Kako izračunati učinkovitost provedbe mjera. Proračun ekonomskog učinka predloženih mjera kao načina za utvrđivanje učinkovitosti ulaganja. Plan implementacije
Glavni smjerovi aktivnosti bit će usmjereni na poticanje pokazatelja produktivnosti rada i radne snage. Predlaže se uvođenje 7 mjera:
1. Poboljšanje sustava zapošljavanja, izbora i obuke osoblja;
2. periodično stručno usavršavanje zaposlenika;
3. Brzo osiguravanje zaposlenika karijerski rast;
4. Formiranje socijalnog paketa;
5. Podizanje korporacijskog duha;
7. Uvesti metodu procjene osoblja "360 stupnjeva".
Odredimo troškove provedbenih mjera. Da biste implementirali prvi događaj, morate ga dodati stola za osoblje 1 jedinica u odjelu osoblja, odnosno troškovi će biti mjesečni za plaće u iznosu od 25 tisuća rubalja. Za provedbu druge mjere potrebno je izdvojiti mjesečni iznos od 13 tisuća rubalja za obuku i razvoj osoblja. Troškovi provođenja trećeg događaja za pružanje brzog rasta karijere zaposlenima bit će minimalni, u iznosu od 50 tisuća rubalja, uglavnom vezani za obnovu dokumentacije. Za provedbu četvrtog događaja, tvrtka će potrošiti paušalni iznos za stjecanje certifikata za osiguranje slobodnog vremena osoblja, a mjesečne isplate uključuju vaučere. Za provedbu petog događaja poduzeće može izdvojiti 10 tisuća rubalja mjesečno za korporativne događaje i team building događaje. Ovdje uključujemo takve troškove kao što su: naručivanje sobe za korporativnu proslavu, kontaktiranje posebne agencije za proslave, naručivanje programa za korporativnu večer, kao i team building događaji.
Za provedbu petog događaja potrebno je opremiti mjesto za rekreacijski prostor (recepcija), što će zahtijevati jednokratno ulaganje u iznosu od 120 tisuća rubalja. To uključuje kupnju aparat za kavu, stol, stolice, pribor itd. Također, prilikom uvođenja događaja potrebno je uzeti u obzir mjesečne troškove povećanja plaće tajnice zbog povećanja odgovornosti, troškove održavanja prijamnog prostora u ispravnom stanju, uključujući potrebe kućanstva, poput kupnje potrebnog seta proizvoda za pauze za kavu. Popis troškova provedbe mjera prikazan je u tablici 16.
Tablica 16
Troškovi provedbenih mjera, tisuća rubalja
Izračunajmo ekonomski učinak od provedbe mjera. Podaci za proračun ekonomskog učinka od provedbe mjera unose se u tablicu 3.2. Na temelju metode stručnih procjena, očekivani rast prihoda tvrtke od mjera za poboljšanje sustava upravljanja osobljem bit će oko 2 - 5%. Uzimajući u obzir prognozu obujma prihoda od prodaje proizvoda za 2013. godinu, očekivani obujam prihoda bit će približno 2.527.915 tisuća. trljati.
Tablica 17
Podaci za izračunavanje ekonomskog učinka od provedbe mjera
| pokazatelji | Prije događaja 2012 | Nakon događaja | Promijeniti |
|
| Abs. značenje | % povećati | |||
| Prihodi od prodaje proizvoda, usluga ili volumena prometa robe (bez PDV-a), tisuća rubalja | 2454287 | 2527915 | 73628 | 102,99 |
| Trošak proizvoda, usluga, tisuća rubalja | 1669910 | 1696080 | 26170 | 103,91 |
| Troškovi po RUB provedba, policajac. | 0,86 | 0,86 | - | - |
| Dobit na bilanci, tisuću rubalja | 101040 | 113320 | 12280 | 112,15 |
| Neto dobit, tisuću rubalja | 58710 | 67990 | 9280 | 115,81 |
| Profitabilnost proizvoda,% | 15,08 | 16,28 | 1,2 | 107,96 |
| Povrat od prodaje,% | 7,62 | 8,4 | 0,78 | 110,24 |
Ekonomski učinak definira se kao razlika u dobiti od prodaje proizvoda prije i nakon provedbe mjera za poboljšanje sustava upravljanja osobljem, a izračunava se pomoću sljedeće formule:
Ekonomski učinak, tisuća rubalja
Dobit od prodaje proizvoda, odnosno, nakon i prije provedbe događaja, tisuću rubalja
T \u003d; E \u003d, gdje: (2)
T - razdoblje povrata troškova (razdoblje u kojem se oni isplaćuju);
DO - kapitalni rashodi;
P - neto godišnji prihod uključujući amortizaciju;
E -faktor učinkovitosti
Rok otplate će biti: T \u003dgodina, što je oko 2 dana !!!
Zaključujući, treba napomenuti da se financijski rezultati pri provođenju događaja trebaju prilagoditi u vrijeme donošenja odluke o njegovoj provedbi. Kumulativni učinak treba izračunati u svakoj konkretnoj situaciji zasebno, uzimajući u obzir stanje unutarnjeg i vanjskog okruženja, jer svaka nepotpuna okolnost može značajno utjecati na krajnji rezultat.
Plan implementacije
Na temelju rezultata studije razvijene su i preporučene mjere za poboljšanje upravljanja osobljem.
U skladu s planom, potrebno je provesti rad na implementaciji novog sustava upravljanja osobljem.
Plan provedbe događaja, njegovo vrijeme i odgovorni zaposlenici predstavljeni su u tablici 18.
Tablica 18
Plan provedbe projekta
Nastavak tablice 18
| 3 | Omogućuje zaposlenicima brz rast karijere | Srpanj - rujan 2014 | HR menadžer | HR menadžer | |
| 4 | Formiranje socijalnog paketa. | Kolovoza 2014 | Zamjenik financijski direktor | Direktor | Direktor |
| 5 | Podizanje korporacijskog duha. | Kolovoza 2014 | HR menadžer | Voditeljica ljudskih resursa | HR menadžer |
| 6 | Stvaranje i održavanje rekreacijskog područja | Svibanj - srpanj 2014 | HR menadžer | Voditeljica ljudskih resursa | HR menadžer |
| 7 | Primjena metode "ocjenjivanja osoblja" od 360 stupnjeva | Svibanj - srpanj 2014 | HR menadžer | Voditeljica ljudskih resursa | HR menadžer |
Nakon provedbe ovog skupa mjera, dobit organizacije će se povećati, produktivnost rada će se povećati, a učinkovitost menadžmenta organizacije poboljšati. Sve ove činjenice ukazuju na povećanje ekonomskog i društvena učinkovitost predložene aktivnosti.
Zaključak
Poslovno radi organizacije učinkovit rad važno je formirati tim ne samo zapošljavanjem pojedinih stručnjaka, već i stvaranjem sposobnih skupina. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir niz čimbenika koji izravno utječu na učinkovitost rada grupe. Najučinkovitija je grupa čija veličina odgovara njegovim zadacima, a uključuje ljude s različitim karakternim osobinama, čiji pogledi doprinose postizanju ciljeva organizacije i stvaranju korporativnog duha na zdravom nivou sukoba, dobra izvedba i ciljne i potporne uloge i tamo gdje članovi skupine visokog statusa ne dominiraju.
Kvaliteta upravljanja tržišnim gospodarstvom jedan je od najvažnijih čimbenika u razvoju malog gospodarstva. Na mikrorazini, kriza upravljanja pogađa ne samo najveće integrirane poslovne skupine u cijeloj zemlji, već i gotovo svaki gospodarski subjekt. Za male tvrtke su potrebne sofisticirane tehnike upravljanja. U malom poduzetništvu menadžerski problemi igraju ne manje ulogu nego u korporativnom sektoru, a često i više, budući da postoji puno intenzivnija konkurencija i mnogo manja granica stabilnosti.
Analiza sustava upravljanja osobljem OJSC Prodtovary otkrila je sljedeće probleme u upravljanju osobljem:
- nedostatak bazena talenta;
- neproziran i nepošten model naknade i naknade za svakog zaposlenika, u skladu s izvršenom funkcijom, statusom položaja, odgovornosti u okviru stručnosti, doprinosom cjelokupnom rezultatu;
- pristrasno ocjenjivanje na temelju rezultata certifikacije, objektivni pokazatelji uspješnosti (KPI) se ne uzimaju u obzir.
Na temelju analize stanja sustava upravljanja osobljem izvedenog u diplomskom projektu, predlažu se sljedeće mjere za njegovo poboljšanje:
1. Poboljšanje sustava zapošljavanja, izbora i obuke osoblja.
2. Periodično profesionalno usavršavanje zaposlenika.
3. Omogućiti zaposlenima brz rast karijere.
4. Formiranje socijalnog paketa.
5. Podizanje korporacijskog duha.
6. Stvaranje i održavanje rekreacijskog područja.
7. Uvesti metodu procjene osoblja "360 stupnjeva"
Mjere za poboljšanje sustava zapošljavanja, izbora i obuke osoblja uključuju troškove pretraživanja, zapošljavanja visoko kvalificiranih stručnjaka u poduzeću. Periodično usavršavanje zaposlenika predviđa troškove zaključivanja ugovora s različitim obrazovnim institucijama za naknadno osposobljavanje zaposlenika poduzeća. Troškovi mjera za brzo započinjanje zaposlenika uglavnom su povezani s preregistracijom dokumentacije. Troškovi formiranja socijalnog paketa bit će prilično visoki, jer uključuju veliki broj usluga poput izdavanja dodatnih polica zdravstvenog osiguranja, kupnje pretplate u teretane. Troškovi podizanja događaja uključuju troškove poput kontaktiranja posebne agencije za proslave i organiziranja događaja team buildinga. Stvaranje i održavanje rekreacijskog prostora također uključuje prilično velike troškove, poput kupnje minimalnog seta namještaja za uređenje prostora za rekreaciju i kupnje minimalnog niza proizvoda za organiziranje pauze za kavu.
Ukupni troškovi provedbenih mjera za poboljšanje sustava upravljanja iznosit će 1,892 tisuće rubalja. u godini. Rok povrata kapitalnih rashoda iznosiće otprilike 3 mjeseca. Financijski rezultati događaja trebaju se uskladiti u trenutku donošenja odluke o njegovoj provedbi. Kumulativni učinak treba izračunati u svakoj konkretnoj situaciji zasebno, uzimajući u obzir stanje unutarnjeg i vanjskog okruženja, od svaka nepoštivanje okolnosti može značajno utjecati na krajnji rezultat.
U ekonomskom aspektu, poboljšanje sustava upravljanja osobljem trebalo bi osigurati povećanje učinkovitosti utemeljeno na stalnom tehničkom i organizacijskom poboljšanju organizacije. U socijalnom aspektu, promjene u upravljanju osobljem trebaju biti usmjerene na maksimiziranje korištenja i razvoja sposobnosti zaposlenika organizacija, kao i stvaranje povoljne psihološke atmosfere. Ti su ekonomski i socijalni ciljevi usko povezani i osiguravaju razvoj organizacije.
Ekonomski učinak bit će: tisuću rubalja.
Socijalni rezultati provedbe projekta za poboljšanje organizacije procjene osoblja uključuju:
Pružanje organizacije kvalificiranim osobljem,
Poboljšanje kvalitete, učinkovitosti i valjanosti informacija,
Pružanje potrebnih informacija zaposlenima,
Mehanizam za oblikovanje povratne informacije između podređenih i upravljanje tvrtkom,
Stvaranje povoljne socijalne i psihološke klime,
Povećanje produktivnosti rada.
Popis rabljene literature
1.21) Ilyin E.P. Motivacija i motivi: Udžbenik. priručnik za sveučilišta. - SPb., 2010. - 508 str.
2. Alekhina O.E. Poticanje razvoja zaposlenika u organizaciji. // Upravljanje osobljem. - 2012. - br. 1. - str. 50 - 52.
3. Bazarov T.Yu. Upravljanje osobljem organizacije u razvoju: udžbenik. - M., 2010 .-- 152 str.
4. Bachurin A. Pojačavanje uloge metoda ekonomskog upravljanja. // Ekonomist. - 2012. - br. 4. - P.28 - 31.
5. Belkin V., Belkina N. Motivi i poticaji rada // Socijalna zaštita... - 2011. - br. 7. - P.44 - 47.
6. Beskinskaya E. Kako započinje sustav upravljanja osobljem // Poveži se! Svijet komunikacije. - 2009. - br. 12. - str.7 - 8.
7. Bizyukova I.V. Okviri. Odabir i procjena. - M., 2013. .-- 159 str.
8. Blinov A. Motivacija osoblja korporativnih struktura // Marketing. - 2011. - br. 1. - str.88 - 101.
9. Bovykin V.I. Novo upravljanje: upravljanje poduzećem po najvišim standardima; teorija i praksa učinkovitog upravljanja. - M., 2007 .-- 368 str.
10. Bogdanov Yu.N., Zorin Yu.V., Shmonin D.A., Yarygin V.T. Motivacija osoblja // Metode upravljanja kvalitetom. - 2011. - br. 11. - P.14 - 19.
11. Burmistrov A., Gazenko N. Koje su metode povećanja motivacije osoblja najučinkovitije? // Upravljanje osobljem. - 2012. - br. 7. - P.48 - 49.
12. Vaskin A.A. Procjena učinkovitosti menadžerskog rada. - M., 2010 .-- 215 str.
13. Verkhoglazenko V. Sustav motivacije kadrova // Direktor-savjetnik. - 2012. - Br. 4. - s. 23 - 34.
14. Vesnin V.R. Osnove upravljanja. - M., 2008 .-- 384 str.
15. Vikhansky O.S. Strateško upravljanje. - M., 2010.. - 296 str.
16. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Uprava: osoba, strategija, organizacija, proces: udžbenik. - M., 2009 .-- 416 str.
17. Volodin A., Nazaruk M. Što nas motivira za rad: Teorija radne motivacije // Bankovne tehnologije. - 2012. - br. 10. - P.29 - 31.
18. Gavrilitsa O. Plaćati ili ne plaćati? To je pitanje broj jedan o radu s osobljem // Služba za ljudske resurse. - 2012. - Broj 5. - P.33 - 36.
19. Goncharov V.V. Quest for Management Excellence: Vodič za starije menadžment. - M .: MNIIPU, 2010 .-- 562 str.
20. Grachev M.V. Superframes: Upravljanje ljudskim potencijalima i međunarodne korporacije. - M .: Delo, 2013. - 642 str.
21. Dessler Gary. Upravljanje osobljem: Per. s engleskog. - M .: BINOM, 2009 .-- 520 str.
22. Dmitriev Y., Kraev A. Upravljanje osobljem u modernim uvjetima.-Vladimir, Sobor, 2009. - 272 str.
23. Dobrolyubov E.A. Sustav materijalnih i nematerijalnih poticaja (motivacija) osoblja // Bankarske tehnologije. - 2012. - br. 3. - P.41 - 44.
24. Dryakhlov N., Kupriyanov E. Motivacijski sustavi osoblja u zapadnoj Europi i SAD-u // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 2012. - br. 2. - P.83 - 88.
25. Durakova I.B. Upravljanje osobljem: izbor i zapošljavanje. - Voronezh: Izdavačka kuća države Voronezh. Sveučilište, 2008. - 687 str.
26. Dyatlov V.A., Kibanov A.Y., Odegov Yu.G., Pihalo V.T. Upravljanje osobljem: udžbenik. - M .: Izdavačka kuća. Centar "Akademija", 2010. - 356 str.
27. Dyatlov V.A., Kibanov A.Y., Pikhalo V.T. Upravljanje osobljem: Udžbenik. doplatak / Ed. I ja. Kibanova. - M .: PRIOR, 2008 .-- 468 str.
28. Egorshin A.P. Upravljanje osobljem - N. Novgorod, 2007 .-- 720 str.
29. Egorshin A. P. Upravljanje osobljem. - N. Novgorod: NIMB , 2011. .-- 378 str.
30. Zhuravlev P.V., Kartashov S.A., Mausov N.K., Odegov Yu.G. Tehnologija upravljanja osobljem. Priručnik za menadžere. - M .: Ispitivanje, 2009. - 410 str.
31. Zaitsev, G. Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću / G. Zaitsev, S. Faibushevich: osobno upravljanje, 2009. - 354 str.
32. Kabuškin N.I. Osnove upravljanja. - Minsk, 2006 .-- 284 str.
33. Kaverzin N. Metoda mrkve i štapića: Da li se uvijek opravdava i u kojim je uvjetima učinkovita? // Služba za osoblje. - 2012. - Broj 8. - P.32 - 37.
34. Kaverin S. B. Motivacija rada - M., 2008 .-- 224 str.
35. Kibanov, A. Upravljanje osobljem / A. Kibanov, D. Zakharov. - M .: INFRA - M, 201008 .-- 208 str.
36. Kirillov L. Kako natjerati zaposlenike da „izgaraju“ na poslu // Upravljanje osobljem. - 2010. - br. 6. - str. 26 - 31.
37. Kozlova, E.P. Računovodstvo u organizacijama / E.P. Kozlova, T.N. Babchenko, E.N. Galanin. - 3. izd., Otr. I dodajte. - M .: Financije i statistika, 2011 .-- 752 str.
38. Komarov E.I. Stimulacija i motivacija u modernom upravljanju osobljem // Upravljanje osobljem. - 2012. - br. 1. - P.38 - 41.
39. Kravchenko, L.I. Analiza ekonomske aktivnosti u trgovini / L.I. Kravchenko. - Minsk: Viša škola, 2009. - 512 str.
40. Krasovsky Yu.D. Upravljanje ponašanjem u firmi. - M., 2007 .-- 238 str.
41. Krupnov, V.I. Menadžment u poslovanju / V. I. Krupnov. - M., 2006. - 187 str.
42. Lyubushin, N. P. Analiza financijske i gospodarske aktivnosti poduzeća: udžbenik. priručnik za sveučilišta / N.P. Lyubushkin, V.B. Leshcheva, V.G. Dyakov. - M .: UNITI-DANA, 2013. .-- 471 str.
43. Magura M.I., Kurbatova M.B. Moderna tehnologija osoblja. - M., 2009 .-- 388 str.
44. Maslov E.V. Upravljanje osobljem u poduzeću. - M., 2011 .-- 416 str.
45. Mokiy M.S. Ekonomija poduzeća / M.S. Mokiy, L.G.
46. \u200b\u200bG. G. Nessonov. Upravljanje osobljem trgovačke organizacije: udžbenik. - M., 2007.. - 305 str.
47. Ovchinnikova T.I., Khorev A.I., Voronin V.P., Goz O.M. Razvoj sustava upravljanja osobljem na primjeru poduzeća orijentirana prema potrošačima u središnjoj ekonomskoj regiji Crne zemlje // Osoblje poduzeća. - 2013. - br. 1. - str.86.
48. Ogneva S.V., Kryukova E.M. Upravljanje osobljem kao ključni aspekt u ocjeni učinkovitosti sustava upravljanja hotelima // Upravljanje osobljem. - 2009. - br. 4. - str.64.
49. Petrushin V.I. Psihologija upravljanja. - M., 2009.. - 235 str.
50. Prijem i otpuštanje radnika: Vodič za rukovoditelje, šefove odjela za osoblje. - M., 2010 .-- 128 str.
51. Raizberg B.A. Moderni ekonomski rječnik / B.A. rizberg. -5. izd., Otr. i dodajte. - M .: INFRA-M, 2009 ... - 495 str.
52. Rak N.G. Procjena osoblja. - M., 2011 .-- 243 str.
53. Silin A.N. Upravljanje osobljem: udžbenik o upravljanju osobljem. - Tyumen, 2010 .-- 245 str.
54. Sichkarev A.G., Glukhov A.A., Mikhailovskaya G.A. Radni potencijal i poboljšanje njegovih parametara kvalitete. - Voronjež, 1994. - 120 str.
56. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomija poduzeća: udžbenik - M .: INFRA-M, 2009. - 528 str.
57. Smirnova A.M. Radionica o organizaciji, reguliranju i nagrađivanju rada u poduzećima iz industrije (u trgovini): udžbenik / A.M. Smirnova; Krasnoyar. država jeftino. - ekonomično. in-t. - Krasnojarsk, 2011. - 92 str.
58. Travin V.V., Dyatlov V.A. Osnove upravljanja osobljem. - M., 2010 .-- 336 str.
59. Upravljanje osobljem. / Ed. V. A. Dyatlov. - M., 2010 .-- 496 str.
60. Staffelbach B. Teorijski temelji i funkcije ekonomije osoblja // Problemi teorije i prakse upravljanja. - 2011. - br. 5. - str.18.
Da bi se utvrdila učinkovitost dizajnerskih rješenja, potrebno je utvrditi troškove koje će pretrpjeti PMK-19 za provođenje tih rješenja i rezultate koji će se dobiti tijekom njihove primjene. Višak rezultata nad troškovima pokazat će pozitivan učinak od provedbe projektnih prijedloga, a obratno, višak troškova nad rezultatima pokazat će njihovu neučinkovitost.
Troškovi i učinkovitost bit će zasebno određeni za svaku grupu dizajnerskih rješenja.
U organizacijskom i ekonomskom dijelu projekta predložene su mjere za unaprjeđenje sustava upravljanja osobljem PMK-19 uz pomoć mjera usmjerenih na uključivanje osoblja u proces poboljšanja aktivnosti tvrtke, povećanje zadovoljstva osoblja radnim uvjetima i optimizaciju kadrovske strukture tvrtke.
Kao što znate, provedba investicijskih projekata zahtijeva odustajanje od sredstava danas u korist ostvarivanja profita u budućnosti. Glavna poteškoća u procjeni održivosti ovih projekata leži u potrebi pronalaženja i analize suvremene (stvarne) vrijednosti financijskih tokova generiranih uloženim ulaganjima.
Glavna svrha ovog odjeljka je odrediti tok ulaganja potreban za daljnje poslovanje poduzeća u sljedećih pet godina za provedbu mjera za poboljšanje marketinških aktivnosti predloženih u odjeljku 4. ove objašnjenja uz diplomski projekt i ekonomsko opravdanje investicijski projekt.
Za procjenu učinkovitosti projektnih aktivnosti koristit ćemo sljedeće pokazatelje:
- · Neto sadašnja vrijednost (NPV);
- · Interna stopa povrata (IRR);
- · Izračunana stopa povrata (ARR);
- · Indeks profitabilnosti (PI);
- · Period povrata ulaganja
Neto sadašnja vrijednost (NPV) je razlika između sadašnje vrijednosti struje budućih prihoda ili koristi i sadašnje vrijednosti struje budućih troškova tijekom trajanja projekta.
Neto sadašnja vrijednost određena je formulom 3.2.
gdje je B t - koristi po godinama, mil. rubalja. / godina;
C t - troškovi po godinama, milijuna rubalja. /godina;
i diskontna stopa,%;
n vijek trajanja projekta, godine.
Interna stopa povrata (IRR) za projekt jednaka je diskontnoj stopi po kojoj su koristi jednake troškovima, odnosno neto sadašnja vrijednost jednaka je nuli:
Unutarnja stopa povrata jednaka je maksimalnoj kamati na kredite koje projekt može platiti za ulaganje resursa potrebnih za životni vijek, a pritom ostaje samoodrživ.
Izračunana stopa prinosa (ARR) karakterizira relativni dobitak tijekom razdoblja projekta. Određuje se formulom 10.3:
gdje je IRR izračunata stopa prinosa,%;
NPV - neto sadašnja diskontirana vrijednost, milijuna rubalja;
S d - sniženi troškovi, milijuna rubalja.
Procijenjena stopa prinosa pokazuje za koliko posto može biti povećana investicija ili smanjen prihod, dok projekt ostaje privlačan za ulagače.
Indeks profitabilnosti (PI) pokazuje koliko će puta očekivana vrijednost vrijednosti imovine biti veća od standardne stope njihovog rasta. Indeks profitabilnosti određen je formulom 3.5:
gdje je PI indeks profitabilnosti;
ARR je izračunata stopa povrata.
Indeks profitabilnosti može se promatrati kao vjerojatnost financijske potpore projektu putem bankarskog zajma.
Prvi korak u utvrđivanju učinkovitosti predloženih mjera bit će izračunavanje ukupnih troškova njihove provedbe za razdoblje 2015. - 2018.
Troškovi prve mjere iznosit će 368,4 milijuna RUB. u prvoj godini, uključujući jednokratne troškove od 0,36 milijuna rubalja. a fiksni troškovi 368,4 milijuna rubalja. Zatim trebate odrediti iznos troškova u sljedećim godinama. Uzimajući u obzir godišnji rast troškova rada u 8% u 2015. godini, troškovi implementacije i razvoja sustava sudjelovanja osoblja bit će: 6 + 1 + 361,4 * 1,08 \u003d 7 + 390,3 \u003d 397,3 milijuna rubalja. Na isti način utvrdit ćemo troškove ovog događaja u sljedećim godinama:
- - za 2016. godinu: 6 + 1 + 390,3 * 1,08 \u003d 7 + 421,5 \u003d 428,5 milijuna rubalja;
- - za 2017. godinu: 6 + 1 + 421,5 * 1,08 \u003d 7 + 455,2 \u003d 462,2 milijuna rubalja;
- - za 2018: 6 + 1 + 455,2 * 1,08 \u003d 7 + 491,6 \u003d 498,6 milijuna rubalja.
Troškovi provedbe druge mjere - razvoja sustava za ocjenu učinkovitosti rada osoblja - sastoje se od troškova naknada za dva osoblje. Godišnji troškovi iznose 89,71 milijuna rubalja, uključujući jednokratne troškove od 11,84 milijuna rubalja. a fiksni troškovi 77,87 milijuna rubalja. Uzimajući u obzir da tvrtka planira povećanje plaća za 8%, troškovi će se povećati za 8% i iznose:
- - za 2015 .: 77,87 * 1,08 \u003d 84,1 milijuna rubalja. (uzimaju se u obzir samo fiksni troškovi, jer su jednokratni troškovi u potpunosti uzeti u obzir u 2014., odnosno, u sljedećim godinama neće ih biti);
- - za 2016. godinu: 84,1 * 1,08 \u003d 90,8 milijuna rubalja;
- - za 2017. godinu: 90,8 * 1,08 \u003d 98,1 milijuna rubalja;
- - za 2018. godinu: 98,1 * 1,08 \u003d 105,9 milijuna rubalja.
Treba napomenuti da će odgovornosti stručnjaka za upravljanje osobljem uključivati \u200b\u200binterakciju sa zaposlenicima koji napuštaju poduzeće, stoga se ti troškovi mogu smatrati troškovima pete mjere.
Treća mjera predložena u ovom radu - razvoj sustava poticaja za osoblje - podrazumijeva troškove u prvoj godini njegove primjene u iznosu od 451,8 milijuna rubalja. Uzimajući u obzir 8% godišnjeg rasta troškova rada, troškovi će biti:
- - za 2015 .: 451,8 * 1,08 \u003d 487,9 milijuna rubalja;
- - za 2016. godinu: 487,9 * 1,08 \u003d 526,9 milijuna rubalja;
- - za 2017. godinu: 526,9 * 1,08 \u003d 569,1 milijuna rubalja;
- - za 2018 .: 569,1 * 1,08 \u003d 614,6 milijuna rubalja.
Dakle, ukupni troškovi provedbe i razvoja predloženih aktivnosti bit će:
- - za 2015 .: 368,4 + 89,71 + 451,8 \u003d 909,91 milijuna rubalja;
- - za 2016. godinu: 397,3 + 84,1 + 487,9 \u003d 969,3 milijuna rubalja;
- - za 2017. godinu: 428,5 + 90,8 + 526,9 \u003d 1,046,2 milijuna rubalja;
- - za 2018 .: 462,2 + 98,1 + 569,1 \u003d 1129,4 milijuna rubalja;
- - za 2019. godinu: 498,6 + 105,9 + 614,6 \u003d 1219,1 milijuna rubalja.
Dakle, ukupni troškovi provedbe i razvoja svih predloženih aktivnosti tijekom 5 godina iznosit će 5271,91 milijuna rubalja.
Predložene mjere za poboljšanje marketinških aktivnosti PMK-19, troškovi provedbe dizajnerskih rješenja i predviđene koristi od njihove primjene prikazani su u tablici 3.4 za 5 godina kao vrijednost protoka troškova i koristi od provedbe projektnih aktivnosti.
Tablica 3.4. - Troškovi i koristi provedbe projektnih aktivnosti
Napomena - Izvor: Vlastiti razvoj
Kao što slijedi iz podataka u tablici 3.4, učinkovitost primjene sustava sudjelovanja osoblja maksimalna je samo u prvoj godini njegove uporabe, jer je rast produktivnosti rada zahvaljujući ovoj mjeri ograničen obujmom tehničke podrške proizvodnje i minimalnom potrebom vremena za šivanje jednog proizvoda. Stoga se pretpostavlja da će produktivnost rada rasti samo u iznosu od 10% za cijelo razdoblje događaja, uz godišnje povećanje troškova rada za 8%. Isto se može reći o učinkovitosti mjera za formiranje korporativne kulture i razvoju sustava za ocjenu učinkovitosti osoblja.
Istovremeno, razvoj sustava poticaja za osoblje uključuje povećanje obujma proizvodnje poticanjem postojećih i privlačenjem novih zaposlenika. Prema riječima stručnjaka PMK-19, ove akcije će dovesti do povećanja prihoda od prodaje od 5% godišnje, stoga se primjećuje ekonomski učinak ovog događaja koji karakterizira stabilan rast. Izračun neto sadašnje vrijednosti prikazan je u tablici 3.5.
Stol3.5 - Neto sadašnja vrijednost
|
Neto pogodnosti |
Koeficijent popusta |
Sniženi troškovi |
Pogodnosti s popustom |
Snižene neto beneficije |
Akumulirana neto korist |
|||
Glavna svrha ovog pododjeljka je ekonomsko opravdanje dizajnerskih rješenja razvijenih u skladu s određenom temom rada.
Svaka odluka menadžmenta može se smatrati učinkovitom ako je najbolja i odabrana je iz različitih alternativnih rješenja. Kao dio teze, zbog ograničenja obujma istraživanja dovoljno je koristiti dvije (ili tri) opcije za usporedbu.
U ovom poglavlju smjernice dane su različite metode izračuna učinkovitosti, uz pomoć kojih student može procijeniti usporedene opcije prema različitim smjerovima teze. Neophodno je da su proračuni specifični i da postoji veza s ostalim dijelovima projekta. Dobiveni zaključci trebaju biti potkrijepljeni potrebnim proračunima i odgovarati osobenostima odabrane istraživačke teme.
Općenito, sastav i sadržaj trenutačnog pododjeljka teze dogovoren je s glavom. Međutim, suština ovog pododjeljka trebala bi odgovarati općoj jedinstvenoj strukturi:
a) definiranje i formulacija ekonomskog problema za koji je potrebno rješenje, formulacija cilja i ciljeva studije koja se provodi u okviru potpoglavlja;
b) potvrđivanje pokazatelja pomoću kojih je moguće procijeniti učinkovitost mjera predloženih u radu;
c) odabir i opravdanje metodologije ocjenjivanja ekonomska učinkovitost;
d) izračun: vrijednost troškovi; vrednovanje korisnih rezultata; dovođenje uspoređenih opcija u dogovoreni oblik (ako je potrebno); proračun ekonomskih i drugih vrsta učinaka i učinkovitosti;
Stoga bi primjena ekonomskog odjeljka trebala početi od utvrđivanja područja djelovanja poduzeća, što se tiče preporuka i poboljšanja predloženih u radu.
Treba primijetiti glavne nedostatke poduzeća u pogledu teme diplomskog rada i pravca njegovog poboljšanja kroz provedbu predloženih mjera.
Podsjetimo da za ekonomska procjena predložene inovativne mjere razlikuju učinak i učinkovitost.
Utjecaj Apsolutna je procjena korisnog rezultata, čije se postizanje izvodi razvojem i / ili uporabom inovacija. Učinak može biti:
i) ekonomski - sastoji se u procjeni razlike između rezultata ekonomske aktivnosti subjekta i troškova (napora) za njihovo primanje. Taj se učinak u pravilu mjeri kao razlika između novčanog toka od takvih aktivnosti i novčanog toka u odnosu na njegovu provedbu. Međutim, to ne znači da je ekonomski učinak uvijek izražen u novčanom obliku. Pokazatelji ekonomskog učinka uključuju one koji se mjere u novčanom obliku, na primjer: dobit od licencirane djelatnosti poduzeća; dobit od uvođenja inovacija u aktivnosti poduzeća;
b) socijalni - određuje se procjenom životnih uvjeta ljudi, kao rezultat transformacija u socijalnoj sferi - skupa regija, poduzeća, organizacija koje izravno određuju način i životni standard ljudi, njihovu dobrobit i potrošnju. Istodobno, društveni učinak može se dobiti izravno u poduzeću, na primjer: povećanje razine plaća radnika; poboljšanje sigurnosti radnika; povećanje broja radnih mjesta; poboljšanje radnih uvjeta itd .;
u) ekološki - sastoji se u procjeni štete za okoliš koja je spriječena (ili nije) kao rezultat provedbe odgovarajućih napora. Specifičnost ove vrste učinaka je poteškoća u prepoznavanju svih štetnih učinaka na okoliš... To mogu biti i izravne (eksplicitne) posljedice, na primjer, stvaranje proizvodnog otpada, i neizravne (implicitne) posljedice, poput utjecaja na zdravlje ljudi. Primjer pokazatelja utjecaja na okoliš može biti smanjenje poreza na okoliš i / ili broj novčanih kazni zbog kršenja zakonodavstva u području zaštite okoliša itd .;
d) znanstveni i tehnički - sastoji se u rastu i / ili povećanju obujma i / ili kvalitete znanstvenog znanja i odgovarajućim novim tehničkim rješenjima postojećih praktičnih problema, kombinacijom interaktivnih proizvodnih čimbenika, koji ubrzavaju znanstveni i tehnološki razvoj predmeta djelatnosti. Na primjer, manifestacije znanstvenog i tehničkog učinka uključuju: porast broja registriranih potvrda o autorskim pravima; rast broja publikacija (indeks citata); povećanje koeficijenta automatizacije proizvodnje itd.
efikasnostzauzvrat se ocjenjuje usporedbom dobivenih korisnih rezultata s troškovima koji su ih uzrokovali.
Prilikom odabira tehničkih i ekonomskih pokazatelja, treba se pridržavati sljedećih zahtjeva:
a) pokazatelji trebaju biti ekonomski opravdani i karakterizirati različite aspekte proučavanog fenomena, pružiti cjelovit i pouzdan opis;
b) odabrane pokazatelje treba kvantificirati i izračunati na temelju dostupnih statistika.
Sljedeći korak je uvođenje potrebnih ograničenja u skladu s ciljem istraživanja. Na taj način postaje moguće odrediti kriterij učinkovitosti predloženih mjera (preporuka) i metodologiju za njegovu procjenu. Na temelju utvrđenog kriterija učinkovitosti koji nam omogućava ocjenu relativne prednosti jedne ili druge mjere (preporuke), odabir pokazatelja provodi se za specifičnu situaciju. Grupiranje i obrada smislenih podataka provodi se na temelju odabrane metode (ekonomsko-statističke, ekonomsko-matematičke, stručne itd.), Prikupljanja početnih podataka.
Imajte na umu da izbor tih ili drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja mora biti opravdan, odnosno da se u radu mora dokazati brzina njihove primjene. Pored toga, usporedba opcija može se provesti samo ako je moguće usporediti početne podatke.
Najčešće se za procjenu učinkovitosti provedbe određenih mjera koriste dvije alternativne situacije:
a) tvrtka je provela predložene mjere (preporuke);
b) poduzeće nije uvelo predložene mjere (preporuke).
Nadalje, iz sve raznolikosti postojećih metoda za ocjenu ekonomske učinkovitosti odabrana je takva metoda izračuna ekonomske učinkovitosti i popratni rezultat (znanstveni, organizacijski i upravljački, socijalni, gospodarski, vanjskoekonomski) koji bi najbolje odgovarao ciljevima trenutne studije.
Čitav niz pokazatelja za utvrđivanje ekonomskog učinka i učinkovitosti inovacije može se uvjetno podijeliti u dvije skupine: računovodstvene i diskontirane (slika 5.1).
Računovodstveni (jednostavni) pokazatelji Procjene ekonomskog učinka i ekonomske učinkovitosti inovacija pokazatelji su koji se izračunavaju na temelju podataka iz financijskih izvještaja poslovnog subjekta. To su, dakle, pokazatelji koji odražavaju učinkovitost odluke (inovacije) donesene u odnosu na već implementirani ciljni učinak i već postignuti rezultat.
Drugim riječima, ovi pokazatelji odražavaju djelotvornost već donesenih odluka menadžmenta u vezi s izborom mogućnosti inovacije - u posljednjoj fazi njezine primjene, kada je pitanje o ocjeni njene izvodljivosti.
Na slici 5.1 prikazani su samo takozvani generalizirani računovodstveni pokazatelji ekonomskog učinka i ekonomske učinkovitosti. Napokon, pojedini pokazatelji proizlaze iz općih i mogu se izračunati za bilo koji aspekt aktivnosti poslovnog subjekta, koji odražava financijske izvještaje takvog subjekta.
Slika 5.1. Generalizirana klasifikacija pokazatelja za ocjenu ekonomskog učinka i ekonomske učinkovitosti inovacija
Dakle, knjigovodstvena dobit je pokazatelj koji karakterizira razliku između troškova i prihoda poslovnog subjekta, koji se odražavaju u izvještavanju poslovnog subjekta. razlikovati:
a) dobit (gubitak) od prodaje proizvoda, obavljanja radova / pružanja usluga za određeno razdoblje, koja se definira kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda (izvedba radova / pružanje usluga) u cijenama bez trošarina, poreza na dodanu vrijednost i ukupnih troškova prodane robe (izvedeni radovi / pružene usluge);
b) bilančna dobit je algebrični zbroj financijskih rezultata svih vrsta aktivnog poslovnog subjekta za određeno razdoblje njegove aktivnosti;
c) neto dobit - razlika između bilansne dobiti poslovnog subjekta i iznosa plaćenog poreza na dohodak.
Pokazatelji relativne uštede sredstava u pravilu odražavaju apsolutnu razliku između prosječnih troškova resursa, u osnovnom i izvještajnom razdoblju. Postoje pokazatelji relativne ekonomije: osnovna imovina subjekta; standardizirani obrtni kapital; materijalni troškovi; fond za plaće itd.
Ukupna profitabilnost proizvodnje karakterizira učinkovitost korištenja proizvodnih sredstava poslovnog subjekta i izračunava se kao odnos bilance ili neto dobiti prema zbroju prosječnog godišnjeg troška osnovnih sredstava i vrijednosti normaliziranog obrtnog kapitala. Dakle, ovaj pokazatelj odražava prosječnu godišnju vrijednost bilance ili neto dobit po 1 valutnoj jedinici vrijednosti proizvodnih sredstava poslovnog subjekta. Uzajamno će pokazati koliko novčanih jedinica vrijednosti proizvodnih sredstava poslovnog subjekta sadrži 1 novčana jedinica dobiti.
Pokazatelj profitabilnosti proizvoda izračunava se kao omjer dobiti od provedbe određene inovacije i troškova njene proizvodnje u određenom vremenskom razdoblju.
Pokazatelji učinkovitosti korištenja resursa izračunavaju se kao omjer vrednovanja rezultata uporabe i troškova tih resursa. Oni su konvencionalno podijeljeni u tri glavne skupine:
a) pokazatelji za ocjenu učinkovitosti korištenja rada, na primjer: produktivnost rada - omjer obujma inovacijske proizvodnje u vrijednosti i broja proizvodnog osoblja za određeno razdoblje; stopa rasta radne produktivnosti - omjer produktivnosti rada, odnosno u izvještajnom i baznom razdoblju itd .;
b) pokazatelji za ocjenu upotrebe stalnih sredstava, obrtnog kapitala i kapitalnih investicija, na primjer: kapitalna produktivnost - omjer količine proizvodnje tržišno inovativnih proizvoda u vrijednosti i vrijednosti osnovnih sredstava poslovnog subjekta za određeno razdoblje; intenzitet kapitala - pokazatelj obrnute kapitalne produktivnosti; omjer prometa obrtnog kapitala - omjer obujma prodanih inovativnih proizvoda i prosječnog salda obrtnog kapitala za određeno razdoblje, itd .;
c) pokazatelji za ocjenu učinkovitosti uporabe materijalnih resursa, na primjer: potrošnja materijala - omjer vrijednosti materijalnih resursa (bez amortizacije) i količine inovativnih proizvoda proizvedenih u vrijednosti u određenom vremenskom razdoblju; omjer stope rasta materijalnih troškova i stope rasta inovativnih proizvoda, koeficijenta razvoja novih proizvoda - omjer prihoda od prodaje novih ili poboljšanih proizvoda i ukupnog prihoda od prodaje svih proizvoda itd.
Pokazatelji s popustom procjene ekonomskog učinka i ekonomske učinkovitosti inovacija pokazatelji su koji se izračunavaju tijekom životnog ciklusa projekta na temelju podataka iz financijskih izvještaja poslovnog subjekta (ili prognoziranih podataka), uzimajući u obzir čimbenike inflacije, nesigurnosti i rizika.
Faktor popusta () izračunava se pomoću sljedeće formule:
 ,
| (5.1) |
gdje je ulagačev standardni koeficijent za donošenje različitih troškova i rezultata u različitim vremenima, USD;
- broj godine namirenja, što dovodi do različitih troškova i rezultata;
- broj godine, čiji troškovi i rezultati dovode do izračunatog (0 ili 1).
Nula treba uzeti kao obračunsku godinu ako su glavne investicije u prvoj polovici prve godine. Ako se ulažu u drugoj polovici prve godine, tada bi se prva godina trebala uzeti kao obračunska godina.
Imajte na umu da je osnova za standardni koeficijent učinkovitosti kapitalnih ulaganja u pravilu vrijednost godišnje bankovne kamate na depozite / kredite.
Za procjenu ukupnog ekonomskog učinka od uvođenja inovacija najčešće se koristi pokazatelj integralnog ekonomskog učinka (neto sadašnja vrijednost), koji se izračunava kao razlika između rezultata uvođenja inovacije i troškova u odnosu na njezino pokretanje, sveden na jednu (u pravilu početnu) godinu. U svom općenitijem obliku može se izračunati na sljedeći način:
 ,
| (5.2) |
gdje je integralni ekonomski učinak od uvođenja inovacija, den. jedinice;
- novčani tok na kraju razdoblja t, UAH jedinice;
i - trošak novca za određenu tvrtku u vremenu (diskontna stopa), američki dolari;
n - životni ciklus inovativnog (investicijskog) projekta, godina.
Općeprihvaćeni zaključak je da:
a) ako - treba provesti inovaciju - poslovni subjekt će dobiti željenu dobit;
b) ako - inovacija treba odbiti - poslovni subjekt će imati gubitke;
c) ako - inovacija čak prekine - poslovni subjekt neće imati gubitaka, ali isto tako neće dobiti dobit koju bi ulagač imao priliku dobiti pod uvjetom da se resursi ulaganja koriste u druge svrhe.
Indeks profitabilnosti inovacije () pokazatelj je koji se izračunava kao omjer smanjenog (diskontiranog) prihoda od primjene / primjene inovacije prema ukupnom kapitalnom ulaganju.
| . | (5.3) |
Prema ovoj formuli može se zaključiti da brojač ove formule sadrži pokazatelj diskontiranog dohotka (dobiti) od uvođenja / primjene inovacije, a nazivnik sadrži volumen ulaganja smanjen do trenutka njihovog početka. Odnosno, postoji usporedba dva toka plaćanja: prihoda i rashoda (ulaganja). Dakle, ovaj pokazatelj karakterizira dohodak po jedinici troškova, a koristi se prilikom odabira jednog projekta iz više alternativnih projekata koji imaju približno istu vrijednost. Ako je\u003e 0, onda\u003e 1 i obrnuto. S obzirom na usporedbu inovacija, prednost treba dati onima koje pružaju najveće.
Pokazatelj interne profitabilnosti inovacija (IRR) izračunato uzastopnim određivanjem takve diskontne stope ( IRR), pri čemu će vrijednost diskontiranog dohotka biti jednaka diskontiranim troškovima u odnosu na njegovu primjenu:
| (5.4) |
gdje je T trajanje životnog ciklusa inovacijskog (investicijskog) projekta, godine;
P t je očiti profit od projekta u godini t, den. jedinice;
I t - amortizacija za obnovu u godini t, den. jedinice;
- t - procjena troškova pratećih društvenih, okolišnih i ekonomskih koristi ostvarenih u godini t, denar. od .;
Subt - porez na dohodak u godini t, peni. od .;
LT likvidacijski saldo ili prihod od prodaje imovine koja se prodaje u godini t, umanjena za povezane troškove, den. jedinice;
t - godinu, čiji se rezultati i troškovi svode na procijenjene;
KΣ - ukupna kapitalna ulaganja za provedbu projekta, umanjena na početno vrijeme, den. jedinice;
i - trošak novca za određenu tvrtku (diskontna stopa), američki dolari.
Drugim riječima, IRR će biti jednaka takvoj vrijednosti pri kojoj će neto sadašnja vrijednost uvođenja / primjene inovacije biti jednaka nuli. Ovaj koeficijent, pomnožen sa 100, odražava maksimalnu vrijednost godišnjih kamata banke po kojima se zajam može dobiti i otplatiti bez gubitka za određenu mjeru (inovacija). Veća je vrijednost IRR, to je učinkovitiji projekt.
Razdoblje povrata inovacije pokazatelj je koji određuje broj godina potrebnih za vraćanje sredstava uloženih u provedbu / provedbu inovacije. Ako je dohodak neravnomjerno raspodijeljen, tada se razdoblje povrata izračunava korištenjem diskontiranog razdoblja povrata (DPBP) - izravni izračun broja godina tijekom kojih će se investicija vratiti kumulativnim dohotkom, a izračunava se na temelju sljedeće jednadžbe:
| , | (5.5) |
gdje je DPBP razdoblje otplate s popustom, godina.
Pored gore navedenih pokazatelja, za određivanje ekonomske učinkovitosti inovacijske aktivnosti inovacijskih proizvođača koriste se pokazatelji održivosti i osjetljivosti njegovih glavnih ekonomskih karakteristika na promjene unutarnjih i vanjskih parametara.
Općenito, problem određivanja ekonomskog učinka i izbora najperspektivnijih opcija za provedbu inovacija treba, s jedne strane, u višku konačnih rezultata njegove uporabe nad troškovima razvoja, proizvodnje i primjene, a s druge, u usporedbi dobivenih rezultata s rezultatima uvođenja sličnih opcija provedbe. inovacija.
Pododjeljak završava formiranjem zaključaka i odgovarajućih preporuka.
Metode za ocjenu učinkovitosti inovacija detaljno su opisane u disciplinama: „Ulaganje“ i „Procjena ekonomske učinkovitosti inovacija“.
Na temelju plana predloženih mjera, rješenja i troškovi za implementaciju sustava upravljanja osobljem prikazani su u tablici 12.
Tablica 12 - Troškovi za implementaciju sustava antikriznog upravljanja za osoblje CJSC GOTEK-Print, ekonomski učinak i razdoblje povrata projekta
|
Popis aktivnosti |
Provedbena rješenja |
Troškovi, tisuću rubalja |
|
|
Poboljšanje motivacije materijala |
Povećanje plaća i isplata bonusa | ||
|
Planiranje karijere |
Izrada Uredbe o promociji i kareerogramu | ||
|
Poboljšanje automatizacije osoblja |
Implementacija softversko-informacijskog kompleksa "Osoblje" | ||
|
Certifikat radnika |
Troškovi obuke. Donijeti Uredbu o certificiranju zaposlenika CJSC "GOTEK-Print" | ||
|
Ekonomski učinak | |||
|
Rok otplate, mjeseci | |||
Ekonomski učinak provedbe mjera je razlika između planiranog povećanja prihoda od dodatnog prometa uzrokovanog predloženim aktivnostima i troškova tih aktivnosti.
E \u003d (Pv - Zr) - Vrp
gdje je E ekonomski učinak provedbe događaja, rubalja;
Zr - troškovi za provedbu mjera, rubalja; GRP - prihod od prodaje za posljednje razdoblje, rubalja.
Pv \u003d (Vrp + (Vrp * (Prv / 100)))
gdje je Pv planirani pokazatelj prihoda od prodaje nakon provedbe mjera i samo pod njihovim utjecajem, rubalja;
GRP - prihod od prodaje za posljednje razdoblje, rubalja;
Prv je planirano povećanje prihoda od prodaje uslijed provedbe predloženog programa,%.
Izračunajmo planirani pokazatelj prihoda od prodaje nakon provedbe mjera i samo pod njihovim utjecajem u skladu s formulom:
+ (95956 * (10/100))) \u003d 105.551,6 tisuća rubalja.
Proračunajmo učinak predloženih mjera na formiranje sustava upravljanja osobljem CJSC GOTEK-Print:
(105551,6 - 509,82) - 95956 \u003d 9085,78 tisuća rubalja.
Ekonomski učinak aktivnosti može biti: pozitivan - troškovi aktivnosti su manji od dodatne dobiti; negativno - trošak aktivnosti veći je od dodatnog profita; neutralno - troškovi aktivnosti jednaki su dodatnoj dobiti.
Dakle, možemo zaključiti da je ekonomski učinak predloženih aktivnosti pozitivan, jer su troškovi aktivnosti 509,82 tisuće rubalja. povećao prihod za 9085,78 tisuća rubalja.
Isplativost formiranja sustava antikriznog upravljanja osobljem može se odrediti pomoću pokazatelja profitabilnosti predloženih mjera:
P \u003d (E / Zr) * 100%,
gdje je E ekonomski učinak od provedbe mjera, rubalja;
PV - planirani pokazatelj prihoda od prodaje nakon provedbe mjera i samo pod njihovim utjecajem, rubalja;
Zr - troškovi za provedbu mjera, rubalja.
Izračunajmo profitabilnost predloženih aktivnosti:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
Proračunajmo rok povrata predloženih mjera za formiranje antikriznog sustava upravljanja osobljem GOTEK-Print CJSC, zbog povećanja prihoda od prodaje proizvoda koji su prouzrokovali:
gdje je B vrijeme nadoknade troškova uslijed povećanja prihoda koji su uzrokovali, godine;
Zr - troškovi za provedbu mjera, rubalja;
E ekonomski učinak od provedbe mjera, rubalja.
B \u003d 509,82 / 9085,78 \u003d 0,6 godina \u003d 7 mjeseci.
Posljedično, troškovi formiranja antikriznog menadžmenta osoblja isplatit će se u roku od godinu dana.
Ekonomska učinkovitost događaja mjeri se vrijednosnim izračunom, na primjer, smanjenjem troškova proizvodnje i povećanjem dobiti. U nekim slučajevima, povećanje kvalitete proizvoda može uzrokovati određeno povećanje njegove cijene. Ako je ispuštanje naftnog proizvoda više kvalitete popraćeno povećanjem prodajne cijene, tada se ekonomska učinkovitost definira kao povećanje profitabilnosti ovog proizvoda. Ekonomska učinkovitost aktivnosti plana koja zahtijeva jednokratne (kapitalne) troškove određuje se kao razlika između procijenjenih, ušteda i dodatnih operativnih troškova uslijed puštanja u pogon novih osnovnih sredstava. Takvi troškovi uključuju amortizaciju, održavanje i održavanje osnovnih sredstava, goriva i energije, naknade osoblja (ako se njihov broj povećao) itd.
14. Određivanje ekonomske učinkovitosti
Izraz "učinkovitost" doslovno znači učinkovitost uporabe sredstava za postizanje ciljeva.
Ekonomisti predlažu sljedeće metode za poboljšanje ekonomske učinkovitosti tijekom određenog razdoblja:
1. Oslobađanje više robe uz istu cijenu. To se postiže kao rezultat povećanja produktivnosti rada u poduzeću kroz uvođenje nove opreme, tehnologije, usavršavanja radnika, kvalitete sirovina i materijala.
2. Otpuštanje stalne količine robe, ali uz niže troškove. To se postiže zahvaljujući uštedi resursa, korištenju tehnologija koje štede resurse i smanjenju broja zaposlenih.
U uvjetima gospodarskog rasta i povećanja potreba ljudi, recimo, za stanovanje, prikladno je koristiti prvu metodu, a u slučaju pada proizvodnje i smanjenja mogućnosti stanovništva da kupuje stanove, drugu. Kad izgradnja stambenih zgrada postane neisplativa za proizvođača, kako bi povećala učinkovitost raspoloživih resursa, može ih prebaciti na izgradnju drugih dobara koji su u potražnji: škola, klubova, trgovina, cesta, garaža.
15. Ekonomska učinkovitost upravljanja
Učinkovitost upravljanja ekonomska je kategorija koja odražava doprinos upravljačkih aktivnosti krajnjem rezultatu rada organizacije. Funkcionalna svrha menadžmenta svodi se na osiguranje učinkovitosti glavne djelatnosti, pa je njezina učinkovitost određena stupnjem učinkovitosti organizacijski sustav... Iz toga slijedi da je učinkovitost upravljanja određena stupnjem provedbe ciljeva organizacije i njenim integralnim pokazateljem - dobiti. Učinkovitost upravljanja relativna je mjera izvedbe određene osobe kontrolni sustav, što se ogleda u različitim pokazateljima i objekta upravljanja i stvarne upravljačke aktivnosti (predmet upravljanja), a ti su pokazatelji i kvantitativni i kvalitativni. U društvu značajan dio radne snage troši se na upravljanje, a najaktivnija sastavnica toga i stručno osposobljeni za obavljanje tako složenih poslova. Ovakva situacija objektivno predviđa potrebu za povećanjem razine racionalnosti uporabe resursa, na svaki mogući način kako bi se smanjili njihovi troškovi.
U ekonomska teorija razlikuju dvije vrste učinkovitosti: ekonomsku i socijalnu. Ekonomska učinkovitost se određuje omjerom dobivenog rezultata prema troškovima. Socijalna učinkovitost izražava stupanj zadovoljstva potražnje stanovništva (potrošača, kupaca) za dobrima i uslugama. Na temelju toga, fer je razgovarati o ekonomskoj i socijalnoj učinkovitosti upravljanja.
Procjena učinkovitosti upravljanja pretpostavlja postojanje dvije strane učinkovitosti: vanjske i unutarnje. Unutarnja učinkovitost pokazuje kako određene potrebe utječu na dinamiku vlastitih ciljeva i pojedinačnih skupina sudionika. Vanjska učinkovitost upravljanja pokazuje kako organizacija ispunjava zahtjeve ograničenja vanjsko okruženje... U praksi upravljanja nastaju situacije kada je potrebno usporediti njegovu učinkovitost s prethodnim razdobljem i povezanim organizacijama kako bi se identificirala dinamika rasta ili pada učinkovitosti i na njegovoj osnovi poduzeti odgovarajuće mjere za razvoj temeljnih aktivnosti ili za poboljšanje samog upravljanja. U tim se slučajevima koriste kriteriji i pokazatelji učinkovitosti upravljanja.
16. Ekonomska učinkovitost organizacije
Optimalna razina troškova upravljanja čine troškovi, čije će daljnje smanjivanje rezultirati još većim gubicima u upravljanom sustavu nego uštedama u troškovima upravljanja. Ekonomska učinkovitost organizacije (ili poboljšanje organizacijske strukture) izračunava se u fazi dizajna kako bi opravdala dizajnerske odluke i izbore najbolja opcija, kao i nakon provedbe mjera za utvrđivanje stvarne ekonomske učinkovitosti. Glavni pokazatelj koji određuje ekonomsku izvodljivost troškova je godišnji ekonomski učinak.
Pri određivanju ekonomske učinkovitosti sustava upravljanja, preduvjet je usporedivost svih pokazatelja tijekom vremena, po cijenama i stopama plaća koje se koriste za određivanje pokazatelja, kao i ostalim elementima troškova. Ekonomski pokazatelji određuju se prema veleprodajnim cijenama, tarifama i stopama plaća koje su bile na snazi \u200b\u200bu vrijeme izračuna i uspoređuju se s normativnom opcijom.
17. Ekonomska učinkovitost rada
Ograničeni faktor proizvodnje u gospodarstvu je radna snaga. Stoga je nužna njegova racionalna upotreba. Međutim, potreba za poboljšanjem produktivnosti ljudskog rada nije donedavno uočena. I to unatoč činjenici da je, u usporedbi s razvijenim zemljama, produktivnost rada u zemlji neprihvatljivo niska. Vlasnik proizvodnje zainteresiran je za učinkovito korištenje radničke radne snage, koji snosi troškove rada. U uvjetima kada je velika većina poduzeća prešla u privatno vlasništvo, država je izgubila interes za ovaj problem. Više nije bio uzdignut, kao prije, u rangu širom zemlje. Na saveznoj razini, proteklih desetljeća se praktički nije razmišljalo i, moglo bi se reći, predati poduzetnicima.
Pokazatelj produktivnosti rada isključen iz statističko izvještavanje, programi gospodarskog razvoja. To je posljedica pretjerivanja mogućnosti regulacije tržišta tijekom prijelaznog razdoblja, uvjerenja da privatno vlasništvo automatski pruža interes za podizanjem proizvodnje, povećanjem proizvodnje i, posljedično, povećanjem produktivnosti rada.
18. Učinkovitost ekonomski resursi
Proizvodne sposobnosti ekonomskog sustava ograničene su nedostatkom korištenih resursa (faktora proizvodnje) koji, kako se društvo razvija, ne samo da traje, već se ponekad i povećava. Kada razmatraju većinu ekonomskih problema, ekonomisti široko koriste modele koji nam, iako pojednostavljuju stvarnost, omogućuju bolje razumijevanje njegove suštine.
Da bi se riješio glavni ekonomski problem - što, kako i za koga proizvoditi, koristi se model krivulje proizvodne sposobnosti (CPV). Prikazuje različite kombinacije dva proizvoda uz potpuno korištenje svih raspoloživih resursa i istu tehnologiju. Količina jednog dobra koja se mora žrtvovati da bi se povećala proizvodnja drugog naziva se alternativnim (ili pripisanim) troškom. Gospodarstvom upravlja zakon o povećanju oportunitetnih troškova. Ako se gospodarstvo kreće po konveksnoj krivulji mogućnosti proizvodnje udesno i prema dolje, onda to znači da se povećavaju oportunitetni troškovi.
19. Kriteriji za ekonomsku učinkovitost
Općeniti kriterij ekonomske učinkovitosti društvene proizvodnje je razina produktivnosti društvenog rada. Kriterij (od lat.criterion) je znak na osnovu kojeg se vrši procjena, određivanje ili razvrstavanje nečega, tj. mjerila procjene. Kao što znate, BDP predstavlja novostvorenu vrijednost. Drugim riječima, to je dio stvorenog domaćeg proizvoda koji ostaje nakon oduzimanja sirovina, goriva, energije i drugih sredstava koja se troše u proizvodnji. BDP se izračunava kao zbroj neto proizvodnje svih grana materijalne proizvodnje. Kada se uspoređuju stope rasta produktivnosti socijalnog rada, potrebno je održati usporedivost pokazatelja. U ovom slučaju BDP treba izračunati po usporedivim cijenama.
20. Analiza broja i kvalitativnog sastava zaposlenika organizacije kako bi se utvrdilo opskrbljenost organizacije radnim resursima.
Provjera dostupnosti organizacije s radnom snagom obično započinje proučavanjem sastava i strukture osoblja, što u velikoj mjeri ovisi o opsegu organizacije i razini znanstvenog i tehnološkog napretka. Na primjer, u građevinarstvu, rast i poboljšanje primijenjenih tehnika i tehnologija dovode do širokog uvođenja industrijskih metoda. To pak utječe na sastav i broj radnika u građevinskim organizacijama. Mnogi se procesi i operacije prenose s gradilišta u zasebne proizvodne pogone za proizvodnju proizvoda od drveta i armiranog betona, betona, maltera itd. Ovaj postupak dovodi do smanjenja ukupnog broja radnika u građevinarstvu. Postoji promjena u omjeru broja građevinskih radnika i radnika u podružnicama.
Osiguranje organizacije s radnicima za određene kategorije uspostavlja se usporedbom stvarnog broja s planiranim i otkriva se veličina apsolutnog odstupanja. Za određene kategorije radnika, pored apsolutnog odstupanja, odrediti i relativno odstupanje broja od plana zbog povećanja obujma rada. Da bi se to postiglo, planirani broj radnika oduzima se od stvarnog broja radnika, usklađen s postotkom plana za obujam rada u udjelu povećanja zbog povećanja broja radnika.
U analizi se velika pažnja posvećuje i proučavanju pružanja organizacije radnicima s obzirom na profesionalni i kvalifikacijski sastav prema računovodstvenim podacima odjela za osoblje. Analiza može pokazati važnost razine vještina zaposlenika za posao koji obavlja i može otkriti nedostatak kvalificiranih radnika na tržištu rada. Razina kvalifikacije zaposlenika ovisi o njihovoj dobi, dužini zaposlenja, obrazovanju i drugim čimbenicima. Stoga u procesu analize proučavaju promjenu sastava radnika prema dobi, radnom iskustvu, obrazovanju. Takva je analiza nužna za pravovremenu provedbu rada na obuci, za zamjenu umirovljenih radnika, za planiranje društveni razvoj poduzeća.
21. Analiza kretanja radnika za analizirano razdoblje
Stabilnost sastava osoblja u organizaciji ključan je preduvjet za rast produktivnosti rada i proizvodne učinkovitosti. Stoga su kretanje rada i njegova dinamika važni predmeti analize. Da bi se karakteriziralo kretanje radne snage, izračunava se i analizira dinamika stope prometa radnika:
22. Izračun i analiza pokazatelja produktivnosti rada.
Pod produktivnošću se podrazumijeva stupanj efikasnosti rada, kojeg karakterizira ekonomija žive i materijalizirane radne snage. Produktivnost rada jedan je od najvažnijih pokazatelja kvalitete (intenzivan razvoj) organizacije. Pozitivna dinamika ovog pokazatelja jedan je od glavnih uvjeta za povećanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje obujma rada i smanjenje troškova. Razina produktivnosti rada mjeri se obujmom rada koju radnici ili radnici obavljaju po jedinici vremena, odnosno količinom radnog vremena provedenog po jedinici obavljenog rada. Može se mjeriti u vrijednosti, radnom i fizičkom pogledu. Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada je određivanje proizvodnje u prirodnim mjernim jedinicama po jedinici vremena, a obično se koristi za određivanje rezultata prema vrsti rada. Prirodna proizvodnja, tj. obujam obavljenog posla po jedinici vremena najobjektivniji je i najpouzdaniji pokazatelj produktivnosti rada.
23. Faktorska analiza utjecaja pokazatelja iskorištenja radnog vremena na količinu proizvodnje
Na razinu i dinamiku produktivnosti rada radnika utječu razni faktori opsežnog i intenzivnog karaktera:
Promjena kadrovske strukture;
Korištenje radnog vremena;
Uvođenje nove tehnologije i napredne tehnologije;
Profesionalni razvoj radnika i zaposlenika;
Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada;
Poboljšanje racionalizacije radne snage.
24. Analiza učinkovitosti korištenja sredstava za plaće.
Plaće su najvažniji element troškova proizvodnje i uključuju se u trošak. Na sastav plaća građevinska organizacija uključuje troškove plaća radnicima zaposlenima u građevinskim i instalacijskim radovima, u podružnicama, uslužnim djelatnostima i ostalim poljoprivrednim gospodarstvima. Zadaci analize plaća su utvrđivanje valjanosti i ispravnosti korištenja fonda plaća, utvrđivanje neproduktivnih troškova plaća, utvrđivanje utjecaja troškova na plaće na trošak rada. Izvori podataka za analizu troškova rada su podaci poslovnog plana, statističko izvješćivanje (obrazac P-4, 1-T), računovodstveni i operativni zapisi.
Analiza potrošnje platnih zapisa u organizaciji uključuje nekoliko smjerova. Prvo, analizira se stvarno odstupanje obračunatih plaća za analizirano razdoblje od planiranog fonda proizvodnog osoblja u cjelini i po glavnim kategorijama radnika, a proučava se i relativna promjena plaća po 1 rublje obujma obavljenog posla.
25. Analiza omjera rasta produktivnosti rada i prosječne plaće radnika
U poslovnom planu organizacija mora planirati rast produktivnosti tako da nadmašuje rast prosječnih plaća. To je potrebno kako bi se osiguralo smanjenje troškova proizvodnje i povećanje dobiti potrebne za razvoj proizvodnje. Analiza odnosa stope rasta produktivnosti rada i prosječne plaće radnika provodi se usporedbom stvarnih i planiranih pokazatelja povećanja prosječne plaće i produktivnosti rada. Treba imati na umu da se prosječna plaća zaposlenih sastoji od plaćanja iz fonda plaća i socijalnih naknada. Trošak rada uključuje samo isplate s platne liste. Stoga, da bismo istražili utjecaj promjena u omjeru stopa rasta produktivnosti rada i prosječne plaće na trošak naših plaća i troškova rada, upotrijebite onaj dio prosječne plaće koji se isplaćuje radnicima iz fonda plaća. Odnos stopa rasta produktivnosti rada i prosječne plaće karakterizira koeficijent predujma, koji se izračunava kao omjer indeksa produktivnosti rada i prosječne plaće.
26. Analiza i procjena utjecaja učinkovitosti korištenja radnih resursa na financijske rezultate.
Učinkovitost korištenja sredstava za održavanje, obuku i poticanje osoblja izražena je u produktivnosti korištenja tih sredstava i njihovom povratku, kao i u utvrđivanju ušteda ili prekoračenja troškova. Za dobivanje takve procjene mogu se koristiti različite metode temeljene na indeksnoj metodi koja omogućava procjenu utjecaja na financijske rezultate faktora upotrebe radnih resursa.
27. Sveobuhvatna procjena upotrebe proizvodnog i ekonomskog potencijala
Prema ekonomskoj prirodi i prirodi utjecaja na rezultate proizvodnje, faktori koji utječu na količinu proizvodnje dijele se na ekstenzivne i intenzivne. Čimbenici široke prirode uključuju faktore povezane s korištenjem dodatnih resursa (rada, materijalnih i proizvodnih sredstava) u proizvodnji:
Porast broja korištenih resursa;
Povećanje vremena korištenja resursa i povećanje trajanja funkcioniranja osnovnih sredstava i prometa obrtnih sredstava;
Eliminacija neproduktivnog trošenja resursa.
Pokazatelji opsežnosti razvoja su kvantitativni pokazatelji upotrebe resursa: broj zaposlenih, količina amortizacije, količina korištenog materijala, obujam stalnih i obrtnih sredstava.
Čimbenici intenzivnog tipa smatraju se čimbenicima povezanima s korištenjem raspoloživog proizvodnog potencijala:
Poboljšanje kvalitativnih karakteristika korištenih resursa (sredstava rada, predmeta rada, rada);
Poboljšanje procesa funkcioniranja korištenih resursa (poboljšanje tehnologije proizvodnje, organiziranje proizvodnje, organiziranje rada, organiziranje upravljanja; ubrzanje prometa stalnih i obrtnih proizvodnih sredstava).
Pokazatelji intenziteta razvoja su kvalitativni pokazatelji upotrebe resursa: produktivnost rada ili radni intenzitet, materijalna učinkovitost ili potrošnja materijala, kapitalna produktivnost ili kapitalni intenzitet osnovnih sredstava, broj obrtaja ili koeficijent fiksnog obrtnog kapitala.
Metodologija za procjenu korištenja proizvodnog i gospodarskog potencijala, povezana s analizom pokazatelja opsežnosti i intenziteta korištenja resursa, uključuje sustav proračuna u kojem se utjecaj na povećanje proizvodnje utvrđuje indeksnom metodom, a analiza se provodi usporedbom podataka za dva razdoblja ili usporedbom planiranih i stvarnih vrijednosti pokazatelja ...
28. Dinamika kvalitativnih pokazatelja korištenja resursa
Da bi se procijenila priroda korištenja resursa, izračunavaju se stope rasta sljedećih pokazatelja:
Produktivnost rada;
Materijalni povrat;
Povrat imovine;
Promet obrtnog kapitala.
29. Procjena organizacije rada i proizvodnje
Organizacijska razina proizvodnje odnosi se na kvantitativne i kvalitativne karakteristike organizacije rada i proizvodnje. Istodobno se analizira sastav i struktura unutarnjih proizvodnih jedinica poduzeća: vjeruje se da porast udjela glavnih proizvodnih jedinica ukazuje na porast razine koncentracije i povećanu razinu specijalizacije proizvodnje.
Razinu organizacije rada karakteriziraju koeficijenti iskorištenosti radnog vremena, udio tehnički utemeljenih normi, progresivni oblici podjele i suradnje rada radnika, koeficijenti pomaka i prometa osoblja, razina radne discipline. Prema statističkom izvješću o broju, plaćama i kretanju radnika izračunavaju se pokazatelji:
Integralni koeficijent iskorištenosti radnog vremena \u003d stvarno radni sati jednog radnika za razdoblje / maksimalni mogući fond radnog vremena za to razdoblje
Faktor pomaka \u003d prosječni broj smjena dnevno u proizvodnji za to razdoblje
Korištenje smjene \u003d prosječna stvarna radna smjena po razdoblju / maksimalna moguća radna smjena
Stopa prometa osoblja (odlazak u mirovinu) \u003d zaposleni koji su preostali za razdoblje / prosječni broj zaposlenih u navedenom razdoblju
Procjena stupnja specijalizacije i suradnje proizvodnje u poduzeću provodi se na temelju proučavanja kretanja kvantitativnih pokazatelja:
Koeficijent specijalizacije kao omjer volumena osnovnih proizvoda i ukupnog volumena proizvedenih proizvoda;
Koeficijent suradnje kao omjer troškova kupljenih proizvoda i komponenata prema ukupnom trošku komercijalnih proizvoda.
Učinak povećanja tehničke razine proizvodnje analizira se na temelju dinamike za analizirano razdoblje takvih pokazatelja kao što su: povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova proizvodne jedinice, povećanje dobiti, povećanje profitabilnosti.
Za procjenu progresivnosti primijenjenih tehnologija izračunavaju se sljedeći pokazatelji:
Specifična težina proizvoda proizvedenih visokoučinkovitim metodama;
Promjena intenziteta rada proizvodnih proizvoda tijekom niza godina;
Promjena potrošnje materijala proizvodnih proizvoda tijekom niza godina;
Promjena tehnoloških troškova proizvodnje tijekom niza godina (iznos troškova povezanih s danom verzijom tehnološkog postupka).
30. Pokazatelji organizacijske strukture i analiza učinkovitosti upravljanja
Kako se poduzeće razvija, prolazeći kroz različite faze, u pravilu proširuje svoju organizacijsku strukturu, a zatim, kako se faza recesije približava, organizacijska struktura počinje se smanjivati. Mogu se razlikovati sljedeće glavne vrste organizacijskih struktura:
- linearna struktura u kojoj je svaka podređena veza podređena jednom nadređenom;
- funkcionalna struktura u kojoj postoji podjela menadžera po projektima (smjerovima);
- linearna funkcionalna (mješovita) struktura;
- matrična struktura.
U pravilu se organizacijska struktura u poduzećima razvija povijesno, tijekom vremena i potrebno je puno rada da se nešto u njemu promijeni. Naravno, najjednostavnija organizacijska struktura tipična je za mala poduzeća, najsloženija - za velike korporacije. Pokazatelji razine upravljanja su:
- pokazatelji strukture proizvodnje poduzeća;
- pokazatelji strukture tijela upravljanja poduzećem;
- pokazatelji tehničke podrške sustava upravljanja;
Pokazatelji korištenja ekonomskih, organizacijskih, administrativnih i socijalnih psihološke metode upravljanje;
- pokazatelji postavljanja racionalizacije, planiranja i računovodstvenog i kontrolnog rada.
Zadaci sveobuhvatne analize organizacijske strukture menadžmenta su u proučavanju organizacijske strukture upravljanja organizacijom (otkrivanje karakteristika organizacijske strukture menadžmenta, njegovih prednosti i nedostataka, opravdanje primjene, prepoznavanje podudarnosti između proizvodnih i organizacijskih struktura, potreba i mogućnost prelaska u napredniju strukturu), kao i u uspostavljanju sukladnost strukture administrativnog osoblja s prirodom i sadržajem funkcija upravljanja. Za to se provode: analiza proizvodne strukture poduzeća; analiza strukture upravljačkih tijela i broja tijela upravljanja analiza specijalizacije i centralizacije funkcija upravljanja. Organizacijska razina određuje stupanj sukladnosti organizacijskih oblika i metoda sa modernim zahtjevima tehničkog razvoja, kao i osiguravanje optimalne kombinacije materijala i faktori rada proizvodnja. Ovisno o statusu pravne osobe, organizacija je prisiljena snositi sve troškove upravljanja, osposobljavanja i usavršavanja osoblja.
31. Sastav računovodstvenih (financijskih) izvještaja poduzeća
Učinkovitost organizacije proizvodnje uvelike ovisi o proizvodnoj strukturi organizacije, tj. princip izgradnje radionica, sekcija i proporcionalnost proizvodnje. Potrebno je analizirati organizacijsku strukturu upravljanja, usporediti postojeći sustav upravljanja sa postojećim suvremenim marketinški orijentiranim shemama. Glavni smjerovi za poboljšanje strukture proizvodnje su proširenje radionica i sekcija, njihova specijalizacija, uklanjanje nepotrebnih malih pomoćnih dućana i usluga s prijenosom njihovih funkcija na specijalizirana poduzeća i udruge.
Analiza metoda upravljanja karakterizira širinu korištenja u upravljačkim aktivnostima dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, novih metoda i učinkovitosti upravljanja organizacijom, stupanj neovisnosti odjela. Procjena učinkovitosti upravljanja organizacijom temelji se na usporedbi troškova upravljanja s rezultatima dobivenim tijekom nekoliko godina.
Koeficijent učinkovitosti upravljanja ( Na ef.kontrolu .) pokazuje koliko su učinkovite metode upravljanja koje se koriste u organizaciji:
(3)
gdje P- obujam prodaje proizvoda (radova, usluga);
Z kontrola - troškovi upravljanja.
Što je viši ovaj pokazatelj, to su učinkovitije metode upravljanja koje se koriste u organizaciji. Učinkovitost upravljanja također se može procijeniti na temelju dinamike pokazatelja:
Količina proizvodnje po zaposlenom u upravi (obujam proizvodnje komercijalnih proizvoda po jednom prosječan zaposlenik upravljački uređaj):
Trošak osnovnih sredstava po zaposlenom u uređaju za upravljanje (osnovna imovina koja se može pripisati prosječnom zaposleniku u upravljačkom aparatu):
Povećanje produktivnosti rada;
Povećanje kapitalne produktivnosti osnovnih sredstava;
Ubrzanje prometa obrtnog kapitala;
Povećanje obujma prodaje usluga zbog učinkovitijeg korištenja svih raspoloživih resursa;
Povećana dobit.
32. Bilanca - informacijska osnova za analizu imovine, kapitala i obveza poduzeća
Bilanca je najinformativniji oblik koji vam omogućuje donošenje informiranih odluka uprave. Mogućnost čitanja bilance omogućuje: dobiti značajnu količinu informacija o tvrtki; odrediti stupanj opskrbljenosti poduzeća vlastitim obrtnim sredstvima; utvrditi, zbog kojih se predmeta promijenio iznos obrtnog kapitala; procijeniti financijsko stanje poduzeća. Opća svrha analize bilance je identificiranje i otkrivanje podataka o financijskom stanju gospodarskog subjekta i izgledima njegovog razvoja koji su potrebni za donošenje odluka zainteresiranih korisnika izvještaja. U tu svrhu se provode: - analiza i procjena imovinskog stanja analiziranog poduzeća; - analiza likvidnosti pojedinih skupina imovine bilance; - analiza sastava i strukture izvora formiranja imovine; - karakteristike sigurnosti obveza s imovinom; - daje se procjena odnosa pojedinih skupina imovine i obveza i analizira sposobnost poduzeća da stvara novac. Vezani članak: Metodologija za analizu financijskog stanja poduzeća Razumijevanje ekonomskih i ekonomskih uvjeta u kojima analizirano poduzeće posluje i ciljevi njegova razvoja vrlo je važno za procjenu kvalitete analize bilance. Također su od velike važnosti informacije o načelima računovodstva i izvještavanja, odnosno računovodstvenoj politici poduzeća, kao i poznavanje metode ekonomske analize bilance. Ekonomska analiza provodi se korištenjem podataka iz bilance i aplikacija na njemu, dodatnih informacija o stanju poslovne ekonomije i industrije kojoj analizirano poduzeće pripada. U prvoj fazi analize procjenjuje se pouzdanost danih informacija, proučava se i daje ekonomska interpretacija pokazatelja bilance. Istodobno se procjenjuje rizik povezan s korištenjem dostupnih informacija, donose se opći zaključci o glavnim pokazateljima koji karakteriziraju tekuću i dugotrajnu imovinu poduzeća, kapital i dužnički kapital. Korištenjem podataka iz unutarnjih i vanjskih podataka može se provesti dubinska analiza. Detaljnu analizu provode stručnjaci koji imaju pristup unutarnjim informacijama i na temelju detaljnog istraživanja mogu objektivno procijeniti uzroke nastalih problema. Na primjer, može se prepoznati jedan od razloga smanjenja povrata ulaganja u imovinu - smanjenje učinkovitosti jednog od poslovnih segmenata. Istovremeno, potrebno je otkriti na štetu u kojim se rashodima, vrstama proizvoda, centrima odgovornosti dogodile utvrđene negativne promjene, te predvidjeti mogući set mjera. Prediktivna analiza omogućuje vam procjenu utjecaja prošlih događaja i trenutnih trendova i novih odluka koje mogu utjecati na sposobnost tvrtke da održi financijsku stabilnost. U svim će se situacijama valjanost odluka u velikoj mjeri odrediti pouzdanošću informacija u financijskim izvještajima. Dakle, analiza imovine i obveza, kao i različiti pokazatelji bilance dati će odgovor na pitanje o financijskom stanju poduzeća. Zaključno, potrebno je naglasiti važnost ispravnosti analize bilance, budući da analiza pomaže povećanju konkurentnosti i stabilnosti tvrtke na tržištu, te nam omogućuje procjenu perspektiva razvoja tvrtke. Stoga su podaci bilance i rezultati ekonomske analize potrebni kako bi korisnici donijeli ekonomske odluke, na primjer, o učinkovitom upravljanju, ulaganjima, izradi strategije za daljnje financijske i gospodarske aktivnosti, sprečavanju negativnih rezultata itd.
33. Analiza stanja i učinkovitosti korištenja osnovnih sredstava poduzeća
Stanje proizvodnog potencijala najvažniji je faktor učinkovitosti glavnih aktivnosti poduzeća, a samim tim i njegove financijske stabilnosti. Financijski izvještaji omogućavaju dovoljno detaljnu analizu prisutnosti, stanja i promjene najvažnijeg elementa proizvodnog potencijala poduzeća - njegovih osnovnih sredstava.
Kao što znate, osnovna sredstva za proizvodnju su zgrade, građevine, strojevi i oprema, vozila, alata, proizvodnje i inventara za kućanstvo i nekih drugih vrsta.
Svako poduzeće, bez obzira na oblik formiranja i vrstu djelatnosti, mora stalno razmatrati kretanje svojih osnovnih sredstava, njihov sastav i stanje i učinkovitost uporabe.
Glavna proizvodna sredstva poduzeća su radna sredstva koja dugo sudjeluju u procesu proizvodnje, zadržavajući svoj prirodni oblik, a njihova se vrijednost postupno prenosi, na dijelove, kako se koriste.
Proizvodna osnovna sredstva poduzeća su proizvodna i tehnička baza poduzeća.
Pri analizi osnovnih sredstava posebna se pozornost posvećuje proučavanju stanja, dinamike i strukture osnovnih sredstava, jer zauzimaju veliki udio u dugotrajnoj imovini poduzeća.
Analiza osnovnih sredstava važna je za svako poduzeće ili organizaciju, jer su osnova bilo koje vrste aktivnosti. Unatoč razlikama u osnovnoj imovini u prirodi proizvedenih proizvoda, očito je da su oni pokretač proizvodnje, trgovine itd.
Stoga je analiza osnovnih sredstava osnova za planiranje i predviđanje obujma proizvodnje, broja radnika i mnogih drugih pokazatelja.
Važan zadatak analize je proučavanje osiguravanja poduzeća osnovnim proizvodnim sredstvima. Opskrba određenih vrsta strojeva, mehanizama, opreme i prostorija utvrđuje se usporedbom njihove stvarne dostupnosti i planirane potražnje potrebne za ispunjavanje plana proizvodnje. Općeniti pokazatelji koji karakteriziraju razinu opskrbljenosti poduzeća osnovnim proizvodnim sredstvima su omjer kapitala i rada i tehnička opremljenost rada.
34. Analiza nematerijalne imovine poduzeća
Nematerijalna imovinaDa li je dio imovine subjekta prepoznatljiva, nemonetarna imovina koja nema fizički oblik koji se koristi u proizvodnji ili pružanju dobara ili usluga, u zakupu drugim strankama ili u administrativne svrhe.
Da bi se analizirala i procijenila učinkovitost uporabe nematerijalne imovine, razvija se ekonomski pokazatelji koji karakteriziraju stanje i kretanje predmetnog predmeta. Od velike važnosti za upravljanje su pokazatelji učinkovitosti korištenja nematerijalne imovine, koji odražavaju njihov utjecaj na financijsko stanje i financijske rezultate poduzeća.
Izvori podataka za analizu nematerijalne imovine - podaci o bilanci (obrazac br. 1) i dodaci uz njih (obrazac br. 5), analitički računovodstveni podaci za račune 08 "Ulaganja u dugotrajnu imovinu", 04 "Nematerijalna imovina", 05 "Amortizacija nematerijalne imovine" ...
Treba napomenuti da su nematerijalne imovine heterogene po svom sastavu i prirodi upotrebe u procesu proizvodnje i imaju različit utjecaj na financijsko stanje i rezultate gospodarskih aktivnosti poduzeća. Zbog toga je potreban privatni (individualni) pristup njihovom proučavanju i ocjenjivanju. Da bi se procijenila struktura nematerijalne imovine u kontekstu određenih skupina, potrebno ih je razvrstati prema različitim kriterijima:
Ø prema vrstama nematerijalne imovine;
Ø prema izvoru prihoda;
Ø u smislu korisnog vijeka trajanja;
Ø stupnjem pravne zaštite;
Ø prestiž;
Ø likvidnost;
Ø prema stupnju upotrebe u proizvodnji;
Ø prema uputama za odlaganje.
Za analizu strukture nematerijalne imovine za svaki atribut izrađuje se posebna tablica.
35. Novčani tokovi poduzeća: pojam, vrste, ciljevi i ciljevi analize. Informacijska podrška za analizu novčanih tokova.
Protok novca -to je kontinuirani protok sredstava koji predstavlja njihov primitak (priljev) i rashode (odljev). Taj se pokret distribuira u vremenu i volumenu. Služeći gospodarskoj aktivnosti, ona je i sama generirana ovom aktivnošću.
Cilj upravljanja gotovina teče - osiguravanje ravnoteže (ravnoteže) primanja i potrošnje sredstava i održavanje njihove optimalne ravnoteže.
Upravljanje novčanim tokovima znači rješavanje sljedećih zadataka:
1. utvrditi izvore prihoda i pravce za trošenje novca;
2. Istražiti čimbenike koji utječu na novčane tokove (unutarnji, vanjski, izravni, neizravni itd.);
3. Analizirati razloge nedostatka ili viška sredstava i poduzeti mjere za njihovo usklađivanje;
4. Poboljšati mehanizam regulacije i kontrole novčanih tokova.
Sinkronizacija primitaka i plaćanja u veličini i vremenu omogućuje vam smanjenje rezervnog salda sredstava, optimiziranje njegove veličine i ulaganje besplatnih sredstava, pretvarajući ih u dodatni izvor zarade.
Koncept "novčanog toka poduzeća" je sažet, što u svoj sastav uključuje brojne vrste ovih tokova koji služe ekonomskim aktivnostima. Kako bi se osiguralo učinkovito ciljano upravljanje novčanim tokovima, zahtijevaju određenu klasifikaciju. Predlaže se provesti takvu klasifikaciju novčanih tokova prema sljedećim glavnim značajkama:
1. S obzirom na razinu servisa poslovnog procesa, razlikuju se sljedeće vrste novčanih tokova:
Novčani tok za poduzeće u cjelini. Ovo je najviše agregirana vrsta novčanog toka koja akumulira sve vrste novčanih tokova koji služe poslovnom procesu poduzeća u cjelini;
novčani tok za pojedine strukturne podjele (centre odgovornosti) poduzeća. Ovo razlikovanje novčanog toka poduzeća definira ga kao neovisni objekt upravljanja u sustavu organizacijske i ekonomske strukture poduzeća;
novčani tok iz pojedinih poslovnih transakcija.
U sustavu ekonomskog procesa poduzeća, ovu vrstu novčanog toka treba smatrati primarnim objektom samoupravljanja.
2. Prema vrstama gospodarskih aktivnosti u skladu sa međunarodni standardi računovodstvo razlikuje sljedeće vrste novčanih tokova:
Novčani tijek iz poslovnih aktivnosti. Karakteriziraju ga novčana plaćanja dobavljačima sirovina i zaliha; trećim nositeljima određenih vrsta usluga koje pružaju operativne aktivnosti: plaće osoblju uključenom u operativni proces, kao i vođenje ovog procesa; porezna plaćanja poduzeća na proračune svih razina i na izvanproračunska sredstva; druga plaćanja povezana s provedbom operativnog postupka. U isto vrijeme, ova vrsta novčanog toka odražava novčane primitke kupaca proizvoda; od poreznih vlasti radi preračunavanja preplaćenog iznosa i nekih drugih plaćanja predviđenih međunarodnim računovodstvenim standardima;
novčani tok iz investicijskih aktivnosti. Karakterizira plaćanja i novčane tokove povezane s provedbom stvarnih i financijskih ulaganja, prodajom povučenih osnovnih sredstava i nematerijalne imovine, rotacijom dugoročnih financijskih instrumenata investicijskog portfelja i drugim sličnim novčanim tokovima koji služe investicijskim aktivnostima poduzeća;
novčani tok iz aktivnosti financiranja. Karakterizira primanja i isplate sredstava povezanih s privlačenjem dodatnog kapitala ili temeljnog kapitala, pribavljanjem dugoročnih i kratkoročnih kredita i pozajmica, isplatom dividendi i kamata u gotovini na depozite vlasnika i nekim drugim novčanim tokovima povezanima s provedbom vanjskog financiranja gospodarskih aktivnosti poduzeća.
3. Prema smjeru novčanog toka postoje dvije glavne vrste novčanih tokova:
Pozitivan novčani tok, koji karakterizira ukupnost novčanih priljeva u poduzeće iz svih vrsta poslovnih transakcija (izraz "novčani priliv" koristi se kao analogija ovom pojmu);
negativni novčani tok, koji karakterizira ukupnost novčanih plaćanja od strane poduzeća u procesu obavljanja svih vrsta svojih poslovnih aktivnosti (izraz "odljev novca" koristi se kao analogija ovom izrazu).
Pri karakterizaciji ovih vrsta novčanih tokova treba obratiti pažnju na visoki stupanj njihove povezanosti. Manjak volumena za jedan od ovih tokova dovodi do naknadnog smanjenja volumena druge vrste tih tokova. Stoga u sustavu upravljanja novčanim tokovima poduzeća obje ove vrste novčanih tokova predstavljaju jedinstven (složen) objekt financijskog upravljanja.
4. Prema metodi izračunavanja volumena, razlikuju se sljedeće vrste novčanih tokova poduzeća:
bruto novčani tok. Karakterizira cijeli skup primitaka ili izdataka sredstava u promatranom razdoblju u kontekstu njegovih pojedinačnih intervala;
Neto novčani tok. Karakterizira razliku između pozitivnih i negativnih novčanih tokova (između primitka i izdataka sredstava) u promatranom razdoblju u kontekstu njegovih pojedinačnih intervala. Neto novčani tok najvažniji je rezultat financijske aktivnosti poduzeća, što uvelike određuje financijsku ravnotežu i stopu povećanja njegove tržišne vrijednosti.
Izračun neto novčanog toka za poduzeće kao cjelinu, njegove pojedinačne strukturne podjele (centre odgovornosti), razne vrste gospodarskih aktivnosti ili pojedinačne poslovne operacije provodi se prema sljedećoj formuli:
NDP \u003d PDP-ODP,
Gdje:
NEK - zbroj neto novčanog toka u promatranom razdoblju;
RAP je zbroj pozitivnog novčanog toka (novčanih priljeva) u promatranom razdoblju;
MTF - iznos negativnog novčanog toka (trošenja sredstava) u promatranom razdoblju.
Kao što se može vidjeti iz ove formule, ovisno o omjeru volumena pozitivnih i negativnih tokova, iznos neto novčanog toka može se karakterizirati i pozitivnim i negativnim vrijednostima koji određuju konačni rezultat odgovarajuće ekonomske aktivnosti poduzeća i u konačnici utječu na formiranje i dinamiku salda njegove monetarne imovine ...
5. Prema razini količinske dostatnosti razlikuju se sljedeće vrste novčanih tokova poduzeća:
Višak novčanog toka. Karakterizira takav novčani tijek u kojem primanja sredstava značajno prelaze stvarne potrebe poduzeća u njihovoj namjenskoj potrošnji. Dokaz viška novčanog toka visoka je pozitivna vrijednost neto novčanog toka koja se ne koristi u procesu obavljanja gospodarskih aktivnosti poduzeća;
oskudni novčani tok. Karakterizira takav novčani tijek u kojem su primici sredstava značajno niži od stvarnih potreba poduzeća u njihovoj namjenskoj potrošnji. Čak i uz pozitivnu vrijednost iznosa neto novčanog toka, može se okarakterizirati kao deficit ako taj iznos ne zadovoljava planiranu potrebu za trošenjem novca u svim predviđenim područjima ekonomske aktivnosti poduzeća. Negativna vrijednost iznosa neto novčanog toka automatski čini taj deficit.
6. Prema vremenskoj metodi procjene, razlikuju se sljedeće vrste novčanog toka:
Pravi novčani tok. Karakterizira novčani tijek poduzeća kao jedinstvenu uporedivu vrijednost umanjenu za tekuće vrijeme;
budući novčani tok. Karakterizira novčani tijek poduzeća kao jedinstvenu uporedivu vrijednost, umanjenu za vrijednost u određenom nadolazećem trenutku. Koncept budućeg novčanog toka može se koristiti i kao njegova nominalna identificirana vrijednost u narednom trenutku (ili u kontekstu intervala budućeg razdoblja), koji služi kao diskontna baza kako bi se doveo do njegove sadašnje vrijednosti.
Razmatrane vrste novčanog toka poduzeća odražavaju sadržaj koncepta procjene vrijednosti novca u vremenu u odnosu na poslovne operacije poduzeća.
7. Prema kontinuitetu formiranja u promatranom razdoblju, razlikuju se sljedeće vrste novčanih tokova poduzeća:
Redoviti novčani tok. Karakterizira tijek primanja ili trošenja sredstava za pojedine poslovne transakcije (novčani tokovi iste vrste) koji se u promatranom vremenskom razdoblju stalno izvode u pojedinim intervalima ovog razdoblja. Većina vrsta novčanih tokova generiranih operativnim aktivnostima poduzeća je redovne prirode: tokovi povezani s servisiranjem financijskog kredita u svim njegovim oblicima; novčani tokovi koji osiguravaju provedbu dugoročnih realnih investicijskih projekata itd .;
diskretni novčani tok. Karakterizira primanje ili trošenje sredstava povezanih s provedbom pojedinačnih poslovnih aktivnosti poduzeća u promatranom razdoblju. Priroda diskretnog novčanog toka jednokratni je trošak sredstava povezanih s kupnjom integralnog imovinskog kompleksa od strane poduzeća; kupnja licence za franšizu; primanje sredstava u obliku besplatne pomoći itd.
Razmatrajući ove vrste novčanih tokova poduzeća, trebali biste obratiti pažnju na činjenicu da se oni razlikuju samo u određenom vremenskom intervalu. Za određeni minimalni vremenski interval, svi novčani tokovi poduzeća mogu se smatrati diskretnim. I obrnuto - u životnom ciklusu poduzeća većina njegovih novčanih tokova je redovita.
8. U pogledu stabilnosti vremenskih intervala formiranja, redovne novčane tokove karakteriziraju sljedeće vrste:
Redoviti novčani tok u redovitim vremenskim intervalima Unutar promatranog razdoblja. Takav novčani tijek primanja ili izdataka sredstava ima prirodu anuiteta;
Redoviti novčani tok u nepravilnim vremenskim intervalima U izvještajnom razdoblju. Primjer takvog novčanog toka mogao bi biti raspored plaćanja zakupa za zakupljenu imovinu sa dogovorenim stranama u nepravilnim intervalima tijekom razdoblja zakupa imovine.
Glavni ciljevi gotovinske analize su:
· Operativna, svakodnevna kontrola sigurnosti gotovine i vrijednosnih papira u blagajni poduzeća;
· Kontrola nad upotrebom sredstava strogo po njihovoj namjeni;
· Kontrola ispravnih i pravovremenih izračuna s proračunom, bankama, osobljem;
· Kontrola nad poštivanjem oblika nagodbe utvrđenih u ugovorima s kupcima i dobavljačima;
· Pravodobna usklađenost nagodbe s dužnicima i vjerovnicima radi isključenja dospjelih dugova;
· Dijagnostika stanja apsolutne likvidnosti poduzeća;
· Predviđanje sposobnosti poduzeća da blagovremeno plati nastale obveze;
· Doprinos kompetentnom upravljanju novčanim tokovima tvrtke.
Glavni izvor podataka za analizu odnosa dobiti, obrtnog kapitala i novčanih tokova je bilanca (obrazac br. 1), izvještaj o novčanim tokovima (obrazac br. 4)
Izvještaj o novčanom toku- Ovo je dokument financijskog izvješćivanja, koji odražava primanje, rashode i neto promjene gotovine tijekom tekućih gospodarskih aktivnosti, kao i investicijske i financijske aktivnosti za određeno razdoblje. Te se promjene odražavaju na način da omogućuju uspostavljanje odnosa između stanja novca na početku i na kraju izvještajnog razdoblja.
Izvještaj o novčanom toku je izvještaj o promjenama financijskog položaja pripremljen metodom novčanog toka.