รูปแบบการกำกับดูแลกิจการ หลักการทั่วไปของการบริหารองค์กร ใครเป็นผู้บริหารองค์กร

แนวคิดและหน้าที่ของหน่วยงานสูงสุดของบริษัท

บริษัทคือระบบที่มีการจัดระเบียบ หน้าที่หลักคือการจัดการ ออกแบบตามข้อกำหนดทางกฎหมาย เพื่อควบคุมและควบคุมกิจกรรมของบริษัท

กระบวนการกำกับดูแลกิจการมีวัตถุประสงค์เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทและผู้เข้าร่วม เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

เป้าหมายหลัก หน้าที่ และคุณลักษณะของการจัดการ:

• การปกป้องความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น
• การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นทุกคน
• ให้ข้อมูลที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท
• การปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของ บริษัท
• การควบคุมระบบการบริหารงาน
• การคุ้มครองสิทธิของผู้มีส่วนได้เสีย

ในบริษัท หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดคือการประชุมของผู้เข้าร่วมของบริษัท หากเรากำลังพูดถึงองค์กรที่มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 100 คน ( ไม่ องค์กรการค้าสหกรณ์การผลิต) หน่วยงานกำกับดูแลหลักคือการประชุม รัฐสภา หรือหน่วยงานอื่นที่จะดำเนินการบนพื้นฐานของเอกสารประกอบและบรรทัดฐานทางกฎหมาย

ลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของวัตถุดังกล่าวมีกำหนดไว้ในบทบัญญัติ ประมวลกฎหมายแพ่ง.

อำนาจและความสามารถของหน่วยงานการจัดการขึ้นอยู่กับ:

• บรรทัดฐานของกฎหมายแพ่ง
• เอกสารกฎบัตรของบริษัท
• กฎหมายและข้อบังคับ.

หน่วยงานกำกับดูแลได้แก่:

• หน่วยงานกำกับดูแลคือคณะกรรมการ
• ผู้บริหารเป็นบุคคลหรือเพื่อนร่วมงาน
• คณะกรรมการตรวจสอบเป็นหน่วยงานที่ใช้ควบคุมภายในสำหรับกิจกรรมต่างๆ ในภาคการเงิน

การจัดการของบริษัทตั้งอยู่บนพื้นฐานของทวินิยม - การกระจายหน้าที่ของการกำกับดูแลและการจัดการซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญขององค์กร หลักการสำคัญประการหนึ่งคือความจำเป็นในการจัดตั้งหน่วยงานบริหารเพื่อบริหารจัดการองค์กร

การตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยงานบริหารนั้นดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลที่เกิดจากการตัดสินใจของสภาผู้เข้าร่วม

แนวคิดและเนื้อหาของความสามารถเฉพาะตัวขององค์กรสูงสุดของบริษัท

ความสามารถเฉพาะของหน่วยงานสูงสุดของบริษัทรวมถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับการตัดสินใจที่สำคัญ และการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมและการทำงานของบริษัท

ตามกฎหมาย อำนาจของหน่วยงานการจัดการของบริษัทประกอบด้วย:

• การเปลี่ยนแปลงเอกสารตามกฎหมาย
• การระบุลำดับความสำคัญในกิจกรรมของบริษัท
• การกำหนดหลักเกณฑ์และขั้นตอนในการรับผู้เข้าร่วมเข้าบริษัท
• การอนุมัติและตรวจสอบเอกสารและการรายงาน
• การจัดตั้งผู้บริหารและหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กรตามความต้องการ
• การตัดสินใจจัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบเพื่อควบคุมภายใน
• การตัดสินใจและการอนุมัติเกี่ยวกับการจัดตั้งนิติบุคคลและสาขา
• การตัดสินใจเลิกกิจการบริษัท
• ตัดสินใจจัดโครงสร้างบริษัทใหม่
• การสรุปข้อตกลงกับบริษัทตรวจสอบเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินการตรวจสอบภายนอก

อำนาจเหล่านี้ที่กำหนดไว้ในกฎหมายไม่จำกัด สิทธิและความรับผิดชอบเพิ่มเติมขององค์กรกำกับดูแลสูงสุดของบริษัทอาจมีการกำหนดไว้ในเอกสารประกอบขององค์กร

ปัญหาที่อยู่ในความสามารถพิเศษของหน่วยงานการจัดการสูงสุดของบริษัทไม่สามารถถ่ายโอนไปยังหน่วยงานอื่นได้ - บรรทัดฐานนี้ได้รับการสนับสนุนจากบทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อยกเว้นอาจเป็นกรณีที่กำหนดขั้นตอนที่แตกต่างกันในการแก้ไขปัญหาไว้ในเอกสารภายในของบริษัท ความสามารถของผู้บริหารของสภาผู้เข้าร่วมอาจรวมถึงประเด็นต่างๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมายแพ่ง แต่ระบุไว้ในเอกสารที่เป็นส่วนประกอบ

แนวคิดและความสามารถของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว

กฎหมายกำหนดสิทธิในการจัดตั้งหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียวซึ่งเป็นตัวแทนโดยบุคคลหรือนิติบุคคล ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่ปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทและติดตามกิจกรรมขององค์กร หน่วยงานดังกล่าวได้แก่:

• ผู้อำนวยการทั่วไป;
• กรรมการ;
• ประธาน.

เอกสารทางกฎหมายอาจมอบหมายอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวให้กับบุคคลหลายคน หากมีความจำเป็นดังกล่าว บุคคลที่ได้รับมอบหมายสิทธิเหล่านี้จะต้องดำเนินการร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะสร้างหน่วยงานต่างๆ ขึ้นมาซึ่งจะทำงานโดยอัตโนมัติ เป็นอิสระจากกัน และแก้ไขปัญหาของบริษัทได้

ผู้บริหารระดับวิทยาลัย - คณะกรรมการหรือคณะกรรมการ - ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานที่ไม่รวมอยู่ในรายการประเด็นของความสามารถพิเศษของฝ่ายบริหารสูงสุดของบริษัท

แนวคิด ความสามารถ และหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแลของวิทยาลัย

มาตรา 65 แห่งประมวลกฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าหน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัทสามารถริเริ่มการจัดตั้งหน่วยงานบริหารแต่เพียงผู้เดียวและระดับวิทยาลัยได้

ผู้บริหารระดับวิทยาลัยเป็นหน่วยงานกำกับดูแลขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือ องค์กรการค้าซึ่งอยู่ภายใต้เครื่องมือการจัดการสูงสุดและดำเนินการภายใต้กรอบของกฎหมาย การดำเนินการที่กำหนดไว้ในกฎบัตรของบริษัทและบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่ง

ความสามารถไม่ได้ขยายไปสู่ปัญหาที่มีเพียงฝ่ายบริหารสูงสุดเท่านั้นที่มีสิทธิ์แก้ไข

ประเภทของหน่วยงานวิทยาลัย:

• เนื้อหาข้อมูล: สร้างขึ้นเพื่อดำเนินการติดต่อระหว่างหัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัท
• หน่วยงานที่ปรึกษา: สร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่าง ร่างกายนี้ไม่สามารถแทนที่ร่างกายอื่นได้ - มันถูกสร้างขึ้นเพื่อเสริมกิจกรรมของพวกเขา
• ร่างกายที่สร้างขึ้นเพื่อตัดสินใจและมีอำนาจที่เหมาะสม
• ร่างกายควบคุม

รายการอำนาจและสิทธิของหน่วยงานบริหารเหล่านี้รวมถึงปัญหาที่ไม่อยู่ในความสามารถพิเศษของเครื่องมือการจัดการองค์กรสูงสุด

ตามกฎของกฎหมาย อำนาจที่อยู่ในความสามารถพิเศษของสภาผู้เข้าร่วมไม่สามารถถ่ายโอนไปยังหน่วยงานอื่นได้

กระบวนการจัดตั้ง รายชื่ออำนาจของฝ่ายบริหาร และกิจกรรมเฉพาะต่างๆ ระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท ตัวอย่างของผู้บริหารระดับวิทยาลัย ได้แก่ ฝ่ายผู้อำนวยการและคณะกรรมการของบริษัท

หน้าที่หลักของพวกเขาคือการควบคุมกิจกรรมของบริษัท หน้าที่อื่น ๆ อาจถูกโอนไปยังหน่วยงานวิทยาลัยโดยรวมไว้ในกฎบัตรของบริษัท

รายการและคุณสมบัติของสิทธิของหน่วยงานวิทยาลัย:

• รับข้อมูลกิจกรรมของบริษัทอย่างครบถ้วน
• เรียกร้องให้ชดใช้ค่าเสียหายอันเกิดแก่บริษัท
• บนพื้นฐานของกฎหมาย เรียกร้องให้ท้าทายธุรกรรมที่ทำโดยบริษัทโดยละเมิดผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในบริษัทนี้

จำนวนสมาชิกของหน่วยงานบริหารระดับวิทยาลัยไม่ควรเกินหนึ่งในสี่ขององค์ประกอบทั้งหมดของเครื่องมือการจัดการขององค์กรประเภทวิทยาลัย บุคคลเหล่านี้ไม่สามารถเป็นประธานของบริษัทได้

เป้าหมายหลักของการสร้างและการดำเนินงานของหน่วยงานรวมคือการมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท การปกป้องสิทธิของผู้เข้าร่วมของบริษัท เพิ่มความสอดคล้องกันของงานขององค์กร และการแก้ปัญหาที่อยู่ในความสามารถของพวกเขาใน เอกสารประกอบ

การกำกับดูแลกิจการแสดงถึงระบบการจัดการระดับสูงสุดของบริษัทร่วมหุ้น ในปีพ.ศ. 2475 หนังสือ “Modern Corporation and Private Property” โดย A. Burley และ G. Means ได้รับการตีพิมพ์ ซึ่งเป็นครั้งแรกที่กล่าวถึงประเด็นการแยกจากการจัดการและการควบคุมจากการเป็นเจ้าของในบริษัทร่วมหุ้น ส่งผลให้มีเลเยอร์ใหม่ปรากฏขึ้น ผู้จัดการมืออาชีพและการพัฒนา เนื่องจากใน 200 บริษัทขนาดใหญ่ 58% ของสินทรัพย์ถูกควบคุม

ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นแบบจำลององค์กรที่ได้รับการออกแบบในด้านหนึ่งเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัทและเจ้าของ และอีกด้านหนึ่งเพื่อประสานงานเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของบริษัทมีประสิทธิผล การกำกับดูแลกิจการมีหลายรูปแบบ

รูปแบบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการระดับชาติที่หลากหลายสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มที่มุ่งสู่โมเดลที่ขัดแย้งกันสองแบบ:

• นางแบบชาวอเมริกันหรือคนนอก
• โมเดลดั้งเดิมหรือแบบอินเนอร์

อเมริกันหรือคนนอกแบบจำลองนี้เป็นแบบจำลองการจัดการโดยอาศัยการใช้กลไกการควบคุมองค์กรในระดับสูงภายนอกบริษัทร่วมหุ้นหรือตลาดหรือการควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้น

แบบจำลองแองโกล-อเมริกันเป็นแบบอย่างสำหรับสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย แคนาดา และนิวซีแลนด์ ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นตัวแทนจากนักลงทุนรายย่อยจำนวนมาก ซึ่งแยกออกจากกัน ซึ่งต้องขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารของบริษัท บทบาทของตลาดหุ้นซึ่งควบคุมการบริหารงานของบริษัทกำลังเพิ่มขึ้น

เยอรมันหรือคนวงในแบบจำลองนี้เป็นแบบจำลองสำหรับการจัดการบริษัทร่วมหุ้นโดยอาศัยการใช้วิธีควบคุมภายในองค์กรหรือวิธีควบคุมตนเองเป็นหลัก

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมันเป็นเรื่องปกติสำหรับประเทศในยุโรปกลาง ประเทศสแกนดิเนเวีย และไม่ค่อยเป็นแบบอย่างสำหรับเบลเยียมและฝรั่งเศส ขึ้นอยู่กับหลักการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม: ทุกฝ่ายที่สนใจในกิจกรรมของบริษัทมีสิทธิ์มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ (ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ พนักงาน ธนาคาร องค์กรสาธารณะ). โมเดลเยอรมันมีลักษณะเฉพาะคือการมุ่งเน้นไปที่ตลาดหุ้นและมูลค่าผู้ถือหุ้นในการจัดการ เนื่องจากบริษัทเองเป็นผู้ควบคุมความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพ

โมเดลการกำกับดูแลกิจการของอเมริกาและเยอรมันเป็นตัวแทนของสองระบบที่ขัดแย้งกัน ซึ่งระหว่างนั้นมีตัวเลือกมากมายที่ครอบงำระบบใดระบบหนึ่งและสะท้อนให้เห็น ลักษณะประจำชาติประเทศที่เฉพาะเจาะจง การพัฒนารูปแบบการกำกับดูแลกิจการเฉพาะภายในกรอบการทำงานนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการเป็นหลัก:

• กลไก;
• หน้าที่และงาน
• ระดับการเปิดเผยข้อมูล

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นก่อตั้งขึ้นในช่วงหลังสงครามบนพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (keiretsu) และมีลักษณะปิดสนิทตามการควบคุมของธนาคาร ซึ่งจะช่วยลดปัญหาการควบคุมการบริหารจัดการ

รูปแบบครอบครัวของการกำกับดูแลกิจการได้แพร่กระจายไปทุกประเทศทั่วโลก บริษัทได้รับการจัดการโดยสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน

ในการเกิดใหม่ รูปแบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียไม่ยอมรับหลักการแยกความเป็นเจ้าของและสิทธิในการควบคุม ระบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียไม่สอดคล้องกับโมเดลใด ๆ เหล่านี้ การพัฒนาธุรกิจเพิ่มเติมจะมุ่งเน้นไปที่โมเดลการกำกับดูแลกิจการหลาย ๆ แบบพร้อมกัน

เงื่อนไขในการใช้โมเดลการกำกับดูแลกิจการแบบอเมริกัน

ระบบการกำกับดูแลกิจการของสหรัฐอเมริกาเกี่ยวข้องโดยตรงกับลักษณะการถือหุ้นในระดับชาติซึ่งรวมถึง:

• ระดับสูงสุดของการกระจายทุนของบริษัทอเมริกัน ตามกฎแล้วไม่มีผู้ถือหุ้นกลุ่มใดอ้างสิทธิ์ในการเป็นตัวแทนพิเศษในบริษัท
• สภาพคล่องของหุ้นในระดับสูงสุด การมีระบบที่ได้รับการพัฒนาอย่างมาก ซึ่งช่วยให้ผู้ถือหุ้นสามารถขายหุ้นของตนได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และนักลงทุนสามารถซื้อได้

รูปแบบหลักของการควบคุมตลาดสำหรับตลาดอเมริกาคือการควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการ และการซื้อกิจการของบริษัทต่างๆ มากมาย ซึ่งให้การควบคุมตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมของผู้จัดการผ่านทางตลาดเพื่อการควบคุมองค์กร

เหตุผลในการใช้โมเดลการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน

โมเดลเยอรมันเกิดขึ้นจากปัจจัยที่ตรงกันข้ามกับปัจจัยที่ก่อให้เกิดโมเดลอเมริกัน ปัจจัยเหล่านี้คือ:

• การกระจุกตัวของทุนเรือนหุ้นในหมู่ผู้ลงทุนสถาบันประเภทต่างๆ และการกระจายตัวของทุนระหว่างนักลงทุนเอกชนในระดับที่ต่ำกว่า
• การพัฒนาตลาดหุ้นค่อนข้างอ่อนแอ

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบอเมริกัน

โครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทอเมริกัน

หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งดำเนินการอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละครั้ง ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัทโดยการมีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียงในประเด็นการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท การเลือกตั้งหรือถอดถอนกรรมการ ตลอดจนการตัดสินใจอื่นๆ ที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมของบริษัท เช่น เช่นการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของบริษัท ฯลฯ

ในเวลาเดียวกันการประชุมผู้ถือหุ้นมีลักษณะเป็นทางการเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากผู้ถือหุ้นมีโอกาสค่อนข้างจำกัดในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของ บริษัท เนื่องจากภาระหลักในการจัดการที่แท้จริงของ บริษัท ตกเป็นของคณะกรรมการซึ่งมักจะได้รับความไว้วางใจจาก งานหลักดังต่อไปนี้:

• แก้ไขปัญหาทั่วไปขององค์กรที่สำคัญที่สุด
• การแต่งตั้งและควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหาร
• การควบคุมกิจกรรมทางการเงิน
• สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามกิจกรรมของบริษัทด้วยบรรทัดฐานทางกฎหมายในปัจจุบัน

ความรับผิดชอบหลักของคณะกรรมการคือการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเพิ่มความมั่งคั่งสูงสุด เขาจะต้องจัดให้มีระดับการจัดการที่รับประกันการเติบโตของมูลค่าของบริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวโน้มการเพิ่มบทบาทของคณะกรรมการในการจัดการองค์กรมีมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด สิ่งนี้แสดงให้เห็นเป็นหลักในการติดตามสถานะทางการเงิน ผลลัพธ์ทางการเงินงานของ บริษัท จะได้รับการพิจารณาในการประชุมคณะกรรมการตามกฎอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง

สมาชิกของคณะกรรมการซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นมีหน้าที่รับผิดชอบในกิจการในบริษัท พวกเขาอาจมีส่วนร่วมในการบริหารและ ความรับผิดทางอาญาในกรณีที่บริษัทล้มละลายหรือดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์ของตนเองโดยทำลายผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของบริษัท

ขนาดของคณะกรรมการถูกกำหนดตามความต้องการของการจัดการที่มีประสิทธิภาพและจำนวนขั้นต่ำตามกฎหมายของรัฐอาจมีตั้งแต่หนึ่งถึงสาม

คณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งจากสมาชิกภายในและภายนอก (อิสระ) ของบริษัทร่วมหุ้น คณะกรรมการบริษัทส่วนใหญ่ประกอบด้วยกรรมการอิสระ

สมาชิกภายในได้รับการคัดเลือกจากฝ่ายบริหารองค์กรและทำหน้าที่เป็นทั้งกรรมการบริหารและผู้จัดการของบริษัท กรรมการอิสระคือบุคคลที่ไม่มีส่วนได้เสียในบริษัท พวกเขาเป็นตัวแทนของธนาคาร บริษัทอื่นๆ ที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดทางเทคโนโลยีหรือการเงิน นักกฎหมายและนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียง

กรรมการทั้งสองชุดหรืออีกนัยหนึ่งคือกรรมการทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในกิจการของบริษัทเท่าเทียมกัน

ตามโครงสร้าง คณะกรรมการบริหารของบริษัทอเมริกันแบ่งออกเป็นคณะกรรมการประจำ จำนวนคณะกรรมการและพื้นที่ของกิจกรรมที่พวกเขาดำเนินการจะแตกต่างกันในแต่ละบริษัท หน้าที่ของพวกเขาคือพัฒนาข้อเสนอแนะในประเด็นที่คณะกรรมการยอมรับ คณะกรรมการบริหารที่พบบ่อยที่สุดคือการกำกับดูแลและ ค่าจ้าง, คณะกรรมการตรวจสอบ (คณะกรรมการแก้ไข), คณะกรรมการการเงิน, คณะกรรมการการเลือกตั้ง, คณะกรรมการประเด็นการดำเนินงานใน บริษัทขนาดใหญ่— คณะกรรมการประชาสัมพันธ์ ฯลฯ ตามคำร้องขอของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา คณะกรรมการตรวจสอบและกำหนดค่าตอบแทนจะต้องอยู่ในทุกองค์กร

ผู้บริหารของบริษัทคือผู้อำนวยการของบริษัท คณะกรรมการจะเลือกและแต่งตั้งประธาน รองประธาน เหรัญญิก เลขานุการ และเจ้าหน้าที่อื่นๆ ของบริษัทตามกฎบัตร หัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งของบริษัทมีอำนาจหน้าที่อย่างมาก และต้องรับผิดชอบต่อคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นเท่านั้น

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน

โครงสร้างการจัดการทั่วไปของบริษัทเยอรมัน

โครงสร้างการจัดการโดยทั่วไปของบริษัทเยอรมันนั้นมีสามระดับและมีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำกับดูแล และคณะกรรมการจัดการเป็นตัวแทน หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ความสามารถของเขารวมถึงการแก้ไขปัญหาทั่วไปสำหรับรูปแบบการจัดการทั้งหมดของบริษัทร่วมทุน:

• การเลือกตั้งและการถอดถอนสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการบริหาร
• ขั้นตอนการใช้กำไรของบริษัท
• การแต่งตั้งผู้สอบบัญชี
• การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท
• การเปลี่ยนแปลงทุนของบริษัท
• การชำระบัญชีของบริษัท ฯลฯ

ความถี่ของการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปตามกฎหมายและกฎบัตรของบริษัท การประชุมจัดขึ้นตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารหรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นอย่างน้อย 5% กระบวนการจัดเตรียมการประชุมรวมถึงหน้าที่ในการเผยแพร่วาระการประชุมผู้ถือหุ้นล่วงหน้าและตัวเลือกที่เสนอโดยคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะจัดการสำหรับแต่ละประเด็น ผู้ถือหุ้นคนใดก็ตามภายในหนึ่งสัปดาห์หลังจากการเผยแพร่วาระการประชุมสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาของตนเองในประเด็นเฉพาะได้ การตัดสินใจในที่ประชุมให้ถือเสียงข้างมาก ซึ่งเป็นคะแนนเสียงที่สำคัญที่สุดด้วยคะแนนเสียงสามในสี่ของผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุม การตัดสินใจในที่ประชุมจะมีผลใช้บังคับหลังจากได้รับการรับรองโดยทนายความหรือคำสั่งศาลเท่านั้น

คณะกรรมการกำกับดูแลทำหน้าที่ควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท เกิดขึ้นจากตัวแทนของผู้ถือหุ้นและพนักงานของบริษัท นอกจากทั้งสองกลุ่มนี้แล้ว คณะกรรมการกำกับดูแลยังอาจรวมถึงตัวแทนของธนาคารและรัฐวิสาหกิจที่ใกล้ชิดด้วย การเชื่อมต่อทางธุรกิจกับบริษัทนี้ การเป็นตัวแทนระดับสูงของพนักงานบริษัทในคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งมีส่วนแบ่งถึง 50% ของที่นั่ง ถือเป็นคุณลักษณะที่โดดเด่นของระบบการจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลของเยอรมัน เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้ถือหุ้นและพนักงานที่เป็นตัวแทนในคณะกรรมการกำกับดูแล แต่ละฝ่ายมีสิทธิ์ยับยั้งการเลือกตั้งตัวแทนของกลุ่มฝ่ายตรงข้าม

ภารกิจหลักของคณะกรรมการกำกับดูแลคือการคัดเลือกผู้จัดการบริษัทและติดตามงานของพวกเขา มีการกำหนดขอบเขตการแก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ภายในความสามารถของคณะกรรมการกำกับดูแลไว้อย่างชัดเจน รวมถึงประเด็นการเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่น การขายทรัพย์สินบางส่วนหรือการชำระบัญชีกิจการ การพิจารณาและการอนุมัติงบดุลและรายงานประจำปี การทำธุรกรรมที่สำคัญและจำนวนเงินปันผล

การตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับดูแลจะกระทำโดยคะแนนเสียงข้างมากสามในสี่

องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการกำกับดูแลขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท องค์ประกอบขั้นต่ำต้องมีอย่างน้อยสามคน กฎหมายเยอรมันกำหนดให้มีคณะกรรมการกำกับดูแลขนาดใหญ่

สมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลได้รับการเลือกตั้งโดยผู้ถือหุ้นเป็นระยะเวลาสี่ปีทำการหลังจากเริ่มดำเนินการ ก่อนครบวาระการดำรงตำแหน่ง สมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลอาจได้รับการเลือกตั้งใหม่โดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นด้วยคะแนนเสียงสามในสี่ คณะกรรมการกำกับดูแลเลือกประธานและรองประธานจากสมาชิก

คณะกรรมการจัดตั้งขึ้นจากฝ่ายบริหารของบริษัท คณะกรรมการอาจประกอบด้วยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป คณะกรรมการได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่บริหารจัดการเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมต่างๆ สมาชิกของคณะกรรมการจัดการได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการกำกับดูแลเป็นระยะเวลาสูงสุดห้าปี ห้ามมิให้สมาชิกคณะกรรมการมีส่วนร่วมใดๆ กิจกรรมเชิงพาณิชย์นอกเหนือจากงานหลักตลอดจนมีส่วนร่วมในฝ่ายบริหารของบริษัทอื่นโดยไม่ได้รับความยินยอมจากคณะกรรมการกำกับดูแล งานของคณะกรรมการจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานของวิทยาลัย เมื่อการตัดสินใจขึ้นอยู่กับฉันทามติ ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เมื่อไม่สามารถบรรลุฉันทามติได้ การตัดสินใจจะดำเนินการโดยการลงคะแนนเสียง สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนมีหนึ่งเสียง การตัดสินใจจะถือว่านำมาใช้หากสมาชิกคณะกรรมการส่วนใหญ่ลงคะแนนเสียง

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโมเดลอเมริกันกับโมเดลเยอรมัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโมเดลการกำกับดูแลกิจการที่พิจารณามีดังนี้:

• วี โมเดลอเมริกันผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นส่วนใหญ่คือผลประโยชน์ของนักลงทุนเอกชนรายย่อยซึ่งแยกออกจากกันซึ่งต้องพึ่งพาการจัดการองค์กรอย่างมากเนื่องจากความแตกแยก เพื่อเป็นการถ่วงดุลกับสถานการณ์นี้ บทบาทของตลาดจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งใช้การควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นผ่านตลาดการควบคุมองค์กร
• ในรูปแบบเยอรมัน ผู้ถือหุ้นเป็นกลุ่มของผู้ถือบล็อกที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่ ดังนั้นพวกเขาสามารถรวมตัวกันเพื่อแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกัน และบนพื้นฐานนี้จึงสามารถควบคุมการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นได้อย่างมั่นคง ในสถานการณ์เช่นนี้ บทบาทของตลาดในฐานะผู้ควบคุมกิจกรรมภายนอกของสังคมจะลดลงอย่างมาก เนื่องจากบริษัทเองก็ควบคุมความสามารถในการแข่งขันและผลการดำเนินงาน

จากที่กล่าวมาข้างต้น เป็นไปตามที่มีความแตกต่างในหน้าที่ของคณะกรรมการ ในรูปแบบอเมริกัน นี่คือคณะกรรมการในฐานะคณะกรรมการผู้ว่าการ ซึ่งดูแลกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทร่วมหุ้นเป็นหลัก และรับผิดชอบในการประชุมผู้ถือหุ้นและหน่วยงานควบคุมของรัฐ

ในรูปแบบการจัดการของเยอรมัน มีการแบ่งแยกหน้าที่การจัดการและการควบคุมอย่างเข้มงวด ในนั้นคณะกรรมการเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลหรือเรียกให้ชัดเจนกว่านั้นคือหน่วยงานควบคุมและไม่ใช่หน่วยงานที่ใช้การจัดการเต็มรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้น หน้าที่ควบคุมเกี่ยวข้องโดยตรงกับความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงการจัดการปัจจุบันของ บริษัท อย่างรวดเร็วหากกิจกรรมของบริษัทหยุดตอบสนองผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น การเข้าร่วมในคณะกรรมการกำกับดูแลของตัวแทนของบริษัทอื่นช่วยให้บริษัทคำนึงถึงไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ของบริษัทอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เป็นผลให้ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นแต่ละกลุ่มของบริษัทเยอรมันมักจะไม่มีชัย เนื่องจากผลประโยชน์ของบริษัทโดยรวมต้องมาก่อน

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

5. ผู้อำนวยการทั่วไป

บรรณานุกรม

1. หลักการทั่วไปงานบริษัท

การกำกับดูแลกิจการเป็นการกำกับดูแลสังคมประเภทหนึ่ง องค์กรคือระบบที่มีการจัดระเบียบเฉพาะซึ่งมีองค์ประกอบคือการจัดการ สาระสำคัญของมันคือผลกระทบต่อองค์กรในฐานะระบบ ประชาสัมพันธ์(ระบบจัดระเบียบ) เพื่อปรับปรุงและรักษาความเฉพาะเจาะจงไว้

การกำกับดูแลกิจการคือการจัดการอย่างมีสติ ซึ่งดำเนินการโดยหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นเป็นพิเศษในองค์กร นอกจากนี้ หน่วยงานของบริษัทยังได้รับการจัดตั้งขึ้นในลักษณะที่กฎหมายกำหนด และกฎหมายก็กำหนดการแบ่งแยกความสามารถระหว่างหน่วยงานเหล่านี้ ดังนั้นประการแรกการกำกับดูแลกิจการคือการจัดการที่ดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมายและเอกสารภายในของ บริษัท ที่นำมาใช้ตามกฎหมาย

หลักการกำกับดูแลกิจการเป็นหลักการเบื้องต้นที่เป็นรากฐานของการก่อตัว การทำงาน และการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท

หลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการถูกกำหนดไว้ในหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ซึ่งลงนามโดยรัฐมนตรีในการประชุมสภารัฐมนตรี OECD เมื่อวันที่ 26-27 พฤษภาคม พ.ศ. 2542 หลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD คือ เป็นที่ปรึกษาในลักษณะต่างๆ และรัฐบาลสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการประเมินและปรับปรุงกฎหมายในปัจจุบัน รวมถึงโดยบริษัทต่างๆ ในการพัฒนาระบบการกำกับดูแลกิจการและ ปฏิบัติที่ดีที่สุด. ตามหลักการ โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการของบริษัทควรให้แน่ใจว่า:

การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น

การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน

การรับรู้ถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียตามที่กฎหมายกำหนด

การเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอย่างทันท่วงทีและถูกต้อง

การควบคุมการบริหารงานโดยคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

หลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างสรรค์ รหัสรัสเซียพฤติกรรมองค์กรซึ่งกำหนดหลักการของพฤติกรรมองค์กรดังต่อไปนี้

ประการแรก ผู้ถือหุ้นจะต้องมีโอกาสที่แท้จริงในการใช้สิทธิของตนที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในบริษัท และสามารถได้รับความคุ้มครองที่มีประสิทธิภาพในกรณีที่เกิดการละเมิดสิทธิของตน กล่าวอีกนัยหนึ่งระบบการกำกับดูแลกิจการจะต้องปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น ผู้จัดการฝ่ายบริหาร บริษัท ผู้จัดการ

ประการที่สอง ระบบการจัดการของบริษัทร่วมหุ้นจะต้องเป็นแบบที่คณะกรรมการของบริษัทร่วมหุ้นสามารถดำเนินการได้ การจัดการเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของบริษัทร่วมหุ้นและควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารอย่างมีประสิทธิผล ในทางกลับกัน ก็รับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นของบริษัทด้วย

ประการที่สาม ฝ่ายบริหารจะต้องจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล ด้วยความสมเหตุสมผลและรอบคอบ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของสังคมเท่านั้น โดยรับผิดชอบต่อคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นของบริษัท

ประการที่สี่ เมื่อบริหารจัดการบริษัท จะต้องจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับบริษัทอย่างทันท่วงที ซึ่งผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของบริษัทสามารถเข้าถึงได้

2.วางแผนการทำงานของบริษัท

การวิเคราะห์รูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น บ่งชี้ว่าในปัจจุบันนี้ไม่สามารถพูดได้ว่ารูปแบบใดรูปแบบหนึ่งเหล่านี้สมบูรณ์แบบ ดังนั้นรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซียซึ่งอยู่ในกระบวนการจัดตั้งจึง "ดูดซับ" คุณลักษณะของแบบจำลองที่อธิบายไว้ข้างต้นทั้งในยุโรปและอเมริกา

กฎหมายร่วมหุ้นของรัสเซียกำหนดโครงสร้างการจัดการสามระดับสำหรับบริษัทร่วมทุน

หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทคือ:

คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล);

ผู้บริหาร: ผู้บริหารคนเดียวและ (หรือ) ผู้บริหารระดับวิทยาลัย

การประชุมใหญ่สามัญผู้ถือหุ้น

หน่วยงานควบคุมภายในของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท คือคณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี)

ระบบการจัดการบริษัทร่วมหุ้นรัสเซียนั้นตั้งอยู่บนหลักการของการแยกหน้าที่กำกับดูแลและการบริหาร (หลักการคู่) รวมถึงหลักการแห่งอิสรภาพในการจัดตั้งฝ่ายบริหารของบริษัท หลักการทวินิยมหมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่สามารถโอนให้ฝ่ายบริหารตัดสินใจได้

ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการของบริษัทไม่สามารถถ่ายโอนเพื่อการตัดสินใจไปยังฝ่ายบริหารของบริษัทได้

ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่สามารถโอนให้คณะกรรมการตัดสินใจได้ ยกเว้นประเด็นที่กฎหมายว่าด้วย JSC กำหนดไว้

หลักการของเสรีภาพในการก่อตั้งคณะผู้บริหารหมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

การจัดตั้งฝ่ายบริหารรวมถึงการยุติอำนาจก่อนกำหนดนั้นอยู่ในอำนาจของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ตามกฎบัตรของบริษัท การจัดตั้งฝ่ายบริหารรวมถึงการยุติอำนาจก่อนกำหนดอาจอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ

การก่อตัวของผู้บริหารสามารถเกิดขึ้นได้ วิธีทางที่แตกต่าง: โดยการเลือกตั้ง การแต่งตั้ง และอนุมัติโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการ บริษัท

ดังนั้นกฎหมายเมื่อได้กำหนดชุดการจัดการสูงสุดที่อนุญาตแล้วทำให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสเลือก ตัวเลือกต่างๆ"การจัดการ" ของพวกเขา

ในหมู่พวกเขาเราสามารถเน้นตัวเลือก "แข็งแกร่ง" อำนาจบริหาร" ในกรณีนี้ผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป, กรรมการ) ได้รับเลือกโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น ในกรณีนี้ผู้อำนวยการทั่วไป (ผู้อำนวยการ) จะเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ นอกจากคณะผู้บริหารเพียงคนเดียวแล้ว ยังมีการจัดตั้งคณะวิทยาลัยขึ้นซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริหารตามข้อเสนอของผู้อำนวยการทั่วไป ด้วยโครงการนี้ หน่วยงานบริหารจะรับหน้าที่หลักสำหรับการจัดการปัจจุบันของกิจการของบริษัท ในขณะที่บทบาทของผู้อำนวยการทั่วไปก็แข็งแกร่งขึ้น คณะกรรมการในสถานการณ์เช่นนี้จะกลายเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลแทน

ตัวเลือกของผู้อำนวยการทั่วไปที่ "เข้มแข็ง" จะเกิดขึ้นในกรณีที่ไม่มีผู้บริหารระดับวิทยาลัย ระบบการจัดการนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทร่วมหุ้นหลายแห่งที่สร้างขึ้นในระหว่างกระบวนการแปรรูป ซึ่งสัดส่วนการถือหุ้นในการควบคุมอยู่ในมือของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร หรืออีกนัยหนึ่งคือ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดคือกรรมการบริหาร

ทางเลือกของคณะกรรมการบริหารที่ "แข็งแกร่ง" เป็นไปได้ ในกรณีนี้ ที่ประชุมสามัญจะเลือกคณะกรรมการชุดหนึ่ง และคณะกรรมการจะแต่งตั้งคณะผู้บริหารเพียงคณะเดียวและหากจำเป็น ในตัวเลือกนี้คณะกรรมการและประธานจะเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปที่ "แข็งแกร่ง" CEO นั้นเป็นผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริหาร

3. การประชุมใหญ่สามัญในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัท

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นถือเป็นฝ่ายบริหารสูงสุดของบริษัท การจัดประชุมผู้ถือหุ้นถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากในการประชุมบริษัทจะได้รับโอกาสในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับกิจกรรม ความสำเร็จ และแผนงานของบริษัท และให้ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของบริษัท การประชุมสามัญก็มีความสำคัญสำหรับผู้ถือหุ้นเช่นกัน เนื่องจากในการประชุมพวกเขามีโอกาสได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทและใช้สิทธิในการมีส่วนร่วมในการบริหารงานของบริษัท

บริษัทมีหน้าที่จัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีทุกปี ดำเนินการภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยกฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้น แต่ไม่ช้ากว่าสองและไม่เกินหกเดือนหลังจากสิ้นปีการเงิน

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี

ในการประชุมสามัญประจำปี ประเด็นต่างๆ ต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข ซึ่งเป็นความสามารถเฉพาะของ ประชุมประจำปี:

การเลือกตั้งคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล);

การอนุมัติรายงานประจำปี งบการเงินประจำปี รวมถึงงบกำไรขาดทุนตลอดจนการกระจายผลกำไรรวมถึงการจ่าย (ประกาศ) เงินปันผล ยกเว้นกำไรที่จ่ายเป็นเงินปันผลตามผลการดำเนินงานของไตรมาสแรกครึ่งปี เก้าเดือนของปีการเงิน และผลขาดทุนของบริษัทตามผลการดำเนินงานของปีการเงิน

การอนุมัติจากผู้สอบบัญชีของบริษัท

การเลือกตั้ง คณะกรรมการตรวจสอบ(ผู้สอบบัญชี) ของบริษัท

สองประเด็นสุดท้าย - การอนุมัติผู้สอบบัญชีและการเลือกตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) - อาจไม่ได้รับการแก้ไขในการประชุมประจำปีทุกครั้งเนื่องจากสามารถสรุปข้อตกลงกับผู้สอบบัญชีได้เป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งปีในลักษณะเดียวกัน , คณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) สามารถเลือกดำรงตำแหน่งใดก็ได้เกินกว่าหนึ่งปี

ที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปีอาจแก้ไขปัญหาอื่นใดที่อยู่ในอำนาจของที่ประชุมใหญ่ก็ได้

การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น

การประชุมผู้ถือหุ้นที่จัดขึ้นนอกเหนือจากการประชุมประจำปีถือเป็นการประชุมวิสามัญ การประชุมผู้ถือหุ้นวิสามัญจะจัดขึ้นโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการ บริษัท ตามความคิดริเริ่มของคณะกรรมการ บริษัท ตามคำขอของคณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) ผู้ตรวจสอบบัญชีของ บริษัท เช่นเดียวกับที่ คำร้องขอของผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงอย่างน้อย 10% ของบริษัท ณ วันที่ยื่นคำร้องขอ

จากการร้องขอให้เรียกประชุมใหญ่วิสามัญจากบุคคลดังกล่าว คณะกรรมการมีมติให้เรียกประชุมหรือปฏิเสธไม่เรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น เหตุผลในการปฏิเสธที่จะจัดการประชุมใหญ่วิสามัญนั้นมีรายละเอียดครบถ้วนสมบูรณ์และได้กำหนดไว้ในข้อ 6 ของมาตรา 6 55 ของกฎหมายว่าด้วย JSC คำวินิจฉัยของคณะกรรมการที่ไม่ให้เรียกประชุมใหญ่วิสามัญอาจอุทธรณ์ต่อศาลได้

แบบฟอร์มการจัดประชุมใหญ่สามัญ

มีการประชุมสามัญในลักษณะการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวาระการประชุมและการตัดสินใจในเรื่องที่ลงมติ และการประชุมสามัญแบบงดออกเสียง ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งจัดขึ้นโดยไม่มีการลงคะแนนเสียง การตัดสินใจจะไม่สามารถทำได้ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญประจำปีของผู้ถือหุ้น การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกไม่สามารถจัดขึ้นโดยการลงคะแนนเสียงโดยขาดการประชุม (โดยการสำรวจความคิดเห็น) เพื่อทดแทนการประชุมสามัญที่ล้มเหลวซึ่งควรจะจัดขึ้นผ่านการเข้าร่วมประชุมร่วมกัน

ขั้นตอนในการจัดประชุมใหญ่จะต้องให้โอกาสเท่าเทียมกันตามสมควรแก่ทุกคนที่มาประชุมในการแสดงความคิดเห็นและซักถามข้อซักถามที่สนใจ

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นจะถือว่าครบเป็นองค์ประชุมหากมีผู้ถือหุ้นมาประชุมซึ่งมีคะแนนเสียงรวมกันมากกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท ผู้ถือหุ้นที่ลงทะเบียนเข้าร่วมการประชุมและผู้ถือหุ้นที่ได้รับบัตรลงคะแนนไม่ช้ากว่าสองวันก่อนวันประชุมใหญ่ถือว่าได้เข้าร่วม แนะนำให้กำหนดขั้นตอนการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมประชุมในการประชุมสามัญไว้ในข้อบังคับว่าด้วยการประชุมผู้ถือหุ้น

หากไม่มีองค์ประชุมให้ประกาศวันประชุมผู้ถือหุ้นใหม่ ในกรณีนี้ไม่ควรเปลี่ยนวาระการประชุมผู้ถือหุ้นครั้งใหม่

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำจะถือว่าสมบูรณ์ได้ก็ต่อเมื่อมีผู้ถือหุ้นมาประชุมด้วยคะแนนเสียงรวมกันไม่ต่ำกว่าร้อยละ 30 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด กฎบัตรของบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คนอาจกำหนดให้องค์ประชุมเล็กลง (เช่น ไม่น้อยกว่า 20% ของคะแนนเสียงของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงที่โดดเด่นของบริษัท)

4. คณะกรรมการ คณะกรรมการบริหาร - หน่วยงานวิทยาลัยของบริษัท

คณะกรรมการบริหารการจัดการทั่วไปในกิจกรรมของบริษัท มีอำนาจในวงกว้างและรับผิดชอบ การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมความรับผิดชอบของพวกเขา

ความสามารถของคณะกรรมการถูกกำหนดโดยศิลปะ 65 ของกฎหมายว่าด้วย JSC ในขณะเดียวกันกฎหมายก็กำหนดรายการประเด็นขั้นต่ำที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ รายการดังกล่าวเปิดกว้าง: ความสามารถของคณะกรรมการยังรวมถึง "ประเด็นอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางนี้และกฎบัตรของบริษัท" ดังนั้นกฎบัตรของบริษัทร่วมอาจจัดให้มีอำนาจเพิ่มเติมแก่คณะกรรมการได้

ความสามารถของคณะกรรมการของบริษัทรวมถึงการแก้ไขปัญหาการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของบริษัท ยกเว้นประเด็นที่กฎหมายอ้างถึงในความสามารถของการประชุมใหญ่สามัญ กล่าวอีกนัยหนึ่งประเด็นเดียวกันอาจรวมอยู่ในความสามารถของการประชุมสามัญหรือคณะกรรมการหากระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้น

ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการไม่สามารถโอนให้ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจได้

คณะกรรมการบริษัทมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการกิจกรรมโดยรวมและ องค์กรภายในสังคม. ในด้านนี้ คณะกรรมการบริษัทมีความสามารถในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้

การกำหนดขอบเขตลำดับความสำคัญของกิจกรรมของบริษัทและการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

การกำหนดนโยบายการเงินและเศรษฐกิจของสังคม

ในการใช้ความสามารถในด้านนี้คณะกรรมการจะต้อง:

กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคม

อนุมัติแผนการเงินและเศรษฐกิจเป็นประจำทุกปี

อนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายใน

คณะกรรมการมีสิทธิในการจัดตั้งคณะผู้บริหารของบริษัทหากกฎบัตรกำหนดให้การตัดสินใจในประเด็นนี้อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ อำนาจในการจัดตั้งคณะผู้บริหารจะมาพร้อมกับอำนาจที่จะยกเลิกอำนาจของตนก่อนกำหนด หากการจัดตั้งหน่วยงานบริหารอยู่ในอำนาจของที่ประชุมสามัญคณะกรรมการไม่มีสิทธิยกเลิกอำนาจของหน่วยงานบริหารก่อนกำหนด

หากปัญหาของการก่อตั้งและการสิ้นสุดอำนาจของฝ่ายบริหารก่อนกำหนดนั้นอยู่ในอำนาจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นกฎบัตรอาจให้สิทธิ์คณะกรรมการในการระงับอำนาจของฝ่ายบริหารและผู้จัดการ แต่เพียงผู้เดียว ในขณะเดียวกันคณะกรรมการไม่มีสิทธิระงับอำนาจของผู้บริหารระดับวิทยาลัย

กฎบัตรอาจให้สิทธิคณะกรรมการในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งหน่วยงานบริหารชั่วคราว หากประเด็นเรื่องการจัดตั้งหน่วยงานบริหารอยู่ในอำนาจของที่ประชุมสามัญ คณะกรรมการจะต้องตัดสินใจให้จัดการประชุมใหญ่วิสามัญเพื่อเลือกองค์ประกอบของหน่วยงานบริหารชุดใหม่

ประธานกรรมการมีสิทธิลงนามในข้อตกลงระหว่างบริษัทกับสมาชิกของหน่วยงานบริหาร หลักจรรยาบรรณองค์กรแนะนำให้คณะกรรมการกำหนดเงื่อนไขของสัญญากับผู้จัดการ รวมถึงจำนวนค่าตอบแทนที่จ่ายให้กับพวกเขา

ฝ่ายบริหารของบริษัทมีความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการและที่ประชุมผู้ถือหุ้น ดังนั้นคณะกรรมการจึงควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหาร เพื่อให้คณะกรรมการทำหน้าที่ควบคุมได้ จำเป็นต้องมอบอำนาจให้คณะกรรมการมีอำนาจอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายในเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ตามคำแนะนำของหลักจรรยาบรรณองค์กร

กฎหมายว่าด้วย JSC กำหนดสิทธิของคณะกรรมการในการขอรายงานการประชุมของผู้บริหารระดับวิทยาลัย (ข้อ 2 ของข้อ 70) คณะกรรมการอาจอนุญาตให้ผู้อำนวยการทั่วไปหรือสมาชิกของคณะผู้บริหารดำรงตำแหน่งในฝ่ายจัดการของบุคคลอื่นได้ นิติบุคคล(ข้อ 3 ของมาตรา 69 ของกฎหมายว่าด้วย JSC)

กฎบัตรของบริษัทอาจกำหนดให้คณะกรรมการแต่งตั้งเลขานุการบริษัทและเข้าทำข้อตกลงกับเลขานุการบริษัท รวมทั้งกำหนดจำนวนค่าตอบแทนด้วย

อำนาจของคณะกรรมการรวมถึงการอนุมัติเอกสารภายในของบริษัท ยกเว้นเอกสารภายใน ซึ่งการอนุมัติตามกฎหมายให้อยู่ในอำนาจของที่ประชุมใหญ่สามัญตลอดจนเอกสารภายในอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัตินั้น โดยกฎบัตรจะอยู่ในอำนาจของฝ่ายบริหารของบริษัท

นโยบายการจ่ายเงินปันผล

นโยบายข้อมูล;

มาตรฐานทางจริยธรรม

บริการควบคุมและตรวจสอบ

การบริหารความเสี่ยง

การตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

เลขานุการบริษัท.

ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงการสร้างสาขาและการเปิดสำนักงานตัวแทนของบริษัทตลอดจนการปิดสาขา

คณะกรรมการบริษัทดูแลให้มีการดำเนินการและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น และยังอำนวยความสะดวกในการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร ในการปฏิบัติหน้าที่นี้ ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมและการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นด้วย

เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร คณะกรรมการอาจจัดตั้งคณะกรรมการแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กร

ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์และทุนจดทะเบียนของบริษัท ได้แก่ ประเด็นการวางหุ้นกู้ของบริษัท และประเด็นอื่นๆ เอกสารอันทรงคุณค่า; การกำหนดราคาทรัพย์สิน ราคาเสนอขาย และการไถ่ถอนหลักทรัพย์ประเภททุน การใช้ทุนสำรองและกองทุนอื่น ๆ

ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการจะกำหนดโดยกฎหมาย JSC และกฎบัตรของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักจรรยาบรรณองค์กรแนะนำให้กฎบัตรรวมประเด็นต่อไปนี้ไว้ในอำนาจของคณะกรรมการ:

การอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายในเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

การอนุมัติขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงของบริษัท รับรองการปฏิบัติตาม การวิเคราะห์ประสิทธิผล

การแต่งตั้งเลขานุการบริษัท

ประเด็นการระงับอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการ) เงื่อนไขและเหตุในการระงับอำนาจ

การอนุมัติเงื่อนไขสัญญากับผู้อำนวยการทั่วไป ( องค์กรการจัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการรวมทั้งเงื่อนไขค่าตอบแทน

คณะกรรมการมีความรับผิดชอบในกิจกรรมของตนต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ดังนั้น พร้อมทั้งรายงานประจำปีจึงแนะนำให้นำเสนอรายงานของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้นด้วย

การเลือกตั้งกรรมการบริษัท

สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายและกฎบัตรของบริษัทจนถึงการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีครั้งถัดไป (ข้อ 1 ของข้อ 66 ของกฎหมายว่าด้วย JSC)

สมาชิกของคณะกรรมการสามารถเป็นได้เฉพาะบุคคลธรรมดาทั้งผู้ถือหุ้นและบุคคลที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้นของบริษัท

บุคคลต่อไปนี้ไม่สามารถเป็นสมาชิกของคณะกรรมการได้:

เอนทิตี;

สมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท

สมาชิกของคณะกรรมการตรวจนับซึ่งได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

เพื่อให้การบริหารกิจกรรมของบริษัทมีประสิทธิผล สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องมีความรู้ ประสบการณ์ และทักษะที่จำเป็น การยอมรับที่ถูกต้องการตัดสินใจ ดังนั้นกฎบัตรของบริษัทอาจมีข้อกำหนดเฉพาะสำหรับสมาชิกของคณะกรรมการ

สมาชิกของคณะกรรมการดำเนินการเพื่อประโยชน์ของสังคมจึงไม่ควรมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ดังนั้นหลักจรรยาบรรณองค์กรจึงไม่แนะนำให้เลือกคณะกรรมการบริหารบุคคลที่เป็นผู้เข้าร่วม ผู้อำนวยการทั่วไป (ผู้จัดการ) สมาชิกของฝ่ายจัดการ หรือพนักงานของนิติบุคคลที่แข่งขันกับบริษัท

องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการ

มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างประสิทธิผลของการลงคะแนนสะสมกับจำนวนกรรมการ: ยิ่งจำนวนสมาชิกที่ต้องได้รับเลือกมากเท่าไร โอกาสที่ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยจะเลือกตัวแทนของตนเข้าสู่คณะกรรมการก็จะมากขึ้นเท่านั้น คณะกรรมการจะต้องมีองค์ประกอบเชิงปริมาณที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีข้อมูลครบถ้วนและสำหรับการจัดกิจกรรมตามปกติของคณะกรรมการเอง ดังนั้น กฎหมายว่าด้วย JSC กำหนดไว้เพียงว่าองค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการของบริษัทนั้นถูกกำหนดโดยกฎบัตรของบริษัทหรือมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น แต่ต้องไม่น้อยกว่าห้าคน (ข้อ 3 ของข้อ 66)

ตามกฎหมายว่าด้วย JSC สำหรับบริษัทที่มีจำนวนผู้ถือหุ้น - เจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงมากกว่าหนึ่งพันหุ้น องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการต้องไม่น้อยกว่าเจ็ดคน และสำหรับบริษัทที่มีจำนวนผู้ถือหุ้น - เจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงมากกว่า 10,000 - น้อยกว่าเก้าคน

องค์ประกอบเชิงปริมาณของคณะกรรมการควรพิจารณาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายตลอดจนความต้องการเฉพาะของบริษัทและผู้ถือหุ้น ในบริษัทร่วมหุ้นส่วนใหญ่ จำนวนสมาชิกของคณะกรรมการมีตั้งแต่หกถึงสิบคน

การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

ข้อบังคับของคณะกรรมการควรกำหนดการจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ ได้แก่ ขั้นตอนการจัดประชุม ความสม่ำเสมอ รูปแบบการจัดประชุม (ด้วยตนเองและขาดประชุม) แบบแจ้งการประชุม ขั้นตอนการตัดสินใจ ขณะเดียวกันสมาชิกของคณะกรรมการจะต้องมีโอกาสได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ในวาระต่างๆ การให้ข้อมูลจะดำเนินการโดยฝ่ายบริหารตามขั้นตอนที่กำหนดในบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทได้แนะนำตำแหน่งเลขานุการบริษัท จากนั้นผ่านทางเลขานุการของบริษัท

โดยปกติแล้ว การประชุมคณะกรรมการจะจัดขึ้นโดยประธานตามความคิดริเริ่มของเขาเอง ประธานกรรมการมีหน้าที่เรียกประชุมคณะกรรมการเมื่อมีการร้องขอ:

สมาชิกของคณะกรรมการ

คณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี);

ผู้สอบบัญชีของบริษัท

คณะผู้บริหารของบริษัท

ตลอดจนบุคคลอื่นที่กำหนดตามกฎบัตรของบริษัท

หลักจรรยาบรรณองค์กรแนะนำให้กฎบัตรกำหนดสิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการประชุมคณะกรรมการ ในขณะเดียวกัน คณะกรรมการเป็นหน่วยงานอิสระที่ไม่ควรอยู่ภายใต้อิทธิพลจากหน่วยงานอื่นของบริษัทและผู้ถือหุ้นมากเกินไป ดังนั้นจึงเสนอแนะให้กฎบัตรกำหนดให้สิทธิกำหนดให้มีการประชุมคณะกรรมการเฉพาะผู้ถือหุ้นที่มีหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงตั้งแต่ร้อยละ 2 ขึ้นไป และเพื่อพิจารณาเฉพาะประเด็นต่างๆ เท่านั้น ซึ่งรายการควรกำหนดไว้ในกฎบัตร

องค์ประชุมคือจำนวนสมาชิกคณะกรรมการขั้นต่ำที่ต้องเข้าร่วมในการประชุมคณะกรรมการจึงจะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในการประชุมดังกล่าว องค์ประชุมในการจัดประชุมคณะกรรมการให้เป็นไปตามกฎบัตร แต่ต้องไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของจำนวนกรรมการที่ได้รับเลือก

ในกรณีที่จำนวนกรรมการเหลือน้อยกว่าที่เป็นองค์ประชุมที่กำหนดไว้ คณะกรรมการมีหน้าที่ต้องตัดสินใจให้จัดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้นวิสามัญเพื่อเลือกคณะกรรมการชุดใหม่ กรรมการที่เหลือมีสิทธิตัดสินใจได้เฉพาะการจัดประชุมผู้ถือหุ้นวิสามัญดังกล่าวเท่านั้น

การจัดตั้งคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย

อาจมีการจัดตั้งคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของบริษัทธุรกิจนั้นเอง ในบริษัทร่วมหุ้น การจัดตั้งหน่วยงานนี้ดำเนินการโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่กำหนดไว้ในกฎบัตร (ข้อ 8 ข้อ 1 ข้อ 48 ข้อ 9 ข้อ 1 มาตรา 65 ของกฎหมายว่าด้วย JSC) ในบริษัทจำกัดความรับผิด การเลือกตั้ง ผู้บริหารระดับวิทยาลัยตกอยู่ในอำนาจของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม (ข้อ 1 มาตรา 41 ของกฎหมาย LLC)

จำนวนกรรมการ วาระการดำรงตำแหน่ง และความสามารถของคณะผู้บริหารจะถูกกำหนดตามกฎบัตรของบริษัท เวลาขั้นตอนในการจัดและจัดการประชุมของผู้บริหารระดับวิทยาลัยตลอดจนขั้นตอนการตัดสินใจโดยกำหนดไว้ในกฎบัตรและเอกสารภายใน

ความสามารถของผู้บริหารระดับวิทยาลัยไม่ควรซ้ำซ้อนอำนาจของผู้บริหารระดับสูงเพียงผู้เดียว ตัวอย่างเช่นหากความสามารถของบุคคลและหน่วยงานวิทยาลัยรวมถึงอำนาจในการอนุมัติเอกสารภายในของ บริษัท การนำเอกสารเฉพาะมาใช้ก็ควรมีความแตกต่าง (เช่นผู้อำนวยการอนุมัติข้อกำหนดเกี่ยวกับการรับรองพนักงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน และคณะกรรมการอนุมัติข้อกำหนดเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับบุคลากร การจัดให้มีสวัสดิการเพิ่มเติมแก่พนักงาน เป็นต้น)

หากมีผู้บริหารระดับสูงในบริษัทธุรกิจ มักจะทำหน้าที่เป็นกลไกในการจำกัดอำนาจของผู้บริหารระดับสูงเพียงผู้เดียว ใช่ อยู่ในความสามารถ วิทยาลัยอำนาจจะถูกถ่ายโอนเพื่ออนุมัติธุรกรรมที่สำคัญที่สุด - ในหัวข้อ (เช่นกับ อสังหาริมทรัพย์สินทรัพย์ถาวรและทรัพย์สินมีค่าอื่นๆ) หรือเป็นจำนวนเงิน - ในจำนวนที่กำหนดโดยมูลค่าทรัพย์สินของบริษัท ซึ่งต่ำกว่าที่ต้องรับรู้ธุรกรรมที่มีขนาดใหญ่แต่มีนัยสำคัญเพื่อให้โอกาสในการสรุปโดยตรงต่อผู้บริหารเพียงผู้เดียว ร่างกายของบริษัท โดยทั่วไป ราคาของธุรกรรมดังกล่าวจะแตกต่างกันไปตั้งแต่ 5 ถึง 10% ของมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ของบริษัทธุรกิจ

ความสามารถของคณะกรรมการมักรวมถึงคำถามเกี่ยวกับการอนุมัติแผนทางการเงินและเศรษฐกิจในการดำเนินงานของ บริษัท และรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการและการพัฒนาเอกสารด้านระเบียบวิธีสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจ

สมาชิกของคณะผู้บริหารคือบุคคลที่อาจไม่ใช่ผู้ถือหุ้นหรือผู้เข้าร่วมในบริษัทธุรกิจ ตามเนื้อผ้า สมาชิกของคณะผู้บริหารระดับสูงจะทำหน้าที่บางอย่าง ฟังก์ชั่นแรงงานในสังคมมีตำแหน่งเป็นผู้นำ

5. ผู้อำนวยการทั่วไป

ฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวของฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมทุนสามารถเรียกได้แตกต่างกัน: ผู้อำนวยการทั่วไป, กรรมการ, ผู้จัดการ, ประธาน, ประธานกรรมการ ฯลฯ เขาสามารถเป็นหัวหน้าคณะกรรมการได้ หากไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในบริษัทร่วมหุ้น เขาจะกลายเป็นผู้บริหารเพียงคนเดียว

ผู้อำนวยการทั่วไปจัดการงานปัจจุบันของบริษัท ในขณะที่เขาอยู่ภายใต้แนวทางของกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตรของบริษัท และข้อบังคับของผู้อำนวยการทั่วไป ผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องประสานงานกิจกรรมของเขาโดยมีเป้าหมายที่กำหนดไว้: เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท นำไปสู่ความยั่งยืนทางการเงินและเศรษฐกิจ รับประกันสิทธิของผู้ถือหุ้นและการค้ำประกันทางสังคมของพนักงาน

การแต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไป การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปและการพ้นจากตำแหน่งนี้ให้กระทำโดยมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่ประชุมใหญ่จะมอบอำนาจนี้ให้กับคณะกรรมการ ทั้งคณะกรรมการและที่ประชุมใหญ่สามารถเสนอชื่อบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการทั่วไปได้ สามารถเสนอชื่อด้วยตนเองได้ การตัดสินใจแต่งตั้งกรรมการสามัญให้ถือเสียงข้างมาก (หุ้น) ระยะเวลาการแต่งตั้งจะกำหนดโดยบริษัทร่วมหุ้นอย่างเป็นอิสระและสะท้อนให้เห็นในข้อบังคับของผู้อำนวยการทั่วไป โดยปกติจะเท่ากับระยะเวลาที่คณะกรรมการได้รับเลือก

หลังจากที่มีการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญ (คณะกรรมการ) บริษัท ซึ่งเป็นตัวแทนของประธานคณะกรรมการ (หรือสมาชิกของคณะกรรมการที่ได้รับมอบอำนาจจากเขา) ลงนามในข้อตกลง (สัญญา) กับผู้อำนวยการทั่วไป ซึ่งกำหนดสิทธิและหน้าที่ของเขาตลอดจนข้อจำกัดความรับผิดต่อความเสียหายที่เกิดจากความผิดของเขาต่อสังคม นอกจากนี้ ยังได้กำหนดข้อจำกัดของการจัดการทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินของบริษัท เงื่อนไขค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้วย

อำนาจของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท:

1) ดำเนินการในนามของ Corporation และเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานรัฐบาลกลาง หน่วยงานรัฐบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงาน รัฐบาลท้องถิ่น เทศบาล, องค์กรรัสเซียและต่างประเทศ, องค์กรระหว่างประเทศ;

2) เป็นหัวหน้าคณะกรรมการของ Corporation และจัดระเบียบการดำเนินการตามการตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับดูแลของ Corporation และคณะกรรมการของ Corporation;

๓) ออกคำสั่ง ระเบียบ คำแนะนำ และคำสั่งเกี่ยวกับกิจการของบรรษัท

4) ยื่นแผนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของบริษัทเพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการกำกับดูแลของบริษัท

5) อนุมัติคำสั่งต่อตัวแทนของ Corporation ในคณะกรรมการบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของบริษัทร่วมหุ้นของ Corporation;

6) แต่งตั้งและเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในบริษัทเป็นการถาวรและอาจเป็นสมาชิกคณะกรรมการของบริษัท

7) กระจายความรับผิดชอบระหว่างเจ้าหน้าที่ของเขา;

8) อนุมัติโครงสร้างองค์กรของบริษัท

9) เสนอต่อข้อเสนอของคณะกรรมการกำกับดูแลของ Corporation สำหรับการแต่งตั้งและเลิกจ้างสมาชิกของคณะกรรมการของ Corporation;

10) จ้างและเลิกจ้างพนักงานของบริษัท เข้ามา เปลี่ยนแปลง และเลิกจ้าง สัญญาจ้างงานกับพวกเขาตามกฎหมายแรงงานและกฎระเบียบอื่น ๆ การกระทำทางกฎหมายประกอบด้วยบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน

11) มีอำนาจในการจำแนกข้อมูลเป็นความลับของรัฐและอนุมัติรายการข้อมูลภายใต้การจำแนกประเภทตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

12) ออกหนังสือมอบอำนาจ, เปิดบัญชีกระแสรายวัน, บัญชีส่วนตัวกับเจ้าหน้าที่ กระทรวงการคลังของรัฐบาลกลางและบัญชีอื่น ๆ ในธนาคารและองค์กรสินเชื่ออื่น ๆ ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

13) อนุมัติข้อบังคับเกี่ยวกับสภาวิทยาศาสตร์และเทคนิคของบรรษัท

14) อนุมัติจำนวนและรูปแบบของค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของ บริษัท ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

15) ตัดสินใจในการสร้างสาขา, การเปิดสำนักงานตัวแทนและการสร้างสถาบันของ Corporation และอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับพวกเขาหรือกฎบัตรของพวกเขา;

16) ส่งรายงานประจำปีของบริษัทต่อคณะกรรมการกำกับดูแลของบริษัทเพื่ออนุมัติ

17) ตัดสินใจในเรื่องอื่น ๆ ของกิจกรรมของบริษัท ยกเว้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับอำนาจของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการของบริษัท

6. ฝ่ายโครงสร้างของบริษัท

การสร้างแผนกโดยการจัดกลุ่มแผนกที่คล้ายกัน ฟังก์ชั่นการผลิตและด้วยเหตุนี้ พนักงานและลูกจ้างจึงสามารถบรรลุการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและความยืดหยุ่นที่จำเป็นขององค์กร

วิธีการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับแผนกต่างๆ ขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐาน โครงสร้างของบริษัทอาจขึ้นอยู่กับหลักการต่างๆ

ที่ง่ายที่สุดคือหลักการเชิงปริมาณหรือหลักการแบ่งออกเป็นกลุ่มที่มีขนาดเท่ากัน ใช้ในกรณีที่การปฏิบัติงานด้านแรงงานเรียบง่าย เป็นเนื้อเดียวกัน และความสำเร็จขึ้นอยู่กับจำนวนคนมากกว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง โครงสร้างที่พบบ่อยที่สุดในกรณีนี้คือกองพลน้อย

หลักการจัดอีกประการหนึ่งคือเรื่องชั่วคราว ในสภาพแวดล้อมการผลิตจำนวนหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องรับประกันความต่อเนื่อง กระบวนการทางเทคโนโลยี. ด้วยเหตุนี้จึงมีการสร้างกลุ่มขึ้นมาหลายกลุ่ม - เฝ้าดูหรือกะซึ่งหลังจากทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งแล้วก็พักผ่อนให้ผู้อื่น

โครงสร้างของบริษัทสามารถกำหนดได้จากการกระจายกิจกรรมเชิงพื้นที่ เมื่อกิจกรรมที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตเดียวกันถูกรวมเข้าเป็นหนึ่งเดียว อยู่ภายใต้การบริหารร่วมกัน (สาขา)

หลักการผลิตยังสามารถนำไปใช้ได้ จากนั้นโครงสร้างของบริษัทจะถูกกำหนดโดยการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจง โดยมุ่งเน้นที่ลูกค้าเฉพาะราย โดยใช้เทคโนโลยีบางอย่าง (เช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค)

บางครั้งโครงสร้างของบริษัทก็อยู่ภายใต้งานด้านนวัตกรรม ในกรณีนี้ หน่วยงานบางแห่งมีส่วนร่วมในการผลิตในปัจจุบันซึ่งให้ผลกำไรสูง ในขณะที่หน่วยงานอื่นๆ มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ซึ่งในตอนแรกนำมาซึ่งความสูญเสีย เช่น โดยปกติจะเป็นกรณีในสมาคมทางวิทยาศาสตร์และการผลิต

แม้ว่าในทางปฏิบัติโครงสร้างองค์กรของบริษัทถูกกำหนดโดยหลักการหลายประการ แต่หลักการทำงานมักจะมีอิทธิพลเหนือ โดยที่โครงสร้างของบริษัทถูกกำหนดโดยประเภทของกิจกรรม เช่น การผลิต การขาย การเงิน การบริการด้านกฎหมาย ฯลฯ . นี่คือวิธีการจัดตั้งหน่วยซึ่งเป็นตัวแทนของกลุ่มคนที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ

หน่วยงานที่ดำเนินกิจกรรมบางประเภทในระดับเดียวกันเรียกว่าแนวนอน แต่ก็ต้องประสานงานกัน การประสานงานนี้สามารถดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลที่มีความเป็นกลางในความสัมพันธ์กับพวกเขาเท่านั้น และเพื่อที่จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชานั้น จะต้องเหนือกว่าด้วย นี่คือวิธีที่การแบ่งงานในแนวตั้งเกิดขึ้นและเมื่อรวมกับแนวนอนแล้วโครงสร้างองค์กรแนวตั้งที่มีหลายชั้นก็ถูกสร้างขึ้น

ภายในโครงสร้างการทำงาน ฝ่ายต่างๆ จะแบ่งออกเป็นสายหลัก สายเสริม และสายบริการ

หน่วยงานหลักมุ่งเน้นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามเป้าหมายของบริษัทนี้โดยตรง การผลิตผลิตภัณฑ์หลัก หรือการให้บริการ

กิจกรรมที่มุ่งเน้นในแผนกบริการมีโครงสร้างพื้นฐานดังต่อไปนี้: การขนส่งทางอุตสาหกรรม, การสื่อสาร, พลังงาน, ความร้อน, น้ำ, ไฟฟ้า

สุดท้ายนี้ โครงสร้างการสนับสนุนจะครอบคลุมกิจกรรมเหล่านั้นซึ่งโดยหลักการแล้วสามารถดำเนินการภายในแผนกอื่นได้ แต่รวมเป็นกิจกรรมเฉพาะทางเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการควบคุม

โครงสร้างองค์กรของบริษัทถือว่าเหมาะสมที่สุดหากขนาด คุณลักษณะของเทคโนโลยีที่ใช้ ความต้องการของตลาด เป้าหมายได้รับการพิจารณาอย่างเพียงพอ กิจกรรมและการไหลของข้อมูลได้รับการจัดกลุ่มอย่างถูกต้อง และมีเงื่อนไขสำหรับการลดต้นทุนการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด

แต่ละหน่วยโครงสร้างถูกสร้างขึ้นในองค์กรเพื่อปฏิบัติงานบางอย่างและได้รับมอบหมายหน้าที่เฉพาะ จริงอยู่ที่พวกเขาสามารถเข้าใจได้หลายวิธี เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่สอดคล้องกันในเรื่องนี้ไม่มีการแข่งขันระหว่างแผนกหรือในทางกลับกันมีความซ้ำซ้อนในการทำงานจำเป็นต้องบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรงานและหน้าที่ของแผนกใดแผนกหนึ่งโดยเฉพาะโดยอุทิศการกระทำเชิงบรรทัดฐานที่สอดคล้องกันให้กับแต่ละแผนก ต่อไปนี้เป็นข้อบังคับบริษัทที่มีชื่อทั่วไป: ข้อบังคับในแผนก (การประชุมเชิงปฏิบัติการ ทีม สาขา ฯลฯ)

กฎระเบียบในแผนกคือข้อบังคับขององค์กรที่มีการกำหนดเป้าหมายสำหรับหน่วยโครงสร้าง มีการกระจายงานระหว่างกัน หน้าที่ ความสัมพันธ์ระหว่างกัน ความสามารถของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง และความรับผิดชอบของพนักงาน

ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างจะต้องมีส่วนต่อไปนี้:

1. บทบัญญัติทั่วไป ชื่อเต็มของแผนกและองค์กรโดยรวมซึ่งมีแผนกเป็นหน่วยโครงสร้างถูกบันทึกไว้ที่นี่ มีการระบุการอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนกต่อรองผู้อำนวยการทั่วไปคนใดคนหนึ่งหรืออีกคน นอกจากนี้ยังระบุตำแหน่งตำแหน่งหัวหน้าแผนก (หัวหน้า, ผู้จัดการ, ผู้จัดการ ฯลฯ ) มุ่งมั่น ฐานบรรทัดฐานซึ่งเป็นแนวทางพนักงานแผนก โดยทั่วไป นี่คือกฎหมาย คำสั่ง และคำแนะนำในปัจจุบันของกระทรวงที่รับผิดชอบกิจกรรมบางประเภท (เช่น กระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงาน) หรือกระทรวงที่ทำหน้าที่เหนือแผนก (เช่น กระทรวงแรงงานและ ประกันสังคม). การกระทำและคำสั่งของบริษัททั้งหมดในลักษณะส่วนบุคคลและเกี่ยวข้องกับแผนกนี้ก็มีผลผูกพันกับพนักงานเช่นกัน

2. โครงสร้างแผนก. ส่วนใหญ่มักจะแยกเฉพาะหัวหน้าแผนกเท่านั้น อย่างไรก็ตาม หากแผนกมีขนาดใหญ่ ก็สามารถจัดตั้งแผนกย่อย กลุ่ม หน่วย (ในทีม) กะ ฯลฯ ได้ ในกรณีนี้ ส่วนนี้จะตั้งชื่อทุกส่วนของแผนก และหากจำเป็น ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ของแผนก นอกจากนี้ยังระบุหลักการที่ส่วนต่างๆ ของแผนกถูกจัดระเบียบ เช่นเดียวกับหลักการในการกำหนดหัวหน้าแผนก (การแต่งตั้งหรือการเลือกตั้ง) และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเรื่องนี้ (ฝ่ายบริหารโดยตรงหรือสูงกว่าหรือทีมแผนก) ข้อกำหนดสำหรับหัวหน้าแผนกระบุไว้โดยเฉพาะ อาจเกี่ยวข้องกับความพร้อมใช้งาน การศึกษาพิเศษประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางประสบการณ์ในงานบริหารตลอดจนความรู้เกี่ยวกับปัญหาบางอย่างเฉพาะสำหรับหน่วยโครงสร้างที่กำหนด ส่วนนี้ยังสะท้อนถึงคำถามของเจ้าหน้าที่ของแผนกโดยแบ่งออกเป็นบุคลากรหลักและผู้ช่วย

3. วัตถุประสงค์ของภาควิชา งานคือสิ่งที่ต้องมีการดำเนินการและการแก้ไข โดยปกติแล้วในรายการงานงานหลักจะถูกเน้นและวางไว้เป็นอันดับแรก เช่น แผนกบุคคลคือการเลือกและการจัดวางบุคลากร จากนั้นติดตามงานรองและงานเสริม ไม่ใช่งานหลัก แต่งานประกอบ บ่อยครั้งที่มีการระบุข้อมูลหลักไว้ ในตัวอย่างของเราเกี่ยวกับแผนกบุคคล สิ่งเหล่านี้คือการศึกษาสถานะของกิจการกับบุคลากรด้านวิศวกรรม เทคนิค และแรงงาน การพัฒนาที่มีแนวโน้มและ แผนประจำปีจัดพนักงานในองค์กรคาดการณ์และกำหนดความต้องการบุคลากรรับรองการรับตำแหน่งและตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญและคนงานรุ่นเยาว์ตามความเชี่ยวชาญพิเศษที่ได้รับการติดตาม การใช้เหตุผลบุคลากร, ดำเนินการฝึกงาน, จัดการฝึกอบรมขั้นสูง, การดำเนินการโอนย้าย, การเลิกจ้างอย่างทันท่วงที, สิ่งจูงใจของพนักงาน, การออกใบรับรอง, การจัดเก็บสมุดงานและเอกสารอื่น ๆ เป็นต้น

4.หน้าที่ของแผนก ฟังก์ชันคือวัตถุประสงค์ บทบาทของแผนก หรืองานที่ดำเนินการโดยแผนกนั้น หากเน้นในส่วนนี้ จะเป็นการกำหนดงานที่มอบหมายให้กับหน่วยโครงสร้างและบันทึกไว้โดยเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ในแง่ทั่วไปในส่วนก่อนหน้า สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลเดียวกัน สิ่งเหล่านี้จะเป็นการเตรียมเอกสารและการมีส่วนร่วมในคณะกรรมการเพื่อการรับรองผู้บริหารและพนักงานวิศวกรรม การพิจารณาใบสมัครและการร้องเรียนในประเด็นการทำงานกับบุคลากรอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง การเตรียมคำตอบสำหรับพวกเขา การจัดทำร่างคำสั่ง การทำแฟ้มส่วนบุคคลของพนักงานให้เสร็จสิ้น และอื่นๆ บางครั้งมีการจัดระบบฟังก์ชันหลายอย่างและส่วนย่อยจะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบุคคลดำเนินการบางอย่างในพื้นที่ (ทรงกลม): ก) การคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร; b) การเสริมสร้างวินัยแรงงาน c) การเลิกจ้างพนักงาน d) การเตรียมเอกสารสำหรับการมอบหมายเงินบำนาญ ฯลฯ

5. ความสามารถของหน่วยงาน ได้แก่ ชุดสิทธิและหน้าที่ที่พนักงานมี โดยปกติแล้ว ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน การเน้นคือการแสดงรายการสิทธิของพนักงานในแผนก และความรับผิดชอบของพวกเขาจะถูกระบุไว้ในตอนท้ายราวกับอยู่ในรูปแบบ และ แรงดึงดูดเฉพาะพวกเขามีสิทธิน้อยกว่ามาก เช่น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีสิทธินำเสนอในลักษณะที่กำหนด เช่น โดยการมอบฉันทะ, องค์กรในองค์กรอื่นในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของแผนก, ต้องการข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างอื่น, ควบคุมการจัดวางและการใช้บุคลากร เป็นต้น ข้อบังคับส่วนนี้เป็นหนึ่งในส่วนหลักและมีขนาดใหญ่ที่สุด

6. ความรับผิดชอบ. หากเราปฏิบัติตามหลักการของเทคโนโลยีทางกฎหมายอย่างเคร่งครัดก็จำเป็นต้องทำซ้ำบรรทัดฐานของกฎหมายปัจจุบันและยิ่งกว่านั้นให้ระบุรายการผลประโยชน์ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับพนักงานซึ่งอาจสูญเสียหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของตน อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งสิ่งนี้ (ในข้อบังคับ) ไม่ได้เกิดขึ้น เนื่องจากทุกคนจำเป็นต้องรู้และรู้บรรทัดฐานของกฎหมายว่าด้วยมาตรการทางวินัย (เหมือนกันสำหรับทุกคน: การตำหนิ, การตำหนิ, การตำหนิอย่างรุนแรง, การไล่ออก) สำหรับผลประโยชน์ประการแรกอาจมีได้มากมายและรายการอาจใช้พื้นที่มากกว่าบทบัญญัติอื่น ๆ ของพระราชบัญญัติองค์กรที่กำหนดซึ่งบดบังความหมายหลัก ประการที่สอง บางครั้งการเปลี่ยนแปลงหรือขึ้นอยู่กับเงื่อนไขบางประการ (ทรัพยากรทางการเงิน สัญญากับองค์กร ฯลฯ) อาจเกิดขึ้นได้ว่าจะไม่มีอะไรต้องเสียเป็นโทษ นั่นคือเหตุผลที่ในส่วนนี้ประเด็นความรับผิดชอบจะสะท้อนให้เห็นในแง่ทั่วไปเท่านั้น: การกระทำหรือสถานการณ์ของการไม่ปฏิบัติตามของพนักงานในแผนกที่มีความรับผิดทางวินัยเกิดขึ้น ควรสังเกตว่าความรับผิดมีผลเฉพาะกับการละเมิดหน้าที่ของตนเท่านั้น (แต่ไม่ใช่สิทธิ์!) นี่อาจเป็นสาเหตุว่าทำไมในหัวข้อที่แล้วเกี่ยวกับความสามารถ สิทธิจึงครอบงำ

7.ความสัมพันธ์หลักของแผนกกับแผนกอื่นๆ ซึ่งมักจะสะท้อนถึงข้อมูลที่แผนกได้รับและจากใคร และข้อมูลใดที่ถูกส่งไปยังใคร นอกจากนี้ ยังระบุแบบฟอร์มเอกสาร (การประมาณการ การคำนวณ ใบแจ้งหนี้ สัญญา ฯลฯ) และระยะเวลาการโอนอีกด้วย

7. ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ ลูกจ้าง

ในระบบการจัดการองค์กร สถานที่พิเศษเป็นของผู้จัดการและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ

ผู้จัดการไม่เพียงแต่รวมถึงสมาชิกในคณะกรรมการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคคลที่จัดการแผนกโครงสร้าง ปฏิบัติงานบางด้าน มีหน้าที่รับผิดชอบในประเด็นเฉพาะบางประการที่เกี่ยวข้องกับผู้คน แต่ไม่รวมอยู่ในจำนวนสมาชิกคณะกรรมการ กล่าวโดยสรุป ระดับของผู้จัดการในองค์กรนั้นกว้างกว่าที่คิดกันโดยทั่วไปมาก: เหล่านี้คือพนักงานที่ทำหน้าที่ด้านการจัดการและการบริหาร มีสิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาอย่างอิสระภายในขอบเขตอำนาจที่มอบให้พวกเขาและมี อำนาจบางอย่างเหนือผู้ใต้บังคับบัญชาเช่น ความสามารถในการโน้มน้าวพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ผู้จัดการต่างจากผู้ประกอบการตรงที่จะจัดการเงินทุนของผู้อื่น เจ้าของเป็นผู้กำหนดโปรแกรม - ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะนำไปปฏิบัติอย่างไร ผู้ประกอบการ (เจ้าของ) ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน ผู้จัดการจะปฏิบัติหน้าที่ภายในกรอบของลำดับชั้นการจัดการที่กำหนดไว้ นี่แสดงถึงความเด็ดเดี่ยวในการกระทำของผู้จัดการ ซึ่งกำหนดโดยตรรกะที่เข้มงวดของโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจที่มีอยู่

รายชื่อเฉพาะของบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการซึ่งมีสิทธิในการแก้ไขปัญหาด้านการบริหารโดยอิสระนั้น ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยองค์กรเองในการดำเนินการขององค์กร

งาน: ผู้ก่อตั้งบริษัทจำกัด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า LLC) ยื่นอุทธรณ์ต่อศาลอนุญาโตตุลาการพร้อมคำร้องขอให้การตัดสินใจของผู้ตรวจการปฏิเสธการลงทะเบียนของรัฐของนิติบุคคลเป็นโมฆะ

ผู้ตรวจสอบไม่รู้จักการเรียกร้องเนื่องจากถือว่าการปฏิเสธการลงทะเบียนของรัฐของ LLC นั้นถูกต้องตามกฎหมายเนื่องจากการยื่นขอการลงทะเบียนของรัฐเมื่อสร้างนิติบุคคลระบุที่อยู่บ้านของผู้อำนวยการเป็นที่ตั้ง

ศาลอนุญาโตตุลาการควรตัดสินใจอย่างไร?

ตามวรรค 2 ของมาตรา 54 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย สถานที่ตั้งของนิติบุคคลจะถูกกำหนดโดยสถานที่จดทะเบียนของรัฐ ตามวรรค 2 ของข้อ 8 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 8 สิงหาคม 2544 N 129-FZ "ในการจดทะเบียนนิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล" การลงทะเบียนของรัฐของนิติบุคคลจะดำเนินการ ณ ที่ตั้งของหน่วยงานบริหารถาวรที่ระบุโดยผู้ก่อตั้งในการสมัครขอจดทะเบียนของรัฐในกรณีที่ไม่มีหน่วยงานบริหารดังกล่าว - ณ ที่ตั้งของหน่วยงานอื่นหรือบุคคลที่มีสิทธิดำเนินการในนามของ นิติบุคคลโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ เมื่อคำนึงถึงสิ่งข้างต้นแล้ว การจดทะเบียนนิติบุคคลเป็นไปได้โดยสถานที่ตั้งซึ่งเป็นที่อยู่อาศัยของผู้ก่อตั้ง

กฎหมายปัจจุบันไม่ได้ห้ามการระบุสถานที่พำนักของผู้ก่อตั้ง/ผู้เข้าร่วมว่าเป็นที่ตั้งของนิติบุคคล ทั้งนี้ การตัดสินใจของผู้ตรวจภาษีในการปฏิเสธการจดทะเบียนบริษัทด้วยเหตุผลข้างต้นถือเป็นการกระทำที่ผิดกฎหมายและอาจถูกยกเลิกได้

บรรณานุกรม

1. อันโดรนอฟ วี.วี. สาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ อ.: Russian Academy of Entrepreneurship, 2546 หน้า 7; Rogacheva I.A., Romanov V.A., Tarasenko A.V. พระราชกฤษฎีกา ปฏิบัติการ ป.171.

2. วาจิน เอส.เอ. แนวโน้มพัฒนาการกำกับดูแลกิจการในเศรษฐกิจโลก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, GUEF, 2548 หน้า 8

3. วินนิค โอ.พี. ลักษณะเฉพาะขององค์กรทางเศรษฐกิจ - “ผู้ประกอบการ เศรษฐกิจ กฎหมาย” หมายเลข 2, 2546, หน้า 7.

4. Gorfinkel V.Ya. ผู้ประกอบการ. หนังสือเรียน ม.: Unity Publishing House, 2546.

5. ดอยนิคอฟ ไอ.วี. กฎหมายธุรกิจ: บทช่วยสอนมอสโก, 2547

6. Zhilinsky S.E. กฎหมายธุรกิจ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - มอสโก, 2548

7. คาเวรินา ที.วี. หน่วยงานบริหารของบริษัทร่วมหุ้น // ปัญหากฎหมายแพ่งในปัจจุบัน: เสาร์. บทความ ม., 2546. หน้า 104.

8. คิเบนโกะ อี.อาร์. ความเห็นทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติเกี่ยวกับกฎหมาย "เกี่ยวกับบริษัทธุรกิจ" - Kh.: Espada, 2002

10. คณะกรรมการในระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท / เอ็ด. ไอ.วี. คอสติโควา. อ.: ฟลินท์; วิทยาศาสตร์, 2545. หน้า 64.

11. ชิตคินา ไอ.เอส. กฎหมายบริษัท: สำนักพิมพ์ Nauka, 2551.

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

หลักการกำกับดูแลกิจการ โครงสร้างการจัดการสามระดับของบริษัทร่วมหุ้น การประชุมใหญ่สามัญในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัท ขอบเขตอำนาจหลักของคณะกรรมการ การจัดตั้งคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/12/2010


ชุดลิงก์การจัดการที่สร้างขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการตามการอยู่ใต้บังคับบัญชาในแนวดิ่ง หน่วยงานการจัดการสูงสุดขององค์กรและการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป และบุคลากร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/13/2554


ขั้นตอนของการพัฒนา ระบบอัตโนมัติระบบควบคุม (เอซีเอส) วัตถุประสงค์ ขอบเขต และการจำแนกประเภท การจัดการเอกสารของสำนักงานและองค์กร ลำดับความสำคัญในการพัฒนาระบบควบคุมอัตโนมัติ คุณสมบัติของการจัดการเอกสารของสำนักงานและองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 18/02/2010


บริษัทรัสเซียในเศรษฐกิจยุคใหม่ ขั้นตอนการพัฒนาการกำกับดูแลกิจการ ประเภทของบริษัทและคุณลักษณะของบริษัท ทิศทางของกิจกรรมและโอกาสในการพัฒนาของ North Caucasus Development Corporation OJSC หน่วยงานการจัดการของบริษัท

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/14/2013


ศึกษาความสามารถ องค์ประกอบ และวิธีการคัดเลือกคณะกรรมการ - หน่วยงานจัดการในบริษัทธุรกิจ (บริษัทร่วม, บริษัทจำกัด) ซึ่งเกิดขึ้นจากการเลือกตั้งสมาชิกในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 25/11/2553


ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารองค์กร คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การนำไปปฏิบัติ มาตรฐานสากลการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย กลไกความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 12/03/2013


ปัญหาการกำกับดูแลกิจการ ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร คุณสมบัติของการพัฒนาการกำกับดูแลกิจการในสหพันธรัฐรัสเซีย ประเภทของสมาคมบริษัท หลักการบริหารจัดการองค์กร สาระสำคัญและหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 22/11/2553


ฝ่ายบริหารและ รายละเอียดงาน. คณะกรรมการในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทร่วมหุ้น แนวปฏิบัติและวิธีการจัดการบริษัทต่างประเทศผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิชาและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมองค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 09.29.2015


โมเดลรัสเซียการกำกับดูแลกิจการ ระบบการจัดการบริษัท หน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทการค้าในฐานะองค์ประกอบของระบบการกำกับดูแลกิจการ ลักษณะของการกำกับดูแลกิจการใน บางประเภทบริษัท การค้า

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/08/2017


แนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการ โมเดลในอุดมคติ และความเป็นจริงของรัสเซีย การละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นในรัสเซีย, คณะกรรมการบริหาร ผู้จัดการและผู้ถือหุ้น การจัดการกิจกรรมบริษัทร่วมหุ้น การปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

การใช้แนวคิดเรื่องบริษัทอย่างกว้างขวางได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าคำนี้ใช้ได้กับปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่หลากหลายในปัจจุบัน ในภาษาของฟิสิกส์ มีการแพร่กระจายแนวคิดนี้ไปยังขอบเขตอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง และความแตกต่างในการตีความแนวคิด “การกำกับดูแลกิจการ” นั้นขึ้นอยู่กับหัวข้อการวิจัยของผู้เขียนคนใดคนหนึ่งหรืออีกคนหนึ่ง

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณา แนวทางที่แตกต่างกันสู่นิยามของการกำกับดูแลกิจการ

แนวทางจากมุมมองของจิตวิทยาการจัดการกำหนดให้การกำกับดูแลกิจการเป็นการจัดการที่สร้างขึ้น วัฒนธรรมองค์กรนั่นคือความซับซ้อนของประเพณีทัศนคติหลักการของพฤติกรรมทั่วไป

วิธีการจากมุมมองของทฤษฎีของบริษัทบ่งบอกถึงความบังเอิญของแนวคิดของบริษัทและองค์กร เช่น แนวคิดของระบบสารสนเทศองค์กร

วิธีการจากมุมมอง ระบบการเงินกำหนดการกำกับดูแลกิจการเป็นการเตรียมการของสถาบันบางอย่างที่รับประกันการเปลี่ยนแปลงของการออมเป็นการลงทุนและการจัดสรรทรัพยากรระหว่างผู้ใช้ทางเลือกในภาคอุตสาหกรรม การไหลเวียนของเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างอุตสาหกรรมและขอบเขตของสังคมนั้นดำเนินการภายในองค์กรที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรวมทุนการธนาคารและอุตสาหกรรม

จากมุมมองทางกฎหมาย การกำกับดูแลกิจการเป็นชื่อทั่วไปของแนวคิดและขั้นตอนทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งและการจัดการของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสิทธิของผู้ถือหุ้น

อย่างไรก็ตาม แนวทางที่ใช้กันทั่วไปและใช้ในการกำหนดการกำกับดูแลกิจการมีดังต่อไปนี้

ประการแรกคือแนวทางในการนิยามการกำกับดูแลกิจการในฐานะการจัดการของสมาคมบูรณาการ

ตัวอย่างเช่น ตาม I.A. Khrabrova การกำกับดูแลกิจการคือการจัดการการออกแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทภายในบริษัทให้เป็นไปตามเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับ S. Karnaukhov นิยามการกำกับดูแลกิจการว่าเป็นการจัดการผลการทำงานร่วมกันชุดหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของการใช้รูปแบบธุรกิจขององค์กร ไม่ใช่แก่นแท้ของปัญหา

แนวทางที่สองซึ่งเร็วที่สุดและใช้บ่อยที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับผลที่ตามมาจากสาระสำคัญของรูปแบบธุรกิจขององค์กร - การแยกสถาบันของเจ้าของและสถาบันของผู้จัดการ - และประกอบด้วยการปกป้องผลประโยชน์ของแวดวงหนึ่ง ของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร (นักลงทุน) จากกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพของผู้จัดการ

แม้ว่าในกรณีนี้ คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับจำนวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่นำมาพิจารณาในความสัมพันธ์องค์กร ในแง่แคบที่สุดคือการปกป้องผลประโยชน์ของเจ้าของ - ผู้ถือหุ้น อีกแนวทางหนึ่งยังรวมถึงเจ้าหนี้ซึ่งร่วมกับผู้ถือหุ้นในการจัดตั้งกลุ่มนักลงทุนทางการเงิน ในความหมายที่กว้างที่สุด การกำกับดูแลกิจการคือการปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุนทั้งทางการเงิน (ผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้) และที่ไม่ใช่ทางการเงิน (พนักงาน รัฐบาล วิสาหกิจหุ้นส่วน ฯลฯ)

ไม่มีคำจำกัดความเดียวของการกำกับดูแลกิจการที่สามารถนำไปใช้กับทุกสถานการณ์ในทุกประเทศได้ คำจำกัดความที่นำเสนอในปัจจุบันแตกต่างกันไปอย่างมากตามสถาบันหรือผู้เขียน เช่นเดียวกับประเทศและประเพณีทางกฎหมาย ตัวอย่างเช่น คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการที่พัฒนาโดยหน่วยงานกำกับดูแลตลาด Russian Federal Commission for the Securities Market (FCSM) มีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากคำจำกัดความที่อาจกำหนดโดยผู้อำนวยการองค์กรหรือนักลงทุนสถาบัน

ระหว่างประเทศ บริษัท ทางการเงิน(IFC) และโครงการ "การกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย" กำหนดให้การกำกับดูแลกิจการเป็น "โครงสร้างและกระบวนการสำหรับการจัดการและควบคุมบริษัท" องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ซึ่งตีพิมพ์หลักการกำกับดูแลกิจการในปี 2542 ให้คำจำกัดความการกำกับดูแลกิจการว่าเป็น "กลไกภายในที่บริษัทต่างๆ ได้รับการกำกับดูแลและควบคุม ซึ่งแสดงถึงระบบความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารของบริษัท คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ การกำกับดูแลกิจการเป็นกรอบการทำงานที่ใช้ในการกำหนดเป้าหมายของบริษัทและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และเพื่อควบคุมกระบวนการนี้ การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะต้องสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการและผู้จัดการบรรลุเป้าหมายที่เป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทและผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ยังควรอำนวยความสะดวกในการติดตามผลด้วยเหตุนี้จึงสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น”

แม้จะมีความแตกต่างกันทั้งหมด แต่คำจำกัดความเชิงบริษัทส่วนใหญ่ (ซึ่งก็คือ กำหนดไว้ภายใน) มีองค์ประกอบทั่วไปบางประการ ดังที่อธิบายไว้ด้านล่างนี้

การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้างและกระบวนการบางอย่าง ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้จัดการคือฝ่ายแรกให้ทุนแก่ฝ่ายหลังเพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุน ในทางกลับกัน ผู้จัดการจะต้องให้ความโปร่งใสแก่ผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ ข้อมูลทางการเงินและรายงานกิจกรรมของบริษัท ผู้ถือหุ้นยังเลือกหน่วยงานกำกับดูแล (โดยปกติจะเป็นคณะกรรมการหรือคณะกรรมการกำกับดูแล) เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตน โดยพื้นฐานแล้วเนื้อหานี้ให้ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และควบคุมผู้จัดการของบริษัท ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อหน่วยงานกำกับดูแลซึ่งจะรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น (ผ่านการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น) โครงสร้างและกระบวนการที่กำหนดความสัมพันธ์เหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับกลไกการจัดการผลการปฏิบัติงาน การควบคุม และการบัญชีที่หลากหลาย

ผู้เข้าร่วมความสัมพันธ์เหล่านี้อาจมีความสนใจที่แตกต่างกัน (บางครั้งก็ขัดแย้งกัน) ความแตกต่างอาจเกิดขึ้นระหว่างผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารของบริษัท เช่น การประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และฝ่ายบริหาร ผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้จัดการก็ไม่สอดคล้องกัน และปัญหานี้มักเรียกว่า "ปัญหาหลัก-ตัวแทน" ความขัดแย้งยังเกิดขึ้นภายในหน่วยงานกำกับดูแลแต่ละแห่ง เช่น ในหมู่ผู้ถือหุ้น (ระหว่างผู้ถือหุ้นรายใหญ่และผู้ถือหุ้นรายย่อย ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมและไม่มีอำนาจควบคุม บุคคลและนักลงทุนสถาบัน) และกรรมการ (ระหว่างกรรมการที่เป็นผู้บริหารและที่ไม่เป็นผู้บริหาร กรรมการภายนอกและกรรมการผู้ถือหุ้นหรือพนักงาน กรรมการอิสระและกรรมการอิสระ) และผลประโยชน์ที่แตกต่างกันทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาและถ่วงดุลกัน

ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการและการควบคุมของบริษัท การประชุมสามัญซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น จะทำการตัดสินใจที่สำคัญ (เช่น การแบ่งผลกำไรและขาดทุนของบริษัท) ในขณะที่คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลทั่วไปของบริษัทและการกำกับดูแลของผู้จัดการ ในที่สุด ผู้จัดการจะจัดการการดำเนินงานในแต่ละวันของบริษัทโดยการใช้กลยุทธ์ การเตรียมแผนธุรกิจ การกำกับพนักงาน การพัฒนากลยุทธ์การตลาดและการขาย และการจัดการสินทรัพย์ของบริษัท

ทั้งหมดนี้เพื่อเป็นการกระจายสิทธิและความรับผิดชอบอย่างถูกต้อง และเพิ่มมูลค่าของบริษัทให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว ตัวอย่างเช่น มีการสร้างกลไกที่ผู้ถือหุ้นรายย่อยสามารถป้องกันไม่ให้ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมได้รับประโยชน์จากการเข้าทำรายการระหว่างกัน (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่ารายการระหว่างกัน) หรือใช้วิธีการอื่นที่ไม่เหมาะสม

ระบบการกำกับดูแลกิจการขั้นพื้นฐานและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานการจัดการแสดงไว้ในรูปที่ 1 2.1:

ข้าว. 2.1. ระบบการกำกับดูแลกิจการ

นอกเหนือจากที่กล่าวข้างต้นแล้ว ยังมีคำจำกัดความอื่นๆ ของการกำกับดูแลกิจการที่สามารถให้ไว้ได้:

· ระบบที่องค์กรธุรกิจได้รับการจัดการและควบคุม (คำจำกัดความของ OECD)

· รูปแบบองค์กรที่บริษัทเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

· ระบบการจัดการและควบคุมกิจกรรมของบริษัท

· ระบบการรายงานของผู้จัดการต่อผู้ถือหุ้น

· ความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางสังคมและเศรษฐกิจ ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ

· วิธีการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน

· วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท เป็นต้น

ตามคำจำกัดความของธนาคารโลก การกำกับดูแลกิจการผสมผสานกฎหมาย กฎระเบียบ และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในภาคเอกชน ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ได้นำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจและยังคงดำเนินงานต่อไปโดยสะสมมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้น ในขณะเดียวกันก็เคารพผลประโยชน์ของคู่ค้าและบริษัทโดยรวม

ดังนั้นเพื่อสรุปข้างต้นเราสามารถแนะนำได้ คำจำกัดความต่อไปนี้: การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบปฏิสัมพันธ์ที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของฝ่ายบริหาร ผู้ถือหุ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท และมุ่งเป้าไปที่การได้รับผลกำไรสูงสุดจากกิจกรรมของบริษัททุกประเภท ตามกฎหมายปัจจุบัน โดยคำนึงถึงมาตรฐานสากล

การเปิดเผยสาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการจำเป็นต้องพิจารณาด้วย ความแตกต่างระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กร.

แนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" ไม่ตรงกันกับแนวคิดของ "การจัดการบริษัท" หรือการจัดการ เนื่องจากมีความหมายกว้างกว่า การจัดการบริษัทเป็นกิจกรรมของผู้จัดการที่จัดการสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท และการกำกับดูแลกิจการคือการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนที่หลากหลายในทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท

สำหรับการกำกับดูแลกิจการสิ่งสำคัญคือกลไกที่ออกแบบมาเพื่อให้เกิดความเป็นธรรม ความรับผิดชอบ โปร่งใส พฤติกรรมองค์กรและความรับผิดชอบ ในขณะเดียวกัน เมื่อพูดถึงการจัดการ เรากำลังพูดถึงกลไกที่จำเป็นในการจัดการกิจกรรมขององค์กร การกำกับดูแลกิจการนั้นแท้จริงแล้วอยู่ในระดับที่สูงกว่าในระบบการจัดการของบริษัท และรับประกันการจัดการเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และเฉพาะในด้านกลยุทธ์เท่านั้นที่ฟังก์ชันจะตัดกันเนื่องจากปัญหานี้เกี่ยวข้องกับด้านการจัดการและเป็นองค์ประกอบสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ

ไม่ควรสับสนระหว่างการกำกับดูแลกิจการกับการจัดการภาครัฐ ซึ่งมีขอบเขตคือการจัดการภาครัฐ

การกำกับดูแลกิจการควรแยกออกจากการปฏิบัติงานที่เหมาะสมตามหน้าที่ทางสังคมของบริษัท ความรับผิดชอบต่อสังคมบริษัทและจรรยาบรรณทางธุรกิจ การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยให้เกิดการยอมรับสิ่งเหล่านี้โดยทั่วไปอย่างแน่นอน แนวคิดที่สำคัญ. และถึงแม้ว่าบริษัทที่ไม่ก่อให้เกิดมลพิษ สิ่งแวดล้อม,ลงทุนในด้านสังคม โครงการที่สำคัญและสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ มูลนิธิการกุศลมักจะมีชื่อเสียงที่ดี ได้รับการสนับสนุนจากสาธารณชน และยังมีอีกมากมาย ความสามารถในการทำกำไรสูงการกำกับดูแลกิจการยังคงแตกต่างจากแนวคิดข้างต้น

สามารถระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กรดังต่อไปนี้

ประการแรกหากในการจัดการที่ไม่ใช่องค์กรฟังก์ชั่นของการเป็นเจ้าของและการจัดการถูกรวมเข้าด้วยกันและการจัดการนั้นดำเนินการโดยเจ้าของเองจากนั้นในการจัดการองค์กรตามกฎจะมีการแยกสิทธิ์ในทรัพย์สินและอำนาจการจัดการ

ประการที่สองตามมาว่าการเกิดขึ้นของการกำกับดูแลกิจการนำไปสู่การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่ที่เป็นอิสระ - สถาบันของผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ประการที่สาม จากนี้ไปด้วยการกำกับดูแลกิจการพร้อมกับหน้าที่การจัดการ เจ้าของก็สูญเสียการติดต่อกับธุรกิจด้วย

ประการที่สี่หากในระบบการจัดการที่ไม่ใช่องค์กรเจ้าของมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันโดยความสัมพันธ์ในประเด็นการจัดการ (พวกเขาเป็นหุ้นส่วน) จากนั้นในระบบการจัดการองค์กรจะไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและถูกแทนที่ด้วยความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและ บริษัท

การวิเคราะห์นี้ความแตกต่างระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการกำกับดูแลที่ไม่ใช่องค์กรช่วยให้เราสามารถประเมินระดับการปฏิบัติตามของสมาคมธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งด้วยรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ นั่นคือเราได้ข้อสรุปที่สำคัญ: ตัวอย่างเช่นหากใน บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดซึ่งได้รับการยอมรับในนามว่าเป็น บริษัท การจัดการไม่ได้ดำเนินการโดยผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง แต่โดยเจ้าของในเนื้อหาเนื่องจากมี ไม่มีเรื่องของความสัมพันธ์องค์กร ไม่ใช่บริษัท ในทางตรงกันข้ามในสมาคมธุรกิจที่ไม่ใช่นิติบุคคลเมื่อใด เงื่อนไขบางประการสามารถสังเกตองค์ประกอบของการกำกับดูแลกิจการได้ ตัวอย่างเช่น ในห้างหุ้นส่วนทั่วไป หากเจ้าของโอนอำนาจการจัดการให้กับผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับข้อโต้แย้งข้างต้น ขอแนะนำให้แนะนำแนวคิดของ "บริษัทที่บริสุทธิ์" บริษัทบริสุทธิ์คือสมาคมธุรกิจที่สอดคล้องกับรูปแบบและเนื้อหาของบริษัท

น่าเสียดายที่ปัจจุบันมีการวิจัยเชิงเศรษฐศาสตร์อย่างเป็นระบบค่อนข้างมากเกี่ยวกับคำถามที่ว่าสมาคมธุรกิจรูปแบบใดที่สามารถจัดเป็นนิติบุคคลได้ (แนวคิดของ "บริษัท" มาจากภาษาละติน "corporatio" ซึ่งแปลว่าสมาคม) การวิเคราะห์ทางทฤษฎีของวรรณกรรมที่ใช้ช่วยให้เราสามารถระบุผลลัพธ์ต่อไปนี้เกี่ยวกับปัญหานี้

มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับคำถามที่ว่าสมาคมธุรกิจรูปแบบใดเป็นของบริษัท สิ่งนี้อธิบายได้จากความแตกต่างในความเข้าใจระหว่างนักเศรษฐศาสตร์ คุณสมบัติลักษณะที่มีอยู่ในบริษัท

ตามสมมติฐานทั่วไปประการหนึ่ง (สอดคล้องกับระบบกฎหมายภาคพื้นทวีป) บริษัท เป็นนิติบุคคลส่วนรวมซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นนิติบุคคลโดยอาศัยเงินทุนร่วม (การบริจาคโดยสมัครใจ) และดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม นั่นคือคำจำกัดความของบริษัทสอดคล้องกับคำจำกัดความของนิติบุคคลจริงๆ ในกรณีนี้ บริษัทมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

1) การดำรงอยู่ของนิติบุคคล

2) การแยกสถาบันของฟังก์ชั่นการจัดการและความเป็นเจ้าของ;

3) การตัดสินใจร่วมกันโดยเจ้าของและ (หรือ) ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

ดังนั้น แนวคิดของบริษัท นอกเหนือจากบริษัทร่วมหุ้นแล้ว ยังรวมถึงนิติบุคคลอื่นๆ อีกมากมาย: ชนิดที่แตกต่างกันห้างหุ้นส่วน (เต็มรูปแบบ จำกัด) สมาคมธุรกิจ (ข้อกังวล สมาคม การถือครอง ฯลฯ) สหกรณ์การผลิตและผู้บริโภค กลุ่มวิสาหกิจให้เช่า ตลอดจนรัฐวิสาหกิจและสถาบันที่มุ่งดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ทางวัฒนธรรม เศรษฐกิจ หรือสังคมอื่น ๆ ที่ทำ ไม่สร้างผลกำไร

สมมติฐานที่แข่งขันกัน (สอดคล้องกับระบบกฎหมายแองโกล-แซ็กซอน) ซึ่งจำกัดขอบเขตของสมาคมธุรกิจที่รวมอยู่ในแนวคิดของบริษัทในการเปิดบริษัทร่วมหุ้น ขึ้นอยู่กับการยืนยันว่าคุณลักษณะหลักของบริษัทมีดังต่อไปนี้: ความเป็นอิสระของบริษัทในฐานะนิติบุคคล ความรับผิดที่จำกัดของนักลงทุนรายบุคคล การจัดการแบบรวมศูนย์ และความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นที่นักลงทุนรายบุคคลเป็นเจ้าของไปยังบุคคลอื่น เกณฑ์สามข้อแรกถูกกล่าวถึงข้างต้น

ดังนั้น สิ่งกีดขวางในการสนทนาของนักวิทยาศาสตร์หลายคนคือคำถามเกี่ยวกับการรวมหรือไม่รวมความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นอย่างเสรีในทรัพย์สินของบริษัท และด้วยเหตุนี้ การจำกัดหรือไม่จำกัดแนวคิดของ "บริษัท" อยู่ในรูปแบบของ บริษัทร่วมทุนแบบเปิด

ตัวอย่างที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาคุณลักษณะที่โดดเด่นของบริษัทคือการพัฒนากฎหมายในด้านตลาดหลักทรัพย์ในประเทศสหรัฐอเมริกา ในสหรัฐอเมริกาบรรทัดฐานมีผลใช้บังคับมาเป็นเวลานาน: กฏหมายสามัญ"โดยที่หุ้นไม่ถือเป็นทรัพย์สินตามความหมายปกติของคำนั้น

ศาลล้มล้างทฤษฎี "กฎหมายทั่วไป" เกี่ยวกับธรรมชาติของหุ้นที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งขัดขวางการระบุตัวตนของหุ้น ภายใต้กฎหมายเดลาแวร์ หุ้นของบริษัทไม่เพียงแต่เป็นทรัพย์สินส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินที่สามารถระบุ ยึด และขายเพื่อชำระหนี้ของเจ้าของได้อีกด้วย

เหตุผลของการดำรงอยู่ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ในมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความสำคัญของการโอนหุ้นฟรีซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของ บริษัท คืออิทธิพลของสถาบันบางแห่งในระบบเศรษฐกิจตลาดรวมถึงรูปแบบของสมาคมธุรกิจในการก่อตัว และการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศของประเทศต่างๆ ตามตัวอย่างกิจกรรมของบริษัทที่กำลังศึกษาอยู่

สิ่งนี้อธิบายความแตกต่างในแนวทางการกำหนดองค์กรระหว่างนักวิทยาศาสตร์ที่ศึกษารูปแบบการกำกับดูแลกิจการแองโกลอเมริกันและนักวิทยาศาสตร์ที่ศึกษาภาษาเยอรมันและ โมเดลญี่ปุ่นการกำกับดูแลกิจการ แท้จริงแล้ว รูปแบบการกำกับดูแลกิจการแบบแองโกล-อเมริกันมีลักษณะเฉพาะ ประการแรกคือการมีบริษัทร่วมหุ้นจำนวนมากในรูปแบบขององค์กรขนาดใหญ่ (6,000 แห่งในสหรัฐอเมริกา, พ.ศ. 2543 ในอังกฤษ) และประการที่สอง ความเข้มแข็ง อิทธิพลของตลาดหุ้นและตลาดเพื่อการควบคุมองค์กรต่อความสัมพันธ์องค์กร ในทางกลับกัน รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของเยอรมันนั้นมีลักษณะของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดจำนวนไม่มาก (มี 650 บริษัท) ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อการจัดหาเงินทุนจากธนาคารแทนการจัดหาเงินทุนหุ้นร่วม และการควบคุมโดยคณะกรรมการบริหาร มากกว่าตลาดการควบคุมองค์กรเหนือผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการศึกษานี้ สมมติฐานของระบบการกำกับดูแลกิจการแองโกล-อเมริกันจึงเป็นที่ยอมรับมากที่สุดเนื่องจากปัจจัยหลายประการ:

· แนวโน้มที่จะเพิ่มอิทธิพลของบริษัทข้ามชาติ ซึ่งเป็นรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด กำลังทวีความรุนแรงมากขึ้นในเศรษฐกิจโลก ซึ่งปัจจุบันนำไปสู่การรวมแนวคิดของบริษัทในระบบการกำกับดูแลกิจการต่างๆ

· วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อประเมินประสิทธิผลของการกำกับดูแลกิจการในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดได้กลายเป็นรูปแบบหลักขององค์กรหลังการแปรรูป (ตารางที่ 2.1)

หน้าที่ 18 จาก 27

หลักการทั่วไปของการจัดการองค์กร

บริษัทได้รับการจัดการตามพระราชบัญญัติและกฎหมายของบริษัท ในขณะเดียวกันก็กำหนดโครงสร้างการจัดการและต้นทุนด้วยตัวมันเอง เจ้าของจัดการบริษัทอย่างเป็นอิสระหรือผ่านหน่วยงานการจัดการพิเศษที่กำหนดโดยกฎบัตร

หน้าที่ของการกำกับดูแลกิจการ กิจกรรมการจัดการ– หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุด ประกอบด้วยชุดฟังก์ชันการจัดการอิสระ:

การวางแผนเช่น การพัฒนาโปรแกรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตารางการดำเนินงาน การวิเคราะห์สถานการณ์ การกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฯลฯ

องค์กรเช่น การอธิบายโครงสร้างองค์กรอย่างละเอียด การประสานงานระหว่างแผนกโครงสร้าง ฯลฯ

แรงจูงใจเช่น กระตุ้นให้พนักงานทุกคนทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

การประสานงาน;

ควบคุม.

ภาวะแทรกซ้อน การผลิตที่ทันสมัยเพิ่มฟังก์ชั่นอีกสองอย่าง:

นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามความสำเร็จล่าสุดในด้านเทคโนโลยีและเทคโนโลยีวิธีการจัดระเบียบและการจัดการบุคลากร

การตลาด ไม่เพียงแสดงออกมาในการขายสินค้าที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิจัยและพัฒนาที่ส่งผลต่อการขายสินค้า การซื้อวัตถุดิบ การผลิต การขาย และบริการหลังการขาย

หลักการกำกับดูแลกิจการ ระบบการจัดการองค์กรตั้งอยู่บนหลักการทั่วไปหลายประการ ในบรรดาสิ่งต่อไปนี้สามารถระบุได้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

1. หลักการรวมศูนย์การจัดการ ได้แก่ ความเข้มข้นของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และที่สำคัญที่สุดในมือเดียว

ข้อดีของการรวมศูนย์ ได้แก่ การตัดสินใจโดยผู้ที่มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับงานของ บริษัท โดยรวม ดำรงตำแหน่งระดับสูงและมีความรู้และประสบการณ์ที่กว้างขวาง ขจัดความซ้ำซ้อนของงานและการลดต้นทุนการจัดการโดยรวมที่เกี่ยวข้อง สร้างความมั่นใจในการรวมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต การขาย นโยบายบุคลากรและอื่น ๆ

ข้อเสียของการรวมศูนย์คือบางครั้งการตัดสินใจทำโดยผู้ที่มีความรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะ ใช้เวลามากในการส่งข้อมูล แต่ตัวมันเองก็หายไป ผู้จัดการระดับล่างจะถูกแยกออกจากการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการ ดังนั้นการรวมศูนย์ควรอยู่ในระดับปานกลาง

2. หลักการกระจายอำนาจ ได้แก่ การมอบอำนาจ, เสรีภาพในการดำเนินการ, สิทธิที่มอบให้กับหน่วยงานจัดการองค์กรระดับล่าง, หน่วยโครงสร้าง, เป็นทางการ- ตัดสินใจภายในขอบเขตที่กำหนดหรือออกคำสั่งในนามของทั้งบริษัทหรือแผนก ความจำเป็นนี้เกี่ยวข้องกับขนาดการผลิตที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนของมัน เมื่อไม่เพียงแต่คนๆ เดียวเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงคนทั้งกลุ่มไม่สามารถระบุและควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดได้ ก็ยิ่งดำเนินการน้อยลงเท่านั้น

การกระจายอำนาจมีข้อดีหลายประการ ข้อดีหลักๆ คือ ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และเกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างในเรื่องนี้ ไม่จำเป็นต้องพัฒนาแผนโดยละเอียด ความอ่อนแอของระบบราชการ

และในเวลาเดียวกัน ด้วยการกระจายอำนาจ ทำให้ขาดข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขนาดของความคิดเปลี่ยนแปลงและขอบเขตความสนใจของผู้จัดการแคบลง - ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ความรู้สึกอาจมีชัยเหนือเหตุผล การรวมกฎและขั้นตอนการตัดสินใจกลายเป็นเรื่องยาก ซึ่งจะทำให้ต้องใช้เวลาในการอนุมัติและ "การระงับข้อพิพาท" มากขึ้น

บริษัทขนาดใหญ่จะต้องมีการกระจายอำนาจเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากจำนวนการตัดสินใจที่ต้องทำที่ศูนย์กลางและจำนวนการอนุมัติจะเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ และในท้ายที่สุดก็เกินกว่าความสามารถทางเทคนิค ระบบการจัดการออกจากการควบคุม

ความจำเป็นในการกระจายอำนาจยังเพิ่มขึ้นในบริษัทที่กระจัดกระจายทางภูมิศาสตร์ เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากมักจะมีเวลาไม่เพียงพอที่จะประสานงานกับศูนย์ในการดำเนินการที่จำเป็นซึ่งจะต้องดำเนินการทันที

สุดท้ายนี้ ระดับของการกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับประสบการณ์และคุณสมบัติของผู้จัดการและพนักงานของแผนกที่เกี่ยวข้อง ยิ่งบุคลากรภาคสนามมีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเหมาะสมมากเท่าไร ก็ยิ่งได้รับสิทธิมากขึ้นเท่านั้น จึงสามารถมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพวกเขาได้มากขึ้น และพวกเขาสามารถไว้วางใจในการตัดสินใจที่ยากลำบากได้อย่างอิสระ

3. หลักการประสานงานกิจกรรมของแผนกโครงสร้างและพนักงานของ บริษัท การประสานงานอาจได้รับมอบหมายให้หน่วยงานต่างๆ ร่วมกันพัฒนา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ มาตรการที่จำเป็นหรือสามารถมอบหมายให้เป็นผู้นำของคนใดคนหนึ่งซึ่งด้วยเหตุนี้จึงกลายเป็นคนแรกในบรรดาผู้เท่าเทียมกัน ในที่สุดการประสานงานส่วนใหญ่มักกลายเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษซึ่งมีพนักงานและที่ปรึกษา

4. หลักการใช้ศักยภาพของมนุษย์ มันอยู่ในความจริงที่ว่า

การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้ทำโดยผู้ประกอบการหรือผู้จัดการทั่วไปเพียงฝ่ายเดียว แต่โดยพนักงานระดับผู้บริหารที่ต้องดำเนินการตัดสินใจ:

นักแสดงไม่ได้มุ่งเน้นไปที่คำแนะนำโดยตรงจากเบื้องบนเป็นหลัก แต่มุ่งเน้นไปที่ขอบเขตการดำเนินการ อำนาจ และความรับผิดชอบที่จำกัดอย่างชัดเจน

หน่วยงานระดับสูงจะแก้ไขเฉพาะปัญหาและปัญหาที่ระดับต่ำกว่าไม่สามารถหรือไม่มีสิทธิ์ดำเนินการได้

5. หลักการ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพและไม่ละเลยการให้บริการของดาวเทียมธุรกิจเลย

ธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดภายในขอบเขตที่มีอิทธิพล ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเรียกว่าดาวเทียมธุรกิจเช่น ผู้สมรู้ร่วมคิด สหาย ผู้ช่วยของเขา พวกเขาส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทและโลกภายนอก: คู่ค้า ซึ่งเป็นรัฐที่มีหน่วยงานและสถาบันต่างๆ มากมายเป็นตัวแทน ซึ่งรวมถึง: นักการเงินและนักบัญชี; ทนายความ; นักเศรษฐศาสตร์-นักวิเคราะห์ นักสถิติ ผู้เรียบเรียงบทวิจารณ์ทางเศรษฐกิจ และบทวิจารณ์ประเภทอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์

หลักการเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกฎเกณฑ์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการ

ก. ผู้ถือหุ้น. เหล่านี้คือนักลงทุนหลักของบริษัท

ข. เจ้าหนี้ การจัดหาเงินทุนของบริษัทดำเนินการทั้งผ่านทางทุนและทุนที่ยืมมา และด้วยเหตุนี้จึงเกิดความแตกต่างในผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้

ใน. ผู้ใช้แรงงาน(พนักงานพนักงาน) พวกเขาถูกเรียกว่านักลงทุนที่ไม่ใช่ทางการเงินเพราะพวกเขาลงทุนในรูปแบบของการให้บริษัทมีทักษะและความสามารถเฉพาะที่สามารถนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่ภายในบริษัทนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภายนอกด้วย

D. ซัพพลายเออร์ยังถูกจัดประเภทเป็นนักลงทุนที่ "ไม่ใช่ทางการเงิน"

ง. ผู้ซื้อ ท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทขึ้นอยู่กับพวกเขา แต่ในทางกลับกัน ก็สามารถกำหนดรสนิยมและความชอบของลูกค้าได้

อี. หน่วยงานท้องถิ่นผู้บริหารสามารถลงทุนในกิจกรรมของบริษัท พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน หรือสร้างเงื่อนไขทางภาษีที่เอื้ออำนวยให้กับบริษัท เพื่อดึงดูดบริษัทใหม่และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

อย่างที่คุณเห็น จำนวน “ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” ในบริษัทนั้นค่อนข้างสำคัญ ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมกลุ่มใดในองค์กรและควรเป็นตัวแทนในการจัดการในระดับใด? นี่คืองานที่ผู้จัดการต้องแก้ไข

สารบัญ
กฎหมายบริษัท. ส่วนพิเศษ
แผนการสอน
การเงินองค์กรและการจัดการ
ผู้จัดการฝ่ายการเงิน: สถานะทางกฎหมายและหน้าที่ของเขา
ทุนจดทะเบียนของบริษัท