Брошура Росатом збереження критично важливих знань. Росатом - корпорація знань в.а.першуков заступник генерального директора - директор блоку з управління інноваціями держкорпорації «Росатом» вузпромекспо. Соціальна мережа професійних співтовариств

Від редакції сайт: У числі ряду цікавих новин та матеріалів, недавно надійшли до нас від групи компаній НЕОЛАНТ, особливу увагу привернуло інтерв'ю з одним з топ-менеджерів корпорації «Росатом» В'ячеславом Першукова. Відомо, що «Росатом» - одне з найбільш передових підприємств Росії, див. Наприклад, наші публікації «», «» та ін. Однак навіть на тлі цієї популярності яскраво виглядає посаду В.Першукова - заступник генерального директора Держкорпорації «Росатом», директор Блоку з управління інноваціями. І ця посада дуже вражаюче матеріалізується проектом, якому присвячено інтерв'ю і який реалізується спільно з департаментом по ІТ Росатома - глобальної програмою по створенню системи управління знаннями (СУЗ). Познайомившись з опублікованими інтерв'ю, наші читачі, безумовно, зрозуміють, що по ряду важливих параметрів характеризується система відноситься до гостро-актуальних напрямків світового ринку і, мабуть, знаходиться по ним на цілком передових позиціях.

Це інтерв'ю ми передруковуємо з сайту НЕОЛАНТ, однак варто звернути увагу на першоджерело цього матеріалу - березневий 2015 року випуск корпоративного журналу Росатома, інноваційно називається «Чи стане ясно», який переконливо доповнює характеристику явно передового та інноваційного вітчизняного підприємства.

В'ячеслав Олександрович, на якій стадії зараз знаходиться проект?

Сьогодні СУЗ повністю сформована: ми запустили корпоративну електронну бібліотеку, соціальну мережу професійних співтовариств і інформаційну систему з управління правами на результати інтелектуальної діяльності (ІСУПРІД) - інструменти, які вирішують всі завдання по зберіганню, розповсюдженню та використанню знань. Тепер нам потрібно скористатися їхнім досвідом в організаціях галузі та навчити співробітників ними користуватися.

Розкажіть про ці інструменти докладніше. Як, наприклад, влаштована корпоративна бібліотека?

Вона сформована за всіма стандартами бібліотечної справи. У нас працюють професійні бібліотекарі, які класифікують інформацію і викладають її в логіці сучасних практик. Тобто це не просто звалище документів, а сучасна постійно оновлюється система зі зручним пошуком. Доступ до неї централізований, і вона повністю відповідає вимогам інформаційної безпеки.

Атомної галузі 70 років, за який період там можна знайти документи?

У нас дійсно величезна спадщина, і щоб його перевести в електронний формат, були створені два центри оцифровки, в Сарові і в Москві - їх спільна продуктивність до 1 млн. Сторінок в рік. Ця активність дуже важлива, тому що знання в нашій галузі унікальні, і їх втрата може призвести до незворотних негативних наслідків. В цьому відношенні дуже повчальний випадок недавньої пожежі в бібліотеці ІНІСН РАН, через якого було втрачено понад 20% бібліотечних фондів.

Ні, це дві різні системи. Але в будь-якому суспільстві співробітники можуть створювати свої власні бібліотеки і документи.

Мережа дозволяє формувати команду, незважаючи на велику географію нашої галузі. Фахівці одного профілю з різних підприємств можуть обговорювати тут свої ідеї, ділитися досвідом, викладати документи і спільно над ними працювати. Це запобігає повторенню одних і тих же помилок і винахід велосипеда, а також прискорює адаптацію нових співробітників - вони можуть ознайомитися з усім, що було зроблено за їх тематикою. Тобто це своєрідна система навігації в океані знань.

Якщо в січні 2014 року в мережу входило 30 осіб, то в грудні 2014 року - більше 1000. За цей час було сформовано 29 професійних співтовариств - юристи, казначейство, управління персоналом, закупівлі та інші. У кожної спільноти є свій куратор, який визначає зміст (функціональне або проектне), і модератор, який організовує роботу всередині групи і контролює розміщення контенту.

З точки зору зручності схожа мережу експертів на звичні нам Вконтакте або Facebook?

Порівнювати складно, але я можу точно сказати, що і ми, і ІТ-команда доклали всіх зусиль, щоб в нашій системі все було інтуїтивно зрозуміло. Як і в будь-який соцмережі, тут можна ставити лайки, коментувати пости, розміщувати файли, відео та фото. Важливо, що система атестована для роботи з інформацією службового характеру і містить відомості, що становлять комерційну таємницю.

Будь-який співробітник галузі, що має логін в домені Держкорпорації. А ось щоб стати членом спільноти, потрібно відправити заявку модератору, і він уже винесе рішення, додавати вас в групу чи ні. У професійних спільнотах викладають специфічну інформацію, а тому і доступ в них мають тільки працівники конкретних напрямків. При відсутності логіна потрібно звернутися до Блоку з управління інноваціями, і його допоможуть отримати.

Соцмережа сама по собі - інструмент краудсорсингу, але, незважаючи на це, багато великі компанії додатково впроваджують функціонал, що дозволяє співробітникам виносити свої ідеї на розгляд керівництва. Чи є щось подібне у вашій системі?

Є, але поки в тестовому режимі. Інструмент називається «Банк ідей», і впровадити його планується в цьому році. Через «Банк ідей» кожен співробітник зможе подати свою ідею, але за певним алгоритмом: потрібно буде обгрунтувати її необхідність, прописати механізм реалізації і вигоди від неї. Зараз ми розробляємо регламент, за яким будуть розглядатися ідеї і виноситися рішення по ним.

Крім цього, з січня поточного року йде створення електронної системи «Фабрика ідей», де кожен співробітник центрального апарату зможе подати будь-яку пропозицію щодо поліпшення.

Що ще планується зробити в цьому році?

Плани великі. Багато активностей передбачено по інформуванню та навчанню роботі з СУЗ - семінари, інтерактивна програма навчання, круглі столи.

Також ми збираємося створити єдине вікно, де користувачі зможуть читати блоги топ-менеджерів Держкорпорації. Там будуть встановлені посилання на вже наявні блоги, а також сформовані нові, наприклад, мій. Так що чекайте найближчим часом мій перший пост.

Ще одна активність - мобільний додаток. Жодна соціальна мережа без нього не виживе, тому, якщо не в цьому році, то в наступному, ми збираємося розробити і впровадити мобільну версію соцмережі професійних співтовариств. Звичайно, з міркувань інформаційної безпеки вона буде не такою повною, як основна, але дозволить вирішувати будь-які питання, навіть якщо співробітник знаходиться у відрядженні. Ми розраховуємо, що всі ці заходи допоможуть нам значно збільшити кількість користувачів.

Універсального рішення цього завдання немає, тому що в цьому питанні все індивідуально - різні покоління, різна мотивація. Молодим фахівцям важливо показати себе галузі і керівництву, для старшого віку актуальні інші речі. Але як один із способів мотивації ми збираємося винагороджувати найбільш активних авторів.

А взагалі максимальний ефект від СУЗ ми відчуємо тільки коли вона стане невід'ємною частиною щоденної діяльності кожного співробітника. Коли людина не зможе зробити наступний крок в роботі, наприклад, не розмістивши документ в бібліотеці або не подав пропозицію в «Банк ідей». Зараз ми розробляємо регламент бізнес-процесів з управління науково-технічним співтовариством і науково-технічним контентом, який дозволить природно вписати СУЗ в стандартні бізнес-процеси галузі.

Розкажіть про третій інструменті СУЗ - він розрахований на меншу кількість користувачів, але від цього не менш важливий.

ІСУПРІД - це єдина галузева система, яка акумулює інформацію про всієї інтелектуальної власності наших підприємств. В системі в реальному часі можна отримати інформацію про стан технічних рішень, Що є безцінним ресурсом для стратегічного управління продуктами і технологіями. При цьому ІСУПРІД дозволяє управляти результатами інтелектуальної діяльності на всіх стадіях їх життєвого циклу: від виявлення до розпорядження правами на них. З її допомогою на підприємствах галузі впроваджуються єдині правила і процедури, в результаті чого можливо мінімізувати або взагалі усунути ризики, пов'язані з витоком критично важливої \u200b\u200bінформації, втратою прав на Ріди і технології і інші несприятливі наслідки.

Якщо говорити про СУЗ в цілому, то це масштабне комплексне рішення, що поєднує безліч інструментів. Чи є аналоги цієї системи в інших галузях в Росії або світі?

Таких аналогів практично немає. Особливість СУЗ в тому, що вона охоплює весь життєвий цикл знань - від створення до застосування. Більшість же компаній використовують knowledge management тільки в окремих областях, наприклад, в управлінні даними і контентом або управлінні персоналом. До речі сказати, в 2014 році цей проект отримав схвалення місії підтримки МАГАТЕ з питань управління ядерними знаннями як один з кращих галузевих проектів з управління знаннями.

Семінар був організований ЗАТ "Наука та інновації" за методичної підтримки НОУ ДПО "ЦИПК Росатома".

Основними темами семінару стали: знайомство з системою збереження критично важливих знань, досвід реалізації цього проекту в науковому комплексі Держкорпорації "Росатом", а також обговорення плану-графіка впровадження системи в організації галузі.

Проект реалізується в рамках Програми формування корпоративної системи управління знаннями на 2012-2015 роки. У 2012 році були розроблені методичні та регламентуючі документи в області СКВЗ. У 2013 році система СКВЗ була успішно впроваджена в організації, що входять в контур управління ЗАТ "Наука та інновації". На 2014-2015 роки заплановано розвиток системи СКВЗ, а також впровадження її в організаціях галузі.

"У 2014 році ми ставимо за мету не тільки масштабування системи СКВЗ в дивізіони і їх організації, але і розвиток системи з упором на трансфер знань, - розповів керівник проекту НОУ ДПО" ЦИПК Росатома "по впровадженню системи СКВЗ Владислав Смольський. - Ми робимо упор на три варіанти залучення знань в оборот: забезпечення наступності між поколіннями (шляхом наставництва, проведення відкритих лекцій і семінарів), поширення контенту через портал НТІ або внутрішні портали організацій, а також проведення патентних пошуків з метою виділення охороняються і РІД з їх можливою подальшою комерціалізацією. Таким чином , ми повинні забезпечити оборот знань, зберігаючи їх і використовуючи, як для навчання і підготовки молодих фахівців, так і для капіталізації організації та отримання прибутку. Безумовно, при цьому на першому місці стоять питання розподілу авторських прав і дотримання інтересів експертів-носіїв знань і організацій , де були отримані ці "унікальні знання".

Добрий день, мене звати Гліб Смирнов. Я являюсь членом наглядової ради Russian Knowledge Management Solution, першого консорціуму в галузі управління знаннями та інноваціями, створеного на базі провідних компаній з виробничого сектора, а також секторів: інформаційні технології, Освіти, роботи з інтелектуальним капіталом і проектний менеджмент. Наш курс - про майбутнє, це погляд вперед в контексті нової економічної реальності, де Знання стали найбільш цінним ресурсом, ніж просте володіння доступом до природних ресурсів.

Ця стаття показує формальну сторону Управління знаннями. По суті зараз я промовлю основні фокуси уваги, які повинні бути включені в сучасну KM систему. Звичайно, по кожному елементу можна вести окрему дискусію не одну годину, тому тільки суть, тільки огляд, тільки реальний досвід провідних російський і міжнародних експертів.

З яких елементів повинна складатися KM в організації?

Що маю на увазі під "елементом"? Реальна робоча практика в організації, яка може бути відтворена будь-яку кількість разів при дотриманні вхідних вимог.

1. Перший блок елементів. Компетенції. Як говорилося в попередніх блоках, основним носієм знань є людина. Звичайно ж KM мислить людини як дуже складну систему, але для роботи необхідне спрощення. Тому коли ми говоримо про компетенції, то нам необхідно спочатку виконати попередню роботу: ми повинні детально розуміти бізнес-процеси організації і повинні розуміти заздалегідь, які вимоги до кваліфікації персоналу для реалізації даних БП. Разом, ми маємо карту БП і аналогічну карту вимог до компетенцій (як ця процедура реалізується - дивіться і вивчайте самостійно, за рамками цього блоку). Тепер необхідно реалізувати наступний набір дій і процедур.

збереження КВЗ

Алгоритм роботи з носіями критично важливих знань.

Порядок збереження критично важливих знань в організації.

План-графік по впровадженню системи збереження критично важливих знань

Типова форма карти знань організації

Типовий сценарій освітнього продукту на основі КВЗ.

Нормативний документ, який регламентує встановлення вимог до моделі компетенцій фахівця, задіяного в процесах управління корпоративними знаннями.

проведення оцінки

А як ми зможемо спонукати людей ділитися і обмінюватися знаннями, вчитися у інших. Як нам управляти залученістю в Управління знаннями організації у співробітників, як зробити відповідну корпоративну Культуру?

Розробка концепції та плану заходів з управління експертними співтовариствами

2. Блок елементів "Контент"

Регламент адміністративної підтримки контенту НТІ.

Керівництво з підготовки науково-технічної документації для інформаційних колекцій порталу НТІ.

Технологія формування класифікатора НТІ.

порядок заповнення електронної бібліотеки (Відповідно до діючих ГОСТ)

3. блок "Управління інтелектуальною власністю"

Сьогодні російські компанії, орієнтовані на довгостроковий розвиток, Все частіше приходять до розуміння цінності корпоративних знань і необхідності керувати ними. У держкорпорації «Рос-атом» завдання впровадження системи управління знаннями (далі - СУЗ) входить до Програми інноваційного розвитку, Прийняту в 2011 р Ініціатором створення системи виступив керівник блоку з управління інноваціями (далі - буї). Проект отримав підтримку керівництва держкорпорації.

СУЗ для інновацій

У 2011 р впровадження системи управління знаннями в держкорпорації «Росатом» стало нагальною потребою. До того моменту була закінчена розробка Програми інноваційного розвитку і технологічної модернізації держкорпорації «Росатом» до 2020 р

Окремий розділ Програми був присвячений управлінню знаннями. У ньому заявлено, що в силу високої наукоємності атомної галузі знання і результати інтелектуальної діяльності (далі - РІД) є основою конкурентоспроможності держкорпорації «Росатом». У зв'язку з цим особливого значення для компанії має сукупність стратегій і процесів з виявлення, придбання, розповсюдження та використання знань. Таким чином, СУЗ в держкорпорації розглядалася як один з інструментів реалізації Програми інноваційного розвитку.

Система управління знаннями в «Росатомі» покликана підтримувати розробку і впровадження інновацій, сприяти скороченню тривалості інноваційного циклу, підвищенню інноваційної активності і комерціалізації техно-гій1 держкорпорації. Постановка цієї мети визначила специфіку СУЗ в компанії: управління знаннями включає управління РІД, які відносяться до основних продуктів інноваційного процесу.

Для вирішення даного завдання в буї держкорпорації було створено Управління інтелектуальної власності і СУЗ, а також сформована команда з п'яти співробітників по впровадженню системи в «Росатомі» (в процесі реалізації проекту число членів команди збільшилася до десяти).

За рішенням керівництва перша фаза процесу впровадження СУЗ поширюється тільки на організації, що входять до буї.

концепція системи

Створення СУЗ почалося з розробки концепції системи і програми її реалізації. Для цього було залучено компанію IBS, її консультанти увійшли в проектну команду на етапі формування вимог до СУЗ держкорпорації. На різних стадіях в проектній команді працювало від 8 до 12 консультантів компанії IBS.

Перш за все було проаналізовано наявні в «Рос-атом» елементи управління знаннями, а також досвід великих зарубіжних і російських компаній в цій області. З точки зору методології управління знаннями найцікавішими виявилися матеріали Американського центру продуктивності і якості (APQC). Виявлені кращі практики були покладені в основу концепції СУЗ.

Наступним кроком став «мозковий штурм», який повинен був визначити завдання системи, її «образ», рамки, предметну область і процедури. Цей захід пройшов в рамках конференції з управління знаннями в Центральному інституті підвищення кваліфікації «Росатома» в Обнінську. У ньому взяло участь понад сто осіб: представники центрального апарату і організацій, що входять в структуру держкорпорації. Всі учасники були поділені на групи (не більше десяти осіб у кожній). Модераторами виступали консультанти компанії IBS. Кожна група оформляла свої ідеї та рішення в вигляді презентації, яка потім була представлена \u200b\u200bвсім учасникам. Конференція і «мозковий штурм» не тільки ознайомили учасників з основами проектування СУЗ і кращими практиками в галузі управління знаннями, а й сприяли залученню співробітників «Росатома» в процес створення системи.

Далі проектна команда приступила до розробки концепції СУЗ, яка повинна була визначити: що таке управління знаннями в держкорпорації; які завдання стоять перед системою; які її основні складові, перспективи та обмеження, пов'язані зі специфікою діяльності високотехнологічної компанії і серйозними вимогами в галузі безпеки. В рамках концепції проектувалася цільова архітектура системи: були виділені об'єкти, процеси, інструменти системи, технології роботи зі знаннями, етапи реалізації СУЗ.

Завдання СУЗ визначалися, по-перше, обраним напрямом діяльності (в «Росатомі» це управління інноваціями), по-друге - метою, заради якої впроваджувалася система. В результаті були сформульовані такі основні завдання СУЗ держкорпорації:

виявлення та збереження наявних знань, в тому числі РІД;
забезпечення інтенсивного звернення знань за допомогою засобів, що сприяють ефективній взаємодії співробітників держкорпорації і її організацій, а також інших учасників СУЗ;
забезпечення працівників держкорпорації даними, інформацією і знаннями для вирішення робочих завдань;
формування передумов комерційного іспользованія2 результатів інтелектуальної діяльності.

Сформульовані завдання дозволили визначити компоненти цільової архітектури СУЗ, її об'єкти, процеси і технології реалізації.

Основними «цеглинками» СУЗ держкорпорації стали три функціональних блоки (три підсистеми), показані на малюнку:

управління науковим співтовариством;
управління науково-технічною інформацією;
управління результатами інтелектуальної діяльності.

Такий набір функціональних блоків відображає логіку життєвого циклу знань держкорпорації, а саме такі його стадії: створення та формалізації знань; збереження і використання таких; виявлення та правової охорони РІД; включення останніх в комерційний оборот3.

Таким чином, у відповідь на той чи інший запит керівництва народжується ідея, яка спочатку формується як неявне знання фахівців і / або експертів держкорпорації, потім проходить обговорення і доопрацювання в науковому співтоваристві (наприклад, в співтоваристві практиків), формалізується і представляється в цифровому форматі, придатному длязберігання за допомогою засобів інформаційних технологій. Цей етап життєвого циклу реалізується в першому функціональному блоці «Управління науковим співтовариством».

Систематизовані і збережені знання стають придатними для подальшої роботи з ними. Зібрана і доступна для використання інформація дозволяє виявляти в ній РІД, які можуть отримати правову охорону. Цей етап життєвого циклу здійснюється в другому функціональному блоці «Управління науково-технічною інформацією».

Виявлені РІД служать об'єктом управління третього функціонального блоку «Управління РІД». Основним результатом процедур цього блоку є права на РІД, готові до комерціалізації та іншого використання.

В результаті система управління знаннями повинна забезпечувати супровід повного життєвого циклу знань держкорпорації «Росатом».

Концепція також містила ряд інших моментів, важливих для управління знаннями: опис методичних підходів до управління критичними зна-ніямі4, формуванню корпоративної культури, Дружній знань, оцінці результативності СУЗ тощо. В силу специфіки діяльності «Росатома» особливу увагу в концепції було приділено питанням інформаційної безпеки.

Функціональні блоки СУЗ

Кожен функціональний блок СУЗ є комплексом об'єктів, процесів і процедур, технологічних, гуманітарних та організаційних технологій для вирішення певних завдань.

Об'єктами управління блоку «Управління науковим співтовариством» виступають працівники держкорпорації (як окремі співробітники, так і групи - спільноти, робочі та проектні групи), Що є творцями знань.

Основні процедури цього функціонального блоку полягають в управлінні спільнотою практиків; критичними знаннями і талантами. Основними технологіями підтримки таких процедур є сервіси соціальних мереж (віртуальні спільноти, блоги, вікі, форуми і т. П.), Інструменти спільної роботи з документами, системи спільної роботи з ідеями, технології краудсорсингу. Саме ці інструменти дозволяють забезпечити інтенсивне звернення знань і ефективну взаємодію співробітників держкорпорації і її організацій у вирішенні професійних завдань.

У блоці «Управління науково-технічною інформацією» забезпечуються збір, зберігання, систематизація та використання науково-технічної інформації. Об'єктами цього функціонального блоку служать: звіти про дослідження і розробки (звіти НДДКР); методики; доповіді; публікації; книги та монографії; відомості про характеристики матеріалів, обладнання; результати експериментів.

Основні процедури управління науково-технічною інформацією (далі - НТІ) - це збір і обробка НТІ держкорпорації і зовнішнього контенту, їх зберігання, вилучення та поширення, а також управління їх систематизацією. Для забезпечення процедур цього блоку планується використовувати такі технології: корпоративний портал, бази даних, бази знань, бібліотеки документів, засоби вилучення, структурування і інтелектуального аналізу даних і інформації.

Блок «Управління РІД» покликаний забезпечити виявлення РІД і їх правову охорону, а також створення передумов для залучення РІД в комерційний оборот.

До числа завдань управління РІД, вирішення яких здійснюється з використанням коштів СУЗ, відносяться:

інтенсифікація створення нових знань, включаючи РІД, що володіють ознаками охороноздатності;
створення системи обліку відомостей про РІД, моніторинг правової охорони і використання прав на них;
інформаційне забезпечення процесів управління РІД;
розробка цілісної системи локальних нормативних актів, що дозволяє регулювати процеси, пов'язані зі створенням, правовою охороною та використанням РІД держкорпорації.

Об'єктами функціонального блоку «Управління РІД» служать результати інтелектуальної діяльності, яким надається правова охорона (твори науки, літератури і мистецтва, програми для ЕОМ, бази даних, винаходи, корисні моделі, секрети виробництва (ноу-хау), промислові зразки), а також РІД, яким не надається правова охорона (наукові відкриття, раціоналізаторські пропозиції, алгоритми, методи управління).

Основні процедури цього блоку: ідентифікація РІД; користування і розпорядження РІД; захист інтересів держкорпорації «Росатом» в області інтелектуальної власності; моніторинг РІД.

Для підтримки процедур блоку планується використовувати бази даних РІД; інформаційну систему управління ними; бібліотеки документів, що містять нормативне забезпечення, включаючи локальні нормативні акти держкорпорації; інформаційні бази міжнародних патентних відомств, ФИПС (Федерального інституту промислової власності) та ін.

Паралельно зі створенням концепції СУЗ були запущені проекти, спрямовані на вирішення першочергових завдань буї:

створення інформаційної системи «Антиплагіат» - інструменту, який дозволяє виявити спроби повторного використання і / або продажу інформації, що міститься в звітах про результати досліджень і розробок, що проводяться організаціями блоку з управління інноваціями;
створення системи оцифровки і зберігання архівів організацій буї. Проект спрямований на створення бази даних результатів досліджень і розробок організацій буї, для того щоб зробити їх доступними для використання, а також виключити повторне замовлення і дублювання робіт;
створення системи локальних нормативних актів в області управлінні РІД. Завдання цього проекту - закласти основу для створення стрункої системи управління РІД, включаючи їх комерціалізацію;
управління критичними знаннями держкорпорації «Росатом». Проект спрямований на вирішення нагальних завдань збереження критичних знань, загроза втрати яких викликана розривом в наступності поколінь працівників і / або їх відходом з «Росатома».

Програма реалізації концепції

Після створення концепції СУЗ держкорпорації проектна команда приступила до розробки програми її реалізації.

Програма являла собою набір проектів, об'єднаних в три портфеля відповідно до трьох функціональними блоками СУЗ: портфель проектів «Управління науковим співтовариством»; портфель проектів «Управління науково-технічною інформацією»; портфель проектів «Управління РІД».

Портфелі включають проекти, спрямовані на створення інфраструктури СУЗ, з урахуванням завдань кожного блоку. Так, в портфель «Управління науковим співтовариством» входять наступні проекти:

проектування і запуск соціальної мережі експертів держкорпорації «Росатом»;
адаптація методології Міжнародного агентства з атомної енергії (МАГАТЕ) щодо збереження критично важливих знань;
розробка програм підготовки кадрів для СУЗ і інші проекти.

Портфель «Управління науково-технічною інформацією» включає розробку таксономической ієрархічної моделі НТІ галузі, оцифровку архівів організацій буї, поповнення колекцій порталу НТІ оцифрованими архівами організацій буї та інші проекти. У портфель «Управління РІД» входять: розробка бази даних РІД; її поповнення; формування портфелів прав на технології та інші проекти. У перспективі інфраструктура СУЗ повинна дозволити здійснювати на її основі нові проекти в галузі управління знаннями.

Програма реалізації концепції була представлена \u200b\u200bу вигляді дорожньої карти до 2015 року, що дає наочне уявлення про послідовність і узгодженості проектів в рамках трьох портфелів. Для кожного з них були сформульовані очікувані до 2015 р результати і цільові показники результативності (щорічне збільшення створюваних РІД на 10%; розміщення стовідсотково відкритої інформації, Отриманої в результаті науково-технічної діяльності, на порталі НТІ для колективного використання; збільшення частки готової для комерціалізації інтелектуальної власності до 40%).

Після завершення роботи над програмою кілька місяців пішло на узгодження концепції та програми всередині держкорпорації. При цьому враховувалися зауваження та пропозиції замовника, коректувалася концепція, уточнювався склад проектів програми.

У квітні 2012 р були затверджені програма і концепція СУЗ. Потім настав етап реалізації програми. Були запущені проекти по всім трьом функціональним блокам. Консультанти IBS спільно з колишньою проектною командою приступили до створення корпоративної соціальної мережі експертів держкорпорації «Росатом». В рамках цього проекту розробляється методологія створення і функціонування такої мережі, проектується інформаційна система, Що надає послуги для забезпечення індивідуальної та колективної роботи її учасників. В даний час створено прототип системи поінформоване сім спільнот практиків, готових приступити до роботи з ним.