Հաստատության ներկայիս վիճակը և կառավարման համակարգը կարելի է բնութագրել որպես ուժեղ և կայուն: «Գազպրոմը» վստահորեն նայում է ապագային: 2009 թ.-ին OAO Gazprom- ի կապիտալիզացիան աճեց 21,18% -ով և տարեվերջին կազմեց 329,563 միլիարդ ԱՄՆ դոլար, ինչը Գազպրոմը դարձավ աշխարհի երեք խոշորագույն էներգետիկ ընկերություններից մեկը `զիջելով միայն չինական PetroChina- ին և ամերիկյան ExxonMobil- ին:

Ամեն տարի «Գազպրոմը» բարելավում է իր կառավարման կառուցվածքը: Բարեփոխումն ուղղված է «Գազպրոմի» ՝ որպես ուղղահայաց ինտեգրված ընկերության արդյունավետության բարձրացմանը: Սկսվել է դուստր ձեռնարկությունների ստեղծումն ըստ գործունեության տեսակների, ինչպիսիք են ստորգետնյա գազի պահեստավորումը, ստորգետնյա նորոգումները, ածխաջրածնի վերամշակումը և նավթի արդյունահանումը:

Կազմակերպության ամուր դիրքի հետ մեկտեղ կան խնդիրներ, որոնք ռազմավարական և ֆինանսական են.

Նկար: 4. - «Խնդիրների ծառ»

Շուկաների աճող փոխկախվածությունը, որը գլոբալիզացիայի դարաշրջանում հանգեցնում է երկրների տնտեսությունների համաժամացմանը և, որպես հետեւանք, ռեցեսիաների կամ ճգնաժամերի մի երկրից մյուսը արագ տեղափոխման հնարավորությանը: Նման պայմանները կարող են էապես ազդել «Գազպրոմի» շուկայական դիրքի վրա:

Արդյունաբերության միջազգային կարգավորման խնդիրը: Էներգետիկայի ոլորտի կարգավորումն իրականացվում է տարբեր ուղղություններով: Ամենակարևոր ոլորտներն են ազատականացումը, մաքսային և հարկային օրենսդրությունը, բնապահպանական օրենսդրությունը և էներգետիկ անվտանգությունը:

Էներգետիկ անվտանգության ապահովման խնդիրն է խթանել էներգիայի արդյունավետ օգտագործումը, ինչպես նաև նվազեցնել կախվածությունը մեկ աղբյուրից էներգիայի ներկրումից: Այս քաղաքականությունն ակտիվորեն իրականացվում է Արևմտյան Եվրոպայի երկրներում և ամրագրված է ԵՄ Կանաչ գրքում: Քանի որ «Գազպրոմը» տարածաշրջանի էներգիայի ամենամեծ արտաքին մատակարարն է, այս բարեփոխումը վերաբերում է առաջին հերթին դրան: Դա կարող է հանգեցնել Խմբի մասնաբաժնի նվազմանը եվրոպական շուկայում, որն իր ավանդական արտահանման տարածաշրջանն է:

Բարձր մրցակցություն նոր մարզեր և նոր շուկաներ մուտք գործելիս: Որպես օրինակ ներդրումային նախագծերի իրականացումն է և «Գազպրոմի» մուտքը ԱՄՆ շուկա, որտեղ այս շուկայում գերակշռում է այս տեսակի վառելիքի մատակարարների մեծ մրցակցությունը և գազի գների բարձր ազատականացումը:

Աշխարհագրական պայմանները և կլիման: Գազպրոմի գազի արդյունահանման զգալի մասը բաժին է ընկնում Արևմտյան Սիբիրին, որտեղ ծանր կլիմայական պայմանները բարդացնում են արտադրությունը և մեծացնում բնական գազի գինը: Արևմտյան սիբիրյան զարգացած դաշտերի զգալի աշխարհագրական հեռավորությունը արտադրանքի իրացման հիմնական շրջաններից պահանջում է զգալի ծախսեր գազի փոխադրման համար:

Փոխարժեքների փոփոխություն և գնաճ: «Գազպրոմ» -ի հասույթի զգալի մասը արտահայտվում է դոլարով կամ եվրոյով, մինչդեռ ծախսերի մեծ մասը `ռուբլով: Այս առումով, գնաճի տեմպերի և փոխարժեքների փոփոխությունները էական ազդեցություն ունեն ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունքների վրա:

Բարձրացված ծախսեր: Վերջին մի քանի տարիներին իրավիճակը պահպանվում էր, երբ նավթագազային արդյունաբերության կապիտալ շինարարության միավորի ծախսերն աճում էին գնաճի տեմպից բարձր տեմպերով: Այս աճի որոշիչ գործոններն են հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, ծառայությունների գների բարձրացումը, ներառյալ մետաղի, գազի պոմպակայանների գները, հորատանցքերի հորատման ծախսերը և այլն: costsախսերի աճի հետ կապված ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար ԲԲԸ Գազպրոմը օգտագործում է մրցույթ ապրանքների մատակարարների, աշխատանքների և ծառայությունների կատարողների ընտրությամբ `ուղղակիորեն աշխատում է մատակարարների հետ: Մշակվել և իրականացվում է ծախսերի օպտիմալացման (նվազեցման) ծրագիր. Աշխատանքներ են տարվում կառավարման արդյունավետության, թափանցիկության և ծախսերի վերահսկողության բարելավման ուղղությամբ:

Այս խնդիրներն առաջանում են գրեթե ցանկացած մեծ կառույցի զարգացման ճանապարհին, բայց «Գազպրոմը» վստահորեն նայում է առաջ, ամրապնդելով իր դիրքերը համաշխարհային էներգետիկ շուկայում, օգնելով բարձրացնել ընկերության հեղինակությունն ու ազդեցությունը համաշխարհային հանրության շրջանում, ինչպես նաև ապահովել դրա արժեքի երկարաժամկետ աճ:

Համաշխարհային էներգետիկ շուկայում առկա տնտեսական իրավիճակը.

Նավթը գլոբալ նշանակության էներգիայի աղբյուր է, գազը հիմնականում տարածաշրջանային է, ածուխը տեղական;

Ածխաջրածինների սպառման կտրուկ աճ, որը տեսանելի ապագայում չի փոխարինվի էներգիայի այլընտրանքային աղբյուրներով.

Ասիական զարգացող երկրների էներգետիկ ռեսուրսների պահանջարկի կտրուկ աճ ՝ հաշվի առնելով շարունակական տնտեսական աճը, բնակչության արագ աճը և ազգային տնտեսությունների չափազանց բարձր էներգետիկ ինտենսիվությունը.

Developedարգացած երկրներում ածխաջրածինների սպառման ծավալների (աճող) և արտադրության ծավալների (նվազման) ընդլայնում;

Արտադրության լրացուցիչ աճի սահմանափակ հնարավորությունները մեծացնում են շուկայի հնարավոր ապակայունացման հետ կապված ռիսկերը.

Համաշխարհային տնտեսության նավթի և գազի պաշարներով ապահովման մակարդակը նվազում է.

(Ժամանակավոր) նավթի վերամշակման և փոխադրման կարողությունների և նավթի արդյունահանման սահմանափակ լրացուցիչ կարողությունների բացակայություն.

Նշվում է արդյունաբերական սպառողների հետաքրքրությունը այլընտրանքային էներգիայի զարգացման նկատմամբ.

Հեղուկ բնական գազի (LNG) արտադրության և մատակարարման համար նախագծերի կարևորությունը մեծանում է.

Մի շարք երկրներում նոր հետաքրքրություն կա միջուկային էներգիայի նկատմամբ.

Միաձուլումների և ձեռքբերումների համար ակտիվները գնալով պակասում են, հետևաբար, վերջին տարիներին հիմնական միաձուլումները տեղի են ունենում բացառապես մեկ երկրում կամ ընդհանուր աշխարհաքաղաքական տարածքում:

Ածխաջրածիններով հարուստ տարածաշրջաններում քաղաքական ռիսկերի աճ:

Աղյուսակ 3 - SWOT վերլուծություն

Ներքին հնարավոր ուժեղ կողմերը	Ներքին հնարավոր թուլությունները
1. Արդյունավետ կառավարում (ծախսերի նվազեցում, արտադրության ակտիվացման գործընթաց)	1. Վաճառքի ցանցի զարգացման անհրաժեշտությունը
2. Ռուսաստանում գազի մեծ պաշարներ	2. Նոր ավանդների զարգացման գործում մեծ ներդրումներ կատարելու անհրաժեշտությունը
3. Երթուղիների դիվերսիֆիկացում և Եվրոպա գազի մատակարարումների հուսալիության բարձրացում	3. Գազի մատակարարումների դիվերսիֆիկացմանն ուղղված նախագծերի անբավարար ֆինանսավորում
4. Ամեն տարի էներգետիկ ռեսուրսների աճող պահանջարկը բավարարելու ունակություն	4. Արտադրության աճի տեմպերի հետ մնալը գազի սպառման աճի տեմպերից.
5. Առաջատար դիրքեր եվրոպական ընկերությունների շուկայական կապիտալիզացիայի աճի տեսանկյունից	5. Գազպրոմի բաժնետոմսերի արժեքը դեռ մնում է թերագնահատված
6. Բարձր ծախսեր R&D; Օգտագործված տեխնոլոգիաների 95% -ը համապատասխանում են ժամանակակից պահանջներին	6. Մայրուղային գազատարների առկա համակարգի արդիականացման խնդիր
7. Հեղուկացված բնական գազի արտադրության և ծովային փոխադրումների զարգացում	7. LNG- ի մատակարարման միջոցով ամեն տարի էներգետիկ ռեսուրսների աճող պահանջարկի բավարարման անհնարինություն
8. Համապատասխանություն Ռուսաստանի Դաշնության կողմից վավերացված Աշխատանքի միջազգային կազմակերպության կոնվենցիաների բոլոր պահանջներին	8. Որակյալ անձնակազմի արտահոսք վառելիքաէներգետիկ համալիրի այլ կազմակերպություններ
9. Լավագույն գովազդային ընկերություններ, հովանավորչություն և բարեգործություն	9. Գովազդի, հովանավորչության և պատկերի պահպանման բարձր ծախսեր
10. Կոշտություն կորպորատիվ շահերի պաշտպանության գործում	10. Այլ
11. վառելիքի և էներգետիկ ռեսուրսների ընդհանուր խնայողություն (FER)
12. Այլ
Կազմակերպության հնարավոր արտաքին հնարավորությունները	Հնարավոր արտաքին սպառնալիքներ
1. Եվրոպական գազի շուկայում ձեռք բերված դիրքերի պահպանում	1. Պետական \u200b\u200bմակարդակում իրականացվող քաղաքականությունը ՝ կանխելու համար օտարերկրյա ընկերությունները ՝ որպես ամենահեռանկարային օբյեկտների (Յամալ, Շտոկման դաշտ) զարգացման օպերատորներ:
2. Աշխարհագրական դիվերսիֆիկացում (մուտք գործել Հյուսիսային Ամերիկայի և Ասիական-Խաղաղօվկիանոսյան երկրների շուկաներ)	2. Տարանցիկ ռիսկերի պահպանում
3. Կենտրոնական Ասիայի գազի ռեսուրսները հնարավորություն են տալիս մուտք գործել վաճառքի նոր շուկաներ ՝ պահպանելով ավանդական սպառողներին մատակարարումների հուսալիությունը	3. Խաղադրույք կատարեք Կենտրոնական Ասիայի գազի գնման վրա `հոսանքի հոսանքն ի վեր նախագծերում ներդրումներ կատարելու փոխարեն:
4. marketանաչված շուկայի առաջատար	4. gasածր շահութաբերություն `պայմանավորված ներքին կարգավորվող գազի սակագներով
5. Ապրանքների տեսականին ընդլայնելու հնարավորություններ	5. Նավթի արդյունահանման և արտահանման հետ կապված ավելի ցածր ծախսերով օտարերկրյա մրցակիցների շուկա մուտք գործելը
6. Ռուսաստանի տարածքում բոլոր մրցակիցների վերահսկողություն	6. Կազմակերպությունը լուրջ մրցակիցներ ունի `ի դեմս գազի մեծ պաշարներ ունեցող երկրների
7. Անկախություն գազ մատակարարի ընտրության հարցում	7. Գազպրոմի դիրքի թուլացում Կենտրոնական Ասիայի շուկայում `Թուրքմենստանի և Ուզբեկստանի կողմից այլ երկրներ գազի մատակարարումների ուժեղացման պատճառով:
8. Առաջատար դիրքը գազի բաշխման մեջ	8. ԵՄ շրջանակներում շատ հարցերի չկարգավորվածություն
9. Էներգետիկ ռեսուրսների համաշխարհային պահանջարկի կտրուկ աճ	9. Նավթի և գազի պաշարներով համաշխարհային տնտեսության ապահովման մակարդակի նվազում
10. Պետության հետաքրքրությունը երկրում գազի արդյունաբերության զարգացման հարցում	10. Ածխաջրածիններով հարուստ տարածաշրջաններում քաղաքական ռիսկերի աճ
11. Արտաքին շուկայում գազի գնագոյացման քաղաքական տարրի բացակայություն; շուկայական գների սահմանում	11. ՌԴ կառավարության կողմից գազի ներքին սակագների կարգավորում. գազի վաճառք իջեցված գներով
12. Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերություն	12. Այլ
13. Այլ

Օգտագործելով Բոստոնի խորհրդատվական խմբի (ԱՄՆ) մատրիցը ՝ մենք որոշում ենք կազմակերպության կողմից արտադրվող ապրանքների (ծառայությունների) հիմնական տեսակների դիրքը շուկայում: Այս մատրիցը թույլ է տալիս արագ գնահատել ապրանքի դիրքը շուկայում և դրա կյանքի ցիկլի փուլը:

Աղյուսակ 4- Ներածման տվյալներ (ներքին շուկա)

Աղյուսակ 5 - Խնդիրների մատրիցա

Խնդիր								Պատճառների հանրագումար
1. Հակասություններ գծի և շտաբի ստորաբաժանումների միջև
2. Արտադրության աճ, որը թույլ չի տալիս ենթակառուցվածքների զարգացում
3. Միջին մենեջերների անբավարար տեղեկացվածություն
4. Թուլությունները ռազմավարության թիմում
5. Պլանի արտադրական հզորության անհամապատասխանությունը
6. Թուլություններ հանդիպումների նախապատրաստման և անցկացման հարցում
7. phaseարգացման փուլի տարանջատումը ռազմավարության իրականացման փուլից
Հետեւանքների հանրագումարը

Նկար 5 - Խնդիրների գծապատկեր

1- managersեկավարների շրջանում տեղեկացվածության պակաս:

2- Գործերի և գործողությունների նկատմամբ մասնակի անտարբերություն:

3- Անձնակազմի միջեւ տարաձայնություններ որոշումներ կայացնելիս:

4- Հազվագյուտ առաջարկներ արտադրության մեջ նորարարություններ մտցնելու համար:

5- անկազմակերպ հանդիպումներ:

6- Ոչ մի խրախուսանք չի ստեղծվում աշխատողների վերազինման դասընթացներ անցնելու համար:

7- Նյութի նոր մատակարարների պակաս:

Հորիզոնականորեն, գնահատումները ցույց են տալիս, թե որոնք են քանակական կապերը պատճառների և հետևանքների միջև: Հարցին. «Ի՞նչ հարց պետք է լուծվի առաջին հերթին»: խնդրի գրաֆիկը օգնում է պատասխանել: Շրջանի տրամագիծը արտահայտում է տվյալ խնդրի կարևորությունը ՝ որպես այլ խնդիրների պատճառ: Միացնող սլաքը նշանակում է պատճառահետեւանքային կապի ուղղություն:

Նկար. 6 - Տրամաբանական մոդելավորում (Ishikawa դիագրամ)

Պահանջ. B - մեծ, մ - փոքր, o - ոչ պահանջարկ;

Costախսերը. B - մեծ, մ - փոքր, o - առանց ծախսերի:

Նկար: 7 - Որոշման ծառ

Եզրակացություն

Իրականացված ուսումնասիրությունների հիման վրա կարելի է անել հետեւյալ եզրակացությունները.

Նորարարության ռազմավարություն ձևավորելու, ընտրելու և իրականացնելու համար ձեռնարկությունը պետք է.

Գնահատել ներքին և արտաքին շրջակա միջավայրի գործոնները.

Ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես մեր սեփական, այնպես էլ հավանական մրցակիցները;

Մշակել նորարարական ռազմավարության անհրաժեշտ ծրագիրն ու իրականացման փուլերը.

Իրականացնել նորարարության համար բյուջեի մշակում;

Ներգրավել պահանջվող ներդրման չափը.

Ձեռնարկությունում իրականացնել նորարարական գործունեության անհրաժեշտ վերահսկողություն:

Նորարարության ռազմավարությունը կազմակերպության նպատակներին հասնելու միջոցներից մեկն է, որն իր նորությամբ տարբերվում է այլ միջոցներից:

Նորարարության ռազմավարական կառավարումը նորարարության կառավարման բաղկացուցիչ մասն է և լուծում է նորարարական նախագծերի կառավարման, պլանավորման և իրականացման խնդիրները, զբաղվում է ընկերությունների տնտեսական իրավիճակի փոփոխության կանխատեսման գործընթացով, դրա գոյատևումն ու կայուն զարգացումն ապահովող լայնամասշտաբ լուծումների որոնման և իրականացման գործընթացով `բացահայտված ապագա հաջողության գործոնների շնորհիվ:

Նորարարության ռազմավարությունը ենթադրում է մրցակցային առավելությունների ձեռքբերում սկզբունքորեն նոր ապրանքների կամ տեխնոլոգիաների ստեղծման կամ առկա գիտակցական կամ անգիտակցական կարիքների նորովի բավարարման միջոցով:

Ընկերությունները, որոնք ընտրել են այս ռազմավարությունը, ձգտում են ստեղծել մրցակցային առավելություն տարբեր ոլորտներում արմատական \u200b\u200bնորարարությունների իրականացման միջոցով և հնարավորություն են ստանում գերշահույթներ ստեղծել վաճառքի շահութաբերության թռիչքի միջոցով կամ նոր սպառողական հատված ստեղծելու միջոցով:

Նորարարական ռազմավարության ընտրությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից. Ընկերության շուկայական դիրքը և դրա փոփոխության դինամիկան, ձեռնարկության արտադրական և տեխնոլոգիական ներուժը, ընկերության կողմից արտադրվող ապրանքների տեսակը և արտաքին գործոնները:

Նորարարական քաղաքականության մշակումը ենթադրում է դրա զարգացման նպատակների և ռազմավարության սահմանում մոտակա և երկարաժամկետ հեռանկարում `հիմնված ձեռնարկության ներուժի գնահատման և դրա համապատասխան ռեսուրսներով ապահովման վրա:

Մատենագիտություն

1. Անֆիլատով Վ.Ս.... Համակարգի վերլուծություն կառավարման մեջ. Դասագիրք: Ձեռնարկ / V.S. Anfilatov, A.A. Եմելյանովը, Ա.Ա. Կուկուշկին; Էդ. Ա.Ա. Եմելյանով. - Ֆ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2002 թ. - 368 էջ

2. Արխիպով Ա.Ի. Տնտեսագիտություն. Դասագիրք. -3 խմբ., Լրամշակված: և ավելացնել: - Մ. ՝ EK Welby, Prospect հրատարակչություն, 2008 թ. - 840 էջ

3. Վիխանսկի Օ.Ս. Կառավարում. Դասագիրք: / Օ.Ս. Վիխանսկի, Ա.Ի. Նաումովը: - 3-րդ հրատ. - Մ. ՝ Գարդարիկի, 2003. -527 էջ:

4. Կուզմինա Է.Է. Շուկայավարման տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք համալսարանական ուսանողների համար / E. E. Kuzmina և N. M. Shalyapina: - Մ. ՝ KnoRus, 2005 թ. - 212 էջ:

5. Ֆ. Շուկայավարման հիմունքներ. Կարճ դասընթաց. Per. անգլերենից / Ֆ.Կոտլեր: - [Նոր խմբ.]: - Մ. [Եւ ուրիշներ]. Ուիլյամս, 2003. - 646 էջ:

6. I.V. Lipsits Առևտրային բանկում գնագոյացում և շուկայավարում. Դասագիրք: նպաստ / I.V. Լիպիցիտ; Հեղինակների քանակը Պետություն un-t Բարձրագույն. shk Տնտեսագիտություն, բարձրագույն shk կառավարում - Մ., Տնտեսագետ, 2004 թ. - 122 էջ:

7. Մասլեննիկովա Ն.Պ. Կազմակերպության զարգացման կառավարում / N.P. Մասլեննիկով - Մ. ՝ տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2002. - 304 էջ:

8. Պոպով Է.Վ. Ապրանքների և ծառայությունների խթանում. Դասագիրք: / Է.Վ. Պոպով - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1999 թ. - 237 էջ:

9. Ռապոպորտ Վ.Շ. Կառավարման ախտորոշում. (Գործնական փորձ և առաջարկություններ) / V.Sh.Rapoport: - Մ. ՝ տնտեսագիտություն, 1988 - 127 էջ

10. Titova N.E. Մարկետինգ ՝ դասագիրք: ձեռնարկ համալսարանականների համար / N.Ye. Տիտովը և Յու.Պ. Կոժաեւ - Մ.: ՎԼԱԴՈՍ, 2004 թ. - 349 էջ

11.Ֆաթխուտդինով Ռ.Ա. Aգնաժամի մեջ գտնվող կազմակերպության մրցունակությունը. Տնտեսագիտություն, շուկայավարում, կառավարում / Ռ.Ա. Ֆատխուտդինով: - Մ. «Հրատարակչական և գրքերի վաճառքի կենտրոն« Մարկետինգ », 2002. - 892 էջ:

12. Խրուցկի Վ.Ե. Modernամանակակից շուկայավարում. Հետազոտական \u200b\u200bձեռնարկ: շուկա ՝ դասագիրք: նպաստ / V.E. Խրուցկին և Ի.Վ. Կորնեևա - Էդ. 3-րդ, rev. և լրացուցիչ .. - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2003. - 559 էջ:

© 2015-2019 կայք
Բոլոր իրավունքները պատկանում են դրանց հեղինակներին: Այս կայքը չի պահանջում հեղինակություն, բայց ապահովում է անվճար օգտագործումը:
Էջի ստեղծման ամսաթիվը ՝ 2016-08-20

Ռուսական մասնավոր ինժեներական առաջատար ընկերություններից մեկը ՝ Giprogazoochistka (GGO), դիմել է կառավարությանը օգնության համար: Ընկերության ֆինանսական խնդիրները պայմանավորված են նաև «Բաշնեֆտ» ընկերության `« Ռոսնեֆտ »-ի վերահսկողությանը հանձնելուց հետո պայմանագրից հրաժարվելուց: Էներգետիկայի նախարարությունն այժմ ցանկանում է ակտիվը փոխանցել խոշոր նավթային ընկերությանը և առաջարկեց, որ «Գազպրոմ Նեֆտ» -ը հանդիպում անցկացնի MGO- ի ներկայացուցիչների հետ: Վերլուծաբանների կարծիքով, MGO- ի իրավիճակը բարդանում է դիզայնի շուկայի նեղացմամբ և այն փաստով, որ նավթագազային խոշոր ընկերություններն ունեն իրենց նախագծային կառուցվածքները:

Ինչպես հայտնի դարձավ «Կոմերսանտին», Էներգետիկայի նախարարության փոխնախարար Կիրիլ Մոլոդցովը դիմեց «Գազպրոմ Նեֆտ» Անատոլի Շերներին փոխնախագահ Անատոլի Չերներին `խնդրելով օգնել« Giprogazoochistka »ինժեներական ընկերությանը (նամակի պատճենը հասանելի է« Կոմերսանտին »), որը մասնագիտանում է նավթի վերամշակման նախագծային լուծումների մեջ: Պարոն Մոլոդցովը նշում է, որ «մի շարք օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ հանգամանքներից ելնելով» MGO- ն գտնվում է ֆինանսական ծանր վիճակում և խնդրում է քննարկել ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություններից մեկին միանալու հնարավորությունը: Այս նամակը էներգետիկայի նախարարության արձագանքն էր MGO- ի ՝ «իրավասությունների պահպանման և աշխատակազմի պահպանման գործում» օգնություն ստանալու խնդրանքներին, որոնք ընկերությունն ուղարկեց կառավարությանը և խոշոր նավթային ընկերություններին: Gazprom Neft- ը, Rosneft- ը, LUKOIL- ը և GGO- ն, ինչպես նաև էներգետիկայի և արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունները հրաժարվեցին մեկնաբանություններ տալ:

GGO- ի հաճախորդների թվում են բոլոր խոշոր նավթային ընկերությունները, այդ թվում `« Ռոսնեֆտը »,« ԼՈՒԿՕՅԼ »-ը և« Գազպրոմ Նեֆտը »: Ըստ SPARK- ի ՝ հիմնական բաժնետերը Սերգեյ Անիսիմովն է (մահացել է հոկտեմբերին): Ընկերության հասույթը 2016-ին կրճատվել է 38% -ով ՝ կազմելով 2,11 միլիարդ ռուբլի, իսկ 2017-ին այն չի գերազանցի 700 միլիոն ռուբլին, ըստ Միխայիլ Բուրմիստրովի ՝ Infoline-Analytics– ից, մինչդեռ ընկերությունը վնաս է ստանալու: «Կոմերսանտի» աղբյուրներից մեկը նշում է, որ MGO- ի պարտքը մի քանի միլիարդ ռուբլի է:

Ընկերության խոսքով ՝ իր ֆինանսական խնդիրները կապված են պայմանագրերով վճարումների ուշացման հետ, առաջին հերթին «Ռոսնեֆտից» ու «Բաշնեֆտից»: Ընկերությունն ուներ պայմանագիր «Բաշնեֆթի» հետ, որը կնքվել էր 2014 թ., Երբ պետությունն ուներ ընկերության բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթ: «Բաշնեֆտը» «Ռոսնեֆտի» սեփականության իրավունքը հանձնելուց հետո, նա հրաժարվեց կատարել պայմանագիրը, որից հետո MGO- ն դիմեց դատարան ՝ արդեն պահանջելով € 6,6 մլն ՝ պահանջվող € 7 մլն-ից: Բացի այդ, MGO- ն վճար չի ստացել «ՓԲԸ» -ի հետ 2014 թ. Neftekhimproekt »- ը VNHK« Ռոսնեֆտի »համար, որը կարգադրել է իջեցնել պայմանագրի գինը: MGO- ն դատական \u200b\u200bհայց է ներկայացրել օգոստոսի 11-ին ՝ փորձելով վերականգնել 279 միլիոն ռուբլի: Բացի այդ, ըստ GGO- ի, այն ավելի քիչ միջոցներ է ստացել OMZ-Delim- ից (OD, JV OMZ և հարավկորեական Daelim) `« Գազպրոմ Նեֆտի »Օմսկի գործարանի նավթի վերամշակման խորը համալիրի նախագծման պայմանագրերի համաձայն: Առաջին ատյանի դատարանը MGO- ին շնորհեց 213 միլիոն ռուբլի: և 7.5 հազար ԱՄՆ դոլար: OMZ «Կոմերսանտը» նշել է, որ GGO- ն «որոշակի ժամանակահատվածում կամ ժամանակին չի կատարել իր պարտավորությունները երկու պայմանագրերով, կամ OD- ի պահանջով չի վերացրել դրա մշակման ընթացքում կատարված աշխատանքային փաստաթղթերի էական թերությունները»: OD- ն նաև հայց է ներկայացրել ընդդեմ GGO- ի `ընդհանուր առմամբ 413,7 մլն ռուբլու դիմաց, սակայն դրա վերաբերյալ դեռ որոշում չկա:

«GGO- ն ունի երկար տարիների փորձ և ուժեղ իրավասություն նավթագազային օբյեկտների նախագծման հարցում, բայց անկախ ընկերությունների համար դժվար է մրցակցել փոխկապակցված ընկերությունների, պետական \u200b\u200bև միջազգային ընկերությունների հետ», - ասում է Միխայիլ Բուրմիստրովը: Նա նշում է, որ իրավիճակն ավելի բարդացավ 2016-2017 թվականներին ՝ նավթավերամշակման գործարանների արդիականացման ծրագրի ավարտի ֆոնին, երբ «կտրուկ աճել է մրցակցությունը նոր նախագծերի համար»:

Վերլուծաբանը շեշտում է, որ նավթագազային խոշորագույն ընկերությունները ՝ «Գազպրոմ» -ը, «Ռոսնեֆտ» -ը, «ԼՈՒԿՕՅԼ» -ը, «ՍԻԲՈՒՐ» -ը, արդեն ունեն իրենց նախագծման ինստիտուտները: Նրա կարծիքով, այժմ «գերեվարված նախագծի ընկերությունների առավելությունները (պատվերների երաշխավորված պորտֆել, ֆինանսական կայունություն, միջազգային լիցենզավորող ընկերությունների հետ ավելի արդյունավետ փոխգործակցության ունակություն) գերազանցում են թերություններին»: Notesրագրի ծառայությունների շուկայի կարողությունները, նշում է նա, նավթագազային արդյունաբերության համար 2017-ին նվազել է մինչև 150 միլիարդ ռուբլի, այդ թվում `վերամշակման հատվածում` մոտ 25 միլիարդ ռուբլի:

Բնական մենաշնորհներ «Գազպրոմի» օրինակով: Խնդիրների լուծման և զարգացման հեռանկարներ

2.3. OAO Գազպրոմի հիմնական խնդիրները

Չնայած աշխարհում գազի արդյունահանման վերը նշված ցուցանիշներին, բնական մենաշնորհավարի համար ամեն ինչ չէ, որ լավ է ընթանում: Կան մի շարք խնդիրներ, որոնք խոչընդոտում են բնականոն գործունեությանը, այդ թվում ՝

Գազպրոմի կողմից գազի արդյունահանման ծավալների կրճատում;

Գազի արտադրության գնի բարձրացում;

Գազպրոմի համար ֆինանսական միջոցների բացակայություն;

Գազպրոմի գործունեության արդյունավետության անկում: gasforum.ru - Ռուսաստանի Դաշնությունում գազի արդյունաբերության բարեփոխման պետության և խնդիրների վերաբերյալ հասարակական կարծիքի վերլուծություն

Այս խնդիրների առկայությունը վկայում է OAO Գազպրոմի բարեփոխման և երկրում գազի շուկայի զարգացման առաջարկների մշակման անհրաժեշտության մասին: Այն նաև պահանջում է հեռանկարային գազի հանքավայրերի հետախուզման և զարգացման մոտեցումների փոփոխություն ՝ ռեսուրսների բազան ապահովելու համար:

Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք վերը նշված խնդիրները:

Հաջորդ երեք տարիներին գազը կթանկանա տարեկան 15 տոկոսով: Համենայն դեպս, այս ցուցանիշը ներառված է Տնտեսական զարգացման նախարարության ՝ բնական մենաշնորհների սակագների ինդեքսավորման վերաբերյալ առաջարկների մեջ, որոնք վերջերս հայտարարվեց նախարարության կողմից: Դատելով «Ռոսիյսկայա գազետա» -ին ուղղված զանգերից ՝ սա վրդովմունք է առաջացնում քաղաքացիների շրջանում:

Իրոք, վերջին տարիներին գազը անընդհատ թանկանում է և շատ ավելի բարձր է, քան գնաճի տեմպը: Բայց եթե ավելի վաղ մենք դա համեմատաբար հեշտությամբ էինք հանդուրժում, քանի որ գներն իրենք էին նկատելիորեն ցածր, հիմա ինդեքսավորումը գնալով ավելի զգայուն է դառնում: Ուստի ժողովուրդը կեղծվում է և պատրաստ է բողոքել: Մենք գազի հսկայական պաշարներ ունեցող երկիր ենք, բայց այնուամենայնիվ ստիպված ենք հսկայական գներ վճարել գազի համար, մինչդեռ աշխատողների աշխատավարձը մնում է նույնը:

Ո՞րն է այս իրավիճակից ելքը. Արգելել «Գազպրոմին» գների բարձրացումը: Եվ թող նա, ինչպես պետական \u200b\u200bմենաշնորհը, դրանք ցածր պահի: Ըստ այդմ, կլուծվի գների բազմաթիվ այլ բարձրացումների խնդիրը: Առաջին հերթին `բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների սակագներ: Հայտնի է, որ էլեկտրաէներգիան հիմնականում կախված է գազի սակագներից: Եթե \u200b\u200bդրանք (սակագները) բարձրացվեն 15 տոկոսով, ապա էլեկտրաէներգիան կաճի առնվազն 10 տոկոսով: Նույնն է ջերմության հետ: Եւ այլն Եվ այդպիսով գների բարձրացում կլինի ողջ ռազմաճակատի երկայնքով:

Ի՞նչ քայլ պետք է ձեռնարկենք: Գազի աշխատողներին հնարավորություն ընձեռելու պահպանել գոնե շեղման կետ և աստիճանաբար բարձրացնել գները: Միևնույն ժամանակ, աշխատավարձերը պետք է բարձրանան: Բայց քանի դեռ այս որոշումը չի կայացվել, պետք է հարց բարձրացվի, որ «Գազպրոմը» պետք է ակտիվացնի իր աշխատանքը ՝ ծախսերը կրճատելու համար, որպեսզի սակագների աճի տեմպը նվազի: Քանի որ դրանք պետք է համապատասխանեն աշխատավարձերի դինամիկային:

Կա եւս մեկ կարեւոր խնդիր. Վերջին տարիներին Ռուսաստանում բնական գազի արտադրության իրական աճ չի եղել: Այսպիսով, Gaz-Prom- ի պաշտոնական տվյալների համաձայն, վերջին 3 տարվա ընթացքում ՝ 2004-ից 2007 թվականներին, արտադրության իրական աճը կազմել է ընդամենը 2-3 միլիարդ խորանարդ մետր: մ տարեկան (2004-ին արտադրվել է 552 միլիարդ խորանարդ մետր, 2006-ին ՝ 556 միլիարդ խորանարդ մետր): Միևնույն ժամանակ, ներքին կարիքները ծածկելու և մինչև 2010 թվականը արտահանման պաշարներ ապահովելու համար բնական գազի արտադրության առկա մակարդակին պահանջվում էր 50-60 միլիարդ խորանարդ մետր լրացուցիչ արտադրություն: մետր գազ տարեկան: Սակայն «Գազպրոմը» իրական հեռանկարներ չունի մոտ ապագայում գազի արդյունահանման զգալի աճի ՝ ներդրումների բացակայության պատճառով: Եվ այս խնդիրը կարող է վերագրվել այն փաստին, որ այժմ մտահոգությունը ներդրվում է նոր խողովակաշարերի կառուցման մեջ, և դրանից շահում են միայն բարեկամ կապալառուները: Հակառակ դեպքում անհնար է բացատրել նման նախագծերի առկայությունը, ինչպիսիք են Չինաստանին խողովակ դնելը ՝ առանց գների և ծավալների երաշխիքների: Թվում է, թե գործում է «Հիմնականը կառուցելն է» սկզբունքը: Վերլուծաբանների կարծիքով, այս մենաշնորհը բարեփոխման կարիք ունի ՝ բաժանելով այն բիզնեսի տեսակների:

Գազպրոմի բարեփոխման հարցը վաղուց էր բարձրացվել, բայց բարեփոխումը հետաձգվեց անորոշ ժամանակով, և, ինչպես ասում են, փառք Աստծո: Farրագրի բոլոր մասնակիցների շրջանում մինչ այժմ կա ոչ միայն կոնսենսուս, այլև ընդհանուր ըմբռնում, թե այս բարեփոխումն ինչ նպատակներ կարող է հետապնդել և այս դեպքում երկրի տնտեսության համար ինչ ռիսկեր է առաջացնում:

Գազպրոմի բարեփոխման հայեցակարգը սկսեց մշակվել Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունում ՝ երկաթուղու և էլեկտրական էներգիայի արդյունաբերության վերակազմավորման ծրագրերին զուգահեռ: Sարմանալի չէ, որ այս բոլոր հասկացությունները ենթադրում են բնական մոնոպոլիաների բարեփոխում նույն գծով: Բարեփոխումների անհրաժեշտության նախնական նախապայմանը և հիմնական հիմնավորումը արդյունաբերության մոտալուտ ճգնաժամի գաղափարն է, որը սարսափելի ցնցումներ է խոստանում ազգային տնտեսությանը: Այսպիսով, էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերությունը վերակառուցելու հայեցակարգի ելակետը բարեփոխիչների այն հայտարարություններն էին, որ 2003 թվականից սկսած Ռուսաստանն ակնկալում է արտադրող հզորությունների զանգվածային ձախողում `իրենց ռեսուրսների սպառման պատճառով: «Գազպրոմը» բարեփոխելու հայեցակարգում նախնական թեզը հայտարարություն էր առաջիկա գազի դեֆիցիտի մասին:

Արդյունաբերության խնդրի լուծման բանալին, ըստ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության, պետք է լինի դրա ներդրումային գրավչության բարձրացումը, որի համար անհրաժեշտ է արդյունաբերական սակագները բարձրացնել բնական մենաշնորհների արտադրանքի շուկայական մակարդակի վրա: Եվ որպեսզի սակագները շատ բարձր երկնքում չբարձրանան, անհրաժեշտ է գործարկել բնական սահմանափակումներ ՝ մրցակցային մեխանիզմների տեսքով: Դրա համար գոյություն ունեցող խոշոր միասնական ընկերությունները պետք է բաժանվեն մի քանի փոքրերի, որոնք կմրցեն միմյանց հետ: Իսկ սպառողն իր հերթին կընտրի մատակարարին, որն իրեն կառաջարկի առավել գրավիչ պայմաններ: Մենաշնորհների այն մասը, որը, ըստ սահմանման, չի կարող լինել մրցակցային, այսինքն ՝ տրանսպորտային բաղադրիչը, պետք է տարանջատվի առանձին պետական \u200b\u200bընկերության:

Գազպրոմի բարեփոխման երկրորդ հայեցակարգը պատկանում է Անկախ գազարտադրողների միությանը («Սոյուզգազ»): Այն ներկայացվեց այս ամառ: Գազի անկախ արտադրողների շահերն ու նպատակները թափանցիկ են. Գազի արդյունաբերության բարեփոխման արդյունքում նրանք ձգտում են խողովակ մուտք ունենալ, որպեսզի կարողանան արտահանել իրենց գազը:

Իսկ ինչ վերաբերում է բուն Գազպրոմին: Նա նաև մշակեց բարեփոխումների իր հայեցակարգը, որի մի զգալի մասը ընդօրինակվեց մեկ առ մեկ տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության հայեցակարգից (կամ հակառակը): Բնականաբար, գազի մոնոպոլիստը իր հայեցակարգում չի նշում գազի փոխադրման կառույցի առանձին ընկերության տարանջատումը, բայց փոխանցում է, որ «արդյունաբերությունը պլանավորվել, ստեղծվել և գործում է որպես կենտրոնականորեն վերահսկվող միասնական գազամատակարարման համակարգ, որն ընդգրկում է տեխնոլոգիական շղթայի բոլոր օղակները ՝ գազի որոնումից և արտադրությունից մինչև գազի մատակարարում: գազի բաշխման ցանցերի մեջ »:

Ըստ «Գազպրոմի», ազգային մասշտաբով խողովակի (Transgaz) տեղաբաշխման մեջ տնտեսական իմաստ չկա, բայց կա նորը կառուցելու խնդիր: Ի վերջո, այժմ մենաշնորհատերը ի վիճակի է ապահովել անկախ արտադրողների կողմից արտադրված ամբողջ գազի մատակարարումը սպառողներին: Եվ «անկախ» -ի ողջամիտ առարկությունն այն մասին, որ խողովակին ավելի ազատ մուտք ունենալով ՝ նրանք կարող են կտրուկ ավելացնել ներդրումները և, հետեւաբար, արտադրությունը, հակադրվում է նրանով, որ այս դեպքում «Գազպրոմը» ստիպված կլինի կրճատել արտադրությունը. Խողովակը ռետինե չէ, բոլորի համար տեղ չկա բավական է.

2003-ի սկզբին Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միությունը (RSPP) հրապարակեց «Գազպրոմի» բարեփոխման իր հայեցակարգի նախագիծը: Անցումը դեպի ազատ շուկա RUIE հայեցակարգի հիմնական նպատակն է: Ենթադրվում է, որ դա պետք է իրականացվի «գազի շուկայի էվոլյուցիոն բարեփոխումների միջոցով` օգտագործելով երկու ոլորտների շուկայի մեխանիզմ `չկարգավորված հատվածի աստիճանական աճով և կարգավորվող հատվածի կրճատմամբ»: Սակայն, հայեցակարգի հեղինակների կարծիքով, «ստեղծված իրավիճակում գների պարզ բարձրացումը կամ գազի ազատ շուկայի կազմակերպումը ձեռնտու կլինի առաջին հերթին մոնոպոլիստին, բայց չի լուծի ամբողջ արդյունաբերության խնդիրները»: Ուստի առաջարկվում է «Գազպրոմի» դուստր ձեռնարկություն տրամադրել «Ռոստրանսգազ» ընկերությանը ՝ գազի տեղափոխման և պահեստավորման հետ կապված հիմնական միջոցների փոխանցմամբ, ինչպես նաև գազի հոսքերի առաքման գործառույթներով:

Վերլուծելով բարեփոխումների բոլոր չորս տարբերակները `երեք կարևոր եզրակացություն կարելի է անել:

Առաջին եզրակացություն. Մշակողներից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական նպատակները: Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը ցանկանում է ստեղծել մրցակցային շուկա, Արդյունաբերողների և ձեռներեցների Ռուսաստանի միությունը ցանկանում է պաշտպանել գազի սպառողների շահերը ՝ չսահմանափակելով «Գազպրոմի» շահերը, «Սոյուզգազը» ցանկանում է ազատ մուտք ապահովել «Գազպրոմ» գազատարին, իսկ «Գազպրոմը» ցանկանում է վերացնել ներքին շուկայի կորուստները: Միասին նրանք պայմանավորվում են, թե ընդհանուր առմամբ ինչպես պետք է դա արվի ՝ ստեղծել երկբաժան գազի շուկա և բարձրացնել ներքին գազի գները:

Երկրորդ եզրակացություն. Ոչ տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության արմատական \u200b\u200bհայեցակարգը, ոչ էլ «Սոյուզգազ» -ի նմանատիպ առաջարկները հստակ չեն բացատրում, թե ինչու, նշված բոլոր նպատակներին հասնելու համար, հիմնական գազատարները պետք է «Գազպրոմից» առանձնացվեն որպես առանձին կառույց: Բայց եթե չանդրադառնաք այս վիճահարույց և անիմաստ առաջարկին, ապա գազի արդյունաբերության բարեփոխումը ՝ չկանոնակարգված գազի շուկայի հատված ստեղծելու, սակագները փոխելու միջոցով ՝ հաշվի առնելով ներդրումային բաղադրիչը, «Գազպրոմի» գործունեության կազմակերպչական բաժանումը կարող է սկսվել նույնիսկ վաղը:

Երրորդ եզրակացություն. Ստացվում է, որ գազի բարեփոխման ճանապարհին հիմնական և միակ խոչընդոտը տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության գերլիբերալ համոզմունքներն են, որոնք, կարծես, փորձում են միայն ապահովել, որ դրանցից հետո Ռուսաստանի տնտեսական լանդշաֆտին չմնա մեկ հիմնական օբյեկտ:

Բելառուսի Հանրապետության մակրոտնտեսական գործունեության վերլուծություն

մակրոտնտեսական հարկաբյուջետային նորարարական մակրոտնտեսական տեսություն, մակրոտնտեսություն, ուսումնասիրում է ինչպես ամբողջ տնտեսության, այնպես էլ նրա խոշոր հատվածների վարքը, ինչպիսիք են պետական \u200b\u200bև մասնավոր հատվածները ...

Լիպեցկի ՝ որպես մի քաղաք քաղաքային տնտեսության վերլուծություն

Աճի ներուժ. «Արդյունաբերական համալիր». Պատմականորեն հաստատված տնտեսության մասնագիտացումը, մեքենաշինության և մետաղամշակման ոլորտում մրցակցային դիրքերը, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական բարձր ներուժը Լիպեցկի զարգացման նախապայմաններն են ...

Համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի ազդեցությունը մեկ արդյունաբերական քաղաքների սոցիալ-տնտեսական զարգացման վրա

Մեկ արդյունաբերական քաղաքների սոցիալ-տնտեսական միջավայրը ձևավորվում է անմիջապես քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունների կողմից, զարգացման մակարդակը և դրա որակական հատկությունները էական ազդեցություն ունեն բնակչության կենսամակարդակի վրա: Իր հերթին ...

Աստրախանի շրջանի գազի արդյունաբերությունը

2006 թ.-ին «Գազպրոմը» և նրա խոշոր դուստր ձեռնարկություններն ու դուստր ձեռնարկությունները միավորող խումբը կայուն աշխատում էր ՝ հուսալիորեն մատակարարելով գազի մատակարարումները երկրի սպառողներին և արտահանման համար ...

Գնաճը Ռուսաստանի բարեփոխված տնտեսությունում

2.1 Ռուսաստանում գնաճի սոցիալ-տնտեսական հետևանքները Գնաճը գործում է որպես շուկայական տնտեսության մշտական \u200b\u200bուղեկից: Գնաճի սոցիալ-տնտեսական հետևանքները ներառում են. 1 ...

Մակրոտնտեսական ցուցանիշները ազգային տնտեսությունում

1. Տնտեսական զարգացումն իրականացվում է ցիկլային եղանակով: Տնտեսական ցիկլը ընդհանուր տնտեսական գործունեության ընդլայնման և նեղացման ուղղությամբ կատարվող պարբերական տատանում է: Theիկլային բնույթի պատճառները հիմնական կապիտալի տեղաշարժի առանձնահատկություններն են ...

Ռուսաստանից կապիտալի արտահանման խնդիրները ժամանակակից պայմաններում

Այսօր Ռուսաստանի ազգային տնտեսության համար կապիտալի փախուստի խնդիրը ծայրաստիճան սուր է: Արտահանվող կապիտալը բացասաբար է ազդում երկրի ներսում տնտեսական իրավիճակի և համաշխարհային բեմում նրա իմիջի վրա ...

Ռուսաստանի Դաշնությունում ազատ տնտեսական գոտիների զարգացման խնդիրներն ու հեռանկարները

Չնայած ռուսական ԱՏԳ-ների գոյության կարճ ժամանակահատվածին, հնարավոր է ամփոփել նրանց գործունեության նախնական արդյունքները: Դրանք վերաբերում են այն փաստին, որ Ռուսաստանում ԱՏԳ-ների մեծամասնության գործունեությունը, եթե դուք հավատարիմ եք միջազգային չափանիշներին, արդյունավետ չեն ...

Ներկայումս Ռուսաստանում փոքր բիզնեսի զարգացման հիմնախնդիրները

Փոքր բիզնեսի գործունեության վրա ազդող ընդհանուր բացասական գործոնները ներառում են իրացվելիության նվազում, չվճարումներ և ցածր ներդրումային ակտիվություն: Կան նաև հատուկ գործոններ. 1 ...

Արդյունաբերական և տնտեսական կապերը ագրոարդյունաբերական համալիրի ճյուղերի միջև

Գյուղատնտեսական արտադրության անկում, ցանքատարածությունների, անասնապահության կրճատում, որոնք առաջացել են արտադրական և տնտեսական հարաբերությունների անկայունության, գնաճի, վարկային ռեսուրսների ինքնարժեքի բարձրացման արդյունքում ...

Բնական ռեսուրսների սեփականություն Ռուսաստանում և արտերկրում

Հանքարդյունաբերության և ընդերքի օգտագործման ոլորտում կառավարության հանքային և հումքային քաղաքականության ձախողման կարևոր պատճառներից մեկը օրենսդրական դաշտի ծայրաստիճան անբավարար վիճակն է: Այսպիսով ...

Նավթագազային համալիրի ներկայիս վիճակը, հիմնական խնդիրները, ուղղությունները և մասշտաբները, ապագայում դրա զարգացման սոցիալապես անհրաժեշտ պայմանները

Ռուսաստանում նավթարդյունաբերությունը բնութագրվում է ավելի ու ավելի քիչ բարենպաստ զարգացման ցուցանիշներով: Կարևորագույն խնդիրներից մեկը իրավամբ համարվում է համալիրի հումքային բազայի վիճակի կտրուկ վատթարացում, և քանակական առումով (դրա ծավալի նվազում) ...

Արդյունաբերության տնտեսական գործունեության վերլուծության մեջ միջին արժեքների հաշվարկման էությունը, տեսակները և մեթոդները և դրանց կիրառման ծավալը («Գազպրոմ» ԲԸ-ի օրինակով)

Աղյուսակ 1 «Գազպրոմ» ԲԲԸ 2009-2012 թվականների ժամանակահատվածի հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները Indուցանիշ 2009 2010 2011 2012 A 1 2 3 4 Աշխատողների թիվը, հազար մարդ Գազի պաշարների ավելացում երկրաբանական հետախուզության արդյունքում ...

Դեղագործական արդյունաբերության զարգացման միտումները

Այսօր Ռուսաստանի դեղագործական շուկան ամենադինամիկ և ամենաարագ զարգացող համաշխարհային շուկաներից մեկն է ...

Տնտեսական բարեփոխումներ և ձեռներեցության զարգացում

Ձեռնարկատիրության ներկա վիճակի և դրա զարգացման վերլուծության հիման վրա կարելի է առանձնացնել մի շարք հիմնական խնդիրներ ...

Չնայած «Գազպրոմ Նեֆթի» համեմատաբար երիտասարդությանը, ընկերությունն արդեն բավականին մեծ փորձ է կուտակել խոշոր կապիտալ նախագծերի իրականացման հարցում: Այնուամենայնիվ, մինչ այժմ վերամշակող արդյունաբերության մեջ դրանց մասշտաբները թույլ են տվել օգտագործել առկա կառավարման տեխնիկան: Տասնյակ անգամներ միանգամյա ներդրումների աճի հետ մեկտեղ անհրաժեշտ էր ստեղծել նոր մակարդակի համակարգ: Ռուսաստանի համար սա բավականին նոր ոլորտ է, ուստի «Գազպրոմ Նեֆտ» -ի լոգիստիկայի, վերամշակման և վաճառքի խոշոր նախագծերի տնօրինության մասնագետները ստիպված էին համաշխարհային նավթարդյունաբերության ղեկավարների փորձը հարմարեցնել ռուսական իրողություններին և լուծել շատ խնդիրներ զրոյից: Projectրագրի կառավարման մեծ համակարգի ստեղծման աշխատանքներն իրականացվում են երեք հիմնական ուղղություններով. Խոշոր նախագծերի կառավարման օպտիմալ գործիքների և ենթակառուցվածքների ներդրում, ծրագրի իրականացման համար ստանդարտ ընթացակարգերի մշակում և իրականացում և բարձրակարգ մասնագետների թիմի ձևավորում:

Ինտեգրված մոտեցում

Հիմնարար որոշումը ՝ ամբողջ համակարգի կառուցման հիմքը, նախագծային կառավարման փուլային, ինտեգրված մոտեցման ընտրությունն էր: Փուլային կառավարման համակարգը ներառում է չորս հիմնական փուլ. Իրագործելիության ուսումնասիրության մշակում, հիմնական ձևավորում, FEED և ծրագրի փաստաթղթերի ձևավորում, որից հետո ընդունվում է վերջնական ներդրումային որոշումը, և նախագիծը տեղափոխվում է իրականացման փուլ, որի ընթացքում մշակվում է աշխատանքային փաստաթուղթը, ձեռք բերվում սարքավորումների մեծ մասը, շինմոնտաժային և շահագործման հանձնման աշխատանքներ:

Իրականացման փուլում էր, որ ընկերությունը Ռուսաստանում առաջիններից մեկն ընդունեց պայմանագրային երկու մոդել, որոնք իրենց հաջողությամբ ապացուցեցին համաշխարհային պրակտիկայում: Առաջինը EPCm- ն է, որում հաճախորդը ուղղակի պայմանագրեր է կնքում ինժեներական, գնումների և նախագծերի ընդհանուր ինտեգրման համար պատասխանատու ընկերության, ինչպես նաև շինարարության ընդհանուր կապալառուի հետ: Երկրորդը `EPC- ն, ենթադրում է ծրագրի իրականացում բանտապահ հիմունքներով, այսինքն` կապալառուն իր վրա է վերցնում ամբողջ պատասխանատվությունը նախագծի վերջնաժամկետը բավարարելու, բյուջեի ճշգրիտ ընդգրկման և աշխատանքի որակի վրա: «Եթե մենք խոսում ենք կառավարման մոտեցումների մի տեսակ վերաբեռնման մասին, ապա հիմնական և հիմնարար տարրը այս կառավարման ինտեգրումն է, ինտեգրումը` նախագծման, ճարտարագիտության (էլեկտրոնային ինժեներական), գնումների (P- գնումներ) և շինարարության (C- շինարարություն) գործընթացների միջև կապերի տեսանկյունից, - ասաց «Գազպրոմ Նեֆտի» լոգիստիկայի, վերամշակման և վաճառքի բլոկի խոշոր նախագծերի տնօրինության տնօրեն Դմիտրի Իվանովը: - Ավանդաբար, այդ բլոկները տեղակայված էին կառավարման տարբեր գոտիներում, և շեշտը դրված չէր այդ գործընթացների ինտեգրման վրա, գոնե պատշաճ մակարդակում: Ինտեգրման կառավարումը հիմնված է խորը, բավականին բարդ համակարգի վրա: Մենք ընտրում ենք այն պայմանագրային մոդելները, որտեղ ինտեգրման տարրը ներկայացված է առավելագույն չափով »:

Իր հերթին, FEED / ЕРС / ЕРСm կապալառուների ներգրավումը, այսինքն ՝ նոր իրավասություն ունեցող նոր տիպի գործընկերներ, պահանջում էին համապատասխան փոփոխություններ գործընկերների ընտրության կարգի մեջ: Հիմնական նորամուծությունը ITB փաթեթի ձևավորումն էր (առաջարկի հրավեր): Ավանդական սխեմայի համաձայն, ընկերությունը պատրաստել է գործունեության պայմանները, որոնց հիման վրա իրականացվել է կապալառուների ընտրություն: Այնուամենայնիվ, այսօր ամբողջ աշխարհում, մրցույթների անցկացման ընթացքում, շատ ավելի մանրամասն նկարագրվում է իր գործունեության պայմանները, բացի այդ, հստակ ձևակերպված են առևտրային և պայմանագրային այլ պայմաններ, մշակվում են տեխնիկական և առևտրային առաջարկների կազմման ցուցումներ և որոշվում են գնահատման չափանիշներ: Առաջատար միջազգային ընկերությունների մեծ մասն արդեն կուտակել է ստանդարտ ITB փաթեթների շտեմարան, բայց դա «Գազպրոմ Նեֆտի» համար առաջին փորձն էր, և շուկայի դրական արձագանքը ցույց տվեց, որ այս փորձը միանշանակ կարելի է դասել որպես դրական:

Նոր մոտեցման երկրորդ կարևոր տարրը տեխնիկական և առևտրային առաջարկների գնահատման երկաստիճան համակարգն է, որը ենթադրում է նախ դիմորդների կառուցվածքային դասակարգում ըստ տեխնիկական առաջարկների որակի, ապա գների առաջարկների գնահատում և մասնակիցների հետ առևտրային բանակցություններ:

Ընթացակարգի վերջին փուլը պայմանագրի կնքումն է, որը խստորեն կարգավորում է հաճախորդի և կապալառուի միջև փոխհամագործակցության սկզբունքները մինչև ծրագրի ավարտը: Հատուկ մշակված պայմանագրերի նոր ձևերը մանրամասնորեն հաշվի են առնում նախագծերի առանձնահատկությունները և պայմանագրերի նոր մոդելները: Այնուամենայնիվ, կապալառուի աշխատանքի վերահսկման մեխանիզմների մշակումը մնում է հաճախորդի ամենակարևոր խնդիրներից մեկը: Առաջին հերթին մենք խոսում ենք ծրագրի իրականացման առաջընթացի և ծախսերի դիտարկման մասին:

Projectրագրի իրականացման փուլերը

Կապալառուի ընտրության համակարգը

Խոշոր նախագծերի տնօրինության ձևավորման աշխատանքների հիմնական ուղղությունները

Առաջընթաց ՝ վերահսկողության տակ

Մոնիտորինգի գործառույթի իրականացման առաջին քայլը ստանդարտ հաշվետվության ներդրումն էր, որը թույլ է տալիս արագորեն հայտնաբերել խնդրահարույց տարածքները և ձևավորել խնդիրների լուծման մեխանիզմներ: Իսկ տեխնիկական լուծումների օպտիմիզացման համակարգի ներդրումը (արժեքային ճարտարագիտություն), ըստ DCP BLPS- ի նախագծերի ծախսերի կառավարման ղեկավար Ալեքսանդր Բորիսկինի, գործիք է ոչ միայն վերահսկման, այլև ծախսերի կառավարման համար. «Արժեքի ինժեներություն. ներդրումներ և գործառնական ծախսեր: Միջոցառումները, որոնք մենք արդեն իրականացրել ենք այս ոլորտում, հարյուր միլիոնավոր ռուբլով կրճատել են ծրագրի ծրագրի կապիտալ ներդրումների բյուջեն ՝ պահպանելով որակը և գործունակությունը »:

Այս գործիքի օգտագործման վառ օրինակներն են Օմսկի նավթավերամշակման գործարանում նավթի խորը վերամշակման համալիրի և հետաձգված կոկմանացման կառուցման նախագծերի մշակում. Տեղանքներում խելացի դիզայնի համակարգի ներդրման շնորհիվ հնարավոր էր զգալիորեն մեծացնել շենքի խտությունը `դրանով իսկ նվազեցնելով ինչպես կապիտալը, այնպես էլ գործառնական ծախսերը:

Միավորի գների համակարգը բոլորովին նոր գործիք է դարձել ընկերության համար ՝ շինարարական և մոնտաժային աշխատանքների արժեքը որոշելու և վերահսկելու համար: Ռուսաստանի ներդրումային ոլորտում նոր պայմանագրային մոդելների (ներառյալ EPC և EPCm) լայն տարածմանը զգալիորեն խոչընդոտում են ԽՍՀՄ – ում ձևավորված գնագոյացման մեթոդները ՝ նախատեսված տնտեսության կայուն պայմաններում: Չնայած տնտեսական իրավիճակի փոփոխությանը, Ռուսաստանում դեռ գործում է գնային գնի մեխանիզմ, որը շատ դեպքերում չի արտացոլում շինանյութերի «գնի որակի» ցուցանիշների իրական հարաբերակցությունը:

Հետևաբար, PrEP- ի մասնագետների առաջին խնդիրներից մեկը պետք է լուծեր ներդրումային նախագծերի արժեքը գնահատելու եվրոպական մեթոդների ներդրումը, որոնք թույլ են տալիս հաշվի առնել արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցությունը, յուրաքանչյուր ներդրումային նախագծի առանձնահատկությունները և ինժեներական ծառայությունների շուկայում մրցակցային միջավայր ստեղծել նախագծի իրականացման ընթացքում: Միևնույն ժամանակ, խոսքը եվրոպական փորձը կուրորեն պատճենելու մասին չէր. Ռուսական իրողություններում ընտրվել են արժեքի գնահատման ամենաարդյունավետ մեթոդները և դրանք հարմարեցվել արժեքային ինժեներիայի ներքին պրակտիկային: Արդյունքում հնարավոր էր մշակել աշխատանքային գործիք, որը թույլ է տալիս ոչ միայն բավարար ճշգրտությամբ որոշել ներդրումային ծրագրի շինարարության և տեղադրման աշխատանքների արժեքը, այլև արդյունավետորեն վերահսկել բյուջեի կատարողականը:

Խոշոր նախագծերի իրականացման մեկ այլ կարևոր տարր է ռիսկերի կառավարման համակարգը: Ակնհայտ է, որ երբ խոսքը գնում է տասնյակ միլիարդավոր ռուբլու չափ ներդրումների մասին, անհրաժեշտ է ամբողջությամբ հաշվի առնել այն պատճառները, որոնք կարող են ազդել արդյունքի վրա: Գազպրոմ Նեֆթի ներքին աուդիտի ստորաբաժանման ղեկավար Գալինա Դելվիգի խոսքերով, խոշոր վերամշակման նախագծերում ռիսկերի կառավարման նոր համակարգը ինտեգրված է ընկերության ընդհանուր ռիսկերի կառավարման համակարգում (IRMS): Այն թույլ է տալիս վերլուծության ընթացքում հասնել քայքայման ավելի բարձր մակարդակի, յուրաքանչյուր ռիսկի մանրամասն գնահատում իրականացնել ՝ կախված այն պատճառներից, որոնք դա կարող է առաջացնել համապատասխան հակաքայլերի մշակման արդյունքում: Ակնհայտ է, որ այսօր ՝ նավթի գների անկման և Ռուսաստանի դեմ միջազգային պատժամիջոցների կիրառման հետևանքով առաջացած տնտեսական անկման ժամանակ, խոշոր նախագծերի իրականացման ընթացքում ռիսկերը նվազեցնելու հիմնական մեխանիզմը նախագծերի ռուսական բովանդակության մեծացումն է, անցումը ռուբլու գոտի ՝ ներքին գործընկերների ՝ սարքավորումների արտադրողների և մասնաբաժնի բաժնեմասով: կապալառուներ:

Նոր ստանդարտներ

Projectրագրերը, որոնցից յուրաքանչյուրն իրականում ներկայացնում է նոր արտադրության ստեղծում, հսկայական քանակությամբ կապեր ունի ինչպես հաճախորդի և կապալառուի, այնպես էլ ծառայության յուրաքանչյուր շրջանակներում: Խոշոր նախագծերի իրականացման հաջողության հիմնական գործոնը հստակ կարգավորվող փոխազդեցության գործընթացներն են: Այնուամենայնիվ, նախագծի իրականացման տարբեր մոդելների օգտագործման արդյունքում առաջացած տարբերությունները լրջորեն բարդացնում են նման կանոնակարգերի ստեղծումը:

Այսօր PrEP- ի մասնագետները, ապավինելով միջազգային փորձին և ռուսական առանձնահատկություններին, պարզել են հաճախորդի հիմնական ֆունկցիոնալությունը ծրագրի իրականացման յուրաքանչյուր փուլում: Ընդհանուր առմամբ, իրականացման փուլում յուրաքանչյուր ծրագրի գրասենյակ պետք է հաջողությամբ հաղթահարի ավելի քան 70 առաջադրանքների լուծում: Նրանցից յուրաքանչյուրի համար ընկերության կողմից օգտագործված պայմանագրային երեք մոդելներից յուրաքանչյուրը սահմանում է ներգրավված բոլոր կողմերի փոխգործակցության գործընթացը, ինչը, իր հերթին, հնարավորություն է տալիս կանխատեսել հաճախորդի յուրաքանչյուր խնդիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը և որոշել ծրագրի գրասենյակի աշխատակիցների մոբիլիզացման և զորացրման ժամանակացույցը:

Մեկ այլ կարևոր իրադարձություն է ծրագրի փաստաթղթերի կառավարման համակարգի շահագործումը: Սկզբնապես նախատեսվում էր գտնել անհրաժեշտ տեխնիկական լուծում շուկայում նման համակարգ ստեղծելու համար, բայց պարզվեց, որ գոյություն ունեցող պատրաստի արտադրանքներից և ոչ մեկը արդյունավետորեն չի լուծի մեծ ծրագրի իրականացման ընթացքում ծագած բոլոր խնդիրները, բոլորը ուղղված էին բացառապես նախագծային փաստաթղթերի հրապարակմանը, քանի որ դրանք ստեղծվել էին նախագծման ինստիտուտներ, այլ ոչ թե գործող ընկերություններ: Միևնույն ժամանակ, վերլուծությունը ցույց է տվել, որ համակարգը պետք է ապահովի խոշորագույն նախագծերում ավելի քան 200 հազար փաստաթղթերի կուտակում և քննարկում, միջին և բարձր բյուջետային ծրագրերում `մոտ 50-100 հազար փաստաթղթեր:

Արդյունքում որոշվեց զրոյից ստեղծել ծրագրային ապահովման արտադրանք: Դրա պլատֆորմը Microsoft SharePoint- ն էր, որը թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով ստանալ փաստաթղթեր, կուտակել դրանք ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում և տարածել արխիվում, փաստաթղթեր ուղարկել փորձագետներին հաստատման և մեկնաբանություններ հավաքել: Փաստաթղթերի կառավարման համակարգը թույլ է տալիս կազմակերպել ծրագրի գրասենյակների, բույսերի ծառայությունների և Կորպորատիվ կենտրոնի համատեղ աշխատանքը և ներդնել փաստաթղթերի կոդավորման մեխանիզմ `գործընթացը հնարավորինս ավտոմատացնելու համար:

Մշակվել է սկզբունքորեն նոր ռազմավարություն `լոգիստիկայի և մաքսազերծման տեսանկյունից: Եթե \u200b\u200bնախկինում յուրաքանչյուր նախագիծ ենթադրում էր գնված սարքավորումների և նյութերի առաքման և մաքսազերծման իր սխեման, ապա այժմ կա ինտեգրված մոտեցում. Յուրաքանչյուր նախագծից ստացված նյութական հոսքերը դիտվում են որպես մատակարարման մեկ ծավալ: Օրինակ ՝ Օմսկի նավթավերամշակման գործարանում գրեթե միաժամանակ իրականացվում են արտադրական միավորների կառուցման չորս նախագծեր, որոնց միջև կա որոշակի տեխնոլոգիական կապ: Ըստ այդմ, սա թույլ է տալիս գնել նույն տիպի սարքավորումներ նույն մատակարարներից, որոնք օգտագործում են առաքման նույն ուղիները: Բացի այդ, նախատեսվում է ստեղծել ժամանակավոր մաքսային հսկողության գոտի (TMZ), որը տարածված է գործարանի տարածքում գտնվող բոլոր նախագծերի համար `դրանով իսկ սահմանելով օրենսդրության համապատասխանությունը վերահսկելու մեկ ստանդարտ:

Խոշոր կազմի թիմ

Նոր առաջադրանքներ `թե մասշտաբով, թե բարդությամբ, դրանց լուծման նոր մոտեցումները պահանջում են հաճախորդների սպասարկման թիմի ձևավորում նաև բացարձակ նոր մակարդակի վրա: Եվ սա հիմնական խնդիրներից է ինչպես «Գազպրոմ Նեֆտի», այնպես էլ ամբողջ արդյունաբերության համար, հաշվի առնելով, որ ռուսական նավթի վերամշակման մասշտաբային նախագծեր մի քանի տասնամյակ չեն իրականացվում, ինչը նշանակում է, որ մասնագետների շուկան նեղ է և սահմանափակ: Միևնույն ժամանակ, գրեթե բոլոր խոշորագույն ռուսական նավթային ընկերություններն իրենց գործարաններում սկսեցին արդիականացման ծրագրեր, ինչը էլ ավելի սրեց խնդիրը: Չնայած դրան, Խոշոր նախագծերի և Offրագրային գրասենյակների տնօրինության աշխատակազմն այսօր գրեթե ամբողջությամբ կազմավորված է, և բաժանման շրջանակներում հնարավոր էր միջազգային թիմ հավաքել: Մասնագետների աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար առաջին անգամ «Գազպրոմ Նեֆտը» ներկայացրեց ծրագրի խթանման սկզբունքը, որը ենթադրում է փոխհատուցման մասերի կապում ինչպես ընթացիկ ծրագրի, այնպես էլ ամբողջ ծրագրի հաջող իրականացման հետ:

Այսինքն ՝ անկախ այն բանից, թե ինչպես են ընթանալու խոշոր նախագծերի իրականացումը դժվար տնտեսական պայմաններում, արդյո՞ք արդիականացման ծրագիրը ճշգրտումներ կպահանջի, գլխավորն արված է. Ստեղծվել է արդյունավետ մեգանախագծի կառավարման համակարգ, որը հարմար է ցանկացած տեսակի ներդրման համար, և հետևաբար հասանելի է ցանկացած նախագծում օգտագործելու համար: «Գազպրոմ Նեֆտ». Ազգայինից միջազգային:

Տեքստ ՝ Կարինա Ագաֆոնովա

Շաբաթվա թերթը ՍԱՐԱՏՈՎՈՒՄ, թիվ 23 (437) 27.06.2017 թ

Գործարքի հաստատումը Ռուսաստանի կառավարությունից ստացվել է հունիսի կեսերին: Բացի Սարատովի ձեռնարկության բաժնետոմսերից, Էներգետիկ կորպորացիայի նախագծի եւս չորս դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը դուրս կգան «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի մայր ընկերությունից. «Գազպրոմ» պրոմգազի բաժնետոմսերի 98,7% -ը, «Գիպրոգացցենտ» -ի բաժնետոմսերի 51% -ը, «Գիպրոսպեցգազ» -ի բաժնետոմսերի 60% -ը և 51% բաժնետոմսեր «Բնական գազերի Հյուսիսային Կովկասի գիտահետազոտական \u200b\u200bնախագծման ինստիտուտ»:

Այս տեղեկատվությունը դաշնային լրատվամիջոցներով տարածվեց երկու շաբաթ առաջ հանգիստ և առանց որևէ բացատրական մեկնաբանության: Սարատովի մարզի արդյունաբերության և էներգետիկայի նախարարությունը նույնպես ոչինչ չի բացատրել: Նոր նախարարը նոր է ստանձնել իր պաշտոնը, բայց արդեն հասկացրել է, որ արդյունավետությունը, որի համար արդյունաբերության մարզային նախարարությունը երկար տարիներ հայտնի է դարձել լրատվամիջոցների հետ աշխատելու մեջ, իր պատվին չէ: Հետևաբար, մինչ նախարար Կուլիկովը ձևակերպում է իր դիրքորոշումը և պատասխանը խմբագրի խնդրանքին ՝ ձեռնարկության և տարածաշրջանի համար VNIPIgazdobycha բաժնետոմսերի օտարման հետևանքների հետևանքների վերաբերյալ, մենք ստիպված ենք ենթադրություններ անել, թե ում և ինչու է փոխանցվում հնագույն և ամենանշանավոր դիզայնի ինստիտուտի վերահսկողությունը: Եվ ինչ կարելի է ակնկալել դրանից:

Առաջին տարբերակ «Շահավետ պայմանագրեր»

Ներկայումս վերը նշված բոլոր նախագծային կազմակերպությունները գտնվում են «Գազպրոմ» -ի նոր դուստր ձեռնարկության `« Գազպրոմ Պրոէկտիրովանիե »ՍՊԸ-ի կառավարման ներքո: Այն ստեղծվել է երկու տարի առաջ ՝ 2015-ի մարտին, ծրագրի ակտիվները համախմբելու համար ՝ «ծրագրի գործունեության միասնական չափանիշներ ապահովելու և աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար»: Օլեգ Անդրեևը դարձել է Սանկտ Պետերբուրգում գրանցված OOO Gazprom proektirovanie ընկերության գլխավոր տնօրեն, որի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 942 հազար ռուբլի: 2015-ի ապրիլին նա նշանակվեց նաև կոնցեռնի բոլոր դիզայներական ինստիտուտների ՝ «Գազպրոմ պրոմգազ», «Giprospetsgaz», «Giprogaztsentr», «VNIPIgazdobycha», «TyumenNIIgiprogaz», «SevKavNIPIgaz», «TsKBN» ԲԲԸ «Գազպրոմ», «Podzemgidrominera» ՍՊԸ տնօրեն: ...

«Գազպրոմում» այս կառուցվածքային վերափոխումների սկզբում հրապարակված պաշտոնական տեղեկատվության համաձայն, բոլոր ինստիտուտները, ներառյալ «Սարատով» PJSC VNIPIgazdobycha- ն, պետք է դառնային հոլդինգի մասնաճյուղեր: Եվ նույնիսկ այդ ժամանակ մի շարք փորձագետներ վախենում էին, որ այս քայլի արդյունքում հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտները պարզապես կվերանան որպես անկախ ընկերություններ:

Օրինակ, Տյումենի ինստիտուտի աշխատակիցները լրագրողների հետ կիսվեցին իրենց գուշակություններով, որ այսպիսով «Գազպրոմը» շրջանցում է իրավական խոչընդոտները. «Բարեփոխումների գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է Ռուսաստանի կառավարության պատվերը: Սովորաբար դա երկար է տևում ՝ 6 ամսից մինչև 2 տարի »: Մինչ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությունը կհաստատի բաժնետոմսերի օտարման գործընթացը, այսինքն `թույլ կտա պաշտոնական վերահսկողությունը կազմակերպությունների վրա տեղափոխել նոր կառուցվածքային միավոր,« Գազպրոմ Պրոէկտիրովանիեն »կվերցնի տարածաշրջանային նախագծային ինստիտուտների բոլոր« շահավետ պայմանագրերը »: Սա չի բացառում անձնակազմի, սարքավորումների և այլ ակտիվների փոխանցումը: Հետևաբար, ամբողջ հասույթը և հարկերը փոխանցվում են նաև Սանկտ Պետերբուրգի ընկերությանը, և տարածաշրջանային հաստատությունները վերածվում են կեղծիքի:

Վախենալու բան կա: 2015 թ.-ին, ինչպես գրել էր բիզնես վեկտոր բիզնես լրատվական գործակալությունը, Սարատովի VNIPIgazdobycha- ն ուներ բազմամիլիարդանոց պատվերների պորտֆել Power of Siberia գազատարի, Amur գազի վերամշակման գործարանի նախագծման և Արևելյան Սիբիրում և Օխոտսկի ծովի հատակի գազի կոնդենսատի մի շարք դաշտերի զարգացման համար: Ընկերությունում աշխատում էր 1813 մարդ, որոնց աշխատավարձերից և հավելավճարներից բաղկացած ամսական եկամուտը միջինը 60-70 հազար ռուբլի էր: Ինստիտուտի հասույթը 2014-ին հասել է շուրջ 11 միլիարդ ռուբլու: 2015-ին ակնկալվում էր, որ հասույթը կավելանա մինչև 12 միլիարդ ռուբլի:

Ինչ է կատարվում ձեռնարկությունում այժմ անհայտ է: Բայց մինչ օրս «Գազպրոմի» նախագծային բոլոր ինստիտուտները իսկապես դարձել են «Գազպրոմ պրոյեկտորանիեի» տարածաշրջանային մասնաճյուղեր: Թերեւս դրանից բխող բոլոր հետեւանքներով: Հետևաբար, այս կազմակերպություններում ժամանակին հասած (հավանաբար ՝ հօգուտ «Գազպրոմ Պրոէկտիրովանիայի») կողմը ժամանակին հասած կառավարության կողմից «Գազպրոմի» բաժնետոմսերը օտարելու կառավարության թույլտվությունը պարզապես դառնում է արդեն իրականացված բարեփոխման վերջին փուլը:

Երկրորդ տարբերակ «Ազատ շուկա»

Սերգեյ Լիսովսկին, որը երկար ժամանակ ղեկավարում էր տարածաշրջանի արդյունաբերության և էներգետիկայի նախարարությունը, ենթադրում էր, որ Ռուսաստանի կառավարության հավանությունը նախագծային ինստիտուտներում «Գազպրոմի» բաժնետոմսերի օտարման մասին կարող է նշանակել ձեռնարկություններ ազատ մրցակցային շուկա դուրս բերելու փորձ:

«Խոշոր ընկերություններում այս գործընթացն արդեն ընթացքի մեջ է: Իսկ տրանսպորտային ընկերությունները վաճառվում են, և այլ ծառայություններ մատուցող ընկերություններ: Հնարավոր է, որ «Գազպրոմը» նաև կարծում էր, որ ծրագրի գործողությունները կարող են կապված լինել ծառայության գործառույթների հետ և կարող են դուրս բերվել ազատ շուկա », - կարծում է Սերգեյ Միխայլովիչը: - oneամանակին հորատման մասնագիտացված կազմակերպություններին, որոնք յուրաքանչյուր նավթագազային ընկերությունում էին, թույլատրվում էր մուտք գործել շուկա: Ոչ ամեն տեղ դա դրական արդյունք տվեց, կազմակերպությունների մի զգալի մասը զոհվեց, և շուկայում նրանց տեղը գրավեցին ներմուծող ընկերությունները: Արդյունքները կարող են տարբեր լինել, և ամեն ինչ կախված է նրանից, թե որ սեփականատերն է վերահսկում ձեռնարկությունները: Եթե \u200b\u200bնա, ով կարող է պատվերներ ստանալ, զբաղեցնի ընկերությունը, ամեն ինչ լավ կլինի: Եվ եթե նպատակը շենքերի և այլ ակտիվների հետագա վաճառքն է, ապա դա այլ պատմություն է »:

Ըստ Լիսովսկու, եթե ճիշտ է դիզայնի ինստիտուտների ազատ շուկա դուրս գալու մասին ենթադրությունը, ապա նա ինքը չէր հաստատի այս քայլը և առարկելու էր, եթե լիներ համապատասխան գերատեսչության նախարար: Հենց այն մտավախությունների պատճառով, որ տարածաշրջանը կարող է կորցնել այնպիսի ձեռնարկություն, ինչպիսին է VNIPIgazdobycha- ն:

«Ես սերտորեն համագործակցել եմ VNIPIgazdobycha ինստիտուտի հետ և տեսել եմ դրա հսկայական դերը« Գազպրոմ »համակարգում: Դաշտերի ձևավորումը, զարգացումը, միջքաղաքային խողովակաշարի տեղափոխումը ամենալուրջ օբյեկտներն են, և ինստիտուտի որակավորումը թույլ է տվել այդ աշխատանքը արդյունավետ և ժամանակին իրականացնել: Միևնույն ժամանակ, ինստիտուտը շատ լուրջ գումարներ բերեց տարածաշրջանային գանձարան: Եղել են տարիներ, երբ հարկերի չափը մոտենում էր միլիարդի: Դիզայնի ինստիտուտից նման հարկեր ստանալը անհեթեթություն է, ասում է Լիսովսկին: - VNIPIgazdobycha ինստիտուտում աշխատում են ամենաարժեքավոր մասնագետները, եթե նրանք ցրվեն, նրանց փոխարինող ոչ ոք չի լինի, այդպիսի մասնագետներ պատրաստելը այդքան էլ հեշտ չէ: Հետևաբար, ես կարծում եմ, որ, ի վերջո, բաժնետոմսեր տնօրինելիս կամ միաձուլվել են ձեռնարկությունները, որոշները վերցնել ուրիշները և առաջատար ընկերությունների ցանկացած կառուցվածքային վերափոխումներ կատարելիս, անհրաժեշտ է կատարել հստակ բացատրական աշխատանք, որպեսզի գործընթացը հնարավորինս թափանցիկ լինի, այդ թվում `կառավարության կողմից: Անհրաժեշտ է տալ ձեռնարկության ուղղությունը պահպանելու երաշխիքներ »:

Իրականանում է ամենավատը

Որոշ ինստիտուտների աշխատակիցներն իրենք են պատմում, թե ինչպես են իրականում կառուցվածքային վերափոխումներ տեղի ունենում «Գազպրոմ Պրոէկտիրովանիե» հոլդինգի ղեկավարության տակ գտնվող նախագծային կազմակերպություններում: Միմյանց հետ հաղորդակցվելու համար նրանք ստեղծեցին հատուկ խումբ VKontakte սոցիալական ցանցում (բաց խմբի «Գազպրոմ» նախագծում): Օգտատերերից մեկը այս տարվա մայիսի 17-ին նկարագրել է Սանկտ Պետերբուրգի հոլդինգի և Տյումենի ինստիտուտի «TyumenNIIgiprogaz» - ի միաձուլման արդյունքները.

«2015-ին TyumenNIIgiprogaz- ի և« Գազպրոմ »նախագծման միավորման ժամանակ ղեկավարությունը խոստացավ պայծառ ապագա և անհավանական հեռանկարներ: Կարգախոսներն ու աժիոտաժը ամենաբարձր մակարդակի վրա էին: Նրանք խոստացան բարձրացնել աշխատավարձերը, կրճատել արտադրանքը մեկ անձի համար, համախմբել «Գազպրոմի» բոլոր նախագծային աշխատանքները «Գազպրոմ պրոյեկտորանիա» մեծ անունով մեկ ինստիտուտում, և խոսեցին կրճատումների մասին `որպես կառավարման ապարատի կետային կրճատում:

Այս նշանակալից իրադարձությունից անցել է երկու տարի, և որոշ արդյունքներ կարելի է ամփոփել:

Կարգախոսներն ու աժիոտաժը պարզապես քարոզչություն էին: Anարտարագետի աշխատավարձի միջին մակարդակը ընկել է 30% -ով և շարունակում է անկում ապրել. Այս դեպքում 5% ինդեքսավորումը հատկապես ծիծաղելի է թվում: Մեկ անձի համար արտադրանքն ավելացել է, մեկ դիզայնի ինստիտուտում նախագծային աշխատանքների համախմբում չի եղել, Տյումենի այլ դիզայներական ինստիտուտները դեռ շարունակում են «Գազպրոմի» հնարավորությունները, «Գազպրոմ Պրոէկտիրովանիան» աշխատանք չի տարածում, նոր հարմարությունները մնում են GIP- ի արժանիքները:

Տարեսկզբից Սանկտ Պետերբուրգում կենսաթոշակառուների մեծամասնությունը և կրկնակի գործառույթներ ունեցող որոշ ստորաբաժանումներ աշխատանքից հեռացվել են, անձնակազմի շրջանառությունն իր շրջանակում զարմանալի է: 2017-ի գիտական \u200b\u200bբաժինը աշխատում է TyumenNIIgiprogaz- ում և թարգմանությունը համարում է վատ երազ:

Կառավարման բոլոր մակարդակներում աշխատողներին աջակցելը վախ է ներշնչում: Այսպիսով, գլխավոր տնօրենի տեղակալ Սկրիլև Ս.Ա.-ի հետ հանդիպման ժամանակ տրվեց հռետորական հարց կոլեկտիվ պայմանագրի կատարման վերաբերյալ: Որքա՞ն երկար կլինի սուբսիդավորված «TyumenNIIgiprogaz» ճաշարանը այնքան անճաշակ ու թանկ պատրաստելու համար, որ աշխատողների մեծ մասը այնտեղ չի ուտում: Ինչին ստացվեց պատասխանը. «Ինձ դուր չի գալիս, մի \u200b\u200bգնա և մի ուտի»: Սանկտ Պետերբուրգում աշխատողների շահերի ի՞նչ ներկայացման մասին կարող է խոսք լինել, եթե դա նույնիսկ տնտեսական մակարդակում չէ:

2016-ի մարտին TyumenNIIgiprogaz- ը նշում էր իր 50-ամյակը, փոխանցված աշխատակիցների մրցանակը շրջանցվեց: Ամեն ինչ շարժվում է դեպի ձեռնարկության հերթական փլուզումը, որը կավարտի Արևմտյան Սիբիրում արդյունաբերության զարգացման, նախագծման և զարգացման պատմության կես դար »:.

Խմբի մյուս հաղորդագրությունները հիմնականում նկարագրում են այն, ինչ տեղի է ունենում «Գազպրոմ Պրոէկտիրովանի» մոսկովյան մասնաճյուղում.

09.06.2017. «Աշխատողների ուրախությունը` նրանք կտեղափոխվեն «ԳԱՊ Գազպրոմ պրոյեկտորանիային», պարզվեց, որ ժամանակավրեպ է: Հունիսին կենսաթոշակային տարիքի հասած բանվորները ապահովորեն աշխատանքից հեռացվեցին: Հաջորդ շարքում են ծախսերը օպտիմալացնելու հաջորդ միջոցառումները »:

07.03.2017. «« Գազպրոմ Պրոէկտիրիանիայում »տեղի կունենա տոնական բուֆետային ընդունելություն: Բայց նեղ շրջանի համար: Թիմի համար բուֆետներ կազմակերպելու «Գազպրոմ Պրոէկտիրովանի» մոսկովյան մասնաճյուղի ավանդույթը երկար կյանք է ստեղծել: Ինչպես Դիմոնն ասաց, փող չկա: Ավելին, նրանք Գազպրոմում չեն ՝ Միլլերի ջանքերի շնորհիվ »:

06.02.2017. «Գազպրոմից» լավ լուրն այն է, որ 2017-ի սկզբից «Գազպրոմի» աշխատողների աշխատավարձը բարձրացվել է 5 (հինգ) տոկոսով: Իսկ բարձրագույն ղեկավարությունը ՝ 20% »:

19.12.2016. «Աշխատողների բազմաթիվ ցանկությունների համաձայն, AUP- ի աշխատակիցների թիվը կրճատվում է: Աշխատանքային թիմի հետ հանդիպման ժամանակ գլխավոր տնօրենին տրվեց հարցը. «Ինչպե՞ս են բոնուսային աշխատավարձերը տոկոսադրույքով խթանելու AUP- ի աշխատողներին»: Հետո գործադիր տնօրենը չկարողացավ պատասխան գտնել: Այժմ լուծումը գտնվել է. AUP- ի աշխատակիցները սկսում են աշխատանքից հեռացնել: Այս ճիշտ և ժամանակին տրված միջոցը կմեծացնի մնացածների աշխատավարձերը: Առաջինը աշխատանքից հեռացան պլանավորման բաժնի և հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատակիցները: Մենք անհամբեր սպասում ենք հաջորդ իմաստուն որոշումներին »: