Se face un studiu de fezabilitate, dacă trebuie să demonstrați de ce este necesar să cumpărați orice echipament, să alegeți anumite tehnologii, să urmați o anumită cale de dezvoltare a întreprinderii, să calculați ce beneficii va aduce.

Studiu de fezabilitate: ce este

Studiul de fezabilitate (TEO) înseamnă justificarea documentară a fezabilității unui proiect. Acest document trebuie să conțină o analiză a investițiilor necesare și a rezultatului prevăzut.

Studiul de fezabilitate arată profitabilitatea proiectului și dacă merită să investești în el.

Datorită lui, ei rezolvă anumite probleme:

• atragerea de finanțe suplimentare;
• selectarea celui mai rentabil proiect;
• crește performanța întreprinderii;
• îmbunătățirea situației financiare a întreprinderii.

Studiu de fezabilitate și plan de afaceri: care sunt diferențele

Planul de afaceri și studiul de fezabilitate sunt similare. Ele diferă doar prin faptul că un studiu de fezabilitate justifică un proiect la o întreprindere existentă, iar un plan de afaceri arată de ce ar trebui să existe această companie.

Prin urmare, nu sunt luate în considerare direcții precum cercetarea de natură de marketing, analiza de piață, o descriere a organizației și a produselor fabricate în momentul elaborării acesteia. Un studiu de fezabilitate este, spre deosebire de un plan de afaceri, un document mai scurt, dar suficient de informativ.

Atunci când întocmesc un studiu de fezabilitate, ei se bazează de obicei pe:

• cu privire la caracteristicile procesului;
• ce cerințe sunt stabilite pentru echipamente de producție, echipamente, comunicații;
• pentru angajații și costurile fluxului de muncă;
• cu privire la ce preț gratuit pentru produse;
• intervalul de timp pentru proiect;
• privind rezultatele economice;
• pe factori de mediu.

În ce cazuri aveți nevoie de un studiu de fezabilitate al proiectului, obiectivele și obiectivele

Viața este plină de o mare varietate de situații, apar diferite sarcini, gradul lor de importanță este, de asemenea, diferit. Esența studiului de fezabilitate este calcularea modificărilor posibile sau așteptate. De asemenea, sunt luate în considerare costurile necesare pentru finalizarea proiectelor.

Studiul de fezabilitate este răspunsul la întrebarea dacă proiectul merită costurile estimate.

Astfel, studiul de fezabilitate este necesar pentru a evalua situația din organizație după efectuarea modificărilor calitative sau cantitative în activitatea sa. La compilarea acesteia, se iau în considerare o varietate de factori care afectează direct sau indirect organizația și modul în care s-au schimbat indicatorii financiari ai acesteia.

Dacă acest document este scris corect, eficiența investițiilor în noi dezvoltări și în perfecționarea activităților existente este vizibilă, există alte modificări sau subvenții care sunt necesare și, poate, sunt necesare împrumuturi. Un studiu de fezabilitate este necesar dacă trebuie să selectați echipamente noi, să alegeți tehnologiile pentru organizație și apoi să le implementați, să decideți organizarea întreprinderii.

Un studiu de fezabilitate este necesar atât pentru șeful întreprinderii, cât și pentru investitorul acesteia. Primului - să înțeleagă dacă așteptările alocate proiectului se vor justifica singure, la al doilea - să înțeleagă când fondurile investite vor plăti.

Un studiu de fezabilitate poate fi elaborat atât de omul de afaceri, cât și de un grup de specialiști, dacă proiectul este complex.

Aflați cum puteți pregăti un videoclip de fezabilitate pentru un proiect de afaceri din videoclip.

Structura și procesul de pregătire a unui studiu de fezabilitate

Conceptul unui studiu de fezabilitate în lumea afacerilor este unul dintre cele mai des utilizate și utilizate. Există o structură aproximativă din care vă puteți retrage, în funcție de caracteristicile proiectului.

Poate restrânge sau extinde: în funcție de complexitatea modificărilor planificate.

În mod obișnuit, documentul descrie direcția în care își desfășoară activitatea compania și, de asemenea, justifică alegerea locației afacerii, tipul de produse fabricate, raționamentul valorii acestora. Printre elementele obligatorii se poate numi partea financiară a proiectului.

Sursele de finanțare ar trebui să fie indicate aici când și cum va avea loc rambursarea datoriei.

  Când întocmiți un studiu de fezabilitate, de regulă, includeți următoarele secțiuni tematice:

• indicatori inițiali, date despre sectorul de afaceri;
• oportunități de afaceri astăzi;
• materii prime utilizate, oportunități financiare pentru dezvoltarea întreprinderii;
• costuri anticipate pentru atingerea obiectivelor stabilite de întreprindere;
• costurile operaționale necesare pentru implementarea proiectului;
• plan de dezvoltare prospectivă;
• obiectivele financiare ale întreprinderii;
• date generale ale viitorului proiect, eficacitatea și rambursarea acestuia, concluzii.

În studiul de fezabilitate, ar trebui să existe tabele cu date privind circulația bunurilor materiale, soldul acestora.

Termeni de studiu de fezabilitate

Condițiile de pregătire a studiului de fezabilitate sunt legate de:

• cu detalii despre descriere;
• cu volumul care este planificat să fie dezvoltat;
• cu numărul de procese care trebuie luate în considerare;
• dacă materialul a fost pregătit, cât de relevante sunt aceste reglementări și alte documentații ale companiei;
• dacă există personalul necesar;
• dacă infrastructura este gata.

În medie, este necesar de la o lună la un an pentru a pregăti un studiu de fezabilitate, în funcție de complexitatea proiectului.

Exemplu de studiu de fezabilitate a proiectului

Dacă succesiunea lucrărilor la un plan de afaceri și structura acestuia sunt clar definite, atunci când se întocmește un studiu de fezabilitate, astfel de cerințe nu sunt prezentate. În funcție de problemele care sunt luate în considerare și vor fi rezolvate, opțiunile de studiu de fezabilitate pot varia.

Exemplul unu:

1. Starea actuală a companiei.
2. Analiza capacității de afaceri și de producție a organizației.
3. Documentarea cu caracter tehnic.
4. Starea forței de muncă.
5. Costurile generale ale companiei și natura organizațională.
6. Analiza duratei proiectului
7. Evaluarea atractivității materiale și economice a proiectului.

  Exemplul doi:

1. Ce este un proiect: esența, fundamentele și principiile sale de implementare.
2. O scurtă descriere a activității, acoperirea rezultatelor diverselor studii pentru a înțelege mai bine cererea pentru un serviciu sau produs nou introdus.
3. Componenta tehnologică și tehnologică a proiectului: proces de lucru (descriere);

   fundamentarea necesității achiziționării de echipamente noi și îmbunătățirea celui existent;

   modul în care noul produs se încadrează în standardele actuale;

   analiza unui nou produs, a avantajelor și contra lui.

1. Indicatori economici și financiari:

investiții necesare și așteptate;

surse de fonduri, atât interne cât și externe;

costuri de producție estimate.

1. Analiza eficienței și profitului proiectului, returnarea garantată a împrumuturilor externe.
2. Evaluarea susceptibilității unui produs nou la riscuri cunoscute în afaceri, rezistență la crize similare în viitor.
3. Analiza performanței din investițiile externe.

Exemplul trei:

1. Anunțarea tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate.
2. În ce condiții este posibil să transpunem aceste planuri în realitate (autorul tuturor ideilor principale, de unde este preluat materialul sursă, o descriere a etapelor pregătitoare și a cercetării).
3. Descrierea piețelor potențiale de vânzări, evaluarea capacităților companiei, calculul punctelor tari ale companiei, o varietate de factori.
4. Furnizarea de producție (resursele disponibile și rezervele planificate), evaluarea capacităților concurenților, posibilii furnizori, costurile posibile.
5. Locația geografică a companiei și costurile aferente.
     Calcularea plății estimate a chirii.
6. Documentare (proiect, lucrare de proiectare).
     Analiza instalațiilor auxiliare necesare, fără de care este imposibil să se desfășoare toate activitățile planificate.
7. Factorul uman: câți angajați sunt necesari și ce posturi pentru implementarea proiectului.
     Numărul de angajați, ingineri și alți specialiști este calculat De asemenea, este important să se indice câți specialiști locali sau nerezidenți (străini) vor lucra la întreprinderea planificată.
     Este necesar să se calculeze cheltuielile companiei pe salariile acestor angajați, impozite, pensii și alte taxe.
8. Când este planificat să înceapă implementarea proiectului planificat.
9. Evaluarea materială și economică a beneficiilor acestui proiect.

Majoritatea acestor exemple de studii de fezabilitate pot fi comparate cu un plan de afaceri pregătit meticulos. Linia care există între studiul de fezabilitate și planul de afaceri este suficient de subțire pentru a spune că acestea sunt lucruri complet diferite.

Studiu de fezabilitate pentru un împrumut: un exemplu

Atunci când solicitați un împrumut pentru dezvoltarea unei întreprinderi, acest document este indispensabil. Un studiu de fezabilitate este o demonstrație a gravității intențiilor unui împrumutat.

Aici el dovedește că fondurile de împrumut sunt necesare pentru întreprindere și ce intenționează să le cheltuiască și, cel mai important, în ceea ce va putea să le restituie. Acest document poate fi executat într-o formă arbitrară, principalul lucru este să demonstreze creditorilor că banii vor fi cheltuiți pentru lucrurile necesare și această investiție va plăti de la sine în timp, astfel încât împrumutatul să poată da fonduri bancare cu dobândă.

În medie, studiul de fezabilitate pregătit pentru raportul către bancă este de câteva pagini, uneori mai multe.

Calitatea și competența unui studiu de fezabilitate pentru un împrumut stabilește dacă proprietarul întreprinderii va primi bani de credit. În acest document, trebuie să specificați toate nuanțele și motivele pentru care o instituție de credit ar trebui să emită un împrumut.

Acest document ar trebui să indice faptele care confirmă rambursarea proiectului planificat. Acest document are o importanță egală atât pentru solicitant, cât și pentru structura financiară.

  Atunci când solicită un împrumut, un potențial împrumutat face un studiu de fezabilitate, al cărui scop:

• dovediți instituției de credit că compania are nevoie de aceste fonduri și că compania va putea rambursa acest împrumut;
• furnizează dovezi economice și tehnice ale fezabilității proiectului.

Pentru ca banca să fie de acord cu un contract de împrumut, documentul ar trebui să reflecte eficacitatea planului economic și capacitatea de a recupera costurile pentru perioada de împrumut.

  Un exemplu aproximativ de studiu de fezabilitate întocmit pentru un împrumut este următorul:

• date cheie pentru contract
• fonduri care sunt în prezent în viața de zi cu zi a companiei;
• contabilizarea fluctuațiilor valutare la momentul încheierii contractului;
• prețul întregii tranzacții (în contractele cu parteneri străini, trebuie luate în considerare toate taxele vamale accizabile);
• profit estimat din proiect;
• contabilizarea eventualelor costuri;
• fluxul de numerar;
• impozitul pe profitul estimat.
    Suma reală de bani care va rămâne la client după achitarea împrumutului și a tuturor impozitelor. Calculul raportului de rentabilitate și a profitului din această tranzacție.

De exemplu, o companie vrea să ia un împrumut în valoare de 50 de milioane de ruble. la 15% pe an timp de 3 luni pentru a cumpăra orice produs, de exemplu, parfumerie. Un contract de garanție a fost încheiat cu o companie de asigurare.

Organizația dorește să efectueze aceste acțiuni fără a utiliza fondurile proprii și banii investitorilor. Se planifică obținerea unui profit lunar, din care se va plăti datoria împrumutului. Unele fonduri vor rămâne și compania.

După evaluarea acestui studiu de fezabilitate, specialiștii structurii bancare vor determina imediat rentabilitatea scăzută a acestui proiect.

Ei vor concluziona că compania va putea rambursa împrumutul în timp util cu o cifră de afaceri triplă.

Mai mult, luând în considerare toate plățile fiscale, profitul va fi și mai mic. O schimbare în această situație este posibilă numai în relațiile stabilite cu partenerii.

Se poate concluziona că, fără a implica fonduri proprii în cifra de afaceri a acestui proiect, viitoarea tranzacție nu poate fi considerată profitabilă.

Cel mai probabil, banca nu își va asuma riscuri și compania nu va primi un împrumut în astfel de condiții.

Aflați cum puteți întocmi un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate din videoclip.

Un caz de afaceri este un document care stabilește rentabilitatea, analiza, calculul indicatorilor și eficacitatea unui proiect de investiții. Scopul proiectului poate fi achiziția de utilaje, echipamente, construcția sau reconstrucția unei clădiri industriale etc.

Manual de instructiuni

Obiectivul principal al cazului de afaceri este de a aduce investitorului costurile proiectului, perioada de rambursare și rezultatele lucrărilor. Diferența acestui document față de planul de afaceri constă în faptul că este compilat pentru noi produse ale unei întreprinderi existente, prin urmare, nu sunt prezentate în el întrebări legate de analiza de piață, cercetarea de marketing. Cazul de afaceri, de regulă, conține o descriere detaliată a tehnologiilor și echipamentelor, precum și motivele alegerii lor.

La întocmirea unui caz de afaceri, este necesar să urmați o anumită secvență. Începe cu datele sursă, informații despre sectorul pieței. Apoi descrie oportunitățile existente pentru dezvoltarea activităților, surse de materii prime, resurse materiale pentru extinderea activității, suma costurilor de capital necesare pentru realizarea obiectivului, planul de producție, politica financiară, precum și informații generale despre proiect.

Astfel, cazul business conține o descriere a industriei în care operează compania, tipul de produs de intrare și nivelul prețurilor pentru acesta. Partea financiară a acestui document include condițiile de împrumut, sursele acoperirii acestora. Calculele sunt prezentate în tabele, care reflectă mișcarea fluxurilor de numerar.

La întocmirea unui caz de afaceri, este necesar să se studieze situația actuală a întreprinderii, locul acesteia pe piață, tehnologiile și echipamentele utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a rentabilității și dezvoltării afacerii companiei, de a prezice nivelul de rentabilitate care poate fi obținut în timpul implementării proiectului, de a studia datele tehnice necesare, de a analiza nivelul de pregătire a personalului. De asemenea, va fi necesar să se elaboreze un plan pentru implementarea proiectului, o estimare a cheltuielilor și un plan pentru primirea fondurilor, precum și o evaluare economică generală a investiției.

Etapa justificării proiectul  foarte important. În timpul acesteia, puteți identifica și, dacă este posibil, corecta acele momente care în viitor pot duce la eșec. Acordați o atenție deosebită începerii timpurii și veți obține rezultate mai bune.

Manual de instructiuni

Definiți obiectivele și obiectivele raționamentului proiectul. Trebuie să răspundeți la întrebarea principală: este nevoie de un proiect? Pe baza cât de bine rezolvați ideea și transmiteți beneficiile pe care le poate aduce o afacere nouă, se va lua o decizie dacă să acceptați sau nu proiectul.

Descrieți esența proiectul. Spune-ne ce anume este planificat să fie făcut și ce obiective sunt urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unei afaceri noi și de ce a fost aleasă această cale.

Aduceți cititorului sau ascultătorului ideile principale și modalitățile prin care rezultatul va fi obținut. Convingeți-l că metodele selectate sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spune-ne câți angajați vor fi necesari pentru a-ți desfășura activitatea proiectulși ce calificări ar trebui să fie. Arătați motivele pentru care compoziția forței de muncă ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți candidați, spuneți-le prenumele și numele. În plus, membrii comisiei sau ai conducerii dvs. ar trebui să știe cum participarea la proiect va afecta activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o secvență de acțiuni și transmiteți termenele proiectul. Enumerați clar etapele principale ale implementării sale. Apoi opriți-vă în detaliu la fiecare etapă. Între acțiuni, o relație logică ar trebui să fie vizibilă, astfel încât să fie clar de ce un punct urmează altul. Vorbiți termeni reali, dacă acest lucru este problematic, nu denumiți doar termenul de scadență minim posibil proiectul, indică mai bine perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul necesar pentru a finaliza o sarcină.

Dă un calcul al resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Afișați din ce este format fiecare articol de cheltuială. Înainte de prezentare, povestește din nou totul. Nu uitați că, dacă faceți inexactități în calcule sau vă lipsește un articol important, acest lucru poate estompa întreaga impresie a restului rațiunii dvs. și poate duce la respingerea proiectul.

Cum se scrie un caz de afaceri

Un caz de afaceri se numește și evaluare financiară și economică, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a evalua modificările tuturor fluxurilor de numerar nete care apar ca urmare a implementării metodelor de reglementare a statului, stabilirea documentației legale de reglementare, a programelor corporative care vizează modificări în structura economică și socială.

Manual de instructiuni

Introduceți modificări ale standardelor de reglementare tehnică, precum și modificarea standardelor industriei, introduceți diverse reglementări tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile, riscurile întreprinderii.

Previzionați modificările tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a unei modificări a standardelor de reglementare tehnică. Evaluează rezultatul economic financiar al implementării acestor norme, asigură optimizarea costurilor pentru implementarea normelor.

Corectează direcția de elaborare a standardelor și oferă modelarea impactului tuturor standardelor dezvoltate în situația întreprinderilor și a industriilor sale. Creați un plan pentru o interacțiune mai eficientă a cerințelor la diferite niveluri ale structurii de reglementare tehnică.

Studiul de fezabilitate al unui proiect de investiții este o parte integrantă a oricărui proiect de investiții, ca etapă preliminară a evaluării fezabilității acestuia. Studiul de fezabilitate are multe în comun cu alte documente privind evaluarea fezabilității investițiilor într-un proiect, cu și.

Diferența dintre studiul de fezabilitate și memorandumul de investiții constă în faptul că memorandumul de investiție conține motivele pentru investiții în proiect și are ca principal obiectiv atragerea de investitori, iar studiul de fezabilitate este elaborat pentru „utilizare internă” pentru a determina fezabilitatea și fezabilitatea proiectului de investiții.

Diferența dintre studiul de fezabilitate și planul de afaceri al proiectului de investiții este gradul în care este dezvoltat proiectul. Studiul de fezabilitate, în esență, un calcul extins al principalilor indicatori tehnici și economici ai proiectului de investiții, al căror scop este de a justifica fezabilitatea acestuia. Planul de afaceri se bazează pe o analiză mai detaliată a proiectului de investiții și, în plus, este un ghid pentru implementarea acestuia. Structura studiului de fezabilitate diferă puțin de planul de afaceri. În unele cazuri, studiul de fezabilitate nu conține o serie de secțiuni din planul de afaceri.

Studiul de fezabilitate al unui proiect de investiții apare adesea ca răspuns la o cerere din partea conducerii întreprinderii sau a clientului proiectului de investiții pentru evaluarea sa preliminară. Scopul studiului de fezabilitate determină compoziția secțiunilor sale. Așadar, pentru uz intern, studiul de fezabilitate nu conține secțiunea „Cercetarea de piață a pieței”, deoarece liderii întreprinderii doresc mai întâi să știe care este eficiența proiectului, principalii indicatori financiari fără o evaluare de piață. Un studiu de fezabilitate pentru clientul proiectului conține toate secțiunile planului de afaceri, inclusiv cercetarea de marketing pe piața produselor.

Compoziția studiului de fezabilitate

Studiul de fezabilitate constă în secțiuni care reflectă esența proiectului de investiții și o descriere a posibilității implementării sale la această întreprindere.

1. Orice studiu de fezabilitate începe cu o prezentare a întreprinderii, caracteristicile generale ale acesteia, nivelul echipamentelor tehnice și tehnologice, un loc pe piața produselor, o evaluare economică generală a întreprinderii.
2. Deoarece studiul de fezabilitate este în primul rând o justificare tehnică, cea mai importantă secțiune a acesteia este o descriere a componentei tehnice și tehnologice a proiectului de investiții. Dacă vorbim despre componenta inovatoare a proiectului, atunci ideea proiectului și implementarea sa tehnică ar trebui descrise în detaliu.
3. Descrierea structurii de producție a întreprinderii și determinarea oportunităților de implementare a proiectului pe această bază. Determinarea modificărilor necesare în structura de producție, inclusiv achiziționarea de echipamente și tehnologie pentru producția de noi produse.
4. Determinarea cerințelor de resurse: materiale și forță de muncă. Necesitatea de materiale, materii prime și componente este determinată. Este posibil ca furnizorii de resurse să fie luați în considerare. Cantitatea și calitatea resurselor de muncă pentru implementarea proiectului de investiții sunt determinate. Uneori, nivelul de calificare al angajaților este un obstacol în calea implementării proiectului de investiții.
5. Nivelul costurilor curente pentru cercetarea și producția proiectului de investiții este determinat. Costul din fabrică al produselor viitoare este determinat pe baza calculelor extinse ale costurilor pe unitatea de producție.
6. Determinarea costurilor totale pe unitatea de producție și calculul rentabilității producției sale. Calcularea EBITDA și a profitului din implementarea proiectului.
7. Calcularea indicatorilor de performanță a proiectului, inclusiv indicatori NPV, perioada de rambursare a proiectului și rata de rentabilitate a proiectului IRR intern.
8. Analiza componentei de mediu a proiectului, respectarea acestuia la cerințele de protecție a mediului și alți indicatori de mediu.
9. Concluzie privind fezabilitatea implementării unui proiect de investiții, susținută de indicatori de eficiență economică.

Studiul de fezabilitate, în conformitate cu metodologia UNIDO (Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială), pe lângă cele de mai sus, conține următoarele secțiuni:

• analiza de piață și alegerea planului de marketing;
• plasarea obiectului de investiție pe teren și în mediul său;
• program de implementare a proiectului;

În ceea ce privește structura, acest studiu de fezabilitate seamănă mai mult cu un plan de afaceri. Și, de fapt, acesta este și un plan de afaceri. Acest lucru este dezvoltat în faza pre-investiției a proiectului. Prin urmare, termenul „Studiu de fezabilitate” se regăsește din ce în ce mai puțin în documentele de proiectare a investițiilor. Majoritatea clienților necesită un plan de afaceri pentru proiect.

Următorul este un exemplu de studiu de fezabilitate pentru construcția unei centrale termice pentru o așezare urbană.

Studiu de fezabilitate pentru construcția de mini-termocentrale în orașul Oktyabrsky la instalațiile de cogenerare JENBACHER.

1. Investiții de capital

Investiții de capital în construcții:

• echipamente și lucrări de construcție și instalare - 1.756.647 milioane de ruble.
• Rețele - 47 de milioane de ruble.
• total -1803, 647 mln. freca.

Începerea construcției - 01/01/2011 Perioada de construcție este de 1 an.

2. Surse de finanțare

Finanțarea investițiilor de capital se realizează în detrimentul fondurilor împrumutate și de investiții.

Schema de împrumut prevede atragerea de fonduri de credit la o rată anuală de 9%.

Plata dobânzii începe în 2011, iar rambursarea împrumutului se efectuează după punerea în funcțiune a echipamentului.

Frecvența plăților de dobânzi și principale este lunară.

Veniturile, rambursările împrumuturilor și serviciile de creanță sunt prezentate mai jos în tabelul 1.

tabelul 1

Încasări, plăți privind rambursarea împrumutului și servirea datoriilor (mil. Ruble)

3. Program de producție.

Produsul principal este energia electrică și termică. Produs anual:

• energie electrică - 306 532 800 kW / h;
• căldură - 441 537 600 kW / h.

4. Costuri de producție

Costurile anuale de producție au fost determinate în conformitate cu capitolul 25 „Impozitul pe profit” din Codul fiscal al Federației Ruse, precum și cu reglementările actuale ale industriei.

Componenta costului combustibilului

Prețul gazelor în 2010 este de 3.540 de ruble. la 1000 m3 de gaz

Consumul de combustibil specific și anual este prezentat mai jos în tabelul 2.

Tabelul 2. Consumul de combustibil.

Componenta de amortizare a costurilor de producție

Procentul deprecierii a fost determinat liniar ținând cont de serviciul principalului echipament. Taxa anuală de amortizare este de 24, 691 de milioane de ruble. în an.

  Salariu. Deducții de salarizare

Numărul personalului de producție industrială este de 36 de persoane.

Salariul mediu în 2010 a fost de 19.000 de ruble de persoană. pe luna.

Deducțiile pentru nevoile sociale adoptate în conformitate cu legea aplicabilă:

Plăți directe de asigurare către Fondul de pensii, MHIF și FSS - 34% din salarii.

Costul total al salariilor, ținând cont de plățile directe de asigurare către Fondul de pensii, MHIF și Fondul de asigurări sociale, se va ridica la 9,9 milioane de ruble.

Costuri de reparație

Costul reparației echipamentului principal și auxiliar se efectuează o dată pe an, timp de 15 zile din fiecare unitate individuală a TPP, împreună cu cazanele de vârf, este de o sumă anuală de 84,717 milioane de ruble.

Costurile anuale totale de producție din 2011 (începutul operațiunii) sunt prezentate mai jos în tabelul 3.

Tabelul 3

Costuri anuale totale de producție (milioane de ruble)

5.Calcularea eficienței investițiilor

Eficiența comercială (financiară) a fost determinată la o rată de actualizare de 9%.

Calculele eficienței investițiilor au fost efectuate pentru schema de finanțare descrisă în secțiunea „Surse de finanțare”.

Durata perioadei de facturare se presupune a fi de 5 ani. Etapa de calcul este de 1 an.

La calcularea indicatorilor de performanță, proiectate în conformitate cu „Condițiile de scenariu ale dezvoltării socio-economice a țării pentru 2011 și până în 2015” aprobate de Guvernul Federației Ruse în martie 2009. Au fost luate în considerare valorile prognozate ale ratelor de creștere a prețurilor. .

Tabelul 4- Prognoză a ritmului de creștere a prețurilor la energie electrică și energie termică 2009-2015

Tarif estimat pentru zonă pentru energie electrică în 2010: 2,6 ruble / kWh, tarif termic –0,896 ruble / kWh. Tariful este ajustat ținând cont de modificările indicilor de preț pentru aceste tipuri de energie.

Ratele de impozitare sunt adoptate în conformitate cu legislația aplicabilă și sunt:

• valoarea adăugată (TVA) - 18%;
• proprietate - 2,2% din valoarea reziduală a mijloacelor fixe;
• pentru profit - 20%.

Tabelul 5.

Indicatori financiari și economici ai proiectului

Nume
Costuri de capital pentru proiectul / împrumutul pentru construcția și punerea în funcțiune a stației
Producția și vânzarea de electricitate și căldură în cadrul proiectului	kWh electricitate
	ora caldă
Costuri de operare
Costurile cu combustibil
Costul total
Venituri din vânzarea de energie electrică și căldură
Plata dobânzii la un împrumut
Rambursarea organismului de credit
Venit net
Venit net acumulat
Perioada de rambursare a împrumutului

Indicatorii eficienței economice a proiectului sunt prezentați în tabelul 6.

Tabelul 6. Indicatori ai eficienței economice a proiectului

Acești indicatori demonstrează un grad ridicat de eficiență a investițiilor.

6. Concluzie

Proiectul abordează problemele urgente ale dezvoltării în continuare a micului rus - furnizarea de resurse energetice pentru piața locală.

De asemenea, proiectul are o importanță umanitară și socială importantă - aceasta este crearea, direct și indirect, de noi locuri de muncă la stație și în întreprinderi care consumă resurse energetice.

În plus, prezența unei centrale termice în regiune va atrage investitori către alte proiecte din regiune, deoarece investitorii vor fi încrezători în furnizarea de energie a proiectelor.

Profitul net anual anual în timpul implementării proiectului (cinci ani de proiect) este de aproximativ 80 de milioane de ruble. Trebuie menționat că în primii patru ani de la lansarea stației, împrumutul primit este rambursat integral. În primul an DUPĂ rambursarea împrumutului, profitul net pentru proiect se va ridica la 486,403 milioane de ruble.

Astfel, profitul net anual confirmă eficiența ridicată.

Atunci când se dezvoltă proiecte de investiții, lucrările analitice sunt întotdeauna realizate în avans, menite să evalueze perspectivele lor, adică rentabilitatea potențială și riscurile posibile. Una dintre cele mai importante etape ale evaluării proiectului este elaborarea unui studiu de fezabilitate. Să analizăm în continuare care este modul de elaborare a studiului de fezabilitate.

Studiu de fezabilitate - ce este și cum diferă de alte documente similare

Un studiu de fezabilitate este rezultatul studierii posibilelor avantaje economice ale unui proiect de investiții, calculând și analizând principalii indicatori ai acestuia. Este un document oficial care conține toate studiile necesare care fac posibilă o concluzie preliminară rezonabilă despre oportunitatea investițiilor într-un proiect specific.

Un studiu de fezabilitate este de obicei realizat numai pentru o parte din activitatea firmei, vă permite să evaluați rezultatul modificărilor calitative sau cantitative din activitățile sale. Studiul concluzionează:

• eficacitatea investițiilor în domenii de lucru existente sau noi;
• nevoia de împrumuturi suplimentare;
• oportunități de achiziție sau fuziune;
• introducerea de noi tehnologii;
• alegerea echipamentului potrivit;
• schimbări în organizarea managementului întreprinderii.

Există și alte documente care sunt elaborate pentru a evalua fezabilitatea investiției de bani, precum un plan de afaceri și un memorandum de investiții. Studiul de fezabilitate are o serie de asemănări cu acestea și diferențe.

Memorandumul de investiții justifică fezabilitatea investițiilor în întreprindere și este îndreptat către exterior către potențiali investitori care doresc să investească în implementarea acesteia. Studiile de fezabilitate au o funcție mai utilitară: de a determina fezabilitatea și fezabilitatea unui proiect, adică. Acest document se aplică mai intern.

Între planul de afaceri și studiul de fezabilitate, diferența principală constă în nivelul de elaborare a tuturor indicatorilor. Un plan de afaceri descrie toate procesele în interacțiune cu factorii de mediu, de exemplu:

• analiza piețelor și a tendințelor acestora;
• strategii de marketing;
• descrieri ale serviciilor și bunurilor;
• analiza de risc.

Adesea este compilat pentru a deschide o afacere nouă. Studiul de fezabilitate este mai concentrat pe nevoile interne ale companiei, este mai puțin detaliat. Un studiu de fezabilitate devine adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

Reguli de studiu de fezabilitate

Studiul de fezabilitate pentru fiecare proiect individual poate diferi în funcție de scara, complexitatea și concentrarea acestuia. Structura studiului de fezabilitate și conținutul părților sale este determinată de dezvoltator, care este responsabil pentru obiectivitatea rezultatelor finale.

Motivul pentru o întreprindere pe scară largă este împărțit în mai multe etape succesive:

• Primul este o înțelegere comună a fezabilității proiectului. Aici, inițiativa propusă este descrisă pe scurt în termeni generali, folosind analogii binecunoscute și estimări generalizate. Această etapă nu necesită costuri și timp semnificative. Dacă, pe baza datelor primite, conducerea decide că propunerea are un viitor, atunci acestea trec la etapa următoare.
• A doua se numește „selecție preliminară”, deoarece oferă o justificare indicativă cu o acuratețe a estimărilor cu + (-) 20%. Costul său este, de obicei, în limita a 1% din costul total al angajamentului.
• Al treilea este final. Calculul studiului de fezabilitate (complet) în această etapă este elaborat cu o precizie de + (-) 10%, iar pe baza acesteia se ia o decizie finală.

Complet tehnic și economic este format din următoarele secțiuni:

Componentele indicate ale studiului de fezabilitate a proiectului sunt un model aplicabil producției de produse la întreprindere. Dacă vorbim despre construcții sau despre sectorul serviciilor, atunci conținutul intern al secțiunilor poate avea un aspect diferit.

Diferite tipuri de proiecte și caracteristici ale justificărilor pentru acestea

În funcție de obiectivele întreprinderilor, calculele pentru acestea diferă, uneori destul de semnificativ. Să ne adăpostim mai detaliat asupra lor:

Dacă întrebarea se referă la o întreprindere majoră care are nevoie de resurse financiare semnificative, atunci utilizează serviciile organizațiilor specializate care au experiență în crearea de astfel de documente și a specialiștilor necesari. Dacă proiectul are o natură internă și un volum mic, atunci îl puteți face cu propriul bloc financiar și economic.

Studiu de fezabilitate în industria construcțiilor

Studiul de fezabilitate al construcției are propriile sale caracteristici. Pentru construcția instalației, acesta este documentul principal în faza de proiectare. Pe baza acesteia, se elaborează documentația de licitație, se organizează licitații între contractanți, se încheie contracte cu câștigătorii, se pregătește documentația de lucru și se deschide finanțarea.

Principalele soluții afișate în studiul de fezabilitate pentru construcții sunt:

• spațiu-planificare;
• tehnologic;
• conservarea naturii;
• constructiv.

Aspectele de siguranță ale viitoarei instalații sunt, de asemenea, importante din punct de vedere operațional, sanitar și epidemiologic, de mediu. Pe lângă eficiența economică, nu trebuie să uităm de consecințele sociale. Studiul de fezabilitate întocmit este aprobat și aprobat de către organele de supraveghere și cele executate în modul prescris.

Ca exemplu, putem oferi un studiu aproximativ de fezabilitate pentru construcția unei clădiri rezidențiale cu mai multe etaje. În acest caz, documentul va conține următoarele secțiuni:

• Notă explicativă generală privind structura propusă. Acesta va include informații despre locația, scopul clădirii, aria acesteia și numărul de etaje, costul total estimat al tuturor spațiilor, rețelelor și echipamentelor, o listă a participanților la proiect. Sursa de finanțare sunt fondurile cumpărătorilor de locuințe și un împrumut bancar. Sunt indicate datele de la începutul și finalizarea lucrărilor de construcție.
• Informații despre terenurile destinate construcției și date din sondaje geologice, hidrologice, meteorologice și geodezice.
• Planul general de dezvoltare, care include casa în sine, zona locală și infrastructura socială (dacă există), precum și accesibilitatea transportului.
• Soluții tehnologice utilizate în construcții, de exemplu, materialul din care este planificat construirea unei clădiri (beton, cărămidă).
• Soluții de arhitectură și construcții care țin cont de întreaga gamă de cerințe funcționale, sociale, de incendiu, artistice, sanitare și de igienă și alte cerințe suficiente pentru o ședere confortabilă a rezidenților.
• Caracteristicile sistemelor, rețelelor și echipamentelor de inginerie. Ia un exemplu. Este prevăzută instalarea a 9 ascensoare, o cameră de cazane modulară, alimentarea centralizată a apei și canalizarea în casă. Disponibilitatea alimentării cu gaz nu este prevăzută, este prevăzută utilizarea energiei electrice pentru nevoile casnice, prin urmare, în apartamente sunt instalate sobe electrice.
• Probleme legate de gestionarea unui complex de lucrări de construcții și instalații, asigurând condițiile de muncă și siguranța lucrătorilor.
• Organizarea procesului de construcție (disponibilitatea unui plan calendaristic după proces).
• Activități care vizează respectarea standardelor de mediu, precum și prevenirea situațiilor de urgență și organizarea apărării civile.
• Documentația estimată.
• Calcule economice și de marketing (planul de vânzare a apartamentelor pe ani, calculele la un împrumut luat de la o bancă, plata serviciilor contractorilor și furnizorilor).
• Rezultate financiare așteptate Aici se calculează toate fluxurile de numerar, structura surselor de bani, toate pierderile și profiturile posibile. Nivelul de rambursare al inițiativei, NPV, IRR este calculat. Toate fluxurile de numerar sunt actualizate în funcție de durata proiectului.

Fiecare studiu de fezabilitate este unic în felul său. În ciuda punctelor generale, documentul final privind construcția unui spital, să spunem, va diferi radical de modernizarea unei fabrici miniere și de prelucrare sau de extinderea unui atelier auto. Este important ca organizația care pregătește documentația să controleze situația actuală într-un anumit segment de piață și să poată trage concluziile corecte cu privire la succesul relativ al inițiativei propuse.

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIA FEDERAȚIEI RUSE

UNIVERSITATEA STATULUI MOSCOW

TEHNOLOGII ȘI MANAGEMENT

Departamentul de Finanțe și Credit

abstract

Disciplina „Investiții”

Tema: „Studiu de fezabilitate și plan de afaceri

proiect de investitii "

Completat: student al cursurilor districtului federal extrem 4 est

Specialități: 04/06/00

Chichilina V.V.

Verificat: Zhuravinkin K.N.

Evaluare ________________________

Un proiect de investiții este un set de activități interrelaționate care implică anumite investiții de capital pentru o perioadă limitată de timp pentru a genera venituri în viitor. În același timp, într-un sens restrâns, un proiect de investiții poate fi considerat ca un set de documente organizatorice, juridice, financiare, de proiectare și inginerie necesare pentru a justifica și desfășura lucrări adecvate pentru atingerea obiectivelor de investiții.

Adesea, ciclul de viață al unui proiect este determinat de fluxul de numerar: de la prima investiție (cost) până la ultima intrare de numerar (beneficiu). Etapa inițială a implementării unui proiect de investiții este, de obicei, caracterizată de un flux de numerar negativ, din moment ce se investesc numerar. Ulterior, odată cu creșterea veniturilor proiectului, valoarea acestuia devine pozitivă. Astfel, orice proiect de investiții de la începutul său până la finalizare trece printr-o serie de etape: pre-investiție, investiție și operațional.

În această lucrare, vom lua în considerare faza de pre-investiție, sub forma unui studiu de fezabilitate și a unui plan de afaceri al proiectului de investiții.

Studiul de fezabilitate (TEO) al proiectului de investiții este un set de materiale de calcul și analitice care conțin datele inițiale necesare, soluții tehnice, măsuri organizatorice, cost, evaluare și alți indicatori, luând în considerare și analizând care putem concluziona că proiectul este viabil și suficient. .

În conformitate cu liniile directoare și reglementările din Federația Rusă, elaborarea unui studiu de fezabilitate este obligatorie cu finanțarea completă sau parțială a proiectului datorită creditelor din fonduri bugetare, extrabugetare, precum și fonduri proprii ale întreprinderilor de stat. În ceea ce privește sectorul privat, decizia de a dezvolta un studiu de fezabilitate pentru proiectul de investiții este luată de client în acord cu instituția de finanțare sau de creditare a băncii. Cu toate acestea, dacă nu se elaborează un studiu de fezabilitate pentru un proiect de investiții din sectorul privat, atunci principalii săi indicatori, chiar și cu mai multe detalii, ar trebui reflectați în planul de afaceri al acestui proiect.

În studiul de fezabilitate al investițiilor, în primul rând, sunt realizate soluții de proiectare prealabilă (tehnologice, inginerești, arhitecturale, de planificare și construcție), sunt luate în considerare opțiuni alternative și este luată în considerare alegerea celei mai bune. Apoi, studiul de fezabilitate ia în considerare mai detaliat și clarifică indicatorii adoptați mai sus, precum și problemele de mediu. Într-o versiune relativ extinsă, se evaluează eficiența comercială, financiară și economică generală a acestui proiect de investiții.

Unul dintre subiectele principale ale organizării și implementării procesului de investiții este clientul, care în etapa inițială a dezvoltării studiului de fezabilitate pregătește o declarație a intențiilor de investiții. Acesta conține date de bază precum informații despre investitor care indică adresa acestuia, caracteristicile proiectului (numele acestuia, parametrii tehnici și economici, nevoia de forță de muncă, resurse materiale și financiare, o listă a principalelor clădiri și structuri, necesitatea și disponibilitatea unui număr de societăți sociale scopul gospodăriei, posibilitatea impactului viitorului obiect de investiții asupra mediului etc.). Această declarație este trimisă tuturor autorităților interesate, inclusiv organismelor guvernamentale. După ce primiți o evaluare pozitivă, puteți începe să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Scopul principal al studiului de fezabilitate este de a confirma entității finanțatoare sau de creditare eficiența economică suficientă a proiectului, stabilitatea financiară și solvabilitatea viitoarei întreprinderi (creată pe baza proiectului analizat) în termeni de îndeplinire la timp a obligațiilor contractuale, asigurarea recuperării costurilor, obținerea de profit suficient, rambursarea la timp etc. Studiul de fezabilitate este utilizat pentru a dezvolta un plan de afaceri, atunci când se iau în considerare propunerile de licitație, realizând coordonarea necesară cunoașterea, expertiza și aprobarea documentației de proiectare.

Astfel, studiul de fezabilitate este principalul document al proiectului de pre-investiție, al cărui principal scop este de a oferi răspunsuri la întrebări cu privire la posibilitatea, fezabilitatea și justificarea versatilă a continuării lucrărilor la proiectul de investiții. Este necesar ca toți subiecții organizației să efectueze procesul de investiții pentru acest proiect către client, investitor, executor (contractant), bancă de finanțare sau creditare și alții.

În practică, nu există o singură abordare a dezvoltării unui studiu de fezabilitate. Prin urmare, nu există o structură standard solidă. Și totuși, ținând cont de cantitatea mare de experiență străină și practica internă semnificativ acumulată, putem oferi o structură generală sau consultativă a studiului de fezabilitate, cu referire la cazurile dezvoltării sale pentru cele mai complexe și mari proiecte de investiții.

1. Condiții generale pentru implementarea proiectului și datele sale inițiale (istoricul și ideea principală a proiectului, studiile costurilor și investițiilor deja realizate etc.);

2. Analiza de piață și strategii de marketing (metode de analiză de piață, concept de marketing, prognoză de vânzări, program de producție etc.);

3. Factorii materiali de producție (materii prime și resurse - necesare pentru procesul de producție, nevoile aproximative pentru factorii de producție - disponibilitatea resurselor și a materiilor prime, situația cu oferta lor în prezent și viitor, calculul aproximativ al costurilor anuale etc.);

4. Locația instalației și a teritoriului (selectarea preliminară a locației instalației și a șantierului, analiza impactului asupra mediului etc.);

5. Documentație de proiectare (definiție preliminară a cadrului proiectului, tehnologie și echipamente de producție, instalații de construcții civile necesare funcționării normale a întreprinderii etc.);

6. Organizarea întreprinderii și cheltuielile generale (structura organizațională aproximativă, costurile generale estimate, etc.);

7. Resurse de muncă (cerințe de resurse estimate pe categorii de lucrători; costuri de muncă anuale estimate în conformitate cu clasificarea de mai sus, inclusiv costuri generale pentru salarii și salarii etc.);

8. Planificarea calendarului proiectului (programul aproximativ estimat al proiectului, estimarea costurilor pentru proiect, dimensiunea tranșelor etc.);

9. Evaluarea financiară și economică (costurile totale ale investițiilor, finanțarea proiectelor, costurile de producție, evaluarea financiară, evaluarea economică națională etc.);

10. Planul structural (un rezumat al tuturor dispozițiilor principale ale fiecărui capitol).

Această structură a studiului de fezabilitate este formată din 10 secțiuni. Luați în considerare conținutul principal al acestor secțiuni. În practică, dezvoltarea unui studiu de fezabilitate pentru fiecare proiect de investiții poate fi structurată diferit, dar toate secțiunile ar trebui să fie întotdeauna interconectate.

Prima secțiune a structurii studiului de fezabilitate abordează probleme legate de ideea principală a proiectului de investiții. Pentru a dezvolta cu succes un studiu de fezabilitate, este necesar să înțelegem clar măsura în care ideea proiectului corespunde condițiilor economice generale și nivelului de dezvoltare a regiunii în care va fi amplasat obiectul investit și a țării în ansamblu. Prin urmare, este necesar să se dea o descriere detaliată a ideii proiectului și să se identifice potențiali investitori care să conțină motivele pentru interesul lor în implementarea acestui proiect.

De asemenea, merită să fie atentă descrierea istoriei proiectului analizat, începând din momentul în care a apărut ideea creării acestuia, despre prezența și rezultatele studiilor și sondajelor anterioare care pot fi utilizate în dezvoltarea acestui proiect de investiții.

În aceeași secțiune, este recomandabil să oferiți cei mai importanți parametri și caracteristici ale proiectului, inclusiv:

Descrierea și analiza deciziilor strategice propuse;

numirea produselor viitoare ale proiectelor (sau furnizarea de servicii) pentru piața internă și externă;

principiile principale ale politicii economice, sociale, financiare, de credit, care pot avea un impact semnificativ asupra soartei proiectului.

Această secțiune acoperă analiza pieței și strategiile de marketing. Trebuie avut în vedere faptul că obiectivul principal al aproape toate proiectele de investiții (cu excepția proiectelor pentru a atinge un efect social) este generarea de venituri (profit) atât prin utilizarea resurselor existente, cât și prin crearea de noi producții pentru a satisface cererea existentă sau potențială pentru produse viitoare ( serviciu). Prin urmare, atunci când compilați această secțiune a studiului de fezabilitate, ar trebui să cunoașteți metodele de analiză a pieței, conceptul de marketing, previziuni și costuri, indicatori cantitativi ai principalelor produse și conexe.

Datorită faptului că determinarea cererii de produse de proiect (servicii de prestare), precum și caracteristicile pieței de vânzări (atât interne cât și externe), este de a determina programul optim de producție și cea mai reușită (avantajoasă) locație a obiectului proiectat (vezi secțiunea 4 structuri de studiu de fezabilitate). Ar trebui să se acorde o atenție sporită structurării și planificării minuțioase a analizei de piață, astfel încât să obțină informațiile necesare despre aceasta și, în același timp, să identifice posibilele aspecte strategice ale marketingului și producției.

Conceptul de marketing se referă la problemele de penetrare pe piața internă și externă și consolidarea acesteia, dezvoltarea vânzărilor de produse ale proiectului (prestarea de servicii), diversificarea, colectarea procesării adecvate și evaluarea sistematică a informațiilor despre piețe și sfera pieței - probleme ale cererii și concurenței, nevoilor consumatorilor, comportamentul participanților, condițiile produselor concurente și alți factori care sunt asociați cu relațiile de piață.

Structura prognozei costurilor de marketing include componentele componente ale tuturor costurilor procesului de comercializare. Pe baza sferei de studiu și a analizei detaliate, acestea pot fi prezise, \u200b\u200batât pentru fiecare produs individual, cât și colectiv pentru grupuri. În cazurile de studiu detaliat, se determină variabile directe, precum și costuri fixe pentru fiecare centru de apariție a acestora și costuri indirecte sub formă de costuri generale.

A treia secțiune oferă o definiție și descriere a diferitelor materiale și resurse care sunt necesare pentru construcția obiectului investit, oferă o analiză a nevoilor lor estimate, disponibilitatea reală, determină sursele și posibilitățile aprovizionării lor, precum și costurile. Trebuie avut în vedere faptul că nevoia de resurse materiale depinde direct de capacitatea de proiectare a obiectului de investiție, tehnologia prevăzută, echipamentul selectat, locația obiectului și alți factori, deoarece toate sunt interconectate.

Determinarea tipului de resurse materiale se realizează, în primul rând, în funcție de cerințele tehnice pentru proiectul de investiții și piața produselor viitoare. Și alegerea materiilor prime, a materialelor de bază și auxiliare depinde de factori de mediu (epuizarea resurselor și poluarea mediului), precum și de criterii care se referă la aspectele strategice ale proiectului (sarcini de minimizare a costurilor resurselor materiale, riscuri în procesul de vânzare a produselor etc.) . Pentru a minimiza costurile, ar trebui să clasificați mai întâi resursele materiale în funcție de tipurile și tipurile lor, apoi să determinați nevoia optimă pentru acestea, să verificați disponibilitatea reală și să evaluați costurile asociate acestora.

În procesul elaborării unui studiu de fezabilitate, nevoile reale de resurse materiale și de aprovizionarea acestora pentru funcționarea normală a instalației proiectate trebuie determinate, analizate și perfecționate atât în \u200b\u200bparametri cantitativi cât și calitativi.

Aici se trece la problema celei mai reușite determinări a locației obiectului și a șantierului. Trebuie avut în vedere faptul că alegerea locației unui proiect de investiții poate avea legătură cu acoperirea unei regiuni geografice semnificativ largi, unde pot fi luate în considerare mai multe opțiuni alternative pentru alegerea unui șantier.

În procesul de luare în considerare a opțiunilor alternative, este foarte important să analizăm cu atenție impactul fiecăreia dintre ele asupra mediului, atât în \u200b\u200btimpul lucrărilor de construcție și instalare, cât și în timpul funcționării unei viitoare întreprinderi (obiect de investiție). Dacă se stabilește că acest proiect are un impact semnificativ asupra mediului, atunci trebuie efectuate studii detaliate despre consecințele socio-economice și de mediu ale acestui impact. Rezultatele acestor studii și concluzii ar trebui să fie luate în considerare în implementarea proiectului în cauză, dacă, în principiu, se ia o decizie pozitivă cu privire la punerea în aplicare a acestuia.

Atunci când alegeți locația obiectului de investiție trebuie analizate:

ª condițiile climatice locale, mediul natural, cerințele privind siguranța mediului;

Este posibilul impact asupra mediului al instalației proiectate (negativ, neutru sau poate fi pozitiv), evaluând în același timp dimensiunea costurilor și beneficiilor acestui impact;

ª politica socio-economică actuală din regiune, stimulente și restricții stabilite și alte circumstanțe.

Factorii esențiali pentru o decizie pozitivă privind amplasarea unui proiect de investiții sunt disponibilitatea suficientă a materiilor prime, a materialelor de bază și auxiliare, a unei rețele de transport (drumuri, căi ferate, transporturi maritime, fluviale), apropierea de piața principală de vânzări etc.

După ce a decis locația obiectului
  Proiectul de investiții din studiul de fezabilitate se desfășoară pentru a determina un anumit șantier și să ia în considerare alternativele acestuia.

Atunci când se iau în considerare site-urile situate în regiunea dorită (locația obiectului de investiție) și pentru a alege cele mai bune dintre ele, sunt analizate următoarele cerințe și condiții de bază:

ª probleme de mediu - starea structurii solului, posibilele caracteristici periculoase ale unui anumit sit, caracteristici geologice, hidrogeologice, climă, etc .;

O abordare diferențiată a impactului asupra mediului al fiecărui sit alternativ;

ª condițiile de natură socio-economică;

ª starea infrastructurii;

ª disponibilitatea materiilor prime și a materiilor prime locale, precum și a resurselor de muncă;

ª perspective și oportunități potențiale pentru extinderea suplimentară a producției;

ª diferențele și motivele în ceea ce privește valoarea parcelei și opțiunile de cost pentru dezvoltarea șantierului etc.

A cincea secțiune structurală a studiului de fezabilitate discută despre procesul de proiectare și selecția tehnologiei. Trebuie avut în vedere faptul că capacitatea de proiectare a viitoarei întreprinderi ar trebui să fie legată de: cerințele pieței și aspecte strategice ale marketingului, cerințele reale de resurse și previziuni de aprovizionare; cele mai avansate tehnologii și economie, care este determinată de starea producției în această industrie (în care și pentru care va funcționa proiectul de investiții), parametrii economici minimi și restricțiile la echipamentele de producție, precum și opțiunile alternative ale proiectului.

Nu trebuie exclus faptul că dezvoltarea simultană a tuturor capacităților de proiectare în etapa inițială de funcționare a unei viitoare întreprinderi nu este realistă. Acest lucru se datorează în mare parte diverselor probleme tehnologice, industriale și comerciale.

Cel mai important element al oricărui studiu de fezabilitate al unui proiect de investiții este justificarea pricepută pentru alegerea celei mai potrivite tehnologii. La baza acestei alegeri ar trebui să fie o analiză și o evaluare detaliată a opțiunilor tehnologice alternative pentru fiecare proiect de investiții specific, ținând cont de condițiile socio-economice, precum și de condițiile de mediu.

Atunci când alegeți o tehnologie, trebuie să țineți cont și de un factor atât de important precum concurența acerbă într-o economie de piață. Cu alte cuvinte, tehnologia selectată pentru proiectul de investiții ar trebui să maximizeze producția de produse competitive (sau furnizarea de servicii).

Sub rezerva celor de mai sus, în această secțiune urmează un studiu de fezabilitate
  descrieți conținutul tehnologiei selectate, fundamentați în mod rezonabil motivele pentru alegerea acestei tehnologii, avantajele și avantajele acesteia față de alte alternative, perspectivele și posibilitățile de îmbunătățire suplimentară a procesului tehnologic. Mai departe, pentru a evalua această tehnologie, este necesar să se determine impactul acesteia asupra vieții socio-economice a societății și, în general, asupra economiei naționale, adică. analizați indicatorii de costuri și beneficii, impactul asupra nivelului de ocupare și venituri, satisfacția nevoilor din zonă etc.

Alături de motivația pentru o alegere tehnologică acceptabilă, nu
mai puțin relevant este o alegere bună a utilajelor și echipamentelor pentru proiectul de investiții. În etapa elaborării unui studiu de fezabilitate, această alegere este de a determina setul optim de mașini și echipamente necesare în combinație clară cu capacitatea de producție și tehnologia viitoare. De regulă, o listă (listă) a echipamentelor necesare este alcătuită de grupuri majore - tehnologice, energetice, de transport, mecanice, instrumentare (I&C), electromecanice etc.

Studiul de fezabilitate privind construcțiile civile oferă materiale de arhitectură și planificare și oferă o evaluare generală a lucrărilor de construcție și instalare asociate cu acest proiect de investiții. Componența acestor lucrări include pregătirea și dezvoltarea unui amplasament pentru amplasarea unui obiect de investiții, ridicarea clădirilor și structurilor, lucrări de construcție legate de furnizarea de servicii publice, reducerea emisiilor nocive, structuri de protecție, sisteme de securitate etc.

Pentru a asigura funcționarea normală și neîntreruptă a viitoarei întreprinderi în proiectul de investiții, este necesar să se prevadă înlocuirea în timp util a pieselor uzate din echipamente tehnologice, scule, piese de schimb, precum și o serie de componente și alte materiale pentru utilajele, echipamentele, clădirile și structurile care alcătuiesc acest proiect. În acest caz, este recomandabil să se mențină un echilibru optim între nevoile reale și stocurile pentru înlocuirea pieselor, structurilor și materialelor enumerate.

În aceeași secțiune a studiului de fezabilitate, se face o evaluare generală a costurilor de capital ale proiectului de investiții analizate. Pentru aceasta, sunt întocmite tabele pentru fiecare tip de cost de investiție - pentru lucrări de sondaj, pregătire și dezvoltare a șantierului, tehnologia necesară, achiziționarea de utilaje și echipamente, lucrări de construcție și instalare (SMR), producție auxiliară, clădiri și structuri temporare, capital de lucru etc.

Aici avem în vedere problemele creării raționale a unei organigrame, care este necesară pentru gestionarea și implementarea eficientă a controlului adecvat asupra tuturor activităților de producție și operaționale ale unei viitoare întreprinderi, precum și a cheltuielilor generale asociate cu acest proces.

În acest caz, dezvoltarea structurii organizaționale se realizează în următoarea secvență:

1) Definiția preliminară a principalelor obiective comerciale și sarcini principale.

2) Identificarea și gruparea funcțiilor necesare pentru soluționarea cu succes a sarcinilor.

3) Dezvoltarea cuprinzătoare a structurii organizatorice a managementului viitoarei întreprinderi, pregătirea programului de instruire necesar și recrutarea personalului de producție și exaltare.

Structura proiectării organizaționale include măsuri pentru crearea de unități administrative, dintre care principalele sunt unități de nivel general, control financiar, managementul personalului, marketing și vânzări, furnizare de producție, calcule economice, transport și depozitare etc.

Costurile generale sunt determinate ca dobândă pentru așa-numitele costuri directe. În condițiile pieței, principalele grupuri aeriene includ:

³ la nivelul întregii fabrici, care include costurile salariale, inclusiv prestațiile și plățile de asigurări sociale pentru lucrătorii și angajații care nu sunt angajați direct în producție;

³ costuri pentru materiale, piese și structuri auxiliare; cheltuieli pentru energie electrică, apă, gaz, abur și alte utilități la șantier;

³ cheltuieli administrative, constând în cheltuieli salariale cu angajamente, utilități, rechizite de birou, cheltuieli de inginerie, chirie, taxe, asigurări etc.

Mai mult, acestea din urmă (cheltuielile administrative) sunt calculate separat în acele cazuri, atunci când sunt pe scară largă și sunt importante. În alte condiții (obișnuite), acestea sunt incluse în costurile generale ale întregii fabrici.

În a șaptea secțiune a structurii studiului de fezabilitate, se determină cererea optimă de resurse de muncă. Aceste resurse sunt calculate separat pentru categoria de personal (angajați seniori, specialiști, muncitori și directori tehnici), precum și pentru responsabilități funcționale (tehnologi, economiști, aparatchiks, avocați, șoferi de mașini etc.).

Apoi, următoarele etape care sunt legate de resursele de muncă sunt efectuate secvențial:

1) Se face o analiză a condițiilor socio-economice și a mediului cultural din zona în care se află proiectul de investiții, care acoperă aspecte precum raționamentul și siguranța muncii, sănătatea și protecția socială a oamenilor etc.

2) Nevoia reală de personal este calculată pentru toate categoriile și pentru toate etapele (etapele) organizării și implementării procesului de investiții pentru acest proiect.

3) Sunt analizate problemele ofertei și cererii de forță de muncă, atât în \u200b\u200bzona proiectului, cât și în ansamblul țării, sunt studiate politicile și metodele de angajare a lucrătorilor și angajaților, starea infrastructurii etc.

4) Se planifică formarea (reîncadrarea) personalului în combinație cu tehnologia și alți parametri ai acestui proiect de investiții.

5) Se calculează costurile totale asociate resurselor de muncă prevăzute (definite prin decontare), care includ costurile salariilor principale și suplimentare, cu deduceri corespunzătoare la diverse fonduri extrabugetare, chirii pentru spații și alte cheltuieli.

Această secțiune a studiului de fezabilitate include principalele probleme ale planificării procesului de implementare a proiectului de investiții. Perioada de timp din momentul luării unei decizii a proiectului până la începerea producției comerciale (vânzarea de produse sau furnizarea de servicii) este perioada proiectului de investiții. Implementarea proiectului de investiții înseamnă finalizarea tuturor lucrărilor de construcție, instalare, reconstrucție, punere în funcțiune și alte lucrări, atât pe șantierul propriu-zis, cât și în afara acestuia, ceea ce poate asigura transferul proiectului de la studiul de fezabilitate la stadiul operațional, adică. la starea de pregătire a obiectului de investiții pentru eliberarea de produse (furnizarea de servicii).

Procesul de implementare a proiectului de investiții se desfășoară secvențial în următoarele etape principale:

1. Definiția proiectantului (dezvoltatorul proiectului de investiții).

2. Crearea unei întreprinderi adecvate (firmă sau companie).

3. Implementarea planificării financiare.

4. Formarea structurilor de producție și organizaționale.

5. Achiziționarea și transferul de tehnologie adecvată.

6. Formarea personalului (un set de resurse de muncă necesare).

7. Implementarea proiectării tehnologice.

8. Proceduri de licitație (pregătirea materialelor documentare necesare, anunțarea și organizarea unei licitații, luarea în considerare a rezultatelor și determinarea câștigătorului).

9. Pregătirea și încheierea contractelor (sau a contractelor de muncă).

10. Pregătirea șantierului (achiziție sau închiriere de teren).

11. Implementarea construcțiilor și punerii în funcțiune.

12. Punerea în funcțiune a unei instalații complet completate.

13. Începerea producției și a serviciilor.

Ținând cont de secvența de mai sus și de indicatorii tehnici și economici planificați ai unui anumit proiect de investiții, se întocmește un calendar pentru implementarea acestuia, care trebuie diferențiat în timp, în funcție de natura și caracteristicile fiecărei etape (etapa de implementare). Acest program trebuie să fie vizual în același timp, coordonat în operațiuni conexe și conexe. Dezvoltarea sa ar trebui să fie însoțită de o analiză detaliată și o modelare adecvată a întregului proces de implementare a proiectului de investiții. Dintre diferitele metode de analiză și compilare a graficului menționat anterior, așa-numitul grafic liniar este considerat cel mai simplu și mai comun. La construirea acestui tip de program, întreaga perioadă a proiectului este împărțită în etape (etape) realizate succesiv și este indicată durata lor optimă estimată.

A opta secțiune a studiului de fezabilitate analizată este completată prin fundamentarea dimensiunii nevoii de resurse financiare pentru implementarea proiectului de investiții cu o defalcare a valorii totale a acestor resurse în funcție de etapele secvențiale de mai sus. Acest lucru ține seama de factorul de timp al nevoii reale de costuri financiare în etape.

Pentru a determina nu numai viabilitatea, ci și nivelul de eficiență economică al proiectului, se realizează o analiză financiară și o evaluare a investițiilor, care este considerată în penultima secțiune a nouă a structurii studiului de fezabilitate. Scopul principal al acestei analize este o estimare reală a costurilor de implementare a acestui proiect, precum și beneficiile (venitul net viitor) din implementarea sa.

Pentru a realiza analiza financiară și evaluarea investițiilor, sunt utilizate diverse concepte și tehnici. Trebuie subliniat faptul că utilizarea pricepută și de succes a acestor metode necesită cunoașterea teoriei economice, a industriei în sine, la care se referă proiectul în cauză, teorii și practici de analiză a activităților financiare și economice ale întreprinderii, a procesului de finanțare și împrumut a investițiilor, a dispozițiilor fiscale actuale și a altor acte legislative, legate de organizarea și implementarea activităților de investiții.

În procesul de analiză a costurilor viitoare, costurile investițiilor inițiale ar trebui să fie luate în considerare, apoi procesul de producție, comercializarea și comercializarea produselor (servicii de prestare), modernizarea echipamentelor și tehnologiei, nevoile optime de capital de lucru și, în final, costurile unei posibile lichidări a proiectului de investiții (în în caz de epuizare a producției și a ciclului de viață).

Mărimea investiției inițiale este definită ca suma investiției principale, adică ca suma a costurilor investițiilor în active fixe și a costurilor de preproducție, precum și a capitalului de lucru net. În acest caz, capitalul fix este înțeles ca suma costurilor pentru construcția clădirilor, structurilor, achiziția și instalarea echipamentelor (costul total estimat al obiectului), iar capitalul de lucru net reprezintă resursele necesare pentru operarea completă sau parțială a obiectului investit.

Ciclul economic (viața de serviciu) al componentelor extinse ale proiectului de investiții (clădiri, utilaje, echipamente, instalații etc.) nu este același. Prin urmare, pentru a asigura buna funcționare a întreprinderii, fiecare dintre componentele enumerate și celelalte componente ar trebui actualizate la momentul potrivit, costurile acestei actualizări (înlocuire, modernizare) ar trebui să fie luate în considerare la pregătirea studiului de fezabilitate.

Studiul de fezabilitate ar trebui să reflecte, de asemenea, costurile diferitelor costuri de preproducție (publicitate, emitere de valori mobiliare, intermediere, prelucrare și plasare de acțiuni, servicii juridice pentru pregătirea memorandumului și documentele constitutive ale viitoarei entități juridice (întreprindere)), precum și a diferitelor preproducții. operațiuni (inspecția pre-instalare a echipamentelor, punerea în funcțiune, testele de pornire etc.).

Nu mai puțin relevantă în elaborarea unui studiu de fezabilitate este și determinarea și contabilitatea costurilor de producție, constând în costurile resurselor care sunt asociate cu activitățile de producție ale viitoarei întreprinderi - lansarea produselor (prestarea de servicii), accesul pe piață și fixarea acesteia. În procesul de determinare a costurilor de producție, acestea utilizează aceleași metode și metode de calcul ca și în calculul costului de producție.

Costurile de marketing, justificate în această secțiune a studiului de fezabilitate, sunt formate din suma costurilor pentru toate tipurile de activități de marketing, care includ costurile asociate operațiunilor de tranzacționare - salariile personalului de vânzări, reduceri de comisioane, costuri de publicitate, costuri de ambalare și ambalare, stocare, comercializare de produse și alții.

Problemele metodelor de evaluare a proiectelor de investiții și a finanțării acestora ocupă un loc important în această secțiune a studiului de fezabilitate. Pentru o evaluare generală a proiectelor de investiții, există tipuri de analiză tehnică, comercială, financiară, instituțională și economică (generalizatoare) la scară largă.

Și în final, a zecea secțiune oferă un rezumat generalizat al conținutului principal al studiului de fezabilitate - un rezumat. Deși este realizat ultima dată în succesiunea dezvoltării unui studiu de fezabilitate, acesta este plasat la început din punct de vedere al importanței și în scopuri practice.

În plus, diverse documente justificative sunt atașate studiului de fezabilitate - protocoale de intenții, aprobări, programe, materiale de cercetare etc.

Pentru a lua o decizie mai sigură cu privire la implementarea intențiilor proiectului de investiții, împreună cu un studiu de fezabilitate, în special pentru obiecte relativ mari și complexe, în condiții de piață, este necesar un document sumar mai detaliat și, în același timp, scurt.

În acest scop, este elaborat un plan de afaceri. Este principalul document care vă permite să diversificați posibilitățile reale ale proiectului de investiții, să determinați concludent dimensiunea costurilor (cheltuielilor) și beneficiilor (venitului), să analizați mai în profunzime indicatori atât de importanți precum pauză, rentabilitate a investițiilor, competitivitate etc.

Cu alte cuvinte, planul de afaceri este un fel de instrument special de gestionare a proiectelor de investiții, o formă originală de prezentare a esenței și conținutului studiului de fezabilitate al proiectului de investiții. Sarcina sa principală este de a oferi o evaluare sistematică holistică a eficienței și perspectivelor suficiente ale proiectului de investiții.

În practică, există o varietate suficientă de planuri de afaceri care diferă unele de altele în ceea ce privește amploarea și complexitatea proiectului de investiții, sfera investițiilor de capital, durata implementării, componența entităților participante, varietatea și dimensiunea relației dintre cheltuieli și venituri.

Elaborarea unui plan de afaceri se referă la stadiul pre-investițional al formării proiectului și, în același timp, este partea sa integrală și integrală. În planul de afaceri, ar trebui evidențiată în prealabil situația dezirabilă și practicabilă din punct de vedere economic în domeniul afacerilor.

Adesea, există momente în care elaborarea unui plan de afaceri este efectuată mai devreme decât studiul de fezabilitate. Acest lucru se întâmplă, de exemplu, în obiecte relativ simple și mijlocii. În unele cazuri, un plan de afaceri poate fi un substitut pentru un studiu de fezabilitate, iar pentru cele mai mari și mai complexe obiecte, poate servi drept document final generalizat și, în același timp, compact.

Planul de afaceri ar trebui să stabilească suficient de detaliat și în mod convingător obiectivele și modalitățile de realizare a producției create de acest proiect (producția de bunuri sau furnizarea de servicii), iar eficiența investițională necesară ar trebui să fie justificată în mod substanțial. Aceasta este diferența principală și avantajul față de studiul de fezabilitate.

Planul de afaceri ar trebui să descrie principalele aspecte ale viitorului proiect, precum și să analizeze toate problemele pe care le pot întâmpina participanții la organizarea și implementarea procesului de investiții și să determine cum să le rezolve în fața concurenței aprinse a pieței.

Valoarea sa este determinată și de faptul că poate și trebuie:

Pentru a oferi oportunitatea de a stabili viabilitatea, intra pe piață și consolidează viitoarea întreprindere;

Să fie un instrument important pentru obținerea de surse financiare și de credit atât de la investitori interni, cât și, în special, externi.

În plus, conținutul principal al planului de afaceri ar trebui să reflecte un sistem clar structurat de date privind intențiile comerciale, oportunitățile și perspectivele pentru implementarea practică a proiectului, necesitatea și starea resurselor financiare, materiale și de muncă etc.

Compoziția și nivelul de detaliu al conținutului unui plan de afaceri depinde în principal de trei factori principali:

Caracter, care înseamnă producerea și eliberarea de către o întreprindere viitoare de produse (servicii) noi sau tradiționale;

Dimensiuni, și anume, faptul că obiectul proiectat este un complex mare, multidisciplinar sau un obiect relativ relativ separat;

Dificultăți ale viitorului proiect - înseamnă un complex funcțional, tehnologic, energetic, unic unic sau un obiect simplu obișnuit.

Calitatea și validitatea unui plan de afaceri depinde în mare măsură de modul în care se realizează cu succes colectarea preliminară și prelucrarea corespunzătoare a informațiilor inițiale suficient de fiabile și modul în care sunt determinate obiectivele și obiectivele viitorului proiect. În această etapă, este necesar să se țină seama de caracteristicile echipamentelor și tehnologiilor planificate de proiect, de noutatea și competitivitatea produselor (serviciilor) care vin la producție, gradul în care sunt elaborate o serie de probleme organizaționale, financiare, de piață și alte aspecte.

Trebuie avut în vedere faptul că elaborarea unui plan de afaceri real (care este principala sa cerință) nu este o sarcină ușoară și consumatoare de timp, în special pentru instalațiile industriale. Este suficient să spunem că chiar și ajustarea unui indicator poate provoca necesitatea recalculării în toate secțiunile din majoritatea absolută a indicatorilor calculați și totali pentru întregul plan de afaceri. Această împrejurare este complicată de faptul că dezvoltatorii unui plan de afaceri trebuie să primească, să analizeze și să utilizeze o cantitate destul de mare de informații sursă atât interne cât și externe, să reglementeze cu abilitate relațiile noi care apar în relațiile dintre participanții la formarea și implementarea proiectului de investiții. Cu toate acestea, aceste dificultăți pot fi atenuate foarte mult prin computerizarea completă a dezvoltării unui plan de afaceri.

Astfel, planul de afaceri este în esență unul dintre documentele principale pentru toți partenerii în formarea și implementarea proiectului. De exemplu, este necesar:

Pentru client - pentru pregătirea și implementarea unui program cuprinzător de acțiune în procesul de implementare a proiectului, incl. organizarea de publicitate, efectuarea și luarea deciziilor pe baza ofertelor, stabilirea de contacte cu viitorii parteneri, încheierea de tot felul de contracte (acorduri), etc;

Pentru un investitor (creditor) - pentru a determina eficiența investițională suficientă și adecvarea capitalului investițional (acordarea unui împrumut);

Stat (în sectorul public) și alte organisme de reglementare - pentru controlul și reglementarea corespunzătoare a relațiilor financiare și de credit etc.

La fel și în conformitate cu studiul de fezabilitate, nu există un standard solid pentru structura unui plan de afaceri, deoarece depinde de mulți factori pentru un anumit proiect de investiții. Prin urmare, considerăm cea mai comună structură a unui plan de afaceri, care este prezentată mai jos.

1. REZUMAT

1.1. Numele și adresa întreprinderii

1.2. fondatorii

1.3. Esența și obiectivele proiectului

1.4. Costul proiectului

1.5. Nevoie de investiții

1.6. Perioada de rambursare

1.7. Nivelul de confidențialitate al materialelor proiectului

2. ANALIZĂ SECTORIALĂ ÎN INDUSTRIE

2.1. Situația actuală din industrie și tendințele sale de dezvoltare

2.3. Perspective imediate de dezvoltare a companiei

2.4. Descrierea companiilor de top din industrie

3. REZUMATUL PROIECTULUI PROPUS

3.1. Produse (servicii, lucrări)

3.2. Tehnologie

3.3. Licențe

3.4. Brevete

4. ANALIZĂ PE PIEȚE

4.1. Consumatori potențiali de produse

4.2. Capacitatea pieței și tendințele de dezvoltare

4.3. Cota estimată de piață a companiei

5. PLANUL DE MARKETING

5.2. Politica prețurilor

5.5. Prognoza vânzărilor de produse noi

6. PLANUL DE PRODUCȚIE

6.1. Proces de fabricație

6.2. Spații industriale

6.3. echipament

6.4. Surse de aprovizionare cu materii prime, materiale, echipamente și lucrători

6.5. Subcontractanților

7. PLAN DE ORGANIZAȚIE ȘI RESURSE UMANE

7.1. Tipul de proprietate

7.2. Parteneri, proprietari de companii

7.3. Echipa de management

7.4. Structura organizationala

8. ANALIZA RISCURILOR

8.1. Punctele slabe ale companiei

8.2. Probabilitatea noilor tehnologii

8.3. Strategii alternative

9. PLANUL FINANCIAR

9.1. Raport de profit

9.2. Situația fluxurilor de trezorerie

9.3. Echilibru

9.4. Indicatori de performanta

10. APLICĂRI

10.1. Copii ale contractelor, licențelor etc.

10.2. Copii ale documentelor din care sunt extrase informațiile sursă

Să luăm în considerare mai detaliat conținutul secțiunilor enumerate ale planului de afaceri.

Secțiunea Rezumat este un rezumat al planului de afaceri. Scopul principal al acestei părți introductive este acela de a atrage atenția celor care iau cunoștință de conținutul proiectului, de la primele cuvinte pentru a trezi interesul lor, pentru a-i face să aprofundeze în detalii.

Prin conținutul părții introductive, investitorul apreciază dacă merită să pierdeți timp și să citiți planul până la sfârșit. Prin urmare, CV-ul, precum și alte secțiuni ale planului de afaceri ar trebui să fie scrise concis și foarte clar, astfel încât să fie ușor de citit, iar investitorul poate găsi cu ușurință răspunsuri la toate întrebările care apar. Nu abuzați de terminologia specială. Unde este mai bine să oferiți câteva cifre care să demonstreze beneficiile proiectului oricărui neinițiat.

Partea introductivă a planului de afaceri, de regulă, este ultima, după ce toate celelalte secțiuni au fost pregătite.

În această secțiune, se recomandă nu numai caracterizarea stării actuale a industriei, ci și prezentarea tendințelor în dezvoltarea acesteia. În special, ar trebui luate în considerare specificul și dimensiunea întreprinderii, indicând modul în care planurile sale de dezvoltare vor afecta producția și potențialul științific, canalele de distribuție a produselor, cota de piață etc. Este util să enumerați concurenții potențiali, pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale acestora. Pe baza studiului prognozelor de dezvoltare a industriei, trebuie explicat pentru ce consumator sunt destinate bunurile (serviciile) companiei. Este necesar să furnizați informații despre cele mai recente știri din industrie.

Când scrieți o secțiune folosiți de obicei informații din surse fiabile, periodice speciale și de masă etc.

Scopul principal al acestei secțiuni este de a oferi o descriere a produselor (serviciilor) care vor fi oferite consumatorului. Accentul ar trebui să fie pus pe caracteristicile care disting produsele (serviciile) oferite de produsele (serviciile) concurenților, precum și pe politica de produs a companiei, adică. planuri pentru îmbunătățirea suplimentară a bunurilor (serviciilor). Este foarte important ca aceste informații să fie prezentate într-un limbaj clar, simplu. Nu este adecvat să supraîncărcați textul cu detalii tehnice și tehnologice, terminologie specială.

Ideea unicității produselor (serviciilor) oferite de companie ar trebui să treacă prin firul roșu, indiferent de ce se manifestă această unicitate: tehnologie inovatoare, calitate unică, costuri reduse fără precedent sau orice alte avantaje care satisfac cerințele clienților discernanți. Aici este plăcut să aducem un tabel care vă permite să comparați parametrii tehnici și operaționali ai produselor (serviciilor) companiei și concurenților.

Argumentele convingătoare în favoarea noilor produse (servicii) vor fi oportunitățile pentru îmbunătățirea, beneficiile economice, sociale, de mediu și alte beneficii pe care le va primi consumatorul.

Separat, problema drepturilor de proprietate asupra produselor ar trebui clarificată. Înregistrarea brevetelor, înregistrarea drepturilor de autor, mărci comerciale și mărci de companie etc.

Această secțiune este formată în primul rând, deoarece condițiile de piață determină fezabilitatea proiectului. Scopul acestei secțiuni este de a determina principalele caracteristici ale piețelor potențiale pentru produse noi, precum și modalități de a promova noi produse pentru consumatori și de a obține volumele de vânzări necesare.

Pentru a convinge investitorul de existența cererii de produse sau servicii, este necesară identificarea segmentului de piață care va fi principalul lucru pentru companie și determinarea capacității acesteia. Alegerea segmentului, printre altele, depinde de gravitatea competiției.

1) Caracteristicile generale ale pieței, evaluarea dimensiunii sale actuale (vânzări) și stadiul de dezvoltare (în creștere, în creștere, maturitate sau pe moarte).

2) O scurtă descriere a produselor vândute pe această piață (este indicat să se bazeze pe ce etapă a „ciclului său de viață” acesta sau acel tip de produs trece).

3) Analiza cerințelor pentru produsele diferitelor grupuri de clienți (noutate, nivel tehnic ridicat, calitate excelentă, funcționare fiabilă, design la modă, servicii post-vânzare bine stabilite, costuri reduse).

4) Evaluarea cererii într-un anumit segment de piață.

5) Determinarea nivelului de competitivitate al produselor.

În secțiunea „Planul de marketing” este necesar să se arate ce măsuri vor asigura comercializarea cu succes a produselor. Următoarele aspecte sunt luate în considerare aici:

¤ stabilirea obiectivelor și alegerea modalităților adecvate de a pătrunde pe piață;

¤ formularea politicii de preț și analiza volumelor de vânzări preconizate de produse noi;

¤ planificare de marketing și distribuție;

¤ fundamentarea metodelor de promovare a produselor pe piață, inclusiv organizarea serviciilor post-vânzare și garanție, o campanie publicitară.

Politica de prețuri este construită ținând cont de mulți factori diferiți, inclusiv: competitivitatea produsului, structura pieței, stadiul ciclului de viață al produsului, obiectivele generale ale companiei, precum și măsura în care furnizorii de resurse, consumatorii de produse, participanții la rețeaua de distribuție pot influența nivelul prețurilor. produse, concurenți, stat și alți agenți de piață.

De exemplu, atunci când introduceți un produs nou pe piață, este deseori stabilit un „preț de penetrare” intenționat scăzut, ceea ce vă permite să atrageți rapid mulți cumpărători și să captați o cotă de piață semnificativă. Producătorii care doresc să recupereze costurile cercetării și dezvoltării produselor de înaltă calitate și noutate, numesc un lanț astfel încât să maximizeze profiturile.

Atunci când se calculează prețul produselor de înaltă tehnologie, este recomandabil să se evalueze efectul economic pe care îl va primi consumatorul produsului din utilizarea sa.

Deci, principalul argument în alegerea uneia sau altei politici de prețuri este profitul pe care îl primește compania. Un program de vânzări ar trebui să se bazeze pe o analiză a funcționării rețelei de vânzări existente, pe o evaluare a adecvării utilizării canalelor de distribuție tradiționale sau a creării de noi. În plus, o campanie publicitară și un plan de promovare a vânzărilor ar trebui să fie furnizate prin oferirea de reduceri la prețuri pentru achiziționarea ulterioară a noilor versiuni și modificări ale produsului, garanție și servicii pentru clienți post-vânzare etc.

Secțiunea „Planul de producție” oferă o descriere a tehnologiei, o evaluare a nevoii de resurse materiale și tehnice și, de asemenea, ia în considerare locația estimată a întreprinderii în ceea ce privește apropierea acesteia de piețele de vânzare.

Este recomandat să furnizați informații despre flota de echipamente tehnologice, structura calificărilor profesionale a personalului de lucru, capacitatea de producție necesară, nivelul planificat de încărcare a echipamentelor, precum și date despre activitatea desfășurată de subcontractanți.

Este necesar să se reflecte structura și nivelul costurilor de producție, evidențiindu-se în compoziția lor costurile fixe, care sunt calculate pentru un interval de timp egal cu durata fazei operaționale a proiectului și costuri variabile atribuite costului de producție.

Secțiunea „Plan organizațional” conține de obicei o descriere a structurii organizaționale a managementului de proiect, informații despre statutul organizațional și juridic al întreprinderii, forma de proprietate și cerințele de personal.

În cazul în care întreprinderea este o companie cu răspundere limitată sau nelimitată, trebuie precizate condițiile pe care se bazează activitățile sale. Când se descrie o societate pe acțiuni, este necesar să se indice ce acțiuni și în ce cantitate emite.

Atunci când se descrie structura organizatorică a managementului de proiect, este recomandabil să se clarifice componența și statutul juridic al participanților, drepturile de proprietate și cuantumul responsabilității fiecăruia.

Secțiunea conține, de obicei, date despre echipa de management a proiectului, inclusiv numele administratorilor și specialiștilor de frunte, adrese și informații biografice scurte. Este deosebit de necesar să ne ocupăm de distribuirea drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților. Se presupune că, în mod ideal, calificările și abilitățile managerilor de top ar trebui să se completeze reciproc, acoperind toate funcțiile de management (marketing, management financiar, resurse umane, coordonarea producției).

O atenție deosebită ar trebui să fie acordată motivației, în special stimulentelor materiale pentru angajați, care să explice ce tehnici vor face personalul interesat în atingerea obiectivelor stabilite de planul de afaceri.

Astfel, familiarizarea cu planul organizațional va permite investitorului să își facă o idee despre cine va gestiona proiectul și cum, cum se vor dezvolta relațiile dintre participanți.

În secțiunea „Analiza riscurilor”, aceștia iau în considerare probabilitatea apariției de evenimente adverse în timpul implementării proiectului, dau motive pentru acestea și măsuri pentru prevenirea sau reducerea daunelor.

Situațiile cu consecințe adverse ar trebui descrise simplu și obiectiv. În acest caz, este necesar să le conectăm la fazele specifice ale proiectului (pre-investiții, investiții, operaționale), pentru a dezvălui natura și originea pericolului (acțiuni ale concurenților, propriile greșeli și greșeli, modificări ale legislației fiscale etc.).

Chiar dacă niciunul dintre factorii interni și externi nu reprezintă o amenințare serioasă, ar trebui să îi enumerați și să explicați de ce nu este nimic de teamă.

Atunci când se determină măsuri de reducere a riscurilor, ar trebui prezentată o listă de măsuri specifice, inclusiv următoarele: crearea de rezerve pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute, distribuirea riscurilor între participanții la proiect, asigurarea.

Includerea în planul de afaceri a unui scenariu pesimist care prezintă cel mai rău caz și un plan de depășire a crizei va permite investitorului să formuleze o opinie cu privire la gradul de risc al investițiilor în proiect.

Scopul secțiunii este de a prezice eficiența economică a proiectului pe baza analizei intrărilor și ieșirilor de numerar.

Planul financiar este întocmit pe o perioadă de 3 până la 5 ani. Cuprinde: declarația de venit; situația fluxurilor de trezorerie; echilibru; un set de indicatori care caracterizează solvabilitatea și lichiditatea întreprinderii, raportul dintre fondurile împrumutate, împrumutate și fondurile proprii.

Secvența de prezentare trebuie să fie următoarea:

Ipoteze inițiale pe baza cărora se efectuează calculele (de obicei, baza calculelor este prognoza pesimistă, optimistă și cea mai probabilă);

Calcularea resurselor financiare necesare pe baza volumelor de producție și vânzări proiectate;

Surse de finanțare și condiții pentru atragerea capitalului împrumutat;

Calcularea liniară a veniturilor și cheltuielilor curente (costuri de producție, costuri de distribuție, costuri de împrumuturi de servire, contribuții obligatorii etc.), cu indicarea calendarului și a volumului de încasări și plăți;

Prognoza fluxurilor de numerar, veniturilor și cheltuielilor nete;

Planul bilanțului;

Calculul eficienței economice a proiectului.

În prezent, în ciuda unei anumite noutăți în pregătirea planurilor de afaceri, a fost acumulată o anumită experiență în formarea lor. Cu toate acestea, dezvoltatorii planurilor de afaceri nu țin întotdeauna în considerare în mod corect indicatorii acestui document important, ca urmare a faptului că implementarea proiectelor de investiții are loc cu încălcarea termenelor pentru lucrările incluse în proiect și cu un cost suplimentar.

Ca o analiză a activităților departamentelor de credit ale băncilor comerciale și ale comisiei concurențiale din cadrul Ministerului Finanțelor din Federația Rusă, deficiențele existente în proiectarea investițiilor în funcție de caracteristicile lor caracteristice pot fi împărțite condiționat în două grupuri: generală și metodologică.

Una dintre problemele principale ale proiectării investițiilor este aceea că un plan de afaceri (planul de afaceri al unei întreprinderi) este întotdeauna „țintit”, adică. axat pe un anumit investitor. Pur și simplu, nu există planuri de afaceri universale, adecvate, „dar pentru toate ocaziile”. Întrucât fiecare investitor își stabilește propriile condiții pentru posibila alocare a fondurilor, el are propriile cerințe pentru compoziția și completitatea materialelor suport. Este luată în considerare această circumstanță în proiectarea investițiilor. De exemplu, un plan de afaceri dezvoltat pentru o bancă comercială pentru a atrage un împrumut are în vedere cerințele de bază ale acestei bănci și nu poate îndeplini criteriile altor investitori.

Cel mai adesea, atunci când se dezvoltă un proiect de investiții, se face o evaluare incorectă a costului proiectului și a nevoii totale de investiții. Indicatorii care îi formează sunt, într-un anumit sens, înrudiți, dar doar parțial apropiați de conținut. Ca categorie economică, conceptul de „investiție” este mult mai larg, iar costul estimat este doar una dintre componentele sale.

Costul estimat al proiectului este suma de bani necesară implementării sale în conformitate cu materialele de proiectare. Acest indicator constituie baza pentru determinarea valorii investițiilor de capital, finanțarea construcțiilor, formarea prețurilor contractuale pentru produsele de construcție, decontările pentru lucrările contractului finalizat (construcție, instalare, reparație și construcție), plata cheltuielilor pentru achiziția de echipamente și livrarea acestuia, precum și rambursarea altor costuri pentru contul fondurilor furnizate prin estimarea consolidată.

Pe baza costului estimat, se determină valoarea contabilă a activelor fixe ale întreprinderii. Costul estimat al proiectului nu ține cont de necesitatea fondului de rulment și a altor tipuri de costuri necesare pentru implementarea proiectului de investiții. În același timp, costul echipamentului este însumat ca suma tuturor cheltuielilor pentru achiziționarea și livrarea acestuia: prețul contractului (inclusiv piesele de schimb), plățile vamale, alte cheltuieli pentru cumpărare și transport, taxa pe valoarea adăugată.

Volumul capitalului de lucru este calculat (în conformitate cu standardele industriei) ca fiind necesarul minim pentru a începe producția în cadrul acestui proiect de investiții. Valoarea totală a fondurilor pentru toate sursele ar trebui să fie egală cu volumul investițiilor.

Practica luării în considerare a proiectelor de investiții arată că o problemă semnificativă în planificarea afacerilor este determinarea fondurilor proprii ale companiei. Există cazuri frecvente când activele imobilizate, echivalentele monetare ale drepturilor de proprietate și non-proprietate și alte active sunt indicate în planurile lor de afaceri, care este incorect metodologic.

În știința economică, conceptul de „fonduri proprii” include resursele financiare ale unei întreprinderi formate din capitalul autorizat, profitul net, fondurile fiduciare, fondurile de asigurare etc. Utilizarea fondurilor împrumutate (împrumuturi, împrumuturi, datorii etc.) nu este inclusă în conceptul de fonduri proprii.

De asemenea, o greșeală semnificativă este determinarea perioadei de facturare din planul de afaceri. De exemplu, pentru proiectele de investiții competitive, durata perioadei de facturare adoptată în planul de afaceri este determinată de condițiile de finanțare a proiectului și nu poate fi mai mică decât termenul de plată a datoriei la împrumuturi, adică. ar trebui să acopere întreaga perioadă de rambursare a împrumutului de la începutul împrumutului până la sfârșitul acestuia.

Perioada de facturare adoptată se împarte în etape: pe trimestru (jumătate de an) și an. Mai mult, termenul „ani” nu înseamnă ani calendaristici, ci cei estimate.

Perioada de decontare obținută în acest mod include timpul pentru dezvoltarea investițiilor, punerea în funcțiune a instalației, realizarea indicatorilor de proiectare și funcționarea „normală” a întreprinderii.

Pentru proiectele de investiții care solicită sprijin de stat sub formă de alocare de fonduri din bugetul de dezvoltare RF pentru finanțarea proiectelor extrem de eficiente, perioada de calcul adoptată nu poate fi mai mică de trei ani de la începutul proiectului.

Pentru proiectele privind acordarea de garanții de stat și împrumuturi finanțate prin împrumuturi externe de stat ale Federației Ruse, durata perioadei de decontare nu poate fi mai mică decât durata acordului de împrumut.

Astfel, luând în considerare toate consecințele negative asociate unei abateri de la liniile directoare pentru calcularea eficienței investițiilor va afecta pozitiv nu numai implementarea proiectelor de investiții, ci și afluxul investițiilor reale în dezvoltarea țării.

În această lucrare, am avut în vedere faza pre-investițională a proiectului, care începe cu formarea planului de investiții și determinarea oportunităților de investiții. Această lucrare este realizată ca parte a unui studiu de fezabilitate pentru a obține argumente convingătoare în favoarea implementării unui proiect de investiții, a modalităților de implementare și a rentabilității sale nu numai de la client (investitor și partenerii săi), ci și, dacă este necesar, din structuri externe care iau decizii cu privire la fezabilitatea punerii în aplicare a acestuia un proiect dintr-o anumită zonă (la o întreprindere dată).

Studiile de fezabilitate sunt necesare pentru a crea primul document pre-proiect privind justificarea investițiilor - o declarație a intențiilor de investiții, a căror pregătire este de interes pentru potențiali investitori.

Următorul pas este elaborarea unui studiu de fezabilitate privind fezabilitatea investițiilor (studiul de fezabilitate al investițiilor), care se bazează pe propuneri de investiții acceptate de client și aprobate de potențiali investitori (indicate în declarația de intenții de investiții) și care conține evaluări ale riscurilor, resurselor necesare și rezultatelor așteptate.

Astfel, studiul de fezabilitate determină parametrii tradiționali ai întreprinderii proiectate: capacitatea de producție, nomenclatura și calitatea produselor, furnizarea de materii prime, materiale, semifabricate, combustibil, electricitate și căldură, apă și forță de muncă. Pe baza unei comparații a opțiunilor, sunt selectate cele mai eficiente soluții tehnice, organizaționale, economice pentru funcționarea și construcția instalației, inclusiv selectarea unui sit specific pentru construcție și determinarea costului estimat al construcției și al principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderilor.

Dacă se ia o decizie de a continua proiectul, atunci pe baza materialelor studiului de fezabilitate și a informațiilor suplimentare, pentru a reduce incertitudinea rezultatelor investițiilor, se întocmește un plan de afaceri al proiectului. De regulă, planul de afaceri este întocmit de aceeași echipă de specialiști care au pregătit studiul de fezabilitate pentru proiect.

Un plan de afaceri este, ca un studiu de fezabilitate (Studiu de fezabilitate), un document clar structurat, care necesită un studiu atent, care descrie obiectivele întreprinderii și modul de realizare a acestora. Particularitatea unui plan de afaceri constă nu atât în \u200b\u200bacuratețea și fiabilitatea indicatorilor cantitativi, cât și în fundamentarea substanțială și calitativă a ideilor de proiect.

Un plan de afaceri ajută un antreprenor să obțină o viziune clară asupra unei afaceri viitoare și servește drept ghid pentru acțiune. Pentru investitorii care doresc să investească profitabil, acesta este un document care oferă o idee despre vânzările și profiturile preconizate, contribuind la prezicerea riscului de a investi.

Astfel, pregătirea unui plan de afaceri permite companiei să evalueze eficacitatea proiectului de investiții într-un mediu concurențial, pentru a determina perspectivele dezvoltării producției și comercializării produselor.

Astfel, planul de afaceri finalizează faza de pre-investiție și este un instrument pentru gestionarea unui proiect de investiții în faza de investiții și operaționale.

1. Heydarov M.M. Analiza proiectelor de investiții: manual. - Almaty, 2006.

2. Kuznetsov B.T. Investiții. - M.: UNITY-DANA, 2009.

3. Neshity A.S. Investiții: manual. - M .: „Dashkov și KO”, 2009.

1. www.md-bplan.ru- „MD-Business Plan”: un portal de informații despre planurile de afaceri.
2. www.bizplan.ru - Planificare de afaceri, pregătirea unui plan de afaceri, studiu de fezabilitate.

Există o concepție greșită răspândită că un studiu de fezabilitate nu este altceva decât o versiune concisă a unui plan de afaceri cu o secțiune de marketing semnificativ redusă sau lipsă. De fapt, acest lucru nu este adevărat. Ce este apoi studiul de fezabilitate pentru proiect? Un exemplu în acest articol.

Esența termenului

Studiul de fezabilitate sau studiul de fezabilitate este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a proiectului și a fezabilității sale din punct de vedere economic. O astfel de formulare pare logic completă și de înțeles. Un studiu de fezabilitate este o idee reflectată pe hârtie.

Pentru claritate, se poate menționa și termenul „plan de afaceri”. Un plan de afaceri este un document detaliat care conține următoarele informații: cine și cu ce instrumente vor implementa proiectul, în ce perioadă de timp și pe ce piețe vor fi prezentate bunurile sau serviciile. În același timp, studiul de fezabilitate este o componentă a planului de afaceri, deoarece implementarea oricărui proiect este precedată de evaluarea sa tehnică și economică. Cu alte cuvinte, dacă studiul de fezabilitate este documentul care conține planul de afaceri, acesta este un plan pas cu pas pentru implementarea lui.

Crearea unui studiu de fezabilitate pentru construcția întreprinderii, este necesar să aveți grijă de conținutul acesteia. Aceasta va fi baza proiectului. Conținutul studiului de fezabilitate, de regulă, include următoarele elemente: nume, obiective de proiectare, informații de bază despre proiect, caz de afaceri, date suplimentare și aplicații. În același timp, justificarea economică este susținută de paragrafe, și anume: costul proiectului, calculul profiturilor preconizate, precum și indici de performanță economică.

Conținutul studiului de fezabilitate este orientativ și include doar secțiunile principale. Dacă acestea nu sunt suficiente, atunci puteți utiliza alte altele care vă vor ajuta în implementarea proiectului.

Titlu și Obiective

Numele trebuie să fie scurt, dar informativ. În plus, numele formulat în mod atractiv al studiului de fezabilitate pentru proiect va ajuta la conectarea investitorului. Un exemplu este Centrul de instrumentare de precizie. Scopul proiectului ar trebui, de asemenea, să fie precizat succint. Obiectivul principal al acestor două părți ale modelului de studiu de fezabilitate este de a face o impresie bună și interesul investitorului. Prea mult text poate descuraja citirea unui proiect.

Informatii de baza. Costul proiectului

Un studiu de fezabilitate pentru un proiect este considerat de succes, un exemplu care include tipurile de activități ale companiei, precum și o listă de produse fabricate. În plus, în informațiile de bază trebuie inclusă o descriere a capacităților de producție și a volumelor de producție planificate. În secțiunea dedicată costurilor de implementare, ar trebui să existe o listă de lucrări care vor fi necesare pentru implementarea proiectului, precum și costurile acestora.

În continuare, indicați suma preconizată de venituri și cheltuieli, cu condiția ca firma din proiect să funcționeze cu sarcina planificată. Pe baza acestor date, se calculează profitul. Trebuie menționat aici că taxele de depreciere ar trebui să fie incluse într-un element separat. Adesea, acest indicator este considerat de investitori ca una dintre sursele de profit.

Competent este studiul de fezabilitate al proiectului, al cărui exemplu include principalii indicatori ai eficienței investițiilor. Acestea includ valoarea investiției, profitul net pentru anul, rata de rentabilitate internă (IRR), (VNV), perioada de rambursare a proiectului și BEP pentru anul - punctul de pauză.

Informații și aplicații suplimentare

În secțiunea de informații suplimentare, ar trebui să includeți orice materiale care să contribuie la întărirea impresiei proiectului și să sublinieze aspectele pozitive și benefice ale acestuia. În plus, aceste informații ar trebui să vizeze dezvăluirea principalelor obiective ale proiectului, precum și să sublinieze eficiența economică și beneficiile pentru investitor. Informații suplimentare, în plus, proiectate corespunzător, vor adăuga greutate și soliditate proiectului. În plus, aceste materiale nu vor supraîncărca principalele puncte ale studiului de fezabilitate, deoarece sunt afișate într-o secțiune separată. În același timp, trebuie subliniat faptul că nu există loc pentru puține informații utile. Orice informație și date ar trebui să fie de valoare pentru investitor.

În concluzie, vreau să reamintesc că un exemplu bun și competent al unui studiu de fezabilitate este un document concis și specific. Ideea principală ar trebui să fie înțeleasă în mod clar din ea. Studiul de fezabilitate nu are nevoie de o descriere detaliată a procesului de implementare a proiectului, ci este destinat doar să atragă atenția investitorului. Dar după atingerea acestui obiectiv, veți avea nevoie de un plan de afaceri.