Conceptul de antreprenoriat social al experienței mondiale și rusești. Antreprenoriat social în Rusia: dezvoltare, sprijin și idei. Metode de evaluare flexibile

Antreprenoriatul este un fenomen complex structurat care a devenit obiectul unei atenții strânse a cercetătorilor din diverse domenii ale științei moderne. Cu toate acestea, nu există încă o definiție fără ambiguitate a conceptului de „antreprenoriat”, o abordare științifică integrală care permite un studiu cuprinzător al acestui fenomen. Aceasta implică dezvoltarea de noi direcții teoretice pentru studiul antreprenoriatului.

De exemplu, Ignatova AND.The. (4) aplică o abordare modulară în cercetarea antreprenorială. Vă permite să luați în considerare și să grupați toate elementele și procesele mai mult sau mai puțin omogene în cadrul antreprenoriatului. Trei module ies în evidență:

Instituţional;

Economic;

Psihologic;

Această diviziune se datorează specificului antreprenoriatului ca tip de activitate, care include trei componente:

1. În primul rând, o caracteristică necesară a antreprenoriatului este libertatea economică și independența administrativă a luării deciziilor, care sunt garantate prin acte legislative de diferite niveluri.

2. În al doilea rând, activitatea antreprenorială este axată pe obținerea succesului comercial, obținerea unui profit, care este asociat cu structura de piață a economiei, în timpul căreia se asigură o reînnoire continuă a nevoilor sociale.

3. În al treilea rând, în procesul activității antreprenoriale există autorealizarea unei persoane, dezvoltarea gândirii antreprenoriale.

Lipsa unui modul social se datorează faptului că societatea este baza oricărei activități, în raport cu care acționează ca o condiție, resursă și mediu care evaluează rezultatele activității. O societate este înțeleasă ca un sistem organic complex, voluminos, cu mai multe niveluri, deschis, bazat pe activitățile colective ale oamenilor. Nicio activitate nu poate fi desfășurată în afara societății. Activitatea antreprenorială nu face excepție, ea este realizată de oameni și de oameni, în timp ce societatea joacă un dublu rol. Pe de o parte, este o resursă de antreprenoriat - aceștia sunt persoane care au potențial sau sunt angajate efectiv în activitate antreprenorială și au nevoi sociale nesatisfăcute. Pe de altă parte, rezultatele activității antreprenoriale au un impact asupra societății prin descoperirea și implementarea nevoilor sociale existente și prin formarea de noi nevoi sociale. Deci, societatea pătrunde, determină și evaluează succesul activității antreprenoriale, joacă un rol de legătură între antreprenor și societate, asigurând unificarea interesului economic, utilizarea eficientă a resurselor și autorealizarea creatoare în procesele de traducere a ideilor unice într-un anumit mod.

Astfel, antreprenoriatul este social, își are originea într-o societate care reflectă situația socială actuală, sub formă de resurse umane, forme de relații sociale, cultură etc. Apoi le folosește, acționând ca o „cutie neagră”, unde sunt transformați factorii folosiți în procesul de afaceri, la ieșirea din care apar noi elemente sociale, tendințe, norme etc. În consecință, antreprenoriatul este un transformator al societății. Să luăm în considerare mai detaliat fiecare dintre etapele procesului de transformare a societății prin antreprenoriat.

Primul pas reflectă influența societății asupra antreprenoriatului. Să evidențiem următorii factori sociali:

Structura de vârstă și sex a populației;

Nivelul educației antreprenoriale generale și speciale;

Posibilitatea creșterii venitului personal;

Atitudinea societății față de antreprenoriat;

Dezvoltarea infrastructurii de servicii de afaceri, specializată în antreprenoriat.

Structura de vârstă și sex a populației. De situația demografică depinde schimbările nevoilor de bunuri și servicii, precum și reacția populației la aceste schimbări și capacitatea acesteia de a oferi modalități de a satisface noile cerințe. Studiile arată că țările cu o creștere a populației scăzută la zero în următoarele decenii (până în 2025) au un indice global de activitate antreprenorială de 2,2% sau mai mic, în timp ce țările cu o creștere a populației preconizată de 20% au cel mai înalt nivel de indice antreprenorial. Rusia se numără printre țările cu o creștere a populației scăzută (în minus), prin urmare, este nepoliticos să se aștepte la o activitate antreprenorială activă în următorii ani (până în 2025).

Cea mai promițătoare pentru afaceri este populația cu vârste cuprinse între 25 și 44 de ani. Țările cu cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului au mai mult de un sfert din populație în acest interval de vârstă, țările cu un indice de antreprenoriat scăzut - 22%. De asemenea, se crede că femeile constituie o rezervă puternică, dar încă subutilizată pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Cu toate acestea, în general, femeile se confruntă cu multe bariere specifice în domeniul antreprenoriatului, cum ar fi educația tehnică mai slabă, dificultăți în formarea infrastructurii de afaceri, nevoia de a-și împărți timpul între familie și antreprenoriat etc.

Nivelul educației antreprenoriale generale și speciale. În acest domeniu, Statele Unite au un avantaj competitiv semnificativ, deoarece mai mult de 80% din populație la vârsta corespunzătoare beneficiază de învățământ secundar și superior special și este pe locul doi doar pentru Canada în acest indicator (90%). Conform statisticilor, antreprenorii au un nivel de educație mai ridicat decât media națională. Cercetătorii observă un fenomen interesant - printre antreprenorii din Statele Unite, există mai multe persoane cu studii superioare incomplete (aproximativ o treime). În același timp, cele mai bune colegii și universități americane din anii ’90. a început să ofere cursuri speciale de antreprenoriat. Până în 2000, numărul lor a ajuns la 125. În ultimii ani, Rusia a început să introducă programe educaționale menite să crească nivelul de cunoștințe în domeniul antreprenoriatului. Trebuie menționat faptul că, în mod tradițional, antreprenorii ruși arată un nivel de educație foarte ridicat (nivelul de activitate al respondenților cu studii superioare depășește media pentru eșantion de 2 ori). Cu toate acestea, împreună cu antreprenorii japonezi, antreprenorii ruși demonstrează lipsă de încredere în cunoștințele și experiența lor pentru a începe o afacere, respectiv 13% și 18% dintre respondenți. În același timp, în țările dezvoltate din Europa de Vest și America, acest indicator variază între 25 și 55% din numărul respondenților. Acest fapt explică numărul redus de persoane implicate în activități antreprenoriale în Rusia. Este semnificativ faptul că antreprenorii din Republica Dominicană, Bolivia și Peru demonstrează cea mai mare încredere în cunoștințele lor (nivelul este de peste 70%).

O oportunitate de a crește semnificativ veniturile personale. S-a evidențiat prezența unei corelații destul de ridicate între activitatea antreprenorială generală și diferența de venit individual. Pentru majoritatea țărilor industrializate, raportul dintre veniturile totale de 10% dintre cei mai bogați contribuabili și venitul total de 10% din cea mai săracă populație se situează în intervalul 5-10, în Rusia (conform statisticilor guvernamentale), în 2008, a ajuns la 17. Grupuri de populație cu venituri mari, pe de o parte, acestea asigură economiile necesare investiției inițiale în companii start-up, pe de altă parte, sunt un obiectiv bun pentru antreprenorii ambițioși care doresc să își crească nivelul veniturilor.

Atitudinea societății față de antreprenoriat... Pentru a folosi pe scară largă antreprenoriatul ca resursă pentru dezvoltarea socio-economică, este necesar, printre altele, să formăm o ideologie a antreprenoriatului în societate, care este una dintre sarcinile statului. Întreaga lume cunoaște visul american al unei astfel de „… ordine sociale, când fiecare își poate realiza pe deplin abilitățile și astfel să câștige respectul celorlalți”. În Statele Unite, este prestigios să fii antreprenor, este un erou care a reușit să devină independent și încrezător în sine. R. Reig a investigat factorii de onoare antreprenorială din Statele Unite și a ajuns la concluzia că motivul pentru aceasta este absența contradicțiilor între cultura antreprenorială și cea civică. Au fost sintetizate cu succes, ceea ce a devenit determinantul înnobilării activității antreprenoriale. Dacă opiniile de la stat privind metodele de soluționare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, atunci este asigurată o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un antreprenor din Statele Unite este un erou național și un exemplu de urmat.

În Rusia, situația este diferită, un antreprenor este în afara legii, nu este un erou. Pe baza cercetărilor lui R. Reig, putem afirma că motivul pentru aceasta este contradicția dintre culturile antreprenoriale și civice. Oamenii de știință autohtoni (de exemplu, I.G. Akperov, V. M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova și alții) mărturisesc că antreprenorii ruși au un complex deosebit de pronunțat de independență și autonomie. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și constant din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare și demonstrează o opoziție deschisă de la afaceri la stat și o manifestare extremă a individualismului. În prezent, situația s-a schimbat oarecum sub influența dezvoltării relațiilor de piață, a politicii de stat. Conform datelor cercetării, aproximativ 70% din populația rusă consideră că un antreprenor este respectat în societate (în SUA - 74%, în Finlanda, care este liderul acestui indicator - 89%). În consecință, atitudinea negativă față de antreprenorii ruși din partea compatrioților s-a înmuiat.

Servicii de infrastructură de afaceri dezvoltate (avocați, contabili, consultanți specializați în antreprenoriat). Companiile noi, în creștere rapidă, tind să fie subfinanțate și incapabile să angajeze și să plătească talent full-time cu înaltă calificare și să plătească rate mari, astfel încât acestea externalizează. Studiile comparative ale situației economice și socio-politice din țările industrializate de lider au arătat că astfel de norme și caracteristici precum deschiderea economiei, participarea țării la diviziunea internațională a muncii, gradul de intervenție guvernamentală în reglementarea piețelor, nivelul de dezvoltare a culturii manageriale afectează mai mult succesul marilor companii. și cu atât mai puțin la nivelul inițiativei antreprenoriale.

Astfel, factorii selectați afectează rata de extindere a antreprenoriatului, determină trăsăturile sale caracteristice, care trebuie luate în considerare la elaborarea de măsuri pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țară.

A doua fază - procesul antreprenoriatului, transformând societatea inclusă în ea. În procesul activității antreprenoriale, are loc un proces psihologic important: implementarea și dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale unei persoane. Problema abilităților este una dintre cele mai importante în psihologie. În contextul abilităților, se consideră o predispoziție către activitatea antreprenorială, calitățile de conducere ale unui antreprenor, abilitățile sale de comunicare, înclinația de a-și asuma riscuri etc.

Antreprenorii formează o colecție de grupuri eterogene, inclusiv directori de giganți industriali privatizați, manageri de firme mici, președinți ai băncilor mari, medici șefi ai instituțiilor medicale, oameni de știință și alții. Diferențele fundamentale între grupurile de antreprenori sunt asociate cu amploarea și sfera de conducere, nivelul său tehnic și organizațional, originea capitalului și natura legăturilor de reproducere, măsura responsabilității. Întreprinderile mari, de regulă, sunt mai stabile, sunt mai strâns legate cu structurile statului, poartă sarcina riscului politic și nu economic și depășește granițele naționale. Toate acestea o diferențiază brusc de cea mai mare parte a întreprinzătorilor mici și mijlocii.

Aspectele sociale ale procesului de afaceri se manifestă:

În crearea celor mai eficiente locuri de muncă;

Oferind oportunităților angajaților să își realizeze abilitățile, să asigure o viață decentă pentru familiile lor;

Prin urmare, în crearea unui mediu concurențial, contribuind la reducerea prețurilor, îmbunătățirea calității bunurilor și serviciilor, saturarea pieței cu bunuri și reducerea deficitului.

În consecință, activitatea antreprenorială contribuie nu numai la realizarea potențialului creativ, ci și a ambițiilor, la realizarea obiectivelor de viață stabilite, ca urmare, la o creștere a nivelului de satisfacție al individului. Prin urmare, antreprenoriatul în masă va îmbunătăți climatul social la nivelul întregii societăți.

Antreprenoriatul în diferite sfere de viață poate fi calea cea mai scurtă către bunăstarea și prosperitatea umană. Creșterea nivelului de viață material și cultural duce la o creștere a veniturilor și a economiilor în numerar care pot fi investite în proiect și care pot primi venituri suplimentare. Acest factor contribuie la extinderea activității antreprenoriale, la acumularea de capital și la creșterea posibilităților antreprenoriatului în soluționarea problemelor la scară largă, adică se poate dezvolta în capacitatea de a rezolva unele probleme sociale la nivel de stat.

Ca orice proces, antreprenoriatul are consecințe sociale negative. Dorința de a maximiza profiturile, ca unul dintre obiective, se poate reflecta în prețurile bunurilor și serviciilor, precum și în calitatea acestora, ceea ce va duce la scăderea nivelului și a calității vieții populației. Prin urmare, fiecare antreprenor social responsabil caută un compromis între obținerea unui profit și consecințele sociale ale acțiunilor sale. În practică, acest lucru înseamnă că un astfel de antreprenor nu va fi angajat în nicio activitate care să aducă chiar profituri mari (exemple vii sunt traficul de droguri și arme - tipuri de activitate inacceptabile social, dar extrem de profitabile).

Etapa a treia, include procesul de transformare a societății prin activitatea antreprenorială. Una dintre direcțiile de implementare a acestui proces în practică este responsabilitatea socială a afacerilor, care prevede dreptul unei persoane de a lua decizii și de a lua măsuri în conformitate cu opiniile și preferințele sale, dar el trebuie să fie responsabil pentru consecințele acestora și nu poate schimba vina pentru rezultatele negative ale deciziilor și acțiunilor sale asupra celorlalți. Această înțelegere a responsabilității este exprimată, de exemplu, în rezolvarea problemelor de mediu, având grijă de respectarea legilor, chiar dacă există posibilitatea de a vă ocoli. Astfel, responsabilitatea socială este un contract între un antreprenor și societatea în care își desfășoară activitatea.

În cadrul abordării modulare, implementarea responsabilității sociale a afacerilor în trei direcții este considerată în conformitate cu modulele selectate. În modulul instituțional, responsabilitatea socială a afacerilor este implementată prin:

Respectarea legislației la diferite niveluri;

Modul economic - transparența impozitării, care stabilește rata de rentabilitate corespunzătoare;

Modul psihologic - realizarea abilităților umane.

În consecință, pentru a dezvolta socialitatea antreprenoriatului, statul trebuie să organizeze activități în cele trei domenii indicate, creând condiții pentru îmbunătățirea acțiunilor antreprenorilor în soluționarea problemelor sociale ale societății.

Efectul pozitiv al comportamentului antreprenorial social responsabil se manifestă în:

Crearea de perspective favorabile pe termen lung pentru afaceri;

O reacție pozitivă a angajaților la activitatea socială a întreprinderii lor, o creștere a productivității muncii;

Creșterea atractivității întreprinderilor pentru solicitanții de locuri de muncă;

În promovarea formării de relații de prietenie cu autoritățile și lobby-ul intereselor acestora;

Atractivitatea suplimentară a investitorilor.

Trebuie menționat că cele de mai sus sunt asumate în mod voluntar responsabilități ale companiilor. În conformitate cu legea, un antreprenor este obligat să lucreze, să plătească impozite și salarii, iar statul este obligat să se ocupe de probleme sociale. Să oferim argumente împotriva participării unei întreprinderi la rezolvarea problemelor sociale: încălcarea principiului maximizării profitului; costurile de incluziune socială sunt costuri pentru întreprindere care sunt transmise consumatorilor sub formă de creștere a prețurilor; nivel insuficient de raportare către publicul larg în implementarea activităților sociale; lipsa capacității de rezolvare a problemelor sociale.

Diferite niveluri de responsabilitate socială reprezintă o combinație de cereri și așteptări ale afacerilor din partea societății și a statului și beneficiile / dezavantajele activității sociale pentru afaceri. Cu cât nivelul de responsabilitate socială al companiilor este mai ridicat, cu atât obligațiile asumate în mod voluntar sunt mai mari.

Una dintre opțiunile pentru o combinație de compromis între rentabilitate și socialitate în afaceri este dezvoltarea antreprenoriatului social, care este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale. Antreprenoriatul social, ca tip de antreprenoriat, are următoarele caracteristici:

Dorința de a-și asuma riscurile;

Capacitatea de a folosi situația pieței;

Capacitatea de a se îndepărta de înțelegerea îngustă a antreprenoriatului ca comerț și de a mobiliza resurse disparate pentru a atinge un obiectiv principal.

Diferența dintre ele este:

Introducerea de noi mecanisme de soluționare a problemelor sociale existente;

Îmbunătățirea nivelului și a calității vieții persoanelor care sunt afectate de activitățile unui antreprenor.

În același timp, antreprenoriatul social trebuie să fie profitabil, altfel vorbim despre o organizație caritabilă.

Unii cercetători străini ai personalității unui antreprenor consideră că este necesar să se abandoneze căutarea caracteristicilor psihologice universale ale unui antreprenor, iar cele care au fost deja identificate ar trebui să fie atribuite caracteristicilor succesului în orice activitate profesională. De exemplu, R. Hisrich spune că nu există un profil antreprenorial tipic. Antreprenorii nu se nasc: se dezvoltă. La aceasta trebuie adăugat că, ca în orice activitate profesională, se poate vorbi despre stilul individual al activității profesionale a antreprenorului și structura psihologică a acestuia. (vezi 7.3.). Cu toate acestea, R.Hisrich, printre factorii care disting în mod semnificativ un antreprenor de restul populației, identifică factori care sunt condiții preliminare pentru activitatea profesională de succes:

Mediul familial în copilărie, însemnând mediul persoanelor angajate în activități antreprenoriale sau aproape de antreprenoriat. Ce poate contribui la succesul ei cu o tânără în viitor;

Educație, așa cum s-a menționat mai sus;

Experiența de muncă care se adaugă succesului oricărei activități profesionale și a unui antreprenor nu face excepție;

Vârsta (vârsta optimă pentru a face afaceri este cuprinsă între 25 și 45-50 de ani);

Valori personale (eforturi pentru realizarea personală de sine, bunăstare materială, bogăție, putere, necesități și aspirații spirituale etc.)

Trecând accentul de la studiul trăsăturilor psihologice către factori socio-psihologici și socioeconomici, R. Hisrich consideră că momentul cheie în formarea unei orientări antreprenoriale a unui individ este învățarea socială prin asimilarea modelelor de comportament antreprenorial în copilărie.

Astfel, antreprenoriatul direcționează dezvoltarea socială către progresul social și contribuie la coordonarea intereselor omului și a societății, „comensurabilitatea” acestora. Participă direct la procesul de reproducere a vieții sociale.

Calea către antreprenoriatul rus responsabil din punct de vedere social nu trece prin cazuri izolate de caritate. Este necesară crearea unei culturi și a unei morale în societate, care ar motiva oamenii de afaceri să aibă grijă de imaginea activităților lor, care sunt justificate moral în ochii majorității populației. Din păcate, astăzi în Rusia nu există stimulente economice și legale pentru activități de îmbunătățire a calificărilor angajaților întreprinderilor, dezvoltarea unui sistem non-stat, inclusiv protecție socială corporativă internă, participarea companiilor la activități de sponsorizare și proiecte semnificative social. Formarea unor astfel de stimulente este sarcina legiuitorului, a educației profesionale și a comunității locale, care dezvoltă treptat mecanisme de reglementare etică a activităților persoanelor și grupurilor profesionale într-o economie de piață, pluralism cultural și politic.

În realitatea rusă complexă, este necesar să se țină seama de particularitățile mentalității rusești și de dezvoltarea antreprenoriatului, de absența stimulentelor fiscale sau de beneficii pentru companiile responsabile social. Conștientizarea esenței funcției sociale a antreprenoriatului și, cel mai important, a acțiunilor reale ale statului și antreprenoriatului, va crea condiții favorabile pentru armonizarea intereselor acestora, redistribuind povara pentru rezolvarea problemelor sociale ale societății.

Antreprenoriat socialeste unul dintre tipurile de activități de afaceri, ale căror obiective principale sunt de a ajuta oamenii și de a lucra cu problemele lor. Acest tip de afacere diferă de activitățile caritabile pure, în capacitatea proiectelor de a plăti și genera profit.

Întreprinderile mici și organizațiile orientate social pot fi active în diverse direcții, lucrând în cadrul unor proiecte utile social în domeniul îngrijirii sănătății, agriculturii, furnizării de servicii, educației, etc. Astăzi este imposibil să se dea o definiție fără echivoc a antreprenoriatului social, deoarece este un fenomen multifacetic care are legătură cu multe domenii ale vieții umane. Cel mai scurt și mai priceput poate suna astfel: „Obțineți un profit din ajutorul celorlalți oameni”.

Principala semnificație a antreprenoriatului social este că un om de afaceri este o entitate independentă, autosuficientă, care are oportunitatea de a desfășura activități caritabile, bazându-se pe propriul capital.

Există mai multe caracteristici care caracterizează antreprenoriatul social.

• concentrați-vă pe problemele oamenilor;
• disponibilitatea de noi soluții (din moment ce metodele tradiționale obișnuite de soluționare a problemelor devin ineficiente);
• replicabilitate (capacitatea de a împărtăși experiență cu alte organizații din întreaga țară și din lume);
• autosuficiență (independența față de sprijinul sponsorilor);
• posibilitatea obținerii unui profit (este necesar să sprijiniți și să stimulați dezvoltarea proiectului, astfel încât să genereze venituri și să satisfacă nevoile proprietarului său).

Principala caracteristică a organizațiilor de antreprenoriat social este că acestea contribuie la schimbările din societate și se caracterizează prin trei componente:

1. Identificarea nedreptății, exprimată în marginalizarea sau suferința anumitor grupuri de cetățeni care au mare nevoie de resurse materiale sau sprijin politic pentru a realiza o existență prosperă prin transformare.
2. Găsirea de oportunități pentru a realiza bunăstare pentru orice grup din societate care suferă de nedreptate - prin inspirație, abordare creativă a problemei, acțiune decisivă activă și curajul unui antreprenor.
3. Un proces gradual care conduce la instaurarea justiției, care devine un factor care atenuează suferințele unor persoane prin „crearea unui ecosistem stabil într-un nou echilibru”. Aceasta contribuie la realizarea unei existențe prospere în viitorul acestei compoziții a cetățenilor, precum și a societății în ansamblu.

Foarte des, rezolvarea problemelor cu antreprenoriatul social dă rezultate mai eficiente decât cele obținute de organizații de caritate, organizații non-profit sau de stat folosind algoritmii lor standard.

Puteți enumera principalele avantaje ale întreprinderilor comerciale orientate social în comparație cu agențiile guvernamentale:

1. Un grad ridicat de implicare în procesul antreprenorului și motivația acestuia pentru a obține succesul din activitățile organizației.
2. Structurile guvernamentale au posibilitatea de a delega unele puteri unei afaceri orientate social, reducând astfel costurile lor administrative și timpul alocat pentru implementarea programelor: de la dezvoltarea la implementarea unui proiect din viața reală, capabil să ofere asistență unui anumit grup de oameni care au nevoie de sprijin.
3. Organizațiile de antreprenoriat social își asumă rolul de a echilibra cetățenii cu diferite niveluri de bunăstare socială. Datorită activităților antreprenorilor și organizațiilor lor orientate social, statul este capabil să monitorizeze eficacitatea reglementării echilibrului în cadrul controlului de stat și, în același timp, să transfere căutarea de noi soluții la problemele societății moderne la nivelul afacerilor orientate social.
4. Nivelul ridicat de concurență între organizațiile de acest tip încurajează companiile cele mai active să se concentreze pe obiectivele lor specifice și să încerce să le atingă cel mai eficient.

Principalele tipuri de antreprenoriat social

Principalele tipuri și domenii de activitate ale antreprenoriatului social:

1. Folosind o metodă de producție de deșeuri zero (reciclare), cu impact pozitiv asupra condițiilor de mediu (de exemplu, compania indiană de reciclare a deșeurilor de plastic Concerve).
2. Reducerea componentei criminale în societate (de exemplu, organizația franceză de sport pentru tineri Emergence).
3. Ajutor și sprijin pentru cei care se găsesc în condiții de viață dificile (de exemplu, întreprinderile franceze Jardins de Cocagne din sectorul agricol pentru a găsi un loc de muncă pentru șomerii de lungă durată).
4. Furnizarea de servicii pentru cetățeni cu venituri mici (de exemplu, organizația americană American Family).
5. Mini-împrumuturi pentru întreprinderile mici (de exemplu, Kiva.org, o platformă globală de internet care nu face parte din Ashoka Foundation).

Platformă

Acest model presupune că proprietarul unei afaceri orientate social organizează o platformă pentru schimbul de informații și devine intermediar între micii producători și consumatori. De exemplu, Galeria de meșteșuguri Nizhegorodskaya le permite meșterilor să participe regulat la expoziții și târguri unde își pot vinde produsele. Acest model este foarte convenabil pentru un mic producător care are dificultăți în a găsi cumpărători pe cont propriu.

Acces pe piață

Acest model este implementat în practică de compania „Artistic Trades” - achiziționează produse de la mici producători pentru a le vinde pe podelele de tranzacționare.

Ocuparea forței de muncă

Acest model presupune îngrijorare pentru grupurile vulnerabile ale populației: de exemplu, instruirea și angajarea persoanelor cu dizabilități. Un bun exemplu este Centrul de reabilitare Berezen pentru persoanele cu dizabilități (Tula).

Acces la un produs sau serviciu

În acest caz, antreprenoriatul social ia rolul de a reduce deficiențele sau lacunele pieței și de a oferi consumatorilor acces la un grup specific de bunuri sau servicii dacă clienții sunt dispuși să plătească pentru aceasta. Un exemplu de astfel de model este autobuzul de carte „Bumper”, care oferă cărți consumatorului final oriunde în oraș la cele mai mici prețuri.

Caritate

Acest model implică o achiziție gratuită a unui serviciu sau produs. Pe lângă vânzător și cumpărător, există o terță parte care finanțează proiectul. De exemplu, organizația „Perspective-NN”, care oferă cursuri pentru părinții cu copii cu probleme grave de vedere. Serviciile sunt oferite gratuit sau contra unei taxe pur simbolice. Această organizație este finanțată din bugetul regional și este inclusă în lista organizațiilor care oferă servicii sociale.

4 idei de afaceri profitabile pentru antreprenoriat social

Profitul nu mai este singura forță motrice. Potrivit lui Richard Branson, a apărut un nou tip de afacere, pe care și-l propune să îl numească „capitalism 24 902” (aceasta este câți kilometri este lungimea ecuatorului). Ideea este simplă: fiecare om de afaceri este responsabil atât pentru oameni, cât și pentru planetă.

Redactorii revistei Director General au citat mai multe exemple de companii ale noii ere.

Care sunt etapele procesului de antreprenoriat social

În structura procesului de antreprenoriat social, la examinarea detaliată, se pot distinge cinci etape principale:

1. Căutați oportunități (pentru a rezolva problemele și pentru a răspunde nevoilor celor care au nevoie).
2. Dezvoltarea unui concept de dezvoltare (identificarea beneficiilor, crearea de noi produse, identificarea pieței).
3. Achiziționarea resurselor necesare: finanțe, specialiști, cunoștințe, experiență, abilități, competențe.
4. Pornirea și îmbunătățirea întreprinderii (definirea rezultatelor, creșterea și creșterea organizației).
5. Atingerea obiectivului (fuziunea cu alte companii, extinderea companiei, formularea de noi sarcini, rezolvarea lor și închiderea organizației).

Pentru orice organizație care lucrează în domeniul antreprenoriatului social, este important să înțelegem doi factori principali, potrivit cărora structurarea activităților sale are loc: în primul rând, aceasta este soluția problemelor urgente pentru societate, iar în al doilea rând, primirea veniturilor în numerar. Esența antreprenoriatului în sfera socială constă în echilibrul acestor doi factori. Cu o dezvoltare competentă și de succes, astfel de organizații contribuie la consolidarea relațiilor publice și la dezvoltarea lor treptată și durabilă.

• Imagine socială: Cum să vă protejați reputația pentru afaceri

Idei de proiect de antreprenoriat social

Nu există lipsă de idei pentru antreprenoriat social în aceste zile. Dimpotrivă, în ultima perioadă există multe propuneri creative și non-standard. Există oportunități minunate de creativitate și experimente îndrăznețe în acest domeniu. Cel mai important este să nu uiți de obiectivul principal al acestei activități - de a ajuta persoanele nevoiașe. Mai jos oferim o imagine de ansamblu a ideilor deja implementate în practică.

Idee 1. Eco-ambalare. Cunoscuta pungă de plastic se descompune de foarte mult timp: durează aproximativ două sute de ani. În fiecare zi aruncăm un număr imens de saci în coșul de gunoi, în care cumpărăm produse din lapte acru, sucuri, legume congelate, cârnați. Munții uriași făcuți din pungi de plastic vor deveni în curând o „decorație” groaznică a planetei noastre, dacă nu ne gândim și nu vom opri acest comportament fără gânduri. Acest lucru este exact ceea ce creatorii de ambalaje ecologice doresc să prevină - folosesc materiale complet diferite pentru depozitarea mărfurilor: hârtie și carton, care se descompun complet în doi ani, ceea ce reprezintă un avantaj uriaș față de polietilenă. Din păcate, nu s-a găsit încă o alternativă ecologică la sticlele de plastic. Cu toate acestea, chiar faptul că astăzi pe piață pot fi găsite ambalaje ecologice și hârtie și carton este deja o realizare uriașă.

Ideea 2. Reciclarea plasticului.Oamenii moderni folosesc un număr foarte mare de produse din plastic: saci, sticle, cutii, filme, cutii etc. Aspectele negative ale unei astfel de ambalaje sunt nu numai degradarea mediului, ci și risipa de resurse. Tone de sticle sunt trimise la depozitele de gunoi în fiecare zi, dar la fel de multe materiale noi sunt folosite de fabrici pentru a face altele noi. Este important să ne oprim și să începem să reutilizăm deșeurile de plastic: tehnologiile moderne ne permit să producem ambalaje, somn cu perii, materiale de construcție și multe altele din plastic vechi.

Ideea 3. Turismul rural. În prezent, a devenit un pasionat la modă în rândul locuitorilor din orașele mari. Noile generații, născute și crescute în mediul urban, s-ar putea să nu fi văzut niciodată o vacă vie sau să știe cum cresc cartofii. Pentru astfel de oameni, o călătorie în mediul rural devine o adevărată aventură. Sunt gata să plătească pentru un astfel de divertisment: lapte o vacă, colectează ouă, ajută bunica în grădină. Starea mentală a rezidentului mediu al unei metropole lasă mult de dorit, prin urmare, aerul curat curat, munca fizică vindecă oamenii, restabilesc un echilibru emoțional epuizat, iar pentru sate și sate un astfel de ecoturism este o oportunitate excelentă pentru dezvoltare.

Idea 4. Jocuri educative pe calculator. Copiii sunt mari fani ai diferitelor jocuri pe gadgeturi moderne, iar creația lor este o afacere profitabilă. Cu toate acestea, puteți combina afacerile cu plăcerea: creați jocuri educaționale și de dezvoltare. Așadar, de exemplu, în formatul „dezvoltării” computerului, puteți învăța limbi străine sau deprinde abilități de afaceri, de exemplu, tastând orb cu o metodă de scris cu zece degete. Cu ajutorul aplicațiilor speciale, puteți studia materiile școlare. În plus, există multe oportunități excelente pentru jocurile de rol social pentru a dobândi abilități pentru interacțiunea armonioasă cu lumea din jur și cu alte persoane.

Ideea 5. Centru de dezvoltare a copilului sau grădiniță privată.Acest tip de antreprenoriat social are un beneficiu considerabil pentru familiile în care ambii părinți lucrează și nu au cu cine să-și părăsească copilul (nu este ușor să intre într-o grădiniță municipală astăzi) sau nu există suficient timp pentru dezvoltarea calitativă a abilităților sale creative. În acest caz, grădinițele private sau centrele de dezvoltare vin în salvare - de regulă, există grupuri mici în ele, ceea ce permite menținerea calității ridicate a serviciilor furnizate și oferă o abordare individuală fiecărui copil. Avantajele unor astfel de organizații constau și în faptul că sunt echipate modern și oferă programe de dezvoltare eficiente. Dezavantajul pentru unele familii poate fi taxele mari pentru servicii de această calitate.

Ideea 6. Club dedicat unui stil de viață sănătos.Astăzi este foarte la modă să fii zvelt, bine îngrijit, să-ți monitorizezi dieta, să faci sport și să îți petreci activ timpul liber. Pe de o parte, acestea sunt cerințele vremii, pe de altă parte, mulți visează să fie așa. Totuși, a face toate acestea singure nu este deosebit de interesant și, dacă există o comunitate de oameni cu gânduri similare, atunci vă va ajuta să rămâneți în formă bună și vă vor motiva să lucrați mai departe asupra voastră. Cu o anumită taxă, oamenii pot obține o companie de interesele lor și de servicii de înaltă calitate și posibilitatea de a-și petrece timpul liber într-un mod organizat și sănătos.

Ideea 7. Crowdfunding sau finanțare colectivă a proiectelor.O formă modernă de a crea propria afacere cu contribuții voluntare din partea celor care sunt interesați de acest lucru sau pur și simplu susțin ideea. Valoarea contribuției nu este limitată, totul se întâmplă strict în funcție de posibilitățile și dorințele celui care dorește să susțină financiar această sau acea idee. Informații detaliate despre astfel de programe pot fi găsite pe internet. Multe startup-uri de succes au început astfel. De regulă, proiecte de acest gen se nasc în domeniul culturii, jurnalismului, artei și cinematografiei.

Ideea 8. Furnizarea de sprijin (instruire, recalificare și angajare) pentru persoanele care se găsesc în condiții de viață dificile. Astăzi, există mulți astfel de cetățeni în societate. Este vorba despre foști prizonieri și mame singure, precum și persoane care au fost supuse violenței, precum și cele care urmează reabilitare după tratamentul pentru dependența de droguri și alcool, persoane cu dizabilități. Toate aceste categorii de cetățeni au dificultăți în găsirea de muncă. În cadrul antreprenoriatului social, puteți deschide o agenție care va lucra în mod intenționat cu astfel de oameni, îi va ajuta cu pregătirea, cu dezvoltarea unor profesii simple care îi pot ajuta să se întoarcă pe picioare, să obțină independență financiară și să se simtă ca membri cu drepturi depline ale societății. Care este avantajul aici pentru un antreprenor? Cert este că, de regulă, persoanele care au întâmpinat dificultăți în viață și au primit o nouă șansă își prețuiesc foarte mult bunăstarea nou-găsită și își asumă responsabilitățile în mod foarte responsabil, fără cereri excesive ale angajatorilor.

Ideea 9. Club de întâlniri pentru persoane singure.Activitățile din acest domeniu vor fi întotdeauna relevante în orice societate: pentru persoanele singure de vârstă este mult mai dificil să se cunoască și să își găsească un partener pentru viață. Formele unui astfel de antreprenoriat social pot fi foarte diferite: o agenție de căsătorie, cluburi de hobby, seri de dans „pentru cei care au terminat…”.

• Cum contribuie responsabilitatea socială a companiei să-ți dezvolți afacerea

Cum se evaluează rezultatele antreprenoriatului social

În domeniul antreprenoriatului social, este necesară evaluarea rezultatelor. Există multe modalități de a face acest lucru, iată câteva dintre cele mai comune:

Evaluarea rezultatelor sociale

Estimările de acest gen sunt încurajate de investitori sau donatori, deoarece calcularea costurilor pe care societatea trebuie să le suporte pentru a face față criminalității, sărăciei, dependenței de droguri și a altor tipuri de probleme ale societății moderne poate face contribuția lor economică la rezolvarea acestor probleme mai vizibile și tangibile. ... Exemple pentru astfel de rezultate pot fi următoarele:

1. Creșterea veniturilor (scăderea cheltuielilor) celor care au primit asistență sub formă de servicii furnizate de o întreprindere orientată social. Acest factor este măsurat după furnizarea asistenței sau într-o anumită perioadă de timp.
2. Modificări ale nivelului de costuri și profituri ale altor persoane ca urmare a modificărilor situației financiare a participanților la programele orientate social.
3. Reducerea cheltuielilor publice prin reducerea nevoilor anumitor categorii de cetățeni de a primi sprijin din partea statului prin furnizarea de asistență din partea întreprinderilor sociale.
4. Scăderea cererii de servicii specializate;
5. Creșterea profiturilor sociale se datorează faptului că numărul cetățenilor angajați care au primit sprijin din partea întreprinderilor sociale crește, ca urmare a creșterii bunăstării lor personale.

Există două abordări pentru măsurarea estimărilor costurilor:

1. Analiza cost-eficiență (CEA). Este utilizat în cazurile în care rezultatele activităților sociale, dintr-un anumit motiv, nu pot fi exprimate în termeni monetari sau sunt reflectate în alte unități de măsură (de exemplu, „numărul de ani economisiți”, „toți cei care sunt absolvenți de liceu”). Dacă rezultatele sunt prezentate în diferite unități de măsură și nu pot fi combinate și determină eficacitatea generală, devine necesară aplicarea unei analize rentabilitate.
2. Analiza cost-beneficiu (CBA) este o metodă care vă permite să identificați relația dintre costuri și diferitele rezultate ale activităților sociale. Prin această analiză, puteți vedea beneficiile nete atât pentru întreaga societate, cât și pentru părțile interesate individuale. Beneficiile acestei metode sunt că ajută la luarea de decizii mai bune cu privire la rezultatele sociale, la prioritizarea și planificarea finanțării. Dezavantajul unei astfel de analize este incapacitatea de a oferi o evaluare extensivă a întregii varietăți de costuri și beneficii sociale.

Principala diferență între diferitele abordări de evaluare a rezultatelor activităților direcționate social este de a determina care este un rezultat social, cum sunt calculate exact costurile și modul în care ambele concepte sunt exprimate în termeni monetari sau în unități naturale.

Principalul dezavantaj al procesului de aplicare a acestor indicatori este necesitatea unor cheltuieli serioase pentru implementare: timp, bani, intelectual, etc. Acest aspect nu permite utilizarea pe scară largă a acestor metode în domeniul antreprenoriatului social.

Metode de evaluare flexibile

Antreprenoriatul social are nevoie de metode mai pragmatice și mai flexibile în ceea ce privește obiectivele și măsurarea rezultatelor. Sunt necesare metode care nu necesită investiții de resurse financiare și de timp.

De exemplu, asociația internațională Acumen a dezvoltat un sistem special de metode Lean Data pentru a măsura gradul de eficiență al întreprinderilor în domeniul antreprenoriatului social.

Contribuie la ușurarea procesului de colectare a informațiilor despre clienții (beneficiarii) companiei, precum și la optimizarea analizei informațiilor colectate și la utilizarea rezultatelor acesteia în luarea deciziilor:

1. Cooperare. Sistemul de evaluare Lean examinează ce schimbări ar dori să vadă liderii întreprinderilor sociale, după care se realizează o lucrare generală pentru colectarea informațiilor care ar trebui să ajute la găsirea de răspunsuri la întrebările principale.
2. Atenție la client (beneficiar). Lean Data examinează opiniile și dorințele clienților întreprinderilor sociale, astfel încât organizațiile să își poată desfășura activitățile într-o producție mai eficientă și orientată de produse și servicii, în conformitate cu nevoile beneficiarilor.
3. Beneficiați de informațiile colectate. Lean Data nu creează rapoarte pentru companiile de investiții, dar este hotărât să ajute întreprinderile sociale să obțină cele mai complete informații de la clienți și astfel să faciliteze o mai bună luare a deciziilor.
4. Rentabilitatea. Lean Data folosește tehnologiile informaționale moderne în activitatea sa, ceea ce îi permite să primească rapid informații de la clienți, în timp ce cheltuiește timp minim și resurse financiare pentru a-și desfășura activitatea de cercetare.

Standard de management uniform pentru activități orientate social

Unii experți și practicieni cred că crearea unei metode universale de măsurare a rezultatelor din activitățile sociale este imposibilă datorită faptului că problemele societății sunt foarte diverse, precum și activitățile întreprinderilor orientate social. Soluția optimă în acest caz ar fi crearea unor indicatori uniformi recomandați, care sunt universali pentru majoritatea organizațiilor orientate social.

Aceste considerente au determinat Comisia Europeană să creeze un standard pentru măsurarea performanței sociale, care este folosit ca ghid de multe organizații și agențiile de finanțare ale acestora. Acest standard se bazează pe liniile directoare „Impactul social: măsurarea și guvernanța” elaborate de Asociația Europeană pentru Filantropia de risc.

Uniformitatea standardului este obținută datorită faptului că etapele de management sunt de natură universală:

• definirea sarcinilor;
• analiza părților interesate (părțile implicate);
• evaluarea rezultatelor;
• controlul și măsurarea expunerii;
• monitorizare și raportare.

Aceste etape trebuie efectuate strict în succesiunea indicată, actualizându-le periodic în legătură cu experiența dobândită și cu informațiile noi.

Sprijin pentru antreprenoriat social de la fundații, companii de consultanță, mari companii

De câțiva ani încoace, guvernul rus manifestă un interes constant în domeniul antreprenoriatului social și economic. Acest lucru poate fi observat atât la nivel federal, cât și regional. De mai multe ori, statul a indicat o tendință de a sprijini „reprezentanții micilor afaceri” care se angajează în activități responsabile din punct de vedere social și contribuie la rezolvarea problemelor societății moderne.

Fundația Our Future a devenit primul reprezentant rus al sferei antreprenoriatului social. În cei cinci ani de existență, acest fond a sprijinit 59 de întreprinderi orientate social. Valoarea totală a fondurilor alocate în acest scop a fost de peste 130,5 milioane de ruble.

Fundația a înființat un concurs, câștigătorii cărora li se oferă sprijin financiar și consultativ. În plus, împrumuturile fără dobândă sunt emise pentru o perioadă lungă de timp, sunt oferite legal și la un cost minim, sunt oferite spații pentru birouri mici spre închiriere etc.

Alături de organizarea competiției All-Russian „Viitorul nostru”, fondul a înființat premiul Impulse of Kindness, care are drept scop sprijinirea financiară și morală a proiectelor promițătoare. În 2012, în timpul selecției competitive pentru acest premiu, un număr mare de cereri de participare au fost depuse de la antreprenori din 54 de regiuni ale Rusiei.

În lumea afacerilor actuale, este necesar să puteți crea modele de afaceri, gestiona proiecte, gestiona finanțe și dezvolta planuri de afaceri. Acest lucru trebuie învățat și acest tip de pregătire trebuie să fie pus la dispoziția publicului. De exemplu, Citibank oferă subvenții pentru o astfel de pregătire pentru antreprenorii sociali cu sprijinul Școlii Absolvente de Management din Sankt Petersburg. Fundația Our Future acționează ca organizator al cursului de formare la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Este foarte important dacă un antreprenor social are posibilitatea de a primi sprijin organizațional și de consultanță. Un întreprinzător este întotdeauna obligat să înțeleagă problemele contabile și fundamentele legale ale unei afaceri. În activitățile de afaceri apar deseori situații care necesită participarea sau evaluarea diverșilor specialiști, ceea ce la rândul său necesită o mulțime de costuri. Ar fi foarte important ca antreprenoriatul social să creeze anumite centre care să ofere astfel de servicii la prețuri minime.

De asemenea, un sprijin uriaș pentru antreprenorii sociali ar fi crearea unor centre de consultanță specializate care ar putea închiria spații de birou, furniza consultanță juridică și ajută la problemele organizaționale. Potențialul cooperării dintre stat și întreprinderile mari pentru susținerea și dezvoltarea antreprenoriatului social este foarte mare. Ambele părți ale acestui proces ar trebui să fie cu adevărat interesate de dezvoltarea și consolidarea unei astfel de interacțiuni.

Deja astăzi, există numeroase companii mari și organizații de consultanță care sprijină antreprenorii sociali în direcții diferite: financiar, cu ajutorul consultanței juridice la prețuri reduse sau gratuit, în cadrul proiectelor caritabile existente. Unii reprezentanți ai întreprinderilor mari au inclus acest tip de antreprenoriat în lista domeniilor prioritare pentru punerea în aplicare a programelor sociale și inițiativelor caritabile pe teritoriile prezenței lor.

O astfel de companie este RusAL - cu sprijinul său, sunt implementate programe pentru dezvoltarea orașelor cu o singură industrie, inclusiv proiecte pentru a ajuta antreprenorii sociali. De câțiva ani încoace, cu sprijinul autorităților locale, Severstal conduce un proiect numit Agenția de Dezvoltare Urbană, care are ca scop sprijinirea antreprenorilor individuali și, mai recent, a antreprenorilor sociali. SUEK, cu sprijinul fondului corporativ Suek-Regions, derulează, de asemenea, un program similar.

Astfel, reprezentanții marilor afaceri contribuie la dezvoltarea inițiativelor importante pentru societate, sprijină dezvoltarea teritoriilor. Pe lângă aceste obiective importante, companiile mari pot avea o serie de alte interese în a ajuta întreprinderile mici și antreprenoriatul social.

Pentru a optimiza producția, multe companii mari cesionează active non-core, care sunt asociate cel mai adesea cu furnizarea de servicii sociale angajaților și rudelor lor. Cu toate acestea, nevoia pentru ele nu dispare nicăieri. Prin urmare, companiile cumpără adesea serviciile necesare de la organizații create pe baza activelor retrase. Astfel de întreprinderi pot deveni reprezentanți independenți ai antreprenoriatului social.

Statul este răspunzător în mare măsură de succesul dezvoltării sectorului serviciilor orientate social și de sprijinul activ al diferitelor inițiative în domeniul întreprinderilor mici, de aceea este extrem de important ce poziție ia, fie că este gata să coopereze eficient și să interacționeze cu reprezentanții afacerii.

Există o lege federală privind antreprenoriatul social din 05.04.2010 nr. 40-FZ „privind modificările la anumite acte legislative ale Federației Ruse privind susținerea organizațiilor non-profit orientate social." Conform acestei legi federale, în Rusia, în prezent, doar organizațiile non-profit sunt denumite „antreprenoriat social”.

Programe de stat pentru a oferi asistență ONG-urilor orientate social (conform Ministerului Dezvoltării Economice a Federației Ruse):

• oferă asistență monetară, de consultanță, informațională, educațională;
• oferim taxe reduse,
• furnizați spații de birou pentru închiriere la un cost redus.

În Rusia, sunt identificate tipuri prioritare de activități de antreprenoriat social pentru ONG-uri:

• prevenirea orfanității;
• sprijin pentru maternitate și copilărie;
• adaptarea în societatea persoanelor cu dizabilități și a familiilor acestora;
• îmbunătățirea calității vieții persoanelor în vârstă;
• dezvoltarea de educație suplimentară, creativitate științifică, tehnică și artistică, sporturi de masă, activități ale copiilor și tinerilor în domeniul istoriei locale și ecologiei;
• dezvoltarea cooperării interetnice.

Legea privind antreprenoriatul social în Rusia

Datorită elaborării insuficiente a bazei teoretice pentru 2016, legislația Federației Ruse nu are o secțiune juridică generală separată dedicată antreprenoriatului social. Aceasta înseamnă că nu există un cadru legal care să poată reglementa aceste probleme, să faciliteze elaborarea unor reguli mai simple pentru procesul de înregistrare a afacerilor și să reducă nivelul impozitelor pentru antreprenori.

Singura definiție a antreprenoriatului social poate fi găsită în ordinul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse din 24 aprilie 2013 nr. 220 (anterior - nr. 223) „Cu privire la organizarea selecției competitive a subiecților Federației Ruse, ale căror bugete în 2013 sunt prevăzute cu subvenții de la bugetul federal pentru susținerea statului a întreprinderilor mici și mijlocii RF ". Această definiție este destinată exclusiv destinatarilor de sprijin pe linia indicată de minister.

Pentru a reduce rata de impozitare, mulți antreprenori sociali din Rusia folosesc diverse forme de NPO, iar oamenii de afaceri individuali sunt înregistrați ca reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii.

În 2013, Comitetul de politică socială al Consiliului Federației a inițiat modificări la a doua lectură a proiectului de lege „Cu privire la fundamentele serviciilor sociale pentru populația din Federația Rusă”, ceea ce ar face posibilă introducerea conceptelor de „antreprenor social” și „antreprenoriat social” în legislația federală. Dar aceste modificări au fost respinse.

La 16 octombrie 2014, a fost lansată o nouă inițiativă: un grup de deputați din camerele superioare și inferioare ale Adunării Federale au depus la Duma de Stat un proiect de lege privind antreprenoriatul social și formele de sprijin ale acestuia. Până în prezent, nu a fost adoptat.

În august 2016, Ministerul Dezvoltării Economice a propus modificarea legislației actuale pentru a consolida termenul de „antreprenoriat social” în acesta. Până în prezent, proiectul de lege federal „Cu privire la modificările la anumite acte legislative ale Federației Ruse (în parte pentru consolidarea conceptului de„ antreprenoriat social ”) este discutat pe„ Portalul federal al proiectelor de acte normative legale ”.

În 2017, Ministerul Economiei a trimis un proiect de lege privind antreprenoriatul social pentru aprobarea unor structuri de stat precum FAS, Serviciul Fiscal Federal, Ministerul Finanțelor și Ministerul Muncii. Conform acestui proiect de lege, întreprinderile care angajează persoane cu dizabilități, părinții singuri (cu copii sub 7 ani), reprezentanți ai familiilor mari, pensionari, absolvenți ai orfelinatelor (sub 21 de ani), foști deținuți ar trebui clasificați ca antreprenoriat social. Numărul total al acestor angajați trebuie să fie de cel puțin 30% din numărul total de angajați ai întreprinderii, iar ponderea salariilor lor trebuie să fie de cel puțin 25% din totalul salarizării.

Aceste modificări legislative pot indica că, în toate probabilitățile din 2017-2018 în Rusia, termenul de „antreprenoriat social” va deveni mai stabil, mai clar și va fi consacrat din punct de vedere legislativ.

• Deșeuri industriale: 9 idei despre cum să câștigi bani pe el

Exemple de dezvoltare a antreprenoriatului social în Rusia

Există trei proiecte remarcabile utile din punct de vedere social care au primit sprijin din partea Fundației Our Future:

Exemplul 1. Proiectul „Armură” (LLC „Noi tehnologii de reabilitare„ Armură ”).

Acest proiect constă în crearea și aplicarea sistemelor ortopedice speciale care ajută persoanele cu leziuni ale măduvei spinării să se deplaseze, să stea, să se ridice și să se așeze fără ajutorul străinilor. Acest sistem a fost creat și patentat de Aleksey Nalogin, care însuși aparține celor care se numesc dizabilități ale coloanei vertebrale. Dospekhi este chiar primul proiect susținut de Fundația Our Future. Valoarea totală a fondurilor investite a fost de 9,5 milioane de ruble, din care peste jumătate (5,5 milioane de ruble) au fost acordate sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 50% din investiția totală a fost returnată fondului. Numărul de angajați din „Dospekh” este de 11 persoane. Producția de sisteme ortopedice a fost realizată datorită sprijinului și cooperării Centrului Medical al Universității Medicale de Stat din Rusia.

Exemplu 2. Atelier de creație „Feather felt” (NP „Organizarea femeilor de sprijin social„ Femeie, personalitate, societate ”).

Activitatea principală a proiectului „Felul fericit” este crearea de suveniruri-jucării și decorațiuni din pâslă. Acest proiect funcționează pe teritoriul orașului Rybinsk, semnificația sa socială este participarea la ea a mamelor cu mulți copii din familii cu venituri mici, care nu sunt în măsură să lucreze la slujbe cu normă întreagă, care trebuie să lucreze de acasă. Fondul a alocat 400 de mii de ruble pentru acest proiect, dintre care o pătrime a fost emisă sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, proiectul a angajat 15 femei. Compania a achitat împrumutul emis în 2008 înainte de termen și astăzi colaborează activ nu numai cu producătorii autohtoni și vânzătorii de jucării, ci și cu întreprinderile străine.

Exemplul 3. „Școala fermierilor” (antreprenor individual VV Gorelov).

„Școala de fermieri” îi ajută pe absolvenții de orfelinate Perm să obțină educație profesională (proiectul pregătește antreprenori din mediul rural), să învețe să fie independent financiar și protejat social. Participarea la acest proiect insufle valori pozitive la tineri, învață interacțiunea competentă cu alte persoane. Activitățile sale vizează producerea de antreprenori independenți agricoli, capabili să conducă o afacere profitabilă. Fondul a alocat aproximativ 1 milion de ruble pentru a sprijini și implementa „Școala de fermieri”, iar banii primiți au fost deja restituiți datorită faptului că autorul proiectului, Vyacheslav Gorelov, a fost în măsură să ramburseze împrumutul înainte de termen. Astăzi proiectul are perspective de a deveni un „sat de tineret”. În cazul dezvoltării sale de succes, va forma tinerii fermieri la o scară mult mai mare, rezolvând astfel probleme foarte importante cu care se confruntă societatea.

După ce am studiat doar câteva proiecte create în domeniul antreprenoriatului social, care sunt susținute de Fundația Our Future, se pot trage concluzii importante:

1. Aceste inițiative vizează rezolvarea problemelor importante ale societății care există în Rusia modernă.
2. Pentru ca proiectul să aducă profituri durabile și să atingă autosuficiența, sunt necesare investiții inițiale sub formă de investiții financiare și furnizarea de sprijin organizațional de înaltă calitate în etapele pregătirii și implementării proiectelor.
3. În același timp, un rol important este atribuit creării infrastructurii de dezvoltare, care contribuie la realizarea rapidă a indicatorilor financiari stabili. Acest lucru permite ca proiectele să se autoconfigureze într-un interval de timp scurt și să folosească fonduri pentru inițiative noi.

Toți antreprenorii angajați în activități semnificative din punct de vedere social contribuie la dezvoltarea afacerilor și la extinderea limitelor geografice ale acesteia. Reprezentanții antreprenoriatului social împărtășesc activ cunoștințe, experiență acumulată și metode de lucru dovedite cu cei care sunt gata să urmeze pe urmele lor. În acest sens, întreprinderile orientate social devin puncte esențiale pentru dezvoltarea societății civile și a activității acesteia.

Este îmbucurător să observăm că un număr din ce în ce mai mare de oameni de afaceri și antreprenori sunt îmbogățiți de idei de filantropie și devin participanți activi la activități utile social. Multe companii mici donează în mod regulat nevoilor caritabile, unii dintre reprezentanții afacerii oferă prețuri speciale pentru categoriile cu venituri mici ale cetățenilor, alte companii participă la proiecte și evenimente caritabile. Este foarte fain când faptele bune devin o tendință în societate - pentru că în acest caz este pur și simplu necesar să urmezi moda.

UNIVERSITATEA STATULUI MOSCOW denumit după M.V. LOMONOSOVA Facultatea de Jurnalism Teoria comunicării de masă Rezumat pe această temă: "Antreprenoriat social în Rusia și în lume. Practică și rol în societatea modernă." Completat de: studentul grupului d / s 514 Alina Pachina Profesor: profesor asociat, candidat la științe filologice, I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. Conceptul de „antreprenoriat social” Antreprenoriatul social este o activitate care are ca scop rezolvarea sau atenuarea problemelor sociale ale societății. Include caracteristici ale antreprenoriatului tradițional și filantropiei. Caritatea se referă la orientarea socială a activității, iar afacerile către abordarea antreprenorială. Echilibrul antreprenorial social între obiectivele sociale și componenta comercială, în care banii nu sunt un obiectiv, ci un mijloc de realizare a acestor obiective sociale, care să permită unui antreprenor să rămână durabil și să nu depindă de infuzii constante de donatori. Problema socială pe care un antreprenor social o rezolvă cu munca sa este punctul de plecare al afacerii sale. Pentru antreprenoriatul social, este important să existe o problemă, deoarece fără ea va exista doar o afacere cu elemente de responsabilitate socială corporativă sau un proiect social fără o abordare antreprenorială. Antreprenoriatul social în străinătate există de aproximativ 30 de ani, iar în Rusia de mai puțin de un deceniu. În ciuda unei vârste atât de fragede, antreprenoriatul social astăzi se situează printre inițiativele non-profit, caritate, filantropie de risc și responsabilitatea socială corporativă. Și, desigur, el are deja propria sa istorie și eroii săi, dintre care unii au reușit să obțină o meritată recunoaștere internațională. Potrivit experților, ideea antreprenoriatului social a câștigat popularitate, deoarece „a atins un frison” și „foarte potrivită” erei moderne. Trebuie menționat însă că procesul de combinare a eficienței economice a organizațiilor de afaceri cu nevoile publice are anumite premise istorice. 1.2. Primele proiecte sociale. Să începem să luăm în considerare proiectele sociale cu organizarea Casei Industriousness din St. Ioan din Kronstadt în 1882. A fost primul centru din Rusia care s-a ocupat simultan de ocuparea forței de muncă, munca educațională și caritatea. Camerele, adăposturile și atelierele erau reunite sub un singur acoperiș. Oamenilor li s-a oferit posibilitatea de a găsi adăpost și de a se hrăni cu munca pe care au făcut-o. Casa muncii a început cu un atelier de cânepă și șapcă pentru bărbați. Era o lucrare care nu necesita pregătire, dar putea oferi imediat un salariu - mic, dar suficient pentru a nu muri de foame. Următorul pas important în dezvoltarea antreprenoriatului social este crearea organizației non-profit „Ashoka: inovatori pentru societate” de William Drayton în 1980. În prezent, această organizație continuă să funcționeze în peste 70 de țări din întreaga lume, sprijinind peste 3000 de bursieri în domeniul SP. La momentul înființării, capitalul inițial al Ashoka era de 50.000 USD, până în 2006 această sumă ajungea la 30 milioane dolari; organizația are în prezent 25 de centre regionale situate în întreaga lume. Esența activității Fundației Ashoka este să sprijine antreprenorii sociali, oferindu-le asistență financiară și de consultanță, crearea de comunități tematice și contribuirea la crearea infrastructurii necesare dezvoltării sectorului social și difuzării inovațiilor. Potrivit lui Bill Drayton, calitatea principală a unui antreprenor social este dorința de a schimba sistemul în ansamblu: „Aceasta este ceea ce îi face pe acești oameni fericiți și îi face să facă față problemei atât timp cât este necesar. Sunt pregătiți să își măsoare viziunea cu realitatea, să asculte mediul și să schimbe constant ideea până când funcționează, pentru că dacă sunteți vizați de schimbări structurale, ideea trece prin multe etape ... Acesta este un proces creativ constant și reprezintă combinația a două trăsături - creativitatea și calitățile antreprenoriale. - este cel mai rar ”În 1983, Muhammad Yunus a venit cu o idee inovatoare, el a propus proiectul Grameen Bank, a cărui esență a fost microcreditul. Primele împrumuturi pe care Muhammad Yunus le-a emis din banii săi, apoi banii au fost emiși de Banca din Bangladesh sub garanția Yunus printr-un proiect de cercetare al universității unde a lucrat. Proiectul a fost creat special pentru a studia metoda lui Yunus de a acorda credite săracilor din mediul rural. La 2 octombrie 1983, banca a devenit o organizație independentă, în conformitate cu decizia autorităților țării. O caracteristică a activităților băncii este, de asemenea, nevoia clienților să ia 16 decizii care nu reprezintă nicio obligație față de bancă, dar includ promisiuni de îmbunătățire a calității vieții proprii a debitorilor, cum ar fi obligația de a bea apă doar din sticle sau fierte, obligația de a-și educa propriii copii ș.a. Relația dintre bancă și clienții săi se bazează pe încredere; microloane sunt emise fără nicio garanție. În același timp, ponderea creditelor rambursate este de aproximativ 98%. În același timp, cota împrumuturilor restituite depășește uneori 20%. Marea majoritate (97%) dintre clienții băncii sunt femei. Ca una dintre consecințele pozitive ale activităților băncii, a fost remarcată o reducere semnificativă (de două ori) a violenței domestice împotriva femeilor care au primit împrumuturi. În prezent cea mai mare fundație este Fundația Skoll, fondată în 1999 de Jeff Skoll. Jeff Skoll, fondatorul și primul președinte al eBay și Participant Productions, și-a creat propria sa, cu scopul de a ajuta oamenii, indiferent de locul de reședință și de situația economică, să își realizeze talentele și abilitățile. Jeff a donat 250 de milioane de dolari în acțiuni pe eBay fundației și face peste 30 de milioane de dolari în subvenții anual. „La fundație, îi numim oameni excepționali dedicați binelui public”, spune fondatorul. În 2012, Reach for Change, o fundație internațională de caritate, lucrează în multe țări din întreaga lume și sprijină proiecte care vizează îmbunătățirea vieții copiilor. Această organizație non-profit a fost fondată de grupul de companii mass-media Kinnevik (Suedia) cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții copiilor și adolescenților și respectarea drepturilor acestora. Fundația organizează un concurs anual pentru antreprenorii sociali, acordând subvenții în valoare de 1 milion de ruble. timp de un an și oferirea unui alt sprijin necesar în etapa de formare a proiectului. Astfel, câștigătorii sunt acceptați în incubatorul de afaceri virtuale și intră în mâinile unor mentori cu experiență din companiile grupului Kinnevik. După un an, experții fondului evaluează impactul social și performanța financiară a proiectului și decid să extindă perioada de sprijin cu încă doi ani. Și totuși, indiferent de cât de diverse sunt programele puse în aplicare, oricât de active ar fi inovatorii, un lucru este clar: în Rusia, cererea „socială” va depăși oferta pentru mulți ani următori. Aceasta înseamnă că mai multe capitole noi vor fi scrise în istoria antreprenoriatului social, cu un final deschis invariabil. 1.3. Proiecte sociale în Rusia. În 2007, Vagit Alekperov a creat Fundația Our Future pentru Programe Sociale Regionale, prima organizație rusă ale cărei activități au ca scop dezvoltarea și promovarea antreprenoriatului social în țară. Viitorul nostru este fondatorul competiției All-Russian pentru proiecte în domeniul antreprenoriatului social, destinată persoanelor care sunt gata să dezvolte și să promoveze afacerile sociale. Pentru 5 ani de activitate, Fondul a sprijinit 59 de întreprinderi sociale, iar valoarea totală a asistenței acordate acestora s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble. Câștigătorii concursului primesc sprijin financiar și consultativ din partea Fondului; De asemenea, fondul emite împrumuturi fără dobândă pe termen lung, oferă servicii juridice și contabile la tarife minime, oferă posibilitatea de a închiria micro-oficii etc. Concomitent cu competiția All-Russian „Viitorul nostru”, el deține premiul „Impulsul bunătății”, care vizează nu numai financiar, ci și sprijin moral pentru pionierii în domeniul întreprinderilor comune. Numai în 2012, ca parte a procesului de selecție competitiv pentru acest premiu, organizatorii au primit 194 de cereri din 54 de regiuni ale Rusiei. După o dezvoltare atât de rapidă a fondului „Viitorul nostru” în 2011, a fost lansat un nou proiect - „Realizările tinerilor”. Această organizație publică interregională deține „Releul de inovare socială”, adresându-se elevilor și elevilor. De asemenea, organizația antrenează tinerii în elementele de bază ale economiei și antreprenoriatului. Organizația a apărut în Rusia în 1991. Proiectul de antreprenoriat social a fost programat să coincidă cu cea de-a 20-a aniversare a programului „Achievement Youth” în Rusia și a fost lansat în 2011. Academicianul Evgeny Pavlovici Velikhov este fondatorul și liderul programului rus „Realizările tinerilor”. Tot în 2011, a fost creat Centrul pentru antreprenoriat social și inovare socială. CSP este specializată în cercetare, formare și consultanță în domeniul antreprenoriatului social, inovării sociale, responsabilității sociale a afacerilor, comercializării, joacă un rol important în promovarea ideilor de antreprenoriat social și inovare socială ca parte a Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare. Apariția acestui centru este rezultatul mai multor ani de activitate a directorului său Alexandra Moskovskaya, care desfășoară activități de cercetare în domeniul antreprenoriatului social din 2007. În ciuda tinereții sale, Centrul HSE este astăzi un lider în cercetarea teoriei și practicilor antreprenoriatului social în Rusia: chiar înainte de a-și primi statutul oficial, Centrul HSE a servit ca o platformă informală pentru discuții tematice, cercetare aplicată și teoretică în acest domeniu. În 2014, Fundația Our Future a creat Laboratorul de antreprenoriat social, axat pe formarea practică pentru începători și antreprenori sociali existenți. Laboratorul realizează atât programe față în față, cât și la distanță (webinarii), care durează de la una la două ore până la câteva luni (Școli de antreprenoriat social). Laboratorul a creat cursuri specializate pentru studenți, tineri profesioniști, antreprenori, angajați ai agențiilor guvernamentale, corporații industriale și centre de inovare socială. Subiectele programelor vizează diverse aspecte ale creării și dezvoltării afacerilor sociale, luând în considerare poveștile de succes ale antreprenorilor sociali existenți, aspecte practice ale activității întreprinderilor sociale, probleme ale finanțării proiectelor și interacțiunea cu autoritățile. Laboratorul oferă sprijin complet pentru antreprenoriatul social în Rusia, dezvoltă noi domenii pentru industrie, precum francizele sociale și certificarea antreprenorilor sociali. În 2004, postul de radio Radio Rusia a creat un proiect social „Întrebarea copiilor”, care îi ajută pe orfani să-și găsească o familie iubitoare. Timp de 10 ani de la existența proiectului, peste două mii de familii și-au găsit copilul „lor”. Numărul de copii adoptați crește în fiecare an. În cadrul întrebării pentru copii, există o linie directă specială pentru adopție, corespondență cu părinții și voluntarii potențiali, emisiunile radio, o bază de date cu chestionare pentru orfani și o școală pentru părinții care se află în plasament. „Trenul speranței” parcurge țara cu mame și tătici, care au mers special în alte regiuni pentru copiii lor. Astăzi, poveștile fericite ale familiilor care și-au rezolvat „întrebarea copilărească” stau la baza tot mai multe programe noi. 1.4. Inovatori medicali. Jim Fruchterman. Jim Fruchterman a fondat Benetech, o companie care a pus la dispoziția săracilor o tehnologie înaltă. Spre deosebire de mulți antreprenori care lucrează cu persoane cu dizabilități, Fruchterman a fost interesat să lucreze în acest domeniu nu din cauza propriei experiențe, ci din interesul său de a ajuta oamenii. Ideea pentru Benetech a apărut când Jim a fost în ultimul său an la California Institute of Technology. Unul dintre profesorii săi a explicat odată cum a fost folosit în luptă mecanismul de recunoaștere a imaginii pentru bombele ghidate cu laser. Fruchterman a început să se gândească la cum să folosească acest principiu în beneficiul societății și a creat un dispozitiv care permite citirea persoanelor nevăzute și cu deficiențe de vedere. În anii 1980, Fruchterman a co-fondat o firmă de capital de risc pentru tehnologia de recunoaștere optică. A fondat apoi Arkenstone, o tehnologie non-profit pentru persoanele cu deficiențe de vedere. Beneteh a crescut din Arkenstone, care a fost vândută în cele din urmă unei companii comerciale. Veniturile din vânzare au continuat dezvoltarea și implementarea inovațiilor Benetech. David Green. Doctorul David Green în 1992, Green a creat organizația non-profit Aurolab (India) - una dintre cele mai mari companii din lume producătoare de lentile (IOL). IOL-urile sunt implantate chirurgical în ochi pentru a restabili claritatea lentilei în cataractă. Cataracta este principala cauză de orbire și dizabilitate vizuală la nivel mondial. Aurolab vinde lentile pentru 2-4 USD, în timp ce analogii din țările industrializate din întreaga lume costă 150 USD. Greene a condus, de asemenea, o instalație de sutură chirurgicală la Aurolab. Compania a redus în mod semnificativ prețurile pentru firul oftalmic: de la 200 USD la 30 USD pe pachet. David Green lucrează în prezent la probleme cu deficiențe de auz. Întreprinderea socială Conversion Sound a fost creată pentru a produce aparate auditive de înaltă calitate. Organizația Mondială a Sănătății a estimat că 278 de milioane de persoane au deficiențe de auz grave, iar nevoia de aparate auditive la nivel mondial este de 32 de milioane anual. În același timp, doar 7 milioane de aparate auditive au fost vândute în lume în 2006, iar mai puțin de 12% dintre ele au fost trimise în țările în curs de dezvoltare, unde trăiește 70% din populația lumii. Conversion Sound intenționează să-și extindă canalele de distribuție pentru a oferi aparate auditive săracilor. Anne Cotton. Conform statisticilor, în țările din Africa de Sud, doar 70% dintre băieți absolvă școala primară și chiar mai puține fete. În multe familii sărace, doar fiii sunt educați pentru că sunt considerați cea mai bună „investiție”; fiicele sunt trimise la muncă sau căsătorite timpuriu Această tendință este devastatoare: fetele cu vârsta sub 20 de ani sunt de cinci ori mai mari să contracteze HIV decât băieții. Studiile arată că fetele educate sunt de 3 ori mai puțin sensibile la infecția cu HIV decât fetele fără educație. Prima persoană care s-a preocupat de soarta fetelor care trăiesc în Africa rurală a fost Ann Cotton. În 1991, în timpul unei călătorii de cercetare, a ajuns într-un sat îndepărtat din Zimbabwe. Ann a fost șocată de poveștile localnicilor despre fetele care nu primeau o educație, ele fiind la cel mai mic nivel de dezvoltare. Părinții care ar dori să-și trimită fiicele la școală nu au putut face acest lucru din cauza sărăciei. În urma acestui incident, Ann a creat Camfed, o organizație care sprijină fetele din familii sărace cu fonduri pentru educația lor. Opera lui Anne Cotton a fost recunoscută și premiată cu premii internaționale, inclusiv un doctorat onorific de la Universitatea din Cambridge. Modelul Camfed are patru componente cheie, fiecare având scopul de a schimba viața fetelor și femeilor din cele mai sărace regiuni din Africa. În primul rând, Camfed identifică fetele vulnerabile care riscă să fie expulzate chiar din școala primară din cauza sărăciei sau a bolilor la un membru al familiei și oferă sprijin educațional complet pentru acești copii, inclusiv rechizite școlare. În al doilea rând, Camfed continuă să sprijine fetele din liceu cu o indemnizație de patru ani. În al treilea rând, Camfed oferă absolvenților șansa de a deveni independent din punct de vedere economic. Camfed Association (CAMA), rețeaua de studenți pan-africani a organizației, organizează în mod regulat instruire. Camfed promovează și dezvoltarea afacerilor locale printr-un program de microfinanțare. În al patrulea rând, Camfed apără drepturile femeilor. Organizația lucrează pentru a se asigura că vocile femeilor din zonele rurale influențează politica, să promoveze adoptarea legilor în domeniul educației fetelor și egalității de gen. Victoria Hale. În 2000, Victoria Hale a fondat One World Health Institute, care a schimbat modul în care medicamentul este privit în general. Prima companie farmaceutică non-profit care dezvoltă medicamente pentru boli care sunt neglijate în societate. Institutul a spulberat noțiunea unei industrii aparent necompetitive care oferă medicamente nevoiașilor în țările în curs de dezvoltare, reconstruind întregul lanț de venituri de la dezvoltarea de droguri până la livrare. Multe boli infecțioase din țările dezvoltate nu sunt cunoscute. Acestea includ leishmanioza, schistosomiaza, oncocercioza, boala africană de somn, filariza ganglionară și boala Chagas. Alții, cum ar fi diareea, sunt omniprezente, dar impactul este cel mai mare în țările în curs de dezvoltare: două milioane de copii sub vârsta de cinci ani mor în fiecare an din cauza diareei. Peste un milion de oameni mor din cauza malariei în fiecare an, majoritatea fiind copii. În ultimii 25 de ani, 1.500 de medicamente noi au fost brevetat, dar mai puțin de 12 dintre acestea sunt destinate tratamentului bolilor avansate. Experiența și cunoștințele Victoria Hale au fost aplicate în toate etapele producției de biofarmaceutice în Statele Unite. Expertiza corporației sale a fost folosită de Genentech, prima companie de inginerie genetică din lume. Hale a primit doctoratul în chimie farmaceutică de la Universitatea din California. În prezent, este membru al Asociației Profesorilor din Biofarmaceutică, servește ca consultant la Organizația Mondială a Sănătății pentru revizuirea conduitei etice pentru țările în curs de dezvoltare și este expert la Institutele Naționale de Sănătate din SUA. Misiunea Institutului Mondial pentru Sănătate este de a dezvolta medicamente sigure, eficiente și accesibile. Institutul dezvoltă, implementează și gestionează dezvoltarea proiectelor legate de medicamentele destinate tratamentului bolilor avansate. Concluzie. Antreprenoriatul social este o activitate care are ca scop rezolvarea unei probleme sociale și care permite cu adevărat rezolvarea acestei probleme. Mai mult, amploarea soluției poate fi oricare, de la local la global. Poate fi acesta sau acel teritoriu, poate fi un sat, un oraș cu o singură industrie, un district al Moscovei, întreaga metropolă la final, există o anumită problemă socială, atunci soluția acestei probleme pe acest teritoriu este antreprenoriatul social. Importanța acțiunii sociale este subestimată în aceste zile, fie că este un proiect care îi ajută pe studenți să obțină o educație prin investiții sau un proiect care ajută la producerea de medicamente gratuite și care oferă asistență medicală săracilor. Viitorul aparține oamenilor care ajută la schimbarea condițiilor de viață ale altora, deoarece datorită eforturilor lor, lumea din jurul fiecăruia dintre noi devine un loc mai bun.

Tranziția economiei rusești, ca oricare alta, a relațiilor de piață este inevitabil asociată cu formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Deci, vorbind despre economia în general și despre economia de piață în special, trebuie să se concentreze în mod inevitabil pe antreprenoriat ca parte integrantă a activității economice. Antreprenoriatul în diferite zone economice diferă prin formă și, în special în conținutul operațiunilor și metodelor de implementare a acestora. Dar natura activității lasă o amprentă semnificativă asupra tipului de bunuri și servicii pe care antreprenorul le produce sau le oferă. Un antreprenor poate produce el însuși bunuri și servicii, dobândind doar factori de producție. De asemenea, poate achiziționa bunuri finite și revinde consumatorului. În cele din urmă, antreprenorul poate conecta doar producătorii și consumatorii, vânzătorii și cumpărătorii. Respingerea generală a antreprenoriatului se transformă treptat într-o conștientizare a nevoii de a crea condiții pentru aceasta. rapid cea mai eficientă și eficientă dezvoltare. Nu există nici o îndoială că viitorul aparține antreprenoriatului în Rusia.

Scopul acestei lucrări este studierea problemelor teoretice și practice ale antreprenoriatului.

Pentru atingerea acestui obiectiv, este necesar să se studieze următoarele sarcini:

• Luați în considerare condițiile preliminare pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului;
• Explorați esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului;
• Luați în considerare problemele antreprenoriatului;
• Luați în considerare subiectele și obiectele activității antreprenoriale;
• Analizați principalele forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului;
• Luați în considerare fondurile de sprijin pentru antreprenoriat.

1. Condiții preliminare pentru apariția, formarea și dezvoltarea antreprenoriatului

Reformele economice efectuate în Rusia, cu toate contradicțiile și inconsecvențele lor, au fost o condiție pentru formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. După cum arată experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, activitatea antreprenorială joacă un rol foarte important în economie, afectează creșterea economică, saturația pieței cu bunuri și crearea de locuri de muncă suplimentare. Cu alte cuvinte, activitatea antreprenorială contribuie la soluționarea multor probleme economice, sociale și alte probleme.

În economia de tranziție a Rusiei, se creează treptat premise economice pentru dezvoltarea întreprinderilor cu diverse forme de proprietate. Se formează sectorul privat, care este însoțit de lichidarea unor structuri vechi, pre-reformă, crearea de noi instituții ale unei economii de piață, un nou mecanism financiar și de credit.

Tranziția Rusiei la o economie de piață a actualizat problema antreprenoriatului, care este o componentă necesară a economiei de piață.

Trebuie menționat că în literatura modernă privind teoria economică, se acordă multă atenție conținutului antreprenoriatului și evaluării impactului său asupra economiei. Astfel, clasicul teoriei microeconomice moderne A. Marshall, vorbind despre caracteristica principală a economiei de piață, atrage atenția asupra „libertății de producție și a antreprenoriatului”. R. Cantillon a atras atenția asupra fenomenului antreprenoriatului ca fenomen al noii ere care a înlocuit Evul Mediu feudal și a dovedit că, pe lângă proprietarii de terenuri și mercenari de diferite tipuri, au apărut oameni care, în pericol și riscul lor, s-au grăbit să facă schimb de piață pentru a extrage profit. Această abordare a interpretării conceptului de antreprenoriat este destul de legitimă.

Trebuie menționat că a existat o altă abordare a înțelegerii antreprenoriatului în teoria economică. Astfel, la o sută de ani de la Cantillon, conceptul teoretic al lui J. B. Spune, care se bazează pe concepte economice precum capital, teren, forță de muncă, factori de producție, o combinație de factori. Antreprenoriatul în sine a fost interpretat ca funcționând cu factori de producție. Aceasta înseamnă că factorii de producție sunt luați într-un singur loc, unde dau venituri mici, apoi sunt mutați, iar o nouă combinație a acestora într-un alt loc dă mai mulți venituri.

Conceptul lui Say este aplicabil oricărei forme de activitate antreprenorială și, prin urmare, a dobândit credibilitatea formulei clasice de antreprenoriat. Aproape toate cercetările privind problemele de antreprenoriat se referă direct sau indirect la conceptul lui Sei.

Antreprenoriatul este asociat cu riscul. Prin urmare, un antreprenor este definit ca o persoană care și-a asumat riscul deciziilor luate din proprie inițiativă. Într-adevăr, într-un mediu de piață, orice entitate economică acționează în condiții de incertitudine și, prin urmare, își asumă riscuri.

Savantul austriac J. Schumpeter a asociat antreprenoriatul cu inovația. În conformitate cu acest concept, rezultatul activității unui antreprenor duce la modificări ale conținutului material, formelor și metodelor de muncă. Este influența asupra accelerării proceselor economice care este o proprietate specifică a unui antreprenor.

Vorbind despre antreprenoriat, trebuie să ținem cont de relația sa cu mediul socio-economic. Întreprinderea liberă poate apărea ca un fenomen dacă se realizează patru grupuri de premise interrelaționate: politice, economice, juridice și psihologice.

Grupul de premise politice își asumă în țară stabilitatea politică a societății și democratizarea acesteia. Întreprinderea liberă ca fenomen de masă poate avea loc dacă guvernul se bucură de încrederea oamenilor.

Grupul de premise economice înseamnă transformarea întreprinderilor de stat în societăți pe acțiuni și apariția în țară a diferitelor structuri economice cu diverse forme de proprietate.

Grupul de premise psihologice include eliminarea înțelegerii eronate a justiției sociale ca egalitate - egalitate de șanse.

Un grup de premise legale sugerează că întreprinderea liberă poate funcționa cu succes dacă există o serie de legi în țară care sprijină antreprenorii, mai degrabă decât să le ilegalizeze activitățile.

Începutul formării antreprenoriatului în Federația Rusă este considerat adoptarea în 1992 a deciziei guvernului rus care a distrus instituțiile de reglementare administrativă a producției. Așadar, Comitetul de Planificare de Stat, care a elaborat planuri centralizate și previziuni de dezvoltare socio-economică, a fost desființat. Comitetul de stat pentru aprovizionarea materială și tehnică, care, în conformitate cu planul economic național, a furnizat toate sectoarele mijloacele de producție, a încetat să mai existe.

Așadar, de exemplu, întreprinderile mici din Rusia (partea principală a antreprenoriatului) își au originea la 18 iulie 1991, când Rezoluția nr. 446 a Guvernului Federației Ruse a introdus criterii pentru clasificarea întreprinderilor ca fiind condiții și reguli generale definite pentru funcționarea lor.

La începutul reformelor, a existat un salt puternic de oameni în întreprinderea privată, în primul rând în formele sale reduse. În 1992 au fost create aproximativ 190 de mii noi întreprinderi mici, de 1,4 ori mai multe decât în \u200b\u200b1991. Acest proces a jucat un rol decisiv în apariția unui sector privat în Rusia, care a fost ocupat în principal de întreprinderi mici. Până în 1995, aproximativ 65% din întreprinderile private ruse erau mici.

În ultimii ani, a fost creat un cadru legal care reglementează activitatea antreprenorială. Au fost stabilite obiectivele și obiectivele politicii de stat în domeniul sprijinirii și dezvoltării antreprenoriatului. Au fost dezvoltate mecanisme de implementare a țintelor și au fost create structuri pentru implementarea acestora. S-a format o rețea de organizații de servicii care oferă întreprinderilor servicii educaționale, de informare, consultanță și servicii financiare.

Nivelul atins de dezvoltare a antreprenoriatului se reflectă clar în datele statisticilor de stat: până la sfârșitul anului 2000, numărul întreprinderilor mici s-a ridicat la aproximativ 891 mii, apropiindu-se de nivelul anului 1994. Numărul total de întreprinderi mici angajate permanent până la sfârșitul anului 2006 a fost de aproximativ 12,0 milioane de persoane sau 12% din numărul total de angajați la întreprinderile ruse. La începutul anului 2008, numărul întreprinderilor mici este deja de 1,137 milioane, ceea ce indică dezvoltarea progresivă a sectorului de afaceri mici.

Apariția antreprenoriatului nu merge bine. Mulți oameni din Rusia încă nu percep antreprenoriatul, au încredere în vechiul sistem totalitar al managementului centralizat, iar cele mai conservatoare cercuri visează să restaureze structurile administrative de comandă și să declare ilegal antreprenoriatul.

2. Esența, funcțiile și principiile antreprenoriatului

Antreprenoriatul este subiectul multor discipline. De aici pluralitatea interpretărilor și definițiilor sale. Esența antreprenoriatului, ca categorie economică, este determinată de natura și caracteristicile sale ca un tip specific de comportament economic, capacitatea entităților de afaceri de a răspunde la o sursă potențială de beneficii.

Antreprenoriatul este o activitate antreprenorială, antreprenorială, bazată pe riscuri, menită să găsească cea mai bună utilizare a resurselor în scopul generării de venituri și creșterea proprietății.

Prin natura sa economică, antreprenoriatul este indisolubil legat de economia de piață și este produsul său. Ca proprietate a activității economice, se manifestă extern în dorința de a extrage beneficii suplimentare în procesul de schimb. Între timp, schimbul în sine nu este încă o sursă de antreprenoriat. Devine astfel când se transformă într-o parte integrantă a unei cifre de afaceri economice unice, iar producția pentru schimb devine funcția definitorie a entităților economice. Producția de mărfuri este istoric și genetic punctul de plecare al antreprenoriatului. Schimbul, în primul rând, stimulează căutarea de noi oportunități, adică. inițiativă. În al doilea rând, antreprenorul vede sursa posibilelor beneficii, care este atât un motiv, cât și o evaluare a succesului inițiativei sale. În al treilea rând, atunci când este confruntat în procesul de schimb cu persoane similare cu el, antreprenorul își percepe activitățile ca fiind competitive. În al patrulea rând, ca mecanism pentru satisfacerea nevoilor sociale, schimbul determină natura socială a activității antreprenoriale.

Esența fenomenului antreprenoriatului este dezvăluită în funcțiile sale: economice și sociale.

Funcția economică a antreprenoriatului constă în faptul că asigură o schimbare instituțională continuă și dezvoltarea întregului sistem economic al societății, reînnoiește constant mediul cu inovații, descompune vechile structuri de rutină și deschide calea către diverse transformări. Funcția economică a antreprenoriatului contribuie la creșterea eficienței producției, a calității produselor și serviciilor și la introducerea progresului științific și tehnologic.

Funcția socială a antreprenoriatului constă în faptul că atenuează impactul spontan al pieței prin abordarea problemelor de securitate socială a persoanelor și colectivităților. Această funcție contribuie la creșterea nivelului cultural și educațional al populației, protejează straturile cu venituri mici de inflație etc.

Examinând mai detaliat funcțiile explicite ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari, este clar că, în principal, acestea coincid. Diferențele constau în capacitățile potențiale ale fiecărui tip de antreprenoriat pentru a implementa aceste funcții în cel mai eficient mod. De exemplu, funcția de organizare a producției, care prevede evaluarea situației economice, elaborarea unui plan de acțiune, organizarea managementului administrativ și controlul asupra punerii în aplicare a planului, este implementată cel mai eficient de către întreprinderile mari datorită superiorității organizației interne și a economiilor rezultate din scara de producție. Din aceste motive, este o afacere mare, și nu mică, care obține principalul beneficiu din progresul științific și tehnologic, deoarece își poate crește relativ rapid capitalul fix și poate folosi cele mai productive metode și tehnologii de producție.

O funcție latentă semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mici este funcția de a forma mediul și spiritul antreprenoriatului, fără de care este imposibilă o economie de piață. Spre deosebire de întreprinderile mari, mici, în majoritatea formelor sale, sunt disponibile pentru foarte mulți, deoarece nu necesită o investiție inițială impresionantă de capital. Intensitatea scăzută a capitalului și perioade scurte de construcție sau reconstrucție în comparație cu obiecte mari sunt avantaje importante ale formelor economice mici. De asemenea, este necesară evidențierea funcției esențiale a întreprinderilor mici - funcția de menținere și consolidare a stabilității politice și sociale în societate. Acest lucru se realizează prin crearea de noi locuri de muncă de către întreprinderile mici, precum și prin extinderea stratului de proprietari. Un rol important îl joacă funcția publică a întreprinderilor mici - completarea financiară a veniturilor bugetelor locale, deoarece impozitarea acesteia în majoritatea țărilor occidentale se realizează la nivel municipal. Treptat, o situație similară începe să se dezvolte în Rusia.

Funcțiile sociale ale afacerilor mari sunt specifice. În primul rând, acestea ar trebui să includă funcția de exercitare a puterii economice reale în țară. Funcția reprezentării economice externe a economiei naționale poate fi, de asemenea, într-o oarecare măsură, atribuită numărului de funcții publice latente ale întreprinderilor mari. Este o afacere mare care este subiectul dominant al activității economice străine internaționale. Rolul companiilor transnaționale (TNC), care domină piețele internaționale de produse, este deosebit de mare în acest domeniu.

O funcție semnificativă din punct de vedere social a întreprinderilor mari este funcția de a asigura creșterea forței de muncă stabile, profesionale și a carierei pentru marea majoritate a populației. Datorită lipsei virtuale de oportunități pentru obținerea de împrumuturi, un grad ridicat de risc antreprenorial, întreprinderile mici falimentează mult mai des decât cele mari. Printre funcțiile publice ale afacerilor mari se numără funcția de a completa partea de venituri a bugetului de stat al țării.

Cu toate acestea, funcția multiplicatorului, forța motrice a creșterii economice, este deosebit de importantă din punct de vedere social și, în același timp, latentă pentru antreprenoriat. Natura economică a antreprenoriatului se caracterizează prin intermediul acesteia principii : inițiativă, risc comercial și responsabilitate, combinație de factori de producție, inovație.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă. Dorința constantă de a căuta ceva nou, indiferent dacă este vorba despre producția de bunuri noi sau dezvoltarea de noi piețe, într-un cuvânt, căutarea de noi oportunități de obținere a profitului este semnul distinctiv al unui antreprenor. Inițiativa antreprenorială este dorința de a realiza oportunitățile oferite chiar de procesul de schimb de piață, realizat în beneficiul reciproc al participanților la acest proces. Antreprenoriatul nu trebuie asociat cu înșelăciunea și violența, ci cu extragerea beneficiilor prin satisfacerea nevoilor sociale - cu „spiritul de achiziție non-violentă”.

Inițiativa necesită o anumită cantitate de libertate economică. Atunci când nivelul de reglementare a activității antreprenoriale este prea mare, activitatea inițiativei scade, transformându-se în stagnare a afacerilor. În acest sens, crearea condițiilor pentru sporirea inițiativei entităților de afaceri este sarcina cheie a tranziției la antreprenoriat.

Deși riscul este o componentă organică a activității antreprenoriale, antreprenoriatul în sine nu este asociat cu apetitul la risc. Focusul antreprenorului pe inversarea incertitudinii pieței și utilitatea sa este un factor decisiv în luarea deciziilor sale. Nu este vorba de calitățile umane sub forma unei înclinații către un risc nechibzuit, ci de recompensa percepută care îl determină pe antreprenor să-și asume riscuri. Prin urmare, cantitatea de risc pe care o asumă depinde direct de creșterea probabilă a veniturilor.

Riscul comercial diferă de risc, în general, prin faptul că se bazează pe calcularea sobră și luând în considerare posibilele consecințe negative. Dorința de succes este întotdeauna echilibrată de responsabilitatea economică. Responsabilitatea economică care însoțește riscul reprezintă provocarea pentru antreprenor de a stăpâni și gestiona riscul. Și dacă un antreprenor nu este capabil să elimine incertitudinea pieței, atunci este în vogă pentru a reduce riscul. Cel mai cunoscut mecanism de atenuare a riscurilor este asigurarea, care transformă riscul în costuri suplimentare mici. Problema este însă că natura inovatoare a activității antreprenoriale face extrem de dificilă evaluarea fiabilă a riscului probabil, reducând astfel posibilitățile de aplicare a unei asigurări în special în domeniul antreprenoriatului. Inițiativa antreprenorială, dimpotrivă, presupune crearea de situații noi, neîntâlnite anterior, al căror rezultat probabil este foarte greu de evaluat și uneori imposibil. În consecință, oportunitățile de asigurare a activităților comerciale scad. Un alt mod de a reduce riscul este de a-l împărtăși cu alte părți interesate. Între timp, contribuind la reducerea riscului (posibile pierderi pentru un participant individual), această metodă subminează motivația antreprenorială, deoarece veniturile antreprenoriale vor fi împărțite între participanții la întreprindere.

Riscul ca proprietate a activității antreprenoriale caracterizează nu numai specificul antreprenoriatului. De asemenea, are o semnificație economică generală. Prezența riscului îl obligă pe antreprenor să analizeze scrupulos opțiunile alternativelor posibile, alegând cea mai bună și cea mai promițătoare dintre ele, ceea ce duce la schimbări progresive ale forțelor productive și la creșterea eficienței producției sociale. Pe de altă parte, prezența riscului în activitatea antreprenorială necesită aplicarea anumitor restricții și reglementări în legătură cu acesta.

Mișcarea resurselor pentru a le utiliza mai eficient este doar o formulă generală pentru un proces mai complex de creștere a eficienței utilizării resurselor. O altă formă de conținut mai complexă de creștere a eficienței utilizării resurselor este combinație de factori de producție . Esența sa constă în căutarea celei mai raționale variante a combinației de factori prin înlocuirea unui factor cu altul. Prin modificarea factorilor de producție, antreprenorul nu numai că asigură trecerea la o utilizare mai eficientă a resursei, dar, de asemenea, manifestându-se în noile tehnologii, asigură evoluția progresivă a forțelor productive sociale. În procesul de industrializare a economiei, combinația bazată pe „principiul substituției” devine un factor determinant în generarea de venituri, iar „spiritul raționalismului” pătrunde întreg conținutul antreprenoriatului și este identificat cu acesta.

În același timp, ar fi o omisiune de neiertat să reducem esența combinației doar la problema eficienței resurselor. Antreprenorul combină, de asemenea, în sfera parametrilor mai complexi care asigură stabilitatea structurii antreprenoriale în sine. Atunci când mecanismul pieței din orice motiv: lipsa resurselor, instabilitatea aprovizionării, dificultăți în monitorizarea îndeplinirii obligațiilor nu oferă un nivel adecvat, antreprenorul începe să se combine cu elementele mecanismului în sine. El elimină anumite elemente din sfera pieței și le include în structura propriei organizații, schimbând natura mecanismului de redistribuire a resurselor. Prin urmare, conținutul funcției de combinare este mai larg decât „principiul substituției” și el însuși poate acționa ca un factor în transformarea mecanismului de alocare a resurselor.

Fiind de natură publică, activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor sociale. Dar antreprenorul nu își asumă riscul de proprietate din motive caritabile. Interesul material exprimat în venit este un stimulent pentru activitatea antreprenorială. Trebuie avut în vedere însă că nu toate veniturile sunt rezultatul antreprenoriatului. Acționează ca atare numai atunci când pare a fi rezultatul unei mai bune utilizări a factorilor de producție. Prin urmare, diverse tipuri de venituri din chirii, dobândă pentru capital nu pot fi considerate venituri din antreprenoriat. În realitate, veniturile antreprenoriale sunt prezentate sub forma profitului economic, care este o formă directă de motivare a antreprenoriatului. Profitul este o sursă de venit pentru un antreprenor și dezvoltarea unei firme, servește ca un indicator al eficienței utilizării resurselor și a evaluării oportunităților de investiții și, în final, a unei evaluări a succesului și a unui stimulent psihologic. Acest lucru sugerează că, chiar dacă nu apare în exterior, profitul ocupă totuși un loc dominant în ierarhia obiectivelor antreprenorului.

Astfel, ca executiv de afaceri, un antreprenor se străduiește să asigure condiții stabile pentru implementarea și dezvoltarea funcției sale de antreprenoriat. Din această parte, sarcina sa este de a echilibra forțele multidirecționale care permit îndeplinirea eficientă a funcției antreprenoriale pe termen lung. În același timp, realizând funcția proprietarului, acesta trebuie să ofere cea mai mare rentabilitate din resursele utilizate, exprimate în maximizarea profiturilor. Rezolvarea acestei contradicții poate adopta o varietate de forme, dar toate se reduc în cele din urmă pentru a asigura o rată de rentabilitate acceptabilă. Satisfacția față de profit nu este decât un compromis între diferitele aspecte ale funcției antreprenoriale.

Cu toate acestea, ar fi nedrept să ne concentrăm doar pe motivația de achiziție a antreprenoriatului, trecând cu vederea munca creativă pe care o realizează.

Principiile principale pe care antreprenorii trebuie să le ghideze în activitățile lor:

1) Alegerea corectă a strategiei de afaceri bazată pe cercetarea de marketing.

2) Crearea condițiilor pentru adaptarea rapidă la cerințele pieței de producție, gama și calitatea produselor, sistemul de management al producției și activitățile de marketing ale companiei

3) Influență activă asupra cererii, a pieței și a consumatorului prin publicitate, politica de prețuri, un sistem eficient de control asupra sferei de circulație a mărfurilor

4) Un antreprenor nu trebuie să se teamă de concurență

5) Efectuați planificarea afacerilor

6) Nu vă fie teamă să luați împrumuturi

7) Diversifică-ți producția

8) Mecanizați și automatizați producția.

3. Probleme de antreprenoriat

În timpul tranziției la o economie de piață, Rusia s-a confruntat cu multe probleme care trebuiau abordate cât mai repede posibil. În primul rând, a fost necesar să se definească drepturile de proprietate și să se decidă cine va fi permis să dețină întreprinderi de stat, cum, prin ce mecanism și la ce prețuri se va efectua transferul de proprietăți. De asemenea, trebuiau create piețe de capital, sisteme bancare, financiare și monetare. A fost necesar să se dezvolte sisteme de planificare și contabilitate eficiente pentru a evalua valoarea firmelor și pentru a evalua cel mai obiectiv rezultatele activităților lor. A fost necesară revizuirea legilor existente pentru a legaliza noi forme de relații economice, noi tipuri de proprietăți și noi tipuri de tranzacții.

S-a solicitat selectarea și instruirea managerilor capabili să lucreze într-un sistem de piață și să concureze în propria țară și pe piața mondială. De asemenea, a fost necesar ca populația să recunoască noile reguli de joc.

Provocarea a fost formularea politicilor de concurență și reglementare și găsirea unei modalități de rezolvare a problemelor care apar din simpla privatizare a întreprinderilor gigantice și ineficiente care creează un sistem de monopoluri private gigantice și ineficiente.

A fost necesar să se stabilească procedura de încetare a statului a subvențiilor pentru diverse industrii și să se dezvolte sisteme fiscale capabile să ofere finanțare pentru activitățile guvernamentale.

În cele din urmă, a fost necesar să se decidă dacă și dacă este cazul, când ar fi permisă închiderea firmelor necompetitive și să se creeze servicii de asistență socială care să preia problemele sociale care apar din dezechilibrele economice inevitabile atât în \u200b\u200bperioada de tranziție, cât și după aceea. completare.

Majoritatea acestor probleme se aplică și firmelor mici. Problemele dezvoltării în continuare a întreprinderilor mici în Rusia rămân practic aceleași ca cele menționate în materialele primului congres al tuturor reprezentanților întreprinderilor mici:

• capital inițial insuficient și active circulante proprii;
• dificultăți în obținerea împrumuturilor bancare;
• creșterea presiunii din partea structurilor criminale;
• lipsa contabililor, managerilor, consultanților calificați;
• dificultăți în obținerea spațiilor și chirii extrem de mari;
• oportunități limitate pentru obținerea de servicii de leasing;
• lipsa unei protecții sociale adecvate și a siguranței personale a proprietarilor și angajaților întreprinderilor mici etc.

Nu este o coincidență faptul că cea de-a doua Conferință All-Russian a întreprinderilor mici, organizată în martie 2001 la Moscova, a fost numită „Regulament rezonabil pentru antreprenoriat civilizat”. Conferința a avut ca scop identificarea surselor de bariere administrative excesive în dezvoltarea antreprenoriatului.

Cert este că, printre problemele care împiedică dezvoltarea întreprinderilor mici, barierele administrative excesive sunt pe locul doi după sarcina fiscală. Acestea nu numai că împiedică dezvoltarea antreprenoriatului, ci creează și o altă problemă de stat, obligând întreprinderile mici să intre în economia din umbră.

La începutul anului 2003, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, în numele președintelui Federației Ruse, a realizat un inventar al funcțiilor de control ale organelor statului și a aflat câte persoane sunt direct legate de supraveghere. Ca urmare a inventarului, s-a dovedit că în Rusia nu există un sistem general de control al statului. 43 de ministere și departamente federale au 65 de organizații de inspecție. Doar 55 dintre ei angajează 1.065.000 de persoane. Mai mult de 423 dintre ei sunt înzestrați cu dreptul de control direct al statului, restul le servesc. Nu există nicio îndoială că accentul principal al acestor numeroși inspectori este pe întreprinderile mici, limitarea, constrângerea și, de multe ori, oprirea activităților lor.

Experții care analizează cifra de afaceri a economiei subterane o estimează la cel puțin 40% din produsul național brut. În același timp, în ultimii ani a existat o scădere treptată a ponderii economiei subterane în Rusia.

1) nivel ridicat de impozitare;

2) inaccesibilitatea resurselor de credit;

3) bariere administrative.

Întreprinderile mici din Rusia se confruntă cu mari dificultăți în activitățile lor. Problema principală este baza resurselor insuficiente, atât materiale, cât și tehnice și financiare. În practică, vorbim despre crearea unui nou sector al economiei. De zeci de ani, un astfel de sector a lipsit în mare măsură de la noi. Aceasta a însemnat, în special, lipsa antreprenorilor instruiți. Cea mai mare parte a populației, care a trăit „salariu de plată”, nu a putut avea o rezervă de fonduri necesară pentru a-și începe propria afacere. Este clar că un buget de stat extrem de strâns nu poate deveni o sursă a acestor fonduri. Nu putem decât să sperăm la resurse de credit. Dar sunt nesemnificative și, în plus, extrem de dificil de aplicat în prezența unei inflații constante.

Situația se poate schimba cu greu în direcția corectă, dacă nu se trece în cele din urmă de la cuvinte la fapte în sprijinul public pentru întreprinderile mici constructive. Nu există niciun motiv să se bazeze pe o creștere semnificativă a resurselor materiale, tehnice și financiare disponibile pentru acest lucru, cel puțin în viitorul apropiat.

Prin urmare, este necesar să se creeze mecanisme de împrumut concesional, impozitare, diverse tipuri de preferințe, inclusiv cele legate de activitatea economică străină. Sensul lor este de a oferi o mai bună satisfacție a nevoilor oamenilor, creând în același timp condiții pentru desfășurarea constantă a antreprenoriatului.

Următoarea problemă este cadrul legal pe care se pot baza acum afacerile mici. Până acum, este să o spunem ușor, imperfectă și în multe dispoziții esențiale este în general absentă. Dificultatea este că, în primul rând, nu există o bază legislativă unică pentru activitățile actuale ale întreprinderilor mici autohtone și, în al doilea rând, reglementările dispare existente sunt departe de a fi puse în aplicare pe deplin.

În prezent, întreprinderile mici se află în condiții foarte îndepărtate de cele care ar trebui să fie inerente relațiilor de piață. Dimpotrivă, există tendința de a-l înconjura din ce în ce mai mult cu vechiul cadru al sistemului de planificare și administrativ, cu planificarea sa aproape atotcuprinzătoare și reglementarea strictă, cu ajutorul unor limite, fonduri etc.

Nu există un sistem de analiză în profunzime a activităților întreprinderilor mici, nu există o contabilizare adecvată a rezultatelor muncii lor, practic nu există rapoarte cu privire la acei indicatori care oferă acestor întreprinderi dreptul de a profita de beneficii fiscale.

Accesul întreprinderilor mici la tehnologii înalte este limitat, deoarece achiziționarea lor necesită costuri financiare semnificative.

O altă problemă este personalul. Din păcate, există mult mai puțini antreprenori calificați decât are nevoie într-adevăr economia.

În ciuda gravității problemelor asociate întreprinderilor mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, întreprinderile mici ar trebui să fie protejate de birocrație, procedura de înregistrare ar trebui să fie cât mai simplă posibil, numărul organismelor de reglementare și inspecții ar trebui să fie redus și procesul de reducere a numărului de activități și produse autorizate. Ar trebui eradicată corupția, ceea ce nu numai că este periculos din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ costurile și denaturează concurența.

Este necesară reducerea semnificativă a sarcinii fiscale pentru întreprinderile mici. Acest lucru este deosebit de important pentru antreprenorii din start-up, în principal în astfel de tipuri de activități precum inovația, producția, construcția și repararea și construcția, medical.

Atenția ar trebui să fie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate să sprijine întreprinderile mici (bugetul federal, bugetele regionale, Fondul federal pentru sprijinirea întreprinderilor mici, tot felul de surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și ar trebui creat un sistem de garantare a creditului.

Pentru întreprinderile mici create recent, este necesară o utilizare extinsă a leasingului și a francizării. Dacă sistemul de francizare câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de mai multă muncă energică pentru dezvoltarea infrastructurii întreprinderilor mici, dezvoltarea sistemului bancar și diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată primi în orice moment consultanță și asistență gratuită cu privire la problemele de deschidere și operare, pe probleme de strategie de marketing, protejarea intereselor lor și orice altă problemă.

Rămâne multă muncă în domeniul pregătirii și formării avansate a personalului de afaceri. Aproximativ 8 milioane de oameni lucrează în afaceri mici, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, iar acest număr va crește de la an la an. Tot mai mulți tineri, energici se alătură întreprinderilor mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă.

În ultimii ani, numărul de cereri pentru eliberarea de noi licențe a scăzut, ceea ce fără îndoială a simplificat viața întreprinderilor mici. În același timp, 80% din toate licențele emise costă antreprenorii mai mult decât taxele stabilite prin lege, iar 77% din toate licențele și deciziile deținute de șeful firmelor au fost emise pentru o perioadă mai mică decât cei cinci ani prescriși de lege.

În conformitate cu Legea Federală nr. 128-FZ din 8 august 2001 „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități”, autoritățile locale nu au dreptul să introducă alte permisiuni decât cele enumerate în Legea privind licențele.

Astfel, în ciuda unui număr destul de mare de probleme și obstacole, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltarea ulterioară.

4. Subiecte și obiecte ale activității antreprenoriale

Subiectul principal al activității antreprenoriale este antreprenorul. Cu toate acestea, antreprenorul nu este singurul subiect, în orice caz cu care este forțat să interacționeze consumator ca principal antreprenor, precum și cu stat, care în diverse situații poate acționa ca asistent sau adversar. Atât consumatorul, cât și statul fac parte și din categoria subiecților activității antreprenoriale, precum și muncitor angajat (dacă, desigur, antreprenorul nu lucrează singur) și partenerii de afaceri (dacă producția nu este izolată de relațiile publice) (Fig. 1).

Fig. 1 entități comerciale

În relația dintre antreprenor și consumator, antreprenorul aparține categoriei unui subiect activ, iar consumatorul este caracterizat în primul rând de un rol pasiv. Când analizăm latura acestei relații consumatorul acționează ca un indicator al procesului de afaceri.Prin urmare, acest lucru este de înțeles, tot ceea ce face obiectul activității unui antreprenor are dreptul de a fi pus în aplicare doar în cazul unui aspect pozitiv (pozitiv) evaluarea expertului a consumatorului.O astfel de evaluare este realizată de consumator și acționează ca disponibilitatea acestuia din urmă de a achiziționa unul sau alt produs. Un antreprenor, atunci când își planifică și își organizează activitățile, nu poate în niciun caz să ignore starea de spirit, dorințele, interesele, așteptările și evaluările consumatorului.

În condițiile unui sistem de relații de piață, un antreprenor nu are altă modalitate de a influența consumatorul, decât să acționeze la unison cu interesele sale. Cu toate acestea, această situație nu înseamnă deloc faptul că antreprenorul este obligat să acționeze numai în conformitate strict cu interesele deja identificate ale consumatorului. Antreprenorul însuși poate modela cererea consumatorilor, poate crea noi nevoi pentru consumatori. Tocmai acest lucru se referă la prevederile referitoare la două moduri de organizare a activității antreprenoriale: pe baza interesului dezvăluit al consumatorului sau pe baza „impunerii” unui produs nou.

Astfel, obiectivul antreprenorului este nevoia de a „câștiga” consumatorul, de a crea un cerc al propriilor săi consumatori.

Rolul statului ca subiect al procesului antreprenorial poate fi diferit în funcție de condițiile sociale, de situația din domeniul activității de afaceri și de obiectivele stabilite de stat.

În funcție de situația specifică, starea poate fi:

. o frână în dezvoltarea antreprenoriatului, când creează un mediu extrem de defavorabil pentru dezvoltarea antreprenoriatului sau chiar îl interzice;

. de un observator extern, când statul nu se opune direct dezvoltării antreprenoriatului, dar în același timp nu contribuie la această dezvoltare;

. un accelerator al procesului de afaceri, atunci când statul caută în mod constant și activ măsuri pentru implicarea noilor agenți economici în procesul antreprenorial (adesea, o astfel de activitate intenționată a statului provoacă o „explozie” a activității antreprenoriale și duce la „boom” al antreprenoriatului).

Muncitorul angajat ca implementator al ideilor antreprenorului aparține și grupului de subiecți ai procesului antreprenorial. Eficiența și calitatea implementării unei idei antreprenoriale depind de el.

Se știe că fiecare entitate economică are propriile interese. În ceea ce privește antreprenorul și angajatul, unele dintre planurile lor coincid (cu cât profitul este mai mare, salariile sunt mai mari, de exemplu), iar unele sunt de natură polar opusă (antreprenorul nu este interesat de salarii mari, dar angajatul este interesat). În astfel de cazuri părțile sunt obligate să caute opțiuni de compromis, care, în general, constituie baza relației dintre acești doi subiecți ai procesului antreprenorial.

Parteneriatele (reale și potențiale) joacă un rol foarte important în antreprenoriat. Fiecare antreprenor, atunci când își planifică activitățile, atunci când elaborează un plan de afaceri, trebuie să țină seama de posibilitatea stabilirii parteneriatelor necesare. De exemplu, dacă intenționați să produceți, să zicem, mobilă de bucătărie, atunci, bineînțeles, veți încerca cu siguranță să stabiliți unde, de la cine și în ce condiții, probabil (și dacă există o astfel de oportunitate), veți putea achiziționa tot ceea ce aveți nevoie pentru a organiza producția (lemn, altele componente, fitinguri, echipamente, mașini etc.). Planificarea afacerilor este imposibilă fără această abordare.

Astfel, atunci când își planifică activitățile, un antreprenor consideră un partener (parteneri) ca subiect al procesului antreprenorial, nivelul eficienței activităților sale depinde de forma de relație cu care.

Obiectele activității comerciale sunt active fixe și active circulante, precum și alte active corporale și necorporale și resurse financiare, a căror valoare este reflectată în bilanțul independent al companiei. Acționarii își exercită dreptul de a deține, utiliza și dispune proprietățile companiei.

Compania are dreptul de a dispune proprietatea sa la propria discreție, inclusiv vânzarea, transferul acesteia către alte întreprinderi în mod gratuit și gratuit și scrierea acesteia în bilanț.

Posesia și utilizarea de proprietăți care nu aparțin companiei în baza dreptului de proprietate se realizează pe baza contractului de închiriere cu răscumpărarea ulterioară sau fără ea și alte motive legale. Compania deține și folosește terenuri și alte resurse naturale în modul prevăzut de lege.

Compania este responsabilă pentru obligațiile sale cu toate proprietățile sale, care, în conformitate cu legislația în vigoare, pot fi percepute.

Capitalul autorizat al companiei este format pe cheltuiala fondurilor, contribuțiilor de proprietate, veniturilor din vânzarea proprietății intelectuale a acționarilor. Capitalul autorizat poate fi completat cu proprietatea personală a acționarilor transferați către societate pentru vânzarea ulterioară și creditarea încasărilor din contribuția acționarului la capitalul autorizat.

5. Forme organizaționale și juridice ale antreprenoriatului

Conform Codului civil, în Federația Rusă există următoarele forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor: parteneriate de afaceri, societăți și cooperative de producție.

Parteneriatele comerciale și companiile sunt considerate organizații comerciale cu capital autorizat (comun) împărțit în acțiuni (contribuții) fondatori (participanți). Proprietatea creată în detrimentul contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și dobândită de un parteneriat de afaceri sau o companie în cursul activităților sale, îi aparține prin dreptul de proprietate.

Parteneriatele de afaceri pot fi create sub forma unui parteneriat complet și societate limitată (societate pe acțiuni). Antreprenorii individuali și (sau) organizațiile comerciale pot fi participanți la parteneriate generale și parteneri generali în parteneriate limitate.

Un parteneriat general de afaceri este o asociație de tip închis bazată pe proprietatea partajată cu un număr limitat de participanți care sunt pe deplin responsabili de obligațiile parteneriatului cu toate proprietățile lor. Poate fi stabilit de cel puțin două persoane. Prin urmare, în cazul în care singurul participant rămâne în parteneriatul existent, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

O societate pe acțiuni (societate pe acțiuni) este o asociație de tip închis, care include, împreună cu participanții care poartă răspundere integrală pentru proprietățile pentru obligațiile parteneriatului, investitori a căror răspundere este limitată la valoarea contribuției aduse.

Un parteneriat pe acțiuni este creat pe aceleași motive ca și un parteneriat complet, cu singura diferență că trebuie să includă cel puțin un contribuabil (parteneri pe acțiuni). În cazul eliminării tuturor deponenților, acesta trebuie lichidat sau transformat într-o altă formă.

Societățile comerciale pot fi create sub formă de societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată sau cu răspundere suplimentară. Cetățenii și persoanele juridice pot fi participanți la companii de afaceri și investitori în parteneriate limitate. Organele de stat și organele de auto-guvernare locale nu vor avea dreptul să acționeze ca participanți la societățile comerciale și ca investitori în parteneriate, cu excepția cazului în care legea prevede altfel.

O societate cu răspundere limitată este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe acumularea de capital a unui număr limitat de participanți care nu suportă răspunderea de proprietate pentru obligațiile companiei.

O societate cu răspundere limitată poate fi înființată de unul sau mai mulți participanți, numărul cărora nu trebuie să depășească limita legală pentru numărul lor. În activitățile lor, companiile de acest tip sunt ghidate de Memorandumul de asociere semnat de fondatori și Carta aprobată de aceștia, care reflectă principalele prevederi ale organizării și conducerii companiei. Formarea activelor companiei se realizează prin contribuțiile fondatorilor. Și deși capitalul unei societăți cu răspundere limitată este împărțit în acțiuni, societatea nu are dreptul să emită acțiuni și titluri similare. Mărimea minimă a capitalului autorizat pentru companii de acest tip este reglementată de lege și trebuie să fie de cel puțin 100 de salarii minime lunare, iar în cazul în care volumul activelor nete ale companiei scade sub valoarea stabilită, compania este lichidată.

O companie cu răspundere suplimentară este o formă organizatorică de antreprenoriat bazată pe acumularea de capitaluri cu un număr limitat de participanți care își asumă obligații suplimentare de proprietate determinate de aceștia pentru obligațiile companiei.

Societatea pe acțiuni (SA) este o formațiune bazată pe acumularea de capitaluri prin emiterea de acțiuni, ai căror membri nu suportă răspunderea de proprietate pentru alte obligații decât în \u200b\u200bcuantumul valorii valorilor mobiliare ale companiei dobândite de acestea.

O trăsătură distinctivă a CSC este împărțirea capitalului său într-un anumit număr de acțiuni distribuite între participanți, care, însă, nu exclude crearea unui SA de către o singură persoană, care în acest caz acționează ca titularul întregului bloc de acțiuni. Ținând cont de specificul funcționării SA, formarea capitalului său este reglementată de lege. Capitalul autorizat al SA se compune din valoarea nominală a acțiunilor plasate în rândul fondatorilor. În același timp, valoarea sa minimă este stabilită la 1000 de salarii minime lunare, iar abonarea deschisă la acțiuni este permisă numai după ce fondatorii fondului autorizat au plătit integral. Nu este permisă o majorare a capitalului autorizat pentru acoperirea pierderilor, iar scăderea acestuia este posibilă numai după notificarea tuturor creditorilor. De asemenea, un SA nu are dreptul să plătească dividende, atât înainte de plata integrală a capitalului autorizat, cât și în cazul în care activele nete ale companiei sunt mai mici decât capitalul autorizat sau pot deveni mai mici după plata dividendelor. Pentru a utiliza un astfel de instrument pentru creșterea activelor ca obligațiuni, CCSM poate numai după al treilea an de existență și pentru o sumă care nu depășește mărimea fondului autorizat. În același timp, legea permite posibilitatea de a depăși aceste cerințe, cu condiția să se asigure emiterea de obligațiuni de către terți.

Principalele forme organizatorice și juridice de antreprenoriat în conformitate cu Comitetul de Stat pentru Federația Rusă au următoarea clasare. (fig. 2)

Fig. 2 Forme organizatorice și juridice de bază ale antreprenoriatului

6. Fonduri pentru susținerea antreprenoriatului

În prezent, rolul întreprinderilor mici este în creștere semnificativă. Crearea lor are o importanță deosebită, deoarece contribuie la creșterea numărului de locuri de muncă a populației: asigură dezvoltarea producției, bunurilor și serviciilor. Fondurile de sprijin pentru antreprenoriat se formează la nivel federal și regional. Fonduri regionale și centre de sprijin pentru întreprinderi mici au fost înființate în 73 de entități constitutive ale Federației Ruse. Organele speciale guvernamentale realizează măsuri financiare, de credit și de altă natură pentru sprijinirea întreprinderilor mici.

Dezvoltarea întreprinderilor mici este stimulată de stimulente fiscale în producția de bunuri și servicii, împrumuturi concesionale, furnizarea de echipamente în baza contractelor de leasing și alte măsuri.

În Federația Rusă, sprijinul de stat pentru întreprinderile mici se realizează în următoarele domenii:

• formarea infrastructurii pentru sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici;
• crearea de termeni preferențiali pentru utilizarea de către întreprinderile mici a resurselor financiare, materiale și tehnice și informaționale ale statului, precum și dezvoltări și tehnologii științifice și tehnice;
• stabilirea unei proceduri simplificate pentru înregistrarea întreprinderilor mici, licențierea activităților, certificarea produselor lor, depunerea de rapoarte statistice și contabile de stat;
• sprijin pentru activitatea economică străină a întreprinderilor mici, inclusiv asistență; dezvoltarea comerțului lor, a producției științifice și tehnice, militare, a relațiilor de informații cu statele străine;
• organizarea de instruire, recalificare și formare avansată a personalului pentru întreprinderile mici.

Sprijinul financiar al programelor de stat și municipale pentru susținerea întreprinderilor mici se realizează anual în detrimentul bugetului federal, fonduri din bugetele entităților componente ale Federației Ruse și ale bugetelor locale, precum și din alte surse. Bugetul federal prevede alocarea de fonduri pentru implementarea sa anual.

Sunt prevăzute următoarele măsuri de finanțare:

• furnizarea de garanții guvernamentale instituțiilor de credit străine care acordă împrumuturi pentru sprijinirea întreprinderilor mici;
• furnizarea de garanții de stat pentru împrumuturi emise de bănci și alte organizații de credit ale Federației Ruse întreprinderilor mici;
• alocarea împrumuturilor de investiții preferențiale de stat;
• alocarea din Fondul de Stat pentru Ocuparea Forței de Muncă a Federației Ruse de cel puțin 40% din fonduri pentru crearea de noi locuri de muncă în domeniul întreprinderilor mici.

O serie de măsuri sunt prevăzute pentru dezvoltarea întreprinderilor mici.

• Împrumuturi concesionale Împrumuturile pentru întreprinderile mici se efectuează în condiții preferențiale, cu compensație pentru diferența corespunzătoare instituțiilor de credit din fonduri pentru sprijinirea întreprinderilor mici.
• Asigurare. Întreprinderile mici sunt asigurate în condiții favorabile. Fondurile pentru sprijinirea întreprinderilor mici în cadrul unui acord cu o organizație de asigurare au dreptul de a-l compensa total sau parțial pentru venitul pierdut.
• Ordinul guvernamental. La formarea și plasarea comenzilor, precum și la încheierea contractelor de stat pentru furnizarea de produse și bunuri (servicii) pentru nevoile statului pentru tipuri de produse prioritare, clienții de stat trebuie să plaseze cu întreprinderile mici cel puțin 15% din volumul total de livrări pentru nevoile de stat de acest tip de produs.

Lucrează în regiunea Kemerovo Fondul de stat pentru sprijinirea întreprinderilor mici din regiunea Kemerovo, Principalul obiectiv al Fondului este acumularea de resurse pentru susținerea financiară a programelor de sprijin de stat pentru întreprinderile mici, participarea la finanțarea programelor regionale, precum și proiecte și activități care vizează susținerea și dezvoltarea întreprinderilor mici.

În plus, pentru a rezolva problemele dezvoltării întreprinderilor mici în orașul Kemerovo, a fost creată o infrastructură pentru sprijinirea afacerilor mici, care include: Fondul municipal non-profit pentru sprijinul întreprinderilor mici din Kemerovo (MNFFMP) unirea incubatoarelor de afaceri în Kemerovo, Centrul de afaceri al orașului, Centrul de instruire și consultanță și Centrul de inovație al orașului. Fondul de Sprijin pentru Întreprinderi Mici colaborează activ cu Consiliul pentru Sprijinirea și Dezvoltarea Întreprinderilor Mici, sub conducerea orașului, Camera de Comerț și Industrie Kuzbass și biroul Kuzbass din OPOR Rusia.

Activitatea principală a Centrului de Afaceri este de a oferi sprijin financiar întreprinderilor mici prin emiterea de împrumuturi. O condiție necesară pentru a primi sprijin financiar este crearea de noi locuri de muncă.

Centrul de formare și consultanță al Fondului municipal non-profit pentru susținerea întreprinderilor mici din orașul Kemerovo, trecând din 1999 de la predarea elementelor de bază ale antreprenoriatului până la dezvoltarea de cursuri speciale în domenii populare ale activității de afaceri, a evidențiat astăzi direcția de coaching ca suport profesional și soluție a situațiilor problematice la locul de muncă al unui om de afaceri de către un specialist în zona specifică a problemei declarate.

La rândul său, au fost create incubatoarele de afaceri pentru a rezolva următoarele sarcini: sprijinirea antreprenorilor start-up prin asigurarea spațiului de producție; formarea și dezvoltarea unei concurențe sănătoase în regiune; crearea de noi locuri de muncă.

Obiectivul principal al Centrului de inovație al orașului este de a oferi informații și sprijin financiar pentru comercializarea unui proiect inovator care se află la prima etapă a creării unui prototip. Este planificată crearea unei bănci de proiecte inovatoare, căutarea executanților de proiecte, mulțumită Centrului de Transfer Tehnologic al GIC, incubării de afaceri, consultanței pentru activitățile întreprinderilor inovatoare, asistenței în protejarea proprietății intelectuale.

Acest lucru va permite, prin dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, să ofere oportunități suplimentare pentru îmbunătățirea semnificativă a condițiilor de viață ale oamenilor, creșterea nivelului lor de viață, sănătate, potențial educațional și intelectual și soluționarea problemelor sociale acute ale economiei orașului. Astfel, în cadrul MNFPMP din Kemerovo s-a format un sistem complet de sprijin antreprenorial: de la formare și consultanță la implementarea unei idei de afaceri.

Astfel de fonduri municipale, necomerciale pentru susținerea antreprenoriatului, există nu numai în centrul regional, ci și în aproape fiecare oraș și district din regiunea Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky, etc.)

Concluzie

Antreprenoriatul este o forță de neînlocuit pentru dinamica economică, competitivitatea și prosperitatea socială. La urma urmei, un antreprenor este întotdeauna un inovator, introducând noi tehnologii, noi forme de organizare a afacerilor pe o bază comercială; inițiatorul combinației de factori de producție într-un singur proces de producție de bunuri și servicii în scopul obținerii unui profit; organizatorul producției, stabilirea și setarea tonului pentru activitățile firmei, definirea strategiei și tacticii comportamentului firmei și asumarea sarcinii responsabilității pentru succesul comportamentului acestora; o persoană care nu se teme de risc și merge conștient la ea pentru a atinge obiectivul stabilit.

Relațiile de piață reprezintă multe provocări complexe pentru societatea noastră, printre care antreprenoriatul ocupă un loc important.

Natura potențialului antreprenorial al Rusiei este determinată de starea economiei ruse. Pe de o parte, Rusia și-a demonstrat capacitatea de a forma rapid o infrastructură antreprenorială și însăși clasa de antreprenori, mai ales că aceste concepte în sine au fost percepute extrem de negativ în țară în multe decenii anterioare.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în Rusia, este necesar un program special, care să includă:

1. crearea unei legislații economice stabile;
2. formarea fondurilor de investiții, asigurări și informații publice de stat pentru a ajuta antreprenorii;
3. construirea unei infrastructuri de piață regională (instruire, consultanță, centre de certificare);
4. introducerea unei reglementări corespunzătoare privind impozitul, prețul valutar și anti-monopol, ceea ce ar face neprofitabil înșelarea partenerilor.

Lista de referinte

1. Alexandrova K. Antreprenoriat. - SPb .: Neva, 2004 .-- 325 p.
2. Busygin A. Antreprenoriat: Curs de bază. - M .: Infra-M, 1999 .-- 437 p.
3. Antreprenoriat Butova T.V. - M .: Yurkniga, 2005 .-- 481 p.
4. Gruzinov V., Gribov V. Antreprenoriat: forme și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - 1996 - p.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Fundamentele managementului: Uch.-practice. alocația. - M .: MESI, 1998 .-- 179 p.
6. Korshunov N. M., Eriashvili N.D. Drept comercial. Manual. - M .: Unity-Dana, 2004 .-- 379 p.
7. Lapusta M.G. Antreprenoriat. - M.: INFRA-M, 2004 .-- 422 p.
8. Okeanova Z. Teoria economică. - M .: BEK, 2004 .-- 584 p.
9. Ontina A.F. Dezvoltarea de activități comerciale. - Tomsk: Business World, 2001 .-- 403 p.

Syropolis Nicholas K. Managementul întreprinderilor mici. Un ghid pentru antreprenori. - M.: Delo, 1997 .-- p. 115

Gruzinov V., Gribov V. Forme de antreprenoriat și metode de organizare a activității antreprenoriale // Economia întreprinderii. - M., 1996 - p. 157

Korshunov N. M., Eriashvili N.D. Drept comercial. Manual. Moscova, editura „Unity-Dana”, 2004. - p.64

Antreprenoriatul social este un nou mod inovator de desfășurare a activităților socio-economice, combinând o misiune socială cu atingerea eficienței economice. Se bazează pe crearea așa-numitelor întreprinderi sociale - i.e. întreprinderi de afaceri organizate în scopuri sociale și pentru crearea unui bun social și care operează pe baza disciplinei financiare, inovării și practicilor de afaceri stabilite în sectorul privat. 1 În ultimul deceniu, această practică a câștigat o popularitate extraordinară atât în \u200b\u200bțările industriale dezvoltate, precum SUA, Marea Britanie, Franța, Germania, etc., cât și în țările din lumea a treia, pentru care un nou mod de a combina resursele economice și sociale este un mijloc de a scoate din sărăcia profundă segmente semnificative ale populației. Potrivit lui G. Diz, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social, a câștigat recent popularitate, deoarece „foarte potrivit pentru vremea noastră”. Acest lucru se datorează faptului că "multe dintre rezultatele activităților organizațiilor de stat și caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre, iar majoritatea instituțiilor din sectorul public sunt din ce în ce mai considerate ca fiind ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Este nevoie de antreprenori sociali pentru a crea noi modele de activitate semnificative social." nou secol. "2

Conceptul de antreprenoriat social în Rusia abia începe să circule. În acest sens, acesta rămâne în urmă, de exemplu, Ucraina, Kazahstan, Moldova sau Belarus. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia, este important nu numai o autoidentificare corectă, care poate veni cu un schimb de informații sporit, ci și dezvoltarea unor instituții socio-economice importante răspândite în alte țări, cum ar fi întreprinderile mici, cooperarea de credit, microfinanțarea, activitățile non-profit în domeniul socio-economic o sferă care poate acționa ca structuri „matrice” pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. În același timp, analiza experienței existente a funcționării unora dintre formularele enumerate atestă începuturile dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. O condiție prealabilă importantă pentru antreprenoriat social în această serie este microfinanțarea și, în special, cooperarea de credit.

2. Microfinanțare și antreprenoriat social

Conținutul tehnologiilor de microfinanțare se reduce la a face viabil din punct de vedere economic pentru creditor să furnizeze gama necesară de servicii financiare persoanelor cu venituri mici și microîntreprinderilor, astfel încât beneficiarii să poată utiliza serviciile financiare pentru propria dezvoltare. Tehnologiile tradiționale de creditare, spre deosebire de microfinanțare, nu permit lucrul pe scară largă cu aceste categorii de clienți. Aceasta este diferența fundamentală între microfinanțare și uzură, deoarece sarcina acesteia din urmă este consolidarea dependenței debitorului prin retragerea venitului primit aproape integral.

Invenția tehnologiilor de microcredit ca alternativă la schemele de împrumut bancar standard și uzura este asociată cu numele fondatorului băncii și apoi Grupul Grameen, profesor universitar din Bangladesh, Mohammad Yunus. Fondată de Yunus în 1976, Grameen Bank a avut o dublă misiune de a furniza servicii financiare femeilor sărace și familiilor cele mai sărace pentru a le ajuta să depășească sărăcia printr-o afacere profitabilă. 3 A fost prima experiență de microcredit din lume și a fost recunoscută simultan la nivel mondial ca un exemplu de succes al antreprenoriatului social. Pentru serviciile sale „în domeniul dezvoltării socio-economice ...” M. Yunus a devenit în 2006 laureat al Premiului Nobel pentru pace. 4

Datorită faptului că consumatorii serviciilor de microfinanțare sunt, de regulă, clasificați ca fiind cu risc ridicat, practica mondială a dezvoltat un set de sisteme și proceduri pentru furnizarea serviciilor destinatarilor de microcredite. Cu toate acestea, soluția tehnică a problemei împrumutului către micii debitori, ținând cont de limitarea resurselor economice ale acestora, nu este antreprenoriatul social în sine. Pentru a deveni o astfel de întreprindere socială, în primul rând, ea trebuie să aibă un scop social ca sarcină principală și principală a activității, și nu produsul secundar al acesteia. În al doilea rând, rezolvarea unei probleme sociale, ar trebui să ofere o soluție economică inovatoare - non-banală din punct de vedere al unei combinații de resurse sociale economice. Acesta din urmă distinge „antreprenoriatul” de simplul „business”. În cazul Grameen Bank, scopul a fost eradicarea sărăciei din comunitatea rurală. Cu alte cuvinte, a fost necesar să oferim un sistem de credit pentru un procent atât de modest încât să permită producătorului să păstreze surplusul din vânzarea de produse pentru propria dezvoltare (și în afara sărăciei stagnante), în contrast cu practica dependenței economice complete de utilizatorii locali care existau la acea vreme. Mecanismul propus pentru aceasta a servit atât inovației economice, cât și sociale - noua întreprindere socială a unit creditul într-o rețea socială legată de relații de încredere, asistență reciprocă și responsabilitate, care serveau atât ca consumator, cât și ca resursă a serviciilor oferite de companie.

3. Cooperativele de credit din Rusia: distribuție și caracteristici socio-antreprenoriale

Principalele sarcini ale cooperativelor de credit sunt de a oferi împrumuturi membrilor lor și de a-și combina resursele financiare pentru a oferi asistență reciprocă financiară axată pe producție sau obiective sociale. Natura cooperării 5 ajută la evitarea utilizării riscante a economiilor acționarilor, inclusiv prin constituirea unui fond de rezervă, dezvoltarea unui sistem de control intern și de asigurări, dar în primul rând prin guvernanța democratică colectivă, implementată de toți acționarii pe principiul „unui participant - un vot” și existența răspunderii subsidiare a membrilor pentru obligațiile cooperativei. Cooperativele de consum de credit sunt clasificate ca organizații cu risc financiar scăzut.

Potrivit Ministerului Finanțelor, de la 1 octombrie 2008, în Rusia au fost înregistrate aproximativ 2500 de cooperative de credit cu un număr total de membri de aproximativ un milion de oameni, care acumulează aproximativ 15 miliarde de ruble de economii personale ale cetățenilor. Astfel de cooperative sunt de obicei formate pe baze teritoriale, industriale sau profesionale și se dezvoltă cel mai activ în orașele mici din Rusia și în zonele rurale. Angajații din sectorul public, pensionarii / până la 65% din acționari / antreprenori și lucrătorii comerciali acționează în principal ca acționari. Structura bazei de apartenență a cooperativelor de credit rural este dominată de cetățeni care administrează parcelele proprii filiale - peste 80% din acestea. În același timp, doar o parte dintre ei sunt debitori activi. În ceea ce privește pensionarii, aceștia preferă în mare parte să-și plaseze economiile în cooperativă. Pentru acționari, participarea la cooperativele de credit este benefică, în primul rând, datorită ratelor dobânzilor destul de ridicate la depozite, în medie de la 16 la 24% pe an, ceea ce este de aproximativ o dată și jumătate mai mare decât dobânda la depozitele în bănci. Pentru debitori, plata excesivă medie a unui împrumut pe an poate fi de 28-46%. 6 Taxele mai mari de împrumut decât în \u200b\u200bsectorul bancar sunt compensate de decizia promptă de a emite un împrumut și de absența mai multor formalități. Termenul de luare a unei decizii cu privire la un împrumut este de obicei de cel mult trei zile. În același timp, un preț mai mare al împrumutului nu este deloc o condiție necesară pentru împrumuturile cooperatiste, într-un număr de cooperative, plata împrumutului este aceeași cu plata depozitului. Diferențele în politica de creditare a diferitelor organizații se datorează „specializării” cooperativei și componenței deponenților și debitorilor.

În medie, cooperativele de credit emit 100-120 de mii de credite pe lună în Rusia, suma medie a împrumutului este de 70 de mii de ruble pentru un împrumut de consum, de 250-300 de mii de ruble pentru un împrumut de afaceri. În ultimii doi ani, ponderea împrumuturilor de afaceri din numărul total de împrumuturi a crescut constant, iar în acest moment a ajuns deja la 40%. Contribuția bugetară medie este de aproximativ 60 de mii de ruble în Rusia în ansamblu, dar variază considerabil în funcție de regiune. Cele mai dezvoltate sisteme regionale de cooperare de credit au primit până în prezent în Regiunea Kemerovo, Teritoriul Altai, Regiunea Volgograd, Regiunea Rostov și Orientul Îndepărtat (în special Primorye).

Cea mai mare densitate a cooperativelor de credit rural se observă în districtele federale centrale, sudice, volga și sibiene. Cooperativele de credit rural sunt reprezentate pe scară largă nu numai în centrele regionale, ci și în municipalitățile rurale.

Cea mai mare cooperativă din punct de vedere al numărului de acționari este cooperativa de credit „Honor”, \u200b\u200bînregistrată în orașul Kamyshin, regiunea Volgograd, cu peste 35 de mii de membri. În ceea ce privește activele, principala cooperativă „Eco” din orașul Urai, Khanty-Mansiysk Autonom Okrug - 1 miliard 300 mii de ruble de active.

În noua Rusie, reînnoirea uniunilor de credit interne a început în 1991 ca răspuns la problema agravată a creditului de consum pentru cetățeni și la necesitatea de a salva bugetele familiei de o inflație în creștere rapidă. Rolul decisiv l-a avut adoptarea în 1992 a legii federale „Cu privire la cooperarea consumatorilor în Federația Rusă”. Uniunile de credit au început să se înregistreze ca cooperative de consum sau societăți de consum. Prima instituție de credit din Rusia a fost înregistrată în 1992 (CS "Suzdalsky"). În ianuarie 1993, la Suzdal a avut loc primul forum, la care au fost formulate principiile de bază ale Mișcării Uniunii de Credit. Creșterea numărului lor și acumularea de experiență operațională au necesitat înregistrarea organizațională. În noiembrie 1994, a avut loc adunarea constituentă a Uniunii Societăților de Consumatori „Liga uniunilor de credit” (SPO LKS). 7 Astăzi, această ligă include mai mult de 200 CS. La rândul său, LKS este membru oficial al Consiliului Mondial al Uniunilor de Credit (WOCCU) 8 și este, de asemenea, reprezentat în Parteneriatul național al participanților la piața de microfinanțare (NAUMIR). nouă

Dezvoltarea mișcării a impus crearea unui cadru legal fundamental. În august 2001, a fost semnată o nouă lege nr. 117-FZ „Cu privire la cooperativele de credit ale cetățenilor”. El a consolidat caracterul non-antreprenorial al principalelor activități ale uniunilor de credit, statutul lor necomercial, natura reciprocă și internă a muncii, principiile calității de membru, a prescris măsuri pentru protejarea intereselor financiare ale acționarilor, limitând riscurile financiare și de gestionare a uniunii de credit.

Beneficiile cooperării de credit pot fi rezumate după cum urmează:

Accesibilitate pentru segmente de populație cu buget redus. Folosirea principiului garanțiilor personale și de grup, în loc de garanție, permite cooperativei să-și extindă activitățile în astfel de sectoare ale societății care nu pot asigura garanții.

Transparența și ușurința controlului asupra resurselor. Membrii cooperativei de credit asigură controlul asupra emiterii de împrumuturi. Deoarece se cunosc de obicei bine, acest lucru este de obicei mai eficient decât supravegherea unei instituții financiare externe.

Cost redus de a face afaceri. Acest lucru se datorează faptului că grupul angajează o parte din activitatea administrativă în procesul de emitere a împrumuturilor (formarea unui grup de credit, evaluarea și monitorizarea proiectelor).

Susținerea reciprocă a membrilor grupului. Acest lucru consolidează legăturile sociale și reduce nevoia de servicii de consultanță din partea unei instituții financiare externe.

Factorii enumerați oferă un nivel ridicat de plăți și o rată a dobânzii accesibilă la împrumuturi.

Premisele pentru transformarea unei cooperative de credit în antreprenoriat social sunt stabilite în principiile de mai sus ale cooperării de credit, care combină componente sociale și economice. Întrucât aceasta este o procedură mult mai puțin formalizată și reglementată, aceasta se bazează pe o interacțiune strânsă cu clientul, cu mediul său de afaceri și social (familie, prieteni, vecini). Acest lucru vă permite nu numai să vă concentrați pe nevoile și capacitățile financiare specifice ale unei persoane, adaptând oportunitățile de creditare pentru acestea, dar și să efectuați diverse tipuri de consultanță în afaceri și chiar de mediere în încheierea tranzacțiilor. Aceasta din urmă este o caracteristică distinctivă a unei cooperative de credit în comparație cu alte tipuri de instituții de microfinanțare din Rusia. O altă caracteristică a microfinanțării ruse este concentrarea pe întreprinderile mici, care este în principal asociată cu barierele instituționale și organizaționale pentru dezvoltarea acesteia. Acestea din urmă, într-o oarecare măsură, sunt depășite de flexibilitatea combinării pârghiilor economice și sociale de susținere și control din partea membrilor cooperativei, precum și de utilizarea resurselor legăturilor sociale informale.

1 Altera. S. K. Tipologia întreprinderii sociale. Virtue Ventures LLC. 27 noiembrie 2007 (versiunea revizuită), p. 12.

2 Fapte, J.G. Sensul antreprenoriatului social. Centrul pentru Îmbunătățirea Antreprenoriatului Social, Școala de Afaceri Fuqua de la Universitatea Duke, 2001 (revizuit vers.)

3 Pentru mai multe detalii despre experiența lui M. Yunus, consultați cartea sa: Yunus, M. Banker to the săraci: Microlending și lupta împotriva sărăciei mondiale / New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Pentru mai multe detalii despre experiența unor organizații de antreprenoriat social cunoscute în străinătate, consultați M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina "Revizuirea experienței și conceptelor de antreprenoriat social, ținând cont de posibilitățile aplicării sale în Rusia modernă." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Cooperativă - în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse - o asociație voluntară a cetățenilor și a persoanelor juridice sub forma unei organizații non-profit pe baza de membru pentru a răspunde nevoilor materiale și ale altor participanți, realizată prin combinarea acțiunilor de proprietate ale membrilor săi. Activitățile cooperativelor de credit specializate sunt reglementate de o serie de legi speciale.