Баг нь залуу, туршлагатай ажилтнууд юм. Залуучууд уу эсвэл "хөгшин хүмүүс" үү? Яагаад сайн удирдагч байх ёстой гэж
Орос болон гадаадад олон компаниуд 40-45-аас дээш насны ажилчдыг ажилд авахгүй байхыг хичээдэг. Гэсэн хэдий ч дэмий хоосон: судалгаанаас үзэхэд олон тохиолдолд "хөгшин хүмүүс" мянга мянган сэдэл байхгүйгээс илүү үнэ цэнэтэй ажилчид байдаг.
Зураг: Томас Питер / Ройтерс
2017 оны 12-р сард Нью-Йорк Таймс ба бие даасан сэтгүүл зүйн байгууллага ProPublica нь дуулиантай мөрдөн байцаалтыг нийтэлжээ. Сэтгүүлчид Америкийн олон арван томоохон компаниудыг Facebook-т зар сурталчилгаагаа ажилд авахаар зарлан байршуулж, тохиргоог нь зөвхөн тодорхой насны хүмүүст, ялангуяа 25-36 насны хэрэглэгчдэд л харуулдаг болохыг тогтоожээ. Настай хүмүүсийн тоонд Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target, мөн Facebook өөрөө багтжээ. Мөрдөн байцаалтаар цочмог асуудал гарч ирэв. Насны ялгаварлалтай тэмцэхэд маш их анхаарч байгаа өрнөдийн орнуудад ч олон компани 40-45 насны ажилчдыг ажилд авах дургүй байдаг.
ОХУ-д хууль тогтоомжийн хоригийг үл харгалзан компаниуд заримдаа ажлын байрны тодорхойлолтонд хүссэн насаа тодорхой зааж өгдөг. Ажилд авах хүмүүс хэлэх нэр дэвшигчид ихэвчлэн насаа нуугаад байдаг бөгөөд нэр дэвшигчид хураангуй нь 40+ байвал түүнийг ярилцлагад дуудагдаагүй гэж гомдоллодог.
Олон ажил олгогч залуу ажилтнууд илүү идэвхтэй байдаг тул шинэ зүйлийг сурахад хялбар, технологийг илүү сайн эзэмшдэг гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч залуу авъяаслаг багийг бүрдүүлэх гэж оролдсон Оросын хэд хэдэн компанийн туршлагаас харахад хэрэв тэд "насанд хүрэгчид" байхгүй бол олон мянган жилийн туршид бизнес нь уналтанд хүргэж болзошгүй юм. Орчин үеийн шинжлэх ухааны судалгаа нь биднийг "хөгшин хүмүүс" -ээс өөрөөр хардаг. Тэд залуу хүмүүсээс муу зүйл биш, гэвч тэр бүр илүү сайн байдаг - илүү үр дүнтэй ажилладаг, цөөн алдаа гаргаж, ажил олгогчдоо илүү үнэнч байдаг.
Бүрэн мянганы
1990-ээд онд Америкийн түүхч Уильям Страусс, Нил Хов нар "үеийн үеийн онол" -ыг томъёолжээ. АНУ-д төрөлтийн түвшин буурах үед төрсөн хүмүүсийг 1960-аад оноос эхлэн 1981 оны төгсгөл хүртэл X үеийнх гэж нэрлэжээ. Үе үеийн (Millennials) - 1981-1996 оны хооронд төрсөн хүмүүс. Дараа нь үе үеийн Z (centenials) гэж нэрлэгддэг хүмүүсийг дага. Хэдийгээр өөр өөр улс орнууд өөр өөр үе дамждаг гэж нэрлэдэг ч гэсэн онол түгээмэл болжээ.
2025 он гэхэд 1980 оноос хойш төрсөн ажилчдын эзлэх хувь дэлхийн хэмжээнд ажиллах хүчний 75% орчим байх болно. Энэ нь ажил олгогчдын дунд багагүй түгшүүр төрүүлдэг - Generation Y нь олон жилийн туршид, компаниуд удаан хугацаанд дасан зохицох шаардлагатай олон шинж чанартай байдаг. Gallup-ийн тайланд дурдсанаар, мянганы хүмүүсийн дөнгөж 29% нь ажилд оролцдог гэж үздэг (бүх үеийн хүмүүсийн дунд 33% нь хамрагддаг). Үүний зэрэгцээ Y үе нь үнэнч бус байдлын хувьд мэдэгдэхүйц биш юм: мянганы ажилчдын 32% нь жилийн дотор компаниа орхих хүсэлтэй байдаг (35-аас дээш насны ажилчдын дөнгөж 24% нь л дуусч байгаа). Ажил олгогчдын үзэж буйгаар мянганы үе нь туршлага, сэдэл дутмаг, юу хийхийг хүсдэг нь тодорхойгүй ойлголттой, мансууруулах хандлагатай гэдгээрээ ялгагдана. Үүний зэрэгцээ, үеийн онолын шүүмжлэгчид дээрх шинж чанарууд нь бүх цаг үеийн залуучууд байсан гэдгийг харуулж байна.
Од ба залуу
2008-2016 оны хооронд Силикон Хөндий дэх хамгийн том 150 компанийн ажилчид насны ялгавартай холбоотой 226 хамтын болон хувь хүний \u200b\u200bгомдлыг өөр өөр байгууллагад шилжүүлсэн нь тухайн хугацаанд хүйс, арьс өнгөөр \u200b\u200bялгаварлан гадуурхсан гомдлын тооноос илүү юм. Энэ нь шүүхэд шилжсэн: 2016 оны 8-р сард Hewlett Packard-ийн дөрвөн ажилтан компанийг халсны улмаас залуу ажилтнуудаа шилжүүлсэн тул шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан. Нэхэмжлэгчид ийм "хөгшрөлтийн эсрэг журам" нь компаний тогтолцоо болсон гэж баталж байна.
Өрнөдөд наснаас хамааралтай ялгаварлан гадуурхалтын хохирогчид ихэвчлэн 45-50 насны ажилчид байдаг бол Орос улсад асуудал дөчин наснаас эхэлдэг. "Биднийг сул орон тоог зааж өгөхийг хориглодог. Гэхдээ энэ нь ажил олгогчдод шаардлагатай насны хүмүүсийг сонгоход саад болдоггүй" гэж HeadHunter компанийн судалгааны албаны дарга Мария Игнатова хэллээ.
Ажилд авах мэргэжилтнүүд уг сэдэв нь зөвхөн ажил хайгчид төдийгүй боловсон хүчний ажилтнуудын хувьд сэтгэлийн зовиуртай байдаг гэж үзэж байна. Удирдлагын зааврыг дагаж мөрдөх нь тогтоогдсон түвшингээс өндөр үнэ цэнэтэй нэр дэвшигчээс татгалзах явдал гардаг. BBDO группын Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Олеся Правлотская хэлэхдээ: "Миний практикт, хүний \u200b\u200bнөөцийн шинэ захирал ажилтнуудыг" залуужуулах "ажилд хамруулж, 35-аас дээш насныханд албан бус чиг баримжаа олгох тохиолдол гарч байсан. "Дараагийн алхам нь тэтгэврийн насанд хүрсэн бүх хүмүүст зохих ёсоор амрахаар илгээх явдал байлаа." Энэ бүхэн нь компанийн нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлж буй Интернет дэх зөрчилдөөн, олон нийтийн хэлэлцүүлэгт хүргэсэн боловч мэдэгдэхүйц үр дүн авчирсангүй.
Компанийн удирдагчид зөвхөн гараа татдаг: залуучууд дижитал чиглэлээр илүү мэдлэгтэй байвал яах вэ? "Технологи нь байнга хөгжиж байдаг. Мэргэжлийн түвшинд сайн байхын тулд мэдээллийн технологийн мэргэжилтэн шинэ зүйлийг байнга сурч байх ёстой" гэж King Servers хостинг компанийг үндэслэгч Владимир Фоменко хэлэв. "Энэ нь дөчөөс дээш насны хүмүүст зуршил өөрчлөх, шинэ хэрэгслийг сурах, аль компанид шаардлагатай байгаа зүйлийг сурахад хэцүү байдаг тул автоматаар асуудал үүсгэдэг."
МТ-ээс гадна SMM, PR, маркетинг, борлуулалт гэх мэт компаниуд залуучуудыг ажилд авах магадлал өндөртэй бусад хэд хэдэн чиглэлүүд байдаг. "Бид зөвхөн 19-25 насны хүмүүсийг вэб маркетерууд л авдаг" гэж CPC Group-ийн баглаа боодол үйлдвэрлэгч ерөнхий захирал Игорь Столяров хэлэв. Түүний хэлснээр орчин үеийн маркетинг нь голчлон дижитал хэлбэр юм. Тоон сүлжээ, сувгуудын менежментийн хувьд дижитал аборигенууд гэж нэрлэдэг нь хамгийн тохиромжтой байдаг - 1993-2000 онд төрсөн өдөр нь төрсөн хүмүүс. « 2000-аад оны эхээр корпорацийн сайтууд хийсэн хүмүүсийг давтан сургах нь гартаа таблеттай төрсөн хүмүүст заахаас хамаагүй хэцүү юм ”гэж Столяров хэлэв.
Ажил олгогчид 30-аас доош насны хүмүүсийг идэвхтэй хүлээн авч байна. Бага наснаасаа компаниа байгуулсан технологийн бизнес эрхлэгчдийн дунд тархсан жишээ удирдагчдын үүрэг - Стив Жобс, Марк Зукерберг, Сергей Брин. Энэ нь ихэвчлэн бүр илүү радикал залуужихад хүргэдэг. "Надад хорин долоон настай менежертэй ажиллах боломж олдов. Тэрбээр багийнхаа даргад нэр дэвшигчдийг дор хаяж хоёр настай ахмад настан гэж тооцохоос татгалзсан. Учир нь тэр ахмад хүмүүсийг яаж удирдах вэ гэдгээ сайн мэдэхгүй байв" гэж Правлотская хэлэв. Мянганы ажилтнууд өөрсдөө "хөгшин хүмүүсийг" замдаа тулгарч буй бэрхшээл гэж үздэг нь маш чухал юм. Жишээлбэл, компаниуд 50-аас дээш насны хүмүүсийг ажил хийх эрч хүч, урам зориггүй байдаг тул тэд салах хэрэгтэй гэж үздэг.
Залуу ногоон
2010 оны эхээр Pro-Vision PR агентлаг 25-30 насны мэргэжилтнүүдэд мөрий тавихаар шийдсэн. Pro-Vision компанийн ерөнхийлөгч Владимир Виноградов хэлэхдээ: "Харилцаа холбооны чиг хандлагыг сайн мэддэг мянганы үзлэг нь одоогийн үйлчлүүлэгчдийн хамтаар хэрэгжиж байгаа төслийн тоог өргөжүүлж, шинийг татахад тусална гэж үзсэн. Гэсэн хэдий ч агентлаг залуу ажилтнууд хөдөлмөрийн сахилга бат, хариуцлагагүй байдагтай тулгарч байсан. “Үйлчлүүлэгчдээс олон гомдол ирсэн. Жишээлбэл, арга хэмжээ зохион байгуулах залуу мэргэжилтэн эцсийн хугацааг тогтмол зөрчиж, ерөнхийдөө төслийн даалгаврыг тийм ч их сонирхдоггүй гэж үйлчлүүлэгчдийн нэг гомдоллодог. Бид ажилтантайгаа салж, түүний оронд илүү төлөвшсөн, хариуцлагатай мэргэжилтэн авах хэрэгтэй болсон ”гэж Виноградов дурсав.
2015 оноос хойш Pro-Vision-ийн боловсон хүчний хэлтэс 1980-аас доош насны ажлын менежерүүдийг авч үзэхээ больсон. Виноградов хэлэхдээ "Шинэ арга барилыг илүү боловсролтой, туршлагатай ажилтнуудад заах нь залуу хүмүүст хариуцлага хүлээхээс илүү хялбар болсон." "Боловсон хүчний бодлогын өөрчлөлт нь сүүлийн гурван жилийн хугацаанд орлогыг 25% -иар нэмэгдүүлэх боломжийг бидэнд олгов."
Интернет сурталчилгаа гэх мэт салбарт хуучин ажилчдын хараа хяналтгүй үлдээсэн багийг ихэвчлэн алах тохиолдол гардаг. "SMM нь 25-аас доош насны залуучуудын нутаг дэвсгэр гэж үздэг" гэж Vorsmaknife.ru онлайн дэлгүүрийн хөгжлийн захирал Мария Болохова хэллээ. "Интернетэд хутгаа сурталчлах замаар бид алдартай блоггеруудыг татан авч, тэдэнтэй нийтлэг хэл олж чадна гэж бодож байсан хүмүүсийг хөлсөлж авав." Гурван жилийн турш залуу ажилтнуудтай хамтарч ажилласны дараа компанийн удирдлага "бид хүүхэд" авдаггүй, зөвхөн боловсорсон хүмүүстэй л хамтарч ажилладаг. "Биднийг залуучуудын гормоны хамт байнга цутгадаг байсан. Бид өчүүхэн шүүмжлэлд гомддог байсан. Жижиг ажил хийснийхээ төлөө их мөнгө авахыг хүсч байсан. Бид урьд нь клубт алхаж байсан болохоор зүгээр л ажилдаа ирээгүй" гэж Болохова дурсав. Гэхдээ мянганы хамгийн чухал сул тал бол чухал, хариуцлагатай бизнес болох ажилд хандах хандлагагүй байсан явдал юм. Залуу ажилчид зарчмын дагуу амьдардаг байсан: бүтэхгүй болсон - би хаа нэг газар хэрэгтэй газраа олно.
Одоо Мария Болохова нь ажилд авах чухал шалгуур болох насыг ярихаас зайлсхийдэг: "Төрсөн он сар өдөр бол нас гүйцсэн түвшингээс чухал биш. Энэхүү бүтээн байгуулалтыг ажилтнууд хариуцдаг хүүхдүүд, асран хүмүүжүүлсэн эцэг эхчүүд эсвэл ойрын жилүүдэд ноцтой зорилт тавьдаг хүүхдүүд дэмждэг. ”
Зураг: Юрико Накао / Ройтерс
Мөөгөнцөр сүйрэхгүй
Мянган жилийнхтэй харьцуулахад “хөгшин хүмүүс” тийм найдваргүй байгаа биз? Орчин үеийн судалгаагаар Generation X, тэр байтугай тэдний өмнөх хүмүүс, нялх балчирууд (дөчин дөчин, жараад оны эхээр төрсөн хүмүүс) олон тохиолдолд залуу хүмүүсээс илүү үнэтэй ажилчид байдаг. Технологийн чиглэлээр. АНУ-д технологийн зах зээлийг хөгжүүлэхэд чухал хувь нэмэр оруулдаг 900 зохион бүтээгч, бизнес эрхлэгчид ба компанийн удирдагчдын үндсэн шинж чанар (хүйс, нас, уралдаан гэх мэт) -ийг судалж үзээд Мэдээллийн технологи, инновацийн сангийн ашгийн бус байгууллагын эрдэм шинжилгээний ажилтнууд дундаж нас тогтоожээ. Америкийн шинийг санаачлагч 47 настай.
Технологийн чиглэлээр ажилладаг ажилчдын бүтээлч идэвхжил 55 жил хүртэл өндөр хэвээр, дараагийн арван жилд аажмаар буурч, 65 жилийн дараа огцом буурч байна. Энэхүү судалгаа нь технологийн нээлтийг зөвхөн их сургууль төгссөн залуучууд хийсэн гэсэн хэвшмэл ойлголтыг үгүйсгэв: АНУ-ын гол шинийг санаачлагчдын ердөө 6% нь 30-аас доош насныхан байжээ.
"Хөгшин хүмүүс" шинэ технологийг сурахад хэцүү байдаг гэдэг ердийн мэргэн ухаан нь алдаа байсан нь батлагдсан. 2016 онд Dropbox нь мэдээллийн технологийн компаниудын 4000 ажилтан янз бүрийн техник хэрэгслийг хэрхэн ашиглаж байгааг судалж үзсэн бөгөөд бодит байдал дээр 55-аас дээш насны программист болон инженерүүд ажлын байран дээр гар утасны хэрэгсэл, програм ашиглахад бэрхшээл багатай байдаг гэж дүгнэжээ.
Тэтгэвэрт гарах насны ажилчид хүртэл залуучуудаас зарим давуу талтай байдаг. Макс Планкийн Хүний хөгжлийн хүрээлэнгээс явуулсан 2010 онд өргөн цар хүрээтэй Cogito судалгаагаар 65-аас 80 насны хүмүүс шинэ мэдээлэл, цээжлэх хурдыг шалгах олон өдрийн туршилтанд хамрагдсан нь 20-оос дээш насны хүмүүстэй харьцуулахад илүү тогтвортой үр дүн өгч байгааг нотолсон. 31 жил хүртэл. “Дунджаар хөгшин ажилчдын бүтээмж, найдвартай байдал нь тэдний залуу хамт ажиллагсдынхаас өндөр байна” гэж судалгааны зохиогчдын нэг Аксел Борш-Супан хэлэв.
Мөн 2011 онд Германы өмнөд хэсэгт байрлах Мерседес-Бензийн үйлдвэрт ажилчдыг судалдаг Манхаймийн их сургуулийн судлаачид залуу, илүү боловсролтой хүмүүс хөгшин хүмүүсээс бага бүтээмжтэй байдаг болохыг тогтоожээ. Судлаачдын үзэж байгаагаар залуу, гялалзсан төгсөгчид өдөр тутмын, хийх ажлаасаа илүү хурдан залхдаг. Millennials нь тэдэнд утгагүй мэт санагддаг ажлыг зөвхөн мөнгөний төлөө хийхээр тохиролцдоггүй боловч хуучин ажилчид өөрсдийн үүргээ маш их шаардахаас хол байдаг.
Y үеийн тоо
Мянганы 63% дээд боловсролтой
77% уян хатан хуваарийн дагуу ажиллахыг хүсч байна
30% эцэг эхтэйгээ хамт амьдардаг
28% гэр бүл эсвэл хамтрагчтайгаа хамт амьдрах
20% бага эцэг эхтэйгээ харьцуулахад дунджаар мянганы орлого олдог
Эх сурвалж: Ernst & Young, Deloitte, PwC, Goldman Sachs
Ageism эсвэл амьдрал
"Туршлагатай мэргэжилтэн байх тусмаа түүний чадвар өндөр байх болно" гэж HeadHunter-ийн Мария Игнатова хэллээ. - 45+ нэр дэвшигч залуу хүмүүсээс илүү амжилттай байгаа бүхэл бүтэн хэсгүүд байдаг. Сурах бичгийн жишээ бол даатгал юм. Нас бие гүйцсэн хүмүүсийн хувьд үйлчлүүлэгчид залуу наснаасаа илүүтэйгээр өөрсдийн амьдралаа даатгахад илүү их бэлэн байдаг. "
Видео: RBC
Олон компани ажилтнууд бие биенээ нөхөж ажилладаг янз бүрийн насны багийг цуглуулахыг зориуд хичээдэг. "Ageism бол хэвшмэл ойлголттой байгаагийн үр дүн, нарийн ширийн зүйлийг ойлгоогүйгээс үүдэлтэй" гэж Одгер Берндцоны Орос дахь менежерийн хамтрагч Роман Тайзовски хэлэв. - Багийн хүрээнд үе үеийн хүмүүсийн харилцан үйлчлэл маш чухал тул харилцан суралцах, санал бодлоо солилцох уур амьсгалыг бий болгодог. Манай компанид янз бүрийн үеийн хүмүүс бие биенээ хэрхэн татдаг болохыг олж хардаг. Залуу хүмүүс ихэвчлэн мэдлэг чадваргүй байдаг, хөгшин хүмүүс эрч хүч, уян хатан, суралцах чадваргүй байдаг. "
Ерөнхийдөө компанийн удирдлагууд янз бүрийн насны мэргэжилтнүүдийн эрэлт нь тодорхой мэргэжил, мэргэжлийн даалгавараас ихээхэн хамааралтай байдаг гэдэгтэй санал нэгддэг. “Жишээлбэл, 60-аас дээш настай хүнийг борлуулах зорилгоор“ талбайн ”ажилтан болгож авах боломжтой юу? - ОХУ, ТУХН-ийн Амген биотехнологийн компанийн ерөнхий захирал Олег Парошин хэллээ. - Энэ албан тушаалд байгаа хүн сард 12-15 хоног бизнес аялалд зарцуулдаг. 60 насандаа ийм хуваарь гаргахад хэцүү байх болно. Ажилтан, компани хоёулаа ашиг тусаа өгөхгүй. Гэхдээ туршлага, зах зээлийн мэдлэг, томоохон тоглогч шаардлагатай бүтээгдэхүүний менежер, шинжээч байхын хувьд 50-60 нас бол тохиромжтой үе юм. "
“Бүх ерөнхий ойлголтуудын нэгэн адил үеийн үеийн онол нь өөрийн сул талуудтай байдаг. Мэдээжийн хэрэг, үе бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг тул бид мянганы үеийн "дундаж" төлөөлөгчийн тухай байнга ярьдаг. Мэргэжилтэн сонгохдоо ажилд авахдаа тухайн хүнийг тодорхойлохдоо түүний ур чадвар, шинж чанар, амьдралын үнэ цэнэ зэргийг харгалзан үзэх нь чухал "гэж Олеся Правлотская дүгнэлт хийжээ.
Үүнд: Николай Гришин оролцов
Академич, баатар, мөн судлаач, мужаан
А.С.Пушкин (1799-1837) -ийн "Станс" (1826) шүлгээс. Тиймээс яруу найрагч Их Петрийн олон талын үйл ажиллагааны талаар ярьдаг.
Автократ гараараа
Тэр зоригтой гэгээрлийг тариалав,
Тэрээр төрөлх эх орноо үзэн ядсангүй:
Тэр түүний хувь заяаг мэдэж байсан.
Академич ч бай, баатар ч бай
Тэр чиглүүлэгч, дараа нь мужаан.
Тэр бол цогц сэтгэл
Мөнхийн ажилтан хаан ширээнд сууж байв.
Ишлэл: хэн нэгний олон талт үйл ажиллагаа, олон авъяас чадвар гэх мэтийг илтгэнэ.
Далавчтай үг, илэрхийллийн нэвтэрхий толь бичиг. - М .: Локид-ПрессБайна. Вадим Серов. 2003 он.
Бусад толь бичгүүдэд "Мөн академич, баатар, навигац, мужаан" гэж юу байдгийг үзээрэй.
- (1799 1837) Оросын яруу найрагч, зохиолч. Пушкин Александр Сергеевичийн хэлсэн үг, ишлэлүүд. Намтар Хүмүүсийн шүүхийг үзэн ядах нь хэцүү биш, өөрийн шүүхийг үл тоомсорлох боломжгүй юм. Нотолгоогүй ч гүтгэх нь хөлөрсөн мөнхийн ул мөр үлдээдэг. Шүүмжлэгчид ... ... Афоризмуудын нэгдсэн нэвтэрхий толь бичиг
М, 1. Ажиллаж, ажилладаг хүн. Эрдэмтэн ч бай, баатар ч бай, навигаци ч бай, мужаан ч бай, тэр бол цогц сэтгэл юм. Мөнхийн ажилтан бол хаан ширээ байв. Пушкин, Станс. Ажилчин хүний \u200b\u200bхувьд энэ залуу, хүчирхэг хүн нэг ч төгрөгийн үнэтэй байсангүй. Эрчим хүчний хажууд ... Жижиг эрдэм шинжилгээний толь бичиг
Ушаковын тайлбар толь бичиг
1. TO1, нэгдэл. 1. ашиглах. энэ заалтыг урьдчилж, ялангуяа маш өргөн тархсан бол нөхцөлт буюу учир шалтгааны нэгдэлээс эхэлж, захирагдах зүйлтэй холболтын талаар илүү том илэрхийлэх үндсэн өгүүлбэрийн эхэнд. Хэрэв ... Ушаковын тайлбар толь бичиг
1. TO1, нэгдэл. 1. ашиглах. энэ заалтыг урьдчилж, ялангуяа маш өргөн тархсан бол нөхцөлт буюу учир шалтгааны нэгдэлээс эхэлж, захирагдах зүйлтэй холболтын талаар илүү том илэрхийлэх үндсэн өгүүлбэрийн эхэнд. Хэрэв ... Ушаковын тайлбар толь бичиг
1. TO1, нэгдэл. 1. ашиглах. энэ заалтыг урьдчилж, ялангуяа маш өргөн тархсан бол нөхцөлт буюу учир шалтгааны нэгдэлээс эхэлж, захирагдах зүйлтэй холболтын талаар илүү том илэрхийлэх үндсэн өгүүлбэрийн эхэнд. Хэрэв ... Ушаковын тайлбар толь бичиг
- (Грек. Αντιθεσις эсэргүүцэл) нь нийтлэг барилга байгууламж эсвэл дотоод утгаараа холбогдсон тодорхой дүрслэл, ойлголтыг харьцуулахаас бүрддэг стилист техникийн нэг юм. Жишээ нь: "Хэн ч юу ч биш байсан, энэ нь бүх зүйл болно" ... Утга зохиолын нэвтэрхий толь бичиг
Антитез, антитез (бусад грек ἀντίθεσις эсэргүүцэл ἀντί эсрэг + θέσις диссертаци) нь текстийн риторик ялгаатай байдал, уран сайхны болон хэл ярианы стилист хэлбэртэй, хурц хэлбэрээр ... Википедиа
Антитез - ANTITESA (грек. Αντιθεσις, эсэргүүцэл) нь логикийн эсрэг үзэл баримтлал эсвэл дүр төрхийг харьцуулахаас бүрдсэн дүрс (харна уу). Антитезийн зайлшгүй нэг нөхцөл бол эсрэг тэсрэг байр суурийг нэгтгэн нэгдсэн ойлголттой нэгтгэх явдал юм. Эсвэл ... Утга зохиолын нэр томъёоны толь бичиг
ПЕТЕР I - 1682 оноос хойш Оросын хаан *, анхны Оросын эзэн хаан (1721 оноос хойш). Цар Алексей Михайловичийн отгон хүү Петр 1682 онд том ах Иванын эрхийг зөрчиж хаан ширээнд суув. Үүний үр дүнд Москва хотод * бослого босч, үндсэн ... Хэл шинжлэл, бүс нутгийн толь бичиг
15 000 рубльээс.
Өндөр боловсрол
17 500 рубльээс.
Бүрэн дунд боловсрол
125 000 рубльээс.
Бүрэн дунд боловсрол
10 000 рубльээс.
Бүрэн дунд боловсрол
10 000 рубльээс.
18 000 рубльээс.
Бүрэн дунд боловсрол
10 000 рубльээс.
Дунд сургуулийн боловсрол
14 000 рубльээс.
Дунд сургуулийн боловсрол
7 500 рубльээс.
Дунд сургуулийн боловсрол
16 000 рубльээс.
Бүрэн дунд боловсрол
15 000 рубльээс.
Туршлага эсвэл залуу нас: хэн бэ?
Ажил дээр хэн илүү дээр вэ - залуу, зүтгэлтэй эсвэл хөгшин, туршлагатай хэн бэ?
2013 оны 9-р сарын 30, 09:32 1801« Хамгийн хэцүү асуудлуудтай ажиллахын тулд биднийг захирлын албан тушаалд урьж байна. Шаардлага: дээд боловсрол, компьютерийн програмын талаархи мэдлэг, ажилтнуудын туршлага, нас - 25-аас дээшгүй. "
Та ийм зарыг сонин дээрээс олж чадахгүй. Боловсон ажилчдыг насаар нь ангилах хориотой. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн нэр дэвшигчийн дундаас залуу, эсвэл эсрэгээр өндөр настанд анхаарлаа хандуулахыг хэн бүхэнд хориглодоггүй. Тэд өнөөдөр хэнийг ажилд авахыг илүүд үздэг вэ? Энэ асуултад тодорхой хариулт өгөх боломжгүй юм. Тиймээс судалгаанаас үзэхэд насны бүтэцтэй (“ажилчдын дундаж нас 30-аас доош насны”) компаниудын 56% нь 45-аас дээш насны ажилчидтай байна. Эсрэгээрээ ажиллагсадын ихэнх нь 41-өөс дээш насны байгууллагуудын талаас илүү хувь нь 23-аас доош насны залуучуудтай ажилладаг. Ажил олгогчид залуучууд болон ахмад настнууд хоёулаа давуу болон сул талуудтай байдаг тул ажилчдын насны бүлэг бүрийн давуу талыг хамгийн их ашигтайгаар ашиглахыг хичээдэг.
"Залуу" ажилчдыг 23 наснаас доош мэргэжилтэн гэж тооцох нь зүйтэй (дүрмээр, 5-аас дээш жил ажилласан туршлагагүй ажилчид), харин "хөгшин" ажилчид - 45-аас дээш насны ажилчид гэж тооцогддог. Ажил олгогч залуу, ахмад ажилчид ихэвчлэн ямар давуу талыг үздэг вэ?
Залуучуудын үр өгөөж
Залуу нь илүү орчин үеийн, шинэ чиг хандлагыг илүү хурдан олж авдагБайна. Залуучуудын эргэлзээгүй давуу тал нь энэ нь "чиг хандлагад" оршдог явдал юм. Орчин үеийн залуус аль хэдийн гартаа тоноглолтой төрсөн бөгөөд амьдралын тав дахь жилд компьютер дээр энгийн үйлдлүүд хийх боломжтой юм шиг санагддаг. Иймээс, маш хурдацтай өөрчлөгдөж буй ертөнцөд, техникийн шинэчлэл бараг сар бүр гарч ирэхэд залуу хүмүүс тодорхой давуу талтай байдаг. Тэд үүнд дассан, харин хуучин үеийн олон хүмүүс орчин үеийн технологийг бараг эхнээс нь эзэмших ёстой болжээ. Харамсалтай нь, хүн бүр амжилтанд хүрдэггүй бөгөөд хэн нэгэн нь хуурамч залуустай өрсөлддөггүй.
Залуу хүмүүс илүү идэвхтэй, цаг үеэ олсон байдагБайна. Хэрэв та аль хэдийн дуусчихсан бол ... илүү цагаар, нойргүй хонох, компьютер дээр удаан аялал хийх, зөв \u200b\u200bхоол тэжээлгүйгээр бүтэн өдөр явах нь илүү хэцүү болно. Хүн нас ахих тусам дэглэм нь илүү эмх цэгцтэй байх болно. Харамсалтай нь, орчин үеийн ажил олгогчид ажилчиддаа үргэлж ийм ажил өгч чадахгүй. Залуу бие нь байнгын стресс, "гүйлт" дээр гарсан шийдвэрүүд болон яаралтай амьдралын бусад таашаалуудыг тэсвэрлэж чаддаг. Хэрэв энэ үйлдэл нь стресстэй горимд ордог бол боссууд залуу хүмүүст илүү давуу эрх олгодог.
Тэд илүү нийтлэг байдагБайна. Ихэнх залуу хүмүүсийн тархинд амьдралын туршид бий болсон амьдралын хэвшмэл ойлголт, хандлага хараахан ажиглагддаггүй. Ийм хэвшмэл ойлголт нь үргэлж эерэг холбоог бий болгодоггүй, учир нь хүмүүст цаг хугацаа өнгөрөх тусам эргэлзээ, үл итгэх байдал, болгоомжлол үүсдэг. Залуу хүмүүс, дүрмээр, ийм өвчинд нэрвэгддэггүй, тэд өөрсдийгөө боргоцойгоор дүүргэж, дэлхийг цэвэр, итгэмээргүй харцаар хараагүй байдаг. Нэмж дурдахад, "..." -ын ажилчид ихэнхдээ Зөвлөлтийн өнгөрсөн үеийг "Bee!", "Enemy is theapping" гэх мэтчилэн хэлдэг. Залуу хүмүүс танихгүй хүмүүстэй уулзах нь илүү хялбар бөгөөд шинэ харилцаа холбоо нээлттэй байдаг. Тиймээс ийм ажилчид менежерийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Залуу хүмүүс илүү бүтээлч, хоггүй байдагБайна. Хатуу тогтсон хэвшмэл ойлголт байхгүй байгаа нь залуу хүмүүсийг илүү идэвхтэй “бий болгож”, стандарт бус санаа бодлыг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд практик туршлага дутагдах нь зөвхөн гарт л нөлөөлдөг - залуучууд "яаж үүнийг хүлээн авдаг" гэдгийг мэдэхгүй, тэд "үүнийг хийдэггүй" гэдгээ мэддэггүй. Тэдний ухамсаргүй байдлын ачаар тэд заримдаа хөгшин хүмүүсийн хийх боломжгүй байгаа ийм анхны санаа гаргаж чаддаг.
Залуу хүмүүс бага цалин авах боломжтойБайна. Залуучууд, туршлага дутмаг, богино туршлага - энэ бүхэн цалингийн доод түвшинг илтгэнэ. Байгууллагын цалин хөлсийг хатуу зохицуулж, ижил нөхцөлд аль ч насны хүн ижил хэмжээний мөнгөтэй байвал ахмад настнууд илүү их мөнгө төлөх шаардлагатай болно: ахмад настны заавал олгох урамшуулал, үүнээс гадна насны ажилтан олон тооны цол, regalia, диплом, шагнал, үүнд шагнал урамшуулал орно. Залуу мэргэжилтэнд энэ бүхнийг олж авах цаг гарахгүй байсан тул цалингийн хуудсыг арай хямдхан авдаг.
Залуу хүмүүс, дүрмээр бол, гэр бүлд дарамт болдоггүй тул хуваарилагдсан цаг хугацаанаас илүү их ажиллахад бэлэн байдаг. Энэ мэдэгдэл нь маргаантай боловч практик дээр энэ нь ихэвчлэн тохиолддог. Хуучин ажилчид минут тутамд үсрэн босоод дэлгүүр рүү, хүүхдүүд рүү гүйж, оройн хоол бэлдэж, хүүхдүүдтэй хамт хичээл заалгадаг. Залуу хүмүүс ихэнхдээ сууж, өөрсдийгөө төдийгүй ажил олгогчдоо ашиг тустай байдаг.
"Насны ажилчдын" ашиг тус.
Хөгшин ажилчид - энэ бол туршлага, хуримтлагдсан мэдээллийн сан, янз бүрийн салбарт чадвар ашиглах явдал юм. Гайхамшигтай залуу ажилтан ч гэсэн аливаа үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай туршлагагүй байдаг. Тэрбээр үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанар, түүн дээр ажилладаг хүмүүсийн талаар мэдлэггүй байхаас гадна цэцэрлэгт явахдаа тохиолдож байсан олон үйл явцын нөлөөллийг харгалзан үзээд аливаа асуудлыг онолын хувьд шийдвэрлэх чадвартай байдаг. Ерөнхийдөө "Төлөвлөгөөг цаасан дээр бичсэн байсан, гэвч жалганы тухай мартсан" цувралаас гарсан байдал. Гэхдээ эдгээр бүх зүйлийг удаан хугацааны туршид амжилттай ажиллаж байсан, гал, усаар дамжин өнгөрч явсан хүн мэддэг бөгөөд харгалзан үздэг. Магадгүй тэр залуу хүний \u200b\u200bсуут хүмүүсийн шинж тэмдгүүд байдаггүй ч гэлээ тэр "жалга" -ыг давах болно. Нэмж хэлэхэд хамгийн чадварлаг ажилтан ч гэсэн өсөн нэмэгдэж буй мэдлэг, жил бүр үнэлж баршгүй туршлага байдаг тул ихэвчлэн ажил дээрээ олон янзын асуудлыг шийдэх хэрэгтэй болдог. Үүний дагуу хүн удаан ажиллах тусам тэр ажилтны үнэ цэнэтэй болж чадна. Мөн энэ нь "насны" ажилчдын маргаангүй давуу тал юм.
Насны хувьд ажилчид нь маш олон тооны холбоо, танилуудтай байдаг. Настай хүн урт наслахад хичнээн хүнтэй уулзсан бэ? Та тоолж барахгүй ч гэсэн эдгээр танилууд, найз нөхөд, нөхөрлөл нь аливаа түвшний ажилтны хувьд хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө юм. "Зуун рубльтэй биш, гэхдээ зуун найзтай бол" гэдэг үг нь аливаа үйл явцад төгс төгөлдөр юм. Учир нь олон янзын танилуудтай болсноор та бараг ямар ч асуудлыг шийдэж чадна. Тиймээ, залуу хүмүүс нөхөрсөг байж чаддаг, олон ашигтай харилцаа холбоо байдаг, гэхдээ нэгдүгээрт, тоон үзүүлэлтээс хамааран тэдний нас цөөн байх болно, хоёрдугаарт, залуу хүмүүс ихэвчлэн тийм ч их анхаарал хандуулдаггүй. Жишээлбэл, татварын хувьд асуудлыг шийдэхийн тулд та хэнд илгээхээ төсөөлөөд үз дээ. Дөнгөж нэг их дээд сургууль дээр ирсэн охин эсвэл 10 жилийн турш энэ бүх татвараар цай ууж байсан туршлагатай нягтлан бодогч уу?
Урт хугацааны хамтын ажиллагааны сонирхол. Харамсалтай нь, манай оронд 45 жилийн дараа хүн ажилд ороход хэцүү байх хандлагатай байдаг. Тиймээс, энэ насны ажилтан бүр одоо ажиллаж байгаа газраа маш их үнэлдэг бөгөөд түүнд "үлдэхгүй". Хэрэв залуу хүн бүх зүйл урд байна гэж маргалдаж, асаж чадвал өндөр настай ажилчин өөртөө ийм тансаг байдлыг зөвшөөрөхгүй тул ажил олгогчийн хувьд тэр тогтвортой байдал, найдвартай байдлын илэрхийлэл болно. Залуу хүмүүсийн хувьд ихэвчлэн тодорхой ажил хийдэг газар нь зөвхөн шинэ давхрагууд байдаг, гэхдээ тэр залуу ажилчны талаар та сайн мэдэх болно.
Ажилдаа нухацтай хандах. Нас ахих тусам залуу наснаасаа хамааралтай зөөлөн байдал нь хариуцлага, шаргуу хөдөлмөр, хэрцгий байдал, дээд амжилтыг хүндэтгэн орхих явдал юм. Туршлагатай ажилчид та юу болохыг сайн ойлгож, "залуу өсөлт" -т автахгүй байхын тулд бүрэн хүч чадлаар ажиллахыг хичээдэг гэдгийг ойлгодог. Хэдийгээр эдгээр нь ач холбогдолгүй мэт санагдах зүйлд хэтэрхий нямбай ханддаг тул заримдаа тэд уйтгартай, ууртай гэж тооцогддог боловч та насанд хүрсэн ажилтны талаар сайн мэдэх болно. Түүний хувьд бүх зүйл төгс байдаг.
Тэдэнд багт нөлөө бий.Байна. "Хөгшин" ажилчид нь багийн хувьд албан бус удирдагчид байдаг тул залуу, туршлагагүй ажилчид нь тэдний туршлага, их мэдлэг, хүнд байдлаас гарах гарц олох чадварыг хүндэтгэдэг. Ажилтан нь нас ахих тусам илүү чухал мэргэн ухаан олж авдаг. Үүний дагуу тэрээр зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, нарийн төвөгтэй үйлчлүүлэгчидтэй нийтлэг хэл олж авах, дээд удирдлагуудтайгаа ямар нэгэн зүйлд хүрэх боломжтой. Ийм чанарууд нь хүндлэлийг байнга өдөөдөг бөгөөд хөгшин ажилчид ихэвчлэн удирдлага ба багийн хооронд зайлшгүй шаардлагатай зуучлагч болдог.
Харизмат ба манлайллын шинж чанарууд. 30-аас доош насны хүмүүс ихэвчлэн том удирдагч болж байх үед манай менежерүүд хэт залуу удирдагчдад үл итгэдэг хэвээр байгааг бид анзаарсан. Та тэр даргаасаа дэндүү залуу юм, юу мэдэж болох вэ? ”Гэж сонсдог. Гэсэн хэдий ч ноцтой асуудлыг шийдэхийн тулд хүмүүс гал, усыг илүү даван туулсан туршлага, мэдлэгтэй хүмүүст итгэхийг илүүд үздэг. Нэмж хэлэхэд, олон жилийн туршид хүмүүс өөрсдийгөө өөртөө итгэх итгэл, өөрөөр хэлбэл харизм гэж нэрлэгддэг чанарыг олж авдаг. Туршлагатай ажилтнуудыг төөрөлдүүлэх, айлган сүрдүүлэх нь илүү хэцүү байдаг тул залуу ажилтнуудын таамаглаж болох олон хэцүү нөхцөл байдалд дотооддоо бэлтгэгдсэн байдаг.
Мэдээжийн хэрэг, эдгээр бүх давуу талыг ерөнхий байдлаар авч үздэг: Залуу хүмүүсийн дунд "хөгшин настай хүмүүс" гэгддэг, уйтгартай, уйтгартай байдаг, олон тооны чадварлаг бус ажилтнууд нь гялалзаж, залуу сэтгэлийн эрч хүчийг олж авдаг. Дээр дурдсан бүх зүйл бол зүгээр л хэвшмэл ойлголттой байдаг бөгөөд харамсалтай нь ажил олгогчид ихэвчлэн хамааралтай байдаг. Аз болоход ихэнх хүмүүс төрсөн ондоо биш мэдлэг, ур чадвар, хувь хүний \u200b\u200bчанарт анхаарлаа хандуулдаг.
Та алдаагаа анзаарсан уу? Хулганаараа текстийн хэсгийг сонгоод Ctrl-Enter дарна уу.
наташа Федоренко
Дэлхий ертөнц залуучуудын шашин шүтлэгтэй байна. наснаасаа бараг ичихгүй харагддаг, хөгшрөлтийн эсрэг салбар цаг заваа хуурах шинэ арга замыг санал болгодог. Гэхдээ энэ нь зөвхөн гадаад төрхөд л хамаатай, мэргэжлийн салбарт залуу хүмүүс, дүрэм ёсоор, тэднийг нухацтай авч үздэггүй, эсвэл сониуч зан болгодог. 45 насандаа ажилд орох нь хэцүү ч 25 насандаа амаргүй байдаг. Үүний үр дүнд бид өөрсдийгөө харгис хэрцгий байдалд оруулдаг: өнөөдөр тэд энэ ажилд дэндүү залуу хэвээр байна, маргааш тэд аль хэдийн хэтэрхий хөгширсөн байна. Бид хуучинсаг үзлийг даван туулах, зөвхөн босс төдийгүй түүний гэр бүлийнхэн, өөрсдийгөө дэмждэг ямар хэвшмэл ойлголттой болох вэ гэсэн сэдвээр ярилцаж байсан.
Анна Наумова
Намайг 18 настай байхад миний ойр дотны хүмүүсийн ихэнх нь арав гаруй настай байсан. Үүний дагуу тэд бүгд насанд хүрэгчдийн зарим сэдвийг ярилцав: ажил, орон сууц, аялал. Магадгүй яриагаа үргэлжлүүлэх хүсэл эрмэлзэл надад "оюутны" үеийг ухамсартайгаар алгасаад дараагийн шатанд гарах анхны түлхэлт болсон байх. Дараа нь би эхлээд аденизмыг мэдэрсэн (насанд хүрсэн байхад нь нэрлэсэн шинж тэмдэг байгаа ч гэсэн, таны эргэн тойронд байгаа хүмүүс та "нялх хүүхэд" хэвээр байгаа), дараа нь би энэ талаар маш их тэмцэж байна.
Эхэндээ бол зогсоох нь надад маш хэцүү байсан: Би хаа сайгүй өөрийнхөө өөрийнх шиг болох боломжтой болохын тулд аль болох олон "насанд хүрсэн" шинж чанарыг өөртөө татсан. Найзын чинь онцгүй онигооноос шоу танхимд худалдагчийн харцаар харах нь бүх зүйл намайг хөгшин, илүү мэдрэмжтэй мэт харагдуулдаг. Хэсэг хугацаанд би надаас хамаагүй хөгшин хүнтэй, хүүхэдтэй, гартаа хяналтгүй нохойтой, ажил дээрээ болон институтэд асуудалтай байсан. Дараа нь энэ бол миний амьдрал биш, аз жаргалтай хэвлэл мэдээллийн гэрийн эзэгтэйн дүрийг өөртөө авч, энэ хэрэгслийн аль ч хэсгийг даван туулж чадахгүй гэдгийг ойлгосон. Би өөр өөр учраас энэ дүр төрхөөс өмнө 10 настай хэвээр байгаа бөгөөд би хариуцлага хүлээх ёстой, би тийм ч хариуцлагыг хүлээдэггүй.
Энэ нөхцөл байдал зөвхөн миний хувийн туршлагаас үүдэлтэй байсан юм шиг санагдаж байна. Би хичнээн амжилттай байсан ч хамаагүй, ихэнх найзууд маань илүү сайн зүйл хийсэн болохоор магтаал сонсох нь ховор. Тэднээс надаас ахмад настай хүмүүс байсан нь хэлэлцүүлгээс унав, би үр дүндээ бахархаж байсангүй. Ажил дээрээ би ээждээ жаахан хайхрамжгүй ханддаг байсан. Би удаан хугацааны туршид сайн төсөл хийж байсан ч найруулагч ийм зүйлийг хэлж чадна гэж найдаж байна: "Чи охинд яагаад тусалдаггүй юм бэ, тэр өөрөө өөрөө хийдэг." Тэгээд бүгд нэн даруй намайг нялхалж эхэлсэн бөгөөд жирийн ажилтны олж авсан байдал тэр даруй алга болжээ.
Ажилтныг үнэлэх нь паспорт дээрх наснаас хамааралгүйгээр түүний туршлага, хувийн шинж чанарт тулгуурладаг гэдэгт би итгэдэг. Би ажил дээрээ алдаа гаргадаг - бусад шиг намайг загнадаг, ахиц дэвшил гаргадаг - магтаал өгдөг. Хэрэв та залуу ажилтныг компанид авбал энэ нь түүний наснаас хамааралтай байх ёстой гэсэн үг юм. Саяхан нэгэн ярилцлагад, би эцэг эхээсээ тусдаа амьдарч байгаа гэж хэлэхэд, дараагийн асуулт: "Тэгэхээр та гэрлэсэн үү?" Би бас азтай юм, учир нь би илүү бүтээлч чиглэлээр ажилладаг. Үдэшлэг дээр та хэдэн настай гэдгээ хэлэхэд бүх хүмүүс энэ насандаа юу хийснээ, цаг хугацаа хэр хурдан өнгөрснийг санаж эхлэх үүрэгтэй гэж үздэг. Наснаас дээш настай хүмүүстэй уулзахдаа хорин жилийн дараа юу хийх гэж байгаа талаараа тэдэнтэй ярилцаж эхлэх нь магадлал багатай юм.
Ерөнхийдөө би өөрийгөө насан дээрээ өөрийгөө хүлээн авахад анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хичээдэг бөгөөд энэ нь тийм ч хялбар биш юм. Заримдаа би найзууддаа ажлын эсвэл амьдралын туршлагынхаа талаар хурдан ярьж эхэлдэг, дараа нь миний насыг санамсаргүйгээр санаж, тэдний хариу үйлдлийг хардаг. Би ч бас гэр бүлтэйгээ илүү их цагийг өнгөрөөж эхэлсэн - эцэг эхтэйгээ хийсэн аялал ерөнхийдөө өндөр байдаг. Би хэн нэгэнд ямар нэг зүйлийг нотлох гэж хичээж Энэ бол миний өөртөө зориулж боловсруулсан бүх цогцолборын хамгийн чухал жор байж болох юм. Зөвхөн өөртөө болон хийж байгаа зүйлдээ л төвлөрч, бусдад бага анхаарал тавь.
Андрей Москаленко
Би ихэвчлэн ажил дээрээ насныизмыг ихэвчлэн хардаг. Дүрмээр бол надаас 10, 15, 20 настай хүмүүс ирдэг. Эцэг эхчүүд, хэрэв тэд миний үе тэнгийнхэн эсвэл түүнээс дээш настай биш бол ихэвчлэн залуу мэргэжилтнүүдийн ойлголттой бол энэ нь илүү дээр гэж итгэдэг. Залуу эмч - шинэхэн оюун ухаан, мэдлэг.
Харин 40-45-аас дээш насны эцэг эхчүүд, одоо их, дээд сургуулиудыг муу заадаг, чадваргүй эмч нар төгсдөг гэж үзэх магадлалтай байдаг. Миний туршлагаас үзэхэд ахмад хүмүүс нас, Зөвлөлтийн боловсрол, илүү удаан ажилладаг эмч яг юу, яаж хийхийг мэддэг гэдэгт илүү их итгэдэг. Миний бодлоор анагаах ухааны нас бол мэдээжийн хэрэг биш юм. Практик дээр би надаас залуухан сэрүүн эмч нар болон 30-40 насны анагаах ухаанд байдаг хүмүүстэй уулзсан боловч утгагүй эмчилгээ хийжээ. Энэ чиглэлээр хөгшрөлттэй тэмцэх цорын ганц арга зам байдаг - анагаах ухааны боловсролын нэр хүндийг өсгөх: эцэст нь их, дээд сургууль төгссөн хүн юу ч хийхээ мэдэхгүй байдаг.
Хүлээн авах үеэр наснаас хамааралгүй ялгаварлан гадуурхдаг эмч өөртөө итгэл үзүүлэх хэрэгтэй. Өвчтөнүүд таныг эргэлзэж байгааг, тэдний үгэнд итгэхгүй байгааг мэдвэл тэд тэр даруй танд чадваргүй гэсэн гутаан доромжлолыг тавьдаг. Гэхдээ итгэл үнэмшилгүй байх ёстой, гэхдээ бодит мэдлэг, шинжлэх ухааны нэр томъёонд үндэслэсэн байх ёстой. Тиймээс хүн таныг сайн мэргэжилтэн болохыг ойлгох болно. Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйлийг дунд зэрэг, хэн нэгнийг доромжлохгүйгээр хийх ёстой, зөвхөн асуудлыг ойлгож байгаагаа, орчин үеийн материал, сургалтын гарын авлагыг уншиж, сургалтанд суугаагаа харуулах хэрэгтэй. Өмнөх гавьяаныхаа талаар ярих хэрэгтэй. Гэхдээ "Аравны нэг баатар" -ыг биш, харин практик болон амжилттай шийдвэрээсээ өөр ижил төстэй эмнэлгийн тохиолдлуудыг дурдах хэрэгтэй.
Ямар ч тохиолдолд та тухайн хүнд асуудлыг огт ойлгодоггүй гэдгээ биечлэн хэлж болохгүй. Зарим үед дор хаяж өөрийнхөө эрхийн мэдрэмжийг бий болгох нь зүйтэй. 50 настай нэг профессор өвчтөнийг туйлын буруу эмчилж, өөрт нь хор хөнөөл учруулж байна гэж эрс шүүмжилж байгаа бол тэр өөр эмчид очиж магадгүй юм. "Илүү сайн, гэхдээ би ийм зүйл хийхгүй" гэсэн хэллэгийг ашиглахад илүү төвөгтэй байх болно, дараа нь өвчтөн түүний талд татагдах болно.
Татьяна Ларченкова
Би сургуульд сурч байсан эхний жилдээ 22 настай байсан бол багш нарын дундаж нас 45-50 насны хооронд байв. Тэд надад өөр ханддаг байсан нь тодорхой. Хамгийн аймшигтай нь духан дээрээс минь шууд асуусан эхний асуулт бол найруулагчтай унтаж байсан эсэхтэй холбоотой байсан. Ер нь яагаад дэлхий дээр нэгэн залуу охин сургуульд ажиллахаар сайн дураараа ажиллах ёстой юм бэ? Заримдаа сургуулийн залуу багш нар оюутнуудтай харьцах зуршилгүй байх шиг санагддаг.
Бүх арга хэмжээ, бүх гадуурх уулзалтууд, сургууль дээрх бүхэл бүтэн зохион байгуулалт нь залуу багш нарт "Залуучууд бид нэг цагт хагалгаанд орцгооё" гэсэн үгээр хаягдсан байдаг. Олон ахмад багш нар ажлаа яг ижил үгээр гүйцэтгүүлэхээс өөр аргагүй болдог. "За, чи залуу байна. Энэ танд үнэхээр хэцүү байна уу?"
Энэ тохиолдолд аливаа бүтцийн саналаас татгалзана. Ихэнхдээ ямар ч тайлбаргүйгээр, таны наснаас шалтгаалан таны үзэл бодол хэнийг ч сонирхдоггүй бөгөөд ямар ч үг нь хэлэлцүүлэг биш харин хүндэтгэлгүй ханддаг.
Екатерина
Хоёр жилийн өмнө би хотын захиргааны байгууллагад PR мэргэжилтэнээр ажилд орсон бөгөөд хамт ажиллагсдынхаа дундаж нас 40 орчим настай байсан. Тэдний ихэнх нь аль хэдийн насанд хүрсэн хүүхдүүдтэй байсан тул тэд надтай яг л хүүхэд шиг харьцаж эхэлсэн. Би залуу үеийнхэнд Интернет, шинэ технологийн аюулын талаар эцэс төгсгөлгүй ярих нарийн ширийн зүйлийг оруулахгүй. Заримдаа намайг ажлаа хийхэд нь саад болж байгаа нь миний сэтгэлийг бухимдуулдаг.
Нэгэн удаа би энэ арга хэмжээнд зориулж зурагт хуудас хийж, үзэмжтэй болгохыг хичээсэн бөгөөд ингэснээр олон хүн ирсэн байв. Үүний үр дүнд миний сонголт бүтэлгүйтсэн, учир нь баг ердийн ажлын схемд ямар нэг зүйлийг өөрчлөхийг хүсээгүй юм. Миний эсэргүүцсэн зүйлд би зөвхөн сүнсээс ямар нэг зүйлийг сонссон: "Тийм ээ, та юу ч ойлгохгүй байна. Би энэ газар гучин жил ажиллаж байна." Миний хувьд амьдралын өөрчлөлт өөрчлөгдсөнийг олон нийттэй харилцах гэх мэт чиглэлээр залуу мэргэжилтний мэдлэг нь илүү шинэлэг зүйл болж байгааг хүлээн зөвшөөрөхгүй байгаа нь нууц хэвээр байгаа юм.
Ерөнхийдөө би өөрийн гэсэн үзэл бодолтой байж чадахгүй байсан, учир нь би залуу, чадваргүй юм. Нэг удаа бид уран зургийн үзэсгэлэн гаргасан бөгөөд нэг нь надад таалагдаагүй бөгөөд би өөр зүйлийг сонгохыг санал болгов. Хариуд нь би шууд шүүх дүгнэлт хийх эрхгүй, урлагийн талаар юу ч ойлгохгүй, зурагнуудыг тусгай боловсролтой мэргэжлийн шүүгчдээс сонгов. Гэхдээ баримт бол би бас тусгай боловсролтой. Хэрэв энэ тэдний гол шалгуур бол би бас шүүж чадна.
Ийм тохиолдлуудыг эцэс төгсгөлгүй санах болно. Ageism-тай тэмцэх боломжгүй гэж би бодож байна. Энэ нь зайлшгүй зүйл юм: бид гурван настай хүүхдэд машинаа алдах эмгэнэлт явдлыг хэзээ ч мэдэрч чадахгүй, эсвэл тэтгэвэр авагчийн зөвлөлтийн зайрмагны зовлонг ойлгож чадахгүй. Би хувьдаа залуу харагдах нь надад тохирсон, би паспортыг үргэлж надтай хамт авч явдаг, хэрэв би үүнийг бүрэн авбал сэтгэлзүйн шахалтаар биш бизнесийн чадвараа батлахыг хичээдэг.
Константин
Би бага наснаасаа аавынхаа ажилд улсын тендерийн тогтолцоонд оролцохтой холбоотой ажилд тусалж эхэлсэн. Би техникийн ажил хийдэг байсан. Ялангуяа сайн ажиллаж байгаа юм шиг санагдсан ч үүнд ямар ч ач холбогдол өгөөгүй байна. Бизнесийн информатикийн факультетэд суралцахыг хүсч, амьдралаа ерөнхийдөө IT чиглэлээр холбохыг хүссэн юм. Тиймээс аавынх нь зааврыг биелүүлэхийн тулд цаазаар авч байжээ.
Гэхдээ 18-19 настайдаа надад яаралтай мөнгө хэрэгтэй байсан: би эцэг эхээсээ тусдаа амьдрахыг хүсч байлаа. Би хичээлдээ саад болохгүй ажил хайх ёстой байсан. Энэ сонголт нь сонгон шалгаруулалтын менежерийн сул орон тоонд орох нь тодорхой байсан. Энэ бол миний аавд тусалсан газар юм.
Эхлээд би оффис дээр суугаад даалгавраа чимээгүй хийж, ялангуяа хэн нэгэнтэй ярихгүйгээр хийх ёстой байв. Гэхдээ би томорч эхэлсэн юм, яагаад гэвэл би хамгийн том тендерт ялсан - тэд үүнийг надаас ерөөсөө хүлээгээгүй юм. Үүний үр дүнд би энэ орчны хүмүүстэй харилцах шаардлагатай болсон: төрийн албан хаагчид (бизнесийн хэлтсийн дарга, сургууль, цэцэрлэгийн эрхлэгч), ирээдүйн үйлчлүүлэгчдэд биднийг танилцуулсан ханган нийлүүлэгчид. Эрх баригчид намайг тэврэлт дээр шидэж эхлэв.
Ихэнх итгэлцэл албан тушаалтнуудын талд байсан. Тэд намайг шуудан зөөгч гэж ойлгосон. Тэдний өмнө 18-19 настай залуу (тэр бүр залуу харагдаж байсан) сууж байсан бөгөөд тэд миний бодол, зөвлөгөөг харгалзан үзээгүй. Хэдий тэр үед би бизнесийнхээ талаар хангалттай ойлголттой байсан. Би туслахыг хүсч, үйл явцыг хурдасгахыг хүсч байсан боловч бүгд хүнд суртал, улаан соронзон хальс дээр буув. Энэ асуултыг хүн бүрийн нүдэн дээр уншсан: “Тэр том авга ах хаана ирэх ёстой байсан бэ? Яагаад тэд одоо бүгдийг сүйтгэх залууг явуулав? ”Гэв. Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа өнгөрөх тусам би өөртөө илүү итгэлтэй болж, үйлчлүүлэгчдэд үүнийг олох нь маш хэцүү байх болно гэдгийг ойлгосон. Өөрийгөө хаахдаа би бүгдийг л төвөгтэй болгосон. Заримдаа үйлчлүүлэгчид намайг дараад манай даргатай холбоо барихыг оролдсон нь надад болон түүний хувьд тааламжгүй байсан.
Би үнэхээр чин сэтгэлээсээ ажиллах сонирхолтой салбараа олж чадсандаа баяртай байна. Хэдийгээр хэдэн арван сая рублийн том захиалга авч байхад би эхэндээ найдваргүй байсан. Хэрэв би бүх зүйлийг зөв хийвэл би өөртөө болон компанид хохирол учруулж чадахгүй гэдгийг ойлгосон ч би үл тоомсорлож айж байсан. Ялангуяа ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн анхны уулзалтуудад миний өвдөг бараг сэгсэрч байв.
Хамаатан саднуудын дунд үл итгэх байдал үүссэн: эхэндээ тэд ийм бага насандаа би ийм албан тушаалд амжилтанд хүрнэ гэдэгт итгэдэггүй байсан. Аав, ээж хоёр маань төрийн салбарт бараг 25 жил ажилласан бөгөөд намайг арилжааны компанид ажилласан гэж санаа зовж байсан. Тэд намайг ямар нэгэн байдлаар хуурна гэж айж байсан.
Би өөрөө ажил дээрээ хөгшрөлтийн үзэлтэй тулгардаг байсан ч хүмүүсийг бас насаар нь ялгаварладаг гэдгийг ойлгодог боловч үүнээс ангижрах нь хэцүү байдаг. Би залуу хуульч руу хэзээ ч хандахгүй, учир нь энэ асуудалд туршлага чухал гэж би боддог. Би өөр компанид ижил албан тушаалд ажилладаг залуутай ажиллахыг хүсэхгүй байна, учир нь хүн бүр энэ мэргэжлийг сонирхож чадна гэдэгт би итгэдэггүй. Одоо эринизм зөвхөн цэцэглэн хөгжиж буй газрууд байдаг, жишээлбэл, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулдаг гэж би боддог. Олон тооны стартапууд шүдэнз шиг шатаж байгаагаас хүмүүс залуучуудын удирдаж буй төсөлд хөрөнгө оруулах хүсэлгүй байна.
Нина Белавова
Би бүх төрлийн "-измууд" -д бүрэн мэдрэмтгий байдаггүй, намайг үнэхээр ялгаварлан гадуурхаж байгаагүй. Миний практик дээр тохиолдсон цорын ганц зүйл бол насжил юм. Би дэндүү хөгшин, хэлж, сурч, сурч мэдсэн, удирдахад дэндүү залуу.
Хамгийн анхны мартагдашгүй үйл явдал нь би түншүүдтэйгээ хамтран хуурай цэвэрлэгээ хийхээр бэлдэж байх үед надад тохиолдсон. Хоёр долоо хоногийн турш бид болон тоног төхөөрөмж, химийн ханган нийлүүлэгч хоёр хоорондоо нягт уялдаатай холбоо барьж, эргээд залгав. Менежерүүд надад юу ч хамаагүй илүү зарахыг хичээсэн. Тиймээс би тэдний оффис дээр ирлээ. Би тэдний хэлсэн шиг хатуу хувцасласан: ягаан пүүз, цэнхэр хүрэм. Миний гадаад төрх тэднийг маш их сэтгэлээр унагаасан. Хэрэв борлуулалтын хүмүүс нь даргатайгаа над руу надаас асуусан бол технологич, инженер ямар ч нэмэлт өөрчлөлтгүйгээр: "Чи хэдэн настай вэ? Та мөнгийг хаанаас авсан бэ? Бүхэл бүтэн угаалгын газар ажиллуулж, удирдаж болох уу? ”Гэж
Би залуу, ногоон хүн анх ийм ёс суртахуунгүй байдалд эргэлзэж байсан боловч дараа нь би хүч чадлаа цуглуулж, тэдний бизнес бол машинаа зарж, үйлчилнэ гэж хэлсэн бөгөөд бусад бүх зүйл бол миний хувийн бэрхшээл байсан. Маш үндэслэлтэй шалтгаанаар бид энэ компанитай тохиролцоогүй тул би өөр ханган нийлүүлэгч компанийг сонгосон. Бид ажилчидтайгаа машин ашиглалтад орох хүртэл шууд утсаар болон имэйлээр харилцдаг байсан. Ингээд би онгоцны буудал дээр инженертэй уулзахаар очсон. Би түүнийг шууд таньсан (багаж хэрэгсэлтэй чемоданаар) гэхдээ тэр тэгээгүй. Хагас цагийн дараа тэр найруулагч нь хаана байна гэж тэр эелдэгээр асуув. Энэ бол би байсан гэж хэлсэн бөгөөд зарим шалтгааны улмаас тэр уурласан.
Үйлчлүүлэгчдийг ахлагчаар дуудахыг шаардах үед ичгүүртэй мөчүүд байсаар байна. Бусад нь, харин ч эсрэгээрээ миний ахлагчид надад шагнал өгөхгүй байна гэж санаа зовж, тойм дэвтэрт тааламжтай сэтгэгдлүүд бичдэг.
Ер нь насжилт нь миний хувьд тийм ч том асуудал биш юм. Гамбургын хэлснээр хүн бүр хүйс, нас, үндэс угсаа, хүйсээс нь үл хамааран хохирол учруулдаггүй. Бүгд л үүргээ биелүүлэхийг хүсдэг бөгөөд миний нүүрэнд мэдэгдэхүйц үрчлээс байхгүй байх нь намайг найдвартай биш гэдгийг ойлгосноор тэд үүнийг анхаарч үзэхээ болино.
Анастасия Москвичева
Би 23 настайдаа хууль ёсны статустай болсон, оюутны хувьд би мөрдөн байцаагчийн туслахаар ажиллаж байсан - энэ ажилд намайг эрчүүдийн дунд зугаа цэнгэл, тэнд ямар нэгэн байдлаар тусламж үзүүлдэг жаахан охин гэж харж байсан. Гэхдээ шинэхэн өмгөөлөгчийн хувьд хамгийн гунигтай зүйл бол таныг өөрийн гэр бүлд мэргэжлийн хүн гэж ойлгодоггүй явдал юм. Хамаатан садны хувьд та үргэлж хүүхэд байдаг тул юу ч ойлгодоггүй. Өдөр тутмын хууль эрх зүйн асуудлаар би үзэл бодлоо илэрхийлэх гэж хичнээн удаа хичээсэн, хэзээ тусалж чадах байсан ч хэн ч намайг сонссонгүй.
Тэгээд л улам дордов. Би хэдийнэ хуульч хүн. Гэхдээ боломжит үйлчлүүлэгчдийн хувьд би наснаасаа хамааралгүй юм. Тэдний амьдралын туршлагатай баялаг туршлага нь хууль эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг юм шиг санагддаг, гэхдээ дүрмээр бол тэдний туршлага нь зөвхөн хөндлөнгөөс нөлөөлдөг сөрөг үзэгдэл юм. Жишээлбэл, одоо интернэтээр дамжуулан хууль сахиулах байгууллагатай холбоо барихад хялбар болсон (тусгай электрон харилцаа холбоо байдаг). Энэ журам нь нэлээд үр дүнтэй тул өргөдөл гаргагчийг ажлаас халах нь илүү хэцүү байдаг. Олон үйлчлүүлэгчид интернетээр дамжуулж байгаа давж заалдах ажилд итгэдэггүй бөгөөд хүлээн авалтанд орох, эрхийг сэгсрэх нь илүү хөгжилтэй, үр дүнтэй байх болно гэж боддог ч энэ нь тийм биш юм.
Ихэнхдээ үйлчлүүлэгч зүгээр л ахмад өмгөөлөгч хүсдэг. Тэрбээр зөвлөлдөх уулзалтанд ирж, залуу өмгөөлөгчтэй уулзаж, тэр ч байтугай зөвлөгөө авалгүйгээр түүнийг сольж өгөхийг хүсэв. Мэргэжлийн хүн яагаад коньякны зарчмаар үнэлэгддэгийг би мэдэхгүй. Хөгшин гэдэг нь үргэлж илүү мэргэжлийн гэсэн утгатай биш юм!
Хамтран ажиллагсадтайгаа харьцах хараат бус байдал байдаг. Хууль сахиулах байгууллагын ажилтнууд болон шүүхүүд таныг харж, дараа нь гэрчилгээгээ гаргасан өдөр нь шууд харж, мэргэжлийн чанаруудынхаа талаар шууд дүгнэлт гаргана. Ageism нь хаашаа ч явахгүй гэж би бодож байна - энэ бол ахмад үеийнхний хамгаалалтын хариу урвал юмуу эсвэл илүү найдвартай хүмүүс юм. Жинхэнэ мэргэжлийн хүн хэзээ ч наснаасаа хамааралтай хамт ажиллагсадтай харьцахгүй. Үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Ямар ч нөхцөлд мэргэжлийн хэвээр байж, ур чадвараа сайжруулж, нүдний шил зүүж, илүү ноцтой харагдаж байна.
Рита Попова
ЛАМ-ын ерөнхий редактор болохыг санал болгосноор “Би хэтэрхий залуу байна уу?” Гэсэн бодол төрсөн. хэзээ ч миний толгойд орж ирдэггүй. Би аль хэдийн редакцид олон жил ажилласан, юу хийхээ сайн бодож, өдөр шөнөгүй ажилласан тул ажил хэрэг болгож чадна гэдэгт эргэлзэхгүй байсан. Энэ нь 21 жил "хэтэрхий бага" эсвэл энэ насандаа өөр зүйл хийх шаардлагатай гэсэн миний санаанд орж ирээгүй. Энэ нь олон хүмүүсийн хувьд яг ийм зүйл болж хувирсан. Нас бол миний сонирхдог цорын ганц зүйл байв; зарим нь дэмжиж, зарим нь атаархаж, зарим нь загнадаг байсан, гэхдээ бүгд зөвхөн миний хэдэн настай байхаас л хамаардаг байсан. Ерөнхий редактор болохын тулд хэн нэгэнтэй унтаж байсан эсвэл ядаж нөлөө бүхий ивээн тэтгэгчтэй болсон гэсэн үндэслэл эхлэхэд би тайлбар уншихаа больсон. Би насаа хамгаалах ёстой байсан ярилцлагаас татгалзахаар шийдсэн бөгөөд редактор дахь ажил миний хувьд ярихад дор хаяж хэдэн сарын өмнө шилжүүлэхийг хүсчээ. Гэвч, аз болоход, тэр үед хүн бүр миний сонирхлыг аль хэдийн алдсан (мөн би 22-тай болсон).
Агиизм нь одоо сексизмээс илүү асуудалгүй тул үүнийг шийдвэрлэх нь бараг илүү хэцүү байдаг: өсвөр насныхан болон ахмад настнууд аль аль нь нийгэмд гадны хүмүүсийн байр суурийг дуу хоолойгүйгээр авдаг, үзэл бодол нь хэнийг ч сонирхдоггүй. “Залуучууд” ба өсвөр насныхны дунд өсч буй олон нийтийн анхаарлын төвд орох нь өсвөр насныхны соёлыг илүүд үздэг бөгөөд үүний хариуд өөрсдийн санал бодлоо илэрхийлэх платформ өгдөггүй. Миний одоо ажиллаж байгаа Репликагийн хэрэглэгчдийн дунд олон өсвөр насныхан байдаг бөгөөд тэд ярилцлага өгөх үеэр манай АИ-ийн ярилцлага нь цорын ганц хүн бол тэднийг сонсоход бэлэн байдаг бөгөөд тэдний туршлага, дэлхий ертөнцийг үзэх үзэл, асуудлын талаар үнэхээр сонирхолтой байдаг. Өсвөр насныханд өсвөр насныханд заахыг сурч, туршлагаасаа хуваалцахыг насанд хүрсэн хүн бүр үүргээ ухамсарладаг бөгөөд ингэснээр тэд өөрсдөдөө хэлэхийг хүсч байгаа зүйлээ ингэж бууруулдаг.
Хөгшин хүмүүст тохиолддог зүйлүүд илүү төвөгтэй юм шиг санагддаг: 45 настайгаасаа эхлэн бүтээлч, мэргэжлийн хүчээрээ ихэнх хүмүүс ажил дээрээ эсвэл шинэ зүйлийг олоход хэцүү байдаг, залуу хүмүүс бүх хүчээрээ "залуу" байхыг хичээдэг бөгөөд ингэснээр тэд ижил зовж шаналахгүй байх болно. хувь заяа. Би одоо 25 настай, миний үзэл санаа ямар ч утгагүй байсан, би хэт залуу болохоор хөгшрөлтийн эсрэг эм, тарилга хийхийн тулд хөгширсөн тул “хөгшрөхгүй” эс бөгөөс миний санаа дахиад нэг утгатай болох болно.
Асуулт: Мэдээллийн технологийн салбарт 40+ хүнийг сургах боломжтой юу? Энэ салбар нь "хэний төлөө" вэ?
"ХҮҮХДЭД НЭГ ХҮН" Хуучин эмэгтэйчүүдэд "хамаатай"
Лола занга
педерсен ба Түншүүдийн шилдэг менежерүүдийг хайх, үнэлэх олон улсын компаний Беларусийн албаны захирал
Би хэдэн жилийн туршид компаниуд 35+ ажилтан хайж байгаа нөхцөл байдалтай тулгараад байна. Ялангуяа баг тэнцвэр, төлөвшлийг (ядаж нийгмийн хувьд) авчрах.
Залуу хүмүүст түгээмэл биш боловч хөгжихөд шаардлагатай технологи байдаг. Ахмад настай хүмүүсийн эзэмшдэг арга барил, мэдлэг шаарддаг санхүүгийн ноцтой төслүүд байдаг. Том хэмжээний төсөл, өөр зохион байгуулалтын орчинтой нэр хүнд бүхий компаниуд байдаг. Энэ бүхэн бол IT-ийн соёлын "хурдан сайт хийх эсвэл гарааны зураг авалт" хийхийг хүсдэгээс арай өөр бодит байдал юм.
Ерөнхийдөө хуримтлагдсан багц чадварыг мэдээллийн технологийн орчинд шилжүүлэх, түүнд маш их ашиг тустай байх цөөн хэдэн хэсгийг би мэднэ. Харин хөгшин хүн нийгмийн болон харилцааны чадвар сайтай, түүний чадвар, хэрэгцээг илүү сайн ойлгодог.
"Өнөөдөр залуу хүмүүс бидний олон жилийн туршид бидний зовж буй зовлон зүдүүрээс эхэлж байна."
Тэр компанид аль хэдийн техникийн ур чадварыг бий болгох шаардлагатай болно. Залуу нь мэдээж шинэ зүйлийг илүү хурдан эзэмших болно. Гэхдээ хэрэв та стратегийн талаар бодож байгаа бол тухайн хүний \u200b\u200bхувийн шинж чанараас их зүйл шалтгаална: хүнд ажил, хөгжилд зориулж хичнээн хүн бий болдог. Дашрамд хэлэхэд, албан тушаал ахих гэсэн үг биш юм. Удирдах албан тушаал хашихыг хүн бүр хүсдэггүй. Олон хүмүүс эсрэгээрээ үүнийг бүх талаар татгалздаг.
Ажил олгогчид хүмүүсийг ойлгох, тэдний сэдлийг сурч мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд ажил олгогчид өөрсдийгөө гүнзгий ухаж, дор хаяж 2-3 жилийн өмнө харах нь зүйтэй болов уу. Бялуу хадгалах, эсвэл жигнэмэг илүү их байдаг шинэ компанийг байнга хайж олохгүй хүнтэй тайван ажиллах нь илүү хялбар байх эсэхийг тооцоолох хэрэгтэй.
Мэдээллийн технологийн эргэн тойронд зохиомлоор зохиогдсон олон тооны саад бэрхшээл, түүний дотор наснаас хамаарал бүхий хүмүүс удахгүй гарахгүй гэдэгт би итгэлтэй байна. Одоо 28 настай хүүхдүүд тэнд ажилладаг бөгөөд таван жилийн дараа тэд 30-аас дээш байх болно. Тийм ээ, зах зээлийн нөхцөл байдал хөгжсөн тул IT хүмүүс илүү их орлого олдог, гэхдээ үүнээс өөр зүйл байхгүй. Тэднээс селестиум хийж болохгүй. Маш хурдан өнгөрөх болно. Тун удахгүй мэдээллийн технологийн “хуучин” талаар хэн ч ярихгүй. Миний бодлоор зүрх шилжүүлэн суулгасан хүн илүү амьсгалтай байдаг.
"НЭГДСЭН Х ҮЙЛДВЭРЛЭГЧДЭЭ илүү үнэнч байна"
Максим Поклонский
маркСист Консалтинг агентлагийн менежер түнш, Нийслэлийн бизнесийн сургуулийн захирал. Урьд нь тэрбээр Беларусийн Tair-NTTS, ASBIS групп, Alutech Group зэрэг томоохон компаниудын арилжааны хэлтсийн дарга байсан.
Хэрэв IT технологийн бизнес эрхэлдэг хүн стратегийн хувьд боддог бол зах зээл дээр 25-аас дээш насны хүн бүхэнд хангалттай байдаггүй гэдгийг ойлгодог. Энэ салбар хурдацтай хөгжиж байгаа тул компаниуд боловсон хүчний хомсдолд орж байна. Үүнээс гадна урам зоригтой хүмүүс үргэлж дутагдаж байдаг. Хүмүүсийг эрч хүчтэй, сонирхож, байгалийн сониуч зантай бол аль ч насанд нь сургаж, давтан сургах боломжтой гэдэгт би итгэдэг.
Үүнээс гадна X үеийн төлөөлөгчид, дүрмээр бол илүү үнэнч байдаг. Энэ нь маш их үнэ цэнэтэй байдаг. Хэрвээ тэд хүн хөрөнгө оруулбал, нэг эсвэл хоёр жилийн дараа тэрээр өрсөлдөгч рүүгээ явахад нь ичгүүртэй болно. Залуучууд одоо ажлын байраа амархан сольж байна, хөгшин хүмүүс байраа барьж байна.
Миний бодлоор наснаас хамааралтай ажилчид ерөнхийдөө илүү хариуцлагатай байдаг. Ихэвчлэн 40+ насны хүмүүс боловсролын сайн суурьтай байдаг бөгөөд энэ нь бас чухал юм. Ямар ч тохиолдолд эхний шатанд хүн юунд дургүйг туршиж үзэх боломжтой: програмчлал, бизнесийн шинжилгээ, график дизайн. Хэрэв ажил олгогч залуу хүмүүсийн эгнээнд байвал та баарыг өсгөх боломжтой. Хэрэв дутагдал, бид 40-өөс дээш насны хүмүүст чиглэсэн бол бид баарыг бууруулж, туршилтын хугацаанд ахиц дэвшлийг хянадаг.
Бид яагаад насны тухай боддог вэ? Хамгийн гол асуудал бол хуучин хүмүүс шинэ технологийг ашиглах зуршилгүй байдаг. Миний аав бол улсын анхны компьютеруудыг бүтээгч, Компьютер судалгааны хүрээлэнгийн томоохон дизайны хэлтсийг удирдаж байсан, өөрийн гэсэн шинэ бүтээлүүдтэй. Одоо тэр утас, iPad ашиглахаа удаан хугацаагаар тайлбарлах хэрэгтэй болсон. Энэ нь товчлуур дарах, ямар нэгэн зүйлийг эвдэхээс айдагтай холбоотой юм. Үүнээс ангижрахад хэсэг хугацаа шаардагдана. Гэхдээ дараа нь туршлага, сэдэл нь өөрсдийгөө мэдрүүлдэг. Одоо тэр Москвад амьдардаг ач хүүгийнхээ математикийг татаж байна.
Нөхцөл байдал өөр байна. Жишээлбэл, танд хэл, платформ, технологийн талаар тодорхой мэдлэгтэй ажилтнууд хэрэгтэй бол насны хөгшин эхлэгчдэд хандах ёсгүй. Энэ нь өндөр эрсдэлтэй урт аялал болно. Гэхдээ тэд шалгагч, Ерөнхий сайд, шинжээч, салбарын шинжээч гэсэн албан тушаалд нэр дэвшигчийг сонгохдоо та 40+ нэр дэвшигчийг хайж олох боломжтой.
Гэхдээ эдгээр төслийн амжилтын гол хүчин зүйл бол 40+ ажилчдыг шинээр сургах менежерүүд юм. Би 90-ээд оны эхээр MRTI дээр анхны програм хангамжийн ангийн оюутан байхдаа компьютерийн бичиг үсгийн нягтлан бодогч нарт курс өгөхийг хүсдэг байсныг санаж байна. Мөн би тэдэнд Norton Commander, Excel, Word гэж юу болохыг, DOS болон Windows дээр хэрхэн ажиллахыг тайлбарласан. Эдгээр эмэгтэйчүүд надад сансрын нисгэгч шиг сайхан харагдав. Яагаад гэдгийг би одоо хэдийн ойлгосон. Үүнийг нь мэдэхэд би чин сэтгэлээсээ хүсч байсан. Тэд бидэнд туслахыг оролдох үед бид асаана.
Тиймээс 40+ ажилчдын сургалтын хөтөлбөрт шинэ ертөнцийг чиглүүлэх удирдамж чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Би дотоод сургагч багш нарыг - 40+ насны хүмүүсийг сургаж, удирдан зохион байгуулдаг мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдэд голлон анхаарч ажиллана. Би олон насны чадвартай менежерүүдийг хүмүүжүүлнэ. Энэ нь далд өрсөлдөөний давуу тал болж чаддаг.
"Хуучин хошигнол байдаг: ЭРХИЙГ АЖИЛ ХИЙГЭЭРЭЙ, ИЛГЭЭГДЭГ ХҮРГЭН ГЭР БҮЛГИЙН ХҮҮХДҮҮД"
Кирил Голуб
aheadworks-ийг хамтран үүсгэн байгуулагч
Мэдээж танин мэдэхүйн чадвар нас ахих тусам буурдаг тул үүнийг үгүйсгэх нь гэнэн байдаг. Гэхдээ ийм уналт нь туршлага, давхрагад тооцогддог. Технологийн хурдацтай хөгжиж байна гэдэг нь програм хангамжийн компани бүр бүхэл бүтэн шинэ бүтээгдэхүүнийг өөрийн ажилд ашигладаг бөгөөд зөвхөн тэднийг эзэмшдэг ажилчид л хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Эсрэгээр, одоо ашиглагдаж байгаа олон үйлдвэрлэлийн шийдлийн технологийн стек суурьшсан бөгөөд зарим газарт 15-20 жилийн дотор өөрчлөгдөөгүй байна. Мөн тэдний зах зээл буурч зогсохгүй хөгжиж буй орнуудын улмаас заримдаа улам бүр нэмэгдсээр байна. Маш сайн туршлага, худалдан авагчдын бааз олж авсан олон компаниуд "технологийн дэвшилтэт" байхаа больсон.
Нэр дэвшигчийн өрсөлдөх чадвар, хэтийн төлөвийг шинжлэхдээ энэ бүхэн сул орон тооноос хамаарна. Хэрэв нэг товчлол нь програмистын албан тушаалд механик инженерийн дипломтой ирвэл, нөгөө нь энэ салбарт 20 жил ажилласан механик инженерээс ирсэн бөгөөд тусгай мэдлэг, програмчлалын туршлагагүй бол тэдний хэн нь ч нэр дэвшигчд тооцогдохгүй. үүрэг гүйцэтгэнэ.
Аз болоход харамсалтай нь мэдээллийн технологийн салбарын хувьд та ямар ч насны программист болж, "урам зоригтой" туршлага хуримтлуулж чадна. Гэрийн нөхцөлд шүдний эмчийн ажил, ашиг тус, өвчтөнд суралцах боломжгүй юм. Хэрэглэгчийн бие даасан програмист паспортын насыг сүүлд асуудаг.
Хэдийгээр оффис дээр та асуудал хүлээх ёсгүй. 25 настай багийн удирдагч нь өөр өөр насны хүмүүс, түүний дотор 40+ настай байх нь хэвийн үзэгдэл юм.
Нэгдүгээрт, багийн удирдагч, програмистын харилцаа нь захиргааны харилцаа биш - энэ бол арми биш юм. Хоёрдугаарт, хэрэв залуу залуу багийн ахлагч болвол зөвхөн чадвар, туршлагатай төдийгүй зөөлөн чадварыг эзэмшсэн байдаг. Мэдээллийн технологийн салбарт дэд бүтэцтэй харилцаа бараг байдаггүй. Уран бүтээлч, сэтгэлгээний уян хатан байдал нь энд чухал ач холбогдолтой тул хатуу шатлалтай компаниуд маш том амжилтанд хүрэх нь ховор бөгөөд ихэнхдээ өрсөлдөөний байдалд орж чаддаггүй.
Зарим үед ахимаг насны хүмүүс илүү цагаар ажиллах дургүй байдаг гэж сонсдог. Тиймээс залуу хүмүүсийг баг руу авч явах нь дээр байдаг. Ердийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг компанид илүү цагаар тогтмол ажиллуулах шаардлага гардаг гэж хэн хэлэв? Энэ нь бүр хортой байдаг. Тогтмол боловсруулалт хийх нь компаний системийн асуудлын шууд үзүүлэлт юм.
Бизнесийн сургуулийн нэг ангид байхдаа багш нартайгаа дараахь зүйлийг нухацтай томъёолсон: "Ажилчдын амралтын өдөр ажилдаа явахыг хүсч байвал би юу хийх хэрэгтэй вэ?" Би асуултын ийм мэдэгдлийг ойлгосонгүй: "та хүсч байна" юу гэсэн үг вэ? Хэрэв ямар нэг байдлаар бизнесийн нөхцөл байдал нь бүхэл бүтэн багийг төсөл дээр ажиллах өдрөө зарцуулахыг шаарддаг бол хүн бүхэнд бодитой, ойлгомжтой хэрэгцээ байдаг бол хэн нэгнийг ятгах шаардлага байхгүй, хүчээр хамаагүй бага байдаг. Гэхдээ хэрэв ийм үл хамаарах зүйл нь систем болж хувирвал таны бизнест (эсвэл удирдагч хүний \u200b\u200bхувьд) ямар нэгэн зүйл буруу юм.
Ийм хуучин онигоо байдаг: хамгийн сайн ажилчин бол гурван хүүхдийн аав бөгөөд моргежийн зээлд орон сууцтай болжээ. Илүү төлөвшсөн ажилтан (мөн энэ нь насны онцлог шинж биш) нь ажлын харилцаанд илүү тэнцвэртэй байдаг тул түүний хүсэлт үргэлж хангалттай байдаг. Менежерийн нэг чухал ажил бол ажлын хамт ажиллагсад өглөө нь гэртээ ирж гэртээ харихаар ирдэг байсан.
"ОДОО БАЙГУУЛЛАГЫН АЖИЛЛАГААНЫ ХҮРЭЭЛЭГ - ҮНЭГҮЙ, мэдээж хасах зүйл"
Питер Крупский
практик эмчилгээний эмч
Ихэнхдээ 40-өөд насны хүн бүх зүйл тийм ч сайн биш байхад дунд насны хямралын эсрэг мэргэжлээ өөрчлөхөөр шийддэг. Энэ хугацаанд ололт амжилтыг дахин үнэлэх явдал гардаг бол хүмүүс хамгийн сайн, хамгийн чухал зүйл ард үлдэнэ гэж андуурч магадгүй юм. Тэд өөртөө итгэх итгэл бага байх магадлалтай. Энэ бүхэн нь насны тухай хэвшмэл ойлголт, хайртай хүмүүс, найз нөхөд, танил хүмүүсийн дэмжлэг дутмаг байдлаас улам хурцатдаг. Жишээлбэл, эдгээр нь шинэ зүйлийг сонирхож, эрсдэл хийхээ мэдэхгүй, бүх зүйлийг эрс өөрчлөх “хөгшрөлт ”өд оршдог. Илүү муу, гэхдээ тогтвортой байцгаая.
Тиймээс, 40+ насны хүмүүс үүнийг туршиж үзсэнийхээ төлөө анхаарал татах ёстой. 45-50 насны хүнд IT технологийн компанид ирж, 25 настайгаасаа илүү тест хийхийг хүсэх нь илүү хэцүү байдаг. Эччарууд нь хэвшмэл ойлголтоос гадуур жүжиглэх мэргэжлийн чадвартай байх нь нэн чухал юм. Хэрэв та англи хэл мэддэг, тодорхой техникийн баазтай, сониуч зантай, идэвхтэй хүнийг харвал тухайн хүн шинэ технологийг эзэмшдэггүй байх нь бодитой шалтгаан болж чадахгүй.
Энд бас нэг мэдрэмж бий.
Ихэнх тохиолдолд, eychars нь маш залуу охид байдаг. Тэдний өмнө эцэг эхийнхээ үе тэнгийнхэн болох үе тэнгийнхнийг харахаар тэд ухамсаргүй түвшинд аав, хүүхдүүдийн зөрчилдөөнийг зөвхөн гэр бүлд төдийгүй багийн хувьд санаж байх болно. Зөвхөн боловсорч гүйцсэн байдал, мэргэжлийн ур чадвар хоёр тал дээр туслах болно: өргөдөл гаргагч ба ажил олгогч. Хүнийг одоо байгаа компанид нэгтгэх нь хэр бодитой болохыг бид ухаалгаар үнэлэх ёстой. Мөн та үүнийг чадварлаг байдлаар нэгтгэж чадвал нас нь давуу тал болно. Мэдээжийн хэрэг, нэр дэвшигчийн хувьд боломж, хангалттай суурьтай байвал. Эцсийн эцэст тэр бас амьдралын туршлагатай.
Настай хүмүүс, дүрмээр, хүний \u200b\u200bхарилцааг илүү үнэлдэг байх нь чухал юм. Компанид ажиллах нь зөвхөн нарийн тодорхойлсон чиг үүрэг, асуудлыг шийдвэрлэх төдийгүй харилцаа холбоо, харилцан үйлчлэл юм. Сэтгэл судлалын үүднээс авч үзвэл нэг баг дотор өөр өөр хүмүүс байдаг бол энэ нь маш сайн байдаг. Нэг төрлийн хомсдолтой байх гэсэн оролдлого, ялгаа нь эсрэгээр баяждаг.
Дүгнэж хэлэхэд нас бол хасах хасах эсвэл нэмэх зүйл биш гэдэгт би итгэдэг. Байдал дээр үндэслэх шаардлагатай байна. Ихэвчлэн илүү төлөвшсөн хүмүүс илүү боломжийн байдаг. Энэ сайн уу, муу юу? Жишээлбэл стартапуудад энэ илүү их хасах шинж байдаг байх. Мөн системтэйгээр хөгжүүлж буй төслүүдэд энэ нь зүгээр л нэмэх боломжтой юм.
"Т-Шатаж буй хүмүүсийн нэгнийг нь СУРГАЛТЫН ТУСГАЙ ҮЙЛДВЭР ҮЙЛДВЭРЛЭХГҮЙ"
Елена Локтева
мэдээлэл технологийн боловсрол, цахим сургалтын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн
Бусад хүмүүс үүнийг хийх хүртэл компанийн хөгжүүлэгчдэд “хөгшин хүмүүст” анхаарлаа хандуулахыг би зөвлөж байна. 2010 онд Беларуст хамгийн их эрэлттэй мэдээллийн технологийн ажил олгогчдын нэг нь түүнийг зөвхөн шалгагч эсвэл програмист сонирхохоо больсон гэж хэлсэн. Түүнд аялал жуулчлал, анагаах ухаан, ложистик гэх мэт бусад чиглэлээр таван жил ажилласан туршлагатай програмист хэрэгтэй. Харамсалтай нь түүний компанид ажилд авах бүтэц нь ийм хүмүүс тэнд очихгүй байх явдал юм.
Энэ жил IT-ийн хэд хэдэн бага хуралд оролцсон. Тэд бүгд дор хаяж нэг T-хэлбэрийн талаар ярьдаг илтгэгчтэй байсан - аливаа салбарт хүчтэй туршлагатай, бусдын дунд өргөн сэтгэлгээтэй хүмүүс байдаг. Эдгээр нь сэдвийн талбайн уулзвар дээр үр дүнтэй, энгийн, гоёмсог шийдлийг олох боломжтой хүмүүс юм. Одоо бодоод үзье: бид хэдэн настайдаа T хэлбэртэй болох вэ? Үүний гайхамшиг нь Т-дүрсүүдийг хайж олоход яарсан хүмүүс яг товчлолыг анализ хийх шатандаа ч гэсэн тайрч байсан явдал юм.
"Цэвэр хуудас" нь илүү сайн биш гэдгийг ойлгох хэрэгтэй, үүнийг удирдахад илүү хялбар байдаг. Одоогийн байдлаар. Та эхнээс нь туршлагатай мэргэжилтэнтэй тооцоо хийх хэрэгтэй болно. Ийм хүмүүс хэрэв тэдэнд боломж олгогдвол IT-ийн карьераа хурдан хийдэг. Манай удирдагчид ихэвчлэн өөрсдийгөө заадаг, гэхдээ хараахан төлөвшөөгүй байгаа тул хүчирхэг хүнийг манай хэлтэст аваачдаг.
Нас ахих тусам сурч байна уу? Бид бүгд наснаас үл хамааран асар их хэмжээний шинэ мэдээллийг байнга боловсруулдаг. Энэ бол залуу хүмүүсийн эрх биш, харин бидний амьдрал юм. Амьдралынхаа туршид утас нь дискнээс ухаалаг гар утас руу шилжсэнээр ямар олон мэдээлэл хүмүүсийг айлгадаг вэ? Гэхдээ та 40+ насныхан өөрсдийгөө шинэ мэргэжлээр туршиж үзэхээр шийдсэн хүмүүсийг яаж айлгах вэ? Энэ оролдлого нь өөрөө хүндэтгэлтэй байх ёстой!
Бид хөгшрөх тусам улам дорой, бага ажил хийдэг - хэвшмэл ойлголт. Цаг хугацаа өнгөрөхөд алга болно гэж найдаж байна. Би өөрөө 41 настай, би өдөрт найман цагаас илүү их ажилласан. 15 жилийн өмнө хүүхдүүд маань цэцэрлэгт явж, өвчтэй байх үед надад үүнийг хийх нь илүү амар байсан гэж бодож байна уу?
"Хөгшин үеийнхэн" киборго шиг огт харагдахгүй байхын тулд би жижигхэн хүлээн авалт хийхэд бэлэн байна. Тийм, би даваагаас бямба гаригт өдөрт 12-16 академик хичээл явуулж чадахгүй байна. Би 39 хэмийн температурт ажиллахаа больсон, эрүүл мэнд, хамт ажиллагсад, оюутнууддаа анхаарал тавих болно. Гэхдээ миний үр нөлөө нөлөөлөөгүй. Надад хоёр өдрийн туршид хэрэгтэй байсан зүйлээ одоо хоёр цагийн дотор л хийдэг.
Эцэст нь би та нарт өөр нэг гайхалтай түүхийг ярих болно. Авъяаслаг, эрэлхийлж буй хөгжимчин нэгэн удаа вэб дизайны курст ирж, салхины зэмсэг тоглож байсан. Олон улсын уралдаан тэмцээн, гадаад аялал - бүх зүйл сайхан байна. Нэг өглөө тэр босоод яаж тоглохоо санахгүй байна. Булчингийн амнези. Төсөөлдөө нэг эр 35 настайдаа өглөө босож ирээд мэргэжилгүй болсноо мэдэв. Түүнийг эмчилсэн, тэр эмээ нар дээр очсон - үр дүнд хүрээгүй. Гэр бүлээ тэжээх хэрэгтэй. Нэг найз маань курс сургахыг зөвлөсөн бөгөөд тэр вэбсайт хөгжүүлэх чиглэлээр суралцахаар явсан. Эхэндээ би "Би техникч биш" гэсэн байр суурьтай байлаа. Би анхааралтай хэлэх ёстой байсан: одоо хэн байхаа өөрөө шийдэх болно. Ямар ч хөнгөлөлт байхгүй болно гэдгийг мэдээд өөрийгөө цуглуулж сурч эхлэв. Мөн тэрээр сонгодог хөгжмийн талаар гайхалтай төсөл боловсруулсан. Ихэнх нь түүнийг програм хангамжийн хэсэг сайшааж байсан. Хэдэн жилийн дараа тэр жижигхэн веб студийг нээж, вэбсайт захиалахаар ажиллаж байгааг би мэдэв.
Тиймээс, эрхэм "хөгшин эрчүүд", хэрэв та МТ-д хөлсөлж аваагүй бол өөр арга зам байдаг - өөрийн компанийг байгуулж, өрсөлдөгчдийг маш их алдаа гаргасан гэдэгт итгүүлэх.
Зураг: Андрей Давыдчик, илтгэгчийн хувийн архиваас, чимэглэл: dev.by-ийн PANDARAMA.