GOU VPO Omsk státní technická univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Oddělení "Organizace a řízení high-tech průmyslových odvětví"

Disciplína: "Organizace a řízení odvětví založených na znalostech"

Práce v kurzu

Vypracování plánu výroby high-tech produktů na příkladu společnosti "Elkom LLC" působící v oblasti výroby elektronických komunikací

Autor: K.S. Akhmetova

student skupiny MVT-510

Zkontrolováno: Evchenko M.A.

ph.D., docent katedry

Omsk 2014

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy pro vývoj výrobního plánu pro produkty špičkové technologie

1 Koncepce a podstata plánování

2 Specifičnost výrobků špičkové technologie

Kapitola 2. Organizační charakteristiky LLC "Elkom"

1 Obecná charakteristika činnosti LLC "Elkom"

2 Posouzení plánovací funkce při přípravě plánů na výrobu špičkových technologií v Elkom LLC

Kapitola 3. Vypracování plánu výroby vědecky náročných produktů

1 Charakteristika produktů plánovaných pro výrobu

2 Výrobní plán pro produkty špičkové technologie

Závěr

Seznam doporučení

Dodatek 1

Úvod

Relevance výzkumného tématu spočívá v tom, že podnikatelské subjekty provádějící jejich ekonomická aktivita, usilovat o zlepšení své účinnosti zavedením výsledků základního a aplikovaného výzkumu. V tomto ohledu roste role vědeckého a technologického rozvoje v moderních podmínkách v souvislosti s ekonomickou formací jakéhokoli státu. Výsledky základního výzkumu, aplikovaného výzkumu a zavádění technologických inovací umožňují zvýšit efektivitu sociální produkce a dosáhnout růstu národního ekonomického systému. V tomto ohledu je obzvláště důležitá výroba vědecky náročných produktů domácími podniky, které se musí za současných geopolitických podmínek a ruské orientace na dovozní substituci přeorientovat. výrobní procesy s ohledem na nové skutečnosti a vyhlídky na rozvoj hospodářských činností.

Hlavním problémem ve studované oblasti je objektivní nutnost výběru účinných směrů pro zavádění vědecky náročných produktů, které by kromě inovačního a technologického měly mít ekonomický a obchodní potenciál. V moderních podmínkách se toto stává základem jak pro hospodářský rozvoj podniků, tak obecně pro dosažení růstu HDP a zvýšení životní úrovně obyvatelstva.

Účel psaní seminární práce je navrhnout provedení takového plánu na základě studia teoretických základů vývoje plánu výroby výrobků špičkové technologie.

V souladu s tím byly identifikovány následující úkoly:

- studovat teoretické základy vývoje plánu výroby špičkových technologií;

- studovat činnosti podniku působícího v odvětví výroby špičkových technologií;

- vypracovat plán výroby výrobků špičkové technologie.

Předmětem výzkumu je podnik LLC "Elkom", který se zabývá výrobou polovodičových prvků pro elektronické komunikační systémy

Předmětem výzkumu jsou sociálně-ekonomické vztahy, které vznikají v procesu vývoje plánu výroby produktů špičkové technologie.

Studie použila následující vědecké metody: dialektická metoda poznání, metoda indukce, metoda srovnávací analýza, srovnání, analytická metoda, systémový přístup, expertní metoda.

Složitost zadaných úkolů určovala strukturu práce na kurzu, kterou představuje úvod, hlavní část sestávající ze tří kapitol a šesti odstavců, závěr, seznam odkazů a dodatků.

Kapitola 1. Teoretické základy pro vývoj výrobního plánu pro produkty špičkové technologie

.1 Koncepce a podstata plánování

Ekonomický obsah procesu plánování v moderních ekonomických podmínkách odráží jeho povahu jako jedné z řídících funkcí. Vícerozměrná povaha plánování odráží mnoho existujících definic této ekonomické kategorie. Jako jeden z klíčových procesů řídící činnosti podle N.I. Astakhova, „plánování je vývoj plánů, které určují budoucí stav ekonomického systému, způsoby, prostředky a prostředky k jeho dosažení prostřednictvím rozhodnutí o plánování autorizovanými orgány nebo osobami.“ Tento přístup správně předpokládá možnost vytvoření koncepce rozvoje organizace. V souladu s tím lze také souhlasit s definicí, podle níž „plánování je jednou ze složek podnikového řízení, které spočívá ve vývoji a praktickém provádění plánů k dosažení určitého stavu hospodářského subjektu“. V důsledku toho má plánování pro podniky zásadní význam pro provádění hospodářské činnosti. Plánování je nedílnou funkcí podnikového řízení, charakterizující jeho výrobní a obchodní aktivity v perspektivě.

Rovněž je třeba poznamenat, že jde o názor V.V. Goncharov, který definuje plánování jako „druh manažerské činnosti spojené s definováním cílů kontrolovaného systému, určením účinných prostředků a racionálních metod k dosažení těchto cílů, jakož i vytvořením určité sady ukazatelů, které umožňují posoudit míru jejich dosažení“. Tento přístup odráží funkční povahu plánování. Plánování je tedy nedílnou součástí racionálního fungování podnikatelského subjektu. Toto stanovisko sdílí také E.L. Maslová, která zdůrazňuje, že „výsledkem plánování je plán, který je dokumentem, který obsahuje jak cílové ukazatele, tak popis technologických metod použitých k jejich dosažení“. Obecně je tento přístup nejobjektivnější a odráží specifika rozhodování managementu na základě plánů. Obrázek 1 ukazuje vývojový cyklus manažerských rozhodnutí založených na plánech.

Obrázek 1 - Cyklus vývoje manažerských rozhodnutí založených na plánech

V souladu s touto koncepcí zahrnuje plánování čtyři fáze:

- rozvoj obecných cílů podnikatelského subjektu;

- upřesnění a stanovení cílů pro vývojovou fázi;

- stanovení způsobů, ekonomických a jiných prostředků k dosažení těchto cílů;

- kontrola plnění cílů.

Lze tedy poznamenat, že plánování má charakter a je prováděno přímo v podniku silami jeho zaměstnanců odpovědnými za tento proces a mít příslušnou autoritu. Kromě toho v rámci procesu plánování manažer nejen stanoví konkrétní cíle, ale také bere v úvahu neustále se měnící provozní podmínky. Plánování by proto mělo brát v úvahu způsoby, jak překonat možné obtíže vznikající v průběhu plánu. Měli bychom tedy souhlasit s tvrzením, že „pokud by podniky nevypracovaly plány, bylo by nemožné určit, do jaké míry se současné události liší od toho, čeho chtěli manažeři původně dosáhnout.“

S ohledem na to zahrnuje plánování v podnicích vývoj koncepčních scénářů rozvoje, zvyšování objemu výroby, zavádění nových produktů atd. V rámci těchto plánů jsou za účelem dosažení stanovených cílů předkládány určité úkoly, které musí podnik řešit.

Manažerské aspekty plánování jsou vyjádřeny jeho praktickou orientací v souladu s určitými úkoly, které musí vyřešit. Plánování jako druh řídící činnosti zahrnuje potřebu formulovat seznam nastávajících možných problémů v práci podniku nebo identifikovat potenciální hrozby vnější a vnitřní povahy, jakož i identifikovat navrhované způsoby jejich řešení, s přihlédnutím ke stávajícím příležitostem pro rozvoj organizace.

V rámci procesu řízení odráží plánování navrhovaných strategií, cílů a cílů, které společnost plánuje v nadcházejícím období realizovat, designové rysy požadované budoucnosti organizace. Stanovení hlavních prostředků k dosažení stanovených cílů a cílů, výběr nebo vytvoření nezbytných prostředků k dosažení požadované budoucnosti nám zároveň umožňuje formulovat objektivně opodstatněný plán pro budoucí akce. V souladu s úkoly, kterým organizace čelí, by měl plán odrážet potřeby zdrojů, jejich objem a strukturu s přihlédnutím k načasování jejich přijetí. Vzhledem ke složitosti procesu plánování, jakožto zvláštního typu řídící činnosti, je kontrola provádění rozvinutých plánů povinným prvkem.

Klíčové cíle jsou vhodně reprezentovány jako strom cílů. „Cílový strom“ je strukturovaná, hierarchicky strukturovaná sada podnikových cílů, ve které jsou zvýrazněny následující: globální cíl („horní část stromu“); podřízené subgoaly první, druhé a následné úrovně („větve stromů“). Název „strom cílů“ je spojen se skutečností, že schematicky prezentovaný soubor cílů rozložených na úrovních připomíná obrácený strom.

Strom problémů je graf, který usnadňuje vytváření úkolů a jejich řešení v podniku, umožňuje vám určit rozsah vzájemně souvisejících příčin a důsledků problému, téměř zcela eliminující vliv vnějších subjektivních faktorů. strom problémů. Strom problémů má tři části: kořeny, kmen a korunu. Důvody problému jsou kořeny. Kmen je samotný problém. Crohnovy jsou všechny důsledky, které tento problém s sebou nese.

Konečným výsledkem procesu plánování řízení je tedy očekávaný „ ekonomický efektstanovení stupně dosažení stanovených cílových ukazatelů, sociálně-ekonomických a dalších cílů, které jsou základem pro posouzení dosažených konečných výsledků “. Klíčovými vlastnostmi plánování jsou optimalita a konzistence. Optimálnost vnitropodnikového plánování předpokládá zahrnutí plánovaných ukazatelů do složení pouze těch, které je podnik schopen ovlivnit, zatímco při plánování by měly být zohledněny ukazatele vnější povahy a dynamika rozvoje národního ekonomického systému. Systematické plánování zajišťuje pokrytí celého procesu hlavní ekonomické činnosti podniku a hospodářského cyklu, od přípravy zdrojů po prodej výrobků, prací a služeb.

„Plánování jako funkce procesu řízení high-tech produktů spočívá v přiměřené tvorbě hlavních směrů a proporcí high-tech výroby v souladu se stanovenými cíli rozvoje, možnostmi poskytování zdrojů a existující poptávkou na trzích.“ Důležitost plánování high-tech produktů spočívá v tom, že v průběhu plánovaných výpočtů je zajištěno: stanovení cílů a jejich uvedení do jednotlivých strukturálních jednotek a výkonných osob; stanovení složení probíhajících projektů; rozdělení úkolů mezi účastníky vědecky náročných projektů; stanovení složení požadovaných zdrojů, odsouhlasení priority a načasování realizace jednotlivých prací a zajištění plnění úkolů stanovených pro každé časové období.

Můžeme tedy dojít k závěru, že plánování v podnicích spočívá ve vědeckém zdůvodnění cílů ekonomického rozvoje, výběru nejlepších způsobů, jak jich dosáhnout, s přihlédnutím k situaci na trhu, jakož i stanovení ukazatelů produkce a hospodářské činnosti, které mohou při plném využití dostupných zdrojů vést k dosažení předvídaného budoucnost kvalitativních a kvantitativních výsledků.

1.2 Specifičnost vědecky náročných produktů

Potřeba plánování high-tech produktů a posílení její role při zajišťování konkurenceschopnosti organizací v moderních podmínkách je spojena s následujícími aspekty:

- rozšíření rozsahu a komplikací vědecky náročných projektů;

- mnohorozměrnost a pravděpodobnostní charakter výroby špičkových technologií;

- rozvoj specializace a rozšíření spolupráce v oblasti výroby špičkových technologií;

- rozšíření hospodářské nezávislosti a zvýšení hospodářské odpovědnosti organizací za výsledky inovačních činností.

Koncept produktů náročných na vědu je založen na předpokladu, že existuje vztah mezi charakteristikami vývoje vědy a výsledky konkrétního výrobně-průmyslového procesu nebo přímo pomocí technologie výroby. Jako nejobjektivnější se jeví tato definice: „Výrobky špičkové technologie jsou výrobky, jejichž náklady na výzkum a vývoj (VaV) jsou nejméně 2,5–5%.“

V souladu s tím zahrnují odvětví náročná na znalosti ty oblasti hospodářské činnosti, které „jsou charakterizovány vědeckými a technickými vyspělými výrobními aparáty; vysoce kvalifikované lidské zdroje výzkumných pracovníků a pracovníků; relativně vysoké náklady na vědecký výzkum. “

Je třeba poznamenat, že výrobky náročné na vědu, jak vyplývá z výše uvedených definic, se vyrábějí v souladu s pokročilými výsledky technického a technologického pokroku s využitím výsledků základního nebo aplikovaného výzkumu, což výrazně zvyšuje jeho konkurenceschopnost. Výsledky vědeckého pokroku, které mají vliv zejména na kvalitativní stránku výrobního procesu nebo na vlastnosti produktů, mají v první řadě dopad na progresivní vývoj výroby jako celku, což umožňuje vytvářet nové produkty nebo vyvíjet technologie, které mají vysoký podíl nákladů na výzkum a vývoj.

Zároveň je pro výrobu produktů náročných na vědu nezbytné, aby měly obchodní potenciál nebo jiné výhody, které by se mohly proměnit v ekonomické výhody. „Komerční potenciál je souhrnná schopnost podniku určit, utvářet a maximálně uspokojovat potřeby zákazníků v oblasti zboží a služeb v procesu racionálního využívání dostupných zdrojů a optimální interakce s vnějším prostředím.“ V případě produktů náročných na vědu komerční potenciál odráží, jak je produkt žádán, a tak uspokojuje úroveň poptávky. Obchodní potenciál vědecky náročných produktů lze tedy objektivně prezentovat jako konkurenceschopnost podniku na cílovém trhu.

V tomto ohledu je rovněž nutné vzít v úvahu, že produkty špičkové technologie musí mít určitou technickou úroveň. „Technická úroveň vědecky náročných produktů je relativní charakteristika založená na srovnání ukazatelů, které odrážejí pouze technickou dokonalost hodnoceného produktu ve srovnání se základními odpovídajícími ukazateli.“

Mezi produkty špičkových technologií patří:

- jedinečné výrobky, jejichž vlastnosti musí být spotřebitelům vysvětleny;

- technicky složité výrobky, které při jejich tvorbě vyžadují náklady na vysoce kvalifikovanou vědeckou práci;

- nejčastěji drahé výrobky, jejichž nominální hodnota převyšuje nahrazený analog, i když jsou levnější na jednotku užitečného účinku.

Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj vyvinula klasifikaci průmyslových odvětví podle technologické náročnosti a high-tech produktů, jak ukazuje obrázek 2.

Obrázek 2 - Klasifikace průmyslu a produktů náročných na znalosti OECD

Při vývoji plánu výroby vědecky náročných produktů je možné použít jednu ze čtyř metod uvedených v tabulce 1.

stůl 1

Metody pro vývoj výrobního plánu pro produkty špičkové technologie

Můžeme tedy dojít k závěru, že při přípravě plánu výroby výrobků špičkové technologie by se jedna z těchto metod měla použít k organizaci výrobního procesu.

Kapitola 2. Organizační charakteristiky LLC "Elkom"

.1 Obecná charakteristika činnosti LLC "Elkom"

Základním podnikem pro studium je Elkom LLC. Úplný název společnosti s ručením omezeným "Elkom". Organizační a právní forma podniku je společnost s ručením omezeným. Společnost je právnická osoba podle ruských právních předpisů: vlastní samostatný majetek a je odpovědný za své závazky s tímto majetkem, může nabývat a vykonávat vlastnická a osobní nehmotná práva na vlastní účet, nést závazky, být žalobcem a žalovat u soudu. Organizační struktura Podnik je uveden v dodatku 1. Základní dokumenty jsou stanovami a zakladatelskou smlouvou. Základní kapitál je plně tvořen v souladu s Chartou. Činnosti společnosti jsou prováděny na základě Charty společnosti. Společnost má všechny potřebné licence pro podnikání. V příštích 3 letech společnost nemá žádné licence, jejichž platnost vyprší.

Forma vlastnictví je soukromá. Společnost je nezávislá obchodní jednotka fungující na základě úplného účetnictví nákladů, samofinancování a soběstačnosti.

Účel činnosti společnosti Elcom LLC je uveden v Listině: hlavním účelem Společnosti je kombinovat ekonomické zájmy, materiální, pracovní, intelektuální a finanční zdroje pro realizaci ekonomických, tj. Činností zaměřených na zisk, s výjimkou těch, které jsou zakázány právními předpisy Ruské federace.

Hlavní činností společnosti Elkom LLC je výroba polovodičových prvků, produktů a zařízení z optických vláken, výroba komunikačních komponent, vysílačů, vysílačů, společnost také poskytuje služby pro instalaci, opravy, údržbu komunikačních zařízení a provádí uvedení do provozu. Elkom LLC ve své činnosti používá dovážené komponenty a komponenty své vlastní výroby.

LLC "Elkom" má následující charakteristické rysy:

- výroba v plném cyklu, od nápadu po hotový produkt;

- řízení činností společnosti v oblasti vývoje, výroby a prodeje elektronických součástek na základě průzkumu trhu a potřeb zákazníků;

- prodej jakéhokoli objemu produktů;

- záruční a pozáruční servis.

Výroba se provádí na vybavení z Německa, Ruska a Japonska. K dnešnímu dni jsou produkty společnosti Elkom LLC prezentovány v různých regionech Ruska a jsou rovněž prováděny dodávky do Kazachstánu, Běloruska, Kyrgyzstánu a Arménie. Charakteristickým rysem společnosti Elkom LLC je úroveň technického vybavení výroby. V průběhu svého vývoje společnost Elkom LLC postupně rozšiřovala svou výrobní základnu, dynamicky se rozvíjející, zvyšující výrobní kapacitu, pravidelně aktualizovat a modernizovat zařízení. Na začátku svého vývoje byla výroba prováděna pomocí zařízení zakoupeného v Saratovském radio instrumentáriu. Následně byl doplněn německým zařízením pro výrobu polovodičových výrobků z Westfenu a japonským zařízením od Hitachi pro výrobu základny prvků.

V roce 2009 společnost Elkom LLC zakoupila nové zařízení na výrobu optických zařízení a komunikačních komponentů od Pravdinského zařízení pro rozhlasové vysílání OJSC. Díky použití nových výrobních zařízení v LLC "Elkom" jsou řešeny následující úkoly:

- Úspora materiálů

- Snížená spotřeba energie

- Zlepšení kvality produktu

- Snížení úrovně odpadu na hodnoty blízké nule

- zkrácení doby technologického cyklu

- Snížené náklady na údržbu

Tím se společnost Elkom LLC odlišuje od ostatních podniků. Výsledkem je, že vyráběné komunikační komponenty mají mnohem lepší kvalitu než výrobky konkurentů, zatímco poskytují srovnatelné náklady nebo nižší náklady ve srovnání s produkty zahraničních výrobců. Je třeba také poznamenat, že technologický proces se významně snižuje použitím moderních zařízení. Kromě toho je společnost Elkom LLC schopna plnit jednorázové a jedinečné objednávky dodavatelů. Naše vlastní vývojová, konstrukční a konstrukční řešení nám umožňují vyrábět rozmanitou škálu polovodičových prvků.

Návrh polovodičových prvků, zařízení a nástrojů pro jejich výrobu, strukturální výpočty, kompilace programů pro stroje na zpracování se provádí pomocí moderních počítačových technologií.

Budoucí plány společnosti zahrnují následující:

- rozšíření geografie prodeje;

- modernizace zařízení;

- zvýšení obsazeného trhu;

- zavedení pokročilé sítě a informační technologie do aktivit společnosti.

Elkom LLC je tedy úspěšně se rozvíjející výrobně orientovaná společnost působící v oblasti výroby elektronických komunikací.

2.2 Posouzení funkce plánování při vývoji plánů na výrobu špičkových technologií v Elkom LLC

Ve společnosti Elkom LLC je plánovací systém řízen finančním a ekonomickým oddělením. Generální ředitel neobdrží jediný plán pro celou společnost nebo konkrétní plány pro každé oddělení. Finanční a ekonomické oddělení sestavuje pro každou divizi samostatné plány, které jsou nějakým způsobem spojeny ekonomické činnosti podniky. Ve společnosti se tato metoda kompiluje finanční plán, výrobní a obchodní plán. Každý z těchto plánů se předkládá generálnímu řediteli k posouzení, po kterém se rozhodne o jeho přijetí nebo o potřebě jej dokončit.

Generální ředitel společnosti Elkom LLC vypracuje organizační plán, který koordinuje výkon jejich funkcí podle oddělení, aby zajistil nejefektivnější výrobní proces a vyhnul se nadměrným výdajům, pokud jde o stanovení načasování stavebních a instalačních prací.

Společnost má také tříletý strategický plán. Plán je pravidelně aktualizován a upravován v souladu s měnícími se podmínkami organizace.

Plány vypracované odbory by měly být vypracovány tak, aby nebyly v rozporu se strategickým plánem společnosti. Za dodržování tohoto pravidla odpovídá ředitel společnosti Elkom LLC. Pro strategické rozhodování by se vedení mělo spoléhat na následující schopnosti:

- Studie hlavních konkurentů a jejich postavení na trhu;

- Obrana vlastních postavení a dobytí nových;

- rozšíření poskytovaných služeb;

- Zlepšení mechanismů pro získávání finančních zdrojů.

Poslání společnosti Elkom LLC je formulováno takto: „Elkom LLC je efektivní produkční společnost podporující pokročilé high-tech technologie v oblasti telekomunikací a je inovátorem v této oblasti.“

NA dlouhodobé cíle LLC "Elcom" zahrnuje:

- stabilní růst společnosti;

- vysoký výkon;

- růst ziskovosti.

Krátkodobé cíle společnosti Elkom LLC jsou:

- růst objemu a sortimentu produktů;

- přilákání nových spotřebitelů;

- zlepšování kvality elektronických výrobků.

Hlavní principy, kterými se společnost řídí, jsou: profesionalita, kvalita a slušnost.

Metodika analýzy provádění plánů ve společnosti Elkom LLC má tradiční charakter a je prováděna na základě výsledků posouzení následujících aspektů:

- dynamika a stupeň provádění plánu;

- stanovení změn hodnoty cílových ukazatelů.

Identifikace zemědělských rezerv pro zvýšení objemu příjmů a zisku je jednou z klíčových oblastí plánování v souvislosti s určováním předvídatelných perspektiv rozvoje společnosti Elkom LLC v souladu s hlavními směry jejího hospodářského a hospodářského rozvoje. V souladu s tím jsou předmětem plánování a analýzy objemy výroby, kvalita vyráběných výrobků, struktura výrobků a hlavní směry prodeje, provozní zdroje jsou také informační zdroje.

Kontrola plánovaných činností ve společnosti Elcom LLC se provádí za účasti specializovaných organizací třetích stran:

- auditorské firmy - provádět audity finančních a hospodářských činností;

- specializované organizace pro kontrolu kvality elektrických výrobků.

Můžeme tedy dojít k závěru, že v LLC "Elcom" plánování obecně odpovídá velikosti podniku a odpovídá rozsahu jeho činností a plní potřebné funkce v dostatečném objemu. LLC Elkom zároveň objektivně odůvodnila možnosti využití stávajících perspektiv rozvoje organizace na základě svých stávajících rezerv pro rozšíření své hlavní ekonomické činnosti.

plánování elektronického obchodování náročného na znalosti

Kapitola 3. Vypracování plánu výroby vědecky náročných produktů

.1 Vlastnosti výrobků plánovaných na výrobu

Navrhuje se zorganizovat výrobu opakovačů Wi-Fi na základě Elkom LLC. Tento produkt patří k elektronickým komunikacím a je určen ke zlepšení kvality komunikace v určité oblasti. Opakovač je komplex zařízení rádiového inženýrství, který se používá k přijímání signálu z určitého komunikačního uzlu a jeho přenosu do jiného uzlu, kterým může být přijímací stanice nebo jiný opakovač. Klíčová vlastnost opakovače jsou jejich schopnost podrobit přenášený signál zpracování, což umožňuje odfiltrovat rušení a zlepšit přenos signálu.

Vytvoření řetězce opakovačů vám umožní vytvořit stabilní komunikační kanál za jakýchkoli terénních podmínek. V současné době je to obzvláště důležité v souvislosti s rozvojem měst, kdy telekomunikační operátoři začnou bezplatně pokrývat určité části města Wi-Fi sítě, stejně jako pro organizace, které potřebují organizovat komunikační kanál mezi několika vzdálenými objekty.

Výhody opakovačů Wi-Fi:

- umožňuje vytvořit síť nebo komunikační kanál bez položení fyzického kabelu, což snižuje náklady na zavedení nebo rozšíření sítě;

- je možné vytvořit bezdrátové pokrytí komunikačním kanálem na místech, kde není možné pokládat kabely, a to ani v chráněných budovách, vně budov nebo v podmínkách významných překážek;

- je možné zajistit přístup ke komunikačnímu kanálu pomocí mobilních a bezdrátových zařízení v jakémkoli místě pokrytí, bez ohledu na vzdálenost zdroje signálu;

- prevalence z důvodu kompatibility jakéhokoli vhodně certifikovaného zařízení;

- mobilita komunikačního kanálu;

- téměř neomezený počet uživatelů, kteří se mohou připojit ke komunikačnímu kanálu pomocí opakovače;

- nízká úroveň elektromagnetického záření.

V moderních podmínkách se velmi malý počet výrobců zabývá výrobou univerzálních opakovačů Wi-Fi, navíc se vyrábí malý počet modelů pro průmyslové účely a pro potřeby telekomunikačních operátorů. Hlavním důvodem je, že v současné době je technologie zaměřena především na koncové uživatele. Současně je použití opakovačů Wi-Fi způsobeno vysokou odolností proti šumu, díky čemuž je lze aplikovat na objekty s mnoha kovovými strukturami. Zesilovače Wi-Fi a připojená zařízení zase výrazně nezasahují do úzkopásmových rádiových signálů. Technologie se navíc stává důležitou ve vzdálené nebo nebezpečné výrobě, kde je přítomnost personálu spojena se zvýšeným nebezpečím nebo dokonce obtížným. Příkladem je ropný a plynárenský průmysl, kde jsou důležitá data z různých telemetrických zařízení a senzorů, nebo těžební průmysl, kde je lze použít k řízení pohybu personálu a vozidlo v dolech a dolech, stejně jako zjištění polohy personálu v mimořádných situacích.

Model opakovače Wi-Fi navržený pro výrobu je zobrazen na obrázku 3.

Obrázek 3 - Opakovač Wi-Fi

Z výrobního hlediska je výroba opakovačů Wi-Fi organizována podle zásad hromadné výroby. Obecně je hromadná výroba charakterizována úzkým rozsahem a velkým objemem výroby výrobků, které jsou nepřetržitě vyráběny po dlouhou dobu.

S ohledem na specifika produktů a rozsah činnosti společnosti "Elkom" bude výroba prováděna metodou toku, která zajišťuje koordinované provádění operací technologických procesů v čase.

Technologicky bude výroba opakovačů Wi-Fi organizována s automatickým pohybem vyrobených dílů podél linie, tj. na dopravníku. Tento přístup odpovídá současné organizaci výroby v podniku.

Zavedení výrobní linky pro opakovače Wi-Fi nevyžaduje vytvoření nové dílny nebo výrobního místa. V současné době má Elkom LLC technologický proces pro výrobu elektronických součástek a zařízení používaných v oblasti elektronické komunikace, který odpovídá a může být použit pro výrobu opakovačů Wi-Fi. Pro zavedení výrobní linky pro opakovače Wi-Fi je však nutné zahrnout do obecného technologického procesu další řadu dopravníkového zařízení.

Současně zavedení nové linky neovlivní změnu technologického procesu, protože bude zajištěna paralelní výroba dalších elektronických součástek. Z hlediska organizace výroby budou Wi-Fi opakovače vyráběny na vlastním dopravníku a příprava a následné zpracování hotových výrobků bude probíhat na stávající lince. To je možné díky automatizaci výrobního procesu a možnosti flexibilních změn procesu v důsledku změn zařízení.

Proto má společnost Elkom LLC technické a výrobní možnosti pro zavedení nové produktové řady. To nevyžaduje rozšíření výrobních oblastí a vytvoření nových výrobních zařízení.

3.2 Výrobní plán pro produkty špičkové technologie

V současné době má společnost Elkom LLC potíže s implementací řady elektronických součástí telekomunikačních zařízení vyráběných na základě dovážených komponent. V souladu s tímto problémem sestavíme problémový strom na obrázku 4.

Tento problém je způsoben nemožností zahájení výroby na základně prvků z důvodu neexistence úplné sady náhrad za tuzemskou výrobu, jakož i nemožností rychlého přesměrování na jiné dodavatele. S ohledem na nestabilitu na trhu a obtížnou geopolitickou situaci se mohou náklady na základní prvek dovážené výroby bezdůvodně zvýšit, což rovněž přispívá ke komplikaci prodeje elektronických součástek prováděných na základní bázi dovážené produkce.

Obrázek 4 - Problémový strom společnosti Elkom LLC

Protože Elkom LLC nemá řadu zařízení pro výrobu potřebných komponent a základny prvků, není možné tento problém eliminovat vlastní výrobou.

Vzhledem k příčinám problému je jeho důsledkem snížení počtu objednávek na telekomunikační zařízení a možné snížení cílového podílu na trhu ve střednědobém horizontu. Pokud tento problém přetrvává po dobu neurčitou, může dojít k významnému snížení výnosů a zisků společnosti Elkom LLC a také k vážným finančním potížím. Současně s přihlédnutím k povaze výroby nemůže Elkom LLC přeorientovat stávající výrobní linky v podniku na výrobu vlastní základny prvků, které jsou nezbytné pro realizaci objednávek na telekomunikační zařízení. V důsledku toho se vztahy s běžnými zákazníky a zákazníky zhoršují.

V souladu s tím můžeme dojít k závěru, že je nutné vyvinout opatření zaměřená na odstranění tohoto problému. Globálním cílem společnosti Elkom LLC v tomto případě je odstranit problém s obtížemi při zavádění elektronických součástí vyráběných na základě dovážených součástí. V souladu s pokyny pro dosažení tohoto cíle je nutné formulovat klíčové cíle, které mohou být na obr. 5 znázorněny jako strom cílů.

Obrázek 5 - Cílový strom LLC "Elkom"

V případě společnosti Elcom LLC jsou cíli následujících úrovní cíle, které přispívají ke skutečné realizaci globálního cíle, tj. odstranění problému s obtížemi při zavádění elektronických součástek vyráběných na základě dovážených součástí. Těmito cíli mohou být: modernizace výroby a zavedení nové výrobní linky; rozšíření rozsahu základny prvků naší vlastní výroby; zlepšení práce s klienty; zlepšení výrobních procesů; vývoj integrovaného přístupu k výrobě elektronických součástek. Budou klíčovými cíli společnosti. K jejich realizaci je nutné vyřešit určité úkoly nebo dílčí cíle v rámci dosažení globálního cíle. Tyto úkoly nejsou v rozporu s úkoly v jiných oblastech nebo s cíli jiných oblastí nebo s globálním cílem. S ohledem na správnou koordinaci všech jeho prvků lze posoudit úspěšný koncept programového cíle pro odstranění problému společnosti Elkom LLC s obtížemi při implementaci elektronických součástek vyráběných na základě dovážených součástí.

Výrobky ve společnosti "Elkom" jsou vyráběny v souladu se současným GOST. Každý typ produktu je regulován samostatným GOST. Wi-Fi opakovače budou vyráběny v souladu s následujícími normami:

- GOST 30668-2000 Elektronické výrobky. Označení;

- GOST 2.052-2006 ESKD. Elektronický model produktu. Obecná ustanovení.

Pro implementaci výroby opakovačů Wi-Fi ve společnosti Elkom LLC bude nutné zakoupit výrobní linku k uspořádání nového výrobního místa v rámci stávající technologické struktury. Vyžaduje to dopravní zařízení pro výrobu nových elektronických součástek. Pojďme spočítat potřebu stálých aktiv pro organizování výroby. Vzhledem k tomu, že realizace projektu nevyžaduje rozšíření výrobních zařízení, je potřeba těchto zařízení vyloučena.

Složení řady automatizovaného vybavení nezbytného pro organizaci výroby opakovačů Wi-Fi v Elkom LLC je uvedeno v tabulce 2.

Výpočet potřeby stálých aktiv pro organizaci výroby opakovačů Wi-Fi nám umožňuje dospět k závěru, že celkové náklady na stálá aktiva potřebná k pořízení jsou 932 000 rublů.

tabulka 2

Náklady na vybavení pro fitness cracker

Název dlouhodobého majetku	Potřeba dlouhodobého majetku
	Množství, ks.	cena, rub.	Celkem, tře.
Vysílač horizontálního prvku RBT-250
Transportní a nakládací jednotka TL-500 (přijímač, řezač, dopravník)
Vakuová pec V-5 / LTR-200
Selektivní pájecí jednotka Е100ТРЗ-1100
Instalátor strojních součástí В3400SKR
Reflow pec pro bezolovnaté pájení BP-M645
Termoprofil TDU-500
Míchač na pájecí pastu В2800А
Čtyřosý automatický pájecí robot RAP-S400
Zpracovatelská jednotka TLU-600
Skříňka na suché skladování TRSH-1428A

Z údajů v tabulce vyplývá, že nejdražší jednotkou řady zařízení pro výrobu opakovačů Wi-Fi je instalace pájecího robota. S ohledem na povahu výroby a neexistenci možnosti sjednocení technologického procesu výroby heterogenních typů produktů ve společnosti Elkom LLC lze přiměřeně posoudit vysokou míru složitosti realizace takových projektů. Investice do dlouhodobého majetku, s přihlédnutím k technické a technologické úrovni výrobní linky, jsou však odůvodněné, protože bez samostatných technologických jednotek není možné zorganizovat nepřetržitý výrobní proces vědecky náročných produktů.

Kapacita zařízení: 195 kW (roční spotřeba při 8 hodinovém pracovním cyklu - 391560 kW).

Výrobní kapacita linky zařízení: 200 jednotek / hod.

Jeden typ elektronických produktů může být vyráběn současně na lince. Přepínání mezi výrobky nevyžaduje přepínání zařízení: stačí změnit program pájecího robota a přepnout provozní režim selektivních pájecích jednotek.

Zavedením nové řady opakovačů Wi-Fi do výroby tak bude Elkom LLC schopna ovládnout nový segment trhu telekomunikačních zařízení a prostřednictvím své vlastní produkce vytvořit další konkurenční výhody oproti konkurentům. Je třeba poznamenat, že hlavním trendem v posledních letech bylo rozšíření a modernizace výrobní základny podniků zabývajících se výrobou rádiových elektronických a telekomunikačních zařízení a součástí. Segment elektronických součástek se v posledním desetiletí vyvíjel stabilně a postupně. První dávka opakovačů Wi-Fi se plánuje vyrobit v množství 8000 kusů.

Z finančního a ekonomického hlediska je tento projekt dlouhodobou investicí s cílem zvýšit výrobní kapacitu podniku a zvýšit objem zisku. Růst zisku bude dosažen rozšířením nabídky produktů, které budou kvalitativně uspokojovat potřeby trhů.

Tento projekt je zaměřen na střednědobé období, protože zahrnuje rychlé provedení všech činností v rámci projektu a získání rychlého účinku na investované peníze.

Z pohledu obsahu činností prováděných v rámci tohoto projektu představuje pořízení nového dlouhodobého majetku souvisejícího se stávajícím technologický projekt a umožňují vyrábět výrobky podobné těm, které společnost v současnosti vyrábí, ale zaměřují se na kvalitativně odlišný trh. Projekt nemá významná rizika, protože jsou financovány projekty nepodstatného nebo aplikovaného výzkumu, jejichž výsledky nelze předem odhadnout z hlediska komerčních přínosů.

Činnosti pro realizaci projektu na zavedení nové produktové řady jsou uvedeny v tabulce 3

Tabulka 3

Časový plán pořízení zařízení

	aktivita	Odpovědné osoby	Prováděcí období
	Vývoj fází realizace projektu	Shadchin I.S., Selivanov D.M., Klimova T.A., Dmitriev R.A.
	Analýza možností návrhu zařízení	Selivanov D.M.
	Stanovení nejvýhodnější nabídky	Selivanov D.M., Klimova T.A.
	Uzavření smlouvy	Agapov I.Yu., Dmitriev R.A., Klimova T.A.
	Analýza vlastních schopností pro provoz zařízení	Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Stanovení mechanismu pro zařazení nové produktové řady do celkového technologického procesu	Grozd A.I., Selivanov D.M., Shadchin I.S.
	Stanovení kvalifikace personálu pro práci na novém zařízení	O. V. Shagov
	Dodávka zařízení, technologické nastavení, spuštění linky	Shagov O.V., Dmitriev R.A.
	Oprava technologického procesu s přihlédnutím k zavedení nové linky	Shadchin I.S.
	Organizace kontroly provozu nové řady zařízení	Agapov I.Yu.
	Počáteční hodnocení výsledků zavedení nové produktové řady	O. V. Shagov
	Konečná kontrola výsledků a účinnosti zavedení nové produktové řady	prosinec 2015

Pro úspěšnou realizaci projektu je nutné zajistit přísné dodržování plánovaných činností.

Navrhuje se zahájit projekt na konci ledna 2015.

Aby bylo možné analyzovat dynamiku, je nutné vyhodnotit účinnost pořízení nového dlouhodobého majetku po určité době. Primární kontrola by tedy měla být provedena na konci první poloviny roku 2015 a konečná kontrola v prosinci 2015. Rovněž upozorňujeme, kdo vykonává funkce provádění každé z uvedených činností při realizaci projektu na pořízení automobilů a zařízení v souladu s nájemní smlouvou. Funkce vývoje implementace projektu, analýza možných nabídek leasingových společností i dodavatelů nakupovaného zařízení, jakož i výběr nejvýhodnějších nabídek spočívá na vedení společnosti Elkom LLC a vedoucích příslušných oddělení. Organizace kontrolních činností je svěřena finančnímu oddělení podniku.

Předběžná předpověď je založena na jednotkových nákladech 577,73 rublů. a prodejní cena 675,74 rublů.

Tabulka 4

Předběžná prognóza prodeje

S ohledem na investiční náklady ve výši 932 000 rublů můžete stanovit dobu návratnosti:

/ 784107 \u003d 1,19 let nebo 15 celých měsíců.

Můžeme tedy dojít k závěru, že rozvinutý harmonogram událostí zohledňuje nezbytná strategická opatření do prosince 2015, kdy končí hlavní fáze zavedení nové produktové řady, a umožňuje vám dosáhnout stanoveného cíle. Z navrhovaných organizačních opatření vyplývá, že zavedení nové produktové řady je efektivní a účelné z organizačního i manažerského hlediska, protože odpovídá současné situaci v organizaci a splňuje moderní podmínky vnějšího a vnitřního prostředí, ve kterém společnost působí.

Závěr

Plánování je systematická příprava rozhodování o cílech, prostředcích a akcích cíleným srovnávacím hodnocením různých alternativních akcí za očekávaných podmínek. V moderních podmínkách je účinnost podniku určována mnoha okolnostmi, včetně tržních, sociálně politických, ale technické a technologické faktory, které určují účinnost výrobních činností podniků, mají zvláštní význam.

Každý podnikatelský subjekt usiluje o optimální kombinaci použitých zdrojů a schopností a své aktivity plánuje na základě svého dostupného potenciálu. Jedním z klíčových aspektů intenzivního rozvoje podniků v moderních podmínkách je výroba vědecky náročných produktů, které díky technickému a technologickému rozvoji mohou výrazně zvýšit efektivitu hlavní ekonomické činnosti podniku. V podmínkách tvrdé konkurence je zavedení high-tech produktů do výrobních, ekonomických a finančních aktivit moderních výrobně orientovaných podniků nejdůležitější podmínkou pro jejich konkurenceschopnost, ekonomický růst a prosperitu.

V průběhu výzkumu společnost studovala společnost „Elkom“, která se zabývá výrobou polovodičových prvků a elektronických komunikací. Analýza ukázala, že se společnost vyvíjí relativně úspěšně v podmínkách intenzivní konkurence. Na základě výsledků studia stavu plánovacího systému v podniku bylo zjištěno, že odpovídá úrovni rozvoje organizace a plní potřebné funkce v dostatečném objemu.

Za účelem dalšího rozvoje podniku bylo navrženo zavést do výroby společnosti Elcom LLC novou řadu vědecky náročných produktů, jmenovitě Wi-Fi zesilovače, které jsou požadovaným zařízením v moderních elektronických komunikacích, jakož i při organizaci vzdálených komunikačních systémů a kanálů pro bezdrátový přenos dat. V souladu s tím byl vyvinut plán zavádění špičkových technologických produktů do výroby, což znamená vytvoření speciální řady zařízení pro výrobu opakovačů Wi-Fi. Při přípravě plánu byla zohledněna současná orientace domácích výrobců na substituci dovozu, byl vypracován problémový strom a strom cílů a byl vypracován harmonogram opatření k zavedení nové řady produktů elektronických komunikací do výroby společnosti Elcom LLC.

Seznam doporučení

1. Agarkov A.P., Golov RS, Teplyšev V.Yu., Erokhina E.A. Ekonomika a řízení podniku. - M.: Dashkov a K, 2013.

2. Astakhova N.I. Teorie řízení. - M.: Yurayt, 2014.

Balashov A.P. Teorie organizace. - M.: Infra-M, 2013.

V.V. Goncharov Řízení v hlavních fázích cyklu řízení. - M.: Dashkov a K, 2011.

Elizarov P.M. Řízení zavádění špičkových technologií. // Integrovaná logistika. - 2014. - č. 2. - S. 20-22.

Inovace a špičkové technologie ve vzdělávání a ekonomice. Sběr materiálů VII ruské vědecké a metodologické konference VII (s mezinárodní účastí) 14. – 15. Dubna 2011 - Ufa: nakladatelství BashSU, 2011.

Kuzmik P.K. Manažerské a informační podpora zavádění špičkových technologií do výroby. - M.: vydavatelství MSTU im. Bauman, 2012.

Lavrinov G.A. Informační a analytická podpora pro tvorbu špičkových technologických produktů. - M.: Synergy, 2013.

Lankina V.E. Řízení organizace. - Rostov na Donu: Phoenix, 2011.

Lapin A.E. Vyhlídky na komercializaci vědecky náročných produktů a technologií. - Uljanovsk: Nakladatelství UlGu, 2011.

Maslova E.L. Teorie řízení. - M.: Dashkov a K, 2014.

A.V. Prigozhin Zadávání nejistoty. // Problémy teorie a praxe managementu. - 2014. - č. 2. - S. 140-142.

Tuguskina G.N. Duševní kapitál jako konkurenční výhoda podniků založených na znalostech // Management v Rusku a v zahraničí. - 2013. - Ne. 4. - S. 112-118.

Fatkhudinov R.A. Řízení výroby. - SPb.: Peter, 2012.

Khrustalev E.Yu. Metodika hodnocení odvětvových sazeb a stability inovačního rozvoje podniků a organizací náročných na znalosti. // Ekonomická analýza: teorie a praxe. - 2014. - č. 10. - S. 2-15

Khrustalev E.Yu. Moderní metody řízení technologického rozvoje. - M.: Infra-M, 2013.

Shulmin V.A. Ekonomické základy řízení podniku - M.: Thin Science Intensive Technologies, 2013.

Yakovlev O.V. Systémové vlastnosti rizika vědecky náročných technologií // Vědecké technologie. - 2013. - T. 14, č. 6. - S. 30-32.

Dodatek 1

Organizační struktura LLC "Elkom"

- [Strana 2] -

Ve třetí kapitole„Organizace procesu řízení tvorby výrobního programu pro uvolňování high-tech produktů“ odhalila organizační aspekt zkoumaného problému. Jsou uvedeny praktické rady o organizaci procesu vytváření výrobního programu pomocí navrhované metody a algoritmu, jakož i doporučení pro zlepšení informační podpory pro tvorbu výrobního programu. Výsledky praktického schválení autorského vývoje jsou prezentovány na příkladu podniku ZAO Vědecký výzkumný ústav pro měřicí techniku \u200b\u200b- Rádiové inženýrské systémy.

Ve vazbějsou prezentovány hlavní výsledky disertačního výzkumu, formulovány závěry a doporučení.

ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ OCHRANY

1. Byl objasněn pojem „high-tech produkty“. Byla vyvinuta klasifikace high-tech produktů.

Studie ukázala, že dosud nebyla vyvinuta jednotná, obecně přijímaná definice pojmu high-tech produkty. Moderní autoři používají řadu podobných termínů, jako jsou „produkty náročné na vědu“, „high-tech produkty“, „inovativní produkt“, „intelektuální produkt“, „vědecké a technické produkty“, „špičkové technologie“, „inovace“ atd. vždy je zřejmé, v jakém významu se tento nebo tento termín používá, a rozdíl v podstatě těchto termínů není vždy zřejmý.

V domácí literatuře se poměrně nedávno objevily pojmy „high-tech produkty“, „high-tech průmysly“, „high-tech complex“. Většina vědců identifikuje pojem „high-tech“ pomocí hodnoty indikátoru intenzity znalostí, díky kterému se v současné době používají pojmy „high-tech“ a „high-tech“ hlavně jako synonyma. Podle našeho názoru to však není zcela správné, protože skutečnost, že produkce je vědecky náročná (podíl nákladů na vědu na celkových výrobních nákladech by měl být nejméně 3,5–5,0%), automaticky neznamená, že se jedná o high-tech (moderní technologie by měly být široce využívány v high-tech odvětvích).

Na základě provedené analýzy byla následující definice pojmu „ high-tech produkty»: Jedná se o výrobky vyráběné podniky vědeckých odvětví, vyráběné za použití nejmodernějších zařízení a technologií, za účasti vysoce kvalifikovaného, \u200b\u200bspeciálně vyškoleného personálu, představujícího moderní vědecké úspěchy, pokročilé zkušenosti a vysokou socioekonomickou účinnost.

Navrhovaná definice, na rozdíl od definic v literárních zdrojích, obsahuje formální kritérium pro klasifikaci produktu jako high-tech, jeho hlavní rysy a kvalitativní vlastnosti, což umožňuje jasně identifikovat jeho koncept a oddělit jej od jiných podobných konceptů.

Na základě analýzy seznamu high-tech produktů (v souladu se standardní klasifikací mezinárodního obchodu SITC) a výzkumných materiálů na toto téma byla vyvinuta klasifikace high-tech produktů (tabulka 1).

Je třeba poznamenat, že v současné době prakticky neexistují žádné pokusy klasifikovat high-tech produkty jako celou třídu v literárních zdrojích. Stávající klasifikace ovlivňují jeho jednotlivé typy a nejčastěji používají dva rysy: stupeň vědecké náročnosti odvětví a typ výroby. Rozvinutá klasifikace, na rozdíl od stávajících, zaprvé se týká celé třídy high-tech produktů a zadruhé, byl v ní rozšířen seznam klasifikačních prvků.

2. Jsou odhaleny specifické rysy organizace výroby high-tech produktů jako předmětu řízení, hlavní rysy trhu s vyspělými technologiemi a souvisejícími výrobky jsou formulovány z hlediska jejich vlivu na proces řízení výroby a prodeje těchto produktů.

Vývoj účinného systému řízení pro výrobu a prodej high-tech produktů, zdůvodnění účelnosti používání určitých přístupů a metod není možné bez zohlednění specifik high-tech produktů a jejich trhu.

Ve studiích věnovaných problémům vývoje high-tech komplexu v Rusku autoři popisují tyto produkty v různých aspektech (včetně z hlediska řízení výroby a propagace trhu), určují vlastnosti marketingu a jeho specifika. určité typynapříklad inovativní výrobky, vědecké a technické výrobky, průmyslové a technické zboží, samotné technologie jako zboží, ale zřídka high-tech produkty jako celá třída. Podle našeho názoru stále neexistuje úplné, systematické studium high-tech produktů jako předmětu tržních vztahů.

Mezi rysy high-tech produktů, které je třeba vzít v úvahu při řízení jeho výroby a prodeje, se navrhuje zahrnout následující.

1. Jedinečnost, vysoký stupeň diferenciace. Neustále se zrychlující míra rozvoje vědy a techniky, stejně jako stálý růst poptávky po jejich úspěších, vedou k rychlé změně produktů, vzhledu na trhu

stůl 1

Klasifikace high-tech produktů

klasifikace	Druhy výrobků	Příklady produktů
Podle stupně vědecké intenzity průmyslu	„Špičkové“ vědecky náročné technologie (výdaje na výzkum a vývoj představují více než 8,5% celkových výrobních nákladů)	Turbíny a vybavení reaktorů, generátory pro jaderné, vodní a větrné elektrárny; telekomunikační zařízení; Elektronická zařízení a zařízení pro medicínu; letecká a kosmická technologie; radioaktivní materiály; zbraně a zbraňové systémy
	Špičková technologie (náklady na výzkum a vývoj 3,5% - 8,5%)	Obráběcí stroje a pokročilé kovoobráběcí zařízení; kabely a optická vlákna; spotřební elektronika a kancelářské vybavení; automobily a ložiska; železniční kolejová vozidla; keramické výrobky, drahé neželezné kovy
spotřebitel (destinace)	Spotřební zboží	Auta; spotřební elektronika; léky; telekomunikační zařízení; klimatizace a topení
	Průmyslové a technické výrobky	Progresivní optické přístroje a měřící zařízení; zařízení pro celulózový a papírenský, potravinářský a textilní průmysl; progresivní typy brusiv
	Vojenské výrobky	Letecká a kosmická technologie; radioaktivní materiály; zbraně a zbraňové systémy
výroba		Turbíny a vybavení reaktorů; generátory; letecká a kosmická technologie
	Malá šarže	Letecká a kosmická technologie; superpočítač
	Vysoká hlasitost	Farmaceutické výrobky; zdravotnické vybavení; různé typy vybavení
	Masivní	Automobily a ložiska; spotřební elektronika; telekomunikační zařízení
Podle fáze životního cyklu	Rostoucí průmyslová odvětví a průmyslová odvětví	Způsoby komunikace; elektrické zařízení; POČÍTAČ; měřící vybavení; optické přístroje; Lékařské vybavení
	Odvětví zaměřená na rozšíření trhu	Stavební vybavení; část výroby obecné a speciální strojírenství; výrobky organické chemie, detergenty, léčiva; fotografické materiály
	Odvětví, jejichž trhy produktů jsou nasycené	Výroba rozhlasových a televizních zařízení, plastů, anorganických chemických výrobků, barviv, hnojiv a jiných chemických výrobků pro zemědělství.
	Odvětví s klesajícím objemem výroby	Rafinérský průmysl, výroba zařízení pro železnice
	Odvětví ovlivněná tržními podmínkami, obchodními cykly a vojenskými smlouvami	V různých časových obdobích mohou zahrnovat různá průmyslová odvětví a průmyslová odvětví.
Podle reprodukční struktury	Konečný	Výrobky vhodné pro nezávislé použití
	středně pokročilí	Součásti, sestavy, bloky, jednotky, náhradní díly

Existuje velké množství charakteristik a parametrů pro vyhodnocení objektů a událostí. Jedním z nich je intenzita vědy. Jedná se o parametr, který se používá ve výrobě při vývoji produktů a technologií. Více o tom je popsáno v tomto článku.

Intenzita vědy je důležitou součástí moderní výroby

Tento ukazatel se používá k zobrazení poměru, který existuje mezi výrobními a vědeckými a technickými činnostmi, ve formě výše nákladů, které jdou vědecký vývoj pokud jde o jednotku zboží nebo služby. Tento parametr je kvantifikován. Intenzitu vědy lze také vyjádřit jako poměr počtu zaměstnanců zapojených do výzkumných činností k celkovému počtu pracovníků v podniku nebo dokonce v celém odvětví.

Intenzitu vědy lze tedy určit podle výše nákladů přidělených na výzkum, podle jejich poměru k objemu prodeje zboží. Existuje tendence ke zvyšování specifická gravitace na výrobní náklady. Můžeme proto říci, že intenzita vědy je jedním z důležitých ukazatelů konkurenceschopnosti vyráběného zboží nebo poskytovaných služeb.

Jaké technologie se nazývají vědecky náročné?

Taková označení se používají pro segmenty různých oblastí, které implementují rozvinuté inovace a které je obtížné nebo nemožné znovu vytvořit v nevhodných podmínkách. High-tech technologie znamená investovat do výzkumu, aby bylo dosaženo výsledků. Tyto zahrnují:

• elektronika;
• robotika;
• bezdrátové technologie;
• software;
• nanotechnologie;
• bezpečnostní systémy;
• technologie šetrné k životnímu prostředí, které mají pozitivní vliv na úsporu energie;
• alternativní energie;
• navigační technologie;
• biotechnologie;
• vývoj v oblasti medicíny;
• technologie s dvojím a obranným účelem.

Jak vidíte, věda a technologie se pohybují společně. Podívejme se blíže na to, proč jsou pro nás tyto oblasti důležité.

Význam špičkových technologií

Jak jste si možná všimli, výše uvedené oblasti mohou život mnohem usnadnit. Všechny jsou výsledkem vědeckého výzkumu. Je třeba poznamenat, že jejich použití je volitelné, ale přemýšlejte, jak obtížné bude mít vodu z nejbližší studny? Nebo jaká bude účinnost zemědělství, pokud budete muset kopat všechno lopaty, ne traktory? Intenzita znalostí je důležitým parametrem, který umožňuje stále více lidem zjednodušit fyzická práce s pomocí progresivního vývoje. Teoreticky bude v budoucnu možné dosáhnout toho, co většina lidské zdroje bude zaměřena na vědecké nebo kulturní potěšení. Věda a technika tedy významně zlepší život obyvatel planety.

Jak vypočítat intenzitu vědy?

Tato otázka byla stručně pojednána o něco dříve. Ale pojďme se podrobněji zabývat definicí intenzity znalostí průmyslových odvětví.

Pro tento účel je to sada parametrů, jako například:

1. Výdaje na výzkum a vývoj ve vztahu k objemům nebo Jako srovnávací parametr lze použít také vyrobené a objem dodávaných produktů.
2. Počet odborníků, kteří provádějí výzkum, a těch, kteří jim pomáhají ve vztahu k celkovému počtu lidí zapojených do odvětví.
3. Náklady na výzkum a vývoj do výše, která se používá pro výrobní a průmyslové pracovníky, a na množství dlouhodobých aktiv v odvětví, které se podílejí na výrobě produktů.

Podle výsledků výzkumu v naší zemi se nejčastěji používají metody, kde jsou částky, které jsou posílány na vyhledávání, v popředí. Tento ukazatel je spárován buď s cenovou základnou, nebo s počtem a kvalifikací personálu. Nakonec se často používají kombinační metody, aby se dosáhlo co nejlepšího výsledku.

Nuance intenzity vědy

Množství ne vždy vede ke kvalitě. Faktor intenzity vědy je samozřejmě důležitý pro posouzení stavu ve výrobě, ale není rozhodující. Je třeba si uvědomit, že lidé se liší svou povahou, tempem práce, znalostmi, talentem a dalšími parametry a vlastnostmi. Také štěstí může hrát určitý vliv: stojí za to si pamatovat objev rentgen... Není tedy nutné mít jistotu, že se dosáhne stejného výsledku se stejnými charakteristikami.

Více podrobností o faktoru intenzity vědy

Obvykle si ho pamatuje, když mluví o nejnovějších průmyslových odvětvích. Přitahují se k velkým vědeckým centrům, což jsou velká města. Výsledkem je něco nového. Jedná se o specializované technoparks a technopolises.

Technologický řetězec je v nich plně implementován, od konce s prodejem vynalezených produktů. Podívejme se blíže na hlavní témata:

1. Technopark. Toto je název aglomerace firem založených na znalostech, které jsou seskupeny kolem univerzity, ústavu nebo laboratoře. Hlavním úkolem těchto forem organizace je zkrátit dobu, po kterou jsou vědecké nápady uváděny do praxe.
2. Technopolis. Podobným způsobem nazývají komplexní výzkumné a produkční město, které bylo speciálně postaveno, aby se zabývalo vyspělými technologiemi, školením specializovaného personálu a průmyslem náročným na vědu.

Závěr

Intenzita vědy je tedy důležitým faktorem při určování efektivity ekonomiky. Tato možnost samozřejmě sama o sobě nevyřeší všechny problémy. Je třeba poznamenat, že výzkum v některých oblastech vědy neprobíhá kvůli skutečnosti, že jsou příliš nákladné a nevyžadují rychlé zisky. Proto vývoj v těchto oblastech leží hlavně na bedrech státu.

Nákup a (nebo) tvorba produktů duševní činnosti (výlučná práva na ně) je více než 3,5 procenta ... "

Oficiální terminologie... Academic.ru. 2012.

Podívejte se, co je „Science-Intensive Products“ v jiných slovnících:

Výrobky špičkové technologie - produkty, u nichž ukazatel vědecké intenzity přesahuje 1,2 1,5násobku světové průměrné úrovně pro zpracovatelský průmysl v průmyslově vyspělých zemích; ... Vysvětlivka „Inovační aktivita“. Podmínky řízení inovací a souvisejících oblastí

VĚDECKÉ PRODUKTY - produkty, u nichž podíl výdajů na výzkum a vývoj výrazně převyšuje hodnotu průměrného průmyslového ukazatele nebo hodnoty podobných ukazatelů souvisejících odvětví. V některých případech k těmto výrobkům (průmyslová odvětví, která je vyrábějí) ... ... Válka a mír v termínech a definicích

Britská ekonomika - Tento článek by měl být wikifikován. Uspořádejte jej podle pravidel formátování článku ... Wikipedia

Německá ekonomika - Ekonomické ukazatele ... Wikipedia

Inovativně vědecky technický projekt (dále jen projekt) je vědecký výzkum nebo vývoj zaměřený na řešení konkrétního vědeckého problému technická výzva, v důsledku čehož je vytvořen vědecky náročný produkt, který se prodává jako produkt na ... Oficiální terminologie

Nezávislý inovativní vědecký a technický projekt (dále jen nezávislý projekt) je vědecký výzkum nebo vývoj zaměřený na řešení velkého vědeckého a technického problému, který, pokud jde o předmět, načasování a výši financování, ... Oficiální terminologie

PRODUKT - - klíčová kategorie produkce komodit. Její podstata je různá. 1. Podle marxistické teorie je T. považován za produkt práce užitečné pro člověka, určený k prodeji. Z této definice vyplývá, že: a) T. je ... Ekonomika od A do Z: Tematický průvodce

PRODUKT - (dobrý; komoditní; produkt) produkt práce vyrobené k prodeji. T. je vše, co může uspokojit potřebu, a je nabízeno na trh za účelem získání, použití a spotřeby. Integrita samostatnosti komoditní jednotky, ... ... Zahraniční ekonomický vysvětlující slovník

1. Analýza opatření zaměřených na zvýšení hospodářský účinnost "Obchodní a technický dům OAO TATNEFT"

   Diplomová práce \u003e\u003e Ekonomie

   Ale také rozvíjet high-tech výrobní základna. Místo ... konkurenční produkty; -povýšení na trh a prodej produkty továrny ... koupil produkty... Tabulka 4.1. Výpočet hospodářský účinnost vylepšení ...

2. Hospodářský účinnost představení nového produktu

   Abstrakt \u003e\u003e Ekonomie

   Nezastupitelný asistent v propagace zboží na ... na nové high-tech... Držený... produkty... Nejdůležitější ukazatele hospodářský účinnost produkce jsou intenzita práce, materiálová náročnost a kapitálová náročnost. Analýza hospodářský účinnost ...

3. povýšení na trh založený na znalostech produkty hlavním úkolem státní inovační politiky

   Abstrakt \u003e\u003e Ekonomie

   Před výrobci high-tech produkty úkolem je získat ... účast Enterprise v propagace inovativní projekt slouží ... efektivní využívají své tvůrčí a produktivní schopnosti v zájmu sociálních hospodářský ...

4. Marketingový projekt postupující produkty Sigma LLC

   Abstrakt \u003e\u003e Marketing

   Podle výrobce high-tech sběrná zařízení, ... produkty, povědomí spotřebitelů o produkty podniky. Definice účinnost ... Hospodářský účinnost postupující sledovací systémy Nejprimitivnější výpočet hospodářský účinnost ...

5. Posouzení účinnost propagace od propagace zboží v JSC TD TSUM

   Abstrakt \u003e\u003e Marketing

   ... produkty ... high-tech ... účinnost postupující má dva významy: hospodářský účinnost a psychologický dopad opatření postupující na kupujícího (psychologické účinnost). Hospodářský účinnost postupující - tohle je hospodářský ...