พฤติกรรมองค์กรเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กร พฤติกรรมขององค์กรส่งผลต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจและความสามารถในการเพิ่มทุนเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงพฤติกรรมขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นมาตรการที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเวียนของการลงทุนในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจรัสเซียทั้งจากแหล่งภายในประเทศและจากนักลงทุนต่างชาติ วิธีหนึ่งในการปรับปรุงดังกล่าวคือการนำมาตรฐานบางอย่างมาใช้ซึ่งพัฒนาขึ้นจากการวิเคราะห์แนวปฏิบัติพฤติกรรมองค์กรที่ดีที่สุด

มาตรฐานการปฏิบัติขององค์กรมีผลบังคับใช้กับองค์กรธุรกิจทุกประเภท แต่มีความสำคัญที่สุดสำหรับองค์กรสาธารณะ เนื่องจากอยู่ใน บริษัท ร่วมทุนซึ่งมักมีการแยกทรัพย์สินออกจากผู้บริหารความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น

วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กรคือการปกป้องผลประโยชน์ของทุกกลุ่มและ / หรือบุคคลที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการทำงานขององค์กร (บริษัท ) หรือพบว่าตัวเองอยู่ในเขตอิทธิพลโดยตรง (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) เหล่านี้คือผู้ถือหุ้นผู้บริโภคพนักงานซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นและสิ่งแวดล้อม

การประพฤติปฏิบัติขององค์กรต้องทำให้มั่นใจได้ว่ามีจริยธรรมทางธุรกิจในระดับสูงในความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาด ลองพิจารณาหลักการพื้นฐานของจรรยาบรรณองค์กร (ต่อไปนี้คือจรรยาบรรณ)

การปฏิบัติขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการเคารพสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของสมาชิกและมีส่วนช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิภาพรวมถึงการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินขององค์กรการสร้างงานและการรักษาเสถียรภาพทางการเงินและผลกำไรขององค์กร

พื้นฐานสำหรับผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กรคือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในพฤติกรรมขององค์กร หลักการปฏิบัติขององค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในการเชื่อมต่อกับผู้บริหารขององค์กร

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเริ่มต้นที่อยู่ภายใต้การก่อตัวการทำงานและการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ต่างๆ

1. แนวปฏิบัติขององค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมใน บริษัท อย่างแท้จริง

1.1. ผู้ถือหุ้นควรได้รับวิธีการที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพในการบันทึกความเป็นเจ้าของหุ้นรวมถึงความสามารถในการจำหน่ายหุ้นของตนอย่างอิสระและรวดเร็ว

1.2. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในการใช้สิทธินี้ขอแนะนำว่า:

(1) ขั้นตอนในการประกาศเรียกประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าร่วมได้อย่างเหมาะสม

(2) เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

(3) มีการกำหนดสถานที่วันเวลาในการประชุมเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสเข้าร่วมได้ง่าย

(4) สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการเรียกประชุมใหญ่และเสนอวาระการประชุมไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่เป็นธรรมในการยืนยันการมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้ของผู้ถือหุ้น

(5) ผู้ถือหุ้นแต่ละคนมีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุดสำหรับตน

1.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท ในการใช้สิทธินี้ขอแนะนำ:

(1) กำหนดกลไกในการกำหนดจำนวนเงินปันผลและการจ่ายเงินปันผลที่โปร่งใสและเป็นที่เข้าใจของผู้ถือหุ้น

(2) ให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล

(3) ไม่รวมความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บริษัท เมื่อจ่ายเงินปันผล

(4) เพื่อให้แน่ใจว่ามีขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวซึ่งจะไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่เป็นธรรมในการได้มา

(5) จัดให้มีมาตรการที่ใช้กับองค์กรบริหารในกรณีการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงเวลา

1.4. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท อย่างสม่ำเสมอและทันเวลา สิทธินี้ดำเนินการโดย:

(1) ให้ข้อมูลที่ครอบคลุมแก่ผู้ถือหุ้นในแต่ละเรื่องในวาระการประชุมเมื่อเตรียมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

(2) การรวมไว้ในรายงานประจำปีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้ถือหุ้นเพื่อประเมินผลของกิจกรรมของ บริษัท ในรอบปี

(3) การแนะนำตำแหน่งเลขานุการ บริษัท (ต่อไปนี้ - เลขานุการของ บริษัท ) ซึ่งมีหน้าที่ในการรับรองการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ของผู้ถือหุ้น

1.5. ผู้ถือหุ้นไม่ควรละเมิดสิทธิของตน

ไม่อนุญาตให้มีการกระทำของผู้ถือหุ้น แต่เพียงผู้เดียวโดยมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือ บริษัท ตลอดจนการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นอื่น ๆ

2. แนวปฏิบัติขององค์กรควรให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภท) จำนวนเท่า ๆ กัน ผู้ถือหุ้นทุกคนควรได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิผลในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ

ความไว้วางใจใน บริษัท ขึ้นอยู่กับทัศนคติที่เท่าเทียมกันของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกัน ผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกันสำหรับวัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณนี้คือผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของจำนวนหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภท) มีการปฏิบัติตามหลักการนี้:

(1) การกำหนดขั้นตอนการดำเนินการประชุมใหญ่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะมีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการแสดงความคิดเห็นและซักถามในประเด็นที่สนใจ

(2) การกำหนดขั้นตอนสำหรับการดำเนินการขององค์กรที่มีนัยสำคัญเพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการดำเนินการดังกล่าวและรับประกันการปฏิบัติตามสิทธิของตน

(3) ข้อห้ามในการทำธุรกรรมโดยใช้ข้อมูลภายในและข้อมูลที่เป็นความลับ

(4) เลือกตั้งสมาชิกคณะกรรมการกรรมการบริหารและซีอีโอตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างครบถ้วน

(5) การจัดเตรียมโดยสมาชิกของคณะกรรมการบริหารผู้อำนวยการทั่วไปและบุคคลอื่น ๆ ที่อาจมีความสนใจในการทำธุรกรรมข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ดังกล่าว

(6) ใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) ตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท (ต่อไปนี้จะเรียกว่าความขัดแย้งขององค์กร)

3. การปฏิบัติตามพฤติกรรมขององค์กรควรให้คณะกรรมการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในกิจกรรมของ บริษัท ดำเนินการและการควบคุมที่มีประสิทธิผล จาก คู่สัญญาในกิจกรรมของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ตลอดจนความรับผิดชอบของสมาชิกในคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

3.1. คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และยังทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิผล ด้วยเหตุนี้คณะกรรมการ บริษัท จึงอนุมัติ:

(1) ประเด็นสำคัญของ บริษัท

(2) แผนการเงินและธุรกิจ

(3) ขั้นตอนการควบคุมภายใน

3.2. องค์ประกอบของคณะกรรมการของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำว่า:

(1) สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งผ่านกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความหลากหลายของความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายและอนุญาตให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระของคณะกรรมการ (ในที่นี้คือกรรมการอิสระ)

(2) มีกรรมการอิสระเพียงพอในคณะกรรมการ

(3) ขั้นตอนในการกำหนดองค์ประชุมสำหรับการประชุมคณะกรรมการทำให้มั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหารและกรรมการอิสระ

(1) เป็นประจำตามแผนงานที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ

(2) ด้วยตนเองหรือไม่อยู่ขึ้นอยู่กับความสำคัญของประเด็นที่กำลังพิจารณา

(1) คณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ในระยะยาว

(2) คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการควบคุมของคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

(3) คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและค่าตอบแทนช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาบริหาร บริษัท และสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้สำเร็จ

(4) คณะกรรมการยุติความขัดแย้งขององค์กรมีส่วนช่วยในการป้องกันและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

คณะกรรมการอาจพิจารณาจัดตั้งคณะกรรมการอื่น ๆ รวมทั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการจริยธรรม

3.4. คณะกรรมการบริหารรับรองและควบคุมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพของหน่วยงานบริหารของ บริษัท

(1) มีอำนาจในการระงับอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) ของ บริษัท

(2) กำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครเพื่อดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท

(3) อนุมัติเงื่อนไขของสัญญากับกรรมการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ บริษัท รวมถึงเงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทนและการจ่ายเงินอื่น ๆ

4. แนวปฏิบัติในการปฏิบัติงานขององค์กรควรจัดให้หน่วยงานบริหารของ บริษัท มีความสามารถในการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท และผู้ถือหุ้นได้อย่างมีเหตุผลโดยสุจริตโดยสุจริตและมีประสิทธิผลรวมทั้งความรับผิดชอบของหน่วยงานบริหารต่อคณะกรรมการ บริษัท และผู้ถือหุ้น

4.2. องค์ประกอบของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้บริหารมีประสิทธิผลสูงสุด สำหรับสิ่งนี้:

(1) ซีอีโอและสมาชิกของคณะกรรมการบริหารควรได้รับการเลือกตั้งตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้น

(2) เมื่อตัดสินใจโอนอำนาจขององค์กรบริหาร แต่เพียงผู้เดียวไปยังองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) ผู้ถือหุ้นต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนอำนาจไปยังองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) เหตุผลของความจำเป็นในการโอนดังกล่าวการยืนยัน ไม่ว่าองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) จะมีเงินเพื่อชดเชยความสูญเสียให้กับ บริษัท ในกรณีที่เกิดขึ้นผ่านความผิดขององค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) หรือไม่รวมทั้งร่างข้อตกลงที่สรุปกับองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ)

(3) ผู้อำนวยการใหญ่และกรรมการบริหารต้องมีเวลาเพียงพอในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

4.4. ขอแนะนำว่าค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของพวกเขาต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของ บริษัท

5. การปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมรวมทั้งฐานะการเงินผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจความเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล

5.1. ผู้ถือหุ้นควรมีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน

5.2. นโยบายข้อมูลของ บริษัท ต้องให้แน่ใจว่าสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ได้ฟรีและง่าย

5.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้รวมถึงฐานะทางการเงินของ บริษัท ผลของกิจกรรมการบริหารจัดการของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บริษัท ตลอดจนข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญที่มีผลต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

5.4. บริษัท ควรใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน

6. แนวปฏิบัติขององค์กรควรคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรวมถึงพนักงานของ บริษัท ตามที่กฎหมายกำหนดและส่งเสริมให้เกิดความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่าง บริษัท และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของ บริษัท มูลค่าของหุ้นและหลักทรัพย์อื่น ๆ ของ บริษัท และสร้างงานใหม่

6.1. เพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพหน่วยงานบริหารต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามซึ่งรวมถึงเจ้าหนี้ของ บริษัท รัฐและเทศบาลที่มีอาณาเขตของ บริษัท หรือหน่วยงานโครงสร้าง

6.2. หน่วยงานบริหารของ บริษัท ต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท ในการทำงานที่มีประสิทธิผลของ บริษัท

7. การปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้แน่ใจว่ามีการควบคุมอย่างมีประสิทธิผลในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

7.1. ขอแนะนำให้ บริษัท สร้างระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจประจำวันที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมของ บริษัท บนพื้นฐานของแผนการเงินและธุรกิจซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของ บริษัท ทุกปี

7.2. ขอแนะนำให้ บริษัท ลดความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ซึ่งพัฒนาอนุมัติใช้และประเมินระบบการควบคุมภายใน ขอแนะนำให้มอบความไว้วางใจในการพัฒนาขั้นตอนการควบคุมภายในให้กับบริการควบคุมภายใน (ต่อไปนี้เรียกว่าบริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยไม่ขึ้นอยู่กับผู้บริหารของ บริษัท และอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายในต่อคณะกรรมการของ บริษัท

(1) คณะกรรมการตรวจสอบประเมินผู้สมัครสอบบัญชีของ บริษัท

(2) ความเห็นของหน่วยงานตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) ของ บริษัท ก่อนที่จะนำเสนอเพื่อขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นให้นำส่งคณะกรรมการตรวจสอบ

แน่นอนว่าเมื่อกำหนดนโยบายการปฏิบัติงานขององค์กรองค์กรสามารถกำหนดได้อย่างอิสระว่าหลักเกณฑ์และขั้นตอนใดที่แนะนำโดยจรรยาบรรณเพื่อปฏิบัติตามและ / หรือพัฒนาหลักเกณฑ์และวิธีการอื่น ๆ ตามหลักการปฏิบัติขององค์กรที่เปิดเผยในจรรยาบรรณ

พฤติกรรมของบุคคล (กลุ่มบุคคล) เกี่ยวข้องโดยตรงกับสภาพภูมิอากาศที่ก่อตัวขึ้นในองค์กร (บริษัท ) ซึ่งเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นอารมณ์ทางจิตวิทยาที่ค่อนข้างคงที่ของทีมซึ่งแสดงออกมาในประสิทธิภาพของกิจกรรม ในขณะเดียวกันบรรยากาศองค์การและวัฒนธรรมขององค์กรเป็นลักษณะที่พึ่งพาซึ่งกันและกันสองประการขององค์กร ด้วยการมีอิทธิพลต่อสภาพอากาศในองค์กรทำให้สามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมย่อยและวัฒนธรรมองค์กรทั่วไปของ บริษัท ได้

สภาพอากาศในองค์กรมีบทบาทสำคัญในวัฒนธรรมองค์กรดังนั้นในความเจริญรุ่งเรืองโดยรวมของ บริษัท ในเรื่องนี้การคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่ระบุซึ่งแสดงออกผ่านองค์ประกอบและเงื่อนไขต่อไปนี้มีความสำคัญยิ่งในการจัดการ บริษัท :

1) บุคลากร จิตวิทยาของ บริษัท เป็นที่ประจักษ์ผ่านคนที่ทำงานในนั้น ดังนั้นองค์กรใด ๆ ต้องดึงดูดและคัดเลือกบุคคลให้สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายของวันนี้และอนาคตวัฒนธรรมและสภาพอากาศที่มีอยู่และตามแผน

2) การขัดเกลาทางสังคม แม้ว่านโยบายด้านบุคลากรของ บริษัท ควรมุ่งเป้าไปที่การคัดเลือกคน แต่ต้องพยายามอย่างมากในการปรับตัวพนักงานใหม่ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

3) การระบุ ความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการวัฒนธรรมและสภาพอากาศคือประเด็นของการระบุตัวตนของพนักงานกับองค์กรของเขาทีมงานของเขานั่นคือความสอดคล้องของเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานกับเป้าหมายขององค์กรความมุ่งมั่นต่ออาชีพที่เลือกความภักดีต่อองค์กร ฯลฯ

4) อำนาจ คำถามที่เกิดขึ้นในที่นี้รวมถึงเป้าหมายและรูปแบบในการใช้อำนาจในทุกระดับขององค์กร การประสานงานการวางแผนการควบคุมและหน้าที่การจัดการอื่น ๆ มีการนำไปใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกันและมีเป้าหมายที่แตกต่างกันและสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นโดยตรงในจิตวิทยาขององค์กร

5) การสื่อสารภายใน ในองค์กรสามารถใช้วิธีการสื่อสารที่หลากหลายระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาคนงานระหว่างกันในการผลิตและภายนอกองค์กร

6) การมีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมภายนอก ไม่เหมือนก่อนหน้านี้สถานการณ์ภายนอกองค์กรไม่ได้ถูกควบคุมโดยกองกำลังภายในขององค์กรเอง

ในขณะเดียวกันส่วนสำคัญของวัฒนธรรมและสภาพภูมิอากาศคือรูปแบบการสื่อสารกับสิ่งแวดล้อมภายนอกนั่นคือวิธีการรับข้อมูลจากสิ่งแวดล้อม กลไกขององค์กรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลทั่วไปของปัจจัยทั้งการผลิตและทรงกลมที่ไม่ใช่การผลิตซึ่งจำนวนรวมสามารถแสดงได้จากรูปแบบการจำแนกที่สอดคล้องกัน (รูปที่ 3.5)

รูปที่ 3.5 - องค์ประกอบหลักของบรรยากาศการทำงานในองค์กร

ความมั่นคงในเชิงบวก (ประสิทธิผล) ของบรรยากาศการทำงานในทีมเกิดขึ้นได้ก่อนอื่นโดยการสร้างความมั่นใจในความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของสมาชิกแต่ละคนในกระบวนการทำงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลทั้งหมด มิฉะนั้นความตึงเครียดและความขัดแย้งที่ไม่จำเป็นที่เกิดขึ้นระหว่างผู้คนกลุ่มคนหมู่คณะและมาพร้อมกับประสบการณ์ทางอารมณ์ที่เพิ่มขึ้นในอีกด้านหนึ่งและการลดลงของกิจกรรมแรงงานในทางกลับกันจะส่งผลเสียต่อการปฏิบัติงานของคนงานแต่ละคนและส่วนรวมโดยรวม

จากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าแหล่งที่มาของความขัดแย้งไม่ได้เป็นเพียงปัญหาส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลักษณะที่ไม่เอื้ออำนวยส่วนบุคคลของคนที่ขัดแย้งกันวัฒนธรรมการสื่อสารที่ต่ำการควบคุมตนเองต่ำความหุนหันพลันแล่นความโกรธเกรี้ยวและความเกลียดชังซึ่งกันและกัน จะไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งได้อย่างสมบูรณ์ดังนั้นภารกิจคือการลดความขัดแย้งให้เหลือน้อยที่สุดโดยพิจารณาจากการเลือกและการจัดวางบุคลากรที่เหมาะสมที่สุดในทีมที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภาคการผลิตและคุณสมบัติของคนงานแต่ละคน

ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการก่อตัวของสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยในทีมโดยตรงโดยผู้จัดการผู้นำทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ (ไม่ได้รับอำนาจ) ผู้นำซึ่งเป็นบุคคลสำคัญในกระบวนการพัฒนาเศรษฐกิจสังคมของระบบย่อยการผลิต (เศรษฐกิจ) บางระบบร่วมกับผู้นำทีมสามารถรวมหรือทำให้กองกำลังสติปัญญาความสามารถพลังงานและความกระตือรือร้นของคนงานไม่เป็นระเบียบ

ดังนั้นการทำหน้าที่เป็นผู้จัดระเบียบการทำงานของทีมผู้นำ (ผู้นำ) ต้องสามารถจัดกิจกรรมของตนได้ เพื่อดำเนินการคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากรในลักษณะที่จุดอ่อนของบางคนได้รับการชดเชยโดยข้อดีของผู้อื่นและในทางตรงกันข้ามเพื่อจัดตั้งทีมที่เหนียวแน่นมีประสิทธิภาพและมีผลกระทบสูง ติดต่อและทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการที่สูงขึ้นโดยไม่คำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคล ฯลฯ

บ่อยครั้งที่ต้นตอของความขัดแย้งในองค์กรคือการวิพากษ์วิจารณ์การกระทำหรือผลงานของพนักงานในรูปแบบของการดุด่าหรือตำหนิ

พฤติกรรมของผู้จัดการที่ฝึกพฤติกรรมประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความปรารถนาที่จะลดความนับถือตนเองของคู่สนทนาทำให้เขารู้สึกไร้ความสามารถ เพื่อยืนยันว่าตัวเองเป็นค่าใช้จ่ายของบุคคลอื่นและระบายอารมณ์ใส่เขาโดยไม่ต้องรับโทษ ภายใต้หน้ากากของ "การสื่อสารที่เปิดเผยและตรงไปตรงมา" จะมีการใช้น้ำเสียงและความหยาบคายที่เพิ่มสูงขึ้น “ การแก้ไขข้อบกพร่อง” หมายถึงการตำหนิและตัดสินลักษณะบุคลิกภาพในขณะที่“ การแก้ไขข้อผิดพลาด” ส่งผลให้พนักงานถูกคุกคามและข่มขู่โดยตรง คำติชมในกรณีนี้อยู่ในรูปแบบของการวิจารณ์เชิงทำลาย อันที่จริงมันไม่ใช่เรื่องยากที่จะคาดเดาปฏิกิริยาของพนักงาน: การระคายเคืองความโกรธความขุ่นเคืองการต่อต้านภายในและความพากเพียรแม้ว่าเขาจะรู้ตัวว่าทำผิดและคำกล่าวอ้างของผู้จัดการก็มีเหตุผล ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดความขัดแย้งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นในเงื่อนไขของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจสถานการณ์มักเกิดขึ้นเมื่อตำแหน่งของคนงานแต่ละคน (กลุ่มคนงาน) หรือฝ่ายบริหารและพนักงานที่เกี่ยวกับการผลิตและแรงงาน ฯลฯ ไม่ตรงกัน ดังนั้นสิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการก่อตัวของวัฒนธรรมการสื่อสารทางธุรกิจใน บริษัท คือองค์กรในการป้องกันอาการเชิงลบของความขัดแย้งเหล่านี้

ความขัดแย้งหมายถึง ขาดข้อตกลงระหว่างสองฝ่ายขึ้นไปซึ่งอาจเป็นบุคคลหรือกลุ่มเฉพาะ ดังนั้นแต่ละฝ่ายจึงทำทุกอย่างเพื่อให้มุมมองหรือเป้าหมายเป็นที่ยอมรับและป้องกันไม่ให้อีกฝ่ายทำเช่นเดียวกัน ความขัดแย้งสามารถทำงานได้และนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิผลขององค์กรและความผิดปกติซึ่งนำไปสู่การลดลงของความพึงพอใจส่วนตัวในการร่วมมือกันเป็นกลุ่มและส่งผลให้ประสิทธิผลขององค์กรลดลง

เรื่องของความขัดแย้งเป็นที่มาของมันแกนกลาง เรื่องของความขัดแย้งคือผลประโยชน์ตำแหน่งค่านิยมมุมมอง

ระดับ (อันดับความสำคัญ) ของผู้เข้าร่วมในความขัดแย้งอาจแตกต่างกัน อันดับของบุคคลที่ไม่มีวิธีการใด ๆ ในการมีอิทธิพลต่อฝ่ายตรงข้ามมีน้อยอันดับของตัวแทนของกลุ่ม (การรวมกลุ่มของกลุ่ม) เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตำแหน่งสูงสุด (ในเงื่อนไขทางกฎหมายของการพัฒนา) ถือครองโดยผู้ปกครองของรัฐ

แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกข้อพิพาทที่เป็นความขัดแย้ง ในกรณีหลังจะเกิดขึ้นจำเป็นต้องมีสถานการณ์ความขัดแย้งเริ่มต้น (อาจเกิดความขัดแย้ง) และเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดความขัดแย้งขึ้น เหตุการณ์ความขัดแย้งส่วนใหญ่มักเป็นการกระทำที่ไม่ดีมีความสมดุลไม่เพียงพอพฤติกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จและการวิพากษ์วิจารณ์ที่ไม่เป็นธรรม

แม้จะมีความขัดแย้งที่หลากหลายไม่สิ้นสุด แต่สาเหตุของการเกิดขึ้นนั้นค่อนข้างไม่สำคัญและสามารถจัดกลุ่มได้ดังนี้

1. เหตุผลหลักคือทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด ที่ต้องแบ่งให้กับผู้เข้าร่วม

2. บุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งมีเป้าหมายในการกระทำที่แตกต่างกัน งานที่พวกเขาแก้ไขนั้นเป็นงานที่ไม่เหมือนกันและการใช้เพียงวิธีการประนีประนอมไม่น่าจะนำไปสู่ความสามัคคีของทั้งสองฝ่าย

3. ความเข้าใจผิดในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกันและกันความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันมาถึงขีด จำกัด และแต่ละฝ่ายในความขัดแย้งรับฟัง แต่ตัวเองเท่านั้นพูดถึงปัญหาของเขาเท่านั้น

4. พฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความขัดแย้งนั้นสะท้อนและส่งผลให้น่ารังเกียจซึ่งกันและกัน

ความขัดแย้งอาจมีทั้งผลกระทบเชิงบวกต่อกิจกรรมขององค์กร (บริษัท ) และผลลบนั่นคือความขัดแย้งที่ไม่สมบูรณ์ ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของความขัดแย้งแสดงไว้ในรูปที่ 3.6.

ความขัดแย้งเรียกว่าการทำงานหากนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิผลขององค์กรและความผิดปกติ (ทำลายล้าง) หากประสิทธิภาพลดลง การจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการแปลความขัดแย้งทั้งหมดให้เป็นช่องทางการทำงาน

การจัดการความขัดแย้งได้รับการพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคนเนื่องจากการแปลเป็นช่องทางที่มีเหตุผลของกิจกรรมของมนุษย์ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อพฤติกรรมความขัดแย้งของอาสาสมัครทางสังคมของความขัดแย้งเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ จำกัด การเผชิญหน้ากับกรอบของอิทธิพลเชิงสร้างสรรค์ การจัดการความขัดแย้งรวมถึงการคาดการณ์การควบคุมการป้องกันบางส่วนและการกระตุ้นผู้อื่น ยุติและระงับความขัดแย้ง

รูปที่ 3.6 - ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของความขัดแย้งต่อวัฒนธรรมองค์กร

กระบวนการจัดระเบียบการจัดการสถานการณ์ความขัดแย้งจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อเข้าใจสาระสำคัญของความขัดแย้งและใช้วิธีการที่เหมาะสมในการแก้ไขปัญหา เพื่อจุดประสงค์นี้โครงสร้างการจำแนกความขัดแย้งและวิธีการจัดการความขัดแย้งดังแสดงในรูป 3.7.

ตามโครงสร้างการจำแนกกลุ่มวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 2 กลุ่มในการจัดการสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดจากความขัดแย้งภายใน บริษัท ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างกลุ่มหรือความขัดแย้งระหว่างบุคคลและกลุ่มสามารถแยกแยะได้ - วิธีการเชิงโครงสร้างและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

วิธีการจัดการความขัดแย้งทางโครงสร้าง
ชี้แจงข้อกำหนดงาน		การใช้กลไกการประสานงานและการบูรณาการ		การจัดตั้งระบบการให้รางวัล		การใช้เป้าหมายข้ามองค์กร
1) ความขัดแย้งภายใน บริษัท (ตามบทบาทเนื่องจากข้อกำหนดที่ขัดแย้งกันสำหรับนักแสดงภายในตัวบุคคลเนื่องจากความไม่สอดคล้องกันระหว่างข้อกำหนดของผู้จัดการและผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้ใต้บังคับบัญชา) 3) ความขัดแย้งระหว่างบุคคลและกลุ่ม (เนื่องจากความแตกต่างระหว่างบรรทัดฐานของพฤติกรรมตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในการผลิตและประเด็นทางเศรษฐกิจ)				2) ความขัดแย้งระหว่างบุคคล (การผลิตระหว่างผู้นำระหว่างบุคคลเนื่องจากความแตกต่างในมุมมองตัวละคร ฯลฯ ) 4) ความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม (เนื่องจากความแตกต่างของเป้าหมายระหว่างสายงานและบุคลากรเจ้าหน้าที่ระหว่างกลุ่มปฏิบัติงาน ฯลฯ )
การหลบหลีก	การปรับให้เรียบ		การบังคับ		ประนีประนอม	แนวทางแก้ไขปัญหา
การจัดการความขัดแย้งระหว่างบุคคล

รูปที่ 3.7 - โครงสร้างการจำแนกความขัดแย้งและวิธีการจัดการความขัดแย้ง

ในบรรดาวิธีการเชิงโครงสร้างสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจากมุมมองของการป้องกันความขัดแย้งที่ผิดปกติคือการชี้แจงข้อกำหนดของงานซึ่งสาระสำคัญคือการอธิบายให้ผู้จัดการทราบถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังจากพนักงานและแผนกแต่ละคนในกระบวนการปฏิบัติตามที่ได้รับมอบหมายอย่างมืออาชีพตามลำดับ

ในกรณีที่ระบุข้อบกพร่องในการทำงานของพนักงานงานหลักของผู้นำมืออาชีพคือไม่ลงโทษหรือล้างแค้นความล้มเหลว (ซึ่งจะนำไปสู่ความขัดแย้ง) แต่เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อช่วยให้พนักงานรับมือกับสถานการณ์ได้

จะป้องกันความขัดแย้งที่ผิดปกติใน บริษัท ได้อย่างไร? สิ่งสำคัญคือการเข้าหาคำวิจารณ์อย่างมืออาชีพ

1. ความโกรธและการระคายเคืองเป็นตัวช่วยที่ไม่ดี “ การลงโทษด้วยความโกรธไม่บรรลุเป้าหมาย” I. Kant เขียน จัดการกับอารมณ์ของคุณและควบคุมตัวเองแม้ว่าความผิดพลาดของพนักงานจะนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงก็ตาม คุณไม่ควรจัดการประชุมในทันที "ร้อนแรง" เมื่อความสนใจยังไม่ลดลง แต่คุณไม่สามารถเลื่อนการประชุมได้เป็นเวลานาน และแน่นอนว่าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องต่อต้านสิ่งล่อใจให้เริ่ม "ซักซ้อม" ทันทีหลังจากกลับจากผู้บริหารที่ค้นพบความผิดพลาดนี้

2. พิจารณาว่าพนักงานของคุณพร้อมเพียงใดที่จะรับคำวิจารณ์ บางทีในขณะนี้เขากำลังประสบกับความผิดพลาดหรือจมอยู่กับความกลัวในอนาคตและกลัวการประชุมที่กำลังจะมาถึง

บางทีตอนนี้เขากำลังแยกความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่ "ตั้งแง่" เขาหรือโกรธคนทั้งโลกที่ทำผิดพลาด คุณต้องแน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถประเมินสถานการณ์และได้ยินคำพูดที่ส่งถึงเขา

3. แยกบุคคลออกจากปัญหาและผลลัพธ์ คุณคิดว่าเป็นไปไม่ได้หรือไม่? แต่นี่เป็นแนวทางเดียวที่ให้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ผู้จัดการความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการระบุปัญหา อย่าลืมเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุด - งานของคุณไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขพนักงานมันไม่เกี่ยวกับเขาเกี่ยวกับคุณภาพงานของเขา พูดคุยเกี่ยวกับบุคคลให้น้อยที่สุดเกี่ยวกับสถานการณ์และผลลัพธ์ให้มากที่สุด อย่าลดความผิดพลาดของพนักงานให้เป็นคุณสมบัติส่วนตัวของเขา ประเมินไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชา แต่เป็นเพียงการกระทำและผลลัพธ์ของเขา และอย่าพูดทั่วไป! อย่าคาดหวังวลีเช่น "คุณทำลายทุกอย่างอีกแล้ว!" หรือ "คุณไม่สามารถเชื่อถืออะไรได้เลย: คุณทำให้เราผิดหวังเสมอ!" ทำให้พนักงานรู้สึกอับอายหรือมีความปรารถนาที่จะแก้ไขสิ่งต่างๆทันที

4. โดยการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสนทนาที่สงบและเป็นความลับเป็นการส่วนตัวคุณจะแสดงให้เห็นถึงแนวทางของแต่ละบุคคลและให้ความเคารพต่อพนักงานแม้ว่าเขาจะทำผิดพลาดก็ตาม แสดงความสนใจที่แท้จริงของคุณในการประเมินสถานการณ์ตามวัตถุประสงค์และนำเสนอที่ประชุมเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ใช่การลงโทษเขา การอภิปรายสาธารณะไม่เพียง แต่จะสร้างความอับอายเท่านั้น แต่ยังทำให้พนักงานอับอายอีกด้วย ใช่และเป็นการยากที่จะคาดหวังการเปิดกว้างและความจริงใจจากบุคคลเมื่อวิเคราะห์ความผิดพลาดของเขาอย่างเปิดเผย

5. การเลือกเวลาที่เหมาะสมสำหรับการประชุมมีความสำคัญเท่าเทียมกัน การสนทนาในตอนท้ายของวันทำงานหรือก่อนพักกลางวันจะทำให้คู่สนทนาของคุณรู้สึกระคายเคืองมากขึ้นเท่านั้นเช่นเดียวกับการพยายามแก้ปัญหาทั้งหมด "ระหว่างเดินทาง" ทุกนาที: จ้องมองนาฬิกา และเมื่อคุณเริ่มการสนทนาแล้วอย่าเสียสมาธิกับการโทรศัพท์สนทนากับผู้เยี่ยมชมช่วงพัก ฯลฯ

6. เลือกสำนวน! สำหรับผู้นำรัสเซียส่วนใหญ่การวิพากษ์วิจารณ์ในขั้นต้นหมายถึงการพูดด้วยน้ำเสียงที่เพิ่มขึ้น ผู้จัดการบางคนเชื่อว่าความหยาบคายและความหยาบคายพูดถึงอารมณ์ความห่วงใยอย่างจริงใจและลึกซึ้งต่อสาเหตุคนอื่น ๆ เชื่อว่าพวกเขาจะถ่ายทอดความไม่พอใจไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิผลส่วนคนอื่น ๆ คิดว่าการสบถจะทำให้การพูดของพวกเขาเป็นประชาธิปไตยและเข้าใจได้ง่ายขึ้น

ในความเป็นจริงการตะโกนและความหยาบคายเป็นพยานถึงการขาดการโต้แย้งและทักษะที่ จำกัด ของการมีอิทธิพลต่อผู้จัดการต่อผู้ใต้บังคับบัญชา น้ำเสียงที่สูงขึ้นเป็นสัญญาณของความอ่อนแอและความไม่เป็นมืออาชีพในผู้จัดการ

7. ฉันเป็นเจ้านาย - คุณ ... ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความผิดอย่างเท่าเทียมกัน คุณเองก็ไม่ได้ทำบาป ... อย่าหลงไปกับคำพูดคนเดียวที่สำคัญของผู้บริหารระดับสูงและพยายามหลีกเลี่ยงการล่อลวงเพื่อตัดสินผู้คน

ผู้นำที่เป็นมืออาชีพอย่างแท้จริงเท่านั้นที่จะไม่พิสูจน์ความเหนือกว่าของตนโดยการวิพากษ์วิจารณ์และตำหนิพนักงานสำหรับความผิดพลาดและข้อบกพร่องของตน ตามกฎแล้วไม่มีความขัดแย้งในกลุ่มดังกล่าว

วิธีการแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งด้วยความช่วยเหลือของกลไกการประสานงานและการบูรณาการจะป้องกันโดยการตัดสินใจของหัวหน้าเกี่ยวกับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชา ในขณะเดียวกันในการจัดการสถานการณ์ความขัดแย้งวิธีการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือ:

ลำดับชั้นการจัดการ;

การใช้บริการข้ามสายงาน

การใช้กลุ่มเป้าหมาย

การใช้การประชุมภาคแยก

วิธีการกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อนขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการบรรลุเป้าหมายสูงสุดร่วมกัน ในทำนองเดียวกันการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทั้งองค์กรจะกระตุ้นให้หัวหน้าแผนกตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรไม่ใช่เฉพาะพื้นที่ทำงานของตนเอง

วิธีการที่สำคัญและค่อนข้างมีประสิทธิภาพในการจัดการสถานการณ์ความขัดแย้งนั้นขึ้นอยู่กับการใช้ระบบการให้รางวัลซึ่งจะช่วยกระตุ้นกิจกรรมของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อนขององค์กรซึ่งเป็นไปตามผลประโยชน์และความปรารถนาของผู้บริหารและ บริษัท เอง

สิ่งที่สำคัญที่สุดในวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคล ได้แก่ การหลีกเลี่ยง (การออกจากความขัดแย้งของบุคคล); การทำให้ราบรื่น (ชักชวนบุคคลเกี่ยวกับความไร้ประโยชน์ของการสร้างความขัดแย้งเพื่อให้บรรลุ "ความเป็นปึกแผ่น" ของทีม); การบังคับ; ประนีประนอม (ยอมรับมุมมองของอีกฝ่าย); การแก้ปัญหา (การยอมรับความแตกต่างของความคิดเห็นและความพร้อมในการตัดสินใจที่ยอมรับได้สำหรับฝ่ายที่ขัดแย้งกัน)

ควรสังเกตว่าในสถานการณ์ที่ยากลำบากซึ่งแนวทางที่หลากหลายและข้อมูลที่ถูกต้องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่ดีควรสนับสนุนและจัดการการเกิดความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันโดยใช้วิธีการแก้ปัญหา

จรรยาบรรณจัดทำขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของ Federal Legal Securities Market Commission โดย Coudert Brothers งานนี้ได้รับทุนจาก European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) ซึ่งจัดทำโดยรัฐบาลญี่ปุ่น

หลักการดังกล่าวได้รับการกำหนดโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) แนวปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านการปฏิบัติงานขององค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่สั่งสมในรัสเซียนับตั้งแต่การใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง "On Joint Stock Companies"

Rybkin, A. "ไปคุยกันเถอะ ... ", หรือเรื่องวิจารณ์ลูกน้องเล็กน้อย // Journal of company management - 2549. - №7. - จาก.

Muzychenko, V.V. การบริหารงานบุคคล. บรรยาย: หนังสือเรียนสำหรับนักเรียน. สูงกว่า ศึกษา. สถาบัน / สำนักพิมพ์ "Academy", 2546. - 528 น.

Sarukhanov, E.R. , Tomilov V.V. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบริบทของความเข้มข้นของการผลิตการก่อสร้าง - L .: Stroyizdat, 1991

ก่อนหน้า

พฤติกรรมขององค์กร - แนวคิดที่ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหน่วยงานธุรกิจ แนวคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติขององค์กรได้รับการแนะนำโดยคำสั่งของคณะกรรมการกลางสำหรับตลาดหลักทรัพย์เมื่อวันที่ 4 เมษายน 2545 ฉบับที่ 421 / r "คำแนะนำสำหรับการประยุกต์ใช้หลักจรรยาบรรณขององค์กร"

จรรยาบรรณองค์กรตลอดจนบรรทัดฐานเป็นที่ปรึกษาโดยธรรมชาติ ในเวลาเดียวกันรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำให้ JSC ที่สร้างขึ้นในสหพันธรัฐรัสเซียปฏิบัติตามจรรยาบรรณองค์กร

มาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กรที่อธิบายไว้ในจรรยาบรรณนั้นใช้ได้กับ บริษัท ธุรกิจทุกประเภท แต่มีความสำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ร่วมหุ้น เนื่องจากอยู่ใน บริษัท ร่วมทุนซึ่งมักมีการแยกทรัพย์สินออกจากผู้บริหารความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจโดยไม่อิงตามกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ขององค์กร การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นสิ่งจำเป็นทางศีลธรรมและช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านการกำกับดูแลกิจการ

พฤติกรรมขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการเคารพในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วมและมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของสังคมรวมถึงการสร้างงานการเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินและการรักษาความมั่นคงในสังคม

หลักการปฏิบัติขององค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการเชื่อมโยงกับการจัดการของสังคม

เป็นเรื่องปกติที่จะเรียกการกระทำที่สำคัญขององค์กรว่าเป็นการดำเนินการหลายอย่างของ บริษัท ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัท ควรได้รับการชี้นำโดยหลักการแห่งความไว้วางใจและความเปิดเผยที่มีอยู่ในจรรยาบรรณขององค์กร

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรควรรวมถึงการกระทำต่างๆเช่น:

การปรับโครงสร้าง บริษัท ใหม่

·การได้มา 30% ขึ้นไปของหุ้นคงค้างของ บริษัท

·การทำธุรกรรมที่สำคัญและการทำธุรกรรมกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน

ลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียน

การแก้ไขกฎบัตรของ บริษัท

ประเด็นอื่น ๆ ของหลักการสำหรับสังคม

การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรถูกควบคุมโดย: Art 6, บทความ 12, บทความ 15-24, บทความ 27-29, บทความ 33, ศิลป์. 40-41, ศิลป์. 72-77, ศิลป์. 78-84 FZ "On JSC", Art. 5 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ทางกฎหมายของผู้ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์", มาตรา 8, มาตรา 17, บทความ 19-20, มาตรา 22, มาตรา 24,25,29,30 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในตลาดหลักทรัพย์" ...

เพื่อที่จะได้รับการควบคุมของ บริษัท ใน บริษัท จำเป็นต้องสร้างการควบคุมหรือบล็อกหุ้นที่มีขนาดใหญ่เพียงพอใน บริษัท

ในกรณีนี้วิธีการสร้างสัดส่วนการถือหุ้นแบ่งออกเป็น:

1. ค่าคงที่เช่น ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของการเป็นเจ้าของหุ้น

2. ชั่วคราวเช่น ที่เกี่ยวข้องกับการได้รับสิทธิชั่วคราวในการถือหุ้น

รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดในการได้รับการควบคุมขององค์กร ได้แก่ :

1. การซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นส่วนน้อย

2. ซื้อภาระหนี้;

3. การใช้คำวินิจฉัย (คำวินิจฉัย) ของศาล

4. การออกหุ้นเพิ่มเติม

5. การจัดโครงสร้างใหม่

6. จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นคู่ขนานกับการเลือกตั้งผู้บริหารระดับสูงชุดใหม่

7. การล็อบบี้สำหรับธุรกรรมเฉพาะกับหุ้นที่ถือโดยหน่วยงานของรัฐบาลกลางภูมิภาคและเทศบาล

8. ได้รับหนังสือมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้น

การเทคโอเวอร์เป็นการกระทำที่ผิดกฎหมายกับ บริษัท เป้าหมายเพื่อเข้าควบคุม บริษัท หรือทรัพย์สินของ บริษัท

คุณลักษณะหลักที่แยกความแตกต่างของการกระทำที่ชอบด้วยกฎหมายเพื่อเข้าควบคุมองค์กรจาก“ การยึด” ที่เกิดขึ้นจริงคือการละเมิดหรือปฏิบัติตามโดยบุคคลที่ได้รับการควบคุมองค์กรตามบรรทัดฐานของกฎหมายรัสเซียรวมถึงกฎหมายอาญา ในกรณีแรกผู้มีส่วนได้เสียมีเหตุทางกฎหมายในการควบคุม (ตัวอย่างเช่นเงินเดิมพันควบคุมหรือบัญชีเจ้าหนี้ที่ซื้อมา (ในกรณีล้มละลาย)) และในกรณีที่สองไม่มีเหตุทางกฎหมายดังกล่าว ในกรณีที่สองเพื่อให้ได้มาซึ่งการควบคุมทรัพย์สินผู้ตรวจค้นจะใช้เหตุสมมติหรือพยายามที่จะได้มาซึ่งเหตุผลทางกฎหมายอย่างเป็นทางการเพื่อให้สามารถควบคุมผ่านการคอร์รัปชั่นหรือในเหตุอื่น ๆ ที่ไม่ชอบด้วยกฎหมาย (การส่งเอกสารปลอมแปลงโดยเจตนาต่อศาล)

เทคนิคหลักที่ใช้ในการ "จับภาพ" ขององค์กร:

1. การกระทำที่ไม่ชอบด้วยกฎหมายต่อสังคมหรือทรัพย์สินโดยใช้เอกสารปลอม (การปลอมแปลงโดยตรงโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของศาล)

2. "การยึด" ของสังคมโดยใช้การตัดสินใจที่ไม่ยุติธรรม (คำจำกัดความ) ของศาลที่มีเขตอำนาจศาลทั่วไปและศาลอนุญาโตตุลาการ

3. การละเมิดในขอบเขตกฎหมายอาญา

4. "การจับกุม" ที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

การกำกับดูแลกิจการคือการกำกับดูแลโดยเจตนาซึ่งดำเนินการโดยหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นเป็นพิเศษภายใน บริษัท

กฎหมายของยุโรปรู้จักรูปแบบการจัดการ JSC สองแบบคือเยอรมันและฝรั่งเศส มีลักษณะเป็นระบบการจัดการสามระดับตามหลักการคู่คือ ในการแบ่งแยกหน้าที่การกำกับดูแลและการบริหารที่ชัดเจน

ตามรูปแบบการปกครองของเยอรมันซึ่งประดิษฐานอยู่ในกฎหมายหุ้นของเยอรมันระบบการจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นรวมถึงคณะกรรมการซึ่งเป็นหน่วยงานบริหาร คณะกรรมการกำกับทำหน้าที่เป็นหน่วยงานควบคุมและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นในช่วงเวลาระหว่างการประชุม และการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการบริหาร บริษัท ภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง คณะกรรมการอาจรวมถึงบุคคลหนึ่งหรือหลายคน เฉพาะบุคคลธรรมดาที่มีความสามารถครบถ้วนเท่านั้นที่สามารถเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารได้ บุคคลที่ตามคำตัดสินของศาลหรือโดยคำตัดสินของหน่วยงานบริหารไม่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทใดประเภทหนึ่งการค้าหรือประเภทใดประเภทหนึ่งในช่วงเวลาของการห้ามนี้อาจไม่ได้เป็นสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท เรื่องที่มีกิจกรรมทั้งหมดหรือบางส่วนเกิดขึ้นพร้อมกับเรื่องของการห้าม

สมาชิกของคณะกรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการกำกับโดยมีระยะเวลาไม่เกินห้าปี การแต่งตั้งหรือการต่ออายุอำนาจในแต่ละกรณีเป็นระยะเวลาไม่เกินห้าปีได้รับอนุญาต

คณะกรรมการกำกับดูแลของ JSC ประกอบด้วยสมาชิกสามคนหรือหลาย ๆ คนจากสามคน ขึ้นอยู่กับขนาดของทุนกฎหมายการถือหุ้นของเยอรมันกำหนดจำนวนสมาชิกสูงสุดของคณะกรรมการกำกับ - ตั้งแต่ 9 ถึง 21 คน

คณะกรรมการกำกับดูแลประกอบด้วยสมาชิกของคณะกรรมการกำกับจากผู้ถือหุ้นและจากพนักงาน

รูปแบบการจัดการ บริษัท ร่วมทุนของฝรั่งเศสมีลักษณะเฉพาะคือ บริษัท มีสิทธิ์เลือกระบบการจัดการจากสองทางเลือกที่กฎหมายกำหนดขึ้น ได้แก่ ระบบการจัดการสองชั้นหรือสามชั้น ตัวเลือกแรกคือสิ่งที่เรียกว่าผู้นำแบบคลาสสิกซึ่งการจัดการของ JSC ดำเนินการโดยสภาบริหาร (สภาบริหาร) ซึ่งเป็นผู้เลือกประธานาธิบดี ตัวเลือกที่สองคือผู้นำรูปแบบใหม่ซึ่งยืมมาจากกฎหมายของเยอรมันซึ่ง JSC เป็นผู้บริหารจัดการคณะกรรมการและคณะกรรมการกำกับดูแลควบคุมกิจกรรมต่างๆ ตัวเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับการจัดการ JSC จะต้องกำหนดไว้ในกฎบัตรของ บริษัท

ภายใต้การบริหารแบบคลาสสิก JSC ถูกควบคุมโดยสภาบริหารซึ่งประกอบด้วยบุคคลอย่างน้อยสามคน (ผู้ดูแลระบบ) แต่ไม่เกิน 24 คนขึ้นอยู่กับจำนวนเงินทุนของ บริษัท

ผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นเป็นระยะเวลาไม่เกินหกปี แต่ข้อบังคับของ บริษัท อาจกำหนดระยะเวลาสั้นกว่านี้ได้ ผู้ดูแลระบบสามารถได้รับการเลือกตั้งใหม่เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎบัตร สามารถถอดถอนได้ตลอดเวลาในการประชุมใหญ่ครั้งถัดไป

บุคคล (รวมถึงชาวต่างชาติ) หรือนิติบุคคลสามารถได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ดูแลระบบซึ่งมีหน้าที่ในกรณีนี้ในการกำหนดตัวแทนถาวร บุคคลไม่สามารถเป็นสมาชิกของสภาบริหารมากกว่าแปดแห่งของ AO ที่ตั้งอยู่ในฝรั่งเศสพร้อมกันได้

ความเป็นผู้นำของ "แบบใหม่" ในฝรั่งเศส (หรือรุ่นของรัฐบาลเยอรมัน) มีดังต่อไปนี้ บริษัท ร่วมหุ้นได้รับการจัดการโดยคณะกรรมการ (คณะกรรมการ) ซึ่งประกอบด้วยสมาชิกไม่เกินห้าคน ใน JSC ที่มีทุนจดทะเบียนน้อยหน้าที่ที่มอบหมายให้กับผู้อำนวยการสามารถดำเนินการได้โดยบุคคลหนึ่งคน (ซึ่งในกรณีนี้เรียกว่าผู้อำนวยการทั่วไป)

กองอำนวยการทำหน้าที่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการกำกับ สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งมอบหมายให้หนึ่งในนั้นเป็นสิทธิและความรับผิดชอบของประธานาธิบดี เฉพาะบุคคลเท่านั้นที่สามารถเป็นสมาชิกของคณะกรรมการได้พวกเขาไม่สามารถเป็นผู้ถือหุ้นได้ วาระการดำรงตำแหน่งของสมาชิกของคณะกรรมการคือสี่ปี สมาชิกคณะกรรมการสามารถเป็นพนักงานของ JSC ได้ คณะกรรมการกำกับดูแลกำหนดมาตรฐานและจำนวนค่าตอบแทนสำหรับสมาชิกแต่ละคนของคณะกรรมการ

คณะกรรมการมีอำนาจที่กว้างขวางที่สุดในการดำเนินการในสภาพแวดล้อมใด ๆ ในนามของชุมชน

อย่างน้อยไตรมาสละครั้งคณะกรรมการจะส่งรายงานไปยังคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งจะส่งความเห็นเกี่ยวกับรายงานของคณะกรรมการตลอดจนบัญชีประจำปีต่อที่ประชุมใหญ่

การบริหารจัดการ บริษัท ในสหราชอาณาจักรตั้งอยู่บนหลักการแบบ monistic นั่นคือ หลักการจัดการแบบครบวงจร (ระบบหมูป่า) ตรงกันข้ามกับระบบการจัดการสามชั้นของ บริษัท ร่วมหุ้นในกฎหมายแพ่ง บริษัท ในอังกฤษมีลักษณะเป็นระบบการจัดการสองชั้น

ตามพระราชบัญญัติ บริษัท พ.ศ. 2528 หน่วยงานของ บริษัท ได้แก่ ก) กรรมการและเลขานุการ บริษัท และข) การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

กรรมการ. การจัดการของ บริษัท ดำเนินการโดยกรรมการในการใช้อำนาจที่ตกเป็นของ บริษัท

กรรมการเป็นผู้กำหนดโครงสร้างของผู้บริหารปัจจุบันของ บริษัท พวกเขามีสิทธิ์ที่จะสร้างคณะกรรมการใด ๆ ที่มีกรรมการตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป นอกจากนี้ยังสามารถมอบอำนาจให้กรรมการผู้จัดการหรือกรรมการคนอื่น ๆ เพื่อสั่งการหน่วยงานบริหารที่เกี่ยวข้องของ บริษัท อำนาจของบุคคลเหล่านี้อาจถูกเพิกถอนเมื่อใดก็ได้

ตามกฎทั่วไปกรรมการจะจัดตั้งคณะกรรมการโดยมีประธานกรรมการ คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการในตำแหน่งผู้บริหาร (กรรมการบริหาร) และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร) กรรมการแต่ละคนมีสิทธิที่จะแต่งตั้งกรรมการอื่นซึ่งในกรณีที่ไม่มีกรรมการหลักมีสิทธิทำหน้าที่ตามอำนาจหน้าที่ของตนได้ทั้งหมดรวมถึงการมีส่วนร่วมในคณะกรรมการด้วยคะแนนเสียงชี้ขาด กรรมการหลักมีสิทธิที่จะเลิกจ้างกรรมการรายอื่นได้ตลอดเวลา

ใน บริษัท มหาชนจำนวนกรรมการต้องมีอย่างน้อยสองคนใน บริษัท เอกชนสามารถมีกรรมการได้หนึ่งคน

ต้องมีชื่อกรรมการชุดแรกในใบสมัครจดทะเบียน บริษัท พวกเขาวางลายเซ็นไว้ในเอกสารประกอบของ บริษัท กรรมการชุดแรกใช้อำนาจจนถึงการประชุมประจำปีครั้งแรกของสมาชิก บริษัท

โครงสร้างการจัดการของ บริษัท ผู้ประกอบการที่ดำเนินงานในสหรัฐอเมริกาเป็นแบบสองชั้น หน่วยงานที่กำกับดูแลของ บริษัท ได้แก่ คณะกรรมการและที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น .

คณะกรรมการกำกับดูแลกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท กฎหมายของทุกรัฐมีบทบัญญัติประมาณดังต่อไปนี้: "อำนาจทั้งหมดของ บริษัท ใช้โดยหรือภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการและกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท จะดำเนินการภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการซึ่งความสามารถอาจถูก จำกัด โดยกฎบัตร"

จำนวนกรรมการต้องไม่น้อยกว่าสามคน แต่ถ้ายังไม่ได้ออกหุ้นก็สามารถมีกรรมการได้สองคนหรือหนึ่งคน หาก บริษัท มีผู้ถือหุ้นหนึ่งคนก็เป็นไปได้ที่จะแต่งตั้งกรรมการหนึ่งหรือสองคนและหากมีผู้ถือหุ้นสองคนก็ให้มีกรรมการสามคน

กรรมการต้องไม่เป็นผู้ถือหุ้นใน บริษัท โดยปกติกรรมการจะได้รับการเลือกตั้งเป็นเวลาหนึ่งปีและมีสิทธิได้รับการเลือกตั้งใหม่ ในขณะเดียวกันต้องมีความต่อเนื่องในคณะกรรมการ กรรมการสามารถถูกปลดออกจากตำแหน่งได้โดยที่ประชุมใหญ่ในบางกรณี (การหลอกลวงการใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ผิดการก่ออาชญากรรม) และหากกฎหมายอนุญาตก็จะไม่มีเหตุใด ๆ

คณะกรรมการจัดตั้งคณะกรรมการต่างๆ หน้าที่ของคณะกรรมการ ได้แก่ การวิเคราะห์การทำงานของระบบควบคุมภายในและระบบบริหารความเสี่ยงการวิเคราะห์ผลเบื้องต้นของปีที่รายงานงบการเงินประจำปีการควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายและหลักธรรมาภิบาล

หนึ่งในคณะกรรมการหลักคือคณะกรรมการตรวจสอบ

แบบจำลองครอบครัว.

นางแบบรัสเซีย.

บทนำ …………………………………………………………………………………. 3

1. หลักปฏิบัติขององค์กร…………………………………………. …ห้า

2. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น…………………………………………………… .. 9

3. คณะกรรมการ บริษัท …………………………………………………… .. 13

4. ผู้บริหารของ บริษัท …………………………………………… ... 17

5. การกระทำที่สำคัญขององค์กร…………………………………………. สิบเก้า

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ………………………………………… ... 20

7. ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ……………… 23

8. เงินปันผล……………………………………………………………………… .. 24

9. การยุติความขัดแย้งขององค์กร……………………………………. 25

สรุป……………………………………………………………………………… 27

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้…………………………………………………… .. 28

ภาคผนวก 2 (ข้อบังคับเกี่ยวกับนโยบายข้อมูลขององค์กร

JSC "Aeroflot")

บทนำ

"พฤติกรรมองค์กร" เป็นแนวคิดที่ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการหน่วยงานธุรกิจ พฤติกรรมขององค์กรมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจและความสามารถในการเพิ่มทุนที่จำเป็นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ การปรับปรุงพฤติกรรมขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นมาตรการที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเข้าของเงินลงทุนในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจรัสเซียทั้งจากแหล่งที่มาภายในประเทศและจากนักลงทุนต่างชาติ วิธีการหนึ่งในการปรับปรุงดังกล่าวอาจเป็นการนำมาตรฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์แนวปฏิบัติพฤติกรรมองค์กรที่ดีที่สุด

มาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กรใช้ได้กับ บริษัท ธุรกิจทุกประเภท แต่มีความสำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ร่วมทุน เนื่องจากอยู่ใน บริษัท ร่วมทุนซึ่งมักมีการแยกทรัพย์สินออกจากผู้บริหารความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น ดังนั้นหลักจรรยาบรรณจึงได้รับการพัฒนาขึ้นสำหรับ บริษัท ร่วมทุนที่เข้าสู่ตลาดทุนเป็นหลัก ในขณะเดียวกันสิ่งนี้ไม่รวมถึงความเป็นไปได้ในการสมัครของ บริษัท ธุรกิจอื่น ๆ

ความเกี่ยวข้องในปัจจุบันของหลักจรรยาบรรณคือการปฏิบัติขององค์กรต้องทำให้มั่นใจได้ว่ามีจรรยาบรรณทางธุรกิจระดับสูงในความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนร่วมในตลาดซึ่งหมายความว่าผู้ที่ได้รับการออกแบบมาควรจะประกาศเกี่ยวกับการใช้ในกิจกรรมของตนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานการกำกับดูแลกิจการคือเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายไม่ว่าผู้ถือหุ้นจะเป็นเจ้าของขนาดใดก็ตาม ยิ่งสามารถบรรลุระดับการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้สูงเท่าไหร่การลงทุนของ บริษัท ร่วมทุนของรัสเซียก็จะมากขึ้น (ต่อไปนี้เรียกว่า บริษัท ) ซึ่งจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจของรัสเซียโดยรวม

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาจรรยาบรรณขององค์กร (ต่อไปนี้คือจรรยาบรรณ) มีดังต่อไปนี้ สังคมสามารถพัฒนาจรรยาบรรณองค์กรของตนเองให้สอดคล้องกับแนวทางทั่วไป

การออกกฎหมายไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติขององค์กรได้ทันท่วงทีเนื่องจากการแก้ไขกฎหมายต้องใช้เวลาเป็นจำนวนมาก หลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรอยู่นอกขอบเขตของกฎหมายและเป็นเรื่องจริยธรรมไม่ใช่กฎหมาย

บทบัญญัติทางกฎหมายหลายประการที่ควบคุมความประพฤติขององค์กรตั้งอยู่บนมาตรฐานทางจริยธรรม ตัวอย่างของบรรทัดฐานทางกฎหมายดังกล่าวคือบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่งที่กำหนดความเป็นไปได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีกฎหมายที่บังคับใช้ในการดำเนินการจากข้อกำหนดด้วยความสุจริตความมีเหตุผลและความยุติธรรมรวมทั้งใช้สิทธิพลเมืองอย่างสมเหตุสมผลและโดยสุจริต ดังนั้นมาตรฐานทางศีลธรรมและจริยธรรมของความมีเหตุมีผลความยุติธรรมและความซื่อสัตย์จึงเป็นส่วนสำคัญของกฎหมายปัจจุบัน

อย่างไรก็ตามบทบัญญัติทางกฎหมายดังกล่าวไม่เพียงพอที่จะรับรองการปฏิบัติขององค์กรที่เหมาะสมเสมอไป ดังนั้นสังคมควรปฏิบัติตามไม่เพียง แต่เป็นไปตามบรรทัดฐานทางกฎหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรทัดฐานทางจริยธรรมด้วยซึ่งมักจะเข้มงวดกว่าบรรทัดฐานทางกฎหมาย

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจโดยไม่อิงตามกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ขององค์กร มาตรฐานทางจริยธรรมของพฤติกรรมองค์กรก่อให้เกิดแบบแผนพฤติกรรมที่มั่นคงโดยทั่วไปสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในความสัมพันธ์ขององค์กร

การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมไม่เพียงเป็นสิ่งจำเป็นทางศีลธรรม แต่ยังช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาวและส่งเสริมกิจกรรมทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ บรรทัดฐานทางจริยธรรมพร้อมกับกฎหมายกำหนดนโยบายพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้บริหารของ บริษัท ซึ่งช่วยเสริมสร้างฐานะของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร

จรรยาบรรณได้รับสถานที่พิเศษในด้านการพัฒนาและปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรของรัสเซีย มีบทบาททางการศึกษาที่สำคัญในการกำหนดมาตรฐานสำหรับการปกครองของสังคมรัสเซียและในการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาตลาดหุ้นรัสเซียต่อไป

วัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณคือการเปิดเผยหลักการพื้นฐานของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานขององค์กรตามที่สังคมรัสเซียสามารถสร้างระบบการปฏิบัติงานขององค์กรได้

1. หลักการปฏิบัติขององค์กร

พฤติกรรมขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการเคารพสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วมและมีส่วนช่วยให้การดำเนินงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพรวมถึงการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินของ บริษัท การสร้างงานและการรักษาเสถียรภาพทางการเงินและผลกำไรของสังคม

พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของ บริษัท คือความไว้วางใจระหว่างผู้มีส่วนร่วมทั้งหมดในการปฏิบัติขององค์กร หลักการปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ในบทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดจากการจัดการของสังคม

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเริ่มต้นที่อยู่ภายใต้การก่อตัวการทำงานและการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ต่างๆ

หลักการปฏิบัติขององค์กรที่ระบุไว้ในบทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับข้อเสนอแนะในบทต่อ ๆ ไปของจรรยาบรรณนี้ตลอดจนหลักการพื้นฐานที่ควรปฏิบัติตามหากไม่มีคำแนะนำดังกล่าว หลักการเหล่านี้ได้รับการกำหนดโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ (OECD) แนวปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านการปฏิบัติงานขององค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่สั่งสมในรัสเซียนับตั้งแต่การใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับ บริษัท ร่วมหุ้น"

1. ควรมีการปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กร

ผู้ถือหุ้นมีโอกาสที่แท้จริงในการใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมใน บริษัท

1.1. ผู้ถือหุ้นควรได้รับวิธีการบันทึกความเป็นเจ้าของหุ้นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพและ

ความเป็นไปได้ในการจำหน่ายหุ้นฟรีและรวดเร็ว

1.2. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท

1.4. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท อย่างสม่ำเสมอและทันเวลา

1.5. ผู้ถือหุ้นไม่ควรละเมิดสิทธิของตน

ไม่อนุญาตให้มีการกระทำของผู้ถือหุ้น แต่เพียงผู้เดียวโดยมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือ บริษัท ตลอดจนการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นอื่น ๆ

2. แนวปฏิบัติขององค์กรควรให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภท) จำนวนเท่า ๆ กัน ผู้ถือหุ้นทุกคนควรได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิผลในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ

3. แนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการควรดูแลให้คณะกรรมการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมของ บริษัท และการควบคุมที่มีประสิทธิผลในส่วนของกิจกรรมของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ตลอดจนความรับผิดชอบของสมาชิกในคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

3.1. คณะกรรมการ บริษัท กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิผล

3.2. องค์ประกอบของคณะกรรมการของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงสุด

3.4. คณะกรรมการบริหารรับรองและควบคุมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพของหน่วยงานบริหารของ บริษัท

4. การประพฤติปฏิบัติขององค์กรควรให้ผู้บริหารของ บริษัท มีโอกาสที่จะใช้การบริหารจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท อย่างมีเหตุผล และความรับผิดชอบของหน่วยงานบริหารต่อคณะกรรมการของ บริษัท และผู้ถือหุ้น

4.2. องค์ประกอบของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้บริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

4.4. ขอแนะนำว่าค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของหน่วยงานบริหารของวิทยาลัยสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของพวกเขาต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของ บริษัท

5. แนวปฏิบัติขององค์กรต้องมั่นใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสม, รวมถึงฐานะการเงินผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจความเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล

5.1. ผู้ถือหุ้นควรมีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน

5.2. นโยบายข้อมูลของ บริษัท ควรให้แน่ใจว่าสามารถเข้าถึงได้ฟรีและง่าย

ข้อมูลเกี่ยวกับสังคม

5.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้รวมถึงฐานะทางการเงินของ บริษัท ผลของกิจกรรมการบริหารจัดการของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บริษัท ตลอดจนข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

5.4. บริษัท ควรใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน

6. แนวปฏิบัติขององค์กรควรคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กฎหมายกำหนด รวมถึงพนักงานของ บริษัท และส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่าง บริษัท และผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของ บริษัท มูลค่าหุ้นและหลักทรัพย์อื่น ๆ ของ บริษัท

การสร้างงานใหม่

6.1. เพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพหน่วยงานบริหารต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามซึ่งรวมถึงเจ้าหนี้ของ บริษัท รัฐและเทศบาลที่มีอาณาเขตของ บริษัท หรือหน่วยงานโครงสร้าง

6.2. หน่วยงานจัดการของ บริษัท ต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท ในการทำงานที่มีประสิทธิผลของ บริษัท

7. การปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้มั่นใจได้ว่ามีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิผลเพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น

7.1. ขอแนะนำให้ บริษัท สร้างระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจประจำวันที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมของ บริษัท บนพื้นฐานของแผนการเงินและธุรกิจซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของ บริษัท ทุกปี

7.2. ขอแนะนำให้ บริษัท ลดขีดความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ที่พัฒนาอนุมัติใช้และประเมินระบบการควบคุมภายใน ขอแนะนำให้มอบความไว้วางใจในการพัฒนาขั้นตอนการควบคุมภายในให้กับบริการควบคุมภายใน (ต่อไปนี้เรียกว่าบริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยไม่ขึ้นอยู่กับหน่วยงานบริหารของ บริษัท และการอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายใน - ต่อคณะกรรมการของ บริษัท

2. การประชุมทั่วไปของผู้ถือหุ้น

โดยการมีส่วนร่วมใน บริษัท ผู้ถือหุ้นมีความเสี่ยงที่จะลงทุนใน บริษัท เป็นผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของ บริษัท ดังนั้นพวกเขาควรจะได้รับรายงานจากคณะกรรมการและหน่วยงานบริหารของ บริษัท อย่างละเอียดและเชื่อถือได้เกี่ยวกับนโยบายที่ บริษัท ดำเนินการ การจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทำให้ บริษัท มีโอกาสน้อยกว่าปีละครั้งในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับกิจกรรมความสำเร็จและแผนงานเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายและการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท สำหรับผู้ถือหุ้นส่วนน้อยการประชุมสามัญประจำปีมักเป็นโอกาสเดียวที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท และถามคำถามของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการจัดการของ บริษัท โดยการเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นใช้สิทธิในการมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความไว้วางใจของผู้ถือหุ้นใน บริษัท คือการกำหนดขั้นตอนดังกล่าวสำหรับการจัดประชุมสามัญเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกันและจะไม่แพงและซับซ้อนเกินไปสำหรับผู้ถือหุ้น

1. ประชุมและเตรียมการสำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.2. บริษัท เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

1.3. ขอแนะนำว่าข้อมูลที่เตรียมไว้สำหรับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตลอดจนขั้นตอนในการจัดเตรียมจะช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้รับทราบภาพรวมของกิจกรรมของ บริษัท และมีข้อมูลประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับวาระการประชุม

1.5. สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการเสนอวาระการประชุมไม่ควรเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ไม่สมควรในการพิสูจน์การมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้

สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหารของ บริษัท แสดงถึงความสามารถในการเสนอวาระการประชุมใหญ่และเสนอชื่อบุคคลเพื่อเป็นสมาชิกของหน่วยงานจัดการตลอดจนเรียกร้องให้มีการเรียกประชุมใหญ่ กฎหมายกำหนดข้อกำหนดบางประการสำหรับจำนวนหุ้นที่ผู้ถือหุ้นต้องเป็นเจ้าของในเวลาที่มีการทำข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง หุ้นส่วนใหญ่ในรัสเซียออกในรูปแบบที่ไม่ใช่เอกสารและกฎหมายเกี่ยวกับตลาดหลักทรัพย์อนุญาตให้บันทึกสิทธิในหุ้นดังกล่าวทั้งในทะเบียนและในบัญชีที่ถูกควบคุมด้วยการฝากเงิน ไม่แนะนำให้ บริษัท กำหนดให้มีเอกสารยืนยันสิทธิ์ของผู้ถือหุ้นที่ลงทะเบียนในทะเบียน ในกรณีนี้ขอแนะนำให้ บริษัท ตรวจสอบการมีอยู่ของสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องในทะเบียน อย่างไรก็ตามหากสิทธิ์ในการแชร์ถูกบันทึกไว้ในบัญชี Depo ขอแนะนำให้รับรู้คำสั่งของบัญชีที่เกี่ยวข้องว่าเป็นการยืนยันสิทธิ์ในการถือหุ้นอย่างเพียงพอ

1.6. ในการกำหนดสถานที่วันที่และเวลาของการประชุมใหญ่ขอแนะนำให้ดำเนินการต่อจากความต้องการที่จะให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสเข้าร่วมอย่างแท้จริงและง่ายดาย

1.7. ขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นแต่ละรายสามารถใช้สิทธิออกเสียงได้ด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุด อาจมีสถานการณ์ที่สะดวกกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นในการลงคะแนนเสียงผ่านตัวแทนซึ่งในกรณีนี้จะต้องออกหนังสือมอบอำนาจ กฎหมายดังกล่าวกำหนดข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับหนังสือมอบอำนาจดังกล่าวการไม่ปฏิบัติตามซึ่งอาจนำไปสู่การไม่ถูกต้อง เพื่อหลีกเลี่ยงความเป็นไปได้ดังกล่าวขอแนะนำให้ บริษัท ส่งแบบฟอร์มหนังสือมอบอำนาจพร้อมคำอธิบายขั้นตอนการกรอกข้อมูลพร้อมกับแบบฟอร์มการลงคะแนนและผู้ถือหุ้นไม่จำเป็นต้องใช้แบบฟอร์มนี้

2. การประชุมใหญ่

2.1. ขอแนะนำว่าขั้นตอนที่กำหนดขึ้นใน บริษัท สำหรับการดำเนินการประชุมใหญ่ควรเปิดโอกาสให้ทุกคนที่เข้าร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นและถามคำถามที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน

2.2. ขั้นตอนในการลงทะเบียนผู้เข้าร่วมในการประชุมใหญ่ที่จัดเตรียมไว้ใน บริษัท ไม่ควรสร้างอุปสรรคในการเข้าร่วม

2.3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกใน บริษัท ร่วมทุนขนาดใหญ่ (ผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คน) จะมีความสามารถหากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมรวมกันอย่างน้อย 20% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของ บริษัท

ตามกฎหมายการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำมีความสามารถตามกฎหมาย (มีองค์ประชุม) หากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมรวมกันอย่างน้อย 30% ของคะแนนเสียงของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงของ บริษัท สำหรับ บริษัท ที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 500,000 คนองค์ประชุมที่ต่ำกว่าอาจได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำได้หากมีการระบุไว้ในกฎบัตรของ บริษัท

ในทางปฏิบัติการกำหนดองค์ประชุมที่ต่ำอาจทำให้เกิดผลเสียมากมายสำหรับผู้ถือหุ้น ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจในที่ประชุมใหญ่โดยผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของบล็อกหุ้นที่ไม่มีนัยสำคัญซึ่งจะนำไปสู่การละเมิดสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้นรายอื่นทั้งผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและผู้ถือหุ้นจำนวนมาก นอกจากนี้ความถูกต้องตามกฎหมายของการตัดสินใจของบุคคลจำนวนน้อยที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นทำให้เกิดเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหมาะสมในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงการประชุมสามัญซ้ำ

ในการนี้ขอแนะนำให้จัดตั้งในกฎบัตรของ บริษัท ขนาดใหญ่ว่าการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกมีความสามารถตามกฎหมายหากมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมรวมกันอย่างน้อย 20% ของคะแนนเสียงของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงโดดเด่นของ บริษัท

2.4. ขั้นตอนในการจัดประชุมสามัญต้องมั่นใจว่าได้ปฏิบัติตามสิทธิของผู้ถือหุ้นเมื่อสรุปผลการลงคะแนน

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ บริษัท จัดทำโดยที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นภายในขอบเขตความสามารถที่กำหนดโดยกฎหมาย การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประจำวันของกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท นั้นทำโดยหน่วยงานบริหารของ บริษัท

ในขณะเดียวกันการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของผู้บริหารจำเป็นต้องมีคุณสมบัติและประสิทธิภาพระดับมืออาชีพ การตัดสินใจในประเด็นดังกล่าวได้รับมอบหมายจากกฎหมายให้กับหน่วยงานพิเศษของ บริษัท - คณะกรรมการซึ่งได้รับการเลือกตั้งในที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ตามกฎหมายคณะกรรมการบริหารจัดการกิจกรรมของ บริษัท โดยทั่วไปมีอำนาจกว้างขวางและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสม

1. หน้าที่ของคณะกรรมการ

1.1. คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และใช้แผนการเงินและธุรกิจประจำปี

กฎหมายกำหนดให้คณะกรรมการมีภาระหน้าที่ในการกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญของการพัฒนาของ บริษัท การกำหนดพื้นที่เหล่านี้คณะกรรมการกำหนดแนวทางหลักสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ในระยะยาว

ขอแนะนำให้ดำเนินการประเมินดังกล่าวเป็นประจำทุกปีในรูปแบบของการอนุมัติโดยคณะกรรมการเมื่อนำเสนอโดยหน่วยงานบริหารแผนการเงินและเศรษฐกิจ (งบประมาณ) - เอกสารของ บริษัท ซึ่งควรสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้สำหรับปีในแต่ละกิจกรรมของ บริษัท ตลอดจนเงินของ บริษัท เพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ ภายในกรอบของเอกสารนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนการผลิตแผนการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดแผนธุรกิจของโครงการลงทุนที่ดำเนินการโดย บริษัท ควรจะสะท้อนให้เห็น

1.2. คณะกรรมการ บริษัท ดูแลให้มีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิผล

1.3. คณะกรรมการ บริษัท ดูแลให้มีการปฏิบัติและการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและยังช่วยแก้ไขความขัดแย้งขององค์กร

1.4. คณะกรรมการดูแลให้การดำเนินงานของหน่วยงานบริหารของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งผ่านการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

1.5. ความสามารถของคณะกรรมการควรกำหนดไว้อย่างชัดเจนในกฎบัตรของ บริษัท ตามวัตถุประสงค์

กฎหมายดังกล่าวทิ้งความเป็นไปได้ในการอ้างถึงความสามารถของคณะกรรมการในประเด็นเพิ่มเติมนอกเหนือจากที่กฎหมายบัญญัติไว้ ประเด็นเหล่านี้ควรกำหนดให้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ในลักษณะที่จะไม่รวมความคลุมเครือในการกำหนดขีดความสามารถของคณะกรรมการหน่วยงานบริหารและที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

2. องค์ประกอบของคณะกรรมการและรูปแบบของคณะกรรมการ

2.1. องค์ประกอบของคณะกรรมการควรดูแลให้การปฏิบัติหน้าที่ที่มอบหมายให้คณะกรรมการมีประสิทธิภาพสูงสุด

2.3. ขอแนะนำให้เลือกตั้งสมาชิกคณะกรรมการด้วยกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความหลากหลายของความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายและอนุญาตให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระได้

3. ภาระหน้าที่ของสมาชิกในคณะกรรมการ

3.1. สมาชิกของคณะกรรมการจะต้องปฏิบัติหน้าที่ของตนเพื่อสาธารณประโยชน์อย่างมีเหตุผลและมีเหตุผล

3.3. สมาชิกของคณะกรรมการต้องไม่เปิดเผยและใช้ข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับ บริษัท และข้อมูลภายในเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวหรือเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลภายนอก

ความรู้ของสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนเกี่ยวกับหน้าที่ของเขาและสิทธิที่มอบให้กับเขานั้นมีความสำคัญขั้นพื้นฐานในการประกันประสิทธิผลของคณะกรรมการในการปฏิบัติหน้าที่ นอกจากนี้คำจำกัดความที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของสมาชิกของคณะกรรมการจะเพิ่มความเป็นไปได้ในการรับผิดชอบในกรณีที่กฎหมายกำหนด

4. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

4.1. ประธานคณะกรรมการต้องดูแลให้การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการมีประสิทธิภาพและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท

4.3. ขอแนะนำให้กำหนดรูปแบบการประชุมคณะกรรมการโดยคำนึงถึงความสำคัญของรายการในวาระการประชุม เมื่อพิจารณาว่ารูปแบบการจัดประชุมคณะกรรมการด้วยตนเองเท่านั้นที่อนุญาตให้จัดการอภิปรายตามวาระการประชุมได้ประเด็นที่สำคัญที่สุดควรได้รับการแก้ไขในการประชุมที่จัดขึ้นด้วยตนเอง

4.4. ขั้นตอนการประชุมและการเตรียมการสำหรับการประชุม

คณะกรรมการควรดูแลให้สมาชิกในคณะกรรมการมีโอกาสเตรียมตัวอย่างเหมาะสม

4.5. สมาชิกคณะกรรมการควรมั่นใจว่าพวกเขามีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบ

4.6. คณะกรรมการวางแผนยุทธศาสตร์ส่งเสริม

ปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ในระยะยาว

คณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์ได้รับการเรียกร้องให้มีบทบาทหลักในการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของ บริษัท การจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมการพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายการจ่ายเงินปันผลของ บริษัท การประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ในระยะยาวและให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการ บริษัท ในการปรับกลยุทธ์การพัฒนาที่มีอยู่ของ บริษัท ตามความจำเป็น การเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท โดยคำนึงถึงแนวโน้มของสินค้าโภคภัณฑ์และตลาดทุนผลของ บริษัท และคู่แข่งตลอดจนปัจจัยอื่น ๆ

4.7. คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการควบคุมของคณะกรรมการเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงของคณะกรรมการในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

4.8. คณะกรรมการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและค่าตอบแทนช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาบริหาร บริษัท และสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้ประสบความสำเร็จ

4.9. คณะกรรมการยุติความขัดแย้งขององค์กรมีส่วนช่วยในการป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลโดยการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นของ บริษัท

4.10. คณะกรรมการจริยธรรมส่งเสริมให้ชุมชนปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมและสร้างความไว้วางใจในสังคม

คณะกรรมการจริยธรรมกำหนดกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับกิจกรรมของ บริษัท โดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของ บริษัท ขอแนะนำให้ บริษัท พัฒนาเอกสารภายในที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการและมีกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมสำหรับกิจกรรมของ บริษัท

4.12. ในการสร้างกลไกความรับผิดชอบที่แท้จริงสำหรับสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ใน บริษัท ขอแนะนำให้เก็บรักษารายงานการประชุมคณะกรรมการไว้พร้อมกับรายงานการประชุม

5. ค่าตอบแทนกรรมการ ขอแนะนำว่าค่าตอบแทนของคณะกรรมการจะเท่ากันสำหรับสมาชิกคณะกรรมการทุกคน

6. ความรับผิดชอบของสมาชิกในคณะกรรมการ สมาชิกของคณะกรรมการต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสม

4. หน่วยงานบริหารของ บริษัท

หน่วยงานบริหารของ บริษัท ซึ่งรวมถึงคณะผู้บริหารร่วม (คณะกรรมการบริหาร) และผู้บริหารคนเดียว (ผู้อำนวยการทั่วไปองค์กรจัดการผู้จัดการ) เป็นส่วนเชื่อมโยงสำคัญในโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ตามกฎหมายหน่วยงานบริหารได้รับความไว้วางใจให้จัดการกิจกรรมของ บริษัท ในปัจจุบันซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมายกลยุทธ์และนโยบายของ บริษัท หน่วยงานผู้บริหารมีหน้าที่ต้องรับใช้ผลประโยชน์ของ บริษัท นั่นคือต้องจัดการกิจกรรมของ บริษัท ในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งผู้ถือหุ้นจะได้รับเงินปันผลและความเป็นไปได้ในการพัฒนา บริษัท เอง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้หน่วยงานผู้บริหารต้องแก้ไขภารกิจก่อนอื่น: พวกเขารับผิดชอบงานประจำวันของ บริษัท และการปฏิบัติตามแผนการเงินและธุรกิจตลอดจนปฏิบัติตามการตัดสินใจของคณะกรรมการ บริษัท และที่ประชุมผู้ถือหุ้นอย่างมีมโนธรรมทันเวลาและมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้บรรลุตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหน่วยงานบริหารมีอำนาจกว้างขวางในการจัดการทรัพย์สินของ บริษัท ดังนั้นงานของหน่วยงานบริหารควรได้รับการจัดระเบียบในลักษณะที่จะไม่รวมความไม่ไว้วางใจจากผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตามความไว้วางใจควรได้รับการรับรองโดยข้อกำหนดขั้นสูงสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานบริหารและโดยขั้นตอนการควบคุมที่มีประสิทธิภาพโดยผู้ถือหุ้นที่มีอยู่ใน บริษัท

1. ความสามารถของผู้บริหาร

1.2. หน่วยงานบริหารจะต้องปฏิบัติตามแผนการเงินและธุรกิจของ บริษัท

กิจกรรมของ บริษัท ดำเนินการบนพื้นฐานของแผนการเงินและธุรกิจซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการทุกปี

2. องค์ประกอบและรูปแบบของหน่วยงานบริหาร

2.1. องค์ประกอบของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้บริหารมีประสิทธิผลสูงสุด

3. ภาระหน้าที่ของผู้บริหาร

3.1. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการบริหารต้องดำเนินการอย่างมีเหตุผลและสุจริตเพื่อประโยชน์สาธารณะ

3.2. ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการบริหารจะต้องไม่เปิดเผยหรือใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายในเกี่ยวกับ บริษัท เพื่อประโยชน์ส่วนตัวและเพื่อประโยชน์ของบุคคลภายนอก

3.3. หน่วยงานบริหารต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลภายนอกเพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ภารกิจหลักของกิจกรรมของหน่วยงานบริหารคือเพื่อให้การทำงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพ

3.4. ผู้บริหารควรสร้างบรรยากาศที่น่าสนใจของพนักงานของ บริษัท ในการทำงานที่มีประสิทธิผลของ บริษัท

ผู้บริหารควรพยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนงานแต่ละคนเห็นคุณค่าของงานของเขาในสังคมโดยตระหนักว่าฐานะทางการเงินของเขาขึ้นอยู่กับผลงานของสังคมโดยรวม

4. การจัดระเบียบการทำงานของผู้บริหาร การจัดระเบียบการประชุมคณะกรรมการควรทำให้กิจกรรมมีประสิทธิผล

5. ค่าตอบแทนของผู้บริหาร ขอแนะนำว่าค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (ผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารของวิทยาลัยนั้นสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท

6. ความรับผิดชอบของกรรมการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสม

5. การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญ

การดำเนินการหลายอย่างของ บริษัท ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้นโดยทั่วไปเรียกว่าการกระทำที่สำคัญขององค์กร การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าวสังคมควรได้รับการชี้นำโดยหลักการแห่งความไว้วางใจและการเปิดกว้างที่มีอยู่ในหลักจรรยาบรรณนี้

การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญประการแรกรวมถึงการดำเนินการต่างๆเช่นการปรับโครงสร้าง บริษัท การเข้าซื้อหุ้น 30 เปอร์เซ็นต์และมากกว่าของจำนวนหุ้นที่โดดเด่นของ บริษัท (การเทคโอเวอร์) ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสภาพโครงสร้างและการเงินของ บริษัท และตำแหน่งของผู้ถือหุ้น การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญยังรวมถึงข้อสรุปของการทำธุรกรรมขนาดใหญ่และการทำธุรกรรมที่มีผลประโยชน์การลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียนการแก้ไขกฎบัตรของ บริษัท และปัญหาอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งเป็นแนวทางแก้ปัญหาซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับ บริษัท

เมื่อคำนึงถึงความสำคัญของการกระทำขององค์กรที่สำคัญ บริษัท ควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของพวกเขา เป้าหมายนี้ทำได้โดยการกำหนดขั้นตอนที่โปร่งใสและยุติธรรมบนพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูลอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับผลที่ตามมาที่การกระทำดังกล่าวอาจมีต่อสังคม

ธุรกรรมหลักและธุรกรรมอื่น ๆ ของ บริษัท ทำในลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับธุรกรรมหลัก

·การเข้าซื้อหุ้นสามัญจำนวนสามสิบเปอร์เซ็นต์ขึ้นไป (ต่อไปนี้คือการเทคโอเวอร์) ขอแนะนำให้คณะกรรมการของ บริษัท แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ตามแผน

·การปรับโครงสร้าง บริษัท ใหม่ คณะกรรมการควรมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการกำหนดเงื่อนไขการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท

6. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท

การเปิดเผยข้อมูลมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการประเมินกิจกรรมของ บริษัท โดยผู้ถือหุ้นและผู้มีโอกาสเป็นผู้ลงทุน การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ช่วยในการเพิ่มทุนและรักษาความไว้วางใจในชุมชน ในทางกลับกันข้อมูลที่ไม่ชัดเจนและไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสังคมสามารถขัดขวางการทำงานที่ประสบความสำเร็จได้ ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนต้องการข้อมูลที่สามารถเข้าถึงได้สม่ำเสมอและเชื่อถือได้รวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบหน่วยงานบริหารของ บริษัท และการตัดสินใจอย่างมีความสามารถในการประเมินกิจกรรมของพวกเขา ในทางกลับกันมีความจำเป็นที่ข้อกำหนดในการเปิดเผยข้อมูลจะต้องไม่ขัดแย้งกับผลประโยชน์สาธารณะและจะไม่มีการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับเนื่องจากอาจเป็นอันตรายต่อสาธารณะ อย่างไรก็ตามควรมีการควบคุมข้อ จำกัด ในการเปิดเผยข้อมูลอย่างเคร่งครัด

วัตถุประสงค์ของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท คือการนำข้อมูลนี้ไปแจ้งให้ทุกคนที่สนใจได้รับทราบในขอบเขตที่จำเป็นในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมใน บริษัท หรือเพื่อดำเนินการอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

หลักการสำคัญของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท คือความสม่ำเสมอและความรวดเร็วในการจัดหาความพร้อมของข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่และผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของเนื้อหาการปฏิบัติตามความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเปิดกว้างของ บริษัท และการปฏิบัติตามผลประโยชน์ทางการค้า

ข้อมูลที่ประชาชนให้มาต้องมีความสมดุล เมื่อครอบคลุมกิจกรรมของ บริษัท บริษัท ไม่ควรหลีกเลี่ยงการเปิดเผยข้อมูลเชิงลบเกี่ยวกับตัวเองซึ่งมีความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นและผู้ที่มีแนวโน้มจะลงทุน

เมื่อเปิดเผยข้อมูลจะต้องมั่นใจในความเป็นกลางนั่นคือความพึงพอใจสูงสุดในผลประโยชน์ของผู้รับข้อมูลบางกลุ่มที่มีมากกว่าผู้อื่น ข้อมูลไม่เป็นกลางหากการเลือกเนื้อหาหรือรูปแบบการนำเสนอมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์หรือผลที่ตามมาบางประการ

1. นโยบายข้อมูลข่าวสารของสังคม นโยบายข้อมูลของ บริษัท ต้องให้แน่ใจว่าสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ได้ฟรีและง่าย

2. แบบฟอร์มการเปิดเผยข้อมูล

2.2. ขอแนะนำให้เปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมในรายงานประจำไตรมาสของ บริษัท สำหรับไตรมาสที่สี่ รายงานประจำไตรมาสของ บริษัท จะต้องมีข้อมูลที่กฎหมายกำหนดเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ในไตรมาสนั้น ๆ

2.3. บริษัท ต้องเปิดเผยข้อมูลทันทีเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทั้งหมดที่อาจมีความสำคัญอย่างมีนัยสำคัญต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุน

ข้อบังคับเกี่ยวกับนโยบายข้อมูลของ บริษัท ควรจัดให้มีรายละเอียดเพิ่มเติมของข้อเท็จจริงที่เป็นสาระสำคัญที่แนะนำให้ บริษัท เปิดเผย

3. การให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้น

3.2. ในการจัดเตรียมและจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นขอแนะนำให้ผู้ถือหุ้นของ บริษัท แจ้งข้อมูลที่เป็นสาระสำคัญทั้งหมดในแต่ละวาระในวาระการประชุม

4. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรืออย่างเป็นทางการ ข้อมูลวงใน

4.1. ข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือทางการต้องได้รับการคุ้มครอง

4.2. บริษัท ควรใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลภายใน

7. การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

ระบบปัจจุบันของการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจใน บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนใน บริษัท และหน่วยงานที่กำกับดูแล วัตถุประสงค์หลักของการควบคุมดังกล่าวคือเพื่อปกป้องเงินลงทุนของผู้ถือหุ้นและทรัพย์สินของ บริษัท

1. ระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

1.1. บริษัท ต้องมั่นใจว่าการสร้างและการทำงานที่มีประสิทธิผลของระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจประจำวัน

1.2. ขอแนะนำให้พิจารณาความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ซึ่งพัฒนาอนุมัติใช้และประเมินประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน

1.3. องค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการตรวจสอบและบริการควบคุมและตรวจสอบของ บริษัท ควรทำให้สามารถควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิผล

โดยตรงในการประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับการปฏิบัติตามแผนการเงินและธุรกิจการปฏิบัติตามขั้นตอนการควบคุมภายในของ บริษัท การบริหารความเสี่ยงการปฏิบัติงานที่ไม่ได้มาตรฐานหัวหน้าฝ่ายควบคุมและบริการตรวจสอบของ บริษัท เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ของ บริษัท ตลอดจนตัวแทนขององค์กรตรวจสอบ

2. ควบคุมการปฏิบัติงานของธุรกรรมทางธุรกิจ

2.1. การดำเนินงานทางการเงินและธุรกิจของ บริษัท ที่ดำเนินการภายใต้กรอบของแผนการเงินและธุรกิจจะอยู่ภายใต้การควบคุมในภายหลัง

2.2. การดำเนินงานที่ไม่ได้มาตรฐานต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของ บริษัท ก่อน

3. การจัดกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ ขั้นตอนในการดำเนินการตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบของ บริษัท จะต้องมั่นใจว่ากลไกนี้มีประสิทธิผลในการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

4. ตรวจสอบการตรวจสอบ การตรวจสอบจะต้องดำเนินการในลักษณะที่จะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์และสมบูรณ์

ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท

8. ความแตกต่าง

1. การกำหนดจำนวนเงินปันผล

1.2. ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจ (ประกาศ) เกี่ยวกับการจ่ายเงินปันผลควรเพียงพอที่จะสร้างความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับการมีอยู่ของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนในการจ่ายเงินปันผล

1.3. ขั้นตอนในการกำหนดจำนวนเงินปันผลควรไม่รวมความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับขนาดของพวกเขา

ตามกฎหมายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญและหุ้นบุริมสิทธิจะจ่ายจากกำไรสุทธิของ บริษัท เมื่อกำหนดจำนวนกำไรสุทธิ บริษัท ควรดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าจำนวนกำไรสุทธิเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดจำนวนเงินปันผลไม่ควรแตกต่างจากจำนวนกำไรสุทธิสำหรับวัตถุประสงค์ทางบัญชีเนื่องจากมิฉะนั้นจำนวนเงินปันผลจะคำนวณตามจำนวนที่ระบุหรือเกินจริงซึ่งหมายถึงจำนวนที่มีนัยสำคัญ การละเมิดผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

2. การจ่ายเงินปันผล ขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลควรอำนวยความสะดวกในการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นในการรับเงินปันผลได้ดีที่สุด

3. ผลของการจ่ายเงินปันผลไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงเวลา

ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติอย่างไม่เหมาะสมโดย บริษัท ของภาระผูกพันในการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ถือเป็นการละเมิดกฎหมายและทำลายความเชื่อมั่นในสังคมอย่างมาก ในการนี้ บริษัท ควรกำหนดขั้นตอนดังกล่าวสำหรับการจ่ายเงินปันผลซึ่งในกรณีที่มีการละเมิดคณะกรรมการของ บริษัท พร้อมด้วยคณะกรรมการตรวจสอบจะมีสิทธิ์ลดจำนวนค่าตอบแทนให้กับกรรมการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการบริหารหรือปลดออกจากหน้าที่

9. หลักเกณฑ์เกี่ยวกับความขัดแย้งขององค์กร

การดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการโดย บริษัท การแก้ปัญหาและการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท เมื่อก่อตั้งขึ้นจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีเงื่อนไขในการป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กร - ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้นตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบ ผลประโยชน์ของสังคม

การป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กรใน บริษัท อย่างเท่าเทียมกันช่วยให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติและการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและเพื่อปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินและชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท ทั้งการป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายที่แน่นอนและไม่มีเงื่อนไขของ บริษัท ตลอดจนพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์และสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

บทบัญญัติต่อไปนี้เกี่ยวกับการระงับข้อขัดแย้งขององค์กรก่อนการพิจารณาคดีไม่ได้ป้องกันบุคคลที่ถูกละเมิดสิทธิจากการยื่นคำร้องต่อศาล

1. บทบัญญัติทั่วไป

ประสิทธิผลของการป้องกันและยุติความขัดแย้งในองค์กรจะถือว่าการระบุความขัดแย้งดังกล่าวที่สมบูรณ์และรวดเร็วที่สุดหากเกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นในสังคมและการประสานการกระทำที่ชัดเจนของทุกองค์กรในสังคม

ตำแหน่งของสังคมในความขัดแย้งขององค์กรควรเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย

2. ขั้นตอนการทำงานของหน่วยงานของ บริษัท เพื่อแก้ไขความขัดแย้งขององค์กร

ขอแนะนำให้ระบุความสามารถของหน่วยงานของ บริษัท อย่างชัดเจนเพื่อใช้ในการพิจารณาและยุติความขัดแย้งขององค์กร ขอแนะนำให้ผู้บริหารคนเดียวในนามของ บริษัท แก้ไขความขัดแย้งขององค์กรในทุกประเด็นการยอมรับการตัดสินใจที่ไม่ได้มาจากความสามารถของหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท เพื่อให้คณะกรรมการของ บริษัท แก้ไขความขัดแย้งขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

ภารกิจหลักของหน่วยงานของ บริษัท ในกระบวนการยุติความขัดแย้งขององค์กรคือการหาทางออกที่ถูกกฎหมายและสมเหตุสมผลจะตอบสนองผลประโยชน์ของสังคม ขอแนะนำให้ดำเนินงานเพื่อแก้ไขความขัดแย้งด้วยการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ถือหุ้นผ่านการเจรจาโดยตรงหรือการติดต่อกับเขา

3. การมีส่วนร่วมของ บริษัท ในการยุติความขัดแย้งขององค์กรระหว่างผู้ถือหุ้น

ในกรณีที่เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรระหว่างผู้ถือหุ้นของ บริษัท ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท เองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่นหน่วยงานของ บริษัท ที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้มีผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท หรือไม่และการมีส่วนร่วมจะมีส่วนช่วยในการยุติข้อพิพาทดังกล่าวหรือไม่ และดำเนินมาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไข

ความขัดแย้งดังกล่าว

บทสรุป

โดยสรุปควรสังเกตว่าการใช้มาตรฐานการกำกับดูแลกิจการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นไม่เพียง แต่รวมถึงพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท ด้วย - จรรยาบรรณขององค์กรนั้นเหมือนกันสำหรับทุกคน การปรับปรุงพฤติกรรมขององค์กรเป็นมาตรการที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในการเพิ่มการไหลเวียนของการลงทุนและวิธีหนึ่งในการปรับปรุงดังกล่าวคือการนำมาตรฐานบางอย่างมาใช้จากการวิเคราะห์แนวปฏิบัติพฤติกรรมขององค์กรที่ดีที่สุด บทบัญญัติทั้งหมดของหลักจรรยาบรรณเป็นที่ปรึกษาโดยธรรมชาติให้ปฏิบัติตามหรือไม่เป็นทางเลือกของพนักงานแต่ละคนในองค์กร แต่ถ้าพนักงานมีความสนใจในการพัฒนาองค์กรที่จะทำงานมาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างจะช่วยเขาในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย และตามกฎแล้วพนักงานทุกคนของ บริษัท สมัครใจรับภาระหน้าที่ในการปฏิบัติตามหลักการบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของการดำเนินธุรกิจที่กำหนดไว้ในจรรยาบรรณนี้จรรยาบรรณนี้อธิบายถึงค่านิยมและหลักจริยธรรมที่ใช้งานนี้อยู่และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติที่สม่ำเสมอใน บริษัท ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านคุณธรรมของกิจกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันของทุกหน่วยงาน การกำหนดค่านิยมและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าองค์กรกำลังพัฒนาอย่างไรหลักการใดที่สร้างความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและลูกค้าและสิ่งที่คาดหวังจากพนักงาน การนำรหัสมาใช้จะเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนา บริษัท และจะช่วยให้บรรลุเป้าหมาย

บรรณานุกรม:

1. Aliev V.G. , Doholyan S.V. พฤติกรรมองค์กร: ตำรา. - ม.: สำนักพิมพ์เศรษฐศาสตร์, 2547, 310 น.

2. Greenberg J. , Beyron R. พฤติกรรมองค์กร: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ / Per. จากอังกฤษ - M: Vershina Publishing House, 2004, 878 p.

3. Ivanov I.N. การบริหารจัดการองค์กร: ตำราเรียน - M .: INFRA-M, 2004, 256 หน้า

4. จริยธรรมองค์กรและการจัดการคุณค่า ส. บทความเกี่ยวกับเอกสารประกอบการประชุมระหว่างประเทศ "จริยธรรมองค์กรและการบริหารคุณค่า" 20-21 พฤศจิกายน 2546 หน้า 232 น.

ในบทที่อุทิศให้กับความสัมพันธ์ทางกฎหมายขององค์กรมีการกล่าวว่าประเภทของความสัมพันธ์ทางกฎหมายขององค์กรรวมถึงเฉพาะที่ได้รับการควบคุมโดยกฎของกฎหมาย อย่างไรก็ตามในบางกรณีบรรทัดฐานของคุณธรรมและจริยธรรมก็มีความสำคัญต่อความสัมพันธ์ขององค์กรเช่นกันแม้ว่าจะไม่บังคับก็ตาม ไม่ใช่เพื่ออะไรที่เรามักจะพูดถึงสิ่งที่เรียกว่ามารยาททางธุรกิจประเพณีทางธุรกิจการปฏิบัติทางธุรกิจ ฯลฯ ทั้งหมดนี้มีความหมายบางประการสำหรับองค์กรและส่วนใหญ่กำหนดพฤติกรรมขององค์กร

แนวคิดของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรถูกนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการของ บริษัท ร่วมทุนเพื่อให้มั่นใจในสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้นตลอดจนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลแก่นักลงทุน ความสัมพันธ์ขององค์กรภายใต้กรอบของพฤติกรรมองค์กรไม่ได้เป็นไปตามกฎหมายเสมอไป

การประพฤติปฏิบัติขององค์กรต้องทำให้มั่นใจได้ว่ามีจริยธรรมทางธุรกิจในระดับสูงในความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาด

บริษัท สามารถพัฒนาจรรยาบรรณองค์กรของตนเองตามคำแนะนำของจรรยาบรรณขององค์กรหรือรวมข้อกำหนดบางประการไว้ในเอกสารภายในของ บริษัท ตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายภาคอุตสาหกรรมโครงสร้างเงินทุนและคุณสมบัติอื่น ๆ บริษัท มีสิทธิ์ที่จะใช้คำแนะนำเหล่านั้นของจรรยาบรรณองค์กรที่พิจารณาว่ายอมรับได้

หลักการปฏิบัติขององค์กรที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปส่วนใหญ่ได้รับการสะท้อนให้เห็นแล้วในกฎหมายของรัสเซีย แต่ยังคงมีการกำหนดแนวปฏิบัติในการนำไปใช้รวมถึงการพิจารณาคดีและประเพณีการปฏิบัติขององค์กร

กฎหมายของรัสเซียในปัจจุบันเกี่ยวกับองค์กรธุรกิจมีระยะเวลาการพัฒนาที่ค่อนข้างสั้น แต่ได้สะท้อนให้เห็นถึงหลักการส่วนใหญ่ของพฤติกรรมองค์กรที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปแล้ว

อย่างไรก็ตามปัญหาหลักของพฤติกรรมองค์กรไม่ได้เกี่ยวข้องกับคุณภาพของกฎหมายมากนัก แต่เนื่องจากไม่มีการปฏิบัติในระยะยาวเกี่ยวกับความสัมพันธ์ขององค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับประเพณีของพฤติกรรมองค์กรที่ยังคงเกิดขึ้น

ผู้จัดทำจรรยาบรรณองค์กรดำเนินการจากหลักการที่ว่าการดำเนินการขององค์กรที่เหมาะสมไม่สามารถรับรองได้จากบรรทัดฐานทางกฎหมายเท่านั้น เห็นได้ชัดว่ากฎหมายไม่ได้ควบคุมและไม่สามารถควบคุมปัญหาทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการจัดการของสังคมได้

ประการแรกกฎหมายกำหนดและควรกำหนดเฉพาะกฎเกณฑ์ที่มีผลผูกพันทั่วไป มันไม่สามารถและไม่ควรพยายามที่จะยุติในรายละเอียดทุกประเด็นของกิจกรรมของสังคม รายละเอียดของบรรทัดฐานทางกฎหมายขัดขวางการทำงานของสังคมเนื่องจากแต่ละส่วนมีลักษณะเฉพาะและลักษณะเฉพาะของกิจกรรมไม่สามารถสะท้อนให้เห็นได้อย่างสมบูรณ์ในกฎหมาย ดังนั้นการออกกฎหมายจึงมักไม่มีกฎเกณฑ์ใด ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง (และการขาดระเบียบก็ไม่ได้เป็นช่องว่างในกฎหมายเสมอไป) หรือเป็นการกำหนดกฎเกณฑ์ทั่วไปทำให้ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ดังกล่าวมีโอกาสที่จะเลือกตัวเลือกพฤติกรรม

ประการที่สองกฎหมายดังกล่าวไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมองค์กรได้ทันท่วงทีเนื่องจากการแก้ไขกฎหมายต้องใช้เวลามากพอสมควร

หลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรอยู่นอกขอบเขตของกฎหมายและเป็นเรื่องจริยธรรมไม่ใช่กฎหมาย

มาตรฐานทางจริยธรรมที่ใช้ในชุมชนธุรกิจเป็นระบบที่กำหนดขึ้นของบรรทัดฐานของพฤติกรรมและประเพณีทางธุรกิจโดยไม่อิงตามกฎหมายและสร้างความคาดหวังเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ขององค์กร มาตรฐานทางจริยธรรมของพฤติกรรมองค์กรก่อให้เกิดแบบแผนพฤติกรรมที่มั่นคงโดยทั่วไปสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในความสัมพันธ์ขององค์กร การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมไม่เพียง แต่เป็นความจำเป็นทางศีลธรรมเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สังคมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาวและส่งเสริมการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

บรรทัดฐานทางจริยธรรมพร้อมกับกฎหมายกำหนดนโยบายพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้บริหารของ บริษัท ซึ่งช่วยเสริมสร้างฐานะของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร

จรรยาบรรณให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานขององค์กรซึ่งไม่มีผลผูกพัน จรรยาบรรณเป็นสถานที่พิเศษในการพัฒนาและปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมองค์กรของรัสเซีย มีบทบาททางการศึกษาที่สำคัญในการกำหนดมาตรฐานสำหรับการปกครองของสังคมรัสเซียและในการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาตลาดหุ้นรัสเซียต่อไป

จรรยาบรรณขององค์กรได้รับการพัฒนาตามบทบัญญัติของกฎหมายรัสเซียในปัจจุบันโดยคำนึงถึงแนวปฏิบัติด้านพฤติกรรมขององค์กรรัสเซียและต่างประเทศที่มีอยู่มาตรฐานทางจริยธรรมความต้องการและเงื่อนไขเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท รัสเซียและตลาดทุนของรัสเซียในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนา

บทบัญญัติของจรรยาบรรณตั้งอยู่บนหลักการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลซึ่งพัฒนาโดยองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ซึ่งสอดคล้องกับที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารัฐอื่น ๆ จำนวนมากได้นำหลักธรรมาภิบาลและเอกสารที่คล้ายคลึงกันมาใช้

จรรยาบรรณขององค์กรเปิดเผยหลักการพื้นฐานของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานขององค์กรตามที่ บริษัท รัสเซียสามารถสร้างระบบการปฏิบัติงานขององค์กรได้และยังมีคำแนะนำสำหรับการนำหลักการเหล่านี้ไปปฏิบัติจริงและการเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

เมื่อกำหนดนโยบายการปฏิบัติงานขององค์กร บริษัท ต่างๆจะตัดสินใจได้อย่างอิสระว่าจะปฏิบัติตามกฎและขั้นตอนที่แนะนำโดยจรรยาบรรณขององค์กรหรือพัฒนาหลักเกณฑ์และวิธีการอื่น ๆ ตามหลักการปฏิบัติขององค์กรที่กำหนดไว้ในนั้น

หลักการปฏิบัติขององค์กร

พฤติกรรมขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการเคารพสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วมและมีส่วนช่วยให้การดำเนินงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพรวมถึงการเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินของ บริษัท การสร้างงานและการรักษาเสถียรภาพทางการเงินและผลกำไรของ บริษัท

พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของ บริษัท คือความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการดำเนินการขององค์กร หลักการปฏิบัติขององค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการเชื่อมโยงกับการจัดการของสังคม

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเริ่มต้นที่อยู่ภายใต้การก่อตัวการทำงานและการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ต่างๆ

สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำของจรรยาบรรณองค์กรตลอดจนหลักการพื้นฐานที่ควรได้รับคำแนะนำในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำดังกล่าว หลักการเหล่านี้ได้รับการกำหนดโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) แนวปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านการปฏิบัติงานขององค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่ได้รับในรัสเซียนับตั้งแต่มีการใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น"

แนวปฏิบัติขององค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมใน บริษัท อย่างแท้จริง

ผู้ถือหุ้นควรได้รับวิธีการบันทึกความเป็นเจ้าของหุ้นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพรวมทั้งสามารถจำหน่ายหุ้นได้อย่างอิสระและรวดเร็ว

ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในการใช้สิทธินี้สิ่งสำคัญคือ:

• ขั้นตอนในการประกาศการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าร่วมได้อย่างเหมาะสม
• ผู้ถือหุ้นได้รับโอกาสในการทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• สถานที่วันที่และเวลาของการประชุมใหญ่ถูกกำหนดในลักษณะที่ผู้ถือหุ้นมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและง่ายดาย
• สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการเรียกประชุมใหญ่และเสนอวาระการประชุมไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่เป็นธรรมในการยืนยันการมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้ของผู้ถือหุ้น
• ผู้ถือหุ้นแต่ละคนมีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุด

ผู้ถือหุ้นควรได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท และสำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำ:

1. สร้างกลไกที่โปร่งใสและเข้าใจได้ในการกำหนดจำนวนเงินปันผลและการจ่ายเงินปันผล
2. ให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับความพร้อมของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล
3. เพื่อไม่รวมความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บริษัท เมื่อจ่ายเงินปันผล
4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่ยุติธรรมในการได้รับ
5. เพื่อจัดให้มีมาตรการที่ใช้กับหน่วยงานบริหารในกรณีของการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงเวลา

ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้อย่างสม่ำเสมอและตรงเวลาเกี่ยวกับ บริษัท ซึ่งดำเนินการโดย:

• ให้ข้อมูลที่ครอบคลุมแก่ผู้ถือหุ้นในแต่ละเรื่องในวาระการประชุมเมื่อเตรียมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• รวมไว้ในรายงานประจำปีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้ถือหุ้นเพื่อประเมินผลของกิจกรรมของ บริษัท ในรอบปี
• การแนะนำตำแหน่งเลขานุการ บริษัท ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงการให้ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท

ผู้ถือหุ้นไม่ควรละเมิดสิทธิของตน

ไม่อนุญาตให้มีการกระทำของผู้ถือหุ้น แต่เพียงผู้เดียวโดยมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือ บริษัท ตลอดจนการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นอื่น ๆ

ความไว้วางใจใน บริษัท ขึ้นอยู่กับทัศนคติที่เท่าเทียมกันของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกัน ผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกันตามวัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณองค์กรคือผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของจำนวนหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภทเดียวกัน) มีการปฏิบัติตามหลักการนี้:

• การกำหนดขั้นตอนในการดำเนินการประชุมใหญ่ที่เปิดโอกาสให้ทุกคนที่เข้าร่วมประชุมได้แสดงความคิดเห็นและซักถามสิ่งที่สนใจอย่างเท่าเทียมกัน
• การกำหนดขั้นตอนในการดำเนินการที่สำคัญขององค์กรซึ่งช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการดำเนินการดังกล่าวและรับประกันการปฏิบัติตามสิทธิของตน
• ข้อห้ามในการดำเนินการโดยใช้ข้อมูลภายในและข้อมูลที่เป็นความลับ
• การเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการสมาชิกคณะกรรมการบริหารและซีอีโอตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้น
• ข้อกำหนดโดยสมาชิกของคณะกรรมการจัดการผู้อำนวยการทั่วไปและบุคคลอื่น ๆ ที่อาจได้รับการยอมรับว่ามีความสนใจในการทำธุรกรรมข้อมูลเกี่ยวกับดอกเบี้ยดังกล่าว
• ใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) รวมทั้งระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท (ความขัดแย้งขององค์กร)

แนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้แน่ใจว่าคณะกรรมการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมของ บริษัท และทำให้มั่นใจว่ามีการควบคุมอย่างมีประสิทธิผลในส่วนของกิจกรรมของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ตลอดจนความรับผิดชอบของสมาชิกในคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และยังทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิผล

ด้วยเหตุนี้คณะกรรมการ บริษัท จึงอนุมัติ:

• ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของ บริษัท
• แผนการเงินและธุรกิจ
• ขั้นตอนการควบคุมภายใน

องค์ประกอบของคณะกรรมการของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้อง:

• สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งผ่านกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความหลากหลายของความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายและอนุญาตให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระของคณะกรรมการ (กรรมการอิสระ)
• คณะกรรมการ บริษัท มีกรรมการอิสระจำนวนเพียงพอ
• ขั้นตอนในการกำหนดองค์ประชุมสำหรับการประชุมคณะกรรมการทำให้มั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหารและกรรมการอิสระ

สมาชิกคณะกรรมการจะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการ

เป็นการสมควรที่สุดสำหรับ บริษัท ต่างๆในการสร้างคณะผู้บริหารร่วม (คณะกรรมการ) ซึ่งความสามารถควรรวมถึงการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท

องค์ประกอบของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้บริหารมีประสิทธิผลสูงสุด สำหรับสิ่งนี้:

• ผู้อำนวยการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการบริหารควรได้รับการเลือกตั้งตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างครบถ้วน
• เมื่อตัดสินใจที่จะโอนอำนาจขององค์กรบริหาร แต่เพียงผู้เดียวไปยังองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) ผู้ถือหุ้นจะต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนอำนาจไปยังองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) เหตุผลของความจำเป็นในการถ่ายโอนการยืนยันของผู้จัดการ องค์กร (ผู้จัดการ) ของกองทุนเพื่อชดเชยความสูญเสียให้กับ บริษัท ในกรณีที่เกิดขึ้นจากความผิดขององค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) ตลอดจนร่างข้อตกลงที่สรุปกับองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ)
• ซีอีโอและสมาชิกในคณะกรรมการควรมีเวลาเพียงพอที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

แนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการควรทำให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมรวมถึงฐานะการเงินผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจความเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล

ผู้ถือหุ้นควรได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้รวมถึงฐานะทางการเงินของ บริษัท ผลของกิจกรรมการบริหารจัดการของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บริษัท ตลอดจนข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ บริษัท ควรใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน

แนวปฏิบัติขององค์กรควรคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงานของ บริษัท ตามที่กฎหมายกำหนดและส่งเสริมให้เกิดความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่าง บริษัท และผู้ที่สนใจเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของ บริษัท มูลค่าของหุ้นและหลักทรัพย์อื่น ๆ ของ บริษัท และสร้างงานใหม่

เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพหน่วยงานบริหารต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามซึ่งรวมถึงเจ้าหนี้ของ บริษัท รัฐและเทศบาลที่มีอาณาเขตของ บริษัท หรือหน่วยงานโครงสร้าง หน่วยงานบริหารของ บริษัท ต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท ในการทำงานที่มีประสิทธิผลของ บริษัท

แนวปฏิบัติขององค์กรควรให้แน่ใจว่ามีการควบคุมอย่างมีประสิทธิผลในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น ขอแนะนำให้ บริษัท สร้างระบบควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจประจำวันที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับสิ่งนี้กิจกรรมของ บริษัท จะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของแผนการเงินและธุรกิจซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของ บริษัท ทุกปี

บริษัท จำเป็นต้องวิเคราะห์ความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ที่พัฒนาอนุมัติใช้และประเมินระบบการควบคุมภายใน ที่ดีที่สุดคือมอบความไว้วางใจให้มีการพัฒนากระบวนการควบคุมภายในให้กับบริการควบคุมภายใน (บริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยไม่ขึ้นกับหน่วยงานบริหารของ บริษัท และการอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายใน - ต่อคณะกรรมการของ บริษัท

ผู้ปฏิบัติงานแนะนำให้สร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างการตรวจสอบภายในและภายนอกในสังคม เพื่อจุดประสงค์นี้คณะกรรมการตรวจสอบจะทำการประเมินผู้สมัครเป็นผู้ตรวจสอบบัญชีของ บริษัท ข้อสรุปขององค์กรตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) ของ บริษัท ก่อนที่จะส่งให้ที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นอนุมัติเพื่อส่งให้คณะกรรมการตรวจสอบประเมิน

แนวคิดเกี่ยวกับการกระทำขององค์กรที่เป็นสาระสำคัญ

เป็นเรื่องปกติที่จะเรียกการกระทำที่สำคัญขององค์กรว่าเป็นการดำเนินการหลายอย่างของ บริษัท ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานขององค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิทธิของผู้ถือหุ้น การดำเนินการที่สำคัญขององค์กรต้องมาพร้อมกับความเปิดกว้างและความโปร่งใสสูงสุด เมื่อดำเนินการดังกล่าว บริษัท ควรได้รับการชี้นำโดยหลักการแห่งความไว้วางใจและความเปิดเผยที่มีอยู่ในจรรยาบรรณขององค์กร

การดำเนินการขององค์กรที่สำคัญประการแรกรวมถึงการดำเนินการต่างๆเช่นการปรับโครงสร้าง บริษัท การเข้าซื้อหุ้นที่โดดเด่นของ บริษัท 30% ขึ้นไป (การเทคโอเวอร์) ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสภาพโครงสร้างและการเงินของ บริษัท และตามตำแหน่งของผู้ถือหุ้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการทำธุรกรรมขนาดใหญ่และการทำธุรกรรมที่มีผลประโยชน์การลดหรือเพิ่มทุนจดทะเบียนการแก้ไขกฎบัตรของ บริษัท และปัญหาอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งการแก้ปัญหาเป็นพื้นฐานสำหรับ บริษัท

เมื่อคำนึงถึงความสำคัญของการกระทำขององค์กรที่สำคัญ บริษัท ควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของพวกเขา เป้าหมายนี้ทำได้โดยการกำหนดขั้นตอนที่โปร่งใสและยุติธรรมบนพื้นฐานของการเปิดเผยข้อมูลอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับผลที่ตามมาที่การกระทำดังกล่าวอาจมีต่อสังคม

1. การทำธุรกรรมที่สำคัญ ขั้นตอนในการสรุปธุรกรรมขนาดใหญ่สามารถขยายไปสู่ธุรกรรมที่แม้ว่าจะไม่ตรงตามลักษณะของธุรกรรมขนาดใหญ่ที่กำหนดโดยกฎหมาย แต่ก็มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับสังคม พื้นฐานสำหรับการจัดประเภทธุรกรรมที่มีขนาดใหญ่คืออัตราส่วนของมูลค่าตามบัญชีหรือราคาซื้อของทรัพย์สินที่เป็นเป้าหมายของธุรกรรมดังกล่าวต่อมูลค่าตามบัญชีของทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท ในขณะเดียวกันกฎหมายกำหนดให้ขั้นตอนในการสรุปธุรกรรมจำนวนมากสามารถขยายได้โดยกฎบัตรของ บริษัท ไปยังกรณีอื่น ๆ ของธุรกรรม ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้กฎบัตรของ บริษัท จัดให้มีความเป็นไปได้ในการขยายขั้นตอนในการทำธุรกรรมที่สำคัญไปยังธุรกรรมอื่น ๆ หากมีความสำคัญอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ บริษัท หรือหากเกิดจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท ยกเว้นธุรกรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางธุรกิจปกติของ บริษัท ตัวอย่างเช่นขั้นตอนในการอนุมัติธุรกรรมที่สำคัญโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นสามารถขยายไปสู่ธุรกรรมการขายบล็อกหุ้นใน บริษัท ย่อยซึ่งเป็นผลมาจากการที่ บริษัท สูญเสียการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียน

เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการรวมไว้ในกฎบัตรของ บริษัท เกี่ยวกับการขยายขั้นตอนในการสรุปธุรกรรมขนาดใหญ่ไปยังธุรกรรมอื่น ๆ ที่มีความสำคัญอย่างมีนัยสำคัญต่อ บริษัท จำเป็นต้องสร้างความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการจัดการกิจกรรมประจำวันของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพโดยหน่วยงานบริหารและการกำกับดูแลกิจกรรมของหน่วยงานบริหารโดยสภา กรรมการและที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ใน บริษัท ร่วมทุนที่มีทรัพย์สินขนาดใหญ่ขอแนะนำให้ขยายขั้นตอนในการสรุปธุรกรรมจำนวนมากไปสู่การทำธุรกรรมกับทรัพย์สินซึ่งมีมูลค่าเกินขีด จำกัด ที่แน่นอน นอกจากนี้ขอแนะนำให้ขยายขั้นตอนในการสรุปธุรกรรมขนาดใหญ่ไปสู่การทำธุรกรรมกับทรัพย์สินบางอย่างของ บริษัท ซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท

หากมีข้อสงสัยว่าธุรกรรมมีขนาดใหญ่หรือไม่ขอแนะนำให้ทำธุรกรรมดังกล่าวตามขั้นตอนที่ให้ไว้สำหรับธุรกรรมขนาดใหญ่

เป็นสิ่งสำคัญที่ธุรกรรมหลักทั้งหมดจะได้รับการอนุมัติก่อนที่จะสรุป

ตามกฎหมายการขาดการอนุมัติการทำธุรกรรมที่สำคัญทำให้เป็นโมฆะซึ่งก่อให้เกิดความเสี่ยงของการทำธุรกรรมที่ได้รับการยอมรับว่าไม่ถูกต้องและสร้างความไม่มั่นคงในความสัมพันธ์ของ บริษัท กับคู่สัญญา ดังนั้นแม้ว่ากฎหมายจะไม่ได้กีดกันความเป็นไปได้ในการอนุมัติธุรกรรมสำคัญในภายหลัง แต่ขอแนะนำว่าธุรกรรมดังกล่าวได้รับการอนุมัติล่วงหน้าจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ผู้ประเมินอิสระต้องมีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมที่สำคัญ

2. การได้มาซึ่งหุ้น ตามกฎหมายบุคคลที่มีเจตนาเป็นอิสระหรือร่วมกับบุคคลในเครือที่จะได้มาซึ่งหุ้นสามัญที่วางไว้ของ บริษัท 30% หรือมากกว่าซึ่งมีจำนวนผู้ถือหุ้น - เจ้าของหุ้นสามัญมากกว่า 1,000 หุ้นและทุกๆ 5% มากกว่า 30% ของหุ้นสามัญที่วางไว้ของ บริษัท ดังกล่าวจะต้องส่งให้ สังคมแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรถึงเจตนาดังกล่าว ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างน้อย 30 วันก่อนวันที่ซื้อ หากได้รับการแจ้งเตือนดังกล่าวขอแนะนำให้คณะกรรมการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการได้มาซึ่งหุ้นใน บริษัท

ความเห็นของคณะกรรมการเกี่ยวกับการเทคโอเวอร์ได้ถูกแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทุกคนของ บริษัท ทราบตามขั้นตอนที่กำหนดไว้เพื่อแจ้งที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้น มีการส่งหนังสือแจ้งก่อนวันที่เสนอซื้อกิจการเพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการขายหุ้นของตนหรือดำเนินการอื่นใด ในขณะเดียวกันคณะกรรมการ บริษัท ควรว่าจ้างผู้ประเมินอิสระเพื่อประเมินมูลค่าตลาดในปัจจุบันของหุ้นของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในมูลค่าตลาดอันเป็นผลมาจากการเทคโอเวอร์

การเข้าครอบครองกิจการโดยรวมเป็นวิธีการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพของการกำกับดูแลกิจการซึ่งผู้ถือหุ้นของ บริษัท อาจสนใจ ในขณะเดียวกันผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นอาจได้รับผลกระทบจากการเทคโอเวอร์ ดังนั้นผู้ถือหุ้นแต่ละรายจึงเสี่ยงต่อการสูญเสียความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการของ บริษัท และสภาพคล่องของหุ้นของ บริษัท และมูลค่าตลาดอาจลดลง ดังนั้นมาตรการที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อป้องกันการเทคโอเวอร์ควรเป็นไปตามผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ในเรื่องนี้เราไม่ควรดำเนินการใด ๆ ที่มุ่งรักษาผลประโยชน์ของผู้บริหาร (สมาชิกของหน่วยงานเหล่านี้) และสมาชิกของคณะกรรมการรวมทั้งทำให้ตำแหน่งของผู้ถือหุ้นแย่ลงเมื่อเทียบกับที่มีอยู่ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ คณะกรรมการไม่ควรตัดสินใจในเรื่องของหุ้นเพิ่มเติมที่แปลงสภาพเป็นหุ้นของหลักทรัพย์และหลักทรัพย์ที่ให้สิทธิในการได้มาซึ่งหุ้นของ บริษัท ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาการได้มาที่เสนอไว้ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาการได้มา

ไม่แนะนำให้ปลดผู้ซื้อออกจากภาระผูกพันในการเสนอให้ผู้ถือหุ้นขายหุ้นสามัญของ บริษัท (ตราสารทุนที่แปลงสภาพเป็นหุ้นสามัญ) ในระหว่างการเทคโอเวอร์

ตามกฎหมายผู้ซื้ออาจได้รับการยกเว้นจากภาระผูกพันในการเสนอให้ผู้ถือหุ้นขายหุ้นสามัญของ บริษัท (ตราสารทุนที่แปลงสภาพเป็นหุ้นสามัญได้) โดยการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้นหรือกฎบัตรของ บริษัท

เหตุผลที่ที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นสามารถปลดเจ้าของหุ้นรายใหม่ออกจากภาระผูกพันในการเสนอขายหุ้นของผู้ถือหุ้นนั้นไม่ได้กำหนดไว้โดยกฎหมาย

ข้อโต้แย้งในทางปฏิบัติที่สนับสนุนการตัดสินใจดังกล่าวสามารถลดลงได้ตัวอย่างเช่นความปรารถนาที่จะดึงดูดนักลงทุนเข้าสู่สังคมโดยไม่สร้างภาระทางการเงินเพิ่มเติมให้กับเขา ในขณะเดียวกันการปลดนักลงทุนจากภาระผูกพันนี้อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายย่อย ดังนั้นในกรณีส่วนใหญ่จึงไม่เป็นที่พึงปรารถนาที่จะปลดผู้ซื้อออกจากภาระผูกพันในการเสนอให้ผู้ถือหุ้นขายหุ้นของตน

ในกรณีที่มีการเทคโอเวอร์กฎหมายกำหนดให้ผู้ซื้อเสนอให้ผู้ถือหุ้นทั้งหมดขายหุ้นสามัญและตราสารทุนที่แปลงสภาพเป็นหุ้นสามัญได้ ตามกฎหมายข้อเสนอดังกล่าวจะต้องจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรถึงผู้ถือหุ้นทั้งหมดของ บริษัท แต่ไม่มีขั้นตอนเฉพาะสำหรับการส่งในกฎหมาย ข้อเสนอนี้จะต้องถูกส่งไปยังสังคมซึ่งจะต้องได้รับการประดิษฐานไว้ในกฎบัตร ในกรณีนี้เลขานุการของ บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางต่อไปของข้อเสนอต่อผู้ถือหุ้นของ บริษัท ทั้งหมดโดยเป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท และในลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับการแจ้งต่อที่ประชุมใหญ่

3. การปรับโครงสร้าง บริษัท สำหรับการดำเนินการที่สำคัญเช่นการปรับโครงสร้างของ บริษัท คณะกรรมการควรมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการกำหนดเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างองค์กร

กฎหมายระบุว่าประเด็นการปรับโครงสร้าง บริษัท ถูกส่งไปยังการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการ ในทางกลับกันการตัดสินใจของคณะกรรมการที่จะนำประเด็นการปรับโครงสร้างเข้าสู่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นควรกระทำได้ก็ต่อเมื่อคณะกรรมการ บริษัท มั่นใจในความจำเป็นในการปรับโครงสร้างองค์กรและเงื่อนไขของการปรับโครงสร้างองค์กรซึ่งได้รับความเห็นชอบจากหน่วยงานบริหารของนิติบุคคล - ผู้เข้าร่วมในการปรับโครงสร้างองค์กรที่เสนอเป็นที่ยอมรับได้ ก่อนที่จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างใหม่สมาชิกในคณะกรรมการแต่ละคนจะต้องเข้าร่วมในการเจรจาของหน่วยงานบริหารเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรและจัดการอภิปรายเกี่ยวกับความคืบหน้าของการเจรจาเหล่านี้โดยคณะกรรมการ ขอแนะนำให้คณะกรรมการจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษเพื่อทำงานร่วมกับหน่วยงานบริหารในประเด็นนี้

คณะกรรมการอนุมัติร่างเอกสารฉบับสุดท้ายและส่งประเด็นการปรับโครงสร้างองค์กรไปยังการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นพร้อมแนบตำแหน่งของคณะกรรมการในเรื่องนี้

ในการตัดสินใจในการนำประเด็นการปรับโครงสร้างเข้าสู่ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นคณะกรรมการจะต้องได้รับข้อมูลและวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรที่เสนอ รายการของพวกเขาควรมีเอกสารดังต่อไปนี้:

1. ร่างข้อตกลงเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ (การซื้อกิจการ) หรือร่างมติเกี่ยวกับการแบ่งส่วน (แยก)
2. ร่างเอกสารที่เป็นส่วนประกอบของเอกสารที่สร้างขึ้นใหม่อันเป็นผลมาจากการควบรวมการแบ่งส่วน (การแยก) หรือการเปลี่ยนแปลงขององค์กรหรือเอกสารที่เป็นส่วนประกอบขององค์กรที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
3. รายงานประจำปีและงบดุลประจำปีของทุกองค์กรที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) ในช่วงสามปีการเงินล่าสุด
4. รายงานประจำไตรมาสที่ร่างขึ้นไม่เกินหกเดือนก่อนวันประชุมที่มีการส่งประเด็นการปรับโครงสร้างองค์กรหากผ่านไปเกินหกเดือนนับตั้งแต่สิ้นปีงบการเงินที่แล้ว
5. ร่างโฉนดการโอนและแยกงบดุล
6. เหตุผลสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร

ควรว่าจ้างผู้ประเมินอิสระเพื่อกำหนดอัตราส่วนของการแปลงหุ้นระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร อย่างไรก็ตามกฎหมายไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้ประเมินอิสระเพื่อกำหนดอัตราส่วนของการแปลงหุ้น

การแจ้งการจัดประชุมใหญ่ร่วมจะต้องดำเนินการโดยแต่ละ บริษัท ที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) ตามลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับ บริษัท นี้

การแจ้งการจัดประชุมใหญ่ร่วมจะต้องกระทำโดยแต่ละ บริษัท ที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) ตามลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับ บริษัท นี้ ในขณะเดียวกันขอแนะนำให้คณะกรรมการของ บริษัท ที่ปรับโครงสร้างองค์กรจัดประชุมร่วมกันเพื่อกำหนดวันเวลาสถานที่และเวลาในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและในกรณีที่ไม่มีการลงคะแนนควรส่งวันที่ที่จะส่งบัตรลงคะแนนที่กรอกข้อมูลและที่อยู่ทางไปรษณีย์ที่ควรจะเป็น กำกับ. จำเป็นที่การตัดสินใจในที่ประชุมคณะกรรมการร่วมกันจะต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของทุก บริษัท ที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (การซื้อกิจการ)

กฎหมายไม่ได้กำหนดขั้นตอนในการลงคะแนนเสียงในที่ประชุมใหญ่ร่วมของผู้เข้าร่วมของนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในการควบรวมกิจการหรือการได้มาซึ่งทำให้โอกาสในการกำหนดขั้นตอนดังกล่าวในข้อตกลงการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) เมื่อกำหนดขั้นตอนการลงคะแนนในที่ประชุมใหญ่ร่วมกันควรปฏิบัติตามขั้นตอนการลงคะแนนที่กฎหมายกำหนดไว้สำหรับการประชุมใหญ่ของนิติบุคคลที่สร้างขึ้น ในขณะเดียวกันข้อตกลงเกี่ยวกับการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติสาร) จะต้องระบุบุคคลที่จะทำหน้าที่ของหน่วยงานของที่ประชุมใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากผู้ที่ทำหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในนิติบุคคลที่เข้าร่วมในการควบรวมกิจการ (ภาคยานุวัติ) นอกจากนี้ข้อตกลงนี้จะต้องระบุบุคคลที่จะกำหนดผลการลงคะแนน

ข้อกำหนดสำหรับผู้ชำระบัญชีและสมาชิกของคณะกรรมการการชำระบัญชีต้องเป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับหน่วยงานบริหารของ บริษัท

ในการดำเนินการชำระบัญชีของ บริษัท กฎหมายกำหนดให้มีการแต่งตั้งผู้ชำระบัญชีและคณะกรรมการการชำระบัญชีซึ่งในช่วงเวลาของการชำระบัญชีจะได้รับมอบหมายบทบาทของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ในเรื่องนี้จำเป็นต้องนำเสนอข้อกำหนดต่อผู้ชำระบัญชีและสมาชิกของคณะกรรมการการชำระบัญชีซึ่งคล้ายกับข้อกำหนดของหน่วยงานบริหารของ บริษัท

ความขัดแย้งขององค์กรและข้อยุติ

การดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการโดย บริษัท การแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับ บริษัท เมื่อก่อตั้งขึ้นจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีเงื่อนไขในการป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กร - ระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้นตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ สังคม. การปรากฏตัวของความขัดแย้งบ่งบอกถึงความขัดแย้งภายใน บริษัท การดำรงอยู่ของผลประโยชน์หลายทิศทาง ในบางกรณีนี่เป็นปรากฏการณ์ปกติที่มีอยู่ในกิจกรรมขององค์กรใด ๆ ความขัดแย้งขององค์กรสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างวิชาต่างๆของกฎหมาย บริษัท เช่นระหว่างเจ้าหน้าที่ของ บริษัท เจ้าหน้าที่ของ บริษัท และผู้ถือหุ้นหน่วยงานของ บริษัท ฯลฯ ความขัดแย้งขององค์กรเกิดขึ้นจากกิจกรรมขององค์กรและแสดงออกในรูปแบบต่างๆของความขัดแย้งทางผลประโยชน์ขององค์กร ความขัดแย้งระหว่างหัวข้อของกิจกรรมขององค์กรไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการบรรลุเป้าหมายด้วย

การป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กรใน บริษัท อย่างเท่าเทียมกันอนุญาตให้มีการปฏิบัติตามและปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินและชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท การป้องกันและยุติความขัดแย้งขององค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปฏิบัติตามกฎหมายที่แน่นอนและไม่มีเงื่อนไขของ บริษัท ตลอดจนพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลในความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

เนื่องจากกฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับการปฏิบัติตามขั้นตอนก่อนการพิจารณาคดีใด ๆ เพื่อแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรการประยุกต์ใช้ขั้นตอนเหล่านี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเจตจำนงของสังคมเอง กฎที่เกี่ยวข้องอาจรวมอยู่ในกฎบัตรหรือในเอกสารภายในอื่น ๆ ของ บริษัท

บทบัญญัติเกี่ยวกับการระงับข้อขัดแย้งขององค์กรก่อนการพิจารณาคดีไม่ได้ป้องกันบุคคลที่ถูกละเมิดสิทธิจากการยื่นคำร้องต่อศาล

ประสิทธิผลของการป้องกันและยุติความขัดแย้งในองค์กรจะถือว่าการระบุความขัดแย้งดังกล่าวที่สมบูรณ์และรวดเร็วที่สุดหากเกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นในสังคมและการประสานการกระทำที่ชัดเจนของทุกองค์กรในสังคม

ความขัดแย้งหรือข้อโต้แย้งใด ๆ ระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้นที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นใน บริษัท (รวมถึงการปฏิบัติตามข้อเสนอแนะของจรรยาบรรณขององค์กรหรือเอกสารภายในของ บริษัท ที่นำมาใช้อย่างเหมาะสมตามคำแนะนำของจรรยาบรรณ) หรือการไม่เห็นด้วยหรือข้อโต้แย้ง ระหว่างผู้ถือหุ้นหากมีผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท ในสาระสำคัญคือความขัดแย้งขององค์กรเนื่องจากมีผลกระทบหรืออาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายใน บริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าความขัดแย้งดังกล่าวได้รับการระบุในขั้นตอนแรกสุดของการพัฒนาและสังคมนั้นเจ้าหน้าที่และพนักงานเอาใจใส่ต่อพวกเขา

การบัญชีสำหรับความขัดแย้งขององค์กรควรให้เลขานุการของ บริษัท เขาลงทะเบียนใบสมัครจดหมายและข้อเรียกร้องที่ได้รับจากผู้ถือหุ้นให้การประเมินเบื้องต้นและส่งไปยังหน่วยงานของ บริษัท ซึ่งรับผิดชอบในการพิจารณาความขัดแย้งขององค์กรนี้

ในสาขาและสำนักงานตัวแทนของ บริษัท องค์กรของงานดังกล่าวอาจได้รับความไว้วางใจให้กับบุคคลที่เป็นหัวหน้า แต่ในกรณีนี้เลขานุการของ บริษัท จะต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับความขัดแย้งขององค์กรที่เกิดขึ้นในสาขาและสำนักงานตัวแทนของ บริษัท

ประสิทธิผลของงานของ บริษัท ในการป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรขึ้นอยู่กับว่าจะแก้ไขได้เร็วเพียงใด ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ บริษัท พิจารณาจุดยืนของตนในสาระสำคัญของความขัดแย้งโดยเร็วที่สุดตัดสินใจอย่างเหมาะสมและนำเสนอต่อผู้ถือหุ้น

ตำแหน่งของสังคมในความขัดแย้งขององค์กรควรเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย

ในหลายกรณีการป้องกันความขัดแย้งขององค์กรและการยุติข้อตกลงของพวกเขาได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากโดยการสื่อสารอย่างทันท่วงทีไปยังผู้ถือหุ้นถึงตำแหน่งที่ชัดเจนและเป็นธรรมของ บริษัท ในความขัดแย้ง นอกจากนี้การให้ข้อมูลที่ครอบคลุมโดย บริษัท แก่ผู้ถือหุ้นในประเด็นที่เป็นประเด็นของความขัดแย้งช่วยให้ผู้ถือหุ้นสามารถป้องกันไม่ให้มีการอุทธรณ์ซ้ำกับ บริษัท ด้วยความต้องการหรือคำขอเดียวกันและสร้างเงื่อนไขที่ให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสใช้และปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของตน การตอบสนองของสาธารณชนต่อคำขอของผู้ถือหุ้นจะต้องสมบูรณ์และทั่วถึงและข้อความเกี่ยวกับการปฏิเสธที่จะตอบสนองคำขอหรือข้อเรียกร้องของผู้ถือหุ้นจะต้องได้รับแรงจูงใจและอยู่บนพื้นฐานของบทบัญญัติของกฎหมาย

ความยินยอมของ บริษัท ในการตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้นอาจเกี่ยวข้องกับความต้องการให้ผู้ถือหุ้นดำเนินการใด ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายกฎบัตรหรือเอกสารภายในอื่น ๆ ของ บริษัท ในกรณีเช่นนี้ในการตอบสนองของ บริษัท ผู้ถือหุ้นจะต้องระบุเงื่อนไขดังกล่าวอย่างละเอียดรวมทั้งให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของตน (ตัวอย่างเช่นจำนวนเงินที่ชำระสำหรับการทำสำเนาเอกสารที่ร้องขอโดยผู้ถือหุ้นหรือรายละเอียดธนาคารของ บริษัท )

ในกรณีที่ไม่มีข้อโต้แย้งระหว่างผู้ถือหุ้นและ บริษัท เกี่ยวกับความเหมาะสมของภาระผูกพัน แต่มีความขัดแย้งเกิดขึ้นเกี่ยวกับขั้นตอนวิธีการระยะเวลาและเงื่อนไขอื่น ๆ ในการดำเนินการขอแนะนำให้ บริษัท เชิญผู้ถือหุ้นเพื่อยุติข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นและกำหนดเงื่อนไขที่ บริษัท พร้อมที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้น

สิ่งสำคัญคือต้องระบุความสามารถของหน่วยงานของ บริษัท อย่างชัดเจนในการพิจารณาและแก้ไขความขัดแย้งขององค์กร

ผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวในนามของ บริษัท จะต้องแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรในทุกประเด็นการยอมรับการตัดสินใจที่ไม่ได้มาจากความสามารถของหน่วยงานอื่นของ บริษัท

บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นผู้บริหารคนเดียวของ บริษัท จะกำหนดขั้นตอนในการดำเนินงานเพื่อแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรอย่างอิสระ

คณะกรรมการของ บริษัท ต้องแก้ไขความขัดแย้งขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถ เพื่อจุดประสงค์นี้คณะกรรมการอาจจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษเพื่อยุติความขัดแย้งขององค์กรจากสมาชิก

นอกจากนี้ยังแนะนำให้ถ่ายโอนความขัดแย้งขององค์กรบางอย่างที่อยู่ในความสามารถของหน่วยงานบริหาร แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท เพื่อให้คณะกรรมการ บริษัท หรือคณะกรรมการพิจารณายุติความขัดแย้งขององค์กรที่สร้างขึ้น (ตัวอย่างเช่นหากประเด็นของความขัดแย้งเป็นการกระทำ (เฉย) ของหน่วยงานนี้หรือการกระทำที่นำมาใช้)

ขั้นตอนสำหรับการจัดตั้งและการดำเนินงานของคณะกรรมการเพื่อยุติความขัดแย้งขององค์กรจะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการ

ภารกิจหลักของหน่วยงานของ บริษัท ในกระบวนการยุติความขัดแย้งขององค์กรคือการหาทางออกที่ถูกกฎหมายและสมเหตุสมผลจะตอบสนองผลประโยชน์ของสังคม ขอแนะนำให้ดำเนินการแก้ไขความขัดแย้งด้วยการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ถือหุ้นผ่านการเจรจาโดยตรงหรือการติดต่อกับเขา

หากจำเป็นอาจมีการลงนามข้อตกลงเกี่ยวกับการยุติความขัดแย้งขององค์กรระหว่าง บริษัท และผู้ถือหุ้น การตัดสินใจเกี่ยวกับการยุติความขัดแย้งขององค์กรที่ตกลงกับผู้ถือหุ้นสามารถทำได้และทำให้เป็นทางการโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของ บริษัท ตามลำดับเดียวกันกับที่หน่วยงานนี้ทำการตัดสินใจอื่น ๆ

หน่วยงานของ บริษัท ตามความสามารถอำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามข้อตกลงที่ลงนามในนามของ บริษัท กับผู้ถือหุ้นตลอดจนดำเนินการตัดสินใจในการยุติความขัดแย้งขององค์กรหรือจัดระเบียบการดำเนินการตามการตัดสินใจ

เพื่อให้มั่นใจในความเที่ยงธรรมของการประเมินความขัดแย้งขององค์กรและสร้างเงื่อนไขสำหรับการยุติข้อตกลงที่มีประสิทธิผลบุคคลที่ผลประโยชน์ได้รับผลกระทบหรืออาจได้รับผลกระทบจากความขัดแย้งไม่ควรมีส่วนในการตัดสินใจเกี่ยวกับความขัดแย้งนี้

หากความขัดแย้งในขั้นตอนใด ๆ ของการพัฒนาส่งผลกระทบหรืออาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ในหน่วยงานบริหารของ บริษัท แต่เพียงผู้เดียวข้อตกลงดังกล่าวควรถูกโอนไปยังคณะกรรมการบริหารของ บริษัท หรือคณะกรรมการของ บริษัท เพื่อยุติความขัดแย้งขององค์กร สมาชิกของคณะกรรมการที่มีส่วนได้เสียหรืออาจได้รับผลกระทบจากความขัดแย้งไม่ควรมีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อแก้ไขความขัดแย้งนี้

บุคคลที่โดยอาศัยอำนาจของเขาในสังคมมีหน้าที่ต้องมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความขัดแย้งจะต้องรายงานว่าความขัดแย้งนั้นส่งผลกระทบหรืออาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของเขาทันทีที่เขาตระหนักถึงเรื่องนี้

ในกรณีที่เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรระหว่างผู้ถือหุ้นของ บริษัท ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท เองหรือผู้ถือหุ้นรายอื่นหน่วยงานของ บริษัท ที่รับผิดชอบในการพิจารณาข้อพิพาทนี้ควรตัดสินใจว่าข้อพิพาทนี้มีผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท หรือไม่และการมีส่วนร่วมจะมีส่วนช่วยในการยุติข้อพิพาทดังกล่าวหรือไม่ และดำเนินมาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขความขัดแย้งดังกล่าว

หากความขัดแย้งขององค์กรเกิดขึ้นระหว่างผู้ถือหุ้นของ บริษัท บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานบริหาร แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท มีสิทธิ์เสนอบริการของ บริษัท ในฐานะคนกลางในการแก้ไขความขัดแย้ง

เมื่อได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นที่เป็นฝ่ายขัดแย้งขององค์กร:

• นอกเหนือจากหน่วยงานบริหารของ บริษัท แต่เพียงผู้เดียวคณะกรรมการของ บริษัท หรือคณะกรรมการของคณะกรรมการสำหรับการแก้ไขความขัดแย้งอาจทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการยุติข้อตกลง
• หน่วยงานของ บริษัท (สมาชิก) สามารถมีส่วนร่วมในการเจรจาระหว่างผู้ถือหุ้นให้ข้อมูลและเอกสารแก่ผู้ถือหุ้นในการจำหน่ายและที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งอธิบายบรรทัดฐานของกฎหมายร่วมหุ้นและข้อกำหนดของเอกสารภายในของ บริษัท ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะแก่ผู้ถือหุ้นจัดทำร่างเอกสารเกี่ยวกับการแก้ปัญหาความขัดแย้งสำหรับ การลงนามโดยผู้ถือหุ้นในนามของ บริษัท ภายในขอบเขตความสามารถเพื่อรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นในขอบเขตที่สามารถนำไปสู่การยุติความขัดแย้งได้

ก่อนอื่นควรสังเกตว่าควบคู่ไปกับความไม่ถูกต้องหลายประการในถ้อยคำในการกำกับดูแลกิจการผู้เขียนผลงานทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทำให้เกิดความสับสนระหว่างแนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" "การกำกับดูแลกิจการ" และ "พฤติกรรมขององค์กร" ดังนั้น OJSC Gazprom จึงนำหลักธรรมาภิบาล (การประพฤติ) มาใช้ จรรยาบรรณระบุว่า“ บริษัท ตามแนวปฏิบัติของการกำกับดูแลกิจการที่พัฒนาขึ้นจะพยายามพัฒนาหลักการกำกับดูแลกิจการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปและข้อกำหนดที่มีอยู่ในจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียในความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของ บริษัท ”

โดยทั่วไปจรรยาบรรณขององค์กรเป็นหนึ่งในประเด็นของแนวคิดในการพัฒนาตลาดหุ้นรัสเซีย มีความพยายามในการสร้างรหัสการกำกับดูแลกิจการ: มีการจัดทำแนวคิดสำหรับการพัฒนา NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM ซึ่งในความเป็นจริงแล้วไม่แตกต่างกันมากนัก ตาม FCSM เป้าหมายหลักของจรรยาบรรณองค์กรคือการลดความเสี่ยง สิ่งนี้จะดึงดูดนักลงทุนทั้งภายนอกและภายในเข้าสู่ตลาด (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

รหัสองค์กรที่พัฒนาขึ้นมีผลต่อพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมในระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นหลัก

พฤติกรรม (พฤติกรรม) - ชุดของการกระทำและการกระทำวิถีชีวิต ชุดของการกระทำการเปลี่ยนแปลงในการศึกษา ระบบ เธอใด ๆ ปฏิกิริยา ไปยังภายนอก ผลกระทบ (การเปลี่ยนแปลงการพัฒนาการเติบโต)

พฤติกรรมขององค์กร - แนวคิดที่ครอบคลุมกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหน่วยงานธุรกิจ พฤติกรรมขององค์กรมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจและความสามารถในการเพิ่มทุนที่จำเป็นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ การประพฤติปฏิบัติขององค์กรต้องทำให้มั่นใจได้ว่ามีจริยธรรมทางธุรกิจในระดับสูงในความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาด

ความชุกของการใช้จรรยาบรรณขององค์กรในประเทศของเรายังอยู่ในระดับต่ำ โดยส่วนใหญ่ บริษัท ที่วางแผนจะทำงานร่วมกับพันธมิตรต่างชาติจะต้องจัดการกับการกำกับดูแลกิจการอย่างใกล้ชิดมิฉะนั้นอาจเป็นเรื่องยากที่จะได้รับเงินลงทุน

จรรยาบรรณคือ:

• มาตรฐานการปฏิบัติ มาตรฐานแห่งชาติ (รหัส) เป็นชุดของกฎเกณฑ์ในรูปแบบของหลักการทั่วไปและคำแนะนำสำหรับการดำเนินการตามความสัมพันธ์ขององค์กร ตามกฎแล้วหลักสำคัญของจรรยาบรรณดังกล่าวอยู่ที่การควบคุมขั้นตอนการใช้สิทธิออกเสียงของผู้ถือหุ้นการจัดตั้งและการดำเนินงานของคณะกรรมการการเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใสในกิจกรรมของ บริษัท ตลอดจนกลไกอื่น ๆ ในการรับรองและปกป้องสิทธิของนักลงทุน จรรยาบรรณขององค์กรสร้างเงื่อนไขสำหรับแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดโดยไม่ทำให้โครงสร้างและกระบวนการจัดการของ บริษัท ซับซ้อน
• บรรทัดฐานที่แนะนำ จรรยาบรรณขององค์กรเป็นแนวทางปฏิบัติซึ่งประกอบด้วยมาตรฐานกฎเกณฑ์และหลักการที่กำหนดไว้ในรูปแบบของบรรทัดฐานที่แนะนำสำหรับการนำไปปฏิบัติ รหัสมีสถานะที่แตกต่างกันในตลาดที่แตกต่างกัน แต่ตามกฎแล้วรหัสเหล่านี้ไม่มีลักษณะของการกระทำเชิงบรรทัดฐานที่มีผลผูกพันโดยทั่วไป ในขณะเดียวกันก็มีกลไกบางประการในการนำหลักจรรยาบรรณไปสู่การปฏิบัติทางธุรกิจและมอบให้กับข้อผูกมัดอย่างใดอย่างหนึ่ง
• โอกาสใหม่ ๆ จรรยาบรรณเปิดโอกาสใหม่ให้กับ บริษัท ภารกิจหลักประการหนึ่งของจรรยาบรรณคือการสร้างตามมาตรฐานสากลรูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดภายใต้เงื่อนไขของกฎหมายระดับประเทศ การปฏิบัติตามคำแนะนำของจรรยาบรรณของ บริษัท และด้วยเหตุนี้การปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปถือเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ในด้านความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและการสร้างโครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ จรรยาบรรณขององค์กรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นและผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนโดยเฉพาะชาวต่างชาติประเมินระดับการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท อย่างเป็นกลางในแง่ของการปฏิบัติตามมาตรฐานและบรรทัดฐานที่ยอมรับโดยทั่วไป
• ปฏิบัติที่ดีที่สุด. นอกเหนือจากรหัสที่พัฒนาขึ้นสำหรับความต้องการของตลาดโดยกลุ่มผู้ริเริ่มและองค์กรอื่น ๆ แล้วแต่ละ บริษัท ยังสามารถพัฒนาจรรยาบรรณขององค์กรของตนเองได้โดยคำนึงถึงคุณลักษณะและวัตถุประสงค์เฉพาะของตน การปรากฏตัวของ บริษัท ที่มีรหัสของตนเองซึ่งได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของมาตรฐานสากลบ่งบอกถึงวัฒนธรรมองค์กรในระดับสูงและเปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจทั้งหมดได้ประเมินอย่างเป็นกลาง
• ผลของการโต้ตอบ จรรยาบรรณขององค์กรเป็นผลมาจากปฏิสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่างๆที่สนใจในการพัฒนาและปรับปรุงระดับการกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณองค์กรของรัสเซียมีวัตถุประสงค์เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นใน บริษัท ร่วมทุนของรัสเซียที่มีสมาชิก 1,000 คนขึ้นไป

จรรยาบรรณขององค์กรคือชุดของกฎเกณฑ์ที่แนะนำให้ปฏิบัติตามโดยผู้เข้าร่วมตลาดหลักทรัพย์และมุ่งเป้าไปที่การปกป้องสิทธิของผู้ลงทุนตลอดจนปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในด้านอื่น ๆ

มาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กรมีผลบังคับใช้กับองค์กรธุรกิจทุกประเภท แต่สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท มหาชน นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าที่นี่ซึ่งการแยกทรัพย์สินออกจากการบริหารมักเกิดขึ้นบ่อยที่สุดความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมขององค์กรมักจะเกิดขึ้น ดังนั้นรหัสจึงถูกพัฒนาขึ้นสำหรับ บริษัท ร่วมทุนที่เข้าสู่ตลาดทุนเป็นหลัก ในขณะเดียวกันสิ่งนี้ไม่รวมถึงความเป็นไปได้ในการสมัครของ บริษัท ธุรกิจอื่น ๆ

วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานการกำกับดูแลกิจการคือเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายไม่ว่าผู้ถือหุ้นจะเป็นเจ้าของขนาดใดก็ตาม ยิ่งสามารถบรรลุระดับการป้องกันที่สูงขึ้น บริษัท ร่วมทุนของรัสเซียก็สามารถไว้วางใจได้มากขึ้น (ต่อไปนี้ - บริษัท ) ซึ่งจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจของรัสเซียโดยรวม

รหัสแตกต่างกันไปตามขอบเขตและรายละเอียด แต่เกือบทั้งหมดประกาศหลักการพื้นฐาน 4 ประการ ได้แก่ การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายที่ต้องเคารพสิทธิอย่างเท่าเทียมกัน ความรับผิดชอบของคณะกรรมการและฝ่ายจัดการ การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใสเช่น การจัดเตรียมรายงานทางการเงินและอื่น ๆ ที่ทันเวลาและครบถ้วน ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของคนกลุ่มน้อยและผู้ถือหุ้นกลุ่มอื่น ๆ ตลอดจนการปฏิบัติตามเจตนารมณ์และตัวอักษรของกฎหมายอย่างเคร่งครัด

ตารางที่ 17.1

	กรรมการอิสระ		เปลี่ยน ภายนอก ผู้ตรวจสอบบัญชี	ความถี่ การเงิน การรายงาน
บราซิล รหัส CMV(พ.ศ. 2545)	จำนวนสูงสุดที่เป็นไปได้		ไม่ได้กำหนด	เม่น (ตามกฎหมาย)		การใช้ IFR0 บาร์ การเงิน คำแนะนำสิทธิ์ "ประกอบ"
Bouton(พ.ศ. 2545)	อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของคำแนะนำ		เป็นประจำสำหรับหัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชี			กฎหมายกำหนดให้มีส่วนร่วมของผู้ตรวจสอบสองคน
จรรยาบรรณขององค์กร (2545)	อย่างน้อยหนึ่งในสี่ของสภา	การแยก จำเป็น	ไม่ได้กำหนด	รายไตรมาส		องค์กรปกครอง
สิงคโปร์ คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ (2544)		ไม่ได้กำหนด	เม่น		ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงิน สมาชิกในครอบครัวของกรรมการ / ซีอีโอ

ท้ายตาราง 17.1

	กรรมการอิสระ	การแยกตำแหน่งของประธานกรรมการและซีอีโอ	เปลี่ยน ภายนอก ผู้ตรวจสอบบัญชี	ความถี่ การเงิน การรายงาน	ตอบสนองหรืออธิบายความต้องการ	คุณลักษณะเฉพาะของประเทศของการกำกับดูแลกิจการ
บริทาเนีย Codex Cadbury(2535 ก.)	กรรมการบริหารส่วนใหญ่.		สำหรับหัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชีเป็นระยะ	ในหกเดือน
รหัสรวม (2003)	อย่างน้อยครึ่งหนึ่ง	แสดงความเคารพอย่างชัดเจนต่อการแยกจากกัน	ไม่ได้กำหนด	ในหกเดือน
คณะกรรมการการประชุม(พ.ศ. 2546)	ส่วนใหญ่ที่สำคัญ คณะกรรมการ	การแยกเป็นหนึ่งในสามตัวเลือกที่ถูกต้อง		รายไตรมาส (ตามกฎหมาย)

(พอลคูมบ์สไซมอนหว่อง www.gaap.ru)

จรรยาบรรณองค์กรของธนาคารรวมถึงและพัฒนาข้อกำหนดและกฎพื้นฐานทั้งหมดในด้านนี้ซึ่งประดิษฐานอยู่ในกฎบัตรและเอกสารภายในอื่น ๆ ของธนาคาร มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเป็นธรรมความโปร่งใสในการตัดสินใจความรับผิดชอบทางวิชาชีพและจริยธรรมของสมาชิกคณะกรรมการเจ้าหน้าที่และพนักงานคนอื่น ๆ และการขยายความโปร่งใสของข้อมูล จรรยาบรรณนี้ขึ้นอยู่กับกฎหมายของรัสเซียและคำแนะนำของ FCSM

การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของธนาคารช่วยรักษาความเชื่อมั่น ในเรื่องนี้หลักจรรยาบรรณกำหนดว่าหลักการสำคัญของการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับธนาคารคือความสม่ำเสมอและความรวดเร็วในการจัดหาความพร้อมของข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของเนื้อหาและความสมดุลที่สมเหตุสมผลระหว่างการเปิดกว้างของธนาคารและการปฏิบัติตามผลประโยชน์ทางการค้าของธนาคาร

เอกสารดังกล่าวระบุรายละเอียดเกี่ยวกับสิทธิของผู้ถือหุ้นขั้นตอนการประชุมและการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นกระบวนการจัดตั้งสิทธิภาระผูกพันและระดับความรับผิดชอบของสมาชิกคณะกรรมการและหน่วยงานจัดการอื่น ๆ ของธนาคาร

ประมวลกฎหมายนี้มีข้อกำหนดตามที่มีกรรมการอิสระอย่างน้อยหนึ่งคนรวมอยู่ในคณะกรรมการ บริษัท เขาทำหน้าที่เป็น "ผู้ชี้ขาด" ในประเด็นต่างๆเช่นการพัฒนากลยุทธ์ของธนาคารการประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานบริหารแก้ไขความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้น

ตามที่ระบุไว้ในรหัสวิธีการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของงานของธนาคารและการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในสถานประกอบการนั้นเป็นไปได้หากความขัดแย้งขององค์กรได้รับการป้องกันและแก้ไขโดยทันที ในเรื่องนี้ธนาคารพร้อมที่จะริเริ่มในการชำระหนี้โดยวิธีการที่เหมาะสมทั้งหมดในลักษณะก่อนการทดลอง

ในรูปแบบทั่วไปแนวคิดหลักของจรรยาบรรณองค์กรมีดังนี้:

• รับรองความเป็นจริงของสิทธิของชนกลุ่มน้อย ผู้ถือหุ้น;
• รับรองสิทธิที่เท่าเทียมกันสำหรับผู้ถือหุ้น
• ให้ความหมายที่แท้จริง คณะกรรมการ เป็นหน่วยงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ร่วมทุนและควบคุมกิจกรรมต่างๆ ผู้บริหาร;
• การหลีกเลี่ยงการจำกัดความสามารถของผู้บริหารโดยไม่จำเป็น การร่วมทุน ในขณะที่ควบคุมดูแลคณะกรรมการและผู้ถือหุ้น
• มั่นใจได้สูงสุด ความโปร่งใสของข้อมูล กิจกรรมของเขา;
• คำนึงถึงผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของพนักงานของ บริษัท และกลุ่มบุคคลอื่น ๆ ที่สนใจ
• ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจได้สูงสุด สังคม เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของผู้ถือหุ้น

ปัจจุบันหลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) ถือเป็นเอกสารหลักในด้านมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการระหว่างประเทศ

หลักการของ OECD ไม่มีผลผูกพันสามารถใช้เป็นข้อเสนอแนะต่อหน่วยงานของรัฐในการปรับปรุงกฎหมายระดับชาติตลอดจนให้ตัวแทนของภาคเอกชนพัฒนา "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" ที่ละเอียดยิ่งขึ้นในด้านการกำกับดูแลกิจการ

หลักการ OECD ครอบคลุม 5 ด้าน

• 1. สิทธิผู้ถือหุ้น. โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการต้องปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น
• 2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกันรวมถึงนักลงทุนรายย่อยและต่างชาติ ผู้ถือหุ้นทุกคนควรได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิผลในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ
• 3. บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรตระหนักถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใต้กฎหมายและส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันกับ บริษัท ในการสร้างงานเพิ่มสวัสดิการและสร้างความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
• 4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรทำให้มั่นใจได้ว่ามีการเปิดเผยข้อมูลในสาระสำคัญทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อ บริษัท อย่างทันท่วงทีและถูกต้องซึ่งรวมถึงฐานะการเงินผลการดำเนินงานความเป็นเจ้าของและการจัดการของ บริษัท
• 5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรทำให้มั่นใจในการบริหารเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท การควบคุมการบริหารงานโดยคณะกรรมการอย่างมีประสิทธิผลและความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น

ตามหลักการของ OECD 5 ประการผู้ถือหุ้น Euro (สมาพันธ์สมาคมผู้ถือหุ้นแห่งยุโรป) ได้ออกคำสั่งของตนเอง - หลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการซึ่งมีคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท สิทธิในการออกเสียงการป้องกันการครอบครองสิทธิในข้อมูลและบทบาทของคณะกรรมการ:

• บริษัท ต้องพยายามอย่างยิ่งยวดในการเพิ่มมูลค่าของทุนในระยะยาว บริษัท ต้องระบุอย่างชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษรเป้าหมายทางการเงินและกลยุทธ์ของพวกเขาและรวมไว้ในรายงานประจำปี
• การตัดสินใจครั้งสำคัญที่มีผลกระทบพื้นฐานต่อลักษณะขนาดโครงสร้างและความเสี่ยงของ บริษัท และการตัดสินใจที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตำแหน่งผู้ถือหุ้นของ บริษัท ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้นหรือที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• การป้องกันการเข้าซื้อกิจการหรือวิธีการอื่น ๆ ที่ควรหลีกเลี่ยงการ จำกัด อิทธิพลของผู้ถือหุ้น
• การควบรวมกิจการควรได้รับการควบคุมดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว
• หากความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้นถึงจำนวนที่กำหนดเขาควรจะต้องเสนอซื้อหุ้นที่เหลือคืนตามเงื่อนไขที่สมเหตุสมผลนั่นคือ ในราคาที่เหมาะสม
• บริษัท จะต้องเปิดเผยข้อมูลที่อาจส่งผลกระทบต่อมูลค่าของหุ้นในทันทีเช่นเดียวกับข้อมูลเกี่ยวกับผู้ถือหุ้นที่ข้าม (ในแง่ของการเพิ่มหรือลด) ขอบเขตความเป็นเจ้าของ 5% การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้ควรได้รับการลงโทษอย่างรุนแรง
• ผู้ตรวจสอบบัญชีต้องเป็นอิสระและได้รับการเลือกตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น
• ผู้ถือหุ้นควรสามารถบรรจุประเด็นต่างๆในวาระการประชุมได้
• นอกเหนือจากช่องทางปกติในการเผยแพร่ข้อมูล บริษัท ต้องใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้นที่อาจส่งผลกระทบต่อมูลค่าของหุ้น
• ผู้ถือหุ้นควรมีสิทธิในการเลือกตั้งสมาชิกของสภาอย่างน้อยหนึ่งสภาและยกประเด็นการถอดถอนสมาชิกสภาด้วย ก่อนที่จะได้รับการเลือกตั้งพวกเขาควรจะเสนอชื่อผู้สมัครเป็นสมาชิกสภาได้
• สมาชิกภาพของกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารในคณะกรรมการทั้งในระบบชั้นเดียวและสองชั้น (สมาชิกของคณะกรรมการกำกับ) ควร จำกัด ไว้ที่ 12 ปี
• จะมีกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารจากอดีตคณะกรรมการบริหารได้ไม่เกินหนึ่งคน เนื้อหาของจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซีย

รวมถึงส่วนต่อไปนี้

• 1. บทนำ.
• 2. หลักการปฏิบัติขององค์กร
• 3. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น.
• 4. คณะกรรมการ บริษัท .
• 5. ผู้บริหารของ บริษัท
• 6. เลขานุการ บริษัท ของ บริษัท
• 7. การดำเนินการที่สำคัญขององค์กร
• 8. การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท
• 9. ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
• 10. เงินปันผล
• 11. การยุติความขัดแย้งขององค์กร

บทนำสู่จรรยาบรรณดังกล่าวระบุว่าวัตถุประสงค์ของการใช้มาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กรคือการปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกรายไม่ว่าผู้ถือหุ้นจะเป็นเจ้าของขนาดใดก็ตาม

วัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณองค์กรคือเพื่อ“ ปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคน” กล่าวอีกนัยหนึ่งคือผู้ถือหุ้นต้องการโดยตรงมากกว่าผู้บริหารขององค์กร อย่างไรก็ตามผลที่ตามมาของการดำเนินการตามเป้าหมายนี้คือการเพิ่มความน่าดึงดูดในการลงทุน โอกาสดังกล่าวเป็นสิ่งที่น่าสนใจสำหรับผู้บริหารขั้นสูงที่ต้องการพัฒนาโดยใช้ทรัพยากรการลงทุน แต่ความสนใจนี้มีเงื่อนไขทางอ้อมอยู่แล้วเนื่องจากผู้ถือหุ้นยังคงตัดสินใจดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมไม่ใช่ผู้จัดการ

จรรยาบรรณองค์กรเกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ขององค์กรต่อไปนี้: ผู้ถือหุ้น (เจ้าของ) สมาชิกขององค์กรที่ได้รับการเลือกตั้ง (คณะกรรมการคณะกรรมการตรวจสอบ) ผู้บริหารระดับสูง

พฤติกรรมขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของการเคารพสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของสมาชิกและมีส่วนช่วยให้การดำเนินงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพรวมถึงการเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินการสร้างงานและการรักษาเสถียรภาพทางการเงินและผลกำไร

พื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของ บริษัท คือความไว้วางใจระหว่างผู้มีส่วนร่วมทั้งหมดในความสัมพันธ์ขององค์กรที่เกิดขึ้นจากการเกี่ยวข้องกับผู้บริหารของ บริษัท

หลักการของพฤติกรรมองค์กรเป็นหลักการเริ่มต้นที่อยู่ภายใต้การก่อตัวการทำงานและการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ต่างๆ

• 1. แนวปฏิบัติขององค์กรควรเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมใน บริษัท อย่างแท้จริง
• 1.1. ผู้ถือหุ้นควรได้รับวิธีการบันทึกความเป็นเจ้าของหุ้นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพรวมทั้งสามารถจำหน่ายหุ้นได้อย่างอิสระและรวดเร็ว
• 1.2. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการของ บริษัท ร่วมหุ้นโดยการตัดสินใจในประเด็นที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ในการใช้สิทธินี้ขอแนะนำว่า:
  • ขั้นตอนในการประกาศการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าร่วมได้อย่างเหมาะสม
  • ผู้ถือหุ้นได้รับโอกาสให้ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อบุคคลที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมใหญ่
  • สถานที่วันที่และเวลาของการประชุมใหญ่ถูกกำหนดในลักษณะที่ผู้ถือหุ้นมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและง่ายดาย
  • สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเรียกร้องให้มีการเรียกประชุมใหญ่และเสนอวาระการประชุมไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่เป็นธรรมในการยืนยันการมีอยู่ของสิทธิเหล่านี้ของผู้ถือหุ้น
  • ผู้ถือหุ้นแต่ละคนมีโอกาสใช้สิทธิออกเสียงด้วยวิธีที่ง่ายและสะดวกที่สุด
• 1.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับโอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท ในการใช้สิทธินี้ขอแนะนำ:
  • สร้างกลไกที่โปร่งใสและเข้าใจได้ในการกำหนดจำนวนเงินปันผลและการจ่ายเงินปันผล
  • ให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับความพร้อมของเงื่อนไขในการจ่ายเงินปันผลและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล
  • เพื่อไม่รวมความเป็นไปได้ที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจผิดเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บริษัท เมื่อจ่ายเงินปันผล
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าขั้นตอนการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะไม่เกี่ยวข้องกับความยุ่งยากที่ไม่ยุติธรรมในการได้รับ
  • เพื่อจัดให้มีมาตรการที่ใช้กับหน่วยงานบริหารในกรณีของการจ่ายเงินปันผลที่ประกาศไว้ไม่ครบถ้วนหรือไม่ตรงเวลา
• 1.4. ผู้ถือหุ้นมีสิทธิได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท อย่างสม่ำเสมอและทันเวลา สิทธินี้ดำเนินการโดย:
  • ให้ข้อมูลที่ครอบคลุมในแต่ละวาระในการเตรียมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
  • รวมไว้ในรายงานประจำปีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้ถือหุ้นเพื่อประเมินผลของกิจกรรมของ บริษัท ในรอบปี
  • การแนะนำตำแหน่งเลขานุการ บริษัท (ต่อไปนี้ - เลขานุการของ บริษัท ) ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงการให้ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท
• 1.5. ผู้ถือหุ้นไม่ควรละเมิดสิทธิของตน

ไม่อนุญาตให้ดำเนินการโดยมีเจตนาที่จะก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้ถือหุ้นรายอื่นหรือสังคมรวมทั้งการละเมิดสิทธิอื่น ๆ

2. แนวปฏิบัติขององค์กรควรให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภท) จำนวนเท่า ๆ กัน ผู้ถือหุ้นทุกคนควรได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิผลในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ

ความไว้วางใจใน บริษัท ขึ้นอยู่กับทัศนคติที่เท่าเทียมกันของ บริษัท ต่อผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกัน เพื่อวัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณนี้ผู้ถือหุ้นที่เท่าเทียมกันคือบุคคลที่เป็นเจ้าของหุ้นประเภทเดียวกัน (ประเภท) จำนวนเท่ากัน มีการปฏิบัติตามหลักการนี้:

• การกำหนดขั้นตอนในการดำเนินการประชุมใหญ่โดยให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคนที่เข้าร่วมในการแสดงความคิดเห็นและถามคำถามที่พวกเขาสนใจ
• กำหนดขั้นตอนในการดำเนินการที่สำคัญขององค์กรซึ่งช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับพวกเขาและรับประกันการปฏิบัติตามสิทธิของพวกเขา
• ข้อห้ามในการดำเนินการโดยใช้ข้อมูลภายในและข้อมูลที่เป็นความลับ
• การเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการสมาชิกคณะกรรมการบริหารและซีอีโอตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้น
• ข้อกำหนดโดยสมาชิกของคณะกรรมการจัดการผู้อำนวยการทั่วไปและบุคคลอื่น ๆ ที่อาจได้รับการยอมรับว่ามีความสนใจในการทำธุรกรรมข้อมูลเกี่ยวกับดอกเบี้ยดังกล่าว
• ใช้มาตรการที่จำเป็นและเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อแก้ไขความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) รวมทั้งระหว่างผู้ถือหุ้นหากความขัดแย้งดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท (ต่อไปนี้ - ความขัดแย้งขององค์กร)
• 3. แนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้แน่ใจว่าคณะกรรมการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของ บริษัท และทำให้มั่นใจว่ามีการควบคุมอย่างมีประสิทธิผลในส่วนของกิจกรรมในหน่วยงานบริหารของ บริษัท ตลอดจนความรับผิดชอบของสมาชิกในคณะกรรมการต่อผู้ถือหุ้น
• 3.1. คณะกรรมการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท และยังทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิผล ด้วยเหตุนี้คณะกรรมการ บริษัท จึงอนุมัติ:
  • ลำดับความสำคัญของกิจกรรมนี้
  • แผนการเงินและธุรกิจ
  • ขั้นตอนการควบคุมภายใน
• 3.2. องค์ประกอบของคณะกรรมการของ บริษัท ควรทำให้แน่ใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมีประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำว่า:
  • สมาชิกของคณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งผ่านกระบวนการที่โปร่งใสโดยคำนึงถึงความหลากหลายของความคิดเห็นของผู้ถือหุ้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและอนุญาตให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระของคณะกรรมการ (ต่อไปนี้ - กรรมการอิสระ) คณะกรรมการ บริษัท มีกรรมการอิสระจำนวนเพียงพอ
  • ขั้นตอนในการกำหนดองค์ประชุมสำหรับการประชุมคณะกรรมการทำให้มั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหารและกรรมการอิสระ
• 3.3. ขอแนะนำให้สมาชิกในคณะกรรมการมีส่วนร่วมในการประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการคณะกรรมการ

• อย่างสม่ำเสมอตามแผนงานที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ
• เต็มเวลาหรือไม่อยู่ขึ้นอยู่กับความสำคัญของปัญหาที่กำลังพิจารณา

• คณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ในระยะยาว
• คณะกรรมการตรวจสอบรับรองการควบคุมของคณะกรรมการของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
• คณะกรรมการบุคลากรและค่าตอบแทนช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาบริหาร บริษัท และสร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้ประสบความสำเร็จ
• คณะกรรมการยุติความขัดแย้งขององค์กรมีส่วนช่วยในการป้องกันและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

คณะกรรมการอาจพิจารณาจัดตั้งคณะกรรมการอื่น ๆ รวมทั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการจริยธรรม

3.4. คณะกรรมการบริหารรับรองและควบคุมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพของหน่วยงานบริหารของ บริษัท

• มีอำนาจในการระงับอำนาจของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) ของ บริษัท
• กำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะกรรมการของ บริษัท
• อนุมัติเงื่อนไขของสัญญากับผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท รวมถึงเงื่อนไขค่าตอบแทนและการจ่ายเงินอื่น ๆ
• 4. แนวปฏิบัติในการปฏิบัติงานขององค์กรควรจัดให้หน่วยงานบริหารของ บริษัท มีความสามารถในการดำเนินการอย่างมีเหตุผลโดยสุจริตโดยเฉพาะในผลประโยชน์ของ บริษัท ในการบริหารจัดการกิจกรรมในปัจจุบันอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนความรับผิดชอบของหน่วยงานบริหารต่อคณะกรรมการของ บริษัท และผู้ถือหุ้น
• 4.1. ขอแนะนำให้ บริษัท ต่างๆสร้างคณะผู้บริหารร่วม (คณะกรรมการ) ซึ่งความสามารถควรรวมถึงการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดในการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท
• 4.2. องค์ประกอบของหน่วยงานบริหารของ บริษัท ควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้บริหารมีประสิทธิผลสูงสุด สำหรับสิ่งนี้:
  • ผู้อำนวยการทั่วไปและสมาชิกของคณะกรรมการบริหารควรได้รับการเลือกตั้งตามกระบวนการที่โปร่งใสซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลเหล่านี้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างครบถ้วน
  • เมื่อตัดสินใจที่จะโอนอำนาจขององค์กรบริหาร แต่เพียงผู้เดียวไปยังองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) ผู้ถือหุ้นจะต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนอำนาจเหตุผลสำหรับความจำเป็นในการถ่ายโอนดังกล่าวการยืนยันว่าองค์กรจัดการ (ผู้จัดการ) มีเงินเพื่อชดเชยความสูญเสียให้กับ บริษัท ในกรณี การเกิดขึ้นจากความผิดของพวกเขาเช่นเดียวกับร่างข้อตกลงที่สรุปกับพวกเขา
  • ซีอีโอและสมาชิกในคณะกรรมการควรมีเวลาเพียงพอที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย
• 4.3. ขอแนะนำให้หน่วยงานบริหารปฏิบัติตามแผนการเงินและธุรกิจของ บริษัท
• 4.4. ขอแนะนำว่าค่าตอบแทนของผู้อำนวยการทั่วไป (องค์กรจัดการผู้จัดการ) และสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยสอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของพวกเขาต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของ บริษัท
• 5. การปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมรวมถึงฐานะการเงินผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจความเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของ บริษัท สามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูล
• 5.1. ผู้ถือหุ้นควรมีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงข้อมูลเดียวกัน
• 5.2. นโยบายข้อมูลของ บริษัท ควรรับประกันความเป็นไปได้ในการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้ฟรีและง่าย
• 5.3. ผู้ถือหุ้นควรได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้ซึ่งรวมถึงฐานะทางการเงินของ บริษัท ผลของกิจกรรมเกี่ยวกับการบริหารจัดการเกี่ยวกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ตลอดจนข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญที่มีผลต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
• 5.4. บริษัท ควรใช้การควบคุมการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับและข้อมูลภายใน
• 6. การประพฤติปฏิบัติขององค์กรควรคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงานของ บริษัท ที่กฎหมายกำหนดและส่งเสริมให้เกิดความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่าง บริษัท และผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อเพิ่มทรัพย์สินของ บริษัท มูลค่าของหุ้นและหลักทรัพย์อื่น ๆ และสร้างงานใหม่
• 6.1. เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของ บริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพหน่วยงานบริหารต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของบุคคลที่สามรวมถึงเจ้าหนี้รัฐและเทศบาลที่ บริษัท หรือหน่วยโครงสร้างตั้งอยู่
• 6.2. หน่วยงานบริหารของ บริษัท ต้องส่งเสริมผลประโยชน์ของพนักงานในการทำงานที่มีประสิทธิผลของ บริษัท
• 7. การปฏิบัติตามแนวปฏิบัติขององค์กรควรทำให้มั่นใจได้ว่ามีการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้ถือหุ้น
• 7.1. ขอแนะนำให้ บริษัท สร้างระบบที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในแต่ละวัน สำหรับสิ่งนี้ขอแนะนำให้ดำเนินกิจกรรมของ บริษัท บนพื้นฐานของแผนการเงินและธุรกิจซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการทุกปี
• 7.2. ขอแนะนำให้ บริษัท ลดความสามารถของหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ซึ่งพัฒนาอนุมัติใช้และประเมินระบบการควบคุมภายใน ขอแนะนำให้มอบความไว้วางใจในการพัฒนาขั้นตอนเหล่านี้ให้กับบริการควบคุมภายใน (ต่อไปนี้เรียกว่าบริการควบคุมและตรวจสอบ) โดยไม่ขึ้นกับหน่วยงานบริหารของ บริษัท และการอนุมัติขั้นตอนการควบคุมภายใน - ต่อคณะกรรมการของ บริษัท
• 7.3. ขอแนะนำให้ บริษัท สร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างการตรวจสอบภายในและภายนอก ด้วยเหตุนี้:
  • คณะกรรมการตรวจสอบประเมินผู้สมัครเป็นผู้ตรวจสอบบัญชีของ บริษัท
  • ข้อสรุปขององค์กรตรวจสอบบัญชี (ผู้สอบบัญชี) ของ บริษัท ก่อน

นำส่งเพื่อขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น

ส่งเข้ารับการประเมินต่อคณะกรรมการตรวจสอบ

หลักการปฏิบัติขององค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำที่มีอยู่ในบทของจรรยาบรรณตลอดจนหลักการพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติตามหากไม่มีคำแนะนำดังกล่าว หลักการเหล่านี้ได้รับการกำหนดโดยคำนึงถึงหลักการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) แนวปฏิบัติระหว่างประเทศในด้านการปฏิบัติงานขององค์กรตลอดจนประสบการณ์ที่ได้รับในรัสเซียนับตั้งแต่มีการใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับ บริษัท ร่วมหุ้น" จรรยาบรรณขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของผู้เข้าร่วม บริษัท ผู้เข้าร่วมตลาดและไม่ใช่การกำกับดูแลกิจการเป็นหลัก มาตรฐานความประพฤติของพนักงานมีจรรยาบรรณอยู่ในจรรยาบรรณ

คำถามและงาน

• 1. คำแถลงของ Henry Ford เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาของเราหรือไม่?
• 2. ทำการวิเคราะห์ความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง
• 3. บรรษัทภิบาลกับพฤติกรรมองค์กรต่างกันอย่างไร?
• 4. วัตถุประสงค์ของจรรยาบรรณองค์กรคืออะไร?
• 5. ข้อกำหนดใดของรหัสที่สามารถนำมาประกอบกับการกำกับดูแลกิจการ?
• 6. อธิบายระบบการกำกับดูแลกิจการ