Planificarea rețelei este o metodă de management bazată pe utilizarea aparatului matematic al teoriei graficului și o abordare sistematică pentru afișarea și algoritmizarea complexelor de lucrări, acțiuni sau activități interrelaționate pentru atingerea unui obiectiv clar definit. Cele mai cunoscute și dezvoltate aproape independent sunt metoda căii critice - MCP și metoda de evaluare și revizuire a planurilor - PERT. Acestea sunt utilizate pentru a optimiza planificarea și gestionarea pachetelor de lucrări ramificate complexe care necesită participarea unui număr mare de interpreți și costurile resurselor limitate. Principalul obiectiv al planificării rețelei este de a minimiza durata proiectului. Sarcina planificării rețelei este afișarea grafică, vizuală și sistematică și optimizarea secvenței și interdependenței muncii, acțiunilor sau activităților care asigură realizarea în timp util și sistematică a obiectivelor finale. Pentru afișarea și algoritmizarea anumitor acțiuni sau situații, se folosesc modele economico-matematice, care sunt numite în mod obișnuit modele de rețea, cele mai simple dintre ele sunt graficele de rețea. Cu ajutorul unui model de rețea, managerul lucrărilor sau al operațiunilor are capacitatea de a reprezenta sistematic și cuprinzător întregul parcurs al activității sau activităților operaționale, de a gestiona procesul de implementare a acestora și de a manevra resurse. Cele mai frecvente aplicații ale planificării rețelei sunt:

• · Cercetarea și dezvoltarea direcționată a obiectelor, mașinilor și instalațiilor complexe, la crearea cărora participă multe întreprinderi și organizații;
• · Planificarea și gestionarea activităților de bază ale organizațiilor în curs de dezvoltare;
• · Planificarea unui set de lucrări pentru pregătirea și dezvoltarea producției de noi tipuri de produse industriale;
• · Construcția și instalarea instalațiilor industriale, culturale, casnice și rezidențiale;
• · Reconstrucția și repararea instalațiilor industriale și a altor instalații existente;
• · Planificarea pregătirii și recalificării personalului, verificarea punerii în aplicare a deciziilor luate, organizarea unui audit complet al activităților întreprinderilor, asociațiilor, organizațiilor și instituțiilor pentru construcții și instalații.

Utilizarea metodelor de planificare a rețelei ajută la reducerea timpului necesar pentru crearea de noi obiecte cu 15-20%, pentru a asigura utilizarea rațională a resurselor și echipamentelor de muncă.

În modelarea în rețea a producției de construcții, se folosesc două concepte principale: modele de rețea și grafică de rețea. Modelele de rețea sunt diferite în funcție de natura obiectului de construcție, obiectivele și o serie de alți indicatori. Modelele de rețea sunt clasificate în funcție de următoarele caracteristici principale:

• 1. după tipul de scop - modele cu scop unic și polivalent (de exemplu, în construcția diferitelor obiecte ridicate de o singură organizație de construcții; 2. după numărul de obiecte acoperite: un model privat și complex (de exemplu, pentru un singur obiect și pentru întregul complex industrial al uzinei);
• 3. după natura estimărilor parametrilor modelului: determinist (cu date predeterminate și complet determinate) și probabilistic (ținând cont de influența factorilor aleatori);
• 4. modele ținând cont de orientarea vizată (temporare, resursă, cost).

Elementele diagramei de rețea sunt (cu tipul „pic - eveniment”) sunt:

• 1. lucru - un proces care necesită timp și resurse (de exemplu, săparea gropilor, betonarea fundațiilor, instalarea coloanelor etc .;
• 2. eveniment - faptul finalizării uneia sau mai multor lucrări, necesare și suficiente pentru a începe una sau mai multe lucrări ulterioare, care nu necesită timp sau resurse (de exemplu, sfârșitul săpării gropilor, betonarea fundațiilor, acoperișuri etc.);
• 3. așteptarea - o pauză tehnologică și organizatorică între muncă, necesitând doar timp (de exemplu, beton de întărire, tencuială de uscare etc.);
• 4. dependență (sau lucrare fictivă) - element al diagramei de rețea care este introdus pentru a reflecta relația tehnologică corectă între lucrări, care nu necesită timpul sau forța de muncă a executanților (cum ar fi completarea săpăturilor în șanț la prima apucare și posibilitatea de a începe punerea fundației blocuri pe aceeași captură);

Următoarele notări sunt utilizate pentru elementele de rețea: Lucrul și așteptările sunt prezentate în linii solide, cu săgeți orientate de-a lungul procesului (de la stânga la dreapta); evenimente cu cercuri și dependențe cu linii punctate cu săgeți. Evenimentele sunt numerotate cu un număr, iar lucrul cu două (numărul de evenimente anterioare și ulterioare).

Lungimea liniilor cu săgeți poate fi luată în mod arbitrar, dar uneori diagrama de rețea este construită pe o scară de timp, adică. legat de zilele de lucru calendaristice. Numele lucrării este indicat deasupra săgeții, iar durata lucrării (n) este indicată sub săgeată.

Elementele de rețea sunt prezentate în tabelul 3.

Tabelul 3 - Elementele principale ale rețelei.

lucrare fictivă

Reducerea duratei proceselor de producție este una dintre cele mai importante sarcini ale organizării producției moderne, de soluția adecvată de care depinde în mare măsură activitatea sa eficientă din punct de vedere al costurilor.

Această problemă poate fi rezolvată prin introducerea principiilor și metodelor moderne de organizare a producției.

Organizarea proceselor pentru crearea de noi tipuri de produse acoperă proiectarea, implementarea în practică și îmbunătățirea sistemului de pregătire a producției. Sistemul de pregătire a producției este un complex existent de obiecte materiale, grupuri de oameni și un set de procese de natură științifică, tehnică, industrială și economică pentru dezvoltarea și organizarea de noi produse.

Organizarea pregătirii pentru producerea de noi produse are ca scop o combinație rațională a tuturor elementelor procesului de creare și stăpânire a tehnologiei noi în spațiu și timp, stabilirea conexiunilor necesare și coordonarea acțiunilor participanților la acest proces, crearea condițiilor pentru creșterea interesului oamenilor de știință, ingineri și lucrători de producție în dezvoltarea accelerată și organizarea producției de noi tehnologie de înaltă performanță.

În condiții de pregătire complexă a producției, devine necesară utilizarea următoarelor metode de planificare și gestionare a muncii:

metodele de planificare și gestionare a rețelei, care vă permit să surprindeți cel mai mult relația întregului complex de muncă la pregătirea producției;

metode de gestionare a progresului muncii: alocarea termenelor pentru lucrările efectuate, planificarea resurselor, determinarea parametrilor tehnici și economici ai echipamentului creat;

metode de stimulare materială și morală pentru lucrătorii angajați în crearea de noi produse, ținând cont de contribuția lor la reducerea timpului și a costurilor, realizarea unor parametri tehnici și economici înalți ai noii tehnologii.

Metoda de planificare și gestionare a rețelei (SPU) va fi luată în considerare mai detaliat. Vă permite să faceți legătura în timp a producției de lucrări incluse într-un complex închis, numărând uneori până la câteva mii de componente. Vă permite să planificați în prealabil secvența și interdependența muncii, să monitorizați performanțele fiecărei lucrări individual, să identificați și să eliminați întârzierile, precum și să găsiți rezerve ascunse și să planificați modalitățile de utilizare a acestora. În plus, metoda SPU vă permite să determinați munca de care depinde timpul necesar pentru rezolvarea întregului complex de sarcini, vă permite să evidențiați cea mai importantă muncă secundară, ceea ce poate duce la consecințe nedorite ca o creștere a costurilor lor, timpul de oprire al contractorilor, echipamentelor etc. . De asemenea, atunci când rezolvați problemele de mai sus, vă permite să vă apropiați nu numai din partea calitativă, ci și din partea cantitativă, pentru a indica acele lucrări de a căror implementare depinde și timpul de rezolvare a întregului complex.

Metodele SPU se bazează pe o imagine grafică a unui set specific de lucrări, care reflectă secvența lor logică, relația și durata lor, cu optimizarea programului dezvoltat folosind metodele de matematică aplicată și inginerie computerizată și cu utilizarea sa ulterioară pentru gestionarea curentă a acestor lucrări. 5

La aplicarea metodelor SPU, modelul procesului planificat este reprezentat sub forma unui grafic direcționat - o rețea în care întreaga gamă de lucrări este împărțită în lucrări separate, clar definite. Conceptul de „lucru” într-o diagramă de rețea se referă la procese sau la un set de procese și poate avea următoarele semnificații:

munca efectivă - un proces de muncă care necesită timp și resurse, de exemplu, fabricarea unui prototip, testarea acestuia etc .;

în așteptare - un proces care necesită timp, dar care nu necesită resurse, de exemplu, uscare, etc .;

lucrare fictivă - imaginea conexiunii logice între lucrare; este introdus pentru a reflecta relația corectă de muncă și arată secvența exactă a implementării lor.

Fiecare lucrare a diagramei de rețea conectează două evenimente: înaintea acestei lucrări, care este evenimentul inițial și următorul, care este evenimentul final. Un eveniment poate fi începutul unui set de lucrări, realizarea unui obiectiv final etc. În contrast cu o lucrare, un eveniment nu este un proces și nu are durată. Durata lucrării în funcție de sarcină se caracterizează prin diverse estimări cantitative: complexitatea, costul, resursele materiale necesare implementării sale etc.

O secvență de joburi într-o rețea în care evenimentul final al fiecărei lucrări se potrivește cu evenimentul de început al următoarei lucrări se numește cale. Durata oricărei căi este egală cu suma duratelor lucrărilor sale constitutive. Calea completă cu cea mai lungă durată se numește critică, durata ei determină durata totală a implementării complexului de lucrări, prin urmare, pentru a reduce timpul de finalizare a complexului de lucrări, este necesar să scurtăm timpul pentru a finaliza lucrarea aflată pe calea critică. În rețea, calea critică este evidențiată cu săgeți îndrăznețe. Acest avantaj este deosebit de important atunci când implementăm pachete complexe de lucru, la care participă zeci și sute de departamente și organizații implicate în lucrare. Alte moduri au o rezervă de timp, care este definită ca diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale activității lor. Lucrările cu o rezervă de timp zero se află pe calea critică și sunt numite critice. Rezerva de timp a căii poate fi folosită complet pentru un singur loc de muncă sau distribuită între lucrările individuale care se află pe această cale numai în rezervele cu normă întreagă ale acestor locuri de muncă. Când se utilizează întreaga rezervă de timp de călătorie complet pentru un singur loc de muncă, se vor epuiza rezervele de timp ale altor lucrări situate pe calea maximă. Rezervele de timp de pe alte rute care trec prin aceasta vor scădea și vor fi egale cu diferența dintre rezerva de timp anterioară pentru aceste lucrări și rezerva de timp întreagă folosită pentru lucrările situate pe calea maximă. Pe lângă rezervele cu normă întreagă, lucrul la intersecțiile căilor cu durate diferite aparținând căilor cu durate mai scurte are două tipuri de rezerve de timp.

Rezerva privata de prim felformat în lucrări imediat următoare evenimentelor în care se intersectează căi de lungimi variate. Valoarea sa arată cât din rezerva totală de muncă poate fi utilizată pentru a crește aceasta și lucrările ulterioare aparținând segmentului de traseu până la intersecția cu rute mai lungi, cu condiția ca această creștere să nu provoace o modificare a datei de finalizare târzie a evenimentului în care această lucrare începe.

Rezerva privată de al doilea tip  format în lucrări anterioare evenimentelor în care se intersectează trasee cu lungimi variate. Valoarea sa arată cât din rezerva totală poate fi utilizată pentru a crește durata lucrării și durata lucrării care o precede pe ruta către intersecția cu trasee mai lungi, cu condiția ca această creștere să nu provoace o încălcare a datei de finalizare timpurie a evenimentului final al acestei lucrări și, prin urmare, reducerea rezervelor de timp în niciuna dintre lucrările ulterioare.

Fig 5.

Rezervele de timp sunt utilizate în sistemele SPU pentru restructurarea secvențială a programului, în vederea optimizării acestuia. La monitorizarea implementării acesteia, cantitatea de timp de rezervă nu poate întotdeauna să caracterizeze cât de stresant este punerea în aplicare a planului adoptat al pachetului de lucru. În funcție de numărul de obiective independente din pachete de lucru specifice, diagramele de rețea care le descriu pot conține unul   (scop unic)  sau mai multe ( multifuncțional)evenimente finale.

În funcție de gradul de acoperire a pachetului de lucru, programele rețelei se împart în: complex (consolidat),  acoperirea tuturor lucrărilor desfășurate de diverse organizații; privat, inclusiv lucrul independent independent al complexului, realizat de organizații individuale; primarconținând lucrări executate de interpreți responsabili individuali.

Diagramele de rețea enumerate pot fi detaliate sau extinse.

Diagrama rețelei poate avea următoarele tipuri de structuri: deterministe, ceea ce înseamnă că toate tipurile de lucrări ale complexului de lucrări și relația lor sunt definite cu precizie; la întâmplare, dacă lucrarea este inclusă în pachetul de lucru cu o oarecare probabilitate; amestecat atunci când unele lucrări în graficul rețelei sunt de natură probabilistică.

Rețeaua necesită acumularea de materiale statistice mari, precum și utilizarea unor specialiști cu înaltă calificare. În ciuda acestui fapt, eficiența planificării și managementului rețelei este mare, în special pentru lucrări precum proiectarea de noi tipuri de echipamente bazate pe noi principii științifice, fabricarea și instalarea celor mai complexe tipuri de echipamente tehnologice, revizuirea instalațiilor complexe, lucrări complexe efectuate de multe întreprinderi din industrie.

Utilizarea metodelor de planificare a rețelei ajută la reducerea timpului necesar pentru crearea de noi obiecte cu 15-20%, pentru a asigura utilizarea rațională a resurselor și echipamentelor de muncă. 6

Linii directoare pentru lucrările practice nr. 3

"PLANIFICAREA REȚELEI DE PREGĂTIRE ȘTIINȚIFICĂ ȘI TEHNICĂ A PRODUCȚIEI"

Dezvoltat conf. Univ. Prokhorov Yu.K.

Planificarea rețelei de pregătire științifică și tehnică a producției

Declarația problemei

Echipa de dezvoltare (cercetători, proiectanți, tehnologi, programatori etc.) a primit sarcina de a dezvolta proiectul și un termen pentru dezvoltarea setului. Este necesar să se efectueze planificarea procesului de dezvoltare prin metoda de planificare și gestionare a rețelei (SPU), care ar asigura că toate lucrările sunt finalizate în perioada de director specificată.

sarcină

Conform listei de lucrări propuse, este necesar să se elaboreze un model de rețea (graficul de rețea) al dezvoltării proiectului, să se determine durata preconizată a lucrării, să se calculeze parametrii modelului de rețea, să se determine probabilitatea finalizării proiectului în termenul specificat și să se evalueze calitatea modelului de rețea dezvoltat, să se optimizeze modelul de rețea, să se elaboreze un program de distribuție a lucrărilor .

1. Concepte și definiții de bază

Un model de rețea este o reprezentare grafică a secvenței tehnologice și comunicarea evenimentelor care sunt rezultatul uneia sau mai multor lucrări.

Un eveniment nu poate fi exprimat la timp - reprezintă sfârșitul lucrării incluse în el.

În modelul de rețea, un eveniment este reprezentat de un cerc care indică numărul evenimentului din acesta.

Munca este orice proces care precede un eveniment. Lucrarea într-un model de rețea este reprezentată de o săgeată.

distinge:

Lucrarea este reală, adică. necesitând muncă și timp;

Așteptare la muncă, necesitând doar timp;

O lucrare fictivă - conexiune logică între două evenimente, care indică faptul că datele obținute în timpul executării unui eveniment anterior sunt necesare pentru finalizarea unui eveniment ulterior. În același timp, timpul și resursele nu sunt cheltuite. Lucrarea fictivă este descrisă de o săgeată punctată.

Toate lucrările prin evenimente intermediare duc la evenimentul final, ceea ce înseamnă atingerea obiectivului prezentat în program.

Orice secvență continuă de lucru și evenimente formează calea modelului de rețea.

Calea critică  - Aceasta este calea completă (de la evenimentul inițial la final) de durată maximă.

2. Reguli pentru construirea topologiei modelului de rețea

O reprezentare schematică a evenimentelor și activităților, care arată interconectările acestora, constituie un model topologic al procesului de dezvoltare.

Pentru a evita erorile și deciziile ulterioare incorecte aferente, trebuie să se respecte următoarele reguli la construirea unui model de rețea:

1. Modelul de rețea este construit de la stânga la dreapta: de la evenimentul inițial până la final.

2. Lungimea săgeții care ilustrează lucrarea nu exprimă durata lucrării (modelul este construit în afara scării).

3. Durata estimată a activității este plasată în estimările de timp corespunzătoare (zile, săptămâni) deasupra săgeții.

4. Nu este inexact să ilustrați pe un model de lucru care durează mai puțin decât unitatea de măsură acceptată (o zi, o săptămână), deoarece această granularitate face dificilă gestionarea continuă a rețelei.

5. Lucrările sunt codate de numerele inițiale ( eu  lea) și final ( j merg) evenimente, cu codul j merg  evenimentele de lucru nu pot fi mai mici decât codul eu  lea  evenimente de lucru.

6. În modelul de rețea, nu ar trebui să existe un singur eveniment, cu excepția celui inițial, care nu ar include nicio lucrare.

7. În modelul rețelei, nu ar trebui să existe un singur eveniment, cu excepția celui final, din care nu ar ieși nicio lucrare.

8. Modelul de rețea nu ar trebui să funcționeze cu aceleași coduri, adică cu evenimente comune de început și sfârșit. Dacă lucrează A  la (k \u003d 1, 2 ..., n) începe și se termină cu evenimente comune pentru aceste lucrări (Fig. 1), pentru ca toate aceste lucrări să aibă coduri diferite, este necesar să intrați în modelul de rețea (N-1)  opere fictive B t (t \u003d l, 2 ..., n-1) (Fig. 2)

9. Când construiți un model de rețea, intersecția săgeților trebuie evitată ori de câte ori este posibil.

3. Determinarea duratei muncii

Una dintre cele mai importante etape ale compilării unui model de rețea este obținerea estimărilor corecte ale duratei lucrării. Durata muncii poate fi determinată fie în conformitate cu standardele existente, fie utilizând estimări probabilistice ale experților.

Formulele pentru determinarea duratei așteptate a celei de-a doua metode, în funcție de numărul de evaluări ale experților sunt prezentate în tabel. 1.

Tabelul 1

Dependențe estimate pentru a stabili durata de lucru preconizată

și variația sa bazată pe judecata experților

Numele parametrului	Formula de calcul
Timp estimat pentru finalizarea lucrărilor pe baza a trei evaluări ale experților
Durata estimată a lucrării pe baza a două evaluări ale experților
Dispersia (măsura de dispersie) a duratei de lucru preconizate cu trei estimări
Dispersia (măsura de dispersie) a duratei preconizate a lucrului cu două estimări

Legenda la masă:

t min  - durata minimă a lucrării, selectată din condiția în care lucrarea va continua în condițiile cele mai favorabile;

nv- durata cea mai probabilă a muncii, aleasă în condiții medii, în care nu există dificultăți neașteptate;

t max  - durata maximă a lucrării selectate dintre condițiile pentru efectuarea acestei lucrări în cele mai nefavorabile circumstanțe.

4. Calcularea parametrilor modelului de rețea

Acesta este cel mai bun instrument pentru a găsi informații pe site.

Planificarea rețelei pentru pregătirea producției

din „Organizarea producției”

  Sistemele de planificare a rețelelor sunt o combinație de metode grafice și de calcul, tehnici organizatorice și manageriale care vă permit să simulați procese complexe de creare de echipamente noi și control operațional al progresului creării sale. Principalul document de planificare din sistemul de planificare a rețelei este programul rețelei.
  Construirea unui grafic de rețea. În modelul de rețea, evenimentele sunt indicate prin cercuri, iar activitățile sunt indicate prin săgeți. Parcela grafică trebuie să aibă un eveniment de început și unul de final. Un eveniment este un rezultat intermediar sau final al uneia sau mai multor activități. Nu are o durată în timp, dar indică începutul unor lucrări și poate fi în același timp finalizarea altora.
În cadrul lucrărilor din rețea se înțelege orice proces care necesită costuri de muncă în așteptare, care necesită o anumită cantitate de dependență de timp, ceea ce indică faptul că începutul acestei lucrări depinde de implementarea celei anterioare. Grafic, operația este indicată printr-o săgeată solidă. O săgeată care exprimă doar dependența unei opere de alta este numită lucrare fictivă și este indicată printr-o linie punctată. Are o evaluare a timpului zero. Munca presupune prezența timpului. Durata activității în zile (săptămâni) este prezentată deasupra săgeții.
  Orice secvență de lucru care leagă evenimentul inițial cu finalul se numește cale. Calea cu cea mai lungă durată a lucrării se numește critică și este reprezentată de săgeți îndrăznețe.
  Lucrările care se află pe o cale critică nu au rezerve de timp. Prin urmare, nerespectarea termenelor pentru orice lucrare pe o cale critică duce la o defalcare a termenului general pentru întregul complex. Lucrările care nu se află pe o cale critică au o rezervă de timp.
  Dacă calculul datelor timpurii ale evenimentului se realizează de la stânga la dreapta, de la evenimentul inițial până la final, atunci când se determină datele târzii ale evenimentului, calculul trebuie efectuat de la dreapta la stânga, de la evenimentul final la inițial.
  Sarcinile principale ale îmbunătățirii pregătirii producției în condiții moderne sunt accelerarea proceselor de creare și introducere a echipamentelor noi în producție, creșterea eficienței pregătirii producției și stăpânirea noilor tipuri de produse. Modalități concrete de soluționare a acestor probleme sunt realizate ca urmare a cercetării și utilizării rezervelor interne de producție.
  Rezervele pentru îmbunătățirea pregătirii producției pentru lansarea de noi produse sunt oportunitățile neutilizate pentru a reduce în continuare timpul și costul creării de echipamente noi, pentru a îmbunătăți calitatea și eficiența echipamentelor create. Aceste rezerve sunt împărțite în trei mari grupuri: accelerarea pregătirii producției pentru produse noi; reducerea costurilor de dezvoltare și controlul producției de noi produse; îmbunătățirea nivelului tehnic și a eficienței noilor tipuri de produse.
  Utilizarea rezervelor pentru a accelera pregătirea producției ar trebui să asigure o reducere a perioadei de dezvoltare, dezvoltare și introducere de noi tipuri de produse în producție.
  Utilizarea rezervelor pentru reducerea costurilor de pregătire a producției asigură reducerea costurilor forței de muncă, a resurselor materiale și a banilor pentru crearea unor tipuri specifice de produse noi.
Ø rezerve tehnice - rezerve pentru reducerea timpului și a costurilor de pregătire a producției datorită mecanizării și automatizării lucrărilor și dezvoltării bazei materiale și tehnice a pregătirii producției 111 rezerve pentru îmbunătățirea managementului pregătirii producției, adică reducerea timpului și a costurilor bazate pe calitatea crescută a managementului proceselor de creare și introducere a unei noi tehnologie. Procesul de creare de produse noi necesită resurse de muncă, materiale și financiare semnificative. Dar noua tehnologie creată asigură economisirea forței de muncă și a forței de muncă materializate în timpul producției și funcționării acesteia. O comparare a costurilor echipamentelor noi cu efectul economic obținut în urma implementării sale arată eficiența economică a echipamentelor noi. Eficiența muncii desfășurate în timpul pregătirii producției se reflectă în eficacitatea echipamentelor create. Prin urmare, principala sarcină economică a pregătirii producției, la cel mai mic cost posibil, este crearea de echipamente avansate din punct de vedere tehnic care să asigure cel mai mare efect economic atunci când sunt introduse în producție. Soluția acestei probleme necesită utilizarea rezervelor pentru a îmbunătăți nivelul tehnic și eficiența echipamentelor create.
  La rândul lor, aceste rezerve pot acționa ca proiectare, tehnologice și organizațional-tehnice. Rezervele de proiectare sunt rezerve pentru îmbunătățirea calității produselor, reducerea costurilor de fabricație și creșterea eficienței funcționării prin îmbunătățirea proiectărilor echipamentelor create. Rezervele tehnologice sunt rezerve pentru păstrarea calității produselor și pentru creșterea eficienței producției și funcționării acestora prin utilizarea de soluții avansate în procesul de pregătire tehnologică a producției. Rezervele organizatorice și tehnice sunt rezerve pentru îmbunătățirea calității și rentabilității produselor noi prin îmbunătățirea organizării pregătirii producției.
  Acest grup de indicatori (tabelul 6) oferă o idee a rezultatelor economice ale organizării procesului de creare a unei noi tehnologii.
  Ponderea noilor produse în volumul total al producției,% V \u003d -xYO p QH - volumul noilor produse, p. p - producția totală, p.
  Rata de actualizare a produselor K \u003d - xYuO Qoe - volumul produselor stăpânite de producție în anul curent, p.
Folosind sistemul de indicatori tehnici și economici de mai sus, este posibilă analiza stării pregătirii producției la întreprinderile industriei inginerești. Se disting următoarele tipuri de analiză: analiza II a indicatorilor tehnici și economici ai stării de pregătire a producției pentru o întreprindere dată 11 analiza comparativă a stării de pregătire a producției pentru un grup de întreprinderi conexe din industrie II analiza pregătirii producției pentru unul sau un grup de produse similare de tehnologie nouă. Scopul analizei indicatorilor tehnici și economici ai pregătirii pentru producție a unei anumite întreprinderi este de a stabili starea de organizare a instruirii și de a dezvălui posibilitățile de reducere a timpului necesar pentru crearea de noi produse, reducerea costului de pregătire a producției, îmbunătățirea calității și eficienței echipamentelor noi.
  O analiză comparativă a stării de pregătire a producției pentru un grup de întreprinderi conexe ale industriei relevă posibilitatea reducerii timpului și a costurilor de pregătire a producției, atingând un nivel tehnic și economic ridicat al echipamentelor create.
  Scopul analizei indicatorilor de pregătire a producției pentru unul sau un grup de produse similare de tehnologie nouă este de a face o idee asupra nivelului de lucru în stadiul pregătitor și de a determina posibilitatea reducerii timpului de lucru, a costului creării de produse de acest tip, îmbunătățirea calității și economiei acestora.
  În procesul FSA, sunt identificate oportunități pentru reducerea costurilor suplimentare și crearea de structuri de înaltă calitate, cu costuri care se apropie de nivelul țintă.

Planificarea rețelei  - o metodă care utilizează modelarea grafică a complexului planificat de muncă efectuat, reflectând secvența logică a acestora, relația existentă și durata planificată, apoi optimizarea modelului în conformitate cu două criterii:

• - minimizarea timpului pentru finalizarea complexului de lucrări planificate la un cost de proiect dat;
• - minimizarea costurilor întregului complex de lucrări la un moment dat de execuție a proiectului.

Pentru optimizarea rețelei, se folosesc două metode.

• Metoda de cale critică   vă permite să calculați planificările calendaristice posibile pentru implementarea unui set de lucrări pe baza structurii de rețea logică descrise și estimări ale duratei fiecărei lucrări, să determinați calea critică a proiectului. Metoda a fost dezvoltată în 1956 pentru a întocmi programele de pachete de lucru pe scară largă pentru modernizarea uzinelor DuPont.
• PERT (Tehnica de evaluare și revizuire a programului) - un mod de analiză a sarcinilor necesare pentru finalizarea unui proiect, în special analizarea timpului necesar pentru finalizarea fiecărei sarcini individuale, precum și determinarea timpului necesar pentru finalizarea unui întreg proiect. Metoda a fost dezvoltată de Lockheed Corporation și compania de consultanță Buz, Allen & Hamilton pentru implementarea unui proiect major de dezvoltare a sistemului de rachete Polaris.

Fig. 2.2. :

Și - datele sursă; C1 ... C6 - evenimente (activități) planificate; P este rezultatul

În sistemele moderne de control, metodele de planificare a rețelei pot fi implementate la un nivel profesional și tehnic ridicat în procesul de aplicare a pachetului software Proiect Microsoft Office oferind o gamă largă de funcții funcționale pentru rezolvarea și analiza sarcinilor organizației, planificarea și gestionarea unei largi varietăți de procese, proiecte și sisteme de producție.

Metoda de planificare a rețelei se bazează pe construirea unui model de rețea, cea mai simplă formă fiind ilustrată în Fig. 2.2, ca formă de prezentare a informațiilor despre pachetul de lucru gestionat.

Model de rețea   - Aceasta este o formă de reflectare grafică a conținutului, a duratei și a secvenței activităților pentru implementarea planurilor de orice natură și scop, precum și a nevoii de resurse economice. Spre deosebire de graficele liniare simple și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei vă permit să dezvoltați și să optimizați dezvoltarea sistemelor de producție complexe în ceea ce privește utilizarea lor pe termen lung.

Pentru prima dată, programele de implementare a proceselor de producție au fost aplicate la firmele americane G. Gant. Apoi am folosit diagrame liniare sau cu bandă (Fig. 2.3), unde axa orizontală în scala de timp selectată a întârziat durata lucrării la toate etapele de producție. Conținutul ciclurilor de lucru a fost descris de-a lungul axei verticale cu gradul necesar de dezintegrare a acestora în părți sau elemente separate. Graficele cu cicluri sau linii au fost de obicei utilizate pentru planificarea operațional-calendaristică a activităților de producție.

Fig. 2.3.

Modelarea rețelei se bazează pe imaginea pachetului de lucru planificat sub forma unui grafic direcționat.

conte englez - schemă condițională, constând din puncte date (vârfuri), interconectate de un anumit sistem de linii. Segmentele care leagă vârfurile se numesc muchii (arcuri) ale graficului. Orientat este un grafic pe care săgețile indică direcțiile tuturor marginilor sale (sau arcuri). Numărătoarele se numesc hărți, labirinturi, rețele și diagrame. Studiul acestor scheme se realizează prin metodele teoriei, numite „teoria graficului”. Ea operează cu concepte precum căi, contururi etc.

Felul   - o secvență de arcuri (sau joburi) atunci când sfârșitul fiecărui segment anterior coincide cu începutul următorului. Contur înseamnă o cale finală în care vertexul de început sau evenimentul coincide cu finalul final. În teoria graficului, un grafic de rețea este un grafic direcționat fără contururi ale căror arcuri (sau muchii) au una sau mai multe caracteristici numerice. Pe grafic, marginile sunt lucrările, iar vârfurile sunt evenimentele.

muncă   planul reprezintă o activitate care este necesară pentru a obține rezultate specifice (produse finale inferioare). Munca este elementul principal de activitate la cel mai mic nivel de detaliu al planului, pentru care finalizarea durează timp, ceea ce poate întârzia începerea altor lucrări. Momentul finalizării înseamnă faptul de a primi produsul final (rezultatul muncii).

Uneori, un termen este folosit ca sinonim pentru muncă. sarcină.   Cu toate acestea, acest termen poate prelua un alt sens formal în contexte specifice de planificare. De exemplu, în câmpurile aerospațiale și de apărare, o sarcină se referă adesea la un nivel total superior de muncă, care poate conține mai multe grupuri de pachete de lucru.

Job-așteptare   - Acesta este un eveniment care, de obicei, nu necesită utilizarea resurselor. Pe lângă munca reală și așteptările de muncă, există lucrare fictivă sau dependență.   Lucrarea fictivă este o conexiune sau dependență logică între unele procese finale sau evenimente care nu necesită timp. Pe diagrama rețelei, lucrarea fictivă este descrisă de o linie punctată.

evenimente sunt luate în considerare rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Evenimentul surprinde faptul îndeplinirii muncii, concretizează procesul de planificare, exclude posibilitatea unei interpretări diferite a rezultatelor diferitelor procese și lucrări. Spre deosebire de munca care necesită timp pentru finalizarea acestuia, un eveniment este reprezentat doar de momentul finalizării acțiunii planificate, de exemplu, obiectivul este ales, planul este întocmit, mărfurile sunt produse, produsele sunt plătite, banii sosiți etc. Evenimentele sunt inițiale sau inițiale, finale sau finale, simple sau complexe, precum și intermediare, anterioare sau ulterioare etc. Există trei moduri principale de înfățișare a evenimentelor și a lucrărilor pe diagramele rețelei: vârfuri de lucru, vârfuri de evenimente și rețele mixte.

piatră de hotar   - eveniment sau dată în timpul implementării proiectului. Un punct de reper este utilizat pentru a afișa starea de finalizare a anumitor lucrări. În contextul planificării rețelei, reperele sunt utilizate pentru a indica repere importante care trebuie atinse în implementarea planului. Secvență de etapă numită plan de reper.   Formularul de date de realizare a reperelor program de reper.   O diferență importantă între repere și lucrări este că acestea nu au o durată. Datorită acestei proprietăți, acestea sunt adesea numite evenimente.

Diagrama rețelei -   afișarea grafică a lucrării proiectului și interconexiunile acestora. În planificarea și managementul proiectului, termenul „rețea” se referă la întreaga gamă de lucrări, evenimente și repere ale proiectului cu dependențele stabilite între ele - căile.

Diagramele de rețea afișează modelul de rețea sub formă grafică ca un set de vârfuri corespunzătoare lucrărilor conectate prin linii care reprezintă relațiile dintre lucrări. Acest grafic, numit rețeaua de lucru pe vertex sau diagrama de precedență, este reprezentarea cea mai frecventă a rețelei astăzi (Fig. 2.4).

Există un alt tip de diagrama de rețea numită eveniment vertex, care este mai puțin utilizat în practică. În acest caz, lucrarea este reprezentată ca o linie între două evenimente (nodurile graficului), care, la rândul lor, reflectă începutul și sfârșitul acestei lucrări ( PERT- diagramele sunt exemple de acest tip de diagrama).

Deși, în general, diferențele dintre aceste două abordări ale reprezentării rețelei sunt nesemnificative, prezentarea unor relații mai complexe între munca de către o rețea de evenimente de vertex poate fi destul de dificilă, acesta fiind motivul utilizării mai rare a acestui tip (o diagramă de rețea similară a fost prezentată în Fig. 2.2). .

O diagramă de rețea nu este o diagramă bloc în sensul în care acest instrument este utilizat pentru modelarea proceselor de afaceri. Diferența fundamentală față de diagrama bloc este că diagrama de rețea modelează doar relațiile logice între lucrările elementare. Nu afișează intrări, procese și ieșiri și nu permite repetarea de bucle sau bucle.

În toate diagramele rețelei, un indicator important este calea.

Calea de rețea  - orice secvență de lucru (săgeată), care conectează mai multe evenimente.

Este considerată calea care conectează evenimentele de rețea de început și de încheiere complet   toate celelalte - incompletă.   Fiecare cale este caracterizată de durata sa, care este egală cu suma duratelor lucrărilor sale constitutive. Calea completă cu cea mai lungă durată se numește cale critică.

Calea critică  - cel mai lung lanț secvențial de lucrări care duce de la evenimentul inițial la final.

Fig. 2.4. Diagrama rețelei de staniu de top

Lucrările care se află pe o cale critică sunt, de asemenea, numite critice. Durata căii critice este cea care determină cea mai scurtă durată totală a lucrărilor pe ansamblul proiectului. Durata întregului proiect poate fi redusă prin reducerea duratei sarcinilor care se află pe o cale critică. În consecință, orice întârziere în realizarea sarcinilor căii critice va atrage o creștere a duratei proiectului. Principalul avantaj al metodei căii critice este capacitatea de a manipula sincronizarea sarcinilor care nu se află pe calea critică prin identificarea și utilizarea rezervelor de timp pentru executarea evenimentelor.

Rezerva Runtime eveniment  - perioada de timp pentru care finalizarea evenimentului poate fi amânată fără a încălca programul planificat pentru finalizarea lucrărilor de proiectare.

Rezerva de timp (sau rezerva de timp) este calculată ca diferența dintre cel mai devreme timp posibil pentru finalizarea lucrărilor și cel mai recent timp acceptabil pentru finalizarea acesteia. Simțul managerial al unei rezerve temporare este că, dacă este necesar, pentru a ajusta limitările tehnologice, resurse sau financiare ale planului, disponibilitatea unei rezerve vă permite să amânați munca timpului ego-ului, fără a afecta durata generală a planului și durata sarcinilor legate direct de acesta. Lucrările care se află pe calea critică au o rezervă temporară de zero. Acest lucru înseamnă că dacă timpul estimat de finalizare a oricărui eveniment care este pe calea critică este întârziat, atunci datele planificate pentru finalizarea evenimentului final vor fi amânate.

Cel mai important etape de planificare a rețelei   cele mai diverse sisteme de producție sau alte obiecte economice sunt:

• - împărțirea complexului de lucrări (planul) în părți separate: evenimentele de lucru individuale sunt realizate prin descompunerea sarcinilor planului în subtascheri etc. Structura defalcării muncii este instrumentul inițial pentru organizarea muncii, asigurând separarea cantității totale de lucrări pe proiect, în conformitate cu structura implementării lor în organizație. La nivelul inferior de detaliu, se evidențiază lucrul care corespunde elementelor detaliate ale activității afișate în modelul de rețea;
• - determinarea executanților responsabili ai fiecărei lucrări individuale;
• - construirea programelor de rețea și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;
• - justificarea sau clarificarea timpului pentru finalizarea fiecărei lucrări în rețea;
• - optimizarea planului (rețea).

Factorii administrați în modelul rețelei sunt:

• - durata lucrării, care depinde de un număr mare de factori interni și externi și, prin urmare, este considerată o variabilă aleatorie. Pentru a stabili durata oricărei lucrări din modelul rețelei, puteți utiliza metode de reglementare, de calcul și analitice, expertizate;
• - nevoia de resurse necesare pentru realizarea întregului complex de muncă sau procese. Planificarea nevoilor diverselor resurse din modelele de rețea se reduce în principal la elaborarea unui plan calendaristic pentru furnizarea resurselor necesare implementării pachetelor de lucru specificate.

resurse - componente care asigură implementarea planurilor: contractori, energie, materiale, echipamente etc. Fiecare loc de muncă necesită anumite resurse. Procesul de alocare și aliniere a resurselor într-un model de rețea vă permite să analizați un plan construit folosind metoda căii critice, pentru a asigura disponibilitatea și utilizarea anumitor resurse pe întregul proiect. Scopul resurselor este de a determina nevoile fiecărui loc de muncă pentru diferite tipuri de resurse. Tehnicile de egalizare a resurselor sunt, de regulă, algoritmi de planificare euristică implementată de software cu resurse limitate. Aceste instrumente ajută managerul să creeze un plan real pentru plan, ținând cont de cerințele sale de resurse și de resursele disponibile efectiv la un moment dat.

Bara de resurse  - o histogramă care afișează nevoile proiectului de resurse specifice la un moment dat specific.

În funcție de criteriul de optimitate selectat și de restricțiile de resurse disponibile, sarcinile distribuției lor raționale în modelul rețelei pot fi reduse la abateri de la termenele de proiectare ale proiectului date modelului, sub rezerva restricțiilor existente în utilizarea resurselor de producție. Drept urmare, în procesul de optimizare a programelor rețelei, se realizează îmbunătățirea proceselor de planificare, organizarea și gestionarea unui set de lucrări, pentru a reduce cheltuielile cu resursele economice și pentru a crește rezultatele financiare cu limitările planificate.

Modelarea rețelei se încheie cu o analiză a fezabilității proiectului:

• - fezabilitate logică: luând în considerare restricțiile logice privind ordinea posibilă a muncii în timp;
• - analiză temporară: calcul și analiză a caracteristicilor temporale ale muncii (începutul / întârzierii, data începerii / sfârșitului lucrării, completă, rezervă de timp liber etc.);
• - fezabilitatea fizică (a resurselor): luând în considerare disponibilitatea limitată de numerar sau resurse disponibile la fiecare finalizare a proiectului;
• - fezabilitatea financiară: asigurarea unui sold pozitiv de numerar ca un tip special de resurse.

Planificarea rețelei poate fi aplicată cu succes în diferite domenii de producție și afaceri, de exemplu:

• - efectuarea cercetărilor de marketing;
• - desfășurarea lucrărilor de cercetare;
• - proiectarea proiectelor de dezvoltare;
• - implementarea proiectelor organizaționale și tehnologice;
• - dezvoltarea producției pilot și în serie;
• - construcția și instalarea instalațiilor industriale;
• - repararea și modernizarea echipamentelor tehnologice;
• - elaborarea de planuri de afaceri pentru producția de bunuri noi;
• - restructurarea producției existente în condiții de piață;
• - instruirea și plasarea diferitelor categorii de personal;
• - gestionarea activităților inovatoare ale întreprinderii etc.