Теорія і практика управління в умовах глобалізації. Вплив глобалізації на менеджмент. Глобалізація проблем менеджменту в Росії

Вплив глобалізації на менеджмент

Глобалізація економіки, а саме її перетворення в єдину взаємопов'язану систему, є очевидною характеристикою початку XXI століття. Вже до 90-х років минулого століття майже 30% глобального валового продукту проводилося спільними підприємствами, а сьогодні цей показник наближається до 40%. Глобалізація ринків вимагає глибокого вивчення факторів успіху багатонаціональних підприємств в умовах загострення міжнародної конкуренції. Для ефективного управління цими підприємствами і їх організаційною культурою і вибором правильної стратегії велике значення мають трудові ресурси.

Сьогодні без розуміння сутності глобалізації важко бути ефективним менеджером, приймати стратегічні рішення, шукати схеми раціонального управління персоналом. Глобалізація економічної діяльності безпосередньо впливає на сферу бізнесу, де в даний час йде складний процес переплетення ділових культур і підготовки фахівців для роботи в міжнародних компаніях. Компанії повинні брати до уваги підхід, цінності, очікування, сприйняття і типова поведінка співробітників, що представляють різні культури. Успіх (або невдача) компаній, провідних операції на світовому ринку, все більшою мірою визначається тим, чи вдалося їм створити ефективну систему управління персоналом, ліквідувати тертя у відносинах між співробітниками (керівниками і підлеглими) різних національностей, з різними культурними традиціями.

Глобалізація передбачає, що поступово повинні стиратися кордону між різними культурами, вони повинні адаптуватися одна до іншої. На практиці ж все виявляється далеко не так просто: існують серйозні перешкоди на цьому шляху, пов'язані з особливостями законодавства, традицій, звичаїв і, нарешті, кліматичних умов. Менеджер XXI століття повинен володіти значно більшим міжнародним досвідом в порівнянні з тим, який мали менеджери після Другої світової війни.

Культурне розмаїття зажадає від менеджерів більш глибокого розуміння етнічних і релігійних особливостей, сімейних цінностей і національних субкультурних явищ. Нові вимоги до менеджерам пов'язані з глобальними стратегіями і підходами до управління різнорідної робочою силою. Еволюція бізнесу від орієнтованого переважно на вітчизняний ринок до глобально орієнтованої детальності потребують нового мислення і управлінських навичок.

Управління в умовах різних культур передбачає вивчення поведінки індивідів в організаціях у всьому світі. Нової глобальної менеджеру слід мислити в більшій мірі глобальними категоріями. Це зажадає змін в способі мислення менеджера. Менеджерам, які працюють в умовах глобальної змінюється обстановки, необхідно належним чином знати міжнародні відносини і зарубіжні ринки. Але що ще більш важливо, так це не тільки придбання мовних навичок, а й вивчення культур і культурних відмінностей.

Важливо відзначити, що процес глобалізації та лібералізації світової економіки має не тільки позитивні, але і негативні сторони, але все ж реальність полягає в тому, що глобалізація являє об'єктивне і абсолютно неминуче явище сучасності, яке можна пригальмувати засобами економічної політики, але не можна зупинити.

В умовах глобалізації ще виразніше і в великих масштабах проявляється одна з основних закономірностей всієї ринкової економіки: жодна компанія, будь то мала, середня, велика або найбільша, жодна країна незалежно від рівня її розвитку і розмірів, жоден регіон або регіональна угрупування не займають якесь незмінне, назавжди закріплене за ними місце в світовій економіці. Так стан справ, наприклад, з однією з вельми глобалізованих галузей промисловості - фармацевтичної. Лідируючі позиції займають тут європейські компанії, але глобальна конкурентоспроможність вимагає постійної уваги і постійної боротьби, постійного підвищення якості та розвитку інновацій, а отже, високопрофесійного персоналу.

Основні напрямки глобалізації економічної діяльності

Глобалізація економічної діяльності розвивається за трьома основними напрямками: міжнародна торгівля товарами, послугами, технологією, об'єктами інтелектуальної власності; міжнародний рух факторів виробництва, а саме капіталу (у вигляді прямих іноземних інвестицій) і робочої сили (у вигляді стихійних міграцій некваліфікованих і малокваліфікованих робітників і у вигляді «витоку умів»); міжнародні фінансові операції, що включають в себе кредити (приватні, державні, міжнародних організацій), основні цінні папери (акції, облігації та інші боргові зобов'язання), похідні фінансові інструменти (ф'ючерси, опціони і ін.), валютні операції.

Під впливом процесу глобалізації з'являється новий тип корпоративної організації - глобальна компанія, яка використовує переваги діяльності в глобальному масштабі. Можна виділити два методи, за допомогою яких глобальні компанії домагаються конку рентного переваги і забезпечують свою довгострокову конкурентоспроможність. Перший - розміщення різних видів діяльності в різних країнах, що дозволяє найкращим чином обслуговувати світовий ринок, який для глобальних фірм стає єдиним цілим. Другий - здатність фірми координувати діяльність своїх філій, розкиданих по всьому світу.

Зміни, що відбуваються під впливом глобалізації, зачіпають не тільки глобальні компанії з багатомільярдним товарообігом. Середні і дрібні компанії у всіх країнах світу також схильні до цього процесу.

Однією з характерних рис сучасного економічного розвитку є зростання сфери послуг, в якій зайняті в основному невеликі компанії і індивідуальні підприємці. Для того щоб утриматися на цьому ринку, якість послуги має бути незмінно високим, незалежно від місця, де ця послуга надається. Отже, виникають додаткові вимоги до персоналу, залученому в цю сферу діяльності.

Глобалізація і її прояви прямо пов'язані з багатьма питаннями управління людськими ресурсами, починаючи з проблем створення адаптованих до нових умов організаційних структур і закінчуючи програмами підготовки менеджерів XXI століття.

розглядаючи управління людськими ресурсами в міжнародному контексті, можна виділити два ключових об'єкти досліджень: HRM на міжнародному рівні, коли мова йде про діяльність глобальних компаній, і особливості HRM в різних країнах.

Глобалізація і управління людськими ресурсами

Перспективи управління людськими ресурсами

В якості основних напрямків, за якими буде в найближчі роки розвиватиметься управління людськими ресурсами, можна виділити наступні:

Перехід менеджерів на міжнародні стандарти у своїй роботі;

Рішення проблем, пов'язаних з впровадженням етичних аспектів в роботу з управління персоналом;

Проведення політики рівних можливостей;

Розширення участі співробітників у прийнятті рішень, орієнтація на делегування повноважень;

Облік в управлінській практиці демографічних змін, змін в структурі робочої сили, збільшення чисельності зайнятих неповний день робітників.

Всі зазначені тенденції свідчать про збагачення функції управління персоналом в доступному для огляду майбутньому і зростанні її значущості в управлінні у цілому, що в свою чергу обумовлює підвищення ролі науки, що вивчає і конструює цю найважливішу сферу управлінської діяльності.

Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Красноярський державний аграрний університет

Менеджмент в умовах глобалізації економіки

Булгаков Ю.В., Шапорова З.Е.

Парадигма глобального менеджменту - принципово нова система поглядів на організацію бізнесу, в основу якої покладено принципи глобалізації та інформатизації економіки. Глобалізація як процес всесвітньої економічної, політичної і культурної інтеграції носить системний характер, тобто охоплює всі сфери життя суспільства. В результаті глобалізації світ стає більш пов'язаним і більш залежним від усіх його суб'єктів. Вірно і зворотне, - стан кожного суб'єкта безпосередньо залежить від змін в навколишньому світі, про що прекрасно сказано в епіграфі до роману Е. Хемінгуея "По кому подзвін".

Для організаційно-економічних аспектів глобалізації характерні вільна торгівля, вільний рух капіталу, зростання масштабів злиттів і поглинань всередині країн, тенденція до аутсорсингу непрофільної діяльності спеціалізованим компаніям. Одночасно з глобалізацією відбувається процес регіоналізації, що характерно не тільки для держав з федеративною формою устрою, а й для унітарних держав, для цілих континентів і частин світу. Регіоналізація означає перерозподіл владних компетенцій, тобто передачу функцій від національного на регіональний рівень, що сприяє появі та розвитку нових форм економічного управління. Таким чином, глобалізація являє собою, з одного боку, поєднання процесів концентрації і централізації, а з іншого, - деконцентрації і децентралізації.

Синхронні процеси глобалізації, регіоналізації та інформатизації привели до створення нових форм кооперації - віртуальних підприємств і кластерів. Однією з найбільш ефективних форм кооперування є віртуальні підприємства.

Застосування терміну "віртуальний" не тільки до об'єктів і процесів, але і для організаційних структур обумовлено тим, що віртуальне підприємство не існує реально як юридична особа, але здатне виробляти реальну продукцію або послуги. Віртуальне підприємство визначається як кооперування юридично незалежних підприємств або приватних осіб для організації виробництва товарів або послуг на основі загального розуміння бізнесу. Іншими словами, віртуальні підприємства являють собою групи людей, що спільно займаються спільним бізнесом, незалежно від їх фактичного місця роботи і місцезнаходження, в тому числі незалежно від країни, де вони живуть. Більш докладно віртуальне підприємство визначається наступним чином - це тимчасова межпроизводственную кооперація ряду юридично незалежних підприємств, яка створюється в короткий термін, розробляє і виробляє актуальну продукцію або послуги, обходиться без нових юридичних утворень за рахунок гнучкої координації спільних дій.

Технічними передумовами появи віртуальних підприємств з'явилися комп'ютеризація виробництва та інформаційна інтеграція. Не менш важливими з'явилися також і економічні передумови. Насичення ринку призвело до того, що в конкурентній боротьбі виграє той, хто може швидше створювати і випускати нові види товарів, які відповідають постійно зростаючим вимогам споживача. Першочерговим завданням для кожного підприємства стало збільшення гнучкості.

Гнучкість як реалізація управлінського принципу адаптації характеризує здатність підприємства пристосовуватися до безперервно мінливих умов ринку. Комп'ютерні технології проектування, виготовлення і менеджменту істотно збільшили гнучкість підприємств, при цьому одночасно удосконалювалися і організаційні форми.

У різних напрямках збільшення організаційної гнучкості підприємства, можна виділити дві тенденції:

* Сегментація або реструктуризація великих підприємств;

* Кооперація малих і середніх підприємств.

У разі сегментації великих підприємств організовуються внутрішні виробничі мережі, в яких учасники незалежні, але їх об'єднання при цьому зберігається. Наприклад, учасники можуть бути об'єднані один з одним за схемою "замовник - постачальник". Сегментовані виробничі одиниці вступають в конкуренцію із зовнішніми конкурентами, наприклад, з малими спеціалізованими підприємствами, де вони повинні довести свою спроможність. Сегментовані одиниці можуть йти на різні форми кооперації для участі у виробництві інноваційного продукту.

Кооперація малих і середніх підприємств призначена для використання сильних сторін кожного з учасників з метою організації випуску нової конкурентоспроможної продукції в мінімальні терміни, щоб забезпечити конкурентну перевагу. Партнерами по кооперації можуть бути як самостійні підприємства, так і частково автономні виробничі одиниці. Ефективно організована кооперація може скласти серйозну конкуренцію навіть великим підприємствам з відомим брендом. Розвиток цих тенденцій в сукупності з розвитком інформаційних технологій і привело до появи організаційних форм виробництва у вигляді віртуальних підприємств. Такі підприємства здатні швидко реагувати на зміни ринку при порівняно низьких витратах з точки зору традиційного бізнесу.

Найважливішим властивістю віртуального підприємства є висока організаційна адаптація. Це означає, що тут досягається швидке з'єднання конкретних підприємств з певною спеціалізацією, щоб використовувати поточні можливості ринку. Іншими словами, віртуальне підприємство встигає вчасно виробити необхідну кількість товарів або послуг і реалізувати їх на ринку за період максимального попиту на даний вид продукції.

Однак швидке з'єднання учасників віртуального підприємства в активну мережа не може відбутися саме по собі. Для цього має бути певний організаційний та інформаційний фундамент, на базі якого відбувається те або інше з'єднання. Цей базовий фундамент носить назву організаційного потенціалу відносин або інформаційно-управлінської середовища. Він є каталізатором кооперації і гарантує учасникам віртуального підприємства пакети замовлень, а, отже, забезпечує їх стабільну фінансовий стан. Потенціал відносин не виникає сам по собі, а формується за рахунок роботи окремих осіб або колективів, прямо зацікавлених у функціонуванні віртуального підприємства.

Важливість інформаційно-управлінської середовища обумовлена \u200b\u200bтим, що в початковій фазі багато часу йде на пошук відповідних партнерів, побудова міжособистісних відносин, а також на розвиток спільного бачення ситуації. Дослідження зарубіжних вчених показують, що на підготовчу фазу кооперування доводиться до 30% витрат, причому багато кооперації розпадаються, так і не виникнувши.

Ідеальний тип віртуального підприємства виникає, коли на базі створеної інформаційно-управлінської середовища знову і знову формуються орієнтовані на замовлення, тимчасово обмежені активні мережі. При цьому число партнерів в інформаційно-управлінському середовищі може бути набагато більше, ніж в активній мережі, що призводить до нових конфігурацій діяльності фахівців підприємств.

Більш сильний потенціал віртуальних підприємств, в порівнянні зі звичайними формами кооперації, полягає, перш за все, в початковій фазі циклу випуску нової продукції. Тут не тільки забезпечується мале підготовче час для виходу на ринок, а й гарантуються порівняно невеликі виробничі витрати, Як результат ефективного використання межпроизводственную потенціалу відносин. Створення віртуальних підприємств сьогодні розглядається як один із шляхів оптимізації виробництва.

Неважко помітити, що багато аспектів глобалізації та регіоналізації характерні і для кластерної політики. Поняття «кластер» по відношенню до галузей і компаніям було введено в науковий обіг американським економістом М. Портером в рамках його концепції ромба національних конкурентних переваг, яка є найбільш відомою серед досліджень з питань національної і регіональної конкурентоспроможності.

Кластер в економіці - це сконцентрована на деякій території група взаємопов'язаних компаній: постачальників обладнання, комплектуючих і спеціалізованих послуг, інфраструктури, науково-дослідних інститутів, вузів та інших організацій, які взаємодоповнюють один одного і підсилюють конкурентні переваги окремих компаній і кластера в цілому. Таким чином, кластер - це спільнота економічно тісно пов'язаних і близько розташованих фірм суміжного профілю, взаємно сприяють загальному розвитку і росту конкурентоспроможності один одного.

Переважно це неформальні об'єднання великих лідируючих фірм з безліччю середніх і малих підприємств, творців технологій, сполучних ринкових інститутів і споживачів, що взаємодіють один з одним в рамках єдиного ланцюжка створення вартості, зосереджених на обмеженій території і здійснюють спільну діяльність в процесі виробництва і поставки певного типу продуктів і послуг. Слід розрізняти кластери і мережі підприємств. Термін «мережа» відноситься до групи середніх фірм, які взаємодіють для досягнення загальних цілей, доповнюючи один одного і спеціалізуючись, щоб подолати загальні проблеми, досягти колективної ефективності і захопити нові ринки. Термін «кластер» вказує на галузеву і географічну концентрацію підприємств, які виробляють і продають ряд пов'язаних або взаємодоповнюючих товарів спільними зусиллями. Будучи точками економічного зростання, кластери стають об'єктом великих капіталовкладень, на яких зосереджено увагу місцевих адміністрацій.

Виробнича структура кластера завжди більш вигідна, ніж галузева, так як тут внутрішньофірмові зв'язку тісніші. Кластер породжує ефект масштабу виробництва, основою якого є наявність в особі однієї з фірм інноваційного ядра, стимулюючого виробництво нових видів продуктів і послуг. Перевагою кластера також є гнучка можливість одночасного виробництва декількох видів продукції. При угрупованню фірм в кластери виникає можливість оптимізації виробничо-технологічних процесів і мінімізації позавиробничих витрат на різних підприємствах. Таким чином, всі учасники кластера отримують додаткові конкурентні переваги під впливом сукупного впливу і спеціалізації, що забезпечує підвищення продуктивності праці і зниження собівартості продукції.

Важливою відмінною рисою кластера є фактор інноваційної орієнтованості. Кластери, як правило, формуються там, де здійснюється, або очікується проривна просування в області техніки і технології виробництва і подальшого виходу на нові ринкові ніші. У зв'язку з цим багато країн - як економічно розвинені, так і тільки початківці формувати ринкову економіку - все активніше використовують кластерний підхід в підтримці найбільш перспективних напрямків і форм підприємницької діяльності, у формуванні та регулюванні своїх інноваційних систем.

Діяльність з підтримки кластерів називається кластерної політикою і зазвичай включає в себе ліквідацію бар'єрів для інновацій, інвестиції в людський капітал і фізичну інфраструктуру, сприяння географічної концентрації пов'язаних фірм.

Підприємства, що працюють в рамках однієї кластерної системи, мають, взаємопов'язану стратегію розвитку, яка визначається не тільки економічними аспектами (інвестування, фінансування), а й організаційними аспектами, які підприємства кластера використовують для реагування на зміни у зовнішньому середовищі своєї діяльності. У кластерної системі поєднуються елементи ринку і ієрархічної координації дій, коопераційні, інформаційні та майнові зв'язку. Наприклад, агропромисловий кластер являє собою територіально локалізовану інтегровану структуру інноваційної спрямованості з елементами мережевий організації, Створену на основі сільськогосподарського виробництва, що включає різні сфери АПК, що входять в технологічний ланцюжок створення доданої вартості.

Зазвичай кластерна політика розглядається як альтернатива перешкоджають конкуренції заходів традиційної промислової політики, в рамках якої здійснюється підтримка конкретних підприємств або галузей.

Розглянуті організаційні структури з точки зору їх практичного застосування вимагають попереднього дослідження економічної ефективності на основі імітаційного моделювання різних варіантів реалізації.

віртуальний кооперація кластер

література

1. Ойхман Є.Г., Попов Е.В. Реінжиніринг бізнесу: реінжиніринг організацій та інформаційні технології // М .: Фінанси і статистика, 1997. - 336 с.

2. Є.І. Яблучників, В.І. Молочник, Ю.Н. Фоміна. Реінжиніринг бізнес-процесів проектування і виробництва / Навчальний посібник - СПб: СПбГУІТМО, 2008. - 152 с.

3. Портер М. Конкуренція. Видавничий дім «Вільямс». М-СПб-Київ. 2006. - 602 с.

Розміщено на Allbest.ru

...

подібні документи

Теоретичні основи стратегічного управління промисловими підприємствами. Аналіз зовнішнього середовища і конкурентних сил ВАТ "Вімм-Білль-Данн", переваги стратегії диференціації. конкурентні стратегії російських підприємств в умовах глобалізації.

курсова робота, доданий 28.06.2015

Поняття віртуальної організації і цілі її створення. Особливості управління віртуальними організаціями, їх переваги і недоліки. Аналіз практики діяльності віртуальних організацій в сучасних умовах на прикладі Idealab, eSmartWork і Dostavka.ru.

курсова робота, доданий 25.12.2010

Передумови виникнення менеджменту, його історія. Менеджмент в умовах економіки Республіки Білорусь. Управлінська праця як специфічний вид людської діяльності, обособившийся в ході розподілу і кооперації праці. Історія розвитку управління.

курсова робота, доданий 16.01.2011

Загальне поняття стратегічного управління. Організаційний потенціал і конкурентні переваги компанії. Зміна способів ведення бізнесу в сучасному світі. Переваги стратегічного ринкового управління компанією. Феномен глобальної корпорації.

дипломна робота, доданий 06.07.2011

Огляд служби управління логістикою в організаційній структурі підприємства. Вивчення принципів і завдань логістичного сервісу в умовах формування ринкових відносин в Росії. Аналіз особливостей управління інформаційними потоками і розподілом.

курсова робота, доданий 13.04.2012

Поняття мотивації. Теорії мотивації. Переваги і недоліки діючих мотиваційних моделей в управлінні. Способи мотивації. Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від підприємств інших країн.

курсова робота, доданий 08.06.2003

Концепції стратегічного менеджменту в сучасних умовах. Еволюція теорій стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент малих та середніх підприємств. Стратегічні проблеми малих підприємств. Стратегія ТОВ "УралІнвестТрейд".

курсова робота, доданий 28.05.2007

Визначення завдання менеджменту малих підприємств. Аналіз сучасних управлінських методологій. Напрямки використання зарубіжного досвіду менеджменту в РФ. Принципи системного підходу. Оцінка інтеграційних процесів в менеджменті малих підприємств.

реферат, доданий 18.04.2013

Розвиток електронних торговельних операцій. Переваги і недоліки віртуальних підприємств, види електронної комерції. Особливості взаємодії співробітників і функціонування віртуального офісу. Поняття фрілансу і застосування системи Інтранет в фірмі.

курсова робота, доданий 11.02.2011

Цілі, сутність, основні напрямки інноваційного менеджменту, його державна підтримка. Інноваційний потенціал підприємства в умовах ринкової економіки. Порядок розробки і впровадження нового продукту, ринок капіталу і інноваційний цикл.

Федеральне агентство з освіти

ГОУ «Санкт-Петербурзький державний політехнічний универсі тет »

Чебоксарский інститут економіки і менеджменту (фі Ліал)

Кафедра економіки, менеджменту і маркетингу

КУРСОВА РОБОТА

за до урсу: «Менеджмент»

На тему: «Цілі і завдання менеджменту в умовах глобалізації екпро номіки »

виконала студентка

4 курсу очного відділення

спеціальності 080502-м

«Економіка і управління на

Підприємстві зі спец.

машинобудування »

Григор'єва І.М.

підпис _________________

перевірила:

Поняева Н.Г.

Чебоксари

2006

Вступ

1 Глобалізація як неминучість розвитку суспільства

1.1 Поняття глобалізації

1.2 Значимість і місце менеджменту в процесі глобалізації економіки

2 Особливості розвитку менеджменту в умовахглобалізації економіки

Висновки і пропозиції

бібліографічний список

ВСТУП

Глобалізація економічної діяльності є в даний час глав ної об'єктивною тенденцією в розвитку сучасного світу; вона надає зу щественное вплив на економічну і суспільно-політичне життя всіх без винятку національних держав. російська Федерація, встав шая на шлях лібералізації національної економіки, також не є із винятком. Наслідки глобалізації в російській економіці (позитивь цінні та негативні) відчувають не тільки окремі компанії, але і все на селище країни (доступність товарів, підвищення цін, інфляція, і т.п.).

1 ГЛОБАЛІЗАЦІЯ ЯК НЕМИНУЧІСТЬ РОЗВИТКУ ТОВАРИСТВА

1.1 поняття глобалізації

Одним з ключових процесів розвитку світової економіки на межі ХХ-ХХІ століть є прогресуюча глобалізація, тобто якісно нпро вий етап у розвитку інтернаціоналізації господарського життя.

Економічна інтеграція цілком вписується в процес глобалі зації, складаючи його ядро, а сама глобалізація являє собою більш ви сокую стадію інтернаціоналізації, її подальший розвиток, коли довго накаплі тужавіючі кількісні зміни призвели до качест венному стрибка. Світ стає єдиним ринком для більшості ТНК і до того ж більшість ре І повиходили вони відкрито для їх деятельнпро сти.

Глобалізація стала найважливішою реальною характеристикою суче тимчасової світової системи, однією з найбільш впливових сил, що визначають хід раз витку нашої планети. Згідно переважної точки зору на глобалізацію, жодна дія, жоден процес у суспільстві (економі ний, політичний, юридичний, соціальний і т.д.) не можна рассматрі вать обмежено лише як такий (така). Глобалізація міжнародних відносин - це посилення взаємозалежності і взаємопро впливу різних сфер суспільного життя і діяльності в галузі міжнародних відносин. Вона зачіпає практиче скі всі сфери про б суспільного життя, включаючи економіку, політику, ідеологію, соціальну сферу, культуру, екологію, безпеку, спосіб життя, а також за ми умови з у ществованія людства. Виходячи ж з мети дослідження, представленого в статті, розглянемо поняття глобалізації застосуваі тельно тільки до світової економіки.

Процеси глобального розвитку, в рамках яких структури національ ного виробництва і фінансів стають взаємозалежними, прискорюються в ре док збільшення числа укладених і реалізованих зовнішніх угод. Глобалізація, яка охопила всі регіони і сектори світового господарства, принці піально змінює співвідношення між зовнішніми і внутрішніми факторами розвитку національних господарств на користь перших. Жодна національна екпро ний незалежно від розмірів країн (великі, середні, малі) і рівня раз витку (розвинені, що ростуть або перехідні) не може більше бути самодіїа точної, виходячи з наявних факторів виробництва, технологій і потребнпро сті в капіталі. Жодна держава не в зпро стоянні раціонально формувати і реалізовувати економічну стратегію розвитку, не враховуючи пріоритети і норми поведінки основних учасників світогосподарської дедіяльності.

Хоча поняття «глобалізація» є останнім часом найбільш часто вбуде включають у економічній літературі, до повної ясності цьоготерміна, як в концептуальному плані, так і в практичному, ще дуже далеко. Глобалі заційного процеси оцінюються неоднозначно. прі ведемо лише дві точки зору.

Професор соціології Каліфорнійського університету (США) М. Кастельс визначив глобалізацію як «нову капіталістичну економі ку », перерахувавши в якості основних її характеристик наступні: інформа ція, знання та інформаційні технології є головними джерелами зростання продуктивності та конкурентоспроможності; ця нова економіка прор ганізуется переважно через мережеву структуру менеджменту, виробд ства і розподілу, а не окремих фірм, як раніше; і вона є глпро бальною.

Глобалізацію ряд фахівців представляє як досить вузьке ппро нятие: процес зближення споживчих переваг і универса лизация асортименту пропонованої продукції по всьому світу, в ході якого усімар-ні продукти в и тісняться місцеві.

З іншої точки зору, глобалізацію світової економікиможна Охара до терізовать як посилення взаємозалежності і взаємовпливу различ них сфер і процесів світової економіки, що виражається в поступон ном перетворенні світового господарства в єдиний ринок товарів, послуг, доа живила, робочої сили і знань.

Процес глобалізації охоплює різні сфери світової економі ки, а саме:

- зовнішню, міжнародну, світову торгівлю товарами, послугами, технолпро гіямі, об'єктами інтелектуальної власності;

- міжнародний рух факторів виробництва (робочої сили, капі тала, інформації);

- міжнародні фінансово-кредитні та валютні операції (безвитз мездное фінансування і допомогу, кредити і позики суб'єктів міжнародних екпро номических відносин, операції з цінними паперами, спеціальні фінанспро ші механізми і інструменти, операції з валю тієї);

- виробниче, науково-технічне, технологічне, інжиніріїн говое і інформаційне співробітництво.

Сучасна глобалізація світової економіки виражається в сле дмуть процесах (рис. 1):

1 ) поглибленні, перш за все,інтернаціоналізації виробництва, А не про б міна, як це мало місце раніше. Інтернаціоналізація виробництва виявлюя ється в тому, що в створенні кінцевого продукту в різних формах і на різних стадіях беруть участь виробники багатьох країн світу. Проміжні товари і підлогуу вироби займають все більшу частку в світовій торгівлі і в межкорпора тивних трансфертах. Інституційною формою інтернаціоналізації вироз ництва виступають ТНК;

2) поглиблення інтернаціоналізації капіталу, Що полягає в зростанні между народного руху капіталу між країнами, перш за все, у вигляді прямих інвестицій (причому обсяги прямих іноземних інвестицій зростають швидше, ніж зовнішня торгівля і виробництво), інтернаціоналізації фондового рин ка;

3 ) глобалізації продуктивних силчерез обмін засобами виробд ства і науково-технічними, технологічними знаннями, а також у формі междуна рідний спеціалізації і кооперації, що зв'язують господарські оді ниці в цілісні виробничо споживчі системи; через виробд ственное співробітництво, міжнародне переміщення виробничих ре ресурсів;

Мал. 1 . Компоненти глобалізації світової економіки

4) формуванні глобальноїматеріальної, інформаційної, організаціїн но-економічноїінфраструктури , Що забезпечує здійснення междуна рідного співпраці;

5) посилення інтернаціоналізації обмінуна основі поглиблення Міжнард ного поділу праці, зростання масштабів і якісної зміни ха рактера традиційної міжнародної торгівлі овеществ леннимі товарами. Все більш важливим напрямком міжнародного співробітництва стає сфера послуг, яка розвивається швидше сфери матеріального вироз ництва;

6 ) збільшенні масштабівміжнародної міграції робочої сили. В и ходца з відносно бідних країн знаходять застосування в якості некваліфіцірпро ванною або малокваліфікованої робочої сили в разві тих країнах. При цьому країни, що використовують іноземну працю для заповнення визначеннін них ніш на ринку праці, пов'язаних з низькокваліфікованої і малооплачівае мій роботою, намагаються утримувати ІММі грацію в певних межах. У той же час сучасні телекомунікаційні технології відкривають нпро ші можливості в цій області і дозволяють безболісно обмежити ІММі граціонні процеси. Будь-яка компанія в Європі, Північній Америці або Яппро ванні може з легкістю ппро ручіть виконання, наприклад, комп'ютерних робіт виконавцю, що знаходиться в іншій країні, і негайно отримати гпро товую роботу в своєму офі се;

7) зростаючої інтернаціоналізації впливу виробництва і потребле ня на навколишнє середовище, Що викликає зростання потреби в міжнародному зітруд робітництві, направленому на вирішення глобальних проблем сучасногопро сти.

Прогнозується, що у видимій перспективі глобалізація спричинить за собою:

- інтенсифікацію інтеграційних регіональних процесів;

- більшу відкритість економічних систем держав, в настоя ний час ще не повністю здійснили лібералізацію господарської діяльнопро сти;

- безперешкодний доступ всім учасникам на будь-які ринки;

- універсалізацію норм і правил здійснення торгових і фінансових опе рацій;

- уніфікацію регулювання і контролю за ринками;

- стандартизацію вимог до переміщення капіталу, інвестиційного тощопро цесії і всесвітньої платіжно-розрахункової системи.

Встановлено, що характерною рисою глобалізації в економіці станпро в ится поєднання процесів автоматізації і інтеграції. Це на йшло відображення в «парадоксі Нейсбітта»: «Чим вище рівень глобалізованомуа ції економіки, тим сильніше її найдрібніші учасники ». Дж. Нейсбітта відме чає рух, з одного боку, до політичної незалежності і самоуправле нію, з іншого, - до формування економічних альянсів.

Отже, парадокс глобалізації в тому, що чим багатша і креп че внутрішні зв'язки суспільства, тим вище ступінь його економічної і зпро ціальної консолідації, і чим повніше реалізуються його внутрішні ресурси, тим успеш неї воно здатне використовувати переваги інтеграційних зв'язків і пеклап туватися до умов глпро бального ринку.

1.2 Значимість і місце менеджменту в процесі глобалізації ек про номіки

Ставлення до глобалізації як фахівців, так і всіх жителів нашої планети дуже неоднозначно, а часом і діаметрально протилежно. Це пов'язано з різними точками зору на наслідки глобалізаційних процез сов, в яких одні вбачають серйозну загрозу світовій економічній системі, а інші бачать засіб подальшого прогресу економіки. ніспро мненно, наслідки глобалізації можуть носити як позитивний, так і млостіа тивний характер, проте альтернативи їй немає, в зв'язку з чим основна увага в статті приділено дослідженню небезпек (загроз), які несуть ці процез си, і можливостей і вигод, що виникають в процесі глобалізації.

Перш за все, найважливішим методологічним і практичним питанням є визначення співвідношення між поняттями «глобалізація», «інтер націоналізація господарського життя »,« міжнародне економічне зпро співпраця »,« міжнародна економічна інтеграція », чому і буде ппро свящ перша частина статті. А далі зупинимося на суті процесу глпро балізаціі, його передумови, конкретних проявах і позитивних і млостіа тивних наслідків.

В результаті міжнародної кооперації виробництва, розвитку между народного поділу праці, зовнішньої торгівлі і міжнародних економіче ських відносин в цілому відбувається посилення взаємозв'язку і взаємозалежностіпро сті національних економік, нормальний розвиток яких неможливо без урахування зовнішнього чинника. Дане явище прийнято називатиінтернаціоналіза єю господарського життя. Можна дати досить загальне визначення цього поняття:

Інтернаціоналізація господарської діяльності - це посилення взаі мосвязи і взаємозалежності економік окремих країн, вплив междуна рідних економічних відносин на національні економіки, участь країн у світовому господарстві.

У своєму розвитку інтернаціоналізація економіки пройшла ряд етапів. Спочатку вона являла собоюміжнародне економічне зітруд ництво : Зачіпала, перш за все, сферу обігу і була пов'язана з підз виникненням міжнародної торгівлі (кінець XVIII - початок XX століття). В кінці XIX століття набирає чинності міжнародний рух капіталу.

Міжнародне економічне співробітництво означає розвиток устой чівих господарських зв'язків між країнами і народами, вихід воспроизвд ного процесу за рамки національних кордонів.

Наступним етапом сталаміжнародна економічна інтеграція, Об'єктивно зумовлена \u200b\u200bпоглибленням міжнародного поділу праці, ін тернаціоналізаціей капіталу, глобальним характером науково-технічного прогресу і підвищенням ступеня відкритості національних економік і свобпро ди торгівлі. Інтеграція в перекладі з латинської (integratio) означає з'єдне ня окремих частин в загальне, ціле, єдине.

Міжнародна економічна інтеграція- зближення і взаімопрі пристосувань національних економік, включення їх в єдиний воспроізводст венний процес в інтернаціональних масштабах.

Міжнародну економічну інтеграцію можна охарактеризувати як процес господарського об'єднання країн на основі поділу праці ме чекаю окремими національними господарствами, взаємодії їх економік на різних рівнях і в різних формах шляхом розвитку глибоких устойчі вих взаємозв'язків.

Міжнародна економічна інтеграція - це досить висока, ефективна і перспективна ступінь розвитку світової економіки, качест венно новий і більш складний етап інтернаціоналізації господарських свя зей. На цьому ступені відбувається не тільки зближення національних економік, а й забезпечується спільне рішення економічних задач. Отже, економічну інтеграцію можна представити як процес економічної взаємодії країн, що приводить до зближення господарських механізмів, що приймає форму міждержавних угод і узгоджено регу ліруемий міждержавними органами.

Економічна інтеграція, зокрема, виражається в:

- співробітництво між національними господарствами різних країн і пол ної або часткової їх уніфікації;

- ліквідації бар'єрів в русі товарів, послуг, капіталу, робочої сили ме чекаю цими країнами;

- зближенні ринків кожної з окремих країн з метою освіти прод ного єдиного (загального) ринку;

- стирання відмінностей між економічними суб'єктами, які належать до раз вим державам;

- відсутності тієї чи іншої форми дискримінації іноземних партнеркае рів в кожній з національних економік і т.п.

Процеси економічної інтеграції йдуть як на двосторонній, так і на регіональній або на глобальній основі. Як характерну особливість інтеграційних об'єднань в даний час можна назвати їх розвиток на регіональному рівні: створюються цілісні регіональні господарські дом комплекси з загальними наднаціональними і міждержавними органами управлв лення.

На сучасному етапі відбуваються глибокі зміни у всій системі міжнародних відносин. Суттєвою їх рисою стаєглобалізованому ація . Схематично процеси, що ведуть до економічної інтеграції і глобалізованомуа ції, можна висловити взаємозалежної цениркою, представленої на рис. 2. Етапи, відображені на малюнку, безумовно, дещо спрощено характері товують процес інтернаціоналізації світової економіки. У реальному дійстві Тельнов про сти дуже складно виділити ці етапи в чистому вигляді, можна виявити тільки певні тенденції, і існують поза сумнівом як прямі, так і зворотні зв'язки між ними. Так, наприклад, кажучи про глобалізацію як необра тім ом і об'єктивний процес, мається на увазі саме тенденція розвитку, при чому не завжди прямолінійна , А з зигзагами на певних відрізках вре мени і з зворотним рухом. Процес йде швидше по спіралі, на очерьд ном витку досягаючи розвитку на більш високому рівні. Кілька абстрактна схе ма наводиться з метою спроби розмежувати поняття «інтернаціоналізація гос й жавної життя »,« міжнародне економічне співробітництво »,« между народна економічна інтеграція »,« глобалізація ».

Мал. 2 . Етапи інтернаціоналізації господарської діяльності

Глобалізація і інтеграція - це багаторівневі явища, зачіпаючию ний:

- регіональну, національну економіку (макрорівень);

- товарні, фінансові і валютні ринки, ринки праці (мезоурпро вень);

- окремі компанії (мікрорівень).

На макроекономічному рівні глобалізація проявляється в прагненні держав і інте граціонних об'єднань до економічної активності поза своїми кордонами за рахунок лібералізації торгівлі, зняття торгових та інвестиційн них бар'єрів, створення зон вільної торгов чи тощо Крім того процеси глобалізації та інтеграції охоплюють міждержавні узгоджені заходи щодо цілеспрямованого фор мування світогосподарського ринкового (економічного, правового, інформа ційного, політичного) простору в крупних ре Гіоня світу.

На мікроекономічному рівні глобалізація проявляється в розширенні діяльності компаній за межі внутрішнього ринку. більшість великихй ших транснаціональних корппро рацій доводиться діяти в глобальних масштабах: їх ринком стає будь-який район з високим рівнем потребле ня, вони повинні бути здатні задовольняти попит споживачів скрізь, не залежно від кордонів і національної приналежності. Компанії мислять в глпро бальних категоріях покупців, технологій, витрат, поставок, стратегиче ських альянсів і конкурентів. Різні ланки і стадії проектування, прпро виробництва і збуту тощопро продукції розміщуються в різних країнах, уніфікуючи в міжнародному масштабі. Створення і розвиток транснаціональних фірм ппро зволяет обійти безліч бар'єрів (за рахунок використання трансферних ппро ставок, цін, сприятливих умов відтворення, луч шего урахування ринкової ситуації, додатки прибутку і т.д.).

З огляду на, що дляТНК (особливо багатонаціональних і глобальних) внешнееконпро мическая діяльність в більшості випадків має більш важливе значення, ніж внутрішні операції, вони виступають основним суб'єктом глпро балізаціонних процесів. Транснаціональні корпорації - це основа глпро балізаціі, її головна рушійна сила.

1.3 Роль менеджера в умовах глобалізації економіки

В основі причин глобалізації економікилежать такі фадо тори: технологічні (в першу чергу, транспортні та інформаційні); еконпро мические (концентрація і централізація капіталу, зростання міжнародного раз поділу праці та т.п.); політико-інтеграційні (створення наднаціональних об'єднань, та можения спілок, прозорість національних кордонів і т.п.); гроються ( зростання мобільності людей, ослаблення ролі традицій, звичаїв і т.п.); інституційні (лібералізація, дерегулювання,створення трансн а нальних компаній і т.п.); еколого-демографічні (швидке зростання числін ності населення і його міграція, глобальний характер еколпро ня проблем і т.п.); та інноваційно-інформаційні (зростання творчої активності людей, мобільність нових знань та ідей, швидка матеріалізація знань, посилення ролі інформації і т.п.).

Дія практично всіх зазначених факторів з плином часу не слабшає, а, навпаки, істотно посилюється, Що пред'являє вищен ні вимоги до економічної політики як окремих держав в цілому, так і транс національних і національних компаній.

Основним стрижнем їх економічної політики в даний час яв ляется стратегія, що забезпечує створення конкурентних переваг, в свою чергу, дозволяють здійснювати ефективну економічну дея ність в масштабах регіонів або всього світу в цілому.

Створення конкурентних переваг забезпечується розвитком і вне дрени нових, перш за все, високих технологій, підвищенням якості прпро ізводімих товарів і послугпослуг, а також збільшенням вимогою до освітнього рівня персоналу компаній.

Сьогодні є загальновизнаною пряма залежність між міццю економіки і досягненнями в наукових дослідженнях і високим просвітниківь вим рівнем населення країн. Тому невипадково розвинені країни (США, Японія, Німеччина та інші) мають великі національні програми розві ку науки і освіти населення.

Глобалізація економіки пред'являє величезні вимоги до кваліфіковану консультаціюі кации і творчому потенціалу керівників іорганізаторів виробництва і сфер послуг - менеджерів. Управлінська діяльність в умовах глобалі заційного економіки вимагає великих знань і специфічних способнпро стей організовувати роботу величезних компаній з безліччю філій і регіональних об'єднань, на яких зайняті багато тисяч співробітників з різною культурою, мораллю і специфічними потребами.

В даний час актуальним є підготовка фахівців в проб ласті глобального менеджмента або міжнародного бізнесу, яка вже на чату в декількох університетах західних країн (наприклад, в США, Німеччині, Японії, Франції та ін.).

Підготовка таких фахівців розпочато в ряді університетів і Росії (в основному, в Москві, Санкт-Петербурзі, нижньому Новгороді). Протягоме н е скількох років підготовка фахівців в області глобального менеджменту ве дется в Санкт-Петербурзькому державному політехнічному універсаме ті (СПбДПУ) на базі Російсько-Американської вищої школи управління (РАВШУ).

Основна мета такої підготовки - дати студентам достатній обсяг знань і виробити у них практичні навички, необхідні для роботи в галузі міжнародного бізнесу, займаючись проблемами глобального менедж мента.

Виконання зазначеної мети можливо при дотриманні наступних тре бований до підготовки менеджерів в умовах глобалізованої економіки:

1) фундаментальна общенаучная підготовка, основою якої є изуче ня математики, методів моделювання і природно-світоглядних діз ціплін;

2) глибока економічна і управлінська підготовка, основою яких яв ляють цикли спеціальних дисциплін, які розкривають економічні законпро мірності функціонування компаній, країн і світу в цілому, а також принці пи і методи управління ними;

3) широка інформаційно-комп'ютерна підготовка, основою якоїявл я ються цикли дисциплін з інформатики та програмування, систем под тримки і прийняття рішень, інформаційних систем управління тощо;

4) поглиблена підготовка з іноземних мов, основою якої є англійська мова, що вивчається протягом усього періоду навчання, а також друга мова: німецька або французька (за вибором), вивчення якого почі нается з 2-го курсу;

5) обов'язкове включене освіту протягом одного або двох семестрів, здійснюване в одному з університетів Західної Європи;

6) виробнича практика протягом одного-двох місяців вяк дубл е ра менеджера в вітчизняних або зарубіжних компаніях;

7) участь студентів в процесі навчання в науково-дослідній роботі з підготовкою рефератів чи доповідей на семінарах або конференціях і їх публікацією.

Крім того, студенти, які навчаються за програмою глобального менедж мента, повинні задовольняти і відповідним психо-фізіологічним вимогам (здатність працювати в складній і динамічній навколишнього сре де, з людьми різної культури, різних етичних норм, і т.п.), що забезпечившиа ється, з одного боку,їх природними даними (що виявляється в результаті їх відбору), а з іншого, - підготовкою (тренінгом ділового спілкування, виявленням специфічних ролей в колективах або групах і т.д.).

В умовах глобалізованої економіки посилюється конкуренція не тільки транснаціональних і національних компаній, а й університетів та інших вищих навчальних закладів, що здійснюють підготовку спеціолістов і, в першу чергу, менеджерів для роботи в області глобального менеджера.

Щоб забезпечити ефективнупідготовку менеджерів для глобалізованогоі рова економіки слід надати більшу самостійність виз шим навчальним закладам в частині формування навчальних програм підготовки та змісту навчальних планів (іншими словами, послабити роль Міністерства освіти і його відповідних навчально-методичних управлінь) з однпро тимчасовим посиленням контролю з боку Міністерства освіти за допро кінцевих результати і якість підготовки фахівців.

Конкуренцію при підготовці менеджерів слід практикуємо толь до між університетами(Що вже має в багатьох російських містах), але і всередині університетів, коли різні факультети або Школи управління па раллельно здійснюють таку підготовку за програмами, кілька отлі чающие один від одного при збереженні, однак, основних цілей підготовки менеджерів. Такий позитивний досвід накопичений, зокрема, в СПбДПУ, де кілька факультетів та інститутів здійснюють підготовку менедже рів, конкуруючи на здоровій основі, один з одним.

Глобалізація може призвести до підвищення продуктивності праці в результаті раціоналізації виробництва на глобальному рівні і распростра нання передових технологій, а також конкурентного тиску на користь непре ривного впровадження ін новацій в світовому масштабі.

Глобалізація економічної діяльності є об'єктивнимявл е ням сучасного світу, наслідки якого ще мало вивчені і дослідніпро вани. Завдання вищої школи полягає в тому, щоб адекватно реагувати на об'єктивні вимоги цього процесу і, по можливості, вчасно враховувати їх, коригуючи зміст і форми підготовки фахівців. В цьому і за ключается то рятівний засіб, що дозволяє університетам успішно функціонувати в сучасному і глобальному світі.

2 ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ МЕНЕДЖМЕНТУ ВУМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

2.1 Цілі менеджменту в умовах глобалізації економіки

Починаючи нову справу, створюючи комерційне підприємство, предпринима тель, природно, хоче і отримати певний прибуток. Однак, вибираючи область свого бізнесу, необхідно орієнтуватися на ті товари, ра боти і послуги, які користуються попитом потенційних покупців, споживее лей і клієнтів. Функціонуючи в умовах безперервної конку ренції, фірма повинна піклуватися про постійне нарощування обсягів вироз ництва, оновленні асортименту, зниження витрат, пови шеніі якості. У зв'язку з цим логічно говорити як про результативність, так і про ефективність пред ємства, тобто в першому випадку оцінюються результати діяльності, а у втпро ром - ступінь вигідності підприємства (наприклад, як відношення результату до витрат). Повсякденна турбота про підвищення результативності та ефектув ності роботи фірми і є головна мета менеджменту. Крім того, функцією менеджменту є власне керівництво та управління. При цьому необ ходимо розрізняти ці два поняття.Якщо управління є елемент, функція прор нізаційних систем різної природи (біологічної, соціальної, техні чеський), що забезпечує збереження їх певної структури, постачі вання режиму діяльності, реалізацію їх програм, то керівництво можна визначити як процес більш високого порядку, головною складовою кітпро якого є визначення місії і цілі організації. Іншими словами, ру ководство - це напрямок действій на виконання плану, відповідь на питання: «Що робити?», а управління - забезпечення виконання плану, тобто відповідь на впро прос: «Як робити?» і реалізація плану за допомогою підлеглих. Звичайно, при роботіз персоналом доводиться відповідати і на більш складні питання: ким досить тільки керувати, а ким і керувати і управляти. А це вже залежить від кваліфікації співробітників, досвіду роботи, складності завдання і інших чинників.

Інша мета менеджменту - забезпечення потреб клієнтів, створення нових ринків. Це слід розуміти, з одного боку, як управління якістю ви продукції, що випускається, виконаних робіт, наданих послуг, а з іншого - як управління асортиментної політикою і пошук нових ринків збуту.

Концепція глобальних стратегій спрямована на оптимізацію междуна рідний діяльності фірми. У ній акцентується увага на необхідність вироблення єдиної стратегії, спрямованої на оп тимізації діяльності всієї корпорації, а не її окремих частин. Існують різні напрями цієї концепції:

1 ) теорія множинності цілей, коли глобальна стратегія спрямована на реалізацію багатьох цілей і заперечується максимізація прибутку як головної мети;

2 ) визнається, що оптимізація діяльності здійснюється з метою мадо сімізаціі прибутку;

3 ) оптимізація діяльності спрямована на отримання максі мальной прибутку в результаті кращого пристосування організаціі ційної структури до умов, що змінюються (децентралізація, допро ординація);

4 ) оптимізація діяльності здійснюється шляхом совершен ствования основних функцій управління. Зокрема планування (довгострокового).

Кінцева мета менеджменту полягає в забезпеченні прибутковості, або дохідності, в діяльності фірми шляхом раціональної організації вироз вальних процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техні ко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового ппро потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активнпро сти і лояльності кожного працівника.

Прибутковість фірми свідчить про ефективність її виробнит венно-збутової діяльності, якадосягається шляхом мінімізації витрат (витрат на сировину, матеріали, енергію, оплати праці, фінансування) і максимізації доходів від результатів виробництва - випуску продукції і уз луг.

Менеджмент покликаний створюватиумови для успішно функціонуєа ня фірми виходячи з того, що прибуток - не причина існування фірми, а результат її діяльності, який в кінцевому підсумку визначається ринком. Прибуток створює певні гарантії подальшому функціонуванню фірми, оскільки тільки прибуток і її накопичення у вигляді різних резерв фондів дозволяють обмежувати і переборювати ризики, пов'язані з реалі зацией товарів на ринку.Ситуація на ринку, як відомо, постійно змінюєтьсят ся, відбуваються зміни в положенні на ринку конкурентів, в умовах і формах фінансування, стані господарської кон'юнктури в галузі або в країні в цілому, в умовах торгівлі на світових товарних ринках. Звідси постійна наявність ризику. Метою менеджменту в цих умовах є ппро стоячи подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але і в майбутньому, для чого потрібніпевні резервні кошти і надання менеджерам певного ступеня свободи і самостійностіпро сти в господарській діяльності з метою швидкого реагування і адаптації до умов, що змінюються.

Грамотна постановка цілей визначає майбутнє організації. Мета повинна бути поставлена \u200b\u200bчітко і ясно, як правіло, в показовою формі.

2.2 Завдання менеджменту в умовах глобалізації економіки

Найважливіше завдання менеджменту полягає в організації виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних ма матеріальних і людських ресурсів і забезпеченні рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку.

У зв'язку з цим і з урахуванням цілейменеджменту в завдання менеджменту вхпро дять:

1) забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання работ ників, що володіють високою кваліфікацією;

2) стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення для них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;

3) постійний контроль за ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіх підрозділів фірми;

4) постійний пошук і освоєння нових ринків.

До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також:

Визначення конкретних цілей розвитку фірми;

виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності ре ня;

Розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх ре ня;

Вироблення системи заходів для вирішення намічених проблем на раз особисті тимчасові періоди;

Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

Встановлення контролю за виконанням поставлених завдань.

Виконання завдань менеджменту по регулюванню, організації, коорр дінаціі і контролю за виробничим процесом і досягнення наміченін них цілей отримують оцінку на ринку.

До основних завдань управління можна віднести:

Управління персоналом (колективом, кадрами);

Управління якістю продукції;

Управління інноваціями (нововведеннями в організації);

Стратегічне управління (стратегія зростання, стратегія ограничен ного зростання, стратегія скорочення, поєднання стратегій);

Управління фінансовими ресурсами;

Управління матеріальними ресурсами та запасами;

Управління інформаційними ресурсами;

Управління тимчасовими ресурсами (мережеве планування);

Управління продуктивністю праці;

Антикризове управління підприємством;

Управління маркетингом (маркетинговими стратегіями, наприклад, страте гіямі «ціна - якість»);

Управління по цілям (МВО) (припущено в 1950-х рр. П. Друкера, припускаєпро лагает правильну постановку цілі (ів) і подальший перехід до формирова нию функцій і процесів управління; необхідно не тільки реагувати зад ним числом на негативну ситуацію, а й попередньо розробляти ряд заходів з метою її недопущення);

Управління за результатами (циклічний процес: постановка результатів (це лей) - процес ситуаційного управління - контроль за результатами; на пер вий план виходять оперативна реакція на несподівані ситуації і натискі стость менеджера).

Завданням процесу управління будь-якої організації є підвищення прибутковості, зниження витрат і елімінування (виключення)ризиків. Для некомерційних організацій (до яких тепер також можна застосувати поняття менеджменту) актуальним є якраз мінімізація витрат (витрат на сировину, матеріали, комплектуючі вироби, паливо, енергію, оплату праці, амортизацію). Подолання ризиків і ризикових ситуацій стосується всіх пред ємств незалежно від їх ставлення до комерції, оскільки будь-який бізнес пов'язаний з тією іншою часткою ризику.

Завдання управління безперервно ускладнюються по мірі зростаннямасштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресур сов матеріальних, фінансових, трудових та ін.

На сучасному етапі мети і завдання менеджменту істотним образом змінилися, що пов'язано з масштабним зростанням міжнародної діяльностіпрості великих промислових фірм, зміцненням їх розмірів шляхом консолідації підации капіталів, появою і розвитком нових форм інформаційних комкомунікація і технологій.

Великі і найбільші фірми, що здійснюють свою діяльність у світовому масштабі, орієнтують менеджмент на глобальне охоплення всіх ринков і підприємств в різних країнах. менеджмент втранс національних корпораціі набуває рис міжнародної діяльності, що означає необходимость пристосовувати форми і методи управління до умов, складивающий на світовому ринку в цілому і на ринках окремих країн. це требует від менеджменту пристосування до нових умов міжнародної корппрорації, причому як в короткостроковій, так і особливо в довгостроковій перспектіве. Звідси потреба в розвитку стратегічного менеджменту, що поєднує розробку і реалізацію довгострокових планів розвитку фірм в мінливійзовнішньому середовищі з вирішенням завдань внутрішньофірмового управління. Важливу роль в реалізації поставлених цілей і завдань відіграє принципово нове технпрологічне забезпечення виробничих та управлінських процесів, веденя бізнесу на новій, більш раціональної технологічній основі. це привело до ускладнення менеджменту в зв'язку з необхідністю орієнтації на глпробальну сферу діяльності фірм, швидку адаптацію до мінливих умпровиям зовнішнього ділового середовища, стрімкого науково-технічного прогресу і постійного процесу інновацій, об'єктивно необхідного для розвитку компаній. Тому в сучасних умовах менеджера великих компаній продновременно вирішують практично всі питання, що стосуються діяльності опетивно-виробничого підрозділу, і повинні мати високу компетентности як в питаннях маркетингу, планування, фінансів,мотивації персоналу, так і в області технології виробничого процесу і внедреня інновацій. цього требует застосування в менеджменті комплексного подходу при вирішенні поставлених цілей і завдань.

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК

1. Большов А.С. Менеджмент / Навчальний посібник СПб: Пітер, 2000.- 106с .: іл.- (Серія «Короткий курс»).

2. Владимирова А. Глобалізація світової економіки. // Менеджмент в Росії і за кордоном 2001.- №3.- с.97-111.

3. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник для вузів.- 4-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ-ДАТА, 2005.- 511с.- (Серія «Золотий фонд російських навчіков »).

4. Закіров Ш. М., Саврук Н.Т. Менеджмент: Конспект лекцій. - СПб .: політехніка, 2001. - 180 с.

5. Кузнєцов Ю. В., Підлісний В.І. Основи менеджменту. Видавництво ОЛБІС, 1997.- 192с.

6. Менеджмент. Основні теоретіческого концепції менеджменту: современний гуманітарний університет: 0022.21.04; 4.- м .: ЮНІТА 1, 2000.- 62С.

7. Менеджмент: Теорія, практика та шляхи розвитку: 2-я міжнароднанауково-практичнаконференція: 10-12 листо. 1999р. Матеріали конф / Міжнар. акад. наук вищ. шк. и др М .: Нестор, 1999.-225С.

8. Менеджмент: Конспект лекцій. - СПб .: Політехніка, 2001. - 180з.

9. Муханова Н.В. Світова економіка: Учеб. посібник / За загальною ред. Прф. В.В. Кобзєва. СПб .: Изд-во СПбДПУ, 2002. 118с. (Економіка і управління на підприємстві).

10. Спиридонов І.В. Світова економіка: Учеб. посібник.- М .: ИНФРА-М, 1999.-256с.

Позитивні наслідки глобалізаційних процесів

Позитивне значення глобалізації важко переоцінити: незмірно множаться возможнпрості чолпровечества, більш повно враховуються всі сторони його жізнедеятелььності, створюються умови для гармонізації. Глобалізація світової економіки створює серйозну основу рішення загальних проблем человечества.

В якості позитивних наслідків (переваг) глобалізаційних процесів можна накликати:

Глобалізація сприяє поглибленню спеціалізації і міжнародного розділеня праці. В її узловиях більш ефективно розподіляються кошти і ресурси, що в кінцевому рахунку способстяття підвищенню середнього рівня життя і розширенню життєвих перспектив населення (при більш низьких для нього затратах).

Важливою перевагою глобалізаційних процесів є економія на масштабах тощопроництва, що потенційно може призвести до скорочення витрат і зниження цін, а, слідівакові, до стійкого економічного зростання.

Переваги глобалізації пов'язані також із виграшем від вільної торгівлі на взаємопровигідною основі, що задовольняє всі сторони.

Глобалізація, посилюючи конкуренцію, стимулює подальший розвиток нових тіхнологій і розподпространеніе їх серед країн. В її умовах темпи зростання прямих інвестицій набагато превосхпродять темпи зростання світової торгівлі, що є важнейшим фактором в трансферт промислових технологій, освіті транснаціональних компаній, що безпосередньо воздействіє на національні економіки. премайна глобалізації визначаються тими економічними вигодами, які виходять від использованя передового науково-технічного, технологічного і кваліфікаційного рівня ведущіх згідно із законодавством Укратчих областях зарубіжних країн в інших країнах, в цих випадках впровадження нових рішень відбувається в короткі терміни і при віднесенніітельно менших витратах.

Глобалізація сприяє загостренню міжнародної конкуренції. часом утверждается, що глпробалізація веде до досконалої конкуренції. На ділі мова скоріше повинна йти про нові донконкурентних сферах і про більш жорсткому суперництві на традиційних ринках, яке стає не під силу окремому государства або корпорації. Адже до внутренним конкурентам приєднуються необмежені в діях сильні зовнішні конкуренти. Глобалізаційні процеси у світовій економіці вигідні, перш за все, потребітелям, так як конкуренція дає їм можлижність вибору і знижує ціни.

Глобалізація може призвести до підвищення продуктивності праці в результаті раціпроналізації виробництва на глобальному рівні і поширення передових технолпрогий, а також конкурентного тиску на користь безперервного впровадження інновацій в світпровом масштабі.

Глобалізація дає країнам можливість мобілізувати більш значний обсяг фінанспрових ресурсов, оскільки інвестори можуть використовувати більш широкий фішення інструментарій на зрослу допроличестве ринків.

Глобалізація створює серйозну основу для вирішення загальних проблем людства, в перву очегу, екологічних, що обумовлено об'єднанням зусиль світової спільноти, консолідації підаціей ресурсів, координацією дій в различних сферах.

Кінцевим результатом глобалізації, як сподіваються багато фахівців, має стати ндезагальне ппроперевищення добробуту в світі.

Негативні наслідки, потенційні проблеми і небезпеки глобалізації

Як ми вже відзначали, процеси глобалізації в світовій економіці сприймаються і оценива по-різному. Але по-різному до них відносяться не тільки окремі учені, фахівці і експерти, а й жителі різних країн. Глобалізаційні процеси найчастіше вітаються в розвинених країнах і викликаючиають серьезні побоювання в світі, що розвивається. Це зв'язано з тим щопереваги глобалізації розподілеляють нерівномірно. Тому одним з основних питань, визувати найбільш палкі дискусії, є:хто опиняється у виграші від глобалізованогоації?

Сучасні глобалізаційні процеси розгортаються, перш за все, між промислошповільно развітими країнами і лише в другу чергу охоплюють країни, що розвиваються. Глобалізация зміцнює позіції першої групи країн, дає їм додаткові переваги. У той же время розгортання процесів глобалізації в рамках сучасного міжнародного поділу праці загрожує зампророзіть нинішнє положеня менш розвинених країн так званої світової периферії, які стають швидше об'єктами ніж суб'єктами глобалізованоїації.

Отже, ступінь позитивного впливу глобалізаційних процесів на економіку віддільних країн залежить від місця, яке вони займають у світовій економіці, фактично основну частину переважноуречовин отримують багаті країни або йніндивіди.

Управління підприємством в умовах глобалізації економіки: проблеми та шляхи вдосконалення

MANAGEMENT by ENTERPRISE In the conditions of GLOBALIZATION of ECONOMY: PROBLEMS And WAYS of PERFECTION

Полянський Семен Якович

доктор економічних наук,

Завідувач кафедри фінанси і кредит

Московський університет ім. С.Ю. Вітте,

філія в м Рязані

Степанов Олександр Аннаяровіч

доктор економічних наук,

професор кафедри менеджменту і маркетингу

Московського університету ім. С.Ю. Вітте

S. Polyanskiy

The Doctor of Economics,

Managing chair the finance and the credit

The Moscow university of S.JU.Vitte,

Branch in Ryazan

A. Stepanov

The Doctor of Economics,

The professor of chair of management and marketing

The Moscow university of S.JU.Vitte

анотація

У статті розглядається сучасний стан управління підприємством, виявляються проблеми, що виникли в умовах глобалізації економіки та посилення конкуренції по всьому ринковому спектру, пропонуються шляхи його вдосконалення.

Ключові слова:управління, глобалізація, міжнародна торгівля, транснаціональні корпорації, фінансовий менеджмент.

Annotation

In article the current state of operation of business is considered, the problems which have arisen in the conditions of globalization of economy and toughening of a competition on all market spectrum come to light, ways of its perfection are offered.

Keywords: management, globalization, international trade, multinational corporations, financial management.

Економіка Росії в останнє десятиліття активними темпами втягується в загальносвітовий процес глобалізації господарських зв'язків, який в найближчій і доступній для огляду перспективі буде визначати основні принципи політики будь-якої держави.

У більшості публікацій і офіційних документах міжнародних організацій процес глобалізації визначається як «суттєве зростання обсягів міжнародних торгових, фінансових та інвестиційних потоків при їх зростаючої взаємозв'язку». (1).

Процес глобалізації економіки на відміну від свого прабатька міжнародної торгівлі полягає в тому, що в першому випадку національні корпорації одних країн реалізують в своїх економічних інтересах порівняльні переваги виробництва інших країн, перетворюючись тим самим в транснаціональні корпорації. У другому випадку, в умовах міжнародної торгівлі порівняльні переваги кожна країна перетворює в конкурентні переваги індивідуальних, маючи при цьому власну вигоду від міжнародної торгівлі. (2).

Нормою в міжнародних відносинах в сучасному світі стає жорстка, безжальна конкуренція за ринки збуту, за володіння сировинними природними ресурсами, За інвестиції, за політичний та економічний вплив. Всі види діяльності стають більш глобальними, так як розмиваються поняття географічних кордонів, прискорюються темпи науково-технічного прогресу і зростає його роль як чинника конкурентної боротьби, підвищуються вимоги споживача до якості всіх видів діяльності товаровиробника і підприємств, що надають послуги.

Якщо ставити перед собою мету перемоги в жорсткій конкурентній боротьбі, то одним з актуальних напрямків інституційних перетворень у сфері економіки Росії є її адаптація до зовнішнього середовища функціонування, підвищення стійкості, ресурсо-економічності та екологічності.

Недостатньо буде більше працювати, ніж раніше. Переможцями виявляться ті, хто зможе організувати діяльність підприємства, націлює весь колектив на обслуговування споживачів його продукції та послуг.

Взаємозв'язку підприємства з замовниками та іншими організаціями повинні бути підпорядковані тільки двом цілям - забезпечення вимог споживача і завоювання ринку.

Звідси, однією з першочергових організаційно-економічних завдань Росії є, на нашу думку, трансформація старої, столітньої давності системи управління підприємством з жорсткими формальними правилами, процедурами і повноваженнями, яка до теперішнього часу застосовується в більшості підприємств промисловості, будівництва, сільського господарства, Які виробляють товари, а також в підприємствах, що надають послуги, і заміна її на управління підприємницького, менеджерського типу. Парадигма управління склалася в період стабільного розвитку перестає працювати і економічна криза перетворюється в кризу управління. Роль управління в найближчій і віддаленій перспективі буде полягати не в тому, щоб стояти на вершині ієрархічної піраміди і командувати «зверху», а управляти справою фірми, конкретного підприємства, проявляти ініціативу, приймати самостійні рішення, нести відповідальність перед колективом, суспільством в цілому за їх результат.

Переможцями виявляться ті фірми, підприємства та організації, де не тільки боятимуться швидких темпів змін, але де будуть із задоволенням стимулювати їх розвиток.

Але це можливо тільки за тієї умови, якщо буде підвищуватися роль інтелектуалізації трудової діяльності менеджерів і всього трудового колективу, тобто підвищуватися рівень знань, навичок, кваліфікації та морального стану. Кваліфікований робітник є найважливіший ресурс продуктивності праці і проривних технологій. Відомо, що одну і ту ж технологічну операцію кваліфікований і малокваліфіковану робочий проводять на різному якісному рівні, що в підсумку по-різному позначається не тільки на продуктивності виробництва, а й на економічному стані підприємства в цілому. Звідси без підвищення кваліфікації, технологічної дисципліни і морального виховання конкретних виконавців виробничого процесу неможливо подолати безгосподарність і домогтися максимуму віддачі вкладеного капіталу.

У сучасних умовах глобалізації економіки перед підприємством будь-якого виду господарської діяльності на порядок денний висувається першочергове завдання безперервного навчання всіх співробітників на різних ієрархічних рівнях. Щорічні витрати на навчання і підвищення кваліфікації повинні розглядатися не як дорогі витрати, а як засіб підвищення ефективності діяльності підприємства. Безперервне навчання дозволить кожному працівникові знаходити найкращі рішення виникаючих задач.

Другий, не менш важливим завданням є вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві.

За останні роки на більшості підприємств особливо в сфері комерційної фінансової і консалтингової діяльності, в сфері послуг йде процес витіснення з ринку праці людей віку 40 років і старше і формується одновозрастной колектив зі своїми корпоративними інтересами. Даним персоналом легше маніпулювати. Їм далеко до пенсії, зарплата в конвертах, при мінімумі соціальних гарантій, поки влаштовує всіх, а перш за все, роботодавців.

З іншого боку, на багатьох підприємствах, що займаються виробничою діяльністю, особливо на великих підприємствах промислового і сільськогосподарського виробництва, де умови праці мало привабливі для молодого покоління персонал сформований в основному з людей передпенсійного і пенсійного віку.

Дослідження показують, що і той і інший принцип формування персоналу не мають перспективи, стають небезпечними для економіки держави в цілому. Настав час вироблення на державному рівні кадрової політики, в основу якої має бути покладений принцип оптимального співвідношення кадрових і молодих працівників з повними соціальними гарантіями. Персонал, що складається з працівників різних вікових груп є більш життєздатним, морально здоровим, високопродуктивним колективом, сприяє тому, що досвід і кваліфікація людей старшої вікової групи з часом стає надбанням молодого покоління в оволодінні професійною майстерністю.

Повинна зростати роль і значення фінансового менеджменту в справі управління фінансовими потоками і формування їх позитивного балансу. Гроші стають найдорожчим і обмеженим ресурсом підприємства.

Особливим видом виробничого ресурсу підприємства є минулі виробничу перевірку наукові розробки. Проблема сталого розвитку підприємства не може бути дозволена в умовах науково-технічної революції, що охопила всі країни світу, поза використання розроблених наукою в області економіки, організації та управління новітніх вітчизняних технологій, які визначають рівень продуктивності праці, енерговитрат, матеріаломісткості і в цілому рівень життя населення .

Однак, слід визнати, що даний нематеріальний виробничий ресурс залишається порка мало затребуваним. І справа тут не тільки в стані економіки. Справа в сприйнятливості керівників і фахівців до нововведень і неефективності ще існуючої системи впровадження досягнень науки. У ринковій економіці не існує впровадження новітніх досягнень, в звичному нам розумінні. Просто йде природна зміна технологій. В іншому випадку вижити в жорсткій конкурентній боротьбі неможливо. А це вимагає, перш за все, знань, чого, на жаль, часом не вистачає і є однією з причин того, що еволюційна зміна технологій не стала ще нормою життя апарату управління підприємством.

Хотілося б зупинитися ще на одному питанні, що має виключно важливе значення в трансформації системи управління та адаптації її до жорстких конкурентних умов.

Моніторинг економічної, фінансової і господарської діяльності підприємств Рязанської області, проведений за останні 3 роки показав, що швидке економічне зростання багатьох з них зовсім не пов'язаний з додатковим залученням в актив балансу матеріальних ресурсів, а заснований, перш за все, на більш високому рівні підприємництва. Наявність у підприємства таких нематеріальних антикризових інструментів, якими є виробничо-фінансовий план, внутрішньогосподарський комерційний розрахунок, важелі контролю за результатами господарської діяльності встановлюють йому цільові орієнтири на найближчу, середньострокову і довгострокову перспективу і визначають процедуру контролю за їх досягненням в процесі трансформації мети в реальний план дій.

Багато керівників і фахівці підприємств, особливо аграрної сфери, вважають, що в мінливому світі перехідного періоду мало опорних точок для планування. Вони стверджують, що і ціни, і доступність ресурсів оточені настільки великою невизначеністю, не кажучи вже про очікувані результати продуктивності, що довіряти прогнозам і планам не можна і в більшості своїй перевели функціонування господарств в режим «економічного хаосу». Хоча спроба заглянути в майбутнє чревата труднощами, цінність планування в умовах ринку, проте, дуже велика. Планування являє собою свідоме спрямування енергії колективу для досягнення певної розумної мети. Будь-яка господарська життя складається з безлічі окремих операцій господарюючого суб'єкта, які визначаються мотивами комерційного розрахунку, самоокупності та самофінансування, а будь-яка економічна діяльність за своєю природою прагне отримати більше за менший, прагне до реалізації позитивних ціннісних різниць. Звідси фактично в світі ніколи не існувало і не існує безплановість господарства. Кожне господарство обов'язково включає в себе план, як найважливішу частину управлінської діяльності, яка передбачає організацію раціонального використання основних елементів виробництва - землі, праці і капіталу з тим, щоб в майбутньому, в результаті виробничої діяльності створювалася велика кількість економічних благ і щоб виробнича діяльність збігалася з цілями і завданнями господарюючого суб'єкта. В умовах глобалізації механізму господарювання, значення плану багаторазово зростає, оскільки в умовах соціалістичної системи значна більшість промислових підприємств, особливо оборонної промисловості, працювали за «потужним щитом» державної підтримки і рідко замислювалися над проблемою самоокупності.

Наявність бізнес-плану, комерційного розрахунку та інших інструментів економічного механізму господарювання саме по собі не усуває причин безгосподарності. Важлива роль тут належить керівнику підприємства, лідерам внутрішньогосподарських госпрозрахункових формувань (один в полі не воїн), їх регулятивним, організаційним і контрольно-виконавчим функцій. Провести в дію план, комерційний розрахунок, оживити господарський і економічний механізм, з наданням йому нової якості, зможе тільки команда високопрофесійних управлінців однодумців, соціально, морально і інтелектуально відповідальних керівників перед суспільством, колективом, людьми, які довірили їм право керувати собою.

Отже, яку б форму господарювання ми не прийняли, яка б форма власності на землю і основні засоби виробництва не існувала, в яких би політичних і соціально-економічних умовах не вели господарську діяльність, В основі будь-якого господарюючого суб'єкта повинна лежати раціональність, яке є те, в якому нічого не робиться без володіння сумою знань, без обдуманого розрахунку і міркування. Вся справа і тепер, і як це було в дореформений і більш ранні періоди, і як буде завжди - саме в осмисленні господарювання. В іншому випадку вкладати в господарство будь-які засоби безглуздо і залишати його в такому животінні занадто накладно як для держави, всього суспільства, так і для самого колективу.

література:

Світова економіка і міжнародні відносини. -1996. № 12 - с.93.
Костяев А.І. Глобалізація економіки і проблеми розвитку АПК Росії .// Матеріали науково-практичної конференції. С.-Петербург. Пушкін, 2002.
Веснін В.Р. Менеджмент. Підручник. 2-е Видання. М :, Проспект, 2004..
Гончаров В.В. Керівництво для вищого управлінського персоналу (Досвід кращих промислових фірм США. Японії і країн Західної Європи). М :, М.П. Сувенір, 1993.
Полянський С.Я. Організаційно-економічні аспекти формування ефективної системи управління сільськогосподарськими підприємствами. // Тези доповіді на міжнародній науково-практичній конференції. «Наука та інновації агропромислового комплексу». м Кемерово, 16-19 жовтня 2007 року