การนำเสนอเรื่องการจัดการและการตลาด การนำเสนอในหัวข้อ "การตลาด" แผนภาพกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

สไลด์ 8

เมทริกซ์ถูกสร้างขึ้นตามสองแกน: แนวตั้ง – ตลาดของบริษัท แนวนอน – ผลิตภัณฑ์ของบริษัท แกนของสินค้าและตลาดแบ่งออกเป็นใหม่และที่มีอยู่ แอนซอฟ เมทริกซ์

สไลด์ 9

BCG Matrix (BostonConsultingGroup) เมทริกซ์ถูกสร้างขึ้นตามสองแกน: แกน Y – อัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเมทริกซ์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดยสัมพันธ์กับตลาดทั้งหมด แต่สัมพันธ์กับคู่แข่งที่ดีที่สุด แกน X คือส่วนแบ่งการตลาดสัมพัทธ์

สไลด์ 10

GE Matrix (เจเนอรัลอิเล็กทริก), แมคคินซีย์

การสร้างโมเดล: แกน Y แนวตั้ง - ความแข็งแกร่งทางธุรกิจ: ขนาดสัมพัทธ์, การเติบโต, ส่วนแบ่งการตลาด, ตำแหน่ง, ความสามารถในการทำกำไรเชิงเปรียบเทียบ, รายได้สุทธิ, สถานะทางเทคโนโลยี, ภาพลักษณ์ขององค์กร, การจัดการและบุคลากร แกน X แนวนอน – ความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรม, ขนาดที่แน่นอน, การเติบโตของตลาด, ความกว้างของตลาด, ราคา, โครงสร้างการแข่งขัน, อัตรากำไรของอุตสาหกรรม, บทบาททางสังคม, ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม, ข้อจำกัดทางกฎหมาย

สไลด์ 11

ที่ตั้งของหน่วยธุรกิจ หน่วยธุรกิจระบุด้วยส่วนแบ่งที่จัดสรรของวงกลม: ขนาดวงกลม - ระบุขนาดของตลาดโดยสัมพันธ์กับตลาดอื่นๆ ที่กำลังเปรียบเทียบ ส่วนแบ่งที่เน้นของวงกลม - แสดงส่วนแบ่งการตลาดที่หน่วยธุรกิจครอบครอง คำแนะนำสำหรับ ตำแหน่งต่างๆที่ตลาด. เติบโต / เจาะ – การรักษาและเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาด เป้าหมาย: การทำให้มั่นใจ ความเร็วสูงสุดการเจริญเติบโต. InvestforGrowth – การลงทุนในเป้าหมายการเติบโต: การดึงดูดการลงทุน การเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน และการขจัดจุดอ่อน SelectiveHarvestorInvestment - การเก็บเกี่ยวแบบเลือกสรรหรือการลงทุนเป้าหมาย: การค้นหาและการลงทุนในส่วนที่กำลังเติบโต SelectiveInvestment / Divestment – ​​​​Selective Investment หรือออกจากตลาด เป้าหมาย: ค้นหา niches; ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบ ค้นหาข้อเสนอเพื่อขายธุรกิจ การแบ่งกลุ่มและการลงทุนแบบเลือก - กลยุทธ์การแบ่งส่วนและการลงทุนแบบเลือกวัตถุประสงค์: ค้นหากลุ่มที่กำลังเติบโต ความเชี่ยวชาญและความแตกต่าง การลงทุนแบบเลือกสรร HarvestforCashGeneration – วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การเก็บเกี่ยว: ติดตามโอกาสทางการตลาด รักษาตำแหน่งผู้นำ เพิ่มผลกำไรในปัจจุบันให้สูงสุด การลงทุนเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น ControlledExitorDisinvestment - เป้าหมายการเลิกลงทุนหรือทางออกที่มีการควบคุม: ความเชี่ยวชาญ; ค้นหาช่องแคบ หรือวางแผนออกจากตลาดนี้ การเก็บเกี่ยวแบบควบคุม - การเก็บเกี่ยวภายใต้การดูแลเป้าหมาย: การลดความเสี่ยง; การปกป้องกลุ่มที่ทำกำไรได้มากที่สุด การลดการลงทุน จัดทำแผนออกจากตลาด RapidExitorAttack - การบินหรือการโจมตีเป้าหมาย: การขายสินค้า; การค้นหาและใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคู่แข่ง ลดต้นทุน

สไลด์ 12

การอัปเดตการผลิตของ R. Foster: ผู้โจมตีชนะ - ม.: ความคืบหน้า, 1987 MOCVD, MBE – การเติบโตทางเยื่อบุผิวของชั้นเซมิคอนดักเตอร์หลายองค์ประกอบของโครงสร้างเฮเทอโรขนาดนาโน หลังการเจริญเติบโต กระบวนการทางเทคโนโลยีการสะสมสูญญากาศของการเคลือบอิเล็กทริกแบบออปติคัล กระบวนการประกอบอัตโนมัติที่มีความแม่นยำ (ด้วยความแม่นยำระดับไมครอน) ห้องเทคโนโลยีที่มีความสะอาดสูง วัสดุ ฯลฯ วิธีการวิเคราะห์ของการควบคุมเทคโนโลยี การแตกหักทางเทคโนโลยี

สไลด์ 13

นักวิชาการ พี.เค. อโนคิน

“...สำหรับระบบที่มีผลที่เป็นประโยชน์จากกิจกรรมของมัน คำว่า "ปฏิสัมพันธ์" ไม่ใช่คำที่เหมาะสมกว่า แต่เป็นคำว่า "ปฏิสัมพันธ์" จะต้องแสดงถึงความร่วมมืออย่างแท้จริงขององค์ประกอบต่างๆ มากมาย ซึ่งความพยายามมุ่งเป้าไปที่การได้รับผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ขั้นสุดท้าย ซึ่งหมายความว่าแต่ละส่วนประกอบสามารถเข้าสู่ระบบได้ก็ต่อเมื่อมีส่วนช่วยในการรับผลลัพธ์ที่ตั้งโปรแกรมไว้เท่านั้น ระบบสามารถเรียกได้ว่าเป็นเพียงส่วนประกอบที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการเลือกสรร ซึ่งปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์จะเกิดขึ้นในลักษณะปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบต่างๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ที่มุ่งเน้น” อโนคิน พี.เค. “หลักการขององค์กรระบบ” M. Nauka, 1973, p. 5-61. บทความเกี่ยวกับสรีรวิทยา ระบบการทำงาน- ม., 2518 ส. 17-62

สไลด์ 14

สไลด์ 15

โครงสร้าง Henry Mintzberg ในกำปั้น: การสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

สไลด์ 16

สไลด์ 17

ผู้ผลิต - ทรัพย์สินขององค์กร ผู้บริโภค - ความต้องการของตลาดที่กำหนด การตลาดเป็นศิลปะของการจัดการ ทำให้มั่นใจได้ว่าการปรับทรัพยากรของบริษัทให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าในลักษณะที่บริษัทบรรลุผลสำเร็จในขณะที่ตอบสนองคำขอของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง เป้าหมายระยะยาว

สไลด์ 18

“แนวคิดของการตลาดสามารถอธิบายได้ง่ายเนื่องจากความเชื่อที่ว่าองค์กรสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนในลักษณะที่จะบรรลุผลประโยชน์สำหรับทั้งลูกค้าและตัวมันเองโดยการสร้างสมดุลผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย” Leslie Trueman

สไลด์ 19

“กิจกรรมทางการตลาดมุ่งเป้าไปที่การบรรลุการผสมผสานที่ดีที่สุดของสินทรัพย์ของบริษัทและความต้องการที่มีอยู่ในภาคตลาดที่กำหนด เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดในระยะยาว” Hugh Davison

สไลด์ 20

การตลาดคือ: ฟังก์ชั่น / ปรัชญากระบวนการ / แนวคิด

สไลด์ 21

การตลาดเป็นปรัชญา “การตลาดไม่ใช่กิจกรรมประเภทพิเศษเลย ครอบคลุมธุรกิจทั้งหมดโดยรวม มันเป็นธุรกิจโดยรวมจากมุมมองของผลลัพธ์สุดท้ายจากมุมมองของผู้ซื้อ การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบสำหรับ กิจกรรมทางการตลาดจึงต้องแทรกซึมเข้าไปในทุกส่วนขององค์กร" พี. ดรักเกอร์

สไลด์ 22

การตลาดเป็นฟังก์ชัน “การตลาดคือกระบวนการจัดการที่ระบุ คาดการณ์ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและให้ผลกำไร” Institute of Marketing, Chartered Institute of Marketing, UK

สไลด์ 23

หน้าที่ของการตลาดคือการเปลี่ยนความต้องการของสังคมให้เป็นโอกาสในการทำกำไร ผู้แต่งที่ไม่รู้จัก Serendipity เกี่ยวกับการสังเกตเห็นสิ่งที่มองไม่เห็น ง. โอกาสที่รวดเร็วซ่อนอยู่ในความทุกข์ยาก สุภาษิต วิธีที่ดีที่สุดในการทำนายอนาคตคือการประดิษฐ์มันขึ้นมา D. Gabor Mark Twain เคยบ่นว่า “ฉันแทบไม่เห็นโอกาสก่อนที่มันจะหายไป” ผลิตภัณฑ์เป็นเพียงผลิตภัณฑ์เมื่อมีการซื้อเท่านั้น ไม่อย่างนั้นมันเป็นเพียงชิ้นส่วนของพิพิธภัณฑ์ T. Levitt การได้เปรียบเหนือคู่แข่งก็เหมือนกับการมีปืนในการดวลมีด ไม่ทราบผู้เขียน

สไลด์ 24

การตลาดเชิงกลยุทธ์

"กระบวนการ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ปัจจัยในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การแข่งขัน และตัวธุรกิจเอง ในการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และตลาด ตลอดจนหลักการของการแบ่งส่วน การเลือกกลุ่มเป้าหมายและตำแหน่ง (STP)" Kleiver, 1994

สไลด์ 25

การแบ่งส่วน

พิจารณาตัวแปรสำหรับการแบ่งส่วนตลาดและกลุ่มที่เกิดขึ้นใหม่ในรูปแบบ: ขนาด ระดับศักยภาพของกิจกรรมการแข่งขัน ความพร้อมใช้งาน สอดคล้องกับความสามารถของ บริษัท

สไลด์ 26

การกำหนดเป้าหมาย

เป็นกระบวนการในการเลือกส่วนหรือส่วนที่จะมุ่งความสนใจไปที่ความพยายามขององค์กร กระบวนการนี้ช่วยให้สามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและควรส่งผลให้ข้อเสนอที่ยอมรับได้มากขึ้นสำหรับผู้ซื้อที่เลือก กระบวนการแบ่งส่วนการตลาดแบบกำหนดเป้าหมายมีสรุปดังนี้

สไลด์ 27

การวางตำแหน่ง

การทำความเข้าใจจิตใจของผู้ซื้อ การวางสินค้าไว้ในใจของผู้ซื้อ การออกแบบส่วนประสมทางการตลาดที่เหมาะสม

สไลด์ 28

การนำแนวคิดการตลาดไปใช้ในทางปฏิบัติประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก

1.คิด-ตั้งใจ กำหนดพันธกิจของธุรกิจ ผลิต (สร้าง) สิ่งที่คุณขายได้ ไม่ใช่สิ่งที่คุณทำได้ 2. แผน - แผน กำหนดเป้าหมายของคุณ: ตลาดอะไร? สินค้าอะไรบ้าง? ผลลัพธ์คืออะไร? พัฒนากลยุทธ์: จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร? 3. ทำ - การดำเนินการ () - ค้นหาความต้องการของลูกค้าและความสามารถของคุณและผลิตสินค้า (หรือบริการ) เพื่อตอบสนองคำขอ

สไลด์ 29

ในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 ศาสตราจารย์เจ. แม็กคาร์ธีเสนอส่วนประสมทางการตลาด - การตลาดเชิงกลยุทธ์: ส่วนประสมการตลาด - ผลิตภัณฑ์ของ 4P ราคา โปรโมชั่น สถานที่

ผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์สำหรับกลุ่มตลาดเป้าหมายที่ระบุ ราคา - ราคา โปรโมชั่น - โปรโมชั่น - วิธีการส่งเสริมการขาย สถานที่ - การจัดวาง - วิธีการจัดจำหน่าย

สไลด์ 30

ผลิตภัณฑ์ การตั้งราคา การส่งเสริมการขาย ตำแหน่ง (การกระจายหรือการจัดจำหน่าย) เป็นส่วนประสมทางการตลาด และมักเรียกกันว่า P สี่ตัว องค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดแสดงถึงขอบเขตนโยบายหลักที่ร่วมกันสร้างข้อเสนอทางการตลาดขององค์กรที่กำหนดออกสู่ตลาด เป็นชุดของตัวแปรที่ควบคุมได้ซึ่งบริษัทสามารถใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อปฏิกิริยาและการตอบสนองของผู้บริโภค พี พี พี

สไลด์ 31

ผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์อาจเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ หรือแนวคิดก็ได้ มันแสดงถึงข้อเสนอโดยรวมที่องค์กรทำเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า การจัดการผลิตภัณฑ์จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับคุณลักษณะที่จับต้องได้ของผลิตภัณฑ์ รวมถึงการกำหนดผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ และคุณลักษณะที่จับต้องไม่ได้ของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะรวมถึงองค์ประกอบของการบริการและการสร้างแบรนด์ ผลิตภัณฑ์วัสดุ บรรจุภัณฑ์ และชุดบริการ หรืออีกนัยหนึ่งคือทุกสิ่งที่ลูกค้าได้รับหลังจากทำการซื้อ

สไลด์ 32

ราคา

ราคารวมทั้งการตัดสินใจเชิงนโยบายเชิงกลยุทธ์และการกำหนดราคาระดับยุทธวิธี ราคาอาจเป็นตัวบ่งชี้มูลค่าที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ซื้อ เช่นเดียวกับอาวุธที่มีประสิทธิภาพในการแข่งขัน นโยบายการกำหนดราคาถูกกำหนดโดยต้นทุนการผลิต ระดับการแข่งขันและกลยุทธ์การกำหนดราคา ขนาดตลาดและแนวโน้มในตลาด ราคาที่ผู้ซื้อยินดีจ่าย ตลอดจนกฎหมายและกฎระเบียบของรัฐบาล ราคาของผลิตภัณฑ์รวมค่าจัดส่ง การรับประกันคุณภาพ ฯลฯ

สไลด์ 34

สถานที่

เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องเข้าถึงพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่เหมาะสม และราคาที่เหมาะสม การจัดวางรวมถึงการเลือกและการจัดการช่องทางการจัดจำหน่าย การขนส่งและการจัดเก็บสินค้าคงคลังและระบบติดตามตลอดจนข้อตกลงที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์พร้อมและพร้อมใช้งานสำหรับตลาดเป้าหมาย

สไลด์ 35

ทัศนคติของผู้ซื้อต่อตลาดตามแนวคิด Kotler - แนวคิด 4 C

1. คุณค่าของลูกค้า - ประโยชน์สำหรับผู้บริโภค 2. ต้นทุนต่อลูกค้า - คุณค่า 3. ความสะดวกสบาย - ความพร้อมใช้งาน 4. การสื่อสาร - การรับรู้ Philip Kotler Marketing ในสหัสวรรษที่สาม วิธีสร้าง พิชิต และรักษาตลาด อ.: AST Publishing House LLC, 2002.

สไลด์ 36

สำหรับบริการ 3 P's/4 C's

ผู้คนกำลังประมวลผลหลักฐานทางกายภาพ

สไลด์ 37

เหตุการณ์หลักในกระบวนการจัดการการตลาดโดย KOTLER

นักการตลาดมีทัศนคติที่พิเศษ เช่น ทนายความ นักบัญชี นายธนาคาร วิศวกร และนักวิทยาศาสตร์ ดูกระบวนการจัดการการตลาดในรูปแบบของห้าขั้นตอนพื้นฐานซึ่งสามารถแสดงได้ดังนี้ ISVPKM OK โดยที่: STP 4P’s AND = การวิจัย (ตลาด); SVP = การแบ่งส่วน การเลือก และการวางตำแหน่ง KM = การตลาดที่ซับซ้อน (ชุดองค์ประกอบหลัก: ผลิตภัณฑ์ ราคา วิธีการจัดจำหน่ายและการส่งเสริมการขาย) O = บทบัญญัติ; K = การควบคุม (การรับ ข้อเสนอแนะการประเมินผลลัพธ์ การแก้ไขและปรับปรุงกลยุทธ์ SVP และกลยุทธ์ CM) การตลาดของฟิลิป คอตเลอร์ในสหัสวรรษที่สาม วิธีสร้าง พิชิต และรักษาตลาด อ.: AST Publishing House LLC, 2002.

ดูสไลด์ทั้งหมด

คำอธิบายการนำเสนอเป็นรายสไลด์:

1 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

2 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

3 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

ทางการศึกษา: * 1. ศึกษาตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพการผลิตและวิธีการปรับปรุง 2. วิเคราะห์สถานการณ์ปัญหาและพยายามค้นหาวิธีแก้ปัญหา 3. ทำการคำนวณเพื่อกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการผลิต วัตถุประสงค์: 1. ใช้แนวคิดพื้นฐานของบทเรียนอย่างมีความสามารถเมื่อแก้ไขงานด้านการศึกษาและสถานการณ์ปัญหาในด้านผลกระทบและประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการผลิต 2. ดำเนินการคำนวณผลกระทบและประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการผลิต

4 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

จากผลลัพธ์ของบทเรียน นักเรียนควรจะสามารถ: - คำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมขององค์กร - สมัครเข้ามา กิจกรรมระดับมืออาชีพเทคนิคการสื่อสารทางธุรกิจและการจัดการ - วิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดสินค้าและบริการ จากผลลัพธ์ของบทเรียน ผู้เรียนควรรู้: - สถานะปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนา เกษตรกรรมและสัตวแพทยศาสตร์ - บทบาทและการจัดองค์กรของหน่วยงานทางเศรษฐกิจใน เศรษฐกิจตลาด- - กลไกการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ -

5 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

ผลกระทบ – กำไร (+) – ขาดทุน (-); ประสิทธิภาพ - ความสามารถในการทำกำไร; ประเภทของกำไรและความสามารถในการทำกำไร วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต -

6 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

การทดสอบ: ขึ้นอยู่กับเนื้อหาที่ครอบคลุมในส่วน “เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (องค์กร)” การสำรวจรายบุคคล: 1. กิจกรรมการผลิตเป็นพื้นฐานของอะไร? 2. ควรใช้ทรัพยากรอย่างไร? 3. ต้นทุนการผลิตคือเท่าไร และเหตุใดจึงต้องควบคุมระดับการผลิต? 4. ความเชี่ยวชาญพิเศษขององค์กรส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายของงานหรือไม่? ทำงานคู่: การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร การวิเคราะห์สถานการณ์ ข้อสรุป ข้อเสนอแนะ -

7 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

1. แนวคิดเรื่องผลกระทบและประสิทธิภาพการผลิต 2. แนวคิด ประเภท ขั้นตอนการคำนวณและการกระจายกำไร 3. แนวคิด ประเภท และขั้นตอนการคำนวณความสามารถในการทำกำไร 4. ปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต -

8 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

ผลกระทบเป็นผลมาจากการใช้แรงงานมนุษย์ในกระบวนการผลิตสินค้าที่เป็นวัสดุ นี้ ตัวบ่งชี้ที่แน่นอนการกระทำใด ๆ มันสามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบ เชิงบวก ผลกระทบทางเศรษฐกิจ(ประหยัด) จะถูกบันทึกไว้ งานสังคมสงเคราะห์ทรัพยากร เวลาในการผลิตและการบริโภคผลิตภัณฑ์ ตัวอย่าง: ผลกระทบทางเศรษฐกิจของมาตรการป้องกันและบำบัดคือผลรวมของการสูญเสียสัตว์ที่ได้รับการป้องกันและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเพิ่มเติม ลบด้วยต้นทุนในการรักษาสัตว์และมาตรการป้องกัน ประสิทธิภาพเป็นตัวบ่งชี้ความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพที่กำหนดอัตราส่วนของผลลัพธ์ที่ได้รับต่อต้นทุน โดยพื้นฐานแล้วจะมีการประเมินประสิทธิผลที่ได้รับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจมีการระบุปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง โอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ และการสำรองสำหรับการปรับปรุง ตัวอย่าง: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจดำเนินการ กิจกรรมทางสัตวแพทย์– คือผลกระทบทางเศรษฐกิจของการรักษาและการป้องกันสัตว์ หารด้วยต้นทุนของการรักษาและการป้องกันสัตว์ -

สไลด์ 9

คำอธิบายสไลด์:

กำไรคือเป้าหมายขององค์กรใด ๆ ในระบบเศรษฐกิจตลาดนั่นเอง ผลลัพธ์ทางการเงินงานขององค์กรนี้ เงินทุนของตัวเองซึ่งใช้ในการขยายการผลิต กำไรบ่งบอกถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจขององค์กร กำไรก็ได้ ประเภทต่อไปนี้: 1. จากการขายผลิตภัณฑ์ Pr = (C–C)×RP โดยที่ C คือราคาสินค้า ถู; C – ต้นทุนการผลิต, ถู; RP – ปริมาณ สินค้าที่ขาย, กิโลกรัม. 2. งบดุลกำไร (ขั้นต้น) ปร. ลูกบอล. = เช่น จากของจริง ผลิตภัณฑ์ + ต้นทุนการให้บริการแก่บุคคลที่สาม + รายได้จากการขายทรัพย์สิน 3. กำไรโดยประมาณ (สุทธิ) เป็นส่วนหนึ่งของกำไรขั้นต้นที่ยังคงอยู่ในการกำจัดขององค์กรหลังจากจ่ายภาษี -

10 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

กำไรขั้นต้น: การปฏิบัติตามลำดับความสำคัญของภาระผูกพันต่องบประมาณ (ภาษี) การชำระคืนดอกเบี้ยเงินกู้ยืมที่ได้รับ โอนไปยังงบประมาณขององค์กรระดับสูง กำไร (สุทธิ) โดยประมาณ: กองทุนสะสม - ใช้เพื่อขยายการผลิต (อุปกรณ์ทางเทคนิคและเทคโนโลยีใหม่ การสร้างใหม่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่) กองทุนเพื่อการบริโภค: - ใช้สำหรับ การพัฒนาสังคมและความต้องการทางสังคม (การจัดกิจกรรมสันทนาการและวัฒนธรรม การจ่ายโบนัส การให้ความช่วยเหลือทางการเงิน) กองทุนสำรอง: - ใช้สำหรับการประกันความเสี่ยง (ความสามารถในการครอบคลุมการสูญเสียในอนาคต) -

11 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

ความสามารถในการทำกำไรคือความสามารถในการทำกำไรขององค์กร ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ นี่เป็นตัวบ่งชี้ทั่วไปเกี่ยวกับผลการดำเนินงานขององค์กรซึ่งระบุลักษณะจำนวนกำไรที่ได้รับต่อรูเบิลของเงินทุนที่ใช้ไป การทำกำไรสามารถเป็นประเภทต่อไปนี้: 1. การทำกำไรของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขาย อัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุน × 100% อัตราส่วนกำไรต่อรายได้ × 100% 2. การทำกำไร แต่ละสายพันธุ์ผลิตภัณฑ์ P = (C-C) / C × 100% โดยที่ C คือราคาผลิตภัณฑ์ถู C – ต้นทุนการผลิตถู 3. ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร P = กำไรจากงบดุล / ทุนจดทะเบียนองค์กร × 100% 4. ความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณ P = กำไรโดยประมาณ / ทุนจดทะเบียนขององค์กร × 100% *

12 สไลด์

คำอธิบายสไลด์:

1. ลดหรือหยุดการเติบโตของต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต 2. การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพพื้นฐานและ เงินทุนหมุนเวียน- 3. การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรแรงงาน- 4. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ และ เทคโนโลยีใหม่ในการผลิต 5. วินัยด้านแรงงาน ซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลต่อการลดการสูญเสียเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วย 6. บุคลากรที่ผ่านการรับรองและผู้บริหารที่มีคุณสมบัติเหมาะสม 7. ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและความสามารถในการใช้ในกิจกรรมการผลิต 8. รูปแบบการทำงานของหัวหน้าองค์กรและวิธีการมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา 9. ความพยายามทางการตลาดที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของราคาขาย ฯลฯ *

สไลด์ 13