Conținutul procesului de logistică al achizițiilor în cadrul organizației. Logistica achizițiilor: esența și sarcina. Elementele de bază ale contractului

Introducere

1. Principiile de acasă ale logisticii de achiziții publice.

1.1. Există o logistică de achiziții în sistemul logistic al întreprinderii.

1.2. Administrarea achizițiilor unei întreprinderi comerciale.

2. Evaluarea achizițiilor de magazin Eurotile.

2.1. Caracteristicile magazinului eurotil.

2.2. Organizarea logisticii de achiziții publice în întreprindere.

2.3. Analiza problemelor în organizarea logisticii de achiziții publice a întreprinderii.

3. Performanța eficienței sistemului de achiziții a companiei.

3.1. Optimizarea sistemului de achiziții ale magazinului Eurotile.

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Activități de logistică multilaterală. Acesta include gestionarea transportului, warehouse Farm., rezerve, cadre, organizație sisteme de informare, activitate comerciala și mult mai mult. Noutatea fundamentală a abordării logistice este o relație reciprocă organică, integrarea regiunilor de mai sus într-un singur sistem de conducere a materialului. Scopul abordării logistice este prin controlul fluxurilor de materiale.

Experiența activităților logistice ale întreprinderilor interne este foarte limitată. Multe întreprinderi încep doar să acționeze, iar pe unele servicii de logistică organizează.

Logistica achizițiilor este gestionarea fluxurilor materiale în procesul de asigurare a întreprinderii cu resurse materiale. Orice întreprindere, atât de fabricație, cât și comercială, are un serviciu care a fost achiziționat, livrare și depozitare temporară a materiilor prime, a produselor semifabricate și a bunurilor de consum. Prin urmare, acoperirea problemelor de logistică a achizițiilor este relevantă.

Scopul principal al acestei lucrări este de a studia problemele legate de dezvoltarea unui complex de măsuri pentru a optimiza logistica achizițiilor, ca aspecte teoreticeși în practică pentru o anumită întreprindere.

1. Principiile de bază ale logisticii de achiziții publice

1.1 Locul de achiziție logistică în sistemul logistic al întreprinderii

Controlul fluxului de materiale, precum și orice alt obiect, constă din două părți: luarea deciziilor; Implementarea deciziei. Pentru a face soluții informate pentru gestionarea fluxurilor de materiale, sunt necesare anumite cunoștințe. Activitățile de dezvoltare a acestor cunoștințe aparțin logisticii.

Obiectul logistic poate fi vizualizat din diferite puncte de vedere: din poziția comerciantului, finanțator, specialist în planificare și management, om de știință. Aceasta explică diversitatea definițiilor conceptului de logistică.

Analiza literaturii economice străine și interne arată că astăzi sub logistică se înțelege:

· Noua direcție în organizarea mișcării de marfă.

· Teoria planificării diferitelor fluxuri în sistemele manuale.

· O combinație de diverse activități pentru a obține cantitatea necesară de încărcătură în locul potrivit la momentul potrivit, cu costuri minime.

· Integrarea proceselor de producție și de transport.

· Gestionarea mișcării și depozitării mărfurilor pe drumul de la producție către consumator.

· Infrastructura economică.

· Formarea gestionării distribuției fizice a produsului.

· O nouă direcție științifică asociată cu dezvoltarea metodelor raționale de gestionare a fluxurilor de materiale și a informațiilor.

· Știința organizării raționale a producției și distribuției.

Sistemele de logistică se extind de la locul de exploatare a materiilor prime la vânzările de bunuri către clienți și eliminarea deșeurilor de producție pe locuri special desemnate, sarcini logistice - de la pregătirea soluțiilor logistice la calculele proceselor logistice. Structurarea semnificativă a acestui complex extins este necesară.

Clasificarea sarcinilor logistice în timp formulează:

· Sarcini pregătitoare de analiză, planificare și proiectare a sistemelor și proceselor logistice,

· Sarcini pentru implementarea proceselor de conducere și de conducere,

· Controlul sarcinilor în implementarea proceselor logistice,

· Sarcini finale pentru calcularea lucrărilor de logistică.

Separarea funcțională marchează câmpul logistic pe parcele muncă separată în economie.

Se pot distinge cinci zone funcționale de logistică: achiziționarea, industria, distribuția, transportul și informațiile.

În procesul de asigurare a întreprinderii, materiile prime și materialele sunt rezolvate sarcini de logistică de achiziții publice. În acest stadiu, furnizorii sunt studiați și selectați, contractele sunt încheiate și executarea acestora este monitorizată, măsurile sunt luate în caz de încălcare a condițiilor de livrare. Oricine fabricarea întreprinderii Are un serviciu care face funcții enumerate. Abordarea logistică a gestionării fluxurilor materiale necesită ca activitățile acestui serviciu asociate cu formarea parametrilor fluxului de material final, nu au fost separate și au fost subordonate strategiei de control a tăierii încrucișate fluxul de materiale. În același timp, sarcinile au fost decis în procesul de aducere a fluxului de materiale din depozitele produselor finite ale furnizorului în magazinele întreprinderii - consumatorul, au o anumită specificitate, ceea ce a fost motivul alocării unei logistici separate Secțiunea - Logistica achizițiilor.

Fluxurile de materiale sunt definite ca sarcini luate în considerare în procesul de aplicare a diferitelor operațiuni logistice. În logistica achizițiilor, fluxurile de materiale de intrare sunt studiate intrarea în sistemul logistic al întreprinderii din mediul extern.

Element semnificativ micro. sistem de logistică Este subsistemul de achiziție, organizând intrarea fluxului de material în sistemul logistic. Controlul fluxurilor de materiale în această etapă are o specificitate cunoscută. Logistica cu fluxul de materiale de intrare include încărcarea, transportul, descărcarea, ambalarea, depozitarea, ambalarea și alte operații.

Există destul de multe definiții logistice. Esența lor se referă la faptul că logistica - activități asupra organizării gestionării materialelor și a fluxurilor financiare. La organizarea activităților logistice, trebuie efectuate "8 reguli de logistică: produsul potrivit, calitate necesarăCantitatea necesară ar trebui să fie livrată la momentul potrivit la locul potrivit pentru consumatorul potrivit, cu costuri minime și nivelul corespunzător al serviciului.

Există cinci zone funcționale de logistică: achiziții, producție, distribuție, transport și informații.

Logistica achizițiilor - rezolvă probleme legate de furnizarea de întreprinderi cu materii prime și materiale.

Logistica de producție - rezolvă sarcina de a crea bunuri materiale sau de a furniza servicii materiale.

Logistica de distribuție - rezolvă sarcina de a implementa produsele finite.

Logistica transporturilor - rezolvă gestionarea fluxului de materiale pe zonele de transport.

Logistica informației - raționalizează organizarea circulației fluxurilor de informații.

1.2 Gestiunea achizițiilor a unei întreprinderi comerciale

Orice întreprindere, atât de fabricație, cât și comercială, în care fluxurile de materiale sunt procesate, are în compoziția sa serviciul care a fost achiziționat, livrare și depozitare temporară a articolelor de muncă (serviciu de aprovizionare): materii prime, produse semifabricate, produse de consum folcloric. Activitățile acestui serviciu pot fi luate în considerare pe trei niveluri, deoarece serviciul de aprovizionare este simultan:

· Un element care oferă legături și implementarea obiectivelor sistemului macarologic, care include o întreprindere;

· Un element al sistemului microloist, adică una dintre unitățile întreprinderii, care asigură implementarea obiectivelor acestei întreprinderi;

· Un sistem independent care are elemente, structuri și scopuri independente.

Luați în considerare obiectivele serviciului de furnizare pentru fiecare dintre nivelurile evidențiate.

Ca element al sistemului macarologic, serviciul de aprovizionare stabilește conexiunile casnice cu furnizorii, coordonarea aspectelor tehnice și tehnologice, economice și metodologice legate de furnizarea de bunuri. Lucrul în contact cu furnizorul de servicii de vânzări și organizații de transportServiciul de aprovizionare oferă o "interpretare" a întreprinderii la sistemul macroistic. Ideea de logistică este de a primi profituri suplimentare din coerența acțiunilor tuturor participanților, impune ca personalul personalului de furnizare să realizeze implementarea obiectivelor propriilor întreprinderi, nu ca obiect izolat, dar cum întreaga logistica macristhem. Aceasta înseamnă că serviciul de aprovizionare, care lucrează la propria întreprindere, în același timp, ar trebui să urmărească obiectivul de a îmbunătăți eficiența întregului sistem macarologic. Întreprinderea proprie, cu această abordare, este considerată ca un element al întregului sistem macarologic: poziția întregului sistem este îmbunătățită - poziția întreprinderii este îmbunătățită ca element său.

Serviciul de aprovizionare, fiind un element al unei întreprinderi care și-a organizat întreprinderea trebuie să se potrivească organic în sistemul micrologic care să ofere trecerea fluxului de materiale în lanțul "Producția de aprovizionare - vânzări". Asigurarea unui grad ridicat de coerență la gestionarea fluxurilor de materiale între serviciile de furnizare și serviciile de producție și serviciile de vânzări este sarcina organizării logistice a întreprinderii în ansamblu. Sisteme moderne Organizațiile de producție și logistică (de exemplu, sistemul MRP) oferă posibilitatea de coordonare și ajustare operațională a planurilor și acțiunilor de legături echipate, de fabricație și de vânzări din întreaga întreprindere, luând în considerare schimbările continue în timp real.

Entitate și sarcini de logistică de achiziții publice

Logistica achizițiilor este gestionarea fluxurilor materiale în procesul de asigurare a întreprinderii cu resurse materiale.

Un element semnificativ al sistemului microloist este subsistemul de achiziție care organizează intrarea fluxului de material în sistemul logistic. Controlul fluxurilor de materiale în acest stadiu are o anumită specificitate, ceea ce explică necesitatea alocării logisticii achizițiilor într-o secțiune separată a disciplinei studiate.

Orice întreprindere, atât de fabricație, cât și de tranzacționare, în care fluxurile de materiale sunt procesate, are în compoziția sa un serviciu care a fost achiziționat, livrare și depozitare temporară a obiectelor de muncă: materii prime, semifabricate, produse de consum folclorice; - servicii de aprovizionare. Activitățile acestui serviciu pot fi luate în considerare pe trei niveluri, deoarece serviciul de aprovizionare este simultan:

un element care oferă legături și punerea în aplicare a obiectivelor sistemului macarologic în care include întreprinderea;

un element al sistemului microloist, adică una dintre unitățile întreprinderii, care asigură punerea în aplicare a obiectivelor acestei întreprinderi;

un sistem independent care are elemente, structură și scopuri independente.

Luați în considerare obiectivele serviciului de furnizare pentru fiecare dintre nivelurile evidențiate.

1. Ca element al sistemului macarologic, serviciul de aprovizionare stabilește legăturile gospodăriilor cu furnizorii, coordonarea legată de furnizarea de bunuri tehnice și tehnologice și economice, precum și probleme de planificare. Lucrul în contact cu furnizorul de servicii de vânzări și organizațiile de transport, serviciul de furnizare oferă "interpretare" întreprinderii la sistemul macrologic. Ideea de logistică - primind profituri suplimentare din coerența acțiunilor tuturor participanților - impune ca personalul personalului de furnizare care să aterge obiectivele propriului său întreprindere nu ca obiect izolat, dar modul în care întregul macristhem logistic. Aceasta înseamnă că serviciul de aprovizionare, care lucrează la propria întreprindere, în același timp, ar trebui să urmărească obiectivul de a îmbunătăți eficiența întregului sistem macarologic. Întreprinderea proprie este considerată ca un element al întregului sistem macarologic: poziția întregului sistem este îmbunătățită - poziția întreprinderii ca element este îmbunătățită.

2. Serviciul de aprovizionare, fiind un element al unei întreprinderi care și-a organizat întreprinderea trebuie să se potrivească organic în sistemul micrologic, asigurând trecerea fluxului de materiale în lanțul de aprovizionare - producție - vânzări. Asigurarea unui grad ridicat de coerență la gestionarea fluxurilor de materiale între serviciile de furnizare și serviciile de producție și serviciile de vânzări este sarcina organizării logistice a întreprinderii în ansamblu. Sistemele moderne de organizare a producției și a logisticii (de exemplu, sistemul MRP) oferă posibilitatea de a armoniza și de a ajusta prompt planurile și acțiunile de legături echipate, de fabricație și de vânzări din întreaga întreprindere, luând în considerare schimbările constante în timp real.

Lanțul - producția - vânzările trebuie construite pe baza conceptului de marketing modern, adică strategia de vânzări trebuie mai întâi dezvoltată, bazată pe strategia de dezvoltare a producției și apoi strategia de producție de producție. Trebuie remarcat faptul că marketingul este prezentat aceasta sarcina Numai într-un plan conceptual. Instrumentele de marketing științifice, care vizează o piață cuprinzătoare de vânzări, nu conține metode care rezolvă sarcinile consistenței tehnice și tehnologice cu furnizorii, în funcție de cerințele relevante identificate atunci când studiază piața. De asemenea, marketingul nu oferă, de asemenea, metode de organizare a sistemelor tuturor participanților la procesul de promovare a materialelor de la sursa primară de materii prime până la utilizatorul final. În acest sens, logistica dezvoltă o abordare de marketing activități de afaceri, dezvoltă metode care permit implementarea conceptului de marketing, extinde semnificativ și completează conceptul în sine.

3. Eficacitatea furnizării serviciului de aprovizionare, posibilitatea punerii în aplicare a obiectivelor enumerate atât la nivelul întreprinderii, cât și la nivelul macarologului depinde de organizarea sistemului în sine.

Serviciul de achiziții la întreprindere

În conformitate cu conceptul de logistică în procesul de asigurare a întreprinderii, obiectele de muncă trebuie să aibă un eveniment pentru implementarea unei abordări sistematice a gestionării fluxurilor de materiale în cadrul serviciului de aprovizionare.

Pentru a asigura o întreprindere, obiectele de muncă trebuie să rezolve problemele:

ce să cumpere;
cât de mult de cumpărare;
care a cumpărat;
În ce condiții de cumpărare.

În plus, trebuie să efectuați lucrul următor:

să intre într-un contract;
controlul executării contractului;
aranjați livrarea;
organizați depozitarea.

Ce, cât și cine să cumpere - sarcinile nu sunt ușor de natură. În Rusia, decizia lor este complicată de faptul că în ultimul trecut al întreprinderii aceste sarcini în deplin Adesea nu au fost rezolvate deloc, deoarece resursele au fost distribuite.

Smochin. 1. Implementarea funcției de furnizare în timpul lucrărilor diferitelor unități întreprinderii

Luați în considerare două opțiuni pentru organizarea de aprovizionare, oportunități fundamentale diferite pentru implementarea abordării sistemului în gestionarea fluxurilor de materiale în procesul de asigurare a întreprinderii cu materii prime.

În fig. 1 prezintă opțiunea structurii organizaționale a întreprinderii cu distribuirea sarcinilor enumerate mai sus între diferitele unități funcționale. După cum puteți vedea, sarcinile "ce să cumpărați" și "cât de mult de cumpărare" sunt rezolvate de Direcția de Producție. Aici se efectuează lucrări la depozitarea articolelor de muncă achiziționate.

Sarcinile "Cine" și "în ce condiții de cumpărare" sunt rezolvate de Direcția de cumpărare. Lucrările enumerate privind munca de aprovizionare este, de asemenea, realizată aici, adică contractele sunt încheiate, execuția lor este controlată, este organizată livrarea de articole achiziționate de forță de muncă. Ca rezultat, funcția de control al fluxului de material în procesul de furnizare a unei întreprinderi cu materii prime și materiale este împărțită între diverse servicii, iar implementarea efectivă este dificilă.

O altă opțiune prezentată în fig. 2, presupune concentrarea tuturor funcțiilor întreprinderii în unele mâini, de exemplu, în cadrul Direcției pentru consumabile materiale. O astfel de structură creează oportunități ample pentru optimizarea logistică a fluxului de materiale în stadiul achizițiilor de articole de muncă.

Smochin. 2. Punerea în aplicare a funcției de furnizare în procesul de funcționare a unei diviziuni a întreprinderii

Sarcina "face sau cumpăra"

Sarcina "de a face sau cumpăra" este de a lua una din cele două soluții alternative - pentru a face o componentă a produsului în sine (dacă este în principiu posibilă) sau cumpărați de la un alt producător. În literatura engleză, această sarcină se găsește numită problemă de marcat sau cumpăra (sarcina "de a face sau cumpăra") sau abreviat - problema de mob, a căror soluție depinde de un număr de factori externi, precum și de condițiile la întreprinderea în sine.

Producția independentă de componente reduce dependența întreprinderii din oscilațiile situației pieței. Compania poate funcționa în mod durabil, indiferent de situația care se dezvoltă pe piață (în mod natural, în anumite limite). În același timp, calitatea ridicată și costurile reduse ale componentelor vor oferi mai degrabă unui producător care să se specializeze în eliberarea lor. În plus, prin achiziționarea resurselor de mărfuri de la un intermediar, o întreprindere, de regulă, are capacitatea de a achiziționa o gamă largă de loturi relativ mici, ca urmare a necesității rezervelor, depozitelor, volumul scade o lucrare negociată cu producătorii de poziții individuale ale intervalului. Prin urmare, refuzând propria noastră producție și a decide cu privire la achiziționarea de componente de la un furnizor specializat, întreprinderea obține posibilitatea de a ridica calitatea și de a reduce costul, totuși, se încadrează în vigoare asupra împrejurimilor mediu economic. Riscul de pierdere datorat creșterii dependenței va fi cel mai mic decât cea mai mare fiabilitatea aprovizionării și cu atât mai dezvoltate în legăturile de logistică a economiei. Astfel, cu atât este mai mare gradul de dezvoltare logistică în societate, compania "calmă" refuză propria producție de componente și schimbă această sarcină pe un producător specializat.

Indiferent de situația din mediul extern La întreprinderile în sine, factorii care cauzează refuzul propriului lor producție pot acționa. Soluția în favoarea achizițiilor de componente și, în consecință, împotriva producției proprii, ar trebui luată în cazul în care:

nevoia unei componente a produsului este mică;

nu sunt necesare componente necesare pentru producție;

nu există cadre ale calificărilor necesare.

Decizia împotriva achizițiilor și în favoarea propriului său producție este acceptată atunci când:

nevoia de produse componente este stabilă și suficient de mare;

componenta poate fi fabricată pe echipamente existente.

Sarcina de selecție a furnizorilor

După rezolvare, sarcina de a "face sau cumpăra" și compania a determinat ce materii prime și ce materiale este necesar să se achiziționeze, rezolvă sarcina de a alege un furnizor. Listăm și descriem principalele etape de rezolvare a acestei sarcini.

1. Căutați potențiali furnizori.

În același timp, pot fi utilizate următoarele metode:

vizitarea expozițiilor și târgurilor;

corespondența și contactele personale cu posibile furnizori.

Ca urmare a activităților enumerate, se formează o listă a potențialilor furnizori, care este actualizată și completată în mod constant.

2. Analiza potențialilor furnizori.

Lista compilată a furnizorilor potențiali este analizată pe baza unor criterii speciale care permit selecția furnizorilor acceptabili. Numărul de astfel de criterii poate fi mai multe duzini. Cu toate acestea, se limitează adesea la costul și calitatea produselor furnizate, precum și la fiabilitatea livrărilor, în care înțeleg respectarea furnizorului de obligații în condiții de livrare, sortiment, exhaustivitate, calitate și număr de produse furnizate.

La alte criterii luate în considerare la alegerea unui furnizor, sunt după cum urmează:

depărtarea furnizorului de la consumator;

termeni de execuție a ordinelor curente și de urgență;

prezența facilităților de backup;

organizarea managementului calității în furnizor;

climatul psihologic de la furnizor (caracteristici ale grevelor);

abilitatea de a asigura furnizarea de piese de schimb pe toată durata de viață a echipamentului furnizat;

poziția financiară a furnizorului, bonitatea acestuia etc.

Ca urmare a analizei potențialilor furnizori, o listă a furnizorilor specifici, cu care se desfășoară activitatea cu privire la încheierea relațiilor contractuale.

3. Evaluarea rezultatelor colaborării cu furnizorii.

Alegerea furnizorului are un impact semnificativ asupra rezultatelor lucrărilor privind acordurile deja încheiate. Pentru aceasta, se dezvoltă o scară specială de scoruri, ceea ce vă permite să calculați ratingul furnizorului. Înainte de a calcula ratingul, este necesar să se facă diferențiere a obiectelor achiziționate de muncă.

Mărfurile achiziționate, materiile prime și componentele, de regulă, sunt neechivoc din punct de vedere al scopului procesului de producție sau de tranzacționare. Absența unor componente necesare în mod regulat poate duce la o oprire proces de fabricație (precum și lipsa unor bunuri în comerț - o scădere bruscă a profitului întreprinderii comerciale). Principalul criteriu atunci când alegeți un furnizor din această categorie de articole de muncă va fi fiabilitatea livrării.

În cazul în care obiectele achiziționate de muncă nu sunt semnificative din punctul de vedere al procesului de producție sau de tranzacționare, atunci când alegeți furnizorul lor, criteriul principal va servi drept costul de achiziție și livrare.

Să dăm un exemplu de calcul al ratingului furnizorului (Tabelul 1). Să presupunem că societatea trebuie să achiziționeze bunuri A, al cărui deficit este inacceptabil. În consecință, în primul rând atunci când alegeți un furnizor vor fi livrate criterii de fiabilitate de livrare. Semnificația criteriilor rămase, stabilită în același mod ca și importanța primului, expert, de către angajații serviciului de aprovizionare, este dată în tabelul. unu.

Criteriul de selectare a furnizorilor	Criteriul specificat	Estimarea valorii criteriului pe o scară de zece puncte pentru acest furnizor	Compoziţie umflătură Criterii de evaluare
1. Fiabilitatea livrării

3. Calitatea bunurilor
4. Condiții de plată
5. Posibilitatea livrărilor neprogramate
6. Starea financiară a furnizorului

Valoarea finală a ratingului este determinată prin însumarea activității importanței criteriului pentru estimarea acestuia pentru acest furnizor. Deținerea unui rating pentru diferiți furnizori și compararea valorilor obținute, determinați cel mai bun partener.

Introducerea legăturii economice cu un furnizor necunoscut, compania este supusă unui anumit risc. În caz de insolvabilitate sau de neîngrădire a furnizorului, consumatorul poate avea deficiențe în performanța programelor de producție sau pierderi financiare directe. Rambursarea pierderilor suportate se bazează pe anumite dificultăți. În acest sens, întreprinderile caută diverse metodePentru a identifica furnizorii inadecvați, de exemplu, firmele occidentale recurg adesea la serviciile agențiilor specializate care pregătesc referințe pentru furnizori, inclusiv utilizarea canalelor informale. Aceste referințe pot conține următoarele informații despre stare financiară Furnizor:

raportul dintre lichiditatea furnizorului la valoarea obligațiilor datoriei;
raportul dintre vânzările la creanțe;
raportul dintre profitul net la volumul vânzărilor;
fluxul de numerar;
cifra de afaceri a stocurilor și a altora.

Întreprinderile interne atunci când alegeți un furnizor se bazează în prezent în principal pe propriile informații. În același timp, o listă de furnizori de venerabili bine-cunoscuți poate fi formată într-o întreprindere care are mulți furnizori. Aprobarea contractelor cu acești furnizori, permisiunea plății preliminare programată pentru furnizarea de produse se efectuează pe o schemă simplificată. În cazul în care încheierea unui acord cu furnizorul nu se află în lista numită, procedura de aprobare și plată este complicată de punerea în aplicare a activităților necesare care asigură securitatea intereselor financiare și de altă natură ale întreprinderii.

Exemplu

Luați în considerare modul în care se face soluția pentru a alege furnizorul.

Imaginați-vă că există două firme (A și B), producând aceleași produse, aceeași calitate. Ambele firme sunt cunoscute și fiabile. Lipsa unei companii este că este situată la consumatorul la 200 km mai mult decât compania (compania se află la 500 km distanță, companiei în 300 km). Pe de altă parte, bunurile furnizate de companie A, dozare pe palet și sunt supuse descărcării mecanizate. Firma B furnizează bunuri în cutii care trebuie să fie descărcate manual. Tariful pentru transport maritim la o distanță de 500 km - 0,5 unități monetare condiționate pe kilometru (UD / km). La transportul încărcăturii la o distanță de 300 km, rata tarifară este mai mare și este de 0,7 ude / km.

Tabelul 2. Calculul cheltuielilor cumulate legate de furnizarea de bunuri

Indicator
Tarif	0.5 Livrare / km × 500 km \u003d 250 UDE	0,7 ude / km × 300 km \u003d 210 ude
Costurile de descărcare	6 ude / h × 0,5 h \u003d 3 ude	6 ude / h × 10 h \u003d 60 ude
Cheltuieli totale

Timpul de descărcare al încărcăturii ambalate este de 30 de minute, neambalat - 10 ore. Rata de lucru a lucrătorului de pe site-ul de descărcare este de 6 ude.

Dacă luați în considerare numai costurile de transport, atunci preferința ar trebui să fie acordată companiei V. Cu toate acestea, luând în considerare costul de încărcare și descărcare, această opțiune este mai puțin economică decât livrarea de la compania A (Tabelul 2).

Astfel, cu alte lucruri fiind egale, produsele sunt mai profitabile să cumpere de la furnizorul A, deoarece oferă economii în valoare de 17 UDA pe livrare.

Sistemul de aprovizionare "Exact la timp" în logistica achizițiilor

Sistemul de alimentare "Exact la timp" (sistemul TVS) este filozofia și, în același timp, tehnici tehnice. Sistemul se bazează pe faptul că nici un material nu ar trebui să curgă în sistemul logistic, în timp ce această legătură nu are o necesitate acută în aceste materiale, de exemplu, livrarea în momentul instalării sau direct cameră de cumpărături magazin.

Esența sistemului "exact la timp" este că cererea pentru orice secțiune a lanțului este determinată de cererea de a fi prezentată la sfârșitul acesteia. Până în prezent nu există nicio cerere la sfârșitul lanțului, produsele nu sunt produse și nu se acumulează, componentele nu se acumulează și nu se acumulează.

Opusul acestui sistem este de a acumula rezerve în anticiparea cererii.

Definiția general acceptată prevede că sistemul de aprovizionare "exact la timp" este un sistem de producție și furnizare de componente sau bunuri la locul de consum sau de momentul vânzării în întreprinderea comercială în cantitatea necesară și la momentul potrivit .

Deoarece controlul calității la consumator sub sistemul de furnizare a televizoarelor nu este furnizat, această funcție trebuie să preia furnizorul. În aceste condiții, prezența produselor de calitate scăzută în lotul furnizat este inacceptabilă.

Relațiile dintre furnizor și cumpărător, care să permită aplicarea sistemului de furnizare TWS, ar trebui să poarte o conexiune economică pe termen lung și să fie construită pe contracte pe termen lung. Numai atunci coerența în probleme de planificare comună, atinge nivelul necesar de conjugiu tehnic și tehnologic, să învețe cum să găsească compromisuri economice.

Deoarece sistemul TVS prevede consumatorilor o rezervă mult mai mică decât în \u200b\u200bcondițiile tradiționale de aprovizionare, cerințele pentru fiabilitatea tuturor participanților la procesul de logistică sunt în creștere, inclusiv lucrătorii de transport. Prin urmare, se acordă preferință tarifelor de transport (ca în contextul ofertei tradiționale) și transportatorul capabil să asigure fiabilitatea aderării la timpul de livrare.

Utilizarea sistemului TVS permite dramatic pentru a reduce stocurile (producția și mărfurile), necesitatea unor facilități de depozitare, în personal.

Metoda de răspuns rapid

Această metodă este concepută ca urmare a dezvoltării filozofiei "exact la timp" și este o metodă de planificare și reglementare a ofertei de bunuri la producție sau întreprinderi comerciale, care se bazează pe interacțiunea logistică dintre întreprindere - consumatorul de produse, furnizori și transporturi. Esența metodei este dezvăluită în numele său: răspunsul rapid al sistemului logistic (fig.3) pentru apariția pe piață. Dacă Furnizorul este o întreprindere de producție, atunci ar trebui să poată reconstrui rapid producția de bunuri către designer. Furnizorul trebuie să poată accesa rapid informații despre cererea reală, ceea ce face piața de consum. Decizia de furnizare a bunurilor la comerțul cu întreprinderi în cadrul Furnizorului este acceptată atunci când este suficient de mare ca motivul pentru nevoia reală de acest tip de produs. Transferul ordinului și furnizării de bunuri ar trebui să fie efectuate fără întârzieri.

Modul de funcționare în timp real oferă prelucrarea informațiilor într-un ritm determinat de rata sosirii sale. Acest mod face posibilă obținerea informațiilor necesare cu privire la mișcarea fluxului de material la ora curentă și emiterea în timp util a efectului administrativ și de control adecvat asupra obiectelor de control.

Achiziții de logistică. Achiziții și aprovizionare.

În lanțul de aprovizionare, fiecare organizație cumpără materiale de la furnizorii anteriori, le adaugă valoare și le vinde la următorii consumatori. Pe măsură ce fiecare organizație cumpără și vinde materiale, se mișcă mai departe de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.
Achiziții - o caracteristică responsabilă pentru achiziționarea tuturor organizațiilor necesare materialelor.
Multe tranzacții de acest tip nu sunt standard, deoarece includ închirierea, leasingul, munca contractului, schimbul, împrumutul etc. În acest sens, se utilizează conceptul de "achiziție de materiale" sau mai mult termen general. Poate include diverse tipuri de achiziții (achiziții, închiriere, execuție în temeiul contractului etc.), precum și o activitate conexă: alegerea furnizorilor, negocierilor, coordonării condițiilor, transmiterii, monitorizării performanței furnizorilor, politicii de marfă de Materiale, transport, depozitarea și acceptarea bunurilor primite de la furnizori. De regulă, aprovizionarea este implicată independent în materialele în mișcare, dar îl organizează. Se raportează cealaltă parte că anumite materiale sunt necesare și organizează schimbarea proprietarului și a plasamentului. Există o altă funcție - transport - de fapt livrare. Prin urmare, oferta este asociată în primul rând cu prelucrarea informațiilor. Acesta colectează date din diferite surse, le analizează și transmite informații lanțului de aprovizionare.

Ca element al sistemului macarologic, oferta formează legătura principală dintre organizațiile incluse în lanțul de aprovizionare și servește ca un mecanism de coordonare a fluxului de materiale între consumatori și furnizori. Furnizarea reprezintă o proporție semnificativă din cheltuielile totale. Producătorul tipic cheltuiește 60% din materiale, astfel încât aprovizionarea este direct responsabilă pentru cea mai mare parte a costului companiei, iar chiar și optimizarea primară în acest domeniu poate aduce beneficii semnificative.

Probleme de aprovizionare logistică
În general, scopul ofertei este o companie garanting o aprovizionare fiabilă de materiale. Pe baza acestei sarcini de aprovizionare, astfel:
- crearea unui flux material fiabil și continuu în companie;
- închiderea interacțiunii cu diviziile care utilizează aceste materiale, studiind solicitările acestora;
- căutați furnizori adecvați, interacțiune strânsă cu ei și formarea de relații profitabile;
- achiziționarea materialelor necesare de calitate acceptabilă și suma dorită și garanția livrării lor la momentul și locul potrivit;
- furnizare prețuri acceptabile și condițiile de livrare;
- deținerea unei politici de acțiuni adecvate și a investițiilor în ele;
- mișcarea rapidă a materialelor prin lanțurile de aprovizionare, livrarea de expediere, dacă este necesar, monitorizează condițiile curente, inclusiv modificările prețurilor, apariția deficitului, apariția unor noi produse etc.

Modele de organizare a logisticii de achiziții publice și furnizarea întreprinderii
În prezent companiile rusești Puteți observa două modele fundamentale diferite ale organizației de aprovizionare.
1 Opțiune: Sarcinile de alimentare sunt efectuate de diferite unități funcționale. De exemplu, o listă și o cantitate de resurse materiale sunt determinate de gestionarea producției, iar sarcinile de alegere a furnizorului, încheierea contractelor și organizarea de livrare sunt soluționate de specialiștii serviciului de achiziții publice. Ca urmare, funcția de gestionare a aprovizionării este împărțită între diviziunile companiei și implementarea eficientă este dificilă.
2 Opțiunea: implică concentrarea tuturor procedurilor de furnizare a companiei la resursele materiale în competența unei unități. O astfel de structură vă permite să organizați mai eficient promovarea fluxului de materiale de la furnizori, precum și la controlul procesului de aprovizionare.

Proceduri tipice în gestionarea aprovizionării
ÎN general Lista procedurilor este după cum urmează:
1. Analiza nevoilor. Procesul de achiziție începe cu determinarea cerințelor din resursele materiale ale diviziilor relevante ale companiei. În cazul unei modificări ale gamei de produse, nomenclatura resurselor materiale necesare trebuie revizuită.
2. Definirea și evaluarea cerințelor pentru resursele materiale achiziționate. După determinarea consumatorilor intra-profit și a nomenclatorului resurselor materiale, ar trebui stabilite cerințe privind greutatea, dimensiunile, parametrii de aprovizionare, precum și alte specificații pentru fiecare poziție a resurselor materiale achiziționate. Nivelul serviciilor furnizorilor trebuie, de asemenea, identificat.
3. "Efectuați sau cumpărați". Înainte de a determina posibilele furnizori, este necesar să se răspundă la întrebarea: nu este mai profitabilă dacă societatea însăși produce resursele materiale necesare.
4. Achiziționarea de cercetare de piață. Achiziționarea cercetării de piață începe cu definirea tuturor furnizorilor potențiali pe piețele directe, piețele înlocuitorilor și noilor piețe. Următoarele ar trebui să fie o evaluare preliminară a tuturor surselor posibile de resurse materiale achiziționate, precum și analiza riscurilor asociate accesului la aceste piețe.
5. Selectarea furnizorilor. Informațiile despre furnizori sunt colectate, creând o bază de date a furnizorilor, căutați un furnizor optim, precum și evaluarea rezultatelor de lucru cu furnizorii selectați anterior. Pentru selecția finală a furnizorului utilizează o evaluare multicriterială.
6. Achiziții. Procedura de achiziție include proiectarea relațiilor contractuale, transferul de proprietate asupra resurselor materiale, plata, organizarea transportului de resurse materiale.
7. Controlul aprovizionării. Eficiența managementului aprovizionării este estimată ca urmare a monitorizării îndeplinirii condițiilor de contracte, prețuri, cantități, calitate și alți parametri de aprovizionare și de serviciu.
8. Pregătirea bugetului de achiziție. Comportamentul calculelor economice relevante pentru a identifica costurile exacte ale procedurilor și operațiunilor.
9. Coordonarea și interconectarea funcției de furnizare cu alte diviziuni ale societății, precum și stabilirea unor legături strânse cu furnizorii, care asigură includerea societății într-un singur sistem macarologic.

Instruirea în specialitatea (direcția de pregătire) "Logistica achiziției. Inventarul managementului" se efectuează în următoarele programe:
- Programul de îmbunătățire a calificărilor nivelului de bază "Logistica achizițiilor. Inventarul managementului"
- Program pentru formarea avansată a nivelului de management profesional "Achiziția logistică. Inventarul management"
-

Achiziționarea este o funcție organizațională responsabilă de achiziționarea de materiale sau produse pentru producție sau revânzare.

Activitățile de achiziții publice sunt implicate în companii, agenții guvernamentale și non-profit. Achiziția este o funcție necesară și importantă în toate firmele. Obiectivele și sarcinile tipice ale activităților de achiziție:

menținând nivelul optim de calitate a materialelor primite;
Achiziționarea de produse primite la cel mai mic cost posibil (sub prețul integral este implicată toate costurile în lanțul de aprovizionare);
căutarea și utilizarea furnizorilor fiabili și competitivi;
Reducerea volumului stocurilor de bunuri și asigurarea promovării "netede" a mărfurilor cu lanțul de aprovizionare;
Cooperarea și integrarea cu alte funcții.

Sarcini și funcții ale logisticii achizițiilor

În țările cu economie de piață, scopul principal al logisticii achizițiilor este de a satisface nevoile de producție în materialele cu maximul maxim eficiență economică. Cu toate acestea, realizarea sa depinde de soluționarea unei varietăți de sarcini. În general, aceste sarcini pot fi grupate după cum urmează.

1. Asigurarea unor termene rezonabile pentru achiziționarea de materii prime și a componentelor (materiale achiziționate de data preconizată anterior, este încărcată în continuare pe fondurile revolving ale întreprinderilor, iar întârziere în achiziții pot perturba performanța programului de fabricație sau poate duce la schimbarea acestuia ).
2. Asigurarea conformității exacte între cantitatea de livrări și nevoile acestora (cantități excesive sau insuficiente resursele de inventar, afectează negativ balanța fondurilor actuale, iar durabilitatea producției de produse, în plus, poate provoca costuri suplimentare la restabilirea soldului foaie optimă).
3. respectarea cerințelor de producție în calitatea materiilor prime și a componentelor.

Baza eficienței economice a logisticii de achiziții publice este căutarea și achiziționarea materialelor necesare de calitate satisfăcătoare la prețuri minime. În studiul pieței, care este deținut de departamentele relevante ale firmelor, problema prețurilor este principalul, dar un rol semnificativ este, de asemenea, jucat prin analizarea altor factori, inclusiv costurile logistice posibile și timpul de livrare.

Pentru un cumpărător en-gros, această stare de lucruri necesită calcularea corectă a costurilor. Deși gradul de influență al costurilor de aprovizionare la nivelul comun costurile productiei În industriile intensive și intensive de capital, nu este atât de mare în comparație cu alte sectoare ale economiei, în special consumul material, costul dobândirii de materii prime și materiale determină în mare măsură strategia de producție și vânzarea de produse finale.

În practica de achiziții occidentale, au fost dezvoltate un număr reguli generale Sau recomandări care nu numai că facilitează în mod semnificativ relațiile cu furnizorii și sfera bancară, ci oferă, de asemenea, o poziție de producție durabilă.

Acest tip de cod caracterizează norme etice Parteneriat. Pe scurt, acesta poate fi formulat după cum urmează: În centrul pregătirii și producției de succes a produselor, cu alte lucruri fiind condiții egale, există relații bune între antreprenor, pe de o parte, și creditori și furnizori, pe de altă parte. O atenție deosebită trebuie acordată relațiilor cu creditorii, deoarece încrederea și disponibilitatea acestora sunt deosebit de importante.

ÎNrelațiile S. furnizorise recomandă păstrarea mai multor principii de bază:

1. Controlați furnizorii la fel ca clienții companiei.
2. Nu uitați să demonstrați generalitatea interesului.
3. Să familiarizați furnizorul dvs. sarcinile dvs. și să fiți conștienți de operațiunile sale de afaceri.
4. Afișați disponibilitatea de a ajuta la evenimentul unui furnizor de probleme.
5. Respectați obligațiile asumate.
6. Luați în considerare interesele furnizorului în practica afacerilor.
7. Pentru a sprijini contactele stabile în sectorul de afaceri.

Privind optimizarea link-ului "cumpărare" lanț de logistică Nu numai factorii externi, ci și factorii interni asociați cu o înțelegere diferită a activității optime și a obiectivelor altor legături sunt influențate, ceea ce face ca necesitatea de a căuta compromisuri economice între diferite diviziuni structurale ale firmelor.

Dezvoltarea de noi sectoare ale economiei și oferta mai diversă de bunuri pe piețe complică funcțiile sferei de achiziție a materiilor prime și a materialelor. Achizițiile cu succes implică informații extinse despre piețele în care sunt implementate. În ceea ce privește sarcinile pieței achizițiilor, ele constau în colectarea și evaluarea periodică a informațiilor pentru a determina capacitatea pieței și a crea condiții prealabile pentru optimizarea achizițiilor publice.

Punctul inițial al cercetării de piață ar trebui să fie exact stabilirea formulată a problemei. Impulsul pentru studiu poate constitui considerațiile privind costurile relative ale costurilor, modificările în propriul program de vânzări, utilizați progresul tehnic, creșterea gravitației specifice a companiei pe piață, concurența, lipsa fiabilității furnizorilor, ambiguitatea mărimii propunerii în viitor și multe altele.

Cel mai simplu algoritm de rezolvare a problemei cercetării pieței poate fi prezentat sub forma structurii suportului său de informare, lista de tipuri de piață și următoarele întrebări cu privire la acestea (fig.13).

Smochin. 13. Algoritmul pentru căutarea și utilizarea informațiilor despre conjunctură

piața de resurse

Scopul conducerii cercetării pieței pentru achiziționarea de materii prime și materiale este determinată și de tipul de piețe care ar trebui investigate. Aceasta:

Piețele directe (furnizarea de cerințe curente pentru materiile prime și materiale);
Piețele indirecte (piețele utilizate de furnizori);
Piețele înlocuitorilor (produse complete sau parțial înlocuite);
Noi piețe.

Informațiile obținute ar trebui să reflecte propunerile, cererea și echilibrul pieței. Pe baza informațiilor primite, de regulă, răspunsul la următoarele întrebări:

Care este structura pieței studiate? (Care este locul pieței?)
Cum este organizată piața investigată? (Cum se procedează la echilibrarea ofertei și aprovizionării?)
Cum va fi structura și organizarea pieței?

Pentru a putea mai adânc sensul întrebărilor enumerate și a obține răspunsuri fiabile la acestea, informațiile sunt adesea depuse în trei aspecte:

analiza modernă Piața ("Snapshot");
Dinamica conjuncturii pieței;
Prognozele modificărilor pieței.

Atunci când se analizează un instrument important pentru cercetarea pieței achizițiilor de produse industriale ancheteconsumatori potențiali. Folosind cereri, piața poate fi orientată spre cererea potențială.

Studiile achiziționate de piață de materii prime și materiale pot fi luate în considerare în cadrul întreprinderii și ca mijloc de rezolvare a problemelor care apar în cercetarea științifică și evoluțiile de proiectare care sunt asociate cu caracteristicile noilor materii prime și a componentelor. În plus, ar trebui să se țină seama de faptul că pot fi obținute informații importante privind schimbările și tendințele în dezvoltarea pieței pentru achiziționarea de materii prime și materiale pe baza raportării intracelulare sau intra-raportare.

Studiul pieței în scopul achiziției de materii prime și al componentelor este efectuat în paralel cu dezvoltarea de noi produse. De exemplu, în ingineria mecanică începe și efectuată în stadiul de proiectare a produselor. Sarcina autorităților de aprovizionare este de a oferi designerilor directoarele, descrierile, prospectele necesare cu privire la profilul lucrărilor efectuate pentru orientare pe deplin și obiectivă în problemele relevante.

Cu toate acestea, cataloagele și descrierile nu conțin, de obicei, informații despre prețuri, fără de care este dificil să se realizeze soluții rentabile bazate pe materiale și proiectarea produselor viitoare. Prin urmare, sarcina directă de furnizare a organelor este de a colecta informații despre prețuri, posibil timp de livrare, costuri de transport și căutarea combinației lor optime.

Numărul de materiale, data începerii ofertei și durata perioadei de primire depind de programele de producție ale companiei, care, la rândul său, sunt determinate de rezultatele cercetării de piață. Problema generală pentru majoritatea companiilor este următoarea dilemă. Cum se implementează un program de producție: cu durabilă, dar nu întotdeauna costisitoare, furnizarea de materiale sau întârzierea rezultatelor datorită costului timpului suplimentar pentru achiziționarea de materiale rentabile?

După ce a studiat piața și oprindu-se la furnizori specifici, departamentul de achiziții este obligat să determine nevoile unei întreprinderi sau unei firme în condiții specifice.

Definiția comenzilor bazate pe comenzi are loc prin descompunerea specificațiilor pentru componente individuale, luând în considerare stocurile existente de depozitare.

În cazul în care nevoile bazate pe ordine nu pot fi determinate, utilizați metoda de determinare a nevoilor bazate pe cheltuieli sau experiențe anterioare. Nevoia previzionată pentru acest caz este determinată de cele mai simple metode de decontare. În plus față de acestea, în practică, metodele intuitive de previziune sunt adesea utilizate în cazurile în care cheltuielile nu fac obiectul fluctuațiilor sezoniere și nu au efectele oricărui factor externi.

Modalitățile de furnizare a materialelor achiziționate sunt foarte diverse. Produsele, necesitatea de a apărea neprevăzute și nu necesită stocare pe termen lung, sunt de obicei aproape în timp, aproape de consumul lor. Materialele consumului unic și constant necesare pentru un anumit moment sunt achiziționate în condițiile de livrare contractuală, care stipulează timpul exact al furnizării.

Cu această metodă de furnizare a volumului stocurilor de materiale pe firmă scade, iar costurile legate de costuri sunt reduse. Promovează o scădere bruscă a rezervelor de producție. Materiale regulate de astfel de materiale livrate consumatorului la anumite intervale de timp, în conformitate cu programul necesității de producție la un moment dat sau altul.

Firmele efectuează, de asemenea, achizițiile conjuncturale și speculative de bunuri.

Cel mai important element al politicilor de achiziții publice - analiza prețului bunurilor achiziționate.Aceasta utilizează diferite tipuri de calcule:

1. O metodă simplă de calcul (indicatorul total de cost este împărțit într-un indicator al produselor de producție).
2. Calcularea prin indicatori echivalenți (costurile sunt zdrobite în conformitate cu articolele individuale și sunt luate în medie).
3. Calcularea permanentă (contabilitatea exactă a costurilor pentru fiecare operație bazată pe ACS).

Tarifde asemenea, în domeniul vizual al corpurilor MTS. Nu numai intervalul de transport, ci și tipul de transport, viteza de livrare, partiția bunurilor, metoda ambalajului lor, metodele de descărcare în cazul mesajelor mixte.

În plus față de transport, costuri considerabile cauzează depozitarea materialelor.Activitatea furnizată are un scop - de a asigura o performanță eficientă a sarcinii de producție datorită informațiilor, dacă este posibil, la un volum minim de stocuri. Cu toate acestea, ar fi greșit să credem că nu există motive motivante pentru a crea rezerve inutile.

Fluctuațiile de preț conjunctural și sezonier, inflația, o schimbare în situația politică și economică în producerea regiunilor de materii prime ale lumii și alți factori pot fi astfel de stimulente.

În conformitate cu competența logisticii în procesul de asigurare a întreprinderii, obiectele de muncă ar trebui să aibă loc la punerea în aplicare a unei abordări sistematice a gestionării fluxurilor de materiale în cadrul serviciului de aprovizionare.

Pentru a oferi o întreprindere, obiectele de muncă trebuie să rezolve probleme: ce să cumpere; cât de mult să cumpere; Cine trebuie să cumpere; În ce condiții de cumpărare.

În plus, trebuie să efectuați următoarea lucrare:

să intre într-un contract;
Controlul executării contractului;
Aranjați livrarea;
Organizați depozitarea.

Ce, cât de mult și de la care să cumpere - provocările sunt complexe în natură. În Rusia, decizia lor a fost complicată de faptul că, în ultimul trecut al întreprinderii, aceste sarcini nu au fost adesea rezolvate deloc, deoarece resursele au fost distribuite central.

Există două opțiuni principale pentru organizarea de aprovizionare, fundamental diferită de una de alta posibilitățile de punere în aplicare a unei abordări sistematice a gestionării fluxurilor materiale în procesul de asigurare a întreprinderii cu materii prime.

În fig. 14 prezintă o variantă a structurii organizatorice a întreprinderii cu distribuirea de sarcini între diferite unități funcționale. După cum puteți vedea, sarcinile ce sa cumparși cât de mult să cumperi Rezolvată de departamentul de producție. Aici se efectuează lucrări la depozitarea articolelor de muncă achiziționate.

Smochin. 14. Distribuirea funcțiilor de logistică a achizițiilor între unități

Întreprinderile

Sarcini, care și în ce condiții de cumpărare sunt rezolvate de Direcția de cumpărare. Iată, de asemenea, lucrările enumerate la aprovizionare, adică contractele sunt încheiate, execuția lor este controlată. Ca urmare, funcția de control al fluxului de materiale în procesul de furnizare a companiei cu materii prime și materiale este împărțită între diferite servicii și implementarea efectivă este dificilă.

O altă opțiune prezentată în fig. 15, presupune concentrarea tuturor funcțiilor de alimentare într-o singură mână. Astfel de

Smochin. cincisprezece. Structura organizationala Managementul achizițiilor

structura creează oportunități ample pentru optimizarea logistică a fluxului de materiale în stadiul achiziției de articole de muncă.

Analiza, definirea nevoilor și calculul materialelor achiziționate

Achiziția logistică este primul subsistem logistic, care este procesul de deplasare a materiilor prime, a materialelor, a componentelor și a pieselor de schimb de pe piața de cumpărare la depozitele întreprinderii.

Pentru funcționarea eficientă a achizițiilor de logisticăeste necesar să se știe ce materiale sunt necesare pentru producerea produsului, să facă un plan de achiziție, asigurând coerența acțiunilor tuturor departamentelor și oficialii Întreprinderile prin rezolvarea următoarelor sarcini de aprovizionare:

Analiza, definirea nevoilor, calculul numărului de materiale ordonate;
Determinarea metodei de achiziție;
Coordonarea prețului și încheierea contractului;
stabilirea monitorizării cantității, a calității și a timpului de livrare;
Organizarea de plasare a mărfurilor în stoc.

Logistica logistică de planificare și informare de înaltă calitate este, de asemenea, rezolvată de sarcina contradicției de echilibru între nevoia de furnizare neîntreruptă de producție și minimizarea stocurilor de depozitare.

ÎNproces planificarea achizițiiloreste necesar să se determine:

Ce materiale sunt necesare;
Cantitatea de material care va fi necesară pentru producerea produsului;
timpul când au nevoie;
Oportunități pentru furnizorii care pot fi cumpărați de bunuri;
Spațiul de depozitare necesar;
costurile de achiziții publice;
Posibilitatea de a organiza producerea unor detalii la întreprinderea lor.

Există multe metode pentru a determina cât de mult este necesar să se achiziționeze materiale pentru producția de produse și care ar trebui să vină de la furnizori, dar toate necesită informații despre modul în care au fost utilizate materiale similare în trecut.

Nevoile de materiale pot fi calculate, explorarea unui program specific de producție. produs final. În acest caz vorbim despre cererea independentă, care se calculează folosind tehnicile MRR-1. Principiul este simplu: punctul de plecare este previzibil sau cunoscut cererea pentru produsele finale. Adunarea produselor finale din materiale achiziționate și fabricate este fixată în listele. Ar trebui să fie conștientă de timpul de livrare a materialelor și de momentul producerii acestora intreprindere privata. Apoi, determinați nevoia brută de materiale furnizate și produse independent.

Nevoia brută este apoi tradusă într-o nevoie netă, luată în considerare: stocul de numerar, plus materialele comandate și deja planificate producția proprie, minus deja destinat seriei de ordine anterioare.

Pe baza datelor de calcul, timpul de execuție a comenzii determină. Acesta este momentul de la depunerea ordinului până la livrarea produselor.

Avantajul aplicării metodelor de planificare a necesității materialelor este că achizițiile și producția sunt planificate pe baza necesității produsului final.

Dacă cererea consumatorilor fluctuează, ar trebui să utilizați metoda de netezire astfel de oscilații. Utilizarea metodei este recomandabilă în cazurile de oscilații repetate periodic ale cererii pentru produsul final.

Netezirea se realizează prin compararea consumului real în perioada precedentă și valorile predictive calculate pentru aceeași perioadă.

Funcționalitatea numerelor în anumite perioade este ajustată utilizând așa-numitul factor "A", al cărei valoare este de la 0 la 1. Cu cât mai "A", efectul mai semnificativ al celor mai apropiate perioade anterioare și metoda este mai mult Potrivit pentru evaluarea consumului real.

Logistica folosește alte metode pentru determinarea nevoii de materiale cumva: deterministe, stochastice și euristice.

Folosit mai întâi inclusiv atunci când este cunoscut o anumită perioadă Comandă de îndeplinire și nevoie de materiale pentru cantități și calendare. Al doilea este atunci când baza de calcul este metodele matematice și statistice care dau nevoia așteptată; Folosind cea de-a treia metodă, nevoia este determinată pe baza experienței angajaților.

Toate metodele luate în considerare au avantajele și dezavantajele acestora. Alegerea depinde de profilul companiei, de capacitățile clienților, cum ar fi produsele, disponibilitatea și tipurile de depozite și sisteme de control al stocurilor.

Logistica achizițiilor este de a asigura organizarea bunurilor și serviciilor necesare, inclusiv a tuturor tipurilor interconectate de gestionare a achizițiilor și furnizori.

Scopul principal al logisticii de achiziții este de a satisface nevoile companiei în resurse cu o eficiență economică maximă, adică în conformitate cu regula "7 n" (logistica Krylova MD în cărți: studii. M: MGUP, 2010 . Cu. 87.).

Prezența stocurilor necesare și suficiente ale bunurilor pe rafturile magazinelor este baza pentru întâlnirile clienților. În majoritatea cazurilor, absența în stocuri bunurile necesare Este cea mai frecventă cauză a cumpărătorilor de nemulțumiți. Lipsa bunurilor populare pe rafturile magazinului face ca lucrarea tuturor legăturilor anterioare ale lanțului de aprovizionare fără sens. Performanța slabă a logisticii de achiziții publice poate implica pierderi mari nu numai pentru magazin, ci și pentru orice altă întreprindere.

Menținerea nivelului necesar de rezerve de resurse necesită costuri adecvate pentru conținutul și transportul acestora, ceea ce poate duce la creșterea prețurilor. În acest caz, cumpărătorii încep să caute puncte de vânzare cu prețuri mai mici. Numai îmbunătățirea calității tuturor participanților la lanțul de aprovizionare vă permite să mențineți nivelul optim. rezervele de mărfuri Cu costuri admise.

Este posibil să se realizeze numai prin consolidarea integrării logistice și a coordonării interacțiunii întreprinderii atât cu parteneri externi, cât și între diferite diviziuni din cadrul întreprinderii. Trebuie amintit că economia de piață este caracterizată de:

Site-ul site-ului

Companie

Primul sistem. Centrul de automatizare a comerțului