Գիտելիքների բազայում ձեր լավ աշխատանքը ուղարկելը պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Լավ գործ էդեպի կայք ">

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր գիտելիքների բազան օգտագործում են իրենց ուսման և աշխատանքի մեջ, շատ երախտապարտ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/

Բելառուսի Հանրապետության գիտության և կրթության նախարարություն

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

անունով Ս.Ի. Կուվիկինա

նավթի գազի արտադրական մշակում

ՀԱՆՐԱՊԵՏՈԹՅՈՆՆԵՐԶԱՐԳԱՑՈՒՄՅՈILԹԻ ԵՎ ԳԱASԻ ՁԵՌՆԱՐԿՈԹՅՈՆՆԵՐՎՌՈSՍԱՍՏԱՆՎՐԱՕՐԻՆԱԿԲԲԸ " NcՌՈՍՆԵՖՏ"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Ավարտված արվեստ: գր. 4 Գդ2-12

VC Սիլանտիեւը

Ստուգվում

Է.Վ. Ռախմանովը

• ծանոթագրություն
• Աշխարհագրություն
• Ռեսուրսների բազա
• Երկրաբանական հետախուզություն
• Նավթի արդյունահանում
• Գազի արտադրություն
• Վերամշակում
• Արտահանման տերմինալներ
• Բենզալցակայանների ցանց
• Կորպորատիվ կառավարում
• Բնապահպանական անվտանգություն
• Գիտություն և նորարարություն

ծանոթագրություն

«Ռոսնեֆտ» -ը Ռուսաստանի նավթարդյունաբերության առաջատարն է և աշխարհում ամենամեծ նավթագազային հանրային կորպորացիան: «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ -ի հիմնական գործունեությունն է ածխաջրածնային հանքավայրերի որոնում և որոնում, նավթի, գազի, գազի խտանյութի արտադրություն, ծովային հանքավայրերի զարգացման նախագծերի իրականացում, արդյունահանվող հումքի վերամշակում, նավթի, գազի և դրանց վերամշակման արտադրանքի վաճառք: Ռուսաստանում և արտերկրում ...

Ընկերությունը ներառված է Ռուսաստանի ռազմավարական ձեռնարկությունների ցանկում: Նրա հիմնական բաժնետերը (բաժնետոմսերի 69,50% -ը) «ՌՈՍՆԵՖՏԵԳԱZ» ԲԲԸ -ն է, 100% -ը պատկանում է պետությանը: BP- ին բաժին է ընկնում 19.75% -ը, մնացած 10.75% -ը գտնվում է ազատ բոցում:

Աշխարհագրություն

«Ռոսնեֆտ» -ի հետազոտական ​​և արդյունաբերական գործունեության աշխարհագրությունը ներառում է Ռուսաստանի բոլոր խոշոր նավթագազային նահանգները ՝ Արևմտյան Սիբիր, Հարավային և Կենտրոնական Ռուսաստան, Տիման-Պեչորա, Արևելյան Սիբիր, Հեռավոր Արևելք և ռուսական դարակ, ներառյալ Արկտիկան: Ընկերությունը գործում է նաև Բելառուսում, Ուկրաինայում, Kazakhազախստանում, Թուրքմենստանում, Չինաստանում, Վիետնամում, Մոնղոլիայում, Գերմանիայում, Իտալիայում, Նորվեգիայում, Ալժիրում, Բրազիլիայում, Վենեսուելայում և Արաբական Միացյալ Էմիրություններում, Կանադայում և ԱՄՆ -ում (Մեքսիկական ծոց):

9 խոշոր գործարաններև «Ռոսնեֆտ» -ի 4 մինի-նավթավերամշակման գործարաններ բաշխված են ամբողջ Ռուսաստանում ՝ Սև ծովի ափից մինչև Հեռավոր Արևելք, և 7 նավթավերամշակման գործարան գտնվում են նրա սահմաններից դուրս (բաժնետոմսեր Գերմանիայի 4 նավթավերամշակման գործարաններում, մասնաբաժին իտալական նավթավերամշակման ընկերության Saras S. p. A- ում և Բելառուսի Մոզիրի գործարանում, ինչպես նաև Ուկրաինայի Լիսիչանսկի գործարանում), իսկ վաճառքի ցանցն ընդգրկում է Ռուսաստանի 56 շրջան:

Ռեսուրսների բազա

DeGolyer & MacNaughton- ի կողմից անցկացված աուդիտի արդյունքների համաձայն `SEC դասակարգման համաձայն, որը նախատեսում է գնահատում մինչև դաշտերի շահութաբեր զարգացման ժամանակահատվածի ավարտ, 2013 թ. Դեկտեմբերի 31 -ի դրությամբ« Ռոսնեֆտի »ածխաջրածնային ապացուցված պաշարները կազմել են 33,014 միլիոն բարել: ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ Հեղուկ ածխաջրածինների պաշարները (նավթ, կոնդենսատ, թեթև ածխաջրածինների լայն բաժին `NGL) կազմել են 25,191 մլն բարել: (3 398 մլն տոննա), գազի պաշարներ `46 941 մլրդ խմ: ֆտ (1,329 միլիարդ խորանարդ մետր):

DeGolyer & MacNaughton- ը նաև ստուգել են «Ռոսնեֆտի» պահուստները PRMS դասակարգման ներքո: Ածխաջրածինների հաստատված պաշարները (1Р) 2013 թվականի դեկտեմբերի 31 -ի դրությամբ կազմել են 41,771 միլիոն բարել: Մ.թ.ա., ներառյալ 30,782 մլն բարել: (4,161 միլիոն տոննա) հեղուկ ածխաջրածիններ (նավթ, կոնդենսատ, NGL) և 65,937 միլիարդ խորանարդ մետր: ոտնաչափ (1,867 միլիարդ խորանարդ մետր) գազ:

Տարեվերջին «Ռոսնեֆտի» ածխաջրածինների ապացուցված պաշարները 24 տարեկան էին, այդ թվում ՝ նավթի 20 և գազի 50 տարի: Պաշարների մեծ մասը ավանդական են, ինչը հնարավորություն է տալիս արդյունավետորեն ավելացնել արտադրությունը:

Ապացուցված պաշարների ծավալը մեծապես հիմնված է առկա դաշտերի զարգացման արդյունքների վրա `հաշվի առնելով դրանց երկրաբանական և տեխնոլոգիական ներուժը: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը ակտիվորեն նախապատրաստում է Արևելյան և Արևմտյան Սիբիրի նոր խոշոր դաշտեր առևտրային զարգացման համար 2016-2019 թվականներին, ներառյալ ՝ Սուզունսկոյե, Տագուլսկոյե, Լոդոչնոյե, Յուրուբչենո-Թոխոմսկոյե, Ռուսսկոյե, Կինսկո-Չասելսկայա խումբ: Բացի այդ, նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը, մասնավորապես երկար հորիզոնական հորատանցքերով հորերի հորատումը բազմաստիճան հիդրավլիկ ճեղքման միջոցով, միջնաժամկետ հեռանկարում թույլ կտա զարգացման մեջ ներգրավել զգալի քանակությամբ նավթի պաշարներ, ներառյալ դժվար վերականգնելի (թերթաքար յուղ). Այսպիսով, այն վստահորեն կներգրավվի հավանական պաշարների ներուժի զարգացման մեջ, որոնք կազմում են ապացուցված ածխաջրածնային պաշարների ավելի քան 70% -ը:

2013 թվականի դեկտեմբերի 31 -ի դրությամբ Ընկերության ապագա վերականգնվող ածխաջրածնային պաշարների միջին գնահատականը կազմել է 339 միլիարդ բարել: ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ (46 միլիարդ ոտնաթաթ), ինչը գրեթե 70% -ով բարձր է 2012 թվականի վերջին մակարդակից: Ռեսուրսների ավելացումը կապված է Ընկերության Կարա ծովում, Լապտևի ծովում, Սև ծովում ընկերության հետախուզական աշխատանքների իրականացման հետ, ինչպես նաև 2013 թվականին Բարենցի, Պեչորայի, Կարայի նոր տարածքների լիցենզիաների ստացման հետ: Արևելյան Սիբիրյան, Չուկչի և Լապտև ծովեր:

Երկրաբանական հետախուզություն

«Ռոսնեֆտ» -ն ունի ածխաջրածինների ամենամեծ ռեսուրսային բազան ցամաքում և մայրցամաքային շերտում: Ընկերության ռազմավարական առաջնահերթությունը արտադրության ավելի քան 100% -ի համակարգված փոխարինումն է նոր պաշարներով և պաշարների որակի բարելավումը:

«Ռոսնեֆտը» համակարգված կերպով մեծացնում է ներդրումները երկրաբանական հետազոտությունների ոլորտում: 2013 թվականին Ընկերության հետախուզական աշխատանքներում կատարված ներդրումները (բաժնետոմսերով) կազմել են 83 մլրդ ռուբլի: (Աշխատանքի 21% -ը ընկնում է դարակի վրա, 19% -ը ՝ Արևելյան Սիբիրում): Սա հնարավորություն տվեց իրականացնել 35 հազար գծային մետր: կմ երկկողմանի սեյսմիկ աշխատանք (աշխատանքի 92% -ը ընկնում է դարակում, Արևելյան Սիբիրի 2% -ը), 12 հազար քառակուսի կմ եռաչափ սեյսմիկ աշխատանք (աշխատանքի 21% -ը ընկնում է դարակում, Արևելյան Սիբիրի 16% -ը) ), հորատել և փորձարկել 90 հետախուզական հորեր (13% -ը գտնվում է Արևելյան Սիբիրում): Երկրաբանական հետախուզական աշխատանքների ավարտված համալիրի արդյունքում հայտնաբերվել է 6 հանքավայր և 70 նոր հանքավայր:

2013 թվականին «Ռոսնեֆտ» -ը նավթի և կոնդենսատի արդյունահանման ավելի քան 179% -ը փոխարինեց նոր պաշարներով (SEC մեթոդաբանության համաձայն) - սա լավագույն արդյունքն է նավթի և գազի խոշորագույն միջազգային ընկերությունների միջև: 2014 թվականի հունվարի 1 -ի դրությամբ Ռուսաստանի Դաշնությունում Ընկերության նավթի և կոնդենսատի հեռանկարային պաշարները կազմում են 46 միլիարդ մատ: 2012 թվականի գնահատման համեմատ, հեռանկարային ռեսուրսներն ավելացել են 6,5 միլիարդ մատով ՝ հիմնականում նոր տարածքների ձեռքբերման և Արկտիկական ծովերի դարակում գտնվող տարածքների վերագնահատման հաշվին:

Ռոսնեֆտը մեծ առաջնահերթություն է տալիս երկրաբանական հետախուզության օպտիմալ ծավալի իրականացմանը և դրանց արդյունավետության բարձրացմանը: «Ռոսնեֆտ» -ն իր երկրաբանական հետախուզական ծրագրերի հիմնական մասն իրականացնում է Ռուսաստանի ամենախոստումնալից նավթագազային շրջաններում (Արևմտյան և Արևելյան Սիբիր, Վոլգայի շրջան, հարավային ծովերի դարակ): 2014-ին «Ռոսնեֆտը» շարունակում է հասուն դաշտերի և երկրաբանական հետախուզական գործունեության արդյունավետ լրացուցիչ հետազոտությունները Արևելյան Սիբիրի նոր շրջաններում և Յամալո-Նենեց ինքնավար օկրուգում:

«Ռոսնեֆտ» -ը առաջատար դիրք է զբաղեցնում Ռուսաստանի մայրցամաքային ժայռի զարգացման գործում: 2013 թվականին Ընկերությունը գործընկերների հետ համատեղ իրականացրել է դարակաշարերի երկրաբանական հետազոտությունների աննախադեպ ծրագիր, ներառյալ 32,5 հազար գծամետր երկկողմանի սեյսմիկ և 2,6 հազար քառակուսի կիլոմետր գծային կիլոմետրեր: կմ եռաչափ սեյսմիկ, ինժեներական և երկրաբանական հետազոտություններ `պատրաստելու համար 12 տեղանք հետախուզական հորատման համար, ինչպես նաև ձեռք է բերել 19 նոր լիցենզիա երկրաբանական հետազոտության, ածխաջրածինների հետազոտման և արտադրության համար Արկտիկական շելֆում, Օխոտսկում և հարավային ծովերում: 46 լիցենզիա, որոնց ընդհանուր ածխաջրածնային պաշարները գերազանցում են: 43 միլիարդ տոննա համարժեք նավթ:

Նավթի արդյունահանում

«Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ -ն աշխարհում հեղուկ ածխաջրածինների արտադրության առաջատարն է: Ընկերությունը արտադրում է ռուսական նավթի ավելի քան 40% -ը և հաջողությամբ իրականացնում է կայուն արտադրության աճի ռազմավարություն, այդ թվում `ամենաժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով: Նավթ և հեղուկ ածխաջրածին արտադրությունն աճել է 72% -ով և կազմել 4 196k bll / օր (1% օրգանական աճ):

Ընկերությունն ունի ոլորտների յուրահատուկ պորտֆել պաշարների մեծության և դրանց արդյունահանման ներուժի առումով: Նավթի արդյունահանումը հասուն հանքավայրերում կազմել է մոտ 80%: 2013 -ին արտադրության աճը ցույց տվեցին Վոլգա -Ուրալի տարածաշրջանի Սամարանեֆտեգազի հասուն դաշտերը (2.9%), ինչպես նաև նոր գործառնական ակտիվներ ՝ Վանկորսկոյե դաշտը (17.8%) և Վերխնեխոնսկոյե դաշտը (7%) Արևելյան Սիբիրում և Ուվացկայան մի խումբ ավանդներ Տյումենի շրջանի հարավում (18,4%):

Միևնույն ժամանակ, Ընկերությունը շարունակել է արդյունավետության բարձրացման և արտադրության գործառնական ծախսերի վերահսկման միջոցառումների իրականացումը, որոնք 2013 թվականին կազմել են 4,3 ԱՄՆ դոլար / բարել, ինչը լավագույն հանրային ցուցանիշն է հանրային նավթային ընկերությունների շրջանում:

2014 թ. -ին Ընկերության խնդիրն է հետագա կայունացնել արտադրությունը հասուն ակտիվներում, պլանավորել արտադրության աճ նոր ոլորտներում և պատրաստել նոր դաշտեր Վանկորի բազայում առևտրային գործունեության համար:

Գազի արտադրություն

2013-ի վերջին «Ռոսնեֆտը» դարձավ երրորդ խոշորագույն գազ արտադրողը Ռուսաստանում ՝ արտադրելով 38,17 միլիարդ խորանարդ մետր: ITERA, ինչպես նաև հարակից նավթային գազի ռացիոնալ օգտագործման ծրագրերի իրականացում RN-Yuganskneftegaz և Vankorneft ՓԲԸ-ում և արդյունավետ երկրաբանական և տեխնիկական միջոցառումներ (GTM) գազի հորերի պաշարների համար ՍՊԸ RN-Krasnodarneftegaz.

2013 թ. -ին նախադրյալներ ստեղծվեցին Ընկերության գազային բիզնեսի հետագա զարգացման համար `օրգանական արտադրության աճի միջոցով: Այսպիսով, Ռոսպան նախագիծը ակտիվորեն զարգանում է (Վոստոչնո-Ուրենգոյսկու և Նովո-Ուրենգոյսկու լիցենզիայի տարածքների զարգացում), հաստատվել է Խարամպուրսկոյե հանքավայրում գազի հանքավայրերի զարգացման ինտեգրված նախագիծը:

Գազի վաճառքը 2013 թվականին կազմել է 39.1 միլիարդ խորանարդ մետր: մ., այդ թվում `24.0 միլիարդ խորանարդ մետր: մ - Արևմտյան Սիբիրում ՝ 10,4 միլիարդ խորանարդ մետր: մ - Ռուսաստանի եվրոպական մասում ՝ 3,1 միլիարդ խորանարդ մետր: մ - Ռուսաստանի հարավում `0,5 միլիարդ խորանարդ մետր: մ - միացված Հեռավոր Արեւելքեւ 0,9 միլիարդ խորանարդ մետր: մ - Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս: 2012 թվականի համեմատ վաճառքի ընդհանուր ծավալն ավելացել է 3,5 անգամ `նոր ակտիվների ինտեգրման շնորհիվ:

«Ռոսնեֆտ» -ն իր զգալի պաշարների շնորհիվ արտադրության հետագա աճի հսկայական ներուժ ունի: Գազի ներուժի իրացումը «Ռոսնեֆտ» -ի ռազմավարական նպատակներից մեկն է: Ընկերությունը նախատեսում է ընդլայնել իր ներկայությունը գազի շուկայում և արդեն ակտիվորեն զարգացնում է բիզնեսի այս ուղղությունը ՝ խոշոր սպառողների հետ գազի մատակարարման երկարաժամկետ ուղղակի պայմանագրեր կնքելով: Մինչև 2020 թվականը Ընկերությունը նախատեսում է տարեկան արտադրել 100 միլիարդ խորանարդ մետր գազ ՝ կրկնապատկելով իր մասնաբաժինը գազի ներքին շուկայում (մինչև մոտ 20%):

LNG- ի շուկա մտնելը «Ռոսնեֆտի» գազի պաշարների դրամայնացման տարբերակներից մեկն է: ExxonMobil- ի հետ համատեղ Ընկերությունը նախաձեռնել է հեղուկացված բնական գազի (LNG) արտադրության նախագիծ `Հեռավոր Արևելքի LNG` նպատակ ունենալով արդյունավետ օգտագործել կոմերցիոն գազի պաշարները Սախալինի կղզու դարակում: Գործարանի նախագծային հզորությունը կազմում է տարեկան 5 միլիոն տոննա ՝ հետագայում հնարավոր ընդլայնմամբ, մեկնարկը նախատեսվում է 2018-2019 թվականներին: «Ռոսնեֆտը» դիտարկում է տարբեր ընտրանքներապագա գործարանի արտադրանքի վաճառք: Ընկերությունն արդեն պայմանագիր է կնքել LNG- ի ծավալների հետ Ճապոնական ընկերություններՄարուբենի և Սոդեկո: APR երկրներում LNG- ի կայուն պահանջարկը երաշխավորում է «Ռոսնեֆտ» -ին այս նախագծի կայուն շուկան: Ապագա գործարանի արտադրության ծավալների մի մասը պայմանագիր կնքեց աշխարհի խոշորագույն առևտրականներից մեկը ՝ Vitol- ը, ինչը թույլ է տալիս «Ռոսնեֆտին» դիվերսիֆիկացնել հնարավոր ռիսկեր LNG առևտրի համաշխարհային շուկայում:

Ներկայումս Ընկերությունը հաջողությամբ իրականացնում է նավթային գազերի օգտագործման մակարդակը մինչև 95%բարձրացնելու ծրագիր:

Վերամշակում

2013 թվականին Ընկերության ռուսական և արտասահմանյան նավթավերամշակման գործարանները վերամշակել են 90,1 միլիոն տոննա նավթ, մինչդեռ Ռուսաստանում վերամշակումը կազմել է երկրի ընդհանուր վերամշակման գրեթե մեկ երրորդը: OAO NK Rosneft- ի կառուցվածքը ներառում է Ռուսաստանի ինը խոշոր նավթավերամշակման գործարաններ ՝ Կոմսոմոլսկ, Տուապսինսկի, Կույբիշևսկի, Նովոկույբիշևսկի, Սիզրանսկի, Աչինսկի, Սարատովի նավթավերամշակման գործարաններ, Ռյազանի նավթավերամշակման ընկերություն և Անգարսկի նավթաքիմիական ընկերություն:

Ռուսաստանում Ընկերությանն են պատկանում նաև չորս մինի-նավթավերամշակման գործարաններ Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում, Տիման-Պեչորայում և Ռուսաստանի եվրոպական մասի հարավում ՝ տարեկան 0,6 միլիոն տոննա նավթ ընդհանուր հզորությամբ, ինչպես նաև մասնաբաժին Ստրեժևսկու մինի-գործարանը Արևմտյան Սիբիրում: Գերմանիայում «Ռոսնեֆտ» -ը բաժնետոմսերի սեփականություն է հանդիսանում չորս նավթավերամշակման գործարաններում `11.5 միլիոն տոննա հզորությամբ (Ընկերության բաժնեմասով):

Ընկերությունը ներկայումս իրականացնում է իր վերամշակման ձեռնարկությունների արդիականացման լայնածավալ ծրագիր, որը կբերի մաքրման խորությունը մինչև 81% և կապահովի քառակողմ համաձայնագրերի պայմանների համապատասխանությունը: 2013-ին «Ռոսնեֆտ» գործարանը շարունակեց իրականացնել միջոցառումներ ՝ նավթամթերքների արտադրությանը լիովին անցնելու համար, որոնք բավարարում են Եվրո-5-ի բնապահպանական ստանդարտի պահանջները, մեծացնում են վերամշակման խորությունը, ավելացնում գործառնական արդյունավետություննավթի վերամշակում, բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգություն: Նավթավերամշակման գործարանների արդիականացման արդյունքում ընկերության ռուսական նավթավերամշակման գործարաններում Եվրո -4 և Եվրո -5 շարժիչային բենզինների և դիզելային վառելիքի արտադրությունը կազմել է մոտ 15 միլիոն տոննա:

Ընկերությունը ստեղծում է նավթի վերամշակման հզոր կենտրոն Ռուսաստանի Հեռավոր Արևելքում և Արևելյան Սիբիրում `մրցունակ գներով և բավարար քանակությամբ որակյալ վառելիքի տարածաշրջանի աճող կարիքները բավարարելու համար: Բարձրորակ վառելիքի կայուն մատակարարումները արդյունաբերական սպառողներին և տարածաշրջանի մանրածախ ցանցին լրացուցիչ բարենպաստ պայմաններ կստեղծեն Ռուսաստանի Հեռավոր Արևելքի տնտեսական զարգացման համար: Կոմսոմոլսկի, Աչինսկի նավթավերամշակման գործարանների և Անգարսկի նավթաքիմիական համալիրի հզորությունների զգալի արդիականացման, ինչպես նաև «Արևելյան նավթաքիմիական ընկերության» նախագծի մշակման արդյունքում «Ռոսնեֆտ» -ը կբարձրացնի իր մրցունակությունը Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանի շուկաներ:

Արտահանման տերմինալներ

«Ռոսնեֆտ» -ի տարբերակիչ առանձնահատկությունը սեփական արտահանման տերմինալների առկայությունն է Տուապսեում, Դե-Կաստրիում, Նախոդկայում, Արխանգելսկում, ինչը բարելավում է պլանավորման գործընթացը, օգնում է օպտիմալացնել ծախսերը և զգալիորեն բարձրացնում է ընկերության արտադրանքի արտահանման արդյունավետությունը: Ներկայումս «Ռոսնեֆտ» -ն իրականացնում է բարդ ծրագրերդրանց ընդլայնումն ու արդիականացումը `ապահովելու համար, որ այդ հզորությունները համապատասխանեն արտահանման ծրագրված ծավալներին:

Բենզալցակայանների ցանց

«Ռոսնեֆտ» -ի ռազմավարական նպատակներից է վաճառքների ավելացումը սեփական արտադրանքանմիջապես վերջնական սպառողին: Այդ նպատակով Ընկերությունը մշակում է մանրածախ վաճառքի ցանց:

Հիմնական նպատակը վաճառքի գործունեությունըԸնկերությունը պետք է բարձրացնի բարձր հավելյալ արժեք ունեցող որակյալ արտադրանքի վաճառքի ծավալը անմիջապես վերջնական սպառողին: Այս նպատակին հասնելու համար «Ռոսնեֆտ» -ն ընդլայնում է իր վաճառքի ցանցը `առաջին հերթին ռազմավարական կարևոր տարածաշրջաններում, համակարգված կերպով ավելացնելով լցակայանների թիվը: մանրածախ տարածք, սրճարաններ, ավտոլվացման կետեր և սպասարկման կայաններ:

Ընկերությանը պատկանում է խոշորագույն բաշխիչ մանրածախ ցանցերից մեկը: 2013 թ. Դեկտեմբերի 31 -ի դրությամբ Ընկերության գործող բենզալցակայանների ցանցը ներառում է 2627 սեփական և վարձակալված կայաններ, այդ թվում `150 բենզալցակայան Ուկրաինայում, 40 բենզալցակայան Բելառուսի Հանրապետությունում և 3 բենզալցակայան Աբխազիայում: Սեփական և վարձակալված գազալցակայաններն ունեն 1850 խանութ, 424 սրճարան և 207 ավտոլվացման կետ: 91 լցակայաններում կան փոքր վերանորոգման կայաններ և Սպասարկումմեքենաներ: Ռուսաստանում յուրաքանչյուր յոթերորդ մեքենան լիցքավորվում է «Ռոսնեֆտ» վաճառքի ցանցի բենզալցակայաններում / բենզալցակայաններում:

ԼK «Ռոսնեֆտը» հաջողությամբ մրցում է մանրածախ շուկանավթամթերք և ավիացիոն վառելիքի շուկա: Ընկերությունը ձեռք է բերել օդանավակայաններում լիցքավորման լրացուցիչ համալիրներ և ընդլայնել բարձր պրեմիում ներսի ալիքի (բարձր պրեմիում ալիք) հաճախորդների բազան `ներգրավելով խոշոր գործընկերներ: Արդյունքում ՝ 2013 թվականին ինքնաթիռների վառելիքի վաճառքի ծավալը 2012 թվականի համեմատ գրեթե կրկնապատկվել է, և ներկայումս «Ռոսնեֆտ» -ը 34% մասնաբաժնով ինքնաթիռների վառելիքի վաճառքի շուկայի առաջատարն է:

Կորպորատիվ կառավարում

Իր զարգացման ռազմավարությունն իրականացնելիս «Ռոսնեֆտը» նպատակ ունի ինչպես բարձրացնել Ընկերության բաժնետերերի արժեքը, այնպես էլ հասնել կառավարման ամենաբարձր չափանիշներին: Ընկերությունը բխում է այն ամուր համոզմունքից, որ այս երկու նպատակները փոխկապակցված են: Ներդրողների վստահությունը պահպանելու և մեր բոլոր բաժնետերերի երկարաժամկետ հեռանկարում առավելագույն ներդրում ստանալու համար պարտադիր է բիզնեսի թափանցիկ և պատասխանատու կառավարման պարտավորությունը:

«Ռոսնեֆտ» -ի կորպորատիվ կառավարման համակարգը նպատակ ունի պաշտպանել բաժնետերերի իրավունքները, ընկերության հաջող և կայուն զարգացումը և ապահովել, որ ընկերության ղեկավարությունը կայացնի արդյունավետ և պատասխանատու որոշումներ: ընդհանուր առմամբ ճանաչված համաշխարհային տնտեսական հանրության կողմից: Ընկերության կորպորատիվ կառավարման համակարգի արդյունավետության գնահատման կարևոր չափանիշներն են տեղեկատվության բացությունը, պրոֆեսիոնալիզմը և ղեկավարության պատասխանատվությունը:

Տեղեկատվության թափանցիկության և բացության բարելավմանն ուղղված իր ջանքերի շրջանակներում Ընկերությունը գերակա ուշադրություն է դարձնում բաժնետերերի և ներդրողների հետ փոխգործակցության արդյունավետության բարձրացմանը: Մշտական ​​հիմունքներով, «Ռոսնեֆտը» գործում է հեռախոսների և էլփոստի տուփերի `բաժնետերերի և ներդրողների հարցումների համար: Կազմակերպվեց բաժնետերերի համար զանգերի կենտրոն, ներառյալ թեժ գիծը: Ինստիտուցիոնալ ներդրողների և վերլուծաբանների հետ փոխգործակցության շրջանակներում «Ռոսնեֆտը» պարբերաբար ներկայացնում է իր ՖՀՄՍ -ի ֆինանսական արդյունքները, հանդիպումներ Ռուսաստանում և աշխարհի խոշորագույն ֆինանսական կենտրոններում և հեռահաղորդակցություններ:

Ֆինանսական հաշվետվությունների թափանցիկությունը կորպորատիվ կառավարման կարևոր տարր է: 2013 թվականի փետրվարի 1 -ին «Ռոսնեֆտ» -ն նավթի և գազի աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից առաջինն էր, որը հրապարակեց 2012 թվականի ՖՀՄՍ -ներով իր ամբողջական աուդիտի ենթարկված համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունները:

Գործնականում ուժեղ կորպորատիվ կառավարման սկզբունքների կիրառման ամենաազդեցիկ նշաններից մեկը Տնօրենների խորհրդի և նրա հանձնաժողովների կազմն է: «Ռոսնեֆտ» -ի տնօրենների խորհրդի անդամները փորձառու մենեջերներ են, ովքեր բարձր հեղինակություն են վայելում բիզնես համայնքում: Ռազմավարական պլանավորման հանձնաժողով և աուդիտորական հանձնաժողով:

Բնապահպանական անվտանգություն

Շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում Ընկերությունը հատուկ ուշադրություն է դարձնում կանխարգելիչ միջոցառումներին `ուղղված դրանց վրա բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելուն միջավայրը... «Ռոսնեֆտ» -ն իրականացնում է 2009-2014 թվականների նպատակային բնապահպանական ծրագիր, որն ուղղված է բնապահպանական օբյեկտների և սարքավորումների արդիականացմանը:

2013 թվականին Ընկերության դարակաշարերի աշխատանքի ակտիվացման կապակցությամբ գործարքն ավարտվեց ExxonMobil ընկերության հետ համատեղ Arctic Scientific Center LLC (ANC) ստեղծելու գործարքով: Սկզբնական փուլում Արկտիկական կենտրոնը կաշխատի այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են անվտանգությունը և շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը. սառույց, հիդրոօդերևութաբանական և ինժեներա-երկրաբանական հետազոտություններ; սառույցի կառավարման ոլորտում առաջարկությունների պատրաստում; նախագծման չափանիշների մշակում, ինչպես նաև դաշտի զարգացման հայեցակարգերի գնահատում և ստեղծում: Արկտիկական կենտրոնը կօգտագործի OAO NK Rosneft- ի և ExxonMobil- ի առկա զարգացումները `էկոլոգիապես մաքուր և ավելի արդյունավետ տեխնոլոգիաներ ստեղծելու համար:

OAO NK Rosneft- ի ռազմավարական նպատակն է ձեռք բերել անվերապահ առաջնորդություն ռուսերենում շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում չափանիշներ սահմանելու գործում: նավթի և գազի արդյունաբերությունինչպես նաև դրանց համապատասխանությունը ճանաչված միջազգային գործելակերպին:

Գիտություն և նորարարություն

«Ռոսնեֆտը» առաջատարն է Ռուսաստանի նավթագազային արդյունաբերության բարձրորակ արդիականացման և նորարարական փոփոխությունների գործընթացում: Ընկերության ջանքերն ուղղված են արդյունաբերության մտավոր և տեխնոլոգիական ներուժի զարգացմանը `ռուսական նավթի և հիմքի ամուր հիմքերի հիման վրա: գազի դպրոց.

Տեխնոլոգիական առաջնորդությունն ապահովվում է նորարարությամբ, որը բաղկացած է շարունակական իրականացումից նորագույն տեխնոլոգիաներըև սարքավորումներ, օգտագործելով լավագույն համաշխարհային փորձը, բարելավելով կառավարման որակը և վերահսկելով բիզնես գործընթացները, ինչպես նաև շարունակաբար բարելավելով մասնագետների իրավասությունը: «Ռոսնեֆտը» տեղյակ է զարգացման նորարարական ուղու անհրաժեշտության մասին ՝ ակտիվորեն կուտակելով գիտական ​​ներուժ արդյունաբերական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, փոքր և միջին համալսարանների հետ սերտ համագործակցությամբ: նորարար ձեռնարկություններԱրդյունաբերություն.

Ծրագիրը նորարարական զարգացում Rosneft Oil Company- ն նրա զարգացման հայեցակարգի ամենակարևոր մասն է: Նորարարություններն ուղղված են արտադրական բազայի արդիականացմանը, արտադրական խնդիրների լուծման համար նոր տեխնոլոգիաների ստեղծմանն ու ներդրմանը: Սա պաշարների համալրում է, նավթի արդյունահանման գործոնի ավելացում, հարակից նավթի գազի առավել ամբողջական օգտագործում, օֆշորային նախագծերի արդյունավետ իրականացում, նավթավերամշակման խորության բարձրացում, էներգաարդյունավետության բարձրացում, կապիտալի նվազեցում և գործառնական ծախսերը, ինչպես նաև բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության ապահովումը: «Ռոսնեֆտ» նորարարական զարգացման ծրագիրը նախատեսված է իր առջև ծառացած գլոբալ մարտահրավերներին արձագանքելու համար և կապահովի իր ռազմավարական նպատակների իրագործումը:

Նորարարական զարգացման ծրագրի նպատակների համակարգը ներառում է.

1. ԼK «Ռոսնեֆտ» -ի `որպես բարձր տեխնոլոգիական էներգետիկ ընկերության զարգացման ապահովում:

2. Տեխնոլոգիական առաջնորդության ապահովում հիմնական իրավասություններընավթի և գազի արդյունահանում, նավթի վերամշակում:

3. Աշխարհի լավագույն արդյունաբերական ցուցանիշների մակարդակում հատուկ կապիտալի և գործառնական ծախսերի պահպանումը:

4. Արտադրության էներգաարդյունավետության բարձրացում `լավագույն համաշխարհային մակարդակին հասնելու համար:

5. Համապատասխանություն բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության միջազգային բարձր չափանիշներին:

Հաշվի առնելով Ընկերության առջև ծառացած տեխնոլոգիական մարտահրավերների վերլուծության արդյունքները ՝ «Ռոսնեֆտ» -ում առանձնացվել են ինովացիոն հետազոտությունների 20 գերակա ուղղություններ.

1. ologicalրամբարների երկրաբանական հետազոտություն և ուսումնասիրություն.

2. Երկրաբանություն և դաշտի զարգացում;

3. Հորի կառուցում;

4. Նավթի և գազի արդյունահանման տեխնոլոգիաներ.

5. groundամաքային ենթակառուցվածքների օբյեկտների կառուցում և շահագործում.

6. Ածխաջրածինների ոչ ավանդական աղբյուրներ (մածուցիկ յուղ, բաշեն, գազի հիդրատներ, նավթ ածուխից);

7. Ոչ ածխաջրածնային հումք;

8. Դարակներ;

9. Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ «Վերին հոսք»;

10. Նավթի վերամշակման տեխնոլոգիաներ;

11. Նավթաքիմիական նյութերի տեխնոլոգիաներ, GTL;

12. Մեր սեփական կատալիզատորների մշակում;

13. Նոր զտված արտադրանքի մշակում;

14. oilանր նավթի մնացորդների վերամշակում;

15. Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ «Հետընթաց»;

16. Կորպորատիվ դիզայնի ինստիտուտների կողմից նոր տեխնոլոգիաների ներդրման ինժեներական աջակցություն.

17. Էներգախնայողություն;

18. Էկոլոգիա;

19. Այլընտրանքային էներգիա;

20. Գիտելիքների տարածման համակարգեր և ընդհանուր կորպորատիվ տեղեկատվական տեխնոլոգիա:

2013 թ. -ին OAO NK Rosneft- ը շարունակեց աշխատել ընկերության մտավոր և տեխնոլոգիական առավելությունների բարձրացման ուղղությամբ `ֆինանսավորելով սեփական հետազոտական ​​և զարգացման կենտրոնի առաջադեմ զարգացումները, աջակցելով երկրի առաջատար գիտակրթական համալսարանների գործունեությանը, ինչպես նաև առաջադեմ համատեղ հետազոտական ​​կենտրոնների ստեղծմանը: միջազգային ընկերություններ:

Ընկերության նորարարական գործունեության ծախսերի ծավալը 2013 թվականին կազմել է 148,1 միլիարդ ռուբլի, մինչդեռ գիտահետազոտական ​​\ u200b \ u200b զարգացման ծախսերը `23,2 միլիարդ ռուբլի: Արտոնագրերի ապահովման հայտերի քանակը մտավոր սեփականությունԳյուտերի, օգտակար մոդելների և ծրագրային ապահովում, կազմել է 52 միավոր, ինչը գրեթե երեք անգամ ավելի է, քան նախորդ տարի ներկայացված արտոնագրային հայտերը:

Տեղադրված է Allbest.ru կայքում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

«Ռոսնեֆտ այսօր». Ընկերության պատմություն, զարգացման հեռանկարներ և ռազմավարություն, պատասխանատվություն հասարակության առջև: Նավթամթերքների և նավթաքիմիական արտադրանքի արտադրություն, ինչպես նաև դրանց շուկայավարում: Նավթի և գազի արդյունահանում, ձեռնարկության ռեսուրսային բազա, արտահանման տերմինալներ և գազալցակայաններ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07/22/2012 թ


ԽՍՀՄ նավթի և գազի արդյունաբերության նախարարության լուծարում: ԼK «Ռոսնեֆտ» -ի հիմնական գործունեությունը: Նավթի և գազի արդյունահանման արագացված աճի ռազմավարություն: Հետախուզություն և արտադրություն, վերամշակում և շուկայավարում, սպասարկում: Էթիլեն-պրոպիլենի, պոլիպրոպիլենի արտադրություն:

վերացական, ավելացվել է 01/29/2011


«Ռոսնեֆտ» նավթային ընկերության պատմությունը ՝ որպես աշխարհի խոշորագույն հանրային նավթագազային ընկերություններից մեկը: Ընկերության մակրոմիջավայրի վերլուծություն: Մակրոտնտեսական գործոններ, որոնք որոշում են «Ռոսնեֆտի» 2011 թ. Արդյունքները: Կորպորատիվ կառավարման համակարգ:

շարադրություն, ավելացվել է 12/22/2011


Ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևը: «Ռոսնեֆտ» -ի պատմությունը, զարգացման և զարգացման հեռանկարները: Ընկերության ռազմավարական առաջնահերթություններն են նավթի որոնումն ու արդյունահանումը, վերամշակումը և շուկայավարումը: Հաշվեկշռի վերլուծություն, հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների հաշվարկ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/23/2010 թ .:


Ռուսաստանի Դաշնության նավթագազային արդյունաբերության բնութագրերը: Կատարման ցուցանիշների դինամիկայի վերլուծություն և «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ -ի մրցունակության գնահատում: Ներքին և արտաքին շուկաներում «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ -ի խնդիրները, հեռանկարային ուղղությունները և զարգացման ռազմավարությունը:

թեզ, ավելացվել է 08/24/2016


Օրենսդրական և կարգավորող դաշտ, սկզբունքներ, բովանդակություն, նպատակներ, գնահատման գործունեության մոտեցումներ և մեթոդներ: «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ գործունեության հաշվեկշռի և ֆինանսական արդյունքների վերլուծություն, դրա արժեքի գնահատում եկամտաբեր, ինքնարժեքային և համեմատական ​​մոտեցումներով:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 09/26/2012 թ


«Ռոսնեֆտ» ընկերության ՝ Ռուսաստանի պետական ​​նավթագազային ընկերության ձևավորման և զարգացման դինամիկայի պատմությունը, որն ամենամեծն է նավթի արդյունահանման առումով: Սեփականատերեր և կառավարում, առանձնահատկություններ և կատարման ցուցանիշներ: Պլաններ և խոստումնալից ծրագրեր:

վերացականն ավելացվել է 05/12/2014 թ


Ռուսաստանի Դաշնության նավթային համալիրը ՝ որպես հզոր հիմք երկրի տնտեսության համար: OAO NK Rosneft ինտեգրված ընկերության ներսում հիմնված հիմնական տնտեսական ցուցանիշների և հետագա զարգացման վրա հիմնված զարգացման ռազմավարությունների արդյունավետության գնահատում:

ստեղծագործական աշխատանք, ավելացվել է 23.11.2013 թ .:


«Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ կազմակերպչական և արտադրական կառույցներ, անձնակազմի կառավարման և սոցիալական ծրագիր: Համակենտրոնացման ցուցանիշների հաշվարկ և մենաշնորհային իշխանություն... Շահութաբերության, իրացվելիության վերլուծություն, ֆինանսական կայունությունև ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեությունը:

ժամկետային աշխատանք, ավելացվել է 24.10.2015 թ .:


Նավթի և գազի արդյունաբերության կարևորությունը երկրի տնտեսության համար: Գազի և նավթի արդյունաբերության կառուցվածքը Ռուսաստանում: Ռուսական նավթի և գազի արդյունաբերության արդի խնդիրները և ապագա հեռանկարները: Երկրի վառելիքաէներգետիկ հաշվեկշռի զարգացում և ձևավորում:

Նավթարդյունաբերության հիմնական խնդիրներըՌԴ-ն բացահայտեց 2009 թվականի ճգնաժամը: Տարեսկզբի վերջում զգալի կրճատումներ տեղի ունեցան երկարաժամկետ զարգացմանն ուղղված աշխատանքների շարքում: Սա առաջին հերթին վերաբերում է սեյսմիկ և հետախուզական հորատումներին: Մի շարք նավթային ընկերություններ ոչ միայն սահմանափակեցին սեյսմիկ հետազոտության ծրագիրը, այլև չեղարկեցին պայմանագրերը: Սեյսմիկ շուկայի ֆիզիկական ծավալի անկումը 2009 թվականին գնահատվում է 20-25%: Նմանատիպ խնդիրներ ծագեցին ոչ միայն փոքր ընկերությունների, այլև խոշորների, օրինակ ՝ «Տատնեֆտի» համար: Հետախուզական հորատման ծավալը նվազել է գրեթե կիսով չափ, որին աջակցում են հիմնականում երկու ընկերություններ `« Ռոսնեֆտը »և« Սուրգութնեֆտեգազը »: Բայց, պետության աջակցությամբ, պետք է ակնկալել իրավիճակի որոշակի կայունացում, բարելավումներ պետք է տեղի ունենան պետական ​​պատվերների հաշվին:

Արեւմտյան Սիբիրը շարունակում է մնալ նավթի արդյունահանման հիմնական տարածաշրջանը, որտեղ հիմնական աշխատանքն ուղղված է արտադրության ծավալների պահպանմանը: Նման իրավիճակ է Ուրալ-Վոլգայի տարածաշրջանում, որտեղ արտադրության անկումը սկսվել էր նույնիսկ ճգնաժամից առաջ: Հավանական է, որ ծանր, բարձր մածուցիկությամբ յուղերի մշակման նախագծերը, ամենայն հավանականությամբ, կսառեցվեն իրենց բարձր արժեքի պատճառով:

Արևելյան Սիբիրում գործընթացները հատկապես ցավոտ են, քանի որ այնտեղ նոր է սկսվում հանքարդյունաբերական շրջանի ձևավորումը, ընթանում է կապիտալ ներդրումների շրջան: Այնտեղ հորատումն ավելի թանկ է, քան Արևմտյան Սիբիրում, ենթակառուցվածքները թույլ են զարգացած: Հիմնական հույսը «Գազպրոմ» -ի վրա է, որին պատկանում է Յակուտիայում հետախուզման մրցույթը:

Տիման-Պեչորայի տարածաշրջանում իրավիճակը որոշվում է նրանով, որ տարածաշրջանն ունի զարգացման զգալի ներուժ, ունի հարմար մուտք դեպի արտահանման ուղիներ: Այնուամենայնիվ, ածխաջրածնային հիմնական պաշարները գտնվում են դժվարամատչելի տարածքներում, այդ թվում `առափնյա գոտում կամ դարակում: Շատ հանքավայրեր պահանջում են լրացուցիչ լրացուցիչ հետազոտություններ և աշխատանքի պատրաստում:

Theգնաժամը տապալեց արագ զարգացման ծրագրերը, նավթարդյունաբերության ընկերությունները կանգնեցին միջոցների սղության խնդրի առջև: Նրանք ստիպված էին զգալիորեն նվազեցնել իրենց կարողությունները և հրաժարվել արդիականացման և ընդլայնման ծրագրերից: Theգնաժամային շրջանում գոյատևման հիմնական գործոնը հիմնական կարողությունների և իրավասությունների պահպանումն էր, ծառայությունների տեսականու դիվերսիֆիկացիան, ինչպես նաև գների փոքր սահմաններում նվազեցնելու ունակությունը ՝ պահպանելով աշխատանքի և ծառայությունների որակը:

Modernամանակակից զարգացման հիմնական խնդիրները ներառում են.

1. Ընդերքի ոչ ռացիոնալ օգտագործում (նավթի պաշարների վերականգնման ցածր մակարդակ) և նավթային ընկերությունների մեծամասնության անբավարար գործունեությունը հանքային պաշարների բազայի վերարտադրության վրա: Հանքային ռեսուրսների բազայի վերարտադրությունը չի համապատասխանում նավթի արդյունահանման զարգացման նպատակներին:

2. Աճի տեմպերի դանդաղում և նավթի արդյունահանման անկում: 2006-2008թթ. վերջին տարիներին առաջին անգամ նկատվում են նավթի արդյունահանման մակարդակի նվազման միտումներ:

3. Հարակից նավթային գազի (APG) օգտագործման և որակյալ օգտագործման խնդիրների անբավարար լուծում: Ռուսաստանում գազի բռնկման տարեկան ծավալը կազմում է մոտ 20 միլիարդ մ 3: 2000-2008 թվականներին ընկած ժամանակահատվածում վնասակար նյութերի արտանետումների տարեկան ծավալը հարակից գազի այրման ընթացքում ավելացել է 2.2 անգամ `2008 թվականին կազմելով երկրում աղտոտիչների արտանետումների ընդհանուր տարեկան ծավալի 12% -ը:

4. Նավթավերամշակման արդյունաբերության հիմնական միջոցների մաշվածության բարձր աստիճան և նավթամթերքների ցածր որակ: Ռուսական նավթավերամշակման գործարաններից շատերն ունեն հիմնական միջոցների մաշվածության բարձր աստիճան (մինչև 80%): Ինչպես նշվեց վերևում, վերջին 20 տարիների ընթացքում Ռուսաստանում չի կառուցվել որևէ ժամանակակից խոշոր գործարան (բացառությամբ «TAIF-NK» ԲԲԸ-ի վերակառուցման): Նավթավերամշակման գործարանում օգտագործվում են հնացած, էներգաարդյունավետ և էկոլոգիապես ոչ կատարյալ տեխնոլոգիաներ. Նավթի վերամշակման տեխնոլոգիական սխեմայում առկա է խորացման գործընթացների ցածր մասնաբաժինը (կատալիտիկ ճեղքվածք, հիդրոկոտրում, կոքսացում) և հում նավթի ավելի արժեքավոր փոխակերպման ցածր մակարդակ: նուրբ արտադրանք:

5. Նոր տեխնոլոգիաների և նորարարությունների կիրառման ցածր տեմպեր: Դրանց օգտագործման կարևորությունը որոշվում է նավթային համալիրի հանքային ռեսուրսների բազայի կառուցվածքում դժվար վերականգնվող պաշարների (գեր-մածուցիկ յուղեր, բնական բիտում) մասնաբաժնի ավելացմամբ, դարակաշարերի հանքավայրերի զարգացման և խորը հորիզոններ հասուն նավթագազային մարզերում:

Ներկա փուլում, չնայած վերը նշված խնդիրներին, այն կարող է ապահովել բավարար որակի նավթամթերքների արտադրություն, որոնք դեռ նկատելիորեն զիջում են համաշխարհային լավագույն նմուշներին:

Ռուսական նավթավերամշակման գործարանների ամենասուր խնդիրներից է հնացած սարքավորումների, մեքենաների և անհատական ​​գործընթացների ամենաարագ թարմացման և արդիականացման խնդիրը `դրանք հասցնելով ժամանակակից համաշխարհային մակարդակի: Անհրաժեշտ են նոր տեխնոլոգիաներ և նոր սարքավորումներ ՝ ֆիզիկապես և բարոյապես հնացած տեխնոլոգիական գործընթացների փոխարինում նավթահումքի խոր և բարդ մշակման ավելի տեխնիկապես առաջադեմ և էկոլոգիապես մաքուր թափոններից զերծ գործընթացներով:

Հաշվի առնելով նավթի վերամշակման հիմնական խնդիրները, անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ հիմնական խնդիրները.

-նավթի վերամշակման զգալի խորացում `ծանր թափոնների մնացորդներից բարձրորակ էկոլոգիապես մաքուր շարժիչային վառելիքի արտադրության ցածր թափոնների տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրմամբ` որպես դրա սպառումը նվազեցնելու ամենաարդյունավետ միջոց;

- նավթամթերքների որակի հետագա բարելավում և օպտիմալացում.

-տեխնոլոգիական գործընթացների և նավթավերամշակման գործարանների արդյունավետության հետագա բարձրացում արտադրական օբյեկտների տեխնիկական վերազինման, տեխնոլոգիական սխեմաների կատարելագործման, բարձր ինտենսիվության ռեսուրսների և էներգախնայող տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման, ակտիվ և ընտրովի կատալիզատորների միջոցով.

- հումքի և նավթաքիմիական արտադրանքի արտադրության գերազանցող զարգացում.

- տեխնոլոգիայի յուրացում և գազի խտանյութերի, բնական գազերի և ածխաջրածինների և շարժիչային վառելիքի այլընտրանքային աղբյուրների վերամշակման ծավալների ավելացում:

Այն կիրականացվի միավորային հզորությունների ընդլայնման, գործընթացների էներգատեխնոլոգիական համադրության և ինտեգրված ավտոմատացումհամակարգչի օգտագործումը `ապահովելու արտադրության անհրաժեշտ բնապահպանական անվտանգությունը: Այս ուղղությունները երկրում նավթավերամշակման և նավթաքիմիական արդյունաբերության տեխնոլոգիական քաղաքականության ընդհանուր գիծն են:

Նավթարդյունաբերության զարգացման ռազմավարության մշակման կարևոր գործոն է ռուսական նավթային համալիրի տրանսպորտային ենթակառուցվածքը: Դրանք ներառում են.

- նավթի արդյունահանման նոր կենտրոնների առաջացում Կասպից տարածաշրջանում և Ռուսաստանի արևելքում (Արևելյան Սիբիր, Սախայի Հանրապետություն (Յակուտիա), Սախալինի կղզու շելֆ) `եվրոպական մասի ավանդական արտադրական տարածքներում արտադրության նվազումով: երկրի (Թաթարիա, Բաշկիրիա, Կովկաս);

- ռուսական նավթի և նավթամթերքի արտահանման նոր ուղիների ձևավորման իրագործելիությունը.

- արտահանման համար ծովային նավթի մատակարարումների համար նավթի բեռնման տերմինալների հզորության բարձրացման անհրաժեշտությունը.

- նավթային փոխադրումների կարողությունների պաշար ունենալու անհրաժեշտությունը `նավթամուղը ռուսական խողովակաշարային համակարգով ապահովելու համար:

Նավթարդյունաբերություններկայումս արտադրում է արդյունաբերական արտադրանքի 12-14% -ը, ապահովում է եկամուտների 17-18% -ը դաշնային բյուջեեւ արտարժութային եկամուտների ավելի քան 35% -ը: Բայց վերջին շրջանում Ռուսաստանի Դաշնության ռեսուրսային բազայի կտրուկ վատթարացում է նկատվում: Երկրում ավելացել է դժվար վերականգնվող պահուստների մասնաբաժինը, ինչը հանգեցրել է արտադրության ծավալների նվազման: Հումքային բազայի վատթարացման հիմնական պատճառներն են ընդերքի բնական սպառումը և գործունեության այս ոլորտին ուղղված ներդրումների ծավալի կտրուկ անկումը: Ապագայում կանխատեսվում է նավթի արդյունահանման վատթարացում և անկում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հորերի մեծ մասը գտնվում են եզրափակիչ փուլում, իսկ նոր հորատանցքերն ունեն փոքր ծավալների դաշտեր: Այս առումով, Ռուսաստանի կառավարության մշակած էներգետիկ ռազմավարությունն ուղղված է նավթարդյունաբերության մեջ ներդրումների ավելացմանը: Նավթի և նավթամթերքների փոխադրման հիմնական եղանակը միջքաղաքային խողովակաշարերն են, սակայն դրանց ներկայիս տարիքային կառուցվածքը անհեռանկարային է, քանի որ միջքաղաքային նավթամուղերի ընդհանուր երկարության ավելի քան 50% -ը ավելի քան 20 տարեկան են: Կենտրոնացված ֆինանսավորման բացակայություն և դեֆիցիտ սեփական միջոցներըՆավթի և նավթամթերքի փոխադրման կազմակերպությունները առաջացնում են համակարգի զարգացման տեմպերի կտրուկ անկում և հիմնական միջոցների տեխնիկական վերակառուցման աշխատանքների շրջանակ: Բայց կարևոր է, որ նոր խողովակաշարերի կառուցման առաջարկվող ծրագիրն ուղղված է ոչ միայն նավթի և նավթամթերքների արտահանման հոսքերի ձևավորմանը `Ռուսաստանի ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար, այլև նավթի և նավթամթերքների ներքին շուկայի ձևավորմանը և զարգացմանը:

ԲԲԸ «Ռոսնեֆտ» -ը ոչ միայն ռուսական նավթարդյունաբերության առաջատարն է, այլև աշխարհի խոշորագույն նավթագազային ընկերությունը: «Ռոսնեֆտի» գործունեությունն ուղղված է ածխաջրածնային հանքավայրերի որոնմանը և հետազոտմանը, նավթի, գազի և գազի խտանյութի արտադրությանը, ծովային հանքավայրերի զարգացման նախագծերի իրականացմանը, արդյունահանվող հումքի վերամշակմանը, նավթի, գազի և դրանց վերամշակման արտադրանքի վաճառքին Ռուսաստանում և արտասահմանում: Կարավաև Վ. Տարածաշրջանային զարգացումև համագործակցություն // Միջազգային առեւտրի... - 2009. - No 4., էջ 251

Ընկերությունը ներառված է Ռուսաստանի ռազմավարական ձեռնարկությունների ցանկում: «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ -ի հիմնական բաժնետերը «ՌՈՍՆԵՖՏԵԳԱZ» ԲԲԸ -ն է, որին պատկանում է բաժնետոմսերի գրեթե 70% -ը և ամբողջությամբ պատկանում է պետությանը, 20% -ը պատկանում է BP- ին, իսկ մնացած 10% -ը `ազատ բորսայում:

«Ռոսնեֆտ» -ն արտադրում է ռուսական նավթի ավելի քան 40% -ը: Այն զարգանում է Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում, Տիման-Պեչորայում, Կենտրոնական Ռուսաստանում, Ռուսաստանի եվրոպական մասի հարավային մասում և Հեռավոր Արևելքում գտնվող 12 ձեռնարկությունների ուժերով: Ընկերությանը նաև պատկանում է «Սախալին -1» նախագծի 20% բաժնեմասը, որը ներառված է «Ռոսնեֆտ» -ի հաշվետվություններում `համամասնական համախմբման մեթոդով, ինչպես նաև նավթ և գազ է արտադրում չորս արտադրական համատեղ ձեռնարկությունների կողմից, որոնք հաշվառված են սեփական կապիտալի մեթոդով. Tomskneft - 50, 0 %, Udmurtneft - 49.54%, Polar Lights - 50.0%և Verkhnechonskneftegaz - 25.94%: Ռոսնեֆտ [ Էլեկտրոնային ռեսուրս] URL: http://www.rosneft.ru/ (մուտքի ամսաթիվը ՝ 15.04.2014)

Նավթի արդյունահանում:

«Ռոսնեֆտ» -ն արտադրում է ռուսական նավթի ավելի քան 40% -ը և հաջողությամբ իրականացնում է արտադրության կայուն աճի ռազմավարություն, այդ թվում `ամենաժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով: Նավթի և հեղուկ ածխաջրածնի արդյունահանումն աճել է 72% -ով և կազմել օրական 4,196 հազար բարել: (օրգանական աճ `1%):

Ընկերությունը կայունացրել է նավթի արդյունահանումը Արևմտյան Սիբիրի խոշորագույն ձեռնարկություններում, այդ թվում `Samotlorneftegaz- ում, Nizhnevartovsk- ում, Varyoganneftegaz- ում և Nyaganneftegaz- ում: Հասուն դաշտերում աշխատանքի արդյունավետությունը հիմնականում պայմանավորված է նոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, որոնք բարձրացնում են նավթի արդյունահանման արագությունը, ներառյալ հորիզոնական հորերի զանգվածային ներդրումը `բազմաստիճան հիդրավլիկ ճեղքվածքներով, կողային հետքերով, ջրհեղեղի կառավարմամբ, ինչպես նաև միաժամանակյա առանձին արտադրությամբ և ներարկումով: . 2013-ին «Սամարանեֆտեգազ» -ը հեղուկ ածխաջրածնային արտադրանքի 2.9% աճ է գրանցել `2011-2012 թվականներին ձեռք բերված լիցենզավորված տարածքներում հայտնաբերված հանքավայրերի հորատման և եռաչափ սեյսմիկ օգտագործման ավելացման պատճառով երկրաբանական հետախուզության արդյունավետության բարձրացման շնորհիվ:

2013 թվականին նոր գործառնական դաշտերում (Վանկոր, Վերխնեխոնսկոյե և Ուվաթ խումբ) արտադրությունը կազմել է հեղուկ ածխաջրածինների ընդհանուր արտադրության 19% -ը:

Միևնույն ժամանակ, Ընկերությունը շարունակել է արդյունավետության բարձրացման և արտադրության գործառնական ծախսերի վերահսկման միջոցառումների իրականացումը, որոնք 2013 թվականին կազմել են 4,8 ԱՄՆ դոլար / բարել, ինչը լավագույն հանրային ցուցանիշն է հանրային նավթային ընկերությունների շրջանում:

Գազի արտադրություն:

2013 -ի վերջին «Ռոսնեֆտը» դարձավ երրորդ խոշոր գազ արտադրողը ՌՌուսաստանը, արտադրելով 38,17 միլիարդ խորանարդ մետր: Գազի արդյունահանման ռեկորդային աճը ավելի քան կրկնապատկվել է առաջին հերթին TNK- ի ձեռքբերման և Itera Oil and Gas Company- ի համախմբման արդյունքում գազի խոշոր ակտիվների ինտեգրման շնորհիվ: 2013 թ. -ին նախադրյալներ ստեղծվեցին Ընկերության գազային բիզնեսի հետագա զարգացման համար `օրգանական արտադրության աճի միջոցով: Այսպիսով, Ռոսպան նախագիծը ակտիվորեն զարգանում է (Վոստոչնո-Ուրենգոյսկու և Նովո-Ուրենգոյսկու լիցենզիայի տարածքների զարգացում), հաստատվել է Խարամպուրսկոյե հանքավայրում գազի հանքավայրերի զարգացման ինտեգրված նախագիծը: 2013 թվականին գազի վաճառքը կազմել է 39,07 միլիարդ խորանարդ մետր: մ., ներառյալ Արևմտյան Սիբիրում `24,02 միլիարդ խորանարդ մետր: մ, Ռուսաստանի եվրոպական մասում `10,42 միլիարդ խորանարդ մետր: մ, ինչպես նաեւ Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս `0,94 միլիարդ խորանարդ մետր: մ

«Ռոսնեֆտ» -ն ունի արտադրության հետագա աճի հսկայական ներուժ `զգալի պաշարների առկայության պատճառով:

Գազի ներուժի իրացումը «Ռոսնեֆտ» -ի ռազմավարական նպատակներից մեկն է: Ընկերությունը նախատեսում է ընդլայնել իր ներկայությունը գազի շուկայում և արդեն ակտիվորեն զարգացնում է բիզնեսի այս ուղղությունը ՝ խոշոր սպառողների հետ գազի մատակարարման երկարաժամկետ ուղղակի պայմանագրեր կնքելով: Մինչև 2020 թվականը Ընկերությունը նախատեսում է տարեկան արտադրել 100 միլիարդ խորանարդ մետր գազ ՝ կրկնապատկելով իր մասնաբաժինը գազի ներքին շուկայում (մինչև մոտ 20%):

LNG- ի շուկա մտնելը «Ռոսնեֆտի» գազի պաշարների դրամայնացման տարբերակներից մեկն է: ExxonMobil- ի հետ համատեղ Ընկերությունը դիտարկում է Հեռավոր Արևելքում հեղուկացված բնական գազի գործարանի կառուցումը `տարեկան 5 միլիոն տոննա տարողությամբ: «Ռոսնեֆտը» դիտարկում է ապագա գործարանի արտադրանքի շուկայավարման տարբեր տարբերակներ: Ընկերությունն արդեն պայմանագիր է կնքել LNG- ի ծավալների հետ ճապոնական Marubeni և Sodeco ընկերությունների հետ: APR երկրներում LNG- ի կայուն պահանջարկը երաշխավորում է «Ռոսնեֆտ» -ին այս նախագծի կայուն շուկան:

Ապագա գործարանի արտադրության ծավալների մի մասը պայմանագիր կնքեց աշխարհի խոշորագույն առևտրականներից մեկը `Vitol- ը, ինչը թույլ է տալիս« Ռոսնեֆտ »-ին դիվերսիֆիկացնել LNG առևտրի շուկայում հնարավոր ռիսկերը:

Ներկայումս «Ռոսնեֆտը» հաջողությամբ իրականացնում է նավթային գազերի օգտագործման մակարդակը մինչև 95%բարձրացնելու ծրագիր:

Վերամշակում:

«Ռոսնեֆտ» -ին բաժին է ընկնում ռուսական նավթի վերամշակման ավելի քան 20% -ը: Ընկերությանը են պատկանում 11 խոշոր նավթավերամշակման գործարաններ Ռուսաստանում `բարենպաստ աշխարհագրական դիրքով: Սա հնարավորություն է տալիս զգալիորեն բարձրացնել արտադրված նավթամթերքների մատակարարման արդյունավետությունը: Բացի այդ, «Ռոսնեֆտը» պատկանում կամ վերահսկում է Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս յոթ նավթավերամշակման գործարան:

2013 թվականին Ընկերության ռուսական և արտասահմանյան նավթավերամշակման գործարանները վերամշակեցին ավելի քան 96 միլիոն տոննա նավթ (օրգանական աճը `1%): 2013 թվականին Եվրո -4 և Եվրո -5 շարժիչային բենզինների և դիզելային վառելիքի արտադրությունը կազմել է 18 միլիոն տոննա:

Ներկայումս «Ռոսնեֆտ» -ն իրականացնում է իր նավթավերամշակման գործարանների ընդլայնման և արդիականացման նախագծեր `արտադրության և վերամշակման միջև հավասարակշռությունը բարելավելու, ինչպես նաև բարձր հավելյալ արժեք ունեցող որակյալ արտադրանքի արտադրանքի բարձրացման համար, որը համապատասխանում է բնապահպանական վերջին չափանիշներին:

Նավթավերամշակման գործարանի արդիականացման ծրագրի շրջանակներում 2013 թվականի հոկտեմբերին Տուապսե նավթավերամշակման գործարանում գործարկվեց Ռուսաստանի հում նավթի վերամշակման ամենամեծ գործարանը ՝ AVT-12, տարեկան 12 միլիոն տոննա հզորությամբ: Չորրորդ եռամսյակում հիմնական խոշորածավալ արտադրական սարքավորումները հանձնվեցին Կոմսոմոլսկի գործարան, Աչինսկի գործարան, Նովոկույբիշևսկի գործարան, Կույբիշևի գործարան, Անգարսկի նավթաքիմիական համալիր և Սիզրանի գործարան: Ընկերությունը հաջողությամբ մրցում է նավթամթերքների մանրածախ շուկայում և ավիացիոն վառելիքի շուկայում: Բարձր պրեմիում «ներսի» ալիքի հաճախորդների բազան ընդլայնվել է `ներգրավելով նոր գործընկերների: 2013 թվականի վերջին ավիաընկերությունների հետ պայմանագրերով առաքումների ծավալը ավելացել է մինչև 67,8 միլիարդ ռուբլի, ինչը 23 տոկոսով ավելի է, քան 2012 թվականին:

Արտահանման տերմինալներ:

«Ռոսնեֆտ» -ի տարբերակիչ առանձնահատկությունը սեփական արտահանման տերմինալների առկայությունն է Տուապսեում, Դե-Կաստրիում, Նախոդկայում, Արխանգելսկում, ինչը կարող է էապես բարձրացնել ընկերության արտադրանքի արտահանման արդյունավետությունը: Ներկայումս «Ռոսնեֆտ» -ն իրականացնում է դրանց ընդլայնման և արդիականացման համապարփակ ծրագրեր `ապահովելու համար, որ այդ հզորությունները համահունչ են նախատեսված արտահանման ծավալներին:

Բենզալցակայանների ցանց:

«Ռոսնեֆտ» -ի ռազմավարական նպատակներից է սեփական արտադրանքի վաճառքի ծավալների ավելացումը անմիջապես վերջնական սպառողին: Այդ նպատակով Ընկերությունը մշակում է մանրածախ վաճառքի ցանց:

Ընկերության վաճառքի գործունեության հիմնական նպատակն է բարձր վերջնական սպառողին ուղղակի բարձր բարձր արժեք ունեցող որակյալ ապրանքների վաճառքի ծավալների ավելացումը: Այս նպատակին հասնելու համար «Ռոսնեֆտ» -ն ընդլայնում է իր վաճառքի ցանցը ՝ առաջին հերթին ռազմավարական կարևոր տարածաշրջաններում, համակարգված կերպով ավելացնելով մանրածախ տարածքով հագեցած լցակայանների, սրճարանների, ավտոլվացման կետերի և սպասարկման կայանների թիվը: Ընկերությանը պատկանում է խոշորագույն բաշխիչ մանրածախ ցանցերից մեկը: Այսօր ամբողջ Ռուսաստանում գործում է ավելի քան 2400 գազալցակայան և համալիր:

Բնապահպանական անվտանգություն

Շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում Ընկերությունը հատուկ ուշադրություն է դարձնում կանխարգելիչ միջոցառումներին `ուղղված շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելուն: «Ռոսնեֆտ» -ն իրականացնում է 2009-2014 թվականների նպատակային բնապահպանական ծրագիր, որն ուղղված է բնապահպանական օբյեկտների և սարքավորումների արդիականացմանը: 2012 թվականին Ընկերության դարակների վրա աշխատանքի ուժեղացման հետ կապված, ընկերության Արկտիկայի հետազոտական ​​կենտրոնի համար ձևավորվեց բնապահպանական աշխատանքային ծրագիր և համաձայնագրերի նախագծեր Ռուսաստանի արտակարգ իրավիճակների նախարարության, Ռոսկոսմոսի և Ռուսաստանի տրանսպորտի նախարարության հետ: Ֆեդերացիան պատրաստվել էր:

Conditionsամանակակից պայմաններում տեխնոլոգիական զարգացման մակարդակը նավթային ընկերության մրցունակության հիմնական գործոններից մեկն է: Տեխնոլոգիական առաջնորդությունն ապահովվում է նորարարությամբ, որը բաղկացած է նորագույն տեխնոլոգիաների և սարքավորումների մշտական ​​կիրառումից, առաջադեմ համաշխարհային փորձի օգտագործումից, բիզնեսի գործընթացների կառավարման և վերահսկման որակի բարձրացումից, ինչպես նաև մասնագետների իրավասության շարունակական կատարելագործումից: . «Ռոսնեֆտը» գիտակցում է զարգացման նորարարական ուղու անհրաժեշտությունը ՝ ակտիվորեն կուտակելով գիտական ​​ներուժը արդյունաբերության գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, համալսարանների, արդյունաբերության փոքր և միջին նորարարական ձեռնարկությունների հետ սերտ համագործակցությամբ:

«Ռոսնեֆտ» նորարարական զարգացման ծրագիրը նրա զարգացման հայեցակարգի ամենակարևոր մասն է: Նորարարություններն ուղղված են արտադրական բազայի արդիականացմանը, արտադրական խնդիրների լուծման համար նոր տեխնոլոգիաների ստեղծմանն ու ներդրմանը: Սա պաշարների համալրում է, նավթի արդյունահանման գործոնի ավելացում, հարակից նավթի գազի առավել ամբողջական օգտագործում, օֆշորային նախագծերի արդյունավետ իրականացում, նավթավերամշակման խորության բարձրացում, էներգաարդյունավետության բարձրացում, կապիտալի նվազեցում և գործառնական ծախսերը, ինչպես նաև բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության ապահովումը: «Ռոսնեֆտ» նորարարական զարգացման ծրագիրը նախատեսված է արձագանքելու իր առջև ծառացած գլոբալ մարտահրավերներին և ապահովելու իր ռազմավարական նպատակների իրագործումը:

Նորարարական զարգացման ծրագրի նպատակների համակարգը ներառում է ՝ «Ռոսնեֆտ» [Էլեկտրոնային ռեսուրս] URL ՝ http://www.rosneft.ru/ (մուտքի ամսաթիվ ՝ 15.04.2014)

1. ԼK «Ռոսնեֆտ» -ի `որպես բարձր տեխնոլոգիական էներգետիկ ընկերության զարգացման ապահովում:

2. Հիմնական իրավասությունների `նավթի և գազի արդյունահանում, նավթավերամշակման ոլորտում տեխնոլոգիական առաջնորդության ապահովում:

3. Աշխարհի լավագույն արդյունաբերական ցուցանիշների մակարդակում հատուկ կապիտալի և գործառնական ծախսերի պահպանումը:

4. Արտադրության էներգաարդյունավետության բարձրացում `լավագույն համաշխարհային մակարդակին հասնելու համար:

5. Համապատասխանություն բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության միջազգային բարձր չափանիշներին:

2013 թվականին - «Ռոսնեֆտ» -ը և «Էքսոն Մոբիլ» -ը ստորագրեցին վերջնական համաձայնագրեր Արկտիկայի հետազոտությունների և զարգացման կենտրոնի ստեղծման և տեխնոլոգիաների փոխանակման վերաբերյալ: Արկտիկական կենտրոնը կտրամադրի հետազոտական ​​և ինժեներական ծառայությունների ամբողջական փաթեթ:

2009 թվականին «Ռոսնեֆտ» -ը տուգանվեց (5,3 մլրդ ռուբլով) հակամենաշնորհային օրենսդրությունը խախտելու համար: Տուգանքը նշանակվել է նավթամթերքների մեծածախ շուկայում մենաշնորհային դիրքի չարաշահման համար, որի արդյունքում ապրանքները շրջանառությունից հանվել են, ինչը հանգեցրել է նավթամթերքների շուկայի մեծածախ հատվածի գների բարձրացման ՝ խտրականության պայմանների ստեղծման դեպքում: նավթամթերքների վաճառք որոշակի գործընկերների: Այս գործողությունները հանգեցրին գների բարձրացմանը մեծածախ շուկաներշարժիչային բենզիններ, դիզելային վառելիք և ավիացիոն կերոսին 2009 թվականի սկզբին:

2011 -ին «Ռոսնեֆտը» կրկին տուգանվեց 1,8 միլիարդ ռուբլով: 2011 թվականի սկզբին դիզվառելիքի և ավիացիոն կերոսինի մենաշնորհային բարձր գներ սահմանելու և պահպանելու համար գերիշխող դիրքի չարաշահման համար:

3 մայիսի, 2017 թ

Հարցազրույց «Գազպրոմ Նեֆտի» գործադիր տնօրենի առաջին տեղակալ Վադիմ Յակովլևի հետ

Մի քանի տարի առաջ «Գազպրոմ Նեֆտը» իր առջև դրել էր ռազմավարական հավակնոտ նպատակներ `արտադրության ավելացում և պաշարների ավելացում: Փոխված մակրոտնտեսական իրավիճակի հետ կապված ՝ ստիպված եղե՞լ եք փոխել այս ծրագրերը:

Ոչ, մինչև 2020 թվականն ընդգրկող մեր ռազմավարության համաձայն, մենք դեռ ծրագրում ենք արդյունահանումը հասցնել 100 միլիոն տոննայի նավթի և գազի և գոնե պահպանել այս մակարդակը մինչև 2025 թվականը: Թիրախ կա նաև 1P PRMS պաշարների (ապացուցված պաշարներ) տրամադրման համար `առնվազն 15 տարի, 2P պաշարների տարեկան առնվազն 100% համալրում (ապացուցված և հավանական պաշարներ): Timeամանակը ցույց տվեց, որ մեր նպատակները բավականին իրատեսական են: Հասնել 100 միլիոն մատի մակարդակին: մինչև 2020 թվականը մենք պետք է տարեկան ավելացնենք արտադրությունը մոտ 4% -ով, մինչդեռ մեր երկրում այս ցուցանիշը վերջին տարիներին գերազանցել է 8% -ը: Սրանք աճի շատ բարձր տեմպեր են ոչ միայն Ռուսաստանի, այլև համաշխարհային նավթարդյունաբերության համար:

Այնուամենայնիվ, վերջին տարիներին ընկերության հիմնական արտադրական նախագծերն իրականացնելու համար. Նոր նավահանգիստև Մեսոյախա - ստիպված էին ենթարկվել որոշակի ճնշման: Սա ազդե՞լ է նրանց հաջողության վրա:

Իրոք, այս նախագծերի վերաբերյալ ներդրումային որոշումներ կայացվեցին 2014–2015 թվականներին ՝ արտաքին տնտեսական իրավիճակի վատթարացման շրջանում: Հետո մենք պետք է ակտիվորեն օպտիմալացնեինք ՝ օժանդակ օբյեկտների կառուցման ժամկետը տեղափոխելով ավելի ուշ ժամանակաշրջան և պահպանելով նավթի արդյունահանման և նախագծի արդյունավետության հետ անմիջականորեն առնչվող օբյեկտների շահագործման ժամկետները: Արդյունքում, մենք կարողացանք անցյալ տարի սկսել լայնածավալ առևտրային արտադրություն: 2017 թվականին Նովոպորտովսկոյե և Վոստոչնո-Մեսոյախսկոյե հանքավայրերում արդյունահանումը կգերազանցի 8,5 միլիոն տոննա նավթը: Սա շատ էական ներդրում է ընկերության ընդհանուր արտադրության մեջ:

- Այսինքն, մեծ հաշվով, պատժամիջոցները չե՞ն ազդել «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի հոսանքին հակառակ նախագծերի վրա:

Նրանք, անշուշտ, չեն ազդել արտադրության ընդհանուր ծավալի վրա: Պետք է հասկանալ, որ պատժամիջոցները վերաբերում են մեր աշխատանքի միայն որոշ ոլորտներին: Օրինակ, մենք բախվեցինք նրանց բացասական ազդեցությանը Նովոպորտովսկոյե նավթից նավթ առաքող Արկտիկայի տերմինալի կառուցման ժամանակ. Կարևոր մատակարարներից մեկը հրաժարվեց պայմանագրից, և մենք ստիպված էինք փոխարինող փնտրել, ինչը փոքր -ինչ ազդեց տերմինալի շահագործման տևողության վրա: Այնուամենայնիվ, սա անքննադատական ​​դարձավ ամբողջ ծրագրի համար, մենք մի փոքր ավելի երկար աշխատեցինք ժամանակավոր առաքման սխեմայի վրա, և արտադրության ժամանակացույցը չտուժեց: Մյուս կողմից, մենք ձեռք բերեցինք արժեքավոր փորձ ՝ համոզվելով, որ չկան անփոխարինելիներ և որ կան բավականին աշխատող այլընտրանքներ ցանկացած թվացյալ եզակի տեխնիկական լուծման համար:

Ավելի մեծ չափով, թերևս, պատժամիջոցները ազդե՞լ են Բաժենովի ձևավորման այսպես կոչված թերթաքարային նավթի զարգացման նախագծերի վրա:

Այո, սկզբում մենք ծրագրեր ունեինք սկսել աշխատանքներ սկսել Բաժենի զարգացման ուղղությամբ ՝ արևմտյան ընկերություններից մեկի հետ միասին: Բայց, ի վերջո, մենք ինքնուրույն դուրս ենք գալիս այս նախագծին: Ի դեպ, վերջերս այն ազգայինի կարգավիճակ ստացավ շնորհիվ նորարարական տեխնոլոգիաների համալիրի, որը մենք մշակում և կիրառում ենք Բաժենում:

- Ի՞նչ տեխնոլոգիաների մասին է խոսքը:

Բաժենովի ձևավորման հետ մեր փորձը Պալյանայում և Վինգայախինսկոյե դաշտում թույլ տվեց մշակել հստակ փորձագիտական ​​դիրքորոշում. Նման հանքավայրերի հաջող զարգացումն անհնար է առանց ձևավորման արհեստական ​​թափանցելիություն ստեղծելու տեխնոլոգիաների արդյունավետ օգտագործման: Այսինքն, բահենի դեպքում կարևոր է ոչ միայն հորատանցք բացել և մուտք ունենալ դեպի ձևավորումը, այլև միաժամանակ լուծել ներհոսքի խթանման և արհեստական ​​ճեղքման գոտիներ ստեղծելու խնդիրը: Դա էհորերի ավարտման տեխնոլոգիաներ, ներառյալ բազմաստիճան հիդրավլիկ ճեղքվածք (HF): Եվ մեր ներկայիս խնդիրն է այդ տեխնոլոգիաները դարձնել էժան և արդյունավետ: Այնուամենայնիվ, կիրառվող տեխնոլոգիաների արժեքի հարցը սուր է ոչ միայն ոչ ավանդական պաշարների, այլ նաև դժվար վերականգնվողների կատեգորիայի բոլոր ցածր ավանդների համար `ցածր թափանցելիությամբ և բարդ երկրաբանությամբ: Եվ հորերի արժեքի նվազեցման ճանապարհին առանցքային կետերից մեկը հիդրավլիկ ճեղքման տեխնոլոգիաների նոր տարրերի վրա աշխատանքն է: Սա ներառում է ճեղքման հեղուկների նոր ձևակերպումների մշակում, համապատասխան հատկությունների բարելավում և հիդրավլիկ ճեղքման արդյունավետության մոնիտորինգի և գնահատման տեխնոլոգիաների ստեղծում, ներառյալ Բաժենովի ձևավորման հիդրավլիկ ճեղքման սիմուլյատոր, որի նախատիպը մենք արդեն մշակել ենք համագործակցություն Մոսկվայի ֆիզիկայի և տեխնոլոգիայի ինստիտուտի հետ:

Այսօր մենք փնտրում ենք նավթարդյունաբերության գլոբալ մասշտաբով առկա բոլոր լուծումների հասանելիություն: Եվ արդյունաբերության տեխնոլոգիայի առաջատարների հետ միասին մենք ձևավորում ենք երկարաժամկետ ծրագրերուղղված է հավասար համագործակցության

Նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը ծախսատար է: Ինչպե՞ս է իրականացվում նրանց որոնումը և որոշում է կայացվում որոշակի տեխնոլոգիայի անհրաժեշտության վերաբերյալ:

Ընկերությունը մշակել է Հետախուզման և արտադրության բլոկի տեխնոլոգիական ռազմավարություն: Դրա նպատակը հենց այն է, որ զարգացող տեխնոլոգիաները հնարավորինս բավարարեն մեր ակտիվների կարիքները: Տեխնիկական ռազմավարությունը բաղկացած է 9 երկարաժամկետ ծրագրերից, ներառյալ ավելի քան 60 նախագիծ: Նախագծերի ընտրությունը և, համապատասխանաբար, համապատասխան տեխնոլոգիաների հետագա որոնումը կատարվում է առաջնահերթությունների և մեր դուստր ձեռնարկությունների արտադրության բոլոր մարտահրավերների համապարփակ վերլուծության հիման վրա: Սա կարևոր կետ է. Որոշելիս, թե մեզ պետք է այս կամ այն ​​տեխնոլոգիան, մենք, առաջին հերթին, սկսում ենք իրական արտադրական առաջադրանքներից, կարևոր չէ `ակնթարթային կամ խոստումնալից: Որպես օրինակ կարող եմ բերել Մեսոյախային: Այս ոլորտը մշակելիս պարզ դարձավ, որ մենք թերագնահատել ենք դրա երկրաբանական բարդությունը, և այստեղ նույնիսկ հորիզոնական հորերը կարող են անարդյունավետ լինել: Բայց մենք կարողացանք արագ լուծում գտնել. Սա ձկան ոսկոր է հորատում, այսինքն ՝ հորիզոնական հորեր ՝ մի քանի կողային գծերով, որոնք ձևով նման են ձկան կմախքի: Անցյալ տարի մենք հաջողությամբ հորատեցինք մի քանի այդպիսի հորեր, իսկ այս տարի դրանք կրկնօրինակում ենք:

- Ի՞նչ գործընկերների է ներգրավում ընկերությունը տեխնոլոգիական խնդիրների լուծման գործում:

Մենք աշխատում ենք ինչպես արտասահմանյան, այնպես էլ տեղական ընկերությունների հետ ՝ երկուսն էլ ոլորտում ծառայությունև գիտական ​​ոլորտում: Այսօր մենք չենք ուզում սահմանափակվել տեխնոլոգիական լուծումներառկա է միայն ռուսական շուկայում: Մենք փնտրում ենք հասանելիություն այն բոլոր լուծումներին, որոնք, սկզբունքորեն, նավթարդյունաբերության մեջ են գտնվում համաշխարհային մասշտաբով: Բայց մենք չենք խոսում պատրաստի լուծումներ գնելու մասին, քանի որ ամեն դեպքում դրանք դեռ պետք է հարմարեցվեն երկրաբանական պայմաններըմեր ավանդները: Հետեւաբար, փաստորեն, մենք, արդյունաբերության տեխնոլոգիական առաջատարների հետ միասին, ձեւավորում ենք երկարաժամկետ ծրագրեր, որոնք ուղղված են նոր լուծումների ստեղծմանը, հավասար համագործակցության: Ի դեպ, հարկ է նշել, որ պատժամիջոցները արդյունավետ խթան են ստեղծել ներքին ծառայություններ մատուցող ընկերությունների տեխնոլոգիական բազան բարելավելու համար: Բարձր տեխնոլոգիական ծառայությունների հատվածում նրանց մրցունակությունը կայուն աճում է: Մասնավորապես, մենք արդեն ականատես ենք լինում հորիզոնական հորերի հորատման ներքին տեխնոլոգիաների արագ զարգացմանը, որոնք, ընդհանուր առմամբ, ոչնչով չեն զիջում արևմտյան գործընկերներին, և երբեմն նույնիսկ գերազանցում են դրանք:

Եթե ​​խոսենք «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի վերին հոսանքի ակտիվների երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարության մասին, ինչպե՞ս կգնահատեք այն `լայնածավալ կամ ինտենսիվ:

Հավանաբար, որպես համակցված: Մենք զարգացման ենք բերել մի քանի խոշոր ոլորտներ, մասնավորապես ՝ Մեսոյախան և Նովի Պորտը, և կառուցված ենթակառուցվածքի հիման վրա մենք երկար տարիներ կավելացնենք արտադրությունը: Բացի այդ, տեխնոլոգիական ռազմավարության իրականացման, նոր տեխնոլոգիաների կիրառման արդյունքում մենք լրացուցիչ պաշարներ ենք ներգրավում մեր հին ոլորտներում: Այս ամենը զարգացման ինտենսիվ ուղի է: Բաժենովի կազմավորումն այստեղ առանձնանում է. Սա սկզբունքորեն նոր տեսակի պաշարներ է, բայց մենք դրանք կսկսենք զարգացնել ավանդական արտադրության շրջաններում ՝ արդեն զարգացած ենթակառուցվածքներով զարգացած դաշտերում: Մենք նաև շահեր ունենք «Գազպրոմ նավթի» շրջագծից դուրս: Այստեղ զարգացման ամենադյուրին ճանապարհը «Գազպրոմի» հետ համագործակցությունն է գազի կափարիչների հանքավայրերի մշակման գործում `գազային հանքավայրերում հեղուկ ածխաջրածինների անփոփոխ պաշարներ: Մենք նաև դիտարկում ենք աճի աղբյուրներ, որոնք մեզ համար սկզբունքորեն նոր են, մենք պատրաստվում ենք հետագայում զարգացնել երկրաբանական հետախուզությունը, ներառյալ ակտիվ ուսումնասիրությունները դարակում, ուսումնասիրում ենք նոր միջազգային ակտիվներ, որոնք մենք կարող ենք մտնել ապագայում:

- Իսկ արտերկրի ո՞ր երկրներն են առավել հետաքրքիր ընկերության համար:

Այսօր Մերձավոր Արևելքը մնում է «Գազպրոմ Նեֆտի» զարգացման առանցքային տարածքը Ռուսաստանից դուրս: Մենք ակտիվորեն աշխատում ենք ընդլայնելու մեր բիզնեսը մեր ներկայության տարածաշրջանում `Իրաքում, որտեղ օպերատորն է« Գազպրոմ Նեֆտը » խոշոր նախագիծ«Բադրա» -ն և աշխատանքներ է տանում Իրաքի Հանրապետության քրդական շրջանում: Մենք նաև նոր տարբերակներ ենք դիտարկում Իրանում: Անցյալ տարվա դեկտեմբերին Իրանի ազգային նավթային ընկերության հետ ստորագրվեց Փոխըմբռնման հուշագիր, որի համաձայն ներկայումս ուսումնասիրվում են երկու ցամաքային բլոկներ:

- Որքանո՞վ է ընկերությունը մրցունակ արտաքին շուկաներում:

Կախված է շուկայից: Մերձավոր Արևելքում, օրինակ, «Գազպրոմ Նեֆտը» բավականին ակնհայտ է մրցակցային առավելություններ- հաջող փորձ տարածաշրջանում և զգալի տեխնոլոգիական ներուժ: Միևնույն ժամանակ, ընկերության ՝ արտերկրում ծրագրեր մուտք գործելու պրակտիկան ցույց է տալիս, որ համագործակցությունը նախընտրելի է մրցակցությունից և՛ օտարերկրյա նախագծերի համար ավանդաբար բարձր ռիսկերը կիսելու ունակության տեսանկյունից, և՛ փոխանակման տեսանկյունից: իրավասությունները: Օրինակ, Բադրում մենք հաջողությամբ համագործակցում ենք կորեական KOGAS- ի, Malaysian Petronas- ի և թուրքական TPAO- ի հետ: Իրանում ընկերությունը դիտարկում է նաև գործընկերների կոնսորցիումի շրջանակներում զարգացման հնարավորությունը: Արտաքին ընդլայնման գործում մեր խնդիրն է ՝ հենվելով տեխնոլոգիական կարողությունների վրա, մեզ հաստատել որպես գործընկեր, որի հետ համաշխարհային առաջնորդները ձգտելու են փոխշահավետ համագործակցության:

- Ձեր կարծիքով, ո՞րն է այսօր ընկերության աճի ամենալուրջ շարժիչը:

Դրանք մի քանիսն են: Տեխնոլոգիական զարգացումը շատ կարևոր է, որի համար մենք զգալի միջոցներ ենք ներդնում, թվային տեխնոլոգիաների ակտիվ օգտագործումը, կազմակերպչական արդյունավետություն... Մենք մեծ շեշտ ենք դնում մեր աշխատակիցների վերապատրաստման, մշտական ​​մասնագիտական ​​աճի վրա: Արդյունաբերության մեջ կան կադրերի հետ կապված խնդիրներ. Նավթային արդյունաբերությունն այսօր ավելի արագ է զարգանում, քան նոր գիտելիքները գալիս են համալսարաններ և հասանելի դառնում ուսանողներին: Հետևաբար, «Գազպրոմ Նեֆտը» ակտիվորեն համագործակցում է մի շարք համալսարանների հետ ՝ ստեղծելով իր բաժիններն ու ուսումնական ծրագրերը: Մենք նաև համարում ենք, որ այս նախագծերը լուրջ անհրաժեշտ ներդրումներ են, որոնք անպայման ազդեցություն կունենան ապագայում և կնպաստեն մեր աճին:

Նավթի և գազի ծառայությունների դերն ու նպատակը

«Նավթի և գազի համալիր» (OGK) հասկացությունը, նավթի վերամշակման և այլ բաղադրիչների հետ միասին, ներառում է երկու ամենակարևորը ՝ նավթի և գազի արտադրություն և նավթի և գազի ծառայություններ:

«Նավթի և գազի համալիր» (OGK) հասկացությունը, նավթի վերամշակման և այլ բաղադրիչների հետ միասին, ներառում է երկու ամենակարևորը ՝ նավթի և գազի արտադրություն և նավթի և գազի ծառայություններ:

Երկու բաղադրիչներն էլ նավթի և գազի արդյունաբերության մեկ տեխնոլոգիական ցիկլի անբաժանելի տարրերն են: Խնդիրն այն է, որ աշխարհի նավթ և գազ արդյունահանող երկրների ճնշող մեծամասնությունը չունի անհրաժեշտ ինտելեկտուալ, տեխնոլոգիական և արդյունաբերական ներուժ `ազգային արտադրությունը սեփական բարձր տեխնոլոգիական ծառայություններով պատշաճ կերպով ապահովելու համար: Աշխարհի միայն երեք երկիր ունեն նման ներուժ ՝ ԱՄՆ, Ռուսաստան և Չինաստան: Հետեւաբար, մնացած աշխարհը ստիպված է դիմել այս երկրների ընկերությունների ծառայություններին եւ կախված լինել դրանցից: Դրանից հետևում է, որ Ռուսաստանը կարող է և պետք է էական դեր խաղա գլոբալ էներգետիկ անվտանգության ապահովման գործում ՝ հենվելով ոչ միայն ռեսուրսների բաղադրիչի, այլև դրա բարձր մտավոր և տեխնոլոգիական ներուժի վրա, որը մարմնավորված է ծառայության և նավթի ու գազի սարքավորումների մեջ:

Նավթի և գազի ծառայությունները երկրի էներգետիկ և բնապահպանական անվտանգության ապահովման միջոց են: ԱՄՆ -ում և Չինաստանում հիմնականում ազգային ընկերություններն են ընդունվում այս տեսակի աշխատանքներին: Դա պայմանավորված է երկրի ՝ իր օգնությամբ ստացված տեղեկատվության, պետության հանքային պաշարների վիճակի և հեռանկարների ռազմավարական նշանակությամբ (երկրաբանական հետախուզության արդյունքներ, սեյսմիկ հետազոտություն, հորատում, ցամաքում և ծովում հորերի երկրաֆիզիկական ուսումնասիրություններ): Providesառայությունը ապահովում է նավթի և գազի արտադրության և փոխադրման պահանջվող մակարդակը (դաշտի մշակման և շինարարության, հորատանցքերի մշակման, դաշտերի ավտոմատացման, նավթի արդյունահանման բարելավման, խողովակաշարերի, օֆշորային հարթակների կառուցում և այլն), հանդիսանում է շրջակա միջավայրի անվտանգության տեղեկատվական հիմք: ցամաքում, ծովում և ընդերքում նավթի և գազի արտադրության ժամանակ:

Նավթի և գազի սպասարկումը երկրի տնտեսությունը հումքի կիզակետից բարձր տեխնոլոգիաներին փոխանցելու ամենակարևոր լոկոմոտիվներից մեկն է: Նավթի և գազի սարքավորումների և ծառայությունների համաշխարհային շուկան ներկայացված է բարձր տեխնոլոգիական, գիտատեխնիկական և կապիտալ ինտենսիվ արտադրանքով ՝ հիմնված ռազմարդյունաբերական համալիրի նվաճումների վրա: Նավթի և գազի սերտ փոխազդեցություն և պաշտպանական համալիրներփոխշահավետ ինչպես արդյունաբերության, այնպես էլ երկրի տնտեսության համար ամբողջությամբ: Նա արագ հեռանում է հումքից կախվածությունից: Եթե ​​ռազմարդյունաբերական համալիրի արտադրանքի տարեկան արտահանումը հասավ 5 միլիարդ դոլարի, ապա նավթի և գազի ծառայությունը կարող է համաշխարհային շուկայում եկամուտներ ապահովել տարեկան 15-20 միլիարդ դոլար (նկ. 1), իսկ արտահանումը նավթի և գազի սարքավորումները կարող են աստիճանաբար ձեռք բերել տարեկան 5-10 միլիարդ դոլարի դիրք:

Նավթի և գազի ծառայություններն արդյունավետ գործիք են պետության աշխարհաքաղաքական և աշխարհատնտեսական նպատակների իրականացման համար: Արաբական երկրներում, Լատինական Ամերիկայում, Աֆրիկայում և Ասիայում նավթի և գազի արդյունաբերության ազգայնացումը այս երկրներից շատերին կախյալ է դարձրել օտարերկրյա նավթի և գազի ծառայություններից: Այն գերակշռում են ամերիկյան ընկերությունները, որոնք տարբեր պատճառներով միշտ չէ, որ ընդունելի են այս երկրների համար: Այս շուկայում նախկին ԽՍՀՄ -ի տեղը այժմ ակտիվորեն և համակարգված կերպով զարգանում է Չինաստանի կողմից: Ռուսաստանի վերադարձը թույլ կտա ոչ միայն ընդլայնել բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտահանումը, այլև զգալիորեն ամրապնդել մեր երկրի տնտեսական և աշխարհաքաղաքական դիրքերը:

Ներկայումս նավթի և գազի ծառայությունների սարքավորումների և տեխնոլոգիաների զարգացման համաշխարհային առաջատարներն են երեք երկրներ ՝ ԱՄՆ, Ռուսաստան և Չինաստան (նկ. 2): Այս երկրները մշակում և արտադրում են նավթի և գազի սարքավորումների, սարքավորումների, տեխնոլոգիաների առավել ամբողջական տեսականի և ունեն ամենամեծ ծառայությունն ու ինտելեկտուալ ներուժը `աշխատանքներ կատարելու համար` սկսած հանքավայրերի որոնումից և հետազոտությունից մինչև դրանցում պարունակվող նավթի և գազի պաշարների առավել ամբողջական վերականգնումը: Այս երկրների ղեկավարությունը որոշող գործոնների շարքում հիմնականներն են.

վառելիքաէներգետիկ մեծ համալիրի առկայությունը ստեղծում է նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների կարիք և ծառայում է որպես փորձարկում դրանց զարգացման համար.
զարգացած ռազմաարդյունաբերական համալիրի առկայությունը նախադրյալներ է ստեղծում ծառայության տեխնոլոգիական առաջնորդության համար `պաշտպանական տեխնոլոգիաների նորագույն նվաճումների օգտագործման շնորհիվ.
ակադեմիական և արդյունաբերական գիտությունների բարձր մակարդակը ապահովում է համաշխարհային շուկային առաջարկվող տեխնոլոգիաների և ծառայությունների մրցունակությունը.
զարգացած համակարգը և բնակչության կրթության բարձր մակարդակը վերարտադրում են առաջնորդության մտավոր ներուժը:

Նավթի և գազի ամենահզոր ծառայությունները և ծառայությունների համաշխարհային շուկայի գրեթե ամբողջական վերահսկողությունը պատկանում են ամերիկյան ընկերություններին (տե՛ս նկ. 2), որին հաջորդում է Ռուսաստանը, որի նավթագազային ծառայությունները խորհրդային տարիներին ինքնուրույն կարողացել են պահպանել նավթի տարեկան ռեկորդային մակարդակները: 600 միլիոն տոննա արտադրություն և 600 միլիարդ տոննա գազ ՝ մ 3: Բացի իր երկրից, նա հաջողությամբ աշխատել է CMEA երկրներում, Չինաստանում, Վիետնամում, Հնդկաստանում, Իրաքում, Եգիպտոսում, Լիբիայում, Ալժիրում, Կուբայում, Հարավսլավիայում և այլն: Չինաստանի նավթի և գազի ծառայությունն ամենաերիտասարդն է և ամենաարագ զարգացողը: Նա ոչ միայն ինքնուրույն է բավարարում իր երկրի նավթագազային արդյունաբերության կարիքները, այլև ակտիվորեն ամրապնդում է իր դիրքերը համաշխարհային ասպարեզում:

Նավթի և գազի ծառայության վիճակը Ռուսաստանում

Նախկին ԽՍՀՄ -ում նավթի և գազի ծառայությունների պետական ​​քաղաքականությունն ու կառավարումն իրականացնում էին ոլորտային ստորաբաժանումները ՝ Միննեֆտեպրոմը, Մինգեոն և Մինգազպրոմը ՝ համաձայն ԽՄԿԿ Կենտկոմի և ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի ուղեցույցների զարգացման: երկրի վառելիքաէներգետիկ համալիրը: Այս ոլորտում արտաքին տնտեսական գործունեությունը կարգավորվում էր նույն իշխանությունների կողմից: Նավթի և գազի ծառայությունների հզորությունը ապահովվել է անձնակազմի ուսուցման, ներքին գիտության, մեքենաշինության և գործիքների պատրաստման և տեխնիկական սարքավորումների խոշոր ներդրումներով: Ռազմարդյունաբերական համալիրի ներուժը ներգրավված էր բարդ խնդիրների լուծման մեջ: Սառը պատերազմի և արևմտյան ծառայություններից լիակատար մեկուսացման պայմաններում երկրի նավթագազային համալիրը ոչ միայն խնդիրներ չուներ ծառայության ոլորտում, այլև կարող էր արդյունավետ գործել ՝ հենվելով սեփական ծառայության վրա, աշխարհի շատ երկրներում:

Տնտեսական և քաղաքական վերափոխումների դարաշրջանում պետության կողմից նավթի և գազի ծառայությունների զարգացման վերահսկողությունն ու կառավարումը կորավ, և տեղի ունեցավ դրա մասնատումը և թուլացումը: 90 -ականներին: Ռուսաստանի Դաշնության վառելիքի և էներգետիկայի նախարարությունում որոշ ժամանակ այդ խնդիրների համար պատասխանատու էր համապատասխան ապարատով փոխնախարարը: Ռուսաստանի Դաշնության արդյունաբերության և էներգետիկայի նախարարության վերածվելով ՝ նավթի և գազի սպասարկման խնդիրները դուրս եկան նախարարության տեսադաշտից: Լիբերալների սկզբունքը, որը սխալ էր անցումային շրջանի համար, գերակշռում էր երկրում և դեռ լիովին վերացված չէ. Շուկան ինքն է կարգավորելու ամեն ինչ:

Ամերիկյան նավթի և գազի ծառայության ղեկավարները չշեղվեցին դրանից, ինչը բացառիկ հնարավորություն ունեցավ ոչ միայն կլանելու ռուսական հեռանկարային շուկան, այլև հեռացնելու պոտենցիալ վտանգավոր մրցակցին համաշխարհային շուկայից: Ներքին ծառայության կլանման տեխնոլոգիան ներառում է գաղափարական և ֆինանսական բաղադրիչներ: Որպես ծառայությունների շուկայի վերաբաշխման գաղափարական հիմք ՝ հանքարդյունաբերական ընկերությունները ակտիվորեն պարտադրվում են երկու թեզերի վրա.

Նավթագազային ընկերությունները պետք է ազատվեն «ոչ հիմնական ծառայությունների ակտիվներից»;
- Արեւմտյան ծառայություններ մատուցող ընկերությունները բարձր տեխնոլոգիաների կրողներ են:

Ռուսաստանի նավթի և գազի սպասարկման շուկայի տարեկան հզորությունը գնահատվում է մոտ 10 միլիարդ դոլար, իսկ տարեկան աճի տեմպը `մոտ 20%: Այս թվերը կբազմապատկվեն, եթե գումարենք գազատարի շինարարությունը և նավթի ու գազի սարքավորումների արտադրությունը:

Այս աշխատանքի արդյունքները տպավորիչ են: Միայն «Գազպրոմը» «Գազպրոմ Նեֆտ» -ով, «Տատնեֆտ» -ով և «Սուրգուտնեֆտեգազ» -ով չազատվեց իրենց «ոչ հիմնական ակտիվներից»: Այս ընկերությունների սպասարկման բաժինը արդիական է ՝ հագեցած ներքին և համաշխարհային լավագույն սարքավորումներով և տեխնոլոգիայով և լիովին բավարարում է իրենց ընկերությունների պահանջները սպասարկման պահանջվող տեսակների մեջ: Այլ նավթային ընկերություններ, ինչպիսիք են Rosneft- ը, LUKOIL- ը, YUKOS- ը, TNK-BP- ն, ազատվեցին իրենց սպասարկման ակտիվներից (նկ. 4): Սրան պետք է ավելացնել մի զգալի շարք ձեռնարկություններ, որոնք նախարարությունների լուծարումից, սեփականաշնորհումից և կորպորատիվացումից հետո ազատ արձակվեցին «ազատ բոց»: Նրանցից ոմանք հարմարվել են մրցունակ միջավայրում աշխատելու համար և աստիճանաբար սկսել են ինտեգրվել ավելի մեծ ընկերություններին (օրինակ ՝ ANEGA): Այս տեսակի ընկերության համար ժամանակի գործոնը խնդիր է: Իրենց հիմնադրումից 3-5 տարի շարունակ նրանք կարողացան եկամուտը հասցնել 5-8 միլիարդ ռուբլու, բայց նրանց համար դժվար է դիմակայել մեր շուկայում տարեկան 15-17 միլիարդ դոլար եկամուտ ունեցող արևմտյան ընկերություններին: և էվոլյուցիոն զարգացման 50-70 տարվա պատմություն: Մյուս մասը, կորցնելով հաճախորդների և պետության աջակցությունը, առանց տեխնիկական վերազինման և տեխնոլոգիայի կատարելագործման միջոցների, կա՛մ սնանկացավ, կա՛մ քարշ տվեց թշվառ գոյությունը: Այս պահին ֆինանսական բաղադրիչը մտավ խաղի մեջ: Ներծծելով նման ձեռնարկություններից լավագույնը ՝ արտաքին ծառայությունների բիզնեսը դրանով ավելացրեց իր մասնաբաժինը ծառայությունների ռուսական շուկայում: Այսպիսով, Schlumberger- ը ներառում է Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit և այլն: Baker Hughes- ը բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Orenburgneftegeofizika- ում: Արևմտյան ներդրումային հիմնադրամների հաշվին ստեղծված Ինտեգրա-մենեջմենթը գնեց մի շարք հորատման, երկրաֆիզիկական և աշխատող ձեռնարկությունների ակտիվներ, հորատման սարքավորումների արտադրության գործարան Ուրալմաշում, VNIIBT, հորատման սարքավորումների առաջատար ինստիտուտում:

«Ոչ հիմնական ակտիվներից» ազատվելուց հետո նավթագազային ընկերությունները հրաժարվեցին ներքին սպասարկման մրցունակությունն ու արդյունավետությունն ապահովելու պատասխանատվությունից և կորցրին դրա զարգացման նկատմամբ հետաքրքրությունը: Ռուսական նավթային և սպասարկող ընկերությունների միջև հարաբերություններն այնքան են առևտրայնացվել, որ փոխադարձ աջակցությունը, գործընկերությունը, ազգային շահերի դիտարկումը, որոնք այնքան բնորոշ են ռուսներին, հետ են մղվել երկրորդ պլան:

Երկրաֆիզիկական հատվածի օրինակը ցույց է տալիս, թե որքան բարձր է օտարերկրյա կապիտալ ունեցող ընկերությունների կողմից ռուսական շուկայի կլանման արագությունը (նկ. 5, տե՛ս նկ. 4): Նմանատիպ միտումը բնորոշ է ծառայությունների շուկայի այլ հատվածների համար: Հորատման, հորերի անտառահատման և սեյսմիկ հետախուզման ոլորտներում 2006 թվականի սկզբին օտարերկրյա կապիտալով ընկերությունների մասնաբաժինը հասել է համապատասխանաբար 48, 31, 13%-ի: Ընդհանուր առմամբ, ռուսական ծառայությունների շուկայում օտարերկրյա ներկայությունը գերազանցեց 30%-ը:

Երկրորդ փաստարկը միայն մասամբ է ճշմարիտ, քանի որ մեր շուկայում հայտնված արևմտյան բարձր տեխնոլոգիաներից շատերը ռուսական ծագում ունեն և առաջարկվում են տեղական ընկերությունների կողմից:

Ինչպես պետական, այնպես էլ նավթագազային ընկերությունների կողմից ԳՀ ֆինանսավորման լիակատար դադարեցումը բացասական դեր խաղաց ներքին ծառայության մրցունակության նվազեցման գործում: Սա մեծապես հանգեցրեց արդյունաբերական հետազոտական ​​ինստիտուտների և նախագծային բյուրոների ցանցի ոչնչացմանը, որոնք գոյություն ունեին նախկին ԽՍՀՄ -ում, բարձր որակավորում ունեցող գիտնականների և մասնագետների զգալի արտահոսք արտասահման, հիմնականում Միացյալ Նահանգներ: Serviceառայողական ընկերությունները, մասնատվածության և անարյունության պատճառով, չեն կարող անհրաժեշտ միջոցներ հատկացնել այդ նպատակներին: Բացառություն է հանդիսանում ANEGA ընկերությունը, որն իրականացնում է գիտական ​​հետազոտություններ ՝ մասնակիորեն ֆինանսավորվող ընկերության կողմից և ունի գործիքների արտադրության իր արդյունաբերությունը, որը բավարարում է ոչ միայն իր, այլև ներքին և արտասահմանյան ընկերությունների նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների կարիքները: Ամերիկյան ծառայություններ մատուցող ընկերությունները Ռուսաստանում այլ ռազմավարություն են ցուցադրում ինտելեկտուալ ոլորտում: Նրանք ստեղծել են իրենց հետազոտական ​​կենտրոնները Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում («Շլումբերգեր») և Ռուսաստանի Գիտությունների ակադեմիայի Սիբիրի մասնաճյուղում («Շլումբերգեր», «Բեյքեր Հյուզ»), ընտրում և ֆինանսավորում են տաղանդավոր երիտասարդների վերապատրաստումը երկրի առաջատար բուհերում: .

Հատկապես մտահոգիչ է իրավիճակը ռուսաստանյան դարակի զարգացման հեռանկարների շուրջ: Ներքին երկրաֆիզիկական ծառայությանը թույլ չեն տվել լուծել այդ խնդիրները: Կասպից, Սախալինից և հյուսիսային ծովերից գերակշռում են Շլումբերգերը, Հալիբուրթոնը և Բեյքեր Հյուզը:

Իրադարձությունների նման զարգացման արդյունքը դարձավ ամերիկյան ընկերությունների կողմից ռուսական շուկայի արագացված կլանումը, ծառայությունների գների բարձրացումը և բնապահպանական խնդիրների սրումը: Մինչդեռ, «Գազպրոմի», «Սուրգութնեֆտեգազի», «Տատնեֆտի» և ANEGA- ի փորձը ցույց է տալիս, որ ռուսական ծառայությունը սովորել է ինքնուրույն բավարարել իր նավթագազային ընկերությունների կարիքները շուկայական պայմաններում:

Ռուսաստանում չկա նավթագազային ծառայությունների ոլորտում պետական ​​քաղաքականություն:
Արտասահմանյան կապիտալով ընկերությունների կողմից ներքին ծառայությունների շուկայի կլանման իրական սպառնալիք կա:
Ռուսական ծառայությունը կորցնում է ինչպես ԱՊՀ երկրների շուկան, այնպես էլ համաշխարհային շուկան:

ՆԱՅԹԻ ԵՎ ԳԱASԻ ERԱՌԱՅՈԹՅԱՆ ՊԵՏՈԹՅԱՆ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ ԱՄՆ -ում և ՉԻՆԱՍՏԱՆՈՄ

Միացյալ Նահանգներում նավթի և գազի սպասարկման խնդիրները գտնվում են էներգետիկայի նախարարության ենթակայության ներքո: Այս գերատեսչության գործառույթները ներառում են երկրում և աշխարհում վառելիքաէներգետիկ համալիրում զարգացող իրավիճակի մոնիթորինգ: ԱՄՆ իշխանություններն իրականացնում են քաղաքականություն, որն ապահովում է, որ ամերիկյան ընկերությունները լիովին վերահսկեն նավթի և գազի ծառայությունների ներքին շուկան: Ինչ վերաբերում է գլոբալ ասպարեզին, ապա նավթի և գազի ամերիկյան ծառայության շահերի պաշտպանությունն իրականացվում է Միացյալ Նահանգներին հասանելի բոլոր տնտեսական, քաղաքական և դիվանագիտական ​​միջոցներով: Նախարարությունը մեծ ուշադրություն է դարձնում սպասարկման ոլորտում մրցակցային միջավայրի զարգացմանը, փոքր սպասարկող և գործիքներ արտադրող ընկերությունների աջակցությանը, նորարարական ծրագրերի ֆինանսավորմանը, որոնք ապահովում են ամերիկյան ընկերությունների համաշխարհային առաջատարությունն այս բիզնեսում:

ԱՄՆ -ում նավթի և գազի ծառայություններն իրականացնում են հիմնականում ամերիկյան ընկերությունները, որոնցից առաջատարներն են Schlumberger- ը, Halliburton- ը, Baker Hughes- ը և Weatherford- ը: Իրենց գոյության ավելի քան 60 տարվա ընթացքում նրանք դարձել են աշխարհի խոշորագույն բազմազգ ընկերություններ ՝ տարեկան 15-20 միլիարդ դոլար շրջանառությամբ: Ամերիկյան ընկերությունների բիզնես կառուցվածքը դիվերսիֆիկացված է և ներառում է ծառայությունների բազմաթիվ տեսակներ: Համաշխարհային շուկայի զարգացումը տեղի ունեցավ ամերիկյան նավթագազային կորպորացիաների հետ սերտ դաշինքով: Ի տարբերություն նրանց, նավթի և գազի արդյունաբերության ազգայնացման գործընթացը, որը նկատվում է աշխարհի շատ նավթ և գազ արտադրող երկրներում, չի հանգեցրել այս երկրներում ամերիկյան ծառայության դիրքերի թուլացմանը, քանի որ վերջիններս չունեն սեփական ծառայություն ստեղծելու համապատասխան գիտատեխնիկական ներուժը: Ներկայումս ամերիկյան ընկերությունների ստորաբաժանումները գործում են աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում, որոնք ներգրավված են նավթի և գազի գործառնություններում (տե՛ս նկ. 2): Համաշխարհային առաջնորդությունը ապահովվում է զգալի ներդրումներով ՝ գիտահետազոտական ​​և հետազոտական ​​ոլորտներում (միայն Շլումբերգերն է այդ նպատակով ծախսում ավելի քան 350 միլիոն դոլար), բարձր տեխնոլոգիական մեքենաշինական և գործիքաշինական սարքավորումների օգտագործմամբ, ամբողջ աշխարհից տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմամբ, արդյունավետ կառավարմամբ և ագրեսիվ շուկայավարություն: Նավթի և գազի ինժեներական և սպասարկման ընկերությունները էական դեր են խաղում ամերիկյան պաշտպանական արդյունաբերության խնդիրների լուծման գործում: Խտացված ձևով այս ղեկավարությունը մարմնավորվում է սպասարկման սարքավորումների և տեխնոլոգիայի ստեղծման մեջ, առաջին հերթին դարակում նավթի և գազի պաշարների զարգացման համար: Պատահական չէ, որ ծովի հատակից բարձրանում է խորտակված ատոմը սուզանավ հածանավՄիայն ամերիկյան Halliburton ընկերությունը, որը նավթի և գազի ծառայությունների ոլորտում առաջատարն էր, կարողացավ կարգավորել Կուրսկը: Ամերիկյան ծառայության շահերի լոբբինգն իրականացվում է ամենաբարձր մակարդակով: Բավական է նշել ԱՄՆ -ի փոխնախագահ Դ.Չեյնիին, որը երկար տարիներ եղել է Հալիբուրթոնի ղեկավարությունում:

Չինաստանի պետական ​​քաղաքականությունը բարեփոխումների, չինական նավթի և գազի ծառայությունների շահերի պաշտպանության և մրցունակության բարձրացման վերաբերյալ մշակվում և իրականացվում է Չինաստանի նավթային ազգային կորպորացիայի կողմից: Երբ Չինաստանը անդամակցեց ԱՀԿ -ին, երկրի ղեկավարությունը ստիպված եղավ լուծել երկու խնդիր.

Պաշտպանել ներքին ծառայությունների շուկան օտարերկրյա ընկերությունների կողմից կլանվելուց.
- նավթի և գազի սպասարկման համաշխարհային շուկայում չինական ընկերություններին արժանի տեղ հատկացնել:

Այդ նպատակով, ԱՀԿ-ին անդամակցելուց հետո, համաձայնեցվեց չինական շուկա դեպի օտարերկրյա ծառայություններ մատուցող ընկերությունների սահմանափակող քվոտաների վավերականության 7-ամյա ժամկետը: Այս ընթացքում նավթագազային համալիրն արմատապես բարեփոխվեց (նկ. 6): Փոքր ցրված նավթի և գազի ծառայություններ մատուցող ընկերությունները համախմբվեցին և ներառվեցին նավթի և գազի կորպորացիաների և ընկերությունների մեջ `Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation: Չինական ամենահզոր ծառայությունը ներկայացված է «China National Petroleum Corporation» - ում: Այստեղ կենտրոնացած են ծառայությունների մատուցման ընկերությունների երկու խումբ, որոնցից մեկը բավարարում է ներքին շուկայի կարիքները, մյուսը կենտրոնացած է միայն համաշխարհային շուկային սպասարկելու վրա: Չինաստանը դիմադրել է «նավթային ընկերություններին ոչ հիմնական ակտիվներից ազատելու» գայթակղությանը: Serviceառայության մրցունակությունն ապահովելու համար պետությունը և նավթի ու գազի ընկերությունները մեծ ներդրումներ են կատարել և շարունակում են ֆինանսավորել ուսուցում, հետազոտություն և զարգացում, արևմտյան և ռուսական սարքավորումների և տեխնոլոգիաների լավագույն օրինակների ձեռքբերում, որին կհաջորդի անալոգային արտադրության զարգացումը: բարձր տեխնոլոգիական ձեռնարկություններ, ներառյալ պաշտպանական համալիրը: Chineseառայությունների մրցույթներում չինական նավթագազային ընկերությունները միշտ նախապատվությունը տալիս են ազգային ծառայությանը: Բացառություն է մեկանգամյա աշխատանքը արտասահմանյան ընկերություններնորագույն տեխնոլոգիաներով, որոնք Չինաստանը դեռ չունի:

Այսպիսով, Չինաստանում ապահովվեց առաջին խնդրի լուծումը, ինչը հնարավորություն տվեց սահմանափակել օտարերկրյա ծառայությունների ներկայության մասնաբաժինը Չինական շուկա 2-3%մակարդակում: Առանձնահատուկ ուշադրության է արժանի Չինաստանի հաջողությունը տեխնոլոգիայի և տեխնոլոգիայի զարգացման գործում `դարակի զարգացման համար: Օֆշորային սեյսմիկ, անտառահատման, հորատման ընկերությունները, որոնք մաս են կազմում Չինաստանի ազգային ծովային նավթային կորպորացիային (CNOOC), ամենից շատ հագեցած են ժամանակակից տեխնոլոգիաև տեխնոլոգիան և ոչ միայն լիովին բավարարել իրենց ազգային կարիքները, այլև դուրս են եկել համաշխարհային շուկա: Չինաստանի ծովային սարքավորումների և նավթի և գազի սպասարկման տեխնոլոգիաների զարգացման մեկնարկային դիրքերն իրականացրել են ամերիկյան ընկերությունները, իսկ հետագա զարգացումն ապահովում է իր սեփական CNOOC հետազոտական ​​և արտադրական համալիրը: Չինաստանի ռազմածովային ուժերի ակադեմիան զբաղված է ամենաբարդ խնդիրների լուծմամբ:

Ինչ վերաբերում է երկրորդ առաջադրանքին, ապա ներկայումս չինական նավթի և գազի ծառայությունը հաջողությամբ մրցում է ցամաքային և ծովային ամերիկյան ծառայություններ մատուցող ընկերությունների հետ աշխարհի ավելի քան 25 երկրներում, այդ թվում ՝ Kazakhազախստանում, Թուրքմենստանում, Ուզբեկստանում, արաբական երկրներում, Աֆրիկայում, Կենտրոնական և Հարավային Ամերիկայում: , Ասիայի Խաղաղօվկիանոսյան տնտեսական տարածքի երկրներ: Հետաքրքիր է Չինաստանի փորձը `չինական ընկերություններ ստեղծելու ուղղակիորեն Միացյալ Նահանգներում` նավթի և գազի ծառայությունների սարքավորումների և սարքավորումների առավել բարձր տեխնոլոգիական նմուշների մշակման, արտադրության և հետագա առաքման համար: Ռուսաստանում չինական ծառայությունը ներկայացնում է «Bureau of Geophysical Prospecting» սեյսմիկ ընկերությունը, որը սեյսմիկ հետազոտություններ է սկսել Արեւմտյան Սիբիրում:

Այսպիսով, կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները.

ԱՄՆ -ի և Չինաստանի նավթի և գազի սպասարկման շուկաները հիմնականում վերահսկվում են իրենց ներքին ընկերությունների կողմից:
Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի պետական ​​իշխանություններն ապահովում են իրենց ծառայություններ մատուցող ընկերությունների շահերի պաշտպանությունն ու աջակցությունը ներքին և համաշխարհային շուկայում:
Նավթի և գազի սպասարկման համաշխարհային շուկան հիմնականում վերահսկվում է ամերիկյան ընկերությունների կողմից:

ՅՈ OՍԻ ԵՎ ԳԱASԻ ERԱՌԱՅՈԹՅԱՆ DԱՐԳԱՄԱՆ ՀԱՍԿԱՈԹՅՈՆԸ ՌՈSՍԱՍՏԱՆՈՄ

Գլոբալ էներգետիկ անվտանգության ապահովման գործում Ռուսաստանի աճող դերը կապված է Ռուսաստանի եվրոպական մասում, Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում, Հեռավոր Արևելքում, Հյուսիսային դարակաշարերում նավթի և գազի հանքավայրերի հետազոտման, զարգացման և զարգացման ամենաբարդ խնդիրների լուծման հետ: , արևելյան և հարավային ծովերը: ԱՊՀ շրջանակներում հնարավոր է ամրապնդել համագործակցությունը հարևան պետությունների հետ Կասպից ծովի, Kazakhազախստանի, Թուրքմենստանի, Ուզբեկստանի և Ադրբեջանի պաշարների զարգացման ուղղությամբ: Հաշվի առնելով առաջացող բարենպաստ աշխարհաքաղաքական իրավիճակը ՝ հնարավոր է ընդլայնել Ռուսաստանի փոխազդեցությունը նավթի և գազի ոլորտում արաբական պետությունների, Լատինական Ամերիկայի, Աֆրիկայի և Հարավարևելյան Ասիայի երկրների հետ: Այս բոլոր հնարավորությունների իրագործման մեջ կարող է և պետք է կարևոր դեր խաղա Ռուսաստանի նավթի և գազի ծառայությունը:

Նավթի և գազի ծառայությունների ոլորտում պետական ​​քաղաքականությունը պետք է կենտրոնացած լինի նավթագազային ծառայությունների մի քանի խոշոր ներքին կորպորացիաների ստեղծման և աջակցության վրա, որոնք հագեցած են ժամանակակից սարքավորումներով և տեխնոլոգիայով, մրցում են միմյանց ներքին շուկայում և իրականացնում իրենց սեփականը: շուկայավարման ռազմավարությունհամաշխարհային շուկայում: Նրանցից ոմանք պետք է մնան որպես նավթագազային ընկերությունների մաս, բայց ներքին և միջազգային շուկաներում երրորդ կողմի հաճախորդներին սպասարկելու իրավունքով: Մեկ այլ մաս կարող է ստեղծվել պետական ​​և մասնավոր ծառայությունների ակտիվների համախմբման հիման վրա:

Ռուսական դարակի ածխաջրածնային պաշարների զարգացման մեծ հեռանկարների հետ կապված ՝ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը քննարկում է հարակից ծովերում երկրաբանական հետազոտությունների և նավթի ու գազի արդյունահանման ազգային կորպորացիաների ստեղծումը: Նավթի և գազի արդյունահանման կորպորացիա ստեղծելու դեպքում անհրաժեշտ է ապահովել ծառայություն մատուցող ընկերության կազմակերպում, որն ապահովում է օֆշորային ծառայությունների ամբողջ ցիկլը `երկրաֆիզիկական հորերի հետազոտությունից, հորերի հորատումից, դաշտի զարգացումից մինչև շրջակա միջավայրի մոնիթորինգ: Այս ընկերությունը կարող է ունենալ ծովային կորպորացիայի դուստր ձեռնարկության կարգավիճակ (ինչպես դա արվում է Չինաստանում) և, Ռուսաստանում աշխատելուց բացի, պետք է դիմի համաշխարհային շուկայում իր հնարավորությունների կիրառման համար:

Ռուսաստանում օտարերկրյա ծառայության մասնաբաժինը ցամաքում և ծովում պետք է կրճատվի մինչև 3-5%: Դժվար չէ դա իրականացնել, եթե մրցույթների արդյունքում ռուսական նավթագազային ընկերությունները, մյուս բոլոր բաները հավասար լինելով, նախապատվությունը տան ռուսական նավթագազային ծառայություններ մատուցող ընկերություններին: Արտաքին ծառայության ծավալների նվազման հետ մեկտեղ, ռուս մասնագետների ներհոսքը, ովքեր լավ փորձ են ձեռք բերել Արևմուտքի առաջին կարգի ընկերություններում, կավելանա դեպի ներքին ծառայություններ մատուցող ընկերություններ: Serviceառայությունների համաշխարհային շուկայում Ռուսաստանը պետք է իր եկամուտը հասցնի տարեկան 15-20 միլիարդ դոլարի:

Այս նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ կլինի զգալիորեն ավելացնել պետության և նավթագազային ընկերությունների կողմից ֆինանսավորումը ՝ ԳՀD -ի ստեղծման համար նորագույն տեխնոլոգիանև նավթի և գազի ցամաքային և ծովային ծառայությունների տեխնոլոգիաները: Անհրաժեշտ կլինի նոր հիմքերով վերակենդանացնել այս բիզնեսին սպասարկող գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներն ու նախագծային բյուրոները և կապել ռազմարդյունաբերական համալիրի համապատասխան ներուժը: Պետությունը պետք է օգնի մեքենաշինական ձեռնարկություններին վերազինել արտադրությունը և յուրացնել նորագույն սարքավորումների, ցամաքային և ծովային նավթագազային սարքավորումների արտադրությունը, ինչպես Ռուսաստանի նավթագազային համալիրի ներքին կարիքների համար, այնպես էլ ընդլայնել բարձրորակ արտահանման ծավալները: տեխնոլոգիական արտադրանք ՝ տարեկան 5-7 միլիարդ դոլարի մակարդակով: Դա կդարձնի երկրի տնտեսությունը ավելի քիչ կախված հումքից:

Առաջարկվող քաղաքականության իրականացման համար անհրաժեշտ է.

1. Որոշել ներքին նավթի և գազի ծառայության վերահսկման և զարգացման համար պատասխանատու պետական ​​մարմինը, որին պետք է վստահվի ներքին և համաշխարհային սպասարկման շուկաներում Ռուսաստանի նավթի և գազի ծառայության դիրքերի ամրապնդման ծրագրի մշակում և իրականացում: . Անհրաժեշտ է, որ պետական ​​այս կառույցն ունենա համապատասխան իրավունքներ և ֆինանսական միջոցներ ՝ առաջադրված խնդիրները լուծելու համար:

2. Ռուսական դարակի զարգացման համար ծովային նավթային կորպորացիայի ստեղծմանը զուգահեռ, նախատեսեք նավթի և գազի ծառայությունների ներքին կորպորացիայի ստեղծում (պայմանականորեն «Shelfneftegazservice»), որը հետագայում պետք է ակտիվորեն մտնի համաշխարհային ծառայություն: շուկա:

3. Ստեղծել արտասահմանում նավթի և գազի ծառայությունների և ռուսական նավթի և գազի սարքավորումների արտահանման պետական ​​մասնագիտացված կորպորացիա և աստիճանաբար ավելացնել իր եկամուտը մինչև 20-25 միլիարդ դոլար / տարի:

4. «Գազպրոմ», «Գազպրոմնեֆտ», «Ռոսնեֆտ», «Սուրգուտնեֆտեգազ», «Տատնեֆտ» նավթագազային ընկերություններին առաջարկվում է առավել ամրապնդել և վերազինել իրենց սպասարկման բաժինները առաջադեմ սարքավորումներով և տեխնոլոգիայով: Այս ծառայությունը, ANEGA- ի և ներքին ծառայություններ մատուցող այլ ընկերությունների հետ միասին, պետք է համապատասխանի ներքին և մասամբ արտաքին շուկաների կարիքներին:

5. Մշակել և իրականացնել պետական ​​ծրագիր նավթի և գազի ծառայությունների տեխնիկական վերազինման, R&D- ի ամրապնդման և մեքենաշինական և գործիքաշինական սարքավորումների ժամանակակից սարքավորումներով հագեցման համար: տեխնոլոգիական սարքավորումներմիջոցների ներգրավմամբ, ինչպես պետական ​​բյուջեև ռուսական նավթագազային ընկերություններ:

6. Նավթագազային ծառայությունների ոլորտում ռուսական և միջազգային չափանիշների ներդաշնակեցման աշխատանքների ակտիվացում, ինչը կհեշտացնի ռուսական ծառայությունների մուտքը համաշխարհային շուկա: