Эмийн сан нээх бизнес төлөвлөгөө. Эмийн сан - бизнесийн хамгийн эртний хэлбэрүүдийн нэг (бизнес төлөвлөгөө судлах). Эмийн санг хэрхэн нээх вэ: алхам алхмаар зааварчилгаа

Мэдээллийн санд сайн бүтээлээ илгээх нь маш энгийн. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутан, аспирант, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Http://www.allbest.ru/ дээр нийтэлсэн

эмийн сангийн бизнесийн хөрөнгө оруулалтын өрсөлдөгч

1. Ерөнхий мэдээлэл

2. Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилт

3. Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй

4. Маркетингийн төлөвлөгөө

5. Маркетингийн стратеги

6. Зах зээлийн нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ

7. Зардлын төлөвлөгөө

8. Байгууллагын төлөвлөгөө

9. Борлуулалтын төлөвлөгөө

10. Санхүүгийн төлөвлөгөө

11. Эрсдлийн төрөл

Өргөдөл

1. Ерөнхий мэдээлэл

Бизнес төлөвлөгөөний нэр:

"Сибирийн эрүүл мэнд" эмийн сан

Хувьцааг харуулсан үүсгэн байгуулагчийн нэр, хаяг, утасны дугаар эрх бүхий капитал :

Свяжина Юлия Сергеевна, Лангепас, дүрмийн санг 100%эзэмшдэг.

Байгууллагын даргын овог, нэр, овог нэр ( хувиараа бизнес эрхлэгч), утас:

Свяжина Юлия Сергеевна.

Бизнес төлөвлөгөөний мөн чанар:

Лангепас хотын хүн амыг чанартай эмээр хангах байгууллага.

Хөрөнгө оруулалтын чиглэл:

1. Байр худалдаж авах

2. Тоног төхөөрөмж худалдан авах

3. Шаардлагатай эм худалдан авах

2 ... Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилго

"Сибирийн эрүүл мэнд" мини-зах хэлбэрийн эмийн сан.

Эмийн сангийн зорилго:

1. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;

2. Хамгийн их ашиг олох, зээлийн мөнгийг хугацаанаас нь өмнө төлөх;

3. Төслийн эргэн төлөлтийн хугацааг 3 жилийн дотор дуусгаж, дараа нь цэвэр ашиг авах;

4. Төрлийг өргөжүүлэх замаар борлуулалтаа нэмэгдүүлэх;

5. Эмийн найдвартай ханган нийлүүлэгчийн нэр хүндийг олж, худалдан авагчдын итгэлийг олж авах;

6. Өвчтөнд хамгийн бүрэн гүйцэд эмийн бааз (эм, төхөөрөмж гэх мэт) байгаа эсэхийг баталгаажуулах Чихрийн шижин;

Даалгавар:

1. Хөрөнгө оруулалт авах;

2. Хотын төв хэсэгт байр түрээслэх тохиромжтой байр олох;

3. Эмийн сан нээх эмийн бүтээгдэхүүний тусгай зөвшөөрлийг бүртгэх;

4. Шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах;

5. Ажилтнуудын орон тоо;

6. Нөөц нийлүүлэгч байгууллагуудад бичиг баримтыг бүртгэх.

3 ... Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй

Энэхүү баримт бичиг нь Сибирийн эрүүл мэндийн эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөө юм. Энэхүү баримт бичгийг Ханти-Манси автономит тойрог-Югра мужийн Лангепас хотод эмийн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зохион байгуулах зорилгоор боловсруулсан болно.

Эмийн сангийн бизнес бол ирээдүйн бизнес эрхлэгчдийн хувьд сэтгэл татам бизнес юм: эмийн хэрэгцээ нь хоол хүнс, уснаас хамаагүй сул биш боловч эм нь бага зай эзэлдэг тул эмийн санд илүү бага зүйл шаардагддаг. жижиглэн худалдааны талбайердийн дэлгүүрээс илүү. Жижиг хэмжээтэй эм нь ердийн бүтээгдэхүүнээс хамаагүй бага бөгөөд ихэвчлэн хамаагүй үнэтэй байдаг xүнсний дэлгүүрТиймээс хар тамхины худалдаа бол маш ашигтай бизнес юм. Эмийн сангийн бизнесийн онцлог нь лиценз олгох, Эрүүл мэндийн яам болон бусад дүрэм журмын шаардлагыг чанд мөрдөх явдал юм.

Эмийн сан байгуулахаар төлөвлөж буй төлөвлөгөөнд зорилго, зорилт, зорилгодоо хүрэх арга замыг тодорхойлсон бөгөөд төлөвлөсөн үйл ажиллагааныхаа санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.

Сибирийн эрүүл мэндийн эмийн сангийн зорилго нь борлуулалт хурдацтай өсч, чанартай үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн өртөг багатайгаас ашиг олох явдал юм.

Эмийн сангийн амжилтын түлхүүр бол зөв маркетинг, ажилчдын багаар ажиллах, үйлчилгээний өндөр чанар, өрсөлдөхүйц үнэ юм.

Бүх зүйл зохион байгуулалтын зохицуулалт 2011 оны 9-р сараас 12-р сар хүртэл үйлдвэрлэх бөгөөд эмийн санг 2012 оны 1-2-р сард нээхээр төлөвлөж байна.

Үзүүлэлт санхүүгийн шинжилгээСанал болгож буй аж ахуйн нэгжийн талаархи таатай таамаглалыг баталж байна. Компанийн амжилтанд нөлөөлөх гол хүчин зүйл бол өндөр эрэлт хэрэгцээ, боловсон хүчний өргөн туршлага, өрсөлдөхүйц үнэ юм.

Бүх зүйл санхүүгийн тооцоодагуу үйлдвэрлэсэн олон улсын стандартбизнес төлөвлөгөөг тооцоолох.

Энэхүү төсөл нь 3 жилийн хугацаатай хийгдсэн. Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд 6,105 мянган рублийн хөрөнгө оруулалт шаардагдах бөгөөд үүний 1,105 мянга нь хувийн хөрөнгө, 5000 мянга нь 3 жилийн хугацаатай жилийн 12 хувийн хүүтэй зээлд хамрагдана.

Эмийн сангийн үйл ажиллагааны санхүүгийн ойролцоо дүн шинжилгээ нь таатай таамаглалыг баталж байна. Амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйл бол өндөр эрэлт, боловсон хүчний өргөн туршлага, өрсөлдөхүйц үнэ юм.

4 ... Маркетингийн төлөвлөгөө

Зорилт:хүн амын өндөр чанартай эмнэлгийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хангах, чихрийн шижинтэй өвчтөнүүдийг шаардлагатай эмээр хангах.

Зах зээлийн тодорхойлолт:

1. Төлөвлөгөөний доод хэмжээ: "Сибирийн эрүүл мэнд" эмийн сан, Лангепас

2. Хамгийн дээд төлөвлөгөө: Лангепас хотын "Сибирийн эрүүл мэнд" эмийн сангийн сүлжээ.

1. Эмийн сангийн бизнесийн зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ, урьдчилсан мэдээ.

2. Үнийн бодлого боловсруулах.

3. Хэрэгцээний судалгаа үйлчилгээмөн тэдний сэтгэл ханамжийг хангах механизм.

Эмнэлгийн бүтээгдэхүүн худалдан авагчдад үзүүлэх нэмэлт үйлчилгээ (өрсөлдөгчөөс ялгаатай нь):

1. Ховор, байхгүй эмийг захиалах бие даасан систем байдаг.

2. Чихрийн шижин өвчтэй хүмүүсийг чанартай эмээр хангах. эмийн сангийн бизнесийн үйлчилгээ эм

3. Эмийн сан нь онлайнаар зөвлөгөө өгөх болно (яаралтай тохиолдолд явах), эндокринологич, эмчилгээний эмч-оношлогч.

5 ... Маркетингийн стратеги

Эмийн сангийн эхний гурван жилийн маркетингийн стратеги нь тогтвортой байдлыг олж авахад чиглэгддэг зах зээлийн байр суурьба өрсөлдөх чадварыг хадгалах.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ өрсөлдөгчдөөс 5% доогуур байх болно. Бүтээгдэхүүний боломжит худалдан авагчдыг 2 бүлэгт хуваадаг (зах зээлийн сегментүүд). А сегмент - чихрийн шижин өвчтэй хүмүүс, В сегмент - хэрэгцээнээс хамааран өөр эм худалдаж авдаг хүмүүс.

Үндэслэсэн Маркетингийн судалгааЭдгээр сегментүүдийн борлуулалтын биет хэмжээ нь: А сегмент - 38%, В сегмент - 62%байна. Энэ өвчнөөр шаналж буй хүн амд мэргэжлийн үзлэг, шаардлагатай эмчилгээ хийх болно.

Цаашид хотын алслагдсан хэсэгт ижил төстэй үйлчилгээ үзүүлэх замаар эмийн сангийн сүлжээг нээхээр төлөвлөж байна.

6 ... Зах зээлийн шинжилгээ

Зах зээлийн нөхцөл байдал - эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарал, үнэ, бараа материалын хөдөлгөөн, захиалгын дэвтэр болон эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүдийг багтаасан эдийн засгийн өнөөгийн байдал. Өөрөөр хэлбэл, зах зээлийн нөхцөл гэдэг нь тухайн үед зах зээл дээр давамгайлж буй тодорхой нөхцөл байдал, эсвэл хязгаарлагдмал хугацаанд, мөн энэ байдлыг тодорхойлдог нөхцөл байдлын багц юм.

Зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлах гол зорилго нь аж үйлдвэр, худалдааны үйл ажиллагаа нь зах зээлийн төлөв байдал, ойрын ирээдүйд түүний хөгжилд хэрхэн нөлөөлж, хүн амын эрэлт хэрэгцээг илүү сайн хангахын тулд ямар арга хэмжээ авах ёстойг тогтооход оршино. бараа, байгаа зүйлийг илүү үр ашигтай ашиглах үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжболомжууд. Коньюнктурын судалгааны үр дүн нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежментийн талаархи шуурхай шийдвэр гаргахад зориулагдсан болно.

Борлуулалтын зах зээлийн газарзүйн хил хязгаар - Лангепас, Ханты -Манский автономит бүс- Угра.

Жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг зах зээлийн багтаамжийн урьдчилсан таамаглалд үндэслэн (энэ бүтээгдэхүүний жилийн худалдан авагчдын эрэлт) тооцоолсон болно.

Лангепас хотын зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийсний дараа энэ хотын эмийн сангийн бизнес бүрэн дүүрээгүй байгааг анзаарч болно.

1) 24 цагийн эмийн сан байдаггүй;

2) Чихрийн шижин өвчтэй хүмүүст зориулсан эмийн чиглэлээр мэргэшсэн эмийн сан байдаггүй (энэ өвчнөөр өвчилсөн хүмүүсийн тоо жил ирэх тусам нэмэгдэж байна).

Хүн ам бүхэлдээ хар тамхины хэрэгцээтэй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэмж дурдахад хотыг Алс Хойд бүс нутагтай адилтгаж, хүн амын дийлэнх нь хөдөлмөр эрхэлдэг хүмүүс байдаг бөгөөд энэ нь хүмүүс төлбөрийн чадвартай байдаг гэсэн үг юм. Нэмж дурдахад Лангепагийн 40% нь ихэвчлэн өвчтэй хүүхдүүд байдаг.

Сүүлийн 5 жилийн хугацаанд шинэ эмийн сангийн нээлт ажиглагдаагүй байна.

7 . Зарлагын төлөвлөгөө

	Нийтлэлийн гарчиг	Хэмжээ, мянган рубль
	Байшин худалдаж авах
	Байшингийн засварын ажил
	Жижиглэнгийн дэлгүүрийн тоног төхөөрөмж
	Хөргөлтийн төхөөрөмж
	Бэлэн мөнгөний бүртгэлийн төхөөрөмж
	Эмийн лиценз
	Орг. техник
	Нийтийн зардал. Цахилгаан
	Эм худалдаж авах
	бусад зардал
	Цалин

8 . Байгууллагын төлөвлөгөө

Захирал нь эмийн сангийн үйл ажиллагааг хариуцдаг бөгөөд менежментийн бүх үйл ажиллагааг хянадаг.

Нягтлан бодогч өдөр бүр төлбөр тооцооны ажлыг хийх болно: хичнээн ширхэг зарагдсан, хэд үлдсэн, илүү их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа гэх мэт.

Гурван эм зүйч хүлээн авна. Ажлын хуваарь нь 24 цагийн дараа, 2 хоногийн дараа 2. Эмийн байдалд ерөнхий хяналтыг 2 эм зүйч хийнэ.

Түүнчлэн, өрөөг цэвэр байлгах техникч хэрэгтэй.

Эмийн сан нь мэргэжлийн хүмүүсийг өгөх болно эмнэлгийн үйлчилгэээндокринологич, эмчилгээний эмч-оношлогооны эмч.

Энэ байгууллагын бүтцийг Хавсралт 1 -д тусгасан болно.

9 ... Борлуулалтын төлөвлөгөө

Дунджаар эмийн санд ороход нэг хүн 300 рубль зарцуулдаг. Эхний жилд өдөр бүр 30 үйлчлүүлэгч ирэх төлөвлөгөөтэй байна. Тиймээс, долоо хоногт - 210 хүн, жилд - 10,080 хүн. Хүлээгдэж буй орлого нь 3,024,000 рубль болно.

Хоёр дахь жилдээ өдөрт 5 хүн, өөрөөр хэлбэл 35 худалдан авагчдыг нэмэгдүүлэх болно. Долоо хоногт - 245, нэг жилийн турш - 11 760. Орлого нь 4 704 000 рубль болно.

Гурав дахь жилд үйлчилгээний өсөлт нэмэгдэх болно - 500 рубль. Худалдан авагчдын тоо мөн нэмэгдэх болно - 40. Долоо хоногт - 280 хүн, жилд - 13.440. Хүлээгдэж буй орлого - 6.720.000 рубль.

10 ... Санхүүгийн төлөвлөгөө

Эмийн сан нээхийн тулд танд хэрэгтэй их хэмжээний хөрөнгө оруулалт Мөнгө... Хүснэгтэнд үзүүлэв санхүүгийн үндэслэлхөрөнгө оруулалт.

Энэ хүснэгтээс харахад 5.000.000 рубль шаардлагатай байгааг харж болно. Эхний жилд 1,000,000 -ийг буцааж өгөх боломжтой боловч компани алдагдал хүлээх болно.

Хоёр дахь жилд 2.000.000 зээлийн мөнгийг байршуулна. Компанийн алдагдал буурах болно.

Гурав дахь жилдээ Эмийн сан орлого олж эхэлнэ. Зээлийг бүрэн төлнө.

11 ... Эрсдлийн төрөл

Эрсдлийн дүн шинжилгээ хийхэд ажлын үр дүнд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг болохыг тогтоожээ.

Боломжит эрсдэлүүд	Хүлээгдэж буй ашигт үзүүлэх нөлөө	Эрсдэлийн нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээ
1. Эдийн засгийн эрсдэл нь эрэлтийн хэлбэлзэл, өрсөлдөгчдийн үнэ буурсантай холбоотой	Орлогын бууралт	Бид үйлчлүүлэгчидтэй байнга хамтран ажиллаж, барааны нэр төрөл, хөнгөлөлтийн систем, барааны хамгийн өндөр чанарыг өргөжүүлдэг.
2. Үйлдвэрлэлийн эрсдэл	Ашигт ажиллагааны бууралт	Ажлын өндөр зохион байгуулалттай, тасралтгүй 24 цагаар ажилладаг
3. Санхүүгийн эрсдэл	Орлого буурсан	Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн бодлогыг хөгжүүлэх, ашигтай ажиллах бүсэд орох

Бүртгэгдсэн эрсдлийн боломжуудтай холбогдуулан "Сибирийн эрүүл мэнд" -ийн удирдлага эрсдлийг бууруулах хэд хэдэн арга хэмжээг боловсруулжээ.

1. нэмэлт санхүүжилт шаардлагатай бол тогтвортой нөхцөлтэй банктай зээлийн нөхцөлийг тохиролцоно.

2. Төлбөр тооцооны бүх гүйлгээ нь нөөц хөрөнгөтэй байдаг.

3. галын аюулгүй байдлыг хангах арга хэмжээ авах.

Өргөдөл

"Сибирийн эрүүл мэнд" эмийн сангийн ажилтнууд

Allbest.ru дээр нийтэлсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

ЮНИДО стандартын дагуу бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга. Бэлэн болсон тунгийн эмийн сан байгуулах төсөл. Аж ахуйн нэгжийн хамгийн ирээдүйтэй сегмент, марш горим дахь ашгийн тооцоо. Эмийн сангийн ажилтнууд ба ажилтнуудад тавигдах шаардлага, түүнийг өдөөх арга.

хугацааны баримт бичгийг 2016.04.28 -нд нэмсэн


Судалгаа онолын үндэсбизнес төлөвлөлтийн талаар. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн систем дэх төлөвлөлтийн үүргийг тодорхойлох. Невис эмийн сан ХХК -ийн шинж чанар, дотоод болон гадаад орчинбайгууллагууд. Эмийн сангийн ажилтнуудад зориулсан сургалтын төв байгуулах.

хугацааны баримт бичгийг 2014.05.27 -нд нэмсэн


Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зорилго, зорилт, төлөвлөлтийн төрөл. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, түүний зорилго, хамрах хүрээ. Борлуулалтын зах зээлийн дүн шинжилгээ, өрсөлдөгчийн үнэлгээ, маркетингийн стратеги. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт ба санхүүгийн төлөвлөгөө.

хураангуй, 01/23/2011 нэмсэн


Эмийн санг зохион байгуулах, дахин зохион байгуулах эрх зүйн үндэс, энэ бизнесийн хамаарлыг үнэлэх. Би Украинд бизнес ангилал болохоос өмнө зах зээлийн дүн шинжилгээ хийхээс өмнө би амьдарч, ажиллаж байсан. Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шат, өрсөлдөх чадварыг үнэлэх дараалал.

хугацааны баримт бичгийг 2011 оны 11 -р сарын 26 -нд нэмсэн


"SiteCreation" вэб студийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Студи, түүний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний онцлог, хөгжлийн стратеги. Борлуулалтын зах зээл ба өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө. Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.

хугацааны баримт бичиг, 2016.04.30 -нд нэмсэн


Захиалгаар хийсэн бялуу үйлдвэрлэх нарийн боовны цех нээх төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги, бүтээгдэхүүний зах зээлийн шинжилгээ. Өрсөлдөгчийн шинж чанар, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарын үнэлгээ. Төслийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

бизнес төлөвлөгөө, 2012.08.05 -нд нэмсэн


Байгууллагын бүтэцменежмент. Зах зээл ба өрсөлдөгчийн дүн шинжилгээ. Нүхтэй, хөндий тоосго хүргэх үйлчилгээний хэрэгжилтийг төлөвлөх барилгын компаниуд тээврийн байгууллага OOO " Тээврийн компаниКИТ ". Үйлчилгээний ашигт ажиллагааны үнэлгээ.

хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 10 -р сарын 13 -нд нэмсэн


Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал, зорилго, түүний агуулга, бүтэц. Байгууллагын өмчийн байдлын дүн шинжилгээ, санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадварын үнэлгээ. "Хавхлагын бие" бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, зардал, борлуулалтаас олох ашгийн тооцоо.

диссертацийг 2012.07.04 -нд нэмсэн


"Орлис" ХХК -ийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах аргачлал, журам IP Voinovich; сүлжмэл эдлэлийн ателье, дэлгүүр: бүтэц, зорилго, зорилт. Бараа, үйлчилгээний шинж чанар, борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөгчийн үнэлгээ; санхүүгийн төлөвлөгөө ба эрсдлийн шинжилгээ.

хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 10 -р сарын 21 -нд нэмсэн


Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах аялал жуулчлалын агентлаг"Дели аялал": зорилго, үндсэн үүрэг, үйл ажиллагааны хэлбэр, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр. Борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ, өрсөлдөөний давуу тал; маркетингийн төлөвлөгөө; болзошгүй эрсдэл.

Энэ материалд:

Эмийн сангийн бизнесийн төлөвлөгөөнд дэлгүүр эсвэл ТҮЦ хэлбэрээр үйлдвэрлэх эрхтэй эсвэл эрхгүй юу оруулах ёстой вэ? Төслийг эхлүүлэхийн өмнө эхний шатанд ямар зардал төлөвлөсөн, эрх баригчид очиж үзэх, хаанаас эхлэх, ямар ашиг хүлээж болохыг ойлгох нь чухал юм. Бэлэн бизнес төлөвлөгөө, түүний жишээг програм дээр татаж авах боломжтой.

Хуулийн этгээдийн төрлийг тодорхойлох

Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөө гаргахаасаа өмнө хуулийн этгээдийн төрлийг шийдэх хэрэгтэй. Эмийн сангийн хувьд гурван хэлбэрийг авах боломжтой.

• хувиараа бизнес эрхлэх;
• хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани;
• Нээлттэй хувьцаат компани.

Хуулийн этгээдийн төрөл бүр өөрийн гэсэн нарийн ширийн зүйлтэй байдаг. "Эмийн эргэлтийн тухай" хуулийн дагуу зөвхөн эм зүйч энэ чиглэлээр хувиараа бизнес эрхлэгч болох боломжтой. Бусад тохиолдолд эм зүйч эсвэл эм зүйчийг аж ахуйн нэгжийн толгой дээр байрлуулах ёстой. Татварын төрлүүд өөр өөр байдаг. OKVED кодуудгэх мэт. Хамгийн сайн сонголт бол эмийн сан эхлэхээс өмнө эмийн сан нээгдсэний дараа ажиллах нягтлан бодогчтой зөвлөлдөх явдал юм.

Эмийн сангийн байгууллагыг хэрхэн нээх вэ?

Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хоёр дахь шатанд ямар төрлийн байгууллага нээгдэхийг сонгох шаардлагатай. Үйл ажиллагааны төрлөөр эмийн санг үйлдвэрлэл, худалдаа гэж хувааж болно. Үйлдвэрлэлийн тунгийн хэлбэр нь нэмэлт зардал шаарддаг. Худалдааны байгууллагын төслийг авч үзэх нь илүү ашигтай байдаг. Эм зарах нь дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

• эмийн сан;
• Эмийн сан;
• эмийн сангийн лангуу.

Эмийн сан нь жороор олгодог эм, "А" жагсаалттай эмийг тараахыг зөвшөөрдөг. Эмийн сан, эмийн сангийн лангуу үүнийг хийх эрхгүй. Гэхдээ жороор олгодог эмийн наймаа гэдэг нь өөр өөр тайлагнал, төрөөс хяналт тавих бусад "увдис" гэсэн үг юм.

Нөхөн төлбөрийн хугацааны хувьд харьцуулалт нь эмийн сангийн талд байдаг. Дээрх жишээнд эмийн сан 2 жилийн хугацаанд алдагдалгүй хүрэх цэгийг тооцоолсон болно. Барааны эргэн төлөлтийн дундаж хугацаа зургаан сар байна. Гэхдээ бага зэрэг хүндрэл гардаг. Эмийн сан бол жишээ юм бүтцийн нэгж, үүнийг нээхийн тулд та эмийн сан байгуулах, эсвэл компаниасаа эмийн сан нээхийг зөвшөөрөх түншүүдийг олох ёстой.

Өрөө сонгох

Хэрэв та худалдаж авахаар төлөвлөөгүй бол бэлэн бизнес, мөн эхнээс нь нээвэл эхний бөгөөд хамгийн үнэтэй хэсэг бол байр худалдаж авах эсвэл түрээслэх явдал юм. Эмийн сангийн өрөөний шаардлагын жишээ энд байна.

• эмийн сан нь дор хаяж 75 м2 талбайтай байх ёстой;
• дор хаяж 60 м2 талбай бүхий үйлдвэрлэлийн байранд дараахь зүйлс орно: борлуулалтын талбай, бараа хүлээн авах, задлах газар, хадгалах хэлтэс;
• дор хаяж 13 м2 талбай бүхий захиргааны байр тусгаарлагдсан газарменежер, нягтлан бодогч, хувцас солих өрөө эсвэл шүүгээ, ажилчдын өрөө, архив;
• дор хаяж 2 м2 талбай бүхий ариун цэврийн байгууламж: бие засах газар, бараа материал хадгалах агуулах.

Бүх харилцаа холбоо төвлөрсөн байх ёстой. Зөвхөн гал төдийгүй гэрэл, дуут дохиоллыг тоноглохоо мартуузай. Эм хадгалах газар нь агаарын температур, чийгшлийг бүртгэдэг төхөөрөмжөөр тоноглогдсон байдаг. Эдгээр нь аюулгүй ажиллагааны шаардлага боловч төсөл амжилттай хэрэгжихийн тулд заавал биелүүлэх ёстой нөхцөлүүд байдаг.

Ирээдүйн эмийн сан нь явган хүний ​​замд байрладаг нь дээр. Эцсийн эцэст, ашиг олох зорилготой бизнес нээхээр төлөвлөж байна. Газар сонгохдоо зөвхөн олон тооны өрсөлдөгчид байхгүй, байгаа эсэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй боломжит үйлчлүүлэгчидгэхдээ бас худалдан авагч нь хэн байх вэ. Хотын шинэ дүүргүүдэд эдийн засгийн зэрэглэлийн орон сууцтай, элит байшингийн хажууд байрлах ТҮЦ-д үйлчлүүлэгчдийн худалдан авах чадвар өөр байх болно. Барааны нэр төрлийг гаргаж, маржин бүрдүүлэхдээ үүнийг анхаарч үзэх ёстой.

Зардлын төлөвлөлт

Тохиромжтой байр худалдаж аваад ажиллуулсны дараа SES стандартад нийцсэн засвар хийж, тоног төхөөрөмжөөр тоноглох шаардлагатай. Засвар хийх явцад та зөвхөн ариутгалын уусмалаар амархан боловсруулдаг материалыг ашиглаж болно. Шалны бүрээс - хавтан эсвэл хулдаас. Хамгийн консерватив тооцоогоор эмийн санг засах нь хэдэн зуун мянган рубль болно.

Мөн та үзэсгэлэнгийн шүүгээ, шүүгээ, эм хадгалах хөргөгч, А жагсаалтад орсон эмийн сейф, орлогын тусдаа сейф худалдаж авах хэрэгтэй. Бүх тоног төхөөрөмж засварын өртөгтэй дүйцэхүйц хэмжээний зардал гаргах шаардлагатай болно. Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний зарлагын хэсэгт үйлдвэрлэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай хэвээр байна гадаа сурталчилгаа(тэмдэг, тэмдэг, хавтан гэх мэт), цалинхэдэн сарын турш ажиллагсад (4-5-ийн хувьд илүү дээр), төлбөр хэрэгслүүд, нийлүүлэгчидтэй хийсэн төлбөр тооцооны мөнгө.

Хуулийн этгээдийг бүртгэж, ажил эхлэхийн өмнө маркетингийн судалгаа хийх шаардлагатай: хотод ямар эм тараагч ажилладаг, ямар нөхцөлөөр шинэ хэрэглэгчдэд бараа нийлүүлдэг. Тэднээс үнийн жагсаалт асууж, үнэ, төлбөрийн нөхцлийг харьцуул. Цаг зав гарган хамгийн үнэнч хүмүүстэй уулзах нь зүйтэй. Та тэдэнтэй удаан хугацаанд ажиллах хэрэгтэй болно.

Бүх зардлыг тооцож үзээд байр олдсон тул та бүртгүүлж эхлэх боломжтой аж ахуйн нэгжмөн аж ахуйн нэгжийн даргыг хайж олох. Эмийн сангийн үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөл авахын тулд тухайн байгууллагын захирал, ерөнхий нягтлан бодогчийг томилох тухай тушаал шаардлагатай болно. Тусгай зөвшөөрлийг өөрөө төлдөг. Үүнийг хүлээн авахын тулд тодорхой хэмжээг Эрүүл мэндийн яамны дансанд төлдөг.

Хамгийн оновчтой арга бол гал сөнөөгчид, ариун цэврийн болон эпидемиологийн станцууд, OKVED кодыг сонгох гэх мэт зөвшөөрөл авах явдал юм. - Энэхүү цаасан төөрдөгийг ойлгодог хүнийг ажилд авна.

Тусгай зөвшөөрөл авсны дараа эмийн сангийн нээлт дууссан гэж үзээд та ажиллаж эхлэх боломжтой.

Та ямар орлого хүлээж чадах вэ? Ямар ч байсан борлуулалтын цэгашиг нь бараа худалдаж авах зардал ба борлуулах үнийн зөрүүгээс бүрдэнэ. V эмийн сангийн бизнесМансууруулах бодисын нэмэгдлийн хэмжээг хуулиар зохицуулдагтай тулгарах болно. Эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүний хувьд ч мөн адил. Тооцоолсон ашиг орлогыг худалдааны эзлэхүүний 10% -ийн түвшинд тогтоох нь дээр. Ямар ч тохиолдолд, хэрэв үйл ажиллагаа явуулснаас хойш зургаан сарын дотор эмийн сан алдагдалгүй хүрч, ашиг олж эхэлбэл бизнес амжилттай болсон гэж хэлж болно.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн хийх талаар маш олон материал хэвлэгдсэн. Одоо энэ асуудлыг эцэслэн ойлгохын тулд би эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг танд үзүүлэх болно. Энэ бол миний аль нэгэнд нээсэн бодит үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж юм худалдааны төвүүд... Энэ нь нэлээд сайн эмийн сан болж хувирсан.

Дараах нөхцөл байдлыг төсөөлье. Та эмийн сан нээхээр шийдсэн, худалдааны төвд байр санал болгож байна, боломжит хөрөнгө оруулагч байна. Та урьдчилсан тооцоо, тооцоо хийсэн бөгөөд объект нь бүхэлдээ таны шаардлагыг хангаж байгааг харж байна. Мөн таны шаардлага:

• алдагдлын алдагдалд хүрэх хугацаа 6 сараас хэтрэхгүй
• эргэн төлөлт 2 жилээс илүүгүй байна
• Сарын цэвэр ашиг дор хаяж 80 мянган рубль

Одоо та бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлэх хэрэгтэй.

Би дизайны асуултуудыг алгасаад төслийн хураангуй руу шууд очдог

1. Төслийн хураангуй

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь дараахь байдалтай байна.

1. Энэхүү эмийн санг нээх нь зүйтэй гэсэн үндэслэл;
2. Эмийн сан нээхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, энэ цэгийн эргэн төлөлтийн хугацааг тооцоолох;

• Борлуулалтын төрөл бүрийн бүтэц: 6000
• Худалдан авагчдын дундаж тоо: өдөрт 400 хүн
  • Дундаж чек: 180 рубль.
  • Худалдааны дундаж ашиг: 30%
  • Хөнгөлөлтийн картны нэрлэсэн хэмжээ: 5%.
  • Хөрөнгө оруулалтын төсөв: 1270 сая рубль.
  • Ажилтнууд: 5 хүн.
  • Ажлын цаг: өдөр бүр, 9.00-22.00 цаг хүртэл
  • Үйл ажиллагааны эхлэл: 2011 оны 10 -р сар

Төслийн богино хугацааны зорилго нь төслийн хөрөнгө оруулалтын үе шатны бүх ажлыг амжилттай шийдэж, 2011 оны 10-р сард эмийн сан нээх явдал юм.

Төслийн дунд хугацааны гол зорилго нь хөрөнгө оруулалтын үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Эмийн сангийн төслийн мэдээлэл
Хөрөнгө оруулалт эхлэх сар
Эмийн сангийн нээлтийн огноо:
Нийт талбай, м.кв.
Худалдааны талбай, м.кв.
Орон байр түрээслэх / сар
1 квадрат метр талбайд сарын түрээсийн байр түрээслүүлнэ. м.
Марш горим дахь ашгийн тооцоо
Төслийн эргэлт
Оруулсан тэмдэглэгээ
үнэлгээний % -ийг биелүүлсэн
Тогтмол зардал (сар бүр)
багтсан
ажилтнуудын засвар үйлчилгээ
байрны засвар үйлчилгээ
бусад зардал
багтсан дэд түрээсийн орлого
Цэвэр ашиг
Эмийн сангийн ажилтнуудын мэдээлэл
Нийт тоо
багтсан
Эмийн сангийн менежер
Борлуулалтын ажилтнууд
Бусад үзүүлэлтүүд:
сард хийх чекийн тоо
Нэг ажилтанд ногдох хөгжил
Нэг ажилтанд ногдох PE
Хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалт		1 420 331
Нээлтийн хөрөнгө оруулалт		1 027 873
Эмийн сангийн хөгжил (тоног төхөөрөмж засвар, худалдаа)
Харилцаа холбоо
Автоматжуулалт
Зар сурталчилгааны арга хэмжээ
Бэлтгэх үеийн үйл ажиллагааны зардал:
Үйл ажиллагааны алдагдал
	Стандарт	төлбөр	хэмнэлт / зардлын хэтрэлт
Санхүүжилтийн хэрэгцээ (DS -ийн хөдөлгөөн):		1 239 306
Нээлтийн хөрөнгө оруулалт
Үйл ажиллагааны алдагдлын төлбөр
НИЙТ БУЦАХ	стандартууд	урьдчилсан мэдээ	хазайлт
Завсарлагааны үе
хугацаа (сар)
хугацаа (жил)
сар		1 -р сарын 12
Хөрөнгө оруулалтыг оруулаад эргэн төлөлтийн огноо
хугацаа (сар)
хугацаа (жил)
сар		2 -р сарын 13
DS буцах
хугацаа (сар)
хугацаа (жил)
сар		10 сарын 12

Төслийн дунд хугацааны нэмэлт зорилтууд нь:

1. Борлуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрөл, чанарт үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх.
2. Харилцагчийн үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх, үйлчлүүлэгчийн үнэнч байдлын өндөр түвшинд хүрэх, хадгалах.
3. Борлуулалт нэмэгдэж, үүнд шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ санал болгох, мөн үйлчлүүлэгчдийн баазыг өргөжүүлэх зэрэг орно.
4. Сайжруулалт санхүүгийн үзүүлэлтүүдүйл ажиллагаа.

Амжилттай шийдвэрлэх нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах нэн тэргүүний зорилтууд нь:

• сайжруулах, бизнесийн үйл явцыг чанд дагаж мөрдөх;
• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар, үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлын түвшинг тасралтгүй сайжруулах;

Амжилтанд хүрэх түлхүүр бол төрөл зүйлтэй болгоомжтой ажиллах, эмийн сангуудын чадварлаг сонгогдсон, бэлтгэгдсэн ажилтнууд юм.

2. Зах зээлийн шинжилгээ

Дэлхийн зах зээлийн динамик
(2010 он, 2011 оны урьдчилсан мэдээ)

• 2010:

- Дэлхийн эмийн зах зээлийн өсөлт: 4-5%

- Оросын эмийн зах зээлийн өсөлтийн урьдчилсан мэдээ: 6-8%

• 2011:

- Дэлхийн эмийн зах зээлийн хэмжээ 5-7% -иар өсч 890 тэрбум ам.доллар болно.

17 шинээр гарч ирж буй эмийн зах зээл: 15-17% -ийн өсөлт (Хятад, Бразил, Орос болон жижиг зах зээл)

Муж

• VED:

- Үнийн зохицуулалтын үр дагавар

• Эмийн эргэлтийн тухай хууль:

- Сав баглаа боодлын шинэ шаардлага

• "Шаардлагагүй эм" -ийн дээд хязгаарын улсын зохицуулалтыг хүчингүй болгох.
• Хамгийн бага төрөл бүрийн шинэ жагсаалт
• Эмийн сангийн тусгай зөвшөөрлийг цуцлах асуудлыг хэлэлцэж байна

"Нийгмийн эрүүл мэндийг хамгаалах үндсийн тухай" хуулийн төсөл

Төлөв: амин чухал эмүүд

• II улиралд чухал шаардлагатай эмийн үнийн түвшин буурсан. 2010 оны эхний улиралтай харьцуулахад.

- Жижиглэнгийн худалдаа -2.7%

- Бөөний худалдаа -5.4%

• 1-р сараас 9-р сар хүртэл: бүх эмийн үнийг дунджаар 1.5%бууруулсан.
• Дөрөвдүгээр сараас зургадугаар сар хүртэл: амин чухал эмийн салбарын борлуулалтын өсөлт нь зах зээлээс 4 дахин бага байна
• Хямд үнэтэй зарим эм үйлдвэрлэх нь ашиггүй болдог (Binnopharm үнийн бүртгэл хийсний дараа зарим эмийг үйлдвэрлэхээ больсон).
• Сүүлийн хэдэн жилд анх удаа зах зээл оны эхний хагаст савлагааны өсөлтөө харууллаа
• 2011 оны амин чухал эмийн шинэ жагсаалтыг нийтэлсэн болно.

- 37 эм нэмсэн, 16 эмийг хассан (үйлдвэрлээгүй, бүртгэгдээгүй)

Жагсаалтыг жил бүр шинэчилж байх болно.

Муж:
"Шаардлагагүй эм" -ийн дээд тэтгэмж

• 09/14/2010: дээрх тогтоол цуцалж байнабөөний худалдааны улсын зохицуулалт ба жижиглэнгийн үнэ VED жагсаалтад ороогүй эмийн талаар.
• Сэтгэгдэл:

- Эмийн мэргэжилтэн: хэрэв үнэ өсвөл тийм ч удаан үргэлжлэхгүй. Үнийн өсөлтийг эрэлт, өрсөлдөөний хүчин зүйлээр тэгшитгэх бөгөөд үнийн шошго дэлхийн хэмжээнд өөрчлөгдөх объектив шалтгаан байхгүй болно.

- Судалгааны компани Сегедим: үнийн огцом өсөлтийн эрсдэл хамгийн бага байдаг - өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны үнийн хяналтын систем хурдан ажиллаж эхэлсэн. Дахин хэлэхэд хэн ч "гүйхийг" хүсэхгүй байна.

- Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яам: Хэрэв зарим эмийн өртөг огцом нэмэгдсэн тохиолдол тогтоогдвол энэ нь мэдэгдэх бөгөөд энэ нь прокурор эсвэл монополийн эсрэг мөрдөн байцаалтын шалтгаан болно.

Эдийн засгийн хөгжлийн яам: Энэ бол үнэд нөлөөлөх талаасаа утгагүй боловч хэрэглэгчийн үүднээс авч үзвэл хор хөнөөлтэй эртний хэм хэмжээг арилгах явдал юм.

• 9-р сар: "Шаардлагагүй эмийн" үнийн өсөлт 8-р сартай харьцуулахад 0.7% -иар өссөн байна.

Муж: ​​хамгийн бага төрөл

2010 оны 10 -р сар: батлагдсан шинэ жагсаалтэмийн сангийн хамгийн бага төрөл

- Бараг 3 дахин буурсан (149 -> 60)

- Сэтгэцэд нөлөөлөх эм, мансууруулах эм, тарилгын уусмал оруулахгүй

- Бүртгэлийн хугацаа дууссан, үйлдвэрлэгдээгүй эмийг оруулаагүй болно

- 60 эмийн 50 эмийг амин чухал эмийн жагсаалтад оруулсан болно

- Хэрэв иргэн энэ жагсаалтаас эм авахаар эмийн санд хандсан бол (эмийн жороор), гэхдээ байхгүй бол эмийг 5 хоногийн дотор эмийн санд байх ёстой.

- Жагсаалтын сул талууд:

• Хуучирсан эмүүд байдаг
• Ховор тунгийн хэлбэрүүд байдаг ( Идэвхжүүлсэн нүүрскапсул хэлбэрээр, ердийнхөөс 50 дахин үнэтэй, зөвхөн 2 үйлдвэрлэгч үйлдвэрлэдэг)

Маш үнэтэй эмүүд байдаг.

Пүүс нь сонгодог эмийн сан, орон нутгийн эмийн сангийн сүлжээ, холбооны эмийн сангийн сүлжээ, интернет эмийн сан гэсэн дөрвөн бүлэгтэй өрсөлддөг.

Сонгодог эмийн сан.

Уламжлалт эмийн сангуудад итгэдэг байнгын үйлчлүүлэгчидГэсэн хэдий ч тэдэнд орчин үеийн эм байхгүй, ажилчдаа санхүүгийн хувьд урамшуулах чадваргүй, эмийн үнийн өсөлтийг даван туулж чадахгүй байна.

Орон нутгийн эмийн сангийн сүлжээ.

« дотоод сүлжээ 1», « дотоод сүлжээ 2», « дотоод сүлжээ 3»Мөн бусад хэд хэдэн жижиг сүлжээнүүд. Бөөний нийлүүлэгчидтэй тогтвортой харилцаа тогтоосноор энэ компани үнийн харьцангуй доогуур түвшинд байх боломжтой бөгөөд хот даяар салбаруудын сүлжээний оновчтой байршил нь борлуулалтын өндөр түвшинг хангадаг. Компанийн дутагдал нь орон нутгийн түвшний бүх сүлжээнд түгээмэл байдаг - ажилчдын мэргэшлийн түвшин доогуур, үр дүнтэй эмийг хямд орлуулах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Холбооны эмийн сангийн салбарууд.

Холбооны хэд хэдэн сүлжээний салбарууд X хотод ажилладаг: Эмийн сан 36.6, Ригла, Старий Лекар. Эдгээр компаниуд өндөр нэр хүндтэй, бөөний ханган нийлүүлэгчидтэй өргөн хүрээний холболттой байдаг нь бүтээгдэхүүнийг маш хямд үнээр борлуулах боломжийг олгодог. Улсын хэмжээнд сүлжээний сул тал бол орон нутгийн онцлогийг харгалздаггүй жигд төрөл юм. Захиалга нь төвлөрсөн тул өндөр согогтой байна.

Интернет эмийн сан.

Х хотод ийм төрлийн эмийн санг хөгжүүлэх нь харьцангуй хол ирээдүйн асуудал юм. Энэ төрлийн эмийн худалдааны давуу тал нь гүйлгээний зардал багатай байдаг бол сул тал нь хэрэглэгчдийн итгэл багатай байдаг.

Манай хотын X хотын эмийн зах зээл дээрх гол өрсөлдөгчид нь орон нутгийн эмийн сангийн сүлжээ, холбооны сүлжээний салбарууд юм.

Орон нутгийн эмийн сангийн сүлжээ нь хямд үнэтэй эм дээр төвлөрдөг. Энэхүү хүчин зүйлийг ашиглан чанартай эмийг боломжийн үнээр их хэмжээний хөнгөлөлт үзүүлж, өрсөлдөөнд ялахад ашиглаж болно. Үйлчилгээний стандарт бага байгаа нь энэ сегментийн сул тал юм.

Х хотын үндэсний эмийн сангийн салбарууд нь орон нутгийн хүн амын өвчлөлийн онцлогийг харгалзан үздэггүй, эмийн сан байрладаг хэсэгт стандарт төрөл, өндөр согогтой байдаг. Төрөл бүрийн чадвартай ажиллах нь манай сүлжээнд нэмэлт өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоно.

Х хотод нэлээд ханасан эмийн зах зээл байгаа хэдий ч манай компани үйлчилгээний өндөр стандарт, нутгийн хүн амын өвчлөлийн бүтцийн талаархи мэдлэг, ноцтой гэсэн хоёр чухал давуу талыг зөв ашиглаж чадвал хөгжлийн асар их боломж бий. төрөл зүйлтэй ажиллах.

Хэрэглэгчдийн сегментчилэл.

Хэрэглэгчийн сегментчилсэн шалгуурыг дараахь байдлаар тодорхойлж болно.

Газарзүйн байршлаар - тэд амьдардаг, ойролцоо ажилладаг, эсвэл ихэвчлэн алхаж, машинаар явдаг тул эмийн санд ирж болно.

Хүн ам зүйн мэдээгээр (эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харьцаа, нас, нийгмийн байдалгэх мэт)

Хэрэглэгчийн зан байдлын төрлөөр ангилах:
1. Үргэлж ижил бүтээгдэхүүн хэрэглэхийг илүүд үздэг хүмүүс.
2. Туршилт хийдэг хүмүүс. Өөр өөр хоол хүнс хэрэглэж үзээрэй.
3. Хэрэглэгчийн сонголт нь зарим төрлийн эм, эмнэлгийн хэрэгсэлтэй холбоотой байж болох хүмүүс.

Хэрэглэгчийн зан төлөвөөр - хүмүүс эмийн санд хэр олон удаа ирдэг; ховор ирдэг боловч их худалдаж авдаг, эсвэл байнга ирдэг боловч бага зэрэг худалдаж авдаг гэх мэт.

Бэлэн мөнгөний орлогын түвшингээр. Юу болохыг тодорхойлох шаардлагатай байна үнийн бүлэгбүтээгдэхүүнийг эмийн сангаар удирдан чиглүүлэх боломжтой. Хамгийн хямд үнийн бүлэгт найдах нь үндэслэлгүй тул дундаж эсвэл хамгийн өндөр үнийн бүлэгт анхаарлаа хандуулах шийдвэр гаргах шаардлагатай байна. Манай сүлжээ нь дундаж давхаргад зориулагдсан.

Эмийн сан нь хотын төв гудамж, худалдааны төвүүдэд байрладаг. Эмийн сангийн төрөл зүйл нь энэ түвшний хэрэглэгчдэд чиглэгддэг.

Манай эмийн сангийн хамгийн ирээдүйтэй сегмент бол 30-45 насны эмэгтэйчүүд, ажил хийдэг болон гэрийн эзэгтэй нар ихэвчлэн хүүхдүүдтэй байдаг. Тэд цагаа үнэлдэг, мөнгөө зөв зарцуулдаг, хайртай хүнээ баярлуулах дуртай, гэр бүл, үр хүүхдийнхээ эрүүл мэнд, сайн сайхны төлөө хариуцлага хүлээдэг.

Энэ зорилтот үзэгчидЭнэ нь нийт эргэлтийн 30% -ийг эзэлдэг. 7% нь 1.5 сар тутамд дор хаяж нэг удаа сүлжээний эмийн сангаар үйлчлүүлдэг хүмүүс юм. Тэд дэлгүүр хэсдэг эмийн сангаас гоо сайхны болон эрүүл мэндийн олон төрлийн бүтээгдэхүүн, хүүхэд асрах бүтээгдэхүүнийг харахыг хүсдэг.

3. Компани болон бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

Компанийн үйл ажиллагааны чиглэл нь эм, парафармацетик эмийн худалдаа юм.

Манай компанийн бүтээгдэхүүн бол эмийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч тэргүүлэгч компаниудын нийлүүлсэн эм, хувийн ариун цэвэр, оношлогооны бүтээгдэхүүн юм.

Маркетингийн судалгаанд үндэслэн эмийн сангийн гол зорилтот бүлгийг тодорхойлжээ. Эдгээр нь 30-45 насны эмэгтэйчүүд юм. Тэд эмийн санд зөвхөн эм төдийгүй гоо сайхан, эрүүл мэндэд тустай бараа бүтээгдэхүүнийг харахыг хүсдэг. хүүхдийн хоол... Энд гол зүйл бол сонголтын тав тух, үйлчилгээний хурд, тав тухтай байдал, найрсаг уур амьсгал юм.

Бидний санал болгож буй өвөрмөц онцлог нь өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүнээ зорилтот хэрэглэгчдэд илүү сонирхолтой болгох явдал юм. Манай эмийн сан нээлттэй хэлбэрийн худалдаа (өөртөө үйлчлэх), мөн худалдааны шалзөвлөх ажилладаг бөгөөд энэ нь бидэнд өрсөлдөөний нэмэлт давуу талыг өгдөг.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийх нэг арга бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ танилцуулах явдал юм гурван үе шаттай схем... Бүтээгдэхүүний гурван түвшний дүн шинжилгээ хийхдээ бүтээгдэхүүний мөн чанар, бодит бүтээгдэхүүн, нэмсэн бүтээгдэхүүн хоёрын ялгааг гаргадаг.

Барааны мөн чанар

Аливаа байгууллага нь зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ зардаггүй, харин асуудлын шийдэл, хэрэгцээ, хүслийг хангадаг.
Эмийн сан нь эрүүл мэндийн асуудал, өвдөлт намдаахад тусалдаг. Энэ нь эмийн сан нь үйлчлүүлэгчиддээ эрүүл мэндийг бараа бүтээгдэхүүн болгон санал болгодог гэсэн үг юм.

Бодит зүйл

Бодит зүйл бол бидний бараа, үйлчилгээний авдаг хэлбэр юм. Хэрэв бид хэрэглэгчийн хүслийг хангах гэж байгаа бол энэ хүслийг хангах бүтээгдэхүүн нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн чанар, баглаа боодлын дизайн, ажилтнуудын ур чадвар, брендийн нэр, бүтээгдэхүүний талаархи мэдээлэл зэргээр тодорхойлогдох ёстой. бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэгчийн нэр хүнд.
Эм зүйч, эм зүйчийн ажил бол маш нарийн бөгөөд өвөрмөц онцлогтой. Энэ нь бүтээгдэхүүний төрөл зүйл, онцлог шинж чанартай холбоотой юм.
Тиймээс манай эмийн санд зочилж буй эм зүйчээс авах аливаа санал нь түүний хэрэгцээ шаардлагын талаархи мэдлэг дээр суурилсан болно.

Бүтээгдэхүүн нэмсэн

Нэмэгдсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд үндсэн бүтээгдэхүүнээс гадна хэрэглэгчиддээ санал болгож чадах бүх зүйл багтсан болно. Энэ нь эмийн бүтээгдэхүүн ашиглах талаархи зөвлөгөө, авах утасны дугаар байж болно эмнэлгийн мэдээлэлэсвэл зөвлөгөө өгөх.
Эмийн сан дахь нэмэлт үйлчилгээ: цусны даралтыг хэмжих; аливаа төхөөрөмжийг ашиглах сургалт; борлуулалтын чиглэлээр гоо сайхны зөвлөх; захиалгаар ажиллах; шинэ бүтээгдэхүүн, хөнгөлөлтийн талаар эмч нарт мэдэгдэх;

4. Бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах

Компани дараахь маркетингийн стратегиа хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна.

Санал болгох

Тус компани нь X хотын хүн амд үр дүнтэй эмийг боломжийн үнээр санал болгодог.

Өрсөлдөөний давуу тал

Манай компанийн өрсөлдөх давуу тал нь дотоодын зах зээлийн онцлог, хүртээмжийг мэдэх явдал юм бөөний зах зээлэм, ажилчдын мэргэжлийн өндөр ур чадвар. Орчин үеийн чиг хандлагаЭмийн зах зээл - хүн амын хөгшрөлт, үр дүнтэй боловч харьцангуй өндөр үнэтэй эмийн эрэлт хэрэгцээ нь компанийн амжилтанд хувь нэмэр оруулдаг.

Маркетингийн стратеги

Маркетингийн холимог нь зах зээлийг сурталчлах уламжлалт аргад суурилдаг.

Үнэ

• Компанийн үнийн стратеги нь үнэ / чанарын харьцааг оновчтой болгох явдал юм.
• Агуулахаас худалдаж авах дундаж үнэ 140 рубль байна.
• Эмийн сангийн худалдан авах дундаж үнэ 180 рубль байна.

Сурталчилгааны стратеги

Компанийн сурталчилгааны стратеги нь үйлчлүүлэгчдийн баазыг өргөжүүлэхэд чиглэгддэг. Тус компани шинэ үйлчлүүлэгчдийг эмийн санд татахаар төлөвлөж, тэдний хэрэгцээг бүрэн хангаж, танил хүмүүсийнхээ дунд мэдээлэл түгээхийг хичээдэг.

Хэвлэл мэдээллийн стратеги

Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг сонгохдоо бид тодорхой үнэт зүйлийг сурталчлах ёстой гэдгийг баримтална. Гадна сурталчилгаа нь нийт зардлын 40% -ийг эзэлдэг. Зардлын 40% -ийг хэвлэх, хэвлэх ажилд зарцуулдаг, жишээ нь хэвлэл одоогийн сэдвүүдхэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр.

Мэдээлэл хүргэх энэ аргыг улирлын чанартай томоохон сурталчилгааны үеэр хэвлэл мэдээллийн радио зар сурталчилгаатай хамт ашигладаг (брэндийн зан чанарын талаархи ойлголтыг нэгтгэх, намар-өвлийн улирлын эхэн үе, баярын сурталчилгаа, мэдээ).

Хэвлэл мэдээллийн сувгууд

• ТВ
• радио
• борлуулах цэгүүд
• Дарна уу
• Шууд маркетинг
• Борлуулалтын урамшуулал
• Олон нийттэй харилцах
• Гадна сурталчилгаа
• Утасны лавлагаа, зөвлөгөө өгөх үйлчилгээ;

Бүтээгдэхүүнээ сурталчлах нь үргэлж тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгдэх ёстой. Гурван бүлгийн зорилгыг ялгаж салгаж болно.

Стратегийн:

• худалдан авагчдын тоо нэмэгдэх эмийн бүтээгдэхүүн;
• эмийн санд ирсэн хүн бүрийн хийсэн худалдан авалтын тоо нэмэгдсэн;
• дундаж чекийн өсөлт

Тодорхой:

• өндөр маржинтай албан тушаалын борлуулалтыг хурдасгах;
• улирлын чанартай бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын зохицуулалт;
• өрсөлдөгчидтэй тэмцэх;
• Нэг удаагийн:
• Жил бүрийн арга хэмжээнд хөрөнгө оруулах (Ахмадын өдөр, Хүүхдийн баяр, эхлэх хичээлийн жилгэх мэт);
• аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түүхээс ашиг хүртэх (эмийн сан нээх гэх мэт).

Хэрэглэгчдийн зорилтот сегментэд бараа сурталчлах төлөвлөгөө:

• албан тушаал ахих зорилгоо тодорхойлох;
• сурталчлах эмийн бүтээгдэхүүний жагсаалт эсвэл тоог тодорхойлох;
• эмийн сангийн бүтээгдэхүүний талаархи шаардлагатай мэдээллийг бэлтгэх;
• худалдааны зарчмыг ашиглан жижиглэн худалдааны талбайн зохих дизайн;
• сурталчилгааны эрчмийн хүссэн түвшинг тодорхойлох;
• урамшууллын хөтөлбөрт хэрэглэгчид оролцох нөхцлийг бүрдүүлэх;
• сурталчилгааны үйл ажиллагааны хугацааг тодорхойлох;
• сурталчилгааны хөтөлбөрийн талаар мэдээлэл түгээх аргыг сонгох;
• дэмжих хөтөлбөрийн нэгдсэн төсөв боловсруулах;

Урамшууллын жишээ (үндсэн мессеж):

Энэхүү арга хэмжээг "Зүрх сэтгэлдээ анхаарал тавь" уриан дор "Шагналын зун" гэж нэрлэх болно.

"X" эмийн санд 1000 рубль ба түүнээс дээш үнийн дүнтэй худалдан авалт хийх тохиолдолд худалдан авагч нь цусны даралт хэмжигч, термометрийн OMRON зураг зурах ажилд оролцох эрхтэй болно. Шагналыг CES Medica -ийн албан ёсны борлуулагч өгөх болно.

Бүтээгдэхүүн сурталчлах хөтөлбөр боловсруулахдаа бид харилцаа холбооны хэд хэдэн сувгийн цогц хэрэглээг төлөвлөх болно.

Бид үзэгчидтэй харилцахын тулд дараах сувгуудыг ашигладаг.

1. өөрийн зар сурталчилгааны үйл ажиллагаа - гаднах зар сурталчилгаа, борлуулах цэг дээр зар сурталчилгаа, сурталчлагчид ухуулах хуудас тараах, шууд захидал, телевизээр видео хэлбэрээр.
2. зар сурталчилгааны үйл ажиллагаа нь нийлүүлэгчдийн мөрөн дээр шилжсэн - энд ирдэгүйлдвэрлэгчидтэй хамтран хийх олон төрлийн урамшууллын талаар.

Урамшууллын эдийн засгийн үр ашгийг урамшууллын өмнөх ба дараах дараах параметрүүдийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөллийг хэмжих замаар үнэлнэ.

• эргэлт
• дундаж чек
• борлуулсан багцын тоо (хэрэв урамшууллыг тодорхой албан тушаалд чиглүүлсэн бол)

5. Үйлдвэрлэл

Худалдааны талбай

• Төслийн үзэл баримтлалд 32 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий нээлттэй худалдааны эмийн сан байгуулахаар тусгасан болно. м.

Календарийн төлөвлөгөө

6. Аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Хяналт. Ажилтнууд.

Байгууллагын ерөнхий зохицуулалттай ажил, хөгжлийг зохион байгуулахын тулд та үнэнч багийг бүрдүүлэх хэрэгтэй.

Үнэнч баг - ажилчиддаа итгэх итгэл, эрч хүч, санаачилга, хариуцлагаа хүн бүрт үндэслэдэг. Хувийн болон мэргэжлийн өсөлтөд анхаарлаа хандуулаарай. Чин сэтгэл, найрсаг байдал. Харилцааны шударга байдал, шударга байдал.

• Ажилчдыг болгоомжтой сонгох
• Гол шалгуур үзүүлэлтүүдийг чанд хянаж, хамгийн их бие даасан байдал
• Компанийн үйл ажиллагааны бүх хэлбэрт бүх ангиллын ажилчдын оролцоо
• Ажилчдыг урамшуулах нарийн систем
• Дасгалжуулагч, авъяаслаг хүмүүсийн ажиллах систем
• Харилцааны хамгийн нээлттэй байдал, боломжийн хүртээмжийг хадгалахын зэрэгцээ менежментийн хүртээмж.
• Захиргааны хувьд хөдөлмөрийн болон хариуцлагын хуваагдал - удирдлагын боловсон хүчинаж ахуйн нэгж, эмийн сангийн ажилчид.

Эмийн сангийн ажилтнуудын бүтэц дараах байдалтай байна.

Урам зориг:

Материаллаг болон материаллаг бус сэдлийг ашигладаг.

Эхлээд материаллаг сэдлийг анхаарч үзээрэй.

Ажилтнуудаа зөв урамшуулахын тулд бид тэднээс юу авахыг хүсч байгаагаа ойлгох хэрэгтэй.

Тиймээс, хэрэв цэвэр ашиг хүлээн авах ажлыг зохион байгуулах гол ажил бол бид эхний хүснэгтэд ажиллаж буй ажилчдаас хамгийн их эргэлтийг авахыг хүсч байгаа бөгөөд энэ нь түүнийг хувь хүний ​​эргэлтийн тодорхой хувийг өдөөж болно гэсэн үг юм.

Гэхдээ та сэдлийг илүү сонирхолтой болгож, эм зүйчдийг эргэлтийн хувиар биш харин хувь хүний ​​нийт ашгийн хувиар өдөөж болно. Энэ тохиолдолд ажилтан өндөр ашиг орлоготой бараа зарах сонирхолтой байх бөгөөд энэ нь эмийн сангийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, өөрөөр хэлбэл эмийн сангийн хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх болно.

Тиймээс сэдэл дараах байдлаар харагдаж магадгүй юм.

Цалин = цалин + шагнал + хувь хүний ​​нийт ашгийн 5%.

Гэхдээ эмийн сангийн дарга түүнд харьяалагддаг эм зүйчдэд хөшүүрэг өгөх ёстой. Толгойн K толгойн коэффициентийг оруулъя. ... Одоо сэдэл дараах байдлаар харагдаж байна.

Цалин = цалин + (урамшуулал + хувь хүний ​​нийт ашгийн 5%) x K толгой

Эмийн сангийн дарга нь харьяа ажилтнуудаараа дамжуулан эргэлт хийх, эмийн сангийн зардалд нөлөөлж чаддаг тул бид түүнийг цэвэр ашгийн дельтан дээр урамшуулдаг. Цэвэр ашгийн дельта: энэ оны ашгийн өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулсан харьцаа. Урам зориг дараахь байдлаар харагдаж магадгүй юм.

Цалин = цалин + шагнал + цэвэр ашгийн дельтийн 2%.

За, санхүүгийн мөчлөгийг сайжруулахын тулд эргэлтийн түвшинг нэвтрүүлэх болно түүхий эдийн нөөцХяналт хийх. Одоо сэдэл дараах байдлаар харагдаж байна.

Цалин = цалин + (урамшуулал + цэвэр ашгийн дельтийн 2%) х К эргэн санаж байна

Материаллаг бус сэдэл:

• Үнэ цэнэтэй бэлэг
• Туг, үсэг

Эхний ширээнд ажиллах эм зүйч / эм зүйч:

• Гурван жилээс эхлэн эхний ширээн дээр үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ур чадвар;
• Эмийн захиалгын талаархи мэдлэг.
• Нөхөрлөл, стрессийн эсэргүүцэл.
• PC -ийн мэдлэг

Эмийн сангийн менежер:

• Эмийн сангийн менежерээр 3 -аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай
• Боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай
• 6000 нэр төрлийн эмийн сангийн төрөл бүрийн туршлага
• Компьютерийн өндөр мэдлэгтэй

Ажилтнуудын сонгон шалгаруулалт нь компанийг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах, гадны боловсон хүчний нөөцийг бүрдүүлэх гэсэн хоёр зорилгыг хэрэгжүүлдэг.

Ажилд авахын тулд тусгай сайтуудыг ашигладаг: hh.ru, superjob.ru, rabota.ru гэх мэт. Ажлын байрыг хэвлэн нийтэлдэг хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлболовсон хүчнийг сонгоход зориулагдсан болно. Ашиглаж байна хувийн харилцаа холбоо... Жишээлбэл, эмийн сангийн даргыг хараад хамгийн сайн эм зүйчдийг дагуулж ирдэг.

Боловсон хүчний сургалтыг дараах байдлаар зохион байгуулдаг: шинээр ажилд орсон ажилчдад дасан зохицох ажлыг хийдэг. Дахин хөлсөлсөн ажилтанилүү ихийг хавсаргасан туршлагатай ажилтан, өөрөөр хэлбэл ажлын байран дахь сургалт явагддаг. Ирээдүйд ажилчид идэвхтэй борлуулалт, зөрчилдөөний талаар сургалт явуулдаг. Газар тариалангийн сургалтыг тогтмол давтамжтайгаар явуулдаг. дараагийн туршилтаар хамгийн бага.

7. Эрсдлийн үнэлгээ ба даатгал

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад урьдчилан сэргийлэх, эсвэл гарч ирэх үед шийдвэрлэх шаардлагатай хэд хэдэн бэрхшээл гарч болзошгүй бөгөөд хамгийн нийтлэг нь энд байна.

- ажилтнуудын ажилдаа шударга бус хандах, үйлчлүүлэгчидтэй бүдүүлэг харьцах нь эргэлт буурахад хүргэдэг

- хулгай, хомсдол нь багийн сэтгэлзүйн уур амьсгал муудаж, зардал нэмэгдэхэд хүргэдэг

Үйл ажиллагаа:

• боловсон хүчнийг сургах, сургах, шинэ ажилчдыг зөв нэвтрүүлэх, илүү туршлагатай залуу мэргэжилтнүүдэд хяналт тавих;
• ажилд шударга бус хандсан, үйлчлүүлэгчид болон бие биедээ бүдүүлэг хандсан тохиолдолд захиргааны арга хэмжээ авах;
• хувийн борлуулалтын хэмжээ дээр үндэслэсэн сэдэл өгөх системийг нэвтрүүлэх;

- ханган нийлүүлэгчидтэй зөрчилдөх эрсдэл нь алдагдалд хүргэдэг Бизнес түнш

- чанар муутай, хуурамч бараа хүргэх эрсдэл нь торгууль ногдуулж, лицензийг түдгэлзүүлэхэд хүргэдэг.

Үйл ажиллагаа:

Бууруулах зорилгоор эмийн сан дахь бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийг хянах хувьцааны үлдэгдэл, энэ нь барааны төлбөрийг цаг тухайд нь төлөхөд хүргэдэг;

Найдвартай ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох, ижил төстэй бараа нийлүүлэгч хэд хэдэн компанид анхаарлаа хандуулах, ханган нийлүүлэгчийн ахлах менежерүүдтэй хувийн харилцаа холбоо тогтоох;

Ирж буй хяналтыг бэхжүүлэх (чанарын хяналт, дуусах хугацаа, бүрэн бүтэн байдал);

- үнийн алдаа - нарийн, лицензийг түдгэлзүүлсэн

манай сүлжээнд энэ асуудлыг M-эмийн сангийн програмыг автоматжуулах замаар шийддэг, програм нь өөрөө тэмдэглэгээг шалгаж, ноцтой хазайлт гарсан тохиолдолд барааг блоклодог бөгөөд эмийн сангийн дарга нарын хяналт;

– үнийн өрсөлдөөн- эргэлт буурах

Энд та хамгийн ашигтай нийлүүлэгчдийг сонгож, хямд үнээр худалдаж авах, илүү ашигтай худалдан авалт, үнийн хөнгөлөлтийн талаар нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх хэрэгтэй;

эмийн сангийн гэрчилгээгээр дамжуулан өрсөлдөгчийн үнийн талаархи мэдээллийг тогтмол цуглуулах;

8. Ирээдүйн үйл ажиллагааны санхүүгийн урьдчилсан мэдээ

- Энд та дараах өгөгдлийг оруулах хэрэгтэй.

• танай компанийн үлдэгдэл
• ашиг, алдагдлын урьдчилсан мэдээ
• мөнгөн гүйлгээний тайлан
• алдагдал, цалинг нөхөх, ашиг, ашигт хүрэх тооцоо.

Хугацаа нь дор хаяж нэг жил (би үүнийг таван жилийн турш хийдэг).

Энэ өгөгдлийг тусгай програм ашиглан эсвэл exell програмчлагдсан байдлаар хийдэг. Анхны өгөгдлийг оруулаад тооцооллыг авна уу.

9. Өргөдөл

Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлийг хавсаргаж болно.

• эмийн сангийн байршил бүхий давхрын хуулбар, бүх түрээслэгчдийн жагсаалт
• түрээсийн төсөл
• худалдааны төв болон санал болгож буй байрны зураг

• 1 Эмийн сан ба эмийн сан, ялгаа нь юу вэ?
• 2 Эмийн борлуулалтын талбайн дүн шинжилгээ
• 4 Эмийн сан нээхэд ямар бичиг баримт шаардлагатай
• 6 Эмийн сангийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл
• Эмийн сангийн 7 ажилтан
• 8 Эмийн сангийн мухлаг нээхэд хичнээн их мөнгө шаардлагатай вэ?
• 9 Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний дүгнэлт
• 10 Алхам алхамаар хийх төлөвлөгөөэмийн сан нээх
• 11 Бизнес эхлүүлэхэд хэр их мөнгө хэрэгтэй вэ?
• 12 Эмийн сангийн тоног төхөөрөмжийг хэрхэн сонгох
• 13 Бүртгүүлэх явцад юу зааж өгөх ёстой
• 14 Эмийн санд ямар татварын системийг сонгох вэ?
• 15 Нээхэд надад зөвшөөрөл хэрэгтэй байна уу?
• 16 Эмийн санд бизнес хийх технологи
• 17 Эхлэгчдэд эмийн сан нээх

Үүнийг ашиглахгүйгээр манай нийгмийн амьдралыг төсөөлөхөд хэцүү байдаг хар тамхи.

Тэд бидэнд хаа сайгүй, бараг үргэлж хэрэгтэй байдаг.

Эм зарах нь ашигтай, ашигтай бизнес юм.

Гэсэн хэдий ч эм нээх, борлуулах нь тийм ч хялбар биш боловч боломжгүй зүйл гэж байдаггүй бөгөөд эмийн сан нээх бизнес санааг саад бэрхшээлтэйгээр хэрэгжүүлэх боломжтой хэвээр байна.

Эмийн сан нээх нь зөвшөөрөл, бэлэн байдлын багц авах гэсэн үг юм эмнэлгийн боловсрол(эм) ба түүнийг хөгжүүлэхэд нэлээд дугуй хэлбэрийн хөрөнгө оруулалт.

Гэсэн хэдий ч бизнесээ зөв зохион байгуулж чадвал орлого нь маш их сонирхол татах болно.

Энэ бол эхлэгч бизнес эрхлэгчдийн анхаарлыг эмийн сангийн бизнест татдаг зүйл юм.

Эмийн сан ба эмийн сангийн цэг, ялгаа нь юу вэ?

Эмийн сангийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг Холбооны хууль RF -ийн 1998 оны 6 -р сарын 22 -ны өдрийн 86 тоот. ОХУ -ын хууль тогтоомжийн баримт бичигт тэдгээрийн хоорондох ялгааны талаархи тодорхой, тодорхой тодорхойлолт байдаггүй.

Гэхдээ 2003 оны 3 -р сарын 4 -ний өдрийн 80 -ны өдрийн Аж үйлдвэрийн стандартын 2.5 -т эмийн сан, эмийн цэгийн чиг үүргийг тусад нь зааж өгсөн болно.

Энэхүү актын дагуу эмийн сан, эмийн санг өөр өөр хэлбэрийн эмийн сан гэж үздэг. Мөн объект бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэгтэй байдаг.

Эмийн сан гэж юу вэ:

1. Олон нийт болон эрүүл мэндийн байгууллагуудад жоргүйгээр болон эмгүйгээр эм зардаг.
2. Эмчийн заавар, эрүүл мэндийн байгууллагын шаардлагын дагуу эм бэлддэг; дотоод ажлын хэсгүүдийг стандартын дагуу хийдэг; эм, ургамлын гаралтай түүхий эдийг борлуулахаар бэлтгэдэг.
3. Мансууруулах бодисыг үнэ төлбөргүй эсвэл тодорхой үнээр хямдруулдаг нийгмийн бүлэгхүн ам (тэтгэвэр авагчид, тахир дутуу хүмүүс).
4. Ургамлын гаралтай эмийн түүхий эдийг анхны сав баглаа боодол, эмнэлгийн бүтээгдэхүүн, хувийн эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүнээр борлуулдаг; эрдэст ус; оптик; хүүхдийн хоол; үнэртэн, гоо сайхны бүтээгдэхүүн.
5. Хэрэглэгчдэд үзүүлж буй эмийг гэртээ хэрхэн зохистой хадгалах, хэрэглэх талаар мэдээлэл өгч, өөрийгөө эмчлэх талаар хариуцлагатай хандана.
6. Эрүүл мэнд, боловсролын байгууллагууд, түүнчлэн эрх бүхий байгууллагуудад мэдэгддэг нийгмийн даатгалбайгаа эмийн талаар.
7. Тусдаа бүтээгдэхүүнийг түрээсийн цэгүүдээр тарааж өгдөг бол түрээсийн зүйлийн жагсаалтыг агуулсан мэдээллийн хуудсыг эмийн сангийн борлуулалтын хэсэгт байрлуулах ёстой.
8. Анхны тусламж үзүүлдэг.

Эмийн сан гэж юу вэ:

• Эмийн жороор болон жороор олгодог эм зардаг.
• Сэтгэцэд нөлөөлөх, мансууруулах болон хүчтэй шинж чанартай бодис зарах эрхгүй.
• Эмийн сангаас ялгаатай нь түрээсийн бараа зардаггүй.

Эмийн борлуулалтын талбайн дүн шинжилгээ

Эмийн сангийн бизнесийг эхнээс нь эхлүүлэх зорилгод хөтлөгдсөн хүнийг юу болгодог вэ?

Мэдээж хамгийн түрүүнд судалж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. энэ бизнес... Ирээдүйн үйл ажиллагааны давуу болон сул талыг тодорхойлох хэрэгцээ нь энэ бизнесийг хийх нь зүйтэй эсэхийг олж мэдэх боломжтой болно.

Ашиг тус нь тодорхой болно:

• Богино хугацаанд эргэн төлөлт хийх;
• Зарим эмийн үнийг үл харгалзан нэлээд өндөр эрэлт;
• Байршлыг чөлөөтэй сонгох;
• Өрсөлдөгчид ойрхон байсан ч муу орлого биш;

Сул талууд нь:

• Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт;
• Эмийн сангийн ТҮЦ -ийн лиценз олгох үйл явц;
• Бүтээгдэхүүн, байрны эрхтнүүдийн хатуу хяналт.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа санаагаа нарийвчлан бодож үзээрэй, учир нь энэ асуудалд өчүүхэн ч гэсэн үүрэг гүйцэтгэх болно.

Эмийн сангийн байршлыг шийдэх.

Өрөөнд тавигдах бүх шаардлагыг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Стандарт, дүрмийг дагаж мөрдөх тусам ирээдүйд илүү хялбар болно.

Эмийн сан нээхэд ямар бичиг баримт шаардлагатай

Бүртгүүлэхдээ бизнесийн аль хэлбэр нь танд хамгийн ойр байх талаар дүн шинжилгээ хий.

Бизнесийн хэлбэрийг сонгох нь таны төлөвлөгөөнөөс хамаарна.

• Хэрэв та ирээдүйд ганцхан гарцтай ажиллахаар төлөвлөж байгаа бол хувиараа бизнес эрхлэгчийг бүртгүүлэх нь зүйтэй юм.
• Хэрэв та томоохон бизнес эрхэлж, хамтран ажиллахаар төлөвлөж байгаа бол төрийн байгууллагууд, дараа нь ХХК эсвэл ХК -ийг нээнэ үү.

Эмийн сан нээхэд анхаарах нэг чухал зүйл бол зөвшөөрөл авах явдал юм.

Хувийн бизнесээ эхлүүлэхийн тулд эмийн үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай.

Хэрэв та эм зүйчийн диплом эзэмшсэн бол үүнийг авах нь илүү хурдан бөгөөд хялбар байх болно.

Хэрэв та өөр мэргэжил эзэмшсэн бол эдгээр шаардлагыг хангасан, танай байгууллагын менежер болох хүнийг олох хэрэгтэй.

Ихэвчлэн лиценз авах журам 60 хоног болдог.

Байшингийн хувьд бүх стандарт, шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Зөвхөн дараа нь эмийн санг өөрчлөх талаар тохиролцсоны дараа танд Сангийн удирдлагуудаас зөвшөөрөл (дүгнэлт) өгөх болно. Эпидем. Станцууд ба муж. Гал. Хяналт.

Байрыг сэргээн засварлах төслийн хамт танд 120-130 мянган рубль шаардагдах болно. Мөн үүнд 120 хоног шаардлагатай болно.

Тиймээс та дараахь баримт бичгийг цуглуулах болно.

1. Эмийн лиценз.
2. Хувиараа бизнес эрхлэгч, ХХК эсвэл ХК нээх баримт бичиг.
3. SES болон GPN -ийн хүлцэл.
4. Цэгийн байршилд мэргэшсэн байгууллагууд эрүүл ахуй, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах тухай гэрээ.
5. Эмийн сангийн лангууны үйл ажиллагааг зохицуулдаг байгууллагын дотоод баримт бичиг.

Эмийн сан нээхийн тулд 12-36 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай өрөө тохиромжтой..

Үүнийг сонгохдоо агуулах, эм хадгалах газар, худалдааны танхим хэрэгтэй байгааг анхаарч үзээрэй.

Өрөө нь агааржуулалтын системтэй, хотын харилцаа холбоо бүхий барилгад байрлах ёстой.

Эмийн сан нь дараахь зүйлээр тоноглогдсон байх ёстой.

• Мэргэшсэн эмийн сангийн тавилга.
• Хөргөлтийн төхөөрөмж.
• Бэлэн мөнгөний бүртгэл.
• Аюулгүй.
• Компьютер.

Эмийн сангийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл

Таны нэр төрөл 3000-3500 ширхэг байх ёстой.

Эмийн сонголт хэр өргөн байх тусам таны барааны бүтээгдэхүүн худалдан авагчдын эрэлт хэрэгцээг хангах болно.

Та бүтээгдэхүүнийг хүүхэд, насанд хүрэгчдэд зориулсан хувийн эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүн, хүнсний нэмэлт бүтээгдэхүүн, витамин, мэргэжлийн гоо сайхны бүтээгдэхүүн, үнэртэй ус зэргээр нэмж болно.

Эмийн сангийн ажилтнууд

Эмийн сангийн ТҮЦ ажиллуулахын тулд дараахь ажилтнууд шаардлагатай болно.

• 2 эм зүйч;
• 2 эм зүйч;
• Гурван ба түүнээс дээш жил ажилласан туршлагатай 1 менежер.

Бүх ажилчид тусгай эмнэлгийн боловсрол эзэмшсэн байх ёстой.

Эмийн сангийн мухлаг нээхэд хичнээн их мөнгө шаардлагатай вэ

Эмийн сангийн мухлаг нээж, ажлаа эхлүүлэхийн тулд та дараахь зүйлд мөнгө зарцуулах шаардлагатай болно.

• Бүртгэл, бичиг баримт - 120 мянган рубль.
• Үйл ажиллагааны эхэнд түрээслэх байр - 78 - 79 мянган рубль.
• Сэргээн босголт - 250 мянган рубль
• Бараа худалдаж авах - 3.5 сая рубль.
• Зар сурталчилгаа - 210 мянган рубль
• Бусад зардал - 352 мянган рубль.

Одоогийн зардал:

• Түрээс - 312 мянган рубль
• Комм. үйлчилгээ - 118 мянган рубль
• Ажилчдын цалин хөлс - 1.380 сая рубль.
• Бараа худалдаж авах - 3, 120 сая рубль
• Татвар - 1.8 сая рубль.
• Бусад зардал - 279 мянган рубль.

Энэ чиглэлээр аль хэдийн туршлагатай бизнес эрхлэгчид эмийн сангийн засвар үйлчилгээ жилд 7 сая рубль болно гэж мэдэгджээ.

Сарын орлогын үзүүлэлтүүдийн дундаж утга 810 мянган рубль болно. Бүтээгдэхүүний нийт эргэлт жилд 10.200 сая рубльтэй тэнцэх болно.

3.2 сая рубльтэй тэнцэх ашиг. бизнест оруулсан бүх хөрөнгө оруулалтаа 2 жилийн дотор буцааж өгөх болно.

Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний дүгнэлт

Эмийн сан нээх нь ашигтай бөгөөд ашигтай үзэл бодолбизнес.

Гэхдээ ямар ч тохиолдолд бизнес эрхлэгч мөрөн дээрээ асар их үүрэг хариуцлага хүлээдэг гэдгийг мартаж болохгүй.

Борлуулсан эмийн чанарын хувьд бүтээгдэхүүнээ хэрэглэж буй хүн амын өмнө хүлээх хариуцлага.

Эмийн сан нээх алхам алхмаар төлөвлөгөө

1. Эмийн сан нээх нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө гаргах.
2. Компани бүртгүүлэх.
3. Эмийн лиценз авах.
4. Эмийн сангийн өрөө хайж олоорой. SES болон гал түймэртэй тэмцэх хэлтсийн хүсэлтээр засвар хийж, тоноглох.
5. Эмийн сангийн байршилд эрүүл ахуй, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн байгууллагуудтай гэрээ байгуулах.
6. SES болон галын хэлтсээс зөвшөөрөл авах.
7. Тохиромжтой эмнэлгийн хэрэгсэл, эм худалдаж аваарай.
8. Эмнэлгийн ажилтнуудыг ажилд авах.

Бизнес эхлүүлэхэд хэр их мөнгө хэрэгтэй вэ

• Аж ахуйн нэгжийн бүртгэл, лиценз, холбогдох зөвшөөрөл авах - 120,000 рубль;
• бүс нутгаас хамааран байр түрээслэх;
• байрыг засах, дахин тоноглох - 250,000 рубль;
• бараа худалдаж авах - 3,500,000 рубль.
• сурталчилгаа - 200,000 рубль;
• бусад зардал - 350,000 рубль.

Нийт: 4,420,000 рубль. (байр түрээслэхгүйгээр).

Эмийн сангийн тоног төхөөрөмжийг хэрхэн сонгох вэ

Эмийн санд дараахь төхөөрөмжийг худалдаж авах шаардлагатай.

• баталгаажсан эмийн сангийн тавилга;
• хөргөлтийн төхөөрөмж;
• хяналт ба кассын машин;
• аюулгүй;
• компьютер.

Бүртгүүлэх явцад юу зааж өгөх ёстой

OKVED 47.73 - төрөлжсөн дэлгүүр (эмийн сан) дахь эмийн жижиглэн худалдаа.

Эмийн санд ямар татварын системийг сонгох вэ

Энэ төрлийн бизнесийн хувьд та татварын хялбаршуулсан системийг (STS) ашиглаж болно. Энэ нь орлогын 6% эсвэл ашгийн 15% -ийг (орлого хассан зардлыг) төлөхийг хэлнэ.

Нээхэд надад зөвшөөрөл хэрэгтэй байна уу?

Эм зарах бизнес эрхлэхийн тулд эмийн үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд та эм зүйч мэргэжилтэй байх, эсвэл зохих боловсролтой компанийн менежер ажилд авах шаардлагатай. Баримт бичгийг ирүүлснээс хойш 60 хоногийн дараа лицензийг олгодог.

Нэмж дурдахад ариун цэврийн болон эпидемиологийн алба, галын хяналтаас байрны зөвшөөрөл авах шаардлагатай.

Эмийн санд бизнес хийх технологи

Эмийн сан нь жороор олгодог эмийг жороор худалдаж авахыг зөвшөөрдөг.

Мансууруулах, сэтгэцэд нөлөөлөх эм, мансууруулах бодис хэрэглэхийг хориглоно. Эмнэлгийн чанартай бүтээгдэхүүн түрээслэхийг хориглоно.

Эмийн нэр төрөл 300-350 ширхэг байх ёстой. Ассортимент өндөр байх тусам худалдан авагчид эмийн санд зочлох болно. Та эмийн сангийн барааг хувийн эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүн, витамин, хүүхдэд зориулсан бүтээгдэхүүн, мэргэжлийн гоо сайхны бүтээгдэхүүн, рашаан усаар дүүргэж болно.

Эмийн сан нээх нь ашигтай бизнес юм. Гэхдээ бизнес эрхлэгч тараасан эмийн чанарын хариуцлагыг мартаж болохгүй.

2 үнэлгээ, дундаж: 5,00 5 -аас)

Эмийн зах зээлийн өсөлт өнөөдөр саарч байна. Сүүлийн 5 жилийн хугацаанд 6 дахин буурсан байна. Тиймээс 2012 онд өсөлт 16%байсан бол 2018 онд энэ үзүүлэлт 1.8%болж буурсан байна. Гэсэн хэдий ч мөнгөн дүнгээр нийт дүн нь 1.7 сая рубль юм. Үзүүлэлт нь нэлээд өндөр байна. Хэрэв та бизнес хөгжүүлэх талаар ухаалаг байгаа бол өөрийн гэсэн эмийн сан нээж сайн мөнгө олох боломжтой. Гэсэн хэдий ч энэ бизнес нь олон тооны зөвшөөрөл авахтай холбоотой гэдгийг санаарай.

Эмийн сангийн байгууллагууд: төрөл

Хуулийн дагуу эмийн сангийн эзэд бүтээгдэхүүнийг лицензжүүлж, Эрүүл мэндийн яамны шаардлагыг дагаж мөрдөх ёстой. Бизнесийн ангиллыг сонгоно уу. Дараахь төрлийн эмийн сангууд байдаг.

1. Стандарт. Хамтын ажиллагаа нь үйлчлүүлэгчидтэй шууд хийгддэг бөгөөд барааг жижиглэнгээр зардаг.
2. Үйлдвэрлэл. Гол ажил нь бэлтгэл ажлыг хангахад чиглэгддэг. Бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь зардаг.
3. Асептик бүтээгдэхүүн гаргах эрхтэй. Үйлдвэрлэлийн эмийн сантай ижил чадвартай. Нэмж дурдахад ариутгасан эмийг тусгай асептик өрөөнд үйлдвэрлэдэг.
4. Эмийн сан. Талбай, бараа бүтээгдэхүүний төрөл, байрны бүтэц зэргээр ялгаатай.
5. Эмийн сангийн дэлгүүр. Үйл ажиллагаа нь барааны жижиглэнгийн худалдаанд чиглэгддэг. Эм бэлдэх ажил хийгддэггүй.

Байгууллагын ангилал бүрт тодорхой чиг үүргийг хуваарилдаг. Худалдан авагч эмчийн бичсэн жороор эм худалдаж авахын тулд эмийн санд очиж болно. Дэлгүүрт зөвхөн үнэгүй тараах боломжтой эмийг зардаг.

Бүтээгдэхүүн борлуулах арга барилын дагуу төгсөлтийг мөн хийдэг. Нээлттэй эсвэл хаалттай эмийн сан байдаг. Эхний тохиолдолд эмийг задгай тавиур дээр байрлуулдаг. Худалдан авагч нь худалдан авахаасаа өмнө тухайн бүтээгдэхүүнтэй танилцах боломжтой. Хаалттай эмийн санд эмийг шилэн дор дэлгэцийн хайрцган дээр байрлуулдаг. Борлуулалтыг эм зүйч хянадаг. Тооцоолсон ирц 10,000 хүнээс давсан тохиолдолд хэрэгжүүлэх эхний аргыг сонгоно уу. Эмийн нээлттэй хэлбэрийн борлуулалт нь борлуулалтыг 30%хүртэл нэмэгдүүлэх болно.

Эмийн санг хэрхэн нээх вэ: алхам алхмаар зааварчилгаа

Эмийн санг хурдан нээхийн тулд алхам алхмаар зааврыг дагана уу.

1. Зах зээлийг судалж, өрсөлдөгчдийн саналыг шинжлэх. Дахин тохируулах болон бизнесээ эхлүүлэх боломжтой зардлыг тооцоол.
2. Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөө гаргаж, үүнд компани байгуулах бүх нарийн ялгааг харуул. Хэрэглэх бэлэн жишээхувийн мэдээллийг тусгасан баримт бичиг.
3. Өрөө түрээслэх эсвэл худалдаж авах замаар хайж олох. Бизнесийн хөгжлийн эхний шатанд эхний аргыг илүүд үздэг. Ингэснээр та их хэмжээний зардлаас өөрийгөө хамгаалж, мөнгөө бизнесээ хөгжүүлэхэд чиглүүлэх боломжтой болно. Гэсэн хэдий ч түрээслэх нь сарын зардлыг нэмэгдүүлэх болно.
4. Бизнесээ бүртгүүлэх, зөвшөөрөл олгох.
5. Ажилтнуудыг ажилд авна. Эмийн сангууд нь эм зүйн мэдлэгтэй ажилчидтай.
6. Бизнесээ сурталчлах ажилд оролцоорой. Сар бүрийн зар сурталчилгааны төсвөө хойшлуул.

Баримт бичиг

Эхлэхийн тулд хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл ХХК -ийг бүртгүүлнэ үү. Эмийн сангийн бизнесийн тухайд хоёр дахь сонголтыг сонгох нь дээр. Хэрэв та хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлсэн бол заавал байх ёстой өндөр боловсролболон 3 жилийн туршлагатай. Тиймээс ХХК -ийг бүртгүүлэх нь илүү хялбар байдаг. Энэ тохиолдолд эм зүйчийн диплом нь эмийн сангийн захирлын хамт байх ёстой.

Дараа нь OKVED кодыг сонгоно уу. Хэрэв эмийн сан эм үйлдвэрлэж байгаа бол 24. кодыг зааж өгнө үү. 42.1. Зөвхөн эм борлуулах зорилгоор эмийн сан нээхэд 52 код тохиромжтой байдаг 31. Дараа нь та бичиг баримт бүрдүүлэх ажлыг үргэлжлүүлэх хэрэгтэй. Танд хэрэгтэй болно:

• эм, эмнэлгийн бараа борлуулах тусгай зөвшөөрөл;
• байр ашиглах зөвшөөрөл;
• гал унтраах албаны зөвшөөрөл.

Бүртгэл 1.5 сар орчим үргэлжилнэ. Эмийн лиценз авахын тулд та Росздравнадзор руу өргөдөл гаргах ёстой. Та бичиг баримтгүйгээр эмийн сан нээх боломжгүй. Хуулийн шаардлагын дагуу байраа түрээслээд засвар хийсэн бол зөвшөөрөл олгодог. Үүний дараа та өргөдөл гаргаж, улсын хураамж төлж, давж заалдах хүсэлтийг хэлэлцэхийг хүлээх ёстой. Өргөдөлд дараахь баримт бичгийг хавсаргасан байх ёстой.

• үүсгэн байгуулах баримт бичиг;
• бүртгэлийн гэрчилгээ;
• лицензийн хураамж төлсөн баримт;
• түрээсийн гэрээ эсвэл өмчлөх эрхийг баталгаажуулсан баримт бичиг;
• Роспотребнадзор ба Улсын Фиренадзороос зөвшөөрөл авах;
• объектын шинж чанар, төлөвлөгөө;
• ажилчдын баримт бичиг;
• тоног төхөөрөмж ашиглах зөвшөөрөл;
• хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлээс авсан хуулбар;
• мэргэжилтний гэрчилгээ.

Өргөдөлөөс бусад бүх баримт бичгийг хуулбар хэлбэрээр өгдөг. Тэд нотариатаар гэрчлүүлэх шаардлагатай болно.

Байшин

Өрөө түрээслэхдээ болгоомжтой байгаарай. SES болон галын албаны шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгаарай. Ойролцоогоор 80 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай өрөөнүүд тохиромжтой.

Үүнийг дараах байдлаар тараана.

• 65 м.кв талбайтай борлуулалтын талбай, хадгалах газрыг хойшлуулах;
• амралтын өрөө, хувийн эд зүйлсийг хадгалах зайг зохион байгуулах;
• угаалгын өрөө, архив үүсгэх;
• удирдах ажилтнуудыг байрлуулах газар бэлтгэх.

Хуванцар хавтангын хуваалтыг ашиглахыг хориглоно. Орцны урд хивс тавихаа мартуузай. Өрөөн доторх чийгшил, температурыг хамгийн оновчтой түвшинд байлга.

Хэрэв та компанийг эмнэлэгт байрлуулж байгаа бол байрны талбайг 8 хавтгай дөрвөлжин метр болгон багасгаж болно.

Ажилтнууд

Ажилчдын тоо хэмжээнээс хамаарна. Дунджаар 3-5 ажилтан шаардлагатай. Бэлэн байдлыг шалгах эмийн боловсрол... Түрээслэх:

• хянагч - жортой ажилладаг;
• эм зүйч;
• аналитик химич;
• агуулахын ажилтан.

Нэмж дурдахад цэвэр байдлыг хадгалахын тулд цэвэрлэгч хэрэгтэй болно. Зөвхөн ОХУ -ын иргэд л эмийн санд ажиллах эрхтэй. Эрүүл мэндийн ном, итгэмжлэлийн гэрчилгээтэй байх нь чухал. Хэрэв та эмийн боловсрол эзэмшсэн бол менежерийн ажилд ороорой. Өөр нөхцөл байдалд ажилтан хөлслөх. Эмийн чиглэлээр дээд болон дунд боловсрол эзэмшсэн, 3 ба түүнээс дээш жил ажилласан туршлагатай эсэхийг түүнтэй хамт шалгаарай.

Тоног төхөөрөмж

Эмийн санг тоноглохын тулд дараахь зүйлийг худалдаж аваарай.

• шүүгээ
• хөргөлтийн төхөөрөмж
• компьютер
• сандал, ширээ.

Тодорхой тоног төхөөрөмж шаардлагатай байж магадгүй юм. Энэ бүхэн эмийн сангийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна. Бүх тоног төхөөрөмжийг Эрүүл мэндийн яаманд бүртгүүлэх ёстой. Шаардлагатай тохирлын гэрчилгээ, үйлчилгээний гэрээ. Газар дээр нь үзлэг хийх явцад баримт бичгийн баталгаажуулалт хийгдэнэ.

Зар сурталчилгаа

Эмийн сан нээх асуудлыг шийдсэний дараа үйлчлүүлэгчдийг татаж эхэл. Цогц байдлаар ажиллах:

1. Байгууллагаа гэрэл гэгээтэй эхлүүлээрэй. Сугалаа, урамшуулал, бэлгийг зохион байгуул. Өрөөг өнгөлөг чимэглээрэй, хөгжмийн дагалдах хэрэгсэлд анхаарал тавь.
2. Түнш хайж, зар худалдаж аваарай.
3. Сэдэвчилсэн арга хэмжээ зохион байгуулж, эмч нарыг урьж, үнэ төлбөргүй зөвлөгөө өгөх.
4. Радио, сурталчилгааны самбар, худалдааны төвийн дэлгэц, сурталчилгааны хуудас тараах. Эмийн сангийн вэбсайт үүсгэж, бүлэглээрэй Нийгмийн сүлжээ, интернет маркетинг, SEO сурталчилгаа хийх.
5. Худалдааны дүрмийг анхаарч үзээрэй. Ашигтай эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн нь нүдний түвшинд байрладаг. Урамшуулал нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө: эмийн сангийн ашиг орлого ба өгөөж

Эмийн сан нээхэд дунджаар 2 сая рубль шаардлагатай. Ихэнх хөрөнгийг бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, тоног төхөөрөмж худалдан авах, байрыг тохижуулах ажилд зарцуулах болно. Сарын зардал байгаа. Эдгээр нь түрээс, нэмэлт бараа худалдан авах, татвар, ажилчдад төлөх төлбөрөөс бүрдэнэ. Дунджаар та ойролцоогоор 200,000 рубль зарцуулах шаардлагатай болно. Ашиг орлого нь замын хөдөлгөөнөөс хамаарна. Дунд зэргийн хэмжээтэй эмийн сан сард 350-400 мянган рубль авчирдаг. Энэ бизнес 2-3 жилийн дотор үр өгөөжөө өгөх болно.

Бизнесийн эрсдэл ба сул тал

Бизнес эрхлэх нь дараахь эрсдэлийг дагуулдаг.

1. Түрээсийн өсөлт. Байшингийн өртгийн нөхцлийг урьдчилан тохиролцож, урт хугацааны гэрээ байгуулах.
2. Эмийн боломжит үнийг бууруулах. Эмийн үнийг хуулиар зохицуулдаг. Эрсдэлийг багасгахын тулд шинэлэг зүйлийг дагаж, тэдгээрийг харгалзан санал боловсруулна уу.
3. Үйлчлүүлэгчдийн тоо буурсан. Бизнесээ сурталчилж, эрэлт дээр үндэслэн санал болгоорой.

Дүгнэлт

Эмийн сангийн бизнес нь нарийн төвөгтэй бөгөөд эхлэгчдэд тохиромжгүй байдаг. Гэсэн хэдий ч байгууллагын хөгжилд чадварлаг хандах нь сайн мөнгө олох боломжийг танд олгоно. Зах зээлд үе үе дүн шинжилгээ хийж, өөрчлөлтийг ажиглаарай. Бизнесээ сурталчилж, цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхахаа бүү мартаарай.