Նոր Մոսկվայի առևտրի կենտրոնները կիսադատարկ են, մինչդեռ հարմարավետ խանութների թիվն աճում է

Լուսանկարը ՝ Անդրեյ Ռուդակով / Bloomberg Getty Images- ի միջոցով

Առաջին եռամսյակում Մոսկվայի առևտրի կենտրոններում թափուր աշխատատեղերի միջին մակարդակը կազմել է 11% `սա 560 հազար քմ է: մ GLA (վարձակալվող տարածք), որը հաշվարկվել է բրոքերային և խորհրդատվական Magazin Magazin ընկերության փորձագետների կողմից: Մինչեւ տարեվերջ նրանք կանխատեսում են մայրաքաղաքի առևտրի կենտրոններում չլրացված տարածքների մակարդակի բարձրացում մինչև 12-14%:

2014 թվականից բացված Մոսկվայի խոշորագույն առևտրի կենտրոնների լրացման տեմպի դինամիկան (Լուսանկարը `Խանութ Խանութ)

Միևնույն ժամանակ, վերջին մեկ տարվա ընթացքում գործարկված առևտրի կենտրոններից շատերը կիսադատարկ են: «Միջին հաշվով, առևտրի կենտրոնների տարածքի մոտ կեսը, որոնք բացվել են 2014 թ.-ի սկզբից, չեն գործում շահագործման հանձնելու պահին», - ասվում է Shop Store- ի վերլուծական ակնարկում: «Anուցանիշը, որը 2014-ի կեսերին գրեթե չընկալվեց, այժմ դարձել է գրեթե նորմ ՝ մանրածախ շուկայում տիրող խառնաշփոթի պատճառով»: Եթե \u200b\u200bավելի վաղ առևտրի կենտրոնների բացման ժամանակ մշակողների կանխատեսումներում վարձակալները պետք է զբաղեցնեին առնվազն 80-90%, ապա այժմ նշաձողը կրճատվել է մինչև 60-70%:

Որոշ համալիրներում շահագործման հանձնելու պահին թափուր պաշտոնի մակարդակը հասնում է 94% -ի, ինչպես Կոլումբուս առևտրի կենտրոնում: Չնայած կան կենտրոններ, որտեղ բացման ժամանակ շատ տարածքներ դատարկ չեն մնացել: Մասնավորապես, «Վեսնա» առեւտրի կենտրոնը, որտեղ խանութների միայն 8% -ն էր դատարկ:

Այնուամենայնիվ, ճգնաժամի ընթացքում, ըստ խորհրդատուների, առևտրի կենտրոնի հարաբերական հաջողության ավելի կարևոր ցուցանիշ է դրա զբաղվածության դինամիկան: «Գրեթե բոլոր կենտրոնները բացվում են մեծ թվով ոչ աշխատող խանութներ», - բացատրում է «Magazin Magazin» - ի հետազոտական \u200b\u200bև խորհրդատվական բաժնի ղեկավար Անդրեյ Վասյուտկինը: - Մեր կարծիքով, կարևոր է նաև գնահատել, թե որքան արագ են կետերը բացվում այդ օբյեկտների մեջ բացումից հետո: Որոշ առևտրի կենտրոններում, օրինակ ՝ Կոլումբուսում, վարձակալները սկսում են բավականին արագ բացել իրենց կետերը, իսկ մյուսներում, ինչպես «Մոզաիկա» -ը, նրանք այնքան էլ ակտիվ չեն »:

Կոլումբուսի առևտրի կենտրոնը դարձել է բացարձակ առաջատարը տարածության կլանման տեմպի տեսանկյունից. Բացվելուց մեկուկես ամսվա ընթացքում նոր վարձակալողները զբաղեցրել են 38,6 հազար քառակուսի մետր: մ. մարտ ամսին առևտրի կենտրոնում թափուր տարածքի մասնաբաժինն արդեն 67% էր: Լավ դինամիկան, ըստ «Magazin Magazin» - ի, ցույց են տվել SEC «Ավիափարկը» և Վեգասի Կրոկուս Սիթին:

Առեւտրի կենտրոնները Մոսկվայում բացվել են 2014 թվականից

գույքի անվանումը			Կառուցապատող	Ամսաթիվը մուտքագրված է
Ավիապարկ			AMMA զարգացում
Վեգասի կրոկուս քաղաք			Crocus International
			«ՕՍՏ-խումբ»
Կունցեւո Պլազա
			Կենտրոնական հատկություններ
			IMMOFINANZ խումբ
Կենտրոնական մանկական խանութ Լուբյանկայում			Հալսի զարգացում
			«Դարիա-ՍՏ»
Moskvorechye			«Գարանտ-ներդրում»
Outlet Village Belaya Dacha, 2-րդ փուլ
Ուրախություն, 3-րդ փուլ			«Էլթ»
			Քրիստինա NVN
OrangePark- ը			City & Malls PFM
			«Միություն»

Հարմարավետ խանութներ

Առևտրի կենտրոնների ժողովրդականության վրա անուղղակիորեն ազդում է հարմարավետ խանութների ժողովրդականության աճը, որոնք ակտիվորեն բացվում են Մոսկվայում ցանցային մանրածախ առևտրի կողմից: Դա հանգեցնում է գնորդների մասնակի արտահոսքի մեծ հիպերմարկետներից, որոնք խարիսխ վարձակալներ են գնումների կենտրոններում:

Համաձայն Knight Frank միջազգային խորհրդատվական ընկերության, վերջին տասը տարիների ընթացքում մոսկովյան շուկայում մթերային շղթաների քանակը 21-ից հասել է 48-ի: Մթերային շղթաների ընդհանուր քանակը դիտարկվող ժամանակահատվածում աճել է 3,2 անգամ, իսկ 2015 թ. Ապրիլի 1-ի դրությամբ `ավելի քան 2,1 հազար: Վաճառքի ընդհանուր տարածքը գերազանցում է 2.3 միլիոն քառակուսի մետրը: մ միջին հաշվով Մոսկվայում `1 քառ. մ մանրածախ տարածքի համար հաշվվում է մոտ 5 բնակիչ, համեմատության համար. 2005 թ. ՝ 1 քառ. մ-ին բաժին է ընկել 9 մարդ:

Խանութների քանակի ամենամեծ աճը ցույց տվեցին Pyaterochka, Dixy և Magnit ցանցերը: Բացի այդ, վերջին տասնամյակի ընթացքում ի հայտ են եկել մթերային խանութների նոր ձևաչափեր: Մասնավորապես, մանրածախ առևտրականները սկսեցին ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել փոքր ձևաչափով խանութների զարգացմանը, ինչպես նաև «զեղչողներին»:

Օրինակ, X5 Retail Group- ը ակտիվորեն զարգացնում է Perekrestok Express հարմարավետ խանութներն ու Pyaterochka զեղչերը, ֆրանսիական մանրածախ Auchan- ը `Atak զեղչերի ցանցը: Շուկան համալրվել է նոր ցանցերով, ներառյալ ինչպես միջազգային, այնպես էլ տարածաշրջանային ռուսական օպերատորները: Տարածաշրջանային ցանցերը ներկայացված են այնպիսի սուպերմարկետներով, ինչպիսիք են Բախեթլեն (Թաթարստան), Մագնիտը (Կրասնոդարի երկրամաս), Օ'Քեյը (Սանկտ Պետերբուրգ), Լենտան (Սանկտ Պետերբուրգ) և այլն: Միջազգային օպերատորներից են Globus- ը և Selgros Cash & Carry:

Օլգա Յասկոն, Knight Frank Russia & CIS- ի վերլուծական բաժնի տնօրենը, ասում է, որ մթերային մանրածախ տարբեր ձևաչափերը դեռ զարգացման մեծ ներուժ ունեն: «Մայրաքաղաքի շատ թաղամասեր, հատկապես ծայրամասային տարածքները, որտեղ ընթանում է զանգվածային բնակելի կառուցապատում, դեռ վատ են ապահովված մթերային խանութներով», - ասաց նա:

Վլադիմիր Միրոնով

27.11.2013 25486

Մեկ այլ առևտրի կենտրոնում տարածք վարձելիս վարձակալը ցանկանում է վստահ լինել, որ շահույթի հույսերը զուր չեն մնա: Իհարկե, երթևեկությունը և վարձակալողների հավաքագրումը կարևոր դեր են խաղում, բայց հաջող առևտրի կենտրոնի հիմնական պայմանը բարձրորակ հայեցակարգն է: Cushman & Wakefield- ի մանրածախ անշարժ գույքի ավագ տնօրեն Անդրեյ Շուվալովը խոսեց այն մասին, թե ինչ է դա և ինչից է բաղկացած «Առևտրի կենտրոնների հայեցակարգերը» բաց դասախոսության ժամանակ:

Հաջողության բաղադրատոմսը

Առևտրի կենտրոն հասկացությունը պարզապես պլանավորման լուծում չէ, այն ապագա առևտրի կենտրոնի հստակ առևտրային գաղափար է: Հայեցակարգը թույլ է տալիս որոշել, թե որ համալիրը կարող է կառուցվել տվյալ վայրում `սեփականատիրոջը երկարաժամկետ առավելագույն եկամուտ բերելու համար` հաշվի առնելով փոփոխվող մրցակցային միջավայրը: Այն ներառում է ինչպես տեխնիկական ցուցիչներ, ինչպիսիք են որոշակի մանրածախ գոտու օպտիմալ տարածքը, պատուհանների լայնությունը և խարիսխի վարձակալների և փոքր խանութների միջև հարաբերակցությունը, այնպես էլ որակի ցուցիչներ. Բայց սա միակ բանը չէ, որ կարևոր է. Առևտրի կենտրոնը պետք է ստեղծի մտածված միջավայր իր բնույթով: Սա արտահայտվում է մանրամասներով, ուստի անունի, ներքին լուսավորության, տիեզերական նշանակության և կազմակերպման հարցերը:

Առևտրի կենտրոնի շահութաբերությունը խիստ կախված է մանրածախ անշարժ գույքի ոլորտում հատուկ գիտելիքների առկայությունից, թե որքանով է արդյունավետ առարկայի ներկայիս մարկետինգը: Մենք չպետք է մոռանանք, որ առևտրի կենտրոնի վարձակալներն իրավունք ունեն միակողմանի լուծարել վարձակալության պայմանագիրը, եթե կարծում են, որ հաստատությունը վատ է այցելվում կամ վատ է կառավարվում: Ուստի ոչ մի ողջամիտ ձեռնարկատեր չի ապավինելու միայն անձնական փորձին և իր սեփական ըմբռնումով առևտրի կենտրոն կկառուցի: Բացի այդ, խորհրդատուների հետ համագործակցությունը թույլ է տալիս տեղյակ լինել վերջին տենդենցներից և վարձակալների տրամադրություններից, քանի որ նրանց անմիջական խնդիրն է մատը պահել շուկայի զարկերակին: Օրինակ ՝ խորհրդատուները գիտեն, որ եթե ավելի վաղ «Մեդիամարկտը» վարձակալում էր առնվազն 5 հազար քառակուսի մետր տարածք: մ, ապա այսօր նա իջեցրեց ստորին ձողը մինչև 3800 քառ. մ, «Auchan» - ը կրճատել է պահանջները 19-ից 10-12 հազար, հագուստի հատվածի օպերատորները `1800-ից 1200 քառակուսի մետր: մ

Որակյալ առևտրի կենտրոնի բաղադրիչները

Առեւտրի կենտրոնի շուրջ տարածքի զգալի մասը պետք է զբաղեցվի ավտոկանգառով, որի արդյունավետությունը գնահատվում է հատուկ գործակցով `հաշվի առնելով առեւտրի կենտրոնի գտնվելու վայրը: Կայանատեղերով առևտրի կենտրոնի տրամադրման լավ հարաբերակցությունը համարվում է 2, եթե առևտրի կենտրոնը գտնվում է քաղաքի կենտրոնում և 4, եթե առևտրի կենտրոնը կառուցված է քաղաքից դուրս և ունի խարիսխ մթերային հիպերմարկետ: Այս տարբերությունը բացատրվում է նրանով, որ քաղաքային առևտրի կենտրոն այցելուների մեծ մասը կարող է օգտվել հասարակական տրանսպորտից: Օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգի Գալերեյա առևտրի կենտրոնի գործակիցը 1,35 է, բայց դա չի նշանակում, որ հաստատությունը վատ է ապահովված ավտոկանգառներով, քանի որ գնորդների հիմնական հոսքերը գալիս են մետրոյից:

Որակյալ առևտրի կենտրոնի հայեցակարգում մեկ այլ կարևոր պարամետր է տարածքի արդյունավետությունը... Այն սահմանվում է որպես վարձակալվող տարածքի (GLA) և ընդհանուր տարածքի (GBA) հարաբերակցություն: 100% արդյունավետություն չի կարող լինել. Խոշոր առևտրի կենտրոնի համար, որը համարվում է 50 հազար քառակուսի GLA օբյեկտ: մ, տարածքի արդյունավետությունը կարող է լինել մինչև 80%, միջինի համար `70%, փոքրերի համար` 67%: Նման տարօրինակ նվազումը բացատրվում է մասշտաբի տնտեսությամբ. Փոքր առևտրի կենտրոններում հասարակական և տեխնիկական տարածքները մեծ տարածք են զբաղեցնում, ինչը մեծապես ազդում է օգտագործվող տարածքի ընդհանուր ծավալի վրա: Փոքր առևտրի տերերը կարող են բարձրացնել արդյունավետությունը միջանցքներում կրպակներ տեղադրելով և առևտրի կենտրոնների ձևաչափը փոխելով: Այսպիսով, դրանք մեծացնում են վարձակալության տարածքը և, համապատասխանաբար, դրա առաքումից ստացված եկամուտը: Այնուամենայնիվ, իր համար շահավետորեն բարձրացնել արդյունավետության գործոնը անհնար է. Հիմնական առևտրային պատկերասրահների թափուր տարածքները կզբաղեցնեն խարիսխ վարձակալները, որոնց վարձակալության դրույքաչափերը հինգ անգամ ցածր են, և առևտրի կենտրոնը կսկսի փող կորցնել:

Խարիսխ վարձակալների հարաբերակցությունը, որը ներառում է ավելի քան 1000 քմ մակերեսով օպերատորներ և այլ խանութներ, որակյալ գաղափարի հաջողության մեկ այլ գաղտնիք է: Կանոնն այստեղ պարզ է. Որքան մեծ լինի առևտրի կենտրոնը, այնքան շատ «խարիսխներ» պետք է լինեն: Բացի այդ, եթե առևտրի կենտրոնը գտնվում է հետիոտնի մեծ երթևեկության գոտում, «խարիսխները» պետք է կազմեն վարձակալվող տարածքի 30-40% -ը: Եթե \u200b\u200bօբյեկտը կառուցված է հետիոտնային մեծ հոսքերից դուրս, ապա գնորդների համար գրավչության կենտրոն ստեղծելու համար առնվազն 60% -ը պետք է տրվի խարիսխներին: Պատկերավոր օրինակ. Auchan հիպերմարկետն ի վիճակի է օրական 35 հազար մարդու հոսք ստեղծել: Դրա համար վարձակալության տոկոսադրույքը բարձր չի լինի, բայց ավելի փոքր վարձակալողները կկարողանան ավելի շատ այցելուներ ձեռք բերել, և ընդհանուր սիներգիան կհանգեցնի վարձույթի եկամտի ավելացմանը: Եթե \u200b\u200bառևտրի կենտրոնը գտնվում է քաղաքի կենտրոնական մասում կամ մետրոյի հարևանությամբ, ապա «Աուչան» -ի նման վարձակալողի առկայությունն այլևս սկզբունքորեն կարևոր չէ. Այցելուների հոսք ստեղծվում է բնական ճանապարհով: Առեւտրի կենտրոնի սեփականատիրոջ կողմից մնում է անել միայն նորաձեւության հատվածից որոշակի քանակությամբ բարձրորակ «խարիսխներ» տեղադրել:

Որպեսզի առևտրի կենտրոնը վարձակալների պահանջները բավարարի, պահանջվում է համալիրի որոշակի բարձրություն: Ենթադրվում է, որ բազմահարկ առևտրի կենտրոնները շատ արդյունավետ չեն, քանի որ վերին հարկերի երթևեկությունը շատ ավելի քիչ է, քան առաջինում. Եթե առաջին հարկը վերցնես 100%, ապա երկրորդի երթևեկությունը կկազմի 90%, իսկ երրորդում ՝ 70%: Ինչ վերաբերում է յուրաքանչյուր հարկի բարձրությանը, զանգվածային շուկայում և միջին գների հատվածում աշխատող օպերատորների համար սենյակի նվազագույն բարձրությունը առաստաղից հատակը պետք է լինի 3,5 մետր, իսկ միջին բարձր գների հատվածում `4 մետր« մաքուր »: Հիպերմարկետների և կինոթատրոնների պայմաններում իրավիճակն, իհարկե, մի փոքր այլ է. Առաջին դեպքում, դարակների պահեստավորման համակարգի շնորհիվ, սենյակի բարձրությունը պետք է լինի 6-ից 7,5 մետր, իսկ երկրորդում `8-ից 11 մետր համապատասխանաբար 100 և 300 նստատեղ ունեցող դահլիճների համար:

Ուշադրություն պահանջող հատուկ ոլորտը առեւտրի կենտրոնի սննդի դատարանն է: Ներկայումս առևտրի կենտրոնների նախագծերում հասարակական սննդի մասնաբաժնի ավելացման միտում կա, և դա բնորոշ է ամբողջ Ռուսաստանին: Բարձրորակ առևտրի կենտրոնները ընտրել են պահանջարկ ունեցող սննդի օբյեկտներ, որոնք հայտնի են դաշնային մակարդակով, և նրանցից յուրաքանչյուրի համար կա վայրէջքի գոտի: Փորձագետները խորհուրդ են տալիս տարածաշրջանային առևտրի կենտրոններին չանտեսել դաշնային ապրանքանիշերը, քանի որ ցանկացած նոր առևտրի կենտրոն, որի գոնե մեկը կա, զգալի մրցակցություն կստեղծի տեղական ապրանքանիշերի համար:

Վերջապես, առևտրի կենտրոնի ամենակարևոր տարրերից մեկը կենտրոնական ատրիումն է: Դրանում գտնվելու ընթացքում այցելուները պետք է ունենան լավ ակնարկ և տեսնեն այլ հարկերի խանութներ, քանի որ դա վերին հարկերում հաճախելու երաշխիք է: Նախասրահի նվազագույն լայնությունը պետք է լինի 5-6 մետր, պատշգամբի լայնությունը `3-4 մետր: Բացի այդ, առաջին հարկում այցելուների գլխավերևում պետք է տեղ լինի. Բարձր գմբեթը հրաշքի զգացողություն է ստեղծում, մի բան, որը գերազանցում է առօրյա կյանքը, և դա ազդում է այցելուների տրամադրության վրա:

Հայեցակարգի շեշտադրումներ

Առևտրի կենտրոնի հայեցակարգը մշակողների խնդիրն է ոչ միայն հաշվի առնել բոլոր տեխնիկական հատկությունները, կայքի կազմաձևերը, գոտիավորում կատարել և հաշվարկել հաճախորդների հոսքերը: Դուք պետք է ունենաք լայն տեսլական, այդ թվում `ճարտարապետական \u200b\u200bառումով: Օրինակ ՝ անհրաժեշտ չէ հետևել նոր շինարարության դասական ուղուն. Երբեմն կարող ես օգտագործել եղածը: Օրինակ ՝ հնարավոր է նոր շենքը «տեղավորել» գոյություն ունեցողի մեջ. Ապակե գմբեթով ծածկել տարածությունը շենքերի միջև ՝ առանձին մուտքով ներքին ծավալ ստեղծելու համար: Բացի այդ, աճող մրցակցության պայմաններում շատ կարևոր է գալ գաղափարի, չիպի, մի բան, որը կառանձնացնի նախագիծը շուկայում առկա շատերից: Երբեմն առևտրի կենտրոնի դիզայնը կարող է դառնալ կարևորագույն իրադարձություն: Որպես օրինակ կարելի է համարել եզակի առևտրի կենտրոնը Կրասնոդարի OZ մոլի հարևանությամբ, որը ամենամեծերից մեկն է Եվրոպայում (GLA 164 հազար քառ. Մ): Այն ունի եզակի ֆուտուրիստական \u200b\u200bձևավորում. Հարթ հոսքային ձևերով շենքը հիշեցնում է հսկա տիեզերանավը: Այնուամենայնիվ, տպավորիչ տեսքը չի նշանակում, որ օբյեկտը չի ունենա խցանումներ: Որոշ փորձագետներ նշում են, որ OZ մոլի անբարենպաստությունը օղակաձեւ սխեմայի բացակայությունն է, որի պատճառով այցելուների հոսքը բաժանվում է մասերի, և յուրաքանչյուր թև աշխատում է «իր համար»: Իրավիճակը բարդացնում է այն փաստը, որ այս առևտրի կենտրոնի խարիսխ հիպերմարկետը `O'Key- ն, գտնվում է առանձին թևում, և դրա հաճախորդների հոսքերը չեն խառնվում առևտրի կենտրոնի ընդհանուր երթևեկությանը:

Բացառիկ դիզայնից բացի, մանրածախ անշարժ գույքի շուկայում մրցակցության այլ եղանակներ էլ կան, օրինակ ՝ վարձակալների այլ խմբաքանակ առաջարկելը: Պետք չէ շատ հեռու գնալ օրինակ գտնելու համար. Մոսկվայում «Էվրոպեյսկի» առևտրի կենտրոնի հարևանությամբ նոր առևտրի օբյեկտ է կառուցվում: Թվում է, որ «առճակատման» մրցակցությունը ոչ մի լավ բան չի նշանակում, բայց «Եվրոպեյսկիի» վարձակալած տարածքը ընդամենը 6 հազար քառակուսի մետր է: մ., այնպես որ, ցանկության դեպքում, դուք կարող եք լրացնել նոր հաստատությունը վարձակալներով, որոնք այնտեղ չեն: Արդյունքը հետաքրքիր սիներգետիկ էֆեկտ է:

Վերջերս նոր սերնդի առևտրի կենտրոնների շարքում կան բազմաթիվ ոչ ստանդարտ նախագծեր: Դրանք ներառում են «Միտինո-Պարկ» նախագիծը, որտեղ մեծ կողմնակալություն է ցուցաբերվում բարձրորակ հանգստի և ժամանցի համար պայմաններ ստեղծելու ուղղությամբ: Սկզբում նրանք ցանկանում էին Spar հիպերմարկետը որպես խարիսխ վարձակալ հրավիրել նախագծում, բայց հետո որոշվեց, որ օբյեկտի համար անհրաժեշտ է ավելի յուրօրինակ սննդի հայեցակարգ: Արդյունքում, այսպես կոչված, «թարմ շուկան» անսովոր դասավորությամբ պատրաստվեց «Միտինո-Պարկում», որտեղ կան խանութներ գյուղմթերքներով, թարմ սնունդով և տնային պատրաստման այլ ուրախություններով: Հետաքրքիր է, որ այս որոշման շնորհիվ միջազգային ապրանքանիշերը սկսեցին դիտարկել նախագիծը, որը բավականին անսպասելի է Մոսկվայի ծայրամասում գտնվող առեւտրի կենտրոնի համար:

Առևտրի կենտրոններում բազմազանության որոնման վերջին միտումներից մեկը երեխաների և մշակութային ժամանցի նկատմամբ հետաքրքրությունն է: Նախատեսված օբյեկտներում ակտիվորեն նախագծվում են վախի սենյակներ, հսկայական ակվարիումներ, թատրոններ, թանգարաններ և նույնիսկ գրադարաններ: Այնուամենայնիվ, փորձագետները խորհուրդ են տալիս չ չափազանցնել այս բաղադրիչների կարևորությունը. Խնդիրն այն է, որ հաճախորդները հիմնականում այդպիսի ժամանց են այցելում միայն մեկ անգամ, մինչդեռ մարդիկ կրկին ու կրկին վերադառնում են ավանդական կինոթատրոն: Այսպիսով, կարելի է ասել, որ իդեալական առևտրի կենտրոնի բաղադրատոմսը վաղուց է գտնվել. Լավ տեղանք, հետիոտնային և տրանսպորտային հասանելիություն, անմիջական հարևանությամբ նմանատիպ հայեցակարգի մրցակիցների բացակայություն, մանրածախ օպերատորների, ռեստորանների և հարմարավետ կինոթատրոնների որակյալ «ընտրություն»: Այս ամենն արդեն ապահովում է այցելուների մեծ հետաքրքրությունը և գույքի օպտիմալ շահութաբերությունը:

Մեկ այլ առևտրի կենտրոնում տարածք վարձելիս վարձակալը ցանկանում է վստահ լինել, որ շահույթի հույսերը զուր չեն մնա: Իհարկե, երթևեկությունը և վարձակալների հավաքագրումը կարևոր դեր են խաղում, բայց հիմնական ...

2009 թ.-ին մանրածախ տարածքի ընդհանուր շահագործման հանձնումը գերազանցեց 1 միլիոն քառ. Մ: (GLA - 594,2 հազար քառ. Մ.), Ինչը ռեկորդային ցուցանիշ է մոսկովյան շուկայի համար (1,5 անգամ ավելի, քան 2008-ին): Այսպիսով, որակյալ մանրածախ տարածքի ընդհանուր ծավալի աճը 2009-ին կազմել է 19,8%, GLA- ի աճը `21,6%: Նշենք, որ պատվիրված օբյեկտների քանակը 2008-ի համեմատ մնացել է նույնը: Պատվիրված տարածքի ավելացումը պայմանավորված էր մանրածախ օբյեկտների համախմբմամբ. Դրանց մեծ մասը պատկանում են գերշրջանային մոլերին:

2009 թ.-ին մանրածախ տարածքների շահագործման հսկայական ծավալը տրամադրվել է հիմնականում առևտրի և ժամանցի և բազմաֆունկցիոնալ խոշոր կենտրոնների կողմից, որոնք գտնվում են շինարարության վերջին փուլում `« Ոսկե Բաբելոն »առևտրի և զվարճանքի կենտրոն,« Գորոդ »առևտրի և զվարճանքի կենտրոն,« Ֆիլիոն »առևտրի և զվարճանքի կենտրոն,« Մետրոպոլիս »առևտրի և ժամանցի կենտրոն: « Տնտեսական անկման և մանրածախ ապրանքների փոքր պահանջարկի պատճառով դրանց բացումը հետաձգվեց 2009 թ. Մանրածախ տարածքի վարձակալության հետ կապված խնդիրների, ինչպես նաև անբավարար ֆինանսավորման և վարձակալողների վերջնական ավարտի ավարտի համար շուկայում ընդհանուր միտումը 40-60% -ով գործող առևտրի պատկերասրահ ունեցող օբյեկտների շահագործումն էր, որին հաջորդում էր օբյեկտների շահագործման ընթացքում խանութների բացումը:

2010-ի սկզբին Մոսկվայի բարձրորակ առևտրի կենտրոններում տարածքների մատակարարումն այնքան դինամիկ չէր ընդլայնվել, որքան 2009-ի համապատասխան ժամանակահատվածում: Հաշմանդամության շենքերի հետաձգման միտումը շարունակվեց նաև Q1- ում: 2010 թվական. Տարվա սկզբին հայտարարվեց 3 առևտրի և ժամանցի կենտրոնների բացում. SEC «Viva» Հյուսիսային Բուտովոյում, SEC «Klyuchevoy» Բրատեևոյում ՝ փող. Բորիսովսկի լճակները, ս. Բանալին և սբ. Լաստանավ, ես փողոցում գտնվող Ռեչնոյի առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի բեմում եմ: Festivalnaya մետրոյի «Rechnoy Vokzal» կայարանի մոտակայքում: Նախատեսված շահագործման հանձնելու ընդհանուր մակերեսը 84,6 հազար քառ. Մ է: (GLA - 55,8 հազար քառ. Մ.): Այնուամենայնիվ, մարտի վերջին բացվեց Ռեչնոյի առևտրի և ժամանցի կենտրոնի միայն 1-ին փուլը, որի ընդհանուր տարածքը 26 հազար քառ. Մ էր: (GLA - 18,1 հազար քառ. Մ.): Եվս 2 կենտրոնի շահագործման հանձնումը հետաձգվել է ապրիլի վերջին:

Համախառն մատակարարումը Մոսկվայի առևտրի կենտրոններում (GBA) Q1- ի վերջին 2010 թվականը հասավ 6 476.9 հազար քառ. (GLA - 3 360,5 հազար քառ. Մ.): Այսպիսով, այսօր Մոսկվայի բնակիչների համար բարձրորակ առեւտրի կենտրոնների տրամադրումը 311,2 քառ. (GLA) 1000 մարդու հաշվով, ինչը դեռ պակաս է այս ցուցանիշի միջին արժեքից Արևելյան Եվրոպայում ՝ 470 քառ. 1000 մարդու համար:

Շարունակելով առկա միտումը ՝ այնպիսի նշանակալից առևտրային նախագծերի բացումը, ինչպիսիք են Վեգասը, Ռուսաստանի Մոլը, Գագարինսկին, Հադսոնը, տեղափոխվեց 2010 թվական: Նրանց ընդհանուր մակերեսը շահագործման համար նախատեսված բոլոր օբյեկտների մոտ 60% -ն է: Ընդհանուր առմամբ, 2010 թ. Հայտարարվել է շուրջ 25 օբյեկտ, որոնց ընդհանուր մակերեսը կազմում է մոտ 1,5 մլն քառ. Մ: (GLA - ընդամենը 700 հազար քառ. Մ.): Այսօր բավականին դժվար է հուսալիորեն կանխատեսել, թե կոնկրետ որ գույքն է մուտք գործելու մոսկովյան շուկա 2010 թ. GLA Իներցիոն աճը կարելի է կանխատեսել 2010-ի 2-րդ կեսին, քանի որ վերջին մի քանի տարիների ընթացքում տարածքների անհավասար շահագործման միտում էր նկատվում տարվա ընթացքում և ակտիվանում դրանց մինչև տարեվերջ:

Աղյուսակ 2. Օբյեկտներ, որոնց բացումը նախատեսված է 2010 թ

	գույքի անվանումը	Կոմսություն	Հասցեն	Հայտարարված բացման ամսաթիվը	ԳԲԱ ընդհանուր տարածք (քմ)	GLA մանրածախ տարածք (քմ)
	Գետ (Ես հերթ)		սբ. Festivalnaya, 2
	Վիվա		Նախատեսված pr-d 680
	Բանալի		սբ. Բորիսովսկի լճակներ / փ. Բանալի
	Կասպիական		Կրոնշտադսկի պող., 3
	Մարկոս \u200b\u200bՄոլ		Altufevskoe sh., 70
	Միապետի կենտրոն		Լենինգրադսկի հեռանկար, ow 31 էջ 2,3
	Ռիո (շոկոլադ)		MKAD- ի 2-րդ կմ
	Ռուսաստանի առեւտրի կենտրոն		Կրասնոպրեսնենսկայա emb., Բաժիններ 6, 7, 8 Բ
	Գագարինսկին		սբ. Վավիլովա, 3
	Իզմայիլովսկի		սբ. 4-րդ պուրակ, ուխ: տասնվեց
	Կալեյդոսկոպ		Խիմկի բուլվար / փ. Սխոդնենսկայա
	Առագաստանավ		Novokurkinskoe sh., 1, միկրոշրջան: 17
	Ազով		սբ. Ազովսկայա, ուխ: 28 ներսում
	Վեգաս		Կաշիրսկոե մայրուղի 24 կմ MKAD
	Վոենտորգ		սբ. Վոզդվիժենկա, 10/2
	Arնճղուկ Հիլզ		սբ. Mosfilmovskaya, 70 տարեկան
	«Մոսկվա» հյուրանոցի գնումների պատկերասրահ		սբ. Օխոտնի Ռյադ, 2
	GoodZone		Կաշիրսկոե շ., 12
	Մոսֆիլմովսկի		սբ. Պիրյեվա, ուխ: 2
	Ստրոգինո		Ստրոգինսկի բուլվար, 22 Ա
	Rainիածան		սբ. Ենիսեյսկայա, 23 տարեկան
	Սիրված		սբ. Վենեվսկայա, ուխ: 7
ԸՆԴԱՄԵՆԸ ՝

Աղբյուրը `« NDV Real Estate »ընկերության տվյալների

* Նշված է բազմաֆունկցիոնալ համալիրի առևտրային բաղադրիչի ընդհանուր տարածքը

Պահանջարկ

2008-ի վերջից և 2009-ի առաջին կիսամյակում, տնտեսական անկման պատճառով, նկատվում էր մանրածախ առևտրի ակտիվություն և, որպես արդյունք, պահանջարկի նվազում ինչպես առևտրի կենտրոնների տարածքների, այնպես էլ փողոցային մանրածախ հատվածում: Theգնաժամի ազդեցությունը մանրածախ ոլորտի զարգացման վրա հաստատվեց ոչ միայն նախագծերի սառեցման, մանրածախ օպերատորների դեֆոլտի փաստով, այլև թափուր տարածքի մասնաբաժնի ավելացմամբ: 2009-ի ընթացքում Մոսկվայում թափուր տարածքների մակարդակը մնաց անկայուն, և տարվա երրորդ եռամսյակում այն \u200b\u200bգրանցվեց բոլոր ժամանակների բարձր մակարդակում `16%: Այս ցուցանիշը մասամբ պայմանավորված էր նոր առևտրի կենտրոններում բնակչության ցածր մակարդակով: Անբավարար ֆինանսավորման և վարձակալողների ուշացման համար վարձակալության ուշ մուտքի պատճառով, շուկայում ընդհանուր միտումը հանդիսանում էր առևտրի պատկերասրահի 40-60% -ով աշխատող օբյեկտների շահագործման հանձնումը, որին հաջորդում էր օբյեկտի շահագործման գործընթացի լրացումը:

Աղբյուրը `« NDV Real Estate »ընկերության տվյալների

Թափուր աշխատատեղերի բարձր տոկոսադրույքը բնորոշ է նաև առևտրի կենտրոններին, որոնք կենտրոնացած են բարձր գների սեգմենտի վրա (մինչև 35%): Վարձակալների արտահոսքը հիմնականում նկատվում է խառը օգտագործման համալիրներում և թույլ տեղակայված օբյեկտներում `թույլ հասկացությամբ կենտրոններ (15-25%): Միևնույն ժամանակ, լավ մտածված հայեցակարգով բարձրորակ առևտրի կենտրոնները խուսափեցին թափուր տարածքի մակարդակի զգալի աճից, և ամենահաջողված օբյեկտները (SEC Evropeyskiy, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) դեռ 100% լցված են:

2009 թ.-ի 3-րդ եռամսյակից սկսած `իրավիճակը շուկայում սկսեց փոխվել, և որոշ վերակենդանացում զգացվեց: Վարձակալներն ավելի ակտիվացան. Վարձակալության գործարքների թիվն աճեց, ինչը հանգեցրեց վարձակալության տոկոսադրույքների անկմանը (և աճ գրանցվեց մի շարք ամենահաջողված գույքի, ինչպես նաև մանրածախ որոշ միջանցքների համար) և թափուր տարածքների մակարդակի իջեցում (7% տարեվերջին):

2010 թվականի առաջին եռամսյակի դրությամբ Մոսկվան շարունակում է մնալ առաջնային տարածք խոշոր մանրածախ առևտրի զարգացման համար: Մայրաքաղաքի առևտրի կենտրոններում կարելի է դիտարկել տարածաշրջանային շղթաների ակտիվ ընդլայնումը դեպի ազատվող տարածքներ: 2010-ի հունվար-մարտ ամիսների արդյունքներով ազատ տարածքների մասնաբաժինը նվազել է `կազմելով 5-7%: Այնուամենայնիվ, 2010 թ.-ին շահագործման հանձնելու համար պլանավորված մանրածախ տարածքի մեծ ծավալի պատճառով հնարավոր է կանխատեսել թափուր տարածքի աճը տարեվերջին մինչև 10-12%:

Ընդհանրապես, մանրածախ օպերատորները նախընտրում են հաջողությամբ գործող առևտրի կենտրոններ ՝ գերազանց վայրերով, արդյունավետ հասկացություններով և վարձակալության համարժեք քաղաքականությամբ: Բացի այդ, մանրածախների պահանջարկը հիմնականում կենտրոնացած է լայնամասշտաբ նախագծերի վրա, որոնք գտնվում են շինարարության վերջին փուլում:

Աղբյուրը `« NDV Real Estate »ընկերության տվյալների

Պահանջարկի կառուցվածքի մեջ էական դեր խաղաց այն փաստը, որ շատ մանրածախ առևտրականներ իջեցրին խանութների չափը ՝ միևնույն ժամանակ պահպանելով շահութաբերության նույն մակարդակը: Այսպիսով, վարձակալին հետաքրքրող տարածքների բաժինը 100 - 200 քառ. աճել է մինչև 58%, դրանք դեռևս ամենապահանջվածն են: Մինչ տարածքը 200 - 400 քառ. Մ է: հետաքրքրված է վարձակալներով միայն 11% դեպքերում: Խոշոր տարածքների պահանջարկի տեսակարար կշիռը զգալիորեն նվազել է: Այս իրավիճակում շուկայում ամենաքիչ պահանջարկը կազմում է 1000 քմ մակերեսով տարածքներ:

Առևտրային պայմաններ

Անշարժ գույքի վարձակալության մանրածախ շուկան 2009 թ.-ին կարող էր բնութագրվել «վաճառողի շուկայից» «գնորդի շուկա» անցնելու միտումով: Վարձակալության տոկոսադրույքների ընդհանուր մակարդակի իջեցումը շարունակվեց 2008-ի վերջից և առավելագույնին հասավ 2009-ի կեսերին `տատանվելով 2008-ի կեսի մակարդակի 25% -ից մինչև 50%: նախաճգնաժամային ժամանակահատվածի մակարդակը և պակաս հաջող `ունենալով հայեցակարգային թերություններ կամ անհաջող տեղակայություն, որտեղ թափուր տարածքների վարձակալության տոկոսադրույքների իջեցման մասշտաբը առավելագույնն էր:

Մոսկվայի և արբանյակային քաղաքների ժամանակակից մանրածախ օբյեկտներում տարածքի ընդհանուր մատակարարումը 2015-ի վերջին կազմել է 6,17 միլիոն քառակուսի մետր: մ 2015 թ.-ին բացվել է 14 առևտրի կենտրոն 620,000 քառ. ընդհանուր վարձակալական տարածքով: մ, ինչը ավելի քան 2 անգամ պակաս է, քան նախապես հայտարարված պլանները: 2015-ի համար հայտարարված շահագործման նախնական ծավալը Մոսկվայի մարզում կազմել է մոտ 1,3 միլիոն քառակուսի մետր: մ 26 նախագծերում:

2015 թվականի մոսկովյան շուկայի հիմնական ցուցանիշները

Ցուցիչ	Արժեքը
Retailամանակակից մանրածախ տարածքի ամբողջական մատակարարում (քառ. Մ (GLA)) *	6 167 900
Մանրածախ տարածքի ընդհանուր մատակարարում (քառ. Մ (GLA))	5 391 700
2015 թվականին բացված մանրածախ տարածքի ընդհանուր քանակը (քառ. Մ (GLA))	620 090
2015-ին բացված առևտրի կենտրոնների քանակը	14
Թափուր աշխատատեղերի տոկոսադրույքը (%)	8
Մանրածախ տարածքի մատակարարում, (քառ. Մ GLA / հազար մարդ)	465

* Ներառյալ մասնագիտացված առևտրի կենտրոնները

Պլանավորված և իրականում պատվիրված մանրածախ տարածքի ծավալի զգալի տարբերությունը կապված է մանրածախ առևտրի և մշակողների ռազմավարության փոփոխության հետ տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում: Ռուբլու արժեզրկումը շղթաների մեծամասնությանը ստիպեց վերանայել իրենց զարգացման ծրագրերը և կենտրոնանալ դեպի գործող առևտրի կենտրոններ, որոնք ունեն հաճախորդների հասկանալի երթևեկություն ՝ նվազեցնելով նրանց հետաքրքրությունը նոր, նույնիսկ բարձրորակ մանրածախ օբյեկտների նկատմամբ:

Միանգամից մի քանի խոշոր առևտրի և ժամանցի կենտրոնների բացում `մանրածախների զարգացման ծրագրերի միաժամանակյա կրճատմամբ և մանրածախ ցանցերի օպտիմալացումով, վերջին երկու տարիների ընթացքում թափուր աշխատատեղերի աճ են առաջացրել:

Չնայած մեծ թվով օբյեկտների ավելի ուշ ժամկետի բացման հետաձգմանը, 2015-ը մտավ լավագույն եռյակը Մոսկվայում մանրածախ անշարժ գույքի շահագործման տեսանկյունից ՝ զիջելով միայն 2014-ին և 2009-ին:

Երկար ժամանակ Մոսկվան զիջում էր Ռուսաստանի խոշոր քաղաքների մեծամասնությանը բարձրորակ մանրածախ անշարժ գույքով բնակիչների տրամադրման տեսանկյունից: 2015 թվականին քաղաքի բնակչության բարձրորակ մանրածախ տարածքով ապահովումը հասել է 465 քառ. մ 1000 մարդու հաշվով: Բնակչության բարձր գնողունակության շնորհիվ կապիտալը պահպանում է բարձրորակ մանրածախի հետագա զարգացման ներուժը

Կենտրոնական վարչական շրջանը և Zeելենոգրադ քաղաքը առաջատար դիրքեր են զբաղեցնում Մոսկվայի բոլոր վարչական շրջանների բարձրորակ մանրածախ տարածքների տրամադրման տեսանկյունից, որոնք 2015-ին բարձրացան երկրորդ տեղ Zeելենոպարկ գերշրջանային առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի բացումից հետո: 2016-ին մանրածախ տարածքի ամենամեծ աճը սպասվում է Հյուսիսային (110,000 քառ. Մ.) Եւ Հարավային (100,000 քառ. Մ.) Վարչական շրջաններում, մինչև 2016-ի ավարտը Մոսկվայի CAO- ն կդառնա ամենահարուստ մասնագիտական \u200b\u200bմանրածախ օբյեկտը:

Առևտրի կենտրոնները բացվել են 2015 թ.-ի Q4- ում

Անուն	Հասցեն	GLA (քառ. Մ)
«Lenելենոպարկ»	Լենինգրադսկոե մայրուղի	110 000
Պողոտա հարավ-արևմուտք	Վերնադսկի հեռանկար, ow. 86	45 500
«ՌԻՈ» Կիեւի մայրուղու վրա	Կիեւսկոե մայրուղի, MKAD- ից 1,5 կմ հեռավորության վրա	45 000
«Արդյունք»	Oktyabrsky Prospect, 112	27 000
«Կալիտա»	Նովոյասենևսկի հեռանկար, ուխ: 7	22 000
«Կապիտալ»	23-րդ միկրոշրջան, ուխ. 2309 Ա	8 000

Մոսկվայում մանրածախ գույքի պահանջարկ

Ներկայիս տնտեսական և աշխարհաքաղաքական իրավիճակից ելնելով ՝ մանրածախ վաճառողները ճշգրտել են իրենց զարգացման ծրագրերը 2014-ի վերջին ՝ 2015-ի սկզբին և օպտիմիզացրել իրենց բիզնեսի ռազմավարությունը: Չնայած այս միտմանը ՝ Մոսկվան պահպանեց իր կարգավիճակը ՝ որպես մանրածախ ցանցերի զարգացման առաջնահերթ շուկա: Միայն Մոսկվայում, ամբողջ տարվա ընթացքում, մանրածախ առևտրականները շարունակում էին ակտիվորեն դիտարկել նոր կայքեր և բացել իրենց վաճառակետերը: Ավելին, տարեվերջին Մոսկվան պահպանեց իր անվիճելի առաջատարությունը նոր միջազգային ապրանքանիշերի բացումների քանակով Ռուսաստանի բոլոր քաղաքների շրջանում ՝ լինելով բարձր վարձատրվող բնակչություն ունեցող նոր խաղացողների ամենակայուն շուկան:

2015-ին մոսկովյան շուկա մտան 36 նոր միջազգային ապրանքանիշեր, որոնք նախկինում չէին ներկայացված Ռուսաստանում և բացեցին մոնո-բրենդային խանութներ և հասարակական սննդի հաստատություններ: Միևնույն ժամանակ, 11 մանրածախ վաճառողներ հայտարարել են Ռուսաստանից հեռանալու և առկա խանութները մինչեւ 2016 թվականի ավարտը փակելու իրենց ծրագրերի մասին, ինչը համեմատելի է 2014-ի ցուցանիշների հետ: Ըստ տարվա արդյունքների, Մոսկվայում նոր միջազգային ապրանքանիշերի գործարկման հիմնական վայրերն էին Afimall City- ի, Aviapark- ի, Lubyanka- ի մանկական կենտրոնական խանութները, ինչպես նաև մայրաքաղաքի կենտրոնական առևտրային փողոցները:

Նորաձեւության օպերատորների մեծ մասի զարգացման ծրագրերի կրճատման և թափուր տարածքի կայուն աճող ֆոնին, մշակողները ստիպված էին փնտրել այլընտրանքային վարձակալներ: Այս կապակցությամբ, վերջին մեկ տարվա ընթացքում, մոսկովյան առևտրի կենտրոններում մեծ թվով վարձակալներ են հայտնվել, որոնք անտիպ են անշարժ գույքի այս ձևաչափի համար, օրինակ ՝ բատուտի պուրակներ, կենդանիների կենդանաբանական այգիներ, մեդիա ցուցահանդեսներ և այլն:

Մայրաքաղաքում մանրածախ տարածքի վարձակալության առևտրային պայմանները

2015 թ.-ի ընթացքում տանտերերը հիմնականում զիջումներ էին անում ՝ վարձակալներին տարբեր զեղչեր տրամադրելով, արտարժույթի նվագախմբեր սահմանելով և այլն: Նոր առևտրի կենտրոններում վարձակալները ներգրավելու և պահելու համար մշակողները մշակեցին անհատական \u200b\u200bառաջարկներ, որոնք թույլ են տալիս մանրածախ առևտրին մնալ կայուն գոտում: Հիմնական առավելությունները ներառում են շրջանառության տոկոսների վճարումը, աշխատանքի առաջին ամիսների զեղչերը և այլն: Եզակի օպերատորներին հնարավորություն տրվեց մասնակիորեն փոխհատուցել ավարտված աշխատանքը կամ այդպիսի աշխատանքը փոխհատուցել ապագա վարձակալությունից: Ընդհանուր առմամբ, շրջանառության տոկոսը դարձել է վարձակալության վճարները կարգավորելու հիմնական գործիքը:

Տարբեր ձևաչափերի մանրածախ առևտրի շրջանառության% -ի մակարդակը, որոնք կնքվել են պայմանագրերում 2015 թ

Վարձակալի պրոֆիլը / տեսակը	Մակերես (քառ. Մ)	Շրջանառության տոկոսը
Մթերային հիպերմարկետ	> 12000	1,2-1,8%
	4000-12000	3-4%
Մթերային սուպերմարկետ	1500-2000	3,5-6%
DIY հիպերմարկետ	>10 000	4-6%
Կենցաղային տեխնիկա և էլեկտրոնիկա	2500-3500	2,5-3%
	1200-2500	4-5%
	50-100	5-7%
Սպորտային իրեր	1200-2500	5-7%
Ապրանքներ երեխաների համար	1000-2000	8-10%
Բազմակի կինո	3000-5000	9-12%
Գնումների պատկերասրահի վարձակալ	500-1200	8-12%
	250-500	8-15%
	100-250	10-15%
	50-100
	<50	12-15%
Ռեստորան	250-500	10-14%
սրճարան	80-160	12-15%
Սննդի դատարանը	90-110	9-10%
	50-70	12-15%

Վարձակալության գների մակարդակը Մոսկվայի առևտրի և ժամանցի կենտրոններում տարբերվում էր նախագծից առ նախագիծ, ընդ որում զբաղվածության մակարդակը նշանակալի գործոն էր: Օրինակ ՝ 50% -ից ավելի թափուր աշխատատեղեր ունեցող նորաբաց առևտրի և ժամանցի կենտրոններում վարձակալության դրույքները տարբերվում էին արդեն գործող հաստատություններում գործող գներից: Գրեթե բոլոր նոր գործարքները իրականացվել են առաջին տարվա համար դոլարի ֆիքսված փոխարժեքով (մեկ դոլարի դիմաց 40-60 ռուբլու սահմաններում) կամ «մաքուր» ռուբլով: Այնուամենայնիվ, որոշ ծրագրավորողներ, առանց փոխարժեքը որոշելու, պահելով դոլարի փոխարժեքները, ժամանակավոր զեղչեր էին տրամադրում վարձակալության բազային տոկոսադրույքից, որի արժեքը դոլարի փոխարժեքը հասցրեց ռուբլու ընդունելի փոխարժեքի:

Մանրածախ տարածքի թափուր աշխատատեղեր Մոսկվայում

2014-ի և ամբողջ 2015-ի վերջի միտումը նոր առևտրի և զվարճանքի կենտրոնների բացումն էր `40-50% և ավելի ցածր զբաղվածության ցուցանիշներով: 2015-ի վերջին մոսկովյան առևտրի կենտրոններում թափուր աշխատատեղերի մակարդակը հասավ 8% -ի, ինչը վկայում է ազատ տարածության գրեթե եռակի աճի մասին ՝ համեմատած 2014 թ.-ի սկզբի հետ, երբ թափուր աշխատատեղերը կազմում էին 2,8%: Դրա հիմնական պատճառը մանրածախ տարածքի մատակարարման զգալի աճն էր միանգամից մի քանի խոշոր օբյեկտների շահագործումից հետո `միևնույն ժամանակ մանրածախների մեծ մասի զարգացման ծրագրերը կրճատելով:

Collers International- ի մասնագետների կանխատեսումների համաձայն, Մոսկվայի առկա առևտրի և ժամանցի կենտրոններում թափուր տարածքի բաժնի նվազում և ավելի մեծ թվով բնակավայրեր ունեցող նոր առևտրի կենտրոնների բացում 2015-ի համեմատ պետք է սպասել ոչ շուտ, քան 2016-ի երկրորդ կեսը, իսկ թափուր պաշտոնի անկումը կլինի աննշան և, ամենայն հավանականությամբ, չի գերազանցի 5-ը: %

Միտումներ և կանխատեսումներ Մոսկվայի մարզի մանրածախ անշարժ գույքի շուկայում

1) առաջարկ

2016 թ.-ին Մոսկվայի մարզում հայտարարվեց 476,000 քառակուսի մետր ընդհանուր վարձակալական տարածք ունեցող 12 առևտրի կենտրոնների բացման մասին: մ. Այս նախագծերի մեծ մասը գտնվում է պատրաստության բարձր փուլում, սակայն դրանց շահագործման հանձնման ժամկետները հետաձգվել են 2015 թվականից ՝ ֆինանսավորման սահմանափակ մատչելիության և նոր օբյեկտներում թափուր տարածքի մեծ մասնաբաժնի պատճառով:

Ակնկալվում է, որ խոշորագույն առևտրի և ժամանցի կենտրոնները կբացվեն 2016-ին Մոսկվայում

Անուն	Հասցեն	GLA (քառ. Մ)	Կառուցապատող
«Ռիվիերա»	Avtozavodskaya st., 16-18	100700	«Ռիվիերա»
«Ռիգա Մոլ»	Novorizhskoe sh., MKAD- ից 5 կմ հեռավորության վրա	80000	«Ռիգա Մոլ»
«Մորեմոլ» («Կուտուզովսկի պատկերասրահ»)	Սլավյանսկի պող. 3	60000	«TPS անշարժ գույք»
«Բուտովո մոլ»	Pos Voskresenskoe, der. Յազովո, քաղ. տասնհինգ	57000	MD խումբ
SEC- ը Խորշևսկոե մայրուղու վրա	Հորոշևսկոե մայրուղի, կայարանի հարևանությամբ: մ.Պոլեժաեւսկայա	50000	«TPS անշարժ գույք»
«Կոսինո պարկ»	Սվյատոոզերսկայա փ., Ow. հինգ	39000	ԳԿ «ՏԵՍ»
Մետրոպոլիս (փուլ II)	Լենինգրադսկոե մայրուղի, 16	38000	Կապիտալի գործընկերներ
SEC- ը Ryazansky Prospect- ի մասին	Ռյազանի հեռանկար, 20	19000	Fortrust Global
ՄԱՆԿԱԿԱՆ ԽԱՆՈՒԹ	Staropetrovsky հեռանկար, 1, քաղ. 2	12000	Գլինկոմ

Colyers International- ի փորձագետները կանխատեսում են, որ առևտրի և ժամանցի կենտրոնների լայնածավալ նախագծերը, որոնք կբացվեն 2016-ին, կլինեն իրենց տեսակի մեջ վերջիններից: Ինչ վերաբերում է թղթի վրա նախագծերին, ապա 2015 թ.-ին մշակողները ամենից հաճախ որոշում էին կայացնում չայցելել շինհրապարակներ `ակնկալելով բանկի ֆինանսավորման հասանելիության բարձրացում և մանրածախ շուկայի աշխուժացում: Արդյունքում, Մոսկվայում չի գործարկվել խոշոր առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի ոչ մի շինհրապարակ, կամ պեղումների փուլում դադարեցվել է նախագծերի իրականացումը, ինչի կապակցությամբ մենք ակնկալում ենք շահագործման մակարդակի իջեցում 2017-2018թթ. Համեմատ 2015 թ.-ի: Ամենամեծ շինարարական ծրագրերի շարքում 2016-ի համար մենք ներառում ենք MEGA Mytishchi առևտրի և ժամանցի կենտրոնը, Ռեգիոնների ընկերությունների խումբը Նագատինոյում և Կաշիրսկոյե մայրուղու վրա Կապիտոլիումի առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի նոր շենքի կառուցումը:

2) Պահանջ

Crisisգնաժամային պայմաններում վարձակալողները նախապատվությունը տալիս են առկա առևտրի կենտրոններին, որոնք ունեն հաճախորդների կայուն երթևեկություն: Նոր նախագծերի գնումների պատկերասրահ ներգրավելը նորաձևության օպերատորներին այսօր ավելի բարդ խնդիր է դարձել:

2016-ին նավթի-ռուբլու դինամիկայի շարունակական բացասական ազդեցության պատճառով, ինչպես և 2015-ին, ընդհանուր առմամբ, այն բնութագրվում է նախաճգնաժամային ժամանակահատվածի նկատմամբ տարածքների պահանջարկի կրճատմամբ: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր մանրածախ օբյեկտները դժվարություններ ունեցան տարածքը լրացնելու հարցում: Ի տարբերություն դասական առևտրի կենտրոնների, մերձմոսկովյան վաճառակետերը, որոնք ավելացրել կամ սկսել են ավելացնել իրենց տարածքը 2014-2015 թվականներին, մոտ 100% զբաղվածություն ունեն, և գույքի սեփականատերերը նշում են դրանցում սպառողների թրաֆիկի ավելացումը:

Լարվածության վիճակը հատվածում կմնա առնվազն մինչև 2016 թվականի առաջին կիսամյակի ավարտը, այդ դեպքում հնարավոր է շուկայի սահուն վերականգնում: Ավելի երկարաժամկետ հեռանկարում շահագործման հանձնումը կսկսի զսպել թափուր տարածքի մասնաբաժնի աճը և կդարձնի 2017-2018 թվականներին բացվող նախագծերի պահանջարկ:

3) առևտրային պայմաններ

Colyers International- ի մասնագետները ակնկալում են, որ առաջիկա երկու-երեք տարում ռուբլու վարձակալության տոկոսադրույքները կկարողանան մոտենալ նախաճգնաժամային մակարդակին, իսկ ամենահաջողված նախագծերում `այն գերազանցել: Տնտեսությունը կայունանալուն պես, կառուցապատողները հետևաբար կհրաժարվեն առկա զիջումներից, որոնք նախատեսված են թափուր տարածքները լրացնելու համար:

Վերանայումը պատրաստեց Colyers International- ը

1 դեկտեմբերի, 2016 թ

Մեր առաջին վարկանիշի հրապարակումից անցած հինգ տարիների ընթացքում լավագույն 10 օբյեկտները հայտնվել են լավագույն 10-ում:

Մոտենում է արտագնա տարվա վերջին օրացուցային ամիսը `ամեն տեսակի արդյունքների ամփոփման ավանդական ժամանակը: Այսօր Malls.Ru- ն ներկայացնում է ամենամեծի նոր վարկանիշը ՝ հիմնվելով GLA ընդհանուր վարձակալության տարածքի վրա:

Ինչպես ցույց է տալիս վերլուծությունը, գերշրջանային առևտրի կենտրոնների ձևաչափը երկար տարիներ ամենահաջողվածներից մեկն է եղել կապիտալի շուկայում: Այսօր մայրաքաղաքի ամենամեծ առևտրային կենտրոնները միջազգային մանրածախ առևտրի և դաշնային ցանցերի շրջանում ամենապահանջվածներից են, ունեն առավելագույն զբաղվածություն և շարունակում են մնալ սպառողների շրջանում ժողովրդականության բարձր ցուցակում:

Այս ամենը թույլ է տալիս կանխատեսել, որ հաջորդ մի քանի տարիներին Մոսկվան կկարողանա տեղավորել ևս մի քանի խոշոր նախագծեր, այդ թվում `որպես նոր տրանսպորտային հանգույցներ: Ռուսաստանի մայրաքաղաքի նոր առևտրի կենտրոնները նախատեսում են կառուցել TPS անշարժ գույք, IKEA- ն ընտրում է կայք MEGA ցանցի ամենամեծ առևտրի կենտրոնի կառուցման համար, Enka- ի ծրագրերում ընդգրկված են վերակառուցում և Մոսկվայում խոշոր առևտրի կենտրոնների նոր կառուցում

Մոսկվայի խոշորագույն առեւտրի կենտրոնների վարկանիշը

Ավիապարկ: GLA \u003d 230,000 քառ

Ուղիղ երկու տարի է անցել Խոդինսկի բուլվարում գտնվող Ավիապարկի բացումից: Այդ ժամանակվանից առևտրի կենտրոնը անընդհատ զարգանում է ՝ պահպանելով ամենամեծի կոչումը Ռուսաստանում և Եվրոպայում: Ամեն եռամսյակում AviPark- ում բացվում է 20-30 նոր վարձակալ, ներառյալ Ռուսաստանի համար եզակի ձևաչափերը: Այսօրվա դրությամբ, Մոսկվայի ամենամեծ առևտրի և ժամանցի կենտրոնը շահագործման է հանձնվել 95% -ով:

Մեգա Բելայա Դաչա: GLA \u003d 225,000 քառ

Ikea Centers Russia MEGA- ի առաջատար նախագիծը Բելայա Դաչան բացվելուց ի վեր տասը տարի շարունակ ամենամեծերից մեկն էր Եվրոպայում: Ավելի քան 300,000 քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով համալիրի ճակատը ձգվում է 4 կմ երկարությամբ, իսկ վարձակալների ընդհանուր թիվը գերազանցում է 350-ը: Առևտրի պատկերասրահն ունի 133,000 քառակուսի մետր տարածք: Առևտրի մակարդակների երկարության և մասշտաբի առումով MEGA Belaya Dacha- ն շարունակում է մնալ ամենամեծը Ռուսաստանում:

Մեգա Խիմկի: GLA \u003d 175,000 քառ

Mega Khimki- ն, որը 2015-ի վերջերից սկսած զբաղվում է սննդի վերափոխման հայեցակարգով, շարունակում է մնալ ամենատարածված գնումների ուղղություններից մեկը Մոսկվայի գերհագեցած հյուսիսարևմտյան ուղղությամբ: Սկզբնապես, MEGA գնումների պատկերասրահն ուներ 79.200 քմ մակերես: Կենտրոնը մնում է առանցքայիններից մեկը Ռուսաստան եկող նոր ապրանքանիշերի քանակի առումով: Ներկայումս ընթանում է համալիրի մանրածախ տարածքի ընդլայնման արշավ:

Ոսկե Բաբելոն Ռոստոկինո: GLA \u003d 170,000 քառ

Zolotoy Vavilon ապրանքանիշի ներքո գտնվող առաջատար Մոսկվայի առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը վերջերս նշեց հիմնադրման 7-ամյակը: 240,000 քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով առևտրի կենտրոնն ունի ամենամեծ առևտրային պատկերասրահներից մեկը, որն ունի շուրջ 450 վարձակալ և ավելի քան 40 սրճարան և ռեստորաններ: 2016-ի գարնանը հայտարարվեց, որ Ոսկե Բաբելոնը մեծ վերակառուցում է անցնում, որի ավարտը տևում է երկու տարի:

Mega Teply Stan. GLA \u003d 157,000 քառ

Ամենափոքր մոսկովյան MEGA– ն նույնպես արագորեն թարմացվում և ընդլայնվում է ՝ շնորհիվ առևտրի կենտրոնների ցանցի վերագաղացման դաշնային ծրագրի: Այսօր MEGA- ն ունի 208 վարձակալ, իսկ մանրածախ տարածքի մեկ քառակուսի մետրի վաճառքի առումով այն զբաղեցնում է առաջին տեղը:

Կոլումբոս GLA \u003d 136,000 քառ

2015-ին բացված «Կոլումբուս» առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը դարձել է մայրաքաղաքի շուկայում լավագույն նոր օբյեկտներից մեկը: Թե՛ Մորգան Սթենլին, թե՛ «Կիեւսկայա պլոշչադ» ՓԲԸ-ն հետաքրքրված էին նրա գնմամբ: Կոլումբոսը միավորում է ավելի քան 300 խանութներ և շարունակում է մնալ ամենատարածված առևտրի կենտրոններից մեկը, որը լի է որակյալ վարձակալներով Մոսկվայի հարավում:

Վեգաս Կաշիրսկոե մայրուղի: GLA \u003d 134,731 քառ

Շղթայի առաջին և ամենամեծ առևտրի կենտրոնը ՝ Վեգասը ՝ Կաշիրսկոյե մայրուղու վրա, ռեկորդակիր է Ռուսաստանի բոլոր առևտրի կենտրոնների ընդհանուր ռեկորդով ՝ GBA \u003d 480,000 քառ. Վաշը Կաշիրկայի վրա, շատ առումներով, եզակի է մոսկովյան շուկայում, ծայրահեղ զվարճանքի պուրակով, ուժեղ ռեստորանային տարածքներով և թեմատիկ առևտրի փողոցներով առևտրի կենտրոն:

Վեգասի Կրոկուս Սիթի: GLA \u003d 116 713 քառ

Crocus Group- ի կողմից Վեգասի մոլի երկրորդ նախագիծը շարունակում է շղթայի համար սովորական եզակի թեմատիկ գոտիավորման գաղափարը: Առևտրի կենտրոնի շրջանակներում վերստեղծվել են Նյու Յորքի հայտնի փողոցների կրկնօրինակները, բացվել է Եվրոպայի 22-էկրան ունեցող ամենամեծ կինոթատրոնը և կազմակերպվում են անվճար երաժշտական \u200b\u200bհամերգներ: Վեգասի մեկ այլ «առանձնահատկությունը» հսկա մեդիայի ճակատն է, որը հստակ երեւում է Մոսկվայի օղակաձեւ ճանապարհից:

Մետրոպոլիս: GLA \u003d 118,000 քառ

Լենինգրադսկի պրոսպեկտի վրա գտնվող Metropolis- ը կրկին դարձավ Մոսկվայի ամենամեծ առեւտրի կենտրոններից մեկը `GLA \u003d 38,000 քմ մակերեսով ծրագրի երկրորդ փուլի օգոստոսին մեկնարկի շնորհիվ: 100 նոր խանութներ, հանվող տանիք, տանիքում գտնվող կոնսերվատորիա ունեցող ռեստորանային տարածք և նոր ատրիում Metropolis- ն էլ ավելի գրավիչ են դարձրել գնումների և ժամանցի համար:

Afimall City. GLA \u003d 107,208 քառ

Հիմնական լուրը TTC- ի ամենամեծ մոլգերից մեկի վերաբերյալ. Սեպտեմբերի վերջին հայտնի դարձավ, որ AFI Development- ին հաջողվեց պահպանել վերահսկողությունը իր առաջատար առևտրի կենտրոնի վրա: Afimall City- ն, որը գտնվում է MIBC Moscow-City- ի կենտրոնական միջուկում, այսօր շարունակում է մնալ միջազգային նոր ապրանքանիշերի հիմնական դարպասներից մեկը մոսկովյան շուկա մուտք գործելու համար:

Անցած հինգ տարիների ընթացքում, որոնք անցել են մեր առաջին վարկանիշի հրապարակումից ի վեր, երեք նոր օբյեկտներ հայտնվել են Մոսկվայի խոշորագույն 10 խոշոր առեւտրի կենտրոններում: 2016-ի վերջին Մոսկվայի առեւտրի կենտրոնների մանրածախ տարածքի ընդհանուր ծավալը կգերազանցի 5 միլիոն քառակուսի մետրը: Բայց մի քանի տարի անց հիմքեր կան նոր ռեկորդներ ակնկալելու համար: Եվ այսօր, մայրաքաղաքի ամենամեծ առևտրի կենտրոնների մասին ակնարկ հրապարակելով, մենք ակնկալում ենք, որ երկու-երեք տարի հետո դրա կազմը նորից կկանգնի նոր անունների և մեծ փոփոխությունների հետ:

Մնա մեզ հետ: