ใครเป็นหัวหน้าแผนก ผู้อำนวยการสาขา: รายละเอียดงาน หน้าที่ และคุณสมบัติ รายละเอียดงานของหัวหน้าส่วนหน้าแยกจาก

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

อนุมัติ

ผู้จัดการทั่วไป

"__" __________ ____ จี

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับสถานะของผู้นำ หน่วยโครงสร้าง

ระเบียบนี้ควบคุมกิจกรรม กำหนดสถานะ สิทธิ หน้าที่และอำนาจของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ส่วนย่อย")

กฎระเบียบนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรม ดำเนินโครงการทางธุรกิจและเสริมสร้างความมั่นคงในตลาดผลิตภัณฑ์ยานยนต์

ข้อ 1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกดำเนินการจัดการการปฏิบัติงานในทุกด้านของกิจกรรมของแผนก: ด้านการค้า การเงิน เศรษฐกิจ ตลอดจนประเด็นการบริหารงานบุคคล

1.2. หัวหน้าแผนกจัดการทรัพย์สินของแผนกภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎบัตรและเงื่อนไขของสัญญาจ้าง

1.3. ความสามารถของหัวหน้าหน่วยรวมถึงการพัฒนา การประสานงานกับผู้อำนวยการทั่วไป และการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาของหน่วยงานภายในกรอบการพัฒนา ตลอดจนประเด็นทั้งหมดของการจัดการกิจกรรมปัจจุบันภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎบัตร ภายใน กฎระเบียบ ข้อบังคับเหล่านี้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1.4. วัตถุประสงค์ของหัวหน้าแผนกคือเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของแผนกมีประสิทธิภาพโดยการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติ บรรลุผลกำไรและความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางการเงินและเศรษฐกิจ การรักษาเสถียรภาพและการค้นหาเทคโนโลยีธุรกิจใหม่ ปรับปรุงระบบการทำงานด้วย บุคลากร.

1.5. หัวหน้าแผนกดำเนินการของเขา กิจกรรมการบริหารโดยคำนึงถึงผลประโยชน์และสอดคล้องกับแนวการพัฒนาทั่วไปในความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ ซึ่งได้รับคำแนะนำจากหลักการของความมุ่งมั่นขององค์กรการดูแลภาพลักษณ์การสังเกตประเพณีและลักษณะการพัฒนา

1.6. พนักงานทุกคนในแผนกที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าแผนกตามเงื่อนไขการจ้างงานและลักษณะงาน

ข้อ 2. การแต่งตั้งหัวหน้ากอง

2.1. พลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียใด ๆ ที่มีความเป็นมืออาชีพจิตวิทยาและ คุณสมบัติทางศีลธรรมเป็นไปตามข้อกำหนดของผู้จัดการโดยคำนึงถึงบรรทัดฐาน แห่งประมวลรัษฎากรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีมโนธรรมและเชิงรุกและไม่ถูกลิดรอนสิทธิ์ในการดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

2.2. ผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกอาจได้รับการเสนอชื่อโดยพนักงาน ผู้อำนวยการทั่วไป อนุญาตให้เสนอชื่อตนเองได้

2.3. ในบางกรณี ในการแต่งตั้งหัวหน้ากอง อธิบดีอาจแต่งตั้งการแข่งขันที่ทั้งพนักงานและบุคคลที่ไม่ใช่สมาชิกของ แรงงานสัมพันธ์กับ.

2.3.1. ผู้สมัครทุกคนถือว่ามีสิทธิเท่าเทียมกันและมีโอกาสเข้าร่วมการแข่งขันทดแทน ตำแหน่งว่างหัวหน้ากอง. เงื่อนไขของการแข่งขันและขั้นตอนในการถือครองนั้นกำหนดโดยผู้อำนวยการทั่วไป

2.3. หัวหน้าแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งโดยผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีการประสานงานตามหน้าที่ของผู้สมัครรับเลือกตั้งกับหัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร

2.4. อธิบดีสรุปสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าหน่วยงานเป็นระยะเวลาที่แน่นอน ซึ่งจะกำหนดขอบเขตการจำหน่ายทรัพย์สินของหน่วยงาน สิทธิ หน้าที่ สภาพการทำงาน และความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยงานก่อน

ข้อ ๓ วาระการดำรงตำแหน่งของหัวหน้ากอง

3.1. ให้หัวหน้ากองใช้อำนาจของตนในระหว่างเวลาที่ตนได้รับแต่งตั้ง เว้นแต่กรณีที่กำหนดไว้ในข้อ 3.2 แห่งระเบียบนี้

3.2. อำนาจของหัวหน้าแผนกอาจถูกยกเลิกก่อนกำหนดเนื่องจากกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้โดยตรง

3.3. อธิบดีอาจตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวในการบอกเลิกอำนาจของหัวหน้ากองก่อนกำหนด โดยต้องแจ้งความประสงค์ถึงฝ่ายหลังอย่างน้อย 30 วันตามปฏิทินก่อนวันที่การเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้น (เว้นแต่จะกำหนดเงื่อนไขอื่นไว้โดย กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในกรณีต่อไปนี้:

3.3.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติตามแผนพัฒนาของแผนกอย่างไม่เหมาะสม ซึ่งได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปของแผนก

3.3.2. ไม่มีประสิทธิภาพหรือ ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมหัวหน้าแผนกหรือภาระผูกพันและเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาจ้าง

3.3.3. การไม่ดำเนินการหรือการดำเนินการตามการตัดสินใจและคำสั่งของอธิบดีที่ไม่เหมาะสม

3.3.4. ก่อให้เกิดความเสียหายโดยตรงทางเศรษฐกิจและการเงินโดยหัวหน้าแผนกโดยการกระทำของเขาหรือเมื่อเขาสร้างเงื่อนไขที่นำไปสู่การคุกคามของความเสียหาย

3.4. กรณีสิ้นอำนาจ เจตจำนงของตัวเองหัวหน้าส่วนยื่นคำร้องเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมระบุเหตุผลของการลาออกของอำนาจที่ส่งถึงผู้อำนวยการทั่วไปอย่างน้อย 2 สัปดาห์ก่อนวันที่เสนอให้เลิกจ้าง

3.5. กรณีสิ้นสุดสัญญาจ้างด้วยเหตุใดเหตุหนึ่งตามข้อ 3.2 และ 3.3. ตามระเบียบนี้ หัวหน้าหน่วยมีสิทธิและอำนาจและปฏิบัติหน้าที่จนถึงการออกคำสั่งให้เลิกจ้างและการดำเนินการโอนคดีให้หัวหน้าหน่วยที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่หรือรักษาการหัวหน้าหน่วยงานตามสมควร หน่วย.

ข้อ 4 ขั้นตอนในการส่งต่อคดี

4.1. จัดสรรเวลาอย่างน้อย 3 วันทำการสำหรับการยอมรับและโอนคดีของแผนก การคำนวณและการเลิกจ้าง อดีตหัวหน้าแผนกดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดของสัญญาจ้างงาน โดยต้องได้รับค่าชดเชยเต็มจำนวนสำหรับการสูญเสียทั้งหมด หากมี อันเป็นผลมาจากกิจกรรม (ไม่มีการใช้งาน) ของหัวหน้า แผนก.

4.2. ในการดำเนินการตามกระบวนการยอมรับและโอนคดีของแผนก จะมีการจัดตั้งคณะกรรมการตามคำสั่งของอธิบดี ซึ่งดำเนินการภายใต้การควบคุมโดยตรงของอธิบดี

4.3. ตามและตามผลการตรวจสอบจะมีการร่างใบรับรองการยอมรับซึ่งลงนามโดยหัวหน้าส่วนอดีตและคนใหม่ ประธานและสมาชิกของคณะกรรมาธิการหลังจากนั้นจะได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป

ข้อ 5. อำนาจหัวหน้ากอง

5.1. หัวหน้ากองดำเนินการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมของกองอยู่ในเรื่องนี้ด้วยอำนาจที่จำเป็น

5.2. หัวหน้าแผนกพัฒนาและอนุมัติเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาแผนกกับผู้อำนวยการทั่วไปและแนวทางในการบรรลุเป้าหมาย

5.3. หัวหน้าแผนกตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยอธิบดีมีสิทธิที่จะดำเนินการทั้งหมดภายในความสามารถของเขาในนามของแผนกที่ได้รับมอบหมาย

5.4. หัวหน้ากองมีสิทธิจำหน่าย ทรัพยากรทางการเงินหน่วยงานภายในขอบเขตที่กำหนดโดยเงื่อนไขของสัญญาจ้าง

5.5. หัวหน้าแผนกดำเนินการระงับข้อพิพาทตามสัญญาทางธุรกิจกับคู่ค้าทางธุรกิจอย่างอิสระ

5.6. หัวหน้าหน่วยภายในขอบเขตความสามารถของเขา จะให้คำแนะนำและตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ ของหน่วยในแง่มุมต่างๆ

5.7. หัวหน้าแผนกเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของแผนกภายใต้กรอบของกฎหมายปัจจุบันในทุกองค์กร หน่วยงาน และสถาบัน ทั้งใน สหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนเกิน

5.8. หัวหน้าแผนกจัดการกับปัญหาการบริหารงานบุคคล ใช้สิ่งจูงใจและบทลงโทษกับพนักงานตามปัจจุบัน กฎหมายแรงงาน;

5.9. หัวหน้ากองจัดงานแจกจ่าย หน้าที่การงานระหว่างพนักงานของหน่วยงาน อนุมัติรายละเอียดงาน

5.10. หัวหน้าแผนกระบุรายการข้อมูลที่มีความลับทางการค้าหรือเป็นข้อมูลที่เป็นความลับของแผนก ระดับการเข้าถึงของพนักงานของแผนก กำหนดและตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารของบริการรักษาความปลอดภัย ใช้มาตรการที่จำเป็นสำหรับความมั่นคงทางการเงิน เศรษฐกิจของแผนก และความปลอดภัยส่วนบุคคลของพนักงาน

5.11. ในกรณีที่ขาดงานเป็นเวลานาน (มากกว่า 3 วัน) หัวหน้าหน่วยตามข้อตกลงกับอธิบดีจะแต่งตั้งรักษาการหัวหน้าหน่วย

ข้อ 6. ความรับผิดชอบของหัวหน้ากอง

6.1. หัวหน้าแผนกรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปและรับผิดชอบต่อการกระทำของเขาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดระยะเวลาการทำงานในตำแหน่งนี้

6.2. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาจ้างที่ทำร่วมกับเขา ตามกฎบัตร กฎบัตร ข้อบังคับท้องถิ่น ซึ่งรวมถึง:

เพื่อการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติของแผนกอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อความถูกต้องและทันเวลาของการดำเนินการตามการตัดสินใจและคำสั่งการปฏิบัติงานของอธิบดี

เพื่อความปลอดภัยของทรัพย์สินที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของกอง

เพื่อการใช้เงินของกองอย่างมีเหตุผล

เพื่อการออม ความลับทางการค้าเขาและพนักงานของแผนกที่เขาจัดการ

เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายในการทำธุรกรรมทางการค้าและธุรกรรมทางการเงิน

สำหรับการจัดระบบผลตอบรับที่มีประสิทธิภาพจากแผนกต่างๆ ของดิวิชั่น มอบหมายให้เขาร่วมกับดิวิชั่นอื่นๆ

เพื่อให้มั่นใจว่าการส่งข้อมูลการรายงานที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับกิจกรรมของฝ่ายไปยังผู้อำนวยการทั่วไปอย่างเคร่งครัดภายในระยะเวลาที่กำหนดและในรูปแบบที่กำหนด

เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงานในแผนก ให้ควบคุมการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน

6.3. หัวหน้าแผนกต้องรับผิดชอบทางการเงินอย่างเต็มที่สำหรับความสูญเสียที่เกิดจากการกระทำของเขา (การไม่ดำเนินการ) เช่นเดียวกับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่อยู่นอกเหนืออำนาจที่กำหนดไว้ในกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตร และสัญญาจ้างงาน

6.4. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายอย่างเคร่งครัด ดูแลรักษาภาพลักษณ์และความไว้วางใจของพันธมิตร

6.5. หัวหน้าแผนกจะไม่ได้รับการปล่อยตัวจากความรับผิดหากการกระทำที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบนั้นเกิดขึ้นจากบุคคลที่เขาได้รับมอบอำนาจและสิทธิ์ให้

ข้อ 7

7.1. ดำเนินการเพื่อให้เงื่อนไขทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของหัวหน้าแผนกเพื่อปฏิบัติตามภาระผูกพันที่ได้รับมอบหมาย

7.2. รับประกันการปฏิบัติตามสิทธิและผลประโยชน์โดยชอบด้วยกฎหมายของหัวหน้าแผนกในการปฏิบัติตามเงื่อนไขและภาระผูกพันที่เกิดจากข้อบังคับเหล่านี้และสัญญาจ้าง

7.3. หัวหน้าส่วนดูแลการดำเนินการตามการตัดสินใจของการประชุมคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไป

7.4. หัวหน้าแผนกดำเนินการตามคำสั่งและ กฎระเบียบและเผยแพร่ในท้องที่ กฎระเบียบเขตการปกครอง

7.5. ผู้อำนวยการทั่วไปใช้การควบคุมอย่างเข้มงวดในการใช้วัสดุ แรงงาน และ . อย่างมีเหตุผลและประหยัด ทรัพยากรทางการเงินเขตการปกครอง; สำหรับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของกฎหมายการดำเนินการตามคำสั่งและการตัดสินใจของอธิบดี

7.6. หัวหน้าแผนกสร้างความมั่นใจในการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยและปลอดภัยสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานของแผนกโดยปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

7.7. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในความถูกต้องและทันเวลาในการรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป

7.8. ภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่รับประกันการปฏิบัติตามสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของหัวหน้าหน่วย ดำเนินการที่จะไม่แทรกแซงในกิจกรรมปัจจุบันของหัวหน้าหน่วย ยกเว้นตามที่กฎหมายกำหนดเงื่อนไขของสัญญาจ้าง และข้อบังคับเหล่านี้

7.9. ขอสงวนสิทธิ์ในการตรวจสอบกิจกรรมของหัวหน้าแผนกอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามบรรทัดฐานของกฎหมายตลอดจนข้อกำหนดและภาระผูกพันของสัญญาจ้างและข้อบังคับเหล่านี้

7.10. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนา การพัฒนาเชิงกลยุทธ์เน้นการสร้างและความพึงพอใจของความต้องการสินค้า พัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมจัดระเบียบ ข้อเสนอแนะพร้อมคำแนะนำ

7.11. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ทำการศึกษาคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ขายและข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอ ระบุปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างและพลวัตของอุปสงค์และสภาวะตลาดของผู้บริโภค คาดการณ์ความต้องการของกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ

7.12. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับการจัดความมั่นคงทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการ กิจกรรมที่จำเป็นเพื่อดำเนินการรักษาความปลอดภัยและการรักษาความลับทางการค้าของฝ่ายและ

7.13. หัวหน้าแผนกมีสิทธิ์ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับธุรกรรมทางการค้า การเงิน และธุรกรรมอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนกไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

7.14. ดำเนินการให้เงื่อนไขทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของหัวหน้าแผนกเพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

7.15. ดำเนินการให้การสนับสนุนด้านกฎหมาย วิธีการ เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสนับสนุนทางการเงินแก่หัวหน้าแผนกอย่างสม่ำเสมอในทุกด้านของกิจกรรมของแผนก

มาตรา 8 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

8.1. หัวหน้าแผนกเป็นหัวหน้าแผนก ซึ่งรวมอยู่ในการจัดองค์ประกอบและดำเนินการตามการตัดสินใจและที่กำลังดำเนินการอยู่

8.2. ยุทธศาสตร์และ เป้าหมายทางยุทธวิธีซึ่งกำหนดและดำเนินการโดยหัวหน้าหน่วยในกิจกรรมของเขาในการจัดการหน่วยไม่ควรขัดแย้งกับแนวการพัฒนาทั่วไป

8.3. ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าแผนกและพนักงานของแผนกถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความมุ่งมั่นขององค์กร การยอมรับค่านิยมร่วมกัน

ตั้งชื่อสาขาของแผนกในภาคการธนาคารในการกระจายอาณาเขตด้วย 3 ตั้งชื่อหน่วยตามโครงสร้างอุตสาหกรรมและหน้าที่ "แผนก" แผนกเช่นเดียวกับผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบกิจกรรมบางอย่างขององค์กร สร้างแผนกในสำนักงานตัวแทนของบริษัทต่างประเทศและในสถานประกอบการด้วย แบบตะวันตกการจัดการ. 4 ตั้งชื่อหน่วย "แผนก" หากจะรับผิดชอบการสนับสนุนองค์กรและด้านเทคนิคของพื้นที่เฉพาะขององค์กร 5 เรียกหน่วยนี้ว่า "บริการ" หากมีหน่วยโครงสร้างที่รวมกันเป็นหนึ่งตามหน้าที่และมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่คล้ายคลึงกัน โปรดทราบว่าบริการนี้จัดการโดยบุคคลเพียงคนเดียวจากส่วนกลาง เรียกหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยขององค์กรหรือฝ่ายคุ้มครองแรงงานเป็นฝ่ายบริการ

ขั้นตอนการลดขนาดและเปลี่ยนชื่อแผนก

ข้อยกเว้นสำหรับกฎข้อนี้คือตำแหน่ง นายช่างใหญ่" และ " หัวหน้าแผนกบัญชี": คนแรกคือรองหัวหน้าองค์กรและคนที่สองสามารถเรียกได้ว่าเป็นหัวหน้าโดยไม่ต้องมีพนักงานรองและหน่วยโครงสร้าง รายการที่ 6 บทบัญญัติทั่วไป EKSD ยังกำหนดว่าตำแหน่งของ "ผู้จัดการ" อยู่ในประเภทของผู้จัดการ และหากจำเป็น อาจจัดให้มีการมีอยู่ของพนักงานรอง

ความสนใจ

ตามกฎแล้วจะมีการแนะนำตำแหน่งนี้หากไม่จำเป็นต้องสร้างหน่วยโครงสร้างแยกต่างหาก หยุดทำให้ผู้คนหัวเราะและเรียกพนักงานขายหรือที่ปรึกษาทุกคนว่าเป็นผู้จัดการ

จำไว้ว่า: ผู้จัดการคือผู้นำ! ผู้เชี่ยวชาญตาม

เรารวมแผนก: วิธีการออก

แผนกโครงสร้างขององค์กรเป็นพื้นฐานของการก่อตัวที่หลากหลาย ควรมีความเกี่ยวข้องมากที่สุดกับกิจกรรมที่ดำเนินการและมีประสิทธิผลสูงสุดในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
ข้อมูลทั่วไปในองค์กรขนาดเล็ก สถานการณ์ทั่วไปคือเมื่อมีการมอบหมายหน้าที่หนึ่งให้กับพนักงานคนหนึ่งหรือเขาทำงานหลายอย่าง เมื่อเติบโตขึ้น พนักงานหลายคนก็ทำแบบเดียวกันอยู่แล้ว

ในขั้นของการพัฒนานี้ จำเป็นต้องรวมบุคคลเหล่านี้เข้าเป็นหน่วยบางหน่วย เรียกว่าแผนก กลุ่ม ส่วน ส่วน ส่วน ลิงค์ เวิร์กช็อป สิ่งนี้ทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ

สำคัญ

ฟังก์ชันที่ดำเนินการถูกใช้เป็นปัจจัยที่รวมกันเป็นหนึ่ง นี่คือวิธีการสร้างหน่วยโครงสร้างขององค์กร

ตำแหน่งของผู้รับผิดชอบหน่วยโครงสร้างของ dow ที่โรงเรียนจะถูกเรียกว่าอะไร?

ประเภทมีดังนี้ บริการด้านการบริหารการเงินการบัญชีและการสนับสนุน งานของมูลนิธิและความสมดุลของงานขององค์กรขึ้นอยู่กับพวกเขา ซึ่งรวมถึง:

1. สำนักงาน.
2. สำนักเลขาธิการ.
3. บริการงานสำนักงาน.
4. กรมคุ้มครองแรงงาน.
5. บริการบริหารงานบุคคล
6. กรมแรงงาน.
7. การบัญชี.
8. บริการบริหารจัดการการปฏิบัติงาน
9. ฝ่ายการเงิน.
10. กรมเศรษฐกิจต่างประเทศ.
11. คลังสินค้า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและวัสดุ
12. ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ.
13. บริการมาตรฐาน
14. บริการด้านกฎหมาย
15. ฝ่ายทรัพยากรบุคคล.
16. บริการรักษาความปลอดภัย.
17. ศูนย์คอมพิวเตอร์.
18. VOHR - ทหารรักษาการณ์

คุณยังมักจะพบส่วนโครงสร้าง องค์กรการศึกษา.

วิธีการตั้งชื่อหน่วยโครงสร้างอย่างถูกต้อง

ในกรณีนี้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน มิฉะนั้น คุณอาจคาดหวังความขัดแย้งภายใน เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ควรปฏิบัติตามเกณฑ์ที่ชัดเจน

ข้อมูล

และจากนั้นก็ไม่สำคัญว่าเป้าหมายของอิทธิพลคืออะไร - แผนกโครงสร้าง สถาบันสินเชื่อ, ธนาคาร, บริษัทไอที, โรงงานหรือหน่วยงานด้านการเกษตร - ประสิทธิภาพของพวกเขาจะดีที่สุด ประเภทของแผนก การจำแนกประเภทถือเป็นพื้นฐาน โดยแบ่งเป็น 61 แผนก

พวกเขาจะมากหรือน้อยโครงสร้างตามความคล้ายคลึงของหน้าที่ของพวกเขา ควรสังเกตด้วยว่าในทางปฏิบัติชื่อของพวกเขาอาจมีรูปแบบที่แตกต่างกันเล็กน้อย แต่สาระสำคัญของสิ่งนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง

รายละเอียดเพิ่มเติมจะช่วยให้คุณทำความคุ้นเคยกับสถานการณ์ภายใน แผนกโครงสร้างองค์กรการศึกษาและ วิสาหกิจการค้าแตกต่างกันเนื่องจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน

แผนกโครงสร้าง

ตามแนวทางปฏิบัติ ไม่ใช่นายจ้างทุกคนที่เข้าใจความหมายของข้อกำหนดข้างต้นของประมวลกฎหมายแรงงาน และหลายคนไม่ได้จินตนาการถึงผลที่ตามมาที่การละเมิดบรรทัดฐานนี้สามารถนำไปสู่ และผลที่ตามมาสามารถจับต้องได้สำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง และควรสันนิษฐานไว้ เพื่อเป็นการปกป้องสิทธิของคนงาน ซึ่งรัฐเห็นว่าจำเป็นต้องควบคุมปัญหาเหล่านี้อย่างเข้มงวด ท้ายที่สุดแล้วสิ่งที่ดูเหมือนไม่มีอันตรายเช่นตำแหน่งงานที่ไม่ถูกต้องสามารถยกตัวอย่างเช่นละเมิดสิทธิของพนักงานในการได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับงานของเขาไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าพนักงานในอนาคตอาจมีปัญหาในการคำนวณอายุงาน - ทั่วไป (เมื่อเกษียณอายุ) และในสาขาวิชาเฉพาะ (อาชีพ)
สำหรับนายจ้างผลของการละเมิดบรรทัดฐานของวรรค 3 ของส่วนที่ 2 ของศิลปะ 19TK อาจส่งผลให้ต้องเสียค่าปรับจำนวนมาก

ชื่องานอะไรครับ...

ตำแหน่งหัวหน้าขึ้นอยู่กับระดับการจัดการ โครงสร้างองค์กร, ลักษณะอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และปัจจัยอื่นๆ (หัวหน้าองค์กร หัวหน้า แยกย่อย, หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง, หัวหน้าอื่น ๆ , เจ้าหน้าที่ของพวกเขา) ทั้งนี้ควรระลึกไว้เสมอว่า เช่น มีการจัดตั้งตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับหัวหน้าองค์กรที่มีโครงสร้าง บริษัทในเครือและหน่วยงานที่แยกจากกัน (สาขา สำนักงานตัวแทน) และหากไม่มีตำแหน่งดังกล่าว ตำแหน่งดังกล่าวจะเรียกง่ายๆ ว่าผู้อำนวยการ
ดังนั้นหากเจ้านายของคุณต้องการยกระดับสถานะของเขา เรียกตัวเองว่าไม่เหมาะสม พยายามบอกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ เรามักประสบปัญหา: ผู้นำสามารถมีผู้แทนได้กี่คน? ไม่มีข้อกำหนดทางกฎหมายที่ชัดเจนในเรื่องนี้

แผนกโครงสร้างองค์กร ประเภท

สอ. ระยะทาง 3 กม. ????ออกแล้วมีคนจัดการ??? ลดขนาดเจ้าหน้าที่สนับสนุนของ Victoria Dymova Pravoved.ru คำถามที่คล้ายกันได้รับการกล่าวถึงแล้ว ลองดูที่นี่:

• ถูกกฎหมายหรือไม่ที่จะลดตำแหน่งรองผู้อำนวยการการศึกษาก่อนวัยเรียนและแนะนำตำแหน่งใน พนักงานหัวหน้าแผนก?
• จำนวนกลุ่มต่อการเดิมพัน ผู้กำกับเพลง โรงเรียนอนุบาลประเภทการชดเชย (การบำบัดด้วยคำพูด) ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในแผนกโครงสร้างของศูนย์การศึกษามอสโก

คำตอบของทนายความ (2)

• บริการทั้งหมดของทนายความในมอสโก ค่าชดเชยสำหรับการลาป่วย มอสโก จาก 15,000 รูเบิล

ตามกฎแล้วเดือนสุดท้ายของปีในทุกองค์กรไม่เพียงผ่านไปภายใต้การอุปถัมภ์ของการเตรียมงานปีใหม่ขององค์กรเท่านั้น บริการและส่วนย่อยของโครงสร้างเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการพัฒนากฎระเบียบท้องถิ่นที่สำคัญที่สุดข้อหนึ่งขององค์กรใด ๆ - ตารางการจัดพนักงาน รับและเลขา. โดยทั่วไป ตารางการจัดบุคลากรเป็นเอกสารที่เกี่ยวข้องกับแผนกบัญชีและบุคลากรเป็นส่วนใหญ่ แต่ถ้าองค์กรมีขนาดเล็ก ไม่มีทนายเป็นของตัวเอง ในกรณีเช่นนี้ เลขาฯ ส่วนใหญ่มักจะรับผิดชอบเรื่องบุคลากร และที่นี่คุณไม่สามารถออกไปได้ แต่อย่างใด คุณต้องแบกรับภาระนี้ร่วมกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี และเป็นการดีหากพวกเขาอยู่ด้วยกันอย่างเท่าเทียมกัน ในกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คำถามเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องกับชื่อตำแหน่ง การสร้างโครงสร้างองค์กร และการกำหนดค่าที่ถูกต้องของหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง
เข้าสู่ระบบ จดจำฉัน ลงทะเบียน ลืมรหัสผ่าน? ค้นหาเว็บไซต์ นิตยสาร "Kadrovik-praktik" สมัครสมาชิก 1,500 rubles/ปี จนถึง 30 เมษายน หนังสือเป็นของขวัญ! สมาชิกได้รับการเข้าถึงฟรีไปที่:

• ฐานอ้างอิง
• "ชั้นวางหนังสือ"
• หลักสูตรบุคลากร
• การทดสอบทั้งหมด ฯลฯ

เรียนรู้เพิ่มเติม พลิกดูนิตยสาร สมัครสมาชิก ฐานอ้างอิงขนาดใหญ่ที่น่าแปลกใจสำหรับฟอรัม HR การจัดการระเบียน HR การจัดการระเบียนทรัพยากรบุคคล» การจัดการระเบียน HR ยินดีต้อนรับสู่ฟอรัมของมืออาชีพ HR มืออาชีพและผู้เริ่มต้นใน HR เพื่อนร่วมงานที่รัก! มีข้อความในฟอรั่มของเรามากกว่า 250,000 ข้อความ มากกว่า 26,000 หัวข้อ และที่สำคัญที่สุด เรามีทีมที่ยอดเยี่ยมและจิตวิญญาณของความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ขอผู้มาใหม่โปรดใช้การค้นหาในฟอรั่ม! คำถามส่วนใหญ่ได้รับการตอบแล้ว กรุณาสุภาพต่อกัน

ชื่อหน่วยโครงสร้างของผู้อำนวยการในรูปแบบย่อ .คืออะไร?

กฎหมายไม่ได้กำหนดบทลงโทษพิเศษสำหรับตำแหน่งที่ไม่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม วรรค 4 ของศิลปะ 9.19 แห่งประมวลกฎหมายสาธารณรัฐเบลารุส on ความผิดทางปกครอง(ต่อไปนี้จะเรียกว่าประมวลความผิดทางปกครอง) กำหนดความรับผิดชอบของนายจ้างสำหรับการละเมิดกฎหมายแรงงานอื่น ๆ ยกเว้นการละเมิดที่กำหนดไว้ในศิลปะ 9.16–9.18 และส่วนที่ 1–3 ของศิลปะ 9.19 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองที่ก่อให้เกิดอันตรายต่อพนักงาน - การปรับค่าปรับจำนวน 4 ถึง 20 หน่วยพื้นฐาน ดังนั้นจึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าหากชื่อตำแหน่งไม่ถูกต้อง เกิดอันตรายต่อลูกจ้างดังที่กล่าวไว้ข้างต้น มีเหตุผลที่จะต้องใช้บทลงโทษที่ระบุกับนายจ้าง

องค์กรที่เป็นเจ้าของรูปแบบใด ๆ ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้นำ คนเหล่านี้เป็นใครและมีหน้าที่รับผิดชอบอะไร?

ใครเป็นผู้นำ?

ตามพจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์ ("พจนานุกรมเศรษฐกิจขนาดใหญ่" โดย A. B. Borisov) ผู้จัดการเป็นกลุ่มคนงานบางกลุ่มที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารทั้งในองค์กรและในหน่วยงานโครงสร้าง ซึ่งรวมถึงกรรมการ (รวมถึงผู้อำนวยการทั่วไป) ผู้จัดการ หัวหน้า หัวหน้าบรรณาธิการ และหัวหน้านักวิจัย หมวดหมู่นี้ยังรวมถึงผู้แทนสำหรับตำแหน่งข้างต้น

นอกจากนี้ ผู้นำยังเป็นประธาน ผู้จัดการ ผู้บังคับการเรือ ผู้บังคับบัญชา หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน พวกเขายังรวมถึงหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ กล่าวคือ หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าฝ่ายบัญชี เช่นเดียวกับ "หัวหน้า" อื่น ๆ (ผู้จัดส่ง นักปฐพีวิทยา นักโลหะวิทยา ช่างเชื่อม นักธรณีวิทยา) และนอกจากนี้ นี่คือหลัก นักวิจัย, หัวหน้าบรรณาธิการและหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ ผู้ตรวจสอบของรัฐรวมอยู่ในหมวดหมู่นี้ด้วย และสุดท้าย ผู้นำคือตัวแทนของตำแหน่งทั้งหมดที่ระบุไว้ข้างต้น

เขาควรทำอย่างไร?

สิ่งที่เป็นไปตาม รหัสแรงงานหัวหน้าถือเป็นองค์กรที่จัดการตามเอกสารประกอบและการดำเนินการทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมทั้งเขาด้วย คณะผู้บริหารในคนคนหนึ่ง ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ตามสัญญาจ้างและเป็นตัวแทนของบริษัท กิจกรรมองค์กรและปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่สาม - ผู้เข้าร่วมการไหลเวียนของพลเมือง ในกิจกรรมของเขา เขาต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่ง

ในเวลาเดียวกัน ตำแหน่งหัวหน้าอาจฟังดูแตกต่างกันไปในสถานประกอบการที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของต่างกัน - ประธานาธิบดี ผู้อำนวยการ (หรือผู้อำนวยการทั่วไป) สิ่งนี้ไม่ขัดต่อกฎหมาย

ผู้นำตัดสินใจทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมโดยตรงบริษัท เว้นแต่ผู้อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการบริษัทหรือ ประชุมใหญ่ผู้ก่อตั้ง สามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ ออกหนังสือมอบอำนาจให้พนักงานคนอื่น ออกคำสั่งจ้าง เลิกจ้าง การลงโทษทางวินัย. บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคนใดมีผลบังคับใช้กับผู้จัดการ - ปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างมีมโนธรรมตามสัญญาจ้าง ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน ตลอดจนข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน

ข้อตกลงกับผู้จัดการ

ตามกฎหมาย ก่อนทำสัญญาจ้างกับผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้า อาจมีการกำหนดขั้นตอนในการพิจารณาความเหมาะสมของหัวหน้าตำแหน่งในอนาคต นี่อาจเป็นการแข่งขัน การขอตัดสิทธิ์ ฯลฯ ข้อมูลการตัดสิทธิ์ บุคคลอยู่ในทะเบียนพิเศษที่ดูแลโดยกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

กับผู้นำสามารถเป็นปลายเปิดหรือสรุปได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตามกฎแล้วระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของข้อตกลงดังกล่าวจะกำหนดไว้ในเอกสารทางกฎหมายขององค์กร โดยปกติช่วงเวลานี้ไม่เกินห้าปี

ไม่มีช่วงทดลองงานสำหรับผู้ที่ได้รับการยอมรับจากการแข่งขันในตำแหน่งผู้บริหาร สำหรับรองผู้อำนวยการ ผู้จัดการอาวุโส และหัวหน้าแผนก การคุมประพฤติไม่ควรเกินหกเดือน

สัญญาจ้างงานผู้สมัครรับตำแหน่งผู้บริหารต้องมีประโยคเกี่ยวกับการไม่เปิดเผยข้อมูลลับที่เขาได้รับการเข้าถึง ตลอดจนบทลงโทษสำหรับการละเมิดวรรคนี้

หัวหน้าแผนก

องค์กรหรือองค์กรอาจประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างหลายหน่วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากบริษัทดำเนินการไม่เพียงแค่ที่อยู่ตามกฎหมายที่จดทะเบียนเท่านั้น ฝ่ายต่างๆ (สาขาหรือสำนักงานตัวแทน) จะถูกสร้างขึ้น ห่างไกลจากองค์กรแม่ หน่วยโครงสร้างมีสิทธิตามกฎหมายที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทและจัดตำแหน่งงานประจำ

ในสาขาดังกล่าว หัวหน้าแผนกเป็นตัวแทนของบริษัทที่เต็มเปี่ยม โดยมีอำนาจที่จำเป็นทั้งหมด หน้าที่ของเขาคล้ายกับงานของฝ่ายบริหารของบริษัทแม่ ซึ่งเขารายงานโดยตรง ในหน่วยโครงสร้างใด ๆ ผู้จัดการเป็นผู้จัดกิจกรรมปัจจุบันทั้งหมดและผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มากมาย

ผู้นำทำอะไรอีก?

นอกเหนือจากการจัดการปัญหาการผลิตโดยตรงแล้ว ผู้จัดการและผู้จัดการระดับสูงยังต้องเผชิญกับงานของการจัดการที่มีความสามารถอีกด้วย นโยบายบุคลากร. ความสำเร็จ ความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับ งานที่มีประสิทธิภาพพนักงานแต่ละคนและทีมงานโดยรวม

การสร้างทีมเดียวที่สามารถทำงานเพื่อผลลัพธ์เป็นเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการ ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นนักจิตวิทยาที่แก้ปัญหาแรงจูงใจสถานะและบทบาทในทีมของพนักงานแต่ละคนการรวมทีม

ขอแนะนำให้ผู้จัดการอาวุโสและระดับกลาง:

• เลือกกลุ่มคนที่มีจิตใจใกล้ชิด ค่านิยม ศีลธรรม ศาสนา ฯลฯ วางสถานที่ทำงานของสมาชิกของกลุ่มดังกล่าวในสำนักงานในระยะใกล้ ยิ่งพนักงานนั่งห่างกันเท่าไร ความสามัคคีในทีมก็จะยิ่งต่ำลง
• ส่งเสริมกิจกรรมทั่วไปและการตัดสินใจร่วมกัน
• กำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมสำหรับกลุ่มและป้องกันความขัดแย้ง
• ส่งเสริมพนักงานที่เฉยเมยและยับยั้งพนักงานที่มีความทะเยอทะยานมากเกินไป
• รักษาและรักษาบรรยากาศของความร่วมมือและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในทีม

สันนิษฐานว่า โครงสร้างนี้แยกตามภูมิศาสตร์จากที่ตั้งหลักของบริษัทตามที่อยู่ตามกฎหมาย ในสถานการณ์เช่นนี้ การจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ตามกฎ จำเป็นต้องมีการสร้างลำดับชั้นบางอย่างในทีมงานของ EP ดังกล่าว แน่นอนว่านอกจากพนักงานทั่วไปแล้ว ยังมีการแต่งตั้งผู้จัดการบางคนในหน่วยโครงสร้างด้วย เขามีอำนาจอะไรและความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยแยกต่างหากคืออะไร? นี้จะกล่าวถึงในบทความของเรา

ความรับผิดชอบของหัวหน้าส่วน

ส่วนย่อยที่แยกจากกันในรูปแบบใดๆ ก็ตามไม่ใช่โครงสร้างที่เป็นอิสระของนิติบุคคล แม้ว่าข้อมูลเกี่ยวกับ EP จะถูกป้อนลงในทะเบียนของรัฐ เช่นเดียวกับการเปิดสาขาหรือสำนักงานตัวแทน โครงสร้างนี้จะถือว่าเป็นส่วนเพิ่มเติมสำหรับองค์กรหลักซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์

บุคคลที่มีสิทธิกระทำการในนามของบริษัท ส่วนใหญ่เป็น CEO เขาได้รับการแต่งตั้งจากเจ้าขององค์กรและใช้อำนาจของตนบนพื้นฐานของกฎบัตร อันที่จริง เขาเป็นคนเดียวและเรื่องสุดท้ายของการจัดการในบริษัท กิจกรรมทั้งหมดขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขา CEO มีสิทธิ์ที่จะมอบอำนาจบางส่วนให้กับพนักงานบางคน

ตำแหน่งของหัวหน้าแผนกแยกต่างหากไม่สอดคล้องกับลักษณะของตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป ในทางตรงกันข้าม ในแง่ของการรับและใช้อำนาจของเขา ผู้จัดการ EP เป็นพนักงานคนเดียวกันกับบุคคลอื่นในพนักงานของบริษัท ในแง่ที่ว่าในตำแหน่งของเขาหัวหน้าแผนกแยกต่างหากทำหน้าที่บนพื้นฐานของอำนาจของ ทนายความที่ออกโดย ผู้บริหารสูงสุดและปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมาย หนังสือมอบอำนาจระบุชัดเจนว่าหน้าที่ของหัวหน้า EP สามารถและควรดำเนินการในนามขององค์กร นอกจากนี้เขายังทำหน้าที่เป็นตัวแทนของ LLC ในกรอบการดำเนินกิจกรรมผ่านหน่วยโครงสร้าง

หนังสือมอบอำนาจสำหรับหัวหน้าแผนกย่อยตัวอย่าง:

หนังสือมอบอำนาจ

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

01.04.2017

Alpha LLCต่อหน้าผู้อำนวยการทั่วไป Ivanov Alexander Petrovich, กระทำการบนพื้นฐานกฎบัตรขออนุญาติKuzmin Anatoly Nikolaevich(หนังสือเดินทางซีรีส์12 34 № 567890 ออกแผนกสำหรับเขต Novye Cheryomushki ของ OUFMS ของรัสเซียสำหรับมอสโกใน SWAD 03/20/2012), การดำรงชีวิตของเขาตามที่อยู่:117279, มอสโก, เซนต์. Profsoyuznaya, 116, ฉลาด สามสิบ, ซึ่งเป็นหัวหน้าแผนกแยกต่างหากของ Alfa LLC, มอสโก(ซึ่งต่อไปในที่นี้จะเรียกว่าเป็นฝ่ายแยก) ดำเนินการในนามAlpha LLCการกระทำดังต่อไปนี้:

- ปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าแผนกย่อยที่แยกจากกัน รวมถึงการเข้า เปลี่ยนแปลง ยุติ ในนามของ Alpha LLC สัญญาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของส่วนย่อยที่แยกต่างหาก

- ลงนามในบัญชี เอกสารทางการเงินเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของส่วนย่อยที่แยกต่างหาก

– สรุป แก้ไข และยุติในนามของ Alfa LLC สัญญาจ้างงานกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากแผนกย่อยที่แยกต่างหาก

- ออกคำสั่งจ้าง, โยกย้ายไปยังตำแหน่งอื่น, ดึงดูดให้ ทำงานล่วงเวลา, ทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ (วันหยุด), ให้วันหยุดพักผ่อน, ส่งการเดินทางเพื่อธุรกิจ, การเลิกจ้างพนักงานของแผนกย่อยและบุคลากรอื่น ๆ สั่งให้พนักงานของแผนกแยกต่างหาก

- นำไปสู่พนักงานของแผนกแยกต่างหาก หนังสือทำงาน, บัตรส่วนบุคคล, เอกสารทะเบียนทหารและเอกสารอื่น ๆ เกี่ยวกับบุคลากรรวมถึงตารางวันหยุด, ใบบันทึกเวลา ฯลฯ ;

– เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของ Alfa LLC ในหน่วยงานควบคุม หน่วยงานราชการ,อวัยวะ รัฐบาลท้องถิ่นในกองทุนนอกงบประมาณ เช่นเดียวกับในสถาบันและองค์กรทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ภายในกรอบของกิจกรรมของส่วนย่อยที่แยกต่างหาก

หนังสือมอบอำนาจนี้ออกให้เป็นระยะเวลาสามปีตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2560 โดยมีสิทธิเปลี่ยนตัว.

ตัวอย่างลายเซ็น:

หัวหน้าแผนกแยกของ Alpha LLC, มอสโก:

Kuzmin A.N. _______________

ผู้จัดการทั่วไป _________________________ เอ.พี. Ivanov

นอกเหนือจากการกล่าวถึงหนังสือมอบอำนาจแล้ว ควรสังเกตว่ากิจกรรมทั้งหมดของแผนกที่แยกจากกันโดยรวมนั้นถูกควบคุมโดยระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับ OP ที่พัฒนาและอนุมัติในบริษัท ดังนั้น ข้อเท็จจริงของการมีอยู่ของหัวหน้าของโครงสร้างดังกล่าว และหน้าที่ที่เขาต้องปฏิบัติ ต้องสอดคล้องกับข้อมูลที่ได้รับอนุมัติในบทบัญญัตินี้ ระเบียบการแยกส่วนจะต้องได้รับการอนุมัติในเวลาที่หัวหน้าโครงสร้างได้รับการว่าจ้างผู้ค้ำประกัน การดำเนินการที่ถูกต้องซึ่งโดยพื้นฐานแล้วเขาเป็น

การจ้างงานของหัวหน้า OP

หัวหน้าแผนกแยกต่างหากได้รับการว่าจ้างในลักษณะทั่วไปที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน นั่นคืออีกครั้งในฐานะพนักงานธรรมดา เนื่องจากลักษณะการจ้างงานดังกล่าว อาจมีเฉพาะความต้องการดังกล่าวเท่านั้นในการร่างบทบัญญัติในหน่วยงานแยกต่างหากและหนังสือมอบอำนาจ

สัญญาจ้างกับผู้อำนวยการ EP จะมีความแตกต่างเกี่ยวกับหน้าที่ที่ดำเนินการโดยพนักงานในตำแหน่งนี้ ตัวอย่างเช่น หากสำนักงานตัวแทนหรือสาขาตั้งอยู่ในภูมิภาคอื่น ข้อตกลงนี้จะถูกกำหนดไว้ในข้อตกลง นอกจากนี้ยังสามารถจัดเตรียมรายการงานทั้งหมดสำหรับการจัดการหน่วยโครงสร้างที่บริษัทตั้งใจจะมอบหมายให้กับพนักงานที่มีตำแหน่ง "หัวหน้าหน่วยแยกต่างหาก" สัญญาจ้างงานกับผู้จัดการของ EP ในนามขององค์กรได้รับการลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไป - ยังไม่มีความเฉพาะเจาะจงในการออกแบบข้อตกลง

สัญญาจ้างงานกับหัวหน้าแผนกแยกตัวอย่าง

ข้อเท็จจริงของการได้รับผู้อำนวยการ EP นั้นถูกบันทึกโดยคำสั่งขององค์กรซึ่งลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปด้วยการออกบัตรพนักงานส่วนบุคคลในคำเดียวคือเอกสารบุคลากรตามปกติทั้งหมด

สาขา คือ แผนกอาณาเขตของบริษัทต่างๆ, ทำงานภายใต้การกำกับดูแลของกรรมการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป

ตำแหน่งของผู้นำดังกล่าวคือ เป็นที่นิยมมากเนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดจำนวนมากสำหรับ ความรู้ทางวิชาชีพและทักษะ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้จัดการสาขา

แนวคิดของสาขาและงานของหัวหน้าสาขา

องค์กรขนาดใหญ่มักประกอบด้วยหน่วยงานที่อยู่ห่างไกลจากอาณาเขตหลายแห่ง ซึ่งเรียกว่า สาขา.

ตามศิลปะ. 55 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียสาขาเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ ทั้งบริษัทดำเนินการงานหลักขององค์กรดังนั้นจึงมีการจัดสภาพการทำงานเดียวกันในสถานที่เป็นตัวแทนเช่นเดียวกับในองค์กรหลัก

หัวหน้าสำนักงานตัวแทนดังกล่าวเรียกว่า ผู้อำนวยการสาขา. หัวหน้างานของเขาคือ ผู้จัดการทั่วไป.

ผู้อำนวยการสาขามีสิทธิและภาระผูกพันบางอย่างและดำเนินกิจกรรมตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปขององค์กรตลอดจนอำนาจที่ได้รับมอบหมาย

ตามกฎหมายสาขาคือ แยกย่อยจึงเชื่อฟัง นิติบุคคลใครเป็นคนสร้างมันขึ้นมาด้วยเหตุผลหลายประการ:

1. ทรัพย์สินของสาขาเป็นของนิติบุคคลซึ่งมีสิทธิจำหน่ายได้
2. กิจกรรมของส่วนย่อยนี้จัดและควบคุมโดยคำสั่งของผู้บริหารขององค์กรแม่
3. หัวหน้าสาขากลายเป็นบุคคลที่ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าที่สูงกว่า
4. ผู้อำนวยการสาขาทำงานภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่ได้รับจากผู้จัดการหลัก

หัวหน้าแผนกดำเนินการ ฟังก์ชั่นมากมายซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การจัดการสาขา
• การแก้ไขปัญหาบุคลากร
• รับรองประสิทธิภาพของหน่วยงาน

การตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยหัวหน้าสาขา ควรประสานกันกับ CEO เพราะเป็นคนหลังที่รับผิดชอบกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

คุณสมบัติระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล

ผู้อำนวยการสาขาต้องมีความรู้ ทักษะ และความสามารถอย่างจริงจัง เขาต้องการคุณสมบัติส่วนบุคคลด้วยเนื่องจากเขาจะสามารถจัดหาสิ่งที่จำเป็นได้ ระดับ การสื่อสารทางธุรกิจ พร้อมพนักงาน.

ชุด ความต้องการนำเสนอต่อผู้นำดังกล่าวค่อนข้างกว้าง:

1. ความรู้ด้านกฎหมาย. เนื่องจากองค์กรดำเนินกิจกรรมตามกฎหมาย หัวหน้ามีหน้าที่ต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและกฎหมาย เพื่อให้มีข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร
2. วุฒิการศึกษาสูง. ทีมผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญพิเศษของบริษัท ซึ่งรวมถึงส่วนการผลิตด้วย
3. ความรู้ทางการเงิน. หัวหน้ามีหน้าที่วางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสาขาของเขา
4. องค์กร การเงิน วัสดุ และ การสนับสนุนทางเทคนิค สาขารอง. ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดให้กับหน่วยในเวลาที่เหมาะสม
5. ควบคุมงานสาขา. หัวหน้าระดับนี้ควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุน ทรัพยากร และ ทรัพย์สินทางวัตถุ.
6. ความรู้ทางกฎหมาย. เนื่องจากผู้จัดการมีหน้าที่ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา เขาจึงต้องทราบกฎเกณฑ์และผลที่ตามมาของข้อสรุป
7. ความรู้ในการจัดการ. ผู้จัดการต้องจัด การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพพนักงานในการผลิตและสร้างสรรค์ เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยงาน.
8. ความรู้ด้านสุขภาพและความปลอดภัย. ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของพนักงานแต่ละคนตลอดจนความปลอดภัยของฐานวัสดุขององค์กร
9. ความรู้ด้านจิตวิทยาและทักษะการสื่อสารทางธุรกิจ. การจัดการทีมเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจำเป็นต่อการแก้ปัญหาด้านการผลิตและบุคลากรต่างๆ

ตำแหน่งของหัวหน้าสาขามีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมายซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อ ระดับค่าจ้าง. ขนาดโดยประมาณ ค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่เป็นปัญหามีตั้งแต่ 80 ถึง 120,000 rubles

เพื่อนำไปปฏิบัติ หน้าที่การงานต้องอยู่ใกล้ นิสัยส่วนตัว:

• การต่อต้านความเครียดนั่นคือความสามารถในการอยู่ในสภาวะสงบและให้ความสะดวกสบายทางจิตใจแก่พนักงานเมื่อแก้ไขงานจำนวนมาก
• ความสามารถในการทำงานกับข้อมูลจำนวนมากจากกิจกรรมต่างๆ
• ความสามารถในการวิเคราะห์และสรุปผล
• ทักษะการวางแผน
• ความสามารถในการตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน
• การเข้าสังคมและกิจกรรม
• ประสิทธิภาพและความขยันหมั่นเพียร
• ทักษะความเป็นผู้นำ

คุณสมบัติทั้งหมดข้างต้นทำให้ผู้จัดการสามารถดำเนินกิจกรรมของตนในลักษณะที่จะรับผิดชอบงานทุกด้านของหน่วยงานได้ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกน้องและจัดให้ สภาวะจิตใจที่แข็งแรงในกลุ่ม

รายการสิทธิ์ที่มีอยู่

หัวหน้าแผนกค่อนข้างกว้าง ชุดสิทธิซึ่งกำหนดกิจกรรมของเขาในตำแหน่งผู้นำ:

• ให้คำสั่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา (ภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่และ ทิศทางแบบมืออาชีพสาขา);
• ควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนต้องมีรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ
• ขอเอกสารเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยงานและส่วนต่างๆ ของหน่วยงาน
• สร้างการติดต่อทางธุรกิจกับหน่วยงานขององค์กรอื่น ๆ เพื่อดำเนินกิจกรรมของสาขาภายในเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก
• เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสาขาในสถาบันอื่น ๆ ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสาขา

การดำเนินการตามสิทธิ์ที่ระบุไว้ข้างต้นดำเนินการภายใต้กรอบของ หน้าที่ราชการหัวหน้าแผนก

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวมี หน้าที่ความรับผิดชอบจำนวนมากตามที่มันทำงาน:

• การจัดการกิจกรรมของหน่วยงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงทางการเงิน กำไร รักษาภาพลักษณ์
• การวางแผนงานตามเป้าหมายขององค์กร
• การตรวจสอบประสิทธิภาพและความทันเวลาของงาน
• การประเมินระดับความเสี่ยงในการดำเนินการตามเป้าหมาย
• การวิเคราะห์และการแก้ปัญหางานที่หลากหลายเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน
• การคัดเลือกบุคลากร การกระตุ้นการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงาน
• การสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ
• การวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น
• การนำไปใช้ การพัฒนานวัตกรรมแผนก;
• รับรองประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและการคาดการณ์ประสิทธิภาพของงานในอนาคต
• การแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้ค่าวัสดุและทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่าง ๆ รวมถึงกับตัวแทนของบริษัทอื่น ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบันของบริษัท

หน้าที่ของผู้จัดการสาขาคือ พื้นที่ต่างๆกิจกรรมของแผนกที่ได้รับมอบหมาย

ประเภทของความรับผิดชอบ

ผู้จัดการสาขาดำเนินการหลายอย่าง ประเภทของความรับผิดชอบสำหรับงานของคุณ:

1. ส่วนตัว(ในแง่ของประสิทธิภาพแรงงานของหน่วยงานที่รายงาน) ซึ่งรวมถึงองค์กรและความตรงต่อเวลาของงาน การรับรองสภาพการทำงาน การรายงานตามกำหนดเวลาต่อผู้อำนวยการทั่วไป
2. วัสดุ. หัวหน้าสาขาไม่รับภาระ ความรับผิดแต่ยังคงมีอยู่และถูกจำกัดด้วยจำนวนรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของเขา
3. วินัย(การลิดรอนโบนัสหรือการเลิกจ้าง) ระดับความรับผิดชอบทางวินัยกำหนดไว้ในสัญญาจ้าง

ความรับผิดประเภทอื่น (ทางปกครองหรือทางอาญา) หัวหน้ารับผิดชอบตามกฎหมายที่บังคับใช้