Dezvoltarea leadershipului. Cum să dovediți că aveți leadership-uri

Eu sunt numele tău
Vorbită prin gest
Vânt rătăcit
Pe țărmurile tăcerii.

Bi-2 și Diana Arbenina - Slow Star

Ai iubit

Ringo se apleacă și, oftând, își acoperă ochii. Acum sunt pe acoperișul căminului, fără ochi indurerați, stând la masa din fier forjat, pe scaune din fier forjat. Ei stau bine aici, și așa mai departe. Fără ochi în plus.

Ryuya își înclină capul la stânga și la dreapta, îndoindu-și gâtul și după aceea privește cerul înstelat. Nimeni nu îi va deranja noaptea. Chiar și bătrânul Saotome. Chiar și acest nenorocit de cineast, care încă încearcă să programeze o filmare atât de târziu. Nu îndrăznesc să deranjeze. De ce? Pentru că ei nu le pasă că telefoanele lor sunt de apel de pe cârlig și mesaje.

Dar acum?

Okama pune întrebări, astfel senină că nu părea să aibă grijă dacă te Hughie potențial de companie sau nu. De parcă această conversație este despre nimic. Și este important pentru el să știe. Cum altfel pentru a explica faptul că, la menționarea numelui unui prieten și coleg de la o dată și aruncă în căldură și în frig?

Și acum.

Hyuuga nu se gândește la răspuns. Fără motiv. Și nu are nimic de ascuns de Tsukimiya. Are încredere în el necondiționat. Încă de la prima întâlnire, de la prima strângere de mână. Încă de la prima licărire plină de tandrețe. Alături de această stea șocantă a ecranului, se află bine. Bine. Fără ceremonii și farsă inutile.

Este frumoasă?

Ringo deschide încet ochii, uitându-se pe cerul nopții. Atmosfera este calmă, nu există niciun motiv să vă supărați. El înțelege asta. Și gata să elibereze cu lumea. Asta va fi mai bine. Va fi mai ușor în acest fel.

Da. Numai asta nu este ea, ci el.

Roșcata își alungă degetele de-a lungul coturilor mânerului unui scaun și, sprijinindu-se de ele, se ridică de pe masă. Încet, încet. Dacă Ringo ar vrea, ar compara această mișcare cu harul unui leu. Într-un fel, Ryuya arăta ca acest reprezentant felin. Frumos, încrezător, cu stofă de lider.

Chiar și așa? Și cât îl iubești?

Cel roz, de asemenea, se ridică încet. Ca și cum ar fi încercat să joc. Hyuuga a crezut întotdeauna că Tsukimiya încerca pur și simplu să fie copiatul său, umbra lui, partea sa. Nu protestă. Dar undeva în adâncime, actorul vrea să-i spună că acest lucru nu trebuie făcut. Că este atât de frumos. Fără aceste imitații plate și alte obiceiuri inutile.

Atât de mult, încât există suficient curaj pentru a spune publicului despre dragostea lor pentru el.

Ryuya se apropie și o atrage pe Ringo la talie. Okama nu se respinge. Dimpotrivă, l apăsat mai greu.

Este o stea?

Ei încep să danseze lent. Muzica este inutilă, se joacă în mintea lor. În jurul tăcerii și a milioanelor de stele pe o pânză cerească întunecată.

Da. Steaua. stele lent.

Ringo este surprins ridicând sprâncenele. Orice comparație este în general neobișnuită pentru Hyuuga, dar este uitată chiar din momentul în care următoarea întrebare iese din gura Tsukimiya:

Cum este?

Ryuya se oprește. Mâinile lui se mișcă de la talie pe fața partenerului, iar apoi se atrag pentru un sărut. Ringo se agață de umerii lui Rui și se strecoară cât mai aproape. Sărutul este tandru, cu o anumită cantitate de frenezie. Roșcata năpusti ușor buzele cu părul roz și îi trecu imediat gura peste limbă. Okama deja a dat drumul umerilor actorului și și-a îngropat degetele în păr. Au expirat o aromă delicată de tutun și lămâie. Acest miros amețit nu mai rău decât alcoolul.
Când Hyuuga rupe fără probleme sărutul, îi zboară din gură:

Acolo te duci. Vei accepta Să presupunem că nu suntem mereu împreună, dar vreau să ...

Tsukimiya își ia mâinile de pe cap și își îmbrățișează partenerul. Primeste imediat un raspuns la aceasta imbratisare. Nu au nevoie de seturi de propoziții conectate. Sunt atât de bine. Fără modele și „trei cuvântul magic.“ Pentru ei, există o singură declarație de dragoste. Și este ceva mai sublim decât simplul „Te iubesc”.

Indiferent cât durează. Doar știu. O dată pentru totdeauna. Eu sunt steaua ta lentă.

Conducerea este unul dintre cele mai vechi fenomene a căror psihologie ar dori să le cunoască. La urma urmei, conducerea este cea mai adesea asociată cu figuri cheie de pe tabloul de șah al vieții. Și tocmai aceste cifre determină, în primul rând, rezultatul oricărui partid, deoarece acestea sunt centrele întregului sistem. Mulți oameni au dorința de a deveni lideri și de a gestiona sistemul în sine, deoarece, devenind lider, avem mult mai multe oportunități și perspective, avem acces la mai multe resurse și bonusuri. Devenind lider, facem anumite investiții: mai întâi, lucrăm pentru imaginea unui lider, iar apoi imaginea unui lider funcționează pentru noi.

Cum să devii lider

Una dintre întrebările pe care majoritatea cercetătorilor și-au pus-o a fost: „Sunt născuți sau devin lideri?” Cum răspunzi la această întrebare? Părerea mea este că devin lideri. Oricine poate fi orice. Dar nu imediat! În sprijinul acestui lucru, există un număr mare de exemple de oameni care s-au orbit cu propriile mâini și au devenit lideri în multe domenii. Da, un anumit procent de oameni poate și are potențial de conducere, însă potențialul în sine nu este o garanție că o persoană va deveni un adevărat lider în viață.

Conceptul de conducere este destul de largă și ambiguă. Așa că da-i nu. Mai bine citiți acest citat.

Un lider are două trăsături importante; în primul rând, el însuși merge undeva și, în al doilea rând, poate conduce oamenii.
- Maximilian Robespierre, unul dintre liderii Marii Revoluții Franceze

Mai important este de a înțelege modul în care trebuie să se dezvolte pentru a deveni un lider. Și pentru aceasta ar trebui să treacă prin anumite stadii de dezvoltare a personalității unui lider de succes. Și sunt 4 dintre ei.

El însuși un lider. Acesta este nivelul zero, care este o condiție necesară pentru a deveni lider. Aici trebuie să te înțelegi pe tine, să-ți asumi responsabilitatea pentru viața ta, să fii capabil să te motivezi și să te disciplinezi, să-ți stabilești obiective și să le atingi.

Lider în situație.Acesta este primul nivel - conducerea la nivel micro, atunci când o persoană își asumă responsabilitatea pentru acțiunile întregului grup în orice situație. O astfel de conducere vedem mai ales în copilărie sau tinerețe, când un lider apare printre prieteni din companie.

Liderul echipei.Acesta este al doilea nivel - leadershipul este deja la un nivel superior. O astfel de conducere implică rezolvarea unor obiective mai importante și mai complexe. De regulă, calitățile de conducere încep să se manifeste acut la acest nivel de la 20 la 30 de ani, când o persoană obține un loc de muncă.

Lider de echipă.Acesta este al treilea nivel - conducerea la nivel macro. O persoană are un scop ambițios în viață și colectează o echipă pentru a o atinge. Conducerea de succes la acest nivel necesită dezvoltarea anumitor calități de conducere.

Desigur, cred că vrei să ajungi la ultimul nivel! Acum, haideți să vorbim despre ce calități aveți nevoie pentru a vă dezvolta pentru a deveni lider.

12 calități de conducere de top

Conform unui număr de studii, au fost identificate aproximativ 70 de calități de conducere. Dar dezvoltarea unei astfel de cantități este o sarcină aproape imposibilă. Prin urmare, este necesar să alegeți 20% în conformitate cu principiul Pareto, care va afecta 80% din formarea dvs. ca lider. Ca rezultat, am ales primele 12 calități de lider. Pentru comoditate, au fost împărțite în 3 grupe: abilități de sistem, abilități de comunicare și calități interne.

Aptitudini de sistem:viziune, stabilirea obiectivelor , scop sau perseverență, flexibilitate.

Abilități de comunicare:sociabilitate, capacitate de motivare și inspirație, organizare, sprijin.

Calități interne:integritatea internă, încredere, proactivă, auto-control.

Acum, uita-te la fiecare dintre calitățile mai în detaliu.

VISION

Descarcă cartea mea care te va ajuta să obții fericire, succes și bogăție.

1 sistem unic de dezvoltare a personalității

3 probleme importante pentru atenție

7 domenii pentru a crea o viață armonioasă

Bonus secret pentru cititori

7 259 de persoane au descărcat deja

Cu această abilitate, începe și de conducere. Viziunea unui lider ar trebui să se bazeze pe ideea de a crea sau reforma ceva. Vision vă permite să creați o imagine a noului și vă ajută să pictați imagini despre viitor, construind perspective. Datorită acestei calități de lider, un lider poate stabili un obiectiv global și îndrăzneț. Abilitatea de a crea o viziune îl va ajuta să se unească și să inspire oamenii, făcându-i să-și dorească să-l urmeze. Spre deosebire de un scriitor vizionar sau de ficțiune științifică, liderul își pune în mod constant o întrebare foarte importantă: „Cum se poate face acest lucru prin realitate?” Și aici puteți trece deja la următoarea calitate de conducere - capacitatea de a stabili obiective.

stabilirea obiectivelor

Stabilirea obiectivelor permite liderului să își formuleze viziunea într-un rezultat concret concret. Această abilitate de conducere vă permite să vedeți clar obiectivul, nu doar perspectivele îndepărtate. Atunci când rezultatul activității este formulat, obiectivul devine clar, inteligibil, clar. Scopul liderului trebuie să fie întotdeauna ambițios, trebuie să conțină o provocare! Această abordare dă o anumită stare - o stare de pasiune. De aceea, un lider obține mult mai mult decât mulți alți oameni.

SCOP SAU PERSISTENȚĂ

Calitate de conducere, care permite, în fața unor dificultăți, să nu se oprească, ci să găsească soluții la problemă și să meargă mai departe. Nu există bariere, nu există suficiente resurse la un moment dat. Este suficient să perseverezi și să le colectezi, mergând mai departe până la obținerea rezultatului. Să sari peste prăpastie cu 98% și 100% nu este același lucru. A nu se confunda cu scopul încăpățânarea și încăpățânarea. Pentru a dezvolta perseverenta, amintiți-vă că nu există leziuni, dar există doar feedback-ul care vă ajută să câștige experiență și să tragă concluziile necesare în calea atingerii obiectivului.

FLEXIBILITATE

În procesul de a îndrepta către obiectiv, liderul trebuie să fie flexibil. Aceasta este o oportunitate de a poseda un număr mare de strategii și alegeri. Acest lucru face posibil să se acționeze mai eficient în orice situație. Una dintre varietățile flexibilității minții și acțiunilor este capacitatea de a depăși sistemul. Ca recomandări pentru dezvoltarea acestei calități de conducere, stabilirea unui obiectiv, este necesar să se prezinte cel puțin 3 moduri de realizare și să se încerce determinarea optimă. Amintiți-vă că calea cea mai directă nu este întotdeauna scurtă! Găsiți o cale interesantă de realizare pe care nimeni nu a umblat încă.

caracter comunicabil

În lumea de azi, valoarea acestei calități de conducere este foarte mare. A fi sociabil este important nu numai ca lider, ci și în orice alte situații. Abilitatea de a comunica eficient cu oamenii de care ai nevoie este cheia succesului. Reducem mai multe elemente semnificative. Aceasta este abilitatea de a stabili rapid un contact, de a avea un interlocutor, de a asculta și de a auzi, capacitatea de a pune întrebări și de a primi informații. Sociabilitatea vă va permite să creați conexiunile potrivite la momentul potrivit pentru a atinge mai eficient obiectivul. În lumea de astăzi se numește rețea.

ABILITATE DE MOTIVARE ȘI INSPIRARE

Abilitatea de a motiva este de a crea un impuls de acțiune care stimulează atât pe sine cât și pe ceilalți. De obicei, se disting 2 tipuri de motivație: „Din” și „K”. De frica sau iubire. De la minus sau la plus. În diferite situații, este necesară aplicarea unei motivații diferite. Alternanța lor va fi mai eficientă. Inspirația este un mod special de motivație, permițându-vă să nu creați doar un impuls pe termen scurt, ci și o motivație durabilă și pe termen lung. Viitorul ar trebui să fie atât de colorat și de atrăgător încât doriți să intrați mai repede în el și să vă cufundați în el cu capul. Liderul care are vizibilitate bună, cu mare ușurință să fie capabil de a inspira oamenii.

organizație

Este foarte important ca liderul să poată reuni o echipă de profesioniști de primă clasă în domeniul său și să organizeze procesul de activitate în sine. Aceasta include calități precum planificarea, delegarea, eliminarea acțiunilor inutile și așa mai departe. Întreaga echipă trebuie să lucreze împreună cu liderul pentru a crește indicatorii principali într-o atmosferă prietenoasă. Crearea muncii de grup ajută atunci când rezultatul depinde de efortul total. Acest lucru reunește membrii echipei și vă permite să faceți mai eficient față sarcinilor.

SUPORT

Această calitate de lider în calitate de creator și membru al echipei include capacitatea de a oferi sprijin persoanelor cu gândire similară și adepților în situații dificile. Oamenii vor sprijini doar un astfel de lider, care îi pasă nu numai de interesele sale, dar și de ei. Fără această calitate, va fi dificil pentru un lider să-și mențină autoritatea. Trecerea către un obiectiv nu este doar o sarcină dificilă, ci și o relație puternică.

INTEGRITATEA

Integritatea internă este o abilitate de leadership care integrează toate calitățile de mai sus. Aceasta este crearea unui echilibru între toate părțile și manifestările omului. O personalitate este holistică când întreaga esență a unei persoane este direcționată ca un flux într-o singură direcție, parcă subordonată unui singur plan. Vrei să-l urmezi pe lider când nu numai că nu știe unde să meargă, dar îl transmite cu toată esența sa. Un pas către câștigarea integrității este recunoașterea de către conducătorul misiunii sale sau unicitatea proprie. O persoană cu o înțelegere a misiunii sale știe sau simte ce trebuie făcut, în timp ce se bucură de procesul propriei activități și vieții în general.

CONFIDENCE

Încrederea este definită ca starea de bază pe care ar trebui să o aibă un lider. Starea de încredere este asociată cu fiabilitatea, se pare că te poți baza pe o astfel de persoană, poți avea încredere în el, vrei să-l urmezi. O persoană încrezătoare poate fi identificată de corp: umeri îndreptați, postură subțire, chiar respirație, vorbire lentă și inteligibilă, păstrând o privire asupra persoanei cu care vorbiți. Toate acestea se referă la încrederea personală. Și încă există credință spirituală în rezultatul pozitiv al ceea ce a fost conceput. Această încredere este mai mare decât prima. Și nu toată lumea reușește să o dezvolte.

proactivă

Un lider trebuie să fie activ în toate felurile. Încearcă să facă o jumătate de pas înainte de timp. El trebuie să aibă cele mai recente informații și să fie în centrul fluxului de evenimente pentru a acționa mai întâi. În lumea modernă cu viteze enorme, procrastinarea amenință că va pierde atât din punct de vedere moral, cât și din punct de vedere financiar, ceea ce în final se transformă într-un profit pierdut. De îndată ce obiectivul este stabilit, mișcarea începe, și atunci este necesar să gestionați întregul sistem pe baza parametrilor cheie în direcția de deplasare.

AUTOCONTROL

Calitate de leadership pe care ar trebui să o posede fiecare lider. Conceptul de auto-control are un număr de calități, cum ar fi rezistenta la stres, capacitatea de a lua un pumn, consistență, care sunt asociate cu situații critice și manifestarea emoțiilor negative. Presiunea externă te poate face să te simți bolnav, letargic, iritabil și chiar furios. Întotdeauna va exista o tentație de a suprima emoțiile. Dar acest lucru nu este absolut necesar. Ce să faci? Încercați să nu intrați în ele de la bun început. Dar dacă stresul este inevitabil? În stare de stres, este necesar să se aplice practica de respirație: respirație profundă, respirație, respirație profundă, zâmbet. Deci, „pătrat” la starea emoțională relaxată sau controlată necesară.

50 de semne ale unui lider

1. Un lider este, în primul rând, un personaj puternic.
2. Liderul nu așteaptă o comandă - liderul acționează singur.
3. Liderii se disting de toate celelalte acte de curaj.
4. Un lider este de obicei un lider în toate.
5. Un lider este capabil să conducă mii.
6. Liderul are mulți consilieri.
7. Liderii nu se nasc - devin lideri.
8. Toți oamenii sunt lideri de la naștere.
9. La baza conducerii se află optimismul.
10. Principalul rival al liderului este el însuși.
11. Liderii se disting prin umor bun și o minte sobru.
12. Un lider știe întotdeauna ce vrea.
13. Liderul iubește viața.
14. Liderul de ingrijire poate duce la prăbușirea organizației.
15. Liderul nu se teme să distrugă pentru a se construi din nou.
16. Liderul, de regulă, este dezvoltat nu numai fizic.
17. Un lider posedă calități care nu sunt posedate de cei din jurul său.
18. Liderul încearcă să imite.
19. Liderul știe de ce se trezește.
20. Acuzațiile liderului nu sunt contestate.
21. Un lider poate fi înțeles doar de un alt lider.
22. Liderii nu se luptă între ei, ci cooperează.
23. Liderul nu caută să fie cineva, ci rămâne întotdeauna el însuși.
24. Liderul este confortabil și singur.
25. Crize și schimbări pentru liderul timpului - acțiuni active.
26. Autoritatea principală pentru lider este el însuși.
27. Liderul nu neagă opiniile celorlalți, în detrimentul acestora, își fundamentează punctul de vedere.
28. Nu există dificultăți pentru lider - există sarcini.
29. Liderul gestionează totul.
30. Chiar și cel mai arzător pierdut de lângă lider se simte reușit.
31. Un lider merge întotdeauna doar înainte.
32. Dorind să fie un lider și de a face acest lucru pentru ceva sunt două lucruri diferite.
33. Conducerea - este, mai presus de toate, decizii vointa puternica.
34. Un lider este o persoană cu opinii non-standard.
35. Liderul nu luptă - el cucerește.
36. Întreaga echipă nu poate suprima voința liderului.
37. Starea de spirit a liderului creează starea de spirit pentru toți cei din jur.
38. Liderul îi inspiră pe oameni să facă fapte.
39. Liderul motto-ul: „Un soldat în domeniu.“
40. Nimeni și nimic nu îl va obliga pe lider să se rătăcească fără dorința lui.
41. Numai moartea poate lăsa un conducător.
42. Liderul este standardul credinței.
43. Liderul râde dificultăți.
44. Obstacolele din lider evocă emoție și interes.
45. Chiar și în calm, liderul rămâne lider.
46. \u200b\u200bLiderul nu este încordate - el trăiește.
47. Viața unui lider este întotdeauna impresionantă.
48. Un lider nu poate fi creat folosind un șablon.
49. Conducerea se trezește periodic în toată lumea.
50. Există legende despre lideri.

Cum să crești un lider dintr-un copil? Această întrebare îi îngrijorează cel mai adesea pe părinții ambițioși care visează să crească lideri și oameni de afaceri din copiii lor. Aveți nevoie să dezvoltați calități de leadership la fiecare copil, care sunt caracteristicile viitorului lider și cum să contribuiți cu succes la dezvoltarea lor - veți afla din articolul nostru.

Opinia psihologilor

Liderii nu se nasc, ci devin - așa cum cred majoritatea psihologilor. O condiție esențială pentru dezvoltarea activă a abilităților de conducere într-un copil poate fi începutul makings care se manifestă în comportament. Acordă atenție activității copilului, determinării, perseverenței și vei înțelege dacă acesta este sau nu un lider născut.

Mulți psihologi consideră că, dacă un copil nu are caracterul conducerii, este mai bine să nu răniți psihicul copilului, încercând să-l facă un „stăpân al vieții”. Acest lucru nu este deloc adevărat. În ciuda faptului că, conform statisticilor, doar 5% din populație poate deveni lideri adevărați, părinții trebuie să dedice copiilor lor abilități de dezvoltare a leadershipului. De ce este atât de important? Dar, chiar dacă, în viitor, copilul nu va putea conduce o echipă, va putea să ia decizii cu încredere și să-și gestioneze propria viață.

„Un lider poate fi un copil, care este deschis la noi cunoștințe și de la oameni care se străduiesc să fie independentă și de a depăși dificultățile.“

Cum să crești un lider?

Psihologii sfătuiesc:

Iubeste copilul. Copilul trebuie să simtă că îl iubesc. Aceasta este cea mai importantă condiție în educația unui lider.
Utilizați metode de pedagogie pozitivă. Creează-ți un spirit pozitiv și optimist în familia ta. Nu repetați copilul la fiecare cinci minute: „Nu puteți”, „Nu atinge”, „Rău”, „Nu gândiți”. Aceste declarații au un impact negativ asupra formării psihicului și caracterul copilului. Și expresia „Tu ești rău“, este mai bine să uite. În acest caz, nu împiedicați acțiunile copilului. Subliniați defectele comportamentului folosind alte expresii, de exemplu: „E în regulă, totul poate fi remediat”, „Nu merită”, „Ești un copil bun, dar acum ai acționat prost”.
Incurajeaza-te. Sprijinindu-l pe copil în eforturile sale, vei cultiva încrederea în propriile sale abilități. Sărbătoriți succesele și realizările sale. Și dacă ceva nu merge - învățați-l să nu fie supărat. Asigurați-vă că totul va funcționa, deși nu imediat.
Nu ascundeți de copil dificultățile vieții.În fața obstacolelor, învățăm să le depășim zilnic. Lăsați copilul să învețe să facă față cu îndrăzneală dificultăților și să nu vă fie frică să le faceți față.
Sprijină inițiativa. Copilul vrea să vorbească în public sau de a participa la un anumit cerc? Sprijiniți-l pe calea autorealizării.

Liderul-student este standardul pentru colegii de clasă. Un astfel de lider „informal” nu este ales și nu este numit oficial, el este imediat vizibil. El nu este autorizat să fie responsabil pentru nicio problemă, dar atât profesorii cât și colegii au încredere în el. El este trendsetter-ul modei și toate tendințele actuale. Printre trăsăturile unui lider de copil, se poate identifica responsabilitatea, având propria opinie motivată și capacitatea de a-l proteja pe altul.
calități de lider
Psihologii spun că liderii sunt inerenti anumite reguli de conduită și calitate:
liderul oferă sprijin, nu insistă
liderul inspiră acțiune, nu forță
liderul contactează cu pricepere cu ceilalți
un lider știe să-i convingă pe ceilalți
liderul își formează mediul
un lider știe să organizeze oamenii pentru o cauză comună
liderul este capabil să planifice, și apoi - să acționeze.

Liderul îi ajută pe alții să reușească, ea se afirmă ca.
Facilități educaționale
Un copil cu înclinații de conducere are o opinie asupra tuturor, oferă deseori ajutor, oferă sfaturi. Pentru a nu distruge makings unui lider, trebuie să încercați să nu-l limita la nevoile și dorințele dumneavoastră, și pentru a oferi spațiu pentru activitatea mentală, să dezvolte propriile decizii și acțiuni. Cu toate acestea, părintele rămâne întotdeauna în rolul părintelui, acesta fiind și rolul conducătorului. Cum să rezolvi corect această contradicție?
Începând să dezvolți în mod intenționat calități de leadership la un copil, acordați atenție mijloacelor prin care puteți crește un copil.
Acasă:
Fii o autoritate. Când comunicați cu un copil, încercați să fiți un standard de comportament pentru copilul dvs., argumentați întotdeauna punctul dvs. de vedere, interzicând ceva sau convingând ceva, oferiți opțiuni alternative. Interesează-te pentru poziția copilului în anumite probleme, dar fii ferm în decizia ta. Părinte - un rol special, autoritatea trebuie să fie fără eșec. Copilul ar trebui să asculte părinții, să îi aprecieze. Expresia ajută: „Când ești adult, vei face ceea ce îți dorești și poți răspunde pentru asta”.
Distribuie sarcinile și responsabilitățile. Copilul ar trebui să aibă un domeniu de activitate pentru care este pe deplin responsabil (de exemplu, șterge praful). Lăsați-l să stabilească un program de curățare, să monitorizeze „instrumentele” și să verificați doar ocazional calitatea muncii. Pe măsură ce îmbătrânești, numărul de domenii de activitate poate fi crescut, lăsând copilul să-și planifice conținutul. Cu cât este mai încrederea copilului - mai mult succes va lua propriile decizii. În cazul în care copilul dumneavoastră vă cere să nu interfereze cu temele, dar el nu are timp să facă totul la timp, distras de jocuri pe calculator sau de televiziune, este mai bine să ofere ajutor în planificarea zilei.
Nu concurați cu copilul.Concurență "Cine se ocupă de casă?" nu contribuie la dezvoltarea calităților de conducere. Un viitor lider ar trebui învățat cooperarea și parteneriatul. Nu vă certați, ci străduiește-te să iei decizia împreună cu copilul.
Ajută surorile și frații să comunice. Nu este neobișnuit atunci când într-o competiție familială are loc între copii. Aici, este mai bine ca părinții să-i ajute pe copii să-și găsească propria „nișă” pentru fiecare dintre ei și să sugereze cum să construiască relații între ei. Învață-i pe copii să se ajute reciproc, nu să concureze.
În căutarea unui compromis. De acord cu copilul, căutați soluții reciproc acceptabile. Deci nu eradicați înclinațiile de conducere și învațați-vă copilul să gândească critic.

La școală:
Modalități de a educa un lider Astăzi este considerat a fi:
de învățământ (participarea în cercuri științifice și elective)
sociale și politice sau civile (participarea la organizații pentru copii și tineret, autonomie)
estetic(Istorie Entuziasm locală și performanța de mediu, o fotografie etc.).
sport și sport(sporturi de echipă, turism, excursii în diverse tabere, expediții).

Dacă doriți să crească un lider adevărat, atunci:

Ajută-ți copilul să simtă încrederea în sine.
Respectă-ți copilul.
Nu mai patronează inutil.
Atunci când un copil nu este sigur de abilitățile sale, își asumă riscuri și depune eforturi pentru a-și construi conducerea.
Nu vă deranjați să visați și să faceți planuri ambițioase.
Să luăm posibilitatea de a găsi soluții și de a depăși obstacolele.
Dezvoltați abilități de leadership prin angajarea în muncă în echipă (în sport, școală și în vacanță).
Largeste mintea copilului, oferă o oportunitate pentru formarea de auto-interes.
Invata comunicarea prietenoasa cu oamenii.
Fii un exemplu. Schimbă-ți propriul comportament pentru a arăta copilului tău un model de lider adevărat.

Conducerea poate fi dezvoltată la fiecare copil - ar exista o dorință. Cu toate acestea, nu uitați că copiii calmi nu sunt mai răi decât colegii lor activi. Iubește-ți copiii pentru cine sunt.

„Conducerea este un proces de influență socială care permite unei persoane să solicite ajutorul și sprijinul celorlalți pentru a atinge un obiectiv specific”

- Oates scrie Simon (Simon Oates), autor al blogului de Leadership Expert. Toți liderii, indiferent de mărimea și direcția companiei pe care o administrează, au trăsături de caracter specifice inerente. De exemplu, un lider trebuie să fie întotdeauna încrezător în propriile decizii, indiferent de presiunea exercitată asupra lui; trebuie să fie curajos și să poată găsi o abordare a altor oameni.

Mai jos sunt cele cinci atribute necesare fără de care un lider nu poate exista.

1. Un lider trebuie să aibă întotdeauna o viziune. Un lider adevărat știe întotdeauna ce vrea să obțină. Dacă un lider nu are o viziune, atunci nu are o direcție și un obiectiv real. Și numai obiectivul este capabil să unească adepții liderului în jurul său. Dacă nu știu unde se mișcă, atunci își pierd foarte repede credința în cauza lor și apoi cu liderul.

2. Liderul trebuie să aibă un plan de. Viziunea singură nu este suficientă. Liderul ar trebui să aibă un plan pas cu pas clar pentru atingerea obiectivelor stabilite. Planul acționează ca un fel de ghid, care, ca o busolă, determină direcția de mișcare la un moment dat. În plus, planul (și realizarea cu succes a obiectivelor pe termen scurt) îi insuflă încredere în adepți și îi motivează să muncească din greu.

3. Un lider trebuie să radieze întotdeauna optimism și încredere.. Un lider eficient nu se îndoiește nici un minut că el și echipa sa vor putea depăși orice dificultăți pe care le vor întâmpina. Optimismul său ar trebui să fie suficient nu numai pentru el însuși, ci și pentru adepți. Încrederea liderului este cea care nu renunță la echipa sa atunci când compania întâmpină dificultăți și ajută să iasă din situații dificile, cu capul ridicat.

4. Leader trebuie să fie un expert în comunicare. Dacă sunteți un lider, aveți rolul unui lider - atunci comunicarea eficientă ar trebui să devină al doilea vostru. Datorită capacității supranaturale de a comunica și sentimentelor celorlalți, liderii respiră încredere și loialitate adepților lor și sunt capabili să-i conducă la realizări care nu sunt disponibile altor persoane.

5. Liderul însuși trebuie să fie un exemplu de ceea ce propovăduiește.. Un lider adevărat nu va cere niciodată altuia să facă ceea ce nu este pregătit să facă. Prin urmare, ei spun că liderul conduce propriul exemplu. Nu cea mai mică importanță este faptul că liderul a reușit să-și atingă statutul înalt. Ei bine, dacă a fost o dezvoltare naturală, însoțită de muncă grea și capacitatea de a depăși dificultățile.

Dezvoltarea calităților de conducere contribuie la dezvoltarea unui nucleu puternic puternic al unei persoane. Termenul de „conducere” se găsește în diferite științe implicate în studiul omului și al societății. Pentru orice grup de mai mult de două persoane, această problemă este relevantă. Unii dintre membrii acesteia încep să se comporte mai activ, încep să-l asculte, părerea lui este pusă deasupra celorlalți. Membrii grupului în procesul formării echipei sunt împărțiți condiționat în două tabere: lider și condus.

Studiul acestui fenomen continuă mulți ani. Conceptul de „leadership“ este dedicat o cantitate foarte mare de lucrări științifice.

De ce este atât de important? Definirea conceptului și a criteriilor de conducere contribuie la îmbunătățirea tehnicilor eficiente de management, care este important în societatea modernă.

Dezbaterea cu privire la faptul dacă devin lideri sau sunt născuți este încă continuă. Unii psihologi respectă prima versiune, alții sunt înclinați la teoria existenței înclinațiilor din natură. Ambii sunt de acord însă că, cu persistența și dorința cuvenită, orice persoană poate, ceea ce îl va duce la succesul în cariera și viața personală.

O astfel de persoană se distinge de mulțime prin carisma specială.

Energia și determinarea sunt întotdeauna caracteristice unui lider.

Acești oameni nu se tem să își asume responsabilitatea și inițiativa.

Controlul asupra propriilor emoții permit să rămână calm și calm în orice situație, uita-te pentru cea mai bună cale de ieșire din circumstanțele predominante.

Capacitatea de a „aprinde” pe ceilalți, de a-i captiva cu idei, de a-i face asociați.

Lider și lider: diferențe și asemănări

Succesul oricărei afaceri depinde de cine le controlează. Prima persoană a oricărei companii este liderul acesteia, care este responsabil pentru rezultate și este responsabil pentru tot ceea ce se întâmplă. Mai mult decât atât, directorul sau șeful nu este întotdeauna liderul.

Au fost lideri foarte buni în URSS. Dar nu toate dintre ele au putut să se regrupeze și să devină lideri în lumea modernă. Un management eficient depinde de faptul dacă o persoană poate combina ambele roluri. Care sunt diferențele dintre un lider și un lider?

cap

Liderul nu se străduiește să atingă niciun obiectiv. Pentru el, sarcinile sunt de obicei prezentate de cineva mai înalt, deci nu există un interes personal. Drept urmare, managerul are o poziție pasivă în raport cu rezultatul muncii și eficiența scăzută a angajaților.

Șeful controlează angajații, iar pedepsele pentru comportamente incorecte sunt mult mai frecvente decât recompense pentru succes. Deficiențele din lucrare sunt supuse dezbaterii, spre deosebire de realizările care nu sunt notate practic.

Șeful cere respect pentru tine.

Liderul

Liderul vede clar obiectivul final și planifică etapele realizării sale. El caută să-i captiveze pe subordonați, să-i intereseze în rezultate, în activități.

Liderul motivează și inspiră grupul. Lucrările la erori se desfășoară în comun, echipa caută modalități de rezolvare a acestora. Recompensele prevalează asupra pedepselor.

Liderul tratează angajații ca colegi, salută inițiativa din partea subalternilor.

combinație

Pentru a gestiona eficient compania și a construi o carieră, nu este suficient să fii un bun lider. Realitatea modernă este de așa natură, încât șeful trebuie să aibă deciziile unui lider, singura cale de a vorbi despre obținerea oricăror rezultate și dezvoltarea organizației.

O listă a calităților personale ale liderului

Există mai multe calități principale de care un lider are nevoie:

Responsabilitatea.
Stima de sine adecvată.
Inteligența emoțională.
Concentrație mare de atenție.
Empatia.
Perseverență și răbdare.
Farmecul și carisma.
Planificarea dezvoltării de sine.

Dezvoltarea leadershipului necesită o muncă constantă pe sine. Planificarea în această etapă are o importanță deosebită. Pentru a face acest lucru, ar trebui să respectați câteva recomandări importante:

Nu toată lumea poate stabili corect un obiectiv. Rezultatul final pare a fi foarte slab și foarte neclar. Acesta este unul dintre principalele obstacole în calea succesului. Cu cât este mai clar obiectivul, cu atât sunt mai multe șanse de realizare.

Nu ratați ocazia! Abilitatea de a le recunoaște și utiliza este un semn distinctiv al oricărui lider. Așteptarea pasivă pentru ocazia potrivită nu este pentru cei care se străduiesc cu adevărat pentru succes.

Nu vă fie teamă să vă asumați riscuri! Nu trebuie să uităm de un astfel de concept în psihologie ca „zonă de confort”. În ea, o persoană se simte familiară și confortabilă, se simte bine în toate. Dar de multe ori „zona de confort” este un obstacol în calea dezvoltării, deoarece este ușor să rămâi în ea. Nu este nevoie să vă fie frică de situații noi, întoarceri și evenimente neașteptate. Fără ele, creșterea personală și dezvoltarea calităților de conducere nu sunt posibile.

Trebuie să fii mereu deschis să înveți. Nu credeți că, odată cu primirea unei diplome de învățământ superior, nu va mai trebui să deschideți manuale. Ar trebui să nu neglijeze partea teoretică a oricărei probleme. Faptul că cunoștințele stau în forță a fost spus de mult timp de către unul dintre clasici.

Urmărește-i pe alții și învață de la ei.. Din copilărie, înaintea ochilor unui bărbat, există oameni care au mai mult succes și mai de succes în treburile lui. Nu trebuie invidiați, deoarece adoptarea experienței și a calităților lor profesionale va aduce mult mai mult beneficiu.