного) проекту, роки;

П t - явна прибуток від реалізації проекту в році t, ден. од .;

А t - амортизація на реновацію в році t, ден. од .;

Е t - вартісна оцінка супутніх соціальних, екологічних і економічних корисних результатів, отриманих в році t, гріш. од .;

Подt   - податок на прибуток в році t, гріш. од .;

Лt-   ликвидационное сальдо або виручка від реалізації майна, що вибуває в році t, за вирахуванням, пов'язаних з цим витрат, ден. од .;

t   - рік, результати і витрати якого приводяться до розрахункового;

КΣ   - сумарні капітальні вкладення на реалізацію проекту, наведені до початкового моменту часу, ден. од .;

і   - вартість грошей у часі для даної фірми (норма дисконтування), дол. Од.

Інакше кажучи, IRR буде   дорівнювати такому значенню, при якому чиста поточна вартість впровадження / реалізації інновації буде дорівнювати нулю. Даний коефіцієнт, помножений на 100, відображає максимальну величину річного банківського відсотка, при якому під зазначене захід (інновацію) може бути отриманий кредит і погашений без збитків. Чим більшою є величина IRR, Тим більше ефективний проект.

Період окупності інновації - це показник, який визначає кількість років, необхідних для повернення коштів, інвестованих у впровадження / реалізацію інновації. Якщо дохід розподілено нерівномірно, то період окупності розраховується за допомогою показника дисконтованого періоду окупності (DPBP) - прямим підрахунком кількості років, протягом яких інвестиції будуть погашені кумулятивним доходом, і розраховується виходячи з такого рівняння:

,

(5.5)

де DPBP - дисконтований період окупності, роки.

Крім вище зазначених показників, для визначення економічної ефективності інноваційної діяльності виробників інновацій використовують показники стійкості і чутливості її основних економічних характеристик до змін внутрішніх і зовнішніх параметрів.

В цілому проблема визначення економічного ефекту і вибору найбільш перспективних варіантів реалізації інновацій потребує, з одного боку, в перевищенні кінцевих результатів від її використання над витратами на розробку, виготовлення і реалізацію, а з іншого - в зіставленні отриманих результатів з результатами від впровадження аналогічних варіантів впровадження інновацій.

Завершується підрозділ формуванням висновків та відповідних рекомендацій.

Детально методи оцінки ефективності інновацій викладені в дисциплінах: "Інвестування" та "Оцінка економічної ефективності інновацій".

Виходячи з плану запропонованих заходів, рішення і витрати на реалізацію системи управління персоналом наведені в таблиці 12.

Таблиця 12 - Витрати на впровадження системи антикризового менеджменту персоналу ЗАТ «ГОТЕК - Принт», економічний ефект і термін окупності проекту

	перелік заходів	Рішення щодо реалізації заходів	Витрати, тис.руб.
	Удосконалення матеріальної мотивації	Підвищення оплати праці та виплата премій
	планування кар'єри	Розробка Положення про просування по службі і карьерограмму
	Удосконалення автоматизації менеджменту персоналу	Впровадження програмно-інформаційного комплексу «Кадри»
	атестація працівників	Витрати на навчання. Ввести Положення про атестацію працівників ЗАТ «ГОТЕК - Принт»
	Економічний ефект
	Термін окупності, міс.

Економічний ефект від впровадження заходів - це різниця межу планованим приростом виручки, отриманої від додаткового товарообігу, викликаного пропонованими заходами, і витратами на ці заходи.

Е \u003d (Пв - Зр) - Врп

де Е - економічний ефект від впровадження заходу, руб .;

Зр - витрати на реалізацію заходів, руб .; Врп - виручка від реалізації за останній період, руб.

Пв \u003d (Врп + (Врп * (Прв / 100)))

де Пв - планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом, руб .;

Врп - виручка від реалізації за останній період, руб .;

Прв - планований приріст виручки від реалізації внаслідок реалізації запропонованої програми,%.

Розрахуємо планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом за формулою:

+ (95956 * (10/100))) \u003d 105551,6 тис. Руб.

Розрахуємо ефект від запропонованих заходів щодо формування системи менеджменту персоналу ЗАТ «ГОТЕК - Принт»:

(105551,6 - 509,82) - 95956 \u003d 9085,78 тис. Руб.

Економічний ефект заходів може бути: позитивним - витрати на заходи менше додаткового прибутку; негативним - витрати на заходи вище додаткового прибутку; нейтральними - витрати на заходи рівні додаткового прибутку.

Таким чином, можна зробити висновок, що економічний ефект від запропонованих заходів позитивний, так як витрати на заходи на 509,82 тис. Руб. збільшили виручку на 9085,78 тис.руб.

Ефективність витрат на формування системи антикризового управління персоналом може бути визначена за допомогою показника рентабельності пропонованих заходів:

Р \u003d (Е / Зр) * 100%,

де Е - економічний ефект від впровадження заходів, руб .;

Пв - планований показник виручки від реалізації після реалізації заходів і тільки під їхнім впливом, руб .;

Зр - витрати на реалізацію заходів, руб.

Розрахуємо рентабельності пропонованих заходів:

(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %

Підрахуємо, термін окупності запропонованих заходів щодо формування системи антикризового управління персоналом ЗАТ «ГОТЕК - Принт», за рахунок викликаного ними приросту виручки від реалізації продукції:

де В - час окупності витрат за рахунок викликаного ними приросту виручки, роки;

Зр - витрати на реалізацію заходів, руб .;

Е - економічний ефект від впровадження заходів, руб.

В \u003d 509,82 / 9085,78 \u003d 0,6 року \u003d 7 місяців.

Отже витрати на формування антикризового менеджменту персоналу окупляться протягом року.

Економічна ефективність заходу вимірюється у вартісному вираженні, наприклад зниження витрат виробництва і зростання прибутку. У деяких випадках підвищення якості продукції може викликати деяке її подорожчання. Якщо випуск нафтопродукту підвищеної якості супроводжується збільшенням відпускної ціни, то економічна ефективність визначається як підвищення рентабельності даного продукту. Економічна ефективність заходів плану, що вимагають одноразових (капітальних) витрат, визначається як різниця між розрахунковою, економією і додатковими експлуатаційними витратами, зумовленими введенням в експлуатацію нових основних фондів. До таких витрат належать амортизація, поточний ремонт і утримання основних фондів, паливо і енергія, оплата персоналу (якщо чисельність його зросла) і ін.

14. Визначення економічної ефективності

Термін «ефективність» буквально означає результативність використання коштів для досягнення цілей.

Економісти пропонують наступні методи підвищення економічної ефективності за певний період часу:

1. Випуск більшої кількості благ при незмінному обсязі витрат. Це досягається в результаті зростання продуктивності праці на підприємстві за рахунок впровадження нової техніки, технології, підвищення кваліфікації працівників, якості сировини і матеріалів.

2. Випуск незмінної кількості благ, але з меншими витратами. Це досягається в результаті економії ресурсів, застосування ресурсозберігаючих технологій, скорочення чисельності працівників.

В умовах економічного зростання і збільшення потреб людей, скажімо в житло, доцільно застосовувати перший метод, а при спаді виробництва і зниження можливості населення купувати квартири - другий. Коли ж будівництво житлових будинків стає для виробника невигідним, то в цілях підвищення ефективності наявних ресурсів він може переключити їх на будівництво інших благ, що користуються попитом: шкіл, клубів, магазинів, доріг, гаражів.

15. Економічна ефективність управління

Ефективність управління - це економічна категорія, що відображає внесок управлінської діяльності в кінцевий результат роботи організації. Функціональне призначення управління зводиться до забезпечення ефективності основної діяльності, тому її ефективність визначається ступенем результативності самої організаційної системи. Звідси випливає, що ефективність управління визначається ступенем реалізації цілей організації і її інтегрального показника - прибутку. Ефективність управління являє собою відносну характеристику результативності конкретної керуючої системи, від якої потерпають в різних показниках, як об'єкта управління, так і власне управлінської діяльності (суб'єкта управління), причому ці показники бувають як кількісними, так і якісними. У суспільстві на управління витрачаються значна частина трудових ресурсів, причому найбільш активної їх складовою і професійно підготовленою для виконання такої складної роботи. Це положення об'єктивно обумовлює необхідність підвищувати рівень раціональності використання ресурсів, всіляко скорочувати витрати на них.

В економічній теорії розрізняють два види ефективності: економічну і соціальну. Економічна ефективність визначається відношенням отриманого результату до витрат. Соціальна ефективність виражає ступінь задоволення попиту населення (споживачів, замовників) на товари та послуги. Виходячи з цього, справедливо говорити про економічну та соціальну ефективність управління.

Оцінка ефективності управління передбачає наявність двох сторін ефективності: зовнішня і внутрішня. Внутрішня ефективність показує, яким чином певних потреб позначається на динаміці власних цілей організації і окремих груп її учасників. Зовнішня ефективність управління показує, наскільки організація відповідає вимогам обмеження зовнішнього середовища. У практиці управління складаються ситуації, коли потрібно порівняти його ефективність з попереднім періодом і спорідненими організаціями з метою виявлення динаміки зростання або падіння ефективності і на її основі прийняття відповідних заходів з розвитку основної діяльності або поліпшення власне управлінської. У цих випадках користуються критеріями і показниками ефективності управління.

16. Економічна ефективність організації

Оптимальний рівень витрат на управління - це витрати, подальше зниження яких спричинить за собою ще більші втрати в керованій системі, ніж економія в управлінських витратах. Економічну ефективність організації (або вдосконалення організаційної структури) розраховують на етапі проектування для обґрунтування проектних рішень і вибору найкращого варіанту, а також після впровадження заходів для визначення фактичної економічної ефективності. Основний показник, що визначає економічну доцільність витрат, - річний економічний ефект.

При визначенні економічної ефективності системи управління обов'язковою умовою є порівнянність усіх показників у часі, за цінами і тарифними ставками заробітної плати, використовуваним при визначенні показників, а також за іншими елементами витрат. Економічні показники визначають за діючими на момент розрахунку оптовими цінами, тарифами і ставками заробітної плати і порівнюють з нормативним варіантом.

17. Економічна ефективність праці

Найбільш обмеженим фактором виробництва в економіці є робоча сила. Тому її раціональне використання має важливе значення. Однак необхідність підвищення результативності живої праці до останнього часу не помічалася. І це при тому, що в порівнянні з розвиненими країнами продуктивність праці в країні неприпустимо низька. В ефективному використанні праці працівників зацікавлений власник виробництва, здійснює витрати на наймання робочої сили. В умовах, коли переважна частина підприємств перейшла в приватну власність, держава втратила інтерес до цієї проблеми. Вона вже не зводилася, як раніше, в ранг загальнонаціональної. На федеральному рівні за останні десятиліття вона практично не розглядалася і, можна сказати, віддана "на відкуп" підприємцям.

Показник продуктивності праці виключений з статистичної звітності, програм розвитку економіки. Це - наслідок перебільшення можливостей ринкового регулювання в перехідний період, переконаності в тому, що приватна власність автоматично забезпечує зацікавленість у піднесенні виробництва, нарощування випуску продукції, а, отже, в підвищенні продуктивності праці.

18. Ефективність економічних ресурсів

Виробничі можливості економічної системи обмежені рідкістю застосовуваних ресурсів (факторів виробництва), яка в міру розвитку суспільства не тільки зберігається, але часом і зростає. При розгляді більшості економічних проблем економісти широко використовують моделі, які хоча і спрощують реальну дійсність, але дозволяють краще зрозуміти її сутність.

Для вирішення основного економічної проблеми - що, як і для кого виробляти - використовується модель кривої виробничих можливостей (КПВ). Вона показує різні комбінації двох продуктів при повному використанні всіх наявних ресурсів і незмінною технологією. Кількість одного товару, яким доводиться пожертвувати для збільшення виробництва іншого товару, називається альтернативними (або дорученими) витратами. В економіці діє закон зростання альтернативних витрат. Якщо економіка рухається по опуклою кривою виробничих можливостей вправо і вниз, то це означає, що альтернативні витрати збільшуються.

19. Критерії економічної ефективності

Узагальнюючим критерієм економічної ефективності суспільного виробництва служить рівень продуктивності суспільної праці. Критерій (від лат. Criterion) - ознака, на підставі якого проводиться оцінка, визначення або класифікація чого-небудь, тобто мірило оцінки. Як відомо, ВВП являє собою новостворену вартість. Іншими словами, він є тією частиною створеного внутрішнього продукту, яка залишається за вирахуванням спожитих у виробництві сировини, палива, енергії та інших засобів виробництва. Обчислюється ВВП як сума чистої продукції всіх галузей матеріального виробництва. При зіставленні темпів зростання продуктивності суспільної праці необхідно витримати порівнянність показників. В цьому випадку ВВП слід обчислювати в порівнянних цінах.

20. Аналіз чисельності і якісного складу працівників організації з метою встановлення забезпеченості організації трудовими ресурсами.

Перевірка забезпеченості організації робочими кадрами зазвичай починається з вивчення складу і структури персоналу, які багато в чому залежать від сфери діяльності організації і рівня науково-технічного прогресу. Так, наприклад, в будівництві зростання і вдосконалення застосовуваних техніки і технологій призводить до широкого впровадження індустріальних методів. Це, в свою чергу, впливає на склад і чисельність працівників будівельних організацій. Багато процесів і операції переносяться з будівельного майданчика в відокремлені самостійні виробництва з виготовлення дерев'яних і залізобетонних виробів, бетону, розчину, і т.п. Цей процес призводить до скорочення загальної чисельності працівників в будівництві. Відбувається зміна в співвідношенні чисельності будівельних робітників і робочих підсобних виробництв.

Забезпеченість організації працівниками по окремим категоріям встановлюють, порівнюючи фактичну чисельність з плановою і виявляють величину абсолютного відхилення. За окремим категоріям робітників, крім абсолютного відхилення, визначають відносне відхилення чисельності від плану в зв'язку з ростом обсягу робіт. Для цього з фактичної чисельності робітників віднімають планову, скориговану на відсоток виконання плану за обсягом робіт в частці приросту за рахунок збільшення чисельності робітників.

В аналізі велика увага приділяється також вивченню забезпеченості організації робочими кадрами з професійного і кваліфікаційного складу за даними обліку відділу кадрів. Аналіз може показати відповідність рівня кваліфікації працівника яку вони виконують і виявити брак кваліфікованих робітників на ринку праці. Кваліфікаційний рівень працівників залежить від їх віку, стажу роботи, освіти та інших факторів. Тому в процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих за віком, стажем роботи, освітою. Такий аналіз необхідний для своєчасного проведення роботи з підготовки кадрів, для заміни йдуть на пенсію працівників, для планування соціального розвитку підприємства.

21. Аналіз руху працівників за аналізований період

Стабільність складу кадрів в організації є суттєвою передумовою зростання продуктивності праці і ефективності виробництва. Тому рух робочої сили і його динаміка є важливими об'єктами аналізу. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку показника плинності кадрів:

22. Розрахунок і аналіз показників продуктивності праці.

Під продуктивність розуміється ступінь ефективності праці, яка характеризується економією живої і матеріалізованої праці. Продуктивність праці є одним з найважливіших якісних показників (інтенсивного розвитку) організації. Позитивна динаміка цього показника служить одним з головних умов підвищення ефективності виробництва, збільшення обсягу робіт і зниження їх себестоімості.Уровень продуктивності праці вимірюється обсягом робіт, вироблених працівниками або робочими в одиницю часу, або кількістю робочого часу, витраченим на одиницю виконаних робіт. Він може вимірюватися в вартісному, трудовому і натуральному вираженні. Натуральний метод вимірювання продуктивності праці полягає у визначенні вироблення в натуральних одиницях вимірювання в одиницю часу і застосовується зазвичай для визначення вироблення за видами робіт. Натуральна вироблення, тобто обсяг робіт, вироблений в одиницю часу, є найбільш об'єктивним і достовірним показником продуктивності праці.

23. Аналіз впливу показників використання робочого часу на обсяг виробництва

На рівень і динаміку продуктивності праці працівників впливають різноманітні фактори екстенсивного і інтенсивного характеру:

Зміна структури персоналу;

Використання робочого часу;

Впровадження нової техніки і прогресивної технології;

Підвищення кваліфікації робітників і службовців;

Поліпшення організації виробництва і праці;

Удосконалення нормування праці.

24. Аналіз ефективності використання коштів на оплату праці.

Заробітна плата є найважливішим елементом витрат на виробництво і входить в собівартість. До складу фонду заробітної плати будівельної організації включаються витрати на оплату праці працівникам, зайнятим на будівельно-монтажних роботах, в підсобних виробництвах, в обслуговуючих та інших господарствах. Завдання аналізу заробітної плати полягають в тому, щоб встановити обґрунтованість і правильність використання фонду заробітної плати, виявити непродуктивні витрати по заробітній платі, встановити вплив витрат на заробітну плату на собівартість обсягу робіт. Джерелами інформації для аналізу витрат на оплату праці є дані бізнес-плану, статистична звітність (ф. П-4, 1-Т), матеріали бухгалтерського та оперативного обліку.

Аналіз витрат фонду заробітної плати в організації включає кілька напрямків. По-перше, аналізується фактичне відхилення нарахованої заробітної плати за аналізований період від планового фонду в цілому виробничого персоналу і поосновним категоріям працівників, а також вивчається відносне зміна оплати праці в розрахунку на 1 рубль обсягу виконаних робіт.

25. Аналіз співвідношення зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати працівників

У бізнес-плані організація повинна планувати зростання продуктивності праці таким чином, щоб він випереджав показник зростання середньої заробітної плати. Це необхідно для того, щоб забезпечити зниження собівартості і збільшення прибутку, необхідної для розвитку виробництва. Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і середньої заробітної плати працівників здійснюється шляхом зіставлення фактичних і планових показників підвищення середньої заробітної плати і продуктивності праці. При цьому необхідно враховувати, що середня заробітна плата працівників складається з виплат з фонду заробітної плати і соціальних виплат. У собівартість робіт включають тільки виплати з фонду заробітної плати. Тому, щоб вивчити вплив зміни співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати на витрачання коштів нас оплату праці і собівартість робіт, застосовують ту частину середньої заробітної плати, яка виплачується працівникам з фонду заробітної плати. Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати характеризується коефіцієнтом випередження, який розраховується як відношення індексів продуктивності праці та середньої заробітної плати.

26. Аналіз та оцінка впливу ефективності використання трудових ресурсів на фінансові результати.

Ефективність використання коштів на утримання, навчання і стимулювання персоналу виражається в продуктивності використання цих коштів і їх віддачі, а також у встановленні економії або перевитрати цих коштів. Для отримання такої оцінки можуть використовуватися різні методики, засновані на індексному методі, що дозволяє оцінити вплив на фінансові результати фактора використання трудових ресурсів.

27. Комплексна оцінка використання виробничо-економічного потенціалу

За економічною природою і характером впливу на результати виробництва фактори, що впливають на обсяг виробництва, діляться на екстенсивні і інтенсивні. До факторів екстенсивного характеру відносяться фактори, пов'язані з використанням у виробництві додаткових ресурсів (трудових, матеріальних і виробничих фондів):

Збільшення кількості використовуваних ресурсів;

Збільшення часу використання ресурсів і збільшення тривалості функціонування основних виробничих фондів і обороту оборотних виробничих фондів;

Усунення непродуктивних втрат ресурсів.

Показниками екстенсивності розвитку є кількісні показники використання ресурсів: чисельність працюючих, величина амортизації, величина витрачених матеріалів, обсяг основних і оборотних фондів.

Факторами інтенсивного типу вважаються фактори, пов'язані з використанням наявного виробничого потенціалу:

Удосконалення якісних характеристик використовуваних ресурсів (засобів праці, предметів праці, робочої сили);

Удосконалення процесу функціонування використовуваних ресурсів (вдосконалення технології виробництва, організації виробництва, організації праці, організації управління; прискорення оборотності основних і оборотних виробничих фондів).

Показники інтенсивності розвитку - якісні показники використання ресурсів: продуктивність праці або трудомісткість, матеріаловіддача або матеріаломісткість, фондовіддача або фондомісткість основних засобів, кількість обертів або коефіцієнт закріплення оборотних коштів.

Методика оцінки використання виробничо-економічного потенціалу, пов'язана з аналізом показників екстенсивності і інтенсивності використання ресурсів, включає систему розрахунків, при якій вплив на приріст продукції визначається за допомогою індексного метода.Аналіз здійснюється шляхом порівняння даних за два періоди часу або порівняння планового і фактичного значення показників .

28. Динаміка якісних показників використання ресурсів

Для оцінки характеру використання ресурсів розраховують темпи зростання таких показників:

Продуктивності праці;

матеріаловіддачі;

фондовіддачі;

Оборотності оборотних коштів.

29. Оцінка організації праці та виробництва

Під організаційним рівнем виробництва розуміються кількісні та якісні характеристики організації праці і виробництва. При цьому аналізується склад і структура внутрішніх виробничих підрозділів підприємства: вважається, що збільшення частки основних виробничих підрозділів свідчить про підвищення рівня концентрації і збільшений рівень спеціалізації виробництва.

Рівень організації праці характеризується коефіцієнтами використання робочого часу, питомою вагою технічно обґрунтованих норм, прогресивністю форм поділу і кооперації праці робітників, коефіцієнтами змінності і плинності кадрів, рівнем трудової дисципліни. За даними статистичного звіту про чисельність, заробітної плати і рух працівників розраховуються показники:

Інтегральний коефіцієнт використання робочого часу \u003d фактично відпрацьовано годин одним робочим за період / максимально можливий фонд робочого часу за період

Коефіцієнт змінності \u003d середня кількість змін на добу на виробництві за період

Коефіцієнт використання робочої зміни \u003d середня фактична тривалість робочої зміни за період / максимально можлива тривалість робочої зміни

Коефіцієнт плинності кадрів (вибуття) \u003d вибуло працівників за період / середньооблікова чисельність працівників за період

Оцінка рівня спеціалізації і кооперування виробництва на підприємстві проводиться на основі вивчення тенденцій зміни кількісних показників:

Коефіцієнт спеціалізації як відношення обсягу профілюючою продукції до загального обсягу випущеної продукції;

Коефіцієнт кооперування як відношення вартості покупних виробів і комплектуючих до загальної собівартості товарної продукції.

Ефект від підвищення технічного рівня виробництва аналізується на основі динаміки за аналізований період таких показників, як: приріст продуктивності праці, зниження собівартості одиниці продукції, збільшення прибутку, підвищення рентабельності.

Для оцінки прогресивності застосовуваних технологій розраховуються показники:

Питома вага продукції, виготовленої високопродуктивними методами;

Зміна трудомісткості виготовлення продукції за ряд років;

Зміна матеріаломісткості виготовлення продукції за ряд років;

Зміна технологічної собівартості продукції за ряд років (суми витрат, пов'язаних з даними варіантом технологічного процесу).

30. Показники організаційної структури та аналіз ефективності управління

У міру свого розвитку підприємство, проходячи через різні стадії, як правило, розширює свою організаційну структуру, а потім, у міру настання стадії спаду, організаційна структура починає зменшуватися. Можна виділити наступні основні типи організаційних структур:

- лінійна структура, при якій кожне нижчестоящих ланка підпорядковано одному вищестоящому;

- функціональна структура, при якій відбувається поділ керівників по проектам (напрямками);

- лінійно-функціональна (змішана) структура;

- матрична структура.

Як правило, організаційна структура складається на підприємствах історично, з плином часу, і коштує великих праць що-небудь в ній змінити. Природно, найбільш проста організаційна структура характерна для малих підприємств, найбільш складна - для великих корпорацій. Показниками рівня управління є:

- показники виробничої структури підприємства;

- показники структури органів управління підприємством;

- показники технічного забезпечення управлінських систем;

Показники використання економічних, організаційно-адміністративних і соціально-психологічних методів управління;

- показники постановки нормування, планування і обліково-контрольної роботи.

Завдання комплексного аналізу організаційної структури управління полягають в дослідженні організаційної структури управління організацією (розкриття особливостей організаційної структури управління, її переваг і недоліків, обґрунтування застосування, виявлення відповідності між виробничої та організаційної структурами, необхідність і можливість переходу до більш прогресивної структури), а також у встановленні відповідності структури управлінських штатів характером і змістом функцій управління. Для цього проводяться: аналіз виробничої структури підприємства; аналіз структури органів управління та чисельності апарату управління; аналіз спеціалізації і централізації управлінських функцій. Організаційний рівень визначає ступінь відповідності організаційних форм і методів сучасним вимогам технічного розвитку, а також забезпечення оптимального поєднання матеріальних і трудових факторів виробництва. Залежно від статусу юридичної особи організація змушена нести всі витрати по управлінню, підготовці і підвищенню кваліфікації кадрів.

31.Состав бухгалтерської (фінансової) звітності підприємства

Ефективність організації виробництва в значній мірі залежить від виробничої структури організації, тобто принципу побудови цехів, дільниць і пропорційність виробництва. Необхідно проаналізувати організаційну структуру управління, порівняти чинну систему управління з існуючими сучасними схемами, орієнтованими на маркетинг. Основними напрямками вдосконалення виробничої структури стає укрупнення цехів і дільниць, їх спеціалізація, ліквідація зайвих дрібних допоміжних цехів і служб з передачею їх функцій спеціалізованим підприємствам і об'єднанням.

Аналіз методів управління характеризує широту використання в управлінській діяльності досягнень НТП, нових методів і ефективності управління організацією, рівень самостійності підрозділів. Оцінка ефективності управління організацією грунтується на зіставленні витрат на управління з отриманими результатами в динаміці за кілька років.

Коефіцієнт ефективності управління ( До еф.упр   .) Показує, наскільки ефективні застосовувані в організації методи управління:

(3)

де П- обсяг реалізації продукції (робіт, послуг);

З упр   - витрати на управління.

Чим вище цей показник, тим ефективніше використовуються в організації методи управління. Оцінити ефективність управління можна також на основі динаміки показників:

Обсяг продукції на одного працівника управління (обсяг випуску товарної продукції, що припадає на одного середньооблікового працівника апарату управління):

Вартість основних засобів на одного працівника апарату управління (основні засоби, що припадають на одного середньооблікового працівника апарату управління):

Збільшення продуктивності праці;

Збільшення фондовіддачі основних виробничих фондів;

Прискорення оборотності оборотних коштів;

Збільшення обсягу реалізації послуг за рахунок більш ефективного використання всіх наявних ресурсів;

Збільшення прибутку.

32. Бухгалтерський баланс - інформаційна основа аналізу активів, капіталу і зобов'язань підприємств

Бухгалтерський баланс є найбільш інформативною формою, яка дозволяє приймати обґрунтовані управлінські рішення. Уміння читання бухгалтерського балансу дає можливість: одержати значний обсяг інформації про підприємство; визначити ступінь забезпеченості підприємства власними оборотними засобами; встановити, за рахунок яких статей змінилася величина оборотних коштів; оцінити фінансовий стан підприємства. Загальною метою аналізу балансу є виявлення і розкриття інформації про фінансовий стан господарюючого суб'єкта та перспективи його розвитку, необхідної для прийняття рішень зацікавлених користувачів звітності. Для цього проводяться: - аналіз та оцінка майнового стану підприємства, що аналізується; - аналіз ліквідності окремих груп активів балансу; - аналіз складу і структури джерел формування активів; - характеристика забезпеченості зобов'язань активами; - дається оцінка взаємозв'язку окремих груп активів і пасивів і аналізується здатність підприємства генерувати грошові кошти. Схожа стаття: Методика аналізу фінансового стану підприємства Розуміння господарсько-економічних умов, в яких працює аналізоване підприємство і цілей його розвитку, дуже важливо в оцінці якості аналізу балансу. Також важливе значення має інформація про принципи обліку та формування звітності, тобто облікова політика підприємства, а також володіння методикою економічного аналізу бухгалтерського балансу. Економічний аналіз проводиться з використанням даних бухгалтерського балансу та додатків до нього, додаткової інформації про стан економіки бізнесу і галузі, до якої відноситься аналізоване підприємство. На першому етапі аналізу оцінюється надійність наданої інформації, проводиться її вивчення, дається економічна інтерпретація показників бухгалтерського балансу. При цьому оцінюється ризик, пов'язаний з використанням наявної інформації, робляться загальні висновки щодо основних показників, які характеризують оборотні і необоротні активи підприємства, власний і позиковий капітал. Використовуючи дані внутрішньої і зовнішньої інформації, можна провести поглиблений аналіз. Поглиблений аналіз проводять фахівці, які мають доступ до внутрішньої інформації і на основі детального її дослідження можуть об'єктивно оцінити причини виниклих проблем. Наприклад, можна виявити одну з причин зниження рентабельності вкладення капіталу в активи - зниження ефективності одного з сегментів бізнесу. При цьому необхідно з'ясувати, за рахунок яких статей витрат, видів продукції, центрів відповідальності відбулися встановлені негативні зміни, і передбачити можливий комплекс заходів. Прогнозний аналіз дозволяє оцінити вплив як минулих подій і тенденцій, що склалися, так і знову прийнятих рішень, які можуть вплинути на здатність підприємства зберігати фінансову стійкість. У всіх ситуаціях обґрунтованість прийнятих рішень буде в чималому ступені визначатися достовірністю інформації бухгалтерської звітності. Таким чином, аналіз активів і пасивів, а також різних показників балансу дозволить дати відповідь на питання про фінансовий стан підприємства. На закінчення слід підкреслити важливість правильності аналізу балансу, оскільки проведення аналізу сприяє підвищенню конкурентоспроможності компанії і стійкості на ринку, дозволяє оцінити перспективи розвитку компанії. Таким чином, дані бухгалтерського балансу, і результати економічного аналізу необхідні користувачам для прийняття економічних рішень, наприклад, по ефективному управлінню, інвестування, розробці стратегії щодо подальшої фінансово-господарської діяльності, запобігання негативних результатів і ін.

33. Аналіз стану і ефективності використання основних засобів підприємств

Стан виробничого потенціалу - найважливіший фактор ефективності основної діяльності підприємств, а отже його фінансової стійкості. Бухгалтерська звітність дозволяє досить докладно проаналізувати наявність, стан і зміна найважливішого елемента виробничого потенціалу підприємства - його основних засобів.

Як відомо, виробничі основні фонди - це будівлі, споруди, машини і обладнання, транспортні засоби, інструменти, виробничий і господарський інвентар та деякі інші види.

Будь-яке підприємство незалежно від форми освіти і виду діяльності має постійно розглядати рух своїх основних виробничих фондів, їх склад і стан, ефективність використання.

Основні виробничі фонди підприємства - це засоби праці, які беруть участь у процесі виробництва тривалий час, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, а їх вартість переноситься на виготовлений продукт поступово, по частинах, у міру їх використання.

Виробничі основні фонди підприємства - це виробничо-технічна база підприємства.

При аналізі основних виробничих фондів особлива увага приділяється вивченню стану, динаміки і структури основних засобів, так як вони займають велику питому вагу в довгострокових активах підприємства.

Аналіз основних фондів є важливим для будь-якого підприємства або організації, так як саме вони є основою будь-якого виду діяльності. Незважаючи на відмінності в основних фондах за характером виробленої продукції очевидно, що саме вони є рушійною силою виробництва, торгівлі і т.д.

Тому аналіз основних виробничих фондів - це основа для планування і прогнозування обсягів випуску продукції, чисельності робітників і багатьох інших показників.

Важливе завдання аналізу - вивчення забезпеченості підприємства основними виробничими фондами. Забезпеченість окремими видами машин, механізмів, устаткування, приміщеннями встановлюється порівнянням фактичного їх наявності з плановою потребою, необхідною для виконання плану з випуску продукції. Узагальнюючими показниками, що характеризують рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами, є фондоозброєність праці та технічна озброєність праці.

34. Аналіз нематеріальних активів підприємства

Нематеріальні активи- це частина майна організації, що представляє собою ідентифікований, негрошовий актив, який не має фізичної форми, який використовується у виробництві або при наданні товарів або послуг, для здачі в оренду іншим сторонам або в адміністративних цілях.

Для аналізу і оцінки ефективності використання нематеріальних активів розробляється система економічних показників, які характеризують стан і рух досліджуваного об'єкта. Велике значення для управління мають показники ефективності використання нематеріальних активів, що відображають їх вплив на фінансовий стан і фінансові результати діяльності підприємства.

Джерела інформації для аналізу нематеріальних активів - дані бухгалтерського балансу (форма № 1) та Додатку до нього (форма № 5), дані аналітичного обліку по рахунках 08 «Вкладення у необоротні активи», 04 «Нематеріальні активи», 05 «Амортизація нематеріальних активів» .

Необхідно відзначити, що нематеріальні активи неоднорідні за своїм складом і характером використання в процесі виробництва і по-різному впливають на фінансовий стан і результати господарської діяльності підприємства. Тому необхідний приватний (індивідуальний) підхід до їх вивчення та оцінки. Щоб оцінити структуру нематеріальних активів в розрізі певних груп, необхідно провести їх класифікацію за різними ознаками:

Ø за видами нематеріальних активів;

Ø за джерелами надходження;

Ø за термінами корисної дії;

Ø за ступенем правової захищеності;

Ø престижності;

Ø ліквідності;

Ø за ступенем використання у виробництві;

Ø за напрямками вибуття.

Для аналізу структури нематеріальних активів за кожною ознакою складається окрема таблиця.

35. Грошові потоки підприємства: поняття, види, цілі і завдання аналізу. Інформаційне забезпечення аналізу грошових потоків.

Грошовий потік -це безперервний рух грошових коштів, які представляють їх надходження (приплив) і витрачання (відтік). Такий рух розподілено в часі і обсягах. Обслуговуючи господарську діяльність, він сам генерується цією діяльністю.

Мета управління грошовими потоками - забезпечення збалансованості (рівноваги) надходження і витрачання грошових коштів і підтримання їх оптимального залишку.

Управляти грошовими потоками - значить вирішувати такі завдання:

1. Встановлювати джерела надходження і напрями витрачання грошових коштів;

2. Дослідити впливають на грошові потоки фактори (внутрішні, зовнішні, прямі, непрямі і т.д.);

3. Аналізувати причини нестачі, або надлишку грошових коштів і вживати заходів щодо приведення їх у відповідність;

4. Удосконалювати механізм регулювання та контролю грошових потоків.

Синхронізація надходжень і виплат за розмірами і в часі дозволяє знижувати резервний залишок грошових коштів, оптимізуючи його розміри, і інвестувати вільні грошові кошти, перетворюючи їх в додаткове джерело прибутку.

Поняття "грошовий потік підприємства" є агрегованим, що включає до свого складу численні види цих потоків, що обслуговують господарську діяльність. З метою забезпечення ефективного цілеспрямованого управління грошовими потоками вони вимагають певної класифікації. Таку класифікацію грошових потоків пропонується здійснювати за такими основними ознаками:

1. За масштабами обслуговування господарського процесу виділяються наступні види грошових потоків:

Грошовий потік по підприємству в цілому. Це найбільш агрегований вид грошового потоку, який акумулює всі види грошових потоків, що обслуговують господарський процес підприємства в цілому;
  грошовий потік по окремих структурних підрозділах (центрам відповідальності) підприємства. Така диференціація грошового потоку підприємства визначає його як самостійний об'єкт управління в системі організаційно-господарського побудови підприємства;
  грошовий потік по окремих господарських операціях.

В системі господарського процесу підприємства такий вид грошового потоку слід розглядати як первинний об'єкт самостійного управління.

2. За видами господарської діяльності відповідно до міжнародних стандартів обліку виділяють наступні види грошових потоків:

Грошовий потік по операційній діяльності. Він характеризується грошовими виплатами постачальникам сировини і матеріалів; стороннім виконавцям окремих видів послуг, що забезпечують операційну діяльність: заробітної плати персоналу, зайнятого в операційному процесі, а також здійснює управління цим процесом; податкових платежів підприємства в бюджети всіх рівнів і в позабюджетні фонди; іншими виплатами, пов'язаними із здійсненням операційного процесу. Одночасно цей вид грошового потоку відображає надходження грошових коштів від покупців продукції; від податкових органів в порядку здійснення перерахунку зайво сплачених сум і деякі інші платежі, передбачені міжнародними стандартами обліку;
грошовий потік по інвестиційній діяльності. Він характеризує платежі і надходження грошових коштів, пов'язані із здійсненням реального і фінансового інвестування, продажем вибувають основних засобів і нематеріальних активів, ротацією долгосрочнихфінансових інструментів інвестиційного портфеля та інші аналогічні потоки грошових коштів, які обслуговують інвестиційну діяльність підприємства;
  грошовий потік по фінансовій діяльності. Він характеризує надходження і виплати грошових коштів, пов'язані з залученням додаткового акціонерного або пайового капіталу, одержанням довгострокових і короткострокових кредитів і позик, сплатою в грошовій формі дивідендів і відсотків по вкладах власників і деякі інші грошові потоки, пов'язані із здійсненням зовнішнього фінансування господарської діяльності підприємства.

3. По спрямованості руху грошових коштів виділяють два основних види грошових потоків:

Позитивний грошовий потік, що характеризує сукупність надходжень грошових коштів на підприємство від всіх видів господарських операцій (як аналог цього терміна використовується термін "приплив грошових коштів");
  негативний грошовий потік, що характеризує сукупність виплат грошових коштів підприємством в процесі здійснення всіх видів його господарських операцій (як аналог цього терміна використовується термін "відтік грошових коштів").

Характеризуючи ці види грошових потоків, слід звернути увагу на високий ступінь їх взаємозв'язку. Недостатність обсягів у часі одного з цих потоків обумовлює подальше скорочення обсягів іншого виду цих потоків. Тому в системі управління грошовими потоками підприємства обидва ці види грошових потоків являють собою єдиний (комплексний) об'єкт фінансового менеджменту.

4. За методом обчислення обсягу виділяють наступні види грошових потоків підприємства:

валовий грошовий потік. Він характеризує всю сукупність надходжень або витрачання грошових коштів в аналізованому періоді часу в розрізі окремих його інтервалів;
  Чистий грошовий потік. Він характеризує різницю між позитивним і негативним грошовими потоками (між надходженням і витрачанням грошових коштів) в аналізованому періоді часу в розрізі окремих його інтервалів. Чистий грошовий потік є найважливішим результатом фінансової діяльності підприємства, багато в чому визначальним фінансову рівновагу і темпи зростання його ринкової вартості.

Розрахунок чистого грошового потоку по підприємству в цілому, окремих структурних його підрозділах (центрам відповідальності), різних видів господарської діяльності або окремих господарських операціях здійснюється за наступною формулою:

ЧДП \u003d ПДП-ОДП,
  де:
  ЧДП - сума чистого грошового потоку в розглянутому періоді часу;
  ПДП - сума позитивного грошового потоку (надходжень грошових коштів) в аналізованому періоді часу;
  ОДП - сума негативного грошового потоку (витрачання грошових коштів) в аналізованому періоді часу.

Як видно з цієї формули, в залежності від співвідношення обсягів позитивного і негативного потоків сума чистого грошового потоку може характеризуватися як позитивною, так і негативною величинами, визначальними кінцевий результат відповідної господарської діяльності підприємства і впливають в кінцевому підсумку на формування і динаміку розміру залишку його грошових активів .

5. За рівнем достатності обсягу виділяють наступні види грошових потоків підприємства:

Надмірна грошовий потік. Він характеризує такий грошовий потік, при якому надходження грошових коштів суттєво перевищують реальну потребу підприємства в цілеспрямованому їх витрачанні. Свідченням надлишкового грошового потоку є висока позитивна величина чистого грошового потоку, що не використовується в процесі здійснення господарської діяльності підприємства;
  дефіцитний грошовий потік. Він характеризує такий грошовий потік, при якому надходження грошових коштів суттєво нижче реальних потреб підприємства в цілеспрямованому їх витрачанні. Навіть при позитивному значенні суми чистого грошового потоку він може характеризуватися як дефіцитний, якщо ця сума не забезпечує планову потребу у витрачанні грошових коштів за всіма передбаченими напрямами господарської діяльності підприємства. Негативне ж значення суми чистого грошового потоку автоматично робить цей потік дефіцитним.

6. За методом оцінки в часі виділяють наступні види грошового потоку:

Справжній грошовий потік. Він характеризує грошовий потік підприємства як єдину зіставну його величину, наведену за вартістю до поточного моменту часу;
майбутній грошовий потік. Він характеризує грошовий потік підприємства як єдину зіставну його величину, наведену за вартістю до конкретного майбутнього моменту часу. Поняття майбутній грошовий потік може використовуватися і як номінальна ідентифікована його величина в майбутньому моменті часу (або в розрізі інтервалів майбутнього періоду), яка служить базою дисконтування з метою приведення до теперішньої вартості.

Розглянуті види грошового потоку підприємства відображають зміст концепції оцінки вартості грошей у часі стосовно до господарських операцій підприємства.

7. За безперервності формування в аналізованому періоді розрізняють наступні види грошових потоків підприємства:

Регулярний грошовий потік. Він характеризує потік надходження або витрачання грошових коштів за окремими господарськими операціями (грошових потоків одного виду), який в аналізованому періоді часу здійснюється постійно по окремих інтервалах цього періоду. Характер регулярного носять більшість видів грошових потоків, що генеруються операційною діяльністю підприємства: потоки, пов'язані з обслуговуванням фінансового кредиту у всіх його формах; грошові потоки, що забезпечують реалізацію довгострокових реальних інвестиційних проектів і т.п .;
  дискретний грошовий потік. Він характеризує надходження або витрачання грошових коштів, пов'язане із здійсненням одиничних господарських операцій підприємства в розглянутому періоді часу. Характер дискретного грошового потоку носить одноразове витрачання грошових коштів, пов'язане з придбанням підприємством цілісного майнового комплексу; купівлею ліцензії франчайзингу; надходженням фінансових коштів в порядку безоплатної допомоги і т.п.

Розглядаючи ці види грошових потоків підприємства, слід звернути увагу на те, що вони розрізняються лише в рамках конкретного тимчасового інтервалу. При певному мінімальному часовому інтервалі всі грошові потоки підприємства можуть розглядатися як дискретні. І навпаки - в рамках життєвого циклу підприємства переважна частина його грошових потоків носить регулярний характер.

8. За стабільністю тимчасових інтервалів формування регулярні грошові потоки характеризуються наступними видами:

Регулярний грошовий потік з рівномірними Тимчасовими інтервалами У рамках розглянутого періоду. Такий грошовий потік надходження або витрачання грошових коштів носить характер ануїтету;

Регулярний грошовий потік з нерівномірними часовими інтервалами У рамках розглянутого періоду. Прикладом такого грошового потоку може служити графік лізінговихплатежей за орендоване майно з погодженими сторонами нерівномірними інтервалами часу їх здійснення протягом періоду лизингования активу.

Основними завданнями аналізу грошових коштів є:

· Оперативний, повсякденний контроль за збереженням готівкових коштів і цінних паперів в касі підприємства;

· Контроль за використанням коштів суворо за цільовим призначенням;

· Контроль за правильними і своєчасними розрахунками з бюджетом, банками, персоналом;

· Контроль за дотриманням форм розрахунків, встановлених в договорах з покупцями і постачальниками;

· Своєчасна вивірка розрахунків з дебіторами і кредиторами для виключення простроченої заборгованості;

· Діагностика стану абсолютної ліквідності підприємства;

· Прогнозування здатності підприємства погасити виникли зобов'язання в установлені строки;

· Сприяння грамотному управлінню грошовими потоками підприємства.

Основним джерелом інформації для проведення аналізу взаємозв'язку прибутку, руху оборотного капіталу та грошових коштів є баланс (ф. № 1), звіт про рух грошових коштів (ф.№4)

Звіт про рух грошових коштів- це документ фінансової звітності, в якому відображаються надходження, витрачання і нетто-зміни грошових коштів в ході поточної господарської діяльності, а також інвестиційної та фінансової діяльності за певний період. Ці зміни відображаються так, що дозволяють встановити взаємозв'язок між залишками коштів на початок і кінець звітного періоду.

Звіт про рух грошових коштів - це звіт про зміни фінансового стану, складений на основі методу потоку грошових коштів.