Ո՞վ է Crocus City Hall-ի տնօրենը. Crocus Group-ի սեփականատիրոջ որդին զարգացավ
Crocus City-ի սեփականատեր Ագալարովը խճճվում է պարտքերի մեջ
Կարծես թե Crocus Group-ի սեփականատեր Արաս Ագալարովի կարողությունը մեծապես պայմանավորված է պետության կողմից ֆինանսավորվող շինարարական ծրագրերով։ Crocus Group-ի ընդհանուր պարտքը 2016 թվականի դեկտեմբերի սկզբին կազմել է 1,7 միլիարդ դոլար և մեկ տարվա ընթացքում աճել 200 միլիոն դոլարով: Հավանաբար, նոր պետական նախագծերը կկարողանան աջակցել Crocus Group-ին, բայց դրանք չեն և չեն էլ սպասվում։ Կարծես թե Crocus Group-ի սեփականատեր Արաս Ագալարովի կարողությունը մեծապես պայմանավորված է պետության կողմից ֆինանսավորվող շինարարական ծրագրերով։ Crocus Group-ի ընդհանուր պարտքը 2016 թվականի դեկտեմբերի սկզբին կազմել է 1,7 միլիարդ դոլար և մեկ տարվա ընթացքում աճել 200 միլիոն դոլարով: Հավանաբար, նոր պետական նախագծերը կկարողանան աջակցել Crocus Group-ին, բայց դրանք չեն և չեն էլ սպասվում։ Արաս Ագալարովը բիզնեսի մեջ է մտել 1980-ականների վերջին։ Ավարտել է Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը, իսկ 1982-ին մեկնել է Մոսկվա՝ ընդունվելու ասպիրանտուրան՝ աշխատանքի տնտեսագետի որակավորմամբ։ Այնուհետեւ աշխատել է Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդում (Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհուրդ)։ Պերեստրոյկայի սկզբում նա որոշեց զբաղվել բիզնեսով. բանջարեղեն էր ներկրում Ադրբեջանից և Կենտրոնական Ասիայից։ 1988 թվականին կոոպերատիվ շարժման ծաղկման հետ մեկտեղ բացել է փոքր բիզնես, որը սկսել է զբաղվել ցուցահանդեսային գործունեությամբ։ Ինքը՝ Արաս Ագալարովի խոսքով, մոտ 12 ցուցահանդեսային թեմա է ունեցել, որոնք իրականացրել է Մոսկվայում։ 1996 թվականին Արաս Ագալարովը դարձավ տարբեր ոլորտներում միջազգային ցուցահանդեսների փաստացի մենաշնորհային օպերատորը։ Բացի այդ, 1991-ին գործարարը բացեց կոշիկի առաջին բացառիկ խանութը Ստոլեշնիկովի նրբանցքի և Պետրովկայի խաչմերուկում: Իսկ 1995 թվականին Արաս Ագալարովը որոշեց սկսել էլիտար բնակելի շենք կառուցել։ Դրանում կա ընդամենը 34 բնակարան, որոնցից երկուսը ձեռներեցն իր համար է պահել, մնացածը վաճառել։ Եվ հետո շարունակվեց: 1997 թվականին Ռուսաստանում կառուցվել է առաջին հիպերմարկետը Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի և Կաշիրսկոյե մայրուղու խաչմերուկում, 2000 թվականին՝ հանրահայտ Crocus City-ը: «Crocus»-ի տարածքում բացվել է «Your House» խանութը, ինչպես նաև մուլտիբրենդային մոլը՝ 60 հազար քմ. Կարելի է ասել, որ Արաս Ագալարովը հաջողությամբ ինտեգրվել է բիզնես միջավայրին։ Նախագահներն ու քաղաքապետերը փոխվեցին, բայց նա միշտ մնաց ձիու վրա։ Արաս Ագալարովի հաջողությունը բաղկացած էր անհրաժեշտ կապեր հաստատելու կարողությունից և գործարար խորամանկությունից, այդ թվում. Նա հերքել է հանցագործների հետ կապը։ Նրա խոսքով, ինքը պատկանում է այն մարդկանց կատեգորիային, ում համար «ճնշման տակ ռուբլուց հրաժարվելն ու ճնշման տակ կյանքից հրաժարվելը մոտավորապես նույն բանն է»։ Միևնույն ժամանակ նա շատ կոշտ բիզնես էր անում։ Արաս Ագալարովի կարողությունը, ըստ լրատվամիջոցների, մեծապես կապված է եղել պետության կողմից ֆինանսավորվող շինարարական ծրագրերի հետ: Իսկ դա վկայում է ընկերության բավարար մոտիկության մասին իշխանություններին։ Այսպիսով, 2009-ին, այդ պահին, վարչապետ Վլադիմիր Պուտինը հրամանագիր է ստորագրել, համաձայն որի՝ Ռուսաստանի խոշորագույն ծրագրավորողը՝ Crocus International ՓԲԸ-ն, նշանակվել է Հեռավոր Արևելքի դաշնային համալսարանի օբյեկտների կառուցման կապալառու: Դրա հիման վրա 2012 թվականին կայացել է APEC գագաթնաժողովը։ Crocus International-ը 2018 թվականի աշխարհի առաջնության Ռոստովի նոր մարզադաշտի կառուցման գլխավոր կապալառուն է։ Ճիշտ է, Արաս Ագալարովը հայտարարեց, որ չգիտի, թե ինչպես գումար աշխատել պետական շինհրապարակներում։ Բայց սա, այնուամենայնիվ, ինչ-որ խորամանկություն է։ Որոշ սկանդալներ նույնպես կապված էին այս շինհրապարակների հետ։ Օրինակ, Ռուսսկի կղզում չինացիները գործադուլ էին անում, երբ նրանք կառուցում էին օբյեկտ՝ պնդելով, որ ընկերությունը երեք ամիս իրենց գումար չի վճարել։ Ճիշտ է, Crocus International-ի ներկայացուցիչներն արագ վերացրել են հակամարտությունը և ասել, որ գումար է վճարվել աշխատողներին, բայց մնացորդը մնացել է։ Բացի այդ, Crocus Group-ին հաջողվել է համապատասխանել սեփական շահերին, մասնավորապես՝ Վլադիվոստոկում APEC-ի կառուցման ժամանակ պետությունից ստանալ 1,1 միլիարդ ռուբլու վնաս։ 2015 թվականի ամռանը հայտնի դարձավ, որ Ռոստեխնաձորի Հյուսիսային Կովկասի վարչությունը հայց է ներկայացրել ընդդեմ գլխավոր կապալառուի՝ 2018 թվականի Աշխարհի գավաթի խաղարկության համար Ռոստովի նոր մարզադաշտի կառուցման համար՝ Crocus International: Ռոստեխնաձորը պահանջել է ընկերությանը ենթարկել վարչական պատասխանատվության՝ նոր մարզադաշտի կառուցման վերաբերյալ հրահանգները չկատարելու համար։ Խոսքը օբյեկտի հիմքի տակ կույտեր քշելու կարգի մասին է։ Ճիշտ է, այս պատմության շարունակություն չկար։ Անցյալ տարվա օգոստոսին հայտնի դարձավ Արբատսկո-Պոկրովսկայա գծի Մյակինո կայանի հետ կապված խնդիրների մասին։ Ասվում էր, որ Մայակինոն կարող է անորոշ ժամանակով փակվել, քանի որ հաստատությունը չի համապատասխանում անվտանգության պահանջներին։ Սակայն Ագալարովն ուներ իր դիրքորոշումն այս հարցում։ Նրա խոսքով՝ մեր երկրում մետրոն չի կարող մասնավոր անձին պատկանել. «Մենք պարզապես ֆինանսավորել ենք շինարարությունը. այսքանը... Կառուցում է մետրոյի «Մոսմետրոստրոյ» կայարանը, գործում է նաև համապատասխան կազմակերպություն»,- ասել է Ագալարովը: Մյակինինոյի մետրոյի կայարանի փաստաթղթավորման հարցը պետք է լուծվի մի քանի ամսվա ընթացքում։ Շինարարական ներդրող Crocus Group-ին դեռ հանձնարարված է շտկել այն խնդիրները, որոնք նա չի կարողանում լուծել արդեն 7 տարի: 2008 թվականին Մոսկվայի մարզի Իստրա շրջանում միլիոնատերերի համար քաղաքի կառուցման հետ կապված սկանդալ է տեղի ունեցել։ Արաս Ագալարովի ընկերությունը պետք է զբաղվեր հարուստների համար դրախտ կառուցելով։ Բայց այս ծրագրերը խոչընդոտվեցին Վորոնինո գյուղի կողմից: Բնակիչները չեն ցանկացել ինքնակամ տեղափոխվել. Հետո գյուղացիների դեմ «պատերազմ» սկսվեց։ Գյուղը շրջափակվել է պարիսպով, որպեսզի բնակիչները հասկանան իրենց մտադրության լրջությունը, իսկ շներին գնդակահարել են։ Կարևոր աջակցություն Արաս Ագապարովն այս պահին դարձել էր Ադրբեջանի նախագահ Իլհամ Ալիևի բարեկամը։ Արաս Ագալարովի որդին՝ Crocus International-ի կոմերցիոն տնօրեն Էմին Ագալարովն ամուսնացել է Իլհամ Ալիևի դստեր՝ Լեյլա Ալիևայի հետ։ ԱրասԱգապարովի համար այս աջակցությունը չափազանց կարևոր դարձավ։ Եվ հետո ավելի ու ավելի շատ էին անհրաժեշտ կապերը ամենաբարձր մակարդակով։ Օրինակ՝ Արաս Ագալարովն անձամբ ծանոթ է Ամերիկայի նախագահ Դոնալդ Թրամփի հետ. նրանք 14 միլիոն դոլարի գործարք են կնքել 2013 թվականին Մոսկվայում «Միսս Տիեզերք» գեղեցկության մրցույթը կազմակերպելու համար։ Բայց, ինչպես պարզվեց, նույնիսկ անհրաժեշտ ու կարևոր ծանոթությունները չկարողացան արդյունավետ պաշտպանություն դառնալ Ագալարովի բիզնեսի համար։ Այժմ ընկերության դիրքերը բարդ է. Crocus Group-ի ընդհանուր պարտքը 2016 թվականի դեկտեմբերի սկզբին կազմել է 1,7 միլիարդ դոլար և մեկ տարվա ընթացքում աճել է 200 միլիոն դոլարով, ինչի համար կան մի քանի պատճառներ: Ճգնաժամը հանգեցրեց անշարժ գույքի շուկայում տոկոսադրույքների նվազմանը և ազատ տարածքների ազատմանը: Ավելին, այս միտումը վերջին երեք տարիների ընթացքում մնացել է անփոփոխ։ Արաս Ագալարովի խոսքով՝ ընկերությունը փաստացի դադարեցրել է Crocus City նախագծի իրականացումը։ Դա արվել է վարկային բեռը չավելացնելու համար։ Ընկերությունը մտադիր չէ սպասարկել ներկայիս բարձր տոկոսադրույքներով վարկերը։ Նաև գրասենյակային աշտարակի շինարարությունը, որը սկսվել էր 2013 թվականին, սառեցվել է անորոշ ժամանակով։ Հավանաբար, պետական նոր նախագծերին կարող էր աջակցել Crocus Group-ը։ Բայց չկան, և դեռևս չեն նախատեսվում շինարարական մեծ ծրագրեր։ Արաս Ագալարովը կկարողանա՞ ջրի երեսին մնալ, ցույց կտա ժամանակը։ Գլխավորը իշխանությունների հետ կապը չկորցնելն է.
Ալեքսանդրա Վոլկովա
Հիմնական սկզբունքը, որին հետևում է Crocus Group-ի սեփականատերը Արաս Ագալարով,սկսել նոր բիզնես՝ այն գեղեցիկ դարձնել: Նա վստահ է, որ եթե իրեն դուր է գալիս, մյուսներին էլ դուր կգա։ Մինչ այժմ այդպես է եղել։Crocus ընկերության ղեկավարի գրասենյակում հանդիպում է ընթանում։ Քննարկվում է մի շատ կարևոր հարց՝ Ագալարով կալվածքում գտնվող տնակային գյուղում գտնվող տակառների գույնը, որոնց վրա զբոսանավերի և նավակների համար նախատեսված նստարան կա։
«Նրանք սև են,- ասում է Ագալարովը նստարանի պատասխանատու աշխատակցին,- այնտեղ էլ է գեղեցիկ՝ խոտ, տախտակի տախտակներ: Իսկ սև տակառները փչացնում են ամբողջ պատկերը։ Դրանք կա՛մ պետք է փոխարինվեն, կա՛մ ջրով լցվեն:
Աշխատակիցը կծում է իր շրթունքը. 20 տեղն ավարտվեց, բացվեց երկու շաբաթվա ընթացքում: Շինարարության արժեքը մի քանի հարյուր հազար դոլար է։ Բայց նա չի էլ փորձում վիճել։ Սպասում է պետի որոշմանը. Ագալարովն առաջարկում է կա՛մ ջուր լցնել տակառների մեջ և դրանք ողողել, կա՛մ ավելի ցածր մակարդակով ամրացնել նավամատույցը։
- Ջուրը տակառների մեջ չի թույլատրվում. այն կթափվի, նավամատույցը կսկսի շարժվել: Եվ ներքևում այն շտկելը ամբողջական ապամոնտաժում է:
-Բայց գեղեցիկ կլինի։
Երկու շաբաթ անց նավամատույցները խարսխվեցին ներքեւում: Գեղեցիկ է դարձել։
Ինքդ արա
Ագալարովը նստած է իր աշխատասենյակում՝ նստած կաշվե բազկաթոռին։ Նրան կատարյալ է թվում մուգ կոստյումը, կրծքի գրպանից դուրս է ցայտում ձյունաճերմակ շարֆը։ Սուրճը ծխում է մանրանկարչական ճենապակյա բաժակի մեջ Crocus-ի տիրոջ աչքի առաջ: Նա քարտուղարուհուն խնդրեց սուրճը «մահվան պես թունդ» պատրաստել։ Բայց ես գոհ չեմ արդյունքից: «Դու պետք է ինքդ վերահսկես ամեն ինչ»,- դժգոհում է մի տղամարդ, ում կարողությունը, ըստ Forbes-ի, հասել է 1,2 միլիարդ դոլարի։
Ագալարովի անձնական մասնակցությունը նախագծերին վաղուց դարձել է լեգենդ։ Եվ մոտ. Crocus City Hall-ի գործադիր տնօրեն Անդրեյ Դրագունովասում է, որ շեֆը երկու-երեք օրը մեկ գալիս է շինհրապարակ։ «Այստեղ մի պարզ սկզբունք ունենք՝ ինչ ուզի, կանենք»,- տխուր ժպիտով ասում է Անդրեյը։ Ագալարովը տարբեր բաներ է ուզում. Մեր այցելությունից մեկ օր առաջ նա պահանջեց փոխարինել Crocus Expo-ի երրորդ մասնաշենքի քրոմապատ պողպատե մասերի մի մասը։ Ագալարովին թվացել է, թե դրանք ոլորված են, և նրանց մեջ արտացոլումը աղավաղված է ստացվել։ Արդյունքում փոխվում է պողպատը։
Ինքը՝ Ագալարովը, բացատրություն ունի այս մոտեցման համար.
-Գալիս եք երկու միանման բնակարաններ այցելելու։ Մեկում ուզում ես լինել, մյուսում՝ ոչ։ Չնայած առաջին հայացքից ամեն ինչ նույնն է. Բայց երկրորդ բնակարանում, ինչ-որ տեղ, կեղտը չի մաքրվել, կատվին ժամանակին չեն մաքրել։ Դուք դա չեք էլ նկատում, բայց սենսացիաները մնում են։
«Բայց, ի վերջո, քչերն են ուշադրություն դարձնում մանրուքներին, ինչպիսիք են տակառների գույնը, և ծախսերն աճում են, իսկ շահութաբերությունը, անկասկած, նվազում է», - պնդում եմ ես:
-Ավելանում է։ Երբ տղաս՝ Էմինը պատրաստվում էր հարսանիքին, ես հազվագյուտ ադամանդ էի փնտրում հարսնացուի համար։ Ուզում էի հինգ կարատից քար գտնել, որ ջրի մաքուր գույնը լիներ։ Ոսկերիչները նման ադամանդներին անվանում են «մեկ-մեկ»։ Ես հազիվ գտա նրան։ Պարզվեց, որ նույնիսկ հարգարժան ոսկերչական ապրանքանիշերը հինգ տարին մեկ նման քարեր են ստանում և անմիջապես վաճառվում։ Պարզվում է, որ եթե ունես նման քար, ապա դա վաճառելը խնդիր չէ։ Եվ նա մի երեսին չիպ արեց, և քարն այլևս ոչ մեկին պետք չէ: Այսպիսով, ես ձգտում եմ անել «մեկ-մեկ»:
Բնադրող տիկնիկներից մինչև համակարգիչ
Ագալարովը փորձում է «մեկ-մեկ» անել արդեն 20 տարի՝ 1988 թվականից, երբ նա մտավ բիզնեսի մեջ՝ թողնելով իր գիտական աշխատանքը (ավարտել է Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը, այնուհետև Համամիութենական առաջադեմ հետազոտությունների ինստիտուտը։ Մոսկվայի արհմիությունների կենտրոնական խորհուրդը, որտեղ պաշտպանել է իր թեզը): Նրա առաջին կոոպերատիվը արտադրում էր բնադրող տիկնիկներ արտահանման համար: Մեկ տարի անց Ագալարովը սկսեց համակարգիչներ վաճառել։ Իսկ 1990 թվականին ես նկատեցի մեկ այլ խորշ. Նա սկսեց ցուցահանդեսներ կազմակերպել Համառուսական ցուցահանդեսային կենտրոնում և Կրասնայա Պրեսնյայի Expocentre-ում, որպեսզի սարքավորումներ վաճառողները կարողանան պայմանագրեր կնքել արտադրողների հետ անմիջապես Ռուսաստանում: Այսպիսով, Ագալարովը ստացավ ցուցահանդեսային բիզնես՝ «Կոմտեկ» ընկերությունը: Զուգահեռաբար նա տիրապետում է հագուստի և կոշիկի առևտուրին՝ ստեղծելով «Crocus» և «Skonti» խանութների ցանցը։ 1990-ականների կեսերին Ագալարովն արդեն ուներ Մոսկվայի շքեղ հագուստի և կոշիկի շուկայի 30%-ը:
1998 թվականի ճգնաժամը ցավալի հարված հասցրեց Ագալարովի բիզնեսին. կոշիկի շուկան կրճատվել է ավելի քան 40%-ով, իսկ ցուցահանդեսային ծառայությունների գները նվազել են գրեթե 50%-ով։ Ագալարովին փրկեց այն փաստը, որ նույնիսկ մինչ ճգնաժամը նա սկսեց նոր նախագիծ մշակել՝ 1998 թվականի փետրվարին բացելով «Քո տունը» խանութը Վոլոկոլամսկոյե մայրուղու և Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի խաչմերուկում (նախագծում ներդրվել է 20 միլիոն դոլար, որից 7 մլն դոլարը Սբերբանկի վարկն է): Համալիրը շինանյութի առևտուր էր անում։ Նախագիծը հեղափոխական էր՝ նախկինում նման ապրանքներ վաճառվում էին միայն շուկաներում, իսկ Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից դուրս ընդհանրապես մեծ առևտրի կենտրոններ չկային։ Բայց «Քո տունը» անջատվեց, և 2000 թվականի սեպտեմբերին Մոսկվայի մարզում բացվեց երկրորդ խանութը։
1990-ականների վերջերին «Քո տունը» մնում էր Ագալարովի միակ խոշոր բիզնեսը, և թվում էր, թե ձեռնարկատերն իր ուժերը կկենտրոնացնի դրա վրա։ Ավելին, Tvoy Dom-ը ցույց տվեց գերազանց արդյունքներ. երեք տարի անց խանութի վաճառքը կազմել է 150 միլիոն դոլար, Crocus-ի ընդհանուր շրջանառությունը կազմում է 180 միլիոն դոլար:Ագալարովը սկսեց խոսել շուտով երրորդ խանութ բացելու մասին: Սակայն առայժմ նա բավարարվում է երկուսով։
Սա անտրամաբանական է, եթե հաշվի առնենք, որ այն ժամանակ «Քո տան» մրցակիցները քիչ էին, ավելի ճիշտ՝ միայն մեկը՝ «Old Man Hottabych»-ի DIY (ինքդ արա) ցանցը։ Այսօր իրավիճակն այլ է. Starik Hottabych ցանցը աճել է մինչև 40 խանութ Ռուսաստանի 19 քաղաքներում, իսկ անցյալ տարի դրա շրջանառությունը կազմել է 330 միլիոն դոլար (Ագալարովի երկու խանութները նրան բերել են մոտ 449,7 միլիոն դոլար): Օտարերկրացիներն ակտիվացել են. Օրինակ, OBI-ն, որն ունի 12 խանութ, խոստանում է մինչև 2015 թվականը բացել ևս 100 վաճառակետ Ռուսաստանում: «Ամեն տարի շուկան աճում է 15-25%-ով։ Շղթաներն աճելու տեղ ունեն, մինչդեռ դրանց մասնաբաժինը չի գերազանցում 20%-ը։ Մնացած ամեն ինչ բաժին է ընկնում ոչ քաղաքակիրթ մանրածախ առևտրին։ Շուկան թույլ է տալիս ընդլայնել և՛ արտասահմանյան, և՛ ռուսական DIY մանրածախ առևտուրը։ Հավանաբար երկուսում։ կամ երեք տարի 500 հազար բնակչություն ունեցող յուրաքանչյուր քաղաքում կկառուցվի առնվազն մեկ DIY հիպերմարկետ»,- ասում է Abarus Market Research-ի վերլուծաբանը։ Իրինա Սելեզնևա.
Ագալարովը միայն անցյալ տարի վերադարձավ իր նախագծի մշակմանը. նա սկսեց կառուցել «Քո տունը» Վորոնեժում։
-Ինչո՞ւ «Քո տունը» ժամանակին ցանց չդարձավ։ Ես հարցնում եմ.
-Մենք հիմա նման հայեցակարգ ունենք։ Բայց մենք խլեցինք մեր ժամանակը: Եկեք նայենք մրցակիցների փորձին և չենք կրկնի նրանց սխալները։
Ագալարովը պարզապես ժամանակ չուներ շտապելու «Քո տունը»՝ վերջին տարիներին նա իրեն նվիրել է իրեն ավելի հետաքրքիր շքեղ բիզնեսի կառուցմանը։ Իսկ «Քո տունը», չնայած այն հանգամանքին, որ այն միշտ եղել է լոկոմոտիվ (օրինակ՝ 2007 թվականին Ագալարովին բերել է 449,7 մլն դոլար կամ եկամուտի կեսից ավելին), այն երբեք չի ընկել այս կատեգորիայի մեջ։
Մոնումենտալիստ
Բայց այնտեղ հասավ Մոսկվայի առաջին էլիտար տներից մեկը՝ Բոլշայա Գրուզինսկայայի վրա գտնվող Ագալարովի տունը, որը Ագալարովը կառուցել է 1995-1997 թվականներին: Շենքի գաղափարը պարզ էր. Ագալարովն ուզում էր այնպես անել, որ ինքն էլ հաճույքով ապրեր այնտեղ։
Այժմ Արաս Ագալարովն ու որդին Էմիննրանք տան երկու բնակարան են զբաղեցնում, մնացած 32-ը՝ իրենց ծանոթները կամ Ագալարով ավագին հարմար հարեւաններ թվացող մարդիկ։ Նա ուրախությամբ խոսում է այն մասին, թե ինչպես է մերժել երկու պոտենցիալ գնորդներին պարզապես այն պատճառով, որ նրանք չեն սիրում: Գործարարն իր համար տուն է ստեղծել ու համապատասխան պահանջներ է դրել շինարարության համար։ Այստեղ էր, որ Ագալարովը սովորեց ստիպել կապալառուին քանդել պատերը, եթե իրեն դուր չի գալիս դրանց տեղադրությունը, և վերակառուցել դրանք։ «Նրա տունը հրաշալի է ստացվել, ուղղակի Ագալարովը ստեղծագործող է»,- ասում է տան բնակիչներից մեկը։ Զուրաբ Ծերեթելի.-Շինարարության և ճարտարապետության բնագավառում նրա աշխատանքն առանձնանում է նրանով, որ հենց ինքն է մտահղացել նախագիծը և այն հասցնել մինչև վերջ։ Սա ավելի է մոտեցնում շինարարությունն ու արվեստը. իսկական մոնումենտալիստները միշտ նույն կերպ են գործում»:
Սակայն ինքը՝ Ագալարովը, դժգոհ էր շինարարության առաջին փորձից։ «Ապագա վարձակալները շինարարության փուլում անընդհատ գնում էին հաստատություն, հետո անմիջապես գալիս էին ինձ մոտ և ինչ-որ բան պահանջում՝ դա նույնը չէ, մյուսը՝ ոչ, ինչ-որ սարսափ»,- հիշում է նա։ Երբ տունն ավարտվեց, Ագալարովը երդվեց կառուցել բնակելի շենքեր՝ որոշելով կենտրոնանալ կոմերցիոն անշարժ գույքի վրա։
1999-ին վաճառականը 14 միլիոն դոլարով զիջեց Komtek անգլիական ITE ընկերությանը, չորս տասնյակ կոշիկի խանութներից շատերը փակվեցին: Ագալարովն իր համար թողել է ընդամենը 12 մանրածախ կետ։ Ինչպես ինքն էր ասում այն ժամանակ, խոսքը նույնիսկ բիզնեսի մի մասի վաճառքի մասին չէր, այլ դրա լուծարման և պարտքային պարտավորությունների մարման մասին. այն ժամանակ ընկերությունը մոտ 10 մլն դոլարի պարտք ուներ, իսկ գումարը, որը մնացել էր դրանց մարումից հետո։ ներդրվել է նոր նախագծում՝ «Crocus City Mall» մոդայիկ հագուստի, կոշիկի և աքսեսուարների վաճառքի ստեղծման համալիր Վոլոկոլամսկոյե մայրուղու և Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի խաչմերուկում: Բացի այդ, ըստ Ագալարովի, մի քանի տարիների ընթացքում բիզնեսի այլ ոլորտներից ստացված ողջ շահույթը ծախսվել է առևտրի կառուցման և զարգացման վրա:
Ծրագիրն ավարտվել է 2002 թվականի ամռանը։ «Ի վերջո, բիզնեսում ինտուիցիան գլխավորն է,- ասում է Ագալարովը:- Մարդիկ հաշվարկներ են անում. օտարերկրացիները չեն հասկանում տեղական առանձնահատկությունները, իսկ մերոնք չեն կարող հաշվել: Ուստի ես չեմ վստահում հաշվարկներին: Մոլ կառուցելուց առաջ զանգահարեցի. Օտարերկրյա խորհրդատուներ: Ինձ ասացին. «Լավ նամականիշները նույնիսկ չեն գնա Մոսկվայի կենտրոնում գտնվող որևէ փողոց, բայց դուք նրանց հրավիրում եք Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից դուրս»: Բայց ես չլսեցի նրանց և ամեն ինչ արեցի իմ ձևով»:
«Բուտիկների արեւադարձային այգին» Ագալարովին արժեցել է 60 մլն դոլար, գումարի կեսը տվել է նույն Սբերբանկը։ Նոր նախագիծը կլանեց ոչ միայն բոլոր միջոցները, այլեւ Ագալարովի ողջ ուշադրությունը, ում համար, ինչպես միշտ, կարեւոր էր ամբողջությամբ վերահսկել գործընթացը։ «Մի անգամ եկա շինհրապարակ, տեսա, որ ինժեները ճառագայթներ է օգտագործել, որոնք տեսողականորեն իջեցնում են առաստաղները, ավելին, մոնտաժը գրեթե ավարտված էր, ես ինժեներին աշխատանքից ազատեցի վիճաբանության համար, բայց առաստաղը նորից արվեց»,- հիշում է նա։
Սա լուրջ չէ
Չնայած Crocus City-ի ողջ շքեղությանը` ձմեռային այգի, շատրվաններ, մարմարե երեսպատում, շքեղ ապրանքներ վաճառողները չէին շտապում այնտեղ տարածք վարձել: Նրանց այնտեղ գայթակղելու համար Ագալարովը ստիպված է եղել իջեցնել վարձակալության գինը (շուկայում ասում էին, որ զեղչը հասել է 30%-ի)։ Առաջին վարձակալը Լյուքս Հոլդինգն էր, հետո Մերկուրին քաշվեց: Արդյունաբերության երկու այլ առաջատարներ՝ Բոսկո դի Կիլիեգին և Ջամիլկոն, երբեք չեն ներգրավվել այս նախագծով: Բոսկոյում Ս.Ֆասաց, որ մինչ օրս կարծում են, որ քաղաքից դուրս շքեղություն վաճառելը լուրջ չէ.
2002 թվականի նոյեմբերին, երբ բացվեց Crocus City Mall-ը, շուկայում բառացիորեն բոլորը խոսում էին անլուրջ լինելու մասին՝ կանխատեսելով, որ նախագիծը ցմահ անշահավետ կլինի։ Բայց Ագալարովն ուներ զարգացման համահունչ հայեցակարգ։ 2004 թվականի մարտին նա համալիրին կից բացեց Crocus Expo International Exhibition Center (IEC) և վերադարձավ ցուցահանդեսներ կազմակերպելու գործին։
Փորձը օգնեց Ագալարովին արագ ոտքի կանգնեցնել Crocus Expo-ն. IEC-ի շրջանառությունը 2004 թվականին 7,6 միլիոն դոլարից աճել է մինչև 106,2 միլիոն դոլար 2007 թվականին: Ցուցահանդեսների թիվը տարեկան 52-ից հասել է 140-ի։ Իսկ անցյալ տարի 20-ը կազմակերպել էր հենց ինքը՝ Crocus-ը։ 2006թ.-ից Crocus Expo-ում անցկացվում է Millionaire Fair միջազգային ցուցահանդեսը, որը կազմակերպվում է Independent Media Sanoma Magazines-ի և GMG Events BV-ի կողմից: Մոսկվան դարձավ հինգերորդ քաղաքը, որտեղ նրանք որոշեցին միլիոնատերերի համար ապրանքների ցուցահանդես կազմակերպել՝ Ամստերդամից, Կորտրիկից, Կաննից և Շանհայից հետո։
Այժմ Ագալարովն ավարտում է Crocus City Hall-ի շինարարությունը, որը գտնվում է Crocus Expo-ի երրորդ մասնաշենքի տարածքում։ Ցուցահանդեսային համալիրի ստեղծման համար ընդհանուր ներդրումները նա գնահատում է 350 միլիոն դոլար: IEC-ը ոչ միայն ինքնուրույն գումար է բերում, այլ նաև ապահովում է Crocus City Mall-ի այցելությունը, որը, ըստ անձամբ Ագալարովի, վճարել է արդեն 2007 թ. .
«Մեր տեղեկություններով, այսօր Crocus City Mall-ի վարձակալները միանգամայն գոհ են վարձակալության փոխարժեքի և շրջանառության հարաբերակցությունից: Թեև աշխարհում ոչ մի տեղ քաղաքից դուրս մեծ շքեղ խանութի ձևաչափ չկա»,- խոստովանում է առաջատար մասնագետը: Magazin Magazin Վիկտորյա Դիդովիչ.
Ագալարովը շարունակում է ուղիներ գտնել իր «արբանյակային քաղաքի» հաճախելիությունը մեծացնելու համար։ Նրա գրասենյակում կա մի նշանավոր դասավորություն, որը ցույց է տալիս, թե ինչպիսին կլինի Crocus City-ն մի քանի տարի հետո: Մինչեւ այս տարվա վերջ կբացվի Crocus City Hall-ի 6 հազար հոգու համար նախատեսված համերգային վայրը։ «Crocus City Riviera» առևտրի և զվարճանքի բիզնես համալիրի և հյուրանոցի շինարարությունը կսկսվի հաջորդ տարվա գարնանը: Իսկ այս տարի Ագալարովը կզբաղվի առաջին երկնաքերի կառուցմամբ։ Այն կտեղակայվի հենց Կրոկուս Սիթիում՝ Ձեր տան և առևտրի կենտրոնի հետևում գտնվող գետի ջրհեղեղում: 40 հարկանի շենքի ընդհանուր մակերեսը կկազմի 110 հազար քմ։ մ Այս երկնաքերը կլինի Crocus City Manhattan բիզնես կենտրոնում գտնվող 14 շենքերից առաջինը:
- Հաշվի առնելով գրասենյակների բացումը, Կրոկուս Սիթիում մարդկանց հոսքը կավելանա, ուստի դեռ 2006 թվականին Մոսկվայի կառավարության հետ պայմանավորվել էինք, որ հաջորդ տարի այստեղ մետրոյի կայարան բացենք։ Մենք 20 միլիոն դոլար կներդնենք նախագծի մեջ, ես ուզում էի այն անվանել Crocus City, բայց Մոսկվայի կառավարությունն ասաց, որ դա անհնար է: Վերնագիրը պետք է պատմական լինի։ Այսպիսով, կայարանը կլինի Մյակինինսկայան,- բացատրում է Ագալարովը:
Որդին հոր համար
Այժմ Արաս Ագալարովի նորաձևության բիզնեսը բաղկացած է 34 բուտիկից Crocus City Mall-ում, տասը մոնո-բուտիկներից Մոսկվայում և երեք ֆոնդային կենտրոններից։ Ընկերության պորտֆելը ներառում է 150 ապրանքանիշ, որոնք նրա գնորդները գնում են Արևմուտքում։ Crocus-ն ունի բացառիկ արտոնություններ ութ բրենդներով՝ JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine և Les Copains: Փորձագետների կարծիքով, «Crocus»-ը վստահորեն գտնվում է պրեմիում դասի ապրանքների ռուսական շուկայի առաջատարների քառյակում։ «2007 թվականի արդյունքներով Ռուսաստանում շքեղության շուկայի ծավալը կազմել է մոտավորապես 7-9 միլիարդ դոլար՝ առանց ավտոմեքենաների գործարքների, ավելին, կա կայուն տարեկան 30-40 տոկոս աճ, ինչը զգալիորեն բարձր է, քան Հայաստանում։ West. Crocus-ը տարբերվում է մյուս խաղացողներից նրանով, որ նա առաջիններից էր, ով մեկ հարկի տակ տրամադրեց նման մեծ թվով շքեղ ապրանքանիշերի ընտրություն: Այսօր նրա մրցակիցները գնում են այս ճանապարհով», - ասում է. Անտոն Պրոստյակով, Magram Market Research-ի փորձագետ: Այժմ «City Mall»-ը՝ 62 հազար քառակուսի մետր տարածքով։ m-ը գրեթե երկու անգամ մեծ է իր ամենամոտ մրցակիցներից՝ TSUM-ից և GUM-ից:
Մեկ տարուց էլ չանցած ուղղությունը կաճի մեկ այլ նախագծով, որի անունը «Կաշիրկա մոլ» է։ Այս առևտրի կենտրոնը կկառուցվի Կաշիրսկոյե մայրուղու և Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի խաչմերուկում։ Նրա տարածքը կկազմի 360 հազար քառակուսի մետր։ Ըստ Ագալարովի, Kashirka Mall-ը կդառնա եզակի նախագիծ ռուսական շուկայի համար։ Այն բաժանվելու է չորս գոտիների՝ նորաձեւության թաղամաս, «ոսկե փողոց», արեւելյան բազար եւ ճապոնական a la Ginza թաղամաս։ Մեկ այլ առանձնահատկություն՝ այնտեղ բոլոր անցուղիները կլինեն կոր։ «Այսպիսով, դուք քայլում եք առևտրի կենտրոնով և տեսնում եք միապաղաղ պատկեր, իսկ հետո քայլ արեցիք՝ նոր հեռանկար», - բացատրում է Ագալարովը։
Այս նախագծի դասավորությունը Ագալարովի աշխատասենյակում չէ։ Ավելին, նա նույնիսկ չգիտի, թե որ ընկերություններն են լինելու կենտրոնի հիմնական վարձակալները։ «Էմինը սրանով է զբաղվում, ես միայն գիտեմ, որ այնտեղ ամեն ինչ լավ է»,- բացատրում է նա։
Ագալարովի որդին՝ Էմինը, ապրել է ԱՄՆ-ում մինչև 2001 թվականը, որտեղ նա ստացել է ֆինանսական մենեջմենթի որակավորում Մերիմաունթ Մանհեթեն քոլեջում։ Ռուսաստան վերադառնալուց հետո նա սկսեց ղեկավարել Crocus-ի նորաձևության բաժինը, որի շրջանառությունն այն ժամանակ կազմում էր տարեկան 5 միլիոն դոլար, իսկ այժմ՝ 50 միլիոն դոլար։ «Հորս համար նորաձևության մանրածախ առևտուրն այլևս հետաքրքրություն չի ներկայացնում», - ասում է Էմին Ագալարովը։ . - Նա նույնիսկ չգիտի, թե քանի բուտիկ է ղեկավարում ընկերությունը և ինչ ապրանքանիշեր են դրանք։ Նրան այլեւս չի հետաքրքրում այս ուղղությունը։ Բայց նա հետաքրքրված է ուրիշներով՝ քոթեջային գյուղի կառուցմամբ և ծովափնյա հանգստավայրի ստեղծմամբ»։
Երազներ ծովի մասին
Այս տարվա գարնանը Արաս Ագալարովը հայտարարեց իր նոր նախագծի՝ Ադրբեջանում Կասպից ծովի ափին հանգստավայր ստեղծելու մասին։ Չնայած 2006 թվականին Crocus-ի սեփականատերը կապ է հաստատել Ադրբեջանի նախագահի հետ, ում դստեր հետ Լեյլա ԱլիևաԱմուսնացած Էմինի հետ, Ագալարով ավագը հերքում է այն փաստը, որ այս երկրում նախագծեր ստեղծելու իր հետաքրքրությունը պայմանավորված է ազդեցիկ հարազատների հայտնվելով։ Բայց նա հիշեցնում է, որ խորհրդային տարիներին շատերն էին գնում Ադրբեջանի առողջարաններ։ «Այնտեղ բնությունը շատ լավն է, բուժիչ ցեխ կա, ջուր կա, Կասպից ծովը մի քիչ աղի է և շատ օգտակար է մաշկի համար,- ասում է նա,- եթե ամեն ինչ խելքի համաձայն արվի, ռուսներն էլ կգնան... .
Ագալարովը պատրաստվում է 300 հեկտար տարածք մշակել Աբշերոնի թերակղզում, Նարդարան և Քուրդախանի գյուղերից ոչ հեռու։ Համալիրը, որը նախատեսված է 8-10 հազար մարդու համար, կներառի զբոսանավերի ակումբ, SPA կենտրոն, գոլֆի ակումբ։ Ծրագիրը կավարտվի երկու տարում։ Իսկ ընդհանուր ներդրումը կազմում է 1 մլրդ դոլար, որից 30%-ը կազմելու են ընկերության սեփական միջոցները, մնացածը՝ վարկերը։ Այնուամենայնիվ, արդյոք այս բոլոր առավելությունները կգայթակղե՞ն ռուս զբոսաշրջիկներին, դեռ հարց է։
Բայց Ագալարովին կասկածները չեն տանջում։ Նա արդեն սկսել է տարածքի պատրաստումը (շինարարներն ամրացնում են ափամերձ գոտին) և այժմ մրցույթ է անցկացնում՝ միջազգային հյուրանոցային օպերատոր ներգրավելու համար. հանգստավայրը կներառի մոտ տասը հյուրանոցներից բաղկացած հյուրանոցային համալիր՝ յուրաքանչյուրը 1500-2000 համարով։
-Բայց ինչու՞ Ադրբեջանը, և ոչ թե Թուրքիան, օրինակ։
-Թուրքիան ինձ չի հետաքրքրում։ Բնավորությունը հետևյալն է՝ ուզում եմ, որ բոլորը չհավատան իմ հաջողությանը, բայց ես հասել եմ իմ նպատակներին»,- ասում է Ագալարովը։
Մրցակիցներն իսկապես զգուշավոր են գաղափարի նկատմամբ: «Ինձ համար դժվար է ասել, թե որքան հետաքրքիր է նախագիծը»,- վերապահում է անում նա Մաքսիմ Տեմնիկով, Mirax Group կորպորացիայի տնօրենների խորհրդի անդամ, որն այս տարի երկու հյուրանոց ձեռք բերեց Թուրքիայում.- Եթե շուկայական գներով զբոսաշրջիկներ հրավիրվեն Ադրբեջան, ապա կարծում եմ, որ այս տուրիստական գոտին կարող է ցնցվել հինգից տասը տարի հետո, երբ անհրաժեշտ լինի։ ստեղծվում են ենթակառուցվածքներ, և մարդիկ ընտելանում են այն մտքին, որ կարելի է այնտեղ հանգստանալ: Առաջիկա հինգ տարիներին այս տարածաշրջանը զբոսաշրջության առումով ոչ մեկի հետ չի մրցի»։
Ագալարովը միայն ծիծաղում է նման գնահատականների վրա. «Միրաքսը Թուրքիայում երկու հյուրանոց է գնել, բայց այնտեղ արդեն մի քանի հարյուր կա, օրինակ՝ ես ռուս-թունիսյան բիզնես ակումբի նախագահն եմ, մի քանի անգամ ինձ առաջարկել են հող վերցնել ու կառուցել. հյուրանոց Թունիսում: Բայց այնտեղ նրանք նույնպես հարյուրավոր են: Այլևս հետաքրքիր չէ»:
Վերադարձ դեպի ռեեստրի գրասենյակ
Մեկ այլ նախագծի համար Ագալարովը ստիպված է եղել դրժել Ագալարովների տան կառուցումից հետո տված խոստումը։ 2005-ին նա կրկին ներգրավվեց բնակելի անշարժ գույքի հետ. նա սկսեց կառուցել տնակային համայնք Նովորիժսկոյե ուղղությամբ: «Տղամարդը տասը տարի ապրել է կնոջ հետ, տանջվել, հետո բաժանվել, մտածում է. «Այլևս երբեք»: Եվ հետո նորից վազում է ԶԱԳՍ»,- համեմատություն է անում գործարարը։
Ագալարով գյուղի համար հողատարածքը ձեռք է բերել դեռ 1992 թվականին։ «Պարզապես պարզ էր, որ խոստումնալից էր. ռուբլին մոտ է, ուղին լավն է, վայրերը գեղեցիկ են»,- բացատրում է նա։ 300 հեկտարի վրա կգտնվի 260 բնակելի ավան։ Այն ուղեկցվում է 18 անցքերով գոլֆի դաշտով, հյուրանոցով և SPA-համալիրով, սպորտային կենտրոնով (վեց բացօթյա և վեց փակ կորտեր), երեք լողավազաններով, 174 արհեստական լճերով, ջրվեժներով և աղբյուրներով, ինչպես նաև լողափ ներկրված սպիտակներով։ ավազ և լողափի ակումբ հենց լողափին: Ագալարովի տների գները սկսվում են 3 մլն դոլարից, Նովորիժսկոյե ուղղությամբ միջին շուկայական արժեքը 2 մլն դոլար է։ Սակայն փորձագետները նշում են, որ բարձր գները չեն խանգարի գնորդներին: «Լավ ենթակառուցվածքները, լավ դիրքը կապահովեն այս գյուղի պահանջարկը: Եվ հենց Ագալարովի անունն արդեն բավականաչափ ուշադրություն կգրավի: Այս շուկայում կառուցապատողի համբավը չափազանց կարևոր է»,- ասում է. Ալեքսանդր Շմուկլեր,«Դար 21 Ռուսաստան» ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ։
Առաջին բնակիչը Ագալարովի կալվածք կտեղափոխվի սեպտեմբերին։ Սակայն վերջնական նախագիծը կավարտվի երեք տարուց։ Ագալարովը մտադիր է դրանում ներդնել 400 մլն դոլար սեփական և փոխառու միջոցներից։ Այսպիսով, ըստ լուրերի, միայն կանաչապատման համար քարերի վրա ծախսվել է մոտ 4 մլն դոլար։
Ագալարովը կրկին վերահսկում է ամեն ինչ շինհրապարակում։ Նրա ընդունելության սենյակի անկյունում երեսպատ քարը ծալված է, և մի կտոր բաց մետաղյա ցանկապատ է կանգնած։ Ագալարովն անձամբ է գնահատել այդ նյութերը։ «Եվ մի անգամ եկա ու տեսա՝ կառուցվող տունը փակում է հարևանի պատուհանները։ Հրամայեցի տունը քանդել և տեղափոխել։ Շինարարները սկսեցին բղավել. «Չես կարող տեղափոխել, ճանապարհ կա։ «Ես ասում եմ. «Տեղափոխեք ճանապարհը։ Նրանք պատասխանեցին՝ «Կան հաղորդակցություններ։ Ես հրամայեցի.
Նա չշեղվեց մեկ այլ ավանդույթից՝ վարձակալներ ընտրել։ Պոտենցիալ գնորդներից մեկը պարզվել է, որ աֆղանական շան տեր է։ Գյուղի կանոններն արգելում են մեծ շներ պահել, ուստի Ագալարովը չի վաճառել տնակը։ Նա նորից իր համար նախագիծ է կառուցում՝ գյուղում սեփական տուն կունենա։ Ագալարովը չի կասկածում, եթե դա իրեն դուր է գալիս, դա դուր կգա շուկային։
Ագալարովը հուսալի թիկունք ունի. թեև «Քո տունը» և «Կրոկուս Էքսպո»-ն նրան հետաքրքիր չեն, բայց դրանք ապահովում են ամբողջ «Կրոկուսի» շրջանառության 70%-ը։ Այդ դեպքում նահանջելու տեղ կա: Հիմա նա իր աշխատանքը համեմատում է դիրիժորության հետ. «Ես շինարար չեմ, ցուցահանդեսի մենեջեր չեմ, մանրածախ առևտրով զբաղվող չեմ, ես դիրիժոր եմ. ես վերահսկում եմ, որ ամեն ինչ ներդաշնակ աշխատի և գեղեցիկ ստացվի»։ Գլխավորը դիրիժորի մահակը ճիշտ ժամանակին և ճիշտ տեղում թափահարելն է։ Հակառակ դեպքում երաժշտությունը կարող է փչանալ։
| դոսյե «Կրոկուս» ՓԲԸ նախագահ Արաս Ագալարովծնվել է 1955 թվականին Բաքվում։ Ավարտել է Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը, ապա Մոսկվայում՝ Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի արհմիութենական շարժման բարձրագույն դպրոցը և ասպիրանտուրան։ Ատենախոսության թեման է՝ «Աշխատավարձի ֆոնդի ձևավորումը զարգացած սոցիալիզմի պայմաններում»։ 1988 թվականին նա սկսեց զբաղվել բիզնեսով, ստեղծելով առևտրային և գնող «Շաֆրան» կոոպերատիվը, որը 1989 թվականին վերանվանվեց «Կրոկուս»: Ագալարովը սոցիալապես չափազանց ակտիվ է. Նա «Ռուսաստանի աջակցություն» փոքր և միջին բիզնեսի համառուսաստանյան հասարակական կազմակերպության փոխնախագահն է, Արտադրողների և ներմուծողների միության նախագահն ու Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միության խորհրդի անդամ։ Ամուսնացած է, ունի երկու երեխա։ 2001 թվականից նրա որդին՝ Էմինը, ղեկավարում է ընկերության նորաձեւության ուղղությունը, իսկ դուստրը՝ Շեյլան, սովորում է արտասահմանում։ |
Ծաղիկներ «Կրոկուս»
|
** Կանխատեսում
Էմին ԱգալարովԱրաս Ագալարովի որդին, սեփականատեր Crocus Group, բաժանվել է կնոջից՝ Լեյլայից՝ Ադրբեջանի նախագահ Իլհամ Ալիեւի դստերից։ Նրանք միասին ապրել են 9 տարի, ունեն երկու երեխա՝ որդիներ Ալին և Միխայիլը։ Եվ այսպես ամեն ինչ լավ սկսվեց...
«Շատերի համար գաղտնիք չէ, որ մեր ամուսնությունը Լեյլայի հետ վերջին տարիներին եղել է պաշտոնական, մենք երկար ժամանակ ապրում ենք առանձին, տարբեր քաղաքներում, եկել է ժամանակը պաշտոնականացնելու մեր ամուսնալուծությունը, ինչն էլ արեցինք։ Մենք մնում ենք ընկերներ և շարունակենք միասին մեծացնել մեր երեխաներին»,- գրել է Էմին Ագալարովն իր Instagram-ում։
Ամուսնությունը գրանցվել է 2006 թվականին, ըստ լուրերի, Լեյլաի հոր՝ Ադրբեջանի նախագահ Իլհամ Ալիեւի ցանկությանը հակառակ։ 2008 թվականի դեկտեմբերին Էմին Ագալարովի կինը լույս աշխարհ է բերել երկվորյակ տղաներ Ալիին և Միքայիլին։ Բայց, ինչպես կյանքը ցույց տվեց, երեխաները երբեք չկարողացան ընտանիքը հավերժ պահել։
Էմին Արաս օղլու Ագալարովսեռ. 1979 թվականի դեկտեմբերի 12-ին Բաքվում - ռուս գործարար, երգիչ, երաժիշտ։ Ավելի հայտնի է իր բեմական անունով. Էմին... 1983 թվականին ծնողների հետ տեղափոխվել է Մոսկվա։ 1994-2001 թվականներին ապրել է ԱՄՆ-ում։ Ավարտել է Մերիմաունթ Մանհեթեն քոլեջը (Նյու Յորք)՝ ստանալով ֆինանսների բիզնեսի կառավարում:
Երաժշտական գործունեություն
2006 թվականի ապրիլի 22-ին թողարկեց իր առաջին երաժշտական ալբոմը «Դեռ».
Հաջորդ երեք ալբոմները՝ Incredible, Obsession և Devotion, թողարկվել են Ռուսաստանում 2007, 2008 և 2009 թվականներին։ Wonder (2010) և After The Thunder (2012) ալբոմները միջազգային թողարկումներ են։
Ելույթ Եվրատեսիլ 2012-ում
2012 թվականի մայիսի 28-ին տեղի ունեցավ «After The Thunder» ալբոմի միջազգային թողարկումը Մեծ Բրիտանիայում, Իռլանդիայում, Գերմանիայում, Ավստրիայում, Շվեյցարիայում, Նորվեգիայում, Շվեդիայում, Ֆինլանդիայում, Դանիայում, Իսպանիայում, Լեհաստանում, Հունգարիայում, Չեխիայում, Հունաստանում և Ռուսաստանում: . Ալբոմը ստեղծվել է պրոդյուսեր Բրայան Ռոուլինգի աջակցությամբ։
2012 թվականի սեպտեմբերի 23-ին Էմինը դարձավ Ջենիֆեր Լոպեսի Բաքվում կայացած համերգի հատուկ հյուրը՝ կատարելով մի քանի ստեղծագործություններ «After the Thunder» ալբոմից, ինչպես նաև Մուսլիմ Մագոմաևի «Blue Eternity» երգը։
Ինձ շատ է դուր գալիս Էմինը՝ շատ տաղանդավոր երիտասարդ
Բիզնես գործունեություն
Crocus Group-ի փոխնախագահը, որը հանդիսանում է Ռուսաստանի խոշորագույն զարգացնող ընկերություններից մեկը: Ղեկավարում է կոմերցիոն նախագծեր՝ առևտրի կենտրոն Crocus City Mallև համերգասրահ Crocus քաղաքապետարաններառված է բազմաֆունկցիոնալ առևտրա-ցուցահանդեսային կենտրոնի կառուցվածքում Crocus City, առևտրի և զվարճանքի համալիրների ցանց Վեգաս, ռեստորաններ Nobu, Zafferano, Shore House, Edoko, Rose Bar, զարգացման նախագիծ Sea Breeze Resort(Ադրբեջան, Նարդարան).
Crocus Group / Crocus group 1989-ին հիմնադրված Ռուսաստանի առաջատար զարգացնող ընկերություններից է, Ռուսսկի կղզում Հեռավոր Արևելքի դաշնային համալսարանի օբյեկտների կառուցման գլխավոր կապալառուն: Ավարտված նախագծերի ընդհանուր մակերեսը գերազանցում է 1,9 մլն մ²։ Աշխատակիցների ընդհանուր թիվը կազմում է մոտ 6 հազար մարդ։ Ընկերության գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում։ Շրջանառություն 870 մլն դոլար (2008 թ.)։
Ընկերության սեփականատեր - գործարարԱրաս Ագալարով
նախագահ- Արաս Ագալարով, փոխնախագահ- Էմին Ագալարով
Crocus Cityմիավորում է մանրածախ առևտրի, զվարճանքի, բիզնեսի և ցուցահանդեսային տարածքները մեկ համալիրի մեջ՝ ընդհանուր ճարտարապետական լուծումով 90 հեկտար տարածքի վրա:
Crocus Group (ՓԲԸ Crocus) կառավարում է 1,9 միլիոն քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով անշարժ գույք, ներառյալ.
«Crocus City» բազմաֆունկցիոնալ համալիր
Գտնվում է Կրասնոգորսկում, Նովորիժսկոյ և Վոլոկոլամսկո մայրուղիների միջև Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի կողքին Մոսկվա գետի ափին, համալիրի տարածքում է գտնվում մետրոյի Մյակինինո կայարանը։ Crocus City ներառում է:
«Crocus Expo» միջազգային ցուցահանդեսային կենտրոն
(549,000 մ², 3 տաղավար, 49 կոնֆերանս սենյակ)
Վեց հազարերորդ Crocus City Hall համերգասրահը (4500 մ²)
Crocus City Hall-ը բազմամակարդակ համերգասրահ է, որը գտնվում է Մոսկվայի Crocus City բիզնես կենտրոնում։ Դահլիճը բացվել է 2009 թվականի հոկտեմբերի 25-ին գործարար Արաս Ագալարովի կողմից և անվանակոչվել նրա ընկերոջ՝ երգիչ Մուսլիմ Մագոմաևի անունով։
M. M. Magomaev Համերգային դահլիճ / Crocus City Hall
Դահլիճը նախատեսված է տարբեր մասշտաբների և միտումների միջոցառումների համար՝ սկսած ռուս և համաշխարհային աստղերի համերգներից, խոշոր փառատոններից և պաշտոնական արարողություններից, շոու ծրագրերից, ներկայացումներից, նորաձևության ցուցադրություններից, պրեմիերաներից, բարեգործական համերգներից մինչև կոնգրեսներ, բիզնես ֆորումներ, կոնֆերանսներ և սեմինարներ:
Մեծ դահլիճը, անհրաժեշտության դեպքում, վերածվում է փոքրի՝ 2173 հոգու տարողությամբ (կրպակներ և ամֆիթատրոն)։ Պարտերի տարածքը (573 մ²) նույնպես ձևափոխված է և կարող է օգտագործվել 1700 հանդիսատեսի համար պարային պարտերի կազմակերպման համար (այս ձևաչափով դահլիճի առավելագույն տարողությունը 7233 մարդ է) կամ սեղաններ դնելու համար (կորպորատիվ միջոցառումներ, սոցիալական միջոցառումներ և այլն): ): Դահլիճի միջին կոնֆիգուրացիան նախատեսված է 3228 կամ 4290 հանդիսատեսի համար՝ կախված նրանից, թե պարահրապարակը կազմակերպված է տաղավարներում։
Ժան Միշել Ժառի համերգը Crocus City-ում 18.10.11
Crocus City Hall-ը կոչվում է Ռուսաստանում ամենահայտնի համերգային վայրը: Բացումից հետո գրեթե հինգ տարվա ընթացքում ավելի քան 3,4 միլիոն հեռուստադիտող է մասնակցել ավելի քան 700 միջոցառումների: Ավելի քան հարյուր համաշխարհային աստղեր համերգներով հանդես են եկել Crocus City Hall-ում՝ Dream Theatre, Sting, Elton John, Jennifer Lopez, Engelbert Humperdinck, Sade, Jamiroquai, Robert Plant, Ringo Starr, Scorpions, Lana Del Rey, Jose Carreras, Ennio Morricone, Placido: Դոմինգո, Խուլիո Իգլեսիաս, Սելին, Աղբը, Մոտլի Կրյու, Քրիս Ռեա, Ռոքսետ, Մարուն 5, ԷՐԱ, Պիտբուլ, Էնրիկե Իգլեսիաս, Գարու, Ալիս Կուպեր, Գարի Մուր, Թորի Ամոս, Սալվատորե Ադամո, Ժան-Միշել Ջար, Կառլոս Սանտանա Մայիս, Նատալյա Օրեյրո, Palast Orchester & Max Raabe, Brian Ferry, Backstreet Boys, ZZ Top, Apocalyptica, Dead Can Dance, Nazareth, Nightwish, Whitesnake, Սերժ Թանկյան, Pet Shop Boys, Էրոս Ռամազոտի, Նիկ Քեյվ, Քենի Ջի, Ջո Կոկեր , Գորան Բրեգովիչ, Ալ Ջերրո, Քրիս դե Բուրգ, 3 Doors Down, ZAZ, Bebe, Ben l «Oncle Soul, Լոնդոնի թագավորական ֆիլհարմոնիկ նվագախումբ, Դեմի Լովատո, Յանի, Ջեթրո Թալ, Թոմաս Անդերս, Չակ Բերրի, Մորտեն Հարքեթ, Ջոնաս եղբայրներ, Ադամ Լամբերտ, The XX, Ռեգինա Սպեկտոր, Ջեյմս Բլանտ, Դեմի Լովատո, Boyz II Men, Il Divo, Bry an Adams, Michael Bolton, Patricia Kaas, Caesaria Evora et al.
Ռուսական էստրադայի աստղերը կազմակերպել են իրենց համերգները Crocus City Hall-ում. Լև Լեշչենկոն, Թամարա Գվերդցիտելի, Գրիգորի Լեպսը, Վալերի Մելաձեն, Վալերիան, Նիկոլայ Նոսկովը, Իգոր Մատվիենկոն, Ալեքսանդր Գրադսկին, Ռայմոնդ Պաուլսը, Իլյա Ռեզնիկը, Ժաննա Ագուզարովան, Վյաչեսլավ Լյեպս, Վյաչեսլավ Դոբրինյան, Վյաչեսլավ Դոբրինյան Լյուբով Ուսպենսկայա, Նադեժդա Բաբկինա, Ալենա Սվիրիդովա, Միխայիլ Շուֆուտինսկի, Ալեքսանդր Սերով, Սերգեյ Լազարև, Դիմա Բիլան, Վիտաս, Էմին, VIA Gra, MakSim, Յուրի Շատունով, Գուֆ, Նյուշա, Vintage, Pelageya, Basta, Timati և այլն:
Այստեղ ելույթ են ունեցել նաև ռոք խմբեր և ռոք կատարողներ՝ Զեմֆիրա, Լենինգրադ, Լյապիս Տրուբեցկոյ, Ակվարիում, Սպլին, Բի-2, ԴԴՏ, ՉայՖ, Յու-Պետեր, Օկեան Էլզի, Սուրգանովա և նվագախումբ, Պելագեա, Դիանա Արբենինա և Գիշերային դիպուկահարներ, Գարիկ Սուկաչև և Untouchables, Time Machine, Resurrection, Picnic, Chizh & Co, Vopli Vidoplyasova "," Kipelov ", Gorky Park", SerGa "," Lube "," Bravo "," Accident "և այլն:
Crocus City Mall առևտրի համալիր
Crocus City Mall (62,000 մ²)
Շոր Հաուս, զբոսանավերի ակումբ և ռեստորան
Էմին Ագալարովի և Արկադի Նովիկովի համատեղ նախագիծը - Մոսկվայի ջեթսթեր Shore House (1688 մ 2) լողափով (2546 մ 2), երկու բացօթյա լողավազաններով (325 մ 2 և 354 մ 2) և ստվերային պատշգամբով. Միջերկրական մինիմալիզմ՝ սպիտակ պատեր, կաղնե հատակ, կաշվե և հյուսած կահավորանք, շքեղ խոհանոց՝ անզուգական ամառային ժամանցի առումով: Զբոսանավեր, նավակներ, ռեստորան, պատշգամբ, նավամատույց, բաց լողավազան: Shore House-ը ծովափնյա լանդշաֆտի, պարզ ձևերի եվրոպական ինտերիերի, արևելյան խոհանոցի, ակտիվ հանգստի և ժամանցի սիրահարների վայր է:
Զբոսանավային ակումբն ունի 5 նստատեղ 110 զբոսանավերի և նավակների համար, հյուրերի նստատեղեր, տեխնիկական տարածք՝ սայթաքումով։
Shore House ռեստորանի պատշգամբն ունի 4 մետրանոց բացօթյա ծովային լողավազան և մասնավոր բար: Բաքվի բնակիչ Շահին Մամեդովի ադրբեջանական և ճապոնական խոհանոցը համալրվում է զբոսանավերի ակումբի ժամանցային մենյուով. թեստային զբոսանքներ ջրային, օդային և մոտոցիկլետների արահետներով, վեյքբորդ, նավիգացիոն և ջրային դահուկների դպրոց, մոտոցիկլետների և ջրային հեծանիվների վարձույթ:
Բազմաֆունկցիոնալ բնակարանային և բիզնես համալիր
Գյուղական գույք Agalarov Estate
Տարածված ավելի քան 350 հեկտար տարածքով, շրջապատված պաշտպանված լանդշաֆտով, կալվածքը, որը կառավարվում է Troon Golf-ի փորձագետների կողմից, բաղկացած է 18 անցքերով հիանալի գոլֆի դաշտից (6 492 մ 2; 71 պար), ամբողջությամբ վերստեղծված ամերիկացի ճարտարապետ Կալ Օլսոն ակումբի կողմից։ Տուն (5 500 մ 2) խոնավ սենյակներով, Troon Golf Golf Academy, ծովափնյա ակումբ (1330 մ ֆուտբոլ, բոուլինգ, համամ, մարզասրահ), հյուրանոց և սպա (6 380 մ 2; 41 սենյակ), Sabun Nga սպա (1 471 մ): 2), երեք ռեստորան.
Ագալարովի տուն / RC "Agalarov House"
Գտնվում է պրեմիում դասի ակումբային տուն Agalarov House-ը Բոլշայա Գրուզինսկայա, տուն 19 կառուցվել է 1997 թ.
Agalarov House-ը ներառում է 34 եզակի բնակարան՝ 11600 մ² ընդհանուր մակերեսով, բացառիկ ենթակառուցվածքով՝ 18 մետրանոց լողավազան, ռուսական և թուրքական բաղնիքներ, չորս մակարդակ ստորգետնյա կայանատեղի։ Ագալարովի տունը ներառված է Մոսկվայի ամենահեղինակավոր բնակելի համալիրների ցանկում, որտեղ նախընտրում են ապրել հայտնի գործարարներ, քաղաքական գործիչներ և արվեստագետներ։
Կասպից ծովի պրեմիում ծովային զեփյուռի գյուղ
Crocus Group-ը զարգացնում է Կասպից Ռիվիերան: Նարդարանի պրեմիում դասի Sea Breeze գյուղը, որը գտնվում է Բաքվի կենտրոնից 30 րոպե հեռավորության վրա, իսկական կասպիական հրաշք է: 70 բնակավայր (200-ից մինչև 1000 մ 2), 40 քաղաքային տներ (300 մ 2-ից մինչև 400 մ 2), մասնավոր բնակարաններ ձյունաճերմակ բնակարանային հյուրանոցում: Յուրաքանչյուր վիլլա բացում է հիասքանչ տեսարան դեպի Կասպից ծով:
Առևտրի և զվարճանքի համալիր Վեգաս / TRK «VEGAS-City»
VEGAS-ը Ռուսաստանի ամենամեծ առևտրի և զվարճանքի համալիրն է՝ 480,000 մ 2 ընդհանուր մակերեսով (վաճառքի տարածքը՝ 134,731 մ 2) և անշարժ գույքի մանրածախ միջազգային շուկայում նոր սերնդի ամենանշանակալի նախագծերից մեկը։ VEGAS-ը երկրի առաջին և միակ թեմատիկ առևտրի կենտրոնն է, որը զուգորդվում է էքստրեմալ զվարճանքի պարկի հետ. առաջին անգամ սառցե արենայի կենտրոնում 18 մետրանոց լաստանավի անիվը և ատրակցիոնի «անկման աշտարակը» (19 մ): կազմակերպված առևտրի կենտրոնի փակ տարածքում։
Մեկ Վեգաս Կաշիրսկոե մայրուղու վրա (Kashirsky Mall), Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի 24 կմ.
Առևտրի և զվարճանքի թեմատիկ կենտրոնների ցանց՝ ՎԵԳԱՍ-Կաշիրսկոե մայրուղի, ՎԵԳԱՍ-Կրոկուս քաղաք, Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի 66 կմ և ՎԵԳԱՍ-Կունցևո (պլանավորվում է բացել 2017 թվականին):
Վեգասի առևտրի կենտրոնը Կաշիրսկոյե Շոսսեում իսկական առևտրի քաղաք է թեմատիկ փողոցներով՝ Գիշերային փողոց Գինզա (7800 քմ), Արևելյան բազար (6200 քմ), Նորաձևության պողոտա (102000 քմ) և Street Jewelers (1350 քմ): Ժամանց. «Լյուքսոր» մուլտիպլեքս կինոթատրոն (5200 քմ), որն իր մեջ ներառում է մի քանի թվային 3-D սրահներ և էքստրեմալ տեսարժան վայրերի փակ ժամանցի թեմատիկ պարկ (5000 քմ) 5D կինոթատրոնով։
Երբևէ առաջին անգամ՝ տասնութ մետրանոց Ferris անիվ, աշնանային աշտարակ, ընտանեկան ժամանցի կենտրոն, սառցադաշտ, սրճարաններ, ռեստորաններ:
Vegas Crocus City-ը բացվել է 2014 թվականի հունիսին
Ագալարովի հայրն ու որդին
Այստեղ գործում են ցանցի երկու ռեստորան Էդոկո և Զաֆերանո, լեգենդար ռեստորան Նոբու, Ռոզ բարև նոր ռեստորանային նախագիծ Crocus Group - Forte Bello... Բացի այդ, VEGAS Crocus City-ում կտեղակայվի օվկիանարիումը` Եվրոպայի ամենամեծ կինոթատրոնը Karo-Film-ը (22 դահլիճ) և Crocus City-ի երկրորդ համերգային վայրը` VEGAS City Hall-ը: «Ռոքֆելլեր կենտրոնը» ատրիումում ողողվելու է ավելի քան 700 քմ մակերեսով սառցադաշտով։
Նոբու
Nobu-ն աշխարհի ամենաճանաչված և ճանաչված ռեստորանային ապրանքանիշերից մեկն է, որը հայտնի է իր յուրահատուկ նորարարական ճապոնական խոհանոցի խոհանոցով: Nobu-ն բացվել է 21 տարի առաջ Նյու Յորքում ամերիկացի հայտնի դերասան Ռոբերտ Դե Նիրոյի և շեֆ-խոհարար Նոբու Մացուհիսանի կողմից, ով բառացիորեն վերստեղծել է ճապոնական խոհանոցը։ Այդ ժամանակից ի վեր Nobu ուտեստները խելագարության են ենթարկել հոլիվուդյան աստղերին ու հայտնիներին։
Մոսկվայում Nobu մասնաճյուղ բացելու փորձերը մի քանի անգամ արվել են հայտնի մետրոպոլիայի ռեստորատորների կողմից, բայց միայն Ագալարովների ընտանիքին հաջողվեց համոզել մեծ խոհարարին, որ նոր ռեստորանում սննդի որակը և սպասարկման մակարդակը կարող են լինել նույնքան բարձր, որքան ամբողջը: շղթա. 2009 թվականի ապրիլին Նոբու Մոսկվաբացեց դռները մետրոպոլիայի հասարակության համար. Նախագիծը Նոբու Մացուհիսի, Ռոբերտ Դե Նիրոյի, Մեյեր Թեպերի, Արասի և Էմին Ագալարովների համագործակցության արդյունքն էր։ 2015 թվականի մարտի 23-ին Մոսկվայում՝ Crocus City Mall-ում, բացվեց երկրորդ Nobu ռեստորանը։
2018-01-22 6350
Արազ Ագալարովի կյանքի ուղին կտրուկ շրջադարձեր չի ունեցել. Նպատակասլաց ու ինքնավստահ գործարար՝ նա համակարգված քայլեց դեպի իր նպատակները։ Արդյունքում, Բաքվից արհմիության աշխատողը մշտական բնակության թույլտվություն է ստացել հեղինակավոր Forbes վարկանիշում. 2017 թվականի վերջի դրությամբ նրա կապիտալը գնահատվում էր 1700 միլիոն դոլար, իսկ «ռուսական անշարժ գույքի թագավորներից մեկի» կոչումը։ «.
Դոսյե:
- ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Արազ Իսկենդեր օղլու Ագալարով.
- Ծննդյան ամսաթիվ: 8 նոյեմբերի 1955 թ.
- Կրթություն:Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ, «համակարգչային ինժեներ» մասնագիտությամբ։
- Բիզնեսի մեկնարկի ամսաթիվը / տարիքը՝ 1989/35 թթ.
- Սկսնակ գործունեություն.ռուսական հուշանվերների արտահանում, համակարգչային տեխնիկայի ներմուծում.
- Ընթացիկ գործունեություն. Crocus Group-ի նախագահ.
- Ընթացիկ վիճակը: 1700 միլիոն դոլար՝ ըստ Forbes-ի՝ 2017թ.
Արիստոկրատ արտաքինով պինդ միջին տարիքի տղամարդ՝ նորաձև կարված կոստյումով, դաստակին Patek Philippe պլատինե ժամացույցով և շողացող ժպիտով դեմքին: Իսկական արքայազն։ Բայց սա ոչ թե արքայազն է, այլ «ռուսական անշարժ գույքի թագավորներից»՝ Արազ Ագալարովը։
Բրինձ. 1. Արազ Ագալարովն իր էությամբ արիստոկրատ է։
Աղբյուրը` wmj.ru
Նա հայտնի է որպես Crocus Group-ի սեփականատերը՝ Ռուսաստանի խոշորագույն ծրագրավորող ընկերություններից մեկը և երգիչ Էմինի հայրը: Շքեղությունն ու էլեգանտությունը բնութագրում են գործարարի հսկողության ներքո կառուցված նախագծերի մեծ մասը։
Պարզապես նայեք Crocus City Mall-ին, որտեղ, շրջապատված էկզոտիկ ծառերով և դղրդացող շատրվաններով, կան աշխարհի ամենահայտնի ապրանքանիշերի ավելի քան երկու հարյուր բուտիկներ:
Բրինձ. 2. Ագալարովի հայրն ու որդին Crocus City Mall-ում։
Աղբյուրը` visualrian.ru
Մարմարն ու բյուրեղը, թռչունների երգը իսկական թանգարան է գեղեցկությանը ծանոթանալու համար, որտեղ կարող եք ապահով կերպով օտարերկրացիներին տանել՝ ցույց տալու ժամանակակից Մոսկվայի գեղեցկությունը: Համալիրի կառուցումը միլիարդատիրոջն արժեցել է ավելի քան 100 միլիոն դոլար։
Կամ Մոսկվայում Nobu-ի ճապոնական ռեստորանները, որոնք բացվել են Ռոբերտ դե Նիրոյի և շեֆ-խոհարար Նոբու Մացուհիսայի հետ՝ ապրանքանիշի սեփականատերերի համաձայնությամբ, ինչը նախկինում չէին կարող անել նույնիսկ պրոֆեսիոնալ ռեստորանատորները:
Շքեղության սեգմենտի վրա կենտրոնացումը Արազ Ագալարովի բիզնեսի հաջողության բաղադրիչներից մեկն է։ Սակայն ամենաշահութաբեր նախագիծը համարվում է Tvoy Dom հիպերմարկետների ցանցը, որտեղ վաճառվում են վերանորոգման և ներքին իրերի համար նախատեսված նյութեր։ Հարյուր հազարավոր հաճախորդներ ամեն օր գնումներ են կատարում այստեղ, և շուկան անշեղորեն աճում է:
Բայց բացի կոմերցիոն անշարժ գույքի շինարարությունից և լիզինգից, միլիարդատիրոջ ընկերությունը ստանձնում է նաև պետական պայմանագրեր։
Բրինձ. 3. Ագալարովի Հեռավորարևելյան նախագծերին աջակցում է պետությունը։
Աղբյուրը` m.crocusgroup.ru
Նրա խոզուկ բանկում է Հեռավոր Արևելքի դաշնային համալսարանը Ռուսսկի կղզում, կամուրջ դեպի Ռուսկի կղզի, Մյակինինոյի մետրոյի կայարանը, ՖԻՖԱ-ի աշխարհի առաջնության համար 2 մարզադաշտերի կառուցումը Կալինինգրադում և Դոնի Ռոստովում, առաջին մեկնարկի շինարարությունը: - Կենտրոնական օղակաձև ճանապարհի վերև համալիր:
Ինքը՝ Ագալարովը, նախընտրում է աշխատել առանց ուղեկիցների՝ հենվելով միայն սեփական կապերի ու կարողությունների վրա։
«Եթե ինչ-որ մեկի հետ աշխատեմ, պետք է հաշվի նստեմ նրա կարծիքի հետ, քննարկեմ, թե ինչպես և ինչ անեմ։ Եվ այն հարմարավետությունը, որում ես այժմ գտնվում եմ՝ ստեղծագործել իմ հայեցողությամբ, կսահմանափակվի, ինչը ես չեմ ցանկանում որևէ ֆինանսական հեռանկարում»,- Ա. Ագալարով:
Բիզնեսը նրա համար փող աշխատելու միջոց չէ, այլ գաղափարները կյանքի կոչելու միջոց։
«Ես գաղափարներ փնտրելու կարիք չունեմ, ես գիշերները երազում եմ դրանց մասին», - ասել է միլիարդատերը:
Նա ունի պրոֆեսիոնալների հարգանքն ու իշխանություն ունեցողների տրամադրվածությունը շահելու եզակի կարողություն։
Բրինձ. 4. Ագալարով և Վլադիմիր Պուտին.
Աղբյուրը` static.seattletimes.com
Բայց չնայած նման աջակցությանը, Արազ Ագալարովի կարճ կենսագրության մեջ տեղ կար սպիտակ բծերի և սկանդալների համար։ Մամուլը պարբերաբար տեղեկություններ է արտահոսում հանցագործների հետ գործարարի կապերի և նրա հավակնոտ ու մեծածավալ նախագծերի ֆինանսավորման կասկածելի աղբյուրների մասին։
«Ով չի աշխատում, չի շփվում, խնդիր չունի։ Եթե դժվարություններ են առաջանում, դա նշանակում է, որ աշխատանքային գործընթացն ընթացքի մեջ է»,- Ա. Ագալարով:
Բայց Ագալարովի փողերը չի կարելի «օդ» անվանել՝ 2006 թվականից նա դարձել է ռուսական Forbes-ի մշտական անդամ, բացառությամբ ճգնաժամային 2009 թվականի։ Իսկ 2017 թվականին նա զբաղեցրել է 51-րդ տեղը «Ռուսաստանի 200 ամենահարուստ գործարարների» վարկանիշում՝ 1700 միլիոն դոլար կապիտալով։
Միլիարդատիրոջ վիճակի փոփոխությունների դինամիկան պատկերված է գրաֆիկի վրա։
Նկար 5. Արազ Ագալարովի պետության փոփոխությունների գրաֆիկը 2006-2017 թթ.
Աղբյուր՝ Forbes
Բաքվի մանկություն
Արազ Ագալարովի մանկության ու պատանեկության մասին տեղեկություններ գործնականում չկան։ Հաստատ հայտնի է, որ ապագա միլիարդատերը ծնվել է Բաքվում, որտեղ ավարտել է միջնակարգ դպրոցն ու համալսարանը։
Ինքը՝ գործարարը, իր մանկությունը հիշում է որպես անհոգ ժամանակ. Նա սովորում էր առանց մեծ ջանքերի, չէր կատարում տնային աշխատանքը, դպրոց էր գնում առանց պորտֆելի, ինչն անհավատալիորեն զայրացնում էր ուսուցիչներին։
«Սա իմ մեջ է, իհարկե, հայրիկիցս: Նա այնպիսի ունակություն ուներ, որ ուներ անհավանական գիտելիքներ ցանկացած ոլորտում»,- հիշում է Արազ Իսկենդեր օղլուն։
Տղան 14 տարեկանում կորցրել է հորը. Բայց Արազը նրան հիշել է որպես հեղինակավոր անձնավորություն։
«Մռայլեք կամ ժպտացեք, և ամեն ինչ պարզ է»:
Բրինձ. 6. «Մայրիկը մեծ դեր է խաղացել իմ դաստիարակության մեջ»:
Աղբյուրը` oxu.azstatic.com
Արազի գործարար ճարտարությունն իսկապես հոր կողմից էր: Նրա նախնիներն ապրել են 19-րդ դարի կեսերին Ադրբեջանի մշակութային մայրաքաղաք Շեմախայում, զբաղվել մանուֆակտուրաների առևտուրով։ Ընդ որում, ապրանքները տեղափոխվում էին ոչ միայն Ռուսաստանից, այլեւ Իրանից ու Չինաստանից։ Տղայի նախնիների մասին զարմանալի պատմություններ է պատմել նրա հոր տատիկը՝ անկիրթ մահմեդական կին։
Գուցե հենց այս առասպելական տատիկի պատմություններն են դարձել այդ սերմը, որը հետո բողբոջել է բարենպաստ միջավայրում ու տվել բերրի ճյուղեր, որոնցից Ագալարովը մինչ օրս «ոսկե» պտուղներ է հավաքում։
Կրթություն և վաղ կարիերա
Արազն անկախ կյանքի առաջին քայլերն արեց, երբ 1972 թվականին ընդունվեց Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ։ Սա Ագալարովի առաջին, բայց ոչ վերջին կրթությունն էր։
Այնուհետև նա կավարտի արհմիությունների ավագ դպրոցը, ասպիրանտուրան, կգրի ատենախոսություն «Ինչպես ձևավորել և արդյունավետ օգտագործել աշխատավարձի ֆոնդը կապի ձեռնարկություններում» թեմայով, կանցնի բիզնեսի դասընթաց ԱՄՆ-ում։ Բայց սոցիալիստական կրթության մասին նա այնքան էլ դրական չի խոսում։
«... Եթե ես լիարժեք կրթություն ստանայի Արևմուտքում, դա ինձ ավելի շատ կօգներ, քան սոցիալիզմի օրոք կրթությունը: Սոցիալիստական կրթությունը մեծ պահանջարկ չունի…»,- Ա. Ագալարով:
Մինչդեռ նա կարծում է, որ «կրթությունը սովորելու, տարբեր բաներին համակարգված մոտենալու կարողությունն է և խոչընդոտները հաղթահարելու կարողությունը»։
Հղում!Ագալարովը երեխաներին կուղարկի Ամերիկա սովորելու՝ տղա 12 տարեկանում, դուստր՝ 6 տարեկան։
Ինստիտուտի վերջին տարում նա ամուսնանում է մանկավարժական ինստիտուտի ուսանողուհի Իրինայի հետ, ում հետ ծանոթ էր դպրոցից։ Իրինան կդառնա Արազի հիանալի կինը և հավատարիմ ուղեկիցը։
Նախքան բիզնես անելու առաջին փորձերը, Ագալարովն աշխատում էր.
- 1977 թվականից Բաքվի գիտահետազոտական ինստիտուտում։
- 1988 թվականից Մոսկվայի արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի կրտսեր գիտաշխատող է։
Նա ԽՄԿԿ անդամ էր, ակտիվորեն զբաղվում էր արհմիութենական գործունեությամբ։
Բիզնեսի ձևավորում
Ագալարովը սկսեց իր բիզնես կարիերան համեստորեն. 1987 թվականին նա կազմակերպեց «Շաֆրան» կոոպերատիվը, որը առևտուր էր անում ռուսական հուշանվերներով՝ դրանք ուղարկելով արտահանման։ Այնուհետ կոոպերատիվը կսկսի համակարգիչների ներկրումը. որտեղից են այդ ուղղության համար միջոցները, մնում է առեղծված։
Ընդամենը մի քանի տարի անց արհմիության աշխատողը բացում է Crocus International ռուս-ամերիկյան համատեղ ձեռնարկությունը, որը հետագայում կդառնա Crocus Group ընկերությունը։ Կրկին անհայտ են ֆինանսավորման աղբյուրները։
1990 թվականին նա անցկացնում է համակարգչային տեխնիկայի առաջին միջազգային ցուցահանդեսը վարձակալած տարածքում։
«Սա համակարգչայինացման դարաշրջան էր։ Նկատեցի, որ սեփականաշնորհման մեկնարկով տնտեսվարողները գնում են միջազգային ցուցահանդեսների և փորձում են այնտեղ գնել սարքավորումներ՝ հիմնականում հաշվողական: Եվ ես միտք ունեի, ինչու ցուցահանդեսն ինքը չբերի Ռուսաստան»,- Ա. Ագալարով:
Մինչեւ 1995 թվականը Ագալարովի ցուցահանդեսը կդառնա աշխարհում երրորդը իր չափերով եւ կարեւորությամբ։
Բայց Չերկիզովսկու շուկան Ագալարովի համար դարձավ կապիտալի կուտակման մեկնարկային հարթակ։ Ունենալով շուկայի մի մասը՝ նրան հաջողվել է ոչ միայն միջոցներ կուտակել իր բիզնեսի զարգացման համար, այլև անհրաժեշտ կապեր ձեռք բերել ինչպես բիզնեսում, այնպես էլ քրեական շրջանակներում։ Այստեղ էր, որ նա հանդիպեց «Կիևսկայա պլոշչադ» ընկերության սեփականատերերին, որոնց հետ հետագայում հաճախ կհանդիպեր բիզնեսի հարցերով։
Թեեւ գործարարն ինքն է շեշտում, որ ընկերներ չունի։
«Կարող է անհամեստ թվալ, բայց ես հարուստ ընկերներ չունեմ, ոչ մեկը: Եվ դա մեզ երբեք չի խանգարել շփվել: Իսկ մենք իրար ճանաչում ենք - սարսափելի է ասել - 40-50 տարի: Բայց եթե գիշերը ինձ ինչ-որ բան պատահի, ես ոչ մեկին չեմ զանգի։ Ես ինքս կանեմ դա»,- Ա. Ագալարով:
Իսկ արդեն 1997 թվականին Ագալարովի ընկերությունը կառուցում էր Ագալարովի տունը՝ էլիտար բնակելի համալիր, որը գտնվում է Մոսկվայի նորաձև թաղամասում։
Նկար 7. Պրեմիում դասի ակումբային տունը գտնվում է Բոլշայա Գրուզինսկայա, տուն 19 հասցեում։
Աղբյուրը՝ սոցիալական ցանցեր
10 տարվա ընթացքում Արազ Ագալարովի բիզնեսի պատմությունը կտրուկ շրջադարձ է կատարել. արհմիութենական գործիչն ու ռուս տիկնիկ վաճառողը դարձել են ամենախոշոր վարձակալներից մեկը։
Crocus Group այսօր
«Ես շինարար չեմ, ցուցադրող, մանրածախ առևտուր չեմ անում, ես դիրիժոր եմ. ես վերահսկում եմ, որ ամեն ինչ ներդաշնակորեն աշխատի և գեղեցիկ ստացվի», - ասում է Ագալարովը:
Եվ նա հիանալի բեմադրեց «Կրոկուս գրուպ» կոչվող այս ներկայացումը։ Ընկերությունն ընդգրկված է «Ռուսաստանի 200 խոշորագույն մասնավոր ընկերությունների» մեջ, որտեղ 2016 թվականի դրությամբ այն զբաղեցնում է 172-րդ տեղը՝ 39,7 միլիարդ ռուբլի կապիտալով։ Forbes-ի «Ռուսական անշարժ գույքի արքաները» վարկանիշում 11-րդ տեղում է։
Ինքը՝ Արազ Իսկենդերովիչը, համակարգված մոտեցումն անվանում է հաջողության գրավական։ Բիզնեսի զարգացումը մեկ ոլորտում ավտոմատ կերպով բարձրացնում է հարակից ոլորտների արդյունավետությունը: Եվ դա հստակ երեւում է նրա յուրահատուկ նախագծերում։
- Crocus City.
Արաս Ագալարով- Ադրբեջանական ծագումով ռուս գործարար, տնտեսական գիտությունների թեկնածու։ Նա Ռուսաստանի արտադրողների և ներմուծողների միության նախագահն է, Crocus Group հոլդինգի սեփականատերը, զբաղվում է զարգացման և ցուցահանդեսային բիզնեսով, շքեղ ապրանքների առևտուրով։
Արաս Ագալարովը ծնվել է 1955 թվականին Բաքվում։
1977 թվականին ավարտել է Բաքվի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը որպես համակարգչային ինժեներ։ պաշտպանել է թեկնածուական թեզ՝ «Աշխատավարձի ձևավորումը և օգտագործումը կապի ձեռնարկության օրինակով» թեմայով։
1977-1983 թվականներին աշխատել է գիտահետազոտական ինստիտուտում։
1987 թվականին Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդին կից առաջադեմ հետազոտությունների ինստիտուտ (Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհուրդ):
1987 թվականին ստեղծել է «Safron» կոոպերատիվը։
1988-1990 թվականներին՝ Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի գիտական կենտրոն, կրտսեր գիտաշխատող։
Արաս Ագալարովը սկսեց սեփական բիզնեսը ստեղծել 1989 թվականին, 2 տարի անց բացեց Crocus Moscow ցանցի առաջին խանութը (շքեղ հագուստ և կոշիկ), իսկ տարիներ անց փորձեց զբաղվել շինարարությամբ (Ագալարովի բնակելի տուն Բոլշայա Գրուզինսկայա փողոցում)։
1992 թվականից նա Crocus ՓԲԸ-ի և Crocus City-ի Կրասնոգորսկի մասնաճյուղի մշտական նախագահն է, KB Crocus-Bank-ի խորհրդի նախագահ, KROTEX («Քո տունը» խանութների ցանց) ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ, նախագահ: Ռուսաստանի ներմուծողների և ձեռնարկատերերի միության, OPORA Russia-ի փոխնախագահ.
1997 թվականին նա ավարտեց «Ագալարովի տուն» հայտնի էլիտար համալիրի շինարարությունը, որը գտնվում է Մոսկվայի ամենանորաձև թաղամասերից մեկում՝ Բոլշայա Գրուզինսկայա և Կլիմաշկինա փողոցների խաչմերուկում։ Նրա կայսրությունը ներառում է նաև Crocus City Mall-ը, որն ունի 62 կմ տարածք, և Crocus Moscow մանրածախ ցանցը:
Արաս Ագալարովը հայտնի է իր հավակնոտ նախագծերով, օրինակ՝ Մոսկվայի արբանյակային քաղաքի կառուցմամբ, աշխարհահռչակ ռեստորանային ապրանքանիշի՝ Nobu ցանցի առաջմղմամբ, որի համասեփականատերերից մեկը դերասան Ռոբերտ Դե Նիրոն է։ 2008 թվականին Ագալարովն առաջին անգամ մտավ աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց ցուցակը՝ զբաղեցնելով 962 տեղը (1062-ից)։ Ագալարովի որդին՝ Էմինը, կոմերցիոն տնօրեն է աշխատում հոր կայսրությունում։
Անձնական ձեռքբերումներ
Մոսկվայի միջազգային բիզնես ասոցիացիայի փոխնախագահ;
Business and Exhibitions ամսագրի գլխավոր խմբագիր;
NP Opora Rossii-ի փոխնախագահ;
Ինֆորմատիզացիայի միջազգային ակադեմիայի ակադեմիկոս;
Ամուսնացած։ Երկու երեխա՝ որդի Էմինը և դուստրը՝ Շեյլան։
Անձնական սեփականություն
1,2 միլիարդ դոլար - կարողություն 20078 թվականի սկզբին, 962 տեղ աշխարհի 1062 դոլարանոց միլիարդատերերի վարկանիշում (գնահատված է Forbes ամսագրի կողմից) Комсомольская правда, 03/07/2008 թ.
650 միլիոն դոլար - պետություն 2008 թվականի սկզբին, 143-րդ տեղ 500 ռուս միլիոնատերերի վարկանիշում (գնահատված է Finance ամսագրի կողմից)
Crocus Group այսօր
Ռուսաստանի առաջատար զարգացնող ընկերություններից մեկը շարունակում է մշակել Crocus City ռազմավարական նախագիծը, որը Մոսկվայի արբանյակային քաղաք է Վոլոկոլամսկոյե մայրուղու և Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհի խաչմերուկում:
Crocus Group-ի բիզնես պորտֆելը ներառում է Crocus Expo խոշորագույն միջազգային ցուցահանդեսային համալիրը, նոր ձևաչափի հիպերմարկետների ցանցը Tvoy Dom և Kashirka Mall, նորաձևության մանրածախ առևտուր և ռեստորաններ, ինչպես նաև նախագծեր Մոսկվայի և Մոսկվայի տարածաշրջանի պրեմիում անշարժ գույքի շուկայում:
Ներկայումս իրականացման փուլում են մի շարք խոշոր, այդ թվում՝ տարածաշրջանային ծրագրեր։ Եզակի գյուղական գյուղ Agalarov Estates, Crocus City ենթակառուցվածքի հետագա զարգացում - Aquarium Hotel բիզնես հյուրանոց Crocus Expo-ում, Crocus City Riviera (30-հարկանի ընդլայնում դեպի Crocus City Mall 225,000 քառ. Վենետիկյան ոճ՝ 159 մ բարձրությամբ հոյակապ ցողունով ..), Crocus City Manhattan (14 երկնաքերերի բիզնես կենտրոն), Crocus City Hall (6000 նստատեղանոց համերգասրահ, որը աննախադեպ է զվարճանքի շուկայի համար), նոր առևտրի կենտրոններ Kashirka Mall (380,000): քառ. Մ.) Եվ Նեմչինովկա Մոլ (120,000 քմ):
Անվճար մինի դասընթաց- 9 արդյունավետ դասեր ցույց կտան ձեր հաջողության բանալին և կօգնեն ձեր հաջողությունը տեղափոխել 0-ից
|