Pregătirea tehnică științifică a producției include. Pregătirea tehnică a producției. Pregătirea proiectării producției. Pregătirea tehnologică a producției. Tehnologia de producție este metode, mijloace tehnice și sistem

Coordonarea finală a rezultatelor

Elementul final al procesului de evaluare este o comparație a rezultatelor obținute pe baza utilizării diferitelor abordări și aducerea la un singur cost. Procesul de creație ia în considerare pe cei slabi și puncte forte Fiecare abordare determină cât de mult afectează în mod semnificativ evaluarea pe o reflectare obiectivă a pieței. Procesul de comparare a rezultatelor aplicării abordărilor conduce la stabilirea unei valori finare și scopul evaluării. Costul final este judecata profesionala a evaluatorului cu privire la valoarea obiectului de evaluare.

Ultimul pas al determinării costului afacerii estimate este procedura de aprobare a rezultatelor obținute de evaluator în implementarea diferitelor abordări și metode (internaționale consacrate și standardele rusești Activități estimate) în legătură cu un obiect într-un singur proces (sarcini de atribuire). Costul final este o judecată profesională a evaluatorului cu privire la valoarea obiectului de evaluare.

Necesitatea acestei proceduri este legată de faptul că, în majoritatea cazurilor, punerea în aplicare a diferitelor abordări și metode oferă rezultate inegale de valoare (uneori diferența ajunge până la 50%). Motivul pentru aceasta este că majoritatea piețelor sunt imperfecte, potențialii utilizatori pot fi informați incorect, iar producătorii pot fi ineficienți. În acest sens și o serie de alte motive, utilizarea diferitelor abordări și oferă o valoare diferită a costului.

Coordonarea rezultatelor evaluării - Aceasta obține o evaluare finală a obiectului prin cântărirea și compararea rezultatelor obținute utilizând diverse abordări de evaluare.

Valoarea totală a obiectului de evaluare - această valoare probabilă a valorii obiectului de evaluare, obținută ca urmare a unui evaluator al generalizării rezultatelor calculelor de valoare a obiectului de evaluare atunci când se utilizează diferite abordări și metode de evaluare. Acesta poate fi reprezentat sub forma unei valori monetare sau a gamei de valori de valoare cele mai probabile.

Obișnuit, o abordare sunt considerate de bază, două altele sunt necesare pentru a ajusta rezultatele obținute.. Acest lucru ia în considerare semnificația și aplicabilitatea fiecărei abordări într-o situație specifică. Datorită subdezvoltării pieței, specificitatea obiectului sau insuficiența informațiilor disponibile, se întâmplă ca unele dintre abordările unei anumite situații să nu poată fi aplicate.

Formula generală pentru coordonarea finală a rezultatelor evaluării

unde este costul total al obiectului de evaluare, r.; - costurile definite de venitul, abordările comparative și de cost, p.; - coeficienții de greutate adecvați selectați pentru fiecare abordare a evaluării,

Coeficienții ponderați pentru potrivirea rezultatelor obținute în costul final sunt rotunjite până la 10% (mai puțin de până la 5%). Rotunjirea este necesară datorită faptului că greutățile ne-rotunjite generează o idee eronată despre acuratețea rezultatului.

Când este de acord, este necesar să se ia în considerare:

1) plinătatea și acuratețea informațiilor;

2) conformitatea procedurii de evaluare - obiective de evaluare;

3) avantajele și dezavantajele abordărilor într-o situație specifică.

Astfel, valoarea finală a costului este doar prețul cel mai probabilist al afacerii.

Metode de determinare a coeficienților de greutate și aprobarea rezultatelor evaluării

Metodele sunt diferite prin aplicarea în coordonarea finală a acestor modalități inegale de a selecta coeficienții de greutate atribuiți rezultatelor evaluării obținute prin diferite abordări. Dacă numai analiza logică este utilizată în prima metodă, atunci în restul logic-matematic, adică, raționamentul său logic se aplică la orice scală estimorică, apoi pe baza metodei de calcul selectate, se determină valoarea preliminară a coeficienților de greutate; Valorile obținute sunt rotunjite.

Metoda de analiză logică

Metoda de analiză logică constă în alegerea coeficienților de greutate la aprobarea rezultatelor evaluării expert , pe baza unei analize logice efectuate de evaluator, luând în considerare toți parametrii semnificativi. Această metodă este cea mai frecventă în practica de evaluare.

Un exemplu de aplicare a unei metode de analiză logică

1. Determinați valoarea finală de estimare a valorii instalației OJSC Samara, care a avut loc pentru a achiziționa în continuare o afacere.

2. Pentru a determina valoarea finală a estimării valorii complexului de proprietate a plantei Samara OJSC.

Metoda de coordonare a criteriilor

Pentru a determina coeficienții de greutate de diferite abordări, această metodă este utilizată patru criterii obiective Selectat la discreția evaluatorului, care descrie avantajele sau dezavantajele specifice ale metodei de calcul aplicate, luând în considerare caracteristicile evaluării unei anumite întreprinderi.

Calculul "scalelor" acestei metode se efectuează în mai multe etape:

1) Matricea factorilor este construită în care fiecare abordare îi este atribuită patru tipuri de puncte în conformitate cu patru criterii (mai multe criterii și mai multe puncte);

2) cantitatea de puncte din fiecare abordare este determinată, apoi utilizate abordări;

3) În ceea ce privește valoarea punctelor din această abordare a sumei de puncte ale tuturor abordărilor utilizate, se determină greutatea de decontare a abordării;

4) Greutățile calculate ale abordărilor sunt rotunjite până la 10%, mai puțin frecvent - 5%.

Un exemplu de aplicare a metodei de coordonare pe criterii

Determinați valoarea rezultatului valorii obiectului de evaluare prin metoda de coordonare pe criterii.

O abordare	Profitabil	Comparativ	Cost
Valoarea calculată, frecați.	5 000 000	3 000 000	2 000 000
Criteriu	Punct
1. Abilitatea de a reflecta intențiile actuale ale potențialului investitor și vânzătorului
2. Precizia și suficiența informațiilor pe baza cărora s-au efectuat analize și calcule.
3. Abilitatea parametrilor a utilizat metode de luat în considerare oscilațiile conjunctive
4. Abilitatea de a ține seama de caracteristicile specifice ale obiectului care afectează valoarea sa
Valoarea totală a punctelor de abordare
Abordarea abordată	da	da	da
Cantitatea de puncte
Greutatea abordării,%	40	34,3	25,7
Greutatea abordării este rotunjită,%
Magnitudinea abordării cu cântărirea, frecați.	2 000 000	900 000	600 000
Valoarea convenită a costului, frecați.	3 500 000
Valoarea totală de piață a obiectului de evaluare este rotunjită, frecați.	3 500 000

Mod de analiză a ierarhiei

Mod de analiză a ierarhiei (MAI) - o procedură sistematică pentru reprezentarea ierarhică a elementelor de determinare a esenței oricărei probleme. Acesta constă în sarcini de concediere (descompunere) pentru piese compozite mai simple și prelucrarea ulterioară a hotărârilor consecvente ale evaluatorului pentru comparații de perechi.

În MAI, scopul principal al studiului și al tuturor factorilor, la un grad sau al unui alt afectând realizarea obiectivului, sunt distribuite pe parcursul nivelurilor, în funcție de gradul și natura influenței. La primul nivel al ierarhiei, un vertex este întotdeauna localizat - scopul studiului. Al doilea nivel al ierarhiei este factorii care afectează în mod direct realizarea obiectivului. În același timp, fiecare factor este prezentat în ierarhia de vârf în construcția conectată de la partea superioară a nivelului 1. Al treilea nivel este factorii pe care depind nivelele de nivel al doilea. Și așa mai departe. Acest proces de construire a unei ierarhii continuă la cei în timp ce ierarhia nu include toți factorii majori sau cel puțin pentru unul dintre factorii acestui nivel din urmă este imposibil să se obțină în mod direct informațiile necesare. La sfârșitul construirii unei ierarhii pentru fiecare vârf matern, sunt evaluați coeficienții de greutate care determină gradul de acesta, în funcție de nivelurile inferioare care le afectează. În acest caz, se utilizează metoda de comparare a perechiului.

Metoda de comparație pereche (versiunea T. SAHATI).

În această modificare, ca în varianta clasică a metodei comparațiilor pereche, se face o comparație comparativ cu factorii unul al celuilalt. Mai mult, în această metodă, factorii sunt comparați în perechi cu privire la efectele lor ("greutate" sau "intensitate") la caracteristica comună a acestora.

	A1.	A2.	…	UN.	Fie A1, A2, ..., AN, principalii factori care determină compoziția obiectului. Apoi, matricea comparațiilor pereche este umplută pentru a determina structura obiectului. Dacă desemnați fracțiunea factorului AI prin W I, atunci elementul matricei A IJ \u003d W I / W J. Astfel, în exemplul de realizare propus al metodei de comparare a perechilor, se determină diferențele dintre valorile factorilor, dar raportul lor. În acest caz, evident un IJ \u003d 1 / A Ji. În consecință, matricea comparațiilor pereche în acest caz este o matrice asimetrică definită pozitiv, având rang egal cu 1.
A1.		Un 12.	…	Un 1n.
A2.	Un 21.		…	un 2n.
…	…	…
UN.	Un n1.	Un N2.	…

Pentru efectuarea unor comparații subiective, T. Saha a fost dezvoltată o scară de importanță relativă.

În procesul de evaluare au fost utilizate diferite metode. Rezolvarea problemei importanței relative a indicatorilor de costuri obținute pe baza diverse metodeeste determinată de hotărârea rezonabilă a evaluatorului, care este emisă prin cântărirea rezultatelor metodelor utilizate.

Există două metode de cântărire de bază: metoda de cântărire matematică și metoda de cântărire subiectivă. În această lucrare, evaluatorul a profitat de cea de-a doua metodă de determinare a valorii totale a costurilor.

Avantajele fiecărei abordări în evaluarea obiectului imobiliar în cauză sunt determinate de următoarele criterii:

Abilitatea de a reflecta intențiile reale ale potențialului vânzător sau cumpărător.

Calitatea informațiilor pe baza căreia se efectuează analiza.

Capacitatea abordărilor de a ține seama de oscilațiile conjunctive și costul banilor.

Abilitatea de a ține seama de caracteristicile specifice ale obiectului care afectează costul său, cum ar fi locația, dimensiunea, randamentul potențial.

Abordarea costurilor vă permite să determinați costul de fabricare și implementare a unui nou obiect de evaluare cu o deducere a tuturor formelor de uzură acumulată. Avantajul acestei abordări constă în acuratețe suficientă și precizie a informațiilor privind costurile. Dezavantajul este dificil de a evalua cu precizie toate formele de uzură. Utilizarea abordării cost este cea mai atractivă atunci când vânzătorii tipici și cumpărătorii din deciziile lor sunt ghidate de costuri. Domeniul specific de aplicare a abordării cost este evaluarea obiectelor unice, în special a scopurilor neglijente. Cu toate acestea, ar trebui să se țină cont de faptul că abordarea costurilor include valoarea terenului de teren - cel mai scump activ din orașele mari. Scopul evaluării determinării proprietății privind valoarea obligațiilor ipotecare (credit), adică este necesar să se reflecte costul obiectelor în condițiile pieței, iar abordarea costurilor reflectă numai costul de recreare a obiectelor imobiliare. Prin urmare, am decis să nu luăm în considerare rezultatele evaluării imobiliare obținute pe baza abordării costurilor a obiectelor care sunt atractive comerciale, dar iau în considerare aceste rezultate pentru facilități de imobiliare specializate.

Abordarea veniturilor va valorifica beneficiile de astăzi și viitoare de la utilizarea instalației. Avantajul acestei abordări constă în faptul că ia în considerare în mod direct beneficiile utilizării obiectului și a posibilității pieței în perioada posesiei dorite. În plus, această abordare se bazează pe date privind ratele de închiriere a pieței, care oferă rezultatele obținute cu utilizarea sa, o precizie mai mare. Dezavantajele acestei abordări ar trebui să includă faptul că ia în considerare veniturile viitoare din proprietatea proprietății, adică. Pe baza datelor prezise care nu pot fi estimate cu siguranță (de exemplu, datele privind încărcarea unui obiect, datele privind veniturile și cheltuielile, o modificare a legislației fiscale etc.).

O abordare comparativă utilizează informații despre vânzările de obiecte comparabile cu obiectul estimat. Cu ajutorul unei abordări comparative, valoarea de piață a obiectului estimat de bunuri imobiliare este calculată prin analizarea prețurilor pieței pentru vânzările de obiecte similare. Metode de abordare comparativă, cu exhaustivitate suficientă și disponibilitate a informațiilor despre obiectul analogic, ne permit să fim calculați prin costul obiectului imobiliar care reflectă stare reală Piata imobiliara. Practic, informațiile despre tranzacții sunt aproape complet închise, iar informațiile despre obiectele oferite spre vânzare nu sunt destul de suficiente și complete.

Când negociați rezultatele au folosit metoda de evaluare medie ponderată a experților. În această metodă, fiecare dintre cele utilizate în

evaluarea abordărilor și a metodelor sunt date diferite greutăți, în funcție de fiabilitatea informațiilor utilizate în aplicarea acestora. Valoarea maximă a evaluării este luată egal cu 5, cel puțin 1. Valoarea maximă este de 5 - abordarea îndeplinește pe deplin criteriul selectat; 4 - Abordarea îndeplinește criteriul selectat, dar există comentarii minore "împotriva"; 3 - Abordarea îndeplinește în mod satisfăcător criteriul, există un număr suficient de fapte "împotriva"; 2-abordarea nu corespunde criteriului; 1- Abordarea corespunde foarte mult criteriului, afectează ușor esența sa.

În funcție de gradul de reflecție al parametrului de comparație selectat, valoarea este atribuită fiecărei abordări.

Într-o economie dezvoltată, prioritatea este de obicei dată abordării comparative. În condițiile actuale ale recesiunii economice, toate cele trei abordări sunt aproape echivalente, adică. La formarea prețului, piața consideră un obiect nu numai din poziția nivelului mediu al prețurilor de piață pentru obiecte similare, ci și din poziția de obținere a veniturilor potențiale și a costurilor construirii unui obiect similar (identic), prin urmare, În conformitate cu "capacitatea de a reflecta motivația cumpărătorului / vânzătorului" și "respectarea cu costurile calculate" trei abordări sunt atribuite valori egale.

Parametrul "Abilitatea de a ține seama de structura factorilor de piață a prețurilor" este valorile mari sunt atribuite unui venit și abordări comparative, deoarece Calculul se bazează pe datele obținute de pe piață.

Gradul de fiabilitate și suficiență de informații a fost evaluat de evaluatori în procesul de colectare a datelor de pe piață pentru a le utiliza în calcule. Cea mai mare cantitate de informații obținute din surse publice este utilizată într-o abordare comparativă, în timpul auditului, evaluatorii au reprezentat de mai multe ori pentru a clarifica detaliile privind diferitele obiecte ale analogilor în legătură cu primirea de informații incorecte. Cu privire la,

această abordare a primit mai puțină importanță.

Pentru a calcula scalele rezultatelor metodelor utilizate în final valoare de piață Obiectele de evaluare Lăsați următoarele calcule simple:

Matricea (tabelul) a factorilor dispuși, alocând patru tipuri de puncte fiecărei abordări în conformitate cu patru criterii;

Suma de puncte din fiecare abordare a fost determinată;

Suma de puncte din toate pentru evaluarea abordărilor a fost calculată;

În ceea ce privește valoarea punctelor din această abordare a numărului de puncte din toate abordările utilizate, a fost calculată greutatea estimată a acestei abordări în procente;

Greutățile calculate ale abordărilor cu precizie de până la 1% pentru a utiliza cântărirea datelor pentru a rezuma rezultatele.

Rotunjirea este necesară datorită faptului că greutățile non-rotunjite dau naștere cititorului raportului o idee eronată a acurateței rezultatului obținut, care poate provoca mai multe daune părților interesate decât eroarea aparentă pur formală, presupusă Introducerea rezultatului de rotunjire.

Pe baza greutăților rotunjite, calculăm valoarea generalizată a proprietății estimate prin înmulțirea costurilor obținute utilizând această abordare a greutății rotunjite a abordării, calculată pentru a rezuma rezultatele evaluării. Datele furnizate în tabelul nr. 16.

Tabelul №16 - Calculul coeficienților de cântărire

Criteriu	Evaluare în Ballhach.
O abordare	Cost	Comparativ	Profitabil
Aplicarea în calcul	Nu	da	da
Precizia și suficiența informațiilor bazate pe analize și calcule
Capacitatea de abordare de a lua în considerare structura factorilor de piață de stabilire a prețurilor specifice obiectului
Abilitatea de a reflecta motivația, intențiile reale ale unui cumpărător / vânzător tipic
Abordarea abordării valorii calculate
Scoruri totale pentru această abordare
Cantitatea de puncte
Greutatea abordării,%		0,50	0,50
Greutatea abordării este rotunjită până la 1%		50%	50%

Rezultatele utilizării a două abordări au dat următoarele rezultate ale estimării valorii obiectului:

Tabelul №17 - Coordonarea rezultatelor evaluării obiectului imobiliar

Ca urmare a studiului acestui capitol, elevul trebuie:

știi

Diverse metode de realizare a procedurii de aprobare a rezultatelor evaluării, criteriile de determinare a coeficienților de greutate;

a fi capabil să

Să desfășoare profesional o procedură de armonizare a rezultatelor evaluării obținute prin diferite metode;

proprii

Recepționări ale procedurii de aprobare în practică.

Procedura de coordonare este faza finală de evaluare

După ce evaluatorul a ales diverse metode de mai multe abordări clasice și le-a aplicat pentru a evalua valoarea afacerii, devine necesar să se analizeze și să coordoneze rezultatele obținute atunci când sunt aplicate. Astfel, pentru a obține o concluzie finală, apare o întrebare cu privire la rezultatul valorii valorii afacerii (sau a gamei valorilor sale).

La punctul 8 secțiunea. III "Cerințe pentru conținutul raportului de evaluare" FSO nr. 3 indică faptul că, indiferent de tipul de obiect de evaluare, raportul de evaluare ar trebui să conțină "armonizarea rezultatelor".

Deoarece există întotdeauna unele împrăștiate în valorile numerice ale valorii definite de diferite abordări, atunci sarcina evaluatorului este de a explica această împrăștiere prin analizarea cauzelor sale. Dacă oricare dintre abordările nu au fost utilizate, atunci este necesar să se explice cauza acestui lucru.

Coordonarea rezultatelor obținute prin diferite metode de abordare aplicate este etapa finală de evaluare. Această parte a raportului este așa-numită "coordonare". În aceasta, evaluatorul din forma narativă stabilește concluzia finală cu privire la valoarea estimată, determinată în sarcina de atribuire.

Faptele esențiale care au fost luate în considerare și analizate în raport ar trebui rezumate în această secțiune.

Aici evaluatorul trebuie să cântărească acceptabilitatea conceptului de valoare (sau mai multe concepte), adică În măsura în care este potrivit pentru obiectul estimat. Cheia obținerii unui rezultat final competent este o reevaluare cuprinzătoare care îndoială premisele, metodele, informarea și calculele fiecărei proceduri aplicate. La efectuarea aprobării, evaluatorul verifică din nou că datele de piață utilizate sunt confirmate în raportul de referință către sursele de informații.

Valoarea finală a valorii estimate nu este niciodată rezultatul unei medii, adică Nu se poate obține prin însumarea tuturor valorilor estimate obținute utilizând diverse abordări ale evaluării și apoi împărțind această sumă de numărul de abordări utilizate. Medierea rezultatelor diferitelor metode nu garantează concluzia corectă a evaluării, deoarece în acest caz se presupune că, în îndeplinirea evaluării, fiecare abordare a dat rezultatul la fel de fiabil, care este extrem de rar în practică. Este mai degrabă rezultatul evaluarea profesională a judecății Valoarea finală a valorii estimate, pe care le consideră logică și rezonabilă și care se bazează pe aplicarea diferitelor concepte de evaluare. Cea mai preferată variantă de realizare a procedurii de potrivire a rezultatelor obținute pentru a obține valoarea finală a valorii întreprinderii estimate în conformitate cu sarcina stabilită înainte de evaluarea evaluatorului media medie ponderată.

Astfel, "diverse metode pot fi utilizate în procesul de evaluare, dar soluția la întrebarea importanței relative a indicatorilor de valoare obținută pe baza diferitelor metode ar trebui să fie determinată de hotărârea rezonabilă a evaluatorului, care este emisă prin cântărirea costurilor Calculată pentru toate metodele aplicate. Decizia întrebării ca costurile estimate dați mai multă greutate și modul în care fiecare metodă cântărea în legătură cu ceilalți - cheia stadiu final evaluări. "

Pe piața ideală (deschisă și competitivă), toate cele trei abordări clasice ar trebui să conducă la aceeași valoare a costurilor. Cu toate acestea, majoritatea piețelor sunt imperfecte, propunerea și cererea nu sunt în echilibru. Utilizatorii potențiali pot fi informați incorect, producătorii pot fi ineficienți. Pentru aceste și alte motive, aceste abordări pot oferi indicatori de valoare diferită că evaluatorul se compară reciproc, efectuând procedura de coordonare.

Pentru a determina gravitatea specifică (ca procent sau o parte a unităților), pentru fiecare rezultat al aplicării metodei fiecărei estimări, este necesară o analiză cantitativă și calitativă, care ia în considerare următorii factori:

Scopul evaluării și utilizarea estimată a rezultatelor acestora;
Vizualizarea specificată (standard) a costului (de exemplu, valoarea de piață rezonabilă sau valoarea investiției);
Natura cota de proprietate estimată (de exemplu, în cazul în care pachetul minoritar de acțiuni al companiei este estimat, acesta va fi inadecvat să se acorde o pondere mare abordării proprietății);
Numărul și calitatea de consolidare a datelor aceasta metoda;
natura afacerii și a activelor sale;
nivelul de control al proprietății în cauză;
Nivelul lichidității sale.

Contabilitatea tuturor acestor factori face posibilă cântărirea și, în cele din urmă, a retrage concluzia finală.

Aș dori să subliniez încă o dată că costul afacerii indicat ca urmare a raportului este avizul unui evaluator independent Și nu mai mult. Cumpărătorul are un drept complet de a nu fi de acord cu acest aviz și în procesul de negociere pentru a oferi prețul său. Astfel, prețul tranzacției poate diferi în mod serios de costul, pe care evaluatorul a stabilit în raport. Pot exista o mulțime de motive pentru acest lucru: De exemplu, prețul poate depinde de obiectivele cu care se confruntă cumpărătorul, motivația subiectivă, caracteristicile tranzacției.

În Occident, de regulă, costul estimat al companiei este ușor diferit de prețul tranzacției din prizonier. În realitatea rusă, această discrepanță este adesea mai mare de 30%. Cu toate acestea, competent și confirmat prin calcule, concluzia unui evaluator care are o bună reputație poate deveni argument suplimentar În negocieri cu un potențial cumpărător.

Astfel, scopul coordonării rezultatelor este de a determina costul proprietății estimate și al proprietății asupra datei de evaluare prin analizarea caracteristicilor abordărilor și metodelor care au calculat. Problema formalizării procedurii de aprobare a rezultatelor evaluării valorii de piață a afacerii obținute prin utilizarea diferitelor abordări poate fi rezolvată atât în \u200b\u200bmodul tradițional, cu utilizarea metodei expertului, cât și luarea în considerare a procedurii de coordonare o sarcină de decizie multi-criterii.

Evaluarea afacerii: Manual / Ed. A. G. Gryaznova, M. A. Fedotova. P. 376. Cu toate acestea, în materialul original al seminariilor MBRR pregătite de companie Deloitte & Touche. Am citit: "Există două metode de cântărire de bază: metoda de cântărire matematică; metoda de cântărire subiectivă. Metoda de cântărire matematică Folosește cântărirea dobânzii ... când cântărire subiectivă Scopul este același cu metoda de cântărire matematică, pentru a ajunge la o singură valoare estimată, dar abordarea nu este utilizată de cântărire procentuală. Concluzia de evaluare se bazează pe analiza avantajelor și dezavantajelor fiecărei metode, precum și asupra analizei numărului și calității datelor în justificarea fiecărui metol. În fruntea colțului, există experiență profesională și judecăți ale evaluatorului "(p. 377). În opinia noastră, metodicologic incorect pentru alocarea acestor două metode de cântărire - matematică și subiectivă - ca variat, Deoarece, de fapt, metoda de cântărire în ambele cazuri identichna. Și, de fapt, nu diferă unul de celălalt. Nu există o diferență fundamentală în ce formă cântărind coeficienții de greutate - ca procent sau fracțiuni ale unității. Este important să se monitorizeze că în cantitatea pe care o primesc sau 100% sau o unitate, care nu este înțeleasă de toți evaluatorii.
Vezi: ibid.

Principalele etape ale CCI sunt:

1) dezvoltarea proceselor tehnologice;
2) Proiectarea echipamentelor tehnologice și a echipamentelor nestandardizate;
3) fabricarea de echipamente tehnologice (echipamente de fixare și non-standard);
4) Reconcilierea și depanarea tehnologiei proiectate și a echipamentelor fabricate.

În prima etapă, alegerea modalităților raționale de fabricare a pieselor și a unităților de asamblare, dezvoltarea de noi procese tehnologice. Această lucrare se desfășoară pe baza: desenelor de pe produsele nou proiectate, oaspeții, industria și standardele fabricii pentru materiale, instrumente, precum și toleranțe și alocații, cărți de referință și tabele de reglementare pentru a selecta modurile de tăiere, producția de produs planificată.

- selectarea tipului de branzi;
- dezvoltarea rutelor de interceptare;
- determinarea secvenței și a conținutului operațiunilor tehnologice;
- definiții, selecția și ordinea echipamentelor tehnologice;
- stabilirea comenzii, metodelor și mijloacelor controlul tehnic calități;
- sarcini și calcularea regimurilor de tăiere;
- raționalizarea tehnică a operațiunilor procesului de producție;
- definițiile profesiilor și calificărilor interpreților;
- organizarea siturilor de producție (linii de flux);
- Formare documentație de lucru privind procesele tehnologice în conformitate cu PEV.

În cea de-a doua etapă a CCI, în primul rând, modele de proiectare, ștampile, corpuri, un instrument special și echipamente non-standard și, în al doilea rând, dezvoltăm procesul tehnologic de fabricare a echipamentelor tehnologice, care ar trebui să fie destul de universal, dar, în același timp, progresiv, perfect și asigurând calitatea ridicată a pieselor fabricate.

Elaborarea modelelor de echipamente tehnologice se efectuează biroul de proiectare Potrivit echipamentelor și instrumentului în strânsă legătură cu tehnologii, care proiectează procese tehnologice de procesare a detaliilor noului produs.

În a treia etapă, CCIS efectuează toate echipamentele și echipamentul non-standard. Aceasta este cea mai mare parte a formării tehnologice (60 - 80% din forța de muncă și fonduri din TPP total). Prin urmare, de regulă, aceste lucrări sunt realizate treptat, limitate, inițial, necesitatea minimă necesară și apoi creșterea gradului de echipament și mecanizarea procesului de producție la limitele maxime rentabile. În acest stadiu, reamenajarea se efectuează (dacă este necesar) a echipamentelor active, instalarea și testarea echipamentelor și echipamentelor și a echipamentelor și a echipamentelor de streaming și a montajului de prelucrare și a asamblării produselor.

În cadrul celei de-a patra etape, CCI-ul sunt selectate și depanate de tehnologia proiectată, în cele din urmă, elaborează părțile și componentele (blocuri) privind fabricarea, adecvarea și raționalitatea echipamentelor proiectate și non-standard, confortul de dezasamblare și asamblarea Produsul, stabilirea succesiunii corecte de realizare a acestor lucrări, efectuarea procesării operațiunilor de mecanică și asamblare și, în final, întocmește toată documentația tehnologică.

Documentația tehnologică pentru diferite tipuri de producție (Single, Serial și Mass) diferă în profunzimea dezvoltării proceselor tehnologice și a gradului lor de detaliu. În primul rând, cardurile de interceptare a rutei sunt dezvoltate pe procesele tehnologice ale producției de piese și unități de asamblare. Hărțile de rute indică secvența de trecere a pieselor, a pieselor sau a unităților de asamblare pe atelierele și locurile de producție ale întreprinderii. Pentru fabricarea pieselor și a produselor asamblate în producția unică sau la scară mică, este suficientă pentru a avea o documentație de proiectare, o rută sau de ratere a procesului tehnologic sau o listă cu compoziția completă a operațiunilor tehnologice, fără a specifica tranzițiile și modurile tehnologice. Pentru producția de serie și în masă, cu excepția tehnologiei de traseu, este dezvoltat un proces tehnologic cu o descriere a formării, prelucrării și asamblării. În același timp, se elaborează o carte tehnologică de funcționare pentru procese tehnologice unice, pentru procesele tehnologice tipice (grup) - o hartă a unei operațiuni tipice (grup). Acestea includ toate tranzițiile asupra acestei operațiuni și metode de realizare a fiecărui regimuri tehnologice, a datelor tehnologice, a materialelor și a costurilor forței de muncă. De obicei, desenele de schițare sunt plasate în carduri de operare, care prezintă părți sau părți ale pieselor și conținând aceste dimensiuni și instrucțiuni pentru prelucrare care sunt necesare pentru a efectua această operație (metoda de fixare a pieselor de pe mașină, aspectul sculei, dispozitivul etc. ).

În plus, pentru anumite produse, hărți ale proceselor tehnologice tipice de aplicare a acoperirilor electrolitice, prelucrarea chimică, aplicarea acoperirilor de vopsea, se dezvoltă o declarație de rată specifică de solvenți, anoduri, substanțe chimice, deșeuri de divizare și alte documente.

Informațiile inițiale pentru dezvoltarea proceselor tehnologice pot fi de bază, manual și referință. Informațiile de bază includ numele obiectului, precum și datele conținute în documentația de proiectare. Orientările sunt standarde sectoriale și fabrică care stabilesc cerințele pentru procesele tehnologice, echipamentele, echipamentele, documentația pentru procesele tehnologice standard și grupuri valabile, instrucțiuni de producție, Documentație pentru alegerea reglementărilor privind siguranța și salubriile industriale. informații de referință Include documentația producției experimentale, descrieri ale metodelor de fabricație progresivă, a cataloagelor, a cărților de referință, a albumelor, a planificării etc.

Antrenament tehnic Producția include proiectarea, pregătirea tehnologică, organizațională a producției, precum și dezvoltarea producției seriale a produselor noi. În acest stadiu, noul produs transmite diverse etape ale dezvoltării sale din prototip care rezultă din cercetare și dezvoltare, prin intermediul părților cu experiență și de instalare la producția de serie Pe o întreprindere specifică existentă. Scopul principal al formării tehnice nu este doar dezvoltarea producției seriale a unui produs nou, ci soluția acestei probleme cu luarea în considerare a specificului producătorului și cu costuri minime pentru această dezvoltare.

Pregătirea constructivă a producției de seriale

poartă Pregătirea proiectării producției de masă (CAT) este adaptarea documentației de proiectare a OCC cu condițiile producției de masă specifică a producătorului. De regulă, documentația de proiectare a OKR este deja luată în considerare de producția și capacitățile tehnologice ale producătorilor, dar condițiile de producție experimentală și de masă sunt diferențe semnificative, ceea ce duce la necesitatea unei prelucrări parțiale sau chiar complete a documentației de proiectare din TOC.

Punctul de control este realizat de principalul inginer al întreprinderii, de regulă, de către Departamentul de Designer șef al Flantei Seriale (OGK) sau departamentul serial al SCB, OKB etc. Conform regulilor Sistem unificat Documentație de proiectare (ECCD).

În procesul de pisică, dezvoltatorii din limitele maxime admise ar trebui luate în considerare condițiile specifice de producție ale producătorului:
- detalii unificate și standard și unități de asamblarefabricate de întreprinderi sau ajustări;
- mijloace disponibile de echipamente tehnologice și control;
- echipamente tehnologice și non-standard disponibile, vehicule etc.

Compoziția lucrării în stadiul de pregătire a proiectării producătorului:

1. Primirea documentației de proiectare de la dezvoltator.
2. Verificați documentația pentru exhaustivitate.
3. Amendamente în conformitate cu particularitățile producătorului.
4. Efectuarea modificărilor pe baza rezultatelor construcției structurii pentru fabricație.
5. Amendamente privind rezultatele pregătirii tehnologice a producției.
6. Suport tehnic pentru fabricarea unui lot cu experiență de produse.
7. Amendamente la documentația de proiectare cu privire la rezultatele producătorului părții experimentale.
8. Înregistrarea și aprobarea documentației pentru fabricarea seriei de instalare.
9. Suport tehnic pentru fabricarea unei serii de instalare.
10. Înregistrarea și aprobarea documentației pentru producția în masă.
11. Repararea recomandată, exportul și altă documentație.
12. Suport tehnic al producției de serie.

În prezent, metodele de design și creație automată devin un loc tot mai mare în activitatea PPC documente de proiectare (CAD).

Pregătirea tehnologică a producției (CCI)

TPP sarcină. - Asigurarea pregătirii tehnologice complete a companiei de a produce noi produse cu indicatori tehnici și economici specificați (nivel tehnic ridicat, calitatea producției, precum și costurile minime de muncă și materiale - costul betonului nivelul tehnic. întreprinderi și volume de producție planificate).

Datele sursă. Pentru CTP sunt:
1) un set complet de documentație de proiectare pentru un produs nou;
2) volumul maxim anual al problemei sale cu dezvoltare completă, ținând seama de fabricarea pieselor de schimb și a aprovizionării cooperative;
3) termenul limită estimat pentru produse și volumul de eliberare pe an, luând în considerare sezonalitatea;
4) modul planificat de funcționare a întreprinderii (numărul de schimbări, durata săptămâna de lucru);
5) coeficientul planificat de încărcare a echipamentului principal de producție și reparație a întreprinderii;
6) aprovizionarea cu cooperare planificată întreprinderii, nodurilor și întreprinderilor semifabricate;
7) prețurile de piață estimate ale produselor noi, ținând cont de strategia de preț a întreprinderii și a obiectivelor sale;
8) Strategia de risc adoptată (din punct de vedere al prezenței echipamentelor de duplicare);
9) Politica de sociologie a întreprinderilor.

Pregătirea tehnologică a producției este guvernată de standardele "sistemului de pregătire tehnologică unificată" (extra).

Etapele CCI, conținutul muncii și performanții sunt prezentate în Tabelul 6.5.

Elaborarea produselor pentru fabricație. Manufacturabilitate - Aceasta este rentabilitatea produsului în domeniul organizațional și tehnologic specific și condiții de producție Cu o scară de lansare dată.

Tabelul 6.5.

Etapele TPP.	Conținutul lucrărilor Camerei de Comerț și Industrie	Artiști
Planificarea TPP.	Prognozarea, planificarea și modelarea CCI.	Serviciul de planificare a pregătirii producției (OPP)
Design tehnologic	Distribuția nomenclaturii între atelierele și diviziile întreprinderii.	Opp.
Dezvoltarea de rute tehnologice de producție de instalații de producție.	Opp.
Dezvoltarea echipamentelor tehnice de prelucrare și controlul pieselor, asamblarea și testarea și alte documente tehnologice.	Departamentele principalilor specialiști (OGT, OGS, pompier etc.)
Tipărirea proceselor tehnologice, dezvoltarea proceselor de bază și de grup.	-"-
Justificare tehnică și economică a proceselor tehnologice	Departamentele principalilor specialiști, departamentul economic
Alegerea echipamentului	Alegerea și fundamentarea echipamentelor universale, speciale, agregate și non-standard. Emiterea de sarcini pentru proiectarea acestui echipament, precum și de proiectarea unor linii și complexe flexibile automate, automate, robotizate, transportoare, vehicul etc.	Departamentele principalilor specialiști
Echipamente de selecție și proiectare tehnologică	Alegerea echipamentului special, universal și unificat. Design (design tehnologic). Studiile de fezabilitate ale alegerii și aplicării	Departamentele tehnologice și de proiectare ale principalilor specialiști. Departamentul Economic
Raționalizare	Stabilirea standardelor tehnice relevante ale tuturor proceselor tehnologice. Calculele costului materialelor (supape și consolidate)	Departamentul de Muncă și Salariu. Departamentele principalilor specialiști. Ogt.

Produsele de lucru pentru fabricație (control tehnologic) se efectuează în toate etapele creării documentației de proiectare:
- pe scena proiect de schiță Analiza soluțiilor specifice de proiectare, inclusiv fezabilitatea materialelor, raționalității și proiectării tehnologice a designului la unitățile, blocurile, agregatele, asigurând simplitatea asamblării, dezasamblarea etc.;
- în etapele proiectelor tehnice și de lucru, se fac decizii finale privind fabricarea produsului și a acurateței fabricării elementelor sale;
- În etapa de fabricare a unui prototip și a unei părți experimentale, este finalizată dezvoltarea proiectului de fabricație (condițiile pentru furnizarea de tehnologici, inclusiv posibilitatea utilizării proceselor tehnice tipice, a unei instalații unificate copleșitoare și a existenței sau echipamente fabricate.

Indicatori tehnologici de proiectare:
- raționalitatea tehnologică a soluțiilor constructive;
- Continuitatea construcțiilor.

Rationalitatea tehnologică caracterizează:
- complexitatea muncii;
- intensitate materială specifică;
- coeficientul de utilizare a materialelor;
- costul tehnologic;
- intensitatea energetică specifică a fabricării produsului;
- intensitatea forței de muncă specifică a pregătirii produsului la funcțiune;
- coeficientul de aplicabilitate a materialelor;
- coeficientul de aplicare a proceselor tehnologice de grup și tipice etc.

Continuitatea construcțiilor caracterizează:
1) Coeficientul de aplicabilitate

K od \u003d (m - m sau) / m,

unde M este numărul total de dimensiuni (elemente) ale pieselor (elemente, microscheme etc.);
M sau - numărul de piese originale;

2) Coeficientul de repetare

unde M este numărul total de piese;

3) Coeficientul de unificare

unde M Y este numărul de părți unice standard și împrumutate fabricate de întreprinderile industriei;

4) Coeficientul de standardizare

unde M ST este numărul de piese standard.

Coeficienții la PR, K P, la Y, la stat, este corect să se calculeze în legătură cu complexitatea elementelor.

Alegerea versiunii optime a procesului tehnologic.LA diferite opțiuni Procesele tehnologice de fabricare a produselor noi pot fi utilizate diverse prefabricate, echipamente, echipamente tehnologice etc., ceea ce duce la o muncă diferită, performanță și utilizare a lucrătorilor de diferite calificări.

Principalele criterii pentru alegerea procesului tehnologic optim sunt costul și performanța. Simplificarea calculelor, sunt utilizate costurile tehnologice, care face parte din costul total și ia în considerare costurile în funcție de procesul de proces tehnologic. Din punct de vedere grafic, opțiunile 1 și 2 pot fi reprezentate de linii drepte (figura 6.2).

Smochin. 6.2. Planificați evaluarea comparativă a două opțiuni tehnologice de proces

Punctul de intersecție al acestor linii A determină numărul critic al părților Q al KR, în care ambele opțiuni vor fi egale, adică

unde H este costul total al procesului tehnic;
Experiență și costuri super-permanente și permanente și condiționate variabile.

În exemplul nostru, cu volumul de produse, este mai puțin critică opțiunea economică 1 și cu numărul de produse mai critice - opțiunea 2.

Alegerea celei mai economice variante a procesului tehnologic de la un set metode posibile Facilitarea producției ar trebui, în general, să efectueze minimum costurile acceptate ca criteriu de optimitate. Cu toate acestea, pentru a compara variantele proceselor tehnologice în multe cazuri, este suficient să se limiteze debitul costului tehnologic al eliberării. Acesta din urmă include, așa cum am menționat mai devreme, costurile numai modificabile numai atunci când variantele se schimbă.

Prin urmare, în viitor, costurile complete sunt utilizate ca funcție de preț și minimul sumei

unde este costul tehnologic al producției anuale în funcție de producător;
E n este un coeficient de eficiență de reglementare;
La investițiile I - Capitalul, schimbarea la schimbarea variantei procesului tehnologic.

Pregătirea organizațională a producției (OPP)

Funcții de pregătire organizațională a producției:
1) planificată (inclusiv așezările de pre-producție ale producției, încărcarea echipamentelor, mișcarea fluxurilor de materiale, eliberarea în stadiul de dezvoltare);
2) furnizarea (cadru, echipament, materiale, produse semifinite, mijloace financiare);
3) Design (design de site-uri și magazine, aspect de echipament).

În procesul de pregătire organizațională a producției, se utilizează designul, documentație tehnologică și datele pentru pregătirea tehnologică a producției. Etapele ODP, întreținerea muncii și a artiștilor lor sunt prezentate în Tabelul 6.6.

Natura modificărilor indicatorilor tehnici și economici ai produselor noi în stadiul de dezvoltare

Primul stagiu Dezvoltarea de noi produse se caracterizează prin creșterea costurilor. Motivul pentru acest lucru poate fi explicat prin următorii factori:
- o cantitate mică de producție a produsului, care este distribuită de costurile constante constante asociate cu dezvoltarea de noi produse;
- Creșterea intensității forței de muncă și durabilitatea fabricării (datorită depunerii treptate a echipamentelor; echipamente incomplete de prelucrare tehnică cu echipamente și echipamente speciale; experiență insuficientă a lucrătorilor și IER);
- un număr mare de referințe (de exemplu, echipamente de presare);
- Creșterea căsătoriei;
- costul personalului de instruire;
- surdate la nivelul mediu al salariului în perioada de dezvoltare etc.

Întrucât volumul de producție de noi produse crește, apare o scădere a costurilor de producție. Căi posibile Creșterea eficienței producției în stadiul de dezvoltare sunt prezentate în fig. 6.3.

Smochin. 6.3. Principalele direcții de primire efect economic
În procesul de mastering noi produse

Minimizarea pierderilor este strâns legată de caracteristica extinderii eliberării, care, la rândul său, depinde de scăderea complexității produsului în timpul procesului de dezvoltare.

Pentru fiecare întreprindere specifică, care se caracterizează prin eliberarea unui anumit tip de produs, nivelul de tehnologie, organizare etc., este posibil să se stabilească o dependență de corelație dintre volumul total de eliberare și complexitatea acestuia pe baza datelor statistice ale Dezvoltarea producției de produse eliberate timpurii. Dependență similară poate fi stabilită pentru volumul total de ieșire și costul:

unde S 1 și A - intensitatea costurilor sau a forței de muncă a fabricării primului produs, de la care se ia în considerare începutul dezvoltării; Q I și numărul de produs al secvenței X de la începutul eliberării; B este un indicator al unei grade care caracterizează curba de rezistență (0,05-0,75) a acestei întreprinderi particulare. Pentru comoditate, utilizați un sistem de coordonate dreptunghiulare cu scale logaritmice. Apoi funcția de reducere a costurilor (intensitatea muncii) reprezintă o linie dreaptă, a cărui înclinare corespunde indicatorului de gradul (- b), deoarece

log y \u003d log a - blog x.

Cu o creștere a eliberării într-un anumit număr de ori, costul (intensitatea muncii) produsului produsului se va schimba, de asemenea, ca un anumit număr de ori. Este obișnuit să se determine amploarea coeficientului de dezvoltare (la OS), apoi reducerea costurilor, care va fi caracterizată de fiecare dublare a problemei.

Indicatorul gradului B și coeficientul de dezvoltare către OS sunt interconectate prin dependență

b \u003d log k oc / log 2.

De exemplu, coeficientul de dezvoltare la OS \u003d 0,7 va corespunde B \u003d 0,546; La OS \u003d 0,8 - B \u003d 0,322; La OS \u003d 0,9 - B \u003d 0,152 etc. Practica arată că, pentru întreprinderile de fabricare a instrumentelor la OS se află în intervalul de la 0,7 la 0,9, și cel mai adesea apare 0.8.

Tabelul 6.6.

P / P.	Etapele și conținutul operelor OPP	Artiști
	Planificarea și modelarea proceselor OPP	Departamentul de Pregătire a Producției (OPP)
	Producția de echipamente tehnologice și de control speciale	Departamentul Instrumental (OII), Ateliere instrumentale
	Calcularea numărului și a nomenclaturii echipamentelor suplimentare, compilarea aplicațiilor și plasarea comenzilor pentru aceasta	Ogt (Biroul de putere), Ox (sau OMTS)
	Calcule ale mișcării pieselor și a cursului de producție viitoare; Calcule ale liniilor de curgere; Joburi de boot; Calcule ale standardelor de planificare operațională, cicluri, cantități de partide, cuiburi	Planificarea diviziei de expediere (PDA), departamentele principalilor specialiști (OGG, OGS, pompier etc.)
	Planificarea funcționării atelierelor și serviciilor auxiliare, precum și a unităților de servire	OYH, Departamentul Mecanicii Principale, Departamentul de Energie principală, departamentul de transport, Departamentul agricultura de depozitare
	Calcule și proiectarea planificării și locurilor de muncă a echipamentelor, formarea site-urilor de producție	Departamentele principalilor specialiști (OGT, OG-uri, incendii etc.), OOT și Z
	Proiectarea și selectarea transportului inter-operațional, Tara, Orgtehnostele și echipament auxiliar; Pregătirea cererilor și plasarea comenzilor	Departamentul de echipament non-standard (mecanizare și automatizare), departamente de specialiști majori, OMTS
	Producția de mijloace de transport, containere și alte echipamente auxiliare	Atelier de susținere, ohm
	Acceptarea, echipamentul și plasarea echipamentelor principale, auxiliare, mijloace de transport și de organizare a echipamentelor pe locurile de muncă	OGM, OGE, OHM, Atelier de producție auxiliară
	Furnizarea de materiale, detalii și noduri obținute prin cooperare	OGTS, Departamentul de Cooperare Externă (OWC), Departamentul de punere în funcțiune (OKP)
	Instruire și recrutare	Departamentul cadru (OK), Ootis
	Organizarea fabricării părților cu experiență și instalare, coagularea producției de produse vechi și desfășurarea de noi produse	Departamentul de producție (software), cursuri de producție, departamentele principalilor specialiști
	Definiția costurilor și a prețurilor produselor	Peo, Departamentul de Marketing
	Pregătirea furnizării de transport maritim, distribuirea de noi produse și stimularea vânzărilor	Departamentul de marketing

De exemplu, dacă este de 10 \u003d 1000 mii de ruble, începutul dezvoltării este considerat de la cel de-al zecelea produs cu OS \u003d 0,8, atunci z 20 \u003d 800 mii ruble; S 40 \u003d 640 mii de ruble; C 80 \u003d 512 mii de ruble.

Valorile la sistemul de operare și indicatorul B depind de factorii:
- tehnic (constructiv, detaliat de testare etc.);
- tehnologice;
- material și tehnic;
- organizațional;
- Subiectiv.

Momentul sfârșitului dezvoltării se caracterizează prin indicatori finit x E sau (q E Y sau S). Cunoașterea valorilor finite obținute ale valorii costului și valoarea B sau a sistemului de operare, puteți construi o curbă de dezvoltare.

În fig. 6.4. Curbele de dezvoltare corespunzătoare coeficienților la OS \u003d 0,9, la OS \u003d 0,8, la OS \u003d 07 pentru costurile variabile condiționate. Cu cât sunt mai mici la sistemul de operare (și, în consecință, mai mult indicator B), pierderile mai mari sunt apoi întreprinderea în stadiul de dezvoltare.

Smochin. 6.4. Modificări ale condițiilor și costurilor variabile
În stadiul de dezvoltare

Informații similare.